Įmonių grupės „Tashir“ įkūrėjo, milijardieriaus Samvelo Karapetyano dukra Tatevik kovo mėnesį tapo žurnalo „Forbes Woman“ veidu. Būdama 25 metų mergina eina viceprezidentės pareigas savo tėvo įmonėje, taip pat vadovauja kino teatrų tinklui „Cinema Star“.
Interviu „Forbes Woman“ Tatevik Karapetyan pažymėjo, kad nuo vaikystės ji žinojo, ką darys joje. suaugusiųjų gyvenimą: „Tėvas visada nurodė, kad kuria verslą mums. Ir mesti viską, kad dirbtum svetimam žmogui – vardan ko?
Tačiau pinigų vertę mergina žinojo dar gerokai anksčiau, nei atėjo į tėvo įmonę kaip darbuotoja. Kalbėdamas apie savo vaikystę, Tatevik prisimena įvairius laikotarpius: „Gerai prisimenu tą laiką, kai gyvenome labai kukliai. Aš lankiau paprastą mokyklą Kalugoje, o kiekvieną vasarą su broliu buvome išsiųsti į Armėniją, į kaimą pas senelius.... Vėliau, gavusi neblogą išsilavinimą prieš universitetą (mergina praėjo lygiagretus mokymasis kalbų mokyklose JK ir Šveicarijoje), Tatevik nusprendė gauti Aukštasis išsilavinimas Maskvoje. To priežastis buvo nenoras skirtis su artimaisiais (Tatevik turi du brolius - Sarkis ir Karen).
„Mus nuo vaikystės mokė, kad esame komanda ir turime palaikyti vieni kitus. Mes labai draugiški, išsiskyrimas būtų didelė klaida» – pažymi milijardieriaus dukra.
Tatevik Karapetyan prie savo tėvo verslo prisijungė būdama 22 metų (tuomet ji dar studijavo ketvirtus metus Finansų universitete prie Rusijos Federacijos vyriausybės). Pasak merginos, per trumpą laiką jai pavyko atlikti „rimtą praktiką verslui daryti gyvai, o ne iš knygų“. Kai atėjo laikas rinktis, iš daugybės skirtingų jos tėvo pasiūlytų pramonės šakų Tatevik pasirinko kino teatrų tinklą. Ir atrodo, kad ji neklydo. Jaunai merginai, nepaisant jos trapios išvaizda puikiai sprendžia įvairias verslo problemas. Tai liudija kasmet augantis kino teatrų ir žiūrovų skaičius. Prisiminkite tai Šis momentas tinklas „Cinema Star“ platinamas 16 Rusijos ir Armėnijos miestų.
„Manęs dažnai klausia, ar norime būti pirmu numeriu tarp teatro grandinių. Tokio tikslo nėra. Tikslas – kokybiškas produktas, vertas kino teatrų“– Tatevik pasakoja apie savo kūrybą.
Verta paminėti, kad Karapetyanų šeima visada buvo turtinga verslo idėjų, o jų dukros turi iš ko pasimokyti. Prieš 17 metų Samvelo Karapetyano žmona pradėjo ją valdyti sėkmingas verslas- tada ji atidarė savo pirmąjį SPA Kalugoje. Dabar tai jau yra geriausių salonų tinklas (per prekybos centrai) ir vienas didelis aukščiausios kokybės SPA centras Maskvoje.
Sutuoktinis Tatevik taip pat dirba Tashir įmonių grupėje. Mergina prisipažįsta, kad šiuo klausimu šeimos susitikimuose dažnai aptariamas ir išsprendžiamas ne vienas darbo momentas.
„Darbas mums yra hobis, mes esame to, ką darome, gerbėjai. ji pareiškia.
Tuščia kino teatro „Cinema Star“ salė Leninsko prospekte. Fotografas reguliuoja šviesą ir sufleruoja heroję geros pozos: "Ar galite uždėti kojas per kėdės atlošą?" „Lengva, – žaidžia kartu, – bet šeima tam nepritars“. Kino tinklo „Tatevik Karapetyan“ vadovė yra milijardieriaus Samvelo Karapetyano dukra. Ji nuo vaikystės žinojo, kad dirbs jo Tashir įmonių grupėje.
