Jūs kontrolējat savu likteni. Jūs esat atbildīgs, jūs pieņemat lēmumus, kas novedīs pie panākumiem vai bankrota. Neviens tev nepateiks, ko darīt.
Uzņēmēji ir novatori. Padomājiet par tiem, kas radušies pēdējo piecu gadu laikā. Sākumā bija tikai ideja. Tad parādījās pārsteidzošs cilvēks, kurš to atdzīvināja - uzņēmējs.
Jūs kļūstat par daļu no ģimenes. Biznesa kultūra ir kā liela ģimene. Un, ja jums ir nepieciešams padoms, šī ir labākā vieta, kur to atrast.
Jūs kontrolējat cieņu pret savu zīmolu. Cilvēku komandai, ar kuru jūs sevi ieskauj, ir liela nozīme jūsu panākumos. Varat atlasīt līdzīgi domājošus cilvēkus, kuri dalīsies jūsu aizraušanās ar biznesu.
Nav apģērba koda. Jūs vismaz vienmēr varat valkāt vāciņu ar uzņēmuma logotipu. Neviens neko neteiks. Tu esi vadītājs un ģērbies tā, kā vēlies.
Jums ir spēks mainīt dzīvi. Ja jums ir ideja par produktu vai pakalpojumu, kas var pozitīvi ietekmēt cilvēku dzīvi, izmantojiet to. Neviens nevar tevi apturēt.
Jūs pilnībā kontrolējat savu darba vietu. Vai jūs labāk strādājat radošā atmosfērā? Vai jums ir nepieciešams birojs ar sienām, kas pārklātas ar marķiera krāsu, lai jūs varētu zīmēt uz sienām? Vai varbūt jums ir nepieciešama īsta ekspreskafejnīca jūsu birojā, lai saglabātu tonusu ar kofeīnu? Izdari to!
Jūs saņemat enerģijas lādiņu, ko neatradīsiet nekur citur. Nekas nesagādā vairāk adrenalīna kā mērķa sasniegšana un apziņa, ka tas ir tieši tas, par ko tu smagi strādāji.
Jūs rādat piemēru. Viņi uzlūkos jūs kā uzņēmēju. Jūs varat būt piemērs ģimenei, draugiem, kolēģiem vai kopienas locekļiem. Jūsu panākumi kalpos kā motivācijas un iedvesmas avots.
Jums nekad nebūs garlaicīgi. Jūs nekad nepaliksit bez kaut kā, ko darīt. Iespējams, ka jūsu darāmo darbu saraksts būs ļoti garš. Katru dienu ir jauni izaicinājumi un iespējas, tāpēc jūs vienmēr būsiet kājās.
Brīvība ceļot. Veicot uzņēmējdarbību, jūs joprojām varat ceļot, pateicoties modernajām tehnoloģijām, attālinātiem darbiniekiem un internetam. Izveidot biznesu, vienlaikus ceļojot, ir pilnīgi iespējams.
Nav vecuma ierobežojuma. Uzņēmēji sāk darboties agrā vecumā: daži pēc koledžas, citi vēl mācoties skolā. Pat deviņus gadus veci bērni vēlas pagatavot garšīgus un veselīgus saldumus.
Jūsu smadzenes strādās pastāvīgi. Jūs esat atbildīgs par katru biznesa lēmumu, neatkarīgi no tā, vai tā ir sākotnējā koncepcija, zīmola veidošana, izaugsme vai mērķu noteikšana.
Prieks iedomāties sevi kā uzņēmuma īpašnieku. Ir ļoti patīkami pateikt kaut ko līdzīgu “šī ir mana kompānija” un tajā pašā laikā lepni pacelt degunu. Bizness prasa pastāvīgu darbu, tāpēc šie vārdi patīkami kutina jūsu lūpas.
Nav neviena vainīga. Ja kaut kas noiet greizi, tu kā uzņēmējs nevari rādīt uz kādu ar pirkstu un teikt, ka viss ir viņa vaina. Zinot, ka visi mani ikdienas lēmumi ietekmē manu biznesu, man ir labākā motivācija.
Jūs nejūtaties nenovērtēts. Ja jums ir idejas sava biznesa uzlabošanai, varat tās uzreiz pielietot. Jums nav jāgaida, kad kāds augstāk stāvošs atvēlēs laiku, lai jūs uzklausītu.
Izveidojiet kaut ko no nekā. Jebkurš bizness sākas ar ideju. Jūs varat izveidot visu no nulles.
Iespēja izgatavot uzlabotu peļu slazdu. Vai jūs zināt, kā kaut ko darīt labāk un efektīvāk? Izdari to!
Jūs saņemat to, ko esat ievietojuši. Ja vēlaties strādāt vairāk nekā citi, jūs iegūsit no tā vairāk. Vai vēlaties redzēt lielāku izaugsmi un iespējas? Vienkārši strādājiet vairāk.
Spēja dot. Uzņēmuma īpašnieks var būt iesaistīts labdarībā, atbalstot vietējās skolas vai bezpeļņas organizācijas. Iespēja dot savu ieguldījumu sniedz nesalīdzināmu gandarījuma sajūtu.
Kļūsti veselīgāks. Elastīgs grafiks sniedz iespēju sportot. Dodieties uz šūpuļkrēslu no rīta, pusdienlaikā vai vakarā - kad vien vēlaties.
Hobija baudīšana. Ja vien “paveicat darbu” un atdodat 100%, varat brīvajā laikā nodarboties ar to, kas jums patīk: apmeklēt vairāk sporta pasākumu, ilgāk spēlēt golfu vai vairāk makšķerēt. Kļūstot par uzņēmēju, jūs varat biežāk izbaudīt savus hobijus.
Jūs sniedzat ieguldījumu sabiedrības attīstībā. Ar savu produktu vai pakalpojumu palīdzību jūs varat tieši ietekmēt sabiedrību.
Vairs nav nervozi skatīties pulksteni. Cik bieži tie, kas strādā standarta piecu dienu darbadienu, pārbauda laiku? Kā uzņēmējam ir svarīgi līdzsvaroti pārvaldīt savu laiku. Tava diena beidzas, kad esi par visu parūpējies.
Tas būs viens no lielākajiem izaicinājumiem jūsu dzīvē. Uzņēmuma vadīšana tam augot var būt liels izaicinājums. Bet, pateicoties šķēršļiem ceļā uz panākumiem, jūs iegūsit pieredzi, ko jūs neiegūsit nekur citur.
