मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी ऑफ़ प्रिंटिंग आर्ट्स। टेस्ट राजस्व केंद्र इसके लिए जिम्मेदार है

प्रबंधन के विकेंद्रीकरण के लिए कंपनी के संगठनात्मक ढांचे के लिए एक औपचारिक दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है, जिसमें ऊपर से नीचे तक सभी संरचनात्मक इकाइयों को शामिल किया जाता है और कुछ शक्तियों और जिम्मेदारियों को सौंपने के संदर्भ में प्रत्येक डिवीजन (खंड, शाखा) का स्थान निर्धारित किया जाता है। इस मामले में, सामान्य अवधारणा बन जाती है"जिम्मेदारी केंद्र" नतीजतन, एक आधुनिक कंपनी की संगठनात्मक संरचना को जिम्मेदारी की रेखाओं से जुड़े विभिन्न जिम्मेदारी केंद्रों के संग्रह के रूप में देखा जा सकता है।

नतीजतन, लेखांकन प्रणाली, जो इस तरह की संरचना के ढांचे के भीतर, लागत और परिणामों पर पंजीकरण, प्रतिबिंब, संचय, विश्लेषण और जानकारी प्रदान करती है और आपको विशिष्ट प्रबंधकों की गतिविधियों का मूल्यांकन करने की अनुमति देती है, एक लेखा प्रणाली में बदल जाती है जिम्मेदारी केंद्रों के लिए।

जिम्मेदारी केंद्र - यह संगठन का एक खंड है जिसके लिए ऐसे केंद्र की गतिविधियों के बारे में लेखांकन जानकारी जमा करना उचित है। उत्तरदायित्व केंद्र की रिपोर्ट में केवल उन लागत और राजस्व मदों (राजस्व, राजस्व) को शामिल किया जाना चाहिए जो केंद्र प्रबंधक द्वारा प्रभावित हो सकते हैं। इसे रिपोर्टिंग सेंटर भी कहा जा सकता है।

उत्तरदायित्व केंद्रों द्वारा लेखांकन की अवधारणा सबसे पहले एक अमेरिकी वैज्ञानिक द्वारा सामने रखी गई थी जॉन हिगिंस. हिगिंस के सिद्धांत के अनुसार, जिम्मेदारी केंद्र लेखांकन एक लेखा प्रणाली है जिसे एक संगठन द्वारा पुन: डिज़ाइन किया जाता है ताकि प्रबंधन के कुछ स्तरों पर लागत जमा और रिपोर्ट की जा सके।

जिम्मेदारी केंद्र संगठन की प्रबंधन प्रणाली का एक हिस्सा है, जो खर्च की गई लागत और प्राप्त आय या इसे निवेश करने की प्रक्रिया दोनों को नियंत्रित करता है। इसके अलावा, जिम्मेदारी केंद्र के प्रमुख इन संकेतकों को बनाने की प्रक्रिया के लिए जिम्मेदार हैं।

जिम्मेदारी केंद्र उद्यम प्रबंधन प्रणाली का एक हिस्सा है और, किसी भी प्रणाली की तरह, इसमें एक इनपुट और एक आउटपुट होता है . इनपुट कच्चा माल, अर्ध-तैयार उत्पाद, श्रम लागत और विभिन्न सेवाएं हैं। एक जिम्मेदारी केंद्र के लिए आउटपुट एक उत्पाद (सेवा) है जो किसी अन्य जिम्मेदारी केंद्र में जाता है या किसी तीसरे पक्ष को बेचा जाता है। प्रत्येक जिम्मेदारी केंद्र की गतिविधियों का मूल्यांकन उसके कामकाज की प्रभावशीलता के संदर्भ में किया जा सकता है।

जिम्मेदारी केंद्र द्वारा लेखांकन का उद्देश्य प्रत्येक जिम्मेदारी केंद्र के लिए लागत और प्रदर्शन डेटा को संक्षेप में प्रस्तुत करना है ताकि उत्पन्न होने वाले भिन्नताओं को एक विशिष्ट व्यक्ति के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सके।

प्रबंधन की स्थिति से, संगठन का विभाजनजिम्मेदारी केंद्र किसी विशेष स्थिति की बारीकियों द्वारा निर्धारित किया जाना चाहिए और निम्नलिखित बुनियादी आवश्यकताओं को पूरा करना चाहिए:

उत्तरदायित्व केंद्रों को उद्यम के उत्पादन और संगठनात्मक ढांचे से जोड़ा जाना चाहिए;

प्रत्येक जिम्मेदारी केंद्र का नेतृत्व एक जिम्मेदार व्यक्ति - एक प्रबंधक द्वारा किया जाना चाहिए;

प्रत्येक जिम्मेदारी केंद्र में गतिविधियों की मात्रा और लागत आवंटित करने के आधार को मापने के लिए एक संकेतक होना चाहिए;

प्रत्येक जिम्मेदारी केंद्र के प्रबंधक के अधिकार और जिम्मेदारी के दायरे को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया जाना चाहिए। प्रबंधक केवल उन संकेतकों के लिए जिम्मेदार है जिन्हें वह नियंत्रित कर सकता है;

प्रत्येक जिम्मेदारी केंद्र के लिए आंतरिक रिपोर्टिंग के रूपों को स्थापित करना आवश्यक है;

· उत्तरदायित्व केंद्र के प्रबंधकों को पिछली अवधि के लिए केंद्र की गतिविधियों के विश्लेषण और आने वाली अवधि के लिए योजनाओं (बजट) की तैयारी में भाग लेना चाहिए।

एक विनिर्माण उद्यम का जिम्मेदारी केंद्रों में विभाजन उद्योग की विशेषताओं, प्रौद्योगिकी और उत्पादन प्रक्रिया के संगठन, कच्चे माल के प्रसंस्करण के तरीकों, उत्पादों की संरचना, तकनीकी उपकरणों के स्तर और अन्य कारकों पर निर्भर करता है।

सृजन पर एक निर्णायक प्रभावजिम्मेदारी केंद्र उद्यम के उत्पादन और संगठनात्मक संरचना प्रदान करें।

उत्पादन संरचना उद्यम उत्पादन प्रबंधन के प्रत्येक स्तर पर उत्पादन के प्रकार, कार्यशालाओं की संरचना और संरचना, सेवाओं, उनकी क्षमता, निर्माण के रूपों और अंतर्संबंधों को दर्शाता है।

संगठनात्मक संरचना उद्यम आधिकारिक तौर पर स्टाफिंग टेबल में अपनी अभिव्यक्ति पाता है। वास्तव में, यह उद्यम की कुछ प्रकार की गतिविधियों और उद्यम के मुख्य कार्यों और लक्ष्यों को पूरा करने के लिए विभागों के प्रयासों की निरंतरता सुनिश्चित करता है।

संगठनात्मक संरचना के अनुसार जिम्मेदारी केंद्रों का निर्माण आपको प्रत्येक इकाई की गतिविधियों को विशिष्ट व्यक्तियों की जिम्मेदारी से जोड़ने, प्रत्येक इकाई के परिणामों का मूल्यांकन करने और उद्यम के समग्र परिणामों में उनके योगदान को निर्धारित करने की अनुमति देता है।

उत्तरदायित्व केंद्रों द्वारा लेखांकन में परिवर्तन के लिए कुछ प्रक्रियाओं (तालिका 3.1) के कार्यान्वयन की आवश्यकता होती है।

तालिका 3.1 - उद्यम में जिम्मेदारी केंद्रों के आयोजन की प्रक्रिया

मंच का नाम	समस्या का समाधान		सूचना समर्थन
1 जिम्मेदारी केंद्रों का प्रारंभिक आवंटन	प्रारंभिक संगठनात्मक संरचना का निर्माण	1) उद्यम और उसके बाहरी वातावरण की सामान्य विशेषताओं की पहचान की जाती है 2) उद्यम और उसके प्रभागों की संगठनात्मक संरचना का अध्ययन किया जा रहा है 3) उद्यम के कर्मचारियों की प्रेरणा की वर्तमान प्रणाली की जांच की जा रही है	तकनीकी प्रक्रिया की योजनाएँ, तकनीकी निर्देश, सूचना प्रवाह की योजनाएँ, उद्यम के कर्मचारियों के सर्वेक्षण के परिणाम
2 संभावित जिम्मेदारी केंद्रों के लिए लागत, राजस्व, लाभ, निवेश की नियंत्रणीयता का विश्लेषण	मुख्य जिम्मेदारी केंद्रों के प्रबंधकों की शक्तियों और जिम्मेदारियों का निर्धारण	1) नियंत्रित और अनियंत्रित के लिए लागत और राजस्व संकेतकों के बीच अंतर किया जाता है 2) कवरेज की मात्रा की गणना की समीचीनता निर्धारित की जाती है	इन-हाउस रिपोर्टिंग
3 जिम्मेदारी केंद्रों का अंतिम आवंटन उनके प्रकार की परिभाषा के साथ	जिम्मेदारी केंद्रों के आधार पर प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना का गठन	वित्तीय संगठनात्मक संरचना उद्यम प्रबंधन के संगठनात्मक ढांचे पर जिम्मेदारी केंद्रों की संरचना को पेश करके बनाई गई है	पहले और दूसरे चरण के परिणाम

तालिका का अंत। 3.1

मंच का नाम	समस्या का समाधान		सूचना समर्थन
4 जिम्मेदारी केंद्रों की गतिविधि के संकेतकों की एक प्रणाली का गठन	जिम्मेदारी केंद्र के प्रकार और इसके अंतर-उत्पादन संबंधों को ध्यान में रखते हुए प्रदर्शन संकेतक तैयार करना	1) जिम्मेदारी केंद्रों के प्रदर्शन संकेतकों को उनके प्रकार के अनुसार समूहीकृत किया जाता है 2) प्रभावी नियंत्रण सुनिश्चित करने के लिए संकेतकों की संरचना, संख्या और सामग्री का विश्लेषण उनकी पर्याप्तता के संदर्भ में किया जाता है 3) संकेतकों की एक प्रणाली विकसित की जा रही है	1 - 3 चरणों के परिणाम, वित्तीय योजनाओं की सामग्री और विभागों की रिपोर्ट
5 मौजूदा कार्यप्रवाह प्रणाली की जांच	जिम्मेदारी केंद्र के आधार पर मौजूदा दस्तावेज़ प्रबंधन प्रणाली को प्रबंधन संरचना में लागू करने की संभावना का मूल्यांकन	1) सूचनाओं के आदान-प्रदान के दौरान संबंधों के विषय निर्धारित होते हैं 2) लागू दस्तावेजों की एक सूची तैयार की जा रही है 3) दस्तावेजों की आवाजाही के लिए एक योजना संकलित और विश्लेषण की जाती है	उद्यम प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना की योजनाएं, प्राथमिक दस्तावेजों के रूप, योजनाएं, रिपोर्ट, कर्मचारी सर्वेक्षण के परिणाम
6 जिम्मेदारी केंद्रों की आंतरिक रिपोर्टिंग के रूपों का गठन	जिम्मेदारी केंद्रों द्वारा रिपोर्टिंग फॉर्म का निर्माण और सुधार	1) रिपोर्टिंग फॉर्म समर्पित जिम्मेदारी केंद्रों के अनुसार समूहीकृत होते हैं 2) लागू प्रपत्रों की प्रासंगिकता का विश्लेषण किया जाता है 3) जिम्मेदारी केंद्र के कार्यों को करने के लिए रूपों की पर्याप्तता का विश्लेषण किया जाता है 4) जिम्मेदारी केंद्रों के लिए रिपोर्टिंग फॉर्म विकसित किए जा रहे हैं	अंतर-उत्पादन योजनाओं के रूप और विभागों की रिपोर्ट जिसके आधार पर जिम्मेदारी केंद्र बनाए जाते हैं, 4-5 चरणों के परिणाम
7 लेखांकन विनियमों का विकास	जिम्मेदारी केंद्रों के काम को विनियमित करने वाले दस्तावेज़ का निर्माण	जिम्मेदारी केंद्रों की भागीदारी के साथ कार्यान्वित प्रबंधन कार्यों के लिए प्रक्रियाओं का विवरण तैयार किया जा रहा है	परिणाम 2 - 6 चरण

व्यावसायिक संगठनों में उत्तरदायित्व केंद्रों द्वारा प्रबंधन लेखांकन के सफल संगठन के लिए, उन्हें इसके आधार पर वर्गीकृत करना आवश्यक है:

अधिकार और जिम्मेदारी का दायरा;

केंद्र द्वारा किए गए कार्य।

उत्तरदायित्व केंद्रों के आधार पर शक्तियों और जिम्मेदारियों के दायरे से केंद्रों में विभाजित किया जाना चाहिए:

लागत

बिक्री;

· पहुंच गए;

निवेश।

लागत केंद्र - यह संगठन की प्रबंधन प्रणाली का एक हिस्सा है, जिसका प्रमुख केवल लागत (उदाहरण के लिए, एक उत्पादन स्थल, एक उत्पादन कार्यशाला, एक डिजाइन ब्यूरो) के लिए जिम्मेदार है। ऐसे केंद्र के ढांचे के भीतर, उनके उपयोग की प्रक्रियाओं को नियंत्रित, विश्लेषण और प्रबंधित करने के लिए उत्पादन कारकों की योजना, मानकीकरण और लागत लेखांकन का आयोजन किया जाता है।

बदले में, लागत केंद्रों को उप-विभाजित किया जाना चाहिए विनियमित और मनमानी लागत केंद्र.

