Геннадий Тимченко: биография. Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко: отзывы

"Другу Путина" повезло с партнерами, покровительство которым сделало его легальным миллиардером

Оригинал этого материала
© "Ведомости" , 21.01.2013, Фото: РИА "Новости" , via "Ведомости" , Иллюстрация: "Ведомости"

Человек с ресурсом

Ирина Мокроусова, Ирина Резник

Геннадий Тимченко

Однажды Геннадий Тимченко решил выпускать минеральную воду. «Как вы будете ее продавать - ведь это совершенно новый для вас и очень конкурентный рынок?» - спрашивали его знакомые. «Все будет хорошо, - уверенно отвечал он. - Мы организуем корпоративную воду для «Газпрома», для РЖД, для «Транснефти». «Вот так он и ведет свои дела, - заключает один из его знакомых. - Выстраивает не чисто бизнесовые отношения, а административно-бизнесовые».

Сам Тимченко в разговоре с «Ведомостями» в сентябре прошлого года, попивая имбирный чай в известном ресторане на Тверском бульваре, рассказывал что в России к лоббизму неправильное отношение.

А это нормально, когда люди лоббируют интересы компаний на самом высоком уровне и получают за это серьезные деньги - такие институты развиты в Америке и Европе, объяснял Тимченко. В России сам Тимченко является таким институтом. И дело не только в том, что он дружен с Владимиром Путиным .

Друг нефтяников

Талант Тимченко устанавливать контакт с нужными людьми проявился в 1980-е, когда он работал в «Ленфинторге» - объединении Министерства внешней торговли СССР. Тимченко старался во все вникать, был общительным, нужных людей «мог сводить на экскурсию в Эрмитаж», вспоминают бывшие коллеги. Эти навыки пригодились ему в работе во внешнеторговой фирме «Кинэкс» , отправлявшей на экспорт нефтепродукты с Киришского НПЗ, - Тимченко пришел туда в 1988 г. вместе со знакомыми из «Ленфинторга» Андреем Катковым и Евгением Маловым. В «Кинэксе» он отвечал за международные связи и в 1990 г. переехал в Финляндию.

Бывший сотрудник «Кинэкса» Дмитрий Скарга вспоминает, что за границей Тимченко весьма преуспел в поиске покупателей на нефтепродукты. «Были разные контракты, например с исландскими рыбаками: мы им поставляли флотский мазут, а они частично селедкой расплачивались», - улыбается Скарга. Но главное, Тимченко удалось договориться о сотрудничестве с Exxon и British Petroleum. Причем с британской нефтяной компанией «Кинэкс» не только подписал контракт, но и организовал всю технологическую цепочку по поставкам авиакеросина в аэропорт Стокгольма и в Англию, на Isle of Grain (оттуда авиакеросин поступает в аэропорты Хитроу и Гатвик). Отношения были неформальные. Тимченко, по его воспоминаниям, часто привозил зарубежных партнеров в Петербург, «показывал город, водил по ресторанам». Во время поединка по армрестлингу с одним из британцев Тимченко повредил руку, уверяет Скарга.

Тимченко сумел сблизиться и с Владимиром Богдановым , гендиректором «Сургутнефтегаза», в состав которого вошел Киришский завод. «Чтобы работать с Богдановым, нужно к нему в Сургут приезжать, разговаривать с ним до утра, - рассказывает общий знакомый Тимченко и Богданова. -Он требует 100% внимания и может позвонить в любой момент с вопросом: «А где мои 10 копеек?» Партнеры по «Кинэксу» бывали в Сургуте каждый месяц и проводили там по несколько дней.

«Однажды мне позвонил Николай Петрович Захарченко, первый заместитель гендиректора “Сургутнефтегаза”, курирующий сбыт, и говорит: тут у меня товарищи из Питера, как и ты, любители тенниса, хотят поиграть, можно это организовать у вас?» - вспоминает бизнесмен Александр Рязанов , в 1990-е возглавлявший Сургутский ГПЗ. «Товарищи из Питера» оказались владельцами «Кинэкса», Тимченко был в их числе. Рязанов встретился с ними в кабинете Захарченко и пригласил во время командировок тренироваться у него в клубе «Сургут». Иногда с ними играл и Рязанов. «Никаких общих дел у нас с Геннадием Николаевичем тогда не было, мы просто играли в теннис. Но когда я избирался в депутаты Госдумы, Геннадий Николаевич от “Кинэкса” внес часть средств в мой избирательный фонд», - рассказывает Рязанов. Знакомство, завязавшееся в Сургуте за игрой в теннис, в дальнейшем пригодилось Тимченко, и не раз.

В 2003 г., когда партнеры по «Кинэксу» решили разойтись, торговля нефтью и нефтепродуктами досталась Тимченко - «Сургутнефтегаз» предпочел работать с его компанией. Тут сработал как объективный фактор - именно Тимченко отвечал за сбыт за рубежом, за ним осталась логистическая цепочка по доставке нефтепродуктов из Киришей на экспорт, - так и личностный: те самые «100% внимания». «Мне кажется, в какой-то момент, в начале 2000-х, у Каткова и Малова снизился интерес к Богданову, у них же был дополнительный бизнес - завод “Пеноплекс”. А Тимченко, напротив, стал чаще появляться в Сургуте», - вспоминает бизнесмен, знакомый с Богдановым и Тимченко. Другой знакомый Тимченко рассказывал, что сохранить расположение Богданова помог Игорь Сечин .

Хорошие отношения Тимченко установил не только с гендиректором «Сургутнефтегаза». Тогдашнему президенту «Роснефти» Сергею Богданчикову он тоже сумел быть полезен - помог обеспечить топливом сеть заправок «Роснефти» в Мурманской и Архангельской областях. Возить туда бензин с заводов «Роснефти» было слишком далеко. «Богданчиков хотел прокачивать на Кириши свою нефть, а забирать нефтепродукты. Но Богданов никого к себе не пускал, - рассказывал Тимченко Forbes. - Я сумел с ним договориться о том, чтобы Кириши перерабатывали примерно 100000-150000 т нефти «Роснефти» в месяц. Мы организовали своего рода своп для «Роснефти». До осени прошлого года Gunvor была крупным трейдером «Роснефти», которой достались основные активы обанкроченного ЮКОСа.

А гендиректором еще одной компании - «Сибнефти» - стал давний знакомый Тимченко Рязанов. Вскоре после того как в 2005 г. компанию выкупил «Газпром», Тимченко позвонил Рязанову (на тот момент зампреду правления монополии) и спросил его мнение о бизнесе «Сибнефти». «Я сказал, что думал: купили задорого, на пике добычи. Но компания очень хорошая, с небольшими затратами, с профессиональной командой и генерирует хорошую прибыль», - вспоминает Рязанов. Через несколько дней его вызвал предправления «Газпрома» Алексей Миллер и предложил возглавить «Сибнефть». Рязанов не исключает, что на пост президента «Газпром нефти» (так теперь называется «Сибнефть») его мог рекомендовать Тимченко.

Вскоре после прихода нового руководителя «Газпром нефть» стала торговать через Gunvor Тимченко. «Цены, которые давала Gunvor, были конкурентны, - объясняет Рязанов. - Условия Gunvor ничуть не уступали тому, что предлагали Shell и другие крупные мэйджоры, Gunvor уже была сильным трейдером, брала нефтепродукты у “Сургута”, оперировала большими объемами. У Gunvor был свой парк по перевозке нефтепродуктов, они представляли услуги и по покупке, и по перевозке. У них были хорошие возможности давать конкурентную цену. Они заявились на тендер и выиграли».

Налаженные отношения с нефтяниками помогли Тимченко загрузить Gunvor: в 2007 г., когда компания отмечала 10-летие, объем вывезенных ею из России энергоресурсов составил 83 млн т.

Друг газовиков

Всех добытчиков газа кроме «Газпрома» в России принято называть независимыми. А правильнее было бы называть зависимыми, так как все они полностью зависят от «Газпрома». Крупнейший из таких производителей - «Новатэк» , основанный Леонидом Михельсоном , - не был исключением. Михельсон еще в 2006 г. продал «Газпрому» чуть меньше 20% своей компании, чтобы заручиться поддержкой монополии. Но эта сделка не очень-то ему помогла: Михельсон, вспоминает его знакомый, продолжал обивать пороги газпромовских кабинетов, пытаясь пристроить добытый газ по вменяемой цене. Выход Михельсону подсказал предправления Газпромбанка Андрей Акимов. Банкир объяснил, что «Новатэк» сможет выстроить «правильный бизнес», если продаст пакет в «нужные руки». Параллельно Акимов, который в 1990-е гг. помог «Кинэксу» получить лицензию спецэкспортера, убеждал Тимченко инвестировать в ресурсы: «Торговля сегодня есть, а завтра ее может и не быть». Банкир помог устроить сделку - в октябре 2008 г. «Новатэк» сообщил, что фонду Тимченко Volga Resources принадлежит 5,07% газового производителя; сейчас доля доросла уже до 23%. «Это была очень выгодная сделка, сделавшая Тимченко легальным миллиардером», - отмечает один из его партнеров.

«Михельсон до и после Тимченко - это два разных человека, -вспоминает топ-менеджер “Газпрома”. - После прихода Тимченко “Новатэк” начал продавать “Газпрому” газ вдвое дороже, чем другие независимые производители».

«Газпром» вообще стал здорово помогать «Новатэку», уступая ему клиентов - крупных промышленных потребителей и газовые активы.

Так, уже в 2009 г. «Новатэк» подписал контракт с «Интер РАО» на поставку 15 млрд куб. м газа в год. А в прошлом году заключил целую серию многолетних контрактов с ММК, «Э.Он Россия», «Мечелом», «Северсталью», «Фортумом» и даже с подконтрольной «Газпрому» «Мосэнерго» на общую сумму 1,22 трлн руб.

В 2010 г. «Новатэк» через Газпромбанк получил и добывающие активы, которые, как до этого считалось, предназначались «Газпрому»: «Ямал СПГ», владеющий гигантским Южно-Тамбейским месторождением, и «Сибнефтегаз». «Газпром» уступил ему и долю в своей компании - «Северэнергии» (совместная компания «Газпром нефти» и Enel). Причем эта доля, по выражению менеджера одной из газпромовских «дочек», была продана «Новатэку» «в обход здравой экономической логики» - за ту же сумму, что «Газпром» купил ее когда-то, плюс 8%: «Как если бы монополия положила деньги в банк под низкий процент». «При этом “Северэнергия” добывает газ на разведанном месторождении с инфраструктурой и низкой себестоимостью добычи. А сам “Газпром” тратит огромные деньги на добычу газа на Ямале», - возмущается он. Представитель «Газпрома» и Михельсон объясняют, что, взяв в партнеры «Новатэк», «Газпром нефть» существенно сэкономила на капитальных вложениях в «Северэнергию».

«Новатэк» покусился даже на экспортную монополию «Газпрома». Сначала подписал с «Газпромом» агентское соглашение о продаже за границу сжиженного природного газа (СПГ) с Ямала. А в конце прошлого года заявил, что и такое соглашение его не устраивает - его по кредитам не заложишь, а без кредитов газа не добудешь, - поэтому он будет добиваться права самостоятельно экспортировать СПГ. Сейчас соответствующие предложения «Новатэка» по поручению Путина изучают Минэнерго и другие министерства и ведомства. Решения Путина пока нет.

Но у «Новатэка» и без того дела идут неплохо. С 2009 г. выручка и капитализация компании выросли вдвое (см. ). Михельсон доволен своим партнером Тимченко: «Вы знаете, что такое делить риски? Комфортнее иметь партнеров <...> Это партнер, с которым мы много лет работаем вместе. Есть хорошие человеческие отношения. Я вам так скажу: мне приятно с этим человеком работать».

Друг строителей

Должны быть довольны партнерством с Тимченко и строители: в конце 2011 г. - начале 2012 г. структуры бизнесмена получили блокпакеты ИФСК АРКС и УСК «Мост». «Тимченко обычно не платит денег за блокирующий пакет, а получает его под обещание оказать административную поддержку, под гарантии будущих заказов, - рассказывает менеджер инфраструктурной компании. - Уже после этого покупается за реальную стоимость контрольный пакет. Так произошло с ИФСК АРКС, которая отдала блокпакет и получила поддержку». Сам Тимченко в интервью Forbes подтвердил, что «у нас везде есть опционы», но настаивал, что «за все активы деньги уплачены или сразу, или в рассрочку».

Влиятельный партнер АРКС совсем не помешает. До ноября 2010 г. сын ее основателя Владимир Лавленцев работал в московской мэрии замруководителя департамента городского заказа. Смена столичного руководства сказалась на бизнесе компании. Сравнительный анализ госзакупок при Юрии Лужкове и Сергее Собянине, проведенный «Ведомостями» в 2011 г., показал, что если в первом полугодии 2010 г. АРКС была лидером на госторгах, получив только крупных (со стартовой ценой более 300 млн руб.) подрядов на 7,4 млрд руб., то в первой половине 2011 г., при Собянине, АРКС выиграла лишь один крупный конкурс - на строительство подземного пешеходного перехода на 380 млн руб.

После появления в акционерах Тимченко дела у АРКС пошли лучше: в октябре 2011 г. портфель компании составлял 35,3 млрд руб., а в октябре 2012 г. - уже 70,4 млрд руб. За год АРКС выиграла несколько крупных тендеров в Москве: реконструкцию Каширского, Рублевского, Дмитровского шоссе и т.д.

Дела пошли лучше и у УСК «Мост». Это крупный подрядчик РЖД с годовой выручкой в 70 млрд руб. После прихода в акционеры структур Тимченко у него выросло число контрактов от бюджетов всех уровней. По данным zakupki.gov.ru и реестра госконтрактов, по итогам 2011 г. «Мост» выиграл конкурсы и тендеры на общую сумму 2,5 млрд руб. А в 2012 г. - уже более чем в 10 раз больше: на 29,3 млрд руб.

«Когда структуры, связанные с Тимченко, заявляются на тендеры, чиновники опасаются отдавать контракты своим карманным структурам, - говорит менеджер строительной компании. - Для чиновников это некий сигнал, что придется потесниться». Близкий к АРКС источник говорит, что компания работает честно, - кто предложил лучшие условия, тот и выиграл: «Если ты выходишь на торги, на которые заявились еще “Ингеоком”, “Мостотрест”, НПО “Космос”, то остается надеяться на себя».

Рост заказов от Москвы не показателен, указывает источник в мэрии: Москва стала тратить на дорожное строительство гигантские суммы, вопрос не в том, чтобы пролоббировать нужную компанию, а в том, чтобы найти качественных подрядчиков - «почти все заняты под завязку».

Друг рыбаков

Когда в июне 2011 г. Тимченко купил 30,5% рыбоперерабатывающей компании «Русское море» , друзья и партнеры бизнесмена только пожимали плечами: «Зачем это ему?» Возможно, с основателем «Русского моря» Максимом Воробьевым Тимченко сблизила любовь к хоккею, шутит один из них: «Тимченко узнал, что его партнер по хоккею рыбу ловит. Как так, в хоккей вместе играть, а общего бизнеса нет?! Так и стал акционером «Русского моря».

Сам Воробьев объяснял «Ведомостям», что захотел расширить бизнес «Русского моря» - заняться не только переработкой, но добычей и аквакультурой (выращиванием рыбы): «Мне нужен был сильный партнер, я сам был не способен привлечь такое количество денег, ресурсов и опыта и реализовать этот проект <...> Предложили нескольким фондам <...> И довольны, что с Геннадием Николаевичем нам оказалось по пути».

Для рыболовства нужен флот. С приходом Тимченко «Русское море» начало активно интересоваться возможностью его приобретения. Неожиданно компании помогла Федеральная антимонопольная служба (ФАС). В начале прошлого года она начала проверки дальневосточных рыболовов на предмет аффилированности с гонконгской Pacific Andes, которая в меморандуме для инвесторов упомянула, что контролирует 60% российского рынка минтая. Проверка проходила и в десятке компаний. Спустя полгода ФАС подвела итоги: Pacific Andes она признала нарушителем законодательства об иностранных инвестициях в стратегические отрасли и обязала китайцев продать все российские рыболовецкие активы. О покупке двух из них - «Интрароса» и «Турнифа» - «Русскому морю» удалось договориться .

Летом «Русское море» подало заявку в ФАС на участие в приватизации крупной государственной рыболовецкой компании - Архангельского тралового флота, владеющего 20 рыбодобывающими судами. Но оказалось, что из-за структуры собственников (Тимченко и Воробьев владеют контрольным пакетом компании через кипрский офшор) нужно одобрение комиссии по иностранным инвестициям. Спор о том, могут ли иностранцы участвовать в приватизации госактива, вышел на уровень правительства; в октябре прошлого года глава Росимущества Ольга Дергунова заявила: ограничивать участие иностранных компаний в приватизации флота не следует. В конце ноября «Русское море» получило разрешение и сейчас считается основным претендентом на актив.

