Узнав историю Оли Сорокиной, хочется всплеснуть руками и воскликнуть: «Как в сказке!». Провинциальная девчонка из небогатой семьи сумела покорить подиумы мировых столиц моды и оказаться на обложках ведущих глянцевых журналов… Кажется, тут никак не обошлось без помощи доброго волшебника. На деле все прозаичнее. Между мигом, когда Ольга впервые переступила порог модельного агентства в родном Витебске и днем, когда наша героиня стала победительницей конкурса First Face на Russian Fashion Week были месяцы изнурительной работы, и, - что греха таить, - моменты, когда опускались руки и казалось: все, - упущен последний шанс…
Однако везение пополам с упорством сделали свое дело, и сегодня, став одной из самых востребованных отечественных моделей, Ольга сумела составить свое собственное мнение о работе, получить которую мечтают миллионы девушек от 12 лет и старше…
- Тебе не мешало, что ты начала карьеру на подиуме достаточно поздно – в 18 лет?
По-другому было нельзя: уехать из своего родного города я могла только достигнув совершеннолетия. Иначе просто школу не успела бы закончить, да и родители не отпустили бы. Конечно, когда я жила в Витебске, мне часто казалось, что, наверное, ничего не получится, - поздно уже... Но по приезде в Москву, все опасения сразу развеялись: я увидела, что на кастинги приходят девушки самых разных возрастов. Вот недавно, например, на съемку в Лондон требовались модели от 25 до 30 лет. Возраст абсолютно не важен, потому что некоторые выглядят в 18 лет на 25 и наоборот.
- Неужели для того, чтобы сделать первые шаги в этой профессии, обязательно было переезжать в столицу?
В моем родном Витебске у меня не было и не могло быть никаких профессиональных достижений. Там и «модельное агентство» так называемое на уровне самодеятельного кружка: занятия проходят в местном театре, приходят самые разные девушки, - любых возрастов и любой комплекции, - их учат походке, хорошим манерам и тому подобному… Всерьез это никто не воспринимает. Никто не проводит с ними ни кастингов, ни съемок. Туда ходят те, кому делать нечего. Да и потом, в моем городе считается, что быть моделью – это что-то постыдное, нехорошее.
- Трудно, наверное, было решиться уехать, - бросить семью, друзей?
Нет, не трудно. Я всегда этого хотела. Еще учась в старших классах школы, я знала, что скоро я уеду. Когда живешь в провинции, в обычной пятиэтажке, при этом постоянно читаешь глянцевые журналы, смотришь телевизор, видишь, как все это красочно, - желание как-то изменить свою жизнь возникает само собой. Почему все известные модели родом с периферии? В московских агентствах москвичек очень мало; в Америке большинство тоже не из Нью-Йорка, а из каких-то маленьких городков. Потому что телевидение и «глянец», рассказывая о такой далекой от них жизни, заставляют девочек из провинции мечтать о ней, как о чем-то сказочном, волшебном. Думаю, мой отъезд в Москву и был отправной точкой в моей карьере. Решившись на это, я уже сделала полдела.
- Что было после того, как ты приехала в Москву?
Вообще-то сначала я хотела попасть в Лондон, но меня не пустили, потому что из Белоруссии очень трудно уехать работать моделью. Думают, что это что-то вроде торговли людьми, что-то нехорошее. Поэтому у нас и в Минске все агентства закрылись… Я поехала в Москву, так как ничего другого мне не оставалось. Здесь быстро появились какие-то связи, - друзья, которые помогали. Вскоре благодаря им я смогла уехать в Нью-Йорк. Когда приезжаешь в большой город, становится уже не страшно: таких как ты, приезжих, много и все друг друга поддерживают.
- То есть рассказы о зависти и жесткой конкуренции в среде моделей – миф?
Наверное, какая-то конкуренция существует. Но думаю, все, что пишут в журналах и газетах, о том, что модели якобы дерутся, гвозди в туфли друг другу подсовывают, - неправда. По крайней мере, я с таким не сталкивалась. Мне все-таки кажется, что все девочки в большинстве своем хорошие и дружелюбные.
- Не страшно было первый раз выходить на подиум?
Первый раз в Москве – нет. Страшно было в Нью-Йорке на Неделе моды. В открытии участвовало много моделей с мировыми именами, и я очень волновалась. У меня были очень большие туфли, мне их приклеили скотчем, я шла и думала: «Только они у меня не свалились, не потерялись! Только бы не оступиться!».
- Нью-Йорк тебе удалось покорить так же быстро как Москву?
Конечно, сразу всего не бывает. В Америке мне поначалу говорили, что у меня маленький рост и что с моими 174 см для меня вообще все подиумы закрыты. Но потом я поняла, что здесь нет, и не может быть единого мнения. Один стилист думает так, второй – по-другому. Один скажет, что ты красивая, второй – что некрасивая. Главное – попасть на тех людей, которым ты понравишься, потому что съемка зависит не от модели, а от фотографа и от стилиста. Какую прическу тебе сделают, такой ты и будешь. Красивая ты, некрасивая – все равно.
Даже проблему с ростом можно решить, потому что в каждой коллекции есть как балетки, так и обувь на высоких каблуках. Раньше, когда я жила в Витебске, думала, что все модели такие высокие - 1 м 80 см, - и я вообще никогда никуда не попаду. А на самом деле все такие разные! О 90х60х90 речь вообще не идет! Есть и худые и более полные… У меня даже создалось впечатление, что модели – это обычные люди, просто, может, чуть повыше и постройнее. У каждого заказчика свои предпочтения. Кому-то нужны для съемки низкорослые девушки; кому-то надо, чтобы у модели вообще не было груди, а кто-то, наоборот, требует пышные формы… И так всегда!
- Получается, внешность для успешной карьеры модели не важна?
Успех модели зависит от ее внешности процентов на 50, не больше. Помимо стилиста очень большую роль играет профессиональный уровень агентства и тех людей, которые с тобой работают. Попадется плохой фотограф или стилист – ничего хорошего от съемки не жди.
- Но все-таки в форме себя поддерживать надо, не без этого. Как у тебя с этим дела обстоят?
Лично я в еде себя вообще никак не ограничиваю (действительно, во время нашего интервью в кафе, Оля без зазрения совести лакомилась яблочным пирогом, - прим. авт.). Не набирать лишний вес мне помогает мое хобби – экстремальный туризм. Я хожу в походы по странам Латинской Америки: уже побывала в Перу и в Венесуэле. Раньше, до того, как стала вращаться в этой среде, я тоже думала, что все модели изнуряют себя какими-то жесткими диетами. Но сейчас я понимаю, что большинству это незачем, потому что и так постоянно приходится быть на ногах, ездить на кастинги, на примерки, - от этого хочешь - не хочешь начинаешь терять вес. У нас даже есть своя поговорка: «Хочешь похудеть – иди в модели».
Самое сложное, если брать техническую сторону нашей работы, это, конечно, макияж и прически. Очень сложно уберечь свою внешность в процессе съемок. Поэтому многих моделей не надолго хватает, - одна прическа, и волосы уже испорчены. Постоянный макияж и укладки… Волосы и кожа просто не выдерживают таких нагрузок. Поэтому в обычной жизни я, например, совсем не крашусь, - чтоб хоть изредка лицо могло «отдохнуть».
- Век модели не долог… У тебя нет страха перед будущим?
Мне кажется, этот страх присущ любому нормальному человеку. Лишиться заработка может каждый, не только модель. Я, конечно, не исключение. Когда-то я думала, что смогу совмещать съемки и показы с учебой в вузе, но теперь понимаю, что такое возможно, только если к работе относиться как к какому-то хобби, а у меня все не так, - я работаю, полностью «погружаясь» в дело. Поэтому пока, честно говоря, не знаю, чем буду заниматься, когда придется уйти из модельного бизнеса, но думаю, что смогу найти себе какое-то применение.
Сегодня, когда ты видишь девушку, которая мечтает о карьере модели, у тебя не возникает желание ее отговорить?
Я думаю, что каждый должен попробовать. Наверное, если бы я не стала моделью, я бы потом очень сильно жалела. Пусть не понравится, - но все равно надо сходить на кастинг, проверить себя. Потому что иначе это нереализованное желание засядет в голове, и всю жизнь не будет давать покоя.
Ксения Крушинская
Почти ежедневно в конференциях на 7е мелькают топики типа "Карьера или дети", "Хочу быть домохозяйкой!", "Выходить ли на работу?". Сегодня мы разговариваем с женщиной, в жизни которой детей, семейное счастье, профессиональный рост и успешный бизнес соединились, кажется, идеально. Ольга Сорокина (Конеева) — юрист, управляющий партнер O2Consulting, мама восьми детей — пяти сыновей и трех дочек. Старшей дочери — 20, младшему сыну — 7 месяцев.
— Ольга, все началось с изучения иностранных языков?
— Да. У моей мамы была мечта — она очень хотела выучить французский. Она начала его учить, но продолжать не смогла: жизнь была сложная. И у нее была идея-фикс, что дочери должны в совершенстве владеть французским. Поэтому меня отдали в школу с преподаванием ряда предметов на французском языке.
Лет с 14 я подрабатывала переводчиком, сопровождала иностранные группы. Это была и практика, и заработок. А в 16 лет, когда мы ездили во Францию, в Бретань, местные жители были полностью уверены, что мы из Парижа. Но последние 20 лет я французским пользуюсь редко, только на каникулах.
