Индивидуален план за развитие. План за личностно развитие

В даден момент всеки иска да подобри или промени нещо в живота си. Личният план за развитие може да ви помогне да постигнете целите, за които мечтаете. Независимо дали искате да се справите с нови предизвикателства, да подобрите производителността или да се откажете от лошите навици, планът за личностно развитие е чудесен начин да бъдете успешни.

Стъпки

Станете по-целенасочени

Решете какво искате да промените.Извадете празен лист хартия или започнете нов дневник. Водете си бележки за области от живота си, които се нуждаят от подобрение. Някои експерти предполагат, че фокусирането върху една цел в даден момент е най-добре, за да останете фокусирани, но ако се чувствате достатъчно силни, можете да си поставите няколко цели наведнъж. Подчертайте конкретни области в живота си, които ви тежат от месеци или години. Например, ако пушите, тогава може би сега е моментът да си поставите цел да откажете цигарите! На какво трябва да обърнете внимание:

• Здраве и фитнес
• Връзка
• Кариера
• Финанси
• Навици и начин на живот
• Образование

1. Запишете целите си.Вземете лист хартия и напишете какво искате да постигнете. Изследванията показват, че хората, които записват целите си на хартия, са по-склонни да се заемат с постигането им. Направете четири заглавия в горната част на страницата. Първото заглавие е Цели, а следващите четири заглавия са Един месец, Шест месеца, Една година и Пет години. Можете да добавите Десет години, ако желаете, и така нататък. Под целите направете списък с това, което искате да промените. Например „Кариера“ или „Финанси“. След това под заглавията на времето посочете какво бихте искали да промените в живота си през този период.

   • Не забравяйте да посочите целите си положително. Например „ще...“ вместо „мога“ или „надявам се, че...“. Колкото по-уверени са вашите изявления, толкова повече ще ви мотивират.
   • Бъдете конкретни, когато записвате цели. Например вместо да пишете „Ще отслабна“, напишете „Ще сваля 2 кг, като правя повече физическа активност и намаля приема на висококалорични храни“.
   • В долната част на страницата създайте раздел, озаглавен „Методи за изпълнение“ и запишете всички стъпки, които ще предприемете, за да се доближите до целта си. Например „Ще ходя по 1,5 км на ден“ или „Ще ям салата от пресни зеленчуци всеки ден“.

2. Уверете се, че целите ви са постижими.Имате ли достатъчно умения, знания, средства и възможности за това? Например, може да помислите да се запишете за вечерни курсове, да закупите оборудване за упражнения или да наемете бизнес треньор. Ще получите повече вдъхновение и ще се доближите до целите си, ако се подготвите добре предварително.

   Намерете ментор.Повечето успешни бизнесмени имат страхотен ментор. Намерете успешен бизнесмен, спортист или обществена личност, на която се възхищавате. Ако познавате някого лично, попитайте дали този човек може да бъде ваш ментор. Ако не познавате никого, прочетете как е постигнал целите си. Проучете какво са направили и какво ги мотивира, за да можете да се вдъхновите. Най-вероятно те имат блог или са написали статия за тях, в която споделят своята история на успеха. Например, "Как направих първия си милион ..."

   Споделете целите си с приятел.Като кажете на семейството и приятелите си за целта си, ще създадете група за подкрепа, която ще ви вдъхнови и ще изгради вашия ангажимент да я постигнете. Вашите приятели или членове на семейството може случайно да ви попитат как се развиват нещата, което ще ви помогне да останете фокусирани върху това, което сте си поставили за цел. Без да казвате на никого за целта си, ще ви бъде по-лесно да се откажете от нея и да не изпитвате никаква вина за този провал.

   Поддържайте положително отношение.Всички велики хора, които са постигнали нещо в живота, са имали мечти, които в началото изглеждат напълно невъзможни, но вместо да оставят трудностите да пречупят решимостта им, те продължават напред. Поддържайте положително отношение, тъй като вашите собствени мисли са най-голямата пречка за успеха. Докато шофирате или у дома, пуснете мотивационен компактдиск, който ще ви вдъхнови и насърчи да останете на път. Опитайте се да не придавате твърде голямо значение на дреболии.

   • Не правете слон от муха.
   • Не позволявайте на смътните страхове да ви пречат да направите това, което искате.
   • Намерете нещо положително във всяка негативна ситуация.
   • Опитайте се да създадете положителна среда около себе си и работете усилено, за да я подобрите.
   • Помогнете на някого да намери смисъл и да води по-позитивен начин на живот.

Организирайте се

1. Направете списък с начини.Има много възможности да се образовате и да научите повече за областта, в която се усъвършенствате. Събирайки информация за това, което се стремите да подобрите, можете да останете в крак с най-новите постижения в тази област и да ви вдъхновявате.

   • Проверете местния вестник за курсове за обучение.
   • Отидете в местната библиотека и вземете няколко книги за четене.
   • Учете се от опита и знанията на другите и вземете онлайн курс или семинар, който ще ви вдъхнови.
   • Помолете приятели, които вече са постигнали нещо във вашата област, която ви интересува, да споделят какви методи са използвали.

2. Водя записки.Воденето на бележки е активен процес, чрез който ставате активен учащ. Докато слушате някакъв вид семинар или мотивационен компактдиск, водете си бележки за това, което научавате. Как това се сравнява с вашите цели? Воденето на бележки ще ви помогне да освежите паметта си за информацията, която сте научили, а също така ще ви помогне да следите напредъка си.

