Section 1. Entreprise de vente au détail russe "Magnit".
« Aimant» Est un détaillant russe et une chaîne d'épiceries du même nom (la plupart d'entre eux ont un format de dépanneur). À la mi-2012, c'est la plus grande chaîne de vente au détail du pays en termes de nombre d'épiceries. L'un des cinq plus grands détaillants au monde en termes de capitalisation. L'organisation principale du réseau est la société par actions fermée (JSC) "Tander". Le siège est dans la ville de Krasnodar. Une des rares enseignes à ne pas être équipée de terminaux de paiement.
Détaillant russe " Aimant»
Solidifier compte son histoire depuis 1994, lorsque son propriétaire actuel, Sergei Galitsky, a fondé organisation sur le commerce des produits chimiques ménagers. Le tout premier magasin Magnit a ouvert ses portes en 1998 à Krasnodar à st. Tyulyaeva, 8 ans. Le réseau de vente au détail s'est rapidement développé, atteignant 1 500 magasins à la fin de 2005. Depuis 2006, le développement d'une chaîne d'hypermarchés a commencé.
Fin décembre 2008, le réseau Magnit a été intégré à la liste des entreprises qui bénéficieront d'un soutien gouvernemental pendant la crise.
Fondation de l'organisation vendre produits chimiques ménagers S.N. Galitsky
Thunder devient l'un des principaux distributeurs officiels de produits chimiques et cosmétiques ménagers en Fédération Russe
A décidé d'entrer dans le commerce de détail alimentaire
1998 - 1999 : Passage au détail marché aliments
Ouverture de la première épicerie à Krasnodar
Tests de format
Les magasins sont fusionnés dans le réseau de vente au détail "Magnit"
2001 - 2005 : Développement intensif dans le but de prendre une position ferme sur le marché
Développement régional rapide : 1 500 magasins fin 2005
Adoption des IFRS
Salaire motivant
2006 - 2009 : Poursuite du développement du format traditionnel. Passage au multiformat
Leader de la distribution alimentaire russe par le nombre d'acheteurs
En 2006
Hypermarchés
Un administrateur indépendant élu au Conseil d'administration
Comité d'audit établi
Un ensemble de règles de conduite d'entreprise a été élaboré et introduit
FS en 2008, 2009
24 hypermarchés ouverts en 2007-2009
636 magasins de proximité ouverts en 2009 (le nombre total de magasins au 31 décembre 2009 est de 3.228)
2010-2012 : Position solide dans le secteur
Croissance accélérée - plus de 1 000 magasins de proximité, 42 hypermarchés et 208 magasins de cosmétiques ouverts en 2011
Offre publique réussie en décembre 2011 avec un produit de 475 millions de dollars.
Programme d'investissement à grande échelle 2012 : plan d'investissement dépenses d'une valeur d'environ 1,1 à 1,4 milliard de dollars
Ouverture prévue de jusqu'à 800 magasins de proximité et 50-55 hypermarchés en 2012
Travailler pour améliorer l'efficacité
La chaîne de magasins "Magnet" est:
Leader du marché en termes de nombre de commerces de détail et de leur couverture en Fédération de Russie - 64 succursales, 1 bureau de représentation, plus de 5 268 magasins de proximité et 98 hypermarchés, 5 magasins Magnit Family et 351 magasins de cosmétiques dans plus de 1 461 villes et la localité . Actuellement, plusieurs dizaines de magasins ouvrent par mois ;
Plus de 140 000 employés qui, par leur travail, offrent aux clients la possibilité d'acheter des produits du quotidien de haute qualité à des prix abordables ;
Les dernières méthodes et technologies dans le domaine de la distribution des produits de base, des ventes, des finances et de la politique du personnel, vous permettant de gérer efficacement l'organisation et de réduire le prix du produit pour la fin acquéreur;
Un réseau de centres de distribution dans toute la partie européenne de la Fédération de Russie, recevant produit auprès de grands fournisseurs et la préparation de son expédition vers les magasins ;
Société disposer d'un grand parking et effectuer des transports interurbains de marchandises dans toute la partie européenne de la Fédération de Russie ;
Environ 640 articles de marque privée.
Organes directeurs
Conseil d'administration:
1. Pombukhchan Khatchatour Eduardovich - Président du conseil d'administration
2.Arutiunyan Andrey Nikolaevich
3. Butenko Valery Vladimirovitch
4. Galitsky Sergueï Nikolaïevitch
5. Zayonts Alexandre Léonidovitch
6. Makhnev Alexeï Petrovitch
7. Shkhachemoukov Aslan Yurievich
Comité d'audit du conseil d'administration :
1. Zayonts Alexander Leonidovich - Président
2. Makhnev Alexeï Petrovitch
3. Shkhachemoukov Aslan Yurievich
Comité des ressources humaines et des rémunérations du Conseil d'administration :
1.Makhnev Alexey Petrovitch - Président
2. Butenko Valery Vladimirovitch
3. Zayonts Alexandre Léonidovitch
Conseil d'administration:
1. Galitsky Sergueï Nikolaïevitch - Président
2. Barsukov Alexandre Pavlovitch
3. Shagouch Lyubov Azmetovna
4. Churikov Nikita Alexandrovitch
Directeur général
Galitsky Sergueï Nikolaïevitch
La chaîne de magasins Magnit est
Stratégie de développement
Atteindre la zone de couverture maximale de la chaîne de magasins "Magnit":
Direction stratégique- ouvrir des magasins dans des villes de moins de 500 000 habitants - où vit 73 % de la population urbaine de la Fédération de Russie ;
Le public cible du dépanneur est constitué d'acheteurs à revenu moyen, ce qui permet à la chaîne Magnit de pénétrer dans les petites villes et les agglomérations.
Le développement ultérieur du réseau est axé sur le renforcement de la position du réseau Magnit dans les régions de l'Oural et du Centre :
Stratégie de réduction des prix pour l'expansion régionale ;
Disponibilité de fonds suffisants pour assurer l'ouverture d'au moins 250 magasins par an.
Garder le leadership de l'industrie sous contrôle frais:
Poursuite de l'amélioration de l'efficacité du système logistique.
