Penser différemment, agir différemment. Steve Jobs
La plus grande peur du monde est la peur des opinions des autres. Dès que vous n'avez pas peur de la foule, vous n'êtes plus un mouton, vous devenez un lion. Un grand rugissement se fait entendre dans votre cœur - le rugissement de la liberté. Osho
Les gens disent que vous êtes sur le mauvais chemin alors que ce n'est que votre chemin. Les gens diront toujours toutes sortes de bêtises. Laisser. Je profite de ma vie. Angelina Jolie
Peu importe qui et ce qui dit de vous, acceptez tout cela avec le sourire et continuez à faire votre travail. Mère Teresa
Si vous savez clairement ce que vous voulez, vivez comme vous l'aimez et peu importe ce que les autres pensent de vous. Haruki Murakami
Nous nous demandons rarement ce que nous sommes vraiment, mais nous nous demandons constamment ce qu'ils pensent de nous. J. Macellon
"Honte" est un mot du vocabulaire d'une personne ordinaire, préoccupée par les opinions des autres et d'autres poids sociaux. Max Fry
Jusqu'à ce que vous appreniez à ignorer les circonstances extérieures et à faire ce que vous devez faire, quoi qu'il arrive, vous resterez sous contrôle. Chuck Palahniuk
L'opinion des autres sur notre vie est généralement appréciée, en raison de la faiblesse de la nature humaine, déraisonnablement élevée, bien que la moindre réflexion montre que cette opinion en elle-même est insignifiante pour notre bonheur. Arthur Schopenhauer.
Degrés de luxe : votre propre voiture, votre propre villa, votre propre opinion. Viacheslav Brudzinsky
Ne vous inquiétez pas de ce que les autres pensent de vous. Ils sont trop inquiets de ce que vous pensez d'eux... Arthur Bloch
Oui, maintenant que son objectif était atteint, il réalisa soudain que cela ne servait à rien. Si vous voulez prouver quelque chose, vous le savez déjà. Alors pourquoi le prouver ? En fait, il s'avère que vous ne vivez pas pour vous-même, mais pour l'opinion de quelqu'un d'autre. Autrement dit, vous ne vivez pas. Ange de Cuatier.
Une chose ne cesse pas d'être vraie parce qu'elle n'est pas reconnue par beaucoup. Benoît Spinoza
Appréciez-vous à bon marché - ils vous négligeront, ils vous piétineront avec leurs pieds; estimez-vous hautement, ne serait-ce que et non selon le mérite - et vous serez respecté. La société dans son ensemble est extrêmement pauvre pour comprendre les gens. Son seul critère est « ce que disent les autres ». Théodore Dreiser.
Pour se connaître, l'intelligent s'efforce d'apprendre à connaître les gens, et le stupide - leur opinion sur lui-même. Valentina Bednova
Tout ce qu'une personne dit sur une autre personne peut ne rien dire sur lui, mais il en dit beaucoup sur l'orateur. Eric Schultz
Respectez le droit des autres à leur opinion. En fin de compte, cela ne signifie pas que vous devez respecter l'opinion très stupide. Ricky Gervais
Ce n'est qu'en rejetant toutes les opinions de la société sur qui vous devriez être que vous pouvez savoir qui vous êtes. Ce n'est qu'en sachant qui vous êtes que vous pouvez voir qui vous pouvez devenir. Prokhor Ozornine.
Être nous-mêmes et devenir ce que nous pouvons devenir est le seul but de la vie. Benoît Spinoza
4.75
Note 4.75 (8 Votes)Ancien plénipotentiaire du Président de la Fédération de Russie dans le District fédéral d'Extrême-Orient, et maintenant Conseiller du Président de NK Rosneft pour la Coordination de Projets en Extrême-Orient, rangVice-président Viktor Ishaev toujours distingué par l'indépendance des opinions et avait la renommée du défenseur des intérêts régionaux. Dans les années 90, il a critiqué le leadership de la capitale, mais a non seulement conservé le poste de gouverneur, mais a également reçu l'autorité de régner en Extrême-Orient qui lui a été confiée. Comment il a été possible de refléter les tentatives de privatisation des grandes entreprises, comment l'idée du développement avancé de la région d'Extrême-Orient est née et comment la mettre en œuvre, pourquoi le sommet de l'APEC n'a pas donné d'effet multiplicateur et Vladivostok n'est pas devenu le centre du district fédéral d'Extrême-Orient, a déclaré Viktor Ivanovich dans une interview avec rédacteur en chef de IA AmurMedia Andreï Chvetsov.
Viktor Ivanovich, trois ans se sont écoulés depuis que vous avez quitté le poste de représentant plénipotentiaire du président en Extrême-Orient. Combien de temps ce temps reste-t-il dans votre mémoire ?
J'ai passé toute ma vie d'adulte ici. Khabarovsk n'a pas changé pour les meilleurs endroits et les postes élevés à Moscou, même si on m'a proposé même quand je travaillais à l'usine. Je croyais qu'ici, en Extrême-Orient, je serais d'une grande utilité. Et mon travail, pour la plupart, est un mode de vie - construire quelque chose, créer quelque chose. Je suis constructeur naval de profession, donc la construction est proche de moi. Aujourd'hui encore, chez Rosneft, mon éventail d'activités comprend la supervision et la coordination de projets d'Extrême-Orient, et c'est à mon goût. Je fais la même chose que j'ai toujours fait. Seulement sous un parti pris différent et plus réel.
