Table ronde sur la mise en œuvre du projet d'investissement de la société LLC "coral" dans l'administration du district de Bezhetsky. Qu'est-ce qui n'a pas partagé "ramilos" et polyplastique ? Des peignes aux tuyaux

Année de naissance

Date d'anniversaire

Le mois de naissance

Lieu de naissance

Province de Moscou, district de Zvenigorod, Eremeevskaya vol., village de Golubovo

lignée masculine

photo

PÉRIODES DE VIE

Éducation

Séminaire théologique de Moscou

Année de fin

Allemand

Service

Moscou, monastère Sainte-Croix, église Saint-Nicolas le Merveilleux

Année de début

Commence jour

Mois de début

Année de fin

Lieux de résidence

Moscou, rue Arbat, 47

Année de fin

maison en bois

Récompenses

Bible

Année des récompences

Jour

Mois

Qui a été récompensé

médaille d'or sur le ruban Alexandre avec l'inscription "pour la diligence"

Année des récompences

médaille d'or sur le ruban Anninsky avec l'inscription "pour un travail acharné

Année des récompences

Jour

Mois

médaille d'argent

médaille de bronze

croix anniversaire

Arrestations

Moscou

Année d'arrestation

Service

Moscou, rue Arbat, église Saint-Nicolas à Plotniki

Année de début

Moscou, B. Vlasevsky per., église schmch. vlasie

Année de fin

Île de Moscou, gare d'Udelnaya, village de Kosino (aujourd'hui Moscou), église de l'Assomption

Année de fin

Jour de fin

Mois de fin

Lieux de résidence

Île de Moscou, district de Ramensky, colonie d'Ilyinskoye, rue K. Marks, 21

Année de fin

Jour de fin

Mois de fin

Arrestations

Île de Moscou, district de Ramensky, colonie d'Ilyinskoye

Année d'arrestation

Jour d'arrestation

mois d'arrestation

Condamnations

troïka à l'UNKVD de l'URSS dans la région de Moscou.

accusation

"participation au groupement contre-révolutionnaire du clergé, qui visait à renverser Puissance soviétique avec l'aide des pays capitalistes, k / r activité "

Article

Articles 58-10, 58-11 du Code pénal de la RSFSR

Phrase

entreprise de groupe

"Le cas du doyen, l'archiprêtre Vladimir Vozdvizhensky et d'autres membres du clergé du doyenné d'Ukhtom, Moscou, 1938."

Lieux de détention

Moscou, prison de Taganskaya

Année de début

Commence jour

Mois de début

Année de fin

Jour de fin

Mois de fin

disparition

Jour

Mois

Un endroit

Lieu de sépulture

Île de Moscou, village de Butovo, "terrain d'entraînement de Butovo"

Canonisation

Le prêtre hiéromartyr Alexy Smirnov

date de

Qui a canonisé

Conseil épiscopal de l'Église orthodoxe russe, 13-16 août 2000 Saint-Synode, Décision du 6 octobre 2001

Qui a présenté

Diocèse de Moscou

Journées du souvenir

style ancien

Un nouveau style

Réhabilitation

date de

Qui a réhabilité

Moscou tribunal régional

Selon l'année de la répression

Ouvrages

Candidats

Les documents

Bien que le vol Moscou-Londres ait été retardé de deux heures et demie, Valentin Buyanovsky a quitté l'avion de bonne humeur. En avril 2016, le temps s'éclaircit dans la capitale britannique, et le copropriétaire du groupe Polyplastic se réjouissait de passer un merveilleux week-end en famille. Après avoir reçu la valise, Buyanovsky a quitté la zone des arrivées et s'est dirigé vers le deuxième étage de l'aéroport d'Heathrow, où le chauffeur l'attendait. A l'ascenseur, une voix féminine agréable l'appela. Se retournant, l'homme d'affaires vit une blonde bien coiffée, elle lui tendit une enveloppe. Il contenait une convocation à la Haute Cour de Londres, la jeune fille était huissier. Buyanovsky a donc rencontré par contumace de nouveaux partenaires commerciaux - A1, la division d'investissement du groupe Alfa. La production de tuyaux en plastique s'est avérée être un morceau savoureux pour les requins du capitalisme russe.

Des peignes aux tuyaux

Le 19 août 1991, les Moscovites ont entendu le grondement de véhicules blindés dans les rues et ont vu une émission de Swan Lake à la télévision. Pour un diplômé de l'Institut des technologies chimiques fines de Moscou (MITHT) Miron Gorilovsky, cette journée a été rappelée non seulement par la conférence de presse du Comité d'État pour l'état d'urgence, mais également par l'obtention d'un certificat d'enregistrement pour Polyplastic. Cette firme, organisée par trois amis du MITHT, avait déjà un bureau près de la Maison Blanche, et pendant les journées inquiètes d'août, des chimistes donnaient du thé de thermos à ses défenseurs.

La démocratie a gagné et Gorilovsky, après avoir loué un atelier et du matériel, a mis en place la production de cintres en plastique, de tapettes à mouches et de peignes. Ensuite, les partenaires ont traité des matières premières polymères dans des usines pétrochimiques ex-URSS, et les composites résultants ont été fournis à AvtoVAZ et GAZ pour la production de pièces de rechange. Les usines automobiles travaillaient sur le troc, de sorte que les propriétaires de Polyplastic ont même dû ouvrir leur propre concessionnaire automobile et vendre plus de 10 000 gazelles et Zhiguli.

En 1995, Buyanovsky est arrivé au poste de directeur financier chez Polyplastic, il est devenu copropriétaire. À cette époque, la société avait atteint un chiffre d'affaires annuel de 5 à 8 millions de dollars et lancé propre productionà la périphérie de Moscou à Ochakovo. L'usine de tuyaux Gaztrubplast était située à côté, son propriétaire allait émigrer en Israël et a proposé à Gorilovsky d'acheter la production pour 500 000 $.L'entreprise semblait prometteuse - Gaztrubplast avait des accords avec Mosgaz sur la fourniture de tuyaux en plastique pour moderniser le gazoduc de Moscou. Gorilovsky a convenu d'un plan de versement et a conclu un accord. Et je n'ai pas deviné. Le marché des canalisations du pays s'est avéré sans limites: le degré de détérioration des réseaux publics de canalisations a atteint 70%. En 1998, Gaztrubplast fournissait à Mosgaz environ 150 km de conduites par an. D'autres compagnies gazières régionales et même Gazprom, qui avait besoin de tuyaux pour le programme de gazéification, ont rejoint les rangs des clients.

La crise de 1998 a fait le jeu de Polyplastic, car après la dévaluation du rouble, l'importation de tuyaux en polymère s'est effondrée. Dans le même temps, en cas de flambée des prix des matières premières importées, Gorilovsky parvient à s'assurer, quelques années avant la crise, il entame des négociations avec le directeur général de l'usine de Stavropolpolimer, Moses Gershberg, sur la production de qualités de tuyaux en polyéthylène. L'usine a commencé à produire des matières premières pour Polyplastic en 1998, date à laquelle Stavropolpolimer appartenait à un nouveau propriétaire, Lukoil-Neftekhim, dirigé par Alexei Smirnov.

appelle un ami

Le lendemain de l'arrivée de Buyanovsky à Londres en avril 2016, un numéro inconnu est apparu sur son portable. "Valentin Mikhailovich, nous sommes vos nouveaux partenaires d'A1, nous aimerions vous rencontrer", a déclaré au téléphone Andrey Tyasto, la voix confiante du directeur général d'A1. Buyanovsky n'est pas non plus étranger à guerres d'entreprise, a rapidement trouvé la réponse: «À en juger par le fait que vous avez d'abord déposé une plainte et ensuite seulement appelé, vous vouliez apprendre à connaître non pas moi, mais mes avocats. Je vous promets que vous les rencontrerez bientôt." Un mois et demi plus tôt, A1 avait racheté Ramilos offshore aux îles Vierges britanniques, qui détient 50% du groupe chypriote APG Polyplastic, propriétaire de Polyplastic Group LLC avec une part de 96,5%. Désormais, cette holding regroupe 16 usines, son chiffre d'affaires annuel est supérieur à 30 milliards de roubles.

