धारा 1. रूसी कंपनी-खुदरा विक्रेता "मैग्निट"।
« चुंबक» एक रूसी खुदरा विक्रेता और इसी नाम के किराने की दुकानों की एक श्रृंखला है (उनमें से अधिकांश में एक सुविधा स्टोर प्रारूप है)। 2012 के मध्य तक, यह खाद्य भंडारों की संख्या के मामले में देश की सबसे बड़ी खुदरा श्रृंखला है। यह पूंजीकरण के हिसाब से दुनिया के पांच सबसे बड़े खुदरा विक्रेताओं में से एक है। नेटवर्क का मूल संगठन क्लोज्ड ज्वाइंट स्टॉक कंपनी (JSC) टैंडर है। मुख्यालय क्रास्नोडार शहर में है। कुछ खुदरा श्रृंखलाओं में से एक जो भुगतान टर्मिनलों से सुसज्जित नहीं है।
रूसी खुदरा विक्रेता " चुंबक»
दृढ़ 1994 के बाद से अपने इतिहास की गणना करता है, जब इसके वर्तमान मालिक सर्गेई गैलिट्स्की ने स्थापना की थी संगठनघरेलू रसायनों का व्यापार। पहला मैग्नेट स्टोर 1998 में क्रास्नोडार में उल में खोला गया था। Tyulyaeva, 8. खुदरा नेटवर्क तेजी से विकसित हुआ, 2005 के अंत तक 1,500 स्टोर तक पहुंच गया। 2006 से, हाइपरमार्केट के नेटवर्क का विकास शुरू हो गया है।
दिसंबर 2008 के अंत में, मैग्नेट नेटवर्क को उन कंपनियों की सूची में शामिल किया गया था जिन्हें संकट के समय में सरकारी सहायता प्राप्त होगी।
संस्था की नींव बिक्रीघरेलू रसायन एस.एन. गैलिट्स्की
थंडर घरेलू रसायनों और सौंदर्य प्रसाधनों के प्रमुख आधिकारिक वितरकों में से एक बन गया है रूसी संघ
खाद्य खुदरा व्यापार में प्रवेश करने का निर्णय लिया गया
1998 - 1999: रिटेल में प्रवेश मंडीखाना
क्रास्नोडार में पहली किराने की दुकान का उद्घाटन
प्रारूप प्रयोग
स्टोर्स को मैग्नेट रिटेल चेन में मिला दिया गया है
2001 - 2005: पर एक दृढ़ स्थिति लेने के लिए गहन विकास मंडी
तीव्र क्षेत्रीय विकास: 2005 के अंत में 1,500 स्टोर
आईएफआरएस को अपनाना
प्रेरक वेतन प्रणाली
2006 - 2009: पारंपरिक प्रारूप का और विकास। बहु-प्रारूप में संक्रमण
ग्राहकों की संख्या के मामले में रूसी खाद्य खुदरा के नेता
2006 में
हाइपर मार्केट
एक स्वतंत्र निदेशक निदेशक मंडल के लिए चुने गए
लेखा परीक्षा समिति की स्थापना
कॉर्पोरेट आचरण नियमों का एक सेट विकसित और पेश किया
2008, 2009 में एसपीओ
2007-2009 में 24 हाइपरमार्केट खोले गए
2009 में 636 सुविधा स्टोर खोले गए (31 दिसंबर, 2009 तक स्टोरों की कुल संख्या 3,228 है)
2010-2012: सेक्टर में मजबूत स्थिति
विकास त्वरण - 2011 में 1,000 से अधिक सुविधा स्टोर, 42 हाइपरमार्केट और 208 सौंदर्य प्रसाधन स्टोर खोले गए
दिसंबर 2011 में सफल शेयर प्लेसमेंट, 475 मिलियन डॉलर की आय।
2012 के लिए बड़े पैमाने पर निवेश कार्यक्रम: पूंजी योजना खर्चलगभग 1.1-1.4 बिलियन डॉलर की राशि में।
2012 के दौरान 800 सुविधा स्टोर और 50-55 हाइपरमार्केट खोलने की योजना बनाई
दक्षता में सुधार पर काम करें
"मैग्निट" स्टोर का नेटवर्क है:
रूसी संघ में खुदरा सुविधाओं और उनके कवरेज क्षेत्र की संख्या के मामले में मार्केट लीडर - 64 शाखाएं, 1 प्रतिनिधि कार्यालय, 5,268 से अधिक सुविधा स्टोर और 98 हाइपरमार्केट, 5 मैग्नेट फैमिली स्टोर और 351 कॉस्मेटिक्स स्टोर 1,461 से अधिक शहरों और इलाकों में . वर्तमान में, प्रति माह कई दर्जन स्टोर खुल रहे हैं;
140,000 से अधिक कर्मचारी, जो अपने काम के साथ ग्राहकों को सस्ती कीमतों पर गुणवत्तापूर्ण उपभोक्ता सामान खरीदने का अवसर प्रदान करते हैं;
उत्पाद वितरण, बिक्री, वित्त और कार्मिक नीति के क्षेत्र में नवीनतम तरीके और प्रौद्योगिकियां, जो आपको संगठन को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने और अंतिम के लिए उत्पाद की कीमत को कम करने की अनुमति देती हैं। अधिग्रहण;
रूसी संघ के पूरे यूरोपीय भाग में वितरण केंद्रों का एक नेटवर्क, प्राप्त कर रहा है उत्पादबड़े आपूर्तिकर्ताओं से और इसे स्टोर में शिपमेंट के लिए तैयार करना;
कंपनी, रूसी संघ के यूरोपीय भाग में वाहनों का एक बड़ा बेड़ा होना और माल की लंबी दूरी की परिवहन करना;
लगभग 640 निजी लेबल आइटम।
शासकीय निकाय
निदेशक मंडल:
1. पोम्बुखचन खाचतुर एडुआर्डोविच - निदेशक मंडल के अध्यक्ष
2. अरुटुनियन एंड्री निकोलाइविच
3. बुटेंको वालेरी व्लादिमीरोविच
4. गैलिट्स्की सर्गेई निकोलाइविच
5. ज़ायोंट्स अलेक्जेंडर लियोनिदोविच
6. मखनेव एलेक्सी पेट्रोविच
7. शखचेमुकोव असलान यूरीविच
निदेशक मंडल की लेखा परीक्षा समिति:
1. ज़ायोंट्स अलेक्जेंडर लियोनिदोविच - अध्यक्ष
2. मखनेव एलेक्सी पेट्रोविच
3. शखचेमुकोव असलान युरीविच
निदेशक मंडल की मानव संसाधन और मुआवजा समिति:
1.मखनेव एलेक्सी पेट्रोविच - अध्यक्ष
2. बुटेंको वालेरी व्लादिमीरोविच
3. ज़ैयोन्ट्स अलेक्जेंडर लियोनिदोविच
शासी निकाय:
1. गैलिट्स्की सर्गेई निकोलाइविच - अध्यक्ष
2. बारसुकोव अलेक्जेंडर पावलोविच
3. शगुच हुसोव अज़मेतोवना
4. चुरिकोव निकिता अलेक्जेंड्रोविच
महाप्रबंधक
गैलिट्स्की सर्गेई निकोलाइविच
दुकानों की चुंबक श्रृंखला है
विकास की रणनीति
दुकानों की मैग्नेट श्रृंखला के अधिकतम कवरेज क्षेत्र को प्राप्त करना:
रणनीतिक दिशा- 500 हजार से कम आबादी वाले शहरों में स्टोर खोलना - जहां रूसी संघ की 73% शहरी आबादी रहती है;
"सुविधा स्टोर" के लक्षित दर्शक औसत आय स्तर वाले खरीदार हैं, जो "मैग्निट" नेटवर्क के लिए छोटे शहरों और बस्तियों में प्रवेश करना संभव बनाता है।
नेटवर्क का आगे विकास उरल्स और मध्य क्षेत्रों में मैग्नेट नेटवर्क की स्थिति को मजबूत करने पर केंद्रित है:
क्षेत्रीय विस्तार के लिए मूल्य में कमी की रणनीति;
प्रति वर्ष कम से कम 250 स्टोर खोलने के लिए पर्याप्त धनराशि की उपलब्धता।
उद्योग नेतृत्व को नियंत्रण में रखना लागत:
रसद प्रणाली की दक्षता में और सुधार।
स्टोर "चुंबक"हमारे लाखों साथी नागरिकों के जीवन का हिस्सा बन गए हैं। रूसी संघ के पूरे यूरोपीय हिस्से में 5,000 से अधिक सुविधा स्टोर सस्ती कीमतों पर रोजमर्रा के सामानों की पूरी श्रृंखला पेश करते हैं। व्यवसाय के सभी क्षेत्रों में उच्च तकनीक वाले उपकरणों और आधुनिक तकनीकों के उपयोग से मैग्नीट स्टोर्स से माल की कीमत और गुणवत्ता के बीच संतुलन हासिल करने में मदद मिलती है। न केवल शहरों में, बल्कि छोटे शहरों में भी मैग्नेट स्टोर खोलता है, निवासियों को प्रदान करता है उत्पादोंउपभोक्तावाद और नई नौकरियां। कंपनी फ्रैंचाइज़ी का उपयोग नहीं करती है, जो श्रृंखला के सभी स्टोरों में वस्तुओं और सेवाओं की गुणवत्ता के लिए एक मानक बनाए रखने की अनुमति देती है। कंपनी स्थिर है और लगातार विकास कर रही है। 2011 के लिए खुदरा नेटवर्क "चुंबक" की राशि लगभग 11.4 बिलियन अमेरिकी डॉलर थी।
2012 में, कंपनी की रूसी संघ के विभिन्न क्षेत्रों में लगभग 800 स्टोर खोलने की योजना है।
2006 में, ग्राहकों की जरूरतों का विश्लेषण करने के परिणामस्वरूप, एक नए प्रारूप - "पारिवारिक हाइपरमार्केट" के स्टोर खोलने का निर्णय लिया गया। हाइपरमार्केट "मैग्निट"खरीदारों को पूरे परिवार के लिए उपभोक्ता और औद्योगिक उत्पादों की एक विस्तृत श्रृंखला प्रदान करते हैं। मैग्नेटिक हाइपरमार्केट मध्यम आकार के होते हैं, वे न केवल समय बचाते हैं, बल्कि ग्राहकों का समय भी बचाते हैं, जिससे वे अपनी जरूरत की हर चीज औसतन 40 मिनट में खरीद सकते हैं। ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करते हुए, संगठन लगातार सुधार कर रहा है श्रेणीवस्तुओं और सेवाओं। बाजार में मांग वाले अर्ध-तैयार और खाने के लिए तैयार भोजन की गुणवत्ता सुनिश्चित करने के लिए, मैग्नेट हाइपरमार्केट अपना स्वयं का पूर्ण-चक्र उत्पादन खोल रहे हैं - एक मांस की दुकान, एक कुकरी, एक बेकरी और एक कन्फेक्शनरी की दुकान।
पहला हाइपरमार्केट "मैग्निट" अक्टूबर 2007 में क्रास्नोडार में खोला गया था, 2008 में उनमें से पहले से ही 14 थे!