Nav strupceļa karjeras riteņa. Iedomājieties, ka katru dienu darbā darāt vienu un to pašu. Kā uzņēmējam jums par to nav jāuztraucas. Jūs darāt daudzas lietas un spēlējat daudzas lomas visas dienas garumā.
Iespēja mainīt stratēģiju. Ja lietas sāk neizdoties, varat mainīt savu biznesa modeli. Iedomājieties, cik daudz uzņēmumu ir pazuduši interneta dēļ. Izdzīvojušajiem bija labi vadītāji, kuri laikus mainīja savu stratēģiju un pielāgoja savu biznesa modeli.
Jūs strādājat ar lielisku prātu. Kā uzņēmējam jums būs jāstrādā ar ļoti gudriem cilvēkiem no visas pasaules. Jūs iepazīsit viņus, pieņemot darbā savu komandu un veidojot biznesa attiecības.
Mantojuma veidošana. Iespēja attīstīt veiksmīgu zīmolu tiktāl, ka tas var atstāt savu mantojumu, ir pievilcīga un motivē daudzus uzņēmējus.
Pārvērtiet savu aizraušanos un pārliecību biznesā. Vai esat veselības un fitnesa ķēms? Kļūsti par uztura konsultantu vai atver fitnesa klubu. Izmantojot biznesu, jūs varat ietekmēt cilvēkus, inficējot viņus ar savu kaislību un pārliecību.
Jūs varat iepriecināt cilvēkus. Jā, tas pelna miljardus, bet tā produkti padara klientus laimīgākus.
Jūs nesasniegsiet griestus. Dažām pozīcijām ir izaugsmes ierobežojums, kuru pārsniedzot jūs nevarat pacelties. Uzņēmējam nav griestu.
Ir labi justies novērtētam. Ir lieliski saņemt e-pasta ziņojumus vai zvanus no cilvēkiem, kuri ir nolēmuši jums pastāstīt, kā jūsu uzņēmums ir viņus ietekmējis.
Jūs pastāvīgi mācāties. Kā uzņēmējs jūs pastāvīgi mācīsities (daži par lieliskām izmaksām). Šī ir nenovērtējama izglītība, kuru jūs neiegūsit skolā.
Nav jābaidās no atlaišanas vai atlaišanas. Uzņēmumi pastāvīgi samazina un atlaiž cilvēkus. Jūs varat justies ļoti saspringta par to. Uzņēmējiem ar to nav problēmu.
Diploms nav vajadzīgs. Papīrs jums netraucēs. Lai sāktu uzņēmējdarbību, jums nav nepieciešams universitātes grāds. Turklāt daži slaveni miljardieri pameta universitāti.
Jūs varat iet tālāk. Nav robežu – veidojiet, izgudrojiet un laužiet modeļus, cik vien vēlaties. Tā dzimst lieliskas idejas.
Nav garlaicīgu tikšanos. Garlaicīgas tikšanās dienas ir pagājušas. Ja pēkšņi nonākat šādā situācijā, jums nav vainīgs neviens cits, kā tikai jūs pats.
Apmieriniet savu zinātkāri. Daudzi uzņēmēji uztraucas par to, vai viņu ideja darbosies, vai viņi var pārvērst to par strādājošu biznesu, vai viņi var būt labi vadītāji.
Izveidojiet savu korporatīvo kultūru. To var izdarīt, pamatojoties uz saviem uzskatiem. Vai vēlaties ļaut saviem darbiniekiem piektdienās strādāt no mājām? Vai vēlaties organizēt bērnu istabu tieši birojā, lai darbinieki varētu atvest savus bērnus uz darbu? Attīstiet korporatīvo kultūru, kas palīdzēs jums izveidot apstākļus panākumiem.
Piedzīvo personīgo izaugsmi. Ir patīkami atskatīties un apzināties, cik ļoti esi audzis. Uzņēmuma izaugsme un panākumi ir tieši atkarīgi no uzņēmēja personīgās izaugsmes.
Jūs kļūstat par ekspertu problēmu risinātāju. Kā uzņēmuma īpašnieks laika gaitā kļūsi daudz radošāks, iemācīsies pārvarēt visus šķēršļus un atrisināt visas radušās problēmas.
Tas nejūtas kā darbs. Daži cilvēki nepiekritīs šai idejai. Bet tas nozīmē tikai to, ka viņi nav atraduši savu mīļāko izklaidi. Kad esat atklājis kaut ko, kas jums patīk, jūs nekad to vairs neuzskatīsit par darbu.
Nebeidzams dzīves ceļojums. Jūs apmeklēsiet jaunas vietas, satiksiet jaunus cilvēkus un tā tālāk. Kas kādam ir biznesa konference, jums tā ir iespēja apmeklēt citu valsti un satikt cilvēkus, kurus citādi nebūtu satikuši.
Tu kļūsti biezādains. Jūs tiksiet notriekts. Bet tu iemācīsies pieņemt sitienus un turpināt savu ceļu. Tas padarīs jūs daudz spēcīgāku kā indivīdu un uzņēmēju.
Jūs varat iziet visu. Kad, kaut kam ticot, lieki uz sliekšņa visu savu labklājību un finanses, no darbības gūsti neaprakstāmu saviļņojumu.
Jūs pats novērtējat savas aktivitātes: Pārdošanu, komandas garu, izaugsmi un klientu atsauksmes var izmantot, lai novērtētu jūsu sniegumu. Un tas nav tas pats, kas cilvēks ar planšetdatoru un jautājumu sarakstu, lai novērtētu produktivitāti.
Jūs sākat konkurēt ar sevi. Uzņēmēji pēc būtības ir konkurenti. Mērķis ir pastāvīga pilnveidošanās un izaugsme, vai ne? Padariet to par savu personīgo sacensību. Vai šodien varat nodibināt vairāk kontaktu nekā vakar? Kā būtu ar komandas motivēšanu pārsniegt vakardienas sniegumu?
Tas ļauj sapņot daudz vairāk. Ja esat uzņēmējs, neviena ideja nav pārāk traka, neviens mērķis nav pārāk liels. Domā tik lielu, cik vēlies!
Jums nav vajadzīga veiksme. Veiksmei ar panākumiem nav nekāda sakara, un šādas domas traucē to sasniegt.