Друг на все руки

К Тимченко стоит очередь из бизнесменов с предложениями о сотрудничестве, все стремятся заполучить его в партнеры. «Да он от этих идей не успевает отбиваться! - вздыхает один из его партнеров. - Его просят: «Геннадий Николаевич, сосредоточьтесь на чем-то одном. У вас семья есть! (А он все время переживает, что мало семье времени уделяет.) Есть основной бизнес, еще две-три компании. И достаточно». А он отвечает: «Ну приходят хорошие люди, предлагают интересные проекты, и отказывать как-то нехорошо. Пусть все развивается…»

«Тимченко не столько бизнесмен, сколько джиарщик. У него есть всем известный лоббистский ресурс; это главное, что он вносит, приобретая тот или иной актив, - объясняют бизнесмены. - Взяв Тимченко в долю, ты решаешь текущие проблемы компании и можешь быть уверен, что с чиновниками проблем не будет, так как в России никто не будет чинить препоны компании, где совладелец - близкий друг президента».

Лоббизм Тимченко приносит пользу не только отдельным компаниям, но и всей стране, считают знакомые бизнесмена. «Геннадий Николаевич сыграл серьезную роль в развитии рыночных отношений в железнодорожных перевозках, - считает Рязанов, который несколько лет входит в совет директоров РЖД. - Являясь акционером одной из транспортных компаний [»Трансойл«], он был в курсе всех проблем и активно способствовал их решению как на уровне руководства РЖД, так и на уровне Минтранса. В том, что сегодня практически весь парк грузовых вагонов принадлежит частным компаниям, т.е. в этот сектор пошел частный капитал, есть его, Тимченко, весомый вклад». Весомый вклад Тимченко есть и в том, что Путин в принципе заинтересовался темой либерализации экспорта газа, считает менеджер «Газпрома»: Тимченко является крупным совладельцем «Новатэка» и мог способствовать тому, чтобы о проблемах независимых производителей услышали на самом верху.

Получается, институт лоббизма, если вспомнить слова Тимченко, развивается не только в Америке и Европе, но и в России - просто немного специфическим образом. «Раньше, чтобы сохранить бизнес, приходилось брать неофициально в долю высокопоставленных чиновников и людей из окружения Путина. Но времена меняются - те самые люди легализуются, становятся официальными владельцами активов. Теперь ты сам готов стать миноритарием в бизнесе того же Тимченко», - иронизирует крупный российский предприниматель.

Российский паспорт

Летом прошлого года Тимченко получил российский паспорт и устроил по этому поводу прием. Он рассказал знакомым, что уже строит дом в Подмосковье. Его дочери планируют жить в России, а сам он переедет сюда, как только сын закончит школу. В прошлом году бизнесом Gunvor заинтересовалось министерство юстиции США , рассказывают знакомые Тимченко. Оригинал этого материала
© Ведомости.Ру , 21.01.2013

"Спящий акционер"

Ирина Резник, Ирина Мокроусова

Как-то в разговоре с журналистами Владимир Путин охарактеризовал Геннадия Тимченко как человека, который умеет выбирать правильных партнеров. Как правило, они и ведут бизнес, объясняет знакомый Тимченко. «Кинэкс» раскрутили партнеры Тимченко, нефтью торгует команда Торбьорна Торнквиста, «Сибуром» и «Новатэком» управляет Леонид Михельсон и т.д. «У него всегда хорошо получалось организовать встречу, договориться, но бизнес-идеи почти всегда не его», - говорит бизнесмен из окружения Тимченко. Сотрудники «Сибура» между собой называют Тимченко «спящим акционером», признается один из менеджеров компании: «Михельсон каждый день держит руку на пульсе, а Тимченко появляется на горизонте раз в квартал». Другой знакомый подтверждает: «Там, где речь идет о налаживании производства, об оперативном управлении, у него не очень получается». Он приводит как пример «Стройтрансгаз» и «Колмар», где Тимченко - контролирующий акционер, сильного отраслевого партнера нет и бизнес этих компаний пока, мягко говоря, не процветает.

Несчастливое кресло

«Мне казалось, что Геннадий Николаевич и сам понял, что купил дырку от бублика, но ворошить эту тему не стал», - вспоминает один из многочисленных бывших президентов «Стройтрансгаза» Александр Рязанов. В марте 2009 г. Рязанов по просьбе Тимченко возглавил «Стройтрансгаз», а уже через 10 дней после назначения, изучив финансовое состояние компании, по его словам, «пришел к выводу, что стоимость компании близка к нулю, о чем открыто и сказал руководителям Газпромбанка и даже предложил подписать документ об этом, но никто не решился».

Источник, близкий к Газпромбанку, возражает, что банк не скрывал, в каком положении находится «Стройтрансгаз», ни от Тимченко, ни от Рязанова.

Газпромбанк, которому после цепочки сделок достался «Стройтрансгаз», управлять им в одиночку не мог. И тогда предправления Газпромбанка Андрей Акимов предложил его Тимченко, тот взял. Структуры Тимченко де-факто зашли в «Стройтрансгаз» в декабре 2007 г., говорит источник, близкий к совету директоров «Стройтрансгаза». Процесс консолидации акций завершился в 2009 г., рассказывает представитель Тимченко.

«Стройтрансгаз» действительно находился в плачевном состоянии: компания давно перестала быть крупнейшим подрядчиком «Газпрома», его место занял «Стройгазконсалтинг» Зияда Манасира. «Стройтрансгаз» попытался переориентироваться на нефтяную отрасль, энергетику и зарубежные проекты. Контрактов заключили более чем на $2 млрд, но большинство из них, как выяснилось уже после сделки с Тимченко, выполнялись с убытками для «Стройтрансгаза».

«Все деньги “Стройтрансгаза” были истрачены, проекты стояли, огромные кредиты под миллиард долларов, - вспоминает Рязанов. - Заказчики жаловались акционерам на плохую работу компании. Критическая ситуация сложилась на объектах ВСТО “Транснефти”. В общем, удовлетворения не было ни у Геннадия Николаевича, ни у меня».

Отношения Рязанова со вторым акционером компании - Газпромбанком не сложились. Тимченко и Акимов много спорили насчет назначения Рязанова. Банкир даже потребовал от Тимченко личной гарантии за «Стройтрансгаз» на $500 млн. Газпромбанк обвинял Рязанова в том, что компания под его руководством отдавала субподряды структурам, связанным с ним самим. Например, осенью 2009 г. «Стройтрансгаз» подписал два контракта с ООО «ОКЗ Русхолдинг» (50% - у Русской холдинговой компании Рязанова) на общую сумму 925 млн руб. Другая структура, связанная с Рязановым, - группа «Энергострой» получила субподряд на 110 млн руб. на строительстве ГТЭС «Молжаниновка».

Рязанов объясняет это так: «ОКЗ получил контракт, после того как уфимский филиал “Стройтрансгаза” провалил все сроки исполнения контракта и потратил часть денег; никто этот объект брать не хотел. С моим уходом работу ОКЗ начали просто тормозить и перестали финансировать. В результате [компания получила] около 100 млн убытков. А к группе “Энергострой” в то время я отношения не имел, купил 10% акций уже после ухода [из “Стройтрансгаза”]».

«Нам удалось завершить все политически важные контракты за рубежом (Сирия, Туркмения, ОАЭ) и в России (ВСТО, Ванкор) и поднять выручку, но груз кредитов упорно тянул нас на дно», - объясняет Рязанов. По итогам 2009 г. выручка компании удвоилась до 41,4 млрд руб., а чистый убыток был 6,7 млрд руб. Задолженность «Стройтрансгаза» выросла до 44,2 млрд руб. Команда Рязанова покинула компанию через 11 месяцев после назначения.

«Вдогонку мы получили туманные обвинения в финансовых злоупотреблениях, которые, конечно, не подтвердились, но неприятный осадок остался, - рассказывает он. - Зато я понял: не всегда надо стараться помочь товарищу - ты и будешь виноват».

При следующем руководителе - Александре Капнике, продержавшемся в кресле руководителя «Стройтрансгаза» лишь три месяца, долг компании вырос до 57,6 млрд руб., из которых уже 42,2 млрд приходилось на Газпромбанк. Его сменил вице-президент «Роснефти» Сергей Макаров, он возглавлял «Стройтрансгаз» около двух лет, и за это время чистый долг компании снизился вдвое. Правда, это произошло за счет продажи непрофильных активов компании (в первую очередь роскошного здания «Стройтрансгаза» «Газпрому»).

Теперь на базе «Стройтрансгаза» Тимченко создает строительный холдинг, приобретая доли в строительных компаниях ИФСК «АРКС» и «Горкапстрой» (строительство), УСК «Мост» (подрядчик РЖД), «Аргус пайплайн сервис» (подрядчик «Газпрома»).

Дорогой уголь

«Уголь - это неплохой бизнес, но, похоже, в данном случае главной целью было размещение свободных средств, - считает менеджер крупной угольной компании. - “Колмар” не самый прибыльный актив, расположен очень далеко, где нет инфраструктуры и сложные геологические условия. В России можно было найти куда более привлекательный угольный актив».

Знакомые отговаривали Тимченко от покупки якутской угольной компании «Колмар», и все же в 2011 г. связанные с бизнесменом структуры приобрели контрольный пакет. Для покупки угледобывающих активов это было неподходящее время, поскольку цены на коксующийся уголь зашкаливали - до $300-370 за тонну, при такой конъюнктуре активы можно купить только с гигантской премией.

Создавая в 2004 г. угольную компанию «Колмар», бизнесмен Анатолий Митрошин говорил знакомым, что по объему добычи это будет как минимум «Распадская» № 2 уже к 2012 г.

«Что такое “Колмар”? - улыбается бывший сотрудник компании. - Название компании - это производное от имени Коля Марцуль. Он не имел отношения к угольному бизнесу, а был братом Дмитрия Марцуля, помогавшего Митрошину начинать угольный бизнес».

Первым и единственным действовавшим активом «Колмара» в течение нескольких лет оставался угольный разрез Эрэл мощностью 500000-600000 т угля в год. Но его запасы иссякали. И тогда «Колмар» приобрел несколько перспективных месторождений, например Денисовское. Его в 2005 г. пыталось освоить СП «Евраза» и японской Mitsui, «но из-за труднодоступности месторождения» оставило попытки, продав актив «Колмару». «Денисовская» - печально известная шахта. Строили ее, видимо, с нарушениями - сбили стволы, и шахту затопило. В общем, в шахте была вода, а угля не было. Долго сражались с водой, а когда воду победили, начали наконец что-то добывать», - вспоминает бывший угольный трейдер.

До размеров «Распадской» «Колмар» так и не дорос: сказались непростые геологические условия - вечная мерзлота, а также качество самого угля, по словам бывшего сотрудника компании, это был труднообогатимый уголь с небольшим выходом концентрата - 60%. «Чтобы компания жила, в нее нужно вкладывать деньги, ведь активы - сложные», - объясняет источник «Ведомостей», участвовавший в due diligence «Колмара».

Контрольный пакет «Колмара» несколько раз переходил из рук в руки.

В апреле 2010 г. 51% компании оказался у миллиардера Михаила Прохорова. А уже осенью того же года «Колмар» вновь выставили на продажу, желающих купить не было. И тогда акции приобрел основатель и миноритарий Митрошин. В 2011 г. он взял кредит у структур Тимченко.

Для Прохорова сделка оказалась удачной: в 2010 г. за 51% компании он заплатил $300 млн, а продал в 2011 г. за $400 млн. После закрытия сделки Митрошин переоформил 62% «Колмара» на Volga Resources и Gunvor. Кроме того, Gunvor стал единственным трейдером «Колмара», подтвердил официальный представитель Тимченко. Источник «Ведомостей», близкий к «Колмару», говорит, что это было одно из условий сделки: Митрошин курирует производство, а структуры Тимченко торгуют. Правда, в 2012 г. цены на коксующийся уголь были уже не такие высокие, как в 2011 г., - они упали почти вдвое: на споте коксующийся уголь продавался дешевле $150 за тонну и $170 - в IV квартале.

Запасы «Колмара» представитель Тимченко оценивает в 1 млрд т коксующегося угля, а вот размер извлекаемых запасов не раскрывает. «Есть запасы идеологические, а есть извлекаемые, - иронизирует бывший угольный трейдер. - Казалось бы, запасы есть, но иногда их лучше не доставать из-за высокой себестоимости».

На ближайшие три года запланировано увеличение добычи угля с 2 млн до 10 млн т, говорит представитель Тимченко. Для этого нужно вкладываться в инфраструктуру - шахты, обогатительную фабрику. Один из участников due diligence «Колмара» оценивает необходимые инвестиции как минимум в $500 млн.

«Немногие производители угля за пределами Австралии могут быть рентабельными. BHP, поставляющая уголь из Австралии, заявляла, что с учетом низких цен, повышающейся налоговой нагрузки и роста себестоимости не имеет смысла развивать какие-то новые проекты», - отмечает аналитик «Ренессанс капитала» Борис Красноженов.

Не жалеет ли Тимченко об инвестициях в угольные активы?

«Ситуация на рынках непростая, - соглашается его представитель. - Однако в долгосрочной перспективе ожидается возвращение к позитивным трендам». И добавил, что новых приобретений в угледобывающей промышленности Тимченко не планирует. Оригинал этого материала
© Ведомости.Ру , 21.01.2013

Как создавался "Кинэкс"

Ирина Мокроусова, Роман Шлейнов

«По факту “Кинэкс” создали и раскрутили именно они - [директор “Кинэкса”] Адольф Смирнов, Евгений Малов и Андрей Катков, - вспоминает бывший сотрудник “Кинэкса” Дмитрий Скарга. - [Начальник “Сургутнефтегаза” Владимир] Богданов очень уважал Смирнова, это был очень яркий, активный человек, ярый таран. Малов был очень креативным, но несколько доверчивым, он верил, что люди в целом хорошие, плохими их заставляют быть обстоятельства. И хотя в 2003 г. Геннадий Тимченко, по сути, все успехи и завоевания стяжал себе, нельзя сказать, что он проехался за их счет».

В первые годы существования «Кинэксу» пришлось преодолеть множество трудностей: они долго не могли получить лицензии, не хватало оборотных средств, были проблемы с железными дорогами. Вот как эти проблемы решались.

Лицензионные проблемы

«Кинэкс», созданный в 1987 г. как экспортное подразделение Киришского НПЗ («Киришинефтеоргсинтез», или «Кинеф»), в 1991 г. стал внешнеторговой хозрасчетной фирмой. Он обслуживал экспортные потоки нефтепродуктов из Киришей на правах комиссионера, рассказал «Ведомостям» Николай Захарченко, бывший заместитель гендиректора и экс-председатель совета директоров «Сургутнефтегаза» (в состав которого затем войдет Киришский НПЗ): «Со всеми покупателями нефтепродуктов были прямые договоры. “Киришинефтехимэкспорт” занимался оформлением бумаг за комиссию в размере десятой или даже сотой процента от сделки».

Самостоятельно экспортировать нефтепродукты у «Кинэкса» в тот момент никак не получалось. «Самое главное препятствие - отсутствие статуса спецэкспортера нефтепродуктов. Второе - высокая конкуренция [главные конкуренты - »Роснефтеимпекс«(«Нафта-Москва») и «Альфа-эко»]. Третье - чиновники и криминал, - рассказывает Скарга. - Налоговый полицейский шутил в адрес нашего директора, что наручники по спецзаказу будут делать: запястья широкие, стандартные наручники не защелкнутся». Статус спецэкспортера «Кинэкс» получил осенью 1992 г. Скарга, работавший в то время в «Кинэксе», вспоминает, что именно он ездил из Петербурга в Москву, чтобы забрать долгожданную выписку из протокола коллегии Министерства внешних экономических связей (МВЭС): «Этому, конечно, предшествовала большая работа».

И все же уровня знакомств руководителей «Кинэкса» было недостаточно для получения статуса спецэкспортера, считает источник «Ведомостей», сотрудничавший в то время с «Кинэксом». «Иду я как-то в министерство, а там рядом есть такие мраморные лавочки. Смотрю, на них сидят мерзнут Смирнов и Малов. Их ведь даже в министерство не пускали», - вспоминает собеседник «Ведомостей». По его словам, получить разрешение МВЭС им помог нынешний предправления Газпромбанка Андрей Акимов, который ходил к Сергею Глазьеву (в то время замминистра, а потом министр внешних экономических связей) и ручался, что с «Кинэксом» можно работать. Акимов к тому моменту уже много лет проработал в системе Внешторгбанка, возглавлял его подразделения за рубежом. А с «Кинэксом» познакомился вскоре после того, как возглавляемая им финансовая компания IMAG стала консультантом питерской мэрии, вспоминает один из его знакомых.

