याल्टा - 2015

परिचय

1. संगठन के आंतरिक और बाहरी वातावरण के बारे में आधुनिक विचार। व्यापार पर्यावरण अवधारणा।

2. संगठन का आंतरिक वातावरण।

3. संगठन का बाहरी वातावरण

प्रत्यक्ष कारक

अप्रत्यक्ष कारक

4. संगठन के आंतरिक और बाहरी वातावरण के विश्लेषण के तरीके

5. बाहरी और आंतरिक वातावरण में सुधार के अवसर

निष्कर्ष

प्रयुक्त साहित्य की सूची

परिचय

प्रबंधन में सबसे महत्वपूर्ण अवधारणा संगठन है। कोई भी संगठन स्थित है और पर्यावरण में कार्य करता है। सभी संगठनों की प्रत्येक कार्रवाई, बिना किसी अपवाद के, तभी संभव है जब पर्यावरण इसके कार्यान्वयन की अनुमति देता है। आंतरिक वातावरण उसकी जीवन शक्ति का स्रोत है। इसमें संगठन के कामकाज के लिए आवश्यक क्षमता है, लेकिन साथ ही यह समस्याओं का स्रोत हो सकता है और यहां तक ​​कि इसकी मृत्यु भी हो सकती है। बाहरी वातावरण वह स्रोत है जो संगठन को संसाधनों के साथ खिलाता है। संगठन बाहरी वातावरण के साथ निरंतर आदान-प्रदान की स्थिति में है, जिससे खुद को जीवित रहने की संभावना प्रदान की जाती है। स्वाभाविक रूप से, इन बिंदुओं को प्रबंधक के निरंतर ध्यान का विषय होना चाहिए। अतः इस पाठ्यक्रम कार्य का मुख्य कार्य संगठन के आंतरिक और बाह्य वातावरण के तत्वों पर विचार करना होगा, जो निरंतर परस्पर क्रिया में रहते हैं। साथ ही विभिन्न तरीकों का उपयोग करके इन कारकों का आकलन और विश्लेषण।

इस प्रकार, इस कार्य का उद्देश्य उद्यम (संगठन) के सफल संचालन के लिए आवश्यक अधिक प्रभावी प्रबंधन निर्णयों के लिए संगठन के आंतरिक और बाहरी वातावरण का अध्ययन करना है।

1. संगठन के आंतरिक और बाहरी वातावरण के बारे में आधुनिक विचार।

कारोबारी माहौल अवधारणा

प्रबंधन में, उद्यमशीलता के माहौल को उन स्थितियों और कारकों की उपस्थिति के रूप में समझा जाता है जो फर्म के कामकाज को प्रभावित करते हैं और उन्हें खत्म करने, या उनके अनुकूल होने के लिए प्रबंधन निर्णय लेने की आवश्यकता होती है। किसी भी संगठन के पर्यावरण को दो क्षेत्रों से मिलकर मानने की प्रथा है: आंतरिक और बाहरी। बाहरी वातावरण, बदले में, एक सूक्ष्म पर्यावरण (या एक कार्य वातावरण, या एक तत्काल वातावरण, या अप्रत्यक्ष प्रभाव का वातावरण) और एक मैक्रो पर्यावरण (या एक सामान्य, या प्रत्यक्ष व्यावसायिक वातावरण, या प्रत्यक्ष प्रभाव का वातावरण) में उप-विभाजित है। .

आंतरिक वातावरण को कंपनी के आर्थिक संगठन के रूप में समझा जाता है, जिसमें कंपनी की वैज्ञानिक, तकनीकी और उत्पादन और विपणन गतिविधियों को अनुकूलित करने के उद्देश्य से एक प्रबंधन तंत्र शामिल है। जब किसी फर्म के आंतरिक वातावरण की बात आती है, तो हमारा मतलब फर्म की वैश्विक संरचना से होता है, जिसमें फर्म के सभी विनिर्माण उद्यम, वित्तीय, बीमा, परिवहन और अन्य डिवीजन शामिल होते हैं जो फर्म बनाते हैं, चाहे उनके स्थान और क्षेत्र की परवाह किए बिना। गतिविधि।

बाहरी वातावरण को उन सभी स्थितियों और कारकों के रूप में समझा जाता है जो किसी विशेष कंपनी की गतिविधियों की परवाह किए बिना पर्यावरण में उत्पन्न होती हैं, लेकिन इसका उसके कामकाज पर प्रभाव पड़ता है या हो सकता है और इसलिए प्रबंधन निर्णयों की आवश्यकता होती है।

हालांकि, इन कारकों का सेट और आर्थिक गतिविधि पर उनके प्रभाव का आकलन प्रत्येक फर्म के लिए अलग-अलग होता है। उचित प्रबंधन निर्णय लेने के लिए चल रहे शोध या वर्तमान घटनाओं के निष्कर्ष विशिष्ट उपकरणों और विधियों के विकास के साथ हैं।

सभी उद्यम एक विशिष्ट वातावरण में काम करते हैं जो उनके कार्यों को निर्धारित करता है, और उनका दीर्घकालिक अस्तित्व पर्यावरण की अपेक्षाओं और आवश्यकताओं के अनुकूल होने की क्षमता पर निर्भर करता है। संगठन के आंतरिक और बाह्य वातावरण में अंतर स्पष्ट कीजिए। आंतरिक वातावरण में संगठन के भीतर मुख्य तत्व और सबसिस्टम शामिल होते हैं, जो इसमें होने वाली प्रक्रियाओं के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करते हैं। बाहरी वातावरण संगठन के बाहर कारकों, विषयों और स्थितियों का एक समूह है और इसके व्यवहार को प्रभावित करने में सक्षम है।

बाहरी वातावरण के तत्वों को दो समूहों में बांटा गया है: संगठन पर प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष प्रभाव के कारक। प्रत्यक्ष प्रभाव के वातावरण (व्यावसायिक वातावरण, सूक्ष्म पर्यावरण) में ऐसे तत्व शामिल हैं जो सीधे व्यावसायिक प्रक्रिया को प्रभावित करते हैं और संगठन के कामकाज के समान प्रभाव का अनुभव करते हैं। यह वातावरण प्रत्येक व्यक्तिगत संगठन के लिए विशिष्ट है और, एक नियम के रूप में, इसके द्वारा नियंत्रित किया जाता है।

अप्रत्यक्ष प्रभाव के वातावरण (मैक्रोएन्वायरमेंट) में ऐसे तत्व शामिल हैं जो संगठन में होने वाली प्रक्रियाओं को प्रत्यक्ष रूप से नहीं, बल्कि परोक्ष रूप से, परोक्ष रूप से प्रभावित करते हैं। यह वातावरण आम तौर पर एक संगठन के लिए विशिष्ट नहीं है और, एक नियम के रूप में, इसके नियंत्रण से बाहर है।

2. संगठन का आंतरिक वातावरण

प्रबंधक, जब आवश्यक हो, संगठन का आंतरिक वातावरण बनाता है और बदलता है, जो इसके आंतरिक चर का एक कार्बनिक संयोजन है। लेकिन इसके लिए उसे उनमें भेद करने और उन्हें जानने में सक्षम होना चाहिए।

आंतरिक चर एक संगठन के भीतर स्थितिजन्य कारक हैं।

संगठन के भीतर ही मुख्य चर जिन्हें प्रबंधन ध्यान देने की आवश्यकता होती है, वे लक्ष्य, संरचना, उद्देश्य, प्रौद्योगिकी और लोग हैं।

लक्ष्य विशिष्ट अंतिम अवस्थाएँ या वांछित परिणाम होते हैं जिन्हें समूह एक साथ काम करके प्राप्त करना चाहता है।

अधिकांश संगठनों का मुख्य लक्ष्य लाभ कमाना है। संगठनात्मक लाभ अभिविन्यास के तीन मुख्य प्रकार हैं:

इसे अधिकतम करना;

एक "संतोषजनक" लाभ प्राप्त करना, अर्थात्। लब्बोलुआब यह है कि लाभ की योजना बनाते समय, इसे "संतोषजनक" माना जाता है यदि जोखिम की डिग्री को ध्यान में रखा जाता है;

मुनाफे का न्यूनतमकरण। इस विकल्प का मतलब अधिकतम नुकसान को कम करते हुए न्यूनतम अपेक्षित रिटर्न को अधिकतम करना है।

लेकिन सभी संगठनों का प्राथमिक लक्ष्य लाभ कमाना नहीं होता। यह गैर-लाभकारी संगठनों, जैसे चर्च, धर्मार्थ नींव पर लागू होता है। गैर-लाभकारी संस्थाओं के लक्ष्य कई प्रकार के होते हैं, लेकिन वे सामाजिक उत्तरदायित्व पर अधिक जोर देने की संभावना रखते हैं। लक्ष्यों से प्रेरित एक अभिविन्यास बाद के सभी प्रबंधन निर्णयों में व्याप्त है।

एक संगठन की संरचना प्रबंधन के स्तरों और कार्यात्मक क्षेत्रों के बीच एक तार्किक संबंध है, जिसे इस तरह से बनाया गया है जो आपको संगठन के लक्ष्यों को सबसे प्रभावी ढंग से प्राप्त करने की अनुमति देता है।

संरचना की मूल अवधारणा श्रम का विशिष्ट विभाजन है। एक विशिष्ट विशेषता श्रम का एक विशेष विभाजन है - इस काम को विशेषज्ञों को सौंपना, अर्थात्। जो समग्र रूप से संगठन के दृष्टिकोण से इसे सबसे अच्छा करने में सक्षम हैं। एक उदाहरण विपणन, वित्त और विनिर्माण विशेषज्ञों के बीच श्रम का विभाजन है।

एक कार्य एक निर्धारित कार्य, नौकरियों की एक श्रृंखला या कार्य का एक टुकड़ा है जिसे पूर्व निर्धारित समय सीमा के भीतर पूर्व निर्धारित तरीके से पूरा किया जाना चाहिए। तकनीकी दृष्टिकोण से, कार्य कर्मचारी को नहीं, बल्कि उसकी स्थिति को सौंपा जाता है। संरचना के बारे में प्रबंधन के निर्णय के आधार पर, प्रत्येक स्थिति में कई कार्य शामिल होते हैं जिन्हें संगठन के लक्ष्यों की उपलब्धि में एक आवश्यक योगदान माना जाता है।

संगठनात्मक कार्यों को पारंपरिक रूप से तीन श्रेणियों में बांटा गया है। यह लोगों, वस्तुओं, सूचनाओं के साथ काम है।

कार्यों की प्रकृति और सामग्री में परिवर्तन विशेषज्ञता के विकास से निकटता से संबंधित हैं। जैसा कि एडम स्मिथ ने पिन बनाने के अपने प्रसिद्ध उदाहरण में दिखाया, एक विशेषज्ञ उत्पादकता में उल्लेखनीय वृद्धि कर सकता है। हमारी सदी में, तकनीकी नवाचारों और तकनीक के व्यवस्थित संयोजन और श्रम की विशेषज्ञता ने कार्य विशेषज्ञता को उस हद तक गहरा और जटिल बना दिया है जिसके बारे में स्मिथ सोच भी नहीं सकते थे।

अधिकांश लोगों के विचार से आंतरिक वातावरण में एक कारक के रूप में प्रौद्योगिकी बहुत अधिक महत्वपूर्ण है। अधिकांश लोग प्रौद्योगिकी को आविष्कारों और मशीनों से संबंधित कुछ के रूप में देखते हैं, जैसे अर्धचालक और कंप्यूटर। हालाँकि, समाजशास्त्री चार्ल्स पेरो, जिन्होंने संगठन और समाज पर प्रौद्योगिकी के प्रभाव के बारे में विस्तार से लिखा है, प्रौद्योगिकी को कच्चे माल को बदलने के साधन के रूप में वर्णित करते हैं - चाहे वह लोग हों, सूचना या भौतिक सामग्री - वांछित उत्पादों और सेवाओं में।

प्रौद्योगिकी का तात्पर्य मानकीकरण और मशीनीकरण से है। यही है, मानक भागों का उपयोग उत्पादन और मरम्मत प्रक्रिया को बहुत सुविधाजनक बना सकता है। आजकल, बहुत कम उत्पाद हैं, जिनकी उत्पादन प्रक्रिया मानकीकृत नहीं है।

लोग किसी भी संगठन की रीढ़ होते हैं। संगठन में लोग इसका उत्पाद बनाते हैं, वे संगठन की संस्कृति को आकार देते हैं, इसकी आंतरिक जलवायु, संगठन क्या है यह उन पर निर्भर करता है।

इस स्थिति के कारण, प्रबंधक के लिए लोग "विषय नंबर एक" हैं। प्रबंधक संवर्ग बनाता है, उनके बीच संबंधों की एक प्रणाली स्थापित करता है, उन्हें संयुक्त कार्य की रचनात्मक प्रक्रिया में शामिल करता है, काम पर उनके विकास, प्रशिक्षण और पदोन्नति में योगदान देता है।

एक संगठन के आंतरिक जीवन में बड़ी संख्या में विभिन्न गतिविधियाँ, उप-प्रक्रियाएँ और प्रक्रियाएँ होती हैं। क्रियाओं और प्रक्रियाओं की विशाल विविधता के बावजूद, कार्यात्मक प्रक्रियाओं के पांच समूहों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है। प्रक्रियाओं के ये कार्यात्मक समूह निम्नलिखित हैं: उत्पादन, विपणन, वित्त, कर्मियों के साथ काम, लेखांकन (लेखा और आर्थिक गतिविधि का विश्लेषण)।

उत्पादन प्रबंधन के क्षेत्र में, प्रबंधन निम्नलिखित कार्य करता है: उत्पाद विकास और डिजाइन का प्रबंधन; लागत का अनुकूलन करने के लिए एक तकनीकी प्रक्रिया का चयन, कर्मियों की नियुक्ति और प्रक्रिया में प्रौद्योगिकी; कच्चे माल, सामग्री और अर्द्ध-तैयार उत्पादों की खरीद का प्रबंधन; गोदामों में सूची प्रबंधन; गुणवत्ता नियंत्रण।

विपणन प्रबंधन को संगठन के ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने और संगठन के लक्ष्यों की उपलब्धि को एक सुसंगत प्रक्रिया में जोड़ने के लिए डिज़ाइन किया गया है। इसके लिए, इस तरह की प्रक्रियाओं और कार्यों का प्रबंधन: बाजार अनुसंधान; विज्ञापन; मूल्य निर्धारण; बिक्री प्रणालियों का निर्माण; निर्मित उत्पादों का वितरण; बिक्री।

वित्तीय प्रबंधन इस तथ्य में शामिल है कि प्रबंधन संगठन में धन की आवाजाही की प्रक्रिया पर नियंत्रण रखता है। इसके लिए, निम्नलिखित किया जाता है: एक बजट और एक वित्तीय योजना तैयार करना; मौद्रिक संसाधनों का गठन; संगठन के जीवन को निर्धारित करने वाले विभिन्न दलों के बीच धन का वितरण; संगठन की वित्तीय क्षमता का आकलन।

कार्मिक प्रबंधन मानव संसाधन (किराए पर लेना, प्रशिक्षण और पुनर्प्रशिक्षण) के साथ उत्पादन और अन्य क्षेत्रों के प्रावधान से जुड़ा है।

लेखांकन प्रबंधन में संगठन की वास्तविक गतिविधियों की तुलना इसकी क्षमताओं के साथ-साथ अन्य संगठनों की गतिविधियों के साथ करने के लिए संगठन के काम के बारे में वित्तीय जानकारी के प्रसंस्करण और विश्लेषण की प्रक्रिया का प्रबंधन करना शामिल है।

मुख्य आंतरिक चर पर ऊपर चर्चा की गई थी। हालांकि, ध्यान रखें कि प्रबंधन में इन चरों पर अलग से विचार नहीं किया जाना चाहिए। इस बात से कोई इंकार नहीं करेगा कि संगठन के कार्य लक्ष्यों के विकास को प्रभावित करते हैं। इसी तरह, अन्य सभी आंतरिक चर परस्पर जुड़े हुए हैं और एक दूसरे को प्रभावित करते हैं।

किसी संगठन के आंतरिक वातावरण को स्टैटिक्स के दृष्टिकोण से देखा जा सकता है, इसके तत्वों और संरचना की संरचना पर प्रकाश डाला जा सकता है, और गतिकी के दृष्टिकोण से, अर्थात इसमें होने वाली प्रक्रियाओं को देखा जा सकता है। आंतरिक वातावरण के तत्वों में लक्ष्य, उद्देश्य, लोग, प्रौद्योगिकी, सूचना, संरचना, संगठनात्मक संस्कृति और अन्य घटक शामिल हैं।

लोग संगठन के आंतरिक वातावरण में एक विशेष स्थान रखते हैं। उनकी योग्यता, शिक्षा, योग्यता, अनुभव, प्रेरणा और समर्पण अंततः एक संगठन के काम के परिणाम निर्धारित करते हैं। यह अहसास है कि संगठन, सबसे पहले, इसमें काम करने वाले लोग, कि वे संगठन के मुख्य संसाधन हैं, कर्मियों के प्रति दृष्टिकोण को बदल देता है। प्रबंधक लोगों के चयन, संगठन में उनके परिचय पर बहुत ध्यान देते हैं, वे कर्मचारियों के प्रशिक्षण और विकास में लगे हुए हैं, कामकाजी जीवन की उच्च गुणवत्ता सुनिश्चित करते हैं।