आज, संगठन के पास 101 हाइपरमार्केट हैं, जिनमें छोटे शहरों के वे भी शामिल हैं जहां एक भी बड़ी खुदरा श्रृंखला नहीं है।
2012 में, कंपनी की रूसी संघ के विभिन्न क्षेत्रों में 50 से अधिक हाइपरमार्केट खोलने की योजना है, जिसका अर्थ है कि सैकड़ों कार्यस्थलविभिन्न व्यवसायों के विशेषज्ञों के लिए।
वितरण केंद्र सबसे बड़े हैं उद्यमफर्म। चौबीसों घंटे, संगठन के 17 वितरण केंद्र बड़े से उत्पाद प्राप्त करते हैं आपूर्तिकर्ताओंरूसी संघ और विभिन्न से देशोंदुनिया और इसे स्टोर और हाइपरमार्केट में शिपमेंट के लिए तैयार करें। कंपनी के स्टोर के उच्च आकर्षण को बनाए रखने के लिए, 2010 से मैग्नेट ट्रेडिंग नेटवर्क उचित गुणवत्ता और सबसे उचित कीमतों के अपने उत्पादों को विकसित कर रहा है।
आधुनिक प्रौद्योगिकियां और उपकरण, स्वचालित लेखा प्रणाली और हमारे अपने आईटी विकास संगठन के वितरण केंद्रों को रूसी संघ के पूरे यूरोपीय हिस्से में 5,000 से अधिक स्टोर और मैग्नेट रिटेल चेन के 101 हाइपरमार्केट को निर्बाध सामान प्रदान करने की अनुमति देते हैं।
मोटर परिवहन ओजेएससी "मैग्निट" यूरोप में सबसे बड़ा है, इसमें रूसी संघ के विभिन्न क्षेत्रों में 17 मोटर परिवहन उद्यम शामिल हैं। परिवहन विभाग के 9,200 से अधिक कर्मचारी प्रतिदिन करते हैं आपूर्ति वितरणमैग्नेट स्टोर और हाइपरमार्केट के लिए माल।
कंपनी के बेड़े में 3,000 से अधिक नए भारी ट्रक शामिल हैं कारोंब्रांड MAN (ट्रेडिंग नेटवर्क "मैग्निट" दुनिया में MAN का सबसे बड़ा ग्राहक है)। हमारे मोटर परिवहन उद्यम एक पूर्ण सेवा चक्र हैं कारों: आधुनिक मरम्मत की दुकानें, गैस स्टेशन, कार वॉश, हाई-टेक रसद केंद्र, खानपान प्रतिष्ठान।
मोटर परिवहन उद्यम देश का एक बड़ा परिवहन उद्यम है, यह रूसी संघ के पूरे यूरोपीय भाग, उरल्स, वोल्गा क्षेत्र के साथ-साथ माल के अंतर्राष्ट्रीय परिवहन में माल का इंटरसिटी परिवहन करता है। देशोंयूरोप जैसे पोलैंड, सर्बिया, बेल्जियम, स्पेन।
2010 में, मैग्नेट रिटेल चेन के प्रबंधन ने माल के गैर-खाद्य खंड को विकसित करने का निर्णय लिया और एक नया स्टोर प्रारूप विकसित किया - "चुंबक सौंदर्य प्रसाधन"।नए प्रारूप का पहला स्टोर 2010 के अंत में खोला गया था। विश्लेषण कामस्टोर ने दिखाया कि संगठन की गतिविधि की नई दिशा बाजार में मांग में है। लगभग 300 मैग्नेट-कॉस्मेटिक स्टोर पहले ही खोले जा चुके हैं। 2012 में, नए प्रारूप के 500 से अधिक स्टोर खोलने की योजना है।
मैग्नेट रिटेल चेन का मूल संगठन क्रास्नोडार में स्थित मैग्नेट रिटेल चेन के सभी व्यावसायिक क्षेत्रों का कमांड सेंटर है। यहीं से रणनीति तैयार की जा रही है। कामकई साल आगे, महत्वाकांक्षी योजनाएं रूसी संघ के पैमाने पर निर्धारित और हासिल की जा रही हैं।
आज, मूल कंपनी 4,000 से अधिक कर्मचारियों को नियुक्त करती है - खरीद, परिवहन, रसद, अर्थशास्त्र और अन्य विशिष्टताओं के क्षेत्र में विशेषज्ञ, जो 150,000 कर्मचारियों की एक टीम को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करना संभव बनाता है। शुद्ध खुदरा राजस्व 2011 में लगभग 11.4 बिलियन रूबल की राशि। अमेरिकन डॉलर.
दूसरे दिन, मैग्नीट ट्रेडिंग नेटवर्क के संस्थापक सर्गेई गैलिट्स्की ने वीटीबी समूह को अपनी लगभग पूरी हिस्सेदारी बेचने की घोषणा की। खबर बाजार के लिए एक झटके के रूप में आई और खुदरा विक्रेता के शेयरों के एक और पतन को उकसाया। इस डील ने कई सवाल खड़े किए, जिनका जवाब अभी तक किसी ने नहीं दिया है। उनमें से सबसे महत्वपूर्ण: व्यवसायी ने उस कंपनी को क्यों बेच दिया जिसमें वह एक चौथाई सदी से लगा हुआ था, और क्या उसे ऐसा करने के लिए कहा गया था?
एक बार - और खरीदा
मैग्नेट को बेचने का सौदा निश्चित रूप से हाल के दिनों में रूसी अर्थव्यवस्था और व्यापार में एक प्रमुख घटना बन गया है। इसके अलावा, यह "साल का सौदा" होने का दावा करता है। सब कुछ बहुत अप्रत्याशित रूप से हुआ। सोची में निवेश मंच, सुबह-सुबह। "चुंबक", डाक बंगलातथा वीटीबीएक सहयोग समझौते पर हस्ताक्षर करें। अचानक, संस्थापक और अंतिम क्षण तक मैग्नेट रिटेल चेन के मुख्य मालिक सर्गेई गैलिट्स्कीने घोषणा की कि वह अपने शेयर वीटीबी को बेच रहा है। साफ था कि कारोबारी परेशान था। "थोड़ा पानी लाओ," वह अपने सहायक से पूछता है, और लगातार अपनी आँखों पर हाथ उठाता है। और वीटीबी के प्रमुख एंड्री कोस्टिन के बगल में बैठे और उनके चेहरे से पता चलता है कि वे जीवन से काफी संतुष्ट हैं। हम नहीं जानते कि कोस्टिन के चेहरे पर उस समय ऐसा भाव क्यों था। शायद उसे जीवन से कुछ सुखद याद आया। या हो सकता है कि उसने सोची रेस्तरां में सिर्फ एक उत्कृष्ट नाश्ता किया हो। आखिर बैंकर भी तो इंसान होते हैं।
लेकिन हम स्वीकार करते हैं कि एंड्री लियोनिदोविच बस खुश थे, क्योंकि उन्होंने एक शानदार सौदा किया। वीटीबी ने 30% से थोड़ा कम की हिस्सेदारी खरीदी, गैलिट्स्की के पास लगभग 3% थी। यह महत्वपूर्ण है क्योंकि यदि बैंक को 30% का अधिग्रहण करना होता है, तो कानून द्वारा उसे अल्पांश शेयरधारकों के लिए एक अनिवार्य प्रस्ताव देना होगा। और अगर वे अपने शेयरों को बेचना चाहते हैं, तो मैग्नेट के नए मालिक उन्हें उनसे खरीदने के लिए बाध्य होंगे, इस पर बहुत पैसा खर्च करेंगे। लेकिन वीटीबी ने एक चालाकी भरी चाल चली, जिससे नाबालिग बेहद परेशान हो गए। बेशक, छोटे शेयरधारकों की समस्याएं भी महत्वपूर्ण हैं, लेकिन उन्हें अभी के लिए छोड़ दें। बहुत अधिक महत्वपूर्ण कुछ और है: ऐसा क्या हो सकता है कि सर्गेई गैलिट्स्की ने अचानक उस व्यवसाय से नाता तोड़ लिया जिसके लिए उन्होंने एक चौथाई सदी समर्पित की?
