Vous contrôlez votre destin. Vous êtes aux commandes, vous prenez des décisions qui vous mèneront au succès ou à la faillite. Personne ne vous dira quoi faire.
Les entrepreneurs sont des innovateurs. Pensez à ceux qui sont survenus au cours des cinq dernières années. Au début, il n’y avait qu’une idée. Puis est apparue une personne extraordinaire qui lui a donné vie : un entrepreneur.
Vous faites partie de la famille. La culture d’entreprise est comme une grande famille. Et si vous avez besoin de conseils, c'est le meilleur endroit pour les trouver.
Vous contrôlez le respect de votre marque. L’équipe de personnes dont vous vous entourez joue un rôle important dans votre réussite. Vous pouvez sélectionner des personnes partageant les mêmes idées et qui partageront votre passion pour l’entreprise.
Pas de code vestimentaire. Vous pouvez au moins toujours porter une casquette avec le logo de l'entreprise. Personne ne dira rien. Vous êtes le leader et vous habillez comme vous le souhaitez.
Vous avez le pouvoir de changer des vies. Si vous avez une idée de produit ou de service qui peut avoir un impact positif sur la vie des gens, foncez. Personne ne peut vous arrêter.
Vous contrôlez totalement votre lieu de travail. Travaillez-vous mieux dans une atmosphère créative ? Avez-vous besoin d'un bureau avec des murs recouverts de peinture au marqueur pour pouvoir dessiner sur les murs ? Ou peut-être avez-vous besoin d'un véritable café express dans votre bureau afin de maintenir votre tonus grâce à la caféine ? Fais-le!
Vous obtenez un regain d’énergie que vous ne trouverez nulle part ailleurs. Rien n'apporte plus d'adrénaline que d'atteindre un objectif et de réaliser que c'est exactement pour cela que vous avez travaillé dur.
Vous montrez l’exemple. Ils vous considéreront en tant qu’entrepreneur. Vous pouvez être un exemple pour votre famille, vos amis, vos collègues ou les membres de la communauté. Votre réussite sera une source de motivation et d’inspiration.
Tu ne t'ennuieras jamais. Vous ne serez jamais laissé sans quelque chose à faire. Il y a de fortes chances que votre liste de choses à faire soit très longue. Chaque jour, de nouveaux défis et opportunités se présentent, vous serez donc toujours debout.
Liberté de voyager. Tout en dirigeant une entreprise, vous pouvez toujours voyager grâce à la technologie moderne, au travail à distance et à Internet. Créer une entreprise tout en voyageant est tout à fait possible.
Il n'y a pas de limite d'age. Les entrepreneurs commencent très jeunes : certains après l’université, d’autres pendant leurs études. Même les enfants dès l’âge de neuf ans veulent préparer des friandises savoureuses et saines.
Votre cerveau fonctionnera constamment. Vous êtes responsable de chaque décision commerciale, qu'il s'agisse du concept initial, de l'image de marque, de la croissance ou de l'établissement d'objectifs.
Le plaisir de s’imaginer chef d’entreprise. C’est très agréable de dire quelque chose comme « c’est mon entreprise » et en même temps de lever le nez fièrement. Les affaires nécessitent un travail constant, alors ces mots chatouillent agréablement vos lèvres.
Il n'y a personne à blâmer. Si quelque chose ne va pas, vous ne pouvez pas, en tant qu’entrepreneur, pointer du doigt quelqu’un et dire que tout est de sa faute. Savoir que toutes mes décisions quotidiennes affectent mon entreprise est pour moi la meilleure motivation.
Vous ne vous sentez pas sous-estimé. Si vous avez des idées pour améliorer votre entreprise, vous pouvez les appliquer immédiatement. Vous n’êtes pas obligé d’attendre que quelqu’un de plus haut placé prenne le temps de vous écouter.
Créer quelque chose à partir de rien. Toute entreprise commence par une idée. Vous pouvez tout créer à partir de zéro.
Possibilité de fabriquer une souricière améliorée. Savez-vous comment faire quelque chose de mieux et de plus efficacement ? Fais-le!
Tu sors ce que tu as mis dedans. Si vous voulez travailler plus dur que les autres, vous en tirerez davantage profit. Vous voulez voir plus de croissance et d’opportunités ? Travaillez simplement plus dur.
La capacité de donner. Un propriétaire d'entreprise peut être impliqué dans des œuvres caritatives, en soutenant des écoles locales ou des organisations à but non lucratif. La possibilité de contribuer donne un sentiment de satisfaction incomparable.
Devenir plus sain. Un horaire flexible vous donne la possibilité de faire du sport. Allez au fauteuil à bascule le matin, à midi ou le soir, quand vous le souhaitez.
Profiter d'un passe-temps. Tant que vous « faites le travail » et que vous vous donnez à 100 %, vous pouvez faire les choses que vous aimez pendant votre temps libre : assister à davantage d’événements sportifs, jouer au golf plus longtemps ou aller pêcher davantage. En devenant entrepreneur, vous pourrez profiter plus souvent de vos loisirs.
Vous contribuez au développement de la société. Vous pouvez avoir un impact direct sur la société grâce à vos produits ou services.
Plus besoin de regarder nerveusement l'horloge. À quelle fréquence ceux qui travaillent une journée de travail standard de cinq jours vérifient-ils l’heure ? En tant qu’entrepreneur, il est important de gérer son temps de manière équilibrée. Votre journée se termine lorsque vous avez pris soin de tout.
Ce sera l’un des plus grands défis de votre vie. Diriger une entreprise au fur et à mesure de sa croissance peut être un défi majeur. Mais grâce aux obstacles sur le chemin du succès, vous vivrez une expérience que vous ne vivrez nulle part ailleurs.