Les étapes d'animation régionale - 18 ans de gouvernorat et 4 ans de mission plénipotentiaire - ont été assez difficiles et sérieuses. Pour moi, c'était un processus de devenir, et en fait, toute la vie. Je ne regarde pas en arrière. Et je ne serai jamais sans travail tant que je vivrai.
Vous avez un riche parcours professionnel. Nous avons commencé notre parcours en tant que serrurier-soudeur. Viktor Ivanovich, est-il plus intéressant d'être soudeur ou de gérer le territoire, de créer les conditions de vie d'un grand nombre de personnes ?
Il est intéressant d'être un expert dans votre domaine. L'estime de soi ne me permettait pas d'être le pire. Que je n'étais pas le pire en tant que soudeur, que ce soit en tant que gouverneur ou en tant que plénipotentiaire. Par conséquent, peu importe ce que les gens disent de vous, il est important de savoir ce que vous pensez de vous-même. Je ne me suis jamais précipité vers des postes élevés. J'ai aussi travaillé comme soudeur avec plaisir, je suis passé à des postes de direction grâce aux « efforts » des instances du parti. En tant que directeur de l'usine, il n'a pas cherché à devenir fonctionnaire. J'ai essayé de m'en éloigner, mais cela n'a pas fonctionné. En tant que gouverneur, je pensais que je travaillerais jusqu'en 2012, mais, malheureusement, tout le premier projet a changé et nous avons été poussés assez fermement. Je crois que les dirigeants savent mieux, et si on vous confie un travail, vous devriez être bénéfique pour le bien de tous.
"Prenez-le, travaillez-le, maintenant nous en avons besoin"
- Viktor Ivanovich, vous avez été nommé chef de l'administration régionale en 1991. Comment était-ce?
J'ai écrit à ce sujet dans mon premier livre "Région spéciale de Russie". Je l'ai créé sur les émotions, car à ce moment-là j'avais fait beaucoup de déclarations, peut-être quelque peu erronées, mais je suis d'accord avec la plupart d'entre elles même maintenant.
J'appris que j'avais été nommé chef de territoire sept jours plus tard. Nous avons été invités à Moscou pour discuter de cette question, et la conversation a été plutôt dure. Après avoir lu le décret, ils ont dit : Ishaev a été nommé. Valery Vyacheslavovich Litvinov, président du comité exécutif régional, qui était présent lors de la conversation, était ravi, a commencé à féliciter, mais pour moi ce fut une grande surprise. J'étais surpris : comment ça, ils n'étaient pas d'accord avec moi ?
Le rendez-vous m'a surpris. J'étais surpris : comment ça, ils n'étaient pas d'accord avec moi ? Photo : RIA Amour Média
Je suis allé dans la salle de réception, j'ai écrit une déclaration indiquant que je renonce à ce poste et je l'ai remis à Valery Antonovich Makharadze - lui, en tant que vice-premier ministre, était alors responsable de travailler avec les régions. Valery Antonovich a lu ma déclaration, l'a chiffonnée et l'a jetée dans l'urne. Après cela, j'ai composé le numéro direct de Boris Nikolaïevitch, qui était là, à la Maison Blanche, au troisième étage, et m'a dit : « Allons-y. Je me souviens que Boris Nikolaïevitch était fatigué et m'a dit: "Nous vous connaissons, vous avez réussi en tant que directeur d'usine." Et l'usine à l'époque faisait partie du système de construction de l'État et, selon les résultats de 1998, figurait sur le tableau d'honneur du VDNKh, d'où le nom de famille. Alors il dit: "Prenez-le, travaillez, maintenant nous en avons besoin." J'ai été élevé comme une personne qui comprenait ce qu'était l'État et en était fier. Je ne pouvais pas refuser le président.
Il est revenu dans la région le 7 novembre et s'y est effondré - le microdistrict de Yuzhny a gelé, les gens indignés ont bloqué Krasnorechenskaya et Suvorov, personne ne va nulle part et ne va pas. Kudrov y est allé, mais les gens ne l'acceptent pas, bien qu'il ait sincèrement essayé et qu'il ait été un leader responsable. Ils crient : « Amenons Ishaev ici. Et j'ai vécu dans ce quartier toute ma vie, et mon appartement à l'école 56 était aussi froid que tout le monde. J'arrive, les gens s'indignent. Tout d'abord, j'ai ordonné de dégager la route, puis j'ai appelé tout le monde pour parler dans la journée.
Tous les chefs ont dû être appelés, le travail a été organisé du jour au lendemain et tout a été rétabli en trois jours. Mais pendant tout ce temps, personne n'a quitté son travail. Ensuite, Novozhilov, le commandant du district militaire de l'Est, a aidé - il a organisé le travail des cuisines de campagne afin que les personnes dans les maisons desquelles les fours électriques ne fonctionnaient pas, puissent avoir des repas chauds, trouver un jardin d'enfants, où il faisait plus ou moins chaud, et y a rassemblé tous les enfants. Alors il fallait des mesures rapides, il fallait se mobiliser et mobiliser les gens. Et nous nous en sommes occupés.
