Il n'y a pas seulement l'ambition de faire quelque chose de cool, mais aussi la peur de perdre ce que leurs pères ont acquis.
Original de ce matériel© Forbes.ru, 25.05.2015, Pourquoi les enfants de milliardaires ne sont pas pressés d'hériter d'une entreprise, illustration : Forbes.ru
Elmar Murtazaev
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Entre autres, le vieillissement des milliardaires russes pose l'inévitable question des successeurs. Dans la grande majorité des cas, les participants Évaluation Forbes il y a déjà des adultes, des enfants adultes. Qui sont-ils, sont-ils prêts à entrer en succession, les pères leur font-ils confiance ?
Pas encore - c'est le bref résumé de l'étude Forbes. Beaucoup d'enfants sont impliqués dans l'entreprise des parents, certains ont commencé propres projets... Cependant, à de rares exceptions près, l'ampleur de cette entreprise est sans commune mesure avec les entreprises des pères qui préfèrent former les enfants sur des projets au sein du système ou les laisser flotter librement sous la supervision de leurs partenaires ou vieux amis.
Les enfants ne veulent pas prendre les devants ? Non, certains travaillent dur depuis longtemps, comme par exemple Felix Yevtushenkov ou Olga Rashnikova. Ne sont-ils pas prêts à prendre des risques ? Il existe des exemples montrant le contraire, notamment Emin Agalarov ou Anton Avdeev. Néanmoins, dans la plupart des cas, les héritiers suivent les sentiers battus, travaillant formellement dans l'un ou l'autre, pas les premiers postes dans les entreprises de leurs parents, ou à la tête de fondations caritatives - mécénat, soutien à la culture, à la médecine, au sport... En général , quelque chose de très agréable et " sans stress ".
Il me semble que la réponse à la question de savoir pourquoi les enfants ne risquent pas de sauter au-dessus de la barre fixée par leurs parents est aussi liée aux spécificités des pays. Les ascenseurs sociaux dans le pays se sont effectivement arrêtés, le niveau de concurrence est extrêmement bas, en société russe, où toute rhétorique étatique se réduisait à la préservation des traditions et à parler de justice sociale, les réussites entrepreneuriales ne sont généralement pas les bienvenues. Les enfants riches ont non seulement l'ambition de faire quelque chose de cool, mais aussi la peur de perdre ce que leurs pères ont acquis.
L'atmosphère sociale en Russie, qui a longtemps fait penser à un marécage, se transforme en marécage.
Ce n'est pas un hasard si l'un des participants liste Forbes comme il le dit lui-même, il est heureux que son fils dirige sa propre entreprise aux États-Unis. « Ce n'est pas que l'Occident est plus calme ou que la qualité de vie est meilleure - je peux fournir tout cela ici, à l'intérieur du pays. Mais là-bas les hommes d'affaires ont les yeux qui brillent, et les jeunes doivent bouger, filer..."
Peu de temps avant la prison, en 2004, Mikhaïl Khodorkovski a répondu à la question de Kommersant : « Que doivent donner les parents à leurs enfants ? La réponse du principal propriétaire de Yukos était courte : « Éducation et santé. Le reste doit être reçu par eux-mêmes, sinon ce ne seront pas les enfants qui grandiront, mais les rongeurs. » Un autre membre de la liste Forbes estime qu'il est tout aussi important de favoriser la volonté et l'ambition chez un enfant : "Peu importe dans quoi - dans les affaires, le sport ou la science - l'enfant doit avoir les compétences nécessaires pour réussir." Poursuivant cette réflexion, on peut noter que les enfants devraient également quitter un pays dans lequel ils peuvent utiliser leur éducation, leur santé et leur ambition. Et dans lequel tout cela est demandé. Original de ce matériel
© Forbes.ru, 25.05.2015, Illustrations : Forbes.ru
Biographie du travail : où travaillent les enfants de milliardaires ?
Elena Berezanskaya, Anastasia Zhokhova, Galina ZinchenkoIl existe encore peu d'exemples de transfert d'entreprise à la deuxième génération dans la Russie moderne. Cependant, de nombreux héritiers Russes les plus riches se préparent à devenir des successeurs. Forbes a étudié où travaillent les enfants des 150 premiers membres de la liste Forbes (loin de tous les enfants adultes sont employés). Ceux qui font carrière dans l'entreprise familiale sont beaucoup plus nombreux que les fondateurs.
Alexandre Vekselberg
Pendant ses études à Yale, le fils du propriétaire de Renova vivait dans un dortoir avec un budget de 800 $ par mois. « Il n'en a plus besoin, il est allé étudier là-bas », a-t-il déclaré. Victor Vekselberg dans une interview avec Vedomosti en 2008. Après avoir obtenu son diplôme universitaire, Alexander est resté aux États-Unis, il développe sa propre startup technologique et n'a aucun lien avec l'entreprise de Vekselberg Sr. « J'aimerais que les enfants soient dans [mon] entreprise. Mais ceci est facultatif. L'essentiel est qu'ils soient simplement heureux », a déclaré le propriétaire de Renova dans la même interview.
Yusuf Alekperov
Lieu de travail et poste fils unique le président de Lukoil 6 est soigneusement caché dans l'entreprise. Dernière fois les journalistes ont vu Yusufà Kogalym lors du lancement du champ Imilorskoye en octobre 2014. En avril 2015, il ne figurait plus sur les listes d'employés de la société Lukoil-Western Siberia, et une entrée est apparue sur sa page Instagram : « J'ai décidé d'étudier l'extraction de diamants. Probablement, ça arriveà propos d'Arkhangelskgeoldobych, la société d'extraction de diamants de Lukoil. Au siège moscovite de Lukoil, semble-t-il, cela n'apparaîtra pas de sitôt : "Nous devons avoir 10 à 15 ans pour qu'une personne devienne la tête d'une entreprise de taille moyenne", a-t-il déclaré. père dans une interview avec Vedomosti en 2013.
Dmitri Lisin
Un fils propriétaire de NLMK il est membre des conseils d'administration de plusieurs entreprises appartenant à son père : Freight One, Volga Shipping Company, Tuapse Sea Trade Port, North-Western Shipping Company et Rumedia media holding, qui détient notamment la radio Business FM ...
Ksenia Frank
Comme son père, il est citoyen finlandais. Vit à Genève. En 2008 s'être marié pour le fils PDG de Sovcomflot Gleb Frank. En 2012, elle rejoint le conseil d'administration de la société mère Transoil. Directrice de la fondation caritative d'Elena et Gennady Timchenko... Il est membre du Conseil de surveillance de la Neva Charitable Foundation enregistrée à Genève, qui a été créée pour les échanges scientifiques et culturels entre la Russie et la Suisse. En 2013, le président Poutine a décerné à la fille de son ami l'Ordre de l'amitié « pour avoir renforcé l'amitié et la coopération avec la Russie, ainsi que pour avoir développé des liens scientifiques et culturels et un travail caritatif actif ».