Получив статус спецэкспортера, «Кинэкс» начал продавать киришские нефтепродукты через подразделения СП «Юралс», а затем стал и совладельцем этого СП.

Сбыт и покровительство

В то время пока Смирнов, Малов и Катков занимались развитием бизнеса в России, Тимченко с 1991 г. работал в Финляндии. Он перешел на работу в Urals Finland, которую возглавлял Дмитрий Тарасов, - финское подразделение СП «Юралс», которое курировали выходцы из спецслужб. Как вспоминает знакомый Тарасова, Тимченко очень дотошно интересовался всеми нюансами и постоянно задавал вопросы по поводу действий Тарасова «зачем это нужно», «а почему это сделали именно так». По мнению знакомого Тарасова, Тимченко направили в Urals Finland «контролировать процесс».

Первую попытку обрести самостоятельность от партнеров из спецслужб «Кинэкс» предпринял в декабре 1993 г. Переговоры с президентом «Юралса» Андреем Панниковым об этом вел Малов в Стокгольме на одной из вечеринок. Обсуждали всю ночь, но так и не договорились, вспоминает бывший сотрудник «Кинэкса».

В 1994 г. «Кинэкс» был приватизирован (экспортное подразделение Киришского НПЗ не вошло вместе с заводом в состав «Сургутнефтегаза» в 1993 г.), контрольный пакет выкупили структуры, связанные со Смирновым, Катковым, Маловым и Тимченко, оставшиеся акции были распределены между трудовым коллективом «Кинэкса». Годом позже «Кинэкс» был обанкрочен, и на его месте появилась структура с таким же названием, только ее владельцами были уже единолично Смирнов, Катков, Малов и Тимченко. Затем «Кинэкс» выкупил у Панникова Urals Finland, которую возглавил Тимченко. Впоследствии Urals Finland переименовали в International Petroleum Project, и эта компания долгое время была основой зарубежного бизнеса по торговле нефтепродуктами партнеров по «Кинэксу».

Находясь за границей, Тимченко не просто «контролировал процесс». Он искал покупателей на нефтепродукты, удалось договориться о сотрудничестве с Exxon и British Petroleum. «Это [прямые соглашения с Exxon и BP], надо признать, был серьезный прорыв, чтобы выйти из-под опеки «Юралса», - считает бывший сотрудник «Кинэкса».

Транспорт

Бывший сотрудник «Юралса» вспоминает, что в ходе «информационно-экономического мониторинга» разведчики «обращали внимание также на невыгодные пути транзита через соседние страны, на которые государство тратило миллионы долларов, на эти средства можно было развивать собственную инфраструктуру». Так в 1992 г. у «Кинэкса» родился проект по строительству собственного нефтепродуктового терминала в Финском заливе - в бухте Батарейная в Ленинградской области. Компания IMAG, занимавшаяся привлечением иностранных инвестиций в российскую промышленность, взялась за финансирование этого проекта.

Для проектирования терминала наняли шотландский инжиниринговый холдинг. Двумя годами позже «Кинэкс» оформила землеотвод и заключила договор на строительство. Проект так и не был реализован, а на основе ТЭО терминала в бухте Батарейная Игорь Сечин позже напишет диссертацию. Но пока шла работа над собственным терминалом, нефтепродукты возили сперва через Петербургский нефтяной терминал, терминалы прибалтийских портов Клайпеда и Вентспилс. Позже выяснилось, что выгодное и перспективное направление в Таллине -Пактерминал в порту Мууга, за счет короткого плеча от Киришей до терминала. «Пактерминал отличался абсолютно новым дизайном, перспективой развития причального фронта, емкостного парка и маневровой железнодорожной станцией, - вспоминает Скарга. - Соответственно, чтобы начинать какую-то инвестпрограмму по развитию, акционерам терминала нужен был гарантированный грузопоток».

Но развитию сотрудничества мешали проблемы с железными дорогами, вспоминает собеседник «Ведомостей»: постоянные пробки из-за несогласованности отгрузок различными адресатами приводили к неритмичной работе портов и, как следствие, простою судов (в ожидании груза) и цистерн (в ожидании выгрузки). В свою очередь, неритмичность и несинхронность отгрузок приводили к сокращению оборачиваемости емкостей и причалов, следовательно, тарифы на перевалку становились дороже и накладные расходы на транспортировку нефтепродуктов росли. Длительные сроки доставки приводили к тому, что нефтепродукты застывали и в порту их нужно было разогревать - опять дополнительные расходы.

Смирнов и Малов пошли договариваться об этом с министром путей сообщения Николаем Аксененко. На первом этапе, вспоминает бывший сотрудник «Кинэкса», удалось договориться о создании некого грузового расписания движения составов на манер пассажирских - с поминутным хронометражем движения в груженом и порожнем состоянии. Под это расписание за «Кинэксом» закрепили несколько железнодорожных составов, что также упрощало работу торговцам нефтепродуктами: теперь не нужно было под каждую отправку груза искать цистерны по всей сети железных дорог. Таким образом, удалось сократить сроки поставки нефтепродуктов из Киришей в Муугу. «Кинэкс» показался Пактерминалу перспективным клиентом, вспоминает бывший сотрудник. Владелец терминала Ааду Луукас стал партнером «Кинэкса».

«Железнодорожная схема работала, но сбои были, так как цистерны парка МПС постоянно ломались, - говорит Скарга. - Возникла идея о собственных вагонах. Из-за скидки с тарифа и высокого оборота цистерн проект становился инвестиционно привлекательным. Создали собственного железнодорожного оператора. Естественно, это все преодолевалось через косность железной дороги, невзирая на то что нашим партнером был сын [министра путей сообщения Рустам] Аксененко».

Это было в 1997 г., компания называлась «Линк ойл», где «Кинэксу» принадлежало 60% (доли были распределены между Смирновым, Маловым, Катковым и Тимченко), а еще 40% - структурам, связанным с Mercury Financial Ltd. Рустам Аксененко сейчас возглавляет «дочку» «Стройтрансгаза» - «СТГ-энерго». Через представителя он передал «Ведомостям», что действительно входил в совет директоров «Линк ойла», но вопрос о своей доле оставил без комментариев. По его словам, именно он позвал Владимира Прокофьева на должность гендиректора компании.

Одновременно с созданием компании приобрели цистерны и начали формировать собственные составы, рассказывает бывший сотрудник «Кинэкса». Далее, как следует со слов Рустама Аксененко, «Линк ойл» вложил средства в переоборудование технически неисправных цистерн, которые не использовались МПС, и взял парк в аренду: «Это были правила, по которым работали все частные компании, которые должны были либо инвестировать в приобретение нового парка, либо за свой счет отремонтировать старый, принадлежавший МПС, но уже не использовавшийся».

Прокофьев, по словам Рустама Аксененко, занимался решением всех вопросов, связанных с согласованием, заключением договоров, использованием цистерн, локомотивов. «Прокофьев был знаком с Николаем Аксененко со времен Воронежа - они вместе работали в местном отделении Юго-Восточной железной дороги. Если люди работают на одной железной дороге, то они просто не могут не знать друг друга. Но Прокофьев никогда не представлял интересы Николая Аксененко», - передал «Ведомостям» Рустам Аксененко. Прокофьеву также удалось добиться, чтобы локомотивы, находившиеся в собственности МПС, были закреплены за составами «Линк ойла» и могли передвигаться на всей протяженности пути из Киришей в Муугу (до этого локомотив курсировал только в пределах одной железной дороги). По словам Аксененко, диспетчерскому управлению «Линк ойла» удалось сократить сроки [доставки нефтепродуктов]. «Линк ойл» был одним из первых операторов по перевозке грузов, говорит Аксененко, но далеко не крупнейшим. Первый состав «Линк ойла» по новой схеме ушел из Киришей в Муугу в декабре 1997 г. и добрался в пункт назначения за 20 часов вместо трех суток, как раньше.

Благодаря работе «Кинэкса» в Мууге Тимченко познакомился с Торбьорном Торнквистом, который в дальнейшем стал его партнером по Gunvor. Тот тоже торговал там. Оригинал этого материала
© Ведомости.Ру , 21.01.2013

Тимченко и КГБ

Роман Шлейнов

Разговоры о том, что Геннадий Тимченко мог быть связан с КГБ, идут давно. Бывший сотрудник госбезопасности рассказал, что Тимченко якобы в советское время имел несколько паспортов. Но кадровым офицером, по мнению этого же источника, Тимченко не был, а мог играть роль агента, отвечавшего за счета в западных банках, которые использовали для финансирования разведчиков-нелегалов. Сам Тимченко всегда говорил, что его принадлежность к госбезопасности - это сказки и домыслы.

Откуда могли пойти разговоры о его связях с КГБ?

Тимченко в 1980-х работал в Ленфинторге - объединении Минвнешторга СССР. Сотрудники Минвнешторга иногда получали предложение поработать на разведку, «поскольку эти люди владели языками, умели общаться с иностранцами, могли поддержать беседу, произвести впечатление на того, с кем разговаривают, и были готовыми специалистами в своем направлении», объясняет бывший сотрудник КГБ: «Такому человеку, если из него делать разведчика, проще было придумать “легенду” - правдоподобное объяснение, почему он направлен работать за рубеж и что он там делает».

В 1990 г. Тимченко начал работать в совместном предприятии «Юралс». Изначально это предприятие подчинялось КГБ, санкцию на создание «Юралса» в конце 1989 г. дал руководитель Первого главного управления КГБ СССР (разведки) Леонид Шебаршин, рассказал бывший работник компании. Тогдашний президент «Юралса» Андрей Панников был разведчиком. О соучредителе структур «Юралса» Вячеславе Ровнейко и о тогдашнем руководителе «Юралса» в Дании Валерии Головушкине тоже сообщалось, что они работали на КГБ. Но регистрировали компанию так, чтобы не возникало никаких подозрений, ее владельцами поначалу были нидерландская Sadko и государственные «Совфинтрейд» и «Волготанкер».

«Своей работой “Юралс” в то время спас для государства как минимум $200-300 млн. К примеру, тогда разрастался хаотичный экспорт из страны, в том числе нефти под видом различных продуктов. Тащили все, что можно. Мы изучали эти каналы и сообщали о них, а также делились соображениями, как можно построить систему так, чтобы эти каналы теряли смысл», - рассказывает бывший сотрудник. «Не нужно думать, что в компанию приглашали только разведчиков, - добавляет он. - Там были и внешторговцы».

Тимченко в 1990 г. стал представителем «Юралса» в Киришах, а в 1991 г. перешел на работу за рубеж - в Urals Finland, но к тому моменту связь «Юралса» с КГБ прервалась. Тогдашний руководитель экономического отдела КГБ Валерий Пронников не понял, зачем под крылом КГБ существует «Юралс», и предложил сотрудникам отдела либо закрыть «Юралс», либо уволиться из КГБ. Большинство уволились, и «Юралс» стал коммерческой компанией, а вскоре его совладельцем стал «Киришинефтеоргсинтез».

На октябрь 2012 года у Тимченко два основных актива. Это компания Volga Resources, через которую он владеет:

• 23 процентами газовой компании "Новатэк ",
• 80 процентами компании "Стройтрансгаз " (строит объекты для газовой промышленности),
• 25 процентами "Геотека",
• 30 процентами акций рыбопромышленной компании "Русское море " (проданы в июне 2014 года),
• производителем напитков "Акваника" и
• 49,1 процента немецкого страховщика Sovag.

Второй крупный актив в то время: нефтетрейдер Gunvor , которым Тимченко владел вместе со шведом Тонбьорном Торнквистом. Головной офис Gunvor находится в Швейцарии (по другим данным - в Нидерландах). По неофициальной информации, через эту компанию проходит около трети продаваемой за рубеж российской нефти. 45,5% акций компании Gunvor были проданы Тимченко весной 2014 года.

Состояние

Биография

Образование

В 1976 г. окончил Ленинградский механический институт (Балтийский государственный технический университет «Военмех») по специальности инженер-электромеханик.

Карьера

2012: Заявления о возвращении в Россию

В июле 2012 года СМИ сообщали, что Тимченко переведет управление своими активами в Россию. Отмечалось, что бизнес совладельца Gunvor в России сильно разросся, кроме того, он проводит в РФ почти 80 процентов своего времени. Недавно он занял новые должности - президента хоккейного клуба СКА в Санкт-Петербурге и главы совета директоров Континентальной хоккейной лиги.

19 октября 2012 года стало известно, что совладелец нефтетрейдера Gunvor Геннадий Тимченко вернется в Россию. Об этом в номере от 19 октября пишет газета "Ведомости " со ссылкой на знакомых бизнесмена.

На октябрь 2012 года Тимченко является гражданином Финляндии и, по данным СМИ, проживает в Швейцарии. Сейчас совладельцу Gunvor 60 лет, из них 20 он прожил за рубежом .

Общественно-политическая деятельность

В феврале 2012 года стал президентом Экономического совета французских и российских предпринимателей.

Геннадий Николаевич Тимченко является учредителем фондов «Ладога», «Нева» и «Ключ», которые поддерживают проекты в области спорта, в частности детского и юношеского хоккея, а также культуры и искусства.

Семья

• Супруга Елена Тимченко .
• Дочь.

С 2004 года обычно фигурирует в прессе как друг Владимира Путина , но сам отрицает, что поддерживает с ним близкие отношения. Сообщалось, что Тимченко и Путин регулярно встречались в Москве: бизнесмен якобы оказывал некие услуги президенту РФ, а тот, в свою очередь, способствовал развитию его бизнеса.

Путин про бизнес Тимченко и руководство Транснефти

Награды

В октябре 2013 года председателю Экономического совета Франко-российской торгово-промышленной палаты (ССIFR) Геннадию Тимченко вручили орден Почетного легиона, кавалером которого он стал еще летом.

Церемония прошла в 11 октября в Юсуповском дворце Петербурга, награду вручил посол Франции в России Жан де Глиниасти.

«Это знак признания за деятельность Геннадия Тимченко на посту председателя Экономического совета французских и российских предприятий CCIFR и за вклад в развитие прочных франко-российских экономических отношений, о чем свидетельствует создание стратегического партнерства с Total . Французское деловое сообщество в России очень гордится и выражает радость по случаю вручения такой награды за заслуги перед Францией», - цитирует сайт Франко-российской торгово-промышленной палаты президента организации Эммануэля Киде .

Тимченко Геннадий Николаевич - российский бизнесмен, один из богатейших людей страны. Владелец инвестиционной компании Volga Group, совладелец газовой компании «НОВАТЭК», оператора железнодорожных сообщений «Трансойл» и многих других успешных и приносящих огромные прибыли предприятий. В мире большого бизнеса Тимченко имеет очень значительный вес, в связи с чем, сотрудничество с ним считают удачей большинство российских и зарубежных бизнесменов. В 2013 году стал кавалером ордена Почётного легиона во Франции за успешную организацию эскпозиции русского искусства в Лувре.

Предприниматель Геннадий Тимченко

Семья и детство

Геннадий Тимченко родился в Армении, в городе Ленинакане (ныне Гюмри) 9 ноября 1952 года , там он прожил первые семь лет своей жизни. По отцовской линии его предки родом из Украины. Отец был военным, в связи с чем семья довольно часто меняла место жительства, как города, так и страны. Но основную часть своего детства мальчик провёл в Украине и ГДР. Также в Украине, в городе Болград Одесской области, он окончил среднюю общеобразовательную школу.

Мечтой юного выпускника школы было стать подводником. Он подал документы для поступления в ленинградское училище, но при прохождении врачебно-экспертной комиссии стало ясно, что этой мечте сбыться не суждено. Юношу не приняли в подводники. Геннадий решил попытать счастья в другом высшем учебном заведении и успешно поступил в Ленинградский Военно-механический институт (знаменитый Военмех).

Геннадий Тимченко в молодости

Общественная деятельность и карьера

По окончании института выпускника ждало распределение в Колпино - муниципальное образование на юге Ленинграда, в функционирующий там Ижорский завод. Там производили электрогенераторы для атомных и электрических станций. Таким образом, в 1976 году новоиспечённый инженер-механик начал свою трудовую деятельность в качестве мастера электромеханического цеха.

Предприниматель Тимченко Геннадий

Внезапно произошёл толчок в его карьере: благодаря хорошему знанию немецкого языка он попал в торговый отдел завода, оттуда скоро переместился в Министерство внешней торговли СССР на должность старшего инженера. Такая работа подразумевала частые командировки в зарубежные страны. Из-за этого стали возможными предположения о сотрудничестве Геннадия Тимченко с КГБ. Сам Тимченко не подтверждает такие слухи. Но одно можно утверждать наверняка: частое пребывание за границей сильно повлияло на мировоззрение молодого человека. Кроме того, во время тех поездок он завязал успешные деловые отношения, в основном в Финляндии и Швейцарии, что помогло ему спустя годы в его собственном бизнесе.