На базе французского я очень быстро выучила итальянский — он мне очень нравился, и это заняло буквально три месяца. За три недели я могла уже свободно разговаривать. Конечно, не очень глубоко знала грамматику, но общаться могла на любые темы.
— То есть вам незнакомо ощущение языкового барьера?
— Недавно мы приняли решение о перевозе семьи в Европу и стали активно общаться на эту тему с друзьями, с родственниками. И я поняла, что очень многие хотели бы уехать, но их держит язык. "Представляете, вы будете находиться как будто среди чужих людей", — говорят они. "Почему среди чужих?" — не понимаю я. "Ну, вы не сможете просто так с ними сесть и пообщаться". — "Почему не смогу? Смогу". — "Ну, все равно это тяжело, это не родной язык..."
— А ваш рабочий язык сейчас — английский?
— Да. Английский я выучила, когда приехала в Штаты. Мой первый муж работал переводчиком и как-то разговорился с ректором одного из американских университетов — тот предложил поучиться у них. Выяснилось, что стоимость обучения очень высока, но они могут дать грант, если сдать экзамены. И муж решил попробовать. Мы поехали туда, он начал учиться, и оказалось, что там есть специальная программа для жен студентов: они имеют право набрать меньшее количество баллов для поступления в университет. Через три месяца, благодаря самостоятельным занятиям и посещению бесплатных курсов для неграмотных американцев (я даже не знала, что в Америке такие есть!), я смогла сдать экзамен и год учить международное право на английском в Indiana University.
— До отъезда в США вы год проучились в Московской государственной юридической академии...
— И продолжила там учиться по возвращении. Юриспруденция — это был мой выбор сразу после школы. Многие одноклассники собирались поступать в иняз, а меня отговорила завуч по иностранным языкам: "Зачем тебе язык, он у тебя уже есть. Иди получай профессию. Профессия плюс язык — вот что нужно". Я очень ей благодарна за этот совет.
Учиться было несложно. Сейчас смотрю, как у меня дочка в Строгановке учится, и понимаю, что мне так тяжело не было. И на момент написания диплома, честно могу сказать, я знала свой предмет лучше, чем научный руководитель — я уже консультировала клиентов. Я могла прочитать кодекс Наполеона и кучу другой непереведенной литературы, а мои преподаватели не могли. Я самостоятельно изучала законодательство других стран, пользуясь интернетом. Специалистов такого уровня на момент начала моей карьеры — середина 90-х — не было вообще. Стать востребованной оказалось нетрудно: люди, которые могли свести наших и западных бизнесменов, были на вес золота.
Хорошая разница
— И в это самое время вы не только учились, консультировали, зарабатывали, но и рожали детей.
— Когда мы поженились и уехали в Штаты, то рассчитывали, что первый ребенок родится там. Я знала, что там более качественная медицина. Кроме того, американское гражданство дается по рождению...
— То есть в 18 лет вы уже все в своей жизни решали самостоятельно?
— От рождения первого ребенка меня очень отговаривали родители. Мой папа, врач акушер-гинеколог, считал, что я — очень болезненная, что мне рожать нельзя. К тому же, он считал, что я должна жизнь посвятить карьере, стать известным или адвокатом, или журналистом.
— Получается, образование у вас благодаря, а дети — вопреки родительской воле?
— Мне просто всегда нравилось учиться, а в какой-то момент появилось сильное желание создать семью. Я с детства считала, что нужно четко знать, чего ты хочешь, и получать удовольствие от того, что делаешь.
— И разница в возрасте между детьми была запланирована?
— Практически всегда. У меня с сестрой разница в возрасте два года — и очень хорошие отношения. Я посчитала, что оптимальная разница между детьми — это два-три года: у них общие интересы, они могут друг друга поддерживать. Погодки — это слишком. Между старшей и младшей группой, как я их называю, перерыв в шесть лет. Потом перерыв два года, погодки (тоже посетило желание "побыстрее отстреляться" — но это оказалось очень тяжело). И вот через три года — самый младший.
— У вас всегда были помощники?
— С первым ребенком мы никого не привлекали. Но как только я начала зарабатывать больше, чем домработница, постепенно делегировала все домашнее хозяйство. Есть профессионалы, и их час времени стоит дешевле, чем твой час, когда ты занимаешься любимым делом.
— Как же вы учились и работали с маленьким ребенком?
— А я тогда не знала, что нельзя работать с маленьким ребенком. Я не знала, что с ребенком, который только что из роддома, нельзя ходить в магазин. Не знала, что нужно что-то протирать, стерилизовать, проглаживать. Я очень многих вещей не знала, и мне было очень спокойно. Немного сложно было не высыпаться, когда кормишь, но это нормально.
— Все дети были на грудном вскармливании? Долго?
— Младшего пока кормлю: сцеживаю молоко, оставляю. Я считаю, что это важно — особенно в современном мире, когда так мало всего настоящего. Одного ребенка пришлось прекратить кормить в 4 месяца — это было связано с моим лечением. А остальных — кого до года кормила, кого — до 10 месяцев. Сейчас так в семье сложилось, что к младшему ночью встаю только я — и мне это даже нравится.
— А уход за детьми вы делегируете?
— У моих детей есть няни, которые могут приготовить поесть, одеть их, куда-то сопроводить — то есть занимаются обеспечением жизнедеятельности. Или ребенок спит в коляске два часа — ему не важно, кто возит эту коляску, я или няня. Еще периодически появляются профессионалы-педагоги, которые могут их чему-то научить: ну, скажем, с русским проблемы или с другим предметом. Зачем я буду тратить свое время на обучение детей, когда есть люди, которые смогут это сделать качественнее?
А вот гувернантки — те, что призваны с детьми проводить время, общаться с ними, воспитывать — вот это, я считаю, как раз не нужно. Родители должны свою концепцию мира до детей доносить. Нельзя гувернанткам поручать ходить с детьми в театры, музеи — потому что это живое общение, ты должен сам наблюдать их эмоции и испытывать свои.
— Что для вас важно в образовании детей? Чего вы ждете от школы?
— От школы я хочу, чтобы они могли детей заинтересовать, замотивировать, воспитать в них любовь к учению. Этим меня подкупили западные школы. Когда я говорила с директором школы, в которую младшие пойдут этой осенью, она сказала: если ребенок хочет, то даже самого неспособного можно научить. А самого способного, если он не хочет, научить очень трудно. Поэтому они все силы тратят на то, чтобы привить детям любовь к учебе.
В России с этим было очень сложно, потому что в школах с хорошим академическим уровнем часто такая атмосфера, что идти туда совсем не хочется. Никому ведь не нравится, когда на тебя кричат...
А в частных школах — там другое. Им главное, чтобы родители были довольны. Дети всегда шли туда с удовольствием, но они шли туда не учиться. По идее, дети в этой школе полного дня должны были заниматься спортом, музыкой, какими-то дополнительными языками — а в результате не занимались почти ничем. Им всегда предлагали выбор: хотите позаниматься китайским языком или мультики посмотреть?
Лишь спустя много времени у меня возникло ощущение, что они там недорабатывают. Я помнила, что сама в этом возрасте гораздо больше трудилась, напрягалась в школе. Поэтому отвела двух старших девочек и двух старших мальчиков в гимназию и попросила протестировать по основным предметам — результаты были просто шокирующими! Я поняла, что все, что предлагала эта частная школа, работало бы — но при моем активном участии.
После этого мы перевели их на домашнее обучение. С точки зрения получения знаний это действительно оказалось более эффективно, но появилась проблема психологическая. Оказалось, что детям трудно работать, когда у них нет конкуренции. Хуже он, лучше других — ребенок не понимает. Хотя они и много друг с другом общаются, недостаточно развиваются такие навыки, как умение выстраивать отношения, умение дружить, умение себя защитить. И дети это почувствовали: нет друзей, нет каких-то коллективных праздников, соревнований школьных. Они все вместе пришли и сказали: мы хотим в школу, мы будем очень стараться. И мы нашли им хорошую государственную гимназию.
— Какие у них — или у вас в связи с ними — планы на будущее?
— Старшая дочь учится в РГГУ на факультете культурного туризма, она будущий искусствовед. Следующая дочь учится в Строгановской академии на факультете дизайна. Сын, которому сейчас 14, собирается в архитектурный. В общем, и не могу сказать, что я этому рада, мои старшие — творческие дети, они хотят получить профессию, не связанную ни с бизнесом, ни с областями, в которых всегда работали их родители.
И младшие туда же. Шестилетний ребенок говорит: "Я создан для музыки и танца". И я с надеждой смотрю на четырехлетнюю дочку: может, хотя бы она пойдет по родительским стопам?
Мне важно, чтобы дети были добрыми, чтобы они с позитивом смотрели на жизнь, на людей. Важно показать, что не всегда материальная составляющая определяет духовную наполненность человека, качество его образования, той жизни, которую он будет вести.
Интересы и компромиссы
— Как выбрать мужчину, который столько детей захочет, потянет?
— Это основное — выбрать себе мужчину и вообще правильно выбирать людей, которые вас окружают. Женщина часто хватается за того, кто кажется ей приемлемым, идет на какие-то компромиссы — заранее или уже потом.
