Įmonės gamybinių padalinių kompleksas, valdymo struktūros, darbuotojų aptarnavimas (būsto ir komunalinės paslaugos, vaikų ir sporto įstaigos, valgyklos, bufetai, sanatorijos ir kt.) bendra įmonės struktūra(1 pav.).
Gamybos struktūra - tai yra bendros struktūros dalis, įmonės gamybinių padalinių (gamybos, cechų, ūkių) visuma, jų ryšys, bendradarbiavimo tvarka ir formos, dirbančių darbuotojų skaičiaus santykis, įrangos kaina, užimtumas. plotas ir teritorinis pasiskirstymas (2 pav.). Priklausomai nuo įvairių veiksnių įtakos gamybos struktūrai laipsnio (gamybos proceso ir produktų pobūdžio, gamybos masto, specializacijos pobūdžio ir laipsnio ir kt.) trys pagrindiniai tipai gamybos struktūra:
Įmonė
Ryžiai. 1. Bendra įmonės struktūra
tema specializuojasi atskirų dalių, mazgų ar gaminių gamyboje ir kt. (traktorius, automobilis, spyruoklė ir kt.);
2. technologinės statinys specializuojasi atliekant vienarūšes technologines operacijas (liejimo, metalurgijos, kalimo, valcavimo, medžio apdirbimo, miltelinės metalurgijos ir kt.);
3. mišrus, (dalykas-technologinis), kada kai kurios dirbtuvės ar sekcijos formuojamos technologiniu principu (pavyzdžiui, liejyklos, kalimo, suvirinimo cechai); kiti – pagal temą (pavyzdžiui, variklių cechas, važiuoklės dirbtuvės ar hidraulinės sistemos).
Įprasta atskirti trijų tipų gamybos struktūros: dirbtuvės, be dirbtuvės ir korpusas. Gamybos struktūra be dirbtuvių gali būti
yra efektyvus santykinai mažoms įmonėms, o korpusas - didelėms įmonėms ir naudojant susijusius technologinius procesus, pavyzdžiui, surinkimo pastatą, kalimo pastatą, preso pastatą ir kt. Pirminė gamybos proceso organizavimo grandis yra darbo vieta, kuri yra gamybinės patalpos dalis, aprūpinta reikiama įranga, inventoriumi, kėlimo priemonėmis ir įrankiais, kurių pagalba darbininkas ar.
Darbo vietos
Ryžiai. 2. Gamybos struktūrų tipai:
parduotuvė; b-be parduotuvės; kūno viduje
darbuotojų grupė atlieka technologinį procesą arba atskiras produkcijos gamybos ir gamybos proceso priežiūros operacijas. Kiekvienai darbo vietai standartai nustato tūrio ar ploto vertę, kad būtų užtikrintas saugus ir kokybiškas darbas. Darbų, atliekančių technologiškai vienarūšius darbus arba įvairias vienarūšių gaminių gamybos operacijas, visuma. gamybos plotas. Didelėse ir vidutinėse įmonėse gamybos vietos sujungiamos į cechus. Parduotuvė- Tai gamybinis ir administraciniu požiūriu atskiras įmonės padalinys, kuriame atliekamas tam tikras darbų kompleksas pagal vidinę specializaciją. Pagal savo vaidmenį gamyboje cechai ir skyriai skirstomi į:
pagrindinis užsiima pagrindine gamyba, visų pirma, pagrindinių produktų gamyba, t.y. kuriam skirta gamyba;
pagalbinis pagalbinių darbų komplekso atlikimas (remonto, instrumentinės, energetikos, nestandartinės įrangos dirbtuvės);
patiekimas, visų parduotuvių (sandėlio, transporto, elektros tinklų ir sistemų) priežiūrai būtinų darbų atlikimas;
pusė, daugiausia užsiima gamybos atliekų perdirbimu (atliekų šalinimo ir perdirbimo dirbtuvės ir aikštelės, plataus vartojimo prekių gamyba iš atliekų ir kt.);
pagalbinis, naudojamas, pavyzdžiui, žemės ūkio ir kitų produktų gamyboje, taros gamyboje;
3 pav. Mašinų gamybos įmonės gamybos struktūra.
eksperimentinis (eksperimentinis), kuriuose gaminami prototipai tiriamiesiems darbams ar dizaino kūrimui ir kt.
Organizacinė struktūra yra padalinių ir tarnybų, dalyvaujančių kuriant ir koordinuojant valdymo sistemos funkcionavimą, rengiant ir įgyvendinant valdymo sprendimus strateginiams ir einamiesiems planams įgyvendinti, visuma, inovatyvus projektas. Pagrindiniai veiksniai, nustatantys įmonės organizacinės struktūros tipą, sudėtingumą ir hierarchiją (valdymo lygių skaičių), yra: gamybos mastai ir pardavimo apimtis; produktų asortimentas; produktų suvienodinimo sudėtingumas ir lygis ; gamybos specializacijos, koncentracijos, derinimo ir kooperacijos lygis; infrastruktūros išsivystymo laipsnis regione; tarptautinė įmonės (firmos, organizacijos) integracija.
Organizacijos struktūra priklausomai nuo nagrinėjamų veiksnių, jis gali būti linijinis (4 pav.), funkcinis, linijinis-funkcinis, matricinis (štabas), brigadinis, divizinis arba probleminis-taikinys.
Ryžiai. 4. Linijinė organizacinė struktūra
Kiekviena iš šių konstrukcijų tipų turi savo privalumų ir trūkumų. Taigi, pavyzdžiui, linijinės organizacinės struktūros pranašumas yra tai, kad valdymo sprendimus operatyviai atneša vykdytojui, nuolat stebi jų įgyvendinimą, tačiau kuriant sudėtingus sprendimus reikalinga aukšta visos vadovų grandinės kvalifikacija, o tai ne visada įmanoma padaryti. Todėl linijinė organizacinė struktūra dažniau naudojama santykinai mažose įmonėse ir ten, kur reikalingas greitas sprendimų įgyvendinimas (karinės ar ekstremalios situacijos). Norint parinkti (suprojektuoti) konkrečią konkrečios įmonės (organizacijos) struktūrą, būtina išanalizuoti pagrindinius veiksnius, turinčius įtakos struktūros formavimuisi. Daugeliu atvejų mūsų Baltarusijos įmonėse linijinė funkcinė organizacinė struktūra yra efektyvesnė, kai kuriant sudėtingus valdymo sprendimus naudojami funkciniai padaliniai, kurie yra sukurti ir veikia tiesiogiai prižiūrimi pagrindinių tiesioginių vadovų. Pavyzdžiui, vyriausiasis inžinierius priima gana siaurų specialistų, dirbančių funkciniuose padaliniuose (technologijos skyriuje, projektavimo biure, vyriausiojo mechaniko servise ir kt.), parengtą sprendimą.
Į įmonės struktūros vystymosi veiksniusįtraukti toliau nurodytus dalykus : gamybos specializacijos ir kooperacijos plėtra; valdymo automatizavimas; mokslinių požiūrių rinkinio taikymas kuriant valdymo sistemos struktūrą ir funkcionavimą; racionalaus gamybos procesų organizavimo principų (proporcingumo, tiesioginio srauto, ritmo ir kt.) laikymasis; esamų valdymo struktūrų perkėlimas į probleminę-tikslinę struktūrą.
