През последното десетилетие в Русия много организации започнаха редовно да публикуват писмени материали, предназначени за вътрешна употреба. Факт е, че ръководството по различни причини все повече започва да усеща необходимостта да съобщава на служителите всякакъв вид информация, отнасяща се както до организацията като цяло, така и до нейните подразделения, както за отчитане на текущи събития, така и за планове за бъдещето. И това въпреки факта, че в тази конкретна организация, например, широкотиражният вестник, който е познат на всички и е популярен сред служителите, продължава да се издава дълго време. Разликата е, че вестникът се издава и подготвя от журналисти (на пълен работен ден или на свободна практика), а бюлетина се прави от PR специалисти, като целите на тези вътрешни издания са съвсем различни.
Що се отнася до наименованията на въпросните писмени материали (бюлетин, бюлетин, бюлетин), то, както показва анализът, няма еднообразие в назоваването им в различните организации. Различните организации използват различни термини, за да се отнасят до почти едни и същи материали, както по отношение на целта, така и по отношение на съдържанието. В момента е доста трудно да се каже кое от имената - бюлетин, бюлетин или бюлетин - ще замени другите две в бъдеща употреба, или може би това изобщо няма да се случи и тези три мандата ще останат пълноправни членове в един синоним PR. За удобство в тази книга терминът "бюлетин" ще се използва в бъдеще, но в раздела, който съдържа мостри от тези материали, ние си запазваме правото да ги назоваваме, както се наричат в тази организация.
И така, какви са целите, преследвани от ръководството на организацията, като разпространява материали за бюлетин сред служителите?
- ИНФОРМАЦИЯ ЗА БИЗНЕСА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА И ЗА СЪБИТИЯТА В НЕЯ. Отделните въпроси могат да имат като основна тема разказ за перспективите за развитие, или за финансовото състояние, или за структурните промени в организацията. Колкото по-рано служителите научат за неща, които пряко засягат техните интереси, толкова по-добре. И е много важно те да получават тази информация директно от ръководството, а не от слухове или от вторични източници.
- МОТИВАЦИЯ НА СЛУЖИТЕЛИТЕ. Дайте да се разбере на служителите, че те са неразделна част от организацията, че тяхното благополучие и бъдещо благополучие са изцяло свързани с успешното функциониране на цялата организация. Покажете на служителите, че ръководството се грижи за всеки един от тях, че трудностите на всеки от тях не са само негова работа.
- ПОЛУЧАВАНЕ НА ОБРАТНАТА СРЕДА. Ръководството иска да е наясно какво мислят служителите за предстоящите промени, каква е тяхната реакция, техните идеи и предложения, какво ги притеснява.
Най-основният елемент на nasletter е новините, което е значението на самата дума. Следователно, както във всяка друга новинарска статия, бюлетинът трябва да съдържа отговори на въпросите: кой? Какво? където? кога? защо? И как?
Тъй като обемът на бюлетин често е ограничен до две или четири страници А4, статиите в него са предимно кратки, а стилът на представяне е неутрален. В случаите, когато бюлетинът или бюлетинът се състои от 4-8 страници, в някои организации се нарича „бюлетин“, а в други – „новини“.
Специалистите по връзки с обществеността, отговорни за обучението на бюлетина, трябва да играят ролята на репортери, събиращи информация по отдели; те трябва да работят с различни материали, свързани с работата на цели отдели или отделни служители във връзка с техните специални успехи, открития или постижения, или във връзка с календарни дати и др.
Именно чрез бюлетина навременната (обикновено компресирана) информация за събитията в организацията достига до служителите. Бюлетинът, предаващ конкретна информация, винаги, макар и по косвен начин, обяснява на служителите мисията на организацията, целите и задачите, пред които е изправена. Това става чрез подбор на теми за бюлетина, чрез подчертаване на цялостния положителен правителствен климат в организацията, чрез уважителен начин при предаване на информация на служителите.
Бюлетинът в много отношения е подобен на вътрешен вестник, неговата задача е да предоставя важна информация своевременно при ниски организационни разходи. Ето защо при описване на събития в бюлетина преобладава използването на стила на вестникарска журналистика с коментар по отделни частни въпроси, ако е необходимо. Събитията винаги се представят, като се вземат предвид възгледите и мненията на ръководството на организацията, за да се обясни тяхното разбиране за проблема и по този начин да се повлияе отношението на служителите към ситуацията.
