Qui est la biographie de Mordashov. Qui est Alexei Mordashov, reconnu comme le Russe le plus riche ? Alexey Mordashov maintenant

Comment un garçon introverti Alexey Mordashov s'est fait des amis influents et est devenu un oligarque

Pioneer signifie d'abord. Pour le russe Forbes, le pionnier était le propriétaire de "Severstal" Alexey Mordashov - c'est sa photo qui a fait la couverture du premier numéro du magazine, publié en avril 2004. L'article sur le magnat de l'acier a été écrit par le rédacteur en chef du magazine Paul Khlebnikov. Dans le même temps, Mordashov a pris la neuvième place du Forbes Golden Hundred cette année-là, il n'a jamais été classé premier depuis lors, mais il a déjà été deuxième à trois reprises.

Cette année, Forbes a estimé la fortune de Mordashov à 17,5 milliards de dollars.L'homme d'affaires est devenu le premier du classement des "métallurgistes" et le deuxième de la liste générale. Récemment, dans une conversation avec Forbes, il a nommé Mordashov et l'un des milliardaires russes comme pionnier. Après tout, Mordashov est "toujours prêt" - à toutes les exigences et souhaits des autorités.

Exécutif

Lesha Mordashov dans l'enfance était un garçon correct et responsable. Je n'ai pas tiré avec des frondes, je ne me suis pas battu à l'école. Jouets préférés - seulement un ours en peluche gris, passe-temps - collectionner des badges. Il était souvent malade, mais les professeurs de l'école Cherepovets, où il étudiait, donnaient toujours l'exemple à Alexei, camarades de classe en revanche appelés le futur milliardaire Shablon.

Les parents de Mordashov travaillaient à l'usine métallurgique de Cherepovets, il n'est pas devenu original avec le choix de la profession - il est entré à l'Institut d'ingénierie et d'économie de Leningrad, après avoir obtenu son diplôme en 1988, il est retourné à Cherepovets et a commencé à travailler à l'usine en tant qu'économiste principal dans l'atelier .

Le jeune homme énergique et exécutif a été remarqué et aimé par le directeur général de l'usine, Yuri Lipukhin. En 1992, il a nommé Mordashov, 27 ans, directeur des finances et de l'économie pour l'ensemble de l'entreprise, et en 1993, il a été chargé de se lancer dans la privatisation. Pendant trois ans, la société Severstal-invest, créée par lui, a racheté 43 % des parts de l'usine avec le produit de la vente des produits. Que faire avec eux? Mordashov, qui avait effectué un stage en Autriche, l'a mieux compris que le «réalisateur rouge» Lipoukhine, qui est d'ailleurs devenu son parrain en 1997. Le filleul a d'abord pris le poste de directeur général de l'usine, déplaçant Lipukhin au poste de président du conseil d'administration, et au printemps 1999, secrètement de lui, a acheté 17% supplémentaires de l'entreprise. "Je me suis approché de lui et lui ai dit : Aliocha, tu ne peux pas agir comme ça", a déclaré Lipukhin à Forbes. "Sa réponse a été extrêmement courte : il n'est écrit à ce sujet nulle part."

Entreprenant

La crise de 1998 a fait s'effondrer l'économie russe, mais l'activité des métallurgistes a rapidement décollé. Le produit de l'usine Cherepovets était en devises étrangères et les coûts étaient en roubles. En 1997, l'usine a réalisé un bénéfice net de 6 millions de dollars, en 2000 - 453 millions de dollars.Une grosse somme d'argent a complètement disputé le filleul avec le parrain. Lipoukhine a demandé d'investir des bénéfices dans le développement de la production et Mordashov a décidé de créer une holding diversifiée et a commencé à acheter des actifs: usines de contreplaqué, actions de ports, mines de charbon, ainsi que l'usine de locomotives diesel de Kolomna et l'usine UAZ. Au début de 2001, Mordashov a demandé à Lipukhin de lui vendre ses parts dans Severstal. Il a accepté, mais, comme il l'a admis plus tard, a vendu à un prix six fois inférieur à celui qu'il aurait pu sauver sur le marché.

L'ancien directeur général du géant métallurgique soviétique s'est installé dans l'immobilier à Sotchi, puis a déménagé avec sa famille au Canada et est décédé en avril 2011 d'une crise cardiaque à l'âge de 75 ans. Mordashov a admis que la privatisation de Severstal, bien que pas tout à fait juste, était souhaitable, puisque l'entreprise a finalement reçu un « propriétaire honnête ». Il n'a pas eu le temps de finir d'enregistrer une participation majoritaire en lui-même, quand il a immédiatement reçu un coup d'une direction inattendue. En août 2001, 32 % des actions de l'usine appartenant à Mordashov ont été arrêtées. Le procès a été déposé par Elena Mordashova, avec qui il a divorcé en 1996.

Bienveillance

L'ex-femme Elena a demandé le transfert d'un quart des revenus de l'homme d'affaires à leur fils Ilya et souhaitait percevoir environ 600 millions de roubles de pension alimentaire impayée depuis un an et demi. Mordashov, a-t-elle dit, ne payait à son fils que 18 000 roubles par mois.

La procédure entre le propriétaire de Severstal et son ex-femme a duré plus d'un an et s'est terminée par sa victoire totale en octobre 2002 - le tribunal a jugé les réclamations d'Elena contre son ex-conjoint infondées. Elle n'est plus apparue dans le champ d'information. Mordachov a lentement acquis les attributs d'un homme riche, il n'a pas annoncé sa richesse. La première voiture étrangère, Audi, n'est apparue avec lui qu'en 1998, sa propre maison - en 2000, en 2001 - la sécurité.

La deuxième épouse d'Alexei Mordashov s'appelait aussi Elena - elle travaillait à l'usine en tant que comptable, en juin 1997, ils se sont mariés, en 1999, le couple a eu un fils, Kirill. « Alexey était avec moi pendant l'accouchement, me tenant la main. Le lendemain matin, il m'a donné des boucles d'oreilles en perles et un collier, - la deuxième épouse de Mordashov a dit en 2001 dans une interview avec le magazine "Profile". - Et quelques jours avant 2001, j'ai présenté à Alexey, comme il le dit lui-même, le meilleur cadeau du Nouvel An de sa vie - son fils Nikita ... Alexey adore tout simplement les enfants. C'est un papa très doux."

Mordashov a maintenant une troisième épouse, Marina. Ils ont deux filles. L'aînée, Masha, étudie à l'école Wunderpark près de Moscou, ouverte par sa mère, Anastasia, cinq ans, est élevée à la maison avec Daniel, trois ans. Un mois d'études en 1re année de l'école primaire de Wunderpark coûte 132 500 roubles.

Global

Le métallurgiste qui ne rêve pas de domination du monde est mauvais. En 2004, Severstal de Mordashova a commencé son expansion vers l'Ouest - elle a acquis la Rouge Steel Company aux États-Unis. Et le 26 mai 2006, il y avait des informations sur la fusion de Severstal avec l'une des plus grandes entreprises sidérurgiques du monde - le français Arcelor. Dans la société combinée avec un chiffre d'affaires annuel de 46 milliards d'euros, Mordashov comptait sur 38,5% des actions (avec un paiement supplémentaire de 1,25 milliard d'euros). "Jamais auparavant une entreprise russe (...) n'avait fait partie d'une entreprise mondiale leader dans son secteur dans le monde, les actionnaires russes prenant une position dominante dans cette entreprise", a-t-il déclaré dans une interview à Vedomosti. "Les montants des transactions n'ont jamais été aussi importants." L'accord a été négocié au niveau de l'État par le président Vladimir Poutine. "Ce serait une grande exagération de dire que je suis un ami de M. Poutine", a déclaré Mordashov dans une interview avec le Financial Times, interrogé sur le soutien du gouvernement russe à l'accord Arcelor.

Le plan glorieux s'est effondré après qu'Arcelor a reçu une offre de fusion d'un géant de l'acier comparable, Mittal Steel. Mordashov a été laissé pour compte, mais il n'a pas abandonné ses plans pour conquérir le monde. En 2007-2008, il s'est débarrassé des actifs secondaires - il a vendu la gestion de la société Severstal-Auto (maintenant appelée Sollers, elle comprend UAZ) et des sociétés de transport (elles ont été fusionnées dans la holding N-Trans) et a acheté l'américain la métallurgie Sparrows Point, Warren et Wheeling, PBS Coals, les sociétés de minerai de fer ayant des gisements au Brésil et en Afrique.

Touristique

La crise de 2008 a fait chuter l'industrie automobile et la sidérurgie. Le coup était si fort que Mordashov s'est vite rendu compte qu'il était encore trop faible pour les jeux mondiaux. De 2011 à 2014, il a vendu toutes les usines américaines. Et il n'a pas caché sa déception : "Bien sûr, nous avons fait une grosse erreur, nous avons vendu beaucoup moins cher que ce que nous avons acheté." De 2004 à 2014, Severstal a dépensé 5,9 milliards de dollars pour l'acquisition et l'investissement dans des usines américaines et les a vendues pour 2,2 milliards de dollars. ...

Début 2015, le milliardaire a rencontré le président Poutine, lui a fait part de la vente de tous les actifs américains et lui a promis de continuer à éviter les "investissements déraisonnables". Mais Mordashov investit toujours à l'étranger - dans le secteur du tourisme. En 2007, il a commencé à racheter discrètement les parts de la plus grande société de voyages au monde TUI (siège en Allemagne) sur le marché. La capitalisation de la société est de près de 8 milliards de dollars et la part de Mordashov est de 23%. Son but est d'amener l'enjeu au blocage (25%). La direction allemande a salué l'entrée de Mordashov dans le nombre d'actionnaires, évaluant l'ampleur du marché touristique russe. En outre, Mordashov s'est taillé une réputation en Allemagne en tant qu'investisseur stratégique fiable grâce à des projets communs avec Siemens.

Amical

Mordashov sait comment choisir ses amis. Il était ami avec Anatoly Chubais, qui enseignait dans son institut. Tchoubaïs l'introduit dans le club des jeunes réformateurs qui deviendront plus tard membres du gouvernement de Boris Eltsine. L'amitié avec le financier de Saint-Pétersbourg Vladimir Kogan l'a rapproché de Poutine. En 2003, Mordashov est devenu copropriétaire de la banque Rossiya. Après l'introduction de sanctions contre la banque, selon Forbes, il a envisagé la possibilité de se retirer des actionnaires, mais n'a pas osé.