Tata, į šeimos verslą įstojote 22 metų. Ar tai jūsų sprendimas, ar tėčio iniciatyva?
Prisipažįstu, net neturėjau tokio scenarijaus – dirbti kitur. Tėvas visada nurodė, kad kuria verslą mums. Ir viską mesti, kad dirbtum svetimam žmogui – vardan ko?
Kokio amžiaus supratote, kad jūsų šeima yra turtinga?
Mačiau visus savo šeimos kūrimosi laikotarpius ir gerai prisimenu tą laiką, kai gyvenome labai kukliai. Lankiau eilinėje Kalugos mokykloje, kiekvieną vasarą su broliu buvome siunčiami į Armėniją, į kaimą pas senelius. Tačiau visada puikiai žinojau, kad mūsų turtas didesnis nei bendraamžių šeimose. Niekada to neslėpėme ir nesigyrėme. Tėvai buvo mokomi visada ir su visais būti vienodai.
Ar tėtis išmokė jus finansinių pamokų, teisingo požiūrio į pinigus?
Mes niekada niekuo neapsiribojome – nuo žaislų vaikystėje iki globalesnių dalykų šiandien. Jei norite, gaukite, bet tik aiškiai paaiškinkite, kodėl jums to reikia. Tėvai tiki, kad jei ką nors apribosime, tai tik dar labiau to norėsime. Bet koks draudimas yra atleidimas nuo atsakomybės. O jiems buvo svarbu, kad visada turėtume galimybę priimti savarankišką sprendimą. Manau, kad tokiu požiūriu jie išmokė mus neužsiminti materialūs dalykai ir būkite atidesni pinigais.
Kur tu mokeisi?
Kartu su mokykla taip pat mokiausi kalbų mokyklose Londone ir Le Rosey, Šveicarijoje. Tada ji įstojo į Finansų universitetą prie Rusijos Federacijos vyriausybės. Universiteto pasirinkimas buvo grynai mano asmeninis sprendimas.
Kodėl neišvykai studijuoti į užsienį?
Labai norėjau, bet tėvai buvo prieš. Tada aš nesupratau, bet augdamas supratau, kad tai galbūt geriausias sprendimas... Pirma, tėvai nenorėjo pasiilgti mūsų su broliu augdami, antra, nuo vaikystės buvome mokomi, kad esame komanda ir turime palaikyti vienas kitą. (Tatevik turi dar du brolius Sarkis ir Karen. – Forbes Woman.) Esame labai draugiški, būtų didelė klaida išsiskirti. Tėvas aiškino, kad jei išvažiuosime, nesuprasime gyvenimo Rusijoje specifikos.
Kaip pradėjote dirbti Tašyre?
Mūsų šeimoje įprasta dirbti. Ir tai yra mūsų gyvenimo norma. Ketvirtame universiteto kurse prisijungiau prie įmonės. Tėvas paskyrė mane pirmuoju viceprezidentu, kuris tapo mano kuratoriumi. Su visomis įmonės sritimis buvau supažindintas plačiau ir gana rimtą verslo praktiką išgyvenau gyvai, o ne per knygas.
Ir tada tėvas pasakė: rinkis. Pasirinkau kino teatrų tinklą. Remiantis šia viena kryptimi, galima suprasti, kaip visa grupė veikia globaliai, nes kino teatrai yra ir operatyvus verslas, ir finansai, ir statyba, ir maistas bei gėrimai. Tėvas mane palaikė.
Žinoma, pirmiausia mane sukrėtė statybų aikštelė. Būdamas 22 metų aš net neįsivaizdavau, kas yra inkarai ir kas jie yra skirtingų dydžių, nežinojo, kas yra triukšmo sugertis ir garso izoliacija, sienų „pyragas“ ir „šukos“. Bet dabar ramiai palaikysiu beveik bet kokį profesionalų pokalbį statybų tema.
Kodėl tau reikia tai žinoti?
