Mēs pastāstām, kā darbojas automātiskais maršruta plānošanas mehānisms. Automatizēto projektu vadības sistēmu vispārīgie raksturojumi Automatizētā plānošanas sistēma uzņēmumā

Noteikti daudzi jau ir dzirdējuši par automatizācijas rīku izmantošanas priekšrocībām: izmaksu samazināšana, darba procesu efektivitātes paaugstināšana, peļņas palielināšana utt. Nav pārsteidzoši, ka šādu rīku ieviešana kļūst arvien populārāka Krievijas ražotāju vidū. Un bieži, kad jautā - vai tie ir automatizēti?- viņi atbild ar pārliecību - automatizēti.

Cik reāla ir šī bilde?

Ņemot vērā tipisku uzņēmumu, tipisku ražotāju, mūsu gadījumā FMCG sektoru, es nolēmu veikt nelielu izpēti un uzzināt Kā tiek automatizētas funkcijas vadības ciklā?

Rīsi. Uzņēmuma vadības cikls

Normālai darbībai vadības sistēmai jābūt slēgtai cilpai, kas sastāv no sešām funkcijām, un attiecīgi Visam jābūt automatizētam. Bet patiesībā galvenā automatizētā funkcija ir grāmatvedība. Bet organizācija nedzīvo tikai ar grāmatvedību.

Sīkāk aplūkosim plānošanas funkciju. Plānošana ir pamats, uz kura tiek veidota visa vadības funkciju sistēma. Tas noved pie līdzsvara visās darbībās, kas notiek uzņēmumā. Plānošanas lēmumu kvalitāte būtiski ir atkarīga no plānotāju kompetences un profesionālā līmeņa, kā arī no instrumentiem, kas tiek izmantoti šī plāna sastādīšanai.

Iedziļinoties šajā jautājumā un analizējot mūsu klientu plānošanas rīkus, es to atzīmēju 99% un, iespējams, 99,99% gadījumos galvenais plānošanas rīks ir Excel.

Un patiešām lielākā daļa uzņēmumu plāno programmā Excel, un pat tad, ja 1C parādās kāds plāns, tas tikai ieraksta plānošanas rezultātus. Tātad, ja, ņemot vērā lielākā mērā, automatizācijas jautājums uzņēmumiem ir atrisināts, tad ar plānošanu nav ticis galā tikpat kā neviens.

Kāpēc mums vispār vajadzīga plānošanas automatizācija, ja viss kaut kā darbojas?

Gandrīz katrs uzņēmums to saprot jāplāno un mēģina plānot, bet ne vienmēr veiksmīgi - plāni izaug par vienkāršu formalitāti un papildu darba laika izniekošanu. Tikmēr plānošana tieši ietekmē uzņēmuma produktivitāti un labklājību.

Esmu uzsvēris galvenās problēmas, ko plānošanas automatizācija risina FMCG ražotājiem:

1. Rādītāju atbilstība un izsekojamība. Programmā Excel sastādīts plāns nenodrošina pietiekamu visu rādītāju izsekošanu, mēs nevaram novērtēt to atbilstību. Un arī sniedziet pamatotu atbildi uz jautājumu – kāpēc viņi tik daudz plānoja?
2. Atkarība no izpildītājiem. Tā kā plānu darbinieki sastāda manuāli, balstoties uz viņu priekšstatiem par to, iespējams, izmantojot savus algoritmus, uzņēmums kļūst no viņiem diezgan atkarīgs. To var izdomāt tikai Excel guru.
3. Procesa darbietilpība. Plānojot programmā Excel, darbinieki daudz laika pavada ikdienas darbībām.
4. Zema plānošanas precizitāte ar SKU, kas noved pie visa uzņēmuma nelīdzsvarotības. Tā ir viena no galvenajām problēmām, jo, pamatojoties uz pārdošanas, ražošanas un iepirkumu plāniem, plāni tiek sastādīti atsevišķām darbības jomām un atsevišķiem plānošanas objektiem. Un Excel sastādītā plāna precizitāte atstāj daudz ko vēlēties. Rezultātā mēs ražojam un iegādājamies nepareizas lietas.

Tāpēc rūpīgi izstrādāts, pamatots plāns, nevis nejaušas vēlmes un idejas, ir pamats līdzsvaram un līdz ar to arī efektīvai uzņēmuma darbībai kopumā. Piekrītiet, iet, kad zināt, kurp dodaties, ir daudz labāk.

Kāpēc pārdošanas plānošanaVai FMCG ražotāji ir tik vāji automatizēti?

Plānošanas sistēma apvieno vairākas jomas. Un šodien šī raksta ietvaros es aplūkošu vienu no šīm jomām, proti, pārdošanas plānošana. Tas ir plānošanas sistēmas sākumpunkts, kas uzņēmumiem rada visvairāk problēmu. Galu galā, pamatojoties uz pārdošanas plāniem, tiek veidoti plāni visām pārējām darbības jomām.

Iespējamie iemesli, kāpēc pārdošanas plānošana tiek veikta programmā Excel:

1. PlānošanaFMCG ražotājus 1C piedāvātā plānošana neietekmē. Citiem vārdiem sakot, standarta 1C produktos, ko izmanto lielākā daļa klientu, nav pietiekami izstrādātu rīku. Ir noteikts plānošanas rīku komplekts, taču tas neaptver visus klienta jautājumus.
2. Pārdošanas plānošanas metodes, ko uzņēmumi ir izstrādājušiExcel bieži vien neļauj formalizēt. Analītiķu, pārdošanas nodaļas vadītāja vai citu speciālistu darba rezultāts visbiežāk ir subjektīva prognoze, kas veidota haotiski un nav formalizējama. Attiecīgi, kad uzņēmums mēģina automatizēt pārdošanas plānošanas procesu, tas vienkārši nespēs formulēt prasības, kā šis process būtu jāautomatizē.

Vai ir iespējams automatizēt plānošanu?

Pēdējā gada laikā mūsu speciālistu komanda daudz laika ir veltījusi pārdošanas plānošanas automatizācijas procesa metodoloģiskajai analīzei un izpētei, kā arī risinājumu izstrāde FMCG ražotājiem. Un, atgriežoties pie jautājuma: Vai ir iespējams automatizēt plānošanu?Šobrīd mēs pārliecinoši atbildam: Var.

Mēs izstrādājām pārdošanas plānošanas rīku, formalizējām to un ieviesām to ar saviem klientiem. Tajā pašā laikā pārdošanas plānošana nav tikai atsevišķa funkcija, mēs Mēs esam identificējuši piecus komponentus, kas kopā veido pilnīgu plānošanas sistēmu:

1. Rīcības plānošana.
2. Plānošana pēc preču kategorijām un kanāliem.
3. Plānošana pēcSKU
4. Cenu un ieņēmumu (maržas) plānošana.
5. Klientu plānošana (atbildīgā).

Šo piecu punktu īstenošana 1C veido pilnīgu pārdošanas plānošanas sistēma, un atļauj attālināties no Excel.

Parasti ir diezgan grūti automatizēt jebkuru funkciju uzņēmumā atsevišķi, jo informācijas plūsmas ir savstarpēji saistītas. Zemāk redzamā diagramma parāda kā ar nelielu izmaiņu palīdzību uzņēmums var iegūt plānu no 1C.

Patiesībā tas izskatās apmēram šādi: Ir grāmatvedība, kas tiek uzturēta 1C, un ir pārdošanas plānošana, kas tiek veikta, izmantojot Excel. Un tā jau ir diezgan atsevišķa darbība, ko varam pārcelt uz jauno sistēmu, mainot fakta nosūtīšanu no Excel uz jauno plānotāju. Rezultātā mēs nesaņemam plānu, kas aprēķināts pēc individuāla darbinieka vērtējuma un idejām, bet gan rīcības ceļvedis, pamatojoties uz skaidru, iepriekš formalizētu un pārdomātu loģiku. Tas ļauj mums saprast, kur un uz kādiem līdzekļiem mēs plānojam izaugsmi. Šāds plāns ir labs pamats izpildes īstenošanai kopējā vadības cikla ietvaros.