En 2008, Mordashov, Surgutneftegaz et Bank Rossiya ont créé le National Media Group, qui détient désormais des participations dans des chaînes de télévision (Fifth, Pervy, REN TV), des journaux (Izvestia, Metro Petersburg "," Sport-Express ") et la station de radio" Vie. Sonner". En mars 2016, Gazprom-Media a racheté 7,5% de NMG (l'ensemble du groupe était valorisé à 2,2 milliards de dollars). En 2013, Mordashov et Yuri Kovalchuk F 93 ont acquis 50 % des actions de l'opérateur mobile Tele2.

Directeur

Severstal, qui est totalement autosuffisant en matières premières et en charbon, a toujours versé de généreux dividendes à ses actionnaires, n'enfreignant cette règle qu'une seule fois - lors de la crise de 2009. Le propriétaire de Severstal n'a pas été vu dans de grosses dépenses pour des manoirs et des mégayachts. « Vous ne pouvez pas porter deux costumes. Les dividendes iront toujours aux investissements, où d'autre ?" - raisonna Mordachov.

Au fil du temps, son entreprise s'est développée et s'est développée dans de nouvelles directions qui nécessitaient une attention particulière. En mai 2015, Mordashov a décidé de quitter la direction opérationnelle de Severstal et a quitté le poste de PDG de la société de gestion Severstal Management afin de « réallouer du temps et des efforts en faveur de la gestion du portefeuille d'actifs ».

En deux ans, en février 2017, la valeur de sa participation dans la mine d'or NordGold a augmenté de 2,4 fois, à 1,2 milliard de dollars, la part dans le groupe de transformation du bois Sveza, selon Forbes, de 220 millions de dollars à 520 millions de dollars, en voyagiste TUI - de 1,27 milliard de dollars à 1,9 milliard de dollars. Le forfait de Mordashov dans le National Media Group en février 2015 a coûté 70 millions de dollars et en février 2017 - 650 millions de dollars. , 45 milliards à 900 millions de dollars, et Tele2 - le prix de sa part a diminué de près de moitié, à 100 millions de dollars.Mais tout cela est anodin sur fond de croissance de Severstal : la participation de Mordashov est passée de 6 milliards de dollars à 10 milliards de dollars en deux ans.

Elena Berezanskaya, Igor Popov

Poignée en acier

Alexey Mordashov est très différent de la plupart des milliardaires russes. Son style d'entreprise ressemble à celui de la tête de Siemens ou de General Electric plutôt qu'à l'un des héros de l'ère russe de l'accumulation initiale de capital. Il oblige tous ses managers à obtenir des MBA à l'étranger. À la fin des années 90, son entreprise était le plus gros client de McKinsey en Europe de l'Est, qu'il utilisait non seulement pour le conseil, mais aussi comme vivier de talents. Le directeur général du groupe Severstal n'a participé à aucun scandale de privatisation, n'est pas entré en politique, jusqu'à récemment, il n'a pas vécu à Moscou, mais dans son Cherepovets natal. Même lorsqu'en 2001, les concurrents ont ramassé de la saleté sur lui, ils n'ont découvert qu'une triste histoire de sa vie personnelle - une première épouse abandonnée avec un fils adolescent recevant une maigre pension alimentaire.

"Nous n'avons rien saisi, nous n'avons écrasé personne, nous n'avons utilisé ni les agences gouvernementales ni la corruption", a déclaré Alexey Mordashov dans une interview à Forbes. "Tout ce que nous avons acheté, nous l'avons acheté pour de l'argent."

Et une seule histoire du passé de Mordashov est restée un mystère derrière sept sceaux jusqu'à présent. Sur la façon dont, en fait, il a pris le contrôle de Severstal, seules quelques déclarations laconiques de Mordashov lui-même ont été publiées.

Forbes a réussi à interroger sur cette histoire son deuxième participant principal, l'ancien directeur général de l'usine métallurgique de Cherepovets, Yuri Lipukhin, qui était toujours silencieux. D'après ses histoires, il devient clair que Mordashov a acheté les actions de l'usine, bien que pour de l'argent, mais pas pour le sien. Et son partenaire et, soit dit en passant, le parrain Lipukhin a habilement essuyé.

L'histoire de la privatisation de Severstal, c'est l'histoire de deux générations de dirigeants, soviétiques et post-soviétiques, qui ont conquis les plus jeunes et perdu les plus âgés. Une sorte de remake du Roi Lear.

"Père ne sortira pas tous les squelettes du placard", nous a prévenu Viktor, le fils de Lipukhin, avant de nous donner les coordonnées de l'ancien directeur général de Severstal. "Il a à la fois de l'amour et de la haine pour l'entreprise." En effet, Youri Lipoukhine parle aujourd'hui de l'entreprise à laquelle il a consacré la plus grande partie de sa vie, avec douleur et fierté, et de Mordashov - tantôt avec respect, tantôt avec un ressentiment amer. "J'ai confié la privatisation de l'usine à Alexei, et c'était mon erreur", a déclaré Lipukhin dans une interview à Forbes. - Parce qu'à un moment donné, il est devenu une personne complètement différente. Il s'est avéré qu'il n'était pas maître de sa parole."

La biographie du héros triomphant est largement connue. Mordashov est né et a grandi à Cherepovets. Sa mère travaillait dans une usine métallurgique et son père était l'un de ses constructeurs. Au début des années 1980, il entre à l'Institut d'ingénierie et d'économie de Leningrad, où il rencontre d'ailleurs Anatoly Chubais. En 1988, de retour à Cherepovets, il est venu dans son usine natale en tant qu'économiste d'atelier principal. Le jeune homme énergique est rapidement remarqué par ses supérieurs. Mordashov a été envoyé en stage de six mois dans l'entreprise sidérurgique autrichienne Voest Alpine.

De retour d'un stage en 1990, Mordashov a rencontré le directeur général de l'usine. Lipoukhine aimait l'économiste prometteur pour sa gaieté et son esprit d'entreprise. « Il avait de belles propositions de restructuration. J'ai vu qu'une personne pense, aborde la question de manière créative, - dit Lipukhin. - Il était plus facile pour la jeune génération de nouer de nouvelles relations économiques. Cela nécessitait une formation théorique et l'absence de complexes qui nous étaient typiques. »

Certes, la carrière prometteuse de Mordashov a été presque interrompue au tout début. Avec lui, le fils du ministre de la métallurgie ferreuse Serafim Kolpakov, Sergueï, s'est formé en Autriche. "Alexei a arrangé quelque chose d'inapproprié, s'est brouillé avec lui pour des bagatelles", explique Lipukhin.

Mordachov se souvient de cette histoire en riant : « Eh bien, oui, c'était comme ça. Il voulait se reposer et je voulais étudier. Et il s'est plaint à son père." Les conséquences auraient toutefois pu être très graves pour le futur propriétaire de Severstal. « Le ministre a exigé que je le renvoie immédiatement », dit Lipukhin. - Mais j'ai défendu Alexei et l'ai tranquillement défendu. Ensuite, Alexei a eu beaucoup de telles escarmouches. C'est une personne colérique et conflictuelle. »

Lipoukhine a attribué ces qualités à la jeunesse de son subordonné et, en 1992, il a nommé Mordashov, 27 ans, directeur des finances et de l'économie.

L'usine traversait alors des moments difficiles. Après l'effondrement de l'URSS, Severstal a perdu son marché de vente intérieur. La réorientation vers l'exportation - et maintenant l'entreprise exporte environ 40 % de ses produits - a commencé sous Lipukhin.

« Des commerçants sont apparus, dont des émigrés de Russie, tous intelligents, énergiques, qui sont venus nous voir et nous ont dit : donnez-nous 10 000 tonnes de métal, nous allons l'acheter et le vendre en Chine ou en Malaisie », explique Mordashov. - Nous ne connaissions pas le marché mondial et n'avons pas reçu de prix normal. Il fut un temps où l'acier nous était acheté à 200 $ la tonne, et vendu à 300 $ ou 350 $ ».

Les commerçants sont devenus si riches en écumant la crème des fonderies de fer qu'ils ont rapidement commencé à imposer un contrôle total sur les vaches à lait. Le groupe Trans-World s'est avéré être le plus prédateur, écrasant la plupart des industries russes de l'aluminium et de l'acier. Le TWG a également pris note de Severstal.

Selon l'un des directeurs de l'usine, Vladimir Lisin est d'abord arrivé à Cherepovets, à l'époque l'un des principaux dirigeants de Trans-World, et maintenant le principal propriétaire de l'usine métallurgique de Novolipetsk. Lisin est venu ostensiblement discuter d'un projet lié à l'immobilier moscovite, mais les habitants de Cherepovets pensent que sa mission était davantage une mission de renseignement. Parce qu'après lui, le chef du TWG, Mikhail Chernoy, est lui-même venu à l'usine avec des propositions pour organiser le financement du commerce et des programmes offshore pour l'usine. Lipukhin a refusé Cherny, mais il n'a pas immédiatement reculé. Au nom de TWG, Cherepovets a ensuite été visité, déjà avec de nouvelles propositions, par les jeunes Iskander Makhmudov et Oleg Deripaska. Cependant, ils ont également obtenu un tour de la porte. TWG n'a pas lutté dur pour l'usine - il a dû agir sur trop de fronts.

"Il y avait beaucoup d'objets pour lesquels il y avait une lutte, et nous n'avons tout simplement pas reçu assez d'attention", explique Mordashov. - Et nous vivions très localement, n'allions nulle part. Souvent, les gens m'appelaient, y compris des représentants de grands groupes, et m'invitaient, par exemple, à dîner à Moscou, mais je ne répondais tout simplement pas aux appels. »

Des commerçants, dont Trans-World, ont proposé aux dirigeants de Severstal de l'aider à privatiser l'entreprise. L'ayant abandonnée, l'équipe Cherepovets a cependant adopté les méthodes du TWG : ils ont utilisé des structures commerciales pour établir le contrôle de l'usine. Mordashov a facilement convaincu Lipukhin que les actions de l'usine devraient être prises pour elles-mêmes - afin d'empêcher des étrangers d'entrer dans l'entreprise.

La privatisation a commencé en 1993. Une participation majoritaire de 51 % devait être répartie entre les employés par souscription privée, et 29 % devaient être mis en vente pour une vente aux enchères de bons. L'équipe de Lipukha a donc dû acheter de toute urgence des bons pour tout l'argent disponible.

Cet argent a été gagné comme ça. La société Severstal-Invest a été créée pour le rachat d'actions. Selon la loi, les entreprises dans lesquelles les sociétés d'État détenaient plus de 25 % ne pouvaient pas participer à la privatisation. Par conséquent, dans Severstal-Invest, l'usine elle-même n'avait que 24 %. Les 76% restants appartenaient personnellement à Mordashov. Lipoukhine a proposé de créer un noyau d'actionnaires composé de membres du conseil d'administration et d'autres "personnes les plus respectées de l'usine", mais Mordashov l'a dissuadé. Oui Lipoukhine n'a surtout pas insisté. « À cette époque, très peu de gens connaissaient la privatisation, ils avaient peur de s'y impliquer », se souvient Mordashov.