Kinas prekybos centre RIO Leninsky prospekte, kur mes dabar esame, yra pirmasis mano objektas. Pastačiau nuo nulio: pats projektavau, pats rinkausi darbininkus. Mano pirmasis 3500 kv. m. Dabar „Kino žvaigždė“ jau 65.000 kv. m. Likus nedaug iki statybų pradžios, buvau Niujorke, kur Times Square mane taip įkvėpė, kad norėjau šią atmosferą perkelti į naują objektą: kad būtų daug žėrinčių plokščių, būtų šviesos, šventės jausmas, judėjimas. Su manimi dirbo statybininkų, projektuotojų, architektų komanda. Prisipažinsiu, jie nustebo, kad taip gilinausi į visas smulkmenas. Čia praleidau dienas ir naktis be pertraukos, patvirtins vyras. (Šypsosi.) Tai kažkiek yra jo statybų aikštelė – antrą valandą nakties galėčiau paklausti: „Dabar ten dažo plokštes, imk, prašau, pažiūrėk, ar viskas tvarkoje“.
Ar matėte kino interjerą ir Amerikoje?
Leninsky kino teatras buvo pirmasis Europoje, kuriame vienu metu trys salės buvo aprūpintos „Dolby Atmos“. Tai nauja sistema garsas, visiškas panardinimas 360 laipsnių. „Dolby“ yra neabejotinas technologijų lyderis, kalbant apie kino garsą. „Dolby Atmos“ yra revoliucinis žingsnis į priekį, palyginti su tradiciniais formatais. Įsivaizduokite mišką, kuriame vienu metu gieda 128 paukščiai, kurių kiekvieną girdėsite atskirai, ir gausite apytikslę sistemos galimybes. Žiūrovas filmą nebe tik žiūri, bet ir gyvena. Mūsų kino teatruose yra skaitmeniniai Christie projektoriai, Master Image 3D sistemos, Harkness sidabriniai ekranai. Visi jie yra pasaulio rinkos lyderiai.
O jei kalbame apie svarbiausius sėkmingo / sėkmingo / mylimo kino komponentus, tai yra „vaizdas“ / vaizdas, garsas ir kėdė. Ir mes stengėmės, kad visi trys dalykai būtų tobuli.
Štai dar viena naujiena – D-box foteliai. Jie sukurti naudojant unikalią technologiją, kuri sinchronizuoja judesį ekrane su kėdės judesiu.
Pagrindinis jų bruožas – galimybė vibruoti ir lenktis į skirtingas puses žiūrint filmą. Tik keliuose Rusijos kino teatruose šios kėdės įrengtos, tarp jų ir mūsų – naujajame prekybos centre „Avenue South West“ Maskvos pietvakariuose.
Kokios dar idėjos perimtos iš Vakarų?
Avenue South West nusprendėme visiškai atsisakyti bilietų kasų prie įėjimo į sales, pakeisdami jas turniketais. Pirmą kartą pamačiau Vokietijoje. Tiesa, teko modifikuoti vokiškus turniketus: prie įėjimo į visas sales pastatė po vieną, matyt, pasitiki savo lankytojais. Žinoma, Rusijoje ši schema neveikia. Todėl kiekvienoje salėje įrengėme turniketą. Kai pradėsime diegimo procesą, norėčiau šią idėją perduoti visoms mūsų įstaigoms. Tai lems visuotinių sąnaudų optimizavimą.
Beje, ne visos idėjos įsišaknija – dėl mentaliteto. Pavyzdžiui, Amerikos kino teatruose kukurūzų spragėsiai ir kola patiekiami ant padėklų tiesiog pasirodymo metu, kaip ir stadionuose, jie yra įpratę. Aš irgi to norėjau, bet pasirodė, kad Rusijoje tai sunku padaryti. Einant eilėmis trukdo kvapai.
Jūsų tėvas ne kartą interviu pabrėžė, kad kino teatrai reikalingi kaip inkarai, pritraukiantys pirkėjus į prekybos centrus. Ką darote, kad pritrauktumėte daugiau žmonių?
„Cinema Star“ tinklas buvo įkurtas 2005 m., o aš perėmiau 2012 m. Pirmas dalykas, kurį reikėjo padaryti, buvo prekės ženklo keitimas. Statėme moderniausius prekybos centrus, bet kino teatrų pritrūko. Mano tėvas tai puikiai suprato ir palaikė.
