ताशीर समूह की कंपनियों के संस्थापक, अरबपति सैमवेल कारापिल्टन की बेटी, तातेविक, मार्च पत्रिका फोर्ब्स वुमन का चेहरा बनीं। 25 साल की उम्र में, लड़की अपने पिता की कंपनी में उपाध्यक्ष का पद रखती है, और सिनेमाघरों की सिनेमा स्टार श्रृंखला का प्रबंधन भी करती है।
फोर्ब्स वुमन के साथ एक साक्षात्कार में, तातेविक कारापिल्टन ने कहा कि बचपन से ही वह जानती थी कि वह उसमें क्या करेगी वयस्क जीवन: “पिता का हमेशा से मतलब था कि वह हमारे लिए एक व्यवसाय बनाते हैं। और किसी अजनबी के लिए काम करने के लिए सब कुछ छोड़ दो - किसके नाम पर?
हालाँकि, लड़की को अपने पिता की कंपनी में एक कर्मचारी के रूप में शामिल होने से बहुत पहले ही पैसे की कीमत का पता चल गया था। अपने बचपन के बारे में बात करते हुए, ततेविक विभिन्न अवधियों को याद करते हैं: “मुझे वह समय अच्छी तरह याद है जब हम बहुत शालीनता से रहते थे। मैं कलुगा के एक नियमित स्कूल में पढ़ता था, और हर गर्मियों में मुझे और मेरे भाई को मेरे दादा-दादी से मिलने गाँव भेजा जाता था।”. बाद में, विश्वविद्यालय से पहले एक अच्छी शिक्षा प्राप्त करने के बाद (लड़की पास हुई समानांतर शिक्षायूके और स्विट्ज़रलैंड में भाषा स्कूलों में), तातेविक ने पाने का फैसला किया उच्च शिक्षामास्को में। इसका कारण रिश्तेदारों के साथ भाग लेने की अनिच्छा थी (ततेविक के दो भाई हैं - सरगिस और करेन)।
“हमें बचपन से सिखाया गया था कि हम एक टीम हैं और हमें एक दूसरे का समर्थन करना चाहिए। हम बहुत मिलनसार हैं, जुदाई होगी बड़ी गलती» - एक अरबपति की बेटी को नोट करता है।
ततेविक करापिल्टन 22 साल की उम्र में अपने पिता के व्यवसाय में आईं (तब वह अभी भी रूसी संघ की सरकार के तहत वित्तीय विश्वविद्यालय में अध्ययन के चौथे वर्ष में थीं)। लड़की के अनुसार, थोड़े समय में वह "बिजनेस लाइव करने की एक गंभीर प्रथा से गुजरने में सफल रही, न कि किताबों से।" जब चुनाव करने का समय आया, तो अपने पिता द्वारा सुझाए गए कई अलग-अलग उद्योगों में से, तातेविक ने सिनेमाघरों की एक श्रृंखला को चुना। और ऐसा लगता है कि वह गलत नहीं थी। कमजोर होने के बावजूद एक जवान लड़की दिखावट, विभिन्न प्रकार की व्यावसायिक चुनौतियों से निपटने में अच्छा है। जैसा कि सिनेमाघरों और दर्शकों की संख्या में वार्षिक वृद्धि से पता चलता है। उस पर याद करें इस पल Cinema Star नेटवर्क रूस और आर्मेनिया के 16 शहरों में वितरित किया जाता है।
“लोग अक्सर मुझसे पूछते हैं कि क्या हम नंबर एक थिएटर चेन बनना चाहते हैं। ऐसा कोई लक्ष्य नहीं है। लक्ष्य एक गुणवत्ता वाला उत्पाद, योग्य सिनेमा है। ”- ततेविक अपने काम के बारे में बात करते हैं।
यह ध्यान देने योग्य है कि कारापिल्टन परिवार हमेशा व्यापारिक विचारों में समृद्ध रहा है, और उनकी बेटियों के पास सीखने के लिए कोई है। 17 साल पहले सैमवेल कारापिल्टन की पत्नी ने खुद चलाना शुरू किया था सफल व्यापार- फिर उन्होंने कलुगा में अपना पहला स्पा खोला। अब यह पहले से ही सर्वश्रेष्ठ सैलून का एक नेटवर्क है (अंदर खरीदारी केन्द्र) और मास्को में एक बड़ा प्रीमियम स्पा।
पति ततेविक भी ताशीर समूह की कंपनियों में काम करते हैं। लड़की स्वीकार करती है कि इस संबंध में अक्सर पारिवारिक बैठकों में चर्चा और कई काम के क्षणों का संकल्प शामिल होता है।
"काम हमारे लिए एक शौक है, हम जो करते हैं उसके प्रशंसक हैं"वह कहती है।
लेनिन्स्की प्रॉस्पेक्ट पर सिनेमा "सिनेमा स्टार" का खाली हॉल। फोटोग्राफर प्रकाश को समायोजित करता है और नायिका को बताता है सफल पोज़: "क्या आप कुर्सी के पीछे अपने पैर रख सकते हैं?" "आसान," वह साथ खेलती है, "लेकिन परिवार नहीं मानेगा।" सिनेमा श्रृंखला के प्रबंधक, ततेविक कारापिल्टन, अरबपति सैमवेल कारापिल्टन की बेटी हैं। वह बचपन से जानती थी कि वह उसके ताशीर समूह की कंपनियों में काम करेगी।
टाटा, आप 22 साल की उम्र में पारिवारिक व्यवसाय में आए। यह आपका निर्णय है या आपके पिता की पहल?
