अभिनव रणनीतियों की विशेषताएं। नवीन रणनीतियों के प्रकार

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एक बाजार अर्थव्यवस्था में, अधिकांश शोध कार्य और संबंधित लागत बड़े निगमों द्वारा किए जाते हैं, जो स्व-वित्तपोषित अनुसंधान एवं विकास के लिए अर्जित धन का 5-10% आवंटित करते हैं। फिर भी, उद्योगों के विकास की दिशा बदलने वाले क्रांतिकारी नवाचार छोटे उद्यमों की गतिविधियों का परिणाम हैं। इन संगठनों की एक विशिष्ट विशेषता उत्पाद नवाचार के निर्माण पर एक प्रमुख फोकस है, न कि नई प्रौद्योगिकियों के बजाय जो बाजार में वित्तपोषण के प्रारंभिक चरण में सबसे बड़ी व्यावसायिक सफलता और सबसे बड़ा जोखिम लाते हैं।

उद्यम के सामान्य रणनीतिक अभिविन्यास का एक नवीन रणनीति के गठन पर सीधा प्रभाव पड़ता है। नवीन रणनीतियों की प्रणाली को उद्यम की नवीन गतिविधि के लिए विभिन्न विकल्पों और इसे प्रभावित करने वाले कारकों को ध्यान में रखना चाहिए। इनमें शामिल हैं: वैज्ञानिक और तकनीकी क्षमता; प्रायोगिक आधार के विकास का स्तर; अमूर्त संपत्ति की स्थिति और पहले से ही पूर्ण किए गए आर एंड डी के परिणामों के रिक्त स्थान की उपलब्धता; विनिर्मित उत्पादों की संरचना, बाजार में हिस्सेदारी, जीवन चक्र के चरणों को ध्यान में रखते हुए; तकनीकी और कार्यात्मक प्रतिस्थापन का खतरा।

फर्म स्तर पर उद्यमशीलता की गतिविधि के लिए, रणनीतिक योजना और निम्नलिखित लक्ष्यों का कार्यान्वयन सबसे बड़ी रुचि है:

कुशल आवंटन और सीमित संसाधनों का उपयोग;

आर्थिक, राजनीतिक, जनसांख्यिकीय और अन्य कारकों में परिवर्तन;

प्रौद्योगिकी उन्नयन और उत्पाद उन्नयन के माध्यम से मुनाफे में वृद्धि;

नवीन विकास के स्तर को बढ़ाकर माल की प्रतिस्पर्धा सुनिश्चित करना;

नए बिक्री बाजारों में माल का प्रचार या पहले से कवर किए गए बाजार खंड में वृद्धि;

वित्तीय संसाधनों की संरचना का अनुकूलन: इक्विटी और उधार ली गई पूंजी का अनुपात, कार्यशील पूंजी का आकार;

नए उत्पादों, उपकरणों की उत्पादकता और उत्पादन सुविधाओं के उत्पादन की मात्रा में वृद्धि;

आर एंड डी में कार्यरत कर्मियों की संख्या के अनुपात में सुधार, नए उत्पादों की मात्रा, प्रौद्योगिकियों (अप्रचलित लोगों के बजाय), और नवाचार के लिए लागत के मूल्यों आदि को पेश करने के लिए तैयार।

एल कुडिनोव द्वारा सुझाई गई उद्यम की नवीन रणनीतियाँ। नवीन विकास की अवधारणाएँ, बहुस्तरीय रणनीतियाँ और तंत्र। स्टडी गाइड - तीसरा संस्करण। अंशिन वी.एम., कोलोकोलोव वी.ए., डागेव ए.ए., कुडिनोव ली।जी। प्रकाशक: डेलो (2007) को दो मुख्य समूहों में विभाजित किया जा सकता है (चित्र 2.1):

1) अनुसंधान और विकास के संचालन के लिए रणनीतियाँ;

2) नवाचारों की रणनीति और अनुकूलन

चित्र 2.1. फर्म अभिनव रणनीतियाँ

मुख्य प्रकार आर एंड डी रणनीतियाँहैं:

लाइसेंसिंग रणनीतिइसका उपयोग तब किया जाता है जब कोई उद्यम वैज्ञानिक और तकनीकी या अन्य संगठनों के अनुसंधान और विकास के परिणामों के लिए अनुसंधान लाइसेंस के अधिग्रहण पर अपनी अनुसंधान एवं विकास गतिविधियों को आधार बनाता है। साथ ही, अधूरे और पूर्ण विकास दोनों को उनके आगे के विकास और अपने स्वयं के अनुसंधान एवं विकास को पूरा करने की प्रक्रिया में उपयोग करने के उद्देश्य से हासिल किया जाता है। नतीजतन, कंपनी को अपने परिणाम बहुत कम समय में और अक्सर कम लागत पर मिलते हैं।

अनुसंधान नेतृत्व रणनीतिकुछ अनुसंधान एवं विकास के क्षेत्र में सबसे आगे उद्यम के दीर्घकालिक प्रवास को प्राप्त करने के उद्देश्य से है। यह रणनीति अधिकांश प्रकार के उत्पादों के लिए विकास के प्रारंभिक चरण में रहने की इच्छा मानती है। हालांकि, इसके लिए नए आरएंडडी में निरंतर निवेश की आवश्यकता होती है, जो कि वित्तीय संसाधनों की कमी की मौजूदा परिस्थितियों में कई रूसी उद्यमों के लिए असंभव है।

जीवन चक्र रणनीतिइसका अर्थ है कि अनुसंधान एवं विकास, निर्मित उत्पादों के जीवन चक्र और उद्यम द्वारा उपयोग की जाने वाली प्रक्रियाओं से कड़ाई से जुड़ा हुआ है। यह आपको R&D परिणामों को लगातार संचित करने की अनुमति देता है जिनका उपयोग सेवानिवृत्त उत्पादों और प्रक्रियाओं को बदलने के लिए किया जा सकता है।

एस डी इलेनकोवा इनोवेशन मैनेजमेंट।: विश्वविद्यालय के छात्रों के लिए एक पाठ्यपुस्तक। ईडी। एस. डी. इलेनकोवा, तीसरा संस्करण, संशोधित। और जोड़। एम।: यूनिटी-दाना, 2007। उत्पाद जीवन चक्र के निम्नलिखित चरणों को ध्यान में रखता है: उत्पत्ति, जन्म, अनुमोदन, स्थिरीकरण, सरलीकरण, पतन, परिणाम और विनाश। उसी समय, एक नवीन रणनीति का चुनाव फर्म और उसके उत्पादों के कार्यों में परिवर्तन पर निर्भर करता है, जो उनके जीवन चक्र के विभिन्न चरणों में होते हैं।

स्थापना के चरण में, खोजपूर्ण फर्में बनाई जाती हैं, यानी नए खंड बनाने या पुराने बाजार खंडों को मौलिक रूप से बदलने में विशेषज्ञता वाली फर्में। उत्पादन की शुरुआत से ही फर्म-अन्वेषक कार्य, जब आविष्कारशील गतिविधि अपने अधिकतम तक पहुंच जाती है।

जन्म के चरण में, एक खोजकर्ता फर्म एक पेटेंट फर्म में अपना परिवर्तन शुरू करती है, यानी एक फर्म जो बाजार के एक संकीर्ण खंड के लिए काम करती है और उस पर मौजूद विशिष्ट जरूरतों को पूरा करती है। फर्म-पेटेंट उत्पादन वृद्धि के चरणों में और साथ ही साथ आविष्कारशील गतिविधि में गिरावट के चरण में काम करते हैं। इन फर्मों के उत्पादों की गुणवत्ता और मात्रा की आवश्यकताएं नए और विस्तारित पुराने बाजारों पर विजय प्राप्त करने की समस्याओं से जुड़ी हैं।

अनुमोदन और स्थिरीकरण के चरणों में, पेटेंट फर्म एक हिंसक फर्म में बदल जाती है। यह एक "शक्ति" रणनीति वाली एक फर्म है, जिसमें बड़ी पूंजी और नई प्रौद्योगिकियों के विकास का उच्च स्तर है। हिंसक फर्म बड़े व्यवसाय के क्षेत्र में काम करती हैं, यानी वे उपभोक्ताओं की एक विस्तृत श्रृंखला के लिए उत्पादों के बड़े पैमाने पर और बड़े पैमाने पर उत्पादन में लगी हुई हैं। हिंसक अधिकतम उत्पादन उत्पादन के "आसपास" में काम करते हैं, विश्व बाजार में प्रवेश करते हैं, अन्य देशों में सहायक और शाखाएं बनाते हैं।

सरलीकरण, गिरावट और पलायन के चरणों को एक हिंसक कंपनी के एक अंतरराष्ट्रीय कंपनी (टीएनसी) में परिवर्तन और बाद में टीएनसी के कई अर्ध-पृथक कम्यूटेटर फर्मों में टूटने की विशेषता है। ये फर्में उत्पादन चक्र के घटते चरण में काम करती हैं और मध्यम और छोटे व्यवसायों को लक्षित करती हैं ताकि वायलेट फर्मों द्वारा पहले से बनाई गई प्रगति के आधार पर सीमित मांग को पूरा किया जा सके।

इस प्रकार की फर्मों की उद्यमशीलता की गतिविधियों को अंजाम देने के लिए, निम्नलिखित प्रकार की नवाचार रणनीतियों का उपयोग किया जाता है:

1. आक्रामक - उन फर्मों के लिए विशिष्ट जो उद्यमशीलता की प्रतिस्पर्धा के सिद्धांतों पर अपनी गतिविधियों को आधार बनाते हैं। यह छोटी नवीन फर्मों की विशेषता है। एक आक्रामक रणनीति को उच्च नवाचार लागतों की विशेषता है।

2. रक्षात्मक - मौजूदा बाजारों में फर्म की प्रतिस्पर्धी स्थिति को बनाए रखने के उद्देश्य से। ऐसी रणनीति का मुख्य कार्य नवाचार प्रक्रिया में लागत-लाभ अनुपात को सक्रिय करना है। रक्षात्मक रणनीति के साथ, नवाचार की लागत नेता की तुलना में कम होती है। ऐसी रणनीति के लिए गहन अनुसंधान एवं विकास की आवश्यकता होती है।

3. नकली - मजबूत बाजार और तकनीकी स्थिति वाली फर्मों द्वारा उपयोग किया जाता है। सिमुलेशन रणनीति को कम नवाचार लागत की विशेषता है। नकली रणनीति का उपयोग उन फर्मों द्वारा किया जाता है जो बाजार में कुछ नवाचारों को जारी करने में अग्रणी नहीं हैं। उसी समय, छोटी नवीन फर्मों या अग्रणी फर्मों द्वारा बाजार में जारी किए गए नवाचारों के बुनियादी उपभोक्ता गुणों (लेकिन जरूरी नहीं कि तकनीकी विशेषताएं) की नकल की जाती है।

4. आश्रित - नवीन उद्यमों के लिए उपसंविदा कार्य करके आत्म-संरक्षण के लिए उपयोग किया जाता है।

5. पारंपरिक, जिसका उद्देश्य रूढ़िवादी प्रौद्योगिकियों के उपयोग के साथ आत्म-संरक्षण है। आश्रित और पारंपरिक रणनीतियों को कम नवाचार लागत की विशेषता है।

6. अवसरवादी, जिसका उद्देश्य बाजार में मुक्त स्थान पर कब्जा करना है। एक अवसरवादी रणनीति के साथ, नवाचार की लागत सामरिक विचारों पर निर्भर करती है।

उत्पाद जीवन चक्र के सिद्धांत और दस्तावेजों के सूचना प्रवाह के विश्लेषण के तरीकों का उपयोग उद्यमों को निम्नलिखित मुद्दों को हल करने में सक्षम बनाता है:

* नए उत्पादों की अवधारणा को सामने रखें;

* नवीनतम, लचीली, पर्यावरण के अनुकूल, ऊर्जा और संसाधन बचत प्रौद्योगिकियों को लागू करें;

* बाजार से अप्रचलित सामान को तुरंत हटा दें;

* फर्म के उत्पादन और विपणन रणनीति के पुनर्गठन की उच्च दर प्रदान करना;

* जल्दी से नए बाजारों में प्रवेश करें;

* उपभोक्ताओं के चयनित समूहों (विशेषज्ञता) की समस्याओं को हल करने के प्रयासों पर ध्यान केंद्रित करना;

* अन्य देशों में अपनी गतिविधियों का विस्तार करें।

यह सब कंपनी की ऐसी नवीन रणनीति को चुनना संभव बनाता है, जो अनुसंधान और विकास कार्य करने के लिए आवश्यक लागत संरचना में सुधार पर आधारित है, जो कंपनी के बाजार खंड में प्रतिस्पर्धात्मकता में वृद्धि प्रदान करती है।

समानांतर विकास रणनीतिएक तैयार उत्पाद या प्रक्रिया के लिए तकनीकी लाइसेंस का अधिग्रहण शामिल है। साथ ही, उनके जबरन प्रायोगिक विकास के लक्ष्य का पीछा किया जाता है और अपने स्वयं के विकास को ध्यान में रखते हुए। इस तरह की रणनीति का उपयोग किया जा सकता है यदि लक्ष्य उद्यम के बाहर खरीदे जा सकने वाले विकास की उपस्थिति में नए उत्पादों और प्रक्रियाओं के विकास में तेजी लाना है, साथ ही यदि प्रतियोगी इन नवाचारों में महारत हासिल करने में कम सक्षम हैं। यह अपने आधार पर अभिनव विकास की अनुमति देता है, कंपनी के बाजार हिस्सेदारी के विकास में योगदान देता है और तदनुसार, इसकी गतिविधियों की दक्षता में वृद्धि करता है।

अग्रणी विज्ञान तीव्रता रणनीतिइसका उपयोग तब किया जाता है जब उद्यम को उद्योग में औसत स्तर से ऊपर उत्पादों की विज्ञान की तीव्रता को बढ़ाने की इच्छा की विशेषता होती है। इसे तीव्र प्रतिस्पर्धा की स्थितियों में लागू किया जा सकता है, जब किसी नए उत्पाद के बाजार में प्रवेश करने का समय महत्वपूर्ण होता है, या ऐसे समय में जब कीमतों और उत्पादन लागत को कम करने के क्षेत्र में अन्य उद्यमों से आगे रहना महत्वपूर्ण होता है।

नवाचारों के लिए कार्यान्वयन और अनुकूलन रणनीतियाँनिम्नलिखित मुख्य प्रकारों में विभाजित हैं।

उत्पाद लाइन समर्थन रणनीतिविनिर्मित पारंपरिक वस्तुओं के उपभोक्ता गुणों में सुधार करने के लिए उद्यम की इच्छा है जो मजबूत अप्रचलन के अधीन नहीं हैं।

रेट्रो नवाचार रणनीतिअप्रचलित पर लागू होता है, लेकिन मांग में और सेवा उत्पादों में। उदाहरण के लिए, लंबी सेवा जीवन वाले जटिल उपकरणों के लिए स्पेयर पार्ट्स का निर्माण। यहां नवाचार उनकी विनिर्माण प्रक्रियाओं में सुधार पर ध्यान केंद्रित करेगा।

तकनीकी पदों को बनाए रखने की रणनीतिउन उद्यमों द्वारा उपयोग किया जाता है जो एक मजबूत प्रतिस्पर्धी स्थिति रखते हैं, लेकिन कुछ कारणों से उनके विकास के कुछ चरणों में प्रतियोगियों से एक मजबूत और अप्रत्याशित दबाव का अनुभव होता है और उत्पादन और उत्पादों को अद्यतन करने में आवश्यक धन का निवेश करने में असमर्थ होते हैं। यह लंबे समय में सफल नहीं हो सकता है।

उत्पाद और प्रक्रिया सिमुलेशन रणनीतिइस तथ्य पर उबाल जाता है कि कंपनी बाहर से प्रौद्योगिकी उधार लेती है। ऐसा उधार उत्पाद और उसके उत्पादन की प्रक्रियाओं दोनों के संबंध में किया जाता है। यदि पहले से उपयोग में आने वाली तकनीकों को खरीदा जाता है, तो अप्रचलित उत्पादों के उत्पादन का खतरा होता है। यह रणनीति उन मामलों में प्रभावी हो सकती है जहां एक उद्यम अपनी वैज्ञानिक और तकनीकी क्षमता में प्रतिस्पर्धियों से बहुत पीछे है या इसके लिए एक नए व्यावसायिक क्षेत्र में प्रवेश करता है।

चरणबद्ध मुकाबला रणनीतितकनीकी विकास के उच्च चरणों में संक्रमण का अनुमान लगाता है, निचले लोगों को छोड़कर। यह नकल रणनीतियों के साथ-साथ ज्ञान तीव्रता को आगे बढ़ाने की रणनीति से निकटता से संबंधित है, जिसका उपयोग कार्यान्वयन के तरीकों के रूप में किया जाता है।

प्रौद्योगिकी हस्तांतरण रणनीतिखड़ी एकीकृत संरचनाओं के प्रमुख उद्यमों द्वारा कार्यान्वित किया जाता है, जो पहले से सिद्ध प्रौद्योगिकियों को छोटे उद्यमों में स्थानांतरित करते हैं जो संरचना का हिस्सा हैं। वे, एक नियम के रूप में, बड़े लोगों के लिए काम करते हैं और इसलिए उन्हें दी जाने वाली तकनीकों का उपयोग करना पड़ता है। ऐसे "होस्ट" उद्यमों की रणनीति को एक ऊर्ध्वाधर उधार रणनीति कहा जाता है।

प्रौद्योगिकी कनेक्टिविटी रणनीतिइसका उपयोग तब किया जाता है जब कोई उद्यम तकनीकी रूप से संबंधित नवाचारों को लागू करता है, अर्थात। तकनीकी रूप से संबंधित उत्पादों का निर्माण करता है (इस घटना में कि लंबे समय तक तकनीकी रूप से संबंधित उत्पाद 70% से अधिक उत्पादन के लिए खाते हैं)।

बाजार अनुयायी रणनीतिएक निश्चित समय में सबसे अधिक लाभदायक और बाजार-मांग वाले उत्पादों के उत्पादन पर उद्यम का लक्ष्य है। इसका उपयोग उद्यम विकास के प्रारंभिक चरणों में किया जा सकता है, जब उत्पादों के उत्पादन में प्राथमिकताएं अभी तक निर्धारित नहीं की गई हैं।

लंबवत उधार रणनीतिबड़े खड़ी एकीकृत संरचनाओं के हिस्से के रूप में छोटे उद्यमों के लिए विशिष्ट, जो इन संरचनाओं के प्रमुख उद्यमों से प्रौद्योगिकियों को स्वीकार करने और उधार लेने के लिए मजबूर हैं।