Бюлетинът (бюлетин за вътрешна аудитория) обикновено включва комбинация от съобщения със следното съдържание:
- 50% - информация за дейността на самата организация към момента;
- 20% - информация за дейности, насочени към служителите (нивото на професионализъм на служителите, бонуси, надбавки);
- 20% - информация за външната среда и събития (партньори, конкуренти);
- 10% - лична информация (повишаване, прехвърляне на служители от отдел в отдел, пенсиониране, уволнение).
Няма единен, общоприет формат за този тип вътрешна публикация. Стилът и обхватът на бюлетина до голяма степен зависят от размера на организацията; в голяма корпорация може да бъде гланцово издание с 8-10 страници, а в малка компания може да бъде четири страници и по-малко официално. Въпреки това е лесно да се назоват елементите и секциите, които обикновено присъстват във всеки бюлетин:
- съдържание (за да се спести място, обикновено се поставя на първа страница);
- името на организацията, нейния адрес, името на редактора (в колоната "съдържание", над или под текста);
- редакционна статия;
- писма от читатели и отговори на тях;
- кратък преглед на новините за организацията;
- артикули;
- реклами;
- календар на предстоящи събития и дати, важни за дейността на организацията и нейните служители.
Доскоро в много руски организации бюлетинът беше еднопосочен и на практика беше послание от ръководството към служителите. Но необходимостта от обратна връзка започна да се усеща и от двете страни и на страниците на бюлетина се появиха бележки, изразяващи мнението на служителите и тяхното отношение към всичко, което се случва в организацията.
Някои организации издават, успоредно с многолентовия бюлетин, друг, така нареченият седмичен оперативен бюлетин, предназначен за мениджъри на средно ниво. Обикновено размерът му не надвишава една страница отпечатан текст, а целта му е да информира всички ръководители на отдели за решенията и събитията от изминалата седмица, както и за предстоящи промени или нововъведения.
За съжаление не е възможно да се представят под формата на илюстрация материалите от вътрешната комуникация на която и да е организация със споменаване на нейното име по етични причини. Такава информация, ако не е наистина секретна, все пак е адресирана до конкретна група лица, служители на организацията, а не до широката общественост.
Примерен бюлетин за операции
(предложената версия е създадена по подобие на реален документ)
(отпечатано на фирмена бланка за вътрешна употреба)
Оперативен бюлетин след заседанието 03.10.03.
1. Тема: Реформиране на седмичната среща
2. Тема: Методически препоръки
3. Тема: Обучение на нови служители
4. Тема: Награди
(оперативният бюлетин не е подписан)
Образователният синдикат MHO започна да си сътрудничи с Автошколата на Министерството на външните работи на Русия.
Сега всички членове на нашия синдикат ще могат да получат 22% отстъпка от обучението, което ще спести на всички, които искат да „обуздаят железния кон“ до 9000 рубли.
Отстъпката важи за обучение за придобиване на шофьорска книжка от категория „В” както с ръчна, така и с автоматична скоростна кутия. Обучителният курс ще включва занятия по програма за обучение на водачи в размер на 106 часа теоретично и лабораторно-практическо обучение, както и до 56 часа шофиране.
Провеждат се теоретични уроци:
1) През деня чрез набиране на група.
2) Вечер от 18:30 до 21:00ч.
Теоретичният курс на обучение е с продължителност 1,5 месеца.
Теоретични уроци се провеждат на:
Москва, Money Lane, 32/55. (М. Смоленская)
Практическите занятия и изпити (град + обект) се провеждат на:
ул. Дурова (м. проспект Мира)
След завършване на уроците, при успешно полагане на изпити за автошкола, на учениците се издава Удостоверение за завършване на автошкола, което им позволява да продължат към квалификационни изпити за КАТ за получаване на книжка.
Цена на образованието:
1) Теоретичен блок за обучение - 11 700 (Полза до 9 000 рубли въз основа на наблюдение на цените, което показа средната цена на обучението в размер на 20 000 рубли.)
2) Практическо занятие: 900 стр. на механична трансмисия, 1000 r. на автоматична скоростна кутия.
Приятен бонус за всички ученици от автошколата на Министерството на външните работи ще бъде възможността да положат изпит за получаване на лиценз в КАТ в "Център за специални цели на Министерството на вътрешните работи на Русия", където се провеждат изпити се вземат от служители на МГИМО и служители на Министерството на външните работи).
