Дъщерята на основателя на групата компании Ташир, милиардера Самвел Карапетян, Татевик, стана лице на мартенското списание Forbes Woman. На 25 години момичето заема позицията на вицепрезидент в компанията на баща си, а също така управлява веригата кина Cinema Star.
В интервю за Forbes Woman Татевик Карапетян отбеляза, че от детството си е знаела какво ще направи в възрастен живот: „Баща винаги е имал предвид, че създава бизнес за нас. И да се откажеш от всичко, за да работиш за непознат – в името на какво?
Момичето обаче знаеше цената на парите много преди да се присъедини към компанията на баща си като служител. Говорейки за детството си, Татевик си спомня различни периоди: „Помня добре времето, когато живеехме много скромно. Учих в редовно училище в Калуга и всяко лято с брат ми бяхме изпращани в Армения, в селото, за да посетим баба и дядо ми.”. По-късно, след като получи прилично образование преди университета (момичето премина паралелно обучениев езикови училища в Обединеното кралство и Швейцария), Татевик реши да получи висше образованиев Москва. Причината за това беше нежеланието да се раздели с роднини (Татевик има двама братя - Саргис и Карен).
„От детството ни учеха, че сме отбор и трябва да се подкрепяме. Ние сме много приятелски настроени, раздялата ще бъде голяма грешка» - отбелязва дъщерята на милиардер.
Татевик Карапетян дойде в бизнеса на баща си на 22 години (тогава тя все още беше в четвъртата си година на обучение във Финансовия университет към правителството на Руската федерация). Според момичето за кратко време тя е успяла да премине през „сериозна практика да прави бизнес на живо, а не от книги“. Когато дойде време да направи избор, от многото различни индустрии, предложени от баща й, Татевик избра верига от кина. И изглежда, че не е сбъркала. Младо момиче въпреки слабостта си външен вид, е добър в справянето с различни бизнес предизвикателства. Доказателство за това е годишният ръст на броя на кината и зрителите. Припомнете си това на този моментМрежата на Cinema Star се разпространява в 16 града на Русия и Армения.
„Хората често ме питат дали искаме да бъдем театрална верига номер едно. Няма такава цел. Целта е качествен продукт, достойни кина.”- Татевик разказва за работата си.
Струва си да се отбележи, че семейство Карапетян винаги е било богато на бизнес идеи, а дъщерите им имат от кого да се учат. Преди 17 години съпругата на Самвел Карапетян започна да върти собствена успешен бизнес- тогава тя отвори първия си спа център в Калуга. Сега вече е мрежа от най-добри салони (в център за пазаруване) и един голям първокласен спа център в Москва.
Съпругът Татевик също работи в групата компании Tashir. Момичето признава, че в това отношение често семейните срещи включват обсъждане и разрешаване на много работни моменти.
„Работата е хоби за нас, ние сме фенове на това, което правим“тя казва.
Празната зала на кино "Cinema Star" на Ленински проспект. Фотографът настройва светлината и казва на героинята успешни пози: "Можеш ли да сложиш краката си на облегалката на стола?" „Леко“, подиграва тя, „но семейството няма да одобри“. Управителят на киноверигата Татевик Карапетян е дъщеря на милиардера Самвел Карапетян. От детството си знаеше, че ще работи в неговата група от компании Ташир.
Тата, ти влезе в семейния бизнес на 22 години. Това ваше решение ли е или инициатива на баща ви?
Признавам, че дори не съм имала такъв сценарий – да работя на друго място. Татко винаги е имал предвид, че създава бизнес за нас. И да се откажеш от всичко, за да работиш за непознат – в името на какво?
На каква възраст разбрахте, че семейството ви е богато?
Видях всички периоди на формиране на семейството си и помня добре времето, когато живеехме много скромно. Учих в редовно училище в Калуга, всяко лято с брат ми бяхме изпращани в Армения, на село при баба и дядо ми. Но винаги съм бил добре наясно, че нашето богатство е по-високо, отколкото в семействата на нашите връстници. Никога не сме го крили и не сме се хвалили с това. Родителите ме научиха винаги да съм равен с всички.
Баща ви научи ли ви финансови уроци, правилно отношение към парите?