Patiešām, īstu uzņēmēju pasaulē vidēji nav vairāk par trim procentiem. Tas ir atkarīgs no daudziem faktoriem, valstīm, kontinentiem, kultūrām un tradīcijām.

Es ieteiktu uz vārda “uzņēmējs” nozīmi raudzīties nevis no pozīcijas, ka viņš ir sava uzņēmuma īpašnieks, bet gan no pozīcijas, ka katrs savā vietā var būt mazais uzņēmējs un būt uzņēmīgs.

Ja strādājat par administratoru kafejnīcā, iedomājieties, ka esat uzņēmējs. Ko tas nozīmē? Visa atbildība par panākumiem vai neveiksmēm gulstas uz jums. Iedomājieties, ka varat zaudēt visu šeit ieguldīto naudu, un būs vēl labāk, ja iedomāsities, ka tā ir jūsu nauda. Negaidiet, kad vadība, direktors, īpašnieks atnesīs jums plānu vai konkrētus norādījumus par darāmo. Mēģiniet rīkoties kā uzņēmējs. Uzrakstiet pašu plānu, analizējiet savus konkurentus, analizējiet savas kompetences un kolēģus, analizējiet visus pasākumus, ko jūs vai kāds cits veica, lai piesaistītu klientus šai kafejnīcai. Ko jūs darītu savādāk? Vienkāršākais veids ir pārcelt vainu un atbildību uz augšu. Šī ir viņu kafejnīca. Ja viņš nomirst, es iešu meklēt kaut ko citu.

Jebkuram grāmatvedim vai pārdošanas vadītājam jāmēģina iedomāties, ka viņš ir uzņēmējs, kura tiesības kļūdīties ir ļoti dārgas. Tiesības uz neveiksmes iespēju ir ļoti dārgas. Bet katrs var un vajag kļūdīties. Galvenais, lai katrs no šiem stāstiem izdara secinājumus.

Izturieties pret uzņēmuma resursiem tā, it kā tie būtu jūsu pašu. Tie ir ne tikai finanšu resursi, bet arī intelektuālais īpašums, komerciālā informācija, vērtīgi darbinieki, attiecības ar darījumu partneriem un klientiem.

Domājiet un rīkojieties kā īpašnieks. Šis ir pirmais solis ceļā uz algu pieaugumu vai savu biznesu.

“Iedomājieties, ka esat uzņēmējs - 2”

Kas ir uzņēmējs? Tā ir persona, kas veic, veic jebkādas darbības vai bezdarbību uz savu risku un risku, lai sasniegtu konkrētus rezultātus. Faktiski jebkurš cilvēks var būt šāds uzņēmējs: grāmatvedis, pārdošanas vadītājs, mājsaimniece. Katrs savā jomā kaut ko uzņemas, kaut ko dara, par kaut ko atbild. Viņš var būt iniciators jaunām idejām, risinājumiem, ietaupīšanas veidiem, naudas pelnīšanas veidiem, izmaksu optimizācijas veidiem. Jums ir jāizturas pret jomu, par kuru esat atbildīgs, kā pret mazo uzņēmumu un īpašnieku, par kuru atbildat tikai jūs. Nevis priekšnieks, ne vīrs, ne pārdošanas nodaļas vadītājs, bet jūs.

Lielākā daļa cilvēku domā, ka uzņēmējiem ir paveicies, ka viņiem ir nauda un viņi var nopelnīt lielu naudu. Ja viņiem dotu miljonu vai desmit vai simtu, viņi arī veiktu lielisku biznesu. Tas ir liels nepareizs priekšstats, jo, lai efektīvi pārvaldītu miljonu, vispirms jānopelna simts tūkstoši vai jāiegūst laba izglītība un prakse. Labs, kas ļaus jums efektīvi pārvaldīt citu cilvēku simts tūkstošus un pēc tam miljonus. Ja vari savā mazajā ražošanas zonā vai personīgajā dzīvē vadīt un pieņemt lēmumus kā uzņēmējs (tas ir, uzņemties atbildību, izvirzīt mērķus, sasniegt tos, mēģināt noskaidrot, piesaistīt partnerus, izdarīt secinājumus, maksāt par kļūdām) , tad jūs pats izaugsit no šī amata uz nākamo: karjeru vai profesionāli.

Tas ir, jūs varat augt gan horizontāli, gan vertikāli. Bet vissvarīgākais ir tas, ka jūs varat augt savās acīs. Jūs sapratīsiet, ka uzņēmējdarbība ir interesanta un ne tik grūta. Jums vienkārši jāmēģina kļūt par tādu savā mazajā dzīves daļā.

2015. gada 14. oktobris Biznesa treneris; eksperts augstākā līmeņa vadītāju un galveno speciālistu novērtēšanā; mo. IP

Jūs esat uzņēmējs! (īss ceļvedis uzņēmējam par gaidāmo koučingu)

Jūs esat uzņēmējs!

Brīnišķīgas pārvērtības.

Kurā brīdī jūs kļūstat par uzņēmēju? Bērnu pasakās viss ir skaidrs - tas notiek tūlīt pēc burvestības beigām: "Krible, crable, boom!" Vai pēc kādas septiņziedu zieda noraušanas vēl vienu ziedlapiņu. Vai burvju nūjiņas vilnis. Kad cilvēkam notiek brīnumaina pārvērtība no homo obiknoveticus par homo predprinimaticus?