के लियेविनियमित लागत केंद्रलागत और उत्पादन के बीच इष्टतम अनुपात स्थापित किया जाता है। उदाहरण के लिए, एक उत्पादन दुकान में सामग्री की खपत के लिए मानदंड होते हैं, उत्पादन की प्रति यूनिट मानक श्रम तीव्रता, और सामग्री और श्रम की कुल लागत उत्पादन की प्रति यूनिट मानक लागत और आउटपुट की नियोजित मात्रा को गुणा करके निर्धारित की जाती है। ऐसे केंद्रों का लागत प्रबंधन पूर्व-स्थापित लचीले बजट की सहायता से किया जाता है। विनियमित लागत के केंद्र का प्रमुख मुख्य रूप से उत्पादन की प्रति यूनिट लागत को कम करने के लिए जिम्मेदार होता है, और उसके प्रदर्शन का मूल्यांकन नियोजित (मानक) और उत्पादन की प्रति यूनिट वास्तविक लागत की तुलना करके किया जाता है।

के लियेमनमाना लागत केंद्रलागत और प्रदर्शन के बीच कोई इष्टतम अनुपात नहीं है। संगठन का प्रबंधन व्यावहारिक रूप से ऐसे केंद्रों की लागत को प्रभावित नहीं कर सकता है और इसे दिए गए मूल्य के रूप में स्वीकार करता है। मनमानी लागत केंद्रों के उदाहरण एक डिजाइन कार्यालय, रासायनिक और तकनीकी नियंत्रण के लिए एक प्रयोगशाला हैं।

लागत वाहक और लागत केंद्र की अवधारणाओं के बीच अंतर किया जाना चाहिए।

लागत वाहक- यह गणना की वस्तु है, अधिग्रहित भौतिक संपत्ति का एक प्रकार या सजातीय समूह, निर्मित उत्पाद या प्रदर्शन किया गया कार्य, जिसकी लागत की गणना की जानी चाहिए।

लागत केंद्र – यह एक लागत केंद्र है, एक कंपनी का एक प्रभाग जिसकी गतिविधियां सीधे राजस्व उत्पन्न करने या आय उत्पन्न करने से संबंधित नहीं हैं। आमतौर पर, सुरक्षा और रसद सेवाएं लागत केंद्रों के रूप में कार्य करती हैं।

बिक्री केंद्र – एक संगठन की प्रबंधन प्रणाली का हिस्सा, जिसका प्रमुख केवल राजस्व के लिए जिम्मेदार है, लेकिन लागत के लिए नहीं, उदाहरण के लिए, एक बिक्री विभाग, एक अभियान, एक स्टोर, एक गोदाम।

ऐसे केंद्र के संचालन की लागत और राजस्व के मूल्य के बीच व्यावहारिक रूप से कोई संबंध नहीं है, और इसलिए मुख्य नियंत्रणीय संकेतक बिक्री राजस्व है, और राजस्व के निर्धारण संकेतक हैं: बिक्री की मात्रा, बिक्री संरचना और मूल्य।

जिम्मेदारी केंद्रों द्वारा प्रबंधन लेखांकन के संगठन से पता चलता है कि प्रत्येक इकाई (जहां संभव हो) के प्रदर्शन का मूल्यांकन करने के लिए, प्रत्येक विशिष्ट जिम्मेदारी केंद्र द्वारा प्राप्त लाभ की मात्रा निर्धारित करना आवश्यक है। इन शर्तों के तहत, जिम्मेदारी केंद्रों के ढांचे के भीतर लाभ केंद्रों का निर्माण विशेष महत्व प्राप्त करता है।

फ़ायदा केन्द्र – यह संगठन की प्रबंधन प्रणाली का एक हिस्सा है, जिसका प्रमुख लागत और लाभ दोनों के लिए जिम्मेदार होता है। ऐसे केंद्रों में, आय उत्पादन का मौद्रिक मूल्य है, व्यय उपयोग किए गए संसाधनों का मौद्रिक मूल्य है, और लाभ आय और व्यय के बीच का अंतर है। लाभ केंद्र प्रबंधक कीमतों, उत्पादन और बिक्री की मात्रा और लागत को नियंत्रित करता है। इसलिए, ऐसे केंद्र के लिए मुख्य नियंत्रित संकेतक लाभ है।

लाभ केंद्र प्रबंधन मॉडल का उपयोग बड़े उद्यमों को लाभ के लिए जिम्मेदारी का विकेंद्रीकरण करने की अनुमति देता है। एक लाभ केंद्र का एक उदाहरण एक विनिर्माण उद्यम है जो एक होल्डिंग कंपनी का हिस्सा है। बदले में, एक लाभ केंद्र में कई लागत केंद्र शामिल हो सकते हैं।

उदाहरण के लिए, एक विनिर्माण उद्यम जो एक होल्डिंग का हिस्सा है, उसमें उत्पादन की दुकानें, अनुभाग शामिल हो सकते हैं।

ऑपरेटिंग बजट का उपयोग करके लाभ केंद्र प्रबंधन किया जा सकता है, जिसका रूप आय विवरण के साथ-साथ बजट निष्पादन रिपोर्ट के करीब है।

निवेश केंद्र – यह संगठन की प्रबंधन प्रणाली का हिस्सा है, जिसका प्रमुख न केवल राजस्व और लागत के लिए, बल्कि पूंजी निवेश के लिए भी जिम्मेदार है। एक उदाहरण एक वाणिज्यिक संगठन का शीर्ष प्रबंधन है, जिसे अपने स्वयं के लाभ का निवेश करने का अधिकार है। ऐसे केंद्र का उद्देश्य न केवल लाभ कमाना है, बल्कि निवेशित पूंजी पर प्रतिफल प्राप्त करना, निवेश पर प्रतिफल और शेयर पूंजी में वृद्धि करना भी है।

निवेश केंद्र की गतिविधियों को ऑपरेटिंग बजट, इसके निष्पादन पर रिपोर्ट, साथ ही बैलेंस शीट और कैश फ्लो स्टेटमेंट का उपयोग करके प्रबंधित किया जा सकता है।

सामान्य तौर पर, संगठन के जिम्मेदारी केंद्रों की संरचना को निम्नानुसार दर्शाया जा सकता है (चित्र 3.1)।

वाणिज्यिक संगठनों में, यह महत्वपूर्ण है उपखंड जिम्मेदारी केंद्र उनके कार्यों के अनुसार प्राथमिक और माध्यमिक में।

मुख्य जिम्मेदारी केंद्र उत्पादों के प्रत्यक्ष उत्पादन, काम के प्रदर्शन और उपभोक्ताओं को सेवाओं के प्रावधान में लगे हुए हैं। उनकी लागतों को सीधे उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) की लागत के लिए जिम्मेदार ठहराया जाता है। ऐसे केंद्रों में, उदाहरण के लिए, मुख्य उत्पादन, बिक्री विभाग की साइटें और कार्यशालाएं शामिल हैं।

मुख्य जिम्मेदारी केंद्रों की सेवा के लिए उप-जिम्मेदारी केंद्र मौजूद हैं। इन केंद्रों की लागत पहले मुख्य जिम्मेदारी केंद्रों के बीच वितरित की जाती है, और उसके बाद ही, मुख्य केंद्रों की कुल लागत के हिस्से के रूप में, उन्हें उपभोक्ताओं को प्रदान किए जाने वाले उत्पादों, कार्यों और सेवाओं की लागत में शामिल किया जाता है। ऐसे केंद्रों में प्रशासनिक और आर्थिक विभाग, तकनीकी नियंत्रण विभाग, मरम्मत की दुकान और उपकरण कार्यशाला शामिल हैं।

प्रत्येक जिम्मेदारी केंद्र या तो लागत, या राजस्व, या लाभ, या निवेश का केंद्र हो सकता है। पहले मामले में, रिपोर्ट खर्च (तालिका 3.2) द्वारा संकलित की जाती है, दूसरे में - बिक्री (राजस्व), तीसरे में - लाभ से और चौथे में - निवेश की मात्रा और भुगतान अवधि द्वारा।

तालिका 3.2 - 2007 के लिए संगठन की उत्पादन कार्यशाला के कार्य पर रिपोर्ट

अनुक्रमणिका	माप की इकाई	संकेतक मूल्य		एक योजना का कार्यान्वयन,%	पूर्ण विचलन
		की योजना बनाई	रिपोर्टिंग
विपणन योग्य उत्पादन
कर्मचारियों की संख्या
कार्यशाला मजदूरी निधि
एक कार्यकर्ता की श्रम उत्पादकता
उत्पादन लागत अनुमान,
समेत:
क) कच्चा माल, बुनियादी सामग्री, खरीदे गए अर्द्ध-तैयार उत्पाद और घटक
बी) स्वयं के उत्पादन के अर्द्ध-तैयार उत्पाद
सी) वापसी योग्य अपशिष्ट (कटौती योग्य)
घ) सहायक सामग्री
ई) ईंधन और ऊर्जा
ई) श्रम लागत
छ) सामाजिक जरूरतों के लिए योगदान
ज) अनुसंधान और विकास लागत
i) उत्पादन मशीनरी और उपकरणों की परिचालन लागत
जे) ओवरहेड लागत
ट) उत्पादन हानि
एल) अन्य खर्च

प्रोडक्शन शॉप रिपोर्ट के विश्लेषण (तालिका 3.1 देखें) से पता चला है कि यह योजना विपणन योग्य उत्पादों की मात्रा के मामले में 6.7%, पेरोल फंड के संदर्भ में 8.6% और कुल लागत के संदर्भ में 12.2% से अधिक थी। आकलन।

इस प्रकार, बनाने का उद्देश्यसंगठन में जिम्मेदारी केंद्र इतना नियंत्रण नहीं है जितना कि उद्यम के मुख्य तकनीकी और आर्थिक संकेतकों के प्रबंधन को व्यवस्थित करने में प्रबंधन के सभी स्तरों के प्रबंधकों और प्रबंधकों को सहायता।

अनुशासन द्वारा टेस्ट

विषय 1: "लेखा प्रबंधन की मूल बातें"

1. प्रबंधन लेखांकन एक उपप्रणाली है:

ए) सांख्यिकीय लेखांकन;

बी) वित्तीय लेखांकन;

ग) लेखांकन।

2. लेखांकन प्रबंधन लेखांकन का आधार है:

ए) वित्तीय लेखांकन;

बी) कर लेखांकन;

ग) उत्पादन लेखांकन;

डी) सांख्यिकीय लेखांकन।

3. प्रबंधन लेखांकन का मुख्य उद्देश्य जानकारी प्रदान करना है:

ए) बाहरी उपयोगकर्ता;

बी) आंतरिक उपयोगकर्ता;

ग) कार्यकारी अधिकारी।

4. अनिवार्य रिकॉर्ड रखने की आवश्यकता अधिकतम सीमा तक लागू होती है:

ए) वित्तीय लेखांकन;

बी) प्रबंधन लेखांकन;

ग) परिचालन उत्पादन लेखांकन।

5. एक उद्यम के लेखा विश्लेषक के कार्यात्मक कर्तव्यों में शामिल हैं:

क) वित्तीय विवरणों का विश्लेषण;

बी) जिम्मेदारी केंद्रों की गतिविधियों की योजना, नियंत्रण और विनियमन पर प्रबंधन परामर्श;

ग) कर परामर्श।

6. प्रबंधन लेखांकन के सिद्धांत हैं:

ए) उत्पादन के प्रबंधन और वित्तीय लेखांकन के लक्ष्यों और उद्देश्यों की पसंद के लिए एक एकीकृत दृष्टिकोण;

बी) दो प्रकार के लेखांकन के लिए एकीकृत योजना और लेखा इकाइयाँ;

ग) सभी प्रकार के लेखांकन के लिए प्राथमिक सूचना का एकल इनपुट;

d) एक प्रकार के लेखांकन से दूसरे प्रकार की सूचनाओं की निरंतरता और जोड़।

7. लेखांकन प्रबंधन लेखांकन का मुख्य उद्देश्य है:

ए) एक स्वतंत्र कानूनी इकाई के रूप में संगठन;

बी) उद्योग द्वारा एकजुट उद्यमों का एक समूह;

ग) जिम्मेदारी केंद्र;

डी) उत्तर प्रबंधन लेखांकन के उद्देश्य पर निर्भर करता है।

8. लेखांकन प्रबंधन लेखांकन को इस प्रकार परिभाषित किया जा सकता है:

ए) सिंथेटिक लागत लेखांकन;

बी) लागत और परिणामों का सिंथेटिक लेखांकन;

ग) विश्लेषणात्मक लागत लेखांकन;

घ) लागत और परिणामों का विश्लेषणात्मक लेखांकन।

9. निम्नलिखित को सबसे बड़ी आर्थिक स्वतंत्रता प्राप्त है:

ए) लागत केंद्र

बी) आय केंद्र;

ग) लाभ केंद्र;

डी) निवेश केंद्र।

10. वित्तीय और प्रबंधन लेखांकन के लिए सामान्य है:

ए) उनकी जानकारी प्रबंधन निर्णय लेने का आधार है;

बी) लेनदेन केवल रूबल मूल्यांकन में परिलक्षित हो सकते हैं;

ग) रखरखाव का उद्देश्य बैलेंस शीट तैयार करना है;

11. लाभ केंद्र का प्रमुख इसके लिए जिम्मेदार है:

क) उसकी इकाई की लागत;

बी) उसकी इकाई की आय;

ग) आपकी इकाई की लागत और राजस्व;

12. लाभ और निवेश के केंद्रों की उपस्थिति के अस्तित्व के साथ संभव है:

ए) संगठन की एक केंद्रीकृत प्रबंधन संरचना;

बी) विकेन्द्रीकृत संगठन प्रबंधन संरचना;

13. वित्तीय और प्रबंधन लेखांकन की विशेषताओं और हॉलमार्क का मिलान करें

	विशेषता
1. विनियमन की डिग्री 2. सूचना की शुद्धता 3. सूचना का दायरा 4. लेखांकन का उद्देश्य	ए) सूचना के बाहरी उपयोगकर्ताओं को रिपोर्ट करना; बी) जिम्मेदारी केंद्र, उत्पाद, वितरण क्षेत्र, आदि; ग) अनिवार्य रखरखाव; घ) समग्र रूप से उद्यम; ई) अनुमानित अनुमानों का एक सेट; ई) योजना और प्रबंधन के लिए आंतरिक उपयोगकर्ताओं को जानकारी प्रदान करना; छ) बाहरी उपयोगकर्ताओं के लिए डेटा के प्रदर्शन में मामूली विचलन; ज) प्रशासन के निर्णय से;
उत्तर: 1. एफ। - 2.F.-g 3.F.-g 4.F.-a . में 1.यू.-जेड 2.यू.-डी 3.यू.-बी 4.यू.-ई

14. वित्तीय और प्रबंधन लेखांकन की विशेषताओं और हॉलमार्क का मिलान करें

	विशेषता
1. सूचना उपयोगकर्ता 2. लेखांकन सिद्धांत 3. लेखा संरचना 4. समय अनुपात की जानकारी	क) आम तौर पर स्वीकृत मानकीकृत लेखा सिद्धांत; बी) प्रबंधन कर्मियों के कर्मचारियों का एक समूह जो उद्यम का हिस्सा हैं; सी) बुनियादी समानता: संपत्ति = देनदारियां + इक्विटी; घ) बीता हुआ समय, एक निश्चित अवधि के लिए; ई) कर्मचारियों का एक समूह जो उद्यम का हिस्सा नहीं हैं; ई) नियमों और कानूनी आवश्यकताओं के बावजूद समाधान के आवेदन के लिए जानकारी की उपयोगिता; छ) अतीत और भविष्य का समय, एक निश्चित अवधि के लिए और एक निश्चित अवधि के लिए; ज) कोई बुनियादी समानता नहीं है। तीन प्रकार की वस्तुएं: आय, लागत, संपत्ति
उत्तर: 1. एफ। - डी 2.एफ.-ए 3.एफ.-सी 4.एफ.-जी 1.यू.-बी 2.यू.-ई 3.यू.-जी 4.यू.-जेड

15. वित्तीय और प्रबंधन लेखांकन की विशेषताओं और हॉलमार्क का मिलान करें

लक्षण	विशेषताएं
1. लेखा डेटा मीटर 2. सूचना प्रदान करने की आवृत्ति 3. सूचना प्रदान करने की समय सीमा 4. जिम्मेदारी की डिग्री	ए) त्रैमासिक, वार्षिक; बी) लेखांकन उत्पाद की मौद्रिक और प्राकृतिक अभिव्यक्ति; ग) कानून के तहत प्रशासनिक दायित्व (जुर्माना, आदि); डी) जैसे ही रिपोर्टिंग अवधि समाप्त होती है (दैनिक - अगली सुबह, आदि); ई) कार्यों द्वारा निर्धारित किया जाता है, अधिक बार - साप्ताहिक, दस-दिन, मासिक; च) लेखांकन उत्पाद का मौद्रिक मूल्य; छ) रिपोर्टिंग अवधि की समाप्ति के कुछ सप्ताह या महीने बाद; ज) अनुशासनात्मक जिम्मेदारी (टिप्पणी, फटकार, आदि)।
उत्तर: 1. एफ। - ई 2.एफ.-ए 3.एफ.-जी 4.एफ.-वी 1.यू.-बी 2.यू.-डी 3.यू.-जी 4.यू.-जेड

