Yalta - 2015
introduction
1. Idées modernes sur l'environnement interne et externe de l'organisation. Concept d'environnement commercial.
2. L'environnement interne de l'organisation.
3. Environnement externe de l'organisation
Facteurs directs
Facteurs indirects
4. Méthodes d'analyse de l'environnement interne et externe de l'organisation
5. Opportunités d'amélioration de l'environnement externe et interne
Conclusion
Liste de la littérature utilisée
introduction
Le concept le plus important en gestion est l'organisation. Toute organisation est située et fonctionne dans l'environnement. Chaque action de toutes les organisations, sans exception, n'est possible que si l'environnement permet sa mise en œuvre. L'environnement interne est la source de sa force vitale. Il contient le potentiel nécessaire au fonctionnement de l'organisation, mais en même temps il peut être source de problèmes et même de sa mort. L'environnement externe est la source qui alimente l'organisation en ressources. L'organisation est dans un état d'échange constant avec l'environnement extérieur, s'offrant ainsi une possibilité de survie. Bien entendu, ces points doivent faire l'objet d'une attention constante de la part du manager. Par conséquent, la tâche principale de ce travail de cours sera de considérer les éléments de l'environnement interne et externe de l'organisation, qui sont en interaction constante. Ainsi que l'évaluation et l'analyse de ces facteurs à l'aide de diverses méthodes.
Ainsi, le but de ce travail est d'étudier l'environnement interne et externe de l'organisation pour des décisions de gestion plus efficaces nécessaires au bon fonctionnement de l'entreprise (organisation).
1. Idées modernes sur l'environnement interne et externe de l'organisation.
Concept d'environnement d'affaires
En gestion, l'environnement entrepreneurial est compris comme la présence de conditions et de facteurs qui affectent le fonctionnement de l'entreprise et nécessitent que des décisions de gestion soient prises pour les éliminer ou pour s'y adapter. Il est d'usage de considérer l'environnement de toute organisation comme composé de deux sphères : interne et externe. L'environnement externe, à son tour, est subdivisé en un microenvironnement (ou un environnement de travail, ou un environnement immédiat, ou un environnement d'impact indirect) et un macroenvironnement (ou un environnement commercial général, ou direct, ou un environnement d'impact direct) .
L'environnement interne est entendu comme l'organisme économique de l'entreprise, qui comprend un mécanisme de gestion visant à optimiser les activités scientifiques, techniques et de production et de commercialisation de l'entreprise. Lorsqu'il s'agit de l'environnement interne d'une entreprise, nous entendons la structure globale de l'entreprise, couvrant toutes les entreprises de fabrication de l'entreprise, les divisions financières, assurances, transports et autres qui composent l'entreprise, quels que soient leur emplacement et leur domaine d'activité. activité.
L'environnement externe est compris comme l'ensemble des conditions et des facteurs qui surviennent dans l'environnement, quelles que soient les activités d'une entreprise particulière, mais qui ont ou peuvent avoir un impact sur son fonctionnement et nécessitent donc des décisions de gestion.
Cependant, l'ensemble de ces facteurs et l'appréciation de leur impact sur l'activité économique sont différents pour chaque entreprise. Les conclusions des recherches en cours ou des événements actuels sont accompagnées du développement d'outils et de méthodes spécifiques pour prendre des décisions de gestion appropriées.
Toute entreprise évolue dans un environnement spécifique qui détermine ses actions, et sa pérennité dépend de sa capacité à s'adapter aux attentes et exigences de l'environnement. Distinguer l'environnement interne et externe de l'organisation. L'environnement interne comprend les principaux éléments et sous-systèmes au sein de l'organisation, assurant la mise en œuvre des processus qui s'y déroulent. L'environnement extérieur est un ensemble de facteurs, de sujets et de conditions extérieurs à l'organisation et susceptibles d'influencer son comportement.
Les éléments de l'environnement externe sont divisés en deux groupes : les facteurs d'impact direct et indirect sur l'organisation. L'environnement d'influence directe (environnement d'affaires, microenvironnement) comprend des éléments qui affectent directement le processus d'affaires et subissent la même influence du fonctionnement de l'organisation. Cet environnement est spécifique à chaque organisation individuelle et, en règle générale, est contrôlé par elle.
L'environnement d'influence indirecte (macroenvironnement) comprend des éléments qui influencent les processus se produisant dans l'organisation non pas directement, mais indirectement, indirectement. Cet environnement n'est généralement pas spécifique à une seule organisation et, en règle générale, échappe à son contrôle.
2. Environnement interne de l'organisation
Le manager forme et modifie, si nécessaire, l'environnement interne de l'organisation, qui est une combinaison organique de ses variables internes. Mais pour cela il doit être capable de les distinguer et de les connaître.
Les variables internes sont des facteurs situationnels au sein d'une organisation.
Les principales variables au sein de l'organisation elle-même qui nécessitent l'attention de la direction sont les buts, la structure, les objectifs, la technologie et les personnes.
Les objectifs sont des états finaux spécifiques ou des résultats souhaités que le groupe cherche à atteindre en travaillant ensemble.
L'objectif principal de la plupart des organisations est de réaliser un profit. Il existe trois principaux types d'orientation organisationnelle vers le profit :
le maximiser ;
Obtention d'un bénéfice « satisfaisant », c'est-à-dire l'essentiel est que lors de la planification du profit, il est considéré comme « satisfaisant » si le degré de risque est pris en compte ;
Minimisation des bénéfices. Cette option signifie maximiser les rendements minimaux attendus tout en minimisant les pertes maximales.
Mais toutes les organisations n'ont pas pour objectif principal de réaliser des bénéfices. Cela s'applique aux organisations à but non lucratif, telles que les églises, les fondations caritatives. Les organisations à but non lucratif ont une variété d'objectifs, mais sont susceptibles de mettre davantage l'accent sur la responsabilité sociale. Une orientation motivée par des objectifs imprègne toutes les décisions de gestion ultérieures.
La structure d'une organisation est une relation logique entre les niveaux de gestion et les domaines fonctionnels, construite sous une forme qui vous permet d'atteindre le plus efficacement possible les objectifs de l'organisation.
Le concept de base de la structure est la division spécialisée du travail. Un trait caractéristique est une division spécialisée du travail - l'attribution de ce travail à des spécialistes, c'est-à-dire ceux qui sont capables de le faire le mieux du point de vue de l'organisation dans son ensemble. Un exemple est la division du travail entre les experts en marketing, finance et fabrication.
Une tâche est un travail prescrit, une série de travaux ou un travail qui doit être terminé d'une manière prédéterminée dans un laps de temps prédéterminé. D'un point de vue technique, les tâches ne sont pas attribuées à l'employé, mais à son poste. Sur la base de la décision de la direction concernant la structure, chaque poste comprend un certain nombre de tâches considérées comme une contribution nécessaire à la réalisation des objectifs de l'organisation.
Les tâches organisationnelles sont traditionnellement divisées en trois catégories. C'est un travail avec des personnes, des objets, des informations.
Les changements dans la nature et le contenu des tâches sont étroitement liés à l'évolution de la spécialisation. Comme Adam Smith l'a montré dans son célèbre exemple de fabrication d'épingles, un spécialiste peut augmenter considérablement la productivité. À notre siècle, les innovations technologiques et la combinaison systémique de la technique et de la spécialisation du travail ont rendu la spécialisation des tâches profonde et complexe à un degré auquel Smith ne pouvait même pas penser.
La technologie en tant que facteur dans l'environnement interne est beaucoup plus importante que la plupart des gens ne le pensent. La plupart des gens considèrent la technologie comme quelque chose lié aux inventions et aux machines, telles que les semi-conducteurs et les ordinateurs. Cependant, le sociologue Charles Perrow, qui a beaucoup écrit sur l'impact de la technologie sur l'organisation et la société, décrit la technologie comme un moyen de transformer les matières premières - qu'il s'agisse de personnes, d'informations ou de matériaux physiques - en produits et services souhaités.
La technologie implique la standardisation et la mécanisation. C'est-à-dire que l'utilisation de pièces standard peut grandement faciliter le processus de production et de réparation. De nos jours, il existe très peu de produits dont le processus de production n'est pas standardisé.
Les gens sont l'épine dorsale de toute organisation. Les gens dans l'organisation créent son produit, ils façonnent la culture de l'organisation, son climat interne, ce qu'est l'organisation dépend d'eux.
En raison de cette situation, les gens sont le « sujet numéro un » pour un gestionnaire. Le manager forme des cadres, établit un système de relations entre eux, les inclut dans le processus créatif du travail en commun, contribue à leur développement, leur formation et leur promotion au travail.
La vie interne d'une organisation se compose d'un grand nombre d'activités, de sous-processus et de processus différents. Malgré la grande variété d'actions et de processus, cinq groupes de processus fonctionnels peuvent être distingués. Ces groupes fonctionnels de processus sont les suivants : production, commercialisation, finance, travail avec le personnel, comptabilité (comptabilité et analyse de l'activité économique).
Dans le domaine de la gestion de la production, la direction réalise les opérations suivantes : gestion du développement et de la conception des produits ; sélection d'un processus technologique, placement du personnel et de la technologie dans le processus afin d'optimiser les coûts ; gestion des achats de matières premières, matériaux et produits semi-finis ; gestion des stocks dans les entrepôts; Contrôle de qualité.
La gestion du marketing est conçue pour lier en un seul processus cohérent répondant aux besoins des clients de l'organisation et à la réalisation des objectifs de l'organisation. Pour cela, la gestion de processus et d'actions tels que : les études de marché ; La publicité; tarification; création de systèmes de vente; distribution de produits créés; Ventes.
La gestion financière consiste dans le fait que la direction exerce un contrôle sur le processus de mouvement des fonds dans l'organisation. Pour cela, il est réalisé : l'élaboration d'un budget et d'un plan financier ; formation de ressources monétaires; la répartition de l'argent entre les différentes parties qui déterminent la vie de l'organisation ; évaluation du potentiel financier de l'organisation.
La gestion du personnel est associée à la mise à disposition de la production et d'autres domaines en ressources humaines (embauche, formation et recyclage).
La gestion comptable implique la gestion du processus de traitement et d'analyse des informations financières sur le travail de l'organisation afin de comparer les activités réelles de l'organisation avec ses capacités, ainsi qu'avec les activités d'autres organisations.
Les principales variables internes ont été discutées ci-dessus. Gardez à l'esprit, cependant, que ces variables ne doivent jamais être considérées séparément dans la gestion. Personne ne niera que les objectifs de l'organisation affectent le développement des buts. De même, toutes les autres variables internes sont interconnectées et s'influencent mutuellement.
L'environnement interne d'une organisation peut être considéré du point de vue de la statique, mettant en évidence la composition de ses éléments et de sa structure, et du point de vue de la dynamique, c'est-à-dire les processus qui s'y déroulent. Les éléments de l'environnement interne comprennent les buts, les objectifs, les personnes, la technologie, l'information, la structure, la culture organisationnelle et d'autres composants.
Les personnes occupent une place particulière dans l'environnement interne de l'organisation. Leurs capacités, leur éducation, leurs qualifications, leur expérience, leur motivation et leur dévouement déterminent en fin de compte les résultats du travail d'une organisation. La prise de conscience que l'organisation est d'abord les personnes qui y travaillent, qu'elles sont la principale ressource de l'organisation, change l'attitude envers le personnel. Les managers accordent une grande attention à la sélection des personnes, à leur introduction dans l'organisation, ils sont engagés dans la formation et le développement des employés, garantissant une haute qualité de vie au travail.
