Кръгла маса за изпълнението на инвестиционния проект на компанията LLC "coral" в администрацията на район Бежецки. Какво не споделят "рамилос" и полипластик? От гребени до тръби

Година на раждане

рожден ден

Месец на раждане

Място на раждане

Московска губерния, Звенигородска област, Еремеевская вол., с. Голубово

мъжка линия

Снимка

ПЕРИОДИ НА ЖИВОТА

Образование

Московска духовна семинария

Година на приключване

Немски

Обслужване

Москва, манастира Свети Кръст, църквата Свети Николай Чудотворец

Начална година

Начален ден

Начален месец

Година на приключване

Места на пребиваване

Москва, улица Арбат, 47

Година на приключване

дървена къща

награди

Библията

Година на награждаване

ден

месец

Който беше награден

златен медал на Александровската лента с надпис "за старание"

Година на награждаване

златен медал на лентата Анински с надпис „за упорит труд

Година на награждаване

ден

месец

сребърен медал

бронзов медал

юбилейен кръст

арести

Москва

Година на ареста

Обслужване

Москва, ул. Арбат, църквата Св. Никола в Плотники

Начална година

Москва, пер. Б. Власевски, църква schmch. vlasia

Година на приключване

Остров Москва, гара Уделная, село Косино (сега Москва), църква Успение Богородично

Година на приключване

Краен ден

Краен месец

Места на пребиваване

Остров Москва, район Раменски, селище Илинское, улица К. Маркс, 21

Година на приключване

Краен ден

Краен месец

арести

Остров Москва, район Раменски, селище Илиинское

Година на ареста

Ден на ареста

месец арест

Убеждения

тройка при УНКВД на СССР в Московска област.

обвинение

„участие в контрареволюционната групировка на духовенството, която има за цел да свали съветска властс помощта на капиталистически страни, k / r дейност "

член

Членове 58–10, 58–11 от Наказателния кодекс на РСФСР

Присъда

групов бизнес

„Случаят на благочинния протойерей Владимир Воздвиженски и други клирици на Ухтомския благочиния, Москва, 1938 г.“

Места за задържане

Москва, затвор Таганская

Начална година

Начален ден

Начален месец

Година на приключване

Краен ден

Краен месец

кончина

ден

месец

Място

Място за погребение

Остров Москва, с. Бутово, "Учебна полигон Бутово"

Канонизация

свещеномъченик свещеник Алексий Смирнов

дата на

Който канонизира

Архиерейски събор на Руската православна църква, 13-16 август 2000 г. Свети Синод, Постановление от 6 октомври 2001 г

Кой въведе

Московска епархия

Дни на възпоменание

стар стил

Нов стил

Рехабилитация

дата на

Който реабилитира

Москва районен съд

Според годината на репресиите

Публикации

Кандидатите

Документите

Въпреки че полетът Москва-Лондон беше забавен с два часа и половина, Валентин Буяновски напусна самолета в приповдигнато настроение. През април 2016 г. времето в британската столица се проясни, а съсобственикът на групата Polyplastic с нетърпение очакваше прекрасен уикенд със семейството си. След като получи куфара, Буяновски напусна зоната за пристигане и се отправи към втория етаж на летище Хийтроу, където шофьорът го чакаше. В асансьора го извика приятен женски глас. Обръщайки се, бизнесменът видя добре поддържана блондинка, тя му подаде плик. Съдържаше призовка до Върховния съд на Лондон, момичето беше съдебен изпълнител. Така Буяновски се срещна задочно с нови бизнес партньори - A1, инвестиционното подразделение на Alfa Group. Производството на пластмасови тръби се оказа вкусна хапка за акулите на руския капитализъм.

От гребени до тръби

На 19 август 1991 г. московчани чуха тътен на бронирани автомобили по улиците и видяха предаване на Лебедово езеро по телевизията. За възпитаника на Московския институт по фини химически технологии (MITHT) Мирон Гориловски този ден беше запомнен не само с пресконференцията на Държавния комитет за извънредно положение, но и с получаването на удостоверение за регистрация за Polyplastic. Тази фирма, организирана от трима приятели в MITHT, вече имаше офис недалеч от Белия дом и през тревожните дни на август химиците даваха чай от термоси на нейните защитници.

Демокрацията победи и Гориловски, като нае работилница и оборудване, създаде производството на пластмасови закачалки, мухобойки и гребени. След това партньорите преработваха полимерни суровини в нефтохимически заводи бивш СССР, а получените композити бяха доставени на AvtoVAZ и GAZ за производство на резервни части. Автомобилните заводи работеха на бартер, така че собствениците на Polyplastic дори трябваше да отворят собствен автокъща и да продадат повече от 10 000 газели и жигули.

През 1995 г. Буяновски идва на длъжността финансов директор в Polyplastic, става съсобственик. По това време компанията е достигнала годишен оборот от 5–8 милиона долара и стартира собствено производствов покрайнините на Москва в Очаково. Заводът за тръби „Газтрубпласт“ се намираше в съседство, собственикът му щеше да емигрира в Израел и предложи на Гориловски да купи продукцията за $500 000. Бизнесът изглеждаше обещаващ – „Газтрубпласт“ имаше споразумения с „Мосгаз“ за доставка на пластмасови тръби за модернизиране на московския газопровод. Гориловски се договори за разсрочено плащане и сключи сделка. И не предполагах. Тръбният пазар на страната се оказа безграничен: степента на влошаване на обществените тръбопроводни мрежи достигна 70%. До 1998 г. Газтрубпласт доставя на Мосгаз около 150 км тръби годишно. Други регионални газови компании и дори Газпром, който се нуждаеше от тръби за програмата за газификация, се присъединиха към редиците на клиентите.

Кризата от 1998 г. изигра в ръцете на Polyplastic, тъй като след девалвацията на рублата вносът на полимерни тръби се срина. В същото време, в случай на скок на цените на вносните суровини, Гориловски успява да се застрахова, няколко години преди кризата той започва преговори с генералния директор на завода в Ставрополимер Мойсей Гершберг за производството на сортове полиетиленови тръби. Заводът започва да произвежда суровини за Polyplastic през 1998 г., по това време Ставрополполимер принадлежеше на нов собственик, Лукойл-Нефтехим, начело с Алексей Смирнов.

обади се на приятел

Ден след пристигането на Буяновски в Лондон през април 2016 г. на мобилния му телефон се появи непознат номер. „Валентин Михайлович, ние сме вашите нови партньори от A1, бихме искали да се запознаем с вас“, прозвуча по телефона Андрей Тясто, увереният глас на управляващия директор на A1. Буяновски също не е чужд корпоративни войни, бързо намери отговора: „Съдейки по това, че първо заведе дело и чак след това се обади, искахте да опознаете не мен, а моите адвокати. Обещавам, че скоро ще ги срещнете." Месец и половина по-рано A1 купи офшорка Ramilos от Британските Вирджински острови, която притежава 50% от кипърската APG Polyplastic Group, собственик на Polyplastic Group LLC с 96,5% дял. Сега този холдинг обединява 16 фабрики, годишните му приходи са повече от 30 милиарда рубли.

В решението на Върховния съд на Лондон по делото на Рамилос срещу Буяновски се казва, че преди А1 крайните бенефициенти на този офшор са били "господата Рапопорт и Смирнов". Хората с такива фамилии наистина го притежаваха, потвърди пред Forbes адвокатът, който представляваше интересите на Рамилос. Кой са тези хора? Според Буяновски и Гориловски Рамилос е принадлежал на бившите топ мениджъри на Лукойл-Нефтехим Александър Рапопорт и Алексей Смирнов. Буяновски, Гориловски и трима други партньори вече контролират Polyplastic. Чрез кипърската Strongfield те притежават 50% от APG и дял, изкупен от миноритарни акционери (3,5% от акциите) на Polyplastic Group LLC. Според тяхната версия навремето Смирнов и Рапопорт са ги принудили да продадат половината от компанията в замяна на договор за доставка с Лукойл-Нефтехим.