साइट के बारे में

बैंक ऑफ एब्स्ट्रैक्ट साइट- सार का एक कुलीन संग्रह। नवीनतम और सर्वोत्तम निबंध, डिप्लोमा, टर्म पेपर और परीक्षण, चीट शीट, व्याख्यान, नोट्स, उत्तर के साथ परीक्षण, समाधान के साथ कार्य। हमारे बैंक ऑफ एब्सट्रैक्ट में वित्त, आर्थिक सिद्धांत, निवेश, प्रबंधन, वित्तीय प्रबंधन, वित्तीय गणित, विपणन, रणनीतिक प्रबंधन, वित्तीय प्रबंधन सिद्धांत, वित्तीय रिपोर्टिंग विश्लेषण, समाजशास्त्र, सांख्यिकी और अन्य विषयों जैसे विभिन्न विषयों में 2000 पेपर शामिल हैं।

विषय परीक्षण: लेखा और लेखा परीक्षा

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कार्य भाषा: रूसी

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सी) आपकी इकाई की लागत और राजस्व;
उत्तर देना

12. लाभ और निवेश के केंद्रों की उपस्थिति के अस्तित्व के साथ संभव है:
ए) संगठन की एक केंद्रीकृत प्रबंधन संरचना;
बी) विकेन्द्रीकृत संगठन प्रबंधन संरचना;
उत्तर: बी

13. वित्तीय और प्रबंधन लेखांकन की विशेषताओं और हॉलमार्क का मिलान करें

फ़ीचर विशेषता
1. विनियमन की डिग्री
1. एफ.-
1. यू.-
2. सूचना की शुद्धता
2. एफ.-
2. यू.-
3. सूचना का दायरा
3. एफ.-
3. यू.-
4. लेखांकन का उद्देश्य
4. एफ.-
4. यू.-
ए) सूचना के बाहरी उपयोगकर्ताओं को रिपोर्ट करना;
बी) जिम्मेदारी केंद्र, उत्पाद, वितरण क्षेत्र, आदि;
ग) अनिवार्य रखरखाव;
घ) समग्र रूप से उद्यम;
ई) अनुमानित अनुमानों का एक सेट;
ई) योजना और प्रबंधन के लिए आंतरिक उपयोगकर्ताओं को जानकारी प्रदान करना;
छ) बाहरी उपयोगकर्ताओं के लिए डेटा के प्रदर्शन में मामूली विचलन;
ज) प्रशासन के निर्णय से;
उत्तर: 1. एफ। - 2.F.-g 3.F.-g 4.F.-a . में
1.यू.-जेड 2.यू.-डी 3.यू.-बी 4.यू.-ई

14. वित्तीय और प्रबंधन लेखांकन की विशेषताओं और हॉलमार्क का मिलान करें

फ़ीचर विशेषता
1. सूचना उपयोगकर्ता
1. एफ.-
1. यू.-
2. लेखांकन सिद्धांत
2. एफ.-
2. यू.-
3. लेखा संरचना
3. एफ.-
3. यू.-
4. समय अनुपात की जानकारी
4. एफ.-
4. यू.-
क) आम तौर पर स्वीकृत मानकीकृत लेखा सिद्धांत;
बी) प्रबंधन कर्मियों के कर्मचारियों का एक समूह जो उद्यम का हिस्सा हैं;
सी) बुनियादी समानता: संपत्ति = देनदारियां + इक्विटी;
घ) बीता हुआ समय, एक निश्चित अवधि के लिए;
ई) कर्मचारियों का एक समूह जो उद्यम का हिस्सा नहीं हैं;
ई) नियमों और कानूनी आवश्यकताओं के बावजूद समाधान के आवेदन के लिए जानकारी की उपयोगिता;
छ) अतीत और भविष्य का समय, एक निश्चित अवधि के लिए और एक निश्चित अवधि के लिए;
ज) कोई बुनियादी समानता नहीं है। तीन प्रकार की वस्तुएं: आय, लागत, संपत्ति
उत्तर: 1. एफ। - डी 2.एफ.-ए 3.एफ.-सी 4.एफ.-जी
1.यू.-बी 2.यू.-ई 3.यू.-जी 4.यू.-जेड

15. वित्तीय और प्रबंधन लेखांकन की विशेषताओं और हॉलमार्क का मिलान करें

विशेषताएं विशेषताएं
1. लेखा डेटा मीटर
1. एफ.-
1. यू.-
2. सूचना प्रदान करने की आवृत्ति
2. एफ.-
1199 2. उ.-
3. सूचना प्रदान करने की समय सीमा
3. एफ.-
3. यू.-
4. जिम्मेदारी की डिग्री
4. एफ.-
4. यू.-
ए) त्रैमासिक, वार्षिक;
बी) लेखांकन उत्पाद की मौद्रिक और प्राकृतिक अभिव्यक्ति;
ग) कानून के तहत प्रशासनिक दायित्व (जुर्माना, आदि);
डी) जैसे ही रिपोर्टिंग अवधि समाप्त होती है (दैनिक - अगली सुबह, आदि);
ई) कार्यों द्वारा निर्धारित किया जाता है, अधिक बार - साप्ताहिक, दस-दिन, मासिक;
च) लेखांकन उत्पाद का मौद्रिक मूल्य;
छ) रिपोर्टिंग अवधि की समाप्ति के कुछ सप्ताह या महीने बाद;
ज) अनुशासनात्मक जिम्मेदारी (टिप्पणी, फटकार, आदि)।
उत्तर: 1. एफ। - ई 2.एफ.-ए 3.एफ.-जी 4.एफ.-वी
1.यू.-बी 2.यू.-डी 3.यू.-जी 4.यू.-जेड

17. प्रबंधन लेखांकन के उद्देश्य क्या हैं:
क) पूरे संगठन और व्यक्तिगत संरचनात्मक इकाइयों की लागत
बी) उत्पादन लागत
ग) पूरे संगठन की लागत और व्यक्तिगत संरचनात्मक विभाजन, मूल्य निर्धारण, बजट, आदि।
उत्तर: बी

18. उत्पादन लेखांकन किसका भाग है?
ए) कर लेखांकन
बी) प्रबंधन लेखांकन
सी) वित्तीय लेखांकन
डी) वित्तीय लेखांकन और प्रबंधन लेखांकन
उत्तर: जी

विषय 2. "लागत: उनका व्यवहार, लेखा और वर्गीकरण।"

1. संकेतित श्रेणियों और नीचे सूचीबद्ध निर्माण कंपनियों की लागतों के बीच पत्राचार सेट करें।

लागत श्रेणी
खर्च
1. स्थायी।
2. चर।
3. अर्धचर। ए) उपकरण, इमारतों का मूल्यह्रास;
बी) प्रत्यक्ष श्रम लागत;
सी) उपकरणों की लागत;
डी) हीटिंग लागत;
डी) संपत्ति कर;
ई) अप्रत्यक्ष श्रम लागत;

एच) प्रबंधकीय कर्मियों का वेतन;
i) टेलीफोन की लागत;
के) प्रत्यक्ष सामग्री लागत।

उत्तर: 1. ए, ई, एच, के
2. बी, सी, एफ
3.डी, एफ, और

2. नीचे सूचीबद्ध श्रेणियों और बैंक की लागतों का मिलान करें:
लागत श्रेणी बैंक लागत
1. स्थायी।
2. चर।
3. अर्धचर। ए) कंप्यूटर किराए पर लेने की लागत (पट्टे पर);
बी) भवनों के कार्यालय उपकरण का मूल्यह्रास;
सी) फ्लॉपी डिस्क और अन्य स्टोरेज मीडिया की लागत;
डी) टेलीफोन की लागत;
डी) भवनों का किराया;
ई) कंप्यूटर ऑपरेटरों के लिए मजदूरी (प्रति घंटा);
जी) बिजली की लागत;
एच) हीटिंग लागत;
(i) प्रशासन वेतन।
उत्तर: 1. बी, ई, और
2. ए, सी, ई
3.डी, एफ, एच
4. उद्यम नियामक और संदर्भ साहित्य को प्रिंट करता है और इसे खुदरा व्यापार में बेचता है। नीचे सूचीबद्ध लागतों के लिए, उन समूहों का निर्धारण करें जिनके लिए उन्हें जिम्मेदार ठहराया जा सकता है। (लागत एक से अधिक समूहों से संबंधित हो सकती है।)

लागत लागत समूह
1. पुस्तकों की छपाई के लिए कागज।
2. उद्यम के प्रबंधक का वेतन।
3. प्रिंटिंग हाउस में इस्तेमाल होने वाली बिजली की लागत।
4. पुस्तक विक्रेताओं का वेतन।
5. एक कलाकार-डिजाइनर का वेतन।
6. पुस्तक मुद्रण उपकरण का मूल्यह्रास।
7. विज्ञापन लागत। ए) चर
बी) स्थायी;
बी) प्रशासनिक;
डी) विपणन लागत;
डी) उत्पादन;
ई) सामग्री की प्रत्यक्ष लागत;
जी) प्रत्यक्ष मजदूरी लागत;
एच) उत्पादन उपरिव्यय;
I) रिपोर्टिंग अवधि की लागत;
के) अर्धचर।

उत्तर: 1- ए, ई, ई; 2 - बी, सी, आई; 3 - जे, डी; 4-डी, और; 5 - बी, एच; 6 - बी, एच; 7-बी, डी, आई।

5. निर्धारित करें कि कौन सी अप्रत्यक्ष उपरि लागत सामान्य उत्पादन (उत्पादन) और सामान्य व्यवसाय (गैर-उत्पादन) खर्चों से संबंधित है।

1. सामान्य उत्पादन।
2. सामान्य व्यवसाय।
ए) उपकरण और वाहनों का मूल्यह्रास;
बी) तकनीकी प्रबंधन लागत;
सी) उत्पादन की तैयारी और संगठन से जुड़ी लागत;
डी) उपकरणों का वर्तमान रखरखाव और मरम्मत;
डी) खरीद और खरीद गतिविधियों के प्रबंधन के लिए खर्च;
ई) भवनों, संरचनाओं, सूची का रखरखाव और मरम्मत;
जी) उपकरणों के लिए ऊर्जा लागत;
I) बाहरी संगठनों द्वारा प्रदान की जाने वाली सेवाओं के लिए भुगतान।

उत्तर: 1- ए, सी, डी, एफ; 2-बी, ई, एफ, और

6. निर्धारित करें कि कौन सी अप्रत्यक्ष (ओवरहेड) लागत ओवरहेड (उत्पादन) और सामान्य व्यवसाय (गैर-उत्पादन) खर्चों से संबंधित है।

1. सामान्य उत्पादन।
2. सामान्य व्यवसाय। ए) उपकरण और नौकरियों के रखरखाव के लिए सहायक उद्योगों की सेवाएं;
बी) उत्पादन इकाइयों के प्रबंधन तंत्र की सामग्री;
सी) पुनर्प्रशिक्षण और उन्नत प्रशिक्षण के लिए खर्च;
डी) कानून द्वारा स्थापित प्रक्रिया के अनुसार अनिवार्य शुल्क, कर, भुगतान और कटौती;
डी) सामग्री, अर्द्ध-तैयार उत्पादों, तैयार उत्पादों के इंट्रा-फैक्ट्री परिवहन की लागत;
ई) उपकरण की सेवा करने वाले श्रमिकों की सामाजिक जरूरतों के लिए मजदूरी और कटौती;
जी) प्रशासनिक और प्रबंधन खर्च।

उत्तर: 1- ए, बी, ई, ई; 2-सी, डी, एफ।

7. निर्धारित करें कि सूचीबद्ध लागतों में से कौन सी संकेतित श्रेणियां हैं।

लागत श्रेणी लागत
1. स्थायी।
2. चर।
3. अर्धचर। ए) उपकरण की दुकान में श्रमिकों का वेतन;
बी) कार्यशाला राशन अधिकारी का वेतन;
ग) केंद्रीय लेखा विभाग के खजांची का वेतन;
डी) कच्चे माल और सामग्री की डिलीवरी की लागत;
डी) विज्ञापन खर्च;
ई) किराया;
जी) तकनीकी जरूरतों के लिए उपयोग किए जाने वाले ईंधन की लागत;
ज) कार्यशाला भवन का मूल्यह्रास;
i) बीमा लागत।

उत्तर: 1- सी, ई, ई, एच; 2-ए, डी, जी; 3-बी, और

8. जब लागत का उद्देश्य विज्ञापन विभाग होता है, तो विभाग प्रबंधक के वेतन को इस प्रकार वर्गीकृत किया जाएगा:
ए) परिवर्तनीय और प्रत्यक्ष लागत;
बी) परिवर्तनीय और अप्रत्यक्ष लागत;
ग) निश्चित और प्रत्यक्ष लागत;
डी) निश्चित और अप्रत्यक्ष लागत।

उत्तर: जी

9. स्केल बेस के भीतर, आउटपुट की प्रति यूनिट परिवर्तनीय लागत:
ए) उत्पादन की प्रत्येक मात्रा के लिए अलग हैं;
बी) उत्पादन के विभिन्न संस्करणों पर स्थिर हैं;
ग) उत्पादन की मात्रा में वृद्धि के अनुपात में वृद्धि;
d) उत्पादन बढ़ने पर घटता है।

उत्तर: बी

10.निम्नलिखित में से कौन सा कथन गलत है?

