उद्यम की उत्पादन संरचना और उसका सुधार।

उद्यम की उत्पादन इकाइयों का परिसर, प्रबंधन संरचना, सर्विसिंग कर्मचारियों के लिए सेवाएं (आवास और सांप्रदायिक सेवाएं, बच्चों और खेल संस्थान, कैंटीन, कैंटीन, सेनेटोरियम, आदि) उद्यम की सामान्य संरचना(चित्र .1)।

उत्पादन संरचना -यह समग्र संरचना का हिस्सा है, उद्यम की उत्पादन इकाइयों (उत्पादन, कार्यशालाओं, खेतों) की समग्रता, उनके संबंध, प्रक्रिया और सहयोग के रूप, नियोजित श्रमिकों की संख्या के संदर्भ में अनुपात, उपकरणों की लागत , अधिकृत क्षेत्र और प्रादेशिक स्थान (चित्र 2)। विभिन्न कारकों की उत्पादन संरचना पर प्रभाव की डिग्री के आधार पर (उत्पादन प्रक्रिया और उत्पादों की प्रकृति, उत्पादन का पैमाना, प्रकृति और विशेषज्ञता की डिग्री, आदि) तीन मुख्य प्रकार उत्पादन संरचना:

कंपनी

चावल। 1. उद्यम की सामान्य संरचना

विषयव्यक्तिगत भागों, विधानसभाओं या उत्पादों आदि के निर्माण में माहिर हैं। (ट्रैक्टर, ऑटोमोबाइल, स्प्रिंग, आदि);

2. प्रौद्योगिकीयसंरचना सजातीय तकनीकी संचालन (फाउंड्री, धातुकर्म, फोर्जिंग, रोलिंग, वुडवर्किंग, पाउडर धातु विज्ञान, आदि) करने में माहिर है;

3. मिश्रित, (विषय-तकनीकी), जबकुछ दुकानें या खंड तकनीकी सिद्धांत के अनुसार बनते हैं (उदाहरण के लिए, फाउंड्री, फोर्जिंग, वेल्डिंग की दुकानें); अन्य - विषय के अनुसार (उदाहरण के लिए, इंजन की दुकान, चेसिस की दुकान या हाइड्रोलिक सिस्टम)।

यह भेद करने के लिए प्रथागत है तीन प्रकार की उत्पादन संरचनाएं: कार्यशाला, कार्यशाला रहित और पतवार। एक कार्यशाला रहित उत्पादन संरचना हो सकती है

यह अपेक्षाकृत छोटे उद्यमों और निकाय के लिए प्रभावी है - बड़े उद्यमों के लिए और संबंधित तकनीकी प्रक्रियाओं का उपयोग करने के लिए, उदाहरण के लिए, एक असेंबली बॉडी, एक फोर्जिंग बॉडी, एक प्रेस बॉडी इत्यादि। उत्पादन प्रक्रिया के संगठन में प्राथमिक लिंक है कार्यस्थल, जो उत्पादन स्थान का एक हिस्सा है, आवश्यक उपकरण, उपकरण, उठाने वाले वाहनों और उपकरणों से सुसज्जित है जिसकी सहायता से कार्यकर्ता या

कार्यस्थलों

चावल। 2. उत्पादन संरचनाओं के प्रकार:

एक दुकान; बी-दुकानहीन; में शरीर

श्रमिकों का एक समूह उत्पादों के निर्माण और उत्पादन प्रक्रिया के रखरखाव के लिए एक तकनीकी प्रक्रिया या व्यक्तिगत संचालन करता है। प्रत्येक कार्यस्थल के लिए, मानक सुरक्षित और उच्च-प्रदर्शन कार्य सुनिश्चित करने के लिए मात्रा या क्षेत्र निर्धारित करते हैं। कार्यस्थलों का समूह जहां सजातीय उत्पादों के निर्माण के लिए तकनीकी रूप से सजातीय कार्य या विभिन्न कार्यों का प्रदर्शन किया जाता है उत्पादन क्षेत्र।बड़े और मध्यम आकार के उद्यमों में, उत्पादन स्थलों को कार्यशालाओं में जोड़ा जाता है। दुकान- यह उद्यम का एक उत्पादन और प्रशासनिक रूप से अलग विभाजन है, जिसमें इंट्रा-प्लांट विशेषज्ञता के अनुसार कार्यों का एक निश्चित सेट किया जाता है। उत्पादन में उनकी भूमिका के अनुसार, कार्यशालाओं और वर्गों को उप-विभाजित किया गया है:

मुख्यमुख्य उत्पादन में लगे हुए हैं, सबसे पहले, प्रोफाइलिंग उत्पादों के उत्पादन में, अर्थात। जिसके लिए उत्पादन का इरादा है;

सहायकसहायक कार्यों (मरम्मत, वाद्य, ऊर्जा, गैर-मानक उपकरण कार्यशाला) की एक श्रृंखला का प्रदर्शन करना;

सेवा करना,सभी दुकानों (गोदाम, परिवहन, विद्युत नेटवर्क और सिस्टम) के रखरखाव पर आवश्यक कार्य करना;

पक्ष,जो मुख्य रूप से औद्योगिक कचरे को संसाधित करते हैं (कचरे के निपटान और पुनर्चक्रण के लिए कार्यशालाएं और साइटें, कचरे से उपभोक्ता वस्तुओं का उत्पादन, आदि);

सहायक,नियोजित, उदाहरण के लिए, कृषि और अन्य उत्पादों के उत्पादन में, कंटेनरों का निर्माण;

अंजीर। 3. एक मशीन-निर्माण उद्यम की उत्पादन संरचना।

प्रयोगात्मक (अनुभवी),जिसमें अनुसंधान कार्य या डिजाइन विकास आदि के लिए प्रोटोटाइप बनाए जाते हैं।

संगठनात्मक संरचना - प्रबंधन प्रणाली के कामकाज के निर्माण और समन्वय में शामिल विभागों और सेवाओं का एक सेट, रणनीतिक और वर्तमान योजनाओं के कार्यान्वयन के लिए प्रबंधन निर्णयों का विकास और कार्यान्वयन, एक अभिनव परियोजना। मुख्य कारकजो उद्यम की संगठनात्मक संरचना के प्रकार, जटिलता और पदानुक्रम (प्रबंधन स्तरों की संख्या) को निर्धारित करते हैं: उत्पादन का पैमाना और बिक्री की मात्रा; उत्पादों की रेंज; उत्पाद एकीकरण की जटिलता और स्तर ; उत्पादन की विशेषज्ञता, एकाग्रता, संयोजन और सहयोग का स्तर; क्षेत्र के बुनियादी ढांचे के विकास की डिग्री; उद्यम का अंतर्राष्ट्रीय एकीकरण (फर्म, संगठन)।

संगठन संरचनाविचार किए गए कारकों के आधार पर, यह रैखिक (चित्र 4), कार्यात्मक, रैखिक-कार्यात्मक, मैट्रिक्स (मुख्यालय), ब्रिगेड, मंडल या समस्या-लक्ष्य हो सकता है।

चावल। 4. रैखिक संगठनात्मक संरचना

सूचीबद्ध प्रकार की संरचनाओं में से प्रत्येक के अपने नुकसान और फायदे हैं। इसलिए, उदाहरण के लिए, एक रैखिक संगठनात्मक संरचना में प्रदर्शनकर्ता को प्रबंधन के निर्णयों को तुरंत संप्रेषित करने, उनके कार्यान्वयन की लगातार निगरानी करने का लाभ होता है, लेकिन जटिल समाधान विकसित करते समय, प्रबंधकों की पूरी श्रृंखला की उच्च योग्यता की आवश्यकता होती है, जिसे हमेशा लागू नहीं किया जा सकता है। इसलिए, अपेक्षाकृत छोटे उद्यमों में एक रैखिक संगठनात्मक संरचना का अधिक बार उपयोग किया जाता है और जहां निर्णयों के त्वरित कार्यान्वयन की आवश्यकता होती है (सैन्य या आपातकालीन स्थितियों)। किसी विशिष्ट उद्यम (संगठन) की एक विशिष्ट संरचना का चयन (डिजाइन) करने के लिए, संरचना के गठन को प्रभावित करने वाले मुख्य कारकों का विश्लेषण करना आवश्यक है। ज्यादातर मामलों में, हमारे बेलारूसी उद्यमों में, एक रैखिक-कार्यात्मक संगठनात्मक संरचना अधिक प्रभावी होती है, जो कि जटिल प्रबंधन निर्णयों को विकसित करते समय, कार्यात्मक इकाइयों का उपयोग करने के लिए मानती है जो प्रमुख लाइन प्रबंधकों की प्रत्यक्ष देखरेख में बनाई और संचालित होती हैं। उदाहरण के लिए, मुख्य अभियंता अपेक्षाकृत संकीर्ण विशेषज्ञों द्वारा तैयार निर्णय लेता है जो कार्यात्मक विभागों (तकनीकी विभाग, डिजाइन ब्यूरो, मुख्य मैकेनिक की सेवा, आदि) में काम करते हैं।

उद्यम की संरचना के विकास के कारकों के लिएनिम्नलिखित को शामिल कीजिए : उत्पादन की विशेषज्ञता और सहयोग का विकास; नियंत्रण का स्वचालन; प्रबंधन प्रणाली की संरचना और संचालन के डिजाइन के लिए वैज्ञानिक दृष्टिकोणों के एक सेट का अनुप्रयोग; उत्पादन प्रक्रियाओं (आनुपातिकता, प्रत्यक्ष प्रवाह, लय, आदि) के तर्कसंगत संगठन के सिद्धांतों का पालन; मौजूदा प्रबंधन संरचनाओं को एक समस्या-लक्षित संरचना में स्थानांतरित करना।