Никога не сме били ограничавани в нищо, от играчки в детството до по-глобални неща днес. Ако искате - вземете го, но просто обяснете ясно защо имате нужда от него. Родителите вярват, че ако ограничим нещо, тогава само ще го искаме още повече. Всяка забрана е премахване на отговорност. И за тях беше важно винаги да имаме възможността да вземем самостоятелно решение. Мисля, че така ни научиха да не се спираме материални нещаи бъдете по-внимателни към парите.
Къде сте учили?
Успоредно с училище учих и в езикови училища в Лондон и Льо Рози, Швейцария. След това тя влезе във Финансовия университет при правителството на Руската федерация. Изборът на университета беше чисто мое лично решение.
Защо не отиде да учиш в чужбина?
Много исках, но родителите ми бяха против. Тогава не разбрах, но когато пораснах, разбрах, че може би Най-доброто решение. Първо, родителите ми не искаха да пропуснат нашето израстване с брат ми, и второ, от детството ни бяха учили, че сме отбор и трябва да се подкрепяме. (Татевик има още двама братя, Саркис и Карън. - Жената от Forbes.) Ние сме много приятелски настроени, раздялата би била голяма грешка. Татко обясни, че ако си тръгнем, няма да разберем спецификата на живота в Русия.
Как започнахте да работите в Tashir?
Семейството ни е свикнало да работи. И това е норма на нашия живот. На четвъртата ми година в университета се присъединих към компанията. Баща ми ме прикрепи към първия вицепрезидент, който ми стана куратор. Запознах се по-подробно с всички сфери на дейността на компанията и преминах през доста сериозна практика да правя бизнес на живо, а не от книги.
И тогава бащата каза: изберете. Направих избор в полза на верига от кина. Въз основа на тази една посока може да се разбере как функционира цялата група в световен мащаб, защото кината са едновременно действащ бизнес, финанси, строителство и храна и напитки. Бащата подкрепяше.
Разбира се, първото нещо, което ме шокира, беше конструкцията. На 22 години нямах представа какво представляват котвите и какви са те. различни размери, не знаех какво са звукопоглъщане и звукоизолация, „пай“ от стени и „гребени“. Но сега спокойно ще подкрепя почти всеки професионален разговор на тема строителство.
Защо трябва да знаете това?
Киното в търговски център RIO на Ленински проспект, където се намираме сега, е първият ми обект. Построих го от нулата: сам го проектирах, сам избрах работниците. Първите ми 3500 кв. м. Сега Cinema Star вече е 65 000 кв. м. м. Малко преди началото на строителството бях в Ню Йорк, където бях толкова вдъхновен от Таймс Скуеър, че исках да пренеса тази атмосфера в нов обект: така че да има много светещи панели, усещане за светлина, празник, движение. С мен работи екип от строители, проектанти, архитекти. Признавам, че бяха изненадани, че толкова се ровя във всички подробности. Прекарах дни и нощи тук, ще потвърди мъжът ми. (Усмихва се.) Донякъде това е и конструкцията му – можех да попитам в два през нощта: „Там сега се боядисват панелите, вземете ги, ще видим дали всичко е наред.“
Надникнахте ли и в интериора на киното в Америка?
Киното на Ленински беше първото в Европа, където три зали наведнъж са оборудвани с Dolby Atmos. Това е нова системазвук, пълно потапяне 360 градуса. Dolby е безспорният технологичен лидер във всички неща в киното. Dolby Atmos е революционна стъпка напред от традиционните формати. Представете си гора, в която 128 птици пеят едновременно, всяка от които можете да чуете поотделно и ще получите приблизителна представа за възможностите на системата. Зрителят вече не просто гледа филма, той го живее. Нашите кина са оборудвани с цифрови проектори на Christie, системи Master Image 3D, сребърни екрани Harkness. Всички те са лидери на световния пазар.
И ако говорим за най-важните компоненти на успешното / успешното / любимо кино, то това е „картината“ / изображението, звукът и столът. И ние се опитахме да направим и трите компонента идеални.
Ето още един нов "чип" - D-box столове. Те са създадени по уникална технология, която синхронизира движението на екрана с движението на стола.
Основната им характеристика е възможността да вибрират и да се накланят в различни посоки, докато гледате филм. Само няколко кина в Русия имат тези места, включително нашето в новия търговски център Avenue South West в югозападна Москва.
Какви други идеи се приемат на Запад?
