न केवल कुछ अच्छा करने की महत्वाकांक्षा नहीं है, बल्कि उनके पिता ने जो हासिल किया है उसे खोने का भी डर नहीं है
इस सामग्री का मूल© Forbes.ru, 05/25/2015, अरबपतियों के बच्चों को व्यवसाय विरासत में लेने की कोई जल्दी क्यों नहीं है, उदाहरण: Forbes.ru
एल्मर मुर्तज़ाएव
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अन्य बातों के अलावा, रूसी अरबपतियों की उम्र बढ़ने से उत्तराधिकारियों का अपरिहार्य प्रश्न उठता है। अधिकांश मामलों में, प्रतिभागियों फोर्ब्स रेटिंगपहले से ही वयस्क बच्चे हैं। वे कौन हैं, क्या वे विरासत के अधिकार में प्रवेश करने के लिए तैयार हैं, क्या उनके पिता उन पर भरोसा करते हैं?
अभी नहीं - यह फोर्ब्स के अध्ययन का सारांश है। कई बच्चे अपने माता-पिता के व्यवसाय में लगे हैं, कुछ ने शुरू कर दिया है खुद की परियोजनाएं. हालांकि, दुर्लभ अपवादों के साथ, इस व्यवसाय का पैमाना उन पिताओं के उद्यमों के अनुरूप नहीं है जो सिस्टम के भीतर परियोजनाओं पर बच्चों को प्रशिक्षित करना पसंद करते हैं या उन्हें अपने भागीदारों या पुराने दोस्तों की देखरेख में स्वतंत्र रूप से तैरने देते हैं।
बच्चे पहली भूमिकाओं में नहीं जाना चाहते हैं? नहीं, कुछ लंबे समय से कड़ी मेहनत कर रहे हैं, जैसे फेलिक्स येवतुशेनकोव या ओल्गा रश्निकोवा। क्या वे जोखिम लेने को तैयार हैं? ऐसे उदाहरण हैं जो विपरीत की गवाही देते हैं - विशेष रूप से, एमिन एग्रालोव या एंटोन अवदीव। फिर भी, ज्यादातर मामलों में, वारिस पीटा ट्रैक का पालन करते हैं, औपचारिक रूप से एक या दूसरे में काम करते हैं, न कि अपने माता-पिता की कंपनियों में पहले स्थान पर या धर्मार्थ नींव के प्रमुख - संरक्षण, संस्कृति, चिकित्सा, खेल के लिए समर्थन ... सामान्य तौर पर, कुछ बहुत सुखद और "आराम से।"
मुझे ऐसा लगता है कि बच्चे अपने माता-पिता द्वारा निर्धारित बार से ऊपर कूदने का जोखिम क्यों नहीं उठाते हैं, इस सवाल का जवाब भी देश की बारीकियों से जुड़ा है। देश में सामाजिक उत्थान वास्तव में बंद हो गए हैं, प्रतिस्पर्धा का स्तर बेहद कम है, में रूसी समाज, जहां सभी राज्य बयानबाजी परंपराओं के संरक्षण और बात करने के लिए कम हो गई थी सामाजिक न्याय, उद्यमशीलता की सफलता आम तौर पर बहुत स्वागत योग्य नहीं होती है। अमीर बच्चों में न केवल कुछ अच्छा करने की महत्वाकांक्षा की कमी होती है, बल्कि उनके पिता ने जो हासिल किया है उसे खोने का डर भी होता है।
रूस में लंबे समय से दलदल जैसा दिखने वाला सार्वजनिक वातावरण दलदल में बदल रहा है।
यह कोई संयोग नहीं है कि प्रतिभागियों में से एक फोर्ब्स सूची, जैसा कि वे खुद कहते हैं, उन्हें खुशी है कि उनका बेटा यूएसए में अपना खुद का व्यवसाय कर रहा है। "ऐसा नहीं है कि पश्चिम शांत है या जीवन की गुणवत्ता अधिक है - देश के अंदर मैं यहां केवल इतना ही प्रदान कर सकता हूं। लेकिन वहां कारोबारियों की आंखें जल रही हैं और युवाओं को हिलना-डुलना पड़ रहा है..."
जेल से कुछ समय पहले, 2004 में, मिखाइल खोदोरकोव्स्की ने कोमर्सेंट के प्रश्न का उत्तर दिया, "माता-पिता को अपने बच्चों को क्या देना चाहिए?" युकोस के मुख्य मालिक का जवाब संक्षिप्त था: “शिक्षा और स्वास्थ्य। बाकी खुद को प्राप्त करना होगा, अन्यथा यह बच्चे नहीं होंगे जो बड़े होंगे, बल्कि बैकबिटर होंगे। फोर्ब्स सूची के एक अन्य सदस्य का मानना है कि एक बच्चे में इच्छा और महत्वाकांक्षा को पोषित करना भी उतना ही महत्वपूर्ण है: "इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि - व्यवसाय, खेल या विज्ञान में - बच्चे में सफल होने का कौशल होना चाहिए।" इस विचार को जारी रखते हुए, यह ध्यान दिया जा सकता है कि बच्चों को उस देश को भी छोड़ देना चाहिए जिसमें वे अपनी शिक्षा, स्वास्थ्य और महत्वाकांक्षा का उपयोग कर सकते हैं। और जिसमें यह सब मांग में है। इस सामग्री का मूल
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कार्य जीवनी: अरबपतियों के बच्चे कहाँ काम करते हैं?
ऐलेना बेरेज़ान्स्काया, अनास्तासिया झोखोवा, गैलिना ज़िनचेंकोआधुनिक रूस में व्यापार को दूसरी पीढ़ी में स्थानांतरित करने के कुछ उदाहरण अभी भी हैं। हालांकि, कई वारिस सबसे अमीर रूसीउत्तराधिकारी बनने की तैयारी फोर्ब्स ने अध्ययन किया जहां फोर्ब्स सूची के पहले 150 प्रतिभागियों के बच्चे काम करते हैं (सभी वयस्क संतान कार्यरत नहीं हैं)। जो लोग पारिवारिक व्यवसाय में अपना करियर बनाते हैं, वे अपने स्वयं के संस्थापकों की तुलना में बहुत अधिक होते हैं।
अलेक्जेंडर वेक्सेलबर्ग
येल में पढ़ते समय, रेनोवा के मालिक का बेटा 800 डॉलर प्रति माह के बजट के साथ एक छात्रावास में रहता था। "उसे और आवश्यकता नहीं है, क्योंकि वह वहाँ अध्ययन करने गया था," उन्होंने कहा। विक्टर वेक्सेलबर्ग 2008 में Vedomosti के साथ एक साक्षात्कार में। विश्वविद्यालय से स्नातक होने के बाद, अलेक्जेंडर यूएसए में रहा, वह अपना खुद का प्रौद्योगिकी स्टार्टअप विकसित कर रहा है और उसका वेक्सेलबर्ग सीनियर के व्यवसाय से कोई लेना-देना नहीं है। "मैं चाहता हूं कि बच्चे [मेरा] व्यवसाय चलाएं। लेकिन यह वैकल्पिक है। मुख्य बात यह है कि वे बस खुश हैं, ”रेनोवा के मालिक ने उसी साक्षात्कार में कहा।
युसुफ अलेक्पेरोव
कार्य स्थान और पद इकलौता बेटालुकोइल 6 के अध्यक्ष को कंपनी में सावधानी से छुपाया गया है। पिछली बारपत्रकारों ने देखा यूसुफअक्टूबर 2014 में Imilorskoye क्षेत्र के शुभारंभ पर Kogalym में। अप्रैल 2015 में, वह अब लुकोइल - पश्चिमी साइबेरिया के कर्मचारियों की सूची में दिखाई नहीं दिया, और उनके इंस्टाग्राम पेज पर एक प्रविष्टि दिखाई दी: "मैंने हीरे के खनन का अध्ययन करने का फैसला किया।" संभवत, हम बात कर रहे हैंलुकोइल के हीरा खनन उद्यम, आर्कान्जेस्कजियोल्डोबीचा के बारे में। ऐसा लगता है कि वह जल्द ही लुकोइल के मास्को मुख्यालय में दिखाई नहीं देंगे: "हमारे देश में, एक व्यक्ति को मध्यम आकार के उद्यम का प्रमुख बनने के लिए, 10-15 साल बीतने चाहिए," उन्होंने कहा। पिता 2013 में Vedomosti के साथ एक साक्षात्कार में।
दिमित्री लिसिन
एक पुत्र एनएलएमके के मालिकवह अपने पिता के स्वामित्व वाले कई उद्यमों के निदेशक मंडल में हैं: फ्रेट वन, वोल्गा शिपिंग कंपनी, ट्यूप्स कमर्शियल सी पोर्ट, नॉर्थ-वेस्टर्न शिपिंग कंपनी और रुमेडिया मीडिया होल्डिंग, जो विशेष रूप से मालिक है बिजनेस एफएम रेडियो स्टेशन।
ज़ेनिया फ्रैंक
