Kaderini sen kontrol ediyorsun. Sorumlu sizsiniz, sizi başarıya ya da iflasa götürecek kararlar veriyorsunuz. Kimse sana ne yapacağını söylemeyecek.
Girişimciler yenilikçidir. Son beş yılda ortaya çıkanları düşünün. İlk başta sadece bir fikir vardı. Sonra onu hayata geçiren harika bir kişi ortaya çıktı - bir girişimci.
Ailenin bir parçası olursunuz.İş kültürü büyük bir aile gibidir. Ve eğer tavsiyeye ihtiyacınız varsa, onu bulabileceğiniz en iyi yer burasıdır.
Markanıza olan saygıyı siz kontrol edersiniz. Etrafınızı sardığınız insanlardan oluşan ekip, başarınızda önemli bir rol oynar. İşe olan tutkunuzu paylaşacak benzer düşüncelere sahip kişileri seçebilirsiniz.
Kıyafet kuralı yok. En azından her zaman şirket logolu bir şapka takabilirsiniz. Kimse bir şey söylemeyecek. Siz lidersiniz ve istediğiniz gibi giyinin.
Hayatları değiştirme gücüne sahipsiniz.İnsanların hayatlarını olumlu yönde etkileyebilecek bir ürün veya hizmet fikriniz varsa onu gerçekleştirin. Kimse seni durduramaz.
İş yerinizin kontrolü tamamen sizdedir. Yaratıcı bir ortamda daha mı iyi çalışırsınız? Duvarlara çizim yapabilmeniz için duvarları işaretleyici boyayla kaplı bir ofise mi ihtiyacınız var? Ya da belki kafeinle tonunuzu korumak için ofisinizde gerçek bir ekspres kafeye mi ihtiyacınız var? Yap!
Başka hiçbir yerde bulamayacağınız bir enerji artışı elde edersiniz. Hiçbir şey bir hedefe ulaşmaktan ve bunun için çok çalıştığınız şeyin tam olarak bu olduğunu fark etmekten daha fazla adrenalin getiremez.
Örnek olarak liderlik ediyorsunuz. Size bir girişimci olarak bakacaklar. Ailenize, arkadaşlarınıza, iş arkadaşlarınıza veya topluluk üyelerine örnek olabilirsiniz. Başarınız bir motivasyon ve ilham kaynağı olacaktır.
Asla sıkılmayacaksın. Asla yapacak bir şey olmadan bırakılmayacaksın. Yapılacaklar listenizin çok uzun olması muhtemeldir. Her gün yeni zorluklar ve fırsatlar ortaya çıkıyor, bu yüzden her zaman ayakta kalacaksınız.
Seyahat etme özgürlüğü. Bir işletmeyi yönetirken modern teknoloji, uzaktan çalışanlar ve İnternet sayesinde hâlâ seyahat edebilirsiniz. Aynı anda seyahat ederken bir iş yaratmak oldukça mümkün.
Yaş sınırı yoktur. Girişimciler genç yaşta işe başlıyor: Bazıları üniversiteden sonra, bazıları ise hâlâ okuldayken. Dokuz yaşındaki çocuklar bile lezzetli ve sağlıklı tatlılar yapmak ister.
Beyniniz sürekli çalışacak. Başlangıç konsepti, markalaşma, büyüme veya hedef belirleme olsun, her iş kararından siz sorumlusunuz.
Kendinizi bir işletme sahibi olarak hayal etmenin keyfi.“Bu benim şirketim” gibi bir şey söylemek ve aynı zamanda gururla burun kıvırmak çok güzel. İş sürekli çalışma gerektirir, bu yüzden bu sözler dudaklarınızı hoş bir şekilde gıdıklıyor.
Suçlanacak kimse yok. Bir şeyler ters giderse, bir girişimci olarak parmağınızı birine doğrultup her şeyin onun hatası olduğunu söyleyemezsiniz. Günlük aldığım tüm kararların işime etki ettiğini bilmek benim için en güzel motivasyondur.
Takdir edilmediğinizi hissetmiyorsunuz.İşinizi geliştirecek fikirleriniz varsa bunları hemen uygulayabilirsiniz. Daha üst seviyedeki birinin sizi dinlemeye zaman ayırmasını beklemenize gerek yok.
Hiçbir şeyden bir şey yarat. Her iş bir fikirle başlar. Her şeyi sıfırdan yaratabilirsiniz.
Geliştirilmiş bir fare kapanı yapma yeteneği. Bir şeyi nasıl daha iyi ve daha verimli yapacağınızı biliyor musunuz? Yap!
Ne koyarsanız onu çıkarırsınız. Başkalarından daha çok çalışmak isterseniz, bundan daha fazlasını elde edersiniz. Daha fazla büyüme ve fırsat görmek ister misiniz? Sadece daha çok çalış.
Verme yeteneği. Bir işletme sahibi, yerel okulları veya kar amacı gütmeyen kuruluşları destekleyen hayır kurumlarına dahil olabilir. Katkıda bulunma fırsatı eşsiz bir tatmin duygusu verir.
Daha sağlıklı ol. Esnek bir program size spor yapma fırsatı verir. Sabah, öğle yemeği veya akşam, istediğiniz zaman sallanan sandalyeye gidin.
Bir hobiden keyif almak."İşinizi tamamladığınız" ve %100'ünüzü verdiğiniz sürece, boş zamanlarınızda hoşunuza giden şeyleri yapabilirsiniz: daha fazla spor etkinliğine katılın, daha uzun süre golf oynayın veya daha fazla balığa çıkın. Girişimci olarak hobilerinizden daha sık keyif alabilirsiniz.
Toplumun gelişmesine katkıda bulunursunuz.Ürün veya hizmetlerinizle toplum üzerinde doğrudan etki yaratabilirsiniz.
Artık gergin bir şekilde saati izlemek yok. Standart beş günlük iş gününde çalışanlar saati ne sıklıkla kontrol ediyor? Bir girişimci olarak zamanınızı dengeli bir şekilde yönetmek önemlidir. Her şeyi hallettiğinizde gününüz biter.
Bu hayatınızın en büyük zorluklarından biri olacaktır. Büyüyen bir şirkete liderlik etmek büyük bir zorluk olabilir. Ancak başarıya giden yolda engeller sayesinde başka hiçbir yerde elde edemeyeceğiniz bir deneyim yaşayacaksınız.