3. Преглеждайте целите си всяка седмица.Ако не мислите за целите си, ще спрете да полагате усилия за постигането им. Ако не направите нищо, за да постигнете целите си, тогава те се превръщат в просто мечти. В определени часове, като понеделник сутрин, измервайте напредъка си през изминалата седмица и планирайте за следващата седмица, за да ви помогне да се доближите до целта си. Препрочитането на целите ви ежеседмично ще ви помогне да запомните важността им и да стане ясно какво наистина искате да постигнете в живота.

   • Проверете дали сте навреме, както е планирано. Може би трябва да изберете няколко междинни цели за себе си, за да се доближите забележимо до основната цел и да я постигнете.
   • Уверете се, че сте си поставили предизвикателството. Ако целта ви е твърде лесна за постигане, може да искате да я затрудните, като добавите ново измерение. Например „Ще тичам 3 км на ден“ вместо „Ще тичам 800 м на ден“.
   • Проверете дали целите все още ви вдъхновяват. Ако не, коригирайте ги, докато се почувствате по-ентусиазирани.

• Започнете с цел, която можете да постигнете за кратък период от време, за да не се обезкуражавате от дългото чакане.
• Не бързай. Помнете поговорката: „Ако побързаш, ще разсмееш хората“ и ще успееш.
• След като постигнете целта си, празнувайте успеха си.
• Когато събирате полезна информация, изберете подходящи книги, компактдискове и курсове. Например, ако искате да се измъкнете от дългове, потърсете книги за финансова свобода.
• Опитайте се да намерите отговорен приятел, за да не се откажете.

Предупреждения

• Не забравяйте, че ще отнеме известно време за тези промени. В резултат на методично подхождане към целта си ще постигнете голям успех.

Всеки работодател се интересува от развитието на служителя, особено ако той работи на ръководна позиция. Повишаването на квалификацията на служителя повишава цялостната ефективност на предприятието. Разработването на индивидуален план за развитие (ПРП) допринася за усъвършенстването на служителя.

Какво е индивидуален план за развитие

Планът за развитие е набор от мерки за обучение, които допринасят за подобряване на компетентността и професионалното израстване. Той е индивидуален, защото се съставя в съответствие със спецификата на работата на конкретен служител.

Когато разработвате план, трябва да вземете предвид нуждите на специалиста, както и нуждите на фирмата. Поради тази причина индивидуалният план за развитие е от полза както за компанията, така и за специалиста.

Изпълнението на плана от служител може да бъде възнаградено финансово. В индивидуалния устройствен план се посочват стратегиите за развитие и се дават препоръки. В плана може да се посочи списък с книги за четене, поредица от семинари и лекции, които трябва да се слушат.

Цели на плана

Изготвя се индивидуален план за развитие със следните цели:

• Повишена лоялност на персонала.
• Професионално развитие.
• Повишаване на конкурентоспособността на произвежданите от фирмата стоки.
• Повишаване на ефективността на труда.
• Планирано развитие на специалист.
• Координиране на работните цели.
• Подобряване на ефективността на контрола.
• Превръщане на хипотетични цели в действие.
• Опростяване на анализа на силните и слабите страни на специалиста.
• Навременна подготовка за модернизация на предприятието.
• Осигуряване на самоорганизация.
• Приоритизиране.

Без план един служител също може да се развива, но ще бъде хаотично. Освен това работодателят няма да може да следи резултатите от развитието.

Кой и за кого създава индивидуален план за развитие

За кого е планът за развитие? Невъзможно е да се даде еднозначен отговор на този въпрос. Компанията може да избере една от следните стратегии:

• За всеки служител се разработва индивидуален план за развитие. Този модел се основава на факта, че всеки служител, независимо от позицията си, може да подобри ефективността на компанията.
• Планът се съставя само за служители, кандидатстващи за високи позиции. Моделът се основава на факта, че разработването на индивидуален план е сложен и скъп процес. Ето защо е най-добре да разработите план само за тези с висок потенциал.
• Планът се изготвя само за управленския екип. Моделът се основава на мнението, че ефективността на компанията се определя от ефективността на действията на ръководството.

Изборът на модел зависи от това кои служители допринасят за повишаването на производителността на фирмата. Развитието на тези специалисти ще направи възможно повишаването на ефективността при минимални разходи. Именно в тези служители има смисъл да се инвестира най-голямо количество усилия.

Планът трябва да бъде формулиран от ръководителя заедно със служителя. Въпреки това, за да изготви план за качество, мениджърът трябва да притежава всички необходими знания. Не всеки мениджър притежава тези знания. Затова трябва да включите професионален треньор, който да си помогне.

Етапи на плана за развитие

Нека разгледаме основните стъпки за разработване на индивидуален план за развитие:

1. Обучение.Препоръките за развитие се разработват и след това се преглеждат от служителя. Служителят формира приоритетите за развитието на лицето. При необходимост се поръчва консултация по планиране.
2. Планиране.Съставя се таблица, в която са посочени приоритетите, дейностите за развитие.
3. Съгласуване на плана.Формираният план трябва да бъде съгласуван с ръководителя. При необходимост се правят корекции.
4. Одобрение на плана.Мениджърът също участва в одобряването на плана.

Разработеният устройствен план се анализира за съответствие с критериите:

• Наличието на логика, разумна последователност. Предполага се, че служителят първо решава прости проблеми и едва след това сложни.
• Съответствие с основната цел. Планът посочва уменията, които служителят трябва да развие. Поставените задачи трябва да допринесат за формирането на това умение.
• Определяне на срокове. Дейностите за развитие трябва да бъдат завършени навреме. Това ще улесни наблюдението на тяхното изпълнение.