ए) सभी प्रत्यक्ष लागत परिवर्तनीय हैं;
बी) परिवर्तनीय लागत समायोज्य हैं, और निश्चित लागत अनियमित हैं;
ग) निर्णय लेने के लिए सूचना तैयार करते समय डूबी हुई लागतों को ध्यान में नहीं रखा जाता है;

उत्तर: बी

11. लागत के पत्राचार को प्रकारों पर सेट करें:

लागत निश्चित चर
1. संगठन के निदेशक का वेतन।
2. उत्पादों के निर्माण में प्रयुक्त सामग्री।
3. उत्पादन क्षेत्रों के लिए किराया।
4. असेंबली लाइन के कर्मचारियों की मजदूरी।
5. उत्पादन उपकरण के लिए बीमा।
6. उत्पादन उपकरण के लिए मूल्यह्रास कटौती।
7. संयंत्र प्रबंधन के परिसर के लिए किराया।
8. विधानसभा की दुकान के मुखिया का वेतन।

उत्तर: 2, 4 - प्रति, शेष शुक्र।

12. संगठन ने एक नई मशीन किराए पर लेने का फैसला किया। किराए को लागत के रूप में माना जाता है:
ए) चर;
बी) स्थायी;
ग) अर्ध-चर।

उत्तर: बी

13. उपकरण के संचालन को सुनिश्चित करने के लिए, ऑपरेटर को मूल वेतन और निर्मित उत्पाद की इकाइयों की संख्या द्वारा निर्धारित एक छोटी राशि का भुगतान किया जाता है। इस मामले में, ऑपरेटरों के काम की कुल लागत को लागत के रूप में वर्गीकृत किया जाता है:
ए) चर;
बी) स्थायी;
ग) अर्ध-चर;

उत्तर देना

14. संगठन ऑपरेटरों को समान वेतन दे सकता है। हालांकि, उत्पादन कम होने पर यह एक मशीन का उपयोग करेगा, उत्पादन बढ़ने पर दो मशीनों और उत्पादन के चरम पर होने पर तीन मशीनों का उपयोग करेगा। इसका मतलब है कि इस मामले में ऑपरेटरों की कुल लागत लागत से संबंधित होगी:
ए) चर;
बी) स्थायी;
ग) अर्ध-स्थायी।

उत्तर देना

15. उपकरण के संचालन को सुनिश्चित करने के लिए, ऑपरेटर को निर्मित उत्पाद की इकाइयों की संख्या से निर्धारित मजदूरी की राशि का भुगतान किया जाता है। इस मामले में, ऑपरेटरों के काम की कुल लागत को लागत के रूप में वर्गीकृत किया जाता है:
ए) चर;
बी) स्थायी;
ग) अर्ध-चर।

उत्तर: ए

16. लागत व्यवहार फलन (जहाँ Y कुल लागत है और X उत्पादन की इकाइयों की संख्या है) सूत्र Y=a+bx द्वारा व्यक्त किया जा सकता है:
सत्य़;
बी) गलत।

उत्तर: ए

17. उच्च और निम्न बिंदुओं की विधि केवल किस पर आधारित है:
ए) एक अवलोकन
बी) दो अवलोकन;
ग) तीन अवलोकन;
डी) बड़ी संख्या में अवलोकन।

उत्तर: बी

18. 0.987 का सहसंबंध गुणांक इंगित करता है कि x और y के बीच संबंध:
ए) मजबूत सकारात्मक;
बी) मजबूत नकारात्मक;
ग) कमजोर सकारात्मक;
डी) कमजोर नकारात्मक।

उत्तर: ए

19. उत्पादन की प्रति इकाई पैमाने के आधार पर निश्चित लागत:

उत्तर देना

20. स्केल बेस के भीतर, आउटपुट की प्रति यूनिट परिवर्तनीय लागत:
ए) उत्पादन के विभिन्न संस्करणों पर स्थिर हैं;
बी) उत्पादन की मात्रा में वृद्धि के साथ वृद्धि;
c) उत्पादन में वृद्धि के साथ कमी।

उत्तर: ए

21. लागत प्रतिक्रिया अनुपात के बीच के अनुपात को दर्शाता है:
ए) लागत और व्यापार वृद्धि;
बी) लागत में परिवर्तन की दर और व्यावसायिक गतिविधि में वृद्धि की दर;
ग) परिवर्तनीय लागत और व्यावसायिक गतिविधि;
घ) निश्चित लागत और व्यापार वृद्धि दर;
ई) निश्चित और परिवर्तनीय लागत।

उत्तर: बी

22. संगठन की संरचनात्मक इकाइयाँ और विभाग जिनमें उत्पादन संसाधनों की प्रारंभिक खपत होती है, प्रबंधन लेखांकन में कहलाती है:
ए) लागत लेखांकन का उद्देश्य;
बी) लागत केंद्र;
ग) गणना की वस्तु।

उत्तर: बी

23. बड़े पैमाने के आधार के ढांचे के भीतर, संगठन की व्यावसायिक गतिविधि में वृद्धि के साथ विशिष्ट निश्चित लागतें:
ए) अपरिवर्तित रहें;
बी) धीरे-धीरे कमी;
ग) वृद्धि;
डी) व्यावसायिक गतिविधि पर निर्भर नहीं हैं।

उत्तर: बी

24. वैकल्पिक विकल्पों में से किसी एक के चुनाव पर निर्णय लेने के लिए निम्नलिखित पर जानकारी की आवश्यकता होती है:

बी) प्रत्येक विकल्प के लिए कुल आय और व्यय;

उत्तर: ए

25. आवर्ती खर्चों में शामिल हैं:
ए) बिक्री और प्रशासनिक खर्च;
बी) उत्पादन लागत, जिसके बारे में जानकारी रिपोर्टिंग अवधि के लिए खातों में जमा होती है;
ग) सामान्य दुकान व्यय;

उत्तर: ए

26. प्रबंधन निर्णय लेते समय आरोपित लागतों को ध्यान में रखा जाता है:
क) सीमित संसाधनों की स्थितियों में;
बी) संसाधनों की अधिकता के साथ;
ग) संसाधन बंदोबस्ती की डिग्री की परवाह किए बिना।

उत्तर: ए

27. उच्चतम और निम्नतम बिंदुओं की विधि के लिए अभिप्रेत है:
ए) लागत न्यूनीकरण;
बी) अर्ध-स्थिर लागतों को निश्चित और परिवर्तनीय घटकों में विभाजित करना;
ग) उत्पादन परिणामों का अनुकूलन;
घ) उपरोक्त सभी सत्य हैं।

उत्तर: बी

28. स्केल बेस के भीतर प्रत्यक्ष सामग्री लागत हैं:
एक स्थायी;
बी) चर;
ग) सशर्त स्थायी;

उत्तर: बी

29. निश्चित लागतों को इस प्रकार वर्णित किया जा सकता है:
ए) वाई = ए;
बी) वाई = बीएक्स;
सी) वाई = ए + बीएक्स;
घ) कोई भी उत्तर सही नहीं है।

उत्तर देना

30. जिम्मेदारी के उत्पादन केंद्रों के बीच गैर-उत्पादन इकाइयों की लागत के प्रत्यक्ष वितरण की विधि ए) उत्पादन परिवर्तनीय लागत;
बी) उत्पादन निश्चित लागत;
ग) गैर-विनिर्माण परिवर्तनीय लागत;
डी) गैर-विनिर्माण निश्चित लागत।

उत्तर देना

32. संगठन की कुल निश्चित लागत - 3000 रूबल, उत्पादन की मात्रा - 500 इकाइयाँ। उत्पाद। 400 इकाइयों की उत्पादन मात्रा के साथ। उत्पादों की निश्चित लागत होगी:
ए) 2000 रूबल कुल मिलाकर;
बी) 3000 रूबल। कुल मिलाकर;
ग) 7.5 रूबल। प्रति यूनिट;
घ) 2 और 3 सही हैं।
उत्तर: जी

विषय 3. "गणना"।

1. उत्पादन के लिए लागत की कौन सी विधि - आदेश द्वारा या प्रक्रिया द्वारा - निम्नलिखित संगठनों में अनुशंसित की जानी चाहिए:

गणना विधि संगठन
1. कस्टम।
2. प्रक्रिया। क) एक दंत चिकित्सालय;
बी) कार की मरम्मत की दुकान;
ग) एक हज्जामख़ाना सैलून;
घ) एक तेल रिफाइनरी;
ई) एक कन्फेक्शनरी कारखाना;
च) प्रकाशन और मुद्रण संघ।

उत्तर: 1- ए, बी, सी, ई; 2 - डी, डी।

2. ओवरहेड लागतों के वितरण का गुणांक जब एक ऑर्डर के लिए ओवरहेड लागत को बट्टे खाते में डाला जाता है:
ए) वास्तविक ओवरहेड लागत को उत्पादन की वास्तविक मात्रा से विभाजित किया जाता है;
बी) वास्तविक ओवरहेड लागत को नियोजित उत्पादन मात्रा से विभाजित किया जाता है;
ग) नियोजित ओवरहेड लागत को उत्पादन की वास्तविक मात्रा से विभाजित किया जाता है;
डी) नियोजित ओवरहेड लागत को नियोजित उत्पादन मात्रा से विभाजित किया जाता है।

उत्तर: जी

3. अपार्टमेंट की मरम्मत में लगे एक उद्यम ने 200,000 रूबल की राशि में ओवरहेड लागत और उद्यम के कर्मचारियों के वेतन के लिए प्रत्यक्ष लागत - 160,000 रूबल की योजना बनाई है। कंपनी ने अपने एक ग्राहक के लिए नवीनीकरण का काम पूरा कर लिया है। ऑर्डर-दर-ऑर्डर विधि का उपयोग करके अनुबंध की मात्रा निर्धारित करें, यदि सामग्री की प्रत्यक्ष लागत 800 रूबल है, तो मजदूरी की प्रत्यक्ष लागत 2000 रूबल है।
क) 4800;
बी) 5300;
ग) 2800;
घ) 3600।

उत्तर: बी

4. वर्गीकरण के लिए तीन मानदंडों के अनुसार लागत लेखांकन और लागत निर्धारण के तरीकों को वितरित करें।

वर्गीकरण सुविधाएँ लागत लेखांकन और गणना के तरीके
1. लागत लेखांकन का उद्देश्य।
2. लागत लेखांकन की पूर्णता।
3. लेखांकन और लागत नियंत्रण की दक्षता।
ए) वास्तविक लागत के लिए लेखांकन;
बी) पूरी लागत की गणना;
सी) कस्टम विधि;
डी) पार-अनुभागीय विधि;
ई) मानक लागतों के लिए लेखांकन;
च) आंशिक लागत की गणना;
छ) प्रक्रिया-दर-प्रक्रिया विधि।

उत्तर: 1- सी, जी, एफ; 2 बी, एफ; 3-ए, डी।

5. कंपनी ने अवधि के लिए सामान्य उत्पादन व्यय की योजना बनाई - 255,000 रूबल - प्रत्यक्ष श्रम लागत की नियोजित मात्रा के आधार पर - 100,000 मानव-घंटे। अवधि के अंत में, "सामान्य उत्पादन व्यय" खाते में - 270,000 रूबल थे। वास्तविक प्रत्यक्ष श्रम लागत 105,000 मानव-घंटे थी। एक अवधि के लिए बढ़ा-चढ़ाकर या कम करके दिखाया गया ओवरहेड्स:
ए) 2250 रूबल। अतिरंजित (अधिक वितरित);
बी) 2250 रगड़। कम करके आंका गया (कम करके आंका गया);
ग) 15,000 रूबल। अतिशयोक्तिपूर्ण;
डी) 15,000 रूबल। कम करके आंका गया।

उत्तर: बी

6. पारंपरिक इकाइयों की विधि द्वारा लागत का निर्धारण करते समय, अंतर्राष्ट्रीय अभ्यास में सबसे आम विधि है:
क) फीफो;
बी) लिफो;
ग) भारित औसत।

उत्तर: ए

7. सामग्री-गहन उत्पादन की स्थितियों में, कुछ प्रकार के उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) के बीच अप्रत्यक्ष लागत के वितरण के आधार के रूप में चयन करना उचित है:

बी) प्रत्येक प्रकार के उत्पाद के निर्माण के लिए आवश्यक भौतिक संसाधनों की लागत;
ग) प्रत्येक प्रकार के उत्पाद के उत्पादन के संबंध में उपकरण द्वारा काम किए गए मशीन के घंटों की संख्या।

उत्तर: बी

8. "प्रत्यक्ष लागत" प्रणाली की स्थितियों में, निश्चित ओवरहेड लागत पोस्टिंग द्वारा लिखी जाती है:
ए) डी20 के25;
बी) डी43 के25;
ग) D90 K25;
घ) संगठन की लेखा नीति के अनुसार।

उत्तर देना

9. मुद्रास्फीति के संदर्भ में, कराधान की दृष्टि से, प्रयुक्त सामग्री की लागत का अनुमान लगाने की विधि सबसे बेहतर है:
क) फीफो;
बी) लिफो;
ग) साधारण औसत लागत;
घ) स्थायी औसत लागत।

उत्तर: बी

10. प्रत्यक्ष लागत प्रणाली का उपयोग किसके लिए किया जाता है:
ए) बाहरी रिपोर्टिंग और करों के भुगतान की तैयारी;
बी) संगठन की निवेश नीति का विकास;
ग) अल्पकालिक प्रबंधकीय निर्णय लेना;

उत्तर देना

11. अर्द्ध-निर्मित लेखा विकल्प का लाभ है:
ए) लेखांकन में आसानी;
बी) आवश्यक लेखांकन जानकारी प्राप्त करने की सस्ताता और दक्षता;
ग) प्रत्येक प्रक्रिया के आउटपुट पर अर्ध-तैयार उत्पादों की लागत पर लेखांकन जानकारी का गठन।

उत्तर देना

12. उपयोग करते समय लागत लेखांकन और गणना की वस्तु समान होती है:
ए) लागत लेखांकन और लागत की प्रक्रिया-दर-प्रक्रिया पद्धति;
बी) लागत लेखांकन और लागत की कस्टम विधि;
ग) लागत लेखांकन और गणना की perepredelnogo विधि;
डी) पहले दो मामलों में।

उत्तर: जी

13. लागत लेखांकन और गणना की आदेश पद्धति के तहत अप्रत्यक्ष लागतों के वितरण के लिए बजट दर की गणना:
क) उद्योग के निर्देशों में निहित है;
बी) उद्योग दिशानिर्देशों में निहित है और लंबे समय से अपरिवर्तित है;
ग) आगामी रिपोर्टिंग अवधि की पूर्व संध्या पर लेखा विभाग द्वारा स्वतंत्र रूप से किया जाता है;
डी) रिपोर्टिंग अवधि के अंत में लेखा विभाग द्वारा स्वतंत्र रूप से किया जाता है।

उत्तर देना

14. संगठन की लेखा नीति का एक तत्व रिपोर्टिंग अवधि के अंत में एक ही नाम के खाते 26 से खाता 90 "बिक्री" के डेबिट में सामान्य व्यावसायिक खर्चों का बट्टे खाते में डालना है। इसका मतलब है कि लेखांकन जानकारी के बारे में उत्पन्न होता है:
ए) कुल लागत


डी) प्रत्यक्ष लागत पर गणना की गई लागत।

उत्तर: बी

15. उत्पादन की एक इकाई की लागत की गणना एक साधारण एकल-चरण गणना की विधि द्वारा की जा सकती है, बशर्ते:
क) सजातीय उत्पादों का उत्पादन;
बी) प्रगति पर काम के स्टॉक की अनुपस्थिति;
ग) तैयार उत्पादों के स्टॉक की कमी;
d) जब उपरोक्त तीनों शर्तें पूरी होती हैं।

उत्तर: जी

16. लागत लेखांकन और गणना की कस्टम विधि लागू होती है;
ए) बड़े पैमाने पर और बड़े पैमाने पर उत्पादन में;
बी) एकल और छोटे पैमाने पर उत्पादन वाले औद्योगिक उद्यमों में;
ग) आदेशों की प्रणाली पर काम करने वाले औद्योगिक और गैर-औद्योगिक संगठनों में;
घ) सभी उत्तर सही हैं।

उत्तर देना

17. लागत लेखांकन की वस्तु के आधार पर, निम्नलिखित गणना विधियों को प्रतिष्ठित किया जाता है:

बी) पूर्ण और आंशिक लागत की गणना;

डी) मानक विधि और प्रत्यक्ष लागत प्रणाली।

उत्तर: ए

18. पूर्व में एक कमी के साथ आवंटित अप्रत्यक्ष लागतों का समायोजन रिकॉर्डिंग द्वारा किया जाता है:
ए) डी43 के25;
बी) डी 90 के 25;
ग) डी20 के25;
d) D90 K25 रिवर्स।

उत्तर: बी

19. "प्रत्यक्ष लागत" प्रणाली की शर्तों के तहत, परिवर्तनीय लागत पर निम्नलिखित का अनुमान लगाया जाता है:
ए) उत्पादन की लागत;
बी) निर्मित और बेचे गए उत्पादों की लागत;
ग) निर्मित और बेचे गए उत्पादों की लागत, साथ ही तैयार उत्पादों के स्टॉक और प्रगति पर काम;
घ) तैयार उत्पादों का स्टॉक और कार्य प्रगति पर है।

उत्तर देना

20. वैकल्पिक विकल्पों में से किसी एक के चुनाव पर निर्णय लेने के लिए निम्नलिखित पर जानकारी की आवश्यकता होती है:
क) प्रासंगिक लागत और लाभ;
बी) प्रत्येक विकल्प के लिए कुल लागत और राजस्व;
ग) नियंत्रित और अनियंत्रित लागत;

