Au cours de la dernière décennie en Russie, de nombreuses organisations ont commencé à publier régulièrement des documents écrits destinés à un usage interne. Le fait est que pour diverses raisons, la direction commence de plus en plus à ressentir le besoin d'apporter aux employés toutes sortes d'informations concernant à la fois l'organisation dans son ensemble et ses divisions, à la fois des rapports sur les événements actuels et des plans pour l'avenir. Et cela malgré le fait que dans cette organisation particulière, par exemple, un journal à grand tirage connu de tous depuis longtemps et populaire parmi les employés continue d'être publié. La différence réside dans le fait que le journal est publié et préparé par des journalistes (à plein temps ou indépendants), et que la newsletter est composée de spécialistes des relations publiques, et les objectifs de ces publications internes sont assez différents.
Quant au nom des écrits en question (bulletin d'information, dépliant d'information, bulletin), alors, comme le montre l'analyse, il n'y a pas d'uniformité dans leur nom dans les diverses organisations. Différentes organisations utilisent des termes différents pour désigner des documents qui sont essentiellement les mêmes, à la fois dans leur objectif et leur contenu. Pour le moment, il est assez difficile de dire lequel des noms - une newsletter, une newsletter ou un bulletin - remplacera les deux autres à l'avenir, ou peut-être que cela n'arrivera pas du tout, et ces trois mandats resteront membres à part entière dans un même PRdu. Pour plus de commodité, le terme « bulletin d'information » sera utilisé tout au long de ce livre, mais dans la section qui fournit des exemples de ces documents, nous nous réservons le droit de nous y référer comme ils sont appelés dans cette organisation.
Alors, quels sont les objectifs poursuivis par la direction de l'organisation, en distribuant du matériel du genre "newsletter" aux employés ?
- INFORMER SUR LES CAS DE L'ORGANISATION ET SUR LES ÉVÉNEMENTS SURVENANT DANS CELLE-CI. Les questions individuelles peuvent avoir comme thème principal une histoire sur les perspectives de développement, ou sur la situation financière, ou sur les changements structurels dans l'organisation. Plus tôt les employés obtiennent des informations sur les choses qui affectent directement leurs intérêts, mieux c'est. Et il est très important qu'ils reçoivent ces informations directement de la direction, et non de rumeurs ou de sources secondaires.
- MOTIVATION DES EMPLOYÉS. Faites comprendre aux employés qu'ils font partie intégrante de l'organisation, que leur bien-être et leur bien-être futur sont entièrement liés au bon fonctionnement de l'ensemble de l'organisation. Montrez aux employés que la direction tient à chacun d'eux, que les difficultés de chacun ne sont pas seulement son affaire personnelle.
- RECEVOIR DES COMMENTAIRES. La direction veut savoir ce que les employés pensent des changements à venir, quelles sont leurs réactions, leurs idées et suggestions, ce qui les préoccupe.
L'élément constitutif le plus fondamental de la newsletter est l'actualité, qui est contenue dans le sens même du mot. Par conséquent, comme dans tout autre matériel d'information, le bulletin d'information doit contenir des réponses aux questions : qui ? quelle? où? quand? Pourquoi? Et comment?
Comme le volume de la newsletter est souvent limité à deux ou quatre pages A4, les articles qu'elle contient sont généralement courts et le style de présentation est neutre. Dans les cas où un bulletin ou une fiche d'information se compose de 4 à 8 pages, dans certaines organisations, on l'appelle un "bulletin", et dans d'autres, on l'appelle également un "bulletin".
Les spécialistes des relations publiques chargés de préparer le bulletin doivent jouer le rôle de reporters, recueillant les informations par département ; ils doivent travailler avec une variété de matériaux liés au travail de départements entiers ou d'employés individuels en relation avec leurs succès, découvertes ou réalisations particuliers, ou en relation avec des dates calendaires, etc.
C'est par le biais du bulletin que les employés reçoivent des informations opportunes (généralement sous forme compressée) sur les événements de l'organisation. Le bulletin, fournissant des informations précises, toujours, quoique de manière implicite, explique aux employés la mission de l'organisation, les objectifs et les tâches qui lui incombent. Cela se fait par le choix des sujets du bulletin, par la mise en valeur du climat globalement positif qui règne dans l'organisation, par une manière respectueuse de transmettre l'information aux employés.
