प्लास्टिक पाइप को लेकर कॉरपोरेट जंग दबाव में कलेक्टर

जन्म हुआ था एनएचएल ड्राफ्ट कैरियर बजाना

1997-2000	डायनेमो-2
1999-2000	टवेर
2000-2001	डाइनेमो
2001-2002	सीएसकेए
2002-2004	अनाहेम डक्स
2002-2005	सिनसिनाटी ताकतवर बतख
2005-2006	हरावल
2006-2007	लांग बीच आइस डॉग्स
2007-2008	शूरवीर
2007-2008	सोवियत संघ के पंख
2007-2010	रसायनज्ञ
2009-2010	गाज़ोविक
2010-2011	टवेर
2010-2012	टीला
2012-2013	बुरानी
2012-2013	टवेर
2013-2014	दक्षिणी उरल्स
2013-2014	अल्माटी
2014-2015	खान में काम करनेवाला

एलेक्सी सर्गेइविच स्मिरनोव(जन्म 28 जनवरी, 1982) - पेशेवर रूसी हॉकी खिलाड़ी, बाएं हाथ के स्ट्राइकर।

आजीविका

1997 से, वह मास्को डायनमो के डबल में खेले। उन्होंने 1999/2000 सीज़न में अपने एकमात्र गेम डायनमो के साथ शीर्ष डिवीजन में पदार्पण किया।

एलेक्सी ने 2005/06 सीज़न को अवांगार्ड ओम्स्क में बिताया।

2006/07 सीज़न के लिए वह फिर से विदेश जाता है - ईसीएचएल क्लब लॉन्ग बीच आइस डॉग्स के लिए।

2008/09 सीज़न में, वह केएचएल के पहले सीज़न में खिमिक वोस्करेन्स्क के हिस्से के रूप में खेले। 55 गेम बिताए, 15 + 7 अंक हासिल किए।

उन्होंने VHL में Tver, Toros, Buran और South Ural के साथ कई सीज़न बिताए, जिसमें उन्होंने 157 गेम खेले।

- सांख्यिकी में (इंग्लैंड।)

स्मिरनोव, एलेक्सी सर्गेइविच (हॉकी खिलाड़ी) की विशेषता वाला एक अंश

बर्फ थी, कीचड़, ठंड थी, नदियाँ टूट गईं, सड़कें अगम्य हो गईं; बहुत दिनों तक उन्होंने न तो घोड़ों को भोजन दिया और न लोगों को। चूंकि परिवहन असंभव हो गया था, लोग आलू की तलाश में सुनसान गांवों में बिखरे हुए थे, लेकिन वह भी पर्याप्त नहीं था। सब कुछ खा लिया गया, और सब निवासी भाग गए; जो बचे थे वे भिखारियों से भी बदतर थे, और उनसे लेने के लिए कुछ भी नहीं था, और यहाँ तक कि थोड़ा - दयालु सैनिकों ने अक्सर उनका फायदा उठाने के बजाय, उन्हें अपना अंतिम दे दिया।
पावलोग्राद रेजिमेंट ने व्यापार में केवल दो घायलों को खो दिया; लेकिन भूख और बीमारी से उसने लगभग आधे लोगों को खो दिया। अस्पतालों में, वे इतने निश्चित रूप से मरे कि बुखार और खराब भोजन से सूजन से बीमार सैनिकों ने अस्पतालों में जाने की तुलना में अपने पैरों को बलपूर्वक सामने खींचकर सेवा करना पसंद किया। वसंत के उद्घाटन के साथ, सैनिकों ने शतावरी के समान जमीन से दिखाई देने वाले एक पौधे को ढूंढना शुरू कर दिया, जिसे किसी कारण से उन्होंने माश्किन मीठी जड़ कहा, और घास के मैदानों और खेतों में बिखरे हुए, इस मैश्किन मीठी जड़ की तलाश में (जो था बहुत कड़वा), इस हानिकारक पौधे को न खाने के आदेश के बावजूद, इसे कृपाण के साथ खोदा और खा लिया।
वसंत ऋतु में सैनिकों के बीच एक नई बीमारी खुल गई, हाथ, पैर और चेहरे की सूजन, जिसका कारण डॉक्टरों का मानना ​​​​था कि इस जड़ का उपयोग था। लेकिन प्रतिबंध के बावजूद, डेनिसोव के स्क्वाड्रन के पावलोग्राद सैनिकों ने ज्यादातर माश्किन की मीठी जड़ खा ली, क्योंकि दूसरे सप्ताह के लिए वे आखिरी पटाखे खींच रहे थे, उन्होंने प्रति व्यक्ति केवल आधा पाउंड दिया, और वे आखिरी में जमे हुए और अंकुरित आलू लाए। पैकेज। घोड़ों ने भी दूसरे सप्ताह घरों से छप्पर की छतों पर भोजन किया, वे बदसूरत पतले थे और अभी भी सर्द बालों के गुच्छों से ढके हुए थे।
ऐसी आपदा के बावजूद, सैनिक और अधिकारी ठीक वैसे ही रहते थे जैसे वे हमेशा रहते थे; वही अब, हालांकि पीले और सूजे हुए चेहरों और फटी हुई वर्दी में, हुसर्स गणना के लिए खड़े थे, सफाई के लिए गए, घोड़ों, गोला-बारूद को साफ किया, चारे के बजाय छतों से पुआल खींच लिया और कड़ाही में रात के खाने के लिए गए, से जो मेरे घटिया भोजन और मेरी भूख का मज़ाक उड़ाते हुए भूखे उठ खड़े हुए। हमेशा की तरह, सेवा से अपने खाली समय में, सैनिकों ने आग जलाई, आग के पास नग्न धमाकेदार, धूम्रपान, चयनित और पके हुए अंकुरित, सड़े हुए आलू और पोटेमकिन और सुवोरोव अभियानों, या एलोशा के बारे में कहानियों के बारे में बताया और सुना। दुष्ट, और पुजारी के खेत मजदूर मिकोल्के के बारे में।
अधिकारी, हमेशा की तरह, दो, तीन, खुले, जीर्ण-शीर्ण घरों में रहते थे। बड़ों ने पुआल और आलू की खरीद का ध्यान रखा, आम तौर पर लोगों के लिए भोजन के साधनों के बारे में, छोटों, हमेशा की तरह, कार्ड में लगे हुए थे (बहुत सारा पैसा था, हालांकि भोजन नहीं था), कुछ मासूम खेलों में - ढेर और कस्बों में। मामलों के सामान्य पाठ्यक्रम के बारे में बहुत कम कहा गया था, आंशिक रूप से क्योंकि वे कुछ भी सकारात्मक नहीं जानते थे, आंशिक रूप से क्योंकि उन्होंने अस्पष्ट रूप से महसूस किया था कि युद्ध का सामान्य कारण बुरी तरह से चल रहा था।