उत्तर: ए

21. सामान्य व्यवसाय व्यय इसमें शामिल हैं:
ए) दुकान की लागत;
बी) उत्पादन लागत;
ग) उत्पादन और पूरी लागत;
घ) कुल लागत।

उत्तर: जी

22. खाता 21 "स्वयं के उत्पादन के अर्ध-तैयार उत्पाद" का उपयोग इसके लिए किया जाता है:
ए) लागत लेखांकन का एक अर्ध-तैयार संस्करण;
बी) एक गैर-अर्ध-समाप्त लागत लेखांकन विकल्प;

उत्तर: ए

23. लेखांकन और लागत नियंत्रण की दक्षता के अनुसार, निम्नलिखित गणना विधियों को प्रतिष्ठित किया जाता है:
क) प्रक्रिया-दर-प्रक्रिया, उप-आदेश, उप-आदेश;
बी) पूर्ण और आंशिक लागत की गणना;
ग) वास्तविक और मानक लागत के लिए लेखांकन;
डी) मानक विधि और प्रत्यक्ष लागत प्रणाली

उत्तर देना

24. श्रम-गहन उत्पादन की स्थितियों में, व्यक्तिगत प्रकार के उत्पादों के बीच अप्रत्यक्ष लागत के वितरण के आधार के रूप में चयन करना उचित है:
क) प्रत्येक प्रकार के विनिर्मित उत्पादों की संख्या;
बी) प्रत्येक उत्पाद के निर्माण के लिए आवश्यक भौतिक संसाधनों की लागत;
ग) प्रत्येक उत्पाद के निर्माण के लिए आवश्यक प्रत्यक्ष लागत की लागत;
डी) प्रत्येक प्रकार के उत्पाद के उत्पादन के संबंध में उपकरण द्वारा काम किए गए मशीन घंटों की संख्या।

उत्तर: जी

25. peredelnoe गणना के साथ, पुनर्वितरण रूपों के लिए सामान्य उत्पादन लागत के साथ प्रत्येक सीमा की मजदूरी:
ए) मद वर्धित लागत;
बी) मद सामग्री लागत;
ग) एक विशेष लागत मद नहीं बनाता है।

उत्तर: ए

26. फीफो कॉस्टिंग मानती है कि:

उत्तर: बी

27. औसत विधि द्वारा लागत यह मानती है कि:
ए) उत्पादन की शुरुआत में उत्पादन की इकाइयों का स्टॉक रिपोर्टिंग अवधि के भीतर शुरू और पूरा किया गया था;
बी) उत्पादन की इकाइयों का प्रसंस्करण तब होता है जब नए उत्पाद प्रसंस्करण में प्रवेश करते हैं।

उत्तर: ए

28. गैर-अर्द्ध-तैयार उत्पादन विधि के साथ:

बी) लागत लेखांकन स्वयं के उत्पादन के अर्ध-तैयार उत्पादों के हस्तांतरण के साथ किया जाता है जब उन्हें लेखांकन खातों की प्रणाली में एक संरचनात्मक इकाई से दूसरी में स्थानांतरित किया जाता है।

उत्तर: ए

29. अर्ध-तैयार उत्पादन विधि के साथ:
ए) लेखांकन खातों की प्रणाली में एक संरचनात्मक इकाई से दूसरे में स्थानांतरित होने पर स्वयं के उत्पादन के अर्ध-तैयार उत्पादों को स्थानांतरित किए बिना लागत लेखांकन किया जाता है;
बी) लागत लेखांकन स्वयं के उत्पादन के अर्ध-तैयार उत्पादों के हस्तांतरण के साथ किया जाता है जब उन्हें लेखांकन खातों की प्रणाली में एक संरचनात्मक इकाई से दूसरी में स्थानांतरित किया जाता है।

उत्तर: बी

30. लागत लेखांकन के प्रोसेसर-दर-प्रोसेसर पद्धति का उपयोग करने वाले संगठनों में तैयार उत्पादों के स्टॉक की अनुपस्थिति में, निम्नलिखित विधि लागू होती है:

उत्तर: ए

31. यदि लागत लेखांकन के प्रोसेसर-आधारित पद्धति का उपयोग करने वाले संगठनों में तैयार उत्पादों के स्टॉक हैं, तो निम्न विधि लागू होती है:
ए) एक सरल एक-चरणीय गणना;
बी) एक साधारण दो-चरणीय गणना;
ग) बहु-चरण सरल गणना की विधि।

उत्तर: बी

32. प्रोसेसर-दर-प्रोसेसर लागत लेखांकन पद्धति का दायरा है:

उत्तर: बी

33. ऑर्डर-आधारित लागत लेखांकन पद्धति का दायरा है:
क) एकल प्रकार के उत्पादन संगठन वाले उद्यम, उदाहरण के लिए, भारी इंजीनियरिंग उद्योगों में;
बी) बड़े पैमाने पर उत्पादन वाले उद्योग, उदाहरण के लिए, निकालने वाले उद्योगों में;
ग) धारावाहिक और इन-लाइन उत्पादन वाले उद्योग।

उत्तर: ए

34. वृद्धिशील लागत लेखांकन पद्धति के अनुप्रयोग का दायरा है:
क) एकल प्रकार के उत्पादन संगठन वाले उद्यम, उदाहरण के लिए, भारी इंजीनियरिंग उद्योगों में;
बी) बड़े पैमाने पर उत्पादन वाले उद्योग, उदाहरण के लिए, निकालने वाले उद्योगों में;
ग) धारावाहिक और इन-लाइन उत्पादन वाले उद्योग।

उत्तर देना

35. लागत लेखांकन की कस्टम विधि के लिए ओवरहेड लागत के वितरण का आधार संगठन द्वारा निर्धारित किया जाता है:
क) कर कानून के अनुसार;
बी) स्वतंत्र रूप से उनकी गतिविधियों की विशिष्ट विशेषताओं के आधार पर।

उत्तर: बी

36. बजट आवंटन दर की गणना निम्न द्वारा की जाती है:
क) वास्तविक अप्रत्यक्ष लागत की राशि को आधार संकेतक के अपेक्षित मूल्य से विभाजित करना;
बी) अनुमानित अप्रत्यक्ष लागत की राशि को आधार संकेतक के अपेक्षित मूल्य से विभाजित करना;
c) अनुमानित अप्रत्यक्ष लागत की राशि को आधार संकेतक के वास्तविक मूल्य से विभाजित करना।

उत्तर देना

37. बजट लागत साझाकरण दर की गणना करें यदि यह ज्ञात है कि संगठन, लेखांकन नीति के अनुसार, अप्रत्यक्ष लागतों को मजदूरी के अनुपात में वितरित करता है। तीसरी तिमाही में मजदूरी 15,000 रूबल होनी चाहिए, और अप्रत्यक्ष लागत का अपेक्षित मूल्य - 45,000 रूबल:
ए) 3;
बी) 0.33;
ग) 30000;

उत्तर: ए

38. निम्नलिखित डेटा उपलब्ध हैं: संगठन ने उत्पादों की 5,000 इकाइयों का उत्पादन किया, 4,000 की बिक्री की, जबकि उत्पादन लागत 500,000 रूबल की थी, और बिक्री और विपणन की लागत - 120,000 रूबल। एक साधारण दो-चरणीय गणना पद्धति का उपयोग करके उत्पादन की लागत की गणना करें:
क) 124;
बी) 155;
ग) 130;

उत्तर देना
विषय 4. "प्रबंधन निर्णयों और नियंत्रण को न्यायोचित ठहराने के लिए लागतों की जानकारी।"

1. उत्पाद 25 रूबल की कीमत पर बेचे जाते हैं। प्रति यूनिट, परिवर्तनीय लागत 17 रूबल है। उत्पाद की प्रति यूनिट, निश्चित लागत - 350,000 रूबल। अवधि के लिए। ब्रेक-ईवन बिंदु पर उत्पादों की संख्या निर्धारित करें।
ए) 14000;
बी) 8334;
ग) 43750;
घ) 25750.

उत्तर देना

2. उत्पाद 25 रूबल की कीमत पर बेचे जाते हैं। प्रति यूनिट, परिवर्तनीय लागत 17 रूबल है। उत्पाद की प्रति यूनिट, निश्चित लागत - 350,000 रूबल। अवधि के लिए। निर्धारित करें कि कंपनी को 30,000 रूबल की राशि में लाभ कमाने के लिए कितने उत्पादों को बेचा जाना चाहिए।
क) 43750;
बी) 47500;
ग) 40000;
घ) 25750.

उत्तर: बी

3. आय विवरण में उद्यम बिक्री की मात्रा दिखाता है - 200,000 रूबल, उत्पादन लागत - 80,000 रूबल। (जिनमें से 40% तय हैं), बिक्री और प्रशासनिक खर्च - 100,000 रूबल। (जिनमें से 60% चर हैं)। इन्वेंट्री को अनदेखा करते हुए योगदान मार्जिन की गणना करें और सही उत्तर चुनें:
ए) 92,000 रूबल;
बी) 108,000 रूबल;
ग) 120,000 रूबल;

उत्तर: ए

4. सीमांत आय की गणना इस प्रकार की जाती है:
ए) उत्पादों की बिक्री और इसकी परिवर्तनीय लागत से प्राप्त आय के बीच का अंतर;
बी) उत्पादों की बिक्री और इसकी उत्पादन लागत से प्राप्त आय के बीच का अंतर;
ग) परिवर्तनीय लागत और लाभ का योग;
डी) निश्चित लागत और मुनाफे का योग;

उत्तर: ए, मि.
5. संगठन की बिक्री से राजस्व 125 हजार रूबल है, कुल परिवर्तनीय लागत - 80 हजार रूबल, निश्चित लागत - 16 हजार रूबल। संगठन का लाभ है:
ए) 29 हजार रूबल;
बी) 35 हजार रूबल;
ग) 40 हजार रूबल;
डी) 45 हजार रूबल।

उत्तर: ए

6. संगठन की बिक्री से राजस्व 125 हजार रूबल है, कुल परिवर्तनीय लागत - 80 हजार रूबल, निश्चित लागत - 16 हजार रूबल। 1000 टुकड़ों की बिक्री मात्रा के साथ संगठन का ब्रेक-ईवन बिंदु निर्धारित करें:
ए) 300 टुकड़े;
बी) 320 पीसी;
ग) 356 पीसी;
डी) 370 पीसी।

उत्तर देना

7. उद्यम की योजना है कि बेचे गए माल की लागत 2,000,000 रूबल, सहित। निश्चित लागत - 400,000 रूबल। और परिवर्तनीय लागत - बिक्री की मात्रा का 75%। बिक्री की नियोजित मात्रा होगी:
ए) 2,133,333 रगड़;
बी) 2,400,000 रूबल;
ग) 2,666,667 रूबल;
डी) 3,200,000 रूबल।

उत्तर: ए

8. कंपनी टाइपराइटर बनाती है। नीचे एक नया मॉडल जारी करने से जुड़ी लागतों के बारे में जानकारी दी गई है

प्रत्यक्ष वेतन 800

बिक्री खर्च 500

विज्ञापन की लागत 55,000

एक टाइपराइटर का विक्रय मूल्य 9,500 रूबल है।
कंपनी का महत्वपूर्ण बिंदु होगा:
ए) 65 टुकड़े;
बी) 60 पीसी;
ग) 55 टुकड़े;

उत्तर: बी

9. कंपनी टाइपराइटर बनाती है। नीचे एक नया मॉडल जारी करने से जुड़ी लागतों के बारे में जानकारी दी गई है

प्रति यूनिट परिवर्तनीय लागत, रगड़।
प्रत्यक्ष सामग्री की लागत 2,300
प्रत्यक्ष वेतन 800
सामान्य उत्पादन लागत 600
बिक्री खर्च 500

कुल निश्चित लागत, रगड़:
सामान्य उत्पादन व्यय 195,000
विज्ञापन की लागत 55,000
प्रशासनिक खर्च 68,000
एक टाइपराइटर की कीमत 9500 रूबल है।
65 टाइपराइटर के उत्पादन से कंपनी के लाभ की गणना करें:
क) 26,500;
ख) 27,000;
ग) 27,500;

उत्तर: ए

10. फर्म ने 200,000 इकाइयों का उत्पादन किया। उत्पाद। कुल उत्पादन लागत 400,000 रूबल थी, जिसमें से 180,000 निश्चित लागत थी। यह माना जाता है कि उपयोग की जाने वाली लेखांकन विधियों और उत्पादन प्रक्रिया में निकट भविष्य में कोई परिवर्तन नहीं होगा। अगली रिपोर्टिंग अवधि में, 230,000 इकाइयों को जारी करने की योजना है। उत्पाद।
फर्म की कुल लागत है:
ए) 180,000 रूबल;
बी) 280,000 रूबल;
ग) 253,000 रूबल;
d) कोई भी उत्तर सही नहीं है
उत्तर: जी

11. प्रबंधन निर्णय लेने के लिए एक प्रासंगिक दृष्टिकोण के बारे में जानकारी का उपयोग शामिल है:
ए) अपेक्षित आय और व्यय;
बी) मानक लागत;
ग) वास्तविक लागत।

उत्तर: ए

12. महीने के लिए उद्यम की निश्चित लागत 72 हजार रूबल और चर - 6 रूबल की राशि थी। एक रचना। उत्पाद की कीमत 15 रूबल है।
12,000 पीसी की उत्पादन मात्रा के साथ एक उत्पाद की लागत। होगा:
ए) 15 रूबल;
बी) 12 रूबल;
ग) 18 रूबल;

उत्तर: बी

13. महीने के लिए उद्यम की निश्चित लागत 72 हजार रूबल और चर - 6 रूबल की राशि थी। एक रचना। उत्पाद की कीमत 15 रूबल है।
3,000 टुकड़ों की उत्पादन मात्रा के साथ एक उत्पाद की लागत निर्धारित करें। और सही उत्तर चुनें:
ए) 24 रूबल;
बी) 30 रूबल;
ग) 35 रूबल;

उत्तर: बी

14. महीने के लिए उद्यम की निश्चित लागत 72 हजार रूबल और चर - 6 रूबल की राशि थी। एक रचना। उत्पाद की कीमत 15 रूबल है।
12,000 उत्पादों के उत्पादन में उद्यम के लाभ का निर्धारण करें:
ए) 45,000 रूबल;
बी) 36,000 रूबल;
ग) 50,000 रूबल;

उत्तर: बी

15. महीने के लिए उद्यम की निश्चित लागत 72 हजार रूबल और चर - 6 रूबल की राशि थी। एक रचना। उत्पाद की कीमत 15 रूबल है।
3,000 उत्पादों के उत्पादन में उद्यम के लाभ का निर्धारण करें:
ए) 45,000 रूबल;
बी) 36,000 रूबल;
ग) - 45,000 रूबल;

उत्तर देना

16. महीने के लिए उद्यम की निश्चित लागत 72 हजार रूबल और चर - 6 रूबल की राशि थी। एक रचना। उत्पाद की कीमत 15 रूबल है।
12,000 उत्पादों के उत्पादन में उद्यम की सीमांत आय निर्धारित करें:
ए) 95,000 रूबल;
बी) 118,000 रूबल;
ग) 108,000 रूबल;

