Plan de développement individuel. Plan de développement personnel

À un moment donné, tout le monde veut améliorer ou changer quelque chose dans sa vie. Un plan de développement personnel peut vous aider à atteindre les objectifs dont vous rêvez. Que vous cherchiez à relever de nouveaux défis, à améliorer votre productivité ou à éliminer les mauvaises habitudes, un plan de développement personnel est un excellent moyen de réussir.

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Devenir plus déterminé

Décidez de ce que vous voulez changer. Sortez une feuille de papier vierge ou commencez un nouveau journal. Prenez des notes sur les domaines de votre vie qui doivent être améliorés. Certains experts suggèrent qu'il est préférable de se concentrer sur un objectif à la fois pour rester concentré, mais si vous vous sentez suffisamment fort, vous pouvez vous fixer plusieurs objectifs à la fois. Mettez en évidence des domaines spécifiques de votre vie qui vous pèsent depuis des mois ou des années. Par exemple, si vous fumez, le moment est peut-être venu de vous fixer un objectif pour arrêter de fumer ! Ce à quoi vous devez faire attention :

• santé et forme
• Relation amoureuse
• Carrière
• La finance
• Habitudes et style de vie
• Éducation

1. Écrivez vos objectifs. Prenez un morceau de papier et notez ce que vous aimeriez réaliser. La recherche montre que les personnes qui écrivent leurs objectifs sur papier sont plus disposées à les atteindre. Faites quatre titres en haut de la page. Le premier titre est Objectifs, et les quatre titres suivants sont Un mois, Six mois, Un an et Cinq ans. Vous pouvez ajouter dix ans si vous le souhaitez, et ainsi de suite. Sous les objectifs, faites une liste de ce que vous voulez changer. Par exemple, "Carrière" ou "Finance". Ensuite, sous les rubriques de temps, indiquez ce que vous aimeriez changer dans votre vie pendant cette période.

   • Assurez-vous d'énoncer vos objectifs par l'affirmative. Par exemple, "Je vais ..." plutôt que "Je pourrais" ou "J'espère que ...". Plus vos déclarations sont confiantes, plus elles vous motiveront.
   • Soyez précis lorsque vous écrivez des objectifs. Par exemple, au lieu d'écrire « Je vais perdre du poids », écrivez « Je vais perdre 2 kg en faisant plus d'activité physique et en réduisant la consommation d'aliments riches en calories. »
   • Au bas de la page, créez une section intitulée « Méthodes de mise en œuvre » et notez toutes les étapes que vous allez suivre pour vous rapprocher de votre objectif. Par exemple, « Je vais marcher 1,5 km par jour » ou « Je vais manger une salade de légumes frais tous les jours ».

2. Assurez-vous que vos objectifs sont réalisables. Avez-vous suffisamment de compétences, de connaissances, de fonds et d'opportunités pour cela ? Par exemple, vous pourriez envisager de vous inscrire à des cours du soir, d'acheter du matériel d'exercice ou d'embaucher un coach d'affaires. Vous obtiendrez plus d'inspiration et vous rapprocherez de vos objectifs si vous vous préparez bien à l'avance.

   Trouvez un mentor. La plupart des gens d'affaires qui réussissent ont un excellent mentor. Trouvez un homme d'affaires prospère, un athlète ou une personnalité publique que vous admirez. Si vous connaissez quelqu'un personnellement, demandez si cette personne peut être votre mentor. Si vous ne connaissez personne, lisez comment ils ont atteint leurs objectifs. Recherchez ce qu'ils ont fait et ce qui les a motivés afin de vous inspirer. Très probablement, ils ont un blog ou ont écrit un article à leur sujet dans lequel ils partagent leur histoire à succès. Par exemple, "Comment j'ai gagné mon premier million..."

   Partagez vos objectifs avec un ami. Parler de votre objectif à votre famille et à vos amis créera un groupe de soutien qui vous inspirera et renforcera votre engagement à le mener à bien. Vos amis ou les membres de votre famille peuvent vous demander accidentellement comment les choses avancent, ce qui vous aidera à rester concentré sur ce que vous vous apprêtez à faire. Sans parler de votre objectif à personne, il vous sera plus facile d'y renoncer et de ne pas vous sentir coupable de cet échec.

   Gardez une attitude positive. Toutes les personnes formidables qui ont accompli quelque chose dans la vie ont des rêves qui semblaient au début complètement impossibles, mais au lieu de laisser les difficultés briser leur résolution, elles sont passées à autre chose. Maintenez une attitude positive, car vos propres pensées sont le plus grand obstacle au succès. Au volant ou à la maison, écoutez un CD de motivation qui vous inspirera et vous encouragera à rester sur la bonne voie. Essayez de ne pas attacher trop d'importance aux bagatelles.

   • Ne faites pas un éléphant d'une mouche.
   • Ne laissez pas de vagues peurs vous empêcher de faire ce que vous voulez faire.
   • Trouvez quelque chose de positif dans toute situation négative.
   • Essayez de créer un environnement positif autour de vous et travaillez dur pour l'améliorer.
   • Aidez quelqu'un à trouver un sens et à mener une vie plus positive.

Organisez-vous

1. Faites une liste de façons. Il existe de nombreuses opportunités pour vous renseigner et en savoir plus sur le domaine dans lequel vous vous améliorez. En recueillant des informations sur ce que vous vous efforcez d'améliorer, vous pouvez rester au courant des dernières avancées dans ce domaine et rester inspiré.

   • Consultez votre journal local pour les cours de formation.
   • Allez à votre bibliothèque locale et prenez quelques livres à lire.
   • Apprenez des expériences et des connaissances des autres et suivez un cours ou un séminaire en ligne qui pourrait vous inspirer.
   • Demandez à des amis qui ont déjà accompli quelque chose dans votre domaine d'intérêt de partager les méthodes qu'ils ont utilisées.

2. Prendre des notes. La prise de notes est un processus actif par lequel vous devenez un apprenant actif. Tout en écoutant une sorte de séminaire ou de CD de motivation, prenez des notes de ce que vous apprenez. Comment cela se compare-t-il à vos objectifs ? Prendre des notes vous aidera à vous rafraîchir la mémoire des informations que vous avez apprises et vous aidera également à suivre vos progrès.

