Празната зала на кино Cinema Star на Ленински проспект. Фотографът регулира светлината и казва на героинята правилните пози: „Можеш ли да сложиш краката си върху облегалката на стола?“ „Леко“, подиграва тя, „но семейството няма да одобри“. Управителят на киноверигата Татевик Карапетян е дъщеря на милиардера Самвел Карапетян. От детството си знаеше, че ще работи в неговата група от компании Ташир.
Тата, ти дойде на себе си семеен бизнесна 22 години. Това ваше решение ли е или инициатива на баща ви?
Признавам си, дори не съм имала такъв сценарий – да работя другаде. Татко винаги е посочвал, че създава бизнес за нас. И да се откажеш от всичко, за да работиш за непознат – в името на какво?
На каква възраст разбрахте, че семейството ви е богато?
Виждал съм всички периоди на формиране на моето семейство и добре си спомням времето, когато живеехме много скромно. Ходих на обикновено училище в Калуга, всяко лято с брат ми бяхме изпращани в Армения, на село да видим баба и дядо. Но винаги съм бил добре наясно, че нашето богатство е по-високо, отколкото в семействата на нашите връстници. Никога не сме го крили и не сме се хвалили с това. Родителите бяха научени да бъдат винаги и с всички на равни начала.
Баща ви научи ли ви финансови уроци, правилно отношение към парите?
Никога не сме били ограничавани в нищо, от играчки в детството до по-глобални неща днес. Ако искате, вземете го, но просто обяснете ясно защо имате нужда от него. Родителите вярват, че ако ограничим нещо, тогава само ще го искаме още повече. Всяка забрана е освобождаване от отговорност. И за тях беше важно винаги да имаме възможност да вземем самостоятелно решение. Мисля, че с това отношение ни научиха да не се зацикляме на материалните неща и да бъдем по-съзнателни за парите.
Къде сте учили?
Паралелно с училище учих и в езикови училища в Лондон и в Льо Рози, Швейцария. След това тя влезе във Финансовия университет при правителството на Руската федерация. Изборът на университета беше чисто мое лично решение.
Защо не отиде да учиш в чужбина?
Много исках, но родителите ми бяха против. Тогава не разбрах, но като пораснах, разбрах, че може би най-доброто решение... Първо, родителите ми не искаха да пропуснат брат ми и аз, докато растяхме, и второ, от детството ни учеха, че сме отбор и трябва да се подкрепяме. (Татевик има още двама братя, Саркис и Карън. - Forbes Woman.) Ние сме много приятелски настроени, раздялата ще бъде голяма грешка... Баща ми обясни, че ако си тръгнем, няма да разберем спецификата на живота в Русия.
Как започнахте да работите в Tashir?
В нашето семейство е обичайно да работим. И това е норма в нашия живот. На четвъртата ми година в университета се присъединих към компанията. Баща ми ме назначи на първия вицепрезидент, който ми стана уредник. Запознах се по-подробно с всички области на компанията и преминах през доста сериозна практика да правя бизнес на живо, а не чрез книги.
И тогава бащата каза: изберете. Направих избор в полза на мрежа от кина. На базата на тази една посока може да се разбере как работи цялата група в световен мащаб, защото кината са оперативен бизнес, и финанси, и строителство, и храна и напитки. Баща ми ме подкрепи.
Разбира се, първото нещо, което ме шокира, беше строителната площадка. На 22 нямах представа какво представляват анкерите и че се предлагат в различни размери, не знаех какво е шумопоглъщане и звукоизолация, "торта" от стени и "гребени". Но сега спокойно ще подкрепя почти всеки професионален разговор на тема строителство.
Защо трябва да знаете това?
Киното в търговски център RIO на Ленински проспект, където се намираме сега, е първият ми обект. Построих го от нулата: сам го проектирах, сам избрах работниците. Първите ми 3500 кв. м. Сега "Cinema Star" вече е 65 000 кв. м. Не много преди началото на строителството бях в Ню Йорк, където Таймс Скуеър ме вдъхнови толкова много, че исках да пренеса тази атмосфера в нов обект: така че да има много светещи панели, усещане за светлина, празник, движение. С мен работи екип от строители, проектанти, архитекти. Трябва да призная, че бяха изненадани, че толкова се ровя във всички подробности. Прекарах тук дни и нощи без почивка, ще потвърди съпругът ми. (Усмихва се.) Това донякъде е неговият строеж – можех да попитам в два часа през нощта: „Там сега боядисват панелите, вземете ги, моля, вижте дали всичко е наред“.
Видяхте ли интериора на киното и в Америка?
Киното на Ленински беше първото в Европа, където три зали бяха оборудвани с Dolby Atmos наведнъж. Това нова системазвук, пълно потапяне 360 градуса. Dolby е безспорният технологичен лидер, когато става въпрос за кинематографичен звук. Dolby Atmos е революционна стъпка напред от традиционните формати. Представете си гора със 128 птици, които пеят едновременно, всяка от които можете да чуете поотделно и ще получите приблизителна представа за възможностите на системата. Зрителят вече не просто гледа филма, той го живее. Нашите кина са оборудвани с цифрови проектори на Christie, системи Master Image 3D, сребърни екрани Harkness. Всички те са лидерите на световния пазар.
И ако говорим за най-важните компоненти на успешното / успешното / любимото кино, то това са "картината" / изображението, звукът и столът. И се опитахме да направим и трите неща перфектни.
Ето още една нова функция - D-box кресла. Те са създадени по уникална технология, която синхронизира движението на екрана с движението на стола.
Основната им характеристика е възможността да вибрират и да се огъват в различни посоки, докато гледате филм. Само няколко кина в Русия имат монтирани тези столове, включително и нашето - в новия търговски център Avenue South West в югозападната част на Москва.
Какви други идеи са взети от Запада?
На Avenue South West решихме напълно да изоставим билетните каси на входа на залите, като ги заменим с турникети. За първи път го видях в Германия. Вярно е, че трябваше да модифицираме немските турникети: те поставиха един на входа на всички зали, очевидно се доверяват на посетителите си. В Русия, разбира се, тази схема не работи. Затова във всяка зала монтирахме турникет. Когато преминем през процеса на въвеждане, бих искал да предам тази идея на всички наши съоръжения. Това ще доведе до глобална оптимизация на разходите.
Между другото, не всички идеи се вкореняват - заради манталитета. Например в американските кина пуканки и кола се сервират на подноси точно по време на шоуто, като на стадионите, свикнали са. И аз исках това, но се оказа, че в Русия е трудно да се направи. Разходката през редиците и миризмите пречат.
Баща ви многократно е подчертавал в интервюта, че кината са необходими като котва за привличане на купувачи в търговски центрове. Какво правите, за да привлечете повече хора?
Мрежата Cinema Star е основана през 2005 г., а аз поех ръководството през 2012 г. Първото нещо, което трябваше да направя, беше ребрандирането. Построихме модерни търговски центрове, но кината не достигаха. Баща ми отлично разбираше това и подкрепяше.
Ребрандирането е доста труден процес за всяка компания и преди всичко се дължи на необходимостта винаги да бъдем в крак с времето. Това е още по-важно за филмовата индустрия. Както показва световната практика, подновяването на марката трябва да се извършва на всеки 5-7 години. Ребрандирането беше предизвикано от огромна промяна в нуждите на нашата целева аудитория. Дори преди пет до седем години комуникацията със зрителя беше доста ограничена. Нямаше толкова широко използване на смартфони, нямаше мобилни приложения, компаниите в социалните мрежи не бяха толкова активни. Зрителят от онова време изобщо не може да се сравнява с днешния зрител. Следователно ребрандирането беше съвсем логично.
