Un exemple de plan d'affaires pour un établissement d'enseignement. Élaboration d'un plan d'affaires pour les services éducatifs

2. Description de l'entreprise, du produit ou du service

Ce plan d'affaires présente un établissement d'enseignement préscolaire à des investisseurs potentiels dans le but de lever des capitaux d'un montant de 300 000 roubles. d'ouvrir à sa base une classe d'informatique pour les enfants âgés de 4 à 6 ans, qui offrira à la population de la ville un ensemble unique de services dans le domaine de l'aide à l'information pour leurs enfants.

Récemment, la croissance industrielle du pays a été d'environ 5%, ce qui est un bon indicateur. Avec ce développement, l'automatisation du processus technologique est d'une grande importance, c'est-à-dire. mise en œuvre des technologies de l'information dans l'entreprise. Pour résoudre ce problème, vous avez besoin de personnel compétent ayant des connaissances dans ce domaine. Il y a donc un besoin de main-d'œuvre qualifiée. Ce besoin peut être satisfait soit en attirant des spécialistes extérieurs, ce qui nécessite des ressources financières importantes, soit en formant notre propre personnel dès le stade préscolaire, ce qui est une alternative moins coûteuse.

Ainsi, la nécessité de ce projet est évidente, et l'organisation d'un cours d'informatique créera un contexte social général plus favorable dans la région.

Un établissement d'enseignement préscolaire est un établissement d'enseignement appartenant à une municipalité.

Au cours des dernières années, les spécialistes du département pour l'introduction des nouvelles technologies ont mené des recherches et développé un certain nombre de services d'information uniques qui répondent aux besoins les plus pressants de la population de la région.

Ainsi, le sujet des affaires est les services éducatifs.

Le fondateur et organisateur de ce projet est l'administration de l'établissement d'enseignement préscolaire, représenté par la division pour l'introduction des nouvelles technologies.

La structure des services proposés est la suivante :

1. acquérir des compétences informatiques de base;
2. accès aux ressources Internet;
3. travailler avec des produits logiciels de développement et éducatifs ("Intellect-plus", "Smart child", etc.);
4. loisirs de jeu;
5. travailler avec un progiciel (Windows, progiciel bureautique, PhotoShop, etc.) pour améliorer le niveau de connaissances en informatique (pour les enfants les plus doués).

Fondamentalement nouveau est le fait que dans ce projet, il y a l'introduction de nouvelles technologies de l'information dans l'éducation dans les établissements d'enseignement préscolaire, ce qui est une exception, car une tentative a été faite pour combiner les technologies modernes avec la vision du monde et l'esprit d'un enfant. Ainsi, il y a de l'espace libre sur le marché que ce projet peut remplir avec succès.

Le deuxième argument positif est qu'il y a des éducateurs expérimentés et un psychologue dans la classe, c'est-à-dire. les enfants sont sous contrôle strict.

Une attention particulière doit être portée à la sécurité des cours. Avant chaque leçon ou activité de loisir, les enfants reçoivent des instructions sur le comportement correct et le travail en classe. Pour que ce processus soit le plus efficace, les règles sont lues sous la forme d'un jeu, c'est-à-dire le professeur montre tout de ses propres mains.

Compte tenu du fait qu'il n'existe qu'un seul établissement d'enseignement préscolaire dans ce domaine, on peut affirmer que les services offerts en éducation demeureront en demande, au moins jusqu'à l'apparition d'un deuxième établissement de ce type.

3. Description du marché de vente

Nombre de leçons

Ainsi, nous pouvons conclure que les femmes comme les hommes préfèrent les cours avec leurs enfants une fois par semaine ou plus à toutes les autres options. Certains hommes veulent des cours pour les enfants plus d'une fois toutes les deux semaines ou même tous les mois, ce qui n'est pas du tout typique pour les femmes. Environ des voix ont été ajoutées dans la réponse "jamais". Celles. on peut noter qu'en général, les femmes se caractérisent par la position de s'engager ou de ne pas s'engager du tout. Les hommes, en revanche, sont plus sobres en la matière et proposent de laisser le choix aux enfants.

Ainsi, on peut conclure que lors d'une segmentation par genre, et étant donné que la première catégorie est la plus importante, les femmes ont une plus grande influence sur l'horaire des cours, c'est-à-dire. maman, ce qui est un facteur assez prévisible.

En outre, il est également nécessaire de préciser quelle tranche d'âge de la population féminine est dominante. Pour ce faire, nous allons considérer la segmentation du marché par âge.

Un horaire de cours d'une fois par semaine ou plus est absolument préférable pour les femmes de 16 à 25 ans (59%). Les femmes de 25 à 45 ans (35 %) ne sont pas négligeables dans le choix de l'horaire des cours. Ainsi, c'est précisément sur ces strates de la population féminine qu'il faut s'orienter lors de l'élaboration d'un emploi du temps et d'un programme de formation.

Après la segmentation du marché, attardons-nous sur l'analyse des concurrents des établissements d'enseignement préscolaire.

Parce que Étant donné que ce projet est le seul de sa classe (âge préscolaire), l'établissement d'enseignement préscolaire n'a donc pas de concurrents principaux. Par conséquent, nous examinerons des propositions alternatives en classe (âge scolaire).

Sur la base de la segmentation du marché, on peut parler du volume de cours attendu par mois, c'est-à-dire avec 3 leçons par semaine (12 leçons par mois) pendant 3 heures, nous avons un temps total égal à 36. Pour 3 groupes, nous avons - 108 heures par mois.

Les principaux concurrents parmi les écoles sont l'école n°1 et l'école n°2.

Selon les résultats des études de marché, le volume de cours dispensés dans ces écoles est respectivement de 90 heures et 100 heures.

Tous les établissements d'enseignement sont répartis de manière assez égale sur le marché des services, mais on peut néanmoins distinguer les principaux - ce sont les établissements d'enseignement préscolaire et l'école n ° 2.

Ainsi, tous nos concurrents ont une position stable sur le marché des services.