Çıkmaz kariyer çarkı yok.İşyerinde her gün aynı şeyi yaptığınızı hayal edin. Bir girişimci olarak bu konuda endişelenmenize gerek yok. Gün boyunca birçok şey yapar ve birçok rol oynarsınız.
Strateji değiştirme olasılığı.İşler kötüye gitmeye başlarsa iş modelinizi değiştirebilirsiniz. İnternet yüzünden kaç şirketin ortadan kaybolduğunu hayal edin. Hayatta kalanların zamanla stratejilerini değiştiren ve iş modellerini ayarlayan iyi liderleri vardı.
Harika beyinlerle çalışıyorsunuz. Bir girişimci olarak dünyanın her yerinden çok akıllı insanlarla çalışmak zorunda kalacaksınız. Ekibinizi oluştururken ve iş ilişkileri kurarken onları tanıyacaksınız.
Bir miras yaratmak. Başarılı bir markayı kendi mirasını bırakabilecek noktaya kadar büyütme fırsatı caziptir ve birçok girişimciyi motive eder.
Tutkunuzu ve inançlarınızı işe dönüştürün. Sağlık ve fitness manyağı mısınız? Beslenme danışmanı olun veya bir fitness kulübü açın. İş aracılığıyla tutkularınızı ve inançlarınızı insanlara bulaştırarak onları etkileyebilirsiniz.
İnsanları mutlu edebilirsiniz. Evet milyarlar kazanıyor ama ürünleri müşterileri daha mutlu ediyor.
Tavana ulaşamayacaksın. Bazı pozisyonların, ötesine geçemeyeceğiniz bir büyüme sınırı vardır. Bir girişimcinin tavanı yoktur.
Takdir edildiğini hissetmek güzel bir duygu.İşletmenizin kendilerini nasıl etkilediğini size bildirmeye karar veren kişilerden e-posta veya telefon almak harika.
Sürekli öğreniyorsun. Bir girişimci olarak sürekli dersler öğreneceksiniz (bazıları büyük maliyetlerle). Bu, okulda alamayacağınız çok değerli bir eğitimdir.
İşten çıkarma veya işten çıkarma korkusu yok. İşletmeler sürekli olarak küçülüyor ve insanları işten çıkarıyor. Bu konuda kendinizi aşırı stresli hissedebilirsiniz. Girişimcilerin bu konuda hiçbir sorunu yok.
Diplomaya ihtiyacınız yok. Kağıt yolunuza çıkmayacak. İş kurmak için üniversite diplomasına ihtiyacınız yok. Üstelik bazı ünlü milyarderler üniversiteyi bıraktı.
Daha ötesine geçebilirsiniz. Sınır yok; kalıpları istediğiniz kadar yaratın, icat edin ve kırın. Harika fikirler böyle doğar.
Sıkıcı toplantılar yok. Sıkıcı toplantıların olduğu günler geride kaldı. Kendinizi aniden bu durumda bulursanız, kendinizden başka suçlayacak kimseniz yoktur.
Merakınızı giderin. Pek çok girişimci, fikirlerinin işe yarayıp yaramayacağı, onu işleyen bir işe dönüştürüp dönüştüremeyecekleri ya da iyi bir yönetici olup olamayacakları konusunda endişeleniyor.
Kendi kurum kültürünüzü yaratın. Bunu kendi inancınıza göre yapabilirsiniz. Çalışanlarınızın Cuma günleri evden çalışmasına izin vermek ister misiniz? Çalışanların çocuklarını işe getirebilmeleri için ofiste bir çocuk odası düzenlemek ister misiniz? Başarı koşullarını oluşturmanıza yardımcı olacak bir kurumsal kültür geliştirin.
Kişisel gelişimi deneyimlemek. Geriye bakıp ne kadar büyüdüğünüzü fark etmek güzel. Bir işletmenin büyümesi ve başarısı doğrudan girişimcinin kişisel gelişimine bağlıdır.
Uzman bir problem çözücü olursunuz. Bir işletme sahibi olarak zamanla çok daha becerikli hale gelecek, her türlü engelin üstesinden gelmeyi ve ortaya çıkan her türlü sorunu çözmeyi öğreneceksiniz.
İş gibi gelmiyor. Bazı insanlar bu fikre katılmayacaktır. Ancak bu yalnızca en sevdikleri eğlenceyi bulamadıkları anlamına gelir. Sevdiğiniz bir şeyi keşfettiğinizde, ona bir daha asla işmiş gibi davranamayacaksınız.
Sonsuz bir yaşam yolculuğu. Yeni yerleri ziyaret edecek, yeni insanlarla tanışacaksınız vb. Birisi için bir iş konferansı olan şey, sizin için başka bir ülkeyi ziyaret etme ve normalde tanışamayacağınız insanlarla tanışma fırsatıdır.
Kalın derili olursunuz. Yere yıkılacaksın. Ama darbelere göğüs germeyi ve yolunuza devam etmeyi öğreneceksiniz. Bu sizi bir birey ve girişimci olarak çok daha güçlü kılacaktır.
Tamamen dışarı çıkabilirsin. Bir şeye inanarak tüm refahınızı ve mali durumunuzu riske attığınızda, eylemden tarif edilemez bir heyecan duyarsınız.
Kendi aktivitelerinizi değerlendiriyorsunuz: Satış, takım ruhu, büyüme ve müşteri geri bildirimlerinin tümü performansınızı değerlendirmek için kullanılabilir. Ve bu, bir kişinin elinde bir tablet ve üretkenliği değerlendirmek için bir soru listesi olmasıyla aynı şey değildir.
Kendinizle yarışmaya başlarsınız. Girişimciler doğası gereği rakiptir. Amaç sürekli gelişmek ve büyümek değil mi? Bunu kendi kişisel rekabetiniz haline getirin. Bugün dün olduğundan daha fazla bağlantı kurabilir misiniz? Takımı dünkü performansı aşmaya motive etmeye ne dersiniz?
Daha fazlasını hayal etmenizi sağlar. Eğer bir girişimciyseniz, hiçbir fikir çok çılgın değildir, hiçbir hedef çok büyük değildir. İstediğiniz kadar büyük düşünün!
Şansa ihtiyacın yok.Şansın başarıyla hiçbir ilgisi yoktur ve bu tür düşünceler başarıya ulaşmayı engeller.