Я компромисса в жизни и в отношениях очень не люблю. Многие говорят: надо работать над отношениями, надо примиряться — я считаю, что это — пустая трата времени. Нужно все время находиться в комфорте и в гармонии с собой. И нужно найти человека, с которым у вас будут общие жизненные принципы. Как воспитывать детей? Какими должны быть отношения между мужчиной и женщиной? Какую модель семьи хотите передать детям? Если у вас общие взгляды, то потенциальность будущих конфликтов сводится к нулю.
Важно не идти на компромиссы в самом начале отношений. Людей очень много, и надо не отказываться от дороги к "своему" человеку, цепляясь за "не своего" человека. Потому что, пытаясь удерживать такие отношения, мы закрываем для себя дорогу к тому счастью, которое, может быть, нас где-то ждет.
Женщины спрашивают: а где же гарантия, что мы найдем "своего" человека? Гарантии нет. Но если будете цепляться за этого, то точно ничего не найдете.
Я считаю, что у меня в этом плане жизнь сложилась удачно. И в первом браке, и сейчас. С первым мужем мы сохранили хорошие партнерские отношения, общаемся по поводу детей, пересекаемся на каникулах.
— Как же удается совмещать серьезный бизнес и воспитание детей? Вы знаете какой-то секрет?
— Ну, во-первых, не всем надо это совмещать. Кому-то для реализации вполне достаточно детей, кому-то — работы, у кого-то эти составляющие жизни существуют в других пропорциях. Если женщине хочется реализоваться подобным образом, могу сказать, что это возможно — и своим примером доказать и как-то поддержать.
Во-вторых, женщина должна четко понимать, чего она хочет в этой жизни. Если есть ответ на вопрос "что?", тогда найдется и способ "как". Если же у нее путаница в голове, она не может сформулировать свое желание, то очень сложно реализоваться — и это не зависит от области применения сил и знаний.
— Что важно для вас? На первом месте — семья, дети, а дальше?
— Мне интересен предмет, которым я занимаюсь. Мои клиенты заключают сделки на миллиарды долларов, и я у них работаю консультантом. Мы участвуем в переговорах, готовим всю юридическую документацию, проверяем активы, выявляем риски, пытаемся их оценить. Мы помогаем двум сторонам друг с другом договориться, когда они вдруг разругаются, и сделка рискует не состояться.
Мне это, с одной стороны, лестно, с другой — это очень высокая степень ответственности и доверия, и я не могу этого доверия не оправдать. К тому же, бесконечно интересно общаться с "иконами" бизнеса, людьми, которые очень многого добились. Это так же интересно, наверное, как общаться с известными писателями, учеными — лучшими в своей области людьми. От этого очень сложно отказаться — это своего рода допинг.
Вторая важная для меня вещь — доход. Многое хочется детям показать, многому их научить, а это стоит определенных денег.
Бывает, говорят: если бы женщина могла не работать, она бы не работала. Я примеривала такой вариант на себя: я занимаюсь детьми, и мы полностью на содержании у мужа. Но тогда он работает по 20 часов в сутки, не видит семьи и с детьми почти не общается. А для меня важно, чтобы дети "получали" маму и папу в равных частях.
Иногда я чувствую какую-то усталость: хочется поменьше времени уделять бизнесу, а побольше — семье. Но полностью отказаться от работы не могу, потому что иначе мне придется изменить какие-то желания, потребности в отношении себя и детей. А я хочу им показать максимум возможностей, весь ассортимент — что есть в этой жизни. Чтобы потом, когда они вырастут, когда смогут ответственно принимать решения, они смогли сделать выбор, зная, что выбор есть.
Город: Москва
Пять лет тому назад, в одном из первых номеров Forbes Woman, глава юридическо-правового комплекса АФК «Система» Анна Голдин рассказывала, как эффективно использует время для трех главных составляющих своей жизни - работы, детей и здоровья, несмотря на то что работает семь дней в неделю. «С тех пор стиль жизни остался прежним, - признается Анна, - я много езжу. За одну рабочую неделю могу посетить две-три страны».
Впрочем, изменения в карьере есть. Теперь Голдин в ранге советника председателя совета директоров «Системы» занимается международными проектами корпорации. Если ранее она фокусировалась на юридических вопросах, то сейчас разрабатывает новые планы. «Ранее я была частью большой корпоративной машины и вращалась в ней как винтик, а сейчас сама создаю эту машину. Когда у меня появляется новая цель - проект, я сама создаю маршрут к этой цели. Это сложнее, но интереснее», - говорит Анна.
По ее словам, за прошедшие четыре года АФК «Система» прошла определенную трансформацию и из компании, приобретающей активы для операционной деятельности, превратилась в компанию, приобретающую активы с точки зрения прироста их стоимости, то есть из квазиоперационного холдинга «Система» стала инвестиционной компанией.
А что домашние? Старший сын Энтони поступил в Калифорнийский университет. «Недавно я листала в самолете журнал, увидела новый рецепт и подумала: «Надо приготовить это для Тони», - рассказывает Анна. - А потом вспомнила: он же уже уехал из дома».
Голдин советует всем работающим женщинам научиться разделять свои главные составляющие - дом, работу и здоровье - на три разные коробочки и ни в коем случае их не соединять. «Отдавайтесь полностью тому моменту, которым занимаетесь именно сейчас, - говорит она. - Не приносите домой рабочее - и наоборот».
Александра Олсуфьева, Coolcoz
Когда попала в Forbes Woman:
Город: Париж
Героиня первого номера Forbes Woman Александра Олсуфьева, француженка с русскими корнями, в 2009 году жила в Москве, работала юристом в крупной компании, занималась собственным бизнесом и проводила благотворительные ужины и вечеринки, которые стали очень популярны в светской столице. В 2010-м Александра уволилась, создала собственный фонд Generositas и международную онлайн-площадку CoolCoz для фандрайзинга в пользу разных фондов и стала жить на два города - Париж и Москву.
Два года ушло на создание и развитие ресурса. Одновременно Александра при помощи волонтеров организовала более 200 благотворительных мероприятий. Собранные средства шли в пользу подопечных фондов «Настенька», «Детские сердца», «Дети Марии», нескольких российских детских домов, а также пострадавших от землетрясения в Японии. Кроме того, Александра поучаствовала в двух популярных во Франции кулинарных телешоу и вырученные деньги также передала на благотворителность. В 2013 году Олсуфьева уехала из Москвы и обосновалась в Париже, чтобы заняться развитием своего фонда и компании.
Теперь Coolcoz - настоящая краудфандинговая платформа с упором на благотворительность и проведение мероприятий. Сервис дает возможность собирать средства на любые цели - от сложной операции до концерта или собственного стартапа. Кроме того, компания предоставляет платные услуги для подписчиков - создание мобильного приложения, цифровой маркетинг, анализ данных.
За время существования Coolcoz было проведено более 330 мероприятий и собрано более €2 млн, все они пошли на благотворительные цели.
«Я очень счастлива, что все так сложилось в последние годы и что Coolcoz получил такое развитие. Мне нравится то, каким стал проект сейчас», - говорит Олсуфьева в интервью Forbes Woman.
Правда, теперь Coolcoz не работает в России. После введения новых законов за последние два года (закон об иностранных агентах и обязательство всем НКО держать компьютерные серверы в России) проекту стало почти невозможно существовать в стране, даже пожертвования теперь сложно принимать в рублях. «От нас требуют слишком многого, проекты, подобные моему, здесь приходится закрывать, - признается Олсуфьева. - Хотя по России я, конечно, скучаю, особенно по друзьям, людям в целом и некоторым русским продуктам, например, облепиховому чаю».
Мария Шевцова, DMP, «Майрагон Диджитал»
Город: Москва, Сингапур
В 2007 году Мария Шевцова придумала сравнительно-аналитический портал «СравниСам.ру» и в 2008 году запустила сайт. В середине сентября того же года в России рухнул фондовый рынок и разразился финансовый кризис. «Это было испытание шоком», - вспоминала Мария в интервью Forbes Woman в 2009-м.
C тех пор в жизни Марии, по ее словам, произошло много событий, кардинально изменивших как личную жизнь, так и бизнес.
В 2011 году Марии поступило предложение о покупке «Сравни Сам» от корпорации «Санома Индепендент Медиа», которое основатель сервиса с радостью приняла. Но после завершения первого этапа сделки (shareholders agreement подписывался почти полтора года) внутри корпорации произошли кадровые перестановки, и те люди, которые начинали сделку, ушли. А пришедшие им на смену не смогли сразу включиться в процесс, фактически отодвинули проект на несколько лет и лишь недавно вспомнили о его существовании. Таким образом, «Сравни Сам» был фактически заморожен и до сих пор находится в таком состоянии. «В подобном бизнесе больших корпораций маленьким стартапам иметь дело с большими стратегами неправильно, - рассуждает Шевцова. - Для стартапа сделка в полгода равна смерти, а для стратега подписание только shareholders agreement за полтора года - это норма».
С тех пор главным бизнесом Марии Шевцовой стал венчурный фонд Digital Media Partners. В портфеле DMP cейчас девять компаний, одну из них MIG33 Шевцова с партнерами вывели на IPO в Индонезии. «За это время мы стали основными консультантами для российских инвесторов, которые решают вложить деньги в бурно развивающиеся рынки Юго-Восточной Азии», - говорит Шевцова.
Не обходится и без специфики ведения бизнеса в странах Азии. Например, Шевцова вспоминает, как во Вьетнаме из интернет-проекта, в который инвестировали деньги фонда, была предпринята попытка вывода активов. Все закончилось штурмом офиса силами полиции. В итоге руками одного человека очень серьезный и перспективный интернет-проект был сильно отброшен назад в своем развитии.