9 दिसंबर को, ब्रिटिश उच्च न्यायालय ने पॉलीप्लास्टिक समूह के शीर्ष प्रबंधक के खिलाफ रामिलोस ट्रेडिंग लिमिटेड के दावे को खारिज कर दिया, जो ए 1 निवेश कंपनी से संबंधित है।

आईए . के अनुसार राष्ट्रीय हित, परीक्षण, जो अप्रैल 2016 से चला, सभी आधारों पर रामिलोस ट्रेडिंग लिमिटेड के विनाशकारी इनकार के साथ समाप्त हुआ। मामले की सामग्री पर विचार करने और पक्षों की दलीलों को ध्यान में रखते हुए, उच्च न्यायालय ने अपतटीय कंपनी की कार्रवाई को समझौता करने वाले साक्ष्य एकत्र करने और दूसरे पक्ष को डराने के रूप में माना। अदालत ने अपील दायर करने की संभावना से भी इनकार किया और वादी को प्रतिवादी के खर्चों का भुगतान करने का आदेश दिया।

टकराव का इतिहास।

2005 से आज तक, रामिलोस ट्रेडिंग लिमिटेड को ZAO LUKOIL-Neftekhim, एलेक्सी सर्गेइविच स्मिरनोव और अलेक्जेंडर नतनोविच रैपोपोर्ट के पूर्व प्रमुखों द्वारा नियंत्रित किया जाता है। यह वे हैं, जो अपतटीय के माध्यम से, एपीजी पॉलीप्लास्टिक ग्रुप लिमिटेड, (एपीजी) के 50% शेयरों के मालिक हैं, जो बदले में रूसी कंपनी पॉलीप्लास्टिक ग्रुप के 96.5% शेयरों का मालिक है। शेष 50% एपीजी शेयरों का स्वामित्व स्ट्रांगफील्ड मार्केटिंग लिमिटेड के पास है। ग्रुप के पांच मैनेजिंग पार्टनर स्ट्रांगफील्ड के मालिक हैं।

2005 से 2010 की अवधि में, पॉलीप्लास्टिक वित्तपोषण प्रबंध भागीदारों के स्वयं के धन से आया और निवेश को आकर्षित किया। उसी समय, स्मिरनोव और रैपोपोर्ट ने पॉलीप्लास्टिक के वित्तपोषण में भाग लेने से इनकार कर दिया। 2011 तक, समूह के रूस और सीआईएस देशों में 13 कारखाने और इतने ही व्यापारिक घराने थे। कंपनी ने पॉलीमर पाइपलाइन सिस्टम के डिजाइन, स्थापना और संचालन में विशेषज्ञों के प्रशिक्षण के लिए अपने स्वयं के अनुसंधान संस्थान, डिजाइन संस्थान और प्रशिक्षण केंद्र का विस्तार किया है।

2011 में, एपीजी के शेयरधारकों के बीच एक संघर्ष पैदा हुआ जब एलेक्सी सर्गेइविच स्मिरनोव और अलेक्जेंडर नटनोविच रैपोपोर्ट ने स्ट्रांगफील्ड के निवेश के अनुपात में पूंजी निवेश का अपना हिस्सा बनाने या निवेश के अनुपात में एपीजी में अपने शेयरों को संशोधित करने से इनकार कर दिया। 2012 की शुरुआत में, समूह को 2014 के अंत तक स्टॉक एक्सचेंज में लाने का निर्णय लिया गया था, जो कि संबंधित शेयरधारक समझौते में परिलक्षित हुआ था। उसी समय, रामिलोस ने एक ऋण समझौते पर हस्ताक्षर किए और संयुक्त व्यवसाय के विकास में किए गए निवेश के आधे हिस्से को स्ट्रांगफील्ड में वापस करने का वचन दिया।

लेकिन जुलाई 2012 में, एलेक्सी सर्गेइविच स्मिरनोव और अलेक्जेंडर नटानोविच रैपोपोर्ट ने जनवरी समझौते के कार्यान्वयन में बाधा डालना शुरू कर दिया। फिर उन्होंने अधिकृत बैंकों को अपने बारे में विश्वसनीय जानकारी देने से पूरी तरह इनकार कर दिया। उसी समय, नाममात्र मूल्य और एक सार्वजनिक मूल कंपनी की अध्यक्षता वाली अपतटीय ट्रस्ट कंपनियों की एक श्रृंखला को रामिलोस के लाभार्थियों के रूप में इंगित किया गया था। निवेश बैंक, निश्चित रूप से, घटनाओं के इस मोड़ से नाखुश थे। यह सब आईपीओ के लिए समूह की तैयारियों को अवरुद्ध करने का कारण बना।

अब क्या हुआ?

स्ट्रांगफील्ड के शेयरधारक, इसे हल्के ढंग से रखने के लिए, अलेक्सी सर्गेइविच स्मिरनोव और अलेक्जेंडर नटानोविच रैपोपोर्ट द्वारा आयोजित रामिलोस की "बिक्री" के बारे में जानकर चकित रह गए। उच्च न्यायालय में रामिलोस के दावे के लिए नहीं तो शायद, यह जानकारी एक रहस्य बनी रहती।

मई में "ए1 इन्वेस्टमेंट कंपनी" ने अपनी वेबसाइट पर एपीजी में 50% की खरीद की घोषणा की। यह मानने का हर कारण है कि कोई वास्तविक बिक्री नहीं हुई थी। यह इस तथ्य से प्रमाणित है कि स्ट्रांगफील्ड के शेयरधारकों के साथ इस विषय पर कोई बातचीत नहीं हुई थी जो पॉलीप्लास्टिक का प्रबंधन करते हैं, और सामान्य कानूनी और लेखा जांच, व्यापार मूल्यांकन और प्रबंधन के साथ बैठकें नहीं हुई थीं।