Aslında gerçek girişimcilerin dünyasında ortalama yüzde üçten fazla yok. Birçok faktöre, ülkeye, kıtaya, kültüre ve geleneğe bağlıdır.

“Girişimci” kelimesinin anlamına kendi işinin sahibi olması açısından değil, kendi yerinde herkesin küçük girişimci olabileceği ve girişimci olabileceği konumundan bakmanızı öneririm.

Bir kafede yönetici olarak çalışıyorsanız girişimci olduğunuzu hayal edin. Bu ne anlama geliyor? Başarı veya başarısızlığın tüm sorumluluğu size aittir. Buraya yatırılan tüm parayı kaybedebileceğinizi ve bunun sizin paranız olduğunu hayal etmeniz daha da iyi olacağını hayal edin. Yönetimin, yöneticinin veya mal sahibinin size ne yapılması gerektiğine dair bir plan veya özel talimatlar getirmesini beklemeyin. Bir girişimci gibi davranmayı deneyin. Planın kendisini yazın, rakiplerinizi analiz edin, yetkinliklerinizi ve meslektaşlarınızı analiz edin, sizin veya bir başkasının bu kafeye müşteri çekmek için attığı tüm adımları analiz edin. Neyi farklı yapardınız? En kolay yol suçu ve sorumluluğu yukarıya kaydırmaktır. Burası onların kafesi. Eğer ölürse, gidip başka bir şey arayacağım.

Herhangi bir muhasebeci veya satış yöneticisi, kendisinin hata yapma hakkı çok pahalı olan bir girişimci olduğunu hayal etmeye çalışmalıdır. Başarısızlık olasılığı hakkı çok pahalıdır. Ancak herkes hata yapabilir ve yapmalıdır. Önemli olan herkesin bu hikayelerden sonuç çıkarmasıdır.

Şirketin kaynaklarına kendinizinmiş gibi davranın. Bunlar sadece finansal kaynaklar değil aynı zamanda fikri mülkiyet, ticari bilgiler, değerli çalışanlar, karşı taraflar ve müşterilerle ilişkilerdir.

Bir sahip gibi düşün ve davran. Bu, maaş artışına veya kendi işinize doğru ilk adımdır.

“Girişimci olduğunuzu hayal edin - 2”

Girişimci kimdir? Bu, belirli sonuçlara ulaşmak için herhangi bir eylemi veya eylemsizliği, tehlikesi ve riski kendisine ait olmak üzere gerçekleştiren, üstlenen kişidir. Aslında herhangi bir kişi böyle bir girişimci olabilir: bir muhasebeci, bir satış müdürü, bir ev hanımı. Herkes kendi bölgesinde bir şeyler üstleniyor, bir şeyler yapıyor, bir şeylerden sorumlu. Yeni fikirlerin, çözümlerin, tasarruf yollarının, para kazanma yollarının, maliyetleri optimize etme yollarının başlatıcısı olabilir. Sorumlu olduğunuz alanı, yalnızca sizin sorumlu olduğunuz küçük bir işletme ve sahibi olarak ele almalısınız. Patron değil, koca değil, satış departmanının başkanı değil, siz.

Çoğu insan girişimcilerin para sahibi oldukları için şanslı olduklarını ve büyük paralar kazanabileceklerini düşünüyor. Onlara bir milyon, on veya yüz verilse, onlar da büyük iş yaparlardı. Bu büyük bir yanılgıdır, çünkü bir milyonu etkili bir şekilde yönetmek için önce yüz bin kazanmanız ya da iyi bir eğitim ve pratik almanız gerekir. Diğer insanların yüz binlerini ve ardından milyonlarını etkili bir şekilde yönetmenize olanak sağlayacak iyi bir şey. Küçük üretim alanınızda veya kişisel yaşamınızda bir girişimci gibi yönetebilir ve kararlar verebilirseniz (yani sorumluluk alın, hedefler belirleyin, onlara ulaşın, bulmaya çalışın, ortakları çekin, sonuç çıkarın, hataların bedelini ödeyin) , o zaman kendiniz bu pozisyondan diğerine büyüyeceksiniz: kariyer veya profesyonel.

Yani hem yatay hem de dikey olarak büyüyebilirsiniz. Ama en önemlisi kendi gözünüzde büyüyebilmenizdir. Girişimciliğin ilginç olduğunu ve o kadar da zor olmadığını anlayacaksınız. Sadece hayatınızın küçük kısmında öyle olmaya çalışmanız gerekiyor.

14 Ekim 2015 İş eğitmeni; üst düzey yöneticileri ve kilit uzmanları değerlendirme konusunda uzman; ay. IP

Sen bir girişimcisin! (bir girişimci için yaklaşan koçluk hakkında kısa bir rehber)

Sen bir girişimcisin!

Harika dönüşümler.

Hangi noktada girişimci olursunuz? Çocuk masallarında her şey açıktır - bu, büyünün bitiminden hemen sonra gerçekleşir: "Crible, crable, boom!" Veya yedi çiçekli bir çiçeğin bir yaprağını daha kopardıktan sonra. Veya sihirli bir değnek dalgası. Bir insanda ne zaman homo obiknoveticus'tan homo predprinimaticus'a mucizevi bir dönüşüm olur?

