Предприниматель и владелец крупнейшей российской нефтяной компании «ЮКОС» Михаил Ходорковский в 2003 году был одним из самых богатых и граждан РФ. В 2005 г. владелец $15 млрд стал центральной фигурой громкого уголовного дела и сел в тюрьму на 13 лет.
Родился один из богатейших граждан России в 1963-ем году, 26-го июня в Москве. Семья была смешанной из еврея отца и русской мамы.
Отец, Борис Моисеевич Ходорковский, был заместителем главного технолога на заводе «Калибр». Мама, Марина Филипповна, работала на том же заводе инженером-технологом. Еще в детском саду проявились предпосылки будущей деятельности. Там он получил прозвище «директор», а в школе «теоретик». Основными увлечениям в школе была химия и математика. Согласно неофициальным данным, Михали Борисович поменял три спецшколы химического направления.
Еще в школе научился зарабатывать на карманные расходы: подметая улицы, плотничая и так далее. Школу окончил в 1980-ом году. Школьные увлечения химией не прошли даром и развились дальше в поступление в Химико-технологический институт Москвы им. Д.И.Менделеева в 1981 году. Помимо учебы, Михаил подрабатывал плотником в «Эталоне», жилищно-строительном кооперативе. Получив красный диплом, в 1986-ом году он стал «инженером-технологом».
В 86-ом – 87-ом годах Михаил Борисович занимался преподавательской деятельность, а также занимал пост зама секретаря районного комитета ВЛКСМ. Здесь он развил бурную деятельность и смог создать Фонд молодежной инициативы, благодаря чему появилась возможность получать прибыль с молодежных мероприятий.
Совместно с Монаховым Сергеем и Лебедевым Платоном, был организован центр творчества молодежи научно-технического направления, в 1987-ом году. В советские времена подобная организация была одной из первых получивших право на предпринимательство. Свой первый значительных доход (167 000 рублей), предприниматель получил от ИВТ (Института высоких Температур) при Академии наук, согласно контракту с директором института.
«МЕНАТЕП» был создан в 1987-ом году. Помимо этого согласно разрешению Совета министров СССР, кооперативам было позволено заниматься вычислительной техникой и программированием. Предприниматель воспользовался этой возможностью и основал фирму «Нигма». Основной деятельностью предприятия стало снабжение ПО организаций.
Ощутив нехватку средств, Ходорковский решил взять кредит у «Жилсоцбанка». Однако получил отказ, в связи с тем, что данный банк работал только с другими банками и мог выдавать кредиты только им. В 1988 году с подачи Михаила Борисовича был создан новейший банк (КИБ НТП) – Банк Научно-технического Прогресса.
В уставной капитал банка было изначально положено только 2,7 млн. рублей, а остальные 2,3 миллиона необходимо было внести в течение года. Средства массовой телевизионной рекламы были использованы предпринимателем одним из первых. А также началась продажа ценных бумаг и таким образом необходимая сумма была собрана.
Параллельно предпринимательской деятельности, Михаил Борисович окончил институт народного хозяйства им.Плеханова и получил специальность «финансист». Согласно некоторым данным, кроме финансовой стороны вопроса, он получил образование и как юрист. Председателем правления КИБ НТП Ходорковский стал в 1989-ом году. Сам банк стал инструментом работы организации «МЕНАТЕП». Последняя быстро набрала обороты и развила сеть своих представительств в Венгрии, Швейцарии на Гибралтаре и во Франции.
Уже тогда Михаил Борисович мог зарабатывать, будучи руководителем производственного предприятия, в состав которого входил свой завод и институт. Идея полного цикла давно будоражила ум предпринимателя, однако до приватизации это было не реально. Согласно некоторым сведениям с октября 92-го года Михаил Борисович сменил направление «МЕНАТЕПА». Новая стратегия ориентировалась в основном на крупную клиентуру, которой предлагались не только экономические, но и организационные услуги.
В 1992-ом году бизнесмен занял 12-ое место в списке «50 богатейших русских» по версии журнала «Мост». Март 1993-года ознаменовался вступлением Ходорковского на должность зам министра топлива и энергетики, Юрия Шафраника. В этом же году он также являлся советником по финансам Виктора Черномырдина, тогда занимавшего должность премьер-министра РФ.
Он был переизбран на посту председателя «МЕНАТЕП» в июле 93-его года. Стратегия банка стала смещаться в инвестиционную область. Также банк стал поддерживать государственную компанию «Росвооружение», которая была учреждена в 93-ем году. Благодаря этому факту был получен кредит в один триллион рублей без процентов от государства.
Помимо основной деятельности, Ходорковский с 94-го года начал финансирование лицея-интерната для детей-сирот «Подмосковный», как дань уважения родителям, которые стояли в основании этого учреждения. Олегу Сосковцу от Ходорковского в июле 95-го года было направлено предложение об отдаче 10 процентов акций «МЕНАТЕП», а взамен получить 45 процентов от «ЮКОСа», госкомпании по добыче нефти. Но предложение было отвергнуто, а взамен была организована продажа компании за живые деньги на залоговом аукционе.
Победителем аукциона мог стать самый крупный инвестор, обладающий стартовым капиталом в 150 млн. долларов. Изначальные инвестиции программы Ходорковского предполагались на восстановление старого парка скважин, разработку новых месторождений, развитие сети поставок нефтепродуктов и модернизацию.
Аукцион выиграла компания «Лагуна», гарантом которой выступил банк «МЕНАТЕП». Благодаря чему через этот банк Михаилом Борисовичем были приобретены 7,06 процентов пакета акций «ЮКОСа». Занимал пост председателя совета с 95-го по 96-ой год. Оставив должность председателя правления «МЕНАТЕП» в 1996-ом году, Ходорковский вошел в руководство «ЮКОС». Первоначально занимал должность вице-президента.
Также он был назначен председателем в правлении новой объединенной компании «Роспром-ЮКОС» в 97-ом году. Согласно оценке журнала «Форбс», личное состояние Ходорковского на 97-ой года составило 2,3 миллиарда долларов. Согласно инициативе Михаила Борисовича и еще нескольких бизнесменов, в 98-ом году начал создаваться холдинг «ЮКСИ». В дальнейшем поступили сведения, что создание компании остановлено.
Новое избрание в состав совета директоров и на пост председателя совета банка «МЕНАТЕП» состоялось в 98-ом году. Также в августе этого года он занял пост председателя «ЮКОС-Москва».
12-го ноября 98-го года Михаил Борисович получил должность в Минтопэнерго. А в октябре 99-го года освобожден от занимаемой должности в связи с интервью, где было сказано о решении компании организовать фонд министерства, резервный, основной задачей которого была бы дача взяток. В 2000-ом году Михаил Борисович занял пост президента «ЮКОС», покинув должность председателя правления «ЮКОС-Москва». Членом совета по предпринимательству бизнесмен стал в этом же году. А также в ноябре этого года стал членом бюро союза предпринимателей и промышленников России.
Под правлением Ходорковского акции ЮКОСа выросли в цене с 60-ти центов до 69,2 долларов примерно за год. По версии журнала «Форбс» Ходорковский стал самым богатым россиянином на июнь 2001- года. Личное состояние оценивалось в 2,4 миллиарда долларов. А в 2001-ом году – 3,7 миллиарда.
Согласно решению РСПП, в 2002-ом году Михаил Борисович стал куратором Мурманской области. В этом же году он был судебным арбитром в РСПП, организованной для решения корпоративных споров. На февраль 2003-его года согласно журналу «Форбс», личное состояние миллиардера определялось цифрой в 8 миллиардов долларов, что позволило ему занять первое место в России среди богатейших людей и 26-ое в мире.
Занимался финансированием СПС и «Яблока» в 2003-ем году. В 2003-ем году, 4-го июля, Михаил Борисович был вызван в Генеральную прокуратуру в качестве свидетеля по делу Платона Лебедева, которому было предъявлено обвинение о хищении 20 процентов акций «Апатита». Неприятности на ЮКОС посыпались первоначально по запросу депутата Госдумы, Михаила Бугеры. Согласно его заявлению ЮКОС недоплатил налоги за 2002-ой год. Были проведены проверки в архивах компании и обыск.
Сам бизнесмен заявил, что уйдет из бизнеса в 45 лет, которые ему исполняются в 2008-ом году. Помимо этого, предприниматель отказался покидать страну, остался поддерживать друга Лебедева и ездил по стране, давая лекции и выступления. В 2003-ем году, 25 октября, бизнесмен был арестован по дороге в Иркутск, прямо в аэропорту Новосибирска. Предъявленные обвинения касались неуплаты налогов и мошенничества. После этого 3-его ноября 2003-его года Ходорковский покинул пост председателя правления ЮКОСа.