Dans cette situation, les principaux avantages de l'établissement d'enseignement préscolaire viennent en premier, à savoir le fait que les prix des services sont inférieurs à ceux des concurrents (50 roubles / heure). Les concurrents ne servent pas leurs clients en utilisant des cartes en plastique. De plus, l'avantage le plus important est que l'établissement d'enseignement préscolaire est situé dans cette zone, c'est-à-dire assurer la visite simultanée de l'institution avec les classes de la classe informatique, et les concurrents dans les autres domaines. L'analyse des concurrents est présentée dans le tableau.

Ainsi, il est possible de définir des concepts tels que :

• taille du marché - donnée et les quartiers de la ville les plus proches ;
• capacité du marché - 108 heures de cours par mois ;
• part de marché - 36%.

4. Structure organisationnelle

Forme organisationnelle et juridique - LLC.

Montant de l'investissement - 300 000 roubles. à la fois.

La direction générale du projet sera assurée par la direction de l'établissement d'enseignement préscolaire. Le projet sera directement géré par l'unité d'introduction des nouvelles technologies représentée par son chef. Toutes les questions de conseil, techniques et autres liées au projet seront résolues par le personnel du département susmentionné, qui dispose de toutes les ressources intellectuelles et méthodologiques nécessaires pour cela, ainsi que de brevets pour des produits logiciels uniques. Le système de contrôle est présenté dans le tableau.

Organigramme de la direction

Position	Salaire par mois, frotter.
Responsable de l'établissement d'enseignement préscolaire
Chef de projet
Spécialiste des logiciels de premier plan ;
Programmeur - consultant en programmes de formation
Éducateur
Psychologue
Comptable / Secrétaire de projet
TOTAL par mois : 6 personnes.
TOTAL par an :

Ce personnel répond à tous les besoins en personnel du projet, d'autres travailleurs seront embauchés au besoin. Le système de rémunération prévoit une politique de rémunération sous forme de versements forfaitaires sur les bénéfices.

5. Plan financier

Pour ouvrir un cours d'informatique dans un établissement d'enseignement préscolaire, il faut tout d'abord acheter le matériel et le mobilier nécessaires. Les coûts structurés par poste sont présentés dans le tableau.

Coûts structurés

Dépense	Quantité / Prix	Montant, frotter.
Des ordinateurs
Ordinateur multimédia à processeur AMD Carte réseau Tapis de souris
Haut-parleurs de génie
Microphone
Micro casque
Joystick Guerrier
Imprimante laser HP LJ 1100
Imprimante jet d'encre couleur
LE TOTAL:
Meubles
Bureau d'ordinateur
Président exécutif
chaise de secrétaire
LE TOTAL:

Coûts totaux

Solde de trésorerie

	Indicateurs	Au 01.01.2003	Au 01.01.2004	Au 01.01.2005	Au 01.01.2006
	Espèces en début d'année.
	Les recettes monétaires:
	Produit de la vente avec TVA
	Recettes totales

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* Les calculs sont basés sur des données moyennes pour la Russie

1. Résumé du projet

Objectif du projet- l'ouverture d'un établissement d'enseignement non public (NEU), fournissant des services d'enseignement général primaire et secondaire général dans une ville de plus d'un million d'habitants. Selon la législation russe, les activités de l'établissement d'enseignement à but non lucratif sont classées comme des organisations à but non lucratif, par conséquent, le but du profit est obtenu afin d'étendre les activités et poursuit la mission de développer l'éducation dans la région.

Le projet comprend la création d'une école privée payante (demi-pension), qui est un format complexe, comprenant une école primaire (grades 1-4), une école secondaire (grades 5-9), ainsi que des cours d'anglais, de préparation cours pour l'examen d'État unifié et OGE, sections. Les avantages du projet incluent la présence de son propre bâtiment, et, par conséquent, l'absence de loyer dans le poste de dépense, qui pour les établissements concurrents peut aller jusqu'à la moitié du budget total. Les clients potentiels de l'école sont les enfants de parents à haut niveau de revenus, qui souhaitent offrir à leurs enfants un avenir décent, ainsi que les enfants pour des raisons qui ne conviennent pas à une école de masse (problèmes d'orthophonie, retards de développement, etc. ).

Demande le projet s'explique par la nécessité d'améliorer la qualité des services éducatifs dans le pays. Avec la perte de confiance dans les établissements d'enseignement publics, la préférence des parents se porte de plus en plus vers les écoles privées avec une approche individuelle de l'élève et un biais vers l'apprentissage des langues étrangères, principalement l'anglais.

Les principaux services éducatifs de NOU comprennent:

1. Enseignement général primaire

2. Enseignement secondaire général

3. Cours préparatoires à l'examen et à l'examen

4. Cours d'anglais

5. Cours de danse, chorégraphie, chant

Le coût du projet s'élèvera à 14 530 000 roubles, dont 10 530 000 seront l'investissement initial dans l'ouverture, et 4 000 000 de roubles. - fonds de roulement. Pour mettre en œuvre le projet, il sera nécessaire d'attirer des fonds empruntés d'un montant de 2 000 000 de roubles. Le prêt est émis pour une durée de 24 mois. Le taux du prêt est de 22%. Le différé de paiement des versements est de 3 mois. Le volume des fonds propres s'élèvera à 12 530 000 roubles. ou 86 % du montant requis.

* données pour 3 ans de travail

Le projet devrait être mis en œuvre dans les 9 mois. Le démarrage des activités de l'UNO est prévu pour septembre 2016.