वह थक गया है और वह चला गया
सर्गेई गैलिट्स्की ने खुद थकान सहित अपने फैसले की व्याख्या की। वह पहले से ही 50 वर्ष का है, वह अब खुदरा क्षेत्र में संलग्न नहीं हो सकता है, खासकर हाल के वर्षों में उसके पास न केवल शेयरों का स्वामित्व है, बल्कि कंपनी का पूरी तरह से प्रबंधन भी है। यह स्पष्टीकरण संतुष्ट हो सकता है यदि कोई यह नहीं जानता कि व्यवसायी स्वभाव से एक कार्यवाहक है। अपने स्तर के एक उद्यमी के लिए 50 साल की उम्र बिल्कुल भी नहीं होती है। उदाहरण के लिए, ओलेग डेरिपस्का. जनवरी की शुरुआत में, उन्होंने अपनी 50 वीं वर्षगांठ भी मनाई, और वह स्पष्ट रूप से व्यवसाय छोड़ने वाले नहीं हैं। हालांकि, सभी लोग अलग हैं, सभी के पास अलग-अलग अवसर और जीवन शक्ति के भंडार हैं। मीडिया को तुरंत गैलिट्स्की के पिछले साल के बयान की याद आ गई। स्कोल्कोवो बिजनेस स्कूल में बोलते हुए, उन्होंने कहा कि वह एक बार बिस्तर पर केवल जल्दी उठने के लिए गए और फिर से वही किया जो उन्हें पसंद था।
और अब वह सिर्फ नींद की गोलियों से ही सो जाता है, क्योंकि उसे काफी दिक्कतें होती हैं। शायद इस बयान में, जिस पर किसी का ध्यान नहीं गया, हमें कोई सुराग तलाशना चाहिए? यदि किसी व्यक्ति का मानसिक भार बहुत अधिक है तो नींद की गोलियां वास्तव में उपयोगी होती हैं। हालांकि, बड़े कारोबारी इससे अपरिचित नहीं हैं। गैलिट्स्की को दवा की आवश्यकता क्यों थी? शायद किसी ने उससे लगातार अपनी संतान को बेचने के लिए कहा? और पेश है कारोबारी का एक और अहम बयान, जिसे उन्होंने डील की घोषणा करते हुए दिया. उद्यमी के अनुसार, कंपनी के भविष्य को अलग तरह से देखने वाले निवेशकों से उनकी असहमति थी। सर्गेई निकोलायेविच ने और कुछ नहीं समझाया। लेकिन एक वाजिब सवाल पैदा होता है कि वे किस तरह के निवेशक हैं जो शेयरधारक और सामान्य निदेशक को बदलने में सक्षम हैं?
अंतिम गिरावट
यह समझ में आता है कि अगर मैग्निट पर बहुत अधिक कर्ज होता। ऐसा तब होता है जब मुख्य लेनदार को अपनी सिफारिशों का पालन करने के लिए देनदार की आवश्यकता का अधिकार होता है, क्योंकि बड़ी राशि उधार लेने के बाद, वह व्यावहारिक रूप से मालिक बन जाता है। लेकिन इसके साथ, सर्गेई गैलिट्स्की ठीक था, कंपनी का कर्ज भार काफी आरामदायक है। सच है, नेटवर्क हाल ही में कठिन समय पर गिर गया है, पिछले साल के परिणामों के बाद, मुनाफे में गिरावट आई है। लेकिन, क्षमा करें, यह शून्य पर नहीं गिरा: 2017 में, किराना रिटेलर ने 30 बिलियन से अधिक रूबल कमाए। बेशक, यह 50 अरब से भी बदतर है, क्योंकि यह पिछले साल था, लेकिन घातक नहीं, आप जी सकते हैं। हालांकि अच्छे वित्तीय नतीजे नहीं आने से कंपनी के शेयरों में तेजी से गिरावट आई। पतन गिरावट में शुरू हुआ, और तब से कागज "मैग्निट" की कीमत आधे से अधिक गिर गई है। इसीलिए अब अफवाहें फैल रही हैं कि अगर व्यापारी ने अपनी हिस्सेदारी नहीं बेची होती, कि कुछ समय बाद उसकी कीमत और भी अधिक गिर जाती, तो देने से बेहतर है कि प्रतीक्षा करें और देखें कि आपका भाग्य कैसे पिघलता है।
और यह भी कहानी का एक रहस्यमयी हिस्सा है। कंपनी का स्टॉक इतना क्यों गिरेगा? कोई तबाही नहीं हुई, खासकर जब से मुनाफा गिर गया, जैसा कि किराना श्रृंखला के प्रबंधन ने समझाया, इस तथ्य के कारण कि कंपनी ने अपने स्टोर के नवीनीकरण में निवेश किया था। "चुंबक" हाल के वर्षों में तेजी से बढ़ा है, और स्पष्ट रूप से आधे रास्ते पर रुकने वाला नहीं था। रूसी स्टॉक एक्सचेंज, पश्चिमी साइटों के विपरीत, एक युवा संस्थान है, हमारे व्यापार की मात्रा बहुत बड़ी नहीं है। और यह "तेजी" या "मंदी" गतिविधि के लिए गुंजाइश खोलता है। हमारे आपराधिक संहिता में बाजार में हेरफेर के लिए एक लेख है, लेकिन इसका व्यावहारिक रूप से उपयोग नहीं किया जाता है। याद कीजिए कि कैसे कुछ साल पहले वीटीबी के शेयरों में बेवजह बढ़ोतरी हुई थी। फिर यह पता चला कि सुलेमान केरीमोव ने अपनी हिस्सेदारी बेची थी, ठीक उसी समय उन्होंने इतनी शानदार उड़ान भरी थी। लेकिन वित्तीय नियामक को कोई हेरफेर नहीं मिला। फिर से, हम जोर देने का उपक्रम नहीं करेंगे, लेकिन यह धारणा कि मैग्निट के उद्धरणों के पतन में कोई बहुत लाभदायक हो सकता है, अस्तित्व का अधिकार है।
और हम खुश हैं!
याद रखें हमने चेहरे का जिक्र किया था एंड्री कोस्टिन. जब आप किसी सफल कंपनी के शेयर उनकी कीमत के नीचे खरीदते हैं तो आप कैसे असंतुष्ट हो सकते हैं। सर्गेई गैलिट्स्की ने अपनी हिस्सेदारी 138 बिलियन रूबल में बेची। लेकिन यह सिर्फ 29 फीसदी नहीं है। यह व्यावहारिक रूप से नियंत्रण है। Magnit के शेष शेयर स्टॉक एक्सचेंज में फ्री फ्लोट में हैं, जिसका अर्थ है कि शेयरों का इतना बड़ा ब्लॉक किसी और के पास नहीं है। यह, जैसा कि व्यवसायी ने खुद कहा था, इकट्ठा करना बहुत मुश्किल है। आमतौर पर, नियंत्रण खरीदते समय, विक्रेता प्रीमियम का हकदार होता है, क्योंकि वह न केवल शेयर बेचता है, बल्कि कंपनी के पूर्ण नियंत्रण का भी अधिकार रखता है। लेकिन व्यवसायी ने, जनता के लिए समझ से बाहर के कारणों से, न केवल प्रीमियम के बिना, बल्कि 4% छूट के साथ भी अपना हिस्सा दिया। वह पागल नहीं लग रहा है, ऐसी छूट देने के लिए तैयार है। क्या यह सच में इतना थका हुआ है?
