Apskritasis stalas dėl bendrovės LLC „koralas“ investicinio projekto įgyvendinimo Bezhetsky rajono administracijoje. Kas nepasidalijo „ramilomis“ ir poliplastika? Nuo šukų iki vamzdžių

Gimimo metai

Gimtadienis

Gimimo mėnuo

Gimimo vieta

Maskvos gubernija, Zvenigorodo rajonas, Eremeevskaya t., Golubovo k

vyriška linija

Nuotraukos

GYVENIMO LAIKOTARPIAI

Išsilavinimas

Maskvos dvasinė seminarija

Pabaigos metai

vokiečių kalba

Aptarnavimas

Maskva, Šventojo Kryžiaus vienuolynas, Šv.Mikalojaus Stebukladario bažnyčia

Pradžios metai

Pradžios diena

Pradėti mėnesį

Pabaigos metai

Gyvenamosios vietos

Maskva, Arbat gatvė, 47

Pabaigos metai

medinis namas

Apdovanojimai

Biblija

Apdovanojimo metai

Diena

Mėnuo

Kas buvo apdovanotas

aukso medalis ant Aleksandro juostelės su užrašu „Už darbštumą“

Apdovanojimo metai

aukso medalis ant Anninsky juostelės su užrašu „Už sunkų darbą

Apdovanojimo metai

Diena

Mėnuo

Sidabrinis medalis

bronzinis medalis

jubiliejinis kryžius

Areštai

Maskva

Arešto metai

Aptarnavimas

Maskva, Arbato g., Plotnikų Šv.Mikalojaus bažnyčia

Pradžios metai

Maskva, B. Vlasevskio per., bažnyčios schmch. vlasia

Pabaigos metai

Maskvos sala, Udelnaya stotis, Kosino kaimas (dabar Maskva), Ėmimo į dangų bažnyčia

Pabaigos metai

Pabaigos diena

Mėnesio pabaiga

Gyvenamosios vietos

Maskvos sala, Ramensky rajonas, Iljinskoje gyvenvietė, K. Marks gatvė, 21

Pabaigos metai

Pabaigos diena

Mėnesio pabaiga

Areštai

Maskvos sala, Ramensky rajonas, Iljinskoje gyvenvietė

Arešto metai

Sulaikymo diena

arešto mėnesį

Įsitikinimai

trejetas prie SSRS UNKVD Maskvos srityje.

kaltinimas

„dalyvavimas kontrrevoliucinėje dvasininkų grupuotėje, kurios tikslas buvo nuversti sovietų valdžia padedant kapitalistinėms šalims, k/r veikla “

Straipsnis

RSFSR baudžiamojo kodekso 58–10, 58–11 straipsniai

Sakinys

grupinis verslas

„Dekano, arkivyskupo Vladimiro Vozdviženskio ir kitų Maskvos Uchtom dekanato dvasininkų byla, 1938 m.

Sulaikymo vietos

Maskva, Taganskajos kalėjimas

Pradžios metai

Pradžios diena

Pradėti mėnesį

Pabaigos metai

Pabaigos diena

Mėnesio pabaiga

išnykimas

Diena

Mėnuo

Vieta

Laidotuvių vieta

Maskvos sala, Butovo kaimas, "Butovo poligonas"

Kanonizacija

Hieromartyras kunigas Aleksijus Smirnovas

data

Kas kanonizavo

Rusijos stačiatikių bažnyčios Vyskupų taryba, 2000 m. rugpjūčio 13-16 d Šventasis Sinodas, 2001 m. spalio 6 d

Kas pristatė

Maskvos vyskupija

Atminimo dienos

senas Stilius

Naujas Stilius

Reabilitacija

data

Kas reabilitavosi

Maskva apygardos teismas

Pagal represijų metus

Publikacijos

Pareiškėjai

Dokumentacija

Nors skrydis Maskva–Londonas atidėtas dvi su puse valandos, Valentinas Buyanovskis iš lėktuvo paliko pakilios nuotaikos. 2016 metų balandį Didžiosios Britanijos sostinėje orai pragiedrėjo, o grupės „Polyplastic“ bendrasavininkio laukė nuostabus savaitgalis su šeima. Gavęs lagaminą, Buyanovskis paliko atvykimo zoną ir patraukė į antrąjį Heathrow oro uosto aukštą, kur jo laukė vairuotojas. Prie lifto jį sušuko malonus moteriškas balsas. Atsisukęs verslininkas pamatė išpuoselėtą blondinę, ji padavė jam voką. Jame buvo šaukimas į Londono aukštąjį teismą, mergina buvo antstolė. Taigi Buyanovskis neakivaizdžiai susitiko su naujais verslo partneriais – „Alfa Group“ investicijų padaliniu A1. Plastikinių vamzdžių gamyba Rusijos kapitalizmo rykliams pasirodė skanus kąsnelis.

Nuo šukų iki vamzdžių

1991 metų rugpjūčio 19 dieną maskviečiai išgirdo gatvėse šarvuotų mašinų ūžesį ir per televizorių pamatė „Gulbių ežero“ transliaciją. Maskvos smulkiųjų cheminių technologijų instituto (MITHT) absolventui Mironui Gorilovskiui tą dieną įsiminė ne tik Valstybinio nepaprastosios padėties komiteto spaudos konferencija, bet ir poliplastinės registracijos pažymėjimo gavimas. Ši įmonė, kurią organizavo trys draugai iš MITHT, jau turėjo biurą netoli Baltųjų rūmų, o neramiomis rugpjūčio dienomis chemikai jos gynėjams duodavo arbatos iš termosų.

Nugalėjo demokratija, o Gorilovskis, išsinuomojęs cechą ir įrangą, įrengė plastikinių pakabų, muselaičių ir šukų gamybą. Tada partneriai perdirbo polimerines žaliavas naftos chemijos gamyklose buvusi SSRS, o gauti kompozitai buvo tiekiami AvtoVAZ ir GAZ atsarginių dalių gamybai. Automobilių gamyklos dirbo mainais, todėl „Polyplastic“ savininkai turėjo net atidaryti savo automobilių saloną ir parduoti daugiau nei 10 000 gazelių ir žigulių.

1995 m. Buyanovskis atėjo į „Polyplastic“ finansų direktoriaus pareigas, jis tapo bendrasavininku. Iki to laiko įmonė pasiekė 5–8 milijonų dolerių metinę apyvartą ir pradėjo veiklą savos gamybos Maskvos pakraštyje Očakove. Šalia buvo įsikūrusi „Gaztrubplast“ vamzdžių gamykla, jos savininkas ketino emigruoti į Izraelį ir pasiūlė Gorilovskiui nupirkti produkciją už 500 000. Verslas atrodė daug žadantis – „Gaztrubplast“ turėjo susitarimus su „Mosgaz“ dėl plastikinių vamzdžių tiekimo Maskvos dujotiekiui atnaujinti. Gorilovskis susitarė dėl išsimokėjimo plano ir sudarė sandorį. Ir aš neatspėjau. Šalies vamzdžių rinka pasirodė beribė: viešųjų vamzdynų tinklų nusidėvėjimo laipsnis siekė 70 proc. Iki 1998 m. „Gaztrubplast“ kasmet tiekė „Mosgaz“ apie 150 km vamzdžių. Klientų gretas papildė kitos regioninės dujų bendrovės ir net „Gazprom“, kuriems dujofikavimo programai reikėjo vamzdžių.

1998 m. krizė atėjo į „Polyplastic“ rankas, nes po rublio devalvacijos žlugo polimerinių vamzdžių importas. Tuo pačiu metu, šoktelėjus importuojamų žaliavų kainoms, Gorilovskis sugebėjo apsidrausti, likus keleriems metams iki krizės, jis pradėjo derybas su Stavropolpolimer gamyklos generaliniu direktoriumi Mosesu Gershbergu dėl žaliavų gamybos. polietileno vamzdžių rūšys. Gamykla pradėjo gaminti žaliavas „Polyplastic“ 1998 m., iki to laiko „Stavropolpolimer“ priklausė naujam savininkui „Lukoil-Neftekhim“, kuriam vadovavo Aleksejus Smirnovas.

skambinti draugui

Kitą dieną po Buyanovskio atvykimo į Londoną 2016 metų balandį jo mobiliajame telefone pasirodė nepažįstamas numeris. „Valentinai Michailovičiau, mes esame nauji jūsų partneriai iš A1, norėtume su jumis susitikti“, – telefonu nuskambėjo pasitikintis A1 generalinio direktoriaus balsas Andrejus Tyasto. Buyanovskiui taip pat nesvetimas įmonių karai, greitai rado atsakymą: „Sprendžiant iš to, kad iš pradžių padavėte ieškinį ir tik tada paskambinote, norėjote susipažinti ne su manimi, o su mano advokatais. Pažadu, kad greitai su jais susitiksite“. Pusantro mėnesio anksčiau „A1“ iš Britų Mergelių salų nusipirko „Ramilos“ ofšorą, kuriai priklauso 50% Kipro „APG Polyplastic Group“ – „Polyplastic Group LLC“ savininkės su 96,5 proc. akcijų. Dabar šis holdingas vienija 16 gamyklų, jo metinės pajamos siekia daugiau nei 30 milijardų rublių.