अपने पिता की तरह, वह फिनलैंड की नागरिक हैं। जिनेवा में रहता है. 2008 में शादी कर लीमेरे बेटे के लिए सोवकॉमफ्लोट के सीईओग्लीब फ्रैंक। 2012 में, वह अपने पिता की कंपनी Transoil के निदेशक मंडल में शामिल हुईं। ऐलेना के चैरिटेबल फाउंडेशन के प्रमुख और गेन्नेडी टिमचेंको. वह जिनेवा में पंजीकृत नेवा चैरिटेबल फाउंडेशन के पर्यवेक्षी बोर्ड के सदस्य हैं, जिसे रूस और स्विट्जरलैंड के बीच वैज्ञानिक और सांस्कृतिक आदान-प्रदान के लिए बनाया गया था। 2013 में, राष्ट्रपति पुतिन ने अपने दोस्त की बेटी को ऑर्डर ऑफ फ्रेंडशिप से सम्मानित किया "रूस के साथ दोस्ती और सहयोग को मजबूत करने के साथ-साथ वैज्ञानिक और सांस्कृतिक संबंधों और सक्रिय धर्मार्थ गतिविधियों के विकास के लिए।"
अर्कडी अब्रामोविच
एक पुत्र चेल्सी के मालिकएक छात्र के रूप में अपना व्यवसाय शुरू किया: 2011 में, निवेश कंपनी एआरए कैपिटल को उनके नाम पर पंजीकृत किया गया था, जिसने तुरंत एक जर्सी-आधारित होल्डिंग कंपनी ज़ोल्टाव रिसोर्सेज में अवरुद्ध हिस्सेदारी हासिल कर ली थी, जो रूस में तेल और गैस क्षेत्र में संपत्ति का मालिक है और सीआईएस। निवेश के लिए अब्रामोविच जूनियरगंभीर है - 2012 की गर्मियों में छुट्टियों के दौरान, उन्होंने वीटीबी कैपिटल के लंदन कार्यालय में इंटर्नशिप पूरी की। अप्रैल 2015 में, अब्रामोविच जूनियर के पास ज़ोल्टाव में 39.62% हिस्सेदारी थी, उस समय कंपनी का पूंजीकरण $98 मिलियन से अधिक था।
एंटोन और एकातेरिना फेडुन
एंटोन फेडुन
एंटन फेडुन ने तेल व्यवसाय के लिए आतिथ्य उद्योग को प्राथमिकता दी - यूके में प्रबंधन और पर्यटन का अध्ययन करने के अलावा, उन्होंने ऑस्ट्रेलियाई बॉन्ड विश्वविद्यालय में होटल प्रबंधन में एक कोर्स किया। समानांतर में, उन्होंने एक ट्रैवल एजेंसी में काम करने की कोशिश की, एक कानूनी इंटर्न और यहां तक कि एक थ्रिफ्ट स्टोर में कैशियर भी थे। उन्होंने अपने पिता की कंपनी को क्रीमिया में एक होटल खोलने में मदद की, जिसके बाद उन्होंने प्राप्त किया लियोनिद फेडुनकार्टे ब्लैंच लंदन में अपना खुद का होटल बनाने के लिए। केंसिंग्टन में एक पुनर्निर्मित इमारत में पांच सितारा द एम्परसेंड होटल 2012 के ग्रीष्मकालीन ओलंपिक से पहले खुला और जल्द ही कई प्रतिष्ठित पुरस्कार अर्जित किए। उनमें से एक को पेश करने के समारोह में, अंतर्राष्ट्रीयडिजाइन और वास्तुकला पुरस्कार, एंटोन अपने पिता के साथ दिखाई दिए। 2014 में द सीक्रेट ऑफ द फर्म पत्रिका के साथ एक साक्षात्कार में, उन्होंने स्वीकार किया कि द एम्परसेंड उनका पहला गंभीर काम था। "मुझे यकीन नहीं था कि मैं इसे तुरंत कर सकता हूं। खुद का व्यवसाय, लेकिन मेरे पिता का मानना है कि जब तक आप खुद सब कुछ करना शुरू नहीं करेंगे, तब तक आप कुछ नहीं सीखेंगे, ”उन्होंने कहा। उनके लिंक्डइन प्रोफाइल के अनुसार, उनकी 2017 में एक और होटल खोलने की योजना है - लंदन शहर के पास 95 कमरों के साथ।एकातेरिना फेडुन
कतेरीना फेडुन, अपने भाई की तरह, स्थायी रूप से लंदन में रहती है - एमजीआईएमओ से जनसंपर्क में डिप्लोमा प्राप्त करने के बाद, वह रीजेंट बिजनेस स्कूल में प्रबंधन का अध्ययन करने गई। यूके में, लड़की को उसकी विशेषता में नौकरी मिली - बैचस पीआर एजेंसी में, जो सहयोग करती है, उदाहरण के लिए, गायक बेयोंसे, फैशन डिजाइनर क्रिश्चियन लैक्रोइक्स और के साथ। फैशन हाउसगिवेंची। “मेरे जनसंपर्क वास्तव में अच्छे हैं, हालाँकि दोस्तों का स्थानीय दायरा मॉस्को जितना व्यापक नहीं है। यह मुझे परेशान नहीं करता है; मैं सीप-कैवियार नाइट्सब्रिज में रहता हूं, नियमित रूप से लंदन फैशन वीक में भाग लेता हूं, और एक भी ताजा संकेत नहीं है, मेरा विश्वास करो, मेरी चौकस निगाहों से बच जाएगा, ”एकातेरिना ने कहा टैटलर इंटरव्यू 2012 में। पिछले साल उसने एक मैनेजर से शादी की फुटबॉल क्लबयुहान गेरास्किन द्वारा "स्पार्टाकस"।सरगिस और ततेविक करापिल्टन
सरगिस करापिल्टन
सामवेल कारापिल्टन के सबसे बड़े बेटे 2013 से ताशीर में वाणिज्यिक अचल संपत्ति के प्रबंधन के प्रभारी हैं और अब कई शॉपिंग और मनोरंजन केंद्र शुरू करने की तैयारी कर रहे हैं। जैसा बताया फोर्ब्स अरबपति, Mytishchi में निर्माणाधीन केंद्र (लगभग 200,000 वर्ग मीटर, $ 200 मिलियन का निवेश) Sarkis की पहली पूर्ण परियोजना है "भूमि के डिजाइन और खरीद के समय से लेकर परिचालन प्रबंधन तक।" व्यवसायी के अनुसार, बच्चों को हमेशा से पता था कि वे प्रवेश करेंगे पारिवारिक व्यवसाय, और यह चाहता था: "उनमें से किसी ने भी अपने भविष्य की कहीं और कल्पना भी नहीं की थी।" अपने खाली समय में, सरकिस कुश्ती और फुटबॉल (क्लब "करौल" में हाफबैक) में लगे हुए हैं, उन्हें सिनेमा और संगीत का शौक है।ततेविक करापिल्टन
करापिल्टन की बेटी टेटविक होल्डिंग के मनोरंजन और मीडिया व्यवसायों का प्रबंधन करती है, विशेष रूप से संघीय सिनेमा श्रृंखला सिनेमा स्टार। रीब्रांडेड सिनेमा स्टार। कंपनी के मुताबिक, इस प्रक्रिया में दुनिया की सबसे अच्छी ब्रांडिंग और डिजाइन एजेंसियां शामिल थीं। डेढ़ साल पहले, नेटवर्क ने करापिल्टन की मातृभूमि आर्मेनिया में देश का पहला मल्टीप्लेक्स खोला। फोर्ब्स के साथ एक साक्षात्कार में खुद व्यवसायी ने उल्लेख किया कि सिनेमा ताशीर शॉपिंग और मनोरंजन केंद्रों में बड़ी उपस्थिति प्रदान करते हैं।एंड्री गुर्येव
15 साल की उम्र से, वह अपने पिता के साथ फोसाग्रो कारखानों के दौरे पर गए। पेशेवर रूप से जूडो में लगे हुए हैं, लेकिन मानसिक श्रम के पक्ष में चुनाव किया। वह आधिकारिक तौर पर 22 साल की उम्र में एक साधारण अर्थशास्त्री के रूप में स्नातक होने के तुरंत बाद कंपनी में शामिल हो गए। वह वित्त, बिक्री, निर्यात और रसद में लगे हुए थे। दो साल पहले उन्हें कार्यकारी निदेशक नियुक्त किया गया था, कुछ महीने बाद - सामान्य निदेशक। "अब मैं न केवल अपने शब्दों और निर्णयों के लिए, बल्कि कंपनी की प्रतिष्ठा और प्रतिष्ठा के लिए भी जिम्मेदार हूं" एंड्री ग्रिगोरिएविचजिन्होंने मुझे कंपनी का प्रबंधन सौंपा। मुझे वास्तव में उम्मीद है कि मेरा बेटा मेरे रास्ते पर चलेगा, ”गुरेव कहते हैं।
जहांगीर महमूदोवी
यूराल माइनिंग एंड प्रोसेसिंग कंपनी के मुख्य शेयरधारक का इकलौता बेटा येकातेरिनबर्ग में अपने पिता के स्वामित्व वाली कंपनियों में से एक में काम करता है। शिकार के साथ-साथ आनंद लेता है मखमुदोव जी.दक्षिण अफ्रीका में शिकार किया। वह फेसबुक पर बिन ग्रुप के संस्थापक के बेटे सईद गुटसेरिव के साथ दोस्त हैं मिखाइल गुटसेरिएव.