Les personnes travaillant dans l'organisation, leurs relations et interactions forment le sous-système social de l'organisation. Le sous-système de production et technique comprend un complexe de machines, d'équipements, de matières premières, de matériaux, d'outils et d'énergie, qui transforme les ressources entrantes en un produit fini. Les principales caractéristiques de ce sous-système sont : les technologies utilisées, la productivité du travail, les coûts de production, la qualité des produits, le volume des stocks. Le sous-système financier effectue le mouvement et l'utilisation des fonds dans l'organisation. En particulier, maintenir la liquidité et assurer la rentabilité, créer des opportunités d'investissement. Le sous-système marketing est associé à la satisfaction des besoins des clients dans les produits de l'entreprise en étudiant le marché, en créant un système de vente, en organisant des prix optimaux et une publicité efficace, ainsi qu'en influençant activement le marché afin de créer de nouveaux besoins pour augmenter la part de marché et augmenter la rentabilité des ventes.
3. Environnement externe de l'organisation
Comme les facteurs de l'environnement interne, les facteurs de l'environnement externe sont interdépendants. L'interdépendance des facteurs environnementaux est comprise comme le niveau de force avec lequel un changement dans un facteur affecte d'autres facteurs. Tout comme un changement dans une variable interne peut affecter d'autres, un changement dans un facteur environnemental peut entraîner un changement dans d'autres.
L'environnement extérieur n'est pas constant, des changements s'y produisent tout le temps. De nombreux chercheurs ont souligné que l'environnement des organisations modernes évolue à un rythme accéléré. Compte tenu de la complexité du fonctionnement dans un environnement hautement mobile, une organisation ou ses unités doivent s'appuyer sur des informations plus diversifiées afin de prendre des décisions efficaces sur ses variables internes. Cela rend la prise de décision plus difficile.
L'environnement d'impact direct est également appelé environnement commercial direct de l'organisation. Cet environnement forme de tels sujets de l'environnement qui affectent directement les activités d'une organisation particulière.
Du point de vue d'une approche systémique, une organisation est un mécanisme de transformation d'entrées en sorties. Les principaux types d'intrants sont les matériaux, l'équipement, l'énergie, le capital et la main-d'œuvre. Les fournisseurs fournissent des données pour ces ressources. Obtenir des ressources d'autres pays pourrait être plus rentable en termes de prix, de qualité ou de quantité, mais en même temps il serait dangereux d'augmenter des facteurs de fluidité de l'environnement comme les fluctuations des taux de change ou l'instabilité politique.
Tous les fournisseurs peuvent être divisés en plusieurs groupes - fournisseurs de matériaux, de capital, de main-d'œuvre.
Lois et organismes gouvernementaux. De nombreuses lois et agences gouvernementales affectent les organisations. Chaque organisation a un statut juridique spécifique, étant un propriétaire unique, une entreprise, une société ou une société à but non lucratif, et cela détermine comment l'organisation peut mener ses activités et quels impôts elle doit payer.
Comme vous le savez, l'État dans une économie de marché exerce sur les organisations à la fois indirectement, principalement par le biais de la fiscalité, des biens de l'État et du budget, et directement par des actes législatifs.
Les consommateurs. Le spécialiste de la gestion bien connu Peter F. Drucker, parlant de l'objectif de l'organisation, a distingué, à son avis, le seul véritable objectif de l'entreprise - la création du consommateur. Cela veut dire ceci : la survie même et la justification de l'existence d'une organisation dépendent de sa capacité à trouver un consommateur des résultats de ses activités et à satisfaire ses besoins.
Diverses associations et associations de consommateurs, qui influencent non seulement la demande, mais aussi l'image des entreprises, gagnent également en importance dans les conditions modernes. Il faut prendre en compte les facteurs influençant le comportement des consommateurs, sur leur demande.
Concurrents. L'influence d'un facteur tel que la concurrence sur l'organisation ne peut être contestée. La direction de chaque entreprise comprend clairement que si les besoins des consommateurs ne sont pas satisfaits aussi efficacement que les concurrents, l'entreprise ne restera pas à flot très longtemps. Dans de nombreux cas, ce ne sont pas les consommateurs mais les concurrents qui déterminent quel type de performance peut être vendu et quel prix peut être demandé.
Les facteurs environnementaux indirects ou l'environnement externe général n'affectent généralement pas l'organisation aussi sensiblement que les facteurs environnementaux directs. Cependant, la direction doit les prendre en compte.
L'environnement indirect est généralement plus complexe que l'environnement direct. Par conséquent, lorsqu'ils l'étudient, ils s'appuient généralement principalement sur des prévisions. Les principaux facteurs environnementaux d'impact indirect comprennent des facteurs technologiques, économiques, socioculturels et politiques, ainsi que les relations avec les communautés locales.
La technologie est à la fois une variable intrinsèque et un facteur extrinsèque de grande importance. En tant que facteur externe, il reflète le niveau de développement scientifique et technologique qui affecte l'organisation, par exemple dans les domaines de l'automatisation, de l'informatisation, etc.
La direction doit également être en mesure d'évaluer comment les changements généraux de l'état de l'économie affecteront les opérations de l'organisation. L'état de l'économie mondiale affecte le coût de tous les intrants et la capacité des consommateurs à acheter certains biens et services, la capacité d'une organisation à obtenir des capitaux pour ses besoins.
Toute organisation opère dans au moins un environnement culturel. Par conséquent, les facteurs socioculturels, parmi lesquels les attitudes, les valeurs de vie et les traditions prévalent, affectent l'organisation.
Les facteurs socioculturels influencent la formation de la demande de la population, les relations de travail, le niveau des salaires et les conditions de travail. Ces facteurs comprennent l'état démographique de la société.
Certains aspects de l'environnement politique revêtent une importance particulière pour les dirigeants de l'organisation. L'un d'eux est le sentiment de l'administration, des législatures et des tribunaux par rapport aux affaires. Le facteur de stabilité politique est d'une grande importance pour les entreprises exerçant des activités ou ayant des marchés dans d'autres pays.
Pour presque toutes les organisations, l'attitude prédominante de la communauté locale à son égard, dans laquelle telle ou telle organisation opère, est d'une importance primordiale en tant que facteur environnemental d'impact indirect. Dans presque toutes les communautés, il existe des lois et des directives spécifiques relatives aux entreprises qui déterminent où l'activité de telle ou telle entreprise peut être déployée.
Alors que les facteurs environnementaux décrits ci-dessus affectent toutes les organisations à un degré ou à un autre, l'environnement des organisations opérant à l'échelle internationale est très complexe. Ce dernier est dû à l'ensemble unique de facteurs qui caractérisent chaque pays. L'économie, la culture, la quantité et la qualité de la main-d'œuvre et des ressources matérielles, les lois, les agences gouvernementales, la stabilité politique, le niveau de développement technologique varient d'un pays à l'autre. Lors de la planification, de l'organisation, de l'incitation et du contrôle des fonctions, les managers doivent tenir compte de ces différences.
Lorsqu'une organisation commence à exercer ses activités en dehors du marché intérieur, les procédures correspondantes sont sujettes à modification pour certains facteurs environnementaux spécifiques. Comme le souligne le groupe de chercheurs : « L'entreprise doit déterminer en quoi le nouvel environnement diffère de celui plus familier à l'intérieur du pays, et décider comment changer la théorie et la pratique de la gestion dans le nouvel environnement. Cependant, l'analyse des facteurs de l'environnement international est une tâche difficile et urgente.
3.1 Facteurs d'influence directe
L'environnement d'impact direct comprend des facteurs qui affectent directement les activités de l'organisation.
Les facteurs suivants de l'environnement externe d'influence directe sont distingués:
consommateurs, fournisseurs, intermédiaires, autorités, lois, syndicats, concurrents.
En ce qui concerne l'organisation étudiée, les plus importantes d'entre elles sont les suivantes : consommateurs, fournisseurs, autorités et leurs lois, concurrents.
Examinons plus en détail chacun des facteurs énumérés.
Les fournisseurs et les consommateurs sont les éléments les plus importants de l'environnement externe de l'entreprise. Comme mentionné ci-dessus, les clients de l'entreprise jouent le rôle de consommateurs, puisque ils utilisent les services de l'entreprise donnée. Les fournisseurs jouent également un rôle important en tant que à quels prix le carburant et la superstructure de la voie seront achetés, tels seront les tarifs de transport.
Ces deux facteurs sont classés au premier rang en termes d'importance pour l'organisation du fait que dans les activités allant dans ce sens, puisque plus les tarifs de transport sont bas, plus il y aura de clients. Naturellement, plus une entreprise a de clients, plus elle a d'opportunités de développement, plus ses activités peuvent être déployées globalement et, par conséquent, plus le montant des bénéfices qu'elle peut en tirer est important.
Parmi les facteurs les plus significatifs de l'environnement extérieur d'influence directe, on peut également noter les autorités et les lois qu'elles édictent. Elles peuvent à la fois stimuler et restreindre les activités de ce type d'organisation (méthodes directes ou indirectes), car l'entreprise est un monopole.
Les principaux facteurs de l'environnement d'impact direct sont les fournisseurs de ressources ; consommateurs de produits et services; concurrents; les organismes gouvernementaux et les règlements qui affectent directement les activités de l'organisation.
L'analyse de l'environnement d'impact direct comprend la prise en compte des facteurs individuels et de leurs interactions.
Les fournisseurs s'assurent que les besoins de l'organisation en diverses ressources sont satisfaits. Les principaux types de ressources : matériel, travail, financier, information.
L'approvisionnement en ressources matérielles comprend la fourniture de matières premières et de produits semi-finis, de composants et d'ensembles, d'équipements, d'énergie en fonction du volume et de la structure des besoins dans les délais, pour autant que d'autres conditions soient remplies.
La fourniture de ressources financières comprend la justification du volume et de la structure des ressources requises, les relations avec les investisseurs, les structures financières et commerciales, le budget et les particuliers.
Pour une organisation moderne, l'importance de fournir une gestion de l'information de qualité augmente. Il peut s'agir d'informations sur les marchés de vente, les plans des concurrents, les priorités politiques du gouvernement, les développements de nouveaux produits, etc.
Une place particulière est occupée par la mise à disposition de l'organisation des ressources en main-d'œuvre qui lui correspondent en termes de quantité, de structure, de niveau de formation générale et professionnelle et d'âge. Le plus important ici est l'attraction de cadres supérieurs hautement qualifiés, ainsi que la formation de leaders capables, y compris au sein de l'organisation.
Les consommateurs achètent des produits manufacturés ou des services. Selon le volume de la demande, on distingue les petits et les gros consommateurs. La prise en compte des demandes de ces derniers est une condition nécessaire au succès de l'activité de l'organisation. Selon l'attitude envers les consommateurs, on peut parler de différentes stratégies de l'organisation : vendre des produits déjà fabriqués ; produire des produits dont le consommateur a besoin; façonner votre consommateur, le convaincre de la nécessité d'acheter les produits qui seront fabriqués.
Les organes étatiques et municipaux influencent également directement l'organisation et sont donc liés à l'environnement d'influence directe. Il s'agit des inspections fiscales et sanitaires, des organismes statistiques, etc.
À la suite de l'interaction de l'organisation avec les fournisseurs et les consommateurs, un système de liens économiques est formé - l'une des caractéristiques les plus importantes de l'environnement à impact direct.
Une autre caractéristique est l'état de l'environnement du marché. Ici, tout d'abord, la nature de l'environnement est déterminée - monopole (pur, naturel), oligopole ou concurrence monopolistique.