Le bulletin est à bien des égards similaire à un journal interne, sa tâche est de fournir rapidement des informations importantes à de faibles coûts d'organisation. Par conséquent, dans le bulletin, lors de la description des événements, l'utilisation du style du journalisme de journal prévaut, avec un commentaire sur des questions privées individuelles, si nécessaire. Les événements sont toujours soumis en tenant compte des points de vue et des opinions de la direction de l'organisation afin d'expliquer leur compréhension de la question et ainsi influencer l'attitude des employés face à la situation.
Une newsletter (newsletter destinée à un public interne) comprend généralement une combinaison de messages avec le contenu suivant :
- 50% - des informations sur les activités de l'organisation elle-même à l'heure actuelle ;
- 20% - informations sur les activités destinées aux salariés (niveau de professionnalisme des salariés, primes, indemnités) ;
- 20% - des informations sur l'environnement extérieur et les événements (partenaires, concurrents) ;
- 10% - informations à caractère personnel (augmentation de poste, mutation de salariés de service en service, départ à la retraite, licenciement).
Il n'existe pas de format unique généralement accepté pour ce type de publication interne. Le style et la longueur d'un bulletin d'information dépendent largement de la taille de l'organisation ; dans une grande entreprise, il peut s'agir d'une publication sur papier glacé de 8 à 10 pages, tandis que dans une petite entreprise, il peut s'agir de quatre pages et moins formelles. Cependant, il est facile de nommer les éléments et rubriques qui sont habituellement présents dans toute newsletter :
- contenu (généralement placé sur la première page pour gagner de la place) ;
- le nom de l'organisme, son adresse, le nom de l'éditeur (dans la colonne "contenu", au dessus ou en dessous du texte) ;
- rédactionnel ;
- lettres de lecteurs et réponses à celles-ci ;
- un bref aperçu de l'actualité de l'organisation ;
- des articles;
- les publicités;
- un calendrier des événements à venir et des dates importantes pour les activités de l'organisation et de ses employés.
Jusqu'à récemment, dans de nombreuses organisations russes, la newsletter était unidirectionnelle et était pratiquement un message de la direction aux employés. Mais le besoin de rétroaction a commencé à être ressenti par les deux parties et des notes sont apparues sur les pages du bulletin exprimant les opinions des employés et leur attitude face à tout ce qui se passe dans l'organisation.
Certaines organisations publient parallèlement au bulletin multipages un autre, dit bulletin opérationnel hebdomadaire, destiné aux cadres intermédiaires. Habituellement, sa taille ne dépasse pas une page de texte imprimé et son but est d'informer tous les chefs de département des décisions prises et des événements de la semaine écoulée, ainsi que des changements ou innovations à venir.
Malheureusement, il n'est pas possible de citer sous forme d'illustration les supports de communication interne d'une quelconque organisation avec la mention de son nom pour des raisons éthiques. Ces informations, si elles ne sont pas véritablement secrètes, s'adressent néanmoins à un groupe spécifique de personnes, les salariés de l'organisation, et non au grand public.
Exemple de bulletin opérationnel
(la version proposée est créée à l'image d'un vrai document)
(imprimé sur papier à en-tête de l'entreprise pour usage interne)
Bulletin opérationnel sur les résultats de la réunion 03.10.03.
1. Objet : Réformer la réunion hebdomadaire
2. Sujet : Lignes directrices
3. Sujet : Formation des nouveaux employés
4. Thème : Récompenses
(le bulletin opérationnel n'est pas signé)
Le MGO du Syndicat de l'éducation a commencé à coopérer avec l'école de conduite du ministère des Affaires étrangères de Russie.
Désormais, tous les membres de notre syndicat pourront bénéficier d'une réduction de 22% sur la formation, ce qui permettra à tous ceux qui veulent "brider le cheval de fer" d'économiser jusqu'à 9 000 roubles.
Le rabais s'applique à la formation pour l'obtention d'un permis de conduire de catégorie "B" avec transmission manuelle et automatique. Le cours de formation comprendra des cours dans le cadre du programme de formation des conducteurs d'un montant de 106 heures de cours théoriques et pratiques en laboratoire, ainsi que jusqu'à 56 heures de conduite d'une voiture.
Les cours théoriques ont lieu :
1) En journée, par recrutement groupé.