2. Description de l'industrie et de l'entreprise

Le concept d'enseignement public gratuit perd de plus en plus la confiance des parents. Des services éducatifs de mauvaise qualité, un faible degré d'immersion dans la matière en raison de la nécessité de ralentir constamment le processus éducatif afin de retirer les élèves en retard, l'incompétence des écoles dans la préparation de l'examen d'État unifié (USE) et de la formation continue dans des établissements d'enseignement prestigieux - ce ne sont là que quelques-uns des facteurs dans le choix d'un enseignement privé. Souvent, les parents donnent également la préférence à une école non publique en raison des caractéristiques de leur enfant, par exemple, des problèmes d'orthophonie, des handicaps physiques et des retards de développement. Le nombre d'écoles privées en Russie ne dépasse pas 1%. Ils sont principalement situés à Moscou et dans la région de Moscou, à Saint-Pétersbourg, ainsi que dans des villes d'un million d'habitants. Le niveau de concurrence sur ce marché est minime.

L'entreprise est une école d'enseignement général privée (demi-pension) qui fournit des services dans l'enseignement général primaire, l'enseignement général secondaire, et organise également des cours supplémentaires de préparation à l'école, de cours d'anglais, de préparation à l'examen d'État unifié (USE) et aux principaux examen d'état (OGE). Les cours se déroulent en petits groupes de 8 à 10 personnes maximum. Le nombre maximum d'élèves dans une école (hors enseignement complémentaire) est de 150 personnes. Le processus pédagogique est basé sur une approche individuelle de chaque étudiant, une étude approfondie de toutes les matières. La pension complète avec formation complémentaire comprend une formation de 8h00 à 18h30.

Les cours sont dispensés par des enseignants qualifiés exclusivement de l'enseignement supérieur, y compris des enseignants des première et deuxième catégories. Le nombre d'enseignants est de 15 personnes. Parmi ceux-ci, 10 employés à temps plein, travaillant à temps partiel - 10. Le nombre total d'employés de l'institution - 26. L'école est ouverte du lundi au vendredi de 8 à 18h30 de septembre à juin. Des cours supplémentaires individuels et collectifs sont disponibles le samedi et le dimanche.

La superficie des locaux de l'école est de 1500 m². mètres. Le bâtiment a deux étages au dessus du sol, un sous-sol. Le nombre de salles de classe est de 9. L'école est équipée d'une classe d'informatique, d'une classe de musique, d'une salle de gym, d'une cantine. Les fonctions de sécurité des enfants sont assurées par un agent de sécurité.

La forme organisationnelle et juridique de l'école est un établissement d'enseignement non public (UNO). L'UNO étant une association à but non lucratif, les bénéfices perçus sont distribués pour étendre les activités, améliorer la qualité des services fournis : l'achat de nouveaux équipements, l'ouverture de nouvelles classes, l'attraction d'enseignants d'établissements d'enseignement supérieur pour ouvrir de nouvelles disciplines . Le régime fiscal est simplifié (STS).

3. Description des prestations

L'école privée organise l'enseignement de la 1re à la 9e année. Les matières principales de l'institution sont la physique et les mathématiques, qui sont étudiées en profondeur. Une attention particulière est accordée à l'étude de la langue anglaise, qui est la réponse à l'une des exigences les plus courantes des parents. L'enseignement aux enfants de 7 à 15 ans se fait en petits groupes de 3 à 8 personnes de même niveau de connaissances. Les cours sont dispensés selon les méthodes des universités américaines. L'étude est menée sous plusieurs aspects principaux, notamment l'expression orale, l'écriture, la grammaire, la lecture. La formation vise à éliminer la soi-disant barrière de la langue parlée, à la capacité d'exprimer clairement et de manière compréhensible leurs pensées et de penser en anglais. Contrairement au résultat de la scolarité, lorsqu'un diplômé ne connaît que "l'anglais avec un dictionnaire", l'éducation dans une école privée poursuit l'obtention d'un résultat spécifique, par exemple, poursuivre ses études à l'étranger, déménager à l'étranger pour une résidence permanente. Les étudiants reçoivent des conseils pratiques sur la façon de se préparer aux examens TOEFL, GRE, SAT, GMAT.

En outre, l'école dispense des cours de préparation à l'examen d'État unifié et à l'OGE dans les matières suivantes : sciences humaines, physique, mathématiques, russe, chimie, anglais. Étant donné que le travail de l'école vise le développement global de l'enfant et la divulgation du potentiel créatif, une attention active est accordée aux activités supplémentaires (piano, chant, danse). Contrairement aux classes scolaires, les exercices de santé sont effectués avec les élèves. Le coût de la formation comprend trois repas par jour (petit-déjeuner, déjeuner, dîner). En plus de tout ce qui précède, l'établissement travaille avec des enfants d'âge préscolaire pour se préparer au processus éducatif. Une liste complète des services avec les prix est présentée dans le tableau. un.

Le segment de prix de l'école est moyen avec une qualité élevée, ce qui est confirmé par les qualifications du personnel enseignant.

Tableau 1. Liste des services

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L'activité d'une école privée est réglementée par la loi "sur l'éducation", ainsi que par les documents normatifs suivants : Résolution du gouvernement de la Fédération de Russie "sur l'approbation des règles pour la fourniture de services éducatifs payants" ; Résolution du gouvernement de la Fédération de Russie « sur l'approbation du règlement type d'un établissement d'enseignement général » ; Arrêté sur la procédure d'attestation du personnel enseignant ; SanPiN 2.4.2.2821-10; Règlements techniques sur les exigences de sécurité incendie ; Loi fédérale n° 7 "sur les organisations à but non lucratif".

La forme organisationnelle et juridique de l'école est un établissement d'enseignement non public (UNO). Selon la législation russe, les activités éducatives sont soumises à une licence obligatoire, qui est effectuée par l'administration nationale de l'éducation de l'entité constitutive de la Fédération de Russie. Le coût de la taxe d'État depuis 2015 est de 7,5 mille roubles. Le délai d'examen d'une demande de licence est de 2 mois. Codes selon le classificateur OKVED - 80.10.1, 80.10.2, 80.10.3., 80.21.1.