Londono Aukščiausiojo teismo sprendime dėl Ramiloso ieškinio Buyanovskiui teigiama, kad iki A1 galutiniai šios ofšorinės naudos gavėjai buvo „ponai Rappoportas ir Smirnovas“. Tokias pavardes turintiems žmonėms ji tikrai priklausė, – „Forbes“ patvirtino Ramilos interesams atstovavęs advokatas. Kas yra šitie žmonės? Anot Buyanovskio ir Gorilovskio, Ramilos priklausė buvusiems „Lukoil-Neftekhim“ vadovams Aleksandrui Rappoportui ir Aleksejui Smirnovui. Buyanovsky, Gorilovsky ir dar trys partneriai dabar kontroliuoja „Polyplastic“. Per Cypriot Strongfield jiems priklauso 50 % APG ir iš mažumos akcininkų (3,5 % akcijų) nupirktas Polyplastic Group LLC akcijų paketas. Pagal jų versiją, vienu metu Smirnovas ir Rappoport privertė juos parduoti pusę įmonės mainais į tiekimo sutartį su „Lukoil-Neftekhim“.

Buvęs „Lukoil-Neftekhim“ generalinis direktorius Aleksejus Smirnovas pateikė pasiūlymą pirkti „Ramilos“ A1, o A1 investicijų departamento direktorius Andrejus Tsešinskis teigė, kad Sergejus Aleninas ir „Interkom“ veikė kaip ofšoriniai pardavėjai. Pasak „Polyplastic“ įkūrėjų, Aleninas ir „Interkom“ atstovavo atitinkamai „Rappoport“ ir „Smirnov“ interesams.

Rappoportas nekalbėjo telefonu su „Forbes“ ir atsisakė atsakyti į jam pateiktus klausimus. Klausimai Smirnovui taip pat liko neatsakyti. „Lukoil“ atsisakė komentuoti.

Buvę „Ramilos“ savininkai nesutarė su „Polyplastic“ partneriais, sako Tseshinsky. „Ramilos“ savininkai neturėjo nei kompetencijos, nei patirties sprendžiant sudėtingus įmonių konfliktus ir nusprendė A1 parduoti“, – aiškino Sergejus Aleninas.

Žaliavos ultimatumas

Aleksejus Smirnovas, kaip ir „Polyplastic“ įkūrėjas Mironas Gorilovskis, savo verslą pradėjo nuo šukų gamybos gimtajame Bezetske. Ir jie buvo pažįstami studijų metu MITHT. Prieš prisijungdamas prie „Lukoil-Neftekhim“, Smirnovas vadovavo CJSC „Neftyanoy Trading House“, kuri buvo verslininko Igorio Linshitso koncerno „Neftyanoy“ dalis. Šiuose prekybos namuose Aleksandras Rappoportas užsiėmė naftos pirkimu.

1997 m. prekybos namai „Neftyanoy“ ir „Lukoil“ įkūrė „Lukoil-Neftekhim“. Smirnovas buvo generalinis direktorius, o Rappoport – komercijos direktorius. 1998 m. „Lukoil-Neftekhim“ tapo kontroliuojančiu „Stavropolpolimer“ savininku.

„Tai buvo tiesioginis ultimatumas: arba jūs atiduosite mums 50% verslo ir turėsite žaliavų, arba susitarsime dėl partnerystės su jūsų konkurentais ir plėtosime jų verslą“, – prisimena M. Buyanovskis. „Visiškai nebuvo kur eiti“, - patvirtina Gorilovskis. Anot jo, „Lukoil-Neftekhim“ alternatyvų vidaus rinkoje nebuvo, o importu kompensuoti apie 80 tūkst. tonų žaliavos buvo neįmanoma.

50% poliplastiko įsigijimas Ramilos kainavo 14,3 milijono dolerių. Pasak Buyanovskio, tuo metu įkūrėjai jau buvo investavę į verslą 72 milijonus dolerių. Ramilos nuolaidą jis aiškina ne tik ultimatumu nutraukti žaliavų tiekimą. medžiagų, bet ir integracijos su „Lukoil“ perspektyvomis, kurias tariamai žadėjo Smirnovas ir Rappoportas.

„Strongfield“ ir „Ramilos“ sutartyje atskira sąlyga numato, kad „Ramilos“ tiekimo sutartį turi sudaryti iki 2005 m. gruodžio 31 d. Matyt, sąlyga buvo įvykdyta. „Forbes“ turi 2005 m. kovo 30 d. „Lukoil-Neftekhim“ ir CJSC „Polyplastic-Service“ sutarties, kurioje numatyta kasmet tiekti 90 000 tonų polietileninių vamzdžių rūšių, kopiją. Sutartis buvo sudaryta penkeriems metams ir ją pasirašė Smirnovas ir Gorilovskis.

Trumpa ramybė

Maskvos meras Jurijus Lužkovas šeštadienio rytais mėgdavo apvažiuoti miesto objektus. Pirmasis 2008 m. rugpjūčio 9 d. programos punktas buvo poliplasto pramoninė aikštelė Očakove. Meras turėjo apžiūrėti vamzdžių pavyzdžius ir judėti toliau. Tačiau viskas klostėsi ne pagal planą. Pagal išsilavinimą chemikas Lužkovas sutiko daug kolegų gamyklos Plastikų tyrimų institute. O kai pamatė milžiniškus kelių metrų skersmens vamzdžius, visiškai viską pamiršo. Tuo metu Lužkovą rimtai nuviliojo Rusijos pietų melioracijos idėja ir jis suskubo kartu su Gorilovskiu skaičiuoti, kiek vamzdžių reikia Sibiro-Centrinės Azijos vandens keliui tiesti.

Poliplastikas padarė įspūdį Lužkovui, ir jis nurodė, kad remontuojant Maskvos vamzdynus vietoj plieninių vamzdžių reikia naudoti polimerinius vamzdžius. Pristatymas į Mosvodokanal padidėjo. Tačiau „Polyplastic“ gaminiai buvo paklausūs ne tik Maskvoje. 2011 metais grupės devynios vamzdžių gamyklos išgabeno daugiau nei 178 000 tonų vamzdžių, o pajamos nuo 2006 metų išaugo beveik trigubai – iki 23 mlrd.

„Polyplastic“ sėkmė nesuviliojo akcininkų. Dividendų Ramilosas gavo tik vieną kartą – 2008 metais 1,4 mln. Verslo įkūrėjai taip pat turėjo pagrindo būti nepatenkintiems: pasak Buyanovskio, jie į įmonę investavo daugiau nei 64 milijonus dolerių, o Ramilos – nė cento. Konfliktą turėjo išspręsti paskolos sutartis. Pagal ją Ramilos pripažino 36,5 milijono dolerių skolą Strongfieldui ir įsipareigojo ją grąžinti su palūkanomis iki 2020 metų pabaigos. Kartu akcininkų sutartyje partneriai fiksavo dividendų dydį – 25% „Polyplastic“ grynojo pelno – ir planuoja IPO surengti iki 2014 metų pabaigos.

Po dokumentų pasirašymo „Polyplastic“ sumokėjo 372 milijonus rublių (apie 12 mln. USD) dividendų už 2010 m. Gavęs apie 6 milijonus dolerių, Ramilosas pagal paskolos sutartį grąžino 4,6 milijono dolerių, o apie 1,3 milijono pasiliko sau, sako Buyanovskis. „Polyplastic“ akcininkai jau patvirtino kitų 527 milijonų rublių dividendų paskirstymą už 2011 metus, kai Buyanovskis esą sužinojo, kad iš paskolos sutarties dingo punktas, kad Ramilos grąžina skolą dividendų iš „Polyplastic“ sąskaita. Anot Buyanovskio, toks susitarimas buvo, tačiau jis nepateko į galutinį dokumentą, kurį jis pasirašė jo neskaitęs („Akys užmerktos“). Iš pasirašyto dokumento matyti, kad vienintelis skolos grąžinimo šaltinis būtų IPO lėšos. Buyanovskis prašė atkurti būklę dividendais, Ramilosas nesutiko.

Sergejus Aleninas tvirtina, kad dėl galutinio sutarties teksto šalys susitarė, o punkto dėl skolos grąžinimo iš dividendų nebuvo nė vienoje iš aptartų versijų. Kaip ten bebūtų, partneriams nepavyko išspręsti nesutarimų, o 2011 metų pelno paskirstymas buvo blokuotas. 2013 metais „Polyplastic“ valdyba nusprendė dividendų nemokėti, „Ramilos“ atstovai balsavime nedalyvavo.

lygiagretus vamzdis

Tuo pačiu metu „Polyplastic“ įkūrėjai išplėtojo kitą vamzdžių verslą – „Polymerteplo“ grupę. „Gaztrubplast“ pagrindu išaugo polimerinių šilumą izoliuotų vamzdžių, kurių pajamos siekė 2 milijardus rublių, o pelningumas – 50%. 2013 metais verslas išsiplėtė – „Polyplastic“ įkūrėjai už maždaug 50 milijonų svarų sterlingų nupirko daugiau nei 100 milijonų eurų apyvartą britų plastikinių vamzdžių gamintoją Radius Systems. nepatinka šis sandoris. Tada Buyanovskis pasiūlė sujungti „Polyplastic“ ir „Polymerteplo“, Ramilosas turėjo gauti 22,45% sujungtos įmonės akcijų, tačiau jis norėjo turėti blokuojantį akcijų paketą. Susijungimas nepavyko, o santykiai tarp akcininkų dar labiau pablogėjo.