Геннадий Тимченко

Бизнес

На государственной службе Геннадий Тимченко проработал шесть лет. В 1988 году наступил новый этап его карьеры - он занялся бизнесом, а именно нефтяным. Его назначают на пост заместителя директора компании «КиНЭкс», занимающейся внешней торговлей. Она была создана на основе нефтеперерабатывающего завода «Киришинефтехимэкспорт» , самого крупного в стране. Именно это предприятие первым получило право на поставки своей нефти за пределы Советского Союза.

На работе в «КиНЭкс» состоялось знакомство Тимчекно с Евгением Масловым и Андреем Катковым , которые впоследствии стали его партнёрами по бизнесу. Поскольку продажа нефти за границу предполагала постоянного вмешательства контролирующих и закрытых государственных структур и служб, трое новых друзей вступили в тесное сотрудничество с бывшим офицером КГБ Андреем Панниковым . Он обладал обширными и значимыми связями, и вскоре совместные действия четырёх приятелей принесли свои плоды. Было положено начало сотрудничества с финнами, и возникла российско-финская компания Urals, посредством которой стали осуществляться все экспортные операции «КиНЭкс». Таким образом, именно благодаря Геннадию Тимченко в СССР появились первые пути торговли нефтепродуктами с западными странами, а сам Геннадий стал главным нефтяником советского государства.

Бизнесмен Геннадий Тимченко

Распад Советского Союза в 1991 году стал переломным моментом в жизни Геннадия Тимченко. Он сменил место жительства - переехал в Финляндию - и стал руководителем крупной нефтяной компании Urals Finland Oy . Это предприятие импортировало в различные страны Европы российскую нефть и нефтепродукты. Также оно делало закупки у российского завода «Киришинефтехимэкспорт», которым продолжал руководить Тимченко. Вскоре, когда в 1996 году в России началась массовая приватизация, Геннадий Николаевич выкупил «КиНЭкс» у государства и превратил его в новую компанию для нефтетрейдинга под названием Gunvor. Его партнёром в этом деле стал шведский бизнесмен Торбьорн Торнквист . Посредством Gunvor продавали свою нефть за рубеж главные российские нефтяные компании, такие как «Сургутнефтегаз», «Газпром», «ТНК-ВР», «Роснефть» . Примечательно, что в 1999 году Тимченко пришлось отказаться от статуса гражданина Российской федерации в пользу статуса гражданина Финляндии. Причиной стал запрет финских властей на двойное гражданство в этом государстве. Начиная с 2001 года, бизнесмен постоянно живёт в Швейцарии.

Геннадий Тимченко - совладелец и член совета директоров ОАО «НОВАТЭК»

Вся эта деятельность принесла Геннадию Тимченко огромную прибыль. В 2007 году Gunvor обладала доходами в 70 миллиардов долларов, что дало возможность российскому бизнесмену задуматься о собственном предприятии без участия других предпринимателей. В результате появилась венчурная компания под названием Volga Resources. Она инвестирует российских бизнесменов, помогая им реализовывать свои проекты в наиболее востребованных отраслях: инфраструктура, энергетика, транспорт. Volga Resources объединила в себе множество компаний, в том числе принадлежащих самому Тимченко. Это «Новатэк», «Ямал СПГ», Суходол», «Петромир», «Трансойл», «Стройтрансгаз», «СИБУР» .

Геннадий Тимченко

Тимченко и Путин

Об отношениях между Геннадием Тимченко и российским президентом говорят ещё с начала 2000-х годов. Именно тогда в средствах массовой информации стали появляться соответствующие упоминания. В частности, в них говорилось о том, что именно Путин, работая в 90-е годы в мэрии Санкт-Петербурга, поспособствовал становлению компаний Тимченко главными экспортёрами КИНЕФа. Перебравшись в Москву, Путин не оставил сотрудничество с Тимченко. Например, поговаривали о том, что одними из их совместных мероприятий было финансовое снабжение предвыборной кампании кандидата на пост губернатора Ленинградской области .

Владимир Путин и Геннадий Тимченко

Британская газета Financial Times ещё десять лет назад опубликовала сведения о том, что успешность бизнесмена Тимченко тесно связана с отношением к нему Владимира Путина. Геннадий Николаевич написал тогда письмо с опровержениями данному утверждению. Также западные издания называют Тимченко одним из друзей российского президента по боевому искусству дзюдо. Как известно, количество таких друзей у Путина довольно ограничено. Журнал Forbes в 2012 году опубликовал интервью с Геннадием Тимченко, в котором бизнесмен признался, что встречи между ним и Владимиром Путиным действительно происходят время от времени. Но темами для обсуждений на таких встречах становятся спортивные вопросы, чаще всего касающиеся хоккея, а бизнеса собеседники не касаются. В другом своём заявлении в прессе Тимченко утверждал, что его успех ни в коем случае нельзя связывать с президентом России. Причиной его успеха стали процессы, происходившие в государстве на переломе эпох, а личное знакомство с Путиным не имеет к этому никакого отношения.

Геннадий Тимченко - друг Владимира Путина

Состояние Тимченко

Два года назад, в 2016 году , состояние Геннадия Тимченко достигло отметки 11,4 миллиардов долларов. Благодаря этому факту он попал на пятое место в рейтинге самых богатых предпринимателей России согласно версии журнала Forbes. Уже в следующем, 2017 году, состояние бизнесмена возросло до 16 миллиардов долларов. Это переместило его на четвёртую позицию среди российских олигархов. В общемировом рейтинге Геннадий Николаевич занимает пятьдесят девятое место. Основной доход ему приносит компания Volga Group за счёт своих активов. Но не только они являются его собственностью. Миллиардер владеет также большими имениями на территории Финляндии и Швейцарии.

Личная жизнь

Геннадий Тимченко женат, причём, в отличие от большинства олигархов, его супруга неизменна на протяжении многих десятилетий. Это Елена Тимченко , учившаяся с ним в одном высшем учебном заведении - Военмехе . Но молодые люди не были однокурсниками, ведь Елена училась на радиоинженера, а свели их общие знакомые. Поженились Геннадий и Елена спустя три года после знакомства. Они родили и вырастили троих детей: дочерей Наталью и Ксению и сына Сергея . Обе дочери получили высшее образование за границей: Наталья в Оксфорде, Ксения в Эдинбургском университете. Сын Сергей учился в швейцарской школе, однако для получения высшего образования вернулся в Россию. На данный момент все трое детей остаются в России, реализовывают себя как в бизнесе, так и в благотворительной деятельности.

Геннадий Тимченко с женой

Елена Тимченко является не только спутницей жизни своего супруга, но и его партнёром по бизнесу и благотворительности. Вместе они основали «Фонд Тимченко» , являющийся самым крупным в России. этот фонд поддерживает спорт и культуру, оказывает помощь детям, старикам и семьям, столкнувшимся с определёнными проблемами. Со всеми достижениями в этой сфере каждый желающий может ознакомиться на сайте фонда, который ведётся очень активно. Кроме этого, Геннадий Тимченко регулярно выделяет большие суммы собственных денег для реставрации старых и строительства новых церквей по всей стране.

Геннадий Тимченко с дочерью Ксенией

Среди увлечений миллиардера - разные виды спорта: горные лыжи, теннис, гольф, хоккей. Является главой хоккейного клуба СКА и вице-президентом российского Олимпийского комитета. Владеет собственной парусной командой, участвовал в международной регате.

Геннадий Тимченко - президент хоккейного клуба СКА

Тимченко сегодня

В 2001 году к прежнему бизнесу олигарха прибавился ещё и угольный. Среди прочего, он стал владельцем контрольного пакета акций компании по добыче угля «Колмар » в Якутии. Также он получил значительную долю в двух угледобывающих фирмах из США и ЮАР. Кроме этого, за последние годы он приобрёл предприятия в разных странах Европы: страховую фирму в Германии, несколько отелей во Франции, авиакомпанию в одной из стран Скандинавии. Теперь ему принадлежит российская компания по производству лосося под названием «Русская аквакультура». Начиная с мая 2014 года, все капиталы Тимченко полностью переведены в Россию.

Дом Геннадия Тимченко

Любопытно, что местом проживания Геннадия Тимченко стала бывшая резиденция Никиты Хрущёва в Воробьёвых горах. Невзирая на запрет строительства в природном заказнике, для олигарха и его семьи специально устроили теннисные корты и площадку для вертолётов. В 2017 году миллиардер торжественно отметил свой юбилей - 65 лет.

В 1976 (1977) году закончил Ленинградский механический институт.

], его заместитель Катков курировал инвестиционные проекты, Малов - перевозки, а Тимченко отвечал за связи с зарубежными партнерами , , , .

В том же 1991 году Тимченко перешел на работу в Urals Finland Oy ("Юралс-Финланд" ), основанное годом ранее финское подразделение "Юралс", которое стало основным покупателем нефтепродуктов "Киришинефтеоргсинтеза" , . В дальнейшем "Киришинефтехимэкспорт" стал главным продавцом продукции акционерной нефтяной компании "Сургутнефтегаз" (основанной в 1993 году), в чью структуру вошел Киришский нефтеперерабатывающий завод .

В 1991 году "Киришинефтехимэкспорт" начал сотрудничать с комитетом внешнеэкономических связей мэрии Ленинграда, которым руководил Владимир Путин . К этому времени относится предоставление руководимому Тимченко предприятию экспортной квоты на 150 тысяч тонн нефтепродуктов, в обмен на которые Ленинград должен был получить (но получил не полностью) продовольственные товары . В 1992 году "Киришинефтехимэкспорт", мэрия Санкт-Петербурга и "Юралс" учредили компанию "Золотые ворота", которая должна была заняться строительством терминала в порту Санкт-Петербурга. Хотя терминал построен не был, по некоторым сведениям, благодаря этому проекту Тимченко лично познакомился с Путиным .

В июне 1994 года внешнеторговая хозрасчетная фирма "Киришинефтехимэкспорт" стала акционерным обществом открытого типа "Кинэкс" , . При этом 51 процент акций достался трудовому коллективу организации, численностью около сорока человек, а 49 процентов остались у государства .

После того, как в мае 1995 года Urals Finland Oy сменило название на International Petroleum Products Oy (IPP Oy) , Тимченко сначала стал заместителем генерального директора финской фирмы, а спустя некоторое время возглавил ее , , , .

В начале 1996 года государственный пакет акций "Кинэкса", находившихся в распоряжении Российского фонда федерального имущества , по итогам инвестиционного конкурса достался двум иностранным фирмам - лихтенштейнской Micas Industries Establishment (приобрела 25,002 процента акций ) и ирландской International Management Trading Group , . Утверждалось, что последняя владела 100 процентами акций шведской компании International Petroleum Products AB (IPP AB), а та якобы приобрела полный контроль над финской IPP Oy .

В том же 1996 году Тимченко, Малов, Катков и Смирнов стали совладельцами ЗАО "Кинэкс-Инвест", унаследовавшей финансовую и инвестиционную деятельность "Кинэкса": каждый получил ровно по 25 процентов , .

По мнению экспертов, руководители "Кинэкса" намеренно запутывали свои бизнес-схемы, в том числе путем создания одноименных фирм по всему миру. К примеру, помимо уже упоминавшихся компаний - финской IPP Oy и шведской IPP AB (последняя позже была переименована в Interpera Holding AB , ), на Британских Виргинских островах была зарегистрирована IPP Ltd., а в Швейцарии - IPP S.A. (сначала поменяла название на IPP Services, а затем - на Legend Services, изменив свой профиль с торговли нефтепродуктами на оказание финансовых и административных услуг). Учрежденная "Кинэкс-Инвестом" фирма Kinex-Invest Holding GmbH впоследствии стала именоваться Ferrum Holding GmbH, а ОАО "Кинэкс" в 1999 году поменяло название на ОАО "Севзапнефтегаз", которое, в свою очередь, было объявлено банкротом . Место первоначальной внешнеторговой фирмы фактически заняло ЗАО "Кинэкс Санкт-Петербург" (совпадала даже заявленная дата основания - 1987 год ).

По официальным сведениям, управляющим директором финской компании IPP Oy и шведской IPP AB Тимченко был до 2001 года , . По некоторым сведениям, в том же 2001 году акционерному обществу "Кинэкс Санкт-Петербург" отошли активы IPP Oy в ОАО "Акционерный банк "Россия " (по данным другого источника, в сентябре 2001 года в результате проведения очередной эмиссии акций доля участия IPP AB в уставном капитале банка снизилась с 20,635 процента до 2,808 процента ). По мнению экспертов, приобретение доли петербургского банка "Россия", членом совета директоров которого с 1997 года был Катков , а одними из основных акционеров в 2001 году назывались "Кинэкс Санкт-Петербург" и IPP AB , являлось "своеобразной платой за вход в новый бизнес", связанный с нефтяным экспортом в регионе .

По некоторым сведениям, примерно в то же время Тимченко разделил бизнес со своими партнерами по "Кинексу" , . Если в январе 2001 года Тимченко, Малов, Катков и Смирнов еще числились акционерами компании "Пеноплэкс" (завода теплоизоляционных материалов, создание которого было одним из обязательных условий инвестиционный конкурса по государственному пакету акций "Кинэкса" в 1996 году , ) - каждому принадлежало по 25 процентов акций, то уже в июне 2001 года лишь двое последних владели фирмой на паритетной основе (русская версия журнала Forbes, впрочем, заявляла, что компания досталась Каткову с Маловым ). Утверждалось, что по итогам раздела бизнеса Тимченко получил связанные с нефтяным экспортом компании, в том числе "Сургутэкс" (по другим данным, основал компанию, занявшуюся экспортом продукции "Сургутнефтегаза", лишь в 2003 году ) и несколько фирм за рубежом , . Бывшие партнеры Тимченко позже говорили, что они больше не являются нефтетрейдерами .

К тому времени Тимченко уже несколько лет был совладельцем нефтетрейдинговой компании Gunvor, основанной в 1997 году , . В декабре 2005 года стало известно имя второго совладельца этой фирмы - им оказался шведский предприниматель Турбьёрн Торнквист (Torbjorn Tornqvist, обычно переводится как Торбьорн Торнквист) . Осенью 2007 года оказалось, что они основали бизнес на паритетной основе (хотя по другим сведениям, они познакомились только в 1998 году ), а уже в декабре выяснилось, что у них был третий не названный по имени компаньон, владевший миноритарной долей компании (позже про него стало известно лишь, что это деловой партнер Тимченко из Санкт-Петербурга , , ставший совладельцем лишь в 2005 году ). По словам Торнквиста, изначально компания Gunvor была небольшим совместным предприятием . Оставшийся неизвестным партнер Тимченко и Торнквиста впоследствии вышел из бизнеса Gunvor .

Еще в 1999 году Тимченко отказался от российского гражданства и стал гражданином Финляндии , , , , , (двойное гражданство в этой стране было запрещено до 2003 года , ). Осенью 2001 года , , (по другим сведениям, в 2002 году ) вместе с членами своей семьи он перебрался в Швейцарию и обосновался в Женеве , , , , . По итогам 2001 года, его совокупный доход составил около 5 миллионов евро, и Тимченко впервые вошел в рейтинг пятидесяти самых крупных налогоплательщиков Финляндии, заняв в нем 28 место , , , (десятое место в Хельсинки ). По некоторым сведениям, он решил уехать из Финляндии, чтобы не платить налоги, составлявшие 40 процентов от его доходов , , и заключил соглашение с властями Швейцарии о ежегодной выплате фиксированной суммы , , . В Швейцарию перебрался не только Тимченко, но и Торнквист. Они приобрели себе недвижимость в Женеве и стали жить по соседству - через дорогу , , .

Тимченко позже рассказывал, что вместе с Торнквистом задумал "дело, превосходящее по размаху просто финансовую сторону нефтяного бизнеса" - они стали развивать логистику , , то есть занялись решением проблем хранения и транспортировки нефти и нефтепродуктов .

По словам Тимченко, изначально у них был всего один канал сбыта, находившийся в Эстонии , . По сведениям эстонской газеты "Деловые ведомости", Тимченко отвечал за стратегическое "получение" нефти и нефтепродуктов, а Торнквист курировал продажу. При этом вся логистическая цепочка якобы осуществлялась через фирму Тагсоnа (формальной ей владела зарегистрированная на Британских Виргинских островах компания Sherpa International) . В конце 2003 года на долю Gunvor International Ltd. и IPP Ltd. приходилось 79,9 процента всего объема реализации нефтепродуктов ОАО "Сургутнефтегаз" , . Впрочем, к концу 2000-х годов эта доля значительно снизилась: в 2009 году на Gunvor и "Сургутэкс" приходилось около 44 процентов объема реализации нефти "Сургутнефтегаза", а на следующий год - только 36 процентов .