С 2011 года после заморозки работы по «Сравни Сам» Шевцова полностью ушла в другой российский проект, связанный с CPA (cost per action) и создала компанию «Майрагон Диджитал», которая стала одним из лидеров отрасли, с крупнейшими электронно-коммерческими магазинами и банками в качестве клиентов.
Но и здесь не обошлось без потрясений. «Все-таки мы живем в России, где нам еще очень далеко до цивилизованного ведения бизнеса», - комментирует Шевцова и вспоминает, как один из советников компании предпринял попытку вывести активы перед ее продажей. После тщательного аудита выяснилось, что была создана целая схема по закупке трафика через подставные компании, созданные этим человеком. И испугавшись аудита перед продажей компании, он предпринял шаги, чтобы скрыть свои проступки.
После продажи «Сравни Сам» произошли перемены и в личной жизни Марии Шевцовой. Она готовилась переехать в Сингапур и продолжить карьеру там, а в итоге развелась и снова вышла замуж, у Марии с мужем родилась дочка Елизавета. «Мы планируем в следующем году перевезти семью в Барселону, - рассказывает Шевцова, - а сами будем жить больше в самолетах между Испаний, Россией и Сингапуром. Но работать я по-прежнему буду в Москве и в Сингапуре».
Гульжан Молдажанова, «Базэл»
Когда попала в Forbes Woman:
Город: Москва
Бывший и нынешний гендиректор «Базэла» собственным опытом опровергла истину Гераклита Эфесского «В одну реку нельзя войти дважды». В 2009 году, когда о Гульжан писал Forbes Woman, она уже прошла путь от секретаря «Алюминпродукта» до главы холдинга Олега Дерипаски .
Свой секрет успеха помимо образования, ума и самодисциплины она формулировала так: «Женщине важно знать, что она все правильно делает, а не демонстрировать, что она круче кого-то». После ухода Молдажановой из «Базэла» (в 2009 году Дерипаска занял пост гендиректора, чтобы вести переговоры с кредиторами о реструктуризации долгов самостоятельно), ее талантами не преминул воспользоваться еще один участник списка Forbes. С 2009 по 2012 год она руководила бизнесом Григория Березкина в «Группе ЕСН».
А еще через три года Дерипаска опомнился и вернул Гульжан сначала пост председателя набсовета, а вскоре и оперативное управление холдингом. Теперь в подчинении уроженки Алма-Аты работают более 250 000 человек более чем на 100 предприятиях «Базового Элемента», но она не забывает правило, сформулированное для читателей Forbes Woman: «Мы живем не только для того, чтобы работать».
Наталья Гандурина, Полина Мальцева, Du Pareil au Meme
Город: Москва
В 2008 году две подруги - бывший гендиректор издательского дома «Конде Наст Россия» Наталья Гандурина и Полина Мальцева - создали компанию National Retail Group (NR-Group), которая стала эксклюзивным представителем в России французской марки детской одежды Du Pareil au Meme. Подруги тогда рассчитывали, что до конца 2009 года откроют десять магазинов. Однако открыли шесть: в планы вмешался кризис. За последние пять лет сеть выросла до десяти магизинов, одиннадцатый был открыт в ТЦ «Метрополис» в августе.
Наталья Гандурина называет несколько причин, по которым реальность расходится с первоначальными планами. Во-первых, несколько неудачных проектов показали ограниченное количество финансово привлекательных потенциальных точек продаж в России. «Во всех закрытых нами магазинах (их шесть), ставка аренды не соответствовала проходимости и выручки. Ни один магазин не будет приносить прибыль, если доля аренды превышает 25% от выручки. Мы пытались донести до девелоперов наши проблемы, но не все были открыты к диалогу», - поясняет Гандурина.
Отношение к малому бизнесу со стороны некоторых контролирующих органов, отмечает предпринимательница, тоже негативно сказалось на инвестиционном настроении. Бизнес очень зависим от госрегулирования. Например, в этом году новые нормы Таможенного союза требуют полной замены сертификатов на детскую одежду на новые. В начале этого года импорт детской одежды в Россию практически встал, потому что никто не знал, как делать эти сертификаты.
Но Наталья и Полина не привыкли отступать. Поэтому решили развивать интернет-магазин Du Pareil au Meme. Сейчас продажи Du Pareil au Meme через онлайн чуть ниже, чем в магазинах, но доля растет. Планируется запуск и других проектов в интернете, недавно NR-Group открыла оптовое направление.
Ольга Дергунова, Росимущество
Когда попала в Forbes Woman:
Город: Москва
Появившись на обложке весеннего номера Forbes Woman четыре года тому назад, Ольга рассказывала в интервью, чего ей стоило после 15-летней карьеры в Microsoft перейти на работу в государственный ВТБ и начать заниматься продажами, а не внедрением информационных технологий.
В феврале 2009 года Дергунова была включена в «первую сотню» резерва управленческих кадров, находящихся под патронажем президента страны, с октября 2011 года стала членом общественного комитета сторонников Медведева, а уже летом 2012 года совершила очередной карьерный кульбит и возглавила Федеральное агентство по управлению госимуществом (Росимущество).
Что сделано на государственной службе? Дергунова организовала работу чиновников по принципам корпоративного управления - например, сформировала управление внутреннего контроля (так называемый местный «третий глаз»), по принципу банковской практики воздвигла «китайскую стену» между продающими подразделениями агентства и обслуживающими и создала единую систему управления в территориальных подразделениях госагенства на 83 территориях. По итогам 2013 года государство получило от приватизации 286 млрд рублей, организовав шесть публичных сделок. Среди них - докапитализация хорошо знакомого Дергуновой ВТБ на 102,5 млрд рублей, покупка «Роснефтью» ТНК-BP и размещение «АЛРОСА» на Московской бирже.
Дергунова никогда не скрывала, что она и члены ее семьи профессиональные трудоголики. «В принципе, я за всеобщее счастье, но придется пострадать по дороге», - так Дергунова охарактеризовала свою деятельность на госслужбе в недавнем интервью агентству ИТАР-ТАСС.
Ольга Сорокина, O2Consulting
Когда попала в Forbes Woman:
Город: Москва
Ольга Сорокина стала героиней одной из первых обложек журнала Forbes Woman, и не одна, а с двумя своими детьми. Причем только с двумя лишь потому, что остальные пятеро не поместились бы на журнальной обложке. В то время Ольга Сорокина была мамой семерых детей, партнером и руководителем международной правовой практики AGA Management, ведущей компании в области правового и налогового консультирования, где занималась крупными проектами в области слияний и поглощений и сопровождением комплексных международных сделок по купле-продаже активов. «Я очень рано поняла, что дети - лучший стимул для собственного развития и для успешной карьеры, – говорила Сорокина в интервью Forbes Woman, - и не знаю, что бы было, будь у нас один-два ребенка. Возможно, так и жили бы с мужем в небольшой двухкомнатной квартире».
C момента написания статьи прошло 4 года. С тех пор у Ольги и ее мужа Марата родился еще один мальчик: Максу сейчас 2,5 года. И семья почти в полном составе больше трех лет назад переехала в Европу. «В принципе, о переезде мы думали уже давно, так как хотелось дать детям качественное европейское образование, хотелось безопасности, хорошей экологии, медицины, качественного питания», - рассказывает Сорокина. В итоге было принято решение об открытии офиса компании в Цюрихе, а также представительства в Италии. Сама Ольга возглавила швейцарский офис и перевезла семью с шестью детьми. На момент переезда старшие дочери уже учились в институтах, поэтому от переезда они отказались, и семья собирается вместе теперь только на каникулы. Остальные шестеро детей начали свое обучение в международных школах. Старший из них, Ваня (сейчас ему 19), через год решил вернуться в Россию и поступил на экономический факультет Плехановской академии.
Младшие дети (двое из них – на фото 4 года назад) полностью ассимилировались. «Они растут в международной атмосфере с друзьями из разных уголков мира: из Турции, Германии, Италии, США и т. д. Все четверо, даже маленькая Ева в свои 6 лет, свободно общаются, говорят, читают и пишут на трех языках, а кто-то и на четырех, так как Ева и Артур учат китайский в качестве первого иностранного языка», - рассказывает Ольга.
Ольга с мужем работают в основном дистанционно, поэтому у них есть возможность лично отвозить детей на тренировки и на занятия, общаться с преподавателями и тренерами.
В бизнесе тоже произошли изменения. В сентябре 2010 года компания AGA Management провела реструктуризацию и ребрендинг, изменилась партнерская группа, из трех партнеров выделились два - и компания начала работу под новым брендом O2Consulting. Компания два года подряд, в 2012 и 2013 годах занимала топовые места в международных и российских рейтингах, получив статус одной из ведущих российских юридических компаний со стороны Legal 500, Chambers&Partners, Best Lawyers International. Два года подряд O2Consulting получала премию M&A Awards (присваивается агентством International Acquisition), а в 2013 году - премию Finance Awards. «Все это - международные премии и рейтинги, места в которых просто невозможно «купить» или получить иным образом, кроме как качеством работы, количеством и размером сделок», - с гордостью добавляет Сорокина.