Dans la décision de la Haute Cour de Londres sur le procès de Ramilos contre Buyanovsky, il est dit qu'avant A1, les bénéficiaires ultimes de cet offshore étaient "MM. Rappoport et Smirnov". Les personnes portant de tels noms de famille en étaient vraiment propriétaires, a confirmé l'avocat qui représentait les intérêts de Ramilos à Forbes. Qui sont ces gens? Selon Buyanovsky et Gorilovsky, Ramilos appartenait aux anciens dirigeants de Lukoil-Neftekhim Alexander Rappoport et Alexei Smirnov. Buyanovsky, Gorilovsky et trois autres partenaires contrôlent désormais Polyplastic. A travers le Chypriote Strongfield, ils détiennent 50% d'APG et une participation rachetée aux actionnaires minoritaires (3,5% des actions) de Polyplastic Group LLC. Selon leur version, à un moment donné, Smirnov et Rappoport les ont forcés à vendre la moitié de l'entreprise en échange d'un accord d'approvisionnement avec Lukoil-Neftekhim.

Aleksey Smirnov, l'ancien directeur général de Lukoil-Neftekhim, a fait une offre d'achat de Ramilos en A1, Andrey Tseshinsky, directeur du département d'investissement d'A1, a déclaré que Sergey Alenin et la société Interkom agissaient en tant que vendeurs offshore. Selon les fondateurs de Polyplastic, Alenin et Interkom représentaient respectivement les intérêts de Rappoport et Smirnov.

Rappoport n'a pas parlé au téléphone avec Forbes et a refusé de répondre aux questions qui lui étaient soumises. Les questions à Smirnov sont également restées sans réponse. Lukoil a refusé de commenter.

Les anciens propriétaires de Ramilos avaient des désaccords avec des partenaires de Polyplastic, explique Tseshinsky. Les propriétaires de Ramilos n'avaient ni expertise ni expérience dans la résolution de conflits d'entreprise complexes, et ils ont décidé de vendre A1, a expliqué Sergei Alenin.

Ultimatum matière première

Alexey Smirnov, comme le fondateur de Polyplastic, Miron Gorilovsky, a commencé son activité avec la production de peignes dans son Bezhetsk natal. Et ils se connaissaient pendant leurs études au MITHT. Avant de rejoindre Lukoil-Neftekhim, Smirnov dirigeait la Neftyanoy Trading House CJSC, qui faisait partie de la société Neftyanoy de l'entrepreneur Igor Linshits. Dans cette maison de commerce, Alexander Rappoport était engagé dans l'achat de pétrole.

En 1997, la maison de commerce Neftyanoy et Lukoil ont créé Lukoil-Neftekhim. Smirnov était le directeur général et Rappoport était le directeur commercial. En 1998, Lukoil-Neftekhim est devenu le propriétaire majoritaire de Stavropolpolimer.

"C'était un ultimatum direct : soit vous nous donnez 50% du business et vous aurez des matières premières, soit nous nous mettrons d'accord sur un partenariat avec vos concurrents et développerons leur business", rappelle Buyanovsky. "Il n'y avait absolument nulle part où aller", confirme Gorilovsky. Selon lui, il n'y avait pas d'alternative à Lukoil-Neftekhim sur le marché intérieur et il était impossible de compenser environ 80 000 tonnes de matières premières par des importations.

L'achat de 50 % de Polyplastic a coûté 14,3 millions de dollars à Ramilos. Selon Buyanovsky, les fondateurs avaient déjà investi 72 millions de dollars dans l'entreprise. Il explique la réduction pour Ramilos non seulement par un ultimatum pour couper l'approvisionnement en matières premières. matériaux, mais aussi par les perspectives d'intégration avec Lukoil, prétendument promises par Smirnov et Rappoport.

Dans l'accord entre Strongfield et Ramilos, une clause distincte stipule que Ramilos doit conclure un contrat d'approvisionnement d'ici le 31 décembre 2005. Apparemment, la condition était remplie. Forbes a une copie de l'accord entre Lukoil-Neftekhim et CJSC Polyplastic-Service en date du 30 mars 2005, qui prévoit la fourniture annuelle de 90 000 tonnes de tuyaux en polyéthylène. Le contrat a été conclu pour cinq ans et signé par Smirnov et Gorilovsky.

Courte paix

Le maire de Moscou, Iouri Loujkov, aimait faire le tour des objets de la ville le samedi matin. Le premier élément au programme du 9 août 2008 était le site industriel de Polyplastic à Ochakovo. Le maire était censé inspecter les échantillons de tuyaux et passer à autre chose. Mais tout ne s'est pas déroulé comme prévu. Chimiste de formation, Luzhkov a rencontré de nombreux collègues à l'Institut de recherche sur les plastiques de l'usine. Et quand il a vu des tuyaux géants de plusieurs mètres de diamètre, il a complètement tout oublié. Loujkov à cette époque a été sérieusement emporté par l'idée d'amélioration du sud de la Russie et s'est précipité, avec Gorilovsky, pour calculer combien de tuyaux étaient nécessaires pour construire la voie navigable Sibérie-Asie centrale.

Polyplastic a impressionné Luzhkov et il a demandé d'utiliser des tuyaux en polymère au lieu de tuyaux en acier lors de la réparation des pipelines de Moscou. Les livraisons à Mosvodokanal ont augmenté. Cependant, les produits en polyplastique n'étaient pas seulement demandés à Moscou. En 2011, les neuf usines de canalisations du groupe ont expédié plus de 178 000 tonnes de canalisations, et le chiffre d'affaires a presque triplé depuis 2006, pour atteindre 23 milliards de roubles.

Les succès de Polyplastic n'ont pas rallié les actionnaires. Ramilos n'a reçu de dividendes qu'une seule fois - 1,4 million de dollars en 2008. Les fondateurs de l'entreprise avaient également une raison d'être mécontents: selon Buyanovsky, ils ont investi plus de 64 millions de dollars dans l'entreprise, et Ramilos - pas un sou. L'accord de prêt était censé résoudre le conflit. Selon elle, Ramilos a reconnu une dette envers Strongfield de 36,5 millions de dollars et s'est engagé à la rembourser avec intérêts d'ici fin 2020. Dans le même temps, dans le pacte d'actionnaires, les associés fixent le montant des dividendes - 25% du bénéfice net de Polyplastic - et envisagent d'organiser une introduction en bourse avant fin 2014.

Après avoir signé les documents, Polyplastic a versé 372 millions de roubles (environ 12 millions de dollars) de dividendes pour 2010. Ayant reçu environ 6 millions de dollars, Ramilos a remboursé 4,6 millions de dollars dans le cadre de l'accord de prêt et a conservé environ 1,3 million de dollars pour lui-même, explique Buyanovsky. Les actionnaires de Polyplastic ont déjà approuvé la distribution des prochains 527 millions de roubles de dividendes pour 2011, lorsque Buyanovsky aurait découvert que la clause stipulant que Ramilos rembourse la dette au détriment des dividendes de Polyplastic a disparu de l'accord de prêt. Selon Buyanovsky, il y avait un tel accord, mais il n'a pas été inclus dans le document final, qu'il a signé sans le lire («Yeux flous»). D'après le document signé, il s'ensuit que la seule source de remboursement de la dette serait les fonds de l'introduction en bourse. Buyanovsky a demandé de rétablir la condition avec des dividendes, Ramilos n'était pas d'accord.

Sergei Alenin affirme que le texte final de l'accord a été convenu par les parties et qu'il n'y avait aucune clause sur le remboursement de la dette à partir des dividendes dans aucune des versions discutées. Quoi qu'il en soit, les partenaires n'ont pas réussi à résoudre les différends et la répartition des bénéfices pour 2011 a été bloquée. En 2013, le conseil d'administration de Polyplastic a décidé de ne pas verser de dividendes, les représentants de Ramilos n'ayant pas participé au vote.

tuyau parallèle

Dans le même temps, les fondateurs de Polyplastic ont développé une autre activité de canalisations - le groupe Polymerteplo. La production de tuyaux calorifugés en polymère avec un chiffre d'affaires de 2 milliards de roubles et une rentabilité de 50% a augmenté sur la base de Gaztrubplast. En 2013, l'entreprise s'est développée - les fondateurs de Polyplastic ont racheté le fabricant britannique de tuyaux en plastique Radius Systems avec un chiffre d'affaires de plus de 100 millions d'euros pour environ 50 millions de livres sterling. pas comme cette affaire. Puis Buyanovsky a proposé de fusionner Polyplastic et Polymerteplo, dans la société combinée Ramilos était censé recevoir 22,45%, mais il voulait avoir une participation de blocage. La fusion a échoué et les relations entre actionnaires se sont encore détériorées.