Приговор по делу был вынесен в мае 2005-го года. Михаил Борисович и Платон Лебедев были приговорены изначально к 9-ти годам, которые впоследствии сменили на 8 лет. Согласно обвинению, они были признаны виновными в хищении денежных средств государства, неуплате налогов, мошенничеств и так далее.
Процесс над предпринимателем приобрел за два года статус политического. Была развернута массовая пропаганда в защиту бизнесмена, используя СМИ . Различные организации правозащитного толка организовывали акции в поддержку. «Заключенный номер один», так называли Ходорковского СМИ. Сам миллиардер охотно содействовал всему этому, давая интервью журналистам, отвечая на многочисленные вопросы, стал публичным человеком.
Статья «Левый поворот» увидела свет в начале августа 2005-го года. Она была принята с позиции возвращения олигарха к ценностям левого порядка. В ней говорилось о смене политической элиты, развитии гарантий социальных защит населению, воскрешению патерналистических государственных программ. В этом же месяце 2005-го года Михаил Борисович, в качестве акции протеста против заключения Лебедева в карцер, начал сухую голодовку. Далекая колония ЯГ 14/10 стала местом жительства предпринимателя, куда его направили в октябре 2005-го года.
Далее последовала публикация «Левого поворота 2», 11-го ноября 2005-го года. В статье получили развитие прежние мысли. Также предсказывался кризис 2008-го года и предлагалась программа развития страны до 2020-го года. Каждая подобная статья встречала массовый интерес у СМИ, несмотря на некоторую сомнительность авторства.
В колонии Ходорковский вел себя не лучшим образом, постоянно получая взыскания и время от времени попадая в штрафной изолятор. Один раз это произошло из-за того, что он оставил рабочее место, а другой за распитие чая с заключенным Кучмой в не положенном месте. И так далее.
В апреле 2006-го года на него совершил нападение заключенный Кучма. Сапожным ножом было изрезано лицо, в результате чего наложено несколько швов. После инцидента бизнесмена перевели в одиночную камеру. Согласно официальному заявлению, это было сделано в целях безопасности. Все взыскания и помещения в изолятор постоянно опротестовывались адвокатами Ходрковского, поскольку это могло помешать его условно-досрочному освобождению.
В ноябре 2008го года в газете «Ведомости» была опубликована статья «Левый поворот 3». Главной идеей этой публикации стало избавление от всемирного кризиса путем поворота к «неосоциализму» во всем мире.
Прокуратура пересмотрела дело Ходорковского в октябре 2010-го года и снизила претензии к олигарху. Теперь его обвиняли в совместном с Лебедевым хищении не 350 миллионов тонн нефти, а 218 миллионов. Помимо этого обвинительная сторона также выступила за смягчения наказания, однако иные претензии по делу бывших руководителей ЮКОСа остались в силе.
Михаил Борисович Ходорковский женат. Вторая жена Инна ранее занимала должность эксперта по валютным операциям банка «МЕНАТЕП». Имеет четверо детей. Сын от первого брака, Павел, согласно сообщению прессы жил и работал в США. Из тех же источников утверждается, что он работал в интернет-компании, владельцем которой является Гусинский. Также имеются сыновья близнецы Глеб и Илья, а также дочь Анастасия. В 2009-ом году Ходорковский стал дедушкой.
Освобождение
Утром 20 декабря 2013 года Владимир Путин подписал Указ «О помиловании Ходорковского М. Б.». Спустя несколько часов Ходорковский был освобождён и покинул колонию в Карелии на служебном автомобиле УФСИН, проследовавшем в Дом приёмов УФСИН, а оттуда в аэропорт Петрозаводска.
Там его ждал литерный самолёт Ту-134, на котором Ходорковский прибыл в санкт-петербургский аэропорт Пулково, откуда на частном самолёте Cessna, предоставленном бывшим главой МИД ФРГ Хансом-Дитрихом Геншером, вылетел в Берлин.
Михаил Ходорковский – бизнесмен, экс-владелец фирмы «ЮКОС». В 2003 году стал самым богатым гражданином страны. Его активы оценивались в 15 миллиардов долларов. Спустя два года был обвинён в неуплате налогов и приговорён к 13 годам лишения свободы. А компания «ЮКОС» стала банкротом. В этой статье мы выясним, кто такой Ходорковский, и кратко опишем его биографию. Итак, приступим.
Детство
1963-й – год, когда появился на свет Михаил Ходорковский. Семья будущего олигарха жила скромно и даже бедно. Родители мальчика работали простыми инженерами на заводе «Калибр», который занимался производством точной измерительной аппаратуры. До 1971 года семья Ходорковских жила в коммуналке. Потом они получили собственную квартиру.
Учёба
С самого детства мальчик увлекался химией и естественными опытами. Родители решили развить этот талант в сыне. Они отдали маленького Ходорковского в школу с углублённым изучением математики и химии. Мальчик учился весьма неплохо. После окончания школы Михаил поступил в химико-технологический университет. Он считался лучшим студентом курса. И это несмотря на то, что из-за нехватки средств ему приходилось подрабатывать. В 1986 году герой этой статьи получил красный диплом инженера-технолога.
Сразу после окончания вуза Михаил Ходорковский организовал Центр научно-технического творчества молодёжи (НТТМ). Это был первый бизнес-проект молодого человека, на котором он заработал хорошие деньги. Параллельно с этой деятельностью Михаил получал второе высшее в институте Плеханова. Там он познакомился с Алексеем Голубичевым, который был родственником крупного чиновника Госбанка СССР. Это предопределило судьбу Ходорковского.
Банк «Менатеп»
Знакомство с Голубичевым помогло Михаилу в организации собственного бизнеса. В 1989 году Ходорковский открыл коммерческий банк «Менатеп», став главой правления. А ещё он получил лицензию Госбанка, что позволило проводить денежные операции «Росвооружения», министерства финансов и налоговой.
Новая должность
К 1992 году многие бизнесмены уже знали, кто такой Ходорковский. Заручившись приобретёнными связями, Михаил решил расширить дело и переключился на нефтяной сектор. Вскоре он был назначен на пост председателя ТЭК и Инвестиционного фонда промышленности. Благодаря этой должности Михаил Борисович получил все полномочия и права замминистра энергетики и топлива. Спустя несколько месяцев будущий магнат занял этот пост официально. Чтобы получить эту работу, Ходорковскому пришлось отказаться от места руководителя банка «Менатеп». Но фактически бразды правления остались в его руках.
Смена стратегии
В тот период Михаил Борисович серьёзно задумался над реорганизацией банка «Менатеп». Он решил пересмотреть его стратегию. Теперь банк ориентировался исключительно на крупных клиентов, которые не только осуществляли финансовые операции, но и пользовались организационными услугами в плане решения вопросов государственного характера. Со временем «Менатеп» полностью переключился на инвестиционную отрасль. Главными направлениями деятельности стали стройматериалы, металлургия, а также химическая и пищевая промышленности.
«ЮКОС»
В 1995 году вице-премьер РФ Олег Сосковец получил от Ходорковского предложение об обмене 10 % акций банка «Менатеп» на 45 % акций «ЮКОСа». В то время эта государственная нефтеперерабатывающая компания находилась в кризисном состоянии. Вскоре был проведён аукцион, по итогам которого оговорённый процент акций перешёл во владение банка «Менатеп». Затем Михаил нашёл несколько инвесторов и купил ещё 33 % акций «ЮКОСа». По некоторым источникам, это обошлось ему в 300 миллионов долларов. Позже герой нашего повествования довёл размер своего пакета до 90 %.
Теперь все узнали, кто такой Ходорковский. Михаил Борисович стал полноправным владельцем «ЮКОСа». Он сразу занялся выводом компании из кризиса. Но для осуществления поставленной задачи активов «Менатепа» было мало. Олигарх привлёк деньги сторонних банков и в течение шести лет вывел «ЮКОС» из кризиса. Компания возглавила мировой энергетический рынок с капиталом примерно $40 млн. А герой этой статьи стал одним из самых состоятельных людей в РФ.
Дело Михаила Ходорковского
В октябре 2003 года олигарха арестовали в новосибирском аэропорту. Михаилу были предъявлены обвинения в уклонении от уплаты налогов и хищении госсредств. После этого в офисе «ЮКОСа» произвели обыск, а все счета и акции фирмы арестовала Госпрокуратура. В дальнейшем суд подтвердил версию следствия, согласно которой Ходорковский организовал в 1994 году преступную группировку. Её основная деятельность была направлена на завладение незаконными способами акциями различных фирм по заниженной стоимости. Затем ценные бумаги продавались по рыночному курсу.
