Юдин – доктор на техническите науки

За мен присъждането на академичната титла доктор на техническите науки на Генадий Василиевич Юдин беше някаква отвращение към академичните звания като такива. За нас беше напълно неочаквано, когато въпреки пълния провал в държавните тестове на основната система за обмен на данни PASS "Редут-2", нейният главен конструктор, кандидат на техническите науки, Юдин Генадий Василиевич, подготви резюмета за степендоктор на техническите науки. В онези дни имаше разпоредба, че главните конструктори на разработки с голямо национално-икономическо значение имат право да присъждат степен въз основа на резултатите от доклад на Академичния съвет, без да изготвят дисертация. Да, това беше добра процедура, но само за Основните (а именно с главна буква) проектанти. Разбира се, основният (а именно с малка буква) конструктор започна да използва тази разпоредба. Тук с главна буква имам предвид истински конструктори и специалисти, а с малка буква мошеници и сред тях в по-голямата си част мошеници с билети за членове на КПСС.

Институтът получи за преглед резюметата от доклада на Юдин. След като ги прочете, Ян Владимир Иванович се приближи до мен, протегна няколко страници текст и каза: „Прочетете, тогава ще обсъдим, трябва да подготвим преглед.“ Оставих всичко настрана и започнах да чета. Още от първите предложения дойде в неописуема наслада. Какъв добър човек, какъв умен и добър, какъв сметлив нашият главен конструктор, нашият бъдещ Велик учен! А ние седим тук и дори не можем да получим никакви кандидатски титли! Да, той е просто нашият гений Генадий! Ура! Ура! Ура!

След като приключих с четенето на това произведение, отидох при Владимир Иванович. „Владимир Иванович, мога да подготвя само отрицателна рецензия, която е достойна за работата на този „главен дизайнер“. Всичко, което Юдин „мърка“ тук в тезите си, се е родило в тези стени и като цяло той няма нищо общо с това. Дори за да се договорим за протоколите за взаимодействие, за които той пише като лични достойнства, трябваше да положим големи усилия. И както показаха държавните тестове, все още няма внедряване в системата, а сертификатите, подписани от Клиента, са фалшиви. Това е позор за науката!"

След консултация решихме да пишем на Петряков Юрий Алексеевич - Клиентът. И какво мислите? Отговорът дойде, че „научната“ работа, извършена под ръководството на „главния конструктор“ Юдин Генадий Василиевич, заслужава да бъде присъдена на степен доктор на техническите науки. Поздравления за Клиента! Подкрепихте антинауката! Изгасете светлината, защото истината може да се намери само в тъмното!

Разбира се, сандъкът се отвори лесно. Наред с добрите намерения, които се очакваха от създаването на НИИССУ, в него започват да се появяват и някои пороци от онова време, характерни за много организации от този тип. В NIISSU, както се очакваше, започна да се очертава своеобразен „коптер“ за различни военни, които, заемайки висши постове и се подготвяха за пенсиониране, си осигуряваха „алтернативни летища“. Така че, когато се пенсионират, много подполковници - генерали намериха "тихо подслон" в такива научни институции. Сред тях имаше изключителни личности, чийто опит беше използван в развитието. И в нашия институт имаше много такива специалисти. Вземете например Нестеренко Дмитрий Максимович - генерал-лейтенант, бивш началник на комуникационните войски на Беларуския военен окръг. Беше доста оживен генерал. Той предложи много в разработването на комуникационни схеми и разработването на определени въпроси за тактическо и оперативно използване на комуникационните технологии при разработването на системи за командване и управление. Но той не се намеси в техническите въпроси на разработването на самата технология, тъй като поради възрастта си и напредъка на технологиите не можеше да помогне на разработчиците по никакъв начин. Друго нещо са такива специалисти като Ярков Владимир Алексеевич - ръководител на отдела при Клиента. Той беше добър като специалист по управление на поръчките. Той вложи много усилия и изобретателност в изготвянето на Решението за приемане на ТЗУ АСУД „Маневра”. Но той беше безполезен като техник. Или Виталий Алексеевич Алехин, който е на път да се пенсионира и оглавява отдела за клиенти за нашата тема. Той се изказа срещу възлагането на Юдин Г.В. степен доктор на техническите науки, а след това няма място в НИИССУ - отидете на друго непознато място или да "засадите и плевете лехите". Такава беше реалността на онзи свят!

Второто писмо е изпратено до Научния съвет на НИИССУ. Това, разбира се, беше пренебрегнато там и Юдин Генадий Василиевич - доктор на техническите науки! Но нямахме време за лекари! Ужасните времена вече наближават. Подготвената от Горбачов „общественост” вдигна меч над родината ни и през декември 1991 г. в тъмните гори на Беловежката пуща разсече Съюза на независими държави. Но се оказа, че това е време и за псевдонаука. В това „най-смутно време“ се появиха толкова много „експерти“, че няколко години по-късно президентът на Република Беларус Лукашенко А.Г. е принуден да издаде Указ за фактическото непризнаване на дипломи на кандидати и доктори на науките от различни международни академии, издадени в „смутни времена“.

Водещ и насочващ

Отдел 51 имаше партийна клетка, съставена от няколко партийни членове. Трима членове на партията работеха в сектора на Филипов Анатолий Иванович. Това е Михалевич Михаил Михайлович, полковник в оставка. Той беше опитен сигнализатор, който преди това е служил в стратегическите войски. След пенсиониране той се мести в Минск и започва работа в института. Занимавал се е с организацията на комуникациите в оперативното управление. С него беше възможно да се обсъди всеки технически или ежедневен проблем. За него националността на човек не съществуваше, той уважаваше и оценяваше трудолюбивите специалисти.

Пенсионираният полковник Царков Виктор Никитич се занимава с организацията на комуникациите на тактическо ниво на командване. Неговото хоби беше да рисува и описва комуникационни диаграми. Той измина дълъг път в живота. Той беше командир на взвод близо до Москва по време на Втората световна война и съветски военен съветник в щаба на Насър по време на арабско-израелската война през 1956 г. След пенсионирането си работи в нашия институт.

Пенсионираният майор Юрий Федорович Андреев, участник във Великата отечествена война, също нарисува комуникационни диаграми, но аз не знаех биографията му и той никога не отиде на откровен разговор. Обичаше спорта до мозъка на костите си, винаги правеше производствени упражнения в 11 часа. Обикновено почти всички служители по това време вървяха по дълги коридори, за да се разтегнат малко, да обменят технически новини или няколко анекдота.

Белашов Константин Константинович - пенсиониран майор, рибар, разумен, спокоен и весел човек. Работил е в сектора на Волошин Владимир Иванович. По едно време той участва във военни учения с атомни оръжияна полигона в Тоцк и премина през епицентъра на взрива.

Партийната група на катедрата беше част от партийната група на отдела за комуникации, която по едно време се ръководеше от водещ инженер Алексей Буфал, който веднага получи поста ръководител на отдела по време на реорганизацията на института.

Останалите безпартийни хора бяха под ненатрапчивото, но внимателно внимание на партийните другари. Царков Виктор Никитич особено се опита по отношение на производствената дисциплина и спазването на режима на секретност. На заседания на партийната група на катедрата ние, началниците на сектори и нашите водещи инженери, трябваше да водим отчети за работата. Но, като правило, те минаваха тихо.

Владимир Иванович Ян по едно време отказа да се присъедини към КПСС, но не ни предложиха, така че не се задълбочихме особено в партийните дела - за нас имаше работа и срокове за изпълнението му. Но ние видяхме, знаехме и усетихме, че нещо не е наред в Партията. Първият неморален акт, не само според партията, но и според чисто човешките представи, беше актът на секретаря на партийното бюро на отдела за комуникации Алексей Буфал. Той, женен мъж, започна да се среща с едно доста хубаво момиче от отдела, което оглавяваше комсомолската организация на отдела за комуникации. В резултат на това тя забременява и в силни болки ражда дете. Това беше най-силният ударза Алексей, който едва не беше изключен от партията. Но партията му прости това престъпление и препоръча директора на предприятието Conus, създадено да извършва работа по настройка и скачване на автоматичната система за управление на Maneuver в град Лида, област Гродно.

След идването на власт на Горбачов отслабването на партийното влияние върху производствения процес започва да се усеща всеки ден. Изложените от него лозунги за радикална модернизация на много индустрии Национална икономика, останаха лозунги. В нашия отдел по цялата стена висеше плакат с призив за перестройка. Веднъж обсъждахме чисто технически въпроси в сектора. Седях от другата страна на масата, около която служителите се навеждаха над материалите. Изведнъж Виктор Никитич Царков дотича до нас и веднага задава въпроса: „Шушкевич, как се реорганизирахте, подготвихте доклад, ще го чуем в бюрото. „Виктор Никитич, както виждате, аз се реорганизирах и седя от другата страна на масата, пред очите ми на стената има обаждането на Горбачов и не мисля, че е необходимо да се реорганизирам повече“, казах аз спокойно. Стискайки зъби, той си тръгна. (Виктор Никитич по някаква причина винаги ме наричаше Шушкевич, а не Сушкевич).

Но нещата за партито се влошаваха. Първият в института и може би един от първите в града постави партийна карта, отказа да плати партийни вноски и реши да напусне редиците на КПСС Андреев Юрий Федорович. Партийните другари разговаряха с него, но той каза: „Не се съгласявам с партията на Горбачов“. Той беше „прокаран“ до всички нива на партийната йерархия и в крайна сметка беше изключен от редиците на КПСС. Скоро той умря тихо рано сутринта на пейка близо до къщата след сутрешно бягане преди работа. Но той беше маратонец, многократно участва във всесъюзни маратонски състезания в Москва, дори зае второ място. Това беше вторият сериозен проблем на нашата партийна клетка.

Това е съвсем различно време. Все по-често в коридорите на института започнаха да се говорят за негативната роля на ръководенето и напътствията, за времето на Сталин, особено за „репресиите от 1937 г.”, за „брилянтния писател” Солженицин, за „бащата на водородната бомба” Сахаров и подобни “добродетели”.

Разрушаването на СССР

Имаше и по-лоши времена

Но не беше по-зло.

НА. Некрасов

Той е политически шизофреник

Зоя и аз отново дойдохме в Слуцк, за да посетим родителите си. Това беше през май 1985 г. Срещна ни бащата на Зоя, Павел Прокофиевич Дубовски. „Деца, имахме голямо нещастие“, каза той, щом пристъпихме прага на къщата. Какво се случи и с кого? Кой се разболя? Снощи ви се обадихме - всичко беше наред ", притеснихме се. „Да, при нас всичко е наред, все още сме силни стари хора. Голяма беда наближава държавата ни – политически шизофреник дойде на власт. Той ще доведе страната ни до ужасно бедствие, а с това и всички нас. Да се ​​приберем вкъщи и да поговорим." Влязохме в къщата и баща ми обясни защо е стигнал до това заключение. „Вчера внимателно изслушах речта на Горбачов, която той произнесе пред партийните и икономически активисти в Ленинград. Такива глупости не съм чувал през живота си. Речта беше някак безличен и не беше ясно за кого и какво. Беше някак алегорично, идваше от някаква неземна тема, а от гледна точка на граматиката, неграмотна. Изреченията не съдържаха нито субекти, нито предикати. Това е първият симптом на шизофренията. От друга страна, той е много хитър – все пак той започна такава реч, не къде да е, а в люлката на Октомврийската революция. Трябваше да провери как ще бъдат приети мислите му там. Разбирам, че партията трябва много да се промени. Тя всъщност узурпира властта. Необходимо е да се позволи на обикновените комунисти да участват в изборите. Нека не първите лица на партията, така поне секретарите на окръжните и районните комитети в началото. Сега може да се направи, сега страната е спокойна. И той всъщност предлага някакво ускорение, някакъв вид преструктуриране и от моя гледна точка за промяна на социалната система. Сега, много години по-късно, когато историята постепенно поставя всичко на мястото си и истинската роля на Горбачов в унищожаването на Великата, многострадална страна става ясна, често си спомням тези далновидни мисли и дълбок анализ на моята баща.

Няколко години по-късно, когато почвата на обществото беше напълно разорана от перестройката на Горбачов и на сцената започна да се появява Елцин, който беше възприеман като човек, способен да промени ситуацията към по-добро, родителите отново започнаха да говорят за политика. И аз, и Зоя възприемахме Елцин като истински руски човек, човек, способен да стабилизира и съхрани страната. Въпреки това не само бащата, но и майката Анна Николаевна единодушно се скара не само на Горбачов, но и на Елцин. „Този ​​човек ще отиде дори по-далеч от Горбачов, не му вярвайте, че е голям благодетел и че е против Горбачов. Като цяло и двете са едновременно, но се кълнат публично да отклоняват погледите, като двама цигани на пазара. Елцин е наследник на Горбачов. Сега той играе за хората. Има нужда от власт. Той ще стреля по хората за власт. И двамата унищожават страната."

Дълго време, в продължение на няколко години, гледахме сцени на конфронтация между двама „големи“ политици, но аз започнах да гледам на всички събития по различен начин, въз основа на факта, че Елцин продължава работата, започната от Горбачов за унищожаване на СССР . Просто на този етап за мнозина стана ясно защо Горбачов започна „перестройка“ и за да се намали напрежението в народа, беше необходимо приемането да се измести в друга посока, към друг лидер, който уж критикува предишната линия на лидерство , бори се срещу стария ред и е готов да умре за справедливост, щастие на хората и някаква демокрация. Всъщност беше използван добре познатият политически метод „смяна на конете“.

Много събития, които преди изглеждаха несъвместими едно с друго, които сякаш се случиха случайно, с този поглед към тези перестройки, се комбинират. За мен станаха разбираеми и предвидими думите на Горбачов, че „процесът още не е започнал“, а след това „процесът е започнал“. Каза се, след като вдигнаха глави в републиките различен виднационалисти, когато започнаха да искат "независимост", да очерняват и плюят историята на страната и директно изкривяват исторически факти.

„Той беше един от онези суверени, които сякаш са изпратени от съдбата, за да доведат държавата си в безредие и разрушение“, пише Николай Кастоморов за персийския шах Хюсеин IV. Това може да се отдаде изцяло на Горбачов.

До голяма степен обаче ние сме виновни за случилото се. Мълчахме, седяхме назад и мислехме, че това не ни засяга, че тези събития се случват някъде далече, че сме малки хора и няма да можем да повлияем на съдбата на страната. Позволихме на шепа тесногръди да ни втълпят под маската на националната идентичност (език, култура, историческо минало) зрънца на страшен звяр – национализъм.

По този повод можем да цитираме изказванията на Шарл дьо Гол, изречени от него на 25 ноември 1941 г. в Оксфордския университет. „Трябва да кажа, че някои хора смятат, че е много удобно да сведат всички обяснения на претърпяните от света сътресения до амбициозните стремежи на един, макар и доста известен човек на име Адолф Хитлер. Те изобразяват причините за настоящата война така, сякаш омразният тиранин, написал книгата „Моята борба”, поведе една част от земното кълбо в атака срещу друга част от него, за да наложи своето собствено евангелие на цялата ни планета. Тази гледна точка обаче им дава възможност да търсят изход от кризата на принципа на най-малкото съпротивление: за да установят справедливо и траен мирдостатъчно според тях за свалянето на диктатора от Берхтесгаден. Но, без да отричаме, че самата личност на германския фюрер е изиграла важна роля в началото на войната, как човек може да бъде доволен от такава повърхностна преценка?

Други, влизайки в дискусия, заявяват, че причината за катастрофата този път е вечната жажда на германския народ за световно господство. От това следва, че е достатъчно, проявявайки постоянство и твърдост, да установим за този народ режим на необходимите гаранции по отношение на границите на държавата им, за да бъде проблемът напълно разрешен. Съвсем очевидно е, че в продължение на векове истинският източник на всеки военен огън в Европа е била страна, за която може да се каже, че войната се е превърнала в занаят за нея и следователно изглежда невъзможно да се оспори, че такава нация заслужава да бъде лекувани във връзка с него.взети са ефективни предпазни мерки. Възниква обаче въпросът дали съчетаването на нацистката система с германския динамизъм е обикновена случайност, или самата тази комбинация е следствие от едно по-общо зло, казано направо, резултат от криза на цивилизацията.

позор

Наскоро дочетох последния опус на "архитекта на перестройката" Александър Яковлев "Здрач". По-подло и отвратително не съм чела досега. Най-грозният човек! Именно той и такива като него ни напътстваха, говореха вдъхновени думи първо за комунизма, за развития социализъм, после за ускоряването на научно-техническия прогрес и необходимостта от ускоряване. Но всъщност те мислеха и подхранваха мисли за промяна политическа системачрез унищожаване на установени идеали, чрез поругаване на хора, дали живота си за по-добър живот. Те оскверниха историята на страната, в която са живели, измамиха и поругаха хората, които водеха. Това е по-подъл човек от Адолф Хитлер. Той поне веднага каза не само на германците, но и на целия свят какво ще направи, като изложи програмата си в Main Kamf. И този Юда, говорейки за по-светло бъдеще, отсече корените на държавността, изтръгна идеологическото ядро ​​от хората и подготви почвата за унищожението на страната. Съдейки по изказванията му, той нямаше никаква представа за етапите на развитие на обществото, нямаше представа за диалектиката, за историческата, независимо от социалната система, постоянната конфронтация между Запада и Русия.

Мисля, че той се появи при нас от подземния свят и се върна там при братята си след смъртта си, както генералният секретар на ЦК на КПСС Михаил Горбачов се върна при германските си съграждани. От всичко, което прочетох, разбрах, че Яковлев има примитивно политическо съзнание, но се представяше за голям политик. С една дума ЮДА.

Мнозина казват и пишат, че „великата перестройка“ са западни агенти на влияние. Мисля, че Западът нямаше причина да ги вербува, защото те бяха хора, които вече бяха готови за предателство, за разрушаване на социалната система, за унищожаване на собствената си държава.