Yerleşik girişimcilere ne zaman girişimci olduklarını sorarsanız, neredeyse hepsi uzak çocukluklarında denedikleri sakızı, neredeyse yeni bir kalemi veya buna benzer bir şeyi nasıl yeniden sattıklarını anlatmaya başlayacaklardır. Görünüşe göre girişimciler doğuyor, yaratılmıyor mu? Hazır bir girişimci sadece doğru zamanda kendini tanıtmayı bekliyor. Bir erkek ya da kız çocuğunun içinden kutudan çıkmış gibi atla. Bunda bir miktar gerçek var. Aktif eyleme yatkınlık, iletişim ve somut sonuçlara ulaşma arzusu bize genetik olarak babamızdan ve annemizden verilmiştir. Peki sonuçları yalnızca uzak gelecekte gören, içe dönük, uzun düşünen bir kişi girişimci olabilir mi? Ve tam tersi, aktivite ve sosyallik, gelecekteki Potanin veya Prokhorov'un bir kız veya erkek çocukta oturduğunun garantisi haline gelecektir. Aslında her şey o kadar basit değil. Hadi çözelim.

Başlığın ilk sırasına “SEN” kelimesini koydum. Bu hem size hitap ediyor, hem de her şeyin bireyle başladığının anlaşılmasıdır. Sen nesin? Nasıl bir kişiliksin? Kendinizi nasıl ifade edebilir ve dünyaya nasıl tanıtabilirsiniz? Kişilik kaynağınız nedir? Girişimcilik yoluyla ne biliyorsunuz, ne söyleyebilirsiniz, söyleyebilirsiniz veya yapabilirsiniz? Sonuçta girişimcilik, kişinin kendini ifade etmesi ve bu dünyaya geldiği şeyi başarması için sadece bir araçtır.
Girişimci aktif bir kişidir. Her zaman bir şeyler yapıyor, yani aktif. Muhtemelen olayların gelişimi için tahminlerde bulunabilmeli ve seçenekleri tartabilmelidir. “Ön”, girişimcinin bir seçenek veya karar vermeden önce neyi öngördüğünü, varsaydığını gösterir. Bir girişimcinin çoğu zaman faaliyeti için kendi girişimi vardır. Bu onun sadece meşgul ve kibirli değil, aktif olmasına da yardımcı olur.

Bir girişim yaratabilmeniz, onu yönetebilmeniz ve geliştirebilmeniz gerekiyor. Bu, bir girişimcinin bunu uygulayabilmesi gerektiği anlamına gelir.
Yani girişimci, girişimci kaderine sahip olan kişidir. Kesinlikle Girişimcilik Yolunu arayanlar.

Girişimci için Guru

Sporun her zaman bir antrenöre ihtiyaç duymasına kimse şaşırmıyor. Sporda en yüksek seviyelere ulaşmak için son derece profesyonel bir antrenöre ihtiyaç duyulduğunu kimse inkar edemez. Ancak iş ve girişimcilik alanındaki başarılar konusunda Rus “Avos” ve “Bizim de bıyığımız var”a güveniyoruz. İngilizceye çevrilen antrenör antrenör olacaktır. Bu kelime mucizevi bir şekilde bize geri döndü, zaten yeni bir anlam tonuyla dolu. Bir iş adamı veya girişimcinin antrenörü, bir sporcunun antrenörü ile aynı rolü üstlenir.

Bir girişimci için iş zirvelerine en kısa yoldan, en az kayıpla ulaşmak ve dünyaya neden bu dünyaya geldiğinizi anlatmak için, koçun koçluk yaptığı kişinin potansiyelini, iç kaynağını, güçlü yönlerini ve Aşil topuklarını bulması gerekir. Gözle, özel bilgi olmadan, uzun vadeli kişisel gözlemlerle desteklenen uzun vadeli deneyim olmadan, her şeyi ciddi şekilde mahvedebilirsiniz. Sporda bu beceri, psikofizyolojik araştırmalar ve uzmanlardan oluşan bir ekiple yapılan istişarelerle telafi edilir. Koçlukta da bu seçeneği kabul edebilirsiniz, ancak yalnızca büyük bir ihtiyatla.

Kişilik, psikolojik bir tip çerçevesine dayanır, karakterle güvence altına alınır ve dünya görüşüyle sıkı sıkıya sabitlenir.

Kaynak değerlendirmesi

Kişisel koçluk her zaman iki önemli bileşeni içerir: iş ve kişisel niteliklerin değerlendirilmesi (“yönetim tavanı”, güçlü ve zayıf yönler, büyüme alanları, motivasyon ve motivasyon unsurlarının hiyerarşisi, sadakat koşulları, vb.) ve bir hayalle çalışmak (kişisel strateji).

Bir koç, değerlendirme prosedürlerine aşina değilse veya bunu dışarıdan temin ediyorsa, başarıya, seçilmiş bir hedefe ulaşmaya, bir hayali gerçekleştirmeye giden tüm olası yolları ve yolları görmesi onun için çok zordur.

Bir girişimci için hayal bir ön koşuldur. Rüya olmadan Yola çıkmamak daha iyidir. Hayali olmayan kişi oyun kurucudur ya da tam tersine sıkıcı bir gezegenin hüzünlü sakinidir. Bir rüya bize, dünyevi kaderimizi gerçekleştirmek için gitmemiz gereken yere ucuyla yönlendirilen bir vektör olan ileri bir arzu verir. Karamsarlık, kişinin yalnızca şimdiki zamanda yaşadığını, şimdiki zamanda (bugün) durduğunu, geleceğinin, amacının ve hayalinin olmadığını gösteren bir durumdur. Yaşamak istemiyor çünkü çabalayacak hiçbir şey yok, gidecek hiçbir yer yok ve gidecek bir neden yok.