उद्यम की समस्या-लक्षित संरचना के गठन के मूल सिद्धांत:लक्ष्य दृष्टिकोण, अर्थात लक्ष्यों के वृक्ष पर आधारित संरचना का निर्माण; उद्यम के उप प्रमुखों (लक्ष्य वृक्ष का पहला स्तर) की संख्या निर्धारित करने में जटिलता; समस्याओं पर ध्यान केंद्रित करना, यानी किसी विशिष्ट समस्या को हल करने के लिए इकाइयों का गठन या पूरे उद्यम में विशिष्ट कार्य करना (लक्ष्य वृक्ष का दूसरा स्तर); व्यक्तिगत वस्तुओं या बाजारों के लिए डिवीजनों की संरचनाओं का निर्माण करते समय विशिष्ट वस्तुओं या बाजारों के लिए अभिविन्यास, उद्यम की वित्तीय योजना का निर्माण (लक्ष्य वृक्ष के तीसरे स्तर पर); उद्यम के लक्ष्यों के कार्यान्वयन के अनिवार्य क्षैतिज समन्वय के लिए विशेष इकाइयों की अनुपस्थिति; परिवर्तन के लिए संरचना की गतिशीलता और अनुकूलन क्षमता सुनिश्चित करना; विशिष्ट उत्पादों (क्षैतिज) की प्रतिस्पर्धात्मकता प्राप्त करने के लिए समस्याओं को हल करने के समन्वय के साथ विपणक प्रदान करना। इस प्रकार, संरचना इसके गठन के लिए सिद्धांतों और आवश्यकताओं के विकास की संख्या और विवरण, लक्ष्य वृक्ष की संरचना, विभागों पर प्रावधानों की सामग्री और नौकरी विवरण द्वारा निर्धारित की जाती है।

उद्यम न केवल उत्पादन क्षेत्रों, संरचनाओं, भवनों, बुनियादी ढांचे, उत्पादन के पैमाने, उपकरणों के आकार में, बल्कि योजना द्वारा निर्दिष्ट मात्रा और नामकरण में कुछ उत्पादों के निर्माण में विशेषज्ञता की डिग्री में भी एक दूसरे से भिन्न हो सकते हैं। इसलिए, उद्यम द्वारा निर्मित उत्पादों की श्रेणी जितनी अधिक सीमित होगी, विशेषज्ञता का स्तर उतना ही अधिक माना जाएगा।

उत्पादन के पैमाने में वृद्धि, जो सबसे पहले, विनिर्मित वस्तुओं की संख्या की विशेषता है, नामकरण नामों की संख्या में कमी के साथ फर्मों की विशेषज्ञता को गहरा करने में योगदान देगा।

परिभाषा 1

इस तरह, उत्पादन संरचनाएक उद्यम अपनी व्यक्तिगत संरचनात्मक इकाइयों - कार्यशालाओं (अर्थात, उनके विषय या उत्पादन और तकनीकी विशेषज्ञता की प्रकृति) के बीच श्रम विभाजन की प्रकृति का प्रतिबिंब है, और कार्यशालाओं और विभिन्न अन्य प्रभागों के बीच अंतर्संबंध की डिग्री भी निर्धारित करता है कंपनी (अर्थात, इंट्रा-प्लांट सहयोग के तरीकों और रूपों को निर्धारित करती है)

सबसे लोकप्रिय 3 मुख्य प्रकार की उत्पादन संरचना हैं: प्रौद्योगिकीय, विषय, साथ ही साथ विषय-तकनीकीया मिला हुआ(चित्र .1):

तकनीकी संरचना

इस प्रकार की उत्पादन संरचना का तात्पर्य व्यक्तिगत उद्योगों के कठोर तकनीकी अलगाव से है। तकनीकी उत्पादन संरचना के साथ, तकनीकी प्रक्रिया का एक निश्चित हिस्सा दुकानों में किया जाता है, जिसमें एक ही प्रकार के कुछ ही संचालन शामिल होते हैं। उसी समय, कार्यशालाओं में, एक नियम के रूप में, एक ही प्रकार के उपकरण स्थापित किए जाते हैं (कभी-कभी आकार में तुलनीय भी)। इस प्रकार की उत्पादन संरचना के साथ, उत्पादन प्रक्रिया तकनीकी विशेषज्ञता के सिद्धांत पर आधारित होती है। यही है, प्रत्येक अनुभाग एक निश्चित प्रकार के कड़ाई से परिभाषित तकनीकी संचालन करता है (उदाहरण के लिए: एक खट्टे की दुकान, एक सानना की दुकान, एक ओवन की दुकान, एक शराब की भठ्ठी, आदि)।

मूल रूप से, इस सिद्धांत के अनुसार, छोटे पैमाने पर और एक बार के उत्पादन के उद्यमों में कार्यशालाएं बनाई जाती हैं, जहां सामानों की एक विविध और अस्थिर श्रेणी का उत्पादन किया जाता है।

विषय संरचना

इस प्रकार की उत्पादन संरचना का तात्पर्य मुख्य कार्यशालाओं के साथ-साथ केवल एक निश्चित उत्पाद या उसके हिस्से (असेंबली, असेंबली) या माल के एक निश्चित समूह के निर्माण में उनके वर्गों की विशेषज्ञता से है। विषय उत्पादन संरचना संकीर्ण विषय विशेषज्ञता वाले कारखानों के लिए विशिष्ट है। इसलिए, उदाहरण के लिए, एक बेकरी में ऐसी दुकानें हो सकती हैं जहां बन्स, पाई, रोटियां आदि बेक की जाती हैं।

विशेषज्ञता के विषय रूप वाले उद्यमों के संरचनात्मक विभाजनों के लिए, सबसे विविध उपकरण और टूलींग विशेषता है, लेकिन साथ ही, उत्पादों की एक संकीर्ण श्रेणी है। उपकरण को तकनीकी प्रक्रिया के अनुसार सख्त रूप से चुना जाता है। उपकरण प्रदर्शन के अनुक्रम (प्रत्यक्ष प्रवाह के सिद्धांत) के आधार पर स्थित है। इस तरह की कार्यशालाओं का गठन बड़े पैमाने पर और धारावाहिक उत्पादन की फर्मों के लिए विशिष्ट है।

विषय संरचना इसे संभव बनाती है:

• तकनीकी प्रक्रिया के अनुसार उपकरणों की व्यवस्था करें
• उच्च प्रदर्शन कन्वेयर उत्पादन व्यवस्थित करें
• लागत को काफी कम करें और उत्पादों और अर्ध-तैयार उत्पादों के अंतर-विभागीय परिवहन को सरल बनाएं
• अत्यधिक कुशल उपकरण का उपयोग करें जो उत्पादन चक्र को महत्वपूर्ण रूप से कम करता है

विषय-तकनीकी संरचना

इस प्रकार की उत्पादन संरचना, जैसा कि नाम से ही देखा जा सकता है, उद्यम में मुख्य कार्यशालाओं की उपस्थिति की विशेषता है, जो विषय के अनुसार और तकनीकी सिद्धांत के अनुसार आयोजित की जाती है।

इंट्रा-प्लांट विशेषज्ञता के रूप और उद्यम में सहयोग के स्तर के आधार पर, तीन प्रकार की उत्पादन संरचना को प्रतिष्ठित किया जाता है:

1.विषय।मुख्य दुकानों और उनके वर्गों को एक या उत्पादों के समूह या उसके भागों के प्रत्येक डिवीजन द्वारा निर्माण के आधार पर बनाया गया है। इस मामले में, कई अलग-अलग तकनीकी प्रक्रियाओं को एक दुकान में जोड़ा जाता है, और विभिन्न प्रकार के उपकरण उत्पादों के निर्माण के लिए सभी या मुख्य संचालन के संचालन के लिए केंद्रित होते हैं।

एक विषय संरचना के साथ, कार्यशाला को विषय-बंद वर्गों में विभाजित किया गया है, जिनमें से प्रत्येक समान संरचनात्मक और तकनीकी विशेषताओं वाले उत्पादों की अपेक्षाकृत संकीर्ण श्रेणी के उत्पादन में विशिष्ट है, और उनके उत्पादन का एक पूरा चक्र लागू करता है। इन वर्गों के उपकरण अलग हैं और स्थित हैं ताकि अनुभाग को सौंपे गए भागों के आंदोलन के प्रत्यक्ष-प्रवाह के सिद्धांत का अधिक पूर्ण कार्यान्वयन सुनिश्चित किया जा सके। व्यवहार में, एक नियम के रूप में, तीन प्रकार के विषय-बंद क्षेत्र हैं:

· संरचनात्मक और तकनीकी रूप से सजातीय भागों के उत्पादन के लिए विषय-बंद खंड (उदाहरण के लिए, तख़्ता रोलर्स, झाड़ियों, फ्लैंगेस, गियर, आदि के अनुभाग);

· संरचनात्मक रूप से भिन्न भागों के उत्पादन के लिए विषय-बंद खंड, निर्माण की संपूर्ण तकनीकी प्रक्रिया, जिसमें सजातीय संचालन और एक ही तकनीकी मार्ग शामिल हैं (उदाहरण के लिए, गोल विवरण का एक खंड, फ्लैट विवरण का एक खंड, आदि। );