3. Passez en revue vos objectifs chaque semaine. Si vous ne pensez pas à vos objectifs, vous cesserez de faire des efforts pour les atteindre. Si vous ne faites rien pour atteindre vos objectifs, alors ils ne deviennent que des rêves. À des moments précis, comme le lundi matin, mesurez vos progrès au cours de la semaine écoulée et planifiez la semaine à venir pour vous aider à vous rapprocher de votre objectif. La relecture hebdomadaire de vos objectifs vous aidera à vous souvenir de leur importance et à préciser ce que vous voulez vraiment accomplir dans la vie.

   • Vérifiez si vous êtes à l'heure comme prévu. Vous devez peut-être choisir plusieurs objectifs intermédiaires pour vous-même afin de vous rapprocher sensiblement de l'objectif principal et de l'atteindre.
   • Assurez-vous de vous lancer le défi. Si votre objectif est trop facile à atteindre, vous voudrez peut-être le rendre plus difficile en ajoutant une nouvelle dimension. Par exemple, "Je vais courir 3 km par jour" au lieu de "Je vais courir 800 m par jour".
   • Vérifiez si les objectifs vous inspirent toujours. Sinon, ajustez-les jusqu'à ce que vous vous sentiez plus enthousiaste.

• Commencez par un objectif que vous pouvez atteindre en peu de temps, afin de ne pas vous laisser décourager par la longue attente.
• Ne te presse pas. Souvenez-vous du proverbe : « Si vous vous dépêchez, vous ferez rire les gens », et vous réussirez.
• Une fois que vous avez atteint votre objectif, célébrez votre succès.
• Lorsque vous collectez des informations utiles, sélectionnez des livres, des CD et des cours pertinents. Par exemple, si vous voulez vous désendetter, cherchez des livres sur la liberté financière.
• Essayez de vous faire un ami responsable pour ne pas abandonner.

Mises en garde

• N'oubliez pas que ces changements prendront un certain temps. En approchant méthodiquement votre objectif, vous obtiendrez un grand succès.

Chaque employeur s'intéresse au développement de l'employé, surtout si la personne occupe un poste de direction. L'amélioration des qualifications de l'employé augmente l'efficacité globale de l'entreprise. L'élaboration d'un plan de développement individuel (PDI) contribue à l'amélioration de l'employé.

Qu'est-ce qu'un plan de développement individuel

Un plan de développement est un ensemble de mesures de formation qui contribuent à l'amélioration des compétences et à l'épanouissement professionnel. Il est individuel car il est compilé conformément aux spécificités du travail d'un employé particulier.

Lors de l'élaboration d'un plan, vous devez tenir compte des besoins du spécialiste, ainsi que des besoins de l'entreprise. Pour cette raison, un plan de développement individuel est bénéfique tant pour l'entreprise que pour le spécialiste.

L'exécution du plan par un employé peut être récompensée financièrement. Dans le plan de développement individuel, les stratégies de développement sont indiquées et des recommandations sont faites. Le plan peut indiquer une liste de livres à lire, une série de séminaires et de conférences à écouter.

Objectifs du régime

Un plan de développement individuel est établi avec les objectifs suivants :

• Fidélisation accrue du personnel.
• Développement professionnel.
• Accroître la compétitivité des biens produits par l'entreprise.
• Augmentation de l'efficacité du travail.
• Développement prévu d'un spécialiste.
• Coordination des objectifs de travail.
• Améliorer l'efficacité du contrôle.
• Transformer des objectifs hypothétiques en action.
• Simplification de l'analyse des forces et faiblesses du spécialiste.
• Préparation en temps opportun pour la modernisation de l'entreprise.
• Assurer l'auto-organisation.
• Priorisation.

Sans plan, un employé peut aussi évoluer, mais ce sera chaotique. De plus, l'employeur ne sera pas en mesure de suivre les résultats de développement.

Qui crée un plan de développement individuel et pour qui

A qui s'adresse le plan de développement ? Il est impossible de donner une réponse univoque à cette question. L'entreprise peut choisir l'une des stratégies suivantes :

• Un plan de développement individuel est élaboré pour chaque employé. Ce modèle repose sur le fait que chaque employé, quel que soit son poste, peut améliorer l'efficacité de l'entreprise.
• Le plan n'est établi que pour les salariés postulant à des postes élevés. Le modèle est basé sur le fait que l'élaboration d'un plan individuel est un processus complexe et coûteux. Par conséquent, il est préférable d'élaborer un plan uniquement pour les personnes à fort potentiel.
• Le plan est établi uniquement pour l'équipe de direction. Le modèle est basé sur l'opinion selon laquelle l'efficacité de l'entreprise est déterminée par l'efficacité des actions de la direction.

Le choix du modèle dépend des salariés qui contribuent à l'augmentation de la productivité de l'entreprise. Le développement de ces spécialistes permettra d'augmenter l'efficacité à moindre coût. C'est dans ces employés qu'il est logique d'investir le plus d'efforts.

Le plan doit être élaboré par le gestionnaire en collaboration avec l'employé. Cependant, pour établir un plan qualité, le gestionnaire doit avoir toutes les connaissances nécessaires. Tous les managers n'ont pas cette connaissance. Par conséquent, vous devriez impliquer un coach professionnel pour vous aider.

Étapes du plan de développement

Considérons les principales étapes de l'élaboration d'un plan de développement individuel :

1. Entraînement. Les recommandations de développement sont élaborées puis examinées par l'employé. L'employé forme les priorités pour le développement du visage. Une consultation de planification est ordonnée, si nécessaire.
2. Planification. Un tableau est compilé, qui indique les priorités, les activités de développement.
3. Coordination du planning. Le plan formé doit être coordonné avec le chef. Si nécessaire, des ajustements sont effectués.
4. Approbation du plan. Le gestionnaire est également impliqué dans l'approbation du plan.

Le plan de développement élaboré est analysé pour vérifier sa conformité aux critères :

• La présence de logique, une cohérence raisonnable. On suppose que l'employé résoudra d'abord des problèmes simples, puis des problèmes complexes.
• Respect de l'objectif principal. Le plan indique la compétence que l'employé doit développer. Les tâches définies devraient contribuer à la formation de cette compétence.
• Fixation des délais. Les activités de développement doivent être terminées à temps. Cela facilitera le suivi de leur mise en œuvre.

Il est important que le plan soit réaliste. C'est-à-dire que l'employé doit avoir le temps d'accomplir toutes les tâches de développement. Pour cette raison, sa charge de travail standard doit être prise en compte.

Éléments qui composent le plan de développement

La structure d'un plan de développement individuel dépend des besoins de l'entreprise et de l'employé. En règle générale, un plan comprend les éléments suivants :

1. Informations sur le travailleur. Il s'agit du nom, du poste, du service dans lequel travaille l'employé, de la période de planification.
2. Tâches. Il est nécessaire de lister les tâches professionnelles en cours.
3. Recommandations. Il est nécessaire de lister les recommandations pour le développement des compétences professionnelles.
4. Buts. Il est nécessaire d'énumérer les objectifs pour la mise en œuvre de certaines mesures, ainsi que d'indiquer le calendrier pour atteindre ces objectifs.
5. Les résultats de l'exécution du plan. Les résultats sont enregistrés. Des commentaires peuvent être inclus dans cette section.

Si nécessaire, le plan peut inclure des éléments supplémentaires.

Lors de l'élaboration d'un plan de développement individuel, il est logique de se laisser guider par ces recommandations :

1. Pas plus de deux directions de développement sont établies par an. Ce n'est que dans ce cas qu'il est possible d'obtenir une efficacité appropriée.
2. Chaque direction doit comprendre une gamme complète d'activités : théorie, formation sous la supervision de spécialistes expérimentés, pratique.
3. Fournir une charge uniforme tout au long de l'année.
4. Une même méthode de développement ne peut être regroupée dans une même période. La bonne combinaison est importante. Par exemple, vous ne devriez pas confier à un employé la tâche de lire des livres tout le mois. La théorie doit être combinée avec la pratique.

Les dirigeants doivent évaluer les ressources pour mener à bien le plan. Ce sont des coûts matériels, du temps.

IMPORTANT! Pour que le plan soit encore plus efficace, il est judicieux d'associer plusieurs spécialistes à sa création : salariés, représentants des services de gestion du personnel, consultants, coachs.

Exemple de plan de développement

Le plan d'aménagement est établi sous forme de tableau. Regardons un exemple. Tout d'abord, vous devez indiquer des informations personnelles : le nom complet du salarié, sa date de naissance, son poste, la période pendant laquelle le plan sera pertinent. Ensuite, ces informations sont écrites :

Tâches	Formation et mise en place d'un système de management de la qualité dans l'entreprise
Recommandations	L'employé doit : Développer la pensée analytique. Portez une attention particulière à la planification. Améliorer les compétences de gestion. Lors de la définition des tâches, concentrez-vous sur l'analyse de la composante économique. Développer une grande initiative.
Objectifs de développement	Acquérir la compétence de répartir les responsabilités
Méthodes de développement	Le plan utilise les méthodes suivantes : Auto-apprentissage (lire au moins 3 chapitres du livre "L'Art de la gestion". Rédaction d'un synopsis des points les plus significatifs. Formations et séminaires. Enregistrement et participation au séminaire "Comment améliorer l'efficacité au travail".
Date de création du plan	28.09.2018
Signatures (employé et gestionnaire)

La deuxième partie du plan concerne les résultats. Ils comprennent l'auto-évaluation par un employé de son propre développement, une évaluation par un manager. Le gestionnaire peut également fournir des commentaires spécifiques.

IMPORTANT! Chaque tâche doit avoir son propre calendrier. Par exemple, un employé doit lire le livre spécifié avant le 1er juin, assister à la formation avant le 1er août.

Dans le travail dans n'importe quelle position, il arrive inévitablement un moment où les tâches habituelles sont exécutées les yeux fermés, ou, à l'inverse, il y a des fonctions qui nécessitent de nouvelles connaissances. Cela réduit considérablement la motivation des employés et affecte négativement l'efficacité de leur travail. Pour éviter cela, des gestionnaires prudents créent un plan de développement professionnel pour chaque employé. Pour les deux parties, il s'agit d'un outil pratique pour développer les qualités professionnelles et, par conséquent, les affaires.

Le problème du développement du personnel dans de nombreuses entreprises est aujourd'hui très aigu, car il est dû à la pénurie de personnel et à la valeur des employés financiers sur le marché du travail. Afin de retenir le personnel qualifié, les employeurs tentent de résoudre ce problème par le développement professionnel des employés, la construction d'un plan de croissance de carrière et l'inclusion dans la réserve de personnel.

Plan de développement professionnel des employés

Un plan de développement professionnel individuel est un document qui enregistre l'avancement prévu d'un employé dans l'échelle de carrière pour une période d'un à trois ans (éventuellement cinq) et les exigences de qualification qui satisfont à chaque poste. Le plan de développement professionnel comprend généralement :

Les compétences que l'employé possède actuellement ;
compétences nécessitant un développement supplémentaire;
une liste d'activités pour développer les compétences nécessaires;
des stages, qui vous permettront de vous familiariser avec les fonctions du poste dont la réserve inclut cette salariée ;
le résultat à atteindre pendant le stage;
un plan de délégation de responsabilités prévu par le poste auquel cette salariée est réservée;
termes de développement des compétences;
le fait de l'exécution du plan de développement individuel et des commentaires.

Le plan de développement individuel fixe des délais réalistes spécifiques pour le développement de la compétence au niveau requis.

La procédure de travail avec ce type de document dans une organisation peut être centralisée, strictement réglementée et répartie entre les exécuteurs responsables : service de gestion du personnel, chefs d'organisation, chefs de divisions structurelles, employés. Ou il peut être informel, élevé seulement au niveau, par exemple, du chef du service financier et économique.

L'organisateur du processus centralisé d'élaboration des plans de développement professionnel est généralement le service de gestion du personnel. Au moins, le chef et son subordonné devraient participer à ce processus. La chose la plus difficile dans la formation d'un tel plan est d'identifier les problèmes de l'employé, c'est-à-dire d'évaluer ses forces et ses faiblesses en termes de connaissances, d'expérience et de comportement professionnels. Il est plus correct d'appeler ces zones des zones de développement, car elles peuvent constituer la base d'une efficacité et d'une efficacité encore plus grandes des activités de l'employé. Par conséquent, le plan de développement professionnel d'un employé est établi, en règle générale, sur la base des résultats de l'évaluation ou de la certification des compétences.

Un plan de développement individuel est un outil assez souple pour fidéliser le personnel clé ; il peut être révisé et ajusté annuellement à la demande des deux parties. En règle générale, la planification de carrière des employés se déroule dans une certaine direction, qui satisfait également les deux parties, en fonction des tâches que l'employé devra résoudre à l'avenir et des projets auxquels il participera. Les deux parties doivent trouver un compromis pour que le développement de l'employé soit planifié conformément aux objectifs de l'entreprise afin de s'assurer que les tâches stratégiques auxquelles il est confronté sont traitées et en même temps que ses besoins personnels sont satisfaits.

La procédure d'élaboration d'un plan de développement professionnel

Le travail sur le développement des compétences des employés comprend plusieurs étapes dont les principales sont : l'élaboration effective d'un plan de développement professionnel basé sur le budget disponible et les tâches résolues par un service spécifique, l'évaluation des connaissances du personnel et l'ajustement du plan en fonction des résultats obtenu.

La plus longue et la plus importante est la deuxième étape, à savoir l'évaluation des connaissances des travailleurs. C'est la base de l'ensemble du système de gestion du personnel, car sans cela, il est presque impossible d'obtenir des informations objectives sur les employés et, par conséquent, il est difficile de prendre des décisions de gestion éclairées. La présence d'un système d'évaluation objectif dans l'entreprise est également un facteur de motivation fort pour les employés, car si l'évaluation est régulière et incontournable, et que ses critères sont connus des employés, c'est-à-dire qu'ils comprennent comment les résultats de l'évaluation affecteront le niveau de revenu, quelles sont les perspectives de carrière et les opportunités d'évolution, c'est une incitation pour un salarié à améliorer ses performances.

Les types d'activités de développement peuvent être les suivants :
1. Développement sur le lieu de travail.
2. Projets spéciaux / affectations / nominations temporaires.
3. Apprendre de l'expérience des autres.
4. Recherchez des commentaires.
5. Auto-apprentissage.
6. Formations et séminaires.

Afin d'évaluer la mise en œuvre du plan de développement professionnel, un formulaire de rapport spécial est en cours d'élaboration. Mais dans certains cas, il est permis que la structure du plan de développement professionnel inclue le point « Statut de la réalisation des objectifs », où à la fin de la période prévue, l'auto-évaluation de l'employé et l'évaluation du gestionnaire des résultats obtenus sont entré.

Les avantages de travailler sur un plan de développement professionnel sont évidents :

Le développement professionnel d'un employé devient organisé et ciblé plutôt que spontané ;
le plan vous permet de corréler les domaines de développement professionnel de l'employé avec les besoins actuels et futurs de l'unité ;
il permet de prendre en compte les intérêts du salarié dans son évolution professionnelle ;
sur la base des résultats de l'évaluation de la mise en œuvre d'un tel plan, l'employé reçoit régulièrement une rétroaction sur le développement de ses compétences professionnelles et comprend mieux les exigences de l'organisation pour le poste actuel ou prometteur;
un travail structuré de manière compétente conformément aux plans de développement professionnel motive l'employé à poursuivre son travail dans l'organisation. Mais il y a aussi des inconvénients à travailler avec de tels documents :
la planification dans une situation d'instabilité et de dépendance à un grand nombre de facteurs externes n'est pas facile, notamment l'évolution professionnelle des salariés ;
un plan de développement professionnel est un outil assez compliqué dans le travail : il faut allouer beaucoup de temps et de ressources personnelles au manager pour sa préparation, le suivi et l'évaluation de sa mise en œuvre, puisque toutes les procédures sont réalisées sous la forme d'un conversation;
un plan de développement professionnel peut facilement se transformer en un document formel auquel on accorde peu d'importance dans une organisation ou un service - dans ce cas, l'organisation reçoit un outil pour démotiver les employés.

Méthodes d'évaluation du personnel

Il existe plusieurs types d'évaluation, qui dépendent de l'objectif de sa mise en œuvre. Il s'agit d'une évaluation quantitative ou qualitative d'un employé ou d'une évaluation complète de lui en tant que membre de l'organisation.

La quantification est utilisée pour déterminer la performance d'un employé. Ses méthodes comprennent l'utilisation d'un point donné d'évaluation des acquis et des erreurs de l'employé, l'évaluation d'experts et de coefficients de ses activités, toutes sortes de tests professionnels et psychologiques. Ce type de valorisation est plus adapté aux salariés du domaine de la production d'articles. Si nous parlons de personnes principalement engagées dans un travail intellectuel, l'évaluation quantitative à elle seule ne suffira pas. Cependant, ainsi que de haute qualité, car ils donnent une idée très conditionnelle de l'efficacité d'un employé. Une évaluation qualitative vous permet d'évaluer les qualités personnelles d'un employé, par exemple ses perspectives, ses capacités de négociation commerciale et de communication. Pour ce faire, recourez aux entretiens évaluatifs, aux discussions d'un groupe d'experts avec le salarié évalué, à la présentation arbitraire (écrite ou orale) par le salarié de la vision de son travail et de ses fonctions, l'observation et l'évaluation systématiques.

Étant donné que les objectifs ci-dessus de l'évaluation du personnel sont très divers, l'utilisation d'un seul groupe de méthodes d'évaluation peut conduire à des résultats indésirables et délibérément incorrects. Par conséquent, une évaluation complète permet de réduire le risque d'un résultat accidentel.

Il existe également plusieurs types d'évaluation intégrée :

Évaluation sur la base de 360 ​​degrés, c'est-à-dire évaluation par le supérieur immédiat, les subordonnés ainsi que les collègues se situant au même niveau hiérarchique que l'employé évalué et interagissant étroitement avec lui. Cette méthode comprend également l'auto-évaluation des employés. Lors de l'évaluation, les attestés reçoivent un feedback, qui permet de comprendre en quoi l'évaluation des autres correspond à l'auto-évaluation du salarié ;
La méthode MBO (Management par Objectifs), c'est-à-dire le management par la fixation d'objectifs. L'employé, avec son supérieur immédiat, formule ses principaux objectifs pour la période à venir (généralement une année civile);
système de notation (niveaux). C'est un système de positionnement des postes en accord avec la politique de l'entreprise. Le grade du poste est déterminé sur la base de l'analyse et de l'évaluation de facteurs clés (critères). L'évaluation du personnel selon le système de notation est une évaluation des capacités et des qualités des employés par des facteurs clés d'adéquation au poste.

La forme d'évaluation la plus complète est une évaluation menée par un centre d'évaluation, c'est-à-dire un centre d'évaluation du personnel. Cependant, la méthode d'évaluation la plus courante et la plus pratique est l'attestation.

Attestation du personnel.

La certification répond aux questions de savoir dans quelle mesure une personne en particulier correspond au poste occupé, avec quelle efficacité elle applique ses connaissances et ses compétences dans la pratique. La certification régulière des employés permet de résoudre les objectifs suivants : informer les employés sur les exigences de l'entreprise pour leurs postes ; détermination du besoin de formation et de développement du personnel; s'assurer que les qualifications des employés correspondent à leurs postes; adapter le niveau de rémunération des salariés à leur niveau de qualification. L'attestation permet de répondre aux questions : « Quoi enseigner ? », « Comment enseigner ? », « Qui enseigner ?

Il faut comprendre que la certification est toujours effectuée selon des critères prédéterminés et couvre une certaine période. Il est donc nécessaire d'identifier ces critères et d'établir la fréquence de certification, par exemple annuelle ou bi-annuelle.

Ensuite, vous devez créer un comité d'attestation de trois à cinq personnes, qui sera chargé de l'élaboration et de l'approbation de la procédure d'attestation. Le comité détermine les principes clés pour conduire la certification dans l'entreprise, une liste de compétences pour les employés et les managers. Tous les principes clés de la certification des salariés de l'entreprise sont reflétés dans le règlement sur la certification, fruit des travaux du comité. Après l'approbation du règlement d'attestation, les dirigeants et employés de l'entreprise sont informés et formés. La certification doit être réalisée dans toute l'entreprise, en commençant par les cadres supérieurs et en terminant par les employés ordinaires.

Lors de l'identification d'experts pour évaluer un salarié, il faut partir de ce qui suit : d'une part, l'évaluation du supérieur immédiat du salarié est le moment le plus important de l'attestation. D'autres experts peuvent être des employés du même service dans lequel travaille la personne évaluée, et d'autres services interagissant avec l'employé. Cela est nécessaire pour qu'une partie importante du comportement au travail soit évaluée "de l'extérieur". Typiquement, on parle de managers fonctionnels ou de chefs de projet. Par exemple, un comptable de succursale serait évalué non seulement par le directeur de succursale, mais aussi par le chef comptable du siège. Cependant, un expert ne peut être que celui qui était un client interne d'un employé et pouvait observer directement son comportement de production. Un point important lors de l'utilisation de plusieurs experts est l'accord de l'évaluation.
Le manager parle à l'employé avec une évaluation unique et des recommandations pour le développement. Idéalement, l'évaluation devrait être rapprochée comme suit. Le manager de l'employé et chacun des experts donnent leur propre note. Ils se réunissent ensuite et discutent de chaque compétence pour laquelle les appréciations des évaluateurs diffèrent de l'appréciation du gestionnaire salarié. Le résultat de cette discussion est l'évaluation finale de cette compétence, acceptée par tous les experts.

Un autre point important est l'auto-évaluation obligatoire du salarié, qui lui permet à nouveau d'analyser ses activités pour la période de reporting, de relever les faits et de réfléchir aux étapes d'auto-développement. Pour un manager, l'estime de soi des employés est un excellent moyen de gagner du temps et de se concentrer sur l'analyse des différences d'évaluation et la justification de votre point de vue.

La certification des employés des services comptables peut être effectuée conformément à la procédure établie pour l'ensemble de l'entreprise. Selon l'auteur, cela n'a aucun sens d'évaluer le professionnalisme des employés des services comptables et financiers par des indicateurs quantitatifs. Il est assez difficile de les définir pour ce type de travail et ils sont peu susceptibles de donner une réelle appréciation du professionnalisme du salarié.

Les compétences suivantes peuvent être évaluées pour les employés des services financiers :

1. Connaissances professionnelles et degré de leur application dans l'exécution des tâches assignées. Ici, tant les qualifications professionnelles que la qualité du travail effectué doivent être évaluées : existe-t-il un besoin d'achèvement des tâches, la présence d'erreurs, l'indépendance des tâches exécutées et leur opportunité, la possibilité d'utiliser un employé à la discrétion de l'entreprise, c'est-à-dire sa mobilité.
2. Qualités professionnelles et personnelles. Il évalue les performances de l'employé, sa responsabilité, son attention, sa capacité à hiérarchiser et à prendre des décisions indépendantes dans les situations nécessaires, ses capacités d'analyse, son esprit d'initiative, sa capacité et son désir d'apprendre, ainsi que sa capacité à établir de bonnes relations de travail avec ses collègues, en comprenant et en respectant les intérêts. de clients « internes et externes ».
3. Caractéristiques sociales. Le respect par le salarié des règles établies dans l'entreprise et la loyauté envers l'entreprise sont évalués.
4. Les compétences en gestion sont importantes pour les chefs de service. Ici, les capacités administratives, la capacité à planifier, répartir et organiser le travail des subordonnés peuvent être évaluées. Capacité d'assurer le contrôle de la qualité du travail à toutes les étapes, d'écouter et de communiquer avec les subordonnés.

Ajustement du plan en fonction des résultats de la certification

La dernière étape de l'élaboration d'un plan de développement professionnel est son ajustement. Typiquement, à ce stade, un entretien post-certification entre le supérieur hiérarchique direct et l'employé est réalisé. Le manager dit ce qui est commun et quelle est la différence entre l'estime de soi de l'employé et l'évaluation des experts, des étapes sont décrites pour améliorer le comportement de production dans les zones à problèmes.

Recommandations

De nombreux managers craignent qu'une fois que les employés ont terminé la formation nécessaire, dans certains cas ont confirmé leurs qualifications avec des certificats appropriés, ils quittent certainement l'entreprise. Bien entendu, un tel risque existe toujours, puisqu'en améliorant ses qualifications, un salarié augmente sa valeur marchande. Mais il faut garder à l'esprit que le salarié comprend aussi que l'entreprise qui investit des ressources dans son développement est une entreprise très attractive. S'il est transparent sur ses perspectives financières et professionnelles dans une entreprise qui lui offre une opportunité d'évolution, il comprend qu'il est précieux pour l'entreprise, et s'efforcera également de restituer les ressources investies en lui par un travail de qualité et fidélité à l'entreprise.

Pour minimiser les réactions négatives potentielles des employés aux évaluations, il est nécessaire de consacrer suffisamment de temps à la préparation des activités d'évaluation. En règle générale, l'anxiété chez les employés survient en raison d'un manque d'information et d'un manque de compréhension des objectifs de ces activités. Par conséquent, avant de commencer la certification, il est nécessaire d'informer le personnel de l'événement à venir, de ses objectifs, de la procédure et des résultats attendus.

Avec une formation appropriée du personnel pour la certification, les employés comprendront qu'ils ne doivent pas avoir peur des licenciements ou de toute autre conséquence négative de la certification. Au contraire, ils peuvent voir de bonnes perspectives et opportunités. Les employés pourront se préparer à l'avance à la certification s'ils réfléchissent à l'avance à ce qu'ils veulent réaliser dans l'entreprise et, par conséquent, à ce qu'ils doivent apprendre et aux aptitudes et compétences à développer.

Plan de développement personnel- un plan qui comprend des processus liés au développement personnel d'une personne, à sa croissance spirituelle et intellectuelle.

Mettez en évidence cinq à huit domaines de votre vie que vous considérez comme importants. Options possibles : travail, maison, enfants, relation avec un mari, loisirs, soins personnels ou autre. Dessinez chaque direction comme un rayon, divergeant d'un centre commun. Ensuite, évaluez par points, dans quelle mesure êtes-vous satisfait de votre réussite dans ce domaine : de 2, 5 ou 10 points ? Après avoir parcouru tous les aspects, mettez de côté les segments correspondant aux marques de points. Fermez les segments de ligne en une courbe en forme de cercle. Donc, vous avez un équilibre de la roue de la vie « tordu ».

À l'aide de cet exercice, vous pouvez voir plus clairement où se trouve la zone la plus problématique et ce qui nécessite une intervention et un développement immédiats.

2. Détermination du format de travail avec le plan

• plan structurel utilisant la planification avec l'organisateur d'affaires
• notes de journal comme « journal de réussite » ou « journal de réussite »
• conception graphique sous forme de carte de souhait, carte d'esprit
• calendrier mural ou tableau blanc avec notes et étapes à court terme.

3. Rédiger un plan détaillé

• fixer le vecteur général de développement à long terme
• description des étapes à court terme pour 1-1,5 mois
• rédiger des cas pour la semaine

Cette méthode de résolution du problème du résultat souhaité à la description des étapes qui contribuent à sa réalisation est appelée Méthode Franklin, du nom de son créateur.

Contrairement à la planification traditionnelle, qui consiste à avancer pas à pas vers l'objectif, la méthode proposée est plus efficace et efficiente. Parce que dans ce cas, il utilise non seulement les efforts prévus, mais utilise également toutes les ressources pour atteindre les objectifs souhaités. En voyant le résultat final devant vous, vous utilisez à la fois vos talents personnels et la situation actuelle, et créez des conditions supplémentaires pour la mise en œuvre même dans des conditions défavorables.

Si vous vous fixez l'objectif de simplement « développement personnel possible » et écrivez dans le plan une petite étape chaque jour, comme « étudier l'allemand pendant 15 minutes », vous n'obtenez pas le résultat. Parce que utiliser le temps et les ressources sur une base restante.

Préparer la réalisation de votre plan de développement personnel

• Faites un plan de deux semaines pour ranger les queues et les problèmes non résolus
• Résumez la période précédente.

Repensez à votre plus grand succès l'année dernière et à votre échec total. Ici, il est utile de rechercher des ressources : « ce qui est bien qui me tire vers le haut » et l'analyse des erreurs : « ce qu'il faut changer ».

• Écrivez deux ou trois objectifs importants, hiérarchisez-les. Commencer à incarner le plus important

Travailler selon le plan

• Pour les objectifs (ce qu'il faut atteindre) inclure une formation dans la région.

Puisque vous n'avez pas encore réalisé ce que vous voulez, cela signifie qu'il vous manque quelque chose pour la mise en œuvre. Peut-être que vous n'avez pas assez de connaissances ou de compétences pratiques. Comblez les lacunes avec des livres, des vidéos et d'autres ressources multimédias. Suivez des cours, inscrivez-vous pour une consultation avec un bon spécialiste.

• Pour la gaieté, incluez des ressources : des affirmations, un CD avec de la musique qui vous prépare au travail.

Créez des rituels spéciaux pour une bonne humeur au travail. Procurez-vous une partition musicale, lisez votre journal de réussite ou effectuez une autre action de mise en place. Réglez une minuterie sur 5 à 10 minutes, inspirez-vous et passez à l'action !

• Rayez ce qui a été fait pour avancer. Écrivez de nouveaux objectifs.

La liste des tâches accomplies motive bien. Voyez tout ce que vous avez fait jusqu'à présent. Faites confiance au pouvoir de la planification. Sans cette étape, il est impossible de réussir son développement personnel.

• Créez des habitudes.

Selon le principe principal du système de gestion de la maison fly lady, il faut un mois de répétitions quotidiennes pour former une habitude. Introduisez une nouvelle bonne habitude chaque mois.

• Trouvez des personnes partageant les mêmes idées.

Rechercher des forums thématiques pour un groupe de soutien. Ceux qui effectuent collectivement les tâches de la formation thématique. Ou démarrez un service en ligne avec des rappels et des devoirs.

Une bonne méthode pour mettre en œuvre ce qui est prévu est calendrier pinarique... C'est peut-être la façon de planifier votre développement personnel. C'est un calendrier réglé avec un compte à rebours. Indique combien de temps il reste jusqu'à la fin du trimestre. Il peut être conservé en heures ou en jours.

La méthode est bonne pour dégriser les rêves vides. Montre à quel point notre vie est éphémère, combien de temps est perdu et combien de temps il reste pour l'action.

Dix façons de se développer, réseau social Diets.ru

Après avoir lu cet article, vous comprendrez clairement où et comment vous améliorer (je l'espère). Vous trouverez ici un plan détaillé de développement personnel dans tous les domaines de la vie, mais ce n'est pas la chose la plus importante. Il est beaucoup plus important de comprendre le besoin de développement personnel lui-même et de développer une attitude adéquate à son égard. Nous ferons tout cela dans le cadre de cet article.

L'auto-développement est populaire aujourd'hui et ce terme est même devenu quelque peu « galvaudé ». De là, la valeur du processus lui-même peut chuter et c'est le danger. Le développement personnel n'est pas amusant ou un moyen de "tuer" le temps. Il a des tâches très spécifiques, qui ont déjà été discutées dans un article sur.

Par conséquent, au tout début de votre auto-amélioration, suivez votre attitude à son égard. Pensez à ce que cela représente pour vous en ce moment. C'est peut-être juste une tendance de la mode ou pour vous, c'est comme une bouée de sauvetage pour un homme qui se noie. Il est préférable d'aborder consciemment le processus de travail sur soi, en se rendant compte que sans cela, il est impossible de réussir et d'être heureux en principe.

Mais il y a aussi d'autres options. Le destin m'a forcé à m'engager dans le développement personnel, détruisant littéralement toutes mes illusions à un moment donné. Certes, ce n'est pas le scénario le plus agréable. Il vaut mieux commencer par vous-même, en réalisant l'importance du processus, et ne pas attendre que la vie vous pousse dans un coin.

Élaborer un plan comme un début raisonnable de développement personnel

Pour que nous ne commencions pas à faire, nous devons avoir une compréhension de ce que nous voulons atteindre à la fin. Si nous n'avons pas une compréhension claire du but ultime, alors l'atteindre sera beaucoup plus difficile. Ensuite, lorsque nous avons décidé d'un objectif, nous devons élaborer un plan pour l'atteindre.

Lorsqu'il existe un plan pour atteindre un certain objectif, nous pouvons alors clairement voir ce que nous devons faire, quand et combien nous devons faire pour atteindre ce que nous voulons. C'est encore mieux lorsque nos objectifs et nos plans sont associés à des chiffres précis : temps, argent, quantité, etc.

Voici un objectif précis et un plan pour l'atteindre :

Je veux apprendre à parler anglais couramment en 1 an. Vous devez maîtriser au moins 1500 mots anglais. Pour ce faire, vous devez rendre visite à un tuteur 2 fois par semaine, pour le paiement duquel vous avez besoin de X argent par semaine. Après 8 mois de formation avec un tuteur, vous devez partir en Angleterre pour 3 mois afin de vous immerger dans le milieu linguistique. Un enseignant y est également nécessaire. Etc.

J'ai donné un plan approximatif pour atteindre l'objectif, en réalité il peut différer. Je pense que vous comprenez l'essence même.

Ainsi, dans le développement personnel de chacun de nous, nous devons avoir des objectifs et des plans pour les atteindre. Quelque part le plan sera plus simple, quelque part plus compliqué, mais il devrait l'être.

Mais plus important que les objectifs, c'est de comprendre à quoi ça sert. Il faut littéralement se poser des questions :

Pourquoi est-ce que je veux faire du développement personnel ? Qu'est-ce que je veux obtenir au final ?

Ensuite, vous devez y répondre. Ce sera pour vous une motivation supplémentaire, et les jours difficiles, cela vous obligera à agir.

Malheureusement, tout le monde ne pourra pas suivre clairement les plans d'auto-développement, ce n'est pas si facile. Mais si vous voulez la santé, le bonheur et le succès, alors vous devez vous efforcer d'y parvenir.

Plan de développement personnel sur quatre niveaux de vie

Nous considérerons le développement personnel en fonction de tous les domaines (niveaux) importants de la vie. En d'autres termes, on l'appelle la roue de la vie ou la roue de l'équilibre de la vie. Mais d'une manière ou d'une autre, nous inclurons dans le plan tous les domaines importants : la santé, les relations, le travail, la croissance personnelle et spirituelle, la relaxation et plus encore.

Ainsi, il y a quatre niveaux de vie sur lesquels vous devez vous développer pour atteindre l'harmonie et le bonheur :

1. Physique;
2. Social;
3. Intellectuel;
4. Spirituel.

Au niveau physique important: nettoyage, nutrition, mode de vie, exercice, exercices de respiration, routine quotidienne, restrictions alimentaires, vie sexuelle harmonieuse, être dans la nature, repos régulier, se débarrasser des mauvaises habitudes.

Au niveau social les orientations suivantes doivent être élaborées : but dans les activités, relations avec les parents, mari ou femme, enfants, petits-enfants, développement de sa nature masculine ou féminine (qualités), gagner de l'argent, améliorer le sort de la famille, construire des relations harmonieuses avec les autres , la capacité de vivre pour le bien des autres et du monde en général.

Niveau intellectuel comprend fixer et atteindre des objectifs, travailler avec les émotions, calmer l'esprit et contrôler les sentiments, sortir de l'influence d'un faux ego, changer son destin, comprendre le but principal de la vie humaine, réaliser sa vraie nature (spirituelle), vivre une vie harmonieuse la vie avec le rejet de tout ce qui est défavorable, recevoir une éducation et un enseignement en général, étudier les langues, obtenir des diplômes scientifiques, etc., étudier les Écritures, visiter régulièrement les Lieux Saints.

Au niveau spirituel nous étudions la nature et les qualités de l'âme, augmentons l'amour inconditionnel dans le cœur, développons l'intérêt personnel, l'humilité, la gaieté, la paix intérieure, le détachement et d'autres qualités exaltées, apprenons à vivre dans le moment présent, voyons Dieu partout et en tout, accepter le destin, lutter pour l'absence, l'orgueil, l'égoïsme, le désir de gloire, les griefs, la condamnation, les revendications et la critique.

Toutes les directions du développement personnel sont décrites en détail. Sur la base de ces domaines, nous construirons un plan d'auto-développement, qui vous suffira au moins pour les prochaines années.

Programme de développement personnel pendant 3 à 5 ans

Bien sûr, je ne sais pas à quel niveau de développement vous êtes maintenant. Par conséquent, ce plan tiendra compte des besoins des débutants en développement personnel et de ceux qui travaillent sur eux-mêmes depuis un certain temps.

Ici, les actions ne seront pas programmées pendant des mois ou des semaines - il est préférable de le faire individuellement, en fonction des qualités personnelles et du mode de vie. Vous trouverez ci-dessous une liste d'objectifs spécifiques pour le développement personnel, dont la réalisation vous apportera une grande percée dans la vie.