Nebuvo įvykdyta nei viena akcininko sutarties sąlyga: nepadidėjo įmonės skaidrumo lygis, neįvyko IPO, nebuvo išmokėti dividendai, – sako Aleninas. Ir priduria: „Pradėjome įtarti, kad iš įmonės išimami pinigai“. Ramilos nusprendė atlikti nepriklausomą auditą ir paprašė visų „Polyplastic“ 10 metų finansinių ataskaitų, taip pat informacijos apie grupės sandorius su įmonėmis, kurios yra susijusios su steigėjais.

„Reakcija buvo daugiau nei keista, – prisimena Aleninas, – iš pradžių jie man pasakė, kad prašymai per dideli, paskui pasiūlė eiti į archyvą ir pasidaryti visų dokumentų kopijas. B.Bujanovskis tokį prašymą vertino kaip „karo pradžią“ ir „bandymą daryti spaudimą“, teismo medžiagoje nurodė „Ramilos“ direktoriai. Paskutinis dalykas, kurį Aleninas tariamai gavo iš partnerių kaip atsakymą į prašymą sudaryti sandorius, buvo vokas, kuriame buvo korporatyvinis žurnalas su Sergejumi Sobyaninu ant viršelio (Maskvos meras „Gaztrubplast“ lankėsi 2015 m.).

„Polyplastic“ metines finansines ataskaitas auditavo „Didžiojo ketverto“ įmonės, teigia M.Buyanovskis.Ramilos turėjo audito rezultatus ir niekada jomis nepasitikėjo. Dabar jis įsitikinęs, kad prašymai buvo reikalingi jų teiginiui pagrįsti Anglijoje.

Biuras A1

Po to Gegužės šventės 2016 m. Buyanovskis ir Gorilovsky susitiko su Andrejumi Tyasto ir Aleksandru Vinokurovu, kurie tada vadovavo A1. Po tris valandas trukusio pokalbio „A1“ vadovai esą prisipažino, kad tikėjosi parduoti turimą bendrovės akcijų paketą „Polyplastic“ įkūrėjams“, – sako B.Bujanovskis. Steigėjai neturėjo nieko prieš, anksčiau buvo siūlę „Ramilos“ akcijas išpirkti rinkos kaina. Tačiau greitai paaiškėjo, kad partneriai labai skiriasi savo verslo vertinimu. Tseshinsky iš A1 mano, kad „Polyplastic“ pelnas yra žymiai didesnis, nei nurodyta jos audituotose ataskaitose. Mat dalis nusėda su steigėjais susijusiose įmonėse, įtariamose A1. Žaliavas ir įrangą „Polyplastic“ gauna per steigėjų kontroliuojamas ofšorines įmones, A1 duomenimis, metinė tokių sandorių apimtis siekia 60-100 mln., o Buyanovskio ir Gorilovskio įmonėse gali atsiskaityti iki 15 mln.. Tokias išvadas Tsešinskis daro remdamasis. medžiagos, kurią jis pateikė naujiems akcininkams Aleninui. Susijusių tiekėjų prekybos marža neviršijo 1-2%, sako Gorilovskis. „Esame pagrindiniai savininkai, o ne samdyti vadovai, mums nereikia vogti iš savęs“, – tikina Buyanovskis.

Be Londono ir Kipro teismų, Ramilos pateikė ieškinius KPMG ir Deloitte, įtardamas auditorius pažeidimais, ir bankams bei dukterinėms įmonėms „Polyplastic“ išsiuntė raštus, kuriuose nurodė, kad ofšoriniai atstovai direktorių valdyboje nedalyvavo nuo 2015 m. rugpjūčio mėn., o tai reiškia, kad dideli sandoriai ir paskolos negavo reikiamo įmonių pritarimo. "Bankai sugriežtino", - pripažįsta Buyanovskis. Jis įsitikinęs, kad A1 visomis priemonėmis „spaudžia“ „Polyplastic“ įkūrėjus.

Tuo tarpu Rusijos plastikinių vamzdžių rinka, palyginti su 2014 m., sumažėjo 35 proc. Ir jei 2013 metų pabaigoje „Strongfield“ buvo pasiruošęs išpirkti „Ramilos“ už 150 mln.

Tik gavus visą informaciją apie verslą galima paskaičiuoti tikrąją įmonės vertę, – tvirtina C. Tsešinskis. Ir, matyt, A1 vis dar turi svertų sandėlyje. Buyanovskis „Forbes“ sakė, kad 2017 metų birželio pabaigoje į „Polyplastic“ pradėjo skambinti Centrinės administracinės apygardos Vidaus reikalų direkcijos Ekonominių nusikaltimų departamentas, kur esą kreipėsi „Ramilos“ atstovai. A1 atsisakė komentuoti šią informaciją.

Gruodžio 9 dieną Didžiosios Britanijos Aukščiausiasis Teismas atmetė „A1 Investment Company“ priklausančios „Ramilos Trading Ltd“ ieškinį aukščiausiam „POLYPLASTIC Group“ vadovui.

Pagal IA nacionalinius interesus, teismo procesas, trukęs nuo 2016 m. balandžio mėn., baigėsi pražūtinga „Ramilos Trading Ltd“ nesėkme dėl visų priežasčių. Išnagrinėjęs bylos medžiagą ir atsižvelgęs į šalių argumentus, Aukščiausiasis Teismas ofšorinės bendrovės veiksmus vertino kaip kompromituojančių įrodymų rinkimą ir kitos šalies bauginimą. Teismas taip pat atmetė galimybę paduoti apeliacinį skundą ir priteisė ieškovei iš atsakovo bylinėjimosi išlaidas.

Konfrontacijos istorija.

Nuo 2005 m. Ramilos Trading Ltd. kontroliuoja buvę CJSC LUKOIL-Neftekhim vadovai Aleksejus Sergejevičius Smirnovas ir Aleksandras Natanovičius Rappoportas. Būtent jie per ofšorą valdo 50% APG Polyplastic Group Ltd, (APG) akcijų, kuriai savo ruožtu priklauso 96,5% Rusijos įmonės POLYPLASTIC Group akcijų. Likę 50% APG akcijų priklauso Strongfield Marketing Ltd. „Strongfield“ priklauso penkiems grupės vadovaujantiems partneriams.

2005–2010 m. laikotarpiu „POLYPLASTIC“ buvo finansuojama vadovaujančių partnerių nuosavų lėšų ir pritrauktų investicijų lėšomis. Tuo pačiu metu Smirnovas ir Rappoport atsisakė dalyvauti POLYPLASTIC finansavime. Iki 2011 m. Grupėje buvo 13 gamyklų ir tiek pat prekybos namų Rusijoje ir NVS šalyse. Įmonė buvo papildyta savo tyrimų institutu, projektavimo institutu ir polimerinių vamzdynų sistemų projektavimo, montavimo ir eksploatavimo specialistų mokymo centru.

2011 m. kilo konfliktas tarp APG akcininkų, kai Aleksejus Sergejevičius Smirnovas ir Aleksandras Natanovičius Rappoportas atsisakė savo kapitalo investicijų dalį proporcingai Strongfield investicijoms arba peržiūrėti savo APG akcijas proporcingai investicijoms. 2012 m. pradžioje buvo nuspręsta Grupę įtraukti į biržos sąrašą iki 2014 m. pabaigos, o tai atsispindėjo atitinkamoje akcininkų sutartyje. Kartu „Ramilos“ pasirašė paskolos sutartį ir įsipareigojo „Strongfield“ grąžinti pusę investicijų, skirtų bendro verslo plėtrai.

Tačiau 2012 m. liepos mėn. Aleksejus Sergejevičius Smirnovas ir Aleksandras Natanovičius Rappoportas pradėjo trukdyti įgyvendinti sausio mėnesio susitarimą. Tada jie visiškai atsisakė įgaliotiems bankams suteikti patikimą informaciją apie save. Tuo pačiu metu „Ramilos“ naudos gavėjai buvo nurodyti nominalai ir ofšorinių patikos bendrovių tinklas, kuriam vadovauja valstybinė patronuojanti įmonė. Investiciniai bankai, žinoma, buvo nepatenkinti tokiu įvykių posūkiu. Visa tai lėmė, kad Grupės pasirengimas IPO buvo blokuojamas.

Kas dabar vyksta?

„Strongfield“ akcininkai, švelniai tariant, nustebo sužinoję apie Aleksejaus Sergejevičiaus Smirnovo ir Aleksandro Natanovičiaus Rappoporto surengtą „Ramilos“ „pardavimą“. Tikriausiai ši informacija būtų likusi paslaptyje, jei ne Ramiloso ieškinys Aukštajame Teisingumo Teisme.

Gegužės mėnesį „Investicijų bendrovė A1“ savo tinklalapyje informavo apie APG įsigytą 50 proc. Yra pagrindo manyti, kad realaus pardavimo nebuvo. Tai liudija ir tai, kad su POLYPLASTIC valdomais Strongfield akcininkais šia tema nebuvo deramasi, nevyko įprasti teisiniai ir buhalteriniai patikrinimai tokiems sandoriams, verslo vertinimui ir susitikimams su vadovybe.