В результате судебного дела компания «ЮКОС» стала потихоньку «разваливаться». Был прекращён экспорт нефти, а все активы предприятия пошли на погашение долга перед государством. Приговор Ходорковскому был вынесен в мае 2005 года. Михаила приговорили к 8 годам лишения свободы. Расследование в отношении других менеджеров «ЮКОСа» продолжилось.
Второе дело
Первые его результаты появились в 2006 году. В отношении Михаила Ходорковского и Платона Лебедева (глава совета директоров «Менатеп») возбудили второе уголовное дело. На этот раз им вменялось хищение нефти. Обвинительное заключение состояло из 14 томов. Сам Ходорковский назвал это полным абсурдом. Ведь если бы ему удалось украсть всю нефть, а это около 350 миллионов тонн, то как бы он мог выплачивать налоги и зарплаты сотрудникам, а также разрабатывать новые месторождения?
Разбирательство длилось четыре года. В 2010-м Лебедева и Ходорковского признали виновными и по совокупности обвинений приговорили к 14 годам лишения свободы. Чуть позже срок снизили на 12 месяцев. Осуждённых этапировали в Сегежу (Карелия). В России же началось публичное обсуждение этого уголовного дела. Несколько известных людей осудили бывшего нефтяного магната. Среди них были Борис Немцов, Юрий Лужков, Борис Акунин и многие другие.
После освобождения
В декабре 2013 года Ходорковский был помилован. Соответствующий указ лично подписал Владимир Путин. Как только бывший глава «ЮКОСа» Михаил Ходорковский покинул тюрьму, он отправился в Берлин для выступления на пресс-конференции. Там экс-бизнесмен заявил о своём нежелании заниматься политикой или спонсировать оппозицию РФ. Михаил Борисович планировал заниматься исключительно общественной деятельностью, направленной на освобождение российских политзаключённых.
В 2014 году после госпереворота на Украине приехал на Майдан и заявил о готовности стать миротворцем. Выступил перед народом с жёсткой критикой российских властей. Украинских же националистов назвал замечательными людьми, которые смогли отстоять свою свободу.
В декабре 2015 года Михаил Ходорковский объявлен в международный розыск и заочно арестован. Ему предъявлены обвинения в убийстве двух и более лиц. В настоящий момент экс-бизнесмен проживает в Швейцарии.
Личная жизнь
Теперь вы имеете представление о том, кто такой Ходорковский. Осталось лишь рассказать о его личной жизни. Михаил был женат два раза. С первой супругой, Еленой, он познакомился ещё во время учёбы в институте. В 1985 году девушка родила Ходорковскому сына Павла, который в данный момент живёт в США. По признанию самого Михаила, его первый брак был неудачным. Тем не менее он до сих пор сохраняет с бывшей супругой дружеские отношения.
В 1991 году Михаил Ходорковский, биография которого была представлена выше, женился во второй раз. Избранницей нефтяного магната стала сотрудница банка «Менатеп» по имени Инна. Во втором браке Михаил обрёл благополучие, взаимопонимание и любовь. Вскоре Инна родила Ходорковскому дочь Анастасию, а в 1999 году близнецов – Илью и Глеба (сейчас они учатся и живут в Швейцарии).
Детство и юношество
Папа и мама Михаила были инженерами-химиками, всю свою жизнь она работали на московском заводе «Калибр», который выпускает точную измерительную аппаратуру. Ходорковские жили довольно скромно, отец постоянно работал по совместительству.Михаил окончил московскую школу №277. Там он увлекался математикой и химией. В 1981 году будущий предприниматель поступил в столичный химико-технологический институт им. Менделеева. Студентом он работал плотником в ЖСК «Эталон». Это совершенно не мешало учебе, он был лучшим студентом своего курса. В ВУЗе Ходорковский женился на однокурснице по имени Елена. Ну а в 1985 году в семье появился сын Паша. Позже Михаил с отличием институт по специальности «инженер-технолог». После он начал работать освобожденным замсекретаря ВЛКСМ МХТИ и окончил Институт народного хозяйства имени Плеханова.
Первый бизнес
С началом перестройки в СССР было разрешено частное предпринимательство. Михаил Ходорковский встал во главе Межотраслевого центра научно-технологического молодежи «НТТМ». Организация занималась импортом и продажей компьютеров, а так же варкой джинсов, сбытом алкоголя. Такой бизнес приносил огромную прибыль. Так же центр зарабатывал и обналичиванием средств. Уже к 1998 году суммарный оборот операция составил 80 миллионов рублей. Тогда многие эти операции называли сомнительными.Создание коммерческого банка
НТТМ получил возможность создать кооперативный банк. Это случилось в 1989 году, банк стал называться «Коммерческий инновационный банк научно-технического прогресса». Позже он переименовался в «Менатеп». Ходорковский стал председателем правления.Ну а после получения лицензии Госбанка, «Менатеп» получил возможность обслуживать средства министерства финансов, налоговой, «Росвооружения». После распада СССР «Менатеп» принял участие в приватизации. Для новой промышленной империи была созданная отдельная организация «Роспром». К концу 90-х годов в собственности Ходорковского от огромного количество объектов остались лишь добывающие предприятия, к примеру, мурманский «Апатит». Спустя 10 лет за нарушения, которые были выявлены в ходе приватизации «Апатита» Ходорковского и его партнера Лебедева осудили.
А до этого, в 1995 году, после окончания «ваучерной» приватизации, через залоговые аукционы в собственность к Ходорковскому перешла компания «ЮКОС». После покупки, к банковскому делу Ходорковский потерял интерес и увлекся развитием промышленного бизнеса. Банком «Менатеп» занялись наемные менеджеры, сделали из него филиал в Питере «Менатеп СПб», позже «Траст». Банковский бизнес у Ходорковского позже полностью выкупили. А во время дефолта 1998 года «Менатеп» рухнул, он не мог выплатить кредиты в валюте и потерял лицензию. Несколько иностранных банков кредитовали «Менатеп» под залог акций «ЮКОСА». Чтобы не потерять контроль над компанией, Ходорковский заявил о намерении взять дополнительную эмиссию акций, банки уступили. Это надолго подорвало репутацию предпринимателя и его компаний в финансовых кругах. С просьбой о новых займах в западные банки Михаил обратился только в 2003 году.
Юкос
В 1992 году Ходорковский стал руководителем Фонда содействия инвестициям в ТЭК с правами замминистра топлива и энергетики страны. Тогда же он был председателем совета директоров «Менатеп». 
А с 1997 года и вплоть до 2004 Михаил Ходорковский занимал пост совладельца и главы нефтяной компании «ЮКОС». Она перешла к предпринимателю после залоговых аукционов.
Арест. Первое дело
25 октября 2003 года Ходорковского арестовали в новосибирском аэропорту. Его обвинили в неуплате налогов и хищениях. Через несколько дней генеральная прокуратура России арестовала акции «ЮКОСа».В момент ареста Михаил считался самым богатым россиянином, а в списке Форбс он занимал 16 место. Одновременно, Ходорковского вместе с Владимиром Гусинским и Борисом Немцовым рассматривали как кандидата в президенты.
Повод для начала расследования в отношении владельцев «ЮКОСа» - запрос депутата Госдумы Юдина о законности приватизации комбината «Апатит» в 1994 году. Он контролировался Ходорковским и его коллегами. Спустя несколько дней появилось еще одно уголовное дело об уклонении от налогов структурами, которые находятся под нефтяной компанией «ЮКОС» и хищении. Позже дело распалось на несколько, в отношении отдельных сотрудников. Впрочем, по некоторым версиям, в деле есть и политическая составляющая.
Михаил Ходорковский на видео
Сначала следствие вели в условиях строгой секретности, но 2 июля 2003 года о деле стало известно, после того, как арестовали председателя совета директоров «Менатеп» Платона Лебедева.
Ходорковского Генпрокуратура сначала не очень беспокоила. Его только допрашивали в качестве свидетеля. Но осенью к предпринимателю появились серьезные претензии. А 25 октября 2003 самолет Михаила в новосибирском аэропорту блокировали сотрудники ФСБ, Ходорковского отправили в Москву в следственный комитет Генпрокуратуры, потом поместили в СИЗО. Претензии к нему те же самые, что и к Лебедеву, хищение чужого имущества, неисполнение решения суда, причинение ущерба имуществу, уклонение от уплаты налогов, подделка документов, присвоение, растрата чужого имущества.
В это время счета и активы «ЮКОСа» заморозили. Часть денег пошла на налоги и зарплату сотрудникам, другая отчислялась в пользу государства в счет долгов. Компания начала разваливаться.
В мае 2005 года Ходорковского признали виновным. Его осудили на 9 лет лишения свободы с отбывание наказания в колонии общего режима, позже его снизили до 8 лет. Наказание предприниматель отбывал в исправительной колонии номер 10 общего режима Краснокаменска Читинской области.