कट्टरपंथी अग्रिम रणनीतिउद्यम के कार्यों और मौलिक रूप से नए उत्पाद (या इसे नए तरीके से उत्पादन करने के लिए) के साथ बाजार में प्रवेश करने वाले पहले व्यक्ति बनने की इच्छा व्यक्त करता है। कई मामलों में, दो अनुसंधान एवं विकास रणनीतियों - अनुसंधान नेतृत्व और उन्नत विज्ञान तीव्रता को लागू करने की योजना है। रेडिकल लीड रणनीति बहुत महंगी है और इसमें बहुत अधिक जोखिम होता है। हालांकि, उन्नत उत्पाद और प्रक्रिया विकास के साथ युवा फर्मों पर लागू होने पर यह भुगतान करता है।

नेता की प्रतीक्षा की रणनीतिबाजार में प्रवेश करने वाले नए उत्पादों की अवधि के दौरान बड़ी अग्रणी फर्मों द्वारा अपनाया जाता है, जिसकी मांग अभी तक निर्धारित नहीं की गई है। प्रारंभ में, एक छोटी कंपनी बाजार में प्रवेश करती है, और फिर, सफल होने पर, नेता पहल करता है।

बाजार की स्थिति (नियंत्रित बाजार हिस्सेदारी और इसके विकास की गतिशीलता, वित्तपोषण के स्रोतों और कच्चे माल तक पहुंच, उद्योग प्रतियोगिता में एक नेता या अनुयायी की स्थिति) को ध्यान में रखते हुए एक अभिनव रणनीति चुनने के निर्देश तालिका 2.1 में दिखाए गए हैं। Market-pages.ru/invmenedj/6.html:

समूह उत्पादन और आर्थिक प्रणाली (GPES) में, विचार की गई रणनीतियों के अलावा, विशिष्ट रणनीतियों की पहचान की जाती है, जो उद्यमों के विलय के तथ्य को दर्शाती हैं। यह रणनीतियों के दो समूहों को भी अलग करता है: आर एंड डी रणनीतियाँ और कार्यान्वयन रणनीतियाँ। प्रत्येक समूह में निजी रणनीतियों के परिसर होते हैं (चित्र 2.2)

चित्र 2.2. व्यापार संयोजनों के लिए नवीन रणनीतियाँ

आर एंड डी रणनीतियाँनिम्नलिखित प्रकारों में विभाजित हैं।

पूर्व-प्रतिस्पर्धी समेकन रणनीतिजीपीईएस उद्यमों द्वारा आर एंड डी के शुरुआती चरणों में उपयोग किया जाता है, जब आवश्यक वैज्ञानिक परिणाम प्राप्त करने के प्रयासों को अस्थायी रूप से संयोजित करना आवश्यक होता है। इस तरह की रणनीति को दो उप-रणनीतियों द्वारा दर्शाया जा सकता है: तरजीही लाइसेंसिंग और आनुपातिक पहुंच।

रियायती लाइसेंसिंग की उप-रणनीति रियायती कीमतों पर संयुक्त आर एंड डी लाइसेंस में प्रतिभागियों को प्रदान करना है। साथ ही, GPES समग्र रूप से पेटेंट स्वामी बन जाता है, और भाग लेने वाले उद्यमों को या तो नि:शुल्क या कम मात्रा में भुगतान के भुगतान के साथ लाइसेंस प्राप्त होते हैं। पूर्व-प्रतिस्पर्धी कार्यक्रम में भाग लेने वाले सभी उद्यमों के लिए लाइसेंस प्राप्त करने की पहुंच समान है।

आनुपातिक पहुंच उप-रणनीति का तात्पर्य अनुसंधान एवं विकास में लाभ और उद्यम योगदान के अनुपात से है।

केंद्रीकरण की रणनीतिसंघों के लिए विशिष्ट जहां एक या कई वैज्ञानिक और तकनीकी संगठनों द्वारा अनुसंधान एवं विकास किया जाता है, जिनमें से मुख्य गतिविधियां जीपीईएस के शासी निकायों द्वारा निर्धारित की जाती हैं।

उपकेंद्रीकरण रणनीतिऔद्योगिक संघों द्वारा उपयोग किया जाता है, जहां अनुसंधान एवं विकास को अलग-अलग उप-क्षेत्रों में विभाजित किया जाता है, जिनमें से प्रत्येक वैज्ञानिक और तकनीकी विकास के लिए अपनी रणनीति बनाता है।

विकेंद्रीकरण रणनीतिइसका उपयोग उस स्थिति में किया जाता है जब उद्यम स्वतंत्र रूप से विकास रणनीतियों का निर्माण करते हैं, अपने स्वयं के वैज्ञानिक और तकनीकी विभागों द्वारा अनुसंधान और विकास प्रक्रियाओं को व्यवस्थित करते हैं, या विशेष पृथक केंद्र बनाकर, या पक्ष में आर एंड डी का आदेश देते हैं।

अब, उद्यम स्तर के अनुरूप, आइए विचार करने के लिए आगे बढ़ते हैं व्यावसायिक संयोजनों के कार्यान्वयन और अनुकूलन के लिए रणनीतियाँ.

पूर्ण जीवन चक्र रणनीतिजीपीईएस की नवाचार प्रणाली को नवाचार के पूरे जीवन चक्र में अनुसंधान करने के लिए निर्देशित करता है। इस रणनीति को लागू करते समय, एसोसिएशन के ढांचे के भीतर, न केवल अनुसंधान एवं विकास किया जाता है, बल्कि उनका कार्यान्वयन, प्रसार और नियमितीकरण भी किया जाता है।

अंतिम चरण की रणनीतिउस मामले में उपयोग किया जाता है जब एसोसिएशन केवल कार्यान्वयन चरण पर ध्यान केंद्रित करता है, और बाद में आर एंड डी समूह के बाहर किया जाता है।

लंबवत एकीकृत नवाचार रणनीतिइसका उपयोग इसकी नवाचार प्रणाली के जीपीईएस के निर्माण के मामले में इस तरह से किया जाता है कि समूह के उद्यम नवाचार प्रक्रिया में एक दूसरे के पूरक हों। इस मामले में सबसे बड़ी दक्षता तब हासिल की जाती है जब अंतिम उत्पाद बनाने वाले उद्यमों के नवाचारों को मध्यवर्ती और घटक उत्पादों के नवाचारों के साथ पूरक किया जाता है। इस रणनीति को केंद्रीकृत और उप-केंद्रीकृत अनुसंधान एवं विकास रणनीतियों के साथ जोड़ा जाना चाहिए।

क्षैतिज विभेदन रणनीतिसमूह उद्यमों के लिए विशिष्ट जो अलग-अलग नवाचारों को पेश करते हैं।

एक नियम के रूप में, कंपनी कई परस्पर संबंधित या पूरक नवाचार रणनीतियों को लागू करती है। उद्यम के निर्धारित सामान्य सामाजिक-आर्थिक विकास लक्ष्यों, उनसे उत्पन्न होने वाले नवीन कार्यों के साथ-साथ उद्यम के नवीन विकास को प्रभावित करने वाले कारकों के आधार पर नवीन रणनीतियों का पोर्टफोलियो बनता है।

नवीन रणनीतियों के एक पोर्टफोलियो का गठन सामान्य सामाजिक-आर्थिक लक्ष्यों और उद्यम के अभिनव उद्देश्यों पर आधारित है। लाभ कमाना और उसका अधिकतमकरण बाजार की स्थितियों में उद्यमों के मूलभूत लक्ष्य हैं। नवोन्मेषी विकास के स्तर को ध्यान में रखते हुए विशिष्ट उद्देश्यों के लिए एक पोर्टफोलियो बनाया जाना चाहिए। इनमें से कई स्तर हो सकते हैं, और उनकी संख्या रणनीति के आवेदन की विशिष्ट स्थितियों पर निर्भर करती है।

उत्पादन के पैमाने को बढ़ाने का लक्ष्य निर्धारित करते समय इसके स्तर पर बातचीत की जा सकती है। उद्यम के नवोन्मेषी उद्देश्य विकास के लक्ष्य स्तर पर निर्भर करेंगे। तेजी से विकास के मामले में (आमतौर पर प्रति वर्ष 20% से अधिक का मूल्य लिया जाता है), यह उद्यम, विस्तार या नए निर्माण का एक गंभीर पुनर्निर्माण होना चाहिए। नवीन कार्य नए उपकरणों के डिजाइन और अधिग्रहण, नए प्रकार के उत्पादों के विकास और तकनीकी प्रक्रियाओं से जुड़े होंगे। बहुत अधिक (20%) और उच्च विकास (10%) उस अवधि की विशेषता है जब एक नया उत्पाद बाजार में पेश किया जाता है और पहले से ही निर्मित और चालू क्षमताओं का विकास होता है। यहां, मौजूदा तकनीकी प्रक्रियाओं में सुधार और उत्पादों को संशोधित करने के साथ-साथ भविष्य की अवधि के लिए वैज्ञानिक और तकनीकी तैयारी करने की आवश्यकता से अभिनव कार्य उत्पन्न होते हैं। मध्यम और छोटी वृद्धि (5% और नीचे) की स्थितियों में, एक नियम के रूप में, एक उत्पाद होता है जो परिपक्वता चरण की शुरुआत में होता है (यानी, विकास चरण के अंत में)। इस मामले में, मुख्य नवाचार कार्य लागत को कम करने, उत्पाद में सुधार करने और बाजार पर एक नए उत्पाद के लॉन्च के लिए तैयार करने के लिए मौजूदा तकनीकी प्रक्रियाओं में सुधार सुनिश्चित करना है।

नवीन विकास के विभिन्न कारकों के प्रभाव में नवीन रणनीतियों का पोर्टफोलियो बनता है। उनका स्तर प्रत्येक उद्यम के लिए अलग से निर्धारित किया जाता है। उत्पादन के पैमाने को बढ़ाने के उद्देश्य से विभिन्न रणनीतियों का उपयोग किया जाता है जब नवीन विकास के कारकों के उच्च और निम्न स्तर.

