कई कंपनियां, उत्पादन संघ, कारखाने अपनी गतिविधियों में रसद का उपयोग करते हैं। निर्माण भी इस विज्ञान के ध्यान से वंचित नहीं है। और हम सुरक्षित रूप से कह सकते हैं कि यह निर्माण रसद में है कि लगभग सभी रसद श्रृंखलाएं एकजुट हो गई हैं: उत्पादन, गोदाम, परिवहन, भंडारण।

निर्माण रसद व्यवसाय का एक विशेष क्षेत्र है

आवासीय भवनों और औद्योगिक परिसरों के निर्माण के लिए, परियोजना के वास्तुशिल्प घटकों को विकसित करना हमारे लिए पर्याप्त नहीं है। यह सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है कि इस परियोजना के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक सभी सामग्री, उपकरण, उपकरण समय पर और पूर्ण रूप से साइट पर पहुंचाए जाएं, और यह कि निर्माण स्थल पर एक निश्चित संरक्षित स्थान पर सामग्री का इष्टतम स्टॉक है। .

निर्माण रसद सिर्फ आर्थिक विज्ञान की एक शाखा नहीं है। यह पहले से ही व्यवसाय की एक वास्तविक शाखा है: देश की विशालता में कई कंपनियां हैं जो निर्माण स्थलों पर सामग्री / उपकरण की खरीद, भंडारण, परिवहन के लिए सेवाओं की एक पूरी श्रृंखला प्रदान करती हैं। कई कंपनियां जिनके लिए निर्माण मुख्य गतिविधि है, स्वतंत्र रूप से अपनी कंपनी (निर्माण सुविधा) के काम में हर पल योजना बनाते हैं और इस तरह काम की गुणवत्ता और गति में काफी सुधार करते हैं।

एक जंजीर से जुड़ी...

निर्माण रसद इस विज्ञान के लगभग सभी वर्गों का घनिष्ठ संबंध है: उत्पादन, खरीद, भंडारण (निर्माता के गोदामों में), परिवहन और फिर से भंडारण (निर्माण स्थल के क्षेत्र में)।

निर्माण के रसद में, आवश्यक निर्माण सामग्री की गुणवत्ता और मात्रा का स्पष्ट नियंत्रण, यानी गोदाम रसद, एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। प्रतिष्ठित निर्माण कंपनियों में, कई योग्य विशेषज्ञ निर्माण स्थल (वस्तु) की सामग्री और तकनीकी आपूर्ति के प्रत्येक चरण पर नियंत्रण रखते हैं:

अवशिष्ट सामग्री नियंत्रण

गुणवत्ता नियंत्रण - निर्माता द्वारा घोषित मापदंडों के साथ खरीदे गए सामान की गुणवत्ता की जाँच करना

साइट पर सामग्री का गुणवत्तापूर्ण भंडारण सुनिश्चित करना।

परिवहन रसद भी निर्माण के साथ घनिष्ठ रूप से जुड़ा हुआ है। आखिरकार, आपके गोदामों में या निर्माता के क्षेत्र में आवश्यक मात्रा में सामग्री होना पर्याप्त नहीं है। फोरमैन / फोरमैन द्वारा बताए गए समय पर उन्हें साइट पर पहुंचाना महत्वपूर्ण है।

यदि हम एक निर्माण कंपनी के पैमाने पर निर्माण के रसद पर विचार करते हैं, तो हम इसके अलगाव और चक्रीयता को अलग कर सकते हैं। एक सफल निर्माण कंपनी का निर्माण रसद ग्राहक को किसी वस्तु की उच्च गुणवत्ता और समय पर डिलीवरी के लिए आवश्यक सभी कार्यों का एक व्यापक समाधान है।

रूसी संघ के शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय

शिक्षा के लिए संघीय एजेंसी

उच्च व्यावसायिक शिक्षा के राज्य शैक्षणिक संस्थान

"व्याटका स्टेट यूनिवर्सिटी"

सामाजिक-आर्थिक संकाय

प्रबंधन और विपणन विभाग

कोर्स वर्क

अनुशासन में "रसद"

"उद्यम में रसद गतिविधियों का प्रबंधन" विषय पर।

छात्र जीआर द्वारा किया गया। ईकेएम-10 __________ //

(हस्ताक्षर)

पर्यवेक्षक _______________ / /

(हस्ताक्षर)

परिचय ……………………………………………………………………………………………..3

संगठन………………………………………………………………5

रसद: इतिहास, अवधारणाएं, कामकाज की विशेषताएं ...... 5

रसद गतिविधियों के संकेतकों के प्रकार…………………10

1.3. रसद में सेवा प्रबंधन का संगठन ……………………………..13

द्वितीय. कंस्ट्रक्शन टेक्नोलॉजीज एलएलसी में रसद प्रबंधन के प्रबंधन का विश्लेषण …………………………………………………..18

2.1 एंटरप्राइज कंस्ट्रक्शन टेक्नोलॉजीज एलएलसी की संगठनात्मक और आर्थिक विशेषताएं …………………………………………..18

2.2. कंस्ट्रक्शन टेक्नोलॉजीज एलएलसी में रसद गतिविधियों का प्रबंधन …………………………………………………………… 23

III. कंस्ट्रक्शन टेक्नोलॉजीज एलएलसी में रसद प्रबंधन प्रणाली में सुधार के उपायों की परियोजना …………… .36

निष्कर्ष…………………………………………………………………………44

सन्दर्भ …………………………………………………………… 46

परिचय

उद्यमों की गतिविधि का आधुनिक आर्थिक तंत्र स्वतंत्रता की सीमाओं का तेज विस्तार, पूर्ण लागत लेखांकन और स्व-वित्तपोषण में उनका स्थानांतरण, अंतिम परिणामों के लिए जिम्मेदारी में वृद्धि, उपभोक्ता के लिए दायित्वों की पूर्ति, की प्रत्यक्ष निर्भरता स्थापित करना प्रदान करता है। अपने काम की प्रभावशीलता पर टीम की आय का स्तर।

अभिन्न प्रणाली प्रदान करती है, और यह मुख्य बात है, योजना, मूल्य निर्धारण, वित्तीय और क्रेडिट तंत्र, रसद के पुनर्गठन, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के प्रबंधन आदि का एक कार्डिनल सुधार।

निर्माण में, निर्माण उत्पादन को तेज करने, इसके आर्थिक तंत्र के पुनर्गठन, निर्माण संगठनों को पूर्ण लागत लेखांकन और स्व-वित्तपोषण में स्थानांतरित करने के साथ-साथ भौतिक संसाधनों के साथ पूंजी निर्माण प्रदान करने के लिए प्रणाली में सुधार करने के उपायों का एक सेट किया जा रहा है।

इसकी संगठनात्मक, तकनीकी और आर्थिक विशेषताओं में निर्माण अन्य उद्योगों से अलग है।

निर्माण के औद्योगीकरण और विशेषज्ञता ने उत्पादन और आर्थिक संबंधों के एक नए रूप का विकास किया।

यह अत्यंत महत्वपूर्ण है कि सामग्री संसाधन आपूर्ति प्रणाली को आर्थिक संबंधों में उपभोक्ता की प्राथमिकता सुनिश्चित करनी चाहिए, भौतिक संसाधनों के संतुलन में सुधार के लिए स्थितियां बनाना चाहिए और लागत को कम करने और उत्पादों के उपभोक्ता गुणों में सुधार करने के लिए उत्पादन और खपत को प्रभावित करना चाहिए।

इन शर्तों के तहत, उपभोक्ता उद्यमों और निर्माताओं के बीच रसद अधिकारियों के साथ बातचीत के मुख्य साधन के रूप में आर्थिक अनुबंध की भूमिका बढ़ रही है। एक ही समय में मुख्य लक्ष्य, नई प्रबंधन प्रणाली के लाभों का पूरी तरह से उपयोग करना, निवेश प्रक्रिया की दक्षता में वृद्धि करना, इसकी अवधि को कम करना, गतिशील विकास के लिए विश्वसनीय स्थिति बनाना और सभी निर्माण प्रतिभागियों की रुचि में वृद्धि करना है। उत्पादन क्षमता, सुविधाओं, आवासीय ज़ोमोव और अन्य सामाजिक सुविधाओं की कमीशनिंग सुनिश्चित करना।

इस अध्ययन का उद्देश्य: एलएलसी "निर्माण प्रौद्योगिकी" संगठन में रसद गतिविधियों के प्रबंधन के लिए सैद्धांतिक और व्यावहारिक नींव पर विचार करना।

ऐसा करने के लिए, निम्नलिखित कार्यों को हल करना आवश्यक है:

एक संगठन में रसद गतिविधियों के प्रबंधन की सैद्धांतिक नींव पर विचार करें;

संगठन की वर्तमान स्थिति की जांच करना और उद्यम के रसद की योजना बनाना;

उद्यम एलएलसी "निर्माण प्रौद्योगिकी" की संगठनात्मक और आर्थिक विशेषताओं को देने के लिए

एलएलसी "निर्माण प्रौद्योगिकी" संगठन में रसद गतिविधियों के प्रबंधन में सुधार के उपायों का विकास करना।

काम लिखते समय, निम्नलिखित विधियों का उपयोग किया गया था: विश्लेषण, संश्लेषण, मोनोग्राफिक, आर्थिक-सांख्यिकीय, अमूर्त-तार्किक, सारणीबद्ध, डिजाइन-रचनात्मक, संरचनात्मक-कार्यात्मक विश्लेषण।

काम लिखने के लिए सैद्धांतिक और पद्धतिगत आधार द्वंद्वात्मक पद्धति थी, साथ ही इस तरह के लेखकों द्वारा अध्ययन के तहत समस्या पर वैज्ञानिकों के काम जैसे आर्किपेट्स एन.टी., स्टेपानोव आई.एस., टुरोवेट्स ओ.जी. और आदि।

काम लिखने के लिए सूचना का आधार घटक, सांख्यिकीय और लेखा दस्तावेज, साथ ही साथ उनके स्वयं के अवलोकन थे।

I. रसद गतिविधियों के प्रबंधन के सैद्धांतिक पहलू

संगठनों

1.1. रसद: इतिहास, अवधारणाएं, कार्यप्रणाली की विशेषताएं

शब्द "लॉजिस्टिक्स" ग्रीक शब्द "लॉजिस्टिक" से आया है, जिसका अर्थ है "सोच, गणना, समीचीनता"। रोमन इस शब्द को "भोजन के वितरण" के रूप में समझते थे। बीजान्टियम में, रसद को सैन्य आपूर्ति के आयोजन और सेना के प्रबंधन का एक तरीका माना जाता था। ऐतिहासिक रूप से, रसद, एक व्यावहारिक गतिविधि के रूप में, सैन्य मामलों के लिए धन्यवाद विकसित हुआ। इसलिए, हमारे युग की पहली सहस्राब्दी में, कई देशों के सैन्य शब्दकोष में, रसद परिवहन के प्रबंधन, सेना को हथियार देने, सामग्री संसाधनों (एमआर) के साथ सैनिकों की योजना बनाने और आपूर्ति करने, आपूर्ति बनाए रखने आदि की गतिविधियों से जुड़ा था। 20 वीं शताब्दी की शुरुआत में, रसद को एक सैन्य विज्ञान के रूप में मान्यता दी गई थी।

प्रथम और द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान रसद सिद्धांतों और मॉडलों का व्यापक रूप से उपयोग किया गया था। इसलिए, प्रथम विश्व युद्ध के दौरान, रूस ने परिवहन रसद के सिद्धांत में सेंट पीटर्सबर्ग के वैज्ञानिकों द्वारा विकसित सैनिकों के परिवहन, उनके प्रावधान और आपूर्ति के मॉडल का उपयोग किया। द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान, अमेरिकी सेना के लॉजिस्टिक्स में लॉजिस्टिक्स का सक्रिय रूप से उपयोग किया गया था, जिससे सैन्य उद्योग, रियर और फ्रंट-लाइन आपूर्ति ठिकानों और परिवहन के बीच एक स्पष्ट बातचीत सुनिश्चित करना संभव हो गया। संचालन अनुसंधान, गणितीय अनुकूलन, नेटवर्क मॉडल और अनुप्रयुक्त गणित के अन्य तरीकों की तरह, जिन्होंने सैन्य क्षेत्र में अपनी प्रभावशीलता दिखाई है, रसद धीरे-धीरे आर्थिक अभ्यास के क्षेत्र में चली गई और XX के 60-70 के दशक तक अर्थव्यवस्था में व्यापक रूप से उपयोग की जाने लगी। सदी।

आर्थिक गतिविधि के रूप में रसद की अवधारणा की कई दर्जन परिभाषाएँ हैं। व्यापक व्याख्या रसद को आर्थिक प्रणालियों में मौजूद सभी प्रकार के प्रवाह (सामग्री, मानव, ऊर्जा, वित्तीय, आदि) के प्रबंधन के रूप में समझती है। किसी भी वस्तु के प्रबंधन का अर्थ है पहले निर्णय लेना और फिर उस पर अमल करना। निर्णय लेने के लिए, कुछ ज्ञान की आवश्यकता होती है, किए गए निर्णयों के व्यावहारिक कार्यान्वयन के लिए विशिष्ट कार्यों की आवश्यकता होती है। इसके आधार पर हम लॉजिस्टिक्स को एक ओर विज्ञान के रूप में और दूसरी ओर एक आर्थिक गतिविधि के रूप में मानेंगे।

एक विज्ञान के रूप में रसद वैज्ञानिक सिद्धांतों, विधियों, गणितीय मॉडल विकसित करता है जो आपको प्रक्रिया में किए गए परिवहन, भंडारण और अन्य मूर्त और अमूर्त संचालन की योजना, नियंत्रण और प्रबंधन करने की अनुमति देता है:

उत्पादन उद्यम में कच्चा माल लाना;

कच्चे माल, सामग्री और अर्द्ध-तैयार उत्पादों का आंतरिक प्रसंस्करण;

उपभोक्ता को उसकी आवश्यकताओं के अनुसार तैयार उत्पाद (जीपी) लाना;

प्रासंगिक जानकारी का स्थानांतरण, भंडारण और प्रसंस्करण।

एक आर्थिक गतिविधि के रूप में रसद कच्चे माल, सामग्री, अर्द्ध-तैयार उत्पादों और जीपी के आर्थिक संचलन में कच्चे माल के प्राथमिक स्रोत से जीपी के अंतिम उपभोक्ता तक आंदोलन और भंडारण के प्रबंधन की प्रक्रिया है, साथ ही इनसे संबंधित जानकारी भी है। संचालन।

रसद आपको अलग-अलग जटिलता और पैमाने के विभिन्न प्रकार के कार्यों को वैज्ञानिक रूप से हल करने की अनुमति देता है, हम उनमें से कुछ को सूचीबद्ध करते हैं:

· इसके आधार पर आवश्यक स्टॉक की मांग का पूर्वानुमान और निर्धारण, स्टॉक प्रबंधन प्रणाली (यूजेड) का विकास;

उत्पादन और परिवहन की आवश्यक क्षमता का निर्धारण;

जीपी के वितरण का संगठन;

उत्पादन बिंदुओं और उपभोक्ताओं पर ट्रांसशिपमेंट प्रक्रियाओं और परिवहन और भंडारण कार्यों का प्रबंधन;

रसद प्रणालियों (एलएस) के कामकाज का मॉडलिंग;

दवाओं का डिजाइन;

आपूर्ति, उत्पादन, भंडारण, विपणन, परिवहन की योजना और कार्यान्वयन;

आपूर्ति श्रृंखला और उद्यम के भीतर विभिन्न विभागों आदि में व्यक्तिगत उद्यमों की गतिविधियों के लक्ष्यों और समन्वय का समन्वय।

रसद प्रबंधन का मुख्य उद्देश्य, एक आर्थिक गतिविधि के रूप में, सामग्री प्रवाह के माध्यम से है, यानी, रसद श्रृंखला (एलसी) से गुजरने वाला एक सामग्री प्रवाह (एमपी), सभी मध्यवर्ती प्रक्रियाओं के माध्यम से कच्चे माल के प्राथमिक स्रोत से शुरू होने तक उपभोक्ता।

नवीनता संभार तंत्रसंपूर्ण मध्य प्रदेश प्रबंधन गतिविधियों के महत्व को मजबूत करने के पक्ष में विभिन्न प्रकार की आर्थिक गतिविधियों के बीच प्राथमिकताओं को बदलना है। एक नियंत्रण वस्तु के रूप में एमपी का आवंटन और कई कारकों से संबंधित अमूर्तता आर्थिक प्रक्रियाओं के कुछ सरलीकरण और मॉडलिंग समस्याओं के आयाम में महत्वपूर्ण कमी की ओर ले जाती है। यह एंड-टू-एंड एलसी को डिजाइन करना संभव बनाता है, माल की आवाजाही की एंड-टू-एंड मॉनिटरिंग की समस्याओं को हल करता है, कच्चे माल के प्राथमिक स्रोत से शुरू होकर सभी मध्यवर्ती प्रक्रियाओं के माध्यम से अंतिम उपभोक्ता द्वारा प्राप्ति तक, और , सामान्य तौर पर, आर्थिक प्रक्रियाओं के औपचारिक अध्ययन के लिए नए अवसर खोलता है। अंजीर पर। 1 वृहद स्तर पर एमपी के प्रबंधन के लिए पारंपरिक और तार्किक दृष्टिकोण प्रस्तुत करता है।