Алексей Смирнов, бивш генерален директор на Лукойл-Нефтехим, направи предложение за закупуване на Рамилос в А1, Андрей Цешински, директор на инвестиционния отдел на А1, каза, че Сергей Аленин и компания Интерком са действали като офшорни продавачи. Според основателите на Polyplastic Аленин и Интерком представляват интересите съответно на Рапопорт и Смирнов.

Рапопорт не е разговарял по телефона с Forbes и отказа да отговаря на въпроси, които са му подадени. Въпросите към Смирнов също останаха без отговор. От Лукойл отказаха коментар.

Бившите собственици на Ramilos са имали разногласия с партньорите в Polyplastic, казва Цешински. Собствениците на Ramilos нямаха нито опит, нито опит в разрешаването на сложни корпоративни конфликти и решиха да продадат А1, обясни Сергей Аленин.

Суровинен ултиматум

Алексей Смирнов, подобно на основателя на Polyplastic, Мирон Гориловски, започва бизнеса си с производството на гребени в родния си Бежецк. И те бяха запознати помежду си по време на обучението си в MITHT. Преди да се присъедини към Лукойл-Нефтехим, Смирнов оглавява ЗАО "Търговска къща Нефтяной", която беше част от концерна "Нефтяной" на предприемача Игор Линшиц. В тази търговска къща Александър Рапопорт се занимаваше с покупката на петрол.

През 1997 г. Търговска къща Нефтяной и Лукойл създават Лукойл-Нефтехим. Генерален директор беше Смирнов, а търговският Рапопорт. През 1998 г. Лукойл-Нефтехим става контролен собственик на Ставрополполимер.

„Това беше директен ултиматум: или ни давате 50% от бизнеса и ще имате суровини, или ще се споразумеем за партньорства с вашите конкуренти и ще развием техния бизнес“, спомня си Буяновски. „Нямаше къде да се отиде“, потвърждава Гориловски. Според него алтернативи на "Лукойл-Нефтехим" на вътрешния пазар не е имало и е било невъзможно да се компенсират около 80 000 тона суровини чрез внос.

Покупката на 50% от Polyplastic струва на Рамилос $14,3 млн. Според Буяновски по това време основателите вече са инвестирали $72 млн. Той обяснява отстъпката за Рамилос не само с ултиматум за прекратяване на доставките на суровини материали, но и от перспективите за интеграция с Лукойл, уж обещани от Смирнов и Рапопорт.

В споразумението между Strongfield и Ramilos отделна клауза предвижда, че Ramilos трябва да сключи договор за доставка до 31 декември 2005 г. Очевидно условието е изпълнено. Forbes разполага с копие от споразумението между Лукойл-Нефтехим и CJSC Polyplastic-Service от 30 март 2005 г., което предвижда годишна доставка на 90 000 тона полиетиленови тръби. Договорът е сключен за пет години и подписан от Смирнов и Гориловски.

Кратък мир

Кметът на Москва Юрий Лужков обичаше да обикаля градски обекти в събота сутрин. Първата точка от програмата за 9 август 2008 г. беше промишлената площадка "Полипластик" в Очаково. Кметът трябваше да огледа пробите на тръбите и да продължи. Но всичко не вървеше по план. Химик по образование, Лужков се срещна с много колеги в Института за изследване на пластмасите в завода. И когато видя гигантски тръби с диаметър няколко метра, напълно забрави за всичко. По това време Лужков беше сериозно увлечен от идеята за мелиорация на Южна Русия и се втурна, заедно с Гориловски, да изчисли колко тръби са необходими за изграждането на водния път Сибир-Централна Азия.

Polyplastic впечатли Лужков и той инструктира при ремонта на московските тръбопроводи да се използват полимерни тръби вместо стоманени тръби. Увеличиха се доставките за Мосводоканал. Въпреки това, продуктите от Polyplastic бяха търсени не само в Москва. През 2011 г. деветте тръбни завода на групата доставят повече от 178 000 тона тръби, а приходите са се утроили почти от 2006 г. до 23 милиарда рубли.

Успехите на Polyplastic не сплотиха акционерите. Рамилос е получил дивиденти само веднъж - 1,4 милиона долара през 2008 г. Основателите на бизнеса също имаха причина да бъдат недоволни: според Буяновски те инвестираха повече от 64 милиона долара в компанията, а Рамилос - нито стотинка. Договорът за заем трябваше да разреши конфликта. Според него Рамилос е признал дълг към Strongfield от 36,5 милиона долара и се е задължил да го изплати с лихва до края на 2020 г. В същото време в акционерното споразумение партньорите фиксират размера на дивидентите - 25% от нетната печалба на Polyplastic - и планират да проведат IPO преди края на 2014 г.

След подписването на документите Polyplastic изплати 372 милиона рубли (около $12 милиона) дивиденти за 2010 г. След като получи около 6 милиона долара, Рамилос върна 4,6 милиона долара по договора за заем и запази около 1,3 милиона долара за себе си, казва Буяновски. Акционерите на Polyplastic вече одобриха разпределението на следващите 527 милиона рубли дивиденти за 2011 г., когато Буяновски твърди, че е открил, че клаузата, според която Рамилос погасява дълга за сметка на дивиденти от Polyplastic, е изчезнала от договора за заем. Според Буяновски такова споразумение е имало, но то не е включено в окончателния документ, който той подписва, без да го прочете („Очите замъглени“). От подписания документ следваше, че единственият източник за погасяване на дълга ще бъдат средствата от IPO. Буяновски поиска възстановяване на състоянието с дивиденти, Рамилос не се съгласи.

Сергей Аленин твърди, че окончателният текст на споразумението е договорен от страните и в нито една от обсъжданите версии няма клауза за изплащане на дълга от дивиденти. Както и да е, съдружниците не успяха да разрешат разногласията и разпределението на печалбата за 2011 г. беше блокирано. През 2013 г. бордът на директорите на Polyplastic реши да не изплаща дивиденти, представители на Рамилос не участваха в гласуването.

успоредна тръба

В същото време основателите на Polyplastic развиват друг тръбен бизнес - групата Polymerteplo. Производството на полимерни топлоизолирани тръби с приходи от 2 милиарда рубли и рентабилност от 50% нараства на базата на Gaztrubplast. През 2013 г. бизнесът се разшири – основателите на Polyplastic купиха британския производител на пластмасови тръби Radius Systems с оборот над €100 млн. за около £50 млн. Собствениците на Ramilos, които не участваха в бизнеса с Polymerteplo, направиха не като тази сделка. Тогава Буяновски предложи да се слеят Polyplastic и Polymerteplo, в обединената компания Ramilos трябваше да получи 22,45%, но той искаше да има блокиращ дял. Сливането се провали и отношенията между акционерите се влошиха още повече.

Нито едно от условията на акционерното споразумение не е изпълнено: нивото на прозрачност на компанията не се е увеличило, IPO не се е състояло, не са изплащани дивиденти, казва Аленин. И добавя: „Започнахме да подозираме, че парите се изтеглят от компанията.“ Рамилос реши да проведе независим одит и поиска всички 10-годишни финансови отчети на Polyplastic, както и информация за сделките на групата с компании, свързани с учредителите.