संगठन में काम करने वाले लोग, उनके रिश्ते और बातचीत संगठन के सामाजिक उपतंत्र का निर्माण करते हैं। उत्पादन और तकनीकी उपप्रणाली में मशीनों, उपकरणों, कच्चे माल, सामग्री, उपकरण, ऊर्जा का एक जटिल शामिल है, जो आने वाले संसाधनों को एक तैयार उत्पाद में संसाधित करता है। इस सबसिस्टम की मुख्य विशेषताएं हैं: उपयोग की जाने वाली प्रौद्योगिकियां, श्रम उत्पादकता, उत्पादन लागत, उत्पाद की गुणवत्ता, स्टॉक की मात्रा। वित्तीय सबसिस्टम संगठन में धन की आवाजाही और उपयोग करता है। विशेष रूप से, तरलता बनाए रखना और लाभप्रदता सुनिश्चित करना, निवेश के अवसर पैदा करना। मार्केटिंग सबसिस्टम बाजार का अध्ययन करके, बिक्री प्रणाली बनाकर, इष्टतम मूल्य निर्धारण और प्रभावी विज्ञापन के आयोजन के साथ-साथ बाजार में हिस्सेदारी बढ़ाने के लिए नई जरूरतों को बनाने के लिए बाजार को सक्रिय रूप से प्रभावित करके कंपनी के उत्पादों में ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने से जुड़ा है। बिक्री लाभप्रदता में वृद्धि।

3. संगठन का बाहरी वातावरण

आंतरिक वातावरण के कारकों की तरह, बाहरी वातावरण के कारक परस्पर जुड़े हुए हैं। पर्यावरणीय कारकों की परस्पर संबद्धता को बल के स्तर के रूप में समझा जाता है जिसके साथ एक कारक में परिवर्तन अन्य कारकों को प्रभावित करता है। जिस प्रकार किसी आंतरिक चर में परिवर्तन दूसरों को प्रभावित कर सकता है, उसी प्रकार एक पर्यावरणीय कारक में परिवर्तन दूसरों में परिवर्तन का कारण बन सकता है।

बाहरी वातावरण स्थिर नहीं है, इसमें परिवर्तन हर समय होते रहते हैं। कई शोधकर्ताओं ने बताया है कि आधुनिक संगठनों का वातावरण तेजी से बदल रहा है। अत्यधिक गतिशील वातावरण में कार्य करने की जटिलता को देखते हुए, किसी संगठन या उसकी इकाइयों को अपने आंतरिक चरों के बारे में प्रभावी निर्णय लेने के लिए अधिक विविध सूचनाओं पर भरोसा करना चाहिए। इससे निर्णय लेना अधिक कठिन हो जाता है।

प्रत्यक्ष प्रभाव वातावरण को संगठन का प्रत्यक्ष व्यावसायिक वातावरण भी कहा जाता है। यह वातावरण पर्यावरण के ऐसे विषय बनाता है जो किसी विशेष संगठन की गतिविधियों को सीधे प्रभावित करते हैं।

एक सिस्टम दृष्टिकोण के दृष्टिकोण से, एक संगठन इनपुट को आउटपुट में बदलने के लिए एक तंत्र है। मुख्य प्रकार के इनपुट सामग्री, उपकरण, ऊर्जा, पूंजी और श्रम हैं। विक्रेता इन संसाधनों के लिए इनपुट प्रदान करते हैं। अन्य देशों से संसाधन प्राप्त करना कीमतों, गुणवत्ता या मात्रा के मामले में अधिक लाभदायक हो सकता है, लेकिन साथ ही पर्यावरण की तरलता के ऐसे कारकों को बढ़ाना खतरनाक होगा जैसे विनिमय दरों में उतार-चढ़ाव या राजनीतिक अस्थिरता।

सभी आपूर्तिकर्ताओं को कई समूहों में विभाजित किया जा सकता है - सामग्री, पूंजी, श्रम संसाधनों के आपूर्तिकर्ता।

कानून और सरकारी एजेंसियां। कई कानून और सरकारी एजेंसियां ​​संगठनों को प्रभावित करती हैं। प्रत्येक संगठन की एक विशिष्ट कानूनी स्थिति होती है, एकमात्र मालिक, कंपनी, निगम या गैर-लाभकारी निगम होने के नाते, और यह निर्धारित करता है कि संगठन अपने व्यवसाय का संचालन कैसे कर सकता है और उसे किन करों का भुगतान करना होगा।

जैसा कि आप जानते हैं, एक बाजार अर्थव्यवस्था में राज्य अप्रत्यक्ष रूप से, मुख्य रूप से कर प्रणाली, राज्य संपत्ति और बजट के माध्यम से और सीधे विधायी कृत्यों के माध्यम से संगठनों पर काम करता है।

उपभोक्ता। प्रसिद्ध प्रबंधन विशेषज्ञ पीटर एफ। ड्रकर, संगठन के उद्देश्य के बारे में बोलते हुए, उनकी राय में, व्यवसाय का एकमात्र सही उद्देश्य - उपभोक्ता का निर्माण। इसका अर्थ निम्नलिखित है: किसी संगठन के अस्तित्व का अस्तित्व और औचित्य उसकी गतिविधियों के परिणामों के उपभोक्ता को खोजने और उसकी जरूरतों को पूरा करने की क्षमता पर निर्भर करता है।

उपभोक्ताओं के विभिन्न संघ और संघ, जो न केवल मांग को प्रभावित करते हैं, बल्कि फर्मों की छवि भी आधुनिक परिस्थितियों में महत्व प्राप्त कर रहे हैं। उपभोक्ताओं के व्यवहार को उनकी मांग पर प्रभावित करने वाले कारकों को ध्यान में रखना आवश्यक है।

प्रतियोगी। संगठन पर प्रतिस्पर्धा जैसे कारक के प्रभाव को विवादित नहीं किया जा सकता है। प्रत्येक उद्यम का प्रबंधन स्पष्ट रूप से समझता है कि यदि उपभोक्ताओं की जरूरतों को प्रतिस्पर्धी के रूप में प्रभावी ढंग से पूरा नहीं किया जाता है, तो उद्यम लंबे समय तक बचा नहीं रहेगा। कई मामलों में, यह उपभोक्ता नहीं बल्कि प्रतिस्पर्धी हैं जो यह निर्धारित करते हैं कि किस प्रकार का प्रदर्शन बेचा जा सकता है और किस कीमत के लिए कहा जा सकता है।

अप्रत्यक्ष पर्यावरणीय कारक या सामान्य बाहरी वातावरण आमतौर पर संगठन को प्रत्यक्ष पर्यावरणीय कारकों के रूप में विशेष रूप से प्रभावित नहीं करते हैं। हालांकि, प्रबंधन को उन्हें ध्यान में रखना होगा।

अप्रत्यक्ष वातावरण आमतौर पर प्रत्यक्ष वातावरण की तुलना में अधिक जटिल होता है। इसलिए, इसका अध्ययन करते समय, वे आमतौर पर मुख्य रूप से पूर्वानुमानों पर भरोसा करते हैं। अप्रत्यक्ष प्रभाव के मुख्य पर्यावरणीय कारकों में तकनीकी, आर्थिक, सामाजिक-सांस्कृतिक और राजनीतिक कारकों के साथ-साथ स्थानीय समुदायों के साथ संबंध शामिल हैं।

प्रौद्योगिकी एक आंतरिक चर और बहुत महत्व का एक बाहरी कारक है। बाहरी कारक के रूप में, यह वैज्ञानिक और तकनीकी विकास के स्तर को दर्शाता है जो संगठन को प्रभावित करता है, उदाहरण के लिए, स्वचालन, सूचनाकरण आदि के क्षेत्र में।

प्रबंधन को यह आकलन करने में भी सक्षम होना चाहिए कि अर्थव्यवस्था की स्थिति में सामान्य परिवर्तन संगठन के संचालन को कैसे प्रभावित करेंगे। विश्व अर्थव्यवस्था की स्थिति सभी इनपुट की लागत और कुछ वस्तुओं और सेवाओं को खरीदने के लिए उपभोक्ताओं की क्षमता, एक संगठन की अपनी जरूरतों के लिए पूंजी प्राप्त करने की क्षमता को प्रभावित करती है।

कोई भी संगठन कम से कम एक सांस्कृतिक वातावरण में कार्य करता है। इसलिए, सामाजिक-सांस्कृतिक कारक, जिनके बीच दृष्टिकोण, जीवन मूल्य और परंपराएं प्रबल होती हैं, संगठन को प्रभावित करते हैं।

सामाजिक-सांस्कृतिक कारक जनसंख्या की मांग, श्रम संबंधों, मजदूरी के स्तर और काम करने की स्थिति के गठन को प्रभावित करते हैं। इन कारकों में समाज की जनसांख्यिकीय स्थिति शामिल है।

राजनीतिक वातावरण के कुछ पहलुओं का संगठन के नेताओं के लिए विशेष महत्व है। उनमें से एक व्यवसाय के संबंध में प्रशासन, विधायिका और न्यायालयों की भावना है। अन्य देशों में संचालन करने वाली या बाजार रखने वाली कंपनियों के लिए राजनीतिक स्थिरता का कारक बहुत महत्व रखता है।

लगभग सभी संगठनों के लिए, इसके प्रति स्थानीय समुदाय का प्रमुख रवैया, जिसमें यह या वह संगठन संचालित होता है, अप्रत्यक्ष प्रभाव के पर्यावरणीय कारक के रूप में सर्वोपरि है। लगभग हर समुदाय में व्यवसाय के संबंध में विशिष्ट कानून और दिशानिर्देश होते हैं जो यह निर्धारित करते हैं कि इस या उस उद्यम की गतिविधि को कहां तैनात किया जा सकता है।

जबकि ऊपर वर्णित पर्यावरणीय कारक सभी संगठनों को एक तरह से या किसी अन्य को प्रभावित करते हैं, अंतरराष्ट्रीय स्तर पर काम कर रहे संगठनों का वातावरण बढ़ी हुई जटिलता की विशेषता है। उत्तरार्द्ध उन कारकों के अनूठे सेट के कारण है जो प्रत्येक देश की विशेषता रखते हैं। अर्थव्यवस्था, संस्कृति, श्रम और भौतिक संसाधनों की मात्रा और गुणवत्ता, कानून, सरकारी एजेंसियां, राजनीतिक स्थिरता, तकनीकी विकास का स्तर अलग-अलग देशों में भिन्न होता है। कार्यों की योजना, आयोजन, प्रोत्साहन और नियंत्रण में, प्रबंधकों को इन अंतरों को ध्यान में रखना चाहिए।

जब कोई संगठन आंतरिक बाजार के बाहर अपना व्यवसाय करना शुरू करता है, तो कुछ विशिष्ट पर्यावरणीय कारकों के लिए संबंधित प्रक्रियाएं संशोधन के अधीन होती हैं। जैसा कि शोधकर्ताओं का समूह बताता है: "फर्म को यह निर्धारित करना चाहिए कि नया वातावरण किस संबंध में देश के भीतर अधिक परिचित से अलग है, और यह तय करना चाहिए कि नए वातावरण में प्रबंधन के सिद्धांत और व्यवहार को कैसे बदला जाए।" हालांकि, अंतरराष्ट्रीय पर्यावरण के कारकों का विश्लेषण एक कठिन और जरूरी काम है।

3.1 प्रत्यक्ष प्रभाव के कारक

प्रत्यक्ष प्रभाव पर्यावरण में ऐसे कारक शामिल हैं जो सीधे संगठन की गतिविधियों को प्रभावित करते हैं।

प्रत्यक्ष प्रभाव के बाहरी वातावरण के निम्नलिखित कारक प्रतिष्ठित हैं:

उपभोक्ताओं, आपूर्तिकर्ताओं, बिचौलियों, अधिकारियों, कानूनों, ट्रेड यूनियन, प्रतियोगियों।

अध्ययन किए गए संगठन के संबंध में, उनमें से सबसे महत्वपूर्ण निम्नलिखित हैं: उपभोक्ता, आपूर्तिकर्ता, प्राधिकरण और उनके कानून, प्रतियोगी।

आइए सूचीबद्ध कारकों में से प्रत्येक पर अधिक विस्तार से विचार करें।

आपूर्तिकर्ता और उपभोक्ता कंपनी के लिए बाहरी वातावरण के सबसे महत्वपूर्ण तत्व हैं। जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, फर्म के ग्राहक उपभोक्ताओं की भूमिका में कार्य करते हैं, क्योंकि वे दिए गए उद्यम की सेवाओं का उपयोग करते हैं। आपूर्तिकर्ता भी एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं: किस कीमत पर ईंधन और ट्रैक सुपरस्ट्रक्चर खरीदा जाएगा, ऐसी परिवहन दरें होंगी।

संगठन के लिए महत्व के मामले में इन दो कारकों को इस तथ्य के कारण पहले स्थान पर रखा गया है कि इस दिशा में गतिविधियों में, चूंकि परिवहन दरें जितनी कम होंगी, उतने अधिक ग्राहक होंगे। स्वाभाविक रूप से, एक फर्म के पास जितने अधिक ग्राहक होते हैं, उसके पास विकास के लिए उतने ही अधिक अवसर होते हैं, उतनी ही अधिक वैश्विक स्तर पर उसकी गतिविधियों को तैनात किया जा सकता है और, तदनुसार, जितना अधिक लाभ प्राप्त हो सकता है।

प्रत्यक्ष प्रभाव के बाहरी वातावरण के सबसे महत्वपूर्ण कारकों में, कोई भी अधिकारियों और उनके द्वारा जारी कानूनों को भी नोट कर सकता है। वे दोनों इस प्रकार के संगठन (प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष तरीकों) की गतिविधियों को उत्तेजित और प्रतिबंधित कर सकते हैं, क्योंकि फर्म एकाधिकारवादी है।

प्रत्यक्ष प्रभाव पर्यावरण के मुख्य कारक संसाधन प्रदाता हैं; उत्पादों और सेवाओं के उपभोक्ता; प्रतियोगी; सरकारी निकाय और नियम जो सीधे संगठन की गतिविधियों को प्रभावित करते हैं।

प्रत्यक्ष प्रभाव पर्यावरण के विश्लेषण में व्यक्तिगत कारकों और उनकी बातचीत पर विचार शामिल है।

आपूर्तिकर्ता यह सुनिश्चित करते हैं कि विभिन्न संसाधनों के लिए संगठन की आवश्यकता पूरी हो। संसाधनों के मुख्य प्रकार: सामग्री, श्रम, वित्तीय, सूचना।

भौतिक संसाधनों के प्रावधान में समय पर जरूरतों की मात्रा और संरचना के अनुसार कच्चे माल और अर्ध-तैयार उत्पादों, घटक भागों और विधानसभाओं, उपकरण, ऊर्जा की आपूर्ति शामिल है, बशर्ते कि अन्य शर्तें पूरी हों।

वित्तीय संसाधनों के प्रावधान में आवश्यक संसाधनों की मात्रा और संरचना की पुष्टि, निवेशकों के साथ संबंध, वित्तीय और वाणिज्यिक संरचनाएं, बजट और व्यक्ति शामिल हैं।

एक आधुनिक संगठन के लिए, गुणवत्ता सूचना प्रबंधन प्रदान करने का महत्व बढ़ रहा है। यह बिक्री बाजारों, प्रतिस्पर्धियों की योजनाओं, सरकार की नीतिगत प्राथमिकताओं, नए उत्पाद विकास आदि के बारे में जानकारी हो सकती है।

मात्रा, संरचना, सामान्य और पेशेवर प्रशिक्षण के स्तर और उम्र के संदर्भ में इसके अनुरूप श्रम संसाधनों के साथ संगठन के प्रावधान द्वारा एक विशेष स्थान पर कब्जा कर लिया गया है। यहां सबसे महत्वपूर्ण बात उच्च योग्य वरिष्ठ प्रबंधकों का आकर्षण है, साथ ही संगठन के भीतर सक्षम नेताओं का प्रशिक्षण भी है।

उपभोक्ता निर्मित वस्तुओं या सेवाओं को खरीदते हैं। मांग की मात्रा के आधार पर, छोटे और बड़े उपभोक्ताओं को प्रतिष्ठित किया जाता है। संगठन की सफल गतिविधि के लिए उत्तरार्द्ध के अनुरोधों को ध्यान में रखना एक आवश्यक शर्त है। उपभोक्ताओं के प्रति दृष्टिकोण के आधार पर, हम संगठन की विभिन्न रणनीतियों के बारे में बात कर सकते हैं: पहले से निर्मित उत्पादों को बेचें; उन उत्पादों का उत्पादन करने के लिए जिनकी उपभोक्ता को आवश्यकता है; अपने उपभोक्ता को आकार दें, उसे उन उत्पादों को खरीदने की आवश्यकता के बारे में आश्वस्त करें जो उत्पादित किए जाएंगे।

राज्य और नगर निकाय भी सीधे संगठन को प्रभावित करते हैं, और इसलिए प्रत्यक्ष प्रभाव के वातावरण से संबंधित हैं। ये कर और स्वच्छता निरीक्षण, सांख्यिकीय निकाय आदि हैं।

आपूर्तिकर्ताओं और उपभोक्ताओं के साथ संगठन की बातचीत के परिणामस्वरूप, आर्थिक संबंधों की एक प्रणाली बनती है - प्रत्यक्ष प्रभाव पर्यावरण की सबसे महत्वपूर्ण विशेषताओं में से एक।

