Когато учих в Авиационния институт, нашият декан каза:

– Веднъж в живота си определено получавате правото да бъдете главен проектант – от курсов проект, плавно преминаващ в диплома. Така че, моля, възползвайте се напълно от това право.

Това донякъде напомня думите на героя от комедията „Добре дошли или не влизам“, изпълнен от Евстигнеев със спомените му „когато бях малък, аз също бях пионер“, но тогава всичко се оказа така.

Имах като всички останали - самолетни модели, книги, институт. Спомням си как, след като направих първия модел на рекорден планер и го пуснах на релса, получих абсолютно безпрецедентно чувство на вълнение, когато някъде на височина 50 метра , топъл топлинен поток духна в крилете на бяла птица и тя излезе от куката в свободно висене, на практика набирайки вертикална височина.

И когато МиГ-21 направи „свещ“ на свръхзвук над платформата „Фабричная“, близо до град Жуковски, реших, че ще бъда пилот. След това учене в един от аероклубовете, изключване, защото нямаше 16 години. Остава само едно - MAI. И там той не се успокои, искаше да влезе в летателния клуб на Маевски. Дори учих половин година, след като изучих задълбочено теорията на полета на планера. Заради това взех двойки на сесията и едва не излетях от института. Но световната медицинска комисия не ме пропусна - лошо цветно зрение. По-късно, много години по-късно, научих, че е възможно да се заблуди медицинският съвет на Аероклуба, като запомни таблицата на зрението. Тогава един от моите съученици, попаднал в летателния клуб от безделие, заговори за летене с планер, сякаш е обикновен, аз го погледнах, сякаш беше маниак, който не знаеше какво щастие е дошло до него. Между другото, по-късно разбрах, че преди войната баща ми също е кандидатствал в летателно училище. Минах през цялата комисия и рентгенологът пита: „Какво е това в белия ти дроб?“ „А това“, казва той, „е пещера от туберкулоза...“

Без да летя сам, четях бележките на пилоти-изпитатели. Всяка седмица ходех в библиотеката на института.

Жалко, но твърдата система за разпространение ни отдалечи от работата, която искахме да свършим, а близостта не ни позволи да намерим правилния път. Гайки, дребни части, смяна на чаршафи – това ни очакваше в началото. Това е сега, когато няма кой да работи и всичко се знае - иди избирай, работи. И все пак авиацията има по-щастлива съдба от, да речем, корабостроителите. Цялата страна познаваше главните конструктори на авиацията.

След като работих като конструктор в продължение на 25 години, никога не съм получавал никакви дивиденти, нито дори позицията на заместник-главен конструктор и се озовах зад портите на авиацията.

Но главата не дава почивка. Постоянно изисква някаква информация за авиационни и космически технологии. За щастие всички пишат за всичко. Но цените за всички тези публикации...

И все пак бавно сгънах архива си от спретнати изрезки от вестници. И когато се сдобих с компютър, стана напълно добър.

Започва да пише писма до различни политици и специалисти и до различни вестници по тази тема. Странно е, но те ми отговориха и всички писма дойдоха с някакво оправдание. Да, казват те, пишете правилно, ние ще вземем предвид всичко това или вече знаем, но има една пречка - няма пари.

Да, няма пари. Това виждам, не е получена нито една такса или предложение за парична работа. Но всепозволеността на съвременната литература, не наложена, а идваща от живота, си свърши работата. И много книги изиграха роля в това.

Е, например, Михаил Уелер или Дария Донцова.

Първият описва брилянтните авантюристи от епохата на Брежнев, докато вторият може да ви научи как да правите пари от това, което много добре знаете какво ви е близо.

И реших. Когато ме изгониха от авиацията (просто платиха една стотинка), работих малко близо до митниците и, волю-неволю, започнах да разбирам както уставните документи на предприятията, така и банковото дело, и най-важното, получих качествен скок в работата с офис техника. Оказва се, че с помощта на компютър, скенер, копирна машина и дори факс можете да правите такива неща... Вече казах, че моето хоби е авиацията, но не печеливша. Досега само главни или генерални конструктори или директори на големи самолетни заводи в Русия и техният вътрешен кръг можеха да усетят всички прелести на приватизацията.

И така, гледайки как гигантски авиационни предприятия преминават от ръка на ръка, гледайки как доста печеливш бизнес - продажбата на самолетно оборудване - напусна Русия, започнах да си мисля: какво бих направил, ако имах пари, и най-важното е мощност? Препрочитайки вестници със статии на авиационна тематика, купувайки видеокасети от международни авиошоута, гледайки авиационни компактдискове и най-важното, имайки значителен опит, започнах да си правя собствени заключения и да имам собствено мнение за по-нататъшното развитие на гражданската и военната авиация в Светът. И това мнение в разговори с бивши колегина работа или просто със случайно срещнати авиационни специалисти се научих да защитавам доста достойно.

Да започнем от реалностите: сега в чист вид агресията в света е невъзможна. Цялата световна общност незабавно ще се обедини и няма да остави камък на камък от тази страна. Но да победиш своите сепаратисти, националисти или просто гангстерски групи е свещено. И такива конфликти се водят по целия свят. Ясно е, че за това не са необходими изтребители-бомбардировачи 4-5 поколение. И имаме нужда от работни „коне“ на по-ниска цена, повече бомби и ракети, като Су-25. И за това можете да използвате технологията от 90-те и дори по-рано.

Но има престижна техника. Това са изтребители, летящи със свръхзвукова скорост, с възможност за водене на бойни действия и висш пилотаж при ниска скорост, носене на ракетен товар и съотношение на тягата към излитане на теглото най-малко 0,7 или повече. И изглежда много добре и впечатляващо.

В края на краищата сърцето на всеки спира, когато ромб от „мигачки“ или „сухи“ се втурва на ниска надморска височина и моментално, на „автобърнер“, изчезва зад облаците. И кажи ми, кой източен шах или престолонаследник не би бил съблазнен от тези машини? На Изток обикновено беше традиционно някой от управляващата династия да лети на най-модерните машини, от Шах Реза Пахлави до краля на Йордания.

Когато гледах американския научнофантастичен филм "Денят на независимостта" и видях президента на Съединените щати да се бие с извънземни в кабината на изтребител, си помислих, че ако бях президент, определено щях, поне като втори пилот, но седнете в пилотската кабина на изтребител.

И имах идея - за някои страни е необходимо да се създаде машина, която да притежава всички качества на бойна машина, но в същото време да не е скъпа, но външно да изглежда много привлекателна.

Основният момент - тази кола трябваше да бъде не просто самолет, предназначен за война. Имах нужда от борец за "витрина".

Ясно е, че трябва да има двигател с вектор на тягата, както и всички системи, необходими за един съвременен боен самолет, което всеки, който поне малко се интересува от авиация, познава толкова добре, колкото и аз.

Като цяло предварителният проект узря в главата ми доста лесно.

Сега трябва да започнем юридическа регистрация - регистрирайте фирмата. Реших да започна с красивото име на Vzlyot LLC. Изглежда, че е глупаво. Като уставен фонд той записва компютърна и интелектуална работа. Реших да напиша нещо просто в хартата, за да не попадна под лиценза. Намерена подходяща формулировка - моделиране самолет, продажба на тези модели и документация за тях, внос на компоненти за тях и т.н.

И така, сега трябва да вземем пари от някъде. Някой трябва да бъде "развеселен". И как да направите това, ако фирмата още не е регистрирана? Добре, дето нашите не изчезнаха, все пак всяко физическо лице има право да открие банкова сметка. Необходимо е да изберете банка, която би

отвори сметка за смешна сума от 1000 рубли. Имаше такава банка с име като MCB "Investments and Consulting" LLC. Единственото, което разгледаха, беше моят бизнес план, който изработих с музикален съпровод под формата на пакетен документ на Microsoft Office. Изглеждаше достатъчно убедително.

И тогава трябва да намерите пари, за да започнете работа. Добре, че по едно време се запасих с няколко справочника на изложения като "Самостроене" и МАКС. И така, преведох предварителния проект на английски, оформих го красиво и ярко, след което изтичах до едно от интернет кафенетата и започнах да го изпращам по имейл. Посочих един от познатите ми факсове за комуникация и започнах да чакам „златната рибка“. Реших да избера адресите на фирми от страните от Близкия изток, по-добре не екстремистки, и да напиша истината: „Новосъздаденото конструкторско бюро „Взлет“ започва предварителна подготовка на проект за демонстрационен пилотажен боен самолет със следното характеристики, дадени в ценоразписа на десет страници. За да започне работа, трябва да преведете 10 000 долара по разплащателната сметка в равностойност в рубли и да подпишете споразумение за изпълнение на работата и график.

Две седмици минаха в мълчание, през което време търсех навсякъде, където беше възможно, адреси на фирми в страните от Изтока и изпращах факсове. Изведнъж, на 21-ия ден, дойде отговор на английски. Например един милионер се интересува от характеристиките и най-важното от ниската цена на проекта и е готов да подпише споразумение в Москва на предложеното място.

Какво да правя? Покани клиент в офис на приятел, разположен в 4-звезден хотел. Пристигна някакъв типичен турчин със секретарка-преводач. Той се нарече представител на същия милионер. Поговорихме малко за времето, а след това започна устно разузнаване. За щастие изглеждах достатъчно убедително. Нещо, но мога да говоря за авиационни теми. Освен това се възползвах от видеата и събрах доста приличен видео материал. Изпихме кафе и се разделихме. Кой знае, може би е от някакво разузнаване, не знам. Но във всеки случай не възнамерявах да продавам никакви тайни и смятах за свой дълг да предоставям поръчки на нашите авиокомпании. В края на краищата, аз също исках да живея добре не в задгробния животи най-важното, осигурете своите близки.

Въпреки това този турчин се свърза и каза, че е превел посочената сума по моята сметка.

Най-общо казано за такава тема сумата беше една стотинка. Но не можех да спра. С парите за една седмица регистрирах моето LLC и вече отворих сметка за юридическо лице.

Сега трябваше да наема офис. Освен това офисът трябва да бъде много престижен. Отидох да се скитат из предложеното. Всичко не е наред. И накрая, в близост до едно от предприятията, принадлежащи на нашата космическа агенция, успяхме да наемем подходящо помещение, и то с изглед към най-големия самолетен завод. Вярно, само за един месец.

За един ден отидох и донесох стари монитори и кутии за системни модули от едно предприятие, сложих кутии с офис оборудване навсякъде и трябваше да пожертвам личния си компютър. Тук наех три стаи. Просто успях да довърша всичко, както вика същият турчин.

Тук трябваше да се побърза. Помолих брат ми да ми помогне и наех студенти за половин ден, за да седят пред компютрите с „фраковете“, а аз да закачвам „юфка“ на турчина. Но дори не трябваше да затварям. Първо, на първата среща се похвалих с участието си в редица проекти, известни в цял свят, и второ, показах няколко стари патента с фамилията си. Но най-важното беше, че беше силно впечатлен от гледката от прозореца и добре обучената охрана. Между другото, те вероятно също го „пробиха“ на компютъра и разбраха каква птица е. Вярно, нищо не ми казаха. Изненадващо, гостът ми предложи още сто хиляди долара, но би искал вече да види някои оформления.

Ръцете ми вече трепереха, но той каза, че ще контролира всяка сума.

Какво да правя? Спомних си, че когато бях на авиошоуто МАКС, видях един стар изоставен хангар в покрайнините. По принцип отидох на среща в Жуковски. Под предлог, че се подготвяме за следващото изложение, успяхме да наемем този хангар с условието да ремонтираме отоплителната му система. Отново той подготви манекени там, но трябваше да се сдобия с някакво прилично оборудване. И също беше много готино да влезем в счетоводството. Счетоводителят, който наех, работеше спорадично. И турчин с неизвестен произход раздаде пари, но скоро пак щеше да го посети.

И тогава реших да фалира. Изпратих писма до всички наши авиационни конструкторски бюра с молба да изпратят специалисти с плащане за престоя им за три дни с храна и посочих цената на плащането на ден, така че бях сигурен, че хората ще се стичат при мен за тези три дни.

Подготвих се за това много старателно. Наел двама студенти и един системен инженер. Ходих по книжарниците, купих там всички най-нови ръководства за авиацията и куп списания. Изтеглих авиационни данни на 5 компютъра. Инсталирах отлични принтери и ролков плотер, няколко широкоформатни скенера. Наел още петима студенти в деня на пристигане. Купих всякакви авиационни плакати и ги закачих в празен хангар.

Повече дисплеи в пилотската кабина, страничен джойстик и клиентът определено ще бъде доволен ...

Започнах да чакам специалисти от КБ.

Те дойдоха. Както очаквах, пристигнаха не основните, а знаещи и гладни мъже.

В този момент от мен се изискваше само едно – умението да вдъхновявам хората за подвиг, още повече, че имах много ефективен инструмент – този път имах пари.

И започнахме... Беше очарователна работа. Четох за метода мозъчна атакано нямах представа колко ефективно може да бъде. Струва ми се, че тези специалисти биха свършили тази работа и без пари. Вероятно задачата е била много ясно поставена.

През тези три дни, прекарани с тях, научих толкова, колкото не научих през цялото време на обучение и работа. Въпреки че като цяло идеята ми беше правилна, но възникнаха много различни въпроси.

Като цяло работата беше успешна и всичко това, защото в Русия (и по целия свят) никой никога не е работил така. Това е.

Например разработихме ТЗ за три дни.

Обикновено изготвянето и подписването на ТЗ отнема до една година или повече. И всяка организация счита за необходимо да допринесе. Представителите на клиента изискват максимална възвръщаемост и съответствие с държавните стандарти, които самите те прокараха. Същото е и с всяка организация, която поставя своя собствена извивка на TK. И ако всички бяха на едно място... Не, всичко се изпраща чрез лична кореспонденция (не, не съм против, но всичко върви толкова бавно).

Разбира се, имаше много спорове. Не можех да кажа на хората, че цялата работа беше голям хазарт, но упорито се придържах към своята линия. В крайна сметка дори успях да намаля драстично теглото на бъдещия самолет, като изоставих много системи. Например, вдъхнових привържениците на излишъка и надеждността, че авиацията е за смели и безразсъдни хора, а за надеждно спасение има стол K-36, просто трябва да издърпате дръжките. Да, и ние не правим самолет за родните ВВС, а по изискванията на клиент със стегнат портфейл.

По пътя аз самият останах с впечатлението, че един човек трябва да отговаря за такава работа в истинско конструкторско бюро. Той трябва да е с много големи пари и никой да не контролира разхода на средствата.

Ето парче от N милиарда долара за развитие. Веднага ще вземем част от него за данъци и това е всичко. Нека данъчната служба не се катери във всички парични преводи. Това е, когато става дума за серийни продажби на чуждестранни купувачи - тогава сте добре дошли.

Не, видях генерала и главния конструктор, но всички бяха силни в едно нещо.

Единият, самият бивш тестер, разпознаваше оформленията само в макетна форма.

Другото само решено глобални проблемии оформлението се преглежда само в изометричен изглед.

Третият никога не взе молив в ръцете си, но имаше много дизайнери от екстра клас, които принуди да нарисуват тези оформления, а след това избра най-доброто от тях в резултат на дълги дискусии.

Четвъртият не знаеше как да прави нито едното, нито другото, но имаше опит с интриги в министерството, поради което получаваше средства за много теми и ги „хвърли“ всички на една, при това с цената на гигантски средства , овладя го с помпозност, а останалите "западнаха", но все пак беше герой.

Но обратно към моето приключение.

Между другото, не знам защо, аз винаги го наричам хазарт. Но TK за боеца се оказа много замислен. Освен това с течение на времето около този проект започнаха да се въртят много пари.

Те вече потекоха от други страни.

Трябваше да наема няколко млади компетентни юристи за годишен бюджет от милиони долари. Вярно е, че компетентните органи, както се казва, вече се заинтересуваха от мен. Очевидно те посетиха фирмата ми и контролираха разхода на средства. Един от тях в крайна сметка стана началник на моята служба за сигурност.

Въпреки това, докато не съм правил нищо престъпно, аз не предадох Родината си.

Средствата обаче бяха изразходвани без ограничение, а целенасочено.

Той натовари с работа няколко големи фабрики и авиокомпании.

Скоро успя да събере първата технологична проба. Според експерти цената на планер с двигател се оказа по-малка от тази на американския JSF, а самият самолет буквално не остави шанс на американците да се конкурират. Това е само разработването на нова активна фазирана антена досега направи проекта доста скъп. Но имаше перспектива. Дори успях да "промъкна" редовното показване на този боец ​​и неговите параметри по телевизията. Но въпреки това финансово назряваше провал. Вече бяха необходими милиарди долари инвестиции на държавно ниво.

Така подкарах чисто нов мерцедес с личен шофьор до първия полет на моя самолет в доста мрачно настроение. Службите за сигурност не ме изпускаха нито за секунда от полезрението си, при това открито и без да се крия. И беше възможно да ме привлече за всичко.

Но тук е първият полет. След това разрешение за пълен полет. Излитането е доста впечатляващо. Полет и кацане - Според плана. Доклад на пилот-изпитател за нормален полет и отличен контрол. Изглежда, че всичко е направено както трябва. Не претеглете машината и в същото време я направете достатъчно „носеща“ и маневрена.

И тогава уважавани момчета (те дори не се представиха) ме помолиха да се кача в колата им и да карам с тях. Без да задавам въпроси си тръгнах, като погледнах за последен път красивия камуфлиран мъж. Карахме мълчаливо до Москва, отидохме до площада, където някога се издигаше паметникът на Дзержински ... и изведнъж завихме надясно, минахме по бившето Цековски алей, покрай сградата на Търговската камара, ГУМ и след това до предно стъклоВидях как се отварят портите на Спаската кула...

Су-9 с бомба FAB-500

СПОМЕНИ НА ДИЗАЙНЕРА

РАКЕТНО ОРЪЖИЕ O.I. МАМАЛИГИ

Новини на Руската академия на ракетните и артилерийски науки. 2015. No1.

Статията разказва за историята на създаването домашен мобилен телефонвисокоточни тактически и оперативно-тактически ракетни системи с твърдо гориво. Разработването на уникални комплекси се извършва успешно от Конструкторското бюро по машиностроене (Коломна, Московска област).

В средата на 50-те години на миналия век Специалното конструкторско бюро, разположено в град Коломна, Московска област, промени драматично хода на своята история. SKB е създадена за разработване на минохвъргачки и мини. Дейността се извършваше в съответствие със системата от калибри, разработена от теоретиците на минохвъргачките, необходими за Червената, тогава Съветската армия. Самоходната 420 мм минохвъргачка "Ока" беше последният ден в този ред. СКБ изпълни мисията си.

Но ерата на ракетните технологии започна. Основателят на СКБ, неговият главен и главен конструктор Борис Иванович Шавирин (фиг. 1) не се страхуваше да поеме отговорност за разработването на тежки бойни ракети.

Не само SKB нямаше опит в създаването на този тип оръжие. На практика го нямаше в цял свят, с изключение на Германия. Б.И. Шавирин проучи образците на първите противотанкови ракетни системи, които се появиха, организира преквалификацията на служителите и реформира структурата на предприятието. Създава нови поделения, внимателно подбира хора, формира дизайнерски екипи, оборудва отдела за изпитване, пилотно производство.

Благодарение на неговия талант и дизайнерска смелост, Конструкторското бюро създаде първата противотанкова ракетна система Шмел, приета от Съветската армия. След това - най-ефективният ATGM "Malyutka" в своя клас. Те започнаха да изпълняват абсолютно фантастична задача по това време - да проектират лека и малка зенитно-ракетна система, която изтребител може да хвърли на рамото си, да насочи и да свали ниско летящ самолет.

В онези години СССР трябваше постоянно да отговаря на предизвикателствата на страните от капиталистическия лагер. Американците започнаха да създават междуконтинентални високоточни ракети. Основните им цели бяха 20 съветски града: Москва, Ленинград и други големи стратегически центрове.

Ориз. 1. Шавирин B.I.

Когато съветското разузнаване разкри истината за плановете на американските стратези, съветските конструктори получиха задачата да създадат балистични ракетни системи. В допълнение към високата точност, беше необходимо да се осигури висока мобилност на пусковите установки, за да се намали рискът от унищожаване от вражески удари.

До този момент тежките ракети се правеха само с течни. Но този път партията и правителството се отправиха към експеримент. На две организации: Специалното конструкторско бюро и Московския институт по топлотехника под ръководството на A.D. Надирадзе - инструктира развитието мобилни комплексина твърдо гориво.

SKB започва работа съвместно с KB Южное М.К. Янгел. Проектантското бюро Южное разработи ракетата, СКБ разработи двигателя. Борис Иванович ясно разбираше, че само фундаментално нови идеи ще осигурят изпълнението на техническите изисквания. Когато беше поставена такава задача, Шавирин действаше по доказан начин - сформира специални групи, набирайки най-способните и талантливи хора от цялото КБМ. Тази техника беше много продуктивна.

Специалната група за разработката на комплекса включваше около 150 конструктори и технолози. Това беше голям, сложен организъм, който генерира осъществими дизайни, включително тези с прямоточен двигател. В крайна сметка решиха да направят ракетата тристепенна с усилвател. Ускорителят ускори двигателя до желаната скорост и след това се раздели и след това започнаха да работят първият, след това вторият и след това третият етап.

Група инженери, включително М. Г. Васин, SP. Ванин, В. А. Матюнин, В.Д. Немикин, Г.Г. Одинцов и други излязоха с идеята да използват ракетен воздушно-реактивен двигател с оригиналната схема като задвижваща система за първия етап. Такъв двигател значително намалява стартовата маса на ракетата. Особеността на такъв двигател беше, че е много чувствителен към оформлението. Той е доминиращият възел в дизайна на ракетата и диктува нейните изисквания. Обичайният двигател на твърдо гориво е моноблоков дизайн, доста автономен. Може да се скачва с различни части на ракетата и ще даде желаните параметри. Правото преминаване изисква цялата ракета да бъде построена за него. Така се появи окончателният проект "Gnome".

Направихме двигател, състоящ се от две независими части: всмукване на въздух и горивна камера. Всмукателят за въздух е устройство, което приема входящия въздух, компресира го и го доставя в горивната камера. В същото време там се доставят продуктите от предварителното горене от генератора на твърдо гориво. Беше възможно да се създаде уникален дизайн на въздухозаборника. Тя предостави ефективна работадвигател в широк диапазон от скорости на полета на ракетата. В пика на траекторията през двигателя трябваше да преминава 1200 кг въздух в секунда. Тестовете бяха проведени на два етапа с увеличаване на капацитета. На първия етап създадохме настолен двигател с размер една трета от естествения размер и започнахме да изучаваме работните процеси в горивната камера. Проведени около десет стенд теста. Горивната камера стана част от контейнера на ракетата. Беше и иновативно. Може би днес в света няма нищо подобно. Дебелината на стената на камерата е 60 мм. Изстрелването на минохвъргачки също беше новост, между другото, по-късно взета от Надирадзе.

Горивната камера трябваше да бъде направена лека, здрава и устойчива на високи температури. За да направят това, те измислиха трислойна конструкция от фибростъкло. Първият слой е издръжлив и устойчив на топлина. Вторият е фибростъкло. Третият, външен, отново е сила. Стъклен плат и въглероден плат трябваше да се навиват на дорник. Проектирахме и изработихме специална лебедка - лебедка за изтегляне на намотката от дорника. Произведен е в Ижевск, в завода Ижбуммаш, от алуминиеви сплави. Той се премества в Хотково в Централния научноизследователски институт по специално машиностроене за производство на фибростъкло. По това време вече е произведен пълномащабен двигател. Когато беше пуснат за първи път, акустичната енергия беше толкова мощна, че стъклата излетяха в най-близките къщи. Двигателят изпусна огромен стълб дим.

По време на пълномащабно стартиране бяха получени много добри енергийни резултати. Коефициентът на пълнота на изгаряне на горивото - основният критерий - беше равен на 0,99. Големият размер на двигателя допринесе за максималното изгаряне на горивото (фиг. 2).

От Машиностроителния завод на Горки започнаха да пристигат двигателни и ракетни отделения, направени по наши чертежи. В KBM първоначално създадоха малко монтажно производство, след което значително го разшириха. Готвихме се да сглобим първата ракета-макет в естествен размер. Той беше направен, но, за съжаление, нямаше време да премине тестовия ускорител за ускоряване на ракетата - също твърдо гориво.

В резултат на това те направиха проект на целия комплекс: ракета, средства за нейната подготовка, управление, пускова установка на танково шаси, която беше разработена и произведена от завода Киров (главен конструктор Йосиф Яковлевич Котин). Проектът потвърди възможността за създаване на мобилна ракетна система с необходимите бойни и оперативни характеристики.

След смъртта на Б.И. Шавирина, предприятието, което по това време смени името си и стана известно като КБМ - Конструкторско бюро по машиностроене, беше оглавено от друг не по-малко изключителен дизайнер Сергей Павлович Непобедим (фиг. 3).

Благодарение на използването на директен поток, масата на ракетата Gnome с транспортно-пусков контейнер беше 31,2 тона при изстрелваща маса на ракетата от 29 тона. Обхватът на стрелба беше 11 000 километра. Ускорителят - ракетен двигател с твърдо гориво с твърдо гориво с четири дюзи - се намираше вътре в воздушно-реактивен двигател. Използването на минохвъргач направи възможно минимизирането на термичните и динамични ефекти на праховите газове върху ракетата и верижния носител.

На първия етап ускорителят първо работи за 17 секунди, ускорявайки ракетата до скорост, съответстваща на 2M. Скоростта на спускане на ракетата беше 45 m / s. В диапазона на скоростите на полета на ракетата M = 2,0...5,8 на височини 4...38 km RPDT започна да работи. След отделянето на RPDT се включи вторият етап, а след това и третият.

Ориз. 2. Оформление на ракета с твърдо гориво "Gnome"

Ориз. 3. Invincible S.P.

Вторият етап беше поставен вътре в централната тръба на RPDT, отделянето на RPDT и този етап се случи при стартиране на задвижващата система на втория етап.

Вторият и третият етап са оборудвани със смесени двигатели на твърдо гориво. Задвижващата система на третия етап работеше до пълното изгаряне на горивото, а необходимата скорост на полета беше осигурена чрез фина настройка поради тягата на управляващите двигатели и прекъсване на тягата на управляващите двигатели по основната команда от контролна система.При разработването на задвижващи системи бяха взети предвид най-новите постижения на местната индустрия в областта на създаването на високоенергийни твърди горива, конструктивни и устойчиви на ерозия материали.

Въпреки значителния напредък в развитието, това не спаси Gnome. През 1967 г. на заседание на Военно-индустриалната комисия е решено темата да бъде затворена. „Gnome“ остана единственият проект в света на междуконтинентална балистична ракета, оборудвана с прямоточен двигател с твърдо гориво. Огромна, уникална работа остана непотърсена. Но опитът и постиженията на екипа не бяха напразни, научноизследователската и развойна дейност по създаването на мобилна високопрецизна тактическа ракетна система с твърдо гориво се прехвърля на KBM. Името на изследването беше подходящо – „Точка“.

Създаването на "Точка" на първия етап беше поверено на конструкторско бюро "Факел", град Москва. Работата протече с добро темпо. През същата 1967 г. Факел представя предварителен проект. Но Факел се специализира в зенитно-ракетните системи. Министерството на отбранителната индустрия и ГРАУ смятат за необходимо да прехвърлят темата в КБМ в Коломна. Основният аргумент, който лежеше върху везните за вземане на решение, беше основата, натрупана от KBM при създаването на Gnome. Имаше ядро ​​от дизайнери, които вече не опипваха пътя си сляпо, а действаха с отворени очи, отчитайки натрупания опит. Появиха се началото на производствена и тестова база. В близост до полигона на КБМ в зоната на река Коломна, КБМ оборудва нови производствени мощности.

Изискванията, които клиентът представи на "Точка" (фиг. 4), дотогава никой не изложи. Комплексът трябва да се движи бързо по всякакъв терен, включително преодоляване на малки водни препятствия, тайно да се подготви за изстрелване, така че самолетът на противника да не може да бъде открит от въздуха, да се прицелва, да изстреля ракета и да напусне изходната позиция - буквално за минути.

КБМ беше водещото предприятие за развитието на комплекса. S.P. Invincible привлече 120 други конструкторски бюра, предприятия, изследователски институти. ЦНИИАГ, Москва (главни конструктори Б. С. Колесов, А. С. Парфенов и А. С. Липкин, директори И. И. Погожев, Г. Н. Посохин) създават системата за управление на ракетата. Люберци НПО "Союз" (ръководител акад. Б. П. Жуков) - заряд на твърдо гориво за двигателя. Проектирането на самоходната пускова установка и транспортно-товарната машина е извършено от отделно конструкторско бюро на завода Барикади, Волгоград (ръководител Г. И. Сергеев). Устройството за командно-жироскопско копиране е създадено от НПО Електро-механика, Миас, експлозивна биткачаст - NIMI, Москва, специална - VNIIEF, Ar-zamas-16. Система за насочване - Киевски софтуер "Завод Арсенал", бордово захранване на турбогенератор - Воронеж НПО Енергия, топографска и навигационна система - Ковров ВНИИ "Сигнал". Триосно колесно шаси за самоходна пускова установка и транспортно-товарно превозно средство (TZM) е проектирано от Брянския автомобилен завод. И т.н.

Ориз. 4. Самоходна пускова установка на ракетния комплекс Точка

През март 1969 г. КБМ започва работа по проектирането, производството и тестването на отделни компоненти на ракетата. Първият етап на разработка се проведе в тестовия отдел на KBM. За решаване на проблемите с изстрелването на ракета е разработена специална тестова ракетна установка (IRS) със задвижваща система, предназначена за кратко време на работа, тоест копие на ракетата с тегло и тегло и имитационна пускова установка. Резултатите от изстрелванията на IRS формираха основата за решаване на редица въпроси относно ракетата и пусковата установка.

До 1973г в КБМ бяха изработени макети и прототипи на ракетата. Тогава се присъединиха Петропавловският завод за тежко машиностроене и Воткинският машиностроителен завод. Тези две компании се допълваха много добре и си взаимодействаха тясно. Във Воткинск телата на инструмента и опашните отделения бяха отлети - в Петропавловск те бяха механично обработени. В PZTM те започнаха да произвеждат двигатели и газогенератори за бордови източници на енергия - те бяха оборудвани във VMZ, тъй като в началото PTZM нямаше база за работа с барут.

PZTM непрекъснато увеличаваше броя на военните операции. На завода беше поверено разработването на автоматизирана машина за контрол и изпитване (AKIM), с която конструкторското бюро на предприятието свърши отлична работа. Постепенно хората от Петропавловск усвоиха напълно сглобяването на ракети, двигатели и AKIM.

Започнаха наземни изпитания. Те преминаха на полигона Капустин Яр. Военните разбираха отлично, че новата технология се създава за тях. Помагаше ни абсолютно всичко. С добра дума тези, които веднъж посетиха местата на полигона, си спомнят за първия му началник, фронтовика, генерал-полковник Василий Иванович Вознюк. Той решаваше всеки проблем положително и бързо.

В Tochka всички изисквания на TTZ бяха изпълнени. Обхватът му беше 15-70 км. Точността е толкова висока, че при максимален обхват ракетата удари, както се казва, колче. Изискването за мобилност също беше изпълнено. Колите се оказаха маневрени - първата и третата ос на шасито бяха направени завиващи, добре проходими, знаеха как да плуват. За да направите това, в дизайна на шасито бяха въведени водни оръдия. Времето за подготовка за изстрелване от марша беше само 16 минути, от готовност No1 – 2 минути 20 секунди. Беше революция. Предшествениците на "Точката" се подготвяха за изстрелване няколко часа, някои от тях - на ден. През цялото това време пусковата установка стоеше с вдигната ракета и лесно можеше да бъде забелязана чрез въздушно разузнаване. В Tochka гарантирахме секретността на подготовката. Докато екипажът извършва операции за подготовка за изстрелване, ракетата лежи зад затворените врати на пусковата установка. Ракетата е в позиция за изстрелване само за 15 секунди.

Проведохме многократни експерименти. Те изкопаха голяма траншея, забиха в нея пускова установка, покриха я с камуфлажна мрежа и инструктираха пилотите да намерят комплекса в даден квадрат. Пилотите щателно огледаха района. Никога не е било възможно да се открие комплексът, неговите камуфлажни свойства са толкова високи.

Ракетата преодолява седемдесет километра за 136 секунди. На последния етап от траекторията, според командите на системата за управление, той се гмурка към целта под ъгъл от 80 градуса. Командата за взривяване на фугасна бойна глава се дава от безконтактен предпазител.

Запасът на мощността на ракетата-носител е 650 км. Транспортното средство може да достави ракети до мястото на изстрелване на 1000 км.

SPU се презарежда с превозно средство за транспортиране за около 20 минути - и е готово за стартиране отново. Главната част на ракетата се променя директно във войските: на SPU, TZM и TM. Транспортното превозно средство носи две ракети или четири бойни глави.

Комплексът е преминал голям цикъл от климатични тестове. Първо - в термокамери на депото. След това - в Туркменистан, Забайкалия, в Кавказ. Проучена е възможността за работа в диапазона от - 40 до + 40 градуса по Целзий, в равнинни и планински райони. Комплексът премина тези тестове.

Пусковата установка с ракетата и екипажът тежи 18 тона. Размерите му бяха малки. "Точка-ку" можеше да се забие в "корема" на самолета, трюма на кораба, натоварен на железопътната платформа. Възможностите за транспорт са безкрайни.

През август 1975 г. комплексът влиза в експлоатация със специална и осколочно-фугасна биткачаст. Започна серийното производство. През 1976 г. комплексът започва да влиза в състава на войските.

Други страни веднага се интересуват от високоточни оръжия с фантастични характеристики. "Точка" започна да се изнася. В НАТО тя получи индекса SS-21.

Серийното производство на комплекса продължава от 1975 до 1989 година. За да провери качеството на ПЗТМ, той прави контролни стрелби от партия - изстрелва по пет ракети годишно: една с телеметрично пълнене и на всяко тримесечие с бойна.Освен това, според плановете за бойна подготовка, ракетите са изстреляни от военните.

KBM е специализирана в комплекси за твърдо гориво. Ракетата Tochka не е изключение. Еднорежимният двигател е горивна камера с дюзов блок и 909 кг гориво, поставено в него и запалителна система.

Ракетата има една степен. Оперението се състои от четири X-образни неподвижни крила, които са сгънати по двойки по време на транспортиране, четири аеродинамични и четири газодинамични кормила, предназначени за управление на полета. Главите са взаимозаменяеми.

Ракетното оборудване включва автономна инерционна бордова система за управление с жиростабилизирана платформа и цифров компютър, който осигурява полет по зададена траектория. За разлика от тактически комплексиот предишното поколение, при което ракетата, след като получи необходимата скорост, лети по-нататък по траекторията на свободно хвърлено тяло, "Точката" се контролира през целия полет - до целта. Това гарантира висока точност на удара.

Възможността за автономна работа на SPU се осигурява от състава на оборудването. Той включва наземен компютър, жирокомпас, панел за въвеждане на полетни данни, топографско-геодезически референтен апарат и радиостанция.

Не е тайна, че в зоната на тактическата отбрана на противника се намират радиолокационни станции, системи за противовъздушна отбрана и друго радиоизлъчващо оборудване. В началото на 70-те години на миналия век Военно-индустриалната комисия на Министерския съвет на СССР предложи КБМ да създаде специална ракета за телевизионната и радиостанция „Точ-ка“, „примамката“ за която ще бъдат радиоизлъчващи обекти.

Малко се знае за тази работа, тъй като ракетата е пусната в експлоатация през 1983 г., преди началото на разпадането на Съветския съюз. Серийното производство не продължи дълго. Ракетите успяха да бъдат доставени само в Украйна. Жалко е, че уникалната разработка не отиде в Русия. Сега друга държава е оборудвана с него.

В същото време, през 1983 г., ракетата Tochka-R като част от комплекса Tochka за единствен път

участва в общооръжейни учения. Две ракети бяха изстреляни по две целеви среди, включително радар P-35, който успешно унищожи целите.

Принципът на действие на "Point-R" се основава на използването на пасивна радионасочваща глава (PRGS), съчетана със система за управление. Разработчикът на главата за самонасочване беше Централното конструкторско бюро по автоматизация, Москва. Омск (ръководителят на предприятието е А. С. Киричук). Омск създаде PRGS в две честотни ленти на радиовълни.

По време на полетни и съвместни изпитания на ракетата Tochka-R като част от комплекс Tochka от 1980 до 1982 г. изстрелванията бяха извършени върху целева среда, чийто основен обект беше радарът P-35, който работеше в различни режими: непрекъснато излъчване, излъчване с паузи от 5 x 5 секунди и 10 x 10 секунди.Ракетата е била насочена към местоположението на радара. Освен това бяха извършени редица изстрелвания, при които бяха създадени допълнителни смущения и радарната станция беше изместена след насочване на ракетата. Максималното отклонение беше 2400 метра. Дори и в такива трудни условия главата за самонасочване запази целта и ракетата изпълни бойната си мисия.

С изпълнението на следващата задача съветското правителство поставя нова, като всеки път усложнява условията. Военно-промишленият комплекс на Министерския съвет на ССР и Министерството на отбранителната индустрия поискаха да увеличат обсега на комплекса с 50 км. В същото време поддържайте точността, оставете състава на комплекса непроменен и осигурете възможност за използване на ракетната установка Tochka на новия комплекс.

Само пълномащабна изследователска работа би могла да отговори на въпроса дали е възможно да се изпълни задачата. По разпореждане на С.П. Непобедима такава работа в КБМ се проведе. Теоретичните изследвания потвърдиха възможността за увеличаване на обсега на ракетата. За да се изпълни това изискване, беше необходимо да се използва гориво с по-висок коефициент на топлопреминаване и да се увеличи количеството му. Новото гориво е създадено от НПО Союз.

Допълнителен обем в ракетата беше „изрязан“ чрез намаляване на дебелината на стените на инструменталните и опашните отделения от 5 мм на 3 мм. За това тялото на отделенията е направено не отлято, а заварено-щамповано-нитово. Тук беше извършена много работа от технолози: V.N. Алексеев, A.S. Буслов, Л.С. Травкин и др. Предишната маса на ракетата беше запазена чрез намаляване на сухото тегло и създаване на задвижваща система със заряд, здраво прикрепен към тялото. Точност - благодарение на усъвършенстването на жиростабилизираната платформа.

За наша гордост, отказите на тези комплекси никога не са регистрирани. С гаранционен срок на експлоатация от 25 години, TRC "Tochka" и "Tochka-U" са ефективни и изпълняват бойна задача дори след определения период. Военните са особено възхищени от ювелирната прецизност на комплекса.

По съвременните стандарти днес "Точка" е вече възрастна жена. Но все още в редиците, е на служба. Досега никоя друга страна в света не е успяла да й противопостави подобен по характеристиките си комплекс.

Работата по проектиране на търговски център Tochka все още е в ход, когато ръководството на страната възложи на КБМ да създаде нов изследователски проект - да създаде оперативно-тактически комплекс с обхват на полета 400 км. Даването на име на комплекса по това време е привилегия на главния проектант. Сергей Павлович Invincible пристига в Коломна като млад инженер през 1945 г. и се влюбва в този древен град. КБМ стана негова съдба. Предприятието се намираше на високия бряг на Ока. Под прозорците на кабинета на шефа и главния конструктор, като река на времето, се стичаха небързани води, защитавайки границите на руските граници от векове. Сергей Павлович даде името "Ока" на новия комплекс.

В допълнение към изискванията за "Точка": мобилност, висока точност, проходимост, автономност, липса на демаскиращи знаци - добавени са нови.Комплексът трябва да може да преодолее противоракетната отбрана на противника. Цената на ракетата трябва да бъде сведена до минимум, дизайнът трябва да бъде достатъчно опростен за масово производство. Трябва да има две бойни глави: касета и специална, но ракетната част трябва да е една.

Решихме да разделим алгоритъма на полета на ракетата на два етапа. На първия етап ракетата се управлява. На втория, двигателят е изключен, бойната глава лети към целта по балистична траектория. Ще бъде трудно за прехващачите да открият и още по-трудно да поразят малка бойна глава. В допълнение, частта на главата и антената на радиосензора бяха защитени с покритие, което абсорбира радиовълните. част специална биткачасти въведоха двучестотен сензор, затворен от падащ обтекател, работещ в импулсен режим, чийто сигнал беше практически невъзможно да уловят системите за противоракетна отбрана. На локаторите частта на главата беше почти невидима.

За управление на ракетата както в плътни слоеве на атмосферата, така и на голяма надморска височина са използвани аеродинамични и газодинамични контроли. Аеродинамичните кормила бяха направени решетъчни, кинематично свързани с разделящите се дюзи на задвижващата система. Това даде възможност да се сведат до минимум теглото и размерите на кормилните механизми чрез намаляване на шарнирните моменти и оптималното съотношение на натоварванията върху кормилните механизми по височината на траекторията на ракетата, като се осигури необходимата динамика на полета.

За "мекото" отделяне на главната част в двигателя беше предвидена система за нулиране на тягата. Ракетната част беше оборудвана със спирачен двигател. След продухване в аеродинамични тунели те избраха най-добрия вариант за поставяне на спирачната задвижваща система - в опашната секция. По този начин въздействието на насрещния поток и изходящите газови струи върху главната част се оказва незначително. Тъй като частите на главата бяха различни по размер, те направиха преходно отделение, което изравни разликата в размерите.

Обхватът на работата беше обширен. Само ракетата премина над 60 вида изпитания, без да се броят аеродинамичните тунели и тестовете на задвижващата система. За наземни тестове бяха направени 7 вида макети: електрически работещи, общо тегло, за термични, статични, динамични, климатични тестове.

Повече от 150 предприятия, общо 100 хиляди души, взеха участие в създаването на комплекса. В това сътрудничество KBM изпълняваше функцията на организация-майка, като в същото време беше разработчик на ракетата и набор от арсенално оборудване.

Разработчик и производител на прототипи на оборудване за системи за управление, както за Tochka и Tochka-U, беше Московският TsNIIAG. Прототипна пускова установка е разработена в конструкторското бюро на завода Barrikady и произведена в този завод, Петропавловският завод за тежко машиностроене се занимава с масово производство. Във Воткинск бяха изстреляни ракети. Брянският автомобилен завод проектира и произведе четириосно плаващо шаси, което е оборудвано с осем задвижващи колела с независимо торсионно окачване и широкопрофилни гуми с променливо налягане. За да се движи през водата, колата получи две реактивни задвижвания. На същото шаси беше разположен TZM, който носеше две ракети отзад.

Съставът на OTRK беше следният: пускова установка, транспортно-товарна машина, транспортно средство, комплект арсенално оборудване, учебно оборудване, превозно средство за регулиране и поддръжка на ракети и наземно оборудване. Самоходната пускова установка беше заредена с една ракета. Смяната на бойните глави и тяхното скачване се извърши в SPU, TZM и TM.

Времето за изстрелване от марша при Ока беше 15 минути. Прицелването става при затворени врати на пусковата установка.

Ако оста на пусковата установка не съвпада с вектора на посоката към целта, системата за управление по време на полет обърна ракетата към желания курс, което ви позволява да промените ъгъла с 90 градуса в двете посоки. При Tochka този ъгъл беше 15 градуса. Това е заслуга на програмистите, разработчиците на оборудването на системата за управление и на ракетата като цяло.

Комплексът беше напълно автономен. Той самостоятелно определи позицията си на терена. Съставът на наземното оборудване за управление и изстрелване включваше системи за прицелване, топографско местоположение и интегрирана автоматизация на базата на специализиран компютър "Аргон-15А".

GRAU поиска да разшири температурния диапазон на комплекса с 10 градуса по Целзий във всяка посока. Това е съвсем разбираемо. Летните температури от + 50 градуса и повече не са необичайни за Централна Азия. А - 40 градуса и по-ниско - за Забайкалия. Беше необходимо да се разшири температурният диапазон на използване на ракетата без нагряване и охлаждане на продукта. Комплексът трябва да работи както при -50°С, така и при + 50°С. Изглежда, че само 10 градуса в посока минус, в сравнение с температурния диапазон, в който работеше търговски център Tochka. Но беше необходимо да се разработят нови топлозащитни покрития и дори нова формулировка на твърдо гориво за двигателя.

Имаше сериозен проблем с тази нова рецепта. Оказа се, че по време на съхранението на заряда се отделят летливи елементи. Имаше няколко случая, когато под въздействието на статично електричество под бронирания капак зарядът спонтанно се запали. Те търсиха и коригираха причината доста дълго време, отлагайки началото на съвместните тестове с осем месеца.

Изминаха по-малко от две години от издаването на заповедта за предварителна разработка на комплекса - и първият пълномащабен тестов снаряд вече е изстрелян. След още година и половина се проведоха съвместни огневи изпитания на телеметрична ракета на стенд с еластично окачване. Това са много кратки периоди.

Дизайнът на Ока (фиг. 5) е разработен по такъв начин, че екипажът да може сам да извършва дребни ремонти, за които разполага с комплект резервни части и аксесоари. Сменяеми устройства бяха поставени в предния край на инструменталното отделение, оборудвани с вградени плъзгачи и бързодействащи скоби. Един човек се справи с подмяната на елемента с лекота.

Ориз. 5. SPU TRK "Oka" преди изстрелване

Изпитанията на ракетата със специална бойна глава започват през третото тримесечие на 1977 г. и завършват през юли 1979 г. Ракетата е приета с Постановление на ЦК на КПСС и Министерския съвет на СССР № 980-320 от 11. /28/1979 г. стартира през януари същата година.

По време на зимните изпитания в Забайкалия се сблъскахме с проблеми, за които никой дори не се замисляше. Когато проверявате оборудването, трябва да свържете кабели към конекторите на всяка машина. Съединител-ние сме затворени с малки люкове. При силни студове хората вече не носят плат, а ръкавици от кожа с два пръста. Ръката в ръкавицата не се побираше в люка.

Трябваше да направим промени в дизайна и да разширим люковете.

Обикновените, невоенни автомобили по това време на годината се движат там с „изключена” предна ос. Загрейте го за дълго време. Следователно предните колела се използват като ски - не се въртят.

Вторият етап на съвместни изпитания (ракети с касетъчни бойни глави) продължи от третото тримесечие на 1979 г. до 23 май 1980 г., когато се проведе последното изстрелване.Тогава, през май, започна масовото производство на ракетата. И той е приет от Съветската армия с решение на ЦК на КПСС и Министерския съвет на СССР № 421-127 от 29 май 1980 г.

На съвместни изпитания бяха положени 31 ракети, 16 макета, комплекти учебни средства.

Теглото на изстрелване на ракета със специална бойна глава е 4360 кг, ракети с касеткова бойна глава - 4630 кг, дължина - 7,516 m, обхват на полета - 50-400 км, ъгъл на изстрелване - 80 °, време на изстрелване от готовност № 1 - 2 минути 10 секунди, от неподготвена позиция - 14 минути 50 секунди.Рестартирането може да се извърши за 40-50 минути. Сривът на SPU отне по-малко от 5 минути и пусковата установка може спешно да напусне огневата позиция за по-малко от минута.

На магистралата SPU развива скорост от 75 км / ч, офроуд - 20 км / ч, плуване - 8 км / ч.

Според класификацията на НАТО комплексът е получил код SS-23. "Ока" надеждно затвори границите на Русия. Разгърнат е както на западните граници на родината, така и на територията на приятелски страни. Поради това и обхвата си от 400 километра той блокира значителна територия на европейския континент, превръщайки се в съществено условиеограничаване на Студената война, особено по отношение на нейния ядрен компонент. Точно попадение от една-единствена ракета „Ока“ можеше да унищожи оперативно-тактическа ракетна установка, артилерия с голям обсег, системи за залпов огън и други ключови съоръжения.

В същото време беше трудно да се разбере откъде ще удари Ока, за да неутрализира комплекса и да предотврати изстрелването. Мобилният OTRK за всички терени може да бъде на бойно дежурство навсякъде и до вратите на пусковата установка се отвориха и ракетата не се издигнанагоре, беше невъзможно да се открие нито от земята, нито от въздуха (фиг. 6).

Промишлеността успя да произведе и достави на войските 106 бойни превозни средства и 360 ракети на Oka OTRK. Войските създадоха специални учебни центрове за разработване на нов вид оръжие. За войниците и офицерите беше въпрос на гордост да служат ракетна бригадаОТРК "Ока".

Ориз. 6. Самоходна пускова установка ОТРК „Ока”, маскирана като камион за проучване на нефт и газ, на техническа позиция в Капустин Яр. 1979 г

Веднага след като Oka беше пусната в експлоатация, KBM започна интензивно работа по създаването на нов комплекс. Ока-У трябваше да работи в тандем с разузнавателен самолет, чиято задача беше да съобщава координатите на целта на екипажа на ОТРК и да дава команди за управление за коригиране на траекторията на летящата ракета. По този начин беше възможно да се нанесат ефективни удари срещу движещи се цели, например срещу танкова колона.

В главата на ракетата е проектирано специално отделение за оборудване, което получава информация от самолета.

Предполагаше се, че е възможно ракетата да се използва като част от разузнавателно-ударни комплекси и дори да се пренасочва летяща ракета към друг обект, ако бъде получена команда от разузнавателен самолет.

В същото време започна работа по създаването на фронтовата ОТРК "Волга" с обсег от 1000 километра.

В началото на осемдесетте зенитно-ракетната система Patriot беше приета на въоръжение в Съединените щати. С появата на Oka OTRK стана ясно, че комплексът може да бъде изпратен на депо. Американците категорично не бяха доволни от това. Освен това няма да разказвам историята за унищожаването на Ока. Всички я познават много добре.

Унищожени са и прототипи на ракети, пускови установки, модели, оборудване и други материали за производството на Оки-У и Волга. Работата по тях е спряна.

В края на същата година С.П. Непобедим, възмутен от дивите заповеди, наложени на страната от перестройката, подаде оставка от поста ръководител на предприятието. Избран е главен и главен проектант в КБМ (съгласно прокламираните принципи на демокрацията, главните проектанти на предприятия са избрани от трудовите колективи за няколко проблемни години)

Н.И. Гущин, който преживя тежките години на краха на националната икономика, който се превърна в бедствие за военно-промишления сектор на страната.

По това време КБМ вече е започнала да създава нов оперативно-тактически комплекс, чийто обхват дори няма да се доближи до попадане в Договора за INF. Те станаха "Искандер".

Първоначално беше планирано да се постави една ракета в задната част на SPU, като Oka OTRK. На КБМ беше възложена задачата на „Искандер“ да унищожи както неподвижни, така и движещи се цели. По едно време същата задача беше изправена пред Oka-U.

Разузнавателно-ударният комплекс, в който е включен "Искандер" като средство за огнестрелно увреждане, се нарича "Равенство". Разработен е специален разузнавателен самолет, известен още като артилерист. Самолетът засича, да речем, танкова колона на марша. Предава координати към OTRK пусковата установка. Освен това той регулира полета на ракетата в зависимост от движението на целта.

Разузнавателно-ударният комплекс е трябвало да поразява от 20 до 40 цели на час. Това изискваше много ракети. Тогава предложих да се поставят две ракети на пусковата установка.

Всяка ракета тежи 3,8 тона. Удвояването на капацитета на боеприпасите наложи преразглеждане на размерите и носещата способност на пусковата установка. Преди това шаситата за нашите комплекси: „Точки“ и „Оки“ бяха произведени от Брянския автомобилен завод. Сега трябваше да се обърна към Минския завод за колесни трактори, който проектира четириосното шаси.

Обхватът на работа на OTRK беше определен на 300 километра, за да се гарантира, че няма да надвишава обхвата, определен от споразумението. Както и преди, имаше изискване да се осигури висока вероятност за преодоляване на противоракетната отбрана на противника. Но за разлика от Ока, новият комплекс не трябва да има ядрен заряд. Той трябва да изпълни бойната мисия поради най-висока точност.

Работата протече с добро темпо. Идейният проект на КБМ е представен още през второто тримесечие на 1989 г. Този път ракетата е направена без отделяща се бойна глава. Преодоляването на системата за противоракетна отбрана се основаваше на няколко решения. Първо, ефективната дисперсионна повърхност на ракетата беше намалена до максимум. За да направите това, контурът му беше направен възможно най-гладък, опростен, без издатини и остри ръбове.

По време на работа е необходимо да се провери работата на ракетата, да се скачва оборудването. Трябва да бъде транспортиран, натоварен, натоварен. Тоест беше невъзможно да се направи без съединители, крепежни елементи и други технологични устройства.

Решението отново се оказа нестандартно. На ракетата бяха монтирани две скоби със спомагателни елементи. Всеки се състои от два полупръстена, свързани с пиро-ключалки. Когато ракетата напусна релсите, системата за управление даде сигнал, клиповете се изстреляха, бяха поставени специални автоматични капаци, които затвориха люковете и съединителите и ракетата стана „гладка“.

За да стане ракетата незабележима за радарите, тя беше защитена със специално покритие. Но най-важното е, че те го надариха със способност за активно маневриране и направиха траекторията му напълно непредвидима. Много е трудно да се изчисли точката на изпреварваща среща с такъв обект, за разлика от обект, движещ се по балистична траектория, следователно е практически невъзможно да се прехвърли ракета.

Никоя друга тактическа и оперативно-тактическа ракета в света няма и няма такива свойства. Прекарано перфектно уникална работа, което ни принуди да преразгледаме много неща, включени в проектопроекта. В процеса на тестване стана ясно, че малко е останало от външния вид на наземното оборудване, посочено в TTZ. „Искандер“ (фиг. 7) се превърна в един вид междинно звено в създаването на комплекс от ново поколение.

Първото изстрелване на експериментална ракета е извършено на 18 февруари 1993 г. И четири дни по-късно е издаден Указ на президента на Руската федерация от 22 февруари 1993 г. № 276 за разработване на разработката на ОТРК "Искандер-М". , за който е издаден нов TTZ, базиран на нов подход към изграждането на комплекса и оптимизирането на всички решения по Искандер.

Новият OTRK не беше римейк на стария, не беше модернизация, а съвсем различен продукт, направен на базата на други технологии, по-напреднали (фиг. 8). Той погълна напредналите постижения не само на местната, но и на световната наука и индустрия. Комплексът включваше самоходна пускова установка, транспортно-товарна машина, пункт за подготовка на информация, набор от учебно оборудване, регламенти и оборудване за поддръжка, командно-щабно превозно средство, предназначено за автоматизиране на бойното управление, и автономни преносими автоматизирани работни места.

В Искандер-М за първи път стана възможно автоматично въвеждане на необходимите данни за формиране на полетна задача. Пунктът за подготовка на информация обработва разузнавателни, топографски и други данни и ги предава по комуникационни канали чрез подчинение на командно-щабни машини, след което те отиват в системата за управление на пусковата установка. Задачата на екипажа е да подготви SPU и ракетата и да натисне бутона "Старт". Освен това ракетата се управлява от бордовата система за управление. OTRK беше оборудван със сателитна навигационна система. Но автономната топографска система остана. Комплексът беше направен напълно автономен, тоест те предоставиха възможност за изпълнение на бойна мисия с една бойна машина.

Работата по „Искандер-М“ до голяма степен се основаваше на ентусиазма и патриотизма на предприятията от ядрото на сътрудничеството: KBM, TsNIIAG, TsKB Titan - и с подкрепата на GRAU.

Разработката на "Искандер-М" премина най-вече в изчислително-теоретическата сфера. Обхватът на тестовете предполагаше 20 изстрелвания, но беше значително намален. През 1993 г. са изстреляни пет ракети, на следващата година - две, а след това в продължение на три години - по една годишно. Но кореспонденцията с министерствата се активизира. Отговорите, които КБМ получи, бяха сякаш написани под co-pirque: няма средства.

Опитът от разработването на Tochka, Tochka-U, Oki, Oki-U, Volga помогна. Всички изчисления бяха проверени многократно. Стендовите тестове на елементите на комплекса бяха проведени по най-задълбочен начин.

Поради рязкото намаляване на финансирането за отбрана, разработчикът и генералният клиент (GRAU) трябваше да променят радикално методологията за създаване на ракетната система „Искандер-М“ и да вземат нестандартни решения. За да се покрият отпуснатите суми, елементите на комплекса бяха разработени поетапно. На първия етап - най-трудният: ракета и система за управление. GRAU и промишлените предприятия са разработили програма предварително автономенракетни тестове (PAI) и създаде специална комисия от военните и разработчиците. Системата за управление и ракетата бяха редовни, а пусковата установка беше макет.

Първите четири изстрелвания потвърдиха правилността на техническите решения. Други разработчици обаче се сблъскаха с проблем. При петото изстрелване, в последните секунди на работа, двигателят се отвори, ракетата стана неуправляема и тръгна по една от задвижваните си траектории.

Ориз. 7. Самоходна пускова установка ОТРК "Искандер-М"

Ориз. 8. "Искандер-М" преминава през Дон по понтонен мост

Ориз. 9. Проверка на ракета ОТРК "Искандер-М"

При предварителни анализи и проучвания не можа да се установи причината за катастрофата, а следващото изстрелване също се оказа авариен.

След второто неуспешно изстрелване (фиг. 9) в най-висшите военни среди възникна въпросът дали да се затвори изобщо темата. Освен това нямаше пари за развитие. И само позицията на ГРАУ, неговите ръководители: генерал-полковник А.П. Ситнов, който по-късно става заместник-министър на отбраната - началник на въоръжението генерал-полковник Н.А. Баранов, генерал-лейтенант Г. П. Величко - спаси темата. Тези хора защитиха "Искандер-М"

Те привлякоха TsNIIMash и Изследователския институт по топлинни процеси. Заедно разбрахме какво се е случило. Оказа се, че приложеният метод за управление на полета на ракета, който предполага големи напречни претоварвания, почти като при зенитни ракети, по време на работа на двигателя, води до образуването в горивната камера на „влек“ от твърда фаза на продуктите от горенето, така наречената К-фаза, която разруши топлинния щит и корпуса на двигателя.

Комплексът веднага порази военните с най-висока ефективност. По време на държавните изпитания бяха извършени изстрелвания върху специално формирана целева среда, включваща реални командни пунктове, които представляват мощни бетонни конструкции, заровени, покрити с пръст.Ракетата на комплекса ги унищожи с един удар.

ПМС № 172-12 от 31.03.2006 г. ОТРК "Искандер-М" в основна конфигурация с ракета, оборудвана с клъстер война-войчаст е приета.

През 2010 г. завършиха държавните изпитания на крилата ракета, през 2012 г. - на аеробалистична ракета. осколочно-фугасна биткачаст и аеробалистична с проникваща фугасна бойна глава.

С въвеждането на тези ракети в комплекса беше осигурена прецизна точност на стрелба, значително се увеличиха бойните възможности и ефективността. OTRK получи ново качество - това е високоточно оръжие за дълъг обсег, което отговаря на най-модерните изисквания.

На 18 ноември 2014 г. се случи радостно събитие - КБМ предаде на Министерството на отбраната за четвъртия комплект на Искандер-М ОТРК за две години.

Щастлив съм, че моят труд и делото на моите другари, много хиляди хора, които са вложили своя труд и душа, продължава и се развива.

литература

1. Буренок В.М., Журавлев А.В., Кърпачев И.А. Формиране и развитие на методологията за обосноваване на системата на въоръжение на въоръжените сили и държавната програма за въоръжение. // Военна мисъл. 2002. No 6. - С. 70.

2. Буренок В. М., Лавринов Г. А., Подолски А. Г. Оценка на цената на военните научно-технически продукти. // Военна мисъл. 2001. No 3. - С. 25

3. Рахманов А. А., Буренок В. М., Лавринов Г. А. Оценка на приложимостта на Държавната програма за въоръжение. // Военна мисъл. 2001. No1.

Генерален конструктор на съветската противоракетна отбрана)

През октомври 1991 г. собственият кореспондент на "Известия" в Хабаровска територия Борис Резник случайно се натъква на "тайгово чудо" близо до село Болшая Картел под формата на странни циклопски структури с височина от сто метра, дълги километри, пълни с електронно оборудване. Тези структури не бяха охранявани от никого, нямаше и душа наоколо, освен извънземни аматьори - разграбители на радиоелектронното пълнене на безстопанствени обекти. Ако не беше това случайно откритие на педантичен кореспондент и последвалите публикации във вестника, никой от непосветените нямаше да знае за най-голямата измама в съветската отбранителна индустрия и за нейния лидер.

Първата от тези тайни е, че изграждането на ZGRLS се основава на идеи за задънена улица, хвърлени „над хълма“, и следователно създадените обекти първоначално са мъртвородени. И именно поради тази причина, а не заради въображаемата „морална и техническа овехтяване“ създадените обекти не бяха приети от Министерството на отбраната за въоръжение. Тоест първоначално разходите за създаване на радар ZG бяха разточителни.

Втората тайна на обектите, които се крият под код „Дуга” е, че решенията за тяхното създаване са взети в противоречие с научно обоснованите предупреждения на компетентни специалисти, а самите тези специалисти са били подложени на тежки санкции. Например полковник-инженер Зинин Валерий Иванович беше изгонен много ясно, по военен начин, в резерва от администрацията на военния клиент на ПВО. Но с главния конструктор на надхоризонтните радари А. Н. Мусатов ръководството на НИИ ДАР трябваше да се поправи. От друга страна, резултатът не само беше изгонен от Изследователския институт DAR, но и изключен от кадрите на въоръжените сили и дори изключен от КПСС с подкрепата на отделите за отбрана на Московския градски комитет и ЦК на КПСС (Олег Беляков, Игор Дмитриев).

По време на подготовката на предложения за създаване на въздушна радарна станция, А. Н. Мусатов представи меморандум в NTS на института, в който твърди, че ехо сигналът от факел на ICBM в надземна радарна станция ще бъде десет хиляди пъти по-слаб от сигнали от смущения и следователно би било безсмислено да се изгражда ZGRLS. За разглеждане на тази бележка в научноизследователския институт, по указание на неотдавнашния му директор V.I. „Президиум на НТС“, който за масово участие включва партийния организатор на научноизследователския институт, синдикален организатор, комсомолски организатор, директор и главен инженер на пилотна установка и други лица, които не са запознати с разглеждания въпрос.

Този "президиум" единодушно - десет срещу един А. Н. Мусатов - се изказа в полза на създаването на въздушна радарна станция: казват, че американците строят въздушна радарна станция с мощ и глави, - така, според Мусатов, се оказва че са глупаци?

И американците наистина, чрез пресата, пуснаха патица за нашите глупаци - или може би за техните "намръщени" сред нас - че Съединените щати започват да строят надземна радарна станция във версия "чрез светлина": предавателна позиция на територия на САЩ и две приемни позиции на островите Кипър и Тайван. Освен това тази информация беше „потвърдена“ от интензивна работа в Кипър и Тайван по създаването на радиоприемни центрове и това помогна да се погълне „примамката отвъд хоризонта“ първо на военния клиент (ПВО), а след това и на НИИ ДАР след като негов директор става В. И. Марков.

След издигането на В. И. Марков на поста заместник-министър, той получи възможността да прокара решението за създаване на надземна радиолокационна станция с подкрепата на Военно-промишлена комисия (Л. И. Горшков) и военния клиент до нивото на Централната Комитет на КПСС и Министерския съвет на СССР. Междувременно американците, убедени, че сме се потопили необратимо в приключение „отвъд хоризонта“, обявиха, че спират изграждането на радара ZG, а приемните центрове в Кипър и Тайван бяха прехвърлени на службите за радиоприхващане на ЦРУ .

Предупрежденията срещу създаването на надземен радар, направени в меморандума на А. Н. Мусатов, бяха напълно потвърдени, когато според вече построените надземни радари разработчиците представиха материали от 44 проводника, за които се твърди, че са получени от радарни сигнали по време на изстрелвания на балистични ракети. Всъщност, както показа анализът на Мусатов, това са „окабеляване“ на произволни излъчвания на интерференционни сигнали (Ю.В. Вотинцев греши, когато твърди, че възлите на Чернобил и Далечния изток са в състояние да открият масово изстрелване. Това твърдение беше изтъкнато от разработчиците на радара ZG, за да ги пуснат в експлоатация, въпреки факта, че те се оказаха неспособни да открият единични цели [*]), във връзка с което тогавашният началник на Генералния щаб Н. В. Огарков заяви на среща на колегията на МО, че такива радари ЗГ не трябва да се пускат на въоръжение.

Въпреки че уникалният екип на Научноизследователския институт, който беше сформиран за създаване на надхоризонтни радари от дециметровия обхват, беше ангажиран основно в ZGRLS, Мусатов все пак успя да запази малко звено по темата за радари от технологично ново поколение .

Но в резултат на конфликт с В. И. Марков, който се завърна в НИИ като директор, Мусатов беше, както писах по-горе, изключен от НИИ, от личния състав на въоръжените сили и от КПСС; е разпръснат и най-близките му помощници. Така беше обезглавено създаването на нова радарна станция в района на Гродно, чието строителство започна през 1982 г. със срок за завършване през 1987 г. Тоест обектът се превърна в неопределен дългосрочен строеж, чиято строителна част вече струва на държавата до началото на 1990 г. повече от 200 милиона рубли. Още един кандидат за "мъртви" обекти, които да съвпадат с обектите на радара ZG.

Така приключението с радара ZG, освен преки материални щети за държавата, доведе и до пълен срив на развитието на надхоризонтни станции в дециметровия диапазон, въпреки че точно в този диапазон всички ранни САЩ предупредителните радари работят.

И целият този театър на абсурдите се играеше зад параван от секретност, който служеше не толкова за опазване на държавните тайни, колкото за всякакви далавери. Подкрепата на Марков беше специално създаден екип от лично предани и лично задължени към него хора. Сред тях особено се откроява В. В. Сичев, който се премести от послушни на властта партийни секретари до заместник-генерален директор по научната работа.

За послушание той получи мощна подкрепа от министерски калибри по време на защитата си на докторантура и особено в тайните коридори на ВАК, когато се наложи потушаване на скандала във връзка с разкрито плагиатство в дисертацията му ( докторска дисертацияВ. В. Сичева напредва както преди отбраната, така и след защитата по заобиколни пътища, незаконни пътища, в режим на протекционизъм, облагодетелстван). Този високопоставен партиен научен кандидат впоследствие отиде във Военно-индустриалната комисия към Министерския съвет на СССР до поста председател на нейния NTS в ранг на заместник-председател на военно-промишления комплекс, а оттам той отиде на първите министри на перестройката, придобивайки отдела на Държавния стандарт на СССР.

Ако не беше Дуга, щяхме да имаме както кръгово поле около Москва, така и още три 90-градусови станции Дунав-ZU за северната линия на системата за ранно предупреждение. Нещо повече, едно непрекъснато кръгло поле ще обслужва цялата европейска част на Русия с информация за ранно предупреждение от всички ракетни посоки, дори ако в близкото чужбина всички страни, като Латвия, унищожават радарните станции за ранно предупреждение на бившия СССР, които в крайна сметка на техните територии.

В рязък контраст с нашата мрежа от надхоризонтни радари за противоракетна отбрана, течащи отвътре и отвън, е непрекъснатото кръгово радарно поле на дециметровата радиочестотна лента, създадена в САЩ, четири пъти ешелонирана в посока на СССР: Beamus , Cobra Dane, PAR, Pave Pos. Това поле е стабилно упорито и гарантира получаването и издаването на високоточна надеждна информация за естеството и структурата на нападение на ICBM на територия на САЩ от всяка посока.

[*] Вотинцев пише: „Трябваше също да тествам две единици на ZGRL, както в Черниговска област, така и в района на Комсомолск-на-Амур. Моята вина като председател на комисията беше, че ефективността на ZGRL беше оценена въз основа на резултатите получен на прототип в условията на маршрут със средна ширина и относително спокойна йоносфера. При условията на пътеки на северната ширина, полярната шапка, постоянното изстрелване на единични и малки групи ракети, вероятността за откриване е само 0,1 -0,2 и само с масово изстрелване се увеличи до 0,7.

„ПАМЕТ НА ВОЕННИ ПРОГРАМИСТИ НА ОТДЕЛ БОЙНИ АЛГОРИТМИ И РАДАРНИ ПРОГРАМИ ДО ПРО СИСТЕМА „ДАНУЕ-3” А-35 Кубинка УДК 82-94 ББК 63 V 77 V 77 Мемоари на военните...”

-- [ Страница 1 ] --

СПОМЕНИ НА ВОЕННИ ПРОГРАМИСТИ

КАТЕДРА БОЙНИ АЛГОРИТМИ И ПРОГРАМИ

Радар към "Дунав-3" PRO СИСТЕМА А-35

В 77 мемоари на военни програмисти от отдела за бойни алгоритми и

радарни програми към "Дунав-3" от системата за противоракетна отбрана А-35. - М .: Издателство

"Перо", 2016. - 222 с.: ил.

ISBN 978-5-906851-39-0

В материалите на сборника, почти над двадесетгодишен период (70 - 80-те години на ХХ

век), проблемите на създаването, формирането и разработването на софтуерна и алгоритмична поддръжка на секторния радар за ранно предупреждение (радар на Дунавската противоракетна отбранителна система А-35 на Москва.

Мемоарите са написани от преки участници в събитията по въвеждане в експлоатация, експлоатация, подобрения и анализ на ефективността на бойните алгоритми и радарни програми.

Това са тези, които в продължение на много години, в процеса на денонощно бойно дежурство, постоянно на компютърните конзоли, оценяват стабилността на програмите, анализират качеството на решаване на проблемите за откриване и проследяване на цели, обработка на траекторията, функционалност контрол и защита срещу смущения.

Притежавайки уникален опит в работата с бойни програми, отчитайки постоянните промени в средствата за ракетни атаки на противника и новите задачи за информационно взаимодействие между системите PRN, ABM и KKP, служителите на катедрата, под научното ръководство на водещи специалисти от NIIDAR, разработиха и реализираха десетки програми, насочени към подобряване на ефективността на функционирането на радарите.

Важна особеност на колекцията са примери за решаване на тези проблеми, когато служителите на отдела практически от нулата изработиха нови софтуерни модули, които значително допълниха и промениха качествено бойните възможности на РЛС „Дунав-3“.

Във фотоалбума повечето от снимките на Белугин S.L.

S. F. Gubensky, V. D. Kildishov, I. P. Punin, V. V. Sereda, Yu. I. Burkov, V. M. Ignatenko, O. I. Yanchenkov, and Belugin SL, Golub NA, Martyshchenko BN, Bartkevich GV, Tyurin MT, Baglai VM, Shvyavydkov S.A., Новгородов С.А. E. P., Byzov A.G.

ISBN 978-5-906851-39-0 Предговор С края на Студената война в края на 80-те години, конфронтацията между две антагонистични социални системи и конфронтацията между военните блокове, водени от СССР и САЩ, които за почти половин век определи основните политически процеси, спрели на планетата.

Наред с развитието и диверсификацията на ядрените ракетни оръжия в двете страни се променят концепциите за използване на ядрени оръжия и посоката на развитие на стратегическите настъпателни сили. Еволюцията на това мислене се основава на редица фактори, основният от които е желанието за провеждане на "власт" външна политика, количественото натрупване на ядрени оръжия и средствата за тяхното доставяне, качественото усъвършенстване на тези системи, както и съотношението на силите на противопоставящите се една на друга суперсили.

Въпросите за противоракетната отбрана и нейната роля за укрепване на стратегическата стабилност между СССР и САЩ започнаха активно да се разглеждат в края на 60-те и началото на 1970-те години. Политика на формиране международните отношения„от позиция на силата“ доведе до стратегическа надпревара във въоръжаването, по-специално натрупването на ядрени бойни глави върху междуконтинентални балистични ракети, опит за създаване на стратегически отбранителни системи. Вътрешният опит в разработването и разполагането на системи за противоракетна отбрана беше отражение на принципа за създаване на оръжия, базирани на логиката на „оръжие“ – „контраоръжие“. Притежанието на последното се наложи поради зараждащата се военно-политическа обстановка между противоположните системи, надпреварата във въоръжаването, заплахата от отприщване на война с използването на ракетно-ядрено оръжие.

Усилията на учени, дизайнери и военни, съчетани с икономическите възможности на СССР, бяха увенчани с успех, беше разгърната активната система за противоракетна отбрана на Централния индустриален район "А-35", която стана основа за последващото модернизация и по-нататъшно развитие на оръжията от този клас.

По сложност изпълнението на най-голямата научна и практическа задача този проблемнямаше прецедент. Успехите във вътрешния радар, създаването на ракети, способни да изстрелят полезен товар в космоса, се превърнаха в предпоставка за възможността за създаване на противоракетна отбрана срещу оръжия, атакуващи от космическото пространство. Хиляди тонове метал, въплътени в радарни станции, пускови установки и противоракети, средства за предаване на данни и информация, остават оръжия, но те не са в състояние да решават бойни задачи за отбрана без контрола на електронно-изчислителни съоръжения, обединени в една система.

Следователно задачите за работа с бойни програми, събиране на статистически данни за функционирането на програми и устройства, идентифициране на грешки в програмите, оценка на бойните способности на средствата и системата като цяло, анализиране на съответствието на оперативно-тактическото съдържание на бойните алгоритми с плана за бойно използване, гарантиране, че програмите са финализирани и подобрени устройства, участие в тестване на подобрения.

Решаването на тези задачи беше поверено на интелектуални офицери с най-висока военна и инженерно-техническа подготовка.

Мемоарите са написани от преки участници в събитията по въвеждане в експлоатация, експлоатация, усъвършенстване и анализ на ефективността на бойните алгоритми и радарни програми, от онези, които по време на военна служба в процеса на бойно дежурство са били неразделно на конзолите на електронните компютри , оценява стабилността на програмите, провежда качествен анализ при решаване на проблеми за откриване и проследяване на цели, обработка на траекторията, функционален контрол и защита от смущения.

Притежавайки уникален опит в работата с бойни програми, отчитайки постоянните промени в средствата за ракетно нападение на противника и новите задачи за информационно взаимодействие между системите на противоракетните и противокосмическите сили за отбрана в състава на Въоръжените сили за противовъздушна отбрана на страната, служители на катедрата, под научното ръководство на водещи експерти от НИИДАР, разработиха и реализираха десетки програми, насочени към подобряване на ефективността на работата на радарните съоръжения.

Колекцията от мемоари представлява интерес за всички, които не са безразлични към въпросите на историята, проблемите на създаването и разработването на оръжия. Особеността на колекцията се изразява в личните спомени на офицерите, базирани на собствената им визия, разкриващи примери за решаване на тези проблеми, когато военните специалисти на отдела практически от нулата разработиха нови софтуерни модули, които значително допълниха и качествено промениха бойните способности. на радарни съоръжения, които се превърнаха в "очите и ушите" на противоракетната отбрана над няколко хиляди километра космическо пространство.

Историята на противоракетната отбрана, въпреки факта, че е малко разбрана и в резултат на това не представлява малък интерес за широкия читател, остава една от ключовите и значими в историята на нашето Отечество.

Тези мемоари на военни програмисти са смислен и актуален труд, посветен на проблема за осигуряване функционирането на най-сложното оборудване на средствата и системите за противоракетна отбрана в описания период.

–  –  –

Исторически се случи така, че повечето от ключовите обекти на държавната и военна администрация на СССР бяха съсредоточени в Москва и Московска област.

С някои предимства, тази подредба имаше редица значителни недостатъци: внезапен ударвраг в този район не само би извадил от строя един от най-големите индустриални и административни центрове на страната, но би могъл и напълно да парализира стратегическото управление на държавата и въоръжените сили.

Сегашната ситуация изискваше създаването на система за противоракетна отбрана, способна да защити Москва от ограничена ракетно-ядрена атака. В същото време се предполагаше, че подготовката за пълномащабна атака срещу СССР няма да остане незабелязана и ще бъде разкрита предварително.

Основната заплаха беше внезапна атака на противника срещу стратегически цели, която можеше да бъде нанесена от ограничени сили, тайно приведени в бойна готовност.

По този начин създаването на система за противоракетна отбрана, дори с ограничена мощност, се разглежда от ръководството на страната като надеждно средство за защита на основните стратегически обекти с политически, административни и военни цели.

През февруари 1956 г. Президиумът на ЦК на КПСС приема резолюция „Въпроси на противоракетната отбрана“ относно създаването на бойна система за противоракетна отбрана.

Според постановлението системата за противоракетна отбрана е била предназначена да отблъсне нападение на група балистични цели, атакуващи централния административен и индустриален район на страната.

През същата година е разработен идеен проект на опитната система за противоракетна отбрана (система „А“) и започва изграждането й в района на езерото Балхаш (Казахска ССР).

На 4 март 1961 г. на противоракетния полигон на експерименталната система за противоракетна отбрана "А" за първи път в света унищожава балистична цел - бойната част на съветската балистична ракета Р-12. Противракетата имаше фрагментираща бойна глава, оборудвана с фрагменти със специална конструкция.

Този експеримент показа, че задачата за борба с балистични цели, състоящи се от корпус на ракета и бойна глава с отделен от нея ядрен заряд („двойна цел“), е технически решена.

В САЩ подобно прихващане на противоракетна бойна глава с фрагментираща бойна глава е извършено само 23 години по-късно, през 1984 г.

Продължиха интензивно поредица от тестове и стрелба с живо на полигона, постигнати са стабилни резултати при поразяване на балистични цели в различни условиязаобикаляща среда.

Въз основа на резултатите от изпитанията през юни 1961 г. е разработен предварителен проект на московската бойна система за противоракетна отбрана, която получава код „Система за противоракетна отбрана А-35“.

Изключителен учен в областта на ракетната техника и радарите G.V. Кисунко (20.06.1918 - 11.10.1998), член-кореспондент на Академията на науките на СССР (1958), генерал-лейтенант.

Водещият разработчик на системата беше ОКБ-30 (Г. В. Кисунко), противоракетата А-350 е създадена в ОКБ-2 (академик П. Д. Грушин), беше поверено разработването на ядрена бойна глава за противоракета А-350 до NIICchelyabinsk-70).

Изчислителните инструменти на системата за противоракетна отбрана А-35 на базата на компютъра 5E92b са разработени от Института по прецизна механика и ИнформатикаАкадемията на науките на СССР (ITM и VT) под ръководството на акад. S.A. Лебедев.

Това е първият напълно полупроводников компютър в СССР, с развита система за самодиагностика и многопроцесорна структура.

Софтуерът за 5E92b е разработен в Новосибирск, в Конструкторското бюро за системно програмиране (KBSP, по-късно - Новосибирският клон на ITM и VT на името на S.A. Лебедев) под ръководството на M.I.

Нечепуренко и G.I. Марчук (бъдещ президент на Академията на науките на СССР 1986 - 1991).

В съответствие с проекта на първия етап системата за противоракетна отбрана А-35 включваше:

главният команден и компютърен център (Кубинка);

Радар за ранно откриване на балистични цели (Кубинка);

противоракетни системи за стрелба (Наро-Фоминск, Загорск (Сергиев Посад), Клин).

През 1962-1967г в ход е интензивно изграждане на бойни съоръжения от системата А-35 край Москва, снабдяването им с оборудване и комплекти оборудване, идващи от заводи. Работите по монтаж и настройка започват със силите на заводски и конструкторски екипи с широко участие на офицери и персонал на военните части.

Планирано беше московската система за противоракетна отбрана А-35 да бъде приведена в бойна готовност до 50-годишнината от Великата октомврийска социалистическа революция, т.е. до 7 ноември 1967 г.

Въпреки това, до средата на 60-те години стана известно за работа в Съединените щати по разработването на наземни междуконтинентални балистични ракети (Minuteman-3) и междуконтинентални балистични ракети, изстрелвани от подводници (Polaris A-3) с многократно заредени бойни глави ( на една ракета до 10 бойни глави с ядрени заряди).

Характерна особеност на новите вражески ракети беше, че сега полетът на бойни глави беше придружен в открития космос от много разсейващи цели - леки и тежки примамки.

В допълнение, такава сложна балистична цел допълнително включваше средства за заглушаване на радари за противоракетна отбрана, което значително намалява тяхната ефективност.

Проблемът с противоракетната отбрана се усложни с няколко порядъка. Имаше обективна необходимост от модернизиране на средствата на системата А-35.

През 1971 г. на средствата на първия етап на системата за противоракетна отбрана А-35 бяха проведени държавни изпитания като част от: главния команден и компютърен център (Кубинка), един радар за ранно предупреждение Дунав-3 (Кубинка, SRLS- 1 "север") и три системи за стрелба.

Държавните тестове потвърдиха правилността на научно-техническите решения, които осигуряват комплексно и напълно бойното функциониране автоматизирана системаоръжия, способни да поразяват балистични цели по техните траектории на полета.

Въз основа на резултатите от изпитанията през юни 1972 г. първият етап от системата за противоракетна отбрана А-35 е приет в опитна експлоатация.

На 26 юни 1972 г. е сключено споразумение между СССР и САЩ за ограничаване национални системиПРОФ.

През 1973 г. генералният конструктор G.V. Кисунко изготви инженерна бележка за принципите и начините за модернизация на системата за противоракетна отбрана А-35 със задачата да осигури борбата срещу нови вражески оръжия - многозарядни балистични цели.

През 1974 г. са пуснати в експлоатация обекти и оръжейни комплекси от втория етап на системата А-35.

През 1975 г. започва работа по подобряване на оръжията на А-35 и фундаментално актуализиране на софтуерния и алгоритмичния комплекс на системата с цел разширяване на бойните възможности на московската система за противоракетна отбрана.

Основните усилия на проектантските и изследователските организации бяха насочени към решаване на проблема с прехващането на многоелементни сложни балистични цели, които по това време вече бяха приети от противника за обслужване, и тези, които противникът планираше да приеме в бъдеще.

По този начин, ако преди модернизацията системата за противоракетна отбрана А-35 имаше задачата да защитава Москва от 8 сдвоени балистични цели от клас Титан-2 и Минутмен-2, сега тя стана много по-сложна.

Системата трябваше да осигури прихващането на една, но сложна многоелементна цел, съдържаща, освен бойни глави, набор от средства за преодоляване на противоракетната отбрана (леки и тежки примамки плюс средства за заглушаване на радари за противоракетна отбрана).

Точно по това време (1975 г.) щатният състав на Отдела за бойни алгоритми и програми на РЛС Дунав-3 (Кубинка) е увеличен с десет единици, предвид огромния обхват на работа за извършване на алгоритмични и софтуерни подобрения.

Есетата на мемоарите, представени в сборника, се отнасят основно до този период на развитие на системата А-35 и обхващат широк спектър от наболели проблеми от онова време в областта на радарния софтуер и алгоритми.

Това са живи страници от историята на военния, самоотвержен труд, висок професионализъм, отдаденост, постоянство и личностно развитие на всички без изключение офицери от отдела за бойни алгоритми и програми на РЛС „Дунав-3“.

Значителна част от усилията на нашите офицери бяха насочени към това, че плановете за модернизация бяха изпълнени и системата за противоракетна отбрана А-35 се оказа в състояние да реши задачите за борба с многозарядните ракети на противника, атакуващи Москва.

До края на 1977 г. подобренията на средствата на системата приключиха, след това държавните изпитания бяха успешно завършени и на 15 април 1978 г. модернизираната система за противоракетна отбрана А-35М беше поставена на бойно дежурство.

Системата за противоракетна отбрана А-35М беше изтеглена от въоръжение през декември 1990 г., когато влезе в действие новата система за противоракетна отбрана А-135 (Софрино, Московска област).

Уважаеми колеги, обобщавайки периода на формиране и развитие на софтуерно-алгоритмичната поддръжка на инструментите на системата, не може да не се каже следното.

Въпреки недостатъците, първият бойна система PRO A-35 беше най-високото постижение на научната и техническата мисъл на нашите учени, конструктори и инженери. Беше много по-напред от всички други оръжейни системи на своето време.

Неговият боен алгоритъм, внедрен в програмите на повече от 30 компютъра, обединени в единна компютърна мрежа на Московска област, за първи път осигури напълно автоматизиран боен цикъл.

Според много експерти по това време степента на автоматизация на системата за противоракетна отбрана А-35 е била една от най-високите в света. Американските експерти сравняват нивото на неговата сложност и автоматизация с лунния проект Сатурн-Аполон.

Като част от единния боен цикъл на системата за противоракетна отбрана А-35, функционирането на РЛС „Дунав-3“ също се осъществява автоматично в съответствие със софтуера за интегриран боен алгоритъм, внедрен на 6 компютъра 5Е92б.

Отделът по бойни алгоритми и програми изпълняваше поставените задачи денонощно, като имаше в състава си четири бойни екипажа, които непрекъснато носеха бойно дежурство.

Всеки боен екипаж се състоеше от петима офицери програмисти, отговорни за качеството на решаването на проблемите по откриване и проследяване на цели, обработка на траекторията, функционален контрол на станционното оборудване и защита на радара от смущения, издаване на информация до командните пунктове на системите за предупреждение за ракетни нападения (PRN) и космически контрол (KKP), както и най-високите нива на командване и контрол на въоръжените сили.

Приложение в РЛС ДО "Дунав-3" алгоритмично сложно софтуербеше първият опит в СССР в областта на радарите, който по-късно оказа огромно влияние върху методологията за проектиране на радари за всички нови системи за противоракетна отбрана и противовъздушна отбрана.

Днес вече е трудно да си представим съвременните радари без високоскоростни компютри и програми за управление на тяхната работа и тогава имаме този диалог със сложни системи на "езика на алгоритмите и програмите"

тъкмо започна.

Предвид сериозните трудности в процеса на създаване на първата бойна система за противоракетна отбрана, която изискваше решаване на сложни проблеми на нейната софтуерна и алгоритмична поддръжка, оценките и анализите на преките участници в тези събития - служители на отдела за бойни алгоритми и програми на РЛС Дунав-3 (Кубинка) - са изключително ценни.

–  –  –

Губенски Станислав Федорович, пенсиониран подполковник Мемоари на пенсиониран подполковник - програмист, началник на отдела за бойно използване (OBP) Наистина, добре, кой, ако не ние самите, ще разкаже за себе си, за нашите другари, колеги? Нека си спомним тези прекрасни години, които не се забравят, въпреки „сивите коси“ и ежедневието на живота. В крайна сметка няма нищо по-силно и по-надеждно от обикновената човешка памет. Именно тя ни позволява да се върнем към онези години, когато невъзможното е било възможно.

Началото на живота

Принадлежа към категорията хора, които имат статут (макар и неприет от нашата държава) на „деца на войната”. Това остави отпечатък върху останалата част от живота ми. Нямахме детство в съвременния смисъл, нямаше детска градина, живеехме в общински апартаменти. Детството мина на улицата, в двора, винаги бяхме гладни. Повечето нямаха бащи (загинали на фронта). Спомням си, че в началното училище в нашия клас само четирима от 15 ученици имаха бащи (аз съм вдясно на снимката).

Започнал на 16-годишна възраст трудова дейност, работил в експедиция в Далечния север, в Забайкалия и във фабрики в град Вологда. След 7-ми клас продължава обучението си във вечерно училище. По това време почти всички работеха в производството. Двугодишен опит даде право да влезе в университет без конкуренция.

Никога не съм свързвал живота си с военна служба, но когато след завършване на училище ми предложиха да вляза във военно училище, се съгласих и се озовах в радиотехническото училище на Пушкин, което завърших с отличие през 1965 г. Годините на обучение в училището станаха основата, върху която се изгради сградата на целия следващ живот, служба и формиране като специалист. Един мой другар на събрание по случай 50-годишнината от завършването на училището каза, че този, който е завършил училището, става истински офицер. Може би е прав за нещо.

Руският поет Николай Рубцов има следните редове:

Когато порасне в столицата, Той ще погледне живота в чужбина, Тогава ще оцени Никола, Където е завършил начално училище... И така, основното училище за нас е Радиотехниката на Пушкин, а "Никола" е родно село на Н. Рубцов.

През 1965 г., през последния семестър на обучение в Пушкинското радиотехническо училище, ние, завършилите, започнахме да четем нов специален курс "Компютърен комплекс 5E92b". Нямаше описания, ръководства, лекции.

Учители - полковник Филипович V.I., подполковник Соколов В.Я. сами учеха, подготвяха лекции и след това ни четеха. Така че процесът на подготовка на лекции и преподаване протичаха едновременно. Така започна преминаването на обучението към нов профил от системи за противовъздушна отбрана към система за противоракетна отбрана.

През май 1965 г. около 100 възпитаници на училището са изпратени на изпитателен срок в учебния център на Проекторна. Проучването продължи в по-голям мащаб. Вече са създадени учебни групи за всички средства на системата за противоракетна отбрана. Започва първото масово обучение на специалисти от нов вид Въоръжени сили. В края на стажа генерал-майор Баришполец И.Е. и полковник Edemsky V.A. (това са военните им звания по това време). Те казаха: „Вие сте бъдещето на нашата система, ще израснете в шефове, командири и класни специалисти“. Така се случи по-късно.

Да назовем няколко: А. Хворов, А. Раутбарт, В. Тимофеев, В. Лямпрехт, Ю. Кузнецов, Н. Березюк, Т. Корпачев, А. Норенко, А. Орлов, А. Никифоров, И. Дилевски, Л. Калной, В. Пугин, които станаха оперативни дежурни, командири на части и началници на отдели. Е. Бабенко и В. Сенченко завършват службата си в Генералния щаб.

След като завърших училището за разпределение, накрая работех в отдела за измерване на координатите на групата общо оборудване на възлитевоенна част 52361. Началникът на отдела по това време е капитан Анатолий Иванович Назаров, заместник-началник на отдела е капитан Грабински Н.Н. През същата година катедрата е попълнена с възпитаници на Харковската академия: това са капитаните Н. Ахметов, Г.

Алексеев, В. Новиков, Ю. Прусаков, Е. Артамонов, В. Каленик, старши лейтенант А. Арутюнян. С. Цуприков и лейтенант И. Дилевски, които пристигнаха с мен, вече служиха в отдела.

Първите впечатления от частта бяха следните.

1. По някаква причина войниците бяха наречени "каирацианци". По-късно се оказа, че окомплектоването на персонала е за сметка на личния състав на полигона Сари-Шаган, който се намираше в Казахстан. И по това време в Казахстан имаше футболен отбор "Кайрат". Началниците на обектите на депото се опитаха да ни набутат всички помии. За командване на поделението е назначен полковник от полигона Николай Андреевич Прасолов. Първа конструкция. А в редиците са все същите познати усмихнати „мръсници“ от последната година служба. В името на справедливостта трябва да се отбележи, че не е имало груба, извратена дезност. Имаше, разбира се, някои симптоми на омраза, но те не бяха от естеството на унижение на достойнството на човек. Старците се опитваха повече да помагат на младите, отколкото да ги унижават, още по-жестоко ги бият и осакатяват.

2. Командването на частта топло и приятелски посрещна попълването.

На женените незабавно бяха разпределени апартаменти, а ергените бяха настанени в подготвен хостел.

Преди пристигането на контейнери с имущество за женени млади офицери, шефът на центъра Шепел Иван Петрович разпореди да се издават матраци и спално бельо от стопанството на фирмата. Едва след това командването разговаря с новопристигналите лейтенанти за по-нататъшна служба.

3. Казармите на военна част 52361 и военна част 18960 се намираха в една сграда (вдясно от щаба, гледано отстрани на стадиона). Районът на казармата беше ограден с ограда, има и КПП. В същата сграда имаше клуб, библиотека. Децата и жителите на гарнизона също отидоха да гледат филми в този клуб.

Служба в отдел „Общовъзлово оборудване“.

Услугата започна с приемане на оборудване, пристигнало в контейнери, стояло дълго време на улицата, което впоследствие се отрази на работата му. По време на настройката беше необходимо да се възстановят окислените контакти с различни видове „чукове“. Масите и пейките бяха направени от импровизирани средства, все още нямаше мебели като такива.

Нямаше техническо описание на устройствата. NIIDAR третираха тази работа формално, тъй като за тях тя беше второстепенна. Затова през януари 1966 г. аз, А. Ермаков и А. Арутюнян бяха изпратени в НИИДАР, за да опишат работата на компютъра А340А. Така започна съвместната дейност на офицерите от поделението и бранша, която намери своето продължение и в бъдеще. В началото на 70-те години на миналия век отделът предава един комплект UIK (уред за измерване на координати) на Харковската академия. Имах късмет, че бях в командировка, за да настроя оборудването.

Впоследствие VIRTA, KVIRTU и NIIDAR извършиха изследователска работа по „разпознаването на космически обекти“:

VIRTA подготвяше аналоговата част, KVIRTU отговаряше за софтуера, а NIIDAR отговаряше за общото управление.

KVIRTU забави разработката на софтуер. Тогава представители на NIIDAR ме помолиха да напиша програмата "Разпознаване на космически обекти". Работата беше свършена. Впоследствие тази програма стана основата на моята дипломна работа, която успешно защитих в Харковската академия. За съжаление, моите разработки не бяха продължени и не бяха реализирани.

През есента на 1966 г. нашата част беше посетена от министъра на отбраната, маршал на Съветския съюз Малиновски Р.Я. Какво си спомняте от посещението му? Мокетни пътеки в сградата, шкафове на покрива и в близост до приемната антена. За бюфет близо до антената те използваха конструкция, която е построена за N.S. Хрушчов при откриването на метростанция Юго-Западная. Тази сграда впоследствие беше трибуна в частта на стадиона.

През 1966 г. в поделението пристига ново попълване на възпитаници на академии и училища. Искам да се спра на един от тях - капитан Михаил Тимофеевич Тюрин. Това е високо ерудиран, образован, технически компетентен инженер. Инженер не по звание, а по призвание. Имах добри отношения с него и те продължават и до днес.

Спомням си една забавна случка. Първо откриване на космическа цел. Главният конструктор В.П. Сосулников, командването на звеното наблюдава целта визуално на UVOC (уред за визуално откриване на цели), докато документирането се извършва на хартиена лента и филмово записващо оборудване. След приключване на работата всички напуснаха съоръжението в розово настроение. Войникът, отговорен за чистотата в залата, събра целия "боклук", т.е. разпечатка от сателитния полет и го изгори. Така първото откритие не беше документирано. По това време нямаше бойни програми за машината за откриване (MO) и машината за траектория и управление (MTU).

През 1966-1968г катедрата се попълни с нови възпитаници на академии и училища.

Спомням си „пушкините“: Н. Кукушкин, Н. Медвидик, Н. Цински;

„Харковци“: И. Чудновец, Д. Русак, Василиев, Л. Бармин, В. Апексимов;

„Киеви“: В. Петров, Г. Новинков, Л. Арешков, А. Матвиенко, Н. Калашник, Н. Дзюба, В. Данич, Н. Найденко.

Не си водех бележки, но жалко, много се изтри от паметта ми. Малко за някои.

Капитан Н. Ахметов - компетентен инженер, скромен, с душа, свързана с формирането на млади офицери.

Капитан Г. Алексеев е интелектуалец, човек с широки познания (първият ми наставник).

Коля Кукушкин е общителен, мил, весел, весел, с добро чувство за хумор. Загина трагично - много съжалявам.

Иван Василиевич Чудновец е талантлив инженер, талантлив програмист, никой не познаваше бойната програма на A33A по-добре от него. Той работеше в тясно сътрудничество с представители на индустрията, не криеше знания, щедро ги споделяше с всички, не беше кариерист. Той идва след академията като майор и завършва службата си като майор.

В отдела за кратко са служили В. Петров, Г. Новинков, Л. Арешков, А. Матвиенко. При сформирането на отдела за бойни алгоритми и програми те бяха първите, призовани да служат в ново качество. Като цяло искам да кажа, че възпитаниците на KVIRTU се различаваха от възпитаниците на други училища по своята подготовка, култура и ерудиция.

Сергей Анатолиевич Цуприков през 1962 г., след като завършва Одеското радиотехническо училище, е изпратен в Изследователския институт на Москва, а след това през 1963 г. започва служба във военна част 52361. Той е един от първите в създаването и развитието на частта. Напреднал от техник до началник на отдел. Скромен и симпатичен, той се радваше на авторитета и уважението на всички, които служеха с него и го познаваха. Някак си на среща питам: „Серьожа, бил ли си поканен на среща на ветерани?“, Отговорът беше: „Никога“. Мисля, че имаше какво да каже на младото поколение войници и офицери от поделението. Сергей Анатолиевич почина внезапно през 2011 г.

Първият етап от службата ми в отдела за общо възлово оборудване (OUA) на звеното приключваше. Валя Петров често започна да говори за преместването ми в катедрата по бойни алгоритми и програми (ББП), но трябваше да завърша академията.

Ако говорим за групата OUA, тогава тя имаше по-скоро естество на ковачница на персонал, отколкото на функционална. Генерал-майор И. Н. Яковлевич, командир на военна част 18960, полковник Черешенко В. П., главен инженер на военна част 52361, полковник М. Т. Тюрин, излезе от стените му, така да се каже. и много други по-долу. За тях по-късно.

През 1974 г., след като завърших Харковската инженерна академия за противовъздушна отбрана, се преместих в катедрата на BAP. Служих в групата на OAU в продължение на 10 години. Натрупаният опит, знания, трябваше да се издигне на по-високо ниво.

Тук пише не за всички. За някои забравих, а за някои не искам да пиша, те имат жени, деца и ще им е неприятно, ако трябва да четат.

Катедра по бойни алгоритми и програми

От историята на катедрата Първи в катедрата бяха: В. Драняев - ръководител на катедрата, И. Рябик, Н.

Курицин, Г. Тучков.

През 1967 г., след края на АРТА, пристига Л. Котелюк.

Тогава през 1968 г. пристигат: В. Петров, В. Поляков, Л. Арешков, Г.

Новинков, А. Матвиенко.

От военна част 18960 са прехвърлени В. Половинкин, А. Сировацки, Б. Мартищенко, В. Фоменко (към заместник-началника на отдела), В. Кузнецов, В. Постриган.

Малко по-късно в отдела дойдоха: Е. Аржаных, С. Халаджиев, Б. Болдишев, В. Овчаров, А. Бизов, К. Зюканов, И. Талалакин, В. Килдишов, В. Завалий, В. Басов , В. Журавлев, А. Косих, С. Белугин.

Драняев Владимир Иванович, роден през 1934 г., завършва АРТА им.

Говоров през 1965г. Ръководител на отдел БАП от 1965 до 1972 г. През 1972г

- ръководител на цикъла на катедрата за военно обучение (ОВП) на Московския държавен университет. Ломоносов от Министерството на противовъздушната отбрана, полковник, почина през 2006 г.

Петров Валентин Павлович, роден 1945г. Завършва КВИРТТУ през 1967г. През 1967-1968г - инженер на отдел ОУА, 1968 - 1979г - изкуство. Инженер в БАП, 1979 - 1981 г - ВИРТА, 1981 - 1990г - ръководител на лабораторията, началник на отдел 45 на ЦНИИ. След напускането на резерва работи в НИИРП, Централен изследователски институт, Космическа агенция, Научноизследователски институт по прецизни инструменти по разработването на алгоритми и програми за автоматизирани информационни системи.

Овчаров Виктор Петрович, 1972 - 1992г - Началник отдел, заместник-началник на Центъра в 45-ти ЦНИ, 1998 - 2000 г. - зам.-началник отделение 46 ЦНИИ, к.т.н., полк.

Халаджиев Сергей Александрович - инженер на отдел БАП на военна част 52361 през 1969 - 1972 г., 1972 - 1979 г. - Преподавател на катедрата по противовъздушна отбрана на силите за противовъздушна отбрана на Московския държавен университет.

Ломоносов, 1979 - 1998 - Началник отделение 46 ЦНИИ, к.т.н., полк.

Завалий Владимир Николаевич - през 1972 - 1974 г. инженер на отдел БАП на военна част 52361, през 1974 - 2005 г. работи в 45-ти ЦНИ, където изминава пътя си от младши научен сътрудник до ръководител на института. Понастоящем е главен конструктор на Научноизследователския институт по радиоприбори, водещо предприятие в областта на противоракетната отбрана, доктор на техническите науки, професор.

В. Кузнецов - от 1967 до 1974 г. служи в отдела БАП на военна част 52361, след това във военна част 75555 на БАП, след това в 45-ти ЦНИ разработва програми и методи за изпитване на системата А-135. От 1991 до 1994 г. в Централния изследователски институт по машиностроене - главната научна организация на Роскосмос.

Л. Котелюк - прехвърлен в Генералния щаб на Министерството на отбраната. Доктор на техническите науки, полк.

Б. Мартишченко - става преподавател в Московския държавен технически университет. Бауман във военния отдел.

А. Сировацки - преместен в началника на катедрата на BAP SRLS "Дунав", след това в Академията за противовъздушна отбрана на Твер, заместник-началник на отдела за противоракетна отбрана.

Е. Аржаных, Г. Новинков - след като завършват VIRTA, те са служили на полигона Сари-Шаган в отдела за тестване на алгоритми и програми на MKSK Amur-P и MRLS Don-2P, един - началник на отдела, другият - зам.

А. Бизов, Б. Болдишев, В. Басов - в 45-ти централен изследователски институт са били ангажирани с разработването и внедряването на методи за изпитване и приемане на бойни програми на МКСК Амур-П и системата А-135.

В. Килдишов - завършва Академията за противовъздушна отбрана (Твер), където става кандидат на техническите науки, полковник. Понастоящем доцент, професор по RMAT.

В. Журавлев - продължи службата си в Генералния щаб на силите за противовъздушна отбрана.

А. Матвиенко - началник отдел на военна част 68003, главен инженер на военна част 03060.

Отделът винаги съхранявал заложените V.I. Драняев е традиция на бизнес, отговорна, творческа работа, активно изучаване на най-новите технологии, алгоритмични и софтуерни решения. Това доведе до значително търсене на неговите офицери във висши щабове, научни и образователни институции на Министерството на отбраната и индустриални организации.

В катедрата на BAP (1975 г.) бях назначен да работя по програма за обработка на смущения (MPO), заедно с мен дойдоха в тази програма: E.

Сиротинин, Ю. Кисленко, И. Пунин, В. Рева.

В катедрата нямаше специалисти по тази програма (с изключение на В. Килдишов). Програмата току-що стартира. Трябваше да започна от нулата, докато други програми вече функционираха от 1970 г. Друг е въпросът колко са били готови.

Напуснаха старите кадри – кой да учи, кой в ​​други организации. Създаден е нов отряд от програмисти с ръководители: Н. Голуб, Г.

Барткевич, С. Швидков, И. Пунин, В. Середа, С. Карловски, С. Голубев, П.

Толок, Ю. Бобров, В. Бичков, В. Баглай, Л. Колбасов, С. Новгородов, А.

Шулпин, В. Мажников, А. Зотов, В. Константинов, А. Нут, М. Визенко, А.

Фирсов, К. Григоров, О. Пуизан, В. Панюхин, В. Ходаковски, В. Попов.

От по-късните си спомням: К. Семьонов, А. Решетников, Г. Улянченко, С. Дмитриев, С. Пугин, В. Тарасов, Н. Моргун, Н. Родионов, Орешкин, Мъгляк, В. Контуров, Коток, О. Янченков С Генадий Василиевич Барткевич често ми се налагаше да търся сложни неизправности. Г.В. Барткевич е директен, честен, аналитичен човек. Беше лесно и интересно да се работи с него. Голяма помощ ни оказа полковник Анатолий Иванович Назаров, заместник-командир на приемния център по техническата част.

Пунин И.П. доказа се като компетентен програмист. След като завършва Харковската академия, той служи в отдела за бойни алгоритми на войските на RKO, а след това в Научно-техническия комитет на войските за противовъздушна отбрана. След края на службата преподава във военното училище на Прожекторная, кандидат на техническите науки, доцент, в момента преподавател в RMAT.

Отличителни черти на неговия характер са скромност, отзивчивост, такт. В решението най-трудните задачизнаеше как да намери главното и да „улучи точно в целта“. Програмите, които той пишеше, имаха вид елегантност, която е уникална за тях.

На 15 май 1978 г. част от системата за противоракетна отбрана заема бойно дежурство. В същото време продължи отстраняването на грешки в бойните програми с помощта на включването на KIMS (комплексен симулационен модел на станцията). Предпоставка беше изтеглянето на станцията от режим " бойна работа» с изключение на достъпа до системата за предаване на данни (DTS). Бойният екип от програмисти получи разрешение за извършваната работа, но, както се оказа, поради безотговорност на някои хора достъпът до SPD не беше изключен.

Системата А-35 подаде сигнал до Централния контролен център на ПВО (централен команден пункт) за масивен налет от балистични ракети (БР). Отговорност за работата с KIMS бяха: командир на подразделение, началник-щаб, началник на отдел БАП. Средствата на станцията не са участвали в тази работа и изобщо не е ясно защо главният инженер се оказа последен в тази ситуация.

Оказа се, по подходящия израз на М.А. Архарова (заместник главен конструктор): „Всяка работа преминава през пет етапа: шум, объркване, търсене на виновните, НАКАЗАНЕ НА НЕВИНОВНИЯ, награждаване на неучастващите.“

След инцидента са предприети организационни, технически и алгоритмични мерки:

магнитната лента с програма KIMS е класифицирана като "секретна", лентата се съхранява в специален сейф на командния пункт и е издадена на началника на отделение на БАП лично от командира на поделението (началника на щаба);

задължително присъствие на командния пункт на командира или началника на щаба;

пряката работа с KIMS се ръководи от началника на отдел BAP;

имитационният сигнал имаше специална маркировка.

Предприетите мерки позволиха да се изключат подобни случаи.

През 1978 г. в звеното е създадена аналитична група за установяване на причините за неизправностите на LBC (фалшива балистична цел) и системата, ръководена от главния инженер, заместник-началник на отдела за бойни алгоритми и програми.

Съгласно бойния алгоритъм на СРЛС ДО "Дунав-3" в програмата не се генерира автоматично знакът "фалшива балистична цел". Класификацията на БК беше или със знак "А" - атакуващ, или със знак "П" - летене. Фалшивата цел е определена след експресния анализ и работата на групата за анализ. Работата на тази група наподобяваше играта „Какво? Където? Кога?".

В най-кратки срокове беше необходимо да се намери правилния отговор на въпроса:

„Какво накара фалшивата траектория да започне?“ проговори различни точкивизия и беше избрана версията, която отговаряше на истината. В работата се включиха широк кръг специалисти.

Спомням си случая, когато се изискваше помощта на главния конструктор на SRLS DO "Дунав-3" В. П. Сосулников - не можаха да установят причината за образуването на фалшива цел. Подготвена цялата налична информация.

След като погледна филтърното поле (програмата „Фиксиране“), Владимир Пантелеймонович предложи да отидете до приемниците. Както се оказа, по време на рутинна поддръжка чиповете на два приемника бяха смесени, което причини „кривина“ на траекторията. Открит е проблемът с появата на LBC. Този пример говори много и най-важното - за най-високото разбиране на работата на неговото "дете" от главния конструктор на SRLS DO "Дунав-3" Сосулников В.П. (доктор на техническите науки, професор, лауреат на Ленинската награда на СССР).

След въвеждането на поделението на бойно дежурство целите и задачите на отдела на БАП се промениха донякъде.

Беше решено отделът да бъде разделен на два отдела:

1) отделът за бойна употреба, ръководен от подполковник Владимир Иванович Половинкин, подчинен на командира на частта.

2) отдел за действие на бойните програми, ръководен от подполковник (по това време майор) Леонид Петрович Арешков. Отделът беше прехвърлен към персонала на GOUA (група общо оборудване).

Ръководителите на отделите по различно време бяха:

Драняев Владимир Иванович - първият ръководител на отдела на БАП от 1965 до 1972 г. Умира през 2006 г.

Фоменко Валентин, ръководител на катедра BAP, се премества в училището на Пушкин като учител.

Половинкин Владимир Иванович - началник на отдела за БАП, тогава началник на отдела за бойно използване, почина преди няколко години у дома в град Оренбург.

Килдишов Вячеслав Дмитриевич - началник на отдела за бойно използване, след това е служил в катедра BAP на военна част 75555, преподавател във Военнокомандната академия. Маршал Г.К. Жукова, понастоящем кандидат на техническите науки, доцент, професор по RMAT.

Барткевич Генадий Василиевич - началник на отдела за бойно използване, след това заместник-началник на отдела в корпуса (военна част 75555). В момента предприемач.

Губенски Станислав Федорович - началник на отдела за бойно използване. След сливането с оперативния отдел на BP той става началник на отдела за бойни алгоритми и програми. След като е прехвърлен в резерва, той работи в Gossnab, гл. сектор на единната система за капитално строителство (ESKS) в отдела по алгоритми и програми, след това в Генералния щаб на Московска област, инженер по охрана на труда в болницата Кубинка-10, главен инженер в RemZhilService. 75 години, време за почивка.

Талалакин Игор Анатолиевич - ръководител на отдел BAP. Във връзка с промяна в щатната структура (след пожар на радара на ДО) отделът беше разформирован, офицерите бяха прехвърлени за по-нататъшна служба в други части на поделението и корпуса. Игор Анатолиевич, след като беше прехвърлен в резерва, работи в банка, сега е пенсионер.

Арешков Леонид Петрович - след отделянето на отдела, първи началник на отдела за действие на бойните програми, отделът беше подчинен на групата за общо оборудване. На Л. Арешков се падна да сформира, сплоти и обучи ново звено, с което той се справи успешно. Участва активно в анализа на работата на станционните съоръжения. Той се радваше на голям авторитет сред колеги и представители на индустрията. Живее в Киев.

Чертов Николай Иванович - началник на отдела за действие на бойните програми, отговорен, трудолюбив офицер. Умира през 2010 г.

В периода 1982 - 1984г. Активите на възела са участвали в откриването и проследяването на вътрешни балистични ракети, изстреляни от подводници във водите на Норвежко и Гренландско море за удар в райони на територията на Канин нос, Воркута и полуостров Дудинка.

Всички ракети бяха открити своевременно от SRLS-71, информация за тях беше предоставена на системата A35M и на командния пункт за ранно предупреждение. Бойните екипажи успешно решиха задачата за откриване, проследяване и издаване на информация за пилотирания космически кораб от серия Союз-Т, орбиталната космическа станция Салют-7.

През 1985 г. подразделението оценява бойните способности на активите на възела при условията на използване на активно заглушаване от потенциален враг: станции за активно заглушаване като част от сложна балистична цел, заглушаващи самолети, както и хвърлени смущения.

Извършена е оценка на въздействието върху средствата на високоточен конвенционален оръжеен комплект. Оценени са възможностите на възела за откриване и проследяване на балистични ракети със среден обсег на действие „Пършинг-2“ от различни региони на територията на ФРГ, Пакистан и Турция. Офицери от звеното - Ивлиев В.С., Тюрин М.Т., Браун И.П., Барткевич Г.В., Талалакин И.А., Губенски С.Ф., Швидков С.А. взеха активно участие в тази работа. , Попов С.А. и други, включително бойни изчисления.

Голям принос за разработването на програми имат програмистите на отдела за бойно използване: Килдишов В.Д., Барткевич Г.В., Пунин И.П., Талалакин И.А.

По принцип трябва да разделите хората в отдела, не всеки може да създава програми. Някой добре и перфектно експлоатира програмата, някой перфектно анализира работата на инструменти и програми, но не всеки има възможност да пише програми и това не е страшно. Задачата на началника е да създаде удобни условия за всеки, да развие силните страни на своята дейност. Създайте екип от съмишленици и не забравяйте, че шефът „не е най-умният в екипа“.

Имаше един офицер в поделението Спиридонов, такъв военен "дисидент". Той отбеляза всички битови и битови недостатъци в службата. Той направи това в отмъщение за факта, че не му беше позволено да се прибере вкъщи след дежурство (той е москвич). Властите начело с генерала пристигнаха, за да се справят с поведението му.

Генералът задава въпроса: „Спиридонов, ти отдавна служиш, но защо не си майстор на военните дела?“.

На което Спиридонов отговори: „Другарю генерал, служите повече, защо не сте Герой на Съветския съюз?“

Това приключи разговора.

По-късно той беше преместен в друга част, където моят другар Иван Дилевски се оказа негов командир. И така, Дилевски ми каза, че няма проблеми със Спиридонов.

Заключение: не "разнасяйте гниене" човек.

Като най-малък (по възраст) ще отделя Shvydkov S.A. Швидков Сергей Александрович е роден програмист. С негово пряко участие са създадени много програми. Ще дам няколко примера.

Взаимодействие на противоракетната отбрана и системите за противоракетна отбрана

За да взаимодейства със системата за ранно предупреждение, станцията за ранно предупреждение на системата за противоракетна отбрана „Дунав“ уведоми системата за ранно предупреждение за откриване на балистични обекти със специално съобщение. Тъй като вероятността от фалшива тревога трябва да бъде близка до нула, съобщенията за откриване се издаваха само след продължително наблюдение на целта (за по-голяма сигурност), което доведе до факта, че „съседите“ не бяха предупредени за всички видими цели. Целите, които са били в зоната за кратко време, са били неизвестни на системата PRN. Неизвестни са и районите на територията на СССР, при стрелба, по които е уведомена системата PRN.

Следователно, за да има представа за възможностите на дунавската гара за взаимодействие с приятелска организация, отделът за бойно използване с прякото участие на S.A. Швидков разработи специална програма, която симулира траекторията на полета на балистични обекти, анализира ги и възможностите на самата станция за откриване на тези симулирани обекти. И за онези траектории, които отговарят на критериите за надеждност, техните точки на падане бяха отбелязани на картата на СССР.

Чрез моделиране на стрелба с промяна на точките на удар в географска ширина и дължина с един градус и впоследствие свързване само на онези точки, по траекториите на които са подадени предупредителни сигнали, са идентифицирани райони от територията на СССР, при стрелба по които ранните системата за предупреждение получи надежден сигнал от системата за противоракетна отбрана. Тъй като тогава нямаше персонални компютри, всички зони за стрелба бяха показани с надеждно предупреждение в специален албум, съхраняван в командния пункт. Предвид многото бази за ICBM, както и зоните за патрулиране на SSBN, този албум беше доста впечатляващ по размер. И ако вземем предвид факта, че моделирането е извършено според три вида траектория (плоска, оптимална, шарнирна), тогава дебелината на албума е придобита безумен. В бъдеще тази програма беше приложена и към IRBM Pershing-2, базиран на територията на Федерална република Германия.

Борбата с фалшивите мишени и "Прокруста"

За да се борят с фалшивите балистични цели (LBC), които в началния етап на разработката на програмата се появяваха неприемливо голям брой на ден, разработчиците на алгоритъма за проследяване се обърнаха за помощ към митологията.

Според един древногръцки мит, един разбойник (името му беше Прокруст), без да се консултира с никого, просто доброволно, определя стандарта на човешкия растеж. Този стандарт беше един вид определена дължина на леглото. Къде вкара пътника, който влезе в мрежата му. И ако височината на пътника беше повече от дължината на леглото, той отряза краката си, а ако е по-малък, тогава той протяга краката си. Ужас. Това е митът, към който се обърнаха учените.

Тъй като според законите на балистиката движението на целта в гравитационното поле на Земята се определя от позицията и вектора на скоростта в началото на движението, то в бъдеще траекторията на пасивния полет на целта е единствената възможен. И следователно, знаейки позицията му на траекторията по всяко време, винаги е възможно да се определи къде е трябвало да бъде тази цел в началото на движението си. Което се правеше.

И ако при „пренавиване на траекторията назад“ се установи, че теоретичната (референтна) позиция на целта в началото на движението не съвпада с изградената на компютъра, тогава такава траектория не може да бъде балистична по дефиниция. Най-вероятно е пречка.

Тоест, "митологично казано", нашата открита цел не се вписваше в даденото прокрустово легло. Е... Нашите учени обаче проявиха хуманизъм и не приложиха метода на Прокруст. Просто след въвеждането на модула Procrust в бойния алгоритъм, модифицираната бойна програма започна да „нарязва“ тези фалшиви траектории в зародиш отново и отново. Това намали няколко пъти броя на фалшивите цели.

При създаването на РЛС за ранно предупреждение РЛС Дунав-3 беше включена в единна система за информационно взаимодействие. От този момент нататък компютърният комплекс (КК) трябва да предоставя информация за БР, които са засечени в секторите на прегледа на РЛС.

Честотата на фалшивите балистични цели (LBT) беше висока, така че задачата беше да се намали. Беше решено да се проучи по-внимателно входящата радарна информация на VC от станционното оборудване.

За да направите това, е необходимо да запишете информацията, която идва от оборудването на станцията в режим на бойно дежурство. Отделът за бойна употреба се справи успешно с тази задача. Програмата „Фиксиране“ е разработена и успешно изпълнена, чийто разработчик, под научното ръководство на Ермоленко Ю.А. (NIIDAR) беше служител на отдела Барткевич Г.В.

Анализът на получената информация позволи:

идентифицират, че отразеният сигнал от големи цели, като орбиталната станция Мир, орбиталната степен на совалката, е бил придружен от допълнителни сигнали;

идентифицира умножението на сигнала в обхват, независимо от силата на сигнала;

изучаване на сигнала от сателитната система "NOSS", който често се дава от LBT;

изучаване на портретите на пасивни и активни смущения в секторите на станцията.

За извършване на тези работи бяха приети алгоритмични и софтуерни подобрения, за да се намали честотата на възникване на LBC.

Много неприятности създават смущения като "Северно сияние". След проучване на данните за тази интерференция бяха взети мерки за неутрализиране на остатъците от смущения. Това доведе до намаляване на фалшивите аларми.

Наред с мъжкия персонал в отдела по различно време е работил и женски екип. Те бяха висококвалифицирани инженери, с голямо чувство за отговорност към възложената работа.

Основното направление на тяхната работа беше: събиране на статистически данни, обработка на информация за спътниците за подравняване.

Ще назова няколко: Лариса Александровна Кукушкина, Светлана Владимировна Новинкова (Радзилевич), Инна Пижанова (за съжаление не помня второто име), Александра Петровна Зонова, Вера Ивановна Толок, Алла Ивановна Барткевич, Людмила Петровна Козлова.

Техници на отдела: Л. Акимова, Л. Миронова, Л. Савостина, В. Клименко.

(не помня бащините им).

Бих искал да назова всички имена и не само да назова, но и да кажа, че дълбоко уважавам всеки, с когото съм служил и работил.

Благословена памет е на починалите.

Желая на всички много здраве и успехи.

Имаше спорове, негодувание, неразбиране. Имаше всичко, което съпътства истинската работа. Благодарен съм на всички, с които трябваше да служа.

–  –  –

През 1972 г. започнах службата си във военна част 52361 с ученическа подготовка под ръководството на капитан Бабарикин М.К. Първоначално той се занимава с експлоатацията на оборудването на отдела за спектрални анализатори.

Познанията за оборудването на отдела тогава бяха много полезни при разработването на програмата против заглушаване в отдела за бойно използване (отдел за бойни алгоритми и програми (OBAPr) или работа на бойни програми), особено от гледна точка на от гледна точка на физиката на въздействието на активни и пасивни смущения. Началник на отдела беше подполковник Нарски Борис Александрович. Масловски беше ръководител на групата за регулиране. Минаев В.А. също е служил там. С течение на времето разбираш колко компетентни са били всички офицери. Трябва да се отбележи, че V.I. Името му е в списъка на носителите на този орден на Поклонная гора. Той се отнасяше към всички офицери бащински, с уважение.

Обслужване в отдела

През 1974 г. се озовава в ОБАПР. Заместник-ръководител на отдела за бойни алгоритми и програми Ryabik I.V. за първи път той ме настани на контролния панел на компютър 5E92b и демонстрира „артистична свирка“ с помощта на слушалките GGS. Беше много неочаквано и интересно. Служи в поделението до 1983 г.

Отделът имаше няколко имена в зависимост от организационните промени: отдел за бойни алгоритми и програми, отдел за експлоатация на бойни алгоритми и програми, отдел за бойно използване (OBP).

Първото име може да бъде свързано с хранилище на библиотека. Вторият отговаряше на голяма група задачи, които се изпълняваха в отдела.

Служителите на отдела обаче постоянно оценяваха бойните способности на радара DO, като отчитаха различни ситуации и въздействието на различни фактори. Веднъж, след следващите софтуерни и алгоритмични подобрения, беше открито „намаляване“ на отделните показатели. Трябваше внимателно да анализирам предишни постижения и да докажа, че някои показатели са били надценени при тестване на минали подобрения. В резултат на това във формуляра на радара DO бяха въведени реални индикатори. Не всички го харесаха. Следователно името на отдела - "отдел за бойно използване" - отговаряше повече на задачите, изпълнявани в него.

В ОБП всички служители бяха внимателно подбрани. Като пример отбелязваме, че главен конструктор на системата за противоракетна отбрана в момента е доктор на техническите науки. Завалий В.Н., който служи в отдела и изпълнява бойни задачи, докато е на бойно дежурство на смени. На тази снимка: V.N. Завалий представя модел на PR на честването на 50-годишнината на ПРО.

Много други офицери след края на службата си предприеха достойни дела в полза на Отечеството. Ще си припомним това по-подробно по-късно.

Отделът почти винаги се отчита директно на командира на поделението. Това гарантира безпристрастността на анализа на функционирането на оборудването и намалява въздействието на заинтересованите страни.

Радарът DO е проектиран да открива и проследява единични бойни глави BR и KO. Според техническите характеристики от онова време радарът DO не е равен. Главният проектант на станцията беше Сосулников В.П. Радарът DO имаше висока мощност на предавателя и чувствителност на приемника и приемаше сигнали не само от цели, но и радио излъчване от съзвездието Стрелец, което се намира в центъра на Галактиката.

В някои моменти получаваше отражения от луната. Станцията беше уникална. Обработката на радарна информация на компютри осигуряваше издаването на данни както за малки, така и за големи цели.

Основната задача на отдела беше работата с бойни програми и алгоритми, която се извършваше по време на бойно дежурство от екипажите на програмистите. Работното място на членовете на бойния екипаж на програмисти беше компютърната конзола 5E92b.

Качеството на изпълнение на тези бойни задачи зависеше от квалификацията на офицерите от отдела. Всички те имаха висше образование. Това беше в основата на високото ниво на знания и умения на офицерите, работещи с бойни програми и алгоритми. Високо ниво на професионализъм беше поддържано чрез непрекъснато изучаване на въпроси, свързани не само с програмирането и компютърните технологии, но и с изучаването на дизайна и функционирането на радарното оборудване на DO, изчислителната математика, балистика и, разбира се, средствата на аерокосмическата атака на потенциални противници, тактиката на тяхното използване.

Богатият опит в работата с бойни алгоритми и програми показва, че военният програмист трябва да притежава редица функции, които могат да бъдат разделени на три групи. Първата група включва функции, присъщи на операторите, а втората група включва функции, които са необходими не само за програмист, но и за изследовател. Характеристиките на третата група се дължат на факта, че програмистът е военен и трябва безусловно да осигури изпълнението на бойни задачи.

И така, първата група характеристики:

Подвижност и бърза реакция на външни влияния.

Способността за обобщаване на голям брой фактори, които определят ситуацията.

Направете правилен анализ на сложна ситуация.

Бързо разработете решение с висока степен на надеждност.

Не се страхувайте да повлияете адекватно на възникващи извънредни ситуации.

Притежава висока психологическа стабилност.

Не губете производителност за достатъчно дълго време.

Имайте жажда за изучаване на технологии, математика и теория на програмирането.

Събирайте старателно необходимите данни за текущата ситуация.

Правилно обработвайте статистическите данни за функционирането на програмите и правете надеждни заключения.

Формулиране на предложения за подобряване на анализа на функционирането на програми и оборудване.

Създайте подробни инструкции за работата на програмите, като вземете предвид всички възможни ситуации.

Към втората група могат да се припишат следните характеристики:

Създайте оптимални програми за различни ситуации.

„Вижте“ и „почувствайте“ програмата.

Умеете да разбивате алгоритъма на „парчета“, които имат определено физическо значение.

Определете междинни параметри в изчисленията, за да направите програмата по-лесна за четене или по-лесна за управление на програмата.

Изберете данни от даден диапазон, които се използват за проверка на коректността на програмата.

Ако трябва да търсите грешки, „дъвчете програмата“, а не „поглъщайте“ нейните парчета.

Изолирайте части от програма, за да намерите грешки или проверете дали функционират правилно.

Изберете необходимите данни, за да изведете визуално изобразяване на резултатите от програмата или да проверите нейната коректност.

Осигурете безопасността на получените данни за по-нататъшен анализ.

Да можете да опишете съдържанието на алгоритмите и програмите, като вземете предвид всички нюанси.

Като военен той трябва да познава техниката, възможностите на противника, тактиката на войските му, да има отлично здраве и психологическа стабилност.

Офицер на бойно дежурство за няколко секунди трябва да може да анализира извънредна ситуация, да записва необходимата информация, да докладва на командния пункт и да дава препоръки за по-нататъшни действия на бойния екипаж. Това беше особено важно при генериране на фалшиви аларми и смущения. Тук беше необходимо да се прочете цифровата информация, като се вземе предвид нейното представяне в осмичната или шестнадесетична бройна система и да се прехвърли без грешки в CP.

Също така беше важно да се уведоми за неизправности на станционното оборудване, за да се изключи излизането от бойния режим. Това отне не повече от 20 секунди.

Ръководител на VIRT Стрелников В.К. (бивш командир на отделна армия PRN) говори за изстрелването на балистична ракета от Китай в Далечния изток към Тихи океан, което е засечено от системите за ранно предупреждение на страната. Ако начертаете права линия на картата, тогава маршрутът на ракетата пресича територията на СССР. Оперативният дежурен на командния пункт на системата за ранно предупреждение получи обаждане от Генерален щаби попита защо не е подал сигнал за нарушение на държавната граница. В този случай е трябвало да бъде написана протестна нота. Оперативният дежурен (ОД) на КП каза, че Земята е кръгла и затова трасето на БР не преминава през територията на страната. BR имат коловози, разположени в голям кръг, но с отчитане на въртенето на Земята. От Генералния щаб наредиха спешно да извикат командира на командния пункт, за да анализира ситуацията. Пристигайки на ГКПП, В.К. Стрелников отново докладва за правилността на действията на оперативния дежурен и той застана наблизо. В края на разговора В.К. На Стрелников беше казано да благодари на дежурния за компетентните действия. Но той не знаеше за благоприятен изход за себе си, като взе предвид обяснението, че Земята е кръгла, и припадна. VC Стрелников не каза с кого говори.

Всеки можеше да се обади от самия „върх“ на командния пункт на системата за ранно предупреждение. Членовете на бойните екипажи на RKO трябва да бъдат не само здрави, но и психологически стабилни.

Мнозина вярваха, че по време на бойно дежурство офицерите си почиват от домакинските задължения и се „скриват“ от бойното обучение. Спомня се, че едва след ваканцията се виждаше мигането на лампите на разрядите на клетките на компютърната конзола. След няколко смени вече не се забелязваше. ОТ правилната странаот конзолите имаше магнитни барабани с бойни програми. Поради високата скорост на въртене те издаваха характерен шум. В резултат на това някои служители имаха пропуск в честотната характеристика на слуховия апарат от дясната страна. Но трябва да се отбележи, че с течение на времето беше направена разделителна стена за магнитни барабани, което намали шума.

Беше особено трудно да се изпълняват задачи сутрин. Често заспиваше на дистанционните.

За да се осигури непрекъснато визуално наблюдение на функционирането на компютъра и издаването на необходимите данни, беше необходимо да се изпратят служители за кратка почивка. Трудно е да се нарече почивка, но това даде възможност да се изключи "общ сън". Ако приемем научен подход към организацията на бойното дежурство, тогава е необходимо да имаме оборудвани стаи за почивка и резервен член на бойния екипаж, който да замести почиващите на боен пост. След нощната смяна, за да не се наруши окончателно биологичният ритъм, трябваше да се събуждаме по обяд. Въпреки че много исках да спя. Психологическият стрес не напусна членовете на бойните екипажи дори у дома. Според историята на Станислав Федорович, един ден той се събуди у дома през нощта, бутна жена си настрана и попита: „Кой остана зад конзолата на MTU?“

Тамара Ивановна му отговори „у дома“: нека не се тревожи и всичко ще бъде наред. Винаги трябва да има някой зад MTU конзолата, тъй като MTU предоставя информация за откритите SRLS ПРЕДИ цели.

Задълбочено познаване на бойните програми и алгоритми, както и технологичното оборудване на SRLS DO позволиха на офицерите да вземат пряко участие в подобренията. Споменатите знания ни дадоха големи предимства в сравнение с цивилните програмисти, с които непрекъснато работихме за подобряване на програмите и технологичните възможности.

Това предизвика уважение от разработчиците на бойни програми. През 70-те и 80-те години на миналия век подобренията на практика се правеха на всеки две години, въпреки че предложенията за подобрения се издаваха „ежедневно“. Офицерите представиха много „парчета“ от своите програми, бяха съавтори на редица нови бойни програми. Те нямаха равни в разработването на документация за бойни алгоритми, програми и описания на оперативно-тактическото съдържание на бойните алгоритми. Почти всички инструкции за действие на бойните програми са написани с прякото участие на офицери, зад които стои богат опит в оперативните програми и познания за особеностите на функционирането на радарното оборудване на DO.

Освен това писането на инструкциите се извършваше на няколко етапа. На първия етап някои ситуации не можеха да бъдат взети предвид в инструкциите. На втория - авторът прочете инструкциите и направи както пише там. Излязоха явни пропуски в описанието на действията. На последния етап инструкцията беше издадена на служител, който нямаше нищо общо с написването му. И той трябва да направи всичко, както е предписано в него. Тук най-накрая се разкриха скритите пропуски в описанието на действията, които за мнозина бяха необходими или очевидни.

Отделът извърши много работа по събиране на статистически материали за функционирането на бойните програми, отказите и издаването на фалшиви аларми и ефектите от смущенията. На базата на постоянна работа бяха формирани предложения за подобряване на програмите. В резултат на анализа на случаите на фалшиви аларми и тяхната по-подробна класификация действително беше изключен елементът NC (неправилна класификация), който не задължаваше към нищо и често криеше истинските причини.

Направени са много подобрения за намаляване на потока от фалшиви аларми.

Информацията е събирана и анализирана по време на тяхното формиране. Причините за тяхното възникване бяха класифицирани. Старателният анализ на причините направи възможно преминаването от точката на неправилна класификация към класа на неправилно функциониране на оборудването за обработка на сигнали. Това осигури концентрацията на силите в по-правилна посока. Не всички го харесаха. Трябваше да обясня в един офис обективността и коректността на такава класификация на причините за образуването на фалшиви аларми. Преди това често причината за "грешна класификация" позволяваше да се скрият краищата във водата. В резултат на това броят на фалшивите аларми е намален десетократно.

През 70-те години бяха направени подобрения за откриване и проследяване на CBC. За да преодолее противоракетната отбрана, потенциалният противник разполагаше със средства за това, които формираха SBC в полет. На снимката от това време: Белугин, Журавлев, Аржаных, Косих, Арешков седят, Бизов, Килдишов, Зотов, Половинкин, Талалакин, Бичков, Петров, Новинков, Матвиенко, Рябик стоят.

Подобренията бяха извършени под прякото ръководство на В. П. Сосулников, който често посещаваше компютърния комплекс на станцията и заедно с представители на индустрията и служители на отделите седяха на компютърния контролен панел.

Главният конструктор се отнасяше с уважение и внимание не само към подчинените си, но и към офицерите, които денонощно осигуряваха подобрения, събираха и записваха цялата информация за функционирането на бойните програми.

Водещите специалисти в тези модификации на етапа на първична обработка на информация бяха служителите на NIIDAR Панов S.L., Ермоленко Ю.А. Заедно с тях активно участие в тях взеха офицерите Барткевич Г.В., Белугин С.Л.

На етапа на вторична обработка на информацията бяха направени и подобрения, които направиха възможно издаването на информация за елементите на CBC. В тях участваха Давидян В.А. от страна на НИИДАР, а Швидков С.А., Новгородов С.Л. взеха участие в тях от страна на катедрата.

За да се осигури тестването на бойни програми с помощта на симулационни системи, от отдела на отдела в 45-ти централен изследователски институт бяха изпратени висококласни специалисти Болдишев Б.Н. и Бизов A.G. Те взеха активно участие в подобряването на моделните комплекси. Те бяха много подпомогнати от началника на отдела Половинкин V.I. и Барткевич G.V. Симулационните системи не само дадоха възможност да се оценят бойните способности след подобрения, но и да се идентифицират редица недостатъци, които впоследствие бяха отстранени.

Подобренията се извършват не само на станцията, но и на всички средства на системата и са белязани от пускането на бойно дежурство на системата за противоракетна отбрана А-35.

Проблемите обаче не свършиха дотук. В САЩ започва разработването на космическата совалка "Совалка". Бяха наложени нови изисквания към радарите на DO, за да се гарантира откриването и проследяването както на бойни глави BR, така и на големи KO. В хода на подобренията обхватът от задачи беше разширен, където наред с координатната информация започнаха да използват некоординирана информация.

Веднъж, по време на пилотирането на пилотирана космическа станция, след експресен анализ на некоординирана информация за цифров печат, Игнатенко В.М. предложи да се извършат някои работи в орбиталната станция.

По-късно вечерта по телевизията беше съобщено, че космонавтите са разгърнали антенната система на космическия кораб, докато той е бил в полезрението на радара DO. Всичко това осигури стабилно откриване и проследяване на совалката по време на първите изстрелвания през 1981 г. И това стана още едно потвърждение за големия потенциал на станцията, заложен при нейното развитие.

Високите възможности на SRLS DO за откриване на цели също имат своята отрицателна страна, свързана с ефектите на смущенията. Следователно работата за подобряване на шумоустойчивостта се извършваше постоянно на хардуерно и софтуерно ниво. Качествено подобрение на шумоустойчивостта настъпи в резултат на подобрения на хардуера и софтуера, които бяха ръководени от ръководителя на отдела NIIDAR Звягинцев Б.Н. и разработчикът на бойната програма за борба с намесата Кутузов В.В.

Голям принос за събирането на данни, анализа на шумоустойчивостта на станцията и директно за подобренията на софтуера имат служителите на отдела Kildishov V.D., Gubensky S.F., Punin I.P. По време на ревизиите имаше разгорещени дискусии. На практика дебатът продължи на „нивото на битката“.

Спомням си думите на разработчика Zvyagintsev B.N. за механизма на смущения: „Трябва да усетите филтърното поле!“ Наистина, два дни по-късно видях това „филтърно поле“ и нещата започнаха да вървят.

Служителите на отдела създадоха каталог на смущенията, което позволи по-подробен анализ на тях и степента на въздействие върху SRLS DO. Този материал може да се превърне в тема за добра дисертация. По-късно, въз основа на каталога на смущенията, индикаторът за готовност на радара беше прецизиран и праговете за функцията за откриване на цел бяха коригирани.

Ръководител на отдел NIIDAR Звягинцев Б.Н. допълни предложението с теоретични изчисления. Беше написано научна статия. Скоро след подобренията беше въведен индикаторът за бойна готовност на станцията, отчитащ ефектите от смущенията. Този показател и предложения критерий биха могли да бъдат украса на дисертационния труд на кандидат на науките.

Снимката показва преки участници в подобренията за защита на SRLS DO от смущения. Седнали (легнали): Губенски, Карловски, Килдишов, Швидков, Постриган, Калиш, Кисленко, Карпов, Голубев. Правят: Рябик, Барткевич, Шулпин, Толок, Журавлев, Половинкин, Кутузов, Константинов.

Спомням си случая с приемането на отразения сигнал от луната. Понякога на визуалните екрани бойният екипаж на командния пункт започва да забелязва доста голяма марка, която бавно се движи. Опитите за идентифициране на сигнала с някакъв източник на смущения или QoS бяха неуспешни. Но един ден, при следващото появяване на знака, излизайки от стаята на улицата, те видяха Луната в безоблачното небе по азимута на знака. След изчисленията на траекторията на Луната се установи, че станцията приема отразения от нея сигнал.

Изготвен е протокол, в който се описва механизмът за получаване на отразения сигнал от Луната и се предписват допълнителни препоръки за действията на бойния екипаж на програмистите.

Задълбочените познания за характеристиките на технологията позволиха един ден да се възстанови нивото на контролния сигнал на станцията, което постепенно започна да изчезва с влошаването на времето. Това се случи в края на есента. Според препоръките на бойния екипаж, програмистите откриват натрупана вода в долната част на управляващия вълновод на антенната система, която се излива през стандартния щепсел. Водата се образува в резултат на кондензат с постепенно намаляване на температурата на въздуха. По-рано подобно явление се срещаше в авиацията при тестване на слот антени и чести излитания и кацания на самолети.

Имаше момент, когато координатната информация от КО започна периодично да се изкривява. В хода на труден анализ беше възможно да се намери конкретна клетка в апаратния блок на станцията. Разбрахме го за няколко дни. Тъй като клетката функционираше нормално към момента на контрола, изводите бяха поставени под въпрос. След проверка на тази клетка на специална стойка обаче беше установено, че тя е дефектна. Основната хипотеза при анализа на неизправността е формулирана от Gubensky S.F. По време на анализа беше използвана помощната програма „Фиксиране“, разработена от майор Барткевич G.V. под научното ръководство на Ермоленко Ю.А.

Служителите на отдела непрекъснато изучаваха текстовете на програмите, които представляваха книги от няколкостотин страници, състоящи се от преки кодове. Това беше необходимо за успешното изпълнение на задачите.

Веднъж, вече на етапа на завършване на подобренията, служителят на отдела С. Н. Голубев, може да се каже, случайно открива екип, който извършва операция за сравнение, но в напълно противоположен смисъл.

Тъй като контролните суми на програмата не бяха генерирани, грешката беше коригирана след срещата. В резултат на това след няколко дни беше успешно извършен важен КО и беше дадена цялата необходима информация.

Невъзможно е да не си спомним жените, които в отдела се занимаваха със събирането на статистически данни за функционирането на бойните програми. Тази работа е старателна и донякъде скучна. Тези данни обаче повече от веднъж ни помогнаха да идентифицираме недостатъците във функционирането на програмите и алгоритмите. Само жените биха могли да вършат такава работа с такава скрупулезност и отговорност.

Можем да цитираме случай, когато при анализиране на ненормалната работа на програма се налагаше прецизиране на редица формули. Оказа се, че единият е сгрешил. Служител от нашия отдел запази този лист около година, а формулите бяха написани от разработчика на програмата за бойно откриване Y.A. Yermolenko, който направи грешка. Главата му винаги пораждаше много идеи. Само жена би могла да пази такива бележки толкова дълго.

Много поучително.

Дълго време в отдела работят Новинкова С.В., Толок В.И., Зонова А.П., Козлова Л.П., Акимова Л., Миронова Л.

Радарът DO предава данни за цели за системите за ранно предупреждение, Централната контролна комисия като част от обмена на информация. Особено важно беше да се осигури откриването и издаването на информация по време на изстрелвания на балистични ракети и ескорт на особено важни космически кораби.

Направено е много за подобряване на ефективността на взаимодействието.

Появата на космически кораби с големи размери постави задачата да се повиши ефективността на използването на радарните съоръжения на системата в интерес на Централната контролна комисия. Извършихме софтуерни подобрения на радара DO и освен координатна информация, взаимодействащите системи започнаха да приемат и издават некоординирана информация.

Използването на некоординирана информация направи възможно увеличаването на редица бойни показатели на оръжията на системата за откриване и проследяване на особено важни цели. Освен това първоначално при проектирането на радарни съоръжения за противоракетна отбрана не беше поставена задачата за използване на некоординирана информация.

Не всичко вървеше гладко. През 70-те години на миналия век космическото пространство се изследва много бързо. Появиха се различни космически системи, включващи групи космически кораби (КА). Трябва да се помни за космическите кораби от системата "NOSS и SSU", които бяха "свързани" един с друг. Други космически кораби летяха както на ниски, така и на стационарни височини.

При SRLS DO възникнаха трудности, свързани с издаването на информация за спътници, принадлежащи към една от системите. В отговор на исканията за тези съоръжения CCMP не успя да издаде своевременно данните, необходими за подробен анализ на ситуацията и вземане на окончателни решения.

Беше решено да се разработи помощна програма за прогнози за тези обекти. Програмата е създадена от С. А. Швидков, служител на отдела, което направи възможно получаването на важна орбитална информация, която беше изпратена за анализ на Централната контролна комисия, която потвърди всички прогнози. Те незабавно оцениха възможностите на средствата на системата за откриване на космически обекти (СО) и в бъдеще бяха много внимателни към информационното взаимодействие със СРЛС ДО „Дунав-3“.

Интересни ситуации бяха свързани с изстрелванията на орбиталните степени на космическия кораб Space Shuttle. Първите три изстрелвания през 1981 г. бяха с орбитални наклони около 400. Като се има предвид, че най-южната точка на СССР имаше географска ширина малко по-малка от 400, по някаква причина совалките не прелетяха над наша територия.

Допълнителни изстрелвания бяха извършени с наклон от 28,50. Едва през ноември 1983 г. е изстрелян с наклон 57 0. След приключване на бойните програми на SRLS DO, орбиталните степени на совалката

са открити, като за тях е предоставена информация в CCMP. Записаните данни по време на ескортирането на совалките помогнаха за извършване на подобрения, свързани с ескортирането на големи космически кораби.

От радара DO през 80-те години на миналия век, в резултат на подобренията, почти всичките му потенциални бойни възможности бяха изтласкани. Но в съответствие с добре познатия жанр за големи сложни системи, през 1989 г. станцията спира да работи поради пожар.

Станцията функционира повече от 20 години и загива на боен пост при пожар (на снимката: макет на станцията в музея на ПРО в Софрино). Според мен това се дължи на непознаване на основите на електротехниката. Невъзможно е да се свържат мощни консуматори на електричество към мрежи, които са предназначени за осветление.

Високият научно-технически потенциал на персонала на катедрата направи възможно, съвместно с представители на разработчици на оръжия и изследователски институти, да провеждат научно-технически конференции, на които дойдоха заинтересовани лица от целия СССР. Сега бихме казали, че конференциите се провеждаха като международни. За всеки от тях бяха издадени научно-технически материали.

Въпреки това, въпреки гигантската работа, извършена от служителите на отдела, главният международни правила, съпътстващи създаването и експлоатацията на големи системи, бяха потвърдени: „Награждаване на незамесените и наказване на невинните“.

Въпреки че много офицери бяха достойни за медали за софтуерни и алгоритмични подобрения на радара DO. Освен това те на практика се провеждаха на всеки две години, което е характерно за големите софтуерни системив света и в момента.

Всяка ревизия започваше с раждането на идея, набор от статистически данни, разработване на програмни скици и завършваше с издаването на пълен пакет програмна документация. Но трябва да се отбележи, че усещането за съпричастност към истинската кауза и радостта, която един програмист изпитва, когато програмата му функционира, не е сравнима с официалното признание.

Учи във VIRTA

Някак след вечеря се качих при Грабински Н.Н. и съобщавам, че трябва да се явя на комисията в централата за интервю за прием във ВИРТА. Николай Николаевич беше много изненадан.

Никой не искаше да ме пусне, но не беше свързано „с ума“. В личен разговор по-късно ми обясниха, че кой ще пусне човек, който „не пие, не пуши, знае как да чисти обувките навреме и т.н. и др.". Честно казано, в случая помолих уважаван човек за съдействие да ме изпрати в академията.

В същото време си спомних как бяха избрани за катедрата. Трима офицери бяха извикани при командира на звеното Бащан Д.И. и той попита: „Кой иска да служи в отдела на програмистите?“ Нямаше желаещи. След интервюто „след няколко дни“ се обърнаха към мен и ме попитаха за реакцията ми на заповедта да ме запишат в отделението. — Заповедта си е заповед! Отговорих. Така влязох в отдела.

Тогава отношението ми към програмирането беше като счетоводство. Впоследствие разбрах, че отделът има нужда само от един офицер. Тогава единият от тримата косвено призна, че е използвал "московски връзки", за да откаже, а другият все пак се озовава в отдела след време. Беше Алексей Колбасов. Офицерът беше умен.

През 1980 г. ме закараха във ВИРТА, а В.В. Сряда във ВКА, Твер.

Но най-важното е, че ВИРТА беше УЧИЛИЩЕ с главна буква. Процесът на обучение е усъвършенстван. Качеството на образованието беше на високо ниво. Преподавателите бяха първи клас с дипломи и различни научни и технически звания. Искам да си спомня отделните учители.

Красногоров S.I. проведена цифрова обработка на радарни сигнали. Както казаха, той постави тази дисциплина след лечение в болницата, където прочете една от книгите на тази тема. Беше интересно да ни даде теорията и техниката за обработка на радарна информация Manzhos V.I. Спомням си Е. Н. Бабак, който ме научи на много в LMS. Когато обсъждаше някои проблеми, той често питаше: „Кому е нужно това? И какво дава? Няма да отговорите веднага на тези „прости“ въпроси.

Оперативното изкуство се ръководи от В. П. Строков. Той ни научи на много. Той каза: „По-добре е да получим един коментар за доклада боен редна лист хартия, отколкото куп коментари за различни неточности в доклада. Той ни разказа за ученията по формирането на 11-та армия за противовъздушна отбрана в северната част на страната. Бяха събрани най-добрите оперативни работници, които за няколко седмици трябваше да разработят всички документи за армията от нулата. Седяха дни и нощи. В края на учението дойдоха офицерите от Генералния щаб и само преброиха броя на точките в заглавието на бойния ред (трябва да са 9, изглежда). Броят на точките отговаря на изискванията. Това приключи теста и упражненията.

Класните специалисти не трябва да бъдат проверявани.

Математиката се ръководи от Сухаревски И.В. Досега се позовавах на неговия учебник, който може да бъде пример за представяне на математиката, като се вземе предвид професията на учениците.

Гомозов V.I. преподава предавателни устройства. Той се обади в следдипломния си курс. На въпроса защо ме харесва, той отговори, че имам собствено мнение. Аз отказах. Тъй като имахме доста доверчиви отношения, той ми даде препоръки как да формулирам отказ. В противен случай, както той каза, мога да стана безперспективен офицер с отговорите си на предложението да остана в аспирантурата. Благодарение на него. Но все пак се оказа „малка странична“ за мен.

Ученето беше трудно. Налагаше се всеки ден да се смила куп литература и да се прави домашна работа в подготовка за уроците на следващия ден. Всъщност можеше да се почива само в събота вечер, а в неделя вече беше необходимо да се подготвим за понеделник. Те си записаха много, включително класиците на марксизма-ленинизма. Има много теми, които са актуални за нашето време. Класиката си е класика. Исках да си почина. Някак си реших да възприема опита от воденето на бележки върху произведенията на V.I.

Ленин със състуденти. Той предложи на съпругата му Валентина Владимировна да си води бележки. Тя с радост се съгласи, но ми каза да започна да приготвям ястия за цялото семейство в кухнята на общежитието. Разбрах всичко и продължих сам да пиша бележки. Резюмета бяха в тетрадки А4 от 96 листа. Много е пренаписано. Около 20 тетрадки. Запазил го дълго време. Но един ден той все пак се раздели с тях в Твер. Занесох го в бюрото за смяна на отпадъчна хартия и го смених за детски книги по изкуствата. Приемникът търсеше уловка. Банкнотите бяха изтеглени от всичките 20 кг, но купчината не изглеждаше впечатляваща. Успокоих го и казах, че тук има записки на класиците на марксизма-ленинизма. Ако някои се съмняват, че отделните лидери са били класици, тогава прочетете работата на V.I. Ленин "Империализмът като висша степен на капитализма".

Той стана отличен ученик благодарение на получените петици през първия семестър по математика, радар и системно инженерство, основи на изграждането на оръжия. Тогава трябваше да науча всичко. Не е много интересно. След известно време той дойде във VIRTA и се срещна със С. Н. Голубев, който учи първия семестър и издържа всичко с отлични оценки. Той ме попита какво трябва да прави с обучението си. Казах му, че има два начина: първият е да преподаваш каквото ти харесва и ще получиш пръчка от факултетната команда, а вторият е да научиш всичко, но командата няма да те докосне.

Най-интересното е, че след като завърших академията, не получих среща в Кремъл. Все още не мога да разбера напълно защо. Атмосферата в учебната група обаче не беше приятелска и искрена. Специфичност. Тогава се появиха много лоши неща.

Спомням си случай, когато учител по научен комунизъм на урок се обърна към нас с призив да изучаваме внимателно партийните документи, за да не поставим в глупаво положение началника на политическия отдел на академията, защото някой съобщи, че учителят е ангажиран с "антисъветизъм". Извикаха се учителят и той трябваше да покаже на началника на политическия отдел клаузите на партийната програма, в която са записани нещата, които споменава в уроците.

Той самият беше прекрасен човек. Той ни разказа как при следващото му назначение за комсомолски помощник командирът го извикал в поделението и му предложил да напише рапорт. Взе купчина литература по темата за командира. Но когато го попитали за доклада, той сложил литературата на масата и предложил да се опита сам да го напише.

Тук е уместно да припомним ръководителя на факултета Е.Я. Луса. Той каза, че при разпределението всеки се интересува къде ще трябва да служи, а не от кого.

И така, при разпространението ми предлагат първо Балхаш като най-„умен“, а след това и мястото, което очаквам. Благодарение на M.I. Заек за мъдростта си.

Той направи заявка за голяма позиция, за да не я избере някой друг за своя.

В заключение на този раздел бих искал да припомня следния закон на повишението: „Всички, които са по-ниски, са безделници, а тези, които са по-високи, са глупаци“.

Този закон ни донесе учител по партийна политическа работа.

Много интересна дисциплина. Докато служи на север, на остров в Баренцово море, той открива партийния архив на пункт за противовъздушна отбрана по време на Великата отечествена война. Учих го и защитих докторска дисертация. Има и един афоризъм: „От строгостта до грубостта е една стъпка“ – това беше мотото на началниците на отдели на военна част 52361. Този афоризъм ми донесе Бабарикин Михаил Константинович, началник на отдела за спектрални анализатори. Според мен всички лидери трябва да помнят това.

Всеки лидер трябва да се ръководи от следните принципи:

Осигурете на подчинените всичко необходимо за изпълнение на работата.

Грижете се за здравето им.

Защитете от различни срещи и срещи.

Шефовете трябва да заземят всички негативи, които идват от отделни подчинени. Не всеки може да го направи. Нищо чудно, че народът казва: „Отичай коня отпред, а шефа отзад”.

обратно в отдела

Бих искал да припомня демократичния стил на управление. Като пример ще дам случая с разпределението на празниците. Както всички си спомнят, всички последователно отиваха на почивка, редувайки всички сезони. За да се изключи контролиращият фактор при разпределението на отпуските, той предложи ваканциите да се разпределят самостоятелно в рамките на отделите, като се вземе предвид мнението на екипа. След като насрочих ваканциите на отдела, Grabinsky N.N. ми се обади. във връзка с жалбата за доброволчеството ми по този въпрос. Той поиска да промени месеца на отпуска на един офицер във връзка с желанието на съпругата му. Аз отказах. Доколкото си спомням, при трудни житейски обстоятелства нито един шеф не би отказал да ги вземе предвид. В случая такива обстоятелства не е имало или са били скрити.

Важна роля в живота на катедрата заемат ръководните документи и различни разпоредби, инструкции, използвани по време на службата. Ето защо, когато станах ръководител на отдела, коригирах всички документи на отдела, като взех предвид всички нюанси. Включително законови разпоредби. Това ми помогна по-късно. Особено важно е да се регламентират задълженията не само на офицерите, но и на цивилните.

Веднъж в политическия отдел беше извикано звено за изясняване на редица въпроси.

Оплакаха се, че не съм се съобразил с редица „ценни инструкции“ от подчинените си. Не беше трудно веднага да разбера чии препоръки не следвах навреме. Това веднага до известна степен изненада политическия отдел със своята изобретателност. При уточняването в политическия отдел кой е началникът и защо не се вслушва в мнението на отделни цивилни лица от отдела, се позовах на документите, които бяха съгласувани не само с преките началници, но и със синдиката на звеното. . Пуснаха ме на спокойствие, но попитаха за пътуване от заведението до обяд. На този въпрос отговорих, че забрани няма и няма да има.

Тук е интересно да си припомним следния случай. Обикновено ходех пеша за обяд и отделях време на автобуса, който напускаше сайта десет до петнадесет минути преди обяд. През този период Рябик И.В. често ми се обаждаше от сградата. и задаваше различни въпроси. Както разбрах, той попълни паузата, преди да напусне щаба на корпуса за обяд, или може би изпитваше моето „постоянство и старание“. Веднъж по време на разговор му казах, че Юрий Владимирович има съвсем различно мнение по този въпрос. В сърцата си той попита: „Кой е Юрий Владимирович?“ - на което му отговорих: "Андропов!" Той не ми се обади отново точно преди вечеря.

Физически беше трудно да се прехвърли графика на смените на бойното дежурство:

ден, нощ, почивен ден. Освен това се считаше отчасти за добро почивните дни да се използват за служители на свободна смяна за обучение или различни срещи и конференции. По принцип командирите на части не ходиха на смени. Друго отношение към уикенда беше в съседната част, където структура на персоналае създаден на базата на бойни екипажи, които осигуряват бойно дежурство. Там шефовете ходели на смени и се грижели за почивните си дни.

Опитни офицери, които са имали опит в бойно дежурство в войските на ZRV или RTV, отбелязват отрицателните последици за здравето от такова дежурство. Ако след нощта не се принуди да стане и да се разхожда следобед, тогава денят изчезна напълно. След "нощта" отидох до езерцето или река Нару. Там беше уловен прекрасен руф голям размер. Имаше и шарани. Най-интересното е, че в река Нара са живели жаби, които са улавяли и изяждали доста големи екземпляри от пържоли и караси. За улеснение направих пръчка от леска и я държах в храстите до реката.

Само в плевнята по пътя беше необходимо да се изкопаят червеи. Интересно беше през есента да се ловят михали на тройник в потока, който течеше от долното езерце. Водата в него по това време беше прозрачна. Тройникът беше поставен под муцуната на миман, който лежеше върху удавени листа, и беше отрязан. На река Нара почивали и семейства.

По време на бойно дежурство беше невъзможно да се почива или да се спи и т.н. Разбира се, това е правилно. Но, както показва практиката, по време на нощно дежурство до сутринта възможността за наблюдение на индикацията на компютърната конзола обикновено изчезва. Особено когато всичко е тихо. Агресорите многократно са използвали това в историята на света. В по-привилегировано положение бяха офицерите, които не трябваше постоянно и непрестанно да следят промените в обстановката. За да не „легнат“ всички на конзолата, рано сутринта беше необходимо да се организира кратка почивка извън машинното отделение. Следователно не е имало сривове в бойното дежурство. На някои не беше позволено да почиват и това понякога води до „закъснение“ на конзолите. Дългогодишният опит при изпълнение на бойно дежурство показва необходимостта от наличието на стаи за почивка и официално разрешение за краткосрочна почивка за офицерите на това дежурство. Разбира се, бойният екипаж трябва да има допълнително звено, което да организира подмяната на летовник. Наличието на диван и стаи за почивка в офисите може да доведе до различни неудобства. Но това не е причина да откажете да осигурите почивка на хора, които са постоянно на бойно дежурство.

В тази връзка ми идва на ум следващия епизод. Оперативен дежурен Вернигора И.Л. седна на масата ни по време на хранене през нощта и каза, че „седяме барутно буреи трябва да гледате, но не можете да напуснете залата ”(забранено без доклад до него). Попитах го за конкретни претенции и коментари към смяната. Нямаше никакви претенции. Продължиха да ядат мълчаливо. След края на вечерната вечеря Вернигора обяви, че ще живеем по стария начин и без забележки. Всички се съгласиха и доволни отидоха при своите бойни постове. Бойният екипаж беше дежурен "отличен".

Мнозина вярваха, че на бойно дежурство всеки си почива само от служба и домакински дела. Някак си настинах и се наложи да отида в медицинския блок на лекар. Вместо помощ чух за симулацията и невъзможността да се настинеш в съоръжението. Трябваше да изпратя лекар при съпруга ми, който служи с машинистите, и да го попитам за рециклирането и издухването на компютърна техника.

Въпреки че, наистина, медицинската служба на звеното без проблеми доставяше ваучери на санаториуми и къмпинги. Многократно посещаван с Болдишев и Аржаных в Красная поляна, Кудепста и Сочи. Страхотни места. Освен това в онези далечни времена на „застой“ беше лесно да се получи стая в лагера „Красная поляна“ с изглед към планината Айгба. На снимката: Надежда Аржаных, аз и Валентина Килдишова на поход от Красная поляна до Сочи. Традиционните пътувания бяха до военен санаториум в Сухуми.

Незабравимо море, отлично вино, интересен риболов на катранс. Беше чудесно. Дори по едно време от медицинското звено се обадиха с пожелания да ме пратят на почивка в избран от мен санаториум. Това стана след заповедта за осигуряване на бойно дежурство.

Открихме и подобрения в конструкцията, за да затворим магнитните барабани с прегради. Те бяха направени твърде късно. От тях имам повреда в АЧХ на дясното ухо. По-късно разбрах защо Борис Болдишев винаги се движеше надясно по време на разговора.

Корпусно управление

Работата в администрацията на корпуса беше свързана основно със събиране и обобщаване на статистически данни, анализиране и формиране на предложения за подобряване на бойните алгоритми и програми, контрол и проверка на по-ниските части. Последният е много труден.

Вие не правите нищо сами, но контролирате тези, които конкретно работят. Не беше много приятно. Затова в началния период съпругата ми Валентина Владимировна ми приготви отвара от валериана, която пиех като чай. Постепенно свикнах с всичко (на снимката: аз, Туровец Ю.А., Агеев В.М., с когото пряко служих по това време).

Спомням си една случка, свързана с първото пътуване до Чехов. При приключването на ревизията той докладва за някои недостатъци. Командирът на поделението, като ръководител с богат опит, попита имената на офицерите, които са участвали в това. Ще е необходимо да се посочат имена на офицери от отдела за бойни програми на поделението. Разбира се, те ще бъдат наказани по-късно. Което всъщност би било несправедливо. Нищо не казах.

Беше неудобно. След този инцидент той внимателно претегли всичко, преди да каже или докладва нещо.

Въпреки че често мнозина изсипаха имена в докладите. Това говореше за тяхната „безпристрастност и професионализъм“. Имаше дело в отделението на М.И. заек.

След състезанието на програмистите един "другар" предложи да се обявят по реда на резултатите от състезанието порицания от командира на корпуса към офицерите, заели последните места. Трябваше да обяснявам, че състезанието е форма на социалистическо състезание между най-добрите програмисти.

"Оборудвани" Калашников V.V. като старейшина на М.И. Харе да изясни позицията на служителите на отдела по този въпрос. Михаил Йосифович отмени предложението за порицания.

Офицерите от отдела в корпуса бяха много компетентни и професионални. Подготвяха се много различни плакати, свързани не само с бойни програми, но и с изчисления на бойните способности, физическия смисъл на алгоритмичните и софтуерни подобрения. Периодът на различни подобрения беше не повече от две години. Този период от време е присъщ и на продуктите на Microsoft. Много различни изчисления бяха извършени от Дробаха G.A. В същото време характерна особеност на неговите изчисления е голям брой цифри след десетичната запетая. Той преброи Средната скоростракети с 4-5 цифри след цялата част.

При изготвянето на плакати и оценки на бойните способности си взаимодействахме много и тясно с отдела за електронна война, представляван от Попов В.Г., което не може да се каже за оръжейната служба, чиито служители се смятаха за „по-висок ранг“. Плакатите бяха прекрасни както като съдържание, така и като дизайн. Те бяха много модерни по онова време. Впоследствие научих, че са подготвени и плакати за президента на САЩ Рейгън по всички въпроси. Той, като бивш художник, не обичаше да чете, но възприемаше всичко визуално. Историята показва, че в същото време той взе правилни решенияза САЩ.

Спомням си Elkun R.A., който в определени случаи говореше за някои: „Какъв „мъдър“?!” Когато заминава за Киев, отива да работи в изследователския институт. След като получи задачата, два месеца по-късно той донесе доклад на директора на изследователския институт.

Директорът го погледна и, като каза, че се е справил добре, поиска да представи отчета след една година.

Имаше много кореспонденция с военно-промишления комплекс за подобрения. След като кореспонденцията се проточи. Те поискаха по-подробно обяснение на същността на подобренията. Уморен от обяснения и тогава Михаил Йосифович реши, че е достатъчно да пише.

Мина малко време и те изпратиха документ за началото на подобренията. Следователно човек не може постоянно да обяснява тривиални неща. Необходимо е да се защитят хартията и брезите с елхи. Ние сами направихме много проверки и много ни бяха проверявани. Тъй като всички бяха постоянно заети с конкретни казуси, стигнах до извода, че по-високите проверки се придържат към принципа: „Резервоарите за бъгове не се мачкат!“. Това ви позволява спокойно да се занимавате с планирани дейности и да не чакате следващата проверка. Тук може още веднъж да се отбележи, че правилно съставените планове ви позволяват спокойно да решавате всички възникнали проблеми. И да се идентифицират проблемите и да се определи тяхното значение позволява високата квалификация на офицерите от корпуса.

ВКА ПВО, Твер

В академията имаше много достойни офицери в различни факултети. И някои стигнаха там след преминаването на Rust. По принцип това бяха извънредни командири на части, началници на щабове или техни заместници. След като отслужиха в армията, те "почиват" в академията. Те шеговито казаха: „Хубаво е да служиш в академията, но студентите се намесват“. Във военните научни катедри работеха военни пенсионери, които се срещаха и служиха с Г.К. Жуков. Кадровата политика в академията беше много коректна. Всички заслужени военни учени бяха оставени да работят в него. С „остаряването” им се дава възможност да работят на една четвърт от ставката. На празници или годишнини такива „старци“ казваха, че са служили от обикновен до младши научен сътрудник с една четвърт от ставката. Въпреки че много от тях бяха генерали и преминаха през Великата отечествена война.

Не запомних името на един ветеран, който разказа как се е срещал с Жуков два пъти във войната. Като командир на рота той изскочи от землянката, за да посрещне Жуков. Нямах време да тичам при него и да докладвам. Жуков посочи с тоягата си към противника, обърна се и си тръгна. На следващия ден Жуков отново пристигна на мястото си. Успя да изтича при него и да докладва, но получи пръчка на рамото. На въпроса: "За какво?" - Жуков му каза, че вчера е посочил прът, който стоял до землянката и бил водач на врага. Следователно, той трябваше да бъде премахнат.

Тук е уместно да си припомним заместник-командира на нашия корпус Орел И.Р., който също се биеше. Когато ги отведоха във втория ешелон, член на Военния съвет дойде да ги провери. Във втория ешелон беше необходимо постоянно да се провеждат занятия. През това време подчинените му се обучаваха на терен. Отидохме с кола да проверим как се провеждат часовете. Беше зима.

Войниците тичаха през полето с оръжия в готовност. Обучен да атакува врага. В колата член на Военния съвет пита какво крещят войниците. Орелът му отговаря: „Какво? За Сталин, за Сталин!” Всъщност те крещяха: „Принудени, принудени!“ Той ни даде интересни препоръки. Както той каза, доста често след като направиш добро дело на някого, се появяват анонимни писма, по които трябва да вземеш някакви решения. Един ден на територията на снимачния комплекс порасна много трева. За да се подсигури Пожарна безопасносття беше окосена. Имаше много билки. Решихме да го дадем на съседен колхоз. Дал - и дошъл анонимен. Беше необходимо да се идентифицира „вредител или грабител“. Създадена е комисия, която след продължителна работа записва липсата на умисъл и „врагове“. Не може да се спори срещу колектива и няма конкретни виновни, които биха искали да замълчат случая. Всичко това ни каза, когато след уволнението си работеше при индустриалци.

Във факултета RCS имаше три направления - SPRN, PRO и PKO.

Винаги е имало отделен отдел на системата за ранно предупреждение, който обслужвал основно офицери от войските. Умни и цветни. След разпадането на СССР отделът се ръководи от Аржаев V.I., който взе знамето на поделението от Казахстан, увивайки го около тялото си. Служителите на отдела обаче бяха коректни към всички. Обикновено всички празници се празнуваха в отделите. Аржаев закъсня за първия празник и всички го чакаха, той закъсня и за втория празник, но те започнаха вече без него. След това той дойде навреме. Всеки лидер трябва да уважава своите подчинени.

В отдела за противоракетна отбрана отношението към офицерите от войските беше някак неразбираемо.

Искахме да получим всичко от тях, но в същото време беше подчертано, че сме „над“ тях. Всеки, който беше „отгоре“, се занимаваше с тактика и „стратегия“. Обикновено седяха в отделна стая от учителите от войските, които се занимаваха основно с оръжия (на горната снимка: Федосеев И.С., началник на катедрата, и аз в музея на противоракетната отбрана в Софрино, а отдолу: Василиев П.В., Костриченко В.Ф., Давидов В.Н.

и съм на среща на ветерани).

Спомням си един инцидент, който се случи след разпадането на КПСС. Началник на отдела генерал Артемов Е.М. ми се обади и реши да проверя лекцията, свързана с проблемите на управлението. В началото на лекцията традиционно бяха изброени принципите на управление. Сред тях е принципът на ръководната роля на КПСС. В ултиматална форма беше наредено този принцип да се зачеркне. Аз отказах. Повикан беше „един от водещите тактици”, който пред мен докладва за новите модификации на бойните програми, за които научи по време на командировка. Каза някаква глупост. Понеже не разпознах тази глупост, получих забележка. Изглежда, че той беше единственият по време на службата ми. Дори сега ми е интересно следващ въпрос- как можехте да получите генерал в СССР и веднага след няколко дни да зачеркнете КПСС? Нещо повече, моралният кодекс на строителя на комунизма се състои от библейски заповеди. След уволнението си генералът работи като учител по физическо възпитание в академията.

Въпреки че това не е единственият случай на бързо приспособяване на хората. Нашият катедрален парти организатор Козин С., след като беше уволнен, няколко години по-късно замина да живее в САЩ. Преди това той редовно ни възпитаваше (всички вече бяха в чин подполковник или полковник) и докладваше за нашето „неприлично“ поведение.

Беше интересно да получиш партийните си карти в партийния комитет. По-рано беше невъзможно да се влезе без да се почука. На въпрос защо разпускането на партийните организации става без знанието на обикновените комунисти, те получиха мълчание. Беше в понеделник. И в петък, когато трябваше да се прибера вкъщи в Кубинка и при Чехов, Кожемякин Т.Е., последният каза, че е спешно да взема карти. Времето изтичаше. Затова му предложих всичко да се отложи за понеделник. Може би през това време КПСС ще се върне, а нашите карти вече са "в ръка" и това ще бъде прието лошо. Той бързо се съгласи и се прибрахме. Заедно с него гласувахме и за изпращането на последните партийни вноски в сиропиталището. Това предложение не мина. След това ми обясниха, че парите отдавна ги нямало.

Академията трябваше да подготви много методически материали за обучението на инженери. Това се дължи на закриването на VIRT. Срив и разочарование. Съсипаха такова УЧИЛИЩЕ за подготовка на инженерни кадри. Всички обаче искаха бързо и ефективно да започнат обучение на инженери. В същото време никой не се интересуваше особено от факта, че VIRTA стана училище не за една година, а за десетилетия. В хода на подготовката те бяха готови да изоставят редица сложни дисциплини. Трябваше да се захвана с една от интересните дисциплини – „Системно-технически основи на изграждането на система“. Той набра толкова много различни лекционни часове, че когато достигна възрастовата граница, написа доклад за пенсионирането си с радост и някакво съжаление. За щастие никой не ме помоли да остана. Гена Калиш зае моето място. Научете бойни алгоритми и т.н. много трудно. Вече нямаше "глупаци", но има много "указатели" как и какво да се прави. Така беше в миналото, така - в настоящето и вероятно - в бъдещето. При подготовката за новата учебна година в катедрата е "инструктиран", след което умира у дома.

Необходимо е да изпращате по-често или да не обръщате внимание на всякакви "индикатори" и да имате съвест, която разчита на знания. И я слушай. Свършили сте работата, отметнете квадратчето, изядете баница или се похвалите. И ще бъде добре! Това са основите на психологията.

Изписани са много методически материали, помагала и учебници. Особено приятни спомени на коректори от печатницата на академията. Много компетентни и разбиращи професионални специфични термини. На бюрата им винаги имаше купища различни речници. Те никога не са искали твърде много, но ясно предадоха типографските изисквания на авторите.

Ако вземем технологията на писане на текст от екип от автори, тогава трябва да се съсредоточим върху ролята на ръководителя на проекта. Лидерът трябва да бъде преди всичко професионалист. Той определя структурата на текста, обема на всеки фрагмент, правилата за форматиране, последователността на комбиниране на текста, процеса на редактиране и редактиране. И всеки автор предоставя научно и разбираемо описание на своето „парче“, което би било разбираемо не само за читателите, но и за мениджърите.

Един ден катедрата започна да пише учебник по тактика. Дадоха ми материал по балистика. След известно време обемът му се увеличи повече от два пъти. Трябваше да разширя материала. Тогава се обади началникът на отдела и каза, че обемът трябва да бъде значително намален. Тоест намери материал за себе си и му трябваха страници в учебника. Най-интересното е, че кураторът (обкръжението му) отказа думите му за увеличаване на обема на моя материал, който за оставащото време не можеше да бъде намален просто така. Ръководителят реши да изключи материала от учебника.

Но няма зло без добро. Имаше нужда от издаване на учебник при получаване на званието доцент. След като леко подобрих материала, получих добра надбавказа използването на балистичната теория при симулацията на противника, която е отпечатана в печатница. Дори по-късно аспирантите благодариха за надбавката.

Заключение: не изхвърляйте добър материал, събирайте го, той ще ви бъде полезен по-късно. Имах достатъчно учебни помагала, за да получа доцент, но методът на индивидуален подход проработи. Използвано е през цялото време. За образец на документи дадоха лично досие на един учител. Там в списъка с методически материали имаше само бройки закрити лекции. Аз и други имахме такива добри неща в насипно състояние, но много не бяха удостоени с титлата.

Някак си влизам в стаята и всички започват да се смеят. Питам какво има. Преди това се проведе среща на отдела под ръководството на Артемов Е.М.

Попита защо отсъствам от срещата. Казаха му, че имам уроци. На което той каза: „Той винаги има часове. Кога ще ходи на заседанията на отдела?" На снимката: среща на отдела под ръководството на Шмалко В.А.

Но много хора помогнаха.

Bachevsky S.V. ми помогна с редактирането на моята дисертация. В момента е ректор на Държавния университет по телекомуникации.

проф. M.A. Бонч-Бруевич в Санкт Петербург.

Тук е уместно да си припомним случая с физика А. Г. Столетов, който не е включен в членството на Руската академия на науките през 1893 г. Но по лично указание на великия херцог Константин те доведоха сина на Голицин, на когото Столетов даде отрицателна рецензия на дисертационната си работа.

Той не можа да преживее това и умря. В живота е необходимо да можете да избирате основното и да третирате много неща по-лесно, но да не изоставяте основните принципи.

Сега трябва да пиша за изучаването на бойните алгоритми в академията.

Веднага може да се отбележи добра основа, положена от аксакалите на катедрата. Особено си спомням учебника по балистика "Основи на теорията на полета на балистични ракети и космически кораби", чиито автори са Агафонов A.S., Зимин G.V., Syrtsev A.I., Tushin P.F. Алгоритмичните дисциплини в академията са по-интересни от тези във VIRTA. Те са по-наситени с оперативно-тактическо съдържание. Във VIRTA основният акцент беше върху разработването на алгоритми. Това беше тяхната силна страна. Разликите се дължат на насочеността на военнотехническите дисертации. Първите анализират ситуации и проблеми, докато вторите осигуряват синтез на методи или устройства за решаване на проблеми, идентифицирани във военните дисертации. При изучаване на алгоритми обаче нямаше признаци на креативност. Би било невероятно, ако слушателите независимо анализират ситуацията и вземат решение за промени в бойните алгоритми на средствата. Това на практика не съществуваше. Реализацията на този въпрос не беше допусната от малкия брой учители и липсата на модели. Алгоритмите по това време бяха преподавани от мен и Петрук Н. Някои модели създадох сам. Но всеки, който сам е правил модели, знае колко време отнема. Два пъти програмисти бяха определени за подпомагане. Но след това по-„пъргави“ учители бяха отнети за техните „нужди“. Благодаря на ръководителя на отдела SPRN Ю. Д. Подгорных, който постоянно ми осигуряваше програмисти. Той разбираше необходимостта от създаване на модели и времето, необходимо за това.

Трябва да се спомене заместникът по наука на академията Барвиненко В. В., който организира група за симулиране на военни операции в академията, наречена „Спектър“. В статуса на пенсионер работих в тази група по създаването на модел на военни операции на RKO (елементи на интерфейса на фигурата). Беше много страхотно. Екипът беше прекрасен.

Ляпин В.Р., който в момента оглавява руската неправителствена организация за основни информационни технологии, ми оказа голяма първоначална помощ в програмирането. Съдържанието на моята книга „Използване на MS Excel за решаване на проблеми в теорията на стрелбата и балистиката“ беше вдъхновено от спомените за работа в група, която приключи след преместването в Московска област от Твер. Беше жалко.

От опита на работа на компютър разбрах, че не можете да пренебрегвате малките неща, трябва да ги запомните и след това да ги приложите, ако е необходимо. Седях заобиколен от опитни и млади професионалисти. Когато се налагаше, задавах им всякакви „глупави“ въпроси, а те от уважение ми отговаряха и ме подканваха, а не ме пращаха при „първоизточниците“. Сега записвам всичко, което ми трябва на листчета, а след това го използвам сам. В класната стая позволявам на учениците да се съветват и да си помагат, но забранявам да докосвам чужди „мишки“. Всеки трябва да работи самостоятелно за компютъра. Конфуций е казал: „Кажи ми и ще забравя. Покажи ми и ще запомня. Нека го направя сам и ще се науча."

Твер беше запомнен с прости и доста искрени хора, гори, блата, червени боровинки, гъби, боровинки и малини.

След уволнението си преподава в Граничния институт Голицин.

Там се запознах с много интересни офицери. Някои от тях са участвали във военни действия и са били ранени. Беше доста добре програма за обучениев компютърни науки, но не достатъчно време в сравнение с други университети. Събра статистически материал и написа статия за необходимостта от разширяване на дисциплината. Това беше взето предвид. Но гледайки напред, ще кажа, че няколко години след сливането с катедрата по математика часовете по информатика бяха значително съкратени. Разбрах се с редактора на методическия сборник В.К.

Жуков. Беше истински политически работник. Бил е кандидат на историческите науки и доцент. Той имаше голям цветен албум с автографи на известни хора на страната. Често разговаряха с него на различни теми.

Веднъж Жуков попита защо пиша статии. На това той отговори следното: „Началникът ще ми каже, че съм глупак. И аз му казах: статии на глупаци не се печатат в колекции! Този Жуков беше много забавен. Впоследствие на шега му казаха, че е необходимо да се подреждат статии по значение, а не по заглавия на авторите. В следващата колекция статията ми беше на първо място. Редакторът беше голям шегаджия.

Въпреки това, когато отделите бяха обединени за намаляване на персонала, той беше уволнен.

В същото време е получил обезщетение, за което е закупил мебели и е направил паркет в апартамента. Получих надбавката поради невъзможността на властите да изчислят правилно периода от време. Ако е намерил работа през 2011 г. и е напуснал през 2012 г., тогава е работил не една година, а две.

Това също е важно да се знае при разработването на алгоритми. Обясних уволнението си по следния начин. Те често спореха кой наистина изпълнява дълга си. На което казах на граничарите, че стоят „с гръб” към хората и чакат външен враг. И СССР не беше спасен. След това ми се обадиха, но аз бях „обиден“.

Все пак бих искал да се похваля. В момента към отдела за стрелба към института към граничната охрана е създаден лабораторен комплекс по мои примери от книгата за решаване на задачи по теория на стрелбата и балистика с помощта на Excel.

След това се озовах в Института по туризъм в Западна Московска област. Първоначално беше възможно да се създаде 3-годишен курс по информатика. Имаше дисциплини по информационни технологии в туризма, интернет технологии, а през последната година - информационни технологии на управление. Това е класически набор от дисциплини.

Но въвеждането на бакалавърска степен съсипа всичко. Спускане отгоре държавни стандартидоведени до нищото информационни дисциплини. Това беше особено вярно в хуманитарните науки. Не издържах и написах статия в списание "Компютърни науки и образование" за разликите в дисциплините "компютърни науки" и "информационни технологии", споменах правилното използване на термините.

Но нищо не се променя. Сега основното е да печелите в университетите, да увеличите нормите на часове за учителите и да намалите заплатите до графата „благодаря за свършената работа“.

Надежда обаче има. От 2015 г. в стандартите няма имена на дисциплини. Следователно е възможно да се върнем към формирането на наистина необходими дисциплини в университетите при обучението на студенти. Някога беше така. Първоначално се формираха паспорти на специалностите, а след това и необходимите дисциплини.

Всичко по-горе се отнася за потребители на компютри, а не за ученици, които се учат да програмират. Въпреки че потребителите на компютри трябва да могат да програмират във VBA, за да автоматизират работата на компютъра.

В момента работя в Хуманитарен университет в Одинцово. Пиша малки статии. Започна да създава заготовки за третата книга.

Заключение

Разбира се, такъв научен и практически потенциал, заложен в програмистите на звеното, беше третиран не по държавен начин.

Но трябва да се отбележи, че някои програмисти, които са служили в отдела, намериха своето достойно място в университети и изследователски институти.

За да се осигури високо качество на обучението на офицерите в университетите, от катедрата постоянно се изпращаха най-професионалните офицери.

Във Военнокомандната академия. Маршал Г.К. Жуков по едно време са били обучавани на бойни алгоритми на средства и системи за противоракетна отбрана от служители на отдела Syrovatsky A.S., Kalysh G.F., Kildishov V.D.

Болдишев Б.Н., Бизов А.Г., Глебов М.О., Завалий В.Н., Петров В.П. продължиха да служат в 45-ти централен изследователски институт.

На полигона Сари-Шаган нова технология Arzhanykh E.P., Novinkov G.A.

Shvydkov S.A. в момента преподава компютърни науки в Московския държавен университет.

Новгородов S.L., Orekh A.E. успешно работят във водещи изследователски институти.

Според разказа на Новинков, Аржаних е удостоен с ранно звание „полковник“ в две проектни ордени за успешното решаване на задачи.

По азбучен ред той оглави списъците в тези проекти. При подписването им шефът на депото случайно обърна внимание на това. Счита, че разстройството, и го зачертава от двата списъка. Доброто трябва да се прави внимателно.

Повече от дузина офицери от катедрата станаха кандидати на технически и военни науки.

Това е всичко, което можех да напиша.

В крайна сметка те обикновено се разкайват и искат прошка от всички. Но в живота си никой съзнателно и обмислено не е планирал нещо лошо. Той написа, че помни, няма нужда да се търси нещо толкова специално в текста. Затова в заключение искам да изкажа своята благодарност на всички за съвместната им служба и да им пожелая здраве и успех. Програмистите на катедрата честно изпълниха задълженията си.

Спомням си как ние, учениците, капитанът от първи ранг казахме, че офицерът има една привилегия - първият да умре. Той преподава физика, след като беше уволнен по време на съкращаването на армията от Хрушчов. Оставаха му три месеца до пенсия. Той каза, че са изпратени да се бият в Далечния изток. Вече там, след войната с нацистите, наистина не исках да умра, но трябва да следвате заповедите.

Оказва се, че в Монголия има планински реки. Трябваше да се организират преминавания през тях. Характерът на реките е суров. С малък пропуск човек беше отнесен от поток вода и той умря. Следователно изборът на командири беше малък. Офицер-доброволец се завърза с въже - и за отсрещния бряг. След това при благоприятен изход се установи кръстовище по въжето и всички останали вървяха. След тази история разбрах, че не само конете на Пржевалски тичат из степите на Монголия. Там има планини. Историята на войните се повтаря.

Баща ми Дмитрий Алексеевич ми разказа за книгата на Биков „Оцелее до зори“. Непрекъснато трябва да се помни от всички офицери, които трябва да изпълнят военния си дълг докрай, въпреки обстоятелствата.

В момента понякога пиша статии за душата в списанията "Информатика и образование", "Информатика в училище". Написа две книги. По всички закони е необходимо да се напише трета. Но старостта идва и се замисляш кой има нужда от нея. Не можете да измислите нов, а останалото не е интересно. Все пак човек трябва да продължи да „тръска палмата, за да падне кокосът“.

–  –  –

Вероятно писателите правилно твърдят, че истината в светския смисъл е, че „човек помни цял живот“. Когато в Деня на космонавтиката през април 2014 г. S.F. Губенски организира среща на отдела за бойни алгоритми и програми на военна част 52361 (Кубинка) с пътуване до нашия любим обект и прекрачихме прага на компютърния комплекс A-30O, където линиите на компютрите стояха също толкова красиво, намигвайки с индикации, наистина запомних всичко, сякаш тези 40 години никога не са се случвали.

За съжаление по време на службата не са водени записи, много дати, събития и факти се изгубиха в паметта и ако има неточности, несъответствия и може би грешки в текста, се извинявам предварително.

Ясно е, че в това няма никакво намерение, а само ретроспективен поглед към редица задачи по изпитания и бойно използване на радиолокационната станция Дунав-3 на московската система за противоракетна отбрана А-35, в която имахме късмета да бъдем активни участници, се предлага на вашето внимание.

Наскоро в една аналитична статия бяха представени заключения, че според чуждестранни и местни експерти през втората половина на 20 век във военната област са решени само три суперзадачи:

атомна бомба, космонавтика и противоракетна отбрана. Може би тази оценка е правилна.

През август 1974 г. има около 60 новопристигнали възпитаници на военни училища, които да служат на РЛС „Дунав-3” на системата за противоракетна отбрана А-35. Разпределението на млади офицери в дивизии беше ръководено от главния инженер на поделението подполковник Поддубняк И.В. и началникът на отдел „Личен състав“ подполковник Петров Н.И.

Предвид големия брой възпитаници на училищата в Житомир, Пушкин, Киев и Минск, групи от четирима офицери дойдоха на интервюто с главния инженер.

С леката ръка на Иван Василиевич нашите четирима в пълен състав бяха причислени към комплекса против заглушаване В-34М („маска“), който беше организационно част от отдела за спектрални анализатори на А-31S („спектри“). Началник на отдел подполковник И. И. Воробьов, началник на отдел подполковник Серенко И. П.

През този период беше извършена мащабна модернизация на много средства от системата за противоракетна отбрана А-35, включително тези работи бяха в разгара си на радарните устройства Дунав-3 („спектри“ и „маска“) за подготовката им. за заводски тестове.

Септември 1974 г., заедно с представители на разработчика, прекарахме в 100-метровото подниво на технологичното оборудване на радиолокационната станция, където се занимавахме с „набиране“ и монтаж на кабелните съоръжения на В-34М против устройство за заглушаване.

Октомври и ноември бяха изразходвани за настройване и проверка на комплектите на „маска” оборудване в съответствие с установените режими на работа, както и за провеждане и анализиране на неизправности по данни на местния функционален контрол.

Общото ръководство от страна на разработчика на етапа на монтаж, пускане в експлоатация и контролно-измервателна работа беше извършено от началника на отдела NIIDAR Звягинцев Б.Н., а от страната на радара младите лейтенанти бяха водени от възпитаник от Харковската академия за противовъздушна отбрана, капитан Миронов В.А

В единен списък от работи за защита на радара от смущения, заедно с инсталирането и конфигурирането на оборудването „маска“, имаше паралелни подобрения на устройството „Спектра“ в непосредствена близост до приемния път.

На „спектрите“ разработчикът се подготвяше за тестване на проактивна система за корекция на прага (известната клетка A313C314), която трябваше да „поддържа“ прага на откриване на пътя на приемане на радара в съответствие с дадената вероятност за фалшива аларма.

Като се има предвид, че в тази клетка беше внедрен амплитудният критерий за автоматично регулиране на прага, се наложи нормализиране на входния сигнал, което не беше лесно да се постигне в условията на трудна ситуация на смущения в зоната на РЛС „Дунав-3“ .

Работата продължи със закъснение в графика, имаше нервност както от страна на разработчика, така и от страна на военните.

Проблемът беше, че до есента на 1974 г. бяха постигнати стабилни резултати на устройството за автоматично регулиране на прага само в два режима: по отношение на нивото на собствен шум и при работа с външен стационарен шум.

В случай на импулсна интерференция в радарната зона Дунав-3, клетката A313C314, поради аналоговата си инерция, не е имала време да проследи енергийния си потенциал и вероятността от фалшиви аларми се е увеличила.

Въпреки трудностите, възникнали в хода на работата и локалните повреди, стъпка по стъпка настройката на оборудването се приближи до крайната цел.

В резултат на това в процеса на окончателни проверки беше възможно да се постигнат параметрите, зададени за TTZ, и през декември 1974 г. бяха завършени подобренията на устройствата „маска“ и „спектър“ и радарът „Дунав-3“ беше успешно тествани след въвеждане в експлоатация на нови комплекси от оборудване.

През януари 1975 г. лейтенантите от маската са включени в бойните екипи на РЛС „Дунав-3” и започват да носят дежурство. Основната дежурна задача на системата за противоракетна отбрана А-35 за 1975 г. беше нейната подготовка за държавни изпитания.

Първите месеци на дежурство положението на „маските“ беше доста трудно, тъй като се озовахме в такъв вид триъгълник.

От една страна, "спектрите" с нов елемент за автоматично регулиране на прага на откриване, от друга - компютърната система А-30О с бойни програми, които само се усъвършенстваха на новото "поле" (бойната програма на Министерството на отбраната) и на „маска“ (бойна програма IGO), плюс недостатъчно задълбочените ни познания и умения.

Ситуацията се влоши допълнително от факта, че, както се казва, нямаше кой да попита, тъй като устройството против заглушаване В-34М беше абсолютно ново за РЛС Дунав-3 и други номера на бойния екипаж не можеха да ни предостави конкретна помощ.

Много безсънни нощи „с осцилоскоп в ръка“ бяха насочени към научаване как правилно да се оцени същността на възникващите проблеми, несъответствия, неизправности и понякога да се постигне просто разбиране на други устройства в диалог с офицерите на бойния екипаж.

Причината беше, че често твърденията на едната страна (КТП РЛС А-32У; „спектри“, в/ч USV 18960; компютърен комплекс) бяха абсолютно неразбираеми за другата страна („маска“) и обратно, т.е. конструктивният анализ на проблемите не се получи и правата в такива ситуации, разбира се, се оказаха „повече права“.

Ясно е, че младите лейтенанти на апарата В-34М в тези гранични конфликти са били в категория муха и търпят едно поражение след друго.

Впоследствие този начален етап на взаимодействие между „маската“ и нашите колеги в приемния тракт беше отразен под формата на обикновена песен с китара, която „играчите на маските“ винаги ме караха да пея и в която имаше такива думи относно работата със „съюзнически“:

Не мислите, че всичко това е измислица, да служите на "маска" на смени. Това наистина е кошмар.

Едва поемайки задължения и пушейки цигара,

На „терена“ започва добре познатото блъскане:

Смущенията задушават радара, само писък и вой на GGS, Белези са лавина, в пълен ръст, Набори от "спектри" на задните им крака, Челата на всички моментално са мокри, И дишаме тежко в носа на "маската".

Какво стана? В не БР почти половин смяна, Къде да търся причината? Какво да пиша в дневник?

Всички луди и претърсващи схемите, Ето едно ново предположение - но по дяволите с всичко отново!

Четири блока вече бяха глупаво изгорени, нямахме достатъчно резервни части и причината не е ясна!

Когато отнесохме тези блокове в ремонтната база, дори ремонтната база не можа да ги поправи!

Тук друг би се уплашил, нервен, потрепващ, А на лейтенантите от „маската“ не им пука, Можем да контролираме всички „спектри“, петнадесет комплекта, Ръчно, тихо, безшумно.

Почистваме "полето" от смущения, работата в тях е и смях, и грях, Настройте осцилоскоп и ок.

Ще ви покажем TK и SI и не искайте повече, В противен случай можете да снимате между веждите.

Забележка. Тук TK и SI са основните синхронизиращи импулси на устройството В-34М, според които „маската” е настроена на даден елемент от „полето” за гасене на смущения.

Година по-късно, до септември 1975 г., бяха разработени много елементи за анализиране на работата на устройството B-34M - „маската“, подобрени са методите за локализиране на неизправности, бяха направени подходящи промени в IE, разпоредби за функционален контрол, отстраняване на неизправности и отстраняването на неизправности бяха финализирани.

Устройството започна да функционира стабилно, потокът от повреди и неуспехи намаля значително, служителите натрупаха достатъчно опит и в резултат на това работата със съседите по пътя на приема се премести от категорията "права за изтегляне" в равнината на взаимното уважение и анализ на възникващи проблеми.

„Маска“ и „спектър“ – това са само две устройства, на които трябваше да се потопим в спектъра от задачи от първите дни за подобряване и тестване на оборудването на РЛС ДО „Дунав-3“. Общият обхват на работата по средствата на системата беше много по-широк, което се определяше от огромен набор от задачи за модернизация на московската система за противоракетна отбрана А-35 като цяло.

Стартирането на системата за противоракетна отбрана за модернизация се дължи на факта, че от края на 60-те години на миналия век САЩ провеждат бързи изпитания на второ поколение междуконтинентални балистични ракети (ICBMs): Minuteman-3, Polaris A-3T и Poseidon S-3 ".

Тези ракети имаха многократно заредени бойни глави (от 3 до 10 бойни глави) и за първи път бяха оборудвани със средства за преодоляване на противоракетната отбрана (тежки и леки примамки, смущения).

По решение на главния проектант Кисунко Г.В. Основната идея за модернизацията на системата за противоракетна отбрана А-35 беше решаването на два сложни научно-практически проблема.

Първо, трябваше да се поддържа на възможно най-високо ниво, т.е. без сериозни конструктивни промени, съставът и архитектурата на техническите средства на оръжията, тъй като към този момент те са били монтирани и функционирали стабилно.

Второ, за сравнително кратко време да се извърши дълбока алгоритмична модернизация, т.е.

чрез подобряване на бойните алгоритми и програми на компютърните комплекси на системата за противоракетна отбрана А-35 (около 30 компютъра в една мрежа), за постигане на следните задачи:

да осигури чрез системата поражението на една многозаредена балистична цел, оборудвана със система за противоракетна отбрана (комплексна балистична цел SBC);

намаляване на честотата на образуване на фалшиви балистични цели (LBTs);

повишаване на нивото на защита срещу смущения;

за осъществяване на цялостен информационен обмен между системите за противоракетна отбрана, PRN и KKP (чрез преобразуване на измерванията на траекторията на радара DO в нови координатни системи, плюс разработване и отстраняване на грешки на протоколи за взаимодействие с външни абонати и др.).

Изпълнението на тези сложни алгоритмични задачи изискваше решаването на много неотложни проблеми, включително и кадрови.

Като се има предвид голямото „тегло“ на алгоритмичните подобрения, през декември 1975 г. персоналът на отдела за бойни алгоритми и програми на военна част 52361 (Кубинка) е увеличен с 10 единици. Осигуряването на катедрата според новото състояние е извършено чрез привличане на специалисти от други отдели и служби на самата РЛС ДО „Дунав-3” (военна част 52361).

Назначаването на новопристигналите офицери към конкретен софтуерен комплекс беше ръководено от началника на отдела за бойни алгоритми и програми подполковник Половинкин V.I.

Съвсем естествено и логично беше, че Владимир Иванович реши да включи следните офицери в групата на програмистите за новата програма за бойно заглушаване (MPO):

Капитан Губенски С.Ф. (Група общо възлово оборудване GOUA);

старши лейтенант Килдишов В.Д. (по това време вече офицер в отдела за бойни алгоритми, който преди това е служил в отдела за радарни спектрални анализатори);

Лейтенант Кисленко Ю.Н. (оборудване за радиолокационен контрол А-32У);

Лейтенант Сиротинин Е.А. (радарно контролно оборудване AU);

лейтенант Рева В.Д. (Група общо възлово оборудване - GOUA);

Лейтенант Пунин И.П. (комплекс от шумозащитена РЛС Б-34М).

Водещият разработчик от NIIDAR (Научноизследователски институт за радиокомуникации на дълъг обхват, Москва, метростанция Преображенская площадь) на софтуерния пакет MPO беше В. В. Кутузов.

В общата серия от "стари" бойни програми от онова време (MO - машина за откриване; MTU - машина за управление на траекторията; MFC - функционална машина за управление), които функционират стабилно и надеждно от края на 60-те години на миналия век, програмата MPO (обработка на смущения машина) само „започва да върви“ и дори тогава непрекъснато се препъва: или спира, или зацикля.

Първоначално трябваше да чуем доста усмивки от колеги за нестабилната работа на самата програма MPO и за вида на разпечатване на данни за оценка на резултатите от нейното функциониране и т.н.

Припомнете си поне такъв факт, че по това време на „маската“ дори цифровият печат беше в осмичен код. Ситуацията беше бързо коригирана и едно от първите подобрения, които служителите на програмистите на MPO успешно завършиха, беше именно разработването на нова рутина за печат в десетичната бройна система.

На първия етап от изучаване, анализиране и усъвършенстване на бойната програма за обработка на смущенията беше необходимо да се достигне до решаването на следните задачи:

осигуряване, съвместно с НИИДАР (Кутузов В.В.), извършване на експериментална работа за събиране на статистически данни за естеството на въздействието на смущенията върху РЛС ДО "Дунав-3";

обработка, анализ и класификация на смущенията въз основа на резултатите от действието на бойната програма на MPO;

разработване на предложения за подобряване на алгоритмите на програмата МПО с цел повишаване защитата на РЛС ДО „Дунав-3” от смущения.

Безспорните лидери при решаването на поставените задачи бяха старши лейтенант Килдишов В.Д. и капитан Губенски С.Ф. Още на първия етап от модернизацията на програмата бяха получени важни резултати, които до голяма степен потвърдиха правилността на софтуерните и алгоритмичните решения, предложени от нашите водещи експерти Gubensky S.F. и Килдишов В.Д.

По-нататъшният процес на анализ на работата на програмата MPO показа, че интерференционната обстановка в радиолокационната зона на ДО Дунав-3 има сложен, комбиниран характер, свързан със смущения от различно естество, както изкуствени, така и естествени.

Проблемът за ефективната работа на бойната програма MPO се състоеше и във факта, че на етапа на нейното развитие реалната ситуация на смущения в зоната на радиолокационната станция „Дунав-3“ беше априори неизвестна за нейните разработчици (NIIDAR).

Следователно авторите обективно не са имали възможност да извършат подробен анализ на смущенията, да проучат особеностите на тяхното поведение, да извършат класификация, а също и да опишат намесата формално строго, т.е. под формата на математически модели от различни класове.

В тази връзка не беше възможно първоначално да се разработи алгоритъм против заглушаване с определен „фиксиран“ набор от параметри, които биха могли да осигурят ефективната работа на РЛС ДО „Дунав-3“ под въздействието на смущения, които изискват от Програмистите на MPO непрекъснато да анализират функционирането на програмата според реалната космическа среда и да разработват предложения за нейното подобряване.

Събирането на голям брой статистически данни, групиране, анализ и класификация на смущенията, извършени от служителите на програмистите на МПО, позволи да се установи, че не само външна, но и вътрешна смущения на локатора са засегнали РЛС ДО „Дунав“ -3" доста интензивно.

Естеството на вътрешните смущения до голяма степен се определя от потока на мощността, който периодично възниква в резултат на "сложни взаимоотношения" на такива приемни устройства като "спектри" и хетеродини честоти на радара "Дунав-3", което води до "раздуване на полето" и фалшиви траектории.

Извършеният анализ позволи допълнително да се разграничат подобни ситуации в отделен клас вътрешностанционни смущения и да се наблюдават отблизо, тъй като с голяма степен на вероятност именно в такива интерференционни формирования траекториите на примамки балистични цели (LBT) можеха да бъдат обвързани, което рязко намали ефективността работа на радараДО "Дунав-3".

Подобни произведения:

«75 изчислителни метода и програмиране. 2013. Т. 14 УДК 519.688; 532,5; 551.465 УСКОРЕН АЛГОРИТЪМ ЗА ПРОМЯНА НА ТОПОЛОГИЯТА ЗА МЕТОДА НА АДВЕКЦИЯТА НА ПРИМКА A. A. Baranov1, MS Permyakov2 - овал и триъгълник.2. Отговор: G. Кънките очевидно са извън ... "цели на индустриалната практика Индустриалната практика е неразделна част от програмата за подготовка..." Програмиране на кодове за достъп (включително главния код). Всички кодове за промишлени помещения. Осигурен е достъп..." държавен университетначини за комуникация (FGBOU VPO RGUPS) РАБОТНА ПРОГРАМА НА ДИСЦИПЛИНА B1.V.OD.6 МАТЕМАТИЧЕСКО МОДЕЛИРАНЕ, ЧИСЛЕНИ МЕТОДИ И ... „ИНФОРМАЦИОННИ СИСТЕМИ Въведение Съвременният живот е невъзможен без електронни средства за информатизация на обществото, от които информацията е част ..." Изчислителна математика Провеждане на формуляр - устно копие ... "отговаря на изискванията на GOST R ISO 9001-2008 (Сертификат за съответствие № ROSS RU.IS09.K0..."

«65 изчислителни метода и програмиране. 2017. V. 18 УДК 519.633.6 ИЗКУСТВЕНИ ГРАНИЧНИ УСЛОВИЯ ЗА ЧИСЛЕНО СИМУЛАЦИЯ НА ЕЛЕКТРОННИ ТРЕТЕНИЯ В ПЛАЗМА Е. В. Чижонков1 Поведението на функциите се изследва чрез асимптотични методи...»

2017 www.site - "Безплатна електронна библиотека - електронни ресурси"

Материалите на този сайт са публикувани за преглед, всички права принадлежат на техните автори.
Ако не сте съгласни вашият материал да бъде публикуван на този сайт, моля, пишете ни, ние ще го премахнем в рамките на 1-2 работни дни.

Редакционна

От този брой започваме публикуването на мемоарите на бившия главен конструктор на отдел 520 на Уралвагонзавод (УКБТМ), лауреат на Държавната награда на СССР, кандидат на техническите науки, генерал-майор от инженерната служба Леонид Николаевич Карцев, който навърши 85 години. 21 юли 2007 г.

Леонид Николаевич служи като главен конструктор на конструкторското бюро на танковете Уралвагонзавод от 1953 г. до 15 август 1969 г. Под негово ръководство са създадени голям брой бронирани превозни средства, включително такива известни бойни превозни средствакато танковете Т-54А, Т-54Б, Т-55, Т-55А, Т-62 и Т-62А, които получиха световно признание и слава. Той положи основите на дизайна на Т-72, ​​признат за най-добрия танк в света през втората половина на 20-ти век.

Няма съмнение, че Уралската школа по танкостроене, създадена по време на Великата отечествена война 1941-1945 г., укрепена в трудните следвоенни години, днес е лидер във вътрешното и световното танкостроене. И това е голямата заслуга на Леонид Николаевич Карцев и неговите наследници.

Редакторите изказват дълбоката си благодарност на специалистите на Федералното държавно унитарно предприятие UKBTM и музея „Уралвагонзавод“ за тяхната помощ и съдействие при подготовката на тази публикация и за техните значими коментари и коментари, които направиха възможно по-пълно и обективно да се покажат характеристиките на работата на танково конструкторско бюро в описания период. Тук е необходимо да се отбележи приносът на заместник-директора на Федералното държавно унитарно предприятие "УКБТМ" И. Н. Баранов, ветеран от УКБТМ Е.Б. Вавилонски и ръководителят на музейния комплекс Уралвагонзавод А. В. Пислегина.

Специални благодарности на ветераните от GBTU П. И. Кириченко, Г. Б. Пастернак и М. М. Усов, които са работили с Леонид Николаевич Карцев в продължение на много години. Без тях тези спомени едва ли щяха да видят бял свят.

Вместо пролог

Конструкторското бюро, което създаде танка Т-34, заедно с персонала на Харковския локомотивен завод (ХПЗ), беше евакуиран от Харков през есента на 1941 г. в Нижни Тагил до Уралвагонзавод, където беше организирано и пуснато производството на този известен танк. за кратко време. Скоро Уралвагонзавод стана основен доставчик на танкове. Само през военните години заводът произвежда около 26 хиляди "тридесет и четири".

Конструкторското бюро, оглавявано от Александър Александрович Морозов, свърши страхотна работа за опростяване на възлите и механизмите на танка, подобряване на технологичността и намаляване на теглото на частите и адаптиране на дизайна на танка към масово производство.

В хода на производството Т-34 непрекъснато се подобряваше, като се вземат предвид коментарите, идващи от войските. Дебелината на бронята на кулата беше увеличена, въртенето й беше ускорено, беше инсталиран по-усъвършенстван мерник, четиристепенната скоростна кутия беше заменена с петстепенна, беше увеличена ефективността на почистване на въздуха, влизащ в двигателя, всички- въведен е режим на регулатор на горивото и др. В началото на 1944 г. е извършена основна модернизация на танка: вместо 76 мм оръдия се монтира 85 мм оръдие. В резултат на тази модернизация танкът получава името Т-34-85.

До края на войната Конструкторското бюро започна да разработва танка Т-44, който стана прототип на танка Т-54, който беше разработен и пуснат в серийно производство след края на войната.

За съжаление, началото на серийното производство на танка Т-54 показа, че има сериозни недостатъци в неговия дизайн, особено по отношение на надеждността. От Беларуския военен окръг, където бяха изпратени първите серийни танкове Т-54, жалби се изсипаха във всички инстанции, до Политбюро на ЦК на КПСС.

За да се осигури пълно усъвършенстване на дизайна на танка Т-54, Политбюро реши да отложи серийното производство на тези танкове с една година. През цялата 1949 г. производството на танкове в трите водещи завода в страната е спряно.

Една от основните причини за несъвършенството на дизайна на танка Т-54 беше малкият размер на конструкторското бюро Уралвагонзавод. Факт е, че след освобождението на Харков през 1943 г., много специалисти от завода на име. Коминтерн, евакуиран в Нижни Тагил, започна да се връща в родината си. В резултат на това и без това малкото конструкторско бюро започна бързо да губи персонал.

При това положение през 1949 г. Министерският съвет на СССР издава постановление за командироване в Уралвагонзавод на група от петнадесет възпитаници на инженерните факултети на Военната академия на бронираните и механизираните войски на Съветската армия, сред които бях включен и аз .

Тази група включваше най-добрите завършили. Основната част беше съставена от офицери с чин капитан. Най-младият от нас беше само на 25 години, най-възрастният - на 35. Почти всички участвахме във Великата отечествена война, главно на технически позиции. Всичко щеше да е наред, но след година в нашата група останаха само десет души. Двама не получиха достъп до секретна работа и бяха изпратени във войските, където се издигнаха до чин: единият до генерал-майор, а другият до генерал-полковник. Трима местни московчани се озоваха в Нижни Тагил поради недоразумение: по време на разпространението им беше казано, че конструкторското бюро, където са били назначени, се намира в Москва, на улица Садово-Сухаревская. Всъщност това беше адресът на Министерството на транспорта, което по това време беше подчинено на Уралвагонзавод. Затова двама от тях, без да искат да напускат столицата, веднага влязоха в аспирантура в Академията, а третият получи работа в отдела за тестване на Министерството на транспорта.

В Нижни Тагил

При пристигането си в Нижни Тагил повечето от нас бяха назначени в проектантските екипи на Конструкторското бюро, а само двама от нас бяха назначени в изследователското бюро. Попаднах в трансмисионната група, оглавявана от един от основните разработчици на трансмисията на танка Т-34, лауреат на Сталинската награда Абрам Йосифович Шпайхлер.

Като начало всички бяхме инструктирани да извършим изчисления на основните компоненти и механизми на танка Т-54, тъй като никой в ​​конструкторското бюро не е правил такива изчисления преди нас. Получих изчислението на планетарния механизъм за завъртане (PMP) на танка, което завърших за две седмици. Ръководителят на екипа беше доволен от резултата от моята работа. Това ме вдъхнови и след като приключих с изчисленията, реших да подам предложение за рационализиране. Същността му беше да се намали броят на планетарните спътници. В резултат на това четири сачмени лагера, два сателита, две оси и няколко по-малки части се оказаха излишни и интензивността на труда при производството на PMP намаля. Разходната ефективност на това предложение беше неоспорима и то беше прието за тестване.

За сравнително кратко време, увлечен от работа, завърших нов дизайн на дишането на китарата, подсилено задвижване към генератора, подобрено уплътнение на превключващия механизъм на PMP и друга работа за подобряване на отделните предавателни единици.