Как ребрандирането помогна за привличането на нови зрители?
Ребрандирането е многоетапен процес, който засяга всички аспекти на бизнеса, промените са засегнали всичко без изключение. Тъй като в допълнение към мрежата от кина, моята сфера на отговорност са всички медийни проекти на холдинга, през 2014 г. започнах и ребрандирането на Tashir. Сменихме логото, привлечехме английското дизайнерско бюро Fitch, с което съвместно разработихме философията на марката. Марката RIO също претърпя промени.
Вероятно, след като вече преминахме през всички основни етапи на ребрандиране, мога твърдо да кажа, че го направихме навреме. И това позволява на мрежата да се задържи уверено, въпреки доста трудната ситуация на пазара. Естествено, за всички обекти, проектирани в съответствие с новото звучене на марката, наблюдаваме увеличение на ключови показатели, като брой зрители, приходи. Също толкова важен показател е ръстът на лоялността на публиката, както на определени кина, така и на веригата като цяло.
Но да говорим за промени във финансовите показатели само по отношение на ребрандирането не е съвсем правилно, тъй като всичко има значение - всяко малко нещо и бизнес принципите като цяло, способността на компанията бързо да реагира на промените на пазара, използването на съвременни технологии.
Какво ще кажете обаче за числата?
През 2014 г. имахме 4,2 млн. зрители, през 2015 г. - 4,8 млн. Често ме питат дали искаме да сме номер едно сред театралните вериги. Няма такава цел. Целта е качествен продукт, достоен за кината.
Експертите посочват спад в развлекателната индустрия. Какво ще направиш?
Искам да призная, че според финансови резултатине виждаме спад у нас. И дори ще кажа повече: имаме леко увеличение на мрежата като цяло. Не бих искал да говоря за пазарната ситуация днес като спад/упадък. Да, има очевиден спад в потребителското търсене. Да, имаше известна „селективност“ при избора на филм: какво да продължим, къде да отидем и колко да похарчим за него.
Освен това има пряко увеличение на разходите за закупуване на вносни компоненти, материали или оборудване, поради текущия обменен курс. Мисля, че е уместно да се каже, че условията за бизнес станаха по-строги. А това задължава всички компании да се адаптират по-бързо към настоящите изисквания и изисквания на времето.
Оптимизирането на разходите и определени бизнес процеси е нещо, с което трябва да живеем всеки ден. В основата на всяка театрална мрежа е нейната репертоарна политика. През годините на сътрудничество изградихме добри взаимоотношения с водещи компании за разпространение на филми, което ни позволява да показваме филми, издадени от най-големите световни студия на първи екран. Плюс използването на всички канали за продажба, включително онлайн ресурси.
В днешно време е много важно киното да запази статута на достъпна форма на забавление за всички слоеве от населението. Затова се опитваме да поддържаме същото ценово ниво. И, разбира се, успехът ни зависи преди всичко от съдържанието.
Вие лично ходите ли често на кино?
да. От всички кина любимото ми е Cinema Star на Ленински, първият ми обект и следователно любимият ми.
Вероятно ще затворят залата за вас?
Разбира се, че не! Гледам с всички.
Какво е усещането да си инкогнито?
Хубаво е да седиш в пълна стая. И ако е непълна - възникват въпроси. Мисля, че моите служители не са много доволни, когато отида на кино, защото всеки път, когато им посоча детайлите: вентилацията трака, перваза се е откачил. Вече не мога да ходя на кино само като зрител. Дори когато пътувам, оценявам кината от професионална гледна точка: какво струва оборудване, екрани, фотьойли, дали е удобно разстоянието между редовете, дали обектът отговаря на стандартите за пожарна безопасност. Понякога мога да пропусна половината филм, като анализирам дали залата е обшита със същите акустични панели. Повечето ярко впечатлениеБях продуциран от кино Cinema City в Израел. Функционално луд обект, невероятен дизайн.
Колко служители отчитате директно?
Общият персонал е около 1000 души, от които 93 са централният офис (оперативен отдел, финанси, отдел за планиране на репертоара, храни и напитки, ИТ, счетоводство, персонал, отдел за развитие). Опитвам се да общувам тясно със служителите на моите кина, чак до касиерките. Първите ми въпроси в дните на откриването: какво ми хареса и какво не. Когато отвори киното, прекарвам много време там.
Доколкото знам, имате цял отдел, който заедно с вас формира репертоара. Имало ли е моменти, когато избраният от вас филм се е оказвал провал?
Слава Богу, при нас това е невъзможно, всичко е много ръчно. Виждате, че филмът не върви през първия уикенд, премествате го в мрежата. Това е такава игра: трябва да усетите пазара, своята аудитория и да реагирате бързо. За моите служители и събота, и неделя са в работен режим, защото точно през уикенда е пикът на нашата работа.
Това има своя собствена философия, мъдрост – няма как да сбъркате с подбора на филми. И това абсолютно не е за моите желания: понякога филмът ми изглежда странен, мисля, че изобщо няма да събере боксофиса, а след това - приятна изненада и добри продажби.
Всяка година има четири филмови изложби в света, най-голямата е в Лас Вегас. Някои филми ни се показват изцяло, за някои - трейлъри, случва се, режисьор излиза на сцената и устно представя филм пред две хиляди зрители, който тъкмо планира да заснеме. Това е най-креативната част от работата ми, няма много, но е най-забавната. Понякога избираме филми дори на етап сценарий. Тук е важно да не сбъркате и да чуете режисьора на репертоара. Близък ми е цитат от Стив Джобс: „Няма смисъл да наемате хора и след това да им казвате какво да правят. Наемаме хора, които да ни казват какво да ни правят."
Участвате ли в международни филмови прожекции, няма езикова бариера?
Знам английски свободно, сега уча френски. Освен това на всеки два-три месеца летим някъде с цялото семейство, а сега към нас се добави още един страхотен пътешественик, синът ми.
Как успяваш да съчетаваш майчинството и работата?
Трябва да дам приоритети, но винаги се опитвам да намеря разумен баланс. Три месеца след раждането на сина ми се върнах на работа. От една страна ми помага майка ми, от друга екипът ми. Едно от правилните решения е да изберете професионалисти за ключови позиции.
Основната ми цел е всичко да бъде прозрачно и открито. В приложенията на телефона си имам свои групи от 40 души за всеки обект, всички проблеми се решават онлайн. Например, не е нужно да идвам на сайта, за да разгледам боядисаната стена и да кажа дали ми харесва или не. Достатъчно е строителите да изпратят снимка, видео. Ако разбера, че нямам достъп до работници, им давам телефони. В началото те, разбира се, бяха изненадани, сега са свикнали.
Разкажете ни за съпруга си.
Когато ме видя за първи път, каза, че със сигурност ще му стана жена. Засмях се, но, както показа времето, той не се шегува, а ние сме женени от шеста година.
Как го взе баща му?
Отначало е трудно, като всеки баща, защото аз съм моята любима и единствена дъщеря. Но това вероятно беше някаква първа реакция, която премина достатъчно бързо. Когато разбереш, че човекът е твой, че има абсолютно съвпадение на житейски принципи и позиция, плюс нереален чар, тогава не може да има сдържаност и различно възприятие от това, че сме едно семейство.
Обсъждате ли работа вкъщи?