एक अन्य विशेषता बाजार के माहौल की स्थिति है। यहां, सबसे पहले, पर्यावरण की प्रकृति निर्धारित की जाती है - एकाधिकार (शुद्ध, प्राकृतिक), कुलीन या एकाधिकार प्रतियोगिता।

प्रतियोगी विभिन्न वस्तुओं के लिए प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं। परंपरागत रूप से - उत्पाद बाजारों के लिए। वर्तमान में, यह उपभोक्ताओं के पैसे के लिए प्रतिस्थापन उत्पादों के निर्माताओं के साथ भी संघर्ष कर रहा है।

संसाधन प्रतिस्पर्धा की वस्तु भी हो सकते हैं: श्रम, सामग्री और वित्तीय, वैज्ञानिक और तकनीकी विकास, आदि।

राज्य का प्रभाव कानून और राज्य निकायों की गतिविधियों के माध्यम से किया जाता है। कर्मचारियों और नियोक्ताओं के बीच श्रम संबंध, कर, सीमा शुल्क संबंध, श्रम सुरक्षा, कुछ प्रकार के उत्पादों के लिए उत्पादन की स्थिति, उपभोक्ता संरक्षण, पर्यावरण भार, आदि कानून द्वारा विनियमित होते हैं।

राज्य निकायों, उनके कार्यों की प्रकृति से, सशर्त रूप से नियंत्रण और विनियमन में विभाजित किया जा सकता है। इसी समय, संगठनों को प्रभावित करने के विभिन्न तरीकों और तरीकों का उपयोग किया जाता है - लाइसेंस जारी करना, कर की दरें और कोटा निर्धारित करना, कीमतों और शुल्कों के स्तर को विनियमित करना, निर्माण स्थलों का निर्धारण करना आदि।

3.2 अप्रत्यक्ष कारक

अप्रत्यक्ष प्रभाव वातावरण में ऐसे कारक शामिल होते हैं जिनका संगठन की गतिविधियों पर प्रत्यक्ष और तत्काल प्रभाव नहीं पड़ता है।

अप्रत्यक्ष प्रभाव के पर्यावरणीय कारकों में एक अधिक जटिल संरचना, बहुआयामी प्रकृति होती है। वे प्रत्यक्ष प्रभाव के पर्यावरणीय कारकों की तुलना में कुछ हद तक संगठन से प्रभावित होते हैं। अप्रत्यक्ष प्रभावों के पर्यावरण के बारे में जानकारी अक्सर अधूरी होती है। जैसे-जैसे किसी संगठन की प्रतिस्पर्धात्मकता पर इस माहौल का प्रभाव बढ़ता है, उसे विश्लेषणात्मक डेटा के बजाय व्यक्तिपरक आकलन पर निर्भर रहना पड़ता है।

अप्रत्यक्ष प्रभाव के पर्यावरणीय कारक के रूप में प्रौद्योगिकियां उत्पादक शक्तियों के सामान्य स्तर की विशेषता हैं। यह इस वातावरण का सबसे गतिशील कारक है। विभिन्न उद्योगों में प्रौद्योगिकी परिवर्तन का स्तर और गति काफी भिन्न होती है। हालांकि, सबसे अधिक ज्ञान-गहन उद्योग और उद्योग - कंप्यूटर प्रौद्योगिकी, दूरसंचार प्रणाली, सिंथेटिक सामग्री का उत्पादन - अन्य संगठनों, उनकी गतिविधियों की प्रभावशीलता पर एक महत्वपूर्ण और बढ़ता प्रभाव है। उत्पादन विकास के श्रम-गहन और पूंजी-गहन चरणों को उच्च-तकनीकी प्रौद्योगिकियों द्वारा प्रतिस्थापित किया गया है जो पारंपरिक संसाधनों को बचाते हैं।

मुद्रास्फीति की दरें, बेरोजगारी, कर की दरें और बैंक ऋण, व्यवसाय के लिए राज्य समर्थन का रूप और पैमाना आदि। आपूर्तिकर्ताओं और ग्राहकों के साथ संगठन के संबंधों, प्रतिस्पर्धियों के व्यवहार को सीधे प्रभावित करते हैं। उदाहरण के लिए, कर प्रोत्साहन की स्थापना पूंजी प्रवाह को बढ़ावा देती है, और इसलिए वित्तीय संसाधनों की आवश्यकता की संतुष्टि की सुविधा प्रदान करती है। मुद्रास्फीति की दर में वृद्धि का पूर्वानुमान माल सूची में वृद्धि और ऋण प्राप्त करने के लिए प्रेरित करता है। सामग्री और वित्तीय संसाधनों की बढ़ती मांग भी उन्हें हासिल करना मुश्किल बना देती है।

अप्रत्यक्ष प्रभाव के पर्यावरणीय कारक के रूप में अर्थव्यवस्था की स्थिति में कई विशेषताएं शामिल हैं।

सबसे पहले, ये आर्थिक प्रणाली की सबसे सामान्य विशेषताएं हैं - जनसंख्या का आकार, संसाधनों की उपलब्धता और उपयोग, सरकार का प्रकार, मौद्रिक प्रणाली, मुद्रा की स्थिति, अर्थव्यवस्था की क्षेत्रीय संरचना, घरेलू बाजार के पैरामीटर, मात्रा, संरचना और भूगोल निर्यात और आयात, आदि।

दूसरे, यह उद्यमशीलता के विकास के लिए सामान्य परिस्थितियों का विश्लेषण है: आर्थिक स्थिरता की विशेषताएं, बाजार और तकनीकी बुनियादी ढांचे की उपस्थिति, कानूनी ढांचा, निवेश का माहौल, नई बाजार संस्थाओं के गठन की शर्तें, रूप और अर्थव्यवस्था के राज्य विनियमन के पैमाने।

तीसरा, यह एक विशिष्ट राज्य है, आर्थिक विकास का एक चरण, जिसमें आर्थिक स्थिति का आकलन, मुद्रास्फीति का स्तर और दर और आर्थिक चक्र का चरण शामिल है।

सामाजिक-सांस्कृतिक कारक सामाजिक मूल्यों और दृष्टिकोणों, प्राथमिकताओं, राष्ट्रीय परंपराओं में प्रकट होते हैं जो संगठन की गतिविधियों को प्रभावित करते हैं। प्रत्येक देश में नैतिक व्यवसाय प्रथाओं, सेवा के आवश्यक गुणवत्ता मानकों और पर्यावरणीय प्रभाव के स्वीकार्य स्तरों के बारे में विचार हैं। एक संगठन द्वारा विचार किए जाने वाले कारकों के विशिष्ट उदाहरण हैं जापान की आजीवन रोजगार परंपरा, हरित आंदोलन और फर उत्पादों की मांग; यह धारणा कि महिलाएं जोखिम-प्रतिकूल होती हैं और वरिष्ठ प्रबंधन पदों पर उनकी पदोन्नति होती है।

कुछ सामाजिक दृष्टिकोण उम्र के साथ बदलते हैं। तुलनात्मक रूप से युवा कार्यकर्ता अपने काम में स्वतंत्रता के लिए प्रयास करते हैं, स्वेच्छा से जिम्मेदारी स्वीकार करते हैं। बड़ी उम्र में, किसी की स्थिति को बनाए रखने की इच्छा, सामाजिक सुरक्षा की इच्छा आदि सामने आती है। प्रेरणा की प्रणालियों में पर्यावरणीय कारकों के इस प्रभाव को ध्यान में रखा जाना चाहिए।

राजनीतिक कारक देश में सामान्य राजनीतिक स्थिति, इसकी स्थिरता और पूर्वानुमेयता के स्तर को निर्धारित करते हैं। राजनीतिक जोखिम का एक उच्च स्तर उत्पादन के वैज्ञानिक और तकनीकी नवीनीकरण, संरचना के अप्रचलन और प्रतिस्पर्धा में राष्ट्रीय उद्यमों की प्रतिस्पर्धात्मकता में कमी की ओर जाता है।

हालांकि, अपेक्षाकृत स्थिर स्थिति में भी, विभिन्न आर्थिक संस्थाओं और राजनीतिक ताकतों और उनके हितों का प्रतिनिधित्व करने वाले लॉबिंग समूहों के बीच संघर्ष होते हैं। रूस की संक्रमणकालीन अर्थव्यवस्था में, यह तीन परिसरों का टकराव है - सैन्य-औद्योगिक, ईंधन और ऊर्जा, और कृषि। वर्तमान में, पूर्व राज्य संपत्ति के निजीकरण के साथ-साथ बजटीय निधियों के वितरण के क्षेत्र में संघर्ष चल रहा है। यह स्पष्ट है कि इन समस्याओं का समाधान एक ओर राजनीतिक कारकों से निर्धारित होता है और दूसरी ओर यह उन्हें प्रभावित करता है।

स्थानीय अधिकारियों की नीति का क्षेत्र में रोजगार और उद्यमों के स्थान, पर्यावरण पर उनके प्रभाव, प्राकृतिक संसाधनों के निष्कर्षण और उपयोग, उत्पादन, तकनीकी और सामाजिक बुनियादी ढांचे के निर्माण पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है।

उदाहरण के लिए, निर्माण स्थलों की संख्या हमेशा सीमित होती है। वर्तमान में, स्थानीय प्राधिकरण उन्हें आवास के बजाय औद्योगिक सुविधाओं के निर्माण के लिए आवंटित करने में अधिक रुचि रखते हैं। इसका कारण यह है कि कर्मचारी अपने कार्यस्थल पर आयकर का भुगतान करते हैं।

अप्रत्यक्ष प्रभाव के पर्यावरणीय कारक एक देश से दूसरे देश में महत्वपूर्ण रूप से भिन्न होते हैं। इसे अंतरराष्ट्रीय व्यापार में शामिल संगठनों द्वारा ध्यान में रखा जाना चाहिए।

यह स्पष्ट है कि विभिन्न प्रकार के अंतर्राष्ट्रीय व्यापार के संगठन के कार्यान्वयन पर अप्रत्यक्ष प्रभाव के पर्यावरणीय कारकों के प्रभाव का माप काफी भिन्न होगा। संयुक्त उद्यम बनाते समय यह प्रभाव सबसे महत्वपूर्ण होगा, पूंजी निवेश करते समय कम, विशेष रूप से पोर्टफोलियो वाले, और लाइसेंस जारी करते समय भी कम।

अप्रत्यक्ष प्रभाव के विशिष्ट पर्यावरणीय कारकों का प्रभाव भी भिन्न होगा। प्रभावी अंतरराष्ट्रीय व्यापार के लिए सामान्य शर्त उस देश की राजनीतिक स्थिति है जहां संगठन संचालित होता है। अर्थव्यवस्था की स्थिति और प्रौद्योगिकियों के विकास का अंतर्राष्ट्रीय व्यापार पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है। कुछ मामलों में, उदाहरण के लिए, कुछ उपभोक्ता वस्तुओं का निर्यात करते समय, सामाजिक-सांस्कृतिक कारक निर्णायक भूमिका निभा सकते हैं। नई उत्पादन सुविधाओं का पता लगाते समय, स्थानीय अधिकारियों का समर्थन लेना आवश्यक है।

संगठन के आंतरिक और बाहरी वातावरण के विश्लेषण के लिए 4 तरीके

बाहरी वातावरण का विश्लेषण संगठन, विषयों और पर्यावरणीय कारकों के दृष्टिकोण से सबसे महत्वपूर्ण राज्य और विकास की संभावनाओं का आकलन है: उद्योग, बाजार, आपूर्तिकर्ता और वैश्विक पर्यावरणीय कारकों का एक सेट जो संगठन सीधे नहीं कर सकता है प्रभाव।

किसी संगठन के आंतरिक और बाहरी वातावरण का विश्लेषण करने के लिए बड़ी संख्या में तरीके हैं, उनमें से कुछ पर विचार करें:

SWOT विश्लेषण उद्यम की ताकत और कमजोरियों की परिभाषा है, साथ ही इसके तत्काल वातावरण (बाहरी वातावरण) से उत्पन्न होने वाले अवसरों और खतरों की परिभाषा है।

ताकत - संगठन की ताकत;

कमजोरियां - संगठन की कमजोरियां;

§ अवसर - बाजार में संगठन के लाभ;

§ धमकी।

एसएनडब्ल्यू की ताकत और कमजोरियों के विश्लेषण के विपरीत, विश्लेषण मध्य-बाजार की स्थिति (एन) का भी सुझाव देता है। एक तटस्थ पक्ष जोड़ने का मुख्य कारण यह है कि "अक्सर, प्रतियोगिता जीतने के लिए, राज्य एन में सभी प्रमुख पदों पर अपने सभी प्रतिद्वंद्वियों के संबंध में दिए गए संगठन के लिए पर्याप्त हो सकता है, और राज्य एस में केवल एक" .

कीट - विश्लेषण बाहरी वातावरण के राजनीतिक (नीति), आर्थिक (अर्थव्यवस्था), सामाजिक (समाज) और तकनीकी (प्रौद्योगिकी) पहलुओं की पहचान करने के लिए डिज़ाइन किया गया एक उपकरण है जो कंपनी की रणनीति को प्रभावित कर सकता है। अध्ययन की जा रही नीति शक्ति को नियंत्रित करती है, जो बदले में कंपनी के पर्यावरण और उसकी गतिविधियों के लिए प्रमुख संसाधनों के अधिग्रहण को निर्धारित करती है। अर्थशास्त्र का अध्ययन करने का मुख्य कारण राज्य स्तर पर संसाधनों के वितरण की एक तस्वीर बनाना है, जो एक उद्यम के संचालन के लिए सबसे महत्वपूर्ण शर्त है। कोई कम महत्वपूर्ण उपभोक्ता प्राथमिकताएं कीट - विश्लेषण के सामाजिक घटक का उपयोग करके निर्धारित नहीं की जाती हैं। अंतिम कारक तकनीकी घटक है। उनके शोध का उद्देश्य तकनीकी विकास में रुझानों की पहचान करना है, जो अक्सर बाजार में बदलाव और नुकसान के साथ-साथ नए उत्पादों के उद्भव के कारण होते हैं।

मैक्रोएन्वायरमेंट, तत्काल पर्यावरण और आंतरिक वातावरण की एक प्रोफ़ाइल को अलग से बनाने के लिए एक पर्यावरण प्रोफ़ाइल का उपयोग करना सुविधाजनक है। व्यक्तिगत पर्यावरणीय कारकों को पर्यावरण प्रोफ़ाइल तालिका में लिखा गया है। प्रत्येक कारक का मूल्यांकन विशेषज्ञ तरीके से किया जाता है।

किसी संगठन पर बाहरी वातावरण के प्रभाव पर विचार करते समय, यह समझना महत्वपूर्ण है कि पर्यावरण की विशेषताएं भिन्न हैं, लेकिन साथ ही साथ इसके कारकों से संबंधित हैं। अंतर्संबंध, जटिलता, गतिशीलता और अनिश्चितता की विशेषताएं प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष प्रभाव दोनों के कारकों का वर्णन करती हैं। प्रत्यक्ष प्रभाव के वातावरण में मुख्य कारकों पर विचार करने पर यह संबंध स्पष्ट हो जाएगा: आपूर्तिकर्ता, कानून और सरकारी एजेंसियां, उपभोक्ता और प्रतियोगी।

आपूर्तिकर्ताओं

सिस्टम के नजरिए से, संगठन इनपुट को आउटपुट में बदलने के लिए एक तंत्र है। मुख्य प्रकार के इनपुट सामग्री, उपकरण, ऊर्जा, पूंजी और श्रम हैं। एक संगठन और निर्दिष्ट संसाधनों के लिए इनपुट प्रदान करने वाले आपूर्तिकर्ताओं के नेटवर्क के बीच संबंध संगठन के संचालन और प्रदर्शन पर पर्यावरण के प्रत्यक्ष प्रभाव के सबसे स्पष्ट उदाहरणों में से एक है। कीमतों, गुणवत्ता या मात्रा के मामले में अन्य देशों से संसाधन प्राप्त करना अधिक लाभदायक हो सकता है, लेकिन साथ ही यह विनिमय दरों में उतार-चढ़ाव या राजनीतिक अस्थिरता जैसे पर्यावरण की तरलता के ऐसे कारकों के मजबूत होने के कारण अधिक खतरनाक है।

कुछ मामलों में, किसी दिए गए क्षेत्र के सभी संगठन एक या लगभग एक आपूर्तिकर्ता के साथ व्यापार करते हैं। इसलिए, वे सभी आपूर्तिकर्ता के कार्यों पर समान रूप से निर्भर हो जाते हैं।एक अच्छा उदाहरण ऊर्जा का प्रावधान है। सभी संगठन सरकार द्वारा निर्धारित कीमतों पर ऊर्जा प्राप्त करते हैं (अन्योन्याश्रित बाहरी चर का एक उदाहरण) और शायद ही कभी एक वैकल्पिक आपूर्तिकर्ता खोजने में सक्षम होते हैं, भले ही संगठन वर्तमान आपूर्ति को अपर्याप्त या बहुत महंगा मानता हो। आपूर्तिकर्ता मूल्य वृद्धि जैसे परिवर्तन संगठन को उस सीमा तक प्रभावित करेंगे जहां तक ​​वह ऊर्जा का उपयोग करता है। उदाहरण के लिए, 1986 में गैसोलीन की कीमतों में तेज गिरावट ने दुनिया के हर संगठन को कुछ हद तक प्रभावित किया, लेकिन इसका असर गैसोलीन पर निर्भर फर्मों जैसे सड़क और हवाई माल ढुलाई और यात्री परिवहन पर अधिक स्पष्ट था।