ओल्गा रश्निकोवा
धातुकर्मी की बेटी विक्टर रश्निकोव 2005 में मैग्निटोगोर्स्क आयरन एंड स्टील वर्क्स में अर्थव्यवस्था विभाग के एक वरिष्ठ प्रबंधक के रूप में काम करना शुरू किया। 2011 में, ओल्गा वित्त निदेशक के पद तक पहुंच गई, और एक साल बाद वह निदेशक मंडल में शामिल हो गई। 2014 में, रश्निकोव ने बिजनेस ऑफ रशिया पत्रिका को बताया कि, एक पिता के रूप में, वह अपनी बेटियों की सफलता और इस तथ्य पर आनन्दित नहीं हो सकते कि वे वास्तविक व्यक्तित्व के रूप में परिपक्व हो गई हैं। सबसे बड़ी बेटी, तात्याना राख्नो, उद्यमी के अनुसार, "सफलतापूर्वक व्यवसाय कर रहा है।" और "ओल्गा ने, वास्तव में, अपने पेशेवर ज्ञान को संयंत्र में समर्पित करने का फैसला किया ... मुझे आशा है कि उसका ज्ञान और अनुभव, प्रबंधन के लिए एक आधुनिक दृष्टिकोण संयंत्र के आगे के विकास में एक ठोस योगदान देगा।"
केरीमोव ने कहा
सीनेटर का बेटा सुलेमान केरीमोवइंटरनेशनल इंस्टीट्यूट ऑफ एनर्जी पॉलिसी एंड डिप्लोमेसी, MGIMO में तीसरे वर्ष का छात्र है, जो इंटरनेशनल बिजनेस एंड बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन में पढ़ाई कर रहा है। 2014 के अंत में, रूस में सबसे बड़ी सिनेमा श्रृंखला, सिनेमा पार्क, से खरीदकर छात्र प्रसिद्ध हो गया व्लादिमीर पोटानिन(नंबर 1, $ 15.4 बिलियन) $ 300 मिलियन के लिए। और, जैसा कि Vedomosti के वार्ताकारों ने व्यक्तिगत धन पर जोर दिया। अप्रैल 2015 में, यह ज्ञात हो गया कि पॉलीस गोल्ड के 40.22% के मालिक न केवल सुलेमान केरीमोव फाउंडेशन हैं, बल्कि व्यक्तिगत रूप से केरीमोव ने भी कहा है। शेयरों के सटीक वितरण का खुलासा नहीं किया गया था।
तातियाना और फेलिक्स इवतुशेनकोव
तात्याना एवतुशेंकोवा
1998 में वित्तीय अकादमी से स्नातक होने के बाद, उन्होंने सिस्टेमा टेलीकॉम में उप वित्तीय निदेशक के रूप में काम किया। 2002 में, उन्हें एमटीएस का उपाध्यक्ष नियुक्त किया गया था। 2008 के पतन में, वह जर्मन ग्रीफ की सलाहकार बनीं, जो कि Sberbank के बोर्ड की अध्यक्ष थीं। अब वह येवतुशेनकोव परिवार निवेश कोष रेडलाइन कैपिटल मैनेजमेंट के लंदन कार्यालय का प्रबंधन करता है।फ़ेलिक्स एवतुशेनकोव
वह 1999 में सिस्टेमा-इन्वेस्ट के अध्यक्ष के सहायक के रूप में अपने पिता की कंपनी में शामिल हुए। एक साल बाद, वह 2003 से सिस्तेमा-हल्स के उप महा निदेशक बने - सीईओ. 2008 से - एएफके सिस्तेमा के उपाध्यक्ष, उपभोक्ता संपत्ति व्यापार इकाई के प्रमुख।गुटसेरिएव ने कहा
अक्टूबर 2014 में, RussNeft के मालिक का बेटा, उसके साथ चचेरा भाई, बिनबैंक के अध्यक्ष मिकाइल शिशखानोवसीजेएससी डागलिस के माध्यम से गैर-राज्य पेंशन फंड रीजनफॉन्ड के शेयरों का 30.4% हिस्सा हासिल किया। यह फंड मूल रूप से गज़प्रोम के पूर्व प्रमुख रेम व्याखिरेव के करीबी लोगों द्वारा बनाया गया था। 2012 में फोर्ब्स के साथ एक साक्षात्कार में, व्यखिरेव ने कहा कि उन्हें खुद इस फंड से पेंशन मिली थी।
व्लादिमीर कांटोरो
अपनी माध्यमिक शिक्षा प्राप्त करने के बाद, उन्होंने लॉज़ेन विश्वविद्यालय में स्कूल ऑफ़ होटल मैनेजमेंट में प्रवेश लिया, क्योंकि परिवार जिनेवा में पास में रहता था। अक्रोनो में शामिल होने से पहले पिताक्रेडिट सुइस में इंटर्नशिप और ट्रेडिंग (Ameropa, Keytrade) और लॉजिस्टिक्स (Appenship) कंपनियों में काम किया। एक्रोन में, वह काम की देखरेख करता है विदेशी बाजार- यूरोप, चीन, भारत, कनाडा और मध्य पूर्व में।
एलेक्ज़ेंडर नलीमोव
अलेक्जेंडर के माता-पिता - वसीली अनिसिमोव की बेटी गैलिना और उनके पति अलेक्जेंडर नलिमोव की 2000 में येकातेरिनबर्ग में उनके घर में बेरहमी से हत्या कर दी गई थी। अरबपति का पोता तब सात साल का था। अब वह मॉस्को में अपने दादा के साथ रहता है और अपनी कंपनी कोलको इंटरनेशनल में अपार्टमेंट बेचने का काम करता है। वसीली अनिसिमोव का बेटा निकोलाई अभी भी स्कूल में है - वह अपने चाचा से सात साल छोटा है।
एमिन एग्रालोव
कब एमिनचार साल का था, परिवार बाकू से मास्को चला गया। उन्होंने स्विट्जरलैंड में स्कूल से स्नातक किया, विश्वविद्यालय - संयुक्त राज्य अमेरिका में, जहां उन्होंने वित्त में विशेषज्ञता हासिल की। अपनी पढ़ाई के दौरान, उन्होंने रूस से ईबे "एक्सोटिक्स" पर कारोबार किया - पोलेट घड़ियाँ, घोंसले के शिकार गुड़िया, पावलोवो पोसाद शॉल और इयरफ़्लैप्स लगभग $ 30,000 प्रति माह के लिए। हालांकि, उनके पिता ने उन्हें क्रोकस ग्रुप में काम करने के लिए राजी किया, जहां 21 साल की उम्र में एमिन तुरंत एक वाणिज्यिक निदेशक के रूप में आए। अब वह वेगास श्रृंखला, क्रोकस सिटी मॉल, कॉन्सर्ट हॉल और समूह के बुटीक की देखरेख करता है। “मेरे पिता ने मुझे अपनी परियोजनाओं को शुरू करने, अपना खुद का ऋण लेने की पूर्ण स्वतंत्रता दी और कभी नहीं पूछा कि चीजें कैसी चल रही हैं। जब मुझे इसकी आवश्यकता होती है तो मैं आपको बताता हूं। हम मुद्दों को भागीदारों और दोस्तों के रूप में हल करते हैं, न कि पिता और पुत्र के रूप में, ”फोर्ब्स के साथ एक साक्षात्कार में एग्रालोव जूनियर कहते हैं।
अलेक्जेंडर फ्रोलोवी
संस्थान में पढ़ाई के दौरान उन्होंने एवरेज में इंटर्नशिप की। अपने पिता की संगति में अधिक दिखाई नहीं दिया। संस्थान से स्नातक होने के बाद, फ्रोलोव जूनियर ने ट्रोइका डायलॉग में एक विश्लेषक के रूप में एक साल से थोड़ा अधिक समय तक काम किया, फिर लगभग दो साल तक यूनाइटेड कॉर्पोरेशन फॉर इनोवेशन में परमाणु चिकित्सा विभाग के प्रमुख के रूप में काम किया। सितंबर 2012 में, वह टारगेट वेंचर फंड में भागीदार बने। फंड की परियोजनाओं में रूसी भी हैं: CIAN.ru (रियल एस्टेट बुलेटिन बोर्ड), टाइमपैड ( ई-टिकट), मिक्सविले (अपने स्वयं के उत्पादन के साथ एक ऑनलाइन कन्फेक्शनरी)।
लाडा शेफ़लर
बेटी एसपीआई के मालिक समूहमॉस्को में पैदा हुए, 11 साल की उम्र से स्विट्जरलैंड में पढ़ाई की और बाद में लंदन चले गए। लाडा के अनुसार, "एक अच्छे डिप्लोमा के लिए" उसे अपने पिता से नकद उपहार मिला। राशि का एक हिस्सा, लगभग $ 100,000, ने एक एटेलियर के निर्माण में निवेश करने का निर्णय लिया। 2011 में, उसने अपने दोस्त एलेक्सी किसेलेव के साथ मिलकर लाडा और एलेक्स ब्रांड प्रस्तुत किया। बाद में, भागीदारों ने भाग लिया, ब्रांड को लाडा शेफलर डिजाइन में बदल दिया गया। पिछले साल, लाडा ने एक बेटे को जन्म दिया और अब दो शहरों में रहता है - पेरिस और मॉस्को में। एटेलियर अभी भी उसी का है, लेकिन अब इसे टॉयल कहा जाता है, और इसे डिजाइनर लेल्या कांटोरोविच द्वारा चलाया जाता है। "एक बच्चा होने के बाद, मेरा जीवन पूरी तरह से बदल गया। पहली बार, मैंने वह करना शुरू किया जो मैं जीवन भर चाहता था - एक नई परियोजना, शेफ की रसोई। मैं खाना बनाती हूं, तस्वीरें लेती हूं और अपनी रेसिपी इंस्टाग्राम पर पोस्ट करती हूं। शाकाहारी, स्वस्थ रसोई", - लाडा बताते हैं। उसने अपने पति व्लादिमीर ट्रोयानोव्स्की को एक व्यवसाय के लिए एक विचार भी दिया - लंदन में यह देखकर कि एशियाई पेय बुलबुला चाय कितनी लोकप्रिय थी, उसने इसे रूस में बेचने की पेशकश की। फ्रैंचाइज़ी के तहत उन्होंने जो बबलोलॉजी नेटवर्क लॉन्च किया, उसके पहले से ही नौ आउटलेट हैं।
दिमित्री, अलेक्जेंडर और इगोर मिंटसो
दिमित्री मिंट्स
संस्थान से स्नातक होने के बाद, उन्होंने एसडीएम-बैंक के अंतर्राष्ट्रीय व्यापार विभाग में तीन साल तक काम किया, निर्माण और औद्योगिक उत्पादन के क्षेत्र में प्रत्यक्ष निवेश की दिशा का पर्यवेक्षण किया। अगले चार वर्षों के लिए, वह ओटक्रिटी वित्तीय निगम में एक वरिष्ठ प्रबंध निदेशक थे, जो उस समय सह-स्वामित्व में था। बोरिस मिंट्स. 2010 में, उन्होंने अपने पिता के साथ मिलकर निवेश कंपनी O1 प्रॉपर्टीज की स्थापना की।अलेक्जेंडर मिंट्स
2007 से 2009 तक, उन्होंने जोखिम मूल्यांकन समूह में एक अर्थशास्त्री के रूप में एसडीएम बैंक में काम किया। अगले दो वर्षों के लिए, वह एक वरिष्ठ विश्लेषक, अल्फा कैपिटल मैनेजमेंट कंपनी में एनालिटिक्स के निदेशक थे। 2012 से - O1 समूह के प्रबंध निदेशक।इगोर मिंट्स