Vai šāds plānotājs ir piemērots mūsu uzņēmumam?

Izpētot vairāk nekā 10 klientus, nonācām pie secinājuma, ka uzņēmumiem, kas ražo dažādus FMCG produktus, ir līdzības ar pārdošanas plānošanu saistītos uzdevumos. Tas saistīts ar to, ka to plānošanas sistēmu nosaka mazumtirdzniecības ķēžu darbības modelis. Un, vadoties pēc šiem secinājumiem, mēs veicām standarta piegādi.

Tādējādi, atrodoties savā arsenālā IT speciālisti “ar rokām” un izmantojot standarta piegādi, uzņēmums var nodrošināties ar efektīvu plānošanas rīku.

Vēl viena laba ziņa!

Pārdošanas plānošanas automatizācija vairs nav kaut kas nesasniedzams, bet gluži pieejams un konkrēts plānošanas rīks. Papildus tam, ka plānotājs diezgan viegli iederēsies FMCG uzņēmumu IT vidē, to var izdarīt ātri un par zemām izmaksām.

Un visbeidzot:

Plānošana ienes nākotni tagadnē un ļauj kaut ko darīt lietas labā tagad.

Alans Lekijs

Šis materiāls ir Club.CNews kopienas dalībnieka privāts ieraksts.
CNews redaktori nav atbildīgi par tā saturu.

Pirms 2 gadiem

Maskavas Centrālais izstāžu komplekss "Expocentre" ir pasaules līmeņa starptautisku izstāžu organizators.

Pateicoties pasākumiem, kas saistīti ar tēmu “Ražošanas automatizācija”, dažādu nozaru speciālistiem ir iespēja savu produktu, programmu vai attīstību ienest Eiropas tirgū.

Uzņēmējdarbības programma, kas notiek tematiskā projekta ietvaros, veicina detalizētāku izpratni par problemātisko un inovatīvo jautājumu būtību.

Strauji attīstošo tehnoloģiju kontekstā uzņēmumiem ir nepieciešami jauni risinājumi, kas ļauj:

• palielināt ražošanas apjomus;


• veikt darbietilpīgus tehniskos uzdevumus īsākā laika periodā;


• samazināt izejvielu un atkritumu izmaksas;


• veikt cilvēka rokām nepieejamus darbus.

Tikai inovatīvas sistēmas, piemēram, ražošanas automatizācija, t.i., var atrisināt šo problēmu skaitu. vadības un kontroles funkciju nodošana no cilvēkiem uz tehnisko aprīkojumu.

Automatizācijas ieviešana ražošanā

Automatizācijas sistēmu ieviešanas galvenā loma ir darbinieku efektivitātes, mobilitātes un darba viegluma līmeņa paaugstināšana. Pateicoties šīm izmaiņām, pieaug konkurētspējas līmenis tirgū un resursu bāze tiek izmantota spēcīgi.

Ražošanas automatizāciju var veikt vairākos veidos:

1. Daļēja. Tikai dažas iekārtas, kas veic vairākas cilvēkiem nepieejamas vai sarežģītas darbības, ir pakļautas automatizācijai.


2. Aptverošs. Aptver atsevišķas darbnīcas vai vienības ražošanas ķēdi, kas veic virkni darbību, lai atrisinātu konkrētu problēmu.


3. Pilns. Kontrole un vadība tiek nodota īpašām iekārtām, kas aptver visus ražošanas posmus. Tas notiek stabila un praktiska režīma gadījumā, kā arī tad, ja darba apstākļi ir ārkārtīgi bīstami vai nepanesami darbiniekam.

Lai labāk noteiktu automatizācijas pakāpi, jums jāzina tās efektivitāte konkrētam ražošanas veidam.

Ražošanas automatizācijas pamatelementi

Inovatīvas ražošanas sistēmas ietver:

1. Roboti ieviesti tieši rūpnieciskā procesa centrā. To straujā izplatība ir saistīta ar mikroelektronikas attīstību.


2. Kvalitātes kontroles sistēmas. Tie darbojas uz datora pamata. Tehniskie lietojumi, kas atbild par produktu kvalitātes līmeņa novērtēšanu.


3. Automatizētās projektēšanas sistēmas. Tie tiek izmantoti jaunu produktu izstrādes un tehnisko un ekonomisko dokumentu sagatavošanas laikā.


4. Robotu tehnoloģiskie kompleksi (RTC). Pakalpojums programmatūrai un saziņai starp novatoriskām ierīcēm.


5. Automatizētas sistēmas noliktavām. Tie ļauj veikt inventarizāciju, preču saņemšanas un nosūtīšanas procesus, kā arī noteiktas preču grupas atrašanās vietu noliktavā.


6. Elastīgas sistēmas. Atbildīgs par apstrādāto tehnisko daļu pārvietošanu un instrumentu maiņu.

Ražošanas automatizācija pamazām pāriet uz jaunu līmeni. Labāk iepazīties ar sistēmas ieviešanas iespējām un veidiem var, apmeklējot tematiskos forumus un izstādes Expocentre gadatirgū.

Kur tiek izmantota automatizācija?

Mūsdienās, kad tehnoloģijas nestāv uz vietas un vadošie izstrādātāji pārsteidz pasauli ar jauniem atklājumiem, ir ļoti svarīgi sekot līdzi attīstībai.

Sakarā ar to, ka katru gadu parādās jauni notikumi, kuru nosaukumi daudziem joprojām nav zināmi, daudzu cilvēku prātos rodas jautājums, piemēram: “Automātika – kas tas ir un kāpēc tā ir nepieciešama?”

Ņemot vērā to, ka ir jau 21. gadsimts, cilvēce jau sen ir nolēmusi pāriet no darba, kas tiek veikts ar rokām, uz mašīnu tehnoloģiju izmantošanu. Protams, roku darbs tiek novērtēts arī mūsdienās. Taču, lai produktivitāte būtu produktīvāka, ar šādu darbu vien nepietiks.

Lai padarītu cilvēkiem pēc iespējas ērtākus darba apstākļus un uzlabotu iekārtu darbības procesu un pielāgotu to ērtai darbībai, tehnologi radīja automatizāciju.

Mūsdienās šī sistēma darbojas dažādos virzienos, piemēram, tādos gadījumos kā:

1. Ražošanas automatizācija tika izveidota, lai uzlabotu iekšējo darba sistēmu. Teiksim, vairāk aprīkotas mašīnas, kas ļauj nodrošināt lielāku produkcijas apjomu ar darbu.


2. Apmācību sistēma izstrādāta darbam ar tehnoloģijām, kas ļauj paplašināt informācijas iegūšanas iespējas un atvieglo jaunu programmu apguvi.


3. Automatizācija ietver projektēšanas, plānošanas un kontroles jomas.


4. Tas ievieš biznesa procesus.

Tehniskā nodrošinājuma sistēma palīdz paaugstināt darba ražīgumu un uzlabo ražošanas kvalitāti.

Automatizācija, novēršot roku darbu

Papildus uzskaitītajām priekšrocībām tā ir vērsta arī uz cilvēka ķermeņa aizsardzību. Tādējādi ir uzņēmumi, kuros personas klātbūtne ir kontrindicēta, piemēram, tabakas vai alumīnija ražošanā. Ražošanas automatizācija nodrošina pilnīgu cilvēku darbaspēka likvidēšanu, aizstājot to ar specializētām mašīnām.

Automatizācija tiek izmantota arī servisa zonās, piemēram, kafejnīcās un restorānos, veikalos, lielveikalos un citās.

Šādās iestādēs ārkārtīgi svarīga ir veikto procesu struktūra. Tāpēc:

1. Svītrkodu klātbūtne palīdz atzīmēt un reģistrēt preces, tādējādi nekavējoties ievadot datubāzē informāciju par preču ienākšanu.


2. Svītrkoda skeneris – sniedz datus par preces esamību vai neesamību. Katra vienība ir apzīmogota ar noteiktu kodu, kas ļauj izsekot tās daudzumam preču pārdošanas saņemšanas un pabeigšanas brīdī.