यहाँ एक और दिलचस्प विवरण है। 2014 में वापस, रूसी विशेषज्ञों में से एक की टिप्पणियों में, यह विचार व्यक्त किया गया था कि वीटीबी को मैग्निट के साथ व्यापार करने में दिलचस्पी हो सकती है। कम से कम विदेशी फंड जो कंपनी में छोटे हिस्से के मालिक हैं, तो यही सोचते हैं। इसका मतलब है कि सब कुछ इतनी जल्दी नहीं हुआ, और स्टेट बैंक लंबे समय से खुदरा विक्रेता के लिए दृष्टिकोण की तलाश कर रहा था। वैसे, पिछले साल के अंत में, मैग्निट ने एक माध्यमिक सार्वजनिक पेशकश की, गैलिट्स्की ने अपनी हिस्सेदारी 7.5% कम कर दी, और निवेशक उसे $ 700 मिलियन से अधिक प्रदान करने में प्रसन्न थे। यह पैसा गैलिट्स्की की जेब में नहीं, बल्कि नेटवर्क के विकास के लिए जाना था। लेकिन, वास्तव में, अब वे वीटीबी में चले गए हैं, जो मुख्य शेयरधारक के रूप में कंपनी के फंड का प्रबंधन करेगा। और नए सीईओ ने पहले ही कहा है कि मैग्नेट अपनी विस्तार नीति को छोड़ देगा और बस व्यवस्थित रूप से बढ़ेगा।
गैलिट्स्की के बाद का जीवन
वैसे, छोटे शेयरधारकों ने सौदे पर प्रतिक्रिया दी। फंडों में से एक ने इसे "चेहरे पर थूक" कहा और कहा कि स्टेट बैंक ने अपमानजनक व्यवहार किया। और, वैसे, बड़े विदेशी फंडों सहित अल्पसंख्यक शेयरधारकों ने मैग्नीट में निवेश किया क्योंकि वे इसके संस्थापक और निदेशक में विश्वास करते थे, और रिटेलर की सारी सफलता सर्गेई गैलिट्स्की के आंकड़े के साथ जुड़ी हुई थी। और यह कुछ हद तक निवेशकों के साथ अंतर्विरोधों के बारे में व्यवसायी के बयान का खंडन करता है। यह आशा की जानी बाकी है कि किसी दिन वह इस सौदे के बारे में कम से कम कुछ सच्चाई बताएंगे, और हम रूसी व्यापार के जीवन से कुछ नया सीखेंगे। हालांकि, अगर ऐसा होता है, तो केवल विवरण होगा। हम वैचारिक और व्यवस्थित रूप से कुछ भी नया नहीं सीखेंगे, सामान्य तौर पर, सब कुछ लगभग स्पष्ट है।
लेकिन आगे मैग्निट का क्या होगा यह इतना दिलचस्प नहीं है। सच है, उप वित्त मंत्री सर्गेई स्टोर्चैक ने तुरंत कहा कि यह वीटीबी के लिए एक पोर्टफोलियो निवेश था, और बैंक शायद खुदरा विक्रेता के शेयर बेचेगा। अधिकारी ने ठीक ही बताया कि मैग्नेट को सीधे वीटीबी ने नहीं, बल्कि उसके बैंकिंग समूह ने खरीदा था। वास्तव में, यह आश्चर्य की बात है कि स्टोर्चैक ने इस विषय पर टिप्पणी करने का बीड़ा उठाया, वह सरकारी बांडों की नियुक्ति के हिस्से पर अधिक है, और यही वह मंत्रालय में करता है। लेकिन सर्गेई अनातोलियेविच रूसी वास्तविकताओं से अच्छी तरह वाकिफ हैं, लगभग एक साल पूर्व परीक्षण निरोध केंद्र में उन्हें बहुत मदद मिली।
इस बीच, वीटीबी एकल मंच बनाने की योजना साझा कर रहा है, जहां मैग्नेट और रूसी पोस्ट की रसद क्षमताएं एक बड़ी भूमिका निभाएंगी। और पोस्ट ऑफिस रिटेल चेन स्टोर्स से ग्राहकों को किराना पहुंचाना शुरू कर देगा। कितनी अच्छी तस्वीर सामने आती है: उन्नत पेंशनभोगी इंटरनेट के माध्यम से सस्ते खट्टा क्रीम और आलू मंगवाते हैं, और एक मुस्कुराता हुआ डाकिया यह सब अपार्टमेंट में लाता है। शायद यह तस्वीर उत्साहित सर्गेई गैलिट्स्की को भी प्रस्तुत की गई थी जब उन्होंने सार्वजनिक रूप से अपने व्यवसाय के साथ भाग लिया था।
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मैग्नेट रिटेल चेन के संस्थापक सर्गेई गैलिट्स्की ने अपने अधिकांश शेयर वीटीबी समूह को बेच दिए और कंपनी छोड़ दी। विश्लेषकों का कहना है कि उनके जाने के बाद खुदरा विक्रेता विकास के एक नए चरण की प्रतीक्षा कर रहा है
16 फरवरी को, PJSC मैग्निट के संस्थापक और सह-मालिक सर्गेई गैलिट्स्की ने कंपनी में 29.1% हिस्सेदारी VTB बैंक को 138 बिलियन रूबल में बेच दी। विश्लेषकों के अनुसार, कीमत 4,850 रूबल (लेन-देन के समय) के शेयर के बाजार मूल्य पर 5% की छूट से मेल खाती है।
"यह आपके जीवन में कुछ बदलने का समय है। यह आसान फैसला नहीं था। मैंने इस कंपनी की स्थापना की। लेकिन कुछ भी हमेशा के लिए नहीं रहता। प्रेरणा यह थी कि निवेशक संस्थापक की तरह भविष्य को बिल्कुल नहीं देखते हैं। मुझे प्रक्रिया के रास्ते में नहीं खड़ा होना चाहिए, अगर निवेशक बदलाव चाहते हैं, तो उन्हें उन्हें प्राप्त करना होगा, ”गैलिट्स्की ने सोची में रूसी निवेश मंच में साझा किया।
सर्गेई गैलिट्स्की ने 1995 में कंपनी "टेंडर" बनाई - वितरण कंपनी "ट्रांसज़िया" को छोड़ने के बाद, जिसे उन्होंने एक साल पहले भागीदारों के साथ स्थापित किया था।
1998 में, टैंडर ने क्रास्नोडार में पहला किराना स्टोर खोला। 2000 में, गैलिट्स्की ने आधिकारिक तौर पर मैग्नेट स्टोर चेन लॉन्च किया, जो एक साल बाद रूस में सबसे बड़ी खुदरा श्रृंखला बन गई। 2013 तक, Magnit रूस में किराना खुदरा बिक्री में अपने मुख्य प्रतिद्वंद्वी, X5 खुदरा समूह से आगे बढ़कर पूर्ण नेता बन गया।
31 दिसंबर, 2017 तक, मैग्नेट श्रृंखला के 2,709 स्थानों में 12,125 सुविधा स्टोर, 243 हाइपरमार्केट, 208 मैग्नेट फ़ैमिली स्टोर और 3,774 ड्रगरी स्टोर थे।
2005 से, सर्गेई गैलिट्स्की रूसी फोर्ब्स की सूची में है। इस समय के दौरान, यह 38वें स्थान (1.2 बिलियन डॉलर) से बढ़कर 2014 (10.3 बिलियन डॉलर) में 13वें स्थान पर पहुंच गया, लेकिन 2017 तक यह गिरकर 18वें स्थान ($6.8 बिलियन) पर आ गया।
2017 के परिणामों के अनुसार, मैग्नीट ने सबसे बड़ी निजी कंपनियों की फोर्ब्स रेटिंग में केवल लुकोइल से हारकर दूसरा स्थान हासिल किया।
इससे पहले अप्रैल 2016 में, गैलिट्स्की ने व्यक्तिगत परियोजनाओं के वित्तपोषण के लिए मैग्निट की राजधानी में अपना हिस्सा 38.7% से घटाकर 35.3% कर दिया (विशेष रूप से, उन्होंने क्रास्नोडार में एक बड़े "डिजाइनर" पार्क के साथ एक आधुनिक फुटबॉल स्टेडियम बनाया)।
30 सितंबर, 2017 तक, गैलिट्स्की के पास सीधे 35.1% मैग्निट का स्वामित्व था। नवंबर में, खुदरा विक्रेता ने $ 700 मिलियन मूल्य के व्यवसायी के स्वामित्व वाली 5.5% हिस्सेदारी की बिक्री की घोषणा की। यह बताया गया कि बिक्री से प्राप्त सभी धन का उपयोग इसके विकास के लिए किया जाएगा।
रूसी कानून के लिए आवश्यक है कि कंपनी के 30% से अधिक शेयर खरीदते समय, अल्पसंख्यक शेयरधारकों को प्रतिभूतियों को वापस खरीदने का प्रस्ताव दिया जाए।
"उन्होंने (वीटीबी) विशेष रूप से थोड़ा कम खरीदा ताकि ऐसा न करें। यह बिल्कुल बदसूरत है और किसी स्टेट बैंक की ओर से सबसे खराब व्यवहार है। इससे पता चलता है कि उन्हें बाजार और अल्पांश शेयरधारकों की परवाह नहीं थी, यह सभी निवेशकों के मुंह पर थूक है। यह अस्वीकार्य है, और यह, मुझे लगता है, उन्हें परेशान करने के लिए वापस आएगा, "अलेक्सी क्रिवोशापको, प्रॉस्पेरिटी कैपिटल मैनेजमेंट (मैग्निट में एक अल्पसंख्यक निवेशक) के निदेशक ने वेदोमोस्ती को टिप्पणी की।
मूल्य में गिरावट पर बेचना