Aucune des conditions du pacte d'actionnaires n'a été remplie: le niveau de transparence de la société n'a pas augmenté, l'introduction en bourse n'a pas eu lieu, aucun dividende n'a été versé, explique Alenin. Et il ajoute : "Nous avons commencé à soupçonner que de l'argent était retiré de l'entreprise." Ramilos a décidé de mener un audit indépendant et a demandé tous les états financiers sur 10 ans de Polyplastic, ainsi que des informations sur les transactions du groupe avec les sociétés affiliées aux fondateurs.

"La réaction a été plus qu'étrange", se souvient Alenin, "au début, ils m'ont dit que les demandes étaient excessives, puis ils ont proposé d'aller aux archives et de faire des copies de tous les documents". Buyanovsky a considéré la demande comme "le début des hostilités" et "une tentative de pression", ont indiqué les directeurs de Ramilos dans les documents du tribunal. La dernière chose qu'Alenin aurait reçue de partenaires en réponse à une demande de transaction était une enveloppe contenant un magazine d'entreprise avec Sergei Sobyanin en couverture (le maire de Moscou a visité Gaztrubplast en 2015).

Les comptes annuels de Polyplastic ont été audités par les quatre grandes sociétés, dit Buyanovsky. Ramilos avait les résultats de l'audit et n'a jamais montré de méfiance à leur égard. Maintenant, il est sûr que les demandes étaient nécessaires pour étayer leur demande en Angleterre.

Bureau A1

Après Vacances de mai 2016, Buyanovsky et Gorilovsky ont rencontré Andrey Tyasto et Alexander Vinokourov, qui dirigeaient alors A1. Après une conversation de trois heures, les dirigeants d'A1 auraient admis qu'ils comptaient vendre leur participation dans l'entreprise aux fondateurs de Polyplastic, dit Buyanovsky. Les fondateurs n'avaient rien contre, ils avaient auparavant proposé de racheter les actions de Ramilos au prix du marché. Cependant, il est rapidement devenu clair que les partenaires diffèrent sérieusement dans leur évaluation de l'entreprise. Tseshinsky d'A1 estime que le bénéfice de Polyplastic est nettement supérieur à celui indiqué dans ses comptes audités. Après tout, une partie s'installe dans des sociétés affiliées aux fondateurs, suspectés d'A1. Polyplastic reçoit des matières premières et des équipements par le biais de sociétés offshore contrôlées par les fondateurs, selon A1, le volume annuel de ces transactions est de 60 à 100 millions de dollars, et jusqu'à 15 millions de dollars peuvent s'installer dans les sociétés Buyanovsky et Gorilovsky. Tseshinskiy tire de telles conclusions sur la base des documents qu'il a fournis aux nouveaux actionnaires Alenin. La marge commerciale des fournisseurs affiliés n'a pas dépassé 1-2%, dit Gorilovsky. "Nous sommes les principaux propriétaires, pas des managers embauchés, nous n'avons pas besoin de nous voler", assure Buyanovsky.

En plus des tribunaux de Londres et de Chypre, Ramilos a intenté des poursuites contre KPMG et Deloitte, soupçonnant les auditeurs de violations, et a envoyé des lettres aux banques et aux filiales de Polyplastic déclarant que les représentants offshore n'avaient pas participé au conseil d'administration depuis août 2015, et cela signifie que les transactions et les prêts importants n'ont pas reçu l'approbation corporative nécessaire. "Les banques se sont resserrées", admet Buyanovsky. Il est sûr qu'A1 "presse" les fondateurs de "Polyplastic" par tous les moyens.

Pendant ce temps, le marché russe des tuyaux en plastique a chuté de 35 % par rapport à 2014. Et si fin 2013, Strongfield était prêt à racheter Ramilos pour 150 millions de dollars, maintenant, moins la dette au titre de l'accord de prêt, les fondateurs estiment la part d'A1 à seulement 30 millions de dollars.

La valeur réelle de l'entreprise ne peut être calculée qu'après avoir reçu toutes les informations sur l'entreprise, insiste Tseshinsky. Et, apparemment, A1 a toujours un effet de levier en stock. Buyanovsky a déclaré à Forbes qu'à la fin du mois de juin 2017, des appels ont commencé à arriver à Polyplastic du Département des crimes économiques de la Direction des affaires intérieures du district administratif central, où des représentants de Ramilos auraient postulé. A1 a refusé de commenter cette information.

Le 9 décembre, la Haute Cour de justice britannique a rejeté la plainte de Ramilos Trading Ltd, qui appartient à A1 Investment Company, contre le dirigeant du groupe POLYPLASTIC.

Selon IA intérêt national, essai, qui a duré à partir d'avril 2016, s'est terminée par un échec dévastateur de Ramilos Trading Ltd. pour toutes les raisons. Après avoir examiné les pièces du dossier et pris en compte les arguments des parties, la Haute Cour de justice a considéré l'action de la société offshore comme une collecte de preuves compromettantes et une intimidation de l'autre partie. Le tribunal a également refusé la possibilité d'interjeter appel et a condamné le demandeur à payer les frais du défendeur.

Histoire d'affrontements.

Depuis 2005, Ramilos Trading Ltd. est contrôlée par les anciens dirigeants de CJSC LUKOIL-Neftekhim Alexei Sergeevich Smirnov et Alexander Natanovich Rappoport. Ce sont eux qui, par le biais de l'offshore, détiennent 50% des actions d'APG Polyplastic Group Ltd, (APG), qui à son tour détient 96,5% des actions de la société russe POLYPLASTIC Group. La participation restante de 50 % dans APG appartient à Strongfield Marketing Ltd. Cinq des associés-gérants du Groupe sont propriétaires de Strongfield.

Sur la période 2005 à 2010, POLYPLASTIC s'est financée sur les fonds propres des gérants et a attiré des investissements. Dans le même temps, Smirnov et Rappoport ont refusé de participer au financement de POLYPLASTIC. En 2011, le Groupe comptait 13 usines et le même nombre de maisons de négoce en Russie et dans les pays de la CEI. L'entreprise a été reconstituée avec son propre institut de recherche, son institut de conception et son centre de formation pour la formation de spécialistes de la conception, de l'installation et de l'exploitation de systèmes de canalisations en polymère.

En 2011, un conflit a éclaté entre les actionnaires d'APG lorsque Alexei Sergeevich Smirnov et Alexander Natanovich Rappoport ont refusé de faire leur part des investissements en capital au prorata des investissements de Strongfield ou de réviser leurs parts dans APG au prorata des investissements. Début 2012, il a été décidé d'introduire le Groupe en bourse d'ici fin 2014, ce qui s'est traduit dans le pacte d'actionnaires correspondant. Dans le même temps, Ramilos a signé un accord de prêt et s'est engagé à restituer à Strongfield la moitié de l'investissement réalisé dans le développement de l'entreprise commune.

Mais en juillet 2012, Alexei Sergeevich Smirnov et Alexander Natanovich Rappoport ont commencé à entraver la mise en œuvre de l'accord de janvier. Ensuite, ils ont complètement refusé de fournir aux banques autorisées des informations fiables sur eux-mêmes. Dans le même temps, les dénominations et une chaîne de sociétés fiduciaires offshore dirigées par une société mère publique ont été désignées comme bénéficiaires de Ramilos. Les banques d'investissement, bien sûr, n'étaient pas satisfaites de cette tournure des événements. Tout cela a conduit à bloquer la préparation du Groupe pour une introduction en bourse.

Qu'est ce qu'il se passe maintenant?

Les actionnaires de Strongfield ont été, pour le moins, stupéfaits lorsqu'ils ont appris la "vente" de Ramilos, organisée par Alexei Sergeevich Smirnov et Alexander Natanovich Rappoport. Probablement, cette information serait restée secrète sans le procès de Ramilos devant la Haute Cour de Justice.