On sait que vous étiez l'un des rares gouverneurs à n'avoir pas hésité à dénoncer les actions des dirigeants du pays en 1993. Comment évaluez-vous votre position maintenant? Était-ce correct ?
À ce moment-là, mon attitude envers Boris Nikolaïevitch Eltsine est devenue ambivalente. D'une part, il n'est pas permis de tirer sur la Maison Blanche avec des caméras vidéo étrangères et de déshonorer le pays. Je ne pouvais pas comprendre cela et j'ai demandé plus tard: "Boris Nikolaevich, vouliez-vous vraiment tuer des gens?" Et Khasbulatov a alors pris une position complètement incompréhensible. J'ai dit, si vous ne pouvez pas vous mettre d'accord pacifiquement, alors joignez-vous la main et démissionnez tous les deux. Bien sûr, à l'époque, c'était une déclaration assez dure, j'étais alors soutenu par le gouverneur de la région d'Irkoutsk et le gouverneur de la région de Novossibirsk. Après qu'ils aient tous deux été démis de leurs fonctions, ils m'ont exposé. Au fil du temps, je me suis rendu compte que Boris Nikolaïevitch pouvait s'élever au-dessus des petites choses et était capable de trouver des solutions en faveur de l'affaire.
Quelque temps plus tard, avant les élections présidentielles, Eltsine arriva dans le territoire de Khabarovsk et y signa un décret et un programme pour le développement de l'Extrême-Orient, lui conférant le statut présidentiel. Il s'agit du seul programme territorial doté d'un tel statut. Le président a ensuite pris de nombreuses décisions raisonnables concernant l'Extrême-Orient.
Construction d'un pont traversant - il est d'usage de l'appeler modernisation, mais en fait, il n'y a pas eu de modernisation. Ils ont construit de nouveaux supports, une nouvelle travée. Après tout, les trains passaient en rampant, au-dessus et en dessous, il y avait des poutres en béton attachées avec du fil de fer pour que le train ne tombe pas. Lorsque le béton a été détruit, seules des traces d'armature ont été trouvées, tout était tellement usé. Sans le tunnel inférieur, nous serions dans une position difficile.
Juste à ce moment-là, en 1996, le premier kilomètre était monté, et nous l'avons montré au président. Et c'est un ancien constructeur. Il a été très impressionné par l'ampleur de la construction et le rythme des travaux. Ainsi, en grande partie grâce au soutien d'Eltsine, un passage à niveau a été mis en service en 1998, et le trafic automobile a été lancé en 1999. La construction était très sérieuse. Nous avons calculé qu'à cette époque son coût était de 800 millions de dollars. En seulement sept ans, une nouvelle structure a été construite, qui est devenue une contribution sérieuse au développement non seulement du territoire de Khabarovsk, mais de tout l'Extrême-Orient.
"Pour le développement de l'Extrême-Orient, il faut des sommes de décisions, des têtes et des mains raisonnables"
Sur la question du développement. Que faut-il faire pour que les investissements aillent en Extrême-Orient ? Existe-t-il un algorithme pour résoudre ce problème ?
J'ai toujours dit qu'il n'y a pas de programme pour le développement de l'Extrême-Orient, il y a un programme pour le développement de la Russie en Extrême-Orient, puisque ce territoire résout des problèmes d'État depuis des temps immémoriaux, remplissant une mission stratégique et géopolitique. Et elle a toujours apporté sa contribution au développement du pays non seulement dans la mesure de ses capacités, mais encore plus que le niveau russe moyen.
Au 17ème siècle, 10,5 millions de personnes vivaient dans le pays, dont 3% en Extrême-Orient. Mais ces 3 % ont donné au trésor 10 % de ses revenus. Aujourd'hui, l'Extrême-Orient représente 4,2% de la population de la Russie, et nous donnons plus de 5% du produit brut. Mais en même temps, nous vivons à environ 0,8-0,9% de l'indicateur panrusse.
Pour développer l'Extrême-Orient, il faut de l'argent et des hommes. Si nous parlons d'argent, alors personne ne s'attend à ce que tout soit fourni par l'État. Ici, il est nécessaire de développer les conditions pour les affaires. En même temps, l'État doit devenir le noyau, le multiplicateur du processus.
Nous avons calculé combien le centre a donné des investissements à l'Extrême-Orient de 2009 à 2012. Le montant s'est avéré faible - 577,8 milliards, soit environ 140 millions de roubles par an. Nous avons pu attirer 3 700 milliards de dollars. Maintenant, ce multiplicateur a pris forme.
Entretien avec Viktor Ishaev. Photo : RIA Amour Média
L'Institut de programmation économique de l'Académie des sciences de Russie a calculé que pour que l'Extrême-Orient atteigne un développement supérieur d'ici 2025, 10 600 milliards de roubles sont nécessaires.
