La fille du fondateur du groupe d'entreprises Tashir, le milliardaire Samvel Karapetyan, Tatevik, est devenue le visage du magazine de mars Forbes Woman. À 25 ans, la jeune fille occupe le poste de vice-présidente dans l'entreprise de son père et gère également la chaîne de cinémas Cinema Star.
Dans une interview avec Forbes Woman, Tatevik Karapetyan a noté que depuis son enfance, elle savait ce qu'elle ferait dans son la vie adulte: « Père a toujours voulu dire qu'il crée une entreprise pour nous. Et tout abandonner pour travailler pour un étranger - au nom de quoi ?
Cependant, la jeune fille connaissait la valeur de l'argent bien avant de rejoindre l'entreprise de son père en tant qu'employée. Parlant de son enfance, Tatevik évoque différentes périodes : « Je me souviens bien du temps où nous vivions très modestement. J'ai étudié dans une école ordinaire à Kaluga, et chaque été, mon frère et moi étions envoyés en Arménie, au village pour rendre visite à mes grands-parents.. Plus tard, après avoir reçu une éducation décente avant l'université (la fille a passé apprentissage parallèle dans des écoles de langues au Royaume-Uni et en Suisse), Tatevik a décidé de recevoir l'enseignement supérieurà Moscou. La raison en était la réticence à se séparer de parents (Tatevik a deux frères - Sarkis et Karen).
« On nous a appris dès l'enfance que nous formons une équipe et que nous devons nous soutenir mutuellement. Nous sommes très amis, la séparation serait grosse erreur» - note la fille d'un milliardaire.
Tatevik Karapetyan est arrivée dans l'entreprise de son père à l'âge de 22 ans (elle était alors encore en quatrième année d'études à l'Université financière du gouvernement de la Fédération de Russie). Selon la jeune fille, en peu de temps, elle a réussi à adopter "une pratique sérieuse consistant à faire des affaires en direct, et non à partir de livres". Au moment de faire un choix, parmi les nombreuses industries proposées par son père, Tatevik a choisi une chaîne de cinémas. Et il semble qu'elle ne se soit pas trompée. Une jeune fille malgré sa frêle apparence, est bon pour faire face à une variété de défis commerciaux. En témoigne la croissance annuelle du nombre de cinémas et de spectateurs. Rappelons que sur ce moment Le réseau Cinema Star est distribué dans 16 villes de Russie et d'Arménie.
« Les gens me demandent souvent si nous voulons être la chaîne de cinéma numéro un. Il n'y a pas un tel objectif. L'objectif est un produit de qualité, digne des salles de cinéma.- Tatevik parle de son travail.
Il convient de noter que la famille Karapetyan a toujours été riche en idées commerciales et que leurs filles ont quelqu'un à apprendre. Il y a 17 ans, la femme de Samvel Karapetyan a commencé à diriger sa propre entreprise prospère- puis elle a ouvert son premier spa à Kaluga. Maintenant, c'est déjà un réseau de salons Best (au sein centres commerciaux) et un grand spa haut de gamme à Moscou.
Le mari Tatevik travaille également dans le groupe d'entreprises Tashir. La jeune fille admet qu'à cet égard, les réunions de famille incluent souvent la discussion et la résolution de nombreux moments de travail.
"Le travail est un passe-temps pour nous, nous sommes fans de ce que nous faisons" elle dit.
La salle vide du cinéma "Cinema Star" sur Leninsky Prospekt. Le photographe ajuste la lumière et raconte l'héroïne poses réussies: "Pouvez-vous mettre vos jambes sur le dossier de la chaise?" "C'est facile", dit-elle, "mais la famille n'approuvera pas". La gérante de la chaîne de cinéma, Tatevik Karapetyan, est la fille du milliardaire Samvel Karapetyan. Elle savait depuis l'enfance qu'elle travaillerait dans son groupe d'entreprises Tashir.
Tata, tu es arrivée dans l'entreprise familiale à l'âge de 22 ans. Est-ce votre décision ou l'initiative de votre père ?
J'avoue que je n'avais même pas un tel scénario - travailler dans un autre endroit. Père a toujours voulu dire qu'il crée une entreprise pour nous. Et tout abandonner pour travailler pour un inconnu - au nom de quoi ?
A quel âge avez-vous réalisé que votre famille était riche ?