Да, много активен. Работата е хоби за нас, ние сме фенове на това, което правим. (Съпругът на Татевик също работи в групата Tashir. - Forbes Woman.) Рядко се срещаме през деня, така че мини-домашните срещи помагат за бързото разрешаване на бизнес въпроси. Мама също е бизнесдама. Преди 17 години тя откри първия спа център в Калуга. Беше подарък за рождения ден на татко най-малкият син... Вече е верига от най-добрите салони център за пазаруванеи един голям първокласен спа център в Москва.
Баща ти по-често ли те хвали или критикува?
Той не се разваля, сдържан е в оценката си. Ако го направи, по-вероятно е недоволство. Доволен или не - обикновено разбирам за това от вашето списание.
Баща ви е харизматичен лидер, който не крие, че всичко в компанията зависи от неговото решение и последната дума винаги е за него. Възникват ли професионални спорове и как се решават?
Бащата никога не казва категорично „не“. Той ще каже: „Не сте ли съгласни? Иди да опиташ." Опитваш, грешиш, връщаш се при него: „Да, прав беше”. Но ако изведнъж се получи, той изпитва колосална гордост.
Дъщерята на основателя на групата компании Ташир милиардера Самвел Карапетян Татевик стана лице на списание Forbes Woman през март. На 25 години момичето заема позицията на вицепрезидент в компанията на баща си, а също така управлява веригата кина Cinema Star.
В интервю за Forbes Woman Татевик Карапетян отбеляза, че от детството си е знаела какво ще направи в себе си възрастен живот: „Баща винаги е посочвал, че създава бизнес за нас. И се откажете от всичко, за да работите за непознат - в името на какво?"
Момичето обаче знаеше цената на парите много преди да дойде във фирмата на баща си като служител. Говорейки за детството си, Татевик си спомня различни периоди: „Помня добре времето, когато живеехме много скромно. Ходих на обикновено училище в Калуга и всяко лято с брат ми бяхме изпращани в Армения, в селото, за да видим баба и дядо.... По-късно, след като получи прилично образование преди университета (момичето премина паралелно обучение в езикови училища във Великобритания и Швейцария), Татевик реши да получи висше образование в Москва. Причината за това беше нежеланието да се раздели с роднини (Татевик има двама братя - Саркис и Карен).
„От детството ни учеха, че сме отбор и трябва да се подкрепяме. Ние сме много приятелски настроени, би било голяма грешка да прекъснем връзката."- отбелязва дъщерята на милиардер.
Татевик Карапетян се присъединява към бизнеса на баща си на 22-годишна възраст (тогава тя все още е в четвъртата си година на обучение във Финансовия университет при правителството на Руската федерация). Според момичето за кратко време тя е успяла да премине през „сериозна практика да прави бизнес на живо, а не от книги“. Когато дойде време за избор, от многото различни индустрии, предложени от баща й, Татевик избра верига от кина. И изглежда не е сбъркала. Младото момиче, въпреки крехкия си външен вид, успява да се справи добре с множеството проблеми, които възникват в бизнеса. Това се доказва от годишния ръст на броя на кината и зрителите. Припомнете си това на този моментмрежата "Cinema Star" се разпространява в 16 града на Русия и Армения.
„Често ме питат дали искаме да бъдем номер едно сред театралните вериги. Няма такава цел. Целта е качествен продукт, достоен за кината"- Татевик разказва за работата си.
Струва си да се отбележи, че семейство Карапетян винаги е било богато на бизнес идеи, а дъщерите им имат от кого да се учат. Преди 17 години съпругата на Самвел Карапетян започва успешния си бизнес - тогава отваря първия си спа салон в Калуга. Сега вече е верига от най-добрите салони (в рамките на търговски центрове) и един голям първокласен спа център в Москва.
Съпругът Татевик също работи в групата компании Tashir. Момичето признава, че в тази връзка семейните срещи често включват обсъждане и разрешаване на много работни моменти.
"Работата е хоби за нас, ние сме фенове на това, което правим."заявява тя.
Собственикът на групата компании Tashir, милиардерът от Forbes Самвел Карапетян се ожени за сина му. 23-годишният Саркис Карапетян намери щастието си в лицето на красивата 25-годишна грузинка Саломе Кинцурашвили. На сватбата присъстваха Адам Левин и Maroon 5, суперпопулярна група в цял свят, която събра Олимпийски предния ден. И така, млада булка стои на сцената с един от най-много красив мъжсвят (да, той също влезе в такива списъци) и пее заедно с хитовете си, както десетки хиляди хора преди.
Освен Maroon 5 имаше Алла Пугачева, която разказа на младите прощални думи, и Вера Брежнева, и Григорий Лепс, и Андрей Малахов. Казват, че Тимати също се затича.
500 гости, невероятна красота 6-метрова торта, която Вера Брежнева публикува в своя Instagram - не можа да устои. „Това е първият път, когато виждам полилей да пречи на изваждането на тортата“, каза водещият. И Малахов го нарече „истинско произведение на сладкарското изкуство“. Национални танци (арменски и грузински), свежи цветя (има великолепна инсталация на всяка маса в центъра), огромни портрети на младоженци по стените. "Сафиса" е проектирана в стила на вълшебна гора от всяка приказка на Дисни - ярки цветовеи невероятни цветя.
Всичко завърши, както обикновено, с фойерверки - свикналите с всичко Хамовники дори не мрънкаха. Казват, че тържеството се хареса много на президента на Армения Серж Саргсян, който също присъства на събитието.
Maroon5, според нашите експерти, може да поиска около $ 500-800 000, тъй като не е необходимо да летят и да бъдат настанени нарочно. Хонорарите на нашите артисти са известни, лакомството, тортата, тоалетите - можете да разберете и колко струва.
В резултат на това оценяваме сватбата на Карапетян на около 2 милиона долара. Все пак, разбира се, ще излязат подробности за декорациите и подаръците за гостите, но вече можете да разберете, че въпреки цялото великолепие на тържеството, той не се оказа най-скъпият. Роклята на булката беше от Elie Saab, а красивата глава на Саломе беше украсена с диамантена савойска тиара от Tiffany & Co – като Кери Мълиган на снимачната площадка на The Great Gatsby. Според уебсайта на Тифани, бижуто струва 200 000 долара.
Промоутърът Табриз Шахиди сподели снимка с артистите, участващи във вечерта. Оказва се, че това е просто Песента на годината! И Филип Киркоров прекъсна турнето за един ден, и Валери Меладзе, и Тимати, и София Ротару, и Дима Билан, и Николай Басков - в допълнение към вече споменатите.
Откъде идват дървата за огрев?
Tashir е най-голямата диверсифицирана индустриална и строителна група в Русия във федерален мащаб, която работи в ключови области във водещите сектори на икономиката на страната и обединява повече от 200 компании. Tashir е активен в развитието, финансите, индустрията, строителството, енергетиката, търговията на дребно, ресторантьорството, развлекателната индустрия, както и в други области и обединява 45 000 служители в 25 града на Русия и чужбина. Tashir е един от най-големите строители и разработчици и е лидер в тези индустрии в Руската федерация, създател на модерни и високотехнологични търговски и жилищни недвижими имоти, административни, промишлени и инфраструктурни сгради и конструкции с обща площ от около 2,5 милиона квадратни метра.
Самвел Карапетян е президент на Ташир. Той е на 50 години, започва кариерата си с работа във фабрика за емайлирани изделия. Тогава имаше връзки и достъп до руския пазар. През 1992 г. се мести в Русия. Първо в Москва, след това се установява в Калуга, откъдето всеки ден пътува до столицата, за да работи. Работи активно с Газпром. Най-известните негови "творения" в Москва са търговските центрове "Рио". За 2016 г. списание Forbes оцени състоянието му на 3,1 милиарда долара. Женен е с три деца. Дъщеря Татевик управлява веригата кина Cinema Star. Саркис Карапетян, чиято сватба беше така великолепно отпразнувана, е вицепрезидент на компанията на баща му. Саломе е съсобственик на онлайн проекта Buy By Me. Момичето е завършило филологическия факултет на Московския държавен университет и е толкова модерно IT момиче.