Второе дело Ходорковского
В конце 2006 года Ходорковского и Лебедева перевели в следственный изолятор Читинской области. Им предъявили новые обвинения – хищение нефти, а именно 350 миллионов тонн топлива. По новым эпизодам опальному олигарху грозило до 22 лет лишения свободы. Зимой 2009 года Ходорковского и Лебедева этапировали в Москву, где начались слушания по уголовному делу. В конце 2010 года суд признал предпринимателя и его коллегу виновными, и приговорили в 14 годах заключения с учетом ранее отбытого срока. Позже срок снижен на год. Этапировали осужденных в исправительную колонию номер 7 карельского города Сегежа.О клане силовиков
Весной 2011 года суд по правам человека в Европе признал, что в первом деле в отношении Михаила были нарушены отдельные права, но дело не признали политически мотивированным.
Голодовки
Четыре раза во время своего заключения Михаил Ходорковский объявлял голодовки. Первая сухая голодовка была в августе 2005 года вместе с Лебедевым, который находился в карцере. Продлилась она четыре дня. Вторая состоялась в начале мая 2006 года, Михаил протестовал против одиночной камеры. Спустя полтора года в СИЗО в Чите предприниматель голодал ради того, чтобы освободили больного Василия Алексаняна. Протест продолжался две недели – Алексаняна перевели в клинику. А в мае 2010 года опальный олигарх начал протестовать против того, что суд рассматривал второе дело в отношении него и продлил срок нахождения под стражей.Личная жизнь Михаила Ходорковского
Состоит во втором браке. В 1991 году женился на Инне, которая работала в банке «Менатеп». Итогом союза стала дочь Настя и близнецы Глеб и Илья. От первого брака с Леной Добровольской у Михаила сын Павел. В декабре 2009 году у Павла появилась дочка Диана, таким образом, Ходорковский стал дедом.Ходорковский: от зека до лузера
Как впавшего в маразм олигарха доили Белковский и Бобровский
Бывший глава нефтяной компании ЮКОС Михаил Ходорковский вышел на свободу в декабре 2013-го. Тогда, после того как Владимир Путин неожиданно помиловал олигарха, Ходорковский заявил, что по согласованию с Кремлём не намерен заниматься политикой и участвовать в борьбе за власть – но собирается вести «общественную деятельность».
Два с половиной года спустя у Ходорковского есть офис и дискуссионный клуб в Лондоне, свой медийный ресурс и свои кандидаты на выборах; в России бизнесмена считают одним из активных игроков в несистемной оппозиции и демонизируют в официальных СМИ.
Специальный корреспондент «Медузы» Илья Жегулёв съездил в Лондон в гости к Ходорковскому, посетил московский штаб «Открытых выборов», поговорил с двумя десятками друзей, коллег, сотрудников и оппонентов бывшего российского заключённого номер один, и выяснил, чем именно Ходорковский занимался с момента освобождения, и что из этого получилось.
В конференц-зал Музея Берлинской стены в этот зимний день набились журналисты более чем из 80 изданий, и ведущей приходилось их перекрикивать. «У нас уже были в гостях Андрей Сахаров, Лев Копелев, Мстислав Ростропович, и вот теперь у нас в гостях – Михаил Ходорковский! – надрывалась директор музея. – Мы хотим сказать большое спасибо Министерству иностранных дел Республики Германия и президенту России Владимиру Путину ».
Стало совсем шумно; послышался смех и свист. Ведущая тоже рассмеялась и закрепила свою благодарность: «Да-да, Ходорковский находится рядом с нами, благодаря Владимиру Путину».
Виновник торжества, недавний заключённый, который два дня назад прибыл в столицу Германии из колонии в Сегеже, а когда-то – самый богатый человек в стране и глава компании ЮКОС, смущённо улыбался на соседнем стуле. Первоклассный итальянский костюм он купил утром того же дня, 22 декабря 2013 года, вместе с адвокатом Антоном Дрелем . Обувь же досталась Ходорковскому от юриста Марии Логан . Узнав об освобождении шефа, она заскочила в ближайший супермаркет и купила ему первые попавшиеся куртку, свитер, джинсы и ботинки. С последних, стоивших 40 евро, Ходорковский и забыл снять бумажку с ценой – она так и свисала под столом из-под дорогих брюк.
Когда ведущая закончила с церемониальной частью, микрофон наконец перешёл к самому Ходорковскому. «Я не собираюсь заниматься политической деятельностью. Я собираюсь заниматься общественной деятельностью, – заявил он. – Борьба за власть – это не моё».
Два с половиной года спустя, Ходорковского можно встретить на любом мероприятии созданного им политического клуба «Открытая Россия» в Лондоне (о том, что возвращаться в Россию он не планирует до тех пор, пока не будет иметь гарантий, что сможет снова покинуть страну, Ходорковский также заявил сразу по выходе из тюрьмы).
Их случается по несколько в неделю – от дискуссий про «Брекзит» и показов документального кино до лекций Ирины Прохоровой и бывшей судьи Конституционного суда Тамары Морщаковой. Сам хозяин клуба обычно стоит у выхода из зала, с головой погрузившись в переписку в своём айфоне.
После выступлений спикеров публика остаётся на фуршет, а Ходорковский подхватывает потёртый кожаный рюкзак и, кивнув гостям, удаляется: его ждёт водитель на BMW X5, чтобы везти в небольшой особняк, который бывший олигарх купил за городом, к юго-востоку от Лондона . От офиса в престижном районе Мейфэр до дома Ходорковскому – два часа дороги. Каждый день он проделывает этот путь туда и обратно. Бизнесом он на работе, впрочем, не занимается; инвестиции ему тоже неинтересны.
«Общественная деятельность», в которую Ходорковский крайне активно окунулся сразу после выхода из тюрьмы, вскоре превратилась в отчётливо политическую – именно ей он сейчас посвящает всё своё время.
Очередь за деньгами
Переговоры об освобождении Ходорковского длились два года. Вёл их Ганс-Дитрих Геншер, бывший министр иностранных дел в кабинете Гельмута Коля. Для немецкого канцлера Ангелы Меркель вопрос освобождения Ходорковского был делом чести – она считала это своим вкладом в борьбу за права человека в России.
С 86-летним Геншером вёл переговоры сам Владимир Путин, и встречался немец с президентом России и его людьми не раз – ощущение, что главного зэка страны скоро освободят, в окружении Ходорковского возникло уже в конце 2012-го. Потом, впрочем, переговоры застопорились и возобновились только спустя несколько месяцев – как говорит источник среди юристов бизнесмена, «исключительно на фоне двух факторов: болезни мамы [Ходорковского] и Олимпиады в Сочи ».
В итоге, 18 декабря 2013 года после своей очередной пресс-конференции Путин мимоходом, отвечая на как будто неожиданный вопрос одного из журналистов, сообщил, что в ближайшее время подпишет указ о помиловании Ходорковского.
В тот же день о скором освобождении предупредили людей из окружения бизнесмена. Геншер через свои контакты нашёл частный самолёт и прислал его в Россию. В Петербурге, куда бывшего узника доставили под конвоем из Карелии на машине, Ходорковскому вручили новый загранпаспорт, а в берлинском аэропорту – поставили в него годовую гостевую визу.
Антон Дрель был личным адвокатом Ходорковского ещё до ареста, и пока предприниматель сидел в тюрьме, стал одним из главных его помощников. Дрель руководил линией защиты Ходорковского и его партнёра Платона Лебедева , общался с прессой, покупал для шефа недвижимость в Лондоне, участвовал в переговорах по его освобождению и стал первым, кто встретил его в Берлине.
Телефон Дреля разрывался – ему приходилось связывать политиков, бизнесменов и правозащитников, желавших пообщаться с Ходорковским, с адресатом. Вскоре тот купил и освоил айфон и стал отвечать на звонки уже сам. «Было несколько дней полной эйфории», – говорит источник в окружении Ходорковского . Дверь его номера в берлинском отеле Adlon Kempinski не закрывалась – бывший олигарх был готов говорить со всеми.
В окружении Ходорковского говорят, что после заключения он сильно изменился. «В тюрьме он почувствовал ценность человеческих отношений и преданности», – объясняет Мария Орджоникидзе , которая возглавляла пресс-центр бывшего владельца ЮКОСа в годы, когда он сидел. Именно поэтому костяк команды Ходорковского составили люди, с которыми он поддерживал отношения из колонии.
Ещё до освобождения Ходорковского его жена вместе с детьми-близнецами переехала в Швейцарию – и в апреле 2014-го туда перебрался сам новоиспечённый общественный деятель. Семья сняла за 9500 евро в месяц дом в Рапперсвиле, в 40 минутах езды от Цюриха; вдобавок к этому в самом Цюрихе Ходорковский снял небольшой офис, где помимо него разместились только юрист и две помощницы.