L'usine a vendu du métal à Severstal-Invest à bas prix. La société commerciale a utilisé une énorme marge de sa revente pour acheter des bons et en même temps des actions auprès des travailleurs. « J'ai pratiquement échangé avec moi-même », dit Lipukhin. - Je pourrais fixer n'importe quel prix, tu comprends ? J'ai, bien sûr, vu que c'était pur... que c'était un travail fictif, pas du commerce tout à fait correct. Cependant, j'ai contrôlé les actions de cette société, lui ai fourni des biens et des prêts, l'ai protégée de tous les organismes de contrôle, de l'inspection des impôts, des ministères, du contrôle des devises. »

Selon Lipukhin, Severstal-Invest a non seulement reçu du métal à bas prix, mais a également contracté des prêts importants auprès de l'usine. L'argent s'accumule rapidement. Et à la suite de l'enchère des bons, les dirigeants de Severstal ont réussi à mettre la main sur la quasi-totalité du bloc d'actions mis aux enchères. Les concurrents ont encore sous-estimé les privatiseurs de Cherepovets.

"Nos concurrents, apparemment, ont décidé que nous étions une équipe faible, qui a accidentellement attrapé quelque chose à l'usine, et a pensé: eh bien, laissez-la s'asseoir là pendant un moment, nous nous en occuperons plus tard", se souvient Mordashov non sans jubilation .

Au fil du temps, Severstal-Invest a racheté la quasi-totalité des actions de la main-d'œuvre. "Ensuite, il y a eu des moments très difficiles, ils ne payaient souvent pas de salaire et les gens vendaient volontiers leurs actions", se souvient Lipukhin. Sans compter qu'une partie de l'argent qui est allé à Severstal-Invest en raison des bas prix de vente de l'usine aurait pu servir à payer les mêmes salaires.

Lipukhin dit qu'il n'a pas cherché à devenir propriétaire de l'usine. « Je ne me suis pas fixé comme objectif de devenir propriétaire de l'usine, même si cela ne poserait pas de problème. » N'était-il pas inquiet du fait qu'il cédait le contrôle des actions à Mordashov ? Lipukhin dit qu'il faisait absolument confiance à son subordonné : « Alexey était complètement différent à l'époque. Il a compris que tout dépend de moi, et il avait une réponse à tout : comme tu dis, il en sera ainsi ». Le réalisateur de 60 ans était prêt à céder son poste à ce manager talentueux et obéissant : « J'ai déjà travaillé. Il était temps de chercher un remplaçant."

En 1996, Mordashov est devenu le directeur général de Severstal et Lipukhin a pris la présidence du conseil d'administration. C'est alors qu'il s'occupe enfin de la propriété formelle des actions. Ces 43% des actions de Severstal, qui étaient alors accumulées par Severstal-Invest, ont été transférées à une autre structure - Severstal-Garant, détenue à 51% par Mordashov, 49% par Lipukhin.

Au début, selon Lipukhin, ils se sont mis d'accord sur des parts égales: «Quand j'ai décidé de partir, je lui ai dit - exprimez vos suggestions sur la façon de diviser ces parts. Il dit : également. Je dis d'accord, je suis d'accord. Après être devenu réalisateur, lui et ses amis sont partis dans certaines îles, se sont promenés une semaine, et à son retour, il est venu et a dit : ce n'est pas tout à fait normal pour moi également, donnez-vous 49%, et moi 51%. Je m'en fichais. J'ai dit : allez, je suis d'accord."

Grâce à la complaisance de Lipukhin, il n'y a eu aucune querelle entre les partenaires. Lorsque Mordashov a été baptisé en 1997, Lipukhin est devenu son parrain. Mais même alors, l'ex-administrateur a compris que la charte de Severstal-Garant ne lui donnait aucune possibilité d'influencer la gestion des actions Severstal. « Alexei a reçu la plante sur une assiette avec une bordure bleue », dit Lipukhin avec amertume. "Je lui ai simplement donné la plante et je suis passé à l'arrière-plan."

Le conflit entre les deux privatiseurs a commencé après le défaut de 1998. Avec la dévaluation du rouble, l'activité de l'usine a fortement augmenté - après tout, ses coûts étaient calculés en roubles et les recettes étaient principalement en devises étrangères. Le bénéfice net est passé de 111 millions de dollars en 1997 à 453 millions de dollars en 2000. Que faire de ce profit - à cause de cela, les partenaires se sont disputés.

"J'avais une stratégie - développer l'usine, restaurer la production, améliorer l'environnement", explique Lipukhin. - Mais Alexei considérait cela comme une mauvaise chose. Le développement de la plante a été écourté, et Dieu sait ce qui a commencé. »

Mordashov a pris le chemin de la création d'un holding diversifié, plus tard nommé Severstal-groupe, et a commencé à acheter des actifs industriels : actions dans les ports de Saint-Pétersbourg, Tuapse et Vostochny, mines de charbon, ainsi que des voitures de chemin de fer, usine de locomotives diesel de Kolomna, UAZ plante. Mordashov explique son désir de diversifier son activité par la nécessité de lisser la nature cyclique de l'activité sidérurgique.

C'est à cette époque que Mordachov met fin au principe de gestion collégiale des actions de l'usine. « Au printemps 1999, sans ma permission, à mon insu, il a racheté 17 % des actions qui appartenaient à Severstal-Invest », raconte Lipukhin. - Je me suis approché de lui et lui ai dit : Aliocha, tu ne peux pas agir comme ça. Sa réponse a été extrêmement courte : il n'est écrit à ce sujet nulle part. »

Pour cela, Lipoukhine s'offusque toujours de son successeur et l'accuse d'avoir violé cette parole. Mordashov, cependant, nie l'existence d'accords de gentleman avec Lipukhin. Il pense avoir agi de manière extrêmement honnête vis-à-vis de l'ex-réalisateur. « Son sort diffère de celui des autres anciens directeurs en ce qu'il n'a pas été expulsé de l'usine à la suite d'une privatisation », a déclaré Mordashov. - Au contraire, Lipukhin est devenu l'un des principaux actionnaires de la société. Je n'ai pas tout pris pour moi, même si légalement j'aurais pu le faire. »

Diversifiant l'entreprise, Mordashov pour la première fois de sa carrière s'est impliqué dans une rude concurrence. L'usine de moteurs Zavolzhsky, un fournisseur de moteurs pour GAZ, est devenue le sujet de son conflit avec le propriétaire de GAZ Oleg Deripaska. Avec le chef d'Evrazholding, Alexander Abramov, Mordashov a combattu pour Kuzbassugol. Iskander Makhmudov est devenu un autre de ses rivaux pour la domination du marché métallurgique. Severstal pense que c'est lui qui a financé le litige avec son ex-femme Mordashov. L'entourage de Makhmudov ne fait aucun commentaire à ce sujet.

D'une manière ou d'une autre, ces litiges ont amené Mordachov à réfléchir à la protection de la propriété. Et au début de 2001, il a demandé à Lipukhin de lui céder ses 49% de Severstal-Garant. L'ex-réalisateur affirme qu'il a reçu six fois moins pour ce package qu'il n'aurait pu en recevoir sur le marché. Mordashov ne donne pas le prix de la transaction, après quoi il est devenu presque le seul propriétaire de Severstal, mais nie catégoriquement avoir acheté les actions avec une telle décote.

Lipukhin surveille toujours la situation de l'usine, où il a travaillé pendant 42 ans, dont 15 en tant que directeur. « Le haut fourneau numéro quatre est debout, la production de sous-produits de coke est en mauvais état, l'atelier de laminage donne le tiers de ce qu'il peut donner », se plaint-il. "Aujourd'hui, l'usine produit 3 millions de tonnes de métal laminé de moins qu'en 1990, bien que le pays connaisse une grave pénurie de métal - les prix du métal en Russie sont presque les plus élevés au monde."

Et pourtant Mordachov, ayant étendu son empire industriel, suit désormais largement les conseils de son prédécesseur : il s'est de nouveau rendu compte que l'activité principale de Severstal est toujours la métallurgie. Pour accéder au marché américain, Mordashov a battu l'entreprise américaine il y a quelques mois. L'acier dans la lutte pour la faillite Rouge Industries est l'une des plus grandes entreprises sidérurgiques des États-Unis, fondée dans les années 1920 par Henry Ford.

"Le marché américain est le plus exigeant en matière de qualité, explique Mordashov, qui a racheté Rouge pour 285 millions de dollars. Travailler avec un tel consommateur est très important pour élever les standards de nos produits."

Quelqu'un dira que le principal propriétaire de Severstal - maintenant Mordashov et les sociétés qui lui sont associées détiennent 83% des actions - a agi durement avec l'homme qui l'a autrefois élevé et lui a confié le contrôle de l'usine. Mais sur fond de confrontations sanglantes de ces années-là, l'histoire de Severstal fait figure d'exception. Il n'y a eu ni fusillade ni querelle juridique à l'usine de Cherepovets. Lipukhin s'est avéré être une personne trop décente et Mordashov, en tant que manager de style occidental, s'est montré pas si mal.

Pavel Khlebnikov

Nom : Aleksei Mordashov (Aleksei Mordashov) Anniversaire : 26 septembre 1965 (51 ans) Lieu de naissance : Cherepovets, région de Vologda. Poids : 94 kg Taille : 182 cm Signe du zodiaque : Balance Horoscope oriental : Serpent Activité : entrepreneur

Biographie d'Alexey Mordashov Alexey Alexandrovich Mordashov est à la tête du géant national des mines et de l'acier Severstal, propriétaire de l'entreprise de construction de machines Power Machines, copropriétaire de la société internationale d'extraction d'or Nord Gold, principal bénéficiaire du leader en le marché du bois, la holding SVEZA. Alexeï Alexandrovitch Mordachov

Ses actifs comprennent diverses participations ou actions dans un certain nombre de sociétés, dont la plus grande entreprise de voyages d'Europe TUI, Bank Rossiya, National Media Group, T2RTK Holding et d'autres.

Enfance et famille d'Alexei Mordashov

Le futur propriétaire de Severstal est né le 26 septembre 1965 à Cherepovets dans la famille d'ouvriers d'une usine métallurgique.

Son père était l'un des constructeurs de la plus grande usine sidérurgique du monde, puis un ingénieur électricien. La mère travaillait dans le département de fourniture d'équipement. Alexey Mordashov dans l'enfance La plupart des membres de la famille de son père, y compris ses deux frères et sœurs, vivaient dans la région de la Volga et étaient engagés dans l'artisanat national de leurs ancêtres - fabriquer des plats, des jouets, des souvenirs en bois. Le musée de l'artisanat populaire, situé à Sergiev Posad, expose des couchettes en bois des ancêtres du milliardaire.