उत्तर देना

17. महीने के लिए उद्यम की निश्चित लागत 72 हजार रूबल और चर - 6 रूबल की राशि थी। एक रचना। उत्पाद की कीमत 15 रूबल है।
3,000 उत्पादों के उत्पादन में उद्यम की सीमांत आय निर्धारित करें:
ए) 95,000 रूबल;
बी) 27,000 रूबल;
ग) 108,000 रूबल;

उत्तर: बी

18. महत्वपूर्ण मात्रा क्या होगी यदि विक्रय मूल्य 16 रूबल है, प्रति यूनिट परिवर्तनीय लागत 10 रूबल है, अवधि के लिए निश्चित लागत 120 रूबल है:
ए) 50 इकाइयां;
बी) 100 इकाइयां;
ग) 20 इकाइयां;

उत्तर देना

19. निर्मित और बेचे गए उत्पादों की कितनी इकाइयाँ 120 रूबल का लाभ प्रदान करेंगी। (पिछले प्रश्न में स्रोत डेटा):
ए) 100 इकाइयां;
बी) 50 इकाइयां;
ग) 40 इकाइयां;

उत्तर देना

20. महीने के लिए उद्यम की निश्चित लागत 72 हजार रूबल और चर - 6 रूबल की राशि थी। एक रचना। उत्पाद की कीमत 15 रूबल है।
यदि संगठन 50 उत्पादों को बेचने की योजना बना रहा है, तो लाभ होगा:
ए) 100 रूबल;
बी) 180 रूबल;
ग) 90 रूबल;

उत्तर: बी

21. उत्पादन क्षमताओं के अधूरे उपयोग के अधीन, एक अतिरिक्त आदेश को स्वीकार करने की सलाह पर निर्णय निम्नलिखित के बारे में जानकारी पर आधारित है:
ए) उत्पादन लागत;
बी) पूरी लागत;
ग) परिवर्तनीय लागत;
डी) प्रत्येक मामले में, निर्णय व्यक्तिगत रूप से किया जाता है।

उत्तर देना

22. कंपनी क्रमशः 70,000 और 30,000 इकाइयों की मात्रा में उत्पाद ए और बी का उत्पादन करती है। उत्पाद ए का विक्रय मूल्य 6 रूबल है, उत्पाद बी 12 रूबल है। उत्पाद ए -2 रूबल के लिए विशिष्ट परिवर्तनीय लागत, उत्पाद बी के लिए - 4 रूबल। कंपनी को इससे लाभ होता है:
ए) उत्पाद ए;
बी) उत्पाद बी;
c) दोनों उत्पाद समान हैं।

उत्तर: ए

23. फर्म एक प्रकार के उत्पाद का निर्माण और बिक्री करती है। वर्ष के दौरान निश्चित लागत - 18 मिलियन रूबल, प्रति यूनिट परिवर्तनीय प्रत्यक्ष लागत - 800 रूबल, उत्पादन की एक इकाई का अनुबंध मूल्य - 1,700 रूबल। इन उत्पादों की रिहाई को उचित ठहराने के लिए, बिक्री की मात्रा होनी चाहिए:
क) 10,000 इकाइयां;
बी) 20,000 इकाइयां;
ग) कम से कम 20,000 इकाइयां;
डी) 20,000 से अधिक इकाइयां नहीं;

उत्तर देना

24. कंपनी बॉलपॉइंट पेन बनाती और बेचती है। परिवर्तनीय लागत - 3 रूबल। प्रत्येक पेन के लिए, स्थिरांक - X. एक उद्यम 5 रूबल पर 600,000 पेन बेच सकता है। और इससे 200 हजार रूबल का लाभ होता है। (1 विकल्प), और 6 रूबल के लिए 350,000 पेन बेच सकते हैं। और 4 रूबल के लिए 200,000 पेन। (दूसरा विकल्प)। कंपनी को इससे लाभ होता है:
ए) 1 विकल्प;
बी) दूसरा विकल्प;
ग) दोनों विकल्पों के साथ, वित्तीय परिणाम समान है।

उत्तर: बी

25. भौतिक इकाइयों में भौतिक में ब्रेक-ईवन बिंदु निश्चित लागत के मूल्य को विभाजित करके निर्धारित किया जा सकता है:
ए) उत्पादन की प्रति यूनिट बिक्री मूल्य;
बी) उत्पादन की प्रति इकाई सीमांत आय;
ग) उत्पादन की प्रति इकाई परिवर्तनीय लागत;

उत्तर: बी

26. बढ़ी हुई इकाई बिक्री मूल्य:
ए) टूटे हुए बिंदु को बढ़ाएं
बी) टूटे हुए बिंदु को कम करें;
ग) उपरोक्त में से कोई नहीं।

उत्तर: बी

27. ब्रेक-ईवन शेड्यूल का निर्माण करते समय, यह माना जाता है कि आय और लागत कार्य हैं:
ए) घुमावदार वक्र;
बी) गैर-रैखिक;
ग) रैखिक;
डी) उपरोक्त में से कोई नहीं।

उत्तर देना

विषय 5. "बजट और लागत नियंत्रण"

आत्म-नियंत्रण के लिए परीक्षण:
1. प्रबंधन लेखांकन में "बजट" शब्द का अर्थ है:
ए) संगठन की दीर्घकालिक कार्य योजना;
बी) अल्पावधि में संगठन की कार्य योजना;
ग) राज्य का बजट;

उत्तर: बी

2. प्रबंधन लेखांकन में, निम्न प्रकार के बजट प्रतिष्ठित हैं:
ए) नियोजित और वास्तविक;
बी) सामान्य और निजी;
ग) लचीला और स्थिर;
उत्तर: बी, सी।

3. बजट प्रक्रिया का उपयोग करता है:
क) केवल तथ्यात्मक, प्रलेखित लेखा जानकारी;
बी) भविष्य के लिए केवल पूर्वानुमान डेटा और अनुमान;
ग) पूर्वानुमान और वास्तविक डेटा दोनों;
उत्तर देना

4. बजट के सबसे महत्वपूर्ण कार्य हैं:
ए) संगठन की रणनीतिक और सामरिक योजना;
बी) समग्र रूप से संगठन के प्रदर्शन का मूल्यांकन करने के लिए एक उद्देश्य आधार बनाया गया है और इसके विभाजन बनाए गए हैं;
ग) संगठन के विभिन्न विभागों की गतिविधियों का समन्वय;
डी) जिम्मेदारी केंद्रों और उनके नेताओं द्वारा योजनाओं के कार्यान्वयन का आकलन;
उत्तर: ए, बी, सी, डी।

5. प्रबंधन लेखांकन में बजट चक्र को कहा जाता है:
ए) संगठन की रिपोर्टिंग अवधि;
बी) जिम्मेदारी केंद्र के प्रबंधन द्वारा स्थापित रिपोर्टिंग अवधि;
ग) संगठन की बजट प्रक्रिया;
घ) राज्य के बजट को विकसित करने की प्रक्रिया;

उत्तर देना

6. बजट चक्र के चरण हैं:
क) संगठन की गतिविधियों और उसके उत्तरदायित्व केंद्रों की योजना बनाना;
बी) प्रदर्शन मूल्यांकन में उपयोग किए जाने वाले संकेतकों की परिभाषा;
ग) नई स्थिति से संबंधित योजनाओं में संभावित परिवर्तनों की चर्चा;
डी) प्रस्तावित संशोधनों को ध्यान में रखते हुए योजनाओं का समायोजन;
उत्तर: ए, बी, सी, डी।

7. एक स्थिर बजट एक संगठन की व्यावसायिक गतिविधि के एक विशिष्ट स्तर के लिए गणना किया गया बजट है। यह कथन है:
सत्य़;
बी) सच है अगर उद्यम एक लचीला बजट विकसित नहीं करता है;
उत्तर: ए

8. आम बजट के विकास में कौन सा निजी बजट प्रारंभिक बिंदु है?
ए) व्यापार व्यय बजट;
बी) बिक्री बजट;
ग) उत्पादन बजट;
d) बेचे गए माल की लागत के लिए बजट।
उत्तर: बी

9. नकद बजट पहले विकसित किया जाता है:

बी) पूंजी निवेश बजट;
ग) बिक्री बजट;
घ) पूर्वानुमान बैलेंस शीट।
उत्तर: जी

10. मासिक प्रदर्शन के मूल्यांकन के लिए सबसे अच्छा आधार क्या है:
क) इस महीने के लिए नियोजित संकेतक;
बी) पिछले महीने के वास्तविक आंकड़े;
ग) पिछले वर्ष की इसी अवधि के लिए वास्तविक परिणाम।
उत्तर: ए

11. परिचालन बजट तैयार करने की प्रक्रिया में, अंतिम चरण की तैयारी है:
ए) लाभ और हानि योजना;
बी) पूर्वानुमान बैलेंस शीट;
ग) धन का बजट;
उत्तर: ए

12. खरीदी जाने वाली सामग्रियों की मात्रा की गणना करने के लिए, निम्नलिखित तैयार किया जाना चाहिए:
ए) ओवरहेड लागत के लिए बजट;
बी) वाणिज्यिक व्यय का बजट;
ग) उत्पादन बजट;
डी) बिक्री बजट।
उत्तर देना

13. विकास शुरू होने से पहले एक लाभ और हानि योजना तैयार की जानी चाहिए:
ए) नकद बजट और अनुमानित बैलेंस शीट;
बी) प्रशासनिक व्यय बजट;
ग) वाणिज्यिक लागत का बजट;
डी) ओवरहेड लागत के लिए बजट।
उत्तर: ए

14. संगठन की लागतों का व्यवहार सूत्र Y = 800 + 4X द्वारा वर्णित है। उत्पादों की 400 इकाइयों को जारी करने के साथ, संगठन की नियोजित लागत होगी:
ए) 3,000 रूबल;
बी) 2400 रूबल;
ग) 2,000 रूबल;
उत्तर: बी

15. उद्यम 400 यूनिट उत्पादों का उत्पादन करता है। इसकी लागत की कुल राशि 80 हजार रूबल है, निश्चित लागत की राशि 30 हजार रूबल है। एक उद्यम के लचीले लागत बजट को इस प्रकार दर्शाया जा सकता है:
ए) वाई = 80,000 + 125एक्स;
बी) वाई = 30,000 + 125X
सी) वाई = 50,000 + 125X
उत्तर: बी

16. कंपनी ने रिपोर्टिंग वर्ष में 200,000 यूनिट उत्पादों का उत्पादन किया। कुल उत्पादन लागत 400 हजार रूबल थी, जिसमें से 180 हजार रूबल। - निर्धारित लागत। यह माना जाता है कि इस्तेमाल की जाने वाली उत्पादन विधियों और मूल्य निर्धारण में कोई बदलाव नहीं होगा।
अगले वर्ष 230,000 इकाइयों के उत्पादन की कुल लागत है:
ए) 433,000 रूबल;
बी) 400,000 रूबल;
ग) 350,000 रूबल;
उत्तर: ए

17. बजट से वास्तविक लागतों के विचलन के विश्लेषण के स्तर हैं:
ए) निचला और उच्च;
बी) पहला और दूसरा;
ग) अंकगणित और बीजीय;
d) शून्य, पहला, दूसरा और तीसरा।
उत्तर: जी

18. उद्यम के बिक्री बजट से यह इस प्रकार है कि अक्टूबर में उत्पाद ए की 12,500 इकाइयां और उत्पाद बी की 30,000 इकाइयां बेची जाएंगी। उत्पाद ए की बिक्री मूल्य 20 रूबल है, उत्पाद बी 30 रूबल है। वाणिज्यिक विभाग के कारण पारिश्रमिक उत्पाद ए की बिक्री का 10% और उत्पाद बी की बिक्री का 8% है। बजट के अनुसार, बिक्री विभाग को राशि में पुरस्कृत किया जाएगा:
ए) 100,000 रूबल;
बी) 97,000 रूबल;
ग) 105,000 रूबल;
उत्तर: बी

19. कंपनी की सेवाओं की बिक्री से होने वाली आय की राशि: जुलाई में - 130,000 रूबल, अगस्त में - 150,000 रूबल, सितंबर में - 140,000 रूबल। धन प्राप्त करने के अनुभव से, यह ज्ञात है कि सेवाओं के प्रावधान के बाद अगले महीने प्राप्तियों का 70% भुगतान किया जाता है, 25% - दो महीने के बाद, और 5% का भुगतान बिल्कुल नहीं किया जाता है। सितंबर में, कंपनी के चालू खाते को प्राप्त होगा:
ए) 137,500 रूबल;
बी) 120,000 रूबल;
ग) 140,000 रूबल;
उत्तर: ए

20. जूते के कारखाने की प्रारंभिक सूची 10,000 जोड़ी जूते है। बजट के अनुसार, अवधि के अंत तक उन्हें दोगुना करना चाहिए। उत्पादन बजट 40,000 जोड़ी जूतों के उत्पादन के लिए उपलब्ध कराएगा। नियोजित बिक्री की मात्रा होगी:
क) 60,000 जोड़े;
बी) 70,000 जोड़े;
ग) 50,000 जोड़े;
d) कोई भी उत्तर सही नहीं है
उत्तर: जी

22. नियोजन अवधि की शुरुआत तक, कपड़ा कारखाने के कपड़े का स्टॉक 1000 रनिंग मीटर था। प्रशासन की योजना रिपोर्टिंग अवधि के अंत तक उन्हें 30% तक कम करने की है। ऐसे में 500 कपड़े सिल दिए जाएंगे। 1 पोशाक के लिए कपड़े की खपत - दोपहर 3 बजे। कारखाने को खरीदना होगा:
क) 1000 रनिंग मीटर;
बी) 1300 अपराह्न
ग) 1200 रनिंग मीटर;
उत्तर देना

23. नकद बजट का प्रारंभिक शेष - 200 हजार रूबल। अक्टूबर में, चालू खाते में 150 हजार रूबल और कैशियर को 80 हजार रूबल प्राप्त होने चाहिए। अक्टूबर के लिए नियोजित खर्च:
- मजदूरी का भुगतान - 40 हजार रूबल,
- सामग्री के लिए भुगतान - 30 हजार रूबल;
- ऋण का उपयोग करने के लिए ब्याज की चुकौती - 5 हजार रूबल;
- उपयोगिताओं के लिए भुगतान - 10 हजार रूबल;
- मूल्यह्रास - 8 हजार रूबल;
अक्टूबर के नकद बजट का अंतिम शेष होगा:
ए) 400 हजार रूबल;
बी) 300 हजार रूबल;
ग) 345 हजार रूबल;
उत्तर देना

24. तिमाही के दौरान, थोक व्यापार संगठन ने 300 हजार रूबल की राशि में सामान खरीदा। तिमाही की शुरुआत में कोई कमोडिटी स्टॉक नहीं था, तिमाही के अंत में यह 50 हजार रूबल था। सभी सामान बाद के भुगतान की शर्तों पर 30% के मार्कअप के साथ बेचे गए। तिमाही के दौरान, संगठन के निपटान खाते में 200 हजार रूबल प्राप्त हुए। तिमाही के अंत में 62 "खरीदारों और ग्राहकों के साथ बस्तियां" खाते में शेष राशि होगी:
ए) 125 हजार रूबल;
बी) 50 हजार रूबल;
ग) 140 हजार रूबल;
उत्तर: ए