Определете вашата целева аудитория.Преди да изберете съдържание за вашия бюлетин, отделете малко време за оценка на вашата целева аудитория – направете демографски анализ и разберете от кои теми може да се интересува вашият читател. Например, публика предимно от жени на средна възраст вероятно няма да се интересуват от подробни описания на характеристиките на даден продукт. Вместо това изберете тема, която ги докосва на лично ниво.
Изберете тема.Използвайте множество теми и създайте няколко раздела. Това ще направи вашия бюлетин интересен за по-широка аудитория. Подобно на вестник с различни раздели, включете във вашия бюлетин секция за отговори на читателите, писма до редактора, новини от индустрията, статии и т.н. Добавете потребителски отзиви и препоръки за разнообразие. ...
Задавайте въпроси.Опитайте се да предоставите на читателя точна информация. За да разширите напълно обхвата си, задайте си шест въпроса: кой, какво, кога, къде, защо и как. Най-добрите статии са склонни да предоставят изчерпателна информация и да отговарят на всички тези въпроси по темата. Може да се наложи да направите известно проучване, за да направите това, като интервюиране. Но ще си струва, ако възнамерявате да направите качествен бюлетин и да спечелите доверието на вашата аудитория.
Проучете темата.Субективното описание на темата не винаги е надеждно. Без правилно изучаване на темата рискувате да подадете невярна информация, която може да подведе и дори да възмути аудиторията ви. Предоставете статистически данни, експертни мнения и цитати в подкрепа на вашето изследване. Не забравяйте да предоставите линк към източника – списание, уебсайт, книга и където е необходимо посочете името на притежателя на авторските права.
Направете текста ясен за читателя.Използвайте точен и ясен речник, за да поддържате текста си четим. Избягвайте ненужното многословие. Например, вместо да комбинирате наречие с глагол, използвайте глагол, който има същото значение.
Използвайте интересни заглавия.Измислете гръмки заглавия, които ще предизвикат любопитството ви. Без интересно заглавие читателите може да намерят статията ви за безинтересна и да я пропуснат. Заглавията са един от ключовете за изграждане на лоялност на читателите, тъй като доброто заглавие означава добре написана статия, а добрата статия означава добър бюлетин. Ако статията ви има няколко параграфа, използвайте подзаглавия, за да разделите текста.
Корекция.След писане на статии, корекция за печатни грешки и последователност на стила и терминологията. Не се доверявайте на инструменти за корекция, които автоматично проверяват граматиката и правописа. Те са добри за предварителни проверки, но не могат да заменят ръчните замени. Накарайте друг човек да коригира текста ви за грешки, тъй като е лесно да пропуснете нещо, след като работите върху текста дълго време. Запомнете – корекциите никога не са твърде много. След като решите, че текстът е добре редактиран, проверете го отново. Дори редките грешки могат да предизвикат съмнение сред читателите относно вашия професионализъм.
В основата си, бюлетинът е колекция от информация, която е трудно или невъзможно да се получи другаде; също така помага на читателя да се почувства част от общност.
Форматът на бюлетините може да варира в широки граници, от един лист хартия А4 (понякога сгънат наполовина) до лъскава, многоцветна публикация, която може дори да съдържа реклами.
Обикновено бюлетините са насочени към:
♦ училища, клубове, кръжоци и групи по интереси;
♦ фирми (за техните собствени служители "вътрешни" бюлетини), доставчици/дистрибутори - за маркетингови цели и за поддържане на "морала" на персонала);
♦ професионални групи.
В Англия всяка организация, която публикува своя бюлетин в голям тираж и редовно е задължена по закон да изпраща по едно копие от всеки брой до Британската библиотека на адрес: Legal Deposit Office, British Library, Boston Spa, Wetherby, West Yorkshire LS23 7BY .
Каква ниша заема вашият бюлетин?
За да разберете, използвайте нашите шест въпроса отново.
♦ Защо искате да издавате бюлетин? (голове).
♦ Кои са вашите читатели? (лекционна зала).
♦ Какво искат да знаят вашите читатели и какъв кръг от теми ще покриете? (съдържание).
♦ Къде другаде вашите читатели могат да получат информацията, която ги интересува? (отново съдържанието – то е от първостепенно значение, защото ако това, което покривате, вече е достъпно другаде, вашият бюлетин няма да бъде търсен).
♦ Кога ще го пуснете? (честота).
♦ Как ще достигне до вашите читатели? (формат и разпространение).
След като сте доволни, че има реална нужда от вашия бюлетин (особено ако очаквате хората да плащат за него), тогава можете спокойно да преминете към етапа на планиране.