रामिलोस ने रिपोर्ट किया दावा विवरणकि 2013 के बाद से पॉलीप्लास्टिक को लाभांश का भुगतान न करने के कारण बड़े पैमाने पर दुरुपयोग का संदेह होने लगा। हालांकि, जैसा कि यह निकला, लाभांश भुगतान को रोकना रामिलोस की "हस्तशिल्प" है। उन्होंने ऋण समझौते के तहत कर्ज का भुगतान करने से इनकार कर दिया, जो वास्तव में, एपीजी में हिस्सेदारी का भुगतान करने का कर्ज था। प्रतिवादी द्वारा पेश किए गए सबूतों के दबाव में, रामिलोस को अदालत की सुनवाई के दौरान लाभांश के दावों को वापस लेने के लिए मजबूर होना पड़ा।

"लाभांश के दुरुपयोग" के अलावा, वादी ने पॉलीप्लास्टिक के प्रबंध भागीदारों पर आयातित कच्चे माल की खरीद और ऋण पर ब्याज के भुगतान के माध्यम से धन निकालने का भी आरोप लगाया।

प्रतिवादी ने अदालत में यह कहते हुए दस्तावेज़ प्रस्तुत किए कि पॉलीप्लास्टिक में 2007 के बाद से सभी लेखांकन "बिग फोर" द्वारा ऑडिट किए गए हैं। अंतरराष्ट्रीय मानकवित्तीय जानकारी देना। कच्चे माल को एक भागीदार कंपनी के माध्यम से खरीदा गया था, जिसका 50% रामिलोस के स्वामित्व में था। समेकित IFRS स्टेटमेंट्स में सभी लेन-देन के डेटा को ईमानदारी से दर्शाया गया था।

अदालत ने निष्कर्ष निकाला कि, रामिलोस द्वारा बताए गए आधार पर, दुर्व्यवहार का कोई सबूत नहीं था। अपतटीय द्वारा तर्क के रूप में उद्धृत सभी परिस्थितियों को 2011 से उन्हें जाना जाता है (याद रखें, दावा केवल अप्रैल 2016 में दायर किया गया था)। अदालत को पॉलीप्लास्टिक के लेखांकन और रिपोर्टिंग की विश्वसनीयता के बारे में कोई संदेह नहीं था।

प्रबंध भागीदारों को विश्वास है कि मीडिया में ब्रिटिश अदालत और पीआर अभियान की अपील एक सुव्यवस्थित "प्रदर्शन" है, जिसे रामिलोस एलेक्सी सर्गेइविच स्मिरनोव और अलेक्जेंडर नटानोविच रैपोपोर्ट के मालिकों द्वारा निर्देशित किया गया था। कई वर्षों तक, उन्होंने अपने शेयरों को खरीदने के प्रस्तावों से इनकार कर दिया, और जब व्यापार का मूल्य कम हो गया, तो वे मदद के लिए A1 की ओर भागे। जानकार व्यवसायी समूह के मुख्य शेयरधारकों को अपने शेयरों को बढ़ी हुई कीमत पर खरीदने के लिए मजबूर करने की कोशिश कर रहे हैं। उसी समय, A1 की जल्दबाज़ी की हरकतें उद्यम के काम को अस्त-व्यस्त कर देती हैं। याद रखें कि उद्योग अब अनुभव कर रहा है कठिन अवधि, और 5,000 से अधिक लोगों को रोजगार देने वाले पॉलीप्लास्टिक के काम में व्यवधान, देश की अर्थव्यवस्था को महत्वपूर्ण नुकसान पहुंचाएगा।

समूह के प्रबंध भागीदार आश्वस्त हैं कि रचनात्मक बातचीत के दौरान किसी भी कॉर्पोरेट विवाद को शांतिपूर्वक हल किया जा सकता है, और बल के दबाव, ब्लैक पीआर, झूठी निंदा, ब्लैकमेल और जबरन वसूली का उपयोग अस्वीकार्य है। पॉलीप्लास्टिक में वे कंपनी के हितों और व्यावसायिक प्रतिष्ठा की रक्षा करने की योजना बना रहे हैं।

पॉलीप्लास्टिक समूह के बारे में जानकारी

पॉलीप्लास्टिक समूह गैस और जल वितरण नेटवर्क, भूमि सुधार, निर्माण और इंजीनियरिंग जरूरतों के साथ-साथ मोटर वाहन, मशीन-निर्माण, इलेक्ट्रॉनिक, निर्माण और अन्य उद्योगों और कृषि के लिए बहुलक मिश्रित सामग्री के लिए बहुलक पाइपिंग सिस्टम का सबसे बड़ा रूसी निर्माता है।

उत्पादन सुविधाएं रूस (12 संयंत्र), बेलारूस (1 संयंत्र) और कजाकिस्तान (1 संयंत्र) में स्थित हैं। समूह में 13 क्षेत्रीय व्यापारिक घराने भी शामिल हैं। प्रशिक्षण केंद्र, अनुसंधान और डिजाइन संस्थान।

कंपनी एक चौथाई सदी से भी अधिक समय से सफलतापूर्वक काम कर रही है। इसमें 5,000 से अधिक लोग कार्यरत हैं। समूह को सौंपा गया है रणनीतिक उद्यमआरएफ, आयात प्रतिस्थापन कार्यक्रमों के कार्यान्वयन में अग्रणी है, उत्पादन में बनाता है और लागू करता है नवीन प्रौद्योगिकियां... 2015 के लिए IFRS के तहत राजस्व 31 अरब रूबल था। EBITDA - 1.8 बिलियन रूबल।

विधान सभा और तेवर क्षेत्र की सरकार के साथ-साथ बेज़ेत्स्क जिले के प्रशासन के प्रतिनिधि, चर्चा करने के लिए बेज़ेत्स्क जिला प्रशासन में एक गोल मेज पर एकत्र हुए। सामयिक मुद्देकार्यान्वयन निवेश परियोजनाकोरल एलएलसी और क्षेत्र के क्षेत्र में एक कृषि-औद्योगिक पार्क का निर्माण।