Aliocha était un enfant calme, indépendant et obéissant, et à l'école, il était un élève responsable et diligent. Dès la sixième année, il rêvait de devenir économiste-manager. Le jeune Alexeï Mordachov

Après avoir reçu ses études secondaires, le jeune homme entra en 1982 à l'Institut d'ingénierie et d'économie de Leningrad, où son professeur, entre autres, était Anatoly Chubais.

Il était l'un des leaders d'un cercle informel et a présenté son étudiant actif à la compagnie d'économistes innovants, qui s'intéressaient aux travaux de Yegor Gaidar.

Le jeune homme a montré de grandes capacités, était un excellent élève, a reçu non seulement une augmentation, mais la plus grande bourse Lénine. De plus, il était un chef du Komsomol, membre du PCUS, énergique, poli, intelligent et agréable à qui parler.

Le début de la carrière d'Alexei Mordashov Après avoir obtenu son diplôme universitaire en 1988, le jeune spécialiste est retourné dans sa ville natale et a commencé son activité professionnelle dans l'usine, à laquelle ses proches ont donné toute leur vie.

Le futur oligarque a commencé comme économiste principal, gravissant avec succès les échelons de sa carrière. Alexey Mordashov gravit rapidement les échelons de sa carrière.En 1990, il réussit à décrocher un stage en Autriche, qui se déroule dans la ville de Linz à l'aciérie de Voestalpine.

Peu de temps après son retour de l'étranger, il est nommé directeur économique et financier de Severstal. De plus, la candidature d'un jeune manager prometteur a ensuite été défendue par le directeur général Yuri Lipukhin, malgré le fait que le chef du ministère concerné Serafim Kolpakov était catégoriquement contre une telle décision.

La raison de son aversion pour le protégé du directeur de l'usine était la bagarre inesthétique entre Alexei et le fils d'un fonctionnaire, qui s'entraînait simultanément dans une entreprise autrichienne. Cependant, le chef d'usine de 60 ans a vu dans Mordashov consciencieux, indépendant, entreprenant, respectueux son successeur possible. Il lui a demandé d'organiser la privatisation de l'usine.

À cette fin, Alexey a créé Siverstal-Invest, dont la plupart des actions lui appartenaient personnellement.

Progressivement, il a racheté les titres de ChMK pour de l'argent général, en conservant une participation majoritaire (51 %) et a transféré les actifs à la nouvelle structure Severstal-Garant.

En conséquence, son partenaire a perdu l'opportunité d'influencer la stratégie de développement de l'entreprise et Mordashov, après avoir racheté 49% des actions de son mentor, en est devenu le propriétaire à part entière.

Alexey Mordashov - Directeur général de l'OJSC Severstal De nombreux acteurs du marché de la métallurgie ont manifesté leur intérêt pour l'usine, afin de survivre, comme le milliardaire lui-même l'a admis, ses qualités morales ont changé - il a cessé d'être aussi modeste, poli et doux que les années précédentes , est devenu cynique et dur.

En 2001, preuve d'une grande quantité de connaissances et d'expériences pratiques, il a obtenu un MBA (Master of Business Administration) de la British Business School of Newcastle, Northumbria University, et depuis 2003, il est devenu son doctorat honorifique. Un titre similaire lui a été décerné par son université natale - l'Université d'État d'économie de Saint-Pétersbourg.

Sous son contrôle se trouvaient les principaux médias de masse de Cherepovets, et la société a acquis des actifs dans divers domaines (mines, automobile, assurances).

De plus, non seulement des entreprises nationales, mais aussi étrangères, notamment le fabricant américain Rouge Industries, l'italien Lucchini. Depuis 2002, l'homme d'affaires est membre du groupe intergouvernemental russo-allemand pour l'économie et la finance. Depuis 2004 - à la direction de l'American Institute of East and West. Depuis 2006 - au Conseil de coopération commerciale de la Fédération de Russie et de l'UE, ainsi que dans de nombreuses autres organisations réputées.

Vie personnelle d'Alexey Mordashov

La première fois que le propriétaire de Severstal s'est marié à l'âge de 19 ans, alors qu'il était en deuxième année à l'institut. Son élue était son élève de 3 ans, Elena, originaire d'Irkoutsk. Un mariage aussi précoce était associé à la position "intéressante" de la mariée. La première épouse d'Alexei Mordashov Elena Novitskaya

La nouvelle du mariage inattendu de son fils unique a été un véritable coup dur pour sa mère. Mais, malgré cela, après l'apparition du petit-fils d'Ilya en 1985, elle a développé de bonnes relations avec sa belle-fille.

Néanmoins, en 1996, la famille s'est séparée, selon sa femme, en raison de la croissance rapide de la carrière d'Alexei, beaucoup d'argent, accompagnant leur apparence de permissivité et sa trahison.

Après le divorce, il a laissé à son ex-femme et à son fils un appartement dans sa ville natale, une voiture Nine, une pension alimentaire de 1 000 $ par mois et 6 000 $ par an pour l'amélioration de sa santé.

Plus tard en 2002, la femme a tenté d'obtenir une part du capital de l'ex-conjoint par le biais du tribunal, mais en vain. Le tribunal a reconnu légalement l'accord initialement signé entre eux.

La deuxième épouse d'Alexei Mordashov, Elena avec enfants Après le procès gagné, Mordashov, de sa propre initiative, aurait augmenté les paiements mensuels à l'ancienne famille.

Cependant, selon les rumeurs, le fils Ilya ne voulait pas être Mordashov, mais a pris le nom de jeune fille de sa mère - Novitskaya.

La deuxième épouse de l'oligarque était sa collègue de travail Elena, née en 1971, diplômée de l'Institut de l'industrie textile de Leningrad, économiste et employée du service comptable de la ChMK.

Malgré le fait qu'au moment de leur connaissance, le directeur financier de l'usine était encore marié, elle n'a pas pu résister au jeune, beau et réussi leader et est tombée amoureuse.

Le couple a eu deux fils: en 1999 - Cyril, en 2000 - Nikita.

Le travail pour Alexey Mordashov passe avant tout

En 2015, Forbes a rapporté que le milliardaire avait déjà un nouveau partenaire de vie, dont le nom est Larisa. Certes, Alexey Alexandrovich n'a pas officiellement confirmé cette information. Il aurait également eu de nouveaux héritiers - au moment de la publication, Alexei avait six enfants. Un magnat de la finance, comme il sied à une personne de son statut, aime la peinture, les sports d'hiver et la poésie. Alexey Mordashov aujourd'hui

En 2011, l'oligarque a reçu une invitation au Club Bilderberg, qui rassemble les représentants reconnus et les plus influents de la politique, des affaires et des médias.

Alexey Mordashov sur le travail de Severstal En 2012, il est devenu le premier Russe à rejoindre la direction de l'Association mondiale de l'acier, preuve de reconnaissance parmi les représentants mondiaux de l'industrie sidérurgique. En 2015, lors d'une conférence tenue à Chicago, il a été réélu au comité exécutif de l'organisation jusqu'en octobre 2016. Dans le même temps, il a été élu à la tête du Russian Steel Consortium, qui réunissait les entreprises de Severstal, Evraz, Mechel, Novolipetsk, Magnitogorsk Metallurgical Combine et autres, membre de cette World Steel Association.

Le milliardaire est membre de la direction du Comité sur l'adhésion de la Fédération de Russie à l'Organisation mondiale du commerce et la réforme de la politique douanière nationale.

Alexey Mordashov dans une interview sur les sanctions Dans le classement mondial des personnes les plus riches du monde publié par l'américain Forbes, le propriétaire de Severstal en 2016 a pris la 93e position. Selon les experts de la publication, sa fortune en 2015 a diminué de 2,1 milliards de dollars et s'élevait à 10,9 milliards de dollars. En 2014, sous la forme des seuls dividendes de Severstal, il a perçu 960 millions.

Alexey Mordashov est un milliardaire russe (au 18 avril 2019, sa fortune est estimée à 20,5 milliards de dollars), président du conseil d'administration de PJSC Severstal, président et membre du conseil de surveillance du partenariat à but non lucratif Russian Steel Consortium , vice-président de l'Association mondiale des producteurs d'acier, directeur non exécutif de Nord Gold NV

Enfance

Né le 26 septembre 1965 dans la ville de Cherepovets, Oblast de Vologda. Ses ancêtres vivaient dans la région de la Volga et étaient célèbres depuis des générations pour la fabrication de jouets en bois. Aleksey lui-même, non sans fierté, dit que ses chevaux de bois sont exposés au musée des jouets folkloriques de Sergiev Posad. Son grand-père a continué la longue tradition des artisans du bois, comme ses oncles, mais son père, Alexander, a décidé de prendre une autre voie et est entré à l'Institut polytechnique de Gorky en tant qu'« ingénieur électricien ». Puis il a déménagé à Cherepovets et a obtenu un emploi à l'usine métallurgique de Cherepovets, où il a rencontré sa future épouse, Maria, qui travaillait dans le département des équipements. Peu de temps après le mariage, ils ont eu un fils.

Même dans ses années préscolaires, le futur magnat de la métallurgie s'est avéré grièvement blessé, de sorte que les jeux actifs et l'activité physique lui ont été interdits. Dans le même temps, il s'est avéré calme par nature, à l'école, il a souvent été érigé en exemple et a même été surnommé "Modèle" pour cela. Le garçon était correct et responsable, il étudiait bien, de sorte que toute la classe l'a élu à l'unanimité directeur.

Éducation

J'ai décidé de m'inscrire à Leningrad. En 1988, il est diplômé avec mention de l'Institut d'ingénierie et d'économie Palmiro Togliatti de Leningrad, après quoi il est rentré chez lui à Cherepovets.

En 1997, il a suivi des cours de management en Angleterre, à la fin des années 90, il est diplômé du programme MBA de la Newcastle Business School (NBS) de l'Université de Northumbria (UNN, Royaume-Uni).

Activité de travail

À son retour de l'université, il a commencé à travailler au combinat métallurgique de Cherepovets, occupant alternativement les postes d'économiste principal, de chef du bureau de l'économie et de l'organisation du travail d'un atelier de réparation mécanique et de chef adjoint du département de planification.

En 1992, Aleksey Aleksandrovich a pris le poste de directeur de l'économie et des finances de l'usine métallurgique de Cherepovets, qui a été réorganisée en 1993 en OJSC Severstal.

En décembre 1996, il est nommé PDG de Severstal.

De 2002 à 2006, il a été président du conseil d'administration de Severstal.

Depuis 2002 - Directeur général de ZAO Severstal-Group, depuis décembre 2006 - Directeur général de PAO Severstal, depuis décembre 2014 - Directeur général de AO Severstal Management, la société de gestion de PAO Severstal.