J'ai vu toutes les périodes de la formation de ma famille et me souviens bien de l'époque où nous vivions très modestement. J'ai étudié dans une école ordinaire à Kaluga, chaque été, mon frère et moi étions envoyés en Arménie, au village avec mes grands-parents. Mais j'ai toujours été bien conscient que notre richesse est plus élevée que dans les familles de nos pairs. Nous ne l'avons jamais caché et ne nous en sommes pas vantés. Les parents m'ont appris à toujours être égal à tout le monde.
Votre père vous a-t-il enseigné des leçons de finance, la bonne attitude face à l'argent ?
Nous n'avons jamais été limités en quoi que ce soit, des jouets dans l'enfance aux choses plus globales aujourd'hui. Si vous le souhaitez, obtenez-le, mais expliquez simplement pourquoi vous en avez besoin. Les parents croient que si nous limitons quelque chose, nous le voudrons encore plus. Toute interdiction est une déresponsabilisation. Et pour eux, il était important que nous ayons toujours la possibilité de prendre une décision indépendante. Je pense que c'est comme ça qu'ils nous ont appris à ne pas nous attarder choses matérielles et être plus soucieux de l'argent.
Où avez-vous étudié?
Parallèlement à l'école, j'ai également étudié dans des écoles de langues à Londres et au Rosey, en Suisse. Puis elle est entrée à l'Université financière sous le gouvernement de la Fédération de Russie. Le choix de l'université était purement ma décision personnelle.
Pourquoi n'êtes-vous pas parti étudier à l'étranger ?
Je le voulais vraiment, mais mes parents étaient contre. Ensuite, je n'ai pas compris, mais en grandissant, j'ai réalisé que c'était peut-être la meilleure solution. Premièrement, mes parents ne voulaient pas rater notre enfance avec mon frère, et deuxièmement, on nous a appris dès l'enfance que nous formions une équipe et que nous devions nous soutenir mutuellement. (Tatevik a deux autres frères, Sarkis et Karen. - Forbes Woman.) Nous sommes très amis, une séparation serait une grave erreur. Père a expliqué que si nous partons, nous ne comprendrons pas les spécificités de la vie en Russie.
Comment avez-vous commencé à travailler chez Tashir ?
Notre famille a l'habitude de travailler. Et c'est la norme de notre vie. En quatrième année d'université, j'ai rejoint l'entreprise. Mon père m'a rattaché au premier vice-président, qui est devenu mon conservateur. J'ai été présenté plus en détail à tous les domaines d'activité de l'entreprise et j'ai suivi une pratique assez sérieuse consistant à faire des affaires en direct et non à partir de livres.
Et puis le père a dit: choisissez. J'ai fait un choix en faveur d'une chaîne de cinémas. Sur la base de cette seule direction, on peut comprendre comment l'ensemble du groupe fonctionne à l'échelle mondiale, car les cinémas sont à la fois une activité d'exploitation, de finance, de construction et de restauration. Le père était solidaire.
Bien sûr, la première chose qui m'a choqué a été la construction. À l'âge de 22 ans, je n'avais aucune idée de ce qu'étaient les ancres et de ce qu'elles étaient. des tailles différentes, ne savait pas ce que sont l'absorption acoustique et l'isolation acoustique, la «tarte» des murs et des «peignes». Mais maintenant, je soutiendrai calmement presque toutes les conversations professionnelles sur le thème de la construction.
Pourquoi avez-vous besoin de savoir cela ?
Le cinéma du centre commercial RIO sur Leninsky Prospekt, où nous nous trouvons actuellement, est mon premier objet. Je l'ai construit de toutes pièces : je l'ai conçu moi-même, j'ai choisi moi-même les ouvriers. Mon premier 3500 m². m.Maintenant, Cinema Star fait déjà 65 000 m². m. Peu de temps avant le début de la construction, j'étais à New York, où j'étais tellement inspiré par Times Square que j'ai voulu transférer cette atmosphère sur un nouvel objet : pour qu'il y ait beaucoup de panneaux lumineux, une sensation de lumière, célébration, mouvement. Une équipe de constructeurs, designers, architectes a travaillé avec moi. J'avoue qu'ils ont été surpris que j'entre autant dans tous les détails. J'ai passé des jours et des nuits ici, mon mari confirmera. (Sourire.) Dans une certaine mesure, c'est aussi sa construction - je pourrais demander à deux heures du matin: "Les panneaux sont en train d'être peints là-bas, s'il vous plaît, prenez-les, nous verrons si tout est en ordre."