· एक इकाई के सभी भागों के उत्पादन के लिए विषय-बंद क्षेत्र, एक छोटी विधानसभा इकाई या पूरे उत्पाद का एक उपसमूह। इस प्रकार की उत्पादन संरचना बड़े पैमाने पर और बड़े पैमाने पर उत्पादन (उदाहरण के लिए, मोटर वाहन उद्योग) के उद्यमों के लिए विशिष्ट है।

विषय संरचना के लाभों में शामिल हैं: इन-प्लांट सहयोग में कमी और सरलीकरण; उत्पादन चक्र की अवधि में कमी; काम की गुणवत्ता, और विभागों के प्रमुखों के लिए कर्मचारियों की जिम्मेदारी बढ़ाना - किसी दिए गए गुणवत्ता के उत्पादों के निर्माण के लिए, उचित मात्रा में, और निर्दिष्ट समय सीमा के भीतर; उत्पादन योजना का सरलीकरण; निरंतर उत्पादन विधियों, उच्च-प्रदर्शन उपकरण, जटिल स्वचालन और उत्पादन प्रक्रियाओं के मशीनीकरण का अनुप्रयोग। इन लाभों से श्रम उत्पादकता में वृद्धि होती है, उत्पादन में वृद्धि होती है और उत्पादन लागत कम होती है।

विषय संरचना के मुख्य नुकसान निम्नलिखित परिस्थितियों के कारण हैं: सबसे पहले, एक संकीर्ण विषय विशेषज्ञता के साथ, एक उद्यम एक कट्टरपंथी महंगे पुनर्निर्माण के बिना उत्पादित उत्पादों की श्रेणी का विस्तार करने में सक्षम नहीं है; दूसरे, प्रत्येक कार्यशाला में उत्पादों के निर्माण के लिए उपकरणों का एक पूरा सेट होना चाहिए, जो कार्यशाला के तकनीकी प्रबंधन में अपूर्ण कार्यभार और जटिलताओं को दर्शाता है।

श्रम की वस्तुओं की एक सीमित श्रेणी के उत्पादन में विशेष कार्यशालाओं का निर्माण केवल उनके उत्पादन की बड़ी मात्रा के साथ उचित है। केवल इस मामले में उपकरणों की लोडिंग पूरी तरह से पूरी हो जाएगी, और संक्रमण से जुड़े उपकरणों को किसी अन्य सुविधा के उत्पादन में बदलने से समय का बड़ा नुकसान नहीं होगा।

2.तकनीकी।एक तकनीकी संरचना के साथ, कार्यशालाएं कुछ सजातीय तकनीकी प्रक्रियाओं (फाउंड्री, मैकेनिकल, इलेक्ट्रोप्लेटिंग, असेंबली, और इसी तरह) को करने में विशेषज्ञ होती हैं। वे आम तौर पर रिक्त स्थान या भागों की पूरी श्रृंखला का निर्माण करते हैं, या उत्पादों को इकट्ठा करते हैं। उत्पादन के पैमाने में वृद्धि के साथ, तकनीकी विशेषज्ञता भी गहरी होती है (बड़ी, मध्यम और छोटी कास्टिंग, स्टील और अलौह कास्टिंग, आदि के लिए दुकानें)। तकनीकी संरचना के निम्नलिखित फायदे हैं। संचालन और उपकरणों की एक छोटी विविधता के साथ, तकनीकी मार्गदर्शन की सुविधा होती है और उपकरणों की लोडिंग को विनियमित करने, अनुभव के आदान-प्रदान को व्यवस्थित करने और तर्कसंगत तकनीकी उत्पादन (उदाहरण के लिए, इंजेक्शन मोल्डिंग, सर्द और केन्द्रापसारक कास्टिंग, आदि) को लागू करने के लिए अधिक अवसर पैदा होते हैं। ) तकनीकी संरचना उत्पादन का अधिक लचीलापन प्रदान करती है जब नए उत्पादों की रिहाई में महारत हासिल होती है और पहले से उपयोग में आने वाले उपकरणों और तकनीकी प्रक्रियाओं में महत्वपूर्ण बदलाव के बिना निर्मित रेंज का विस्तार होता है।

हालांकि, इस संरचना में महत्वपूर्ण कमियां भी हैं: यह इंट्रा-प्लांट सहयोग की लागत को जटिल और बढ़ा देता है, और उत्पादन प्रक्रिया के केवल एक निश्चित हिस्से के प्रदर्शन के लिए विभाग प्रमुखों की जिम्मेदारी को सीमित करता है।

खरीद और प्रसंस्करण की दुकानों में तकनीकी संरचना का उपयोग करते समय, श्रम की वस्तुओं की आवाजाही के जटिल, लम्बी मार्ग उन्हीं दुकानों पर उनकी बार-बार वापसी के साथ बनते हैं। यह प्रत्यक्ष प्रवाह के सिद्धांत का उल्लंघन करता है, कार्यशालाओं के समन्वय को जटिल बनाता है, उत्पादन चक्र को लंबा करता है और, परिणामस्वरूप, कार्य प्रगति में वृद्धि के लिए होता है। तकनीकी उत्पादन संरचना एकल और छोटे पैमाने के उत्पादन प्रकार के उद्यमों के लिए विशिष्ट है जो एक विषम अस्थिर उत्पाद श्रृंखला का उत्पादन करते हैं।

3.मिश्रित (विषय और तकनीकी)।यह एक ही उद्यम में कार्यशालाओं या वर्गों की उपस्थिति की विशेषता है, जो विषय और तकनीकी मानदंडों के अनुसार आयोजित किया जाता है (उदाहरण के लिए, तकनीकी विशेषताओं के अनुसार खरीद की दुकानों का आयोजन किया जाता है, और प्रसंस्करण और विधानसभा की दुकानों - विषय विशेषताओं के अनुसार)।

इस संरचना के फायदों में शामिल हैं: विपरीत तकनीकी मार्गों की संख्या में कमी, उत्पादन चक्र की अवधि में कमी, उपकरण उपयोग के स्तर में वृद्धि, नए उत्पादों के विकास में लचीलापन और अंततः, में वृद्धि श्रम उत्पादकता और उत्पादों की लागत में कमी।

हालांकि, यह बड़ी कठिनाइयों से भरा है क्योंकि इसके लिए मानकीकृत उत्पादों के व्यापक उपयोग, निर्मित भागों की गुणवत्ता की उच्च एकरूपता की आवश्यकता होती है, और उत्पादन सहयोग पर सबसे कठोर आवश्यकताओं को लागू करता है।

विषय-तकनीकी संरचना मुख्य रूप से बड़े पैमाने पर बड़े पैमाने पर उत्पादन के उद्यमों के लिए विशिष्ट है, जो एक ही प्रकार के विभिन्न प्रकार और आकारों या एक ही प्रकार के उत्पादों की बड़ी मात्रा में निर्माण करते हैं। कई मामलों में, इस संरचना का उपयोग धारावाहिक और यहां तक ​​कि एकल-टुकड़ा उत्पादन में भी किया जाता है, जहां, इकाइयों और विभिन्न उत्पादों के भागों के व्यापक एकीकरण के आधार पर, बड़े पैमाने पर उनके उत्पादन के लिए स्थितियां बनाई जाती हैं।

एक विशेष प्रकार की उत्पादन संरचना को चुनने की आर्थिक दक्षता और समीचीनता की कसौटी तकनीकी और आर्थिक संकेतकों की प्रणाली में व्यक्त की जाती है। इन संकेतकों में शामिल हैं:

उत्पादन कार्यशालाओं और सेवा खेतों की संरचना, उनकी विशेषज्ञता;

औद्योगिक और उत्पादन कर्मियों की संख्या के संदर्भ में उत्पादन कार्यशालाओं और सेवा फार्मों का आकार;

उपकरण क्षमता, अचल संपत्तियों की लागत;

उनमें से प्रत्येक में उपकरणों और कब्जे वाले क्षेत्रों की संख्या के संदर्भ में मुख्य, सहायक और सेवा प्रभागों के बीच का अनुपात;

श्रम उत्पादकता और उत्पादन की श्रम तीव्रता;

मुख्य प्रकार के उत्पादों के निर्माण के लिए उत्पादन चक्र की अवधि;

मुख्य प्रकार के उत्पादों की लागत;

परिवहन मार्गों की लंबाई;

उद्यम का फ्रेट टर्नओवर सामान्य है और परिवहन के प्रकार से;

कई अन्य संकेतक जो उद्योग की बारीकियों को ध्यान में रखते हैं।

4.3. उद्यम की सामान्य योजना और इसके विकास के बुनियादी सिद्धांत

उत्पादन संरचना सीधे उद्यम के लेआउट के प्रश्न से संबंधित है, अर्थात। अपने क्षेत्र में उत्पादन इकाइयों और उनकी संरचनात्मक इकाइयों के स्थान पर। उद्यम की उत्पादन संरचना को अंतरिक्ष में उत्पादन प्रक्रिया के तर्कसंगत संगठन को सुनिश्चित करना चाहिए। उद्यम का लेआउट स्थानिक रूप है जिसमें उत्पादन संरचना तैयार की जाती है। यह सामान्य योजना में परिलक्षित होता है - सभी संरचनाओं के स्थान के साथ उद्यम के क्षेत्र का एक ग्राफिक प्रतिनिधित्व - भवन, गोदाम, रेलवे, राजमार्ग, संचार, हरित स्थान, बाड़, आदि।

मास्टर प्लानएक उद्यम सभी मुख्य कार्यशालाओं और सहायक सेवाओं (रेल और ट्रैकलेस सड़कों, ओवरहेड और भूमिगत नेटवर्क सहित) का अनुमानित या वास्तविक स्थान है, जो उत्पादन के तर्कसंगत संगठन, इलाके की विशेषताओं और भूनिर्माण की आवश्यकताओं के सिद्धांतों के अनुसार है।