„Реакцията беше повече от странна“, спомня си Аленин, „отначало ми казаха, че исканията са прекомерни, а след това предложиха да отидат в архива и да направят копия на всички документи“. Буяновски прие искането като "начало на военни действия" и "опит за натиск", посочиха в съдебните материали директорите на Рамилос. Последното нещо, за което се твърди, че Аленин е получил от партньори като отговор на искане за транзакции, е плик, съдържащ корпоративно списание със Сергей Собянин на корицата (кметът на Москва посети Газтрубпласт през 2015 г.).

Годишните отчети на Polyplastic са били одитирани от компаниите на Голямата четворка, казва Буяновски.Рамилос е имал резултатите от одита и никога не е показал недоверие към тях. Сега той е сигурен, че исканията са били необходими, за да обосноват твърдението си в Англия.

Офис А1

След майски празнициПрез 2016 г. Буяновски и Гориловски се срещнаха с Андрей Тясто и Александър Винокуров, които тогава оглавиха А1. След тричасов разговор лидерите на A1 уж признаха, че очакват да продадат дела си в компанията на основателите на Polyplastic, казва Буяновски. Учредителите нямаха нищо против, те преди това предложиха да изкупят акциите на Рамилос по пазарната цена. Бързо обаче стана ясно, че партньорите сериозно се разминават в оценката си за бизнеса. Цешински от A1 смята, че печалбата на Polyplastic е значително по-висока от посочената в одитираните й отчети. В края на краищата част от него се установява в компании, свързани с учредителите, заподозрени в А1. Polyplastic получава суровини и оборудване чрез офшорни компании, контролирани от учредителите, според A1 годишният обем на такива транзакции е 60-100 милиона долара и до 15 милиона долара могат да се установят в компаниите на Буяновски и Гориловски. Цешински прави такива заключения на базата на на материали, които той предостави на новите акционери Аленин. Маржът за търговия на свързани доставчици не надвишава 1-2%, казва Гориловски. „Ние сме основни собственици, а не наети мениджъри, не е нужно да крадем от себе си“, уверява Буяновски.

В допълнение към съдилищата в Лондон и Кипър, Рамилос заведе дела срещу KPMG и Deloitte, заподозряйки одитори в нарушения, и изпрати писма до банки и дъщерни дружества на Polyplastic, в които се посочва, че офшорни представители не са участвали в борда на директорите от август 2015 г. и това означава, че големи сделки и заеми не получиха необходимото корпоративно одобрение. „Банките се затегнаха“, признава Буяновски. Той е сигурен, че А1 непременно "притиска" основателите на "Полипластик".

Междувременно руският пазар на пластмасови тръби падна с 35% спрямо 2014 г. И ако в края на 2013 г. Strongfield беше готов да изкупи Рамилос за 150 милиона долара, сега, минус дълга по договора за заем, основателите оценяват дела на A1 само на 30 милиона долара.

Реалната стойност на компанията може да бъде изчислена само след получаване на цялата информация за бизнеса, настоява Цешински. И очевидно A1 все още има ливъридж на склад. Буяновски каза пред Forbes, че в края на юни 2017 г. към Polyplastic са започнали да идват обаждания от отдел „Икономически престъпления“ на Дирекция на вътрешните работи на Централния административен район, където се твърди, че са кандидатствали представители на Рамилос. А1 отказа да коментира тази информация.

На 9 декември Върховният съд на Великобритания отхвърли иска на Ramilos Trading Ltd, която принадлежи на A1 Investment Company, срещу топ мениджъра на POLYPLASTIC Group.

Според IA национален интерес, пробен период, продължил от април 2016 г., завърши с пагубен провал на "Рамилос Трейдинг ООД" по всякакви причини. След като разгледа материалите по делото и взе предвид доводите на страните, ВКС прецени действието на офшорката като събиране на компрометиращи доказателства и сплашване на другата страна. Съдът отхвърли и възможността за подаване на жалба и осъди ищеца да заплати разноските на ответника.

История на конфронтацията.

От 2005 г. Рамилос Трейдинг ООД се контролира от бившите ръководители на ЗАО ЛУКОЙЛ-Нефтехим Алексей Сергеевич Смирнов и Александър Натанович Рапопорт. Именно те притежават офшорно 50% от акциите на APG Polyplastic Group Ltd, (APG), което от своя страна притежава 96,5% от акциите на руската компания POLYPLASTIC Group. Останалите 50% от акциите на APG са собственост на Strongfield Marketing Ltd. Петима от управляващите партньори на Групата притежават Strongfield.

В периода от 2005 до 2010 г. ПОЛИПЛАСТИК се финансира за сметка на собствените средства на управляващите съдружници и привлечени инвестиции. В същото време Смирнов и Рапопорт отказаха да участват във финансирането на ПОЛИПЛАСТИК. До 2011 г. Групата включва 13 фабрики и същия брой търговски къщи в Русия и страните от ОНД. Предприятието беше попълнено със собствен изследователски институт, проектантски институт и учебен център за обучение на специалисти по проектиране, монтаж и експлоатация на полимерни тръбопроводни системи.

През 2011 г. възникна конфликт между акционерите на APG, когато Алексей Сергеевич Смирнов и Александър Натанович Рапопорт отказаха да направят своята част от капиталовите инвестиции пропорционално на инвестициите на Strongfield или да ревизират дяловете си в APG пропорционално на инвестициите. В началото на 2012 г. беше взето решение за листване на Групата на фондовата борса до края на 2014 г., което беше отразено в съответното акционерно споразумение. В същото време Рамилос подписа договор за заем и се задължи да върне на Strongfield половината от инвестицията, направена в развитието на съвместния бизнес.

Но през юли 2012 г. Алексей Сергеевич Смирнов и Александър Натанович Рапопорт започнаха да пречат на изпълнението на януарското споразумение. Тогава те напълно отказаха да предоставят на оторизираните банки надеждна информация за себе си. В същото време като бенефициенти на Ramilos бяха посочени наименованията и верига от офшорни тръстови компании, оглавявани от публична компания майка. Инвестиционните банки, разбира се, бяха недоволни от този обрат на събитията. Всичко това доведе до блокиране на подготовката на Групата за IPO.

Какво се случва сега?

Акционерите на Strongfield бяха, меко казано, изумени, когато научиха за "продажбата" на Рамилос, организирана от Алексей Сергеевич Смирнов и Александър Натанович Рапопорт. Вероятно тази информация щеше да остане тайна, ако не беше делото на Рамилос във Върховния съд.

През май "Инвестиционна компания A1" на сайта си информира за покупката на 50% в APG. Има всички основания да се смята, че не е имало реална продажба. Това се доказва от факта, че не е имало преговори по тази тема с акционерите на Strongfield, които управляват ПОЛИПЛАСТИК, и не са провеждани обичайните правни и счетоводни проверки за подобни сделки, оценка на бизнеса и срещи с ръководството.

Рамилос съобщи в искова молбаче от 2013 г. започва да подозира ПОЛИПЛАСТИК в мащабни злоупотреби поради неплащане на дивиденти. Както се оказа обаче, блокирането на изплащането на дивиденти е „работа на ръцете“ на Рамилос. Те просто отказаха да изплатят дълга по договора за заем, който всъщност беше дългът за плащане на дела в APG. Под натиска на представените от ответника доказателства Рамилос е принуден да оттегли исковете, свързани с дивиденти, преди делото да бъде разгледано в съда.

Освен в "злоупотреба с дивиденти", ищецът обвини и управляващите съдружници на ПОЛИПЛАСТИК, че са изтеглили средства чрез закупуване на вносни суровини и заплащане на лихви по заеми.