Ramilosas pranešė ieškinio pareiškimas kad nuo 2013 metų pradėjo įtarinėti POLYPLASTIC piktnaudžiavimu stambiu mastu dėl dividendų nemokėjimo. Tačiau, kaip paaiškėjo, dividendų mokėjimo blokavimas yra Ramilos „rankų darbas“. Jie tiesiog atsisakė sumokėti skolą pagal paskolos sutartį, kuri iš tikrųjų buvo skola sumokėti už APG akciją. Spaudžiamas atsakovo pateiktų įrodymų, Ramilos buvo priverstas atsiimti su dividendais susijusius reikalavimus, kol ieškinys nebuvo išnagrinėtas teisme.

Be „piktnaudžiavimo dividendais“, ieškovas taip pat apkaltino POLYPLASTIC vadovaujančius partnerius, kad jie išimdavo lėšas perkant importuotas žaliavas ir mokėdami paskolų palūkanas.

Atsakovė teismui pateikė dokumentus, kuriuose nurodyta, kad POLIPLASTIKOJE visa buhalterinė apskaita nuo 2007 metų buvo audituota „didžiojo ketverto“ pagal 2007 m. tarptautinius standartus finansinės atskaitomybės. Žaliavos buvo perkamos per partnerę įmonę, kurios 50% priklausė Ramilos. Duomenys apie visus sandorius buvo skrupulingai atspindėti konsoliduotose TFAS finansinėse ataskaitose.

Teismas padarė išvadą, kad remiantis Ramilos nurodytais motyvais, nebuvo piktnaudžiavimo įrodymų. Visos aplinkybės, kurias ofšoras nurodo kaip argumentus, jam žinomos nuo 2011 m. (prisimena, ieškinys pareikštas tik 2016 m. balandį). Teismui nekilo abejonių dėl POLYPLASTIC apskaitos ir atskaitomybės patikimumo.

Vadovaujantys partneriai įsitikinę, kad kreipimasis į Didžiosios Britanijos teismą ir viešųjų ryšių kampanija žiniasklaidoje yra gerai organizuotas „spektaklis“, kuris buvo surengtas Ramilos Aleksejaus Sergejevičiaus Smirnovo ir Aleksandro Natanovičiaus Rappoporto savininkų siūlymu. Daug metų jie atsisakė pasiūlymų išpirkti savo akcijas, o verslo vertei sumažėjus, bėgo pagalbos į A1. Sumanūs verslininkai bando priversti pagrindinius grupės akcininkus išpirkti akcijas už išpūstą kainą. Neapgalvoti A1 veiksmai tuo pačiu dezorganizuos įmonės darbą. Primename, kad dabar pramonė išgyvena sunkų laikotarpį, o nesėkmės „POLYPLASTIC“, kurioje dirba per 5000 žmonių, darbe padarys didelę žalą šalies ekonomikai.

Grupės vadovaujantys partneriai yra įsitikinę, kad bet kokie įmonių ginčai gali būti išspręsti taikiai konstruktyvaus dialogo metu, o prievartos spaudimas, juodas PR, melagingi denonsavimas, šantažas, turto prievartavimas yra nepriimtinas. POLYPLASTIC planuoja ir toliau ginti įmonės interesus ir dalykinę reputaciją.

Informacija apie POLYPLASTIC grupę

POLYPLASTIC Group yra didžiausia Rusijos polimerinių vamzdynų sistemų, skirtų dujų ir vandens paskirstymo tinklams, melioracijos, statybos ir inžinerijos reikmėms, taip pat polimerinių kompozitinių medžiagų, skirtų automobilių, inžinerijos, elektronikos, statybos ir kitoms pramonės šakoms bei žemės ūkiui, gamintoja.

Gamyklos yra Rusijoje (12 gamyklų), Baltarusijoje (1 gamykla) ir Kazachstane (1 gamykla). Grupei taip pat priklauso 13 regioninių prekybos namų, mokymo centras, tyrimų ir projektavimo institutas.

Įmonė sėkmingai veikia daugiau nei ketvirtį amžiaus. Joje dirba daugiau nei 5000 žmonių. Grupė priskirta strateginių įmonių Rusijos Federacija yra importo pakeitimo programų įgyvendinimo lyderė, kuria ir pristato į gamybą naujoviškų technologijų. Pajamos pagal TFAS 2015 m. sudarė 31 mlrd. rublių. EBITDA – 1,8 mlrd. RUB

Genadijus Ivanovas - "Garsus ir garsus Bezhechanas"

gimęs 1963 m

Turi gimti ne tik poetas ar menininkas, bet ir pramonininkas. Taip pat yra speciali kategorija kūrybiškumo apsėstų žmonių, nuolat galvojančių apie gamybą, svarstančių variantus, užuodančių ekonominę naudą, perspektyvų verslą. Mūsų kraštietis Aleksejus Smirnovas yra vienas iš tų žmonių.

Bečecke daug kalbama apie jo legendų ir mitų karjerą, apie tai, kaip jis tapo, tarkime, mūsų oligarchu Maskvoje. Prieš susitikdamas su juo taip pat maniau, kad tam tikri ypatingi ryšiai ir aplinkybės padėjo jam tapti įmonių grupės „LUKOIL-Neftekhim“ generaliniu direktoriumi, o dabar – prezidentu. Tačiau viskas pasirodė daug paprasčiau ir natūraliau.

Aleksejus Smirnovas gimė Bezetske 1963 m. Vaikystę praleido Civilinėje gatvėje. Jei pasakai kaip pasakoje, tai gimdama jo mama Valentina Stepanovna, 1-osios mokyklos rusų kalbos ir literatūros mokytoja, sūnui padovanojo tvirtą, valingą charakterį, o tėvas Sergejus Petrovičius – darbuotojas. valstybinio draudimo, davė savo sūnui vadinamąją praktinę sąmatą. O Viešpats Dievas vaikiną apdovanojo nenuilstama energija ir gabumais – Aleksejus vaikystėje darė viską, ką darė: lankė lėlių būrelį, šoko, grojo pučiamųjų orkestre, buvo vokalinio ir instrumentinio ansamblio narys, lankė daugelis sporto šakų, ypač mėgo ledo ritulį, rinko pašto ženklus...

Baigęs mokyklą ir baigęs pirmąją mokyklą, Aleksejus įstojo į Maskvos smulkiosios chemijos technologijos institutą (dabar tai yra akademija). Taigi jis tada pasirinko profesiją – jis yra chemikas, o kelias į LUKOIL-Neftekhim yra gana natūralus.

Žinoma, daug žmonių baigia institutus chemijos inžinieriais, tačiau ne visi tampa lyderiais žinomas pasauliuiįmonių. Aleksejus Smirnovas su studentų metų pasirodė esąs aktyvus verslumo lyderis. Tada, sovietmečiu, tai nebuvo vadinama verslumu, tai buvo vadinama „coven“ – kiekvieną studentišką vasarą jis praleisdavo dirbdamas ne visą darbo dieną Bezetskio rajone. Jis atsisako sesijos anksčiau laiko ir išvyksta į Bezecską, kur su grupe vaikinų keliavo į kolūkius ir buvo pasamdyti balinti karvides, įrengti džiovyklas, daryti siloso tranšėjas... Taip nutikdavo kiekvienais metais per visus šešerius studentavimo metus. gyvenimą. Penkis mėnesius per metus jis sunkiai dirbo ir uždirbdavo. Tada jis užsidirbo pinigų savo pirmajam automobiliui, kurį vėliau pardavė, kad nusipirktų įrangą ir pradėtų savo pirmąją gamybą Bezhetskselmash gamykloje tuščiose dirbtuvėse.

Jis baigė Aleksejaus institutą, grįžo į Bezetską – mama padavė jam buto, kurį išnuomojo, raktą ir pasakė: „Toliau darykime viską patys. Mes įvykdėme savo tėvų misiją“.

Pokalbyje su Aleksejumi Sergejevičiumi paklausiau: „Kur, jūsų manymu, būtumėte dabar ir kas, jei ne perestroika ir viskas, kas po jos smarkiai pakeitė gyvenimą šalyje? Jis atsakė beveik negalvodamas: „Vienos iš Bezhet įmonių direktorius“. Jis visada sutelkė dėmesį į lyderystę. Kitas dalykas, kad toje sistemoje jis vargu ar būtų sugebėjęs prasibrauti į Olimpą, kuriame yra dabar, net sulaukęs šešiasdešimties.

Turiu pasakyti, kad atsakydamas į kitą savo klausimą: „Kurius iš pabėgėlių prisimeni su ypatingu dėkingumu? - Aleksejus Sergejevičius atsakė: „Įvardinsiu du vardus - pirmosios mokyklos direktorius, velionis Fiodoras Ivanovičius Savinas ir Platovas Vladimiras Ignatjevičius. Esu jam dėkingas ne kaip gubernatoriui, o kaip „Bezhetskselmash“ direktoriui, leidusiam pradėti pirmąjį savarankišką verslą.

Gamykloje tuo metu gyvenimas beveik sustojo. Čia gaminami linų kombainai niekam nebereikalingi. Kolchozai ir valstybiniai ūkiai, tradiciškai sėję linus, nustojo užsiimti šia daug darbo reikalaujančia kultūra. Šiuo metu Aleksejus Smirnovas išdrįso kreiptis į Platovą su prašymu išnuomoti tuščią dirbtuvę, kad galėtų joje organizuoti savo privačią smulkią produkciją. Tiesa, reikia pasakyti, kad Smirnovo kooperatyvas dirbo ne tik sau, bet ir gamyklai, jos produkcija buvo įtraukta į gamyklos apskaitą.