मास्टर प्लान विकसित करते समय, उद्यमों को निम्नलिखित सिद्धांतों द्वारा निर्देशित किया जाता है।

1. उत्पादन प्रक्रिया के दौरान कार्यशालाओं का स्थान।प्रत्यक्ष प्रवाह के सिद्धांत को सुनिश्चित करने के लिए, मुख्य दुकानों को उत्पादन प्रक्रिया के दौरान उद्यम के क्षेत्र में स्थित होना चाहिए, मुख्य कार्गो प्रवाह की निरंतर दिशा निर्धारित करना: खरीद की दुकानें - प्रसंस्करण की दुकानें - विधानसभा की दुकानें।

2. उद्यम के प्रवेश / निकास पर गोदामों का स्थान।कच्चे माल और बुनियादी सामग्री के गोदाम उद्यम के प्रवेश द्वार पर (माल के आयात के लिए पहुंच सड़कों के किनारे से) खरीद की दुकानों के पास, तैयार उत्पादों के गोदामों के पास - उद्यम के बाहर विधानसभा की दुकानों के पास स्थित होना चाहिए। (माल के निर्यात के लिए पहुंच मार्गों के किनारे से)।

3. उपभोक्ताओं के करीब सहायक कार्यशालाओं का स्थान . सहायक दुकानों को उन मुख्य दुकानों के जितना संभव हो उतना करीब स्थित होना चाहिए, जो मुख्य यातायात प्रवाह को बाधित किए बिना अपने उत्पादों का उपभोग करते हैं: उपकरण, यांत्रिक मरम्मत और बिजली की मरम्मत की दुकानें मुख्य दुकानों के पास सबसे बड़ी संख्या में तकनीकी उपकरणों के साथ स्थित होनी चाहिए।

4. परिवहन की तर्कसंगतता को ध्यान में रखते हुए उत्पादन सुविधाओं की नियुक्ति।उद्यम के उत्पादन बुनियादी ढांचे की मुख्य और सहायक कार्यशालाओं, गोदामों और अन्य वस्तुओं को स्थित किया जाना चाहिए ताकि उत्पादन प्रक्रिया के दौरान सामग्री की आवाजाही का सबसे छोटा रास्ता और वाहनों का सबसे कम माइलेज, पिछड़े और आने वाले यातायात के बिना, अनावश्यक चौराहों को सुनिश्चित किया जा सके। , हल्के भरे हुए मार्गों (राजमार्गों) को व्यवस्थित किए बिना।

5. बाहरी कारकों (प्राकृतिक, सामाजिक, तकनीकी) को ध्यान में रखते हुए उत्पादन सुविधाओं की नियुक्ति।उद्यम के उद्यमों की सेवा करने वाली मुख्य और सहायक कार्यशालाएं पवन गुलाब, प्राकृतिक प्रकाश व्यवस्था और वेंटिलेशन की संभावनाओं को ध्यान में रखते हुए, स्थापित वास्तुशिल्प, निर्माण, स्वच्छता, आग से बचाव और उद्यमों के लिए प्रदान किए गए अन्य मानकों के अनुपालन में स्थित होनी चाहिए। यह प्रोफ़ाइल।

6. उत्पादन संरचना के तत्वों की ब्लॉक संरचना . अलग-अलग डिवीजन, तकनीकी प्रक्रिया में सजातीय या उत्पादन प्रक्रिया के दौरान बारीकी से जुड़े हुए, यदि संभव हो तो, एक इमारत में प्लेसमेंट के साथ ब्लॉक (समूहों) में जोड़ा जाना चाहिए: कार्यशालाओं को समूहों में अवरुद्ध करना - फाउंड्री, फोर्जिंग, वुडवर्किंग, मैकेनिकल असेंबली।

7. उत्पादन संरचना के सजातीय तत्वों के क्षेत्रों का आवंटन . उत्पादन, मोड, पर्यावरण, आग, स्वच्छता और स्वच्छ और अन्य स्थितियों की प्रकृति में सजातीय वस्तुओं को, यदि संभव हो तो, एक निश्चित क्षेत्र में स्थान के साथ क्षेत्रीय रूप से अभिसरण करना चाहिए: गर्म कार्यशालाओं का क्षेत्र, प्रसंस्करण, सहायक, लकड़ी का काम, ऊर्जा कार्यशालाएं (स्टेशन), सामान्य संयंत्र सेवाएं और संस्थान।

8. उत्पादन संरचना के निर्माण और संशोधन की संभावना प्रदान करना . उद्यम और उसके उपखंडों के क्षेत्र में वस्तुओं को इस तरह से स्थित किया जाना चाहिए ताकि मास्टर प्लान के मुख्य विचार का उल्लंघन किए बिना, समय और संसाधनों के न्यूनतम व्यय के साथ उनके आगे विस्तार और पुनर्निर्माण की संभावना सुनिश्चित हो सके और, यदि संभव हो तो पहले से निर्मित वस्तुओं को तोड़े बिना।

9. मात्रा और क्षेत्र (भूमि, भवन, परिसर) का अधिकतम उपयोग।उद्यम और उसके डिवीजनों के क्षेत्र में वस्तुओं को स्थित किया जाना चाहिए ताकि उपलब्ध भूमि भूखंडों, भवनों, परिसर की मात्रा और क्षेत्र का अधिकतम उपयोग सुनिश्चित किया जा सके। इसके लिए घने स्थान और इमारतों को अवरुद्ध करना, उनकी मंजिलों की संख्या बढ़ाना, इमारतों और भूमि के विन्यास को सरल बनाना, ड्राइववे (मार्ग) के लिए क्षेत्र और स्थान का तर्कसंगत उपयोग, ओवरहेड, भूमिगत और बहु-स्तरीय परिवहन राजमार्गों और जंक्शनों का उपयोग करना आवश्यक है। भंडारण और प्रसंस्करण सुविधाएं।

10. उद्यम, दुकान और साइट के डिवीजनों को चरणों में रखना उचित है।पहले चरण में, दुकानें और उपकरण उद्यम के क्षेत्र में स्थित हैं, दूसरे चरण में, साइट और सामान्य उत्पादन सेवाएं कार्यशाला के क्षेत्र में स्थित हैं, तीसरे चरण में, कार्यस्थलों और सामान्य-साइट उत्पादन इकाइयों को रखा गया है। साइट के क्षेत्र में।

उद्यम के क्षेत्र का उपयोग करने की दक्षता की डिग्री निर्धारित करने के लिए, पूर्ण संकेतक (क्षेत्र का क्षेत्र, संचार की लंबाई, सड़कों और मार्गों की लंबाई, आदि) और सापेक्ष संकेतक (विकास का गुणांक और उपयोग का गुणांक) एक भूमि भूखंड के क्षेत्र का) का उपयोग किया जाता है। एक भूमि भूखंड के क्षेत्र का उपयोग करने की दक्षता भूखंड के निर्माण के गुणांक और उसके क्षेत्र के उपयोग की विशेषता है। भूमि विकास दरइमारतों और ढकी हुई संरचनाओं के कब्जे वाले क्षेत्र का अनुपात पूरे भूमि भूखंड के क्षेत्र में है; इसका मान आमतौर पर 0.22-0.35 होता है। भूमि क्षेत्र की उपयोग दरइमारतों, संरचनाओं और सभी उपकरणों के कब्जे वाले क्षेत्र का अनुपात पूरे भूमि भूखंड के क्षेत्र में है; इसका मान आमतौर पर 0.4-0.7 होता है। इसी तरह, व्यक्तिगत डिवीजनों, भवनों और परिसरों के साथ-साथ उनके आंतरिक स्थान (मात्रा) के उपयोग की दक्षता का आकलन किया जाता है। औसतन, यह माना जाता है कि सड़कें, ड्राइववे और संचार उद्यम के क्षेत्र का 15%, हरित क्षेत्र - 15%, रेलवे - 12% बनाते हैं।

उद्यम की सामान्य योजना के आधार पर, उपकरण और कार्यस्थलों की योजना, सामग्री के लिए भंडारण बिंदु, अर्द्ध-तैयार उत्पाद और तैयार उत्पाद, उत्पादन नियंत्रण बिंदु, परिवहन मार्ग, उत्पादन, कार्यशालाओं, सेवाओं और उत्पादन में सहायक और प्रशासनिक परिसर स्थलों को किया जाता है।

कार्यशाला (साइट) का लेआउट उपकरण और कार्यस्थलों की नियुक्ति के लिए एक योजना है। यह निर्माण तत्वों (दीवारों, स्तंभों, विभाजन, आदि), तकनीकी उपकरण और बुनियादी उत्पादन उपकरण (मशीनों, मशीनों, कार्यक्षेत्रों, स्टैंड, नियंत्रण बिंदुओं, इंटर-शॉप और इंट्रा-शॉप मार्ग), उठाने और परिवहन उपकरणों का स्थान दिखाता है। (पुल, गर्डर क्रेन, कन्वेयर, रेल ट्रैक), सहायक कमरों और कार्यशालाओं का स्थान, गोदामों, स्टोररूम, कार्यालय के कमरे, दुकान के फर्श पर स्थित स्वच्छता सुविधाएं आदि।

एक तर्कसंगत लेआउट को उद्यम की सामान्य योजना के साथ-साथ कई अतिरिक्त शर्तों के लिए सभी आवश्यकताओं को पूरा करना होगा। उनमें से:

· उत्पादन चक्र की सबसे कम अवधि सुनिश्चित करना, परिवहन और हैंडलिंग पर खर्च किया गया न्यूनतम समय;

कार्मिक प्रबंधन और उत्पादन के भौतिक कारकों के लिए अनुकूलतम परिस्थितियों का निर्माण;

· उपभोक्ता (ग्राहक) की मांगों में उतार-चढ़ाव और प्रौद्योगिकी, प्रौद्योगिकी और अन्य नवाचारों में बदलाव के कारण उत्पादन में बदलाव के अनुसार सभी लेआउट तत्वों का लचीला पुनर्गठन सुनिश्चित करना।

कार्यशाला लेआउट विकसित करते समय, सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि उत्पादन स्थलों के इष्टतम आकार और संरचना का चयन करना है। इसका आधार साइट को सौंपे गए भागों के नामकरण का विश्लेषण, उपकरणों की व्यवस्था का क्रम, श्रम की संसाधित वस्तुओं की परिवहन योजना और साइट की नियंत्रणीयता है।

साइट पर नामकरण इसलिए चुना जाता है ताकि मुख्य भाग को संसाधित करने के लिए आवश्यक मशीनों की संख्या के संबंध में सभी भागों को संसाधित करने के लिए मशीनों की संख्या में परिवर्तन, साथ ही साथ मशीनों की संख्या में परिवर्तन न्यूनतम हो। ये परिवर्तन निम्नलिखित फ़ंक्शन के निर्णय के आधार पर निर्धारित किए जाते हैं:

कहाँ पे जेड इजी- i-th मशीन पर j-वें भाग को संसाधित करने के लिए उपकरणों की संख्या; एमटी मशीन प्रकारों की संख्या है; एन- विवरण की संख्या।

एक तर्कसंगत लेआउट उन क्षेत्रों के आकार से निर्धारित होता है जहां एक ही प्रकार के उपकरण वाले क्षेत्रों को लोड किया जाएगा।

एक लेआउट को तर्कसंगत माना जाता है जिसमें परिवहन आंदोलनों (साइट का कुल कार्गो टर्नओवर) का योग बराबर होता है:

कहाँ पे एन- साइट को सौंपे गए भागों की संख्या; एन आई- इस भाग के विमोचन का कार्यक्रम; क्यू मैं- भाग का द्रव्यमान; मैं मैं- आंदोलनों की कुल लंबाई।

समस्या को मैट्रिक्स विधि द्वारा हल किया जाता है: द्रव्यमान (स्थानांतरित भार) का एक मैट्रिक्स संकलित किया जाता है, जिसमें प्रत्येक सेल में साइट की मशीनों के बीच स्थानांतरित लोड का मूल्य दर्ज किया जाता है, और साइटों के बीच की दूरी का मैट्रिक्स दर्ज किया जाता है। जिस स्थान पर मशीनें लगाई जानी हैं।

4.4. उद्यम की उत्पादन संरचना में सुधार के मुख्य तरीके

उत्पादन संरचना में सुधार के मुख्य तरीकों में से हैं:

एक सामान्य उत्पादन संरचना (अनुमानित उद्यमों के लिए) और कार्यशालाओं और वर्गों (ऑपरेटिंग उद्यमों के लिए) की संरचना में सुधार के लिए भंडार के निर्माण के अधिक सही सिद्धांत की खोज और कार्यान्वयन;

मुख्य, सहायक और सेवा दुकानों के बीच अनुपात का युक्तिकरण (कर्मचारियों की संख्या, अचल संपत्तियों की लागत, कब्जे वाले क्षेत्रों के आकार के संदर्भ में मुख्य दुकानों की हिस्सेदारी में वृद्धि);

उद्यम के लेआउट में सुधार (चयनित बुनियादी तकनीकी प्रक्रियाओं के साथ उद्यम की सामान्य योजना का अनुपालन);

विशेषज्ञता, सहयोग और उत्पादन के संयोजन का विकास;

प्रक्रियाओं और उपकरणों का एकीकरण और मानकीकरण।

एक तर्कसंगत रूप से निर्मित उत्पादन संरचना उत्पादन के संगठन के साथ सबसे अधिक सुसंगत है, उद्यम के सभी डिवीजनों की आनुपातिकता सुनिश्चित करती है। इसे सुधारने के तरीकों में से एक है उत्पादन संरचना को उद्यम के संगठनात्मक और वित्तीय ढांचे के अनुरूप लाना। चूंकि संगठनात्मक संरचना में सुधार की मुख्य प्रवृत्ति एक रैखिक-कार्यात्मक से एक डिवीजनल और मैट्रिक्स एक में संक्रमण है, उत्पादन संरचना के संबंध में यह वित्तीय स्वतंत्रता को गहरा करने और उद्यम की उत्पादन इकाइयों की जिम्मेदारी में व्यक्त किया जाता है, अर्थात उन्हें वित्तीय लेखांकन (लाभ और लागत) के केंद्रों में बदलने में। इस समझ में, इकाई की प्रभावशीलता उसे सौंपे गए कार्यों के प्रदर्शन की गुणवत्ता से नहीं, बल्कि वित्तीय परिणामों से निर्धारित होती है।

अंततः, उत्पादन संरचना में परिवर्तन उद्यम के तकनीकी और आर्थिक संकेतकों के सुधार को प्रभावित करता है: विशेषज्ञता और सहयोग का स्तर, उत्पादन प्रक्रिया की निरंतरता, उत्पादों के उत्पादन की लय, प्रगति पर काम का आकार और स्टॉक, सभी संसाधनों के उपयोग का स्तर।

टेस्ट प्रश्न और कार्य

1. उत्पादन संरचना की अवधारणा तैयार करें। उद्यम, कार्यशाला, साइट की उत्पादन संरचना में अंतर का वर्णन करें।

2. उत्पादन संरचना और उद्यम की सामान्य संरचना में क्या अंतर है?

3. एक औद्योगिक उद्यम की उत्पादन संरचना की सामग्री का विस्तार करें।

4. आप उद्यम की किस प्रकार की उत्पादन संरचना को जानते हैं? उनके सार का विस्तार करें।

5. उन कारकों पर विचार करें जो एक औद्योगिक उद्यम की उत्पादन संरचना को निर्धारित करते हैं।

6. दुकान, स्थल, कार्यस्थल की परिभाषा दीजिए।

7. उपार्जन, प्रसंस्करण एवं असेम्बली की दुकानों से संबंधित दुकानों के नाम लिखिए।

8. मुख्य, सहायक और सेवा दुकानों के बीच मूलभूत अंतर क्या हैं।

9. उपकरण लगाने के सबसे सामान्य तरीकों की सूची बनाएं।

10. उद्यम की उत्पादन संरचना के गठन के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण का विस्तार करें।

11. एक औद्योगिक उद्यम की उत्पादन संरचना में सुधार की मुख्य दिशाओं का वर्णन करें।

12. उद्यम की सामान्य योजना से क्या तात्पर्य है?

13. एक उद्यम के लिए एक मास्टर प्लान विकसित करने के मूल सिद्धांत क्या हैं।

समाजवादी उद्योग की मुख्य कड़ी उद्यम है। प्रत्येक उद्यम कुछ ऐसे उत्पादों का उत्पादन करता है जिनकी राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था या जनसंख्या को आवश्यकता होती है। इस प्रयोजन के लिए, उद्यमों के पास विशेष उपकरण, तकनीकी साधन, आवश्यक कर्मचारी, कच्चे माल, सामग्री, ईंधन और उत्पादन के लिए आवश्यक ऊर्जा के अधिग्रहण के लिए धन है।

उद्यम के भीतर, निर्मित उत्पादों की श्रेणी के आधार पर, प्रौद्योगिकी की जटिलता और उत्पादन के पैमाने, उत्पादन लिंक को प्रतिष्ठित किया जाता है। कई औद्योगिक उद्यमों की मुख्य संरचनात्मक उत्पादन इकाई दुकान है।

एक कार्यशाला एक उद्यम का एक उत्पादन, प्रशासनिक रूप से अलग विभाजन है जिसमें उत्पादों का निर्माण किया जाता है या उत्पादन का एक निश्चित चरण किया जाता है। उद्यम के भीतर की दुकान एक क्षेत्रीय रूप से पृथक उत्पादन क्षेत्र है।

दुकान-रहित संरचना पर बड़ी संख्या में छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों का निर्माण किया जाता है, ऐसे उद्यमों को सीधे उत्पादन क्षेत्रों में विभाजित किया जाता है। बड़ी औद्योगिक कार्यशालाओं में उत्पादन स्थल भी आवंटित किए जाते हैं। निम्नलिखित प्रकार की कार्यशालाएँ और उत्पादन क्षेत्र हैं: मुख्य, सहायक, सेवा, माध्यमिक।

मुख्य कार्यशालाएं उद्यम के मुख्य उत्पादों का उत्पादन करती हैं। एक उद्यम के भीतर मुख्य दुकानें आमतौर पर तकनीकी प्रक्रिया के चरणों के अनुसार बनाई जाती हैं (उदाहरण के लिए, एक इंजीनियरिंग संयंत्र के हिस्से के रूप में फाउंड्री, मैकेनिकल, असेंबली) या उत्पादित उत्पादों के प्रकार के अनुसार (उदाहरण के लिए, के निर्माण के लिए दुकानें एक इकाई के अलग-अलग हिस्से)।