इस बैठक के सर्जक परियोजना निवेशक एलेक्सी सर्गेइविच स्मिरनोव थे। उन्होंने समझाया कि अनुमोदन के मामले में परियोजना बहुत कठिन थी, यह काफी महंगा हो गया, क्योंकि प्रारंभिक चरण में बहुत सारे धन खर्च किए गए थे। कमीशनिंग के चरण में, हमें नियामक प्राधिकरणों की गलतफहमी का सामना करना पड़ा, इसके लिए 13 नुस्खे अपनाए पर्यावरणीय जोखिम... कंपनी मिट्टी, पानी और वायु प्रदूषण के सभी जोखिमों के प्रति बहुत चौकस है, इसलिए यह गलतफहमी अजीब है। सभी संकेतक अधिकतम अनुमेय मानकों का अनुपालन करते हैं।

अपशिष्ट उत्पादों के निपटान और भंडारण के लिए सबसे महत्वपूर्ण परियोजना - लैगून पर 600 मिलियन से अधिक रूबल खर्च किए गए हैं।

उन्हें इस बात की चिंता है कि मंत्रालय की ओर से एक वर्ष में उद्यम के 23 दौरे हुए हैं। प्राकृतिक संसाधन, अक्सर यह पर्यावरण अभियोजक के कार्यालय में आता है। और उनका मानना ​​है कि ऐसी परिस्थितियों में उद्यम की क्षमता को दोगुना करने का चरण शुरू करना असंभव है। परियोजना में एक बड़ी राशि का निवेश किया गया था, और एलेक्सी सर्गेइविच ने स्थिति और मदद के स्पष्टीकरण के लिए उपस्थित लोगों की ओर रुख किया।

विधान सभा के अध्यक्ष, एंड्री निकोलाइविच एपिशिन ने दृढ़ता से सुझाव दिया कि कोरल एलएलसी परियोजना के कार्यान्वयन के लिए एक निश्चित जिम्मेदार व्यक्ति को सौंपा जाना चाहिए। अकेले 2016 में, कृषि संकेतकों के मामले में Tver क्षेत्र 28% आगे आया, और मोटे तौर पर "कोरल" के लिए धन्यवाद।

चूंकि कई निरीक्षण असफल रहे, कोई उल्लंघन नहीं पाया गया, उन्होंने सिफारिश की कि प्राकृतिक संसाधन मंत्रालय के प्रतिनिधि शिकायतों के प्रति अधिक चौकस रहें, जिनमें से कई गुमनाम रहते हैं।

बेज़ेत्स्क क्षेत्र के प्रमुख, अलेक्जेंडर वासिलीविच गोर्बनेव, स्थिति के बारे में पूरी तरह से चिंतित हैं, क्योंकि यह इस क्षेत्र के लिए एक जबरदस्त समर्थन है, उद्यम की योजना लगभग 1200 लोगों के लिए रोजगार प्रदान करने की है, और यह एक कृषि बनाने की योजना है -क्षेत्र में औद्योगिक पार्क। इतनी बड़ी परियोजनाओं के लिए धन्यवाद, बजट को धन से भर दिया जाएगा। जनता द्वारा पेश की जाने वाली समस्याएं समय पर परियोजना कार्यान्वयन में काफी बाधा डालती हैं।

हालांकि मॉस्को-लंदन की उड़ान में ढाई घंटे की देरी हुई, लेकिन वैलेन्टिन बुयानोवस्की ने जोश में विमान को छोड़ दिया। अप्रैल 2016 में, ब्रिटिश राजधानी में मौसम साफ हो गया, और पॉलीप्लास्टिक समूह के सह-मालिक अपने परिवार के साथ एक शानदार सप्ताहांत की प्रतीक्षा कर रहे थे। सूटकेस प्राप्त करने के बाद, बुयानोवस्की ने आगमन क्षेत्र को छोड़ दिया और हीथ्रो हवाई अड्डे की दूसरी मंजिल पर चला गया, जहाँ ड्राइवर उसका इंतजार कर रहा था। लिफ्ट में, एक सुखद महिला आवाज ने उसे पुकारा। मुड़कर, व्यवसायी ने एक अच्छी तरह से तैयार गोरा देखा, उसने उसे एक लिफाफा दिया। इसमें लंदन के उच्च न्यायालय के लिए एक सम्मन शामिल था, लड़की एक बेलीफ थी। इसलिए Buyanovskiy नए व्यापार भागीदारों के साथ अनुपस्थिति में मिले - A1 कंपनी, अल्फा समूह का निवेश प्रभाग। उत्पादन प्लास्टिक पाइपरूसी पूंजीवाद के शार्क के लिए एक स्वादिष्ट निवाला बन गया।

कंघी से पाइप तक

19 अगस्त, 1991 को मस्कोवाइट्स ने सड़कों पर बख्तरबंद वाहनों की गर्जना सुनी और स्वान लेक का टीवी प्रसारण देखा। मॉस्को इंस्टीट्यूट ऑफ फाइन केमिकल टेक्नोलॉजीज (MITHT) के स्नातक मिरोन गोरिलोव्स्की के लिए, उस दिन को न केवल राज्य आपातकालीन समिति की प्रेस कॉन्फ्रेंस द्वारा, बल्कि पॉलीप्लास्टिक के लिए एक पंजीकरण प्रमाण पत्र प्राप्त करके भी याद किया गया था। MITHT के तीन दोस्तों द्वारा आयोजित इस फर्म का पहले से ही व्हाइट हाउस के पास एक कार्यालय था, और रसायनज्ञों ने अगस्त के मुश्किल दिनों में अपने रक्षकों को थर्मस फ्लास्क से चाय दी।

लोकतंत्र जीता, और गोरिलोव्स्की ने एक कार्यशाला और उपकरण किराए पर लिया, प्लास्टिक हैंगर, फ्लाई स्ट्रिपर्स और कॉम्ब्स का उत्पादन शुरू किया। फिर भागीदारों ने पेट्रोकेमिकल संयंत्रों में बहुलक कच्चे माल को संसाधित किया पूर्व सोवियत संघ, और परिणामी कंपोजिट को स्पेयर पार्ट्स के उत्पादन के लिए AvtoVAZ और GAZ को आपूर्ति की गई थी। कार कारखानों ने वस्तु विनिमय के आधार पर काम किया, इसलिए पॉलीप्लास्टिक के मालिकों को अपनी कार डीलरशिप खोलनी पड़ी और 10,000 से अधिक गज़ेल और ज़िगुली कारें बेचनी पड़ीं।