Iš daugelio girdėjau, kad „Smirnovas pradėjo nuo šukų“, bet kažkodėl to nesusiejau su cheminių medžiagų gamyba. Pasirodo, tai chemija. Plastiko gamyba, plastiko apdirbimas.

Jis tikrai pradėjo nuo šukų ir kitų plastikinių daiktų. Tai buvo jo pirmasis kooperatyvas. Pirmas didelis sandoris. Kažkas man Bezčeske pasakė, kad rajono vykdomojo komiteto pirmininkas, tada susitikęs su Aleksejumi, pasakė sakramentinę frazę: „Šis vaikinas nueis toli!

Viskas prasidėjo nuo plastikinių šukų. Ir šiandien LUKOIL-Neftekhim gamina ne tik plastiką, bet ir dešimtis kitų rūšių gaminių.

Tiesą sakant, įmonių grupė „LUKOIL-Neftekhim“ prasidėjo nuo tuščių Selmash gamyklos dirbtuvių. Bent jau tai viena iš ištakų. Šias tuščias dirbtuves gyvybe pripildė tuomet jaunas Aleksejus Smirnovas. Cechas pas jį dirbo trimis pamainomis. Smirnovas pirko įrangą, pasikvietė specialistus iš Maskvos, plėtojo gamybą.

Noriu, kad skaitytojai suprastų, kaip tai padariau pokalbyje su Smirnovu, kad jis neatvyko į LUKOIL į šiltą vietą. Jis, priešingai, kovojo, mušėsi dešimt metų, kurdamas savo chemijos gamyba, iš pradžių - Bečeske, paskui - Maskvoje, padedamas kurso draugų institute, o vėliau, kurdamas jį, pasiūlė bendradarbiauti milžinui LUKOIL (1997). Tai buvo naudinga tiek LUKOIL, tiek Smirnovui.

Iš knygelės, išleistos 5-osioms Neftekhim metinėms:

„Plėtodama plėtros projektus įmonė remiasi tiek iš savo, tiek iš patronuojančios įmonės išteklių. Savo ruožtu strateginės OAO LUKOIL investicijos į naftos chemijos pramonę jau šiandien duoda ekonominį efektą. Periodiškai vykstančio naftos ir naftos produktų rinkos perpildymo, mažėjančių kainų sąlygomis didesnę pridėtinę vertę turinčios naftos chemijos produktų gamyba pasirodo labai pelningas verslas. Be to, stabili naftos chemijos žaliavų paklausa mažina vienpusę OAO LUKOIL priklausomybę nuo degalų rinkų.

stipriai nepataikęs specifikacijas o kalbant, vis dėlto reikėtų trumpai pasakyti, kad šiandien Smirnovo vadovaujama įmonių grupė Rusijos naftos chemijoje užima pirmaujančią, tai yra, pirmąją vietą. Ir Vidurio bei Rytų Europoje. Bendras įmonių pajėgumas – per 3 mln. tonų produkcijos per metus, apie 2 mln. tonų prekinės produkcijos. Pardavimai pernai siekė 600 mln. Kai kuriuose Rusijos ir kaimyninių šalių centruose LUKOIL-Neftekhim atlieka miesto formavimo funkcijas, suteikdama didžiąją dalį mokesčių mokėjimo ir užimtumo. Bazinės įmonės yra Stavropolio teritorijoje Saratovo sritis, Ukrainoje, Latvijoje. Latvijoje bendrovei Ventspilio uoste priklauso naftos chemijos terminalas. Tarkime, įmonė turi savo interesų visame pasaulyje. LUKOIL prezidentas V.Yu. Alekperovas sako: „Mano nuomone, Aleksejus Smirnovas daugiau miega lėktuvuose nei namuose“.

Visos įmonės, patekusios į įmonę, turėjo būti kuriamos beveik iš naujo – remontuoti, rekonstruoti, įsigyti naujų technologijų. Sovietinė naftos chemija atsiliko nuo pasaulinio lygio, technologijos buvo pasenusios. O po 1990-ųjų pradžios niokojimo naftos chemija iš viso nukrito. Taigi Smirnovas turėjo atkurti sugriautą ekonomiką tuo metu, kai šalyje niekas nekalbėjo apie naftos chemiją. Jie vežė žaliavas parduoti – tiek. Ir pasakiškai turtingas.

Galima sakyti, kad Smirnovas yra vienas iš naujosios Rusijos naftos chemijos įkūrėjų.

Įmonės produkciją perka statybininkai, metalurgai, maisto darbininkai, lengvoji pramonė. Plastikai iš esmės dabar naudojami visose pramonės šakose. Dujų pramonė yra didžiausia žemo slėgio dujų skirstymo tinklų polietileno vamzdžių vartotoja. Dabar Rusijoje jis vis labiau pastebimas pasaulinė tendencija metalinių vamzdžių keitimas plastikiniais. Pateiksiu ištrauką iš interviu su A.S. Smirnovas Rusijos verslo žurnalui „Focus“, norėdamas parodyti įmonės vadovo vadybinių minčių ir sprendimų apimtį:

Ar įmonė turi tolesnę investicijų programą?
– Iki 2010 metų planuojame investuoti apie 500 milijonų dolerių, neįskaitant dujų programos. Įskaitant 243 mln. – tai investicijų programa Ukrainai, investicijos į LUKOR. Likusi dalis bus skirta Rusijos įmonių „Stavrolen“ ir „Saratovorgsintez“ plėtrai.
– Kas lemia tokį didelį dėmesį Ukrainai?
– Mūsų investicijų programa Ukrainoje skirta sumažinti LUKOR priklausomybę nuo etileno tiekimo iš Vengrijos. Šiandien turime nepakankamai subalansuotą etileno vartojimą ir gamybą. Faktas yra tas, kad sovietmečiu Ukrainos gamykla „Oriana“ buvo susijusi su Vengrijos įmonėmis. CMEA rėmuose buvo priimta etileno programa, kuri, žinoma, šiandien neveikia. Šių įmonių naujų akcininkų interesai nesutampa. Bandėme susodinti juos prie derybų stalo ir subalansuoti jų interesus, bet nepavyko. Netgi dalyvaujant Rusijos ir Vengrijos vyriausybėms bei abiejų šalių užsienio reikalų ministerijų atstovams. Šia tema buvo pranešta per Rusijos prezidento susitikimą su ministru pirmininku. Tačiau nebuvo įmanoma subalansuoti interesų. Todėl nusprendėme įgyvendinti nemažai savarankiškos įmonės plėtros projektų. Žinoma, mums būtų lengviau nusipirkti su LUKOR siejamą Vengrijos turtą, tačiau negalėjome nustatyti kainos, kuri tiktų visoms suinteresuotoms šalims.
– Daugelis Rusijos naftininkų šiandien neslepia susidomėjimo Baltarusijos naftos chemija. Pavyzdžiui, į Naftan, Polymir, kitas įmones...
– „Naftan“, nepaisant naftos trūkumo, visada buvo rinkoje ir kasmet į remontą ir investicijas investuodavo apie 30–40 mln. Polimirą lengviau nugriauti ir jo vietoje pastatyti naują etileno gamyklą. Tai gera vieta naujoms statyboms, gera infrastruktūra – kitapus kelio yra naftos perdirbimo gamykla, tai garantuotas 50% pajėgumų išnaudojimas. Yra gera logistika – šalia yra į eksportą orientuota rinka. Yra gerų kadrų. Šiandien gamykla yra mūsų konkurentė Rusijos rinka pluošto gamybai, kurį gaminame Saratove ... "

Štai dalis mano atlikto interviu. Suprantu, kad tekste yra daug techninių dalykų, bet ši dalis aiškiai parodo, apie ką vadovas galvoja, su kokiais rūpesčiais gyvena ir kokiais mastais operuoja.

Aš paklausiau Aleksejaus Sergejevičiaus, kaip jis supranta laimę, kas jam? „Laimė man yra didinti kažką gero.

Buvau ilgai kenčiančiame Budennovsko mieste Stavropolio teritorija, kur įsikūrusi įmonė "Neftekhim" "Stavrolen". Ten formuojasi miestas. Įmonėje dirba 3000 žmonių. Po to, kai Smirnovas paėmė po savo sparnu šią beveik sugriuvusį gamyklą, atliko jos rekonstrukciją, Stavrolenas tapo didžiausiu mažo tankio polietileno gamintoju Rusijoje. Žmonės gerai uždirba, miestas gauna geras mokesčių lengvatas, o be mokesčių – labai daug pagalbos. Vien 2001–2002 m. Budionovskas gavo 7,5 milijono rublių labdaros pagalbą. Dabar miestas tiesiog pasikeitė – gražus, modernus, jaukus, su kavinėmis, užkandžiais, klubais. Gražios gatvės, keliai, namai. Visi sako, kad atsiradus Neftekhimui miestas tapo švaresnis ir patogesnis. 1995-ųjų tragedija, kai į miestą įsiveržė čečėnų kovotojai ir užgrobė Budionnovską, numalšinama greičiau. miesto ligoninė tapo jų gynybine atrama.

Žinoma, Smirnovas gali patirti jei ne laimės, tai tikro džiaugsmo jausmą, matydamas, kaip pasikeitė miestas.