सहायक दुकानें मुख्य उत्पादों के उत्पादन में योगदान करती हैं, मुख्य दुकानों के सामान्य संचालन के लिए स्थितियां बनाती हैं, यानी उन्हें उपकरणों से लैस करना, बिजली प्रदान करना, उपकरण और उद्यम की अन्य अचल संपत्तियों की मरम्मत करना (उदाहरण के लिए, एक यांत्रिक मरम्मत की दुकान) . सेवा की दुकानें और फार्म मुख्य और सहायक दुकानों के रखरखाव पर काम करते हैं, कच्चे माल, अर्ध-तैयार उत्पादों और तैयार उत्पादों के परिवहन और भंडारण, कंटेनरों के निर्माण आदि में लगे हुए हैं।

साइड वर्कशॉपमुख्य उत्पादन (उदाहरण के लिए, एक उपभोक्ता सामान की दुकान) से कचरे के उपयोग और प्रसंस्करण में लगे हुए हैं। प्रत्येक संयंत्र के प्रमुख पर, प्रत्येक कारखाना एक निदेशक होता है, जिसे एक उच्च संगठन द्वारा नियुक्त और बर्खास्त किया जाता है। वह राज्य का ट्रस्टी है और कुछ अधिकारों से संपन्न है। उनकी जिम्मेदारियों में उद्यम की सभी गतिविधियों का प्रबंधन शामिल है - प्रबंधन कर्मियों की योजना, चयन और नियुक्ति, उत्पाद की गुणवत्ता का तकनीकी नियंत्रण, आदि। निदेशक उद्यम द्वारा योजना के कार्यान्वयन के लिए पूरी तरह से जिम्मेदार है। नेतृत्व के अभ्यास में निदेशक की सबसे महत्वपूर्ण जिम्मेदारी राज्य और श्रम अनुशासन का नियंत्रण है।

उद्यम का नियोजन विभाग उद्यम की दीर्घकालिक और वर्तमान योजनाओं का विकास और निगरानी करता है, दुकानों में योजनाओं की तैयारी का प्रबंधन करता है। दीर्घकालिक और वार्षिक उद्यम योजनाओं के अलग-अलग वर्गों के विकास पर संयंत्र प्रबंधन के अन्य विभागों के काम का समन्वय करता है।

श्रम और मजदूरी विभाग उद्यम में श्रम, मजदूरी और श्रम राशन का आयोजन करता है। विभाग उत्पादन दरों और कीमतों को विकसित और लागू करता है, उद्यम के कर्मचारियों की संख्या के लिए स्थापित संकेतकों के कार्यान्वयन की निगरानी करता है।

कार्मिक विभाग उद्यम के कर्मचारियों पर काम का प्रबंधन करता है। वह या कार्मिक प्रशिक्षण विभाग उद्यम में शैक्षणिक संस्थानों के काम के साथ-साथ श्रमिकों के लिए विभिन्न प्रशिक्षण पाठ्यक्रमों का आयोजन करता है।

लेखा विभाग उद्यम के निपटान में आवंटित धन के उपयोग पर नज़र रखता है, योजना की प्रगति की निगरानी करता है, उत्पादन की लागत निर्धारित करता है, और उद्यम में वित्त की स्थिति की निगरानी करता है। बड़े उद्यमों में यह जिम्मेदारी वित्त विभाग की होती है।

आपूर्ति विभाग सभी आवश्यक सामग्री, ईंधन और उपकरणों के साथ उत्पादन की आपूर्ति का आयोजन करता है। विभाग की जिम्मेदारियों में सामग्री के उपयोग की निगरानी, ​​​​भंडारण का आयोजन और उन्हें कार्यशालाओं में जारी करना भी शामिल है।

बिक्री विभाग तैयार उत्पादों की बिक्री और विपणन का प्रभारी है।

तकनीकी नियंत्रण विभाग तैयार उत्पादों की गुणवत्ता को नियंत्रित करता है। इस विभाग का कार्य न केवल निर्मित उत्पादों की गुणवत्ता को नियंत्रित करना है, बल्कि दोषों को रोकना भी है।

पूंजी निर्माण विभाग उद्यम में पूंजी निर्माण के मुद्दों से संबंधित है। छोटे उद्यमों में, उद्यम का मैकेनिक पूंजी निर्माण का प्रभारी होता है।

बड़े उद्यमों में आवास और सांप्रदायिक विभाग आयोजित किए जाते हैं, जहां एक बड़ी सांप्रदायिक सेवाएं, बच्चों के संस्थान हैं। वे उद्यम के आवास और सेवा प्रतिष्ठानों के प्रभारी हैं।

उद्यम प्रबंधन पर काम का एक महत्वपूर्ण हिस्सा तकनीकी प्रबंधन का प्रभारी है, जिसके कार्य नए उत्पादों के डिजाइन और निर्मित उत्पादों में सुधार, तकनीकी प्रक्रियाओं के विकास और सुधार, नए उपकरणों, उपकरणों की शुरूआत और हैं। उपकरण। उद्यम में तकनीकी प्रबंधन मुख्य अभियंता द्वारा किया जाता है, जो पहले उप निदेशक होते हैं।

तकनीकी विभाग नए उत्पादों के निर्माण की प्रक्रिया विकसित करता है, इसमें सुधार करता है, संगठनात्मक और तकनीकी उपायों की योजना तैयार करने पर काम का आयोजन करता है।

प्रत्येक कार्यशाला का नेतृत्व कार्यशाला के प्रमुख द्वारा किया जाता है, जो उन सभी उत्पादन क्षेत्रों का प्रबंधन करता है जो कार्यशाला का हिस्सा हैं, और फोरमैन को उनके काम में मदद करते हैं।

दुकान का मुखिया दुकान में उत्पादन प्रक्रिया का आयोजन करता है और श्रम के संगठन पर काम करता है, दुकान की आर्थिक गतिविधियों के लिए जिम्मेदार है और कर्मचारियों के लिए सामग्री प्रोत्साहन प्रदान करता है।

दुकान में प्रबंधन निकाय प्रमुख के अधीनस्थ होते हैं। एकमात्र अपवाद तकनीकी नियंत्रण उपकरण और प्रेषण कार्यालय है। तकनीकी नियंत्रण निकाय आमतौर पर संयंत्र के तकनीकी नियंत्रण विभाग (क्यूसीडी) के अधीनस्थ होते हैं, और प्रेषण उपकरण दुकानों के प्रमुखों के अधीनस्थ होते हैं, लेकिन उत्पादों के निर्माण के समय और प्रक्रिया पर संयंत्र के मुख्य डिस्पैचर के निर्देश उनके लिए अनिवार्य हैं।

फोरमैन उत्पादन का प्रत्यक्ष आयोजक है। वह साइट के उत्पादन कार्यों की पूर्ति के लिए जिम्मेदार है, अपनी साइट के निर्बाध संचालन का आयोजन करता है। मास्टर अपनी साइट का पूर्ण नेता होता है। वह श्रमिकों की व्यवस्था का निपटान करता है, साइट के लिए कर्मियों के चयन में भाग लेता है, अपने अधीनस्थ कर्मचारियों पर अनुशासनात्मक प्रतिबंध लगाने का अधिकार रखता है। भारी उद्योग की शाखाओं में मास्टर के निपटान में मासिक एक विशेष बोनस फंड आवंटित किया जाता है। बड़ी कार्यशालाओं में, कारीगरों की मदद के लिए तकनीकी ब्यूरो बनाए जाते हैं जो तकनीकी प्रक्रिया में सुधार, तकनीकी अनुशासन को नियंत्रित करने में लगे होते हैं।

उत्पादन स्थलों और कार्यस्थलों के लिए परिचालन उत्पादन लक्ष्य स्थापित करने के लिए बड़ी कार्यशालाओं में उत्पादन प्रेषण कार्यालय बनाए जाते हैं। वे मासिक, साप्ताहिक और शिफ्ट-दैनिक कार्यों को तैयार करते हैं, उपकरणों के भार की योजना बनाते हैं, काम के साथ नौकरी प्रदान करते हैं, फोरमैन के साथ मिलकर प्रत्येक कार्यस्थल पर काम का क्रम निर्धारित करते हैं।

दुकान मैकेनिक अपने निपटान में श्रमिकों की मदद से उपकरण की सेवाक्षमता सुनिश्चित करता है, उपकरण की छोटी और मध्यम मरम्मत करता है, इसकी स्थिति पर वर्तमान पर्यवेक्षण करता है।

श्रम के राशनिंग और संगठन, आर्थिक नियोजन, लेखांकन और दुकान की उत्पादन गतिविधि के विश्लेषण से संबंधित कार्य संगठन के समूह और श्रम के राशनिंग द्वारा किया जाता है। ऐसे समूह, एक नियम के रूप में, बड़ी कार्यशालाओं में बनाए जाते हैं।

एक निर्माण उद्यम एक अलग विशिष्ट इकाई है, जिसका आधार एक पेशेवर रूप से संगठित श्रम सामूहिक है। विनिर्माण उद्यमों में उत्पादन उद्देश्यों के लिए कारखाने, कारखाने, कंबाइन, खदानें, खदानें, बंदरगाह, सड़कें, ठिकाने और अन्य आर्थिक संगठन शामिल हैं।

प्रत्येक उद्यम एक एकल उत्पादन और तकनीकी जीव है। औद्योगिक और तकनीकी एकता उद्यम की सबसे महत्वपूर्ण विशेषता है। यह निर्मित उत्पादों या इसके उत्पादन की प्रक्रियाओं के सामान्य उद्देश्य से निर्धारित होता है और उद्यम के योग्य और परिचालन प्रबंधन के लिए स्थितियां बनाता है।