МЕЖДУ
Продължение на "сватбата на века" на Гуцериеви: младите се търкаляха из Лондон в златна карета
Поетът и бизнесмен Михаил Гуцериев се ожени за сина си Саид. Разказаха, че от няколко години търсят булка за 29-годишния наследник – за да е подходяща. Намерена е 20-годишната Хадиджа Ужахова
Самвел Саркисович Карапетян е известен руски бизнесмен от арменски произход. В момента той е включен в първите 30 най-богатите хора RF според Forbes. В същото време мнозина се интересуват от неговата биография и как той успя да постигне такива финансови висоти с доста скромни стартови възможности.
Родители
Бъдещият бизнесмен и милиардер е роден на 18 август 1965 г. в малкия град Калинино, Арменски СССР (преименуван на Ташир през 1991 г.). Родителите му бяха учители: баща му беше учител по математика, а майка му беше учителка. на английски... По-късно директор на училището става Саркис Карапетян. Трябва да се каже, че в съветско време, в арменския хинтерланд, учителите се радваха на особено уважение и авторитет сред съгражданите, а техните деца, възпитавани в строгост, с млади годинизнаейки, че нямат право да опетнят честта на родителите си.
Първи стъпки в бизнеса
След като завършва училище, Самвел Карапетян постъпва в Ереванския политехнически институт към Машинния факултет. След като получи дипломата си, младежът се върна в роден гради след известно време оглавява технологичната служба на завода за емайлирани продукти, а по-късно и самото предприятие. В условията на общ дефицит оглавяваният от него завод започна да разширява асортимента на продуктите и да установява бартер. Освен това един активен млад мъж с предприемаческа жилка бързо осъзна всички перспективи пред кооперативното движение, което след това започна да набира скорост в цялата страна. Заедно с брат му те мечтаеха за собствен бизнес. През 1989 г. Карапетяни успяват да изкупят завода и да го превърнат в собствена кооперация "Зенит", специализирана в производството на метални и каучукови изделия.
Преместване в Русия
В началото на 90-те Армения се оказа в хватката на транспортна блокада. За братя Карапетян стана ясно, че продажбата на продукцията на тяхното предприятие само на територията на Армения не може да осигури печалба, а износът й е станал нерентабилен. В резултат на дълги дискусии Самвел и Карън решават да се преместят в Русия.
Първоначално те се заселват в столицата, но след това се преместват в Калуга, където живеят с тях роднини и познати. Така от първите стъпки в Русия Самвел Карапетян започва да се фокусира върху арменската диаспора и продължава тази традиция и до днес.
След като започна с откриването на няколко малки магазина в Калуга, предприемачът след известно време основа компанията Tashir. Главният му офис беше в Москва и Самвел Саркисович пътуваше до столицата, за да работи всеки ден в продължение на няколко години.
През 1997 г. той придобива компанията Kalugaglavsnab, а след това и няколко други предприятия в града.
През същия период той установи надеждни партньорства с Газпром.
По-нататъшно развитие на бизнеса
През 2003 г. Самвел Карапетян започва експанзия на столичния пазар на недвижими имоти. Всичко започна с придобиването на парцел на Севастополски проспект, на който 2 години по-късно беше открит първият от обектите на мрежата на Rio SEC. Освен това в самата Калуга са построени 2 огромни търговски центъра и 3 бизнес центъра, реконструиран е един от централните площади на града, пуснати са в експлоатация 40 хиляди квадратни метра. м жилище.
Очевидно Самвел Карапетян (биографията му в младостта е представена по-горе) знаеше някаква специална тайна на успеха, така че бизнесът му се разширяваше от година на година. Скоро ръководената от него компания Tashir започна експанзия в други региони на Руската федерация. До 2003 г. се появяват нови търговски центрове в Тула и Ярославъл. Успоредно с това той отвори търговския и развлекателен център Рио в Архангелск, Орел, Ростов на Дон, Белгород и други градове.
"Ташир" днес
Към момента сферата на дейност на компанията обхваща областите развитие, финанси, производство, строителство, енергетика, развлечения, ресторантьорство, търговия на дребно и ресторантьорство. Основната характеристика на Tashir е пълна самодостатъчност. По този начин строителните материали, както и асансьори с ескалатори за столичните строителни проекти, се произвеждат от компанията в собствените фабрики в Калуга. Фирмите от холдинга доставят всичко останало. Те дори получават електричество от мрежовата си компания Kaskad-Energosbyt.
Освен това Tashir включва кината на Cinema Star и търговските вериги Wild West и Modny Alliance.
А Карапетян има и своя "Фора-банк". В същото време кредитната тежест е ниска и размерът й е по-малък от годишния доход от наем на Ташир.
Благотворителна фондация "Ташир"
Арменците имат обичай да празнуват успеха си, като дават подаръци на близки и дори непознати. В старите времена хората вярвали, че по този начин могат да благодарят на Господ, че им е изпратил късмет в бизнеса.
През 2000 г. Самвел Карапетян, чиято снимка е представена по-горе, основа благотворителната фондация Ташир. През 16-те години на своето съществуване той е финансирал много благотворителни проекти както в Русия, така и в Армения. Сред най-забележителните действия на фонда може да се отбележи участието във възстановяването на Военноморската катедрала в Кронщат, резиденцията на Католикоса на всички арменци в Ечмиадзин, в създаването на Центъра за култура и изкуство на името на А. А. Райкин и др.
деца
Бизнесменът има двама сина и дъщеря. По-голямото потомство вече е вицепрезидент на компанията на баща си, а по-младото завършва МГИМО. Възпитан в строгост и уважение към труда, Карапетян не угаждаше на капризите на децата и от малък ги включваше в управлението на семейния бизнес. Както се оказа, дъщерята Татевик и брат й Саркис научиха добре уроците на баща си. Поне в момента за тях се говори положително в бизнес средите и те, за разлика от други представители на златната младеж, никога не са се оказали герои на хрониката на скандалите.
Сватбата на сина на Самвел Карапетян
Изминалата година стана богата на пищни сватбени тържества. Една от най-известните сватби беше празник, уреден от Самвел Карапетян за сина му Саркис. Избраникът от наследниците на огромна бизнес империя беше грузинката Саломе Кинцурашвили. Таня Геворкян и Андрей Малахов бяха поканени да забавляват многобройни гости, а акцентът на шоуто беше изпълнението на групата Maroon 5, която обаче не можа да се мери с музикалния поздрав на примата руска сцена... По желание на Саломе залата на ресторант Safisa беше декорирана в стила на филма на Дисни "Малефисента", а самата тя, заедно с младоженеца, танцува традиционния арменски танц на булката, въпреки че за това носеше грузинския национален костюм. Друга изненада очакваше гостите - в края на празника всички бяха изумени от огромна осемстепенна торта, която единодушно беше призната за произведение на сладкарското изкуство.
Според най-консервативните оценки на експерти Самвел Карапетян, чийто син е на 7-мо място в списъка на успешните млади бизнесмени в Руската федерация, плати 2 000 000 долара за тържеството.