मैं स्वीकार करता हूं कि मेरे पास ऐसा कोई परिदृश्य भी नहीं था - दूसरी जगह काम करने के लिए। पिता का हमेशा से मतलब था कि वह हमारे लिए एक व्यवसाय बनाते हैं। और किसी अजनबी के लिए काम करने के लिए सब कुछ छोड़ देना - किसके नाम पर?
आपको किस उम्र में पता चला कि आपका परिवार धनी है?
मैंने अपने परिवार के गठन की सभी अवधियों को देखा और उस समय को अच्छी तरह से याद किया जब हम बहुत विनम्रता से रहते थे। मैं कलुगा के एक नियमित स्कूल में पढ़ता था, हर गर्मियों में मुझे और मेरे भाई को मेरे दादा-दादी के साथ आर्मेनिया भेजा जाता था। लेकिन मैं हमेशा इस बात से अच्छी तरह वाकिफ था कि हमारी संपत्ति हमारे साथियों के परिवारों की तुलना में अधिक है। हमने इसे कभी छुपाया नहीं और इस पर गर्व नहीं किया। माता-पिता ने मुझे हमेशा सबके साथ बराबरी करना सिखाया।
क्या आपके पिता ने आपको आर्थिक पाठ पढ़ाया, पैसे के प्रति सही रवैया?
बचपन में खिलौनों से लेकर आज की वैश्विक चीजों तक हम कभी भी किसी चीज में सीमित नहीं रहे। यदि आप चाहते हैं - इसे प्राप्त करें, लेकिन स्पष्ट रूप से बताएं कि आपको इसकी आवश्यकता क्यों है। माता-पिता का मानना है कि अगर हम किसी चीज को सीमित करते हैं, तो हम उसे और भी ज्यादा चाहते हैं। कोई भी निषेध जिम्मेदारी का निष्कासन है। और उनके लिए यह महत्वपूर्ण था कि हमें हमेशा एक स्वतंत्र निर्णय लेने का अवसर मिले। मुझे लगता है कि उन्होंने हमें इस पर ध्यान न देना सिखाया सामग्री चीज़ेंऔर धन के प्रति अधिक सचेत रहें।
आपने कहां अध्ययन किया?
स्कूल के समानांतर, मैंने लंदन के भाषा स्कूलों और ले रोज़ी, स्विटज़रलैंड में भी पढ़ाई की। फिर उसने रूसी संघ की सरकार के तहत वित्तीय विश्वविद्यालय में प्रवेश किया। विश्वविद्यालय का चुनाव विशुद्ध रूप से मेरा व्यक्तिगत निर्णय था।
आप विदेश में पढ़ने क्यों नहीं गए?
मैं वास्तव में चाहता था, लेकिन मेरे माता-पिता इसके खिलाफ थे। तब मुझे समझ नहीं आया, लेकिन जैसे-जैसे मैं बड़ा हुआ, मुझे एहसास हुआ कि शायद, सबसे अच्छा समाधान. सबसे पहले, मेरे माता-पिता अपने भाई के साथ हमारे बड़े होने से नहीं चूकना चाहते थे, और दूसरी बात, हमें बचपन से सिखाया गया था कि हम एक टीम हैं और हमें एक दूसरे का समर्थन करना चाहिए। (ततेविक के दो और भाई हैं, सरकिस और करेन। - फोर्ब्स वुमन।) हम बहुत मिलनसार हैं, अलगाव एक बड़ी गलती होगी। पिता ने समझाया कि अगर हम चले गए तो हम रूस में जीवन की बारीकियों को नहीं समझ पाएंगे।
आपने ताशीर में काम करना कैसे शुरू किया?
हमारा परिवार काम करने का आदी है। और यह हमारे जीवन का आदर्श है। विश्वविद्यालय के अपने चौथे वर्ष में, मैं कंपनी में शामिल हो गया। मेरे पिता ने मुझे पहले उपाध्यक्ष से जोड़ा, जो मेरे क्यूरेटर बने। मुझे कंपनी की गतिविधियों के सभी क्षेत्रों में और अधिक विस्तार से पेश किया गया था, और मैंने व्यवसाय को लाइव करने का एक गंभीर अभ्यास किया, न कि किताबों से।
और फिर पिता ने कहा: चुनो। मैंने सिनेमाघरों की एक श्रृंखला के पक्ष में चुनाव किया। इस एक दिशा के आधार पर, कोई यह समझ सकता है कि पूरा समूह विश्व स्तर पर कैसे कार्य करता है, क्योंकि सिनेमा एक परिचालन व्यवसाय, और वित्त, और निर्माण, और खाद्य और पेय दोनों हैं। पिता सपोर्टिव थे।
बेशक, पहली चीज जिसने मुझे चौंका दिया वह था निर्माण। 22 साल की उम्र में मुझे नहीं पता था कि एंकर क्या होते हैं और क्या होते हैं। विभिन्न आकार, नहीं पता था कि ध्वनि अवशोषण और ध्वनि इन्सुलेशन, दीवारों की "पाई" और "कंघी" क्या हैं। लेकिन अब मैं निर्माण के विषय पर लगभग किसी भी पेशेवर बातचीत का शांतिपूर्वक समर्थन करूंगा।
तुम्हें यह जानने की आवश्यकता क्यों है?