август 1991г

19 август неделя. Ние сме на дачата в Забичани. Там чуха съобщение за въвеждане на извънредно положение в страната. Много съседи реагираха с одобрение, като казаха, че „говорещият магазин“ най-накрая може да приключи и властите ще започнат да правят бизнес. Малцина казваха, че отново комунистите ще си развържат ръцете и всичко ще остане както е било. При пристигане вкъщи от прага до телевизора, но няма почти никаква информация. Едва вечерта ситуацията беше изяснена от пресконференцията на Държавната комисия по извънредни ситуации. Зоя позна Генадий Янаев. Веднъж от името на ЦК на Всесъюзния ленински млад комунистически съюз той увещава група съветски комсомолски работници, преди да замине за Турция. Зоя беше част от тази група. „Да, той се страхува от себе си. Той ще провали този ГКЧП или това е голяма игра“, каза Зоя.

Вечерта трябваше да замина за Пенза, за да работя в Държавната комисия по проекта Сливка. Обадих се на Владимир Иванович Ян. Той каза, че командировката не е отменена, човек трябва да отиде и да работи, а всякакви „пучове“ са парти игри. На 19 август вечерта заминах за Москва, както по-късно каза Леонид Иванович Ровнов, за да разгледам Държавния комитет по извънредни ситуации и да се справя с перестройката. И наистина имаше какво да се види.

Влакът за Пенза тръгна едва вечерта и на 20 август имах почти целия ден свободен. Преди това, когато пристигнах в Москва, веднага попаднах в кръг, пълен с хора на жп гара Белоруски. И сега улиците бяха някак свободни. Московчани, замислени и наведени глави, побързаха да работят. Веднага ми хвана окото, че почти всички сергии, магазини и кафета в близост до беларуската гара бяха затворени. Както обикновено, след като закусих в магазин за палачинки близо до гарата, се приближих до " до бялата къща". Там видях сравнително малка тълпа от хора и бронирана техника. Хората общуваха с военните, викаха нещо и развяваха трикольорни знамена. Това беше тълпа, състояща се предимно от млади московчани-кооператори. Навсякъде имаше много зяпачи, като мен. Интересно ни е да видим отстрани! Но всичко изглеждаше някак неестествено всеки ден. Все пак беше обявено извънредно положение, и тук тълпата се събира. Сякаш се случваше някакво представление, а текущите действия не ни засягаха. Мнозина в тълпата зяпачи казаха, че тази перестройка се е проточила и че е крайно време да я приключим и да започнем да работим спокойно. Явно беше, че някои хора се опитваха да стоплят тълпата, явно това беше направено от "щурмоваците на Елцин". Прекараха безсънна нощ и се усети някаква летаргия. Трябваше нещо по-ефективно. А, както знаете, такова средство е кръвта, която би ги вкарала в „бяс” и би внушила в душите им „герои-защитници и спасители” на т. нар. „Бял дом”. И така, след като почуках около час, с такива мисли тръгнах към града, където прекарах времето до тръгване на влака за Пенза.

Пристигайки в Пенза сутринта на 21 август, научих, че кръвта на трима „защитници на Белия дом“ наистина е била пролята в Москва през нощта. Другари, с които съм работил дълги години в полеви условия, попита поверително за събитията в Москва. Какво можех да им кажа? " Стори ми се, че в Москва се провежда голямо представление, чиято цел е да се забрани КПСС.- Отговорих аз: “И при нас тича секретарят на партийния комитет и вика, че трябва да хвърляме партийни карти”, обясниха те.

Да поработим и да видим как ще свърши. И приключи буквално на следващия ден и завърши доста тъжно. По телевизията те показаха Елцин, който публично подписа Указа за спиране на дейността на Комунистическата партия на Руската федерация. При това присъства „генералният секретар на КПСС“, който на следващия ден обяви оставката на този секретар и обяви на всички комунисти на Съветския съюз, че са лоши, подкрепиха „ държавен преврати ги покани да се разпръснат, където си поискат. В Москва беше организиран "шабат" на рок групи - "Рок на барикадите".

Разбира се, продължихме да работим, но вече усетихме известно напрежение в работата си и при общуването с отделни служители. В поверителни разговори служители на института в Пенза казаха, че нещата ще продължат да са още по-зле. Получено е указание за ограничаване на достъпа на служители на неруски предприятия до секретна работа. Очевидно „там, на върха“ вече се готвеха за „независимост“. При пристигането си казах на Владимир Иванович за всичко това, но той не прояви никаква реакция.

Сега, след почти четвърт век, когато тътенът на емоциите утихна и пяната от ентусиазирани репортажи за „перестройката” се уталожи, ние се озоваваме в „независими държави” и „дермократичните реформи” са паднали върху главите на обикновените граждани, за мнозина започна да се появява ясна картина на унищожението на страната, организирано от Горбачов. , Елцин и други като тях.

Сега има голямо разнообразие от различни мемоари на много участници в повратните събития в историята и „политически фигури“ на Руската империя, Руската федерация, Съветския съюз, Германия, Англия, Франция и др. Разбира се, няма как да ги препрочетем и необходимо ли е да го правим? Ако е възможно, трябва да четете, анализирате и анализирате отново. И тогава истинската истина за историческите събития, причините за тези събития, явни и прикрити действия и истинската роля на лидерите на политически движения и държави изплува ярко.

Историческите събития в страната, случили се от 1985 г. насам - премахването на Варшавския договор, „падането на Берлинската стена“, договорите СТАРТ-1 и СТАРТ-2, август 1991 г., „Беловежският сговор“, са взаимосвързани и насочени към постигане на основната цел – унищожаването на Великата държава СССР. В крайна сметка Рейгън постави основната задача на Перестройката – „извади ядреното жило от Русия“. А това можеше да стане само чрез унищожаването на СССР и разчленяването на Русия на отделни „княжества“. Само в постигането на тази цел те намират логично обяснение, което на мнозина изглеждаше „необикновени действия“ както на Горбачов, така и на Елцин и други като тях. Сега можем да видим резултата от техните действия със собствените си очи и сме свидетели на протичащия процес. Въпреки това целта, поставена от Рейгън, е частично изпълнена - само част от ядрения потенциал на СССР се озовава в кофите на Съединените щати. Русия наскоро се опомни и спря пагубния процес на своето разчленяване. Следователно Русия отново е зле с „демокрацията“, а всякакви посегателства със „съюзните държави“, „митническите съюзи“, „общите икономически пространства“ и „общите зони“ се възприемат като възраждане на Съюза.

Край на науката

1992 г Беларус, след като получи „независимост“, бързо обеднява. Зима, малко топло в жилищни сгради. В много предприятия водата е източена от отоплителните системи, а в цеховете се палят огньове. В института батериите са почти студени, служителите работят без да свалят връхните си дрехи. Много, особено жени и момичета, работят с ръкавици. Загрявайте с чести чайове. Има постоянни промени в структурата на института. Много служители напуснаха и се преместиха в други предприятия, някои отидоха на "безплатен хляб". Киндиренко Федор Григориевич се завърна от Изследователския институт "Агат" и започна да ръководи някаква системна лаборатория, фокусирана главно върху разработването на проекти за специализирани научни и технически програми, според които новите власти щяха да изградят бъдещата индустрия и икономика на новата независима държава. Те обявиха, че ще се финансира само научно-технически програми! И само за тях! Работата по основната тема е съкратена. Институтът претърпява различни структурни пренареждания и трансформации, които са болезнени за служителите. 1-ви тематичен отдел съкращава работата си. Неговият шеф Кравчук и редица негови приятели организират някаква търговска структура, която изобилно снабдява останалите служители на института със захар и Royall алкохол. Много служители напускат института за мандри и пекарни, за местни индустрии, за базари "по нашия начин", т.е. пазари според "техните".

Големите предприятия работят с прекъсвания, особено засегнати са отбранителните предприятия и на първо място предприятията от радиоелектронен профил. На НИИСА са поверени не изследвания, а различни видове меркантилни за ново правителстворабота. Това по някакъв начин е формирането на списъци с радиоелектроника (компоненти: микросхеми, транзистори, резистори, кондензатори и др.) за митническите органи, списъци на оръжия, намиращи се на територията на независима държава и все още неоткраднати или отнесени в Русия. На института е поверено разработването на доилни машини, системи за контрол на топлина и влага за животновъдни, свинеферми и птицеферми, разработване на системи за измерване на електроенергия и системи за регулиране и управление в енергетиката. Мнозина, които все още мислят по инерция, бяха измъчвани от въпроси, какво да правят по-нататък? Каква ще бъде независимата армия? Ще има ли нужда от приети системи за автоматизация. Ще продължи ли развитието на системата за командване и управление? Можем ли все още да бъдем полезни за развитието на системите за военни контрол?

Много предприятия за радиоелектроника преминаха към свръхсъкратено работно време или преминаха на 2/3 заплатиили дори изпратен в принудителен отпуск. Някои предприятия са спрени напълно. Ръководството на института беше принудено да вземе курс за рязко намаляване на броя на служителите. На първо място беше предложено пенсиониране на пенсионери и предсрочно пенсиониране на служители, чиято възраст за пенсиониране е определена след 1-2 години, както и служители, чиито теми вече не се финансират.

Фразата на Сергей Верещагин стана популярна в института: „За заплата трябва да носиш работа в човката си“. Тогава беше приложено намаление за тези, които не бяха необходими за продължаване на работа и не се съгласиха да напуснат „по приятелски начин“. Секторите и катедрите бяха разформировани, а техните ръководители бяха прехвърлени към „главните специалисти“ на катедри и института.

Такава съдба сполетя мен и моя сектор. Секторът, който беше създаден толкова трудно и чиято интеграционна работа беше търсена при разработването на системни проекти, престана да съществува. Александър Жидиков и Евгений Адрушчук напуснаха по препоръка на Ян V.I. работи в отдела на сина си в Белинвестбанк. Нина Карпова беше преместена в отдела на Владимир Иванович Волошин и се занимаваше с проблемите на ЕМС там, а по-късно и с разработването на радиостанция със скачащи честоти, идеята за която трябваше да изразя по едно време по поръчка на китайците. Саша Бирюков заминава за 1-ви градски млекокомбинат, Лихторович Наташа е взета от роднината си на работа във ведомствената автоматична телефонна централа на института. Шайковская Олга и Наташа Костина бяха прехвърлени в сектора на Алексей Французов.

В един от меланхоличните дни унищожих цялата банка перфоленти със записи на „потока от грешки“. В склада бяха доставени комплекса за измерване и обработка на "потока от грешки", включващ 4S001, устройства "Електроника D3-28", перфоратор, фоточетец и интерфейсни модули. Това беше краят на цялото направление на института за изследване на "потока от грешки" при предаването на данни по радиоканали между мобилни обекти на ACCS.

Най-трудните за института са 1991 - 1993 г. В тези ударни години в много предприятия на републиката се появяват "доброжелатели". По инициатива на ръководството на ЕС през 1991 г. стартира програмата Тасис за независими държави, образувани от републиките на СССР, чиято тайна цел беше премахването на отбранителни предприятия, т.е. отслабват защитните функции на новообразуваните държави. В института се появиха силни мълчаливи момчета - "икономически убийци". Започнаха да подготвят предложения за преобразуване на института, т.е. преходът на института от създаването на високоинтелигентна военна техника, където разработките на института бяха на преден план, към разработването и производството на граждански продукти - "легла и саксии", чийто пазар вече беше разделен на ожесточена конкуренция . Тези "момчета" разработиха цяла програма за преобразуване на института. Разбира се, включваше и дейности за мълчаливо насочване на ръководството на института към „западните ценности“ – пътуване на група ръководители и водещи специалисти на института до университета в Лиеж в Белгия за 40-дневен стаж. Разбира се, в продължение на десетилетия „без пътуване“ това беше значително изкушение. Добре си спомням колко нетърпеливо бяха служителите на института да пътуват в чужбина по време на работа по линията PASUV и особено по време на работа в ГДР, където се разполагаше разработената от нашия институт система за противовъздушна отбрана. Дори главният счетоводител на института Малашук К.Е. успя да пробие в ГДР.

Друг случай ми идва на ум. Веднъж един хубав англичанин се лута в нашия отдел. Дълго говорихме за демокрацията, за живота у нас и у тях, за времето и за жените. И изведнъж Анатолий Иванович Филипов попита: „Не мога да разбера защо имаме Дамски ботушиса много по-евтини, отколкото в Америка"? И англичанинът отговори без предразсъдъци: „Много е просто. Днес ги продаваме на загуба - под себестойност. Това се прави, за да се завладее пазара. Завоеванието се крие във факта, че днес цената на нашите ботуши е по-ниска от тази на вашите със същото качество. Естествено, нашите ботуши ще бъдат закупени. В резултат на това вашата индустрия ще фалира и ще спре. Нашата цел ще бъде постигната - вашата страна се превърна в наш пазар. Тогава цените за същите ботуши, но под различен знак, ще бъдат много по-високи от преди, а продажбите ще покрият всичките ни текущи разходи.

Моят 50-ти рожден ден също падна на бурните години на перестройката. Служителите на института горещо ме поздравиха за това събитие. В пощата се проведе тържествено събрание, организирано по всички тогавашни правила. Поздравления, заповед на генералния директор, юбилейни обръщения, пожелания за здраве, дълголетие и творчески успехи. Служители на отдела представиха адреса, който най-ясно отразява същността на това време.

Но други времена идваха в Беларус. Имаше президентска власт. Преобразуването стана разумно. Унищожаването на института, както и други варварски методи за разоръжаване на Беларус, беше прекратено. Позицията на института също се промени. Разработките на нейните служители станаха необходими не само за армията на Беларус, но и за много страни, включително Велик Китай.

Белсвязтехника

Една от областите на „изследване” на института беше разработването на проекти за различни така наречени държавни програми. Тази работа е режисирана от Федор Григориевич Киндиренко. Често го посещаваха новоизсечени служители на „бивши болшевики“ от различни държавни партийни структури. Той формализира техните идеи, изявления и желания в проекти на документи. Спешно са сформирани „творчески екипи“ и са написани проекти на „държавни програми“, чиято основна цел е получаване на държавно финансиране. Той, Ian V.I. и аз в тези програми търсихме ниша за „институтски сигналисти“. В многобройни разговори стигнахме до заключението, че тази ниша може да бъде обозначена чрез съгласувана тема в една от държавните програми. Тази държавна програма трябва да стане основа за преструктуриране на индустрията на републиката.

СССР беше унищожен, списъкът на КАКОМ загуби своето значение, беше отворен достъп до съвременни западни технологии, включително в областта на комуникациите и компютърните технологии. Беше ясно, че ерата на телекомуникациите и IP технологиите е настъпила и беларусите имаха възможност да се включат в този процес. Тази "независима държава" има цял клон на радиоелектрониката. Напоследък Беларус разработи и произведе микрочипове, електрически уреди, телевизори, компютри, радиостанции, елементи на космически и мобилни комуникации, различно радио оборудване, системи за сигурност и алармени системи, автоматизирани системи за управление и т.н. Има цели институти, конструкторски бюра и промишлени предприятия. Все още не са загубени екипи от висококвалифицирани разработчици на радиооборудване и комплекси, компютърен софтуер и системи за управление. В предприятията за радиоелектроника и приборостроене има цяла ария от висококвалифицирани инженери и работници. Обемът на производството на целия бранш радиоелектроника и приборостроене достига 34% от БВП на републиката. Само че това е предимно техника за военна употреба. Ами ако всичко това е насочено към сферата на телекомуникациите. Световният пазар за тази област по това време е над 50 милиарда долара. Но до голяма степен бяхме изолирани от съвременни технологии„Желязна завеса“, построена от Запада. Можем да се присъединим към този пазар с нашата индустрия, защото има производствени мощности, научен, инженерен и индустриален потенциал. Но индустрията не знае какво да произвежда - няма проектна и технологична документация, изследователските институти преди това разработваха основно документация за военни продукти, "сварени в собствен съветски сок" и нямат малка представа какво е направено и се прави зад "желязната завеса". Необходимо е да се развива широко работата, според държавата. Федор Григориевич предложи тази идея да се формализира под формата на отделна държавна програма "Белсвязтехника". Той дори го включи в някакъв списък с държавни програми.

Ян В.И. инициира поредица от срещи с ръководителите на институти и промишлени предприятия. Въпреки това, както следва от коментарите му след срещите, идеята е била хладно приета от мнозина. Всички седяха и чакаха нещо. В крайна сметка всички индустриалци бяха хора от Госплан, те бяха свикнали със специфични разработки, чието пускане беше планирано отгоре. Тяхната работа беше да дават план, план, план! Те не разбраха веднага какво се е случило с производството, със страната и в крайна сметка с хората и самите тях, какво са направили „вещиците“ Горбачов и Елцин. Те разбраха едно, че е дошло времето да получат титлите доктори на науките, професори и академици от всякакви "международни академии", организирани на базата на бившите съюзни академии и изследователски институти, добри "печалби" директно в портфейл в чиста валута за отдаване под наем на територии и помещения на предприятия, както и за "фиктивно" участие в "бизнеса". Посетихме редица научноизследователски институти и предприятия по радиоелектроника, проведохме срещи с тяхното ръководство и специалисти и ги убедихме в необходимостта от изготвяне на предложения до правителството под формата на програма. Тези лидери обаче не показаха много ентусиазъм и за да не ги досаждат особено, бяха назначени няколко второстепенни специалисти, които да участват в работата.

И така, заводът Горизонт изпрати за работа началника на отдела за научна и техническа информация, чиято задача беше да работи за рецепцията. Но имахме нужда от конкретни предложения за програмата. Затова трябваше да отида до „Хоризонт“. И така, с Володя Модрински посетихме конструкторското бюро на завода Горизонт. Среща се проведе в инженер, на който бяха поканени водещи специалисти от конструкторското бюро и завода. Изложихме подробно целите на програмата и ги поканихме да вземат активно участие в нея. На свой ред специалистите на предприятието се изказаха. Само гл. инженерът беше някакъв пасивен (както се оказа по-късно, по това време той беше тежко болен и почина скоро след това). Внимателно изслушахме техните предложения относно перспективите за разработване и производство на телевизионно оборудване от ново поколение, разработката и производството на оборудване за кабелна телевизия и най-важното – възможностите и перспективите за сътрудничество с чуждестранни компании. Постигнахме споразумение и скоро получихме добри предложения за проектопрограмата.

Веднага се развиха добри отношения с НИИЕВМ и ПО ВТ. От НИИЕМ работата се ръководи от началника на отдела Владимир Иванович и от ПО ВТ, главния конструктор. По това време те работят по разработването и производството на автоматични телефонни централи с малък и среден капацитет по частна поръчка на Министерството на съобщенията. Затова те веднага се включиха в работата и заедно с нас навсякъде до последния ден на работа по програмата „задържаха праговете на властта“.