Après le premier diplôme des étudiants, mais au plus tôt 3 ans après l'obtention de la licence, l'établissement a le droit de demander au ministère de l'Éducation une certification d'État pour une accréditation ultérieure et la délivrance de documents approuvés par l'État aux étudiants. Avant de passer l'accréditation, les diplômés de l'établissement ont la possibilité de passer des examens en externe dans un autre établissement d'enseignement qui a réussi l'accréditation. En plus d'une licence pour mener des activités éducatives, vous aurez besoin d'une licence médicale pour ouvrir un cabinet médical dans une école.

4. Ventes et marketing

Le marché de l'enseignement privé en Russie a émergé depuis le début des années 90. Selon une étude de marché, le nombre d'écoles privées reste à peu près le même. Donc, si en 1998, il y avait 520 écoles, alors en 2010, leur nombre était d'environ 550. Cela est dû au fait que les écoles fermées sont remplacées par de nouvelles. La part des établissements d'enseignement non publics en Russie est estimée à environ 1%. Parmi les facteurs qui ralentissent le développement de l'enseignement privé en Russie figurent le niveau élevé des coûts de location des écoles, le faible niveau de soutien du gouvernement aux entreprises socialement responsables et la suppression des incitations fiscales.

Aujourd'hui, la ville considérée compte environ 35 établissements d'enseignement privés. Parmi eux, il y a à la fois des jardins d'enfants et des écoles privées, ainsi que des institutions qui combinent plusieurs types d'activités. Compte tenu du niveau de concurrence généralement faible, chaque établissement cherche à occuper un certain créneau. Lors du choix du cahier des charges de ce projet, deux facteurs ont été déterminants : il s'agit de la demande parentale, ainsi que de l'évolution du marché du travail domestique. Selon le premier facteur, l'accent a été mis sur l'étude approfondie de la langue anglaise et la préparation ciblée des étudiants à l'USE dans cette matière, ainsi qu'à la réussite des examens étrangers. Selon le deuxième facteur, il a été décidé de se concentrer sur l'étude approfondie de la physique et des mathématiques en relation avec une pénurie tangible de spécialistes qualifiés dans les spécialités techniques dans le pays.

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Ainsi, le programme est formé par des groupes de trois types : des groupes de la direction physique et mathématique, des groupes d'étude approfondie de la langue anglaise, des groupes d'enseignement complémentaire. C'est la spécialisation de l'école, ainsi que la qualité des services fournis, qui est le principal moyen d'attirer les clients. Avant de s'inscrire aux cours, l'enfant et les parents passent par une procédure de questionnaire pour une compréhension plus complète du niveau de connaissance des premiers et la prise en compte des souhaits des seconds.

Au démarrage de l'activité, afin d'attirer les premiers clients, une campagne publicitaire est prévue dans les médias (télévision et presse écrite), et une interview avec le directeur d'une école privée à propos de l'ouverture d'un nouvel établissement. Selon les sondages d'opinion, les parents choisissent une école selon les critères suivants : réputation de l'école (57 %), qualifications des enseignants (55 %), proximité du domicile (43 %), avis des amis (35 %), base matérielle (11%). Du fait qu'au début de ses activités, il n'est pas approprié pour une institution de parler de sa réputation, il est prévu de se concentrer sur le matériel pédagogique des médias sur les plans de développement et la mission de la nouvelle institution, la principale douleur points de l'éducation publique moderne qui seront surmontés dans le processus d'activité, méthodes d'enseignement.

Sur Internet, une école privée sera représentée par un site officiel, où les parents pourront trouver des informations complètes sur l'école, les enseignants, la mission de l'école, ses programmes, poser leurs questions via le formulaire électronique. De plus, des informations sur les prix des services éducatifs seront affichées sur la ressource de l'école dans le domaine public. Le coût de la campagne publicitaire d'ouverture, compte tenu de la création du site, sera de 70 000 roubles.

5. Plan de fabrication

Géographiquement, l'école privée est située dans un grand quartier résidentiel de la ville, en accès direct aux transports en commun. Un arrêt de bus se trouve à 300 mètres. Les cours en demi-pension ont lieu du lundi au vendredi de 8h30 à 18h30 de septembre à juin, le samedi et le dimanche il y a des cours et cours supplémentaires de 9h00 à 21h00. En été, il y a une expansion des inscriptions dans les groupes d'éducation supplémentaires (cours intensifs).

La réparation et l'équipement du bâtiment, ainsi que l'équipement du territoire adjacent, nécessiteront 10,5 millions de roubles. La superficie du bâtiment est de 1500 m². mètres. Superficie de la classe - 400 m² mètres, le nombre de salles de classe est de 10, ce qui correspond aux normes acceptées pour le nombre de mètres carrés. mètres par étudiant (de 2,5 à 3,5 mètres carrés par étudiant). Le coût d'équipement de l'école est indiqué dans le tableau. 2. En plus de ces dépenses, il est prévu d'acheter des équipements pour la cour et d'installer une alarme incendie.

Tableau 2. Coûts d'équipement

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Les fonctions de direction sont attribuées au directeur (fondateur du projet) et à l'adjoint aux travaux pédagogiques et méthodologiques. Le personnel enseignant à temps plein est représenté par 10 enseignants (voir tableau 3). 5 autres professeurs de l'école (professeur de langue et littérature russes, professeur d'histoire et d'études sociales, professeur de chorégraphe, professeur de physique et professeur de mathématiques), ainsi qu'un orthophoniste et un psychologue travaillent en combinaison. Aussi, l'école dispose d'une infirmière, de cuisiniers et d'employés de la cafétéria de l'école, d'un gardien, d'une femme de ménage, d'un agent de sécurité pour répondre aux besoins des élèves.

Tableau 3. Tableau des effectifs et masse salariale

Les coûts de la période en cours comprennent les salaires des enseignants et autres membres du personnel, l'achat de nourriture pour la cafétéria de l'école, l'entretien des bâtiments et les factures de services publics.

6. Plan d'organisation

La date de lancement prévue du projet est de 9 mois. Le démarrage des activités est prévu pour la rentrée universitaire - septembre 2016.