Pagrindiniai įmonės problemos-tikslinės struktūros formavimo principai: tikslinis požiūris, t.y., tikslų medžiu pagrįstos struktūros formavimas; įmonės vadovo pavaduotojų skaičiaus nustatymo sudėtingumas (1-as tikslų medžio lygis); orientacija į problemą, t.y. vienetų formavimas konkrečiai problemai spręsti ar konkrečioms funkcijoms visoje įmonėje atlikti (2-as tikslų medžio lygis); orientacija į konkrečius produktus ar rinkas kuriant padalinių struktūras atskiriems produktams ar rinkoms, įmonės finansinio plano formavimas (3-iame tikslų medžio lygyje); specialių padalinių, skirtų privalomai horizontaliai koordinuoti įmonės tikslų įgyvendinimą, nebuvimas; statinio mobilumo ir prisitaikymo prie pokyčių užtikrinimas; rinkodaros specialistų koordinavimas konkrečių produktų konkurencingumui pasiekti (horizontaliai). Taigi struktūrą lemia jos formavimo principų ir reikalavimų rengimo skaičius ir detalumas, tikslų medžio struktūra, padalinių nuostatų ir pareigybių aprašymų turinys.
Įmonės viena nuo kitos gali skirtis ne tik gamybinių plotų, įrenginių, pastatų, infrastruktūros dydžiu, gamybos mastu, įranga, bet ir specializacijos laipsniu gaminant konkretų gaminį plane nurodytu kiekiu ir asortimentu. . Taigi kuo ribotesnis bus įmonės gaminamų gaminių asortimentas, tuo bus laikomasi aukštesnio specializacijos lygio.
Gamybos masto didėjimas, kuriam pirmiausia būdingas gaminamų prekių skaičius, mažėjant nomenklatūrinių pavadinimų skaičiui, dar labiau prisidės prie firmų specializacijos gilinimo.
1 apibrėžimas
Taigi, gamybos struktūraįmonė atspindi darbo pasidalijimo tarp jos atskirų struktūrinių padalinių - cechų pobūdį (tai yra jų dalyko ar gamybos pobūdį ir technologinę specializaciją), taip pat lemia cechų ir įvairių kitų padalinių tarpusavio ryšio laipsnį. įmonė (ty nustato bendradarbiavimo tarp gamyklos būdus ir formas)
Populiariausi yra 3 pagrindiniai gamybos struktūros tipai: technologinės, tema, taip pat dalykiniai-technologiniai arba sumaišytas(1 pav.):
Technologinė struktūra
Tokio tipo gamybos struktūra reiškia griežtą atskirų pramonės šakų technologinę izoliaciją. Esant technologinei gamybos struktūrai, parduotuvėse atliekama tam tikra technologinio proceso dalis, kuri apima tik keletą to paties tipo operacijų. Tuo pačiu metu parduotuvėse paprastai montuojama to paties tipo įranga (kartais net panašaus dydžio). Esant tokio tipo gamybos struktūrai, gamybos procesas grindžiamas technologinės specializacijos principu. Tai reiškia, kad kiekviename skyriuje atliekamos griežtai apibrėžtos tam tikro tipo technologinės operacijos (pavyzdžiui: raugo cechas, tešlos maišymo cechas, krosnių cechas, alaus cechas ir kt.).
Iš esmės pagal šį principą cechai formuojami smulkios ir pavienės gamybos įmonėse, kuriose gaminamas įvairus ir nestabilus prekių asortimentas.
Dalyko struktūra
Tokio tipo gamybos struktūra reiškia pagrindinių cechų, taip pat jų skyrių specializaciją gaminant tik tam tikrą produktą ar jo dalį (agregatą, vienetą) arba tam tikrą prekių grupę. Dalyko gamybos struktūra būdinga siauros dalykinės specializacijos augalams. Taigi, pavyzdžiui, kepyklėlėje gali būti dirbtuvės, kuriose kepamos bandelės, pyragai, batonai ir pan.
Įmonių struktūriniams padaliniams, turintiems dalykinę specializacijos formą, būdinga pati įvairiausia įranga ir įranga, tačiau tuo pat metu yra gana siauras gaminių asortimentas. Įranga parenkama griežtai laikantis technologinio proceso. Įranga išdėstoma priklausomai nuo atliekamų operacijų sekos (tiesioginio srauto principas). Toks cechų formavimas būdingas masinės ir serijinės gamybos įmonėms.
Dalyko struktūra leidžia:
- sutvarkyti įrangą pagal technologinio proceso eigą
- organizuoti didelio našumo konvejerio gamybą
- žymiai sumažinti išlaidas ir supaprastinti produkcijos ir pusgaminių transportavimą tarp parduotuvių
- naudoti didelio našumo įrangą, kuri žymiai sumažina gamybos ciklą
Dalyko-technologinė struktūra
Šio tipo gamybos struktūrai, kaip matyti iš paties pavadinimo, yra būdingi pagrindiniai cechai įmonėje, organizuoti tiek pagal dalyką, tiek pagal technologinį principą.
Priklausomai nuo įmonės vidaus specializacijos formos ir bendradarbiavimo įmonėje lygio, išskiriami trys gamybos struktūros tipai:
1.Tema. Pagrindiniai cechai ir jų skyriai statomi pagal kiekvieno padalinio arba gaminių ar jų dalių grupės gamybą. Tokiu atveju viename ceche sujungiami keli nepanašūs technologiniai procesai, koncentruojama skirtingų tipų įranga, kuri atlieka visas arba pagrindinį produktų gamybos operacijų kompleksą.
Pagal dalykinę struktūrą cechas suskirstytas į uždarus dalykinius skyrius, kurių kiekvienas specializuojasi gana siauro asortimento gaminių, turinčių panašias dizaino ir technologines ypatybes, gamyboje ir įgyvendina visą gamybos ciklą. Šių sekcijų įranga yra skirtinga ir išdėstyta taip, kad būtų užtikrintas išsamesnis sekcijai priskirtų dalių tiesioginio srauto judėjimo principo įgyvendinimas. Praktikoje, kaip taisyklė, išskiriami trys uždarų dalykų sričių tipai:
· dalykinės uždaros zonos, skirtos konstrukciškai ir technologiškai vienalyčių detalių gamybai (pavyzdžiui, sulenktų ritinėlių, įvorių, flanšų, krumpliaračių ir kt.)
· objektinės uždaros sekcijos, skirtos struktūriškai nevienalyčių detalių gamybai, kurių visas gamybos technologinis procesas, tačiau susideda iš vienarūšių operacijų ir to paties technologinio maršruto (pvz., apvalių dalių sekcija, plokščių dalių sekcija ir kt. .);
· dalykinės uždaros zonos, skirtos visų mazgo dalių gamybai, mažo surinkimo mazgo arba viso gaminio surinkimui. Tokio tipo gamybos struktūra būdinga didelės ir masinės gamybos įmonėms (pavyzdžiui, automobilių pramonei).