Vidéo:

Depuis juin 2013, il est président du partenariat à but non lucratif Russian Steel, depuis octobre 2013 - vice-président du conseil d'administration de l'Association mondiale des producteurs d'acier.

Le 26 mai 2015, principal actionnaire, il a démissionné du poste de PDG de Severstal Management Company. Puis il a été élu au poste de président du conseil d'administration de PJSC Severstal.

Président (depuis juin 2013), membre du conseil de surveillance (depuis juin 2010) NP "Consortium" Russian Steel ", Président (d'octobre 2012 à octobre 2013), Vice-président (depuis octobre 2013) de l'Association mondiale des producteurs d'acier dont le siège est à Bruxelles (Belgique), président du Comité de la politique d'intégration, commerciale et douanière et de l'OMC de l'Union russe des industriels et des entrepreneurs (RSPP).

Membre du Conseil pour la compétitivité et l'entrepreneuriat du gouvernement de la Fédération de Russie. Coprésident du groupe Commerce en tant que facteur de croissance du Groupe des vingt entreprises (B20) du Groupe des vingt (G20).

Vidéo:

Coprésident du Northern Dimension Business Council. Vice-président de la Chambre de commerce russo-allemande, membre du groupe de travail russo-allemand sur les questions stratégiques dans le domaine de l'économie et de la finance. Il est membre du Conseil de coopération commerciale UE-Russie.

Dernières nouvelles

Le 10 avril 2018, l'agence RIA Novosti a rapporté que dans le cadre des nouvelles sanctions américaines, les pertes des milliardaires russes au lendemain de leur introduction dépassaient 15 milliards de dollars (sur la base de la notation Bloomberg Billionaires Index (BBI)).

Ainsi, le principal propriétaire de Severstal a perdu 987 millions de dollars.

Activité sociale

Membre des conseils d'administration du Théâtre Bolchoï, de la Galerie nationale Tretiakov, du Musée national russe et du Monastère de Valaam de la Transfiguration du Sauveur.

Pendant de nombreuses années, il a été inclus dans la liste des hommes d'affaires les plus riches de Russie et du monde selon le magazine Forbes. Depuis 2011 (alors sa fortune était estimée à 18,5 milliards de dollars et lui attribuait la 2e ligne du classement), il figure régulièrement parmi les 20 hommes d'affaires les plus riches de Russie. En 2012, il était à la troisième place avec une barre de 15,2 milliards de dollars, en 2013 et 2014, il a perdu ses positions de leader, prenant les 11e et 12e positions avec une fortune de 12,8 et 10,5 milliards de dollars respectivement.

En 2015, il est devenu le cinquième (13 milliards de dollars) et en 2016 - le sixième (10,9 milliards de dollars) parmi les Russes les plus riches. Le 20 mars 2017, l'américain Forbes présentait un nouveau classement mondial annuel, dans lequel le milliardaire prenait 51 lignes, portant sa fortune à 17,5 milliards de dollars et se hissant pour la première fois depuis 2011 à la 2e place parmi les Russes.

Le 31 juillet 2017, Forbes a annoncé que le propriétaire de Severstal, dont la valeur des actifs a augmenté, avec une fortune de 16,8 milliards de dollars, a dépassé le milliardaire Leonid Mikhelson (16,2 milliards de dollars) dans le classement Forbes Real Time, devenant ainsi l'homme d'affaires le plus riche de Russie.

En mars 2018, dans le classement suivant, il a pris la deuxième place parmi les Russes les plus riches avec une fortune de 18,7 milliards de dollars. Au classement mondial, il s'est vu attribuer la 60e place. Un mois plus tard, en avril 2018, en raison des sanctions américaines, il perdait 987 millions de dollars par jour.

Prix ​​et titres

Récompensé par les médailles de l'Ordre du Mérite de la Patrie, diplômes I (1999) et II (1995), les ordres de l'Église orthodoxe russe de Saint-Bienheureux Prince Daniel de Moscou, degré III (2003), d'honneur (2011) , Alexander Nevsky (2015), l'insigne de distinction "For Benevolence" (2016). Commandeur de l'Ordre du Mérite de la République italienne (2009, Italie), Croix de Reconnaissance, III degré (2013, Lettonie).

Lauréat du prix national de la réputation des entreprises "Darin" de l'Académie russe des affaires et de l'entrepreneuriat (2002), décerné par le gouvernement de la Fédération de Russie dans le domaine de la science et de la technologie, diplômes du ministère de l'Économie et du gouverneur de la La région de Vologda, porte le titre de "Citoyen d'honneur de la ville de Cherepovets".

Titulaire d'un doctorat honorifique de l'Université d'ingénierie et d'économie de Saint-Pétersbourg (2001) et de l'Université de Northumbria (2003).

En 2001, il est reconnu comme le manager le plus professionnel du niveau fédéral (agence Expert RA), en 2003 il devient lauréat dans la catégorie « Activité publique dans le domaine de l'entrepreneuriat » (le prix « Entrepreneur de l'année » décerné par Ernst & Young) et a été inclus dans le top 25 des meilleurs managers, entrepreneurs, financiers, politiciens et innovateurs européens de l'année dans la catégorie "Best Managers" (BusinessWeek).

Passe-temps

Parmi ses passe-temps figurent la création - la peinture, la poésie, ainsi que le sport - les sports d'hiver actifs.

Situation familiale
Le nom de la première femme est Elena, ils ont un fils, Ilya, né en 1985. La deuxième épouse du milliardaire est également Elena, ils ont deux fils - Kirill (né en 1999), Nikita (né en décembre 2000). Des informations sont parues dans les médias qu'il a épousé une certaine Larisa pour la troisième fois; ils écrivent également que l'homme d'affaires a six enfants au total.

Que l'un des héros de l'ère russe de l'accumulation initiale du capital. Il oblige tous ses managers à obtenir des MBA à l'étranger. À la fin des années 90, son entreprise était le plus gros client de McKinsey en Europe de l'Est, qu'il utilisait non seulement pour le conseil, mais aussi comme vivier de talents. Le directeur général du groupe Severstal n'a participé à aucun scandale de privatisation, n'est pas entré en politique, jusqu'à récemment, il n'a pas vécu à Moscou, mais dans son Cherepovets natal. Même lorsqu'en 2001, les concurrents ont ramassé de la saleté sur lui, ils n'ont découvert qu'une triste histoire de sa vie personnelle - une première épouse abandonnée avec un fils adolescent recevant une maigre pension alimentaire.

"Nous n'avons rien saisi, nous n'avons écrasé personne, nous n'avons utilisé ni les agences gouvernementales ni la corruption", a déclaré Alexey Mordashov dans une interview à Forbes. "Tout ce que nous avons acheté, nous l'avons acheté pour de l'argent."

Et une seule histoire du passé de Mordashov est restée un mystère derrière sept sceaux jusqu'à présent. Sur la façon dont, en fait, il a pris le contrôle de Severstal, seules quelques déclarations laconiques de Mordashov lui-même ont été publiées.

Forbes a réussi à interroger sur cette histoire son deuxième participant principal, l'ancien directeur général de l'usine métallurgique de Cherepovets, Yuri Lipukhin, qui était toujours silencieux. D'après ses histoires, il devient clair que Mordashov a acheté les actions de l'usine, bien que pour de l'argent, mais pas pour le sien. Et son partenaire et, soit dit en passant, le parrain Lipukhin a habilement essuyé.

L'histoire de la privatisation de Severstal, c'est l'histoire de deux générations de dirigeants, soviétiques et post-soviétiques, qui ont conquis les plus jeunes et perdu les plus âgés. Une sorte de remake du Roi Lear.

"Père ne sortira pas tous les squelettes du placard", nous a prévenu Viktor, le fils de Lipukhin, avant de nous donner les coordonnées de l'ancien directeur général de Severstal. "Il a à la fois de l'amour et de la haine pour l'entreprise." En effet, Youri Lipoukhine parle aujourd'hui de l'entreprise à laquelle il a consacré la plus grande partie de sa vie, avec douleur et fierté, et de Mordashov - tantôt avec respect, tantôt avec un ressentiment amer. "J'ai confié la privatisation de l'usine à Alexei, et c'était mon erreur", a déclaré Lipukhin dans une interview à Forbes. - Parce qu'à un moment donné, il est devenu une personne complètement différente. Il s'est avéré qu'il n'était pas maître de sa parole."

La biographie du héros triomphant est largement connue. Mordashov est né et a grandi à Cherepovets. Sa mère travaillait dans une usine métallurgique et son père était l'un de ses constructeurs. Au début des années 1980, il entre à l'Institut d'ingénierie et d'économie de Leningrad, où il rencontre d'ailleurs Anatoly Chubais. En 1988, de retour à Cherepovets, il est venu dans son usine natale en tant qu'économiste d'atelier principal. Le jeune homme énergique est rapidement remarqué par ses supérieurs. Mordashov a été envoyé en stage de six mois dans l'entreprise sidérurgique autrichienne Voest Alpine.

Devenir

De retour d'un stage en 1990, Mordashov a rencontré le directeur général de l'usine. Lipoukhine aimait l'économiste prometteur pour sa gaieté et son esprit d'entreprise. « Il avait de belles propositions de restructuration. J'ai vu qu'une personne pense, aborde la question de manière créative, - dit Lipukhin. - Il était plus facile pour la jeune génération de nouer de nouvelles relations économiques. Cela nécessitait une formation théorique et l'absence de complexes qui nous étaient typiques. »

Certes, la carrière prometteuse de Mordashov a été presque interrompue au tout début. Avec lui, le fils du ministre de la métallurgie ferreuse Serafim Kolpakov, Sergueï, s'est formé en Autriche. "Alexei a arrangé quelque chose d'inapproprié, s'est brouillé avec lui pour des bagatelles", explique Lipukhin.

Mordachov se souvient de cette histoire en riant : « Eh bien, oui, c'était comme ça. Il voulait se reposer et je voulais étudier. Et il s'est plaint à son père." Les conséquences auraient toutefois pu être très graves pour le futur propriétaire de Severstal. « Le ministre a exigé que je le renvoie immédiatement », dit Lipukhin. - Mais j'ai défendu Alexei et l'ai tranquillement défendu. Ensuite, Alexei a eu beaucoup de telles escarmouches. C'est une personne colérique et conflictuelle. »

Lipoukhine a attribué ces qualités à la jeunesse de son subordonné et, en 1992, il a nommé Mordashov, 27 ans, directeur des finances et de l'économie.

L'ère des commerçants

L'usine traversait alors des moments difficiles. Après l'effondrement de l'URSS, Severstal a perdu son marché de vente intérieur. La réorientation vers l'exportation - et maintenant l'entreprise exporte environ 40 % de ses produits - a commencé sous Lipukhin.