सर्गेई गैलिट्स्की द्वारा मैग्नेट में लगभग 30% हिस्सेदारी की बिक्री प्रणालीगत संकट की निरंतरता थी जिसने पिछले दो वर्षों से रूसी खुदरा नेता को त्रस्त किया है।
2016 के अंत में, कंपनी ने अपने इतिहास में पहली बार शुद्ध लाभ में गिरावट दिखाई, और राजस्व वृद्धि दर 11 वर्षों में सबसे कम थी।
पिछले साल के अंत में, मैग्निट के राजस्व में वृद्धि (2016 में 1,074.81 बिलियन रूबल से 2017 में 1,143.29 बिलियन रूबल तक)। अलेखापरीक्षित IFRS परिणामों के आंकड़ों के अनुसार, शुद्ध लाभ 54.41 बिलियन रूबल के मुकाबले 35.53 बिलियन था। एक साल पहले (यानी, लगभग एक तिहाई कम)।
नतीजतन, मैग्नेट ने अपने मुख्य प्रतियोगी X5 रिटेल ग्रुप (प्याटेरोचका, पेरेक्रेस्टोक, करुसेल, आदि ब्रांडों का प्रबंधन) के लिए राजस्व के मामले में उपज दी, जिसने 25.5% से 1.28 ट्रिलियन रूबल की वृद्धि दिखाई।
जनवरी 2018 के अंत में वित्तीय विवरणों के प्रकाशन के बाद, Magnit के शेयरों में 5% की गिरावट आई। इसके अलावा, कंपनी इतिहास में दूसरी बार है (मास्को एक्सचेंज पर आईपीओ के बाद, यह केवल 2007 में हुआ था)।
"गैलिट्स्की और वीटीबी के बीच सौदे की खबर बाजार के लिए एक आश्चर्य के रूप में आई। बिक्री का क्षण सबसे अच्छा नहीं लगता - सितंबर 2017 से कंपनी के मूल्य में 50% से अधिक की कमी आई है। वास्तविक कारणों के बारे में बात करना अभी भी मुश्किल है, लेकिन बिक्री के संभावित कारणों में से एक आगे के विकास के संबंध में शेयरधारकों के बीच मतभेद हो सकता है, "एसीआरए कॉर्पोरेट रेटिंग समूह के निदेशक एवगेनी ओब्यदोव ने आरबीसी क्रास्नोडार को टिप्पणी की।
विशेषज्ञ के अनुसार, 2017 में कंपनी के प्रदर्शन में रिकॉर्ड गिरावट कई कारणों से हुई, जिनमें शामिल हैं कमजोर उपभोक्ता मांग और मुद्रास्फीति में मंदी के साथ-साथ बढ़ी हुई प्रतिस्पर्धा के रूप में सामान्य व्यापक आर्थिक रुझान।
"यातायात में कमी के कारणों में से एक स्टोर डिजाइन का एक विलंबित अद्यतन भी था। उसी समय, खुदरा दुकानों के रीडिज़ाइन में एक महत्वपूर्ण त्वरण के कारण निवेश में उल्लेखनीय वृद्धि हुई और 2017 में मुफ्त नकदी प्रवाह में कमी आई," ओबिडोव ने याद किया।
विशेषज्ञों के अनुसार, गिरावट का एक कारण व्यवसाय में विविधता लाने के असफल प्रयास भी थे। इसलिए, जनवरी 2018 में, शीर्ष प्रबंधक सर्गेई गोंचारोव, जो गैलिट्स्की की संरचनाओं से फार्मेसियों और मैग्नेट कॉस्मेटिक्स स्टोर के विकास के लिए जिम्मेदार थे, क्योंकि। "मैंने कंपनी में अपने लिए भविष्य देखना बंद कर दिया।"
पहले मैग्नेट फ़ार्मेसीज़, और दिसंबर के अंत तक, 51 आउटलेट पहले से ही नेटवर्क में काम कर रहे थे। वर्तमान में, पूर्व शीर्ष प्रबंधक के अनुसार, "प्रभावशीलता का मूल्यांकन करने के लिए एक छोटा विराम लिया गया है।"
मैग्नेट कॉस्मेटिक्स नेटवर्क के लिए, इसकी संभावनाओं का नकारात्मक मूल्यांकन स्वयं सर्गेई गैलिट्स्की ने किया था, जिन्होंने किराने की खुदरा बिक्री से परे अपने व्यवसाय का विस्तार करने के लिए शीर्ष प्रबंधकों के प्रस्तावों का विरोध किया था: "यदि उनके पास ऊर्जा है, तो वे 8 हजार मैग्नेट नहीं, बल्कि 10 या 15 खोल सकते हैं। हजार।
"जब हमने इसे खोला तो मुझे यह पसंद नहीं आया, लेकिन अब पहले से ही एक हजार मैग्नेट-कॉस्मेटिक स्टोर हैं। खैर, अगर यह काम करता है, तो उन्हें इसे खोलने दें। मैं केवल इस बात पर नियंत्रण रखता हूं कि वे मूर्खतापूर्ण काम न करें, ”उन्होंने 2014 में स्नोब पत्रिका के साथ एक साक्षात्कार में कहा।
गिरने के बाद गिरना
मैग्निट से सर्गेई गैलिट्स्की के प्रस्थान के बारे में खबरों में गिरावट के साथ शेयर बाजार ने अनुमानित रूप से प्रतिक्रिया व्यक्त की। यदि 15 फरवरी को, ट्रेडिंग के अंत में, कंपनी के एक साधारण शेयर की लागत 4,850 रूबल पर तय की गई थी, तो 16 फरवरी की शुरुआत में, यह पहले से ही 4,719 थी। और 16:20 तक वे फिर से गिरकर 4485 रूबल हो गए। .
अल्पारी के वरिष्ठ विश्लेषक अन्ना बोड्रोवा का सुझाव है कि पूरे दिन बाजार की भावनात्मक प्रतिक्रिया बहुत स्पष्ट होगी। वह इस बात से इंकार नहीं करती है कि मैग्निट के शेयर 4,000 रूबल तक गिर सकते हैं, लेकिन उनके इस निशान से नीचे गिरने की संभावना नहीं है। "यह मनोवैज्ञानिक और शारीरिक रूप से उचित नहीं है," बोड्रोवा ने जोर दिया।
अल्फा-बैंक के विश्लेषकों के अनुसार, सौदे की जानकारी मैग्नेट के शेयरों के लिए बेहद नकारात्मक होगी।
“यह खबर कि कंपनियों के अधिकांश शेयरधारक कारोबार से बाहर हो रहे हैं, निवेशकों के लिए एक बुरा संकेत है। बैंक ने एक रिपोर्ट में कहा, बाजार में उथल-पुथल होगी, और एक बार एक नया मालिक उभरने के बाद, मैग्नेट को "अपनी रणनीति और प्रबंधन की स्थिति पर पुनर्विचार करने की आवश्यकता होगी।"
अल्पावधि में, लेन-देन का खुदरा विक्रेता के शेयर की कीमत पर नकारात्मक प्रभाव पड़ सकता है, मुख्य रूप से कंपनी के बारे में वीटीबी की रणनीति की अनिश्चितता के कारण, एसीआरए कॉर्पोरेट रेटिंग समूह के निदेशक एवगेनी ओब्यदोव का मानना है।
उन्होंने कहा, "मैग्निट के लिए आगे की संभावनाएं नए शेयरधारक के चुने हुए रणनीतिक पाठ्यक्रम पर निर्भर करेंगी।"
Vnesheconombank के विशेष प्रतिनिधि अलेक्जेंडर पोलिडी का मानना है कि खुदरा विक्रेता के शेयरों में अभी तक महत्वपूर्ण गिरावट या वृद्धि के बारे में बात करने लायक नहीं है।
"आपको यह समझने की जरूरत है कि कोई भी स्टॉक भाव उन लोगों के बीच एक समझौता है जो कंपनी में बदलाव में सकारात्मक पहलुओं को देखते हैं और जो भविष्य के लिए डरते हैं। अब यह अनुमान लगाना मुश्किल है कि वर्तमान स्थिति में मैग्नेट के साथ कौन सी स्थिति दूसरे को मात देगी, ”विशेषज्ञ नोट करते हैं।
रिटेलर का सबसे बड़ा मालिक बन गया वीटीबी बैंक भी शेयरों की ग्रोथ में दिलचस्पी रखता है।
"कंपनी बहुत आशाजनक है, लेकिन पिछले एक साल में उसने पूंजीकरण में बहुत कुछ खो दिया है। हम मानते हैं कि शेयरों के मूल्य को उच्च स्तर पर वापस करना संभव है, ”सोची निवेश मंच पर वीटीबी के प्रमुख एंड्री कोस्टिन ने कहा।
मैग्नीट की प्रेस सेवा ने पहले ही कहा है कि कंपनी और शेयरों के अधिग्रहणकर्ता लाभांश नीति को बनाए रखने और 2018 की दूसरी छमाही में शेयरधारकों को लाभांश का भुगतान करने का इरादा रखते हैं।
"कंपनी 2018 में एक शेयर बायबैक योजना को लागू करने पर विचार करने की योजना बना रही है। यह माना जाता है कि इस तरह से खरीदे गए शेयरों का हिस्सा कंपनी के प्रबंधन के लिए दीर्घकालिक प्रोत्साहन के लिए इस्तेमाल किया जाएगा, ”खुदरा विक्रेता ने एक बयान में कहा।
"... एक व्यक्ति हमारे स्टोर पर सप्ताह में चार बार आता है। सब कुछ कहाँ है, यह याद न रखने के लिए आपको एक पूर्ण मूर्ख बनना होगा।
मैग्निट रिटेल चेन के संस्थापक और मुख्य शेयरधारक सर्गेई गैलिट्स्की की तुलना कभी-कभी प्रसिद्ध वॉल-मार्ट के निर्माता सैम वाल्टन से की जाती है। एक बहुत ही चापलूसी की तुलना, है ना?