उच्च स्तर पर, यह सलाह दी जाती है कि विज्ञान की गहनता, अनुसंधान नेतृत्व, आमूल-चूल उन्नति, यानी आगे बढ़ने की रणनीतियों का उपयोग किया जाए। गहन विकास में योगदान। एक उद्यम को उद्योग में अग्रणी स्थान हासिल करने के उद्देश्य से अनुसंधान एवं विकास में भारी निवेश करने की आवश्यकता है।

नवाचार विकास कारकों के निम्न स्तर के साथ, रणनीतियों का सेट अलग हो जाता है - प्रमुख रणनीतियाँ उत्पाद और प्रक्रिया की नकल, लाइसेंसिंग और ऊर्ध्वाधर उधार हैं। यह आमतौर पर उद्यम में पर्याप्त वैज्ञानिक और तकनीकी कर्मियों की क्षमता और प्रयोगात्मक उत्पादन की कमी के कारण होता है। इस मामले में उद्यम कम बाजार हिस्सेदारी रखता है, और इसकी स्थिति तकनीकी और कार्यात्मक प्रतिस्थापन के खतरे की अनुपस्थिति की विशेषता है।

बाजार हिस्सेदारी में वृद्धिकुछ हद तक उत्पादन की वृद्धि से निर्धारित होता है। बाजार हिस्सेदारी में वृद्धि एक दूसरे से जुड़े उत्पादों के परिवार में भी होनी चाहिए और इसके साथ-साथ बाजार से प्रतिस्पर्धियों का विस्थापन या उनकी तुलना में अधिक उत्पादन की मात्रा में वृद्धि होनी चाहिए। उसी समय, उद्यम को ऐसे नवीन कार्यों का सामना करना पड़ेगा जैसे कि उत्पादन के तकनीकी स्तर को बढ़ाने, प्रतिस्पर्धी से अधिक विशेषताओं वाले उत्पादों के लॉन्च के लिए वैज्ञानिक और तकनीकी सहायता। इसके अलावा, प्रतिस्पर्धियों की तुलना में उत्पादन लागत को कम स्तर तक लगातार कम करने के लिए नवाचारों को विकसित करने के कार्य को ध्यान में रखना आवश्यक है।

यदि लक्ष्य उद्यम के अभिनव विकास के कारकों के किसी भी स्तर पर बाजार हिस्सेदारी बढ़ाना है, तो तकनीकी कनेक्टिविटी की एक रणनीति लागू की जानी चाहिए, जो हमें संबंधित उत्पादों पर प्रयासों को केंद्रित करने की अनुमति देगी।

बाजार की स्थिति का स्थिरीकरणमुख्य रूप से उत्पाद जीवन चक्र का पालन करना, बाजार में उत्पादों को समय पर लॉन्च करना और उत्पादन लागत के निम्न स्तर को बनाए रखना शामिल है। इसलिए, अभिनव कार्य मुख्य रूप से उत्पादों और प्रौद्योगिकियों के उच्च तकनीकी स्तर की उपलब्धि से जुड़े होते हैं, जो आर एंड डी चक्रों के साथ उत्पाद जीवन चक्र के अनुपालन को सुनिश्चित करते हैं।

उद्यम के सामान्य सामाजिक-आर्थिक लक्ष्य का ऐसा बयान, दोनों उच्च और निम्न स्तर के नवीन विकास के कारकों पर, इसे बाजार का अनुसरण करने की रणनीति लागू करने के लिए मजबूर करता है, जो इसे अपने जीते हुए पदों को बनाए रखने की अनुमति देता है। उच्च स्तर पर, उद्यम जीवन चक्र का पालन करने, विज्ञान की तीव्रता को दूर करने और नेता की प्रतीक्षा करने की रणनीति को भी वरीयता देता है। यदि यह कम है, तो तकनीकी स्थिति, लाइसेंसिंग, तकनीकी संपर्क और ऊर्ध्वाधर उधार को बनाए रखने के लिए रणनीतियां हैं।

आधुनिक कंपनियों और संगठनों के लिए नवाचार प्रबंधन उनकी दैनिक गतिविधियों का एक अभिन्न अंग बनता जा रहा है। सफल अभिनव उत्पाद कंपनियों के लिए महत्वपूर्ण प्रतिस्पर्धी लाभ पैदा कर सकते हैं। प्रतिस्पर्धात्मक लाभ की अपनी खोज में, कंपनियां स्वयं नवाचार के बारे में नए विचार बनाने का प्रयास करती हैं। कई सफल कंपनियों के उदाहरणों से पता चलता है कि वे व्यक्तिगत अभिनव उत्पादों या सेवाओं की पेशकश नहीं करते हैं, बल्कि अभिनव व्यापार मॉडल पेश करते हैं। वे मौलिक रूप से पूरे व्यवसाय मॉडल को बदल रहे हैं, जो उन्हें प्रतिस्पर्धियों पर लाभ में डालता है। इस रणनीतिक व्यवहार का वर्णन करने के लिए अब अक्सर रणनीतिक नवाचार की अवधारणा का उपयोग किया जाता है। लेख इस अवधारणा पर चर्चा करता है, जो रूसी विज्ञान के लिए काफी नया है। रणनीतिक नवाचार पर विभिन्न दृष्टिकोणों के सामान्यीकरण के आधार पर, लेखक इस प्रकार के नवाचार की विशिष्ट विशेषताओं की पहचान करते हैं।

नवाचार

नवाचार प्रबंधन

रणनीति

सामरिक विकास

रणनीतिक नवाचार

1. कुज़नेत्सोव ई.यू. आर्थिक विकास में नवाचार और उनकी भूमिका: आर्थिक विज्ञान के उम्मीदवार की डिग्री के लिए शोध प्रबंध। सेंट पीटर्सबर्ग स्टेट यूनिवर्सिटी। - एसपीबी।, 2000।

2. सुएटिन एस.एन., ओबेडकोवा एल.पी., मातोसियन वी.ए., सुएटिन ए.एन., इलिन एस.यू। निगमों के विकास में आधुनिक रुझान // विज्ञान और शिक्षा की आधुनिक समस्याएं। - 2015. - नंबर 1-2। - पी.6.

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घरेलू और विदेशी वाणिज्यिक संगठन आज काफी कठिन परिस्थितियों में हैं जो उन्हें प्रबंधन के लिए लगातार नए दृष्टिकोणों की तलाश में हैं जो उन्हें प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्रदान कर सकते हैं। विश्वविद्यालयों, बिजनेस स्कूलों, अनुसंधान केंद्रों और परामर्श फर्मों के प्रतिनिधि उन्हें बहुत सहायता प्रदान करते हैं। दिलचस्प अवधारणाओं में से एक जो प्रबंधन सिद्धांतकारों और चिकित्सकों द्वारा प्रकट और विकसित की जा रही है और जिसका उद्देश्य नवाचार प्रबंधन की दक्षता में वृद्धि करना और रणनीतिक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बनाना है, रणनीतिक नवाचार की अवधारणा है। यह लेख इस अवधारणा पर व्यक्तिगत विचारों पर विचार करने और इसकी प्रमुख विशेषताओं की पहचान के लिए समर्पित है।

रूसी वैज्ञानिक ई। उत्किन, जी। मोरोज़ोवा और एन। मोरोज़ोवा, नवाचारों के अपने वर्गीकरण में, अन्य बातों के अलावा, रणनीतिक नवाचारों में अंतर करते हैं, जिसके द्वारा उनका मतलब एक सक्रिय प्रकृति के नवाचारों से है जिसका उद्देश्य नए प्रतिस्पर्धी लाभ पैदा करना है। अपने शोध में, ई। कुज़नेत्सोव भी एक विशेष प्रकार के रूप में रणनीतिक नवाचारों की पहचान करते हैं, लेकिन साथ ही वह उन्हें संगठन के रणनीतिक, दीर्घकालिक परिणामों को प्राप्त करने के उद्देश्य से नवाचारों के रूप में समझते हैं। लेकिन रूसी वैज्ञानिक रणनीतिक नवाचार की अवधारणा की मूल विशेषताओं पर अधिक विस्तार से ध्यान नहीं देते हैं। इस अवधारणा को विदेशी वैज्ञानिकों द्वारा और अधिक विस्तार से विकसित किया जा रहा है।