Magasins "Aimant« Est devenu une partie de la vie de millions de nos concitoyens. Plus de 5 000 magasins de proximité dans toute la partie européenne de la Fédération de Russie proposent une gamme complète de produits de consommation courante à des prix abordables. L'utilisation d'équipements de haute technologie et de technologies modernes dans toutes les sphères d'activité permet d'atteindre un équilibre entre le prix et la qualité des produits dans les magasins Magnit. ouvre des magasins Magnit non seulement dans les villes, mais aussi dans les petites agglomérations, offrant aux résidents des produits consumérisme et nouveaux emplois. L'entreprise n'utilise pas de franchise, ce qui permet de maintenir un standard uniforme de qualité des biens et services dans tous les magasins de la chaîne. L'entreprise est stable et en constante évolution. réseau de vente au détail "Magnit" en 2011 s'élevait à environ 11,4 milliards de dollars américains.
En 2012, la société prévoit d'ouvrir environ 800 magasins dans différentes régions de la Fédération de Russie.
En 2006, à la suite d'une analyse des besoins des clients, la décision a été prise d'ouvrir des magasins d'un nouveau format « hypermarché familial ». Hypermarchés "Aimant" offrir aux acheteurs une large gamme de produits de consommation et industriels pour toute la famille. Les hypermarchés "Magnit" sont de taille moyenne, ils font non seulement gagner du temps aux clients, leur permettant d'acheter tout ce dont ils ont besoin en 40 minutes en moyenne. Répondant aux besoins des clients, l'organisation s'améliore constamment intervalle biens et services. Pour garantir la qualité des aliments semi-finis et prêts-à-manger demandés sur le marché, les hypermarchés Magnit ouvrent leurs propres installations de production à cycle complet - une boucherie, une cuisine, une boulangerie et une confiserie.
Le premier hypermarché Magnit a ouvert ses portes à Krasnodar en octobre 2007, ils étaient déjà 14 en 2008 !
Aujourd'hui, l'organisation compte 101 hypermarchés, y compris ceux situés dans de petites agglomérations où aucune grande chaîne de distribution n'est présente.
En 2012, l'entreprise prévoit d'ouvrir plus de 50 hypermarchés dans différentes régions de la Fédération de Russie, ce qui signifie que des centaines de lieux de travail pour les spécialistes de différentes professions.
Les centres de distribution sont les plus grands entreprises entreprises. 24 heures sur 24, 17 centres de distribution de l'organisation reçoivent des produits de grandes Fournisseurs Fédération de Russie et de différents des pays le monde et le préparer pour l'expédition vers les magasins et les hypermarchés. Pour maintenir l'attractivité élevée des magasins de l'entreprise, le réseau commercial "Magnit" développe ses propres produits de qualité appropriée et aux prix les plus raisonnables depuis 2010.
Des technologies et des équipements modernes, des systèmes de comptabilité automatisés et des développements informatiques exclusifs permettent aux centres de distribution de l'organisation de fournir des produits sans interruption à plus de 5 000 magasins et 101 hypermarchés de la chaîne de vente au détail Magnit dans toute la partie européenne de la Fédération de Russie.
Transport automobile OJSC "Magnit" est l'un des plus grands d'Europe, il comprend 17 sociétés de transport automobile dans différentes régions de la Fédération de Russie. Plus de 9 200 employés du transport assurent quotidiennement livraison marchandises aux commerces et hypermarchés "Magnet".
La flotte de véhicules de l'entreprise compte plus de 3000 nouveaux poids lourds auto Marques MAN (la chaîne de distribution Magnit est le plus gros client de MAN au monde). Nos entreprises de camionnage offrent un cycle de service complet auto: ateliers de réparation modernes, stations-service, lave-autos, centres logistiques de haute technologie, établissements de restauration.
La société de transport routier est une grande entreprise de transport dans le pays, elle effectue le transport interurbain de marchandises dans toute la partie européenne de la Fédération de Russie, l'Oural, la région de la Volga, ainsi que le transport international de marchandises à partir de tels des pays Europe comme la Pologne, la Serbie, la Belgique, l'Espagne.
En 2010, la direction de la chaîne de distribution "Magnit" a pris la décision de développer le segment des produits non alimentaires et un nouveau format de magasins a été développé. - "Cosmétique magnétique". Le premier magasin du nouveau format a été ouvert fin 2010. Analyse travail store a montré que la nouvelle orientation des activités de l'organisation est en demande sur le marché. Environ 300 magasins Magnit-Cosmetic ont déjà été ouverts. En 2012, il est prévu d'ouvrir plus de 500 magasins d'un nouveau format.
Le siège social du réseau de vente au détail Magnit est le centre de commande de toutes les lignes d'activité du réseau de vente au détail Magnit, situé à Krasnodar. C'est là que la stratégie est développée travail pour plusieurs années à venir, des plans ambitieux sont fixés et réalisés à l'échelle de la Fédération de Russie.
Aujourd'hui, le siège social emploie plus de 4 000 salariés - spécialistes dans le domaine des achats, du transport, de la logistique, de l'économie et autres spécialités, qui permettent de gérer efficacement une équipe de 150 000 salariés. Vente au détail nette produit en 2011 s'élevait à environ 11,4 milliards. dollars américains.
Récemment, le fondateur du réseau commercial Magnit, Sergei Galitsky, a annoncé la vente de la quasi-totalité de sa participation au groupe VTB. La nouvelle a été un choc pour le marché et a déclenché un nouvel effondrement des actions du détaillant. L'accord a soulevé beaucoup de questions, auxquelles personne n'a encore répondu. Les plus importants d'entre eux sont : pourquoi l'homme d'affaires a-t-il vendu l'entreprise qu'il dirigeait depuis un quart de siècle, et ne lui a-t-on pas demandé de le faire ?
Une fois - et acheté
La vente de Magnit est sans aucun doute devenue l'événement principal de l'économie et des affaires russes ces dernières années. De plus, il prétend être « Deal of the Year ». Tout s'est passé de manière très inattendue. Forum de l'investissement à Sotchi, plus tôt dans la matinée. "Aimant", Bureau de poste et VTB signer un accord de coopération. Du coup, le fondateur et jusqu'au dernier moment le principal propriétaire de la chaîne de magasins Magnit Sergueï Galitski annonce qu'il vend ses actions à VTB. L'homme d'affaires était visiblement inquiet. « Apportez de l'eau », demande-t-il à son assistant, et porte constamment ses mains à ses yeux. Et à côté de lui se trouve le chef de VTB, Andrei Kostin, et d'après son visage, on peut supposer qu'il est assez satisfait de sa vie. Nous ne savons pas pourquoi Kostin avait une telle expression à ce moment-là. Peut-être qu'il se souvenait de quelque chose d'agréable de la vie. Ou peut-être qu'il vient de prendre un excellent petit-déjeuner dans un restaurant de Sotchi. Après tout, les banquiers sont aussi de vraies personnes.