3. Ziņošanas sistēma - katru dienu un ceturksni.

Pateicoties jaunākajiem sasniegumiem, daudzi darbinieki var saņemt ne tikai atbilstošus darba apstākļus, bet arī iespēju pārkvalificēties, kas savukārt nodrošinās uzņēmuma izaugsmi un darbinieku attīstību.

Un visu nepieciešamo informāciju var iegūt izstādēs Expocentre – vadošajā kompleksā dažādu projektu īstenošanai.

Demonstrācijas par izstādes tēmu notiekošās ekspozīcijas rada visizdevīgāko vidi produktu izstādīšanai, bieži vien atsevišķs apskates objekts šiem izstādes pasākumiem ir - tehnoloģisko procesu un ražošanas automatizācija.

Kas ir tehnoloģisko procesu un ražošanas automatizācija?

Tātad, apskatīsim, kas ir ražošanas automatizācija:

1. Sarežģīts tehnoloģisko iekārtu process, bez kura nevar iztikt neviena ražošana. Galu galā tas vienkāršo ražošanas posmu pārvaldību, lai samazinātu saražotās produkcijas izmaksas un atvieglotu darbinieku darbu.


2. Turpmākā gāzes un naftas rūpniecības produktu pārstrādes tehnoloģisko procesu izstrāde un modernizācija, kas saistīta ar ar jaunām iekārtām aprīkotu lieljaudas staciju izveidi.


3. Modernajām tehnoloģijām optimālos ekspluatācijas apstākļos ilgstoši ir jādarbojas droši. Šādu problēmu risināšana kļūst iespējama, pastāvīgi pilnveidojot tehnoloģiju.

Svarīga prasība mūsdienu uzņēmumos ir izmantoto metožu produktivitāte un kvalitāte. Galu galā ražošanas mehanizācija un automatizācija ir pakāpenisks pasākumu kopums, kas ietver ražošanas darbību aizstāšanu ar modernām tehnoloģijām.

Produktu ražošanas mehanizācija nepārtraukti attīstās, pilnveidojas un plūst no iepriekšējām uz progresīvākām formām. Ražošanas procesu automatizācija nodrošina, ka lielāko daļu manuālo darbību veic mašīnas un mehānismi.

Par augstāko automatizācijas pakāpi tiek uzskatīts nepārtraukts darba cikls, kur cilvēks pilda operatora vai kontroliera lomu. Ņemiet vērā, ka ražošanas automatizācijas sistēmas ir nepieciešamas vadībai un kontrolei, agregātu nepieciešamā darba režīma uzturēšanai, iekārtu diagnostikai un atskaišu ģenerēšanai.

Ražošanas automatizācijas rīki ietver ierīces informācijas ierakstīšanai, apstrādei un pārsūtīšanai šādā ražošanā. Ar viņu palīdzību notiek produktu līniju regulēšana, vadība un kontrole.

Ražošanas procesu automatizācija

Ražošanas procesu automatizācijai ir visizdevīgākais ekonomiskais arguments vairāku sistēmu integrēšanai, jo tiek samazinātas aparatūras izmaksas.

Tāpēc visaptveroša ražošanas automatizācija ietver:

• augsts informācijas saturs;


• spēja analizēt tehnoloģisko situāciju;


• tehnoloģisko parametru mērījumu un to regulēšanas augsta precizitāte;


• automātiska sastāvdaļu dozēšana;


• kontroles sistēmu paplašināšanas perspektīvas;


• iespēja izveidot automātiskas darbavietas.

Organizācijas teorija un kibernētika definē procesu kā secīgas izmaiņas sistēmas vai objekta stāvokļos, kas izraisa pārmaiņas un attīstību.

Ražošanas darbība nav iespējama bez četru veidu posmiem:

Ražošanas procesu automatizācija samazina cilvēka faktora ietekmi un tiek izmantota, lai nodrošinātu:

• atkārtotu uzdevumu izpildes ātrums;


• darba kvalitāte;


• datu apjoms, ko var apstrādāt, lai aprēķinātu un atbalstītu procesus;


• kontroles precizitāte;


• risinājuma variantu izvēles ātrums standarta un avārijas situācijām.

Ražošanas procesu automatizācija ir instruments, lai uzlabotu vadības kvalitāti katrā uzņēmuma hierarhijas līmenī:

Stratēģisko vadību veic uzņēmuma īpašnieks vai vadītājs un struktūrvienību vadītāji.

Ražošanas procesu automatizāciju, kā taktikas izstrādi, veic grāmatvedības un tehnoloģiju nodaļas, izmantojot specializētu programmatūru resursu uzglabāšanas un sadales pārvaldīšanai, finanšu un materiālu izmaksu aprēķināšanai uzdevumu veikšanai, produktu kvalitātes uzraudzībai, apkopes un remonta veikšanai. Šis līmenis ietver programmatūras ieviešanu ekonomikas nodaļai, loģistikai un iepirkumiem.

SCADA

Nosūtīšanas vadības mehanizācija un datorizācija tiek izmantota, lai nodrošinātu vizuālu informācijas attēlojumu no sensoriem un indikatoriem, kuru uzdevums ir uzraudzīt rūpniecisko iekārtu darbību:

• rādītāju pielāgošana, pamatojoties uz rīcības programmām vai ja izmaiņas ir iniciētas no operatora puses;
• datu uzglabāšanas organizēšana serverī;
• darba dinamikas izsekošana;
• pārskatu statistikas ģenerēšana, lai to nosūtītu augstākajiem vadītājiem.

Ražošanas procesu automatizācija apakšējā nosūtīšanas līmenī tiek veikta, izmantojot telemetrijas sistēmas un centralizētu objektu un procesu tālvadību.

Tīkla uzdevumi ir pārsūtīt komandas un saņemt indikatoru datus par aprīkojumu neatkarīgi no tā, cik tālu objekts atrodas no operatora.

Sadalītā vadības sistēma (DCS), viedais tīkls, kura pamatā ir programmējamie loģiskie kontrolleri (PLC), veic standarta uzdevumus un atšķiras ar papildinājumiem:

• dod iespēju novērot objekta darbību no jebkura datora, ja programmatūra ir pieejama;


• uz darbstaciju tiek pārsūtīti dažādu formātu dati;


• Sistēmas darbības parametru attālināta atkļūdošana ir pieejama reāllaikā.

Sarežģītās SCADA trūkums ir ievērojamais darbībai nepieciešamo kabeļu skaits, taču, integrējot sensorus ar iebūvētu mikroprocesora moduli, šī problēma ir atrisināta.

Otrā grūtība ir prasība izstrādāt un ieviest jaunas paaudzes viedo sistēmu kvalificētu speciālistu ar programmēšanas un sistēmu analīzes prasmēm.

Apakšuzņēmuma līgumi ir īstais risinājums uzņēmumiem, kuri interesējas par ražošanas un procesu automatizēšanu.

Jūs varat atrast uzņēmumu, kas specializējas vadības sistēmu integrācijā, un noslēgt ar to līgumu nozares izstādēs B2B sfērai, piemēram, izstādēs Izstāžu centrs Expocentre.

Funkcijas, struktūra un automatizācijas līmeņi

Tehnoloģisko procesu vadības informācijas vākšanas un apstrādes automatizēto sistēmu izpētei nepieciešama īpaša datu pārraides tīklu konstrukcija, kas veidota pēc hierarhijas principa ar daudzlīmeņu struktūru.

Ražošanas automatizācijas līmeņi:

1. Nulle – cilvēka līdzdalība ir izslēgta tikai darba kustību veikšanai.


2. Pirmā līmeņa darba cikla automatizācija novērš cilvēka līdzdalību, veicot dīkstāves darbības ar noteiktu aprīkojumu.


3. Otrā līmeņa automatizācija. Šeit tiek risināti piegādes un nosūtīšanas, mašīnu sistēmu kontroles un atkritumu apglabāšanas jautājumi.


4. Trešais automatizācijas līmenis. Aptver visus ražošanas procesa posmus, sākot no vienkāršākā līdz testēšanai un gatavās produkcijas nosūtīšanai.