हालाँकि, गैलिट्स्की खुद यह सुनकर अपना आपा खो देता है: वाल्टन एक पागल प्रतिभा था! उन्होंने एक पुराने पिकअप ट्रक को चलाया, एक पुराने विमान में अपनी दुकानों के चारों ओर घूमते रहे। और मैं लगभग कभी कार्यालय नहीं छोड़ता, मैं महंगी शर्ट पहनता हूँ! जोड़ें कि गैलिट्स्की को फेरारी चलाना पसंद है, और अंतर काफी स्पष्ट हो जाएगा? बिल्कुल नहीं। वह सैम की तरह दिखता है कि वह इसे स्वीकार नहीं करना चाहता, टिम पोस्ट का कहना है, जो 10 से अधिक वर्षों से गैलिट्स्की के दोस्त हैं। - बस मर्यादा के चलते वह खुद को छोटा बिजनेसमैन मानता है। क्षुद्र? Magnit का पूंजीकरण $3 बिलियन से अधिक है। वॉल-मार्ट (पूंजीकरण - $ 182 बिलियन) की तुलना में, निश्चित रूप से, ज्यादा नहीं। लेकिन बाकी एक सटीक प्रति है।
सर्गेई गैलिट्स्की 1967 में क्रास्नोडार क्षेत्र के लाज़रेवस्कॉय गाँव में पैदा हुआ था।
1985-1987 में उन्होंने सेना में सेवा की। 1993 में उन्होंने कुबन स्टेट यूनिवर्सिटी के अर्थशास्त्र और राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था योजना के संकाय से स्नातक किया।
गैलिट्स्की को एक लाख विरासत नहीं मिली, उन्होंने निजीकरण निविदाओं में भाग नहीं लिया, उन्होंने वित्तीय पिरामिड नहीं बनाए। यह सब कुबन विश्वविद्यालय के अर्थशास्त्र संकाय में तीसरे वर्ष के छात्र द्वारा एक वित्तीय पत्रिका में एक लेख के प्रकाशन के साथ शुरू हुआ। एक छोटे से स्थानीय बैंक के मालिक - जैसा कि गैलिट्स्की खुद कहते हैं, एक अनाम विनिमय कार्यालय - लेख से इतना प्रभावित हुआ कि उसने लेखक की तलाश की और उप प्रबंधक की जगह लेने की पेशकश की। हालांकि, गैलिट्स्की लंबे समय तक बैंकर के रूप में नहीं रहे: कुछ ऑपरेशन से 24 वर्षीय छात्र की तुलना में अधिक अनुभवी फाइनेंसर भी दिल का दौरा पड़ सकता है। उदाहरण के लिए, शैंपेन की खरीद के अनुबंध पर ऋण। वास्तव में, पैसा परिवर्तित किया गया था, उन्होंने थाईलैंड में तोते खरीदे और नशे में अनाज खिलाकर, उन्होंने इसे अवैध रूप से फ्रांस में आयात किया और इसे बेच दिया। गैलिट्स्की ने छोड़ दिया - क्योंकि वह बैंक के अंतिम संस्कार में भाग नहीं लेना चाहता था। लेकिन बैंकिंग वातावरण में कनेक्शन बने रहे।
प्रॉक्टर गैंबल (पीजी) उत्पादों में व्यापार करने वाले बैंक के ग्राहकों में से एक ने गैलिट्स्की को रोजमर्रा के सामान बेचने के विचार के लिए प्रेरित किया, जिसकी सभी को जरूरत थी। इसके तहत गैलिट्स्की ने लगभग 30,000 डॉलर का कर्ज लिया।मैंने जॉनसन जॉनसन उत्पादों के साथ एक ट्रक खरीदा और उसे छोटे थोक में बेचा। और 1994 में, तीन सहपाठियों का हिस्सा लेते हुए, उन्होंने वितरण कंपनी ट्रांसएशिया को पंजीकृत किया, जो सौंदर्य प्रसाधन और इत्र एवन, जॉनसन जॉनसन, प्रॉक्टर गैंबल के वितरण में लगी हुई थी।
1995 में, कंपनी को दक्षिणी क्षेत्र में प्रॉक्टर गैंबल का अनन्य वितरक बनने का अधिकार प्राप्त हुआ। हालांकि, अनुबंध विवाद की हड्डी में बदल गया: परफ्यूम की दिग्गज कंपनी ने व्यवसायों को अलग करने की मांग की ताकि एक अलग कंपनी अपना सामान वितरित कर सके।
ट्रांसएशिया और अच्छी तरह से स्थापित वितरण व्यवसाय, जो प्रति माह लगभग 70,000 डॉलर का लाभ लाता था, गैलिट्स्की ने अपने सहयोगियों को दिया (ट्रांसएशिया अभी भी पीजी उत्पादों की आपूर्ति करता है)। और वह नई टैंडर कंपनी को अपने लिए व्यवसाय के अवशेष के साथ ले गया (ताकि भागीदारों के पास कोई मौद्रिक दावा न हो, उन्हें मदद के लिए एक दोस्त, पूंजी बैंकर अलेक्सी बोगाचेव की ओर मुड़ना पड़ा - वह टंडर का शेयरधारक बन गया)। मैग्नीट के मालिक का कहना है कि उसने मैदान में गेंद के लिए स्पष्ट संभावनाओं वाले व्यवसाय का कारोबार किया है।
1998 से, टैंडर कंपनी ने क्रास्नोडार में मैग्नेट फूड डिस्काउंटर्स विकसित करना शुरू किया। अप्रैल 2006 से, सर्गेई गैलिट्स्की मैग्निट नेटवर्क के सामान्य निदेशक रहे हैं।
चुम्बक का इतिहास
1998 - 1999: खाद्य खुदरा बाजार में प्रवेश
क्रास्नोडार में पहली किराने की दुकान का उद्घाटन
प्रारूप प्रयोग
स्टोर्स को मैग्नेट रिटेल चेन में मिला दिया गया है
2001 - 2005: बाजार में एक मजबूत स्थिति स्थापित करने के लिए गहन विकास
तीव्र क्षेत्रीय विकास: 2005 के अंत में 1,500 स्टोर
आईएफआरएस को अपनाना
सख्त वित्तीय नियंत्रण
प्रेरक वेतन प्रणाली
2006 - 2007: पारंपरिक प्रारूप का और विकास। बहु-प्रारूप में संक्रमण
ग्राहकों की संख्या के मामले में रूसी खाद्य खुदरा के नेता
हाइपरमार्केट के निर्माण की शुरुआत
एक स्वतंत्र निदेशक निदेशक मंडल के लिए चुने गए
लेखा परीक्षा समिति की स्थापना
कॉर्पोरेट आचरण नियमों का एक सेट विकसित और पेश किया
2007 में 3 हाइपरमार्केट खोले गए
निर्माण में 14 हाइपरमार्केट
2008: सक्रिय हाइपरमार्केट विकास कार्यक्रम
30 सितंबर, 2008 तक, श्रृंखला में 2,394 सुविधा स्टोर और 11 हाइपरमार्केट थे।
2008 के 9 महीनों के दौरान, 8 हाइपरमार्केट सहित 208 स्टोर खोले गए
2008 के 9 महीनों के लिए, शुद्ध बिक्री में 50.87% की वृद्धि हुई और यह 3.881 मिलियन अमेरिकी डॉलर हो गई
गैलिट्स्की के बारे में वे कहते हैं: वह शानदार ऊर्जा का आदमी है, सभी मुद्दों पर एक गैर-मानक दृष्टिकोण रखता है। व्यवसायी खुद राज्य की नीति की आलोचना करना पसंद करते हैं, कुलीन-ठेकेदार जिन्होंने उद्यमियों की छवि खराब की है, बेवकूफ परंपराओं के असहिष्णु हैं, उदाहरण के लिए, रेस्तरां में तारीफ।
वह अपने शीर्ष प्रबंधकों को बहुत क्षमा करता है। तो, उनमें से एक ने आकर त्याग पत्र मेज पर रख दिया, क्योंकि उसने क्रास्नोडार के पास एक वितरण केंद्र के फर्श पर कई लाख डॉलर खर्च किए और सामग्री के साथ गलती की। नया बिछाने के लिए उतनी ही राशि खर्च करनी पड़ी। गैलिट्स्की ने न केवल आवेदन पर हस्ताक्षर किए, बल्कि उसे मैग्निट में शेयरों के साथ भी प्रस्तुत किया - ठीक उसी तरह जैसे उसने नौ अन्य शीर्ष प्रबंधकों के साथ किया था जो कंपनी की स्थापना के बाद से उसके साथ काम कर रहे हैं। उनकी व्याख्या सरल है: प्रबंधक पर बहुत पैसा खर्च करने के बाद, वह उन्हें इतनी आसानी से जाने नहीं दे सकते। कार्य करना चाहिए। और वे इसे सुलझाते हैं। यह सिर्फ इतना है कि इन सभी लोगों के बिना, मैं एक कंपनी नहीं बना पाता। उन्होंने अपने जीवन के सर्वश्रेष्ठ दस साल थंडर पर लगाए, वे दिन-रात यहां बैठे रहे, - वे एक साक्षात्कार में बताते हैं।