Согласно опубликованным в 2009 году данным, с 2001 года Тимченко занимал должность председателя совета директоров компании "Трансойл" (Transoil) , . Правда еще в 2005 году упоминалось, что эта связанная с нефтяным экспортом компания отошла Тимченко после раздела бизнеса с партнерами по "Кинэксу" .

При этом неизвестно точно, совет директоров какой из компаний возглавлял Тимченко. По некоторым сведениям, речь шла о петербургской фирме . В марте 2000 года в Санкт-Петербурге была создана судоходная компания ООО "Трансойл" (позже переименованная в ООО "Сканшип Нева" , ), которой принадлежали нефтеналивные баржи , причем на сайте данной организации упоминалась некая группа компаний "Трансойл" . Другое ООО "Трансойл", которое связывали с Тимченко , было зарегистрировано в 2003 году также в Санкт-Петербурге и занималось железнодорожными перевозками нефти и нефтеналивных продуктов , ; в том же 2003 году был создан филиал компании на станции Кириши . В 2009 году "Трансойл" назывался крупнейшим в России оператором перевозок нефти, в распоряжении которого было 17 тысяч цистерн (десятая часть всего российского парка) и 40 локомотивов, а ежегодный объем перевозок оценивался в 48 миллионов тонн , .

Кроме того, существовала еще и фирма "Трансойл СНГ", учредителем которой была финская компания Merropoint Oy , а одним из бенефициаров являлся Тимченко . В июне 2005 года ООО "Трансойл СHГ" увеличило свою долю в акционерном банке "Россия" с 0,001 процента до 9,577 процента обыкновенных акций . При этом доля "Трансойла СНГ" оказалась чуть больше совокупной доли бывших компаньонов Тимченко - Каткова, Малова и Валентины Васильевны Смирновой (родственницы скончавшегося в 2004 году Адольфа Смирнова , ), каждый из которых, по данным на 2007 год, владел 3,170 процента обыкновенных акций банка "Россия" . По данным за 2008 год, 72,78 процента ООО "Трансойл СHГ" принадлежало люксембургской компании Maples S.A. .

2 ноября 2011 года председателем совета директоров "Трансойл" был назначен Игорь Ромашов, занимавший в 2003-2006 годах должность гендиректора этой компании, а впоследствии ставший главой Федерального агентства железнодорожного транспорта и вице-президентом Роснефти. 7 декабря того же года состоялась избрание нового состава совета директоров компании, и Ромашов вновь был утвержден на этом посту , , , .

13 марта 2012 года состоялось переизбрание совета директоров "Трансойл" в связи с досрочным уходом гендиректора компании Андрея Гомона, занимавшего эту должность более пяти лет. Исполняющим обязанности гендиректора был назначен Владимир Соколов. Игорь Ромашов сохранил свой пост, кроме того, в состав совета директоров вошла одна из дочерей Тимченко - Ксения .

Публичная известность и отношения со СМИ

Публично известной фамилия Тимченко стала 2 февраля 2004 года, когда не зарегистрированный к тому времени кандидат в президенты России Иван Рыбкин опубликовал на правах рекламы в принадлежавшей Борису Березовскому , газете "Коммерсант" заявление под заголовком "Путин не имеет права на власть в России" , , . Рыбкин утверждал, что Тимченко, наряду с Романом Абрамовичем и братьями Юрием и Михаилом Ковальчуками, "отвечал за бизнес" действовавшего президента Владимира Путина, и назвал последнего самым крупным олигархом в России . В последовавших комментариях и интервью Рыбкин сообщил, что Тимченко контролирует нефтеперегонный завод в городе Кириши и компанию "Сургутнефтегаз" , а также финансовые потоки "Совкомфлота" и Новороссийского морского пароходства , .

По версии газеты "Санкт-Петербургские ведомости" , основой для заявления Рыбкина о Тимченко стал опубликованный еще в 2000 году в "Лимонке" Эдуарда Лимонова текст под заголовком "Путин: бизнес, нефть и выборы" . В качестве первоисточника этим досье, видимо, пользовались и "Московские новости", опубликовавшие 6 февраля 2004 года сводную информацию о Тимченко . В "Лимонке" утверждалось, что Тимченко являлся доверенным лицом Путина: обеспечивал размещение его личных средств на счетах в зарубежных банках, выполнял отдельные специальные поручения (например, поддерживал связь с "находившимся в изгнании" бывшим мэром Санкт-Петербурга Анатолием Собчаком). Предприниматель будто бы участвовал в переговорах, связанных с финансированием избирательной кампании Виктора Зубкова , выдвинувшего в 1999 году свою кандидатуру на выборах губернатора Ленинградской области, но уступившего Валерию Сердюкову . Кроме того, утверждалось, что у регулярно встречавшихся Тимченко и Путина якобы были общие коммерческие интересы. Также в тексте фигурировали генеральный директор ОАО "Киришинефтеоргсинтез" Вадим Сомов, офицер действующего резерва центрального аппарата Службы внешней разведки России Панников, финская IPP Oy и шведская IPP AB .

С другой стороны, Рыбкин мог воспользоваться материалами расследования Агаты Дюпарк (Agathe Duparc), опубликованного в ноябре 2003 года в швейцарском еженедельнике L"Hebdo, в котором утверждалось, что Тимченко являлся близким другом и тайным советником Путина. Со ссылкой на близкий к Кремлю источник сообщалось, что Тимченко и Путин регулярно встречались в Москве: бизнесмен якобы оказывал некие услуги президенту РФ, а тот, в свою очередь, способствовал развитию его бизнеса. Источник отдельно подчеркивал, что несмотря на влияние и связи Тимченко, его фамилия совсем не фигурировала в российской прессе .

Ряд экспертов усомнились в словах Рыбкина , , , но в целом благодаря его заявлению в российской и зарубежной прессе того времени сложилось представление о Тимченко как о человеке из ближайшего окружения Путина , , , , , , , . В начале марта 2004 года, незадолго до президентских выборов, на страницах журнала "Русский фокус" было опубликовано подробное журналистское расследование, в первую очередь посвященное бизнесу Тимченко , а в апреле 2004 года русская версия журнала Forbes постаралась выяснить взаимоотношения "Сургутнефтегаза" и компаний, к которым имел отношение Тимченко .

Тимченко сначала не комментировал последовавшие публикации в российской и зарубежной прессе, а попытки журналистов связаться с ним заканчивались безрезультатно , . Единственная на тот момент успешная попытка предшествовала заявлению Рыбкина: осенью 2003 года Тимченко по телефону сообщил Дюпарк, что прежде знал Путина, но больше не видится с ним и практически отошел от дел, а его бизнес не такой уж крупный . Позже, летом 2007 года, та же Дюпарк связалась с Торнквистом и он заявил, что Тимченко уже пятнадцать лет не виделся с Путиным .

В октябре 2007 года Торнквист дал интервью информационному агентству Reuters . Он сообщил, что через группу Gunvor проходит около 30 процентов всего экспорта российской нефти, и назвал цифры экспорта за 2006 год (60 миллионов тонн нефти на сумму 30 миллиардов долларов) и ожидаемые за 2007 год (83 миллиона тонн нефти на сумму 43 миллиарда долларов) ; часть подобных сведений со ссылкой на официальную брошюру компании для клиентов швейцарский экономический журнал Bilan приводил еще в июне . Таким образом, по итогам года Gunvor мог стать третьим крупнейшим нефтетрейдером в мире, уступив лишь таким компаниям как Glencore и Vitol. Основными российскими клиентами Gunvor назывались "Роснефть ", "Газпром нефть" и ТНК-BP . Российские эксперты связали публичное заявление трейдера с предстоявшими выборами (парламентскими, назначенными на декабрь 2007 года , и президентскими - на март 2008 года ). По их мнению, совладельцы Gunvor сыграли на опережение, чтобы не повторился сценарий 2004 года с Рыбкиным .

В декабре 2007 года в ответ на появившуюся днем ранее в The Guardian статью о тайном личном состоянии российского президента (сведения приводились со ссылкой на политолога Станислава Белковского, незадолго до того делившегося подобными данными в интервью немецкой газете Die Welt ), в том же издании было опубликовано письмо Торнквиста, опровергавшего ряд сведений о Gunvor. В частности, он заявил, что Путин не являлся ни совладельцем компании, ни бенефициаром каких-либо ее активов, и не имел общего бизнеса с Тимченко. Кроме того, Торнквист сообщил, что Gunvor ежегодно приносит сотни миллионов долларов прибыли, а не приписываемые многие миллиарды долларов, и это норма для нефтетрейдинговой компании их уровня .

Тимченко, в свою очередь, ответил на опубликованную в мае 2008 года на страницах газеты Financial Times статью, посвященную становлению бизнеса Gunvor, причем в ходе ее подготовки он, в отличие от Торнквиста, отказался от комментариев . В своем письме Тимченко, в частности, заявил, что издание преувеличило его роль в 1991 году в схеме поставок продовольствия в Санкт-Петербург в обмен на сырье, которую со стороны мэрии города курировал Путин, занимавший тогда должность председателя Комитета мэрии по внешним связям, и в рамках которой "Киришинефтехимэкспорт" получил право продать 100 тысяч тонн дизельного топлива. Тимченко подчеркнул, что являлся тогда сотрудником государственной компании, которая поставила продукты, как и обещала , , .

Кроме того, Тимченко сообщил, что не участвовал в проекте строительства в Санкт-Петербурге нефтяного терминала, для реализации которого в январе 1992 года была создана компания АОЗТ "Голден гейтс" (Golden Gates) . В новой компании 44 процента акций достались подразделению Ленинградского морского торгового порта - арендному предприятию "Нефтеналивной район ЛМТП", 31 процент - фирме Urals Trading, 20 процентов - Комитету мэрии Санкт-Петербурга по внешним связям, а оставшиеся 5 процентов - "Киришинефтехимэкспорту" , (в итоге "Голден гейтс" не удалось реализовать проект , ). По словам Тимченко, он не заключал этой сделки . Все его контакты с Путиным того времени свелись к посещению мэрии и выступлению перед сотрудниками городской администрации, в котором он рассказал о том, "какие продукты можно было бы выпускать на реконструированном нефтеперерабатывающем заводе в случае реализации проекта" .

Тимченко подтвердил, что был одним из четырех бизнесменов, основавших в 1998 году клуб дзюдо "Явара-Нева", чьим почетным президентом стал Путин , , но, по его мнению, из этого факта обычно делали ложный вывод об их близких отношения. Кроме того, Тимченко опроверг, что "Кинэкс" в 1999-2003 годах приобретал нефть у российских компаний со значительной скидкой: разницу в цифрах он объяснил, возможно, не учтенными в отчете Hermitage Fund транспортными расходами (впервые данные инвестиционного фонда были приведены русской версией журнала Forbes в апреле 2004 года ).

Перевод данного письма Тимченко на русский язык опубликовала газета "Ведомости" , которая ранее в своем материале привела некоторые положения статьи Financial Times .

Свое первое интервью, опубликованное в июне 2008 года, Тимченко дал журналистам деловой газеты The Wall Street Journal , . При этом бизнесмен поставил два условия - не печатать его фотографию и не раскрывать информацию о местоположении его офиса в Женеве . Он сообщил некоторые детали своей биографии и немного рассказал о бизнесе, уточнив, что ему с Торнквистом принадлежат 80 процентов акций группы компаний Gunvor. При этом Тимченко сделал акцент на том, что он предприниматель, а не политик и не поддерживает тесных отношений с Путиным. Бизнесмен рассказал, что они познакомились в начале 1990-х годов в мэрии Санкт-Петербурга, когда руководство "Киришинефтехимэкспорта" пыталось реализовать проект строительства нефтяного терминала. Тимченко сообщил, что у него нет времени на встречи с Путиным, и они уже два года не виделись . Журналисты The Wall Street Journal, в свою очередь, отметили, что через пять дней после интервью бизнесмен и премьер-министр России посетили частный банкет в Санкт-Петербурге, куда были приглашены лица, имевшие отношение к клубу дзюдо "Явара-Нева" .

Через десять дней после публикации интервью Тимченко еженедельник EuroWeek сообщил, что Gunvor получит первый в ее истории синдицированный банковский кредит, причем его сумма превысит первоначально ожидаемые 250 миллионов долларов . 31 июля 2008 года группа компаний Тимченко и Торнквиста сообщила, что четырнадцать банков (в их числе назывались BNP Paribas и Credit Suisse) выдали ей кредит на сумму 370 миллионов долларов сроком на один год .

В появившейся 22 февраля 2009 года в еженедельнике The Sunday Times статье о российских олигархах, потерявших миллиарды долларов в результате экономического кризиса, Тимченко упоминался в качестве бывшего агента КГБ и близкого друга Путина . 1 марта 2009 года были опубликованы исправления к этому тексту и принесены извинения Тимченко , при этом из выложенного на сайте текста было удалено всякое упоминание о предпринимателе . Примечательно, что точно такая же правка содержится в англоязычном тексте, датируемом 26 февраля и выложенном на сайте российского правительства ; при этом на том же сайте в переводе данной статьи на русский язык предприниматель упоминается , а из идентичного русскоязычного текста, опубликованного несколькими часами ранее на ИноСМИ.Ru , фамилия Тимченко впоследствии исчезла .

В марте 2009 года стало известно , что в начале года Тимченко и Gunvor International B.V. подали иск о клевете в Высокий суд правосудия в Лондоне против журнала The Economist, опубликовавшего в ноябре 2008 года специальный репортаж о взяточничестве и коррупции в России, в котором упоминались сам предприниматель и его компания . Известно, что выложенный на сайте журнала текст дважды подвергся правке. Сначала было уточнено, что Gunvor экспортирует не большую часть продукции "Роснефти", а лишь 30-40 процентов , : подобные цифры Тимченко приводил в интервью The Wall Street Journal , а в августе 2008 года Арбитражный суд Москвы отказал в удовлетворении требования миноритарного акционера "Роснефти" Алексея Навального и постановил, что в соответствии с российским законодательством компания не обязана раскрывать сведения о своих сделках с Gunvor , . Затем из текста были удалены два абзаца . В первом The Economist связал успехи компании Gunvor с арестом Михаила Ходорковского и распродажей активов компании "ЮКОС" (в итоге доставшихся "Роснефти", председателем совета директоров которой был Игорь Сечин); во втором упоминались якобы связывавшие Тимченко с Путиным питерский клуб дзюдо и программа поставок в Санкт-Петербург продовольствия в обмен на нефть , .

По данным газеты "Ведомости", из-за возбужденного от имени Тимченко и Gunvor International B.V. разбирательства последней, возможно, пришлось бы раскрыть информацию о своих собственниках, а самому предпринимателю - сведения о своих активах , . Интересы Тимченко представляла британская юридическая фирма Schillings , благодаря которой в начале 2008 года тот же суд признал клеветой опубликованные украинским интернет-изданием "Обозреватель" сведения о ранней биографии Рината Ахметова , , , . По некоторым данным, вместо того, чтобы принести извинения или заплатить отступные, редакция журнала стала готовиться к отстаиванию своей позиции в суде .

По крайней мере в июне 2009 года был обнародован документ, направленный весной The Economist в британский суд, в котором издание излагало свою позицию. Сторона защиты, в частности, сообщила, что экономика России долгое время была тесно связана с экспортом нефти и газа, кратко изложила историю получения "Роснефтью" в собственность активов компании "ЮКОС", поведала о связях с энергетическими и транспортными компаниями российских премьер-министра Путина, его первых заместителей Сечина, Зубкова и Игоря Шувалова , президента Дмитрия Медведева и руководителя его администрации Сергея Нарышкина . Помимо этого было упомянуто интервью руководителя ОАО "Транснефть" Николая Токарева газете "Ведомости" в 2008 году, в котором он поставил взаимоотношения "Роснефти" и "Сургутнефтегаза" с Gunvor в один ряд с отношениями "Лукойла" и ее стопроцентной дочки Litasco S.A. ("Мы придем к тому, что каждая компания будет через собственных трейдеров реализовывать свою нефть" ), а самого Тимченко назвал настоящим патриотом России (несмотря на то, что сам предприниматель отказался от российского гражданства, а Gunvor не платила в РФ налоги с прибыли) , .