Arba paimkite į Kalušo miestą Ukrainoje. Tėvas Jurgis, vietos rektorius stačiatikių bažnyčia, sako, kad LUKOIL-Neftekhim ir Aleksejus Sergejevičius asmeniškai atlieka daug labdaros darbų stačiatikiams. Kaluše yra įmonė "LUKOR", gaminanti opelinus ir polietileną.

Maskvos patriarchato Ukrainos ortodoksų bažnyčia apdovanojo Aleksejų Sergejevičių už labdaringa veiklaŠventojo apaštalams prilyginto kunigaikščio Vladimiro ordinas.

Priėjome prie temos, prie kurios norėčiau pasilikti plačiau – Smirnovo labdara. Bet prieš tai Aleksejui Sergejevičiui užduosiu klausimą: „Ar tu tiki? „Taip, tikintysis. Ir tikėjimas man buvo atskleistas Bezčeske. 1987 m. su draugais susitarėme atlikti Išganytojo bažnyčios vidaus remonto darbus, tada ruošėmės švęsti 1000 metų stačiatikybės Rusijoje jubiliejų. Pačią pirmą dieną lipau po kupolu ilgomis, maždaug dešimties metrų, kopėčiomis – ir nukritau. Krisdamas atsitrenkė į stiklą ir persipjovė galvą. Buvo daug kraujo. Viena iš šventykloje tarnavusių moterų pasakė: „Tikriausiai tu nesi pakrikštyta“. Tikrai nebuvau pakrikštytas. Taigi, po šio įvykio, pokalbio su rektoriumi tėvu Viktoru apie Dievą ir apie gyvenimą, ir apie žmogaus sielą, buvau pakrikštytas. Tėvas Stepanas mane pakrikštijo. Nesakysiu, kad skrupulingai vykdau viską, ką turėtų įvykdyti bažnytinis žmogus, bet tikėjimas įėjo į mano sielą. Dievas tikrai yra už mane“.

O dabar apie labdarą. Galbūt Smirnovas nebūtų buvęs toks žinomas Bečesko srityje, koks yra žinomas dabar, jei nebūtų padėjęs miestui taip, kaip padeda. Tarkime, kultūrinis Bezhetsko gyvenimas daugiausia remiasi Smirnovu. Į miesto šventes jis sukviečia garsiausius Rusijoje ir brangiausius (ir pinigų atžvilgiu) menininkus. Bešečano svečiuose jau buvo Levas Leščenka, Sofija Rotaru, Larisa Dolina, Valerijus Leontjevas, Laima Vaikule, Alsu... Padeda miestui įsigyti muzikos instrumentų, teatro kėdžių, padeda išleisti knygas, apželdinant poilsio zonas...

Čia dera spėlioti apie turtingo žmogaus, oligarcho sąvokas. Smirnovas mano, kad turi būti kuo daugiau turtingų žmonių, „turėtų būti daug oligarchų“. Jie investuos į gamybą, atsiras daugiau darbo vietų, augs žmonių pajamos, susiformuos vidurinė klasė – stabilios visuomenės pagrindas. Atotrūkis tarp turtingųjų ir vargšų mažės. Nors, žinoma, visada bus vargšų ir turtingų, jie vis tiek egzistuoja visose šalyse. Bet normalus turtingas žmogus neturi kito pasirinkimo, kaip tik investuoti į gamybos plėtrą ir į labdarą. Dabar, žinoma, pirmasis šio proceso etapas. Daug pinigų tiesiog nukrenta į kanalizaciją. Tačiau jau yra nemažai žmonių, pasiruošusių investuoti ir į žemę, ir į gamybą. Reikia tik, kad teisėkūros bazė būtų priimtina. "Reikia laiko".

Smirnovas įrodinėja taip pat, kaip ir Henris Fordas, kuris XX amžiaus pradžioje sukrėtė pramoninį pasaulį, smarkiai sumažindamas pagaminto automobilio savikainą diegdamas konvejerio juostas ir kitus patobulinimus, sumažindamas išlaidas ir taip padidindamas paklausą. Jei 1908 metais pigiausias modelis kainavo 825 USD, tai 1926 metais kaina pasiekė rekordinę 290 USD. Milijonai automobilių greitai buvo išparduoti, Amerika tapo „šalimi ant ratų“, Fordas gana pastebimai pakėlė darbuotojų atlyginimus. Visoje šalyje paplitus naujiems didesniems atlyginimams, bendras rezultatas buvo pramonės darbininkų transformacija į viduriniąją klasę.

Smirnovas taip pat tikisi viduriniosios klasės sukūrimo ir pačios žmogaus prigimties. Turtingas žmogus, vadovaudamasis Dievo jame nustatytu moralės įstatymu, galvos ne tik apie save.

Šiuo atžvilgiu prisimenu Pasaulio rusų liaudies tarybą, kuri vyko 2002 m. gruodį Kristaus Išganytojo katedroje. Jis buvo visiškai skirtas Rusijos dvasinių ir kultūrinių tradicijų bei šiuolaikinės Rusijos ekonomikos sąveikai. Smolensko ir Kaliningrado metropolitas Kirilas, Maskvos patriarchato Išorinių bažnytinių ryšių departamento pirmininkas, labai skvarbiai ir giliai kalbėjo šia tema: Šiuolaikinė sistema vertybės, skatinančios žmogų vis labiau stengtis nuolat didinti asmeninio materialinių gėrybių vartojimo lygį, yra nuodėminga ir pikta. Bažnyčia primena žmonėms, kad ūkinė veikla gali būti moraliai ir religiškai pateisinama tik tuo atveju, jei žmogus dirba ne tik sau ir savo artimiesiems, bet ir padeda tiems, kuriems jos reikia. Šią motyvaciją dirbti galima pavadinti dvasine ekonomikos dimensija. Bažnyčia skatina žmogų dirbti taip efektyviai, kad jis gautų maksimalią grąžą, o perteklių perveda tiems, kurie negali užsidirbti arba kurie dėl savo visuomenei naudingos veiklos pobūdžio neturi gaminti materialinių vertybių. Ortodoksų etika postuluoja labai svarbų principą: ekonomika turi būti efektyvi ir sąžininga.

Kyla klausimas: ar etiniais principais pagrįsta ekonomika gali būti gyvybinga? Ar toks ekonomikos modelis nėra trumpalaikis? Esu įsitikinęs, kad taip nėra. Būtų klaidinga manyti, kad vienintelė reali paskata ekonominių technologijų plėtrai gali būti noras viską gauti. daugiau materialinis turtas. XX amžiaus pradžios Rusija buvo viena dinamiškiausių besivystančios šalys. variklis ekonominė sistemašalys tuo metu buvo rusų pirkliai, kurių dauguma buvo ne tik sėkmingi verslininkai, bet ir griežtai laikėsi bažnyčios ir liaudies papročiai nuoširdžiai ir aktyviai dalyvaudamas Bažnyčios gyvenime. Remiantis rusų stačiatikių kultūros tradicijomis, turtas gali būti pateisinamas tik tada, kai jis buvo naudojamas visų labui.

Taigi, kadangi šalis perėjo į rinkos ekonomika, bus ir jau yra labai turtingų žmonių. Tačiau visi turėtų iš to gauti naudos. Čia reikalas jau yra įstatymuose ir didžiąja dalimi tradicijose, apie kurias kalba metropolitas Kirilas.

Prisiminkime, kiek gero žmonėms padarė rusų verslininkai Stroganovai, Demidovai, Tretjakovai, Riabušinskiai, Savva Timofejevičius Morozovas... Už jų pinigus atsidarė ugdymo namai, prieglaudos, visokios mokyklos, universitetai, globojo mokslininkus, poetus, menininkus, teatrą, atidavė universitetams turtingiausių kolekcijų knygas, aukojo pinigus neįgaliesiems, statė ligonines, padėjo studentams stipendijomis, įrengė pigias valgyklas. Jie statė šventyklas.

Morozovas, nepaisydamas jokių išlaidų, palaikė viską, kas numatė svarbią įtaką nacionalinei kultūrai. Stanislavskis manė, kad jei ne Morozovas, nebūtų Maskvos meno teatro (MKhAT).

LUKOIL-Neftekhim daug investuoja į žmonių sveikatą ir švietimą. Daug padeda mokykloms, darželiams, vaikų namams ir prieglaudoms, vaikų ir jaunimo sporto komandoms, techninės kūrybos namams, mėgėjų kūrybinėms komandoms. Labdaros pagalba teikiama miestų, kuriuose įsikūrusios įmonės įmonės, administracijoms, pagalba karinių renginių dalyviams, pagalba bažnyčiai. Bendrovė kasmet labdarai ir rėmimui skiria 95 milijonus rublių.

Atrodo, kad atsikraustėme toli nuo Bezhetsko, bet pokalbyje su Aleksejumi Sergejevičiumi nuolat prie jo grįždavome.

Ar nemanote, kad ateinantį šimtmetį tokių mažų provincijos miestelių, kaip Bečeckas, likimas bus liūdnas, gyvenimas čia užges?
- Ne, taip nėra. Rusija taip sutvarkyta, kad kiekvienas regionas turi savo istoriniai bruožai ir tavo perspektyva. Manau, kad dabar nepaklausūs linai bus paklausūs. Juk regionas turi didžiulį žemės ūkio potencialą. Įstatyminė bazė žemėje bus baigta – ateis investuotojai, čia atgis gyvenimas. Bečeske yra keletas didelių gamyklų.
– Kokias vietas Bezhetsky rajone jums ypač patinka?
– Visų pirma, mano namas mieste Nechajevo gatvėje, kurį pastačiau. O dabar namas Boro kaime. Labai myliu šią vietą. Noriu ten.