Les concurrents peuvent concourir pour divers objets. Traditionnellement - pour les marchés de produits. Actuellement, c'est aussi une lutte avec les fabricants de produits de remplacement, pour l'argent des consommateurs.
Les ressources peuvent aussi être des objets de concurrence : développements de main-d'œuvre, matériels et financiers, scientifiques et techniques, etc.
L'influence de l'État s'exerce par le biais de la législation et des activités des organes de l'État. Les relations de travail entre salariés et employeurs, la fiscalité, les relations douanières, la protection du travail, les conditions de production de certains types de produits, la protection des consommateurs, la charge environnementale, etc. sont réglementées par la loi.
Les organes de l'État, de par la nature de leurs fonctions, peuvent être conditionnellement divisés en contrôle et réglementation. Dans le même temps, diverses méthodes et méthodes d'influence sur les organisations sont utilisées - délivrance de licences, fixation des taux d'imposition et des quotas, réglementation du niveau des prix et des tarifs, détermination des sites de construction, etc.
3.2 Facteurs indirects
L'environnement d'impact indirect est constitué de facteurs qui n'ont pas d'impact direct et immédiat sur les activités de l'organisation.
Les facteurs environnementaux d'impact indirect ont une structure plus complexe, de nature multiforme. Ils sont, dans une moindre mesure que les facteurs environnementaux d'influence directe, influencés par l'organisation. Les informations sur l'environnement des effets indirects sont souvent incomplètes. À mesure que l'impact de cet environnement sur la compétitivité d'une organisation augmente, celle-ci doit s'appuyer sur des évaluations subjectives plutôt que sur des données analytiques.
Les technologies en tant que facteur environnemental d'influence indirecte caractérisent le niveau général des forces productives. C'est le facteur le plus dynamique dans cet environnement. Le niveau et le rythme des changements technologiques dans les différentes industries diffèrent considérablement. Cependant, les industries et les industries les plus à forte intensité de connaissances - informatique, systèmes de télécommunications, production de matériaux synthétiques - ont un impact important et croissant sur les autres organisations, l'efficacité de leurs activités. Les étapes de développement de la production à forte intensité de main-d'œuvre et de capital ont été remplacées par des technologies de pointe qui économisent les ressources traditionnelles.
Les taux d'inflation, de chômage, les taux d'imposition et les prêts bancaires, la forme et l'ampleur du soutien de l'État aux entreprises, etc. affectent directement la relation de l'organisation avec les fournisseurs et les clients, le comportement des concurrents. Par exemple, la mise en place d'incitations fiscales favorise les entrées de capitaux, et donc facilite la satisfaction du besoin de ressources financières. La prévision d'une augmentation du taux d'inflation incite à augmenter les stocks et à obtenir des prêts. La demande croissante de ressources matérielles et financières rend également difficile leur acquisition.
L'état de l'économie en tant que facteur environnemental d'impact indirect comprend un certain nombre de caractéristiques.
Premièrement, il s'agit des caractéristiques les plus générales du système économique - taille de la population, disponibilité et utilisation des ressources, type de gouvernement, système monétaire, position monétaire, structure sectorielle de l'économie, paramètres du marché intérieur, volume, structure et géographie des exportations et importations, etc.
Deuxièmement, il s'agit d'une analyse des conditions générales du développement de l'entrepreneuriat : les caractéristiques de la stabilité économique, la présence d'infrastructures de marché et techniques, le cadre juridique, le climat d'investissement, les conditions de formation de nouvelles entités de marché, la forme et l'ampleur de la réglementation étatique de l'économie.
Troisièmement, il s'agit d'un état spécifique, d'un stade de développement économique, comprenant une évaluation de la situation économique, du niveau et des taux d'inflation et de la phase du cycle économique.
Les facteurs socioculturels se manifestent dans les valeurs et attitudes sociales, les priorités, les traditions nationales qui affectent les activités de l'organisation. Dans chaque pays, il existe des idées sur les pratiques commerciales éthiques, les normes de qualité de service requises et les niveaux acceptables d'impact environnemental. Des exemples typiques de facteurs à prendre en compte par une organisation sont la tradition d'emploi tout au long de la vie au Japon, le mouvement écologique et la demande de produits en fourrure ; perceptions selon lesquelles les femmes ont une aversion au risque et leur promotion à des postes de direction.
Certaines attitudes sociales changent avec l'âge. Comparativement, les jeunes travailleurs aspirent à l'indépendance dans leur travail et acceptent volontiers des responsabilités. A un âge plus avancé, le désir de conserver son statut, le désir de protection sociale, etc.. Cette influence des facteurs environnementaux doit être prise en compte dans les systèmes de motivation.
Les facteurs politiques déterminent la situation politique générale du pays, son niveau de stabilité et de prévisibilité. Un niveau élevé de risque politique conduit à un ralentissement du renouvellement scientifique et technique de la production, à l'obsolescence de la structure, et à une diminution de la compétitivité des entreprises nationales dans la compétition.
Cependant, même dans une situation relativement stable, il y a des affrontements entre diverses entités économiques et les forces politiques et groupes de pression représentant leurs intérêts. Dans l'économie de transition de la Russie, il s'agit d'un affrontement de trois complexes - militaro-industriel, carburant et énergie et agraire. Actuellement, la lutte se poursuit dans le domaine de la privatisation de l'ancienne propriété de l'Etat, ainsi que pour la répartition des fonds budgétaires. Il est clair que la solution de ces problèmes, d'une part, est déterminée par des facteurs politiques, et d'autre part, elle les influence.
La politique des collectivités locales a un impact significatif sur l'emploi dans la région et la localisation des entreprises, leur impact sur l'environnement, l'extraction et l'utilisation des ressources naturelles, la création d'infrastructures productives, techniques et sociales.
Par exemple, le nombre de chantiers est toujours limité. Actuellement, les collectivités locales sont plus intéressées à les affecter à la construction d'installations industrielles qu'à des logements. En effet, les salariés paient des impôts sur le revenu sur leur lieu de travail.
Les facteurs environnementaux de l'impact indirect diffèrent considérablement d'un pays à l'autre. Ceci doit être pris en compte par les organisations impliquées dans le commerce international.
Il est clair que la mesure de l'influence des facteurs environnementaux d'impact indirect sur la mise en œuvre par l'organisation de divers types d'activités internationales différera considérablement. Cette influence sera plus importante lors de la création de coentreprises, moins lors de la réalisation d'investissements en capital, notamment de portefeuille, et encore moins lors de la délivrance de licences.
L'influence de facteurs environnementaux spécifiques d'impact indirect sera également différente. La condition préalable générale à l'efficacité des affaires internationales est la situation politique dans le pays où l'organisation opère. L'état de l'économie et le développement des technologies ont un impact significatif sur le commerce international. Dans certains cas, par exemple, lors de l'exportation de certains biens de consommation, les facteurs socioculturels peuvent jouer un rôle déterminant. Lors de l'implantation de nouvelles installations de production, il est nécessaire de solliciter le soutien des autorités locales.
4 Méthodes d'analyse de l'environnement interne et externe de l'organisation
L'analyse de l'environnement extérieur est une évaluation de l'état et des perspectives de développement des plus importants, du point de vue de l'organisation, des sujets et des facteurs environnementaux : industries, marchés, fournisseurs et un ensemble de facteurs environnementaux globaux que l'organisation ne peut pas directement influence.
Il existe un grand nombre de méthodes pour analyser l'environnement interne et externe d'une organisation, considérons certaines d'entre elles :
L'analyse SWOT est la définition des forces et faiblesses de l'entreprise, ainsi que des opportunités et menaces émanant de son environnement immédiat (environnement externe).
§ Forces - les forces de l'organisation;
§ Faiblesses - faiblesses de l'organisation ;
§ Opportunités - les avantages de l'organisation sur le marché ;
§ Des menaces.
Contrairement à l'analyse des forces et des faiblesses de SNW, l'analyse suggère également l'état du marché intermédiaire (N). La principale raison de l'ajout d'un côté neutre est qu'« il peut souvent être suffisant de gagner la compétition lorsqu'une organisation donnée est dans l'état N par rapport à tous ses concurrents dans tous les postes clés sauf un, et un seul dans l'état S ».
L'analyse PEST est un outil conçu pour identifier les aspects politiques (Politique), économiques (Économie), sociaux (Société) et technologiques (Technologie) de l'environnement externe qui peuvent affecter la stratégie de l'entreprise. La politique étudiée régule le pouvoir, qui à son tour détermine l'environnement de l'entreprise et l'acquisition de ressources clés pour ses activités. La principale raison d'étudier l'économie est de créer une image de la répartition des ressources au niveau de l'État, qui est la condition la plus importante pour le fonctionnement d'une entreprise. Les préférences des consommateurs non moins importantes sont déterminées à l'aide de la composante sociale de PEST - Analysis. Le dernier facteur est la composante technologique. Le but de ses recherches est considéré comme l'identification des tendances du développement technologique, qui sont souvent les raisons des changements et des pertes sur le marché, ainsi que l'émergence de nouveaux produits.
Il est pratique d'utiliser un profil d'environnement pour composer séparément un profil du macroenvironnement, de l'environnement immédiat et de l'environnement interne. Les facteurs environnementaux individuels sont consignés dans le tableau des profils environnementaux. Chacun des facteurs est évalué de manière experte.
Lorsque l'on considère l'impact de l'environnement externe sur une organisation, il est important de comprendre que les caractéristiques de l'environnement sont différentes, mais en même temps liées à ses facteurs. Les caractéristiques d'interconnexion, de complexité, de mobilité et d'incertitude décrivent des facteurs d'impact à la fois direct et indirect. Cette relation deviendra plus claire en considérant les principaux facteurs de l'environnement d'influence directe : fournisseurs, lois et agences gouvernementales, consommateurs et concurrents.
Fournisseurs
Du point de vue des systèmes, l'organisation est un mécanisme de transformation des intrants en extrants. Les principaux types d'intrants sont les matériaux, l'équipement, l'énergie, le capital et la main-d'œuvre. La relation entre une organisation et un réseau de fournisseurs fournissant des intrants pour des ressources spécifiées est l'un des exemples les plus clairs de l'impact direct de l'environnement sur les opérations et les performances d'une organisation. Obtenir des ressources d'autres pays peut être plus rentable en termes de prix, de qualité ou de quantité, mais en même temps, il est plus dangereux en raison du renforcement de facteurs de fluidité de l'environnement tels que les fluctuations des taux de change ou l'instabilité politique.
Dans certains cas, toutes les organisations d'une région donnée font affaire avec un ou pratiquement un fournisseur. Par conséquent, ils deviennent tous également dépendants des actions du fournisseur.Un bon exemple est la fourniture d'énergie. Toutes les organisations reçoivent de l'énergie à des prix fixés par le gouvernement (un exemple de variables externes interdépendantes) et sont rarement en mesure de trouver un fournisseur alternatif, même si l'organisation considère que l'approvisionnement actuel est insuffisant ou trop cher. Les changements tels que les augmentations de prix des fournisseurs affecteront l'organisation dans la mesure où elle utilise de l'énergie. Par exemple, la forte baisse des prix de l'essence en 1986 a touché dans une certaine mesure toutes les organisations dans le monde, mais l'impact a été beaucoup plus prononcé sur les entreprises dépendantes de l'essence telles que le fret routier et aérien et le transport de passagers.