Цели на бюлетина
Те зависят отчасти от вашата аудитория. Избройте целите си, след това ги пренапишете по важност и имайте предвид първите три елемента от този списък, докато планирате своя бюлетин.
Вашите цели могат да включват:
♦ предоставяне на информация (например дати на бъдещи събития във вашия клуб, цени на билети и къде да отидете, за да ги закупите);
♦ разпространение на важни новини (например за промени в бизнес стратегията и тяхното възможно въздействие върху работата на персонала на компанията);
♦ създаване на ново сдружение;
♦ маркетингови услуги;
♦ разширяване на бизнеса.
Вашата публика
Кои са тези хора и какви са техните очаквания? Форматът, съдържанието, тонът и речникът на вашия бюлетин зависи от това. Обръщам внимание на:
♦ възраст;
♦ социално-икономически статус и начин на живот (ниво на доходи, образование, интереси);
♦ вероятното време на получаване на вашия бюлетин и вероятното място, където той ще бъде прочетен;
♦ очакванията на потенциалните потребители на вашата информация.
Можете да направите правилното нещо, ако можете да направите проучване на аудиторията си предварително – например, ако създавате вътрешен бюлетин, свържете се с колегите си, за да разберете каква информация биха искали да получат. Ако създавате бюлетин за клиенти на детската градина, попитайте няколко майки какво биха искали да видят на страниците му. Можете също да опитате да изпратите на вашите читатели или потенциална аудитория въпросник (но броят на респондентите може да се окаже доста оскъден, освен ако, разбира се, не им обещаете някаква награда за участие) или просто да зададете въпросите си в диалогов режим и поставете отметка в съответните полета на анкетния лист (или всяка друга форма, която позволява бърз анализ).
Откъде другаде тези хора получават необходимата информация? Какво можете да направите, за да го доставите по-бързо и в по-достъпна форма? Запитайте се каква допълнителна стойност ще има вашият потребителски бюлетин.
Има ли функции, които ще станат характеристика на вашия бюлетин? Например:
♦ информация за контакт (например в бюлетин, издаван от фитнес залата,
може да се посочи часът на занятията, цената им, редът на записване и към кого да се свържете);
♦ плакат на развлекателни събития;
♦ обжалване на ръководителя/редактора/уважаваното лице към читателите;
♦ състезания;
♦ “Съобщения” – фрагменти от новини, които ще бъдат разгледани подробно в следващия брой на бюлетина.
Вашият бюлетин трябва да има добре обмислена дългосрочна структура, така че читателите лесно да намират необходимите им секции. Помислете за вестниците и списанията, които обикновено четете, можете без да търсите, да намерите нужните страници с хороскоп, телевизионна програма, прогноза за времето или анонс на развлекателни събития. Вашите читатели трябва да са еднакво свободни да навигират в бюлетина, който предлагате.
Например, ако заглавието "Предстоящи дати" се появява на страница 6 в текущия брой на бюлетина, то трябва да се появи на същото място в следващия брой.
Най-важният материал трябва да бъде на предната или задната страница, или в централната част, тъй като това са „най-посещаваните места“ на всеки бюлетин. Ако тези места вече са заети, тогава поставете важен материал в първата половина на бюлетина, тъй като читателите обикновено започват да четат там. Във втората половина на бюлетина поставете информация, представляваща интерес само за подгрупа от вашите читатели.
Проблеми с производството
Обръщам внимание на:
♦ колко често се планира да се издава бюлетинът. Честотата на издаване зависи от нуждите на вашата аудитория; може също да зависи от метода на разпространение, продължителността на отпечатване и времето, необходимо за събиране на материалите.
♦ как се разпространява бюлетинът – чрез просто разпространение, изпращане по пощата или разпространение в стратегически точки като клубове или магазини, където потребителите могат да го заемат или закупят.
♦ формата на бюлетина – впечатлението и усещането от прочитането му. Това ще зависи както от очакванията на вашата аудитория, така и от начина, по който се произвежда и разпространява, както и от съдържанието. Ако го изпращате по пощата, той трябва да се побере в пликове със стандартен размер и да не е твърде тежък, тъй като теглото силно влияе върху размера на пощенските разходи. Благотворителна организация едва ли ще издаде дебел лъскав бюлетин, защото изглежда скъп, а такава организация трябва да харчи пари за благотворителност на първо място. Цветният печат е твърде скъп, особено за малки издания – ако публикувате само бюлетин от 100 екземпляра, тогава вероятно ще откриете, че изобщо няма нужда да го правите пълноцветен.