सामग्री... कुछ संगठन सामग्री के निरंतर प्रवाह पर निर्भर करते हैं। उदाहरण: इंजीनियरिंग फर्म, वितरण फर्म (वितरक), और खुदरा स्टोर। आवश्यक मात्रा में आपूर्ति सुनिश्चित करने में विफलता ऐसे संगठनों के लिए बड़ी कठिनाइयाँ पैदा कर सकती है। कल्पना कीजिए कि असेंबली लाइन पर एक विशिष्ट बिंदु पर स्थापित कम से कम एक हिस्से को खोने में कितना खर्च आएगा। इसी तरह, यदि कोई स्टोर किसी लोकप्रिय उत्पाद को खो देता है, तो उपभोक्ताओं के प्रतिस्पर्धी के पास जाने की संभावना अधिक होती है।

जापानी को इन्वेंट्री नियंत्रण विधियों के निर्माता माना जाता है, जिन फर्मों के लिए सामग्री इनपुट होती है, उनका मानना ​​​​है कि उत्पादन प्रक्रिया के अगले चरण के लिए जो आवश्यक है उसे समय-समय पर वितरित किया जाना चाहिए। इस तरह की आपूर्ति श्रृंखला के लिए निर्माता को अत्यधिक परस्पर जुड़े आपूर्तिकर्ताओं के साथ मिलकर काम करने की आवश्यकता होती है। अन्य देशों में, वैकल्पिक आपूर्तिकर्ताओं को ढूंढना या महत्वपूर्ण स्टॉक बनाए रखना आवश्यक हो सकता है। बड़े बीयर उत्पादक, उदाहरण के लिए, मानक आकार के कार्डबोर्ड बॉक्स के लिए कई पेपरमेकरों के साथ अनुबंध करते हैं - बीयर के छह डिब्बे - इस प्रकार पैकेजिंग सामग्री की निरंतर आपूर्ति सुनिश्चित करते हैं, जो बड़ी मात्रा में खपत होती है। इस तरह, बीयर उत्पादक हड़ताल या उत्पादन कठिनाइयों की स्थिति में अपनी सुरक्षा सुनिश्चित करते हैं, जो एक कार्डबोर्ड आपूर्तिकर्ता की स्थिति में, लोकप्रिय सिक्स-कैन पैक में बीयर की रिहाई को रोक देगा। हालांकि, इन्वेंट्री पैसे को बांधती है जिसे सामग्री और भंडारण पर खर्च करना पड़ता है, न कि अन्य जरूरतों पर। मुद्रा और कच्चे माल की आपूर्ति के बीच का यह संबंध चरों की परस्पर संबद्धता को अच्छी तरह से दर्शाता है।

राजधानी... विकास और समृद्धि के लिए, एक फर्म को न केवल सामग्री के आपूर्तिकर्ताओं की आवश्यकता होती है, बल्कि पूंजी की भी आवश्यकता होती है। ऐसे कई संभावित निवेशक हैं: बैंक, संघीय ऋण कार्यक्रम, शेयरधारक और व्यक्ति जो कंपनी के वचन पत्र स्वीकार करते हैं या इसके बांड खरीदते हैं। एक नियम के रूप में, एक कंपनी जितना बेहतर काम कर रही है, आपूर्तिकर्ताओं के साथ अनुकूल शर्तों पर बातचीत करने और आवश्यक राशि प्राप्त करने की उसकी क्षमता उतनी ही अधिक होती है। छोटे व्यवसायों, विशेष रूप से उद्यम पूंजी फर्मों को आज के लिए आवश्यक धन प्राप्त करना कठिन हो रहा है। इस कारण से, कुछ शोधकर्ताओं को संयुक्त राज्य में छोटे व्यवसायों के भाग्य का डर है।

श्रम संसाधन... निर्धारित लक्ष्यों की प्राप्ति से संबंधित कार्यों के कार्यान्वयन के लिए, अर्थात् संगठन की प्रभावशीलता के लिए, आवश्यक विशिष्टताओं और योग्यताओं के साथ एक कार्यबल का पर्याप्त प्रावधान आवश्यक है। जटिल प्रौद्योगिकी, पूंजी और सामग्री का कुशलतापूर्वक उपयोग करने में सक्षम लोगों के बिना, यह सब बहुत कम उपयोग का है। कई उद्योगों का विकास वर्तमान में आवश्यक विशेषज्ञों की कमी के कारण बाधित है। व्यावहारिक रूप से कंप्यूटर उद्योग का हर क्षेत्र एक उदाहरण है, और यह उन फर्मों के लिए विशेष रूप से सच है जिन्हें अत्यधिक कुशल तकनीशियनों, अनुभवी प्रोग्रामर और सिस्टम डिजाइनरों की आवश्यकता होती है। कुछ उद्योगों में, वैश्विक प्रतिस्पर्धा ने कई कंपनियों को दूसरे देशों में कम खर्चीले श्रम की तलाश करने के लिए मजबूर किया है।

आधुनिक संगठन की मुख्य चिंता प्रतिभाशाली प्रबंधकों का चयन और समर्थन बन गया है। जॉर्ड स्टीनरअपने शोध में, उन्होंने कई फर्मों के प्रमुखों को पिछले पांच वर्षों के संबंध में उनके महत्व के संदर्भ में 71 कारकों को रैंक करने के लिए कहा। कारकों में शामिल हैं: सामान्य प्रबंधन, वित्त, विपणन, सामग्री, निर्माण और तैयार माल। श्रम संसाधनों के संदर्भ में, दो कारकों को दूसरों के ऊपर उद्धृत किया गया था: उच्च योग्य वरिष्ठ प्रबंधकों की भर्ती और फर्म के भीतर सक्षम नेताओं का प्रशिक्षण। तथ्य यह है कि प्रबंधकों का व्यावसायिक विकास लाभ, ग्राहक सेवा और शेयरधारकों को स्वीकार्य लाभांश के भुगतान से काफी अधिक था, संगठन में श्रम की इस श्रेणी के प्रवाह के महत्व का एक स्पष्ट संकेत है। प्रतिभाशाली अधिकारियों का समर्थन करना अक्सर नौकरी के उम्मीदवारों के साथ आमने-सामने बातचीत की समस्या होती है, जिन्हें काफी अधिक वेतन और लाभ की पेशकश की जाती है। अधिकांश भाग के लिए, संगठन अपने स्वयं के कर्मचारियों को प्रशिक्षण और समर्थन देकर सही कार्यबल हासिल करने की समस्याओं को हल करने का भी प्रयास कर रहे हैं।

कानून और सरकारी एजेंसियां

कानून और सरकारी एजेंसियां ​​भी संगठनों को प्रभावित करती हैं। अमेरिका जैसी प्रमुख रूप से निजी अर्थव्यवस्था में, प्रत्येक इनपुट और प्रत्येक आउटपुट उत्पाद के खरीदारों और विक्रेताओं के बीच बातचीत कई कानूनी बाधाओं के अधीन है। प्रत्येक संगठन की एक विशिष्ट कानूनी स्थिति होती है, एकमात्र मालिक, कंपनी, निगम या गैर-लाभकारी निगम होने के नाते, और यह निर्धारित करता है कि संगठन अपने व्यवसाय का संचालन कैसे कर सकता है और उसे किन करों का भुगतान करना होगा। विशेष रूप से व्यवसाय से संबंधित कानूनों की संख्या और जटिलता 20वीं सदी में आसमान छू गई है। कोई फर्क नहीं पड़ता कि संगठन का प्रबंधन इन कानूनों को कैसे देखता है, उन्हें उनका पालन करना होगा या जुर्माना के रूप में या यहां तक ​​कि व्यवसाय की पूर्ण समाप्ति के रूप में कानून का पालन करने से इनकार करने के लाभों को प्राप्त करना होगा।

कानून की स्थिति अक्सर न केवल इसकी जटिलता से, बल्कि तरलता और कभी-कभी अनिश्चितता से भी विशेषता होती है।

राज्य निकाय... संगठनों को न केवल संघीय और राज्य कानूनों का पालन करना होता है, बल्कि सरकारी नियामक एजेंसियों की आवश्यकताओं का भी पालन करना होता है। ये निकाय अपनी क्षमता के संबंधित क्षेत्रों में कानूनों के प्रवर्तन को सुनिश्चित करते हैं, साथ ही अपनी आवश्यकताओं को पेश करते हैं, अक्सर कानून की शक्ति भी होती है। अंतरराज्यीय वाणिज्य आयोग एक से अधिक राज्यों में संचालित व्यवसायों की व्यापारिक प्रथाओं को नियंत्रित करता है। एफसीसी अंतरराज्यीय टेलीफोन, टेलीग्राफ, टेलीविजन और रेडियो संचार को नियंत्रित करता है। रेडियो और टेलीविजन लाइसेंस जारी करने और रद्द करने की शक्ति आयोग को संबंधित संगठनों पर जबरदस्त शक्ति प्रदान करती है। प्रतिभूति और विनिमय आयोग यह निर्धारित करता है कि वित्तीय और लेखा रिकॉर्ड बनाए रखने के लिए सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाली कंपनियों की आवश्यकता कैसे होती है। एफडीए अपने संबंधित उद्योगों में नए उत्पादों के विपणन और विकास को नियंत्रित करता है। व्यावसायिक सुरक्षा और स्वास्थ्य प्रशासन काम करने की परिस्थितियों के लिए मानक निर्धारित करता है। पर्यावरण संरक्षण एजेंसी प्राकृतिक पर्यावरण के संरक्षण के दृष्टिकोण से गतिविधियों को नियंत्रित करती है। आज के कानूनी ढांचे की अनिश्चितता इस तथ्य से उपजी है कि कुछ संस्थानों की आवश्यकताएं दूसरों की आवश्यकताओं के साथ संघर्ष करती हैं, और साथ ही, प्रत्येक के पीछे ऐसी आवश्यकताओं को लागू करने के लिए संघीय सरकार का अधिकार है।

राज्य और स्थानीय सरकार कानून... इसके अलावा जटिल मामले राज्य और स्थानीय सरकार के नियमों की बढ़ती संख्या है। हर राज्य और लगभग सभी स्थानीय समुदायों को लाइसेंस प्राप्त करने के लिए व्यवसायों की आवश्यकता होती है, जहां वे व्यापार कर सकते हैं, कर व्यवसाय कर सकते हैं, और ऊर्जा, राज्य में टेलीफोन सिस्टम और बीमा के लिए मूल्य निर्धारित कर सकते हैं। कुछ स्थानीय और राज्य कानून संघीय नियमों को संशोधित या बढ़ाते हैं। उदाहरण के लिए, कैलिफोर्निया के वाहन उत्सर्जन को सीमित करने के नियम EPA की तुलना में अधिक सख्त हैं। जबकि व्यापार को नियंत्रित करने वाले राज्य कानूनों के बीच विसंगतियों को दूर करने के लिए एकीकृत वाणिज्यिक संहिता के माध्यम से प्रयास किए गए हैं, फिर भी महत्वपूर्ण अंतर बने हुए हैं। स्थानीय संस्थानों की जटिल प्रणाली की कल्पना करें, जिसका सामना एक संगठन को 50 राज्यों और दर्जनों विदेशी देशों में व्यापार करते समय करना पड़ता है।

उपभोक्ताओं

कई लोग एक प्रसिद्ध प्रबंधन विशेषज्ञ की बात मानते हैं पीटर एफ. ड्रकर, जिसके अनुसार किसी व्यवसाय का एकमात्र सही उद्देश्य उपभोक्ता बनाना है। इसका अर्थ निम्नलिखित है: किसी संगठन के अस्तित्व का अस्तित्व और औचित्य उसकी गतिविधियों के परिणामों के उपभोक्ता को खोजने और उसकी जरूरतों को पूरा करने की क्षमता पर निर्भर करता है। उपभोक्ताओं का व्यावसायिक मूल्य स्पष्ट है। हालांकि, गैर-लाभकारी संस्थाओं और सरकारी संगठनों में भी ड्रकर अर्थ में उपभोक्ता होते हैं। अमेरिकी सरकार और उसका तंत्र केवल अमेरिकी नागरिकों की जरूरतों को पूरा करने के लिए मौजूद है। दुर्भाग्य से, यह तथ्य कि नागरिक उपभोक्ता हैं और उचित व्यवहार के पात्र हैं, कभी-कभी राज्य की नौकरशाही के साथ दैनिक मुठभेड़ों में स्पष्ट नहीं होता है। बहरहाल, चुनावी अवधि के दौरान, विज्ञापनों का उपयोग और मतदाताओं के साथ आमने-सामने की बैठकें एक स्पष्ट संकेत है कि भावी बॉस उम्मीदवार नागरिकों को "खरीदे जाने" के लिए उपभोक्ताओं के रूप में देखते हैं।

उपभोक्ता, यह तय करते हुए कि उनके लिए कौन से सामान और सेवाएं वांछनीय हैं और किस कीमत पर, संगठन के लिए उसकी गतिविधियों के परिणामों से संबंधित लगभग हर चीज का निर्धारण करते हैं। इस प्रकार, ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने की आवश्यकता सामग्री और श्रम संसाधनों के आपूर्तिकर्ताओं के साथ संगठन की बातचीत को प्रभावित करती है। एक बढ़ता हुआ उपभोक्ता समूह 1946 और 1964 के बीच पैदा हुए बूम बेबी हैं। 56 मिलियन लोगों का यह समूह बाजार के एक बड़े हिस्से का प्रतिनिधित्व करता है, जो कई संगठनों से विभिन्न प्रकार के उत्पादों और सेवाओं को प्राप्त करता है। आंतरिक चरों पर उपभोक्ताओं का प्रभाव अक्सर महत्वपूर्ण होता है। इसके बाद, हम सीखते हैं कि कई संगठन बड़े ग्राहक समूहों को लक्षित करते हैं जिन पर वे सबसे अधिक निर्भर हैं।

प्रतियोगियों

प्रतिस्पर्धियोंएक बाहरी कारक है, जिसके प्रभाव पर विवाद नहीं किया जा सकता है। प्रत्येक उद्यम का प्रबंधन स्पष्ट रूप से समझता है कि यदि उपभोक्ताओं की जरूरतों को प्रतिस्पर्धी के रूप में प्रभावी ढंग से पूरा नहीं किया जाता है, तो उद्यम लंबे समय तक बचा नहीं रहेगा। कई मामलों में, यह उपभोक्ता नहीं बल्कि प्रतिस्पर्धी हैं जो यह निर्धारित करते हैं कि किस प्रकार का प्रदर्शन बेचा जा सकता है और किस कीमत के लिए कहा जा सकता है।

यह समझना महत्वपूर्ण है कि उपभोक्ता केवल संगठनों के बीच प्रतिस्पर्धा नहीं हैं। उत्तरार्द्ध श्रम, सामग्री, पूंजी और कुछ तकनीकी नवाचारों का उपयोग करने के अधिकार के लिए भी प्रतिस्पर्धा कर सकता है। आंतरिक कारक जैसे काम करने की स्थिति, मजदूरी और प्रबंधकों और अधीनस्थों के बीच संबंधों की प्रकृति प्रतिस्पर्धा की प्रतिक्रिया पर निर्भर करती है। आज के जटिल संगठनों के समूह में, प्रतिस्पर्धियों के साथ संबंध कभी-कभी अप्रत्याशित तरीके से बन जाते हैं।

जानवरों पर दूषित पदार्थों का प्रभाव प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष दोनों हो सकता है। वातावरण से हानिकारक पदार्थों का जानवरों पर सीधा प्रभाव नगण्य है, क्योंकि अवशोषित प्रदूषकों की मात्रा अपेक्षाकृत कम होती है। द्वितीयक, अप्रत्यक्ष प्रभाव कहीं अधिक गंभीर है, क्योंकि जानवरों को फ़ीड में संदूषक मिलते हैं [...]

प्रभाव - प्राकृतिक पर्यावरण पर मानव आर्थिक गतिविधि का प्रत्यक्ष प्रभाव। निम्नलिखित प्रकार के प्रभाव हैं: जानबूझकर और अनजाने में, प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष (मध्यस्थ)। पहली प्रकार की मानव आर्थिक गतिविधि को खनिजों के निष्कर्षण, हाइड्रोलिक संरचनाओं के निर्माण, वनों की कटाई (कृषि योग्य भूमि और चरागाहों के लिए, लकड़ी प्राप्त करने के लिए), आदि के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है। भूजल स्तर, वायु प्रदूषण, तकनीकी भू-आकृतियों (खदानों) का निर्माण , कचरे के ढेर, टेलिंग डंप), आदि। बदले में, उपरोक्त प्रभाव प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष दोनों हो सकते हैं। प्रत्यक्ष प्रभाव (सिंचाई) सीधे पर्यावरण को प्रभावित करते हैं - वे मिट्टी की संरचना और संरचना को बदलते हैं, माध्यमिक लवणीकरण की ओर ले जाते हैं, आदि। अप्रत्यक्ष प्रभाव अप्रत्यक्ष रूप से होते हैं, अर्थात परस्पर प्रभावों की श्रृंखला के माध्यम से। [...]