Посетихме завода „Спутник“ в Молодечно. Беше добро предприятие. Основното му направление беше производството на оборудване за космически комуникационни системи (затворена част от производството), както и мобилни комуникационни комплекси. За да работи по проектопрограмата, неговият заместник Таразевич Лудвиг Викторович беше назначен за главен инженер на завода. Той беше висококвалифициран специалист в своята област и с ентусиазъм работи по проекта.

Някакъв началник на отдел беше изпратен при нас в командировка от Гродненския радиозавод, но той не разбра какво се изисква от него. Така че нямаше какво да предложи.

Не можахме да постигнем нищо разумно от сдружение Интеграл и неговото Микросистемно конструкторско бюро. Посетиха ни зам. инженер и всъщност се изказа в полза на независимото корабоплаване в "пазарната икономика". Все още плуват в него.

Ръководството на Гомелския храст, което се занимаваше с работа по надхоризонтния радар (KB Luch, Институтът за системно програмиране и завода), реагира много любезно на идеята за програмата. Почти не знаехме, че в Беларус има толкова високо научно направление. По това време вече използваха суперкомпютри от серията Елбрус за обработка на радарни сигнали. Учени от този център идваха при нас, а техният ръководител доктор на техническите науки Лебедев също многократно посещаваше института. Той беше много скромен човек. Той напълно подкрепи идеята за отделна държавна програма, фокусирана върху организацията на наукоемко производство на телекомуникации. Тогава други доктори на науките дойдоха при нас от този „храст“. Някои от тях веднага предупредиха за организирането на добър преглед на предложените направления. По това време вече се появиха няколко шарлатани, главно от образователната наука, които предлагаха всякакви почти научни идеи в областта на предаването на информация. Така един от тях предложи да се произведе оборудване и да се изгради система за предаване на базата на метода на изкуствена йонизация на тропосферата – „само трябват малко пари, за да се проучат някои малки проблеми“. Той дори посочи конкретни имена на авторите. Вярно е, че не се свързаха с нас.

Както и да е, но всичко беше приказки и емоции, а за случая трябва да има поне „риба от програмния проект“. Следователно инициативата трябваше да бъде взета в свои ръце. След поредния силен „научно-индустриален разговор“ трябваше да седна и да скицирам конкретни предложения за държавната програма „Белсвязтехника“. Предложени бяха пет области на програмата: системно инженерно изследване и разработка, оптични системи, комутационни системи (PBX), сателитни комуникационни системи и мобилни комуникационни системи. В съответствие с тях бяха идентифицирани водещите разработчици на технически телекомуникационни съоръжения и водещи предприятия за тяхното производство. Беше предложено да се организира независим институт по комуникации на базата на няколко научноизследователски института на републиката. Компанията майка за цялата програма трябва да бъде НПО "Агат". Създадена е работна група от специалисти от NIISA (Ян V.I., Сушкевич I.I., Modrinsky V.), NIIEVM (ръководител на отдел Владимир Иванович), MPO VT (главен конструктор), Изследователски институт по приборостроене (ръководител на отдел и водещ инженер Жуковски ) . В работната група бяха включени учени от Минския радиотехнически институт (професор, доктор на техническите науки Алишев Японча Вагизович), Белоруския държавен университет и редица предприятия.

Веднага ни беше назначен представител на екипа на Министерството на съобщенията, а в същото време и на Беларуския народен фронт в лицето на преподавателя от Белоруския държавен университет Питляк Василий Василиевич, който също се присъедини към работната група. Той точно проследи всички наши предложения и докладва на служителите на Министерството на съобщенията и лидерите на Беларуския народен фронт.

Изготвен е план-проспект на програмата, разпределена е работата между научноизследователски институти и предприятия, както и между отделите на института. За сравнително кратко време беше изготвена Държавната програма "Белсвязтехника". Състои се от „общ том“ и пет книги по предварително определени области. Основната цел на програмата беше да се преструктурира индустрията в полза на радиоелектрониката. Такава ориентация на индустрията би позволила постепенно преминаване от енергоемки индустрии, свързани с отопление, коване, рязане, струговане и др. желязо за автомобили, трактори, металорежещи машини за нискоенергийни и наукоемки индустрии. Това би ни позволило бързо да се включим в международното сътрудничество в производството на телекомуникации. Колко образно се изразихме: „С една епруветка със злато, донесена в джоб на яке, и с хардуера на един трактор Беларус, заводът „Интеграл“ може да работи цяла година.“ Това беше експортно ориентирана програма, т.к нуждата от белоруски сигналисти беше около 7% от обема на производството по тази програма.

Първият преглед на проектопрограмата беше проведен от генералния директор на НПО "Агат" в тесен кръг от специалисти на института (Остейко В.М., Азаматов Н.И., Гончаров В.И., Светличний В.А., Ян В.И. и аз). Острейко Владимир Матвеевич преди срещата ни разказа историята на лидера на така наречения Беларуски народен фронт (БНФ), националист Зенон Поздняк. В много отношения тази история се различава от официалната идея на Поздняк. Острейко Владимир Матвеевич е от околностите на град Островец и познава доста добре семейство Позднякови, живеещи в съседно село. Майката на Зенон Поздняк е полякиня, а баща му е литовец.

Проектопрограмата беше напълно одобрена и бяхме „благословени“ за по-нататъшен „пробив“. Внесен е в Държавния комитет по индустрията и по негово указание в Комисията по транспорт и съобщения на Върховния съвет, в Комисията на Президиума на Министерския съвет по научно-техническия прогрес и в Министерството на съобщенията. Ехото за нашата програма стигна и до Русия, защото и те започнаха да работят по подобен проект за нас. Скоро получихме проект на подобна програма на Руската федерация.

Мислехме, че властите наистина се интересуват от програмата и ще започне преструктурирането на индустрията в републиката. Но го нямаше. След известно време Ян V.I. и бях извикан при началника на отдела за радиоелектронна индустрия на Държавния комитет по индустрията Бисенко Виктор Дмитриевич. Това беше бившият ръководител на отдела на ЦК на Комунистическата партия на Беларус за тази индустрия, чиято основна функция в съветско време беше да координира кандидати за длъжности директори, главни инженери и секретари на партийните комитети на предприятията за радиоелектроника. Той отвори общата книга и започна да я редактира от първите редове. Да, той го редактира по такъв начин, че основният смисъл на проекта беше загубен и програмата се превърна от „национален спасител“ в обикновен ежедневен, чието основно значение се сведе до молба и молба за помощ към институции и предприятия. Веднага стана ясно, че той не е чел програмата и не се интересува от нейното основно значение. След като малко се "рови" в текста и не доведе редакцията си до някакъв логичен край, той поиска проектопрограмата да бъде съгласувана с Министерството на съобщенията. Но къде са комуникаторите? Търсенето на нашите комуникационни работници е не повече от 7% от обема на продукцията по програмата. Да, и те имат право да решават с какво оборудване и кога да оборудват републиката: сега - с оборудване на чуждестранни компании, закупено за чуждестранна валута, или изчакайте няколко години и вземете беларуско оборудване. Разбрах, че това са интриги на бивши хора, отстранени от власт, и нищо добро не може да се очаква от тях.

Междувременно сигналистите от Министерството на съобщенията започнаха да се фокусират върху вносна техника и да се „увиват“ в различни международни програми. В същото време Западът не е против да отпусне заеми за телекомуникационно оборудване за тези проекти. По този начин Беларус беше поканена да участва в проекта, който предвижда създаването на международни оптични маршрути, от които два участъка от запад на изток и от север на юг преминават през територията на Беларус, както и участък от маршрут между Одеса и Италия, минаващ през Черно море. Заемът е предоставен от Европейската банка за възстановяване и развитие в размер на над 37 милиона щатски долара и по това време се смята за доста солиден. Вярно е, че Беларус не видя тези пари. Те изградиха производството на оптични кабели и усвоиха производството на STM системи в Маркони в Италия, а Беларус получи и положи дългоочакваните FOCL.

Що се отнася до проектопрограмата, Научно-техническата комисия към Министерския съвет и Комисията по транспорт и съобщения към Висшия съвет обърнаха нещата така, че Министерството на съобщенията се превърна в основен опонент. По-нататъшният напредък на проекта зависи от неговото заключение. Затова съсредоточихме всичките си усилия върху Министерството на съобщенията и посветихме много време на техните планове за развитие на структурата на системата и увеличаване на номерационния капацитет на мрежата. Като такава в този момент нямаше официална програма за развитие, но имаше желание поне по някакъв начин да задоволи населението на републиката в телефоните, да намали опашките и да намали времето за чакане за инсталиране на домашен телефон. Имаше определена обща схема за развитие на комуникационна мрежа, одобрена от Министерския съвет и не повече.

С Ян V.I. станахме чести гости в Министерството на съобщенията, започнахме да се срещаме с водещи специалисти на министерството Гаршин Игор Вениаминович и Васин Владимир Сергеевич. Те бяха висококвалифицирани специалисти и беше удоволствие да обсъждаме с тях проблемите на комуникацията и проблемите на производството на телекомуникации в републиката. Нашите разговори понякога продължаваха по много часове и достигаха до 22-23 часа. По това време те са успели да посетят много чуждестранни телекомуникационни компании, да разберат със сърцето и душата си предимствата на цифровите технологии в комуникацията и да видят оборудването, което ги олицетворява. По това време те са били добре запознати с оборудването на Cisco, което е широко използвано в телекомуникационната система в Интернет, така че дори показаното им секретно оборудване на комплекса Redut-2P не им е направило особено впечатление. Оборудването на комплекса Redut-2P беше фокусирано главно върху аналогови канали (аналогови радиоканали) и имаше ограничен капацитет на канала. Според техните идеи би било трудно да се адаптира за мрежи с голям канален капацитет.

Трябва да отдадем чест на тези експерти, че са били прави. Добре ни разбраха и че републиканската индустрия е в задънена улица, а държавата няма пари за цялото оборудване за републиканската комуникационна мрежа. Те можеха да бъдат получени само чрез чуждестранни заеми и крайни потребители на телефони. За целта те предложиха и прокараха през правителството решение за необходимостта от почасова заплащане за телефонни разговори в градовете. По съветско време не е имало такова плащане. Тарифите включват разходите, свързани с разширяването на броя и капацитета на каналите на телефонната мрежа. Редица други допълнителни мерки. По-специално, като пълно или частично плащане от абонати на разходите за полагане и инсталиране на линии за абонати, които искат да ускорят получаването на телефон.

Сега някак се позабрави времето, когато извънредният монтаж на жилищен телефон можеше да се извършва само по преки указания на министъра на съобщенията, ако имаше основателни причини за това. Така мерките, стриктно прилагани от Министерството на съобщенията в продължение на почти две десетилетия, позволиха да се финансират проекти за фиксирана комуникационна мрежа, да се организира интернет в републиката и досега да се стигне до ситуация, когато „комуникаторите тичат с телефон и попитайте: „Кой трябва да инсталира телефон? Инсталиране днес, а не след десет години.”

По предложение на водещите специалисти от Министерството на съобщенията Гаршин Игор Вениаминович и Васин Владимир Сергеевич беше частично възможно да се премахне недостигът на автоматични телефонни централи с малък и среден капацитет. Те излязоха с предложение за организиране на разработването и производството на беларуски станции. Производството на такива автоматични телефонни централи, разработени от NIIEVM, беше организирано в завода за компютри PO VT. Както показа по-късният живот и животът се състоеше в оскъдно финансиране на развитието, липса на средства за организиране на сервизна поддръжка и други рани, в крайна сметка тези автоматични телефонни централи не издържаха на конкуренцията и бяха заменени от чуждестранни цифрови станции. Но що се отнася до останалата техника, особено интернет, тези специалисти бяха само за чуждестранни технологии.

Резултатът от дългогодишната работа със специалисти от Министерството на съобщенията беше положителното заключение по проекта на програма за Белсвязтехника. Проектът беше внесен в Научно-техническата комисия към Министерския съвет, където след известно време беше разгледан проектопрограмата. В резултат на това институтът получи решението на тази „висша комисия“, подписано от изпълнителния секретар Артур Иванович Савицки. Решението беше на беларуски език, написано на пишеща машина с рускоезична клавиатура. Разбира се, на такава пишеща машина нямаше „беларуски i“ (по това време Пан Шушкевич е издал закон за беларуския език, според който всички документи „Беларус имаше пауни на беларуски език“ и още повече идващи от властите), така че една пръчка се избива и над нея се поставя точка с химикал. Решението предписва проектопрограмата "Патребна дапрацавася, асаблива в частта на финансите." Накратко, „самоделният улан има много пари“.

След съответната ревизия е изпратен за преразглеждане, където е поканен само Острейко В.М. и Яна V.I. По-късно казаха, че комисията е представлявана от академици на много напреднала възраст. Председателства Демчук Михаил Иванович, който помоли всички да говорят за проекта. Всички сивокоси академици единодушно казаха, че подобна програма на Беларус „не е патриотична“. Тогава председателят попита всички: "Прочете ли програмата?" И всички честно казаха, че не са го чели. Тогава председателят каза: „Лично аз прочетох всичко внимателно и разбрах, че тази програма е насочена към преструктуриране на индустрията на републиката, към създаване на наукоемка и нискоенергийна индустрия, от вида, от който се нуждае независима независима Беларус. . Ако идеите на този проект бъдат наистина приложени, тогава Беларус може веднага да влезе в челните редици на международното производство и най-важното е, че в продължение на много години няма да мисли за големи разходи за метал и енергия. Такава програма трябва да е държавна. Трябва да се подкрепи и да се вземе решение за подпомагане на водещите предприятия по програмата, да се назначи отговорен авторитетен ръководител на програмата, който да „открехне вратата на всяка държавна служба“. След тези думи проектопрограмата беше одобрена от комисията на Министерския съвет и внесена за одобрение в правителството.

Няколко дни по-късно се появиха първите кандидати за лидерска роля в програмата. Оказа се директорът на Научноизследователския институт по приборостроене. Сега, виждате ли, той е готов да я пренесе в живота! А преди това той дори не се удостои да се задълбочи в същността му и без никакъв ентусиазъм инструктира само двама специалисти от института да участват в подготовката на някои теми от проектопрограмата по темите на института. Те, разбира се, съвестно разработиха предложения за развитие на радиорелейни станции и измервателна апаратура, които бяха включени в проектопрограмата. След тази "новина" се почувствах неспокойно. Подай такива трънлив пътот пълно неразбиране, безразличие или пряко противопоставяне от страна на много ръководители на предприятия и специалисти, особено от Министерството на съобщенията и Държавния комитет по индустрията, и дават програмата на човек отвън и отново се оказват " търси насъщния хляб." За мен беше добър студен душ.

Освен това Михаил Иванович Демчук скоро беше назначен за ректор на Беларуската държавна политехническа академия, комисията беше оглавена от човек от „автомобили и трактори“ и разбрах, че програмата като такава е приключила. Той е преразглеждан няколко пъти. Първоначалната същност беше изтръскана от него и превърната в набор от разработки на различно несвързано оборудване. Той е одобрен от правителството. Госкомпром и Министерството на съобщенията са определени отговорни за изпълнението на програмата. Много разработки бяха финансирани от Министерството на съобщенията и тяхното отношение към собствената им беларуска технология беше добре известно. Институтът също получи оскъдно финансиране за редица разработки и по-специално секторът на Алексей Французов започна да разработва комплекс от оборудване за мрежи X 25.

Скоро обаче дойде политически променив нашата държава. Водещите специалисти от Министерството на съобщенията Гаршин Игор Вениаминович и Васин Владимир Сергеевич направиха много за „белоруските комуникации“ и не по-малко, за да гарантират, че в Беларус няма производство на телекомуникации. Скоро един след друг (Васин Владимир Сергеевич, вече заместник-министър на съобщенията), те заминаха за Русия (Москва) за добри позиции - бързаха да „споделят“ Связинвест!

Владимир Иванович Ян все още изгаряше от желание да пише на новоизбрания президент за програмата, да очертае нейната първоначална същност, да се опита да го убеди в значението й за бъдещето на Беларус и да предложи решение за приоритета на радиоелектронното и инструментостроителни индустрии. Но към този момент стана известно за реакцията на новите власти към призива на Валерий Валентинович Балагин за програмата за информатизация, за тъжната съдба на тази програма и нейния лидер. Освен това беше ясно, че правителството се обърна в посока „автомобили и трактори“. Това беше улеснено от тогавашната обществена и индустриална ситуация, както и от онези сивокоси академици от научно-техническата комисия на Министерския съвет, сред които бяха уважавания автомобилен академик Михаил Степанович Висоцки и уважаван от нас Вил Иванович Гончаров. Затова не видях смисъл да уреждам „буря в чаена чаша“. Очевидно съдбата на Беларус досега е следната - да донесе желязо, да го затопли с вносен газ и електричество, да кове, наточи, пробива, заварява, сглобява и вдишва беларуската душа в това желязо на колела и гъсеници.

част 8 → За историята на създаването на мобилно изчислително оборудване за автоматизирани системи за управление от войските на фронта "Маневра"

За историята на създаването на мобилно изчислително оборудване за автоматизирани системи за управление от войските на фронта "Маневра"

Виталий Йосифович Стайнберг

Управлението на съвременна армия на велика сила, която включва няколко вида и видове въоръжени сили и значителен контингент от личен състав, е много трудна задача. Моментът на вземане на решения от ръководството на формирования, като се вземат предвид данните от разузнаването, баланса на силите и средствата с потенциалния враг, става определящ фактор за успеха на военните операции. Ето защо създаването на ACS от войските още в средата на 60-те години на миналия век, с появата на техническата възможност за разработване на мобилни изчислителни съоръжения, се превърна в един от най-неотложните проблеми на отбранителната доктрина.

В настоящия доклад се предлага да се разгледа периодът от 1966 до 1987 г., свързан с проектирането, производството и тестването на тактическото ниво на автоматизираната система за управление и управление на Маневрския фронт, приета от Съветската армия и армиите на страните от Варшавския договор. Авторът на доклада имаше възможност да участва пряко в тези работи като главен конструктор на електронно-изчислителни машини и комплекси на всички етапи от създаването на автоматизирана система за управление на фронта на Маневра, която значително превъзхожда по своите възможности развитието на водещите чужди държави.