Plan de développement personnel (tous les objectifs importants du travail sur vous-même) :

Couche physique:

• Apprendre à se lever avant 6 heures du matin, idéalement à 4-5 heures (aller chercher de l'aide) ;
• Couchez-vous à 21-22 heures, maximum 22-30;
• Commencez à prendre une douche chaque matin et chaque soir ();
• Nettoyer les intestins 1 à 2 fois par an, puis selon les circonstances (lire à propos) ;
• Allez aux bains publics pour améliorer votre santé au moins 1 à 2 fois par mois (article sur) ;
• Ne pas manger après 18-19 heures, ne pas trop manger;
• Si possible, renoncez à la viande, aux produits à base de farine, au sucre blanc, aux conservateurs ();
• Commencez à jeûner avec de l'eau ou des jus de fruits fraîchement pressés 2 fois par mois (sur Ekadashi);
• Abandonnez complètement l'alcool, le tabac, le café et autres drogues (la section vous aidera);
• Au moins une fois par semaine pour être dans la nature (2-3 heures) : en forêt, en rivière, en mer, en montagne ;
• Au moins une fois par semaine pour faire une pause dans les activités quotidiennes et consacrer du temps au développement personnel, aux pratiques spirituelles ;
• Assurez-vous de vous reposer à partir de 4 semaines par an, de préférence plus ;
• Commencez à faire des exercices physiques réguliers : jogging (), natation, marche rapide, vélo, ski, etc.
• Apprendre à pratiquer des exercices de respiration (pranayama, qigong, etc.) ;
• Refuser les rapports sexuels occasionnels ;
• Refuser la pornographie, l'érotisme, l'informatique () et les jeux d'argent, la fraude financière.

Niveau social :

• Trouver un but dans l'activité et commencer à s'y développer progressivement (article :) ;
• Améliorer les relations avec les parents, leur faire des révérences et des prescriptions (lire : );
• Étudiez les lois des relations heureuses et apprenez à les appliquer dans la vie (section et section);
• Commencer une éducation harmonieuse des enfants, petits-enfants, le cas échéant (rubrique aider :) ;
• Calculez minutieusement combien d'argent est nécessaire pour répondre aux besoins de la vie ;
• Il est plus important pour les hommes de réfléchir à la façon dont vous pouvez atteindre le niveau de revenu requis (lire : );
• Apprenez à gérer correctement l'argent, en particulier pour les femmes (lire : );
• Pour que les hommes développent : raison, générosité, ascèse, dévouement, responsabilité, courage ();
• Les femmes développent : amour, humilité, flexibilité, sagesse, pureté, loyauté ();
• Pensez à la façon dont vous pouvez profiter aux autres et au monde en général avec votre vie.

Plan de développement personnel au niveau intellectuel :

• Apprendre à se fixer et à atteindre des objectifs ();
• Prescrire des objectifs à 4 niveaux de vie ;
• Apprendre à traquer les émotions pour ne pas tomber sous leur influence ;
• Assurez-vous de travailler à calmer votre esprit (lisez à ce sujet) ;
• Apprendre à contrôler les sens, plutôt que d'essayer de les satisfaire de manière matérielle ;
• Pour étudier ce qu'est le destin et comment le changer (rubrique :) ;
• Réaliser le but principal de la vie humaine ();
• Écrivez le but principal de la vie;
• Réalisez votre vraie nature, différente du corps et de l'esprit (un article sur peut vous aider);
• Un homme pour réfléchir à la façon dont il peut devenir un spécialiste plus recherché (recevoir une formation complémentaire, une formation continue, une formation avec un gourou) ;
• Pour une femme, pensez tout d'abord à créer une atmosphère d'amour et de confort dans la maison, aux relations avec son mari et à l'éducation des enfants;
• Commencez à méditer tous les jours, en commençant par 5 à 10 minutes et en augmentant progressivement la durée de la pratique ;
• L'étude des traités spirituels et des Écritures est TRÈS IMPORTANTE ;
• Si possible, visitez les Lieux Saints, des coins propres et énergétiquement puissants de la Terre.

Niveau spirituel :

• Étudiez les qualités et la nature de l'âme, c'est-à-dire votre propre nature ;
• Comprenez que l'Amour Inconditionnel est la valeur la plus élevée et efforcez-vous de l'augmenter dans le cœur ;
• Développer l'intérêt personnel, l'humilité, la gaieté, le détachement, la paix intérieure ;
• Apprendre à vivre dans un état de « ici et maintenant », c'est-à-dire à tout faire consciemment, en se concentrant sur les activités du moment présent ;
• Apprenez à accepter le destin (étude :);
• Efforcez-vous de voir Dieu et Sa Volonté partout et en tout ;
• Éliminez l'orgueil, l'égoïsme, la cupidité, l'envie, la luxure, la colère, le ressentiment et autres vices ;
• Vivre sans condamnation, appréciations sévères, critiques, revendications ;
• Commencez à prier ou à réciter des mantras tous les matins.

En matière de croissance spirituelle (par où commencer, etc.), les articles de la rubrique vous aideront à le comprendre.

De quel plan d'auto-éducation et de travail sur vous-même avez-vous personnellement besoin ?

Voici un plan général de développement personnel. C'est généralement différent pour chaque personne. Il est nécessaire de prendre en compte le sexe d'une personne, son niveau de vie et de développement, ses aspirations et ses désirs, ses capacités et plus encore. Sur la base de tout cela, vous pouvez construire Plan de développement individuel pour une personne seule.

Si vous avez besoin d'un plan d'auto-éducation et de travail sur vous-même qui vous convient, alors vous pouvez venir avec moi, au cours duquel nous élaborerons votre programme d'auto-développement individuel.

Soit dit en passant, il existe plusieurs façons inhabituelles de travailler sur vous-même, qui sont décrites dans l'article :

http://site/wp-content/uploads/2018/09/plan-samoobrazovaniya-cheloveka.jpg 320 640 Sergueï Yuriev http://site/wp-content/uploads/2018/02/logotip-bloga-sergeya-yurev-2.jpgSergueï Yuriev 2018-09-27 05:00:12 2018-09-27 16:37:18 Le plan le plus détaillé pour l'auto-développement humain à quatre niveaux de la vie