La gestion de l'établissement d'enseignement est assurée par le directeur, qui a le droit, dans les limites de sa compétence, de donner un ordre contraignant à tout employé ou étudiant. Le directeur exerce la direction générale de tous les domaines de l'école conformément à la Charte de l'institution et aux lois de la Fédération de Russie. Il est responsable de la planification stratégique, du développement de l'école, de l'établissement des buts et objectifs. Le directeur approuve et met en œuvre les programmes d'enseignement, les programmes d'études, les cours, les disciplines, les calendriers annuels de formation, recrute et définit les devoirs des employés.

Le directeur adjoint de l'enseignement et de l'action éducative est directement subordonné au directeur de l'école. Ses responsabilités comprennent l'organisation et la planification à long terme des activités de l'école, le processus éducatif et le travail méthodologique, la coordination du travail des enseignants dans la mise en œuvre des programmes, l'élaboration de la documentation pédagogique et méthodologique et autre nécessaire aux activités de l'école, la préparation de la documentation de rapport, du travail pédagogique avec les parents, du contrôle et de l'analyse du processus éducatif, etc.

Les fonctions de prestation de services éducatifs sont exercées par les enseignants. Les exigences pour le personnel enseignant de l'école ne sont pas seulement la présence d'un diplôme d'État de l'enseignement supérieur et le niveau de qualification approprié, mais aussi la présence de qualités nécessaires au travail, qui ne sont pas toujours présentées dans les établissements publics : communication compétences, la capacité de trouver une approche à chaque enfant et parents, un haut niveau de responsabilité personnelle, d'initiative.

7. Plan financier

Les coûts de la période préparatoire comprennent: la réparation et le réaménagement des locaux - 4 837 000 roubles; équipement de la cour de l'école - 1 500 000 roubles, équipement de l'école - 4 063 000 roubles, création d'un site officiel - 30 000, obtention des permis - 60 000 roubles, ouverture de la campagne publicitaire - 40 000 roubles.

Les coûts de la période principale comprennent: les salaires des employés de l'école (y compris les cotisations de sécurité sociale), l'entretien de l'école et le paiement des services publics, l'achat de nourriture pour la cafétéria de l'école - au taux de 210 roubles. pour 1 étudiant par jour, téléphonie et internet. L'annexe 1 présente les principaux indicateurs financiers de chiffre d'affaires, de cash-flow et de résultat net pour une période de cinq ans. Les calculs sont effectués sur la base de la charge de la première année académique 50%, de la deuxième année - 85%, de la troisième année et des années suivantes - 90%.

8. Évaluation de l'efficacité du projet

L'ouverture d'une école privée nécessitera des coûts de démarrage élevés, en raison du volume important de travaux de réparation et de la nécessité d'acheter une grande liste d'équipements, dont au moins 32 articles. La période de retour sur investissement du projet sera de 32 mois à compter de la date d'ouverture. La période de récupération actualisée est de 38 mois. Les indicateurs de performance du projet calculés pour une période de cinq ans sont présentés dans le tableau. 4.

Tableau 4. Indicateurs de performance du projet

9. Risques et garanties

Contrairement à la plupart des projets similaires, le projet de cette école privée n'appartient pas à la catégorie des entreprises éducatives avec un groupe à haut risque. L'un de ses principaux avantages est la propriété des lieux et l'absence de loyer. L'absence de ce poste de dépenses nous permet d'accorder plus d'attention au soutien matériel de l'école, d'investir dans l'amélioration du processus pédagogique, d'attirer de nouveaux personnels et d'acheter des équipements modernes. Cependant, l'activité économique de l'école exige de la direction la capacité de répartir avec compétence les fonds à sa disposition, d'anticiper les nouvelles dépenses possibles, de répondre avec souplesse à la situation du marché et aux évolutions de la législation.

Au fur et à mesure que la reconnaissance de l'école grandit et que certains résultats tangibles sont atteints, il est possible d'augmenter les prix moyens des services jusqu'à 20-30% sans changements négatifs tangibles dans l'élasticité de la demande. Les principaux risques sont indiqués dans le tableau. 5.

Tableau 5. Évaluation des risques du projet et mesures pour prévenir leur survenance ou leurs conséquences

Plus tôt, nous avons déjà écrit sur la façon d'organiser un jardin d'enfants privé à la maison, ce qui ne nécessite pas de gros investissements. Un temps assez long s'est écoulé depuis la rédaction de l'article, et ce n'est que maintenant qu'il y a eu des approbations ...

Plan d'affaires du studio de peinture au sable. Investissement initial - 330 mille roubles. Le délai de récupération est de 6 mois. Bénéfice net - 100-400 mille roubles.

L'article contient les principaux aspects de la rédaction business plan du centre de formation pédagogique... La demande de services éducatifs augmente chaque année, car les gens comprennent qu'il n'y a pas d'opportunité de développement sans les connaissances et les compétences appropriées. L'avantage de démarrer ce genre d'entreprise est aussi la variété des différents programmes de formation.

Ouvrir centre éducatif aurait besoin plan d'affaires... Cela aidera non seulement à attirer des investissements et à obtenir des prêts, mais aussi à structurer des informations, une description détaillée du concept de projet et le calcul de la rentabilité.

Les éléments clés du business plan du centre de formation pédagogique

Les principales sections du plan d'affaires d'un établissement d'enseignement

La section principale de tout plan d'affaires- il s'agit d'une description détaillée du concept d'un futur projet. Dans notre cas - centre de prestation de services éducatifs... Cela comprend les éléments suivants :

• Enregistrement légal et documents requis;
• Liste des services et leur coût ;
• Public cible et procédure pour l'attirer ;
• Le besoin d'espace et d'équipement;
• Exigences pour le personnel enseignant, etc.

Toutes ces positions sont formulées sur la base d'une analyse détaillée du marché et de ses caractéristiques.