Arkadi Abramovitch
Un fils propriétaire de Chelsea a démarré son entreprise en tant qu'étudiant : en 2011, la société d'investissement ARA Capital a été enregistrée à son nom, qui a immédiatement acquis une participation de blocage dans Zoltav Resources, une holding enregistrée à Jersey qui détient des actifs dans le secteur du pétrole et du gaz en Russie et dans le CEI. à l'investissement Abramovitch Jr. approche sérieusement - pendant les vacances d'été en 2012, il a effectué un stage au bureau londonien de VTB Capital. En avril 2015, Abramovich Jr. détenait 39,62 % des actions de Zoltav, la capitalisation de la société à cette époque était supérieure à 98 millions de dollars.
Anton et Ekaterina Fedun
Anton Fedun
Anton Fedun a préféré le domaine de l'hôtellerie à celui du pétrole - en plus d'étudier la gestion et le tourisme au Royaume-Uni, il a suivi un cours de gestion hôtelière à l'Australian University Bond. En parallèle, j'ai essayé de travailler dans une agence de voyage, j'ai été stagiaire juridique et même caissière dans une friperie. Il a aidé l'entreprise de son père à ouvrir un hôtel en Crimée, après quoi il a reçu de Léonid Fedun carte blanche pour créer son propre hôtel à Londres. L'hôtel cinq étoiles The Ampersand, situé dans un bâtiment rénové de Kensington, a ouvert ses portes avant les Jeux olympiques d'été de 2012 et a rapidement remporté plusieurs prix prestigieux. Lors de la cérémonie de remise de l'un d'eux, L'international Design & Architecture Award, Anton est apparu avec son père. Dans une interview accordée au magazine Sekret Firmy en 2014, il a admis que L'esperluette est sa première œuvre sérieuse. « Je ne savais pas quoi faire tout de suite propre business, mais mon père pense que tant que vous ne commencerez pas à tout faire vous-même, vous n'apprendrez rien », a-t-il déclaré. Sur la base de son profil LinkedIn, il prévoit d'ouvrir un autre hôtel de 95 chambres près du centre-ville de Londres en 2017.Ekaterina Fedun
Katerina Fedun, comme son frère, vit en permanence à Londres - diplômée en relations publiques du MGIMO, elle est allée étudier la gestion à la Regents Business School. Au Royaume-Uni, la jeune fille a obtenu un emploi dans sa spécialité - dans l'agence de relations publiques Bacchus, qui collabore, par exemple, avec la chanteuse Beyoncé, le créateur de mode Christian Lacroix et maison de mode Givenchy. « J'ai vraiment de bonnes relations publiques, même si le cercle d'amis ici n'est pas aussi étendu qu'à Moscou. Cela ne me dérange pas; Je vis dans le caviar d'huîtres de Knightsbridge, j'assiste régulièrement à la Fashion Week de Londres, et pas un seul signe frais, croyez-moi, n'échappe à mon regard attentif ", a déclaré Ekaterina dans Entretien de Tatler en 2012. Elle a épousé un manager l'année dernière club de football"Spartak" de Yukhan Geraskin.Sarkis et Tatevik Karapetyan
Sargis Karapetyan
Le fils aîné de Samvel Karapetyan est responsable de la gestion de l'immobilier commercial à Tashir depuis 2013 et s'apprête maintenant à lancer plusieurs centres commerciaux et de divertissement. Comme dit Le milliardaire de Forbes, le centre en construction à Mytishchi (environ 200 000 m², investissements de 200 millions de dollars) est le premier projet à part entière de Sarkis "depuis la conception et l'achat du terrain jusqu'à la gestion opérationnelle". Selon l'homme d'affaires, les enfants ont toujours su qu'ils entreraient affaire de famille, et voulait ceci: "Aucun d'entre eux n'imaginait même abstraitement son avenir ailleurs." Dans ses temps libres, Sarkis pratique la lutte et le football (milieu de terrain du club "Karaul"), aime le cinéma et la musique.Tatevik Karapetyan
La fille de Karapetyan, Tatevik, gère les activités de divertissement et de médias de la holding, en particulier le réseau fédéral de cinémas "Cinema Star". Rebranding Cinema Star. Selon l'entreprise, "les meilleures agences de branding et de design au monde ont été impliquées dans le processus". Il y a un an et demi, le réseau ouvrait dans la patrie du Karapetyan, en Arménie, le premier multiplex du pays. L'homme d'affaires lui-même a noté dans une interview avec Forbes que les cinémas génèrent un trafic élevé vers les centres commerciaux et de divertissement de Tashir.Andrey Gouriev
Dès l'âge de 15 ans, il accompagne son père lors de voyages dans les usines de « Phosagro ». Il a étudié le judo professionnellement, mais a fait un choix en faveur du travail mental. Il a officiellement rejoint l'entreprise immédiatement après l'obtention de son diplôme, à l'âge de 22 ans, en tant qu'économiste ordinaire. Il a été impliqué dans la finance, les ventes, l'exportation et la logistique. Il y a deux ans, il a été nommé directeur exécutif, quelques mois plus tard - directeur général. « Je suis désormais responsable non seulement de mes paroles et de mes décisions, mais aussi de la réputation et de la réputation de l'entreprise Andrey Grigorievitch qui m'a confié la direction de l'entreprise. J'espère vraiment que mon fils suivra aussi mon chemin », déclare Guryev.
Jahangir Mahmudov
Le fils unique du principal actionnaire de l'Oural Mining and Processing Company travaille à Ekaterinbourg, dans l'une des sociétés appartenant à son père. Il aime la chasse, avec Makhmudov Sr. chassé en Afrique du Sud. Amis sur Facebook avec Saïd Gutseriev, le fils du fondateur du "Groupe BIN" Mikhaïl Gutseriev.
Olga Rachnikova
fille de métallurgiste Victor Rachnikov a commencé à travailler à l'usine sidérurgique de Magnitogorsk en 2005 en tant que cadre supérieur du département économique. En 2011, Olga accède au poste de directrice financière et un an plus tard, elle rejoint le conseil d'administration. En 2014, Rashnikov a déclaré au magazine Business of Russia qu'en tant que père, il ne pouvait que se réjouir du succès de ses filles et du fait qu'elles étaient devenues de véritables personnalités. Fille aînée, Tatiana Rakhno, selon l'entrepreneur, "est engagée avec succès dans les affaires". Et "Olga a vraiment décidé de consacrer ses connaissances professionnelles à l'usine... J'espère que ses connaissances et son expérience, une approche moderne de la gestion apporteront une contribution concrète au développement futur de l'usine."
dit Kerimov
fils de sénateur Suleiman Kerimov est étudiant en troisième année à l'Institut international de politique et de diplomatie énergétiques MGIMO, maîtrisant la spécialisation "International Business and Business Administration". Fin 2014, l'étudiant s'est fait connaître en achetant la plus grande chaîne de cinéma de Russie "Cinema Park" à Vladimir Potanine(n°1, 15,4 milliards de dollars) pour 300 millions de dollars.De plus, comme l'ont insisté les interlocuteurs de Vedomosti, sur des fonds personnels. En avril 2015, il est devenu connu que le propriétaire de 40,22% de Polyus Gold n'est pas seulement la Fondation Suleyman Kerimov, mais également Said Kerimov personnellement. La répartition exacte des actions n'a pas été divulguée.