En mai, "A1 Investment Company" sur son site Web informé de l'achat de 50% dans APG. Il y a tout lieu de croire qu'il n'y a pas eu de vraie vente. En témoigne le fait qu'il n'y a pas eu de négociations à ce sujet avec les actionnaires de Strongfield, qui gèrent POLYPLASTIC, et que les vérifications juridiques et comptables habituelles de telles opérations, évaluation d'entreprise et rencontres avec la direction n'ont pas eu lieu.

Ramilos a rapporté dans déclaration de sinistre que depuis 2013 il commençait à soupçonner POLYPLASTIC d'abus à grande échelle dus au non-paiement de dividendes. Cependant, il s'est avéré que le blocage des paiements de dividendes est le "travail des mains" de Ramilos. Ils ont simplement refusé de payer la dette en vertu de l'accord de prêt, qui, en fait, était la dette pour payer la part d'APG. Sous la pression des preuves présentées par le défendeur, Ramilos a été contraint de retirer les réclamations liées aux dividendes avant que la poursuite ne soit examinée par le tribunal.

Outre "l'abus de dividendes", le plaignant a également accusé les associés-gérants de POLYPLASTIC de retirer des fonds via l'achat de matières premières importées et de payer des intérêts sur des emprunts.

Le défendeur a soumis des documents au tribunal indiquant que chez POLYPLASTIC, toute la comptabilité depuis 2007 a été auditée par les "quatre grands" selon normes internationales rapport financier. Les matières premières étaient achetées par l'intermédiaire d'une société partenaire détenue à 50 % par Ramilos. Les données relatives à toutes les transactions ont été scrupuleusement reflétées dans les comptes consolidés IFRS.

La Cour a conclu que, pour les motifs allégués par Ramilos, il n'y avait aucune preuve d'abus. Toutes les circonstances que l'offshore cite comme arguments lui sont connues depuis 2011 (rappelons que le procès n'a été déposé qu'en avril 2016). Le tribunal n'avait aucun doute sur la fiabilité de la comptabilité et du reporting de POLYPLASTIC.

Les associés directeurs sont convaincus que l'appel devant le tribunal britannique et la campagne de relations publiques dans les médias sont une "performance" bien organisée, qui a été mise en scène à la suggestion des propriétaires de Ramilos Alexei Sergeyevich Smirnov et Alexander Natanovich Rappoport. Pendant de nombreuses années, ils ont refusé les offres de rachat de leurs actions et, lorsque la valeur de l'entreprise a diminué, ils ont couru demander de l'aide à A1. Des hommes d'affaires avisés tentent de forcer les principaux actionnaires du Groupe à racheter leurs actions à un prix gonflé. Les actions irréfléchies d'A1 désorganiseront en même temps le travail de l'entreprise. Rappelons qu'actuellement l'industrie traverse une période difficile, et les échecs dans les travaux de POLYPLASTIC, qui emploie plus de 5 000 personnes, causeront des dommages importants à l'économie du pays.

Les associés-gérants du Groupe sont convaincus que tout litige d'entreprise peut être résolu pacifiquement dans le cadre d'un dialogue constructif, et l'usage de pressions fortes, de relations publiques noires, de fausses dénonciations, de chantage, d'extorsion est inacceptable. POLYPLASTIC prévoit de continuer à protéger les intérêts et la réputation commerciale de l'entreprise.

Informations sur le Groupe POLYPLASTIC

Le groupe POLYPLASTIC est le plus grand fabricant russe de systèmes de canalisations en polymère pour les réseaux de distribution de gaz et d'eau, l'assainissement des terres, les besoins de construction et d'ingénierie, ainsi que de matériaux composites polymères pour l'automobile, l'ingénierie, l'électronique, la construction et d'autres industries et l'agriculture.

Les sites de production sont situés en Russie (12 usines), en Biélorussie (1 usine) et au Kazakhstan (1 usine). Le Groupe comprend également 13 maisons de négoce régionales, un centre de formation, un institut de recherche et de conception.

L'entreprise fonctionne avec succès depuis plus d'un quart de siècle. Elle emploie plus de 5 000 personnes. Le groupe est affecté à entreprises stratégiques Fédération de Russie, est un chef de file dans la mise en œuvre de programmes de substitution des importations, crée et introduit dans la production technologies innovantes. Les revenus selon les IFRS pour 2015 s'élevaient à 31 milliards de roubles. BAIIA — 1,8 milliard de roubles

Gennady Ivanov - "Célèbre et célèbre Bezhechan"

né en 1963

Non seulement un poète ou un artiste, mais aussi un industriel doit naître. C'est trop catégorie spéciale des gens obsédés par la créativité, pensant constamment à la production, envisageant des options, sentant les avantages économiques, promettant des affaires. Notre compatriote Alexei Smirnov est l'une de ces personnes.

On parle beaucoup à Bezhetsk de sa carrière de légendes et de mythes, de la façon dont il est devenu, disons, notre oligarque à Moscou. Avant de le rencontrer, je pensais aussi que certaines relations et circonstances particulières l'avaient aidé à devenir directeur général, et maintenant président du groupe d'entreprises LUKOIL-Neftekhim. Mais tout s'est avéré beaucoup plus simple et plus naturel.

Alexeï Smirnov est né à Bezhetsk en 1963. Il a passé son enfance sur Civil Street. Si vous le racontez comme dans un conte de fées, sa mère Valentina Stepanovna, enseignante de langue et de littérature russes à l'école n ° 1, a donné à son fils son caractère fort et volontaire, et son père Sergei Petrovich, un employé de l'assurance de l'État, a remis à son fils ce qu'on appelle une estimation pratique. Et le Seigneur Dieu a doté le gars d'une énergie et de talents infatigables - Alexei a fait tout ce qu'il faisait dans son enfance: il est allé dans un club de marionnettes, a dansé, a joué dans une fanfare, a été membre d'un ensemble vocal et instrumental, est allé dans de nombreux sports, surtout le hockey adoré, collectionnaient des timbres. ..

Après l'école, et il est diplômé de la première école, Alexei est entré à l'Institut de technologie chimique fine de Moscou (maintenant c'est une académie). Il a donc choisi sa profession à l'époque - il est chimiste et le chemin vers LUKOIL-Neftekhim est tout à fait naturel.

Bien sûr, de nombreuses personnes sont diplômées d'instituts avec un diplôme en génie chimique, mais elles ne deviennent pas toutes des leaders. connu du monde entreprises. Alexeï Smirnov avec années étudiantes s'est montré un leader actif dans l'entreprenariat. Ensuite, à l'époque soviétique, cela ne s'appelait pas l'entrepreneuriat, cela s'appelait "coven" - il passait chaque été étudiant dans des emplois à temps partiel dans le district de Bezhetsky. Il abandonne la session plus tôt que prévu et part pour Bezhetsk, où lui et un groupe de gars se sont rendus dans des fermes collectives et ont été embauchés pour blanchir des étables, installer des séchoirs, faire des tranchées de silo ... Cela s'est produit chaque année pendant les six années d'études. la vie. Cinq mois par an, il travaillait dur et gagnait. Puis il a gagné de l'argent pour sa première voiture, qu'il a ensuite vendue pour acheter du matériel et démarrer sa première production à l'usine de Bezhetskselmash dans un atelier vide.

Il est diplômé de l'Institut Alexei, est retourné à Bezhetsk - sa mère lui a remis la clé de l'appartement qu'elle lui a loué et a dit: «Ensuite, faisons tout moi-même. Nous avons rempli notre mission parentale.

Dans notre conversation avec Aleksey Sergeevich, j'ai demandé : « Où pensez-vous que vous seriez et qui seriez-vous maintenant s'il n'y avait pas eu la perestroïka et tout ce qui l'a suivie et a radicalement changé la vie dans le pays ? Il répondit, presque sans réfléchir : « Le directeur d'une des entreprises Bezhet. Il a toujours mis l'accent sur le leadership. Une autre chose est que dans ce système, il aurait à peine pu percer jusqu'à l'Olympe, sur lequel il se trouve maintenant, même à l'âge de soixante ans.

Je dois dire qu'en réponse à mon autre question : "Lequel des réfugiés vous souvenez-vous avec une gratitude particulière ?" - Alexei Sergeevich a répondu: «Je nommerai deux noms - le directeur de la première école, feu Fedor Ivanovich Savin et Platov Vladimir Ignatievich. Je lui suis reconnaissant non pas en tant que gouverneur, mais en tant que directeur de Bezhetskselmash, qui m'a permis de démarrer ma première entreprise indépendante.