La description

Des dossiers

Comme indiqué ci-dessus, il existe une grande variété de services éducatifs. Vous pouvez vous concentrer sur un domaine ou créer un centre polyvalent. Parmi les services les plus demandés figurent :

• Formation en gestion financière - investissement, épargne, stratégies de croissance, etc.;
• Cours de compétences professionnelles, par exemple, formation de futurs chefs, serruriers, coiffeurs ;
• Enseignement complémentaire pour les écoliers - préparation aux examens, développement de la lecture rapide, mémoire;
• Formations psychologiques - croissance personnelle, relations entre hommes et femmes, cours de parentalité, etc.

Le choix d'une direction ou d'une autre est basé sur l'analyse de la demande existante de services éducatifs dans le cadre plan d'affaires.

Chaque spécialisation a son propre public cible. Plus vous offrez de cours variés, plus le cercle de clients potentiels est large.

1 - Résumé

1.1. L'essence du projet

1.2. Volume d'investissement pour le lancement d'un centre de formation pédagogique

1.3. Résultats des travaux

2 - Conception

2.1. Notion de projet

2.2. Description / Propriétés / Caractéristiques

2.3. Objectifs depuis 5 ans

3 - Marché

3.1. La taille du marché

3.2. Dynamique du marché

4 - Personnel

4.1. Tableau des effectifs

4.2. Processus

4.3. Salaire

5 - Plan financier

5.1. Plan d'investissement

5.2. Plan de financement

5.3. Plan de vente du centre de formation pédagogique

5.4. Plan de dépenses

5.5. Plan de paiement des impôts

5.6. Rapports

5.7. Revenu des investisseurs

6 - Analyse

6.1. Analyse des investissements

6.2. L'analyse financière

6.3. Risques d'un centre de formation pédagogique

7. Conclusions

Le plan d'affaires du centre de formation pédagogique est fourni au format MS Word - il contient déjà tous les tableaux, graphiques, diagrammes et descriptions. Vous pouvez les utiliser "en l'état" car il est déjà prêt à l'emploi. Ou vous pouvez ajuster n'importe quelle section pour vous-même.

Par exemple : si vous devez changer le nom du projet ou de la région où se situe l'entreprise, alors c'est facile à faire dans la section "Concept du projet".

Les calculs financiers sont fournis au format MS Excel - les paramètres sont mis en évidence dans le modèle financier - cela signifie que vous pouvez modifier n'importe quel paramètre, et le modèle calculera automatiquement tout : il construira tous les tableaux, graphiques et diagrammes.

Par exemple: si vous devez augmenter le plan de vente, il suffit de modifier le volume des ventes pour un produit (service) donné - le modèle recalculera tout automatiquement et tous les tableaux et diagrammes seront immédiatement prêts: plan de vente mensuel, structure de vente, dynamique de vente - tout cela sera prêt ...

Une caractéristique du modèle financier est que toutes les formules, paramètres et variables peuvent être modifiés, ce qui signifie que tout spécialiste qui peut travailler dans MS Excel peut ajuster le modèle pour lui-même.

Les taux

Commentaires de nos clients

Retour sur le business plan du centre de formation pédagogique

Pour lancer et planifier à moyen terme les activités du centre de formation, un business plan était nécessaire, et nous l'avons acheté sur le site internetplanifier— pro. ru... Le plan s'est avéré très instructif. Les schémas financiers sont clairs, vous pouvez vraiment remplacer n'importe quel nombre dans les formules, il suffit d'apporter des modifications. Un merci spécial pour le beau design.

Natalia V.Sh., directrice adjointe du centre de formation

Retour sur le business plan du studio de danse

Pour ouvrir un studio de danse, nous avions besoin d'investissements et d'investissements privés .. Le résultat a dépassé nos attentes - le document s'est avéré exemplaire, et nous avons réussi à obtenir un investissement d'un montant de 5 millions de roubles. Merci beaucoup aux spécialistes du site pour un travail bien fait !

Irina Petrenko, Nikolaev

Retour sur le business planjardin d'enfants privé

Nous avons acheté un plan d'affaires prêt à l'emploi sur le site Web Plan-Pro.ru, l'a ajusté un peu et a obtenu un prêt bancaire. A reçu 30 millions de roubles nous allons consacrer à l'ouverture d'un jardin d'enfants privé de 100 places. Un grand merci aux spécialistes de Plan-Pro.ru pour un travail bien fait !

Olga Veronkina, directrice d'un jardin d'enfants privé

Retour sur le business plan du centre de formation pédagogique

Afin d'attirer des fonds pour l'ouverture du centre de formation, nous avions besoin d'un plan d'affaires. Il y a un mois, nous avons utilisé les services de Plan-Pro et téléchargé un projet prêt à l'emploi pour le développement d'un centre éducatif de formation. Tout d'abord, nous avons aimé le fait que le kit comprend un modèle financier pratique qui vous permet de modifier vous-même les paramètres du plan d'affaires, ainsi que le fait que le plan d'affaires lui-même soit bien structuré et qu'il y ait tous les calculs nécessaires. . En conséquence, nous avons reçu un prêt de la Sberbank de 900 000 roubles et attiré des investissements d'un montant de 2,5 millions de roubles.

Krapivin E.A., Togliatti.

Analyse du marché des services éducatifs dans un business plan

La concurrence sur ce marché est forte, mais chaque année de nouvelles orientations se développent, de nouveaux programmes de formation apparaissent, ce qui permet à un entrepreneur d'occuper son propre créneau.

Pour cela, au stade de la planification, il est nécessaire d'analyser à la fois les consommateurs et les concurrents. centre éducatif dans le cadre plan d'affaires, ainsi que d'explorer les principales tendances de développement et les approches innovantes de l'apprentissage.

Parmi les principaux concurrents figurent les suivants :

• Ecoles spécialisées et pluridisciplinaires similaires ;
• Entraîneurs et enseignants privés;
• Écoles et cours en ligne.

Afin d'assurer un flux constant de clients, il est important de formuler vos avantages concurrentiels, qui comprennent :

• Politique tarifaire flexible ;
• Disponibilité d'enseignants qualifiés ;
• Des programmes uniques et efficaces ;
• Approche individuelle;
• Emplacement idéal;
• La possibilité de choisir un moment opportun, etc.