Tatiana et Félix Evtushenkov
Tatiana Evtushenkova
Diplômée de la Financial Academy en 1998, elle a travaillé chez Sistema Telecom en tant que Directrice Financière Adjointe. En 2002, elle a été nommée vice-présidente de MTS. À l'automne 2008, elle devient conseillère du président du conseil d'administration de la Sberbank, German Gref. Il dirige aujourd'hui le bureau londonien du fonds d'investissement familial Yevtushenkov Redline Capital Management.Félix Evtouchenkov
Il rejoint l'entreprise de son père en 1999 en tant qu'assistant du président de Sistema-Invest. Un an plus tard, il devient directeur général adjoint de Sistema-Hals, depuis 2003 - directeur général... Depuis 2008 - Vice-Président d'AFK Sistema, Responsable de la business unit Consumer Assets.Dit Gutseriev
En octobre 2014, le fils du propriétaire de Russneft, avec son cousine, Président de B&N Bank Mikail Shishkhanov acquis par l'intermédiaire de ZAO Daglis 30,4% chacune des actions du fonds de pension non étatique Regionfond. Ce fonds a été créé à l'origine par des proches de l'ancien patron de Gazprom, Rem Vyakhirev. Dans une interview avec Forbes en 2012, Vyakhirev a déclaré qu'il avait lui-même reçu une pension de ce fonds.
Vladimir Kantor
Après avoir terminé ses études secondaires, il entre à l'École de gestion hôtelière de l'Université de Lausanne, la famille résidant à proximité, à Genève. Avant de rejoindre Akron à père a effectué un stage au Credit Suisse et a travaillé dans des entreprises commerciales (Ameropa, Keytrade) et logistiques (Appenship). Chez Akron, il supervise les travaux sur marchés étrangers- en Europe, en Chine, en Inde, au Canada et au Moyen-Orient.
Alexandre Nalimov
Les parents d'Alexandre - la fille de Vasily Anisimov Galina et son mari Alexander Nalimov ont été brutalement assassinés dans leur maison à Ekaterinbourg en 2000. Le petit-fils du milliardaire avait alors sept ans. Maintenant, il vit avec son grand-père à Moscou et travaille dans son entreprise Coalco International, est engagé dans la vente d'appartements. Le fils de Vasily Anisimov, Nikolai, est toujours à l'école - il a sept ans de moins que son oncle.
Emin Agalarov
Lorsque Éminu avait quatre ans, la famille a déménagé de Bakou à Moscou. Il est diplômé d'une école en Suisse, d'une université aux USA, où il s'est spécialisé en finance. Pendant ses études, il a échangé sur eBay des "exotiques" de Russie - des montres "Flight", des poupées gigognes, des châles Pavlovo Posad et des oreillettes pour environ 30 000 $ par mois. Cependant, son père l'a persuadé de travailler chez Crocus Group, où Emin à l'âge de 21 ans est entré immédiatement en tant que directeur commercial. Désormais, il supervise la chaîne Vegas, le Crocus City Mall, les salles de concert et les boutiques du groupe. « Mon père m'a laissé une liberté absolue pour initier mes propres projets, contracter mes propres emprunts et ne m'a jamais demandé une seule fois comment les choses allaient. Je te dis quand j'en ai besoin. Nous résolvons les problèmes en tant que partenaires et amis, et non en tant que père et fils », déclare Agalarov Jr. dans une interview à Forbes.
Alexandre Frolov
Pendant ses études à l'institut, il effectue un stage à Evraz. Plus en compagnie de son père n'apparaissait pas. Après avoir obtenu son diplôme de l'institut, Frolov Jr. a travaillé pendant un peu plus d'un an en tant qu'analyste chez Troika Dialog, puis pendant environ deux ans en tant que chef du département de médecine nucléaire de United Corporation for Innovations. En septembre 2012, il devient associé de la Target Venture Foundation. Parmi les projets du fonds, il y a aussi des projets russes : CIAN.ru (babillard immobilier), Timepad ( billets électroniques), Mixville (boulangerie en ligne avec sa propre production).
Lada Shefler
Fille propriétaire S.P.I. Grouper est née à Moscou, dès l'âge de 11 ans, elle a étudié en Suisse, puis a déménagé à Londres. Comme le dit Lada, « pour un bon diplôme », elle a reçu un cadeau monétaire de son père. Une partie du montant, environ 100 000 $, elle a décidé d'investir dans la création d'un atelier. En 2011, avec son ami Alexei Kiselev, elle présente la marque Lada & Alex. Plus tard, les partenaires se sont séparés, la marque a été transformée en Lada Shefler Designs. L'année dernière, Lada a donné naissance à un fils et vit maintenant dans deux villes - à Paris et à Moscou. L'atelier lui appartient toujours, mais s'appelle désormais Toile et est dirigé par la designer Lelya Kantorovich. « Après la naissance de mon enfant, ma vie a complètement changé. Pour la première fois, j'ai fait ce que je voulais toute ma vie - le nouveau projet de cuisine de Shef. Je cuisine, photographie et poste mes recettes sur Instagram. Végétarien, cuisine saine", - explique Lada. Elle a également lancé une idée d'entreprise à son mari Vladimir Troyanovsky - après avoir espionné la popularité de la boisson au thé à bulles asiatique à Londres, elle a proposé de la vendre en Russie. Le réseau Bubbleology qu'il a lancé dans la franchise compte déjà neuf points.
Dmitry, Alexandre et Igor Mints
Menthes Dmitry
Après avoir été diplômé de l'institut, il a travaillé pendant trois ans dans le département des affaires internationales de SDM-Bank, supervisant les investissements directs dans la construction et la production industrielle. Pendant les quatre années suivantes, il a été directeur général principal de la société financière Otkritie, qui était à l'époque copropriétaire Boris Menthes... En 2010, il fonde avec son père la société d'investissement O1 Properties.Monnaies Alexandre
De 2007 à 2009, il a travaillé chez SDM Bank en tant qu'économiste dans le groupe d'évaluation des risques. Pendant les deux années suivantes, il a été analyste senior, directeur de l'analyse chez Alfa Capital Management Company. Depuis 2012 - Directeur Général du Groupe O1.Igor Menthes
Avec son frère jumeau Alexander, après l'obtention de son diplôme, il est venu travailler chez SDM-Bank, a travaillé dans les départements de comptabilité de gestion et de contrôle interne. En 2010-2013, il a été impliqué dans des projets de capital-risque chez Kaskol Management Company, a travaillé chez ICT Group of Companies en tant que directeur général des investissements étrangers. Depuis 2013 - le président du conseil d'administration de l'opérateur de télécommunications Olo del Peru, et depuis 2015 - le directeur général du groupe O1. « J'ai trois fils, tous, contrairement à moi, sont des financiers de l'éducation de base. En d'autres termes, il y a quelqu'un à qui transférer l'entreprise », - Boris Mints est fier des héritiers.Victoria Shumova
En 2013, la société financière Uralsib a rebaptisé sa banque privée - elle est devenue Uralsib Private Bank. Le slogan "Voir l'essence des choses", comme les mots du logo, a été écrit par Victoria Shumova, la fille du fondateur d'Uralsib. Lorsqu'il y a cinq ans, la banque a lancé un programme pour les héritiers souhaitant apprendre à gérer le capital familial, Victoria a été la première à le terminer - après avoir suivi un cours en Russie, elle s'est formée dans une banque partenaire au Liechtenstein. En plus de travailler dans la banque privée, l'héritière de Tsvetkova est impliquée dans la fondation caritative Victoria qui porte son nom. La Fondation vient en aide aux enfants privés de soins parentaux ou en situation de vie difficile.