Prekės ženklo keitimas yra gana sunkus procesas bet kuriai įmonei ir pirmiausia tai lemia būtinybė visada žengti koja kojon su laiku. Tai dar svarbiau kino pramonei. Kaip rodo pasaulinė praktika, prekės ženklo atnaujinimas turėtų vykti kas 5-7 metus. Prekės ženklo keitimą lėmė didžiulis mūsų tikslinės auditorijos poreikių pasikeitimas. Dar prieš penkerius-septynerius metus bendravimas su žiūrovu buvo gana ribotas. Nebuvo tokio masinio išmaniųjų telefonų naudojimo, nebuvo mobiliosios programos, įmonės socialiniuose tinkluose nebuvo tokios aktyvios. To meto žiūrovo niekaip negalima lyginti su šiandieniniu. Todėl prekės ženklo keitimas buvo gana logiškas.
Kaip prekės ženklo keitimas padėjo pritraukti naujų žiūrovų?
Prekės ženklo keitimas yra kelių etapų procesas, paliečiantis visus verslo aspektus, pokyčiai paveikė viską be išimties. Kadangi, be kino teatrų tinklo, mano atsakomybės sritis yra visi holdingo žiniasklaidos projektai, 2014 m. pradėjau keisti Tashir prekės ženklą. Pakeitėme logotipą, pritraukėme Anglijos dizaino biurą „Fitch“, su kuriuo kartu kūrėme prekės ženklo filosofiją. RIO prekės ženklas taip pat pasikeitė.
Tikriausiai, jau perėjęs visus pagrindinius prekės ženklo keitimo etapus, galiu tvirtai teigti, kad tai atlikome laiku. Ir tai leidžia tinklui pasitikėti, nepaisant gana sudėtingos padėties rinkoje. Natūralu, kad visiems objektams, suprojektuotiems pagal naują prekės ženklo skambesį, pastebime pagrindinių rodiklių, tokių kaip žiūrovų skaičius, pajamos, augimą. Ne mažiau svarbus rodiklis- tiek tam tikrų kino teatrų, tiek viso tinklo žiūrovų lojalumo augimas.
Tačiau kalbėti apie finansinių rodiklių pokyčius vien dėl prekės ženklo keitimo nėra visiškai teisinga, nes svarbu viskas – kiekviena smulkmena ir verslo principai apskritai, įmonės gebėjimas greitai reaguoti į pokyčius rinkoje, šiuolaikinių technologijų panaudojimas.
Tačiau kaip su skaičiais?
2014 metais turėjome 4,2 milijono žiūrovų, 2015 metais – 4,8 milijono.Manęs dažnai klausia, ar norime būti pirmu numeriu tarp teatrų tinklų. Tokio tikslo nėra. Tikslas – kokybiškas produktas, vertas kino teatrų.
Ekspertai atkreipia dėmesį į pramogų pramonės nuosmukį. Ką tu darysi?
Noriu pripažinti, kad pagal finansinius rezultatus nematome nuosmukio mūsų šalyje. Ir net pasakysiu daugiau: mes šiek tiek padidinome visą tinklą. Nenorėčiau kalbėti apie rinkos situaciją šiandien kaip nuosmukį / nuosmukį. Taip, vartotojų paklausa akivaizdžiai mažėja. Taip, renkantis filmą buvo tam tikras „selektyvumas“: ką veikti, kur eiti ir kiek tam išleisti.
Be to, dėl dabartinio valiutos kurso tiesiogiai padidėja importuojamų komponentų, medžiagų ar įrangos įsigijimo išlaidos. Manau, dera pasakyti, kad sąlygos verslui sugriežtėjo. O tai įpareigoja visas įmones greičiau prisitaikyti prie esamų poreikių ir laiko reikalavimų.
Išlaidų ir tam tikrų verslo procesų optimizavimas yra tai, su kuo turime gyventi kiekvieną dieną. Bet kurio teatro tinklo pagrindas yra jo repertuaro politika. Per ilgus bendradarbiavimo metus užmezgėme gerus santykius su pirmaujančiomis filmų platinimo kompanijomis, todėl pirmajame ekrane galime rodyti didžiausių pasaulio studijų išleistus filmus. Be to, visų pardavimo kanalų, įskaitant internetinius išteklius, naudojimas.