Рабочее место Ходорковского быстро превратилось в дом приёмов для людей, которые хотели предложить ему свои проекты. «Разговоры были из такой серии: дорогой Михаил Борисович, вы ничего в политике, или в правозащите, или в бизнесе не понимаете, а в России были давно. Дайте денег, мы лучше всех знаем, как всё надо сделать. Только никому не говорите, что это вы нам дали», – вспоминает Дрель.
Ходорковский делил визитёров на «революционеров» и «просителей». Первые ему не нравились, потому что он считал, что общество не готово идти на баррикады. «Понятно было, что если какая-то часть [людей] и готова, то это не те, с кем мне хотелось бы идти в будущее, – рассуждает Ходорковский . – А те, с кем хотелось бы, мыслят прагматично и понимают, что баррикады – это всегда понижение общества на культурную ступеньку вниз и ничего с этим не сделаешь».
Просители, в свою очередь, хотели финансирования. «Меня убеждали поддержать самые разные проекты. Например, давайте откроем университет где-нибудь в Праге с бюджетом под миллиард, – рассказывает Ходорковский. – Но они же не говорят – миллиард, они говорят – маленький, человек на 100-150. А потом ты считаешь и понимаешь, что либо это будет позорище, либо совсем другой бюджет».
Эти предложения также не имели успеха: бывший олигарх экономил деньги. С тремя бывшими партнёрами по ЮКОСу он остался владельцем инвестиционного фонда Quadrum Atlantic SPC , которому принадлежат активы на сумму в два миллиарда долларов, в том числе недвижимость в США, Великобритании, Вьетнаме, Грузии и на Украине. По грубым прикидкам, общее состояние Ходорковского сейчас составляет примерно 500 миллионов долларов, и он не хочет пускать их по ветру.
Деньгами и ресурсами Ходорковский не спешил делиться не только с новыми знакомыми, но и со старыми. За границей живут несколько десятков бывших сотрудников ЮКОСа, которым так или иначе пришлось покинуть Россию из-за разгрома компании. Как говорит Наталья Кантович , большинству из них не удалось устроить свою жизнь в профессиональном плане. Сама Кантович до недавнего времени работала в фирме Yukos Services , которая стала прибежищем эмигрировавших менеджеров ЮКОСа. По словам её коллеги Дмитрия Гололобова , многие надеялись на какую-то помощь от Ходорковского, пусть и необязательно денежную, – однако предприниматель даже не вышел с ними на контакт.
Ходорковский относится к бывшим сотрудникам спокойно. «Есть небольшое количество людей, которые не перестроились в жизни и считают, что могли бы получить от компании больше, – объясняет он. – Мой ответ им понятный: я не руковожу компанией уже 13 лет и не являюсь её акционером уже 11 лет. И компания вроде бы со всеми рассчиталась и выплатила все компенсации».
– Значит, в течение этого полугода вы не будете делать никаких расследований и будете сидеть тихо, как мыши? Ведь если вы сразу вылезете, вас сразу закроют, – отреагировал Ходорковский.
Тимченко сказала, что нет – и что мощный проект нужно делать с самого начала, а объяснить подробности вызвался Колпаков. Правда, объяснение вышло коротким. Активно жестикулируя, журналист опрокинул стакан с водой и залил все гаджеты Ходорковского. Пока ликвидировали последствия, Тимченко решила поговорить с инвестором с глазу на глаз – и, выйдя на кухню, прямо спросила, зачем ему всё это нужно .
Ходорковский, вспоминает Тимченко, холодно посмотрел на неё и ответил: «Ни для чего. Просто за вас просили люди, которым я не могу отказать. Если у нас окажутся общие идеи, получится очень плодотворное сотрудничество. Если нет – это будет только бизнес».
За этой встречей последовали месяцы переговоров. Ходорковский, с одной стороны, устранился из процесса разработки стратегии и тактики нового медиа, назначив своим полномочным представителем Бориса Зимина. С другой стороны, именно он настоял на регистрации на территории Евросоюза как способе дополнительной защиты от рисков – так «Медуза» оказалась в Латвии. В середине лета 2014-го о новом общественно-политическом проекте Тимченко на деньги Ходорковского уже начала писать пресса – но акционерное соглашение всё ещё не было подписано.
Во время переговоров Тимченко выдвинула два принципиальных условия: контроль над изданием должен оставаться у редакции, а инвесторы должны отказаться от права вмешиваться в редакционную политику . Однако, когда от Ходорковского наконец пришли документы, всё оказалось иначе. «Когда я их получила, у меня просто отвисла челюсть, – вспоминает Тимченко. – Такое ощущение, что наши предложения никто даже не открывал».
По словам нынешнего гендиректора «Медузы», Ходорковский хотел в первые три года сохранять стопроцентный контроль над изданием; обещанный бюджет предоставлялся фактически как кредит, а редакцию в совете директоров из семи человек должна была представлять только Тимченко. «При всём при этом меня и топ-менеджмент можно было уволить за несоблюдение достигнутых целей – которыми были заявлены прозрачность, объективность и открытость, – рассказывает Тимченко. – Я спросила: „А как мы прозрачность будем измерять? В денах, как у колготок?“»
Во время последнего конференц-колла с Ходорковским по скайпу Тимченко обратилась к нему: «Здравствуйте, Александр Леонидович».
– Что вы имеете в виду? – не понял Ходорковский.
– Вы ведёте себя как Мамут.
– У него были политические причины, а у меня – только бизнес.
– И какая сумма выхода за пределы бюджета приведёт к моему увольнению?
– 30 долларов.
– Я же вам говорила в самом начале, что одно ваше имя может убить нашу модель монетизации. Вас это не волнует?
– Нет, – отрезал Ходорковский. – Если вы можете делать бизнес, делайте его в таких условиях.
В том же разговоре о своём выходе из будущего совета директоров заявил Борис Зимин – и ещё через сутки они созвонились с Тимченко уже без участия Ходорковского. «Мы договорились, что проект должен подчиняться бизнес-логике, и я считал, что при драматическом недостижении заявленных результатов у инвестора должна быть возможность сменить команду, – объясняет сейчас свою позицию Зимин. – А команда сказала – нет, это нарушение принципа независимости редакции. Не могу сказать, что спор тривиальный, но так или иначе – не договорились».
«Мы прекрасно понимали, что рекламный рынок „Медузе“ перекроют в любой момент, – говорит Ходорковский. – Но они заняли позицию: это будет бизнес-проект. Ну если бизнес , то тогда и очень жёсткий бизнес-разговор. А если это не бизнес-проект, тогда это благотворительность – и у меня на один проект просто нет такого ресурса, который хотелось бы „Медузе“».
По словам Тимченко, Ходорковский предложил компенсацию за полгода переговоров – 250 тысяч долларов (Ходорковский отмечает, что он и Зимин каждый отдали несостоявшимся партнёрам по 250 тысяч). Этими деньгами «Медуза» расплатилась с теми, кто в долг помогал запускать проект, пока шли переговоры.
Новых инвесторов «Медуза» нашла за неделю.
Примечание . Галина Тимченко с октября 2014 года занимала посты генерального директора и главного редактора «Медузы»; в январе 2016 года главным редактором был назначен Иван Колпаков (прежде – заместитель главреда издания), Тимченко сохранила за собой пост гендиректора. Владелец 100% долей SIA Medusa Project (латвийская компания, издающая «Медузу») – Галина Тимченко.
Медиа без стратегии
Ещё одним человеком, советовавшим Ходорковскому проинвестировать в проект Тимченко, была Вероника Куцылло . С Куцылло, в отличие от главного редактора «Ленты.ру», Ходорковский общался и вёл переписку, когда ещё сидел в тюрьме. Журналистка долго работала вместе с Максимом Ковальским в журнале «Коммерсантъ-Власть», а потом – на сайте OpenSpace (летом 2012-го Ковальский и Куцылло пришли туда переделывать культурное издание в общественно-политическое; в феврале 2013 года сайт был закрыт инвестором); также делала журнал «Дилетант». Весной 2014-го Ходорковский пригласил её в Цюрих и предложил создать собственное медиа – оно получило название «Открытая Россия» .
Вероника Куцылло, главный редактор «Открытой России»
«Открытая Россия» , в отличие от «Медузы», изначально задумывалась как проект Ходорковского (Куцылло вспоминает, что переговоры с ней и Тимченко проходили параллельно – они даже виделись в Цюрихе). Более того – это должен был быть «медийный проект, но не СМИ», объясняет Куцылло. Такой подход позволил бы не регистрироваться как СМИ и отчасти развязать редакции руки в отношениях с Роскомнадзором . Впрочем, приём не вполне сработал – уже в 2016 году сайт «Открытой России» дважды удалял материалы по требованию надзорного ведомства, чтобы избежать блокировки на территории РФ.