लेनिन्स्की प्रॉस्पेक्ट पर रियो शॉपिंग सेंटर में सिनेमा, जहां हम अभी हैं, मेरी पहली वस्तु है। मैंने इसे खरोंच से बनाया है: मैंने इसे खुद डिजाइन किया है, मैंने खुद श्रमिकों को चुना है। मेरा पहला 3500 वर्ग। मी. अब सिनेमा स्टार पहले से ही 65,000 वर्ग मीटर है। मी। निर्माण शुरू होने से कुछ समय पहले, मैं न्यूयॉर्क में था, जहां मैं टाइम्स स्क्वायर से इतना प्रेरित था कि मैं इस वातावरण को एक नई वस्तु में स्थानांतरित करना चाहता था: ताकि बहुत सारे चमकदार पैनल हों, प्रकाश की भावना हो, उत्सव, आंदोलन। बिल्डरों, डिजाइनरों, वास्तुकारों की एक टीम ने मेरे साथ काम किया। मैं स्वीकार करता हूं कि वे हैरान थे कि मैं सभी विवरणों में इतनी गहराई से जा रहा था। मैंने यहां दिन-रात गुजारे, मेरे पति पुष्टि करेंगे। (मुस्कुराते हुए।) कुछ हद तक, यह भी इसका निर्माण है - मैं सुबह दो बजे पूछ सकता था: "अभी पैनल पेंट किए जा रहे हैं, कृपया उन्हें ले लो, हम देखेंगे कि सब कुछ क्रम में है या नहीं।"
क्या आपने भी अमेरिका के सिनेमा के इंटीरियर में झाँका?
लेनिन्स्की पर सिनेमा यूरोप में पहला था, जहां एक साथ तीन हॉल डॉल्बी एटमोस से सुसज्जित हैं। इस नई प्रणालीध्वनि, कुल विसर्जन 360 डिग्री। डॉल्बी सिनेमाई ध्वनि में सभी चीजों में निर्विवाद तकनीकी नेता है। डॉल्बी एटमॉस पारंपरिक स्वरूपों से आगे एक क्रांतिकारी कदम है। एक जंगल की कल्पना करें जिसमें 128 पक्षी एक ही समय में गाते हैं, जिनमें से प्रत्येक को आप अलग से सुन सकते हैं, और आपको सिस्टम की क्षमताओं का एक मोटा अंदाजा हो जाएगा। दर्शक अब केवल फिल्म नहीं देखता, वह उसे जीता है। हमारे सिनेमाघर क्रिस्टी डिजिटल प्रोजेक्टर, मास्टर इमेज 3डी सिस्टम, हार्कनेस सिल्वर स्क्रीन से लैस हैं। ये सभी विश्व बाजार के नेता हैं।
और अगर हम एक सफल / सफल / प्रिय सिनेमा के सबसे महत्वपूर्ण घटकों के बारे में बात कर रहे हैं, तो यह "चित्र" / छवि, ध्वनि और कुर्सी है। और हमने तीनों घटकों को आदर्श बनाने की कोशिश की।
यहाँ एक और नई "चिप" है - डी-बॉक्स कुर्सियाँ। वे एक अनूठी तकनीक का उपयोग करके बनाए गए हैं जो कुर्सी की गति के साथ स्क्रीन पर गति को सिंक्रनाइज़ करती है।
उनकी मुख्य विशेषता फिल्म देखते समय विभिन्न दिशाओं में कंपन और झुकाव की क्षमता है। रूस में केवल कुछ ही सिनेमाघरों में ये सीटें हैं, जिनमें दक्षिण पश्चिम मॉस्को में नए एवेन्यू साउथ वेस्ट शॉपिंग सेंटर में हमारा भी शामिल है।
पश्चिम में और कौन से विचार लिए जाते हैं?
एवेन्यू साउथ वेस्ट में, हमने हॉल के प्रवेश द्वार पर द्वारपालों को पूरी तरह से त्यागने का फैसला किया, उन्हें टर्नस्टाइल के साथ बदल दिया। मैंने इसे पहली बार जर्मनी में देखा था। सच है, हमें जर्मन टर्नस्टाइल को संशोधित करना पड़ा: उन्होंने सभी हॉल के प्रवेश द्वार पर एक डाल दिया, जाहिर है, वे अपने आगंतुकों पर विश्वास करते हैं। रूस में, निश्चित रूप से, यह योजना काम नहीं करती है। इसलिए, हमने प्रत्येक हॉल में टर्नस्टाइल स्थापित किया। जब हम ब्रेक-इन प्रक्रिया से गुजरते हैं, तो मैं इस विचार को अपनी सभी सुविधाओं तक पहुंचाना चाहूंगा। वैश्विक लागत अनुकूलन प्राप्त करें।
वैसे, सभी विचार जड़ नहीं लेते - मानसिकता के कारण। उदाहरण के लिए, अमेरिकी सिनेमाघरों में, पॉपकॉर्न और कोला शो के दौरान ट्रे पर परोसा जाता है, जैसे स्टेडियम में, वे इसके अभ्यस्त होते हैं। मैं भी ऐसा करना चाहता था, लेकिन यह पता चला कि रूस में ऐसा करना मुश्किल है। पंक्तियों के साथ चलना और बाहरी गंध हस्तक्षेप करते हैं।
आपके पिता ने साक्षात्कारों में बार-बार इस बात पर जोर दिया कि शॉपिंग सेंटरों में खरीदारों को आकर्षित करने के लिए सिनेमाघरों को एंकर के रूप में आवश्यक है। अधिक लोगों को आकर्षित करने के लिए आप क्या कर रहे हैं?