Ja jautājat jau seniem uzņēmējiem, kad viņi par tādu kļuva, gandrīz visi sāks stāstīt, kā tālā bērnībā pārdeva jau izmēģinātu košļājamo gumiju, gandrīz jaunu pildspalvu vai ko tamlīdzīgu. Iznāk, ka uzņēmēji piedzimst, nevis top? Gatavs uzņēmējs tikai gaida, lai īstajā brīdī par sevi liktu zināt. Izlēkt no puiša vai meitenes kā ierocis. Tajā ir daļa patiesības. Nosliece uz aktīvu rīcību, komunikāciju un tieksme pēc taustāmiem rezultātiem mums ir ģenētiski dota no tēva un mātes. Bet vai par uzņēmēju var kļūt intraverts, ilgi domājošs cilvēks, kurš rezultātus redz tikai tālā nākotnē? Un otrādi, aktivitāte un sabiedriskums kļūs par garantiju, ka topošais Potaņins vai Prohorovs sēž meitenē vai zēnā. Patiesībā viss nav tik vienkārši. Izdomāsim.

Nosaukumā pirmajā vietā lieku vārdu “TU”. Tas ir gan aicinājums jums, gan izpratne, ka viss sākas ar indivīdu. Kas tu esi? Kāda veida personība tu esi? Kā jūs varat izpausties un darīt sevi zināmu pasaulei? Kāds ir tavs personības resurss? Ko jūs zināt, varat, pateikt vai darīt, izmantojot uzņēmējdarbību? Galu galā uzņēmējdarbība ir tikai instruments, lai cilvēks varētu izpausties un paveikt to, kādēļ viņš nācis šajā pasaulē.
Uzņēmējs ir aktīvs cilvēks. Viņš vienmēr kaut ko dara, tas ir, ir aktīvs. Viņam, iespējams, būtu jāspēj veikt prognozes un izsvērt notikumu attīstības iespējas. “Iepriekš” norāda, ko uzņēmējs paredz, uzņemas, pirms viņš pieņem kādu iespēju vai lēmumu. Uzņēmējam savai darbībai bieži ir savs uzņēmums. Tas viņam palīdz būt aktīvam, nevis tikai aizņemtam un veltīgam.

Jums ir jāspēj izveidot uzņēmumu; jums ir jāspēj to vadīt un attīstīt. Tas nozīmē, ka uzņēmējam ir jāspēj to īstenot.
Tas ir, uzņēmējs ir tas, kuram ir uzņēmēja liktenis. Kuri noteikti meklē savu Uzņēmējdarbības Ceļu.

Guru uzņēmējam

Neviens nebrīnās, ka sportam vienmēr ir vajadzīgs treneris. Neviens nenoliegs, lai sasniegtu augstākos sporta augstumus, vienkārši ir nepieciešams augsti profesionāls treneris. Taču attiecībā uz sasniegumiem biznesā un uzņēmējdarbībā mēs paļaujamies uz krievu “Avos” un “Mums pašiem ir ūsas”. Angļu valodā tulkotais treneris būs treneris. Šis vārds brīnumainā kārtā atgriezās pie mums, jau piepildīts ar jaunu nozīmes nokrāsu. Uzņēmēja vai uzņēmēja treneris pilda tādu pašu lomu kā treneris sportistam.

Lai sasniegtu biznesa virsotnes pēc iespējas īsākā ceļā ar minimāliem zaudējumiem uzņēmējam un pastāstītu pasaulei, kāpēc esi ieradies šajā pasaulē, trenerim ir jānoskaidro sava trenera potenciāls, iekšējais resurss, stiprās puses un Ahileja papēži. Pēc acs, bez īpašām zināšanām, ilggadējas pieredzes, ko atbalsta personīgi ilgtermiņa novērojumi, visu var nopietni sabojāt. Sportā šo prasmi kompensē psihofizioloģiskie pētījumi un konsultācijas ar speciālistu komandu. Koučingā var pieņemt arī šo iespēju, bet tikai ar lielu rezervi.

Personība balstās uz psiholoģiskā tipa rāmjiem, ir nodrošināta ar raksturu un cieši fiksēta ar pasaules uzskatu.

Resursu novērtējums

Personīgais koučings vienmēr ietver divus svarīgus komponentus: biznesa un personīgo īpašību novērtēšanu (“vadības griesti”, stiprās un vājās puses, izaugsmes jomas, motivācija un motivētāju hierarhija, lojalitātes nosacījumi utt.) un darbu ar sapni (personīgā stratēģija).

Ja koučs nav iepazinies ar vērtēšanas procedūrām vai izmanto ārpakalpojumus, tad viņam ir ļoti grūti saskatīt visus iespējamos ceļus un ceļus, kas ved uz panākumiem, uz izvēlētā mērķa sasniegšanu, sapņa realizāciju.

Sapnis ir obligāts nosacījums uzņēmējam. Bez sapņa labāk neiet uz Taku. Cilvēks bez sapņa ir rotaļu veidotājs vai, gluži pretēji, skumjš garlaicīgas planētas iemītnieks. Sapnis dod mums tiekšanos uz priekšu, vektoru, kas ar tā galu virza tur, kur mums jāiet, lai piepildītu mūsu zemes likteni. Nomāktība ir stāvoklis, kas parāda, ka cilvēks dzīvo tikai tagadnē, stāv tagadnē (šodien), bez nākotnes, bez mērķa un bez sapņa. Viņš nevēlas dzīvot, jo nav uz ko tiekties, nav nekur un nav iemesla doties.