Важно е планът да е реалистичен. Тоест служителят трябва да има време да изпълни всички задачи за развитие. Поради тази причина трябва да се вземе предвид стандартното му работно натоварване.

Елементи, които съставляват плана за развитие

Структурата на индивидуален план за развитие зависи от нуждите на компанията и служителя. Обикновено планът включва следните елементи:

1. Информация за работника.Това е името, длъжността, отделът, в който работи служителят, периодът на планиране.
2. Задачи.Необходимо е да се изброят текущите професионални задачи.
3. Препоръки.Необходимо е да се изброят препоръките за развитие на професионалните компетенции.
4. Цели.Необходимо е да се изброят целите за изпълнение на определени мерки, както и да се посочи времевата рамка за постигане на тези цели.
5. Резултатите от изпълнението на плана.Резултатите се регистрират. Коментарите могат да бъдат включени в този раздел.

Ако е необходимо, планът може да включва допълнителни елементи.

При разработването на индивидуален план за развитие има смисъл да се ръководите от следните препоръки:

1. На година се установяват не повече от две направления на развитие. Само в този случай е възможно да се постигне правилна ефективност.
2. Всяко направление трябва да включва пълен набор от дейности: теория, обучение под наблюдението на опитни специалисти, практика.
3. Осигуряване на равномерно натоварване през цялата година.
4. Един и същ метод на развитие не може да се групира в един период. Правилната комбинация е важна. Например, не трябва да давате на служител задачата да чете книги през целия месец. Теорията трябва да се комбинира с практиката.

Лидерите трябва да оценят ресурсите за изпълнение на плана. Това са материални разходи, време.

ВАЖНО!За да бъде планът още по-ефективен, има смисъл да се включат няколко специалисти в неговото създаване: служители, представители на отделите за управление на персонала, консултанти, треньори.

Примерен план за развитие

Планът за развитие се изготвя под формата на таблица. Нека да разгледаме един пример. Първо, трябва да посочите лична информация: пълното име на служителя, датата му на раждане, длъжността, периода, през който планът ще бъде от значение. След това се записва тази информация:

Задачи	Формиране и внедряване на система за управление на качеството в предприятието
Препоръки	Служителят трябва: Развийте аналитично мислене. Обърнете специално внимание на планирането. Подобрете управленските умения. При поставянето на задачи се фокусирайте върху анализа на икономическия компонент. Развийте страхотна инициатива.
Цели за развитие	Придобиване на умение за разпределяне на отговорност
Методи за развитие	Планът използва следните методи: Самообучение (прочетете поне 3 глави от книгата "Изкуството на управлението". Изготвяне на синопсис на най-значимите точки. Обучения и семинари. Записване и участие в семинара "Как да подобрим ефективността на работата".
Дата на създаване на плана	28.09.2018
Подписи (служител и мениджър)

Втората част от плана са резултати. Те включват самооценка на служителя за собственото му развитие, оценка от ръководител. Мениджърът може да предостави и конкретни коментари.

ВАЖНО! Всяка задача трябва да има своя собствена времева линия. Например, служител трябва да прочете посочената книга преди 1 юни, да присъства на обучението преди 1 август.

При работа във всяка позиция неизбежно идва момент, когато обичайните задължения се изпълняват със затворени очи или, обратно, има функции, които изискват нови знания. Това значително намалява мотивацията на служителите и се отразява негативно на ефективността на тяхната работа. За да избегнат това, разумните мениджъри създават план за професионално развитие за всеки служител. И за двете страни това е удобен инструмент за развитие на професионални качества и в резултат на това бизнес.

Проблемът с развитието на персонала в много компании днес е много остър, тъй като се дължи на недостига на персонал и стойността на финансовите служители на пазара на труда. За да задържат квалифициран персонал, работодателите се опитват да разрешат този проблем чрез професионално развитие на служителите, изграждане на план за кариерно израстване и включване в кадровия резерв.

План за професионално развитие на служителите

Индивидуалният план за професионално развитие е документ, който записва планираното напредване на служител нагоре по кариерната стълбица за период от една до три години (евентуално пет) и квалификационните изисквания, които отговарят на всяка позиция. Планът за професионално развитие обикновено включва:

Компетенциите, които служителят притежава в момента;
компетенции, изискващи допълнително развитие;
списък с дейности за развитие на необходимите компетенции;
стажове, които ще ви позволят да се запознаете с функциите на длъжността, чийто резерв включва този служител;
резултатът, който трябва да се постигне по време на стажа;
план за делегиране на отговорности, предвидени от длъжността, за която е запазен този служител;
условия за развитие на компетенциите;
факта на изпълнение на индивидуалния устройствен план и коментари.

Индивидуалният план за развитие определя конкретни реалистични времеви рамки за развитие на умението до необходимото ниво.

Процедурата за работа с този вид документ в една организация може да бъде централизирана, строго регламентирана и разпределена между отговорните изпълнители: служба за управление на персонала, ръководители на организации, ръководители на структурни подразделения, служители. Или може да бъде неформално, издигнато само до нивото, например, на ръководителя на финансово-икономическата служба.

Организатор на централизирания процес на изготвяне на планове за професионално развитие, като правило, е службата за управление на персонала. Най-малкото лидерът и неговият подчинен трябва да участват в този процес. Най-трудното при формирането на такъв план е да се идентифицират проблемните области на служителя, тоест да се оцени неговите силни и слаби страни в професионалните знания, опит и поведение. По-правилно е тези зони да се наричат ​​зони за развитие, тъй като те могат да формират основата за постигане на още по-голяма ефективност и ефективност на дейността на служителя. Следователно планът за професионално развитие на служителя по правило се изготвя въз основа на резултатите от оценката или сертифицирането за компетенции.