सिनेमा स्टार श्रृंखला की स्थापना 2005 में हुई थी, और मैं 2012 में प्रबंधन में आया था। करने वाली पहली चीज़ रीब्रांडिंग थी। हमने अत्याधुनिक शॉपिंग मॉल बनाए, लेकिन सिनेमाघरों की कमी हो गई। मेरे पिता बहुत समझदार और सपोर्टिव थे।
किसी भी कंपनी के लिए रीब्रांडिंग एक कठिन प्रक्रिया है, और सबसे पहले, यह हमेशा समय के साथ बने रहने की आवश्यकता के कारण है। फिल्म इंडस्ट्री के लिए यह और भी महत्वपूर्ण है। जैसा कि विश्व अभ्यास से पता चलता है, ब्रांड का नवीनीकरण हर 5-7 साल में होना चाहिए। रीब्रांडिंग हमारे लक्षित दर्शकों की जरूरतों में भारी बदलाव से प्रेरित थी। पांच-सात साल पहले भी दर्शकों से संवाद काफी सीमित था। स्मार्टफोन का इतना व्यापक उपयोग नहीं था, नहीं था मोबाइल एप्लीकेशनकंपनियां सोशल नेटवर्क में इतनी सक्रिय नहीं थीं। उस समय का दर्शक आज के दर्शक के साथ बिल्कुल अतुलनीय है। इसलिए, रीब्रांडिंग काफी तार्किक थी।
रीब्रांडिंग ने नए दर्शकों को कैसे आकर्षित किया?
रीब्रांडिंग एक बहु-चरणीय प्रक्रिया है जो व्यवसाय के सभी पहलुओं को प्रभावित करती है, परिवर्तनों ने बिना किसी अपवाद के सब कुछ प्रभावित किया है। चूंकि, सिनेमा श्रृंखला के अलावा, मेरी जिम्मेदारी का क्षेत्र होल्डिंग के सभी मीडिया प्रोजेक्ट हैं, 2014 में मैंने ताशीर की रीब्रांडिंग भी शुरू कर दी थी। हमने लोगो को बदल दिया, अंग्रेजी डिजाइन ब्यूरो फिच को आकर्षित किया, जिसके साथ हमने संयुक्त रूप से ब्रांड दर्शन विकसित किया। RIO ब्रांड में भी बदलाव आया है।
शायद, पहले से ही रीब्रांडिंग के सभी मुख्य चरणों से गुजरने के बाद, मैं दृढ़ता से कह सकता हूं कि हमने इसे समय पर पूरा किया। और यह नेटवर्क को बाजार पर कठिन परिस्थितियों के बावजूद आत्मविश्वास से बनाए रखने की अनुमति देता है। स्वाभाविक रूप से, ब्रांड की नई ध्वनि के अनुसार डिज़ाइन की गई सभी वस्तुओं के लिए, हम प्रमुख संकेतकों में वृद्धि देख रहे हैं, जैसे कि दर्शकों की संख्या और राजस्व। से कम नहीं महत्वपूर्ण संकेतक- कुछ सिनेमाघरों और समग्र रूप से नेटवर्क के प्रति दर्शकों की वफादारी में वृद्धि।
लेकिन रीब्रांडिंग के संबंध में वित्तीय प्रदर्शन में बदलाव के बारे में बात करना पूरी तरह से सही नहीं है, क्योंकि सब कुछ मायने रखता है - हर छोटी चीज और समग्र रूप से व्यवसाय के सिद्धांत, कंपनी की बाजार में बदलाव का तुरंत जवाब देने की क्षमता, आधुनिक तकनीकों का उपयोग .
हालाँकि, संख्याओं के बारे में क्या?
2014 में हमारे पास 4.2 मिलियन और 2015 में 4.8 मिलियन दर्शक थे। लोग अक्सर मुझसे पूछते हैं कि क्या हम नंबर एक सिनेमा श्रृंखला बनना चाहते हैं। ऐसा कोई लक्ष्य नहीं है। लक्ष्य एक गुणवत्ता वाला उत्पाद, योग्य सिनेमा है।
विशेषज्ञ मनोरंजन उद्योग में गिरावट पर ध्यान देते हैं। आप क्या करेंगे?
मैं कबूल करना चाहता हूं कि वित्तीय संकेतकहमें कोई मंदी नहीं दिख रही है। और मैं और भी कहूंगा: हमने समग्र रूप से नेटवर्क में थोड़ी वृद्धि की है। मैं आज बाजार की स्थिति के बारे में गिरावट/मंदी के रूप में बात नहीं करना चाहूंगा। हां, उपभोक्ता मांग में स्पष्ट गिरावट आई है। हां, फिल्म चुनते समय एक निश्चित "चयनात्मकता" थी: क्या जाना है, कहां जाना है और इस पर कितना खर्च करना है।
साथ ही, मौजूदा विनिमय दर के कारण आयातित घटकों, सामग्रियों या उपकरणों की खरीद के लिए लागत में प्रत्यक्ष वृद्धि। मुझे लगता है कि यह कहना उचित होगा कि व्यापार के लिए स्थितियां कठिन हो गई हैं। और यह सभी कंपनियों को वर्तमान मांगों और समय की आवश्यकताओं के लिए तेजी से अनुकूलित करने के लिए बाध्य करता है।
लागतों और कुछ व्यावसायिक प्रक्रियाओं का अनुकूलन वह है जो हमें हर दिन जीना है। किसी भी सिनेमा नेटवर्क की नींव प्रदर्शनों की सूची नीति होती है। सहयोग के वर्षों में, हमने प्रमुख फिल्म वितरण कंपनियों के साथ अच्छे संबंध विकसित किए हैं, जो हमें दुनिया के सबसे बड़े स्टूडियो द्वारा रिलीज़ की गई फिल्मों को पहली स्क्रीन पर दिखाने की अनुमति देता है। साथ ही ऑनलाइन संसाधनों सहित सभी बिक्री चैनलों का उपयोग।
हमारे समय में, यह बहुत महत्वपूर्ण है कि सिनेमा आबादी के सभी वर्गों के लिए मनोरंजन के एक सुलभ रूप का दर्जा बनाए रखे। इसलिए, हम कीमतों के पिछले स्तर को बनाए रखने की कोशिश करते हैं। और, ज़ाहिर है, हमारी सफलता मुख्य रूप से सामग्री पर निर्भर करती है।
क्या आप व्यक्तिगत रूप से अक्सर सिनेमा देखने जाते हैं?