$ 1,520 मिलियन - 2007 की शुरुआत तक, 500 रूसी करोड़पतियों की रेटिंग में 45 वां स्थान (पत्रिका वित्त का अनुमान)
अब सर्गेई निकोलाइविच की एक 13 साल की बेटी पोलीना है।
रोचक तथ्य। सर्गेई निकोलाइविच की पत्नी, विक्टोरिया निकोलेवन्ना का एक भाई है। उसका भाई उसके पति का पूरा नाम है। उनकी पत्नी सर्गेई निकोलायेविच का उपनाम प्राप्त करने की कहानी भी कम दिलचस्प नहीं है। विक्टोरिया निकोलेवन्ना के पिता ने जोर देकर कहा कि उनकी बेटी शादी के बाद अपना पहला नाम छोड़ देगी, साथ ही यह भी कि उसका पति यह उपनाम लेगा। प्रेरणा कुछ इस तरह थी: "मेरी बेटी का अर्मेनियाई उपनाम नहीं होगा और न ही मेरे पोते होंगे!"। इस प्रकार, शादी के बाद, एक और सर्गेई निकोलायेविच गैलिट्स्की दिखाई दिया।
दुकानों की चुंबक श्रृंखला है:
रूस में खुदरा सुविधाओं और उनके कवरेज क्षेत्र की संख्या के मामले में बाजार के नेता - 56 शाखाएं, 760 से अधिक शहरों और कस्बों में 2620 से अधिक स्टोर। वर्तमान में, प्रति माह कई दर्जन स्टोर खुल रहे हैं;
55,000 से अधिक कर्मचारी, जो अपने काम के साथ ग्राहकों को सस्ती कीमतों पर उच्च गुणवत्ता वाले रोजमर्रा के सामान खरीदने का अवसर प्रदान करते हैं;
उत्पाद वितरण, बिक्री, वित्त और कार्मिक नीति के क्षेत्र में नवीनतम तरीके और प्रौद्योगिकियां, जिससे आप कंपनी को प्रभावी ढंग से प्रबंधित कर सकते हैं और अंतिम उपभोक्ता के लिए माल की कीमत कम कर सकते हैं;
रूस के पूरे यूरोपीय भाग में वितरण केंद्रों का एक नेटवर्क, प्रमुख आपूर्तिकर्ताओं से माल प्राप्त करना और उन्हें स्टोर में शिपमेंट के लिए तैयार करना;
वाहनों के एक बड़े बेड़े के साथ एक उद्यम और रूस के पूरे यूरोपीय भाग में माल की लंबी दूरी की परिवहन करना;
700 से अधिक निजी लेबल आइटम।
"चुंबक" के प्रवेश द्वार पर लाल चिन्ह वाले विशाल हाइपरमार्केट या छोटे सुपरमार्केट में आप रूस के किसी भी क्षेत्र में खरीदारी के लिए जा सकते हैं।
पहले, एक बड़े खुदरा विक्रेता का यह व्यापार ब्रांड केवल क्रास्नोडार क्षेत्र के निवासियों और देश भर से काला सागर रिसॉर्ट्स में आने वाले छुट्टियों के लिए जाना जाता था।
ब्रांड के लिए, जल्द ही एक की सीमाएँ, एक बड़े क्षेत्र के बावजूद, तंग हो गईं, और उसने अपना नेटवर्क क्रास्नोडार और सोची से बहुत दूर फैला दिया। "चुंबक" आज घरेलू व्यापार में दुर्लभ मामलों में से एक है, जब एक रूसी नागरिक ने एक व्यापारिक नेटवर्क की स्थापना की। कई वर्षों से, नेटवर्क ने अन्य नेटवर्क हाइपरमार्केट के साथ भयंकर प्रतिस्पर्धा का सामना किया है, जिनके असली मालिक विदेश में स्थित हैं और लंबे समय से डिस्काउंटर्स में व्यापार पर हाथ रखते हैं।
दरअसल, "चुंबक" सिर्फ एक संकेत है। कंपनी का असली नाम Tander है और इसके संस्थापक का असली नाम Harutyunyan है। व्यवसायी ने अवसर का लाभ उठाते हुए अपने पासपोर्ट में प्रविष्टि को बदलने का निर्णय लिया। रजिस्ट्री कार्यालय में विवाह का पंजीकरण कराते समय उन्होंने अपनी पत्नी का उपनाम लिया। शायद उपनाम की सामान्य रीब्रांडिंग से इस कारण को फायदा नहीं हुआ।
सर्गेई अरुतुयुन-गैलिट्स्की का जन्म 1967 में ग्रेटर सोची के रिसॉर्ट उपनगर, लाज़रेवस्कॉय के गाँव में हुआ था। उन्होंने पहली बार क्षेत्रीय राजधानी क्रास्नोडार में व्यवसाय करना शुरू किया, जहाँ उन्होंने विश्वविद्यालय में अध्ययन किया। आप अर्मेनियाई लोगों से जो नहीं ले सकते हैं वह व्यवसाय कौशल और व्यवसाय विकसित करते समय "अपने सिर को चालू करने" की क्षमता है।
अभी भी एक छात्र के रूप में, सर्गेई ने कई वाणिज्यिक बैंकों में अंशकालिक काम किया, और फिर व्यापार में अपना हाथ आजमाने का फैसला किया। उन्होंने और उनके दोस्तों ने वितरण कंपनी ट्रांसएशिया की स्थापना की, जिसने सौंदर्य प्रसाधन और स्वच्छता उत्पादों एवन, जॉनसन एंड जॉनसन, प्रॉक्टर एंड गैंबल के प्रमुख निर्माताओं के उत्पादों का वितरण किया।
एक साल बाद, उन्हें व्यापार संगठन का एक रूप लेने का विचार आया जो रूस के लिए आशाजनक था, जैसा कि तब उन्हें लग रहा था। 1995 की बात थी। दुकानें, सड़क बाजार, आवासीय भवनों के प्रवेश द्वारों में छोटे ओटडेलचिकी खुदरा व्यापार में फले-फूले, लेकिन गैलिट्स्की ने महसूस किया कि उनका समय अपरिवर्तनीय रूप से समाप्त हो रहा है। बाजार का सभ्य विकास अनिवार्य रूप से उन्हें अवशोषित कर लेगा या उन्हें बर्बाद कर देगा।
1995 में, उन्होंने अकेले ही टैंडर कंपनी की स्थापना की, और 5 वर्षों के बाद, पैसे बचाने के बाद, उन्होंने एक वैश्विक परियोजना को लागू करना शुरू किया, जिसने अंततः उन्हें प्रसिद्धि दिलाई, न कि एक छोटा भाग्य। गैलिट्स्की के लिए मुख्य अवधारणा "डिस्काउंटर" शब्द था, जो उस समय रूस में अज्ञात था। दुकानों की मैग्नेट श्रृंखला ने रूसियों को स्पष्ट रूप से दिखाया कि यह वास्तव में क्या है।
नेटवर्क चुंबक
गैलिट्स्की ने वास्तव में क्रांतिकारी गति से परिवर्तन किए। 2001 में, इसके नेटवर्क में पहले से ही 250 स्टोर शामिल थे। 2006 में, Tander कंपनी के मुख्य लाभार्थी ने कंपनी के शेयरों को 2 रूसी स्टॉक एक्सचेंज RTS और MICEX पर एक साथ रखा। व्यापार में 19% हिस्सेदारी के लिए, उन्हें $ 368 मिलियन मिले। अब तक, गैलिट्स्की को मैग्नेट नेटवर्क का मुख्य मालिक माना जाता है। उसके पास 41% शेयर हैं, जो कि एक नियंत्रित हिस्सेदारी से अधिक है। इनमें से उनके पास अपतटीय कंपनी Lavreno Ltd के माध्यम से 5.33% हिस्सेदारी है।
मैग्नीट के सह-मालिकों में व्लादिमीर गोर्डीचुक भी मामूली 2.92% के साथ और एलेक्सी बोगाचेव 2.6% के साथ अपने अपतटीय लैबिनी इन्वेस्टमेंट्स लिमिटेड के खाते में शामिल थे। शेष 47.37% शेयर फ्री सर्कुलेशन में हैं, लगातार हाथ से हाथ की ओर बह रहे हैं। 2016 में, सर्वज्ञ फोर्ब्स ने $ 5.7 बिलियन में सर्गेई गैलिट्स्की के भाग्य का अनुमान लगाया था। हालांकि, इससे दो साल पहले, अरबपतियों की सूची में संकेतित पूंजी की राशि बहुत अधिक महत्वपूर्ण थी $ 10.3 बिलियन।
नेटवर्क "मैग्निट" और उसके मालिक के लिए हाल के वर्षों को सफल नहीं कहा जा सकता है। 2017 की दूसरी छमाही विशेष रूप से भयानक थी। जैसे ही कंपनी "थंडर" ने तीसरी तिमाही में काम के निराशाजनक परिणामों की घोषणा की, स्टॉक एक्सचेंज पर कंपनी के कोटेशन का पतन हुआ। 20 अक्टूबर, 2017 को एक "ब्लैक" दिन के लिए, शेयर की कीमत 12% गिर गई। सर्गेई गैलिट्स्की के लिए, इसका मतलब था कि कुछ ही घंटों में वह $ 606 मिलियन से अधिक गरीब हो गया।