Индивидуалният план за развитие е доста гъвкав инструмент за задържане на ключов персонал, който може да се преразглежда и коригира ежегодно по искане на двете страни. Планирането на кариерата на служителите по правило се извършва в определена посока, която също удовлетворява и двете страни, в зависимост от това какви задачи ще трябва да решава служителят в бъдеще и в какви проекти ще участва. И двете страни трябва да намерят компромис, така че развитието на служителя да се планира в съответствие с целите на компанията, за да осигури решаването на стоящите пред нея стратегически задачи и в същото време да удовлетвори личните му нужди.

Процедурата за съставяне на план за професионално развитие

Работата по развитието на компетенциите на служителите включва няколко етапа, основните от които са: действително изготвяне на план за професионално развитие въз основа на наличния бюджет и задачите, решени от конкретно звено, оценка на знанията на персонала и коригиране на плана въз основа на резултатите получени.

Най-отнемащ време и важен е вторият етап, а именно оценката на знанията на работниците. Това е основата на цялата система за управление на персонала, тъй като без нея е почти невъзможно да се получи обективна информация за служителите и следователно е трудно да се вземат информирани управленски решения. Наличието на обективна система за оценяване в компанията също е силен мотивиращ фактор за служителите, тъй като ако оценката е редовна и неизбежна и критериите й са известни на служителите, тоест те разбират как резултатите от оценката ще повлияят на нивото на доходи, какви са перспективите за кариера и възможности за развитие, това е стимул за служителя да подобри представянето си.

Видовете дейности за развитие могат да бъдат както следва:
1. Развитие на работното място.
2. Специални проекти / назначения / временни назначения.
3. Учене от опита на другите.
4. Търсете обратна връзка.
5. Самообучение.
6. Обучения и семинари.

За оценка на изпълнението на плана за професионално развитие се разработва специален формуляр за отчет. Но в някои случаи е допустимо структурата на плана за професионално развитие да включва позицията "Състояние на изпълнението на целите", където в края на планирания период се извършва самооценка на служителя и оценка на резултатите от ръководителя се въвеждат постигнати.

Ползите от работата по план за професионално развитие са очевидни:

Професионалното развитие на служителя става организирано и целенасочено, а не спонтанно;
планът ви позволява да съпоставите областите на професионално развитие на служителя с настоящите и бъдещите нужди на звеното;
позволява да се вземат предвид интересите на служителя в неговото професионално развитие;
въз основа на резултатите от оценката на изпълнението на такъв план, служителят редовно получава обратна връзка за развитието на своите професионални компетенции и разбира по-добре изискванията на организацията за текущата или обещаваща позиция;
компетентно структурираната работа според плановете за професионално развитие мотивира служителя за по-нататъшна работа в организацията. Но има и недостатъци при работата с такива документи:
планирането в ситуация на нестабилност и зависимост от голям брой външни фактори не е лесно, особено професионалното развитие на служителите;
планът за професионално развитие е доста сложен инструмент в работата: необходимо е да се отделят много време и лични ресурси на мениджъра за неговата подготовка, наблюдение и оценка на изпълнението му, тъй като всички процедури се извършват под формата на личен разговор;
планът за професионално развитие може лесно да се превърне в официален документ, на който не се придава голямо значение в организация или отдел – в този случай организацията получава инструмент за демотивиране на служителите.

Методи за оценка на персонала

Има няколко вида оценка, които зависят от целта на нейното изпълнение. Това се отнася до количествена или качествена оценка на служител или цялостна оценка на него като член на организацията.

Количественото определяне се използва за определяне на работата на служителя. Методите му включват използването на дадена точкова оценка на постиженията и грешките на служителя, експертна и коефициентна оценка на дейността му, всякакви професионални и психологически тестове. Този вид оценка е по-подходящ за служители в областта на материалното производство. Ако говорим за хора, които се занимават основно с интелектуален труд, тогава количествената оценка сама по себе си няма да е достатъчна. Въпреки това, както и качеството, тъй като те дават много условна представа за това колко ефективен е служителят. Качествената оценка ви позволява да оцените личните качества на служителя, например неговата перспектива, бизнес преговори и комуникационни умения. За целта използвайте оценъчни интервюта, дискусии на група експерти с оценявания служител, произволно (писмено или устно) представяне от служителя на визията за неговата работа и функции, системно наблюдение и оценка.

Тъй като горните цели на оценката на персонала са много разнообразни, използването само на една група методи за оценка може да доведе до нежелани и съзнателно неверни резултати. Следователно, цялостната оценка помага да се намали рискът от случаен резултат.

Има и няколко вида интегрирана оценка:

Оценка на базата на 360 градуса, тоест оценка от прекия ръководител, подчинените, както и колегите, стоящи на едно йерархично ниво с оценявания служител и тясно взаимодействащи с него. Този метод включва и самооценка на служителите. По време на оценяването атестираните получават обратна връзка, която дава възможност да се разбере доколко оценката на другите съответства на самооценката на служителя;
MBO метод (Management by Objectives), тоест управление чрез поставяне на цели. Служителят, заедно с прекия си ръководител, формулира основните си цели за предстоящия период (обикновено календарна година);
система за оценяване (нива). Това е система за позициониране на позиции в съответствие с фирмената политика. Оценката на длъжността се определя въз основа на анализа и оценката на ключови фактори (критерии). Оценката на персонала по системата за оценяване е оценка на способностите и качествата на служителите по ключови фактори за пригодността за длъжността.