Сама Ольга отвечает за стратегические вопросы в компании и участвует лишь в отдельных самых ключевых встречах. Кроме того, Ольгу часто приглашают для участия в качестве спикера на конференциях, бизнес-форумах, как на узкопрофессиональные темы, так и на темы о роли женщин в бизнесе, о балансе и гармонии семейной и профессиональной жизни, где она делится знаниями и опытом с женщинами, которые пытаются гармонично совместить профессиональную и личную жизнь.
Елена Масолова, Eduson.tv
Когда попала в Forbes Woman:
Город: Москва
Весной 2013 года Елена вместе с командой из трех человек запустила новый проект Eduson.tv - видео-курсы по продажам, менеджменту, личной эффективности и финансам. В первые же полгода тестирования бизнес-модели ее пришлось изменить.
«Сначала мы предполагали, что профессионалы, которые не могут сами поехать в Гарвард или Стэнфорд, будут смотреть онлайн-курсы из традиционной программы MBA, - рассказывает Масолова. - А затем увидели, что в компаниях численностью от 10 000 сотрудников, которые работают в разных городах, существуют большие потребности в прикладных курсах без отправки дорогих тренеров на места. У корпоратов сильнее мотивация учить персонал, и выделяется больше денег на образование».
Как дороги такие услуги? Масолова не раскрывает выручки за первый год работы проекта, но приводит пример - крупная металлургическая компания со штатом 60 000 человек за $100 000 в год имеет доступ к 721 видео-курсу. В расчете на одного сотрудника это всего $1,5, отмечает Елена, из начавших учиться 56% сдали хотя бы 1 экзамен и получили диплом, а 11% - больше 10 дипломов.
Для сравнения - у американского аналога Сoursera.org до диплома «доживают» 2-3% студентов. Еще один проект -BeautyBox.ru, стартовавший в 2011 году, через полгода работы пришлось закрыть из-за высокой стоимости доставки.
Несмотря на то что, по словам Масоловой, работе она посвящает 200% своего времени, у девушки есть вполне мужское хобби - Елена тренируется в футбольной команде. А осенью прошлого года была активным участником предвыборной программы Алексея Навального в Мосгордуму.
Кстати, на Eduson.tv можно бесплатно прослушать лекцию руководителя предвыборного штаба Навального Леонида Волкова «Управление политической кампанией».
Алиса Чумаченко
Город: Москва
Основатель компании Game Insight Алиса Чумаченко попадала в Forbes дважды. Весной 2011 года Forbes Woman написал об Алисе Чумаченко как об одной из самых заметных фигур в онлайн-бизнесе. Режиссер по образованию, Алиса Чумаченко начала карьеру в интернете с позиции секретаря в компании Astrum. «Я много играла в онлайн-игры и однажды решила, что мне интересно связать с этим свою работу», - так говорила Чумаченко в интервью Forbes Woman. Когда Astrum в 2009 году стала частью Mail.ru, Чумаченко, на тот момент вице-президент по маркетингу, решила уйти в собственный бизнес. Часть инвестиций на создание Game Insight она привлекла у неназванных инвесторов. Позднее в компанию инвестировал и фонд IMI.VC Игоря Мацанюка, бывшего президента Astrum.
Во второй раз Чумаченко попала в Forbes в , и сразу на обложку - вместе с партнером Игорем Мацанюком.
Компания Game Insight за это время стала одним из мировых лидеров в области разработки и издания бесплатных игр для мобильных устройств и соцсетей. Ее база пользователей насчитывает около 250 млн человек. В 2014 году Forbes включил Game Insight в топ-10 крупнейших интернет-компаний России.
Сама Чумаченко интернет-бизнес ценит именно за эту скорость. «То, что меня гложет, - это время. - рассказывала основательница Game Insight в интервью Forbes Woman. - Оно особенно быстро идет в нашем бизнесе. Даже во время интервью я беспокоюсь, что могу упустить что-то: вдруг, пока мы говорим, произошло нечто важное, может, новую технологию изобрели. Поэтому и в бизнесе важно не быть инертным, быстро принимать решения».
В вышедшем в августе 2014 года по версии Forbes Woman Алиса Чумаченко заняла 20 место. Журнал оценил состояние Чумаченко в $90 млн (на момент составления рейтинга ей принадлежало 30% компании).
В мае компания Game Insight перенесла свою штаб-квартиру из Москвы в Вильнюс. В августе 2014 года Алиса Чумаченко покинула пост гендиректора.
От комментариев Forbes Woman по поводу своего ухода и дальнейших планов Алиса Чумаченко отказалась со словами: «Не могу, к сожалению, пока и не хочу комментировать ничего, что связано с Game Insight. Возможно, в следующий раз».
Анастасия Татулова, «Андерсон»
Город: Москва
Когда мы писали об Анастасии Татуловой, решившей ради собственного кафе уйти с позиции топ-менеджера крупного кондитерского холдинга, она только-только открыла первый “АндерСон”. Сейчас это сеть из 12 семейных кафе, в планах этого года открытие трех кафе по франшизе - в Ярославле, Казани, Алма-Ате.
Количество сотрудников с 15 выросло до 500 человек. Кстати, все пять человек, которые начинали с первого кафе, работают в компании до сих пор. Правда, последний год трое из них сейчас в декрете. Как шутит Татулова, “наверное аура в компании такая детская”. Детское игровое пространство, совершенно не планировавшееся в том первом кафе на улице Островитянова, сделанное Татуловой больше для удовольствия, стало основной “фишкой” сети. “АндерСон” даже иногда называют “детским кафе”.
В ноябре прошлого года маленькое кондитерское производство (200 метров) переехало в новое помещение площадью 2500 метров. “Проект оказался очень сложным и финансово, и морально, он последние полтора года отнимает все время, силы и ресурсы, но в сентября мы уже будем готовы принять на нашей “Фабрике счастья” первую группу”, - говорит Татулова. Интерактивные экскурсии Татулова решила проводить для того, чтобы показать детям, что такое работа кондитера. Также на “Фабрике” сделан лофт для больших мероприятий и свадеб.
Анастасия отмечает, что если бы в самом начале знала как все это будет, вряд ли бы согласилась пройти этот путь: “Но незнание в этом случае минимизирует страх”.
Евгения Белонощенко, «Бэби-клуб»
Город: Самара
Когда Forbes Woman писал о владелице “Бэби-клубов” Евгении Белонощенко, в сети было 47 клубов. Три года спустя уже 132 клуба работают по франшизе «Бэби-клуба», один – в собственности Евгении. Общая выручка сети в 2013 году составила более 300 млн руб.
В 2012 году управляющая компания “Бэби-клуб” получила премию от PwC «Импульс добра» за вклад в социальное предпринимательство. Эксперты из PwC очень удивлялись, как хорошо соблюдаются все стандарты франшизы. Вообще-то, был момент, когда Евгения запаниковала, что партнеры слишком далеко отходят от идей "Бэби-клуба". Найти решение помог муж Юрий Белонощенко (генеральный директор УК «Уралсиб»). “Юра вспомнил, что когда-то его поразил чек-лист одной немецкой клининговой компании, и предложил сделать нечто аналогичное”. Чек-лист «Бэби-клуба» состоит из 302 пунктов, за нарушение каждого пункта - и за свежие цветы, и за пожарную сигнализацию - одинаковый штраф. Несмотря на жесткие условия, сеть растет. «Это не только бизнес, но и особый мир со своими ценностями. Когда люди хотят творить добро, а не просто просиживать по восемь часов в офисе, они покупают нашу франшизу”, - считает Евгения.
Помимо франшизы детского клуба (1 млн рублей) теперь разработаны франшиза детского сада (1,3 млн рублей) и франшиза для малых городов (490 тыс рублей).
В планах Белонощенко - создать образовательную империю «Бэби-клуба». В нее будут входить свое производство «Бэби-фанат» (канцелярские принадлежности, одежда), франшиза «Бэби-праздник», образовательный портал для всех педагогов, а не только своих. «Мы хотим изменить образование через педагогов. Хотим, чтобы с детьми работало как можно больше людей, которые понимают ценность ребенка», - поясняет Белонощенко.
Но главная мечта, о которой Евгения говорила в прошлом интервью и которая в сентябре 2015 года станет реальностью, - начальная школа «Белая ворона». Помимо обязательной школьной программы у детей будут предметы «тайм-менеджмент», «критическое мышление», «командообразование», «самопонимание», «принятие других». «Мы хотим подготовить детей к реальной жизни, а не просто забивать им в голову знания. И самое важное - чтобы они были счастливы в процессе учебы», - говорит Евгения. В здании школы уже начался ремонт. Евгения Белонощенко рассчитывает, что школьный проект будет удачным, раз, как и первый «Бэби-клуб», школа стартует из ее родной Самары.
Ирина Голицына, Feru
Когда попала в Forbes Woman:
Город: Москва
«Я никогда не ставила себе цели сделать международную карьеру», - так рассказывала о себе два года назад Ирина Голицына, занимавшая в 2012 году должность гендиректора ювелирной компании Carrera y Carrera в России. Незадолго до этого испанские владельцы продали марку новым акционерам, которыми, как ни странно, оказались российские инвесторы, сменившие в скором времени всю команду топ менеджеров.
«Уход из Carrera y Carrera я сильно переживала, потому что в любой компании работаю не только как наемный сотрудник, но и привязываюсь сердцем к делу, которым занимаюсь, что совершенно неправильно, но по-другому у меня не получается», - рассказывает Ирина Голицына.