MATÉRIAUX... Certaines organisations dépendent d'un flux continu de matériaux. Exemples : firmes d'ingénierie, firmes de distribution (distributeurs) et magasins de détail. Ne pas garantir l'approvisionnement dans les volumes requis peut créer de grandes difficultés pour ces organisations. Imaginez ce qu'il en coûterait de manquer au moins une pièce installée à un point spécifique sur une chaîne de montage. De même, si un magasin perd un produit populaire, les consommateurs sont plus susceptibles de se tourner vers un concurrent.
Les Japonais sont considérés comme les créateurs des méthodes de contrôle des stocks, les entreprises pour lesquelles les matériaux sont des intrants pensent que ce qui est nécessaire pour la prochaine étape du processus de production devrait être livré juste à temps. Une telle chaîne d'approvisionnement oblige le fabricant à travailler en étroite collaboration avec des fournisseurs fortement interconnectés. Dans d'autres pays, il peut être nécessaire de trouver des fournisseurs alternatifs ou de maintenir des stocks importants. Les grands producteurs de bière, par exemple, contractent avec plusieurs papetiers pour des boîtes en carton de taille standard - six canettes de bière - assurant ainsi un approvisionnement constant en matériel d'emballage, qui est consommé en grande quantité. De cette façon, les producteurs de bière assurent leur sécurité en cas de grève ou de difficultés de production, ce qui, dans le cas d'un fournisseur de carton, empêcherait la sortie de bière dans le populaire pack de six canettes. Cependant, les stocks immobilisent de l'argent qui doit être dépensé pour les matériaux et le stockage, et non pour d'autres besoins. Cette relation entre la monnaie et l'offre de matières premières illustre bien l'interdépendance des variables.
CAPITALE... Pour croître et prospérer, une entreprise a besoin non seulement de fournisseurs de matériaux, mais aussi de capital. Il existe plusieurs investisseurs potentiels de ce type : banques, programmes de prêts fédéraux, actionnaires et particuliers qui acceptent les billets à ordre de la société ou achètent ses obligations. En règle générale, plus une entreprise se porte bien, plus sa capacité à négocier avec les fournisseurs à des conditions favorables et à recevoir le montant de fonds requis est élevée. Les petites entreprises, en particulier les sociétés de capital-risque, ont du mal à obtenir le financement dont elles ont besoin aujourd'hui. Pour cette raison, certains chercheurs craignent pour le sort des petites entreprises aux États-Unis.
RESSOURCES EN MAIN D'OEUVRE... La mise à disposition adéquate d'une main-d'œuvre possédant les spécialités et les qualifications nécessaires est nécessaire à la mise en œuvre des tâches liées à la réalisation des objectifs fixés, c'est-à-dire à l'efficacité de l'organisation en tant que telle. Sans des personnes capables d'utiliser efficacement des technologies, des capitaux et des matériaux complexes, tout cela est de peu d'utilité. Le développement d'un certain nombre d'industries est actuellement limité par le manque des spécialistes nécessaires. Pratiquement tous les secteurs de l'industrie informatique sont un exemple, et cela est particulièrement vrai pour les entreprises qui ont besoin de techniciens hautement qualifiés, de programmeurs expérimentés et de concepteurs de systèmes. Dans certains secteurs, la concurrence mondiale a contraint un certain nombre d'entreprises à rechercher une main-d'œuvre moins chère dans d'autres pays.
La principale préoccupation de l'organisation moderne est devenue la sélection et l'accompagnement de managers talentueux. Jord Steiner Dans sa recherche, il a demandé aux dirigeants de plusieurs entreprises de classer 71 facteurs en fonction de leur importance pour eux par rapport aux cinq dernières années. Les facteurs comprenaient : la direction générale, les finances, le marketing, les matériaux, la fabrication et les produits finis. En termes de ressources en main-d'œuvre, deux facteurs ont été cités au-dessus d'autres : le recrutement de cadres supérieurs hautement qualifiés et la formation de dirigeants compétents au sein de l'entreprise. Le fait que le développement professionnel des managers ait été significativement supérieur au profit, au service client et au paiement de dividendes acceptables aux actionnaires est un signe clair de l'importance de l'afflux de cette catégorie de main-d'œuvre dans l'organisation. Soutenir les cadres talentueux est souvent un problème de négociation face à face avec des candidats à un poste qui se voient offrir des salaires et des avantages sociaux assez élevés. Pour la plupart, les organisations essaient également de résoudre les problèmes de sécurisation de la main-d'œuvre appropriée en formant et en soutenant leurs propres employés.
Lois et organismes gouvernementaux
Les lois et les agences gouvernementales affectent également les organisations. Dans une économie à prédominance privée comme celle des États-Unis, l'interaction entre les acheteurs et les vendeurs de chaque intrant et de chaque produit sortant est soumise à de multiples contraintes juridiques. Chaque organisation a un statut juridique spécifique, étant un propriétaire unique, une entreprise, une société ou une société à but non lucratif, et cela détermine comment l'organisation peut mener ses activités et quels impôts elle doit payer. Le nombre et la complexité des lois spécifiquement liées aux affaires ont explosé au 20e siècle. Quelle que soit la façon dont la direction de l'organisation considère ces lois, elle doit s'y conformer ou récolter les bénéfices du refus de se conformer à la loi sous la forme d'amendes ou même d'une cessation complète des activités.
L'état de la législation se caractérise souvent non seulement par sa complexité, mais aussi par sa fluidité, et parfois même par l'incertitude.
ORGANES D'ÉTAT... Les organisations sont tenues de se conformer non seulement aux lois fédérales et étatiques, mais également aux exigences des organismes de réglementation gouvernementaux. Ces organes assurent l'application des lois dans leurs domaines de compétence respectifs et introduisent leurs propres exigences, ayant souvent également force de loi. L'Interstate Commerce Commission réglemente les pratiques commerciales des entreprises opérant dans plus d'un État. La FCC réglemente les communications téléphoniques, télégraphiques, télévisuelles et radio entre les États. Le pouvoir de délivrer et de révoquer les licences de radio et de télévision confère à la commission un pouvoir considérable sur les organisations concernées. La Securities and Exchange Commission détermine comment les sociétés cotées en bourse sont tenues de tenir des registres financiers et comptables. La FDA réglemente la commercialisation et le développement de nouveaux produits dans leurs industries respectives. L'Administration de la sécurité et de la santé au travail établit des normes pour les conditions de travail. L'Environmental Protection Agency réglemente les activités du point de vue de la préservation de l'environnement naturel. L'incertitude du cadre juridique d'aujourd'hui découle du fait que les exigences de certaines institutions entrent en conflit avec celles d'autres, et en même temps, derrière chacune se trouve le pouvoir du gouvernement fédéral de faire respecter ces exigences.
LOI DE L'ÉTAT ET DES GOUVERNEMENTS LOCAUX... Le nombre croissant de réglementations étatiques et locales complique encore les choses. Chaque État et presque toutes les communautés locales exigent que les entreprises acquièrent des licences, limitent les endroits où elles peuvent faire des affaires, taxent les entreprises et fixent les prix de l'énergie, des systèmes téléphoniques dans l'État et des assurances. Certaines lois locales et étatiques modifient ou améliorent les réglementations fédérales. Par exemple, les réglementations californiennes visant à limiter les émissions des véhicules sont plus strictes que celles de l'EPA. Bien que des efforts aient été déployés par le biais du Code commercial unifié pour aplanir les divergences entre les lois des États régissant les affaires, des différences importantes subsistent. Imaginez le système complexe d'institutions locales auquel une organisation est confrontée lorsqu'elle exerce ses activités dans 50 États et des dizaines de pays étrangers.
Consommateurs
Beaucoup prennent le point de vue d'un spécialiste de la gestion de renom Peter F. Drucker, selon laquelle le seul véritable objectif d'une entreprise est de créer un consommateur. Cela veut dire ceci : la survie même et la justification de l'existence d'une organisation dépendent de sa capacité à trouver un consommateur des résultats de ses activités et à satisfaire ses besoins. La valeur commerciale des consommateurs est claire. Cependant, les organisations à but non lucratif et les organisations gouvernementales ont également des consommateurs au sens de Drucker. Le gouvernement américain et son appareil n'existent que pour répondre aux besoins des citoyens américains. Malheureusement, le fait que les citoyens soient des consommateurs et méritent d'être traités de manière appropriée n'est parfois pas évident dans les rencontres quotidiennes avec la bureaucratie d'État. Néanmoins, en période électorale, l'utilisation de publicités et de rencontres en face à face avec les électeurs est une indication claire que les futurs candidats patrons voient les citoyens comme des consommateurs à « acheter ».
Les consommateurs, décidant quels biens et services sont souhaitables pour eux et à quel prix, déterminent pour l'organisation presque tout ce qui concerne les résultats de ses activités. Ainsi, la nécessité de répondre aux besoins des clients affecte l'interaction de l'organisation avec les fournisseurs de matériaux et de ressources en main-d'œuvre. Les baby-boomers nés entre 1946 et 1964 sont un groupe de consommateurs en pleine croissance. Ce groupe de 56 millions de personnes représente un large segment du marché, qui reçoit une variété de produits et services de nombreuses organisations. L'impact des consommateurs sur les variables internes est souvent important. Ensuite, nous apprenons que de nombreuses organisations ciblent les grands groupes de clients dont elles dépendent le plus.
Concurrents
CONCURRENTS est un facteur extérieur dont l'influence ne peut être contestée. La direction de chaque entreprise comprend clairement que si les besoins des consommateurs ne sont pas satisfaits aussi efficacement que les concurrents, l'entreprise ne restera pas à flot très longtemps. Dans de nombreux cas, ce ne sont pas les consommateurs mais les concurrents qui déterminent quel type de performance peut être vendu et quel prix peut être demandé.
Il est important de comprendre que les consommateurs ne sont pas la seule concurrence entre les organisations. Ces derniers peuvent également concourir pour la main-d'œuvre, les matériaux, le capital et le droit d'utiliser certaines innovations techniques. Des facteurs internes tels que les conditions de travail, les salaires et la nature des relations entre managers et subordonnés dépendent de la réaction à la concurrence. Dans le conglomérat complexe d'organisations d'aujourd'hui, les relations avec les concurrents prennent parfois des formes inattendues.
L'impact des contaminants sur les animaux peut être à la fois direct et indirect. L'effet direct des substances nocives de l'atmosphère sur les animaux est insignifiant, car la quantité de polluants absorbés est relativement faible. L'impact secondaire indirect est beaucoup plus grave, puisque les animaux reçoivent des contaminants [...]
Impact - l'impact direct de l'activité économique humaine sur l'environnement naturel. Il existe les types d'impacts suivants : intentionnels et non intentionnels, directs et indirects (médiés). Le premier type d'activité économique humaine peut être attribué à l'extraction de minéraux, la construction d'ouvrages hydrauliques, la déforestation (pour les terres arables et les pâturages, pour l'obtention de bois), etc. , terrils de déchets, dépotoirs), etc. À leur tour, les impacts ci-dessus peuvent être à la fois directs et indirects. Les impacts directs (irrigation) affectent directement l'environnement - ils modifient la composition et la structure des sols, conduisent à une salinisation secondaire, etc. Les impacts indirects se produisent indirectement, c'est-à-dire par le biais de chaînes d'influences interdépendantes. [...]
L'impact indirect de la croûte terrestre sur d'autres parties structurelles de l'enveloppe géographique se manifeste à travers le relief de la surface terrestre. Le relief affecte la vitesse et la direction du vent, la température et l'humidité des couches superficielles de l'air. Les dorsales sous-marines, modifiant la direction des courants profonds, affectent la circulation des eaux océaniques en général et entravent les échanges d'eau entre les mers et les océans. La morphologie de la croûte terrestre régule le degré de développement et de productivité du biostrome terrestre et sous-marin, avec la différence notable qu'à des altitudes extrêmes le biostrome se dégrade (paysages nivaux) dans le premier, et la complexité de sa structure et une augmentation de la productivité dans la seconde. [...]