Най-пълната форма на оценка е оценка, извършвана от център за оценка, тоест център за оценка на персонала. Въпреки това, най-често срещаният и удобен метод за оценка е атестирането.

Сертифициране на персонал.

Сертифицирането отговаря на въпросите доколко конкретно лице отговаря на заеманата длъжност, доколко ефективно прилага знанията и уменията си на практика. Редовното сертифициране на служителите позволява да се решат следните цели: информиране на служителите за изискванията на компанията към техните длъжности; определяне на необходимостта от обучение и развитие на персонала; гарантиране, че квалификацията на служителите съответства на техните длъжности; адаптиране на нивото на заплащане на служителите спрямо нивото на тяхната квалификация. Атестирането дава възможност да се отговори на въпросите: "Какво да преподавам?", "Как да преподавам?", "Кой да преподавам?"

Трябва да се разбере, че сертифицирането винаги се извършва в съответствие с предварително определени критерии и обхваща определен период. Следователно е необходимо да се идентифицират тези критерии и да се установи честотата на сертифициране, например годишно или два пъти годишно.

След това трябва да създадете атестационна комисия от три до пет души, на които ще бъде поверено разработването и одобряването на процедурата за атестиране. Комитетът определя ключовите принципи за провеждане на сертифициране в компанията, списък с компетенции за служители и мениджъри. Всички основни принципи на сертифицирането на служителите на компанията са отразени в наредбата за сертифицирането, която е резултат от работата на комисията. След утвърждаване на правилника за атестиране, ръководителите и служителите на дружеството се информират и обучават. Сертифицирането трябва да се извършва в цялата компания, като се започне от топ мениджърите и се завърши с обикновените служители.

При определяне на експерти за оценка на служител трябва да се изхожда от следното: първо, оценката на прекия ръководител на служителя е най-важният момент от атестирането. Други експерти могат да бъдат служители на същия отдел, в който работи оценяваното лице, и други отдели, взаимодействащи със служителя. Това е необходимо, за да може някаква важна част от работното поведение да бъде оценена "отвън". Обикновено говорим за функционални мениджъри или ръководители на проекти. Например счетоводител на клон ще бъде оценен не само от директора на клона, но и от главния счетоводител от централата. Експерт обаче може да бъде само този, който е бил вътрешен клиент на служител и е можел директно да наблюдава производственото му поведение. Важен момент при използването на няколко експерти е съгласието на оценката.
Мениджърът говори със служителя с една оценка и препоръки за развитие. В идеалния случай оценката трябва да бъде съгласувана, както следва. Ръководителят на служителя и всеки от експертите дават своя собствена оценка. След това те се събират и обсъждат всяка компетентност, в която оценките на оценителите се различават от оценката на мениджъра на служителите. Резултатът от това обсъждане е окончателната оценка за тази компетентност, приета от всички експерти.

Друг важен момент е задължителната самооценка на служителя, която му позволява още веднъж да анализира дейността си за отчетния период, да събере фактите и да обмисли стъпките за саморазвитие. За мениджъра самочувствието на служителите е чудесен начин да спестите време и да се съсредоточите върху анализирането на разликите в оценките и обосноваването на вашата гледна точка.

Сертифицирането на служители на счетоводни услуги може да се извърши по реда, установен за цялото дружество. Според автора няма смисъл да се оценява професионализмът на служителите на счетоводството и финансовия отдел по каквито и да било количествени показатели. За този вид работа е доста трудно да се дефинират и едва ли ще дадат реална оценка за професионализма на служителя.

Следните компетенции могат да бъдат оценени за служителите на финансовите услуги:

1. Професионални познания и степента на тяхното приложение при изпълнение на възложените задачи. Тук трябва да се оцени както професионалната квалификация, така и качеството на извършената работа: има ли необходимост от изпълнение на задачите, наличието на грешки, независимостта на изпълняваните задачи и тяхната навременност, възможността за използване на служител по преценка на компанията, тоест неговата мобилност.
2. Делови и лични качества. Оценява представянето на служителя, отговорността, вниманието, способността да приоритизира и взема самостоятелни решения в необходими ситуации, аналитични умения, инициативност, способност и желание за учене, както и способност за установяване на добри работни взаимоотношения с колегите, разбиране и зачитане на интересите на "вътрешни и външни" клиенти.
3. Социални характеристики. Оценява се спазването от страна на служителя на установените във фирмата правила и лоялност към компанията.
4. Управленските умения са важни за лидерите в услугите. Тук могат да се оценят административните способности, способността да се планира, разпределя и организира работата на подчинените. Възможност за осигуряване на качествен контрол на работата на всички етапи, изслушване и комуникация с подчинените.

Корекция на плана въз основа на резултатите от сертифицирането

Последната стъпка в съставянето на план за професионално развитие е коригирането му. Обикновено на този етап се провежда интервю след сертифициране между прекия ръководител и служителя. Мениджърът разказва какво е общо и каква е разликата между самочувствието на служителя и оценката на експертите, очертават се стъпки за подобряване на производственото поведение в проблемните области.

Препоръки

Много мениджъри се опасяват, че след като служителите преминат необходимото обучение, в някои случаи са потвърдили квалификацията си с подходящи сертификати, те със сигурност ще напуснат компанията. Разбира се, такъв риск винаги съществува, тъй като с повишаване на квалификацията служителят увеличава пазарната си стойност. Но трябва да се има предвид, че служителят също разбира, че компанията, която инвестира ресурси в неговото развитие, е много привлекателна компания. Ако е прозрачен относно финансовите си и кариерни перспективи в компания, която му предоставя възможност за развитие, той разбира, че е ценен за компанията и също така ще положи усилия да върне вложените в него ресурси чрез висококачествена работа и лоялност към компанията.