चावल। 1. पारंपरिक और रसद दृष्टिकोण

वृहद स्तर पर एमपी के प्रबंधन के लिए

मैक्रो स्तर पर, एमपी एलसी से गुजरता है, जिसमें कई स्वतंत्र उद्यम होते हैं। परंपरागत रूप से, प्रत्येक उद्यम का प्रबंधन उसके मालिक द्वारा अलग से किया जाता है (चित्र 1., ए)। साथ ही, एंड-टू-एंड एमटी की अवधारणा को अलग नहीं किया गया है और इसे प्रबंधित करने का कार्य प्रस्तुत या हल नहीं किया गया है। नतीजतन, इस प्रवाह के ऐसे महत्वपूर्ण संकेतक जैसे कि लागत मूल्य, रसीद की विश्वसनीयता, गुणवत्ता, आदि, श्रृंखला के आउटपुट पर एक निश्चित सीमा तक बेतरतीब ढंग से जुड़ते हैं और इष्टतम से बहुत दूर हैं। एक रसद दृष्टिकोण के साथ, प्रबंधन का उद्देश्य एमपी के माध्यम से है (चित्र 1., बी)। साथ ही, एंड-टू-एंड एमटी के प्रबंधन में सामंजस्य स्थापित करने के लिए उद्यमों का अलगाव काफी हद तक दूर हो गया है। सही माल सही जगह, सही समय पर, सही मात्रा में, सही गुणवत्ता पर पहुंचने लगता है। पूरी श्रृंखला के ढांचे के भीतर, एमपी का प्रचार न्यूनतम लागत पर होता है।

सूक्ष्म स्तर पर, एलसी में एक उद्यम की विभिन्न सेवाएं शामिल हैं। पारंपरिक दृष्टिकोण के साथ, उद्यम के भीतर एंड-टू-एंड एमपी को बेहतर बनाने का कार्य, एक नियम के रूप में, किसी भी विभाग के लिए प्राथमिकता नहीं है (चित्र 2, ए)। उद्यम के उत्पादन के साथ-साथ मैक्रो स्तर के मामले में एमपी के संकेतक इष्टतम से बहुत दूर हैं।

चावल। 2. पारंपरिक और रसद दृष्टिकोण

सूक्ष्म स्तर पर एमपी प्रबंधन के लिए

रसद दृष्टिकोण (छवि 2, बी) के साथ, एक रसद सेवा आवंटित की जाती है और उद्यम में महत्वपूर्ण अधिकार प्राप्त करती है, जिसके लिए प्राथमिकता कार्य एंड-टू-एंड एमपी का प्रबंधन करना है, जो बाहर से आता है और आपूर्ति सेवा गोदामों से गुजरता है , उत्पादन कार्यशालाओं, जीपी के गोदामों और उपभोक्ता के पास जाता है। नतीजतन, उद्यम से बाहर निकलने पर एमपी संकेतक प्रबंधनीय हो जाते हैं।

इस प्रकार, एमटी के प्रबंधन के लिए लॉजिस्टिक दृष्टिकोण और पारंपरिक एक के बीच मूलभूत अंतर है:

1) अलग-अलग सांसदों को एक सिरे से दूसरे सिरे तक एक सांसद में मिलाना;

2) एंड-टू-एंड एमटी प्रबंधन के लिए एकल फ़ंक्शन का आवंटन;

3) एक एकल प्रणाली में एलसी के व्यक्तिगत लिंक का तकनीकी, आर्थिक, सूचना एकीकरण (मैक्रो स्तर पर - विभिन्न उद्यम, सूक्ष्म स्तर पर - उद्यम की विभिन्न सेवाएं)।

1.2. रसद गतिविधियों के संकेतकों के प्रकार

उच्च प्रतिस्पर्धात्मकता बनाए रखने के लिए, एलसी को लगातार विकसित और सुधार करना चाहिए। ऐसा करने के लिए, आपको निम्नलिखित बिंदुओं को निर्धारित करने का एक तरीका होना चाहिए:

1) एलसी वर्तमान में कितना अच्छा प्रदर्शन कर रहा है;

2) एलसी को किस दिशा में सुधारना चाहिए;

3) चुनी हुई दिशा में नियंत्रण रेखा के परिवर्तन की प्रक्रिया कितनी सफल है।

इन सभी सवालों के जवाब रसद गतिविधियों के संकेतकों का विश्लेषण करके प्राप्त किया जा सकता है, टीके। वे रसद के कामकाज की स्थिति को संक्षिप्त रूप में दर्शाते हैं। संकेतक प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष, निरपेक्ष या सापेक्ष हो सकते हैं। प्रॉक्सी संकेतक अक्सर वित्त से संबंधित होते हैं, जैसे कि लाभप्रदता या पेबैक अवधि। एक ओर, वित्तीय संकेतकों को निर्धारित करना आसान है, आश्वस्त दिखते हैं, प्राप्त परिणामों की तुलना करने की अनुमति देते हैं, दवाओं की वर्तमान स्थिति की एक समग्र तस्वीर देते हैं, और लोकप्रिय हैं। लेकिन साथ ही, उनके पास कई महत्वपूर्ण कमियां हैं: वे पिछले परिणामों को प्रतिबिंबित करते हैं, परिवर्तनों पर धीरे-धीरे प्रतिक्रिया करते हैं, कई लेखांकन तकनीकों पर निर्भर करते हैं, रसद के महत्वपूर्ण पहलुओं को ध्यान में नहीं रखते हैं, और विशिष्ट समस्याओं और तरीकों को नहीं दिखाते हैं उन्हें खत्म करने के लिए। प्रत्यक्ष संकेतक वर्तमान स्थिति के कारणों का विश्लेषण करने और प्रबंधन निर्णय लेने के लिए अधिक उपयुक्त हैं। इनमें शामिल हैं: वितरित माल का वजन, इन्वेंट्री टर्नओवर दर, कार्गो परिवहन की दूरी, अधूरे आदेशों की संख्या, वितरण की शर्तों के उल्लंघन की संख्या आदि।

निरपेक्ष संकेतकों में एकल (उदाहरण के लिए, बिक्री की मात्रा या उपलब्धता) और कुल (बैलेंस शीट संकेतक, आय और व्यय के आंकड़े) संकेतक शामिल हैं। सापेक्ष संकेतक विशिष्ट (किसी भी वस्तु की कुल संख्या के लिए पैरामीटर मानों का अनुपात), परस्पर (एक दूसरे के लिए विभिन्न मूल्यों के अनुपात), सूचकांकों (प्रत्येक के लिए सजातीय मूल्यों के अनुपात) में विभाजित हैं। अन्य, भाजक आधार मान है)।

आपूर्ति श्रृंखलाओं के सबसे सामान्य प्रदर्शन संकेतकों में एलसी और उत्पादकता की क्षमता को दर्शाने वाले संकेतक शामिल हैं।

नियंत्रण रेखा की शक्ति एक निश्चित स्थिर मूल्य नहीं है, क्योंकि यह पहली नज़र में लग सकता है, लेकिन वास्तव में संसाधनों के उपयोग को व्यवस्थित करने की दक्षता को दर्शाता है। तथ्य यह है कि शक्ति, सबसे पहले, संसाधनों के उपयोग के तरीके पर निर्भर करती है, और दूसरी बात, यह समय के साथ बदलती है। उदाहरण के लिए, प्रबंधकों की व्यावसायिकता या अव्यवसायिकता क्रमशः समान उपलब्ध संसाधनों के साथ उद्यम के थ्रूपुट को बढ़ा या घटा सकती है। इसके अलावा, कार्य दिवस के दौरान, कर्मचारियों की दक्षता कम हो जाती है, जिससे क्षमता में कमी आती है। इस संबंध में, जैसा कि पहले उल्लेख किया गया है, डिजाइन, प्रभावी और वास्तविक शक्ति प्रतिष्ठित हैं।

क्षमता के निरपेक्ष मूल्य के अलावा, रसद गतिविधियों की प्रभावशीलता का विश्लेषण करने के लिए, क्षमता उपयोग कारक का उपयोग किया जाता है, जो वास्तव में उपयोग की जाने वाली डिजाइन क्षमता के अनुपात को दर्शाता है। उदाहरण के लिए, यदि वाहनों का एक बेड़ा प्रति सप्ताह 100 टन सामग्री वितरित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है, लेकिन वास्तव में केवल 60 टन वितरित करता है, तो इसकी क्षमता उपयोग दर 60% है।

प्रदर्शन सबसे व्यापक रूप से उपयोग किए जाने वाले मीट्रिक में से एक है। कई प्रकार के प्रदर्शन हैं:
· समग्र प्रदर्शन - उपयोग किए गए संसाधनों की कुल मात्रा से कुल प्रवाह का अनुपात।

रसद लागत (लागत) एलओ के कार्यान्वयन से जुड़ी सभी लागतों का योग है: उत्पादों की आपूर्ति, खरीद, आने वाले उत्पादों को वेयरहाउसिंग, इंट्रा-प्रोडक्शन ट्रांसपोर्टेशन, इंटरमीडिएट स्टोरेज, जीपी का भंडारण, शिपमेंट, बाहरी परिवहन के लिए ऑर्डर देना, साथ ही ऑर्डर, स्टॉक, डिलीवरी पर डेटा के हस्तांतरण के लिए कर्मियों, उपकरण, परिसर, गोदाम स्टॉक के लिए लागत।

प्रत्यक्ष लागत सीधे किसी उत्पाद, सेवा, आदेश या अन्य विशिष्ट वाहन के कारण हो सकती है। अप्रत्यक्ष लागत केवल सहायक गणना करके सीधे मीडिया से ली जा सकती है।

समायोज्य लागत वे लागतें हैं जिन्हें जिम्मेदारी केंद्र (डिवीजन) स्तर पर प्रबंधित किया जा सकता है। अनियमित लागत - लागत जो जिम्मेदारी केंद्र से प्रभावित नहीं हो सकती है, क्योंकि ये लागत कंपनी के स्तर पर या एलसी के बाहरी लिंक (किसी अन्य उद्यम में) के रूप में विनियमित होती है।

उत्पादक लागतें काम की लागतें हैं जिनका उद्देश्य उस अतिरिक्त मूल्य का निर्माण करना है जो उपभोक्ता चाहता है और जिसके लिए वह भुगतान करने को तैयार है। रसद रखरखाव लागत अपने आप में मूल्य नहीं बनाती है, लेकिन वे आवश्यक हैं, जैसे परिवहन की लागत, आदेश देना, कर्मचारियों की जांच करना, उत्पादों का रिकॉर्ड रखना। नियंत्रण लागत ग्राहक सेवा के अवांछनीय परिणामों को रोकने के उद्देश्य से गतिविधियों की लागत है।

1.3. रसद में सेवा प्रबंधन का संगठन

अंजीर पर। 3 उद्यम में एमपी प्रबंधन के पारंपरिक रूप को दर्शाता है, जिसका मूलभूत दोष व्यवस्थित प्रबंधन की कमी है। इसलिए, सम्बन्धविभिन्न कार्यात्मक क्षेत्रों के अनुरूप एलओ के बीच स्पष्ट रूप से परिभाषित नहीं हैं, अक्सर वे उद्देश्य से नहीं, बल्कि संयोग से स्थापित होते हैं। गुम संगठन,एमपी के उद्यम प्रबंधन समारोह के लिए एक आम में एलओ का एकीकरण, इस समारोह का कोई वाहक भी नहीं है, जो इसे लागू करना चाहिए।

चावल। 3. उद्यम में पारंपरिक एमपी प्रबंधन प्रणाली

नतीजतन, कोई अनुकूलन नहीं है जैसे के माध्यम सेउद्यम के भीतर एमपी और संबंधित आर्थिक प्रभाव, यानी। मप्र प्रबंधन संगठन की पारंपरिक प्रणाली में नहीं है एकीकृत गुण. चूंकि एलएफ उद्यम में अन्य गतिविधियों के साथ घनिष्ठ रूप से जुड़ा हुआ है, यह अक्सर विभिन्न सेवाओं (विपणन, आपूर्ति, बिक्री, भंडारण, उत्पादन, आदि) के लिए एलएफ के वितरण की ओर जाता है। साथ ही, इन सेवाओं के तात्कालिक लक्ष्य उद्यम में संपूर्ण रूप से एंड-टू-एंड एमटी के तर्कसंगत संगठन के लक्ष्य के साथ मेल नहीं खा सकते हैं। इसलिए, रसद समस्याओं को प्रभावी ढंग से हल करने के लिए, एक अलग इकाई बनाना आवश्यक है - रसद सेवा, जो निम्नलिखित मुख्य कार्यों को लागू करेगा।

रसद सेवा के मुख्य कार्य

1. दवाओं का विकास, गठन, पुनर्गठन।

2. उद्यम की रसद रणनीति का विकास और कार्यान्वयन।

3. आंतरिक और बाहरी रसद एकीकरण:

1) विभिन्न कार्यात्मक इकाइयों के कर्मचारियों के बीच बातचीत, सामंजस्यपूर्ण और उत्पादक कार्य संबंधों का गठन जो एलएस के लक्ष्य की उपलब्धि सुनिश्चित करेगा, उनके संयुक्त कार्य का संगठन;

2) उद्यम और एलसी में रसद के कार्यात्मक क्षेत्रों में गतिविधियों का समन्वय।

4. एमपी और संबंधित प्रवाह का प्रबंधन, आपूर्तिकर्ता के साथ संविदात्मक संबंधों के गठन से शुरू होकर खरीदार को एमपी की डिलीवरी के साथ समाप्त होता है।

5. रसद पुनर्रचना।

अंजीर पर। 4 एमपी प्रबंधन प्रणाली के संगठन के लिए रसद दृष्टिकोण को लागू करने के संभावित विकल्पों में से एक को दर्शाता है।

चावल। 4. उद्यम में एमपी प्रबंधन प्रणाली के संगठन के लिए रसद दृष्टिकोण के कार्यान्वयन का एक संभावित रूप

सिद्धांत रूप में, एक उद्यम में रसद प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना के निर्माण के लिए, विशिष्ट प्रबंधन संरचनाओं में से एक का उपयोग किया जा सकता है: रैखिक, कार्यात्मक, मैट्रिक्स, मंडल, आदि। वास्तव में, रसद सेवा के आयोजन के लिए कई प्रकार के विकल्प हैं। एक उद्यम में, विशिष्ट कंपनियों की गतिविधियों के पैमाने और बारीकियों के आधार पर (उत्पाद रेंज, तकनीकी जटिलता, रसद के कार्यात्मक क्षेत्रों के लिए लागत स्तर, आदि), उद्यम में प्राप्त आंतरिक रसद एकीकरण की डिग्री पर, बाजार पर वातावरण। वे उद्यम में आंतरिक एकीकरण के स्तर, रसद प्रबंधन के केंद्रीकरण की डिग्री, रसद सेवा की संगठनात्मक संरचना, इसके और अन्य विभागों के बीच शक्तियों के वितरण और प्रकृति आदि में भिन्न होते हैं।

उद्यम गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों में रसद प्रबंधन के कवरेज के स्तर के संदर्भ में रसद के विकास के ऐतिहासिक चरणों के अनुरूप, उद्यमों में रसद संरचनाओं का विकास भी निम्नलिखित तीन चरणों से गुजरता है।

पहले चरण मेंलॉजिस्टिक्स का मुख्य कार्य कंपनी के उत्पादों को रिटेल नेटवर्क तक पहुंचाना है। इस स्तर पर, विभिन्न विभागों के बीच रसद कार्यों को फैलाया जाता है, लेकिन एलएफ को संगठनात्मक उप-प्रणालियों में संयोजित करने की प्रवृत्ति होती है।

दूसरे चरण मेंअन्य को खुदरा नेटवर्क में उत्पादों के वितरण में जोड़ा जाता है: गोदामों में भंडारण का संगठन, स्टॉक का अनुकूलन, ग्राहक सेवा, आदि। LF न केवल विस्तार कर रहे हैं, बल्कि अधिकांश LO का विलय हो रहा है, और ग्राहक के आदेश के अनुसार माल की डिलीवरी के लिए सिस्टम बनाए जा रहे हैं।

तीसरे परचरण, उद्यम में सभी एलओ का पूर्ण एकीकरण है। रसद कार्यों के सेट में दवाओं का निर्माण, उत्पादन योजना और बिक्री पूर्वानुमान में भागीदारी शामिल है; उद्यम के लिए चिकित्सा आपूर्ति की खरीद का संगठन, विदेशों में माल की डिलीवरी का संगठन, आदि।

रसद सेवा की संभावित संगठनात्मक संरचनाएं

1. मैट्रिक्स संरचनाएंग्लो-सैक्सन देशों में बड़ी कंपनियों की विशेषता। यह एमटी से संबंधित सभी लेनदेन को एकीकृत करने की आवश्यकता का एक उत्कृष्ट उत्तर है। कई सेवाएं केंद्रीय रसद सेवा के अधीन हैं, जो उत्पादों के भौतिक आंदोलन की प्रक्रिया के एक निश्चित चरण के लिए जिम्मेदार हैं। चूंकि लॉजिस्टिक्स सेवा के पास स्वयं की परिचालन सुविधाएं नहीं हैं, इसलिए इसका कार्य बन जाता है विशेष रूप से समन्वय. "क्षैतिज" (व्यापार, उत्पादन, खरीद, अनुसंधान) और "लंबवत" (वित्त, सूचना, गुणवत्ता नियंत्रण, रसद) निर्मित संरचनाओं की गतिविधियों के अंतिम लक्ष्यों और समन्वय का शोधन है। प्रत्येक लॉजिस्टिक्स ऑपरेटिंग यूनिट का प्रबंधन इन संरचनाओं को अपनी गतिविधियों के उस हिस्से में रिपोर्ट करता है जो उनसे संबंधित है।