Mais nous admettons qu'Andrei Leonidovich était simplement content parce qu'il a fait un brillant accord. VTB a acheté une participation d'un peu moins de 30 %, Galitsky en avait environ 3 %. C'est important, car si la banque acquiert 30 %, la loi devrait alors faire une offre obligatoire aux actionnaires minoritaires. Et s'ils voulaient vendre leurs actions, le nouveau propriétaire de Magnit serait obligé de les leur acheter, dépensant beaucoup d'argent pour cela. Mais VTB a fait un geste astucieux, ce qui a bouleversé les Mineurs. Les problèmes des petits actionnaires sont, bien sûr, également importants, mais laissons-les de côté pour l'instant. Bien plus important est autre chose : qu'a-t-il pu se passer pour que Sergueï Galitsky se sépare si soudainement de l'affaire à laquelle il a consacré un quart de siècle ?
Il est fatigué et il s'en va
Sergueï Galitsky a lui-même expliqué sa décision, notamment par la fatigue. Il a déjà 50 ans, il ne peut plus s'engager dans le commerce de détail, d'autant plus que ces dernières années, il détenait non seulement des actions, mais gérait également entièrement l'entreprise. Cette explication pourrait être satisfaite si vous ne saviez pas que l'homme d'affaires est par nature un bourreau de travail. 50 ans pour un entrepreneur de son niveau, ce n'est pas du tout l'âge. Prends pour exemple Oleg Deripaska... Début janvier, il a également fêté son demi-siècle et ne va clairement pas quitter l'entreprise. Cependant, toutes les personnes sont différentes, chacun a des capacités et des réserves de vitalité différentes. Les médias ont immédiatement rappelé la déclaration de Galitsky l'année dernière. S'exprimant à l'école de commerce de Skolkovo, il a déclaré qu'une fois il s'était couché pour se réveiller le plus tôt possible et faire à nouveau ce qu'il aimait.
Et maintenant, il ne s'endort qu'avec des somnifères, car il a de nombreux problèmes. Peut-être faut-il chercher dans cette affirmation, qui passa alors particulièrement remarquée, un indice ? Les somnifères sont vraiment utiles si une personne a une très grande charge mentale. Cependant, les grands hommes d'affaires ne sont pas étrangers à cela. Pourquoi Galitsky avait-il besoin du médicament ? Peut-être que quelqu'un lui a demandé avec persistance de vendre son idée ? Et voici une autre déclaration importante de l'homme d'affaires, qu'il a faite lors de l'annonce de l'accord. Selon l'entrepreneur, il a eu des désaccords avec des investisseurs qui voient l'avenir de l'entreprise différemment. Sergei Nikolaevich n'a rien expliqué de plus. Mais une question légitime se pose : quel type d'investisseurs sont-ils capables de changer d'actionnaire et de PDG ?
Chute finale
Ce serait compréhensible si Magnit avait beaucoup de dettes. Ensuite, le créancier principal a le droit d'exiger du débiteur qu'il se conforme à ses recommandations, car en empruntant une somme importante, il se transforme pratiquement en propriétaire. Mais avec cela, Sergei Galitsky allait bien, le fardeau de la dette de l'entreprise est assez confortable. Certes, la chaîne a récemment connu des moments difficiles ; à la fin de l'année dernière, les bénéfices ont diminué. Mais, excusez-moi, il n'est pas tombé à zéro : en 2017, l'épicier a gagné plus de 30 milliards de roubles. Bien sûr, c'est pire que 50 milliards, comme c'était l'année dernière, mais pas fatale, tu peux vivre. Cependant, en raison des meilleurs résultats financiers, les actions de la société ont chuté. L'effondrement a commencé à l'automne, et depuis lors, les prix des papiers de "Magnet" ont baissé de plus de la moitié. C'est pourquoi des rumeurs circulent maintenant selon lesquelles si l'homme d'affaires n'avait pas vendu sa participation, qu'après un certain temps, son prix aurait encore plus baissé, il valait donc mieux donner que d'attendre et de voir votre fortune fondre.
Et c'est aussi une partie mystérieuse de l'histoire. Pourquoi le cours des actions de la société aurait-il autant baissé ? Aucune catastrophe ne s'est produite, d'autant plus que le profit a chuté, comme l'explique la direction de la chaîne d'épicerie, du fait que l'entreprise a investi dans la rénovation de ses magasins. "Magnet" a connu une croissance rapide ces dernières années, et n'avait clairement pas l'intention de s'arrêter à mi-chemin. La bourse russe, contrairement aux plateformes occidentales, est une jeune institution, nos volumes de transactions ne sont pas très importants. Et cela ouvre la porte à une activité « haussière » ou « baissière ». Il y a un article sur les manipulations de marché dans notre Code criminel, mais il n'est pratiquement pas appliqué. Rappelons-nous qu'il y a quelques années, les parts de VTB elles-mêmes augmentaient inexplicablement. Puis il s'est avéré qu'ils ont décollé de manière fantastique juste au moment où Suleiman Kerimov a vendu sa participation. Mais le régulateur financier n'a trouvé aucune manipulation. Encore une fois, nous ne nous engagerons pas à affirmer, mais l'hypothèse selon laquelle quelqu'un pourrait être très bénéfique à la baisse des citations de "Magnet" a le droit d'exister.
Et nous sommes heureux !
Rappelez-vous que nous avons mentionné le visage Andrey Kostin... Comment pouvez-vous être mécontent lorsque vous achetez des actions d'une entreprise prospère au plus bas de leur prix. Sergei Galitsky a vendu sa participation pour 138 milliards de roubles. Mais ce n'est pas seulement 29%. C'est pratiquement le contrôle. Le reste des actions de Magnit est en libre circulation en bourse, ce qui signifie que personne d'autre ne possède un bloc d'actions aussi important. Comme l'homme d'affaires l'a dit lui-même, il est très difficile à collecter. Habituellement, lors de l'achat de contrôle, le vendeur a droit à une prime, car il vend non seulement les actions, mais également le droit de contrôler complètement la société. Mais l'homme d'affaires, pour des raisons inconnues du public, a donné sa part non seulement sans prime, mais même avec une décote de 4 %. Il n'a pas l'air d'avoir l'air d'un fou prêt à faire un tel rabais. Est-ce vraiment si fatigué ?