« Des commerçants sont apparus, dont des émigrés de Russie, tous intelligents, énergiques, qui sont venus nous voir et nous ont dit : donnez-nous 10 000 tonnes de métal, nous allons l'acheter et le vendre en Chine ou en Malaisie », explique Mordashov. - Nous ne connaissions pas le marché mondial et n'avons pas reçu de prix normal. Il fut un temps où l'acier nous était acheté à 200 $ la tonne, et vendu à 300 $ ou 350 $ ».

Les commerçants sont devenus si riches en écumant la crème des fonderies de fer qu'ils ont rapidement commencé à imposer un contrôle total sur les vaches à lait. Le groupe Trans-World s'est avéré être le plus prédateur, écrasant la plupart des industries russes de l'aluminium et de l'acier. Le TWG a également pris note de Severstal.

Selon l'un des directeurs de l'usine, Vladimir Lisin est d'abord arrivé à Cherepovets, à l'époque l'un des principaux dirigeants de Trans-World, et maintenant le principal propriétaire de l'usine métallurgique de Novolipetsk. Lisin est venu ostensiblement discuter d'un projet lié à l'immobilier moscovite, mais les habitants de Cherepovets pensent que sa mission était davantage une mission de renseignement. Parce qu'après lui, le chef du TWG, Mikhail Chernoy, est lui-même venu à l'usine avec des propositions pour organiser le financement du commerce et des programmes offshore pour l'usine. Lipukhin a refusé Cherny, mais il n'a pas immédiatement reculé. Au nom de TWG, Cherepovets a ensuite été visité, déjà avec de nouvelles propositions, par les jeunes Iskander Makhmudov et Oleg Deripaska. Cependant, ils ont également obtenu un tour de la porte. TWG n'a pas lutté dur pour l'usine - il a dû agir sur trop de fronts.

"Il y avait beaucoup d'objets pour lesquels il y avait une lutte, et nous n'avons tout simplement pas reçu assez d'attention", explique Mordashov. - Et nous vivions très localement, n'allions nulle part. Souvent, les gens m'appelaient, y compris des représentants de grands groupes, et m'invitaient, par exemple, à dîner à Moscou, mais je ne répondais tout simplement pas aux appels. »

Achat d'actions

Des commerçants, dont Trans-World, ont proposé aux dirigeants de Severstal de l'aider à privatiser l'entreprise. L'ayant abandonnée, l'équipe Cherepovets a cependant adopté les méthodes du TWG : ils ont utilisé des structures commerciales pour établir le contrôle de l'usine. Mordashov a facilement convaincu Lipukhin que les actions de l'usine devraient être prises pour elles-mêmes - afin d'empêcher des étrangers d'entrer dans l'entreprise.

La privatisation a commencé en 1993. Une participation majoritaire de 51 % devait être répartie entre les employés par souscription privée, et 29 % devaient être mis en vente pour une vente aux enchères de bons. L'équipe de Lipukha a donc dû acheter de toute urgence des bons pour tout l'argent disponible.

Cet argent a été gagné comme ça. La société Severstal-Invest a été créée pour le rachat d'actions. Selon la loi, les entreprises dans lesquelles les sociétés d'État détenaient plus de 25 % ne pouvaient pas participer à la privatisation. Par conséquent, dans Severstal-Invest, l'usine elle-même n'avait que 24 %. Les 76% restants appartenaient personnellement à Mordashov. Lipoukhine a proposé de créer un noyau d'actionnaires composé de membres du conseil d'administration et d'autres "personnes les plus respectées de l'usine", mais Mordashov l'a dissuadé. Oui Lipoukhine n'a surtout pas insisté. « À cette époque, très peu de gens connaissaient la privatisation, ils avaient peur de s'y impliquer », se souvient Mordashov.

L'usine a vendu du métal à Severstal-Invest à bas prix. La société commerciale a utilisé une énorme marge de sa revente pour acheter des bons et en même temps des actions auprès des travailleurs. « J'ai pratiquement échangé avec moi-même », dit Lipukhin. - Je pourrais fixer n'importe quel prix, tu comprends ? J'ai, bien sûr, vu que c'était pur... que c'était un travail fictif, pas du commerce tout à fait correct. Cependant, j'ai contrôlé les actions de cette société, lui ai fourni des biens et des prêts, l'ai protégée de tous les organismes de contrôle, de l'inspection des impôts, des ministères, du contrôle des devises. »

Selon Lipukhin, Severstal-Invest a non seulement reçu du métal à bas prix, mais a également contracté des prêts importants auprès de l'usine. L'argent s'accumule rapidement. Et à la suite de l'enchère des bons, les dirigeants de Severstal ont réussi à mettre la main sur la quasi-totalité du bloc d'actions mis aux enchères. Les concurrents ont encore sous-estimé les privatiseurs de Cherepovets.

"Nos concurrents, apparemment, ont décidé que nous étions une équipe faible, qui a accidentellement attrapé quelque chose à l'usine, et a pensé: eh bien, laissez-la s'asseoir là pendant un moment, nous nous en occuperons plus tard", se souvient Mordashov non sans jubilation .

Au fil du temps, Severstal-Invest a racheté la quasi-totalité des actions de la main-d'œuvre. "Ensuite, il y a eu des moments très difficiles, ils ne payaient souvent pas de salaire et les gens vendaient volontiers leurs actions", se souvient Lipukhin. Sans compter qu'une partie de l'argent qui est allé à Severstal-Invest en raison des bas prix de vente de l'usine aurait pu servir à payer les mêmes salaires.

Usurpateur ou héritier ?

Lipukhin dit qu'il n'a pas cherché à devenir propriétaire de l'usine. « Je ne me suis pas fixé comme objectif de devenir propriétaire de l'usine, même si cela ne poserait pas de problème. » N'était-il pas inquiet du fait qu'il cédait le contrôle des actions à Mordashov ? Lipukhin dit qu'il faisait absolument confiance à son subordonné : « Alexey était complètement différent à l'époque. Il a compris que tout dépend de moi, et il avait une réponse à tout : comme tu dis, il en sera ainsi ». Le réalisateur de 60 ans était prêt à céder son poste à ce manager talentueux et obéissant : « J'ai déjà travaillé. Il était temps de chercher un remplaçant."

En 1996, Mordashov est devenu le directeur général de Severstal et Lipukhin a pris la présidence du conseil d'administration. C'est alors qu'il s'occupe enfin de la propriété formelle des actions. Ces 43% des actions de Severstal, qui étaient alors accumulées par Severstal-Invest, ont été transférées à une autre structure - Severstal-Garant, détenue à 51% par Mordashov, 49% par Lipukhin.

Au début, selon Lipukhin, ils se sont mis d'accord sur des parts égales: «Quand j'ai décidé de partir, je lui ai dit - exprimez vos suggestions sur la façon de diviser ces parts. Il dit : également. Je dis d'accord, je suis d'accord. Après être devenu réalisateur, lui et ses amis sont partis dans certaines îles, se sont promenés une semaine, et à son retour, il est venu et a dit : ce n'est pas tout à fait normal pour moi également, donnez-vous 49%, et moi 51%. Je m'en fichais. J'ai dit : allez, je suis d'accord."

Grâce à la complaisance de Lipukhin, il n'y a eu aucune querelle entre les partenaires. Lorsque Mordashov a été baptisé en 1997, Lipukhin est devenu son parrain. Mais même alors, l'ex-administrateur a compris que la charte de Severstal-Garant ne lui donnait aucune possibilité d'influencer la gestion des actions Severstal. « Alexei a reçu la plante sur une assiette avec une bordure bleue », dit Lipukhin avec amertume. "Je lui ai simplement donné la plante et je suis passé à l'arrière-plan."

Non partagé

Le conflit entre les deux privatiseurs a commencé après le défaut de 1998. Avec la dévaluation du rouble, l'activité de l'usine a fortement augmenté - après tout, ses coûts étaient calculés en roubles et les recettes étaient principalement en devises étrangères. Le bénéfice net est passé de 111 millions de dollars en 1997 à 453 millions de dollars en 2000. Que faire de ce profit - à cause de cela, les partenaires se sont disputés.

"J'avais une stratégie - développer l'usine, restaurer la production, améliorer l'environnement", explique Lipukhin. - Mais Alexei considérait cela comme une mauvaise chose. Le développement de la plante a été écourté, et Dieu sait ce qui a commencé. »

Mordashov a pris le chemin de la création d'un holding diversifié, plus tard nommé Severstal-groupe, et a commencé à acheter des actifs industriels : des actions dans les ports de Saint-Pétersbourg, Tuapse et Vostochny, les mines de charbon, ainsi que des wagons de chemin de fer, l'usine de locomotives diesel de Kolomna, et l'usine UAZ. Mordashov explique son désir de diversifier son activité par la nécessité de lisser la nature cyclique de l'activité sidérurgique.

C'est à cette époque que Mordachov met fin au principe de gestion collégiale des actions de l'usine. « Au printemps 1999, sans mon consentement, à mon insu, il a racheté 17 % des actions qui appartenaient à Severstal-Invest », raconte Lipukhin. - Je me suis approché de lui et lui ai dit : Aliocha, tu ne peux pas agir comme ça. Sa réponse a été extrêmement courte : il n'est écrit à ce sujet nulle part. »

Pour cela, Lipoukhine s'offusque toujours de son successeur et l'accuse d'avoir violé cette parole. Mordashov, cependant, nie l'existence d'accords de gentleman avec Lipukhin. Il pense avoir agi de manière extrêmement honnête vis-à-vis de l'ex-réalisateur. « Son sort diffère de celui des autres anciens directeurs en ce qu'il n'a pas été expulsé de l'usine à la suite d'une privatisation », a déclaré Mordashov. - Au contraire, Lipukhin est devenu l'un des principaux actionnaires de la société. Je n'ai pas tout pris pour moi, même si légalement j'aurais pu le faire. »

Diversifiant l'entreprise, Mordashov pour la première fois de sa carrière s'est impliqué dans une rude concurrence. L'usine de moteurs Zavolzhsky, un fournisseur de moteurs pour GAZ, est devenue le sujet de son conflit avec le propriétaire de GAZ Oleg Deripaska. Avec le chef d'Evrazholding, Alexander Abramov, Mordashov a combattu pour Kuzbassugol. Iskander Makhmudov est devenu un autre de ses rivaux pour la domination du marché métallurgique. Severstal pense que c'est lui qui a financé le litige avec son ex-femme Mordashov. L'entourage de Makhmudov ne fait aucun commentaire à ce sujet.