Сега знаете кой е Самвел Карапетян. Неговото богатство, спечелено „през амбициозните 90-те години”, предизвиква завист у мнозина. Въпреки това, дори конкуренти и недоброжелатели са принудени да признаят организационния талант и безкрайното усърдие на този човек от малък арменски град, което му помогна да стане крал на руските недвижими имоти.
Има не само амбиция да направите нещо готино, но и страх да не загубят това, което са придобили бащите им.
Оригинал на този материал© Forbes.ru, 25.05.2015, Защо децата на милиардери не бързат да наследят бизнес, илюстрация: Forbes.ru
Елмар Муртазаев
|
|
Освен всичко друго, застаряването на руските милиардери повдига неизбежния въпрос за наследниците. В преобладаващата част от случаите участниците в рейтинга на Forbes вече имат възрастни, възрастни деца. Кои са те, готови ли са да влязат в наследствени права, вярват ли им бащите?
Все още не - това е краткото резюме на изследването на Forbes. Много от децата се занимават с бизнес на родителите, някои са стартирали собствени проекти. Въпреки това, с редки изключения, мащабът на този бизнес е несравним с предприятията на бащи, които предпочитат да обучават деца по проекти в системата или да ги оставят да плават свободно под надзора на своите партньори или стари приятели.
Децата не искат да поемат водещата роля? Не, някои работят усилено от дълго време, като например Феликс Евтушенков или Олга Рашникова. Не са ли готови да поемат рискове? Има примери, които показват обратното, по-специално Емин Агаларов или Антон Авдеев. Въпреки това в повечето случаи наследниците вървят по утъпкания път, като формално работят на определени, а не на първите позиции във фирмите на родителите си или оглавяват благотворителни фондации – меценатство, подкрепа на културата, медицината, спорта... Като цяло нещо много приятно и „без стрес“.
Струва ми се, че отговорът на въпроса защо децата не рискуват да скочат над летвата, поставена от родителите им, е свързан и със спецификата на страната. Социалните лифтове в страната всъщност спряха, нивото на конкуренция е изключително ниско, в руско общество, където цялата държавна реторика се свеждаше до запазване на традициите и приказки социална справедливост, предприемаческите успехи по принцип не са много добре дошли. Богатите деца имат не само амбицията да направят нещо готино, но и страха да не загубят това, което бащите им са придобили.
Социалната атмосфера в Русия, която отдавна напомня на блато, се превръща в тресавище.
Неслучайно един от участниците Списъкът на Forbesкакто самият той казва, той се радва, че синът му върти собствен бизнес в САЩ. „Не че Западът е по-спокоен или качеството на живот е по-високо – всичко това мога да осигуря тук, вътре в страната. Но там очите на бизнесмените светят, а младите хора трябва да се движат, да се въртят ... "
Малко преди затвора, през 2004 г., Михаил Ходорковски отговори на въпроса на Комерсант: "Какво трябва да дадат родителите на децата си?" Отговорът от главния собственик на Юкос беше кратък: „Образование и здраве. Останалите трябва да бъдат получени сами, в противен случай няма да растат деца, а гризачи. Друг член на списъка на Forbes смята, че е също толкова важно да се възпитава волята и амбицията у детето: „Няма значение в какво – в бизнеса, спорта или науката – детето трябва да притежава уменията, за да постигне успех“. Продължавайки тази мисъл, може да се отбележи, че децата също трябва да напуснат страна, в която могат да използват своето образование, здраве и амбиции. И в който всичко това е търсено. Оригинал на този материал
© Forbes.ru, 25.05.2015, Илюстрации: Forbes.ru
Трудова биография: къде работят децата на милиардери?
Елена Березанская, Анастасия Жохова, Галина ЗинченкоПримери за прехвърляне на бизнес към второ поколение в съвременна Русиядосега не е достатъчно. Въпреки това, много наследници най-богатите руснациподготвят се да станат наследници. Forbes изследва къде работят децата на първите 150 членове на списъка на Forbes (далеч не всички възрастни потомци са наети). Тези, които правят кариера в семейния бизнес, са много по-многобройни от основателите на собствения си бизнес.
Александър Векселберг
По време на следването си в Йейл синът на собственика на Renova живееше в общежитие с бюджет от 800 долара на месец. „Не му трябва повече, отиде да учи там“, каза той. Виктор Векселбергв интервю за Ведомости през 2008 г. След като завършва университета, Александър остава в САЩ, той развива собствен технологичен стартъп и няма връзка с бизнеса на Векселберг-старши. „Бих искал децата да бъдат в [моя] бизнес. Но това не е задължително. Основното е, че те са просто щастливи “, каза собственикът на Renova в същото интервю.
Юсуф Алекперов
Място на работа и длъжност единствен синпрезидентът на Лукойл 6 е внимателно скрит в компанията. Последен пътвидяха журналистите Юсуфв Когалим при пускането на Имилорското находище през октомври 2014 г. През април 2015 г. в списъците на служителите на компанията "Лукойл - Западен Сибир„Той вече не беше в списъка и на страницата му в Instagram се появи запис: „Реших да уча добив на диаманти.“ Вероятно говорим за Arkhangelskgeoldobycha, предприятието за добив на диаманти на Лукойл. В московската централа на Лукойл, изглежда, няма да се появи скоро: „Трябва да имаме 10-15 години, за да стане човек ръководител на средно предприятие“, каза той. бащав интервю за Ведомости през 2013 г.
Дмитрий Лисин
Син собственик на НЛМКТой е в съветите на директорите на редица предприятия, собственост на баща му: Freight One, Volga Shipping Company, Tuapse Sea Trade Port, North-Western Shipping Company и Rumedia media holding, който по-специално притежава радиостанцията Business FM ...
Ксения Франк
Подобно на баща си, той е финландски гражданин. Живее в Женева. През 2008г ожених сеза сина Главен изпълнителен директор на СовкомфлотГлеб Франк. През 2012 г. тя влиза в борда на директорите на компанията майка Трансойл. Ръководител на благотворителната фондация на Елена и Генадий Тимченко... Той е член на Надзорния съвет на регистрираната в Женева благотворителна фондация „Нева“, създадена за научен и културен обмен между Русия и Швейцария. През 2013 г. президентът Путин награди дъщерята на своя приятел с Ордена за приятелство „за укрепване на приятелството и сътрудничеството с Русия, както и за развитие на научни и културни връзки и активна благотворителна дейност“.
Аркадий Абрамович
Син собственик на Челсизапочва бизнеса си като студент: през 2011 г. на негово име е регистрирана инвестиционната компания ARA Capital, която веднага придобива блокиращ дял в Zoltav Resources, регистрирана на остров Джърси холдингово дружество, която притежава активи в нефтения и газовия сектор в Русия и ОНД. За инвестиция Абрамович младшиподхожда сериозно – през лятната ваканция през 2012 г. завършва стаж в лондонския офис на VTB Capital. През април 2015 г. Абрамович-младши притежаваше 39,62% от акциите на Zoltav, капитализацията на компанията по това време беше над 98 милиона долара.