अपने जुड़वां भाई अलेक्जेंडर के साथ, पढ़ाई के बाद, वह एसडीएम-बैंक में काम करने आए, प्रबंधन लेखांकन और आंतरिक नियंत्रण विभागों में काम किया। 2010-2013 में, वह कास्कोल प्रबंधन कंपनी में उद्यम परियोजनाओं में शामिल थे, विदेशी निवेश के लिए प्रबंध निदेशक के रूप में आईसीटी कंपनियों के समूह में काम किया। 2013 से - दूरसंचार ऑपरेटर ओलो डेल पेरू के निदेशक मंडल के अध्यक्ष, और 2015 से - ओ 1 समूह के प्रबंध निदेशक। "मेरे तीन बेटे हैं, वे सभी, मेरे विपरीत, बुनियादी शिक्षा से फाइनेंसर हैं। दूसरे शब्दों में, व्यवसाय को स्थानांतरित करने वाला कोई है," बोरिस मिंट्स को अपने उत्तराधिकारियों पर गर्व है।विक्टोरिया शुमोवा
2013 में, वित्तीय निगम Uralsib ने अपने निजी बैंक को फिर से ब्रांडेड किया - इसे Uralsib Private Bank के नाम से जाना जाने लगा। नारा "चीजों का सार देखें", साथ ही लोगो में शब्द, उरलसिब के संस्थापक की बेटी विक्टोरिया शुमोवा द्वारा हस्तलिखित हैं। जब बैंक ने पांच साल पहले उत्तराधिकारियों के लिए एक कार्यक्रम शुरू किया था, जो परिवार की संपत्ति का प्रबंधन करना सीखना चाहते हैं, तो विक्टोरिया ने इसे पास किया था - रूस में पाठ्यक्रम पूरा करने के बाद, उन्होंने लिकटेंस्टीन में एक पार्टनर बैंक में इंटर्नशिप की थी। निजी बैंकिंग में काम करने के अलावा, स्वेत्कोवा के उत्तराधिकारी विक्टोरिया चैरिटेबल फाउंडेशन में शामिल हैं, जिसका नाम उनके नाम पर रखा गया है। फाउंडेशन उन बच्चों की मदद करता है जो माता-पिता की देखभाल के बिना रह गए हैं या जो कठिन जीवन की स्थिति में हैं।
मारिया ग्रुज़्देव
सात साल की उम्र में, उसने अपने पिता के स्टोर में मूल्य टैग लगाने में मदद की। "सातवाँ तत्व". अब फैशन कॉन्टिनेंट कंपनी में वह रचनात्मक भाग - विशेष परियोजनाओं और विज्ञापन में लगे हुए हैं, निदेशक मंडल की बैठकों में व्यावसायिक मुद्दों पर चर्चा करते हैं। "मेरे पिता मेरा अधिकार है। मैं सलाह के लिए उनके पास जा सकता हूं, लेकिन उन्हें लगता है कि मुझे स्वतंत्रता और जिम्मेदारी सीखने की जरूरत है। हमारे लिए, यह एक पारिवारिक व्यवसाय है, हम परिवार के हितों की रक्षा करते हैं। जैसा कि वे कहते हैं, यदि आप अपने आप को एक लोडर कहते हैं, तो पीछे हटें," ग्रुजदेव कहते हैं। पेशेवर रूप से फोटोग्राफी में लगे हुए हैं। 2011 में, उनकी परियोजनाओं में से एक "दिशा - अंतरिक्ष!" पुस्तक प्रकाशित हो चुकी है।. वह मैग्नम फोटोज एंड आइडियाजटैप फोटोग्राफिक अवार्ड के विजेता हैं।
एंटोन और किरिल अवदीव
एंटोन अवदीव
स्कूल के बाद, उन्होंने अपने पिता के स्वामित्व वाली वेल्स्की लेस वुडवर्किंग कंपनी में पांच साल तक काम किया, जो बिक्री प्रबंधक से उप महा निदेशक तक बढ़ गया। 2010 के पतन में, वह पर्यवेक्षी बोर्ड में शामिल हो गए, एक साल बाद वह अपने पिता के एमकेबी के कॉर्पोरेट ग्राहकों के साथ काम करने के लिए निदेशालय के उपाध्यक्ष बने। "मुझे ऐसा लगता है कि दूसरे समझते हैं: मैं एक स्वतंत्र इकाई हूं, एक वयस्क हूं और मैं खुद ईमानदारी से काम करता हूं। बेशक, एक अपरिचित कंपनी में, वे देखते हैं कि एक धनी परिवार से: अच्छी कार, कपड़े। और शायद, ऐसी स्थिति में, उन्हें लगता है कि वे डैडी के बेटे हैं, लेकिन वे व्यक्तिगत रूप से नहीं बोलते हैं, ”एंटोन अवदीव ने 2013 में फोर्ब्स के साथ एक साक्षात्कार में कहा। एक साल बाद, एक अन्य साक्षात्कार में, उन्होंने स्वीकार किया कि वह बैंक छोड़ना चाहते थे क्योंकि उन्होंने "सीलिंग हिट" की थी। इसके तुरंत बाद, मॉस्को के पास वन शहर में, अपने मूल ओडिंटसोवो से दूर नहीं, अवदीव जूनियर ने जापानी कैफे मात्सुरी खोला।किरिल अवदीव
वह 2010 में एक शाखा में व्यक्तियों के साथ काम करने के लिए एक टेलर के रूप में बैंक में शामिल हुए। 2013 में फोर्ब्स के साथ एक साक्षात्कार में किरिल ने कहा, "जब शाखा प्रबंधक दोपहर के भोजन के लिए रवाना हुए, तो मैं उनके स्थान पर बैठ गया और अनुभव प्राप्त करने के लिए अपने दम पर सब कुछ पता लगाने की कोशिश की।" कुछ समय बाद, उन्हें केंद्रीय कार्यालय में स्थानांतरित कर दिया गया, जहां छह महीने बाद उन्हें एक ऋण देने वाली इकाई में स्थानांतरित कर दिया गया।ऐलेना गुशचिना
बेटी समूह "गुटा" के संस्थापकव्हाइट हाउस में पिछले छह साल से काम कर रहा है। इससे पहले, वह गुटा क्लिनिक की अध्यक्ष थीं, जिसे उनके पिता की धर्मार्थ नींव, हेल्थ फॉर ऑल, 1998 में स्थापित किया गया था। ऐलेना के पति आर्टेम कुज़नेत्सोव गुट समूह के शेयरधारक हैं, जो यूरी गुशचिन के कनिष्ठ भागीदारों में से एक हैं।
तैमूर सुल्तेव
रुस्तम सुल्तेव के बेटे ने कज़ानोर्गसिन्टेज़ में अपना करियर शुरू किया, जो समूह का हिस्सा है "टीएआईएफ", जहां उन्होंने विदेश व्यापार विभाग का नेतृत्व किया। वह 2012 में TAIF-NK में चले गए। अब उन्होंने अपनी शिक्षा जारी रखी - 2014 में उन्होंने प्रबंधन में डिग्री के साथ मजिस्ट्रेट में प्रवेश किया जीवन चक्रपेट्रोकेमिकल उद्यम।
कामिल्या शैमीवा
पोती पूर्व राष्ट्रपतितातारस्तान मिंटिमर शैमिएवकज़ान विश्वविद्यालय में एक साल तक अध्ययन करने के बाद, उसने कहा कि वह पर्याप्त रूप से भरी हुई नहीं थी। "सुन्दर लड़की। ऐसा लगता है कि इस उम्र में कुछ और ही प्रबल होना चाहिए। वह MGIMO के दूसरे वर्ष में स्थानांतरित हो गई, to भुगतान किया गया विभाग, 11 लापता परीक्षाओं को पास करते हुए, ”शाइमिव ने 2007 में रिपब्लिक ऑफ तातारस्तान अखबार के साथ एक साक्षात्कार में कहा। कैमिली के लिंक्डइन प्रोफाइल को देखते हुए, उसे "पोटानिन" छात्रवृत्ति भी मिली। 2009 में, उन्होंने AFK सिस्तेमा के निवेश विभाग में काम करना शुरू किया और अपनी पीएचडी थीसिस का बचाव करते हुए निवेश निदेशक के पद तक पहुंचीं। दो साल पहले, शैमीवा TAIF (उनके पिता .) के निदेशक मंडल में शामिल हुईं रेडिक शैमिएव 11.46%) का मालिक है। 2013-2014 में, कामिल्या के पास कंपनी का 2% स्वामित्व था, लेकिन, TAIF सहयोगियों की नवीनतम सूचियों के अनुसार, आज कंपनी में उनके पास कोई शेयर नहीं है।
रुस्लान शिगाबुतदीनोव
रुस्लान शिगाबुतदीनोव को एक वकील के रूप में अपना पहला कार्य अनुभव मिला, उन्होंने दो साल तक कारसर कंपनी (TAIF समूह का हिस्सा) में काम किया। बाद में वह अपने पिता, TAIF के जनरल डायरेक्टर अल्बर्ट शिगाबुतदीनोव के सहायक बन गए। 2005 में वह संपत्ति और निवेश के कॉर्पोरेट प्रबंधन के लिए उनके डिप्टी बने। पिछले साल, तातारस्तान गणराज्य के राष्ट्रपति के फरमान से रुस्तम मिन्निखानोव रुस्लान शिगाबुतदीनोव को सम्मानित किया गया था मानद उपाधितातारस्तान गणराज्य के सम्मानित अर्थशास्त्री।
इवान सेलिन (कास्परस्की)
अप्रैल 2011 में, इवान, जो मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी में चौथे वर्ष का छात्र था और अपनी मां, नतालिया कास्पर्सकाया के स्वामित्व वाली इन्फोवॉच में एक प्रोग्रामर के रूप में काम करता था, फिरौती के लिए अपहरणऔर कई दिनों तक उन्हें मास्को क्षेत्र में बागवानी साझेदारी के क्षेत्र में स्नानागार में रखा गया था। अपहरणकर्ताओं ने उसकी रिहाई के लिए €3 मिलियन की मांग की। रिहाइवान एक भी शॉट के बिना। पांच अपराधियों को मिला जेल की सजाएं 4.5 से 12 साल तक।
अलीक और अमीरन मुत्सोएव
एलिक मुत्सोएव
उन्होंने मास्को में वित्तीय अकादमी में व्यायामशाला में अध्ययन किया। स्कूल के बाद लगभग हर दिन छोटा भाईअमीरन ने अपने पिता की कार को कार्यालय में पहुँचाया, जहाँ लड़कों को व्यावसायिक बैठकों में भाग लेने की अनुमति थी। 2004 में भाइयों द्वारा बनाई गई कंपनियों "क्षेत्रों" के समूह में, वह अवधारणा के विकास की दिशा का नेतृत्व करता है खरीदारी केन्द्र, किरायेदारों के चयन और तैयार वस्तुओं के प्रबंधन में लगी हुई है।अमीरन मुत्सोएव
स्नातक होने के बाद, वह ग्रुमेंट-एस कंपनी की रणनीति और विकास के निदेशक बन गए, जो पेरवोरलस्की नोवोट्रबनी प्लांट को कच्चे माल की आपूर्ति में लगी हुई थी। अमीरन के पिता ज़ेलिमखान मुत्सोएवउन वर्षों में उन्होंने कंपनी के पर्यवेक्षी बोर्ड का नेतृत्व किया। 2004 से, अपने भाई अलीक के साथ, वह कंपनियों के क्षेत्र समूह का विकास कर रहा है। कंपनी जमीन की खोज और खरीद, अधिकारियों के साथ बातचीत और निर्माण के लिए जिम्मेदार है।आर्टेम बोसोव