Et voici un autre détail curieux. En 2014, l'un des experts russes a déclaré dans les commentaires que VTB pourrait être intéressé à faire affaire avec Magnit. Du moins, les fonds étrangers qui détiennent de petites participations dans l'entreprise le pensent. Cela signifie que tout ne s'est pas passé si vite et que la banque d'État aurait pu chercher depuis longtemps des approches avec le détaillant. Soit dit en passant, à la fin de l'année dernière, "Magnit" a effectué un placement secondaire d'actions, Galitsky a réduit sa participation de 7,5% et les investisseurs lui ont volontiers fourni plus de 700 millions de dollars. Cet argent n'aurait pas dû aller dans la poche de Galitsky, mais pour le développement du réseau. Mais, en fait, ils sont maintenant passés à VTB, qui, en tant qu'actionnaire principal, gérera les fonds de l'entreprise. Et le nouveau PDG a déjà annoncé que Magnit abandonnerait sa politique d'expansion et se développerait simplement de manière organique.
La vie après Galitsky
Soit dit en passant, les petits actionnaires ont réagi à l'accord. L'une des fondations l'a qualifié de « crachat au visage » et a déclaré que la banque d'État s'était mal comportée. Et, soit dit en passant, des actionnaires minoritaires, y compris de grands fonds étrangers, ont investi dans Magnit parce qu'ils croyaient en son fondateur et directeur, et tous les succès du détaillant étaient associés à la figure de Sergei Galitsky. Et cela dément quelque peu l'affirmation de l'homme d'affaires sur les contradictions avec les investisseurs. Il reste à espérer qu'un jour il dira au moins une partie de la vérité sur cet accord, et nous apprendrons quelque chose de nouveau de la vie des affaires russes. Cependant, si cela se produit, il n'y aura que des détails. Nous n'apprenons rien de nouveau sur le plan idéologique et systémique, tout, en général, est à peu près compréhensible.
Mais ce qui arrivera à "Magnet" plus loin n'est pas si intéressant. Certes, le vice-ministre des Finances, Sergueï Storchak, a immédiatement déclaré que pour VTB, il s'agissait d'un investissement de portefeuille et que la banque vendrait probablement les actions du détaillant. Le responsable a justement attiré l'attention sur le fait que Magnit n'a pas été racheté directement par VTB, mais par son groupe bancaire. En général, il est surprenant que Storchak se soit engagé à commenter ce sujet, il se préoccupe davantage du placement des obligations d'État, et c'est ce qu'il fait au ministère. Mais Sergei Anatolyevich connaît bien les réalités russes, presque un an au SIZO l'a beaucoup aidé dans ce domaine.
En attendant, VTB partage ses plans pour créer une plate-forme unifiée, où les capacités logistiques de Magnit et de la poste russe joueront un rôle important. Et la poste commencera à livrer les produits aux clients des magasins de la chaîne de vente au détail. Quelle jolie image se profile: des retraités avancés commandent un produit de crème sure et des pommes de terre bon marché via Internet, et un facteur souriant apporte tout cela à l'appartement. Peut-être que cette image a également été présentée à Sergei Galitsky agité lorsqu'il s'est publiquement séparé de son entreprise.
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Le fondateur de la chaîne de vente au détail "Magnit" Sergei Galitsky a vendu la plupart de ses actions au groupe VTB et a quitté l'entreprise. Les analystes disent qu'après son départ, le détaillant devra faire face à une nouvelle étape de développement
Le 16 février, le fondateur et copropriétaire de PJSC "Magnit" Sergei Galitsky a vendu une participation de 29,1% dans la société à VTB Bank pour 138 milliards de roubles. Selon les analystes, le prix correspond à une décote de 5 % par rapport à la valeur marchande d'une action de 4 850 RUB (au moment de la transaction).
« Il est temps de changer quelque chose dans votre vie. Ce n'était pas une décision facile. J'ai fondé cette entreprise. Mais rien ne dure éternellement. L'impulsion était le fait que les investisseurs ne voient pas tout à fait l'avenir en tant que fondateur. Je ne devrais pas faire obstacle au processus, si les investisseurs veulent des changements, ils doivent les obtenir », a déclaré Galitsky lors du Forum russe sur l'investissement à Sotchi.
Sergey Galitskiy a créé la société Tander en 1995 - après avoir quitté la société de distribution Transazia, qu'il avait fondée avec des partenaires un an plus tôt.
En 1998, Tander a ouvert la première épicerie à Krasnodar. En 2000, Galitskiy a officiellement lancé la chaîne de magasins Magnit, qui est devenue un an plus tard la plus grande chaîne de vente au détail en Russie. En 2013, Magnit était devenu le leader absolu de la distribution alimentaire en Russie en termes de ventes, devant son principal concurrent, X5 Retail Group.
Au 31 décembre 2017, la chaîne Magnit comptait 12 125 magasins de proximité, 243 hypermarchés, 208 magasins Magnit Family et 3 774 drogeries dans 2709 implantations.
Depuis 2005, Sergey Galitsky figure sur la liste russe Forbes. Pendant ce temps, il est passé de la 38e (1,2 milliard de dollars) à la 13e place en 2014 (10,3 milliards de dollars), mais en 2017, il est tombé à la 18e place (6,8 milliards de dollars).
Fin 2017, Magnit occupait elle-même la deuxième place du classement Forbes des plus grandes entreprises privées, derrière Lukoil.
Plus tôt en avril 2016, Galitsky a réduit sa participation dans Magnit de 38,7 % à 35,3 % afin de financer des projets personnels (il a notamment construit un stade de football moderne à Krasnodar avec un grand parc « designer »).
Au 30 septembre 2017, Galitsky détenait directement 35,1 % de Magnit. En novembre, le détaillant a annoncé la vente de 5,5% des actions détenues par l'homme d'affaires d'une valeur de 700 millions de dollars. Il a été signalé que tous les fonds reçus de la vente seraient consacrés à son développement.
Lors de l'achat de plus de 30 % des actions d'une entreprise, la législation russe impose de faire une offre de rachat de titres aux actionnaires minoritaires.
«Ils (VTB) ont spécialement acheté un peu moins, pour ne pas y arriver. C'est absolument laid et le pire comportement de la part d'une banque d'État. Cela laisse entendre qu'il a voulu cracher sur le marché et sur les actionnaires minoritaires, c'est un crachat à la face de tous les investisseurs. C'est inacceptable, et je pense que cela reviendra les hanter », a commenté Alexei Krivoshapko, directeur de Prosperity Capital Management (un investisseur minoritaire dans Magnit), à Vedomosti.