Šiais laikais labai svarbu, kad kinas išlaikytų visiems gyventojų sluoksniams prieinamos pramogos statusą. Todėl stengiamės išlaikyti tą patį kainų lygį. Ir, žinoma, mūsų sėkmė pirmiausia priklauso nuo turinio.
Ar jūs asmeniškai dažnai einate į kiną?
Taip. Iš visų kino teatrų mano mėgstamiausias yra „Cinema Star on Leninsky“, mano pirmasis objektas, todėl mano mėgstamiausias.
Tikriausiai jie uždaro salę jums?
Žinoma ne! Žiūriu su visais.
Koks jausmas būti inkognito režimu?
Smagu sėdėti pilname kambaryje. O jei nepilnai – kyla klausimų. Manau, kad mano darbuotojai nėra labai patenkinti, kai einu į kiną, nes kiekvieną kartą, kai atkreipiu dėmesį į smulkmenas: barška ventiliacija, nukrito grindjuostės. Aš nebegaliu eiti į kiną tik kaip žiūrovas. Net ir keliaudamas kino teatrus vertinu iš profesionalios pusės: kiek kainuoja įranga, ekranai, foteliai, ar patogus atstumas tarp eilių, ar objektas atitinka priešgaisrinės saugos standartus. Kartais galiu praleisti pusę filmo, analizuodamas, ar salė aptraukta tomis pačiomis akustinėmis plokštėmis. Labiausiai ryškus įspūdis Mane prodiusavo Izraelio kino teatras „Cinema City“. Funkciškai beprotiškas objektas, nuostabus dizainas.
Kiek darbuotojų pranešate tiesiogiai?
Iš viso dirba apie 1000 žmonių, iš kurių 93 yra centrinis biuras (operacijų skyrius, finansų, repertuaro planavimo skyrius, maisto ir gėrimų, IT, apskaitos, personalo, plėtros skyrius). Stengiuosi artimai bendrauti su savo kino teatrų darbuotojais, iki pat kasininkų. Pirmieji mano klausimai atidarymo dienomis: kas patiko, o kas ne. Kai atsidaro kino teatras, ten praleidžiu daug laiko.
Kiek žinau, turite visą skyrių, kuris kartu su jumis formuoja repertuarą. Ar buvo atvejų, kai jūsų pasirinktas filmas buvo nesėkmingas?
Ačiū Dievui, pas mus tai neįmanoma, viskas labai rankiniu būdu. Matote, kad filmas rodomas ne pirmą savaitgalį, perkeliate jį į tinklelį. Tai toks žaidimas: turi jausti rinką, savo publiką ir greitai reaguoti. Mano darbuotojams ir šeštadienis, ir sekmadienis yra darbo režimu, nes kaip tik savaitgalis yra mūsų darbo pikas.
Tai turi savo filosofiją, išmintį – su filmų atranka nesuklysi. Ir čia absoliučiai ne apie mano norus: kartais filmas man atrodo keistas, galvoju, kad jis visai nesurinks kasos, o tada – maloni staigmena ir geri pardavimai.
Kasmet pasaulyje vyksta keturios kino parodos, didžiausia – Las Vegase. Kai kurie filmai mums rodomi ištisai, kai kuriems - anonsai, būna, į sceną išeina režisierius ir žodžiu pristato dviejų tūkstančių žiūrovų auditorijai filmą, kurį dar tik planuoja filmuoti. Tai pati kūrybingiausia mano darbo dalis, jos nedaug, bet smagiausia. Kartais filmus atrenkame net scenarijaus etape. Čia svarbu neapsiskaičiuoti ir išgirsti repertuaro režisierių. Man artima Steve'o Jobso citata: „Nėra prasmės samdyti žmones, o tada jiems nurodinėti, ką daryti. Mes samdome žmones, kurie pasakytų, ką mums daryti.
Ar dalyvaujate tarptautiniuose filmų peržiūrose, nėra kalbos barjero?