2. दूसरा विकल्प लैटिन देशों में कंपनियों की अधिक विशेषता है और यह "आदेश देने" और "सेवाएं प्रदान करने" इकाइयों की बातचीत पर आधारित है। यह एक ही इकाई के दोहरी जिम्मेदारियों के होने की अस्पष्टता पैदा किए बिना संचालन के एकीकरण की ओर जाता है। केंद्रीय रसद सेवा बिक्री विभाग से बिक्री पूर्वानुमान, स्पष्ट निर्देश और लागत, लाभप्रदता के संकेतक के रूप में "आदेश" प्राप्त करती है। रसद सेवा यह सब कार्यों की एक विशेष सूची में लाती है, जो रसद प्रक्रिया के प्रत्येक चरण के लिए विशिष्ट है। उसके बाद, कार्यों की सूची "आंतरिक सेवा प्रदाताओं", यानी स्टोर, परिवहन विभाग, उत्पादन इकाइयों आदि को स्थानांतरित कर दी जाती है।

3. तीसरा विकल्प, पिछले वाले की तुलना में कम कठोर, कंपनी के भीतर प्राथमिकताओं की एक स्पष्ट प्रणाली और प्रक्रियाओं का एक सेट स्थापित करना है जो कर्मचारियों द्वारा अच्छी तरह से सीखा जाता है। रसद सेवा का कार्य तब आंतरिक रसद नियंत्रण तक सीमित है: यह सामग्री और माल की आवाजाही के नियमों के अनुपालन की निगरानी करता है। इस स्तर पर रसद की भूमिका कम हो जाती है, लेकिन यह सभी कर्मचारियों द्वारा अच्छी तरह से समझा जाता है। प्रत्येक स्तर पर प्रबंधन के कार्य का मूल्यांकन किया जाता है, जिसमें लॉजिस्टिक दक्षता के दृष्टिकोण से भी शामिल है, जिसके स्तर पर लॉजिस्टिक ऑडिट सेवा की पहल पर प्रारंभिक रूप से चर्चा और स्थापना की जाती है। इस विकल्प का चुनाव कंपनी के सभी कर्मियों के लिए विशेष रसद प्रशिक्षण की आवश्यकता से जुड़ा है। समय-समय पर, कार्यों में परिवर्तन के कारण, प्रशिक्षण में निरंतरता बनाए रखते हुए कौशल में सुधार और पिछले वाले के आधार पर नए कौशल के गठन के लिए प्रशिक्षण सत्र आयोजित किए जाने चाहिए।

द्वितीय. एलएलसी "बिल्डिंग टेक्नोलॉजीज" में रसद प्रबंधन के प्रबंधन का विश्लेषण

2.1 उद्यम निर्माण टेक्नोलॉजीज एलएलसी की संगठनात्मक और आर्थिक विशेषताएं

Stroitelnye Teknologii LLC किरोव शहर की कुछ फर्मों में से एक है जिसने आवास निर्माण बाजार में एक मजबूत स्थिति ले ली है। बहु-स्तरीय और बहु-मानदंड चयन के परिणामस्वरूप, किरोव क्षेत्र में शीर्ष 200 बड़े व्यावसायिक उद्यमों में स्ट्रोइटेलनी टेक्नोलोजी एलएलसी को शामिल किया गया था।

कंस्ट्रक्शन टेक्नोलॉजीज एलएलसी का संगठनात्मक और कानूनी रूप एक सीमित देयता कंपनी है। कंपनी एक कानूनी इकाई है (दिनांक 08/17/2000 के कानूनी इकाई के राज्य पंजीकरण का प्रमाण पत्र, अलग संपत्ति है, एक स्वतंत्र बैलेंस शीट, निपटान, चालू और अन्य बैंक खाते, एक गोल मुहर, टिकट और लेटरहेड इसके नाम के साथ है कंपनी अपनी सभी संपत्ति के लिए अपने दायित्वों के लिए उत्तरदायी है, अपने प्रतिभागियों के दायित्वों के लिए उत्तरदायी नहीं है।

उद्यम का कानूनी पता: रूसी संघ, किरोव, सेंट। उपभोक्ता सहयोग, 17-ए।

कंपनी के शासी निकाय हैं:

प्रतिभागियों की सामान्य बैठक;

सीईओ।

कंस्ट्रक्शन टेक्नोलॉजीज एलएलसी (परिशिष्ट 1) की प्रबंधन संरचना प्रबंधन इकाइयों, प्रबंधन तंत्र के व्यक्तिगत कर्मचारियों, उनकी अधीनता और ऊर्ध्वाधर और क्षैतिज इंटरकनेक्शन का एक सेट है।

उद्यम प्रबंधन संरचना को रैखिक-कर्मचारी मॉडल के अनुसार व्यवस्थित किया जाता है। यह एकता और आदेश के सिद्धांत को बरकरार रखता है, लंबवत (रैखिक) और कार्यात्मक कनेक्शन हैं।

कंपनी सामग्री उत्पादन के क्षेत्र में काम करती है। कंपनी प्रबलित कंक्रीट उत्पादों के निर्माण और उत्पादन में माहिर है। वाणिज्यिक उत्पादों की संरचना और संरचना तालिका 1 में प्रस्तुत की गई है। तालिका से पता चलता है कि अध्ययन की पूरी अवधि के दौरान, निर्माण और स्थापना कार्यों (सीडब्ल्यू) का विपणन योग्य उत्पादों की संरचना में सबसे बड़ा हिस्सा था। 2008 में निर्माण और स्थापना कार्यों की मात्रा 2006 की तुलना में 1636 हजार रूबल की वृद्धि हुई, जबकि 2007 की तुलना में 838 हजार रूबल की वृद्धि हुई।

तालिका 1 - उद्यम एलएलसी "निर्माण प्रौद्योगिकियों" के वाणिज्यिक उत्पादों की संरचना और संरचना

वाणिज्यिक उत्पादों के प्रकार
	प्राकृतिक अभिव्यक्ति में		कुल के % में	प्राकृतिक अभिव्यक्ति में		कुल के % में	प्राकृतिक अभिव्यक्ति में		कुल के % में
कुल मिलाकर प्रबलित कंक्रीट उत्पादों का उत्पादन: समेत: समाधान, मी कंक्रीट, एम³ अन्य उत्पाद
निर्माण और स्थापना कार्य, हजार रूबल
अपार्टमेंट की बिक्री, हजार रूबल

निर्माण और स्थापना कार्यों में वृद्धि हमारे अपने निर्माण के विस्तार और सुविधाओं पर मरम्मत कार्य की मांग में वृद्धि को इंगित करती है। 2008 में प्रबलित कंक्रीट उत्पादों (कंक्रीट उत्पादों) का उत्पादन पिछले वर्ष की तुलना में 1631.3 क्यूबिक मीटर और 2006 की तुलना में 6453.3 क्यूबिक मीटर बढ़ा है।

प्रबलित कंक्रीट उत्पादों के उत्पादन की सकारात्मक गतिशीलता कार्यशाला के कुशल संचालन, माल की सफल बिक्री को इंगित करती है।

इसके अलावा, अपार्टमेंट की बिक्री में सकारात्मक गतिशीलता देखी जाती है: विपणन योग्य उत्पादों की संरचना में इसकी हिस्सेदारी 2.9% से बढ़कर 10.2% और 7.3% हो गई, जो निर्माण टेक्नोलॉजीज एलएलसी और कुएं के विशेषज्ञों द्वारा कुशलता से विकसित बिक्री योजनाओं को इंगित करता है। - टीम का कामकाज।

कंस्ट्रक्शन टेक्नोलॉजीज एलएलसी की वित्तीय गतिविधि का विश्लेषण 2006 - 2008 के लिए बैलेंस शीट (फॉर्म नंबर 1) (परिशिष्ट 2-4) और आय विवरण (फॉर्म नंबर 2) (परिशिष्ट 5-7) के आधार पर किया गया था। , साथ ही कंस्ट्रक्शन टेक्नोलॉजीज एलएलसी की वित्तीय स्थिति की विशेषता वाले डेटा विश्लेषणात्मक लेखांकन।

विश्लेषित अवधि के दौरान, उद्यम की बैलेंस शीट में महत्वपूर्ण संरचनात्मक परिवर्तन होते हैं। बैलेंस शीट में 23,921 हजार रूबल या 16.6% की वृद्धि हुई।

कार्यशील पूंजी की मात्रा में भी 31,864 हजार रूबल या 33.5% की वृद्धि हुई। प्राप्य खातों में 34,083 हजार रूबल की वृद्धि हुई। 2006 के अंत में प्राप्य खातों की राशि 38,712 हजार रूबल या शेष मुद्रा में 32% थी, और 2008 के अंत में - 72,795 हजार रूबल, या शेष मुद्रा में 50.3%।

2008 के अंत तक Stroitelnye Takhnologii LLC के सबसे बड़े देनदार ग्राहक सेवा नगर पालिका हैं - 46,173.7 हजार रूबल। या सभी प्राप्तियों का 63.4%; एमयू गोनो - 4667.4 हजार रूबल। या कर्ज का 6.4%; ओएओ श। "ज़पडनया" - 4749 हजार रूबल। या 6.5% और उत्तर रेलवे - 7969 हजार रूबल। या 10.9%।

निधि की शेष राशि में वृद्धि हुई 01.01.2008 तक। 01.01.2009 तक निधियों का शेष 35 हजार रूबल था। - 40 हजार रूबल।

सामान्य तौर पर, कंस्ट्रक्शन टेक्नोलॉजीज एलएलसी की संपत्ति निम्नलिखित अनुपात में बनती है: गैर-वर्तमान संपत्ति - 34.1%; कार्यशील पूंजी - 65.9%।

इसी अवधि की तुलना में, कंपनी की बैलेंस शीट में भी महत्वपूर्ण संरचनात्मक परिवर्तन हुए हैं। बैलेंस शीट में वृद्धि 23,921 हजार रूबल या 16.6% थी। गैर-वर्तमान परिसंपत्तियों की कुल मात्रा में 7943 हजार रूबल की कमी आई, बैलेंस शीट में यह 34.1% हो गई, और कार्यशील पूंजी की मात्रा में 31864 हजार रूबल की वृद्धि हुई।

तालिका 2 - उद्यम एलएलसी "निर्माण प्रौद्योगिकी" की कार्यशील पूंजी की संरचना और संरचना

कार्यशील पूंजी समूह							विकास दर,% (2008 से 2007)
1. कार्यशील पूंजी
1.1. उत्पादक भंडार
1.2. भविष्य के खर्च
2. संचलन की निधि
2.1. नकद
2.2. प्राप्य खाते

कंस्ट्रक्शन टेक्नोलॉजीज एलएलसी में भी, लाभ और हानि विवरण के अनुसार एक विश्लेषण किया गया था। समीक्षाधीन अवधि 2006-2008 के लिए। उत्पादों की बिक्री से राजस्व में 27% की वृद्धि हुई। बेचे गए माल की लागत में भी वृद्धि हुई (23%)। लागत में वृद्धि आधार अवधि की तुलना में भौतिक संसाधनों की बड़ी खपत से जुड़ी है। संगठन में शुद्ध लाभ लाभहीन है और 2008 में -24274 हजार रूबल की राशि है, जो आधार अवधि के समान संकेतक से 1.25 गुना अधिक है।

2008 के अंत में, संगठन की कार्यशील पूंजी का मूल्य 95346 हजार रूबल था, जो 2005 के स्तर से 50% अधिक है। स्टॉक में माल और तैयार उत्पादों की संख्या में वृद्धि के कारण वृद्धि हुई है।

2008 के अंत में उत्पादन परिसंपत्तियों को परिचालित करने की लागत 28,293 हजार रूबल, संचलन निधि - 67,053 हजार रूबल थी। 2006-2007 के लिए कार्यशील पूंजी की संरचना में। परिसंचारी उत्पादन परिसंपत्तियों की हिस्सेदारी में कमी और संचलन निधि के हिस्से में क्रमशः 13% और 13% की वृद्धि हुई है। उत्पादन परिसंपत्तियों को परिचालित करने की संरचना में, उत्पादन शेयरों का सबसे बड़ा हिस्सा (कुल का 29%) है। 2006-2008 के लिए प्राप्य खातों में 86.6% की वृद्धि हुई है। यह मुख्य रूप से ऋण है जिसे रिपोर्टिंग तिथि के बाद 12 महीनों के भीतर चुकाने की उम्मीद है।

तालिका 3 - कंस्ट्रक्शन टेक्नोलॉजीज एलएलसी, किरोव में अचल उत्पादन संपत्तियों और उनके उपयोग की दक्षता का प्रावधान
	संकेतक				विकास दर, % 2008 से 2007
	अचल उत्पादन संपत्ति की औसत वार्षिक लागत, हजार रूबल।
	शामिल हैं: सक्रिय भाग
	निष्क्रिय भाग
	पूंजी उत्पादकता, रगड़।
	पूंजी-श्रम अनुपात, हजार रूबल/व्यक्ति
	अचल संपत्तियों पर वापसी,%

2008 में अचल उत्पादन परिसंपत्तियों की औसत वार्षिक लागत 34,786 हजार रूबल थी, जो आधार अवधि की अचल संपत्तियों की लागत से 18% कम है।

अचल संपत्तियों के उपयोग की दक्षता का सबसे महत्वपूर्ण संकेतक पूंजी उत्पादकता है। यह निर्मित (बेचे गए) उत्पादों के मूल्य और अचल संपत्तियों के औसत वार्षिक मूल्य के अनुपात का प्रतिनिधित्व करता है और दिखाता है कि अचल संपत्तियों के 1 रूबल से कितना उत्पादन (बेचा) जाता है। परिसंपत्तियों पर प्रतिफल दक्षता का प्रत्यक्ष संकेतक है और इसे गतिकी में बढ़ना चाहिए। 2008 में, संपत्ति पर वापसी अचल संपत्तियों के 1 रूबल से बेचे गए उत्पादों के 3.5 रूबल की राशि थी। इस सूचक का मूल्य आधार अवधि के स्तर से 52% अधिक हो गया।

साथ ही, अचल संपत्तियों के उपयोग की दक्षता का एक संकेतक पूंजी-श्रम अनुपात है। इसकी गणना अचल संपत्तियों की औसत वार्षिक लागत के औसत हेडकाउंट के अनुपात के रूप में की जाती है और यह दर्शाता है कि मूल्य के संदर्भ में कितनी अचल संपत्तियां 1 कर्मचारी के लिए हैं।

गतिशीलता में पूंजी-श्रम अनुपात बढ़ना चाहिए। 2007 में, पूंजी-श्रम अनुपात 54.9 हजार रूबल था। प्रति व्यक्ति, जो आधार अवधि के स्तर से 7.6% कम है।

2.2. निर्माण प्रौद्योगिकी LLC में रसद गतिविधियों का प्रबंधन

वर्तमान में, सामग्री और तकनीकी आपूर्ति विभाग उद्यम में सफलतापूर्वक कार्य करता है और अपनी गतिविधियों को विकसित करता है। उत्पादन के क्षेत्र में खरीद और आपूर्ति गतिविधियों के विश्लेषण के बाद विभाग की स्थापना अगस्त 2005 में उद्यम की संरचना में की गई थी। कंपनी को कच्चे माल की आपूर्ति के क्षेत्र में काम में सुधार करने के लिए, खरीद से संबंधित कर्मचारियों के कार्यों पर नियंत्रण बढ़ाने के लिए, उद्यम के प्रबंधन ने उत्पादन के लिए खरीद के केंद्रीकरण की ओर बढ़ने और संरचना में एक विभाग बनाने का फैसला किया। सभी उद्योगों के हितों में खरीदारी करने के अधिकार के साथ उद्यम का।

रसद विभाग की संरचना चित्र 5 में दिखाई गई है।

खरीद विभाग के प्रमुख

कच्चे माल की आपूर्ति इंजीनियर

अधिप्राप्ति अभियंता, सामग्री समूह

चावल। 5. निर्माण प्रौद्योगिकी एलएलसी के रसद विभाग की संरचना

अंजीर पर। 5 उत्पाद समूहों के क्षेत्रों में खरीद विशेषज्ञों की जिम्मेदारियों के विभाजन के आधार पर, उत्पादन आपूर्ति विभाग के संगठन की संरचना को दर्शाता है।

क्रय विभाग के कार्य हैं:

उद्यम के संचालन के लिए कच्चे माल के निरंतर प्रवाह, घटकों की आपूर्ति और सेवाओं के प्रावधान को सुनिश्चित करना।

इन्वेंट्री निवेश और लागत को न्यूनतम रखें।

गुणवत्ता बनाए रखना और सुधारना।

सक्षम और विश्वसनीय आपूर्तिकर्ताओं की खोज और विकास।

कंपनी में आवेदन करने के लिए सर्वोत्तम भौतिक संसाधन ढूँढना।

उच्चतम गुणवत्ता के साथ सबसे कम कीमत प्राप्त करना।

उत्पादन प्रक्रिया की निर्बाध आपूर्ति सुनिश्चित करने के लिए, भौतिक संसाधनों के साथ-साथ आवश्यक स्टॉक के वितरण की जरूरतों को विनियमित करना आवश्यक है।

कंस्ट्रक्शन टेक्नोलॉजीज एलएलसी में काम करने का समय मशीन के घंटों (मशीन के दिनों या शिफ्ट) में मशीनों और तंत्र के संचालन के तरीके के साथ-साथ कैलेंडर समय के प्रतिशत के आधार पर निर्धारित किया जाता है।

तालिका 4 - निर्माण प्रौद्योगिकी एलएलसी, किरोव में मशीनों और तंत्रों के कार्य समय के उपयोग की डिग्री और 2008 के लिए निर्माण और स्थापना कार्य योजना के कार्यान्वयन पर इसका प्रभाव

संकेतक		वास्तव में	योजना के प्रतिशत के रूप में
टॉवर क्रेन, पीसी।
क्रेन ZIL-130, पीसी।
घंटे काम किया, घंटे
भारोत्तोलन कार्य की मात्रा, टी।
एक क्रेन के संचालन की अवधि, दिन

एक मशीन के मशीन घंटे की संख्या निर्धारित करें:

2006 में योजना के अनुसार 4000

वास्तव में 4132

2007 में योजना 3850 . के अनुसार

वास्तव में 4020

2008 में योजना के अनुसार 4200

वास्तव में 4560

तब समय के साथ मशीनों के उपयोग का गुणांक होगा:

2006 में (4132/4000) = 103.3%

2007 में (4020/3850) = 104.4%

2008 में (4560/4200) = 108.6%

कैलेंडर समय उपयोग कारक

2006 में योजना के अनुसार (8/24) = 0.333

वास्तविक = 0.333

2007 में योजना के अनुसार (8/24) = 0.333

वास्तव में (9/24) = 0.375

2008 में योजना के अनुसार (8/24) = 0.333

वास्तव में (9/24) = 0.375

कंस्ट्रक्शन टेक्नोलॉजीज एलएलसी में मशीनों और तंत्रों की उत्पादकता मशीनों और तंत्रों की शक्ति की प्रति यूनिट भौतिक शब्दों में मात्रा या समय की प्रति यूनिट (मशीन-घंटे, मशीन-दिन) किए गए कार्य की मात्रा की विशेषता है। प्रदर्शन विश्लेषण वास्तविक आउटपुट संकेतकों की तुलना मशीनों और तंत्रों की शक्ति की प्रति यूनिट, या समय की इकाइयों (मशीन-घंटे), योजना के साथ-साथ पिछली रिपोर्टिंग अवधि के डेटा के साथ तुलना करके किया जाता है।

कंस्ट्रक्शन टेक्नोलॉजीज एलएलसी में समय की प्रति यूनिट उत्पादन योजना के अनुसार और वास्तव में काम किए गए समय (मशीन-घंटे) द्वारा किए गए कार्य की मात्रा को विभाजित करके निर्धारित किया जाता है।

प्रति मशीन घंटे उठाने के काम की मात्रा का उत्पादन है:

2006 में 0.94 (3870/4132)

2007 में 0.94 (3770/4020)

2008 में 0.95 (4370/4560)।

इसलिए, प्रति मशीन घंटे क्रेन उठाने के संचालन की क्षमता उपयोग दर 2006 में 104.4% होगी (0.94/0.9)

2007 में 104.4% (0.94/0.9)

2008 में 105.5% (0.95/0.9)

0.9 के बराबर उत्थापन कार्य के उत्पादन की दर से।

समय और शक्ति के संदर्भ में मशीनों और तंत्रों के उपयोग को दर्शाने वाला एक सामान्यीकरण संकेतक अभिन्न गुणांक है, जिसे इन दो गुणांकों के उत्पाद के रूप में निर्धारित किया जाता है।

अभिन्न गुणांक होगा:

2006 में (1.11 103.3) = 114.6%

2007 में (1.11 104.4) = 115.9%

2008 में (1.11 105.5) = 117.1%

तालिका 5 - 2008 के लिए कंस्ट्रक्शन टेक्नोलॉजीज एलएलसी, किरोव के उठाने के काम की नियोजित मात्रा से विचलन पर प्रभाव के कारक।

इसके बाद, हम कंस्ट्रक्शन टेक्नोलॉजीज एलएलसी के लिए भौतिक संसाधनों की उपलब्धता का विश्लेषण करेंगे। सूचना के स्रोत रसद योजना हैं; पोशाक; कच्चे माल और आपूर्ति की आपूर्ति के लिए अनुबंध; कच्चे माल, सामग्री की प्राप्ति, खपत और शेष पर विश्लेषणात्मक लेखांकन से जानकारी।

विश्लेषण की प्रक्रिया में, भौतिक संसाधनों की वास्तविक प्राप्ति और निर्माण और स्थापना कार्यों के उत्पादन के लिए उनकी नियोजित आवश्यकता के बीच तुलना की जाती है, भौतिक संसाधनों की आवश्यकता की गणना की पूर्णता और शुद्धता स्थापित की जाती है, और आपूर्तिकर्ता अनुबंधों को पूरा करते हैं प्रसव की मात्रा और समय के संदर्भ में। कंस्ट्रक्शन टेक्नोलॉजीज एलएलसी में भौतिक संसाधनों की उपलब्धता का विश्लेषण दिनों में नियोजित मूल्य की गणना के साथ शुरू होना चाहिए। दिनों में सामग्री के उत्पादन स्टॉक के मानदंड सूत्र द्वारा निर्धारित किए जाते हैं:

Zn = Tz + Pz + Gz + Sz, (1)

जहां н - मानक रिजर्व;

टीजेड - वर्तमान स्टॉक;

Pz - प्रारंभिक स्टॉक;

Gz - सुरक्षा स्टॉक;

Sz - मौसमी स्टॉक।

तालिका 6 - एलएलसी "निर्माण प्रौद्योगिकी", किरोव, हजार रूबल के मानक स्टॉक के संकेतक।

स्टॉक का नाम
वर्तमान स्टॉक
प्रारंभिक स्टॉक
सुरक्षा स्टॉक
मौसमी आपूर्ति
कुल: मानक स्टॉक

वास्तविक रूप में निरपेक्ष मानक आरक्षित (Az) के मूल्य की गणना सूत्र द्वारा की जाती है:

एज़ = जेडएन डॉ, (2)

जहां н मानक मार्जिन है,

डॉ - सामग्री की एक दिवसीय खपत।

2006 में Zn = 8407, dr = 1230.83;

2007 में Zn = 7107, dr = 420.66;

2008 में Zn = 14745, dr = 3497.25।

अज़ \u003d 8704 1230.83 \u003d 10713144 टन - 2006 में,

अज़ \u003d 7107 412.66 \u003d 2932774.6 टन - 2007 में,

अज़ \u003d 14745 3497.25 \u003d 51566951 टन - 2008 में।

दिनों में वास्तविक स्टॉक सूत्र का उपयोग करके उनकी औसत दैनिक खपत से निर्धारित होता है:

जेडडीएन। = ओ / डी,

जहां ओ - रिपोर्ट के अनुसार सामग्री का संतुलन (यानी सुरक्षा स्टॉक)

जेडडीएन। = 1877/1230.83 = 1.52 दिन 2006 साल में

जेडडीएन। = 2409 / 412.66 = 5.84 दिन 2007 में

जेडडीएन। = 3572/3497.25 = 1.02 दिन 2008 में

उसी समय, मूल्य के संदर्भ में सामग्री की खपत सूत्र द्वारा निर्धारित की जाती है:

या एचसी

जहां Op योजना के अनुसार निर्माण और स्थापना कार्यों की मात्रा है, हजार रूबल,

एचसी - लागत में सामग्री की खपत का हिस्सा।

2006 में, या = 15,000 हजार रूबल; एचसी = 29.54%;

2007 में या = 12,000 हजार रूबल; एचसी = 12.38%;

2008 में या = 27,000 हजार रूबल; एचसी = 46.63%।

15000 ∙ 29,54

12000 ∙ 12,38

2006 में डॉ = = 1230.83 रूबल;

2007 में डॉ = = 412.66 रूबल;

27000 ∙ 46,63

2008 में डॉ = = 3497.25 रूबल;

भौतिक संसाधनों की उपलब्धता दिनों में निर्धारित की जाती है:

2006 में पी = 4183;

2007 में पी = 2406;

2008 में पी = 9198।

1877 + 4183

2006 में बी = = 4.92 दिन।

2409 + 2406

2007 में बी = = 11.67 दिन।

3572 + 9198

2008 में बी = = 3.65 दिन।

भौतिक संसाधनों के साथ एक उद्यम के प्रावधान का विश्लेषण करते समय, सबसे पहले, रसद योजना की मात्रा की जाँच की जाती है। योजना की वास्तविकता की जांच उन मानदंडों और मानकों के अध्ययन से शुरू होती है जो भौतिक संसाधनों के लिए उद्यम की आवश्यकता की गणना के अंतर्गत आते हैं। फिर, उत्पादन की जरूरतों के साथ आपूर्ति योजना के अनुपालन और सामग्री की प्रगतिशील खपत दरों के आधार पर आवश्यक स्टॉक के गठन की जाँच की जाती है।

प्रति बाहरीस्रोतों में समाप्त अनुबंधों के अनुसार आपूर्तिकर्ताओं से आने वाले भौतिक संसाधन शामिल हैं। आंतरिकस्रोत कच्चे माल की बर्बादी में कमी, सामग्री और अर्ध-तैयार उत्पादों का स्वयं का उत्पादन, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति की शुरूआत के परिणामस्वरूप सामग्री की बचत करना है।

तालिका 7 - भौतिक संसाधन प्रदान करने के संकेतक एलएलसी "निर्माण प्रौद्योगिकी", 2008 के लिए किरोव, हजार रूबल।

सामग्री
ट्रांसफार्मर
स्टार्टर्स
शीट स्टील
ट्रांसफार्मर

योजना के अनुसार सुरक्षा अनुपात:

Cobpl = (1932+4183)/6115 = 1 2006 में

Cobpl = (477+2406) /2883 = 1 2007 में

2008 में कोबप्ल \u003d (5648 + 9198) / 14846 \u003d 1

सामग्री की आपूर्ति के लिए वास्तविक योजना 2006 - 2008 में पूरी हुई थी।

चेक भी किया गया आपूर्तिकर्ताओं से प्राप्त सामग्री की गुणवत्ता,उनके मानकों, अनुबंध की तकनीकी शर्तों का अनुपालन और उनके उल्लंघन के मामलों में, आपूर्तिकर्ताओं से दावे किए जाते हैं। राज्य के आदेश और सहकारी वितरण के तहत उद्यम को आवंटित सामग्री की आपूर्ति की पूर्ति के सत्यापन पर विशेष ध्यान दिया जाता है।

योजना के कार्यान्वयन को बहुत महत्व दिया जाता है सामग्री के वितरण समय के अनुसार(ताल)। सुपुर्दगी की शर्तों का उल्लंघन उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की योजना को पूरा नहीं करने की ओर ले जाता है।

निर्माण टेक्नोलॉजीज एलएलसी को बाहर से भौतिक संसाधनों के वितरण की वास्तविक आवश्यकता एक निश्चित प्रकार की सामग्री की कुल आवश्यकता और हमारे अपने आंतरिक स्रोतों और उसके कवरेज के योग के बीच का अंतर है।

तालिका 8 - 2008 के लिए भौतिक संसाधनों के स्टॉक की स्थिति का विश्लेषण।

सामग्री	Srenesu-सटीक खपत, यानी।	वास्तविक स्टॉक		स्टॉक दर, दिन		अधिकतम से विचलन। मानदंड
				मैक्सी-छोटा	छोटा छोटा
ट्रान्सफ़ॉर्मर
स्टार्टर्स
शीट स्टील
ट्रान्सफ़ॉर्मर

2006-2008 के लिए भौतिक संसाधनों के स्टॉक की स्थिति के विश्लेषण के आधार पर, यह निष्कर्ष निकाला जा सकता है कि दिनों में मानदंड (अधिकतम) से विचलन भी छोटे हैं, जो भौतिक संसाधनों के स्टॉक की संतोषजनक स्थिति को इंगित करता है।

अतिरिक्त कचरे की गणना Stroitelnye Teknologii LLC में नहीं की जाती है, क्योंकि उद्यम की गैर-उत्पादन प्रकृति है।

इसी तरह की स्थिति तब उत्पन्न होती है जब आपूर्तिकर्ता कच्चे माल और सामग्री के लिए कीमतें बढ़ाता है। यहां आपको यह भी मूल्यांकन करने की आवश्यकता है कि उद्यम के लिए क्या अधिक लाभदायक है:

ए) अधिक महंगी सामग्री के उपयोग के संबंध में परिवर्तनीय लागत में वृद्धि, लेकिन अतिरिक्त लाभ प्राप्त करने के लिए मात्रा बढ़ाकर;

बी) इस प्रकार के उत्पाद के उत्पादन की मात्रा को कम करें, यदि महंगे कच्चे माल के उपयोग के परिणामस्वरूप उत्पाद लाभहीन हो जाते हैं, या कच्चे माल के लिए नए सस्ते बाजारों की तलाश करते हैं, या उत्पादन की संरचना को बदलते हैं .

कच्चे माल और सामग्रियों की आपूर्ति में अनियमितता के कारण बड़ा नुकसान होता है, जिसके संबंध में उद्यम बेकार खड़े होते हैं और कम उत्पाद प्राप्त करते हैं, और तदनुसार, लाभ होता है। Straitelnye Teknologii LLC को कच्चे माल और सामग्री की अनियमित आपूर्ति के कारण कोई नुकसान नहीं हुआ है, क्योंकि सामग्री की कमी के कारण कोई डाउनटाइम नहीं है, सामग्री की उपलब्धता 100% है।

उत्पादों की कुल, निजी और विशिष्ट सामग्री खपत में परिवर्तन के कारक। सामग्री की खपत और उत्पादन पर उनके प्रभाव का निर्धारण।

तालिका 9 - कंस्ट्रक्शन टेक्नोलॉजीज एलएलसी के उत्पादों के उत्पादन के लिए सामग्री की लागत, हजार रूबल।

सामग्री वापसी: 2006 में योजना के अनुसार - 15000/6000 = 2.5

असल में - 16993/6115 = 2.78

2007 में - योजना के अनुसार 12000/4800 = 2.5

असल में - 12810/2883 = 4.44

2008 में योजना के अनुसार - 2700/15000 = 1.8

असल में - 27781/14846 = 1.87

और तदनुसार, माल की खपत:

2006 में योजना के अनुसार - 6000/15000 = 0.4

असल में - 6115/16993 = 0.36

2007 में - योजना के अनुसार 4800/12000 = 0.4

असल में - 2833/12810 = 0.22

2008 में योजना के अनुसार - 15000/27000 = 0.55

असल में - 14846/27781 = 0.53

तालिका 10 - निर्माण प्रौद्योगिकी एलएलसी, हजार रूबल के उत्पादन की लागत में सामग्री की लागत का हिस्सा।

सामग्री वापसी सामग्री की वापसी की विशेषता है, अर्थात। उपभोग की गई सामग्री के प्रत्येक चरण से कितने उत्पाद तैयार किए जाते हैं। उपरोक्त परिकलित सामग्री रिटर्न से, यह देखा जा सकता है कि वास्तविक सामग्री रिटर्न नियोजित एक से अधिक है, अर्थात। वास्तविक सामग्री लागत नियोजित से अधिक है, जो भौतिक संसाधनों के तर्कहीन और अक्षम उपयोग के साथ-साथ पूंजीगत उत्पादकता के अस्थिर स्तर को इंगित करता है।

सामग्री लागत अनुपात:

2006 - 6115/6000 = 1.019

2007 - 2883/4800 = 0.60

2008 - 14846/15000 = 0.99।

2006 में, Stroitelnye Teknologii LLC ने भौतिक संसाधनों के अत्यधिक व्यय का अनुभव किया। लागत कारक एक से अधिक है। और 2007 और 2008 में, कंस्ट्रक्शन टेक्नोलॉजीज एलएलसी के भौतिक संसाधनों को अधिक आर्थिक रूप से खर्च किया गया था।

2007-2008 के लिए भौतिक संसाधनों की आपूर्ति का विश्लेषण। तालिका 11 में उत्पादित।

तालिका 11 - 2006 - 2008 की सीमा को ध्यान में रखते हुए उत्पादों की आपूर्ति का विश्लेषण

	आपूर्ति योजना	वितरित उत्पाद	बंद तथ्य। योजना से। आपूर्ति	आपूर्ति योजना	वितरित उत्पाद	बंद तथ्य। योजना से। आपूर्ति	आपूर्ति योजना	वितरित उत्पाद	बंद तथ्य। योजना से। आपूर्ति
सितंबर

2006 के लिए डिलीवरी \u003d Zk + Sr-Zn \u003d 22415 + 42068 - 9465 \u003d 55018 रूबल।

2007 \u003d Zk + Sr-Zn \u003d 4458 + 15574 - 335 \u003d 19697 रूबल के लिए डिलीवरी।

2008 के लिए डिलीवरी = Zk + Sr-Zn = 9465 + 46447 - 4449 = 51463 रूबल।

Zk - वर्ष के अंत में स्टॉक (बैलेंस शीट);

सीपी - बेचे गए भौतिक संसाधनों की लागत (फॉर्म नंबर 2, आंतरिक लागत लेखा रजिस्टर);

н - अवधि की शुरुआत में स्टॉक।

उत्पादों की बिक्री की मात्रा बढ़ाने के लिए संभावित भंडार निम्नलिखित कारक हैं:

विपणन योग्य उत्पादों के उत्पादन में वृद्धि;

गोदामों और शिप किए गए माल में तैयार उत्पादों के संतुलन में वृद्धि;

निर्मित उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार।

2006-2008 के लिए उत्पादों के उत्पादन और बिक्री के लिए योजना के कार्यान्वयन का विश्लेषण। तालिका 12 में प्रस्तुत किया गया।

तालिका 12 - उत्पादों के उत्पादन और बिक्री के लिए योजना के कार्यान्वयन का विश्लेषण

तालिका के विश्लेषण से पता चलता है कि 2008 में कंपनी के उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की योजना पूरी नहीं हुई थी। विपणन योग्य उत्पादन और बिक्री की मात्रा की वृद्धि दर भी धीमी हो गई। इसका कारण भौतिक संसाधनों की आपूर्ति में व्यवधान था। विश्लेषण से पता चलता है कि डिजाइन और सर्वेक्षण कार्य (-15.2%) और विद्युत स्थापना कार्य (-8.1%) की योजना सबसे बड़ी सीमा तक पूरी नहीं हुई थी।

नतीजतन, कंस्ट्रक्शन टेक्नोलॉजीज एलएलसी, किरोव को उत्पादन कार्यक्रम और रसद के लिए योजना प्रणाली में सुधार करने की जरूरत है।

III. कंस्ट्रक्शन टेक्नोलॉजीज एलएलसी में रसद प्रबंधन प्रणाली में सुधार के उपायों की परियोजना

कंस्ट्रक्शन टेक्नोलॉजीज एलएलसी, किरोव संगठन के लिए सामग्री और तकनीकी संसाधनों की उपलब्धता की योजना बनाने के लिए, रसद विभाग डेटाबेस (सूचना समर्थन) बनाने के लिए काम कर रहा है:

सभी उद्योगों के लिए आवश्यक खरीदे गए कच्चे माल और सामग्रियों की सभी वस्तुओं की संरचना और कोडिंग, आपूर्तिकर्ताओं के डेटाबेस का निर्माण,

कंस्ट्रक्शन टेक्नोलॉजीज एलएलसी, किरोव के लॉजिस्टिक्स सपोर्ट के लिए प्लानिंग स्कीम को अंजीर में दिखाया गया है। 6.