Вскоре она оказалась на собеседовании у гендиректора одного из домов высокой моды – импозантного 40-летнего француза, который, несмотря на признание профессионализма Голицыной высказал два неожиданных замечания: первый заключался в отсутствии опыта работы в рознице, а второй в том, что «она слишком взрослая». Тогда 55-летняя Голицына решила продолжить академическую карьеру и вернулась на «родной» геофак МГУ с идеей нового цикла занятий по экономической географии.
«Мои подруги-ровесницы даже в Европе признают, что в нашем возрасте нас уже никуда не берут, - говорит Голицына. И тогда я решила, что это всего лишь проблема рынка, которому не нужны люди с богатым опытом, а не моя беда». До начала учебного года Голицына позволила себе перерыв на подготовку свадьбы дочери в Антверпене и на зимнюю Олимпиаду в Сочи. «Когда-то у меня был шанс работать на брендинг сочинской олимпиады, но я предпочла Carrera y Carrera, и сейчас мне было интересно посмотреть, что в итоге получилось», - поясняет она. А потом в самый разгар майских праздников, Голицына получила приглашение на встречу с основателем марки элитной мужской одежды Feru Ферутдином Закировым.
Теперь в планах Голицыной - развивать не только в России, но и в мире марку мужской одежды Feru, принадлежащей российскому акционеру узбекского происхождения. «Закиров поразил меня не только глубокими знаниями портновского классического искусства, редким для человека, выросшего в СССР, но и тем, что не побоялся взять на мужскую одежду женщину старше по возрасту - вспоминает Голицына, сравнивая это с впечатлением, оставшемся после встречи с представителем знаменитого французского дома. – К тому же у самого Закирова растут дочки, и очевидно, что он не страшится женской силы».
Елена Шишкина, SAP
Город: Лондон
Несмотря на то, что Елена Шишкина все так же продолжает отвечать за финансы компании в Великобритании, Ирландии и Шотландии, бизнес-задачи ее существенно расширились. «Мы изменили продуктовый портфель для клиентов, приобрели несколько компаний и интегрировали их в SAP, а еще значительно реорганизовали финансовую организацию внутри, - рассказала Шишкина в интервью Forbes Woman. - Теперь я не занимаюсь учетом и бухгалтерией (это делают внутренние подразделения и сторонние компании на аутсорсинге), но несу ответственность за них».
Еще более важные события и открытия произошли в нерабочей жизни Елены. «12.12.12 я родила второго сына, - делится Шишкина. - Стефан сам выбрал эту дату, чем с самого начала показал всем окружающим свой характер. На работу я вышла через три месяца после родов, теперь я с детьми живу в Лондоне, а муж продолжает жить и работать на два города – его бизнес функционирует в Москве. Дети постоянно путешествуют по обоим домам и бывают в Москве даже чаще, чем я».
При этом Елена признается, что недавно вместе с близкими и друзьями серьезно задумалась о дилемме – что такое есть в нынешнем понимании карьера и профессиональный рост и насколько оправданно их стремление вверх. «Вопрос этот оказался совсем не однозначный, а для женщин тем более, - говорит Шишкина. – Не потому, что женщинам по достижении определенных семейных событий уже не хочется стремиться вверх, а потому, что есть другие варианты поиска достатка и самореализации. Можно оставаться на одном корпоративном уровне, но заниматься новыми вещами. Особенно это показательно на таком зрелом рынке, как британский. На зрелом рынке люди делают выбор на будущее, но несколько иначе, и он состоит в том,что интересно и важно именно сейчас. Та самая пресловутая пятилетка, которая в молодости казалась бесконечной, сейчас может вместить массу событий, и не только карьерных. Для меня самое важное сейчас – здоровье и счастье, потому что все остальное меньше вознаграждается».
Марина Колесник, Oktogo.ru
Город: Москва
В 2012 году, когда Forbes Woman писал о стартапе Oktogo.ru (сервис для бронирования отелей), его владелица и СЕО Марина Колесник привлекла в проект $5 млн от европейских венчурных фондов Mangrove Capital Partners и Ventech. В 2014 году общий объем инвестиций, вложенных в Oktogo.ru, достиг $26 млн. К пулу инвесторов добавились "ВТБ Капитал" и Victor Sazhin Group.
Часть инвестиционных денег была вложена в приобретение осенью 2013 года портала о путешествиях Travel.ru. “Таким образом мы объединили туристический контент, релевантный для российского путешественника, с бронированием гостиниц”, - говорит Колесник. Объем трафика на двух ресурсах составляет около 3 млн посетителей в месяц.
Поскольку Travel.ru является старейшим (15 лет со дня основания) российским порталом о путешествиях с большой аудиторией, именно на нем будет сфокусировано продвижение. Travel.ru станет точкой входа для клиентов и, как планирует Колесник, должен будет отвечать всем их туристическим потребностям. Уже сейчас посетители портала могут забронировать не только отель, но и авиа- и железнодорожные билеты, заказать страховой полис для поездки, трансфер до отеля или такси. Колесник и дальше будет расширять спектр услуг. Так, в следующем году появится сервис аренды машин.
Инвестиционные средства также пошли на разработку программного обеспечения по прямому подключению российских гостиниц (на сегодняшний день в базе Oktogo.ru 5500 гостиниц), а также продвижение.
Oktogo был назван самой инновационной компанией в России журналом Fast Company. Кроме того, компания Колесник дважды – в 2012 и в 2013 году - выиграла премию "National Geographic Traveler Awards" в номинации "Лучший Интернет-сервис". Она постоянно вводит новые опции, удобные для клиентов. Запущена бонусная программа, вышло мобильное приложение Oktogo.ru для операционной системы iOS. Для тех, кто боится пользоваться банковскими картами или не умеет платить через интернет, появилась услуга “Бронируй сейчас, плати потом”. Онлайн-бронирование можно оплатить наличными в салонах «Евросети» и в различных платежных терминалах на территории России. Колесник не хочет упускать и тех путешественников, которые не имеют интернета. Для таких она запустила сервис по бронирования отелей в сети "Связной" (более 3000 магазинов по всей России).
В прошлом интервью Forbes Woman своим основным конкурентом Колесник называла ведущий европейский сервис Booking.com. Но в 2012 году она заключила партнерство с бывшим конкурентом. Колесник постоянно вносит изменения в бизнес-модель и считает, что именно в гибкости залог успеха бизнеса.
Елена Батурина, Inteco Management
Город: Лондон
Несмотря на то, что супруга бывшего мэра Москвы вот уже несколько лет не живет в России, она продолжает оставаться богатейшей женщиной России и единственной представительницей «слабого» пола из списка богатейших русского Forbes. Батурина занимает 106-е место с состоянием $1 млрд. Откуда деньги? Три года назад Батурина рассталась со своим главным детищем – строительной компанией «Интеко». Теперь она управляет несколькими объектами недвижимости в австрийском Кицбюэле, владеет отелем в ирландском Дублине, вложилась в недвижимость США и даже инвестирует в солнечную энергетику Европы.
Впрочем, на родине ее деятельность тоже заметна. В 2012 году Батурина во всех российских судах проиграла Росимуществу дело о посольских землях (раньше она выигрывала все инстанции по тому же делу). Суд постановил, что Департамент земельных ресурсов Москвы незаконно поставил на учет 24,4 га земли на юго-западе Москвы, принадлежавшие Батуриной. Теперь она пытается через суд взыскать с Минфина 33,6 млрд рублей за изъятые у нее в пользу государства в 2013 году земельные участки на западе Москвы, а также 1 млрд рублей с правительства Москвы в счет компенсации затрат на строительство общежития МИФИ.
«Я точно знаю, кто виноват в том, что я здесь, и даже не буду этого скрывать (и он этого не скрывает), – это Медведев Дмитрий Анатольевич, который начал эту кампанию и продолжает ее», - заявила Батурина еще год назад в интервью английскому BBC.
«К семи годам я прочитала не только обширную домашнюю детскую библиотеку, но и все книги районной библиотеки и заставила родителей записать меня в Ленинскую.
Я хорошо училась, побеждала на олимпиадах, особенно по языкам и истории. Любила и технические науки, особенно алгебру. Окончила школу с медалью. В связи с тем, что мама мечтала, чтобы я выучила французский язык (видимо, это была ее несбывшаяся мечта), меня отправили в школу, где основные предметы преподавались на французском.
Я долго выбирала между профессией археолога-историка, переводчика и факультетом информационных технологий, появившимся в Бауманке. В итоге нашлись мудрые люди, которые отговорили от переводческой карьеры и карьеры археолога и посоветовали что-то более коммерчески востребованное — юриспруденцию. Надеюсь, что мир не потерял в моем лице великого математика, но умение логически мыслить и быстро считать крайне помогает мне сейчас в моей профессии.
Думаю, что в конечном итоге выбор специальности "международное право" был предопределен моей любовью к языкам, к путешествиям, к коммуникациям и умением отстаивать свою позицию и принципы.
В этом году я также начала учиться психологии. Это мое давнее хобби, которое постепенно начинает обрастать академическими знаниями».
Первый брак
«С первым мужем мы познакомились, когда мне было 17 лет, и я мечтала уехать учиться на юридическом факультете в Сорбонне, для этого искала возможность работать в Париже. Он был представителем успешного французского бизнесмена, проводил мое первое собеседование и в итоге сделал так, чтобы я во Францию не уехала. На момент знакомства он работал переводчиком, сейчас у него ряд бизнесов, связанных с недвижимостью и инвестициями, один из них — околоюридический. После знакомства мы через несколько месяцев поженились и уехали на учебу в США. На тот момент это было очень авантюрным решением — уехать без копейки денег, без опыта и без связей. Сейчас уже с улыбкой вспоминаются времена, когда мебель и детскую коляску мы искали на развалах по ночам».