Антон и Екатерина Федун
Антон Федун
Антон Федун предпочита сферата на гостоприемството пред петролния бизнес - освен че учи мениджмънт и туризъм в Обединеното кралство, той взе курс по управление на хотели в Австралийския университет Бонд. Успоредно с това се опитах да работя в туристическа агенция, бях стажант и дори касиер в магазин за стоки. Той помогна на фирмата на баща си да отвори хотел в Крим, след което получи от Леонид Федункарт бланш да създаде свой собствен хотел в Лондон. Петзвездният хотел Ampersand в реновирана сграда в Кенсингтън отвори врати преди летните олимпийски игри през 2012 г. и скоро спечели няколко престижни награди. На церемонията по представянето на една от тях, Международната награда за дизайн и архитектура, Антон се появи с баща си. В интервю за списание Sekret Firmy през 2014 г. той призна, че „Амперсанд“ е първата му сериозна творба. „Не бях сигурен, че ще мога да започна собствен бизнес веднага, но баща ми вярва, че докато не започнеш да правиш всичко сам, няма да научиш нищо“, каза той. Въз основа на профила му в LinkedIn, той планира да отвори още един хотел с 95 стаи близо до центъра на Лондон през 2017 г.Екатерина Федун
Катерина Федун, подобно на брат си, живее постоянно в Лондон - след като получи диплома по връзки с обществеността от MGIMO, тя отиде да учи мениджмънт в Regents Business School. Във Великобритания момичето получи работа по специалността си - в PR-агенцията Bacchus, която си сътрудничи например с певицата Бионсе, модния дизайнер Кристиан Лакроа и модна къща Givenchy. „Наистина имам добри връзки с обществеността, въпреки че кръгът от приятели тук не е толкова широк, колкото в Москва. Не ме притеснява; Живея в Найтсбридж с хайвер от стриди, редовно посещавам Седмицата на модата в Лондон и нито един свеж знак, повярвайте ми, не убягва от внимателния ми поглед “- каза Екатерина в Интервю на Tatlerпрез 2012 г. Тя се омъжи за мениджър миналата година футболен клуб"Спартак" от Юхан Гераскин.Саркис и Татевик Карапетян
Саргис Карапетян
Първородният син на Самвел Карапетян отговаря за управлението на търговските имоти в Ташир от 2013 г. и сега се готви да стартира няколко търговски и развлекателни центъра. Както милиардерът каза пред Forbes, строящият се център в Митищи (около 200 000 кв. м, инвестиция от 200 милиона долара) е първият пълноценен проект на Саркис „от момента на проектиране и закупуване на земя до оперативно управление“. Според бизнесмена децата винаги са знаели, че ще влязат в семейния бизнес, и са искали това: „Никой от тях дори не е представял бъдещето си по абстрактен начин другаде“. В свободното си време Саркис се занимава с борба и футбол (полузащитник в клуб "Караул"), обича кино и музика.Татевик Карапетян
Дъщерята на Карапетян Татевик управлява развлекателния и медиен бизнес на холдинга, по-специално федералната мрежа от кина "Cinema Star". Ребрандиране на Cinema Star. Според компанията "най-добрите агенции за брандиране и дизайн в света са били включени в процеса". Преди година и половина мрежата отвори врати в родината на Карапетян, в Армения, първият мултиплекс в страната. Самият бизнесмен отбеляза в интервю за Forbes, че кината осигуряват голям трафик към търговските и развлекателни центрове Tashir.Андрей Гуриев
От 15-годишна възраст той придружава баща си в пътувания до заводите на "Фосагро". Учи професионално джудо, но направи избор в полза на умствения труд. Той официално се присъединява към компанията веднага след дипломирането си, на 22-годишна възраст, като обикновен икономист. Занимавал се е с финанси, продажби, износ и логистика. Преди две години е назначен за изпълнителен директор, няколко месеца по-късно – за генерален директор. „Сега съм отговорен не само за моите думи и решения, но и за репутацията и репутацията на компанията Андрей Григориевичкойто ми повери управлението на фирмата. Наистина се надявам на това според мен пътят ще вървии моят син “, казва Гуриев.
Джахангир Махмудов
Единственият син на основния акционер на Ural Mining and Processing Company работи в Екатеринбург, в една от компаниите, собственост на баща му. Той обича лова, заедно с Махмудов-старшиловуван в Южна Африка. Приятели във Фейсбук със Саид Гуцериев, син на основателя на "БИН Груп" Михаил Гуцериев.
Олга Рашникова
Дъщерята на металурга Виктор Рашниковзапочва работа в Магнитогорския металургичен комбинат през 2005 г. като старши мениджър на икономическия отдел. През 2011 г. Олга се издига до длъжността финансов директор, а година по-късно се присъединява към борда на директорите. През 2014 г. Рашников каза пред списание Business of Russia, че като баща не може да не се радва на успеха на дъщерите си и факта, че те са се оформили като истински личности. Най-голямата дъщеря, Татяна Рахно, според предприемача, "успешно се занимава с бизнес." И „Олга наистина реши да посвети професионалните си познания на завода ... Надявам се нейните знания и опит, модерен подход към управлението да допринесат конкретно за по-нататъчно развитиерастение".
каза Керимов
Синът на сенатора Сюлейман Керимове студент трета година в Международния институт за енергийна политика и дипломация МГИМО, овладявайки специализация „Международен бизнес и бизнес администрация”. В края на 2014 г. студентът става известен, като купува най-голямата киноверига в Русия "Cinema Park" от Владимир Потанин(№ 1, $15,4 млрд.) за $300 млн. Освен това, както настояват събеседниците на Ведомости, на лични средства. През април 2015 г. стана известно, че собственик на 40,22% от Polyus Gold е не само фондация Сюлейман Керимов, но и лично Саид Керимов. Точното разпределение на акциите не се разкрива.
Татяна и Феликс Евтушенков
Татяна Евтушенкова
След като завършва Финансовата академия през 1998 г., тя работи в Система Телеком като заместник финансов директор. През 2002 г. е назначена за вицепрезидент на MTS. През есента на 2008 г. тя става съветник на председателя на борда на Сбербанк Герман Греф. Сега той управлява лондонския офис на инвестиционния фонд на семейство Евтушенкови Redline Capital Management.Феликс Евтушенков
Постъпва във фирмата на баща си през 1999 г. като помощник на президента на Система-Инвест. Година по-късно става заместник генерален директор на Система-Халс, от 2003 г. - генерален директор. От 2008 г. - вицепрезидент на АФК Система, ръководител на бизнес звено "Потребителски активи".каза Гуцериев
През октомври 2014 г. синът на собственика на Russneft, заедно с братовчед си, президентът на B&N Bank Микаил Шишхановпридобива чрез ЗАО "Даглис" 30,4% акции на недържавно пенсионен фонд"Регионфонд". Първоначално този фонд е създаден от хора, близки до бившия шеф на Газпром Рем Вяхирев. В интервю за Forbes през 2012 г. Вяхирев каза, че самият той получава пенсия от този фонд.
Владимир Кантор
След като завършва средното си образование, той постъпва в Училището по хотелиерски мениджмънт към Университета в Лозана, тъй като семейството живее наблизо, в Женева. Преди да се присъедини към Акрон в бащазавършва стаж в Credit Suisse и работи в търговски (Ameropa, Keytrade) и логистични (Appenship) компании. В Akron той наблюдава външните пазари – Европа, Китай, Индия, Канада и Близкия изток.
Александър Налимов
Родителите на Александър - дъщерята на Василий Анисимов, Галина и съпругът й Александър Налимов, бяха брутално убити в дома си в Екатеринбург през 2000 г. Тогава внукът на милиардера беше на седем години. Сега той живее с дядо си в Москва и работи в компанията си Coalco International, занимава се с продажба на апартаменти. Синът на Василий Анисимов Николай все още учи - той е със седем години по-малък от чичо си.