За да се сведат до минимум потенциалните негативни реакции на служителите към оценките, е необходимо да се отдели достатъчно време за подготовка на дейностите по оценяване. По правило тревожността сред служителите възниква поради липса на информация и неразбиране на целите на тези дейности. Ето защо, преди да започнете сертифицирането, е необходимо да информирате персонала за предстоящото събитие, неговите цели, процедурата и очакваните резултати.

С подходящо обучение на персонала за сертифициране, служителите ще разберат, че не трябва да се страхуват от съкращения или други негативни последици от сертифицирането. Напротив, виждат добри перспективи и възможности. Служителите ще могат да се подготвят предварително за сертифициране, ако предварително обмислят какво искат да постигнат в компанията и съответно какво трябва да научат и какви умения и компетенции да развият.

План за личностно развитие- план, който включва процеси, свързани с личностното развитие на човек, неговото духовно и интелектуално израстване.

Подчертайте пет до осем области от живота си, които смятате за важни. Възможни опции: работа, дом, деца, връзка със съпруга, хобита, лични грижи или нещо друго. Начертайте всяка посока като радиус, отклоняващ се от общ център. След това оценете по точки, колко сте доволни от успеха си в тази област: с 2, 5 или 10 точки? След като преминете през всички аспекти, оставете настрана сегментите, съответстващи на точките. Затворете линейните сегменти в крива, подобна на кръг. И така, имате "криво" колело на жизнения баланс.

С помощта на това упражнение можете по-ясно да видите къде е най-проблемната зона и какво изисква незабавна намеса и развитие.

2. Определяне на формата на работа с плана

• структурен план, използващ планиране с бизнес организатор
• бележки в дневника като "дневник на успеха" или "дневник на постиженията"
• графичен дизайн под формата на карта с желания, карта на ума
• стенен календар или бяла дъска с бележки и краткосрочни стъпки.

3. Написване на подробен план

• определяне на общия вектор на развитие в дългосрочен план
• описание на краткосрочни стъпки за 1-1,5 месеца
• изписване на дела за седмицата

Този метод за решаване на проблема от желания резултат до описание на стъпките, които допринасят за постигането му се нарича метод на Франклин, по името на неговия създател.

За разлика от традиционното планиране, което включва придвижване стъпка по стъпка към целта, предложеният метод е по-ефективен и ефикасен. Защото в този случай той използва не само планираните усилия, но и използва всички ресурси, за да постигне желаното. Виждайки крайния резултат пред себе си, вие използвате както личните си таланти, така и настоящата ситуация и създавате допълнителни условия за изпълнение дори при неблагоприятни условия.

Ако си поставите за цел просто „възможно личностно развитие“ и пишете в плана малка стъпка всеки ден, като „учете немски език за 15 минути“, няма да постигнете резултата. Защото използвайте времето и ресурсите на остатъчна база.

Подготовка за изпълнение на вашия личен план за развитие

• Направете двуседмичен план за подреждане на опашките и нерешените проблеми
• Обобщете предишния период.

Помислете за най-големия си успех миналата година и за пълния си провал. Тук е полезно да търсите ресурси: „какво е добро, което ме дърпа нагоре“ и анализ на грешките: „какво трябва да се промени“.

• Напишете две или три важни цели, подредете приоритетите. Започнете да въплъщавате най-важното

Работете по план

• За целите (какво да постигнете) включете обучение в областта.

Тъй като все още не сте постигнали това, което искате, това означава, че ви липсва нещо за изпълнение. Може би нямате достатъчно знания или практически умения. Попълнете празнините с книги, видеоклипове и други мултимедийни ресурси. Вземете курсове, запишете се за консултация с добър специалист.

• За бодрост включете ресурсни неща: утвърждения, компактдиск с музика, която ви настройва за работа.

Създайте специални ритуали за добро работно настроение. Вземете си музикална партитура или прочетете дневника си за успех или предприемете друго действие за настройка. Задайте таймер за 5-10 минути, вдъхновете се и действайте!

• Зачеркнете направеното, за да продължите напред. Пишете нови цели.

Списъкът с изпълнените задачи мотивира добре. Вижте колко сте направили досега. Доверете се на силата на планирането. Без тази стъпка е невъзможно да се постигне успех в личностното развитие.

• Изградете навици.

Според основния принцип на системата за управление на дома fly lady е необходим месец ежедневни повторения, за да се формира един навик. Въведете един нов добър навик всеки месец.

• Намерете съмишленици.

Потърсете в тематични форуми група за поддръжка. Тези, които колективно преминават през задачите на тематичното обучение. Или стартирайте онлайн услуга с напомняния и задачи.

Добър метод за изпълнение на това, което е предназначено е пинаричен календар... Може би това е начинът да планирате личното си развитие. Това е календар с линейки с обратно броене. Показва колко време остава до края на срока. Може да се съхранява в часове или дни.

Методът е добър за отрезвяване на празни сънища. Показва колко мимолетен е животът ни, колко време се губи и колко малко време остава за действие.

Десет начина за саморазвитие, социалната мрежа Diets.ru

След като прочетете тази статия, ще имате ясно разбиране за това къде и как да се движите в самоусъвършенстването (надявам се). Тук ще намерите подробен план за саморазвитие във всички области на живота, но това не е най-важното. Много по-важно е да се разбере необходимостта от самото саморазвитие и да се развие адекватно отношение към него. Ще направим всичко това в рамките на тази статия.