ऑलटेक समूह के संस्थापक दिमित्री बोसोव के कोयला व्यवसाय में उनके बड़े बेटे की दिलचस्पी नहीं थी। मॉस्को इंस्टीट्यूट ऑफ फिजिक्स एंड टेक्नोलॉजी से स्नातक होने के बाद, वह इंस्टीट्यूट ऑफ एप्लाइड मैथमेटिक्स के ग्रेजुएट स्कूल में पढ़ना जारी रखता है। एमवी कलदीश आरएएस। दूसरे वर्ष से, आर्टेम ने अपनी पढ़ाई के समानांतर रोसनानो में एक विश्लेषक के रूप में दूर से काम किया। फिर, कुछ समय के लिए, उन्होंने उद्यम पूंजी कोष काइट वेंचर्स में दूर से भी काम किया। 2010 में, उन्होंने फ्रीटोपे कंपनी की स्थापना की और उसका नेतृत्व किया, जो इंटरनेट पर विज्ञापन और विज्ञापन प्रौद्योगिकियों में लगी हुई है।
निकोलाई सरकिसोव
2003 में उन्होंने सर्जरी के लिए चिकित्सा अकादमी में प्रवेश किया। अपनी पढ़ाई के दौरान, उन्होंने मेडस्विस क्लीनिक में से एक में नर्स के रूप में काम किया। 2007 में उन्होंने दोस्तों के साथ मिलकर मस्टैंग कार ट्यूनिंग कंपनी बनाई। अकादमी से स्नातक होने के बाद, उन्होंने खिमकी शहर के एक अस्पताल में एक वर्ष के लिए एक प्रशिक्षु के रूप में काम किया, फिर रूसी वैज्ञानिक केंद्र सर्जरी के माइक्रोसर्जरी विभाग में स्थानांतरित कर दिया गया। पेत्रोव्स्की। और 2011 में, सेवानिवृत्त होने के बाद, वह संयुक्त राज्य अमेरिका के लिए रवाना हो गए और लॉस एंजिल्स में एक फिल्म स्कूल में प्रवेश किया, जहां उन्होंने स्टीवन स्पीलबर्ग और मार्टिन स्कॉर्सेज़ के व्याख्यान में भाग लिया। स्नातक होने के बाद वह रूस लौट आया। जनवरी 2015 में, निकोलाई सरकिसोव द्वारा निर्देशित एसटीएस टीवी चैनल पर रहस्यमय श्रृंखला "मून" जारी की गई थी। सरकिसोव जूनियर अपने पिता के व्यवसाय के प्रति उदासीन है। “मेरे लिए, वहाँ काम करना सोने की हथकड़ी होगी। आपके द्वारा किया गया कार्य आनंददायक होना चाहिए। अगर सब कुछ अनाज के खिलाफ है, तो जल्दी या बाद में यह विफलता में समाप्त हो जाएगा, ”उन्होंने 2012 में फोर्ब्स के साथ एक साक्षात्कार में कहा।
फिलिप गेन्स
आईटी कंपनियों के लैनिट समूह के संस्थापक के बेटे ने एग्रोमाशहोल्डिंग में वोल्गोग्राड ट्रैक्टर प्लांट की विदेशी आर्थिक गतिविधि के उप महा निदेशक के रूप में अपना करियर शुरू किया। वह 2008 में उपाध्यक्ष के पद पर लैनित आए, उन्होंने मुखिया के सलाहकार के रूप में काम किया रूसी प्रतिनिधित्वप्रबंधन कंपनी डगलस कंसल्टिंग इंडस्ट्रीज, एफसी उरलसिब के उपाध्यक्ष और एलायंस कॉन्टिनेंटल के प्रत्यक्ष निवेश प्रबंधन के निदेशक। लैनिटा में, वह दिमित्रोव टेक्नोपार्क परियोजना में शामिल थे, और 2011 में वे इन्वेंटिव रिटेल ग्रुप के अध्यक्ष बने, जो विशेष रूप से, स्टोर की पुन: स्टोर श्रृंखला का प्रबंधन करता है।
लेव वोलोझी
लेव वोलोज़ 2010 में पोर्टल और मोबाइल सेवाओं के विभाग में यांडेक्स में शामिल हो गए और यांडेक्स.टैक्सी परियोजना को विकसित करना शुरू कर दिया। अक्टूबर 2011 में, ऐप स्टोर में इसी नाम का एक एप्लिकेशन दिखाई दिया, और छह महीने बाद, एक वेब सेवा। "मैं सुरक्षित रूप से अपने दोस्तों को इस उत्पाद की सिफारिश कर सकता हूं, क्योंकि मुझे यकीन है कि यह विश्वसनीय और सही है," लेव वोलोज़ ने एक साक्षात्कार में कहा। वह सही विशेषज्ञों को खोजने के लिए एक सेवा, Yandex.Master के शुभारंभ में लगे हुए थे।
बोरिस कोवलचुक
विश्वविद्यालय के तीसरे वर्ष में, उन्हें सेंट पीटर्सबर्ग में रक्षा संघीय राज्य एकात्मक उद्यम केंद्रीय अनुसंधान संस्थान "ग्रेनाइट" के लिए कानूनी सलाहकार के रूप में नौकरी मिली, जहां उन्होंने 2006 तक काम किया। तब उन्हें दिमित्री मेदवेदेव, तत्कालीन प्रथम उप प्रधान मंत्री, और के सहायक नियुक्त किया गया था सरकार की प्राथमिकता वाली राष्ट्रीय परियोजनाओं के विभाग का नेतृत्व किया. 2009 में सरकार छोड़ने के कुछ महीने बाद ही Rosatom . के उप महा निदेशक के रूप में काम किया. फिर वह इंटर आरएओ के निदेशक मंडल के लिए चुने गए और बोर्ड के अध्यक्ष नियुक्त किए गए।
एलेक्ज़ेंडर पम्प्यान्स्की
प्राप्त करने के बाद दिमित्री पम्प्यान्स्की का पुत्र आर्थिक शिक्षास्विट्जरलैंड में, उन्होंने अपने पिता के सिनारा कैपिटल मैनेजमेंट में एक निवेश विश्लेषक के रूप में अपना करियर शुरू किया, जिसका जिनेवा में एक कार्यालय था। 2012 में, सिकंदर ने सीएफए वित्तीय विश्लेषक प्रमाणपत्र प्राप्त किया और सिनारा समूह द्वारा नियंत्रित एसकेबी-बैंक के निदेशक मंडल में शामिल हो गया। दो साल बाद, पम्पियांस्की जूनियर ने बैंक की रणनीति और कॉर्पोरेट विकास समिति का नेतृत्व किया और निदेशक मंडल के उपाध्यक्ष बने। 2014 से, वह सिनारा समूह के निदेशक मंडल के सदस्य रहे हैं। काम के बाहर, सिकंदर, दो बेटों की परवरिश करता है, टेनिस खेलता है, सवारी करता है स्कीइंगऔर लगी हुई है पानी के खेलखेल।
अन्ना ट्युशकेविच
बेटी ईएसएन समूह के मालिकविश्वविद्यालय से स्नातक होने के बाद, उन्हें मेट्रो समाचार पत्र में एक विपणन निदेशक के रूप में नौकरी मिल गई, अप्रैल 2014 में वह सीईओ बन गईं। अन्ना ने तुरंत अपने पिता की कंपनी में काम करने का फैसला नहीं किया। "संदेह थे, लेकिन किसी अन्य स्थान पर मैं इतने उच्च स्तर की जिम्मेदारी और व्यक्तिगत विकास की क्षमता के साथ तुरंत इतना उच्च पद प्राप्त करने में सक्षम नहीं होता। और बचपन से, मैं प्रबंधकीय गतिविधियों में शामिल होना चाहती थी, ”उसने फोर्ब्स को बताया।
एंटोन ज़िंगारेविच
विश्वविद्यालय में निवेश प्रबंधन का अध्ययन किया। इन्वेस्टमेंट फंड फोर्ट्रेस स्पोर्ट्स फंड में प्रशिक्षित। फिर वे यूएसए चले गए, जहां उन्होंने एक डिवीजन का नेतृत्व किया वित्तीय विश्लेषण Ener1 पर, जो कारों के लिए लिथियम-आयन बैटरी का उत्पादन करता है (पिता, बोरिस ज़िंगारेविचकंपनी के निदेशक मंडल का सदस्य है)। दोस्तों के साथ, उन्होंने यूएसए में स्टार्टअप ज़ायला नेटवर्क्स की स्थापना की, जो लोकप्रिय फ्रेंड्स अराउंड मोबाइल एप्लिकेशन विकसित करता है। फिर उन्होंने रूस में Ener1 प्रतिनिधि कार्यालय का नेतृत्व किया। 2012 में, उन्होंने अंग्रेजी फुटबॉल क्लब रीडिंग में एक नियंत्रित हिस्सेदारी हासिल कर ली, जिसे उन्होंने दो साल पहले निदेशक मंडल को छोड़कर बिक्री के लिए रखा था। कुछ महीने बाद, उन्होंने अटलांट हॉकी क्लब खरीदा। 2013 की शुरुआत में, उन्हें Energostroyinvest-Holding के निदेशक मंडल का प्रमुख नियुक्त किया गया था।
अलेपर और सरखान इस्माइलोव
अलेक्सर इस्माइलोव
2009 के पतन में, अलेक्सर, अपने भाई सरखान और कई अन्य युवाओं के साथ, पश्चिमी समाचार पत्रों के पन्नों में शामिल हो गए। दोस्तों ने स्विस ट्रैक में से एक पर कार रेस की व्यवस्था की, जिसके परिणामस्वरूप एक 70 वर्षीय जर्मन नागरिक गंभीर रूप से घायल हो गया। 2014 में, अलेक्सर और सरखान के पिता तेलमन इस्माइलोवअपने बेटों और भतीजे, ज़ौर मर्दानोव के लिए एएसटी को फिर से लिखा, उनके पीछे राष्ट्रपति का पद छोड़ दिया।सरखान इस्माइलोव
2009 में सुलेमान केरीमोव की संरचनाओं के लिए मास्को वोएंटोर्ग की बिक्री से पहले, वह डिपार्टमेंट स्टोर के निदेशक मंडल में थे। 2010 में, चेर्किज़ोव्स्की बाजार के बंद होने के बाद अपने पिता के अपमान से बाहर निकलने की स्मृति में, उन्हें ग्रोज़्नी में टेरेक फुटबॉल क्लब का उपाध्यक्ष नियुक्त किया गया था।लेनिन्स्की प्रॉस्पेक्ट पर सिनेमा "सिनेमा स्टार" का खाली हॉल। फोटोग्राफर प्रकाश को समायोजित करता है और नायिका को बताता है सफल पोज़: "क्या आप कुर्सी के पीछे अपने पैर रख सकते हैं?" "आसान," वह साथ खेलती है, "लेकिन परिवार नहीं मानेगा।" सिनेमा श्रृंखला के प्रबंधक, ततेविक कारापिल्टन, अरबपति सैमवेल कारापिल्टन की बेटी हैं। वह बचपन से जानती थी कि वह उसके ताशीर समूह की कंपनियों में काम करेगी।
टाटा, आप 22 साल की उम्र में पारिवारिक व्यवसाय में आए। यह आपका निर्णय है या आपके पिता की पहल?