Ņemsim vērā, ka rūpnieciskās ražošanas sarežģītai automatizācijai ir nepieciešama pilnīga sākotnējo līmeņu apguve. Tas ir saistīts ar augsto tehnisko aprīkojumu un ražošanas kapitālieguldījumiem.

Pilnīga automatizācija ir efektīva, ja tie ir vērsti uz liela mēroga produktu ražošanas programmu.

Vairāk par automatizāciju varat uzzināt tematiskajās izstādēs, kas notiek Expocentre.

Automatizācijas un ražošanas kontroles tehnoloģiskie procesi

Tehnoloģisko procesu un ražošanas automatizācija un kontrole veicina pašreizējo nozares vienību veiksmīgu attīstību.

Tehnoloģiskie risinājumi, kuru pamatā ir elektronisko iekārtu un programmatūras izmantošana, ir vērsti uz:

• produktu kvalitātes un konkurētspējas uzlabošana;


• enerģijas patēriņa samazināšana;


• izmaksu samazināšana;


• iesaistītā personāla skaita samazināšana;


• saražoto preču apjoma palielināšana;


• pārdošanas tirgu paplašināšana.

Automatizēto vadības instrumentu izmantošana optimizē ražošanas procesus un samazina izmaksas.

Automatizācijas sistēmu projektēšana tehnoloģiskajiem procesiem ražošanā

Tehnoloģisko procesu un ražošanas automatizācija un kontrole ir datoru un programmatūras rīku izmantošana.

Automatizācijas sistēmas izveide ir vērsta uz efektīvu rūpnieciskā objekta tehnoloģiju un mehānismu pārvaldību.

Pirmajos šādu sistēmu projektēšanas posmos tiek izstrādātas tehniskās specifikācijas.

Darbinot automatizētas sistēmas, tās instalē, programmē un konfigurē aparatūru.

Automatizācijas projekti apraksta galvenās veidojamās vadības sistēmas īpašības. Iekļauti arī galvenie kompleksa būvniecības tehniskie risinājumi un shēmas.

Zemāk ir projektu struktūra:

1. Automatizācijas priekšmetu sadales karte uz rūpnieciskā objekta kopplāna.


2. Automātiskās vadības, regulēšanas, signalizācijas un barošanas avota darba shēmas rasējumi.


3. Ienākumu un izmaksu aprēķins automatizētās vadības sistēmas uzturēšanai.


4. Tehnisko noteikumu apraksts.


5. Pieteikums par trūkstošo tehnoloģisko aprīkojumu.


6. Ekonomisko rezultātu aprēķini no automatizēto tehnoloģiju darbības.

Papildus tehnisko specifikāciju formulēšanai tiek veikti ražošanas auditi, lai izvēlētos piemērotāko programmatūru un tehniskās automatizācijas resursus.

Iekārtas automatizācijas un vadības sistēmām ražošanā

Uzņēmumiem, kas sniedz inženiertehniskos pakalpojumus, tai skaitā automatizētu procesu vadības sistēmu izstrādi, tiek pārdotas šādas iekārtas:

• vadības paneļi;


• sadales skapji;


• signalizācijas ierīces;


• releji, kontrolleri, slēdži;

• elektrisko iekārtu palaišanas un aizsargierīces;


• programmatūras rīki.

Projektu īstenošanas laikā procesu inženieri nosaka optimālo automatizācijas ierīču izvietojumu uz procesu iekārtām, tālvadības pulšu, sadales skapju izvietojumu, kabeļu līniju ieguldīšanu.

Tehnisko procesu un ražošanas automatizācijas iezīmes

Kādas ir jaunas tehnoloģijas ražošanas procesu automatizēšanai?

Tehnisko procesu un ražošanas automatizācija(ATPP) ir sistēmu un modernu iekārtu kopums, kas palīdz samazināt cilvēciskā faktora līdzdalību ražošanas procesā.

Šādas tehnoloģijas var būtiski paātrināt ražošanas procesus un uzlabot saražoto preču kvalitāti, līdz minimumam samazinot defektu vai kļūdu iespējamību.

Automatizācija var ietekmēt gan atsevišķus tehnoloģiskos procesus, gan iekārtu elementus, un tā var būt galvenā darbības sistēma, aptverot visus ražošanas posmus.

To un daudz ko citu var sīkāk izpētīt, apmeklējot kādu no nozares izstādēm Expocentre (piemēram, Agroprodmash vai Elektro).

Expocentre Fairgrounds ir mūsdienīga norises vieta, kurā ik gadu notiek desmitiem starptautisku procesu, pulcējot izstādes dalībniekus un vadošo uzņēmumu pārstāvjus, kas paver jaunas iespējas pašmāju speciālistiem un uzņēmumu vadītājiem, kas būtiski uzlabo un vienkāršo uzņēmējdarbības veikšanu.

Mūsdienīgu metožu ieviešana tehnisko procesu automatizēšanai

ATPP pamatā ir tehnisko procesu pārdale atbilstoši paredzētajiem kritērijiem uzņēmuma darba darbības optimālai regulēšanai.

Automatizāciju var īstenot vairākos veidos:

1. ATPP daļējā formā. Izmaiņas attiecas uz atsevišķu aprīkojumu (mašīnu, aparātu, darbgaldu) un veiktajām darbībām. To izmanto gadījumos, kad cilvēks nevar tikt galā ar sarežģītu tehnisku uzdevumu. Daļēja ATPP darbojas ar esošo aprīkojumu.


2. ATPP kompleksā formā. Šis uzlabojums attiecas uz tehnoloģisko zonu, cehu, ražošanas līniju, kas darbojas kā vienota sistēma.


3. Pilnīga ražošanas automatizācija. Augstākais automatizācijas līmenis, kurā vadība tiek nodota tehniskajai vadībai. Lielajos uzņēmumos šāda sistēma tiek izmantota reti. Tas ir tāpēc, ka dažām funkcionālām iekārtām ir nepieciešama cilvēka kontrole.

Automatizācijai ir vairāki izdevīgi rādītāji, kas pilnībā attaisno uzņēmumu interesi par autonomu tehnoloģiju ieviešanu darba procesā:

• tehnikas apkalpojošo darbinieku skaita samazināšana;


• ražošanā saražoto preču vienību apjoma palielināšana;


• efektivitātes rādītāju pieaugums un produkcijas ražošanas procesa panākumi;


• saražoto preču kvalitātes īpašību uzlabošana;


• izejvielu patēriņa samazināšana;


• stabila ražošanas darbība;


• personāla nodrošināšana ar drošiem darba apstākļiem;


• atkritumu samazināšana;


• ražošanā iztērēto resursu samazināšana.

Tehnisko procesu un ražošanas automatizācija notiek, pakāpeniski ieviešot modernas metodes un sistēmas, kas prasa pilnīgu katra atsevišķā tehnoloģiskā līmeņa apguvi.

Kā veikt efektīvu pāreju? To var uzzināt, apmeklējot nozares pasākumus un biznesa programmas, ko organizē Maskavas izstāžu centrs.

Biznesa procesu automatizācija

Biznesa procesu automatizācija nodrošina pastāvīgu uzņēmuma attīstību, konkurētspējas un ienākumu pieaugumu, atvieglo datu analīzi, plānošanu un pārvaldību:

Procesu automatizācija tiek veikta trīs uzņēmuma darbības līmeņos:

• zemāks (izpildītājs) – regulāri atkārtotām operācijām, konveijera ražošanai, vides parametru un darbības režīmu uzturēšanai noteiktā diapazonā;


• vidējais (taktiskais) – sadala uzdevumus starp zemāka līmeņa komponentiem, piedalās resursu un datu plānošanas un pārvaldības procesos;


• augšējā (stratēģiskā) – uzņēmuma vadība, analītika un prognozēšana.

Pirmkārt, vadības un kontroles funkciju nodošana AI tiek izmantota ražošanā, grāmatvedībā un dokumentu apritē.