Vendre à perte de valeur
La cession par Sergueï Galitsky de près de 30 % du capital de Magnit s'inscrit dans la continuité de la crise systémique qui hante le leader de la distribution russe depuis deux ans.
Fin 2016, l'entreprise affichait pour la première fois de son histoire une baisse de son bénéfice net et le taux de croissance du chiffre d'affaires était le plus bas depuis 11 ans.
Selon les résultats de l'année dernière, la croissance des revenus de "Magnit" (de 1 074,81 milliards de roubles en 2016 à 1 143,29 milliards de roubles en 2017). Selon les résultats IFRS non audités, le bénéfice net s'élève à 35,53 milliards contre 54,41 milliards de roubles. un an plus tôt (c'est-à-dire près d'un tiers de moins).
Du coup, Magnit a cédé en termes de chiffre d'affaires à son principal concurrent X5 Retail Group (qui gère les marques Pyaterochka, Perekrestok, Karusel…), qui a progressé de 25,5% à 1,28 trillion de roubles.
Après la publication des rapports fin janvier 2018, l'action Magnit a baissé de 5%. En outre, la société est la deuxième fois de son histoire (après l'introduction en bourse à la Bourse de Moscou, cela n'a eu lieu qu'en 2007).
« La nouvelle de l'accord entre Galitsky et VTB a surpris le marché. Le moment de la vente ne semble pas être le meilleur - la valeur de l'entreprise a chuté de plus de 50 % depuis septembre 2017. Il est encore difficile de parler des vraies raisons, mais l'une des raisons possibles de la vente pourrait être le désaccord entre les actionnaires concernant la poursuite du développement », a commenté Evgeny Obydov, directeur du groupe de notation d'entreprise chez ACRA, à RBC Krasnodar.
Selon l'expert, la baisse record des performances de l'entreprise en 2017 a été causée par un certain nombre de raisons, notamment. tendances macroéconomiques générales sous la forme d'une faible demande des consommateurs et d'un ralentissement de l'inflation, ainsi que d'une concurrence accrue.
« L'une des raisons de la baisse du trafic était également la rénovation tardive du design du magasin. Dans le même temps, une accélération significative de la refonte des points de vente a entraîné une augmentation significative des investissements et une diminution du cash-flow libre en 2017 », a rappelé Obydov.
Selon les experts, l'une des raisons du déclin était également les tentatives infructueuses de diversification de l'activité. Ainsi, en janvier 2018, le top manager Sergei Gontcharov, qui était responsable du développement des pharmacies et des magasins "Magnit Cosmetics", des structures de Galitsky, depuis « J'ai arrêté de voir l'avenir par moi-même dans l'entreprise ».
Les premières pharmacies étaient « Magnit », et fin décembre, 51 points de vente fonctionnaient déjà dans la chaîne. Actuellement, selon l'ancien top manager, "une courte pause a été prise pour évaluer l'efficacité".
Quant à la chaîne Magnit Cosmetics, ses perspectives ont été négativement évaluées par Sergei Galitsky lui-même, qui s'est opposé aux propositions des hauts dirigeants d'étendre l'activité en dehors de l'épicerie de détail : « S'ils ont de l'énergie, ils peuvent ouvrir non pas 8 000 Magnets, mais 10 ou 15 mille ".
« Je n'aimais pas ça non plus à l'ouverture, mais maintenant il y a déjà un millier de magasins Magnit-Cosmetic. Eh bien, puisqu'il s'avère, alors laissez-les l'ouvrir. Je contrôle seulement pour qu'ils ne fassent pas de bêtises », a-t-il déclaré dans une interview au magazine Snob en 2014.
Chute après chute
Le marché boursier a réagi de manière prévisible par une chute à l'annonce du départ de Sergei Galitsky de Magnit. Si le 15 février, à la clôture de la bourse, le prix d'une action ordinaire de la société était fixé au niveau de 4 850 roubles, alors à l'ouverture le 16 février, il était déjà de 4 719. À 11h00, heure de Moscou, le les actions de Magnit sont tombées à 4 511 roubles, à 13h00 les titres sont passés à 4 659 roubles et à 16h20 à nouveau à 4485 roubles.
Anna Bodrova, analyste senior chez Alpari, suppose que la réaction émotionnelle du marché sera très prononcée tout au long de la journée. Elle n'exclut pas que les actions de "Magnit" puissent tomber à 4 000 roubles, mais il est peu probable qu'elles tombent en dessous de cette marque. "Ce n'est tout simplement pas justifié psychologiquement et physiquement", a souligné Bodrova.
Selon les analystes d'Alfa-Bank, les informations concernant l'opération seront extrêmement négatives pour les actions de Magnit.
« L'annonce de la fermeture de l'actionnaire majoritaire des entreprises est un mauvais signe pour les investisseurs. Il y aura un excédent d'actions sur le marché, et après l'apparition d'un nouveau propriétaire, Magnit "devra revoir sa stratégie et ses positions de leader", a déclaré la banque dans son rapport.
À court terme, l'accord pourrait affecter négativement le cours de l'action du détaillant, principalement en raison de l'incertitude de la stratégie de VTB envers l'entreprise, a déclaré Evgeny Obydov, directeur du groupe de notation d'entreprise à l'ACRA.
"Les perspectives d'avenir de Magnit dépendront de l'orientation stratégique choisie par le nouvel actionnaire", a-t-il ajouté.
Le représentant spécial de Vnesheconombank, Alexander Polidi, estime qu'il ne vaut pas encore la peine de parler d'une baisse ou d'une hausse significative des actions du détaillant.
« Vous devez comprendre que toute cotation boursière est un compromis entre ceux qui voient des moments positifs dans les changements de l'entreprise et ceux qui craignent pour l'avenir. Maintenant, il est difficile de prédire quelle position dans la situation actuelle avec Magnit l'emportera sur l'autre », note l'expert.
VTB Bank, qui est devenu le plus grand propriétaire du détaillant, s'intéresse également à la croissance des actions.
« L'entreprise est très prometteuse, mais au cours de la dernière année, elle a beaucoup perdu en capitalisation. Nous pensons qu'il est possible de ramener le prix des actions à un niveau plus élevé », a déclaré Andrey Kostin, PDG de VTB, lors du forum d'investissement de Sotchi.
Le service de presse de Magnit a déjà annoncé que la société et l'acquéreur des actions avaient l'intention de maintenir la politique de dividende et de verser des dividendes aux actionnaires au cours du second semestre 2018.