Mēs visi nākam no bērnības

Visspēcīgākie sapņi no mūsu bērnības. Viņi pārveidojas, iegūst citu formu un maskējas kā šobrīd modīgi termini. Ir svarīgi tikt līdz galam tiem bērnības formulējumiem, kas varēja būt saistīti ar profesijas izvēli vai kādas darbības rezultātu. "Es gribu būt slavens", "Es gribu pagodināt savu ģimeni", "Es gribu būt pavārs", "Es gribu garšīgi pabarot savu mammu, līdz viņa kļūst veca." Un vēl daudz, daudz citu “es gribu”. Katrā no šiem formulējumiem ir paslēpts tieši tas, pēc kā cilvēks vēlas iet savu Ceļu. Šīs vēlmes un vēlmes ir tieši saistītas ar personību. Ir svarīgi ļoti precīzi, “līdz punktam” saprast šo vēlmju iekšējos avotus. Tad tiks izvēlēts Ceļš, pareizais un vienīgais iespējamais.

Tāpat kā Ariadnes mudžeklis, treneris atritina šķietami vienkāršākos formulējumus, atšķetinot mezglus. Kāpēc tu gribēji pabarot savu mammu ar garšīgu ēdienu līdz viņas vecumam? Vai vēlaties savai mātei nodrošināt ērtu dzīvi? Kurš vēl tev ir tik mīļš kā tava mamma? Vai jūs atteicāties no šī sapņa kā pieaugušais? Kāpēc tas notika?

Tāpat kā pieredzējis ceļa meklētājs, treneris seko līdzi sapņa pārvērtībām, izprotot maskošanās un atteikumu iemeslus, kas tikai uz laiku iemidzināja bērna formulējumu.

Viena kauja vai komanda

Daži sportisti izvēlas cīņas mākslas: pankration, sambo, bokss, taekwondo, karatē, džudo. Citi dod priekšroku komandu sporta veidiem: volejbolam, futbolam, basketbolam, florbolam, handbolam, regbijam. Dažiem savas iekšējās struktūras dēļ ir ērtāk pārvietoties dzīvē vienatnē, savukārt citiem ir jāizvēlas komanda. Komandā ne visi spēj vienlīdz labi plānot, organizēt vai kontrolēt procesus. Ikvienam ir atšķirīgs talants iedvesmot. Pati sporta veida izvēle ir atkarīga no fiziskajām un garīgajām īpašībām. Daži sasniegs vairāk peldēšanā, citi skriešanā, bet citi svarcelšanā. Kuru biznesu izvēlēties? Kurš biznesa modelis jums būs harmoniskāks? Uz šiem jautājumiem treneris meklē pareizās atbildes.

Trenējies, trenējies, un es esmu tik mazs

Gan treneris, gan treneris trenē savus spēlētājus. Apmācība var būt uz simulatoriem (apmācības un biznesa spēles) un reālos uzdevumos esošajā biznesā. Vienmēr notiek “izstādīšana” un mājiens no malas: kas un kā izdarīts nepareizi. Kā, kādā veidā pareizi jādara, kas palika aizmirstībā.

Kā uzzināt, vai trenerim ir taisnība

Visu darbību kamertonis ir harmonija. Uzņēmējs harmonizējas. Sapnis kā izstiepta stīga zvana, dodot iespēju noskaņoties unisonā. Šķiet, ka ir skaidrība mērķu noteikšanā, sava amata meistarība un pārliecība, ka ejat pareizo ceļu. Vēl viens svarīgs rādītājs ir starpposma mērķu un uzdevumu sasniegšana. Ja tie paliek kaut kur malā, tad tu esi apmaldījies. Steidzami jālabo esošā disharmonija.

Kāds ir mūsu nākamais solis

Atrodi pusstundu brīva laika. Paņemiet tukšu papīra lapu un zīmuli. Uzzīmē savu sapni. Novietojiet sevi uz vienas lapas. Savienojiet savu sapni un sevi dārgais. Padomājiet, kuru no pasaku varoņiem vai leģendārajiem varoņiem jūs vēlētos paņemt līdzi kā ceļabiedrus. Ievietojiet attēlu mapē un saglabājiet to, līdz tiekaties ar savu treneri. Varbūt mēs sāksim savu pirmo tikšanos ar šī attēla analīzi.

Uzņēmējdarbība, uzņēmējdarbība, uz savu risku veikta patstāvīga darbība, kuras mērķis ir likumā noteiktajā kārtībā reģistrētu personu sistemātiska peļņas gūšana no īpašuma lietošanas, preču pārdošanas, darbu veikšanas vai pakalpojumu sniegšanas. peļņas risks Uzņēmējdarbības efektivitāti var novērtēt ne tikai pēc saņemtās peļņas apjoma, bet arī pēc biznesa vērtības (uzņēmuma tirgus vērtības) izmaiņām. Uzņēmējdarbība un uzņēmējdarbība ir vissvarīgākais tirgus ekonomikas atribūts, kas caurstrāvo visas tās institūcijas.

Amerikāņu ekonomists Džozefs Šumpēters to definēja kā uzņēmēju: cilvēku, kurš mēģina jaunu ideju vai izgudrojumu pārvērst veiksmīgā inovācijā. Jo īpaši uzņēmējdarbība ir radoša iznīcināšanas spēks, kas darbojas tirgos un ražošanā, vienlaikus radot jaunus produktus un uzņēmējdarbības modeļus. Radošā iznīcināšana nodrošina dinamisku un ilgtermiņa ekonomisko izaugsmi Džozefs Šumpēterīns Radošās iznīcināšanas inovācijas izgudrojums ekonomikas izaugsme

Kas var būt uzņēmējs? Uzņēmējdarbības personas: Juridiskas personas - komerciālas organizācijas un bezpeļņas organizācijas (uzņēmumi, biedrības, patērētāju kooperatīvi, sabiedriskās un reliģiskās organizācijas u.c.) Pilsonim arī ir tiesības no valsts dibināšanas brīža nodarboties ar uzņēmējdarbību, neveidojot juridisku personu. reģistrācija kā privātuzņēmējs.