Hepimiz çocukluktan geliyoruz

Çocukluğumuzun en güçlü hayalleri. Dönüşüyorlar, farklı bir biçime bürünüyorlar ve günümüzün moda terimleri gibi gizleniyorlar. Meslek seçimi veya bir faaliyetin sonucuyla ilgili olabilecek çocukluk formülasyonlarının temeline inmek önemlidir. “Ünlü olmak istiyorum”, “Ailemi yüceltmek istiyorum”, “Aşçı olmak istiyorum”, “Annemi yaşlanana kadar lezzetli bir şekilde beslemek istiyorum.” Ve çok daha fazlası "İstiyorum." Bu formülasyonların her birinde kişinin Yolunu tam olarak ne için yürümek istediği gizlidir. Bu istek ve arzular doğrudan kişilikle ilgilidir. Bu arzuların içsel kaynaklarını çok kesin bir şekilde, “noktasına kadar” anlamak önemlidir. Daha sonra Yol seçilecektir; doğru ve mümkün olan tek yol.

Ariadne'nin düğümü gibi, koç da görünüşte en basit formülasyonları çözerek düğümleri çözüyor. Neden annene yaşlanana kadar lezzetli yemekler yedirmek istedin? Annenize konforlu bir yaşam sunmak ister misiniz? Annen kadar sevdiğin başka kim var? Bir yetişkin olarak bu hayalinizden vazgeçtiniz mi? Bu neden oldu?

Deneyimli bir yol gösterici gibi koç da bir rüyanın dönüşümünü takip eder, kılık değiştirmelerin ve reddetmelerin nedenlerini anlar, bu da çocuğun formülasyonunu yalnızca geçici olarak geciktirir.

Tek dövüş veya takım

Bazı sporcular dövüş sanatlarını seçerler: pankrasyon, sambo, boks, tekvando, karate, judo. Diğerleri takım sporlarını tercih ediyor: voleybol, futbol, basketbol, florbol, hentbol, ragbi. Bazıları iç yapıları gereği hayatta tek başına hareket etmeyi daha rahat ederken, bazılarının ise bir takım seçmesi gerekiyor. Bir ekip içinde herkes süreçleri planlama, organize etme veya kontrol etme konusunda eşit derecede iyi değildir. Herkesin ilham verme konusunda farklı bir yeteneği vardır. Spor seçiminin kendisi fiziksel ve zihinsel özelliklere bağlıdır. Bazıları yüzmede, bazıları koşmada, bazıları ise halterde daha başarılı olacak. Hangi işletmeyi seçmeli? Hangi iş modeli sizin için daha uyumlu olacak? Koç bu sorulara doğru yanıtlar arıyor.

Eğitim, eğitim ve ben çok küçüğüm

Hem antrenör hem de teknik direktör oyuncularını eğitiyor. Eğitim, simülatörler (eğitimler ve iş oyunları) ve mevcut bir işletmedeki gerçek görevlerde olabilir. Her zaman bir “bilgilendirme” ve dışarıdan bir ipucu vardır: neyin ve nasıl yanlış yapıldığı. Nasıl, ne şekilde doğru yapılması gerekiyor, koğuşların gözden kaçırdığı şey.

Koçun haklı olup olmadığı nasıl anlaşılır?

Tüm eylemlerin diyapazonu uyumdur. Girişimci uyum sağlıyor. Gerilmiş bir tel gibi bir rüya çalıyor ve size uyum içinde uyum sağlama fırsatı veriyor. Hedef belirlemede netlik, zanaatınızda ustalık ve doğru Yolu izlediğinize dair güven ortaya çıkıyor. Bir diğer önemli gösterge ise kilometre taşı amaç ve hedeflerine ulaşılmasıdır. Eğer bir kenarda kalırlarsa yolunuzu kaybetmişsiniz demektir. Mevcut uyumsuzluğun acilen düzeltilmesi gerekiyor.

Bir sonraki adımımız nedir

Yarım saatlik boş zaman bulun. Boş bir kağıt ve kalem alın. Hayalini çiz. Kendinizi aynı kağıda yerleştirin. Hayalinizi ve kendinizi bağlayın canım. Hangi masal kahramanlarını veya efsanevi kahramanları yol arkadaşınız olarak yanınıza almak istediğinizi düşünün. Resminizi bir klasöre koyun ve koçunuzla buluşana kadar saklayın. Belki de ilk toplantımıza bu resmin analiziyle başlayacağız.

Girişimcilik, ticaret, riski kendisine ait olmak üzere gerçekleştirilen, bu sıfatla kayıtlı kişiler tarafından mülkün kullanımından, mal satışından, iş performansından veya hizmet sunumundan sistematik olarak kar elde etmeyi amaçlayan bağımsız faaliyet, kanunla belirlenen prosedüre uygun olarak. kar riski Ticari faaliyetin etkinliği yalnızca elde edilen kar miktarıyla değil, aynı zamanda iş değerindeki (işletmenin piyasa değeri) değişikliklerle de değerlendirilebilir. Girişimcilik ve iş dünyası, piyasa ekonomisinin tüm kurumlarına nüfuz eden en önemli özelliğidir.

Amerikalı iktisatçı Joseph Schumpeter onu girişimci olarak tanımladı: Yeni bir fikri veya buluşu başarılı bir yeniliğe dönüştürmeye çalışan kişi. Özellikle girişimcilik, yeni ürünler ve iş modelleri yaratırken pazarlarda ve üretimde faaliyet gösteren, yaratıcı bir yıkım gücüdür. Yaratıcı yıkım, dinamik ve uzun vadeli ekonomik büyümeyi sağlar.Joseph Schumpeteryaratıcı yıkım ekonomik büyümenin yeniliğinin icadı

Kimler girişimci olabilir? Ticari kuruluşlar: Tüzel kişiler - ticari kuruluşlar ve kar amacı gütmeyen kuruluşlar (işletmeler, topluluklar, tüketici kooperatifleri, kamu ve dini kuruluşlar vb.) Bir vatandaş ayrıca devletten itibaren tüzel kişilik oluşturmadan girişimci faaliyetlerde bulunma hakkına sahiptir. özel girişimci olarak kayıt.