Подсъдимият е представил в съда документи, от които е видно, че в ПОЛИПЛАСТИК цялото счетоводство от 2007 г. насам е одитирано от „Голямата четворка” съгл. международни стандартифинансова отчетност. Суровините са закупени чрез партньорска компания, която е 50% собственост на Рамилос. Данните за всички сделки бяха стриктно отразени в консолидираните финансови отчети по МСФО.

Съдът заключи, че на основанията, твърдяни от Рамилос, няма доказателства за злоупотреба. Всички обстоятелства, които офшорката цитира като аргументи, са му известни от 2011 г. (припомняме, делото беше заведено едва през април 2016 г.). Съдът нямаше съмнения относно достоверността на счетоводството и отчетността на ПОЛИПЛАСТИК.

Управляващите партньори са уверени, че обжалването пред британския съд и PR кампанията в медиите са добре организирано „спектакъл“, което е организирано по предложение на собствениците на Рамилос Алексей Сергеевич Смирнов и Александър Натанович Рапопорт. В продължение на много години те отказват предложения за изкупуване на акциите им, а когато стойността на бизнеса намаля, те хукват към А1 за помощ. Умни бизнесмени се опитват да накарат основните акционери на Групата да изкупят акциите си на завишена цена. Необмислените действия на А1 в същото време ще дезорганизират работата на предприятието. Припомняме, че сега индустрията преминава през труден период, а провалите в работата на ПОЛИПЛАСТИК, в която работят над 5000 души, ще нанесат значителни щети на икономиката на страната.

Управляващите партньори на Групата са убедени, че всякакви корпоративни спорове могат да бъдат разрешени по мирен начин в хода на конструктивен диалог, а използването на силен натиск, черен PR, фалшиви доноси, изнудване, изнудване е неприемливо. ПОЛИПЛАСТИК планира да продължи да защитава интересите и бизнес репутацията на компанията.

Информация за POLYPLASTIC Group

POLYPLASTIC Group е най-големият руски производител на полимерни тръбопроводни системи за газо- и водоразпределителни мрежи, мелиорации, строителни и инженерни нужди, както и полимерни композитни материали за автомобилната, инженерната, електронната, строителната и други индустрии и селското стопанство.

Производствените мощности са разположени в Русия (12 завода), Беларус (1 завод) и Казахстан (1 завод). Групата включва още 13 регионални търговски къщи, учебен център, научноизследователски и проектантски институт.

Компанията работи успешно повече от четвърт век. В него работят повече от 5000 души. Групата е назначена към стратегически предприятияРуската федерация е лидер в изпълнението на програми за заместване на вноса, създава и въвежда в производство иновативни технологии. Приходите по МСФО за 2015 г. възлизат на 31 милиарда рубли. EBITDA — 1,8 милиарда рубли

Генадий Иванов - "Известен и известен Бежечан"

роден през 1963г

Трябва да се роди не само поет или художник, но и индустриалец. То също е така специална категорияхора, обсебени от творчеството, постоянно мислещи за производство, обмисляне на варианти, миришещи на икономически ползи, обещаващ бизнес. Нашият сънародник Алексей Смирнов е един от тези хора.

В Бежецк много се говори за кариерата му на легенди и митове, за това как той стана, да речем, наш олигарх в Москва. Преди да го срещна, също си мислех, че някакви специални връзки и обстоятелства са му помогнали да стане генерален директор, а сега и президент на групата компании ЛУКОЙЛ-Нефтехим. Но всичко се оказа много по-просто и естествено.

Алексей Смирнов е роден в Бежецк през 1963 г. Той прекарва детството си на Civil Street. Ако го разкажете като в приказка, тогава при раждането майка му Валентина Степановна, учител по руски език и литература в училище № 1, даде на сина си своя силен, волеви характер, а баща му Сергей Петрович, служител на държавното осигуряване, даде на сина си така наречената практическа оценка. И Господ Бог надари човека с неуморна енергия и таланти - Алексей правеше всичко, което правеше като дете: ходеше в куклен клуб, танцуваше, свири в духов оркестър, беше член на вокален и инструментален ансамбъл, участваше в много спортове, особено обичан хокей, събират марки...

След училище и той завършва първото училище, Алексей постъпва в Института по фина химическа технология в Москва (сега е академия). Така той избра професията си още тогава - той е химик, а пътят към ЛУКОЙЛ-Нефтехим е съвсем естествен.

Разбира се, много хора завършват институти със специалност химически инженер, но не всички стават лидери познат на светафирми. Алексей Смирнов с студентски годинисе прояви като активен лидер в предприемачеството. Тогава, по съветско време, това не се наричаше предприемачество, а се наричаше "ковен" - той прекарваше всяко студентско лято на непълно работно време в квартал Бежецки. Той се отказва от сесията предсрочно и заминава за Бежецк, където той и група момчета пътуваха до колхозите и бяха наети да варосват краварници, монтират сушилни, правят силозни окопи... Това се случваше всяка година през всичките шест години на студентството живот. Пет месеца в годината той работеше усилено и печелеше. Тогава той спечели пари за себе си за първата си кола, която след това продаде, за да закупи оборудване и да започне първото си производство в завода в Бежецкселмаш в празен цех.

Завършил Алексей институт, върнал се в Бежецк - майка му му подала ключа от апартамента, който наела за него, и казал: „След това нека направим всичко сам. Ние изпълнихме своята родителска мисия.”

В разговора ни с Алексей Сергеевич попитах: „Къде мислите, че бихте били сега и кой, ако не беше перестройката и всичко, което я последва и драматично промени живота в страната?“ Той отговори почти без да се замисля: „Директорът на едно от предприятията на Бежет“. Той винаги се е фокусирал върху лидерството. Друго нещо е, че в тази система той едва ли би успял да пробие до Олимп, на който се намира сега, дори до шейсетгодишна възраст.

Трябва да кажа това в отговор на другия ми въпрос: „Кой от бежанците си спомняте с особена благодарност?“ - Алексей Сергеевич отговори: „Ще назова две имена - директорът на първото училище, покойният Федор Иванович Савин и Платов Владимир Игнатиевич. Благодарен съм му не като губернатор, а като директор на Бежецкселмаш, който ми позволи да започна първия си самостоятелен бизнес.

В завода животът почти спря по това време. Произвежданите тук комбайни за лен вече не бяха нужни на никого. Колхозите и държавните ферми, които традиционно сееха лен, престанаха да се занимават с тази трудоемка култура. В този момент Алексей Смирнов се осмели да се обърне към Платов с молба да наеме празен цех, за да организира в него частното си малко производство. Вярно е, че трябва да се каже, че кооперацията Смирнов работеше не само за себе си, но и за завода, продуктите му бяха включени в сметките на завода.

Чух от мнозина, че „Смирнов започна с гребени“, но някак си не свързах това с химическото производство. Оказва се, че е химия. Производство на пластмаса, преработка на пластмаса.

Той наистина започна с гребени и други пластмасови предмети. Това беше първата му кооперация. Първа голяма сделка. Някой ми каза в Бежецк, че председателят на окръжния изпълнителен комитет, след като се срещна с Алексей тогава, каза сакраменталната фраза: „Този човек ще стигне далеч!“

Всичко започна с пластмасови гребени. И днес ЛУКОЙЛ-Нефтехим произвежда не само пластмаса, но и десетки други видове продукти.

Всъщност групата компании ЛУКОЙЛ-Нефтехим започна с празен цех на завода Селмаш. Поне това е един от произхода. Тази празна работилница беше изпълнена с живот от младия тогава Алексей Смирнов. Цехът работеше при него на три смени. Смирнов закупи оборудване, покани специалисти от Москва и разработи производство.