Maria Gruzdeva
À l'âge de sept ans, elle a aidé à coller des étiquettes de prix dans le magasin de son père "Le septième élément"... Maintenant, dans la société "Modny Continent", il est engagé dans la partie créative - projets spéciaux et publicité, approfondit les questions commerciales lors des réunions du conseil d'administration. « Le père est une autorité pour moi. Je peux me tourner vers lui pour obtenir des conseils, mais il pense que je dois apprendre l'indépendance et la responsabilité. Pour nous c'est une entreprise familiale, nous défendons les intérêts du patronyme. Comme on dit, il s'appelait une charge - montez à l'arrière », explique Gruzdeva. Professionnellement engagé dans la photographie. En 2011, selon l'un de ses projets "Direction - Space!" le livre a été publié. Gagnant du Magnum Photos & IdeasTap Photographic Award.
Anton et Kirill Avdeev
Anton Avdeev
Après l'école, il a travaillé pendant cinq ans dans l'entreprise de menuiserie "Velsky Les" appartenant à son père, passant de directeur des ventes à directeur général adjoint. A l'automne 2010, il rejoint le Conseil de Surveillance, un an plus tard il devient Vice-Président de la Direction chargée des travaux avec les entreprises clientes de la MKB de son père. « Il me semble que mon entourage comprend : je suis une unité indépendante, une adulte et je travaille honnêtement moi-même. Bien sûr, dans une entreprise inconnue, ils remarquent que d'une famille aisée : bonne voiture, vêtements. Et probablement, dans une telle situation, ils pensent qu'ils sont le fils de papa, mais ils ne lui parlent pas en face », a déclaré Anton Avdeev dans une interview à Forbes en 2013. Un an plus tard, dans une autre interview, il a admis qu'il voulait quitter la banque, car il "atteignait le plafond". Peu de temps après, dans la ville de Lesnoy près de Moscou, non loin de son Odintsovo natal, Avdeev Jr. a ouvert le café japonais Matsuri.Kirill Avdeev
Il est arrivé à la banque en 2010 en tant que commis pour travailler avec des particuliers dans l'une des succursales. "Lorsque le directeur de succursale est parti pour le déjeuner, je me suis assis à sa place et j'ai essayé de tout comprendre par moi-même, en acquérant de l'expérience", a déclaré Kirill dans une interview avec Forbes en 2013. Après un certain temps, il a été transféré au bureau central, où, six mois plus tard, il a été transféré à la division des prêts.Elena Gushchina
Fille le fondateur du groupe "Guta" depuis six ans, il travaille à la Maison Blanche. Auparavant, elle était présidente de Guta-Clinic, que la fondation caritative de son père Health for All a créée en 1998. Le mari d'Elena, Artem Kuznetsov, est actionnaire du groupe Guta, l'un des partenaires juniors de Yuri Gushchin.
Timur Sulteev
Le fils de Rustem Sulteev a commencé sa carrière chez Kazanorgsintez, qui fait partie du groupe "TAIF", où il dirigeait le département du commerce extérieur. Il a rejoint TAIF-NK en 2012. Maintenant, il poursuit ses études - en 2014, il est entré dans la magistrature avec un diplôme en gestion cycle de la vie entreprise pétrochimique ».
Kamilya Shaimieva
Petite fille ancien président Tatarstan Mintimer Shaimiev, après avoir étudié dans une université de Kazan pendant un an, a déclaré qu'elle n'était pas suffisamment occupée. "Belle fille. Il semblerait que quelque chose d'autre devrait prévaloir à cet âge. Elle est passée en deuxième année de MGIMO, à succursale payante et passé 11 examens manquants », a déclaré Shaimiev dans une interview au journal Respublika Tatarstan en 2007. Sur la base du profil LinkedIn de Camily, elle a même reçu une bourse Potanin. En 2009, elle rejoint le département investissement d'AFK Sistema et accède au poste de directrice d'investissement, tout en soutenant sa thèse de doctorat. Il y a deux ans, Shaimieva a rejoint le conseil d'administration de TAIF (son père Radik Shaimiev détient 11,46 %). En 2013-2014, Kamilya détenait elle-même 2% de la société, mais, selon les nouvelles listes des filiales de TAIF, elle ne détient aujourd'hui aucune action dans la société.
Rouslan Shigabutdinov
Ruslan Shigabutdinov a fait sa première expérience professionnelle en tant qu'avocat, après avoir travaillé pendant deux ans dans la société Karsar (appartenant au groupe TAIF). Plus tard, il est devenu l'assistant de son père, le directeur général de TAIF Albert Shigabutdinov. En 2005, il devient son adjoint à la direction générale de l'immobilier et des investissements. L'année dernière, par décret du Président de la République du Tatarstan Rustam Minnikhanov, Ruslan Shigabutdinov a reçu titre honorifique"Économiste honoré de la République du Tatarstan."
Ivan Selin (Kaspersky)
En avril 2011, Ivan, qui était en quatrième année à l'Université d'État de Moscou et travaillait comme programmeur chez InfoWatch, propriété de sa mère Natalya Kasperskaya, kidnappé contre rançon et ont été conservés dans des bains publics pendant plusieurs jours sur le territoire d'un partenariat de jardins dans la région de Moscou. Les ravisseurs ont réclamé 3 millions d'euros pour leur libération. Libéré Ivan sans tirer un coup de feu. Cinq coupables ont peines de prison de 4,5 à 12 ans.
Alik et Amiran Mutsoev
Alik Moutsoev
Il a étudié à Moscou au gymnase de la Financial Academy. Presque tous les jours après l'école avec frère cadet Amiran conduisait la voiture de son père jusqu'au bureau, où les garçons étaient autorisés à assister à des réunions d'affaires. Dans le groupe d'entreprises "Régions" créé par les frères en 2004, il dirige la direction du développement du concept centres commerciaux, s'occupe de la sélection des locataires et de la gestion des objets finis.Amiran Moutsoev
Après des études supérieures, il est devenu directeur de la stratégie et du développement de la société "Grumant-S", qui s'occupait de la fourniture de matières premières pour l'usine de Pervouralsk Novotrubny. Le père d'Amiran Zelimkhan Moutsoev au cours de ces années, il a dirigé le conseil de surveillance de l'entreprise. Depuis 2004, avec son frère Alik, il développe le groupe d'entreprises Regions. Dans l'entreprise, il est responsable de la recherche et de l'achat de terrains, des négociations avec les autorités et de la construction.Artem Bosov
L'affaire du charbon du fondateur du groupe Alltek, Dmitry Bosov, n'intéressait pas son fils aîné. Après avoir obtenu son diplôme de l'Institut de physique et de technologie de Moscou, il poursuit ses études à l'école supérieure de l'Institut de mathématiques appliquées. M.V. Keldysh RAS. Depuis sa deuxième année, Artem, en parallèle de ses études, a travaillé à distance en tant qu'analyste chez Rusnano. Ensuite, il a également travaillé à distance pour le fonds de capital-risque Kite Ventures pendant un certain temps. En 2010, il fonde et dirige la société FreetoPay, spécialisée dans la publicité et les technologies publicitaires sur Internet.