2) Le soir de 18h30 à 21h00.
Le cours théorique dure 1,5 mois.
Les cours théoriques ont lieu à :
Moscou, Denezhny per., 32/55. (m. Smolenskaïa)
Les cours pratiques et les examens (ville + site) ont lieu à :
st. Durova (m. Prospekt Mira)
À la fin des cours, avec la réussite des examens de l'auto-école, les étudiants reçoivent un certificat d'achèvement de l'auto-école, qui leur permet de passer les examens de qualification de la police de la circulation pour l'obtention des droits.
Coût de l'éducation:
1) Bloc de formation théorique - 11700 (Bénéficiez jusqu'à 9000 roubles sur la base de la surveillance des prix, qui a montré un coût moyen de formation d'un montant de 20000 roubles.)
2) Leçon pratique : 900 roubles. sur une transmission mécanique, 1000 roubles. sur la transmission automatique.
Un bonus agréable pour tous les élèves de l'école de conduite du ministère des Affaires étrangères sera la possibilité de réussir l'examen d'obtention d'une licence dans la police de la circulation au "Centre à usage spécial du ministère de l'Intérieur de la Russie", où les examens sont prises par les employés du MGIMO et les employés du ministère des Affaires étrangères).
Définir le public cible. Avant de sélectionner le contenu de votre newsletter, passez un peu de temps à évaluer votre public cible - faites une analyse démographique et découvrez les sujets qui pourraient intéresser votre lecteur. Par exemple, un public majoritairement composé de femmes d'âge moyen ne sera probablement pas intéressé à détailler les caractéristiques d'un produit. Au lieu de cela, choisissez un sujet qui les touche à un niveau personnel.
Choisir un sujet. Utilisez plusieurs thèmes et créez plusieurs sections. De cette façon, vous rendrez votre newsletter intéressante pour un lectorat plus large. Comme un journal à plusieurs sections, incluez une section de réponses des lecteurs, des lettres à l'éditeur, des nouvelles de l'industrie, des articles de fond, etc.. Ajoutez des témoignages de consommateurs et des recommandations pour la variété. .
Poser des questions. Essayez de fournir au lecteur des informations exactes. Pour tirer le meilleur parti de votre sujet, posez-vous six questions : qui, quoi, quand, où, pourquoi et comment. Les meilleurs articles ont tendance à fournir des informations complètes et à répondre à toutes ces questions sur le sujet. Vous devrez peut-être faire des recherches pour cela, comme une entrevue. Mais cela en vaut la peine si vous avez l'intention de faire une newsletter de qualité et de gagner la confiance de votre public.
Étudiez le sujet. Une description subjective d'un objet n'est pas toujours fiable. Sans une recherche appropriée sur le sujet, vous courez le risque de présenter des informations incorrectes qui peuvent induire en erreur et même indigner votre public. Fournissez des statistiques, des opinions d'experts et des citations pour étayer vos recherches. Assurez-vous de fournir un lien vers la source - magazine, site Web, livre et, si nécessaire, indiquez le nom du détenteur des droits d'auteur.
Rendre le texte compréhensible pour le lecteur. Pour rendre le texte facile à lire, utilisez un vocabulaire précis et compréhensible. Évitez la verbosité excessive. Par exemple, au lieu de combiner un adverbe avec un verbe, utilisez un verbe qui a le même sens.
Utilisez des titres intéressants. Trouvez des titres accrocheurs qui éveilleront la curiosité. Sans un titre intéressant, les lecteurs peuvent trouver votre article inintéressant et le sauter. Les titres sont l'une des clés de la fidélisation des lecteurs, car un bon titre signifie un article bien écrit et un bon article signifie une bonne newsletter. Si votre article comporte plusieurs paragraphes, utilisez des sous-titres pour séparer le texte.
Relecture. Après avoir écrit les articles, relisez-les pour les fautes de frappe et la cohérence du style et de la terminologie. Ne faites pas confiance aux vérificateurs automatiques de grammaire et d'orthographe pour la relecture. Ils sont bons pour la pré-vérification, mais ne peuvent pas remplacer la correction manuelle. Laissez l'autre personne relire votre texte pour les erreurs, tant que vous travaillez sur le texte, vous pouvez facilement manquer quelque chose. Rappelez-vous - l'ajustement n'est pas superflu. Une fois que vous avez décidé que le texte est bien édité, vérifiez-le à nouveau. Même de rares erreurs peuvent semer le doute chez les lecteurs quant à votre professionnalisme.