Dalyko struktūros privalumai: bendradarbiavimo tarp gamyklos mažinimas ir supaprastinimas; gamybos ciklo trukmės sumažinimas; didinant darbuotojų atsakomybę už darbo kokybę, o padalinių vadovų - už tam tikros kokybės, tinkamu kiekiu, laiku pagamintą produkciją; gamybos planavimo supaprastinimas; in-line gamybos metodų taikymas, didelio našumo įranga, integruotas gamybos procesų automatizavimas ir mechanizavimas. Šie pranašumai padidina našumą, padidina produkciją ir sumažina gamybos sąnaudas.
Pagrindiniai dalyko sandaros trūkumai atsiranda dėl šių aplinkybių: pirma, esant siaurai dalykinei specializacijai, įmonė be radikaliai brangios rekonstrukcijos negali plėsti produkcijos asortimento; antra, kiekvienas cechas turi turėti pilną įrangos komplektą gaminiams gaminti, o tai reiškia nepilną jos pakrovimą ir apsunkina techninį cecho valdymą.
Kurti cechus, kurie specializuojasi riboto asortimento darbo objektų gamyboje, tikslinga tik esant didelėms jų gamybos apimtims. Tik tokiu atveju įrangos pakrovimas bus pakankamai baigtas, o įrangos pakeitimas, susijęs su perėjimu prie kito objekto gamybos, nesukels didelių laiko nuostolių.
2.Technologinis. Technologinę struktūrą turintys cechai specializuojasi atliekant tam tikrus vienarūšius technologinius procesus (liejimo, mechaninio, galvanizavimo, surinkimo ir panašios dirbtuvės). Juose dažniausiai gaminamas visas ruošinių ar detalių asortimentas arba surenkami gaminiai. Didėjant gamybos mastui, gilėja ir technologinė specializacija (stambių, vidutinių ir mažų liejinių, plieno ir spalvotųjų metalų liejinių parduotuvės ir kt.). Technologinė struktūra turi šiuos privalumus. Esant nedidelei operacijų ir įrangos įvairovei, palengvinamas techninis valdymas ir atsiranda daugiau galimybių reguliuoti įrangos pakrovimą, organizuoti patirties mainus, taikyti racionalią technologinę gamybą (pavyzdžiui, liejimas liejimas įpurškimas, šaldymas ir išcentrinis liejimas ir kt.). . Technologinė struktūra suteikia didesnį gamybos lankstumą įsisavinant naujų gaminių gamybą ir plečiant gaminamos produkcijos asortimentą iš esmės nekeičiant jau naudojamos įrangos ir technologinių procesų.
Tačiau ši struktūra turi ir didelių trūkumų – apsunkina ir brangina bendradarbiavimą tarp gamyklos, riboja padalinių vadovų atsakomybę atlikti tik tam tikrą gamybos proceso dalį.
Naudojant technologinę struktūrą supirkimo ir perdirbimo cechuose, susidaro sudėtingi, pailgi darbo objektų judėjimo maršrutai su pakartotiniu jų grąžinimu į tas pačias parduotuves. Tai pažeidžia tiesioginio srauto principą, apsunkina parduotuvių darbo koordinavimą, pailgėja gamybos ciklas ir dėl to didėja nebaigtų darbų apimtis. Technologinė gamybos struktūra būdinga vienkartinės ir smulkios gamybos įmonėms, gaminančioms nevienalytį nestabilų asortimentą.
3.Mišrus (dalykas-technologinis). Jai būdinga tai, kad toje pačioje įmonėje yra dirbtuvių ar skyrių, organizuotų tiek pagal dalyką, tiek pagal technologines ypatybes (pavyzdžiui, pirkimų dirbtuves organizuoja technologinės, o apdirbimo ir surinkimo dirbtuvės pagal dalyką).
Šios struktūros pranašumai yra šie: artėjančių technologinių maršrutų skaičiaus mažinimas, gamybos ciklo trukmės sutrumpinimas, įrangos panaudojimo lygio padidėjimas, naujų produktų kūrimo lankstumas ir galiausiai darbo našumo padidėjimas bei darbo našumo sumažėjimas. gaminių savikaina.
Tačiau tai kupina didelių sunkumų, nes reikalauja plačiai naudoti vieningus gaminius, aukštą pagamintų dalių kokybės vienodumą ir kelia griežčiausius reikalavimus kooperatinei gamybai.
Dalyko-technologinė struktūra būdinga daugiausia didelės masinės gamybos įmonėms, gaminančioms didelius kiekius tos pačios rūšies įvairių tipų ir dydžių arba vienos rūšies gaminių. Daugeliu atvejų ši struktūra taip pat naudojama serijinėje ir net vienetinėje gamyboje, kur, remiantis plačiu įvairių gaminių komponentų ir dalių suvienodinimu, sudaromos sąlygos jų gamybai dideliu mastu.
Ekonominio naudingumo ir tikslingumo kriterijus pasirenkant vieną ar kitą gamybos struktūros tipą išreiškiamas techninių ir ekonominių rodiklių sistemoje. Šie rodikliai apima:
Gamybos cechų ir paslaugų ūkių sudėtis, jų specializacija;
Gamybos cechų ir paslaugų patalpų dydis pagal pramonės ir gamybos personalo skaičių;
Įrangos pajėgumas, ilgalaikio turto savikaina;
Pagrindinio, pagalbinio ir aptarnavimo padalinių santykis pagal įrangos kiekį ir kiekviename iš jų užimamą erdvę;
Darbo našumas ir gamybos darbo intensyvumas;
Pagrindinių rūšių gaminių gamybos ciklo trukmė;
pagrindinių produktų tipų kaina;
Transporto maršrutų ilgis;
Įmonės krovinių apyvarta yra bendroji ir transporto priemonių;
Nemažai kitų rodiklių, kuriuose atsižvelgiama į pramonės specifiką.
4.3. Bendrasis įmonės planas ir pagrindiniai jos plėtros principai
Įmonės planavimo klausimas tiesiogiai susijęs su gamybos struktūra, t.y. dėl gamybos padalinių ir jų struktūrinių padalinių išdėstymo jos teritorijoje. Įmonės gamybos struktūra turėtų užtikrinti racionalų gamybos proceso organizavimą erdvėje. Įmonės išdėstymas yra erdvinė forma, kurioje aprengiama gamybos struktūra. Tai atsispindi bendrajame plane – grafinis įmonės teritorijos vaizdas su visų statinių – pastatų, sandėlių, geležinkelių, kelių, komunikacijų, želdynų, tvorų ir kt.
Didysis planasĮmonė – tai numatoma arba faktinė visų pagrindinių cechų ir pagalbinių paslaugų (įskaitant geležinkelio ir bebėgius kelius, antžeminius ir požeminius tinklus) vieta, atitinkanti racionalaus gamybos organizavimo principus, reljefo ypatybes ir žemėtvarkos reikalavimus.
Rengdamos bendrąjį planą įmonės vadovaujasi šiais principais.
1. Cechų išdėstymas palei gamybos procesą. Siekiant užtikrinti tiesioginio srauto principą, pagrindiniai cechai gamybos proceso eigoje turi būti išdėstyti įmonės teritorijoje, nustatant pastovią pagrindinių krovinių srautų kryptį: supirkimo cechai - perdirbimo cechai - surinkimo cechai.