L'exposition humaine au souffle d'air peut être indirecte ou directe. En cas de dommages indirects, le souffle d'air, détruisant des bâtiments, met en mouvement une énorme quantité de particules solides, fragments de verre et autres objets pesant jusqu'à 1,5 g à une vitesse pouvant atteindre 35 m/s. Ainsi, avec une surpression d'environ 60 kPa, la densité de ces particules dangereuses atteint 4500 pcs / m2. Le plus grand nombre de victimes sont victimes de l'impact indirect du souffle d'air. [...]
L'effet indirect des photooxydants sur la végétation est principalement associé à leur effet sur la formation d'acidité dans les précipitations atmosphériques et sur les processus chimiques et biologiques des sols sous l'action d'acides forts (voir chapitre 6).
Impact humain sur le monde animal. Z. KOS VOSDSIS 1 kis peut gémir directement et indirectement. L'impact indirect se manifeste du fait des modifications de l'habitat (drainage des marécages, labour des steppes, construction de barrages, de villes, de routes, etc.). L'impact négatif de l'homme sur les animaux augmente. [...]
L'effet indirect de la charge thermique sur les organismes aquatiques entraîne une augmentation de leur susceptibilité aux maladies, une modification de la solubilité des gaz et une augmentation de la vitesse de réaction des produits chimiques toxiques et autres dans l'eau, il favorise le remplacement de la flore habituelle de algues avec les moins désirables avec le vert et les algues et . [...]
Les influences indirectes se produisent indirectement - à travers des chaînes d'influences interdépendantes. Ainsi, les effets indirects délibérés sont l'utilisation d'engrais et un effet direct sur les rendements des cultures, et les effets non intentionnels sont l'effet des aérosols sur la quantité de rayonnement solaire (en particulier dans les villes), etc. [...]
L'impact indirect est un changement des conditions de vie en raison de la pollution anthropique de l'air, de l'eau, de l'utilisation de pesticides et d'engrais minéraux. La pénétration d'espèces végétales exotiques (espèces introduites) dans les communautés végétales est également d'une certaine importance. [...]
Parmi les impacts humains indirects sur les communautés biotiques, par exemple, leur pollution par les émissions industrielles est d'une grande importance. [...]
L'effet indirect des aérosols sur les nuages est également compris comme l'effet associé à l'influence d'une augmentation du nombre de noyaux de condensation dans les régions industrielles et polluées sur les propriétés microphysiques et optiques des nuages. Des estimations quantitatives de l'influence de cet effet sur les propriétés radiatives des nuages peuvent être obtenues si les paramètres optiques (coefficient d'atténuation volumétrique, albédo de diffusion unique et indicatrice de diffusion) des particules constituées d'un mélange de substances ayant différents indices de réfraction sont connus. ..]
Par impact indirect, on entend de tels changements dans l'environnement qui, sans avoir d'effet néfaste sur le corps humain, aggravent les conditions de vie habituelles, par exemple, augmentent le nombre de jours de brouillard, affectent les espaces verts, etc. [...]
L'impact direct sur l'environnement, par exemple, lors du défrichage et du nivellement de la route, sera une violation du micro et du macro-relief, et l'impact indirect sera la réduction des zones de pâturage. Les conséquences des impacts directs et indirects seront respectivement primaires et secondaires. [...]
L'environnement d'impact indirect fait référence à des facteurs qui ne peuvent pas avoir un impact immédiat direct sur les opérations, mais qui, néanmoins, les affectent. Il s'agit de facteurs tels que l'état de l'économie, le progrès scientifique et technologique, les changements socioculturels et politiques, le niveau général d'éducation et de travail des ressources en main-d'œuvre, la culture environnementale de la population, l'influence des intérêts de groupe et des événements qui important pour l'organisation d'événements dans d'autres pays. [...]
L'impact anthropique peut être direct - l'extermination, la reproduction et l'installation par les humains d'espèces individuelles d'animaux et de plantes, et de biocénoses entières. L'impact indirect est réalisé en modifiant l'habitat des organismes : climat, régime fluvial, labour des terres (aménagement de terres vierges), etc. [...]
L'un des types d'impact indirect d'une structure de transport sur la santé de la population et du monde animal est la pollution de l'environnement par les transports. [...]
On constate que l'exposition indirecte conduit à une diminution de la dose requise £ > 0 avec une diminution du niveau de rayonnement au rayonnement de l'environnement. Avec une exposition directe, la tendance inverse est observée : O0 augmente avec une diminution du niveau de rayonnement absorbé, à condition qu'à un faible niveau de rayonnement, le mécanisme dominant soit un effet direct sur les gènes. Cela conduit à une grande différence entre l'effet attendu et l'effet observé. [...]
La classification d'impact suivante chevauche la classification de l'impact des sources de pollution sur divers supports. Il s'agit d'une classification selon les conséquences directes et indirectes de l'un ou l'autre impact. Dans le cas d'un impact direct, la source de l'impact, par exemple une entreprise industrielle, a un effet direct sur l'environnement, qui est à la fois de transit (c'est-à-dire en percevant directement certains types de pollution, dont le transport et la transformation partielle, comme ainsi que la dispersion des polluants, ont lieu) et le dépôt (c'est-à-dire l'accumulation et/ou la conversion des polluants). Dans le cas des impacts indirects, une analyse complexe du transfert d'un polluant dans un ou plusieurs milieux de dépôt est requise, ainsi que du point de vue de l'identification de la pollution comme appartenant à une entreprise spécifique. [...]
CHARGE ANTHROPOGÈNE - le degré d'impact direct et indirect des personnes et de leur économie sur la nature dans son ensemble ou sur ses composants écologiques et éléments du paysage individuels, les ressources naturelles, les espèces de vie, etc.) [...]
Les aérosols atmosphériques ont des effets à la fois directs et indirects sur le climat. Les particules d'aérosol diffusent et absorbent le rayonnement solaire et thermique et, par conséquent, ont un impact direct sur le régime de rayonnement de l'atmosphère. [...]
DÉSERT ANTHROPOGÈNE - un désert qui a surgi à la suite de l'impact direct ou indirect de l'homme sur la nature. la zone de P. et. en croissance constante et atteint actuellement 10 millions de km2, (6,7% de la surface terrestre). Il existe une opinion selon laquelle tous les déserts du monde sont d'origine anthropique. [...]
Un facteur écologique est tout élément de l'environnement capable d'exercer un effet direct ou indirect sur un organisme vivant à au moins l'un des stades de son développement individuel, ou toute condition environnementale à laquelle l'organisme répond par des réactions adaptatives. Lorsque les modes des facteurs environnementaux changent, l'écart de certaines composantes du milieu naturel par rapport à une certaine norme requise par l'organisme, des perturbations de l'activité vitale sont possibles, jusqu'à l'incompatibilité de ces écarts avec la vie. Lorsque les conditions de vie changent, le corps passe par un certain nombre d'états successifs - du confortable au pathologique (Fig. 7). [...]
Un facteur écologique est tout élément de l'environnement capable d'exercer un effet direct ou indirect sur un organisme vivant à au moins l'un des stades de son développement individuel, ou toute condition environnementale à laquelle l'organisme répond par des réactions adaptatives. [... ]
LES FACTEURS ENVIRONNEMENTAUX ABIOTIQUES sont des composants et des phénomènes de nature inanimée et inorganique, affectant directement ou indirectement les organismes vivants. Parmi eux, le rôle dominant est joué par le climat (rayonnement solaire, régime lumineux, température, humidité, précipitations, vent, pression, etc.) ; viennent ensuite les édaphiques (sol), qui sont importantes pour les animaux vivant dans le sol ; et enfin, les facteurs hydrographiques ou aquatiques. Le rayonnement solaire est la principale source d'énergie qui détermine le bilan thermique et le régime thermique de la biosphère. Ainsi, le rayonnement solaire total entrant à la surface de la terre dans la direction de l'équateur vers les pôles diminue d'environ 2,5 fois (de 180-220 à 60-80 kcal / cm2 -an). Sur la base du régime de rayonnement et de la nature de la circulation atmosphérique, des zones climatiques sont distinguées à la surface de la Terre. Cependant, le rayonnement solaire, à son tour, est également le facteur environnemental le plus important affectant la physiologie et la morphologie des organismes vivants. L'existence à la surface de notre planète de grands types de végétation zonale (toundra, taïga, steppe, désert, savane, forêts tropicales humides, etc.) est principalement due à des raisons climatiques ; de plus, elles sont étroitement liées au zonage climatique. [...]
Par exemple, la branche la plus polluante de l'environnement - l'exploitation minière et la fonte - a un impact direct et indirect sur la biosphère. L'impact direct est l'utilisation d'une superficie importante de terrain pour la construction de carrières et de mines souterraines, la construction d'usines de traitement et d'usines métallurgiques, ainsi que pour les décharges de morts-terrains, les résidus miniers, les décharges de scories, etc. Dans le même temps, d'importantes terres agricoles sont arrachées et détruites. L'influence indirecte s'étend sur des distances beaucoup plus longues et se manifeste par le dépôt de gaz, de poussières et de produits chimiques, la déformation de la surface, les dommages à la couverture végétale, une diminution de la productivité des terres agricoles, de l'élevage et de la pêche, des changements dans la composition chimique et la dynamique des mouvement des eaux de surface et souterraines. Tout cela a un impact non seulement sur le système naturel, mais aussi sur la situation socio-hygiénique associée à la vie de la société humaine conformément aux quatre lois de B. Commoner. [...]
CATASTROPHE ENVIRONNEMENTALE - !. Anomalie naturelle (sécheresse prolongée, cheptel marin massif, etc.), survenant souvent sur la base de l'impact direct ou indirect de l'économie humaine sur les processus naturels, entraînant des conséquences économiques défavorables voire la mort de la population d'une certaine région. 2. Un accident d'appareil technique (centrale nucléaire, pétrolier, etc.), qui a entraîné des modifications extrêmement défavorables de l'environnement naturel et, en règle générale, la mort massive d'organismes vivants. [...]
DOMMAGES DUS À LA POLLUTION ENVIRONNEMENTALE - pertes réelles et possibles pour l'économie nationale associées à la pollution de l'environnement, y compris les impacts directs et indirects, ainsi que les coûts supplémentaires pour éliminer les conséquences négatives de la pollution, ainsi que les pertes associées à la détérioration de la santé publique, à la réduction de l'activité de la période de travail et de la vie des gens. L'émission de contaminants contribue à la corrosion des équipements et des structures des bâtiments, entraîne des pertes dans les domaines d'activité économique connexes. La production d'énergie est le principal contributeur à l'impact anthropique mondial sur l'environnement. Dans la plupart des cas, son impact se caractérise par une modification du niveau naturel des flux de produits chimiques (méthane, plomb, cadmium, mercure, etc.) dans le milieu naturel. [...]
Dans ce cas, les indicateurs peuvent être exprimés sous diverses formes. Par exemple, lors de l'évaluation des caractéristiques des processus physiques et des opérations, y compris leur impact direct et indirect sur l'environnement, telles que la consommation d'énergie ou la consommation de matières premières et de matériaux, des indicateurs quantitatifs doivent être utilisés ; selon la méthode de traitement de l'information et son utilisation ultérieure, les valeurs quantitatives des indicateurs peuvent être absolues (par exemple, lors de la détermination du volume d'émissions dans l'atmosphère) ou spécifiques (intensité énergétique); les indicateurs financiers peuvent être utilisés pour évaluer les économies et les coûts ; des indicateurs qualitatifs peuvent être utilisés en l'absence de possibilité d'utiliser des indicateurs quantitatifs. [...]