मैं स्वीकार करता हूं कि मेरे पास ऐसा कोई परिदृश्य भी नहीं था - दूसरी जगह काम करने के लिए। पिता का हमेशा से मतलब था कि वह हमारे लिए एक व्यवसाय बनाते हैं। और किसी अजनबी के लिए काम करने के लिए सब कुछ छोड़ देना - किसके नाम पर?
आपको किस उम्र में पता चला कि आपका परिवार धनी है?
मैंने अपने परिवार के गठन की सभी अवधियों को देखा और उस समय को अच्छी तरह से याद किया जब हम बहुत विनम्रता से रहते थे। मैं कलुगा के एक नियमित स्कूल में पढ़ता था, हर गर्मियों में मुझे और मेरे भाई को मेरे दादा-दादी के साथ आर्मेनिया भेजा जाता था। लेकिन मैं हमेशा इस बात से अच्छी तरह वाकिफ था कि हमारी संपत्ति हमारे साथियों के परिवारों की तुलना में अधिक है। हमने इसे कभी छुपाया नहीं और इस पर गर्व नहीं किया। माता-पिता ने मुझे हमेशा सबके साथ बराबरी करना सिखाया।
क्या आपके पिता ने आपको आर्थिक पाठ पढ़ाया, पैसे के प्रति सही रवैया?
बचपन में खिलौनों से लेकर आज की वैश्विक चीजों तक हम कभी भी किसी चीज में सीमित नहीं रहे। यदि आप चाहते हैं - इसे प्राप्त करें, लेकिन स्पष्ट रूप से बताएं कि आपको इसकी आवश्यकता क्यों है। माता-पिता का मानना है कि अगर हम किसी चीज को सीमित करते हैं, तो हम उसे और भी ज्यादा चाहते हैं। कोई भी निषेध जिम्मेदारी का निष्कासन है। और उनके लिए यह महत्वपूर्ण था कि हमें हमेशा एक स्वतंत्र निर्णय लेने का अवसर मिले। मुझे लगता है कि इस रवैये के साथ उन्होंने हमें भौतिक चीजों पर न टिके रहना और पैसे के बारे में अधिक जागरूक होना सिखाया।
आपने कहां अध्ययन किया?
स्कूल के समानांतर, मैंने लंदन के भाषा स्कूलों और ले रोज़ी, स्विटज़रलैंड में भी पढ़ाई की। फिर उसने रूसी संघ की सरकार के तहत वित्तीय विश्वविद्यालय में प्रवेश किया। विश्वविद्यालय का चुनाव विशुद्ध रूप से मेरा व्यक्तिगत निर्णय था।
आप विदेश में पढ़ने क्यों नहीं गए?
मैं वास्तव में चाहता था, लेकिन मेरे माता-पिता इसके खिलाफ थे। तब मुझे समझ नहीं आया, लेकिन जैसे-जैसे मैं बड़ा हुआ, मुझे एहसास हुआ कि शायद, सबसे अच्छा समाधान. सबसे पहले, मेरे माता-पिता अपने भाई के साथ हमारे बड़े होने से नहीं चूकना चाहते थे, और दूसरी बात, हमें बचपन से सिखाया गया था कि हम एक टीम हैं और हमें एक दूसरे का समर्थन करना चाहिए। (ततेविक के दो और भाई हैं, सरगिस और करेन। - फोर्ब्स वुमन।) हम बहुत मिलनसार हैं, अलगाव होगा बड़ी गलती. पिता ने समझाया कि अगर हम चले गए तो हम रूस में जीवन की बारीकियों को नहीं समझ पाएंगे।
आपने ताशीर में काम करना कैसे शुरू किया?
हमारा परिवार काम करने का आदी है। और यह हमारे जीवन का आदर्श है। विश्वविद्यालय के अपने चौथे वर्ष में, मैं कंपनी में शामिल हो गया। मेरे पिता ने मुझे पहले उपाध्यक्ष से जोड़ा, जो मेरे क्यूरेटर बने। मुझे कंपनी की गतिविधियों के सभी क्षेत्रों में और अधिक विस्तार से पेश किया गया था, और मैंने व्यवसाय को लाइव करने का एक गंभीर अभ्यास किया, न कि किताबों से।
और फिर पिता ने कहा: चुनो। मैंने सिनेमाघरों की एक श्रृंखला के पक्ष में चुनाव किया। इस एक दिशा के आधार पर, कोई यह समझ सकता है कि पूरा समूह विश्व स्तर पर कैसे कार्य करता है, क्योंकि सिनेमा एक परिचालन व्यवसाय, और वित्त, और निर्माण, और खाद्य और पेय दोनों हैं। पिता सपोर्टिव थे।
बेशक, पहली चीज जिसने मुझे चौंका दिया वह था निर्माण। 22 साल की उम्र में मुझे नहीं पता था कि एंकर क्या होते हैं और क्या होते हैं। विभिन्न आकार, नहीं पता था कि ध्वनि अवशोषण और ध्वनि इन्सुलेशन, दीवारों की "पाई" और "कंघी" क्या हैं। लेकिन अब मैं निर्माण के विषय पर लगभग किसी भी पेशेवर बातचीत का शांतिपूर्वक समर्थन करूंगा।
तुम्हें यह जानने की आवश्यकता क्यों है?
लेनिन्स्की प्रॉस्पेक्ट पर रियो शॉपिंग सेंटर में सिनेमा, जहां हम अभी हैं, मेरी पहली वस्तु है। मैंने इसे खरोंच से बनाया है: मैंने इसे खुद डिजाइन किया है, मैंने खुद श्रमिकों को चुना है। मेरा पहला 3500 वर्ग। मी. अब सिनेमा स्टार पहले से ही 65,000 वर्ग मीटर है। मी। निर्माण शुरू होने से कुछ समय पहले, मैं न्यूयॉर्क में था, जहां मैं टाइम्स स्क्वायर से इतना प्रेरित था कि मैं इस वातावरण को एक नई वस्तु में स्थानांतरित करना चाहता था: ताकि बहुत सारे चमकदार पैनल हों, प्रकाश की भावना हो, उत्सव, आंदोलन। बिल्डरों, डिजाइनरों, वास्तुकारों की एक टीम ने मेरे साथ काम किया। मैं स्वीकार करता हूं कि वे हैरान थे कि मैं सभी विवरणों में इतनी गहराई से जा रहा था। मैंने यहां दिन-रात गुजारे, मेरे पति पुष्टि करेंगे। (मुस्कुराते हुए।) कुछ हद तक, यह भी इसका निर्माण है - मैं सुबह दो बजे पूछ सकता था: "पैनल वहाँ पेंट किए जा रहे हैं, कृपया उन्हें ले लो, हम देखेंगे कि क्या सब कुछ क्रम में है।"
क्या आपने भी अमेरिका के सिनेमा के इंटीरियर में झाँका?
लेनिन्स्की पर सिनेमा यूरोप में पहला था, जहां एक साथ तीन हॉल डॉल्बी एटमोस से सुसज्जित हैं। यह एक नया साउंड सिस्टम है कुल विसर्जन 360 डिग्री। डॉल्बी सिनेमाई ध्वनि में सभी चीजों में निर्विवाद तकनीकी नेता है। डॉल्बी एटमॉस पारंपरिक स्वरूपों से आगे एक क्रांतिकारी कदम है। एक जंगल की कल्पना करें जिसमें 128 पक्षी एक ही समय में गाते हैं, जिनमें से प्रत्येक को आप अलग से सुन सकते हैं, और आपको सिस्टम की क्षमताओं का एक मोटा अंदाजा हो जाएगा। दर्शक अब केवल फिल्म नहीं देखता, वह उसे जीता है। हमारे सिनेमाघर क्रिस्टी डिजिटल प्रोजेक्टर, मास्टर इमेज 3डी सिस्टम, हार्कनेस सिल्वर स्क्रीन से लैस हैं। ये सभी विश्व बाजार के नेता हैं।
और अगर हम एक सफल / सफल / प्रिय सिनेमा के सबसे महत्वपूर्ण घटकों के बारे में बात कर रहे हैं, तो यह "चित्र" / छवि, ध्वनि और कुर्सी है। और हमने तीनों घटकों को आदर्श बनाने की कोशिश की।
यहाँ एक और नई "चिप" है - डी-बॉक्स कुर्सियाँ। वे एक अनूठी तकनीक का उपयोग करके बनाए गए हैं जो कुर्सी की गति के साथ स्क्रीन पर गति को सिंक्रनाइज़ करती है।
उनकी मुख्य विशेषता फिल्म देखते समय विभिन्न दिशाओं में कंपन और झुकाव की क्षमता है। रूस में केवल कुछ ही सिनेमाघरों में ये सीटें हैं, जिनमें दक्षिण पश्चिम मॉस्को में नए एवेन्यू साउथ वेस्ट शॉपिंग सेंटर में हमारा भी शामिल है।
पश्चिम में और कौन से विचार लिए जाते हैं?
एवेन्यू साउथ वेस्ट में, हमने हॉल के प्रवेश द्वार पर द्वारपालों को पूरी तरह से त्यागने का फैसला किया, उन्हें टर्नस्टाइल के साथ बदल दिया। मैंने इसे पहली बार जर्मनी में देखा था। सच है, हमें जर्मन टर्नस्टाइल को संशोधित करना पड़ा: उन्होंने सभी हॉल के प्रवेश द्वार पर एक डाल दिया, जाहिर है, वे अपने आगंतुकों पर विश्वास करते हैं। रूस में, निश्चित रूप से, यह योजना काम नहीं करती है। इसलिए, हमने प्रत्येक हॉल में टर्नस्टाइल स्थापित किया। जब हम ब्रेक-इन प्रक्रिया से गुजरते हैं, तो मैं इस विचार को अपनी सभी सुविधाओं तक पहुंचाना चाहूंगा। वैश्विक लागत अनुकूलन प्राप्त करें।
वैसे, सभी विचार जड़ नहीं लेते - मानसिकता के कारण। उदाहरण के लिए, अमेरिकी सिनेमाघरों में, पॉपकॉर्न और कोला शो के दौरान ट्रे पर परोसा जाता है, जैसे स्टेडियम में, वे इसके अभ्यस्त होते हैं। मैं भी ऐसा करना चाहता था, लेकिन यह पता चला कि रूस में ऐसा करना मुश्किल है। पंक्तियों के साथ चलना और बाहरी गंध हस्तक्षेप करते हैं।
आपके पिता ने साक्षात्कारों में बार-बार इस बात पर जोर दिया कि शॉपिंग सेंटरों में खरीदारों को आकर्षित करने के लिए सिनेमाघरों को एंकर के रूप में आवश्यक है। अधिक लोगों को आकर्षित करने के लिए आप क्या कर रहे हैं?