1995 में, Buyanovsky पॉलीप्लास्टिक में वित्तीय निदेशक के पद पर आया, वह सह-मालिक बन गया। उस समय तक, कंपनी 5-8 मिलियन डॉलर के वार्षिक कारोबार तक पहुंच चुकी थी और लॉन्च हुई थी खुद का उत्पादनओचकोवो में मास्को के बाहरी इलाके में। गज़ट्रुबप्लास्ट पाइप प्लांट पास में स्थित था, इसका मालिक इज़राइल में प्रवास करने जा रहा था और गोरिलोव्स्की को 500,000 डॉलर में उत्पादन खरीदने की पेशकश की। व्यवसाय आशाजनक लग रहा था - मॉस्को के नवीनीकरण के लिए प्लास्टिक पाइप की आपूर्ति पर गज़ट्रूबप्लास्ट ने मोसगाज़ के साथ समझौते किए थे गैस पाइपलाइन। गोरिलोव्स्की एक किस्त योजना पर सहमत हुए और एक सौदा किया। और उसने सही निर्णय लिया। देश का पाइप बाजार असीम हो गया: उपयोगिता पाइपलाइनों की टूट-फूट की डिग्री 70% तक पहुंच गई। 1998 तक, Gaztrublast ने सालाना लगभग 150 किमी पाइप के साथ Mosgaz की आपूर्ति की। ग्राहकों की श्रेणी में अन्य क्षेत्रीय गैस कंपनियां और यहां तक ​​​​कि गज़प्रोम भी शामिल हो गए, जिन्हें गैसीकरण कार्यक्रम के लिए पाइप की आवश्यकता थी।

1998 का ​​संकट पॉलीप्लास्टिक के हाथों में चला गया, क्योंकि रूबल के अवमूल्यन के बाद, बहुलक पाइपों का आयात ढह गया। उसी समय, आयातित कच्चे माल की कीमतों में उछाल के मामले में, गोरिलोव्स्की खुद का बीमा करने में कामयाब रहे; संकट से कई साल पहले, उन्होंने पाइप ग्रेड के उत्पादन पर स्टावरोपोलीमर प्लांट के सामान्य निदेशक मोइसे गेर्शबर्ग के साथ बातचीत शुरू की। पॉलीथीन की। संयंत्र ने 1998 में पॉलीप्लास्टिक के लिए कच्चे माल का उत्पादन शुरू किया, उस समय तक स्टावरोपोलपॉलीमर एलेक्सी स्मिरनोव की अध्यक्षता में नए मालिक, लुकोइल-नेफ्तेखिम के थे।

एक दोस्त को फोन

अप्रैल 2016 में ब्येनोव्स्की के लंदन आने के अगले दिन, उनके मोबाइल पर एक अपरिचित नंबर प्रदर्शित किया गया था। "वैलेंटाइन मिखाइलोविच, हम A1 से आपके नए साझेदार हैं, हम आपसे मिलना चाहेंगे," रिसीवर में A1 के प्रबंध निदेशक एंड्री टायस्टो की आत्मविश्वास भरी आवाज सुनाई दी। बुयानोवस्की, जो कॉर्पोरेट युद्धों के लिए भी कोई अजनबी नहीं है, ने जल्दी से जवाब पाया: "इस तथ्य को देखते हुए कि आपने पहले मुकदमा दायर किया और उसके बाद ही कॉल किया, आप मुझसे नहीं, बल्कि मेरे वकीलों से मिलना चाहते थे। मैं वादा करता हूं कि आप उनसे जल्द ही मिलेंगे।" डेढ़ महीने पहले, A1 ने ब्रिटिश वर्जिन द्वीप समूह से अपतटीय रामिलोस को खरीदा था, जो साइप्रट एपीजी पॉलीप्लास्टिक समूह का 50% मालिक है - 96.5% शेयर के साथ पॉलीप्लास्टिक ग्रुप एलएलसी का मालिक। अब यह होल्डिंग 16 कारखानों को जोड़ती है, इसका वार्षिक राजस्व 30 बिलियन रूबल से अधिक है।

ब्यैनोव्स्की के खिलाफ रामिलोस के दावे पर लंदन के उच्च न्यायालय के फैसले में, यह कहा गया है कि ए 1 से पहले, इस अपतटीय कंपनी के अंतिम लाभार्थी "मेसर्स। रैपोपोर्ट और स्मिरनोव" थे। ऐसे उपनाम वाले लोगों के पास वास्तव में इसका स्वामित्व था, रामिलोस के हितों का प्रतिनिधित्व करने वाले वकील ने फोर्ब्स की पुष्टि की। ये लोग कौन हैं? बुयानोवस्की और गोरिलोव्स्की के अनुसार, रामिलोस लुकोइल-नेफ्तेखिम, अलेक्जेंडर रैपोपोर्ट और एलेक्सी स्मिरनोव के पूर्व शीर्ष प्रबंधकों के थे। बुयानोवस्की, गोरिलोव्स्की और तीन अन्य साझेदार अब पॉलीप्लास्टिक को नियंत्रित करते हैं। साइप्रस स्थित स्ट्रांगफील्ड के माध्यम से, उनके पास एपीजी का 50% और एलएलसी पॉलीप्लास्टिक समूह में 3.5% हिस्सेदारी है जिसे अल्पसंख्यक शेयरधारकों से खरीदा गया है। उनके संस्करण के अनुसार, एक समय में स्मिरनोव और रैपोपोर्ट ने उन्हें लुकोइल-नेफ्तेखिम के साथ आपूर्ति समझौते के बदले में कंपनी का आधा हिस्सा बेचने के लिए मजबूर किया।

लुकोइल-नेफ्तेखिम के पूर्व जनरल डायरेक्टर एलेक्सी स्मिरनोव ने रामिलोस को खरीदने के प्रस्ताव के साथ A1 से संपर्क किया, A1 निवेश विभाग के निदेशक एंड्री त्सेशिंस्की ने कहा, जबकि सर्गेई एलेनिन और इंटरकॉम अपतटीय कंपनी के विक्रेता थे। पॉलीप्लास्टिक के संस्थापकों के अनुसार, एलेनिन और इंटरकॉम ने क्रमशः रैपोपोर्ट और स्मिरनोव के हितों का प्रतिनिधित्व किया।