Girişimcinin kaydı Girişimci olabilmek için devlet kurumlarına (şehir/ilçe/bölge) kayıt olmanız gerekmektedir. Belgelerin tescili ve infazına ilişkin prosedür, Ukrayna “Tüzel Kişilerin ve Bireysel Girişimcilerin Devlet Tescili Hakkında” Kanunu ile düzenlenmektedir.

Bir girişimci ne yapabilir ve yapmalıdır? Girişimcinin hakları: Bağımsız olarak bir üretim programı oluşturmak; Ürünlerin tedarikçilerini ve tüketicilerini belirlemek; Kanunlar ve iş anlaşmaları ile belirlenen sınırlar dahilinde ürün/mal/hizmet fiyatlarını belirlemek; Girişimcinin sorumlulukları: Kanunlara uygun davranmak; Yerine getirmek Yapılan anlaşmalar kapsamındaki yükümlülükler; Raporların düzenleyici makamlara zamanında sunulması; Vergilerin zamanında ve tam olarak ödenmesi.

GİRİŞİMCİ olmaya karar verirken aşağıdaki soruları kendiniz cevaplamanız mı gerekiyor? 1. Ne tür bir aktivite yapmak istiyorum? 2. Kime fayda sağlayacak? Müşterim kim? 3. Bir işletmenin faaliyete geçmesi için neler gereklidir? 4. Finansmanın kaynağı ve hacmi ne olacak? 5. Sonuç olarak ne elde etmek istiyorum? 6. İşimi geliştirmek için sürekli çalışmaya istekli miyim? 7. Ortaklarım kimlerdir?

Bilanço, belirli bir tarih itibarıyla varlıkları, yükümlülükleri ve özsermayeyi gösteren tablodur. Dengenin bileşenleri: Bölüm 1: Nedir? (Varlık) - dönen varlıklar (nakit, alacak hesapları, hammaddeler, stok bakiyeleri) - sabit varlıklar (ekipman, araçlar, gayrimenkul) Bölüm 2: Bu kimin? (Yükümlülükler) - yükümlülükler (vergiler, krediler, krediler) - özsermaye

Bir girişimci için vergiler hakkında Vergi sistemi, ticari kuruluşlar (SPA) tarafından ödenen, kanunla belirlenen bir dizi vergi ve harçtır. Bir girişimci için aşağıdaki vergilendirme sistemleri mevcuttur: - Sabit vergi - Tek vergi - Genel vergilendirme planı SPD tarafından ödenen vergilerin toplamı, kayıt şekline ve seçilen vergilendirme sistemine bağlıdır.

“Vovka..Arthur..Egor! Evet, kafanla kesinlikle başaracaksın! (Tanıdık) Yani, her şeyin merkezinde bir kişinin aniden aklına gelen bir düşünce yatıyor - girişimci bir fikir! Ancak sadece fikir üretmek değil, fantezilerden pratik eylemlere geçmek de önemlidir! Herkes dayanıp işini sonuna kadar göremez. Bazen bir planı hayata geçirmek yıllar alır; hedefinize ulaşmak için binlerce engeli aşmanız gerekir. İşte başka bir kalite daha: azim. Ayrıca (makul) risk alma arzusu, her türlü değişikliğe hazır olma, iş arkadaşları, tedarikçiler ve alacaklılarla iyi ilişkiler kurma yeteneği. Girişimcilik bir yetenektir, bir ruh halidir!!! Bir işletmenin amacı kârdır, ancak YALNIZCA iş fikri girişimciye ilham verirse ve daha da iyisi, iş alanı girişimcinin hayatında en çok sevdiği şeyse, bundan çok şey elde edebilirsiniz.

Pratik görev “İş Köpekbalıkları” Görev: Kendi işinizin gelişimi için bir sunum planı hazırlayın. Grup üyeleriyle tartışma sırasında bir konuşmacı belirleyin. Hazırlama süresi – 20 dakika. Proje hakkında konuşma zamanı – 10 dakika. her grup için.

Uzmanımızın özlü ve eksiksiz açıklamaları, girişimcilere ve girişimci olmayı planlayanlara neredeyse her zaman eziyet eden birçok sorunun cevabıdır. Bu yolda onları bekleyen tek şey hazır çözümlerin olmayışı, durum labirenti, öngörülemezlik ve sürekli stres değildir...

Herkes girişimci olabilir mi? Gelecekteki bir girişimciyi kalabalıktan nasıl ayırt edebilirsiniz?

Girişimcilik faaliyeti kişiliğin ve karakterin belirli bir özelliğidir. Muhtemelen bazı psikolojik testler, yüksek olasılıkla, bir kişinin girişimci olma yeteneğine sahip olup olmadığı sorusunu yanıtlayabilir. Birçok yönden bu, risk alma yeteneğidir, çünkü genel olarak girişimcilik faaliyeti, şu veya bu yolun sürekli seçimini içeren bir dizi karardır, bu kararın sorumluluğunu üstlenir, çünkü iş yaptığınızda yapmazsınız ve yapamazsınız. açık ve doğru bir yol var. Ayrıca başarıya nasıl ulaşacağınıza dair net bir algoritmanız yok. Herkesin kendine özel bir yolu vardır. Girişimcilik faaliyeti, diğer şeylerin yanı sıra mali kayıplara ve bazı zor koşullara yol açabilecek bazı kararlar vermeniz gerektiği anlamına gelir. Bu kesinlikle streslidir ve her insan bu baskıya dayanamaz.

Geleceğin girişimcisinin kendisini içinde bulduğu ortamın büyük ölçüde etkili olduğunu düşünüyorum. Eğer belli bir ideal dünya resmi varsa, o zaman belirli sayıda insan, yani yaklaşık yüzde 30'u bu girişimci ruhun taşıyıcılarıdır. Yaşam ortamı rahatsa, girişimciliği geliştirmek için gerçekten çok şey yapılıyor (girişimcilikten bahsediyorlar, bu tür faaliyetleri yaygınlaştırıyorlar, girişimcileri koruyan yasalar var, stresi azaltan iş uygulamaları var), o zaman sayı artabilir %40. Ortam agresifse (yasaların değişmesi, stresin artması vb.) bu yüzde 10-7'ye düşebilir.