हां। सभी सिनेमाघरों में, लेनिन्स्की पर सिनेमा स्टार सबसे पसंदीदा है, मेरी पहली वस्तु है और इसलिए मेरी पसंदीदा है।
आपके लिए, शायद, वे हॉल बंद कर दें?
बिलकूल नही! मैं सबके साथ देखता हूं।
गुप्त होना कैसा लगता है?
भरे कमरे में बैठना अच्छा लगता है। और अगर अधूरा है - सवाल हैं। मुझे लगता है कि जब मैं सिनेमा जाता हूं तो मेरे कर्मचारी बहुत खुश नहीं होते हैं, क्योंकि हर बार मैं उन्हें विवरण बताता हूं: वेंटिलेशन तेज हो रहा है, बेसबोर्ड छील रहा है। मैं अब सिर्फ एक दर्शक बनकर सिनेमा देखने नहीं जा पा रहा हूं। यहां तक कि जब मैं यात्रा करता हूं, तो मैं पेशेवर दृष्टिकोण से सिनेमाघरों का मूल्यांकन करता हूं: उपकरण, स्क्रीन, कुर्सियों की लागत क्या है, पंक्तियों के बीच की दूरी आरामदायक है, क्या वस्तु अग्नि सुरक्षा मानकों का अनुपालन करती है। कभी-कभी मैं आधी फिल्म को छोड़ सकता हूं, यह विश्लेषण करते हुए कि क्या हॉल एक ही ध्वनिक पैनल के साथ लिपटा हुआ है। अधिकांश ज्वलंत छापमुझे इज़राइल में सिनेमा सिटी सिनेमा द्वारा निर्मित किया गया था। पागल कार्यात्मक वस्तु, अद्भुत डिजाइन।
आप कितने कर्मचारियों को सीधे रिपोर्ट करते हैं?
कुल कर्मचारी लगभग 1000 लोग हैं, उनमें से 93 केंद्रीय कार्यालय (संचालन विभाग, वित्त, प्रदर्शनों की सूची योजना विभाग, खाद्य और पेय, आईटी, लेखा, कार्मिक, विकास विभाग) में हैं। मैं अपने सिनेमाघरों के कर्मचारियों, कैशियर तक, के साथ निकटता से संवाद करने की कोशिश करता हूं। शुरुआती दिनों में मेरा पहला सवाल: मुझे क्या पसंद आया, क्या नहीं। जब सिनेमा खुलता है तो मैं वहां काफी समय बिताता हूं।
जहां तक मुझे पता है, आपके पास एक पूरा विभाग है जो आपके साथ मिलकर प्रदर्शनों की सूची बनाता है। क्या कभी आपके द्वारा चुनी गई फिल्म असफल रही?
भगवान का शुक्र है, यह हमारे साथ असंभव है, सब कुछ बहुत ही मैन्युअल रूप से नियंत्रित होता है। आप देखते हैं कि फिल्म पहले वीकेंड पर नहीं जाती - आप इसे ग्रिड में शिफ्ट कर देते हैं। यह एक ऐसा खेल है: आपको बाजार, अपने दर्शकों को महसूस करना होगा और जल्दी से प्रतिक्रिया देनी होगी। मेरे कर्मचारियों के लिए, शनिवार और रविवार दोनों काम मोड में हैं, क्योंकि हमारे काम का चरम सप्ताहांत पर पड़ता है।
इसका अपना दर्शन है, ज्ञान है - फिल्मों के चयन के साथ गलत अनुमान न लगाएं। और यह बिल्कुल मेरी इच्छाओं के बारे में नहीं है: कभी-कभी फिल्म मुझे अजीब लगती है, मुझे लगता है कि यह बॉक्स ऑफिस पर बिल्कुल भी नहीं जमा करेगी, और फिर - एक सुखद आश्चर्य और अच्छी फीस।
हर साल दुनिया में चार फिल्म प्रदर्शनियां होती हैं, जो लास वेगास में सबसे बड़ी हैं। कुछ फिल्में हमें पूरी दिखाई जाती हैं, कुछ ट्रेलरों के लिए, ऐसा होता है कि निर्देशक मंच में प्रवेश करता है और मौखिक रूप से फिल्म प्रस्तुत करता है कि वह अभी भी दो हजार दर्शकों के सामने शूट करने की योजना बना रहा है। यह मेरे काम का सबसे रचनात्मक हिस्सा है, इसमें बहुत कुछ नहीं है, लेकिन यह सबसे रोमांचक है। कभी-कभी हम स्क्रिप्ट के स्तर पर भी फिल्मों का चयन करते हैं। यहां यह महत्वपूर्ण है कि प्रदर्शनों की सूची के निदेशक को गलत तरीके से न सुनें और सुनें। मुझे स्टीव जॉब्स का उद्धरण बहुत पसंद है: “लोगों को काम पर रखने और फिर उन्हें यह बताने का कोई मतलब नहीं है कि क्या करना है। हम लोगों को यह बताने के लिए काम पर रखते हैं कि हमें क्या करना है।"
क्या आप अंतरराष्ट्रीय फिल्म प्रदर्शनों में भाग लेते हैं, क्या कोई भाषा बाधा है?
