Откъсът, публикуван по-долу, говори за това как Елена Батурина е спечелила първия си милион. […]
Направих Юрий Лужков участва в бизнеса на Елена Батуринаили не? Беше ли наясно с решенията, които съпругата иска да вземе? Споделихте ли с Батурина вашето виждане за състоянието на нещата в града, мисли за перспективите за неговото развитие? Разбира се. Странно е, ако беше различно. И е странно, ако Батурина отрече това. И тя не отрича.
„Прекарваме по-голямата част от живота си на работа. Ако моите форми не са пуснати в завода ми, доставчиците пропускат срокове, поръчката е запалена ... Не казвайте на съпруга ми ?! И е смешно, ако Лужков, когато се прибере, не говори за проблемите в града “, каза Батурина в първото си голямо интервю, което тя даде през 1999 г. за Известия.
Това, което следва, е друг въпрос. Батурина твърди, че окончателното решение се взема от този, който трябва да отговаря за него. Разбира се, че Лужков не носи отговорност за делата на "семейния" бизнес. И Батурина - за градската икономика на Москва. Но фактът е, че в случая с Интеко градската икономика е трудно да се отдели от интересите на семейна компания, напълно интегрирана в градската икономика. […]
Когато Гавриил Попов подава оставката си през 1992 г., депутатите от Московския градски съвет поискаха избори за кмет. Въпреки това, в контекста на вече разгорящия се конфликт между вчерашните победители в путча от 1991 г., Борис Елцин не проведе избори и назначи Юрий Лужков за кмет на Москва със свой указ. Московският съвет се опита да оспори законността на указа и два пъти свика избора на ръководител на московската администрация. И в двата случая обаче съдилищата обявиха решението за недействително. В нито един от тези случаи Лужков не се опита да се издигне като кандидат, като от самото начало заложи на признаването на изборите за незаконни.
Но на кметските избори в Москва през 1996 г., вече обявени от Борис Елцин, Юрий Лужков печели с резултат от 89,68%. На изборите през 1999 г. - с резултат от 69,89% от гласовете. Никой от състезателите не можа дори да се доближи до показателите на Юрий Лужков. Харизмата на Лужков и активната социална политика на градските власти също изиграха роля. Но има и други фактори.
Пухкавият Московски градски съвет беше заменен от послушна Московска градска дума. Градският парламент беше оглавен от "лоялистът" Владимир Платонов. „Сепаратизмът” на московското самоуправление беше премахнат в хода на административната реформа заедно със самоуправлението. През 1991 г. столицата е разделена на префектури, а префектурите - на съвети. И префектите, и ръководителите на администрации получават длъжностите си със заповед на кмета. С други думи, вертикалът на властта в Москва е построен десет години по-рано, отколкото на федерално ниво.
Способността да се държи под контрол ситуацията в столичния град и гарантирана лоялност към президента - всичко това позволи на Лужков да стои здраво на краката си. И застанете на краката си отделно от останалите. […]
Лужков не се поколеба да говори на глас за лоялността си към Елцин. „Готов съм да заявя публично: моята единствена любов е Москва, една любов е жена ми, една любов е президентът. Никой никога няма да може да ме забърка с нито един от тях "- това е от интервю с Лужков през 1997 г.
Стабилните и положителни отношения с Борис Елцин позволиха на Юрий Лужков да запази своята "първа любов" - Москва и яростно да се съпротивлява на опитите на олигарсите да проникнат в градската икономика. И не само на олигарсите. Москва въведе собствена схема за приватизация на държавна собственост.
Като начало московските власти, които извършиха приватизацията, бяха извадени от контрола на федералните. Една от ключовите разлики на московския модел беше и фактът, че не 29% от акциите на предприятията, както в Русия като цяло, а само 12-15 бяха пуснати на чекови търгове (в които всеки собственик на ваучери теоретично може участват). В същото време извън града останаха големи пакети акции, които по-късно започнаха да се продават на специализирани търгове и инвестиционни състезания.
Според московски служители това решение направи възможно привличането на инвестиции в реконструкцията и развитието на предприятията. Това е, от една страна, и от друга, за отрязване на нежелани бъдещи собственици. Но инвестициите в приватизирани предприятия ... В преобладаващата част от случаите те останаха само на хартия. Между другото, според схемата за инвестиционна конкуренция, един от заводите му в Москва беше придобит от Интеко.
Междувременно през 1995 г. Юрий Лужков получи от Борис Елцин специален указ, регулиращ приватизацията в Москва. В него, наред с други неща, е изписан моделът на 49-годишните договори. земя под наем, което по-късно се превръща в основна форма на поземлена „квазисобственост” в столицата.
„Квази“ – защото истинският собственик и управител на земята остава правителството на Москва, начело с Юрий Лужков. Това означава, че само с негово разрешение стана възможно реализирането на големи проекти за развитие в Москва. И само на избраните късметлии тези решения се дават с малко кръв.
Московските власти, със съдействието на Кремъл, приеха собствена разклонена система, различна от федералното, законодателство в други ключови области за градския живот.
През цялото това време "втората любов" на Юрий Лужков - съпругата му Елена Батурина можеше със силен тил да прави свой собствен бизнес.
Юрий Лужков и Елена Батурина
Първият "редовен" бизнес на Елена Батурина беше производството на пластмасови изделия. Тук Батурина успя да формира макар и малък (на фона на днешните милиарди Inteko), но стабилен финансов поток.
Как започна всичко?
Първоначално беше нает цех с няколко термопласта (машини за щамповане на пластмасови изделия). Тогава е пуснат първият завод. И до 1995 г. Inteko, както каза Виктор Батурин в интервю през 1999 г., вече притежава пет фабрики. Три фабрики бяха разположени в Москва, една в Московска област и друга в Киров. Приходите на компанията, според Батурин, до 1998 г. достигат няколко десетки милиона долара. А сумите, инвестирани от компанията в придобиването и развитието на производството, според Батурин, възлизат на няколко милиона долара.
И ето какво каза Елена Батурина приблизително по същото време: „Не съм приватизирала петролни компании, не съм акционер на Газпром, не притежавам банки. Ние придобихме една от нашите фабрики чрез инвестиционен търг. Ако ЗИЛ беше приватизиран за 5 милиона долара, тогава аз приватизирах своя собствен (300 души работят) за 1 милион долара. Почувствайте разликата, както се казва."
Как помогна Лужков? Да, нищо, добре, ако не се намеси - в този смисъл отговаря Батурина.
Виктор Батурин, който до края на 90-те притежаваше 50% от Интеко, казва малко по-различно: „Не съм виновен, че сестра ми се омъжи за кмета. Трябва да си пълен идиот, за да откажеш такава връзка. И е ясно, че ... той [Лужков] косвено влияниепредоставени. Поне фактът, че по време на гангстерския период те не се сблъскаха с мен и не ми наложиха почит.
Но, както и да е, отчитането на предприятия, които са част от Inteko, и столичното законодателство ви позволяват да добавите допълнителни щрихи към тази картина.
Заводът Almeko, разположен в индустриалната зона на Котляковски проезд, стана флагманът на пластмасовия бизнес на Inteko.
Кратка история на проекта е както следва. През 1992 г., на една от изложбите в Москва, Юрий Лужков отиде до щанда на съветско-италианското съвместно предприятие Sovplastital. Съвместното предприятие е създадено през 1987 г. на базата на ташкентското предприятие "UzBytPlastic". Занимава се с производство на градински мебели, бижутерия, украса за коледни елхи и други пластмасови изделия. От целия асортимент на Sovplastital Юрий Лужков хареса най-много пластмасови столове и маси. Директорът на съвместното предприятие Александър Мелкумов веднага обеща да установи производството на такива продукти в Москва. Той изпълни обещанието си.
Три месеца по-късно заводът Almeco, където Sovplastital действа като съосновател и доставчик на персонал, пусна първата партида продукти.
Изглежда, какво ги интересува московските власти от проект на някакво съвместно предприятие в Ташкент? И все пак в края на 1992 г. правителството на Москва издаде специална заповед относно Almeco. Определено НПО Мосгормаш, както се оказа, притежава дървообработваща работилница на територията на индустриалната зона, предназначена за производството на Алмеко. Цехът произвежда дървени палети за хляб, които след това се доставят на пекарната. И така, документ, подписан от заместник-кмета Борис Николски, изисква NPO Mosgormash да прехвърли работилницата на нов собственик, акционерно дружество Almeko, в рамките на две седмици. И заедно със сградата - необходимото оборудванеи оборотни активи, за да може новият собственик да продължи освобождаването, без да намалява оборота. Всички договори за доставка на тави бяха преиздадени на Almeco.