भौगोलिक आवरण के अन्य संरचनात्मक भागों पर पृथ्वी की पपड़ी का अप्रत्यक्ष प्रभाव पृथ्वी की सतह की राहत के माध्यम से प्रकट होता है। राहत हवा की गति और दिशा, हवा की सतह परतों के तापमान और आर्द्रता को प्रभावित करती है। पानी के नीचे की लकीरें, गहरी धाराओं की दिशा बदलती हैं, सामान्य रूप से समुद्री जल के संचलन को प्रभावित करती हैं, और समुद्रों और महासागरों के बीच जल विनिमय को बाधित करती हैं। पृथ्वी की पपड़ी की आकृति विज्ञान स्थलीय और पानी के भीतर बायोस्ट्रोम के विकास और उत्पादकता की डिग्री को इस महत्वपूर्ण अंतर के साथ नियंत्रित करता है कि चरम ऊंचाई पर बायोस्ट्रोम पहले में गिरावट (निवल परिदृश्य), और इसकी संरचना की जटिलता और उत्पादकता में वृद्धि द्वितीय। [...]

वायु-विस्फोट के लिए मानव जोखिम अप्रत्यक्ष या प्रत्यक्ष हो सकता है। अप्रत्यक्ष क्षति के मामले में, वायु-विस्फोट, इमारतों को नष्ट करने, गति में भारी मात्रा में ठोस कण, कांच के टुकड़े और अन्य वस्तुएं शामिल होती हैं जिनका वजन 35 मीटर / सेकंड तक की गति से 1.5 ग्राम तक होता है। तो, लगभग 60 kPa के अधिक दबाव के साथ, ऐसे खतरनाक कणों का घनत्व 4500 पीसी / एम 2 तक पहुंच जाता है। पीड़ितों की सबसे बड़ी संख्या हवाई-विस्फोट के अप्रत्यक्ष प्रभाव के शिकार हैं। [...]

वनस्पति पर प्रकाश ऑक्सीडेंट का अप्रत्यक्ष प्रभाव मुख्य रूप से वायुमंडलीय वर्षा में अम्लता के गठन पर और मजबूत अम्लों की क्रिया के तहत मिट्टी में रासायनिक और जैविक प्रक्रियाओं पर उनके प्रभाव से जुड़ा होता है (अध्याय 6 देखें)। [...]

जानवरों की दुनिया पर मानव प्रभाव। Z. KOS VOSDSIS 1 किस प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष रूप से कराह सकता है। अप्रत्यक्ष प्रभाव निवास स्थान में परिवर्तन (दलदलों का जल निकासी, सीढियों की जुताई, बांधों, शहरों, सड़कों आदि के निर्माण) के कारण प्रकट होता है। जानवरों पर इंसानों का नकारात्मक प्रभाव बढ़ रहा है। [...]

जलीय जीवों पर गर्मी के भार के अप्रत्यक्ष प्रभाव से उनकी बीमारियों की संवेदनशीलता में वृद्धि होती है, गैसों की घुलनशीलता में परिवर्तन और पानी में जहरीले और अन्य रसायनों की प्रतिक्रिया दर में वृद्धि होती है, यह सामान्य वनस्पतियों के प्रतिस्थापन का पक्षधर है। हरे और शैवाल के साथ कम वांछनीय वाले शैवाल और . [...]

अप्रत्यक्ष प्रभाव अप्रत्यक्ष रूप से होते हैं - परस्पर प्रभावों की श्रृंखलाओं के माध्यम से। तो, जानबूझकर अप्रत्यक्ष प्रभाव उर्वरकों का उपयोग और फसल की पैदावार पर सीधा प्रभाव पड़ता है, और अनजाने में सौर विकिरण (विशेष रूप से शहरों में) की मात्रा पर एरोसोल का प्रभाव होता है, आदि। [...]

अप्रत्यक्ष प्रभाव हवा, पानी के मानवजनित प्रदूषण, कीटनाशकों और खनिज उर्वरकों के उपयोग के परिणामस्वरूप रहने की स्थिति में बदलाव है। पौधों के समुदायों में विदेशी पौधों की प्रजातियों (प्रस्तुत प्रजातियों) का प्रवेश भी कुछ महत्व रखता है। [...]

उदाहरण के लिए, जैविक समुदायों पर अप्रत्यक्ष मानव प्रभावों में से, औद्योगिक उत्सर्जन के साथ उनके प्रदूषण का बहुत महत्व है। [...]

बादलों पर एरोसोल के अप्रत्यक्ष प्रभाव को बादलों के सूक्ष्मभौतिकी और ऑप्टिकल गुणों पर औद्योगिक और प्रदूषित क्षेत्रों में संघनन नाभिक की संख्या में वृद्धि के प्रभाव से जुड़े प्रभाव के रूप में भी समझा जाता है। बादलों के विकिरण गुणों पर इस प्रभाव के प्रभाव का मात्रात्मक अनुमान प्राप्त किया जा सकता है यदि विभिन्न अपवर्तक सूचकांक वाले पदार्थों के मिश्रण वाले कणों के ऑप्टिकल पैरामीटर (वॉल्यूमेट्रिक क्षीणन गुणांक, एकल बिखरने वाले अल्बेडो और बिखरने वाले संकेतक) ज्ञात हों। [। ..]

अप्रत्यक्ष प्रभाव से हमारा तात्पर्य पर्यावरण में ऐसे परिवर्तनों से है, जो मानव शरीर पर हानिकारक प्रभाव डाले बिना, सामान्य जीवन स्थितियों को खराब कर देता है, उदाहरण के लिए, धूमिल दिनों की संख्या में वृद्धि, हरे भरे स्थानों को प्रभावित करना, आदि। [...]

पर्यावरण पर प्रत्यक्ष प्रभाव, उदाहरण के लिए, मार्ग को साफ और समतल करते समय, सूक्ष्म और स्थूल-राहत का उल्लंघन होगा, और अप्रत्यक्ष प्रभाव चारागाह क्षेत्रों में कमी होगी। प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष प्रभावों के परिणाम क्रमशः प्राथमिक और द्वितीयक होंगे। [...]

अप्रत्यक्ष प्रभाव पर्यावरण उन कारकों को संदर्भित करता है जो संचालन पर प्रत्यक्ष तत्काल प्रभाव नहीं डाल सकते हैं, लेकिन फिर भी, उन्हें प्रभावित करते हैं। हम अर्थव्यवस्था की स्थिति, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति, सामाजिक-सांस्कृतिक और राजनीतिक परिवर्तन, श्रम संसाधनों के सामान्य शैक्षिक और व्यावसायिक स्तर, जनसंख्या की पर्यावरणीय साक्षरता, समूह हितों के प्रभाव और महत्वपूर्ण घटनाओं जैसे कारकों के बारे में बात कर रहे हैं। अन्य देशों में कार्यक्रमों का आयोजन। [...]

मानवजनित प्रभाव प्रत्यक्ष हो सकता है - जानवरों और पौधों की व्यक्तिगत प्रजातियों, और संपूर्ण बायोकेनोज दोनों के मनुष्यों द्वारा विनाश, प्रजनन और निपटान। जीवों के आवास को बदलकर अप्रत्यक्ष प्रभाव किया जाता है: जलवायु, नदी शासन, भूमि की जुताई (कुंवारी भूमि का विकास), आदि। [...]

जनसंख्या और पशु जगत के स्वास्थ्य पर परिवहन संरचना के अप्रत्यक्ष प्रभावों में से एक पर्यावरण का परिवहन प्रदूषण है। [...]

यह ध्यान दिया जाता है कि अप्रत्यक्ष जोखिम से पर्यावरण के विकिरण के विकिरण के स्तर में कमी के साथ आवश्यक खुराक £> 0 में कमी आती है। प्रत्यक्ष जोखिम के साथ, विपरीत प्रवृत्ति देखी जाती है: O0 अवशोषित विकिरण के स्तर में कमी के साथ बढ़ता है, बशर्ते कि विकिरण के निम्न स्तर पर, प्रमुख तंत्र जीन पर प्रत्यक्ष प्रभाव हो। इससे अपेक्षित और देखे गए प्रभाव के बीच एक बड़ा अंतर होता है। [...]

निम्नलिखित प्रभाव वर्गीकरण विभिन्न मीडिया पर प्रदूषण स्रोतों के प्रभाव के वर्गीकरण के साथ ओवरलैप करता है। यह एक या दूसरे प्रभाव के प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष परिणामों के अनुसार एक वर्गीकरण है। प्रत्यक्ष प्रभाव के मामले में, प्रभाव का स्रोत, उदाहरण के लिए, एक औद्योगिक उद्यम, पर्यावरण पर सीधा प्रभाव डालता है, जो एक साथ एक पारगमन है (यानी सीधे कुछ प्रकार के प्रदूषण को समझना, जिसमें परिवहन और आंशिक परिवर्तन, साथ ही प्रदूषकों का फैलाव, होता है) और जमा करना (अर्थात, प्रदूषकों को जमा करना और/या परिवर्तित करना)। अप्रत्यक्ष प्रभावों के मामले में, प्रदूषक के एक या अधिक निक्षेपण मीडिया में स्थानांतरण के जटिल विश्लेषण के साथ-साथ एक विशिष्ट उद्यम से संबंधित प्रदूषण की पहचान करने के दृष्टिकोण से भी आवश्यक है। [...]

मानवजनित भार - लोगों और उनकी अर्थव्यवस्था के समग्र रूप से या इसके व्यक्तिगत पारिस्थितिक घटकों और परिदृश्य तत्वों, प्राकृतिक संसाधनों, जीवन की प्रजातियों, आदि पर प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष प्रभाव की डिग्री)। [...]

वायुमंडलीय एरोसोल का जलवायु पर प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष दोनों प्रभाव पड़ता है। एरोसोल कण सौर और तापीय विकिरण को बिखेरते और अवशोषित करते हैं और इसलिए, वायुमंडल के विकिरण शासन पर सीधा प्रभाव डालते हैं। [...]

मानवजनित रेगिस्तान - एक रेगिस्तान जो प्रकृति पर मानव जाति के प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष प्रभाव के परिणामस्वरूप उत्पन्न हुआ है। पी. का क्षेत्र और. लगातार बढ़ रहा है और वर्तमान में 10 मिलियन किमी 2 (भूमि की सतह का 6.7%) तक पहुंचता है। एक राय है कि दुनिया के सभी रेगिस्तान मानवजनित मूल के हैं। [...]

एक पारिस्थितिक कारक पर्यावरण का कोई भी तत्व है जो किसी जीवित जीव पर उसके व्यक्तिगत विकास के कम से कम एक चरण में प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष प्रभाव डालने में सक्षम है, या कोई भी पर्यावरणीय स्थिति जिसके लिए जीव अनुकूली प्रतिक्रियाओं के साथ प्रतिक्रिया करता है। जब पर्यावरणीय कारकों के तरीके बदलते हैं, तो प्राकृतिक पर्यावरण के कुछ घटकों का शरीर द्वारा आवश्यक एक निश्चित मानदंड से विचलन, जीवन के साथ इन विचलन की असंगति तक, महत्वपूर्ण गतिविधि में गड़बड़ी संभव है। जब रहने की स्थिति बदलती है, तो शरीर कई क्रमिक अवस्थाओं से गुजरता है - आरामदायक से पैथोलॉजिकल (चित्र 7) तक। [...]

एक पारिस्थितिक कारक पर्यावरण का कोई भी तत्व है जो किसी जीवित जीव पर उसके व्यक्तिगत विकास के कम से कम एक चरण में प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष प्रभाव डालने में सक्षम है, या कोई भी पर्यावरणीय स्थिति जिसके लिए जीव अनुकूली प्रतिक्रियाओं के साथ प्रतिक्रिया करता है। [... ]

अजैविक पर्यावरणीय कारक निर्जीव, अकार्बनिक प्रकृति के घटक और परिघटनाएँ हैं, जो प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से जीवित जीवों को प्रभावित करते हैं। उनमें से, प्रमुख भूमिका जलवायु (सौर विकिरण, प्रकाश व्यवस्था, तापमान, आर्द्रता, वर्षा, हवा, दबाव, आदि) द्वारा निभाई जाती है; फिर एडाफिक (मिट्टी) वाले आते हैं, जो मिट्टी में रहने वाले जानवरों के लिए महत्वपूर्ण हैं; और अंत में, हाइड्रोग्राफिक या जलीय कारक। सौर विकिरण ऊर्जा का मुख्य स्रोत है जो जीवमंडल के ताप संतुलन और तापीय शासन को निर्धारित करता है। इस प्रकार, भूमध्य रेखा से ध्रुवों की दिशा में पृथ्वी की सतह में प्रवेश करने वाला कुल सौर विकिरण लगभग 2.5 गुना (180-220 से 60-80 kcal / cm2 -वर्ष) घट जाता है। विकिरण व्यवस्था और वायुमंडलीय परिसंचरण की प्रकृति के आधार पर, पृथ्वी की सतह पर जलवायु क्षेत्रों को प्रतिष्ठित किया जाता है। हालांकि, सौर विकिरण, बदले में, जीवित जीवों के शरीर विज्ञान और आकारिकी को प्रभावित करने वाला सबसे महत्वपूर्ण पर्यावरणीय कारक भी है। हमारे ग्रह की सतह पर बड़े क्षेत्रीय प्रकार की वनस्पतियों (टुंड्रा, टैगा, स्टेपी, रेगिस्तान, सवाना, उष्णकटिबंधीय वर्षावन, आदि) का अस्तित्व मुख्य रूप से जलवायु कारणों से है; इसके अलावा, वे जलवायु क्षेत्र से निकटता से संबंधित हैं। [...]

उदाहरण के लिए, पर्यावरण की सबसे प्रदूषित शाखा - खनन और गलाने - का जीवमंडल पर प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष प्रभाव पड़ता है। प्रत्यक्ष प्रभाव खदानों और भूमिगत खानों के निर्माण, प्रसंस्करण संयंत्रों और धातुकर्म संयंत्रों के निर्माण के साथ-साथ ओवरबर्डन डंप, टेलिंग, स्लैग डंप आदि के लिए भूमि के एक महत्वपूर्ण क्षेत्र का उपयोग है। साथ ही, महत्वपूर्ण कृषि भूमि फटी और नष्ट हो जाती है। अप्रत्यक्ष प्रभाव बहुत लंबी दूरी तक फैला हुआ है और गैसों, धूल और रसायनों के जमाव, सतह की विकृति, वनस्पति आवरण को नुकसान, कृषि भूमि, पशुधन और मत्स्य पालन की उत्पादकता में कमी, रासायनिक संरचना और गतिशीलता में परिवर्तन के रूप में प्रकट होता है। सतह और भूजल की आवाजाही। यह सब न केवल प्राकृतिक व्यवस्था पर, बल्कि बी कॉमनर के चार कानूनों के अनुसार मानव समाज के जीवन से जुड़ी सामाजिक-स्वच्छता स्थिति पर भी प्रभाव डालता है। [...]

पर्यावरण संबंधी विपदा -!। प्राकृतिक विसंगतियाँ (लंबे समय तक सूखा, बड़े पैमाने पर समुद्री पशुधन, आदि), जो अक्सर प्राकृतिक प्रक्रियाओं पर मानव अर्थव्यवस्था के प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष प्रभाव के आधार पर उत्पन्न होती हैं, जिससे प्रतिकूल आर्थिक परिणाम या एक निश्चित क्षेत्र की आबादी की मृत्यु भी हो जाती है। 2. एक तकनीकी उपकरण (परमाणु ऊर्जा संयंत्र, टैंकर, आदि) की दुर्घटना, जिसके कारण प्राकृतिक वातावरण में तीव्र प्रतिकूल परिवर्तन हुए और, एक नियम के रूप में, जीवित जीवों की सामूहिक मृत्यु के लिए। [...]

पर्यावरण प्रदूषण से नुकसान - प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष प्रभावों सहित पर्यावरण प्रदूषण से जुड़ी राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था को वास्तविक और संभावित नुकसान, साथ ही प्रदूषण के नकारात्मक परिणामों को खत्म करने के लिए अतिरिक्त लागत, साथ ही बिगड़ती सार्वजनिक स्वास्थ्य से जुड़े नुकसान, गतिविधि को कम करना काम करने की अवधि और जीवन के लोग। दूषित पदार्थों का उत्सर्जन उपकरण और भवन संरचनाओं के क्षरण में योगदान देता है, आर्थिक गतिविधि के संबंधित क्षेत्रों में नुकसान लाता है। पर्यावरण पर वैश्विक मानवजनित प्रभाव में ऊर्जा उत्पादन का मुख्य योगदान है। ज्यादातर मामलों में, इसके प्रभाव को प्राकृतिक वातावरण में रसायनों (मीथेन, सीसा, कैडमियम, पारा, आदि) के प्रवाह के प्राकृतिक स्तर में बदलाव के रूप में देखा जाता है। [...]

इस मामले में, संकेतक विभिन्न रूपों में व्यक्त किए जा सकते हैं। उदाहरण के लिए, भौतिक प्रक्रियाओं और संचालन की विशेषताओं का आकलन करते समय, पर्यावरण पर उनके प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष प्रभाव, जैसे ऊर्जा खपत या कच्चे माल और सामग्री की खपत, मात्रात्मक संकेतकों का उपयोग किया जाना चाहिए; सूचना प्रसंस्करण की विधि और इसके आगे के उपयोग के आधार पर, संकेतकों के मात्रात्मक मूल्य निरपेक्ष हो सकते हैं (उदाहरण के लिए, वातावरण में उत्सर्जन की मात्रा निर्धारित करते समय) या विशिष्ट (ऊर्जा तीव्रता); बचत और लागत का आकलन करने के लिए वित्तीय संकेतकों का उपयोग किया जा सकता है; मात्रात्मक संकेतकों का उपयोग करने की संभावना के अभाव में गुणात्मक संकेतकों का उपयोग किया जा सकता है। [...]