मैं धाराप्रवाह अंग्रेजी बोलता हूं, अब मैं फ्रेंच सीख रहा हूं। इसके अलावा, हर दो या तीन महीने में हम पूरे परिवार के साथ कहीं उड़ते हैं, और अब हमारे साथ एक और महान यात्री जुड़ गया है, मेरे बेटे।
आप मातृत्व और काम को कैसे संतुलित करती हैं?
मुझे प्राथमिकता देनी है, लेकिन मैं हमेशा एक उचित संतुलन खोजने की कोशिश करता हूं। अपने बेटे के जन्म के तीन महीने बाद, मैं काम पर लौट आई। एक तरफ मेरी मां मेरी मदद करती हैं तो दूसरी तरफ मेरी टीम। में से एक सही निर्णय- प्रमुख पदों के लिए पेशेवरों का चयन।
मेरा मुख्य लक्ष्य सब कुछ पारदर्शी और खुला रखना है। मेरे फोन पर एप्लिकेशन में, मेरे पास प्रत्येक वस्तु के लिए 40 लोगों के अपने समूह हैं, सभी मुद्दों को ऑनलाइन हल किया जाता है। उदाहरण के लिए, मुझे पेंट की गई दीवार को देखने के लिए साइट पर आने और यह कहने की आवश्यकता नहीं है कि मुझे यह पसंद है या नहीं। बिल्डरों के लिए फोटो, वीडियो भेजना काफी है। अगर मैं समझता हूं कि मेरे पास श्रमिकों तक पहुंच नहीं है, तो मैं उन्हें फोन देता हूं। पहले, बेशक, वे हैरान थे, लेकिन अब वे इसके अभ्यस्त हो गए हैं।
मुझे अपने पति के बारे में बताओ।
जब उसने मुझे पहली बार देखा तो उसने कहा कि मैं उसकी पत्नी जरूर बनूंगी। मैं हँसा, और, जैसा कि समय ने दिखाया, वह मज़ाक नहीं कर रहा था, और हमारी शादी को छठा साल हो चुका है।
उसके पिता ने इसे कैसे लिया?
सबसे पहले, यह किसी भी पिता की तरह कठिन है, क्योंकि मुझे प्यार किया जाता है और इकलोती बेटी. लेकिन यह शायद किसी तरह की पहली प्रतिक्रिया थी, जो काफी जल्दी बीत गई। जब आप समझते हैं कि आप अपने स्वयं के व्यक्ति हैं, कि जीवन सिद्धांतों और पदों का एक पूर्ण संयोग है, साथ ही एक अवास्तविक आकर्षण है, तो इस तथ्य से अलग कोई चूक और एक अलग धारणा नहीं हो सकती है कि हम एक परिवार हैं।
क्या आप घर पर काम पर चर्चा करते हैं?
हाँ, बहुत सक्रिय। काम हमारे लिए एक शौक है, हम अपने व्यवसाय के प्रशंसक हैं। (ततेविक के पति भी ताशीर समूह में काम करते हैं। - फोर्ब्स वुमन।) हम दिन में बहुत कम मिलते हैं, इसलिए मिनी-होम मीटिंग काम के मुद्दों को जल्दी से हल करने में मदद करती है। मां भी बिजनेसवुमन हैं। 17 साल पहले उन्होंने कलुगा में पहला स्पा खोला था। यह मेरे पिताजी के जन्मदिन का तोहफा था। छोटा बेटा. अब यह पहले से ही शॉपिंग सेंटरों के भीतर सर्वश्रेष्ठ सैलून का एक नेटवर्क है और मॉस्को में एक बड़ा प्रीमियम स्पा सेंटर है।
क्या आपके पिता अक्सर आपकी प्रशंसा या आलोचना करते हैं?
वह लिप्त नहीं है, मूल्यांकन में संयमित है। अगर वह व्यक्त करता है, तो असंतोष। संतुष्ट हैं या नहीं - मैं आमतौर पर इस बारे में आपकी पत्रिका से सीखता हूं।
आपके पिता एक करिश्माई नेता हैं जो इस बात को नहीं छिपाते कि कंपनी में सब कुछ उनके निर्णय पर निर्भर करता है और आख़िरी शब्दहमेशा उसके पीछे। क्या पेशेवर विवाद होते हैं और उनका समाधान कैसे किया जाता है?