Саморазвитието е популярно днес и този термин дори е станал донякъде "халски". От това може да падне стойността на самия процес и това е опасността. Саморазвитието не е забавление или средство за "убиване" на времето. Той има много специфични задачи, които някога бяха обсъдени в статия за.

Ето защо, в самото начало на вашето самоусъвършенстване, проследете отношението си към него. Помислете какво представлява за вас в момента. Може би това е просто модна тенденция или за вас е като спасителен пояс за удавник. По-добре е да подхождате съзнателно към процеса на работа върху себе си, осъзнавайки, че без това е невъзможно да станете успешни и щастливи по принцип.

Но има и други опции. Съдбата ме принуди да се занимавам със саморазвитие, буквално унищожавайки всичките си илюзии в един хубав момент. Вярно е, че това не е най-приятният сценарий. По-добре е да започнете сами, осъзнавайки важността на процеса, а не да чакате, докато животът ви заведе в ъгъла.

Изготвяне на план като разумно начало на саморазвитие

За да не започнем да правим, трябва да имаме разбиране какво искаме да постигнем в крайна сметка. Ако нямаме ясно разбиране за крайната цел, тогава постигането й ще бъде много по-трудно. След това, когато сме решили цел, трябва да съставим план за постигането й.

Когато има план за постигане на определена цел, тогава можем ясно да видим какво, кога и колко трябва да направим, за да постигнем това, което искаме. Още по-добре е, когато нашите цели и планове са свързани с конкретни числа: време, пари, количество и т.н.

Ето конкретна цел и план за постигането й:

Искам да се науча да говоря свободно английски за 1 година. Трябва да владеете поне 1500 английски думи. За да направите това, трябва да посещавате преподавател 2 пъти седмично, за чието плащане се нуждаете от X пари на седмица. След 8 месеца обучение с преподавател, трябва да заминете за Англия за 3 месеца, за да се потопите в езиковата среда. Там е необходим и учител. И т.н.

Дадох приблизителен план за постигане на целта, в действителност може да се различава. Мисля, че разбирате самата същност.

Така че в саморазвитието във всички нас трябва да имаме цели и планове за постигането им. Някъде планът ще бъде по-прост, някъде по-сложен, но трябва да бъде.

Но по-важно от целите е разбирането за какво е всичко това. Буквално трябва да си задавате въпроси:

Защо искам да се саморазвивам? Какво искам да получа в крайна сметка?

След това трябва да им отговорите. Това ще бъде допълнителна мотивация за вас, а в трудни дни ще ви принуди да действате.

За съжаление, не всеки ще може ясно да следва плановете за саморазвитие, не е толкова лесно. Но ако искате здраве, щастие и успех, тогава трябва да се стремите към това.

План за саморазвитие на четири нива на живот

Ще разгледаме саморазвитието въз основа на всички важни области (нива) на живота. С други думи, то се нарича колелото на живота или колелото на жизнения баланс. Но по един или друг начин ще включим в плана всички важни области: здраве, взаимоотношения, работа, личностно и духовно израстване, релакс и др.

И така, има четири нива на живот, на които трябва да се развивате, за да постигнете хармония и щастие:

1. Физически;
2. Социални;
3. Интелектуален;
4. Духовна.

На физическо нивоважно: прочистване, хранене, начин на живот, упражнения, дихателни упражнения, ежедневие, ограничения в храненето, хармоничен сексуален живот, пребиваване сред природата, редовна почивка, премахване на лошите навици.

На социално нивотрябва да се разработят следните направления: цел в дейностите, отношения с родители, съпруг или съпруга, деца, внуци, развитие на мъжката или женската природа (качества), печелене на пари, подобряване на съдбата на семейството, изграждане на хармонични отношения с другите , способността да се живее в полза на другите и света като цяло.

Интелектуално нивовключва поставяне и постигане на цели, работа с емоции, успокояване на ума и контролиране на чувствата, излизане от влиянието на фалшиво его, промяна на съдбата, разбиране на основната цел на човешкия живот, осъзнаване на истинската си природа (духовна), хармонично живеене живот с отхвърляне на всичко неблагоприятно, получаване на образование и преподаване въобще, изучаване на езици, придобиване на научни степени и т.н., изучаване на Писанието, редовно посещение на Светите места.

На духовно нивоизучаваме природата и качествата на душата, увеличаваме безусловната любов в сърцето, развиваме личен интерес, смирение, жизнерадост, вътрешен мир, непривързаност и други възвишени качества, учим се да живеем в настоящия момент, виждаме Бог навсякъде и във всичко, приемете съдбата, стремете се към липса на гордост, егоизъм, желание за слава, оплаквания, осъждане, претенции и критика.

Всички посоки на саморазвитие са описани подробно. Въз основа на тези области ще изградим план за саморазвитие, който ще ви бъде достатъчен поне за следващите няколко години.

Програма за саморазвитие за 3-5 години

Разбира се, не знам на какво ниво на развитие си сега. Следователно този план ще вземе предвид нуждите на начинаещите в саморазвитието и тези, които работят върху себе си от известно време.

Тук действията няма да бъдат планирани за месеци или седмици - по-добре е да го направите индивидуално, въз основа на личните качества и начина на живот. По-долу ще намерите списък с конкретни цели за саморазвитие, чието постигане ще ви донесе голям пробив в живота.