À la base, un bulletin d'information est une collection d'informations qu'il est difficile ou impossible d'obtenir ailleurs ; cela aide également le lecteur à se sentir comme faisant partie d'une communauté.
Le format des newsletters peut varier considérablement, allant d'une seule feuille de papier A4 (parfois pliée en deux) à une édition multicolore brillante pouvant même contenir de la publicité.
En règle générale, les newsletters sont destinées à :
♦ écoles, clubs, clubs et groupes d'intérêts;
♦ entreprises (bulletins intra-entreprise pour ses propres employés), fournisseurs/distributeurs - à des fins de marketing et pour maintenir le « moral » du personnel );
♦ groupes professionnels.
En Angleterre, chaque organisation qui publie son bulletin à grand tirage et sur une base régulière est tenue par la loi d'envoyer une copie de chaque numéro à la British Library à : Legal Deposit Office, British Library, Boston Spa, Wetherby, West Yorkshire LS23 7BY.
Quelle niche votre newsletter occupe-t-elle ?
Pour le savoir, utilisez à nouveau nos "six questions".
♦ Pourquoi voulez-vous produire une newsletter ? (buts).
♦ Qui sont vos lecteurs ? (public).
♦ Que veulent savoir vos lecteurs et quel genre de sujets allez-vous aborder ? (contenu).
♦ Où d'autre vos lecteurs peuvent-ils obtenir les informations dont ils ont besoin ? (là encore le contenu est d'une importance primordiale, car si ce que vous couvrez est déjà disponible ailleurs, votre newsletter ne sera pas réclamée).
♦ Quand allez-vous le sortir ? (la fréquence).
♦ Comment atteindra-t-il vos lecteurs ? (format et diffusion).
Une fois que vous avez déterminé qu'il existe un réel besoin pour votre newsletter (surtout si vous vous attendez à ce que les gens soient prêts à payer pour cela), vous pouvez passer en toute sécurité à l'étape de planification.
Objectifs de la newsletter
Cela dépend en partie de votre public. Faites une liste de vos objectifs, puis réécrivez-les par ordre d'importance, et lorsque vous planifiez votre newsletter, gardez à l'esprit les trois premiers éléments de cette liste.
Vos objectifs peuvent inclure :
♦ fournir des informations (par exemple, les dates des futurs événements de votre club, les prix des billets et où aller pour les acheter) ;
♦ diffusion de nouvelles importantes (par exemple, sur les changements de stratégie commerciale et leur impact possible sur le travail du personnel de l'entreprise) ;
♦ création d'une nouvelle association ;
♦ services de commercialisation ;
♦ expansion des affaires.
Votre public
Qui sont ces personnes et quelles sont leurs attentes ? Cela affecte le format, le contenu, le ton et le vocabulaire de votre newsletter. Faire attention à:
♦ âge ;
♦ statut socio-économique et style de vie (niveau de revenu, éducation, intérêts);
♦ l'heure probable de réception de votre newsletter et l'endroit probable où elle sera lue ;
♦ les attentes des consommateurs potentiels de vos informations.
Vous feriez bien de faire des recherches précoces sur votre public - par exemple, si vous diffusez un bulletin d'information interne, contactez vos collègues pour savoir quel type d'informations ils aimeraient recevoir. Si vous publiez un bulletin d'information pour les clients de la maternelle, demandez à quelques mères ce qu'elles aimeraient voir sur les pages. Vous pouvez également essayer d'envoyer un questionnaire à vos lecteurs ou à votre public potentiel (cependant, le nombre de répondants peut être assez faible, à moins bien sûr que vous ne leur promettiez une sorte de récompense pour leur participation), ou simplement poser vos questions en mode dialogue. et cochez les cases appropriées de la feuille de questionnaire (ou de tout autre formulaire permettant une analyse rapide).
Où d'autre ces personnes obtiennent-elles les informations dont elles ont besoin ? Que pouvez-vous faire pour le livrer plus rapidement et sous une forme plus accessible ? Demandez-vous quelle valeur ajoutée votre newsletter apportera aux consommateurs.