D'une manière ou d'une autre, ces litiges ont amené Mordachov à réfléchir à la protection de la propriété. Et au début de 2001, il a demandé à Lipukhin de lui céder ses 49% de Severstal-Garant. L'ex-réalisateur affirme qu'il a reçu six fois moins pour ce package qu'il n'aurait pu en recevoir sur le marché. Mordashov ne donne pas le prix de la transaction, après quoi il est devenu presque le seul propriétaire de Severstal, mais nie catégoriquement avoir acheté les actions avec une telle décote.

Après le divorce

Lipukhin surveille toujours la situation de l'usine, où il a travaillé pendant 42 ans, dont 15 en tant que directeur. « Le haut fourneau numéro quatre est debout, la production de sous-produits de coke est en mauvais état, l'atelier de laminage donne le tiers de ce qu'il peut donner », se plaint-il. "Aujourd'hui, l'usine produit 3 millions de tonnes de métal laminé de moins qu'en 1990, bien que le pays connaisse une grave pénurie de métal - les prix du métal en Russie sont presque les plus élevés au monde."

Et pourtant Mordachov, ayant étendu son empire industriel, suit désormais largement les conseils de son prédécesseur : il s'est de nouveau rendu compte que l'activité principale de Severstal est toujours la métallurgie. Afin d'accéder au marché américain, Mordashov a battu U.S. Steel il y a plusieurs mois dans la lutte pour la faillite de Rouge Industries, l'une des plus grandes entreprises sidérurgiques américaines, fondée dans les années 1920 par Henry Ford.

"Le marché américain est le plus exigeant en matière de qualité, explique Mordashov, qui a racheté Rouge pour 285 millions de dollars. Travailler avec un tel consommateur est très important pour élever les standards de nos produits."

Quelqu'un dira que le principal propriétaire de Severstal - maintenant Mordashov et les sociétés qui lui sont associées détiennent 83% des actions - a agi durement avec l'homme qui l'a autrefois élevé et lui a confié le contrôle de l'usine. Mais sur fond de confrontations sanglantes de ces années-là, l'histoire de Severstal fait figure d'exception. Il n'y a eu ni fusillade ni querelle juridique à l'usine de Cherepovets. Lipukhin s'est avéré être une personne trop décente et Mordashov, en tant que manager de style occidental, s'est montré pas si mal.

Les milliardaires ne veulent pas donner d'argent ni d'enfants à leurs ex-femmes

Jusqu'à récemment, les livres les plus populaires en Russie étaient des manuels éducatifs et de divertissement intitulés Comment épouser un oligarque. Maintenant, ils ramassent la poussière sur les étagères. Tous les oligarques ont déjà été démantelés. À cet égard, d'autres brochures ont acquis une pertinence - "Comment divorcer correctement d'un oligarque". Selon les statistiques, une femme sur deux en rouble passe par là. Express Gazeta a fait les dix cas les plus intéressants.

LE TOUT PREMIER

Après le divorce, Elena MORDASHOVA a consacré sa vie à battre la pension alimentaire de son ex-mari.

Un étudiant en deuxième année de l'Institut de génie civil de Leningrad, un excellent étudiant et un érudit de Lénine, s'est marié Aliocha Mordachovétudiant de cinquième année Léna Mitoukova, comme on dit, à la volée.

La famille, l'enfant et le déchargement des voitures la nuit ne l'ont pas empêché de terminer avec succès ses études et de distribuer à ses Cherepovets natals. Le manque constant d'argent m'a fait travailler dur pour trois. Les patrons ont apprécié cela, et gravir les échelons de la carrière s'est en quelque sorte fait tout seul. D'abord - économiste senior, puis - directeur de l'économie et des finances chez Severstal. À l'âge de 28 ans - général adjoint, avec tous les privilèges dus comme les secrétaires, dont le rouge à lèvres sur le col de son mari était une horreur pour Elena.

Ils ont divorcé le 1er juin 1996. Alexei a décidé de laisser l'enfant à Mityukova, et pour qu'il grandisse dans la prospérité, il a donné à son ex-femme un appartement de trois pièces et un "neuf". En outre, une pension alimentaire - 1 000 $ par mois, plus 6 000 $ par an - pour le traitement et le repos. L'argent était fantastique à l'époque.

En 2002, Elena Mordashova a découvert que son ex-mari était un oligarque et rapportait des milliards de dollars plutôt que des milliers. Les avocats l'ont aidée à rédiger un procès dans lequel elle a exigé de payer une pension alimentaire non pas par accord, mais par la loi - 25 pour cent du revenu réel. Mais le tribunal a rejeté la demande de Mordashova, reconnaissant les accords signés plus tôt comme légaux. Cependant, le propriétaire de Severstal a quand même augmenté la pension alimentaire à 100 000 $ par mois.

LE PLUS GÉNÉREUX

Roman ABRAMOVICH a laissé sa femme bien plus qu'il ne pouvait.

AVEC Irina Malandine Abramovitch rencontré à bord de l'avion, où une spectaculaire blonde aux yeux bleus travaillait comme hôtesse de l'air. Irina l'a remarqué parmi les passagers de première classe et a fait allusion à l'opportunité de passer un agréable moment après le vol. Le roman a accepté et quelques mois plus tard annoncé à sa première femme Olga Lysova sur le divorce. Après trois ans de mariage, elle ne pouvait pas donner naissance à un enfant et semblait attendre le départ de son mari. Mais Irina fera plus que réaliser ce rêve, ayant donné naissance à Roman Arkadyevich, en 15 ans de mariage, cinq enfants : Arkady, Ilya, Anna, Sonya et Arina.

Comme la première épouse, qui a organisé une entreprise avec Abramovich - la production de jouets, Malandina s'est rapidement impliquée dans l'argent. Irina a commencé à apporter des objets à la mode d'Europe à Moscou, qui au début des années 90 était en déficit énorme. Ils ont été copiés dans la petite usine de Roman et vendus. En 2003, la famille Abramovich a déménagé à Londres. Les revenus de Roman au cours de cette période se chiffraient déjà en milliards.

Irina a rapidement acquis la réputation d'être l'une des femmes les plus élégantes de Grande-Bretagne. Et je n'ai pensé à aucun Dashah Joukovs! La jolie demoiselle a ruiné le mariage exemplaire en moins d'un an. Le divorce devait être bruyant et scandaleux - 18 milliards de dollars sont en jeu !

Mais il s'est avéré que formellement Abramovich n'a pratiquement rien. Tous les biens - maisons, châteaux et yachts au Royaume-Uni et en France, ainsi que les actions de sociétés - sont enregistrés offshore et enregistrés au nom des enfants. Ils ne pourront utiliser leur condition que lorsqu'ils seront majeurs.

Mais il n'est pas dans le caractère d'Abramovitch de perdre son temps en bagatelles - la liste des biens transférés à sa femme est impressionnante :

Manoir de cinq étages à Belgravia, Londres - 20 millions de dollars

Domaine de Fining Hill dans le West Sussex, Royaume-Uni - 33,6 millions de dollars

Hôtel particulier à Saint-Tropez sur la Côte d'Azur en France - 18 millions de dollars

Château de la Croix, situé au Cap Antibes, France - 30 millions de dollars

Villa sur Rublevka - 16 millions de dollars

Yacht "Pelorus" - 150 millions de dollars

LE PLUS FORT

A la place des enfants, Viktor BATURIN a généreusement offert à Yana RUDKOVSKAYA le droit à Dima BILAN.

Chef de l'exploitation agricole "Inteko-Agro" Victor Baturine et producteur Dmitri Bilan Yana Rudkovskaïa vécu ensemble pendant six ans. Il leur a fallu tellement de temps pour comprendre qu'ils ne rentrent pas dans les personnages. Le premier pas vers le divorce a été fait par Victor. Il y a deux ans, il n'a pas laissé Yana rentrer chez elle. A ses fils - Andrey 6 ans et Nikolai 5 ans - il expliqua son acte avec le désir de les protéger de l'influence pernicieuse d'une mère ambulante. Baturin n'a rien pensé de mieux que de déménager avec ses enfants dans le domaine des princes Golitsyn dans le village de Zubrilovka, dans la région de Penza.

Le procès très médiatisé a duré près d'un an. Yana a essayé de prendre les enfants de Victor et 150 millions de dollars. Au lieu de cela, Baturin a offert les droits à Bilan et une part dans l'entreprise. En conséquence, Yana a reçu les droits sur Bilan, une entreprise de 21 millions de dollars à Sotchi et 5 millions de dollars pour l'arrangement d'une future famille avec Evgeni Plushenko. Le tribunal a décidé que les enfants devaient vivre avec leur mère.

LE PLUS FRAIS

L'épouse de Dmitry Rybolovlev affirme que l'oligarque cache près de 9 milliards de dollars à l'État.

Jusqu'à récemment, le copropriétaire d'Uralkali Dmitri Rybolovlev avec une fortune de 3,1 milliards de dollars, il était, selon Forbes, la 13e place parmi les riches de Russie. Un divorce d'avec sa femme Elena peut le faire reculer considérablement. Elle a déclaré qu'elle en avait " marre de l'affection de Dmitry pour les autres femmes " et a déclaré que son mari cachait les actifs de l'entreprise. Et sa vraie fortune est de 6 à 12 milliards de dollars. Elena réclame la moitié de cet argent en compensation de la jeunesse perdue avec son époux bien-aimé. Je dois dire qu'elle n'a pas tant perdu. Depuis 1995, elle vit avec ses deux filles en Suisse et voyage à travers le monde à la recherche d'antiquités et de biens immobiliers intéressants. En particulier, elle a persuadé Dmitry d'acheter le domaine du milliardaire Donald Trump en Floride pour 100 millions de dollars.

La propriété la plus chère des États-Unis est située au bord de l'océan Atlantique sur un site de 2,6 hectares et possède une plage privée de 145 mètres de long. Il y a deux maisons d'hôtes sur le territoire et dans le manoir principal, il n'y a que des chambres 18. La superficie totale des locaux d'habitation est supérieure à 3 000 "carrés". Elena Rybolovleva propose de transférer ce manoir à la gestion fiduciaire. En outre, elle revendique la moitié des 65,5% des actions de son mari dans Uralkali. Si elle parvient à poursuivre son mari pour la moitié de l'entreprise, le divorce des Rybolovlev deviendra le plus cher du monde.

Jusqu'à récemment, la famille du copropriétaire de Fininvest, membre du Conseil de la Fédération de la Fédération de Russie Vladimir Slutsker et créateurs d'un réseau de centres de fitness Olga Slutskerétait considérée comme exemplaire. Deux enfants, passion mutuelle pour les objets d'art, semble-t-il, que faut-il d'autre ! Mais maintenant, le sénateur, dans une déclaration, exige de sa femme qu'elle partage avec lui des appartements à Moscou et à Saint-Pétersbourg, des maisons et des terrains dans la région de Moscou, des actions du réseau de clubs de fitness World Class Clubs. Et aussi des œuvres d'art - des peintures d'Andy Warhol, des photographies d'Helmut Newton, la peinture de Damien Hirst "Saints and Sinners" pour 2 millions de dollars et bien d'autres. Mais le plus important est que le sénateur exige de quitter ses enfants, Anya, 6 ans, et Mikhail, 10 ans.