रैपोपोर्ट ने फोर्ब्स के साथ फोन पर बात नहीं की और उन्हें भेजे गए सवालों के जवाब देने से इनकार कर दिया। स्मिरनोव के प्रश्न भी अनुत्तरित रहे। लुकोइल ने टिप्पणी करने से इनकार कर दिया।

रामिलोस के पूर्व मालिकों का पॉलीप्लास्टिक में भागीदारों के साथ असहमति है, त्सेशिंस्की कहते हैं। रामिलोस के मालिकों के पास जटिल कॉर्पोरेट संघर्षों को हल करने में न तो विशेषज्ञता थी और न ही अनुभव, और उन्होंने ए 1 को बेचने का फैसला किया, सर्गेई एलेनिन ने समझाया।

कच्चा माल अल्टीमेटम

पॉलीप्लास्टिक के संस्थापक मिरोन गोरिलोव्स्की की तरह एलेक्सी स्मिरनोव ने अपने मूल बेज़ेत्स्क में हेयरब्रश के उत्पादन के साथ अपना व्यवसाय शुरू किया। और वे MITHT में पढ़ते हुए भी परिचितों को सिर हिला रहे थे। लुकोइल-नेफ्तेखिम में शामिल होने से पहले, स्मिरनोव ने ZAO ट्रेडिंग हाउस Neftyanoy का नेतृत्व किया, जो व्यवसायी Igor Linshits की Neftyanoy चिंता का हिस्सा था। इस व्यापारिक घराने में एलेक्जेंडर रैपोपोर्ट तेल ख़रीदने में लगा हुआ था।

1997 में, Neftyanoy Trading House और Lukoil ने Lukoil-Neftekhim की स्थापना की। स्मिरनोव जनरल डायरेक्टर थे, और रैपोपोर्ट कमर्शियल थे। 1998 में, Lukoil-Neftekhim Stavropolpolymer का नियंत्रण मालिक बन गया।

"यह एक सीधा अल्टीमेटम था: या तो आप हमें व्यापार में 50% देते हैं और आपके पास कच्चा माल होगा, या हम आपके प्रतिस्पर्धियों के साथ साझेदारी पर सहमत होंगे और उनके व्यवसाय का विकास करेंगे," बायनोव्स्की याद करते हैं। "वहाँ जाने के लिए बिल्कुल नहीं था," गोरिलोव्स्की पुष्टि करता है। उनके अनुसार, पर घरेलू बाजारलुकोइल-नेफ्तेखिम का कोई विकल्प नहीं था, और आयात के माध्यम से लगभग 80,000 टन कच्चे माल की भरपाई करना असंभव था।

पॉलीप्लास्टिक की लागत का 50% रामिलोस $ 14.3 मिलियन की खरीद। बायनोव्स्की के अनुसार, उस समय तक संस्थापकों ने पहले ही व्यवसाय में $ 72 मिलियन का निवेश किया था। वह न केवल कच्चे माल की आपूर्ति में कटौती करने के लिए एक अल्टीमेटम द्वारा रामिलोस के लिए छूट की व्याख्या करता है सामग्री, लेकिन लुकोइल के साथ एकीकरण की संभावनाओं से भी। स्मिरनोव और रैपोपोर्ट ने कथित तौर पर वादा किया था।

स्ट्रांगफील्ड और रामिलोस के बीच समझौता एक अलग खंड निर्धारित करता है जिसके अनुसार रामिलोस को 31 दिसंबर, 2005 तक आपूर्ति अनुबंध समाप्त करना होगा। जाहिर है, शर्त पूरी हो गई थी। फोर्ब्स के पास 30 मार्च, 2005 को लुकोइल-नेफ्तेखिम और जेडएओ पॉलीप्लास्टिक-सर्विस के बीच समझौते की एक प्रति है, जिसमें पाइप ग्रेड के 90,000 टन पॉलीइथाइलीन की वार्षिक आपूर्ति प्रदान की गई है। समझौता पांच साल के लिए संपन्न हुआ और स्मिरनोव और गोरिलोव्स्की द्वारा हस्ताक्षरित किया गया।

लघु शांति

मॉस्को के मेयर यूरी लोज़कोव को शनिवार की सुबह शहर की वस्तुओं के आसपास जाना पसंद था। 9 अगस्त, 2008 को कार्यक्रम का पहला आइटम ओचकोवो में पॉलीप्लास्टिका औद्योगिक स्थल था। मेयर को पाइप के सैंपल की जांच कर आगे बढ़ना था। लेकिन चीजें योजना के अनुसार नहीं हुईं। प्रशिक्षण के द्वारा एक रसायनज्ञ, लोज़कोव ने संयंत्र में प्लास्टिक के अनुसंधान संस्थान के बहुत से सहयोगियों से मुलाकात की। और जब उसने कई मीटर व्यास वाले विशाल पाइप देखे, तो वह पूरी तरह से सब कुछ भूल गया। उस समय लोज़कोव को रूस के दक्षिण के पुनर्ग्रहण के विचार से गंभीरता से लिया गया था और साइबेरिया-मध्य एशिया जलमार्ग के निर्माण के लिए कितने पाइपों की आवश्यकता है, इसकी गणना करने के लिए गोरिलोव्स्की के साथ पहुंचे।

"पॉलीप्लास्टिक" ने लोज़कोव को प्रभावित किया, और उन्होंने मॉस्को पाइपलाइनों की मरम्मत में स्टील पाइप के बजाय बहुलक का उपयोग करने का निर्देश दिया। Mosvodokanal को आपूर्ति में वृद्धि हुई है। हालांकि, पॉलीप्लास्टिक उत्पाद न केवल मास्को में मांग में थे। 2011 में, समूह के नौ पाइप संयंत्रों ने 178,000 टन से अधिक पाइप भेजे, और 2006 से राजस्व लगभग तीन गुना बढ़कर 23 बिलियन रूबल हो गया।