Защита заявляла, что у Gunvor достаточно сложная и непрозрачная структура собственности. В документе упоминались следующие связанные с Gunvor и якобы входившие в одноименную группу компании: зарегистрированные на Британских Виргинских островах Highlander International Holdings Ltd. (была учреждена в январе 1987 года), Gunvor Energy Ltd. и Criterium Energy Ltd. (ноябрь 1999 года), Waterway Petroleum Ltd. (январь 2000 года, изначально именовалась Waterway Services Ltd.), Clearwater Advisors Corporation Ltd. (сентябрь 2000 года), Gunvor International Ltd. (ноябрь 2000 года), Gunvor Worldwide Corporation Ltd. (апрель 2002 года), Gunvor Oil Ltd. и Barrow Finance International Ltd. (июль 2003 года), а также фигурировавшая в брошюре Gunvor как ее стопроцентная дочка Clearlake Shipping Ltd.; сингапурские компании Gunvor Singapore Pte. Ltd., Highlander International Trading Asia Pte. Ltd. (январь 2003 года, изначально именовалась Energo Impex Singapore Pte. Ltd.) и Highlander International Trading (BJ) Pte. Ltd. (июль 2007 года); кипрская компания Gunvor Cyprus Holding Ltd. (апрель 2007 года); швейцарские компании Gunvor International S.A. (ноябрь 2000 года), Gunvor Services S.A. (июль 2003 года, находилась в процессе ликвидации), Gunvor International Ltd. (Geneve) (апрель 2004 года); нидерландские компании Highlander International Trading B.V. (январь 1987 года, изначально была зарегистрирована под другим именем) и Gunvor International B.V. (июль 2007 года) .

В июле 2009 года Тимченко отозвал свой иск и заключил соглашение с The Economist. Издание отметило, что не подразумевало, будто предприниматель приобрел свой бизнес в России с помощью взяток и коррупционных схем. Журнал вновь упомянул, что на фирму Тимченко приходилось лишь 30-40 процентов экспорта "Роснефти". Также The Economist принял и опубликовал заверения Gunvor в том, что ни Путин, ни кто-либо еще из российских политиков не был совладельцем компании , , Один из наблюдателей отметил, что в своем заявлении журнал фактически отрекся от утверждений, которых никогда не делал .

В сентябре 2009 года "Новая газета" поведала читателям о письме адвокатского бюро "Иванян и партнеры", представлявшем интересы Gunvor, Тимченко и Торнквиста . Российское издание отметило, что редакция получила письмо вскоре после выхода статьи о совладельцах Gunvor и их компании, опубликованной в рамках рубрики, в которой рассматривались бизнесы друзей и знакомых Путина . Управляющий партнер бюро Христофор Иванян в своем письме заявил, что журналисты нарушили права его доверителей (в частности, распространили без согласия сведения о личной жизни и коммерческой тайне, правда адвокат не сообщил какие именно), и оставил за собой право обратиться "в соответствующие судебные и административные органы государственной власти" . "Новая газета", в свою очередь, отметила, что не получила от Тимченко ответов на посланные вопросы, которые, в частности, могли бы прояснить причастность Gunvor International Ltd. и Gunvor Energy Ltd., упоминавшихся в отчете независимой комиссии Пола Волкера о манипуляциях с иракской нефтью во время правления Саддама Хусейна , к программе ООН "Нефть в обмен на продовольствие" (впервые об этом издание написало в 2005 году , вскоре после публикации итогового отчета комиссии ).

В октябре 2009 года "Новая газета" уточнила, что получила письмо от адвокатов Торнквиста и Тимченко после того, как спросила последнего, не является ли третьим совладельцем Gunvor петербургский предприниматель Петр Колбин, владелец 49 процентов акций "Сургутэкса". Этому бизнесмену издание посвятило отдельную публикацию .

В декабре 2009 года Тимченко дал второе развернутое интервью - на этот раз швейцарскому экономическому журналу Bilan. Он рассказал, что с давних пор знает все российское деловое сообщество: "В течение многих лет я общаюсь с главами всех крупнейших нефтяных и газовых компаний России. В этом бизнесе люди доверяют вам, только если хорошо знают и если вы - настоящий профессионал". Тимченко заявил, что его компания ежегодно вкладывает в экономику Швейцарии около 50 миллионов франков (около 33 миллионов евро), из которых более 20 миллионов франков - в виде налогов , .

В сентябре 2010 года Тимченко подал новый иск с требованием опровергнуть сведения о его дружбе с Путиным, а также об использовании им этой дружбы в коррупционных схемах - на этот раз против оппозиционных политиков Бориса Немцова и Владимира Милова , которые сделали соответствующие утверждения в опубликованном ими докладе "Путин. Итоги. 10 лет" . 2 февраля 2011 года Замоскворецкий суд Москвы вынес решение в пользу Тимченко, признав отсутствие связи его бизнеса с Путиным, и обязал политиков опровергнуть их утверждения и выплатить бизнесмену по сто тысяч рублей , .

В сентябре 2011 года Путин в ответ на вопрос писателя Захара Прилепина признал, что он давно знаком с Тимченко, однако опроверг свою связь с его бизнесом , .

Диверсификация бизнеса Gunvor и другие проекты

В конце 2009 года Тимченко рассказывал, что Gunvor диверсифицирует свою деятельность, и утверждал, что к тому времени половина нефти, которой торговала его группа компаний, добывались за пределами России - в Индонезии, Алжире, Таиланде, Эквадоре и других странах .

Еще осенью 2007 года Торнквист сообщил, что компания планировала расширять свой бизнес в основном за счет проектов в Западной Африке, на Ближнем Востоке и в Азии. В частности, он упомянул о подписанном незадолго до интервью контракте на покупку сырой нефти с Нигерийской национальной нефтяной корпорацией (Nigerian National Petroleum Corporation, NNPC) , .

В марте 2008 года амстердамская компания Gunvor International B.V. была занесена нигерийским регулятором - Департаментом нефтяных ресурсов (Department of Petroleum Resources, DPR) - в "черный список" поставщиков нефтепродуктов. Компанию обвинили в том, что в феврале из-за ее некачественного топлива, приобретенного фирмой Oando Plc, пострадали двигатели нигерийских машин, для которых предельно допустимый уровень этанола не мог превышать 10 процентов , , , . В конце марта произошел аналогичный случай, но на этот раз топливо с 20-процентным содержанием этанола, поставщиком которого вновь выступила компания Gunvor, благодаря DPR не дошло до потребителей и было конфисковано . Представители Gunvor оба раза утверждали, что поставляли должным образом сертифицированный продукт , , , а в последнем заявили, что топливо было продано посреднику и отправилось морем в Нигерию еще до того, как произошел первый инцидент с этанолом .

Несмотря на этот скандал Gunvor с одобрения президента Нигерии Умару Яр-Адуа (Umaru Yar"Adua) смогла заключить в конце 2008 года новый контракт с NNPC . Местные эксперты предположили, что у Gunvor мог быть доступ к главному экономическому советнику президента Таниму Якубу (Tanimu Yakubu): упоминалось, что в компании работал его земляк Гарба Рими (Garba Rimi) - сын доктора Ахмаду Рими (Ahmadu Rimi) , руководившего нигерийским армейским медицинским корпусом . Другим сотрудником Gunvor называли сына отставного бригадного генерала Халиру Акилу (Haliru Akilu), руководившего военной разведкой во время правления в Нигерии генерала Ибрагима Бабангиды (Ibrahim Babangida) .

Летом 2009 года "Новая газета" назвала Gunvor одним из двух основных акционеров основанных в 2006 году компаний Castor: женевской Castor Petroleum Ltd. и нью-йоркской Castor Americas Inc., нефтетрейдера США , . Другим основным акционером называлась компания Taurus , . Последняя, по данным делового журнала BusinessWeek, была связана с именем известного американского нефтетрейдера Бена Поллнера (Ben R. Pollner). В 2004 году он был заподозрен правоохранительными органами США в причастности к махинациям с иракской нефтью в обход санкций ООН в рамках программы "Нефть в обмен на продовольствие", после чего уехал в Швейцарию , .

В вышедшей в конце 2009 года официальной брошюре сообщалось, что компании Castor в том году были поглощены Gunvor . Через данные дочерние компании Gunvor принадлежали 17,71 процента акций панамской компании Petroterminal de Panama S.A., которая владела двумя нефтяными терминалами - в Чирики-Гранде на побережье Карибского моря и в Пуэрто-Армуельес на берегу Тихого океана - и соединявшим их нефтепроводом , , который был запущен в эксплуатацию в августе 2009 года . Благодаря поглощению Castor Gunvor приобрел не только офис панамском городе Давиде, но и представительство в Кито - столице Эквадора , .

Согласно официальным данным на конец 2009 года, у зарегистрированной в Амстердаме компании Gunvor International B.V. были торговые офисы в Женеве, Нью-Йорке (Castor Americas Inc.) и Сингапуре (Gunvor Singapore Pte. Ltd.), представительства в Хьюстоне (Gunvor America LLC), Москве (ООО "Гунвор"), Пекине (подразделение сингапурского офиса), Абудже (Gunvor Nigeria Ltd.) и Кито. Кроме того, существовали также операционные офисы в Санкт-Петербурге, Таллине и панамском городе Давиде .

В сентябре 2009 года Gunvor приобрел у шведской компании Lundin Petroleum долю в проекте по разведке нефтяных и газовых месторождений Лаганского блока, в российском секторе Каспийского моря. За 30 процентов компания Тимченко и Торнквиста заплатила 30 миллионов долларов, 70 процентов осталось у Lundin , , .

Осенью 2009 года Gunvor создала собственное подразделение по торговле природным газом, электроэнергией, углем и эмиссиями CO 2 , , .

Другим перспективным направлением деятельности в интервью Торнквиста за 2007 год называлось управление нефтяными терминалами . В конце года эстонская газета "Деловые ведомости" на основании попавшей в ее распоряжение закрытой статистики о поставщиках, фрахтователях и грузовладельцах Таллинского порта сообщила, что 15 миллионов тонн нефтепродуктов шли под контролем фирм Тимченко - Gunvor, IPP и Highlander International Trading. Таким образом на долю этих компаний приходилось 75 процентов всего оборота нефтепродуктов и около 50 процентов общего объема грузов, прошедших через порт .

К концу 2007 года Gunvor получил контроль над российским терминалом Витино , - единственным портом, специализировавшимся на хранении и перегрузке сырой нефти на Белом море . Кроме того, компания вела переговоры, которые касались еще двух терминалов - на побережье Черного моря и на севере России .

Весной 2009 года появилась информация о планах Gunvor по участию в строительстве терминала по перевалке мазута на экспорт в Краснодарском крае. По данным транспортной газеты "Гудок", ряд источников связывали компанию Тимченко с панамской фирмой Palmpoint International - оператором нефтебазы ОАО "Имортпищепром" (ИПП), дочернего предприятия ОАО "Новороссийский морской торговый порт" (НМТП). ИПП, специализировавшаяся на перевалке светлых нефтепродуктов (в основном - дизельного топлива), разрабатывала проектную документацию для строительства мазутного терминала . В мае 2009 года стало известно, что для его строительства Gunvor и НМТП учредили на паритетных началах ООО "Новороссийский мазутный терминал" , . Возведение терминала планировали начать в 2010 году , а ввести в строй во втором квартале 2011 года .

После распада СССР Россия лишилась многих портов в Балтийском море и в 1993 году было принято решение построить три новых порта в Финском заливе , : нефтеналивные в Приморске и бухте Батарейная , а также сухогрузный (по другим сведениям - многопрофильный ) в Усть-Луге, на берегу Лужской губы , . Первым из них был построен порт в Приморске, который был официально открыт в декабре 2001 года. Он стал конечным пунктом Балтийской трубопроводной системы, через которую "Транснефть" поставляла сырье из Тимано-Печорского нефтяного региона . В начале 2007 года Gunvor назывался крупнейшим фрахтователем в этом порту: в 2005 году на него приходилось 11,9 из 56,4 миллиона тонн перегруженной нефти, а в 2006 году - уже 20,6 из 65,2 миллиона тонн нефти .

Проект другого порта на Балтике пытались реализовать руководители "Кинэкса". Известно, что в 1993 году (по другим данным - в 1992 году ) они вновь вернулись к проекту строительства терминала в Финском заливе: на этот раз его планировалось возвести в бухте Батарейная, около поселка Шепелево Ломоносовского района Ленинградской области, рядом с почти не использовавшейся военно-морской базой , , . При этом, по некоторым сведениям, против данного проекта выступал мэр Санкт-Петербурга Собчак и его первый заместитель Алексей Кудрин . "Кинэкс" добился утверждения технико-экономического обоснования строительства и заключил с правительством Ленинградской области (по другим сведениям - с командованием Военно-морского флота ) договор на аренду земельного участка . После этого "Сургутнефтегаз" согласился взять на себя обязанности инвестора и заказчика строительства нефтяного порта при условии, что компания также сможет протянуть нефтепродуктопровод Кириши-Батарейная (этот пункт был включен постановление правительства РФ, подписанное в мае 1996 года) , . При этом все занимавшиеся данным проектом сотрудники "Кинэкса" перешли на работу в нефтяную компанию . Известно, что в 1998 году руководитель аппарата Путина Сечин защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата экономических наук "Экономическая оценка инвестиционных проектов транзита нефти и нефтепродуктов: на примере нефтепродуктопровода Кириши-Батарейная" .

К началу 2004 года строительство порта в бухте Батарейная фактически было заморожено , зато продолжалось строительство порта в Усть-Луге: его заказчиком-застройщиком являлось ОАО "Компания Усть-Луга", председателем совета директоров которой с осени 1999 года был Владимир Якунин , . В этом морском порту планировалось построить несколько специализированных терминалов, застройкой нефтеналивного терминала занималось ОАО "Роснефтьбункер" . В 2005 году эта компания была приобретена ОАО "Нефтегазовая инновационная корпорация", акционерами которой являлись ОАО "Зарубежнефть", ЗАО "Н. К. нойл" и "БФА-инвестиции" (бенефициаром последней был Владимир Коган) , . В марте 2008 года председатель совета директоров ОАО "Компания Усть-Луга" Валерий Израйлит рассказал, что ассоциированная с Gunvor компания была инвестором строительства еще одного терминала - Усть-Лужского бункеровочного комплекса, инженерно и технологически связанного с терминалом "Роснефтьбункера" . Через год появилась информация, что компания "Роснефтьбункер" к тому времени уже была продана Gunvor , , . Согласно официальным документам, собственником 100 процентов ОАО "Роснефтьбункер" в декабре 2008 года стала кипрская компания Capefar Limited, а одним из членов совета директоров "Роснефтьбункера" был избран Виктор Якунин - сын главы ОАО "Российские железные дороги" , , .

Осенью 2008 года премьер-министр России Путин утвердил проект строительства второй очереди Балтийской трубопроводной системы (БТС-2), конечной точкой которого стал порт Усть-Луга . Этот нефтепровод должен был быть проложен из города Унеча в Брянской области с ответвлением на Киришский нефтеперерабатывающий завод, его строительство началось летом 2009 года, а ввод в строй был запланирован на 2012 год. При этом, по словам Израйлита, терминал на выходе из БТС-2 будет располагаться поблизости от терминала, который строил "Роснефтьбункер" . По некоторым сведениям, речь шла об Усть-Лужском бункеровочном комплексе , который, как стало известно в сентябре 2009 года, Gunvor продал "Транснефти" , , .

В феврале 2012 года Gunvor подписал с правительством Сан-Томе и Принсипи меморандум о строительстве в Гвинейском заливе первого зарубежного нефтеналивного терминала компании . В марте того же года Gunvor приобрел у швейцарской компании Petroplus свой первый нефтеперерабатывающий завод в Антверпене; сумму сделки оценивали от 100 до 700 миллионов долларов. Эксперты отмечали, что, несмотря на небольшую мощность (5,4 миллиона тонн нефти в год), завод отличался выгодным географическим положением с точки зрения логистики нефти и нефтепродуктов , , , .

В первой половине 2007 года Тимченко основал в Люксембурге венчурную фирму Volga Resources SICAR S.A. , а во второй - ее дочку, инвестиционную компанию Volga Resources SICAV-SIF S.A. . Позже предприниматель назывался основным бенефициаром инвестфонда , имена других совладельцев не раскрывались . В октябре 2008 года стало известно, что в собственности фонда Volga Resources (через 100-процентную дочку - кипрскую компанию White Seal Holdings Ltd.) было 5,07 процента акций компании "Новатэк", второго по добыче производителя газа в России. Информация об акционере была раскрыта после того, как пакет акций Volga Resources превысил 5 процентов (до этого у фонда было 4,7 процента акций газовой компании) . Известно, что в 2005 году "Новатэк" вела в строй небольшой терминал в порту Витино на Белом море для перевалки газового конденсата на рынки США и Европы, а через два года решила построить газовый терминал в Усть-Луге , .