Nikolaï Sarkissov
En 2003, il entre à l'Académie médicale de chirurgie. Pendant ses études, il a travaillé comme infirmier dans l'une des cliniques MedSwiss. En 2007, avec des amis, il crée la société de tuning automobile Mustang. Après avoir obtenu son diplôme de l'académie, il a travaillé comme résident dans l'un des hôpitaux de la ville de Khimki pendant un an, puis a été transféré au département de microchirurgie du Centre scientifique russe de chirurgie nommé d'après V.I. Petrovsky. Et en 2011, après son départ, il part aux États-Unis et entre à l'école de cinéma de Los Angeles, où il suit les cours de Steven Spielberg et Martin Scorsese. Après avoir obtenu son diplôme, il est retourné en Russie. En janvier 2015, la chaîne de télévision STS a sorti la série mystique Luna, réalisée par Nikolai Sarkisov. Sarkisov Jr. est indifférent aux affaires de son père. «Pour moi, travailler là-bas serait des menottes dorées. Les affaires que vous faites doivent être agréables. Si tout est à contre-courant, alors tôt ou tard, cela se terminera par un échec », a-t-il déclaré dans une interview à Forbes en 2012.
Philippe Gens
Le fils du fondateur du groupe de sociétés informatiques Lanit a commencé sa carrière chez Agromashholding en tant que directeur général adjoint des affaires économiques étrangères de l'usine de tracteurs de Volgograd. Il est arrivé à Lanit en tant que vice-président en 2008, après avoir travaillé comme conseiller du chef Représentation russe Douglas Consulting Industries Management Company, vice-président du FC Uralsib et directeur de la gestion des investissements directs d'Alliance Continental. Chez Lanit, il a participé au projet Dmitrov Technopark, et est devenu en 2011 président d'Inventive Retail Group, qui gère notamment la chaîne de magasins re: Store.
Lev Volozh
Lev Volozh est arrivé à Yandex en 2010 dans le département des services de portail et mobiles et a commencé à développer le projet Yandex.Taxi. En octobre 2011, une application du même nom est apparue dans l'App Store, et six mois plus tard - un service Web. "Je peux recommander ce produit en toute sécurité à mes amis, car je suis sûr qu'il est fiable et correct", a déclaré Lev Volozh dans une interview. Il a participé au lancement de Yandex.Master, un service pour trouver les bons spécialistes.
Boris Kovalchuk
Au cours de sa troisième année à l'université, il a obtenu un emploi de conseiller juridique pour l'Institut central de recherche d'entreprise unitaire d'État fédéral "Granit" à Saint-Pétersbourg, où il a travaillé jusqu'en 2006. Puis il est nommé assistant de Dmitri Medvedev, alors premier vice-premier ministre, et Chef du Département des Projets Nationaux Prioritaires du Gouvernement... En 2009, peu de temps après avoir quitté le gouvernement pendant plusieurs mois a travaillé comme directeur général adjoint de Rosatom... Il a ensuite été élu au conseil d'administration d'Inter RAO et nommé président du conseil d'administration.
Alexandre Pumpiansky
Le fils de Dmitry Pumpyansky après avoir reçu éducation économique en Suisse, il a commencé sa carrière en tant qu'analyste d'investissement chez son père Sinara Capital Management, qui avait un bureau à Genève. En 2012, Alexander a obtenu un certificat d'analyste financier CFA et a rejoint le conseil d'administration de SKB-Bank, contrôlée par le groupe Sinara. Deux ans plus tard, Pumpyansky Jr. a dirigé le comité de stratégie et de développement d'entreprise de la banque et est devenu vice-président du conseil d'administration. Depuis 2014, il est membre du Conseil d'administration du Groupe Sinara. En dehors du travail, Alexander, élevant deux fils, joue au tennis, monte à cheval ski alpin et est engagé espèces aquatiques des sports.
Anna Tiouchkevitch
Fille le propriétaire du groupe ESN après avoir obtenu son diplôme universitaire, elle a obtenu un poste de directrice marketing au journal Metro, en avril 2014, elle est devenue PDG. Anna n'a pas immédiatement décidé de travailler dans l'entreprise de son père. "Il y avait des doutes, mais dans un autre endroit, je ne pouvais pas obtenir immédiatement un poste aussi élevé avec un niveau de responsabilité et un potentiel de développement personnel aussi élevés. Et depuis l'enfance, je voulais être engagée dans des activités de gestion », a-t-elle déclaré à Forbes.
Anton Zingarevitch
Il a étudié la gestion des investissements à l'université. Formé au Fortress Sports Fund. Puis il partit pour les USA, où il dirigea la division analyse financière dans la société Ener1, qui produit des batteries lithium-ion pour voitures (père, Boris Zingarevitch, est membre du conseil d'administration de la société). Avec des amis, il a fondé une startup aux États-Unis, Zyla Networks, qui développe la populaire application mobile Friends Around. Il a ensuite dirigé le bureau de représentation d'Ener1 en Russie. En 2012, il a acquis une participation majoritaire dans le club de football anglais Reading, qu'il a mis en vente il y a deux ans après avoir quitté le conseil d'administration. Quelques mois plus tard, j'ai acheté le club de hockey Atlant. Il a été nommé président du conseil d'administration d'Energostroyinvest-Holding début 2013.
Alekper et Sarkhan Ismailov
Alekper Ismailov
À l'automne 2009, Alekper, avec son frère Sarkhan et plusieurs autres jeunes, a frappé les pages des journaux occidentaux. Des amis ont organisé une course automobile sur l'une des pistes suisses, à la suite de laquelle un citoyen allemand de 70 ans a été grièvement blessé. En 2014, le père d'Alekper et Sarkhan Telman Ismailov a réécrit AST à ses fils et neveu, Zaur Mardanov, en conservant la présidence.Sarkhan Ismailov
Avant la vente du Voentorg de Moscou aux structures de Suleiman Kerimov en 2009, il était membre du conseil d'administration d'un grand magasin. En 2010, en commémoration du retrait de son père de la disgrâce après la fermeture du marché Cherkizovsky, il est nommé vice-président du club de football de Grozny Terek.La salle vide du cinéma Cinema Star sur Leninsky Prospekt. Le photographe ajuste la lumière et invite l'héroïne bonnes poses: "Peux-tu mettre tes jambes sur le dossier de la chaise ?" « Facile », elle joue le jeu, « mais la famille n'approuvera pas. » La gérante de la chaîne de cinéma Tatevik Karapetyan est la fille du milliardaire Samvel Karapetyan. Elle savait depuis l'enfance qu'elle travaillerait dans son groupe d'entreprises Tashir.
Tata, tu es entrée dans l'entreprise familiale à 22 ans. Est-ce votre décision ou l'initiative de votre père ?
J'avoue que je n'avais même pas eu un tel scénario - travailler ailleurs. Père a toujours indiqué qu'il crée des affaires pour nous. Et tout abandonner pour travailler pour un inconnu - au nom de quoi ?