L'effet économique ne s'invente pas, il se calcule. Maintenant que les TDR sont créés, le programme d'hectares d'Extrême-Orient est mis en œuvre. Il ne peut pas y avoir de solution globale, il faut un ensemble de mesures qui, ensemble, permettront d'aller de l'avant. Une entreprise est créée, un investisseur investit de l'argent, et nous proposons des mécanismes de soutien - pas de taxes, à l'exception de l'impôt sur le revenu des personnes physiques, des droits de douane réglementés, voire une taxe d'extraction minière plus clémente. Lorsqu'un homme d'affaires voit cela, il comprend qu'il rentabilisera certainement l'investissement. Nous avons offert une expérience similaire en 2005. Avec l'aide de la branche de Novossibirsk de l'Académie des sciences de Russie, un projet de PTZ - zones intégrées de production et de transport - a été développé.
Aujourd'hui, TOP couvre une entreprise et est créé là où les investissements sont déjà venus. C'est une bonne incitation.
- La similitude des TOP est décrite dans votre concept de 2001. En fait, rien de nouveau, seul le format a changé.
Nous n'avons rien inventé de nouveau. Nous avons pris une pratique globale, examiné la base sur laquelle cela peut se développer. Par exemple, comment créer un schéma de gazéification ? Il y a un champ à Irkoutsk, en Yakoutie et à Sakhaline. Tout cela devrait se réunir en un seul endroit. Où ensuite ? En Chine et certainement pour le traitement. Si vous vous concentrez uniquement sur la Chine, il n'y aura pas d'ordre. La Chine n'est pas l'Ukraine, nous n'en sortirons pas le tuyau et le prix nous sera dicté. Et nous devons avoir une diversification ici en tant que fournisseur.
Il y a une usine de liquéfaction de gaz dans le territoire de Primorsky. Cela signifie que le gaz doit passer par Khabarovsk jusqu'à Primorye. En route - gazéification des territoires, industrie : une usine d'engrais, une raffinerie de pétrole sur la ligne de "Rosneft" à Nakhodka.
Nous avons présenté le schéma de création des TDR à Poutine en 2001, ils étaient censés devenir la base du développement et s'étendre à tout l'Extrême-Orient. Et si maintenant nous commençons localement - allez, ça va. Hectare? Donnons un hectare. Mais en plus de cela, aidons les gens à acheter un logement. Nous avons besoin de sommes de solutions. L'idée elle-même est correcte, et cela dépend des mains et des têtes dans lesquelles elle tombe. Si raisonnable, il sera utile. J'aime beaucoup l'expression de Korolyov, il a dit : "Tout le monde parle de problèmes ici. Peu savent comment les résoudre, seuls quelques-uns sont capables de le faire."
"Quand on a des élections, il y a toujours du vent"
Les élections à la Douma d'Etat auront lieu cette année. Selon vous, qui devrait représenter l'Extrême-Orient ? Quel est le portrait figuratif de cette personne ?
Il devrait y avoir des personnalités sérieuses et solides qui ont déjà fait leurs preuves, qui peuvent faire quelque chose, qui peuvent venir montrer qu'elles le peuvent, et pas seulement faire des promesses - nous avons beaucoup de promesses. Nous avons, lors des élections, un temps toujours venteux, vous le remarquez ? Parce que l'air est tellement dispersé avec des langues qu'il se balance, je ne sais pas comment.
Nous avons eu des représentants du Parti communiste de la Fédération de Russie, qui se sont d'abord frappés à la poitrine en faisant des promesses, puis une fois - et il n'y en a pas. Nous avons besoin de ceux qui s'occuperont du bien-être des gens, protégeront leurs intérêts et résoudront les problèmes. Les gens ne devraient pas être considérés comme stupides. Ils comprennent parfaitement qui peut, qui fait et qui bavarde. Si une femme de ménage sale et non lavée est venue chez vous et que vous vous attendez à ce qu'elle remette les choses en ordre, alors vous vous trompez, elle ne fera qu'empirer les choses. Par conséquent, nous avons besoin de personnes qui ont du potentiel, nous devons miser sur elles.
"Ils te comprennent quand tu commences à parler comme un adulte."
Vous avez travaillé avec de nombreux cadres supérieurs, à la fois lorsque vous étiez directeur d'usine et lorsque vous étiez gouverneur. Comment la relation s'est-elle développée, comment les problèmes ont-ils été résolus ? Avez-vous eu recours à des astuces?
Pour commencer à vous parler, vous devez représenter quelque chose de vous-même. Si vous êtes responsable d'une région, vous devez vous fixer des tâches assez sérieuses qui profiteront à la fois à la région et à l'État. Si vous définissez des tâches pour l'usine, vous devez comprendre ce qu'elles apporteront à l'entreprise, à l'industrie dans son ensemble. Et quand vous commencez à parler d'une manière adulte, ils vous comprennent. Et si quelqu'un veut s'en débarrasser, ce sera extrêmement difficile de le faire. Vous devez gagner l'autorité d'une personne sérieuse et commerciale, puis les tentatives pour vous mettre de côté ne fonctionneront pas.
- Avez-vous été écarté ?
Nous avons essayé. Mais ça n'a pas marché. Parfois, ils préféraient régler le problème, juste pour ne pas s'impliquer. Et parfois - pour comprendre.
Quand ils parlent de Russie unie, je me souviens de Gryzlov. Au bureau avec lui, ils décident de la création du projet « Clean Water ». Il a été décidé. Nous avons reçu de l'argent pour des complexes sportifs, pour la construction de routes. Seul le corps obstétrical du centre périnatal a coûté 1,2 milliard de roubles, 560 millions aux dépens de Russie unie. Nous avons réglé des problèmes avec lui sur la construction de logements pour les jeunes. J'ai ressenti un vrai retour. Et il était intéressé. Il venait chaque année et disait que chaque année j'apportais de l'essence. Et il a demandé pourquoi il n'y a pas de gaz sur Sakhaline. Je dis : "Vous leur demandez sur Sakhaline. Evidemment, de longues distances" - "Combien ?" - "Tir 30-50 kilomètres" - "Quel âge as-tu ?" « Eh bien, nous avons construit nous-mêmes 1 200 kilomètres de gazoducs. Lorsque nous avons pris la différence de tarifs en Russie et chez nous, nous avons dû nous payer 20% de plus.
Nous avons travaillé constamment en mode crise. Et puis le budget nous a soutenus. Et puis Koudrine, le grand réformateur, a dit : "Les gars, tout est pris en compte dans les relations interbudgétaires. Vous n'aurez pas d'argent." - "Merci beaucoup". Ceci conclut le programme.
"La Chine défendra toujours ses intérêts"
- A-t-il été facile de convaincre Vladimir Vladimirovitch de la nécessité de certains projets ?
Lorsque Vladimir Vladimirovitch est devenu président du gouvernement, le premier territoire où il est arrivé était le territoire de Khabarovsk. Poutine a compris que l'Europe existe aujourd'hui, mais le développement se fait en Extrême-Orient. De plus, ce fait ne remplace en aucun cas les relations existantes avec les pays européens. Mais là, il faut tenir et se battre, et il doit y avoir de la croissance. Il est impossible d'"essorer de l'essoré".
Et là, on comprend que les États-Unis vont bientôt perdre leur statut de superpuissance. Aujourd'hui, selon les chiffres officiels, la population de la Chine est de 1,3 milliard de personnes. En Inde, 1,6 milliard Si le produit brut par personne devient deux fois moins et le nombre de personnes cinq fois, alors ces économies seront incomparables. Déjà, la Chine devance à la fois l'Union européenne et les États-Unis. Par conséquent, le développement de l'économie mondiale se déroule ici, dans l'APR.
Mais les Chinois ne sont pas des partenaires faciles. Vous ne pouvez pas venir à eux et leur dire : « Nous sommes amis, alors donnez-nous des fonds pour le développement.
La Chine ne donnera rien à personne sans son propre avantage, comme tout propriétaire zélé. S'il existe un intérêt commun qui apportera des avantages mutuels, alors nous pouvons compter sur la coopération. "L'amitié pour toujours" n'arrive tout simplement pas. Bien que j'aie dit plus d'une fois que grâce aux troupes soviétiques, la Chine est devenue la Chine, nous leur avons donné toute la base industrielle, nous leur avons donné les technologies les plus sérieuses en matière d'ingénierie mécanique, d'armement, d'espace et d'armes nucléaires. Et pratiquement gratuit. Il est possible que notre frère pose la question quelque part : « Les gars, ne devrions-nous pas nous tourner la tête ailleurs ? » La Chine défendra toujours ses intérêts et nous défendrons les nôtres. Nous vivions dans un État puissant et nous devons maintenant nous consolider et trouver des moyens de résoudre les difficultés.
"Nous ne sommes pas les plus craintifs, nous pouvons effrayer quelqu'un nous-mêmes."
La concurrence entre le territoire de Khabarovsk et Primorye est constamment entendue. Que manque-t-il à Khabarovsk pour devancer ses voisins ?
La compétition entre les sujets était et demeure. Dans le territoire de Primorsky, la structure de l'économie est telle qu'elle fonctionne dans n'importe quelle crise : transports, commerce, ports, etc. Le territoire de Khabarovsk a une industrie. De plus, notre secteur de la défense était plus important que dans le reste des territoires d'Extrême-Orient réunis. À la fin des années 90, près de la moitié de la population de la région travaillait pour le secteur militaire. Et puis les entreprises de défense ont commencé à s'effondrer. J'ai dit à Eltsine que vous ne pouvez pas convertir les 19 entreprises, voyons lesquelles privatiser et lesquelles conserver. Certains avaient une très forte envie de privatiser KNAAZ, mais j'ai annulé le décret - cette entreprise devait être préservée. Dans les moments difficiles, il n'a rien fait, même réparé des tramways. Plus tard, les directeurs y ont été changés et l'entreprise a été conservée, un nouveau centre technique pour la production de Superjets a été créé. Et pas parce que l'usine est bonne, mais parce qu'elle répond aux exigences d'une entreprise internationale.
J'ai appris que le chantier naval de Komsomolsk avait été privatisé par les journaux. Le directeur de l'usine a dit que tout ira bien et qu'ils se nourriront. Alors ils se sont nourris...
J'ai appris que le chantier naval de Komsomolsk avait été privatisé par les journaux. Photo : RIA Amour Média
- La privatisation a eu lieu dans les « fringantes années 90 ». Était-ce dangereux de travailler ?
Pour avoir peur des loups - n'allez pas dans la forêt. Oui, et nous ne sommes pas les plus craintifs, nous pouvons nous-mêmes en effrayer certains. Je suis un Extrême-Oriental. Il a vécu la majeure partie de sa vie à Zavodskaya, 56e, et a compris toutes ces relations. Il y avait des ordres, et plus d'un. Faire le tri en catimini.
- Comment était le développement de l'industrie du territoire de Khabarovsk au cours de ces années ?
Il était très difficile de garder et de rééquiper l'industrie. Il ne reste plus que quelques usines - KNAAPO, l'usine de construction navale de Khabarovsk, qui a donné peu, et l'usine de construction navale de Komsomolsk - Dieu nous en préserve, qu'un bateau à vapeur là-bas sera livré pendant un an. Le reste des usines a pratiquement cessé d'exister et un problème aigu s'est posé: que remplacer. Nous avons commencé à extraire des métaux précieux. La plupart des revenus provenaient de l'extraction de l'or. Nous étions engagés dans le traitement, sommes passés au minerai d'or, aux gisements primaires, avons appliqué de nouvelles technologies, même inventé des billets d'or - nous avons fait tout notre possible pour maintenir l'industrie en vie, pour avoir des contribuables, car l'économie devait être soutenue. Nous avions une base industrielle, du génie mécanique, un bloc de ressources, une composante de transport. Il était impératif de construire BAM-2, pour augmenter le débit du port de Vanino. Selon le projet, la capacité de débit de BAM-2 est de 12,5 millions de tonnes, celle du Transsib dans son ensemble - environ 100 millions de tonnes par an. Et si vous créez une traction électrique, la quantité de marchandises transportées doublera et des opportunités supplémentaires apparaîtront. Avec Yakunin, nous avons calculé - le chargement du BAM d'ici 2020 était censé être de 108 millions de tonnes. C'est de l'argent sérieux, des emplois, des points de croissance - il fallait comprendre et travailler avec cela chaque jour.
Lorsque l'ambassade a été créée, Khabarovsk était le centre de l'Extrême-Orient. S'il était créé aujourd'hui, ce serait bien sûr à Vladivostok - Darkin avait de telles habitudes. Il a même tenté de transférer le commandement du district militaire de l'Est à Primorye afin de renforcer la région et d'en faire le centre de l'Extrême-Orient. Je ne veux rien lui reprocher - il s'est battu pour son avantage.
Entretien avec Viktor Ishaev. Photo : RIA Amour Média
Nous devons travailler pour le bien des gens. Nous voyons comment le district fédéral d'Extrême-Orient perd de la population. Quand je travaillais, son nombre était de 6 millions 460 000, il est maintenant de 6,2 millions. Il est nécessaire de créer de telles conditions pour que les gens non seulement viennent ici, mais restent ici.
"Le sommet n'est pas un multiplicateur... Si des emplois apparaissent, tout va renaître"
Viktor Ivanovich, vous faites partie de ceux qui ont promu le projet du cosmodrome de Vostochny. Quel avantage en voyez-vous en Extrême-Orient ?
En 2009, le président Dmitri Anatolyevich Medvedev m'a dit : il y a deux projets puissants - le sommet de l'APEC à Vladivostok et le cosmodrome, ils doivent être maîtrisés. Je suis arrivé à Vladivostok sur l'île Russky - et là, l'herbe est au-dessus de ma tête et il n'y a rien. Aras Agalarov, très actif et joyeux, a déclaré: "Je vais tout construire ici." Je lui ai dit : « Êtes-vous déjà venu ici ? Il n'y a pas d'installations de construction, pas d'usines, pas de matériaux de construction, même pas d'eau douce. Vous ne pouvez monter qu'ici. Par conséquent, tout le projet doit être révisé. La construction modulaire lui était familière et il a rapidement trouvé ses marques. La première année, les sites ont été préparés, l'eau a été transportée du continent par des barges, du sable - de Corée.
C'est la même chose au cosmodrome. Il n'y a pas de documents, pas d'expertise, pas de permis de construire. C'est bien qu'ils aient au moins tondu l'herbe autour de la première pierre. Huit projets étaient couverts et il n'y avait que deux permis. En tant que représentant du président, je pouvais résoudre certains problèmes, mais je n'allais jamais m'impliquer dans des problèmes techniques. Il y a une mission, il y a des délais et il y a des gens qui doivent les remplir. En conséquence, les travaux ont été lancés tardivement. Plus tard, Rogozin a abordé cette question, car le client, Roscosmos, était sérieusement à la traîne. La construction est colossale, politiquement et économiquement importante. Ce sont des emplois, des revenus, des infrastructures. Le cosmodrome aura un impact sur tout : la sphère sociale, les routes, etc. Et puis il y aura des gens avec de l'argent qui créeront du commerce et des services ici.
Le cosmodrome est ici un multiplicateur qui multiplie tous les effets positifs. C'est bien que les délais aient été perturbés. Korolev a également déclaré que nos satellites et fusées ne voleront pas à des dates importantes, ils voleront lorsqu'ils seront prêts à accomplir leurs tâches, car c'est la vie des gens, de l'argent et d'autres problèmes. Mieux plus tard, mais mieux.
- Existe-t-il des projets similaires pouvant être mis en œuvre à la même échelle en Extrême-Orient ?
Le sommet est un événement politique, mais ce n'est pas un caricaturiste. Nous devons créer les conditions d'investissements générateurs de revenus. Le fait que des ponts et des routes aient été construits est une bonne chose, mais ils ne génèrent pas de revenus à eux seuls. Des objets sur l'île russe aussi. Vous devez réfléchir à la façon d'en tirer profit.
Les projets de Sakhaline devraient être développés, mais Sakhaline-3 est toujours à l'arrêt, bien que l'Extrême-Orient manque de gaz. Il est nécessaire de poursuivre la construction du gazoduc Irkoutsk-Yakoutie, et bien sûr, une deuxième ligne de l'oléoduc ESPO est nécessaire. Les projets mis en œuvre par Rosneft sont nécessaires de toute urgence. Disons que l'Eastern Petrochemical Company, qui sera dans la région de Nakhodka, coûte 1,3 billion de roubles, c'est toujours aux prix de 2013. Il y a un projet de construction d'une usine d'engrais, il faut impliquer 7 000 ouvriers dans le complexe de construction navale. De plus, un certain nombre de projets surgiront au cours de la mise en œuvre de ceux-ci. Il y aura des emplois - tout prendra vie. De tels points de croissance donneront un plein retour à l'économie et travailleront pour le bien de la population.
"Quand ils parlent de la vente d'entreprises publiques, le but est de les avoir pour trois kopecks et de les dévorer."
Vous venez de mentionner les avantages des entreprises d'État. Beaucoup y répondent négativement. Mais avec l'apparition de grands projets qu'eux seuls peuvent se permettre, des points de croissance apparaissent immédiatement et les petites entreprises deviennent plus actives.
Assurément. Permettez-moi de vous donner un chiffre. année 2014. Budget fédéral - 12 500 milliards. La société Rosneft a cédé 3 700 milliards d'impôts. C'est le plus gros contribuable, avec 70 % des actions détenues par l'État, qui est contrôlé par l'État, et qui met en œuvre la politique de l'État. Personne aujourd'hui ne divulgue des données sur les entreprises privées. Je ne dis pas que c'est mauvais, et je ne dis pas qu'il ne faut pas bouger. Mais l'État peut être un acteur du marché et même créer sa propre politique.
À une certaine époque, nous disposions de 50 % de la capacité de production de pain. Et dicté le prix. Parce qu'ils ont compris que le pain n'est pas qu'une marchandise, c'est de la politique. Et nous avons contrôlé ce problème, compté chaque centime, planifié la rentabilité et les entreprises ont fonctionné. A proximité, les entreprises rivalisaient dans ce domaine. Était-ce mauvais ? C'est précisément ce qu'est une économie compétitive.
À un certain stade, les sociétés d'État peuvent s'épuiser lorsque des affaires sérieuses se développent, ce qui donnera les meilleurs résultats. Aujourd'hui, lorsqu'ils parlent de cession d'entreprises publiques, le but est de leur rapporter trois kopecks et de les dévorer. Qu'en est-il de l'assiette fiscale ? Après tout, à quoi sert la privatisation ? - accroître l'efficacité. On pense qu'un commerçant privé travaillera plus efficacement, plus économiquement et avec une plus grande efficacité.
"L'ancienne génération a prouvé que la Russie ne peut pas être brisée"
Notre conversation a lieu la veille du 9 mai. Vous avez fait beaucoup à votre époque pour faciliter la vie des anciens combattants, qui diminuent d'année en année. J'aimerais que vous leur disiez quelques mots aujourd'hui.
La tâche d'offrir une vie décente aux anciens combattants était avec nous dès le premier jour. Soit dit en passant, mon père a pris Berlin dans le cadre d'une compagnie de reconnaissance d'une division de fusiliers motorisés, mon beau-père a traversé toute la guerre en tant que tankiste, commençant à se battre avec le grade de lieutenant supérieur. Par conséquent, le sort des anciens combattants est proche. Plus tard, alors qu'il travaillait dans l'entreprise, il les traita toujours avec respect. Quand je suis arrivé au niveau de la région, j'ai dû résoudre de nombreux problèmes - les retraites sont faibles, il n'y a pratiquement pas d'avantages. Introduction des déplacements gratuits dans les transports. Dès le 60e anniversaire de la Victoire, j'ai pris la parole au Conseil d'État et j'ai dit à Vladimir Vladimirovitch : « Résolvons le problème du logement des anciens combattants, c'est dommage de regarder les gens dans les yeux ! Et nous ne demandons pas d'argent, en la région, nous ferons tout nous-mêmes. Et nous avons complètement fermé le problème du logement pour les anciens combattants en créant un système de maisons sociales.