На първия етап (началото на работа от 1966 г.) е разработен бордов компютърен комплекс (BVK) "". БВК "Бета-2" е предназначена за събиране, обработка и представяне на информация във форма, удобна за вземане на решения и предаването й на потребителите по комуникационни канали. Комплексът, разположен в три колесни мобилни блока, включваше: система от изчислителна техника - компютър "Ритм-20" с контролен панел, външни памети и периферно оборудване; телекодово комуникационно оборудване и радио съоръжения; мобилна електроцентрала. Основните характеристики на изчислителната система на комплекса са представени в таблица 1.

Като основна елементна база в дизайна са използвани хибридни микросхеми "Ambassador" (серия 217). Бета-2 БВК е произведен от софтуера на Звезда в количество от 12 комплекта и изигра важна роля в началния етап от създаването на автоматизираната система за управление на фронта на Маневра.

маса 1

Основните характеристики на компютърната система на BVK "Beta-2"

представяне на числата	фиксирана и плаваща запетая
числови цифри:
фиксирана точка	12 и 24 бита
плаваща точка	48 бита
време за изпълнение на операцията, ms:
фиксирана точка
плаваща точка
умножение: фиксирана точка
допълнение: плаваща запетая
командна система	специализирана, "Ритъм"
брой на основните отбори
	32k 24-битови думи
цикъл на циркулация
	32k 24-битови думи
цикъл на циркулация
време за вземане на проби
външна памет: магнитно барабанно съхранение NB-10:
	200k 24-битови думи
време на циркулация
магнитна лента LPM-14:
	3x512k 24-битови думи
време за чакане
периферни устройства: буквено-цифров принтер ATsPU-64-5:
скорост на печат	250 реда/мин
ширина на линията
брой знаци
фоточетец FSM-7:
скорост на четене	4000 до 6400 знака/сек
перфоратор	изходна лента PL-150
скорост на пробиване	750 до 1200 знака/сек

Едновременно с държавните тестове на системата с Beta-2 BVK, протичаше разработването на BVK "" - вторият етап от създаването на системата. Монтиран на многофункционално леко гусенично бронирано шаси, MTLB в BVK работеше в движение. При проектирането на системата от изчислителна техника на комплекса беше решено да се използва цифров компютър като основен компютър. софтуерно съвместим с модели на компютъра EC Ryad-1. Това позволи на много организации - съизпълнители, участници в разработването на автоматизирани системи за управление, да проведат най-трудоемките стендови тестове на специален софтуер върху стационарни модели на ES компютри, които бяха широко разпространени по това време. В същото време на разработчиците на бордовия компютър беше поставена трудна допълнителна задача да осигурят съвместимост на софтуера с компютърната командна система Ritm-20, за да използват разработения софтуер с Beta-2 BVK на първия етап от създаването на системата. . Тази задача беше реализирана благодарение на хардуерно-софтуерната емулация на командите Rhythm. По този начин командната система на бордовия компютър включваше пълен набор от команди и 60 команди на компютъра Ritm-20. Производителността на бордовия компютър в компютърен режим ES беше 140 хиляди op/s (смес Gibson 3E), в режим "Rhythm" - 100 хиляди op/s. За BVK "Beta-ZM" са разработени външна памет и периферни устройства. Елементната база на бордовия компютър A-40 са монолитни схеми със средно ниво на интеграция (SIS). Основните технически характеристики на BVK "Beta-ZM" са дадени в таблица 2.

БВК "Бета-ЗМ" успешно преминава държавните изпитания и през декември 1982 г. е приет на въоръжение от съветската армия. Производството на комплекса се извършва в два завода в СССР - ПО "Звезда", от 1985 г. - Раздан Машиностроител, и за страните от Варшавския договор - в България.

таблица 2

Основни технически характеристики на BVK "Beta-ZM"

производителност	500k ops/s (RX формат)
производителност	140k операции/сек (микс Gibson SE)
RAM - изработена на феритни сърцевини, има възможност за работа с двойно наслояване
цикъл на циркулация
време за вземане на проби
ROM - направени на феритни сърцевини
цикъл на циркулация
време за вземане на проби
Фърмуер ROM - направен на феритни сърцевини
	4096 72-битови думи
цикъл на циркулация
време за вземане на проби
брой входно/изходни канали
пропускателна способност на входно-изходния канал:
изключителен режим
байтов мултиплексен режим
брой външни абонати
външна памет:
Памет с голям капацитет на феритни ядра UOPBE
магнитна лента ZUML-75
периферни устройства: буквено-цифров принтер ATsPU-64-6
скорост на печат
брой отпечатани знаци
фоточетец

На третия етап, през септември 1984 г., е поставена задачата да се създаде оперативно звено за управление на системата "Maneuver", за което е разработен Ritm-10 EVC. НИЦЕВТ получи задача да разработи набор от изчислителни инструменти 1V529 за този комплекс на базата на основния бордов компютър А-50 с общ софтуер. BTsVM A-50 е старшият модел от редица унифицирани високопроизводителни 32-битови бордови компютри с ES компютърна архитектура. Използването в бордовия компютър A-50 на по-модерна елементна база, включително LSI паметта, позволи драстично да се увеличи производителността на машината и количеството на нейната RAM, както и да се увеличи броят на входните / изходните канали. Осигурена е възможност за работа с две машини при директно управление. Машината включваше контролен панел със сериен интерфейс, в процесорите беше въведена кеш памет и беше внедрена микротестова система. За бордови компютърни системи, базирани на бордовия компютър А-50, са разработени касетъчни устройства на магнитна лента и устройство на цилиндрични магнитни домени. Разработеното оборудване отговаряше на изискванията на военните стандарти за авиация, мобилни и стационарни обекти. Основният бордов компютър A-50 беше в средата на 80-те години на миналия век най-продуктивният междувидов домашен бордов компютър. Производството и доставката на PIC 1V529 е извършена от Астраханския машиностроителен завод "Прогрес". Основните технически характеристики на KVS 1V529 са представени в таблица 3.

Разработването на ACS "Maneuver" беше една от приоритетните дейности на Министерството на радиопромишлеността и беше под постоянен строг контрол от страна на властите контролирани от правителството, Колегиуми на Министерството, ръководство на Министерството на отбраната. За координиране на работата по създаването на системата „Маневра“ беше сформиран Междуведомствен координационен съвет, ръководен от заместник-министър Гладишев V.I., Центърът за организация, управление и контрол към главното предприятие - Научноизследователския институт по автоматизация, специализиран съвет на Главни конструктори по научно-технически проблеми на интегрираната автоматизация на предните командни пунктове начело с главния конструктор - директор на НИИСА Подрезов Ю.Д. Авторът на доклада е работил в посочените органи за управление на проекта.

Таблица 3

Основни характеристики на KVS 1V529

изпълнение (form.US)	2 милиона операции/сек
производителност (Gibson-ZE)	500 хиляди опери/сек
RAM капацитет
капацитет на канала:
в изключителен режим
в режим на байтов мултиплекс	140 KB/s
непрекъснато работно време	денонощно
време за възстановяване с помощта на SPTA
температурен диапазон
охладителна система	принудителна вентилация
МОЩНОСТ
външна памет
касетофонно устройство
капацитет на касетата с ML B 4501 12
брой дискове
скорост на предаване	40 KB/s
МОЩНОСТ
периферни устройства
буквено-цифров дисплей ACD 2000
формат на екрана	Съвместим с EC7927
МОЩНОСТ
буквено-цифров принтер
скорост на печат
знака на ред
мощност
има възможност за свързване на перфоратор PL-150M и фоточетец
механизъм FSM-8

Констатации:

До началото на 90-те години на миналия век всички разработки на бордовия компютър и бордовия компютър се извършваха на вътрешната елементна база и осигуряваха паритет с разработките на водещите световни производители по отношение на основните тактически и технически характеристики.

Екипите от предприятия, разработващи автоматизирани системи за управление за военни цели, имаха научна и техническа подготовка и необходимия кадров потенциал, което в сътрудничество с научноизследователски институции на Министерството на отбраната позволи да се поставят и решават сложни задачи за автоматизирано управление на военни формирования.

Преминаването на автоматизираната система за управление Manevr към бордов компютър, който е софтуерно съвместим с ES компютри, чийто парк е до 80% от общия брой компютри, работещи в страната, направи възможно разширяването на обхвата работа и намаляване на времето за разработка на общ системен софтуер.

Основните междувидови унифицирани средства на бордовата компютърна технология, разработени за автоматизираната система за управление "Маневр", бяха усвоени в масово производство и намериха широко приложение в авиацията, мобилните и стационарните съоръжения със специално предназначение.

Производствените възможности на предприятията от радиоелектронната индустрия позволиха да се организира производството на оборудване в количествата, необходими за отбраната на страната.

Комплексът от работи, извършени през разглеждания период за създаване и внедряване на средства за автоматизация на управление във войските, изучаване на автоматизираната система за управление "Маневри" при обучението на офицери в училища и академии на Министерството на отбраната, провеждане на военни учения на различни нива с помощта на автоматизираната система за управление "Маневри" позволиха да се положат основите за автоматизирано командване и управление на военните формирования и да се покаже необратимостта на новите подходи към управлението на армията.

Научно-техническата основа и колосалният опит, натрупан при създаването на автоматизираната система за управление „Маневр”, бяха взети за основа при проектирането на съоръжения и системи от ново поколение.

Библиография

Баранец В. Готова ли е Русия за бъдещи войни?Вестник "Комсомолская правда" (6 септември 2012 г.).

Steinberg V.I. Бордови компютърен комплекс "Бета-2"

Steinberg V.I. Елементната база е основата за динамиката на развитие на бордовия компютър на Argon". Сборник със статии "Динамика на радиоелектрониката". Изд. Техносфера, М.. 2007, с. 331-342.

Steinberg V.I. Бордови компютърен комплекс "Бета-ЗМ". Виртуален компютърен музей на Едуард Пройдаков,

Steinberg V.I. Бордови компютър А-50. Виртуален компютърен музей на Едуард Пройдаков.

За автора: АД "Научно-изследователски институт "Аргон"
Москва, Русия
[защитен с имейл]
Сборник с доклади от международна конференция Sorucom 2014 (13-17 октомври 2014 г.)
Поставен в музея с разрешение на авторите на 29 февруари 2016 г

Проект "Авангард"

Работата по проектите на ACS "Maneuver", PASS "Redoubt-2" и други системи и отделни обекти за командване и управление на войските и оръжията показа, че най-вече технически и организационни въпроси възникват на нивото на взаимодействие на комплексите, зададени от различни дирекции по поръчка на Министерството на отбраната за отделни ТТЗ. Това беше особено очевидно по време на работата в Източна Германия при създаването на система за противовъздушна отбрана. Ето защо на правителствено ниво беше решено да се реализира проектът Авангард, чиято основна цел беше да свърже и сдвои в единна система различни системи, комплекси и съоръжения, предназначени за контрол на войски и оръжия на фронтовата линия.

За това Гончаров Вил Иванович, който ръководеше 7-ми главнокомандващ на Министерството на радиопромишлеността, беше назначен за генерален конструктор на всички системи за управление на войските и оръжията на фронта. Връща се в Минск и започва да работи в института. На първо място, разбира се, кабинетът на главния конструктор! Такава беше организирана на третия етаж на института и беше обзаведена с огромна дъбова конферентна маса. Но основната работа беше в разгара си в малки лаборатории и сектори.

Полет над Кремъл

Един юлски следобед беше обявено, че утре в Москва ще се проведе пленарно заседание на Държавната комисия по „Авангард“. Служителите на института - членове на подкомисии и работни групи трябва да бъдат утре в 10-00 часа в 27-ми институт. Самолет ще ни отведе до Москва Генерален щаблетящ от Германия. Дипломатът с нещата, както винаги, беше готов у дома. Обадих се на Зоя и казах, че летя за Москва, прибрах се, взех дипломата, прегледах и сложих документите на различни купчини - в един паспорт, рецепта и свидетелство за пътуване, в друго удостоверение. Бързах.

Членовете на подкомисиите и работните групи бяха около 50. С нас излетяха Юрий Дмитриевич Подрезов и някакъв генерал от Генералния щаб. Към 17-30 пристигнахме с автобус в Мачулищи – там трябваше да лети самолет. Въпреки това, след като чакаха там повече от час и не дочакаха самолета, Юрий Дмитриевич и генералът отидоха при диспечера, за да изяснят. Оказва се, че самолетът ще пристигне в Лошица за 30 минути, т.е. до летище Минск-1. Пристигнахме там и наистина самолетът кацна, но ще излети след час и половина - предстои малък ремонт. Цялата тълпа се появихме в ресторанта на летището и вечеряхме добре. След това отидохме до самолета. В самолета пилотите обсъдиха проблема с гумата на колелата на колесника. Изгоряла е и може да не издържи на кацане. Ремонтът може да се отложи до сутринта. Генерал оцени ситуацията. „Ние летим“, заповяда той и бързо заехме местата си в самолета. След около 50 минути генералът обиколи самолета и каза, че са получили разрешение да летят над Москва. И наистина, скоро светлините на нощна Москва се появиха на хоризонта, след това отдолу видяхме Кремъл, Червения площад и нощна Москва се виждаше до самия хоризонт. Разпознати булеварди и улици. Това беше страхотно!

Кацнахме благополучно на летището Чкаловски и бяхме откарани с автобус до хотела на Дома на Съветската армия. Юрий Дмитриевич, в колата на генерал Бичугов Евгений Семенович, замина за хотел Минск, който никога не беше изневерявал. Очакваше ни малка изненада – трябваше да чакаме до сутринта, въпреки „резервацията“ нямаше места. Сутринта някак се уредихме.

Справка

В 10 часа сутринта всички стояха пред страничната врата на Институт 27 на Беговая. Там пристигнаха и представители на други организации и изследователски институти. Тълпата беше доста голяма и малко шумна. Процесът на приемане на документи и издаване на пропуски беше доста бавен и след това ръководството на института даде заповед да се пуснат всички в залата, да се подредят подкомисиите и да се започне обработката на пристигането там. Когато си извадих документите, бях ужасен. Разрешение няма никъде. Това е основният документ. Къде е тя? Претърсих всичките си джобове и не можах да го намеря. Какво да правя? Отидох при Александър Мягких и казах, че съм дошъл без удостоверение. "Е, Игнат Игнатиевич, как така?" Той беше изненадан. „Да, оставих го вкъщи. След ден служителите от института ще отидат - ще го донесат “, отговорих аз. „Добре, вие сте проверен човек при нас, ще издадем пропуск, но след два дни сертификатът трябва да бъде“, реши Мягких и издаде пропуск. Наистина на следващия ден сертификатът беше донесен от Курицин Игор Виталиевич, на когото Зоя го предаде след моето обаждане.

Докладвай

След обяда за подкомитета за връзка започнахме да правим доклад за решаване на въпросите за връзка, предложени в проекта Vanguard. В ъгъла на голямата зала бяха окачени цветни плакати. На преден план, както винаги, Катулски Август Александрович с гола писалка със златно перо. Вярно е, че той все още не е имал време да напише нито един коментар. Както по-късно ми призна, той не можа да си „докара главата“ по смисъла на първия плакат. От 16-ти централен изследователски институт - Малючков Анатолий Андреевич, Гулназаров Аркадий Еравандович, Потапченко Михаил Алексеевич и редица други служители. От 27 - Мягких Александър Анатолиевич, Добрин Павел Сергеевич. Имаше и служители от Научноизследователския институт по автоматична техника (водещ институт на акад. В. С. Семенихин), от PNIEI от Пенза и от NIISSU.

Заседанието на подкомисията започна с доклад на Ян V.I., който очерта темата, очерта проблема и се спря на предложените решения. Изводът беше, първо, в разработването, одобрението и внедряването на системата от протоколи на „Системното споразумение ...“, и второ, за взаимодействието на всички обекти по мрежата за предаване на данни и изградената основна система за обмен на данни на оборудването на комплекса Редут-2П. С напредването на доклада членовете на други подкомисии и работни групи също започнаха да наваксват - в края на краищата всички разбраха, че основата за управление и свързване на обекти зависи от решаването на свързани проблеми и преди всичко от трансфера на данни. До средата на доклада почти всички членове на държавната комисия се включиха в работата на нашата подкомиссия.

Веднага след доклада заваляха въпроси, като един от първите беше въпросът за архитектурата на системата. За мнозина това беше нова концепция. Следователно, Yang V.I. ми даде думата. Трябваше да обясня, че проблемът за взаимодействието е резултат от бързото развитие на компютърните технологии, от една страна, и необходимостта от взаимодействие на географски разпръснати компютри, от друга, т.е. появата на така наречените компютърни мрежи. Разработените системи за командване и управление на войските, които също са пример за териториално разпръснати системи, са изправени пред подобен проблем. Станахме свидетели на трудности при преминаването от Базалт към Редут-2П към автоматична система за управление на Маневр, когато смяната на един комплекс с друг предизвика много ревизии на софтуера. Проблемът за взаимодействието с ACS "Center" също принадлежи към подобен клас проблеми. Проблеми при взаимодействието се сблъскват не само от сигнализаторите, но и от разработчиците на специален софтуер, т.е. софтуер на приложно ниво.

Проблемът с взаимодействието в проекта Авангард се предлага да се реши чрез разработване на архитектура, базирана на теорията за взаимодействието на отворените системи, която сега се използва широко при изграждането и развитието на глобалната интернет мрежа. Архитектурата за взаимно свързване на отворените системи в момента се основава на седемслоен модел. Системните нива взаимодействат чрез протоколи, а взаимодействието между нивата се осъществява чрез интерфейси. Протоколите и интерфейсите са постоянни за това състояние на техниката и при разработването му в по-късни версии трябва да се вземат предвид използваните преди.

Архитектурата на системата за обмен на данни на проекта Авангард, която обхваща четири нива на модела от седем нива, беше предложена да се основава на специфична система от протоколи и интерфейси, като се предлага да се осъществява взаимодействие със системи, които вече са в експлоатация. през така наречените "шлюзове", т.е. в отделни точки на допир между системите. Този подход е използван при разработването на „Системното споразумение...”, което предвижда разработването, координацията и одобряването на съответните протоколи. Преходът към протоколите и интерфейсите на архитектурата на отворените системи, използвани в глобалния Интернет на този етап на развитие, е невъзможен поради значителното изоставане на вече приети и разработени системи, както и техните специфични характеристики.