Емин Агаларов
Кога Еминубеше на четири години, семейството се премести от Баку в Москва. Завършва училище в Швейцария, университет в САЩ, където специализира финанси. По време на следването си търгува в eBay „екзотика” от Русия – часовници „Полет”, гнездещи кукли, Павловопосадски шалове и ушанки за около 30 000 долара на месец. Баща му обаче го убеждава да работи в Crocus Group, където Емин на 21 години идва веднага като търговски директор. Сега той наблюдава веригата Вегас, Crocus City Mall, концертните зали и бутиците на групата. „Баща ми ми даде абсолютна свобода да инициирам свои проекти, да тегля собствени заеми и нито веднъж не ме попита как вървят нещата. Казвам ти, когато имам нужда. Ние решаваме проблемите като партньори и приятели, а не като баща и син “, казва Агаларов-младши в интервю за Forbes.
Александър Фролов
Докато учи в института, той стажува в Евраз. Повече в компанията на баща си не се появи. След като завършва института, Фролов-младши работи малко повече от година като анализатор в Тройка Диалог, след това около две години като ръководител на отдела по нуклеарна медицина в Обединена корпорация за иновации. През септември 2012 г. става партньор във фондация Target Venture. Сред проектите на фонда има и руски: CIAN.ru (бюлетина за недвижими имоти), Timepad ( електронни билети), Mixville (онлайн пекарна със собствено производство).
Лада Шефлер
дъщеря собственик S.P.I. Групае родена в Москва, от 11-годишна учи в Швейцария, а по-късно се мести в Лондон. Както казва Лада, „за добра диплома“ тя получи паричен подарък от баща си. Част от сумата, около 100 000 долара, тя реши да инвестира в създаването на ателие. През 2011 г. заедно с приятеля си Алексей Киселев тя представи марката Lada & Alex. По-късно партньорите се разделиха, марката беше трансформирана в Lada Shefler Designs. Миналата година Лада роди син и сега живее в два града - в Париж и Москва. Ателието все още принадлежи на нея, но вече се казва Toile и се управлява от дизайнера Леля Канторович. „След раждането на детето ми животът ми се промени напълно. За първи път направих това, което исках през целия си живот - новия проект за кухня на Шеф. Готвя, снимам и публикувам рецептите си в Instagram. вегетарианец, здрава кухня“, – обяснява Лада. Тя подхвърли и идея за бизнес на съпруга си Владимир Трояновски - след като шпионира популярността на азиатската напитка с балон чай в Лондон, тя предложи да я продаде в Русия. Мрежата Bubbleology, която стартира във франчайза, вече има девет точки.
Дмитрий, Александър и Игор Минц
Дмитрий Минц
След като завършва института, той работи три години в отдела за международен бизнес на SDM-Bank, като контролира преките инвестиции в строителството и промишленото производство. През следващите четири години той беше старши управляващ директор на финансовата корпорация Откритие, която по това време беше съсобственик Борис Минц... През 2010 г. заедно с баща си основава инвестиционна компания O1 свойства.Александър Минц
От 2007 до 2009 г. работи в SDM Bank като икономист в групата за оценка на риска. През следващите две години е старши анализатор, директор по анализи в Alfa Capital Management Company. От 2012 г. - управляващ директор на O1 Group.Игор Минц
Заедно с брат си близнак Александър, след дипломирането си, той идва на работа в SDM-Bank, работи в отделите по управленско счетоводство и вътрешен контрол. През 2010–2013 г. участва в рискови проекти в Управляващо дружество Каскол, работи в ICT Group of Companies като управляващ директор за чуждестранни инвестиции. От 2013 г. - председател на борда на директорите на телекомуникационния оператор Olo del Peru, а от 2015 г. - управляващ директор на O1 Group. „Имам трима сина, всички те, за разлика от мен, са финансисти по основно образование. С други думи, има на кого да прехвърлим бизнеса ”, - гордее се с наследниците Борис Минц.Виктория Шумова
През 2013 г. финансовата корпорация Uralsib ребрандира частната си банка - тя стана известна като Uralsib Private Bank. Слоганът „Вижте същността на нещата“, подобно на думите в логото, е написан от Виктория Шумова, дъщеря на основателя на Uralsib. Когато преди пет години банката стартира програма за наследници, желаещи да се научат как да управляват семеен капитал, Виктория първа я завърши - след като завърши курс в Русия, тя се обучава в партньорска банка в Лихтенщайн. Освен в частното банкиране, наследницата на Цветкова се занимава и с благотворителната фондация "Виктория", носеща нейното име. Фондацията подпомага деца, останали без родителска грижа или в трудни житейски ситуации.
Мария Груздева
На седемгодишна възраст тя помогна да залепят етикети с цени в магазина на баща си "Седмият елемент"... Сега във фирма "Модни континент" той се занимава с творческата част - специални проекти и реклама, задълбочава се в бизнес въпроси на заседания на борда на директорите. „Татко е авторитет за мен. Мога да се обърна към него за съвет, но той вярва, че трябва да се науча на самостоятелност и отговорност. За нас това е семеен бизнес, ние защитаваме интересите на фамилията. Както се казва, той се нарече товар - качете се отзад “, казва Груздева. Професионално се занимава с фотография. През 2011 г. според един от нейните проекти "Посока - Космос!" книгата беше публикувана. Носител на наградата Magnum Photos & IdeasTap Photographic.
Антон и Кирил Авдееви
Антон Авдеев
След училище той работи пет години в дървообработващата фирма "Велски Лес", собственост на баща му, след като изкачи пътя си от мениджър продажби до заместник-генерален директор. През есента на 2010 г. влиза в Надзорния съвет, година по-късно става вицепрезидент на дирекция за работа с корпоративни клиенти на МКБ на баща си. „Струва ми се, че хората около мен разбират: аз съм самостоятелно звено, възрастен и самият аз работя честно. Разбира се, в непозната компания забелязват, че от богато семейство: добра кола, дрехи. И вероятно в такава ситуация си мислят, че са синът на татко, но не му говорят в лицето “, каза Антон Авдеев в интервю за Forbes през 2013 г. Година по-късно, в друго интервю, той призна, че иска да напусне банката, защото „удря тавана“. Скоро след това в град Лесной близо до Москва, недалеч от родното му Одинцово, Авдеев-младши отвори японското кафене Matsuri.Кирил Авдеев
Той идва в банката през 2010 г. като служител за работа с физически лица в един от клоновете. „Когато мениджърът на клона си тръгна за обяд, седнах на негово място и се опитах да разбера всичко сам, натрупвайки опит“, каза Кирил в интервю за Forbes през 2013 г. След известно време той е преместен в централния офис, където шест месеца по-късно е преместен в отдела за кредитиране.Елена Гущина
дъщеря основателят на групата "Гута".през последните шест години работи в Белия дом. Преди това тя беше президент на Гута-Клиник, която благотворителната фондация на баща й „Здраве за всички“ създаде през 1998 г. Съпругът на Елена Артем Кузнецов е акционер в групата Guta, един от младшите партньори на Юрий Гущин.
Тимур Султеев
Синът на Рустем Султеев започва кариерата си в Казаньоргсинтез, който е част от групата "ТАИФ", където завежда отдела за външна търговия. Той се присъединява към TAIF-NK през 2012 г. Сега продължава образованието си – през 2014 г. постъпва в магистратурата със специалност мениджмънт жизнен цикълнефтохимическо предприятие“.