एक उद्यम में तकनीकी रूप से सजातीय दुकानें या खंड शामिल हो सकते हैं (एक कताई मिल में कताई की दुकानें, एक फाउंड्री में छोटी, बड़ी और अन्य प्रकार की ढलाई की दुकानें); तकनीकी रूप से भिन्न दुकानों या वर्गों से, जिसके संयुक्त प्रयासों के परिणामस्वरूप कुछ उत्पादों का उत्पादन किया जाता है (फाउंड्री, फोर्जिंग, थर्मल, मैकेनिकल और मशीन-निर्माण संयंत्रों की अन्य दुकानें; कपड़ा कारखानों की कताई, बुनाई और परिष्करण की दुकानें; ब्लास्ट-भट्ठी, धातुकर्म संयंत्रों, आदि की खुली चूल्हा और रोलिंग दुकानें)।)

एक आवश्यक विशेषता जो एक उद्यम को एक जीव में एकजुट करती है, वह है उद्यम के सभी भागों की सेवा करने वाली एक सामान्य सहायक सुविधा की उपस्थिति, साथ ही साथ क्षेत्र की एकता (उत्तरार्द्ध कुछ मामलों में वैकल्पिक है, उदाहरण के लिए, कारखानों में)। सामान्य सहायक अर्थव्यवस्था और क्षेत्र की एकता उद्यम के व्यक्तिगत लिंक के बीच घनिष्ठ संबंध बनाती है।

उद्यम में संगठनात्मक एकता भी है, जिसका अर्थ है एकल प्रबंधन, लेखांकन, विकास रणनीति की उपस्थिति।

एक महत्वपूर्ण विशेषता जो एक उद्यम की विशेषता है, वह है इसकी आर्थिक एकता, अर्थात्, उस पर कार्यरत श्रमिकों के समूह की एकता, सामग्री, तकनीकी और वित्तीय संसाधनों का समुदाय, साथ ही साथ काम के आर्थिक परिणाम।

कंपनी संरचना

एक संरचना तत्वों का एक समूह है जो एक प्रणाली और उनके बीच स्थिर कनेक्शन बनाती है। एक उद्यम की संरचना उसके आंतरिक लिंक की संरचना और अनुपात है: कार्यशालाएं, विभाग, प्रयोगशालाएं और अन्य घटक जो एक ही आर्थिक वस्तु बनाते हैं। एक उद्यम की संरचना को निर्धारित करने वाले कारक हैं: उत्पाद की प्रकृति और इसकी निर्माण तकनीक, उत्पादन का पैमाना, उद्यम की विशेषज्ञता की डिग्री और अन्य कारखानों और संयंत्रों के साथ इसका सहयोग, साथ ही विशेषज्ञता की डिग्री उद्यम के भीतर उत्पादन।

संरचना के लिए कोई ठोस मानक नहीं है। किसी विशेष उद्यम की संरचना को उत्पादन और आर्थिक परिस्थितियों, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति और सामाजिक-आर्थिक प्रक्रियाओं के प्रभाव में लगातार समायोजित किया जा रहा है।

इसके साथ ही, सभी प्रकार की संरचनाओं के साथ, सभी उत्पादन उद्यमों के समान कार्य होते हैं, जिनमें से मुख्य उत्पादों का निर्माण और बिक्री है। सामान्य कामकाज सुनिश्चित करने के लिए, उद्यम को बुनियादी उत्पादों के निर्माण (काम का प्रदर्शन, सेवाओं का प्रावधान) और उत्पादन प्रक्रिया के रखरखाव के लिए अपनी संरचना कार्यशालाओं या कार्यशालाओं में होना चाहिए।

इसके अलावा, प्रत्येक उद्यम, अपने आकार, उद्योग संबद्धता और विशेषज्ञता के स्तर की परवाह किए बिना, उत्पादों के निर्माण के लिए ऑर्डर देने पर लगातार काम कर रहा है; ग्राहक को अपनी सुरक्षा और बिक्री का आयोजन करता है; आवश्यक कच्चे माल, सामग्री, घटकों, उपकरण, उपकरण, ऊर्जा संसाधनों की खरीद और आपूर्ति सुनिश्चित करता है।

अंत में, प्रत्येक कर्मचारी को किसी भी समय ठीक वही करने के लिए जो बाकी और पूरे उद्यम को समग्र रूप से आवश्यक है, शासी निकाय की आवश्यकता होती है। इन निकायों को एक दीर्घकालिक रणनीति को परिभाषित करने, कर्मियों की वर्तमान गतिविधियों के समन्वय और निगरानी के साथ-साथ कर्मियों की भर्ती, पंजीकरण और रखने का कार्य सौंपा गया है। उद्यम के सभी संरचनात्मक लिंक, इस प्रकार, प्रबंधन प्रणाली की मदद से परस्पर जुड़े हुए हैं, जो इसका मूल निकाय बन जाता है।

सामान्य संरचना के विपरीत, एक उद्यम की उत्पादन संरचना उत्पादन प्रक्रिया के संगठन का एक रूप है और उद्यम के आकार में, उद्यम में बनाई गई कार्यशालाओं और सेवाओं की संख्या और संरचना में, उनके लेआउट के रूप में व्यक्त की जाती है। साथ ही उत्पादन स्थलों और कार्यस्थलों की संरचना, संख्या और लेआउट में। कार्यशालाओं के अंदर, उत्पादन प्रक्रिया के विभाजन के अनुसार बड़ी इकाइयों, आंशिक उत्पादन प्रक्रियाओं और उत्पादन कार्यों के अनुसार बनाई गई।

उत्पादन संरचना उद्यम के विभाजन और उनके सहयोग के बीच श्रम विभाजन की विशेषता है। यह उत्पादन के तकनीकी और आर्थिक संकेतकों, उद्यम प्रबंधन की संरचना, परिचालन और लेखांकन के संगठन पर महत्वपूर्ण प्रभाव डालता है।

उद्यम की उत्पादन संरचना गतिशील है। जैसे-जैसे उत्पादन, प्रबंधन, उत्पादन और श्रम के संगठन की तकनीक और तकनीक में सुधार हो रहा है, उत्पादन संरचना में भी सुधार हो रहा है। उत्पादन संरचना में सुधार उत्पादन की गहनता, श्रम, सामग्री और वित्तीय संसाधनों के कुशल उपयोग और उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार के लिए स्थितियां बनाता है।

उत्पादन संरचना के तत्व

उद्यम की उत्पादन संरचना के मुख्य तत्व कार्यस्थल, साइट और कार्यशालाएं हैं। उत्पादन के स्थानिक संगठन में प्राथमिक और सबसे महत्वपूर्ण कड़ी कार्यस्थल है। एक कार्यस्थल उत्पादन प्रक्रिया में एक संगठनात्मक रूप से अविभाज्य कड़ी है, जिसे एक या एक से अधिक श्रमिकों द्वारा परोसा जाता है, जिसे एक विशिष्ट उत्पादन या सेवा संचालन करने के लिए डिज़ाइन किया गया है, जो उपयुक्त उपकरण और संगठनात्मक और तकनीकी साधनों से सुसज्जित है। एक कार्यकर्ता कार्यस्थल पर काम कर सकता है (उदाहरण के लिए, एक खराद पर एक टर्नर, एक वाइस पर एक ताला बनाने वाला) या एक समूह, श्रमिकों की एक टीम (उदाहरण के लिए, एक लोहार, एक हीटर, एक लोहार के हथौड़े पर एक हैंडलर, एक टीम विधानसभा स्टैंड पर ताला बनाने वाले)। कुछ मामलों में, एक मल्टी-स्टेशन कार्यस्थल तब बनाया जाता है जब एक कर्मचारी दो या दो से अधिक उपकरणों का उपयोग करता है।

भूखंड- एक उत्पादन इकाई जो उत्पादों के निर्माण या उत्पादन प्रक्रिया के रखरखाव के लिए सामान्य उत्पादन प्रक्रिया के कुछ मानदंडों के अनुसार समूहीकृत कई नौकरियों को एकजुट करती है। छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों में जहां एक दुकान रहित संरचना शुरू की गई है, उत्पादन क्षेत्र में एक दुकान की विशेषताएं हो सकती हैं (नीचे देखें)। ऐसी साइट की केवल प्रशासनिक और आर्थिक स्वतंत्रता की डिग्री दुकान की तुलना में कम होती है, और सेवा तंत्र दुकान के उपकरण की तुलना में बहुत अधिक सीमित होता है। उत्पादन स्थल पर, मुख्य और सहायक कर्मचारियों के अलावा, एक प्रबंधक होता है - साइट का एक फोरमैन।

उत्पादन स्थल विस्तार और प्रौद्योगिकी में विशिष्ट हैं। पहले मामले में, कार्यस्थल तैयार उत्पाद के एक निश्चित हिस्से के निर्माण के लिए आंशिक उत्पादन प्रक्रिया द्वारा परस्पर जुड़े हुए हैं; दूसरे में - वही ऑपरेशन करके।

स्थायी तकनीकी लिंक से जुड़े हुए अनुभाग, कार्यशालाओं में एकजुट होते हैं।

दुकान- सबसे जटिल प्रणाली जो उत्पादन संरचना का हिस्सा है, जिसमें उत्पादन स्थल और उप-प्रणालियों के रूप में कई कार्यात्मक निकाय शामिल हैं। दुकान में जटिल संबंध उत्पन्न होते हैं: यह विकसित आंतरिक और बाहरी कनेक्शन के साथ एक जटिल संरचना और संगठन की विशेषता है।