На Avenue South West решихме напълно да изоставим вратарите на входа на залите, като ги заменим с турникети. За първи път го видях в Германия. Вярно е, че трябваше да модифицираме немските турникети: те поставиха един на входа на всички зали, очевидно вярват на посетителите си. В Русия, разбира се, тази схема не работи. Затова във всяка зала монтирахме турникет. Когато преминем през процеса на взлом, бих искал да предам тази идея на всички наши съоръжения. Получете глобална оптимизация на разходите.
Не всички идеи, между другото, се вкореняват - заради манталитета. Например в американските кина пуканки и кола се сервират на подноси точно по време на шоуто, като на стадионите, свикнали са. И аз исках да направя това, но се оказа, че в Русия е трудно. Разходката по редовете и външните миризми пречат.
Баща ви многократно е подчертавал в интервюта, че кината са необходими като котви за привличане на купувачи в търговски центрове. Какво правите, за да привлечете повече хора?
Веригата Cinema Star е основана през 2005 г., а аз влязох в управлението през 2012 г. Първото нещо, което трябваше да направя, беше ребрандирането. Построихме модерни търговски центрове, но кината не достигаха. Баща ми беше много разбиращ и подкрепяше.
Ребрандирането е доста труден процес за всяка компания и преди всичко се дължи на необходимостта винаги да бъдем в крак с времето. За филмовата индустрия това е още по-важно. Както показва световната практика, подновяването на марката трябва да се извършва на всеки 5-7 години. Ребрандирането беше предизвикано от огромна промяна в нуждите на нашата целева аудитория. Дори преди пет-седем години комуникацията със зрителя беше доста ограничена. Нямаше такова масово използване на смартфони, нямаше мобилни приложениякомпаниите не бяха толкова активни в социалните мрежи. Зрителят от онова време е абсолютно несравним с днешния зрител. Следователно ребрандирането беше съвсем логично.
Как ребрандирането помогна за привличането на нови зрители?
Ребрандирането е многоетапен процес, който засяга всички аспекти на бизнеса, промените са засегнали всичко без изключение. Тъй като освен киноверигата, моята сфера на отговорност са всички медийни проекти на холдинга, през 2014 г. започнах да ребрандирам и Tashir. Променихме логото, привлечехме английското дизайнерско бюро Fitch, с което съвместно разработихме философията на марката. Марката RIO също претърпя промени.
Вероятно, след като вече преминахме през всички основни етапи на ребрандиране, мога твърдо да кажа, че го изпълнихме навреме. И това позволява на мрежата да се държи уверено, въпреки доста трудната ситуация на пазара. Естествено, за всички обекти, проектирани в съответствие с новото звучене на марката, наблюдаваме увеличение на ключови показатели, като брой зрители и приходи. Не по-малко от важен показател- нарастване на лоялността на публиката както към определени кина, така и към мрежата като цяло.
Но да говорим за промени във финансовите резултати във връзка с ребрандирането не е съвсем правилно, тъй като всичко има значение - всяко малко нещо и принципите на бизнеса като цяло, способността на компанията бързо да реагира на промените на пазара, използването на съвременни технологии .
Какво ще кажете обаче за числата?
Имахме 4,2 милиона зрители през 2014 г. и 4,8 милиона през 2015 г. Хората често ме питат дали искаме да бъдем верига от киносалони номер едно. Няма такава цел. Целта е качествен продукт, достойни кина.
Експертите отбелязват спад в развлекателната индустрия. Какво ще направиш?
Искам да си призная това финансови показателиНе виждаме спад. И дори ще кажа повече: имаме леко увеличение на мрежата като цяло. Не бих искал да говоря за ситуацията на пазара днес като спад/рецесия. Да, има очевиден спад в потребителското търсене. Да, имаше известна „селективност“ при избора на филм: за какво да отидем, къде да отида и колко да похарчиш за него.
Плюс това, директно увеличение на разходите за закупуване на вносни компоненти, материали или оборудване, поради текущия обменен курс. Мисля, че е уместно да се каже, че условията за бизнес станаха по-строги. А това задължава всички компании да се адаптират по-бързо към актуалните изисквания и изисквания на времето.
Оптимизирането на разходите и определени бизнес процеси е това, с което трябва да живеем всеки ден. В основата на всяка кино мрежа е репертоарната политика. През годините на сътрудничество изградихме добри взаимоотношения с водещи компании за разпространение на филми, което ни позволява да показваме филми, издадени от най-големите световни студия на първи екран. Плюс използването на всички канали за продажба, включително онлайн ресурси.