« La société envisage d'envisager la possibilité de mettre en place un plan de rachat d'actions en 2018. Il est supposé qu'une partie des actions ainsi rachetées sera utilisée pour une stimulation à long terme de la gestion de l'entreprise », a déclaré le détaillant dans un communiqué.
« ... Une personne vient dans nos magasins quatre fois par semaine. Il faut être complètement idiot pour ne pas se rappeler où se trouve ce qui se trouve."
Sergei Galitsky, le fondateur et principal actionnaire de la chaîne de distribution Magnit, est parfois comparé à Sam Walton, le créateur du célèbre Wal-Mart. Une comparaison extrêmement flatteuse, n'est-ce pas ?
Cependant, Galitsky lui-même, en entendant cela, s'emporte : Walton était un génie fou ! Il conduisait une vieille camionnette, faisait le tour de ses magasins dans un vieil avion. Et je sors à peine du bureau, je porte des chemises chères ! Ajoutez également que Galitsky aime conduire Ferrari, et la différence deviendra assez évidente ? Pas du tout. Il ressemble tellement à Sam qu'il ne veut pas l'admettre, - insiste Tim Post, qui est ami avec Galitsky depuis plus de 10 ans. - Juste par pudeur, il se considère comme un petit homme d'affaires. Petit? La capitalisation de Magnit dépasse les 3 milliards de dollars. Par rapport à Wal-Mart (capitalisation - 182 milliards de dollars), bien sûr, pas grand-chose. Mais sinon c'est une copie exacte.
Sergueï Galitski est né en 1967 dans le village de Lazarevskoye, territoire de Krasnodar.
En 1985-1987, il a servi dans l'armée. En 1993, il est diplômé de la Faculté d'économie et de planification de l'économie nationale de l'Université d'État du Kouban.
Galitsky n'a pas reçu un million d'héritage, n'a pas participé aux appels d'offres de privatisation, n'a pas construit de pyramides financières. Tout a commencé avec la publication dans une revue financière d'un article d'un étudiant de troisième année de la Faculté des sciences économiques de l'Université du Kouban. Le propriétaire d'une petite banque locale - comme le dit Galitsky lui-même, d'un bureau de change anonyme - a été tellement impressionné par l'article qu'il a retrouvé l'auteur et a proposé de prendre la place du directeur adjoint. Cependant, Galitsky n'est pas resté longtemps banquier : certaines opérations pouvaient entraîner une crise cardiaque et un financier bien plus expérimenté qu'un étudiant de 24 ans. Par exemple, un prêt contre un contrat d'achat de champagne. En fait, ils ont converti l'argent, acheté des perroquets avec en Thaïlande, et les ont nourris avec des céréales ivres, les ont importés illégalement en France et les ont vendus. Galitsky a démissionné - parce qu'il ne voulait pas participer aux funérailles de la banque. Mais les connexions dans la communauté bancaire sont restées.
L'un des clients de la banque, qui négociait des produits Procter Gamble (PG), a conduit Galitsky à l'idée de vendre des biens de consommation dont tout le monde a besoin. En vertu de celui-ci, Galitsky a pris environ 30 000 $ à crédit. Il a acheté un camion avec des produits Johnson Johnson et l'a vendu en petit commerce de gros. Et en 1994, prenant trois camarades de classe en partage, il a enregistré la société de distribution Transazia, qui s'occupait de la distribution de produits cosmétiques et de parfumerie Avon, Johnson Johnson, Procter Gamble.
En 1995, la société a reçu le droit de devenir le distributeur exclusif de Procter Gamble dans la région sud. Cependant, le contrat s'est transformé en pomme de discorde : le géant du parfum a exigé de scinder les activités afin qu'une société distincte distribue ses produits.
Galitsky a donné Transazia et une entreprise de distribution bien établie, qui rapportait environ 70 000 $ par mois, à ses partenaires (Transazia fournit toujours des produits PG). Et il s'est créé une nouvelle société "Tander" avec le reste de l'entreprise (afin que les partenaires n'aient aucune réclamation monétaire, j'ai dû me tourner vers mon ami, le banquier de capitaux Alexey Bogachev, pour obtenir de l'aide - il est devenu actionnaire de "Tander"). Le propriétaire de Magnit dit qu'il a échangé une entreprise avec des perspectives claires pour une balle sur le terrain.
Depuis 1998, la société Thunder a commencé à développer des magasins de vente à prix réduits Magnit à Krasnodar. Depuis avril 2006, Sergey Galitsky est le PDG de la chaîne Magnit.
Histoire de l'aimant
1998 - 1999 : Entrée sur le marché de l'alimentation de détail
Ouverture de la première épicerie à Krasnodar
Tests de format
Les magasins sont fusionnés dans le réseau de vente au détail "Magnit"
2001 - 2005 : Développement intensif dans le but de se positionner solidement sur le marché
Développement régional rapide : 1 500 magasins fin 2005
Adoption des IFRS
Contrôle financier strict
Salaire motivant
2006 - 2007 : Poursuite du développement du format traditionnel. Passage au multiformat
Leader de la distribution alimentaire russe par le nombre d'acheteurs
Début de la construction des hypermarchés
Un administrateur indépendant élu au Conseil d'administration
Comité d'audit établi
Un ensemble de règles de conduite d'entreprise a été élaboré et introduit
3 hypermarchés ouverts en 2007
14 hypermarchés en construction
2008 : Programme actif de développement des hypermarchés
Au 30 septembre 2008, l'enseigne comptait 2 394 magasins de proximité et 11 hypermarchés
En 9 mois 2008, 208 magasins ont été ouverts dont 8 hypermarchés
Pour 9 mois de 2008, le chiffre d'affaires net a augmenté de 50,87% et s'est élevé à 3,881 millions de dollars
On dit de Galitsky : c'est un homme d'une énergie fantastique, il a une vision non conventionnelle de tous les problèmes. L'homme d'affaires lui-même aime critiquer les politiques gouvernementales, contracte des oligarques qui ont gâché l'image des entrepreneurs et ne tolère pas les traditions stupides, par exemple les compliments dans les restaurants.