Pas de roue de carrière sans issue. Imaginez que vous faites la même chose tous les jours au travail. En tant qu'entrepreneur, vous n'avez pas à vous inquiéter de cela. Vous faites beaucoup de choses et jouez de nombreux rôles tout au long de la journée.
Possibilité de changer de stratégie. Si les choses commencent à échouer, vous pouvez changer votre modèle économique. Imaginez combien d’entreprises ont disparu à cause d’Internet. Les survivants avaient de bons dirigeants qui ont changé leur stratégie à temps et ont ajusté leur modèle économique.
Vous travaillez avec de grands esprits. En tant qu'entrepreneur, vous devrez travailler avec des personnes très intelligentes du monde entier. Vous apprendrez à les connaître au fur et à mesure que vous recruterez votre équipe et établirez des relations d'affaires.
Créer un héritage. La possibilité de développer une marque à succès au point où elle peut laisser son propre héritage est attrayante et motive de nombreux entrepreneurs.
Transformez votre passion et vos convictions en affaires.Êtes-vous un passionné de santé et de fitness? Devenez consultant en nutrition ou ouvrez un club de fitness. Grâce aux affaires, vous pouvez influencer les gens en leur transmettant votre passion et vos convictions.
Vous pouvez rendre les gens heureux. Oui, cela rapporte des milliards, mais ses produits rendent les clients plus heureux.
Vous n'atteindrez pas le plafond. Certains postes ont un plafond de croissance au-delà duquel vous ne pouvez pas monter. Un entrepreneur n’a pas de plafond.
Ça fait du bien de se sentir apprécié. C'est formidable de recevoir des e-mails ou des appels de personnes qui ont décidé de vous faire savoir comment votre entreprise les a impactés.
Vous apprenez constamment. En tant qu’entrepreneur, vous apprendrez constamment des leçons (certaines à grand prix). C'est une éducation inestimable que vous n'obtiendrez pas à l'école.
Aucune crainte de licenciements ou de licenciements. Les entreprises réduisent constamment leurs effectifs et licencient. Vous pourriez vous sentir extrêmement stressé à ce sujet. Les entrepreneurs n’ont aucun problème avec cela.
Vous n'avez pas besoin de diplôme. Le papier ne vous gênera pas. Vous n’avez pas besoin d’un diplôme universitaire pour démarrer une entreprise. De plus, certains milliardaires célèbres ont abandonné leurs études universitaires.
Vous pouvez aller au-delà. Pas de frontières – créez, inventez et brisez des modèles autant que vous le souhaitez. C’est ainsi que naissent les grandes idées.
Pas de réunions ennuyeuses. Fini le temps des réunions ennuyeuses. Si vous vous retrouvez soudainement dans cette situation, vous n’avez personne d’autre à blâmer que vous-même.
Satisfaites votre curiosité. De nombreux entrepreneurs se demandent si leur idée fonctionnera, s’ils pourront en faire une entreprise viable ou s’ils pourront être de bons gestionnaires.
Créez votre propre culture d'entreprise. Vous pouvez le faire en fonction de vos propres convictions. Vous souhaitez permettre à vos employés de travailler à domicile le vendredi ? Vous souhaitez aménager une chambre d'enfant directement au bureau pour que les salariés puissent amener leurs enfants au travail ? Développez une culture d’entreprise qui vous aidera à créer les conditions de votre réussite.
Faire l’expérience d’une croissance personnelle. C'est agréable de regarder en arrière et de réaliser à quel point vous avez grandi. La croissance et le succès d’une entreprise dépendent directement de la croissance personnelle de l’entrepreneur.
Vous devenez un expert en résolution de problèmes. En tant que propriétaire d’entreprise, au fil du temps, vous deviendrez beaucoup plus créatif, apprendrez à surmonter tous les obstacles et à résoudre tous les problèmes qui surviennent.
Cela ne ressemble pas à du travail. Certaines personnes ne seront pas d’accord avec cette idée. Mais cela signifie simplement qu’ils n’ont pas trouvé leur passe-temps favori. Une fois que vous aurez découvert quelque chose que vous aimez, vous ne le traiterez plus jamais comme un travail.
Un voyage de vie sans fin. Vous visiterez de nouveaux endroits, rencontrerez de nouvelles personnes, etc. Ce qui est pour quelqu'un une conférence d'affaires, pour vous c'est l'occasion de visiter un autre pays et de rencontrer des personnes que vous n'auriez pas rencontrées autrement.
Vous devenez une peau épaisse. Vous serez renversé. Mais vous apprendrez à encaisser les coups et à continuer votre chemin. Cela vous rendra beaucoup plus fort en tant qu’individu et entrepreneur.
Tu peux tout faire. Lorsque, croyant en quelque chose, vous mettez tout votre bien-être et vos finances en jeu, vous ressentez un frisson indescriptible de l'action.
Vous évaluez vos propres activités: Les ventes, l’esprit d’équipe, la croissance et les retours clients peuvent tous être utilisés pour évaluer votre performance. Et ce n’est pas la même chose qu’une personne avec une tablette et une liste de questions pour évaluer sa productivité.
Vous commencez à rivaliser avec vous-même. Les entrepreneurs sont des concurrents par nature. L’objectif est une amélioration et une croissance constantes, n’est-ce pas ? Faites-en votre propre compétition personnelle. Pouvez-vous établir plus de contacts aujourd’hui qu’hier ? Que diriez-vous de motiver l’équipe pour dépasser la performance d’hier ?
Cela permet de rêver beaucoup plus. Si vous êtes entrepreneur, aucune idée n’est trop folle, aucun objectif n’est trop grand. Pensez aussi grand que vous le souhaitez !
Vous n'avez pas besoin de chance. La chance n’a rien à voir avec le succès et de telles pensées interfèrent avec sa réalisation.