В наше време е много важно киното да запази статута на достъпна форма на забавление за всички слоеве от населението. Затова се опитваме да поддържаме предишното ниво на цените. И, разбира се, успехът ни зависи преди всичко от съдържанието.
Вие лично ходите ли често на кино?
да. От всички кина най-любимото е Cinema Star на Ленински, първият ми обект и следователно мой любим.
За вас вероятно затварят залата?
Разбира се, че не! Гледам с всички.
Какво е чувството да си инкогнито?
Хубаво е да седиш в пълна стая. И ако е непълна - има въпроси. Мисля, че служителите ми не са много доволни, когато отида на кино, защото всеки път, когато им посоча подробности: вентилацията трака, перваза се отлепва. Вече не мога да ходя на кино само като зрител. Дори когато пътувам, оценявам кината от професионална гледна точка: каква е цената на оборудването, екраните, столовете, удобно ли е разстоянието между редовете, отговаря ли обектът на стандартите за пожарна безопасност. Понякога мога да пропусна половината филм, като анализирам дали залата е обшита със същите акустични панели. Повечето ярко впечатлениеБях продуциран от кино Cinema City в Израел. Луд функционален обект, невероятен дизайн.
На колко служители се отчитате директно?
Общият персонал е около 1000 души, като 93 от тях са в централния офис (оперативен отдел, финанси, отдел за планиране на репертоар, отдел храни и напитки, ИТ, счетоводство, персонал, отдел за развитие). Опитвам се да общувам тясно със служителите на моите кина, чак до касиерките. Първите ми въпроси през дните на откриването: какво ми хареса и какво не. Когато отвори киното, прекарвам много време там.
Доколкото знам, имате цял отдел, който заедно с вас формира репертоара. Имало ли е моменти, когато избраният от вас филм се е оказвал провал?
Слава Богу, при нас това е невъзможно, всичко се управлява много ръчно. Виждате, че филмът не върви през първия уикенд - измествате го в решетката. Това е такава игра: трябва да усетите пазара, своята аудитория и да реагирате бързо. За моите служители и събота, и неделя са в работен режим, защото пикът на нашата работа пада през уикенда.
Това има своя собствена философия, мъдрост - не бъркайте с подбора на филми. И това абсолютно не е за моите желания: понякога филмът ми изглежда странен, мисля, че изобщо няма да събере боксофиса, а след това - приятна изненада и добри такси.
Всяка година има четири филмови изложби в света, като най-голямата е в Лас Вегас. Някои филми ни се показват изцяло, за някои - трейлъри, случва се режисьорът да излезе на сцената и устно да представи филма, който тепърва планира да заснеме пред две хиляди зрители. Това е най-креативната част от работата ми, няма много, но е най-вълнуващата. Понякога избираме филми дори на етап сценарий. Тук е важно да не сбъркате и да чуете репертоарния режисьор. Обичам цитата на Стив Джобс: „Няма смисъл да наемате хора и след това да им казвате какво да правят. Наемаме хора, които да ни казват какво да правим.”
Участвате ли в международни филмови прожекции, има ли езикова бариера?
Говоря свободно английски, сега уча френски. Освен това на всеки два-три месеца летим някъде с цялото семейство, а сега към нас се добави още един страхотен пътешественик, моят син.
Как балансирате майчинството и работата?
Трябва да дам приоритети, но винаги се опитвам да намеря разумен баланс. Три месеца след раждането на сина ми се върнах на работа. От една страна ми помага майка ми, от друга – екипът ми. Един от правилни решения- подбор на професионалисти за ключови позиции.
Основната ми цел е всичко да е прозрачно и открито. В приложенията на телефона си имам свои групи от 40 души за всеки обект, всички проблеми се решават онлайн. Нямам нужда например да идвам на сайта, за да разгледам боядисаната стена и да кажа дали ми харесва или не. Достатъчно е строителите да изпратят снимка, видео. Ако разбера, че нямам достъп до работниците, им давам телефони. В началото, разбира се, те бяха изненадани, но сега са свикнали.
Разкажи ми за съпруга си.