À l'usine, la vie a failli s'arrêter à ce moment-là. Les récolteuses de lin produites ici n'étaient plus nécessaires à personne. Les kolkhozes et les fermes d'État, qui semaient traditionnellement du lin, ont cessé de se livrer à cette culture à forte intensité de main-d'œuvre. À ce moment, Alexei Smirnov ose se tourner vers Platov avec une demande de location d'un atelier vide afin d'y organiser sa petite production privée. Certes, il faut dire que la coopérative Smirnov travaillait non seulement pour elle-même, mais aussi pour l'usine, ses produits étaient inclus dans les comptes de l'usine.

J'ai entendu de nombreuses personnes dire que "Smirnov a commencé avec des peignes", mais d'une manière ou d'une autre, je n'ai pas fait le lien avec la production chimique. Il s'avère que c'est de la chimie. Production de plastique, transformation du plastique.

Il a vraiment commencé avec des peignes et d'autres objets en plastique. C'était sa première coopérative. Première grosse affaire. Quelqu'un m'a dit à Bezhetsk que le président du comité exécutif du district, ayant alors rencontré Alexei, avait prononcé la phrase sacramentelle: "Ce type ira loin!"

Tout a commencé avec des peignes en plastique. Et aujourd'hui, LUKOIL-Neftekhim produit non seulement du plastique, mais également des dizaines d'autres types de produits.

En fait, le groupe d'entreprises LUKOIL-Neftekhim a commencé avec un atelier vide de l'usine de Selmash. C'est du moins une des origines. Cet atelier vide a été rempli de vie par le jeune Alexei Smirnov. L'atelier travaillait pour lui en trois équipes. Smirnov a acheté du matériel, invité des spécialistes de Moscou et développé la production.

Je veux que les lecteurs comprennent, comme je l'ai fait dans une conversation avec Smirnov, qu'il n'est pas venu à LUKOIL dans un endroit chaud. Lui, au contraire, s'est battu, a pilonné pendant dix ans, créant son propre production chimique, d'abord - à Bezhetsk, puis - à Moscou avec l'aide de ses camarades de classe à l'institut, puis, lorsqu'il l'a créé, il a offert sa coopération au géant LUKOIL (1997). Cela a été bénéfique pour LUKOIL ainsi que pour Smirnov.

Extrait du livret publié pour le 5e anniversaire de Neftekhim :

« Lors de l'élaboration de ses projets de développement, l'entreprise puise à la fois dans ses ressources propres et dans celles de la maison mère. À leur tour, les investissements stratégiques d'OAO LUKOIL dans l'industrie pétrochimique produisent déjà aujourd'hui un effet économique. Dans des conditions de sursaturation périodique du marché du pétrole et des produits pétroliers, de baisse des prix, la production de produits pétrochimiques, à plus forte valeur ajoutée, s'avère être une activité très rentable. En outre, la demande stable de matières premières pétrochimiques réduit la dépendance unilatérale d'OAO LUKOIL vis-à-vis des marchés des carburants. »

sans frapper fort Caractéristiques et en termes, néanmoins, il convient de dire brièvement qu'aujourd'hui le groupe de sociétés dirigé par Smirnov occupe la tête, c'est-à-dire la première place dans la pétrochimie de la Russie. Et aussi en Europe centrale et orientale. La capacité totale des entreprises est de plus de 3 millions de tonnes de produits par an, soit environ 2 millions de tonnes par an de produits commercialisables. L'année dernière, les ventes se sont élevées à 600 millions de dollars. Dans certains centres de Russie et des pays voisins, LUKOIL-Neftekhim remplit des fonctions de formation de villes, fournissant l'essentiel des paiements d'impôts et des emplois. Les entreprises de base sont situées dans le territoire de Stavropol, en Région de Saratov, en Ukraine, en Lettonie. En Lettonie, la société possède un terminal pétrochimique dans le port de Ventspils. La société, disons, a ses intérêts dans le monde entier. Président de LUKOIL V.Yu. Alekperov dit: "Aleksey Smirnov, à mon avis, dort plus dans les avions que chez lui."

Toutes les entreprises qui sont entrées dans l'entreprise ont dû être créées presque à nouveau - réparation, reconstruction, achat de nouvelles technologies. La pétrochimie soviétique était en retard sur le niveau mondial, les technologies étaient dépassées. Et après la dévastation du début des années 1990, la pétrochimie a complètement chuté. Smirnov a donc dû restaurer l'économie détruite à une époque où personne dans le pays ne parlait de pétrochimie. Ils ont conduit des matières premières à vendre - c'est tout. Et fabuleusement riche.

On peut dire que Smirnov est l'un des fondateurs de la nouvelle pétrochimie russe.

Les produits de l'entreprise sont achetés par les constructeurs, les métallurgistes, les ouvriers de l'alimentation, l'industrie légère. Les plastiques, en principe, sont maintenant utilisés dans toutes les industries. L'industrie du gaz est le plus grand consommateur de tuyaux en polyéthylène pour les réseaux de distribution de gaz à basse pression. Maintenant en Russie de plus en plus perceptible tendance mondiale remplacer les tuyaux métalliques par des tuyaux en plastique. Je vais donner un extrait d'une interview avec A.S. Smirnov au magazine économique russe Focus pour montrer l'étendue des réflexions managériales et des décisions du chef d'entreprise :

L'entreprise a-t-elle un autre programme d'investissement ?
- Jusqu'en 2010, nous prévoyons d'investir environ 500 millions de dollars, hors programme gaz. Dont 243 millions - il s'agit d'un programme d'investissement pour l'Ukraine, des investissements dans LUKOR. Le reste sera dirigé vers le développement des entreprises russes Stavrolen et Saratovorgsintez.
- Quelle est la raison d'une telle attention portée à l'Ukraine ?
- Notre programme d'investissement en Ukraine est conçu pour réduire la dépendance de LUKOR vis-à-vis des approvisionnements en éthylène en provenance de Hongrie. Aujourd'hui, nous avons une consommation et une production d'éthylène insuffisamment équilibrées. Le fait est qu'à l'époque soviétique, l'usine ukrainienne "Oriana" était associée à des entreprises hongroises. Dans le cadre du CMEA, un programme d'éthylène a été adopté, qui, bien sûr, ne fonctionne pas aujourd'hui. Les intérêts des nouveaux actionnaires de ces entreprises ne coïncident pas. Nous avons essayé de les mettre à la table des négociations et d'équilibrer leurs intérêts, mais nous n'y sommes pas parvenus. Même avec la participation des gouvernements russe et hongrois et des représentants des ministères des Affaires étrangères des deux pays. Il y a eu un rapport sur ce sujet lors de la rencontre du président de la Russie avec le Premier ministre. Mais il n'était pas possible d'équilibrer les intérêts. Par conséquent, nous avons décidé de mettre en œuvre un certain nombre de projets pour le développement indépendant de l'entreprise. Bien sûr, il nous serait plus facile d'acheter les actifs hongrois associés à LUKOR, mais nous n'avons pas pu déterminer un prix convenant à toutes les parties intéressées.
- Beaucoup de pétroliers russes aujourd'hui ne cachent pas leur intérêt pour la pétrochimie biélorusse. Par exemple, à Naftan, Polymir, d'autres entreprises...
- Naftan, malgré la pénurie de pétrole, a toujours été sur le marché et a investi chaque année environ 30 à 40 millions de dollars par an en réparations et investissements. Polymir est plus facile à démolir et à construire une nouvelle usine d'éthylène à sa place. C'est un bon site pour une nouvelle construction, une bonne infrastructure - il y a une raffinerie de pétrole de l'autre côté de la route, et c'est une utilisation garantie de 50% de la capacité. Il y a une bonne logistique - il y a un marché orienté vers l'exportation à proximité. Il y a de bons coups. Aujourd'hui, l'usine est notre concurrente dans Marché russe pour la production de fibres que nous produisons à Saratov ... "

Voici une partie de l'interview que j'ai faite. Je comprends qu'il y a beaucoup de trucs techniques dans le texte, mais cette section montre bien ce à quoi pense le dirigeant, avec quelles inquiétudes il vit et à quelle échelle il opère.