От една страна, разбира се, може да се предположи, че поръчката на Николски е насочена към запазване на производството на продукти, важни за градската индустрия. Но друга причина е по-вероятна - да осигурите на новороденото "Алмеко" малък, но сигурен доход.
Възниква въпросът: откъде идва такова споразумение за конкретен проект? Отговорът е прост. Работата е там, че това не беше чужд проект за кметството на Москва. Заедно със Совпластитал основател на новото предприятие стана Иновационният фонд на кметството. През 1993 г. фондът (в рамките на „усъвършенстване на системата за управление на научно-техническото развитие в Москва“) се трансформира в Московския комитет за наука и технологии (MCST).
Ако Иновационният фонд на кметството беше общинско предприятие, то МКНТ беше затворено акционерно дружество. Каква е разликата? На първо място, в опростяване на процедурите за разпореждане с общинска собственост, поверена на грижите на „иноватори“.
Съветът на директорите на МКНТ се оглавява от Владимир Евтушенков. Същият Евтушенков, който в много близко бъдеще ще започне да отглежда твоята "империя", известен днес като AFK Sistema (текущата стойност е около 9 милиарда долара, основният актив е мобилният оператор MTS). Евгений Новицки, един от най-близките сътрудници на Евтушенков, е назначен за генерален директор на Almeco. И сред акционерите на завода се появиха компании, свързани с AFK Sistema. Заедно с MKNT те се разпоредиха с контролния пакет акции на Almeco.
Но още през 1995 г. предприятието от Система и градския МКНТ попада под управлението на друга структура, която не е чужда на столичните власти - Интеко на Виктор и Елена Батурини. През 1996 г. делът на Интеко в акционерния капитал на Алмеко достига 53%.
Производството на Батурините нараства бързо. Ако през 1995 г. Almeco произвежда 271 тона продукти, то през 1998 г. - 2816 тона (осмият показател в Русия). Броят на служителите в предприятието надхвърли 180 души. Приходите през 1997 г. възлизат на около $3 млн. През 1998 г. обаче продажбите на Almeco паднаха до $1,4 млн. Но тук виновни са кризата и драматичният спад на обменния курс на руската национална валута. Ако броим в рубли, тогава приходите на Almeco през 1998 г. достигат 29 милиона срещу 18 милиона рубли. година по-рано.
И така, какво имаме? За седем години модерното производство нараства в Москва, едно от най-големите в своята индустрия.
Проектът е стартиран от изобретателен родом от Узбекистан, който вече е имал опит в производството на пластмасови изделия и е имал добро представяне на пазара. Въпреки това, на практика от самото начало проектът беше под строгия контрол на московските власти. Александър Мелкумов, предприемач от Узбекистан, беше изхвърлен от управлението. До 1993 г. надзорът на проекта е прехвърлен към група московски служители, оглавявани от Владимир Евтушенков, ръководител на Московския комитет за наука и технологии.
Няколко години по-късно Евтушенков прехвърли попечителството над обещаващата продукция в ръцете на близките на столичния кмет. Някъде по пътя бяха решени и формалните въпроси за собствеността. Контролен пакет от акции на Алмеко беше записан за Интеко от общинските структури.
Как точно беше структурирана тази операция и колко пари градът успя да събере от тази де факто приватизационна сделка? V отворени източниции градското законодателство, достъпно за проучване, е невъзможно да се разбере днес.
Такива подробности обаче са известни за друг актив на Интеко - московския завод Крион. Предприятието, разположено в Южно Чертаново, е специализирано в производството и поддръжката на линии за производство на пластмасови изделия. С други думи, това беше критичен елемент от бъдещия „голям пластмасов бизнес“ на Интеко.
Можеха ли Виктор и Елена Батурина да минат? Разбира се, че не. През май 1996 г. на няколко инвестиционни конкурса Московският градски комитет за управление на държавната собственост продаде 44% от акциите на Krion на две компании на Батурин. 30% от акциите са закупени директно от Интеко. 14% бяха придобити чрез Almeco, където Батурините вече се разпоредиха с контролния пакет. (Виктор Батурин пое още 5% от акциите на предприятията, като закупи книжата от ръководството на компанията.) Общо Интеко плати 234 милиона рубли за държавния дял в Kryona. Или 47 хиляди долара по тогавашния обменен курс.
Много ли е или малко? За сравнение, месец по-рано, през април 1996 г., Московският комитет за управление на собствеността проведе конкурс, в който бяха продадени десетина ведомствени апартаменти, които станаха ненужни за града. Най-скъпият лот - двустаен апартамент (43 кв. М.) в Кунцево - беше продаден за 124 милиона рубли. Предприятие със сто служители, парцел от 2,5 хектара и производствена площ от около 10 хиляди квадратни метра. м на цената на два "хрушчовки" ...
Днес Елена Батурина твърди, че не е получавала подаръци от Интеко от града. Е, да приемем, че растение на цената на два апартамента не е подарък.
Състезанието обаче беше „инвестиционно“ и освен парите, Интеко подписа за 3 години да не уволнява служители, в рамките на 5 години – да не променя профила на производството и да инвестира най-малко $170 хил. инвестиции в рамките на една година. Но, честно казано, трудно е да се повярва, че столичните чиновници са особено нетърпеливи да следят подобни „дреболии“, когато става дума за компанията на съпругата на кмета. Още повече, че по това време Елена Батуринаимаше друго, по-пряко отношение към структурите на московската власт.
В един от тримесечните отчети на същата "Криона", след като Елена Батурина се присъедини към борда на директорите на предприятието, списъкът на нейните официални длъжности е посочен: 1994-1997 г., кметството на Москва, главен специалист. Сферата на дейност е „градско развитие”.
И накрая, третото от московските "пластмасови" предприятия "Интеко" дължи своето раждане на една от инициативите на столичните власти.
„Не харесвам Макдоналдс, никога не ходя там, освен на церемонията по откриването“, каза Лужков пред тълпа журналисти през август 1995 г., когато първото руско кафене Bistro отвори врати в Болшой Березняковски ул. Създаването на национална руска бърза кухня за кмета на столицата беше, поне в някакъв момент от дейността му, ако не въпрос на чест, то много личен въпрос. Достатъчно е да си припомним патентите за кулебяку, пайове и пайове от менюто на Руското бистро, което Юрий Лужков измисли за себе си. Въпреки това, от гледна точка на развитието на бизнеса на Интеко, важна роля изигра желанието на столичния кмет да осигури на собственото си дете надеждни доставки на съдове за еднократна употреба от доверен доставчик.
Така се ражда фирмата Бистро-пласт. „Той е формиран в рамките на програмата за развитие на система за бързо хранене в Москва“, ще бъде казано за това в проспекта за облигации на Inteko почти десетилетие по-късно.
Бистро-Пласт е регистрирано през декември 1995 г., няколко месеца след откриването на първата руска закусвалня Бистро. Учредители бяха Интеко и Мосстройекономбанк (те получиха по 50%). Новата компания се оглавява от служители на "Интек". И не е тяхна вина, че Русское бистро така и не успя да настигне Макдоналдс в Русия. Интеко редовно доставяше пластмасови чаши и чинии на закусвални. , само 2-3% от продажбите на съдове за еднократна употреба. Което, очевидно, е вярно - първоначалният клиент не оправда надеждите на Интеко. Независимо от това, производството на пластмасови съдове за маса от Интеко нараства бързо. Пазарът беше празен, но вече се формираше ефективно търсене. Само пуснаха в експлоатация своите мощности, вносните продукти бяха изтласкани от пазара от девалвацията на рублата през 1998 г.
Резултат: до края на 90-те години Inteko се превърна в един от най-големите производители на пластмасови съдове за хранене в Русия с 25% пазарен дял. А Батурина от време на време е готова да се прецака, че пластмасовият "стек" за еднократна употреба е нейно изобретение.
През 2000 г. "пластмасата" донесе на Елена Батурина около 30 милиона долара годишен приход. „По всички европейски стандарти това е среден бизнес“, каза Батурина в едно от първите си интервюта. Средно, не средно - но слуховете, че Юрий Лужков има не просто жена, а много голям бизнесмен, започнаха да се разпространяват в Москва.
И имаше всички основания за това, интересите на съпругата на кмета на Москва вече се простираха далеч отвъд „пазара на пластмаса“.
През 1995 г. Елена Батурина създава компанията Интекстрой. Специализация - довършителни работи и реконструкция на фасади на сгради. Фирмата веднага получи няколко общински поръчки. Например, за да се възстанови историческият облик на Камергерски Лейн - сградите в алеята са боядисани в ярки цветовебоя, произведена от Интеко. Ровейки се в градското законодателство, можете да откриете, че Елена Батурина се е заела с бои и фасади още през 1993 г. Поне тогава Inteko е спомената в списъка на получателите финансова помощот града по статия „Подпомагане на опитно проектиране и строителство”. Грундове и бои, разработени от Inteko, бяха препоръчани за използване от московските строители. Днес те са изрисували стените на стотици високи сгради в Москва.
Междувременно Батурина обхващаше все нови и нови области в дейността си. Дъщерно дружество "Интеко" "Търговска къща" Москва-Река" в края на 90-те години се занимаваше с търговия на едро с хранителни продукти. През 2002 г. компанията ще бъде определена за упълномощен от московските власти доставчик на храни за града. Едно време лъвският пай от доставките на зърно за столичните пекарни минаваше през река Москва. Интеко навлезе и в рафинирането на петрол.
Както по-късно пише в проспекта за емисията на облигации на компанията на Елена Батурина, „от 1999 г., за да разшири дейността си, Интеко започва собствено нефтохимическо производство на базата на московската петролна рафинерия в Капотня“. Обемът на новото „производство“ е 70-75 хиляди тона полипропилен (суровина за производство на пластмасови изделия) годишно. Около 50% от продукцията се изнася. Останалото е за преработка в заводите на Интеко, които произвеждаха пластмасови изделия. През 2002 г. оборотът на нефтохимическия бизнес Елена Батуринавъзлиза на около 40 милиона долара.
"Собственото производство" обаче в никакъв случай не беше такова. Интеко наема само имущество (производствено оборудване), което беше собственост на Московската петролна рафинерия. А контролният пакет акции в завода беше контролиран от правителството на Москва.
Какво друго? Е, например, "Руска поземлена банка", чийто съвет на директорите от 1997 г. включва Елена и Виктор Батурин.
В средата на 1997 г. Юрий Лужков със своя заповед назначи тази кредитна институция за оторизирана банка за обслужване на градския бюджет по отношение на събирането на плащания за земя и наем. Чрез сметките на банката, в чийто борд седяха роднините на Юрий Лужков, мощен финансов поток идваше от градските приходи от данък поземлен и наем. Нека уточня: в указа на Лужков беше записано, че средствата трябва да се превеждат по сметки на бюджета на 25-о число всеки месец.
С други думи, кметството официално разреши на РЦБ да ползва парите си за един месец. В бъдеще значително нарасналата руска поземлена банка ще се превърне в сетълмент център на империята Интеко.
И така, нека обобщим. До края на 1999 г. Батурина се занимава с производство на пластмасови изделия. Оборотът е няколко десетки милиона долара. (Не съвсем прозрачно, но изглежда като печеливш и съизмерим по мащаб с „пластмасовия“ нефтохимически бизнес в московска рафинерия.) Доставки на храна за Москва. Обслужване на градския бюджет.
Икономиката на Батурина стана твърде голяма, за да не се превърне в мишена за политическите противници на Юрий Лужков в хода на ожесточена война за власт, която избухна в Русия през последните месеципрезидентството на Борис Елцин.
Къде прекарва дните и нощите си бившият кмет на Москва Юрий Лужков? Някои казват: живее в Лондон. Самият Юрий Михайлович. Но намерихме място, където опозореният политик си „лиже раните“.
Малоярославски район, Калужска област... От Москва 2 часа път с кола, ако няма задръствания. Можете да стоите със задръствания по цял ден. Тъй като не може да се направи без задръствания при излизане от Москва и влизане в нея сега, а Юрий Михайлович вече няма „командващия мигач“, отнема много време, за да стигнете до там. Но той обича тези места.
Вилата на Лужков се намира в село Обухово. Може би непредставимото име е причинило проблеми в услугата? Има и една поговорка „Като с дупе на главата“. Именно по този начин бившият столичен кмет по едно време загуби топлия си стол.
При пенсиониране самотните възрастни хора обикновено гледат дете с котки и кучета, облекчават стреса, компенсират липсата на комуникация. Юрий Михайлович, казват в Обухово, общува с пчелите си, тук има огромен пчелин.
Именно пчелите навремето станаха една от причините за оставката на шефа с каскет. Точно преди две години, когато Москва беше затрупана от ужасната жега и смог от торфени пожари, сума пари от градския бюджет бяха отпуснати за спасяване на пчелите в пъти по-солидно, отколкото за подпомагане на хората. Информацията беше изтекла в пресата. И Дмитрий Медведев, който тогава беше президент, беше много ядосан на Лужков: как можеш да мислиш за насекоми в такъв труден момент ?! След известно време ситуацията се отрази обратно на кмета...
След загубата на поста си доходите на Юрий Михайлович паднаха значително. Например, преди имаше средства за защита на селското имение, но сега няма допълнителни пари. Сега в щата на "селската резиденция" на бившия кмет няма охрана. Няма с какво да се плаща заплатата.
Но пчеларите останаха в имението – работят, гледат пчелите. Продавай мед. Заплатата на служителите се изчислява от продажбата на сладки продукти.
- Но сега няма мед, ела през сезона - през септември, - каза един от работниците на фермата Сергей.
Показа и къщата на Лужков в селото. Такава скромна малка къща, а не замък или имение. Това дори е срамно голям човекживее в такива условия.
- Юрий Михайлович често идва тук - каза Сергей. - Когато вестниците писаха, че той и семейството му са избягали в Англия, той беше тук. И разследващите дойдоха при него тук, той даде показания (двойката беше заподозряна в присвояване бюджетни средства... - Авт.). Понякога идва на гости със съпругата си, понякога без нея. Много се шегуваха, че той дори ходи на баня с шапка. Не го видях в банята, но в градината си той наистина не сваля шапка.
Дори бившите подчинени на Лужков в Москва отбелязаха това със съпругата му Елена Батурина, главата на семейството общува предимно по бизнес. И по някаква причина няма такова нещо за провеждане на искрени разговори. Въпреки че пенсионерите - и 76-годишният Юрий Михайлович не са изключение - обичат да говорят.
В Обухово, според съседи, екскметският ден започва с обход на голяма ферма – кошери. Той желае добро утрона вашите крилати домашни любимци. Това е едновременно смешно и трогателно за гледане.
В имението на Юрий Михайлович, 2 хектара - чистота и ред. Както беше някога в столицата му. Но нивите наоколо са обрасли с тръни. Може би бившият кмет ще се радва да почисти квартала, но пак трябват пари. Откъде идват допълнителните?
Има още едно нещастие за добрия човек: бизнесмени със странно чувство за хумор. На няколко километра от имението Лужков някой построи хотел, наричайки го "Нови Лужки". Сякаш в подигравка с човек, който все пак направи нещо добро за Русия.
А в селото има разкази, които вече са се превърнали в местен фолклор, че "Лужковите пчели" жилят по-болезнено от всички други. Московските летни жители са особено нехаресвани. Може би си отмъщават за това, че собственикът им не е бил третиран много добре в столицата?
През 1989 г. бившият заводски работник, младши изследовател Елена Батурина започва дълъг и труден път към висините на бизнеса. През 1991 г. се появява компанията Inteko, занимаваща се с производство на предмети за бита от пластмаса. През 2002 г. основната дейност се допълва от изграждане на сгради на базата на домостроителен комбинат № 3, който постепенно се допълва от циментови заводи и собствена банка. От 2011 г. предприемачката прехвърля бизнеса си в чужбина, където продължава развойната си дейност. През 2016 г., отбелязана от Forbes като най-богатата жена в Русия със състояние от 1,1 милиарда долара
Смята се, че големият бизнес е зона на ожесточена конкуренция и суров естествен подбор, съдба на мъжете. Понякога дамите се показват в нея не по-лошо от силната половина на човечеството.
Историята на създаването на бизнес на Елена Батурина е ярък пример за това как една жена, майка на две дъщери, грижовен съпруг, успя да поеме тежкото бреме на бизнеса, да го направи печеливш и да постигне безусловен успех.
Елена Николаевна Батурина- предприемач, основател на корпорация Inteko, единствената жена милиардер в Русия, чието състояние според Версии на Forbes, през 2016 г. беше оценена на 1,1 милиарда долара, съпругата на бившия кмет на Москва Юрий Лужков. Нейната история е поразителна с това, че успява да постигне успех в напълно "неженски" индустрии - промишлено производствои строителство.