पिता कभी भी स्पष्ट रूप से कठिन नहीं कहते हैं। वह कहेगा, "क्या आप सहमत नहीं हैं? जाओ कोशिश करो।" आप कोशिश करते हैं, आप गलतियाँ करते हैं, आप उसके पास वापस जाते हैं: "हाँ, तुम सही थे।" लेकिन अगर अचानक यह पता चलता है, तो वह बहुत गर्व का अनुभव करता है।
सैमवेल सरकिसोविच कारापिल्टन एक प्रसिद्ध हैं रूसी व्यापारीअर्मेनियाई मूल। वह इस समय टॉप 30 . में है सबसे अमीर लोगफोर्ब्स के अनुसार रूसी संघ। साथ ही, कई लोग उनकी जीवनी में रुचि रखते हैं और कैसे वह मामूली शुरुआती अवसरों के साथ इस तरह की वित्तीय ऊंचाइयों को हासिल करने में कामयाब रहे।
माता - पिता
भविष्य के व्यवसायी और अरबपति का जन्म 18 अगस्त, 1965 को अर्मेनियाई यूएसएसआर (1991 में ताशीर का नाम बदलकर) के छोटे से शहर कलिनिनो में हुआ था। उनके माता-पिता शिक्षक थे: उनके पिता गणित के शिक्षक थे, और उनकी माँ एक शिक्षक थीं। अंग्रेजी में. बाद में, सरकिस करापिल्टन स्कूल के निदेशक बने। यह कहा जाना चाहिए कि में सोवियत कालअर्मेनियाई भीतरी इलाकों में, शिक्षकों को साथी नागरिकों और उनके बच्चों के बीच विशेष सम्मान और अधिकार का आनंद मिलता था, जिन्हें सख्ती से पाला जाता था। युवा वर्षयह जानते हुए कि उन्हें अपने माता-पिता के सम्मान को धूमिल करने का कोई अधिकार नहीं है।
व्यापार में पहला कदम
स्कूल से स्नातक होने के बाद, सैमवेल करापिल्टन ने मैकेनिकल इंजीनियरिंग के संकाय में येरेवन पॉलिटेक्निक संस्थान में प्रवेश किया। डिप्लोमा प्राप्त करने के बाद युवक लौट गया स्थानीय शहरऔर कुछ समय बाद उन्होंने तामचीनी उत्पादों के संयंत्र की तकनीकी सेवा का नेतृत्व किया, और बाद में यह उद्यम ही। सामान्य कमी की स्थिति में, उन्होंने जिस संयंत्र का नेतृत्व किया, उसने उत्पादों की श्रेणी का विस्तार करना और वस्तु विनिमय स्थापित करना शुरू कर दिया। इसके अलावा, एक उद्यमशीलता की लकीर वाले एक सक्रिय युवक ने सहकारी आंदोलन की सभी संभावनाओं को जल्दी से महसूस किया, जो तब पूरे देश में गति प्राप्त करने लगा। उन्होंने अपने भाई के साथ मिलकर सपना देखा खुद का व्यवसाय. 1989 में, Karapetyans संयंत्र को खरीदने और इसे अपने स्वयं के Zenit सहकारी में बदलने में कामयाब रहे, जो धातु और रबर उत्पादों के उत्पादन में विशेषज्ञता रखते थे।
रूस में जा रहा है
90 के दशक की शुरुआत में, आर्मेनिया ने खुद को परिवहन नाकाबंदी की चपेट में पाया। कारापिल्टन भाइयों के लिए यह स्पष्ट हो गया कि केवल आर्मेनिया के क्षेत्र में उनकी कंपनी के उत्पादों की बिक्री से लाभ नहीं हो सकता है, और इसका निर्यात लाभहीन हो गया है। लंबी चर्चा के परिणामस्वरूप, सैमवेल और करेन ने रूस जाने का फैसला किया।
पहले तो वे राजधानी में बस गए, लेकिन फिर कलुगा चले गए, जहाँ उनके रिश्तेदार और दोस्त रहते थे। इसलिए, रूस में पहले कदम से, सैमवेल कारापिल्टन ने अर्मेनियाई प्रवासी पर ध्यान देना शुरू किया और आज भी इस परंपरा को जारी रखा है।
कलुगा में कई छोटी-छोटी दुकानें खोलकर उद्यमी ने कुछ समय बाद ताशीर कंपनी की स्थापना की। इसका प्रधान कार्यालय मास्को में था और सैमवेल सरकिसोविच कई वर्षों तक प्रतिदिन राजधानी में काम करने जाता था।
1997 में, उन्होंने Kalugaglavsnab कंपनी का अधिग्रहण किया, और उसके बाद, शहर में कई अन्य उद्यम।
इसी अवधि के दौरान, उन्होंने गज़प्रोम के साथ विश्वसनीय साझेदारी स्थापित की।
आगे व्यापार विकास
2003 में, Samvel Karapetyan ने राजधानी के रियल एस्टेट बाजार में विस्तार करना शुरू किया। यह सब सेवस्तोपोलस्की प्रॉस्पेक्ट पर भूमि के एक भूखंड के अधिग्रहण के साथ शुरू हुआ, जहां 2 साल बाद रियो शॉपिंग सेंटर श्रृंखला की पहली सुविधाएं खोली गईं। इसके अलावा, 2 विशाल दुकानों का समूहऔर 3 व्यापार केंद्र, शहर के केंद्रीय वर्गों में से एक का पुनर्निर्माण किया गया, 40 हजार वर्ग फुट। आवास का मी.