A quel âge avez-vous réalisé que votre famille est riche ?
J'ai vu toutes les périodes de la formation de ma famille et je me souviens bien du temps où nous vivions très modestement. J'allais dans une école ordinaire à Kaluga, chaque été mon frère et moi étions envoyés en Arménie, au village pour voir mes grands-parents. Mais j'ai toujours été bien conscient que notre richesse est plus élevée que dans les familles de nos pairs. Nous ne l'avons jamais caché et ne nous en sommes pas vantés. Les parents ont appris à être toujours et avec tout le monde sur un pied d'égalité.
Votre père vous a-t-il enseigné la finance, la bonne attitude face à l'argent ?
Nous n'avons jamais été limités en quoi que ce soit, des jouets de l'enfance aux choses plus globales d'aujourd'hui. Si vous le souhaitez, obtenez-le, mais expliquez simplement clairement pourquoi vous en avez besoin. Les parents croient que si nous limitons quelque chose, nous ne le voudrons qu'encore plus. Toute interdiction vaut décharge de responsabilité. Et pour eux, il était important que nous ayons toujours la possibilité de prendre une décision indépendante. Je pense qu'avec cette attitude, ils nous ont appris à ne pas nous attarder sur les choses matérielles et à être plus conscients de l'argent.
Où avez-vous étudié?
En parallèle à l'école, j'ai également étudié dans des écoles de langues à Londres et au Rosey, en Suisse. Ensuite, elle est entrée à l'Université financière sous le gouvernement de la Fédération de Russie. Le choix de l'université était purement ma décision personnelle.
Pourquoi n'êtes-vous pas parti étudier à l'étranger ?
Je le voulais vraiment, mais mes parents étaient contre. Ensuite, je n'ai pas compris, mais en grandissant, j'ai réalisé que c'était peut-être, la meilleure solution... Premièrement, mes parents ne voulaient pas que mon frère et moi nous manquions en grandissant, et deuxièmement, on nous a appris dès l'enfance que nous formons une équipe et que nous devons nous soutenir mutuellement. (Tatevik a deux autres frères, Sarkis et Karen. - Forbes Woman.) Nous sommes très amicaux, la séparation serait grosse erreur... Mon père m'a expliqué que si nous partons, nous ne comprendrons pas les spécificités de la vie en Russie.
Comment avez-vous commencé à travailler chez Tashir ?
Il est de coutume de travailler dans notre famille. Et c'est la norme dans notre vie. En quatrième année d'université, j'ai rejoint l'entreprise. Mon père m'a affecté au premier vice-président, qui est devenu mon conservateur. J'ai été présenté plus en détail à tous les domaines de l'entreprise et j'ai suivi une pratique assez sérieuse consistant à faire des affaires en direct, et non à travers des livres.
Et puis le père a dit : choisissez. J'ai fait un choix en faveur d'un réseau de cinémas. Sur la base de cette seule direction, on peut comprendre comment l'ensemble du groupe fonctionne à l'échelle mondiale, car les cinémas sont une entreprise opérationnelle, et la finance, la construction et la nourriture et les boissons. Mon père m'a soutenu.
Bien sûr, la première chose qui m'a choqué, c'est le chantier. A 22 ans et je n'avais aucune idée de ce qu'étaient les ancres et de ce qu'elles étaient des tailles différentes, ne savait pas ce que sont l'absorption acoustique et l'isolation acoustique, la « tarte » des murs et les « peignes ». Mais maintenant, je soutiendrai calmement presque toutes les conversations professionnelles sur le thème de la construction.
Pourquoi avez-vous besoin de savoir cela ?
Le cinéma du centre commercial RIO sur Leninsky Prospekt, où nous nous trouvons actuellement, est mon premier objet. Je l'ai construit à partir de zéro : je l'ai conçu moi-même, choisi les ouvriers moi-même. Mon premier 3500 m². m. Maintenant, "Cinema Star" fait déjà 65 000 m². m. Peu de temps avant le début de la construction, j'étais à New York, où Times Square m'a tellement inspiré que j'ai voulu transférer cette atmosphère à un nouvel objet : pour qu'il y ait beaucoup de panneaux lumineux, une sensation de lumière, de fête, mouvement. Une équipe de constructeurs, de designers, d'architectes a travaillé avec moi. Je dois admettre qu'ils ont été surpris que je me plonge autant dans tous les détails. J'y ai passé des jours et des nuits sans interruption, mon mari vous le confirmera. (Sourires.) C'est en quelque sorte son chantier - je pourrais demander à deux heures du matin : « Ils sont en train de peindre les panneaux là-bas, prenez-les, s'il vous plaît, voyez si tout est en ordre.
Avez-vous aussi vu l'intérieur du cinéma en Amérique ?
Le cinéma sur Leninsky était le premier en Europe où trois salles étaient équipées de Dolby Atmos à la fois. Ceci est un nouveau système de son immersion totale 360 degrés. Dolby est le leader technologique incontesté en matière de son cinématographique. Dolby Atmos est une avancée révolutionnaire par rapport aux formats traditionnels. Imaginez une forêt avec 128 oiseaux chantant en même temps, chacun pouvant être entendu séparément, et vous aurez une idée approximative des capacités du système. Le spectateur ne se contente plus de regarder le film, il le vit. Nos cinémas sont équipés de projecteurs numériques Christie, de systèmes Master Image 3D, de grands écrans Harkness. Ce sont tous les leaders du marché mondial.
Et si nous parlons des composants les plus importants d'un cinéma réussi / réussi / aimé, alors ce sont "l'image" / l'image, le son et la chaise. Et nous avons essayé de rendre les trois choses parfaites.
Voici une autre nouveauté - les fauteuils D-box. Ils sont créés à l'aide d'une technologie unique qui synchronise le mouvement sur l'écran avec le mouvement de la chaise.
Leur principale caractéristique est la capacité de vibrer et de se plier dans différentes directions tout en regardant un film. Seuls quelques cinémas en Russie ont installé ces chaises, dont le nôtre - dans le nouveau centre commercial Avenue South West au sud-ouest de Moscou.
Quelles autres idées sont tirées de l'Occident ?
A l'avenue Sud Ouest, nous avons décidé d'abandonner complètement les guichets à l'entrée des halls, en les remplaçant par des tourniquets. Je l'ai vu pour la première fois en Allemagne. Certes, nous avons dû modifier les tourniquets allemands : ils en ont mis un à l'entrée de toutes les salles, apparemment, ils font confiance à leurs visiteurs. En Russie, bien sûr, ce régime ne fonctionne pas. Par conséquent, nous avons installé un tourniquet dans chaque hall. Lorsque nous passerons par le processus de rodage, j'aimerais relayer cette idée à l'ensemble de nos installations. Cela se traduira par une optimisation globale des coûts.
Soit dit en passant, toutes les idées ne prennent pas racine - à cause de la mentalité. Par exemple, dans les cinémas américains, le pop-corn et le cola sont servis sur des plateaux juste pendant le spectacle, comme dans les stades, ils en ont l'habitude. Je le voulais aussi, mais il s'est avéré qu'en Russie, c'est difficile à faire. Marcher dans les rangées et les odeurs gênent.