A la place des forêts déboisées, le processus de renouvellement des écosystèmes de la taïga prend 100 ans ou plus. Dans les régions de la taïga du nord, un « paysage lunaire » se forme à la place des forêts tuées par la pollution industrielle (principalement S02). Par exemple, dans les environs de Monchegorsk, la végétation est absente dans un rayon de 15 km et la couverture du sol est complètement brûlée. Le niveau de maladies cardiovasculaires et pulmonaires de la population dans ces régions est nettement plus élevé que dans d'autres, où une telle production est absente. La région de Kostomuksha étant la plus jeune région industrielle du nord de la Fennoscandie, les conséquences négatives ne se sont pas encore extériorisées. Néanmoins, les données de télédétection spatiale de l'état des forêts montrent qu'en 1992 la pollution de la canalisation de l'usine dans le sens nord-est s'est étendue sur 25 - 30 km, et dans le sud-ouest - jusqu'au territoire de la ville (Litinsky, 1997).[... ]
Audit environnemental - une étude indépendante de tous les domaines d'activité économique d'une entreprise, réalisée pour établir le volume de son impact direct et indirect sur l'environnement. Ses missions sont de mettre les activités de protection de l'environnement en conformité avec les exigences de la législation et de la réglementation, d'optimiser l'utilisation des ressources naturelles, de réduire la consommation d'énergie, de réduire les déchets, de prévenir les rejets d'urgence et les catastrophes d'origine humaine. [...]
Dans le contenu des relations écologiques, deux éléments structurels sont distingués - les relations socio-écologiques qui se développent entre les personnes dans l'environnement artificiel de leur habitat et affectent indirectement l'habitat naturel des personnes et les relations réelles-pratiques, qui incluent, d'une part, la relation de une personne directement à l'habitation de l'environnement naturel, deuxièmement, les relations dans les sphères de production matérielle de la vie humaine, associées au processus d'appropriation par l'homme des forces naturelles, de l'énergie et de la substance, et troisièmement, la relation de l'homme aux conditions naturelles de son l'existence en tant qu'être social. [...]
Relief anthropique (technogène) - un ensemble de formes de la surface de la terre, modifiées ou créées par l'activité humaine. Pratiquement le même que le relief technogène, mais inclut les impacts indirects par les processus d'érosion (ravins, sables mouvants, etc.). Des impacts importants sur le relief de la surface terrestre sont exercés par : l'exploitation minière (notamment à ciel ouvert), la construction de canaux, de canalisations, de réservoirs, etc. De ce fait, des formes technogéniques de relief apparaissent à la surface de la terre : carrières, puits, excavations , monticules, fosses, remblais, terrils, etc. autres. [...]
L'importance de prendre en compte les conditions environnementales édaphoclimatiques lors de la comparaison de la végétation de différentes zones naturelles et climatiques devient encore plus évidente. Ainsi, en zone forestière, l'un des principaux facteurs de l'impact indirect des émissions industrielles sur la végétation est l'acidification des sols [Zaikov, Maslov, 1991 ; Horvat, 1990], alors que dans la zone d'étude, cela ne se manifeste pratiquement pas, car les chernozems ont une capacité élevée de neutralisation des acides. [...]
Les principaux facteurs indépendants de l'évolution des sols sont le changement climatique et les activités humaines. Le changement climatique est le facteur le plus important dans l'évolution des sols et de l'environnement géographique. Les changements du biote sont également un facteur important, mais largement subordonné aux influences climatiques. Les activités humaines se caractérisent par une grande variété d'impacts directs et indirects sur les sols et leurs changements anthropiques. Les influences indirectes (processus naturels provoqués par l'homme) s'exercent à travers la transformation du biote, les processus de sédimentation et d'érosion. Parmi les impacts directs, les plus courants sont les terres arables, et les impacts les plus intenses sur les sols en bordure de route et urbains (Aleksandrovskaya, 1985, 1996 ; Aleksandrovskaya et al., 2000, 2001, 2002 ; Aleksandrovskaya et al., 1997a ; Alexandrovskaya et al, 2000, 2001, 2002 ). [...]
TECHNOSPHÈRE : 1) une partie de la biosphère radicalement transformée par l'homme en objets techniques et artificiels (bâtiments, routes, mécanismes, etc., en milieu atropogène) ; 2) une partie de la biosphère (selon certaines idées, au fil du temps, toute la biosphère), transformée par l'homme à l'aide de l'impact direct et indirect des moyens techniques afin de répondre au mieux aux besoins socio-économiques de l'humanité.[. ..]
Les mécanismes de maintien de la distribution spatiale des individus dans une population peuvent être très divers. Dans les organismes inférieurs, l'influence les uns sur les autres est généralisée à l'aide de produits chimiques (phytoncides dans les oignons et l'ail, etc.) sécrétés par le corps (allélopathie), ainsi que d'effets indirects (par exemple, ombrage par des arbres à croissance plus rapide d'individus de leur propre espèce). Chez les animaux hautement organisés, la régulation de la structure spatiale des populations est réalisée en raison d'une activité nerveuse plus élevée, qui régule le comportement, la reproduction et d'autres processus vitaux de l'organisme. [...]
Notre pays a une priorité reconnue dans le développement de la première norme au monde pour la pureté de l'air atmosphérique. La science de l'hygiène soviétique détermine le niveau de concentration maximale admissible d'une substance en fonction de son innocuité totale, de l'absence d'effets directs ou indirects sur le corps. En d'autres termes, il s'agit d'une norme d'hygiène scientifiquement fondée. À l'heure actuelle, de telles normes ont été approuvées pour 150 substances qui se trouvent le plus souvent dans l'air atmosphérique des zones peuplées. Pour détecter les premières réactions du corps, des méthodes subtiles physiologiques, biochimiques, cliniques et autres sont utilisées, notamment l'étude des courants électriques dans le cerveau. Les normes d'hygiène permettent aux autorités sanitaires d'évaluer le degré de pollution de l'air dans n'importe quelle zone et exigent l'utilisation de mesures efficaces pour réduire les émissions nocives. Les normes d'hygiène sont la base de toutes les activités pratiques des autorités sanitaires et sont les données initiales dans la conception de la construction industrielle et civile. [...]
Nos expériences ont montré que lorsque CuCl2 et des complexes de cuivre à une concentration de 0,5-5,0 mg de Cu!L agissent sur les algues protococciques, au bout de 3-4 heures, les cellules perdent environ 75 % de potassium, modifiant ainsi le rapport K/Na dans le milieu. ... Il a été démontré que l'accumulation de potassium dans la solution nutritive a un effet indirect sur la viabilité des cellules d'algues (Tatus, 1964). [...]
Une catastrophe écologique est un phénomène irréversible dans la nature, représentant l'un des états de la nature, se manifestant par une anomalie naturelle (en grec anomalie - une déviation de la norme, d'un schéma général). Des exemples d'anomalies naturelles sont la sécheresse prolongée, le bétail marin massif, qui survient souvent sur la base de l'impact direct ou indirect de l'activité humaine sur les processus naturels, entraînant des conséquences économiques extrêmement défavorables ou la mort massive de la population d'une certaine région. [.. .]
Les critères, caractéristiques et évaluations proposés des classes de l'état de l'OPS selon les particularités de la manifestation des facteurs technogéniques ne sont pas strictement obligatoires et peuvent être considérés comme des recommandations nécessitant une révision et une clarification. En particulier, pour certains composants de l'OS, une classification plus fine de l'état du PS peut être proposée, l'impact indirect sur le biote de certains types de technogenèse est pris en compte, le rôle des critères biotiques, qui permet d'identifier des processus négatifs à un stade précoce, est renforcé. [...]
POLLUTION PAR LE BRUIT - bruit perçu par une personne comme un obstacle, l'une des variantes de la pollution physique de l'environnement. EKLEKTIKA (gr. Eklego - Je choisis) - un mélange de différents styles artistiques, techniques de composition et formes sans tenir compte de la nature du paysage local, de la logique interne de construction de l'ensemble. FACTEURS ÉCOLOGIQUES - composants environnementaux qui affectent directement ou indirectement les organismes vivants. [...]
Dans le même temps, les dommages causés à la nature sous l'action des forces naturelles et de l'activité anthropique sont comparés. Il est à noter que les conséquences de l'activité humaine sont souvent d'une échelle inférieure à l'impact naturel, mais le dépassent de manière significative dans la vitesse de manifestation. Une frontière est tracée entre l'effet direct de la pollution (par exemple, l'effet des toxines sur l'organisme, l'apparition de mutations et de changements génétiques) et l'effet indirect (par exemple, les changements climatiques), lorsque l'effet causé (en particulier, une diminution de la fertilité du sol) peut se manifester beaucoup plus tard. L'auteur souligne à plusieurs reprises la nécessité d'une approche intégrée pour discuter de tout cas d'invasion violente de l'écosystème et éliminer ses conséquences. [...]
Compte tenu de la nature de la convection du manteau, il convient de souligner le rôle prépondérant dans son origine du processus de différenciation chimique de la densité de la matière terrestre. Cependant, dans ce cas, il ne faut pas oublier l'apport de la composante thermique de la convection. Cette contribution est déterminée à la fois par l'échauffement direct de la matière du manteau et la désintégration des éléments radioactifs qui y sont dispersés, et par l'effet indirect d'un échauffement supplémentaire de la matière, dû à la dissipation de l'énergie des courants visqueux dans le manteau, comme ainsi que par l'effet des plaques lithosphériques océaniques froides plongeant dans le manteau. À en juger par les estimations énergétiques, la contribution de la chaleur radiogénique au renouvellement de la masse convective de la matière du manteau ne dépasse pas 10 %. La composante dissipative de l'énergie thermique de convection et sa part, déterminée par le refroidissement de la lithosphère océanique, est tirée de l'énergie gravitationnelle du processus même de différenciation de la matière terrestre. Par conséquent, déterminant la nature de l'activité tectonique (ou, plus précisément, tectonique-magmatique) de la Terre, elle devrait être associée non seulement à la convection gravitationnelle, mais spécifiquement à la convection gravitationnelle-thermique. À l'avenir, comme synonyme de ce concept, nous utiliserons largement le terme "convection de densité chimique", comprenant par là que les inhomogénéités de densité dans le manteau surviennent non seulement en raison de changements dans la composition chimique, mais aussi en raison de sa température. inhomogénéités. [...]
La principale caractéristique de la législation environnementale au stade actuel est son rôle actif croissant dans la régulation des relations économiques, dans la mise en œuvre des règles environnementales dans les réglementations régissant la planification, la conception, la construction, la mise en service, l'exploitation des entreprises, des équipements et autres installations qui ont un impact direct et indirect sur l'environnement.[ ...]
L'opération suivante est la sélection de différents biotopes au sein de chacun des écotopes. Un biotope est un espace environnemental transformé par les espèces édificatrices existantes actuellement, parmi lesquelles les espèces végétales ligneuses occupent la première place. Bien sûr, il faut tenir compte du fait que dans la plupart des cas, la répartition des arbres sur le territoire a été créée sous l'influence humaine directe ou indirecte. [...]