Идей по поводу «Открытой России» было много – настолько, что не все участники проекта понимали, что делают другие. Например, летом 2014-го по просьбе Ходорковского продюсер и основатель телеканала «Дождь» Вера Кричевская придумывала для него проект, связанный с видеоконтентом. «Он не знал, чего хочет, в процессе менял задачи, а потом сказал, что это слишком дорого, – говорит Кричевская. – Зачем он меня дёргал полгода жизни, я не знаю. У меня [остался] более чем плохой осадок».
По итогам переговоров с Кричевской Ходорковский решил, что «Открытая Россия» должна производить собственный визуальный контент («Идея видеоотдела была не моя», – подтверждает Куцылло). Им Писпанен пригласила заниматься своего бывшего коллегу по «Дождю» Рената Давлетгильдеева . При этом, как рассказывает бывший корреспондент «Открытой России» Семён Закружный , в видеоредакции поначалу были уверены, что будут работать в отдельном проекте, – и несколько удивились, когда оказались в одной редакции с Куцылло.
Не было определённости у издания, которое начало работу осенью 2014-го, и с точки зрения тематики. Как признаётся Куцылло, ей самой было не вполне понятно, куда идёт «Открытая Россия». Поначалу сайт напоминал вестник правозащитной организации. «УДО, посадили, арестовали… Меня это страшно бесило, – рассказывает главный редактор. – Происходило это по объективным причинам. Сначала казалось, что правозащитный проект – один из основных. Потом стало понятно, что нужно смотреть не только на тюрьмы, но и вокруг себя».
Менялись концепции и относительно того, в каком режиме должна работать «Открытая Россия». «Часто говорили: мол, мы не новостной портал, пишите большие тексты. Мы работаем над текстами неделю; в пятницу выясняется, что сайт не обновляется, – и на следующей неделе мы существуем как новостная редакция. В следующую пятницу выясняется, что нет больших текстов», – говорит Максим Мартемьянов , работавший на сайте корреспондентом. Через полгода он из «Открытой России» уволился.
Иногда Ходорковский и его окружение оказывали прямое влияние на контент «Открытой России». Так случилось с документальным фильмом «Семья» , который видеоотдел снял про Рамзана Кадырова . «Был отличный фильм, фактура потом попала во все новостные ленты, – вспоминает один из сотрудников отдела. – Но согласование с Ходорковским он не прошёл. Кюлле рекомендовала переделать его в более провокационной стилистике, в духе программы «Чрезвычайное происшествие». Мне она кажется позорной». Писпанен подтверждает, что была редактором фильма и согласовывала его.
В итоге, сюжет вышел в требуемом таблоидном формате – и стал одним из самых популярных видео «Открытой России»: за неделю, пока ролик не заблокировали на ютьюбе за нарушение авторских прав , его посмотрели более миллиона раз (сейчас фильм снова доступен для просмотра).
Впрочем, гнаться за количеством читателей Куцылло в любом случае не собирается: опасно . «Мы это обсуждаем с Ходорковским. На определённой цифре аудитории наша относительно спокойная жизнь закончится. И мы сейчас близки к этой цифре, – говорит главный редактор «Открытой России». – Коммерческой идеи у проекта нет. Если грубо сформулировать ту задачу, которую я сама себе ставлю, – это не ссать. Важно показать, что есть смысл что-то делать. У нас KPI простой – для нас важнее количество не простых читателей, а тех, кто готов взаимодействовать. А для хорошего дела хватает и нескольких тысяч».
Называть цифры аудитории проекта Куцылло отказывается. По данным источников в «Открытой России», в среднем в будний день на сайт заходят 20-30 тысяч человек.
Сам Ходорковский, похоже, не слишком доволен работой своего издания (об этом он говорил в интервью «Медузе» год назад). За последнее время он сменил сразу несколько менеджеров, которые должны были заниматься брендингом и медиа.
Советники против менеджеров
Поначалу решать проблемы «Открытой России» должны были Арсений Бобровский и Екатерина Романовская , авторы шуточного твиттера KermlinRussia , к тому моменту превратившиеся в популярных публицистов. Познакомился с ними Ходорковский в Праге – там Валентин Преображенский , основатель дискуссионного клуба «Экономика и политика», устроил с ним летом 2014-го выездную встречу. «Поскольку я очень люблю спорить, я влезла со своими вопросами, и мы поговорили на всякие интересные темы», – вспоминает Романовская.
Екатерина Романовская и Арсений Бобровский, основатели проекта KermlinRussia
Ещё через несколько месяцев Ходорковский пригласил твиттер-дуэт в Цюрих – и вместе с интернет-предпринимателями Давидом и Даниилом Либерманами , владельцами венчурного фонда Brothers Ventures , они стали практиковать «регулярные встречи с группами людей из России с целью „что придумать дальше“». В конце концов Ходорковский предложил Бобровскому и Романовской заняться брендингом и позиционированием самого бизнесмена и «Открытой России», что включало в себя и разработку медиастратегии.
Первым их проектом стала речь Ходорковского на годовщину собственного освобождения. «Каким бы тревожным ни было настоящее, у нас всегда есть шанс на хорошее будущее», – говорил главный герой в анонсе выступления; фоном играла сентиментальная музыка. Речь о свободе и европейском пути России написал Арсений Бобровский, основываясь на прежних тезисах и выступлениях бывшего главы ЮКОСа. Романовская внесла в текст несколько правок; Ходорковский, по её словам, зачитал текст практически без изменений.
Постепенно, впрочем, полномочия тандема разделились. Романовская продолжила заниматься медийным контентом, Бобровский стал курировать создание программы экономических реформ, а на брендинг наняли Станислава Белковского – политолога с неоднозначной репутацией, который в 2003 году был основным автором доклада «Государство и олигархия», утверждавшего, что Ходорковский хочет захватить власть в стране, и, по распространённому мнению, ставшего одной из причин его ареста.
Весной 2015 года группа хакеров «Пятая власть» опубликовала переписку Белковского с Писпанен, где политолог советует предпринимателю три варианта позиционирования: «моральный (не политический) лидер», «великий мудрец» и «объект ожиданий – когда всё рухнет, другого нет».
Административная структура «Открытой России» расширялась всё больше – причём зачастую у разных людей пересекались полномочия: Романовская, например, активно критиковала сайт «Открытой России», но на вотчину Куцылло её не пускали. При этом именно Романовская должна была курировать ребрендинг и редизайн проекта – для чего наняла Сергея Пойдо , одного из основателей и первого главного редактора The Village .
У Пойдо, в свою очередь, не получилось найти общий язык ещё с одним конфидентом Ходорковского – бывшим главой «Евросети» Евгением Чичваркиным , ставшим советником предпринимателя, когда тот в 2015-м переехал в Лондон. Чичваркин завернул проект логотипа «Открытой России», сделанный Пойдо, объявил открытый конкурс, вручил премию победителю – однако и на сайте, и в фейсбуке организации логотип пока остался прежним.
Чтобы получить хоть какие-то реальные полномочия в области медийных проектов Ходорковского, Романовская убедила коллег создать ещё одно издание. На пост его главного редактора Пойдо предложил Алексея Ковалёва , основателя громкого проекта «Лапшеснималочная», разоблачавшего ложь российских государственных СМИ.
Ковалёв пришёл в «Открытую Россию» на довольно смутной стадии. К тому времени гражданский брак основателей KermlinRussia распался – Бобровский остался в Москве в состоянии клинической депрессии, а Романовская в итоге уехала в США работать в стартап, не имеющий прямого отношения к российской общественной жизни.
Пойдо тоже переехал в США и по личным обстоятельствам несколько самоустранился из жизни проекта. Тем не менее, Ковалёв, который параллельно вёл с Ходорковским переговоры о продаже «Лапшеснималочной», рьяно взялся за дело.
Редакцию нового издания, которое было решено назвать OpenMedia , постановили делать в Лондоне – в московский офис «Открытой России» к тому времени уже не раз приходили с обысками (в заявлении Следственного комитета говорилось, что правоохранительные органы проверяют «сведения о легализации денежных средств, вырученных от легализации ранее похищенного имущества» ЮКОСа).
В январе 2016-го для сотрудников проекта сняли небольшой дом. Концепция издания, по словам источника «Медузы» (Ковалёв от комментариев отказался), не предполагала ориентацию на ежедневную повестку – OpenMedia должно было «писать об опыте решения российских проблем в других странах, создавая идейную площадку для глобальных решений».
К апрелю 2016-го брендингом в «Открытой России» опять занимался новый человек – Евгений Чичваркин . «Медузе» свою работу на Ходорковского он объяснил тем, что хочет транслировать «великолепные» идеи «Открытой России» как можно большему количеству людей. Чичваркин же должен был решать и судьбу нового медиапроекта. Она оказалась неутешительной.