विदेशी लेखकों के एक समूह का मानना है कि रणनीतिक नवाचार बाजार की स्थिति पर उनके प्रभाव के परिणामों में अन्य सभी नवाचारों से भिन्न होते हैं। विशेष रूप से, ए। अफुआख का मानना है कि रणनीतिक नवाचार एक नवाचार है जो एक नए उत्पाद या सेवा को बनाने और जारी करने, नई व्यावसायिक प्रक्रियाओं या व्यावसायिक प्रणालियों में महारत हासिल करने, प्रतिस्पर्धियों के संबंध में रणनीतिक स्थिति को बदलने के द्वारा "खेल के नियमों" को बदलता है। रणनीतिक नवाचार एक नई गेम रणनीति पर आधारित है, जो क्रियाओं का एक समूह है जो आपको किसी विशेष बाजार में नए तरीके से अतिरिक्त मूल्य बनाने और वितरित करने की अनुमति देता है। इस प्रकार, रणनीतिक नवाचार का अर्थ है नए लिंक बनाकर संपूर्ण मूल्य श्रृंखला को बदलना, मौजूदा को समाप्त करना या बदलना। साथ ही, यह न केवल परिवर्तन है जो यहां महत्वपूर्ण है, बल्कि यह भी है कि कंपनी ऐसी स्थिति लेती है जो लाभ की निकासी और किए जा रहे परिवर्तन से अन्य लाभों में योगदान देती है। यह भी ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि ए। अफुआख का मानना है कि रणनीतिक नवाचार के कार्यान्वयन में सफलता जरूरी नहीं कि इस तथ्य से जुड़ी हो कि कंपनी एक नए उत्पाद, सेवाओं की पेशकश करने वाली, एक नई व्यावसायिक प्रक्रिया का उपयोग करने वाली पहली कंपनी है, और इसी तरह। बहुत बार, रणनीतिक नवाचार सफलता उन अनुयायियों द्वारा प्राप्त की जाती है जो आविष्कारक कंपनियों की तुलना में आवश्यक विशेषताओं को अपनाने में बेहतर होते हैं। ए। अफुआख की भाषा में, "खेल के नए नियमों" की शुरूआत के कारण न केवल (और शायद इतना नहीं) प्रतिस्पर्धात्मक लाभ उत्पन्न होता है, बल्कि इन नियमों के आधार पर खेलने और जीतने की क्षमता के कारण भी होता है। इसके अलावा, ए। अफुआख इस बात पर जोर देते हैं कि इस तथ्य के बावजूद कि रणनीतिक नवाचार एक अभिनव उत्पाद, सेवा, व्यवसाय प्रक्रिया या अन्य पर आधारित हो सकता है, इसकी प्रकृति से, रणनीतिक नवाचार में व्यवसाय के कई घटकों को एक साथ बदलना शामिल है। उदाहरण के लिए, बाजार में एक नया उत्पाद लॉन्च करने का तात्पर्य इसके प्रचार के लिए एक अभिनव दृष्टिकोण से है, जिससे संपूर्ण मूल्य श्रृंखला में महत्वपूर्ण परिवर्तन होता है।

ए। अफुआख द्वारा विकसित रणनीतिक नवाचार की अवधारणा में दो दिलचस्प विशेषताएं हैं। सबसे पहले, प्राथमिक कारक प्रतियोगियों, आपूर्तिकर्ताओं, उपभोक्ताओं, संभावित नए खिलाड़ियों के बीच जानबूझकर "खेल के नियमों" को बदलने की कंपनी की इच्छा है। इसके बाद "नई गेम" रणनीति की परिभाषा दी जाती है। तभी अंतर-संगठनात्मक नवाचारों की पहचान की जाती है जो "नए गेम" रणनीति के कार्यान्वयन को सुनिश्चित कर सकते हैं। यह पता चला है कि बाजार में स्थिति को बदलने के प्रयास के साथ स्पष्ट संबंध के कारण रणनीतिक नवाचार रणनीतिक हो जाता है। यदि परंपरागत रूप से नवाचार "अंदर से बाहर" विकसित होता है, एक नए विचार या समाधान से संगठन में बदलाव के लिए, और फिर बाजार की स्थिति में बदलाव के लिए, तो रणनीतिक नवाचार की अवधारणा दूसरी तरफ विकसित होती है: के एक मॉडल से एक नई स्थिति, बाजार में नए "खेल के नियम", नवीन समाधानों और उत्पादों की खोज के लिए जो एक नई स्थिति की स्थापना का कारण बन सकते हैं। दूसरे, ए। अफुआख के अनुसार रणनीतिक नवाचारों का विकास खेल सिद्धांत और रणनीतिक नवाचारों पर आधारित है, उनकी सामग्री में, मुख्य रूप से "खेल के नियमों" को बदलकर और उनकी क्षमता में सुधार करके बाजार सहभागियों के बीच संबंधों को बदलने के उद्देश्य से है। "नए नियमों से खेलें"।

डी. पामर और एस. कपलान समान पदों पर हैं। उनका मानना है कि रणनीतिक नवाचार नई विकास रणनीतियों, नई उत्पाद श्रेणियों, नए व्यापार मॉडल का निर्माण है जो बाजार की स्थिति को बदलते हैं और खरीदारों, उपभोक्ताओं और कंपनी के लिए महत्वपूर्ण नए मूल्य बनाते हैं। ए। अफुआ, डी। पामर और एस। कपलान की तरह "खेल के नियमों" और बाजार की स्थिति में बदलाव, नए मूल्य के निर्माण के साथ-साथ किसी भी नवाचार - उत्पाद, सेवा, प्रक्रिया, और अन्य - रणनीतिक नवाचार के केंद्र में झूठ बोल सकते हैं। डी. पामर और एस. कपलान का दृष्टिकोण अधिक व्यावहारिक है, जो आमतौर पर आश्चर्य की बात नहीं है, क्योंकि वे सलाहकार हैं। इसलिए, वे अपना ध्यान रणनीतिक नवाचार की अवधारणा की विभिन्न व्याख्याओं पर नहीं, बल्कि उन्हें सफलतापूर्वक प्रबंधित करने के विशिष्ट तरीकों पर केंद्रित करते हैं। लेकिन साथ ही, ए. अफुआख, डी. पामर और एस. कपलान की तरह हर संभव तरीके से किसी भी रणनीतिक नवाचार के एकीकरण, बहु-विषयक, "समग्र" प्रकृति पर जोर देते हैं।

डी. पामर और एस. कपलान का मानना है कि रणनीतिक नवाचार की अवधारणा रणनीतिक प्रबंधन और नवाचार प्रबंधन के बिंदुओं के चौराहे पर है, लेकिन इस अवधारणा की कई विशेषताएं हैं जो इसे रणनीतिक और नवाचार प्रबंधन के पारंपरिक दृष्टिकोण से अलग करती हैं। रणनीतिक प्रबंधन के पारंपरिक तरीकों की तुलना और रणनीतिक नवाचार की अवधारणा तालिका में दिखाई गई है।

पारंपरिक रणनीतिक प्रबंधन और रणनीतिक नवाचार

पारंपरिक रणनीतिक प्रबंधन	सामरिक नवाचार अवधारणा
एक वर्तमान-से-भविष्य दृष्टिकोण, जो मानता है कि वर्तमान स्थिति को भविष्य के बारे में सभी प्रतिबिंबों और धारणाओं के लिए प्रारंभिक बिंदु माना जाता है	दृष्टिकोण "भविष्य के परिणामों से वर्तमान स्थिति तक", जो दीर्घकालिक भविष्य के अवसरों की पहचान और "भविष्य से वर्तमान तक के पुलों" के निर्माण पर आधारित है।
रणनीति तैयार करने के लिए अनुकूली या रक्षात्मक दृष्टिकोण के आधार पर (कंपनी बाजार की स्थिति के अनुकूल होती है)	एक "क्रांतिकारी" दृष्टिकोण के आधार पर, जिसके आधार पर कंपनी जानबूझकर बाजार की स्थिति को बदलना चाहती है
कंपनी मौजूदा बाजार संरचना, उत्पाद श्रेणियों के बीच की सीमाओं, बाजार सहभागियों के बीच संबंधों को स्वीकार करती है	कंपनी प्रतिस्पर्धा के लिए नए स्थान बनाना चाहती है (नई उत्पाद श्रेणियां, नए बाजार खंड, प्रतिभागियों के बीच नए संबंध)
अधिकांश नवाचार प्रकृति में वृद्धिशील होते हैं (मौजूदा उत्पादों में सुधार या बड़ी संख्या में छोटे बदलावों के माध्यम से समाधान)	कंपनियां "विघटनकारी" नवाचार के लिए प्रयास करती हैं
रैखिक नियोजन मॉडल का उपयोग किया जाता है	रेखीय नियोजन मॉडल भविष्य को परिभाषित करने के लिए एक रचनात्मक दृष्टिकोण के साथ संयुक्त हैं
यह पारंपरिक रूप से उपलब्ध संसाधनों और ज्ञान के स्रोतों का उपयोग करने के लिए माना जाता है	नए संसाधनों के मूल संयोजन और ज्ञान के गैर-पारंपरिक स्रोतों के उपयोग के लिए प्रयास करता है
पहचान योग्य और विश्लेषण योग्य ग्राहक की जरूरतों के आधार पर	कंपनियां गैर-व्यक्त ग्राहक आवश्यकताओं का अनुमान लगाने या बनाने की कोशिश करती हैं
रणनीतिक विकास उपलब्ध प्रौद्योगिकियों पर आधारित है और ग्राहकों की संतुष्टि के लिए प्रयास करता है	रणनीति पूरी तरह से उपभोक्ता से प्रेरित है और उसके लिए खुशी पैदा करना चाहती है
विभिन्न कंपनियों के लिए विशिष्ट व्यवसाय मॉडल अक्सर उपयोग किए जाते हैं	व्यावसायिक मॉडल एक प्रयोगात्मक और उद्यमशीलता के दृष्टिकोण से पैदा होते हैं