Votre père a souligné à plusieurs reprises dans les interviews que les cinémas sont nécessaires comme points d'ancrage pour attirer les acheteurs dans les centres commerciaux. Que faites-vous pour attirer plus de monde ?
Le réseau Cinema Star a été fondé en 2005, et j'ai pris la relève en 2012. La première chose à faire était de changer de marque. Nous avons construit des centres commerciaux à la pointe de la technologie, mais les cinémas ont échoué. Mon père l'a parfaitement compris et m'a soutenu.
Le changement de marque est un processus assez difficile pour toute entreprise, et tout d'abord, il est dû à la nécessité de toujours rester dans l'air du temps. C'est d'autant plus important pour l'industrie cinématographique. Comme le montre la pratique mondiale, le renouvellement de la marque devrait avoir lieu tous les 5 à 7 ans. Le changement de marque a été motivé par un changement considérable dans les besoins de notre public cible. Il y a encore cinq à sept ans, la communication avec le spectateur était plutôt limitée. Il n'y avait pas eu une telle utilisation massive des smartphones, il n'y avait pas eu Applications mobiles, les entreprises des réseaux sociaux n'étaient pas aussi actives. Le spectateur de cette époque ne peut être comparé du tout au spectateur d'aujourd'hui. Par conséquent, le changement de marque était tout à fait logique.
Comment le rebranding a-t-il contribué à attirer de nouveaux téléspectateurs ?
Le rebranding est un processus en plusieurs étapes qui affecte toutes les facettes de l'entreprise, les changements ont affecté tout sans exception. Puisque, en plus du réseau de cinémas, mon domaine de responsabilité est l'ensemble des projets médias de la holding, j'ai également commencé en 2014 le rebranding de Tashir. Nous avons changé le logo, attiré le bureau de design anglais Fitch, avec qui nous avons développé conjointement la philosophie de la marque. La marque RIO a également subi des changements.
Probablement, ayant déjà traversé toutes les étapes principales du rebranding, je peux dire avec certitude que nous l'avons réalisé à temps. Et cela permet au réseau de tenir en toute confiance, malgré la situation assez difficile du marché. Naturellement, pour tous les objets, conçus en accord avec le nouveau son de la marque, on observe une augmentation des indicateurs clés, comme le nombre de téléspectateurs, le chiffre d'affaires. Pas moins indicateur important- fidélisation du public tant de certaines salles que de la chaîne dans son ensemble.
Mais parler de changements dans les indicateurs financiers par rapport au seul rebranding n'est pas tout à fait correct, car tout compte - chaque petite chose et les principes commerciaux en général, la capacité de l'entreprise à réagir rapidement aux changements du marché, l'utilisation des technologies modernes.
Cependant, qu'en est-il des chiffres?
En 2014, on avait 4,2 millions de téléspectateurs, 4,8 millions en 2015. On me demande souvent si on veut être le numéro un des chaînes de cinéma. Un tel objectif n'existe pas. L'objectif est un produit de qualité digne des salles de cinéma.
Les experts signalent un ralentissement de l'industrie du divertissement. Que ferez-vous?
Je veux admettre qu'en termes d'indicateurs financiers, on ne voit pas de baisse dans notre pays. Et j'en dirai même plus : nous avons une légère augmentation du réseau dans son ensemble. Je ne voudrais pas parler de la situation du marché aujourd'hui comme d'une baisse / baisse. Oui, il y a une baisse évidente de la demande des consommateurs. Oui, il y avait une certaine « sélectivité » dans le choix d'un film : quoi faire, où aller et combien y consacrer.
De plus, il y a une augmentation directe des coûts d'achat de composants, de matériaux ou d'équipements importés, en raison du taux de change actuel. Je pense qu'il est approprié de dire que les conditions pour les affaires sont devenues plus strictes. Et cela oblige toutes les entreprises à s'adapter plus rapidement aux demandes actuelles et aux exigences de l'époque.
L'optimisation des coûts et de certains processus commerciaux est une chose avec laquelle nous devons vivre au quotidien. Le fondement de tout réseau théâtral est sa politique de répertoire. Au fil des années de coopération, nous avons développé de bonnes relations avec les principales sociétés de distribution de films, ce qui nous permet de montrer en premier écran les films sortis par les plus grands studios du monde. Plus l'utilisation de tous les canaux de vente, y compris les ressources en ligne.
De nos jours, il est très important que le cinéma conserve le statut de forme de divertissement accessible à toutes les couches de la population. Par conséquent, nous essayons de maintenir le même niveau de prix. Et, bien sûr, notre succès dépend principalement du contenu.
Allez-vous personnellement souvent au cinéma ?
Oui. De tous les cinémas, mon préféré est Cinema Star sur Leninsky, mon premier objet et donc mon préféré.
Ils ont probablement fermé la salle pour vous ?
Bien sûr que non! Je regarde avec tout le monde.
Qu'est-ce que ça fait d'être incognito ?
C'est agréable de s'asseoir dans une salle pleine. Et s'il est incomplet, des questions se posent. Je pense que mes employés ne sont pas très contents quand je vais au cinéma, car à chaque fois je leur signale des détails : les bruits d'aération, la plinthe s'est décollée. Je ne peux plus aller au cinéma en simple spectateur. Même en voyage, j'évalue les salles de cinéma d'un point de vue professionnel : quel est le coût des équipements, écrans, fauteuils, si la distance entre les rangées est convenable, si l'objet répond aux normes de sécurité incendie. Parfois, je peux sauter la moitié du film, en analysant si la salle est gainée des mêmes panneaux acoustiques. Le plus impression vive J'ai été produit par le cinéma Cinema City en Israël. Objet fonctionnellement fou, design étonnant.
Combien d'employés rapportez-vous directement ?
Le personnel total est d'environ 1000 personnes, dont 93 sont le bureau central (département des opérations, finance, département de planification du répertoire, nourriture et boissons, informatique, comptabilité, personnel, département de développement). J'essaie de communiquer étroitement avec les employés de mes cinémas, jusqu'aux caissiers. Mes premières questions les jours d'ouverture : ce que j'ai aimé et ce que je n'ai pas aimé. Quand le cinéma ouvre, j'y passe beaucoup de temps.
Autant que je sache, vous avez tout un département qui forme le répertoire avec vous. Y a-t-il eu des moments où le film que vous avez choisi s'est avéré être un échec ?
Dieu merci, c'est impossible chez nous, tout est très manuel. Vous voyez que le film ne tourne pas le premier week-end, vous le décalez dans la grille. C'est un tel jeu : il faut sentir le marché, son audience et réagir rapidement. Pour mes employés, le samedi et le dimanche sont en mode travail, car le week-end est le point culminant de notre travail.
Cela a sa propre philosophie, sa sagesse - vous ne pouvez pas vous tromper avec la sélection de films. Et il ne s'agit absolument pas de mes envies : parfois le film me paraît étrange, je pense qu'il ne récoltera pas du tout le box-office, et puis - une agréable surprise et de bonnes ventes.