Y a-t-il des fonctionnalités qui deviendront une fonctionnalité de votre newsletter ? Par exemple:
♦ coordonnées (par exemple, dans le bulletin d'information publié par le gymnase,
l'heure des cours, leur coût, l'ordre d'inscription et qui contacter peuvent être indiqués) ;
♦ affiche des événements de divertissement;
♦ adresse du chef / éditeur / personne respectée aux lecteurs ;
♦ compétitions ;
♦ "annonces" - fragments de nouvelles qui seront couverts en détail dans le prochain numéro du bulletin.
Votre newsletter doit avoir une structure à long terme bien pensée afin que les lecteurs puissent facilement trouver les sections dont ils ont besoin. Rappelez-vous les journaux et magazines que vous lisez habituellement, car vous pouvez trouver les bonnes pages avec un horoscope, une émission de télévision, une météo ou une annonce d'événements spectaculaires sans regarder. Vos lecteurs devraient être tout aussi libres de naviguer dans votre newsletter.
Par exemple, si le titre « Dates à venir » est placé à la page 6 dans le numéro actuel du bulletin, il devrait être au même endroit dans le prochain numéro.
Le matériel le plus important devrait être sur la première ou la dernière page, ou sur la propagation, puisque ces pages sont les "points de trafic élevés" de toute newsletter. Si ces espaces sont déjà remplis, placez le contenu important dans la première moitié de la newsletter, car les lecteurs commencent généralement à lire à partir de là. Dans la seconde moitié de la newsletter, placez les informations qui n'intéressent qu'une certaine partie des lecteurs.
Problèmes de fabrication
Faire attention à:
♦ à quelle fréquence le bulletin est-il prévu d'être produit. La fréquence de diffusion dépend des besoins de votre public ; cela peut également dépendre de la méthode de distribution, du temps nécessaire à l'impression et du temps dont vous avez besoin pour collecter les documents.
♦ comment le bulletin est distribué - par simple distribution, envoi postal ou affichage à des endroits stratégiques tels que des pavillons ou des magasins où les consommateurs peuvent le récupérer ou l'acheter.
♦ le format de la newsletter - l'impression et le sentiment de la lire. Cela dépendra à la fois des attentes de votre public, et du mode de production et de diffusion, ainsi que du contenu. Si vous l'envoyez par la poste, il doit tenir dans des enveloppes de taille standard et ne pas être trop lourd, car le poids affecte grandement les frais de port. Il est peu probable qu'une organisation caritative publie un épais bulletin d'information sur papier glacé, car cela semble coûteux, et une telle organisation devrait d'abord dépenser de l'argent pour l'organisation caritative elle-même. L'impression couleur est trop chère, en particulier pour les publications à faible tirage - si vous publiez un bulletin d'information avec un tirage de seulement 100 exemplaires, vous constaterez probablement qu'il n'est pas du tout nécessaire de le faire en couleur.
Considérer:
♦ nombre et taille des pages ; ils peuvent être de n'importe quelle taille, mais les tailles les plus courantes et les plus pratiques sont A5 et A4. Le nombre de pages dépend des besoins de votre public, cependant, pour simplifier et réduire le coût de production, mieux vaut s'en tenir à une, deux ou multiples de quatre ;
♦ couleur - le bulletin sera-t-il en noir et blanc, avec une ou deux couleurs supplémentaires (par exemple, pour les titres ou les illustrations) ou en couleur ?
♦ qualité et densité du papier ; une qualité inférieure signifie que vous devez être prudent avec les illustrations car l'encre a tendance à traverser le papier, tandis qu'un papier de qualité supérieure est plus cher et peut miner votre budget ;
♦ Illustrations - photographies ou dessin au trait ?
♦ Allez-vous placer des publicités dans la newsletter ? Si tel est le cas, vos annonceurs voudront connaître sa diffusion, sa fréquence de publication et son public cible.
Production de circulation
Si votre bulletin est petit et a un très petit tirage, vous pourriez probablement le produire vous-même avec un système de publication assistée par ordinateur et un photocopieur. S'il est suffisamment volumineux (et doit donc être relié), appartient à la catégorie des publications illustrées sur papier glacé (avec leur quadrichromie caractéristique et de nombreuses photographies sur papier épais de qualité), ou a un grand tirage, alors vous devrez utiliser le services d'un imprimeur professionnel.