Tehnoloģiski autonomā sistēma darbojas saskaņā ar pamatprincipiem:

“Elektroniskās biroja sistēmas” ir paredzētas vadības procesu automatizēšanai. Šāda veida programmatūra vienkāršo un standartizē korporatīvā satura, dokumentācijas un darbplūsmu pārvaldību.

EOS nodrošina:

• analītiskās informācijas vākšana;


• organizēta datu glabāšana, strukturēšana un apvienošana;


• ātra atbilde uz kontekstuālajiem un atribūtu vaicājumiem;


• projektu veidošana un koordinēšana;


• attālināta un kolektīva skatīšanās un rediģēšana vienā telpā;


• klientu lietojumprogrammu savienošana;


• instrukciju un progresa ziņojumu nosūtīšana.

Ražošanas procesu automatizācija (jaunu tehnisko un tehnoloģisko risinājumu ieviešana) veic vairākas funkcijas:

1. Palīdz palielināt ražošanu. Iekārtu modernizācija palielina efektivitāti, samazina preču izmaksas un palielina saražoto produktu daudzumu laika vienībā.


2. Samazina ražošanas izmaksas. Procesu automatizācijas atmaksāšanās periods tiek aprēķināts atkarībā no uzņēmuma mēroga un specializācijas. Pēc šī perioda integrētas sistēmas izmantošana samazina ražošanas izmaksas.


3. Optimizē personāla skaitu. Lai darbinātu automatizētu sistēmu, ir nepieciešams mazāk speciālistu.


4. Uzlabo produktu kvalitāti. Jaunas iekārtas samazina ražošanas laiku un ļauj izmantot cita veida izejvielas, lai uzlabotu preču kvalitāti.


5. Samazina ekspluatācijas izmaksas. Augsto tehnoloģiju automatizētajām iekārtām ir nepieciešams mazāk palīgresursu, elektrības un citu.

Tehnoloģisko procesu un ražošanas automatizācija un vadība izstādēs

Pamatojoties uz paviljoniem Izstāžu centrs Expocentre Izstādes pasākumi notiek katru gadu visās nozarēs.

Izstāžu biznesa programmu veido kongresi, forumi, apaļie galdi, prezentācijas, preses konferences, kurās tiek apspriesti saražotās produkcijas kvalitātes uzlabošanas jautājumi, ieviešot automatizētas vadības sistēmas.

Izstādes dalībnieki varēs demonstrēt savus ražošanas sasniegumus grafisku atskaišu veidā elektroniskos stendos pēc automatizācijas iekārtu uzstādīšanas rūpnieciskā objekta ražošanas līnijās.

Biznesa procesu automatizācija izstādēs

Automatizētu procesu ieviešana atvieglo vadības un mārketinga uzdevumus. Pateicoties šādām sistēmām, tiek novērsts kļūdu procents plānošanā, projektēšanā un izstrādē. Paaugstinās analītikas līmenis un tiek modernizēti ražošanas procesi.

Nozares izstādēs un kongresos varat atrast specializētās programmatūras vai tehnoloģiskā aprīkojuma piegādātājus, slēgt līgumus par automatizētas vienības integrāciju uzņēmuma struktūrās un tehnisko atbalstu.

Tiek organizēti un rīkoti daži no lielākajiem starptautiskajiem pasākumiem un biznesa programmām Krievijā B2B segmentā Izstāžu centrs Expocentre Maskavā.

Ražošanas plānošanas automatizācija

Lai gan datortehnoloģijas un ražošanas tehnoloģijas ir veikušas milzīgus lēcienus attīstībā, palikt roku darba līmenī ir absolūti nepraktiski. Un uzņēmumi nestāv uz vietas, un ražošanas automatizācijas attīstība notiek paātrinātā tempā. Turklāt ir vērts sīkāk aplūkot automatizētās tehnoloģijas. Kas tie ir un kam tie paredzēti?

Pats automatizācijas jēdziens nozīmē procesu, kura rezultātā uzņēmumos, uzņēmumos un iestādēs procesi, ražošana un vadība tiek veikta, izmantojot mehānismus, un tiek samazinātas darbības, kurām nepieciešama cilvēka klātbūtne.

Automatizācijai, tāpat kā jebkuram citam procesam, ir gan pozitīvas, gan negatīvas sekas.

Pozitīvās īpašības ietver šādus faktorus:

• algu fonda samazināšana;


• saražotās produkcijas apjoma pieaugums;


• ražošanas procesa efektivitātes paaugstināšana;


• samazinot cilvēka faktora izpausmes iespējamību.

Taču bez pozitīvajām īpašībām šim procesam ir arī negatīvas, no kurām galvenā ir darba vietu samazināšanās un līdz ar to bezdarba pieaugums un cilvēku pirktspējas samazināšanās.

Ražošanas procesu automatizācija un plānošana uzņēmumos

Ja uzņēmējs gatavojas ieviest automatizāciju ražošanā, viņam ir jāsaprot tās galvenās iezīmes. Tas ir nepieciešams, pirmkārt, lai samazinātu sagatavošanās procesu un samazinātu šāda procesa ieviešanas izmaksas.

Ražošanas automatizācijas pamati ietver šādus galvenos principus:

• automatizētiem procesiem jābūt savstarpēji saskaņotiem;


• operācijas tiek veiktas ar minimāliem pārtraukumiem;


• automatizētiem procesiem jābūt ritmiskiem;


• darbības tiek veiktas paralēli, ja vienlaicīgi tiek uzsākti vairāki procesi.

Kad ir izlemts par galvenajiem noteikumiem, jums ir jānosaka, kuri procesi tiks automatizēti. Tie ir ražošanas, vadības vai plānošanas posmi.

Ražošanas plānošanas automatizācija balstās uz programmu izmantošanu, kas nodrošina ātru un precīzu informācijas vākšanu, kā arī paredzamo darbību veikšanu. Šādas programmas, pamatojoties uz norādītajiem parametriem, ātri analizē lielu datu apjomu un rada precīzus rezultātus.

Ražošanas vadības automatizācija nav tik plaši izplatīta kā iepriekšējā. Tas ir saistīts ar to, ka vadības lēmumu pieņemšana balstās ne tikai uz objektīviem datiem, bet arī uz vadības komandas intuīciju.

Izšķir šādas ražošanas automatizācijas pakāpes:

1. Daļēja. Pakāpe, kādā atsevišķas ražošanas vienības un ierīces ir pakļautas šim procesam.


2. Aptverošs. Tas ir pakāpe, kad veselas darbnīcas vai nodaļas ir pakļautas automatizācijai. Viņi strādā atsevišķi un veic noteiktu uzdevumu.


3. Pilns. Iesaistīšanās veids procesā, kurā ražošana darbojas pilnīgi autonomi.

Visbiežāk uzņēmumi īsteno pirmās vai otrās pakāpes automātiskos procesus. Trešais joprojām ir daudzsološs un praktiski nekad nenotiek.

Ir dažādas ražošanas vadības automatizācijas sistēmas, piemēram, piemēram, MMS, ERP un tā tālāk.

Vairāk par šo tēmu varat uzzināt, apmeklējot specializētos izstāžu pasākumus. Tie noteikti aptvers tādus jautājumus kā ražošanas un pārvaldības mehanizācija un automatizācija. Turklāt to ietvaros tiek rīkotas konferences un semināri. Ir arī vizuāli demonstrēti produkti, piemēram, programmas ražošanas automatizācijai.

Turklāt šādu izstāžu dalībniekiem būs iespēja demonstrēt arī savus sasniegumus šajā jomā. Slēdziet izdevīgus līgumus un līgumus, izpētiet konkurentu produktus. Atrodiet jaunus vai atjaunojiet līgumus ar esošajiem piegādātājiem.