वनों की कटाई के स्थान पर, टैगा पारिस्थितिकी तंत्र के नवीनीकरण की प्रक्रिया में 100 वर्ष या उससे अधिक समय लगता है। उत्तरी टैगा क्षेत्रों में, औद्योगिक प्रदूषण (मुख्य रूप से S02) द्वारा मारे गए जंगलों के स्थान पर एक "चंद्र परिदृश्य" बनता है। उदाहरण के लिए, मोनचेगॉर्स्क के आसपास के क्षेत्र में, वनस्पति 15 किमी के दायरे में अनुपस्थित है और मिट्टी का आवरण पूरी तरह से जल गया है। ऐसे क्षेत्रों में जनसंख्या के हृदय और फुफ्फुसीय रोगों का स्तर दूसरों की तुलना में काफी अधिक है, जहां ऐसा उत्पादन अनुपस्थित है। चूंकि कोस्तोमुख क्षेत्र फेनोस्कैंडिया के उत्तर में सबसे छोटा औद्योगिक क्षेत्र है, इसलिए नकारात्मक परिणाम अभी तक बाहरी नहीं हुए हैं। फिर भी, वनों की स्थिति के रिमोट स्पेस सेंसिंग के आंकड़ों से पता चलता है कि 1992 में उत्तरपूर्वी दिशा में संयंत्र के पाइप से प्रदूषण 25 - 30 किमी और दक्षिण-पश्चिम में - शहर के क्षेत्र (लिटिंस्की) तक फैल गया था। , 1997)। [...]

पर्यावरण लेखा परीक्षा - एक उद्यम की आर्थिक गतिविधि के सभी क्षेत्रों का एक स्वतंत्र अध्ययन, पर्यावरण पर इसके प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष प्रभाव की मात्रा को स्थापित करने के लिए किया जाता है। इसका कार्य पर्यावरण संरक्षण गतिविधियों को कानून और विनियमों की आवश्यकताओं के अनुरूप लाना, प्राकृतिक संसाधनों के उपयोग को अनुकूलित करना, ऊर्जा की खपत को कम करना, कचरे को कम करना, आपातकालीन निर्वहन और मानव निर्मित आपदाओं को रोकना है। [...]

पारिस्थितिक संबंधों की सामग्री में, दो संरचनात्मक तत्व प्रतिष्ठित हैं - सामाजिक-पारिस्थितिक संबंध जो लोगों के बीच उनके आवास के कृत्रिम वातावरण में विकसित होते हैं और अप्रत्यक्ष रूप से लोगों के प्राकृतिक आवास और वास्तविक-व्यावहारिक संबंधों को प्रभावित करते हैं, जिसमें शामिल हैं, सबसे पहले, का संबंध एक व्यक्ति सीधे प्राकृतिक पर्यावरण निवास के लिए, दूसरा, मानव जीवन के भौतिक-उत्पादन क्षेत्रों में संबंध, प्राकृतिक शक्तियों, ऊर्जा और पदार्थ के मनुष्य के विनियोग की प्रक्रिया से जुड़ा हुआ है, और तीसरा, मनुष्य का संबंध उसकी प्राकृतिक परिस्थितियों से है। एक सामाजिक प्राणी के रूप में अस्तित्व। [...]

मानवजनित (तकनीकी) राहत - मानव गतिविधि द्वारा संशोधित या निर्मित पृथ्वी की सतह के रूपों का एक सेट। व्यावहारिक रूप से तकनीकी राहत के समान है, लेकिन इसमें कटाव प्रक्रियाओं (खड्डों, चलती रेत, आदि) के माध्यम से अप्रत्यक्ष प्रभाव शामिल हैं। पृथ्वी की सतह की राहत पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है: खनन (विशेष रूप से खुली विधि द्वारा), नहरों, पाइपलाइनों, जलाशयों आदि का निर्माण। परिणामस्वरूप, राहत के तकनीकी रूप पृथ्वी की सतह पर दिखाई देते हैं: खदान, शाफ्ट, खुदाई, टीले, गड्ढे, तटबंध, कचरे के ढेर, आदि अन्य। [...]

विभिन्न प्राकृतिक और जलवायु क्षेत्रों की वनस्पतियों की तुलना करते समय एडाफोक्लिमैटिक पर्यावरणीय परिस्थितियों को ध्यान में रखने का महत्व और भी स्पष्ट हो जाता है। तो, वन क्षेत्र में वनस्पति पर औद्योगिक उत्सर्जन के अप्रत्यक्ष प्रभाव के प्रमुख कारकों में से एक मिट्टी का अम्लीकरण है [ज़ाइकोव, मास्लोव, 1991; होर्वाट, 1990], जबकि अध्ययन क्षेत्र में यह व्यावहारिक रूप से प्रकट नहीं होता है, क्योंकि चेरनोज़म में उच्च अम्ल-निष्प्रभावी क्षमता होती है। [...]

मृदा विकास के मुख्य स्वतंत्र कारक जलवायु परिवर्तन और मानवीय गतिविधियाँ हैं। जलवायु परिवर्तन मिट्टी और भौगोलिक पर्यावरण के विकास में सबसे महत्वपूर्ण कारक है। बायोटा परिवर्तन भी एक महत्वपूर्ण कारक हैं, लेकिन बड़े पैमाने पर जलवायु प्रभावों के अधीन हैं। मानव गतिविधियों को मिट्टी पर प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष प्रभावों की एक विस्तृत विविधता और उनके मानवजनित परिवर्तनों की विशेषता है। अप्रत्यक्ष प्रभाव (मनुष्यों द्वारा उत्तेजित प्राकृतिक प्रक्रियाएं) बायोटा के परिवर्तन, अवसादन और क्षरण प्रक्रियाओं के माध्यम से किए जाते हैं। प्रत्यक्ष प्रभावों में, सबसे आम कृषि योग्य हैं, और सड़क के किनारे और शहरी मिट्टी पर सबसे तीव्र प्रभाव (अलेक्जेंड्रोव्स्काया, 1985, 1996; अलेक्जेंड्रोवस्काया एट अल।, 2000, 2001, 2002; अलेक्जेंड्रोवस्काया एट अल।, 1997 ए; अलेक्जेंड्रोवस्काया एट अल, 2000, 2001, 2002)। [...]

TECHNOSPHERE: 1) मनुष्य द्वारा तकनीकी और मानव निर्मित वस्तुओं (भवनों, सड़कों, तंत्रों, आदि, एक एट्रोपोजेनिक वातावरण में) में मौलिक रूप से परिवर्तित जीवमंडल का एक हिस्सा; 2) जीवमंडल का एक हिस्सा (कुछ विचारों के अनुसार, समय के साथ, संपूर्ण जीवमंडल), मानव जाति की सामाजिक-आर्थिक जरूरतों को सर्वोत्तम रूप से पूरा करने के लिए तकनीकी साधनों के प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष प्रभाव की मदद से लोगों द्वारा रूपांतरित। [. ..]

जनसंख्या में व्यक्तियों के स्थानिक वितरण को बनाए रखने के लिए तंत्र बहुत विविध हो सकते हैं। निचले जीवों में, शरीर (एलेलोपैथी) द्वारा स्रावित रसायनों (प्याज और लहसुन में फाइटोनसाइड्स, आदि) की मदद से एक-दूसरे पर प्रभाव व्यापक होता है, साथ ही अप्रत्यक्ष प्रभाव (उदाहरण के लिए, व्यक्तियों के तेजी से बढ़ते पेड़ों द्वारा छायांकन) अपनी प्रजाति के)। उच्च संगठित जानवरों में, जनसंख्या की स्थानिक संरचना का नियमन उच्च तंत्रिका गतिविधि के कारण होता है, जो जीव के व्यवहार, प्रजनन और अन्य महत्वपूर्ण प्रक्रियाओं को नियंत्रित करता है। [...]

वायुमंडलीय हवा की शुद्धता के लिए दुनिया के पहले मानक के विकास में हमारे देश की एक मान्यता प्राप्त प्राथमिकता है। सोवियत स्वच्छ विज्ञान इसकी पूर्ण हानिरहितता, शरीर पर प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष प्रभावों की अनुपस्थिति के आधार पर किसी पदार्थ की अधिकतम अनुमेय एकाग्रता का स्तर निर्धारित करता है। दूसरे शब्दों में, यह वैज्ञानिक रूप से आधारित स्वास्थ्यकर मानक है। वर्तमान में, ऐसे मानकों को 150 पदार्थों के लिए अनुमोदित किया गया है जो अक्सर आबादी वाले क्षेत्रों की वायुमंडलीय हवा में पाए जाते हैं। शरीर की प्रारंभिक प्रतिक्रियाओं का पता लगाने के लिए, मस्तिष्क में विद्युत धाराओं के अध्ययन सहित सूक्ष्म शारीरिक, जैव रासायनिक, नैदानिक ​​और अन्य विधियों का उपयोग किया जाता है। स्वच्छता मानक स्वच्छता अधिकारियों को किसी भी क्षेत्र में वायु प्रदूषण की डिग्री का आकलन करने की अनुमति देते हैं और हानिकारक उत्सर्जन को कम करने के लिए प्रभावी उपायों के उपयोग की आवश्यकता होती है। स्वच्छता मानकों स्वच्छता अधिकारियों की सभी व्यावहारिक गतिविधियों का आधार हैं और औद्योगिक और नागरिक निर्माण के डिजाइन में प्रारंभिक डेटा हैं। [...]

हमारे प्रयोगों से पता चला है कि जब CuCl2 और कॉपर कॉम्प्लेक्स 0.5-5.0 mg Cu! L की सांद्रता में प्रोटोकोकल शैवाल पर कार्य करते हैं, तो 3-4 घंटों के बाद, कोशिकाएं लगभग 75% पोटेशियम खो देती हैं, जिससे माध्यम में K / Na अनुपात बदल जाता है। ... पोषक तत्वों के घोल में पोटेशियम के संचय का काई कोशिकाओं की व्यवहार्यता पर अप्रत्यक्ष प्रभाव दिखाया गया है (टाटस, 1964)। [...]

एक पारिस्थितिक आपदा प्रकृति में एक अपरिवर्तनीय घटना है, जो प्रकृति की एक स्थिति का प्रतिनिधित्व करती है, जो एक प्राकृतिक विसंगति (ग्रीक विसंगति - आदर्श से विचलन, एक सामान्य पैटर्न से) में प्रकट होती है। प्राकृतिक विसंगतियों के उदाहरण लंबे समय तक सूखा, बड़े पैमाने पर समुद्री पशुधन हैं, जो अक्सर प्राकृतिक प्रक्रियाओं पर मानव गतिविधि के प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष प्रभाव के आधार पर उत्पन्न होते हैं, जिससे एक निश्चित क्षेत्र की आबादी की तीव्र प्रतिकूल आर्थिक परिणाम या सामूहिक मृत्यु होती है। [.. ।]

तकनीकी कारकों की अभिव्यक्ति की ख़ासियत के अनुसार ओपीएस राज्य के वर्गों के प्रस्तावित मानदंड, विशेषताएं और आकलन सख्ती से अनिवार्य नहीं हैं और उन सिफारिशों के रूप में माना जा सकता है जिनमें संशोधन और स्पष्टीकरण की आवश्यकता होती है। विशेष रूप से, कुछ ओएस घटकों के लिए, पीएस राज्य का अधिक विस्तृत वर्गीकरण प्रस्तावित किया जा सकता है, कुछ प्रकार के टेक्नोजेनेसिस के बायोटा पर अप्रत्यक्ष प्रभाव को ध्यान में रखा जाता है, जैविक मानदंड की भूमिका, जो नकारात्मक प्रक्रियाओं की पहचान करना संभव बनाता है प्रारंभिक अवस्था में, मजबूत होता है। [...]

शोर प्रदूषण - एक व्यक्ति द्वारा एक बाधा के रूप में माना जाने वाला शोर, पर्यावरण के भौतिक प्रदूषण के रूपों में से एक है। EKLEKTIKA (जीआर। एकलेगो - मैं चुनता हूं) - स्थानीय परिदृश्य की प्रकृति, पहनावा के निर्माण के आंतरिक तर्क को ध्यान में रखे बिना विभिन्न कलात्मक शैलियों, रचनात्मक तकनीकों और रूपों का मिश्रण। पारिस्थितिक कारक - पर्यावरणीय घटक जो प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से जीवित जीवों को प्रभावित करते हैं। [...]

इसी समय, प्राकृतिक शक्तियों और मानवजनित गतिविधि की कार्रवाई के परिणामस्वरूप प्रकृति को हुए नुकसान की तुलना की जाती है। यह ध्यान दिया जाता है कि मानव गतिविधि के परिणाम अक्सर प्राकृतिक प्रभाव के पैमाने पर हीन होते हैं, लेकिन अभिव्यक्ति की गति में इससे काफी अधिक होते हैं। प्रदूषण के प्रत्यक्ष प्रभाव (उदाहरण के लिए, शरीर पर विषाक्त पदार्थों का प्रभाव, उत्परिवर्तन और आनुवंशिक परिवर्तन की घटना) और अप्रत्यक्ष प्रभाव (उदाहरण के लिए, जलवायु परिवर्तन) के बीच एक सीमा खींची जाती है, जब कारण प्रभाव (विशेष रूप से, मिट्टी की उर्वरता में कमी) बहुत बाद में प्रकट हो सकती है। लेखक कई बार पारिस्थितिक तंत्र के हिंसक आक्रमण के किसी भी मामले पर चर्चा करने और इसके परिणामों को समाप्त करने के लिए एक एकीकृत दृष्टिकोण की आवश्यकता पर जोर देता है। [...]

मेंटल संवहन की प्रकृति को ध्यान में रखते हुए, स्थलीय पदार्थ के रासायनिक-घनत्व विभेदन की प्रक्रिया की उत्पत्ति में अग्रणी भूमिका पर जोर देना चाहिए। हालांकि, इस मामले में, संवहन के थर्मल घटक के योगदान के बारे में नहीं भूलना चाहिए। यह योगदान मेंटल मैटर के सीधे गर्म होने और उसमें बिखरे रेडियोधर्मी तत्वों के क्षय से और मैटल में चिपचिपी धाराओं की ऊर्जा के अपव्यय के कारण मामले के अतिरिक्त हीटिंग के अप्रत्यक्ष प्रभाव से निर्धारित होता है, जैसा कि साथ ही ठंडे समुद्री लिथोस्फेरिक प्लेटों के मेंटल में गिरने के प्रभाव से। ऊर्जा अनुमानों को देखते हुए, मेंटल मैटर के संवहनी द्रव्यमान कारोबार में रेडियोजेनिक गर्मी का योगदान 10% से अधिक नहीं होता है। संवहन की ऊष्मीय ऊर्जा का विघटनकारी घटक और उसका हिस्सा, जो महासागरीय स्थलमंडल के ठंडा होने से निर्धारित होता है, स्थलीय पदार्थ के विभेदीकरण की प्रक्रिया की गुरुत्वाकर्षण ऊर्जा से खींचा जाता है। इसलिए, पृथ्वी की टेक्टोनिक (या, अधिक सटीक, टेक्टोनिक-मैग्मैटिक) गतिविधि की प्रकृति का निर्धारण, इसे न केवल गुरुत्वाकर्षण के साथ जोड़ा जाना चाहिए, बल्कि विशेष रूप से गुरुत्वाकर्षण-थर्मल संवहन के साथ जोड़ा जाना चाहिए। भविष्य में, इस अवधारणा के पर्याय के रूप में, हम व्यापक रूप से "रासायनिक-घनत्व संवहन" शब्द का उपयोग करेंगे, यह समझते हुए कि मेंटल में घनत्व की असमानता न केवल रासायनिक संरचना में परिवर्तन के कारण उत्पन्न होती है, बल्कि इसके तापमान के कारण भी होती है। विषमताएं। [...]

वर्तमान चरण में पर्यावरण कानून की मुख्य विशेषता आर्थिक संबंधों के नियमन में इसकी बढ़ती सक्रिय भूमिका है, योजना, डिजाइन, निर्माण, कमीशन, उद्यमों के संचालन, उपकरण और अन्य सुविधाओं को नियंत्रित करने वाले नियमों में पर्यावरण नियमों के कार्यान्वयन में एक है। पर्यावरण पर प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष प्रभाव। [...]

अगला ऑपरेशन प्रत्येक इकोटोप के भीतर विभिन्न बायोटोप्स का चयन है। एक बायोटोप एक पर्यावरणीय स्थान है जो वर्तमान में मौजूदा संपादक प्रजातियों द्वारा परिवर्तित किया गया है, जिसमें लकड़ी के पौधों की प्रजातियां पहले स्थान पर हैं। बेशक, किसी को इस तथ्य को ध्यान में रखना चाहिए कि ज्यादातर मामलों में पूरे क्षेत्र में पेड़ों का वितरण प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष मानव प्रभाव के तहत बनाया गया था। [...]