पॉलीप्लास्टिक की सफलताओं ने शेयरधारकों को रैली नहीं की। 2008 में रामिलोस को केवल एक बार लाभांश मिला - $ 1.4 मिलियन। व्यवसाय के संस्थापकों के पास भी असंतोष का एक कारण था: बायानोव्स्की के अनुसार, उन्होंने कंपनी में $ 64 मिलियन से अधिक का निवेश किया, और रामिलोस - एक पैसा नहीं। ऋण समझौता संघर्ष को हल करने वाला था। उनके अनुसार, रामिलोस ने 36.5 मिलियन डॉलर के स्ट्रॉन्गफील्ड के कर्ज को मान्यता दी और 2020 के अंत तक इसे ब्याज के साथ चुकाने का वादा किया। उसी समय, शेयरधारक समझौते में, भागीदारों ने लाभांश की राशि तय की - पॉलीप्लास्टिक के शुद्ध लाभ का 25% - और 2014 के अंत तक आईपीओ रखने की योजना है।

दस्तावेजों पर हस्ताक्षर करने के बाद, पॉलीप्लास्टिक ने 2010 के लाभांश में 372 मिलियन रूबल (लगभग $ 12 मिलियन) का भुगतान किया। लगभग 6 मिलियन डॉलर प्राप्त करने के बाद, रामिलोस ने ऋण समझौते के तहत $ 4.6 मिलियन वापस कर दिए, और लगभग 1.3 मिलियन डॉलर अपने लिए रखे, बायनोव्स्की कहते हैं। "पॉलीप्लास्टिक" के शेयरधारकों ने 2011 के लिए लाभांश में अगले 527 मिलियन रूबल के वितरण को पहले ही मंजूरी दे दी है, जब बायनोव्स्की ने कथित तौर पर पाया कि रामिलोस "पॉलीप्लास्टिक" से लाभांश की कीमत पर ऋण का भुगतान करता है, ऋण समझौते से गायब हो गया था। बायानोव्स्की के अनुसार, इस तरह का एक समझौता था, लेकिन यह इसे अंतिम दस्तावेज़ में नहीं बना पाया, जिसे उन्होंने बिना पढ़े ("आंखें धुंधली हैं") पर हस्ताक्षर किए। हस्ताक्षरित दस्तावेज़ से यह पता चला कि ऋण चुकौती का एकमात्र स्रोत आईपीओ से धन होगा। Buyanovskiy ने लाभांश के साथ स्थिति को बहाल करने के लिए कहा, रामिलोस सहमत नहीं थे।

सर्गेई एलेनिन का दावा है कि समझौते के अंतिम पाठ पर पार्टियों द्वारा सहमति व्यक्त की गई थी, और चर्चा किए गए किसी भी संस्करण में लाभांश से ऋण की अदायगी पर कोई खंड नहीं था। जो भी हो, साझेदार अपने मतभेदों को हल करने में असमर्थ थे, और 2011 के लिए मुनाफे का वितरण अवरुद्ध हो गया था। 2013 में, पॉलीप्लास्टिका के निदेशक मंडल ने लाभांश का भुगतान नहीं करने का निर्णय लिया, रामिलोस के प्रतिनिधियों ने मतदान में भाग नहीं लिया।

समानांतर पाइप

उसी समय, पॉलीप्लास्टिक के संस्थापकों ने एक और पाइप व्यवसाय विकसित किया - पॉलीमरटेप्लो समूह। 2 बिलियन रूबल के राजस्व के साथ पॉलिमरिक हीट-इंसुलेटेड पाइप का उत्पादन और 50% की लाभप्रदता गजट्रुबप्लास्ट के आधार पर बढ़ी। 2013 में, व्यवसाय का विस्तार हुआ - लगभग 50 मिलियन पाउंड में पॉलीप्लास्टिक के संस्थापकों ने € 100 मिलियन से अधिक के कारोबार के साथ प्लास्टिक पाइप रेडियस सिस्टम्स के ब्रिटिश निर्माता को खरीदा। रामिलोस के मालिक, जिन्होंने पॉलीमरटेप्लो व्यवसाय में भाग नहीं लिया, उन्हें पसंद नहीं आया यह सौदा। तब Buyanovskiy ने Polyplastic और Polymerteplo को मर्ज करने का प्रस्ताव रखा, संयुक्त कंपनी में Ramilos को 22.45% मिलना था, लेकिन वह एक अवरुद्ध हिस्सेदारी रखना चाहता था। विलय टूट गया, और शेयरधारकों के बीच संबंध और बिगड़ गए।

एलेनिन कहते हैं, शेयरधारक समझौते की कोई भी शर्त पूरी नहीं हुई: कंपनी की पारदर्शिता का स्तर नहीं बढ़ा, आईपीओ नहीं हुआ, कोई लाभांश नहीं दिया गया। और वह आगे कहते हैं: "हमें संदेह होने लगा कि कंपनी से पैसे निकाले जा रहे हैं।" रामिलोस ने एक स्वतंत्र ऑडिट करने का फैसला किया और सभी पॉलीप्लास्टिक की 10 साल की रिपोर्टिंग के साथ-साथ संस्थापकों से संबद्ध कंपनियों के साथ समूह के लेनदेन के बारे में जानकारी का अनुरोध किया।

"प्रतिक्रिया अजीब से अधिक थी," एलेनिन याद करते हैं, "पहले उन्होंने मुझे बताया कि अनुरोध अत्यधिक थे, फिर उन्होंने संग्रह में जाने और सभी दस्तावेजों की प्रतियां बनाने की पेशकश की।" बायनोव्स्की ने अनुरोध को "शत्रुता की शुरुआत" और "दबाव का प्रयास" के रूप में माना, रामिलोस के निदेशक ने अदालती सामग्री में बताया। आखिरी चीज जो एलेनिन को कथित तौर पर सौदों के अनुरोध के जवाब में भागीदारों से मिली थी, वह एक लिफाफा था जिसमें कवर पर सर्गेई सोबयानिन के साथ एक कॉर्पोरेट पत्रिका थी (मास्को के मेयर ने 2015 में गज़ट्रूबप्लास्ट का दौरा किया था)।

पॉलीप्लास्टिका के वार्षिक खातों का ऑडिट बिग फोर कंपनियों द्वारा किया गया था, ब्यानोवस्की कहते हैं, रामिलोस के ऑडिट परिणाम थे और उन्होंने कभी भी उनमें कोई अविश्वास नहीं दिखाया। अब उन्हें यकीन है कि इंग्लैंड में उनके दावे को साबित करने के लिए पूछताछ की जरूरत थी।