Когато ме видя за първи път, каза, че със сигурност ще му стана жена. Засмях се и, както показа времето, той не се шегува, а ние сме женени от шеста година.
Как го прие баща му?
В началото ми е трудно, като всеки баща, защото съм обичан и единствена дъщеря. Но вероятно беше някаква първа реакция, която премина достатъчно бързо. Когато разбереш, че си своя личност, че има абсолютно съвпадение на житейски принципи и позиции, плюс нереален чар, тогава не може да има пропуски и различно възприемане от това, че сме едно семейство.
Обсъждате ли работата вкъщи?
Да, много активен. Работата е хоби за нас, ние сме фенове на нашия бизнес. (Съпругът на Татевик също работи в групата Tashir. - Forbes Woman.) Рядко се срещаме през деня, така че мини-домашните срещи помагат за бързото разрешаване на работните проблеми. Мама също е бизнесдама. Преди 17 години тя откри първия спа център в Калуга. Беше подарък за рождения ден на баща ми. по-малък син. Сега това вече е мрежа от най-добрите салони в търговски центрове и един голям първокласен спа център в Москва.
Баща ти по-често ли те хвали или критикува?
Той не се отдава, сдържан в оценката. Ако той изрази, тогава по-скоро недоволство. Доволен или не - обикновено научавам за това от вашия дневник.
Баща ви е харизматичен лидер, който не крие, че всичко в компанията зависи от неговото решение и последната думавинаги зад него. Случват ли се професионални спорове и как се решават?
Бащата никога не казва категорично твърдо не. Той ще каже: „Не сте ли съгласни? Иди да опиташ." Опитваш, грешиш, връщаш се при него: „Да, беше прав“. Но ако изведнъж се окаже, той изпитва колосална гордост.
Самвел Саркисович Карапетян е известен руски бизнесменарменски произход. В момента той е в топ 30 най-богатите хораРуската федерация според Forbes. В същото време мнозина се интересуват от неговата биография и как той успя да постигне такива финансови висоти с доста скромни стартови възможности.
Родители
Бъдещият бизнесмен и милиардер е роден на 18 август 1965 г. в малкия град Калинино в Арменския СССР (преименуван на Ташир през 1991 г.). Родителите му бяха учители: баща му беше учител по математика, а майка му беше учителка. на английски. По-късно директор на училището става Саркис Карапетян. Трябва да се каже, че в съветско времев арменския хинтерланд учителите се радваха на особено уважение и авторитет сред съгражданите, а децата им, възпитавани в строгост, с млади годинизнаейки, че нямат право да опетнят честта на родителите си.
Първи стъпки в бизнеса
След като завършва училище, Самвел Карапетян постъпва в Ереванския политехнически институт към Машинния факултет. След като получи дипломата си, младежът се върна в роден гради след известно време той оглави технологичната служба на завода за емайлирани продукти, а по-късно и самото предприятие. В условията на общ недостиг ръководеният от него завод започва да разширява асортимента на продуктите и да установява бартер. Освен това един активен млад мъж с предприемаческа жилка бързо осъзна всички перспективи пред кооперативното движение, което след това започна да набира скорост в цялата страна. Заедно с брат му те мечтаеха собствен бизнес. През 1989 г. Карапетяни успяват да изкупят завода и да го превърнат в своя кооперация „Зенит”, специализирана в производството на метални и каучукови изделия.
Преместване в Русия
В началото на 90-те Армения се оказа в хватката на транспортна блокада. За братя Карапетян става ясно, че продажбата на продукцията на тяхната фирма само на територията на Армения не може да осигури печалба, а износът й става нерентабилен. В резултат на дълги дискусии Самвел и Карън решават да се преместят в Русия.
Първоначално се установяват в столицата, но след това се преместват в Калуга, където живеят техните роднини и приятели. Така от първите стъпки в Русия Самвел Карапетян започва да се фокусира върху арменската диаспора и продължава тази традиция и до днес.
Започвайки с откриването на няколко малки магазина в Калуга, предприемачът след известно време основа компанията Tashir. Главният му офис беше в Москва и Самвел Саркисович ходеше на работа в столицата всеки ден в продължение на няколко години.
През 1997 г. той придобива фирмата "Калугаглавснаб", а след това и няколко други предприятия в града.
През същия период той установи надеждни партньорства с Газпром.