Avez-vous aussi jeté un coup d'œil à l'intérieur du cinéma en Amérique ?
Le cinéma sur Leninsky a été le premier en Europe, où trois salles à la fois sont équipées de Dolby Atmos. Cette nouveau système sonner, immersion totale 360 degrés. Dolby est le leader technologique incontesté dans tout ce qui concerne le son cinématographique. Dolby Atmos est une avancée révolutionnaire par rapport aux formats traditionnels. Imaginez une forêt dans laquelle 128 oiseaux chantent en même temps, chacun pouvant être entendu séparément, et vous aurez une idée approximative des capacités du système. Le spectateur ne se contente plus de regarder le film, il le vit. Nos cinémas sont équipés de projecteurs numériques Christie, de systèmes Master Image 3D, d'écrans argentés Harkness. Tous sont des leaders du marché mondial.
Et si nous parlons des composants les plus importants d'un cinéma réussi / réussi / bien-aimé, il s'agit de «l'image» / de l'image, du son et de la chaise. Et nous avons essayé de rendre les trois composants idéaux.
Voici une autre nouvelle "puce" - les chaises D-box. Ils sont créés à l'aide d'une technologie unique qui synchronise le mouvement sur l'écran avec le mouvement de la chaise.
Leur caractéristique principale est la capacité de vibrer et de se pencher dans différentes directions tout en regardant un film. Seuls quelques cinémas en Russie disposent de ces sièges, dont le nôtre dans le nouveau centre commercial Avenue South West au sud-ouest de Moscou.
Quelles autres idées sont prises en Occident ?
A l'Avenue Sud Ouest, nous avons décidé d'abandonner complètement les portiers à l'entrée des halls, en les remplaçant par des tourniquets. Je l'ai vu pour la première fois en Allemagne. Certes, nous avons dû modifier les tourniquets allemands : ils en mettent un à l'entrée de toutes les salles, apparemment, croient-ils leurs visiteurs. En Russie, bien sûr, ce schéma ne fonctionne pas. Par conséquent, nous avons installé un tourniquet dans chaque hall. Lorsque nous passerons par le processus de rodage, j'aimerais transmettre cette idée à toutes nos installations. Bénéficiez d'une optimisation globale des coûts.
Soit dit en passant, toutes les idées ne prennent pas racine - à cause de la mentalité. Par exemple, dans les cinémas américains, le pop-corn et le cola sont servis sur des plateaux pendant le spectacle, comme dans les stades, ils en ont l'habitude. Je voulais aussi le faire, mais il s'est avéré qu'en Russie, c'est difficile à faire. Marcher le long des rangées et des odeurs étrangères interfèrent.
Votre père a souligné à plusieurs reprises dans des interviews que les cinémas sont nécessaires comme points d'ancrage pour attirer les acheteurs dans les centres commerciaux. Que faites-vous pour attirer plus de monde ?
La chaîne Cinema Star a été fondée en 2005, et je suis entré dans la direction en 2012. La première chose à faire était de changer de marque. Nous avons construit des centres commerciaux à la pointe de la technologie, mais les cinémas n'ont pas été à la hauteur. Mon père était très compréhensif et d'un grand soutien.
Le changement de marque est un processus assez difficile pour toute entreprise, et tout d'abord, il est dû à la nécessité de toujours suivre le rythme. Pour l'industrie cinématographique, c'est d'autant plus important. Comme le montre la pratique mondiale, le renouvellement de la marque devrait avoir lieu tous les 5 à 7 ans. Le changement de marque a été motivé par un énorme changement dans les besoins de notre public cible. Même il y a cinq ou sept ans, la communication avec le spectateur était assez limitée. Il n'y avait pas une telle utilisation massive des smartphones, il n'y avait pas Applications mobiles les entreprises n'étaient pas aussi actives sur les réseaux sociaux. Le spectateur d'alors est absolument incomparable avec le spectateur d'aujourd'hui. Par conséquent, le rebranding était tout à fait logique.
Comment le rebranding a-t-il aidé à attirer de nouveaux spectateurs ?
Le rebranding est un processus en plusieurs étapes qui affecte toutes les facettes de l'entreprise, les changements ont tout affecté sans exception. Étant donné qu'en plus de la chaîne de cinéma, mon domaine de responsabilité est l'ensemble des projets médias de la holding, j'ai également commencé en 2014 le rebranding de Tashir. Nous avons changé le logo, attiré le bureau de design anglais Fitch, avec lequel nous avons développé conjointement la philosophie de la marque. La marque RIO a également subi des changements.
Probablement, ayant déjà traversé toutes les principales étapes du changement de marque, je peux affirmer avec certitude que nous l'avons réalisé en temps opportun. Et cela permet au réseau de tenir sereinement, malgré la situation assez difficile du marché. Naturellement, pour tous les objets conçus en accord avec le nouveau son de la marque, nous constatons une augmentation des indicateurs clés, tels que le nombre de spectateurs et le chiffre d'affaires. Pas moins que indicateur important- la fidélisation du public tant à certaines salles qu'à l'ensemble du réseau.
Mais parler de changements dans les performances financières par rapport au changement de marque n'est pas tout à fait correct, car tout compte - chaque petite chose et les principes de l'entreprise dans son ensemble, la capacité de l'entreprise à réagir rapidement aux changements du marché, l'utilisation des technologies modernes .
Mais qu'en est-il des chiffres ?
Nous avions 4,2 millions de téléspectateurs en 2014 et 4,8 millions en 2015. Les gens me demandent souvent si nous voulons être la première chaîne de cinéma. Il n'y a pas un tel objectif. L'objectif est un produit de qualité, digne des cinémas.
Les experts notent un déclin dans l'industrie du divertissement. Que ferez-vous?
Je veux avouer que indicateurs financiers Nous ne voyons pas de ralentissement. Et je dirai même plus : nous avons une légère augmentation du réseau dans son ensemble. Je ne voudrais pas parler de la situation du marché aujourd'hui comme d'un déclin/récession. Oui, il y a une baisse évidente de la demande des consommateurs. Oui, il y avait une certaine «sélectivité» lors du choix d'un film: quoi aller, où aller et combien dépenser.
De plus, une augmentation directe des coûts d'achat de composants, de matériaux ou d'équipements importés, en raison du taux de change actuel. Je pense qu'il est juste de dire que les conditions pour les entreprises se sont durcies. Et cela oblige toutes les entreprises à s'adapter plus rapidement aux demandes actuelles et aux exigences de l'époque.
L'optimisation des coûts et de certains processus métiers est notre quotidien. Le fondement de tout réseau cinématographique est la politique du répertoire. Au fil des années de coopération, nous avons développé de bonnes relations avec les principales sociétés de distribution de films, ce qui nous permet de montrer des films sortis par les plus grands studios du monde sur le premier écran. De plus, l'utilisation de tous les canaux de vente, y compris les ressources en ligne.
A notre époque, il est très important que le cinéma conserve le statut de forme de divertissement accessible à toutes les couches de la population. Par conséquent, nous essayons de maintenir le niveau de prix précédent. Et, bien sûr, notre succès dépend principalement du contenu.
Allez-vous personnellement souvent au cinéma ?
Oui. De tous les cinémas, le plus préféré est Cinema Star on Leninsky, mon premier objet et donc mon préféré.
Pour vous, probablement, ils ferment la salle ?
Bien sûr que non! Je regarde avec tout le monde.
Qu'est-ce que ça fait d'être incognito ?
C'est agréable de s'asseoir dans une salle pleine. Et si incomplète - il y a des questions. Je pense que mes employés ne sont pas très contents quand je vais au cinéma, car à chaque fois je leur signale des détails : la ventilation claque, la plinthe se décolle. Je ne peux plus aller au cinéma en simple spectateur. Même lorsque je voyage, j'évalue les cinémas d'un point de vue professionnel : quel est le coût du matériel, des écrans, des chaises, la distance entre les rangées est-elle confortable, l'objet est-il conforme aux normes de sécurité incendie. Parfois, je peux sauter la moitié du film, en analysant si la salle est recouverte des mêmes panneaux acoustiques. Plus impression vive J'ai été produit par le cinéma Cinema City en Israël. Objet fonctionnel fou, design étonnant.
À combien d'employés rapportez-vous directement ?
L'effectif total est d'environ 1000 personnes, dont 93 au siège central (service des opérations, finances, service de planification du répertoire, restauration, informatique, comptabilité, personnel, service de développement). J'essaie de communiquer étroitement avec les employés de mes cinémas, jusqu'aux caissiers. Mes premières questions lors des journées d'ouverture : qu'est-ce que j'ai aimé, qu'est-ce que je n'ai pas aimé. Quand le cinéma ouvre, j'y passe beaucoup de temps.
Autant que je sache, vous avez tout un département qui forme le répertoire avec vous. Y a-t-il eu des moments où le film que vous avez choisi s'est avéré être un échec ?
Dieu merci, c'est impossible avec nous, tout est très contrôlé manuellement. Vous voyez que le film ne passe pas le premier week-end - vous le déplacez dans la grille. C'est un tel jeu : il faut sentir le marché, son public et réagir rapidement. Pour mes employés, le samedi et le dimanche sont en mode travail, car le pic de notre travail tombe le week-end.
Cela a sa propre philosophie, sa sagesse - ne vous trompez pas avec la sélection de films. Et il ne s'agit absolument pas de mes désirs: parfois le film me semble étrange, je pense qu'il ne récoltera pas du tout le box-office, et puis - une agréable surprise et de bons honoraires.
Chaque année, il y a quatre expositions de films dans le monde, la plus grande étant à Las Vegas. Certains films nous sont montrés en entier, pour certains - bandes-annonces, il arrive que le réalisateur entre en scène et présente verbalement le film qu'il envisage toujours de tourner devant un public de deux mille personnes. C'est la partie la plus créative de mon travail, il n'y en a pas beaucoup, mais c'est la plus excitante. Parfois, nous sélectionnons des films même au stade du scénario. Ici, il est important de ne pas se tromper et d'entendre le directeur du répertoire. J'adore la citation de Steve Jobs : « Il ne sert à rien d'embaucher des gens et de leur dire ensuite quoi faire. Nous embauchons des gens pour nous dire quoi faire.
Participez-vous à des projections de films internationaux, y a-t-il une barrière linguistique ?
Je parle couramment l'anglais, maintenant j'apprends le français. De plus, tous les deux ou trois mois, nous volons quelque part avec toute la famille, et maintenant un autre grand voyageur s'est ajouté à nous, mon fils.
Comment conciliez-vous maternité et travail ?
Je dois établir des priorités, mais j'essaie toujours de trouver un équilibre raisonnable. Trois mois après la naissance de mon fils, j'ai repris le travail. D'une part, ma mère m'aide, d'autre part, mon équipe. Un des les bonnes décisions- sélection de professionnels pour les postes clés.
Mon objectif principal est de garder tout transparent et ouvert. Dans les applications sur mon téléphone, j'ai mes propres groupes de 40 personnes pour chaque objet, tous les problèmes sont résolus en ligne. Je n'ai pas besoin, par exemple, de venir sur le site pour regarder le mur peint et dire si je l'aime ou non. Il suffit aux constructeurs d'envoyer une photo, une vidéo. Si je comprends que je n'ai pas accès aux travailleurs, je leur donne des téléphones. Au début, bien sûr, ils étaient surpris, mais maintenant ils y sont habitués.
Parlez-moi de votre mari.
Quand il m'a vu pour la première fois, il a dit que je deviendrais définitivement sa femme. J'ai ri et, comme le temps l'a montré, il ne plaisantait pas, et nous sommes mariés depuis la sixième année.
Comment son père l'a-t-il pris ?
Au début, c'est dur, comme tout père, parce que je suis aimé et fille unique. Mais c'était probablement une sorte de première réaction, qui est passée assez vite. Lorsque vous comprenez que vous êtes votre propre personne, qu'il y a une coïncidence absolue des principes et des positions de la vie, plus un charme irréaliste, alors il ne peut y avoir aucune omission et une perception différente que le fait que nous sommes une seule famille.
Parlez-vous du travail à la maison ?
Oui, très actif. Le travail est un passe-temps pour nous, nous sommes fans de notre métier. (Le mari de Tatevik travaille également dans le groupe Tashir. - Forbes Woman.) Nous nous rencontrons rarement pendant la journée, donc les mini-réunions à domicile aident à résoudre rapidement les problèmes de travail. Maman est aussi une femme d'affaires. Il y a 17 ans, elle a ouvert le premier spa à Kaluga. C'était le cadeau d'anniversaire de mon père. fils cadet. Aujourd'hui, il s'agit déjà d'un réseau de salons Best dans des centres commerciaux et d'un grand centre de spa haut de gamme à Moscou.
Votre père vous félicite-t-il ou vous critique-t-il plus souvent ?
Il ne se livre pas, retenu dans l'appréciation. S'il exprime, alors plutôt de l'insatisfaction. Satisfait ou non - J'apprends généralement cela dans votre journal.
Votre père est un leader charismatique qui ne cache pas que tout dans l'entreprise dépend de sa décision et le dernier mot toujours derrière lui. Existe-t-il des conflits professionnels et comment sont-ils résolus ?
Le père ne dit jamais un non catégorique. Il dira : « Vous n'êtes pas d'accord ? Allez l'essayer." Tu essaies, tu fais des erreurs, tu lui reviens : "Oui, tu avais raison." Mais si cela s'avère soudain, il éprouve une fierté colossale.
Samvel Sarkisovich Karapetyan est un célèbre Homme d'affaires russe Origine arménienne. Il est actuellement dans le top 30 les personnes les plus riches Fédération de Russie selon Forbes. Dans le même temps, beaucoup s'intéressent à sa biographie et à la manière dont il a réussi à atteindre de tels sommets financiers avec des opportunités de départ plutôt modestes.
Parents
Le futur homme d'affaires et milliardaire est né le 18 août 1965 dans la petite ville de Kalinino en URSS arménienne (rebaptisée Tashir en 1991). Ses parents étaient enseignants : son père était professeur de mathématiques et sa mère était enseignante. en anglais. Plus tard, Sarkis Karapetyan est devenu le directeur de l'école. Il faut dire qu'en L'heure soviétique dans l'arrière-pays arménien, les enseignants jouissaient d'un respect et d'une autorité particuliers parmi leurs concitoyens, et leurs enfants, élevés dans la rigueur, avec jeunes années sachant qu'ils n'ont pas le droit de ternir l'honneur de leurs parents.
Premiers pas en entreprise
Après avoir été diplômé de l'école, Samvel Karapetyan est entré à l'Institut polytechnique d'Erevan à la Faculté de génie mécanique. Après avoir obtenu son diplôme, le jeune homme est retourné à ville natale et après un certain temps, il a dirigé le service technologique de l'usine de produits émaillés, et plus tard cette entreprise elle-même. Dans des conditions de pénurie générale, l'usine qu'il dirige a commencé à élargir la gamme de produits et à établir le troc. De plus, un jeune homme actif avec une fibre entrepreneuriale a rapidement compris toutes les perspectives du mouvement coopératif, qui a alors commencé à prendre de l'ampleur dans tout le pays. Avec son frère, ils rêvaient de propre business. En 1989, les Karapetyans ont réussi à racheter l'usine et à la transformer en leur propre coopérative Zenit, spécialisée dans la production de produits métalliques et en caoutchouc.
Déménager en Russie
Au début des années 90, l'Arménie s'est retrouvée en proie à un blocus des transports. Il est devenu évident pour les frères Karapetyan que la vente des produits de leur entreprise uniquement sur le territoire arménien ne pouvait pas assurer de profit et que son exportation devenait non rentable. À la suite de longues discussions, Samvel et Karen ont décidé de déménager en Russie.
Au début, ils se sont installés dans la capitale, mais ont ensuite déménagé à Kalouga, où vivaient leurs parents et amis. Ainsi, dès les premiers pas en Russie, Samvel Karapetyan a commencé à se concentrer sur la diaspora arménienne et continue cette tradition à ce jour.
En commençant par l'ouverture de plusieurs petits magasins à Kalouga, l'entrepreneur a fondé après un certain temps la société Tashir. Son siège social était à Moscou et Samvel Sarkisovich est allé travailler quotidiennement dans la capitale pendant plusieurs années.
En 1997, il a acquis la société Kalugaglavsnab, puis plusieurs autres entreprises de la ville.
Au cours de la même période, il a établi des partenariats fiables avec Gazprom.
Poursuite du développement commercial
En 2003, Samvel Karapetyan a commencé à se développer sur le marché immobilier de la capitale. Tout a commencé avec l'acquisition d'un terrain sur Sevastopolsky Prospekt, où la première des installations de la chaîne de centres commerciaux de Rio a été ouverte 2 ans plus tard. De plus, 2 énormes complexe commercial et 3 centres d'affaires, l'une des places centrales de la ville a été reconstruite, 40 000 m². m de logement.
Apparemment, Samvel Karapetyan (sa biographie dans sa jeunesse est présentée ci-dessus) connaissait un secret particulier du succès, de sorte que son entreprise ne s'est développée que d'année en année. Bientôt, la société Tashir dirigée par lui a commencé à s'étendre à d'autres régions de la Fédération de Russie. En 2003, de nouveaux centres commerciaux sont apparus à Tula et Yaroslavl. Parallèlement à cela, il a ouvert le centre commercial et de divertissement Rio à Arkhangelsk, Orel, Rostov-on-Don, Belgorod et d'autres villes.
Tashir aujourd'hui
À l'heure actuelle, le champ d'activité de l'entreprise couvre les domaines du développement, de la finance, de la fabrication, de la construction, de l'énergie, du divertissement, de la restauration, de la vente au détail et entreprise de restauration. La principale caractéristique de Tashir est l'autosuffisance complète. Ainsi, les matériaux de construction, ainsi que les ascenseurs avec escaliers mécaniques pour les projets de construction de la capitale de l'entreprise sont produits dans ses propres usines de Kaluga. Les holdings fournissent tout le reste. Ils reçoivent même de l'électricité de leur réseau LLC Kaskad-Energosbyt.
En outre, Tashir comprend les chaînes de cinéma Cinema Star et vendre au détail Alliance du Far West et de la mode.
Et Karapetyan a aussi sa propre Fora-Bank. Dans le même temps, la charge du crédit est faible et son montant est inférieur au revenu locatif annuel de Tashir.
Fondation caritative "Tashir"
Les Arméniens ont coutume de célébrer leur succès en offrant des cadeaux à leurs proches et même étrangers. Autrefois, les gens croyaient qu'ils pouvaient ainsi remercier le Seigneur de leur avoir envoyé la chance dans les affaires.
En 2000, Samvel Karapetyan, dont la photo est présentée ci-dessus, a fondé Organisation caritative"Tachir". Au cours de ses 16 années d'existence, elle a financé de nombreux projets caritatifs tant en Russie qu'en Arménie. Parmi les actions les plus notables du fonds, on peut noter la participation à la restauration de la cathédrale navale de Cronstadt, résidence du Catholicos de tous les Arméniens à Etchmiadzine, à la création du Centre de culture et d'art. R. Raikin et autres.
Enfants
L'homme d'affaires a deux fils et une fille. Les plus âgés sont déjà vice-présidents de l'entreprise de leur père et le plus jeune est diplômé du MGIMO. Élevé dans la rigueur et le respect du travail, Karapetyan ne s'est pas laissé aller aux caprices des enfants et dès son plus jeune âge les a impliqués dans la gestion affaire de famille. Il s'est avéré que sa fille Tatevik et son frère Sargis ont bien appris les leçons de leur père. Au moins pour le moment, on parle positivement d'eux dans les milieux d'affaires et, contrairement à d'autres représentants de la jeunesse dorée, ils ne se sont jamais révélés être les héros de la chronique des scandales.
Le mariage du fils de Samvel Karapetyan
L'année écoulée a été riche en célébrations de mariages magnifiques. L'un des mariages les plus médiatisés a été un jour férié organisé par Samvel Karapetyan pour son fils Sargis. L'élu parmi les héritiers d'un immense empire commercial était le Géorgien Salome Kintsurashvili. Tanya Gevorkyan et Andrey Malakhov ont été invités à divertir de nombreux invités, et le point culminant du spectacle a été la performance de Maroon 5, qui, cependant, ne pouvait pas rivaliser avec la salutation musicale de la prima donna scène russe. À la demande de Salomé, la salle du restaurant Safisa a été décorée dans le style du film Disney Maléfique, et elle-même, avec son fiancé, a dansé le traditionnel danse arménienne mariée, bien qu'elle ait revêtu un costume national géorgien pour cela. Une autre surprise attendait les invités - à la fin des vacances, tout le monde a été émerveillé par un énorme gâteau à huit étages, unanimement reconnu comme une œuvre d'art de la confiserie.
Selon les estimations les plus conservatrices des experts, Samvel Karapetyan, dont le fils se classe 7e sur la liste des jeunes hommes d'affaires prospères de la Fédération de Russie, a payé 2 000 000 $ pour la célébration.
Maintenant, vous savez qui est Samvel Karapetyan. Sa fortune, gagnée "dans les fringantes années 90", fait l'envie de beaucoup. Cependant, même les concurrents et les méchants sont obligés de reconnaître le talent d'organisation et la diligence sans fin de cet homme d'une petite ville arménienne, qui l'a aidé à devenir le roi de l'immobilier russe.