D'après des publications récentes sur Internet, voici ce que l'ancien pilote personnel d'Olga Slutsker, le champion de kickboxing de l'URSS Alexei Medvedev dit à propos de la raison du divorce :

J'ai été généralement surpris de la patience de son mari. Vladimir est parti en vacances avec ses enfants pour skier en Autriche. Littéralement le lendemain de son départ, Olga a amené son amant à la maison et s'est amusée pendant deux jours avec lui dans la maison et dans les bains publics. Tout cela s'est passé devant les gardiens et les travailleurs domestiques. Tout le monde a été choqué ! Naturellement, à son arrivée, le mari a tout découvert et a immédiatement demandé le divorce.

Selon Medvedev, Olga a également rencontré son amant dans un appartement loué sur Prospekt Vernadsky et au Ritz-Carlton sur Tverskaya.

Elle rencontrait souvent Suleiman Kerimov, s'est envolé pour lui à Nice, a nagé avec lui sur un yacht, - aurait prétendu Medvedev. - Pendant le tournage de l'émission télévisée sportive "Big Races", je me rendais souvent à l'appartement pour Dmitri Nagiyev dans un gratte-ciel sur le remblai de Kotelnicheskaya. Elle y restait généralement 2 à 3 heures et à chaque fois elle sortait très agitée. Et dans la voiture, j'ai lissé mes cheveux et teinté mes lèvres.

Avec Kerimov, ils avaient une relation particulière. Elle lui parlait souvent depuis la voiture au téléphone devant moi. On aurait dit qu'elle était pour lui une sorte de « madame » pour assurer les contacts avec les célébrités féminines. D'après les conversations, il a été possible de conclure qu'Olga aide Kerimov à « mieux connaître » ses amis de la mondaine. J'ai remarqué que souvent après de telles négociations fructueuses, elle appelait la banque et vérifiait la réception des paiements sur son compte.

Il est possible, cependant, que Vladimir Iosifovich Slutsker, qui a récemment adopté, en tant qu'adepte de la Kabbale, le nom Moshé Shlomo, se limitera uniquement à la privation des droits parentaux d'Olga.

Je ne suis pas avide, car je suis kabbaliste, - a déclaré une fois membre du Conseil de la Fédération de la Fédération de Russie.

LE PLUS PETIT

Le chef de Rosgosstrakh s'est débarrassé de sa femme avec une seule pension alimentaire, et pourrait perdre plus de 100 millions de dollars.

L'épouse Anna a cessé de satisfaire le chef de Rosgosstrakh Danila Khatchatourova en 2004. Il ne l'a pas caché et s'est acheté un appartement séparé. Pendant quelques années, poussé entre la famille où a grandi son fils de 14 ans, Artem, et son célibat, Khatchatourov a déposé une plainte en divorce. Certaines dames du demi-monde croient que sa femme actuelle a poussé le milliardaire à ce Ouliana Sergienko... La jeune fille est venue conquérir Moscou depuis la lointaine Ust-Kamenogorsk et a plus que réussi. Khatchatourov était si pressé de profiter de la lune de miel qu'il a immédiatement accepté de payer à Anna une pension alimentaire d'un montant de 2 millions de dollars pendant quatre ans, ce qui est resté jusqu'à ce que leur fils atteigne l'âge de la majorité. Dans le même temps, il a fait signer à son ex-femme une déclaration sur l'absence de tout bien à partager. Comment a-t-il empêché le partage des actifs commerciaux de ses entreprises : la City Mortgage Bank, Severny Seaport, Rosgosstrakh, Rinocenter et autres pour un montant total, selon le magazine Forbes, de - 2 milliards de dollars.

Anna a agité l'accord. Mais réalisant qu'on pouvait obtenir beaucoup plus de son mari, elle l'a poursuivi en justice, où elle a tenté de contester la moitié des fonds reçus par Danil Eduardovich de la vente de la City Mortgage Bank - au moins 200 millions de dollars. Elle a également annoncé que son mari cachait une partie des revenus, mais, à part des ennuis et des tracas, elle n'a rien obtenu.

LA PLUPART DES HOMMES

L'ancien représentant plénipotentiaire du président dans le district fédéral du Sud, Viktor Kazantsev, a poursuivi son ex-femme pour poulet.

Kazantsev a demandé le divorce de sa femme Tamara au début de 2006. Après un mois de vie de célibataire, il est arrivé à la conclusion que sa femme s'était débarrassée de lui trop facilement et a déposé une plainte contre elle et sa fille Margarita, exigeant 60 pour cent des actions de l'usine de viande et de volaille Kanevskoy. En 2003, ils ont été achetés pour 58 millions de roubles et enregistrés à Kazantseva Jr., mais, comme l'a dit Kazantsev, la part de l'entreprise a été acquise avec l'argent qui lui a été prêté, et donc les actions devraient lui appartenir. Trois semaines plus tard, sa demande a été acceptée. La soupe au poulet est maintenant préparée par un autre politicien.

LE PLUS SPONTANÉ

Rattrapé par la gouvernante de sa petite-fille, Alexei ISAIKIN a tout donné à sa femme à l'exception des actions de Volga-Dnepr.

Alexey Isaykin est tombé amoureux de Lydia au premier regard et a fait une offre au deuxième rendez-vous. Lydia a compris qu'il n'y a pas mieux que ce mec beau, intelligent et déterminé dans le monde entier. Les jeunes ont à peine attendu leurs 18 ans pour enregistrer leur relation. L'heureux mariage a duré 36 ans. La maison n'est pas seulement richesse - excès.

Le chef et copropriétaire de la compagnie aérienne Volga-Dnepr, le président du conseil d'administration d'Aviastar, Alexei Isaykin, a été qualifié d'homme le plus riche de la région d'Oulianovsk. Un peu plus, et il se serait préparé à rencontrer une vieillesse digne, entouré de ses deux filles et petits-enfants, mais soudain il recommença à vivre.

Ce qu'il aimait la gouvernante de la petite-fille, ses proches ne le comprennent toujours pas. Une fille ordinaire d'Oulianovsk - chaque seconde à l'institut pédagogique!

En 2004, Isaikin a quitté la maison avec un diplomate. Par l'intermédiaire d'avocats, il a proposé à sa femme le divorce et une pension mensuelle de 3000 $. Mais Lydia a exigé la moitié de la participation de la compagnie aérienne. Selon diverses estimations, il s'agit de plusieurs dizaines de millions de dollars.

L'affaire n'a pas été portée devant les tribunaux. Alexey Ivanovich a persuadé son ex-femme d'accepter un manoir à Londres, un appartement à Moscou et une maison à Oulianovsk, ainsi qu'un montant suffisant pour que Lydia continue d'être considérée comme la grand-mère la plus riche de la région d'Oulianovsk.

LE PLUS SUSPECT

Le divorce du magnat de l'aluminium Lev CHERNOY et de son épouse Lyudmila a eu lieu sous la surveillance étroite d'Interpol.

Fin 1998, le coordinateur de l'immense empire industriel "Trans World Group" - actionnaire de toutes les grandes usines d'aluminium, Bratsk, Krasnoyarsk, Sayansky et autres, est un milliardaire Lev Tchernoy et ses frères, Mikhail et David, tombèrent sous le coup des soupçons du parquet suisse. Ils ont été pendus avec l'étiquette à la mode « Mafia russe » et ont tenté de les accuser de trafic de drogue, d'organisation de la prostitution, de racket et d'achat de biens volés. L'épouse de Lev, Lyudmila, a déclaré qu'elle ne voulait rien avoir à faire avec une telle personne. Et en plein dans leur manoir de Londres, où elle vivait sous la garde d'Interpol, soupçonnée d'avoir préparé un attentat contre la vie de son mari, elle a écrit une déclaration sur le divorce et le partage des biens. La fortune de Cherny au début de 1999 était estimée par le conjoint à 3,5 milliards de dollars. Lyudmila a demandé la moitié.

Le divorce s'est accompagné de plusieurs autres tentatives infructueuses contre la vie de Cherny et s'est terminé par l'entière satisfaction de la demande de sa femme. Lyudmila a reçu une maison à Londres et 150 millions de dollars - exactement la moitié de ce qu'Interpol a pu reconnaître comme la propriété d'un homme d'affaires.

La fin du divorce a coïncidé avec la suppression de toutes les accusations par le bureau du procureur - à la fois de Lyudmila et des frères Cherny. Il est à noter qu'avec son épouse Chernoy, il a également perdu le commerce de l'aluminium.

LE PLUS DÉDIÉ

La première épouse de Mikhaïl Khodorkovski lui envoie des programmes.

avec Hélène Khodorkovski a étudié à l'Institut de technologie chimique de Moscou. Les futurs époux ont ressenti une attirance irrésistible lors d'une des réunions du Komsomol. Ils ont également décidé de formaliser la relation selon toutes les règles. Mikhail était le secrétaire adjoint du comité du Komsomol et ne s'est jamais autorisé à rien de frivole. En 1985, leur fils Pavel est né et en 1990, la famille s'est séparée. Khodorkovski a aidé sa femme à ouvrir une agence de voyages et soutient toujours le fils aîné de Pavel. En signe de gratitude, Elena porte toujours le nom de son ex-mari et lui envoie des programmes et de longues lettres.

LA PLUS PERSPECTIVE

Après un divorce avec le milliardaire Shalva CHIGIRINSKY, l'épouse Tatyana PANCHENKOVA ne peut que recevoir ses dettes.

Procédure de divorce entre un entrepreneur de renom Chalvoy Chigirinsky, qui il y a tout juste un an était sur la 58e ligne du "Forbes" russe avec une fortune de 2,3 milliards de dollars, et sa femme Tatiana Panchenkova a eu lieu en avril de cette année. Cependant, la crise économique a toujours devancé Tatyana et ne lui a pas permis de bénéficier d'une compensation plus ou moins décente. Du coup, il s'est avéré que la plupart des actifs du milliardaire faisaient l'objet de poursuites judiciaires. Le tribunal a déjà arrêté les comptes de l'homme d'affaires, des biens immobiliers, dont un hôtel particulier à Londres, une villa à Monaco appartenant auparavant au dictateur cannibale Bokassa et deux appartements moscovites, ainsi qu'une collection de montres anciennes et un avion privé nommé Chigirinsky en l'honneur de sa femme - "Tatik".