25. अल्फा कंपनी का बजट 200 हजार रूबल की राशि में माल की बिक्री से आय प्रदान करता है, जबकि चालू खाते पर धन की प्राप्ति 150 हजार रूबल होगी। भुगतान और भुगतान की कुल राशि 180 हजार रूबल होने की उम्मीद है, जबकि नकद बजट में अंतिम शेष राशि 25 हजार रूबल है। इस संबंध में, अल्फा कंपनियां:
ए) पर्याप्त स्वयं के धन;
बी) 55 हजार रूबल की राशि में ऋण की आवश्यकता है;
ग) 30 हजार रूबल की राशि में ऋण की आवश्यकता है;
उत्तर: बी

26. एक नगर निगम यात्री परिवहन कंपनी के निदेशक 30 बसों के बेड़े की वार्षिक लागत की योजना बनाने की कोशिश कर रहे हैं। एक बस में निम्नलिखित जानकारी होती है:
- ईंधन की खपत - 20 रूबल। प्रति 100 किमी दौड़;
- मूल्यह्रास (प्रति वर्ष) - 1000 रूबल।
बेड़े को बनाए रखने की लागत, बशर्ते कि प्रत्येक बस प्रति वर्ष 10,000 किमी की यात्रा करे, होगी:
ए) 100 हजार रूबल;
बी) 90 हजार रूबल;
ग) 95 हजार रूबल;
उत्तर: बी

27. परीक्षण 27 के डेटा का उपयोग करते हुए, यह मानते हुए कि प्रत्येक बस 20,000 किमी चलती है, बेड़े की लागत की योजना बनाएं। सही उत्तर चुने:
ए) 150 हजार रूबल;
बी) 200 हजार रूबल;
ग) 180 हजार रूबल;
उत्तर देना

28. संगठन के आम बजट में दो भाग होते हैं:
क) निजी और वित्तीय बजट;
बी) परिचालन और वित्तीय बजट;
ग) लचीला और स्थिर बजट।
उत्तर: बी

29. परिचालन बजट है:
ए) सामान्य बजट का हिस्सा, जिसमें निजी बजट के अलावा, लाभ और हानि योजना शामिल है;
बी) निजी बजट सहित आम बजट का हिस्सा;
ग) पूंजी निवेश बजट, नकदी प्रवाह और अनुमानित शेष सहित सामान्य बजट का हिस्सा।
उत्तर: ए

30. बजट चक्र में निम्नलिखित चरण होते हैं:
ए) सभी जिम्मेदारी केंद्रों की भागीदारी के साथ योजना बनाना;
बी) प्रदर्शन मूल्यांकन के लिए संकेतकों को परिभाषित करना;
ग) वास्तविक और नियोजित संकेतकों की तुलना;
घ) नियोजित संकेतकों से वास्तविक संकेतकों के विचलन का विश्लेषण;
ई) योजनाओं में बदलाव और उनके समायोजन की चर्चा।
उत्तर: ए, बी, डी

टैग: परीक्षण, परीक्षण, प्रबंधन लेखांकन की मूल बातें, लागत: उनका व्यवहार, लेखांकन और वर्गीकरण, लागत, प्रबंधन निर्णयों को सही ठहराने के लिए लागत के बारे में जानकारी और नियंत्रण, बजट और लागत नियंत्रण, संगठन लेखाकार

8.1. जिम्मेदारी केंद्रों द्वारा भवन प्रबंधन लेखांकन

लागत केंद्रों और जिम्मेदारी केंद्रों का आवंटन एक निर्माण संगठन में विश्लेषणात्मक प्रबंधन लेखांकन का आधार है। आवेदन के क्षेत्रों के आधार पर जिम्मेदारी केंद्रों के विभिन्न वर्गीकरण और नाम हैं। हम जिम्मेदारी केंद्रों द्वारा प्रबंधन लेखांकन के निर्माण के मौजूदा तरीकों पर विचार करेंगे।

नीचे जिम्मेदारी केंद्रयह एक संरचनात्मक इकाई को समझने के लिए प्रथागत है जो एक नेता (प्रबंधक) की अध्यक्षता में व्यावसायिक गतिविधियों को करती है, जिसका इस गतिविधि के परिणामों पर सीधा प्रभाव पड़ता है और उनके लिए जिम्मेदार होता है।

जिम्मेदारी केंद्रों का वर्गीकरण प्रबंधकों की आर्थिक जिम्मेदारी की कसौटी पर आधारित है, जो उन्हें दी गई शक्तियों की चौड़ाई से निर्धारित होता है। जिम्मेदारी केंद्रों के गठन का आधार एक निर्माण संगठन के प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना है। प्रबंधक की शक्तियों और कर्तव्यों के दायरे के आधार पर, लागत केंद्र, आय, लाभ, पूंजी निवेश और निवेश, नियंत्रण और प्रबंधन, आदि प्रतिष्ठित हैं (चित्र 8.1)।

चावल। 8.1. जिम्मेदारी केंद्रों का वर्गीकरण

गतिविधि के मुख्य क्षेत्रों में आर्थिक जिम्मेदारी के केंद्रों पर विचार करें। चलो साथ - साथ शुरू करते हैं लागत केंद्र, जिसके प्रमुख के पास सबसे कम प्रबंधकीय अधिकार होता है और प्राप्त परिणामों के लिए सबसे कम जिम्मेदारी वहन करता है।

लागत केंद्र -यह एक जिम्मेदारी केंद्र है, जिसका प्रमुख लागत को नियंत्रित करता है, लेकिन मुनाफे और अन्य आर्थिक संकेतकों को नियंत्रित नहीं करता है।

एक लागत केंद्र एक संगठनात्मक इकाई (कार्यशाला) के साथ मेल खा सकता है या एक विभाग (अनुभाग) के रूप में इसका हिस्सा हो सकता है। कुछ व्यावसायिक इकाइयों में दो या अधिक लागत केंद्र हो सकते हैं। लागत केंद्रों के आवंटन का आधार उपयोग किए गए उपकरणों, संचालन या कार्यों की एकता है। लागत केंद्र में लेखा प्रणाली का उद्देश्य केवल जिम्मेदारी केंद्र के प्रवेश द्वार पर लागतों को मापने और ठीक करने के उद्देश्य से है। जिम्मेदारी केंद्र के परिणाम (उत्पादों की मात्रा, प्रदान की गई सेवाओं, प्रदर्शन किए गए कार्य) को ध्यान में नहीं रखा जाता है, खासकर जब से कई मामलों में उन्हें मापना असंभव है, या इसकी कोई आवश्यकता नहीं है।

दूसरे शब्दों में, लागत केंद्र एक संरचनात्मक इकाई है जिसमें आप उत्पादन संसाधनों की लागत की निगरानी, ​​नियंत्रण और प्रबंधन के साथ-साथ उनके उपयोग का मूल्यांकन करने के लिए राशनिंग, योजना और लागत लेखांकन को व्यवस्थित कर सकते हैं। केंद्र प्रबंधक लागत के स्तर के लिए जिम्मेदार है।

कई निर्माण संगठन लागत केंद्र को पूरी तरह से नियंत्रित करने और लागत को कम करने की क्षमता पर निर्णय लेने की गलती करते हैं। उदाहरण के लिए, खरीद विभाग का प्रमुख, जो आपूर्तिकर्ताओं के चयन और सामग्री की कीमत के लिए जिम्मेदार है, उनकी गुणवत्ता के लिए भी जिम्मेदार है। निर्माण संगठन की सफलता (अनुबंधों का समय पर निष्पादन, कंपनी के नैतिक और आर्थिक दायित्वों का अनुपालन, कर्मचारी सुरक्षा) के योगदान से लागत केंद्र के परिणामों का मूल्यांकन करते समय प्रबंधक सही काम कर रहे हैं।

लागत केंद्र कार्यों को परिभाषित करते समय निम्नलिखित पर विचार करें:

प्रत्येक केंद्र की जिम्मेदारी एक फोरमैन या विभाग प्रमुख की होनी चाहिए जो संगठन के प्रबंधन को लागत की योजना बनाने और नियंत्रित करने में सहायता करेगा;

प्रत्येक केंद्र को निर्माण मशीनों और नौकरियों को जोड़ना चाहिए, जिनकी लागत एक समान प्रकृति की है। इससे उन कारकों को निर्धारित करना आसान हो जाता है जो किसी दिए गए केंद्र की लागत को प्रभावित करते हैं और लागत वाहक द्वारा लागत के वितरण के लिए आधार का चुनाव करते हैं। चूंकि उत्पादन स्थलों पर लागत की मात्रा निर्धारित करने वाला मुख्य कारक क्षमता उपयोग है, इसलिए इसे अक्सर केंद्रों में लागतों के वितरण के आधार के रूप में चुना जाता है। साथ ही, प्रत्येक उत्पादन स्थल पर, उत्पादन क्षमता की लोडिंग यथासंभव सजातीय होनी चाहिए, जिसके लिए लागत केंद्रों में संगठन के गहरे विभाजन की आवश्यकता होती है;

सभी लागत आसानी से लागत केंद्रों से वसूल की जानी चाहिए। लागत केंद्रों में संगठन के विभाजन को गहरा करने के साथ, कई लागत केंद्रों के लिए सामान्य लागत का हिस्सा बढ़ जाता है, जिससे उनके वितरण की आवश्यकता होती है।

राजस्व केंद्रएक जिम्मेदारी केंद्र है, जिसका प्रबंधक राजस्व उत्पन्न करने के लिए जिम्मेदार है, लेकिन लागत के लिए नहीं। लागत प्रबंधन प्रणाली में ऐसे विभागों के प्रमुखों की गतिविधियों का मूल्यांकन प्राप्त राजस्व या आंतरिक आय की राशि के आधार पर किया जाता है, इसलिए इस मामले में लेखांकन का कार्य जिम्मेदारी केंद्र की गतिविधि के परिणामों को रिकॉर्ड करना होगा। आउटपुट पर। इसका मतलब यह नहीं है कि डिवीजनों के पास खर्च नहीं है, लेकिन उन्हें बनाए रखने की लागत उनके द्वारा नियंत्रित आय की मात्रा के अनुरूप नहीं है। राजस्व केंद्र आमतौर पर बिक्री प्रभागों में बनता है जो उनके डिवीजनों या यहां तक ​​कि बाजार क्षेत्रों के लिए बिक्री राजस्व के लिए जिम्मेदार होता है।

राजस्व केंद्र प्रबंधक, साथ ही लागत केंद्र, गैर-वित्तीय लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए जिम्मेदार हो सकते हैं, जैसे कि उन बाजारों में प्रतिस्पर्धा सुनिश्चित करना जहां फर्म की पहली या दूसरी बिक्री की स्थिति है। कुछ राजस्व केंद्र कीमतों को नियंत्रित करते हैं, उत्पाद मिश्रणों का निर्माण करते हैं, और प्रचार गतिविधियों को नियंत्रित करते हैं।

चूंकि एक निर्माण संगठन का प्रदर्शन केवल लाभ मार्जिन द्वारा निर्धारित किया जा सकता है, जो लागत और राजस्व केंद्र प्रबंधकों का लक्ष्य नहीं है, लाभ और निवेश केंद्र अक्सर संगठनों की लागत प्रबंधन प्रणालियों में पाए जाते हैं।

फ़ायदा केन्द्र -यह एक ऐसी इकाई है जिसका मुखिया अपनी इकाई की आय और व्यय के लिए जिम्मेदार होता है। लाभ केंद्र प्रबंधक उपभोग किए गए संसाधनों की मात्रा और अपेक्षित राजस्व की मात्रा पर निर्णय लेता है। ऐसे केंद्र की गतिविधियों के मूल्यांकन का मानदंड प्राप्त लाभ की राशि है। इसलिए, लेखांकन को जिम्मेदारी केंद्र के प्रवेश द्वार पर लागत की लागत के बारे में, इसके भीतर की लागतों के साथ-साथ बाहर निकलने पर इकाई की गतिविधियों के अंतिम परिणामों के बारे में जानकारी प्रदान करनी चाहिए। लागत प्रबंधन प्रणाली में जिम्मेदारी केंद्र के लाभ की गणना विभिन्न तरीकों से की जा सकती है। कभी-कभी केवल प्रत्यक्ष लागतों को गणना में शामिल किया जाता है, अन्य मामलों में अप्रत्यक्ष लागतों को शामिल किया जाता है (संपूर्ण या आंशिक रूप से)।

एक लाभ केंद्र एक स्टैंड-अलोन व्यवसाय के समान कार्य करता है। अंतर इस तथ्य में निहित है कि जिम्मेदारी केंद्र में निवेश का स्तर निर्माण संगठनों के प्रबंधन द्वारा नियंत्रित किया जाता है, न कि केंद्र प्रबंधक द्वारा। उदाहरण के लिए, यदि एक निर्माण कंपनी के मशीनीकरण अनुभाग के प्रमुख के पास उनके द्वारा प्रदान की जाने वाली सेवाओं के लिए कीमतों पर निर्णय लेने का अधिकार है, इन सेवाओं के प्रचार, स्पेयर पार्ट्स, ईंधन, तेल, टायर आदि के आपूर्तिकर्ताओं का चयन, तो इस साइट का मूल्यांकन केंद्र के आगमन के रूप में किया जा सकता है।

राजस्व और लाभ केंद्र भाग और पूरे के रूप में भिन्न होते हैं। लाभ केंद्र प्रबंधक (लागत केंद्र प्रबंधकों के विपरीत) उत्पादों की गुणवत्ता को कम करने में रुचि नहीं रखते हैं, क्योंकि इससे उनकी आय कम हो जाएगी, और इसलिए लाभ जिसके द्वारा उनकी प्रभावशीलता को मापा जाता है। इस केंद्र का उद्देश्य उन तत्वों के इष्टतम संयोजन के माध्यम से अधिकतम लाभ प्राप्त करना है जो इसे निर्धारित करते हैं: बिक्री की मात्रा, बिक्री मूल्य, परिवर्तनीय और निश्चित लागत।

लाभ केंद्र प्रबंधक, पिछले मामलों की तरह, कुछ गैर-वित्तीय परिणामों (उपभोक्ता की जरूरतों को पूरा करने, आदि) को प्राप्त करने के लिए जिम्मेदार हो सकते हैं। नियंत्रित राजस्व बिक्री राजस्व तक सीमित नहीं हैं, वे आने वाले सभी राजस्व को कवर करते हैं।

आय केंद्रों की तुलना में लाभ केंद्रों की संरचना अधिक जटिल है। लाभ केंद्रों में कई लागत जिम्मेदारी केंद्र और एक या अधिक राजस्व केंद्र होते हैं। वे अलग-अलग संरचनात्मक इकाइयों में बनते हैं जिनके पास कानूनी इकाई का दर्जा नहीं है, लेकिन निर्माण उत्पादों की बिक्री के लिए एक उत्पादन चक्र और एक चक्र है या खरीद और बिक्री के अधिकार के साथ माल की खरीद और बिक्री के लिए एक चक्र है। एक निश्चित सीमा में कीमतें।

पूंजी निवेश (निवेश) केंद्र- निवेश और निर्माण क्षेत्र में संगठनों के उपखंड, जिनके प्रबंधक न केवल अपने विभागों की लागत और आय को नियंत्रित करते हैं, बल्कि उनमें निवेश किए गए धन के उपयोग की दक्षता भी। एक निवेश केंद्र की तुलना एक स्वतंत्र व्यवसाय से की जा सकती है, एक नियम के रूप में, यह निर्माण संगठनों में उच्च स्तर के विकेंद्रीकरण के साथ खड़ा होता है।

निवेश केंद्रों (पूंजी निवेश) के प्रमुखों के पास प्रबंधन में सबसे बड़ा अधिकार होता है: उन्हें निवेश निर्णय लेने का अधिकार दिया जाता है, अर्थात परियोजनाओं के लिए आवंटित धन को वितरित करना। ये केंद्र पूंजी निवेश बजट या इन अधिग्रहणों के वित्तपोषण के लिए दीर्घकालिक परिसंपत्तियों और निधियों के अधिग्रहण के लिए अपेक्षित लागतों की योजना के साथ काम करते हैं (तालिका 8.1)।

तालिका 8.1

जिम्मेदारी केंद्रों की विशेषताएं

कार्यों और कार्यों के अनुसार, आर्थिक जिम्मेदारी केंद्रों को आमतौर पर मुख्य, सहायक और संबंधित के रूप में वर्गीकृत किया जाता है। मुख्य जिम्मेदारी केंद्र निर्माण उत्पादों का उत्पादन करते हैं, जिसके निर्माण के लिए संरचनात्मक इकाइयाँ बनाई जाती हैं, सहायक उत्पादों को मुख्य उत्पादन की जरूरतों को पूरा करने वाले उत्पादों और सेवाओं के उत्पादन के लिए डिज़ाइन किया जाता है।

उत्पादन प्रक्रिया के संबंध में, वहाँ हैं उत्पादनतथा की सेवालागत केंद्र .