सामग्री और तकनीकी आपूर्ति के विश्लेषणात्मक और लेखा कार्य में सुधार

उचित मात्रा में उच्च गुणवत्ता वाले भौतिक संसाधनों के साथ उत्पादन का समय पर प्रावधान

लेखांकन और विश्लेषणात्मक कार्य का स्वचालन

खरीद केंद्रीकरण

स्वयं के परिवहन द्वारा भौतिक संसाधनों का वितरण

रसद विभाग की प्रबंधन प्रणाली में सुधार

चावल। 6. कंस्ट्रक्शन टेक्नोलॉजीज एलएलसी की रसद सेवा के काम की योजना बनाना

आपूर्तिकर्ताओं की संख्या का अनुकूलन सबसे विश्वसनीय कंपनियों की पहचान करके किया जाता है जो मानदंडों के संयोजन में माल के प्रावधान का सामना कर सकते हैं जैसे कि

आवश्यक मात्रा

सहमत समय

आवश्यक गुणवत्ता

सर्वोत्तम मूल्य और सेवा।

आज पहले चरण में होने के नाते, Stroitelnye Teknologii LLC, Kirov, दो साल के भीतर खरीद प्रणाली के संगठन को तीसरे चरण के स्तर पर लाने की योजना बना रही है, जो एक विश्व स्तरीय कंपनी से मेल खाती है। न्यूनतम बुनियादी लेखा जानकारी जिसे दस्तावेजी या इलेक्ट्रॉनिक रूप में रखा जाना चाहिए वह निम्नलिखित है:

एक खरीद आदेश पत्रिका जो सभी आदेशों को संख्या के आधार पर रिकॉर्ड करती है और प्रत्येक आदेश की स्थिति प्रदर्शित करती है - पूर्ण / पूर्ण नहीं।

प्रत्येक मुख्य प्रकार के कच्चे माल या सामग्री (तारीख, आपूर्तिकर्ता, मूल्य, खरीद आदेश संख्या) की सभी खरीद दिखाने वाली एक इन्वेंट्री फ़ाइल।

प्रमुख आपूर्तिकर्ताओं से की गई सभी खरीदारियों को दर्शाने वाली आपूर्तिकर्ता इतिहास फ़ाइल।

विकास क्षमता का आकलन करते हुए, 2010 की शुरुआत तक निम्नलिखित संकेतक प्राप्त करने की उम्मीद है (चित्र 7 देखें)।

- 25% - 30%

संक्षेप मात्रा मात्रा मात्रा सूची

स्टाफ की लागत आपूर्तिकर्ता स्टॉक

चावल। 7. रसद सेवा के प्रदर्शन संकेतकों का पूर्वानुमान,%

संकेतक "लागत में कमी" और "इन्वेंट्री" सापेक्ष हैं, आउटपुट की एक पारंपरिक इकाई के लिए कम हो गए हैं। संकेतक "आपूर्तिकर्ताओं की संख्या" और "कार्मिकों की संख्या" का मूल्यांकन सीधे किया जाता है।

रसद गतिविधियों के प्रबंधन के विश्लेषण ने उद्यम में निम्नलिखित कमियों की पहचान करना संभव बना दिया:

भौतिक संसाधनों की खरीद की लागत को कम करना आवश्यक है;

असामयिक प्रसव के मामलों को समाप्त करना आवश्यक है;

रसद प्रबंधन की संरचना में सुधार करना आवश्यक है।

इसके लिए, थीसिस निम्नलिखित गतिविधियों का प्रस्ताव करती है:

लेखांकन और विश्लेषणात्मक कार्य का स्वचालन;

इस प्रकार, 2009 के बाद से, Stroitelnye Teknologii LLC 1C: मैन्युफैक्चरिंग एंटरप्राइज मैनेजमेंट प्रोग्राम को सिंगल अकाउंटिंग कॉम्प्लेक्स के रूप में लागू करेगा। 1सी: मैन्युफैक्चरिंग एंटरप्राइज मैनेजमेंट कॉन्फिगरेशन ऑन 1सी:एंटरप्राइज 8.0 प्लेटफॉर्म एक व्यापक समाधान है जो मैन्युफैक्चरिंग एंटरप्राइज में प्रबंधन और अकाउंटिंग की बुनियादी जरूरतों को पूरा करता है। समाधान उद्यम की गतिविधियों के प्रबंधन और कॉर्पोरेट, रूसी और अंतरराष्ट्रीय मानकों के अनुसार सामग्री और तकनीकी संसाधनों के लिए लेखांकन के लिए एक एकीकृत सूचना प्रणाली के आयोजन की अनुमति देता है।

रसद विभाग के संगठन को बेहतर बनाने के लिए, डेटाबेस (सूचना समर्थन) के निर्माण पर काम करना आवश्यक है।

खरीदे गए कच्चे माल और सभी उद्योगों के लिए आवश्यक सामग्री की सभी वस्तुओं की संरचना और कोडिंग,

आपूर्तिकर्ता आधार का निर्माण,

उद्यम के भीतर सूचना प्रवाह स्थापित करना।

कच्चे माल और सामग्रियों का यह डेटाबेस आपको खरीदे गए सामानों की सीमा को ट्रैक करने, स्टॉक को नियंत्रित करने, सामग्री प्रवाह का अनुकरण करने, उद्यम के आंतरिक और बाहरी वातावरण के विभिन्न कारकों के प्रभाव को ध्यान में रखते हुए, साथ ही खरीद के प्रबंधन के लिए सिस्टम विकसित करने की अनुमति देता है। , स्टॉक और भौतिक संसाधन।

पहले चरण मेंहम निम्नलिखित सूत्र के अनुसार नियंत्रण कार्यों (KZa) के स्वचालन से जुड़ी कुल पूंजीगत लागत की गणना करते हैं:

KZA \u003d Tspo + Ktech + Krm + Kpr + Kn, (4)

जहां Tspo - सॉफ्टवेयर की खरीद के लिए पूंजीगत लागत;

केटेक - तकनीकी सहायता की खरीद के लिए पूंजीगत लागत;

Krm - उपयोगकर्ता के कार्यस्थल के निर्माण के लिए पूंजीगत लागत;

केपीआर - अधिग्रहण और स्थापना से जुड़ी पूंजीगत लागत

कार्यक्रम;

Kn - कार्यक्रम की स्थापना से जुड़ी पूंजीगत लागत।

आइए तकनीकी सहायता की खरीद और कार्यस्थल के निर्माण के लिए पूंजीगत लागत निर्धारित करें:

Krm \u003d (Spl * Cpl + Zmeb) * Tm / Ttotal \u003d (6 * 2645 * 10 + 5000) * 132 / 1689.6 \u003d 12789 रूबल।

जहां Spl कार्यस्थल बनाने के लिए आवश्यक क्षेत्र है;

सीपीएल - कीमत 1 वर्ग। मी क्षेत्र;

ज़मेब - फर्नीचर खरीदने की लागत।

टीएम - खरीदे गए प्रोग्राम के साथ किसी समस्या को हल करने के लिए पर्सनल कंप्यूटर का उपयोग करने का समय:

टीएम \u003d डब्ल्यू * डॉ \u003d 6 * 22 \u003d 132 घंटे।

जहां डब्ल्यू - कार्यक्रम के साथ काम करने का दैनिक समय;

डॉ - कार्य दिवसों की संख्या जिसके दौरान

कार्यक्रम।

Ttot - वर्ष के दौरान कंप्यूटर का उपयोग करने का कुल समय:

टोट \u003d डीएस * एस * डॉ * एनएम * किस \u003d 8 * 1 * 22 * ​​12 * 0.8 \u003d 1689.6 एच।

जहां डीएस शिफ्ट की अवधि है;

एस - पारियों की संख्या;

डॉ - एक महीने में कार्य दिवसों की औसत संख्या;

एनएम - कंप्यूटर के संचालन के महीनों की संख्या;

किस - शिफ्ट के दौरान कंप्यूटर के उपयोग का औसत गुणांक।

तकनीकी उपकरण (केटेक) की खरीद के लिए पूंजीगत लागत की गणना निम्न सूत्र का उपयोग करके की जाती है:

Ktech \u003d (Tskom + Tstech) * (1 + Kt) * (1 - Kiz) * Tm / Ttot (5)

जहां Tskom कंप्यूटर का बाजार मूल्य है। उद्यम में एक कंप्यूटर Celeron 3600, HDD 120 Gb, 512 Mb है, जिसकी कीमत 30,000 रूबल है;

सीटेक - अतिरिक्त संपार्श्विक का बाजार मूल्य। उद्यम के लिए तकनीकी सहायता 5,600 रूबल की कीमत का कैनन एलबीपी -3200 लेजर प्रिंटर है, और 5,000 रूबल की कीमत का पैनासोनिक फैक्स (थर्मल, आंसरिंग मशीन, ऑटो-कटिंग, स्पीकर) भी है। अतिरिक्त तकनीकी उपकरणों का कुल बाजार मूल्य 10,600 रूबल होगा।

केटी - तकनीकी सहायता के वितरण के लिए परिवहन लागत का गुणांक;

Kiz - तकनीकी सहायता का गुणांक पहनें।

केटेक \u003d (30000 + 5600 + 5000) * 1.05 * 0.95 * 132 / 1689.6 \u003d 3164 रूबल।

सभी मूल्यों को पहले सूत्र में प्रतिस्थापित करते हुए, हम नियंत्रण कार्यों के स्वचालन से जुड़ी कुल पूंजीगत लागत निर्धारित करते हैं:

केजेडए \u003d 18000 + 3164 + 12789 + 18000 * 0.1 + 18000 * 0.05 \u003d 36653 रूबल।

दूसरे चरण मेंहम प्रबंधन कार्यों के स्वचालन से जुड़े उपयोगकर्ता की वर्तमान लागतों की गणना करते हैं। एक व्यक्तिगत कंप्यूटर और एक कंप्यूटर प्रोग्राम (Zafter avt) के उपयोग से जुड़े उद्यम की वार्षिक वर्तमान लागतों की गणना, हम निम्नलिखित सूत्र द्वारा निर्धारित करते हैं:

ज़फ़र ऑट \u003d टीएम * एसएम + ज़ेटेह + त्स्पो / टीएस + ज़ोट (6)

जहां m पीसी संचालन के एक घंटे की लागत है;

Ztech - तकनीकी सहायता की लागत (कंप्यूटर के बाजार मूल्य का 30%);

Ts कंप्यूटर का उपयोग करने का समय है।

सेमी = (1 + सीएनआर) * ओम / (डॉ * डीएस)

जहां нр पीसी के संचालन से जुड़े ओवरहेड लागत का गुणांक है;

ओम - कार्यक्रम के साथ काम करने वाले विशेषज्ञ का मासिक वेतन (1.15 के क्षेत्रीय गुणांक को ध्यान में रखते हुए)।

पर्सनल कंप्यूटर के एक घंटे के संचालन की लागत की गणना करें:

सेमी \u003d (1 + 0.7) * 5865 / (22 * 8) \u003d 56.65 रूबल।

श्रम लागत (ज़ोट) निम्न सूत्र द्वारा निर्धारित की जाती है:

ज़ोट \u003d पी * एनएम * (ओम + बेसिक) \u003d 5 * 12 * (5865 + 5865 * 0.26) \u003d 443394 रूबल।

जहां पी कार्यक्रम के कार्यान्वयन के बाद उपयोगकर्ताओं की संख्या है;

एनएम - एक वर्ष में काम करने वाले महीनों की संख्या;

मुख्य - सामाजिक जरूरतों के लिए कटौती।

आइए पीसी और कंप्यूटर प्रोग्राम के उपयोग से जुड़े उद्यम की वर्तमान लागतों का निर्धारण करें:

बाद में ऑटो \u003d 132 * 56.65 + 0.3 * 30000 + 30000/5 + 443394 \u003d 465872 रूबल।

तीसरे चरण मेंहम कंप्यूटर प्रोग्राम की शुरुआत से पहले उद्यम की वर्तमान वार्षिक लागतों की गणना करते हैं:

Zdo avt \u003d Rruchn * Nm * (ओम + मेन) + Zpr \u003d 6 * 12 * (5865 + 5865 * 0.26) + 4000 \u003d 536073 रूबल।

जहां ruchn - उन उपयोगकर्ताओं की संख्या जो मैन्युअल रूप से जानकारी संसाधित करते हैं;

Zpr - सूचना के प्रसंस्करण से जुड़ी अन्य लागतें।

चौथे चरण मेंहम एक व्यक्तिगत कंप्यूटर और एक उपयोगकर्ता कार्यक्रम के उपयोग से जुड़ी वार्षिक बचत की गणना करते हैं, साथ ही कुल पूंजीगत लागत की वापसी अवधि की गणना करते हैं।

तालिका 13 - "खरीद स्वचालन" घटना के कार्यान्वयन की प्रभावशीलता के तकनीकी और आर्थिक संकेतक

नाम सूचक	पहले आयोजन	उपायों के कार्यान्वयन के बाद	2008 से ऑफ (+/-) 2009	विकास दर, % 2009 से 2008
कार्यों, सेवाओं (वैट को छोड़कर) की बिक्री से आय, हजार रूबल
बेचे गए कार्यों, सेवाओं की लागत, हजार रूबल
अचल संपत्तियों की लागत, हजार रूबल।
आबादी कार्यकर्ता, पर्स।
भुगतान निधि श्रम, हजार रूबल
प्रदर्शन श्रम, रगड़।/व्यक्ति
संपत्ति पर वापसी, रगड़ / रगड़
वेतन, हजार रूबल/व्यक्ति

जैसे \u003d Zdo aut - Zafter aut \u003d 536073 - 465872 \u003d 70201 रूबल।

इस प्रकार, कंप्यूटर प्रोग्राम की शुरुआत के बाद, उद्यम हर साल 70,201 रूबल बचाने में सक्षम होगा।

फिर हम निम्नलिखित सूत्र का उपयोग करके पूंजीगत व्यय के लिए पेबैक अवधि की गणना करते हैं:

वर्तमान \u003d KZa / जैसे \u003d 36653 / 70201 \u003d 0.5 वर्ष।

नतीजतन, कार्यक्रम का कार्यान्वयन 0.5 वर्षों में कंस्ट्रक्शन टेक्नोलॉजीज एलएलसी के लिए भुगतान करेगा।

निष्कर्ष

आर्थिक विकास की बढ़ती गति के साथ और, तदनुसार, निर्माण और स्थापना कार्य की बढ़ती मात्रा के साथ, आवासीय भवनों, स्कूलों, बाल देखभाल सुविधाओं, स्वास्थ्य सुविधाओं, संस्कृति, शिक्षा, निर्माण सामग्री, संरचनाओं की मांग में वृद्धि, उत्पादों को मुख्य रूप से संसाधनों की बचत और निर्माण की सामग्री और तकनीकी आधार के आगे विकास, संगठनात्मक रूपों में आमूल-चूल सुधार और भौतिक संसाधनों के साथ निर्माण स्थलों को प्रदान करने के आर्थिक तरीकों के लिए बड़े पैमाने पर उपायों के माध्यम से प्रदान किया जाना चाहिए।

पूंजी निर्माण की सामग्री और तकनीकी आधार का त्वरित विकास और निर्माण सामग्री के उत्पादन में वृद्धि सभी केंद्रीय और स्थानीय निकायों की गतिविधियों में सर्वोपरि होनी चाहिए।

वर्तमान में, निर्माण सामग्री की अर्थव्यवस्था की मुख्य वैज्ञानिक और तकनीकी दिशाओं को डिजाइन समाधानों में सुधार करके, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति की उपलब्धियों का परिचय देकर लागू किया जा रहा है।

आपूर्ति सेवा के कार्य के मुख्य क्षेत्र हैं:

आपूर्तिकर्ता का चयन;

आपूर्तिकर्ताओं के साथ संचार;

सप्लायर प्रबंधन;

आपूर्ति योजना।

निर्माण परिसर में, एक बड़ी भूमिका उत्पादन और तकनीकी उपकरणों की प्रगतिशील प्रणाली की है, जिसके विकास का स्तर निर्माण संगठन के अंतिम तकनीकी और आर्थिक संकेतकों के साथ-साथ निर्माण उत्पादन की तीव्रता पर महत्वपूर्ण प्रभाव डालता है। सामान्य रूप में।

रसद गतिविधियों के प्रबंधन के मुख्य कार्य हैं:

खरीद से जुड़ी कुल लागत को कम करना;

सूची न्यूनीकरण;

उत्पादन कार्यक्रम में संभावित व्यवधानों के जोखिम को कम करना।

Stroitelnye Teknologii LLC किरोव शहर की कुछ फर्मों में से एक है जिसने आवास निर्माण बाजार में एक मजबूत स्थिति ले ली है। बहु-स्तरीय और बहु-मानदंड चयन के परिणामस्वरूप, किरोव क्षेत्र में शीर्ष 200 बड़े व्यावसायिक उद्यमों में स्ट्रोइटेलनी टेक्नोलोजी एलएलसी को शामिल किया गया था। उद्यम की मुख्य गतिविधियाँ इमारतों और संरचनाओं का निर्माण, निर्माण और स्थापना कार्यों का प्रदर्शन और प्रबलित कंक्रीट उत्पादों का उत्पादन हैं।

2008 में उद्यम में अचल संपत्तियों के नवीनीकरण की डिग्री 2007 की तुलना में 16% कम हो गई। 2006-2008 के लिए प्राप्य खातों में 86.6% की वृद्धि हुई है। स्वयं की कार्यशील पूंजी की संरचना में काफी बदलाव आया है, लगभग सभी संकेतक कम हो गए हैं, हालांकि, इस अवधि के दौरान प्राप्य लगातार बढ़ रहे हैं।

पूंजीगत कारोबार में 7.7% की कमी आई, यानी। 2008 में पूंजी ने 2006 की तुलना में कम कारोबार किया, जिसकी अवधि 24 दिनों की वृद्धि हुई और 310 दिन हो गई, जो 2006 की तुलना में पूंजी के अधिक तर्कहीन उपयोग को इंगित करता है।

एमटीओ विश्लेषण ने उद्यम में निम्नलिखित कमियों का खुलासा किया: भौतिक संसाधनों की खरीद की लागत को कम करना आवश्यक है; देर से प्रसव के मामलों को खत्म करना और रसद प्रबंधन की संरचना में सुधार करना।

इसके लिए, परियोजना निम्नलिखित गतिविधियों का प्रस्ताव करती है:

स्वचालित लेखा कार्य का कार्यान्वयन;

सामग्री और तकनीकी आपूर्ति की प्रणाली में सुधार।

ग्रंथ सूची

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परिचय
1. रसद की सैद्धांतिक नींव
1.1 रसद की बुनियादी अवधारणाएँ
1.2 रसद के सिद्धांत और संकेतक
1.3 रसद लागत
2. रसद में प्रक्रियाओं का समय प्रबंधन
2.1 रसद प्रक्रिया समय और वृद्धि
उद्यम प्रतिस्पर्धा
2.2 रसद में समय चक्र के प्रकार
3. निर्माण में रसद
निष्कर्ष
ग्रन्थसूची

कार्य में 1 फ़ाइल है

अंतर्राष्ट्रीय बैंकिंग संस्थान

प्रबंधन और विपणन विभाग

विषय पर कोर्सवर्क:

"निर्माण में रसद प्रणाली"

प्रदर्शन किया:कोरोबेनिकोवा ए.वी.