Обмисли:
♦ брой и размер на страниците; те могат да бъдат всеки размер, който искате, но най-често срещаните и удобни размери са A5 и A4. Броят на страниците зависи от нуждите на вашата аудитория, но за опростяване и намаляване на производствените разходи е по-добре да се придържате към една, две или броя на страниците, кратни на четири;
♦ цветност – ще бъде ли бюлетинът черно-бял, с един или два допълнителни цвята (например за заглавия или илюстрации) или пълноцветен?
♦ качество и плътност на хартията; По-ниското качество означава, че трябва да бъдете по-внимателни с илюстрациите, тъй като мастилото има тенденция да изтича през хартията, докато хартията с по-високо качество и тегло е по-скъпа и може да подкопае вашата оценка;
♦ илюстрации - фотографии или линейно изкуство?
♦ Ще пускате ли реклами в бюлетина? Ако е така, вашите рекламодатели ще искат да знаят тиражирането му, честотата на пускане и целевата аудитория.
Тиражна продукция
Ако вашият бюлетин е малък и има много малък тираж, тогава вероятно бихте могли да го създадете сами, като използвате настолна издателска система и копирна машина. Ако е достатъчно голям (и поради това трябва да бъде зашит), принадлежи към категорията на илюстрираните лъскави издания (с характерния им пълноцветен и много снимки върху плътна висококачествена хартия) или има голям тираж, тогава ще трябва да ползвайте услугите на професионална печатница.
Повечето градове имат малки търговски печатници. Ако бюджетът ви е твърде малък, можете също да попитате издателския отдел на местния професионален колеж дали биха могли да свършат работата вместо вас.
Принтерът трябва да получи от вас:
♦ ръководство за стил (предишен брой на вашия бюлетин или, ако това е за първи път, описание на дизайна ще ви помогне);
♦ вече въведен текст, или на дискета, или във форма, удобна за сканиране (типографията също може да въведе текста, но това ще изисква допълнителни разходи от вас);
♦ илюстративни материали;
♦ писмена индикация колко копия да отпечатате
(винаги добавяйте половин дузина в резерв - включително
включително едно копие за неговия архив и едно за
♦ условия за изпълнение на работата (съгласете това предварително). След известно време принтерът ще ви даде доказателствата, които ще върнете с необходимите корекции и
само тогава вашият бюлетин ще бъде отпечатан.
Редакционен стил
В преносен смисъл „редакционният стил“ е измамник, който инструктира авторите (и редакторите) относно необходимия формат за думи, съкращения, главни букви и други подобни в статиите, изпратени до вашия бюлетин. Такова напомняне ще му помогне да му осигурите еднаквост на стила. Редакционният стил обикновено включва:
♦ съкращения – например, ако това не са добре познати съкращения, първо дайте пълната фраза и веднага я последвайте в скоби със съкратеното изписване;
♦ главни букви - например използването им само за собствени имена (търговски марки, имена на фирми), но не и за длъжности; посочете дали първата дума на статията трябва да бъде въведена с главни букви;
♦ дати - изцяло или в цифри? Денят или месецът се поставя на първо място? Например, 1 януари 2002 г., 1 януари 2002 г., 01.01.02;
♦ курсив - например използването му само за чужди думи и заглавия на публикации;
♦ размерни величини - например наличието или липсата на празнина между числовата част и мерната единица: 5см или 5см?
♦ числа - например изписването им изцяло, ако са по-малки от 20, а след това в числа; използвайки знака % или думата "процент";
♦ кавички – решете дали ще използвате двойни („той каза“) или единични („той каза“); това решение също ще ви каже как да се справите с кавички в кавички (двойни кавички в единични кавички или единични кавички в двойни кавички), например „Какво имаш предвид под „сега“? -попита той);
♦ Приет правопис – например пишете „редакторите“ или „редакторите“.
Шрифт
Има два основни типа слушалки:
♦ серифни шрифтове
Тези шрифтове имат къдрави щрихи по краищата на буквите и са по-подходящи за дълги пасажи на текст, защото са по-лесни за виждане. Много публикации използват серифни шрифтове за основния текст.
Това е серифен шрифт, наречен Times New
♦безсерифни шрифтове
Тези шрифтове нямат къдрави щрихи и са много подходящи за заглавия поради тяхната четливост и способност да привличат вниманието.
Това е шрифт без засечки, наречен Arial.
Винаги използвайте главни и малки букви за заглавия - само главните букви са много по-трудни за четене!