जाहिर है, सैमवेल करापिल्टन (उनकी युवावस्था में उनकी जीवनी ऊपर प्रस्तुत की गई है) सफलता के कुछ विशेष रहस्य जानते थे, इसलिए उनका व्यवसाय केवल साल-दर-साल विस्तारित हुआ। जल्द ही, उनके नेतृत्व वाली ताशीर कंपनी ने रूसी संघ के अन्य क्षेत्रों में विस्तार करना शुरू कर दिया। 2003 तक, तुला और यारोस्लाव में नए शॉपिंग सेंटर दिखाई दिए। इसके समानांतर, उन्होंने आर्कान्जेस्क, ओरेल, रोस्तोव-ऑन-डॉन, बेलगोरोड और अन्य शहरों में रियो शॉपिंग एंड एंटरटेनमेंट सेंटर खोला।
ताशीर आज
फिलहाल, कंपनी की गतिविधियों के दायरे में विकास, वित्त, निर्माण, निर्माण, ऊर्जा, मनोरंजन, रेस्तरां, खुदरा और के क्षेत्र शामिल हैं। रेस्टोरेंट व्यवसाय. ताशीर की मुख्य विशेषता पूर्ण आत्मनिर्भरता है। इसलिए, निर्माण सामग्री, साथ ही कंपनी की राजधानी की निर्माण परियोजनाओं के लिए एस्केलेटर के साथ लिफ्ट का उत्पादन अपने कलुगा संयंत्रों में किया जाता है। होल्डिंग कंपनियां बाकी सब कुछ सप्लाई करती हैं। वे अपने ग्रिड एलएलसी कस्कड-एनर्जोसबीट से भी बिजली प्राप्त करते हैं।
इसके अलावा, ताशीर में सिनेमा चेन सिनेमा स्टार और शामिल हैं खुदरावाइल्ड वेस्ट और फैशन एलायंस।
और करापिल्टन का अपना फ़ोरा-बैंक भी है। वहीं, कर्ज का बोझ छोटा है और इसकी राशि ताशीर की सालाना किराये की आय से भी कम है।
चैरिटेबल फाउंडेशन "ताशीर"
अर्मेनियाई लोगों में प्रियजनों को उपहार देकर और यहां तक कि अपनी सफलता का जश्न मनाने का रिवाज है अनजाना अनजानी. पुराने दिनों में, लोगों का मानना था कि इस तरह वे व्यापार में अच्छी किस्मत भेजने के लिए भगवान का शुक्रिया अदा कर सकते हैं।
2000 में, सैमवेल करापिल्टन, जिनकी तस्वीर ऊपर प्रस्तुत की गई है, की स्थापना की गई दानशील संस्थान"ताशीर"। अपने अस्तित्व के 16 वर्षों में, इसने रूस और आर्मेनिया दोनों में कई धर्मार्थ परियोजनाओं को वित्त पोषित किया है। फंड की सबसे उल्लेखनीय कार्रवाइयों में, संस्कृति और कला केंद्र के निर्माण में, क्रोनस्टेड नेवल कैथेड्रल की बहाली में भागीदारी को नोट किया जा सकता है, एत्चमियाडज़िन में सभी अर्मेनियाई लोगों के कैथोलिकों का निवास। ए रायकिन और अन्य।
बच्चे
व्यवसायी के दो बेटे और एक बेटी है। बड़ी संतान पहले से ही अपने पिता की कंपनी के उपाध्यक्ष हैं, और छोटी संतान MGIMO से स्नातक कर रही है। काम के प्रति सख्ती और सम्मान में पले-बढ़े कारापिल्टन ने बच्चों की सनक में लिप्त नहीं हुए और उन्हें कम उम्र से ही प्रबंधन में शामिल कर लिया। पारिवारिक व्यवसाय. जैसा कि यह निकला, बेटी ततेविक और उसके भाई सरगिस ने अपने पिता से अच्छी तरह से सबक सीखा। कम से कम इस समय के लिए, वे सकारात्मक रूप से व्यावसायिक हलकों में बोले जाते हैं, और सुनहरे युवाओं के अन्य प्रतिनिधियों के विपरीत, वे कभी भी घोटालों के इतिहास के नायक नहीं बने।
सामवेल करापिल्टन के बेटे की शादी
बीता साल शानदार शादी समारोहों में समृद्ध हो गया है। सबसे हाई-प्रोफाइल शादियों में से एक सैमवेल कारापिल्टन द्वारा अपने बेटे सरकिस के लिए आयोजित एक छुट्टी थी। एक विशाल व्यापारिक साम्राज्य के उत्तराधिकारियों में से एक जॉर्जियाई सैलोम किंत्सुराश्विली था। तान्या गेवोर्कियन और एंड्री मालाखोव को कई मेहमानों के मनोरंजन के लिए आमंत्रित किया गया था, और शो का मुख्य आकर्षण मरून 5 का प्रदर्शन था, जो, हालांकि, प्राइमा डोना के संगीतमय अभिवादन का मुकाबला नहीं कर सका। रूसी चरण. सैलोम के अनुरोध पर, सफीसा रेस्तरां के हॉल को डिज्नी फिल्म "मेलफिसेंट" की शैली में सजाया गया था, और उसने खुद दूल्हे के साथ मिलकर पारंपरिक नृत्य किया अर्मेनियाई नृत्यदुल्हन, हालांकि उसने इसके लिए जॉर्जियाई राष्ट्रीय पोशाक पहन रखी थी। एक और आश्चर्य मेहमानों का इंतजार कर रहा था - छुट्टी के अंत में, हर कोई एक विशाल आठ-स्तरीय केक से चकित था, जिसे सर्वसम्मति से कन्फेक्शनरी कला के काम के रूप में मान्यता दी गई थी।
विशेषज्ञों के सबसे रूढ़िवादी अनुमानों के अनुसार, सैमवेल करापिल्टन, जिनके बेटे रूसी संघ में सफल युवा व्यापारियों की सूची में 7 वें स्थान पर हैं, ने उत्सव के लिए $ 2,000,000 का भुगतान किया।
अब आप जानते हैं कि सैमवेल कारापिल्टन कौन हैं। उनका भाग्य, "डैशिंग 90 के दशक में" अर्जित किया, कई लोगों में ईर्ष्या का कारण बनता है। हालांकि, यहां तक कि प्रतियोगियों और शुभचिंतकों को भी एक छोटे से अर्मेनियाई शहर के इस व्यक्ति की संगठनात्मक प्रतिभा और अंतहीन परिश्रम को पहचानने के लिए मजबूर किया जाता है, जिसने उसे रूसी अचल संपत्ति का राजा बनने में मदद की।