Pardonne beaucoup à ses top managers. Alors, l'un d'eux est venu et a mis une lettre de démission sur la table, car il a dépensé plusieurs centaines de milliers de dollars sur le sol d'un centre de distribution près de Krasnodar et s'est trompé avec le matériel. Pour faire un nouveau lit, il fallait débourser la même somme. Galitsky non seulement n'a pas signé la déclaration, mais lui a également présenté des actions Magnit - ainsi que neuf autres cadres supérieurs qui travaillent avec lui depuis la création de l'entreprise. Ses explications sont simples : ayant dépensé beaucoup d'argent pour un manager, il ne peut pas si facilement le lâcher. Devrait marcher. Et ils s'en sortent. Je n'aurais tout simplement pas construit une entreprise sans tous ces gars. Ils ont consacré les dix meilleures années de leur vie à Thunder, assis ici jour et nuit, explique-t-il dans une interview.
1 520 millions de dollars - statut début 2007, 45e place dans le classement des 500 millionnaires russes (estimé par le magazine Finance)
Aujourd'hui, Sergei Nikolaevich a une fille de 13 ans, Polina.
Faits intéressants. L'épouse de Sergei Nikolaevich, Victoria Nikolaevna, a un frère. Son frère est l'homonyme complet de son mari. L'histoire de l'obtention du nom de famille de sa femme par Sergei Nikolaevich n'est pas moins intéressante. Le père de Victoria Nikolaevna a insisté pour que sa fille laisse son nom de jeune fille après le mariage, ainsi que pour que son mari prenne ce nom de famille. La motivation était approximativement la suivante : « Ma fille ne portera pas de nom de famille arménien, et mes petits-enfants non plus ! Ainsi, après le mariage, un autre Sergei Nikolaevich Galitsky est apparu.
La chaîne de magasins Magnit est :
Le leader du marché en termes de nombre d'installations de vente au détail et de zone de couverture en Russie - 56 succursales, plus de 2 620 magasins dans plus de 760 villes et villages. Actuellement, plusieurs dizaines de magasins ouvrent par mois ;
Plus de 55 000 employés qui, par leur travail, offrent aux clients la possibilité d'acheter des produits du quotidien de haute qualité à des prix abordables ;
Les méthodes et technologies les plus récentes dans le domaine de la circulation des marchandises, des ventes, des finances et de la politique du personnel, permettant de gérer efficacement l'entreprise et de réduire le prix des marchandises pour le consommateur final ;
Un réseau de centres de distribution dans toute la partie européenne de la Russie, recevant les marchandises des grands fournisseurs et les préparant pour l'expédition aux magasins ;
Une entreprise qui dispose d'un grand parking et effectue des transports interurbains de marchandises dans toute la partie européenne de la Russie ;
Plus de 700 noms de produits sous une marque privée.
Des hypermarchés énormes ou des supermarchés plus petits avec un panneau rouge à l'entrée de Magnit peuvent être trouvés dans pratiquement toutes les régions de la Russie.
Auparavant, seuls les résidents du territoire de Krasnodar et les vacanciers qui venaient dans les stations balnéaires de la mer Noire de tout le pays connaissaient cette marque commerciale d'un grand détaillant.
Pour la marque, les frontières d'une région, bien que vaste, sont vite devenues exiguës, et elle a étendu son réseau loin de Krasnodar et de Sotchi. Aujourd'hui, "Magnet" est l'un des rares cas dans les affaires nationales où un réseau commercial a été fondé par un citoyen russe. Pendant de nombreuses années, la chaîne a résisté à une concurrence féroce avec d'autres hypermarchés de la chaîne, dont les véritables propriétaires sont situés à l'étranger et ont depuis longtemps mis la main sur le commerce des discounters.
En fait, "Magnet" n'est qu'un signe. Le vrai nom de l'entreprise est "Tander", et le vrai nom de son fondateur est Harutyunyan. L'homme d'affaires a décidé de modifier l'entrée dans son passeport, profitant de l'occasion. Il a pris le nom de famille de sa femme lors de l'enregistrement d'un mariage au bureau d'enregistrement. Peut-être que le changement de nom habituel du nom de famille n'a peut-être pas été bénéfique pour l'affaire.
Sergei Harutyunyan-Galitsky est né en 1967 dans la banlieue balnéaire du Grand Sotchi, le village de Lazarevskoye. Il a commencé à faire des affaires dans la capitale régionale Krasnodar, où il a étudié à l'université. Ce qu'on ne peut pas enlever aux Arméniens, c'est le sens aigu des affaires et la capacité de « tourner la tête » tout en développant l'entreprise.
Alors qu'il était encore étudiant, Sergey a travaillé à temps partiel dans plusieurs banques commerciales, puis a décidé de s'essayer au trading. Lui et ses amis ont fondé la société de distribution Transazia, qui s'occupait de la distribution des principaux produits cosmétiques et d'hygiène Avon, Johnson & Johnson, Procter & Gamble.
Un an plus tard, il a eu l'idée de lancer une forme d'organisation commerciale qui était prometteuse pour la Russie, comme il lui semblait alors. C'était en 1995. Dans le commerce de détail, les magasins, les marchés de rue, les petits vendeurs fleurissaient aux entrées des immeubles résidentiels, mais Galitsky sentit que leur temps était irrévocablement compté. Le développement civilisé du marché les engloutira ou les ruinera inévitablement.
En 1995, il a fondé à lui seul la société Tander, et après 5 ans supplémentaires, après avoir économisé de l'argent, il s'est lancé dans un projet mondial, qui lui a finalement valu la gloire et non pas une petite fortune. Le concept clé de Galitsky était le mot « discount », inconnu en Russie à l'époque. La chaîne de magasins "Magnit" a clairement montré aux Russes ce que c'est vraiment.
Aimant de réseau
Galitsky a effectué les transformations à un rythme véritablement révolutionnaire. En 2001, son réseau comptait 250 magasins. En 2006, le principal bénéficiaire de la société Tander a immédiatement placé les actions de la société sur 2 bourses russes RTS et MICEX. Pour une participation de 19% dans l'entreprise, il a reçu 368 millions de dollars.Jusqu'à présent, Galitsky est considéré comme le principal propriétaire du réseau Magnit. Il détient 41 % des actions, c'est-à-dire plus qu'une participation majoritaire. Parmi ceux-ci, il détient 5,33 % via la société offshore Lavreno Ltd.
Les copropriétaires de Magnit comprenaient également Vladimir Gordeychuk avec un modeste 2,92% et Alexey Bogachev avec 2,6% détenus sur le compte de son offshore Labini Investments Ltd. Les 47,37% restants des actions sont en flottant, circulant constamment de main en main. En 2016, le omniscient Forbes estimait la fortune de Sergei Galitsky à 5,7 milliards de dollars. Cependant, deux ans auparavant, la taille du capital indiquée dans la liste des milliardaires était bien plus importante - 10,3 milliards de dollars.