Le président de la Russie assure le fonctionnement et l'interaction coordonnés des autorités de l'État dans le domaine de l'expertise environnementale. La procédure de réalisation de l'expertise écologique de l'État est approuvée par le gouvernement de la Fédération de Russie. Les termes de référence des entités constitutives de la Fédération dans le domaine de l'expertise environnementale comprennent notamment les suivants : se renseigner sur les objets d'expertise environnementale dont la mise en œuvre peut avoir un impact direct ou indirect sur l'environnement sur le territoire de l'entité constitutive donnée ; délégation d'experts pour participer en tant qu'observateurs aux réunions des commissions d'experts de l'expertise écologique de l'État des objets de la nature ci-dessus. [...]
Le terme « écologie » a été introduit par le scientifique allemand E. Haeckel en 1866 (vient du grec qui signifie habitation, refuge, cologie - science). Elle étudie l'interaction des organismes avec l'environnement et entre eux. L'environnement est l'habitat et l'activité de production d'une personne, dont le contenu est caractérisé par l'interaction avec la nature inanimée (climat, relief, etc.) et les organismes vivants. Le concept d'« environnement » comprend les facteurs physiques, chimiques et biologiques sociaux, naturels et créés artificiellement, c'est-à-dire tout ce qui affecte directement ou indirectement la vie et les activités humaines. [...]
Une augmentation du temps de fonctionnement du moteur entre les vidanges, qui n'est pas assurée par une amélioration des propriétés opérationnelles de l'huile utilisée et de ses conditions de fonctionnement dans les moteurs, entraîne une augmentation plus rapide de la consommation d'huile pour les déchets, et finalement, au lieu d'économies, des débordements d'huile peuvent se produire. Il est généralement admis que les déchets d'huile dépendent principalement de la conception du moteur, et la réduction des déchets est la tâche de la construction du moteur ; le temps de fonctionnement du moteur entre les changements d'huile et son augmentation est la tâche de l'industrie du raffinage du pétrole. En effet, les propriétés de l'huile peuvent avoir un effet significatif sur ses déchets à un état technique donné du moteur, ainsi qu'affecter indirectement le changement des déchets d'huile, accélérant ou ralentissant le changement d'état technique du moteur.
Dix-sept moments de réussite : stratégies de leadership Nikolay Kozlov
Influence directe et indirecte
Influence directe et indirecte
Lorsque le monde est amical ou que la situation est simple, nul besoin d'être intelligent et vous pouvez agir ouvertement : vous avez demandé et reçu. Voici le chèque - s'il vous plaît enveloppez-le. J'ai le droit - j'ai demandé, j'ai "pour quoi faire" - j'ai acheté, puis j'ai organisé une situation commode, et tout s'est passé. Entouré d'amis
Quand ils sont amis, ou dans un magasin,
Lorsque les règles de trading et de service client y sont généralement respectées,
ou au travail,
Quand tout le monde fait vraiment son travail,
c'est comme ça que ça se passe, et c'est vraiment suffisant, mais la vie croit parfois en nous et nous donne des tâches plus difficiles. Lorsque vous ne le demandez pas directement, il n'y a rien qui vous intéresse, ou cela est considéré comme de la corruption, et une tentative d'organiser une situation convenable pour nous est étouffée dans l'œuf. Comment devons-nous nous rapporter à cela?
Comment au fait que le moment est venu de prendre des décisions créatives et qu'il est temps de se rappeler qu'en plus des influences directes, il existe également des influences indirectes.
Cette théorie de Timur Vladimirovich Gagin est décrite en détail et de manière vivante dans son prochain livre "The Unified Structure of Influence". Voici un très bref résumé du point.
démarrer le devis
L'action indirecte diffère de l'action directe en ce que quelqu'un paie pour nous. Quelqu'un (ou quelque chose) tire les marrons du feu pour nous et en supporte les frais. Cette personne peut ou non le savoir. Tout dépend du degré de notre coopération avec lui.
Ce quelque chose n'est peut-être pas du tout un acteur. La gravité, les lois du marché, les archétypes systémiques et les préjugés humains peuvent très bien fonctionner pour nous. L'essentiel est de ne plus prendre d'assaut les hauteurs, de ne pas payer chaque centime et d'oublier généralement "bash for bash". L'essentiel est que quelqu'un ou quelque chose dont dépend notre résultat, agisse dans la direction dont nous avons besoin par eux-mêmes.
L'action indirecte est presque plus courante dans notre vie que l'action directe. Les chevrons font flotter le bois le long des rivières qui coulent encore. Et le vent, qui souffle encore, fait tourner les pales des moulins. Le dos d'âne s'allonge et les conducteurs ralentissent d'eux-mêmes. La fille sourit gentiment ou trébuche dans la confusion, et les jeunes proposent eux-mêmes de l'aide.
TOI-MÊME !!! C'est le point.
Et le commandant, qui pense avoir remarqué la possibilité d'un encerclement, donne l'ordre, et des milliers de soldats vont où l'ennemi veut - eux-mêmes. Avec tes pieds.
De toute évidence, c'est ainsi que la situation peut être organisée. Et les gens sages (intelligents) le font régulièrement, toute la question est : comment l'organisent-ils ? Après tout, il y a des gens qui réfléchissent autour de nous. Ils peuvent (et ont généralement) leurs propres intérêts, objectifs et désirs, et ils n'ont pas l'intention de nous transporter et de payer nos factures. Comment c'est? Comment?
Euh... C'est là qu'une chose très intéressante entre en jeu. Les gens pensants agissent en fonction de quelle réalité ? Objectif? Enfin pas tout à fait... La réalité objective est perçue par nous indirectement.
La matière est une réalité objective DONNÉE À NOUS DANS LE SENS.
Et - c'est ici ! Il nous suffit de changer la réalité subjective et les gens, s'appuyant sur elle, iront eux-mêmes dans la bonne direction. Ils feront le nécessaire.
Ce n'est pas un canular.
Plus précisément, ce n'est pas nécessairement une tromperie.
C'est l'organisation de la réalité subjective d'une personne dans le sens où j'en ai besoin : à partir d'options possibles, qui sont encore en quelque sorte organisées chez une personne. Tromper, c'est faire quelque chose qui est évidemment objectivement faux, et quand on opère dans le champ de la réalité subjective, dont, en règle générale, il est généralement difficile de dire si c'est vrai ou non, alors le moment de l'appréciation éthique disparaît. .
Et si vous pensez que c'est une idée nouvelle et dangereuse, regardez autour de vous. Repensez à ce que vous avez fait aujourd'hui. Pourquoi avez-vous décidé que c'était la meilleure chose que vous puissiez faire. Et qu'est-ce que la réalité objective a à voir avec cela. Et à quoi la réalité est subjective. Le tiens.
Donc, pour l'action indirecte, nous utilisons ce qui est déjà là - le contexte. Caractéristiques de la réalité - réelles ou imaginaires, tendances et modèles qui fonctionnent déjà, processus qui sont déjà en cours de toute façon. Et sinon, on crée les conditions pour que tout cela apparaisse. Cela va tout seul.
L'action indirecte, c'est quand les gens et les éléments nous aident - eux-mêmes.
Quand utilise-t-on l'action indirecte ? Le critère est le même suffisance. S'il ne nous est pas difficile de trouver ou de créer les conditions qui lanceront des processus indépendants dans la bonne direction, s'il est plus facile et moins cher de le faire que d'aller directement, alors nous faisons le tour. Est-ce logique ?
Cependant, si nous sommes trop paresseux pour penser ou trop difficilement coûteux, nous continuons d'avancer. Et quelqu'un d'autre utilise nos efforts. Moins spontané.
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Facteurs directs
Les caractéristiques d'interconnexion, de complexité, de mobilité et d'incertitude décrivent des facteurs d'impact à la fois direct et indirect. Les caractéristiques de l'environnement sont différentes, mais en même temps liées à ses facteurs. Cette relation deviendra évidente lorsque l'on considère les principaux facteurs de l'environnement d'influence directe : les fournisseurs, les lois et les agences gouvernementales, les consommateurs et les concurrents.
Fournisseurs
Du point de vue d'une approche systémique, une organisation est un mécanisme de transformation d'éléments entrants en éléments sortants. Les principaux types d'intrants sont les matériaux, l'équipement, l'énergie, le capital et la main-d'œuvre. La relation entre une organisation et un réseau de fournisseurs fournissant des données pour des ressources spécifiées est un exemple de l'impact de l'environnement sur les opérations et les performances d'une organisation.
Dans certains cas, toutes les organisations d'une région donnée font affaire avec un ou pratiquement un fournisseur. Par exemple, fournir de l'énergie, lorsque toutes les organisations reçoivent de l'énergie à des prix fixés par l'État. Cependant, des changements tels que des augmentations de prix affecteront l'organisation dans la mesure où elle consomme de l'énergie.
Matériaux. Certaines organisations dépendent d'un flux continu de matériaux. Parallèlement, dans certaines régions, par exemple au Japon, il est possible d'utiliser des méthodes de limitation des stocks, c'est-à-dire les entreprises partent du principe que les matériaux nécessaires à l'étape suivante du processus de production doivent être livrés à temps. Une telle chaîne d'approvisionnement nécessite une relation extrêmement étroite entre le fabricant et le fournisseur. Dans le même temps, dans d'autres régions, il peut être nécessaire de trouver d'autres fournisseurs ou de maintenir un stock important. Cependant, les stocks immobilisent de l'argent qui doit être dépensé en matériaux et en stockage. Cette relation entre la monnaie et l'offre de matières premières illustre bien l'interdépendance des variables.
Capitale. Une organisation a besoin de capital pour fonctionner et se développer. Les investisseurs potentiels peuvent inclure des banques, des programmes de prêts fédéraux, des actionnaires et des particuliers qui acceptent des billets à ordre d'entreprise ou achètent des obligations. Plus une entreprise se porte bien, plus sa capacité à obtenir le bon montant de fonds est élevée.
Ressources en main-d'œuvre. Pour le fonctionnement efficace de l'organisation, pour la mise en œuvre des tâches liées à la réalisation des objectifs fixés, il est nécessaire de lui fournir du personnel des spécialités et des qualifications nécessaires. Le développement d'un certain nombre d'industries est actuellement limité par le manque des spécialistes nécessaires. De nombreux secteurs de l'industrie informatique peuvent servir d'exemple. De nombreuses entreprises ont été contraintes de chercher de la main-d'œuvre bon marché dans d'autres pays.
La principale préoccupation d'une organisation moderne est la sélection et l'accompagnement de managers talentueux. Dans les études menées, en classant selon le degré d'importance d'un certain nombre de facteurs, les dirigeants d'entreprises ont identifié en premier lieu : l'attraction de cadres supérieurs hautement qualifiés et la formation de dirigeants capables au sein de l'entreprise. Le fait que le développement professionnel des managers ait été significativement supérieur au profit, au service client et au paiement de dividendes acceptables aux actionnaires est un signe clair de l'importance de l'afflux de cette catégorie de main-d'œuvre dans l'organisation.
Lois et organismes gouvernementaux
Les lois du travail, de nombreuses autres lois et agences gouvernementales affectent l'organisation. Dans une économie majoritairement privée, les interactions entre
les acheteurs et les vendeurs de chaque intrant et de chaque produit sortant sont soumis à de nombreuses contraintes légales. Chaque organisation a un statut juridique spécifique, étant un propriétaire unique, une entreprise, une société ou une société à but non lucratif, et cela détermine comment l'organisation peut mener ses activités et quels impôts elle doit payer.