En effet, dans le monde des vrais entrepreneurs, il n’y en a en moyenne pas plus de trois pour cent. Cela dépend de nombreux facteurs, pays, continents, cultures et traditions.

Je suggérerais d'examiner le sens du mot « entrepreneur » non pas du point de vue qu'il est propriétaire de sa propre entreprise, mais du point de vue que chacun à sa place peut être un petit entrepreneur et être entreprenant.

Si vous travaillez comme administrateur dans un café, imaginez que vous êtes un entrepreneur. Qu'est-ce que ça veut dire? Que toute la responsabilité du succès ou de l’échec vous incombe. Imaginez que vous puissiez perdre tout l'argent investi ici, et ce sera encore mieux si vous imaginez que c'est votre argent. N'attendez pas que la direction, le directeur, le propriétaire vous apportent un plan ou des instructions précises sur ce qui doit être fait. Essayez d'agir comme un entrepreneur. Rédigez le plan lui-même, analysez vos concurrents, analysez vos compétences et celles de vos collègues, analysez toutes les étapes que vous ou quelqu'un d'autre avez prises pour attirer des clients dans ce café. Que ferais-tu différemment? Le moyen le plus simple consiste à rejeter le blâme et la responsabilité vers le haut. C'est leur café. S’il meurt, j’irai chercher autre chose.

Tout comptable ou directeur commercial devrait essayer d'imaginer qu'il est un entrepreneur dont le droit à l'erreur coûte très cher. Le droit à la possibilité d’un échec coûte très cher. Mais tout le monde peut et doit faire des erreurs. L’essentiel est que chacun tire les conclusions de ces histoires.

Traitez les ressources de l'entreprise comme si elles étaient les vôtres. Il ne s'agit pas seulement de ressources financières, mais aussi de propriété intellectuelle, d'informations commerciales, d'employés précieux, de relations avec les contreparties et les clients.

Pensez et agissez comme un propriétaire. C'est la première étape vers une croissance salariale ou vers votre propre entreprise.

"Imaginez que vous êtes un entrepreneur - 2"

Qui est un entrepreneur ? Il s'agit d'une personne qui effectue, entreprend toute action ou inaction à ses risques et périls pour obtenir des résultats spécifiques. En fait, n'importe qui peut être un tel entrepreneur : un comptable, un directeur commercial, une femme au foyer. Chacun dans son domaine entreprend quelque chose, fait quelque chose, est responsable de quelque chose. Il peut être l'initiateur de nouvelles idées, solutions, moyens d'économiser, moyens de gagner de l'argent, moyens d'optimiser les coûts. Vous devez traiter le domaine dont vous êtes responsable comme une petite entreprise et un propriétaire dont vous seul êtes responsable. Pas le patron, ni le mari, ni le chef du service commercial, mais vous.

La plupart des gens pensent que les entrepreneurs ont de la chance d’avoir de l’argent et qu’ils peuvent gagner beaucoup d’argent. Si on leur donnait un million, dix ou cent, ils feraient aussi de belles affaires. C’est une idée fausse, car pour gérer efficacement un million, il faut d’abord en gagner cent mille ou avoir une bonne éducation et une bonne pratique. Un bon système qui vous permettra de gérer efficacement les centaines de milliers, puis les millions des autres. Si vous pouvez, dans votre petit espace de production ou dans votre vie personnelle, gérer et prendre des décisions comme un entrepreneur (c'est-à-dire prendre des responsabilités, fixer des objectifs, les atteindre, essayer d'apprendre, attirer des partenaires, tirer des conclusions, payer pour les erreurs), alors vous-même vous évoluerez de ce poste au suivant : carrière ou professionnel.

Autrement dit, vous pouvez grandir horizontalement et verticalement. Mais le plus important est que vous puissiez grandir à vos propres yeux. Vous comprendrez que l’entrepreneuriat est intéressant et pas si difficile. Vous avez juste besoin d’essayer de le devenir dans votre petite partie de la vie.

14 octobre 2015 Formateur en entreprise ; expert en évaluation des cadres supérieurs et des spécialistes clés ; mo. IP

Vous êtes entrepreneur ! (un petit guide pour un entrepreneur sur le coaching à venir)

Vous êtes entrepreneur !

De merveilleuses transformations.

A quel moment devient-on entrepreneur ? Dans les contes de fées pour enfants, tout est clair - cela se produit immédiatement après la fin du sort : « Crible, crable, boum ! Ou après avoir arraché un autre pétale d’une fleur à sept fleurs. Ou un coup de baguette magique. Quand la transformation miraculeuse arrive-t-elle à une personne d’homo obiknoveticus en homo predprinimaticus ?