Un participant à une guerre est un statut, un gagnant. Cette génération a prouvé à tout le monde que l'État russe est un grand État, qu'il est impossible de le briser. Ça a « cassé les cornes » de tous ces gars, sous qui repose toute l'Europe, et qui essaient de nous dire quelque chose aujourd'hui. Et vous devez traiter ces personnes en conséquence. Salut bas à eux et je te souhaite la santé pendant de nombreuses années.
Par conséquent, avec les vacances, la santé et tout le meilleur, pour que les autorités ne vous oublient jamais et fassent tout pour que votre vie soit digne.
Victor Ichaev. Photo : RIA Amour Média
Viktor Ivanovich, à la fin de notre entretien, je voudrais vous féliciter pour votre anniversaire passé et vous remercier d'avoir répondu à notre proposition. Nous espérons que cette conversation ne sera pas la dernière. Merci pour l'interview.
Référence: ISHAEVViktor Ivanovitch est né le 16 avril 1948. Son village natal Sergeevka est situé dans la région de Kemerovo.
Il a commencé à travailler à l'âge de 16 ans. En 1964, il obtient un poste d'assembleur de navires au chantier naval de Khabarovsk.
En 1971-1973, il a servi dans l'armée.
Il est diplômé de l'Institut des ingénieurs du transport par eau de Novossibirsk en 1979. Après avoir obtenu une promotion, il est devenu le chef du service de planification et d'expédition de l'usine. Par la suite, sa carrière s'est poursuivie. Il a travaillé comme chef du département des fournitures matérielles et techniques, ainsi que comme ingénieur en chef adjoint, directeur adjoint de l'usine.
En 1988, il change de lieu de travail et devient directeur de l'usine de construction de structures en aluminium de Khabarovsk du nom de Sidorenko. Il a travaillé comme réalisateur pendant deux ans.
En 1990, il a pris le poste de premier vice-président du comité exécutif régional de Khabarovsk, chef du principal département de planification économique.
Un an plus tard, par décret du chef de l'État, Viktor Ishaev a été nommé chef de l'administration du territoire de Khabarovsk.
De 1992 à 1994, il a patronné l'armée cosaque d'Ussuriysk du territoire de Khabarovsk (VHF HC). membre honoraire.
En 1992, il a décidé d'enregistrer officiellement l'organisation publique "Ussuriysk Host of the Khabarovsk Territory".
En 1993, il est devenu député du Conseil de la Fédération du territoire de Khabarovsk. Parlant des déclarations de campagne, il a fait un certain nombre de promesses. En particulier, il a déclaré qu'il avait l'intention d'obtenir l'allocation de fonds du budget fédéral pour payer les résidents de la région voyager une fois tous les trois ans vers n'importe où en Russie.
L'année suivante, le Conseil régional des députés du peuple cessa ses activités, selon ses propres termes, suite à « une nécessité socio-politique ».
En 1995, Viktor Ishaev est entré au comité d'organisation du mouvement "Notre maison - Russie", est devenu membre du conseil du mouvement, ainsi que membre du conseil du mouvement "Réformes - un nouveau cours".
En janvier 1996, le fonctionnaire est devenu membre du Conseil de la Fédération. Il a également été membre du Comité des affaires internationales du Conseil de la Fédération (jusqu'en décembre 2001).
En décembre 1996, des élections ont eu lieu pour le chef de l'administration régionale. La candidature de Victor Ishaev a été soutenue par environ 200 institutions, entreprises, organismes publics. En conséquence, il a été élu chef de l'administration avec dix fois plus de voix que son plus proche rival.
En 1998, il a participé aux travaux du présidium du gouvernement russe et, deux ans plus tard, est devenu membre du présidium du Conseil d'État de la Fédération de Russie. Il a occupé ce poste jusqu'en mars 2001.
En 2000, il est de nouveau élu à la tête de l'administration régionale, et l'année suivante, en raison de changements dans la charte de la région, il devient le gouverneur-président du gouvernement régional. En 2004, il a été réélu gouverneur.
En 2007, lors des élections à la Douma d'État, il était en tête de la liste des candidats pour Russie unie dans le territoire de Khabarovsk et la région autonome juive. Après la victoire du parti, il a renoncé à son mandat de député.
En 2009, le président Dmitri Medvedev a nommé Viktor Ivanovich Ishaev comme son représentant plénipotentiaire dans le district fédéral d'Extrême-Orient.
En 2012, il dirige le nouveau ministère du Développement de l'Extrême-Orient, tout en conservant le poste de plénipotentiaire.
Le 31 août 2013, par décret du président de la Fédération de Russie, Vladimir Poutine, il a été démis de ses fonctions de ministre et plénipotentiaire du président dans le district fédéral d'Extrême-Orient.
25 septembre 2013 - nommé au poste de conseiller du président de l'OAO NK Rosneft pour la coordination des projets en Extrême-Orient au rang de vice-président.
Conseiller d'Etat par intérim de la Fédération de Russie, 1re classe. Membre correspondant de l'Académie des sciences de Russie. Il est également titulaire d'un doctorat en économie. Professeur. A 5 commandes et 10 médailles. En particulier, il a reçu l'Ordre du Mérite pour la Patrie II, III, IV degrés et l'Ordre d'Honneur.
Il est marié et a un fils et une fille.
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