छात्र 174 समूह

चेक किए गए: दयुकोवा ओ.एम.

सेंट पीटर्सबर्ग

वर्ष 2009

विषय

परिचय

1. रसद की सैद्धांतिक नींव

1.1 रसद की बुनियादी अवधारणाएं

1.2 रसद के सिद्धांत और संकेतक

1.3 रसद लागत

2. रसद में प्रक्रियाओं का समय प्रबंधन

2.1 रसद प्रक्रिया समय और वृद्धि

उद्यम प्रतिस्पर्धा

2.2 रसद में समय चक्र के प्रकार

3. निर्माण में रसद

निष्कर्ष

ग्रन्थसूची

परिचय

बाजार को विकसित करने के तरीकों की खोज के बीच, उत्पादन के साधन, वाणिज्यिक मध्यस्थ संगठनों और उद्यमों की गतिविधि के नए क्षेत्र, वैज्ञानिक अनुसंधान और व्यावहारिक नवाचार, रसद की अवधारणा से एकजुट, काफी रुचि रखते हैं।

संभार तंत्र। यह क्या है? रसद की परिभाषा हमें यह पता लगाने में मदद करेगी।

रसद एक विनिर्माण उद्यम में कच्चे माल और सामग्रियों को लाने की प्रक्रिया में किए गए परिवहन, भंडारण और अन्य मूर्त और अमूर्त संचालन की योजना, नियंत्रण और प्रबंधन का विज्ञान है, कच्चे माल, सामग्री और अर्ध-तैयार उत्पादों के इन-प्लांट प्रसंस्करण, लाने के लिए। उपभोक्ता को उसके हितों और आवश्यकताओं के साथ-साथ प्रासंगिक जानकारी के प्रसारण, भंडारण और प्रसंस्करण के अनुसार तैयार उत्पाद।

हाल के वर्षों में, कंप्यूटर विज्ञान पर आधारित नई रसद प्रौद्योगिकियां तेजी से विकसित हो रही हैं। सूचना प्रणाली इन प्रौद्योगिकियों में एक केंद्रीय स्थान रखती है। उद्यम एक खुली प्रणाली है, जो सामग्री और सूचना प्रवाह के माध्यम से आपूर्तिकर्ताओं, उपभोक्ताओं, फ्रेट फारवर्डर्स और परिवहन संगठनों के साथ जुड़ा हुआ है। इसी समय, उद्यम और अन्य संगठनों की सूचना प्रणालियों के बीच इंटरफेस पर काबू पाने में कठिनाइयां उत्पन्न होती हैं। जंक्शन पर, सामग्री या सूचना प्रवाह उद्यम के अलग-अलग डिवीजनों के अधिकार और जिम्मेदारी की सीमाओं या स्वतंत्र संगठनों की सीमाओं से होकर गुजरता है। जंक्शन बिंदुओं पर सुचारू रूप से काबू पाना किसी भी उद्यम और किसी भी सेवा क्षेत्र के लिए रसद के महत्वपूर्ण कार्यों में से एक है, और निर्माण उद्योग कोई अपवाद नहीं है।

यह मत भूलो कि रसद के क्षेत्र में गतिविधि बहुआयामी है। जैसा कि मैंने ऊपर उल्लेख किया है, रसद के अध्ययन का उद्देश्य सामग्री और संबंधित वित्तीय और सूचना प्रवाह है।

रसद की प्रासंगिकता और इसके अध्ययन में तेजी से बढ़ती रुचि सामग्री-उत्पादक प्रणालियों के कामकाज की दक्षता में सुधार के संभावित अवसरों के कारण है, जो एक रसद दृष्टिकोण के उपयोग से खोले जाते हैं। रसद कच्चे माल और अर्ध-तैयार उत्पादों की खरीद और उपभोक्ता को तैयार उत्पाद की डिलीवरी के बीच के समय अंतराल को काफी कम कर सकती है, जिससे इन्वेंट्री में तेज कमी आती है। रसद का उपयोग सूचना प्राप्त करने की प्रक्रिया को गति देता है, सेवा के स्तर को बढ़ाता है। भौतिक प्रवाह के पूरे पथ के साथ स्टॉक को कम करके आर्थिक प्रभाव का एक महत्वपूर्ण हिस्सा हासिल किया जाता है।

रसद प्रक्रिया के दौरान, सामग्री प्रवाह को उद्यम में लाया जाता है, फिर भंडारण और उत्पादन साइटों की श्रृंखला के माध्यम से इसके तर्कसंगत प्रचार का आयोजन किया जाता है, जिसके बाद तैयार उत्पाद को बाद के आदेश के अनुसार उपभोक्ता तक लाया जाता है।

इस पाठ्यक्रम परियोजना के अध्ययन का उद्देश्य निर्माण में रसद प्रणाली है।

इस पाठ्यक्रम में, हम देखेंगे कि निर्माण में लॉजिस्टिक्स कैसे काम करता है, लॉजिस्टिक्स गतिविधि की कौन सी प्रक्रियाएं प्रदान की जाती हैं, इसके लिए क्या किया जा रहा है और क्या संभावनाएं हैं।

1. रसद की सैद्धांतिक नींव

इस प्रश्न का उत्तर देने के लिए, लॉजिस्टिक्स को एक विज्ञान के रूप में संक्षेप में समझना और यह समझना आवश्यक है कि यह क्या है।

रसद औद्योगिक उद्यमों के लिए कच्चे माल और सामग्री लाने की प्रक्रिया में किए गए परिवहन, भंडारण और अन्य मूर्त और अमूर्त संचालन की योजना, नियंत्रण और प्रबंधन का विज्ञान है; कच्चे माल, सामग्री, अर्द्ध-तैयार उत्पादों का आंतरिक प्रसंस्करण; तैयार उत्पाद को उपभोक्ता के लिए उसकी आवश्यकताओं के साथ-साथ प्रासंगिक जानकारी के हस्तांतरण, प्रसंस्करण और भंडारण के अनुसार लाना।

रसद की अवधारणा गणितीय तर्क की तरह है; सैन्य और / या नागरिक क्षेत्र में परिवहन और भंडारण कार्यों के उपकरण और प्रौद्योगिकी।

एंटरप्राइज लॉजिस्टिक्स

आपूर्ति रसद एल। उत्पादन रसद बिक्री

भंडारण रसद

इंट्रा-फैक्ट्री ट्रांसपोर्ट लॉजिस्टिक्स

Fig.1 उद्यम के रसद

लॉजिस्टिक्स का वैश्विक लक्ष्य चक्र को कम करना, स्टॉक को कम करना है। उत्पादन स्तर पर - प्रक्रियाओं के तुल्यकालन के कारण; भौतिक संसाधनों की आवश्यकता का निर्धारण करके; क्या ज़रूरत है? जब? कितने?; स्व-नियमन के माध्यम से रसद का मुख्य कार्य सामग्री, ऊर्जा, सूचना, कर्मियों और उत्पादन के साधनों का उपयोग है। उपभोक्ता को दिए गए गुणवत्ता के एक निश्चित समय पर एक निश्चित स्थान पर और एक निश्चित कीमत के लिए उत्पाद प्रदान करना।

आपूर्ति रसद - अधिकतम सामग्री की खरीद।

उत्पादन रसद - अतिरिक्त भंडारण स्थान खोजें।

कमोडिटी सर्कुलेशन का सार भौतिक और आर्थिक प्रक्रियाओं के संयोजन में निहित है। भौतिक गति में एक भौगोलिक बिंदु से दूसरे भौगोलिक बिंदु तक इसकी क्षेत्रीय प्रगति शामिल है। आर्थिक स्थान में आवाजाही में एक मालिक से दूसरे मालिक को माल का हस्तांतरण होता है, अर्थात। माल के स्वामित्व के परिवर्तन में। रसद - वितरण का ऐसा चैनल खोजना, जो उपभोक्ता को माल की डिलीवरी के लिए न्यूनतम समय और न्यूनतम लागत प्रदान करे। उत्पादन और प्रजनन की निरंतरता सुनिश्चित करता है।

इन्वेंटरी तैयार माल है जो बेचा नहीं जाता है।

मद उद्देश्य:

उपभोक्ता की जरूरतों को पूरा करना;

मालिक को लाभ लाओ;

बिक्री चक्र जितना संभव हो उतना छोटा होना चाहिए। शर्तें:

1. विक्रेता के बाजार से उपभोक्ता के बाजार में संक्रमण;

2. बड़े बैचों में उत्पादों का उत्पादन छोटे पैमाने पर उत्पादन द्वारा प्रतिस्थापित किया जाता है।

1.1 रसद के सिद्धांत और संकेतक

रसद संकेतक:

डिलीवरी का समय;

सटीकता, निष्ठा, अनिवार्य वितरण;

पहुँचाने के लिए तैयार;

वितरण गुणवत्ता - विनिर्देश के अनुसार दोषों के बिना पूर्ण किए गए आदेशों के अनुपात द्वारा निर्धारित;

लचीलापन - ग्राहक द्वारा लाए गए परिवर्तनों को पूरा करने के लिए उद्यम की तत्परता;

सूचना - सभी चरणों में ग्राहक द्वारा अनुरोधित सूचना जारी करने की उद्यम की क्षमता।

परिसर में रसद का सार उत्पादों के उत्पादन, आपूर्ति और विपणन के चरणों में माल की आवाजाही का प्रबंधन करना है।

रसद सिद्धांत :

1. स्व-विनियमन (उत्पादन का संतुलन)।

2. लचीलापन (सामग्री की खरीद के लिए अनुसूची में परिवर्तन करने की संभावना, वितरण समय में परिवर्तन)।

3. इन्वेंट्री वॉल्यूम को कम करना।

4. माल की आवाजाही की मॉडलिंग।

5. कम्प्यूटरीकरण (सामग्री प्रवाह प्रबंधन)।

6. संसाधन उपलब्ध कराने में विश्वसनीयता।

7. लाभप्रदता (उपभोक्ता पर उत्पाद स्टॉक के स्तर को 30-45% तक कम करना, सूचना सेवाओं, परिवहन के स्तर को बढ़ाना)।

1.2 रसद की बुनियादी अवधारणाएँ

द्रव्य प्रवाह(एमपी) - एक ही नाम के संसाधनों का एक सेट, जो उन्हें विभिन्न रसद कार्यों को लागू करने की प्रक्रिया में है (भंडारण - एक प्राथमिक एमपी)।

प्राथमिक सांसदों का समूह जो उद्यम में बनते हैं, एक सामान्य चटाई बनाते हैं। प्रवाह जो उद्यम के कामकाज को सुनिश्चित करता है। एमपी के आयाम (मात्रा, समय, मात्रा, द्रव्यमान) हैं, एमपी के अस्तित्व का रूप गोदाम या कार्गो प्रवाह का कारोबार हो सकता है (प्रस्थान के बिंदु से परिवहन के अलग-अलग साधनों द्वारा परिवहन किए गए सामानों की संख्या) एक निश्चित अवधि के लिए गंतव्य बिंदु)।

सूचना प्रवाह(आईपी) हमेशा दिए गए के अनुरूप नहीं होता है। एमपी, यानी आईपी ​​​​और एमपी सिंक्रोनस और एसिंक्रोनस हो सकते हैं।

लॉजिस्टिक ऑपरेशन - आईपी या आईपी को बदलने के उद्देश्य से क्रियाओं का एक अलग सेट। एक रसद संचालन सामग्री (परिवहन, भंडारण, लोडिंग) और अमूर्त (एमपी पर डेटा का संग्रह, डेटा का भंडारण और संचरण) हो सकता है।

रसद चैनल- आंशिक रूप से ऑर्डर किया गया सेट, जिसमें आपूर्तिकर्ता, उपभोक्ता, वाहक, बिचौलिए, बीमाकर्ता आदि शामिल हैं।

आपूर्ति श्रृंखला(बाहरी सामग्री प्रवाह को एक रसद प्रणाली से दूसरे में लाने के लिए रसद संचालन करने वाले व्यक्तियों या कानूनी संस्थाओं का एक रैखिक रूप से आदेश दिया गया सेट)।

रसद चक्र- उपभोक्ता के गोदाम में माल की आपूर्ति और उत्पादों की डिलीवरी के लिए ऑर्डर देने के बीच का समय अंतराल। सामान्य तौर पर रसद चक्र में शामिल हैं:

1. आदेश के निर्माण और निर्धारित तरीके से उसके निष्पादन के लिए समय।
2. आपूर्तिकर्ता को ऑर्डर की डिलीवरी या हस्तांतरण का समय।
3. आदेश पूर्ति समय (निष्पादन के लिए आदेश देने के लिए प्रतीक्षा समय, आदेश पूर्ति समय, डाउनटाइम, सेवाओं का एक सेट)।
4. ग्राहक को निर्मित उत्पादों की डिलीवरी का समय।
5. उपभोग के लिए उत्पाद तैयार करने का समय।

एक विज्ञान के रूप में रसद की अवधारणा। रसद के अध्ययन के विषय के रूप में प्रवाह प्रक्रियाएं। रसद प्रणालियों के प्रकार। रसद "सेट"। रसद समाधान के सक्रिय उपयोग में योगदान करने वाले निर्माण परिसर की स्थितियां

शब्द लॉजिस्टिक्सʼʼ में ग्रीक जड़ें हैं (ग्रीक लॉजिस्टिका से - गणना करने की कला) और शब्द के अर्थ पक्ष के दृष्टिकोण से एक अवधारणा के रूप में गणितीय विधियों और प्रतीकों के एक विशेष उपकरण का उपयोग करके औपचारिक तर्क प्रस्तुत करने का एक तरीका है। गणना की मदद से सोच का अध्ययन, .ᴇ. औपचारिक भाषाएँ।

आज, विज्ञान और आर्थिक व्यवहार में, रसद की परिभाषा को विभिन्न प्रणालियों में भौतिक संसाधनों, कर्मियों, ऊर्जा संसाधनों, सूचना और अन्य प्रवाह की योजना, प्रबंधन और नियंत्रण के विज्ञान के रूप में स्थापित किया गया है।

कार्यात्मक उद्देश्य के दृष्टिकोण से, सामाजिक उत्पादन और विनिमय की सामान्य संरचना में निम्न प्रकार की रसद प्रणालियों को प्रतिष्ठित किया जाता है:

मैक्रोलॉजिस्टिक सिस्टम देश की अर्थव्यवस्था के सभी क्षेत्रों में सभी उद्यमों, संगठनों और उत्पादन प्रणालियों का एक संघ है;

माइक्रोलॉजिस्टिक्स प्रणाली एक उद्यम या उत्पादन प्रणाली के भीतर सामग्री और सूचना प्रवाह की आवाजाही को कवर करती है;

धातु विज्ञान विभिन्न उद्यमों और प्रणालियों के कार्यात्मक उपखंडों का एक समूह है।

रसद गतिविधियाँ तीन स्तंभों पर आधारित हैं:

सामग्री संसाधनों के साथ सभी तकनीकी साधनों और उपकरणों के एक सेट के रूप में तकनीक;

सिस्टम में सामग्री और अमूर्त प्रवाह की गति के बारे में सभी स्थिर और गतिशील जानकारी के एक सेट के रूप में सूचना;

उद्यम और देश का अर्थशास्त्र।

रसद का विषय सिस्टम में सभी सामग्री और गैर-भौतिक प्रवाह का एकीकृत प्रबंधन है।

सभी वस्तुओं, कार्यों और सेवाओं के उत्पादकों के वास्तविक आर्थिक जीवन में किसी भी प्रवाह प्रक्रिया को समझने के लिए रसद को एक वैज्ञानिक पद्धति के रूप में मानना ​​वैध है, क्योंकि उनके उपयोग के बिना वे अपने माल (कार्य) का उत्पादन नहीं कर सकते हैं और अपनी सेवाएं प्रदान नहीं कर सकते हैं।

प्रवाह प्रक्रियाएं रसद के आवेदन की वस्तु की अवधारणा हैं, जो उच्च स्तर के अमूर्तता की विशेषता है, जो माल (कार्य) के उत्पादन और सेवाओं के प्रावधान के लिए आर्थिक गतिविधि और तकनीकी चक्रों के विभिन्न क्षेत्रों में रसद के व्यापक उपयोग को पूर्व निर्धारित करती है। .