La plupart des villes ont de petites imprimeries commerciales. Si votre budget est trop modeste, vous pouvez également demander au service d'édition de votre école professionnelle locale s'il peut faire le travail pour vous.
L'imprimante doit obtenir de vous :
♦ guide de style (un précédent numéro de votre bulletin fera l'affaire, ou si c'est la première fois, une description du design);
♦ texte déjà tapé, soit sur une disquette, soit sous une forme pratique pour la numérisation (ils peuvent également taper le texte dans une imprimerie, mais cela vous demandera des frais supplémentaires);
♦ matériel d'illustration;
♦ des instructions écrites sur le nombre de copies à imprimer
(ajoutez toujours une demi-douzaine en réserve - y compris
dont un exemplaire pour ses archives et un pour
♦ conditions d'exécution des travaux (convenez-en à l'avance). Au bout d'un certain temps, l'imprimeur vous remettra des épreuves, que vous restituerez après avoir apporté les corrections nécessaires, et
ce n'est qu'alors que votre newsletter sera imprimée.
Style éditorial
Au sens figuré, le "style éditorial" est un mémo contenant des instructions pour les auteurs (et les éditeurs) sur le format requis des mots, des abréviations, des majuscules et d'autres éléments similaires dans les articles soumis à votre newsletter. Un tel mémo contribuera à assurer l'uniformité du style pour lui. Le concept de style éditorial comprend généralement :
♦ abréviations - par exemple, s'il s'agit d'abréviations peu connues, donnez d'abord la phrase complète et immédiatement après, indiquez l'orthographe abrégée entre parenthèses;
♦ majuscules - par exemple, les utiliser uniquement pour les noms propres (marques, noms d'entreprises), mais pas pour les intitulés de poste ; indiquer si le premier mot de l'article doit être en majuscules;
♦ dates - en entier ou en chiffres ? Le jour ou le mois est-il le premier ? Par exemple, 1er janvier 2002, 1er janvier 2002, 01.01.02 ;
♦ italique - par exemple, en l'utilisant uniquement pour les mots étrangers et les titres de publications ;
♦ valeurs dimensionnelles - par exemple, la présence ou l'absence d'un espace entre la partie numérique et l'unité de mesure : 5 cm ou 5 cm ?
♦ des nombres - par exemple, les écrire en toutes lettres s'ils sont inférieurs à 20, puis en chiffres ; utilisation du signe % ou du mot "pourcentage" ;
♦ guillemets - décidez si vous utiliserez des guillemets ("il a dit") ou des guillemets simples ("il a dit"); cette solution vous indiquera également comment traiter les guillemets entre guillemets (guillemets doubles entre guillemets simples ou guillemets simples entre guillemets doubles), par exemple, "Que voulez-vous dire par "maintenant" ?" -Il a demandé);
♦ orthographe acceptée - par exemple, écrivez « éditeurs » ou « éditeurs ».
Police de caractères
Les casques sont divisés en deux types principaux :
♦ polices serif
Ces polices ont des traits bouclés sur les bords des lettres et conviennent mieux aux longs passages de texte, car elles sont plus faciles à percevoir à vue. De nombreuses publications utilisent des polices serif pour le corps du texte.
C'est une police serif appelée Times New
♦polices sans empattement
Ces polices n'ont pas de traits bouclés et conviennent bien aux titres en raison de leur lisibilité et de leur capacité à attirer l'attention.
C'est une police sans empattement appelée Arial.
Utilisez toujours des lettres majuscules et minuscules pour les titres - les majuscules seules sont beaucoup plus difficiles à lire !
mise en page originale
La planche à pain est un moyen pratique de vous aider à améliorer le "look" de votre newsletter. Il n'y a rien de compliqué ici. Divisez votre page en autant de colonnes que vous le souhaitez, puis décidez où les illustrations sont les mieux placées, quelle taille elles doivent avoir, combien d'espace d'en-tête vous voulez (soyez cohérent avec la taille de la police et la police de caractères afin qu'elles soient de la même taille et identiques pour les pages correspondantes des différents numéros), et comment le texte les entourera.
Placez le texte important sur la moitié supérieure des pages - votre lecteur y regarde en premier.
Une colonne
Cette version de base très simple est généralement utilisée pour les newsletters A5. Chaque article occupe toute la largeur de la page.