Puikiai moku anglų kalbą, dabar mokausi prancūzų kalbos. Be to, kas du ar tris mėnesius kur nors skrendame su visa šeima, o dabar prie mūsų prisidėjo dar vienas puikus keliautojas – mano sūnus.
Kaip sekasi derinti motinystę ir darbą?
Turiu teikti pirmenybę, bet visada stengiuosi rasti pagrįstą pusiausvyrą. Praėjus trims mėnesiams po sūnaus gimimo, grįžau į darbą. Iš vienos pusės man padeda mama, iš kitos – mano komanda. Vienas iš teisingus sprendimus- profesionalų atranka į pagrindines pareigas.
Mano pagrindinis tikslas – kad viskas būtų skaidru ir atvira. Programose telefone turiu savo grupes po 40 žmonių kiekvienam objektui, visi klausimai sprendžiami internetu. Pavyzdžiui, man nereikia ateiti į svetainę, kad pažiūrėčiau į nudažytą sieną ir pasakyčiau, ar man tai patinka, ar ne. Statybininkams užtenka atsiųsti nuotrauką, vaizdo įrašą. Jei suprantu, kad neturiu prieigos prie darbuotojų, duodu jiems telefonus. Iš pradžių jie, žinoma, nustebo, dabar jau pripratę.
Papasakok apie savo vyrą.
Kai pamatė mane pirmą kartą, pasakė, kad būtinai tapsiu jo žmona. Nusijuokiau, bet, kaip parodė laikas, jis nejuokavo, o mes susituokę jau šeštus metus.
Kaip jį paėmė tėvas?
Iš pradžių sunku, kaip ir bet kuriam tėčiui, nes esu mylimas ir vienintelė dukra... Bet tai tikriausiai buvo kažkokia pirmoji reakcija, kuri praėjo pakankamai greitai. Kai supranti, kad žmogus savas, kad yra absoliutus gyvenimo principų ir pozicijų sutapimas, plius nerealus žavesys, tada negali būti užsispyrimo ir kitokio suvokimo, nei tai, kad esame viena šeima.
Ar kalbate apie darbą namuose?
Taip, labai aktyvus. Darbas mums yra hobis, esame to, ką darome, gerbėjai. (Tatevik vyras taip pat dirba Tashir grupėje. – Forbes Woman.) Dieną susitinkame retai, tad mini namų susitikimai padeda greitai sutvarkyti verslo reikalus. Mama taip pat verslininkė. Prieš 17 metų ji atidarė pirmąjį SPA Kalugoje. Tai buvo tėčio gimtadienio dovana jauniausias sūnus... Dabar tai jau yra geriausių salonų tinklas prekybos centruose ir vienas didelis aukščiausios kokybės SPA centras Maskvoje.
Ar jūsų tėvas jus dažniau giria ar kritikuoja?
Nelepina, santūrus vertina. Jei jis tai padarys, tai greičiausiai nepasitenkinimas. Patenkinta ar ne – dažniausiai apie tai sužinau iš jūsų žurnalo.
Tavo tėvas – charizmatiškas lyderis, neslepiantis, kad įmonėje viskas priklauso nuo jo sprendimo ir paskutinis žodis visada už jo. Ar kyla profesinių ginčų ir kaip jie sprendžiami?
Tėvas niekada nesako kategoriško griežto ne. Jis sakys: „Ar tu nesutinki? Eik pabandyk“. Bandai, klysti, grįši pas jį: „Taip, tu buvai teisus“. Bet jei staiga tai pavyksta, jis jaučia didžiulį pasididžiavimą.
Samvelas Sarkisovičius Karapetjanas yra garsus Rusijos verslininkas armėnų kilmės. Šiuo metu jis yra įtrauktas į pirmąjį 30 turtingiausi žmonės RF pagal „Forbes“. Tuo pačiu metu daugelis domisi jo biografija ir tuo, kaip jam pavyko pasiekti tokias finansines aukštumas su gana kukliomis pradžios galimybėmis.