प्रति उत्पादनकार्यशालाओं, अनुभागों, ब्रिगेडों, सेवा विभागों और प्रबंधन सेवाओं, गोदामों, प्रयोगशालाओं आदि को शामिल करें।

विभिन्न निर्माण संगठनों में लागत केंद्रों के विवरण की डिग्री प्रबंधन द्वारा जिम्मेदारी केंद्र को सौंपे गए लागत नियंत्रण प्रबंधक के लिए निर्धारित लक्ष्यों और उद्देश्यों पर निर्भर करती है। एक नियम के रूप में, लागत केंद्र के आकार के साथ जिम्मेदारी की डिग्री बढ़ जाती है।

जिम्मेदारी केंद्र एक प्रबंधन समारोह के रूप में लागत के नियंत्रण और विनियमन के एक स्पष्ट संगठन के लिए बनाए जाते हैं, जो संगठन में व्यक्तिगत लागत और खर्चों के स्तर के लिए व्यक्तिगत जिम्मेदारी प्रदान करते हैं। इस प्रक्रिया का सार नियोजित (या मानदंडों के साथ) प्राप्त परिणामों की तुलना करना, विचलन के कारणों का विश्लेषण करना, उनके लिए जिम्मेदारी स्थापित करना और आवश्यक उपाय करना है।

प्रत्येक जिम्मेदारी केंद्र कंपनी की प्रबंधन प्रणाली का हिस्सा है और इसमें एक इनपुट और आउटपुट होता है। इनपुट कच्चा माल, अर्ध-तैयार उत्पाद, श्रम लागत और विभिन्न सेवाएं हैं। उत्तरदायित्व केंद्र सौंपे गए कार्य को पूरा करने के लिए इन संसाधनों का उपयोग करता है। जिम्मेदारी केंद्र के उत्पादन में - उत्पाद (उत्पाद और सेवाएं) जो किसी अन्य जिम्मेदारी केंद्र में जाते हैं या बाहर से ग्राहकों को बेचे जाते हैं। दक्षता के संदर्भ में ऐसे प्रत्येक केंद्र की गतिविधियों का मूल्यांकन किया जा सकता है। यद्यपि अधिकांश भाग के लिए उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) के उत्पादन के लिए आवश्यक संसाधनों का एक प्राकृतिक-भौतिक रूप होता है, उन्हें भौतिक रूप से भिन्न तत्वों को संयोजित करने के लिए प्रबंधन नियंत्रण के लिए मौद्रिक शब्दों में प्रस्तुत किया जाता है। संसाधनों का मौद्रिक आयाम उनकी लागत है। लागत की जानकारी के अलावा, गैर-लेखा जानकारी का उपयोग उपयोग की जाने वाली सामग्रियों की भौतिक मात्रा, उनकी गुणवत्ता और कार्यबल के कौशल स्तर जैसे मुद्दों पर किया जाता है।

यदि जिम्मेदारी केंद्र का आउटपुट बाहरी ग्राहकों को बेचा जाता है, तो परिणाम को राजस्व के रूप में मापा जाता है। संगठन के अन्य उत्तरदायित्व केंद्रों में स्थानांतरित किए गए सामान या सेवाओं को या तो मौद्रिक शर्तों (उदाहरण के लिए, स्थानांतरित माल या सेवाओं के मूल्य के रूप में) या गैर-मौद्रिक शर्तों (उत्पादों की संख्या) में मापा जाता है।

घरेलू अर्थव्यवस्था में, निर्माण संगठनों का मुख्य रूप से प्रतिनिधित्व किया जाता है लागत या राजस्व केंद्र, सर्वोत्तम - लाभ केंद्रों में, निवेश केंद्र अत्यंत दुर्लभ हैं।

प्रबंधन लेखांकन के अभ्यास में, "वित्तीय जिम्मेदारी केंद्र" (सीएफडी) की अवधारणा का व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है। यह एक संरचनात्मक इकाई है जो वहन करती है एक ज़िम्मेदारीवित्तीय परिणामों के लिए। केंद्रीय संघीय जिले का आवंटन बजट प्रणाली के निर्माण की दिशा में पहला कदम है। वित्तीय जिम्मेदारी केंद्रों के प्रकार आर्थिक जिम्मेदारी केंद्रों के प्रकार के समान हैं:

निवेश केंद्र को निवेश करने सहित कार्यशील और गैर-कार्यशील पूंजी का प्रबंधन करने का अधिकार है;

लाभ केंद्र लाभ की मात्रा के लिए जिम्मेदार है;

सीमांत राजस्व केंद्र राजस्व और परिवर्तनीय लागत के बीच अंतर के लिए जिम्मेदार है;

आय का केंद्र (राजस्व) उस आय के लिए जिम्मेदार है जो वह संगठन को अपनी गतिविधियों के दौरान लाता है;

लागत केंद्र केवल खर्च की गई लागत के लिए जिम्मेदार है।

अन्य मानदंडों के अनुसार जिम्मेदारी केंद्रों को समूहित करना भी संभव है, उदाहरण के लिए, प्रबंधन के स्तर के अनुसार: कॉर्पोरेट, इंट्रा-कंपनी संरचनात्मक विभाजन।

दक्षता के सिद्धांत के अनुसार, इष्टतम समाधान वह होगा जो आपको एक निश्चित स्तर के निवेश के साथ अधिकतम परिणाम प्राप्त करने की अनुमति देता है। मुख्य कार्यउत्तरदायित्व केंद्र - किसी दिए गए परिणाम को प्राप्त करने के लिए आवश्यक निवेश को कम करने के लिए।

वित्तीय संकेतक लागत केंद्र के प्रदर्शन का मूल्यांकन करने के लिए पर्याप्त नहीं हैं। यह दृष्टिकोण उत्पाद की गुणवत्ता को कम करके लागत बचत का कारण बन सकता है। इसलिए, एक निर्माण संगठन की संरचना को केवल लागत केंद्रों के एक सेट के रूप में बनाते समय, लागत प्रबंधन प्रणाली में निर्मित निर्माण उत्पादों के अतिरिक्त गुणवत्ता नियंत्रण प्रदान करना आवश्यक है।

लागत के स्तर की नियंत्रणीयता सुनिश्चित करने के लिए, केंद्र के लिए केवल उन लागतों की योजना बनाना और उन्हें ध्यान में रखना महत्वपूर्ण है, जो इसके प्रमुख से प्रभावी रूप से प्रभावित हो सकते हैं। जिम्मेदारी का बंटवारा संभव है। उदाहरण के लिए, सामग्री की लागत न केवल उनकी मात्रा पर निर्भर करती है (उत्पादन विभाग का प्रमुख इसके लिए जिम्मेदार है), बल्कि कीमत पर भी (जिम्मेदारी आपूर्ति विभाग के कर्मचारी के पास है)। यदि नियोजित लागतों से वास्तविक लागतों के विचलन की पहचान की जाती है, तो जिम्मेदारी को व्यक्त किया जाना चाहिए, क्योंकि एक व्यक्ति जो इन लागतों को नियंत्रित करने के लिए अधिकृत नहीं है, उनके स्तर के लिए जिम्मेदार नहीं हो सकता है।

आर्थिक कारणों से, जिम्मेदारी केंद्रों को स्वावलंबी और विश्लेषणात्मक के रूप में बनाया जा सकता है। विश्लेषणात्मककेंद्र आर्थिक रूप से अलग-थलग नहीं हैं - वे आंतरिक लागत लेखांकन की प्रणाली से जुड़े नहीं हैं। वे विश्लेषणात्मक लेखांकन और व्यक्तिगत लागतों के लिए जिम्मेदारी का विवरण प्रदान करते हैं। स्वावलंबीकेंद्र नियंत्रण का प्रयोग करते हैं, लागत के लिए जिम्मेदार हैं और उन्हें कम करने में रुचि रखते हैं। स्वावलंबी जिम्मेदारी केंद्रों के लिए, वे अलग विश्लेषणात्मक रिकॉर्ड नहीं रखते हैं, लेकिन लागत केंद्रों की जानकारी का उपयोग करते हैं।

एक विशेष प्रकार की लागत की व्यवहार्यता प्रबंधन प्रक्रिया में शामिल लोगों द्वारा निर्धारित की जाती है। जिम्मेदारी केंद्र एक निर्माण संगठन, उसकी आर्थिक इकाई का एक संरचनात्मक तत्व है, जिसके भीतर प्रबंधक खर्च की गई लागतों के लिए जिम्मेदार होता है। प्रबंधक यह तय करता है कि लागतों को कैसे वर्गीकृत किया जाए, कैसे विवरण दिया जाए कि वे कहां होते हैं और उन्हें जिम्मेदारी केंद्रों से कैसे जोड़ा जाए।

उत्तरदायित्व केंद्र लागत प्रबंधन को कंपनी के भीतर उद्यमिता के एक तरीके के रूप में देखा जा सकता है, क्योंकि उनके सिद्धांत समान हैं:

किसी विशेष निर्माण उद्योग की तकनीकी और तकनीकी विशेषताओं का अनुपालन;

लागत, आय सृजन, निवेश संसाधनों के उपयोग (उन्हें एक निश्चित प्रकार के जिम्मेदारी केंद्रों का दर्जा देकर) की घटना के लिए अधिकारों और जिम्मेदारियों को सौंपकर स्वतंत्रता के साथ संरचनात्मक उपखंड प्रदान करना;

इंट्रा-कंपनी उद्यमिता की प्रणाली के सभी तत्वों का निजीकरण (नियंत्रित लागत वस्तुओं और राजस्व का निर्धारण);

अनुमोदित और अनुमानित संकेतकों का चयन, आदि;

योजनाओं के आधार पर संरचनात्मक इकाइयों की गतिविधियों का संगठन;

प्राप्त परिणामों के साथ केंद्र द्वारा किए गए सभी लागतों की तुलना;

संगतता;

प्रबंधन की जरूरतों के साथ सूचना समर्थन का अनुपालन (नियामक ढांचा, प्रासंगिक दस्तावेज प्रवाह, पर्याप्त सॉफ्टवेयर उत्पाद और उनकी तकनीकी सहायता)।

अधिकांश संगठनों में, एक सामान्य प्रबंधन संरचना में कार्य करने के लिए प्रबंधकों के बीच जिम्मेदारी का विभाजन होता है। इस तरह के विभाजन में अक्सर एक पदानुक्रमित संरचना होती है, जिसमें तीन स्तर सशर्त रूप से प्रतिष्ठित होते हैं:

1. निचले स्तर।इस स्तर का प्रबंधक अपनी इकाई के उत्पादन (कार्य) योजना के विकास, समन्वय और कार्यान्वयन पर परिचालन निर्णयों के लिए जिम्मेदार होता है। इस संबंध में, प्रबंधकों को परिचालन प्रबंधन जानकारी प्रदान करने के लिए रिपोर्ट तैयार करने की अनुशंसा की जाती है, जो निचले स्तर की जिम्मेदारी से शुरू होती है, जहां आप सीधे काम के परिणामों को प्रभावित कर सकते हैं।

निचले स्तर पर नियोजन वर्तमान क्षण से संबंधित बहुत विस्तृत जानकारी प्राप्त करने के बारे में है। किए गए निर्णय अल्पकालिक हैं, वे प्राप्य और देय, मजदूरी, कार्य अनुसूची (योजना) के कार्यान्वयन, नियोजित लोगों से वास्तविक परिणामों के विचलन की पहचान और विश्लेषण से संबंधित हैं।

2. औसत स्तर।यहां, बेहतर परिणाम प्राप्त करने के लिए संसाधनों के कुशल उपयोग के मुद्दों पर विचार किया जाता है, कच्चे माल, सामग्री और तैयार उत्पादों के स्टॉक की खरीद, स्थान (भंडारण), बिक्री (विश्लेषण के परिणामों के आधार पर) और नकदी प्रवाह के संबंध में निर्णय किए जाते हैं। भविष्यवाणी।

3. सर्वोच्च स्तर।जिम्मेदारी केंद्र रणनीतिक योजना पर केंद्रित होते हैं, जिसमें संगठन पर लंबी अवधि के लिए निर्णय लेना और इसके विकास की दिशा निर्धारित करना शामिल होता है। कुछ परियोजनाओं में निवेश, नए बाजारों में प्रवेश (संभावित बाजारों का विकास), पूर्वानुमान और बजट के संबंध में निर्णय किए जाते हैं।

विभिन्न स्तरों के उत्तरदायित्व केंद्रों के लिए अभिप्रेत परिचालन जानकारी की नकल नहीं की जानी चाहिए। प्रत्येक केंद्र के लिए, लक्ष्य और उद्देश्य निर्धारित किए जाते हैं, जिसमें लेखांकन भी शामिल हैं। यह इंगित करना आवश्यक है कि कौन सी जानकारी, किस आवृत्ति के साथ, कहाँ और किसके द्वारा प्रेषित की जानी चाहिए। कार्य का उद्देश्य आवश्यक जानकारी प्राप्त करना और निर्णय निर्माताओं को प्रदान करना, जब उन्हें इसकी आवश्यकता होती है, और एक ऐसे रूप में होना चाहिए जो इसे व्यावहारिक उपयोग के लिए उपयुक्त बनाता है।

आर्थिक विचारों तथा उत्तरदायित्व के परिसीमन की सम्भावना के आधार पर किसी उत्तरदायित्व केन्द्र का युक्तियुक्त विवरण देना संभव है।

प्रबंधन लेखांकन जिम्मेदारी केंद्र द्वाराअनुमति देता है:

विचलन खातों पर जानकारी जमा करके सिंथेटिक और विश्लेषणात्मक लेखांकन बनाए रखने की प्रक्रिया को सरल बनाना;

जरूरतों पर रिपोर्टिंग के गठन के लिए स्थितियां बनाएं;

प्रबंधन निर्णयों की वैधता बढ़ाएँ।

संकट संरचनात्मकएक निर्माण संगठन में विभाग आमतौर पर उन संकेतकों की पसंद के लिए नीचे आते हैं जो विभाग की गतिविधियों की सबसे अच्छी विशेषता रखते हैं, साथ ही इन संकेतकों के लिए स्थापित मानदंडों और मानकों के अनुपालन और नियोजित लक्ष्यों के कार्यान्वयन का आकलन करने के लिए।

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