„Много е хубаво, че съм жена. Една жена винаги ще намери какво да прави."
Резултатите от работата на Батурина на фондовия пазар също са показателни: тя винаги ефективно е формирала и преструктурирала инвестиционното си портфолио, допълвайки го с активите на сините чипове - Сбербанк на Русия, Газпром и др.
Отделна страница в биографията на Елена Батурина са многобройните съдебни дела, които тя спечели (общата сума на обезщетението се оценява на 1-3 милиона рубли), главно свързани с оспорване на фалшива информация, разпространявана от медиите.
„Струва ми се, че бедните, които не могат да печелят пари, крадат и вземат. Не се смятам за такъв."
Като дъщеря на обикновени работници, принудена да отиде във фабриката веднага след като напусне училище, Елена Батурина успя да преодолее пропастта и да оглави списъка на най-богатите жени в Русия.
През 1989 г. започва кариерата си в бизнеса като част от кооперация, създадена заедно с брат й Виктор. Две години по-късно се появи основното й дете - компанията Inteko, която стана не само ключов етап в бизнеса на Батурина, но и част от историята на Русия. В крайна сметка именно тя създаде редица големи строителни проекти в Москва: жилищните квартали „Шуваловски“ и „Гранд Парк“, микрорайон „Волжски“, комплекс „Fusion“ и учебната сграда на Московския държавен университет.
Личността на Елена Батурина е заобиколена от множество скандални слухове. Но едно е сигурно: тази жена е успяла в бизнеса и продължава да изпълнява успешни проекти.
„Знам, че ако си бях позволил някакви незаконни действия през повече от 20 години правене на бизнес, щях да се ухапам до смърт. И се радвам, че съвестта ми е чиста, тъй като това ми позволява днес да гледам открито всички в очите."
През 2010 г. предприемачът за първи път влезе в рейтинга на списание Forbes със състояние от 2,9 милиарда долара, а през 2011 г. тя зае 77-о място в списъка на успешните руски бизнесмени.
През 2012 г. Елена напълно прекратява предприемаческата си дейност в Русия и развива бизнес за развитие в Европа. През 2013 г. тя попада в 12-та линия на най-богатите хора във Великобритания, където се премести, за да бъде с дъщерите си.
През 2017 г. състоянието й, според Forbes, е било 1 милиард долара, което е със 100 милиона по-малко спрямо предходната година. Това й позволи да заеме 90-ия ред на авторитетния рейтинг.
Досега тя продължава да бъде най-богатата жена в Русия. През целия период предприемаческа дейностБатурина е известен филантроп и филантроп, който дари около 300 милиона долара за благотворителност.През 2012 г. тя създаде благотворителна фондация„БЪДИ ОТВОРЕН“.
Как се случи, че момиче от работническо семейство стана създател на бизнес империята на Интеко? Как успя да премине от производството на пластмасови кутии и чаши към създаването на мащабни строителни проекти, да запази богатството и репутацията си дори след като напусна Русия? Тайните на успеха на руската бизнесдама са в историята на създаването на бизнеса на нейния живот.
Момиче от работническо семейство
В навечерието на Международния ден на жената, 8 март 1963 г., дъщеря Елена се ражда в семейство на работници в завода Frezer в Москва. Тя стана второ дете и дългоочаквано момиче. В детството бебето е било в лошо здраве. Никой от близките не можеше да си представи, че крехката Леночка ще се окаже строг, напорист, целеустремен и на места изключително корав предприемач.
Семейството не живееше добре, поради което Елена трябваше да влезе в завода на 17-годишна възраст. След като отработи дневната смяна, момичето побърза към вечерните уроци в института. Тази предизвикателна времева линия положи основите за силен характер.
След дипломирането си тя е поканена да работи в изследователски институт. В стремежа си да изгради кариера, Батурина се съгласи.
справка:Работата на Елена в Института по икономически проблеми в Москва беше успешна: тя бързо стана научен сътрудник, а по-късно - ръководител на секретариата. По-късно тя е извикана в комисията на Московския градски изпълнителен комитет за длъжността главен специалист, където за първи път се срещна с бъдещия си съпруг Юрий Лужков.
Източник: Forbes
Монотонната работа в държавните институции обаче изглеждаше на Елена Батурина скучна и отделена от реалността. Имаше само едно решение - да се занимавам с бизнес.
Първите стъпки и раждането на Интеко
Търговско-монтажна кооперация е регистрирана през 1989г софтуерна името на Елена Батурина. По-големият й брат Виктор беше съосновател. Въпреки това, липсата на достатъчно начален капитал и познания как да се започне бизнес попречи на бизнеса да набере скорост.
Но Елена нямаше да се откаже. През 1991 г. тя създава Inteko LLP, която става известна като производител на пластмасови изделия - съдове, предмети за бита, столове и др. Решението е успешно, тъй като това е сравнително нова сфера на дейност за Русия.
„Русия не е Европа, където всички ниши са заети от дълго време. Преди 18 години нашият зараждащ се пазар беше практически празно поле, трябваше само да изберем правилната посока, в която да се движим. Решихме да влезем в производството."
През 1994 г. компанията, използвайки основно заемен капитал (приблизително 6 милиона рубли), придоби завод за преработка на пластмаси. Благодарение на победата през 1998 г. в търга за доставка на 80 000 пластмасови седалки за стадион Лужники, компанията успя да изплати заема.
Компанията на Елена Батурина успя не само да оцелее при неизпълнението от 1998 г., но дори да се реорганизира в CJSC и значително да се утвърди в руски пазар... В началото на 2000-те той отчита:
- 1/4 от производството на всички пластмасови изделия в страната;
- 15-20% от пазара на пластмаси.
Освен това от 1999 г. Интеко започва да следва стратегия за диверсификация: наред с пластмасовите продукти се насочва към производството на съвременни довършителни материали (за панелно и монолитно строителство), практикува архитектурно проектиране и бизнес с недвижими имоти.
Овладяване на строителната индустрия
Елена Батурина не спря дотук. До началото на 2000-те тя гледаше строителната индустрия. Липсата на впечатляващ свободен капитал и страховете от високи рискове обаче пречеха.
Шансът й помогна да проникне в индустрията. През 2001 г. при предприемача дойде адвокатът на вдовицата на директора на Московския домостроителен завод № 3. Уплашена от заплахите на конкурентите, жената предложи на Inteko да купи нейния дял (52%). Елена осъзна, че това е шанс и се съгласи на сделка.
В периода от 2002 до 2005г. новото предприятие изгражда средно до 500 хил. квадратни метражилища на година.
Интересен факт: По време на разцвета на строителния бизнес се раждат дъщерите на Батурина - Елена (2002) и Олга (2004).
Батурина осъзна, че по-нататъшното разширяване и диверсификация на Интеко може да й донесе сериозни резултати. И, без да пренебрегва възможността за използване на заемен капитал, тя продължи пътуването си в океана на бизнеса.
„За да бъде успешна, жената трябва да бъде с глава и рамене над своите партньори и конкуренти.“
През следващите години групата от компании "Интеко" от време на време се попълва с нови членове:
- 2002 г. - отделяне на строителната компания Strategi LLC, специализирана в строителството на монолитни сгради, като част от Inteko;
- 2003 г. - придобиване на два циментови завода;
- 2004 г. - Закупуване на дялове в четири предприятия за производство на строителни материали;
- 2005 г. - закупуване на активи на Руската поземлена банка (RZB), основно с цел предоставяне на финансови транзакции за основния бизнес.
Активният растеж на бизнеса на Батурина й позволи да се занимава със строителството на елитни сгради и стандартни къщи. Проектантското бюро, което функционираше като част от Интеко от първите години на дейността си, създаде скици на апартаменти с подобрено разпределение и изработи детайлно дизайна на фасадите.
Икономиите от мащаба и балансираният подход към бизнеса са основните критерии за победите на Батурина в публични и частни търгове.
Има мнение, че много поръчки са отишли при нея благодарение на високата позиция на съпруга й. Въпреки това си струва да се обърне внимание на факта, че всички задачи, възложени на Inteko, бяха изпълнени ефективно и навреме. Тук вече говорихме за личните качества на предприемач, а не за влиятелен съпруг.
„Всичко е в гените – човек или е лидер по природа, или не. Винаги съм бил лидер"
През 2005 г. Елена Батурина решава да съсредоточи усилията си върху изграждането на монолитна къща и търговски недвижими имоти: тази посока донесе на Inteko най-голяма печалба. В резултат на това продава DMK #3 и всички циментови заводи и инвестира по-голямата част от приходите в основни дейности.