По-нататъшно развитие на бизнеса
През 2003 г. Самвел Карапетян започва да се разширява на столичния пазар на недвижими имоти. Всичко започна с придобиването на парцел на Севастополски проспект, където 2 години по-късно беше открито първото от съоръженията на веригата търговски центрове Рио. В допълнение, 2 огромни търговски комплекси 3 бизнес центъра, реконструиран е един от централните площади на града, 40 хил. кв. м жилище.
Очевидно Самвел Карапетян (биографията му в младостта е представена по-горе) знаеше някаква специална тайна на успеха, така че бизнесът му се разширяваше от година на година. Скоро ръководената от него компания Tashir започна да се разширява в други региони на Руската федерация. До 2003 г. се появяват нови търговски центрове в Тула и Ярославъл. Успоредно с това той отвори търговския и развлекателен център Рио в Архангелск, Орел, Ростов на Дон, Белгород и други градове.
Ташир днес
Към момента обхватът на дейността на компанията обхваща областите развитие, финанси, производство, строителство, енергетика, развлечения, ресторантьорство, търговия на дребно и ресторантьорство. Основната характеристика на Tashir е пълна самодостатъчност. И така, строителни материали, както и асансьори с ескалатори за столичните строителни проекти на компанията се произвеждат в собствените заводи в Калуга. Холдинговите компании доставят всичко останало. Те дори получават електричество от своята мрежа LLC Kaskad-Energosbyt.
В допълнение, Tashir включва киновериги Cinema Star и на дребноДивият Запад и модния алианс.
А Карапетян също има своя Fora-Bank. В същото време кредитната тежест е малка и размерът й е по-малък от годишния доход от наем на Ташир.
Благотворителна фондация "Ташир"
Арменците имат обичай да празнуват успеха си, като поднасят подаръци на близки и дори непознати. В старите времена хората вярвали, че по този начин могат да благодарят на Господ, че им е изпратил късмет в бизнеса.
През 2000 г. основава Самвел Карапетян, чиято снимка е представена по-горе благотворителна фондация"Ташир". През 16-те години на своето съществуване той финансира много благотворителни проекти както в Русия, така и в Армения. Сред най-забележителните действия на фонда може да се отбележи участието във възстановяването на Кронщадската военноморска катедрала, резиденцията на Католикоса на всички арменци в Ечмиадзин, в създаването на Центъра за култура и изкуство. А. Райкин и др.
деца
Бизнесменът има двама сина и дъщеря. По-голямото потомство вече е вицепрезидент на компанията на баща си, а по-младото завършва МГИМО. Възпитан в строгост и уважение към труда, Карапетян не угаждаше на капризите на децата и от малък ги включваше в управлението семеен бизнес. Както се оказа, дъщеря Татевик и брат й Саргис научиха добре уроците на баща си. Поне за момента за тях се говори положително в бизнес средите и за разлика от други представители на златната младеж, те така и не се оказаха героите на хрониката на скандалите.
Сватбата на сина на Самвел Карапетян
Изминалата година стана богата на пищни брачни тържества. Една от най-силните сватби беше празник, уреден от Самвел Карапетян за сина му Саргис. Избраният от наследниците на огромна бизнес империя беше грузинката Саломе Кинцурашвили. Таня Геворкян и Андрей Малахов бяха поканени да забавляват много гости, а акцентът на шоуто беше изпълнението на Maroon 5, което обаче не можа да се мери с музикалния поздрав на примата руска сцена. По желание на Саломе залата на ресторант Safisa беше декорирана в стила на филма на Дисни Малефисента, а самата тя, заедно с годеника си, танцуваха традиционния арменски танцбулка, въпреки че облече грузинска национална носия за това. Друга изненада очакваше гостите - в края на празника всички бяха изумени от огромна осемстепенна торта, която единодушно беше призната за произведение на сладкарското изкуство.
Според най-консервативните оценки на експерти Самвел Карапетян, чийто син е на 7-мо място в списъка на успешните млади бизнесмени в Руската федерация, плати 2 000 000 долара за празненството.
Сега знаете кой е Самвел Карапетян. Неговото богатство, спечелено „през амбициозните 90-те години”, предизвиква завист у мнозина. Въпреки това, дори конкуренти и недоброжелатели са принудени да признаят организационния талант и безкрайното усърдие на този човек от малък арменски град, което му помогна да стане крал на руските недвижими имоти.