Искам читателите да разберат, както направих в разговор със Смирнов, че той не е дошъл в ЛУКОЙЛ на топло място. Той, напротив, се бори, удряше десет години, създавайки своя собствена химическо производство, първо - в Бежецк, след това - в Москва с помощта на съучениците си от института, а след това, когато го създаде, предложи сътрудничество на гиганта ЛУКОЙЛ (1997). Това беше от полза както за ЛУКОЙЛ, така и за Смирнов.

От брошурата, издадена за 5-ата годишнина на Нефтехим:

„При разработването на своите проекти за развитие компанията изхожда както от собствените си ресурси, така и от ресурсите на компанията майка. От своя страна стратегическите инвестиции на ОАО ЛУКОЙЛ в нефтохимическата индустрия вече дават икономически ефект. В условията на периодично настъпващо пренасищане на пазара на петрола и нефтопродукти, падащи цени, производството на нефтохимикали, които имат по-висока добавена стойност, се оказва много печеливш бизнес. Освен това стабилното търсене на нефтохимически суровини намалява едностранната зависимост на ОАО ЛУКОЙЛ от пазарите на горива.

без да удря силно спецификациии по отношение обаче трябва накратко да се каже, че днес групата компании, ръководена от Смирнов, заема водещото, тоест първото място в нефтохимията на Русия. И в Централна и Източна Европа също. Общият капацитет на предприятията е над 3 милиона тона продукти годишно, около 2 милиона тона годишно продаваеми продукти. Продажбите миналата година възлизат на 600 милиона долара. В някои центрове на Русия и съседните страни ЛУКОЙЛ-Нефтехим изпълнява градообразуващи функции, осигурявайки по-голямата част от данъчните плащания и заетостта. Базовите предприятия се намират в Ставрополския край, в Саратовска област, в Украйна, в Латвия. В Латвия компанията притежава нефтохимически терминал в пристанището на Вентспилс. Компанията, да кажем, има своите интереси по целия свят. Президент на ЛУКОЙЛ В.Ю. Алекперов казва: „Алексей Смирнов според мен спи повече в самолетите, отколкото у дома“.

Всички предприятия, които влязоха в компанията, трябваше да бъдат създадени почти наново - ремонт, реконструкция, закупуване на нови технологии. Съветската нефтохимия изоставаше от световното ниво, технологиите бяха остарели. И след разрухата в началото на 90-те години на миналия век нефтохимията падна напълно. Така че Смирнов трябваше да възстанови разрушената икономика във време, когато никой в страната не говореше за нефтохимия. Караха суровини за продажба - това е всичко. И приказно богат.

Можем да кажем, че Смирнов е един от основателите на новата руска нефтохимия.

Продуктите на фирмата се изкупуват от строители, металурзи, хранителни работници, лека промишленост. Пластмасите по принцип сега се използват във всички индустрии. Газовата индустрия е най-големият потребител на полиетиленови тръби за газоразпределителни мрежи с ниско налягане. Сега в Русия все по-забележимо световна тенденциясмяна на метални тръби с пластмасови. Ще дам откъс от интервю с A.S. Смирнов до руското бизнес списание „Фокус“, за да покаже обхвата на управленските мисли и решения на ръководителя на компанията:

Има ли компанията допълнителна инвестиционна програма?
- До 2010 г. планираме да инвестираме около 500 млн. долара, без газовата програма. Включително 243 милиона - това е инвестиционна програма за Украйна, инвестиции в LUKOR. Останалите ще бъдат насочени към развитието на руските предприятия "Ставролен" и "Саратоворгсинтез".
- Каква е причината за такова голямо внимание към Украйна?
- Нашата инвестиционна програма в Украйна има за цел да намали зависимостта на ЛУКОР от доставките на етилен от Унгария. Днес имаме недостатъчно балансирано потребление и производство на етилен. Факт е, че в съветско време украинският завод "Ориана" беше свързан с унгарски предприятия. В рамките на СИВ беше приета програма за етилен, която, разбира се, днес не работи. Интересите на новите акционери на тези предприятия не съвпадат. Опитахме се да ги поставим на масата за преговори и да балансираме интересите им, но не успяхме. Дори с участието на руското и унгарското правителство и представители на външните министерства на двете страни. По тази тема имаше доклад по време на срещата на президента на Русия с министър-председателя. Но не беше възможно да се балансират интересите. Затова решихме да реализираме редица проекти за самостоятелно развитие на предприятието. Разбира се, за нас би било по-лесно да закупим унгарските активи, свързани с ЛУКОР, но не можахме да определим цена, която да отговаря на всички заинтересовани страни.
- Много руски петролни производители днес не крият интереса си към беларуската нефтохимия. Например на Нафтан, Полимир, други предприятия...
- Нафтан, въпреки недостига на петрол, винаги е бил на пазара и всяка година инвестира около 30-40 милиона долара годишно в ремонти и инвестиции. Полимир се разрушава по-лесно и на негово място се строи нов завод за етилен. Това е добър обект за ново строителство, добра инфраструктура - отсреща има петролна рафинерия и това е гарантирано 50% използване на капацитета. Има добра логистика - наблизо има експортно ориентиран пазар. Има добри кадри. Днес заводът е наш конкурент в руски пазарза производството на влакна, които произвеждаме в Саратов ... "

Ето част от интервюто, което направих. Разбирам, че има много технически неща в текста, но този раздел ясно показва какво мисли лидерът, с какви грижи живее и в какъв мащаб оперира.

Попитах Алексей Сергеевич как разбира щастието, какво е за него? "Щастието е за мен да увеличим нещо добро."

Бях в многострадалния град Буденовск Ставрополска територия, където се намира фирма "Нефтехим" "Ставролен". Там е градообразуващо. В предприятието работят 3000 души. След като Смирнов взе под крилото си този почти рухнал завод, извърши реконструкция там, Ставролен стана най-големият производител на полиетилен с ниска плътност в Русия. Хората имат добри доходи, градът получава добри данъчни облекчения, а освен данъците, има много помощ. Само през 2001-2002 г. Будьоновск получи благотворителна помощ в размер на 7,5 милиона рубли. Сега градът просто се промени - красив, модерен, уютен, с кафенета, закусвални, клубове. Красиви улици, пътища, къщи. Всички казват, че с появата на Нефтехим градът е станал по-чист и по-удобен. Трагедията от 1995 г., когато чеченски бойци нахлуха в града и превзеха Будьоновск, се изглажда по-бързо. градска болницаго превърнаха в своя отбранителна крепост.

Разбира се, Смирнов може да изпита чувството на, ако не щастие, то справедлива радост, виждайки как градът се е променил.

Или вземете град Калуш в Украйна. Отец Георги, ректор на местния православна църква, казва, че ЛУКОЙЛ-Нефтехим и Алексей Сергеевич лично извършват много благотворителна дейност за православните. В Калуш има предприятие "ЛУКОР" за производство на офелини и полиетилен.

Украинската православна църква на Московската патриаршия награди Алексей Сергеевич за благотворителни дейностиОрден на Светия равноапостолен княз Владимир.