Камиля Шаймиева
Внучка бивш президентТатарстан Минтимер Шаймиев, след като учи в казански университет в продължение на една година, каза, че не е достатъчно заета. "Красиво момиче. Изглежда, че нещо друго трябва да преобладава на тази възраст. Тя се прехвърли на втората година на МГИМО, в платен клони издържа 11 липсващи изпита “, каза Шаймиев в интервю за вестник „Республика Татарстан“ през 2007 г. Въз основа на профила на Камили в LinkedIn тя дори получи стипендия на Потанин. През 2009 г. започва работа в инвестиционния отдел на АФК Система и се издига до длъжността инвестиционен директор, като едновременно с това защитава и докторска дисертация. Преди две години Шаймиева влезе в борда на директорите на TAIF (баща й Радик Шаймиевпритежава 11,46%). През 2013–2014 г. самата Камиля притежаваше 2% от компанията, но според новите списъци на филиали на TAIF днес тя няма дялове в компанията.
Руслан Шигабутдинов
Руслан Шигабутдинов получава първия си трудов стаж като адвокат, като е работил две години във фирма Karsar (част от групата TAIF). По-късно той става помощник на баща си, генералния директор на TAIF Алберт Шигабутдинов. През 2005 г. става негов заместник по корпоративно управление на имоти и инвестиции. Миналата година с указ на президента на Република Татарстан Рустам Миниханов Руслан Шигабутдинов беше удостоен с почетното звание „Заслужил икономист на Република Татарстан“.
Иван Селин (Касперски)
През април 2011 г. Иван, който беше на четвъртата си година в Московския държавен университет и работеше като програмист в InfoWatch, собственост на майка му Наталия Касперская, отвлечен за откупи бяха държани в баня в продължение на няколко дни на територията на градинско партньорство в Московска област. Похитителите поискаха 3 милиона евро за освобождаването. ОсвободенИван без изстрел. Петимата извършители получиха присъди от 4,5 до 12 години затвор.
Алик и Амиран Муцоеви
Алик Муцоев
Учи в Москва в гимназията на Финансовата академия. Почти всеки ден след училище с по-малък братАмиран карал колата на баща си към офиса, където момчетата имали право да посещават бизнес срещи. В групата компании Региони, създадена от братята през 2004 г., той отговаря за разработването на концепцията за търговски центрове, занимава се с подбор на наематели и управление на готови обекти.Амиран Муцоев
След като получи висше образование, той стана директор за стратегия и развитие на компанията "Грумант-С", която се занимаваше с доставка на суровини за завода в Первоуральск Новотрубни. Бащата на Амиран Зелимхан Муцоевв онези години оглавява надзорния съвет на дружеството. От 2004 г. заедно с брат си Алик развива групата компании Региони. Във фирмата той отговаря за търсене и закупуване на парцели, преговори с властите и строителство.Артем Босов
Бизнесът с въглища на основателя на групата Alltek Дмитрий Босов не интересува най-големия му син. След като завършва Московския физико-технически институт, той продължава да учи в аспирантурата на Института по приложна математика. M.V. Keldysh RAS. От втората си година Артем, успоредно с обучението си, работи дистанционно като анализатор в Руснано. След това известно време работи и дистанционно в рисковия фонд Kite Ventures. През 2010 г. основава и оглавява компанията FreetoPay, която се занимава с реклама и рекламни технологии в Интернет.
Николай Саркисов
През 2003 г. постъпва в Медицинска академия за хирургия. По време на следването си работи като медицинска сестра в една от клиниките на MedSwiss. През 2007 г. заедно с приятели създава компанията за тунинг на автомобили Mustang. След като завършва академията, той работи като ординатор в една от болниците в град Химки в продължение на една година, след което се прехвърля в отделението по микрохирургия на Руския научен център по хирургия на името на V.I. Петровски. А през 2011 г., след като заминава, заминава за САЩ и влиза във филмовото училище в Лос Анджелис, където посещава лекции на Стивън Спилбърг и Мартин Скорсезе. След дипломирането си се завръща в Русия. През януари 2015 г. телевизионният канал STS пусна мистичния сериал Луна, режисиран от Николай Саркисов. Саркисов-младши е безразличен към бизнеса на баща си. „За мен работата там би била златни белезници. Бизнесът, който правите, трябва да е приятен. Ако всичко е против зърното, тогава рано или късно ще завърши с провал “, каза той в интервю за Forbes през 2012 г.
Филип Генс
Синът на основателя на групата от ИТ компании Lanit започва кариерата си в Agromashholding като заместник-генерален директор по външноикономическите въпроси на Волгоградския тракторен завод. Той идва в Ланит като вицепрезидент през 2008 г., като е работил като съветник на ръководителя Руско представителство Douglas Consulting Industries Management Company, вицепрезидент на ФК Уралсиб и директор по управление на преките инвестиции на Alliance Continental. В Ланит той участва в проекта Технопарк Дмитров, а през 2011 г. става президент на Inventive Retail Group, която по-специално управлява веригата магазини re: Store.
Лев Волож
Лев Волож дойде в Yandex през 2010 г. в отдела за портални и мобилни услуги и започна да развива проекта Yandex.Taxi. През октомври 2011 г. в App Store се появи едноименно приложение, а шест месеца по-късно - уеб услуга. „Смело мога да препоръчам този продукт на моите приятели, защото съм сигурен, че е надежден и правилен“, каза Лев Волож в интервю. Той участва в стартирането на Yandex.Master, услуга за намиране на точните специалисти.
Борис Ковалчук
На третата си година в университета получава работа като юрисконсулт към отбраната Федерално държавно унитарно предприятие Централен научноизследователски институт "Гранит" в Санкт Петербург, където работи до 2006 г. След това е назначен за помощник на Дмитрий Медведев, тогава първи вицепремиер, и Началник отдел „Приоритетни национални проекти“ на правителството... През 2009 г., малко след като напусна правителството за няколко месеца работи като заместник генерален директор на Росатом... След това е избран в борда на директорите на Интер РАО и назначен за председател на борда.
Александър Пумпянски
Синът на Дмитрий Пумпянски след получаване икономическо образованиев Швейцария той започва кариерата си като инвестиционен анализатор в Sinara Capital Management на баща си, който имаше офис в Женева. През 2012 г. Александър получава сертификат за финансов анализатор CFA и се присъединява към борда на директорите на СКБ-Банк, контролирана от групата Синара. Две години по-късно Пумпянски-младши оглавява комитета за стратегия и корпоративно развитие на банката и става заместник-председател на борда на директорите. От 2014 г. е член на Съвета на директорите на Синара Груп. Извън работа Александър, отглеждайки двама сина, играе тенис, язди ски алпийски дисциплинии се занимава с водни спортове.
Анна Тюшкевич
дъщеря собственикът на ESN groupслед като завършва университет, тя получава работа като маркетинг директор във в. Метро, през април 2014 г. става изпълнителен директор. Анна не реши веднага да работи във фирмата на баща си. „Имаше съмнения, но на друго място не можах веднага да получа толкова висока позиция с толкова високо ниво на отговорност и потенциал за личностно развитие. И от детството исках да се занимавам с управленски дейности “, каза тя пред Forbes.
Антон Зингаревич
Учи инвестиционно управление в университета. Тренирал в Крепостния спортен фонд. След това заминава за Съединените щати, където оглавява отдела за финансов анализ в Ener1, компания, която произвежда литиево-йонни батерии за автомобили (баща, Борис Зингаревич, е член на борда на директорите на дружеството). Заедно с приятели той основава стартъп в САЩ Zyla Networks, който разработва популярното мобилно приложение Friends Around. Тогава той оглави представителството на Ener1 в Русия. През 2012 г. той придоби контролния пакет акции на английския футболен клуб Рединг, който пусна за продажба преди две години, след като напусна борда на директорите. Няколко месеца по-късно купих хокейния клуб Атлант. Той е назначен за шеф на борда на директорите на "Енергостройинвест-холдинг" в началото на 2013 г.
Алекпер и Сархан Исмаилов