В мае 2009 года "Новатэк" приобрел у Volga Resources контрольный пакет акций ОАО "Ямал СПГ", обладавшего лицензией на разработку Южно-Тамбейского газоконденсатного месторождения на северо-востоке полуострова Ямал, одно из крупнейших в России (продавцами выступили связанные с инвестиционным фондом компании Orsel Consultants Ltd., Aldi Trading Ltd. и Innecto Ventures Ltd.). Выяснилось, что именно основанный Тимченко фонд выкупил 74,9 процента акций ОАО "Ямал СПГ" в первом квартале 2008 года у структур Алишера Усманова , . В обмен на контрольный пакет акций ОАО "Ямал СПГ" фонд Volga Resources увеличил свою долю в "Новатэке" до 18,2 процента за счет акций менеджмента (формально приобрел их у Cartagena Development Inc.). Тогда же Тимченко вошел в состав совета директоров "Новатэка" , (по данным на конец года, он входил в подкомитет по развитию СПГ-проектов и рынков газа комитета по стратегии и инвестициям , ). В декабре 2009 года Reuters сообщило, что Тимченко увеличил свой пакет акций "Новатэка" до 23,49 процента . Тогда же стало известно, что остававшиеся у Газпромбанка 25,1 процента акций "Ямал СПГ" выкупили структуры Колбина . Сделка по приобретению пакета акций "Новатэка" завершилась в марте 2010 года: Тимченко принадлежали 20,77 процента акций компании и разрешение Федеральной антимонопольной службы России на приобретение еще 2,72 процента акций . В 2011 году он фигурировал в СМИ как основной акционер "Новатэка" . К октябрю 2011 году "Новатэк" консолидировала у себя 100 процентов акций "Ямал СПГ": если весной 2009 года компания выкупила у Тимченко 51 процент акций, то осенью 2011 года реализовала заключенные ранее опционы на покупку оставшихся 49 процентов акций у бизнесмена и его партнеров , . В октябре 2011 года "Новатэк" заключил с французской компанией Total договор о продаже 20 процентов акций "Ямал СПГ" , .

В июне 2009 года стало известно, что структуры Тимченко были намерены консолидировать в фонде Volga Resources 79,6 процента голосующих акций компании ОАО "Стройтрансгаз" (другие 19,99 процента принадлежали Газпромбанку) . Для этого в мае в ФАС было подано ходатайство компании "Юбаска Холдингз Лимитед" о приобретении 10,17 процента акций "Стройтрансгаза" , а в июне - аналогичное ходатайство компании "Майнфилд Трейдинг Лимитед" о приобретении 24,73 процента "Стройтрансгаза" (сделка была заключена еще в декабре 2007 года) . Последнее ходатайство было одобрено в июле , а первое - в августе . Летом 2009 года "Ведомости" сообщили, что "Стройтрансгаз" контролировала "вторую Ковыкту": компания была инвестором и владела 50 процентами фирмы ООО "Петромир", которой принадлежала лицензия на Ангаро-Ленское месторождение газа в Иркутской области (его предполагаемые запасы оценивались в 1,221 триллиона кубометров газа и 61,863 миллиона тонн конденсата . В 2010 году "Стройтрансгаз" начал осваивать строительство электросетей и выиграл несколько многомиллиардных подрядов Федеральной сетевой компании .

C 2009 года одним из приоритетных направлений в бизнесе Тимченко стала торговля углем , . В феврале 2011 года Gunvor приобрел 74 процента в южноафриканском производителе антрацитового угля Leeuw Mining and Exploration , . Весной того же года Gunvor, по данным газеты "Коммерсантъ", вел переговоры о покупке до 20 процентов в компании "СДС-уголь", владевшей рядом угольных активов в Кемеровской области, однако сделка не состоялась , . В апреле 2011 года появилась информация о покупке структурами Gunvor у группы ОНЭКСИМ Михаила Прохорова контрольного пакета угледобывающей компании "Колмар" с общими запасами 400 миллионов тонн коксующегося угля в Якутии. Сумма сделки составила 300 миллионов долларов . По данным представителя Gunvor, на июль 2011 года доля угольного сегмента в обороте компании не превышала двух процентов, однако в течение двух-трех лет трейдер надеялся увеличить этот показатель до 10-15 процентов . В августе 2011 года мурманский губернатор Дмитрий Дмитриенко сообщил о планах Тимченко участвовать в развитии нового угольного порта "Лавна" Мурманского транспортного узла мощностью 15 миллионов тонн в год (по данным СМИ, в начале 2011 года Тимченко собирался получить контроль над крупнейшим в России по перевалке угля Мурманским торговым портом, однако позже отказался от покупки в пользу строительства нового терминала) , . В октябре 2011 года Gunvor за 400 миллионов долларов приобрел 33 процента акций американской угледобывающей компании Signal Peak, добывавшей 9 миллионов тонн угля в год в штате Монтана (по прогнозам, в дальнейшем объемы добычи могли возрасти до 15 миллионов тонн в год) , .

По некоторым сведениям, помимо доли в "Новатэке" у Тимченко также был "небольшой портфель" акций российских энергетических компаний (утверждалось, что доли в них были незначительными). "Ведомости", со ссылкой на знакомого бизнесмена, сообщали, что в число этих компаний входил "Газпром " . В конце 2009 года Тимченко рассказал, что помимо недвижимости в Женеве ему принадлежат два отеля группы Relais & Chateaux во Франции, авиакомпания в Финляндии (Airfix Aviation Oy , , ) и небольшая страховая компания в Германии (Sovag, контрольный пакет которого фонд Volga Resources приобрел у "Ингосстраха" , ); несколькими месяцами ранее подобную информацию приводила "Новая газета" , . В конце 2010 года Volga Resources продал 45,9 процентов Sovag страховой группе "Согаз", оставив за собой 54,1 процентов акций .

В 2009 году Тимченко сообщил о намерении запустить завод минеральной воды , . Впоследствии оказалось, что речь шла о строившемся в городе Кулебаки заводе безалкогольных напитков, который должен был вывести на рынок новый бренд питьевой воды "Акваника" и стать в этой отрасли одним из основных российских конкурентов компаний PepsiCo и Coca-Cola .

В феврале 2010 года представитель Тимченко подтвердил "Ведомостям", что предприниматель являлся инвестором "Авиа-групп", занимавшейся строительством бизнес-терминала в международном аэропорту "Шереметьево" (по данным на 2012 год, Тимченко принадлежали 74 процента терминала ) . В июне того же года Volga Resources приобрела 30,5 процента группы рыбоперерабатывающих компаний "Русское море" . В апреле 2012 года компания Тимченко "Авиа групп норд" приобрела центральное здание терминала "Пулково-2" в Санкт-Петербурге, где в ноябре 2012 года также планировалось обслуживание бизнес-авиации , .

В феврале 2012 года Тимченко стал президентом Экономического совета французских и российских предпринимателей .

К середине 2012 года, как сообщили "Ведомости", бизнес Тимченко достиг таких значительных размеров, что было принято решение о переносе центра управления им из-за рубежа в Россию, для чего в Москве была учреждена специальная управляющая компания .

Компания Gunvor долгое время была крупнейшим продавцом российской нефти марки Urals. Однако в сентябре 2012 года СМИ со ссылкой на данные тендеров на продажу нефти, проведенных "Роснефтью", сообщили, что нефтетрейдер Тимченко резко сократил объемы торговли; по некоторым сведениям, это было связано с конфликтом между ним и главой "Роснефти" Сечиным, что сам совладелец Gunvor отрицал. Кроме того, отмечали в прессе, Gunvor не получила контрактов по итогам тендеров в "Сургутнефтегазе" и ТНК-BP. По данным агентства Reuters, на тот момент на компанию Тимченко приходилось лишь 15 процентов продаваемой российской нефти, хотя в прошлом этот показатель равнялся 40 процентам , .

Оценки личного состояния

В начале 2011 года, в ходе одного из судебных процессов с участием Тимченко, суду были предоставлены документы о доходах и налоговых выплатах Тимченко после получения им гражданства Финляндии. Согласно этим документам в 1999 году годовой доход Тимченко составлял 326 тысяч евро, в 2000 году - 269 тысяч евро, однако уже в 2002 году "налогооблагаемая база" бизнесмена превышала один миллион евро, а налогов было уплачено 312 тысяч евро .

Тимченко не фигурировал в первом рейтинге ста богатейших россиян, составленном в мае 2004 года русской версией журнала Forbes : главный редактор издания Пол Хлебников пояснил, что предприниматель на тот момент не являлся гражданином России . В августе 2004 года Тимченко занял 15 место в составленном журналом "Коммерсант-Деньги" рейтинге ста крупнейших финансистов в России , .

В феврале 2005 года Тимченко впервые вошел в рейтинг еженедельника "Финанс.": с состоянием в 35 миллионов долларов он занял одну из последних позиций в рейтинге 450 российских миллиардеров . Издание так же оценило состояние предпринимателя через год , а в феврале 2007 года и в феврале 2008 года и вовсе не стало включать его в список (тогда в рейтинг вошли бизнесмены, капитал которых превышал 2,4 миллиарда рублей и 3,7 миллиарда рублей соответственно ).

В марте 2008 года американский журнал Forbes впервые включил Тимченко в список самых богатых людей планеты: он занял в нем 462 место с состоянием 2,5 миллиарда долларов . При этом в этот рейтинг не попал его компаньон Торнквист . В марте 2009 года в аналогичный список Forbes ни Тимченко, ни Торнквист не вошли .

Русская версия журнала Forbes в мае 2008 года оценила состояние Тимченко в те же 2,5 миллиарда долларов (44-е место в списке ста богатейших бизнесменов России) , а в мае 2009 года - всего в 400 миллионов долларов (98-е место) .

"Финанс.", в свою очередь, в феврале 2009 года вновь включил Тимченко в рейтинг рублевых миллиардеров, оценив его состояние в 70 миллионов долларов и поместив его на 398-е место . Уже через год он поднялся на 375 позиций, заняв 23 место с состоянием, оценивавшимся в 4,15 миллиарда долларов .

В декабре 2009 года Тимченко вошел в список 300 самых богатых жителей Швейцарии, составленный журналом Bilan. Тогда состояние предпринимателя оценивалось в 2-3 миллиарда франков (1,4-2 миллиардов евро) , , , а годом ранее - от 1,5 до 2 миллиардов франков .

В рейтинге журнала Forbes за 2012 год Тимченко оказался на 99 месте среди мировых и на 12 месте среди российских миллиардеров с состоянием, оцененным в 9,1 миллиарда долларов . Журнал РБК в том же году оценил состояние бизнесмена в 24,61 миллиарда долларов, поместив его на первое место в собственном списке миллиардеров России .

Благотворительность

Русский Forbes в 2012 году упоминал три благотворительных фонда семьи Тимченко - "Ключ", занимающийся поддержкой семей, берущих на воспитание детей из детских домов (в 2011 году расходы на него, по сведениям Forbes, составили около 100 миллионов рублей), "Ладога", оказывающий помощь пожилым людям (более 70 миллионов рублей) и "Нева", реализующий "проекты в области культуры, спорта и медицины" (финансовых отчетов о его деятельности не публиковалось). По словам представителя бизнесмена, общий объем средств, направленных Тимченко на благотворительную деятельность, в 2010–2012 годах составил около 1,5 миллиарда рублей .

Увлечения и семья

Кроме того, Тимченко упоминал, что спонсирует команду яхтсменов, участвовавшей в регате среди гоночных яхт класса RC 44 (RC 44 Championship Tour) , . Известно, что Торнквист также участвовал в данной регате на яхте "Артемис" (Artemis), ходившей под шведским флагом , , . Тимченко также проявлял интерес к хоккею и в апреле 2011 года возглавил совет директоров петербургского хоккейного клуба СКА , а в 2012 году бизнесмен был избран председателем совета директоров Континентальной хоккейной лиги (КХЛ) . Помимо всего этого, увлечения Тимченко, по сведениям СМИ, включали гольф и горные лыжи .

В 2008 году журналисты The Wall Street Journal, отметив аскетичную обстановку женевского офиса Тимченко, упомянули о висевшей на стене православной иконе . Также известно, что почти половину средств, потраченных на возведение православной церкви Воскресения Господня в Суйде, неподалеку от города Гатчина Ленинградской области, пожертвовал Тимченко: строительство храма началось в 1995 году, а закончилось через четыре года , .

Супруга предпринимателя Елена Тимченко, уроженка Ставропольского края , числилась президентом швейцарского фонда социально-культурной направленности Fondation Neva , , зарегистрированного в 2008 году . Вместе с мужем она была содиректором люксембургских компаний Carring Finance S.A., Maples S.A. и Sogeco Holding S.A., а также владела с ним на паритетных началах фирмой Sogeco Perticipation S.a.r.l. , , , . Упоминалось, что в Женеву в начале 2000-х годов Тимченко перебрался с женой и сыном , . Газета The Wall Street Journal также сообщила о двух дочерях Тимченко, учившихся в Великобритании . В августе 2008 года "Новая газета" утверждала, что дочь Тимченко, Ксения, была помолвлена с заместителем генерального директора "Газпромбанк-Инвеста" Глебом Франком, сыном генерального директора государственной судоходной компании "Совкомфлот" Сергея Франка. Впоследствии Ксения Тимченко фигурировала в СМИ в качестве жены Глеба Франка, однако точная дата их свадьбы не упоминалась , , .

Кроме имения в Швейцарии (на берегу Женевского озера, в фешенебельном пригороде Колони , , ) у Тимченко есть летний дом в Тайпалсаари, на юго-востоке Финляндии . По данным на 2009 год, в России на имя Тимченко было зарегистрировано два автомобиля - "Мерседес" (1992 года выпуска) и "Москвич-2140" (1983 года выпуска) , .

Использованные материалы

Игорь Терентьев . Как устроен бизнес миллиардера Тимченко. - Forbes.ru , 09.11.2012

Галина Старинская . "Роснефть" не будет продавать нефть Геннадию Тимченко. - РБК , 17.09.2012

Тимофей Дзядко, Милана Челпанова . Тимченко вернулся. - Ведомости , 19.07.2012. - № 133 (3147)

"Трансойл" подвел итоги работы за первое полугодие 2012 года. - Трансойл (официальный сайт) , 07.07.2012

Катя Голубкова и Денис Пинчук . Совладелец Gunvor стремится к росту в стиле Glencore. - The Chicago Tribune (пер. Inopressa.ru) , 22.06.2012

Екатерина Соболь, Роман Шлейнов, Милана Челпанова . Тимченко взялся за бизнес-авиацию. - Ведомости , 10.05.2012. - № 83 (3097)

Елизавета Казачкова . Исторический терминал "Пулково-2" станет Центром деловой авиации. - ATO.ru , 10.04.2012

Г.Тимченко дослужился до первого места в рейтинге богатейших миллиардеров. - РБК , 21.03.2012

Дочь Геннадия Тимченко вошла в совет директоров "Трансойла". - Коммерсантъ-Online , 13.03.2012

Галина Старинская . Gunvor купил НПЗ в Бельгии. - РБК , 05.03.2012

Елена Мазнева . Gunvor заявляет, что займется нефтепереработкой. - Vedomosti.ru , 05.03.2012

Кирилл Мельников, Александр Гудков . Gunvor пошел на переработку. - Коммерсантъ , 05.03.2012. - №39/П (4824)

Fast-growing trader Gunvor buys Antwerp refinery. - Agence France-Presse , 02.03.2012

Милана Челпанова . Африканский порт Тимченко. - Ведомости , 24.02.2012. - № 33 (3047)

Анастасия Кириленко . Нефтетрейдер Тимченко пошел в имиджмейкеры. - Радио Свобода , 01.02.2012

Reuters: Акции компаний "путинских" олигархов подешевели. - РИА Новый Регион – Финансы , 14.12.2011

Избрание нового состава Совета директоров ООО "Трансойл". - Трансойл (официальный сайт) , 07.12.2011

Алексей Непомнящий . "Мы здесь вообще ничего не делим", - Игорь Ромашов, будущий председатель совета директоров «Трансойла». - Ведомости , 27.10.2011. - 203 (2969)

Gunvor купил 33% угледобывающей компании Signal Peak за $400 млн. - Forbes.ru , 19.10.2011

FirstEnergy, Boich Companies sell a third of JV for $400 mln. - Reuters , 18.10.2011

Елена Мазнева . Диспропорция Ямала. - Ведомости , 07.10.2011. - № 189 (2955)

"НОВАТЭК" завершил сделку по продаже TOTAL 20% акций ОАО "Ямал СПГ". - Официальный сайт ОАО "НОВАТЭК" , 06.10.2011

Алексей Гривач . Миллиард акционеру. - Московские новости , 03.10.2011

Путин, отвечая Прилепину: я не имею никакого отношения к Gunvor Тимченко и лезть туда не собираюсь. - Газета.Ru , 28.09.2011

Владимир Путин опроверг свою причастность к бизнесу миллиардера Геннадия Тимченко. - Русский Forbes , 28.09.2011