Vairāk par ražošanas plānošanas automatizāciju var uzzināt izstādēs Izstāžu centrs Expocentre

Uzņēmuma darbības plānošana ir labākā uzņēmuma attīstības varianta izvēle, pamatojoties uz valsts, nozares un paša uzņēmuma ekonomiskā stāvokļa prognozēm. Parasti organizācijas darbība ietver lielu skaitu uzdevumu, kurus nav iespējams izstrādāt, neizmantojot analīzes tehniskos elementus. Vispārējās ražošanas plānošanas automatizācija ir IT produktu izmantošana uzņēmuma darbā, kas var ne tikai racionalizēt korporatīvos mērķus, bet arī radīt jaunas darba stratēģijas. Programmatūra palīdz palielināt visu departamentu kā plaša ražošanas kompleksa un atsevišķu biznesa vienību efektivitāti.

Automatizētās plānošanas sistēmas moduļi

Automatizētā plānošanas sistēma (jeb ASP) ir dažādu matemātisko komponentu, individuālu programmatūras risinājumu, universālu tehnoloģisko sistēmu un racionālas resursu (t.sk. personāla) izmantošanas kombinācija, kas vērsta uz efektīvu uzņēmuma vadību. Tajā pašā laikā ir iespējams pilnībā vai daļēji nodot visus uzņēmuma biznesa procesus informācijas kompleksa kontrolē.

TSA ir paredzēts, lai nodrošinātu:

• automātiska prioritāro mērķu izvēle;
• attīstības vektora noteikšana;
• izstrādāt stratēģijas šo mērķu sasniegšanai.

Stratēģiskās attīstības mērķu izvēle

Jebkura uzņēmuma darbība ir vērsta uz maksimālās peļņas gūšanu kalendārajā periodā ar minimālām izmaksām. Tas tika apspriests rakstā par mazā biznesa plānošanu.

Uzņēmuma galvenie mērķi

• tirgus:
  • lielākas tirgus daļas ieņemšana;
  • pārdošanas apjoma pieaugums;
  • izmaiņas vispārējā produktu politikā;
  • meklēt jaunus atbilstošus pārdošanas maršrutus utt.;
• ražošana:
  • preču (vai pakalpojumu) klāsta paplašināšana;
  • modernāku transportlīdzekļu izmantošana;
  • ražošanas apjoma izmaiņas;
  • patērētāju produktu kvalitātes uzlabošana un dizaina defektu samazināšana;
  • darbības plānošana;
• finanšu un ekonomikas:
  • uzņēmuma peļņas palielināšana;
  • izdevumu samazināšana iepirkuma laikā;
  • ražošanas rentabilitātes palielināšana;
  • kapitāla un īpašuma pieaugums;
• sociālie:
  • darbinieku algu palielināšana;
  • darbinieku apdrošināšanas garantijas;
  • ja nepieciešams, perspektīvo speciālistu daļēju transporta un citu izdevumu segšana;
  • vadības rezerves apmācība, izmantojot iekšējos mācību centrus.

Kursa izstrādes kritēriju noteikšana

Atkarībā no uzņēmuma misijas tiek plānoti starpposma attīstības mērķi. Katram no tiem ir sava nepieciešamo resursu struktūra un īstenošanas nosacījumi. Sastādot vispārīgo plānu, ir jāpievērš uzmanība visām ražošanas niansēm un jāparedz nepieciešamie kritēriji katra uzdevuma izpildei atsevišķi.

Stratēģijas veidošana

Pēc misijas un starpmērķu definēšanas sākas stratēģiskās attīstības posms. Stratēģija ir darbību secība, lai uzņēmumu pārvietotu no pašreizējās pozīcijas uz vēlamo. To pašu problēmu var atrisināt dažādos veidos. Organizācijai jāizstrādā vairākas attīstības stratēģijas un no tām jāizvēlas izdevīgākais plāns.

Mūsdienu automatizācijas metodes

Automatizējot uzņēmumu, jākoncentrējas nevis uz teorētiskiem “bibliotēkas” aprēķiniem un uzņēmuma nomenklatūras struktūru, bet gan uz reāliem biznesa procesiem, kas nes reālu peļņu, t.i., jāizmanto procesuāla, nevis strukturāla pieeja.

Ir daudz automatizācijas metožu, taču, ņemot vērā pašreizējo ekonomisko situāciju Krievijā, ir lietderīgi koncentrēties uz šādām metodēm:

• mākoņtehnoloģijas ļauj uzņēmumam netērēt naudu servera uzturēšanai un tehnoloģisko iekārtu remontam (mazajiem uzņēmumiem lielas struktūras individuāla finansēšana vairākām operācijām nav izdevīga);
• lielo datu rīku izmantošana (ļauj strukturēt lielu informācijas apjomu visos darbības posmos):
  • analizējamo elementu vizualizācija;
  • Datu ieguve (netipisku interpretāciju atrašana jau zināmos datos);
  • pūļa resursi (intelektuālais un radošais ārpakalpojums);
  • datu integrācija (paātrina mijiedarbību starp departamentiem);
  • statistiskā un telpiskā analīze;
  • iespējamo prognožu analīze;
  • simulācijas modelēšana;
  • mākslīgie neironu tīkli (piemēram, atpazīšana pēc skaņām un attēliem) utt.;
• reāllaika tehnoloģiju ieviešana – t.i., informācijas apstrāde reālā laikā un jauna rīcības plāna tūlītēja programmēšana mainītā situācijā;
• mārketinga plānošanas sistēmas automatizācija (CRM, BI-sistēmas u.c. ieviešana) ļauj:
  • pilnīgāk definēt uzņēmuma mērķi;
  • identificēt visus mērķa klientus;
  • formulēt unikālu tirgus piedāvājumu;
  • veidot uzņēmuma tēlu un pozicionēšanas centru (bāzi);
  • izvēlēties efektīvāko mārketinga ieroci;
  • pēc iespējas precīzāk aprēķināt budžetu, ņemot vērā neplānotos izdevumus;
• M2M tehnoloģijas, kas ietver minimālu cilvēkresursu izmantošanu un pilnīgu ražošanas procesu automatizāciju.

Funkcionāla programmatūra mērķa plānošanai

Visa uzņēmuma darba plānošanas automatizācija ietver īpašas programmatūras izmantošanu. Atsevišķām darbībām ir nepieciešams savs IT risinājums, tāpēc pirms tehnoloģisko kompleksu ieviešanas ir nepieciešams diferencēt biznesa procesus pēc to galvenajām īpašībām, kā arī to nozīmes visai uzņēmuma darbībai. Šī pieeja ļaus integrēt, ja nepieciešams, tikai daļu no apstrādes.

- [E.S. Aleksejevs, A.A. Angļu-krievu skaidrojošā vārdnīca par datorsistēmu inženieriju. Maskava, 1993. gads] Tēmas informācijas tehnoloģija kopumā LV datorizētā plānošanaCAP ... Tehniskā tulkotāja rokasgrāmata

Tehnoloģijas- Programmas veids PDM Izstrādātājs SiSoft izstrāde Operētājsistēma Windows Interfeisa valodas Krievu Jaunākā versija 6.2 (būvējums 15917) (2012. gada 24. decembris) ... Wikipedia

punkts- 4,8 punkti (pikseļi): attēla matricas minimālais elements, kas atrodas n rindas un m kolonnas krustpunktā, kur n ir horizontālā komponente (rinda), m ir vertikālā sastāvdaļa (kolonna). Avots…

Kontrole- 2 Vadība Mērķtiecīgu darbību kopums, ieskaitot situācijas un kontroles objekta stāvokļa novērtējumu Kontroles darbību atlase un īstenošana (GOST 34.003 90). Attiecībā uz personālu (kā vadības objektu), kas atrodas...... Normatīvās un tehniskās dokumentācijas terminu vārdnīca-uzziņu grāmata

Ražošanas automatizācija- process mašīnu ražošanas attīstībā, kurā vadības un kontroles funkcijas, ko iepriekš veica cilvēki, tiek pārnestas uz instrumentiem un automātiskajām ierīcēm. AP ir mūsdienu rūpniecības attīstības pamats, vispārējās... ... Lielā padomju enciklopēdija

Darba produktivitāte- (Darba ražīgums) Darba ražīguma noteikšana, darba ražīguma rādītāji, darba efektivitāte Informācija par darba ražīguma noteikšanu, darba ražīguma rādītāji, darba efektivitāte Saturs Saturs ... Investoru enciklopēdija