चावल। 1. डी। पामर और एस। कपलान द्वारा अन्य प्रकार के नवाचारों के साथ रणनीतिक नवाचार की तुलना

डी. पामर और एस. कपलान भी रणनीतिक और पारंपरिक नवाचार के बीच अंतर दिखाते हैं। वे कहते हैं कि "नवाचार रणनीतिक हो जाता है जब यह एक जागरूक, व्यवस्थित और दोहराने योग्य प्रक्रिया पर आधारित होता है जो उपभोक्ताओं, खरीदारों, भागीदारों और कंपनी के लिए मूल्य वर्धित मूल्य में महत्वपूर्ण सकारात्मक परिवर्तन करता है। रणनीतिक नवाचार "विघटनकारी" पहलों के एक पोर्टफोलियो के निर्माण की शुरुआत करता है जो एक स्पष्ट, फिर भी रचनात्मक प्रक्रिया के माध्यम से व्यवसाय के विकास को गति देता है। डी. पामर और एस. कपलान इस बात पर जोर देते हैं कि "सफलता" रणनीतिक नवाचार हमेशा एक आकस्मिक वैज्ञानिक खोज, तकनीकी नवाचार या बाजार में संयोग पर आधारित नहीं होते हैं, बल्कि एक सचेत, व्यवस्थित प्रक्रिया पर आधारित होते हैं। सामरिक नवाचार अपनी "सफलता" और जागरूक प्रकृति में अन्य सभी से अलग है, जैसा कि अंजीर में दिखाया गया है। एक।

डी। पामर और एस। कपलान द्वारा प्रस्तावित स्थान में दो आयाम होते हैं - नवाचारों (क्रांतिकारी या वृद्धिशील) के कारण होने वाले परिवर्तनों की प्रकृति, साथ ही साथ नवाचारों के उद्भव की प्रकृति (यादृच्छिक या जानबूझकर नियोजित)। रणनीतिक नवाचार सचेत प्रयासों से और एक नियोजित, लेकिन साथ ही, रचनात्मक प्रक्रिया के ढांचे के भीतर उत्पन्न होते हैं, और प्रतिस्पर्धी "खेल" और उनकी आंतरिक संरचना में प्रतिभागियों के बीच संबंधों में क्रांतिकारी मौलिक परिवर्तन का कारण बनते हैं।

रणनीतिक नवाचार का एक अन्य महत्वपूर्ण पहलू, डी। पामर और एस। कपलान द्वारा दृढ़ता से जोर दिया गया है, कंपनी के टिकाऊ, दीर्घकालिक विकास के साथ उनका संबंध है। डी। पामर और एस। कपलान के अनुसार रणनीतिक नवाचार स्थायी नवाचार हैं। संगठन जो संगठन के संचालन के सभी पहलुओं में निरंतर, दोहराव, टिकाऊ नवीनीकरण का समर्थन करने वाली प्रक्रियाओं और संस्कृतियों को रणनीतिक रूप से बनाने, विकसित करने और संस्थागत बनाने के लिए नवाचार करते हैं, जो दीर्घकालिक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बनाने की नींव बन जाता है।

डी. पामर और एस. कपलान, रणनीतिक नवाचारों की अपनी अवधारणा में, इस मुद्दे के व्यावहारिक पक्ष पर जोर देते हैं और रणनीतिक नवाचारों के प्रबंधन के लिए अपनी खुद की कार्यप्रणाली की पेशकश करते हैं, या, बेहतर कहने के लिए, रणनीतिक "नवाचार" की प्रक्रिया का प्रबंधन। वे रणनीतिक नवाचार के सात मुख्य आयामों की पहचान करते हैं, अर्थात्। एक रणनीतिक नवाचार प्रबंधन प्रणाली के सात मुख्य घटक:

एक निर्देशित एकीकृत नवाचार प्रक्रिया जो नवाचार प्रबंधन के दृष्टिकोण के साथ एक व्यावसायिक रणनीति तैयार करने और लागू करने के लिए पारंपरिक और गैर-पारंपरिक दृष्टिकोणों को जोड़ती है; यह तत्व डी। पामर और एस। कपलान की संपूर्ण अवधारणा में केंद्रीय कड़ी है, जो रणनीतिक नवाचार (छवि 2) को विकसित करने और लागू करने के अन्य सभी प्रयासों की सफलता का निर्धारण करता है।

रणनीतिक संरेखण, जिसका उद्देश्य संगठन के सभी घटकों को अपनी रणनीति के साथ संरेखित करना है, साथ ही संगठन के भीतर सभी नवाचार पहलों को एक ही रणनीतिक नवाचार के भीतर संरेखित करना है, और प्रमुख हितधारकों द्वारा रणनीतिक नवाचार का समर्थन करना है।

उद्योग में पूर्वानुमान के रुझान, जिसमें न केवल मौजूदा रुझानों का विश्लेषण शामिल है, बल्कि परिवर्तनों के जटिल कारकों का अध्ययन, उभरते और विलय के रुझान, प्रतिस्पर्धी संबंधों की गतिशीलता, साथ ही बाजार की स्थिति के विकास के लिए वैकल्पिक परिदृश्यों पर विचार करना शामिल है। .

खरीदारों और ग्राहकों की स्पष्ट और गैर-व्यक्त आवश्यकताओं की गहरी समझ।

प्रमुख संगठनात्मक दक्षताओं, संसाधनों और प्रौद्योगिकियों का विकास।

सभी कर्मचारियों और हितधारकों के व्यापक और सक्रिय समर्थन के साथ पूरे संगठन को आमूल-चूल कार्रवाई करने के लिए प्रेरित करना।

एक प्रेरक विचार के विकास से लेकर रणनीतिक परिवर्तन तक, रणनीतिक नवाचार को लागू करने की पूरी प्रक्रिया का व्यवस्थित और अनुशासित प्रबंधन।

रणनीतिक नवाचार कंपनी के लिए नई विकास रणनीतियों, नए उत्पादों और सेवाओं, नए व्यवसायों, नए बाजारों, नए व्यापार मॉडल, नए साझेदार नेटवर्क, नई संगठनात्मक क्षमताओं और कौशल में परिणाम देता है। इन सभी परिणामों को जोड़ा जाना चाहिए और बड़े बहुआयामी संगठनात्मक नवाचारों के विकास और कार्यान्वयन की निरंतर प्रक्रिया के रूप में स्थायी रणनीतिक "नवाचार" के रूप में एक एकल प्रणालीगत रणनीतिक परिणाम देना चाहिए जो न केवल संगठन के आंतरिक घटकों और प्रणालियों को महत्वपूर्ण रूप से बदलते हैं, बल्कि बाहरी बाजार की स्थिति भी।

ए। अफुआख, डी। पामर और एस। कपलान के विचारों को सारांशित करते हुए, निम्नलिखित को रणनीतिक नवाचारों की विशेषताओं के रूप में प्रतिष्ठित किया जा सकता है:

न केवल संगठन के व्यक्तिगत पहलुओं (प्रक्रियाओं, उत्पादों, बाजारों, ग्राहकों) को बदलना, बल्कि पूरे संगठन के संपूर्ण व्यवसाय मॉडल को भी बदलना;

कंपनी के बाहरी वातावरण में, प्रतिस्पर्धियों के व्यवहार में, आपूर्तिकर्ताओं और ग्राहकों के साथ संबंधों की प्रणाली आदि में परिवर्तन करने पर ध्यान केंद्रित करें।

चावल। 2. रणनीतिक नवाचार प्रबंधन के लिए डी. पामर और एस. कपलान के दृष्टिकोण की सामान्य योजना

रणनीतिक नवाचार के परिणामस्वरूप कंपनी के लिए प्रतिस्पर्धात्मक लाभ का निर्माण;

● बहुआयामी और अभिन्न चरित्र, जिसमें वस्तु, बाजार, वाणिज्यिक, उत्पादन और संगठनात्मक नवाचारों के एक नवाचार में संयोजन शामिल है।

समीक्षक:

केश्चियन वी.जी., डॉक्टर ऑफ इकोनॉमिक्स, प्रोफेसर, एफएसबीईआई एचपीई "रूसी आर्थिक विश्वविद्यालय के नाम पर रखा गया जी.वी. प्लेखानोव ", मॉस्को;

एमिलीनोव एस.वी., डॉक्टर ऑफ इकोनॉमिक्स, इंस्टीट्यूट ऑफ यूएसए एंड कनाडा, रशियन एकेडमी ऑफ साइंसेज (ISCRAN), मॉस्को।

ग्रंथ सूची संदर्भ

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यूआरएल: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=39150 (पहुंच की तिथि: 06.04.2019)। हम आपके ध्यान में "अकादमी ऑफ नेचुरल साइंसेज" द्वारा प्रकाशित पत्रिकाओं को लाते हैं

अभिनव रणनीतियों के प्रकार। निम्नलिखित मुख्य प्रकार की नवीन रणनीतियाँ हैं:

आक्रामक - उन फर्मों के लिए विशिष्ट जो उद्यमशीलता की प्रतिस्पर्धा के सिद्धांतों पर अपनी गतिविधियों को आधार बनाते हैं। यह छोटी नवीन फर्मों, या तथाकथित खोजकर्ता फर्मों की विशेषता है, जो "सफलता" नवाचारों के निर्माण में विशेषज्ञता रखते हैं। लगभग सभी फंड, ज्यादातर जुटाए गए, ऐसी कंपनियों द्वारा आर एंड डी पर खर्च किए जाते हैं।