Uzņēmēja reģistrācija Lai kļūtu par uzņēmēju, jāreģistrējas valsts iestādēs (pilsētas/rajona/reģionālās). Dokumentu reģistrācijas un noformēšanas kārtību regulē Ukrainas likums “Par juridisko personu un individuālo komersantu valsts reģistrāciju”

Ko var un vajadzētu darīt uzņēmējam? Uzņēmēja tiesības: Patstāvīgi noformulēt ražošanas programmu; Noteikt savas produkcijas piegādātājus un patērētājus; Noteikt cenas precēm/precēm/pakalpojumiem likumā un biznesa līgumos noteiktajās robežās; Uzņēmēja pienākumi: Rīkoties saskaņā ar likumiem; Izpildīt saistības saskaņā ar noslēgtajiem līgumiem Savlaicīgi iesniegt atskaites pārvaldes iestādēm Savlaicīgi un maksāt nodokļus pilnā apmērā.

Vai, pieņemot lēmumu kļūt par UZŅĒMĒJU, tev pašam jāatbild uz sekojošiem jautājumiem? 1. Kāda veida darbību es vēlos veikt? 2. Kam tas nāks par labu? Kas ir mans klients? 3. Kas nepieciešams, lai bizness sāktu darboties? 4. Kāds būs finansējuma avots un tā apjoms? 5. Ko es vēlos iegūt rezultātā? 6. Vai esmu gatavs pastāvīgi strādāt, lai uzlabotu savu biznesu? 7. Kas ir mani partneri?

Bilance ir pārskats, kas parāda aktīvus, saistības un pašu kapitālu noteiktā datumā. Līdzsvara sastāvdaļas: 1. daļa: kas tas ir? (Aktīvs) - apgrozāmie līdzekļi (nauda, debitoru parādi, izejvielas, krājumu atlikumi) - pamatlīdzekļi (iekārtas, transportlīdzekļi, nekustamais īpašums) 2. daļa: Kam tas pieder? (Pasīvi) - saistības (nodokļi, aizdevumi, kredīti) - pašu kapitāls

Par nodokļiem uzņēmējam Nodokļu sistēma ir ar likumu noteikts nodokļu un nodevu kopums, ko maksā saimnieciskās vienības (SPA). Uzņēmējam pastāv šādas nodokļu sistēmas: - Fiksētais nodoklis - Vienotais nodoklis - Vispārējā nodokļu shēma SPD maksāto nodokļu kopums ir atkarīgs no reģistrācijas formas un izvēlētās nodokļu sistēmas.

“Vovka..Artūrs..Egors! Jā, ar galvu noteikti izdosies! (Pazīstams) Tātad visa pamatā slēpjas doma, kas cilvēkam pēkšņi iešāvās prātā - uzņēmējdarbības ideja! Tomēr svarīgi ir ne tikai nākt klajā ar idejām, bet arī pāriet no fantāzijām pie praktiskām darbībām! Ne visi var stāvēt un redzēt savu darbu līdz galam. Dažreiz plāna īstenošana prasa vairākus gadus; lai sasniegtu savu mērķi, jums ir jāpārvar tūkstošiem šķēršļu. Šeit ir vēl viena īpašība – neatlaidība. Plus vēlme uzņemties (saprātīgu) risku, gatavība jebkādām izmaiņām, spēja veidot labas attiecības ar biznesa kolēģiem, piegādātājiem, kreditoriem. Uzņēmējdarbība ir talants, prāta stāvoklis!!! Biznesa mērķis ir peļņa, bet daudz no tās var iegūt TIKAI tad, ja biznesa ideja uzņēmēju iedvesmo, un vēl labāk, ja biznesa joma ir tā, kas uzņēmējam dzīvē patīk visvairāk.

Praktiskais uzdevums “Biznesa haizivis” Uzdevums: Sagatavot prezentāciju-plānu sava biznesa attīstībai. Diskusijas laikā ar grupas dalībniekiem identificējiet runātāju. Pagatavošanas laiks – 20 minūtes. Laiks runāt par projektu – 10 minūtes. katrai grupai.

Mūsu eksperta lakoniskie un pilnīgie izteikumi ir atbilde uz daudziem jautājumiem, kas gandrīz vienmēr moka uzņēmējus un tos, kuri plāno par tiem kļūt. Gatavu risinājumu trūkums, situāciju labirints, neparedzamība un nemitīgs stress nav viss, kas viņus sagaida šajā ceļā...

Vai ikviens var kļūt par uzņēmēju? Kā no pūļa izcelt topošo uzņēmēju?

Uzņēmējdarbība ir noteikta personības un rakstura īpašība. Iespējams, daži psiholoģiskie testi ar lielu varbūtības pakāpi var atbildēt uz jautājumu, vai cilvēks vispār ir spējīgs kļūt par uzņēmēju. Daudzējādā ziņā tā ir spēja uzņemties risku, jo uzņēmējdarbības aktivitāte kopumā ir lēmumu kopums, kas ietver pastāvīgu viena vai otra ceļa izvēli, uzņemoties atbildību par šo lēmumu, jo, veicot uzņēmējdarbību, jūs to nedarāt un nevarat ir skaidrs un pareizs ceļš. Turklāt jums nav skaidra algoritma, kā gūt panākumus. Katram ir savs individuālais ceļš. Uzņēmējdarbības darbība nozīmē, ka jums ir jāpieņem daži lēmumi, kas cita starpā var novest pie finanšu zaudējuma un dažiem sarežģītiem apstākļiem. Tas noteikti rada stresu, un ne katrs cilvēks var izturēt šo spiedienu.

Domāju, ka lielā mērā ietekmē vide, kurā atrodas topošais uzņēmējs. Ja ir noteikta ideāla pasaules aina, tad zināms skaits cilvēku, aptuveni 30 procenti, ir šī uzņēmējdarbības gara nesēji. Ja dzīves vide ir ērta, tiešām daudz tiek darīts, lai attīstītu uzņēmējdarbību (runā par uzņēmējdarbību, popularizē šo darbības veidu, ir likumi, kas aizsargā uzņēmējus, ir biznesa prakse, kas mazina stresu), tad skaits var pieaugt līdz 40%. Ja vide ir agresīva (mainās likumi, palielinās stress utt.), šis procents var nokrist līdz 10-7.