Оригинално оформление
Оформлението е един удобен начин да ви помогне да подобрите "изгледа" на вашия бюлетин. Тук няма нищо сложно. Разделете страницата си на толкова колони, колкото искате, след което решете къде илюстрациите ще бъдат най-добре разположени, колко големи трябва да бъдат, колко място искате за заглавия (бъдете в съответствие с размера и шрифта, така че да са еднакви и същото за съответните страници на различни издания) и как текстът ще се обвие около тях.
Поставете важен текст в горната половина на страниците - вашият читател първо гледа там.
Една колона
Тази основна, много проста версия обикновено се използва за бюлетини А5. Всяка статия заема цялата ширина на страницата.
Например:
Това- страница с бюлетин с една колона
И това е основният текст, който ви уведомява как. той изглежда. Това е основният текст, който ви дава представа как изглежда. Това е основният текст, който ви дава представа как изглежда.
Абонаментът за информационния и аналитичен бюлетин на Руския институт на директорите е отворен- ежемесечен преглед на руски и чуждестранни бизнес и научни публикации по въпроси на корпоративното управление, включително наблюдение на промените в законодателните и други регулации и проекти, регулиращи корпоративните отношения, както и анализ на най-добрите практики за корпоративно управление в руски и международни компании
5 предимства или защо трябва да се абонирате за бюлетина на RID
1.
Информационен и аналитичен продукт, създаден от професионалисти - експерти и практикуващи консултанти в областта на корпоративното управление
2.
Удобен навигатор - всички материали са класифицирани според ключови аспекти от практиката на корпоративно управление
3.
Включва казуси и анализ на практическия опит на руски и чуждестранни компании по въпросите на корпоративното управление
4
... Навременна актуална информация - месечен имейл бюлетин
5.
Когато се абонирате за годишен абонамент, можете да получите като подарък Бюлетини за предходната година, които се изпращат по e-mail (при поискване)
Корумпирани читателиот компании от различни индустрии и мащаби на дейност: AFK Sistema, BetElTrans, GAZ, LUKOIL, MAC, Nizhnekamskneftekhim, OMZ, Rostelecom, Sberbank, Severstal, Grid Company, Power Machines, Sibur, Surgutneftegaz, TAIF, Tatneft, TransContainer и др.
Отзиви на редовни читатели
Б
Бюлетинът на RID е възможност редовно да получавате изчерпателна картина за развитието на корпоративното управление в неговите най-важни компоненти (борд на директорите, изпълнителни органи, вътрешен контрол и управление на риска, разкриване на информация, корпоративна социална отговорност и др.), както в Русия и чужбина, което е особено важно за руските компании, които привличат чуждестранни инвестиции и работят на чужди пазари.
В. Гусаков, управляващ директор за връзки с властите на Московската борса
д
За ЛУКОЙЛ, като глобална компания, е важно да разберем как работата ни по развитие на корпоративното управление е свързана с опита на компаниите в развитите страни и добрите международни практики. В тази връзка бюлетинът RID се превърна в полезен инструмент за получаване на тази информация, тъй като предоставя доста изчерпателна картина на развитието на правната рамка и практиката на корпоративно управление в Русия и в чужбина. Сред разделите бих откроил като „Съвет на директорите”, „Вътрешен контрол и одит, управление на риска”.
С. Н. Малюков, вицепрезидент на ЛУКОЙЛ
М
Материалите на бюлетина предоставят възможност за систематично разбиране на правната регулация и реалната практика на корпоративно управление във водещи чуждестранни и руски компании. Информацията е компресирана и в същото време смислена, което я прави лесна за използване.
Василиев Н.В., ръководител на отдел, управление на собствеността и корпоративни отношения, Газпром
О
много полезен материал, насочващ към новите тенденции на корпоративното управление и развитието на корпоративната практика като цяло, и в допълнение, съдържащ описание на практически аспекти, полезни за работата на кабинета на корпоративния секретар. Например въпросите на организацията на работата на съветите на директорите, значими примери от съдебната практика.
О. Цветков, ръководител на службата за корпоративен секретар, Сбербанк на Руската федерация
Е
Този RID проект ви позволява да сте в крак със значими законодателни новости, публикации в медиите, които имат практическа стойност, както и да следите основните тенденции в корпоративното управление и да информирате регионалните поделения на Компанията в удобна форма.
Е. Московская, ръководител на отдел за правна поддръжка на корпоративните отношения, OJSC VimpelCom (Beeline)