रक्षात्मक - मौजूदा बाजारों में फर्म की प्रतिस्पर्धी स्थिति को बनाए रखने के उद्देश्य से। ऐसी रणनीति का मुख्य कार्य नवाचार प्रक्रिया में लागत-लाभ अनुपात को सक्रिय करना है। ऐसी रणनीति के लिए गहन अनुसंधान एवं विकास की भी आवश्यकता होती है। इस रणनीति का उपयोग बड़ी और मध्यम आकार की कंपनियों दोनों द्वारा किया जा सकता है।

नकली - मजबूत बाजार और तकनीकी स्थिति वाली फर्मों द्वारा उपयोग किया जाता है। इसी समय, अन्य कंपनियों द्वारा बाजार में जारी किए गए नवाचारों के बुनियादी उपभोक्ता गुणों की नकल की जाती है। यह रणनीति आमतौर पर बड़ी कंपनियों (तथाकथित वायलेट फर्मों) के लिए विशिष्ट होती है, जो बड़े पैमाने पर उत्पादन और पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं के कारण प्रतिस्पर्धियों से आगे निकलने की कोशिश कर रही हैं। रूस में, इनमें रक्षा और नागरिक उद्योग के बड़े परिसर शामिल हैं।

"आला" रणनीति अद्वितीय विशेषताओं के साथ नए या आधुनिक उत्पादों की विशेष रिलीज के माध्यम से एक व्यापक बाजार (निचेस) के संकीर्ण क्षेत्रों को अनुकूलित करना है। "आला" (पेटेंट) रणनीति में, दो घटकों का स्पष्ट रूप से पता लगाया जाता है: उत्पाद भेदभाव की दर और बाजार के एक संकीर्ण खंड पर अधिकतम प्रयासों पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता। फर्म - पेटेंट विभिन्न आकारों के हो सकते हैं: छोटे, मध्यम और कभी-कभी बड़े भी। इन कंपनियों का औसत आरएंडडी व्यय होता है।

कुशल आवंटन और सीमित संसाधनों का उपयोग;

आर्थिक, राजनीतिक, जनसांख्यिकीय और अन्य कारकों में परिवर्तन;

प्रौद्योगिकी के आधुनिकीकरण और उत्पाद उन्नयन के कारण मुनाफे में वृद्धि;

नवीन विकास के स्तर को बढ़ाकर माल की प्रतिस्पर्धात्मकता सुनिश्चित करना;

नए बिक्री बाजारों में माल का प्रचार या पहले से ही कवर किए गए बाजार खंड में वृद्धि;

नए उत्पादों के उत्पादन, उपकरणों की उत्पादकता और उत्पादन क्षमता में वृद्धि;

अनुसंधान एवं विकास में कार्यरत कर्मियों की संख्या के अनुपात में सुधार, नए उत्पादों की मात्रा, प्रौद्योगिकियों (अप्रचलित लोगों के बजाय), और नवाचार के लिए लागत के मूल्यों आदि को पेश करने के लिए तैयार।

विकास के प्रारंभिक चरण में, एक फर्म, एक नियम के रूप में, एक आक्रामक रणनीति नहीं चुन सकता है। वास्तविक रणनीति पारंपरिक प्रकार है। फिर, यह फर्म के विकास की गतिशीलता पर, सही प्रबंधन पर निर्भर करता है कि यह अपनी रचनात्मक क्षमताओं के आधार पर कितनी जल्दी आक्रामक रणनीति पर स्विच करने में सक्षम होगा।

एक आक्रामक नवाचार रणनीति एकल, एकबारगी नवाचार पर आधारित नहीं है, बल्कि नवाचारों की एक श्रृंखला पर आधारित है। यह अल्पकालिक या मध्यम अवधि के हितों के कार्यान्वयन पर केंद्रित नहीं है, बल्कि दीर्घकालिक लक्ष्यों की उपलब्धि पर केंद्रित है। यह रणनीति एक जटिल प्रबंधन कार्य है जिसमें बड़े जोखिम और चुनौतियाँ हैं। हालांकि, अगर इसे लगातार लागू किया जाता है, तो यह उत्कृष्ट परिणाम दे सकता है। यह वह रणनीति है जो गतिशील तकनीकी प्रगति की आधुनिक परिस्थितियों के लिए सबसे उपयुक्त है। इसे चुनकर, फर्म के पास "तकनीकी अंतर" को सफलतापूर्वक पाटने की क्षमता है।

प्रौद्योगिकी सुधार और दृढ़ सफलता के बीच क्या संबंध है? सफलता शुरुआत में धीरे-धीरे आती है, फिर गति पकड़ती है, तेज होती है, लेकिन फिर अनिवार्य रूप से दूर हो जाती है, तकनीक का पतन हो जाता है। समय पर एक नई तकनीक पर स्विच करने के लिए फर्मों के लिए तकनीकी सीमा के रूप में ऐसी अवधारणा के बारे में जानना महत्वपूर्ण है।

एक आक्रामक रणनीति स्थिति हासिल करने और बनाए रखने के मामले में बेहद कठिन है, और जोखिम से जुड़ी है। उत्पादन का एक उपयुक्त आशाजनक क्षेत्र चुनते समय यह खुद को सही ठहराता है, जहां कंपनी अपने सभी बलों (संसाधन, वैज्ञानिक और तकनीकी क्षमता) को केंद्रित करती है। गतिविधि के क्षेत्र और क्षेत्र (बाजार खंड) का सही विकल्प एक विशिष्ट खंड में नए उत्पादों के साथ रणनीतिक रूप से एक सफलता की योजना बनाना और नवाचारों के कार्यान्वयन के लिए उच्च लागत की बाधा को दूर करना संभव बनाता है। इस बाजार खंड में, अपेक्षाकृत कम अवधि (2-3 वर्ष) के भीतर, एक उद्यम को अपनी अग्रणी स्थिति पर हावी होने और बनाए रखने की आवश्यकता होती है। इसके बाद, जब प्रतिस्पर्धी उद्यम इन सामानों के उपभोक्ताओं की एक विस्तृत श्रृंखला को जीतने का प्रयास करते हैं, तो या तो अन्य संभावित नवाचारों के लिए, या भयंकर प्रतिस्पर्धा की स्थिति में बिक्री के लिए संघर्ष में प्रवेश करना आवश्यक है। आज के बाजार में अत्यधिक लाभ चाहने वाली फर्मों द्वारा आक्रामक बाजार कार्रवाई के लिए मुख्य रणनीति अपने प्रतिस्पर्धियों पर नवाचार में उत्कृष्टता पर ध्यान केंद्रित करना और इस अंतर को लगातार चौड़ा करना है।

उत्पाद जीवन चक्र के सिद्धांत पर आधारित एक दृष्टिकोण का उपयोग उस स्थान को निर्धारित करने के लिए किया जाता है जो एक फर्म बाजार में रखता है और नवीन विकास के लिए एक उपयुक्त रणनीति विकसित करता है। यह निम्नलिखित चरणों को ध्यान में रख सकता है: विकास, वृद्धि, परिपक्वता और गिरावट। नए उत्पादों और प्रौद्योगिकियों को विकसित करने के उद्देश्य से एक नवाचार रणनीति के लिए, निम्नलिखित पत्राचार स्थापित किया जा सकता है:

तालिका 1 जीवन चक्र के चरण पर नवाचारों के प्रकारों की निर्भरता

जीवन चक्र चरण नवाचार का प्रकार विकास उत्पाद नवाचार (सृजन, संशोधन और डिबगिंग) विकास तकनीकी नवाचार (प्रौद्योगिकी विकास और उत्पादन संगठन) परिपक्वता लागत अनुकूलन, गुणवत्ता में सुधार, लागत में कमी गिरावट उत्पादन में गिरावट, लाभ में कमी

उत्पाद जीवन चक्र के सिद्धांत और दस्तावेजों के सूचना प्रवाह के विश्लेषण के तरीकों का उपयोग उद्यमों को निम्नलिखित मुद्दों को हल करने में सक्षम बनाता है: नए माल की अवधारणा को आगे बढ़ाने के लिए; नवीनतम, लचीली, पर्यावरण के अनुकूल, ऊर्जा और संसाधन बचत प्रौद्योगिकियों को लागू करें; बाजार से अप्रचलित माल को तुरंत हटा दें; फर्म की मूल्य वर्धित रणनीति के पुनर्गठन की उच्च दर सुनिश्चित करना; जल्दी से नए बाजारों में प्रवेश करें; उपभोक्ताओं के चयनित समूहों (विशेषज्ञता) की समस्याओं को हल करने के प्रयासों पर ध्यान केंद्रित करना; अन्य देशों में अपनी गतिविधियों का विस्तार करें।

अभिनव योजना की आवश्यकता। फर्मों की बढ़ती संख्या नवीन योजना की आवश्यकता को पहचान रही है और सक्रिय रूप से इसे अपना रही है। यह बढ़ती प्रतिस्पर्धा के कारण है: आप केवल आज के लिए नहीं जी सकते हैं, आपको प्रतिस्पर्धा में जीवित रहने और जीतने के लिए लगातार नवाचारों की तलाश और परिचय, अनुमान और संभावित परिवर्तनों की योजना बनानी होगी।

रणनीति का चुनाव नवाचार की सफलता की कुंजी है। एक फर्म खुद को संकट में पा सकती है यदि वह समय पर बदलती परिस्थितियों का अनुमान लगाने और प्रतिक्रिया देने में विफल रहती है।