«Ребята из OpenMedia показали ему проект сайта, – рассказывает источник из окружения Ходорковского. – Он посмотрел на дизайн и сказал: „Ребята, ну это все хорошо, но ведь в какой-то момент людей надо будет выводить на улицы, а кто пойдёт на улицы под фиолетовым цветом?“»
Чичваркин в интервью «Медузе» сказал, что его цель – сделать из двух «недоСМИ» одно СМИ. «Я хочу, чтобы сайт „Открытой России“ был такой: вот, к примеру, мы сделали что-то неправильно, и нас херачат», – объяснил он. Разговор происходил в середине мая, когда было объявлено об увольнении топ-менеджеров нескольких СМИ холдинга РБК, и Чичваркин пытался выяснить у корреспондента «Медузы» контакт Романа Баданина , покидавшего пост главного редактора РБК. «Я просто хочу найти кого-то, чтобы ему всё это отдать», – вздыхал он. (Баданин через некоторое время возглавил телеканал «Дождь».)
Так или иначе, проект OpenMedia принят не был – Ходорковский согласился с Чичваркиным. «Женя посчитал, что правильно развивать что-то одно. И я честно сказал ребятам: извините, просто по не зависящим от вас обстоятельствам поменялся человек, отвечающий за это направление, и у него в голове другая концепция», – говорит Ходорковский. По словам источников в издании, Ходорковского также неприятно удивляло стремление Ковалева любым способом дистанцироваться от бренда «Открытой России». «Лапшеснималочная» в итоге тоже осталась у прежнего владельца.
Удачнее сложилась история просветительского проекта «Открытый университет» , выпускающего видеокурсы о современной истории России и гражданском сознании. Его дизайном тоже занимался Пойдо, а общим курированием – гражданская жена Чичваркина, гендиректор его компании Hedonism Wines Татьяна Фокина . Сам Ходорковский в проект не вмешивался, полностью отдав его на откуп организаторам. Фокина подобрала качественный преподавательский состав (Сергей Гуриев, Кирилл Рогов, Юрий Сапрыкин и другие); редактором стал филолог и журналист Глеб Морев .
Как утверждает последний, впрямую политическим проектом «Открытый университет» не является. «Однако гуманитарная проблематика традиционно становится в России орудием идейной полемики. У нас нет национального консенсуса ни в одной области гуманитарных наук – ни в истории, ни в истории культуры, – объясняет Морев. – Так что, как сказал поэт, говоря о прошлом, мы предсказываем будущее. У нас вполне определённая позиция, которая видна по подбору спикеров и материалов, – и мы этой позиции не стесняемся, считая, что уровень наших лекторов и основательность наших материалов говорят сами за себя».
Сейчас лекции «Открытого университета», по словам представителей Ходорковского, даже рекомендуют преподаватели ВУЗов в качестве дополнительной программы – например, в Высшей школе экономики и Институте иностранных языков. Правда, весь контент на сайте можно просматривать только после регистрации – а на неё, признает Фокина, готовы не все: многие пользователи не хотят делать публичным тот факт, что они пользуются проектом бывшего олигарха. На данный момент в «Открытом университете» зарегистрировались 22 тысячи человек.
В конечном итоге, самым популярным медиаресурсом Ходорковского остаётся его личный твиттер , который предприниматель завёл в марте 2014-го, – там у него 340 тысяч подписчиков. Ходорковский ведёт его сам, выкладывает новости своих проектов и фотографии с покемонами, реагирует на мировые новости, а также, несмотря на предуведомление «с хамами не общаюсь», регулярно вступает в полемику с самыми разными людьми, в том числе и с хамами.
Сотрудники Ходорковского признают, что одной из причин неудач медиапроектов могли стать его менеджерские методы. «Меня бесила его любовь к запараллеливанию задачи, – рассказывает Куцылло. – Разные люди делают одну и ту же похожую работу. А потом он смотрит, кто справляется, а кто нет. Чисто бизнес-модель управления». Романовская вспоминает, что в какой-то момент в «Открытой России» начались большие совещания, «как в реальной корпорации: куча людей сидят часами в переговорной, кто-то ещё по скайпу – и спорят». «[Ходорковский] сам не понимает, чего хочет, и поэтому его шатает», – добавляет она.
По словам Арсения Бобровского , «Открытая Россия» постепенно стала похожа на вертикально интегрированную нефтяную компанию. «Под „вертикалью“ у нас понимают не столько вертикаль в геометрическом смысле, сколько попытку затащить всю цепочку производства под один зонтик, – объясняет он. – Как в любой вертикально интегрированной компании, в ней есть куча людей, которые мешают друг другу. У нефтяной компании более-менее получалось выпускать продукт. У гибрида медийной, общественной и политической организации с этим хуже. Во многом потому, что в творческих сферах вертикальная интеграция и вообще иерархия работают хуже».
Поворотный Майдан
Ходорковский вышел из тюрьмы в самый разгар противостояния на Майдане – и через пару месяцев, когда президент Виктор Янукович сбежал из страны, вдруг заявил, что хочет съездить на Украину. «Объяснил он своё решение так: у него это по живому проходит, он очень боится, что будут какие-то военные столкновения между Россией и Украиной , – вспоминает источник в окружении Ходорковского. – Это же тогда никому не могло прийти в голову. Он хотел понять, прощупать, что там происходит».
По словам источника, на Украине бизнесмена особенно не ждали, но в итоге с ним встретились почти все украинские лидеры. «[Будущий президент Украины Пётр] Порошенко первый примчался. Про него он [Ходорковский] сказал: „Коммерс. А коммерса всегда испугать можно“», – вспоминает собеседник «Медузы». При этом Юлия Тимошенко на Ходорковского произвела самое сильное впечатление. Единственным, кто не встретился с Ходорковским, был премьер Арсений Яценюк: «Он написал СМС одному нашему знакомому, что это нежелательно, так как этой встречей могут быть недовольны в Москве».
Один из членов оппозиционной коалиции Юрий Луценко предложил Ходорковскому выступить на Майдане – и тот согласился. Это была первая большая речь бывшего заключённого после освобождения – и он не смог сдержать слёз. «Это не моя власть, – говорил Ходорковский, имея в виду власти РФ. – Я хочу, чтобы вы знали: есть совсем иная Россия ». «Выступление на Майдане его сдвинуло, – рассказывает источник в окружении бизнесмена. – До этого он не показывал эмоции, а здесь были только они». Толпа провожала Ходорковского криками «Россия, вставай!».
Там же, в Киеве, бывший владелец ЮКОСа объяснил журналистам своё видение договорённостей с Путиным. Данное российской власти обещание «не заниматься политикой» он трактовал как отказ от участия в выборах, а попытки разрешить украино-российский кризис это не касалось. Чтобы помочь элитам двух стран наладить отношения, Ходорковский даже организовал в апреле 2014 года трехднёвный конгресс «Украина-Россия: Диалог» – правда, диалог получился не особенно: например, журналистам российских независимых изданий украинские коллеги агрессивно предъявляли претензии в необъективном освещении происходившего на «Евромайдане» и в Крыму.
Представители Юго-Востока Украины, где тогда как раз начались волнения, и вовсе проигнорировали конференцию – и тогда Ходорковский сам отправился в Донецк, где пророссийскими силами уже было захвачено здание областной администрации. «Сказал: что-то скучновато, – ну и полетели, – рассказывает один из тех, кто сопровождал предпринимателя. – Он считал, что основная проблема в том, что Киев не хочет разговаривать с теми, кто поддерживает идеи сепаратизма, а разговаривать надо».
В здание донецкой администрации Ходорковского не пустили. «Сначала все эти люди с большими животами, в тельняшках и с автоматами офигели, – рассказывает также ездивший в Донецк адвокат Антон Дрель. – Потом его попытались взять в плен. Вся охрана была – сопровождавшие нас Юля Латынина, Стас Белковский и кто-то ещё». Плена удалось избежать, но и разговора не получилось. «Мы увидели не тех гэрэушников с военной выправкой, которые в Крыму были, судя по телевизору. Тут лица были прямо с картин Босха. Не обезображенные интеллектом. Какие-то махновцы», – говорит Дрель.
Насмотревшись на будущих сепаратистов Юго-Востока Украины, Ходорковский встретился с донецкими сторонниками «Евромайдана» и посоветовал им бежать. «Я им сказал: ребята, вы такие все хорошие, замечательные, вас так много, а этих придурков – совсем чуть-чуть, – вспоминает Ходорковский. – Но поскольку они готовы взять в руки оружие, а вы нет, собирайте манатки и уезжайте, пока это ещё возможно».