दुकान एक बड़े उद्यम की मुख्य संरचनात्मक इकाई है। यह एक निश्चित उत्पादन और आर्थिक स्वतंत्रता के साथ संपन्न है, उत्पादन की एक अलग संगठनात्मक, तकनीकी और प्रशासनिक इकाई है और इसे सौंपे गए उत्पादन कार्यों को करता है। प्रत्येक कार्यशाला को संयंत्र प्रबंधन से एक एकल कार्य प्राप्त होता है जो कार्य की नियोजित मात्रा के लिए किए गए कार्य की मात्रा, गुणवत्ता संकेतक और सीमांत लागत को नियंत्रित करता है।

आमतौर पर, निम्न प्रकार की कार्यशालाओं और उत्पादन क्षेत्रों को प्रतिष्ठित किया जाता है: मुख्य, सहायक, सेवा और माध्यमिक।

वी मुख्य कार्यशालाएंऔर उत्पादन स्थलों पर या तो उत्पादन प्रक्रिया का एक निश्चित चरण मुख्य कच्चे माल या अर्ध-तैयार उत्पादों को उद्यम के तैयार उत्पादों में बदलने के लिए किया जाता है (उदाहरण के लिए, इंजीनियरिंग संयंत्र में फाउंड्री, मैकेनिकल और असेंबली की दुकानें), या सभी चरणों उत्पादन किसी भी उत्पाद या उसके हिस्से के प्रत्यक्ष निर्माण के लिए किया जाता है (रेफ्रिजरेटर के लिए कार्यशाला, गोल कैलिबर के लिए कार्यशाला, आदि)।

सहायक कार्यशालाएंया अनुभाग मुख्य उत्पादों की रिहाई में योगदान करते हैं, मुख्य दुकानों के सामान्य संचालन के लिए स्थितियां बनाते हैं: वे उन्हें उपकरण से लैस करते हैं, ऊर्जा प्रदान करते हैं, आदि। सहायक लोगों में मरम्मत, उपकरण, मॉडल, ऊर्जा और कुछ अन्य दुकानें शामिल हैं।

सेवा कार्यशालाऔर फार्म मुख्य और सहायक कार्यशालाओं की सर्विसिंग, कच्चे माल, अर्ध-तैयार उत्पादों और तैयार उत्पादों आदि के परिवहन और भंडारण का काम करते हैं।

साइड की दुकानेंमुख्य उत्पादन (उदाहरण के लिए, एक उपभोक्ता सामान की दुकान) से कचरे के उपयोग और प्रसंस्करण में लगे हुए हैं।

ये सिद्धांत किसी भी उद्योग में एक उद्यम की संरचना के अंतर्गत आते हैं। सहायक और सेवा खेतों के निर्माण में उद्यमों में विशेष रूप से बहुत कुछ है। किसी भी उद्योग के उद्यमों में मरम्मत और ऊर्जा की दुकानें, परिवहन और भंडारण सुविधाएं बनाई जाती हैं। मशीन-निर्माण उद्यम में एक उपकरण की दुकान है, और कपड़ा कारखाने में एक रोलर और शटल कार्यशाला है, जो कपड़ा उत्पादन के लिए आवश्यक उपकरण बनाती है।

इसी समय, विभिन्न उद्योगों में उद्यमों की संरचना में व्यक्तिगत विशेषताएं भी होती हैं, जो मुख्य रूप से मुख्य उत्पादन की प्रकृति से निर्धारित होती हैं। श्रमिकों की सेवा के लिए संगठनों के लिए, वे, एक नियम के रूप में, उसी प्रकार के हैं जो अन्य उद्योगों में उद्यमों में मौजूद हैं।

कार्यशालाओं की विशेषज्ञता

मुख्य उत्पादन कार्यशालाएं उद्यम के प्रोफाइल के साथ-साथ विशिष्ट प्रकार के उत्पादों, पैमाने और उत्पादन तकनीक के आधार पर बनाई जाती हैं। इसी समय, उन्हें उत्पादों की समय पर रिलीज, उत्पादन लागत को कम करने, उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार, तेजी से बदलती बाजार की जरूरतों के अनुसार नए उत्पादों की रिहाई के लिए उत्पादन के परिचालन पुनर्गठन की संभावना के कार्यों का सामना करना पड़ता है। इन कार्यों को तर्कसंगत विशेषज्ञता और कार्यशालाओं के स्थान, उद्यम के भीतर उनके सहयोग के आधार पर हल किया जाता है, जो पहले से अंतिम ऑपरेशन तक उत्पादन प्रक्रिया की लय की आनुपातिकता और एकता सुनिश्चित करता है।

कार्यशालाओं की विशेषज्ञता निम्नलिखित रूप लेती है: विषय; विस्तृत (कुल); तकनीकी (मंचन); क्षेत्रीय और मिश्रित भी।

विषय विशेषज्ञताविशिष्ट प्रकार और तैयार उत्पादों के आकार के निर्माण के लिए मुख्य भाग या संपूर्ण उत्पादन प्रक्रिया की अलग-अलग दुकानों में एकाग्रता है। उदाहरण के लिए, एक कन्फेक्शनरी कारखाने में कारमेल के उत्पादन के लिए, कुकीज़ के उत्पादन के लिए और केक के उत्पादन के लिए अलग-अलग कार्यशालाएँ हैं। इन विभिन्न कार्यशालाओं के लिए सामान्य एकीकृत इंजीनियरिंग सेवाएं, रसद और उत्पादों की बिक्री, भंडारण सुविधाएं हैं, जो उनकी समग्र उत्पादन लागत को कम करती हैं।

विस्तृत (कुल) विशेषज्ञतामैकेनिकल इंजीनियरिंग में सबसे आम। इसका सार इस तथ्य में निहित है कि प्रत्येक कार्यशाला के लिए पूरी मशीन नहीं, बल्कि केवल व्यक्तिगत भागों या विधानसभाओं का उत्पादन सौंपा जाता है। उदाहरण के लिए, विशेष कार्यशालाओं में एक ऑटोमोबाइल प्लांट में, इंजन अलग से निर्मित होते हैं, एक गियरबॉक्स, एक कैब, आदि अलग से निर्मित होते हैं। इन सभी इकाइयों को असेंबली वर्कशॉप में स्थानांतरित कर दिया जाता है, जहां से तैयार कार को उनसे इकट्ठा किया जाता है।

तकनीकी (चरण) विशेषज्ञताकार्यशालाओं के बीच श्रम के परिचालन विभाजन पर आधारित है। इसी समय, कच्चे माल से तैयार उत्पादों तक श्रम की वस्तुओं की आवाजाही की प्रक्रिया में, प्रत्येक कार्यशाला की उत्पादन तकनीक में मूलभूत अंतर सामने आते हैं। तो, एक कपड़ा मिल में, कच्चे माल को पहले कार्डिंग शॉप में भेजा जाता है, जहां उन्हें फाइबर में परिवर्तित किया जाता है। बाद वाला कताई की दुकान पर जाता है। इस वर्कशॉप में रेशे से धागों को काता जाता है, जिससे बुनाई वर्कशॉप में लिनन बनाया जाता है। कैनवास की अंतिम फिनिशिंग रंगाई की दुकान में की जाती है।

कई उद्यमों में, प्रसंस्करण की गुणवत्ता में सुधार करने, उत्पादन लागत को कम करने या सैनिटरी काम करने की स्थिति में सुधार करने के लिए, एक प्रकार का तकनीकी संचालन अलग-अलग दुकानों और वर्गों को सौंपा गया है। उदाहरण के लिए, व्यक्तिगत इकाइयों और भागों की पेंटिंग जिसमें से तैयार उत्पाद इकट्ठे किए जाते हैं। ये गर्मी उपचार के संचालन, सामग्री के सुखाने आदि हो सकते हैं, यानी तैयार उत्पादों के निर्माण में एक अलग तकनीकी चरण। कार्यशालाओं और वर्गों की मंच विशेषज्ञता लगभग सभी उद्योगों में, निर्माण में और आंशिक रूप से कृषि में व्यापक रूप से उपयोग की जाती है।

प्रादेशिक विशेषज्ञताउत्पादन इकाइयाँ परिवहन, कृषि और निर्माण उद्यमों के लिए सबसे विशिष्ट हैं। एक ही समय में, प्रत्येक कार्यशाला, साइट एक ही काम कर सकती है और एक ही उत्पाद का उत्पादन कर सकती है, लेकिन अलग-अलग, दूर के प्रदेशों में।

एक मिश्रित प्रकार की औद्योगिक संरचना अक्सर हल्के उद्योग (जूते, कपड़े उत्पादन), मैकेनिकल इंजीनियरिंग और कई अन्य उद्योगों में पाई जाती है। इस प्रकार की उत्पादन संरचना के कई फायदे हैं: यह इंट्रा-शॉप ट्रांसपोर्टेशन की मात्रा में कमी, उत्पादों के निर्माण के लिए उत्पादन चक्र की अवधि में कमी, काम करने की स्थिति में सुधार, और में कमी प्रदान करता है। बनाने की किमत।

उत्पादन संरचना में सुधार का अर्थ है विषय का विस्तार और मिश्रित विशेषज्ञता, उपकरणों के उच्च भार के साथ अनुभागों और कार्यशालाओं का संगठन, उद्यम के सहायक विभागों का केंद्रीकरण।

वसीली इलिच टिटोव,अर्थशास्त्र के डॉक्टर, अर्थशास्त्र और उद्यम प्रबंधन विभाग के प्रोफेसर, रूस की पीपुल्स फ्रेंडशिप यूनिवर्सिटी (RUDN)।