Par exemple:
Ce- page de newsletter à une colonne
Et ceci est le texte principal, vous permettant de comprendre comment. il regarde. Ceci est le texte principal, vous donnant une idée de ce à quoi il ressemble. Ceci est le texte principal, vous donnant une idée de ce à quoi il ressemble.
L'abonnement au bulletin d'information et d'analyse de l'Institut russe des administrateurs est ouvert- une revue mensuelle des publications commerciales et scientifiques russes et étrangères sur les questions de gouvernance d'entreprise, y compris le suivi des changements dans les réglementations législatives et autres et les projets régissant les relations d'entreprise, ainsi qu'une analyse des meilleures pratiques de gouvernance d'entreprise dans les entreprises russes et internationales
5 avantages ou pourquoi vous devriez vous inscrire à la newsletter RID
1.
Produit d'information et d'analyse créé par des professionnels - experts et consultants en exercice dans le domaine de la gouvernance d'entreprise
2.
Navigateur pratique – tous les documents sont classés selon les principaux aspects de la pratique de la gouvernance d'entreprise
3.
Comprend des études de cas et des analyses de l'expérience pratique d'entreprises russes et étrangères sur les questions de gouvernance d'entreprise
4
. Informations actualisées en temps opportun - newsletter mensuelle par e-mail
5.
Lorsque vous souscrivez à un abonnement annuel, vous pouvez recevoir en cadeau les Bulletins de l'année précédente, qui sont envoyés par e-mail (sur demande)
Lecteurs d'entreprise d'entreprises de diverses industries et échelles d'activité: AFK Sistema, BetElTrans, GAZ, LUKOIL, IAC, Nizhnekamskneftekhim, OMZ, Rostelecom, Sberbank, Severstal, Grid Company, Power Machines, Sibur, Surgutneftegaz, TAIF, Tatneft, TransContainer, etc.
Commentaires des lecteurs réguliers
B
La newsletter du RID est l'occasion de recevoir régulièrement une image complète de l'évolution de la gouvernance d'entreprise dans ses composantes les plus importantes (conseil d'administration, organes exécutifs, contrôle interne et gestion des risques, divulgation d'informations, responsabilité sociale des entreprises, etc.), tant en Russie et à l'étranger, ce qui est particulièrement important pour les entreprises russes qui attirent les investissements étrangers et opèrent sur les marchés étrangers.
Gusakov V.A., directeur général des relations gouvernementales, Bourse de Moscou
ré
Pour LUKOIL, en tant qu'entreprise mondiale, il est important de comprendre comment notre travail sur le développement de la gouvernance d'entreprise est en corrélation avec l'expérience des entreprises des pays développés, avec les meilleures pratiques internationales. À cet égard, le Bulletin RIA est devenu un outil utile pour obtenir ces informations, car il fournit une image assez complète de l'évolution du cadre juridique et de la pratique de la gouvernance d'entreprise en Russie et à l'étranger. Parmi les sections, je soulignerais telles que "Conseil d'administration", "Contrôle et audit internes, gestion des risques".
Malyukov S.N., vice-président de LUKOIL
M
Les matériaux du bulletin offrent l'occasion d'acquérir une compréhension systématique de la réglementation légale et de la pratique réelle de la gouvernance d'entreprise dans les principales entreprises étrangères et russes. Les informations sont concises et en même temps significatives, ce qui les rend faciles à utiliser.
Vasiliev N.V., chef de division du département de la gestion immobilière et des relations avec les entreprises de Gazprom
SUR
matériel très utile, orienté vers les nouvelles tendances de la gouvernance d'entreprise et le développement de la pratique de l'entreprise en général, et, en outre, contenant une description des aspects pratiques utiles pour le travail du bureau du secrétaire général. Par exemple, les questions d'organisation du travail des conseils d'administration, exemples significatifs de pratique judiciaire.
Tsvetkov O.Yu., chef du service de secrétariat général, Sberbank de la Fédération de Russie
E
Ce projet RIA vous permet de vous tenir au courant des nouveautés législatives importantes, des publications dans les médias à valeur pratique, ainsi que de suivre les principales tendances en matière de gouvernance d'entreprise et d'informer les directions régionales de l'entreprise de manière pratique.
Moskovskaya E.S., chef du département de soutien juridique des relations d'entreprise de l'OJSC VimpelCom (Beeline)