J'ai demandé à Alexei Sergeevich comment il comprenait le bonheur, qu'est-ce que c'est pour lui? "Augmenter quelque chose de bien, c'est ce qu'est le bonheur pour moi."

J'étais dans la ville de Budennovsk qui souffre depuis longtemps Territoire de Stavropol, où se trouve la société "Neftekhim" "Stavrolen". Il s'y forme une ville. 3000 personnes travaillent dans l'entreprise. Après que Smirnov ait pris cette usine presque effondrée sous son aile, y ait effectué une reconstruction, Stavrolen est devenu le plus grand producteur de polyéthylène basse densité en Russie. Les gens ont de bons revenus, la ville bénéficie de bonnes déductions fiscales, et en plus des impôts, il y a beaucoup d'aides. En 2001-2002 seulement, Budyonnovsk a reçu une aide caritative d'un montant de 7,5 millions de roubles. Maintenant, la ville a simplement changé - belle, moderne, confortable, avec des cafés, des snack-bars, des clubs. Belles rues, routes, maisons. Tout le monde dit qu'avec l'avènement de Neftekhim, la ville est devenue plus propre et plus confortable. La tragédie de 1995, lorsque les combattants tchétchènes ont fait irruption dans la ville et s'est emparé de Budyonnovsk, s'estompe plus rapidement. hôpital de la ville en font leur rempart défensif.

Bien sûr, Smirnov peut éprouver un sentiment, sinon de bonheur, du moins de joie, en voyant comment la ville a changé.

Ou prenez la ville de Kalush en Ukraine. Père George, recteur de la section locale Église orthodoxe, dit que LUKOIL-Neftekhim et Alexey Sergeevich font personnellement beaucoup de travail caritatif pour les orthodoxes. À Kalush, il existe une entreprise "LUKOR" pour la production d'ophelins et de polyéthylène.

L'Église orthodoxe ukrainienne du Patriarcat de Moscou a récompensé Aleksey Sergeevich pour activités caritatives Ordre des Saints Egaux aux Apôtres Prince Vladimir.

Nous sommes arrivés au sujet sur lequel je voudrais m'attarder plus en détail - la charité de Smirnov. Mais avant cela, je poserai une question à Alexei Sergeevich: "Êtes-vous croyant?" « Oui, croyant. Et la foi m'a été révélée à Bezhetsk. En 1987, mes amis et moi avons contracté pour faire la rénovation intérieure de l'église du Sauveur, alors nous nous préparions à célébrer le 1000e anniversaire de l'orthodoxie en Russie. Le premier jour, je suis monté sous le dôme le long d'une longue échelle d'environ dix mètres - et je suis tombé. En tombant, il a heurté la vitre et s'est coupé la tête. Il y avait beaucoup de sang. L'une des femmes qui servaient dans le temple a dit : " Vous n'êtes probablement pas baptisée. " Je n'ai vraiment pas été baptisé. Alors, après cet incident, après avoir parlé avec le recteur Père Victor de Dieu et de la vie, et de l'âme humaine, j'ai été baptisé. Père Stepan m'a baptisé. Je ne dirai pas que j'accomplis scrupuleusement tout ce qu'une personne ecclésiastique doit accomplir, mais la foi est entrée dans mon âme. Dieu est définitivement là pour moi."

Et maintenant sur la charité. Peut-être que Smirnov n'aurait pas été aussi célèbre dans la région de Bezhetsk qu'on le connaît maintenant, s'il n'avait pas aidé la ville comme il le fait. Disons que la vie culturelle de Bezhetsk repose en grande partie sur Smirnov. Il invite les artistes les plus célèbres de Russie et les plus chers (et en termes d'argent) aux vacances en ville. Lev Leshchenko, Sofia Rotaru, Larisa Dolina, Valery Leontiev, Laima Vaikule, Alsu ont déjà été invités au Bezhechan... Il aide la ville à acquérir des instruments de musique, des chaises de théâtre, aide à publier des livres, à aménager des zones de loisirs...

Ici, il convient de spéculer sur les concepts d'un homme riche, un oligarque. Smirnov pense qu'il devrait y avoir autant de riches que possible, "il devrait y avoir beaucoup d'oligarques". Ils investiront dans la production, il y aura plus d'emplois, les revenus des gens augmenteront, une classe moyenne se formera - la base d'une société stable. L'écart entre les riches et les pauvres se réduira. Bien sûr, il y aura toujours des pauvres et des riches, mais ils existent toujours dans tous les pays. Mais une personne riche normale n'a d'autre choix que d'investir dans le développement de la production et dans la charité. Maintenant, bien sûr, la première étape de ce processus. Beaucoup d'argent s'en va tout simplement. Mais il y a déjà pas mal de gens qui sont prêts à investir à la fois dans la terre et dans la production. Il suffit de rendre la base législative acceptable. "Besoin de temps".

Smirnov raisonne de la même manière qu'Henry Ford, qui au début du XXe siècle a secoué le monde industriel, réduisant considérablement le coût d'une voiture fabriquée grâce à l'introduction de bandes transporteuses et d'autres améliorations, réduisant les coûts et augmentant ainsi la demande. Si en 1908, le modèle le moins cher coûtait 825 dollars, alors en 1926, le prix a atteint un niveau record de 290 dollars. Des millions de voitures se sont rapidement vendues, l'Amérique est devenue un "pays sur roues", Ford a sensiblement augmenté les salaires des travailleurs. Lorsque de nouveaux salaires plus élevés se sont répandus dans tout le pays, résultat globalétait la transformation des ouvriers de l'industrie en classe moyenne.

Smirnov espère aussi la création d'une classe moyenne et la nature même de l'homme. Une personne riche, suivant la loi morale établie en elle par Dieu, ne pensera pas seulement à elle-même.

À cet égard, je me souviens du Conseil mondial du peuple russe, qui s'est tenu en décembre 2002 dans la cathédrale du Christ Sauveur. Il était entièrement consacré à l'interaction des traditions spirituelles et culturelles de la Russie et de l'économie moderne de la Russie. Le métropolite Kirill de Smolensk et Kaliningrad, président du Département des relations ecclésiastiques extérieures du Patriarcat de Moscou, s'est exprimé de manière très poignante et profonde sur ce sujet : Système moderne valeurs, qui encourage une personne à faire des efforts toujours plus grands pour augmenter constamment le niveau de consommation personnelle de biens matériels, est un péché et un vice. L'Église rappelle que l'activité économique ne peut être moralement et religieusement justifiée que si une personne travaille non seulement pour elle-même et ses proches, mais aussi pour aider ceux qui en ont besoin. Cette motivation au travail peut être appelée la dimension spirituelle de l'économie. L'Église encourage une personne à travailler si efficacement qu'elle obtient le maximum de rendement et en même temps transfère le surplus à ceux qui ne peuvent pas gagner leur vie ou qui, de par la nature de leur activité socialement utile, ne devraient pas produire de valeurs matérielles. L'éthique orthodoxe postule un principe très important : l'économie doit être efficace et équitable.

La question se pose : une économie bâtie sur des principes éthiques peut-elle être viable ? Un tel modèle économique n'est-il pas éphémère ? Je suis convaincu qu'il n'en est rien. Ce serait une erreur de penser que la seule véritable incitation au développement des technologies économiques puisse être le désir de tout obtenir. Suite richesse matérielle. La Russie du début du XXe siècle était l'une des plus dynamiques Pays en voie de développement. moteur système économique pays à cette époque étaient des marchands russes, dont la plupart étaient non seulement des entrepreneurs prospères, mais aussi des églises et des églises strictement observées. coutumes folkloriques en participant sincèrement et activement à la vie de l'Église. Selon les traditions de la culture orthodoxe russe, la richesse ne pouvait être justifiée que si elle était utilisée au profit de tous.

Ainsi, depuis que le pays est passé à économie de marché, il y aura et il y a déjà des gens très riches. Mais tout le monde devrait en profiter. Ici, la question est déjà dans les lois et, dans une large mesure, dans les traditions dont parle le métropolite Cyrille.