Тимченко интересуется проектом угольного порта в Кольском заливе. - Forbes , 09.08.2011

Денис Скоробогатько . Геннадий Тимченко прихлопнул "Колмара". - Коммерсантъ , 07.07.2011. - №122 (4663)

Александра Крекнина . Покупка Тимченко акций "Русского моря" придала бумагам компании мощный импульс. - Ведомости , 29.06.2011

Денис Скоробогатько . "СДС-уголь" нашел альтернативу Геннадию Тимченко. - Коммерсантъ , 03.06.2011. - №99 (4640)

Евлалия Самедова . Геннадий Тимченко уступил почти 10% нефти "Сургутнефтегаза" иностранным трейдерам. - Маркер , 17.05.2011

Кирилл Мельников, Петр Кузнецов . У Геннадия Тимченко теперь все хоккей. - Коммерсантъ , 30.04.2011. - №77 (4618)

Денис Скоробогатько, Роман Асанкин . Геннадий Тимченко раскопает якутский уголь. - Коммерсантъ , 14.04.2011. - №65 (4606)

Gunvor покупает долю в Leeuw Mining and Exploration. - Нефть России , 21.02.2011

Jackie Cowhig, Jane Baird . Gunvor buys into S.African coal mining -Leeuw. - Reuters , 17.02.2011

Александр Панченко . Правила игры. - Коммерсантъ , 15.02.2011. - №26 (4567)

"Друг Путина" выиграл суд у оппозиционных лидеров. - BBC News, Русская служба , 02.02.2011

Светлана Бочарова . Путину не друг. - Газета.Ru , 02.02.2011

Олег Трутнев . Геннадий Тимченко разбавил нефть водой. - Коммерсантъ , 13.01.2011. - №3 (4544)

Алексей Рожков . "Согаз" вышел на Volga. - Ведомости , 17.12.2010. - №239

Алиса Фиалко . Тимченко раскинет сети. - Ведомости , 02.12.2010. - №228

Алексей Гривач . Самому Путину не друг. - Время новостей , 24.09.2010. - №174

Всеволод Бельченко, Наталья Шергина . Кузнец своего "Газпрома". - Огонек , 29.03.2010. - №12 (5121)

Ольга Мордюшенко . Геннадий Тимченко перерос "Газпром". - Коммерсантъ , 09.03.2010. - №39/В (4339)

Анастасия Дагаева, Елена Мазнева . Тимченко приземлился в "Шереметьево". - Ведомости , 16.02.2010. - №27 (2545)

История компании. - ООО "Спецморнефтепорт Приморск" (smnpp.ru) , 01.02.2010

Companies set up by mysterious Russian-Finnish billionaire owe millions in unpaid taxes. - Helsingin Sanomat , 12.01.2010

Airfix Aviation Oy. - INOA Fonecta (inoa.fi) , 23.12.2009

Все при деле. - Ведомости , 23.12.2009

Денис Ребров . Государство впустило Петра Колбина на Ямал. - Коммерсантъ , 22.12.2009. - №239 (4294)

Darya Korsunskaya, Vladimir Soldatkin, Hans Peters . Timchenko raises Novatek stake to 23.5 percent. - Reuters , 21.12.2009

Board of Directors. Mr. Gennade Timchenko, Chairman of the BOD of Transoil. - Novatek (novatek.ru) , 20.12.2009

Тимченко Геннадий Николаевич. Член Совета Директоров ОАО “НОВАТЭК”. - Novatek (novatek.ru) , 20.12.2009

Stéphane-benoit-Godet . "Nous injectons 50 millions par an dans l"économie genevoise". - Bilan , 16.12.2009. - №22

Стефан Бенуа-Годе . Геннадий Тимченко: "Каждый год мы вкладываем 50 млн в женевскую экономику". - Наша газета (nashagazeta.ch) , 16.12.2009

Надежда Сикорская . 300 "богатеньких Буратино" Швейцарии. - Наша газета (nashagazeta.ch) , 14.12.2009

Ежеквартальный отчет ОАО "Новатэк" за 3 квартал 2009 года. - Novatek (novatek.ru) , 08.12.2009

Христофор Иванян. - Иванян и партнеры (ivanyanandpartners.com) , 07.12.2009

Nicolas Pinguely . Les 300 plus riches. - Bilan , 04.12.2009. - №21

Corporate Brochure. - Gunvor (gunvorgroup.ch) , 03.12.2009

Gunvor. - Gunvor (gunvorgroup.ch) , 20.11.2009

Fondation Neva, Genève. - Moneyhouse.ch , 11.11.2009

Юлия Михайлова . Новые объемы мазута поступят в НМТП. - Гудок , 25.10.2009

200 крупнейших непубличных компаний 2009. №47 Трансойл. - Русский Forbes , 20.10.2009. - №67

Роман Шлейнов . Кто третий владелец "Гунвора"? - Новая газета , 12.10.2009. - №133

"Ингоосстрах" продает 54,1 проц акций SOVAG люксембургскому фонду VOLGA RESOURCES. - Страхование (ins.prime-tass.ru) , 09.10.2009

Erik Wahlin . Den hemlige oljemiljardären. - Affärsvärldens , 25.09.2009

Роман Шлейнов . Засекреченный приятель. - Новая газета , 25.09.2009. - №106

Ирина Малкова, Анатолий Темкин . Ушел из бункера. - Ведомости , 08.09.2009. - №168 (2438)

Ольга Мордюшенко, Денис Ребров . Gunvor вышел на Каспий. - Коммерсантъ , 03.09.2009. - №162 (4217)

Елена Киселева, Денис Ребров . Государство поддержит Геннадия Тимченко рублем. - Коммерсантъ , 02.09.2009. - №161 (4216)

Lundin partners with Gunvor in the Lagansky Block. - Lundin Petroleum (lundin-petroleum.com) , 02.09.2009

Gunvor Appoints Paymon Aliabadi to Head New Global Energy Division. - Gunvor (gunvortrade.ch) , 01.09.2009

John Galante . Tesoro brings Colombian crude West through Panama pipeline. - The Oil Daily , 28.08.2009

Роман Шлейнов . Нефтетрейдер "прозрачной воды". - Новая газета , 24.08.2009. - №92

Volga Resources консолидировал почти 80% "Стройтрансгаза". - РИА Новости , 13.08.2009

check-ist . Report abuse. Comment to report. - The Economist (economist.com) , 07.08.2009

Economist settles with Gunvor and Mr Timtchenko. - Schillings (schillings.co.uk) , 31.07.2009

Luke Harding . Russian billionaire drops libel case against Economist. - The Guardian , 30.07.2009

Gennady Timchenko and Gunvor International BV. - The Economist , 30.07.2009

Раскрытие информации. Сведения об аффилированных лицах. - ОАО "Роснефтьбункер" (rosnb.narod2.ru) , 22.07.2009

Елена Мазнева . Запасы Тимченко. - Ведомости , 15.07.2009. - №129 (2399)

Torbjorn Tornqvist and Artemis, fantastic winners of the RC 44 Malcesine Cup. - RC 44 Class Association (rc44.com) , 12.07.2009

Денис Ребров . ФАС разрешила компаниям Геннадия Тимченко купить "Стройтрансгаз". - Коммерсантъ , 08.07.2009. - №121 (4176)

Алексей Екимовский, Игорь Михайлов, Дмитрий Беликов . ВСТО загрузит "Уралвагонзавод". - Коммерсантъ-Иркутск , 26.06.2009. - №113 (4168)

"Трансойл", ООО. - Транспортный портал Санкт-Петербурга (transport.spb.ru) , 24.06.2009

Андрей Горянов . "Транснефть" пойдет на меньшее. - РБК daily , 22.06.2009

Денис Ребров, Алексей Екимовский; Инна Лушина . "Транснефть" пропишется в Усть-Луге. - Коммерсантъ , 11.06.2009. - №104 (4159)

Информация о сделке, заявленной в ходатайстве Компании МАЙНФИЛД ТРЕЙДИНГ ЛИМИТЕД. - Федеральная антимонопольная служба России (fas.gov.ru) , 11.06.2009

Владимир Высоков . Журнал The Economist о коррупции в России. - Право.Ru , 03.06.2009

Структуры, близкие к бизнесмену Г.Тимченко, намерены консолидировать около 80% "Стройтрансгаза". - РБК , 01.06.2009

Наталья Гриб, Елена Киселева . НОВАТЭК лишился независимости. - Коммерсантъ , 28.05.2009. - №94 (4149)

Годовой общее собрание акционеров ОАО "Новатэк" избрало совет директоров. - Novatek (novatek.ru) , 27.05.2009

Геннадий Николаевич Тимченко – предприниматель-миллиардер, владелец инвестиционной компании Volga Group, совладелец крупного международного энерготрейдера Gunvor, нефтехимического «СИБУР Холдинга», компании-производителя газа «НОВАТЭК», железнодорожного оператора «Трансойл», строительной ГК «СТГ» и других, кавалер французского национального ордена Почетного легиона.

Бизнесмен, которого считают другом действующего главы государства, руководит петербургским клубом СКА - победителем чемпионата Континентальной хоккейной лиги сезона 2015/2016, возглавляет наблюдательный совет КХЛ, а также экономический совет ТПП CCI France Russie и подразделение межгосударственного российско-китайского делового совета.

Переориентация с Европы на КНР, по мнению аналитиков, позволит ему сохранить в условиях западных санкций свое влияние в неформальной системе управления Российской Федерации, в том числе, на решения по расстановке кадров в структурах исполнительной ветви власти и губернаторского корпуса.

Детство и семья Геннадия Тимченко

Будущий создатель нефтяной империи, через структуры которой проходит порядка одной третьей российского экспорта нефтепродуктов, появился на свет 9 ноября 1952 года в Ленинакане (с 1991г – Гюмри). Дед и бабушка его родом из Харьковщины, чем объясняется украинская фамилия. Отец был военным, поэтому вполне понятно, что детство мальчика проходило в разных странах и городах, по месту службы.

Так в Армении он прожил до 7 лет. После этого их семья шесть лет пребывала в военном гарнизоне советских войск в восточной Германии. Затем отца направили в город Болград, расположенный в Украине, рядом с молдавской границей, где сын продолжил учебу и окончил школу.

Получив среднее образование, Геннадий решил стать подводником и попытался поступить в Ленинграде в соответствующее училище, но не прошел врачебно-экспертную комиссию. Однако юноша не отступил от намерения стать студентом ВУЗа и сдал успешно вступительные экзамены в знаменитый Военмех.

Карьера Геннадия Тимченко

После института молодой инженер-механик получил распределение на Ижорский завод в Колпино на юге Ленинграда, где с 1976 года трудился мастером электромеханического цеха по производству генераторов для АЭС.

Очень скоро он получил приглашение на работу в подразделение Минвнешторга СССР в качестве старшего инженера, в обязанности которого входили частые загранкомандировки, что позволило некоторым библиографам предположить его связь с отечественными спецслужбами. Сам Геннадий принадлежность к КГБ отрицал. Он неоднократно бывал в Швейцарии и Суоми, завел там деловые знакомства, пригодившиеся ему впоследствии.

Продвигаясь успешно по карьерной лестнице, в 1988 году он стал замдиректора внешнеторговой компании «КиНЭкс», созданной годом ранее на базе крупнейшего в стране нефтеперерабатывающего завода в городе Кириши Ленобласти и получившей право на поставки нефти за рубеж. Там он познакомился со своими будущими партнерами по бизнесу Андреем Катковым и Евгением Маловым.

Оформление внешнеторговых операций требовало большого числа согласований контролирующих служб. Чтобы оптимизировать процесс сбыта нефти, трое приятелей объединились с бывшим офицером КГБ Андреем Панниковым. Благодаря своим связям, он имел возможность помочь учредить российско-финское совместное предприятие Urals, куда были впоследствии переведены все экспортные потоки компании.

Бизнес Геннадия Тимченко

Геннадий перешел на работу в зарубежное подразделение созданного предприятия и переехал в Суоми. В 1995 году СП сменило наименование на Internаtional Рetroleum Рroducts Оy (в переводе, «Международные нефтяные продукты», Оу - финский признак названия компании). Вскоре ее возглавил Геннадий.

В 1997 году успешный предприниматель в партнерстве со шведским бизнесменом Торбьорном Торнквистом основал компанию Gunvor, через которую осуществляли реализацию нефти за границу «Газпром нефть», «Сургутнефтегаз», «Роснефть» и другие. В итоге Тимченко стал одним из самых богатых людей в стране. В 1999 году, из-за запрета двойного гражданства в Суоми, он отказался от статуса гражданина РФ (данный запрет был позже снят), в 2001-м – сменил место постоянного проживания на Швейцарию.

В 2007 году бизнесмен создал венчурную компанию Vоlga Rеsоurсes, объединившую ряд его активов (акции «Новатэка», «Ямала СПГ», «СТГ» и других компаний).

Личная жизнь Геннадия Тимченко

Финансовый магнат женат. Его супругу зовут Елена. Они познакомились на студенческой скамье через общих знакомых. Оба учились в Военмехе, только Елена на радиоинженера. Через три года после знакомства они поженились.

Пара воспитала троих детей: младшего сына Сергея и двух дочерей, Наталью и Ксению. Старшая дочь окончила Оксфорд, Ксюша – университет Эдинбурга, сын учился в Швейцарии в школе, а высшее образование вернулся получать в России.

Геннадий давно и часто занимается филантропией. В 1998 году в содружестве с Ротенбергами он участвовал в организации (по совету Путина) дзюдоистского клуба «Явара-Нева», в котором глава государства стал почетным президентом. Вместе с супругой Еленой они являлись инициаторами учреждения фондов Neva, «Ключ», «Ладога», посредством которых были реализованы сотни социально-культурных и спортивных проектов.

Фонд Геннадия и Елены Тимченко поддержал русскую провинцию

Елена также была совладельцем и руководителем транспортных и торговых фирм - «Согеко Холдинг», «Маплес», «Керринг Финанс», отелей Relais & Chateaux во Франции. В 2012 году она и их младшая дочь Ксения (жена сына главы «Совкомфлота» Сергея Франка) были удостоены Орденов Дружбы РФ.

Олигарх стал организатором создания постоянной экспозиции русского искусства в парижском Лувре, за что в 2013 году был удостоен ордена Почетного легиона. Он – сопопечитель национального географического общества, шахматной федерации.

Для главы семьи спорт – особенная страсть. Он увлечен парусным спортом, является капитаном собственной команды Katusha, участвовал в международных гонках регаты среди яхт класса RC44.

Интервью президента СКА Геннадия Тимченко

Геннадий Тимченко о СКА в сезоне 2015/2016

Геннадий Николаевич любит теннис, горные лыжи, хоккей, возглавляет Совет директоров хоккейного клуба СКА, играет на ледовом поле вместе с известными хоккеистами, президентом и высокопоставленными чиновниками, предпринимателями-миллиардерами (Павлом Буре , Владимиром Путиным, Сергеем Шойгу , Владимиром Потаниным , Аркадием и Борисом Ротенбергами) в непрофессиональный хоккей, а также обожает свою собаку Роми, которая является дочерью Кони - лабрадора президента.

Геннадий Тимченко сегодня

В 2011 году предприниматель расширил сферу своих бизнес-интересов и начал торговать углем. Он приобрел через Gunvor контрольный пакет якутского угледобывающего предприятия «Колмар», долю в Leeuw Mining и Exploration (ЮАР), Signal Peak (США). Затем он купил французские отели, скандинавскую авиакомпанию, немецкую страховую фирму, отечественного производителя лосося «Русское море», который был переименован в «Русскую аквакультуру».

В 2014 году миллиардер попал под санкции США и стран ЕС, введенные по причине нарушения РФ суверенитета Украины, и якобы из-за того, что Владимир Путин является инвестором «Гунвора», имеющим доступ к его средствам. Геннадий начал спасать свои многочисленные активы – долю в «Русском море» он передал зятю Глебу Франку, Gunvor продал партнеру, избавился от акций в нефтяной компании IIP и прочих. Кроме этого, в США будто бы было начато расследование предполагаемого отмывания денежных средств в «Гунвор» в период проведения операций по экспорту добытого «Роснефтью» «черного золота». В мае того же года олигарх объявил о полном переводе своих капиталов в Россию.

Геннадий Тимченко попал под санкции США и ЕС

После окончания обучения своих детей за границей миллиардер поселился в России. Это время совпало с его попаданием в санкционные списки. Он проживает в бывшей резиденции Никиты Хрущева, бывшего первого секретаря ЦК КПСС, с мраморным камином и отделкой интерьера из благородных пород дерева, расположенной в Москве в природном заказнике в Воробьевых горах. Личное состояние магната в 2015 году оценивалось Forbеs в 10,7 миллиардов долларов.