Chaque année, il y a quatre expositions de films dans le monde, la plus grande à Las Vegas. Certains films nous sont montrés en intégralité, pour certains - des bandes-annonces, il se trouve qu'un réalisateur entre en scène et présente oralement un film à deux mille spectateurs, qu'il envisage justement de tourner. C'est la partie la plus créative de mon travail, il n'y en a pas beaucoup, mais c'est la plus amusante. Parfois, nous sélectionnons des films même au stade du scénario. Ici, il est important de ne pas se tromper et d'entendre le directeur du répertoire. Une citation de Steve Jobs est proche de moi : « Il ne sert à rien d'embaucher des gens et de leur dire ensuite quoi faire. Nous embauchons des gens pour nous dire quoi nous faire. »
Participez-vous à des projections internationales de films, il n'y a pas de barrière de la langue ?
Je connais l'anglais couramment, maintenant j'apprends le français. De plus, tous les deux ou trois mois, nous volons quelque part avec toute la famille, et maintenant un autre grand voyageur, mon fils, s'est ajouté à nous.
Comment arrivez-vous à concilier maternité et travail ?
Je dois prioriser, mais j'essaie toujours de trouver un équilibre raisonnable. Trois mois après la naissance de mon fils, j'ai repris le travail. D'un côté ma mère m'aide, de l'autre mon équipe. Un des bonnes décisions- sélection de professionnels pour les postes clés.
Mon objectif principal est que tout soit transparent et ouvert. Dans les applications sur mon téléphone, j'ai mes propres groupes de 40 personnes pour chaque objet, tous les problèmes sont résolus en ligne. Par exemple, je n'ai pas besoin de venir sur le site pour regarder le mur peint et dire si ça me plaît ou pas. Il suffit aux constructeurs d'envoyer une photo, une vidéo. Si je comprends que je n'ai pas accès aux travailleurs, je leur donne des téléphones. Au début, ils étaient bien sûr surpris, maintenant ils y sont habitués.
Parlez-nous de votre mari.
Quand il m'a vu pour la première fois, il a dit que je deviendrais définitivement sa femme. J'ai ri, mais, comme le temps l'a montré, il ne plaisantait pas, et nous sommes mariés depuis la sixième année.
Comment son père l'a-t-il pris ?
Au début c'est dur, comme tout père, parce que je suis ma fille unique et bien-aimée. Mais c'était probablement une sorte de première réaction, qui est passée assez vite. Lorsque vous comprenez qu'une personne est la vôtre, qu'il y a une coïncidence absolue des principes et des positions de vie, plus un charme irréel, alors il ne peut y avoir aucune réticence et une perception différente du fait que nous sommes une seule famille.
Parlez-vous du travail à la maison?
Oui, très actif. Le travail est un hobby pour nous, nous sommes fans de ce que nous faisons. (Le mari de Tatevik travaille également dans le groupe Tashir. - Forbes Woman.) Nous nous rencontrons rarement pendant la journée, alors les mini-réunions à domicile aident à régler rapidement les problèmes commerciaux. Maman est aussi une femme d'affaires. Il y a 17 ans, elle ouvrait le premier spa à Kaluga. C'était le cadeau d'anniversaire de papa Le plus jeune fils... Aujourd'hui, c'est déjà une chaîne de meilleurs salons dans des centres commerciaux et un grand centre de spa haut de gamme à Moscou.
Votre père vous félicite-t-il ou vous critique-t-il plus souvent ?
Il ne spoile pas, il est retenu dans son appréciation. S'il le fait, c'est plus probablement de l'insatisfaction. Satisfait ou pas, je l'apprends généralement dans votre magazine.
Votre père est un leader charismatique qui ne cache pas que tout dépend de sa décision dans l'entreprise et le dernier mot toujours derrière lui. Des litiges professionnels surviennent-ils et comment sont-ils résolus ?
Le père ne dit jamais un non catégorique et dur. Il dira : « Vous n'êtes pas d'accord ? Allez l'essayer." Tu essaies, tu te trompes, tu reviens vers lui : « Oui, tu avais raison. Mais si tout à coup ça marche, il ressent une fierté colossale.
La fille du fondateur du groupe d'entreprises Tashir, le milliardaire Samvel Karapetyan, Tatevik, est devenue le visage du magazine Forbes Woman en mars. A 25 ans, la jeune fille occupe le poste de vice-présidente dans l'entreprise de son père, et gère également la chaîne de cinémas Cinema Star.
Dans une interview avec Forbes Woman, Tatevik Karapetyan a noté que depuis l'enfance, elle savait ce qu'elle ferait dans son vie d'adulte: « Le père a toujours indiqué qu'il créait des affaires pour nous. Et tout abandonner pour travailler pour un inconnu - au nom de quoi ?"
Cependant, la jeune fille connaissait la valeur de l'argent bien avant de rejoindre l'entreprise de son père en tant qu'employée. Parlant de son enfance, Tatevik se souvient de différentes périodes : « Je me souviens bien du temps où nous vivions très modestement. J'allais dans une école ordinaire à Kaluga, et chaque été mon frère et moi étions envoyés en Arménie, au village pour voir les grands-parents. »... Plus tard, ayant reçu une éducation décente avant l'université (la fille a passé apprentissage parallèle dans des écoles de langues au Royaume-Uni et en Suisse), Tatevik a décidé d'obtenir l'enseignement supérieurà Moscou. La raison en était le refus de se séparer de ses proches (Tatevik a deux frères - Sarkis et Karen).
« Dès l'enfance, on nous a appris que nous formons une équipe et que nous devons nous soutenir mutuellement. Nous sommes très sympathiques, ce serait une grosse erreur de se déconnecter."- note la fille d'un milliardaire.
Tatevik Karapetyan a rejoint l'entreprise de son père à l'âge de 22 ans (elle était alors encore en quatrième année d'études à l'Université financière sous le gouvernement de la Fédération de Russie). Selon la jeune fille, en peu de temps, elle a réussi à passer par "une pratique sérieuse de faire des affaires en direct, et non à partir de livres". Au moment de choisir, parmi les nombreuses industries différentes suggérées par son père, Tatevik a choisi une chaîne de cinémas. Et il semble qu'elle ne se soit pas trompée. A une jeune fille malgré sa fragilité apparence est bon pour faire face à une variété de problèmes commerciaux. En témoigne la croissance annuelle du nombre de cinémas et de spectateurs. Rappelons qu'actuellement le réseau Cinema Star est répandu dans 16 villes de Russie et d'Arménie.
« On me demande souvent si nous voulons être le numéro un des chaînes de cinéma. Un tel objectif n'existe pas. L'objectif est un produit de qualité digne des cinémas"- Tatevik parle de son travail.
Il convient de noter que la famille Karapetyan a toujours été riche en idées commerciales et que leurs filles ont quelqu'un avec qui apprendre. Il y a 17 ans, l'épouse de Samvel Karapetyan a commencé à la gérer entreprise prospère- puis elle a ouvert son premier spa à Kaluga. Aujourd'hui, c'est déjà une chaîne de salons Best (au sein de centres commerciaux) et un grand centre de spa haut de gamme à Moscou.
Conjoint Tatevik travaille également dans le groupe d'entreprises Tashir. La jeune fille admet qu'à cet égard, les réunions de famille incluent souvent la discussion et la résolution de nombreux moments de travail.
"Le travail est un passe-temps pour nous, nous sommes fans de ce que nous faisons." déclare-t-elle.