एक अभिनव रणनीति चुनना। एक नवाचार रणनीति चुनते समय, वे आमतौर पर कंपनी की बाजार स्थिति, उसकी वैज्ञानिक और तकनीकी नीति, साथ ही जीवन चक्र के चरण को ध्यान में रखते हैं, जिस पर कंपनी द्वारा पेश किए गए कुछ उत्पाद या सेवाएं स्थित होती हैं।

एक विशिष्ट रणनीति का चयन करते हुए, आप निम्न तालिका (तालिका 2) का उपयोग कर सकते हैं:

तालिका 2 - मैट्रिक्स "बाजार-प्रौद्योगिकी"

बाजार की स्थिति एक अन्य फर्म द्वारा मजबूत अधिग्रहण लीडर-फॉलो रणनीति गहन अनुसंधान एवं विकास, तकनीकी नेतृत्व मध्यम युक्तिकरण प्रौद्योगिकी अनुप्रयोग के लिए लाभदायक क्षेत्रों को खोजना कमजोर व्यापार परिसमापन युक्तिकरण जोखिम परियोजना संगठन कमजोर मध्यम मजबूत तकनीकी स्थिति

प्रतिस्पर्धी माहौल में काम करने वाला एक संगठन खुद को अन्य उद्यमों पर लाभ प्रदान करना चाहता है।

ऐसा करने के लिए, वह एक रणनीति का उपयोग करती है - विशिष्ट लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए संसाधनों का संगठनात्मक उपयोग।

उद्यम रणनीति नवाचार रणनीति की भूमिका, स्थान, सामग्री को बनाती है और पूर्व निर्धारित करती है। बदले में, बाद वाला उद्यम द्वारा की गई कॉर्पोरेट रणनीति के कार्यान्वयन में योगदान देता है। कॉर्पोरेट और नवाचार रणनीति के बीच संबंध मुख्य रूप से नए उत्पादों के उत्पादन में महारत हासिल करने और उत्पादन प्रक्रिया में बदलाव के दौरान महसूस किया जाता है।

नवाचार रणनीति की मुख्य दिशाएँ बनती हैं:

उद्यम के सामान्य लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए नवीन गतिविधि के सबसे सुलभ परिणामों के समीचीन और तर्कसंगत उपयोग की प्रक्रिया में - एक निश्चित प्रकार के उत्पाद या कुछ प्रकार की सेवाओं के प्रावधान की जरूरतों को पूरा करने के लिए;
उत्पाद नवाचारों के विकास में संसाधनों के प्रावधान और किफायती उपयोग के माध्यम से।

संगठन द्वारा अपनाई गई व्यावसायिक रणनीति, इसकी संसाधन क्षमताओं और प्रतिस्पर्धी स्थितियों के आधार पर, सभी नवीन रणनीतियों को कई मुख्य प्रकारों में घटाया जा सकता है: आक्रामक, रक्षात्मक, लाइसेंस प्राप्त, मध्यवर्ती।

आक्रामक रणनीतिनवाचारों के आत्म-विकास में शामिल हैं; इसके लिए बड़े निवेश की आवश्यकता होती है और यह महत्वपूर्ण जोखिम के साथ आता है। यह विकल्प बड़े निगमों के लिए उपयुक्त है जो अपने संबंधित बाजारों में अग्रणी हैं, या छोटी नवीन फर्मों के लिए, जिनके लिए एक नवाचार रणनीति की विफलता का जोखिम वर्तमान वाणिज्यिक गतिविधियों के जोखिम के बराबर है। एक आक्रामक रणनीति के लिए फर्म के कर्मचारियों को नवाचार की सुविधा, संभावनाओं को देखने की क्षमता और उन्हें जल्दी से लागू करने में सक्षम होने और महत्वपूर्ण संसाधनों की उपलब्धता की आवश्यकता होती है।

यहां तक कि बड़े निगम अपने उत्पादों के केवल एक अंश के लिए आक्रामक रणनीति अपना सकते हैं। यह रणनीति उचित होनहार प्रकार के उत्पाद का चयन करते समय ही उचित है, जिसके जारी होने पर निगम अपने बलों और संसाधनों को केंद्रित करता है।

रक्षात्मक नवाचार रणनीतिइसका उपयोग मध्यम आकार के उद्यमों द्वारा एक मजबूत, लेकिन बाजार में अग्रणी स्थिति के साथ नहीं किया जाता है। इस रणनीति को लागू करने का जोखिम आक्रामक रणनीति की तुलना में कम है, लेकिन इसमें संभावित लाभ भी कम है।

रक्षात्मक रणनीतिकम जोखिम की विशेषता है और इसका उपयोग उन उद्यमों द्वारा किया जाता है जो प्रतिस्पर्धी माहौल में लाभ कमा सकते हैं। वे उत्पादन और विपणन के क्षेत्र पर विशेष ध्यान देने के कारण इसमें सफल होते हैं। उनका मुख्य लाभ कम उत्पादन लागत और एक महत्वपूर्ण बाजार खंड में स्थिति बनाए रखना है। ऐसे उद्यम नवाचार पर अधिक ध्यान केंद्रित करते हैं और उन्हें संशोधित करने की पर्याप्त क्षमता रखते हैं।

लाइसेंसिंग (अवशोषण) रणनीतिअन्य फर्मों द्वारा प्राप्त नवीन समाधानों (पेटेंट या जानकारी द्वारा संरक्षित) के अधिग्रहण की दिशा में एक अभिविन्यास ग्रहण करता है। कभी-कभी बड़े निगमों में भी व्यापक मोर्चे पर शोध करने की पर्याप्त क्षमता नहीं होती है। साथ ही, वे अपने स्वयं के अनुसंधान और विकास के संचालन और लाइसेंस प्राप्त करने के लिए संसाधनों को संतुलित तरीके से वितरित करने का इरादा रखते हैं। उसी समय, अपने स्वयं के कट्टरपंथी नवाचार के लिए लाइसेंस बेचना एक आक्रामक रणनीति को बनाए रखने का एक प्रभावी साधन हो सकता है। यह एक छोटी अभिनव फर्म के लिए विशेष रूप से सच है, जिसके पास अन्यथा आक्रामक रणनीति की सफलता की थोड़ी सी भी संभावना नहीं है।

एक लाइसेंस समझौते के माध्यम से एक प्रतियोगी की तकनीक प्राप्त करने का एक विकल्प इसके विशेषज्ञों को शामिल करना है: या तो प्रमुख कर्मचारी या परियोजना की पूरी "टीम"। यह एक शोध परियोजना के कार्यान्वयन पर काम जारी रखने या इसकी लागत को कम करने के लिए एक प्रतियोगी की अनिच्छा के कारण है। प्रतिस्पर्धियों की नीतियों में संभावित परिवर्तनों का यह ज्ञान न्यूनतम लागत पर अनुभव प्राप्त करने का एक उत्कृष्ट अवसर प्रदान कर सकता है।

अवशोषण रणनीतियों की विविधताओं का उपयोग सभी आकारों के व्यवसायों द्वारा किया जा सकता है। बड़े निगमों के लिए विलय या अधिग्रहण की संसाधन-गहन रणनीति का उपयोग किया जाता है।

मध्यवर्ती रणनीतिउत्पाद भेदभाव और बाजार लाभ बनाए रखने की इच्छा पर आधारित है। यह इच्छा प्रमुख निगमों के साथ सीधी प्रतिस्पर्धा से बचने की इच्छा के कारण है, क्योंकि मानक उत्पादों के उत्पादन में दिग्गजों के खिलाफ लड़ाई जानबूझकर विफलता के लिए बर्बाद है। उसी समय, उपभोक्ता की विशेष जरूरतों को ध्यान में रखते हुए, लाभ उस फर्म के पक्ष में होता है जो अपनी गतिविधियों को अपने अध्ययन और संतुष्टि के लिए समर्पित करता है। एक नियम के रूप में, वे अपने महंगे और उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों को उपभोक्ताओं की उन श्रेणियों के लिए उन्मुख करते हैं जो मानक उत्पादों से संतुष्ट नहीं हैं। इस अर्थ में, भूमिकाएँ बदल जाती हैं - विशाल लाभ नुकसान में बदल जाते हैं, जबकि छोटी और मध्यम आकार की फर्मों को लाभ मिलता है।

एक अभिनव रणनीति की पसंद को प्रभावित करने वाले कारकों में से सबसे महत्वपूर्ण हैं:

आर्थिक परिवर्तनों के दौरान प्रतिस्पर्धियों के व्यवहार के बारे में जानकारी;
जोखिम के लिए कंपनी के शीर्ष प्रबंधन की प्रवृत्ति और रवैया और इसे कम करने के उपायों को विकसित करने की क्षमता;
उद्योग के विकास के लिए रुझान और संभावनाएं।

विशेष रूप से, एक फलते-फूलते उद्योग और निम्न स्तर की प्रतिस्पर्धा में, एक आक्रामक रणनीति बेहतर होती है।

जब बाजार बढ़ता है और प्रतिस्पर्धा तेज होती है, तो उद्यम की गतिविधि को रक्षात्मक रणनीति, उत्पाद सुधार या लाइसेंसिंग रणनीति पर केंद्रित होना चाहिए। परिपक्वता के चरण में (कम विकास या मंदी और उच्च स्तर की प्रतिस्पर्धा के माहौल में), एक उद्यम को रक्षात्मक प्रौद्योगिकी नवाचार रणनीति या उद्योग लाइसेंसिंग रणनीति पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए।