अप्रत्यक्ष प्रभाव। सार प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष रूप से पर्यावरण पर मानव प्रभाव

किसी संगठन पर बाहरी वातावरण के प्रभाव पर विचार करते समय, यह समझना महत्वपूर्ण है कि पर्यावरण की विशेषताएं भिन्न हैं, लेकिन साथ ही साथ इसके कारकों से संबंधित हैं। अंतर्संबंध, जटिलता, गतिशीलता और अनिश्चितता की विशेषताएं प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष प्रभाव दोनों के कारकों का वर्णन करती हैं। प्रत्यक्ष प्रभाव के वातावरण में मुख्य कारकों पर विचार करने पर यह संबंध स्पष्ट हो जाएगा: आपूर्तिकर्ता, कानून और सरकारी एजेंसियां, उपभोक्ता और प्रतियोगी।

आपूर्तिकर्ताओं

सिस्टम के नजरिए से, संगठन इनपुट को आउटपुट में बदलने के लिए एक तंत्र है। मुख्य प्रकार के इनपुट सामग्री, उपकरण, ऊर्जा, पूंजी और श्रम हैं। एक संगठन और निर्दिष्ट संसाधनों के लिए इनपुट प्रदान करने वाले आपूर्तिकर्ताओं के नेटवर्क के बीच संबंध संगठन के संचालन और प्रदर्शन पर पर्यावरण के प्रत्यक्ष प्रभाव के सबसे स्पष्ट उदाहरणों में से एक है। कीमतों, गुणवत्ता या मात्रा के मामले में अन्य देशों से संसाधन प्राप्त करना अधिक लाभदायक हो सकता है, लेकिन साथ ही यह विनिमय दरों में उतार-चढ़ाव या राजनीतिक अस्थिरता जैसे पर्यावरण की तरलता के ऐसे कारकों के मजबूत होने के कारण अधिक खतरनाक है।

कुछ मामलों में, किसी दिए गए क्षेत्र के सभी संगठन एक या लगभग एक आपूर्तिकर्ता के साथ व्यापार करते हैं। इसलिए, वे सभी आपूर्तिकर्ता के कार्यों पर समान रूप से निर्भर हो जाते हैं।एक अच्छा उदाहरण ऊर्जा का प्रावधान है। सभी संगठन सरकार द्वारा निर्धारित कीमतों पर ऊर्जा प्राप्त करते हैं (अन्योन्याश्रित बाहरी चर का एक उदाहरण) और शायद ही कभी एक वैकल्पिक आपूर्तिकर्ता खोजने में सक्षम होते हैं, भले ही संगठन वर्तमान आपूर्ति को अपर्याप्त या बहुत महंगा मानता हो। आपूर्तिकर्ता मूल्य वृद्धि जैसे परिवर्तन संगठन को उस सीमा तक प्रभावित करेंगे जहां तक ​​वह ऊर्जा का उपयोग करता है। उदाहरण के लिए, 1986 में गैसोलीन की कीमतों में तेज गिरावट ने दुनिया के हर संगठन को कुछ हद तक प्रभावित किया, लेकिन इसका असर गैसोलीन पर निर्भर फर्मों जैसे सड़क और हवाई माल ढुलाई और यात्री परिवहन पर अधिक स्पष्ट था।

सामग्री... कुछ संगठन सामग्री के निरंतर प्रवाह पर निर्भर करते हैं। उदाहरण: इंजीनियरिंग फर्म, वितरण फर्म (वितरक), और खुदरा स्टोर। आवश्यक मात्रा में आपूर्ति सुनिश्चित करने में विफलता ऐसे संगठनों के लिए बड़ी कठिनाइयाँ पैदा कर सकती है। कल्पना कीजिए कि असेंबली लाइन पर एक विशिष्ट बिंदु पर स्थापित कम से कम एक हिस्से को खोने में कितना खर्च आएगा। इसी तरह, यदि कोई स्टोर किसी लोकप्रिय उत्पाद को खो देता है, तो उपभोक्ताओं के प्रतिस्पर्धी के पास जाने की संभावना अधिक होती है।

जापानी को इन्वेंट्री नियंत्रण विधियों के निर्माता माना जाता है, जिन फर्मों के लिए सामग्री इनपुट होती है, उनका मानना ​​​​है कि उत्पादन प्रक्रिया के अगले चरण के लिए जो आवश्यक है उसे समय-समय पर वितरित किया जाना चाहिए। इस तरह की आपूर्ति श्रृंखला के लिए निर्माता को अत्यधिक परस्पर जुड़े आपूर्तिकर्ताओं के साथ मिलकर काम करने की आवश्यकता होती है। अन्य देशों में, वैकल्पिक आपूर्तिकर्ताओं को ढूंढना या महत्वपूर्ण स्टॉक बनाए रखना आवश्यक हो सकता है। बड़े बीयर उत्पादक, उदाहरण के लिए, मानक आकार के कार्डबोर्ड बॉक्स के लिए कई पेपरमेकरों के साथ अनुबंध करते हैं - बीयर के छह डिब्बे - इस प्रकार पैकेजिंग सामग्री की निरंतर आपूर्ति सुनिश्चित करते हैं, जो बड़ी मात्रा में खपत होती है। इस तरह, बीयर उत्पादक हड़ताल या उत्पादन कठिनाइयों की स्थिति में अपनी सुरक्षा सुनिश्चित करते हैं, जो एक कार्डबोर्ड आपूर्तिकर्ता की स्थिति में, लोकप्रिय सिक्स-कैन पैक में बीयर की रिहाई को रोक देगा। हालांकि, इन्वेंट्री पैसे को बांधती है जिसे सामग्री और भंडारण पर खर्च करना पड़ता है, न कि अन्य जरूरतों पर। मुद्रा और कच्चे माल की आपूर्ति के बीच का यह संबंध चरों की परस्पर संबद्धता को अच्छी तरह से दर्शाता है।

राजधानी... विकास और समृद्धि के लिए, एक फर्म को न केवल सामग्री के आपूर्तिकर्ताओं की आवश्यकता होती है, बल्कि पूंजी की भी आवश्यकता होती है। कई संभावित निवेशक हैं: बैंक, संघीय ऋण कार्यक्रम, शेयरधारक और व्यक्ति जो कंपनी के वचन पत्र स्वीकार करते हैं या बांड खरीदते हैं। एक नियम के रूप में, एक कंपनी जितना बेहतर काम कर रही है, आपूर्तिकर्ताओं के साथ अनुकूल शर्तों पर बातचीत करने और आवश्यक राशि प्राप्त करने की उसकी क्षमता उतनी ही अधिक होती है। छोटे व्यवसायों, विशेष रूप से उद्यम पूंजी फर्मों को आज के लिए आवश्यक धन प्राप्त करना कठिन हो रहा है। इस कारण से, कुछ शोधकर्ताओं को संयुक्त राज्य में छोटे व्यवसायों के भाग्य का डर है।

श्रम संसाधन... निर्धारित लक्ष्यों की प्राप्ति से संबंधित कार्यों के कार्यान्वयन के लिए, अर्थात् संगठन की प्रभावशीलता के लिए, आवश्यक विशिष्टताओं और योग्यताओं के साथ एक कार्यबल का पर्याप्त प्रावधान आवश्यक है। जटिल प्रौद्योगिकी, पूंजी और सामग्री का कुशलतापूर्वक उपयोग करने में सक्षम लोगों के बिना, यह सब बहुत कम उपयोग का है। कई उद्योगों का विकास वर्तमान में आवश्यक विशेषज्ञों की कमी के कारण बाधित है। व्यावहारिक रूप से कंप्यूटर उद्योग का हर क्षेत्र एक उदाहरण है, और यह उन फर्मों के लिए विशेष रूप से सच है जिन्हें अत्यधिक कुशल तकनीशियनों, अनुभवी प्रोग्रामर और सिस्टम डिजाइनरों की आवश्यकता होती है। कुछ उद्योगों में, वैश्विक प्रतिस्पर्धा ने कई कंपनियों को दूसरे देशों में कम खर्चीले श्रम की तलाश करने के लिए मजबूर किया है।

आधुनिक संगठन की मुख्य चिंता प्रतिभाशाली प्रबंधकों का चयन और समर्थन बन गया है। जॉर्ड स्टीनरअपने शोध में, उन्होंने कई फर्मों के प्रमुखों को पिछले पांच वर्षों के संबंध में उनके महत्व के संदर्भ में 71 कारकों को रैंक करने के लिए कहा। कारकों में शामिल हैं: सामान्य प्रबंधन, वित्त, विपणन, सामग्री, निर्माण और तैयार माल। श्रम संसाधनों के संदर्भ में, दो कारकों को दूसरों के ऊपर उद्धृत किया गया था: उच्च योग्य वरिष्ठ प्रबंधकों की भर्ती और फर्म के भीतर सक्षम नेताओं का प्रशिक्षण। तथ्य यह है कि प्रबंधकों का व्यावसायिक विकास लाभ, ग्राहक सेवा और शेयरधारकों को स्वीकार्य लाभांश के भुगतान से काफी अधिक था, संगठन में श्रम की इस श्रेणी के प्रवाह के महत्व का एक स्पष्ट संकेत है। प्रतिभाशाली अधिकारियों का समर्थन करना अक्सर नौकरी के उम्मीदवारों के साथ आमने-सामने बातचीत की समस्या होती है, जिन्हें काफी अधिक वेतन और लाभ की पेशकश की जाती है। अधिकांश भाग के लिए, संगठन अपने स्वयं के कर्मचारियों को प्रशिक्षण और समर्थन देकर सही कार्यबल हासिल करने की समस्याओं को हल करने का भी प्रयास कर रहे हैं।

कानून और सरकारी एजेंसियां

कानून और सरकारी एजेंसियां ​​भी संगठनों को प्रभावित करती हैं। अमेरिका जैसी प्रमुख रूप से निजी अर्थव्यवस्था में, प्रत्येक इनपुट और प्रत्येक आउटपुट उत्पाद के खरीदारों और विक्रेताओं के बीच बातचीत कई कानूनी बाधाओं के अधीन है। प्रत्येक संगठन की एक विशिष्ट कानूनी स्थिति होती है, एकमात्र मालिक, कंपनी, निगम या गैर-लाभकारी निगम होने के नाते, और यह निर्धारित करता है कि संगठन अपने व्यवसाय का संचालन कैसे कर सकता है और उसे किन करों का भुगतान करना होगा। विशेष रूप से व्यवसाय से संबंधित कानूनों की संख्या और जटिलता 20वीं सदी में आसमान छू गई है। कोई फर्क नहीं पड़ता कि संगठन का प्रबंधन इन कानूनों को कैसे देखता है, उन्हें उनका पालन करना होगा या जुर्माना के रूप में या यहां तक ​​कि व्यवसाय की पूर्ण समाप्ति के रूप में कानून का पालन करने से इनकार करने के लाभों को प्राप्त करना होगा।

कानून की स्थिति अक्सर न केवल इसकी जटिलता से, बल्कि तरलता और कभी-कभी अनिश्चितता से भी विशेषता होती है।

राज्य निकाय... संगठनों को न केवल संघीय और राज्य कानूनों का पालन करना होता है, बल्कि सरकारी नियामक एजेंसियों की आवश्यकताओं का भी पालन करना होता है। ये निकाय अपनी क्षमता के संबंधित क्षेत्रों में कानूनों के प्रवर्तन को सुनिश्चित करते हैं, साथ ही अपनी आवश्यकताओं को पेश करते हैं, अक्सर कानून की शक्ति भी होती है। अंतरराज्यीय वाणिज्य आयोग एक से अधिक राज्यों में संचालित व्यवसायों की व्यापारिक प्रथाओं को नियंत्रित करता है। एफसीसी अंतरराज्यीय टेलीफोन, टेलीग्राफ, टेलीविजन और रेडियो संचार को नियंत्रित करता है। रेडियो और टेलीविजन लाइसेंस जारी करने और रद्द करने की शक्ति आयोग को संबंधित संगठनों पर जबरदस्त शक्ति प्रदान करती है। प्रतिभूति और विनिमय आयोग यह निर्धारित करता है कि वित्तीय और लेखा रिकॉर्ड बनाए रखने के लिए सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाली कंपनियों की आवश्यकता कैसे होती है। एफडीए अपने संबंधित उद्योगों में नए उत्पादों के विपणन और विकास को नियंत्रित करता है। व्यावसायिक सुरक्षा और स्वास्थ्य प्रशासन काम करने की परिस्थितियों के लिए मानक निर्धारित करता है। पर्यावरण संरक्षण एजेंसी प्राकृतिक पर्यावरण के संरक्षण के दृष्टिकोण से गतिविधियों को नियंत्रित करती है। आज के कानूनी ढांचे की अनिश्चितता इस तथ्य से उपजी है कि कुछ संस्थानों की आवश्यकताएं दूसरों की आवश्यकताओं के साथ संघर्ष करती हैं, और साथ ही, प्रत्येक के पीछे ऐसी आवश्यकताओं को लागू करने के लिए संघीय सरकार का अधिकार है।

राज्य और स्थानीय सरकार कानून... इसके अलावा जटिल मामले राज्य और स्थानीय सरकार के नियमों की बढ़ती संख्या है। हर राज्य और लगभग सभी स्थानीय समुदायों को लाइसेंस प्राप्त करने के लिए व्यवसायों की आवश्यकता होती है, जहां वे व्यापार कर सकते हैं, कर व्यवसाय कर सकते हैं, और ऊर्जा, राज्य में टेलीफोन सिस्टम और बीमा के लिए मूल्य निर्धारित कर सकते हैं। कुछ स्थानीय और राज्य कानून संघीय नियमों को संशोधित या बढ़ाते हैं। उदाहरण के लिए, कैलिफोर्निया के वाहन उत्सर्जन को सीमित करने के नियम EPA की तुलना में अधिक सख्त हैं। जबकि व्यापार को नियंत्रित करने वाले राज्य कानूनों के बीच विसंगतियों को दूर करने के लिए एकीकृत वाणिज्यिक संहिता के माध्यम से प्रयास किए गए हैं, फिर भी महत्वपूर्ण अंतर बने हुए हैं। स्थानीय संस्थानों की जटिल प्रणाली की कल्पना करें, जिसका सामना एक संगठन को 50 राज्यों और दर्जनों विदेशी देशों में व्यापार करते समय करना पड़ता है।

उपभोक्ताओं

कई लोग एक प्रसिद्ध प्रबंधन विशेषज्ञ की बात मानते हैं पीटर एफ. ड्रकर, जिसके अनुसार किसी व्यवसाय का एकमात्र सही उद्देश्य उपभोक्ता बनाना है। इसका अर्थ निम्नलिखित है: किसी संगठन के अस्तित्व का अस्तित्व और औचित्य उसकी गतिविधियों के परिणामों के उपभोक्ता को खोजने और उसकी जरूरतों को पूरा करने की क्षमता पर निर्भर करता है। उपभोक्ताओं का व्यावसायिक मूल्य स्पष्ट है। हालांकि, गैर-लाभकारी संस्थाओं और सरकारी संगठनों में भी ड्रकर अर्थ में उपभोक्ता होते हैं। अमेरिकी सरकार और उसका तंत्र केवल अमेरिकी नागरिकों की जरूरतों को पूरा करने के लिए मौजूद है। दुर्भाग्य से, यह तथ्य कि नागरिक उपभोक्ता हैं और उचित व्यवहार के पात्र हैं, कभी-कभी राज्य की नौकरशाही के साथ दैनिक मुठभेड़ों में स्पष्ट नहीं होता है। बहरहाल, चुनावी अवधि के दौरान, विज्ञापनों का उपयोग और मतदाताओं के साथ आमने-सामने की बैठकें एक स्पष्ट संकेत है कि भावी बॉस उम्मीदवार नागरिकों को "खरीदे जाने" के लिए उपभोक्ताओं के रूप में देखते हैं।

उपभोक्ता, यह तय करते हुए कि उनके लिए कौन से सामान और सेवाएं वांछनीय हैं और किस कीमत पर, संगठन के लिए उसकी गतिविधियों के परिणामों से संबंधित लगभग हर चीज का निर्धारण करते हैं। इस प्रकार, ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने की आवश्यकता सामग्री और श्रम संसाधनों के आपूर्तिकर्ताओं के साथ संगठन की बातचीत को प्रभावित करती है। एक बढ़ता हुआ उपभोक्ता समूह 1946 और 1964 के बीच पैदा हुए बूम बेबी हैं। 56 मिलियन लोगों का यह समूह बाजार के एक बड़े हिस्से का प्रतिनिधित्व करता है, जो कई संगठनों से विभिन्न प्रकार के उत्पादों और सेवाओं को प्राप्त करता है। आंतरिक चरों पर उपभोक्ताओं का प्रभाव अक्सर महत्वपूर्ण होता है। इसके बाद, हम सीखते हैं कि कई संगठन बड़े ग्राहक समूहों को लक्षित करते हैं जिन पर वे सबसे अधिक निर्भर हैं।

प्रतियोगियों

प्रतिस्पर्धियोंएक बाहरी कारक है, जिसके प्रभाव पर विवाद नहीं किया जा सकता है। प्रत्येक उद्यम का प्रबंधन स्पष्ट रूप से समझता है कि यदि उपभोक्ताओं की जरूरतों को प्रतिस्पर्धी के रूप में प्रभावी ढंग से पूरा नहीं किया जाता है, तो उद्यम लंबे समय तक बचा नहीं रहेगा। कई मामलों में, यह उपभोक्ता नहीं बल्कि प्रतिस्पर्धी हैं जो यह निर्धारित करते हैं कि किस प्रकार का प्रदर्शन बेचा जा सकता है और किस कीमत के लिए कहा जा सकता है।

यह समझना महत्वपूर्ण है कि उपभोक्ता केवल संगठनों के बीच प्रतिस्पर्धा नहीं हैं। उत्तरार्द्ध श्रम, सामग्री, पूंजी और कुछ तकनीकी नवाचारों का उपयोग करने के अधिकार के लिए भी प्रतिस्पर्धा कर सकता है। आंतरिक कारक जैसे काम करने की स्थिति, मजदूरी और प्रबंधकों और अधीनस्थों के बीच संबंधों की प्रकृति प्रतिस्पर्धा की प्रतिक्रिया पर निर्भर करती है। आज के जटिल संगठनों के समूह में, प्रतिस्पर्धियों के साथ संबंध कभी-कभी अप्रत्याशित तरीके से बन जाते हैं।

प्रत्यक्ष प्रभावग्राहक के दावों और सलाहकारों की आवश्यकताओं के लिए खुली प्रस्तुति में शामिल हैं: सीधा संदेश, नुस्खा।

प्रत्यक्ष संचार में किसी घटना या घटना के बारे में उनके विचारों, भावनाओं की खुली प्रस्तुति शामिल होती है। सलाहकार अभ्यास में, इसका उपयोग क्लाइंट से फीडबैक प्राप्त करने के लिए, और एक तकनीक के रूप में क्लाइंट को अधिक स्पष्टता के लिए शुरू करने के लिए, एक भरोसेमंद माहौल बनाने के लिए किया जा सकता है। प्रत्यक्ष प्रभाव में शामिल हैं नुस्खे।

नुस्खेएक ग्राहक (या ग्राहक, यदि रिसेप्शन पर - एक विवाहित जोड़ा या परिवार) के लिए वर्तमान कार्य, जो वह एक सलाहकार के साथ बैठकों के बीच करता है।

नुस्खे सलाह से भिन्न होते हैं जिसमें परामर्शदाता पालन किए जाने पर जोर देता है।

का आवंटन दो प्रकार के नुस्खे: प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष।

सीधे नुस्खेदिए जाते हैं जब सलाहकार के पास नुस्खे का पालन करने का पर्याप्त अधिकार होता है।

हेली निम्नलिखित नुस्खे स्थितियों की पहचान करती है:

1) ग्राहक द्वारा एक नया व्यक्तिपरक अनुभव प्राप्त करने के उद्देश्य से नुस्खे दिए गए हैं;

2) नुस्खे का उपयोग परिवार और परामर्शदाता के बीच संबंधों को प्रगाढ़ करने के लिए किया जाता है (पूरी अवधि के लिए जिसके लिए नुस्खा दिया गया है, परामर्शदाता ग्राहक के जीवन में मौजूद है);

3) नुस्खे जानकारी एकत्र करने के लिए काम करते हैं (खुद नुस्खे पर ग्राहक की प्रतिक्रिया, इसकी पूर्ति या गैर-पूर्ति)।

नुस्खे को पूरा करने के लिए, इसे ग्राहक के लिए स्पष्ट और समझने योग्य रूप में दिया जाना चाहिए। इसके अलावा, प्रिस्क्रिप्शन देने से पहले क्लाइंट को उसे पूरा करने के लिए प्रेरित करना जरूरी है। ऐसा करने के लिए, सलाहकार को ग्राहक को यह समझाना होगा कि नुस्खे का कार्यान्वयन उसके लक्ष्यों के अनुरूप है। यदि किसी परिवार को नुस्खा दिया जाता है और परिवार के सदस्यों के लक्ष्य समान नहीं होते हैं, तो सभी को यह समझाना आवश्यक है कि यह नुस्खा उसके विशेष लक्ष्य की उपलब्धि से कैसे संबंधित है।

इस घटना में कि कार्य कठिन है, तो आपको क्लाइंट से इसे दोहराने के लिए कहने की जरूरत है, और उसके साथ यह भी चर्चा करें कि वह खुद को इसके पूरा होने की याद कैसे दिलाएगा। "सबसे बढ़कर, चिकित्सक को यह ध्यान रखना चाहिए कि सबसे कठिन बात यह है कि वह व्यक्ति जो कर रहा है उसे करना बंद कर दे। यह तभी संभव है जब चिकित्सक का अधिकार बहुत बड़ा हो और समस्या बहुत छोटी हो। चिकित्सक और अधिक हासिल करेगा यदि वह परिवार के सदस्यों को अलग तरह से व्यवहार करने का निर्देश देता है, न कि जिस तरह से उन्होंने पहले किया था। उदाहरण के लिए, यदि सत्र के दौरान चिकित्सक पिता को हस्तक्षेप करने और मां और बेटी की मदद करने के लिए कहता है, तो अगले सप्ताह इस नुस्खे को पूरा करना केवल एक निरंतरता के रूप में माना जाएगा। थेरेपिस्ट को ऐसे असाइनमेंट का चयन करना होता है जो परिवार के लिए उपयुक्त हों। उदाहरण के लिए, कुछ परिवारों के लिए नुस्खे को छोटा और करने में आसान के रूप में प्रस्तुत करना बेहतर हो सकता है। यह अनिच्छुक परिवार के मामले में काम कर सकता है। अन्य परिवार संकटों से प्यार करते हैं, नाटकीयता की भावना रखते हैं, और उन्हें एक नुस्खे के साथ कुछ बड़ा और महत्वपूर्ण प्रस्तुत किया जाना चाहिए। कुछ मामलों में थेरेपिस्ट के लिए यह बेहतर होता है कि वह बिल्कुल भी मोटिवेशन न दें। यह काम करेगा यदि उसके पास बुद्धिजीवियों का परिवार है जो हर शब्द में दोष ढूंढता है और किसी भी विचार को खारिज कर देता है। इस मामले में, वह बस इतना कह सकता है: "मैं चाहता हूं कि आप" किलो-कुछ और ठंडा करें "मेरे पास इस नुस्खे के मेरे कारण हैं, लेकिन मैं उन पर चर्चा नहीं करना पसंद करता हूं। मैं चाहता हूं कि आप इसे अगले सप्ताह के भीतर करें; इसके अलावा, "बहुत से लोग किसी भी निर्देश का पालन करने के लिए तैयार होंगे, बस यह साबित करने के लिए कि चिकित्सक गलत था और उसका तरीका काम नहीं करता था।" 91 सत्र के अंत में, अगली बैठक के लिए एक तिथि निर्धारित की जाती है, जो असाइनमेंट के पूरा होने पर एक चेक के साथ शुरू होती है। तीन संभावित विकल्प हैं: नुस्खे की पूर्ति, आंशिक पूर्ति, गैर-पूर्ति। इस घटना में कि दो बाद के विकल्प हैं, तो हेली के अनुसार सलाहकार को इसे गंभीरता से लेना चाहिए। वह स्थिति के आधार पर किसी स्थिति में व्यवहार करने के दो संभावित तरीकों में से एक चुन सकता है। ग्राहक के लिए "सुखद", सलाहकार से माफी में शामिल है: "मुझे लगता है कि मैंने आपको या आपकी स्थिति को गलत समझा, अन्यथा आपने कार्य पूरा कर लिया होता।" मुवक्किल के लिए "अप्रिय" - परामर्शदाता उसे "असफल" के लिए न्याय करके अपनी नाराजगी व्यक्त करता है क्योंकि ग्राहक के संकल्प के लिए असाइनमेंट महत्वपूर्ण था।

अप्रत्यक्ष "लुटिया" खुद को दो तरीकों से प्रकट कर सकता है: सबसे पहले, दिशा के संदर्भ में, उस मामले में जब प्रभाव का सीधा ध्यान केंद्रित होता है, लेकिन स्वयं ग्राहक पर नहीं, बल्कि उसके पर्यावरण पर; दूसरे, जब प्रभाव ग्राहक पर निर्देशित होता है, लेकिन अप्रत्यक्ष तरीके से प्रभावित होता है। अप्रत्यक्ष प्रभाव के उदाहरण के रूप में विरोधाभासी नुस्खे और रूपक संदेशों को अलग किया जा सकता है।

विरोधाभासी नुस्खे अप्रत्यक्ष नुस्खे हैं। अप्रत्यक्ष नुस्खे का उपयोग तब किया जाता है जब ग्राहक के व्यक्तित्व को इसकी आवश्यकता होती है या सलाहकार अपने अधिकार के बारे में सुनिश्चित नहीं होता है। नतीजतन, उसे उन लोगों के लिए परोक्ष रूप से काम करना पड़ता है
परिवर्तन जिसे वह ग्राहक के लिए लाभकारी के रूप में परिभाषित करता है।

विरोधाभासी नुस्खे की बात यह है कि ग्राहक उनका विरोध करते हैं और विरोध करके बदल जाते हैं। वे ग्राहकों के साथ प्रभावी हैं जो सलाहकार के साथ "संघर्ष" करते हैं। "उदाहरण के लिए, माँ बच्चे के प्रति अत्यधिक सुरक्षात्मक होती है, ताकि वह निर्णय न ले सके और जो वह करता है उसकी जिम्मेदारी ले सके। यदि चिकित्सक उसे बच्चे के लिए कम करने के लिए मनाने की कोशिश करता है, तो वह प्रतिक्रिया में और अधिक करना शुरू कर देगी, और वह यह भी कहेगी कि चिकित्सक को समझ में नहीं आता कि उसके पास एक असहाय बच्चा है। चिकित्सक एक विरोधाभासी दृष्टिकोण का उपयोग कर सकता है और मां को चाइल्डकैअर के लिए एक सप्ताह समर्पित करने का निर्देश दे सकता है। उसे उसे देखने, उसकी रक्षा करने और उसके लिए सब कुछ करने की जरूरत है। चिकित्सक उसके नुस्खे के लिए अलग तरह से बहस कर सकता है, उदाहरण के लिए, उसे यह बताने के लिए कि उसे यह समझने की ज़रूरत है कि वह वास्तव में इस स्थिति में कैसा महसूस करती है, या ताकि वह खुद को और बच्चे को देख सके। इस दृष्टिकोण के अच्छी तरह से काम करने के लिए, चिकित्सक को मूल व्यवहार की तुलना में और भी अधिक चरम व्यवहार पर जोर देना चाहिए। उदाहरण के लिए, एक माँ को न केवल बच्चे की देखभाल करने की आवश्यकता होती है, बल्कि बच्चे को जीवन में आने वाले सभी खतरों के बारे में चेतावनी देने के लिए दिन में एक घंटा समर्पित करना चाहिए। यदि इस दृष्टिकोण को सफलतापूर्वक लागू किया जाता है, तो माँ चिकित्सक के नुस्खे पर प्रतिक्रिया देगी और वह बच्चे की देखभाल करना शुरू कर देगी ”92। विरोधाभासी दृष्टिकोण के चरण:

1. परामर्शदाता ग्राहक के साथ संबंध स्थापित करता है, इसे एक ऐसे संबंध के रूप में परिभाषित करता है जो समस्या के समाधान की ओर ले जाता है।

2. सलाहकार समस्या और लक्ष्यों को स्पष्ट रूप से परिभाषित करता है।

3. अपनी कार्य योजना की पेशकश करता है, अपनी योजना और विरोधाभासी नुस्खे के लिए तर्क प्रदान करता है।

4. परिवार परामर्श के मामले में, दायर की गई समस्या (परिवार के किसी भी सदस्य) पर अन्य "विशेषज्ञों" को अयोग्य घोषित करता है।

5. सलाहकार एक विरोधाभासी नुस्खा देता है।

6. ग्राहक की प्रतिक्रिया को देखता है और उसे अपने समस्याग्रस्त व्यवहार को जारी रखने के लिए प्रोत्साहित करता है या परिवर्तन की स्थिरता के बारे में संदेह व्यक्त करता है।

7. परिवर्तन स्थिर हो रहे हैं, लेकिन सलाहकार अपने क्रेडिट को स्वीकार नहीं करता है।

91 कोनर आर.वी. सामरिक पारिवारिक चिकित्सा। - नोवोसिबिर्स्क, 2001. भाग I. S. 21-22।

92 कोनर आर.वी. सामरिक पारिवारिक चिकित्सा। - नोवोसिबिर्स्क, 2001. भाग II। एस. 7-8.

उदाहरण

"एक परिवार में एक समान दृष्टिकोण लिया गया था, जिसने अपने बेटे की समस्याओं के बारे में एक चिकित्सक से परामर्श किया था: उसने शौचालय में शौच करने से इनकार कर दिया था, और इसलिए कपड़े और बिस्तर पर दाग लगा था।" चिकित्सक ने अपनी चिंता व्यक्त की कि अगर बच्चा जाना सीखता है तो क्या हो सकता है शौचालय और सामान्य हो जाता है। उसने एक सामान्य बच्चे और सामान्य विवाहित जीवन को सहन करने की माता-पिता की क्षमता पर सवाल उठाया। वास्तव में, चिकित्सक ने माता-पिता से इस परिवर्तन के अवांछनीय परिणामों की एक सूची लिखने के लिए भी कहा। दंपति किसी के बारे में नहीं सोच सकते थे अवांछनीय परिणाम और चिकित्सक द्वारा सुझाए गए सभी परिणामों को खारिज कर दिया। लेकिन चिकित्सक ने संदेह व्यक्त करना जारी रखा। अगले सत्र में, परिवार ने घोषणा की कि उन्होंने समस्या हल कर ली है। और फिर चिकित्सक, जैसा कि इस मामले में किया जाना चाहिए, ने अपनी व्यक्त की आश्चर्य और संदेह है कि यह परिवर्तन जारी रहेगा। और परिवार के पास हमेशा के लिए बदलने के अलावा कुछ नहीं था, जिससे चिकित्सक को साबित हो कि वह गलत था। सामान्य कौशल, क्योंकि चिकित्सक एक ही समय में कई संदेश प्रसारित करता है। वह कहता है: "मैं चाहता हूं कि आप बेहतर महसूस करें" और "मैं आपके लिए सद्भावना और देखभाल से भरा हूं।" और साथ ही वह परिवार से ऐसी बातें कहता है जो अपमान के कगार पर हैं: वह। कहते हैं कि, उनकी राय में, परिवार के सदस्य वास्तव में "सामान्य स्थिति" का सामना कर सकते हैं, लेकिन साथ ही वे कहते हैं कि वे "93:

रूपक संदेशहमारी सोच का हिस्सा हैं। मानव अपने आप को, संसार को, संसार में स्वयं को और संसार को अपने आप में, प्रतीकों की सहायता से समझकर सोचता है। इसके प्रति आश्वस्त होने के लिए किसी भी प्रकार की कला को याद करना पर्याप्त है, क्योंकि कला एक प्रतीकात्मक छवि है जिसे आमतौर पर व्यक्तिपरकता के चश्मे के माध्यम से वस्तुनिष्ठ वास्तविकता कहा जाता है। एक घन में एक निश्चित प्रतीक। रूपक के मनोचिकित्सात्मक अभ्यास में, प्रतीकों का उपयोग एक तत्व के रूप में और एक स्वतंत्र प्रकार के प्रभाव के रूप में किया जा सकता है। बाद के मामले में, कोई रूपक चिकित्सा की बात करता है, जिसके मूल सिद्धांत अगले अध्याय में दिए गए हैं।

परामर्श प्रक्रिया के किसी भी चरण में रूपक संदेशों का उपयोग सहायक होगा।

समस्या के बारे में जानकारी एकत्र करने के चरण में, जब ग्राहक को अपनी कठिनाइयों के बारे में बात करना शुरू करना मुश्किल लगता है,सलाहकार उसे किसी भी वस्तु को चुनने के लिए आमंत्रित कर सकता है जो आसपास के स्थान में उसके लिए आकर्षक है और इस वस्तु की ओर से बोल सकता है।

उदाहरण,

ग्राहक कह सकता है, "मैं खिड़की हूं। लोग मेरे पास आते हैं; वे मेरे पीछे की दुनिया को देखते हैं, मुझे नोटिस नहीं करते, इस तथ्य के बावजूद कि यह मैं ही हूं जो उनके घर में गर्म रहता है। ” इस सुरुचिपूर्ण तरीके से, सलाहकार को ग्राहक की समस्या की संरचना और उसमें स्वयं के बारे में उसकी धारणा की बारीकियों का अंदाजा हो जाएगा।

कुछ ग्राहकों को समस्या में शामिल लोगों के बारे में बात करना मुश्किल लगता है।ऐसे मामलों में, समस्या के सार को स्पष्ट करने और इसे कैसे हल किया जाए, समस्या को ग्राहक की व्यक्तिपरक वास्तविकता से रूपक में स्थानांतरित करना उपयोगी होता है। इस संक्रमण को इस प्रश्न का उपयोग करके पूरा किया जा सकता है: "यह एक जहाज पर (यदि ग्राहक समुद्र में जाता है), बगीचे में (यदि ग्राहक इस प्रकार की गतिविधि को पसंद करता है), एक स्टोर में कैसे हो सकता है?" आदि। ग्राहक के जीवन की स्थिति की बारीकियों के लिए, पहले से एकत्रित जानकारी के आधार पर एक रूपक चुनें। और ग्राहक कह सकता है: "माली बगीचे की देखभाल करता है, लेकिन वह इस सोच से दुखी है कि जब वह थक जाएगा, तो पौधे उसे चिलचिलाती धूप की किरणों से छिपने का अवसर नहीं देंगे।" और फिर सलाहकार पूछ सकता है: "माली स्थिति को बदलने के लिए क्या कर सकती है?" और शायद ग्राहक कहेगा, "उसे पौधों को स्पष्ट रूप से बताना होगा कि वह उनसे क्या अपेक्षा करता है।" जब विशेषज्ञ को पता चलता है कि उसके पास पर्याप्त जानकारी है, तो वह यह पूछकर रूपक वास्तविकता से ग्राहक की वास्तविकता में परिवर्तन को उलट सकता है: "आपकी स्थिति के लिए इसका क्या अर्थ हो सकता है?"

ऐसे मामलों में जहां ग्राहक को एक निश्चित स्थिति की स्मृति होती है, जिसके परिणाम को वह बदलना चाहता है, सलाहकार उसे एक परी कथा (कहानी, उपाख्यान) के साथ आने के लिए आमंत्रित कर सकता है जिसमें वह मुख्य पात्र होगा (या मुख्य पात्र एक समान स्थिति में आ गया) और नेतृत्व खुद को इस तरह से करेगा कि इस स्थिति का उसके लिए एक वांछित परिणाम हो, जो ग्राहक को संतुष्ट करे और बाद में, खुद को एक समान स्थिति में पाकर, वह व्यवहार की इस संरचना का उपयोग कर सके वांछित परिणाम प्राप्त करें।

रूपक अपने अतीत, वर्तमान और भविष्य के प्रति ग्राहक के दृष्टिकोण को स्पष्ट करने में भी उपयोगी होते हैं। इसके लिए, परामर्शदाता ग्राहक से पूछ सकता है कि वह किसी भी समय सीमा में अपने जीवन का वर्णन करने के लिए किन रूपकों का उपयोग कर सकता है। रूपकों को सुनने के बाद, मनोवैज्ञानिक को उन्हें स्पष्ट करने पर काम करना जारी रखना चाहिए। उदाहरण के लिए। यदि ग्राहक अपने अतीत को ब्लैक होल के रूप में परिभाषित करता है, तो पता करें: क्या यह कहीं ले जाता है, इसके पीछे क्या है, क्या इसमें जीवन है, और यदि हां, तो इस स्थान पर कौन रहता है।

93 कोनर आर.डब्ल्यू.सामरिक परिवार चिकित्सा। - नोवोसिबिर्स्क, 2001. पी.एस. 8.

कार्य (जोड़े में किया गया)

कागज के एक टुकड़े पर वह कविता, एक गीत की एक पंक्ति, एक कहावत, एक किताब का एक उद्धरण, जिसे आप हाल ही में अपने जीवन का अभिलेख बना सकते थे, लिखिए। अपने साथी के साथ चादरें स्वैप करें। निम्नलिखित दिशाओं में प्राप्त पाठ का विश्लेषण करें: मनो-भावनात्मक स्थिति, इस समय वास्तविक समस्या, स्थिति को हल करने के संभावित तरीके। एक रूपक खोजें। अपने तर्क एल्गोरिथ्म की व्याख्या करें: आप किस आधार पर इस निष्कर्ष पर पहुंचे? फिर से ग्रंथों का आदान-प्रदान करें। अपनी स्थिति के बारे में किसी सहकर्मी का विश्लेषण पढ़ें। मनोवैज्ञानिक निदान की विश्वसनीयता की डिग्री और प्रभावशीलता की डिग्री का मूल्यांकन करें

आपके व्यक्तित्व और जीवन की स्थिति की बारीकियों के आधार पर प्रस्तावित गतिविधियाँ।

पी.एस. क्लाइंट पर उनके बहुआयामी प्रभाव के कारण प्रभाव के कई तरीकों और तकनीकों को किसी एक प्रकार से विशेषता देना मुश्किल है।

साहित्य

1. गरबुज़ोव वी.आई. व्यावहारिक मनोचिकित्सा। - एसपीबी।, 1994।

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6. साइकोथेरेप्यूटिक इनसाइक्लोपीडिया // जनरल एड के तहत। बी.डी. करवासार्स्की - एसपीबी .: पीटर कॉम, 1998।

नियंत्रण प्रश्न

1. प्रभाव की प्रक्रिया को परिभाषित कीजिए।

2. किस प्रकार के प्रभाव हैं? उनका वर्णन करो।

3. आप किस प्रकार के प्रभाव के बारे में जानते हैं?

4. इन वर्गीकरणों के मूल सिद्धांत क्या हैं?

5. "गैर-मौखिक प्रभाव" क्या है? गैर-मौखिक प्रभाव के तत्व क्या हैं?

6. प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष प्रभाव में क्या अंतर है?

7. आपके दृष्टिकोण से किस प्रकार का प्रभाव सबसे अधिक प्रभावशाली है?

8. ग्राहक को नुस्खे देने के नियमों की सूची बनाएं।

10. विरोधाभासी दृष्टिकोण का क्या अर्थ है?

11. विरोधाभासी दृष्टिकोण के किन चरणों को आप जानते हैं?

जब तक शब्द नहीं बोला जाता, तब तक वह कैद में लगता है, जिससे वह मुक्त होने का प्रयास करता है। लेकिन जैसे ही शब्द छूटता है, जो उसका स्वामी था, वह उसका बंदी बन जाता है।

मानवता 2 मिलियन से अधिक वर्षों से ग्रह पृथ्वी पर मौजूद है और प्राचीन काल से प्रकृति पर इसका विभिन्न प्रभाव पड़ा है। लोगों ने पहले बस्तियों के निर्माण के लिए जगह बनाने के लिए जंगलों को काटना शुरू कर दिया, फिर - शहर, जानवरों को भगाना, भोजन के लिए अपने मांस का उपयोग करना, और खाल और हड्डियों - कपड़े और आवास बनाने के लिए। जीवों के कई प्रतिनिधि ग्रह के चेहरे से गायब हो गए, लोगों के शिकार बन गए। जानवरों पर मनुष्यों के प्रभाव पर विचार करें।

वनों की कटाई

पशु जगत पर मनुष्य का प्रभाव सकारात्मक और नकारात्मक दोनों हो सकता है। सबसे पहले, लोग लंबे समय से सक्रिय रूप से जंगली प्रकृति के जीवन में घुसपैठ कर रहे हैं, जंगलों को नष्ट कर रहे हैं। मानव जाति को लकड़ी की आवश्यकता होती है, जिसका उपयोग निर्माण और उद्योग में किया जाता है। ग्रह की जनसंख्या हर साल बढ़ रही है, इसलिए एक खाली जगह की भी आवश्यकता है जहां शहर स्थित होंगे। कभी घने जंगलों की जगह पर एक व्यक्ति चारागाह की व्यवस्था करता है।

इसलिए, वन वनों की कटाई के अधीन हैं। जीवों के जंगली प्रतिनिधियों के पास रहने के लिए कहीं नहीं है, इसलिए उनकी आबादी साल-दर-साल घट रही है। इसके अलावा, जंगल ग्रह के हरे फेफड़े हैं, क्योंकि पेड़ प्रकाश संश्लेषण के दौरान हवा में ऑक्सीजन छोड़ते हैं। जितने कम होते हैं, हवा उतनी ही खराब होती जाती है, जिससे कुछ प्रजातियों का जीवन बहुत कठिन हो जाता है। यदि पहले उत्तरी अमेरिकी महाद्वीप का अधिकांश भाग घने जंगलों से आच्छादित था, तो अब शहर गर्व से अपने स्थानों पर स्थित हैं। अपने विविध जीवों के लिए जाने जाने वाले उष्ण कटिबंध, ग्रह की सतह के 10% से अधिक को कवर करते थे, लेकिन अब वे केवल 6% हैं। अक्सर, जानवर अपने "घर" के साथ गायब हो जाते हैं।

तो, जानवरों पर लोगों के नकारात्मक प्रभाव का पहला कारक जंगलों का विनाश है, जिससे पूरी प्रजाति और यहां तक ​​कि पारिस्थितिक तंत्र की मृत्यु हो जाती है।

शिकार करना

प्राचीन काल से, लोगों के लिए भोजन प्राप्त करने का एक मुख्य तरीका शिकार रहा है। जंगली जीवों के प्रतिनिधियों को यथासंभव सरल और सुरक्षित रूप से मारने के लिए मनुष्य ने भाले और हापून, धनुष और तीर का उपयोग करना सीख लिया है। हालाँकि, आदिम लोगों का शिकार, जिसका मुख्य उद्देश्य भोजन प्राप्त करना था, जानवरों के लिए इतना विनाशकारी नहीं निकला, आधुनिक मनुष्य ने उनके साथ बहुत बुरा किया। मांस अब अपने आप में मूल्य का नहीं था, लेकिन मूल्यवान फर, हड्डी और दांतों के कारण जानवरों को भारी मात्रा में नष्ट कर दिया गया था। इसलिए, कई प्रजातियां पूरी तरह से नष्ट हो गईं:

• भयानक क्रूरता और जानवरों पर सबसे नकारात्मक मानवीय प्रभाव का एक उदाहरण स्टेलर गाय है। इन अच्छे स्वभाव वाले हॉकिंग दिग्गजों के दुर्भाग्य से, उनके पास बहुत स्वादिष्ट कोमल मांस और घनी त्वचा थी, जिसका उपयोग नावों को बनाने के लिए किया जाता था। इसलिए, सभ्य लोगों के साथ परिचित होने के 30 साल से भी कम समय में, वे पूरी तरह से पृथ्वी के चेहरे से गायब हो गए।
• पंखहीन औक उत्तरी अंटार्कटिका के निवासी हैं। जब लोग यहां आए तो उन्हें इन पक्षियों का मांस और अंडे पसंद आए और उन्होंने तकिए में नरम फुलाना भरना शुरू कर दिया। नतीजतन, दुर्लभ पक्षी नष्ट हो गया।
• काले गैंडों के पास एक बहुत ही मूल्यवान सींग था, जिसने उन्हें शिकारियों और शिकारियों के लिए एक वांछनीय शिकार बना दिया। अब इस प्रजाति को पूरी तरह से नष्ट माना जाता है, और जानवर स्वयं दुर्लभ हैं और संरक्षण में हैं।

विलुप्त जानवरों के अलावा, जो हमारे वंशज कभी नहीं देख पाएंगे, जीवों के प्रतिनिधियों के कई उदाहरण हैं, जिनकी संख्या लोगों के उतावले कार्यों से काफी कम हो गई है। ये हाथी, बाघ, कोयल, समुद्री शेर, गैलापागोस कछुए, चीता, ज़ेबरा, दरियाई घोड़े हैं। इसके बाद, हम जानवरों पर मनुष्यों के प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष प्रभाव पर विचार करेंगे।

प्रकृति का प्रदूषण

उद्योग सक्रिय रूप से विकसित हो रहा है, नए कारखाने लगातार खुल रहे हैं, जो अपनी सभी उपयोगिता के लिए, जहरीले कचरे को हवा में छोड़ते हैं, जो वन्यजीवों के लिए हानिकारक हो जाता है। वायु और मृदा प्रदूषण मनुष्य के जानवरों पर प्रभाव का एक उदाहरण है, और प्रभाव नकारात्मक है।

संयंत्र को काम करने के लिए ईंधन जलाने से प्राप्त ऊर्जा की आवश्यकता होती है, जिसकी भूमिका में लकड़ी, कोयला, तेल हैं। जब वे जलते हैं, तो वे धुआं बनाते हैं, जिसमें सबसे अधिक कार्बन डाइऑक्साइड होता है। यह वातावरण को जहर देता है और यहां तक ​​कि ग्रीनहाउस प्रभाव भी पैदा कर सकता है। इसलिए, जंगली जीवों के प्रतिनिधियों के लिए अतृप्त सभ्यता द्वारा बनाई गई परिस्थितियों में जीवित रहना कठिन होता जा रहा है। सैकड़ों जानवरों की मौत अम्लीय वर्षा, जलाशयों के जहरीले पानी के उपयोग से होती है, जहाँ आधुनिक उद्यम अपना कचरा बहाते हैं।

पारिस्थितिक आपदाएं

जानवरों पर मनुष्य का नकारात्मक प्रभाव एक दुखद दुर्घटना के कारण भी हो सकता है। तो, सबसे भयानक पर्यावरणीय आपदाओं में से, जिसके कारण बड़ी संख्या में जीव प्रतिनिधियों की मृत्यु हुई, निम्नलिखित को जिम्मेदार ठहराया जा सकता है:

• 2010 में, एक औद्योगिक टैंकर दुर्घटनाग्रस्त हो गया, जिसने ऑस्ट्रेलिया के मुख्य प्राकृतिक स्थल, ग्रेट बैरियर रीफ को लगभग नष्ट कर दिया। तब 900 टन से अधिक तेल पानी में मिला, इसलिए इस घटना को परिणामों के संदर्भ में सबसे भयानक पर्यावरणीय आपदाओं में से एक माना जाता है। पानी की सतह पर बने लगभग 3 किमी के क्षेत्र के साथ एक तेल का टुकड़ा, और केवल लोगों के त्वरित हस्तक्षेप ने प्रकृति को पूर्ण विनाश से बचाया।
• 1984 में भारतीय शहर भोपाल में मिथाइल आइसोसाइनेट का रिसाव। फिर 40 टन से अधिक जहरीले वाष्प वातावरण में मिल गए, जिससे हजारों लोगों और जानवरों की मौत हो गई।
• चेरनोबिल परमाणु ऊर्जा संयंत्र में विस्फोट ने यूक्रेन की प्राकृतिक दुनिया को हमेशा के लिए बदल दिया। इस भीषण आपदा के दुष्परिणाम आज भी खुद महसूस किए जा रहे हैं।

भयावह पर्यावरणीय आपदाओं के कई उदाहरण हैं, जिनमें से सभी का वन्यजीवों और उसके जीवों की दुनिया पर अप्रत्यक्ष प्रभाव पड़ता है।

दलदलों का जल निकासी

प्रतीत होने वाले लाभ के साथ, यह प्रक्रिया पारिस्थितिक संतुलन के उल्लंघन की ओर ले जाती है और इससे जानवरों की मृत्यु हो सकती है। यह उन पौधों की मृत्यु पर जोर देता है जिन्हें उच्च आर्द्रता की आवश्यकता होती है, जो इन पौधों को भोजन के लिए इस्तेमाल करने वाले जंगली जानवरों की संख्या और प्रजातियों में गिरावट को प्रभावित नहीं कर सकता है। इस प्रकार दलदलों का जल निकासी मानवता के नकारात्मक प्रभाव का एक उदाहरण है।

कीटनाशक का प्रयोग

एक समृद्ध फसल प्राप्त करना चाहते हैं, लोग खेतों में जहरीले पदार्थों का छिड़काव करते हैं जो उन्हें खेती वाले पौधों को संक्रमित करने वाले बैक्टीरिया और कवक को नष्ट करने की अनुमति देते हैं। हालांकि, जानवरों की दुनिया के प्रतिनिधि अक्सर शिकार बन जाते हैं, जो रसायन को अवशोषित कर लेते हैं, तुरंत मर जाते हैं या संक्रमित हो जाते हैं।

अनुसंधान

विज्ञान बड़ी प्रगति के साथ आगे बढ़ रहा है। लोगों ने उन बीमारियों के खिलाफ टीके बनाना सीख लिया है जिन्हें कुछ सदियों पहले लाइलाज माना जाता था। लेकिन जानवर फिर से इससे पीड़ित हैं। यह उन पर है कि प्रयोग किए जाते हैं, नई दवाओं की जांच की जाती है। एक तरफ तो इसका अपना तर्क है, लेकिन दूसरी तरफ प्रयोगशालाओं में तड़प-तड़प कर कितने मासूम जीव मर गए, इसकी कल्पना करना भी डरावना है.

प्रकृति संरक्षित रखती है

दुर्लभ और लुप्तप्राय प्रजातियों को संरक्षित करने के प्रयास में, लोग विभिन्न भंडार, वन्यजीव अभयारण्य, पार्क खोलकर उन्हें अपने संरक्षण में लेते हैं। यहां जानवर अपने प्राकृतिक आवास में स्वतंत्र रूप से रहते हैं, उनके लिए शिकार करना प्रतिबंधित है, और संख्या अनुभवी शोधकर्ताओं द्वारा नियंत्रित की जाती है। जीवों की दुनिया के लिए सभी स्थितियां बनाई गई हैं। यह जानवरों पर मनुष्य के सकारात्मक प्रभाव का एक उदाहरण है।

प्राकृतिक खजाने की मदद

ऑस्ट्रेलिया में पहले से ही उल्लेखित ग्रेट बैरियर रीफ न केवल नकारात्मक, बल्कि प्रकृति पर मानव जाति के सकारात्मक प्रभाव का एक उदाहरण है। तो, एक प्राकृतिक आकर्षण कोरल - छोटे जीवों द्वारा बनता है जो इतनी विशाल कॉलोनियों में रहते हैं कि वे पूरे द्वीपों का निर्माण करते हैं। लोगों ने इस प्राकृतिक खजाने को लंबे समय तक संजोया है, क्योंकि कई अद्भुत समुद्री जीवन ने प्रवाल भित्तियों में अपना घर पाया है: तोता मछली, तितली मछली, बाघ शार्क, डॉल्फ़िन और व्हेल, समुद्री कछुए और कई क्रस्टेशियन।

हालांकि, ग्रेट बैरियर रीफ खतरे में है: इसे बनाने वाले प्रवाल जंतु कांटेदार तारामछली के प्रचंड मुकुट का पसंदीदा इलाज हैं। एक वर्ष के लिए, एक व्यक्ति 6 ​​वर्ग मीटर से अधिक को नष्ट करने में सक्षम है। कोरल का मी. कृत्रिम रूप से उनकी संख्या को कम करके मानवता इन कीटों से लड़ रही है, लेकिन यह काफी समस्याग्रस्त है, क्योंकि एकमात्र प्रभावी, लेकिन पारिस्थितिकी तंत्र के लिए सुरक्षित, हाथ से कांटों का ताज इकट्ठा करना है।

हमने जानवरों पर मनुष्यों के प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष प्रभाव की जांच की और यह निष्कर्ष निकाला कि नकारात्मक प्रभाव बहुत अधिक है। लोग पूरी प्रजातियों को नष्ट कर देते हैं और दूसरों के जीवन को असंभव बना देते हैं, XX-XXI सदियों की कई पारिस्थितिक तबाही। पूरे पारिस्थितिक तंत्र की मृत्यु का कारण बना है। अब दुर्लभ और लुप्तप्राय प्रजातियों के संरक्षण और संरक्षण के प्रयास किए जा रहे हैं, लेकिन अभी तक परिणाम निराशाजनक हैं।

कुछ का विलुप्त होना और अन्य जानवरों की प्रजातियों का उद्भव अपरिहार्य और प्राकृतिक है। यह प्राकृतिक विकास के क्रम में होता है, जब जलवायु परिस्थितियाँ बदलती हैं, परिदृश्य, एक प्रतिस्पर्धी संबंध के परिणामस्वरूप। यह प्रक्रिया धीमी है। पृथ्वी पर मनुष्य की उपस्थिति से पहले, पक्षियों में एक प्रजाति का औसत जीवन काल लगभग 2 मिलियन वर्ष था, स्तनधारियों के लिए - लगभग 600 हजार वर्ष। मनुष्य ने कई प्रजातियों की मृत्यु को गति दी।

1600 से, जब प्रजातियों के विलुप्त होने का दस्तावेजीकरण होना शुरू हुआ, पक्षियों की 94 प्रजातियाँ और स्तनधारियों की 63 प्रजातियाँ पृथ्वी पर विलुप्त हो गईं (चित्र 2)। उनमें से अधिकांश की मृत्यु मानवीय गतिविधियों से जुड़ी है (चित्र 1)।

चावल। एक।व्हेल की संख्या में कमी

चावल। 2.प्रत्येक पचास वर्षों में विलुप्त पक्षियों की प्रजातियों की संख्या में वृद्धि (1600 से 2000 तक)

अपनी गतिविधि से, मनुष्य जानवरों की दुनिया को बहुत प्रभावित करता है, जिससे कुछ प्रजातियों की संख्या में वृद्धि होती है, दूसरों में कमी आती है और दूसरों की मृत्यु हो जाती है। यह प्रभाव प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष हो सकता है।

प्रत्यक्ष प्रभाव (उत्पीड़न, विनाश, पुनर्वास, प्रजनन) खेल जानवरों द्वारा अनुभव किया जाता है, जिनका शिकार फर, मांस, वसा आदि के लिए किया जाता है। नतीजतन, उनकी संख्या कम हो जाती है, कुछ प्रजातियां गायब हो जाती हैं।

कृषि कीटों का मुकाबला करने के लिए, कई प्रजातियों को एक क्षेत्र से दूसरे क्षेत्र में स्थानांतरित किया जाता है। वहीं, अक्सर ऐसे मामले होते हैं जब प्रवासी खुद ही कीट बन जाते हैं। उदाहरण के लिए, कृन्तकों से लड़ने के लिए एंटिल्स में लाए गए नेवले ने स्थलीय घोंसले के शिकार पक्षियों को नुकसान पहुंचाना और जानवरों के बीच रेबीज फैलाना शुरू कर दिया।

जानवरों पर प्रत्यक्ष मानव प्रभाव में कृषि में उपयोग किए जाने वाले कीटनाशकों और जहर से उनकी मृत्यु शामिल है उत्सर्जनऔद्योगिक उद्यम।

जानवरों पर अप्रत्यक्ष मानव प्रभावपरिवर्तन के कारण प्रकट होता है प्राकृतिक वासजब वनों की कटाई, सीढि़यों की जुताई, दलदलों की निकासी, बांधों का निर्माण, शहरों, गांवों, सड़कों आदि का निर्माण।

मानव-परिवर्तित वातावरण में कुछ प्रजातियाँ अपने लिए अनुकूल परिस्थितियाँ खोजती हैं और विस्तार करती हैं निवास... इसलिए, पुरापाषाण काल ​​में उत्तर और पूर्व में कृषि की प्रगति के बाद, घर और खेत की गौरैया, टुंड्रा और प्रशांत तट पर पहुंच गईं। खेतों और घास के मैदानों की उपस्थिति के बाद, लार्क, लैपविंग, स्टार्लिंग और किश्ती उत्तर की ओर आगे बढ़े।

आर्थिक गतिविधि के प्रभाव में, मानवजनित परिदृश्य उनके विशिष्ट जीवों के साथ। हाउस स्पैरो, सिटी स्वॉल, जैकडॉ, हाउस माउस, ग्रे रैट, कौवा और कुछ कीड़े केवल उत्तरी गोलार्ध के उपनगरीय और समशीतोष्ण क्षेत्र में बस्तियों में पाए जाते हैं।

अधिकांश पशु प्रजातियां बदली हुई परिस्थितियों के अनुकूल नहीं हो सकती हैं, उन्हें नए क्षेत्रों में जाने, उनकी संख्या कम करने और मरने के लिए मजबूर किया जाता है। इसलिए, जैसे-जैसे यूरोपीय मैदानों ने जुताई की, बोबक मर्मोट्स की संख्या बहुत कम हो गई। मर्मोट के साथ, खोलीदार बत्तख गायब हो गई, जो अपनी बूर में घोंसला बना रही थी। स्टेपी पक्षी - बस्टर्ड और लिटिल बस्टर्ड - अपने वितरण के कई क्षेत्रों में गायब हो गए हैं।

प्रत्यक्ष प्रभाव वातावरण को संगठन का प्रत्यक्ष व्यावसायिक वातावरण भी कहा जाता है। यह वातावरण पर्यावरण के ऐसे विषय बनाता है जो किसी विशेष संगठन की गतिविधियों को सीधे प्रभावित करते हैं।

आपूर्तिकर्ताओं

एक सिस्टम दृष्टिकोण के दृष्टिकोण से, एक संगठन इनपुट को आउटपुट में बदलने के लिए एक तंत्र है। मुख्य प्रकार के आउटपुट सामग्री, उपकरण, ऊर्जा, पूंजी और श्रम हैं। विक्रेता इन संसाधनों के लिए इनपुट प्रदान करते हैं। कीमतों, गुणवत्ता या मात्रा के मामले में अन्य देशों से संसाधन प्राप्त करना अधिक लाभदायक हो सकता है, लेकिन साथ ही पर्यावरण की तरलता के ऐसे कारकों को बढ़ाना खतरनाक होगा जैसे विनिमय दरों में उतार-चढ़ाव या राजनीतिक अस्थिरता।

सभी आपूर्तिकर्ताओं को कई समूहों में विभाजित किया जा सकता है - सामग्री, पूंजी, श्रम संसाधनों के आपूर्तिकर्ता।

कानून और सरकारी एजेंसियां

कई कानून और सरकारी एजेंसियां ​​संगठनों को प्रभावित करती हैं। प्रत्येक संगठन की एक विशिष्ट कानूनी स्थिति होती है, एकमात्र मालिक, कंपनी, निगम या गैर-लाभकारी निगम होने के नाते, और यह निर्धारित करता है कि संगठन अपने व्यवसाय का संचालन कैसे कर सकता है और उसे किन करों का भुगतान करना होगा। कोई फर्क नहीं पड़ता कि प्रबंधन इन कानूनों को कैसे देखता है, उन्हें उनका पालन करना होगा या जुर्माना के रूप में या यहां तक ​​कि व्यवसाय की पूर्ण समाप्ति के रूप में कानून का पालन करने से इनकार करने का लाभ उठाना होगा।

जैसा कि आप जानते हैं, एक बाजार अर्थव्यवस्था में राज्य अप्रत्यक्ष रूप से, मुख्य रूप से कर प्रणाली, राज्य संपत्ति और बजट के माध्यम से और सीधे विधायी कृत्यों के माध्यम से संगठनों पर काम करता है। इसलिए, उदाहरण के लिए, उच्च कर दरें फर्मों की गतिविधि, उनके निवेश के अवसरों और आय को छिपाने के लिए दबाव को महत्वपूर्ण रूप से सीमित करती हैं। इसके विपरीत, कर दरों में कमी से पूंजी को आकर्षित करने में मदद मिलती है, जिससे उद्यमशीलता गतिविधि का पुनरुद्धार होता है। और इस प्रकार, करों की सहायता से, राज्य अर्थव्यवस्था में आवश्यक क्षेत्रों के विकास का प्रबंधन कर सकता है।

उपभोक्ताओं

प्रसिद्ध प्रबंधन विशेषज्ञ पीटर एफ। ड्रकर, संगठन के उद्देश्य के बारे में बोलते हुए, उनकी राय में, व्यवसाय का एकमात्र सही उद्देश्य - उपभोक्ता का निर्माण। इसका अर्थ निम्नलिखित है: किसी संगठन के अस्तित्व का अस्तित्व और औचित्य उसकी गतिविधियों के परिणामों के उपभोक्ता को खोजने और उसकी जरूरतों को पूरा करने की क्षमता पर निर्भर करता है। उपभोक्ताओं का व्यावसायिक मूल्य स्पष्ट है। हालांकि, गैर-लाभकारी संस्थाओं और सरकारी संगठनों में भी "ड्रकर" अर्थ में उपभोक्ता होते हैं।

बाहरी कारकों की सभी विविधता उपभोक्ता में परिलक्षित होती है और उसके माध्यम से संगठन, उसके लक्ष्यों और रणनीति को प्रभावित करती है। ग्राहक की जरूरतों को पूरा करने की आवश्यकता प्रभावित करती है कि कैसे एक संगठन सामग्री और श्रम के आपूर्तिकर्ताओं के साथ बातचीत करता है। कई संगठन बड़े ग्राहक समूहों को लक्षित करते हैं जिन पर वे सबसे अधिक निर्भर होते हैं।

उपभोक्ताओं के विभिन्न संघ और संघ, जो न केवल मांग को प्रभावित करते हैं, बल्कि फर्मों की छवि भी आधुनिक परिस्थितियों में महत्व प्राप्त कर रहे हैं। उपभोक्ताओं के व्यवहार को उनकी मांग पर प्रभावित करने वाले कारकों को ध्यान में रखना आवश्यक है।

प्रतियोगियों

संगठन पर प्रतिस्पर्धा जैसे कारक के प्रभाव को विवादित नहीं किया जा सकता है। प्रत्येक उद्यम का प्रबंधन स्पष्ट रूप से समझता है कि यदि उपभोक्ताओं की जरूरतों को प्रतिस्पर्धी के रूप में प्रभावी ढंग से पूरा नहीं किया जाता है, तो उद्यम लंबे समय तक बचा नहीं रहेगा। कई मामलों में, यह उपभोक्ता नहीं बल्कि प्रतिस्पर्धी हैं जो यह निर्धारित करते हैं कि किस प्रकार का प्रदर्शन बेचा जा सकता है और किस कीमत के लिए कहा जा सकता है।

प्रतिस्पर्धियों को कम आंकना और बाजारों को अधिक आंकना सबसे बड़ी कंपनियों को भी महत्वपूर्ण नुकसान और संकट की ओर ले जाता है। यह समझना महत्वपूर्ण है कि उपभोक्ता केवल संगठनों के बीच प्रतिस्पर्धा नहीं हैं। उत्तरार्द्ध श्रम, सामग्री, पूंजी और कुछ तकनीकी नवाचारों का उपयोग करने के अधिकार के लिए भी प्रतिस्पर्धा कर सकता है। आंतरिक कारक जैसे काम करने की स्थिति, मजदूरी और प्रबंधकों और अधीनस्थों के बीच संबंधों की प्रकृति प्रतिस्पर्धा की प्रतिक्रिया पर निर्भर करती है।

अप्रत्यक्ष प्रभाव पर्यावरण

अप्रत्यक्ष पर्यावरणीय कारक या सामान्य बाहरी वातावरण आमतौर पर संगठन को प्रत्यक्ष पर्यावरणीय कारकों के रूप में विशेष रूप से प्रभावित नहीं करते हैं। हालांकि, प्रबंधन को उन्हें ध्यान में रखना होगा।

अप्रत्यक्ष वातावरण आमतौर पर प्रत्यक्ष वातावरण की तुलना में अधिक जटिल होता है। इसलिए, इसका अध्ययन करते समय, वे आमतौर पर मुख्य रूप से पूर्वानुमानों पर भरोसा करते हैं। अप्रत्यक्ष प्रभाव के मुख्य पर्यावरणीय कारकों में तकनीकी, आर्थिक, सामाजिक-सांस्कृतिक और राजनीतिक कारकों के साथ-साथ स्थानीय समुदायों के साथ संबंध शामिल हैं।

प्रौद्योगिकी

प्रौद्योगिकी एक आंतरिक चर और बहुत महत्व का एक बाहरी कारक है। बाहरी कारक के रूप में, यह वैज्ञानिक और तकनीकी विकास के स्तर को दर्शाता है जो संगठन को प्रभावित करता है, उदाहरण के लिए, स्वचालन, सूचनाकरण, आदि के क्षेत्र में। तकनीकी नवाचार उस दक्षता को प्रभावित करते हैं जिसके साथ उत्पादों का निर्माण और बिक्री की जा सकती है, अप्रचलन की दर उत्पाद के बारे में, जानकारी एकत्र करना, संग्रहीत करना और वितरित करना कैसे संभव है, साथ ही यह भी कि उपभोक्ता किस तरह की सेवाओं और नए उत्पादों की अपेक्षा करते हैं। प्रतिस्पर्धा बनाए रखने के लिए, प्रत्येक संगठन को वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति की उपलब्धियों का उपयोग करने के लिए मजबूर किया जाता है, कम से कम उन पर जिन पर इसकी गतिविधियों की प्रभावशीलता निर्भर करती है।

शोधकर्ताओं ने हाल के दशकों में प्रौद्योगिकी में परिवर्तन की दर का वर्णन किया है और तर्क दिया है कि यह प्रवृत्ति जारी रहेगी। इस घटना का एक कारण यह भी है कि हमारे समय में पृथ्वी पर जितने वैज्ञानिक रहते थे, उससे कहीं अधिक पहले दुनिया में रहते थे। कुछ हालिया प्रमुख तकनीकी नवाचार जिन्होंने संगठनों और समाज को गहराई से प्रभावित किया है, वे हैं कंप्यूटर, लेजर, माइक्रोवेव, सेमीकंडक्टर प्रौद्योगिकी, एकीकृत संचार, रोबोटिक्स, उपग्रह संचार, परमाणु ऊर्जा, सिंथेटिक ईंधन और भोजन, और आनुवंशिक इंजीनियरिंग। प्रसिद्ध समाजशास्त्री डेनियल बेल का मानना ​​है कि आने वाली पीढ़ियों को लघुकरण तकनीक सबसे मूल्यवान नवाचार लगेगी। माइक्रोपॉइंट और बेलनाकार चुंबकीय डोमेन मेमोरी जैसे आज के नवाचारों ने एक छोटी डिस्क पर उतनी ही जानकारी संग्रहीत करना संभव बना दिया है जितनी पहले कई डेटाबेस फाइलिंग इकाइयों वाले भवनों की आवश्यकता थी। सेमीकंडक्टर्स और माइक्रोप्रोसेसरों ने छोटे कंप्यूटरों को आसानी से उपलब्ध करा दिया है। उन्होंने कई उत्पादों की प्रकृति को भी बदल दिया (उदाहरण के लिए, इलेक्ट्रॉनिक घड़ियों ने यांत्रिक की जगह ले ली) और नए क्षेत्रों में नई प्रकार की मशीनों और उपकरणों की शुरुआत की (उदाहरण के लिए, चिकित्सा में निदान और उपचार के लिए अभिप्रेत उपकरण)।

जाहिर है, उच्च-स्तरीय प्रौद्योगिकी, ज्ञान-गहन उद्यमों के साथ सीधे काम करने वाले संगठनों को नए विकासों का तुरंत जवाब देने और स्वयं नवाचारों का प्रस्ताव करने में सक्षम होना चाहिए। हालाँकि, आज, प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए, सभी संगठन कम से कम उन विकासों के साथ तालमेल रखने के लिए मजबूर हैं, जिन पर उनकी गतिविधियों की प्रभावशीलता निर्भर करती है।

अर्थव्यवस्था की स्थिति

प्रबंधन को यह आकलन करने में भी सक्षम होना चाहिए कि अर्थव्यवस्था की स्थिति में सामान्य परिवर्तन संगठन के संचालन को कैसे प्रभावित करेंगे। वैश्विक अर्थव्यवस्था की स्थिति सभी इनपुट की लागत और कुछ वस्तुओं और सेवाओं को खरीदने के लिए उपभोक्ताओं की क्षमता को प्रभावित करती है। यदि, उदाहरण के लिए, मुद्रास्फीति की भविष्यवाणी की जाती है, तो प्रबंधन को संगठन को संसाधनों की आपूर्ति में वृद्धि करना और निकट भविष्य में लागत वृद्धि को रोकने के लिए श्रमिकों के साथ निश्चित मजदूरी पर बातचीत करना वांछनीय लग सकता है। यह ऋण लेने का निर्णय भी ले सकता है, क्योंकि जब भुगतान देय होगा, तो पैसा सस्ता हो जाएगा और इस प्रकार आंशिक रूप से ब्याज हानियों की भरपाई हो जाएगी। यदि आर्थिक मंदी की भविष्यवाणी की जाती है, तो संगठन तैयार उत्पादों के स्टॉक को कम करने का रास्ता पसंद कर सकता है, क्योंकि उनके विपणन में कठिनाइयाँ हो सकती हैं, श्रमिकों का हिस्सा कम हो सकता है या बेहतर समय तक उत्पादन का विस्तार करने की योजना को स्थगित कर सकता है।

अर्थव्यवस्था की स्थिति किसी संगठन की अपनी आवश्यकताओं के लिए पूंजी प्राप्त करने की क्षमता को बहुत प्रभावित कर सकती है। यह मुख्य रूप से इस तथ्य के कारण है कि संघीय सरकार अक्सर करों, मुद्रा आपूर्ति और फेडरल रिजर्व बैंक द्वारा निर्धारित ब्याज दर को विनियमित करके बिगड़ते आर्थिक वातावरण के प्रभावों को कम करने की कोशिश करती है। यदि यह बैंक ऋण प्राप्त करने के लिए शर्तों को कड़ा करता है और ब्याज दरें बढ़ाता है, तो वाणिज्यिक बैंकों को ऐसा ही करना चाहिए ताकि खेल से बाहर न हो। नतीजतन, ऋण प्राप्त करना अधिक कठिन हो जाता है, और वे संगठन को अधिक खर्च करते हैं। इसी तरह, गिरावट से लोगों द्वारा गैर-जरूरी चीजों पर खर्च किए जा सकने वाले धन में वृद्धि नहीं होती है और इस प्रकार व्यापार को बढ़ावा देने में मदद मिलती है।

यह समझना महत्वपूर्ण है कि अर्थव्यवस्था की स्थिति में एक विशेष परिवर्तन का कुछ पर सकारात्मक प्रभाव पड़ सकता है और अन्य संगठनों पर नकारात्मक प्रभाव पड़ सकता है। उदाहरण के लिए, जबकि एक आर्थिक मंदी के कारण खुदरा स्टोर सामान्य रूप से गंभीर रूप से प्रभावित हो सकते हैं, उदाहरण के लिए, धनी उपनगरों में स्थित दुकानों को कुछ भी महसूस नहीं होगा।

सामाजिक सांस्कृतिक कारक

कोई भी संगठन कम से कम एक सांस्कृतिक वातावरण में कार्य करता है। इसलिए, सामाजिक-सांस्कृतिक कारक, जिनके बीच दृष्टिकोण, जीवन मूल्य और परंपराएं प्रबल होती हैं, संगठन को प्रभावित करते हैं।

सामाजिक-सांस्कृतिक कारक जनसंख्या की मांग, श्रम संबंधों, मजदूरी के स्तर और काम करने की स्थिति के गठन को प्रभावित करते हैं। इन कारकों में समाज की जनसांख्यिकीय स्थिति शामिल है। स्थानीय आबादी के साथ संगठन का संबंध जहां यह संचालित होता है, भी महत्वपूर्ण है। इस संबंध में, वे सामाजिक-सांस्कृतिक वातावरण में एक कारक के रूप में भी अंतर करते हैं - स्वतंत्र मास मीडिया, जो कंपनी और उसके सामान और सेवाओं की छवि बना सकता है।

सामाजिक-सांस्कृतिक कारक उन उत्पादों या सेवाओं को भी प्रभावित करते हैं जो किसी कंपनी के संचालन से उत्पन्न होते हैं। जिस तरह से संगठन अपने मामलों का संचालन करते हैं वह सामाजिक-सांस्कृतिक कारकों पर भी निर्भर करता है।

राजनीतिक कारक

राजनीतिक वातावरण के कुछ पहलुओं का संगठन के नेताओं के लिए विशेष महत्व है। उनमें से एक व्यवसाय के संबंध में प्रशासन, विधायिका और न्यायालयों की भावना है। एक लोकतांत्रिक समाज में सामाजिक-सांस्कृतिक प्रवृत्तियों से निकटता से जुड़ी, ये भावनाएँ निम्नलिखित सरकारों को प्रभावित करती हैं: कॉर्पोरेट आय का कराधान, कर विराम या अधिमान्य व्यापार कर्तव्यों की स्थापना, राष्ट्रीय अल्पसंख्यकों के सदस्यों की भर्ती और पदोन्नति के लिए आवश्यकताएं, उपभोक्ता संरक्षण कानून, मूल्य और मजदूरी नियंत्रण , कंपनी के कर्मचारियों और प्रबंधकों की ताकत का अनुपात।

अन्य देशों में संचालन करने वाली या बाजार रखने वाली कंपनियों के लिए राजनीतिक स्थिरता का कारक बहुत महत्व रखता है।

स्थानीय आबादी के साथ संबंध

लगभग सभी संगठनों के लिए, इसके प्रति स्थानीय समुदाय का प्रमुख रवैया, जिसमें यह या वह संगठन संचालित होता है, अप्रत्यक्ष प्रभाव के पर्यावरणीय कारक के रूप में सर्वोपरि है। लगभग हर समुदाय में व्यवसाय के संबंध में विशिष्ट कानून और दिशानिर्देश होते हैं जो यह निर्धारित करते हैं कि इस या उस उद्यम की गतिविधि को कहां तैनात किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, कुछ शहरों ने उद्योगों को अपनी शहर की सीमा तक आकर्षित करने के लिए प्रोत्साहन देने में कोई कसर नहीं छोड़ी है। अन्य, इसके विपरीत, एक औद्योगिक उद्यम को शहर से बाहर रखने के लिए वर्षों से संघर्ष कर रहे हैं। कुछ समुदायों में, राजनीतिक माहौल व्यवसाय के पक्ष में है, जो स्थानीय कर राजस्व का मुख्य स्रोत है। कहीं और, संपत्ति के मालिक नगरपालिका के खर्च का एक बड़ा हिस्सा चुनते हैं, या तो समुदाय को नए व्यवसायों को आकर्षित करने के लिए, या व्यवसायों को प्रदूषण और अन्य समस्याओं को रोकने में मदद करने के लिए जो व्यवसाय और नई नौकरियां पैदा कर सकते हैं। ...