Ces dernières années n'ont pas été couronnées de succès pour la chaîne Magnit et son propriétaire. La seconde moitié de 2017 s'est avérée particulièrement terrible. Dès que la société "Tander" a annoncé les résultats déplorables des travaux du troisième trimestre, il y a eu un effondrement des cotations de la société en bourse. En un seul jour « pluvieux » le 20 octobre 2017, la valeur des actions a chuté de 12%. Pour Sergei Galitsky, cela signifiait qu'en quelques heures, il s'était appauvri de 606 millions de dollars.
Bien sûr, vous pouvez blâmer vos nombreux concurrents pour tout ce qui s'est passé, dont les premiers rangs sont dirigés par X5 Retail Group et la chaîne de supermarchés OKEY. Dans l'histoire récente de "Magnet", il y avait quelque chose de similaire. Il y a dix ans, selon les résultats de 2007, "Magnit" réalisait un bénéfice de 53 % inférieur à celui de la période précédente. Ensuite, tout était clair. Pour plusieurs raisons, l'entreprise a été contrainte d'augmenter temporairement ses frais de gestion. Ce n'était pas le cas en 2017. Des nuages sombres ont commencé à planer sur tous les "Aimants" bien avant le jour "noir".
Depuis 2008, le propriétaire de la chaîne de magasins a dû consacrer moins de temps à son idée. De nouveaux soucis ont été ajoutés. Obéissant à la mode qui a soudainement balayé tous les oligarques russes, il a acquis son propre club de football.
C'était Krasnodar « Kuban », dont le président est Sergei Galitsky. En 2011, Kuban est entré en Premier League pour le plus grand plaisir des fans locaux. Les inquiétudes de la victoire sportive n'ont fait qu'augmenter. Dans le même temps, j'ai dû faire face à la construction coûteuse d'un nouveau stade pour l'équipe de football.
La chaîne a continué à s'étendre à travers le pays, mais à maintes reprises, elle s'est retrouvée au centre de scandales mineurs qui l'ont assombrie et ont commencé à former une opinion négative des consommateurs à son sujet. En 2012, dans la ville d'Engels, dans la région de Saratov, l'administration du centre de distribution régional « Tandera » a fermé l'organisation syndicale et licencié l'ensemble de la direction du comité syndical.
Le parquet et le tribunal ont été contraints d'intervenir pour rétablir la justice. L'administration de l'organisation a été inculpée d'un article rare en Russie du Code pénal "Sur la discrimination des citoyens en fonction de leur affiliation à une association publique". Le bruit était dans tout le pays. Galitsky, au lieu d'intervenir et avec son pouvoir de supprimer l'anarchie dans l'œuf, a réagi très nerveusement non seulement aux critiques dans la presse, mais aussi à toute autre mention de ces événements.
En 2015, une grand-mère est décédée d'une crise cardiaque dans le "Magnet" de Kronstadt, soupçonnée par les gardiens du magasin d'avoir volé plusieurs paquets de beurre. "Magnet" et son propriétaire ont été rincés longtemps sur tous les écrans de télévision. Dans la région de Sverdlovsk, les autorités locales ont été contraintes d'interdire pendant une courte période la vente d'alcool dans tous les magasins de la chaîne.
La direction locale de Tander ne s'est pas souciée à temps de renouveler la licence de commercialisation de ce produit. Les fonctionnaires, cependant, ont eux-mêmes été effrayés par l'interdiction qu'ils avaient annoncée et ont annulé la restriction précédente littéralement en un jour.
Dans la région d'Arkhangelsk, où les aimants ont inondé toutes les grandes villes ces dernières années, ils ont longtemps et douloureusement expulsé le magasin du quartier résidentiel Khrouchtchev, inadapté au fonctionnement d'une entreprise commerciale, et ont accusé l'entreprise de contrefaçon ─ un écart a été vendu aux clients sous couvert de beurre. Dans tout le pays, les cas de surtarification généralisée et de graves écarts par rapport aux réglementations et normes techniques sont devenus un système.
Resserrement pour le personnel
Sergei Galitsky a réagi aux changements défavorables dans les résultats des performances d'une manière particulière, empruntée à l'époque du capitalisme sauvage. Il a intensifié l'exploitation du personnel du magasin. De nombreux employés de "Magnit" disent qu'ils sont en position d'esclaves impuissants.
Ceci explique la persécution du corps représentatif du collectif du travail à Engels. L'attitude des gérants envers les vendeurs peut être définie par l'expression "il y a beaucoup d'esclaves en Russie, d'autres viendront à votre place".
Le surmenage gigantesque du temps de travail, le travail les week-ends et jours fériés complétaient l'exigence de participer avec résignation au « pliage » des marchandises périmées ou avariées. Galitsky a été le premier en Russie à penser à une nouvelle mesure qui asservirait davantage les employés d'une entreprise commerciale.
Il a entrepris de devenir propriétaire d'un fonds de pension, dans lequel tous les travailleurs peuvent être conduits par ordre et leur épargne-pension peut être manipulée. Compte tenu de cet objectif, le nom du fonds sonnait très moqueur ─ Christian Pension Fund "Vertu".
Le principal exploiteur, le propriétaire de Tander, Sergei Galitsky, s'est avéré être moins strict et respectueux envers les personnes qui ont posté sa photo sur l'affiche électorale de Russie unie en 2011. L'homme d'affaires a immédiatement renié une affiliation à un parti qui dérange.
L'inconvénient était que pour la première fois depuis les élections législatives, une vague d'indignation a balayé la Russie face au truquage de leurs résultats en faveur du parti au pouvoir. Les faiseurs d'images du parti ont utilisé la photogénicité du propriétaire de "Magnet". L'ex-gouverneur de la région Nikolai Kondratenko, connu de la population sous le nom de « papa Kondrat », connu pour son attitude négative envers tout « étranger », est devenu le partenaire de Galitsky sur les banderoles.
Galitsky n'a pas donné son consentement pour utiliser sa photo, cependant, il n'a pas demandé de compensation matérielle devant le tribunal. Les experts prédisent à l'unanimité des temps difficiles pour Magnit. La chaîne de discount fait constamment preuve d'une faible capacité d'adaptation aux nouvelles réalités macroéconomiques. Sergei Galitsky en novembre de l'année dernière, cherchant à changer le vecteur du mouvement de l'entreprise, lui a prêté 44 milliards de roubles de son portefeuille personnel. Il a confiance en ses capacités et ne va pas encore vendre son idée.