Si vous demandez à des entrepreneurs établis quand ils en sont devenus un, presque tous commenceront à raconter comment, dans leur lointaine enfance, ils ont revendu du chewing-gum déjà essayé, un stylo presque neuf ou quelque chose comme ça. Il s'avère que les entrepreneurs naissent et ne sont pas créés ? Un entrepreneur tout fait n’attend que de se faire connaître au bon moment. Sautez d'un garçon ou d'une fille comme un diable à ressort. Il y a une part de vérité là-dedans. La prédisposition à l'action active, à la communication et au désir de résultats tangibles nous est génétiquement transmise par notre père et notre mère. Mais une personne introvertie et réfléchie qui ne voit des résultats que dans un avenir lointain peut-elle devenir entrepreneur ? Et vice versa, l'activité et la sociabilité deviendront une garantie que le futur Potanine ou Prokhorov est assis chez une fille ou un garçon. En fait, tout n'est pas si simple. Voyons cela.

J'ai mis le mot « VOUS » en premier lieu dans le titre. C'est à la fois un appel à vous et une compréhension que tout commence par l'individu. Qu'est-ce que tu es? Quel genre de personnalité êtes-vous ? Comment s’exprimer et se faire connaître du monde ? Quelle est votre ressource de personnalité ? Que savez-vous, pouvez-vous dire ou faire grâce à l’entrepreneuriat ? Après tout, l’entrepreneuriat n’est qu’un outil permettant à une personne de s’exprimer et d’accomplir ce pour quoi elle est venue au monde.
Un entrepreneur est une personne active. Il fait toujours quelque chose, c'est-à-dire qu'il est actif. Il devrait probablement être capable de faire des prévisions et d'évaluer les options pour l'évolution des événements. « Pré » indique ce que l'entrepreneur anticipe, suppose avant de prendre une option ou une décision. Un entrepreneur possède souvent sa propre entreprise pour son activité. Cela l’aide à être actif, et pas seulement occupé et vaniteux.

Il faut être capable de créer une entreprise, il faut être capable de la gérer et de la développer. Cela signifie qu'un entrepreneur doit être capable de mettre cela en œuvre.
Autrement dit, un entrepreneur est quelqu’un qui a le destin d’un entrepreneur. Qui recherche définitivement son parcours entrepreneurial.

Gourou de l'entrepreneur

Personne n’est surpris que le sport ait toujours besoin d’un entraîneur. Personne ne niera que pour atteindre les plus hauts sommets du sport, il faut simplement un entraîneur hautement professionnel. Cependant, en ce qui concerne les réalisations dans le domaine des affaires et de l’entrepreneuriat, nous nous appuyons sur les mots russes « Avos » et « Nous avons nous-mêmes une moustache ». Le coach traduit en anglais sera un coach. Ce mot nous est revenu miraculeusement, déjà chargé d'une nouvelle nuance de sens. Un coach pour un homme d’affaires ou un entrepreneur joue le même rôle qu’un coach pour un athlète.

Afin d'atteindre les sommets de l'entreprise le plus rapidement possible avec un minimum de pertes pour un entrepreneur et de dire au monde pourquoi vous êtes venu dans ce monde, un coach doit découvrir le potentiel, les ressources internes, les forces et le talon d'Achille de son coaché. À l'œil nu, sans connaissances particulières, sans expérience à long terme, appuyée par des observations personnelles à long terme, vous pouvez sérieusement tout gâcher. Dans le sport, cette compétence est compensée par des recherches psychophysiologiques et des consultations avec une équipe de spécialistes. En coaching, vous pouvez également accepter cette option, mais seulement avec une grande réserve.

La personnalité repose sur le cadre d'un type psychologique, est sécurisée par le caractère et étroitement fixée par une vision du monde.

Évaluation des ressources

Le coaching personnel comprend toujours deux composantes importantes : l'évaluation des qualités professionnelles et personnelles (« plafond managérial », forces et faiblesses, axes de croissance, motivation et hiérarchie des motivateurs, conditions de fidélisation, etc.) et le travail avec un rêve (stratégie personnelle).

Si un coach n'est pas familier avec les procédures d'évaluation ou les externalise, alors il lui est très difficile de voir tous les chemins et routes possibles menant au succès, à l'atteinte d'un objectif choisi, à la réalisation d'un rêve.

Un rêve est une condition préalable pour un entrepreneur. Sans rêve, mieux vaut ne pas s’engager sur le Chemin. Une personne sans rêve est un meneur de jeu ou, au contraire, un triste habitant d'une planète ennuyeuse. Un rêve nous donne une aspiration vers l'avant, un vecteur dirigé avec sa pointe vers l'endroit où nous devons aller pour accomplir notre destinée terrestre. Le découragement est un état qui montre qu'une personne ne vit que dans le présent, se trouve dans le présent (aujourd'hui), sans avenir, sans but et sans rêve. Il ne veut pas vivre, car il n’y a rien à atteindre, nulle part ni aucune raison d’aller.