L'orientation commerciale dans la formation est l'une des plus populaires aujourd'hui. vous permettra de comprendre les spécificités de ce domaine et de prendre la bonne décision quant à la faisabilité de développer cette activité.

Enregistrement légal des activités du projet éducatif

Si vous embauchez des enseignants et délivrez un certificat à l'issue de la formation, ce type d'activité est soumis à autorisation obligatoire. Les frais de son enregistrement doivent être inclus dans business plan du centre pédagogique de formation.

Une licence appropriée peut être obtenue à la fois par une personne morale et par un entrepreneur individuel en contactant l'autorité territoriale de Rosobrnadzor avec les documents suivants :

• Copies des documents confirmant l'enregistrement en tant que personne morale ou entrepreneur individuel et l'enregistrement fiscal ;
• Charte, arrêté portant nomination d'un administrateur et autres titres pour les personnes morales ;
• Documents confirmant la propriété d'un local approprié ou un contrat de location pour celui-ci ;
• Conclusions de l'inspection incendie et des autorités sanitaires et épidémiologiques sur la conformité des locaux à toutes les exigences ;
• Demande de licence ;
• Confirmation des qualifications et de l'expérience professionnelle des enseignants embauchés ;
• Programmes éducatifs compilés ;
• Chèque de paiement de la taxe d'État d'un montant de 7 500 RUB ;
• Certificat d'achat du matériel et des équipements techniques nécessaires conformément aux normes fédérales ;
• Confirmation de la disponibilité des ressources électroniques et imprimées nécessaires.

En conséquence, dans les 60 jours suivant la date d'acceptation de l'ensemble des documents, une licence perpétuelle est délivrée.

Algorithme d'ouverture d'un centre éducatif dans un business plan

1. Analyse de l'industrie, de la demande, de l'offre, de la procédure de tarification ;
2. Description du concept du futur projet;
3. Détermination des besoins en ressources ;
4. Élaboration d'une prévision des revenus, des bénéfices, des coûts et d'autres indicateurs ;
5. Calcul de l'efficacité du projet ;
6. Identification des risques et des moyens de les surmonter ;
7. Consolidation en plan d'affaires d'un organisme d'enseignement;
8. Enregistrement des entreprises ;
9. Sélection des locaux, réalisation des travaux de réparation ;
10. Rechercher des collègues ;
11. Élaboration de programmes éducatifs;
12. Obtention d'une licence;
13. Activités de marketing;
14. Ouverture.

Investissements de démarrage du centre éducatif, prévus par le business plan

Pour démarrer une entreprise fournissant services éducatifs v plan d'affaires les coûts nécessaires au démarrage du projet doivent être prévus. Il faut prévoir les principaux articles suivants :

• Enregistrement d'entreprise et obtention d'une licence - xxx roubles;
• Location des locaux - xxx ;
• Réparation et achat d'équipement - xxx ;
• Marketing et publicité - xxx ;
• Développement de programmes éducatifs - xxx ;
• Stock de fonds - xxx.

Le montant total sera de 5 à 50 millions de roubles. en fonction du créneau choisi et de l'ampleur de l'activité. Vous pouvez utiliser à la fois vos propres fonds et utiliser des prêts ou des investissements. Cela nécessitera un plan d'affaires rédigé par des professionnels. Un business plan tout fait pour un centre éducatif vous pouvez télécharger dès maintenant à partir du lien ci-dessous. Toutes les informations y sont structurées et les calculs nécessaires y sont effectués. A l'aide du modèle financier compilé, vous serez en mesure de suivre les principaux indicateurs de performance de l'entreprise.

Recherche de locaux et de ses équipements pour un établissement d'enseignement

La principale exigence pour les locaux est la commodité de son emplacement. Il est nécessaire d'assurer une bonne accessibilité des transports. Il est préférable de se concentrer sur le centre-ville.

Il est important de prévoir les zones suivantes dans la pièce :

• Accueil;
• Des classes;
• Locaux administratifs;
• Installations sanitaires.

N'oubliez pas la nécessité de respecter les exigences en matière d'incendie et d'hygiène.

V plan d'affaires les coûts suivants doivent être envisagés pour l'achat d'équipements pour établissement d'enseignement :

• Ordinateurs et matériel de bureau;
• Structures de meubles;
• Tableaux blancs interactifs;
• projecteurs ;
• Matériel éducatif;
• Système de vidéosurveillance, système d'extinction d'incendie et d'alarme.

Publicité d'un organisme d'enseignement prévue par un plan d'affaires

V plan d'affaires vous pouvez envisager la mise en œuvre des actions marketing suivantes visant à promouvoir centre éducatif :

• Publicité à la radio et à la télévision, dans les journaux et magazines spécialisés ;
• Création d'un site web et de groupes dans les réseaux sociaux;
• Distribution de dépliants et enseigne lumineuse avec pointeurs ;
• Publicité extérieure sur les autobus et les panneaux d'affichage ;
• Participation aux Olympiades et concours intellectuels en tant que sponsors.

Modèle financier du centre éducatif dans le business plan

Pour créer un modèle financier, vous devrez faire une prévision des indicateurs clés de performance organisation pédagogique dans le business plan.

Coûts de fonctionnement de l'établissement d'enseignement dans le plan d'affaires

• Loyer - xxx roubles;
• Utilitaires - xxx ;
• Salaire du personnel - xxx ;
• Mise à jour des programmes et matériels pédagogiques - xxx ;
• Marketing et publicité - xxx ;
• Déductions fiscales - xxx.

Le montant total requis pour un fonctionnement normal centre éducatif, sera en plan d'affaires de xxx frotter. mensuel.

Plan du personnel du plan d'affaires du centre éducatif

V plan d'affaires il faut prévoir les charges salariales pour les postes suivants organisation éducative :

• Réalisateur;
• Administrateur;
• Comptable;
• commerçant ;
• Gestionnaire de compte;
• Enseignants;
• Garde de sécurité;
• Femme de ménage.