सिनेमा स्टार श्रृंखला की स्थापना 2005 में हुई थी, और मैं 2012 में प्रबंधन में आया था। करने वाली पहली चीज़ रीब्रांडिंग थी। हमने अत्याधुनिक शॉपिंग मॉल बनाए, लेकिन सिनेमाघरों की कमी हो गई। मेरे पिता बहुत समझदार और सपोर्टिव थे।
किसी भी कंपनी के लिए रीब्रांडिंग एक कठिन प्रक्रिया है, और सबसे पहले, यह हमेशा समय के साथ बने रहने की आवश्यकता के कारण है। फिल्म इंडस्ट्री के लिए यह और भी महत्वपूर्ण है। जैसा कि विश्व अभ्यास से पता चलता है, ब्रांड का नवीनीकरण हर 5-7 साल में होना चाहिए। रीब्रांडिंग हमारे लक्षित दर्शकों की जरूरतों में भारी बदलाव से प्रेरित थी। पांच-सात साल पहले भी दर्शकों से संवाद काफी सीमित था। स्मार्टफोन का इतना व्यापक उपयोग नहीं था, नहीं था मोबाइल एप्लीकेशनकंपनियां सोशल नेटवर्क में इतनी सक्रिय नहीं थीं। उस समय का दर्शक आज के दर्शक के साथ बिल्कुल अतुलनीय है। इसलिए, रीब्रांडिंग काफी तार्किक थी।
रीब्रांडिंग ने नए दर्शकों को कैसे आकर्षित किया?
रीब्रांडिंग एक बहु-चरणीय प्रक्रिया है जो व्यवसाय के सभी पहलुओं को प्रभावित करती है, परिवर्तनों ने बिना किसी अपवाद के सब कुछ प्रभावित किया है। चूंकि, सिनेमा श्रृंखला के अलावा, मेरी जिम्मेदारी का क्षेत्र होल्डिंग के सभी मीडिया प्रोजेक्ट हैं, 2014 में मैंने ताशीर की रीब्रांडिंग भी शुरू कर दी थी। हमने लोगो को बदल दिया, अंग्रेजी डिजाइन ब्यूरो फिच को आकर्षित किया, जिसके साथ हमने संयुक्त रूप से ब्रांड दर्शन विकसित किया। RIO ब्रांड में भी बदलाव आया है।
शायद, पहले से ही रीब्रांडिंग के सभी मुख्य चरणों से गुजरने के बाद, मैं दृढ़ता से कह सकता हूं कि हमने इसे समय पर पूरा किया। और यह नेटवर्क को बाजार पर कठिन परिस्थितियों के बावजूद आत्मविश्वास से बनाए रखने की अनुमति देता है। स्वाभाविक रूप से, ब्रांड की नई ध्वनि के अनुसार डिज़ाइन की गई सभी वस्तुओं के लिए, हम प्रमुख संकेतकों में वृद्धि देख रहे हैं, जैसे कि दर्शकों की संख्या और राजस्व। से कम नहीं महत्वपूर्ण संकेतक- कुछ सिनेमाघरों और समग्र रूप से नेटवर्क के प्रति दर्शकों की वफादारी में वृद्धि।
लेकिन रीब्रांडिंग के संबंध में वित्तीय प्रदर्शन में बदलाव के बारे में बात करना पूरी तरह से सही नहीं है, क्योंकि सब कुछ मायने रखता है - हर छोटी चीज और समग्र रूप से व्यवसाय के सिद्धांत, कंपनी की बाजार में बदलाव का तुरंत जवाब देने की क्षमता, आधुनिक तकनीकों का उपयोग .
हालाँकि, संख्याओं के बारे में क्या?
2014 में हमारे पास 4.2 मिलियन दर्शक थे और 2015 में 4.8 मिलियन थे। लोग अक्सर मुझसे पूछते हैं कि क्या हम नंबर एक थिएटर चेन बनना चाहते हैं। ऐसा कोई लक्ष्य नहीं है। लक्ष्य एक गुणवत्ता वाला उत्पाद, योग्य सिनेमा है।
विशेषज्ञ मनोरंजन उद्योग में गिरावट पर ध्यान देते हैं। आप क्या करेंगे?
मैं यह स्वीकार करना चाहता हूं कि वित्तीय संकेतकों के संदर्भ में, हम अपने देश में गिरावट नहीं देखते हैं। और मैं और भी कहूंगा: हमने समग्र रूप से नेटवर्क में थोड़ी वृद्धि की है। मैं आज बाजार की स्थिति के बारे में गिरावट/मंदी के रूप में बात नहीं करना चाहूंगा। हां, उपभोक्ता मांग में स्पष्ट गिरावट आई है। हां, फिल्म चुनते समय एक निश्चित "चयनात्मकता" थी: क्या जाना है, कहां जाना है और इस पर कितना खर्च करना है।
साथ ही, मौजूदा विनिमय दर के कारण आयातित घटकों, सामग्रियों या उपकरणों की खरीद के लिए लागत में प्रत्यक्ष वृद्धि। मुझे लगता है कि यह कहना उचित होगा कि व्यापार के लिए स्थितियां कठिन हो गई हैं। और यह सभी कंपनियों को वर्तमान मांगों और समय की आवश्यकताओं के लिए तेजी से अनुकूलित करने के लिए बाध्य करता है।
लागतों और कुछ व्यावसायिक प्रक्रियाओं का अनुकूलन वह है जो हमें हर दिन जीना है। किसी भी सिनेमा नेटवर्क की नींव प्रदर्शनों की सूची नीति होती है। सहयोग के वर्षों में, हमने प्रमुख फिल्म वितरण कंपनियों के साथ अच्छे संबंध विकसित किए हैं, जो हमें दुनिया के सबसे बड़े स्टूडियो द्वारा रिलीज़ की गई फिल्मों को पहली स्क्रीन पर दिखाने की अनुमति देता है। साथ ही ऑनलाइन संसाधनों सहित सभी बिक्री चैनलों का उपयोग।
हमारे समय में, यह बहुत महत्वपूर्ण है कि सिनेमा आबादी के सभी वर्गों के लिए मनोरंजन के एक सुलभ रूप का दर्जा बनाए रखे। इसलिए, हम कीमतों के पिछले स्तर को बनाए रखने की कोशिश करते हैं। और, ज़ाहिर है, हमारी सफलता मुख्य रूप से सामग्री पर निर्भर करती है।
क्या आप व्यक्तिगत रूप से अक्सर सिनेमा देखने जाते हैं?
हां। सभी सिनेमाघरों में, लेनिन्स्की पर सिनेमा स्टार सबसे पसंदीदा है, मेरी पहली वस्तु है और इसलिए मेरी पसंदीदा है।
आपके लिए, शायद, वे हॉल बंद कर दें?
बिलकूल नही! मैं सबके साथ देखता हूं।
गुप्त होना कैसा लगता है?
भरे कमरे में बैठना अच्छा लगता है। और अगर अधूरा है - सवाल हैं। मुझे लगता है कि जब मैं सिनेमा जाता हूं तो मेरे कर्मचारी बहुत खुश नहीं होते हैं, क्योंकि हर बार मैं उन्हें विवरण बताता हूं: वेंटिलेशन तेज हो रहा है, बेसबोर्ड छील रहा है। मैं अब सिर्फ एक दर्शक बनकर सिनेमा देखने नहीं जा पा रहा हूं। यहां तक कि जब मैं यात्रा करता हूं, तो मैं पेशेवर दृष्टिकोण से सिनेमाघरों का मूल्यांकन करता हूं: उपकरण, स्क्रीन, कुर्सियों की लागत क्या है, पंक्तियों के बीच की दूरी आरामदायक है, क्या वस्तु अग्नि सुरक्षा मानकों का अनुपालन करती है। कभी-कभी मैं आधी फिल्म को छोड़ सकता हूं, यह विश्लेषण करते हुए कि क्या हॉल एक ही ध्वनिक पैनल के साथ लिपटा हुआ है। अधिकांश ज्वलंत छापमुझे इज़राइल में सिनेमा सिटी सिनेमा द्वारा निर्मित किया गया था। पागल कार्यात्मक वस्तु, अद्भुत डिजाइन।
आप कितने कर्मचारियों को सीधे रिपोर्ट करते हैं?
कुल कर्मचारी लगभग 1000 लोग हैं, उनमें से 93 केंद्रीय कार्यालय (संचालन विभाग, वित्त, प्रदर्शनों की सूची योजना विभाग, खाद्य और पेय, आईटी, लेखा, कार्मिक, विकास विभाग) में हैं। मैं अपने सिनेमाघरों के कर्मचारियों, कैशियर तक, के साथ निकटता से संवाद करने की कोशिश करता हूं। शुरुआती दिनों में मेरा पहला सवाल: मुझे क्या पसंद आया, क्या नहीं। जब सिनेमा खुलता है तो मैं वहां काफी समय बिताता हूं।
जहां तक मुझे पता है, आपके पास एक पूरा विभाग है जो आपके साथ मिलकर प्रदर्शनों की सूची बनाता है। क्या कभी आपके द्वारा चुनी गई फिल्म असफल रही?
भगवान का शुक्र है, यह हमारे साथ असंभव है, सब कुछ बहुत ही मैन्युअल रूप से नियंत्रित होता है। आप देखते हैं कि फिल्म पहले वीकेंड पर नहीं जाती - आप इसे ग्रिड में शिफ्ट कर देते हैं। यह एक ऐसा खेल है: आपको बाजार, अपने दर्शकों को महसूस करना होगा और जल्दी से प्रतिक्रिया देनी होगी। मेरे कर्मचारियों के लिए, शनिवार और रविवार दोनों काम मोड में हैं, क्योंकि हमारे काम का चरम सप्ताहांत पर पड़ता है।
इसका अपना दर्शन है, ज्ञान है - फिल्मों के चयन के साथ गलत अनुमान न लगाएं। और यह बिल्कुल मेरी इच्छाओं के बारे में नहीं है: कभी-कभी फिल्म मुझे अजीब लगती है, मुझे लगता है कि यह बॉक्स ऑफिस पर बिल्कुल भी नहीं जमा करेगी, और फिर - एक सुखद आश्चर्य और अच्छी फीस।
हर साल दुनिया में चार फिल्म प्रदर्शनियां होती हैं, जो लास वेगास में सबसे बड़ी हैं। कुछ फिल्में हमें पूरी दिखाई जाती हैं, कुछ ट्रेलरों के लिए, ऐसा होता है कि निर्देशक मंच में प्रवेश करता है और मौखिक रूप से फिल्म प्रस्तुत करता है कि वह अभी भी दो हजार दर्शकों के सामने शूट करने की योजना बना रहा है। यह मेरे काम का सबसे रचनात्मक हिस्सा है, इसमें बहुत कुछ नहीं है, लेकिन यह सबसे रोमांचक है। कभी-कभी हम स्क्रिप्ट के स्तर पर भी फिल्मों का चयन करते हैं। यहां यह महत्वपूर्ण है कि प्रदर्शनों की सूची के निदेशक को गलत तरीके से न सुनें और सुनें। मुझे स्टीव जॉब्स का उद्धरण बहुत पसंद है: “लोगों को काम पर रखने और फिर उन्हें यह बताने का कोई मतलब नहीं है कि क्या करना है। हम लोगों को यह बताने के लिए काम पर रखते हैं कि हमें क्या करना है।"
क्या आप अंतरराष्ट्रीय फिल्म प्रदर्शनों में भाग लेते हैं, क्या कोई भाषा बाधा है?