बेशक, जो कुछ भी हुआ उसके लिए आप अपने कई प्रतिस्पर्धियों को दोष दे सकते हैं, जिनमें से पहली पंक्तियों का नेतृत्व X5 रिटेल ग्रुप और ओकेई सुपरमार्केट श्रृंखला द्वारा किया जाता है। मैग्नेट के हाल के इतिहास में भी कुछ ऐसा ही था। दस साल पहले, 2007 में "चुंबक" ने पिछली अवधि की तुलना में 53% कम का लाभ दिया था। तब सब कुछ साफ हो गया था। कई कारणों से कंपनी को अस्थायी रूप से प्रशासनिक कर्मचारियों की लागत में वृद्धि करने के लिए मजबूर होना पड़ा। 2017 में ऐसा नहीं था। "काले" दिन से बहुत पहले सभी "चुंबक" पर उदास बादल छाने लगे।
2008 से, ट्रेडिंग नेटवर्क के मालिक को अपनी संतानों को कम समय देने के लिए मजबूर किया गया है। नई चिंताओं को जोड़ा गया है। फैशन की आज्ञाकारिता में जो अचानक सभी रूसी कुलीन वर्गों पर हावी हो गया, उसने अपना खुद का फुटबॉल क्लब हासिल कर लिया।
वे क्रास्नोडार "क्यूबन" बन गए, जिनके अध्यक्ष सर्गेई गैलिट्स्की हैं। 2011 में, Kuban, स्थानीय प्रशंसकों की खुशी के लिए, प्रीमियर लीग में प्रवेश किया। एक खेल जीत से चिंताएँ ही जुड़ गईं। समानांतर में, मुझे फ़ुटबॉल टीम के लिए एक नए स्टेडियम के महंगे निर्माण से निपटना पड़ा।
पूरे देश में नेटवर्क का विस्तार जारी रहा, लेकिन समय-समय पर इसने खुद को छोटे-छोटे घोटालों के केंद्र में पाया, जिसने इस पर एक छाया डाली और इसके बारे में एक नकारात्मक उपभोक्ता राय बनाना शुरू कर दिया। 2012 में, एंगेल्स शहर, सेराटोव क्षेत्र में, टैंडर क्षेत्रीय वितरण केंद्र के प्रशासन ने ट्रेड यूनियन संगठन को बंद कर दिया और ट्रेड यूनियन कमेटी के पूरे प्रबंधन को निकाल दिया।
अभियोजक के कार्यालय और अदालत को न्याय स्थापित करने में हस्तक्षेप करने के लिए मजबूर होना पड़ा। संगठन के प्रशासन पर रूस में आपराधिक संहिता के एक दुर्लभ लेख "सार्वजनिक संघ से संबंधित नागरिकों के भेदभाव पर" का आरोप लगाया गया था। पूरे देश में शोर था। गैलिट्स्की ने अपनी शक्ति के साथ शुरू में अराजकता में हस्तक्षेप करने और रोकने के बजाय, न केवल प्रेस में आलोचना के लिए, बल्कि उन घटनाओं के किसी और उल्लेख के लिए भी बहुत घबराहट से प्रतिक्रिया व्यक्त की।
2015 में, Krondstadt Magnit में, एक दादी की दिल का दौरा पड़ने से मृत्यु हो गई, जिस पर स्टोर गार्डों द्वारा मक्खन के कई पैक चोरी करने का संदेह था। "चुंबक" और उसके मालिक को सभी टेलीविजन स्क्रीन पर लंबे समय तक धोया गया था। Sverdlovsk क्षेत्र में, स्थानीय अधिकारियों को थोड़े समय के लिए श्रृंखला के सभी दुकानों में शराब की बिक्री पर प्रतिबंध लगाने के लिए मजबूर होना पड़ा।
टैंडर के स्थानीय प्रबंधन ने समय पर इस उत्पाद में व्यापार करने के लिए लाइसेंस को नवीनीकृत करने की जहमत नहीं उठाई। हालाँकि, अधिकारी स्वयं उस प्रतिबंध से भयभीत थे जिसकी उन्होंने घोषणा की थी और सचमुच एक दिन बाद पिछले प्रतिबंध को रद्द कर दिया।
आर्कान्जेस्क क्षेत्र में, जहां "मैग्निट" ने हाल के वर्षों में सभी प्रमुख शहरों को भर दिया है, एक आवासीय "ख्रुश्चेव" से एक स्टोर को बेदखल करने में एक लंबा और दर्दनाक समय लगा, जो एक व्यापारिक उद्यम के कामकाज के लिए अनुकूलित नहीं था, और कंपनी पर आरोप लगाया जालसाजी के मक्खन की आड़ में ग्राहकों को एक स्प्रेड बेचा गया। देश भर में, व्यापक रूप से अधिक मूल्य निर्धारण और तकनीकी नियमों और मानदंडों से गंभीर विचलन के मामले एक प्रणाली बन गए हैं।
कर्मचारियों के लिए कसना
सर्गेई गैलिट्स्की ने एक अजीबोगरीब तरीके से प्रदर्शन में प्रतिकूल बदलावों पर प्रतिक्रिया व्यक्त की, जो जंगली पूंजीवाद के समय से उधार लिया गया था। उन्होंने स्टोर कर्मियों के शोषण पर कड़ा प्रहार किया। मैग्निट के कई कर्मचारियों का कहना है कि वे बिना अधिकार के गुलामों की स्थिति में हैं।
यह एंगेल्स में श्रम सामूहिक के प्रतिनिधि निकाय के उत्पीड़न की व्याख्या करता है। विक्रेताओं के प्रति प्रबंधकों के रवैये को इस अभिव्यक्ति द्वारा परिभाषित किया जा सकता है "रूस में कई दास हैं, आपके बजाय अन्य आएंगे।"
विशाल ओवरटाइम काम, सप्ताहांत और छुट्टियों पर काम ने समाप्त हो चुके या खराब हो चुके सामानों के "तह" में नम्रता से भाग लेने की आवश्यकताओं को पूरा किया। गैलिट्स्की रूस में एक नए कदम पर विचार करने वाले पहले व्यक्ति थे जो एक व्यापारिक उद्यम के श्रमिकों को और अधिक गुलाम बना देगा।
वह एक पेंशन फंड के मालिक बनने के लिए निकल पड़े, जिसमें सभी श्रमिकों को आदेश द्वारा संचालित किया जा सकता है और उनकी पेंशन बचत के साथ हेरफेर किया जा सकता है। लक्ष्य को देखते हुए, फंड का नाम बहुत ही हास्यास्पद लग रहा था पुण्य ईसाई पेंशन फंड।
सबसे महत्वपूर्ण शोषक - टैंडर के मालिक, सर्गेई गैलिट्स्की, 2011 में संयुक्त रूस के चुनावी पोस्टर पर अपनी तस्वीर लगाने वाले लोगों के प्रति इतने सख्त और राजसी नहीं थे। व्यवसायी ने तुरंत अपनी बहुत सुविधाजनक पार्टी संबद्धता को अस्वीकार कर दिया।
असुविधा इस तथ्य में निहित थी कि संसदीय चुनावों के बाद पहली बार, सत्तारूढ़ दल के पक्ष में अपने परिणामों की हेराफेरी को लेकर रूस में आक्रोश की लहर दौड़ गई। पार्टी छवि निर्माताओं ने मैग्नेट के मालिक की फोटोजेनेसिटी का इस्तेमाल किया। बैनर पर गैलिट्स्की के साथी क्षेत्र के पूर्व गवर्नर निकोलाई कोंडराटेंको थे, जिन्हें "पिता कोंड्राट" के रूप में जाना जाता था, जिन्हें किसी भी "विदेशियों" के प्रति उनके नकारात्मक रवैये के लिए याद किया जाता था।
गैलिट्स्की ने अपनी तस्वीर के इस्तेमाल के लिए सहमति नहीं दी, हालांकि, उन्होंने अदालत में वित्तीय मुआवजे की मांग नहीं की। विशेषज्ञ सर्वसम्मति से मैग्नेट के लिए कठिन समय की भविष्यवाणी करते हैं। डिस्काउंटर नेटवर्क लगातार मैक्रोइकॉनॉमिक वास्तविकताओं को बदलने के लिए कम अनुकूलन क्षमता प्रदर्शित करता है। सर्गेई गैलिट्स्की ने पिछले साल नवंबर में, कंपनी के आंदोलन के वेक्टर को बदलने की कोशिश करते हुए, उसे अपने निजी बटुए से 44 बिलियन रूबल उधार दिए। उसे अपनी क्षमताओं पर भरोसा है और वह अभी अपनी संतान को बेचने वाला नहीं है।