Nous venons tous de l'enfance

Les rêves les plus puissants de notre enfance. Ils se transforment, prennent une forme différente et se déguisent en termes à la mode du moment. Il est important d'aller au fond de ces formulations infantiles qui auraient pu être liées au choix d'un métier ou au résultat d'une activité. "Je veux être célèbre", "Je veux glorifier ma famille", "Je veux être cuisinier", "Je veux nourrir délicieusement ma mère jusqu'à ce qu'elle soit vieille." Et bien d’autres « Je veux ». Dans chacune de ces formulations se cache exactement ce pour quoi une personne veut parcourir son Chemin. Ces désirs et désirs sont directement liés à la personnalité. Il est important de comprendre très précisément, « au point », les ressorts internes de ces désirs. Ensuite, le Chemin sera choisi, le bon et le seul possible.

Comme l’enchevêtrement d’Ariane, le coach déroule les formulations apparemment les plus simples, dénouant les nœuds. Pourquoi vouliez-vous donner à votre mère des aliments délicieux jusqu'à ce qu'elle soit vieille ? Souhaitez-vous offrir une vie confortable à votre mère ? Qui d’autre vous est aussi cher que votre mère ? Avez-vous abandonné ce rêve en tant qu’adulte ? Pourquoi est-ce arrivé?

Tel un éclaireur expérimenté, un coach suit la transformation d’un rêve, comprenant les raisons des déguisements et des refus qui n’ont endormi que temporairement la formulation de l’enfant.

Combat singulier ou en équipe

Certains athlètes choisissent les arts martiaux : pancrace, sambo, boxe, taekwondo, karaté, judo. D'autres préfèrent les sports collectifs : volley-ball, football, basket-ball, floorball, handball, rugby. Certains, en raison de leur structure interne, sont plus à l’aise pour vivre seuls, tandis que d’autres doivent choisir une équipe. Au sein d’une équipe, tout le monde n’est pas aussi doué pour planifier, organiser ou contrôler les processus. Tout le monde a un talent différent pour inspirer. Le choix du sport lui-même dépend des propriétés physiques et mentales. Certains réussiront mieux en natation, d’autres en course à pied et d’autres encore en haltérophilie. Quelle entreprise choisir ? Quel modèle économique sera le plus harmonieux pour vous ? Le coach cherche les bonnes réponses à ces questions.

Entraînement, entraînement, et je suis si petit

L'entraîneur et l'entraîneur entraînent tous deux leurs joueurs. Les formations peuvent se faire sur simulateurs (formations et jeux d'entreprise) et sur des tâches réelles dans une entreprise existante. Il y a toujours un « débriefing » et un indice de l'extérieur : quoi et comment a été mal fait. Comment, de quelle manière doit-on le faire correctement, ce qui a été négligé par les services.

Comment savoir si le coach a raison

Le diapason de toutes les actions est l’harmonie. L’entrepreneur s’harmonise. Un rêve, comme une corde tendue, sonne, vous donnant la possibilité de vous accorder à l'unisson. Il y a de la clarté dans l’établissement d’objectifs, la maîtrise de votre métier et la confiance que vous suivez le bon chemin. Un autre indicateur important est la réalisation des buts et objectifs des étapes clés. S’ils restent quelque part à l’écart, alors vous avez perdu votre chemin. Il est urgent de remédier au désaccord actuel.

Quelle est notre prochaine étape

Trouvez une demi-heure de temps libre. Prenez une feuille de papier vierge et un crayon. Dessine ton rêve. Placez-vous sur la même feuille. Connectez votre rêve et vous-même, mon cher. Pensez aux héros de contes de fées ou aux héros légendaires que vous aimeriez emmener avec vous comme compagnons de voyage. Mettez votre photo dans un dossier et enregistrez-la jusqu'à ce que vous rencontriez votre coach. Peut-être commencerons-nous notre première réunion par une analyse de ce tableau.

Entrepreneuriat, entreprise, activité indépendante exercée à ses propres risques, visant à tirer systématiquement profit de l'utilisation de biens, de la vente de biens, de l'exécution de travaux ou de la prestation de services par des personnes enregistrées en cette qualité selon la procédure établie par la loi. risque de profit L'efficacité de l'activité commerciale peut être évaluée non seulement par le montant des bénéfices perçus, mais également par l'évolution de la valeur de l'entreprise (valeur marchande de l'entreprise). L’entrepreneuriat et les affaires constituent l’attribut le plus important d’une économie de marché et imprègnent toutes ses institutions.

L'économiste américain Joseph Schumpeter l'a défini comme un entrepreneur : une personne qui essaie de transformer une nouvelle idée ou invention en une innovation réussie. En particulier, l’entrepreneuriat est une force de destruction créatrice qui opère sur les marchés et la production tout en créant de nouveaux produits et modèles économiques. La destruction créatrice assure une croissance économique dynamique et à long terme. Joseph Schumpeterinvention de l'innovation de la destruction créatrice croissance économique

Qui peut être entrepreneur ? Entités commerciales : Entités juridiques - organisations commerciales et organisations à but non lucratif (entreprises, sociétés, coopératives de consommateurs, organisations publiques et religieuses, etc.) Un citoyen a également le droit de s'engager dans des activités entrepreneuriales sans constituer une personne morale dès le moment de l'État. inscription en tant qu'entrepreneur privé.

Inscription d'un entrepreneur Pour devenir entrepreneur, vous devez vous inscrire auprès des agences gouvernementales (ville/district/région). La procédure d'enregistrement et d'exécution des documents est régie par la loi ukrainienne « sur l'enregistrement public des personnes morales et des entrepreneurs individuels ».