Rappelons-nous à quel point les entrepreneurs russes Stroganovs, Demidovs, Tretyakovs, Ryabushinskys, Savva Timofeevich Morozov ont fait du bien aux gens ... Des maisons d'enseignement, des abris, toutes sortes d'écoles, des universités ont été ouvertes avec leur argent, ils ont patronné des scientifiques, des poètes et des artistes, théâtre, a donné aux universités les collections de livres les plus riches, a donné de l'argent aux handicapés, a construit des hôpitaux, a aidé les étudiants avec des bourses, a organisé des cantines bon marché. Ils ont construit des temples.

Morozov, quelles que soient les dépenses, a soutenu tout ce dans quoi il prévoyait une influence importante sur la culture nationale. Stanislavsky pensait que sans Morozov, il n'y aurait pas de théâtre d'art de Moscou (MKhAT).

LUKOIL-Neftekhim investit massivement dans la santé et l'éducation de la population. Il y a beaucoup d'aide pour les écoles, les jardins d'enfants, les orphelinats et les refuges, les équipes sportives pour enfants et jeunes, les maisons de créativité technique et les équipes créatives amateurs. Il existe une aide caritative aux administrations des villes où sont situées les entreprises de l'entreprise, une aide aux participants à des événements militaires, une aide à l'église. La société alloue chaque année 95 millions de roubles à la charité et au parrainage.

Nous semblons nous être éloignés de Bezhetsk, mais dans notre conversation avec Alexei Sergeevich, nous y sommes constamment revenus.

Ne pensez-vous pas qu'au siècle à venir, le sort de ces petites villes de province comme Bezhetsk sera triste, la vie s'estompera ici?
- Non, ce n'est pas le cas. La Russie est organisée de manière à ce que chaque région ait sa propre caractéristiques historiques et votre point de vue. Je pense que le lin, qui n'est pas en demande actuellement, le sera. Après tout, la région a un énorme potentiel agricole. La base législative sur le terrain sera amenée à sa fin - les investisseurs viendront et la vie sera ravivée ici. Il y a plusieurs grandes usines à Bezhetsk.
- Quels endroits du quartier Bezhetsky aimez-vous particulièrement?
- Tout d'abord, ma maison dans la ville de la rue Nechaev, que j'ai construite. Et maintenant une maison dans le village de Bor. J'aime beaucoup cet endroit. Je veux là-bas.

Petit à petit, notre conversation s'est transformée en une entrevue éclair.

Alexey Sergeevich, à part la chasse, qu'est-ce qui vous intéresse d'autre?
- Je collectionnais les timbres, j'en ai beaucoup. Maintenant, je collectionne les montres.
Là où il y a de la chasse, il y a de la boisson. Que pensez-vous de l'alcool et du tabac ?
- J'ai toujours eu une attitude négative envers le tabagisme, même si à un moment j'ai fumé, et mon attitude envers l'alcool a changé - de normale à négative. Maintenant, je pense que boire c'est mal. Il y a bien d'autres plaisirs.
- Votre femme est-elle bejechan ou moscovite ?
- Bezhechanka.
- Vos enfants?..
- Tatyana Germanovna et moi avons deux filles. La plus jeune, Irina, va à l'école à Moscou, l'aînée, Tatiana, à Londres.
- Que penses-tu de la jeunesse d'aujourd'hui ?
Fondamentalement, elle est la même qu'elle a toujours été. Tempéramental, vif.
- Quels livres lisez-vous, quelle musique écoutez-vous, quels films regardez-vous ?
- Pas le temps de lire des livres. De la musique, j'aime le populaire soviétique. Je regarde nos films.
- Êtes-vous un fan?
- Pas vraiment, mais je soutiens le Spartak, il est sponsorisé par LUKOIL. Nous soutenons sérieusement l'équipe de football Zhemchuzhina-LUKOIL de Budyonnovsk.
- De qui hommes d'état Vous aimez le passé et le présent ?
- De l'historique - Peter I, du moderne - Luzhkov.
- Êtes-vous membre d'un parti?
- Pas. À un moment donné, il a sympathisé avec les "Régions de Russie", qui ont maintenant rejoint le " Russie unie". Ensuite, ils avaient un bon programme.
- A quels processus associez-vous l'avenir du pays ?
- Avec le développement de l'industrie, avec une bonne cadre législatif pour ça.
- Que pensez-vous de notre télévision actuelle ?
- Amende.
- Qu'est-ce que tu n'aimes pas chez les gens et qu'est-ce que tu aimes ?
- Déteste activement l'indifférence et la passivité. J'aime le professionnalisme.
- Quels journaux lisez-vous ?
- Le service de presse m'apporte quotidiennement une revue de dizaines de publications.

Au cours de la conversation, j'ai appris de manière inattendue qu'Alexei Sergeevich à l'Académie service publique sous la direction du président de la Fédération de Russie se prépare à défendre une thèse pour le diplôme de candidat en sciences.

C'est une vie tellement occupée.

Certaines personnes viennent avec une devise pour eux-mêmes dans la vie. Je n'ai pas demandé à Smirnov s'il en avait un. Mais si on me proposait de lui proposer cette devise, je la formulerais probablement comme ceci : « Faire revivre, créer, augmenter le bien ! Il me semble que ces mots expriment la vie dominante d'Alexei Sergeevich. Il relance l'industrie, il en crée certainement, s'efforçant de développer et d'élargir la production. Et lui-même a dit que le bonheur pour lui réside dans la multiplication du bien. Beaucoup de réfugiés le savent personnellement, beaucoup le voient et le comprennent. Et pas seulement les réfugiés.

En russe, le mot "bon" a un double sens. Et certains lecteurs peuvent sourire en disant, bien sûr, pour augmenter leur bonté, bien sûr. Mais peut-être pas par accident, mais sagement dans notre langue maternelle le bien a le sens de la richesse et a le sens d'une bonne action. Notre peuple a déposé ici une grande sagesse, faisant allusion, nous disant que la richesse est donnée à une personne pour une bonne action. Et cela se reflétait dans les proverbes: "Faire le bien, c'est s'amuser", "Ne te vante pas de l'argent, vante-toi du bien".

Il me semble que Smirnov est l'une de ces personnes qui ont approfondi les problèmes, et ils comprennent la vie exactement de la même manière que les vrais travailleurs et patriotes de Russie l'ont comprise à tout moment.