रसद प्रवाह प्रक्रियाओं को कुछ "सेट" के रूप में मानता है और उनके तत्व "स्रोत से लक्ष्य तक" गति में हैं, कार्य गति में प्रवाह की स्थिति को "पहचानना" और दी गई शर्तों के तहत इसे अनुकूलित करना है। इस तरह के "सेट" श्रम की वस्तुओं, श्रम के साधनों और उपकरणों के स्वामित्व के रूप हो सकते हैं, स्वयं श्रम, इसके परिणाम, .ᴇ. विभिन्न प्रकार के संसाधनों और परिणामों और उनके संबंध में रसद के उपयोग की अपनी विशिष्टताएं होंगी।

निर्माण में, निम्नलिखित परिस्थितियों के कारण सामग्री प्रवाह के आंदोलन को व्यवस्थित करने में रसद विधियों का व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है:

निर्माण सामग्री बाजार में प्रतिस्पर्धा का उच्चतम स्तर है (उत्पादन के साधनों के लिए अन्य बाजारों की तुलना में);

निवेश प्रक्रिया में सामग्री प्रवाह का एक महत्वपूर्ण हिस्सा निर्माण परिसर के भीतर बनता है और पूरी तरह से इस परिसर के लिंक और उपखंडों के कार्यों पर निर्भर करता है; तर्कसंगत समाधानों की उनकी पसंद और उनका लगातार कार्यान्वयन;

निर्माण में सामग्री का प्रवाह सामाजिक उत्पाद के एक हिस्से के अंतिम-उपयोग क्षेत्र के रूप में, इसके बाहर से शुरू होकर, बुनियादी धन बनाने (नवीनीकरण, मरम्मत) की प्रक्रिया में भौतिक संसाधनों के उपयोग के क्षण के साथ समाप्त होता है;

किसी वस्तु के निर्माण के दौरान निर्माण में भौतिक प्रवाह में निर्माण चक्र की प्रक्रिया में स्पष्ट रूप से व्यक्त उत्पादक विविधता होती है। एक नियम के रूप में, चक्र के प्रत्येक चरण में सामग्री की संरचना बदलती है (कंक्रीट निर्माण, चिनाई, परिष्करण कार्य, आदि के उत्पादन के दौरान) और इस संबंध में, निर्माण चक्र के प्रत्येक चरण के लिए, पर्याप्त रसद समाधान की आवश्यकता होती है, जो मौलिक रूप से एक दूसरे से भिन्न हो सकते हैं;

निर्माण में सामग्री प्रवाह लगातार अपने स्थानिक अभिविन्यास को बदलता है क्योंकि कई वस्तुओं के एक साथ निर्माण के दौरान काम का उत्पादन एक वस्तु से दूसरी या अंतरिक्ष में शाखाओं में जाता है, और इसलिए, एक ही सामग्री के लिए, कार्य निर्माता को विभिन्न रसद समाधानों का उपयोग करना चाहिए , जो बाहर नहीं करता है और समान परिस्थितियों में उनका संयोग।

निर्माण लॉजिस्टिक्स के क्षेत्र में प्रभावी समाधानों की खोज का एक महत्वपूर्ण हिस्सा तर्कसंगत लॉजिस्टिक्स समाधानों का निर्माण है, .ᴇ. भौतिक प्रवाह की गति में शामिल आर्थिक संरचनाओं की गतिविधियों की संरचना और प्रकृति का निर्धारण। कुछ शर्तों के तहत, इसमें पुनर्विक्रेताओं सहित रसद श्रृंखला को लंबा करने की सलाह दी जाती है।

सबसे तीव्र रूप में निर्माण उद्योग (भौतिक संसाधनों की अंतिम खपत का सबसे बड़ा विषय) को उनके अधिग्रहण और उपयोग के प्रभावी रूपों को चुनने के कार्य का सामना करना पड़ता है, सामान्य तौर पर, भौतिक संसाधनों के प्रवाह का प्रभावी संगठन, जो है सामग्री समर्थन के अभ्यास में रसद विधियों के उपयोग से जुड़ा हुआ है।

सुदूर अतीत में उत्पन्न हुए रसद ने पिछली शताब्दी के शुरुआती 70 के दशक में आर्थिक संकट की स्थितियों में पुनर्जन्म प्राप्त किया। इस समय, संसाधन-बचत प्रौद्योगिकियों की शुरूआत की ओर उन्मुख फर्मों के अस्तित्व और विकास के लिए संसाधन कारक मुख्य शर्त बन गया, जिसके लिए वस्तुओं और सेवाओं के उत्पादन के संगठन और प्रबंधन में महत्वपूर्ण बदलाव की आवश्यकता थी। रसद प्रबंधन शुरू में भौतिक संसाधनों के कुशल उपयोग पर केंद्रित था, दोनों उत्पादन के क्षेत्र में और परिसंचरण के क्षेत्र में। लेकिन पिछली शताब्दी के शुरुआती 90 के दशक में, रसद ने न केवल भौतिक संसाधनों पर, बल्कि वित्तीय, श्रम, सूचना और अन्य संसाधनों पर भी ध्यान केंद्रित करना शुरू कर दिया, जो प्रवाह के रूप में बनते हैं और जिनकी तर्कसंगत बातचीत संसाधनों की बचत और लागत की अनुमति देती है। माल और सेवा के उत्पादन के लिए बचत।

पहली बार लॉजिस्टिक्स उद्यमों के एकल व्यापार चक्र को उत्पादन और संचलन के क्षेत्रों में विभाजित नहीं करता है। यह दृष्टिकोण दर्शाता है कि रसद और बिक्री उत्पादन से संबंधित नहीं हैं, लेकिन गतिविधि के काफी समान क्षेत्र हैं जो उद्यम की समग्र दक्षता निर्धारित करते हैं। इस प्रकार, खरीद-उत्पादन-बिक्री रसद श्रृंखला के माध्यम से उद्यमों के अधिकतम क्षैतिज एकीकरण की आवश्यकता होती है जिसके माध्यम से सामग्री और अन्य प्रवाह गुजरते हैं। माल के उत्पादन और वितरण की प्रक्रियाओं का अध्ययन आंदोलन और उपयोग की एकता में किया जाना चाहिए। उनकी प्रभावी बातचीत के लिए, उत्पादन प्रक्रिया के संगठन के लिए एक रसद दृष्टिकोण का उपयोग करना उचित है, जो उत्पादों को प्राप्त करने और उनकी बाद की बिक्री के लिए एक निश्चित संयोजन में उत्पादन संसाधनों का एक संयोजन है। नई प्रौद्योगिकियों की शुरूआत, बाजार की बदलती आवश्यकताओं के लिए निर्माण उत्पादन के संगठन और प्रबंधन में उचित बदलाव की आवश्यकता है। हालांकि, निर्माण में संगठन और प्रबंधन का विकास नई प्रौद्योगिकियों की शुरूआत की गति से पीछे है, जो वांछित परिणाम नहीं देता है।

निर्माण में रसद प्रणाली बनाते समय, पुनर्रचना की अवधारणा का उपयोग करना आवश्यक हो जाता है। पुनर्रचना निर्माण प्रक्रियाओं की दो मुख्य विशेषताएं प्रदान करती है: मध्यस्थता की डिग्री और सहयोग की डिग्री। इसके अलावा, वह निर्माण के एक संगठन का सुझाव देता है जो मध्यस्थता (लगातार अन्योन्याश्रयता) की डिग्री को बढ़ाएगा, अर्थात, यह विभाजन की अस्वीकृति और श्रम की विशेषज्ञता की घोषणा करता है और गुरुत्वाकर्षण के केंद्र को समूह कार्य में स्थानांतरित करने की योजना बनाता है। समूह कार्य (एकीकरण, भेदभाव नहीं) के लिए प्रत्येक प्रतिभागी को व्यक्तिगत क्षमताओं के स्तर और समूह में काम करने की क्षमता बढ़ाने की आवश्यकता होती है, क्योंकि समूह योगदान हमेशा व्यक्तिगत योगदान के साधारण योग से अधिक होता है। निर्माण में एकीकरण प्रक्रियाएं रसद के विकास के साथ होती हैं, जिसे निर्माण में संगठन और प्रबंधन के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण माना जाता है। लॉजिस्टिक्स की दिशा में आधुनिक निर्माण उत्पादन की गति, जैसा कि विश्व अनुभव से पता चलता है, अपरिवर्तनीय है। इसके लिए विशेषज्ञों को रसद प्रणालियों के ढांचे के भीतर काम के लिए उपयुक्त संगठनात्मक, तकनीकी और आर्थिक तैयारी की आवश्यकता होती है।

लॉजिस्टिक्स सिस्टम उत्पादन को व्यवस्थित और प्रबंधित करने के लिए सिस्टम हैं, जो राज्य योजना और संगठनात्मक विनियमन के एक ब्लॉक के साथ स्व-सरकार के ब्लॉक और आर्थिक संस्थाओं के संपर्क के संयोजन की आवश्यकता होती है, जो कि एक योजना का एक निश्चित संश्लेषण और अलग-अलग बाजार है। आर्थिक प्रबंधन के स्तर।

इस प्रकार, रसद को उत्पादन और संचलन के क्षेत्र में इष्टतम नियंत्रण के वर्गों में से एक माना जा सकता है, अर्थात अनुकूलन समस्याओं को हल करने के लिए एक प्रणाली के रूप में। यह न केवल उत्पादन के सभी चरणों में संसाधनों की आवाजाही के प्रभावी संगठन का सिद्धांत है, बल्कि माल के रसद, उत्पादन और विपणन की एकीकृत प्रक्रियाओं के आयोजन, योजना और प्रबंधन के तरीकों का एक संयोजन भी है।

रसद की अवधारणा का उपयोग संसाधनों को बचाने और इमारतों और संरचनाओं के निर्माण की लागत को कम करने के लिए निर्माण संगठनों की मुख्य गतिविधियों में से एक है। निर्माण में रसद गतिविधियां एक एकीकृत प्रकृति की हैं और असेंबली-ट्रांसपोर्ट-कंस्ट्रक्शन कॉम्प्लेक्स (सीटीएससी) के ढांचे के भीतर होती हैं। एकीकृत रसद प्रणाली का आधार कच्चे माल और सामग्री की खरीद, सामग्री प्रवाह, परिवहन, सूचना आदि जैसे महत्वपूर्ण व्यावसायिक क्षेत्रों द्वारा बनता है। निर्माण व्यवसाय में सफलता न केवल एक व्यक्तिगत निर्माण संगठन के प्रदर्शन पर निर्भर करती है, बल्कि इसके आपूर्तिकर्ता भागीदारों, फ्रेट फारवर्डर, परिवहन श्रमिकों आदि पर भी निर्भर करती है।

हमारे देश के आधुनिक निर्माण उद्योग में, रसद विचारों के विकास के लिए कुछ आवश्यक शर्तें हैं। इन पूर्वापेक्षाओं को दो बड़े समूहों में विभाजित किया जा सकता है: वैज्ञानिक-सैद्धांतिक और तकनीकी। वैज्ञानिक और सैद्धांतिक पूर्वापेक्षाएँ सिस्टम विश्लेषण, साइबरनेटिक्स, संचालन अनुसंधान, इन्वेंट्री प्रबंधन सिद्धांत, प्रबंधन, कतार सिद्धांत और अन्य विज्ञानों के क्षेत्र में विशेषज्ञों के विश्वविद्यालय प्रशिक्षण से जुड़ी हैं जो आधुनिक रसद का सैद्धांतिक आधार बनाते हैं। तकनीकी पूर्वापेक्षाएँ इस तथ्य से संबंधित हैं कि संचलन के क्षेत्र में केंद्रीकृत आपूर्ति और विपणन प्रणाली से छोड़े गए उद्यमों और संगठनों के रूप में वस्तुएं हैं। इस प्रक्रिया में एक विशेष भूमिका परिवहन की है, जिसके विशेषज्ञ सबसे पहले आधुनिक रसद प्रौद्योगिकियों को पेश करने की आवश्यकता महसूस करते थे।

बाजार संबंधों की स्थितियों में निर्माण अन्य उद्योगों की तुलना में रसद के लिए अधिक संवेदनशील है। यह निम्नलिखित मुख्य कारणों से है:

• निर्माण स्थलों का क्षेत्रीय फैलाव;
• इमारतों और संरचनाओं के निर्माण की विभिन्न अवधियों में भौतिक संसाधनों के प्रवाह की विभिन्न मात्रा;
• निर्माण प्रक्रियाओं के साथ निर्माण स्थलों तक सामग्री और उत्पादों को पहुंचाने की प्रक्रियाओं के बीच बातचीत की प्रकृति में बदलाव;
• निर्माण में प्रयुक्त सामग्री और उत्पादों की श्रेणी की अस्थिरता;
• संसाधनों के कुशल उपयोग के लिए निर्माण के तर्कसंगत संगठन और निर्माण प्रौद्योगिकी में सुधार की निरंतर आवश्यकता;
• निर्माण प्रतिभागियों की आर्थिक स्वतंत्रता।

श्रम संसाधनों के संगठन से निर्माण के संगठन में भौतिक संसाधनों के प्रवाह के संगठन और साथ में वित्तीय और सूचना प्रवाह को इस तथ्य से समझाया जा सकता है कि भौतिक संसाधन, श्रम की वस्तुओं के रूप में कार्य करते हुए, के प्रभाव में श्रम संसाधन, संपूर्ण आपूर्ति श्रृंखला में वस्तुओं और सेवाओं की लागत में परिवर्तन को दर्शाते हैं। निर्माण प्रतिभागियों को एकीकृत करने के लिए सामग्री संसाधनों के संगठन और प्रबंधन के लिए रसद अवधारणा को व्यापक रूप से लागू किया जाने लगा है। निर्माण में रसद का मुख्य विचार संगठन है, एक एकल स्ट्रीमिंग प्रक्रिया के ढांचे के भीतर, सामग्री की आवाजाही और सीटीएससी में सभी प्रतिभागियों के बीच सूचना। निर्माण के रसद के लिए, मुख्य आर्थिक प्रवाह की पहचान करना पर्याप्त नहीं है, उनका अध्ययन करना और उनकी तर्कसंगत बातचीत सुनिश्चित करना आवश्यक है।

एक बाजार अर्थव्यवस्था की स्थितियों के लिए निर्माण और निर्माण संगठनों के अनुकूलन के लिए एक नए प्रकार के प्रबंधकों के एक कोर के निर्माण की आवश्यकता होती है। काम के लेखक द्वारा की गई अनुमानित गणना से पता चलता है कि निर्माण उद्योग को लगभग 50,000 ऐसे प्रबंधकों की आवश्यकता है। वही काम का तर्क है कि निर्माण संगठनों के मौजूदा नेताओं की योग्यता समय की आवश्यकताओं को पूरा नहीं करती है। इस स्थिति को कुछ हद तक विषयों में शिक्षण विधियों में कमियों द्वारा समझाया गया है: निर्माण उत्पादन का अर्थशास्त्र, संगठन, योजना और प्रबंधन। यह सुझाव दिया जाता है कि निर्माण उद्योग के प्रबंधक, आवश्यक इंजीनियरिंग और तकनीकी ज्ञान के अलावा, प्रबंधन, रसद, अर्थशास्त्र और अन्य विषयों में काफी गहरा ज्ञान होना चाहिए जो बाजार के विकास के साथ प्रासंगिक हो गए हैं।

यह ज्ञात है कि अर्थशास्त्र सीमित उत्पादन संसाधनों और उनके प्रबंधन के कुशल उपयोग की समस्या की पड़ताल करता है ताकि मानव की जरूरतों की संतुष्टि और उद्यमों के लिए लाभ को अधिकतम किया जा सके। अर्थव्यवस्था की संसाधन अवधारणा में न केवल सभी सीमित संसाधनों की बचत शामिल है, बल्कि सामाजिक और पर्यावरणीय मुद्दों का समाधान भी शामिल है। रसद प्रबंधन के विकास के साथ नया आर्थिक सिद्धांत सभी संसाधनों की बचत में योगदान देता है। इसके अलावा, इसका उद्देश्य एक व्यक्ति और पूरे समाज के शारीरिक और आध्यात्मिक स्वास्थ्य के साथ-साथ प्राकृतिक पर्यावरण को संरक्षित करना और एक निश्चित स्तर पर सामाजिक असमानता को बनाए रखना है। नए आर्थिक सिद्धांत का पारिस्थितिक अभिविन्यास शोधकर्ताओं को उत्पादन प्रक्रिया में लौटाता है और इसके लिए पारंपरिक रूप से विचार करने की आवश्यकता नहीं है, अर्थात श्रम और श्रम की वस्तुओं के संयोजन के परिणामस्वरूप नहीं, बल्कि परस्पर प्रवाह की एक प्रणाली द्वारा प्रतिनिधित्व की जाने वाली व्यावसायिक प्रक्रिया के रूप में। पदार्थ, ऊर्जा और सूचना एक दूसरे के साथ परस्पर क्रिया करते हैं।