GOST R 53394-2009: Integrēts loģistikas atbalsts. Pamattermini un definīcijas- Terminoloģija GOST R 53394 2009: Integrēts loģistikas atbalsts. Pamattermini un definīcijas oriģināldokuments: Interaktīva elektroniskā tehniskā publikācija 3.3.12 Termina definīcijas no dažādiem dokumentiem: Interaktīvā elektroniskā... ... Normatīvās un tehniskās dokumentācijas terminu vārdnīca-uzziņu grāmata

Ražošanas automatizācija- KUKA industriālo robotu izmantošana maizes ceptuvē Ražošanas automatizācija ir process mašīnu ražošanas attīstībā, ar ... Wikipedia

Ekonomikas informācijas sistēma- (EIS) ir organizatorisku, tehnisku, programmatūras un informācijas rīku kopums, kas apvienots vienā sistēmā, lai savāktu, uzglabātu, apstrādātu un izdotu nepieciešamo informāciju, kas paredzēta funkciju veikšanai... ... Wikipedia

EIS- Ekonomiskās informācijas sistēma (EIS) ir organizatorisku, tehnisku, programmatūras un informācijas rīku kopums, kas apvienots vienā sistēmā, lai savāktu, uzglabātu, apstrādātu un izdotu nepieciešamo informāciju... ... Wikipedia

NetCracker- Tehnoloģiju tipa ražotājs OSS Dibināšanas gads 1993 Dibinātāji ... Wikipedia

Grāmatas

• Automatizētās programmatūras testēšanas ieviešanas vadība un darbības, Dustin E., Raschka J., Paul J. Automatizētā programmatūras testēšana — visaptveroša pamācība par visefektīvāko rīku, paņēmienu un paņēmienu izmantošanu...

Globālais automatizācijas izaicinājums- uzņēmuma efektivitātes paaugstināšana: iekšējās vadāmības, elastības un noturības pret ārējām ietekmēm paaugstināšana, sniedzot augstākajai vadībai operatīvo informāciju par uzņēmuma stāvokli.

Automatizācijas mērķis- operatīva normatīvās un atsauces informācijas sniegšana par rūpniecisko un ekonomisko kompleksu produktu sastāvu un standartiem, samazinot informācijas ievadīšanas un apstrādes darbietilpību visos ražošanas projektēšanas un tehnoloģiskās sagatavošanas posmos.

Automatizācijas ceļš- integrētas automatizētas vadības sistēmas (CACS) izveide.

Ņemot vērā, ka KASU ieviešana ir visefektīvākais veids, kā paaugstināt visas produkcijas produktivitāti un kvalitāti, KASU izveidi vada rūpnīcas ģenerāldirektors.

Organizē KASU ieviešanu un uzturēšanu IT direktors.

Atbildība par biznesa procesu automatizāciju tos sedz nodaļu vadītāji, ciktāl tas attiecas uz viņiem.

KASU darbības princips: informācija tiek ievadīta sistēmā vienreiz bet tikai! tās izcelsmes vietā. Citi darbinieki to izmanto, pildot funkcionālos pienākumus.

1. KAFU pamats ir sistēma produktu datu pārvaldība 1C:PDM(PDM sistēma- Produktu datu pārvaldība) - datu pārvaldība par uzņēmumā ražotajiem produktiem, t.i. normatīvās un atsauces informācijas avots(NSI) par:

• Ko darīt;
• No kā gatavot;
• Ko darīt;
• Kam darīt;
• Kādi darbaspēka resursi ir nepieciešami?

PDM sistēmā apkopotā informācija nodrošina visu uzņēmuma struktūru un biznesa procesu funkcionēšanu un ir pamats kuģa būvniecības un loģistikas plānošanai.

Tāpēc informācija PDM sistēmā jāievada dizaineriem, konstruktoriem, tehnologiem un standarta regulatoriem.

Neatrisinot projektēšanas un ražošanas tehnoloģiskās sagatavošanas automatizācijas problēmu visu citu jomu automatizācija bezjēdzīgi!

Tajā pašā laikā PDM izmantošana desmitiem reižu samazina pašu tehnologu un standartizētāju darbības intensitāti.

Projektēšanas process ir sarežģīts un sastāv no vairākiem posmiem.

Programmatūras rīki tajā pašlaik spēlē nozīmīgu lomu, bet vēl ne galveno. Galu galā cilvēki veido dizainu.

Tāpēc PDM sistēma ir nepieciešama arī savienojuma projektēšanas organizēšanai trīsdimensiju režīmā, jo tā ļauj:

• visi var redzēt visu;
• nezaudējiet kontroli pār failu sistēmu, novēršot hierarhiju faila līmenī un pārnesot to uz produkta sastāva līmeni;
• veikt tiesību sadali.

2. Paaugstināta produktivitāte projektētājiem un konstruktoriem tiek panākts, īstenojot datorizētas projektēšanas (CAD) sistēmas, kuru pamatā ir 3-dimensiju modelēšana. 3D modeļu redzamība ir saistīta ar tehnologu un montētāju darba kvalitātes paaugstināšanos, kļūdu samazināšanos rasējumu sagatavošanā un automātisku specifikāciju ģenerēšanu.

3. Samazināta darbaspēka intensitāte atsauces datu aizpildīšana PDM sistēmā tiek panākta ar produkta struktūras elektronisku apmaiņu starp datorizētas projektēšanas sistēmas Un PDM.

Automātiska produkta sastāva ielāde, t.i. produktu elektroniskas struktūras izveide palielina informācijas ievades ātrumu (simtiem reižu) un uzticamību (līdz 100%).

4. Produktu koka struktūras pieejamība iekšāPDMsistēmaļauj izmantot metodika telpas plānošanai ar informācijas vizualizāciju.

LietošanaERPUnIZM ( Manufacturing Enterprise Solutions — korporatīvās ražošanas vadības sistēmas) sistēmas, kuru pamatā ir 1C: Enterprise, kad apjoma plānošanas un ekonomisko aprēķinu uzdevumi tiek risināti ERP sistēmas līmenī, bet darbības optimizācijas un vadības uzdevumi IZM līmenī.

5. Apjoma plānošanas grafiki ar norādītajiem nepieciešamajiem resursiem ļauj:

Materiālo resursu nepieciešamības plānošana;

Ražošanas resursu plānošana;

Finanšu resursu plānošana;

Ražošanas plānošana;

Plānošanas datu atjaunināšana:

• Uzņēmuma materiālo un nemateriālo aktīvu uzskaite;
• Ražošanas, vispārējo ražošanas un vispārējo ekonomisko izmaksu uzskaite;

Vadības, grāmatvedības un nodokļu uzskaites uzturēšana.

Izvēloties ERP sistēmu, jums jāvadās pēc šādiem principiem:

Vai ir kādas veiksmīgas sistēmas ieviešanas mašīnbūves nozarē?

Neviena no esošajām sistēmām nav tieši piemērota uzņēmumam;

Vai sistēma spēj pielāgoties uzņēmuma prasībām?

Vai tirgū ir pieejami resursi sistēmas pielāgošanai?

Kādas izmaksas ir nepieciešamas, lai sistēmu pielāgotu mūsu prasībām?

Programmu sistēma platformā "1C:Uzņēmums 8" vislabāk atbilst visām iepriekš minētajām prasībām.

Programmas īstenošanas izmaksas būs ievērojamas, taču jebkurā gadījumā mazākas nekā jebkurai citai. "1C: ražošanas uzņēmuma vadība"(1C:UPP) ar būtiskām modifikācijām (vai papildu bloku izmantošana, kas īpaši paredzēti šim nolūkam, piemēram, "1C:BIT-Finance", "Operatīvā operatīvā uzskaite ražošanā" u.c.) spēj sniegt risinājumus maiņu plānošanas, budžeta un kases, vadības uzskaites un ražošanas plānošanas problēmām.