2. Sandėlių vieta prie įėjimo/išėjimo iš įmonės.Žaliavų ir pagrindinių medžiagų sandėliai turėtų būti įrengti prie įmonės įėjimo (iš prekių importo privažiavimo kelių pusės) prie supirkimo parduotuvių, gatavų gaminių sandėliai - prie surinkimo cechų prie įmonės išėjimo. (iš privažiavimo kelių, skirtų prekių eksportui, pusės).
3. Pagalbinių dirbtuvių vieta arčiau vartotojų . Pagalbiniai cechai turėtų būti įrengti kuo arčiau pagrindinių parduotuvių, vartojančių savo produkciją, netrikdant pagrindinių krovinių srautų: įrankių, mechaninio ir elektros remonto dirbtuvės turėtų būti šalia pagrindinių parduotuvių, kuriose yra didžiausias technologinės įrangos kiekis.
4. Gamybos patalpų išdėstymas, atsižvelgiant į transportavimo racionalumą. Pagrindinės ir pagalbinės įmonės gamybinės infrastruktūros cechai, sandėliai ir kiti įrenginiai turi būti išdėstyti taip, kad būtų užtikrintas trumpiausias medžiagų judėjimo kelias ir kuo mažesnė transporto priemonių rida gamybos procese, be atbulinės eigos ir priešpriešinio eismo, nereikalingas. sankryžos, neorganizuojant mažai apkrautų maršrutų (magistralinių kelių).
5. Gamybos patalpų išdėstymas, atsižvelgiant į išorinius veiksnius (gamtinius, socialinius, žmogaus sukurtus). Pagrindiniai ir pagalbiniai cechai, aptarnaujantys įmonių patalpas, turėtų būti įrengti atsižvelgiant į vėjo rožę, natūralaus apšvietimo ir vėdinimo galimybes, laikantis nustatytų architektūrinių, statybinių, sanitarinių, priešgaisrinių ir kitų tokio profilio įmonėms numatytų standartų.
6. Gamybos struktūros elementų blokinė struktūra . Atskiri padaliniai, vienarūšiai technologiniame procese arba glaudžiai tarpusavyje susiję gamybos procese, esant galimybei, turėtų būti jungiami į blokus (grupes) su išdėstymu viename pastate: cechų blokavimas į grupes - liejyklos, kalimo, medžio apdirbimo, mechaninės. surinkimas.
7. Vienarūšių gamybos struktūros elementų zonų nustatymas . Objektai, kurie yra vienarūšiai pagal gamybos pobūdį, režimą, aplinkos, priešgaisrines, sanitarines ir higienines bei kitas sąlygas, jei įmanoma, turėtų teritoriškai priartėti prie vietos tam tikroje zonoje: karštųjų cechų, perdirbimo, pagalbinių, medienos apdirbimo zonoje, energetikos parduotuvės (stotys), bendrosios gamyklos tarnybos ir įstaigos.
8. Gamybos struktūros didinimo ir modifikavimo galimybės užtikrinimas . Įmonės ir jos padalinių teritorijoje esantys objektai turėtų būti išdėstyti taip, kad būtų užtikrinta galimybė juos toliau plėsti ir rekonstruoti naudojant minimalų laiką ir išteklius, nepažeidžiant pagrindinės bendrojo plano idėjos ir, jei įmanoma, negriaunant anksčiau pastatytų objektų.
9. Maksimalus tūrio ir ploto panaudojimas (žemė, pastatai, patalpos).Įmonės ir jos padalinių teritorijoje esantys objektai turi būti išdėstyti taip, kad būtų galima maksimaliai išnaudoti turimų žemės sklypų, pastatų, patalpų tūrį ir plotą. Tam reikia tankiai išdėstyti ir blokuoti pastatus, padidinti jų aukštų skaičių, supaprastinti pastatų ir žemės konfigūraciją, racionaliai išnaudoti plotą ir erdvę įvažiavimams (pravažiavimams), naudoti viršutinius, požeminius ir daugiapakopius greitkelius ir sankryžas, sandėliavimo ir perdirbimo vietos.
10. Įmonės padalinių, dirbtuvių ir aikštelės išdėstymą tikslinga atlikti etapais. 1 etape cechai ir įranga išdėstomi įmonės teritorijoje, 2 etape - aikštelės ir bendrosios ūkinės gamybos paslaugos, 3 etape - darbo vietos ir bendrieji aikštelės gamybos padaliniai. aikštelės teritorijoje.
Įmonės ploto naudojimo efektyvumo laipsniui nustatyti naudojami absoliutieji rodikliai (teritorijos plotas, susisiekimo komunikacijų ilgis, kelių ir pravažiavimų ilgis ir kt.) ir santykiniai rodikliai (užstatymo koeficientas ir žemės ploto naudojimo koeficientas). ). Žemės sklypo ploto naudojimo efektyvumą apibūdina sklypo plėtros ir jos ploto naudojimo koeficientai. Žemės plėtros koeficientas pastatų ir dengtų konstrukcijų užimamo ploto ir viso žemės sklypo ploto santykis; jo vertė paprastai yra 0,22-0,35. Žemės ploto naudojimo koeficientas- tai pastatų, statinių ir visų įrenginių užimamo ploto santykis su viso žemės sklypo plotu; jo vertė paprastai yra 0,4-0,7. Taip pat vertinamas atskirų vienetų, pastatų ir patalpų ploto bei jų vidinės erdvės (tūrio) panaudojimo efektyvumas. Vidutiniškai manoma, kad keliai, praėjimai ir komunikacijos sudaro 15% įmonės teritorijos, želdiniai - 15%, geležinkeliai - 12%.
Remiantis įmonės bendruoju planu, suplanuojama įranga ir darbo vietos, medžiagų, pusgaminių ir gatavų gaminių sandėliavimo punktai, gamybos kontrolės punktai, transportavimo maršrutai, gamybinės, komunalinės ir administracinės patalpos cechuose, paslaugų ir gamybos vietose. atliko.
Cecho (sekcijos) išdėstymas yra įrangos ir darbo vietų išdėstymo planas. Jame rodomi pastato elementai (sienos, kolonos, pertvaros ir kt.), technologinė įranga ir pagrindinė gamybos įranga (staklių, mašinų, darbastalių, stendų, valdymo taškų, tarpparduotuvių ir cecho vidaus praėjimai), kėlimo ir transportavimo įrenginiai. (tiltas, sijiniai kranai, konvejeriai, bėgių bėgiai), pagalbinių patalpų ir dirbtuvių, sandėlių, sandėliukų, biuro patalpų, sanitarinių mazgų, esančių dirbtuvių teritorijoje, vieta ir kt.
Racionalus išplanavimas turi atitikti visus įmonės bendrajam planui keliamus reikalavimus, taip pat nemažai papildomų sąlygų. Tarp jų:
· užtikrinti trumpiausią gamybos ciklo trukmę, minimalų transportavimo ir pakrovimo bei iškrovimo operacijų laiką;
optimalių sąlygų personalo ir materialinių gamybos veiksnių valdymui sukūrimas;
· lanksčios visų planavimo elementų pertvarkos, atsižvelgiant į vartotojų (klientų) poreikių svyravimus ir gamybos transformacijas, nulemtas technologijų, technologijų ir kitų naujovių pokyčių, užtikrinimas.