मैं धाराप्रवाह अंग्रेजी बोलता हूं, अब मैं फ्रेंच सीख रहा हूं। इसके अलावा, हर दो या तीन महीने में हम पूरे परिवार के साथ कहीं उड़ते हैं, और अब हमारे साथ एक और महान यात्री जुड़ गया है, मेरे बेटे।
आप मातृत्व और काम को कैसे संतुलित करती हैं?
मुझे प्राथमिकता देनी है, लेकिन मैं हमेशा एक उचित संतुलन खोजने की कोशिश करता हूं। अपने बेटे के जन्म के तीन महीने बाद, मैं काम पर लौट आई। एक तरफ मेरी मां मेरी मदद करती हैं तो दूसरी तरफ मेरी टीम। में से एक सही निर्णय- प्रमुख पदों के लिए पेशेवरों का चयन।
मेरा मुख्य लक्ष्य सब कुछ पारदर्शी और खुला रखना है। मेरे फोन पर एप्लिकेशन में, मेरे पास प्रत्येक वस्तु के लिए 40 लोगों के अपने समूह हैं, सभी मुद्दों को ऑनलाइन हल किया जाता है। उदाहरण के लिए, मुझे पेंट की गई दीवार को देखने के लिए साइट पर आने और यह कहने की आवश्यकता नहीं है कि मुझे यह पसंद है या नहीं। बिल्डरों के लिए फोटो, वीडियो भेजना काफी है। अगर मैं समझता हूं कि मेरे पास श्रमिकों तक पहुंच नहीं है, तो मैं उन्हें फोन देता हूं। पहले, बेशक, वे हैरान थे, लेकिन अब वे इसके अभ्यस्त हो गए हैं।
मुझे अपने पति के बारे में बताओ।
जब उसने मुझे पहली बार देखा तो उसने कहा कि मैं उसकी पत्नी जरूर बनूंगी। मैं हँसा, और, जैसा कि समय ने दिखाया, वह मज़ाक नहीं कर रहा था, और हमारी शादी को छठा साल हो चुका है।
उसके पिता ने इसे कैसे लिया?
सबसे पहले, यह किसी भी पिता की तरह कठिन है, क्योंकि मैं अपनी प्यारी और इकलौती बेटी हूं। लेकिन यह शायद किसी तरह की पहली प्रतिक्रिया थी, जो काफी जल्दी बीत गई। जब आप समझते हैं कि आप अपने स्वयं के व्यक्ति हैं, कि जीवन सिद्धांतों और पदों का एक पूर्ण संयोग है, साथ ही एक अवास्तविक आकर्षण है, तो इस तथ्य से अलग कोई चूक और एक अलग धारणा नहीं हो सकती है कि हम एक परिवार हैं।
क्या आप घर पर काम पर चर्चा करते हैं?
हाँ, बहुत सक्रिय। काम हमारे लिए एक शौक है, हम अपने व्यवसाय के प्रशंसक हैं। (ततेविक के पति भी ताशीर समूह में काम करते हैं। - फोर्ब्स वुमन।) हम दिन में बहुत कम मिलते हैं, इसलिए मिनी-होम मीटिंग काम के मुद्दों को जल्दी से हल करने में मदद करती है। मां भी बिजनेसवुमन हैं। 17 साल पहले उन्होंने कलुगा में पहला स्पा खोला था। यह मेरे पिताजी के जन्मदिन का तोहफा था। छोटा बेटा. अब यह पहले से ही शॉपिंग सेंटरों के भीतर सर्वश्रेष्ठ सैलून का एक नेटवर्क है और मॉस्को में एक बड़ा प्रीमियम स्पा सेंटर है।
क्या आपके पिता अक्सर आपकी प्रशंसा या आलोचना करते हैं?
वह लिप्त नहीं है, मूल्यांकन में संयमित है। अगर वह व्यक्त करता है, तो असंतोष। संतुष्ट हैं या नहीं - मैं आमतौर पर इस बारे में आपकी पत्रिका से सीखता हूं।
आपके पिता एक करिश्माई नेता हैं जो इस बात को नहीं छिपाते कि कंपनी में सब कुछ उनके निर्णय पर निर्भर करता है और आख़िरी शब्दहमेशा उसके पीछे। क्या पेशेवर विवाद होते हैं और उनका समाधान कैसे किया जाता है?
पिता कभी भी स्पष्ट रूप से कठिन नहीं कहते हैं। वह कहेगा, "क्या आप सहमत नहीं हैं? जाओ कोशिश करो।" आप कोशिश करते हैं, आप गलतियाँ करते हैं, आप उसके पास वापस जाते हैं: "हाँ, तुम सही थे।" लेकिन अगर अचानक यह पता चलता है, तो वह बहुत गर्व का अनुभव करता है।
ताशीर समूह की कंपनियों के संस्थापक, अरबपति सैमवेल कारापिल्टन की बेटी, तातेविक, मार्च पत्रिका फोर्ब्स वुमन का चेहरा बनीं। 25 साल की उम्र में, लड़की अपने पिता की कंपनी में उपाध्यक्ष का पद रखती है, और सिनेमाघरों की सिनेमा स्टार श्रृंखला का प्रबंधन भी करती है।
फोर्ब्स वुमन के साथ एक साक्षात्कार में, तातेविक कारापिल्टन ने कहा कि बचपन से ही वह जानती थी कि वह उसमें क्या करेगी वयस्क जीवन: “पिता का हमेशा से मतलब था कि वह हमारे लिए एक व्यवसाय बनाते हैं। और किसी अजनबी के लिए काम करने के लिए सब कुछ छोड़ दो - किसके नाम पर?
हालाँकि, लड़की को अपने पिता की कंपनी में एक कर्मचारी के रूप में शामिल होने से बहुत पहले ही पैसे की कीमत का पता चल गया था। अपने बचपन के बारे में बात करते हुए, ततेविक विभिन्न अवधियों को याद करते हैं: “मुझे वह समय अच्छी तरह याद है जब हम बहुत शालीनता से रहते थे। मैं कलुगा के एक नियमित स्कूल में पढ़ता था, और हर गर्मियों में मुझे और मेरे भाई को मेरे दादा-दादी से मिलने गाँव भेजा जाता था।”. बाद में, विश्वविद्यालय से पहले एक अच्छी शिक्षा प्राप्त करने के बाद (लड़की पास हुई समानांतर शिक्षायूके और स्विट्ज़रलैंड में भाषा स्कूलों में), तातेविक ने पाने का फैसला किया उच्च शिक्षामास्को में। इसका कारण रिश्तेदारों के साथ भाग लेने की अनिच्छा थी (ततेविक के दो भाई हैं - सरकिस और करेन)।
“हमें बचपन से सिखाया गया था कि हम एक टीम हैं और हमें एक दूसरे का समर्थन करना चाहिए। हम बहुत मिलनसार हैं, अलगाव एक बड़ी गलती होगी।"- एक अरबपति की बेटी को नोट करता है।
ततेविक करापिल्टन 22 साल की उम्र में अपने पिता के व्यवसाय में आईं (तब वह अभी भी रूसी संघ की सरकार के तहत वित्तीय विश्वविद्यालय में अध्ययन के चौथे वर्ष में थीं)। लड़की के अनुसार, थोड़े समय में वह "बिजनेस लाइव करने की एक गंभीर प्रथा से गुजरने में सफल रही, न कि किताबों से।" जब चुनाव करने का समय आया, तो अपने पिता द्वारा सुझाए गए कई अलग-अलग उद्योगों में से, तातेविक ने सिनेमाघरों की एक श्रृंखला को चुना। और ऐसा लगता है कि वह गलत नहीं थी। कमजोर होने के बावजूद एक जवान लड़की दिखावट, विभिन्न प्रकार की व्यावसायिक चुनौतियों से निपटने में अच्छा है। जैसा कि सिनेमाघरों और दर्शकों की संख्या में वार्षिक वृद्धि से पता चलता है। यह याद दिलाया जाना चाहिए कि फिलहाल सिनेमा स्टार नेटवर्क रूस और आर्मेनिया के 16 शहरों में वितरित किया जाता है।
“लोग अक्सर मुझसे पूछते हैं कि क्या हम नंबर एक थिएटर चेन बनना चाहते हैं। ऐसा कोई लक्ष्य नहीं है। लक्ष्य एक गुणवत्ता वाला उत्पाद, योग्य सिनेमा है। ”- ततेविक अपने काम के बारे में बात करते हैं।
यह ध्यान देने योग्य है कि कारापिल्टन परिवार हमेशा व्यापारिक विचारों में समृद्ध रहा है, और उनकी बेटियों के पास सीखने के लिए कोई है। 17 साल पहले सैमवेल कारापिल्टन की पत्नी ने खुद चलाना शुरू किया था सफल व्यापार- फिर उन्होंने कलुगा में अपना पहला स्पा खोला। अब यह पहले से ही सर्वश्रेष्ठ सैलून (शॉपिंग सेंटर के भीतर) और मॉस्को में एक बड़ा प्रीमियम स्पा सेंटर का नेटवर्क है।
पति ततेविक भी ताशीर समूह की कंपनियों में काम करते हैं। लड़की स्वीकार करती है कि इस संबंध में अक्सर पारिवारिक बैठकों में चर्चा और कई काम के क्षणों का संकल्प शामिल होता है।
"काम हमारे लिए एक शौक है, हम जो करते हैं उसके प्रशंसक हैं"वह कहती है।