Стигнахме до темата, на която бих искал да се спра по-подробно – благотворителността на Смирнов. Но преди това ще задам въпрос на Алексей Сергеевич: „Вярващ ли сте?“ „Да, вярващ. И вярата ми се откри в Бежецк. През 1987 г. с приятелите ми се договорихме да направим вътрешния ремонт на църквата „Спасител“, тогава се подготвяхме да отпразнуваме 1000-годишнината на Православието в Русия. Още първия ден се качих под купола по дълга, около десет метра, стълба - и паднах. Падайки, той се удари в стъклото и си наряза главата. Имаше много кръв. Една от жените, които служеха в храма, каза: „Вероятно не си кръстена“. Наистина не бях кръстен. И така, след тази случка, след като разговарях с ректора отец Виктор за Бога и за живота, и за човешката душа, бях кръстен. Отец Степан ме кръсти. Няма да кажа, че изпълнявам стриктно всичко, което един църковен човек трябва да изпълни, но вярата влезе в душата ми. Бог определено е до мен."

А сега за благотворителността. Може би Смирнов нямаше да е толкова известен в Бежецкия край, колкото е известен сега, ако не беше помогнал на града по начина, по който го прави. Да речем, културният живот на Бежецк до голяма степен разчита на Смирнов. Той кани най-известните в Русия и най-скъпите (и като пари) артисти на градските празници. Лев Лещенко, София Ротару, Лариса Долина, Валери Леонтиев, Лайма Вайкуле, Алсу вече са били на гости на Бежечан... Той помага на града при набавянето на музикални инструменти, театрални столове, помага в издаването на книги, в озеленяването на зони за отдих...

Тук е уместно да се спекулира с понятията за богат човек, олигарх. Смирнов смята, че трябва да има колкото се може повече богати хора, „трябва да има много олигарси“. Ще инвестират в производство, ще има повече работни места, ще растат доходите на хората, ще се формира средна класа – основата на стабилно общество. Разликата между богати и бедни ще намалее. Въпреки че, разбира се, винаги ще има бедни и богати, те все още съществуват във всички страни. Но един нормален богат човек няма друг избор, освен да инвестира в развитието на производството и в благотворителност. Сега, разбира се, първият етап от този процес. Много пари просто отиват надолу. Но вече има доста хора, които са готови да инвестират както в земя, така и в производство. Необходимо е само законодателната база да бъде приемлива. "Трябва ми време".

Смирнов твърди по същия начин като Хенри Форд, който в началото на 20-ти век разтърси индустриалния свят, рязко намали цената на произведен автомобил чрез въвеждането на конвейерни ленти и други подобрения, намалявайки разходите и по този начин увеличавайки търсенето. Ако през 1908 г. най-евтиният модел струва $825, то през 1926 г. цената достига рекордно ниско ниво от $290. Милиони коли бързо се разпродадоха, Америка се превърна в "държава на колела", Форд вдигна доста забележимо заплатите на работниците. Когато новите, по-високи заплати се разпространят в цялата страна, общ резултате трансформацията на индустриалните работници в средната класа.

Смирнов се надява и на създаването на средна класа и на самата природа на човека. Богат човек, следвайки моралния закон, заложен в него от Бог, ще мисли не само за себе си.

В тази връзка си спомням Световния руски народен събор, който се проведе през декември 2002 г. в катедралата на Христос Спасител. Той беше изцяло посветен на взаимодействието на духовните и културните традиции на Русия и съвременната икономика на Русия. Смоленският и Калининградският митрополит Кирил, председателят на отдела за външни църковни връзки на Московската патриаршия, говори много проницателно и дълбоко по този въпрос: Модерна системаценности, което подтиква човек да полага все по-големи усилия за постоянно повишаване нивото на лично потребление на материални блага, е греховно и порочно. Църквата напомня на хората, че икономическата дейност може да бъде морално и религиозно оправдана само ако човек работи не само за себе си и близките си, но и за да помага на нуждаещите се. Тази мотивация за работа може да се нарече духовно измерение на икономиката. Църквата насърчава човек да работи толкова ефективно, че да получава максимална възвръщаемост и в същото време прехвърля излишъка на онези, които не могат да изкарват прехраната си или които поради естеството на обществено-полезната си дейност не трябва да произвеждат материални ценности. Православната етика постулира много важен принцип: икономиката трябва да бъде ефективна и справедлива.

Възниква въпросът: може ли икономика, изградена на етични принципи, да бъде жизнеспособна? Не е ли ефимерен такъв икономически модел? Убеден съм, че това не е така. Би било погрешно да се смята, че единственият реален стимул за развитието на икономическите технологии може да бъде желанието да се получи всичко. Повече ▼материално богатство. Русия в началото на 20-ти век беше една от най-динамичните развиващи се държави. двигател икономическа системастрани по това време са били руски търговци, повечето от които са били не само успешни предприемачи, но и стриктно спазвали църквата и народни обичаикато участва искрено и активно в живота на Църквата. Според традициите на руската православна култура богатството може да бъде оправдано само ако се използва в полза на всички.

Така че, тъй като страната е преминала към пазарна икономика, ще има и вече има много богати хора. Но всеки трябва да се възползва от това. Тук въпросът вече е в законите и до голяма степен в традициите, за които говори митрополит Кирил.

Нека си спомним колко добро са направили за хората руските предприемачи Строганови, Демидови, Третякови, Рябушински, Сава Тимофеевич Морозов ... С техните пари бяха открити образователни домове, приюти, всякакви училища, университети, те покровителстваха учени, поети и художници, театър, дава на университетите най-богатите колекции от книги, дарява пари на инвалиди, строи болници, помага на студентите със стипендии, урежда евтини столови. Те построиха храмове.

Морозов, независимо от каквито и да било разходи, подкрепяше всичко, в което предвиждаше важно влияние върху националната култура. Станиславски вярваше, че ако не беше Морозов, тогава нямаше да има Московски художествен театър (МХАТ).

ЛУКОЙЛ-Нефтехим инвестира много в здравеопазването и образованието на хората. Много се помага на училища, детски градини, сиропиталища и приюти, детски и юношески спортни отбори, домове за техническо творчество, самодейни творчески колективи. Има благотворителна помощ за администрациите на градовете, където се намират предприятията на компанията, помощ за участници във военни събития, помощ за църквата. Компанията отпуска годишно 95 милиона рубли за благотворителност и спонсорство.

Изглежда, че сме се отдалечили далеч от Бежецк, но в разговора си с Алексей Сергеевич непрекъснато се връщахме към него.

Не мислите ли, че през следващия век съдбата на такива малки провинциални градове като Бежецк ще бъде тъжна, животът ще избледнее тук?
- Не, не става. Русия е устроена по такъв начин, че всеки регион има свой собствен исторически особеностии вашата гледна точка. Мисля, че ленът, който сега не се търси, ще се търси. В крайна сметка регионът има огромен земеделски потенциал. Законодателната база за земята ще бъде доведена до края - ще дойдат инвеститори и животът ще се възроди тук. В Бежецк има няколко големи фабрики.
- Кои места в квартал Бежецки ви харесват особено?
- На първо място моята къща в града на ул. Нечаев, която построих. А сега къща в село Бор. Много обичам това място. искам там.

Малко по малко разговорът ни се превърна в блиц интервю.