Rengiant cecho išplanavimą, svarbiausia parinkti optimalų gamybos plotų dydį ir struktūrą. To pagrindas – aikštelei priskirtų dalių asortimento, įrangos išdėstymo sekos, apdirbamų darbo objektų transportavimo schemos ir aikštelės valdomumo analizė.
Svetainės nomenklatūra parenkama taip, kad keitimų skaičius, taip pat mašinų, skirtų visoms dalims apdoroti, skaičiaus pokytis, palyginti su mašinų, reikalingų pagrindinei daliai apdoroti, skaičiumi, būtų minimalus. Šie pakeitimai nustatomi remiantis šios funkcijos sprendimu:
kur Zij- įrangos, skirtos j-ajai daliai apdoroti i-toje mašinoje, skaičius; m t yra mašinų tipų skaičius; n- detalių skaičius.
Racionalų išdėstymą lemia plotų, kuriuose bus apkraunamos tos pačios rūšies įranga, dydis.
Racionaliu laikomas toks išdėstymas, kuriame transporto judesių suma (bendra aikštelės krovinių apyvarta) yra lygi:
kur n- aikštelei priskirtų dalių skaičius; N i- šios dalies išleidimo programa; q i- detalės masė; aš i yra bendras judesių ilgis.
Problema išspręsta matricos metodu: sudaroma masių (perkeliamų apkrovų) matrica, kurios kiekviename langelyje įrašoma tarp ruožo mašinų perkeliamos apkrovos vertė ir atstumų tarp ruožo vietų matrica. skyrių, ant kurio turėtų būti dedamos mašinos.
4.4. Pagrindiniai būdai pagerinti įmonės gamybos struktūrą
Tarp pagrindinių būdų pagerinti gamybos struktūrą yra šie:
Tobulesnio bendros gamybos struktūros (planuojamoms įmonėms) ir rezervų cechų ir aikštelių struktūrai tobulinti (veikiančioms įmonėms) sukūrimo principo paieška ir įgyvendinimas;
Santykio tarp pagrindinių, pagalbinių ir aptarnavimo cechų racionalizavimas (padidinant pagrindinių parduotuvių dalį pagal darbuotojų skaičių, ilgalaikio gamybinio turto savikainą, užimamų plotų dydį);
Įmonės išplanavimo tobulinimas (bendrojo įmonės plano atitikimas pasirinktiems pagrindiniams technologiniams procesams);
Specializacijos, bendradarbiavimo ir gamybos derinimo plėtra;
Procesų ir įrangos suvienodinimas ir standartizavimas.
Racionaliai sukonstruota gamybos struktūra labiausiai atitinka gamybos organizavimą, užtikrina visų įmonės padalinių proporcingumą. Vienas iš būdų ją pagerinti – gamybos struktūrą suderinti su įmonės organizacine ir finansine struktūra. Kadangi pagrindinė organizacijos struktūros tobulinimo tendencija yra perėjimas nuo linijinės-funkcinės prie padalinimo ir matricos, tai gamybos struktūros atžvilgiu tai išreiškiama įmonės gamybinių padalinių finansinio savarankiškumo ir atsakomybės gilinimu, t.y. paverčiant juos finansinės apskaitos (pelno ir sąnaudų) centrais. Šiuo supratimu padalinio veiklos efektyvumą lemia ne jam pavestų funkcijų atlikimo kokybė, o finansiniai rezultatai.
Galiausiai gamybos struktūros pasikeitimas turi įtakos įmonės techninių ir ekonominių rodiklių gerėjimui: specializacijos ir bendradarbiavimo lygiui, gamybos proceso tęstinumui, gaminių gamybos ritmui, nebaigtos produkcijos ir atsargų dydžiui, visų išteklių panaudojimo lygis.
Kontroliniai klausimai ir užduotys
1. Suformuluokite gamybos struktūros sampratą. Apibūdinkite įmonės, cecho, aikštelės gamybos struktūros skirtumus.
2. Kuo skiriasi gamybos struktūra nuo bendros įmonės struktūros?
3. Išplėsti pramonės įmonės gamybos struktūros turinį.
4. Kokius žinote įmonės gamybos struktūros tipus? Atskleiskite jų esmę.
5. Apsvarstykite veiksnius, lemiančius pramonės įmonės gamybos struktūrą.
6. Pateikite dirbtuvės, vietos, darbo vietos apibrėžimą.
7. Įvardykite su pirkimu, apdirbimu ir surinkimu susijusias cechas.
8. Kokie esminiai skirtumai tarp pagrindinių, pagalbinių ir serviso parduotuvių.
9. Išvardykite dažniausiai pasitaikančius įrangos išdėstymo būdus.
10. Išplėsti sisteminį požiūrį į įmonės gamybos struktūros formavimą.
11. Apibūdinkite pagrindines pramonės įmonės gamybos struktūros tobulinimo kryptis.
12. Ką reiškia įmonės bendrasis planas?
13. Kokie yra pagrindiniai įmonės bendrojo plano rengimo principai.
Pagrindinė socialistinės pramonės grandis yra įmonė. Kiekviena įmonė gamina tam tikrus šalies ūkiui ar gyventojams reikalingus produktus. Tam įmonės turi specializuotą įrangą, technines priemones, reikalingą darbuotojų personalą, lėšas gamybai reikalingoms žaliavoms, medžiagoms, kurui, energijai įsigyti.
Įmonės viduje, priklausomai nuo gaminamos produkcijos asortimento, technologijos sudėtingumo ir gamybos masto, išskiriamos gamybos grandys. Daugelio pramonės įmonių pagrindinis struktūrinis gamybos padalinys yra cechas.
Cechas – gamybinis, administraciniu požiūriu atskiras įmonės padalinys, kuriame gaminama produkcija arba atliekamas tam tikras gamybos etapas. Įmonėje esantis cechas yra teritoriškai izoliuota gamybos zona.
Nemaža dalis mažų ir vidutinių įmonių yra pastatyta pagal ne cechų struktūrą, tokios įmonės skirstomos tiesiai į gamybos vietas. Gamybos plotai taip pat skiriami dideliuose pramonės cechuose. Yra šių tipų cechų ir gamybos aikštelių: pagrindinės, pagalbinės, serviso, šoninės.
Pagrindiniuose cechuose gaminama pagrindinė įmonės produkcija. Pagrindiniai cechai įmonėje paprastai formuojami pagal technologinio proceso etapus (pavyzdžiui, liejyklos, mechaninės, surinkimo kaip mašinų gamybos įmonės dalis) arba pagal gaminamo produkto tipą (pavyzdžiui, dirbtuvės atskirų mazgo dalių gamyba).
Pagalbinės dirbtuvės prisideda prie pagrindinių produktų gamybos, sudarydamos sąlygas normaliam pagrindinių cechų darbui, tai yra aprūpindamos juos įrankiais, aprūpindamos elektrą, remonto įrangą ir kitą ilgalaikį įmonės turtą (pavyzdžiui, mechaninio remonto dirbtuvės). ). Serviso dirbtuvės ir ūkiai atlieka pagrindinių ir pagalbinių cechų aptarnavimo darbus, užsiima žaliavų, pusgaminių ir gatavų gaminių transportavimu ir sandėliavimu, taros gamyba ir kt.
Šalutinės parduotuvės užsiima pagrindinės gamybos (pavyzdžiui, plataus vartojimo prekių cecho) atliekų naudojimu ir perdirbimu. Kiekvienai gamyklai vadovauja direktorius, kurį skiria ir atleidžia aukštesnė organizacija. Jis yra valstybės patikėtinis ir jam suteikiamos tam tikros teisės. Jo pareigos apima visos įmonės veiklos valdymą – planavimą, vadovaujančio personalo atranką ir paskyrimą, techninę gaminių kokybės kontrolę ir kt. Direktorius yra visiškai atsakingas už įmonės plano įgyvendinimą. Svarbiausia direktoriaus pareiga vykdant vadovavimą yra valstybinės ir darbo drausmės kontrolė.
Įmonės planavimo skyrius rengia ir kontroliuoja ilgalaikius ir einamuosius įmonės planus, vadovauja planų rengimui parduotuvėse. koordinuoja kitų gamyklos vadovybės padalinių darbą rengiant atskiras ilgalaikių ir metinių įmonės planų dalis.
Darbo ir darbo užmokesčio skyrius įmonėje organizuoja darbą, darbo užmokestį ir darbo normavimą. Skyrius rengia ir taiko gamybos standartus ir įkainius, stebi nustatytų įmonės darbuotojų skaičiaus rodiklių įgyvendinimą.
Personalo komplektavimą įmonėje tvarko Žmogiškųjų išteklių skyrius. Jis arba personalo mokymo skyrius įmonėje organizuoja švietimo įstaigų darbą, organizuoja įvairius kvalifikacijos kėlimo kursus darbuotojams.
Buhalterija veda įmonei skirtų lėšų panaudojimo apskaitą, kontroliuoja plano eigą, nustato produkcijos savikainą, kontroliuoja finansų būklę įmonėje. Didelėse įmonėse tai atlieka finansų skyrius.
Tiekimo skyrius organizuoja produkcijos tiekimą visomis reikalingomis medžiagomis, kuru, įrankiais. Į skyriaus pareigas taip pat įeina medžiagų naudojimo stebėjimas, sandėliavimo organizavimas ir jų išdavimas dirbtuvėms.
Pardavimų skyrius yra atsakingas už gatavų produktų pardavimą ir rinkodarą.
Techninės kontrolės skyrius atlieka gatavų gaminių kokybės kontrolę. Šio skyriaus užduotis – ne tik kontroliuoti gaminamos produkcijos kokybę, bet ir užkirsti kelią defektams.
Kapitalinės statybos skyrius sprendžia kapitalinės statybos įmonėje klausimus. Mažose įmonėse už kapitalines statybas atsakingas įmonės mechanikas.
Būsto ir komunaliniai skyriai organizuojami didelėse įmonėse, kuriose yra didelės komunalinės paslaugos, vaikų įstaigos. Jie tvarko įmonės būstą ir buitines patalpas.
Svarbi įmonės valdymo darbo dalis yra techninis valdymas, kurio uždaviniai – naujų gaminių projektavimas ir gaminamos produkcijos tobulinimas, technologinių procesų kūrimas ir tobulinimas, naujos įrangos, įrankių ir prietaisų diegimas. Techninį valdymą įmonėje vykdo vyriausiasis inžinierius, kuris yra pirmasis direktoriaus pavaduotojas.
Technologinis skyrius plėtoja naujų gaminių gamybos procesą, jį tobulina, organizuoja organizacinių ir techninių priemonių plano sudarymo darbus.
Kiekvienam cechui vadovauja cecho vadovas, kuris valdo visas ceche esančias gamybos sritis ir padeda meistrams jų darbe.
Parduotuvės vadovas organizuoja gamybos procesą ceche ir vadovauja darbo organizavimo darbams, yra atsakingas už parduotuvės ūkinę veiklą ir materialiai skatina darbuotojus.
Cecho valdymo organai yra pavaldūs vadovui. Vienintelė išimtis yra techninis valdymo aparatas ir dispečerinis aparatas. Techninės kontrolės įstaigos paprastai yra pavaldžios gamyklos techninės kontrolės skyriui (KKD), o dispečerinė – cechų vadovams, tačiau gamyklos vyriausiojo dispečerio nurodymai dėl gaminių gamybos laiko ir tvarkos jiems yra privalomi. .
Meistras yra tiesioginis gamybos organizatorius. Jis atsakingas už aikštelės gamybinių užduočių vykdymą, organizuoja sklandų savo aikštelės darbą. Meistras yra visas jo svetainės vadovas. Jis vadovauja darbuotojų įdarbinimui, dalyvauja atrenkant personalą į vietą, turi teisę skirti drausminę nuobaudą jam pavaldiems darbuotojams. Sunkiosios pramonės meistrui kas mėnesį skiriamas specialus premijų fondas. Didelėse dirbtuvėse, padedančios amatininkams, kuriami technologiniai biurai, tobulinantys technologinį procesą ir kontroliuojantys technologinę discipliną.
Gamybos ir dispečerinės biurai kuriami dideliuose cechuose, siekiant nustatyti veiklos tikslus gamybos vietose ir darbo vietose. Jie sudaro mėnesines, savaitines ir pamainines kasdienes užduotis, planuoja technikos pakrovimą, suteikia darbo vietas, kartu su meistru nustato darbų eiliškumą kiekvienoje darbo vietoje.
Dirbtuvių mechanikas užtikrina įrenginių tinkamumą eksploatuoti, pasitelkdamas savo žinioje esančius darbuotojus, atlieka smulkų ir vidutinį įrenginių remontą, vykdo einamąją jos būklės priežiūrą.
Darbus, susijusius su darbo reglamentavimu ir organizavimu, ūkiniu planavimu, apskaita ir cecho gamybinės veiklos analize, atlieka darbo organizavimo ir reguliavimo grupė. Tokios grupės paprastai kuriamos didelėse dirbtuvėse.
Gamybos įmonė yra atskiras specializuotas padalinys, kurio pagrindas yra profesionaliai organizuotas darbo kolektyvas. Gamybos įmonėms priskiriamos gamyklos, gamyklos, kombainai, kasyklos, karjerai, uostai, keliai, bazės ir kitos pramoninės paskirties ūkinės organizacijos.
Kiekviena įmonė yra vienas gamybinis ir techninis organizmas. Gamybos ir techninis vieningumas yra svarbiausias įmonės bruožas. Tai lemia bendra gaminamos produkcijos paskirtis ar jos gamybos procesai ir sudaromos sąlygos kvalifikuotai ir efektyviai valdyti įmonę.
Įmonė gali būti sudaryta iš technologiškai vienarūšių cechų ar sekcijų (verpimo cechai verpykloje, smulkaus, didelio ir kitokio liejimo cechai liejykloje); iš technologiškai nevienalyčių cechų ar sekcijų, kurių bendromis pastangomis gaminami tam tikri gaminiai (mašinų gamyklų liejyklos, kalimo, terminės, mechaninės ir kitos cechai; tekstilės gamyklų verpimo, audimo ir apdailos cechai; aukštakrosnis, metalurgijos gamyklų židiniai ir valcavimo cechai ir kt.).
Esminis požymis, jungiantis įmonę į vientisą organizmą, yra bendros pagalbinės ekonomikos, aptarnaujančios visas įmonės dalis, buvimas, taip pat teritorijos vienovė (pastarasis kai kuriais atvejais nėra būtinas, pavyzdžiui, kombainuose). . Bendras pagalbinis ūkis ir teritorijos vienovė sukuria glaudesnius ryšius tarp atskirų įmonės grandžių.
Įmonė taip pat turi organizacinį vieningumą, o tai reiškia, kad yra viena valdymo, apskaitos ir plėtros strategija.
Svarbus įmonei būdingas bruožas yra jos ekonominis vieningumas, tai yra joje dirbančių darbuotojų kolektyvo vieningumas, materialinių, techninių ir finansinių išteklių bendrumas, taip pat ekonominiai darbo rezultatai.
Įmonės struktūra
Struktūra yra elementų, sudarančių sistemą ir stabilių jungčių tarp jų, rinkinys. Įmonės struktūra yra jos vidinių grandžių sudėtis ir santykis: dirbtuvės, padaliniai, laboratorijos ir kiti komponentai, sudarantys vieną ekonominį objektą. Įmonės struktūrą lemiantys veiksniai yra: gaminio pobūdis ir jo gamybos technologija, gamybos mastai, įmonės specializacijos ir bendradarbiavimo su kitomis gamyklomis ir gamyklomis laipsnis, taip pat specializacijos laipsnis. gamybos įmonėje.
Nėra nustatyto struktūros standarto. Konkrečios įmonės struktūra nuolat koreguojama, veikiama gamybos ir ekonominių sąlygų, mokslo ir technologijų pažangos bei socialinių ir ekonominių procesų.
Be to, esant įvairioms struktūroms, visos gamybos įmonės atlieka identiškas funkcijas, iš kurių pagrindinės yra gaminių gamyba ir prekyba. Normaliam funkcionavimui įmonėje turi būti pagrindinės produkcijos gamybos (darbų atlikimo, paslaugų teikimo) ir gamybos proceso priežiūros cechai arba cechai.
Be to, kiekviena įmonė, nepaisant jos dydžio, pramonės šakos ir specializacijos lygio, nuolat dirba, kad pateiktų užsakymus produkcijos gamybai; organizuoja jo išsaugojimą ir pardavimą klientui; užtikrina reikalingų žaliavų, medžiagų, komponentų, įrankių, įrangos, energijos išteklių pirkimą ir tiekimą.
Galiausiai, kad kiekvienas darbuotojas bet kuriuo metu galėtų daryti būtent tai, ko reikia likusiam ir visai įmonei, reikalingi valdymo organai. Šioms įstaigoms pavesta nustatyti ilgalaikę strategiją, koordinuoti ir stebėti einamąją personalo veiklą, taip pat personalo samdymą, apdorojimą ir įdarbinimą. Taigi visi įmonės struktūriniai padaliniai yra tarpusavyje susiję per valdymo sistemą, kuri tampa jos pagrindine įstaiga.
Skirtingai nuo bendros struktūros, įmonės gamybinė struktūra yra gamybos proceso organizavimo forma ir išreiškiama įmonės dydžiu, įmonėje sukurtų dirbtuvių ir paslaugų skaičiumi ir sudėtimi, jų išdėstymu, taip pat gamybos vietų ir darbo vietų sudėtyje, skaičiuje ir išdėstyme.cechų viduje, sukurtuose pagal gamybos proceso padalijimą į dideles grandis, dalinius gamybos procesus ir gamybos operacijas.
Gamybos struktūra apibūdina darbo pasidalijimą tarp įmonės padalinių ir jų bendradarbiavimą. Tai turi didelės įtakos gamybos techniniams ir ekonominiams rodikliams, įmonės valdymo struktūrai, veiklos ir buhalterinės apskaitos organizavimui.
Įmonės gamybos struktūra yra dinamiška. Tobulėjant technologijai ir gamybos technologijai, vadybai, gamybos ir darbo organizavimui, tobulinama ir gamybos struktūra. Tobulinant gamybos struktūrą sudaromos sąlygos intensyvinti gamybą, efektyviai naudoti darbo, materialinius ir finansinius išteklius, gerinti gaminių kokybę.
Gamybos struktūros elementai
Pagrindiniai įmonės gamybos struktūros elementai yra darbo vietos, aikštelės ir dirbtuvės. Pirminė ir svarbiausia erdvinio gamybos organizavimo grandis yra darbo vieta. Darbo vieta – tai organizaciškai nedaloma gamybos proceso grandis, aptarnaujama vieno ar kelių darbuotojų, skirta konkrečiai gamybos ar aptarnavimo operacijai atlikti, aprūpinta atitinkama įranga ir organizacinėmis bei techninėmis priemonėmis. Darbo vietoje gali dirbti vienas darbuotojas (pavyzdžiui, tekintotojas ant tekinimo staklių, šaltkalvis prie veržlių) arba grupėje, darbuotojų grupėje (pavyzdžiui, kalvis, šildytuvas, tiektuvas – prie kalvio plaktuko, šaltkalvių komanda – prie surinkimo stendo). Kai kuriais atvejais kelių stočių darbo vieta sukuriama, kai vienas darbuotojas naudoja du ar daugiau įrangos.
Sklypas- gamybinis padalinys, apjungiantis daugybę pagal tam tikras charakteristikas sugrupuotų darbo vietų, vykdantis dalį viso produkcijos gamybos proceso ar gamybos proceso priežiūros. Mažose ir vidutinėse įmonėse, kuriose įdiegta struktūra be parduotuvių, gamybos vieta gali turėti parduotuvei būdingų bruožų (žr. toliau). Tik tokio skyriaus administracinio ir ekonominio savarankiškumo laipsnis yra mažesnis nei parduotuvės, o aptarnavimo aparatas yra daug labiau ribotas nei parduotuvės aparatas. Gamybos aikštelėje, be pagrindinių ir pagalbinių darbininkų, dirba vadovas – aikštelės meistras.
Gamybos sritys yra specializuotos detaliai ir technologiškai. Pirmuoju atveju darbus tarpusavyje sieja dalinis gamybos procesas, skirtas tam tikrai gatavo produkto daliai pagaminti; antroje – atlikti tas pačias operacijas.
Sekcijos, sujungtos viena su kita nuolatiniais technologiniais ryšiais, sujungiamos į dirbtuves.
Parduotuvė- sudėtingiausia sistema, įtraukta į gamybos struktūrą, kurią sudaro gamybos vietos ir keletas funkcinių organų kaip posistemių. Seminare atsiranda sudėtingi santykiai: jam būdinga gana sudėtinga struktūra ir organizacija su išvystytais vidiniais ir išoriniais santykiais.
Dirbtuvės yra pagrindinis didelės įmonės struktūrinis padalinys. Jai suteiktas tam tikras gamybinis ir ekonominis savarankiškumas, yra atskiras organizacinis, techninis ir administracinis gamybos padalinys ir atlieka jam pavestas gamybines funkcijas. Kiekvienas cechas gauna vieną užduotį iš gamyklos vadovybės, kuri reguliuoja atliekamų darbų apimtis, kokybės rodiklius ir ribines išlaidas planuojamai darbų apimčiai.
Paprastai išskiriami šie cechų ir gamybos aikštelių tipai: pagrindiniai, pagalbiniai, aptarnavimo ir antriniai.
AT pagrindinės dirbtuvės o gamybos vietose atliekamas arba tam tikras gamybos proceso etapas, kad pagrindinės žaliavos arba pusgaminiai paverčiami galutiniais įmonės produktais (pavyzdžiui, liejyklos, mašinų gamybos gamyklos mechaninės ir surinkimo cechai), arba atliekami visi gamybos etapai, norint tiesiogiai pagaminti bet kurį gaminį ar jo dalį (šaldytuvų parduotuvė, apvalių kalibrų cechas ir kt.).
Pagalbinės parduotuvės arba skyriai prisideda prie pagrindinių gaminių gamybos, sudarydami sąlygas normaliam pagrindinių parduotuvių darbui: aprūpina jas įrankiais, aprūpina energija ir pan. Pagalbinės – tai remonto, įrankių, modelių, energijos ir kai kurios kitos parduotuvės.
Serviso parduotuvėsūkiai atlieka pagrindinių ir pagalbinių parduotuvių aptarnavimo darbus, užsiima žaliavų, pusgaminių ir gatavų gaminių transportavimu ir sandėliavimu ir kt.
Šalutinės parduotuvės užsiima pagrindinės gamybos (pavyzdžiui, plataus vartojimo prekių cecho) atliekų naudojimu ir perdirbimu.
Šie principai yra bet kurios pramonės šakos įmonės struktūros pagrindas. Įmonės ypač daug bendro turi pagalbinių ir paslaugų ūkių statyboje. Remonto ir energetikos dirbtuvės, transporto ir sandėliavimo patalpos kuriamos bet kokios pramonės įmonėse. Mašinų gamybos įmonėje yra įrankių cechas, o tekstilės gamykloje – volelių ir šaudyklų cechai, gaminantys tekstilės gamybai reikalingus įrankius.
Tuo pačiu metu įvairių pramonės šakų įmonės turi ir individualių savo struktūros bruožų, kuriuos daugiausia lemia pagrindinės gamybos pobūdis. Kalbant apie darbuotojus aptarnaujančias organizacijas, jos paprastai yra to paties tipo, kaip ir kitų pramonės šakų įmonėse.
Seminaro specializacija
Pagrindiniai gamybos cechai formuojami pagal įmonės profilį, taip pat priklausomai nuo konkrečių gaminių rūšių, masto ir gamybos technologijos. Kartu jiems iškyla uždaviniai – laiku išleisti gaminius, mažinti gamybos kaštus, gerinti gaminių kokybę, galimybę operatyviai pertvarkyti gamybą naujų produktų gamybai, atsižvelgiant į sparčiai kintančius rinkos poreikius. Šios užduotys sprendžiamos remiantis racionalia cechų specializacija ir išsidėstymu, jų bendradarbiavimu įmonės viduje, užtikrinant gamybos proceso ritmo proporcingumą ir vienodumą nuo pirmos iki paskutinės operacijos.
Seminarų specializacija yra tokia: dalykinė; detalus (suvestinis); technologinis (etapas); teritorinis, taip pat mišrus.
Dalyko specializacija susideda iš pagrindinės dalies arba viso gamybos proceso koncentravimo atskirose parduotuvėse tam tikrų tipų ir dydžių gatavų gaminių gamybai. Pavyzdžiui, konditerijos fabrike yra atskiri cechai karamelės gamybai, sausainių gamybai ir pyragų gamybai. Šioms įvairioms parduotuvėms būdingas vienas inžinerinis ir techninis aptarnavimas, logistika ir produkcijos pardavimas, sandėliavimo patalpos, mažinančios bendrus jų gamybos kaštus.
Detali (suvestinė) specializacija labiausiai paplitęs mechanikos inžinerijoje. Jo esmė slypi tame, kad kiekvienam cechui priskiriama ne visos mašinos, o tik atskirų dalių ar mazgų gamyba. Pavyzdžiui, automobilių gamykloje specializuotose dirbtuvėse atskirai gaminami varikliai, atskirai gaminama pavarų dėžė, kabina ir kt.. Visi šie mazgai perduodami į surinkimo cechą, kur iš jų surenkamas gatavas automobilis.
Technologinė (sceninė) specializacija remiantis operatyviniu darbo pasidalijimu tarp skyrių. Tuo pačiu metu darbo objektų judėjimo nuo žaliavų iki gatavų gaminių procese išryškėja esminiai kiekvieno cecho gamybos technologijos skirtumai. Taigi, tekstilės gamykloje žaliavos pirmiausia patenka į karšyklą, kur paverčiamos pluoštu. Paskutinis eina į verpimo parduotuvę. Iš pluošto šiame ceche verpiami siūlai, iš kurių audimo ceche gaminamas audinys. Galutinė drobės apdaila atliekama dažymo ceche.
Daugelyje įmonių, siekiant pagerinti perdirbimo kokybę, sumažinti gamybos sąnaudas ar pagerinti sanitarines darbo sąlygas, atskiriems cechams ir sekcijoms priskiriama viena technologinė operacija. Pavyzdžiui, atskirų komponentų ir dalių, iš kurių baigiamas gatavas produktas, dažymas. Tai gali būti terminio apdorojimo operacijos, medžiagų džiovinimas ir kt., t.y., atskiras technologinis gatavos produkcijos gamybos etapas. Sceninė cechų ir sekcijų specializacija plačiai taikoma beveik visose pramonės šakose, statybose, iš dalies ir žemės ūkyje.
Teritorinė specializacija gamybiniai vienetai labiausiai būdingi transporto, žemės ūkio ir statybos įmonėms. Tuo pačiu metu kiekvienas cechas, skyrius gali atlikti tuos pačius darbus ir gaminti tą pačią produkciją, tačiau skirtingose, tolimose teritorijose.
Mišri gamybos struktūra dažnai randama lengvojoje pramonėje (batų, drabužių gamyba), mechaninėje inžinerijoje ir daugelyje kitų pramonės šakų. Tokio tipo gamybinė struktūra turi nemažai privalumų: sumažina gabenimo parduotuvės viduje apimtį, sumažina produkcijos gamybos ciklo trukmę, pagerina darbo sąlygas, sumažina produkcijos savikainą.
Tobulinant gamybos struktūrą, reikia išplėsti dalykinę ir mišrią specializaciją, organizuoti aikšteles ir dirbtuves su dideliu įrangos apkrovimu, centralizuoti įmonės pagalbinius padalinius.
Vasilijus Iljičius Titovas, Ekonomikos mokslų daktaras, Rusijos Tautų draugystės universiteto (PFUR) Ekonomikos ir įmonių valdymo katedros profesorius.