6. Elektroniskās dokumentu vadības sistēmas ieviešana jāaizstāj papīra dokumentu plūsma, atbrīvojot 15% no darba laika dokumentu izstrādei, to saskaņošanai, apstiprināšanai, komunikācijai ar izpildītājiem un izpildes kontrolei.

7. KASU izveidi atbalstošā infrastruktūra

Tehniskie līdzekļi IT jāpalīdz uzlabot produktivitāti un atbilst darba vietu funkcionālajām prasībām.

Aprīkojums- datori, serveri, tīkla iekārtas, printeri jāiegādājas ar attīstības perspektīvu un ar modernāko programmatūru.

Datu bāzes serveri- augstas veiktspējas, ar lielu atmiņas apjomu, ar spoguļattēlu dublēšanu.

Lai uzlabotu produktivitāti programmatūras un aparatūras sistēmas, lai ieviestu daudzsološas tehnoloģijas:

• Termināļu serveri;
• "Plāns klients";
• WEB - klients;
• "Mākoņu tehnoloģijas".

IT palīdzības dienests jābūt instrumentiem operatīvai lietotāju problēmu paziņošanai, izpildītāju piešķiršanai, izpildes kontrolei klases programmatūras veidā ITIL(Informācijas tehnoloģiju infrastruktūras bibliotēka- visefektīvāko organizēšanas un pārvaldības metožu bibliotēka) un attāla piekļuve darbstacijām.

8. Organizatoriskie jautājumi

Automatizēto sistēmu ieviešana neizbēgami ir saistīta ar izmaiņām biznesa procesos, grāmatvedības un atskaišu tehnoloģijās.

Tāpēc: organizē un vada biznesa procesu automatizāciju - nodaļas vadītājs.

Šī noteikuma īstenošana paredz visu līmeņu vadītāju funkcionālajos pienākumos iekļaut prasību: "Vadītājs ir atbildīgs par darbaspēka intensitātes samazināšanu un biznesa procesu efektivitātes paaugstināšanu."

IT darbinieki, ārpakalpojumi- tikai jauno tehnoloģiju konsultanti un diriģenti, tehniskie izpildītāji.

Jānodrošina motivācija: materiālā un morālā (apbalvošana ar sertifikātiem, atspoguļošana vietējos medijos) automatizācijas procesa dalībnieku iedrošināšana rādītāju paaugstināšanai,

Plānojot darbu programmatūras sistēmu ieviešanai nepieciešams paļauties uz konsultāciju un ieviešanas uzņēmumu uzkrāto pieredzi, saprātīgi apvienojot iekšējo un ārējo resursu izmantošanu. Atcerieties, ka “naturālā saimniecība” ir atpalicis uzņēmējdarbības veids un netaupa resursus, kā šķiet no pirmā acu uzmetiena. Turklāt programmu īstenošanas process no projekta pārvēršas par gausu, nebeidzamu darbību.

Ārpakalpojumus ieteicams izmantot automatizācijas darbu stratēģiskās plānošanas stadijā un sarežģītās automatizācijas jomās: budžeta plānošanā, ražošanas darbību plānošanā, izmaksu aprēķina automatizācijā utt.

9. Personāla politika.

Ņemot vērā IT nozares intensīvo attīstību un saistībā ar to milzīgo speciālistu trūkumu:

Darba tirgū ir tikai “jēls”, t.i. speciālisti, kuri nepārzina šī uzņēmuma tehnoloģijas. Lai šāds speciālists kļūtu par pilnvērtīgu speciālistu, ir nepieciešami daudzi mēneši darba konkrētajā uzņēmumā, apmācības un mentorings, un tas ir reāls IT attīstības tempa un kvalitātes zaudējums un reālās izmaksas.

Ievērojama daļa IT speciālistu darba tirgū nav spējīgi kvalitatīvi patstāvīgi projektēt, modernizēt un attīstīt nopietnas informācijas apakšsistēmas un dažkārt pat kvalitatīvi nodrošināt to atbalstu.

Personāla politikai jābalstās uz šādiem principiem:

• Sertificētu speciālistu atlase (apmācības un sertifikāciju nodrošina visi globālie zīmoli - Microsoft, Oracl, 1C).
• Cilvēkresursu saglabāšana.
• Efektīva stimulācija.
• Profesionālā līmeņa paaugstināšana.
• Specializācijas.
• Personāla aizvietojamība.
• Domubiedru komandas veidošana.

IT nodaļu cilvēkresursu potenciāla saglabāšana un kopšana ir viens no svarīgākajiem personāla darba uzdevumiem uzņēmumā. Tajā pašā laikā šo speciālistu noturēšanas izmaksas jebkurā gadījumā būs daudzkārt mazākas nekā biznesa zaudējumi no informācijas tehnoloģiju attīstības tempa un kvalitātes samazināšanās, tos nomainot. Taču būtu nepareizi šos procesus regulēt, izmantojot tikai algas.

10. Uzņēmuma darbības automatizācijas plānošana

KASU izveides plānošana jāveic, pamatojoties uz pieņemto koncepciju, un tajā jāparedz:

• Automatizēto biznesa procesu definēšana;
• Projekta īstenošanas termiņi;
• Par projekta īstenošanu atbildīgo noteikšana;
• Nepieciešamo cilvēkresursu un ārējo resursu noteikšana;
• Infrastruktūras attīstība (aparatūra, tīkls, programmatūra un pakalpojumi);
• Visu plāna posmu finansēšana.

11. Finansiāls atbalsts

KASU ieviešanas projektu finansējumam jābūt pietiekamā līmenī, lai uzdotos uzdevumus izpildītu stingri noteiktā termiņā.

Finansiālajā atbalstā jāiekļauj:

programmatūras licenču iegāde;

Kompleksa aparatūras modernizācija;

Konsultāciju izmaksas;

Finansiālie stimuli īstenošanas procesa dalībniekiem.

Tikai ar šādu nosacījumu var sagaidīt ekonomisku efektu no KASU ieviešanas.

11. KAFU izveides ekonomiskā efektivitāte

No ekonomiskā viedokļa IT projekta uzskatīšana par ieguldījumu nozīmē nepieciešamību ekonomiski pamatot nepieciešamās izmaksas un izvērtēt piedāvāto investīciju efektivitāti. Galu galā IT tehnoloģiju attīstībai komerciālā organizācijā jābūt vērstai uz uzņēmējdarbības uzlabošanu, t.i. komerciālu labumu iegūšana. Ja ir iespējams novērtēt investīciju efektivitāti IT pēc vispārpieņemtiem kritērijiem un rādītājiem (ROI, NPV, IRR, BP), IT nodaļa pārstāj būt tikai līdzekļu “prasītājs”, bet kļūst par iniciatoru. efektīvs investīciju projekts, kas uz vienlīdzīgiem nosacījumiem konkurē ar citiem investīciju priekšlikumiem uzņēmējdarbības attīstībai.

Grūtības ir tādas, ka informācijas tehnoloģijas ir “starpnieki”. Patiešām, informācijas tehnoloģijas nevis tieši, bet gan netieši, izmantojot biznesa tehnoloģijas, ietekmē uzņēmuma galīgos finanšu un ekonomiskos rezultātus.

Informācijas tehnoloģiju uzdevums ir atbalstīt un paātrināt uzņēmuma biznesa procesu ieviešanu.

Tas nozīmē, ka informācijas tehnoloģijas pašas par sevi neuzlabo organizācijas pozīcijas tirgū, nesamazina galaproduktu materiālu patēriņu utt., bet gan apgādā vadības personālu ar jauniem ieročiem – tehnoloģijām, un to izmantošanas efektivitāte ir tieši atkarīga no tā, kā nu ir izveidots tilts no IT iespējām - tehnoloģijām uz konkrētas organizācijas biznesa iespējām.

Taču dažas tehnoloģijas (CAD, PDM, EDMS) ir tieši iesaistītas tehnoloģiskajā procesā (projektēšanā un būvniecībā, tehnoloģiju izstrādē un aprakstīšanā, dokumentu aprites procesā) un investīcijas tajās ir viegli novērtējamas, balstoties uz procesu darbaspēka izmaksu samazināšanos.