Докладът на Владимир Иванович, отговорите и обясненията на различни видове въпроси удовлетвориха комисията в много отношения и проектът по отношение на системата за обмен на данни беше приет без съществени коментари. След това работата в комисията продължи по обичайния начин с малки интервали от свободно време.

През един от тези интервали група наши специалисти посетиха гроба на Владимир Висоцки на Ваганковско гробище, който се намирал в близост до ул. Беговая. Гробът се намирал недалеч от входа и бил покрит с венци и цветя. Стояхме в тъжно мълчание и като си тръгвахме, се поклонихме на пепелта на Володя. Обратно в Куйбишев, заедно със Зоя, присъствах на неговите концерти, които се провеждаха в препълнения Спортен дворец, и стоях, слушайки уникалните му и невероятни песни. Тогава младежта почти боготвори Владимир Висоцки - те запомняха, пееха песните му, декларираха стихотворенията му, а записи с песни, особено тези, които не бяха включени в неговите концерти, вървяха от ръка на ръка и многократно кореспондират.

Разбира се, нашето предложение за архитектура на автоматизирана система за управление и управление беше забелязано и от други разработчици. Сред тях са разработчиците на уважавани 101 института. След известно време, като бях в 101 института, трябваше да чуя едно изказване, адресирано до нас – „Е, вие сте умни хора! След вашия доклад Семенихин ни свика и каза, че Подрезов е предложил концепцията за системна архитектура, която се основава на система от протоколи и интерфейси. какво имаме? И постави задача спешно да се издаде система от протоколи по нашата система. По принцип гърбовете ни бяха мокри след твоя репортаж. Трябваше спешно да опиша в протоколната система алгоритмите, разработени и внедрени в оборудването отдавна.” Тогава поискахме тяхната архитектура в нашия институт. То отразява текущата ситуация в системата, засяга основно системата за обмен на данни и е изложено в няколко книги. Този подход след това до голяма степен рационализира съществуващите разработки и опрости въпросите за свързване с други системи.

Пътуване с Гончаров

Проектът "Авангард" е разгледан и одобрен от Държавната комисия. В проекта се отделя голямо внимание на комуникационните проекти - ПАС "Редут-2" и "Интеграл". Те са представени като неразделна част от проекта за автоматизирано командване и управление на войските. Разбира се, главният проектант трябва да познава добре компонентите на своя проект. Ние непрекъснато докладвахме и информирахме Уил Иванович за техническите детайли на тези проекти. Но той искаше да опознае тези проекти по-задълбочено и да опознае разработчиците. И Гончаров Вил Иванович реши да отиде в столицата. Бях назначен за ескорт.

Сутринта на следващия ден бяхме в кабинета на главния конструктор на ПАС "Редут-2" Соколов Владимир Александрович. Самият той не беше там - отиде при заместник-министъра В. П. Романов.В кабинета вече бяха окачени плакати със структурни схеми и схеми, обясняващи основните технически решения. Основният доклад направи Александър Кожанов. Той засегна първичната мрежа, изградена върху кабелни, радио и сателитни съоръжения. След това имаше доклади за изграждането на комуникационни центрове от полка до театъра на военните действия и принципите на изграждане на специфични технически комуникационни системи, като полевата автоматична телефонна централа на системата Памир, двуверижно криптиране в системата и др. . Нямаше отчети за основната подсистема SOD и ACSS. Тези подсистеми, разбира се, ни интересуваха най-много. Знаейки това, очевидно, Юдин Г.В. не се яви на тази среща.

Вил Иванович се интересуваше от много въпроси, особено от мобилността на средствата, тяхното количество, оцеляване, времена на разгръщане и привеждане в бойно състояние. Работата продължи до края на работния ден с кратки почивки за обяд. В края на работния ден в офиса се появи Соколов В. А. Вил Иванович му благодари за приема и възможността да се запознае с проекта и лично да чуе специалистите, които ще трябва да преведат всичко това в чертежи и хардуер. Той каза, че проектът значително ще подобри автоматизираното командване и управление на войските. От своя страна той ще допринесе за реализирането на проекта – още повече, че най-накрая имаме общ Клиент.

След това дълго говореха за съдбата и на двата проекта. Те завършиха етапите на държавните тестове. Времето минава, но Клиентът не взема решение за по-нататъшна работа. Но това се случи, когато трио препускаше из Русия - третата беше Перестройката.Мнозина в страната бяха притеснени. Главните дизайнери също бяха загрижени. Икономическа ситуациястраната беше много трудна. Горбачов увличаше страната все повече и повече в дългова и кредитна дупка. Не се ли замахнаха твърде силно с въплъщението на всичко ново и усъвършенствано и в двата проекта? Ще бъде ли осъществимо реализирането на проекти в близко бъдеще? Не сме ли на пътя на създаването на проекти, които са пагубни за страната, следвайки проектите на предполагаеми противници, подобно на системите за противоракетна отбрана, произтичащи от SDI на Рейгън? Има ли разрушителни моменти в проектите? Ще повлияе ли разоръжаването на страната от Горбачов на комуникациите и автоматизацията? Ще позволи ли международната обстановка войските да бъдат превъоръжени с техническите средства на предлаганите проекти? Така двамата главни конструктори разсъждаваха за съдбата не само на своите проекти, но и за съдбата на хиляди талантливи учени и инженери. В разговорите им се усещаше недоволство от сегашната ситуация в страната и нейното ръководство.

Миди

Решаването на различни въпроси, свързани с много изпълнители, без представяне на цялостна картина на процеса на развитие, ставаше все по-трудно всеки ден. Беше особено трудно да се работи с такива опитни разработчици като Research Institutesushniki, които имаха доста голям опит в управлението на различни изследователски и развойни проекти. Те лесно биха могли да изоставят задълженията си, предписани в TTZ, спокойно да изхвърлят решението на проблемите на тяхното развитие върху нашата система, особено след като отделните представители на Клиента бяха много лоялни към това и ги подкрепяха по много въпроси. В същото време нито един от двамата не пожела да отиде за официална настройка на TTZ. Разбрахме, че окончателната отговорност ще падне върху нас, създавайки система за командване и контрол. По тези много въпроси се водеше дълга и упорита кореспонденция и често ми се налагаше да ходя в командировки. И всички въпроси от кореспонденцията сякаш не се пазят в паметта.

Поради това беше решено да се запази своеобразна история на кореспонденцията, посочваща изходящите и входящите номера на писмата, тяхната същност и взетите решения. Всичко това беше представено под формата на малки бележки на „езопиев език“ в хронологичен реди свързани със стрелки, показващи връзката на свързани въпроси и проблеми. Всичко това беше нанесено върху малки квадратни листове хартия, които бяха закрепени заедно с лепяща лента. Това позволи цялата конструкция, понякога достигаща няколко метра, да бъде сгъната в компактен акордеон и свободно поставена в джоба на сакото. Всички подобни „свещени писания“ се наричали „миди“. Такава идея ни даде ясна представа за цялостната картина на развитието и решаването на отделни сложни въпроси. На всяка среща бихме могли бързо да отговорим на всеки въпрос, както по отношение на времето, така и по същността на спорните въпроси и предложенията за тяхното разрешаване. С този подход винаги сме имали пълна яснота и на нашите партньори често им е било много трудно да представят проблемите в светлината, която искат.

Изобретението

Изобретението беше в разгара си в института. Имаше развитие на нова технология - технология информационни технологиивъв военните дела. Положена е техническата му част. Започна ерата на цифровата информация. Ерата на феритните диоди и транзитните клетки току-що приключи и ерата на микросхемите започна. Приложения за изобретения се изсипаха като от рог на изобилието. Имаше отделни изобретатели, които издаваха до 20-25 изобретения годишно или дори повече. Михаил Бобов беше особено успешен в това, въртейки повтарящи се последователности, тоест изобретявайки различни устройства, базирани на тях. Райхенберг А.Л. изобретени устройства за изчисляване на различни функции. „Продуктивността“ на този вид изобретателност беше ограничена от физическите възможности за подготовка на документи (ерата на персоналните компютри все още не е настъпила). Веднъж дори Подрезов Юрий Дмитриевич, който винаги подкрепяше изобретателите, подписвайки редовни документи за кандидатстване, каза, че е уморен и повече няма да подписва такива „боклуци“. Имаше много заявления за изобретения и положителният добив беше доста висок, тоест повечето завършваха с получаване на авторски сертификати за изобретения. Но всички те бяха от частен характер и не се издигаха над нивото на отделни възли или устройства. И аз бях въвлечен в този цикъл. Вече има авторски сертификати за изобретения върху модеми, устройства за измерване и записване на грешки в комуникационни канали, устройства за предаване и получаване на данни на базата на повтарящи се последователности ( по-нататъчно развитиеметод Ханин-Миронов) и редица други.

Започнах да се чудя дали основните ни разработки са изобретения - командни и щабни превозни средства, които по същество представляват едно цяло интегрирана система? Тази мисъл дълго време ме бърка в главата. Започнах да правя отделни скици в работната си тетрадка. Структурата на обекта стана особено ясна след лекцията на Виталий Игоревич Курицин, дадена ни в рамките на нашите технически изследвания. Но имахме нужда от прототипи. Не съм виждал никакви системни изобретения. От една страна, те бяха лесни. Това бяха добре познатите продукти "Поток-2" и "Поток-3". От друга страна, защитени ли са с авторски свидетелства, тоест обект на изобретение ли са? Можете просто да се обърнете към тях. Въпросът беше дали такива големи обекти могат да бъдат обект на изобретение?

И така, като бях в командировка в Челябинск в конструкторското бюро на Валерий Леонидович Вершински, реших да попитам ръководителя на отдела, който прие Федор Григориевич Киндиренко и мен по този въпрос. В стаята за пушене, когато бяхме сами, директно го попитах дали има авторско свидетелство за Поток-2. Той каза, че в Поток-2 няма такива, но има конструкторски бюра за проекти, но няма да можем да получим описание и претенции, тъй като това изобретение не принадлежи на нашия профил и Клиентът няма да даде разрешение за запознаване с документите. Това беше достатъчно. Разбрах, че нашият продукт може да бъде обект на изобретение.

След пристигането си в Минск той започва да работи интензивно върху материалите на изобретението. Претенциите са написани и описанието е изготвено. Изобретението се отнася до KShM MP-31 и не повече. Материалът беше подготвен напълно затворен, дори Федор Григориевич не знаеше за него. И когато всичко беше написано, един ден след работа го показах на Федор Григориевич и казах, че е необходимо да се обсъди екипът от автори и спешно не им дойде на себе си в института, за да отпечатат и изпратят. За автори бяха предложени Ян Владимир Иванович, Киндиренко Федор Григориевич, Сушкевич Игнат Игнатиевич, Царев Борис Петрович, Хайтин Едуард Авраамович, Курицин Игор Виталиевич, Никонович Павел Павлович. Решено е да не се замесва висшето ръководство на института - не искаха да го излагат на подигравки при "засечка".

Федор Григориевич Киндиренко похвали тази идея, прочете и коригира определени части от материала (има значителен изобретателски и писателски опит). На следващия ден материалът беше показан на Ян V.I. „Много е добре“, каза той. „Това е истинско изобретение, а не някакви тригери и формулни калкулатори.“ Курицин И.В. и Царев Б.П. незабавно подписа и даде зелена светлина. Решено е приносът на всеки автор да бъде разделен на равни части. Помолих ги да си мълчат, докато документите бъдат напълно подготвени и изпратени в Министерството на радиопромишлеността. Патентният отдел на института (патентен експерт Zabello R.V.) премина за един ден и материалът отиде в машинното бюро.

И ние продължихме работата на терен - или "обхват", или "електромагнитна съвместимост". Тестовете минаха по програмата. И тогава един ден седях на един пън до MP-31 и записах нещо в тетрадка. Ръководителят на патентния отдел Валентин Руденко се приближи към мен, мек и срамежлив с глас, който натрапчиво неусетно се изкачва в душата. Чудех се защо е тук? И той протяга ръка и поздравява: „Получено е положително решение относно вашата кандидатура и издаване на авторско свидетелство за изобретение.“ Това беше първото системно изобретение!

И какво започна в института! Оказва се, че институтът се е занимавал само с разработване на технологии на ниво изобретения, започвайки от обектите на Воздух и завършвайки с обектите на днешните разработки. Всички се втурнаха да подготвят приложни материали за обекти, които са не само на етап разработка и разработка, но и за обекти, които са в производство и са в експлоатация.

Но проблемът, както подозирах, беше авторството. Ако според нашето изобретение всичко вървеше гладко, тогава имаше цял проблем с авторството на MP-21. Карп Вадим Анатолиевич обаче се зае с подготовката на материалите и не ги пусна. Той подготви както описанието, така и претенциите. Разбира се, имаше трудност - формулата на нашето изобретение беше съставена по такъв начин, че формално обектът MP-21 също попадна под нея. Следователно Вадим Анатолиевич трябваше да работи усилено. Но той не ни се обиди, че сме пионери. Проведени са няколко срещи за авторството на МР-21, включително Ю. Д. Подрезов. с подробна оценка на приноса на всеки автор. Понякога нещата стигаха до абсурд. Но въпреки това те изпратиха материалите и след лека кореспонденция получиха и свидетелство за авторско право.

След това се появиха други предмети. Имаше идея да се подготвят приложения за командни и контролни постове, но нямах време да направя това - по това време тестовете и демонстрациите бяха в разгара си.

С получаването на авторски свидетелства получихме и поощрителна награда - такава беше практиката в института. Скоро обаче нашите свидетелства за авторски права бяха събрани от патентния отдел и Николаев Роберт Петрович беше вписан в тях. Факт е, че той беше смятан за заместник-главен конструктор на целия продукт, а Министерството на радиопромишлеността смяташе, че той трябва да бъде и автор на първото такова голямо изобретение, един от елементите на проекта. Може и да е така, но през цялото време на работа в института не съм чувал нищо голямо от Разбойника Петрович.

След това започнаха да подготвят материал за икономическия ефект от изобретението. По отношение на представянето си това беше обект, който превъзхождаше с порядък прототипите. Но какъв е ефектът от военното оборудване? Или непрекъснати разходи или "спасена Одеса". Следователно цялото ни възнаграждение зависеше от Министерството на радиопромишлеността. Това реши заместник-министърът Владимир Иванович Гладишев, който ръководеше темите на нашия институт. След като подписа акта за въвеждане на обекта, той нареди да отпусне доста значителна сума за онези времена за целия авторски екип.

Това изобретение беше най-яркото в моя букет от изобретения.

Наука в NIISA

Процесът на разработване на системи за управление и обучението на научни кадри в института практически не бяха свързани. Много разработки на обекти, системни инженерни решения на служителите на института бяха достойни за голяма приложна наука. Институтът имаше голям научен потенциал. В института работеха няколко доктори и няколко десетки кандидати на технически науки.

До голяма степен благодарение на усилията на Посторонко Олег Иванович, ръководител на научно-техническия отдел, институтът разполагаше с добра библиотека, голям специален фонд, който редовно се попълваше със специални периодични издания не само на ведомствени, но и на други изследователски институции в страната. профил на института се формира голям патентен фонд. Имаше отдел за изобретения с персонал от висококвалифицирани патентни експерти. Освен това имаше цяла група разработчици, провеждащи патентни търсения, тематични и текущи колекции, както в открити, така и в затворени публикации. Институтът издава сборника „Проблеми на специалната радиоелектроника”, в който са публикувани научните статии на служителите. Всяка година служителите на института получават стотици авторски свидетелства за изобретения.

Институтът имаше Академичен съвет, състоящ се предимно от ръководители на отделни катедри и катедри, и въпреки големия си научен потенциал, нямаше правомощията да рецензира и защитава нито докторски, нито магистърски тези. Институтът не е имал следдипломна квалификация. Поради това много кандидати трябваше да търсят следдипломно обучение и академични съвети в целия съюз, където да се установят и да се защитят.

Ежегодно в института се провеждаха семинари и научно-практически конференциимлади специалисти. Те представиха работата си по актуални въпроси на секторите и ведомствата. Секциите бяха водени от водещи специалисти на института.

Все още не ми е ясно защо в института нямаше Академичен съвет за защита на дисертации. Например, новосформираният, все още неоформен и без да е направил нищо, НИИССУ организира Академичния съвет за защита както на кандидатски, така и на докторски дисертации, които веднага започнаха да „нитват“ кандидати и доктори на науките. Пример за това е докторът на техническите науки Юдин Генадий Василиевич, чиято стипендия ще спомена накратко по-долу.

Моята дисертация

Колко тома сме написани от нас и нашите служители по различни проекти! Разбира се, това не са литературни шедьоври и не „гангстерски“ детективски истории, но заслужават вниманието на специалистите. А колко артикули и изобретения - десетки! Едва при следващото атестиране или конкурс за заемане на позиции си спомняхме за тях. Така че може би е време да подредим всичко това под формата на дисертации. Но исках дисертацията да бъде като научно изследване, посветено на един конкретен въпрос, и да бъде цялостна работа. И имахме статии и изобретения и работихме по проекти по различни, понякога не пресичащи се въпроси. Така, разбира се, се оказа, че докато работех по проекта, трябваше да се занимавам с много въпроси и да провеждам изследвания в различни посоки. Много статии са посветени на изследването на потока от грешки в радиоканалите. Разработен е мини-компютърен комплекс за обработка на потока от грешки. Получени са аналитични изрази за изчисляване на вероятностно-времеви характеристики на пакетно предаване по отношение на алгоритъма "Базалт". По това време имах доста добро разбиране за множество канали за достъп, публикувах редица статии и направих няколко презентации на конференции. По време на работата бяха изобретени много различни устройства за предаване на данни, модулатори и демодулатори, беше получен авторски сертификат на KShM MP-31.

Среща с Мизин Игор Александрович

При едно от командировките до 101 института Ян Владимир Иванович и аз бяхме приети от Игор Александрович Мизин. За мен това беше специална среща. Веднъж ще трябва да говоря със заместника на В. С. Семенихин, главния конструктор на СОД и член-кореспондент на Академията на науките на СССР. В малък офис седеше приятен, мургав мъж на средна възраст. След като каза здравей, той предложи да седне на масата. Огледах офиса му. Вниманието привлече сувенирна плоча малък размер. Върху него бяха нарисувани очертанията на Съветския съюз с червени точки, свързани с прави линии. Това беше условна диаграма на система за обмен на данни с TTsKS - териториални центрове за превключване на съобщения.

Той поиска да говорим за системата за обмен на данни на системата за автоматично управление "Маневра". Очертахме основните идеи на неговото изграждане, както и въпроси, проблеми и опасения, които ни вълнуват при изграждането на основния СОД. Подробно се спряхме на проблемите на бившия Базалт и сегашното развитие на комплекса Редут-2П, който трябва да бъде по-надежден от своя предшественик и да има по-високи вероятностно-времеви и криптографски характеристики.

Обсъдихме и проблема с взаимодействието със SOD ACS "Център", който възникна поради различни алгоритми за пренос на данни в двете системи и е доста трудна задача. „Или може би е по-добре да се изгради допълнително системата за обмен на данни за автоматизираната система за управление „Център“ в комплекс „Редут-2П“. Тогава "проблемът с взаимодействието" ще изчезне, поне за сигналистите, - каза Ян В. И., присвивайки очи. „Технологията се придвижи напред, алгоритмите и размерите на комплекса „Редут-2П“ впечатляват, но Старовойтов първо трябва да разработи комплекса и трябва да проведете изчерпателни тестове в системата и да се уверите в нейната надеждност. Следователно въпросът за взаимодействието все още е актуален“, заключи Игор Александрович.

Срещата беше към своя край и в този момент Владимир Иванович каза, че Игнат Игнатиевич, все още доста млад човек, се занимава с предаване на данни от дълго време и би искал да формализира своите научни постижения под формата на дисертация. „Какви научни въпроси бихте искали да обхванете в работата си?“, попита Игор Александрович. И тогава започнах да заявявам, че бих искал да опиша вероятностно-временните характеристики на предаването на данни в системата с помощта на алгоритмите Basalt и Reduta, като използвам изследванията, проведени в NIISA за потоците на грешки в радиоканалите. В същото време трябва да се вземат предвид характеристиките на алгоритъма за множествен канал за достъп, използван от оборудването на Пенза. Той веднага ме прекъсна и каза, че в това няма специална наука, всичко вече е проучено и решено. Той направи това в младостта си, а потоците от грешки отдавна са проучени и описани от Замрий и Захаров в Академията по комуникации. След това му очертах подхода за използване на многостепенен модел при разработването на архитектурата на автоматизирани системи за управление на военни системи. Той се съгласи с това и каза, че това е перспективна и актуална посока, която трябва да се развива. „Продължете и ще намерим лидер – доктор на науките“, каза Игор Александрович. На това се сбогувахме.

Доцент доктор

Тръгнах си депресиран и разочарован от този обрат на разговора. Беше изкушаващо да се занимавам с проблемите на използването на модел на много нива при разработването на архитектурата на автоматизирани системи за управление на военни системи, дори имах малко изоставане. Но тази тема беше по-философска, отколкото инженерна. Затова не мислех да се отказвам и реших да продължа да работя в посоката, в която вече бяха положени много усилия и най-важното, в продължение на много години върху „грешки“, върху комплекс за обработка, изграден върху мини-компютър , за обхвата на радиокомуникациите, за дълги размисли върху алгоритъма на канала за множествен достъп, за който все още не е намерен адекватен математически модел. В крайна сметка Федор Григориевич, въз основа на изследванията на потока на грешки в радиоканалите, получи аналитични изрази за вероятностно-временни характеристики само за базалтовия алгоритъм и алгоритъма за оборудване за предаване на данни в реално време. За да получа подобни зависимости за алгоритъма Redoubt и дори като се вземат предвид множество канали за достъп, реших, че е добра тема.

Но беше необходимо по някакъв начин да събера мислите си, или по-скоро да се концентрирам, да принудя да не отлагам за по-късно, а да подготвя материала и да пиша. За да направя това, реших да вляза в висшето училище на NIIAA. Замислено, направено. Подготвих необходимите документи - за щастие вече бяха предадени два кандидат минимума, написах кратко резюме, подписах направлението с ръководството и го занесох в НИИАА. Заедно с мен Мосиенко Юрий Иванович, ръководител на отдела на 2-ри отдел на NIISA, сега генерален директор на SNPO Agat, също подготви документи за прием в аспирантура.

Ръководителят на аспирантурата ме прие и започна да провежда интервю. Изучавах дълго документите и особено прочетох биографията. Ясно се виждаше, че той представлява основно органите за държавна сигурност. Тогава той попита дали ще обучаваме кадри за Полша? "Откъде взе това?", попитах аз. „Да, ти си поляк“, отвърна той. Отговорът му ме вбеси. Националността ми не веднъж е боцкала открито и не изрично. „И какво тогава? Имаме многонационална държава. Аз съм от Беларус и има много евреи и поляци, според документи, записани от беларуси и руснаци. Родителите ми са записани като поляци, така че защо трябва да съм руснак? Моят сънародник Дзержински Феликс Едмундович, когото се надявам да познавате, също беше поляк и неговата националност не му попречи да направи Октомврийската революция в Руската империя и да бъде в правителството на Ленин “, избухнах аз. Този другар ми грабна документите и изчезна. Появявайки се след двадесетина минути, той каза, че повече няма въпроси, часът на приемните изпити ще бъде обявен по-късно.

Пристигайки отново в Москва, се срещнах с Богатирев Вячеслав Андреевич - доктор на техническите науки - моят бъдещ лидер. Той внимателно прочете есето ми и каза, че темата е твърде обемна и неясна и не разбра в каква посока ще „греба“. Но ние ще работим. Той се съгласи да бъде мой лидер. След това издържах приемните изпити и бях записан в задочна аспирантура. През същата година влиза и Юрий Иванович Мосиенко.

Скоро обаче започнаха непрекъснати демонстрации, оперативно-тактически учения на ТЗУ, както и държавни изпитания на оперативната контролна връзка заедно с основната система за обмен на данни. Ставаше все по-трудно и по-трудно да се справя с плътния график на висшето училище. След година и половина бях принуден да напусна обучението си, като реших, че трябва да вляза в аспирантура с почти завършена работа, в противен случай няма да спазя сроковете. Малко по-рано бях изгонен и Мосиенко Юрий Иванович - причината е същата - работа.

Мисълта да напиша реферат обаче не ме напусна и продължих да събирам материал. Едва в края на 90-те години той успява да предложи математически модел на алгоритъма за множествен достъп, реализиран в комплексите Базалт и Redud-2P, и да получи експериментално потвърдени характеристики. Това донесе голямо вътрешно удовлетворение и можеше да намери отражение в дисертацията. Изглежда, че вероятностно-временните характеристики на нивото на канала са подредени и това може да е достатъчно за дисертация.

Но по това време, в процеса на работа по проект на система за управление по протокол на транспортния слой, беше необходимо да се определят стойностите на изчакванията при сглобяване на съобщения. И за това беше необходимо да се научим как да определяме вероятностно-временните характеристики на сбора от съобщения. И бях запленен от идеята да включа както това изследване, така и работа. И тук ме уби моята алчност. Към този момент започват да се появяват трудовете на служителите на NIISSU, кандидатите на математическите науки Сергей Евгениевич Шибанов и Василий Павлович Огар, които описват този процес доста добре. Освен това по това време, въз основа на разработването на основния SOD, отношенията между Юдин Генадий Василиевич, Мусабеков Талат Юсупович и Ян Владимир Иванович най-накрая бяха разстроени. В много отношения ми се отрази.

част 8Написах, което ме подтикна да си спомня времето, когато трябваше да участвам в разработването на TK ACCS "Maneuver". За работата ми в областта на комуникациите в ОКБ-864 (той беше част от Минския електромеханичен завод - MEMZ), клона на Научноизследователския институт по автоматично оборудване (FNIIAA), Научноизследователския институт по средства за автоматизация (NIISA) през 1964 г.- 1992 г., писах аз „Спомени…“ . Написах ги „за себе си“, за близки до мен служители на работа. Следователно, в "Спомени..." има много лично и понякога прекалено емоционално. Но в него се описват много факти и събития, които ще представляват интерес за тези, които не са безразлични към проблемите, свързани със създаването на автоматизирани системи за управление на войските (ACCS) за тактическата връзка (TK). Очертавайки материала, ще цитирам откъси от мемоарите и ще ги придружа с подзаглавия: от спомени... .

Първи етап на работа

Работата по темата за автоматизираната система за управление "Маневра" в ОКБ-864 (Минск) започва в края на 60-те години. През 1968 г. полковник Юрий Дмитриевич Подрезов, началник на ОКБ-864, е назначен за главен конструктор на автоматизираната система за управление на Маневра. Няколко години по-късно е повишен в чин генерал-майор.

От 1969 г. Ю.

През 1972 г. FNIIAA се преобразува в Научноизследователски институт по средства за автоматизация (NIISA).

За заместник-главен конструктор на автоматизираната система за управление Manevr по тематични въпроси е назначен Роберт Петрович Николаев, който е наричан главният идеолог на този продукт в много публикации за системата Manevr. Главният конструктор на системата имаше още няколко заместници в различни области на работа.

Поради факта, че сред военните не стихваха разгорещените спорове за това как да управляват войските - с автоматизирани методи или по старомоден начин, без средства за автоматизация, на ниво министерства и Генералния щаб, те решиха: първо, да се направи прототип на автоматизирана система за управление за тактическо ниво и да се тества. В случай на положителни резултати продължете работата по армията и фронтовите части на ACCS.

Иван Фомич Иванчук е назначен за главен конструктор на тактическото ниво на командване. По административната линия той беше заместник на Р. П. Николаев, който ръководеше тематичен отдел 1. Иван Фомич имаше опит в създаването на мобилни обекти за автоматизираната система за управление на Воздух. Той енергично се зае да работи по нова тема.

В средата на 70-те години Р. П. Николаев получава друг заместник - Николай Илясовмч Азаматов. Той, като никой от другите шефове, разбра, че връзката в TOR на ACCS е слаба и уязвимо място. Николай Илясович предприе редица стъпки, които позволиха на разработчиците-комуникатори да постигнат задоволително решение на комуникационните проблеми в техническите спецификации на автоматизираната система за управление. Някои от тези стъпки ще бъдат обсъдени по-късно.

Повечето от специалистите, които започнаха работа по темата "Маневра", имаха богат опит в проектирането на автоматизирани системи за управление на ПВО и ВВС. Всички тези автоматизирани системи за управление бяха мобилни, но работеха на паркинга. Никой не е имал опит да работи върху обекти (бронирани обекти) по време на тяхното движение. За полеви изпитания на автоматизирани системи за управление на ПВО и ВВС през 1964-1968 г. трябва да работя. Впечатлението от качеството на комуникационните канали, предоставени от военните за тестване на автоматизирани системи за управление, беше потискащо. Комуникационните канали, организирани от тропосферни, радиорелейни станции, бяха оценени от военните според критерия: възможно е да се проведе гласов обмен на съобщения или не. Чрез такива канали апаратурата за гласова телеграфия, която се използваше в автоматизираната система за управление за предаване на цифрови сигнали, отказа да работи. И съобщенията в ACS трябваше да се доставят на кореспондента в реално време. Предвидените за ACS канали бяха с незадоволително качество, не защото оборудването беше лошо (въпреки че имаше и недостатъци). Основната причина беше отвратителното му обслужване от недостатъчно обучен и недисциплиниран персонал. За да се оценят комуникационните проблеми в мобилната противовъздушна отбрана и автоматизираните системи за управление на ВВС от онези години, е необходима отделна история.

Именно с такова мнение за военните комуникации започнах работа по темата „Маневра“ като ръководител на лабораторията.

Проучихме наличната ни информация по темата. Установени контакти с военни изследователски институти, свързани с работа по темата "Маневра". Военно-научната поддръжка на темата по отношение на комуникациите беше поверена на 16 ЦНИИИС МО, където беше организиран отдел за тази цел. Оглавява се от полковник Малючков Анатолий Андреевич. По това време излязоха интересни подробности.

Когато във Военната академия. М. В. Фрунзе, групата на полковник Федотов B.I. изследва въпросите за автоматизацията на командването и управлението в 16-ти централен изследователски институт на Министерството на отбраната в отдела на Бахмутов Павел Василиевич, в рамките на изследователската работа "Маневра", комуникация проблемите бяха проучени. Във Военната академия по съобщенията (град Ленинград) военната научна група на генерал Захаров Г.П. изследва въпросите за организиране на комуникациите при използване на автоматични системи за управление. Заключенията на специалистите не бяха обнадеждаващи (припомням, че беше средата на 60-те години): съществуващите средства за комуникация и методи за организиране на комуникацията не могат да задоволят нуждите на ACCS. В отдела на Бахмутов П.В. не беше доволен от това заключение. Те активно търсеха начини за преодоляване на възникналите проблеми. Специалистите на отдела са разработили, изработили и изпробвали на място макет на автоматизирано работно място (АРМ) на командира (офицера), разположено в КШМ. Тя (работна станция) се състоеше от електронна клавиатура (по това време в СССР нямаше дори електронен телеграфен апарат), дисплей (на него беше възможно да се показват и редактират предадени съобщения и да се четат получените). Съобщенията се предават в цифров вид с помощта на ADF със скорост от 1200 bps. Предаването на информация до кореспондента се осъществява чрез приемо-предавател на метровия обхват на вълната от радиорелейна станция R-401 (без компресионен блок). Това пр.-пер. осигурява предаване на сигнал в честотната лента до 16 kHz. Разработено е оборудване, което прави възможно предаването и приемането на сигнали в тази честотна лента по три дуплексни цифрови канала със скорост 1200 rps. И трите двойки канали могат да работят едновременно и независимо един от друг. Една ударна антена беше автоматично свързана на свой ред или към предавателя, или към приемника с помощта на контролиран антенен превключвател. Всички AWP и r / st устройства бяха контролирани по хардуерно-софтуерен метод (все още нямаше бордов компютър).

Бяха извършени полеви тестове на макети, които дадоха много обнадеждаващи резултати.

Броят на r / st, които трябваше да бъдат инсталирани в KShM с AWP, беше намален.

Проблемът с "смущения в контакта", който възниква по време на движението на KShM с включен предавател, беше основно решен.

Цифровите канали направиха възможно предаването както на телекод, така и на гласова информация (оборудването за гласова комуникация беше успешно разработено по цифрови канали със скорост на предаване от 1200 bit / s).

Чрез един трансивър беше възможно едновременно да се извършват няколко независими комуникации.

При използване на цифрови канали решението на проблема с криптирането на предаваните съобщения беше значително опростено.

Списъкът с положителни аспекти на този метод на организиране на комуникация може да бъде продължен.

В отдела на Bakhmutov P.V. са разработени TTT за специално оборудване за предаване на данни за TZU. Този въпрос беше разгледан от лабораторията на Риков Владимир Иванович. На PNIIEI (Пенза) беше поверено да разработи семейство от индустриални дизайни на APD (многоканален, едноканален, носим).

Докато темата „Маневра“ беше на етап проучване, свободомислието на сигналистите (комуникационното оборудване и методите за организиране на комуникацията не отговарят на изискванията на ACCS) беше толерирано от началника на Свръзките (СВВ). Но когато беше решено да започне НИРД по темата "Маневра" и работата беше възложена на ОКБ-864, НВМС предприеха драстични мерки. (Отбелязвам, че от 1970 г. началник на Войските за свръзка на Министерството на отбраната на СССР беше генерал-полковник А. И. Белов.) В 16 NIIIS темата беше затворена. Отделът на Бахмутов е разпуснат, а Бахмутов е преместен на друга длъжност. Част от специалистите бяха изпратени да се пенсионират, някои бяха преместени на ново място. В Ленинградската EAS военната научна група на генерал Захаров G.P. беше разпусната и генералът беше уволнен. В интернет (Военна академия по съобщенията, Захаров Г.П.) може да се прочете: „Той не беше съгласен с началника на свръзките и беше уволнен с чин генерал и отлъчен от служебни дейности в работата по подобряване на комуникациите във въоръжените сили. Вече в други организации Захаров G. P. продължи да изучава широколентови комуникационни системи.

Бахмутов П. В. получи много ограничено времеза да завърши работата по изследването (написване на доклади и др.) През този период той и Риков V.I. дойдоха при нас в Минск. Разказаха ни с какви проблемни въпроси по отношение на комуникациите ще трябва да се занимаваме в ТЗУ, запознаха се с резултатите от тестове на автоматизирани работни места и цифрови комуникации. Всичко – устно, ръководството на 16 НИИИС не ни позволи да ни запознаем с материалите на изследването. За съжаление негативните оценки за състоянието на комуникацията в TZU не предупредиха нито главния конструктор на автоматизираната система за управление „Маневр“, нито неговите заместници.

В TTT, а след това и в TTZ, по настояване на NAF беше направен малък скромен запис за развитието на темата „Маневра“. Същността му се свеждаше до факта, че в ACCS "Маневриране" трябва да се използват САМО средствата за комуникация, налични във войските или на въоръжение. Съществуващите комуникационни методи трябва да бъдат запазени. По-специално, методът за предаване на информация чрез глас трябва да има предимство пред предаването на данни в цифрова форма.

Тази скромна мода на TTZ премина като червена нишка през всички етапи от създаването на TK ACCS "Maneuver" и беше внимателно наблюдавана от службите на NAF, които съпътстваха разработката. Нито един официален документ, който е подписан от НАФ или неговите служби, не позволява коментари към сигналистите. Единствено Държавната комисия на държавните изпитания на ТЗ АСУ "Маневра" през 1981 г. успя да направи съответните вписвания в закона (не в подкомисията по комуникации!), което предизвика остра реакция от НАФ. Но ще говоря за това по-късно.

малък лирическо отклонение. От "Спомени..."

„Средата на 1970 г. Първите прототипи на КШМ на дивизия и полкове се изпитват и изпитват на полигона край град Борисов. Рано сутринта KShM се върна в базата. Р. П. Николаев седи на един от тях, спуснал крака в люка, с уморено, мрачно лице. По някаква причина Робърт Петрович предпочиташе да извършва проверки през нощта (почиваше и мислеше през деня). Обръща се в моята посока и произнася дежурната фраза: „Отново връзката днес не проработи“.

И тя не можеше да работи. Обслужващите радиостанции не бяха свързани с базалт ADF, тъй като времето за превключване на r / st от предаване към приемане не беше стандартизирано (това няма значение за гласовите комуникации). Стандартното оборудване за интерком и комутиране (AVSK) беше свързано към всички r / st неекранирани кабели (за гласова комуникация това е приемливо, ако няма ZAS). Контактни смущения, произтичащи от едновременната работа на предаването на няколко r / st, 3-4 пъти намаляват комуникационния обхват. Много други причини за нарушаване на комуникацията бяха идентифицирани по време на тези етапи на тестване. Все още не знаехме как да ги елиминираме, особено след като входът към „епархията“ на НАФ беше затворен за нас: използвайте това, което има във войските.

В случая с ACS "Maneuver" нещата бяха малко по-различни. Комуникационните съоръжения бяха поставени директно в KShM. Ако работата им е била незадоволителна, продуктът като цяло е бил отхвърлен.Как да обясним, че разработчикът, разполагайки с информация за състоянието на военните комуникации на тактическо ниво, се съгласи с такова вписване в TTZ? Това е единственият начин да го обясня. Беше измислена идеята, че ако инструментите за автоматизация на някакъв етап от разработката работят незадоволително, тогава ще е възможно да се говори за лоша комуникационна производителност. Такъв опит вече имаше в ОКБ-864 по време на разработването на автоматизираната система за управление VP-M. По това време комуникационното оборудване, предоставено от военните за полеви изпитания на автоматизираната система за управление VP-M, не отговаряше на изискванията на автоматизираната система за управление, но осигуряваше напълно гласови комуникации. Това обстоятелство често се използва от главния конструктор на автоматизираната система за управление VP-M, когато е необходимо да се обосноват техните недостатъци. От 1964 г. трябваше да участвам в тестването на тази система. Имах възможността да наблюдавам тези „игри“ отвътре. Главният конструктор на автоматизираната система за управление VP-M вярваше, че инструментите за автоматизация ще бъдат добри, а „чичото“ ще донесе комуникация на „плоча“, върху която ще бъде възможно, ако е необходимо, да прокарат своите грешни изчисления.

На снимка 1 KShM MP-21 е показан с частично разгърната 16-метрова мачта, на която е монтирана антена за VHF радиостанции. На кърмата на MTLBu е фиксирана раница, в която има дизел генератор с мощност 8 kW. Той е предназначен да захранва цялото оборудване за автоматизация и комуникационно оборудване както на паркинга, така и в движение на KShM. До раницата се вижда кърмовата врата, непосредствено зад която има две работни места на радисти

От "Спомени..."

„... В самото начало на 70-те години, когато току-що започнахме работа по проектен проект за разработване на ACS „M“ (мимоходом отбелязвам, че проектът и техническите проекти бяха комбинирани, за да се намали времето за разработка), в Москва редица отдели по поръчка на NVS проведоха среща, на която възнамеряваха да приемат комуникационен документ относно ACCS „M“. Този документ подлежи на задължително споразумение с разработчика на ACCS и след това подлежи на одобрение на министерско ниво. По някаква причина аз и Ян Владимир Иванович бяхме изпратени да участваме в тази среща (по това време Ян V.I. отговаряше за лабораторията, която се занимаваше с APD).

Пристигнахме в Москва, получихме пропуски до сградата на Министерството на отбраната на насипа, докладваха на началника на отдела генерал-майор Бойцов, който отговаряше за изготвянето и съгласуването на документа. Имахме писмо, потвърждаващо пълномощията си. Нито писмото, нито в частност ние самите направихме впечатление на генерала: зад външната учтивост от страна на генерала се виждаше пренебрежението - Минск изпрати ненадеждни специалисти на толкова важна среща. Не бяхме поканени на срещата. Лутахме се по коридора и се чудехме за какво композират генералите и полковниците зад затворени врати. Обядвахме в министерската столова. Не съм виждал такава трапезария преди или след тази случка. Тя не изглеждаше нещо необичайно. Голяма светла стая. Много маси с чисти покривки и цветя във вази. Трапезария на самообслужване. Но изобилието от разнообразни ястия, от които да избирате, вкусно приготвени и невероятната евтиност ни спечелиха. След вечерята продължихме да смиламе храната, лутайки се по коридора и се чудехме какво ни очаква.

В края на работния ден ни извикаха в някакъв коридор, връчиха ни един документ на два отпечатани листа с подписи под текста от военните и казаха, чети и подпиши. Не помня съдържанието на целия документ. Но по същество ставаше дума за факта, че ние, като разработчиците на ACCS, трябва да се задоволяваме с това, което има в войските по отношение на комуникациите, и редица резерви за базалт APD, които всъщност премахват отговорността от началника на комуникационните войски за възможни последици (технически и конструктивни) от прилагането му в развитието. Прочетохме, помислихме и решихме да подпишем документ с „особено мнение”.

По това време всъщност не знаехме каква роля ще играе това „несъгласно мнение“ на разработчика. Написахме, че каналите трябва да бъдат осигурени за системата за автоматично управление в съответствие с работните характеристики на оборудването за формиране на канали (в реални условия лошо обучен персонал не може да осигури това изискване), а в частта на APD ние също намери формулировка, че отговорността на клиента APD не може да бъде премахната. Пренаписахме това „особено мнение“ в копия на документа и го подписахме. Върнаха подписаните документи на полицая. Той ахна и хукна с тях към кабинета на генерал Бойцов.

Веднага бяхме поканени при него. Всички членове вече са напуснали. Собственикът на шкафа с повишен тон се опита да ни повлияе: „Разбрахте ли какво сте направили? Вие сте повредили документа. Сега трябва да напишем заключение по Вашето „особено мнение“. В тази форма документът не може да бъде одобрен. Пропускате срока важно решениеи др.". По-скоро спокойно изслушахме гневните му изречения, мислейки си – не трябваше да сме толкова пренебрежителни към представителите на разработчика и да ги държим в коридора цял ден. Беше необходимо да решим поставената пред нас задача по делови и конструктивен начин.

Не знам по-нататъшната съдба на този документ. Вече не участвах в обсъждането му. Но NVS остана клиент на APD "Базалт". Научих силата на думите „особено мнение“ под документа. Няколко пъти по време на работата си в института той прибягва до този метод за изразяване на несъгласието си при подписване на документи в други предприятия и организации и почти винаги успешно. Ян В. И. обичаше да си спомня това наше „огнено кръщение“.

През следващите години трябваше няколко пъти да посещавам този началник на отдел, за да подготвя и взема решения за оборудване и средства за комуникация, но в по-малък мащаб. Винаги е бил канен в офиса, където е водил конструктивни бизнес преговори. Не забелязах пренебрежително отношение към мен като представител на разработчика."

Малко за оборудването за предаване на данни на тактическо ниво

APD "Базалт" е разработен в PNII EI (Пенза) съгласно TTZ, разработен в 16 Централен изследователски институт на Московска област. Въпреки че първоначално този APD е бил предназначен за автоматизираната система за управление Manevr, TTZ за неговото разработване не е съгласуван с главния конструктор на автоматизираната система за управление. Поръчката беше контролирана и финансирана от НАФ. Едва на следващите етапи от разработването на APD (подмяна на елементната база, модернизация) Минск имаше възможност да повлияе по някакъв начин на развитието и създаването на носима версия на APD и APD за предаване на радарна информация беше възложено на NIISA. Триканални комплекти бяха инсталирани в KShM на дивизионно ниво, а едноканални комплекти на ниво полк. Принципът на превключване на адреса на съобщенията е поставен в основата на алгоритъма на работа на ADF. Всеки от трите APD канала може да бъде превключен към един от r / st KShM. Радиостанциите бяха обединени в мрежи с до десет кореспондента. Основният режим на работа на радиомрежата е телекод. Да припомня, че в съответствие с TTZ за развитие на ACCS приоритетът на телефонния режим на работа в мрежата беше осигурен пред телекодовия. Това означаваше, че командирът, щабният офицер, радиооператорът на KShM най-накрая може да наруши телекодовите съобщения в мрежата по всяко време. Абсурд! ADF, след като предаде съобщение до радиоканала, преминава в режим на изчакване за получаване на разписка за доставка на кодограмата до адресата. Няма разписка - предаването се повтаря три пъти. Ако разписката не бъде получена, тогава ADF започва да предава същото съобщение по друг канал през друг p/st. Ако след шесткратен опит за изпращане на съобщение разписката не бъде получена, тогава кодограмата се връща на работната станция на изпращача. В същото време адресатът може да получи това съобщение шест пъти. Просто касовите му бележки не стигнаха до подателя. Доста сложен автоматичен процес, който може да бъде нарушен с едно натискане на РТТ на интеркома. Съобщенията в мрежите и в ADF се движеха в съответствие с адресните таблици, които бяха компилирани ръчно по време на планирането на комуникацията. Упорита работа, която изисква много внимание. То можеше да се осъществи само когато вече бяха разработени схемите за радио- и телена връзка на дивизията за предстоящата бойна операция. Включително се определят съставите на радиомрежите, основните и резервните радиочестоти (съвместими за всички r / st, инсталирани във всеки KShM), позивните и много други документи. На всеки KShM и SM трябваше да бъде доставен пакет от документи (специална машина, например Beta-3M EVK). Кой прави всичко това в дивизията? Разбира се, началникът на комуникациите на дивизията и неговата служба. Тук започва забавлението.

Комуникационната служба на поделението не подлежи на автоматизация, тъй като НАФ категорично възрази срещу това. Не беше предвидено разработването на автоматизирана комуникационна подсистема в темата за автоматизираната система за управление „Маневра“ (не забравяйте: в TKU „Маневра“ трябва да се използва само това, което е във войските?). Народното събрание на поделението нямаше собствено работно място. От Превозно средствоимаше хардуерна връзка на автомобилно шаси, кола Газ и в най-добрия случай КШМ на базата на БТР-70. Но той не можеше да използва радиостанциите на този KShM, тъй като влизането в радиомрежата в гласов режим означава нарушаване на телекодовата работа в мрежата. По този начин всички средства за комуникация, разположени в KShM, радиооператори на KShM (подчинени на Народното събрание) се оказаха неконтролируеми, а техническите средства за автоматизация на KShM се оказаха бездомни. NVS бетонна стенаоградени от автоматизацията на управленските процеси на тактическо ниво.

Ние (разработчиците на Maneuver ACCS TK) трябваше да работим в такива ограничителни граници.

Полева автоматизирана комуникационна система (PASS)

Началникът на комуникационните войски А. И. Белов създава своя собствена полева автоматизирана комуникационна система (PASS). Разработването на проектния проект PASS започва в самото начало на 70-те години. През 1977г Създаден е Научноизследователският институт по комуникационни и управляващи системи (NIISSU), който продължи да работи по проектопроекта. През 1981г проектът беше представен за защита (нека ви напомня: тази година прототип на TK ACS "Maneuver" вече беше на последния етап от държавните изпитания). На разработчиците на системата за автоматично управление Manevr не беше позволено да работят на PASS (нямаше какво да се покаже), но трябваше да координираме всички документи, които поне по някакъв начин са свързани с комуникациите с NIISSU. Многократно съм посещавал NIISSU за координиране на документи. Бях поразен от пълното невежество на разработчиците на комуникационни проблеми на тактическо ниво. Никой от тях нито веднъж не е видял нашите обекти, не е присъствал на многобройни тестове и демонстрации на оборудване. Това беше резултатът: десет години работа по идеен проект, с резултат близо до нула.

От "Спомени..."

„През 2008 г. излезе книгата на Юрий Алексеевич Петряков „Петдесет години в служба и наоколо“. Той е един от първите разработчици на PASS още в 16-ти ЦНИИИС, а от 1978 г. ръководи отдела за създаване на PASS в Научно-техническия комитет на Националните въоръжени сили. Когато през 1982 г. Белов става генерален клиент на АСКС, Ю. А. Петряков оглавява отдела за поръчки на тема "Маневра". Затова неговото мнение е особено важно. В книгата си Петряков Ю.А. пише и цитира:

„Една от трудностите при работата по TTZ и по проекта на системата (говорим за PASS) беше, че по това време се вършеше много работа за създаване на автоматизирана система за командване и управление на предните войски (ACS „Маневра“), която се управлява от ... (ГРАУ).

Съвсем естествено е, че тези работи откъснатедин от друг беше безсмислено, т.к. да се създаде комуникационна система без определено предназначение и да се създаде система за управление без подходяща комуникационна система е най-малкото глупаво (подчертано от мен; Обмислям - ПРЕСТЪПНИКА! ). За съжаление, тази истина отне много време, за да бъде въведена в разбирането на много лидери с различна степен на успех. Ето защо, когато разработвахме TTZ за PASS, ние се опитахме колкото е възможно повече да вземем предвид възможните нужди на автоматизирана система за управление по отношение на каналите за предаване на данни като основен тип комуникация в автоматизираната система за управление "( страница 93).

Значи ето къде е заровено кучето!

Маршал Белов направо не виждаше необходимостта да се занимава с въпросите на автоматизираното командване и управление на фронтовите войски. Мислех, че PASS ще реши всички проблеми. Но по пътя на PASS, реализиран от Изследователския институт на SSU (неуспешно!), ACS "Maneuver" се издигна и не на хартия, а в реални работещи прототипи. Срам! Беше необходимо с всички средства да се забави създаването на автоматизираната система за управление на Manevr, изтласквайки напред варианта за задънена улица с PASS. Петряков Ю. А. разбра това и по силите си защити единството на комуникационната система и автоматизацията на командването и контрола пред Белов. Той продължава да пише колко внимание е обърнал на ADF и мрежите за обмен на данни (DAN) за PASS. Но самият той изпада в крайност, която току-що критикува. На оперативно-тактическо ниво на управление не са необходими APD и SOD без автоматизирани работни станции, без обработка на данни на компютър. И PASS в най-добрия случай би могъл да използва лентови и ролкови телеграфни устройства като крайни устройства (ST-35, T-800 - нивото от 1930-те и 40-те години; все още нямаше дори електронен телеграфен апарат). Тези устройства не можеха да се използват в мобилни бронирани превозни средства. Ще отнеме няколко години, за да се разработи AWP по собствен дизайн за бронирани обекти и да се измисли собствен език за обмен на информация. Създадени през 60-те години, автоматизирани работни станции за бронетранспортьори (електронна клавиатура, цифров дисплей - авторите на Бахмутов-Риков-16 TsNIIIS MO) бяха погребани и забравени по заповед на NAF. И в автоматизираната система за управление "Maneuver" всичко това вече е внедрено. Но в TZU нямаше разумна връзка.

Както Ю.А. Петряков се запознава с ACCS "M", той, както следва от книгата му, става все повече и повече привърженик на ACCS "M". В последната третина на Ю.А. като цяло престава да споменава PASS. Сигурно е имало причина за това…”

Бих искал да се позова и на книгата на А. И. Белов „Мемоари на маршала на сигналния корпус“, издадена през 2000 г. от ЗАО „Максимов Публикации“. Беше любопитно да разберем как НАФ оценява автоматичната система за управление „Маневр“, която беше разработена, изпитана, въведена в експлоатация и доставена на войските точно по времето (1970-1987), когато маршал А. И. Белов заема този висок и отговорен пост. Оказа се - НЕ! В книгата думите „ACS „Maneuver“ просто липсват. Тази система за маршала просто не съществуваше. Половината от книгата е посветена на това колко усилия е похарчил авторът за автоматизиране на комуникациите в Съветската армия. Има само едно споменаване на комуникациите на тактическо ниво: тук, казват, индустрията е създала ново поколение радиостанции (цифрови) за TZU. И това е. Той дори премълча за ПРОХОД за тактическо ниво на командване (може би защото беше безнадеждно заседнал на етапа на техническия проект?).

За себе си стигнах до следния извод: тактическата връзка на САУ „Маневра“ се роди не благодарение на усилията на маршал на НАФ Белов, а въпреки действията му по отношение на тази система.

Фактът, че TK ACS "Maneuver" не се вкоренява във войските, до голяма степен се дължи на недостатъците на комуникационните технологии и остарелите методи за организиране на комуникациите на тактическо ниво.

Следва продължение ако повдигнатите въпроси представляват интерес.

В бъдеще бих искал да се спра по-подробно на проблемите (главно свързани с комуникационни проблеми), свързани с транспортната база, разполагането и експлоатацията на комуникационно оборудване в нея. Да разкаже как са създадени KShM на отличната транспортна база "Поток-4" и тяхната съдба. Мисля, че ще бъде интересно да се опишат някои епизоди от сложни проверки на TK ACCS по време на държавните изпитания, участие в големи военни учения, когато „цялото оборудване за електронна война на Беларуския военен окръг е участвало в потискането на мрежите за предаване на данни в TZU." Историята на създаването на PUSAS (контролен пункт за автоматизация и комуникации) и неговата съдба.

Краят на 60-те години на миналия век е период на голяма конфронтация между двете суперсили, период на изтощителна надпревара във въоръжаването. Разработването на нови образци въоръжение и военна техника върви с високи темпове. Особено бързо се развива микроелектрониката и на нейната основа средствата за телекомуникации и компютърни технологии, които от своя страна се превърнаха в мощна платформа...

Краят на 60-те години на миналия век е период на голяма конфронтация между двете суперсили, период на изтощителна надпревара във въоръжаването. Разработването на нови образци въоръжение и военна техника върви с високи темпове. Особено бързо се развива микроелектрониката и на нейната основа средствата за телекомуникации и компютърни технологии, които от своя страна се превърнаха в мощна платформа за разработване на информационни и контролни системи, системи за управление на оръжието.

В разработването на такива системи активно се състезаваха противниците на СССР и САЩ, които бяха възможни по това време. Първите автоматизирани системи за управление на войските и оръжията в края на 50-те години на миналия век са създадените от американците автоматизирани системи за управление на артилерийски подразделения Takfire, подразделения за противовъздушна отбрана Misail Monitor и тил (TsS-3).

В Съветския съюз, в началото на 60-те години на миналия век, първата автоматизирана система за боен контрол (ASBU) на Стратегическите ракетни сили (ОКБ Импулс, Ленинград), система за предупреждение за ракетни нападения (SPRN, RTI на Академията на науките на СССР), набор от средства за автоматизация (KSA) войски за противовъздушна отбрана "Алмаз-2" (NII "Восход", Москва), ACS VVS "Air-1M" (ОКБ-864 Мински електромеханичен завод, Минск), ACS ракетни системи(ASURK-1, Конструкторско бюро на Загорския електромеханичен завод). Последна работае извършено под ръководството на главния конструктор на завода Семенихин В.С., който от 1963 г. става директор на NII-101 (Научноизследователски институт по автоматична техника). В бъдеще субектите на ASURK, ACS ZRV "Vector" и ACS на въоръжените сили на СССР бяха прехвърлени в този изследователски институт.

През май 1964 г. с Постановление на ЦК на КПСС и Министерския съвет на СССР се задава разработването на автоматизирана система за управление на войските на фронта, а през 1965 г. НИИАА завършва създаването на проектопроект и всъщност програма за създаване на такава система.

Основата за разработването на идейния проект на автоматизираната система за управление „Маневра“ беше сериозно научно-теоретично изследване на използването на автоматизирани системи за управление от оперативно-тактическа гледна точка в специално създадена изследователска група, ръководена от полковник Федотов B.I. във Военната академия на името на М.В. Фрунзе.

Парадигмата на това развитие беше позицията, че система за командване и управление, система за автоматизация и комуникационна система не могат да съществуват поотделно, че това е единна динамична сложна система, насочена към постигане на превъзходство над системата за командване и управление на противника и победа в битката. Има автоматизирани или неавтоматизирани системи за управление. Трето няма.

Като се има предвид наемането на NIIAA с работа по създаването на автоматизирана система за управление на въоръжените сили на СССР (системата Център), система за обмен на данни (SOD) за тази автоматизирана система за управление, както и така наречената "ядрена " или "президентски" куфар (системата Cheget от автоматизираната система за управление Казбек), работа по създаването на автоматизирана система за управление на маневрен фронт в подразделенията на фронта - комбинирана (танкова) армия - комбинирана въоръжение (танк) дивизия - мотострелков (танков или артилерийски) полк бяха прехвърлени в Минск в отделно конструкторско бюро на Минския електромеханичен завод № 864 (ОКБ-864).
На 26 февруари 1969 г. ОКБ-864 е преобразуван във филиал на Научноизследователския институт по автоматична техника (FNIIAA), а на 16 юни 1972 г. на базата на този клон е създаден Научноизследователският институт по средства за автоматизация (NIISA), с името на който всички работят на ACCS фронт "Maneuver".

Директорът на конструкторското бюро, а след това на FNIIAA и NIISA, главният конструктор на автоматизираната система за управление и управление на фронта "Маневра" (от 1968 г.) е назначен за професионален военен, по-късно генерал-майор, талантлив инженер Подрезов Юрий Дмитриевич (1924-2001).

На неговите плещи се паднаха основните проблемни задачи за формирането на научно-техническия екип на NIISA и избора на основните направления за решаване на проблемни въпроси за създаване на автоматизирана система за управление на фронта „Маневри“. А в началото бяха много.

Автоматизираните системи за управление в една или друга степен се развиват автономно във всички родове на въоръжените сили. Исторически във всяка служба на въоръжените сили автоматизираните системи за управление са изградени самостоятелно, според собствените си канони, на „своя“ информационна и логическа платформа, което има много негативен ефект върху организацията на взаимодействието между видовете самолети и изграждане на автоматизирана система за управление на по-висока структура.

Автоматизираната система за командване и управление на фронта на Маневра веднага беше създадена като единна интегрирана автоматизирана система за управление на комбинирано въоръжение (танков) формирование (свързване), което включва в състава си подсистеми за управление на клоновете на сухопътните войски, автоматизирани системи за управление за фронтовата авиация и военна противовъздушна отбрана, ACS отзад, обединени от единна система за комуникация и предаване на данни. Трябва да се отбележи, че автоматичната система за управление на фронтовата авиация е функционално част от автоматизираната система за управление на Manevr, но е разработена като независима автоматизирана система за управление по отделно задание и се нарича Еталон.

Още веднъж трябва да се подчертае, че всички компоненти на единна ACS "Maneuver" са разработени на единна информационно-логическа и техническа платформа. Важен фактор за автоматизацията на процесите на бойно командване и управление е неговата сложност, автоматизацията трябва да бъде непрекъсната, т.е. тя трябва да обхваща всички компоненти на процеса на бойно командване и контрол. В противен случай ефективността на автоматизирания контрол рязко намалява и дори може да доведе до дискредитиране на самата идея.

Оперативното управление на ACCS на предната "Маневра"

Основните проблемни въпроси, които трябваше да бъдат решени при създаването на автоматизираната система за управление на фронта "Маневри", бяха:

Създаване на система, която по своите оперативни и тактически характеристики не отстъпва на най-добрите чуждестранни аналози, а в някои характеристики дори ги превъзхожда, в условията на значително изоставане в СССР в развитието на комуникациите, компютърното оборудване и общ софтуер, използването само на домашни компоненти и материали, захранвания и поддържане на живота;

Необходимостта системата да работи усилено климатични условия(от -50°С до +50°С), условия на силни ударни натоварвания, интензивна обитаемост и характеристики на движение в тактическо командно ниво (дивизия, полк);

Необходимостта от осигуряване на максимално уеднаквяване на технически средства, автоматизирани работни станции (АРМ), за да се гарантира правилната жизнеспособност на системата и разгръщането на нейното масово производство в отбранителната промишленост на СССР, а по-късно и в страните, участващи във Варшавския договор;

Необходимостта от осигуряване на много строги вероятностни и времеви характеристики на доставката на информация и времето за събиране на информация като цяло за контролната връзка, което би трябвало да намали цикъла на бойно управление с порядък или повече в сравнение със съществуващата неавтоматизирана система .

Тези и други проблеми и задачи бяха успешно решени в ACS на Маневрския фронт. През този период са разработени, произведени и преминали всички видове тестове много наукоемки, съответстващи на най-добрите чуждестранни аналози от онова време, основни технически и софтуерни инструменти, необходими за създаване на командни превозни средства. Например, като индикатори за всестранна видимост, чертожни и графични автомати, устройства за координиране, електрооптични таблети, конзоли за въвеждане на формализирани кодограми, различни клавиатури и дисплеи за показване на информация, оборудване за предаване на данни от различни времеви мащаби и дистанционно въвеждане на информация, оборудване за комутации и оперативни комуникации, софтуер за операционна система, управление на база данни.

Структурно основните технологични и софтуерни инструменти са комбинирани в автоматизираната система за управление на фронта на Маневра в автоматизирани работни места и са инсталирани на тактическо ниво - дивизия, полк (26 превозни средства) в командно-щабни превозни средства (KShM) и специални превозни средства ( SM), а на оперативно ниво - фронтови и армейски (около 100 превозни средства) в щабни превозни средства (SHM).

Самоходното шаси MT-LBU беше използвано като транспортна база на тактическо ниво, тялото на Основа на базата на шасито Rodinka, ремаркета Ural-375 и KP-4 бяха използвани в оперативно ниво.

Прилагането на системен подход в областта на изграждането на разпределени изчислителни системи направи възможно организирането на разпределена обработка на данни и съхранение на масиви от данни в разпределени бази данни. Системният подход - в основата на проектите на Agat SNPO - направи възможно създаването на оптимални и уникални софтуерни и хардуерни решения, които гарантират максимална адаптация към променящите се нужди на потребителите, съвместимост на всички компоненти на системата и нейните подсистеми, отчитане на многопараметрични функционални подсистеми, висока -качествена обработка на информация в автоматизирани системи за управление при строги ограничения на капацитета на паметта и производителността на компютъра с положителен резултат - създаване на автоматизирана система за управление, която е ефективна във всяка външна среда.

Този подход направи възможно управлението и управлението на войски, оръжия, разузнаване и електронна война да се направи изключително надеждно, оцелеещо и оперативно. Това беше направено на компютърна технология, която значително отстъпваше по своите характеристики на чуждестранните модели. Високата надеждност на системата беше осигурена чрез уеднаквяване на оборудването на AWS и използване на паралелизма на алгоритмите (структурна алгоритмична излишество) при обработката на информация.

При проектирането на ACCS се оказа, че комуникационните системи ACCS трябва да се основават на напълно нови принципи, които нямаха аналози в миналото, а за системи за обмен на данни с такъв мащаб и сложност се разработват само основни основиизграждане на оборудване за предаване на данни. Внедряването на адаптивни мрежи и комуникационни системи с висока жизнеспособност може да се тества в необходимата степен само на системата за автоматично управление Manevr.
Създаването на мобилна автоматизирана система за управление изискваше решаването на основния комуникационен проблем – обмена на данни между ПУ и КП. томове предавана информациясе увеличи значително, времето за доставка намаля, а изискванията за безгрешно предаване на данни по това време 1x10-6 бяха фантастични.

Беше необходимо да се създаде нов клас оборудване, което да отговаря на всички изисквания за предаване на данни, работещо в тежки условия на работа (от -50 ° C до + 50 ° C), в движение, вкл. и в бронирани превозни средства.

Беше разкрита необходимостта от създаване на оборудване за предаване на данни от три значително различни типа:
. за предаване на оперативно-тактическа информация (ОТИ);
. за предаване на данни в реално време (RTW);
. за дистанционно въвеждане на разузнавателни данни (RD).

Задачата за създаване на APD за предаване на OTI беше поверена на Пензенския изследователски електротехнически институт (PNIII) и успешно решена чрез разработване първо на комплекса от оборудване Т-244 "Базалт" (1972 г.), а след това на Т-235 "Редут" оборудване комплекс (1985 г.). Тези уникални комплекси направиха възможно изграждането на обширни мрежи за обмен на данни и по своите характеристики нямаха аналози в света.
Развитието на APD за предаване на информация към RMB беше разделено в две посоки. APD за противовъздушната отбрана на страната ACS е разработен от ленинградския софтуер "Красная заря" с научната подкрепа от Московския научноизследователски институт по приборна автоматизация (оборудване AI-010).

Водещият разработчик на APD RMV за мобилни контролни точки беше NIISA, който създаде и внедри в продуктите "Polyana", "Rangerier", PORI и други обекти, свързани с KShM (ShM), цяло поколение оборудване: S23 (1976 г. ), AI-011 (1976), S23M (1982), Irtysh (1985).

ARM KP и ВВС за противовъздушна отбрана

Разработването на оборудване за дистанционно въвеждане също е поверено на НИИСА, а за звената за радиационно и химическо разузнаване се създава първо оборудването „Берьозка“ (1976 г.), а след това и комплексът „Есетра“ (1986 г.).

Тактическата връзка на ACS Manevr е оборудвана със собствена вградена мобилна комуникационна система, която осигурява всички необходими вътрешни и външни видове комуникация за командния пункт - от гласова до цифрова. Използвано е класно секретно оборудване с гарантиран клас устойчивост. Организацията на системата за обмен на телекод и оборудването за предаване на данни осигури предаването на данни при всякакви бойни условия (активни и пасивни смущения, защита от йонизиращи лъчения, умишлено противодействие и др.). Управлението на цялата комуникационна система се осъществява от командния пункт на началника на комуникациите и дава възможност за необходимата промяна в архитектурата на КВ и УКВ комуникационните мрежи спрямо изискванията на бойната обстановка.

Един от най-сериозните научно-технически проблеми за създаване на тактическо ниво за управление и управление на автоматизираната система за командване и управление на фронта "Маневри" в началото на 80-те години на миналия век беше решаването на проблема за потискане на промишлената намеса и осигуряване на електромагнитна съвместимост по време на съвместна нормална работа на 4 до 7 радиостанции и приемници, разположени в една бронирана база на гъсенични релси, привеждане на целия комплекс от оборудване за автоматизация до определените характеристики, главно по отношение на обхвата на радиокомуникациите и нормалното функциониране на оборудването за автоматизация .

Този проблем беше успешно решен от група специалисти от института. Въз основа на получените изследвания е изготвен раздел от Насоките на главния конструктор на АССУР на фронта „Маневрен” по отношение на ЕМС и промишлени радиосмущения. Така се натрупа опит по отношение на новите технологии, които по-късно ще бъдат наречени "ноу-хау".

AWP оперативна връзка

При създаването на автоматична система за управление за тактическо ниво на управление за първи път беше разработена и приложена методология за проектиране от край до край за създаване на големи интегрирани системи от формалното представяне на предметната област под формата на математически модел за прилагането му в технически, езикови, информационни и софтуерни.

Езикът на информационната система (ISL), разработен от специалистите на UE "NIISA", който представлява набор от синтактични правила, общи за автоматизираната система за управление "Maneuver", осигури съвместимост на информацията при прехвърляне на данни между подсистемите.
Управлението на разработването на САУ за фронта на Маневра от генералния клиент се осъществява от различни структури на Министерството на отбраната на СССР, тъй като границите на проекта бяха разширени и се разбира основното му значение за командване и контрол.

Последователно главните клиенти бяха:
. Главен щаб на Сухопътните войски;
. Главно ракетно-артилерийско управление (ГРАУ) на Министерството на отбраната на СССР;
. Офис на началника на съобщенията на въоръжените сили на СССР.

Многократно прехвърляне на функции на клиента на автоматизираната система за управление на предната "Maneuver" от един организационна структураМинистерството на отбраната на СССР до друго не допринесе за безболезненото развитие на идеи и решения по основните въпроси на дизайна. Новоназначените отдели за поръчки преминаха през определен, понякога доста дълъг период на запознаване с процеса на създаване на проект, като трудно овладяха нова производствена специализация за тях и често отхвърляха решенията, които са били правилно и разумно избрани от техните предшественици. „Прилепването“ на нов клиент към разработчика на ACS всеки път водеше до значителни времеви и материално-технически разходи, което не винаги позволяваше да се спазят сроковете за планираните етапи.

Назначаването на началника на комуникациите на въоръжените сили на Московска област за ръководител на работата по разработването на автоматизираната система за управление на фронта на маневрата беше навременно и правилно. Така цялата работа, свързана с разработването и осигуряването на технически средства за командване и управление на войските, беше съсредоточена в една ръка. Това даде възможност за централно решаване на въпросите за техническото оборудване на самолета. съвременни средствауправление. Началник на Сигналния корпус маршал А. И. Белов разбра много добре този проблем. Към момента на прехвърляне на заповедта към началника на комуникациите автоматизацията на командването и управлението в нейното развитие бързо напредна и направи очевидно, че комуникациите на въоръжените сили на СССР изостават от съвременните изисквания за комуникационно оборудване и системи. Комуникациите по това време не бяха готови за внедряване на автоматизираната система за управление на фронта.

В подкрепа на важността на разработването на система за комуникация и предаване на данни е интересно да се цитират откъси от книгата „Петдесет години в служба и наоколо“ на Ю. А. подготовка на правителствени документи за по-нататъшната съдба на този комплекс:
„През 1986 г. се проведе специално учение, когато всички сили и средства за радиопротиводействие на БВО бяха изправени срещу „настъпващата” танкова дивизия. Въпреки такава концентрация на сили за спиране на контрола, системата за управление на тази дивизия никога не е била потискана. Това още веднъж потвърди необходимостта широко приложениенов тип комуникация - "предаване на данни" за командване и управление - основното средство за обмен на командна и контролна информация в тези учения беше използването на APD канали за бойно командване и управление.

Повече от 500 организации и предприятия от СССР и страните членки на Варшавския договор взеха участие в сътрудничеството по създаването на автоматизираната система за командване и управление на фронта Маневр, която създаде промишлено производствокомплекси и системи от тактическо ниво, както и комплекси и системи на ракетни войски и артилерия.

AWP оперативна връзка

Общите клиенти на ACS "Maneuver": Генералния щаб на въоръжените сили на СССР, а след това и началникът на комуникационните войски на въоръжените сили на СССР - участваха във военното научно осигуряване на проекти и тестове на системата и нейните елементи водещи военни научни институции: Военната академия на Генералния щаб на въоръжените сили на СССР, Военната академия на бронираните войски им. Р.Я. Малиновски, Военна академия. М.В. Фрунзе, Военна академия. F.E. Дзержински, Военни академии по комуникации, химическа отбрана, артилерийска академия, инженерна академия и др. Освен това, специално създаден за научно изследванеи провеждане на изпитания в интерес на усъвършенстване на въоръжените сили, централните научноизследователски институти на видовете въоръжени сили и бойни въоръжения, за които са създадени компонентите на автоматизираната система за управление "Маневра".

През януари 1981 г. началникът на Военно-научното управление на Генералния щаб на въоръжените сили генерал-полковник Гареев М.А. Последните изпитания се проведоха в началото на септември същата година под ръководството на командването на Беларуския военен окръг. Проведено е тридневно учение с участието на реални войски и сили и използването на набор от изпитателни KShM и SM като средство за управление на мотострелкова дивизия. Ползватели на средствата бяха офицери и войници на една от поделенията на БВО, които след кратко обучение взеха участие в ученията на Борисовския, а след това и на Колодишчинския полигон.

През ноември 1981 г. са завършени държавните изпитания и е представен за одобрение акт на Държавната комисия с положителни резултати.

С постановление на ЦК на КПСС и Министерския съвет на СССР през декември 1982 г. тактическата връзка на ACCS на Маневрския фронт е приета от Съветската армия. НИИСА беше наградена с орден на Трудовото Червено знаме, а най-изявените промишлени работници и военни специалисти (около 600 души) бяха наградени с ордени и медали на СССР.

През 1988 г. е завършено създаването на подобрена версия на тактическата връзка на ACCS на фронта Маневр, а в периода 1989-1991 г. отделни прототипи на усъвършенствани тактически и оперативни системи на автоматизираната система за управление и управление на фронта "Маневра" бяха доставени в редица области (BVO, MVO, Далекоизточен военен окръг), във Военната академия на Генералния щаб на СССР Въоръжени сили, Военна академия. М.В. Фрунзе, щаб на 5-та общооръжейна армия.

Въз основа на основната технически решенияАвтоматизираната система за управление на Маневрския фронт реализира два големи проекта - създаването на интегрирана автоматизирана система за управление на ВВС и ПВО на Групата съветски войски в Германия и полева автоматизирана система за управление на страните, участващи във Варшавския договор. .

Опитът за проектиране на системи, натрупан при създаването на автоматизираната система за управление на фронта на Маневра, днес е безценен.