Turklāt uzņēmējs, kurš vēlas uzsākt savu biznesu pirms un pēc sava biznesa pieredzes, ir dažādi stāsti. Daudzi savu pieredzi pabeidz diezgan ātri. Tas notiek tāpēc, ka viņi šāda veida aktivitātes iztēlojās nedaudz savādāk.

Kāpēc uzņēmēju vidū vienmēr ir tādi, kas izceļas no pūļa? Piemēram, tādi cilvēki kā Stīvs Džobss?

Tie ir cilvēki, kas nav gluži standarta, kas uz pasauli skatās mazliet savādāk. Viņi nes kaut ko jaunu, kas mums ne vienmēr ir pazīstams. Jautājums par to, kā to izkopt un no kurienes cilvēkā rodas šī dzīsla, ir diezgan sarežģīts. Varbūt vairāk brīvības bērnībā, varbūt kāda papildu motivācija sevis attīstībai, varbūt tas ir ierakstīts un ielikts viņu gēnos: skatīties uz pasauli savādāk. Šis viedoklis lielākajai daļai ir nesaprotams. Starp citu, tas ir viens no veidiem, kā attīstīt biznesu – paskatīties uz to no citas perspektīvas. Un mēs skatāmies uz šo pasauli ar nogurušām acīm. Un dažreiz mēs nepamanām, ka mēs pieņemam lēmumus, pamatojoties nevis uz to, ko mēs par to domājam, bet gan uz to, ko mums uzliek vide. Tāpēc nestandarta risinājumi konservatīvā vidē vienmēr izskatīsies kā kaut kāds izaicinājums, kura galvenais mērķis ir mainīt šos iedibinātos uzskatus un lēmumus.

Kāpēc daudzi uzņēmēji pamet biznesu? Vai tiešām pie vainas ir ārējie faktori, vai arī cilvēki vienkārši ir vāji?

Uzņēmējdarbība ir nebeidzama cīņa ar izaicinājumiem, krīzēm, konkurentiem un negodīgiem partneriem ar visu veidu pārbaudes un kontroles struktūrām. Tas ir darbs. Un, ja tas būtu ļoti vienkārši, ja viss būtu pierakstīts un saprotams, nebūtu riska, tad mēs to varētu vienkārši nosaukt par kaut kādu funkciju. Uzņēmējdarbība ir attiecības ar autoritātēm, un tās vienmēr nav līdz galam skaidras. Veidot kaut kādas pareizas attiecības, periodiskas vilšanās no tā, ka partneri tevi pievīla, nespējāt pareizi izveidot dažus biznesa procesus, ka nolīgāt nepareizus cilvēkus – tā visa ir uzņēmējdarbība. Ja uzņēmējdarbība attīstās labvēlīgākā vidē, tad vairāk cilvēku spēj tajā izdzīvot. Un agresīvākā - mazāk. Lai kā arī būtu, tas vienmēr ir risks.

Stress šeit vienmēr ir klāt. Nav svarīgi, kādā attīstības stadijā atrodas jūsu uzņēmums. Jautājums ir arī par to, kāda ir jūsu pieredze visu iepriekš minēto problēmu risināšanā: jūs laika gaitā sacietējat, zināt dažus risinājumu algoritmus. Jums tas ir bijis, jūs to esat izdarījis, un jūs jau zināt, ko darīt. Pieredzējis cilvēks atšķiras no iesācēja.

Kāpēc jaunieši saskaras ar grūtībām pirmajā posmā? Jo šī ir pirmā neatkarīgā risinājuma meklēšana, pirmās problēmas. Patiesībā visi jautājumi vairs nav jauni, un jūs varat atkārtoti izlasīt tūkstoš grāmatu par to. Bet, ja jūs pats saskaraties ar visām biznesa vadīšanas grūtībām reālajā dzīvē, no savas pieredzes, tas vienmēr ir grūti. Ne visi tiek galā.

Kāpēc pašmāju uzņēmēji cenšas izvairīties no attiecībām ar varas iestādēm?

Lielākā daļa uzņēmējdarbības, ko mēs saucam par uzņēmējdarbību, ir dažu administratīvo iespēju monetizācija. Un daudzi cilvēki, domājot, ka nodarbojas ar uzņēmējdarbību, nenodarbojas ar uzņēmējdarbību tās klasiskajā izpratnē. Uzņēmējdarbība ir tad, kad strādājat konkurences tirgū. Konkurētspējīgs tirgus ir tad, kad jūs strādājat ar vienādiem nosacījumiem ar citiem, un kaut kādā ziņā esat pārāks par saviem konkurentiem: spēja uzņemties risku, inteliģence, pieredze. Jūs esat labāks, stiprāks par citiem. Un, kad viens var iziet pa durvīm un sarunāties ar amatpersonu, bet otrs nevar vai netiek ielaists, tad izrādās, ka tā nav uzņēmējdarbība, bet gan prasme izmantot administratīvos resursus pareizajā virzienā. Tas deg ar ideju. Kāpēc tas notiek? Iespējams, tāpēc, ka cilvēki baidās un brīnās: kāda jēga? Uzņemties paaugstinātu risku, lai ievērotu tiesību aktus, kas mūs īsti nemotivē veikt uzņēmējdarbību? Vai arī vest preces caur muitu par kaut kādām pazeminātām cenām un spēt tās agresīvi pārdot? Tā nav uzņēmējdarbība.

Kādi mūsu biznesa aspekti paliek ēnā? Par ko netiek runāts?

Daudz kas tiek noklusēts. Pārsvarā mēs rakstām par veiksmīgu biznesu. Patiesībā ļoti maz cilvēku zina, kā uzņēmējs viens pats sasniedza visu, kas viņam šodien ir, jo neviena iestāde nesniedza palīdzību. Viņš meklēja naudu, sazinājās ar varas iestādēm, kuras nav draudzīgas ar uzņēmējiem kaut vai tāpēc, ka viņu priekšā ir citi uzdevumi. Mums nav ne banku palīdzības sistēmas, ne institūciju uzņēmējdarbības atbalstam. Un diemžēl esmu redzējis maz godīgu un patiesu materiālu par to, ko nozīmē būt uzņēmējam Krievijā. Vai nu viss ir pilnīgi melns, vai arī viss ir izdevies. Grūti aprakstīt, atklāt, kaut kur darbojas cenzūra. Ir ļoti maz patiesu stāstu. Ja vēlaties sākt uzņēmējdarbību Krievijā, varat paļauties tikai uz sevi. Varbūt pat uz saviem draugiem un radiem. Bet palīdzības nav.