Tėvai
Būsimasis verslininkas ir milijardierius gimė 1965 metų rugpjūčio 18 dieną mažame Kalinino miestelyje, Armėnijos SSRS (1991 m. pervadintas į Tashir). Jo tėvai buvo mokytojai: tėvas – matematikos mokytojas, o mama – mokytoja. angliškai... Vėliau mokyklos direktoriumi tapo Sarkis Karapetyanas. Turiu pasakyti, kad sovietinis laikas Armėnijos atokiame krašte mokytojai turėjo ypatingą pagarbą ir autoritetą tarp bendrapiliečių, o jų vaikai buvo auklėjami griežtai, jaunų metųžinodami, kad jie neturi teisės teršti savo tėvų garbės.
Pirmieji žingsniai versle
Baigęs mokyklą, Samvelas Karapetyanas įstojo į Jerevano politechnikos institutą Mechanikos fakultete. Gavęs diplomą jaunuolis grįžo į gimtasis miestas o po kurio laiko vadovavo emalio gaminių gamyklos technologinei tarnybai, o vėliau ir pačiai įmonei. Esant bendram deficitui, jo vadovaujama gamykla pradėjo plėsti produktų asortimentą ir kurti mainus. Be to, aktyvus jaunuolis, turintis verslumo gyslelę, greitai suvokė visas kooperatinio judėjimo perspektyvas, kuris vėliau pradėjo įsibėgėti visoje šalyje. Kartu su broliu jie svajojo nuosavas verslas... 1989 metais karapetiečiai sugebėjo išpirkti gamyklą ir paversti ją nuosavu kooperatyvu „Zenith“, besispecializuojančiu metalo ir gumos gaminių gamyboje.
Persikraustymas į Rusiją
90-ųjų pradžioje Armėnija atsidūrė transporto blokados gniaužtuose. Broliams Karapetianams tapo akivaizdu, kad jų įmonės produkcijos pardavimas tik Armėnijos teritorijoje negali duoti pelno, o jos eksportas tapo nuostolingas. Po ilgų diskusijų Samvelas ir Karen nusprendė persikelti į Rusiją.
Iš pradžių jie apsigyveno sostinėje, bet vėliau persikėlė į Kalugą, kur su jais gyveno giminaičiai ir pažįstami. Taigi nuo pat pirmųjų žingsnių Rusijoje Samvelas Karapetyanas ėmė orientuotis į armėnų diasporą ir šią tradiciją tęsia iki šiol.
Pradėjęs nuo kelių mažų parduotuvių atidarymo Kalugoje, verslininkas po kurio laiko įkūrė kompaniją Tashir. Jos pagrindinė buveinė buvo Maskvoje, o Samvelas Sarkisovičius keletą metų kasdien važinėjo į sostinę dirbti.
1997 m. jis įsigijo įmonę „Kalugaglavsnab“, o vėliau ir keletą kitų miesto įmonių.
Per tą patį laikotarpį jis užmezgė patikimas partnerystes su „Gazprom“.
Tolesnė verslo plėtra
2003 metais Samvelas Karapetyanas pradėjo plėstis į sostinės nekilnojamojo turto rinką. Viskas prasidėjo nuo žemės sklypo įsigijimo Sevastopolio prospekte, kuriame po 2 metų buvo atidarytas pirmasis iš Rio SEC tinklo objektų. Be to, pačioje Kalugoje – 2 didžiuliai prekybos centrai ir 3 verslo centrai, rekonstruota viena centrinių miesto aikščių, 40 tūkst. m būsto.
Matyt, Samvelas Karapetyanas (jo jaunystės biografija pateikta aukščiau) žinojo ypatingą sėkmės paslaptį, todėl jo verslas tik kasmet plėtėsi. Netrukus jo vadovaujama „Tashir“ įmonė pradėjo plėstis į kitus Rusijos Federacijos regionus. Iki 2003 m. Tuloje ir Jaroslavlyje atsirado nauji prekybos centrai. Kartu su tuo jis atidarė „Rio“ prekybos ir pramogų centrą Archangelske, Orelyje, Rostove prie Dono, Belgorode ir kituose miestuose.
"Tašyras" šiandien
Šiuo metu įmonės veiklos sritis apima plėtros, finansų, gamybos, statybos, energetikos, pramogų, restoranų, mažmeninės prekybos ir restoranų verslas... Pagrindinis Tashir bruožas yra visiškas savarankiškumas. Taigi statybines medžiagas, taip pat liftus su eskalatoriais sostinės statybų projektams įmonė gamina savo Kalugos gamyklose. Holdingo įmonės tiekia visa kita. Jie netgi gauna elektros energiją iš savo tinklo įmonės „Kaskad-Energosbyt“.
Be to, „Tašyras“ apima „Cinema Star“ ir mažmeninė Laukinių vakarų ir mados aljansas.
O Karapetjanas taip pat turi savo „Fora banką“. Tuo pačiu metu skolinimo našta yra nedidelė, o jos dydis yra mažesnis nei Tashir metinės nuomos pajamos.
Labdaros fondas "Tashir"
Armėnai turi paprotį švęsti savo sėkmę dovanodami dovanas savo artimiesiems ir net nepažįstami žmonės... Senovėje žmonės tikėjo, kad tokiu būdu jie gali padėkoti Viešpačiui už sėkmę versle.
2000 m. įkūrė Samvelas Karapetyanas, kurio nuotrauka pateikta aukščiau labdaros fondas"Taširas". Per 16 gyvavimo metų jis finansavo daugybę labdaros projektų tiek Rusijoje, tiek Armėnijoje. Tarp ryškiausių fondo veiksmų galima paminėti dalyvavimą atkuriant Kronštato karinio jūrų laivyno katedrą, visų armėnų katalikų rezidenciją Echmiadzin mieste, kuriant Kultūros ir meno centrą, pavadintą A. A. Raikinas ir kt.
Vaikai
Verslininkas turi du sūnus ir dukrą. Vyresnės atžalos jau yra tėčio įmonės viceprezidentės, o jaunesnioji baigia MGIMO. Griežtumo ir pagarbos darbui užaugintas Karapetjanas nepasidavė vaikų užgaidoms ir nuo mažens įtraukė juos į valdymą. šeimos reikalai... Kaip vėliau paaiškėjo, duktė Tatevik ir jos brolis Sarkis puikiai išmoko tėvo pamokas. Bent jau šiuo metu verslo sluoksniuose apie juos kalbama teigiamai ir jie, skirtingai nei kiti auksinio jaunimo atstovai, niekada nepasirodė skandalų kronikos herojais.
Samvelo Karapetyano sūnaus vestuvės
Praėję metai buvo turtingi nuostabiomis vestuvių šventėmis. Vienos žinomiausių vestuvių buvo Samvelo Karapetyano surengtos atostogos savo sūnui Sarkiui. Didžiulės verslo imperijos įpėdinių išrinktoji buvo gruzinai Salomėja Kintsurašvili. Tanya Gevorkyan ir Andrejus Malakhovas buvo pakviesti linksminti daugybę svečių, o šou akcentu tapo grupės „Maroon 5“ pasirodymas, kuris vis dėlto negalėjo konkuruoti su muzikiniu primadonos sveikinimu. Rusijos scena... Salomėjos pageidavimu restorano „Safisa“ salė buvo papuošta Disnėjaus filmo „Maleficent“ stiliumi, o ji pati kartu su sužadėtiniu šoko tradicinį. armėnų šokis nuotaka, nors tam ji vilkėjo gruzinų tautinį kostiumą. Svečių laukė dar viena staigmena – šventės pabaigoje visus nustebino didžiulis aštuonių pakopų tortas, vienbalsiai pripažintas konditerijos meno kūriniu.
Konservatyviausiais ekspertų vertinimais, Samvelas Karapetyanas, kurio sūnus Rusijos Federacijos sėkmingų jaunųjų verslininkų sąraše užima 7 vietą, už šventę sumokėjo 2 000 000 USD.
Dabar jūs žinote, kas yra Samvelas Karapetyanas. Jo turtas, uždirbtas „prabangiame 90-aisiais“, daugeliui kelia pavydą. Tačiau net konkurentai ir blogai nusiteikę žmonės yra priversti pripažinti šio mažo Armėnijos miestelio žmogaus organizacinį talentą ir begalinį darbštumą, padėjusį jam tapti Rusijos nekilnojamojo turto karaliumi.