Üstelik kendi işini kurmak isteyen bir girişimcinin kendi işini deneyimlemeden önce ve sonra farklı hikayeleri vardır. Birçoğu deneyimlerini oldukça hızlı bir şekilde tamamlıyor. Bunun nedeni, bu tür faaliyetleri biraz farklı hayal etmeleridir.

Girişimciler arasında neden her zaman kalabalığın arasından öne çıkanlar çıkıyor? Örneğin Steve Jobs gibi insanlar?

Bunlar pek standart olmayan, dünyaya biraz farklı bakan insanlar. Bize her zaman aşina olmayan yeni bir şey getiriyorlar. Bunun nasıl geliştirileceği ve bu damarın insanda nereden geldiği sorusu oldukça karmaşıktır. Belki çocuklukta daha fazla özgürlük, belki kişisel gelişim için ek bir motivasyon, belki bu onların genlerinde yazılı ve gömülüdür: dünyaya farklı bakmak. Bu bakış açısı çoğu kişi için anlaşılmaz. Bu arada, bu bir işi geliştirmenin yollarından biri - ona farklı bir perspektiften bakmak. Ve biz bu dünyaya yorgun gözlerle bakıyoruz. Ve bazen kararlarımızı onun hakkında ne düşündüğümüze göre değil, çevrenin bize dayattığı şeylere göre verdiğimizi fark etmeyiz. Bu nedenle, muhafazakar bir ortamda standart dışı çözümler her zaman bir tür meydan okuma gibi görünecektir; asıl amacı bu yerleşik görüş ve kararları değiştirmektir.

Neden birçok girişimci işinden ayrılıyor? Gerçekten dış faktörler mi suçlu, yoksa insanlar sadece zayıf mı?

Girişimcilik, her türlü denetim ve kontrol yapısıyla zorluklarla, krizlerle, rakiplerle ve vicdansız ortaklarla sonsuz bir mücadeledir. Bu iş. Ve eğer çok basit olsaydı, her şey yazılı olsaydı ve anlaşılır olsaydı, hiçbir risk olmazdı, o zaman buna basitçe bir tür işlev diyebiliriz. Girişimcilik otoritelerle bir ilişkidir ve her zaman tamamen açık değildir. Bir tür doğru ilişkiler kurmak, ortaklarınızın sizi hayal kırıklığına uğratması, bazı iş süreçlerini düzgün bir şekilde kuramamanız, yanlış insanları işe almanız nedeniyle dönemsel hayal kırıklıkları - bunların hepsi girişimciliktir. Girişimcilik daha elverişli bir ortamda gelişirse, daha fazla insan bu ortamda hayatta kalabilir. Ve daha agresif olanında - daha az. Ne olursa olsun bu her zaman bir risktir.

Stres burada her zaman mevcuttur. Şirketinizin hangi gelişim aşamasında olduğu önemli değil. Soru aynı zamanda yukarıdaki sorunların tümü ile başa çıkma konusunda ne tür bir deneyime sahip olduğunuzdur: zamanla sertleşirsiniz, çözüm için bazı algoritmalar bilirsiniz. Bunu yaşadın, yaptın ve ne yapacağını zaten biliyorsun. Deneyimli bir kişi yeni başlayandan farklıdır.

Gençler ilk aşamada neden zorluk yaşıyor? Çünkü bu ilk bağımsız çözüm arayışıdır, ilk sorunlardır. Aslında tüm sorular artık yeni değil ve bununla ilgili binlerce kitabı yeniden okuyabilirsiniz. Ancak gerçek hayatta bir işi yürütmenin tüm zorluklarıyla karşı karşıya kaldığınızda, kendi deneyiminize göre, bu her zaman zordur. Herkes başa çıkamıyor.

Yerli girişimciler neden yetkililerle ilişkilerden kaçınmaya çalışıyor?

İş dediğimiz işlerin çoğu, bazı idari yeteneklerin paraya çevrilmesidir. Ve pek çok insan da iş yaptığını zannederek klasik anlamda girişimcilik yapmıyor. Girişimcilik, rekabetçi bir pazarda çalıştığınız zamandır. Rekabetçi bir pazar, başkalarıyla eşit şartlarda çalıştığınız ve bazı yönlerden rakiplerinizden üstün olduğunuz zamandır: risk alma yeteneği, zeka, deneyim. Sen diğerlerinden daha iyisin, daha güçlüsün. Ve biri kapıdan içeri girip bir yetkiliyle pazarlık yapabildiğinde, ancak diğeri içeri giremediğinde veya içeri girmesine izin verilmediğinde, bunun girişimcilik olmadığı, idari kaynakları doğru yönde kullanma yeteneği olduğu ortaya çıkıyor. Bu fikirle yanıyor. Bu neden oluyor? Muhtemelen insanlar korktuğu ve merak ettiği için: ne anlamı var? Bizi gerçekten iş yapmaya motive etmeyen mevzuata uymak için daha fazla risk almalı mıyız? Yoksa malları gümrükten indirimli fiyatlarla geçirip agresif bir şekilde satabilmek mi? Bu girişimcilik değil.

İşimizin hangi yönleri gölgede kalıyor? Neler konuşulmuyor?

Çoğu şey sessiz kalıyor. Çoğunlukla başarılı işler hakkında yazıyoruz. Aslında hiçbir kurum yardım etmediği için bir girişimcinin bugün sahip olduğu her şeyi tek başına nasıl başardığını çok az kişi biliyor. Sırf başka görevlerle karşı karşıya oldukları için de olsa girişimcilerle dost olmayan yetkililerle iletişim kurarak para arıyordu. Ne bankacılık yardım sistemimiz var, ne de iş desteği sağlayacak bir kuruluşumuz. Ve ne yazık ki Rusya'da girişimci olmanın ne anlama geldiğine dair çok az dürüst ve doğru materyal gördüm. Ya her şey tamamen siyahtır ya da her şey başarılıdır. Sansürün bir yerlerde iş başında olduğunu anlatmak, ortaya çıkarmak zor. Çok az gerçek hikaye var. Rusya'da bir iş kurmak istiyorsanız yalnızca kendinize güvenebilirsiniz. Belki arkadaşlarınız ve akrabalarınızda bile. Ama yardım yok.