Выбор между семьей и карьерой
«Мне кажется, во время моей юности выбор "семья или карьера" не стоял так остро, как он стоит сегодня перед многими женщинами. Тогда наличие и карьеры, и семьи было скорее нормой, чем исключением. Я всегда продолжала учиться и работать — и во время беременности, и с рождением детей. Наверное, мне повезло в том плане, что жизнь никогда остро не ставила передо мной данный выбор: находиться дома и заниматься семьей или забыть о семье и строить карьеру.
Жизнь складывалась таким образом, что у меня всегда была поддержка близких (родителей, мужей, их родителей) в том, что я делала в плане карьеры и бизнеса. Бабушки и дедушки были рады возможности быть с детьми, и первый, и второй супруг также предпочитали видеть рядом женщину, которая состоялась в профессии. Со временем, когда появились деньги на помощницу по дому, стало еще проще. Я с легкостью делегировала хозяйственную часть людям, у которых уход за домом получается намного лучше и эффективнее, чем у меня, и стала заниматься тем, что приносит максимальное удовлетворение: это мое любимое дело и воспитание детей. Безусловно, отдельных моментов, когда надо делать маленькие выборы (семья или бизнес) в моей жизни было множество: сократить каникулы и уехать в командировку или нет, вернуться домой к детскому празднику или остаться на важные переговоры и так далее. Но глобально этот выбор не стоял никогда».
Рождение детей и вехи в карьере
«Первый ребенок, Каролина, родилась в 1993 году в США. Да, мы запланировали это специально к поездке, чтобы воспользоваться более качественной медициной. Беременность я переносила очень легко, досрочно сдала на отлично сессию в МГЮА и с середины второго курса уехала в США. Там ходила в университет на лекции до самого конца, и сразу после родов (Каролина родилась в конце июля) профессора разрешали приходить на занятия с ребенком и выходить, если она начинала "шуметь". Но Каролина была спокойным ребенком, которого получалось совмещать с учебой безболезненно.
Иван родился в 1995 году в Дублине. Стратегия была похожей: досрочная сдача экзаменов в МГЮА за третий курс и отъезд в Ирландию. Тогда в Ирландии был период экономического бума Celtic Tiger. У меня появилась возможность поработать с ирландской компанией, которая занималась учреждением юридических лиц на территории Ирландии, предоставляющих существенные налоговые льготы. Было решено воспользоваться беременностью, чтобы взять академический отпуск и уехать в Дублин. Иван был еще спокойнее Каролины и первые шесть месяцев своей жизни, можно сказать, проспал. Мы вернулись в Россию, оставшиеся полгода я много ездила, помогая выстраивать партнерские отношения с иностранными юридическими компаниями для бизнеса, организованного мужем. Всегда ездила вместе с детьми, мне с ними, и в поездках тоже, активно помогали бабушки.
В 1997 году в нашей семье появилась Алина, она — дочь моего первого мужа от первого брака. Ее мама погибла в автокатастрофе, и шестилетний ребенок оказался в нашей семье, став нашей старшей дочерью. На тот момент я активно училась и одновременно работала, Ваня был маленьким, поэтому первый год забота о ней была в большей степени возложена на бабушку и няню.
В 1998 году у нас родился Святослав. Это был очень сложный период. Я оканчивала университет, и у меня была масса потенциально привлекательных предложений работы, а наличие новорожденного ребенка сильно ограничивало карьерные возможности. Поиском работы я начала заниматься за полгода до получения диплома. У меня были предложения от швейцарских банков, от международных юридических компаний, выходящих на российский рынок. Я как специалист, свободно говорящий на четырех языках, с образованием в России и США, с опытом работы за границей была крайне востребована, но беременность скорректировала планы.
Я решила отложить мысли о работе до рождения ребенка. Удалось снова договориться о досрочной сдаче сессии и переносе даты защиты дипломной работы на более поздний срок. Я уехала рожать в Ирландию (там было все надежно и понятно, были проверенная клиника и врач). Уехала я буквально за месяц до родов или даже меньше и вернулась через месяц после них. Из детей взяла с собой только Каролину, чтобы она два месяца походила в английский садик и начала осваивать язык. Алина уже была в школе, а Ваня был слишком маленьким, и я бы не справилась.
После возвращения и получения диплома (Святославу было три месяца) я приняла решение все-таки выйти на работу, но с сентября, а до этого немного отдохнуть. Нашла няню и разослала резюме по всему миру. Начала получать интересные предложения. В августе случился кризис 1998 года, многие офисы иностранных корпораций закрылись, сотрудники вернулись обратно в Европу и получили места, на которые я рассчитывала. В этот же момент в компании моего мужа уволился глава юридического департамента, и супруг предложил мне временно занять эту позицию, пока не найдут другого человека. Я была очень молода, у меня не было управленческого опыта, но была высокая экспертиза, благодаря которой мне удалось завоевать уважение и авторитет более взрослых и опытных коллег. Как известно, нет ничего более постоянного, чем временное. Быстро найти человека не получилось, а с функционалом я справлялась намного лучше, чем мой предшественник, поэтому вскоре искать специалиста перестали, и я проработала на этой должности практически шесть лет».
Трагедия и развод
«Спустя шесть лет, в 2004 году, мы решили родить еще одного ребенка. Старшие стали более или менее самостоятельными, на тот момент были уже отличные финансовые возможности для обеспечения образования, лечения, проживания и тому подобного. Получилась двойня — мальчик и девочка. Беременность была очень тяжелой, я была худой и теряла вес, а дети — крупными. Я практически не могла есть и спать, а тем более работать. За два месяца до родов я отправилась к своему врачу в Дублин. Мое состояние ухудшалось, было решено произвести досрочную операцию на сроке 34 недели. К сожалению, девочку не получилось спасти, она умерла сразу после рождения, Марк в тяжелом состоянии находился около месяца в отделении интенсивной терапии, и для него все закончилось хорошо.
Для меня это был драматический и переломный момент в жизни. Я пересмотрела многие взгляды на жизнь, на отношения, на приоритеты.
Через несколько месяцев мы с мужем приняли решение о разводе. В этот период я стала также искать другие варианты работы и впервые за семь лет вышла на рынок труда. Я была очень удивлена, обнаружив, что моя стоимость на рынке очень высока, и конкуренция за меня у работодателей была очень активной».
Второй муж
«На момент знакомства с мужем я успешно занималась консультированием в области корпоративного права и международных налогов, имела высокую позицию и хороший пул доверенных клиентов. У него тоже была успешная карьера: он работал топ-менеджером крупной производственной компании. У каждого был опыт первого брака, опыт в бизнесе и четко сформированное понимание важных жизненных принципов и того, что мы хотим и ожидаем от жизни и от партнера. В чем-то отношения было строить намного легче, в чем-то — сложнее. Да, я вышла замуж с пятью детьми. Многих это удивляет, но я не считаю, что наличие детей каким-либо образом усложняет или упрощает вступление в брак. Своего человека в целом непросто найти. И выстроить с ним отношения — тоже сложная задача».
Еще дети и новые карьерные достижения
«В 2006 году родился Артур, и я вышла на новое место работы, выторговав у работодателя специальные условия по режиму работы и графику отпусков. Торг оказался формальным, так как по факту работа была более чем интенсивная. На тот момент к помощи по дому и с детьми активно привлекался домашний персонал. Няня Артура, например, до сих пор работает у нас в семье.
В 2007 году родилась Ева — запланированно, хоть они с Артуром и погодки: мой муж ну очень хотел девочку.
С Артуром и Евой я работала до последнего дня беременности и рожала всегда в выходные. Все в офисе шутили, что дети очень ответственные и специально выбирают выходные для родов. Выходила на работу почти сразу. Сначала работая дистанционно с редким подключением к ключевым встречам, потом чаще. Сцеживала молоко в офисе и передавала с водителем, иногда в офис привозили ребенка на кормление.
Все это время я продолжала быть работником по найму. Хоть и топ-менеджером, но наемным.
В конце 2011 года родился Макс. Это время — начало предпринимательской карьеры. На тот момент исполнился год, как я была управляющим партнером собственной компании. Многое было проще, так как был опыт управления временем, людьми, ресурсом, понимания приоритетов и распределения функционала. Была сильная команда людей, и я могла уже не работать с большой интенсивностью, а погружаться в процессы по мере необходимости.
Старшие девочки на тот момент были уже в университетах, старшие мальчики — относительно самостоятельными без кризисов переходного возраста. А с младшими (когда их не больше четырех) я уже научилась неплохо справляться».
Как пришло решение работать в большом бизнесе
«Решение работать в большом бизнесе — это всегда не какое-то спонтанное решение, а последовательное развитие человека. Я развивалась как эксперт, росло количество клиентов, количество проектов, росли размер и значимость проектов, которые я вела и за которые отвечала, росло количество представителей крупного бизнеса, которые доверяли мне решение своих вопросов и задач. Как итог — я оказалась в том месте, где нахожусь сейчас.