Revenus du centre éducatif dans le business plan

Le produit de la perception des frais pour la prestation de services sera de xxx roubles. par mois. Dans ce cas, le bénéfice de l'établissement d'enseignement, calculé dans le plan d'affaires, peut atteindre jusqu'à xxx roubles. mensuel. un produit distinct conçu pour planifier une entreprise et calculer tous ses

Plan de revenu d'entreprise

Un plan de vente flexible est une partie nécessaire d'un plan d'affaires complet. Il est important, d'une part, d'avoir une prévision pour l'entreprise dans son ensemble, et d'autre part, de pouvoir voir la rentabilité dans le cadre d'un centre de profit séparé ou même d'un produit séparé.

Un état des flux de trésorerie est le document le plus important de tout plan d'affaires. Contient des informations complètes sur les recettes et les sorties d'exploitation, d'investissement et financières de l'entreprise, et vous permet également d'évaluer l'image globale de la performance de l'entreprise.

Téléchargez un plan d'affaires prêt à l'emploi pour un centre éducatif avec des calculs financiers et un modèle financier Excel

L'ouverture de cette entreprise est compliquée par la nécessité de passer par la procédure de licence et la présence d'un niveau élevé de concurrence dans l'industrie.

Pour réaliser des bénéfices, il convient de prendre en compte toutes les nuances au stade de la planification. La meilleure façon de le faire est d'établir un plan d'affaires. Nous avons préparé business plan du centre éducatif, que vous pouvez télécharger dès maintenant à partir du lien ci-dessous et commencer immédiatement à mettre en œuvre votre idée. Toutes les informations y sont structurées, ce document contient le modèle financier calculé. Il lui faudra négocier avec les prêteurs et les investisseurs. Nous pouvons également préparer un business plan individuel clé en main, où nous prendrons en compte tous vos souhaits.

Un établissement d'enseignement avec une approche compétente de l'organisation peut devenir une bonne source de revenus et une direction prometteuse pour le développement futur de l'entreprise.

Attention! Le plan d'affaires gratuit proposé en téléchargement ci-dessous est un guide approximatif. Le plan d'affaires qui convient le mieux à vos conditions d'affaires doit être créé avec l'aide de spécialistes.

Plan d'affaires pour les services éducatifs

CV budgétaire

Nous portons à votre connaissance un projet de création d'un établissement d'enseignement supérieur, en abrégé - un établissement d'enseignement supérieur.

Le projet nécessite des investissements financiers d'un montant de 35 300 000 roubles et poursuit les objectifs suivants:

• Pleine satisfaction des services éducatifs pour le marché de la consommation ;
• Création d'une entreprise hautement rentable qui apporte des revenus stables ;
• Recevoir un bénéfice.

Comme il a été écrit précédemment, pour la fondation d'un tel projet, un financement d'un montant de 35 300 000 roubles est nécessaire. Pour obtenir le montant requis, vous pouvez attirer des investisseurs, ou contracter un prêt commercial auprès d'une banque à 14% par an.

Le bénéfice que les investisseurs ou la banque recevront est égal à 2 269 289,24 roubles. Le bénéfice total pour l'ensemble du cycle de vie de l'entreprise, qui, soit dit en passant, est conçu pour deux ans, s'élèvera à 118748222,76 roubles.

Date estimée de début de récupération de l'entreprise : 9 mois.

Le prêt doit commencer à être remboursé dès le premier mois du lancement de l'entreprise.

Démarches nécessaires pour ouvrir votre université :

1. Location ou achat d'un immeuble, locaux et diverses dépendances
2. Obtenir une licence d'État, passer la certification
3. Réaliser toute une gamme de travaux de réparation et de construction
4. Achat et installation de tout l'équipement nécessaire
5. Réussir diverses inspections d'État : SES, inspection des incendies, station sanitaire et épidémiologique et autres autorités chargées de l'autorisation.
6. Recherche et recrutement de l'ensemble du corps professoral à raison d'au moins 2 enseignants par matière.
7. Embauche d'autre personnel (sécurité, femmes de ménage, secrétaires, comptables, concierges, etc.)
8. Mener une vaste campagne publicitaire

Types de formation

Habituellement, la formation dans une université est divisée en plusieurs types :

• Éducation à plein temps. Tous les cours ont lieu à temps plein, en règle générale, pendant la journée, tous les jours du lundi au vendredi ;
• Études extra-muros. Les étudiants à temps partiel ont un emploi du temps séparé et apparaissent à l'université, souvent uniquement pendant la session, étudiant indépendamment le reste du temps ;
• Forme d'étude du soir (temps plein et temps partiel);
• Apprentissage à distance. Les enseignants remettent à l'élève les tâches sous forme électronique, il les complète et renvoie les réponses. Toutes les lectures sont effectuées par l'élève de façon autonome.

Tableau 1. Potentiel des consommateurs de services éducatifs en Russie

Équipement requis dans les universités :
1. Bureaux, tables
2. Chaises
3. Tableaux, projecteurs, tableaux multimédias
4. Papeterie
5. Objets de décoration : pots de fleurs, rideaux, bustes, portraits de scientifiques et de personnalités
6. Équipement audio-vidéo, microphones
7. Mobilier de bureau, mobilier de direction
8. Toilettes, salles d'eau
9. Éclairage, alarme
10. Bibliothèque. À la fois électronique et conventionnel
11. Équipement pour la salle de gym : équipement d'exercice, tapis, balles, barres parallèles, etc.
12. Une voiture d'une classe représentative pour le recteur d'un établissement d'enseignement.
13. Machines à café
14. Buffet, cafétéria ou similaire pour fournir des repas aux étudiants. De plus, le buffet fournit des revenus supplémentaires à l'université elle-même, les étudiants investissent de l'argent dans l'université et non dans des magasins extérieurs.