Birçok şirket birdenbire ortaya çıktı. Bu nasıl açıklanabilir?

Eğer bunlar bir nevi yenilikçi teknolojilerse, bu tüm dünyada böyledir. Şirketler bir niş, geliştirilebilecek bir hikaye gördüler ve birdenbire ortaya çıktılar. Dünyanın her yerinde dün kimsenin bilmediği firmalar var ama bugün birdenbire havalandılar diyebiliriz. Bunun nedeni tam olarak bu şirketlerdeki insanların standart bir şekilde düşünmemesi ve gelişmemesidir. İyi bir fikrin kendi kendine yol alacağı bir gerçek değil; sorun onu kimin ortaya çıkardığıdır.

Büyük şirketler hangi yazılı olmayan kuralları kullanır?

Ülkemizde herhangi bir işletmeyi, özellikle de büyük bir işletmeyi yönetiyorsanız, yetkililere sadık olmalısınız: bir tür reverans yapın, ekonomik açıdan kârsız hareketler yapın.

Bu sessiz kaldı diyemem, sadece herkes buna alıştı. Bunu herkesin anladığını düşünüyorum.

İş dünyasında aşırı inovasyondan nasıl kaçınılır? Her şirket çalışanı yeni bir şeye katkıda bulunabilir. Yenilik nasıl sindirilir ve yozlaşmaz?

Serbestlik derecesinin konsantrasyonu muhtemelen önemlidir. Bana öyle geliyor ki, öncelikle mevcut insanlardan iyi bir ekip oluşturmaya çalışmalıyız. Ancak yine de taze kana her zaman ihtiyaç vardır, çünkü bu, size sorun gibi görünmeyen eski sorunlarınıza yeni bir kişinin bakış açısıdır. Her şeyi baştan sona değiştirmek muhtemelen tehlikelidir. Farklı görüşlere sahip çok sayıda insan ortaya çıkarsa, bazı kavramsal çerçeveleri değiştirmeniz gerekmemesi için paylarını sınırlamak önemlidir, o zaman insanlar yönünü kaybetmeye başlar: sonuçta istikrarlı bir platformunuz var . Ve bu üst yönetime yönelik bir sorudur. Yeniliklere ihtiyaç var ve yeni görüşlere de mutlaka ihtiyaç var. Önemli olan, yıkıcı olmamalarıdır. Sonuçta bu, şirketteki güneşteki yerinizi şekillendirme girişimi olabilir. Yapıcı yenilik var ve basit eleştiri var. Bir şey daha iyiye doğru değişikliklere yol açabilir ve bir şey takımda yanlış anlaşılmalara yol açabilir.

Girişimcilikle ciddi bir şekilde ilgilenmeye başladığında küresel makinedeki bir kişiye ne olur?

Kişilik acı çekiyor. Her birimizin bazı bireysel parlak özellikleri var ve küresel makine bunları basitçe bastırıyor. Ve kişilik acı çekmeye başlar. Çünkü yerleşik algoritmalara ve prosedürlere göre çalışmak her zaman çok zordur; bireyselliğiniz bozulur. Bir yandan bunu kabul etmeye hazır birçok psikotip insan var. Öte yandan bunu kabul etmeyenlerin de uyum sağlayabilmesi önemli. Böylece bireyin korunması ve desteklenmesi mekanizmaları çalışır.

Neden birçok girişimci ciddi boyutlara ulaştıklarında işi bırakıyor?

Bir insan her zaman zordur. Yarın ya da yarından sonraki gün onun için neyin ilginç olacağını söylemek çok zor. Bazı parlak işadamları işsiz yaşayamayabilirler veya bir fikrin farkına vararak farklı bir yönde gelişmeye hazır olabilirler. Yaratıcılık olabilir, hayırseverlik olabilir. Başka bir şey. Yaşı dikkate almak önemlidir. Yani sürekli hareket halindeyiz, gelişmek istiyoruz, öğrenmek istiyoruz, yeni bilgiler arıyoruz, seyahat ediyoruz, kariyer yapıyoruz. Güçlü olduğumuzu kanıtlamaya çalışıyoruz. Biz bu zorluğu ortaya koyuyoruz. Ve sonra bunu kanıtladıktan sonra kendimize şu soruyu soruyoruz: Başka ne yapabiliriz? Veya genel olarak: buraya neden geldim? İnsanlar dünyaya farklı bakmaya mı başlıyor? Hedefine ulaşan bir Olimpiyat şampiyonu düşünün, ne olur? Büyük olasılıkla, çok uzun zamandır hedeflediği şeyi başardığını anlıyor: belki hayatının yarısı, belki de tüm hayatı. Ve sonra tamamen farklı bir şey yapmaya başlıyor. İnsanlar şaşırıyor. Ya da belki bu doğru evrimdir? Sonunda oraya ulaştın, bitirdin, başardın. Bir hedefin olmasına alışkınsın. Bir yere gitmeye alışkınsın. Bütün paradoks, kendinizi yeniden gerçekleştirmek zorunda olmanızdır. Bazıları kendilerini farklı şekilde anlamaya başlar. Diyorlar ki: gittiler. Gitmediler! Kendilerini başka birinin içinde buldular. Eğer topladıysan, şimdi daha fazlasını veriyorsun. Yani herkes bir yere şunun yazılmasını istiyor: “Bir milyar dolar kazanmadı, bir milyar insana yardım etti.”

Vesta Yatırım Bankası Yönetim Kurulu Başkanı Victor Zhidkov.