L'état de la législation se caractérise souvent non seulement par sa complexité, mais aussi par sa fluidité, et parfois même par l'incertitude. Des codes de lois sur la sécurité et la santé au travail, la protection de l'environnement, la protection des consommateurs, la protection financière, etc. sont élaborés et révisés presque en permanence. Dans le même temps, la quantité de travail nécessaire pour surveiller et se conformer à la législation en vigueur ne cesse de croître.
Organismes gouvernementaux. Les organisations sont tenues de se conformer non seulement aux lois fédérales et locales, mais également aux exigences des organismes de réglementation gouvernementaux. Ces organes assurent l'application des lois dans leurs domaines de compétence respectifs et introduisent leurs propres exigences, ayant souvent force de loi.
Législation des organes de l'administration locale. Les réglementations des gouvernements locaux compliquent également les choses. Les gouvernements locaux exigent des entreprises qu'elles acquièrent des licences, limitent leur choix d'endroit où faire des affaires, taxent les entreprises et fixent les prix, par exemple, dans le secteur de l'énergie, les systèmes téléphoniques et les assurances. Certaines lois locales modifient les réglementations fédérales. Une organisation qui exerce ses activités sur le territoire de dizaines de sujets fédéraux et de dizaines d'États étrangers est confrontée à un système complexe et varié d'institutions locales.
Consommateurs
Le célèbre expert en gestion Peter F. Drucker soutient que le seul véritable objectif d'une entreprise est de créer un consommateur. Cela signifie que la survie même et la justification de l'existence d'une organisation dépendent de sa capacité à trouver un consommateur des résultats de ses activités et à satisfaire ses besoins. La valeur commerciale des consommateurs est claire. Cependant, les organisations à but non lucratif et gouvernementales ont également des consommateurs dans ce sens. Ainsi, le gouvernement de l'État et son appareil n'existent que pour servir les besoins des citoyens. Malheureusement, le fait que les citoyens soient des consommateurs et méritent d'être traités de manière appropriée n'est parfois pas évident dans les rencontres quotidiennes avec la bureaucratie de l'État, mais pendant les campagnes électorales, les citoyens sont considérés comme des consommateurs qui doivent être « achetés ».
Les consommateurs, décidant quels biens et services sont souhaitables pour eux et à quel prix, déterminent pour l'organisation presque tout ce qui concerne les résultats de ses activités. Ainsi, la nécessité de répondre aux besoins des clients affecte l'interaction de l'organisation avec les fournisseurs de matériaux et de ressources en main-d'œuvre. L'impact des consommateurs sur les variables de structure interne peut être assez important.
Concurrents
LES CONCURRENTS sont le facteur le plus important, dont l'influence ne peut être contestée. La direction de chaque entreprise est bien consciente que si les besoins des consommateurs ne sont pas satisfaits aussi efficacement que les concurrents, alors l'entreprise ne durera pas longtemps. Dans de nombreux cas, ce ne sont pas les consommateurs mais les concurrents qui déterminent quel type de performance peut être vendu et quel prix peut être demandé.
Il est important de comprendre que les consommateurs ne sont pas la seule concurrence entre les organisations. Les organisations peuvent également rivaliser pour la main-d'œuvre, les matériaux, le capital et le droit d'utiliser certaines innovations techniques. Des facteurs internes tels que les conditions de travail, les salaires et la nature des relations entre managers et subordonnés dépendent de la réaction à la concurrence.
Facteurs indirects
Les facteurs environnementaux indirects n'affectent généralement pas les opérations des organisations aussi sensiblement que les facteurs environnementaux à impact direct. Cependant, la direction doit les prendre en compte. L'environnement indirect est généralement plus complexe que l'environnement direct. La direction est souvent obligée de s'appuyer sur des hypothèses concernant un tel environnement, basées sur des informations incomplètes, pour tenter de prédire les conséquences possibles pour l'organisation.
Les principaux facteurs environnementaux d'impact indirect comprennent : la technologie, l'état de l'économie, les facteurs socioculturels et politiques, ainsi que les relations avec les organisations gouvernementales locales.
La technologie est à la fois une variable intrinsèque et un facteur extrinsèque de grande importance. (Il convient de tenir compte de l'interprétation très large du terme technologie, qui désigne à la fois les processus, les méthodes et les techniques permettant d'effectuer toute activité de production, de service et même de création.) Les innovations technologiques affectent l'efficacité avec laquelle les produits peuvent être fabriqués et vendus , le taux d'obsolescence du produit et la manière dont les informations peuvent être collectées, stockées et distribuées ; et le type de services et de nouveaux produits que les consommateurs attendent de l'organisation.
Le rythme des changements technologiques a considérablement augmenté au cours des dernières décennies. Parmi les innovations technologiques majeures qui ont profondément touché toute la société et ont eu un fort impact sur des organisations spécifiques, on peut citer les technologies informatiques, laser, micro-ondes, semi-conducteurs, lignes de communication intégrées, robotique, communications par satellite, énergie nucléaire, carburant de synthèse et production alimentaire, génie génétique, etc. Le célèbre sociologue Daniel Bell estime que la technologie de la miniaturisation sera considérée comme l'innovation la plus précieuse à l'avenir.
De toute évidence, les organisations qui traitent directement avec des entreprises de haute technologie et à forte intensité de connaissances doivent être capables de réagir rapidement aux nouveaux développements et de proposer elles-mêmes des innovations. Dans le même temps, toutes les organisations d'aujourd'hui, pour rester compétitives, doivent suivre le rythme des évolutions dont dépend l'efficacité de leurs activités.
L'état de l'économie
La direction doit également être en mesure d'évaluer comment les changements généraux de l'état de l'économie affecteront les opérations de l'organisation. L'état de l'économie mondiale affecte le coût de tous les intrants et la capacité des consommateurs à acheter certains biens et services. Par exemple, si l'inflation est prévue, la direction peut vouloir augmenter les stocks de ressources et négocier des salaires fixes avec les travailleurs pour contenir la hausse des coûts. Il peut également décider de faire un prêt, car l'argent sera moins cher lorsque les paiements seront dus.
L'état de l'économie peut grandement affecter la capacité d'une organisation à recevoir des capitaux, car lorsque la situation économique se détériore, les banques resserrent les conditions d'obtention d'un prêt et augmentent les taux d'intérêt. De plus, lorsque les impôts sont réduits, il y a une augmentation de la masse d'argent que les gens peuvent dépenser à des fins non essentielles et, ainsi, contribuer au développement des affaires.
Un changement particulier dans l'état de l'économie peut avoir un impact positif sur certains et un impact négatif sur d'autres organisations. Les organisations faisant des affaires dans de nombreux pays trouvent souvent que l'état de l'économie est un aspect particulièrement difficile et important pour elles. Ainsi, les fluctuations du cours du dollar par rapport aux devises d'autres pays peuvent provoquer un enrichissement ou un appauvrissement instantané de l'entreprise.
Facteurs socioculturels
Toute organisation opère dans au moins un environnement culturel. Par conséquent, les facteurs socioculturels, et surtout, les valeurs de la vie, les traditions, les attitudes, affectent l'organisation. Par exemple, dans le système de valeurs de la société américaine, offrir un pot-de-vin pour obtenir un contrat lucratif ou un gain politique, répandre des rumeurs diffamant un concurrent sont considérés comme des actions contraires à l'éthique et immorales, même lorsqu'elles ne peuvent pas être considérées comme illégales. Cependant, dans certains autres pays, cette pratique peut être considérée comme tout à fait normale.
Sur la base d'études spéciales, il a été démontré que les attitudes de valeur des travailleurs évoluent également. En général, les travailleurs relativement jeunes veulent plus d'indépendance et d'interaction sociale au travail. De nombreux travailleurs et employés aspirent à un travail qui nécessite plus de flexibilité, a plus de contenu, n'empiète pas sur la liberté et éveille le respect de soi chez une personne. De nombreux travailleurs modernes ne croient pas qu'ils passeront toute leur vie professionnelle dans une seule organisation. Ces attitudes deviennent particulièrement importantes pour les managers par rapport à leur fonction principale - motiver les gens, en tenant compte des objectifs de l'organisation. Ces facteurs ont également conduit à l'émergence d'une position sur les affaires publiques de la société.
Les facteurs socioculturels affectent également les produits ou services qui résultent des opérations d'une entreprise. La fabrication de vêtements en est un bon exemple. Un autre exemple est celui des passions pour les centrales nucléaires, qui ont considérablement affecté de nombreuses entreprises associées.
La manière dont les organisations mènent leurs affaires dépend également de facteurs socioculturels. Par exemple, l'opinion publique peut faire pression sur une entreprise qui a des liens avec des organisations, des groupes et éventuellement des pays publiquement condamnés. La perception qu'ont les consommateurs d'un service de qualité affecte les pratiques quotidiennes des magasins de détail et des restaurants. Le résultat de l'impact socioculturel sur les organisations a été une focalisation croissante sur la responsabilité sociale.
Selon R. Jones, ancien PDG de General Electric, les organisations doivent être capables d'anticiper et de répondre aux attentes changeantes de la société plus efficacement que leurs concurrents. Cela signifie que l'entreprise elle-même doit changer, se transformer consciemment en une organisation adaptée au nouvel environnement.
Facteurs politiques
Certains aspects de l'environnement politique revêtent une importance particulière pour les dirigeants. L'un d'eux est la position de l'administration, des législatures et des tribunaux par rapport aux entreprises. Cette position influence les actions gouvernementales telles que l'imposition des revenus, la mise en place d'incitations fiscales ou de droits commerciaux préférentiels, les exigences en matière de pratiques d'embauche, la législation sur la protection des consommateurs, les normes de sécurité, les normes environnementales, le contrôle des prix et des salaires, etc. P.
Les groupes d'intérêts et les lobbyistes constituent un autre élément de l'environnement politique. Tous les organismes de réglementation font l'objet de groupes de pression représentant les organisations concernées par les décisions de ces organismes.
Le facteur de stabilité politique est d'une grande importance pour les entreprises exerçant des activités ou ayant des marchés de vente dans d'autres pays. Pour un investisseur étranger ou pour l'exportation de produits, les changements politiques peuvent entraîner des restrictions sur les droits de propriété des étrangers (voire une nationalisation) ou l'imposition de droits d'importation spéciaux. Les paiements du solde ou les problèmes de service de la dette extérieure peuvent rendre difficile l'exportation de l'argent sous forme de profit. D'autre part, la politique peut changer dans le sens favorable aux investisseurs lorsqu'il y a un besoin d'afflux de capitaux de l'étranger. L'établissement de relations diplomatiques peut ouvrir la voie à de nouveaux marchés.
Relations avec la population locale
Pour toute organisation, en tant que facteur de l'environnement d'influence indirecte, l'attitude de la population locale à son égard, l'environnement social dans lequel l'organisation opère, est d'une importance primordiale. Les organisations doivent faire un effort dédié pour maintenir de bonnes relations avec la communauté locale. Ces efforts peuvent s'exprimer sous forme de financement d'écoles et d'organismes publics, d'activités caritatives, de soutien aux jeunes talents, etc.
Facteurs internationaux
L'environnement externe des organisations opérant au niveau international se caractérise par une complexité accrue. Cela est dû à l'ensemble unique de facteurs qui caractérisent chaque pays. L'économie, la culture, la quantité et la qualité du travail et des ressources matérielles, les lois, les institutions gouvernementales, la stabilité politique, le niveau de développement technologique diffèrent selon les pays. Dans l'exercice des fonctions de planification, d'organisation, de stimulation et de contrôle, ces différences doivent être prises en compte.
Les facteurs internationaux doivent également être pris en compte :
Modification des taux de change ;
Décisions politiques des pays investisseurs ;
Décisions prises par les cartels internationaux