На этом украинские приключения Ходорковского, в общем, закончились – хоть был и неудавшийся проект ещё одного миротворческого форума для некоммерческих организаций двух стран, и предложения занять посты в украинском правительстве. Как рассказывают источники в окружении бизнесмена, влиятельные на Украине люди сулили ему сначала портфель министра энергетики, а потом и пост премьер-министра – однако Ходорковский отказался, сказав, что все его политические интересы находятся в России.
Провальные выборы
В конце июня 2015 года Ходорковский переехал в Лондон, смирившись с тем, что создать рабочую оргструктуру на удалённом доступе ему не удастся. Он купил двухэтажный особняк в двух часах езды от города и перевёз туда семью; офис же – здание на Ганновер-сквер – был приобретён людьми Ходорковского , ещё когда тот находился в заключении. Юристы бывшего владельца ЮКОСа занимали в нём две комнаты, остальные помещения сдавались в аренду – но теперь весь дом занял штаб «Открытой России» . На первом этаже расположился политический клуб, на втором теперь сидит сам Ходорковский, причём предпринимателю так понравился интерьер офиса Антона Дреля, что он, к удивлению адвоката, решил делить кабинет с ним на двоих. «Сюда второй стол влезет?» – спросил Дреля Ходорковский, и с тех пор они работают в одной комнате.
Ходорковский был арестован в октябре 2003 года в Сибири, когда покидал свой частный самолет. Он был арестован, как правильно утверждает Википедия, за уклонение от налогов. Но Википедия не говорит о том, что он в нежном возрасте 40 лет стремительно стал самым богатым человеком в России (на сумму около $ 15 млрд) после мошеннического приобретения государственного имущества в беззаконную эпоху Ельцина. На аукционе, проводившемся его собственным банком, Ходорковский заплатил за ЮКОС $ 309 млн. В 2003 году та же компания оценивалась уже в $ 45 млрд., и не за счет управленческого гения Ходорковского.
Один из последних планов реструктуризации ЮКОСа предусматривал троекратное снижение численности рабочих: из 76 тысяч человек, работающих в трех основных производственных единицах – «Юганскнефтегазе», «Самаранефтегазе» и «Томскнефти», – должно было остаться лишь 25 тысяч работников. Остальные переводились в самостоятельные сервисные компании, учрежденные совместно с местными властями, или в «социальные предприятия», на баланс которых передавались убыточные скважины. В результате ЮКОС сохранял треть персонала и 95 процентов активов, а неминуемая смерть «сервисных компаний» и безработица нескольких десятков тысяч человек к нему уже отношения не имела.
В 1998 году Ходорковский был оправдан в американском суде по делу, по которому ему было предъявлено обвинение в содействии по отмыванию $ 10 млрд. в собственном банке и в "Банк оф Нью-Йорк”. Похоже, он имел очень влиятельных друзей в США. Через несколько месяцев глава "Банк оф Нью-Йорк” Эдмунд Сафра был убит в своей квартире Монако, по слухам, членами предполагаемой "русской мафии”, которых он обманул в схеме отмывания наркоденег.2
Но дальше больше. Ходорковский построил весьма впечатляющие связи на Западе. На свои новые миллиарды, на самом деле украденные у русских людей, он купил несколько влиятельных друзей. Он учредил по образцу фонда "Открытое общество” американского миллиардера Джорджа Сороса фонд, назвав его "Открытая Россия”. Он пригласил в совет этого фонда двух влиятельных западных представителей: Генри Киссинджера и лорда Джейкоба Ротшильда. И затем принялся развивать отношения с некоторыми из самых могущественных кругов в Вашингтоне. Он был назначен в Консультативный совет закрытой частной акционерной компании "Карлайл Груп” (Carlyle Group) и посещал заседания совета директоров наряду с другими консультантами, такими как Джордж Буш-старший и Джеймс Бейкер-третий III.
Однако настоящим преступлением Ходорковского, которое и отправило его за решётку, был тот факт, что он стоял в центре поддерживаемого США государственного переворота, чтобы захватить пост президента России на ожидавшихся в 2004 году выборах в Думу в России. Ходорковский последовательно использовал свое огромное состояние, чтобы купить достаточно мест на предстоящих выборах в Думу и получить тем самым возможность изменить российские законы, касающиеся собственности на нефть в недрах* и на трубопроводы, транспортирующие её. Кроме того, он планировал непосредственно выступить соперником Путина на грядущих выборах и стать президентом России. В рамках политической сделки, которая принесла Путину молчаливую поддержку богатых так называемых русских олигархов, Путин провёл в своё время соглашение, по которому олигархи имели возможность сохранить свои состояния (если они будут возвращать обратно в Россию его некоторую часть) при условии, если они не вмешиваются со своими деньгами во внутреннюю российскую политику. Большинство олигархов согласились, как, впрочем, и Ходорковский на тот момент. Большинство остались русскими бизнесменами, но не Ходорковский.
Кроме того, на момент своего ареста Ходорковский вёл переговоры со своим другом по "Карлайл Груп” Джорджем Бушем-старшим, отцом тогдашнего президента Джорджа Буша, о продаже 40% "ЮКОСа” либо бывшей компании Конди Райс "Шеврон”, либо "Эксон Мобил”, шаг, который бы нанёс серьезный удар по важному активу, который Россия и Путин собирались использовать для восстановления разрушенной российской экономики: нефть и экспорт за доллары через государственные трубопроводы на Запад. В ходе последовавшего расследования дела ЮКОСа выяснилось также, что Ходорковский тайно заключил контракт с лордом Ротшильдом из Лондона не только для поддержки русской культуры через фонд "Открытая Россия”4. В случае возможного ареста (Ходорковский явно знал, что он играл с огнём, пытаясь совершить переворот против Путина) 40%-я доля его акций ЮКОСа должна была перейти в руки лорда Ротшильда.
Крокодиловы слезы Хиллари Клинтон и Барака Обамы по поводу нарушения прав человека Ходорковского скрывают гораздо более глубокую подоплёку, которую они не произносят вслух. Вашингтон использовал русского олигарха, чтобы попытаться достичь своей цели полностью уничтожить единственную оставшуюся на земле державу с достаточной военной мощью, чтобы оспорить пентагоновскую стратегию Полного спектра доминирования, контроль над всей планетой. Если смотреть на вещи с этой точки зрения, то сладкие речи о "правах человека” обретают совершенно иной смысл.
Так называемый "Закон о недрах” 2003 года, по которому в частности местным властям отдавалось право продавать право на разработку недр, минуя Москву. Это открывало широкую дорогу для дешёвой скупки местного чиновничества, а в некоторых случаях могло вести и к отделению от страны богатых интересующими западные компании ресурсами регионов. Стоит напомнить также, что на тот момент главы большинства регионов были выборными, что ещё больше усугубило бы проблемы Москвы по управлению страной.
Олигархов в России не любят. Их не любят те, кто по российской привычке приравнивает слово «богач» к слову «преступник» и объясняет собственный неуспех чужой непорядочностью. Их не любят «красные директора» и конкуренты-губернаторы.
Нелюбовь эта во многом несправедлива. Пять лет назад хозяином промышленной России был «красный директор» – с отъевшейся рожей, с золотым унитазом, с бандитами в приемной. Олигархи остановили и бессистемное воровство, и тотальную криминализацию общества.
Но вместо того чтобы употребить свое влияние для уменьшения российских налогов, олигархи употребили его на то, чтобы выжать для себя из бюджета максимально много. Чем меньше налогов платили бюджету, тем условней становилось право собственности, которая в любой момент могла быть отнята за долги. Чем условней становилось право собственности – тем необходимей была близость к власти. Чем ближе был предприниматель ко власти – тем чаще он делал деньги не на свободном рынке, а на обворованной казне.
Дело не в неуплаченных налогах, не в обиженных губернаторах, не в «красных директорах», выброшенных на помойку истории, и, разумеется, не в страданиях экзотического какаду Кеннета Дарта, который просит с ЮКОСа аж 800 миллионов долларов отступного. Дело в том, что благодаря олигархам в России была создана не рыночная экономика, в которой бизнесмен, преследующий личное благо, способствует приумножению блага общего, а феодальный строй, в котором власть является высокодоходным финансовым инструментом.
Логическим завершением такого строя становится исчезновение десятков ссорящихся олигархов и появление одного суперолигарха, именуемого также диктатором. За Термидором обыкновенно следует Брюмер, за угасанием рынка - гибель свободы.
Именно это обвинение и предъявит госпожа история российским олигархам: члену-корреспонденту академии наук Борису Березовскому, удачливому цеховику Александру Смоленскому, руководителю кооператива по мойке окон Михаилу Фридману, бывшему чиновнику МВЭС Владимиру Потанину и талантливому химику Михаилу Ходорковскому.