Кстати, решение о переходе от работы по найму в свой бизнес далось мне тяжело. Я крайне ответственный человек, и принять на себя ответственность не только за себя и свою семью, но и за многих людей со своими семьями (сотрудников), взять на себя все риски возможных неудач и вероятные негативные финансовые последствия, с этим связанные, — вот это было крайне тяжело. Семья (на тот момент в лице второго мужа и детей) очень меня в этом поддержала. Муж вообще считал, что я должна была это сделать гораздо раньше».
Персонал для работы с детьми
«В домашнем персонале для меня самое важное — это доверие, поэтому прежде всего я подбирала тех, кто имел рекомендации от известных мне людей, мнению которых я доверяла. Но к этому мы пришли не сразу, это было сформировано в результате опыта, к сожалению, не всегда позитивного.
Сейчас наша помощница по хозяйству работает у нас уже 12 лет, и это тот человек, которому я доверяю в очень большой степени и который относится к детям с большой любовью и вниманием.
Что касается именно "детского" персонала, я никогда не брала детям "гувернеров" — точнее, такой опыт был со старшими детьми, но недолгий и себя не оправдал. Единственные помощники, которых мы привлекали и привлекаем, — это няни для совсем малышей, водители и помощники в быту. Что касается остальных направлений — развитие, образование, воспитание, — это задача родителей и выбранных ими профессионалов: учителей, тренеров, искусствоведов. Но они не относятся к категории домашнего персонала.
Для меня всегда был ключевым вопрос образования и развития детей. Я считаю, что это самое главное в жизни, основной капитал, который необходим детям для их будущего. В текущий момент это основная статья расходов нашей семьи: выбору школ и других образовательных учреждений мы уделяем самое большое внимание. Любой алмаз не сможет сверкать без должной огранки, поэтому даже самому талантливому ребенку (точнее, талантливому — особенно) необходимы высокого уровня педагоги и профессионалы, которые будут его мотивировать, поддерживать и вместе с родителями вести по жизни».
Поворотные этапы в карьере
«В моей карьере было несколько поворотных пунктов, и все они тем или иным образом были связаны с выходом из зоны комфорта. Первым стал переход из компании, у истоков которой я стояла, в одну из ведущих и быстрорастущих на тот момент консалтинговых фирм.
Переход этот, как ни странно, изначально был связан с желанием изменить баланс соотношения карьеры и семейной жизни в пользу детей. Я решила, что мама с большим количеством детей, младшему из которых полгода, не должна так активно работать, и приняла решение сбавить обороты и перейти из консалтинга в спокойный инхаус, где заканчивают работу в шесть вечера, а клиенты не требуют срочных встреч в выходные. Я обозначила хедхантерам свои пожелания, и каким-то чудом меня уговорили сходить на собеседование в другую консалтинговую компанию, хотя я даже не рассматривала вариант работы консультантом. А там управляющий партнер меня убедил, что я — человек, созданный для консалтинга, что я должна работать с разными проектами и клиентами, развивать и продавать свои таланты переговорщика и консультанта. За это я ему бесконечно благодарна, так как сейчас я уверена, что мой путь в инхаусе никуда бы меня не привел.
Второй переломной точкой стал неожиданный для меня переход в собственный бизнес в виде принятия предложения о партнерстве. Я всегда была очень консервативным человеком, которому важны гарантии в том, что касается места работы и дохода. Будучи экспертом высокого уровня, востребованным на рынке, я была готова работать с максимальной интенсивностью, но при этом никогда не помышляла о собственном бизнесе: мне было страшно думать об ответственности за людей, о рисках, о возможных убытках и так далее. В этой связи предложение партнерства стало для меня неожиданностью, но все-таки было мною принято как вариант мягкого перехода от работы по найму к чему-то своему.
Спустя буквально год или два случился еще один неожиданный поворот. Один из управляющих партнеров принял решение выйти из консалтингового бизнеса и перейти в инхаус на топовую управленческую позицию, а мы (две молодые женщины-партнера) остались с компанией и кучей проектов, которые нужно реализовывать, с офисом, который нужно оплачивать, с людьми, которым нужно платить зарплату... И вот тогда уже не было времени думать, а надо ли нам это, нужно было быстро учиться решать все эти вопросы, начинать растить и развивать свой бизнес.
Благодаря этому опыту я поняла, что человек не всегда хорошо и глубоко понимает собственную природу, свои способности и даже желания. И как бы банально это ни звучало, но любое движение вперед сопряжено с выходом из зоны комфорта».
Как совмещать материнство и бизнес
«Я всегда говорю о том, что для совмещения карьеры и семьи нужна совокупность многих факторов и критериев, один из которых — хорошее здоровье. В целом я достаточно сильный в этом плане человек с хорошими запасами энергии и здоровья. Думаю, что благодаря этому стало возможным такое совмещение. Я всегда работала до последнего дня беременности и с рождением каждого ребенка всегда молниеносно возвращалась к работе или к каким-то отдельным задачам. Это не означало полноценное возвращение в офисную жизнь, но я могла уже из роддома подключаться к конференц-звонкам, брать в командировку новорожденных детей, сцеживать молоко в кабинете и приезжать на конференции в сопровождении всего своего детского сада. Не считаю это чем-то неправильным. Это мой выбор, который для меня удобен и комфортен. Жизнь показала, что дети от этого ничего не потеряли, а только приобрели. По крайней мере, старшая дочь, которая недавно вышла замуж, планирует реализовать похожую модель совмещения бизнеса и семейной жизни.
Тяжелее всего совмещение мне давалось во время рождения и первых лет жизни детей-погодок — шестого и седьмого ребенка. Между всеми детьми разница примерно два-три года, и это прекрасная разница, удобная для родителей. Когда дети — погодки, это физически довольно тяжело для матери, плюс если на это накладывается интенсивно развивающийся бизнес, становится еще сложнее. Пройти через этот период помогла поддержка мужа и близких, а также тот факт, что у меня в целом очень хорошие, достаточно послушные и позитивные дети, с которыми легко».
Самые драматичные моменты
«Я стараюсь не доводить жизнь до драмы. Наверное, самым запоминающимся моментом была ситуация с рождением седьмого ребенка, дочки. Тогда в компании был ряд сложных проектов, я себя не очень хорошо чувствовала в пятницу и хотела уйти пораньше, но мой коллега — управляющий партнер компании — привык к тому, что я всегда полна сил и энергии, и никак не мог меня отпустить, постоянно ставя задачи и подключая меня к очередным встречам и совещаниям. В итоге я ушла из офиса вечером, и мы поехали с мужем и детьми в детский центр и в магазин, чтобы закупиться на выходные и развлечь детей...
Пришлось ехать уже достаточно поздно, мы долго стояли в пробках, мне становилось все хуже и хуже. В самом конце перед закрытием центра я стала подозревать, что, возможно, это начинаются роды. Но я все-таки решила дождаться закрытия заведения (мы же обещали детям, что они поиграют хотя бы час-полтора), а потом мы по пути в больницу отвезли детей домой и еле успели к моменту рождения. Малышка родилась через 10 минут после того, как мы пересекли двери приемного покоя».
Самые сложные периоды
«Самое сложное — глобальные изменения в жизни. Таких периодов было несколько. Это, безусловно, период развода и период построения новой семьи, включая установление отношений между детьми и вторым мужем, это переход от работы по найму в собственный бизнес, это переезд в другую страну. Но я должна сказать, что все самые сложные периоды всегда заканчиваются новым рывком и выходом на новые уровни, это обеспечивает развитие и движение вперед».
Время с детьми
«Я считаю, что провожу с детьми больше времени, чем многие мамы, которые занимаются только домом и воспитанием детей. Во-первых, четыре раза в год у нас с детьми всегда есть совместные долгие каникулы (обычно по 14 дней) — это горные лыжи в Альпах, это две недели на островах (обычно Сейшелы, но в последнее время нам также стали нравиться Багамы и Карибский регион), это какая-то познавательная поездка (в этом году были национальные парки США, в прошлом году — ЮАР) и летняя поездка по Европе. Это дает возможность 24 часа находиться вместе, вместе познавать новое, общаться, учиться. Мы всегда вместе в выходные, часто вырываемся в короткие поездки по Европе, в том числе вместе с друзьями и их детьми, иногда просто проводим дни дома за фильмами и настольными играми.
По будням мы общаемся не так часто, и это связано не столько с моей занятостью, сколько с занятостью самих детей. До 16:30 у них школа, после этого — многочисленные занятия. Даже если я на такие занятия их отвожу, то в ожидании я занимаюсь своей работой, они занимаются своим делом. Общение в будни происходит за завтраком и иногда за ужином (если все умудрятся собраться вместе)».
Советы женщинам, которые хотят преуспеть в бизнесе
«Главное — понимать свои желания, не быть подверженным стереотипам и давлению социума. Никто не знает, как правильно именно для вас, для вашего бизнеса и для вашей семьи, поэтому нужно всегда быть открытым поддержке и позитиву и иметь высокую степень устойчивости в отношении всех "доброжелателей", которые будут вам говорить, что вы все делаете неправильно.
И еще важно понимание того, зачем вы идете этим путем. Если путь баланса бизнеса и карьеры — это ваш путь, то вы преуспеете, а если это путь, который вам навязывают, то есть шанс, что трудности окажутся непреодолимыми. Общайтесь с яркими успешными людьми, учитесь, развивайтесь, набирайте профессионалов в команду и наслаждайтесь каждым моментом жизни!»