Que peut et doit faire un entrepreneur ? Droits d'un entrepreneur : Formuler de manière indépendante un programme de production ; Déterminer les fournisseurs et les consommateurs de leurs produits ; Fixer les prix des produits/biens/services dans les limites déterminées par la loi et les accords commerciaux ; Responsabilités d'un entrepreneur : Agir conformément aux lois ; Remplir obligations en vertu des accords conclus; Soumettre en temps opportun des rapports aux autorités de régulation; Payer en temps opportun les impôts dans leur intégralité.

Lorsque vous décidez de devenir ENTREPRENEUR, devez-vous répondre par vous-même aux questions suivantes ? 1. Quel type d’activité je souhaite faire ? 2. À qui bénéficiera-t-il ? Qui est mon client ? 3. Que faut-il pour qu’une entreprise commence à fonctionner ? 4. Quelle sera la source de financement et son volume ? 5. Qu’est-ce que je souhaite obtenir comme résultat ? 6. Suis-je prêt à travailler constamment pour améliorer mon entreprise ? 7. Qui sont mes partenaires ?

Le bilan est un état montrant l'actif, le passif et les capitaux propres à une date précise. Composantes de l'équilibre : Partie 1 : Qu'est-ce que c'est ? (Actif) - actifs courants (trésorerie, comptes clients, matières premières, soldes de stocks) - immobilisations (équipements, véhicules, biens immobiliers) Partie 2 : À qui est-ce ? (Passif) - passifs (impôts, prêts, crédits) - capitaux propres

À propos des impôts pour un entrepreneur Le système fiscal est un ensemble de taxes et de frais établis par la loi qui sont payés par les entités commerciales (SPA). Pour un entrepreneur, il existe les régimes de taxation suivants : - Impôt fixe - Impôt unique - Régime fiscal général La totalité des impôts payés par le SPD dépend de la forme d'immatriculation et du régime fiscal choisi.

« Vovka… Arthur… Egor ! Oui, avec votre tête, vous réussirez certainement ! (Familier) Ainsi, au cœur de tout se trouve une pensée qui est soudainement venue à l'esprit d'une personne - une idée entrepreneuriale ! Cependant, il est important non seulement de trouver des idées, mais aussi de passer des fantasmes aux actions pratiques ! Tout le monde ne peut pas rester debout et mener son travail jusqu’au bout. Parfois, il faut des années pour mettre en œuvre un plan ; il faut surmonter des milliers d’obstacles pour atteindre son objectif. Voici une autre qualité : la persévérance. À cela s'ajoute le désir de prendre des risques (raisonnables), la volonté de tout changement, la capacité d'établir de bonnes relations avec les collègues de travail, les fournisseurs et les créanciers. L'entrepreneuriat est un talent, un état d'esprit !!! L'objectif d'une entreprise est le profit, mais vous pouvez en obtenir une grande partie UNIQUEMENT si l'idée d'entreprise inspire l'entrepreneur, et mieux encore, si le domaine d'activité est ce que l'entrepreneur aime le plus dans sa vie.

Tâche pratique « Business Sharks » Tâche : Préparez un plan de présentation pour le développement de votre propre entreprise. Lors de la discussion avec les membres du groupe, identifiez un intervenant. Temps de préparation – 20 minutes. Il est temps de parler du projet – 10 minutes. pour chaque groupe.

Les déclarations laconiques et complètes de notre expert sont la réponse à de nombreuses questions qui taraudent presque toujours les entrepreneurs et ceux qui envisagent de le devenir. Le manque de solutions toutes faites, un labyrinthe de situations, l'imprévisibilité et le stress constant ne sont pas tout ce qui les attend sur ce chemin...

Tout le monde peut-il devenir entrepreneur ? Comment distinguer un futur entrepreneur du lot ?

L'activité entrepreneuriale est une certaine propriété de la personnalité et du caractère. Il est probable que certains tests psychologiques puissent, avec un degré de probabilité élevé, répondre à la question de savoir si une personne est même capable de devenir entrepreneur. À bien des égards, il s'agit de la capacité de prendre des risques, car l'activité entrepreneuriale en général est un ensemble de décisions qui impliquent le choix constant d'une voie ou d'une autre, en assumant la responsabilité de cette décision, car lorsque vous faites des affaires, vous ne le faites pas et ne pouvez pas avoir un chemin clair et juste. De plus, vous ne disposez pas d’un algorithme clair sur la manière de réussir. Chacun a son propre chemin individuel. L'activité entrepreneuriale signifie que vous devez prendre certaines décisions qui peuvent entraîner, entre autres, des pertes financières et des conditions difficiles. C’est certainement stressant, et tout le monde ne peut pas résister à cette pression.

Je pense que l'environnement dans lequel se trouve le futur entrepreneur influence largement. S'il existe une certaine image idéale du monde, alors un certain nombre de personnes, environ 30 pour cent, sont porteuses de cet esprit d'entreprise. Si le cadre de vie est confortable, beaucoup est vraiment fait pour développer l'entrepreneuriat (on parle d'entrepreneuriat, vulgarise ce type d'activité, il existe des lois qui protègent les entrepreneurs, il existe des pratiques commerciales qui réduisent le stress), alors le nombre peut augmenter jusqu'à 40 %. Si l'environnement est agressif (les lois changent, le stress augmente, etc.), ce pourcentage peut descendre jusqu'à 10-7.

De plus, l’histoire d’un entrepreneur qui souhaite démarrer sa propre entreprise avant et après l’expérience de sa propre entreprise est différente. Beaucoup terminent leur expérience assez rapidement. Cela est dû au fait qu'ils ont imaginé ce type d'activité un peu différemment.