В същото време първоначалната посока на функциониране на Inteko не беше забравена: корпорацията осигури повечето от бистрата в Москва и Московска област с пластмасови съдове.
Тя използва останалата сума за покупка ценни книжанай-големите корпорации в Русия (главно акции на Сбербанк и Газпром). Много анализатори смятат тази стъпка за много далновидна: именно той помогна на Inteko да остане на повърхността през 2008-2009 г., когато предприемачът продаде част от акциите с висока доходност и покри горящите банкови заеми.
„Не мисля, че съм направила шеметна кариера, защото цял живот съм мечтал да бъда анализатор. Някой трябва да седи като сиво висше и да пише аналитични материали."
Ръководител на CJSC Inteko
Съпруга на кмета на Москва Юрий Лужков. Голям предприемач, собственик на инвестиционно-строителната корпорация Inteko, която заема водеща позиция на пазара за производство на полимери и пластмасови изделия, монолитно жилищно строителство и търговски недвижими имоти. През февруари 2007 г. тя прехвърли 99 процента от акциите на Интеко в затворения взаимен инвестиционен фонд Continental. Заместник-ръководител на работната група на националния проект „Достъпно жилище“, член на борда на директорите на Руската поземлена банка. До 2005 г. е председател на Федерацията по конен спорт на Руската федерация. Според списание Forbes за 2008 г. най-много богата женаРусия с лично състояние от 4,2 милиарда долара.
Елена Николаевна Батурина е родена на 8 март 1963 г. Според други източници през 1991 г. тя е била на 25 години, тоест е родена през 1966 г. След училище (от 1980 г.) Батурина работи година и половина в московския завод "Фрейзър", където работят родителите й - тя е техник по дизайн.
През 1982 г. Батурина завършва Московския институт по мениджмънт на името на Серго Орджоникидзе (сега университет). Според някои доклади Батурина е учила във вечерния отдел на института.
През 1982-1989 г. е научен сътрудник в Института по икономически проблеми на интегрираното развитие на народното стопанство на град Москва, главен специалист на комисията по кооперациите и индивидуалната трудова дейност на Московския градски изпълнителен комитет. Има доказателства, че Батурина е започнала бизнеса си с кооперация, която разработва софтуер.
През 1991 г. е регистрирана фирма Интеко (кооперация), която започва да произвежда полимерни продукти. Батурина го оглави заедно с брат си Виктор, а по-късно в пресата тя беше спомената в медиите като президент на Интеко, а брат й като управителкато вицепрезидент и първи вицепрезидент на компанията. Според други данни, публикувани през 2007 г., Батурина става президент и основен собственик на Интеко през 1989 г.
През 1991 г. Батурина се омъжи за бъдещия кмет на Москва Юрий Лужков (това беше вторият му брак), който в миналото беше един от ръководителите на Изследователския институт по пластмаси и ръководител на отдела за наука и технологии на Министерството на химията на СССР. индустрия.
През 1992 г. Лужков става кмет на столицата. Впоследствие Батурина отрече връзката между брака с Лужков и началото на собствената й кариера, въпреки че те практически съвпаднаха във времето. Редица медии писаха, че Лужков никога не е уточнявал как "Интеко" е получила изгодни общински поръчки. Например, известно е, че в началото на 90-те години на миналия век кооперация "Интеко" спечели търг и получи поръчка за производство на почти сто хиляди пластмасови столове за столичните стадиони. Самата Батурина в интервю с репортери спомена, че 80 000 пластмасови седалки за стадион Лужники са произведени от нейната компания. През 1999 г. Батурина в интервю за Московски комсомолец посочи, че стадионът се реконструира за сметка на средствата, които акционерното дружество получава от наемане на помещения, и за сметка на заеми. „Не виждам нищо укорително във факта, че ръководството на Лужники реши да купи пластмасови столове от мен, а не да плаща на германците един и половина пъти повече“, каза тя.
Няколко години по-късно бизнесът на Inteko с пластмасови изделия беше допълнен от собствено производство на суровини на базата на Московската нефтена рафинерия (MNPZ), която беше под контрола на правителството на Москва. На територията на МНПЗ е построен завод за полипропилен, като почти целият полимер, произвеждан от МНПЗ, принадлежеше на фирма Батурина. Търсенето на полипропиленови продукти винаги е било високо и при липса на конкуренция от други производители, Inteko, според данни, публикувани от списание "Компания", успя да заеме почти една трета от руския пазар на пластмасови изделия.
На 3 февруари 1997 г. „Новая газета“ съобщава, че част от средствата, отпуснати от правителството на Москва за изграждането на пивоварната „Княз Рюрик“, се прехвърлят на Inteko AOZT. Компанията заведе дело, смятайки, че статията накърнява нейната бизнес репутация. На 4 април 1997 г. съдът нареди на вестника да публикува опровержение.
В края на 90-те години президентът на Калмикия Кирсан Илюмжинов изложи идеята за изграждане на Град на шаха (City-Chess) за домакинство на международни турнири по шах. Интеко стана един от главните главни изпълнители на строителството на града. В резултат на това фирмата се оказа един от подсъдимите по разследването за злоупотреба с бюджетни средства при строителството на Града на шаха. Републиката, според съобщения в медиите, дължи на московските предприемачи значителна сума пари. В края на 1998 г. съсобственикът на Интеко Батурин, по предложение на Илюмжинов, оглавява правителството на Калмикия. Няколко месеца по-късно, съгласно споразумение между Министерството на управлението на държавната собственост на Калмикия и ЗАО Inteko-Chess (дъщерно дружество на Inteko), московската компания стана собственик на 38 процента от акциите на Kalmneft, притежавани от републиката (според някои източници , това се случи без знанието на останалите акционери на петролната компания) ... Според една от версиите по този начин Батурин е предоставил гаранции за връщане на средствата, вложени в изграждането на City Chess. Скоро недоволните миноритарни акционери на Kalmneft заведоха дело срещу ZAO Inteko-Chess и Министерството на управлението на държавната собственост на Калмик, за да анулират сделката. Прехвърлянето на акциите беше отменено и през февруари 1999 г. Батурин напусна поста министър-председател на Република Калмикия. През 2004 г. Батурина каза в интервю за "Известия", че много субекти на федерацията й дължат "определени суми", включително Калмикия.
През есента на 1999 г. Батурина се кандидатира за Държавната дума в 14-ия калмишки едномандатен избирателен район. Съперник на Батурина на изборите беше един от лидерите на Аграрната партия на Русия и движението Отечество-Цяла Русия (ОВР) Генадий Кулик. Калмикският клон на OVR се обърна към Батурина с молба да отиде на изборите от Калмикия, което според списание „Профил“ беше пълна изненада за Илюмжинов. Изданието посочва, че според неофициална информация след известно време в Москва се е състояла среща между Илюмжинов, Кулик и ръководителя на руското правителство Евгений Примаков, който е бил помолен да убеди Лужков да разубеди съпругата си да се кандидатира в Калмикия. Но намесата на Примаков не помогна - Лужков отказа. Връщайки се в Елиста, Илюмжинов направи изявление по телефона за „Профил“: „Уважавам и ценя Елена Батурина и й пожелавам успех на изборите. Ако тя спечели, преди всичко ще спечели икономиката на републиката“. На митинг в Елиста, организиран от активисти на движението OVR, Батурина направи реч, обещавайки, че ако спечели, Калмикия ще се излекува не по-зле от Москва.
По-рано, през юли 1999 г., съпругата на Лужков се озова в центъра на скандал, свързан с нелегален износ на капитали в чужбина. Според служителите на ФСБ от регион Владимир, нейните фирми Интеко и Бистропласт (които според Комерсант се оглавяват от Батурин) са си сътрудничили със структури, участващи в пране на пари. Според съобщения в медиите тези структури са превели 230 милиона долара в чужбина. Лужков веднага заяви, че зад този случай стои Борис Березовски, както и „администрацията на президента на Руската федерация и обща системакоето е обединено политическа цел- да запази властта възможно най-дълго. "Самата Батурина изпрати официален протест до ФСБ и Главната прокуратура. През есента на 1999 г. тя се срещна с директора на ФСБ Николай Патрушев, който обеща да й се извини, ако незаконосъобразността на изземването на документите на Владимирските служители на ФСБ в Inteko бяха потвърдени. Освен това одит, извършен от реномираната фирма Ernst & Young, потвърди, че Inteko не е превеждала средства на Владимирски банки, заподозрени от чекистите във финансови измами. Помислете за собствената си безопасност и как да излезте от тази ситуация. И няма от какво да се страхувам. ”Съпругата на столичния кмет отрече, че един от мотивите за участието й в парламентарните избори може да бъде желанието да се предпази от преследване от страна на ФСБ.
Въпреки това Батурин загуби изборите. Седмица преди деня на гласуването, 12 декември 1999 г., телевизионният водещ на ORT Сергей Доренко каза на телевизионните зрители, че Батурина притежава апартамент в Ню Йорк. В отговор тя заведе дело срещу журналиста, като поиска опровержение и събиране на 400 хиляди долара от Доренко и 100 хиляди долара от телевизионния канал ORT. Процесът, който продължи девет месеца, беше състезателен и през октомври 2000 г. Районният съд в Останкино уважи иска на Батурина. Той нареди на ОРТ да опровергае и задължително в неделя в предаването "Время" съобщението, че има апартамент в Ню Йорк. Съдът оцени моралните щети и моралните страдания на ищеца на 10 хиляди рубли.
Според вицепрезидента на Inteko Олег Солощански, компанията влезе Изграждане на бизнесоще в средата на 90-те години, след като създаде компанията Intekostroy и взе участие в проект за развитие в Калмикия. Всъщност обаче трансформацията на Inteko в голяма инвестиционна и строителна корпорация започва едва през 2001 г., когато компанията купи контролния пакет от водещото домостроително предприятие в Москва, JSC Домостроителен завод № 3 (основният производител панелни къщи от серия P-3M). Така Inteko успя да поеме контрола над около една четвърт от московския пазар на панелни къщи. Година по-късно като част от Интеко се появи подразделение за монолитно строителство. В същото време компанията започва изпълнението на мащабни проекти: жилищни комплекси "Гранд Парк", "Шуваловский", "Кутузовский" и "Красногорие". В средата на 2002 г. компанията придоби циментовите заводи на ОАО "Подгоренски цимент" и "Осколцемент", а по-късно - ЗАО "Белгородски цимент", Краматорски циментов завод, Уляновскцемент и лидера на Северозападния район Пикалевски цимент. Благодарение на това Интеко се превърна в най-големия доставчик на цимент в страната.
През 2003 г. стана известно за проекта за облигационен заем на CJSC Inteko. В същото време за първи път беше разкрито, че Батурина притежава 99% от акциите на компанията, а брат й притежава 1% от акциите (по-рано, през 1999 г., Батурина съобщи, че по-големият й брат притежава половината от акциите на компанията) . Интеко оцени дела си на пазара на панелно жилищно строителство в столицата на 20 процента, а според медии компанията е изградила до една трета от стандартните къщи по програмите за строителство на общински жилища по градска поръчка. След известно време Интеко обяви създаването на собствена структура за недвижими имоти Магистрат и стартира първата си рекламна кампания. През февруари 2004 г. компанията на Батурина пусна своята дебютна емисия облигации за 1,2 милиарда рубли. Медиите посочиха, че инвеститорите са скептични относно желанието на Интеко да заеме средства при лихва от не повече от 13 процента годишно, така че по-малко от една четвърт от емисията е продадена на търга. Останалите, според експертите на компанията NIKoil, извършила пласирането, застрахователят е разпродал в режим на договорени сделки. На свой ред независими анализатори предполагат, че остатъкът от заема на Интеко (над 900 милиона рубли по номинал) е купен от самия NIKoil.
На 8 юли 2003 г. вестник "Ведомости" публикува статия, озаглавена "Комплексът Елена Батурина", в която по-конкретно се казва, че московската бюрокрация "прави приятно изключение" за бизнеса на съпругата на кмета. Батурина, като се има предвид, че е обвинена, че е използвала семейното си положение, за да спечели предимства в бизнеса, заведе дело и на 21 януари 2004 г. Головинският районен съд нареди на публикацията да публикува опровержение.
През 2003 г. Inteko-Agro, дъщерно дружество на Inteko, купи повече от дузина ферми в Белгородска област, които бяха на ръба на фалита. В интервю за "Известия" Батурина каза за своя бизнес в Белгород: "Ние строим голям завод за преработка на пластмаса в Белгород - и местният губернатор ни нареди да вземем животновъден комплекс и да го изведем от нерентабилност. Трябва да купуваме бикове и отгледайте ги за продажба." Губернаторът на Белгородска област Евгений Савченко първоначално подкрепи Батурина. През 2005 г. обаче регионалните власти обвиниха земеделското стопанство в изкупуване на земя по „сиви“ схеми и ниски цени с цел по-нататъшната им спекулативна препродажба. По-късно се оказа, че дейността на Интеко-Агро пречи на развитието на рудника Яковлевски, който принадлежи на Metal-Group LLC, компания, контролирана от руския посланик в Украйна Виктор Черномирдин и неговия син Виталий (Батурина отказа да прехвърли земя на регионалните власти за строителство железопътна линиядо строящата се мина). На 9 октомври в Белгород беше извършено нападение срещу изпълнителния директор на ООО Интеко-Агро Александър Аненков, а на следващия ден в Москва беше убит адвокатът на Интеко Дмитрий Стайнберг. Батурина се обърна към президента Владимир Путин с молба да уволни губернатора на Белгородска област. След това Савченко, говорейки по регионалната телевизия, каза, че някои „неканени гости биха искали да сменят властите в региона“, а „черните им PR специалисти не се спират пред нищо, дори кръв“. Депутатът от Държавната дума Александър Хищайн и заместник-директорът на Росприроднадзор Олег Митвол открито говориха в защита на интересите на Inteko-Agro. На федерално ниво обаче никой не се застъпи публично за Батурините. През същия месец в Белгород се проведоха избори за регионална Дума: Единна Русия, оглавявана от губернатора Савченко, спечели гласуването по партийни листи. Либералнодемократическата партия, подкрепена от Интеко, не събра дори седем процента от гласовете.
През 2004 г., сред най-големите проекти на Inteko, пресата посочи участието й в изграждането на жилищни квартали на Ходинское поле, в района на Московския държавен университет и Текстилщики. Общата стойност на строителните проекти беше оценена на 550 милиона долара. В същото време медиите отбелязаха, че цената на жилищата в столицата след закупуването на строителната компания ДСК-3 от Батурина се е увеличила 2,4 пъти. През същата година интернет изданието Izvestia.ru публикува информация, че Батурина твърди, че е придобила 110 хектара земя по магистралата Новорижское извън Московския околовръстен път за изграждане на елитен микрорайон, за да увеличи цените на апартаментите, в което московските власти принудиха изграждането на Краснопресненски проспект - той трябваше да свърже магистралата с центъра на града, което би позволило да се измине пътя от Красногорск до Кремъл за половин час - без задръствания и светофари.
На 15 февруари 2004 г. в резултат на частичното срутване на покрива на сградата на аквапарка "Трансваал-Парк" в московския квартал Ясенево загинаха 28 посетители развлекателен комплекси повече от 100 пострадали. През март 2004 г. Комерсант в статията си "Нефтени работници изплуваха във водния парк: смяната на собствениците на Трансваал Парк беше финансирана от роднините на кмета на Москва", каза, че към момента на бедствието бизнесът с водни паркове беше изцяло контролиран от компанията Terra-Oil, а сделката за закупуване на акции от бившите собственици на Transvaal Park, компанията European Technologies and Service, беше финансирана от двама президенти на Inteko CJSC - Батурина и нейния брат. Изданието заключи, че де юре Интеко не е сред учредителите на компаниите, управляващи Трансваал Парк, но акционерите й през февруари 2004 г. са най-големите кредитори на Terra Oil. През март 2005 г. Тверской районен съд на Москва частично удовлетворява иска на Батурина за защита на честта и достойнството срещу издателство „Комерсант“ и неговите журналисти Ринат Гизатулин и Андрей Мухин. Съдът намери публикуваната във вестника информация за невярна и клеветяща честта и достойнството на Батурина. В същото време съдът изиска по 10 хиляди рубли от всеки ответник в полза на Батурина като обезщетение за неимуществени вреди. Освен това Тверският съд на Москва удовлетвори друг иск от Батурина, предявен срещу вестник „Комерсант“ относно публикуването на статията „Кметът с комплекси“ (от 29 януари 2004 г.). Тази статия съобщава, че Батурина е решила „съдбата на заместник-кмета на Москва Валерий Шанцев“ (след избирането на столичния кмет Лужков реорганизира кметството, изтласквайки Шанцев, който преди това ръководеше икономиката на столицата, на по-малко значим пост) . Тази информация също беше призната от съда за невярна и подлежаща на опровержение.
На 29 януари 2005 г. журналистката Юлия Латинина каза в ефира на радио "Ехо Москвы", че Батурина е съсобственик на Трансваалския парк, който рухна на 14 февруари 2004 г., а Интеко получи 200 милиона долара за изграждането на библиотеката на MSU , който беше обявен за подарък. На 28 февруари 2005 г. Батурина изпрати искане до главния редактор на радиостанцията Алексей Венедиктов да опровергае тази информация, което впоследствие беше направено.
През 2005 г. Интеко продаде всичките си циментови предприятия на Евроцемент на Филарет Галчев за 800 млн. долара, а след време Батурина продаде ДСК-3 на групата компании ПИК. След продажбата на завода Интеко напусна пазара на панелни жилища. Според редица медии Интеко твърди, че продажбата на ДСК-3 и циментовите заводи е част от стратегията за консолидиране на ресурсите за развитие на монолитно жилищно строителство и създаване на пул от търговски имоти. В рамките на 5-6 години компанията обеща да построи повече от 1 милион квадратни метра офис площи и да създаде голяма национална хотелска верига, обхващаща територията от Централна Европа до Азиатско-Тихоокеанския регион. Участниците на пазара обаче изразиха съмнения относно намеренията на Inteko да стане един от най-големите играчи на пазара на търговски имоти в Москва и регионите.
През пролетта на 2006 г. Inteko се завърна на пазара на цимент, след като купи Верхнебакански циментова фабрикав Краснодарския край. През декември 2006 г. вицепрезидентът на "Интеко" Владимир Гуз каза пред "Ведомости", че "Интеко" е придобила друг циментов завод в Краснодарския край - "Атакайцемент", намиращ се близо до Новоросийск. Експертите оцениха покупката на малко предприятие с капацитет от 600 000 тона годишно на 40-90 милиона долара. Гуз не посочи продавачите на предприятието и сумата на сделката, но публикацията, позовавайки се на участници на пазара и източник в администрацията на Краснодарския край, главният бивш собственик„Атакайцемента“ беше името на президента на самарските „Крилата на Съветите“ Александър Барановски. „Интеко“ планира да създаде на базата на два завода най-голямата асоциация за производство на цимент в Русия с общ капацитет от над 5 милиона тона цимент годишно“, каза Гуз. Освен това Inteko, според него, планира да построи още няколко завода в Русия. „Ведомости“ обърнаха внимание на читателите към факта, че Батурина е заместник-ръководител на работната група на националния проект „Достъпно жилище“. Тя, според вестника, многократно е отбелязвала, че дефицитът и високите цени на цимента пречат на изпълнението на проекта. Анализаторът на UBS Алексей Морозов каза: „Добър момент е да инвестирате в цимент... Тези, които първи започнат да строят, ще получат пазарен дял и ще съкратят периода на изплащане на своите инвестиции“.
През юли 2006 г. Батурина беше избрана в борда на директорите на OJSC AKB Russian Land Bank.
На 1 декември 2006 г. беше публикувана информация, че издателство Axel Springer Russia отказва да публикува статия за Батурина и нейния бизнес, унищожавайки целия тираж на декемврийския брой на руското списание Forbes. Такова ръководство за стъпки издателствообясни, че в публикацията "не са спазени принципите на журналистическата етика". Един от служителите на издателството каза на Ведомости, че в навечерието на пускането на списанието в редакцията на Forbes с копие искова молбаИля Парнишков, вицепрезидент по външноикономическите връзки на Интеко, дойде на посещение. Вестникът посочи, че представители на Интеко са заплашили издателя със съдебни дела за защита на бизнес репутацията. На свой ред американският Forbes настоя Аксел Спрингер да пусне текущия брой в момента, в който е бил отпечатан. В резултат на това декемврийският брой на руския Forbes излезе в оригиналния си вид и струваше с 20 процента повече от преди скандала.
В началото на февруари 2007 г. "Ведомости", позовавайки се на адвоката на главния редактор Максим Кашулинский и редакционния съвет на руския Forbes Александър Добровински, съобщават за съдебните дела на "Интеко" срещу списанието и неговия главен редактор. Бяха заведени дела в различни съдилища: до Кашулински „За разпространението на невярна информация, дискредитираща бизнес репутацията“ - до Чертановския съд в Москва и „За опровергаване на невярна информация, дискредитираща бизнес репутацията и възстановяване на неимуществени загуби, причинени в резултат на това за разпространението на информация за данни „до редакторите на руската версия на списание „Форбс“ – до Московския арбитраж. Генадий Теребков, прессекретарят на "Интеко", каза пред "Ведомости", че сумата на всяко едно от искове възлиза на 106 500 рубли (1 рубла за всеки екземпляр от декемврийския брой на списание "Форбс").
На 21 март 2007 г. Чертановският съд в Москва удовлетвори иска на Inteko срещу Кашулински, като събра 109 165 рубли от главния редактор на руската версия на Forbes, а не 106 500 рубли, тъй като съдебните разходи на компанията на Батурина бяха оценени на 2,66 рубли. Адвокатът на Кашулински каза, че възнамерява да обжалва това решениев съд. На 15 май 2007 г. Московският градски съд отказва на Кашулински да разгледа искането му за обявяване на решението на съда Чертановски за незаконно.
Съдебният спор с издателството се оказа продължителен. На 21 май 2007 г., по искане на ответника за извършване на лингвистична експертиза на публикуваните материали, Московският арбитражен съд спря производството по иска на ZAO Inteko. През септември 2007 г. той все пак признава валидността на претенциите на компанията срещу издателството, но през ноември 2007 г. Девети апелативен арбитражен съд отмени това решение.
След това през декември 2007 г. представители на Интеко решават да променят предмета на иска, като претендират за увреждане на бизнес репутацията на Интеко. Компанията поиска да привлече към съвместна отговорност не само Axel Springer Russia, но и авторите на материала - Михаил Козирев и Мария Абакумова, както и да събере същите 106 500 рубли от журналисти и издателства. През януари 2008 г. искът по правилата на първата инстанция е разгледан от същия Девети апелативен арбитражен съд. Той реши да удовлетвори иска на Батурина, като задължи списанието да публикува опровержение на статията, предизвикала процеса, и да възстанови 106 500 рубли от ответниците (35 500 000 рубли всеки) за накърняване на бизнес репутацията на Интеко. Коментирайки съдебното решение, адвокат Добровински обяви намерението си да обжалва това решение пред касационния съд. Въпреки това, още през април 2008 г. издателството внесе писмена молба до Федералния арбитражен съд на Московския окръг за отхвърляне на касационната жалба срещу решението на Апелативния арбитражен съд по иска на ZAO Inteko.
През 2006 г. Виктор Батурин продаде своя дял от компанията на сестра си и накрая излезе от бизнеса, получавайки "компенсация" под формата на 50 процента от акциите на "Интеко-Агро", както и целия бизнес на компанията в Сочи. Според други източници в началото на януари 2006 г. Батурин запазва своя дял от 1% в Интеко. През януари 2006 г. пресслужбата на Интеко, позовавайки се на Батурина, обяви, че брат й „вече не е вицепрезидент на компанията и не е упълномощен да прави никакви изявления“. Според редица медии уволнението му е следствие от събитията в Белгородска област. Според експерти собствениците на Интеко не са се разбрали по-нататъчно развитиебизнес. Самият Батурин заяви през януари, че е напуснал Интеко доброволно. През март 2006 г. корпорацията Inteko официално обяви, че братът на Батурина е напуснал компанията през февруари. На 17 март акционерите на Интеко (тоест самата Батурин) на извънредно събрание решиха да изкупят принадлежащия му пакет от Виктор Батурин.
На 18 януари 2007 г. обаче медиите съобщиха, че още през декември 2006 г. братът на Батурина Виктор заведе дело срещу Inteko CJSC в Тверския районен съд на Москва. Според него той е бил незаконно уволнен от фирмата. Батурин поиска да го възстанови на работа и да му плати 6 милиарда рубли като обезщетение неизползвана ваканцияза 15 години работа във фирмата. Това предположиха наблюдателите идваза "фиктивно вземане", но всъщност Виктор Батурин претендира за една четвърт от акциите на "Интеко", които според него са му отнети неправомерно. Според някои доклади цената на този пакет по това време може да бъде до един милиард долара. На 12 февруари 2007 г. Тверският съд на Москва отхвърли иска на Батурин да го възстанови в Интеко. Той също така отказа да плати обезщетението, изисквано от Батурин.
На 14 февруари 2007 г. Елена Батурина от своя страна заведе четири дела срещу брат си и неговите фирми. Първото дело оспорва правото на Виктор Батурин да притежава управляващото дружество Иван Калита, на което веднъж обеща да прехвърли всичките си активи. Шефката на Интеко поиска фирмата да бъде върната на нея. Още три дела с мотив "неизпълнение на задълженията по договорите" съдържаха имуществени претенции срещу компаниите на Батурин - Inteko-Agro-Service (за 48 милиона рубли) и Inteko-Agro (за 265 милиона рубли). Батурин не коментира първия иск, но нарече размера на искове срещу компаниите му "незначителни" и каза, че тези искове са "предявени за отклоняване". Батурин каза още, че е започнал да подготвя нови дела срещу сестра си, включително и за над 25 процента от акциите на Интеко, които според него продължават да му принадлежат. На 18 февруари 2007 г. обаче прессекретарят на Интеко Теребков каза, че „страните се отказват от взаимни имуществени и други претенции“.
На 19 февруари 2007 г. стана известно, че Батурина е прехвърлила 99 процента от акциите на Интеко на затворен взаимен инвестиционен фонд (ZPIF) Continental, който се управлява от едноименната компания. Медиите съобщават, че фондът по отношение на нетната стойност на активите (82,8 милиарда рубли) е станал лидер на руския пазар. Алексей Чаленко, съветник на президента на Inteko, отбеляза, че "това е направено в рамките на стратегията на компанията", Continental Management Company, според RBC, отказа да коментира. Анализаторите не стигнаха до консенсус защо Батурина предприе такава стъпка. Бяха направени следните допускания: прехвърлянето на активите на Интеко към инвестиционен фонд от затворен тип може да застрахова компанията срещу евентуални враждебни поглъщания, може също да й осигури допълнителни данъчни облекчения или може да даде възможност на Батурина тихо да промени структурата на собственост върху имот. През 2007 г. в интервю за "Ведомости" Батурина потвърди, че Continental UIF е 100 процента нейна собственост. Тя нарече структурирането на Интеко чрез взаимни фондове „просто метод за опаковане на активи“ („Как са парите в чанта, а не в портфейл – това е цялата разлика“).
На 15 януари 2008 г. Руската поземлена банка нарече Батурина, която притежаваше повече от 20 процента от акциите си, основен купувач на допълнителната емисия на банкови акции в размер на 1 милиард рубли. Беше съобщено, че след изкупуването на акции делът на Батурина в банката ще надхвърли 90 процента. Анализаторите също така предполагат, че тя ще изкупи останалите акции на други акционери на банката.
През юли 2008 г. Комерсант пише за участието на Интеко в няколко развойни проекта в Мароко чрез свързаната компания Kudla Group. Позовавайки се на думите на Мустафа Агунджабе, представител на департамента по туризъм на региона Тетуан на Кралство Мароко, изданието съобщава, че компанията инвестира над 325 милиона евро в изграждането на курортни имоти в страната.
През декември същата година ЗАО "Интеко Батурина" спечели дело срещу вестник "Газета" за защита на бизнес репутацията. Федералният арбитражен съд на Московския окръг разпореди на Gazeta да опровергае информацията за тайното споразумение на московските власти с три водещи компании-разработчици - Mirax Service (дъщерно дружество на Mirax Group), Inteko и групата компании PIK - с цел разделяне на столичния пазар на жилищно- комунални услуги. Вината на депутата от Държавната дума Галина Хованская, въз основа на чиито думи журналистите направиха такова заключение, съдът не видя (самата Хованская настоя, че думите й са цитирани неточно в статията).
Батурина е най-богатата жена в Русия. Според списание Forbes, публикувано през 2004 г., нейното лично състояние е 1,1 милиарда долара. Експертите на Forbes оцениха оборота на групата Inteko на 525 милиона долара. В същото време те признаха, че не е възможно точно да се оценят активите на Батурина, тъй като, първо, Inteko е много затворена компания; второ, тя участва в почти всички големи капиталови проекти като съинвеститор, изпълнител или подизпълнител. Според същия Forbes, публикуван през 2006 г., състоянието на Батурина вече се оценява на 2,3 милиарда долара. През август 2005 г. Inteko обяви покупката на акции в Газпром и Сбербанк. Компанията не разкри точно кои дялове притежава Интеко (според данни за първото тримесечие на 2008 г. делът на Батурина - нейния взаимен фонд Continetal - в Сбербанк е 0,38 процента). През 2006 г. беше публикувана информация, че Батурина и предприемачът Сюлейман Керимов притежават повече от 4,6% от акциите на Газпром за двама (според Ведомости те прехвърлиха правото на глас със своите дялове на Алексей Милър, председател на борда на Газпром) ... През февруари 2007 г. медиите съобщиха, че в края на 2006 г. Батурина придобива акции в Роснефт, въпреки че този факт не е отразен в отчета на Интеко за последното тримесечие на годината.
На 19 април 2007 г. в руската версия на списание Forbes беше публикуван рейтинг на най-богатите граждани на Русия. Както и през 2006 г., Батурина стана единствената жена в списъка: състоянието й се оценява на 3,1 милиарда долара (през 2006 г. беше 2,4 милиарда). През пролетта на 2008 г. тя влезе в списъка на най-богатите жители на планетата под номер 253: състоянието на Батурина, както съобщава американският Forbes, към момента на съставяне на рейтинга се оценява на 4,2 милиарда долара.
Батурина се занимава с тенис, добре кара ски. Кара кола, има трета категория по стрелба с малко цев. Батурина се занимава сериозно и с конна езда. Медиите писаха, че известният офталмолог и бизнесмен Святослав Федоров се е пристрастил към тази професия. В интервю Батурина си спомня: "Случи се така, че по някакъв начин веднага се качих на седлото и отидох. Тогава те започнаха да дават коне на кмета и трябваше някак си да се грижат за животните. По време на нейната предизборна кампания през 1999 г. Изборите за Държавна Дума в Калмикия, Батурина напомня на почти всяка среща с жителите на републиката, че „конят е по-важен за калмика от шаха.“ През януари 2005 г. Батурина беше отстранена от поста президент на Федерацията по конен спорт на Руската федерация.Заместникът, който зае нейното място Държавната думаГенадий Селезнев твърди, че интересите на руските спортисти са били слабо отчетени от предишното ръководство на федерацията. Въпреки че имаше много състезания, включително такива на високо ниво, например Купата на кмета на Москва, която беше един от етапите на Световната купа с големи награди, но според Селезнев самите организатори избраха тези, които трябваше да участват в тях. Бяха поканени от чужбина най-добрите спортисти, тяхното пристигане и пребиваване в Русия са заплатени от организационния комитет. Поканените от организационния комитет руснаци, чийто брой беше ограничен, не можеха да се мериха с първите номера на Стария свят. В резултат на това всички парични награди бяха отнети от чуждестранни гости. Изданието Building Business отбеляза, че когато Батурина не беше преизбрана на поста ръководител на федерацията, тя беше "чисто човешки обидена", но отбеляза, че така или иначе няма да изостави конете и сега ще се заеме с делата на Москва федерация.
Според редица медии дори враговете на Батурина отбелязват, че тя е инвестирала много пари в конния спорт. Медиите посочиха, че тя изпитва искрени чувства към конете. "Простите конници", според тях, казват, че Батурин държи коне с увреждания в личната си конюшня и им осигурява достойно съществуване. Въпреки това, според Building Business, конете за Батурина са не само хоби, но и бизнес. Преди няколко години Интеко изкупи полуразрушени сгради на краварници в Калининградска област, за да възроди конезавода Veedern, основан през 18 век, където до 20-те години на миналия век е базиран Императорският съюз на частните коневъди - партньор на най-големия Източна ПрусияКонезавод Тракенер. През есента на 2005 г. приключи реконструкцията на сградите на фабриката („запазване на историческите фасади“) и беше пуснат в експлоатация първият етап на „Veedern“, започна работа по възпроизводството на породите тракенер и хановерски коне. Очаква се това предприятие да стане източник на значителни приходи: вторият етап на проекта включва изграждане на хотели, ресторант, създаване на обходен път и благоустрояване на околните територии. Всичко това трябва да привлече туристи.
От брак с Лужков Батурина има две дъщери: Алена е родена през 1992 г., Олга през март 1994 г. Медиите споменаха и сестрата на Батурина - Наталия Николаевна Евтушенкова, ръководител на отдела на МБРР и съпругата на Владимир Евтушенков, председател на съвета на директорите и основен акционер на AFK Sistema