Daudzi uzņēmumi radās no nekurienes. Kā to var izskaidrot?

Ja tās ir kaut kādas inovatīvas tehnoloģijas, tad tā ir visā pasaulē. Uzņēmumi ieraudzīja kādu nišu, stāstu, ko varēja attīstīt, un parādījās no nekurienes. Var teikt, ka visā pasaulē ir uzņēmumi, par kuriem vakar neviens nezināja, bet šodien tie pēkšņi pacēlās. Tas notiek tieši tāpēc, ka cilvēki šajos uzņēmumos nedomā un neattīstās standarta veidā. Tas nav fakts, ka daža laba ideja radīsies pati no sevis, jautājums ir par to, kurš to velk.

Kādus nerakstītus noteikumus izmanto lielie uzņēmumi?

Ja mūsu valstī vadāt jebkāda veida biznesu, it īpaši lielu, jums jābūt lojālam pret varas iestādēm: jātaisa kaut kādi aizsaukumi, ekonomiski neizdevīgas kustības.

Es neteiktu, ka tas tiek klusēts, vienkārši visi ir pieraduši. Es domāju, ka visi to saprot.

Kā izvairīties no pārmērīgām inovācijām biznesā? Katrs uzņēmuma darbinieks var dot ko jaunu. Kā sagremot inovācijas un nedeģenerēties?

Iespējams, svarīga ir brīvības pakāpju koncentrācija. Man šķiet, ka mums, pirmkārt, vajadzētu mēģināt izveidot labu komandu no esošajiem cilvēkiem. Bet tomēr svaigas asinis vienmēr ir vajadzīgas, jo tas ir jauna cilvēka skatījums uz tavām vecajām problēmām, kuras tev pat nešķiet kā problēmas. Droši vien ir bīstami visu mainīt no sākuma līdz beigām. Ja parādās liels skaits cilvēku ar dažādiem uzskatiem, ir svarīgi ierobežot viņu daļu, lai neiznāktu, ka ir jāmaina kāds konceptuālais ietvars, tad cilvēki sāk zaudēt orientāciju: galu galā jums ir stabila platforma. . Un tas ir jautājums augstākajai vadībai. Ir nepieciešami jauninājumi un noteikti arī jauni viedokļi. Galvenais, lai tie nav destruktīvi. Galu galā tas var būt mēģinājums veidot savu vietu saulē kompānijā. Ir konstruktīvas inovācijas, un ir vienkārša kritika. Kaut kas var izraisīt pārmaiņas uz labo pusi, un kaut kas var izraisīt pārpratumus komandā.

Kas notiek ar cilvēku globālajā mašīnā, kad viņš sāk nopietni iesaistīties uzņēmējdarbībā?

Personība cieš. Katram no mums ir dažas individuālas spilgtas īpašības, un globālā mašīna tās vienkārši nomāc. Un personība sāk ciest. Tā kā strādāt pēc noteiktajiem algoritmiem un procedūrām vienmēr ir ļoti grūti – jūsu individualitāte salūzt. No vienas puses, ir daudz cilvēku psihotipu, kuri ir gatavi to pieņemt. No otras puses, ir svarīgi, lai tie, kas to nepieņem, spētu pielāgoties. Lai individuālā darba aizsardzības un atbalsta mehānismi darbotos.

Kāpēc daudzi uzņēmēji pamet uzņēmējdarbību, sasniedzot nopietnus augstumus?

Cilvēkam vienmēr ir grūti. Ir ļoti grūti pateikt, kas viņam būs interesants rīt vai parīt. Daži izcili biznesmeņi, iespējams, nevar iztikt bez biznesa vai ir gatavi, realizējuši kādu ideju, sākt attīstīties citā virzienā. Tā varētu būt radošums, tā varētu būt filantropija. Kaut kas cits. Ir svarīgi ņemt vērā vecumu. Tas ir, mēs vienmēr kustamies, vēlamies attīstīties, mācīties, meklējam kādas jaunas zināšanas, ceļojam, veidojam karjeru. Mēs cenšamies pierādīt, ka esam stipri. Mēs izvirzām šo izaicinājumu. Un tad, to pierādījuši, mēs uzdodam sev jautājumu: ko vēl mēs varam darīt? Vai vispār: kāpēc es šeit ierados? Varbūt cilvēki sāk skatīties uz pasauli savādāk? Iedomājieties olimpisko čempionu, kurš sasniedz savu mērķi, un kas notiek? Visticamāk, viņš saprot, ka ir sasniedzis to, uz ko ir gājis ļoti ilgi: varbūt pusi dzīves, varbūt visu mūžu. Un tad viņš sāk darīt kaut ko pavisam citu. Cilvēki ir pārsteigti. Vai varbūt tā ir pareizā evolūcija? Jūs beidzot nonācāt tur, jūs pabeidzāt, jūs to izdarījāt. Jūs esat pieradis, ka jums ir mērķis. Tu esi pieradis kaut kur iet. Viss paradokss ir tāds, ka jums ir jārealizē sevi no jauna. Daži sāk sevi apzināties savādāk. Viņi saka: viņi aizgāja. Viņi neaizgāja! Viņi vienkārši atrada sevi kādā citā. Ja savāc, tagad dod vairāk. Tas ir, visi vēlas, lai kaut kur būtu rakstīts: "Viņš nenopelnīja miljardu dolāru, viņš palīdzēja miljardam cilvēku."

Viktors Židkovs, Investīciju bankas Vesta valdes priekšsēdētājs.