यह बिल्कुल स्पष्ट है कि लॉजिस्टिक्स की विस्तारित व्याख्या, एक अंतरक्षेत्रीय चरित्र होने के बावजूद, न केवल प्रत्येक उद्योग, बल्कि प्रत्येक उद्यम की बारीकियों के अनुकूल होने की आवश्यकता है। इसके अलावा, निर्माण उत्पादन के क्षेत्र में रसद की शुरूआत के लिए इसके गुणों और कार्यों की गहरी समझ की आवश्यकता होती है, क्योंकि संसाधन प्रावधान की समस्या निर्माण के लिए विशेष रूप से प्रासंगिक है, जिसे मुख्य रूप से मुख्य संसाधनों का उपयोग करने के लिए वैज्ञानिक और व्यावहारिक सिफारिशों को विकसित करके हल किया जा सकता है। : वित्तीय, सामग्री, श्रम और तकनीकी।

निर्माण रसद की आवश्यकता को निम्नानुसार समझाया गया है। सबसे पहले, रसद की एकीकृत प्रकृति, क्षेत्रीय निर्माण परिसर में सभी प्रतिभागियों को एकजुट करती है, जिसमें निर्माण सामग्री और उत्पादों, आपूर्ति और घटकों, परिवहन और निर्माण संगठनों की आपूर्ति करने वाले कारखाने शामिल हैं। दूसरे, लॉजिस्टिक्स निर्माण में सभी प्रतिभागियों के बीच विरोधाभासों को दूर करने के लिए स्थितियां बनाता है, क्योंकि इसमें लॉजिस्टिक्स चेन और सिस्टम में सभी प्रतिभागियों के आर्थिक हितों का संयुग्मन शामिल है। तीसरा, रसद में एक शक्तिशाली संसाधन-बचत क्षमता है, क्योंकि यह व्यवस्थित रूप से न केवल श्रम प्रवाह के संगठन तक पहुंचता है, बल्कि इमारतों और संरचनाओं के निर्माण की प्रक्रिया में अन्य आर्थिक प्रवाह भी करता है।

रसद के सिद्धांतों पर निर्माण के लिए संसाधन समर्थन के संगठन के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण क्षेत्रीय निर्माण कार्यक्रमों के कार्यान्वयन से अधिक महत्वपूर्ण प्रभाव प्राप्त करने में योगदान देगा।

रसद अवधारणा के लिए उन्मुखीकरण निर्माण संगठनों को सबसे पहले, भौतिक संसाधनों के स्टॉक और श्रम, वित्तीय और तकनीकी संसाधनों के भंडार को अनुकूलित करने की अनुमति देता है। बाजार अर्थव्यवस्था में परिवर्तन के साथ, भौतिक संसाधनों और निर्माण में उनके भंडार के प्रति दृष्टिकोण मौलिक रूप से बदल गया है। उन्हें न केवल भवनों और संरचनाओं के निर्माण में निर्माण और स्थापना कार्य के निर्बाध प्रदर्शन के लिए एक आवश्यक शर्त के रूप में माना जाने लगा, बल्कि आर्थिक (आर्थिक) संबंधों के आधार के रूप में भी, मुख्य मानदंड, जिसका अस्तित्व है निवेश की समीचीनता और दक्षता और धन का उपयोग। स्टॉक, काम में चल रहे भौतिक संसाधनों की तरह, एक सर्किट नहीं बनाते हैं, लेकिन एक प्राकृतिक-भौतिक उत्पाद के एक प्रकार के संचायक का प्रतिनिधित्व करते हैं, जिसके माध्यम से यह केवल एक दिशा में भौतिक प्रवाह के रूप में चलता है - अंतिम उपभोक्ता तक।

निर्माण स्थलों पर माल का निर्माण दो मुख्य कारणों से होता है। पहला आपूर्ति की मात्रा और सामग्री और उत्पादों की एक बार की खपत के बीच विसंगति से संबंधित है। दूसरा कारण सामग्री की प्राप्ति और उनके उपभोग के बीच के अंतराल से निर्धारित होता है, जिससे संसाधनों का संचय होता है। स्टॉक, एक ओर, उत्पादन की निरंतरता सुनिश्चित करते हैं, दूसरी ओर, वे अपने भंडारण के लिए महत्वपूर्ण लागतों से जुड़े होते हैं। इसलिए, उनकी मात्रा को अनुकूलित करना आवश्यक है। स्टॉक के आकार का नियमन डिलीवरी लॉट की मात्रा या आसन्न डिलीवरी के बीच के अंतराल को बदलकर किया जाता है। एक ही समय में अंतराल और वितरण के दायरे को बदलते समय एक प्रकार का उपयोग करना संभव है। इसके आधार पर, सामग्री और उत्पादों के साथ निर्माण स्थलों की सामग्री और तकनीकी प्रावधान के अभ्यास में, तीन तरीकों का उपयोग किया जाता है: आवधिक, विश्राम और दो गोदामों की विधि। इन इन्वेंट्री प्रबंधन विधियों का विश्लेषण जो एक केंद्रीकृत आपूर्ति और विपणन प्रणाली में विकसित हुए हैं, आपको उनके मापदंडों को व्यवस्थित करने की अनुमति देता है, जैसे कि स्टॉक में उतार-चढ़ाव की सीमाएं, वितरण अंतराल, स्टॉक की संभावित मात्रा और सामग्री की आपूर्ति के लिए ऑर्डर का आकार। और उत्पाद। इन मापदंडों और इन्वेंट्री स्टोरेज की लागत एक तर्कसंगत इन्वेंट्री प्रबंधन प्रणाली के चुनाव द्वारा निर्देशित होती है।

पिछली शताब्दी के 90 के दशक की शुरुआत से, निर्माण संगठन और उद्यम निर्माण सामग्री और उत्पादों के बाजार में मांग को महसूस करते हुए, भौतिक संसाधनों के स्टॉक के मूल्य को प्रभावित करने, उनकी मात्रा को कम करने में सक्षम हैं। रसद के क्षेत्रों में से एक नई प्रौद्योगिकियों की शुरूआत के साथ जुड़ा हुआ है, जिसमें कई संगठनात्मक, प्रबंधकीय और आर्थिक नवाचार शामिल हैं। विकसित देशों में इन नवाचारों के संयोजन "कानबन", "जस्ट इन टाइम" और अन्य जैसी प्रणालियों द्वारा दर्शाए जाते हैं, जो उद्यमों को न्यूनतम मात्रा में स्टॉक का उपयोग करने के लिए उन्मुख करते हैं। सामग्री, उत्पादों और संरचनाओं की महंगी सूची, जिनमें से अधिकता उच्च स्तर की रसद सेवाओं की गारंटी नहीं देती है, को सूचना प्रणाली और इमारतों और संरचनाओं के निर्माण के प्रवाह संगठन द्वारा प्रतिस्थापित किया जा रहा है, जो एक महत्वपूर्ण हासिल करना संभव बनाता है आर्थिक प्रभाव।

रसद प्रबंधन सिद्धांतों को अपनाने वाले निर्माण संगठन परिवहन पर विशेष ध्यान देते हैं, जो रसद श्रृंखला में एक कड़ी है। निर्माण की सामग्री लागत में परिवहन घटक बहुत महत्वपूर्ण है और लगातार बढ़ता रहता है। इसलिए, तर्कसंगत परिवहन सेवाओं के माध्यम से परिवहन लागत को कम करना संसाधन बचत में एक बहुत ही महत्वपूर्ण दिशा है।

निर्माण सामग्री और उत्पादों का कुशल प्रावधान अधिकांश निर्माण संगठनों के लिए सबसे महत्वपूर्ण समस्याओं में से एक है। यह इस तथ्य के कारण है कि निर्माण में मौजूदा परिवहन प्रणाली निर्धारित समय पर और सामग्री और उत्पादों के आवश्यक सेट के साथ निर्माण स्थलों पर माल की डिलीवरी की गारंटी नहीं देती है। निर्माण स्थलों, आपूर्तिकर्ताओं, निर्माण और परिवहन संगठनों के साथ-साथ बिचौलियों को सामग्री और उत्पादों के सीधे वितरण की प्रक्रिया में शामिल हैं। इसके अलावा, वितरण में परिवहन के अलावा, कई कार्य, संचालन, सेवाएं शामिल हैं, जिनमें से परिसर का उद्देश्य मात्रा और गुणवत्ता में नुकसान के बिना सामग्री और उत्पादों की आवाजाही सुनिश्चित करना है। परिवहन सेवाओं की गुणवत्ता का आकलन करने में, बाजार की स्थितियों में यातायात की मात्रा, माल ढुलाई, आदि जैसे संकेतक संसाधन उपयोग की दक्षता की पूरी तस्वीर नहीं देते हैं। ऐसी अवधारणा को "सेवा" के रूप में विचार करने की आवश्यकता है, जिसका मूल्यांकन करने की आवश्यकता है। निर्माण स्थल पर सामग्री और उत्पादों के वितरण के लिए प्रणाली का लक्ष्य कार्य स्पष्ट रूप से निर्धारित नहीं किया जा सकता है, क्योंकि परिवहन सेवा में प्रत्येक प्रतिभागी अपने स्वयं के लक्ष्यों का पीछा करता है, जो उसी तरह से तैयार किए जाते हैं - से अधिकतम लाभ निकालने के लिए उनकी गतिविधियाँ।

सामग्री और उत्पादों के साथ निर्माण परियोजनाओं को पूरा करते समय परिवहन प्रक्रिया को व्यवस्थित करने का मुख्य कार्य आपूर्तिकर्ताओं से निर्माण स्थलों तक भौतिक संसाधनों के नुकसान के बिना कार्गो प्रवाह सुनिश्चित करना है, इसलिए उन पर बहुत विस्तार से विचार करने की सिफारिश की जाती है। यह अनुशंसा की जाती है कि सभी कार्गो प्रवाह के डेटा को प्रत्येक निर्माण स्थल के कार्गो टर्नओवर की एक सामान्य शतरंज शीट में संक्षेपित किया जाए। सुविधाओं के निर्माण के लिए कैलेंडर योजना के साथ आने वाली सामग्रियों और उत्पादों की खपत की अनुसूची से यातायात प्रवाह का मूल्य निर्धारित किया जा सकता है। इमारतों और संरचनाओं के निर्माण में संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग में एक महत्वपूर्ण स्थान आपूर्तिकर्ताओं और निर्माण स्थलों के बीच परिवहन लिंक के अनुकूलन द्वारा कब्जा कर लिया गया है, जो निर्माण स्थलों पर सामग्री और उत्पादों के सेट के वितरण के लिए दैनिक योजना के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करता है। परिवहन कार्य की न्यूनतम राशि के साथ, परिवहन को रूट करके। माल की आवाजाही के लिए तर्कसंगत मार्ग विकसित करने की प्रक्रिया में, जो नई परिवहन और तकनीकी योजनाओं को संकलित करने का आधार हैं, परिवहन चक्र की अवधि को कम करने, सुविधाओं के निर्माण के साथ संयोजन करने पर विशेष ध्यान दिया जाना चाहिए। ट्रैफिक रूटिंग भी वाहनों के प्रकार की पसंद और उनकी आवश्यक संख्या के निर्धारण से निकटता से संबंधित है।

निर्माण सामग्री और उत्पादों को पूरा करने की प्रणाली में परिवहन सेवाओं का डिज़ाइन निर्माण संगठनों को प्रेषण सेवाओं के काम में सुधार करने, लोडिंग और अनलोडिंग संचालन में लगने वाले समय को कम करने और निर्माण स्थलों पर वितरित माल की सुरक्षा सुनिश्चित करने की अनुमति देता है। निर्माण उद्योग की सेवा करने वाले मोटर परिवहन संगठनों में, प्रेषण सेवाओं के काम को भी सरल बनाया जाता है, क्षमता के संदर्भ में वाहनों के उपयोग में सुधार किया जाता है, और निर्माण स्थलों पर सामग्री और उत्पादों के सेट के समय पर वितरण के लिए ड्राइवरों की जिम्मेदारी बढ़ जाती है। .

सुविधाओं के निर्माण में संसाधनों के कुशल उपयोग के लिए परिवहन संगठन के मुद्दों का विकास दो चरणों में करने की सिफारिश की जाती है। डिजाइन के पहले चरण के दौरान, डिजाइन और अनुमान प्रलेखन में, निर्माण संगठन परियोजना के साथ, सुविधाओं के निर्माण के दौरान परिवहन के संगठन के लिए एक परियोजना विकसित की जानी चाहिए। विस्तृत डिजाइन के चरण में, परिवहन और तकनीकी मानचित्र विकसित करना आवश्यक है। परिवहन संगठन परियोजना विकसित करते समय, निम्नलिखित कार्य करना अनिवार्य है:

• कार्गो प्रवाह की एक योजना तैयार करना और निर्माण संगठन परियोजना के साथ समन्वय करना;
• आपूर्तिकर्ताओं और रूटिंग परिवहन को निर्माण स्थल सौंपना;
• निर्माण स्थलों पर माल की डिलीवरी के लिए अवधारणा योजनाओं के रूप तैयार करना;
• परिवहन प्रक्रिया के तकनीकी उपकरणों के लिए विकल्पों का विकास;
• निर्माण स्थलों के लिए सामग्री और उत्पादों के सेट के वितरण के लिए एक कार्यक्रम का विकास;
• सामान्य साइट निर्माण योजनाओं को डिजाइन करते समय निर्माण स्थलों पर यातायात के संगठन पर निर्णय लेना।

अगले चरण में, विस्तृत डिजाइन चरण, परिवहन और प्रवाह चार्ट विकसित किए जाते हैं जो एक अलग भवन या संरचना के निर्माण की विभिन्न अवधियों में सामग्री और उत्पादों के सेट के वितरण को नियंत्रित करते हैं।.

परिवहन और तकनीकी मानचित्रों में शामिल हैं:

• प्रत्येक भवन या संरचना के निर्माण की विभिन्न अवधियों में प्रयुक्त सामग्री और उत्पादों के सेट के परिवहन की निर्दिष्ट मात्रा;
• सुविधा के निर्माण स्थल पर सामग्री और उत्पादों के वितरण में उपयोग किए जाने वाले लोडिंग और अनलोडिंग और भंडारण उपकरण, कंटेनर, पैलेट और वाहनों की आवश्यक मात्रा की विवरण-गणना;
• कंटेनरों और कंटेनरों में पैलेट पर सामग्री और उत्पादों को भरने और ढेर करने के लिए नक्शे;
• सामग्री, उत्पादों और संरचनाओं के साथ वाहनों को लोड करने की योजनाएं;
• निर्माण स्थल पर परिवहन संचालन करने के लिए आवश्यक श्रमिकों की संख्या का विवरण-गणना;
• निर्माण स्थलों पर माल की डिलीवरी के लिए परिवहन और तकनीकी योजनाएं;
• लोडिंग और अनलोडिंग और गोदाम संचालन के लिए तकनीकी प्रक्रियाओं के नक्शे।
• सभी परियोजना प्रलेखन भवनों और संरचनाओं के निर्माण में संसाधनों के कुशल उपयोग पर निर्माण प्रतिभागियों को केंद्रित करते हैं।

निर्माण उद्योग में संसाधन-बचत प्रौद्योगिकियों को निर्माण उद्यमों और संगठनों के प्रबंधन के लिए उपयुक्त संगठनात्मक संरचना के साथ पूरी तरह से लागू किया जा सकता है। उद्यम प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना का औचित्य इसकी क्षमता के निर्धारण के साथ है. शक्ति सबसे महत्वपूर्ण संगठनात्मक कारक है जिस पर संसाधनों का कुशल उपयोग निर्भर करता है। बदले में, संसाधन मात्रा, नामकरण और वर्गीकरण के संदर्भ में उनकी उपस्थिति से क्षमता को प्रभावित करते हैं। इसलिए, प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना अपरिवर्तित नहीं हो सकती है, खासकर बाजार की स्थितियों में, जब स्थिति गतिशील रूप से बदल रही है, निर्माण उत्पादों की मांग गिर रही है या बढ़ रही है। संसाधनों की मांग का लगातार अध्ययन और निगरानी करनी होगी। उदाहरण के लिए, एक उचित समय प्रणाली में संतुलित सामग्री प्रवाह बनाने के लिए, जहां रसद प्रबंधन सिद्धांतों को लागू किया जाता है, ऊर्ध्वाधर से क्षैतिज प्रबंधन में स्थानांतरित करके नियोजन प्रणाली को बदलना आवश्यक है, जब निर्माण प्रतिभागी "के सिद्धांत पर कार्य करते हैं" उपठेकेदारों और आपूर्तिकर्ताओं से "भौतिक संसाधनों को खींचना"। लेकिन इसके लिए स्टॉक को नियंत्रित करने और आवश्यकता से अधिक मात्रा में सामग्री और उत्पादों के ऑर्डर को बाहर करने के लिए संगठनात्मक और आर्थिक पूर्वापेक्षाओं और प्रतिबंधों की एक प्रणाली की आवश्यकता होती है। क्षैतिज रसद लिंक के कार्यान्वयन में उद्यम के भीतर एक संरचनात्मक पुनर्गठन और विभागों के काम के मूल्यांकन के लिए प्रणाली में बदलाव शामिल है। लॉजिस्टिक सिद्धांत पर काम कर रहे सीटीएससी के उद्यमों और संगठनों की दक्षता बढ़ाने के संभावित अवसरों को निम्नलिखित डेटा की विशेषता है: उत्पादन की तैयारी के समय में 80-90% की कमी; मुख्य व्यवसायों में श्रमिकों की श्रम उत्पादकता में 5-50% और सहायक - 20-60% की वृद्धि; खरीदी गई सामग्री की लागत में 5-10% की कमी; सामग्री के स्टॉक में 35-75% की कमी, कार्य प्रगति पर 30-90% और तैयार उत्पादों में 50-90% की कमी; गुणवत्ता में सुधार और सामग्री की आवाजाही की मात्रा को 40-60% तक कम करना।

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