A1 कार्यालय

बाद मई की छुट्टियां 2016 ब्यानोवस्की और गोरिलोव्स्की की मुलाकात एंड्री टायस्टो और अलेक्सांद्र विनोकुरोव से हुई, जिन्होंने तब ए1 का नेतृत्व किया था। तीन घंटे की बातचीत के बाद, A1 के अधिकारियों ने कथित तौर पर स्वीकार किया कि वे कंपनी में अपनी हिस्सेदारी पॉलीप्लास्टिक के संस्थापकों को बेचने की उम्मीद करते हैं, ब्यानोवस्की कहते हैं। संस्थापकों को कोई आपत्ति नहीं थी, उन्होंने पहले रामिलोस के शेयरों को बाजार मूल्य पर खरीदने की पेशकश की थी। हालांकि, यह जल्दी ही स्पष्ट हो गया कि भागीदारों के व्यापार मूल्यांकन में गंभीर मतभेद थे। A1 से Tseshinsky का मानना ​​​​है कि पॉलीप्लास्टिक का लाभ उसके लेखा परीक्षित वित्तीय विवरणों में संकेतित की तुलना में काफी अधिक है। आखिरकार, इसका कुछ हिस्सा संस्थापकों से जुड़ी कंपनियों में बसता है, उन्हें A1 का संदेह है। "पॉलीप्लास्टिक" संस्थापकों द्वारा नियंत्रित अपतटीय कंपनियों के माध्यम से कच्चे माल और उपकरण प्राप्त करता है, ए 1 के अनुसार, इस तरह के लेनदेन की वार्षिक मात्रा $ 60-100 मिलियन है, और ब्यानोवस्की और गोरिलोव्स्की की कंपनियों में $ 15 मिलियन तक बस सकती है। एलेनिन। गोरिलोव्स्की ने कहा कि संबद्ध आपूर्तिकर्ताओं का व्यापार मार्जिन 1-2% से अधिक नहीं था। "हम मुख्य मालिक हैं, काम पर रखने वाले प्रबंधक नहीं, हमें खुद से चोरी करने की ज़रूरत नहीं है," बायनोव्स्की कहते हैं।

लंदन और साइप्रस की अदालतों के अलावा, रामिलोस ने केपीएमजी और डेलॉइट के खिलाफ मुकदमा दायर किया, उल्लंघन के लेखा परीक्षकों पर संदेह किया, और बैंकों और पॉलीप्लास्टिका की सहायक कंपनियों को पत्र भेजकर कहा कि अपतटीय कंपनी के प्रतिनिधियों ने बोर्ड के मतदान में भाग नहीं लिया है। अगस्त 2015 से निदेशकों, और इसलिए, बड़े सौदों और ऋणों को आवश्यक कॉर्पोरेट अनुमोदन प्राप्त नहीं हुआ। "बैंकों में तनाव है," ब्यानोवस्की मानते हैं। उन्हें यकीन है कि A1 हर ​​तरह से "पॉलीप्लास्टिक" के संस्थापकों को "दबा रहा" है।

इस दौरान रूसी बाजार 2014 की तुलना में प्लास्टिक पाइप में 35% की गिरावट आई है। और अगर 2013 के अंत में स्ट्रॉन्गफील्ड रामिलोस को $ 150 मिलियन में खरीदने के लिए तैयार था, तो अब, ऋण समझौते के तहत ऋण को घटाकर, संस्थापकों का अनुमान है कि A1 की हिस्सेदारी केवल $ 30 मिलियन है।

कंपनी के वास्तविक मूल्य की गणना व्यवसाय के बारे में सभी जानकारी प्राप्त करने के बाद ही की जा सकती है, Tseshinsky का कहना है। और, जाहिरा तौर पर, A1 में अभी भी रिजर्व में लीवरेज है। बायनोव्स्की ने फोर्ब्स को बताया कि जून 2017 के अंत में, पॉलीप्लास्टिक को केंद्रीय प्रशासनिक जिले के आंतरिक मामलों के निदेशालय के आर्थिक अपराध विभाग से कॉल प्राप्त होने लगे, जहां रामिलोस के प्रतिनिधियों ने कथित तौर पर संपर्क किया। A1 ने इस जानकारी पर टिप्पणी करने से इनकार कर दिया।

9 जून, 1963 को बेज़ेत्स्क में जन्म। मदर वेलेंटीना स्टेपानोव्ना स्कूल नंबर 1 में रूसी भाषा और साहित्य की शिक्षिका हैं। फादर सर्गेई पेट्रोविच राज्य बीमा के कर्मचारी हैं। एक बच्चे के रूप में, अलेक्सी कठपुतली और नृत्य क्लबों में जाता था, एक ब्रास बैंड में खेला जाता था, एक मुखर और वाद्य पहनावा का सदस्य था, कई खेलों में लगा हुआ था (वह विशेष रूप से हॉकी का शौकीन था), और टिकटों का संग्रह किया। स्नातक की उपाधि उच्च विद्यालयनंबर 1 का नाम वी। हां शिशकोव के नाम पर रखा गया है।

1988 में उन्होंने मास्को इंस्टीट्यूट ऑफ फाइन केमिकल टेक्नोलॉजी से वी.आई. एमवी लोमोनोसोव मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी रबर टेक्नोलॉजी में डिग्री के साथ।

मार्च 1998 से - महाप्रबंधक CJSC लुकोइल-नेफ्तेखिम, 2005 से - OJSC लुकोइल के उपाध्यक्ष।

2003 में उन्होंने प्रतियोगिता के लिए अपनी थीसिस का बचाव किया शैक्षणिक डिग्रीउम्मीदवार आर्थिक विज्ञान.

2002 में, स्मिरनोव को मानद पेट्रोकेमिस्ट की उपाधि से सम्मानित किया गया। 2003 में वह पीटर द ग्रेट नेशनल प्राइज के विजेता बने।

माननीय महोदयबेज़ेत्स्क। कई क्षेत्रों के सुधार, विकास में शहर को दी मदद सामाजिक क्षेत्र... स्मिरनोव बेज़ेत्स्क शैक्षिक और सांस्कृतिक संस्थानों को महत्वपूर्ण प्रायोजन सहायता प्रदान करता है। अलेक्सी सर्गेइविच के प्रयासों से, बेज़ेत्स्क के सबसे प्राचीन चर्चों में से एक, ट्रांसफ़िगरेशन चर्च को बहाल किया गया था।

वह शादीशुदा है और उसकी दो बेटियां हैं।