План за саморазвитие (всички важни цели на работата върху себе си):

Физически слой:

• Научете се да ставате преди 6 сутринта, в идеалния случай в 4-5 часа (насочвате се за помощ);
• Лягайте в 21-22 часа, максимум 22-30;
• Започнете да се къпете всяка сутрин и всяка вечер ();
• Почиствайте червата 1-2 пъти годишно, след това според обстоятелствата (прочетете за);
• Ходете на баня за подобряване на здравето поне 1-2 пъти месечно (статия за);
• Не яжте след 18-19 часа, не преяждайте;
• Ако е възможно, откажете се от месо, продукти от брашно, бяла захар, консерванти ();
• Започнете да гладувате с вода или прясно изцедени сокове 2 пъти месечно (на Екадаши);
• Напълно се откажете от алкохола, тютюна, кафето и други наркотици (разделът ще помогне);
• Поне веднъж седмично да бъдете сред природата (2-3 часа): в гората, на реката, морето, в планината;
• Поне веднъж седмично да си вземете почивка от ежедневните дейности и да отделите време за саморазвитие, духовни практики;
• Не забравяйте да почивате от 4 седмици в годината, за предпочитане повече;
• Започнете да правите редовни физически упражнения: джогинг (), плуване, бързо ходене, колоездене, ски и др.
• Научете се да практикувате дихателни упражнения (пранаяма, чигонг и др.);
• Откажете случайни полови контакти;
• Откажете порнографията, еротиката, компютъра () и хазарта, финансовите измами.

Социално ниво:

• Намерете цел в дейността и започнете постепенно да се развивате в нея (статия:);
• Подобрете отношенията с родителите, правете им лъкове и предписания (прочетете:);
• Изучавайте законите на щастливите взаимоотношения и се научете да ги прилагате в живота (раздел и раздел);
• Започнете хармонично възпитание на деца, внуци, ако има такива (заглавие за помощ:);
• Изчислете задълбочено колко пари са необходими за задоволяване на нуждите в живота;
• За мъжете е по-важно да се замислят как можете да достигнете необходимото ниво на доходи (прочетете:);
• Научете как правилно да боравите с парите, особено за жени (прочетете:);
• Мъжете да развиват: разум, щедрост, аскетизъм, отдаденост, отговорност, смелост ();
• Жените развиват: любов, смирение, гъвкавост, мъдрост, чистота, лоялност ();
• Помислете как можете да облагодетелствате другите и света като цяло с живота си.

План за саморазвитие на интелектуално ниво:

• Научете се да поставяте и постигате цели ();
• Предписвайте цели на 4 нива на живот;
• Научете се да проследявате емоциите, за да не попаднете под тяхното влияние;
• Не забравяйте да работите върху успокояването на ума си (прочетете за това);
• Да се ​​научим да контролираме сетивата, вместо да се опитваме да ги задоволим по материални начини;
• Да проучим какво е съдбата и как да я променим (рубрика:);
• Осъзнайте основната цел на човешкия живот ();
• Запишете основната цел на живота;
• Осъзнайте истинската си природа, различна от тялото и ума (статия за това може да помогне);
• Мъж да мисли как може да стане по-търсен специалист (получаване на допълнително образование, продължаващо образование, обучение с гуру);
• За една жена, на първо място, помислете за създаване на атмосфера на любов и комфорт в къщата, за отношенията със съпруга си и отглеждането на деца;
• Започнете да медитирате всеки ден, като започнете от 5-10 минути и постепенно увеличавате продължителността на практиката;
• Изучаването на духовни трактати и писания е МНОГО ВАЖНО;
• По възможност посетете Светите места, чисти и енергийно мощни кътчета на Земята.

Духовно ниво:

• Изучавайте качествата и природата на душата, тоест собствената си природа;
• Разберете, че Безусловната Любов е най-висшата ценност и се стремете да я увеличите в сърцето;
• Развийте личен интерес, смирение, бодрост, непривързаност, вътрешен мир;
• Да се ​​научим да живеем в състояние на „тук и сега“, тоест да правим всичко съзнателно, фокусирайки се върху дейностите в настоящия момент;
• Научете се да приемате съдбата (учете:);
• Стремете се да виждате Бог и Неговата Воля навсякъде и във всичко;
• Премахнете гордостта, егоизма, алчността, завистта, похотта, гнева, негодуванието и други пороци;
• Живейте без осъждане, груби оценки, критики, претенции;
• Започнете да се молите или да рецитирате мантри всяка сутрин.

По въпросите на духовното израстване (откъде да започнете и т.н.) статиите от рубриката ще ви помогнат да разберете.

От какъв план за самообразование и работа върху себе си имате нужда лично?

Ето общ план за саморазвитие. Обикновено е различно за всеки човек. Необходимо е да се вземе предвид пола на човек, неговото ниво на живот и развитие, неговите стремежи и желания, неговите възможности и др. Въз основа на всичко това можете да строите индивидуален план за развитиеза един човек.

Ако имате нужда от подходящ за вас план за самообразование и работа върху себе си, тогава можете да дойдете с мен, по време на което ще изготвим вашата индивидуална програма за саморазвитие.

Между другото, има няколко необичайни начина за работа върху себе си, които са описани в статията:

http: //site/wp-content/uploads/2018/09/plan-samoobrazovaniya-cheloveka.jpg 320 640 Сергей Юриев http: //site/wp-content/uploads/2018/02/logotip-bloga-sergeya-yurev-2.jpgСергей Юриев 2018-09-27 05:00:12 2018-09-27 16:37:18 Най-подробният план за саморазвитие на човека на четири нива на живот