Po truputį mūsų pokalbis virto žaibišku interviu.

Aleksejus Sergejevičius, be medžioklės, kuo dar domitės?
– Anksčiau rinkdavau pašto ženklus, jų turiu labai daug. Dabar aš kolekcionuoju laikrodžius.
Kur medžiojama, ten ir geriama. Kaip vertinate alkoholį ir rūkymą?
– Į rūkymą visada žiūrėjau neigiamai, nors vienu metu rūkau, pasikeitė požiūris į alkoholį – iš normalaus į neigiamą. Dabar manau, kad gerti yra blogai. Yra daug kitų malonumų.
– Jūsų žmona bešečanė ar maskvėnė?
- Bezhechanka.
- Tavo vaikai?..
- Mes su Tatjana Germanovna turime dvi merginas. Jauniausioji Irina lanko mokyklą Maskvoje, vyriausia Tatjana – Londone.
– Ką manai apie šių dienų jaunimą?
Iš esmės ji tokia pati, kokia buvo visada. Temperamentingas, gyvas.
– Kokias knygas skaitote, kokios muzikos klausotės, kokius filmus žiūrite?
– Nėra laiko skaityti knygų. Iš muzikos man patinka sovietinė populiarioji. Žiūriu mūsų filmus.
– Ar esate gerbėjas?
– Tikrai ne, bet palaikau „Spartak“, jį remia „LUKOIL“. Rimtai remiame Budionnovsko futbolo komandą Zhemchuzhina-LUKOIL.
- Iš ko valstybininkai Ar tau patinka praeitis ir dabartis?
- Iš istorinės - Petras I, iš šiuolaikinės - Lužkovas.
– Ar esate kokios nors partijos narys?
- Ne. Vienu metu jis simpatizavo "Rusijos regionams", kurie dabar prisijungė prie " Vieningoji Rusija“. Tada jie turėjo gerą programą.
– Su kokiais procesais siejate šalies ateitį?
– Su pramonės plėtra, su gera teisinė bazė už tai.
– Kaip vertinate dabartinę mūsų televiziją?
- Gerai.
– Kas tau nepatinka žmonėse ir kas tau patinka?
- Aktyviai nemėgsta abejingumo ir pasyvumo. Man patinka profesionalumas.
– Kokius laikraščius skaitote?
– Spaudos tarnybos dienraštis man pateikia dešimčių publikacijų apžvalgą.

Pokalbio metu netikėtai sužinojau, kad Aleksejus Sergejevičius akademijoje viešoji tarnyba prie Rusijos Federacijos prezidento ruošiasi ginti disertaciją mokslų kandidato laipsniui gauti.

Tai toks užimtas gyvenimas.

Kai kurie žmonės sugalvoja sau gyvenimo šūkį. Neklausiau Smirnovo, ar jis tokį turi. Bet jei man pasiūlytų sugalvoti jam tokį šūkį, turbūt suformuluočiau taip: „Atgaivinti, kurti, dauginti gėrį!“ Man atrodo, kad šie žodžiai išreiškia dominuojantį Aleksejaus Sergejevičiaus gyvenimą. Jis atgaivina pramonę, tikrai kuria, siekdamas plėtoti ir plėsti gamybą. Ir jis pats sakė, kad laimė jam slypi gėrio dauginime. Daugelis pabėgėlių tai žino asmeniškai, daugelis tai mato ir supranta. Ir ne tik pabėgėliai.

Rusų kalboje žodis „geras“ turi dvejopą reikšmę. Ir kai kurie skaitytojai gali išsišiepti, sakydami, žinoma, kad padidintų savo gerumą, žinoma. Bet galbūt ne atsitiktinai, o išmintingai mūsų Gimtoji kalba gėris turi turto reikšmę ir turi gero poelgio reikšmę. Mūsiškiai čia padėjo didelę išmintį, užsimindami, sakydami, kad turtas žmogui duodamas už gerą darbą. Ir tai atsispindėjo patarlėse: „Daryti gera – tai linksmintis“, „Nesigirk sidabru, pasigirk gerumu“.

Man atrodo, kad Smirnovas yra vienas iš tų žmonių, kurie gilinosi į problemas ir gyvenimą supranta lygiai taip pat, kaip visais laikais jį suprato tikri Rusijos darbininkai ir patriotai.

Ieškoti pagal " Aleksejus Smirnovas LUKOIL"rezultatai: Aleksejus – 6330, Lukoilas – 884, Smirnovas – 675.

rezultatus nuo 1 iki 20 iš 35 .

Paieškos rezultatai:

1. Milijonierius su ginklu. *** Aleksejus Smirnovas Aleksejus Smirnovas, buvęs viceprezidentas Lukoil" 33 800 ha Tverės srities Bezetsky rajonas "Tai ne asmeninėms medžioklės aistroms tenkinantis projektas. "Dubakinskoje" man nėra verslas, o vienas iš socialinių projektų Bezetskio rajone, kuriame gimiau, augau ir išvykau pirmą kartą medžioju būdamas studentas.Dažnai į medžioklę aplankau draugus, bet tai netrukdo nepažįstamiems žmonėms medžioti - durys atviros visiems norintiems. Smirnovas mano, kad 33 800 hektarų nuomojanti Dubakinskoje yra viena ...
Data: 2011-11-22 2. 13 Putino draugų. Severo-Zapad-Signal ir Sevzapgazproekt valdo JK Spetsmontazh 24, kurios pagrindiniai partneriai ir klientai yra Gazprom įmonės, taip pat LUKOIL, Rosneft ir Stroytransgaz.
Pagal už jį atiduotų balsų skaičių nepriklausomas direktorius buvo antroje vietoje po „Gazprom“ vadovo Aleksejus Mileris.
Data: 2009-12-23 3. Federacijos taryba: milijardieriai, banditai, lobistai, sportininkai. Senatorius Vladimiras Slutskeris buvo įtariamas FSB generolo Trofimovo nužudymu, taip pat organų paleidimu jo buvusiam verslo partneriui. Aleksejus Kozlovas, žurnalistės Olgos Romanovos vyras.
Aleksandras Smirnovas Mordovičiaus Respublikos pirmasis ministro pavaduotojas Rusijos Federacija dėl mokesčių ir rinkliavų.
Data: 2010-03-26 4. Ženevos vadovas. Nuo 1995 iki 1999 m Auševas ėjo viceprezidento pareigas Lukoil».
Denisas Smirnovas yra pateiktas mūsų Karlovi Varų vadove.
Data: 2018-10-17 5. 200 turtingiausių Rusijos verslininkų - 2014 (Forbes reitingas). ... Nesterenko 0,65 +0,65 48 159 = Aleksejus Petrovas 0,65 +0,65 42 160 = Viktoras Remša 0,65 +0,65 43 161 = Olegas Smirnovas 0,65 +0,65 48 162 29 Leonidas Boguslavskis ru-Net 0,6 +0,1 62 2 163 5 Nikolajus Bortsovas Investicijos 0,6 0 68 164 = Aleksejus Isaikin 0,6 +0,6 61 ...
... Sibur 15.6 +0.2 58 1 6 3 Genadijus Timčenko Gunvor, Novatek, Bank Russia, Transoil, Sibur 15.3 +1.2 61 3 7 2 Vagit Alekperov Lukoil 13,6 -1,2 63 1 8 1 Vladimiras Potaninas Norilsko nikelis, Profmedia 12,6 -1,7 53 3 9 3 Andrey Melnichenko Eurochem, SUEK 11 ...
Data: 2014-04-17 6. „Amžina valdžios piniginė“. Šios medžiagos originalas Smirnovas Tai, kad kas penktas į biudžetą patenkantis rublis...
Ir naftos kompanija LUKOIL“ valstybei atidavė 56% savo pajamų.
Data: 2010-04-20 7. „Pirmiausia jo paprašė 15 proc.“. Jame verslininkas, remdamasis Amerikos įstatymu „Dėl organizacijų, kurioms taikomas reketas ir korupcija“ (RICO), pareikalavo iš struktūrų 540 mln. Lukoil ir „Gazprom“, kuris gavo „Soveks“.
Pats yra „Gazprom“ valdybos pirmininkas Aleksejus Milleris 1990-ųjų pabaigoje buvo V. Putino padėjėjas Sankt Peterburgo merijoje, vėliau – jūrų uosto plėtros ir investicijų direktorius bei įgaliotasis OBIP atstovas.
Data: 2015-06-08 8. Baudžiamąją bylą iškelti atsisakyta. ... su gėlėmis automobilio salone išvažiavo į priešpriešinio eismo juostą – nespėjęs išgaruoti bus kaltas Daria Pylnova, Dmitrijus Škrylevas Aleksejus„Sedov Media“ pranešimai apie avarijas, kuriose dalyvavo specialios transporto priemonės ir VIP automobiliai, primena pranešimus iš mūšio laukų. Be to, šie mūšiai tęsiasi ir po avarijos. Pavyzdžiui, tragedijos Leninsky prospekte (kur susidūrė „Mercedes“ korporacijos) liudininkai. LUKOIL ir Citroen bei dvi moterys žuvo), anot žiniasklaidos, pradėjo sklisti grasinimai, o bylai vadovaujantis tyrėjas jau ...
Data: 2010-03-31 9. Keisti gaisrai Tverės srities regiono centre. Maskvoje tai yra viceprezidentas Lukoil» Aleksejus Smirnovas, buvęs Rusijos Federacijos kultūros viceministras Viačeslavas Braginas, Tverėje - buvęs gubernatorius Platovas, dabartinis gubernatoriaus pavaduotojas Krasnovas, Mezhregiongaz vadovas Bobkovas, Regioninės vartotojų sąjungos pirmininkas Teplovas ir kt.
Data: 2009-08-17 10. Verslo „suvereno tarnai“. Tačiau Volkovui pavyko derėtis su nauju svarbiu naftos produktų rinkos žaidėju - įmone. LUKOIL“ – ir taip užsitikrino paramą naujai kadencijai.Ar skambins kovos su korupcija priemones ir valdytojų atsistatydinimas nauji susijungimų ir įsigijimų procesai? Dauguma rinkos analitikų nesiryžta komentuoti šia tema. Tačiau, kaip pažymi Anthony Smirnovas, žurnalo „Mergers and Acquisitions“ vyriausiasis redaktorius, „atsakymas akivaizdus, nors žaidėjai šiuo metu nėra nusiteikę plėtrai.
Data: 2009-04-03 11. Top-720 ("Finansai"). ... 4,3 150 239 ALEXANDER MATYTSYN 1961 Iždo ir įmonių finansų departamento vadovas « Lukoil, valdo 0,3 % įstatinio kapitalo 4,3 150 240 ALEKSEI MAUERGAUSE 1971 m. Prekybos tinklo „Paterson ...“ direktorių tarybos pirmininkas...
... chemija, vadovaujantis keletui chemijos įmonių ir „Sberbank“ stebėtojų tarybos narys 6,3 220 187 VLADIMIRAS SMIRNOVAS 1967 m. „Novatek Holding“ valdybos pirmininko pavaduotojas, „Pursvyaz“ ir „Yamaltelecom“ direktorių valdybos narys, valdo 2 ...
Data: 2006 02 13 12. „Platininis“ turas jėgos vertikalės stulpams. Tačiau valstybės veikėjai neturėjo jokių problemų surasti reikiamą sumą: Saratovo gubernatorius Dmitrijus Ajatskovas, Belgorodo gubernatorius Jevgenijus Savčenko, Rusijos Federacijos žemės ūkio ministras. Aleksejus Gordejevas, Valstybės Dūmos deputatai Genadijus Raikovas ir ...
Šioje kelionėje dalyvaujantiems privačių įmonių savininkams ir vadovams klausimų neturime: " LUKOIL“, „Gazprom“, „Sberbank“, „Rosoboronexport“, „Bosco“, „Rosgosstrakh“, „Rosno“, „Word Class“.
Data: 2004-04-22 13. Alekperovo čekistų amuletas. Ne tik Lukoil 1997 metų kovą Vladimiras Putinas tapo Rusijos prezidento administracijos vadovo pavaduotoju, 1998 metų gegužę – administracijos vadovo pirmuoju pavaduotoju, o liepą – FSB direktoriumi. Kitais metais jis vadovavo vyriausybei. 1998 metų balandį Petersburg Fuel Company (PTK) ataskaitoje tarp bendrasavininkių pasirodė ir būsimojo šalies prezidento studentų laikų draugas Viktoras Khmarinas. Jis gavo 5% PTC. Vladimiras tapo PTK generaliniu direktoriumi Smirnovas, anksčiau jis pirmininkavo...
Data: 2016-07-07 14. Įmonės vis dar turi daug galimybių tobulėti sporto srityje. Pasipūtę pinigų Rusijos futbolo klubai laimi Rusijos čempionatą („Spartak“ LUKOIL), „Lokomotiv“ (Rusijos geležinkeliai), CSKA („Sibneft“)), tačiau Europos arenoje jie atrodo blyškūs. Nemokami bilietai Kai kurios įmonės nori remti pavienius sportininkus. Pavyzdžiui, Andrejus Čemerkinas, pasaulio sunkiosios atletikos čempionas, iki 2003 m. buvo bendrovės „Nevinnomyssky Azot“ balanse, o garsioji Aleksejus Nemovą palaikė Samaros grupė SOK. Tačiau tokiuose projektuose nėra rimto PR ...
Data: 2004-09-14 15. Spartako sukilimas. V Pastaruoju metu vienas po kito sekė skandalai: „Nechajevos byla“, „Sychevo byla“, „Alenichevo byla“, „A. Smirnova“, Romancevo atvejis “...
Buvo daroma prielaida, kad žmogžudystę užsakė čečėnų organizuotų nusikalstamų grupuočių Maskvos valdžia, o kaltininkai, pasak mūsų kolegų, buvo AleksejusĮvairiais nusikaltimais įtariami Zdoras ir Vladimiras Tenašvili,...
Data: 2003-09-07 16. Reitingas "Rusijos Forbes" - 2015. ... 2 61 4 -1 Viktor Vekselberg IES, Oerlikon, Sulzer, Akado, Rusal 14,2 -3 58 2 5 7 Aleksejus Mordashov Severstal, TUI AG, Galios mašinos, Utkonos 13 +2,5 49 6 6 1 Vagit Alekperov Lukoil 12,2 -1,4 64 1 7 -2 Leonidas Mikhelsonas Novatekas, Siburas 11,7 -3,9 59 1 ...
... Globalstroy-Engineering, Eurasia Drilling Company 0,4 -0,35 65 194 -94 Anatoly Sedykh Jungtinė metalurgijos įmonė 0,4 -0,7 50 2 195 -34 Olegas Smirnovas 0,4 -0,25 196 -8 Sergejus Soloninas 0,4 -0,1 41 197 -27 Ivanas Tavrinas YuTV Holding 0,4 -0,2 38 198 ...
Data: 2015-04-17 17. 404 turtingiausi Rusijos žmonės. ... NLMK), laikraščiai (Gazeta), garlaiviai (UCL Holding) 1956 4 Vagit Alekperov 7,60 223,3 Pradėjo dirbti gręžėju, dabar valdo penktą Lukoil» 1950 5 Suleiman Kerimov 7,50 220,3 Federacijos tarybos narys, kuris savo turtus užsidirbo investuodamas į akcijas 1966 6 Michailas ...
... „Alfa-Bank“ direktorių taryba ir bendrasavininkė 1961 m. 96 Khazret Sovmen 0,37 10,9 Buvęs aukso kasybos bendrovės „Polyus“ savininkas 1937 m. 97 Aleksejus Bogačiovas 0,36 10,6 Sistemos banko direktorių valdybos pirmininkas, Magnit akcininkas 1970 98 Igoris Finogenovas 0,36 10 ...
Data: 2009-02-16 18. „Oficialiai turtingiausi Rusijos žmonės“. ... 2,97 204,3 (n.d.) 28 (17) Sergejus Kukura LUKOIL 0,39 192,7 (103) 29 (--) Vladimiras Smirnovas NOVATEKAS 2,55 175,4 (n.d.) 30 (21) Nikolajus Cvetkovas LUKOIL, RITEK 0,34; 0,28 169,9 (89) 31 (19) Hoba Love LUKOIL 0,34 168,0 (98) 32 (--) Michailas Popovas NOVATEK 2 ...
Tiesa, tuo metu jis parodė eilės tvarka mažesnį baltąjį akcinį kapitalą – 558 mln. USD. Jis pasakė pirmajam pavaduotojui Vadimui Švecovui ( Aleksejus Mordašovas) paaukojo akcijų už 92,6 mln.
Data: 2006-01-13 19. Rusijos milijardierių reitingas 2011. ...energetika, laikomas pagrindiniu Sojuzneftegaz holdingo savininku 1952 186 -31 Aleksejus Bogačiovas 0,58 17,7 Sistemos banko prezidentas, smulkusis Magnit akcininkas 1970 187 -14 Vladimiras Smirnovas 0,58 17,7 Bendrasavininkas ir valdybos pirmininko pavaduotojas...
... 1964 9 1 Vladimiras Potaninas 14,3 435,8 Interros prezidentas 1961 10 -2 Vagitas Alekperovas 10,9 332,2 Prezidentas " Lukoil» 1950 11 2 Viktoras Vekselbergas 10,75 327,6 Priežiūros komiteto pirmininkas ir pagrindinis bendrovės „Renova“ savininkas 1957 12 2 Viktoras Rašnikovas...
Data: 2011-02-14 20. Rusijos milijardierių reitingas 2010 m. ... Metalloinvest, aktyviai investuojantis į internetą ir telekomunikacijas 1953 8 -4 Vagit Alekperov 10,65 322,1 Prezidentas " Lukoil» 1950 9 5 Aleksejus Mordašovas 10 302,4 „Severstal“ generalinis direktorius ir pagrindinis savininkas 1965 10 -3 Vladimiras Potaninas 9,95 300,9 ...
... 1956 172 -93 Michailas Nikolajevas 0,47 14,2 Buvęs draudimo bendrovės Nasta savininkas (dabar Ciurichas. Mažmeninė prekyba) 1959 173 -9 Vladimiras Smirnovas 0,47 14,2 „Novatek“ bendraturtis ir valdybos pirmininko pavaduotojas 1967 m. 174 -11 Michailas Popovas 0,46 13,9 Bendrasavininkas ir...
Data: 2010 02 15