Pourquoi y a-t-il toujours parmi les entrepreneurs ceux qui se démarquent du lot ? Des gens comme Steve Jobs, par exemple ?

Ce sont des gens pas tout à fait standards, qui regardent le monde un peu différemment. Ils apportent quelque chose de nouveau qui ne nous est pas toujours familier. La question de savoir comment cultiver cela et d’où vient cette veine chez une personne est assez complexe. Peut-être plus de liberté dans l’enfance, peut-être une motivation supplémentaire pour le développement personnel, peut-être que c’est écrit et ancré dans leurs gènes : regarder le monde différemment. Ce point de vue est incompréhensible pour la plupart. Soit dit en passant, c'est l'un des moyens de développer une entreprise - de la regarder sous un angle différent. Et nous regardons ce monde avec des yeux fatigués. Et parfois, nous ne remarquons pas que nous prenons des décisions basées non pas sur ce que nous en pensons, mais sur ce que l’environnement nous impose. Par conséquent, les solutions non standard dans un environnement conservateur ressembleront toujours à une sorte de défi dont l'objectif principal est de changer ces points de vue et ces décisions établis.

Pourquoi de nombreux entrepreneurs quittent-ils leur entreprise ? Les facteurs externes sont-ils vraiment à blâmer, ou les gens sont-ils simplement faibles ?

L'entrepreneuriat est une lutte sans fin avec des défis, des crises, des concurrents et des partenaires sans scrupules avec toutes sortes de structures d'inspection et de contrôle. C'est du travail. Et si c'était très simple, si tout était écrit et compréhensible, il n'y aurait aucun risque, alors on pourrait simplement appeler cela une sorte de fonction. L'entrepreneuriat est une relation avec les autorités et n'est toujours pas tout à fait clair. Construire une sorte de bonnes relations, des déceptions périodiques dues au fait que vos partenaires vous ont laissé tomber, que vous n'avez pas pu établir correctement certains processus commerciaux, que vous avez embauché les mauvaises personnes - tout cela est de l'entrepreneuriat. Si l’entrepreneuriat se développe dans un environnement plus favorable, davantage de personnes pourront y survivre. Et de manière plus agressive, moins. Quoi qu’il en soit, c’est toujours un risque.

Le stress est toujours présent ici. Peu importe le stade de développement de votre entreprise. La question est aussi de savoir quelle expérience avez-vous dans la gestion de tous les problèmes ci-dessus : vous vous durcissez avec le temps, vous connaissez quelques algorithmes de solutions. Vous l’avez eu, vous l’avez fait et vous savez déjà quoi faire. Une personne expérimentée est différente d’un débutant.

Pourquoi les jeunes rencontrent-ils des difficultés dès la première étape ? Parce que c’est la première recherche indépendante d’une solution, les premiers problèmes. En fait, toutes les questions ne sont plus nouvelles, et on peut relire mille livres à ce sujet. Mais lorsque vous êtes vous-même confronté à toutes les difficultés liées à la gestion d'une entreprise dans la vraie vie, d'après votre propre expérience, c'est toujours difficile. Tout le monde ne s’en sort pas.

Pourquoi les entrepreneurs nationaux tentent-ils d'éviter les relations avec les autorités ?

La plupart des activités que nous appelons business consistent en la monétisation de certaines capacités administratives. Et beaucoup de gens, pensant faire des affaires, ne font pas de l’entrepreneuriat au sens classique du terme. L'entrepreneuriat, c'est travailler sur un marché concurrentiel. Un marché concurrentiel, c'est lorsque vous travaillez sur un pied d'égalité avec les autres et que, à certains égards, vous êtes supérieur à vos concurrents : la capacité de prendre des risques, l'intelligence, l'expérience. Vous êtes meilleur, plus fort que les autres. Et quand l'un peut franchir la porte et négocier avec un fonctionnaire, mais que l'autre ne peut pas ou n'est pas autorisé à entrer, alors il s'avère qu'il ne s'agit pas d'esprit d'entreprise, mais de la capacité d'utiliser les ressources administratives dans la bonne direction. Il brûle d’idée. Pourquoi cela arrive-t-il? Probablement parce que les gens ont peur et se demandent : à quoi ça sert ? Devons-nous prendre un risque accru pour nous conformer à une législation qui ne nous motive pas vraiment à faire des affaires ? Ou faire passer les marchandises en douane à des prix réduits et pouvoir les vendre de manière agressive ? Ce n’est pas de l’entrepreneuriat.

Quels aspects de notre activité restent dans l’ombre ? De quoi ne parle-t-on pas ?

Beaucoup de choses restent silencieuses. La plupart du temps, nous écrivons sur des entreprises prospères. En fait, très peu de gens savent comment un entrepreneur a réalisé à lui seul tout ce qu’il a aujourd’hui, parce qu’aucune institution ne lui a apporté son aide. Il cherchait de l'argent, communiquait avec les autorités, qui ne sont pas amicales avec les entrepreneurs, ne serait-ce que parce qu'ils sont confrontés à d'autres tâches. Nous n'avons ni système d'aide bancaire ni institutions d'accompagnement des entreprises. Et malheureusement, j’ai vu peu de documents honnêtes et véridiques sur ce que signifie être un entrepreneur en Russie. Soit tout est complètement noir, soit tout est réussi. C’est difficile à décrire, à révéler, la censure est à l’œuvre quelque part. Il y a très peu d'histoires vraies. Si vous souhaitez créer une entreprise en Russie, vous ne pouvez compter que sur vous-même. Peut-être même sur vos amis et votre famille. Mais il n'y a aucune aide.