रूस के राष्ट्रपति पर्यावरण विशेषज्ञता के क्षेत्र में राज्य के अधिकारियों के समन्वित कामकाज और बातचीत को सुनिश्चित करते हैं। राज्य पारिस्थितिक विशेषज्ञता के संचालन की प्रक्रिया रूसी संघ की सरकार द्वारा अनुमोदित है। पर्यावरण विशेषज्ञता के क्षेत्र में संघ के घटक संस्थाओं के संदर्भ की शर्तों में, विशेष रूप से, निम्नलिखित शामिल हैं: पर्यावरण विशेषज्ञता की वस्तुओं के बारे में जानकारी प्राप्त करना, जिसके कार्यान्वयन का क्षेत्र के भीतर पर्यावरण पर प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष प्रभाव हो सकता है। दी गई घटक इकाई का; उपरोक्त प्रकृति की वस्तुओं के राज्य पारिस्थितिक विशेषज्ञता के विशेषज्ञ आयोगों की बैठकों में पर्यवेक्षकों के रूप में भाग लेने के लिए विशेषज्ञों का प्रतिनिधिमंडल। [...]

शब्द "पारिस्थितिकी" जर्मन वैज्ञानिक ई। हेकेल द्वारा 1866 में पेश किया गया था (यूनानी से आता है जिसका अर्थ है आवास, शरण, विज्ञान - विज्ञान)। वह पर्यावरण के साथ और आपस में जीवों की बातचीत का अध्ययन करती है। पर्यावरण एक व्यक्ति का आवास और उत्पादन गतिविधि है, जिसकी सामग्री को निर्जीव प्रकृति (जलवायु, राहत, आदि) और जीवित जीवों के साथ बातचीत की विशेषता है। "पर्यावरण" की अवधारणा में सामाजिक, प्राकृतिक और कृत्रिम रूप से निर्मित भौतिक, रासायनिक और जैविक कारक शामिल हैं, यानी वह सब कुछ जो प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से मानव जीवन और गतिविधियों को प्रभावित करता है। [...]

तेल परिवर्तन के बीच इंजन संचालन समय में वृद्धि, जो इस्तेमाल किए गए तेल के परिचालन गुणों में सुधार और इंजनों में इसकी परिचालन स्थितियों में सुधार से सुनिश्चित नहीं होती है, कचरे के लिए तेल की खपत में तेजी से वृद्धि होती है, और अंततः, बचत के बजाय, तेल की अधिकता हो सकती है। यह आम तौर पर स्वीकार किया जाता है कि तेल अपशिष्ट मुख्य रूप से इंजन के डिजाइन पर निर्भर करता है, और कचरे को कम करना इंजन निर्माण का कार्य है; तेल परिवर्तन और उसके बढ़ने के बीच इंजन का संचालन समय तेल शोधन उद्योग का कार्य है। वास्तव में, तेल के गुण इंजन की दी गई तकनीकी स्थिति में इसके कचरे पर महत्वपूर्ण प्रभाव डाल सकते हैं, साथ ही इंजन की तकनीकी स्थिति में परिवर्तन को तेज या धीमा करने, तेल अपशिष्ट में परिवर्तन को परोक्ष रूप से प्रभावित कर सकते हैं।

सफलता के सत्रह क्षण: नेतृत्व रणनीतियाँ निकोले कोज़लोव

प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष प्रभाव

प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष प्रभाव

जब दुनिया मिलनसार हो या स्थिति सरल हो, तो स्मार्ट होने की कोई आवश्यकता नहीं है और आप खुले तौर पर कार्य कर सकते हैं: आपने पूछा और प्राप्त किया। यह रहा चेक - कृपया इसे पूरा करें। मेरे पास अधिकार है - मैंने मांग की, मेरे पास "किस लिए" है - मैंने खरीदा, और फिर मैंने एक सुविधाजनक स्थिति का आयोजन किया, और सब कुछ हुआ। दोस्तों से घिरा

जब वे दोस्त हों, या किसी स्टोर में हों,

जब व्यापार और ग्राहक सेवा नियमों का आमतौर पर पालन किया जाता है,

या काम पर,

जब हर कोई सच में अपना काम करता है,

ऐसा होता है, और यह वास्तव में पर्याप्त है, लेकिन जीवन कभी-कभी हम पर विश्वास करता है और हमें और अधिक कठिन कार्य देता है। जब आप सीधे इसकी मांग नहीं करते हैं, तो इसमें आपकी रुचि के लिए कुछ भी नहीं है, या इसे रिश्वत के रूप में माना जाता है, और हमारे लिए एक सुविधाजनक स्थिति को व्यवस्थित करने का प्रयास शुरू में ही विफल हो जाता है। हमें इससे कैसे संबंधित होना चाहिए?

यह कैसे सच है कि रचनात्मक निर्णयों का समय आ गया है और यह याद रखने का समय है कि प्रत्यक्ष के अलावा, अप्रत्यक्ष प्रभाव भी होते हैं।

तैमूर व्लादिमीरोविच गैगिन के इस सिद्धांत को उनकी आगामी पुस्तक "द यूनिफाइड स्ट्रक्चर ऑफ इन्फ्लुएंस" में विस्तार से और विशद रूप से वर्णित किया गया है। यहाँ बिंदु का एक बहुत ही संक्षिप्त सारांश दिया गया है।

उद्धरण शुरू करें

अप्रत्यक्ष कार्रवाई प्रत्यक्ष कार्रवाई से अलग है जिसमें कोई हमारे लिए भुगतान करता है। कोई (या कुछ) हमारे लिए चेस्टनट को आग से बाहर निकालता है और लागत वहन करता है। यह किसी को इसके बारे में पता हो सकता है या नहीं भी हो सकता है। यह सब उसके साथ हमारे सहयोग की मात्रा पर निर्भर करता है।

यह कुछ अभिनेता बिल्कुल नहीं हो सकता है। गुरुत्वाकर्षण, बाजार के कानून, प्रणालीगत आदर्श, और मानवीय पूर्वाग्रह हमारे लिए बहुत अच्छा काम कर सकते हैं। मुख्य बात यह है कि हम अब ऊंचाइयों को नहीं छूते हैं, हर पैसा नहीं देते हैं और आम तौर पर "बैश फॉर बैश" के बारे में भूल जाते हैं। मुख्य बात यह है कि कोई या कुछ जिस पर हमारा परिणाम निर्भर करता है, उस दिशा में कार्य करें जिसकी हमें आवश्यकता है।

प्रत्यक्ष क्रिया की तुलना में हमारे जीवन में अप्रत्यक्ष क्रिया लगभग अधिक आम है। राफ्टर्स नदियों के किनारे लकड़ी तैरते हैं जो अभी भी बहती हैं। और हवा, जो अभी भी चलती है, मिलों के ब्लेड को घुमाती है। स्पीड बम्प बस झूठ है, और ड्राइवर अपने आप धीमा हो जाते हैं। लड़की केवल मधुर मुस्कान देती है या भ्रम में इधर-उधर ठोकर खाती है, और युवा स्वयं मदद की पेशकश करते हैं।

स्वयं !!! यह सही बात है।

और कमांडर, जो सोचता है कि उसने घेरने की संभावना पर ध्यान दिया है, आदेश देता है, और हजारों सैनिक जाते हैं जहां दुश्मन चाहता है - खुद। अपने पैरों से।

जाहिर है, इस तरह से स्थिति को व्यवस्थित किया जा सकता है। और बुद्धिमान (स्मार्ट) लोग इसे नियमित रूप से करते हैं, पूरा सवाल यह है कि वे इसे कैसे व्यवस्थित करते हैं? आखिर हमारे आस-पास सोच वाले लोग होते हैं। वे (और आमतौर पर करते हैं) उनके अपने हित, लक्ष्य और इच्छाएं हो सकती हैं, और वे हमें इधर-उधर ले जाने और हमारे बिलों का भुगतान करने का इरादा नहीं रखते हैं। यह कैसा है? कैसे?

उह ... यह वह जगह है जहाँ एक बहुत ही दिलचस्प बात सामने आती है। सोच वाले लोग किस वास्तविकता के आधार पर कार्य करते हैं? उद्देश्य? ठीक है, बिल्कुल नहीं ... वस्तुनिष्ठ वास्तविकता को हम परोक्ष रूप से देखते हैं।

पदार्थ एक वस्तुनिष्ठ वास्तविकता है जो हमें अर्थ में दी गई है।

और - यहाँ यह है! व्यक्तिपरक वास्तविकता को बदलने के लिए हमारे लिए पर्याप्त है, और लोग, इस पर भरोसा करते हुए, खुद सही दिशा में जाएंगे। वे वही करेंगे जो जरूरी है।

ये कोई धोखा नहीं है.

अधिक सटीक रूप से, यह जरूरी नहीं कि एक धोखा हो।

यह किसी व्यक्ति की व्यक्तिपरक वास्तविकता का उस दिशा में संगठन है जिसमें मुझे इसकी आवश्यकता है: संभावित विकल्पों से, जो अभी भी किसी व्यक्ति में किसी तरह व्यवस्थित हैं। धोखा देना कुछ ऐसा करना है जो स्पष्ट रूप से उद्देश्यपूर्ण रूप से गलत है, और जब हम व्यक्तिपरक वास्तविकता के क्षेत्र में काम करते हैं, जिसके बारे में, एक नियम के रूप में, यह कहना मुश्किल है कि यह सच है या नहीं, तो नैतिक मूल्यांकन का क्षण गायब हो जाता है। .

और अगर आपको लगता है कि यह एक नया और खतरनाक विचार है, तो जरा अपने आसपास देखें। आज आपने जो किया उसके बारे में सोचें। आपने यह क्यों तय किया कि यह सबसे अच्छी चीज है जो आप कर सकते हैं। और वस्तुनिष्ठ वास्तविकता का इससे क्या लेना-देना है। और किस वास्तविकता पर व्यक्तिपरक है। आपका अपना।

तो, अप्रत्यक्ष कार्रवाई के लिए, हम जो पहले से मौजूद है - संदर्भ का उपयोग करते हैं। वास्तविकता की विशेषताएं - वास्तविक या काल्पनिक, प्रवृत्तियां और पैटर्न जो पहले से ही काम कर रहे हैं, प्रक्रियाएं जो पहले से ही चल रही हैं। और यदि नहीं, तो हम यह सब प्रकट होने के लिए स्थितियां बनाते हैं। यह अपने आप चला जाता है।

अप्रत्यक्ष क्रिया तब होती है जब लोग और तत्व हमारी मदद करते हैं - स्वयं।

हम अप्रत्यक्ष क्रिया का उपयोग कब करते हैं? कसौटी एक ही पर्याप्तता है। यदि हमारे लिए ऐसी परिस्थितियों को खोजना या बनाना मुश्किल नहीं है जो स्वतंत्र प्रक्रियाओं को सही दिशा में लॉन्च कर सकें, अगर सीधे जाने की तुलना में इसे करना आसान और सस्ता है, तो हम चारों ओर जाते हैं। क्या यह तार्किक है?

हालाँकि, यदि हम सोचने में बहुत आलसी हैं या बहुत कठिन-महंगे हैं, तब भी हम आगे बढ़ते हैं। और कोई और हमारे प्रयासों का उपयोग कर रहा है। कम स्वतःस्फूर्त।

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प्रत्यक्ष कारक

अंतर्संबंध, जटिलता, गतिशीलता और अनिश्चितता की विशेषताएं प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष प्रभाव दोनों के कारकों का वर्णन करती हैं। पर्यावरण की विशेषताएं भिन्न हैं, लेकिन साथ ही साथ इसके कारकों से संबंधित हैं। प्रत्यक्ष प्रभाव के वातावरण में मुख्य कारकों पर विचार करने पर यह संबंध स्पष्ट हो जाएगा: आपूर्तिकर्ता, कानून और सरकारी एजेंसियां, उपभोक्ता और प्रतियोगी।

आपूर्तिकर्ताओं

एक सिस्टम दृष्टिकोण के दृष्टिकोण से, एक संगठन आने वाले तत्वों को आउटगोइंग में बदलने के लिए एक तंत्र है। मुख्य प्रकार के इनपुट सामग्री, उपकरण, ऊर्जा, पूंजी और श्रम हैं। एक संगठन और निर्दिष्ट संसाधनों के लिए इनपुट प्रदान करने वाले प्रदाताओं के नेटवर्क के बीच संबंध एक संगठन के संचालन और प्रदर्शन पर पर्यावरण के प्रभाव का एक उदाहरण है।

कुछ मामलों में, किसी दिए गए क्षेत्र के सभी संगठन एक या लगभग एक आपूर्तिकर्ता के साथ व्यापार करते हैं। उदाहरण के लिए, ऊर्जा प्रदान करना, जब सभी संगठन राज्य द्वारा निर्धारित कीमतों पर ऊर्जा प्राप्त करते हैं। हालांकि, मूल्य वृद्धि जैसे परिवर्तन संगठन को उस सीमा तक प्रभावित करेंगे जहां तक ​​वह ऊर्जा का उपयोग करता है।

सामग्री। कुछ संगठन सामग्री के निरंतर प्रवाह पर निर्भर करते हैं। उसी समय, कुछ क्षेत्रों में, उदाहरण के लिए, जापान में, स्टॉक सीमित करने के तरीकों का उपयोग करना संभव है, अर्थात। फर्म इस धारणा से आगे बढ़ते हैं कि उत्पादन प्रक्रिया के अगले चरण के लिए आवश्यक सामग्री समय पर वितरित की जानी चाहिए। ऐसी आपूर्ति श्रृंखला के लिए निर्माता और आपूर्तिकर्ता के बीच अत्यंत घनिष्ठ संबंध की आवश्यकता होती है। उसी समय, अन्य क्षेत्रों में वैकल्पिक आपूर्तिकर्ताओं को ढूंढना या महत्वपूर्ण मात्रा में इन्वेंट्री बनाए रखना आवश्यक हो सकता है। हालांकि, इन्वेंट्री पैसे को बांधती है जिसे सामग्री और भंडारण पर खर्च करना पड़ता है। मुद्रा और कच्चे माल की आपूर्ति के बीच का यह संबंध चरों की परस्पर संबद्धता को अच्छी तरह से दर्शाता है।

राजधानी। एक संगठन को कार्य करने और विकसित करने के लिए पूंजी की आवश्यकता होती है। संभावित निवेशकों में बैंक, संघीय ऋण कार्यक्रम, शेयरधारक और ऐसे व्यक्ति शामिल हो सकते हैं जो कंपनी के वचन पत्र स्वीकार करते हैं या बांड खरीदते हैं। एक कंपनी जितना बेहतर काम कर रही है, उसकी सही मात्रा में धन प्राप्त करने की क्षमता उतनी ही अधिक होती है।

श्रम संसाधन। संगठन के प्रभावी संचालन के लिए, निर्धारित लक्ष्यों की उपलब्धि से संबंधित कार्यों के कार्यान्वयन के लिए, इसे आवश्यक विशिष्टताओं और योग्यता के कर्मियों के साथ प्रदान करना आवश्यक है। कई उद्योगों का विकास वर्तमान में आवश्यक विशेषज्ञों की कमी के कारण बाधित है। कंप्यूटर उद्योग के कई क्षेत्र एक उदाहरण के रूप में काम कर सकते हैं। कई फर्मों को दूसरे देशों में सस्ते श्रम की तलाश करने के लिए मजबूर होना पड़ा।

एक आधुनिक संगठन की मुख्य चिंता प्रतिभाशाली प्रबंधकों का चयन और समर्थन है। आयोजित अध्ययनों में, कई कारकों के महत्व की डिग्री के अनुसार रैंकिंग करते समय, फर्मों के नेताओं को पहली जगह में पहचाना जाता है: उच्च योग्य शीर्ष प्रबंधकों का आकर्षण और फर्म के भीतर सक्षम नेताओं का प्रशिक्षण। तथ्य यह है कि प्रबंधकों का व्यावसायिक विकास लाभ, ग्राहक सेवा और शेयरधारकों को स्वीकार्य लाभांश के भुगतान से काफी अधिक था, संगठन में श्रम की इस श्रेणी के प्रवाह के महत्व का एक स्पष्ट संकेत है।

कानून और सरकारी एजेंसियां

श्रम कानून, कई अन्य कानून और सरकारी एजेंसियां ​​संगठन को प्रभावित करती हैं। मुख्य रूप से निजी अर्थव्यवस्था में, के बीच बातचीत

हर इनपुट और हर आउटपुट उत्पाद के खरीदार और विक्रेता कई कानूनी बाधाओं के अधीन हैं। प्रत्येक संगठन की एक विशिष्ट कानूनी स्थिति होती है, एकमात्र मालिक, कंपनी, निगम या गैर-लाभकारी निगम होने के नाते, और यह निर्धारित करता है कि संगठन अपने व्यवसाय का संचालन कैसे कर सकता है और उसे किन करों का भुगतान करना होगा।

कानून की स्थिति अक्सर न केवल इसकी जटिलता से, बल्कि तरलता और कभी-कभी अनिश्चितता से भी विशेषता होती है। कार्यस्थल में सुरक्षा और स्वास्थ्य, पर्यावरण संरक्षण, उपभोक्ता संरक्षण, वित्तीय सुरक्षा इत्यादि पर कानूनों की संहिताओं को लगभग लगातार विकसित और संशोधित किया जा रहा है। साथ ही, वर्तमान कानून की निगरानी और अनुपालन के लिए आवश्यक कार्य की मात्रा लगातार बढ़ रही है।