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1. Millionnaire avec une arme à feu. *** Alexeï Smirnov Alexeï Smirnov, ancien vice-président Lukoil" 33 800 ha District de Bezhetsky de la région de Tver "Ce n'est pas un projet pour satisfaire les passions personnelles de la chasse. "Dubakinskoye" n'est pas une entreprise pour moi, mais l'un des projets sociaux du district de Bezhetsky, où je suis né, j'ai grandi et je suis allé chasser pour la première fois en tant qu'étudiant Je rends souvent visite à des amis à la chasse, mais cela n'empêche pas les étrangers de chasser - les portes sont ouvertes à tous ceux qui le souhaitent. Smirnov estime que Dubakinskoye, qui loue 33 800 hectares, est l'un ...
Date : 22/11/2011 2. 13 amis de Poutine. Severo-Zapad-Signal et Sevzapgazproekt sont gérés par UK Spetsmontazh 24, dont les principaux partenaires et clients sont les entreprises Gazprom, ainsi que LUKOIL, Rosneft et Stroytransgaz.
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Date : 23/12/2009 3. Conseil de la Fédération : milliardaires, bandits, lobbyistes, sportifs. Le sénateur Vladimir Slutsker était soupçonné d'avoir assassiné le général du FSB Trofimov, ainsi que d'avoir placé des organes sur son ancien partenaire commercial Alexeï Kozlov, époux de la journaliste Olga Romanova.
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Date : 26/03/2010 4. Guide de Genève. De 1995 à 1999 Aushev a été vice-président Lukoil».
Denis Smirnov est présenté dans notre guide de Karlovy Vary.
Date : 17/10/2018 5. 200 hommes d'affaires les plus riches de Russie - 2014 (classement Forbes). ... Nesterenko 0,65 +0,65 48 159 = Alexeï Petrov 0,65 +0,65 42 160 = Viktor Remsha 0,65 +0,65 43 161 = Oleg Smirnov 0,65 +0,65 48 162 29 Leonid Boguslavsky ru-Net 0,6 +0,1 62 2 163 5 Nikolay Bortsov Investissements 0,6 0 68 164 = Alexeï Isaïkin 0,6 +0,6 61 ...
... Sibur 15,6 +0,2 58 1 6 3 Gennady Timchenko Gunvor, Novatek, Bank Russia, Transoil, Sibur 15,3 +1,2 61 3 7 2 Vagit Alekperov Lukoil 13,6 -1,2 63 1 8 1 Vladimir Potanine Nickel de Norilsk, Profmedia 12,6 -1,7 53 3 9 3 Andrey Melnichenko Eurochem, SUEK 11 ...
Date : 17/04/2014 6. "Portefeuille éternel du gouvernement". "Eternal Purse of the Government" Original de ce document © The New Times, 19/04/2010, serre fiscale Détails de la relation de la société avec le budget Oksana Gavshina, Nikolay Vardul, Konstantin Smirnov Le fait que chaque cinquième rouble entrant dans le budget ...
Et la compagnie pétrolière LUKOIL” ont donné à l'État 56% de leurs revenus.
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Lui-même président du conseil d'administration de Gazprom Alexeï Miller à la fin des années 1990 était l'assistant de Poutine à la mairie de Saint-Pétersbourg, puis directeur du développement et de l'investissement du port maritime et représentant autorisé de l'OBIP.
Date : 08.06.2015 8. L'ouverture d'une procédure pénale a été refusée. ... avec des fleurs dans l'habitacle de la voiture conduite dans la voie d'arrivée - celui qui n'a pas eu le temps de s'évaporer sera blâmé Daria Pylnova, Dmitry Shkrylev Alexeï Les rapports de Sedov Media sur les accidents impliquant des véhicules spéciaux et des voitures VIP rappellent les rapports des champs de bataille. De plus, ces combats se poursuivent après l'accident. Par exemple, les témoins de la tragédie de Leninsky Prospekt (où les sociétés Mercedes sont entrées en collision LUKOIL et Citroën et deux femmes ont été tuées), selon les médias, des menaces ont commencé à arriver, et l'enquêteur en charge de l'affaire a déjà...
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Nous n'avons pas de questions pour les propriétaires et dirigeants d'entreprises privées participant à cette tournée : " LUKOIL”, Gazprom, Sberbank, Rosoboronexport, Bosco, Rosgosstrakh, Rosno, Word Class.
Date : 22/04/2004 13. Amulette tchékiste d'Alekperov. Pas seulement Lukoil En mars 1997, Vladimir Poutine est devenu chef adjoint de l'administration présidentielle de la Russie, en mai 1998 - premier chef adjoint de l'administration, et en juillet - directeur du FSB. L'année suivante, il prend la tête du gouvernement. En avril 1998, dans le rapport de la Petersburg Fuel Company (PTK), Viktor Khmarin, un ami du futur président du pays depuis ses années d'études, figurait parmi les copropriétaires. Il a reçu 5% PTC. Vladimir est devenu le directeur général de PTK Smirnov, dans le passé, il a présidé...
Date : 07/07/2016 14. Les entreprises ont encore de nombreuses occasions d'exceller dans le domaine du sport. Gonflés à bloc, les clubs de football russes remportent le championnat de Russie (Spartak ( LUKOIL), Lokomotiv (Chemins de fer russes), CSKA (Sibneft)), mais ils font pâle figure dans l'arène européenne. Billetterie gratuite Certaines entreprises préfèrent parrainer des athlètes individuels. Par exemple, Andrey Chemerkin, le champion du monde d'haltérophilie, figurait au bilan de la société Nevinnomyssky Azot jusqu'en 2003, et le célèbre Alexeï Nemov était soutenu par le groupe Samara SOK. Cependant, il n'y a pas de relations publiques sérieuses sur de tels projets ...
Date : 14/09/2004 15. Insurrection du Spartak. DANS Dernièrement les scandales se succèdent : « l'affaire Nechaeva », « l'affaire Sychev », « l'affaire Alenichev », « l'affaire Smirnova"," le cas de Romantsev "...
On a supposé que l'assassinat avait été ordonné par les autorités moscovites de groupes criminels organisés tchétchènes, et les auteurs, selon nos collègues, étaient Alexeï Zdor et Vladimir Tenashvili, soupçonnés de divers crimes,...
Date: 07/09/2003 16. Classement "Forbes russe" - 2015. ... 2 61 4 -1 Viktor Vekselberg IES, Oerlikon, Sulzer, Akado, Rusal 14.2 -3 58 2 5 7 Alexeï Mordashov Severstal, TUI AG, Machines électriques, Utkonos 13 +2,5 49 6 6 1 Vagit Alekperov Lukoil 12,2 -1,4 64 1 7 -2 Leonid Mikhelson Novatek, Sibur 11,7 -3,9 59 1 ...
... Globalstroy-Engineering, Eurasia Drilling Company 0,4 -0,35 65 194 -94 Anatoly Sedykh United Metallurgical Company 0,4 -0,7 50 2 195 -34 Oleg Smirnov 0,4 -0,25 196 -8 Sergueï Solonine 0,4 -0,1 41 197 -27 Ivan Tavrin YuTV Holding 0,4 -0,2 38 198 ...
Date : 17/04/2015 17. 404 personnes les plus riches de Russie. ... NLMK), journaux (Gazeta), bateaux à vapeur (UCL Holding) 1956 4 Vagit Alekperov 7,60 223,3 A commencé comme foreur, possède maintenant un cinquième Lukoil» 1950 5 Suleiman Kerimov 7,50 220,3 Membre du Conseil de la Fédération, qui a fait fortune en investissant dans des actions 1966 6 Mikhail ...
... conseil d'administration et copropriétaire d'Alfa-Bank 1961 96 Khazret Sovmen 0,37 10,9 Ancien propriétaire de la société minière d'or Polyus 1937 97 Alexeï Bogachev 0,36 10,6 Président du conseil d'administration de Sistema Bank, actionnaire de Magnit 1970 98 Igor Finogenov 0,36 10 ...
Date: 16/02/2009 18. "Les personnes officiellement les plus riches de Russie." ... 2,97 204,3 (n.d.) 28 (17) Sergueï Kukura LUKOIL 0,39 192,7 (103) 29 (--) Vladimir Smirnov NOVATEK 2,55 175,4 (n.d.) 30 (21) Nikolai Tsvetkov LUKOIL, RITEK 0,34; 0,28 169,9 (89) 31 (19) Amour Hoba LUKOIL 0.34 168.0 (98) 32 (--) Mikhaïl Popov NOVATEK 2 ...
Certes, à cette époque, il montrait un capital social blanc d'un ordre de grandeur inférieur - 558 millions de dollars. Il a déclaré au premier adjoint Vadim Shvetsov ( Alexeï Mordashov) a fait don d'actions d'une valeur de 92,6 millions de dollars Le milliardaire juridique Mordashov sait comment partager généreusement son entreprise avec ses proches ...
Date: 13/01/2006 19. Classement des milliardaires russes 2011. ... l'énergie, est considéré comme le principal propriétaire de la holding Soyuzneftegaz 1952 186 -31 Alexeï Bogachev 0,58 17,7 Président de Sistema Bank, actionnaire minoritaire de Magnit 1970 187 -14 Vladimir Smirnov 0,58 17,7 Copropriétaire et vice-président du conseil d'administration...
... 1964 9 1 Vladimir Potanine 14,3 435,8 Président d'Interros 1961 10 -2 Vagit Alekperov 10,9 332,2 Président " Lukoil» 1950 11 2 Viktor Vekselberg 10,75 327,6 Président du comité de surveillance et propriétaire principal de Renova 1957 12 2 Viktor Rashnikov...
Date: 14/02/2011 20. Classement des milliardaires russes 2010. ... Metalloinvest, investissant activement dans Internet et les télécoms 1953 8 -4 Vagit Alekperov 10,65 322,1 Président " Lukoil» 1950 9 5 Alexeï Mordashov 10 302,4 PDG et principal propriétaire de Severstal 1965 10 -3 Vladimir Potanin 9,95 300,9 ...
... 1956 172 -93 Mikhail Nikolaev 0,47 14,2 Ex-propriétaire de la compagnie d'assurance Nasta (aujourd'hui Zurich. Retail) 1959 173 -9 Vladimir Smirnov 0,47 14,2 Copropriétaire et vice-président du conseil d'administration de Novatek 1967 174 -11 Mikhail Popov 0,46 13,9 Copropriétaire et...
Data : 15.02.2010