De nombreuses entreprises sont sorties de nulle part. Comment cela peut-il être expliqué?

S’il s’agit de technologies innovantes, c’est le cas partout dans le monde. Les entreprises ont vu une niche, une histoire qui pouvait être développée et sont apparues de nulle part. On peut dire qu'il existe des entreprises partout dans le monde dont personne ne connaissait l'existence hier, mais qui aujourd'hui ont soudainement décollé. Cela se produit précisément parce que les gens de ces entreprises ne pensent pas et ne se développent pas de manière standard. Ce n’est pas un fait qu’une bonne idée fera son chemin d’elle-même, la question est de savoir qui la tire.

Quelles règles non écrites les grandes entreprises utilisent-elles ?

Si vous dirigez une entreprise dans notre pays, surtout une grande, vous devez être loyal envers les autorités : faire des sortes de révérences, des mouvements économiquement non rentables.

Je ne dirais pas que cela reste silencieux, c’est juste que tout le monde y est habitué. Je pense que tout le monde comprend cela.

Comment éviter une innovation excessive en entreprise ? Chaque employé de l’entreprise peut apporter quelque chose de nouveau. Comment digérer l’innovation et ne pas dégénérer ?

La concentration des degrés de liberté est probablement importante. Il me semble qu'il faut avant tout essayer de former une bonne équipe avec les gens qui existent. Mais néanmoins, du sang frais est toujours nécessaire, car il s’agit d’une vision nouvelle de vos anciens problèmes, qui ne vous semblent même pas être des problèmes. Il est probablement dangereux de tout changer du début à la fin. Si un grand nombre de personnes ayant des points de vue différents apparaissent, il est important de limiter leur part afin qu'il ne s'avère pas nécessaire de modifier un cadre conceptuel, alors les gens commencent à perdre leurs repères : après tout, vous avez une plate-forme stable . Et c'est une question qui s'adresse au top management. Des innovations sont nécessaires et de nouvelles perspectives sont certainement nécessaires aussi. L'essentiel est qu'ils ne soient pas destructeurs. Après tout, il s’agit peut-être d’une tentative de façonner votre place au soleil dans l’entreprise. Il y a l’innovation constructive et la critique simple. Quelque chose peut conduire à des changements pour le mieux, et quelque chose peut conduire à des malentendus au sein de l'équipe.

Qu'arrive-t-il à une personne dans la machine mondiale lorsqu'elle commence à s'engager sérieusement dans l'entrepreneuriat ?

La personnalité en souffre. Chacun de nous possède des caractéristiques individuelles brillantes, et la machine mondiale les supprime simplement. Et la personnalité commence à souffrir. Parce que travailler selon des algorithmes et des procédures établies est toujours très difficile - votre individualité s'effondre. D’une part, il existe de nombreux psychotypes de personnes prêtes à accepter cela. D’un autre côté, il est important que ceux qui ne l’acceptent pas puissent s’adapter. Pour que les mécanismes de protection et d’accompagnement de l’individu fonctionnent.

Pourquoi de nombreux entrepreneurs abandonnent-ils leur activité lorsqu’ils atteignent des sommets ?

Une personne est toujours difficile. Il est très difficile de dire ce qui l'intéressera demain ou après-demain. Certains hommes d'affaires brillants ne peuvent peut-être pas vivre sans affaires ou sont prêts, après avoir réalisé une idée, à commencer à se développer dans une direction différente. Cela pourrait être de la créativité, cela pourrait être de la philanthropie. Autre chose. Il est important de considérer l'âge. Autrement dit, nous sommes toujours en mouvement, nous voulons nous développer, apprendre, nous recherchons de nouvelles connaissances, nous voyageons, nous construisons une carrière. Nous essayons de prouver que nous sommes forts. Nous posons ce défi. Et puis, l’ayant prouvé, on se pose la question : que pouvons-nous faire d’autre ? Ou en général : pourquoi suis-je venu ici ? Les gens commencent-ils peut-être à regarder le monde différemment ? Imaginez un champion olympique qui atteint son objectif, et que se passe-t-il ? Très probablement, il comprend qu'il a réalisé ce vers quoi il se dirige depuis très longtemps : peut-être la moitié de sa vie, peut-être toute sa vie. Et puis il commence à faire quelque chose de complètement différent. Les gens sont surpris. Ou peut-être est-ce la bonne évolution ? Vous y êtes enfin arrivé, vous avez terminé, vous l'avez fait. Vous êtes habitué à avoir un objectif. Vous avez l'habitude d'aller quelque part. Tout le paradoxe est qu'il faut se réaliser à nouveau. Certains commencent à se réaliser différemment. Ils disent : ils sont partis. Ils ne sont pas partis ! Ils se sont simplement retrouvés chez quelqu'un d'autre. Si vous avez collecté, maintenant vous donnez plus. Autrement dit, tout le monde veut que ce soit écrit quelque part : « Il n’a pas gagné un milliard de dollars, il a aidé un milliard de personnes. »

Victor Zhidkov, président du conseil d'administration de la banque d'investissement Vesta.