सरकारी निकाय। संगठनों के लिए न केवल संघीय और स्थानीय कानूनों का पालन करना आवश्यक है, बल्कि सरकारी नियामक एजेंसियों की आवश्यकताओं का भी पालन करना आवश्यक है। ये निकाय अपनी क्षमता के संबंधित क्षेत्रों में कानूनों के प्रवर्तन को सुनिश्चित करते हैं, साथ ही साथ अपनी स्वयं की आवश्यकताओं को पेश करते हैं, जिनमें अक्सर कानून का बल होता है।

स्थानीय सरकारी निकायों का कानून बनाना। स्थानीय सरकार के नियम भी मामलों को जटिल करते हैं। स्थानीय सरकारों को व्यवसायों को लाइसेंस प्राप्त करने, व्यापार करने के लिए अपनी पसंद को प्रतिबंधित करने, व्यवसायों पर कर लगाने और कीमतें निर्धारित करने की आवश्यकता होती है, उदाहरण के लिए, ऊर्जा क्षेत्र, टेलीफोन सिस्टम और बीमा में। कुछ स्थानीय कानून संघीय नियमों को संशोधित करते हैं। एक संगठन जो दर्जनों संघीय विषयों और दर्जनों विदेशी राज्यों के क्षेत्र में अपना व्यवसाय करता है, उसे स्थानीय संस्थानों की एक जटिल और विविध प्रणाली का सामना करना पड़ता है।

उपभोक्ताओं

प्रसिद्ध प्रबंधन विशेषज्ञ पीटर एफ. ड्रकर का तर्क है कि एक व्यवसाय का एकमात्र सही उद्देश्य उपभोक्ता बनाना है। इसका मतलब यह है कि किसी संगठन के अस्तित्व का अस्तित्व और औचित्य उसकी गतिविधियों के परिणामों के उपभोक्ता को खोजने और उसकी जरूरतों को पूरा करने की क्षमता पर निर्भर करता है। उपभोक्ताओं का व्यावसायिक मूल्य स्पष्ट है। हालाँकि, गैर-लाभकारी और सरकारी संगठनों में भी इस अर्थ में उपभोक्ता होते हैं। इस प्रकार, राज्य की सरकार और उसके तंत्र केवल नागरिकों की जरूरतों को पूरा करने के लिए मौजूद हैं। तथ्य यह है कि नागरिक उपभोक्ता हैं और उचित व्यवहार के योग्य हैं, दुर्भाग्य से, कभी-कभी राज्य की नौकरशाही के साथ रोज़मर्रा की मुठभेड़ों में स्पष्ट नहीं होता है, लेकिन चुनाव अभियानों के दौरान नागरिकों को उपभोक्ताओं के रूप में देखा जाता है जिन्हें "खरीदने" की आवश्यकता होती है।

उपभोक्ता, यह तय करते हुए कि उनके लिए कौन से सामान और सेवाएं वांछनीय हैं और किस कीमत पर, संगठन के लिए उसकी गतिविधियों के परिणामों से संबंधित लगभग हर चीज का निर्धारण करते हैं। इस प्रकार, ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने की आवश्यकता सामग्री और श्रम संसाधनों के आपूर्तिकर्ताओं के साथ संगठन की बातचीत को प्रभावित करती है। आंतरिक संरचना चर पर उपभोक्ताओं का प्रभाव काफी महत्वपूर्ण हो सकता है।

प्रतियोगियों

प्रतिस्पर्धी सबसे महत्वपूर्ण कारक हैं, जिनके प्रभाव पर विवाद नहीं किया जा सकता है। प्रत्येक उद्यम का प्रबंधन अच्छी तरह से जानता है कि यदि उपभोक्ताओं की जरूरतों को प्रतिस्पर्धी के रूप में प्रभावी ढंग से पूरा नहीं किया जाता है, तो उद्यम लंबे समय तक नहीं चलेगा। कई मामलों में, यह उपभोक्ता नहीं बल्कि प्रतिस्पर्धी हैं जो यह निर्धारित करते हैं कि किस प्रकार का प्रदर्शन बेचा जा सकता है और किस कीमत के लिए कहा जा सकता है।

यह समझना महत्वपूर्ण है कि उपभोक्ता केवल संगठनों के बीच प्रतिस्पर्धा नहीं हैं। संगठन श्रम, सामग्री, पूंजी और कुछ तकनीकी नवाचारों के उपयोग के अधिकार के लिए भी प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं। आंतरिक कारक जैसे काम करने की स्थिति, मजदूरी और प्रबंधकों और अधीनस्थों के बीच संबंधों की प्रकृति प्रतिस्पर्धा की प्रतिक्रिया पर निर्भर करती है।

अप्रत्यक्ष कारक

अप्रत्यक्ष पर्यावरणीय कारक आमतौर पर संगठनों के संचालन को प्रभावित नहीं करते हैं क्योंकि प्रत्यक्ष रूप से पर्यावरणीय कारक प्रत्यक्ष प्रभाव डालते हैं। हालांकि, प्रबंधन को उन्हें ध्यान में रखना चाहिए। अप्रत्यक्ष वातावरण आमतौर पर प्रत्यक्ष वातावरण की तुलना में अधिक जटिल होता है। संगठन के संभावित परिणामों की भविष्यवाणी करने के प्रयास में प्रबंधन को अक्सर अधूरी जानकारी के आधार पर ऐसे वातावरण के बारे में धारणाओं पर भरोसा करने के लिए मजबूर किया जाता है।

अप्रत्यक्ष प्रभाव के मुख्य पर्यावरणीय कारकों में शामिल हैं: प्रौद्योगिकी, अर्थव्यवस्था की स्थिति, सामाजिक-सांस्कृतिक और राजनीतिक कारक, साथ ही साथ स्थानीय शासी संगठनों के साथ संबंध।

प्रौद्योगिकी एक आंतरिक चर और बहुत महत्व का एक बाहरी कारक है। (प्रौद्योगिकी शब्द की बहुत व्यापक व्याख्या पर विचार किया जाना चाहिए, जो किसी भी उत्पादन, सेवा और यहां तक ​​कि रचनात्मक गतिविधियों को करने के लिए प्रक्रियाओं, विधियों और तकनीकों दोनों को दर्शाता है।) तकनीकी नवाचार उस दक्षता को प्रभावित करते हैं जिसके साथ उत्पादों का निर्माण और बिक्री की जा सकती है। , उत्पाद के अप्रचलन की दर, और जानकारी कैसे एकत्र, संग्रहीत और वितरित की जा सकती है; और किस तरह की सेवाओं और नए उत्पादों के उपभोक्ता संगठन से अपेक्षा करते हैं।

हाल के दशकों में प्रौद्योगिकी में परिवर्तन की दर में उल्लेखनीय वृद्धि हुई है। प्रमुख तकनीकी नवाचारों ने पूरे समाज को गहराई से प्रभावित किया और विशिष्ट संगठनों पर एक मजबूत प्रभाव डाला, कोई भी कंप्यूटर, लेजर, माइक्रोवेव, अर्धचालक प्रौद्योगिकियों, एकीकृत संचार लाइनों, रोबोटिक्स, उपग्रह संचार, परमाणु ऊर्जा, सिंथेटिक ईंधन और भोजन, आनुवंशिक का उल्लेख कर सकता है। इंजीनियरिंग आदि प्रसिद्ध समाजशास्त्री डैनियल बेल का मानना ​​​​है कि लघुकरण की तकनीक को भविष्य में सबसे मूल्यवान नवाचार माना जाएगा।

जाहिर है, उच्च-स्तरीय प्रौद्योगिकी, ज्ञान-गहन उद्यमों के साथ सीधे काम करने वाले संगठनों को नए विकासों का तुरंत जवाब देने और स्वयं नवाचारों का प्रस्ताव करने में सक्षम होना चाहिए। साथ ही, आज सभी संगठनों को प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए उन विकासों के साथ तालमेल रखना चाहिए जिन पर उनकी गतिविधियों की प्रभावशीलता निर्भर करती है।

अर्थव्यवस्था की स्थिति

प्रबंधन को यह आकलन करने में भी सक्षम होना चाहिए कि अर्थव्यवस्था की स्थिति में सामान्य परिवर्तन संगठन के संचालन को कैसे प्रभावित करेंगे। वैश्विक अर्थव्यवस्था की स्थिति सभी इनपुट की लागत और कुछ वस्तुओं और सेवाओं को खरीदने के लिए उपभोक्ताओं की क्षमता को प्रभावित करती है। उदाहरण के लिए, यदि मुद्रास्फीति का पूर्वानुमान है, तो प्रबंधन संसाधन सूची में वृद्धि करना चाहता है और बढ़ती लागत को रोकने के लिए श्रमिकों के साथ निश्चित मजदूरी पर बातचीत कर सकता है। यह ऋण लेने का निर्णय भी ले सकता है, क्योंकि भुगतान देय होने पर पैसा सस्ता होगा।

अर्थव्यवस्था की स्थिति किसी संगठन की पूंजी प्राप्त करने की क्षमता को बहुत प्रभावित कर सकती है, क्योंकि जब आर्थिक स्थिति बिगड़ती है, तो बैंक ऋण प्राप्त करने और ब्याज दरों को बढ़ाने के लिए शर्तों को कड़ा करते हैं। साथ ही, जब करों को कम किया जाता है, तो उस धन की मात्रा में वृद्धि होती है जिसे लोग गैर-आवश्यक उद्देश्यों पर खर्च कर सकते हैं और इस प्रकार, व्यवसाय के विकास में योगदान कर सकते हैं।

अर्थव्यवस्था की स्थिति में एक विशेष परिवर्तन का कुछ पर सकारात्मक प्रभाव पड़ सकता है और अन्य संगठनों पर नकारात्मक प्रभाव पड़ सकता है। कई देशों में व्यवसाय करने वाले संगठन अक्सर अर्थव्यवस्था की स्थिति को उनके लिए विशेष रूप से कठिन और महत्वपूर्ण पहलू मानते हैं। इसलिए, अन्य देशों की मुद्राओं के सापेक्ष डॉलर की दर में उतार-चढ़ाव कंपनी के तत्काल संवर्धन या दरिद्रता का कारण बन सकता है।

सामाजिक-सांस्कृतिक कारक

कोई भी संगठन कम से कम एक सांस्कृतिक वातावरण में कार्य करता है। इसलिए, सामाजिक-सांस्कृतिक कारक, और सबसे बढ़कर, जीवन मूल्य, परंपराएं, दृष्टिकोण, संगठन को प्रभावित करते हैं। उदाहरण के लिए, अमेरिकी समाज की मूल्य प्रणाली में, एक आकर्षक अनुबंध या राजनीतिक लाभ प्राप्त करने के लिए रिश्वत देना, एक प्रतियोगी को बदनाम करने वाली अफवाहें फैलाना अनैतिक और अनैतिक कार्य माना जाता है, तब भी जब उन्हें अवैध नहीं माना जा सकता है। हालांकि, कुछ अन्य देशों में इस प्रथा को काफी सामान्य माना जा सकता है।

विशेष अध्ययनों के आधार पर यह दिखाया गया है कि श्रमिकों के मूल्य दृष्टिकोण भी बदल रहे हैं। सामान्य तौर पर, अपेक्षाकृत युवा कार्यकर्ता काम पर अधिक स्वतंत्रता और सामाजिक संपर्क चाहते हैं। कई कर्मचारी और कर्मचारी ऐसे काम के लिए प्रयास करते हैं जिसमें अधिक लचीलेपन की आवश्यकता होती है, जिसमें अधिक सामग्री होती है, जो स्वतंत्रता का उल्लंघन नहीं करता है और एक व्यक्ति में आत्म-सम्मान को जगाता है। कई आधुनिक कार्यकर्ता यह नहीं मानते हैं कि वे अपना पूरा कामकाजी जीवन एक संगठन में बिताएंगे। प्रबंधकों के लिए उनके मुख्य कार्य के संबंध में ये दृष्टिकोण विशेष रूप से महत्वपूर्ण हो जाते हैं - लोगों को प्रेरित करने के लिए, संगठन के लक्ष्यों को ध्यान में रखते हुए। इन कारकों ने निगम के सार्वजनिक मामलों पर एक स्थिति का उदय भी किया।

सामाजिक-सांस्कृतिक कारक उन उत्पादों या सेवाओं को भी प्रभावित करते हैं जो किसी कंपनी के संचालन से उत्पन्न होते हैं। वस्त्र निर्माण एक अच्छा उदाहरण है। एक और उदाहरण परमाणु ऊर्जा संयंत्रों के बारे में जुनून है, जिसने कई संबद्ध फर्मों को नाटकीय रूप से प्रभावित किया है।

जिस तरह से संगठन अपने मामलों का संचालन करते हैं वह सामाजिक-सांस्कृतिक कारकों पर भी निर्भर करता है। उदाहरण के लिए, जनमत उस फर्म पर दबाव डाल सकता है जिसका सार्वजनिक रूप से निंदा किए गए संगठनों, समूहों और संभवतः देशों के साथ संबंध हैं। गुणवत्ता सेवा के बारे में उपभोक्ताओं की धारणा खुदरा स्टोर और रेस्तरां के दिन-प्रतिदिन के व्यवहार को प्रभावित करती है। संगठनों पर सामाजिक-सांस्कृतिक प्रभाव का परिणाम सामाजिक जिम्मेदारी पर बढ़ता ध्यान रहा है।

जनरल इलेक्ट्रिक के पूर्व सीईओ आर. जोन्स के अनुसार, संगठनों को प्रतिस्पर्धियों की तुलना में समाज की बदलती अपेक्षाओं का अधिक प्रभावी ढंग से अनुमान लगाने और उन्हें पूरा करने में सक्षम होना चाहिए। इसका मतलब यह है कि निगम को खुद को बदलना होगा, होशपूर्वक नए वातावरण के अनुकूल एक संगठन में बदलना होगा।

राजनीतिक कारक

राजनीतिक परिवेश के कुछ पहलू नेताओं के लिए विशेष महत्व रखते हैं। उनमें से एक व्यवसाय के संबंध में प्रशासन, विधायिकाओं और न्यायालयों की स्थिति है। यह स्थिति सरकारी कार्यों को प्रभावित करती है जैसे आय का कराधान, कर विराम या अधिमान्य व्यापार कर्तव्यों की स्थापना, श्रम प्रथाओं के लिए आवश्यकताएं, उपभोक्ता संरक्षण कानून, सुरक्षा मानकों, पर्यावरण मानकों, मूल्य और मजदूरी नियंत्रण, आदि। पी।

राजनीतिक वातावरण का एक अन्य तत्व विशेष रुचि समूह और पैरवी करने वाले हैं। सभी नियामक एजेंसियां ​​​​इन एजेंसियों के निर्णयों से प्रभावित संगठनों का प्रतिनिधित्व करने वाले समूहों की पैरवी करती हैं।

अन्य देशों में संचालन या बिक्री बाजार रखने वाली कंपनियों के लिए राजनीतिक स्थिरता का कारक बहुत महत्व रखता है। एक विदेशी निवेशक के लिए या उत्पादों के निर्यात के लिए, राजनीतिक परिवर्तन विदेशियों (या यहां तक ​​कि राष्ट्रीयकरण) के लिए संपत्ति के अधिकारों पर प्रतिबंध या विशेष आयात शुल्क लगाने का कारण बन सकते हैं। शेष भुगतान या बाहरी ऋण चुकाने में समस्याएँ लाभ के रूप में निर्यात किए गए धन को प्राप्त करना कठिन बना सकती हैं। दूसरी ओर, विदेश से पूंजी प्रवाह की आवश्यकता होने पर नीति निवेशकों के अनुकूल दिशा में बदल सकती है। राजनयिक संबंध स्थापित करने से नए बाजारों के रास्ते खुल सकते हैं।

स्थानीय आबादी के साथ संबंध

किसी भी संगठन के लिए, अप्रत्यक्ष प्रभाव के वातावरण के कारक के रूप में, स्थानीय आबादी का रवैया, वह सामाजिक वातावरण जिसमें संगठन संचालित होता है, सर्वोपरि है। संगठनों को स्थानीय समुदाय के साथ अच्छे संबंध बनाए रखने के लिए एक समर्पित प्रयास करना चाहिए। इन प्रयासों को स्कूलों और सार्वजनिक संगठनों के वित्त पोषण, धर्मार्थ गतिविधियों, युवा प्रतिभाओं का समर्थन करने आदि के रूप में व्यक्त किया जा सकता है।

अंतर्राष्ट्रीय कारक

अंतर्राष्ट्रीय स्तर पर काम करने वाले संगठनों के बाहरी वातावरण में बढ़ी हुई जटिलता की विशेषता है। यह कारकों के अनूठे सेट के कारण है जो प्रत्येक देश की विशेषता है। अर्थव्यवस्था, संस्कृति, श्रम और भौतिक संसाधनों की मात्रा और गुणवत्ता, कानून, सरकारी संस्थान, राजनीतिक स्थिरता, तकनीकी विकास का स्तर विभिन्न देशों में भिन्न होता है। नियोजन के कार्यों को करने में, इन अंतरों को व्यवस्थित करने, उत्तेजित करने और नियंत्रित करने के लिए इन अंतरों को ध्यान में रखा जाना चाहिए।

अंतर्राष्ट्रीय कारकों को भी ध्यान में रखा जाना चाहिए:

विनिमय दरों में परिवर्तन;

निवेशक देशों के राजनीतिक निर्णय;

अंतर्राष्ट्रीय कार्टेल द्वारा लिए गए निर्णय