Алексей Сергеевич, освен лов, какво друго ви интересува?
- Колекционирах марки, имам много. Сега колекционирам часовници.
Където има лов, има и пиене. Как се отнасяте към алкохола и тютюнопушенето?
- Винаги съм имал негативно отношение към тютюнопушенето, въпреки че по едно време пушех, и отношението ми към алкохола се промени - от нормално в негативно. Сега мисля, че пиенето е лошо. Има много други удоволствия.
- Жена ти бежечанка ли е или москвичка?
- Бежечанка.
- Твоите деца?..
- С Татяна Германовна имаме две момичета. Най-малката Ирина ходи на училище в Москва, най-голямата Татяна в Лондон.
- Какво мислите за днешната младеж?
По принцип тя е същата, каквато винаги е била. Темпераментен, жизнен.
- Какви книги четеш, каква музика слушаш, какви филми гледаш?
- Няма време за четене на книги. От музиката обичам съветската популярна. Гледам нашите филми.
- Фен ли си?
- Не много, но подкрепям Спартак, спонсориран е от ЛУКОЙЛ. Осигуряваме сериозно спонсорство на футболния отбор Жемчужина-ЛУКОЙЛ от Будьоновск.
- От кого държавнициХаресвате ли минало и настояще?
- От исторически - Петър I, от съвременни - Лужков.
- Членуваш ли в някоя партия?
- Не. По едно време той симпатизира на "Регионите на Русия", които сега се присъединиха към " Единна Русия". Тогава имаха добра програма.
- С какви процеси свързвате бъдещето на страната?
- С развитието на индустрията, с добро законодателна рамказа това.
- Какво мислите за сегашната ни телевизия?
- Глоба.
- Какво не харесвате в хората и какво харесвате?
- Активно не харесва безразличието и пасивността. Харесвам професионализма.
- Какви вестници четете?
- Ежедневно пресслужбата ми носи преглед на десетки публикации.

В хода на разговора неочаквано научих, че Алексей Сергеевич в Академията обществена услугапри президента на Руската федерация се готви да защити дисертация за степен кандидат на науките.

Това е толкова натоварен живот.

Някои хора измислят мото за себе си в живота. Не съм питал Смирнов дали има. Но ако ми предложат да измисля това мото за него, вероятно щях да го формулирам така: „Да съживя, създава, увеличава доброто!“ Струва ми се, че тези думи изразяват доминиращия живот на Алексей Сергеевич. Той възражда индустрията, той със сигурност създава, като се стреми да развива и разширява производството. И самият той каза, че щастието за него е в умножаването на доброто. Много бежанци знаят това лично, мнозина го виждат и разбират. И не само бежанците.

На руски език думата "добро" има двойно значение. И някои от читателите може да се усмихнат, казвайки, разбира се, за да увеличат своята доброта, разбира се. Но може би не случайно, а разумно в нашите майчин езикдоброто има значението на богатство и има значението на добро дело. Нашите хора са положили голяма мъдрост тук, намеквайки, казвайки ни, че богатството се дава на човек за добро дело. И това е отразено в поговорките: „Да правиш добро е да се забавляваш“, „Не се хвали със сребро, хвали се с доброта“.

Струва ми се, че Смирнов е от хората, които са се задълбочили в проблемите и разбират живота по същия начин, както истинските работници и патриоти на Русия го разбираха по всяко време.

Търсене по " Алексей Смирнов ЛУКОЙЛ"резултати: Алексей - 6330, Лукойл - 884, Смирнов - 675.

резултати 1 до 20от 35 .

Резултати от търсенето:

1. Милионер с пистолет. *** Алексей Смирнов Алексей Смирнов, бивш вицепрезидент Лукойл" 33 800 хектара Бежецки район на Тверска област "Това не е проект за задоволяване на лични ловни страсти. "Дубакинское" не е бизнес за мен, а един от социалните проекти в района Бежецки, където съм роден, израснал и отидох ловувам за първи път като студент.Често посещавам приятели на лов, но това не пречи на непознати да ловуват - вратите са отворени за всеки, който иска. Смирноввярва, че Дубакинское, което наема 33 800 хектара, е едно ...
Дата: 22.11.2011 2. 13 приятели на Путин. Северо-Запад-Сигнал и Севзапгазпроект се управляват от UK Спецмонтаж 24, чиито основни партньори и клиенти са предприятията на Газпром, както и ЛУКОЙЛ, Роснефт и Стройтрансгаз.
По брой гласове, подадени за него, независимият директор беше на второ място след шефа на Газпром АлексейМилър.
Дата: 23.12.2009 г. 3. Съвет на федерацията: милиардери, бандити, лобисти, спортисти. Сенатор Владимир Слуцкер беше заподозрян в убийството на генерал Трофимов от ФСБ, както и в поставяне на органи на бившия си бизнес партньор АлексейКозлов, съпруг на журналистката Олга Романова.
Александър СмирновПърви заместник-министър на Република Мордович Руска федерациявърху данъците и таксите.
Дата: 26.03.2010 4. Пътеводител за Женева. От 1995 до 1999г Аушев беше вицепрезидент Лукойл».
Денис Смирнове представен в нашия пътеводител за Карлови Вари.
Дата: 17.10.2018 г. 5. 200 най-богати бизнесмени на Русия - 2014 г. (рейтинг на Forbes). ... Нестеренко 0,65 +0,65 48 159 = АлексейПетров 0,65 +0,65 42 160 = Виктор Ремша 0,65 +0,65 43 161 = Олег Смирнов 0,65 +0,65 48 162 29 Леонид Богуславски ru-Net 0,6 +0,1 62 2 163 5 Николай Борцов Инвестиции 0,6 0 68 164 = АлексейИсайкин 0,6 +0,6 61 ...
... Сибур 15.6 +0.2 58 1 6 3 Генадий Тимченко Gunvor, Novatek, Bank Russia, Transoil, Sibur 15.3 +1.2 61 3 7 2 Вагит Алекперов Лукойл 13,6 -1,2 63 1 8 1 Владимир Потанин Норилск Никел, Профмедиа 12.6 -1.7 53 3 9 3 Андрей Мелниченко Еврохим, СУЕК 11 ...
Дата: 17.04.2014 г. 6. "Вечен портфейл на правителството". "Вечна кесия на правителството" Оригинал на този материал © The New Times, 19.04.2010 г., Данъчна оранжерия Подробности за взаимоотношенията на корпорацията с бюджета Оксана Гавшина, Николай Вардул, Константин СмирновФактът, че всяка пета рубла влиза в бюджета ...
И петролната компания ЛУКОЙЛ” даде на държавата 56% от приходите си.
Дата: 20.04.2010 7. "Първо му поискаха 15%". В него бизнесменът, позовавайки се на американския закон "За организациите, обект на рекет и корупция" (RICO), поиска 540 милиона долара от структурите " Лукойли Газпром, който получи Совекс.
Самият той е председател на борда на Газпром АлексейМилър в края на 90-те години беше помощник на Путин в кметството на Санкт Петербург, а след това директор по развитие и инвестиции на морското пристанище и упълномощен представител на ОБИП.
Дата: 08.06.2015 г. 8. Отказано е образуване на наказателно дело. ... с цветя в купето на колата се заби в насрещната лента - този, който не е имал време да се изпари, ще бъде обвинен Дария Пилнова, Дмитрий Шкрилев АлексейРепортажите на Седов Медия за катастрофи със специални автомобили и ВИП автомобили напомнят репортажи от бойни полета. Освен това тези битки продължават и след инцидента. Например свидетели на трагедията на Ленински проспект (където се сблъскаха корпорации на Mercedes ЛУКОЙЛи Ситроен и две жени са убити), според медиите са започнали да пристигат заплахи, а следователят, който отговаря за случая, вече е ...
Дата: 31.03.2010 г. 9. Странни пожари в областния център на Тверска област. В Москва това е вицепрезидентът Лукойл» Алексей Смирнов, бивш заместник-министър на културата на Руската федерация Вячеслав Брагин, в Твер - бивш губернатор Платов, настоящ заместник-губернатор Краснов, ръководител на Межрегионгаз Бобков, председател на Регионалния потребителски съюз Теплов и др.
Дата: 17.08.2009 г. 10. Бизнес "слуги на суверена". Но Волков успя да преговаря с нов основен играч на пазара на петролни продукти - компанията " ЛУКОЙЛ“- и така си осигуриха подкрепа за нов мандат. Ще се обадят ли антикорупционни меркии оставката на управителите нови процеси на сливания и придобивания? Повечето пазарни анализатори се колебаят да коментират тази тема. Но, както посочва Антъни Смирнов, главен редактор на списание Mergers and Acquisitions, „отговорът е очевиден, въпреки че играчите не са в настроение за експанзия в момента.
Дата: 03.04.2009 11. Топ-720 ("Финанси"). ... 4.3 150 239 АЛЕКСАНДЪР МАТИЦИН 1961 Ръководител на отдел "Казна и корпоративни финанси" « Лукойл, притежава 0,3% от акционерния си капитал 4,3 150 240 АЛЕКСИ MAUERGAUSE 1971 Председател на борда на директорите на търговската мрежа "Патерсън ...
... химия, управляващ редица химически предприятия и член на Надзорния съвет на Сбербанк 6.3 220 187 ВЛАДИМИР СМИРНОВ 1967 г. Заместник-председател на борда на холдинг Новатек, член на съвета на директорите на Pursvyaz и Yamaltelecom, притежава 2 ...
Дата: 13.02.2006 г. 12. "Платинено" турне за стълбовете на силовата вертикала. Но държавниците нямаха проблеми с намирането на необходимата сума: губернаторът на Саратов Дмитрий Аяцков, губернаторът на Белгород Евгений Савченко, министърът на земеделието на Руската федерация АлексейГордеев, депутатите от Държавната дума Генадий Райков и ...
Нямаме въпроси към собствениците и мениджърите на частни компании, участващи в това турне: " ЛУКОЙЛ”, Газпром, Сбербанк, Рособоронекспорт, Боско, Росгосстрах, Росно, Word Class.
Дата: 22.04.2004 13. Чекисткият амулет на Алекперов. Не само ЛукойлПрез март 1997 г. Владимир Путин става заместник-ръководител на президентската администрация на Русия, през май 1998 г. - първи заместник-началник на администрацията, а през юли - директор на ФСБ. На следващата година той оглавява правителството. През април 1998 г. в доклада на Петербургската горивна компания (PTK) сред съсобствениците се появява Виктор Хмарин, приятел на бъдещия президент на страната от студентските му години. Той получи 5% PTC. Владимир става генерален директор на ПТК Смирнов, в миналото е председателствал...
Дата: 07.07.2016 г. 14. Бизнесът все още има много възможности да се отличи в спортната сфера. Напомпани с пари, руските футболни клубове печелят руското първенство (Спартак ( ЛУКОЙЛ), Локомотив (Руските железници), ЦСКА (Сибнефт)), но изглеждат бледи на европейската арена. Безплатна каса Някои компании предпочитат да спонсорират отделни спортисти. Например, Андрей Чемеркин, световният шампион по вдигане на тежести, е бил в баланса на компанията Nevinnomyssky Azot до 2003 г., а известният АлексейНемов беше подкрепен от самарската група SOK. Няма обаче сериозен PR по такива проекти...
Дата: 14.09.2004 15. Спартаковско въстание. IN Напоследъкпоследваха един след друг скандали: „делото Нечаева“, „делото Сичев“, „делото Аленичев“, „делото на Смирнова"," случай на Романцев "...
Предполагаше се, че убийството е поръчано от московските власти на чеченски организирани престъпни групи, а извършителите, според нашите колеги, са били АлексейЗдор и Владимир Тенашвили, заподозрени в различни престъпления,...
Дата: 09.07.2003 г. 16. Рейтинг "Руски Forbes" - 2015 г. ... 2 61 4 -1 Виктор Векселберг IES, Oerlikon, Sulzer, Akado, Rusal 14.2 -3 58 2 5 7 АлексейМордашов Северстал, TUI AG, Силови машини, Утконос 13 +2.5 49 6 6 1 Вагит Алекперов Лукойл 12.2 -1.4 64 1 7 -2 Леонид Михелсон Новатек, Сибур 11.7 -3.9 59 1 ...
... Globalstroy-Engineering, Eurasia Drilling Company 0,4 -0,35 65 194 -94 Анатолий Седих Обединена металургична компания 0,4 -0,7 50 2 195 -34 Олег Смирнов 0,4 -0,25 196 -8 Сергей Солонин 0,4 -0,1 41 197 -27 Иван Таврин YuTV Holding 0,4 -0,2 38 198 ...
Дата: 17.04.2015 17. 404 най-богати хора в Русия. ... НЛМК), вестници (Газета), параходи (UCL Holding) 1956 4 Вагит Алекперов 7,60 223,3 Започнал като сондаж, сега притежава пета Лукойл» 1950 5 Сюлейман Керимов 7,50 220,3 Член на Съвета на федерацията, натрупал богатството си чрез инвестиране в акции 1966 6 Михаил ...
... борд на директорите и съсобственик на Алфа-Банк 1961 96 Хазрет Совмен 0,37 10,9 Бивш собственик на златодобивната компания "Полюс" 1937 97 АлексейБогачев 0,36 10,6 Председател на Съвета на директорите на Банка Система, акционер на Магнит 1970 98 Игор Финогенов 0,36 10 ...
Дата: 16.02.2009 18. "Най-официално най-богатите хора в Русия." ... 2,97 204,3 (n.d.) 28 (17) Сергей Кукура ЛУКОЙЛ 0,39 192,7 (103) 29 (--) Владимир СмирновНОВАТЕК 2,55 175,4 (н.д.) 30 (21) Николай Цветков ЛУКОЙЛ, RITEK 0,34; 0,28 169,9 (89) 31 (19) Хоба Любов ЛУКОЙЛ 0,34 168,0 (98) 32 (--) Михаил Попов НОВАТЕК 2 ...
Вярно е, че по това време той показа с порядък по-малък бял акционерен капитал - 558 милиона долара. Той каза на първия заместник Вадим Швецов ( АлексейМордашов) дари акции на стойност 92,6 милиона долара. Правният милиардер Мордашов знае как щедро да споделя бизнеса си с близки...
Дата: 13.01.2006 г. 19. Рейтинг на руските милиардери 2011 г. ... енергетика, се смята за основен собственик на холдинга Союзнефтегаз 1952 г. 186 -31 АлексейБогачев 0,58 17,7 Президент на Банка Система, миноритарен акционер на Магнит 1970 187 -14 Владимир Смирнов 0,58 17,7 Съсобственик и зам.-председател на УС...
... 1964 9 1 Владимир Потанин 14,3 435,8 Президент на Интеррос 1961 10 -2 Вагит Алекперов 10,9 332,2 Президент " Лукойл» 1950 11 2 Виктор Векселберг 10,75 327,6 Председател на Надзорния съвет и основен собственик на Ренова 1957 12 2 Виктор Рашников...
Дата: 14.02.2011 г. 20. Рейтинг на руските милиардери 2010 г. ... Металоинвест, активно инвестиращ в интернет и телекомите 1953 г. 8 -4 Вагит Алекперов 10,65 322,1 Президент " Лукойл» 1950 9 5 АлексейМордашов 10 302,4 Главен изпълнителен директор и основен собственик на Северстал 1965 10 -3 Владимир Потанин 9,95 300,9 ...
... 1956 172 -93 Михаил Николаев 0,47 14,2 Бивш собственик на застрахователна компания "Наста" (сега Цюрих. Търговия на дребно) 1959 173 -9 Владимир Смирнов 0,47 14,2 Съсобственик и зам.-председател на УС на Новатек 1967 174 -11 Михаил Попов 0,46 13,9 Съсобственик и...
Дата: 15.02.2010г