След като научих историята на Оля Сорокина, искам да вдигна ръце и да възкликна: „Като в приказка!“. Провинциално момиче от бедно семейство успя да завладее модните подиуми на световните модни столици и да се появи на кориците на водещи лъскави списания... Изглежда, че това не би могло да стане без помощта на любезен магьосник. Всъщност всичко е по-прозаично. Между момента, в който Олга за първи път прекрачи прага на агенция за модели в родния си Витебск и деня, когато нашата героиня стана победител в конкурса ПърволиценаРускимодаседмицаимаше месеци изтощителна работа и, честно казано, моменти, когато ръцете паднаха и изглеждаше: всичко, последният шанс беше пропуснат ...
Въпреки това, късметът наполовина с постоянството си свърши работата и днес, превръщайки се в един от най-търсените домашни модели, Олга успя да си изгради собствено мнение за работата, която милиони момичета от 12 и повече години мечтаят да получат.. .
- Притесни ли ви, че започнахте кариерата си на подиума доста късно - на 18 години?
Нямаше друг начин: можех да напусна родния си град само когато навърша пълнолетие. Иначе просто нямаше да имам време да завърша училище и родителите ми нямаше да ме пуснат. Разбира се, когато живеех във Витебск, често ми се струваше, че вероятно нищо няма да се получи - вече беше твърде късно ... Но след пристигането в Москва всички страхове веднага бяха разсеяни: видях, че момичета от всички възрасти идвайте на прослушвания. Съвсем наскоро, например, за снимки в Лондон се изискваха модели на възраст от 25 до 30 години. Възрастта абсолютно не е важна, защото някои хора изглеждат на 25 на 18 и обратно.
- Наистина ли беше необходимо да се преместя в столицата, за да направя първите стъпки в тази професия?
В моя роден Витебск нямах и не можех да имам професионални постижения. Там и " агенция за модели» т. нар. на ниво аматьорски кръг: уроци се провеждат в местния театър, идват най-различни момичета, - на всяка възраст и всякаква структура, - те се учат да ходят, добри обноскии други подобни... Никой не го приема на сериозно. Никой не провежда кастинги или снимки с тях. Отиват тези, които нямат какво да правят. И освен това в моя град се смята, че да си модел е нещо срамно, а не хубаво.
- Сигурно беше трудно да се реши да напусна - да напусна семейството, приятелите?
Не, не е трудно. Винаги съм искал това. Когато бях в гимназията, знаех, че скоро ще си тръгна. Когато живеете в провинцията, в обикновена пететажна сграда, докато непрекъснато четете лъскави списания, гледате телевизия, виждате колко цветно е всичко, желанието да промените по някакъв начин живота си възниква от само себе си. Защо всички известни модели идват от периферията? В московските агенции има много малко московчани; в Америка мнозинството също не са от Ню Йорк, а от някои малки градове. Защото телевизията и „гланцовите“ истории, говорещи за толкова далечен живот от тях, карат момичетата от провинцията да мечтаят за това като за нещо приказно, вълшебно. Мисля, че заминаването ми за Москва беше Начална точкав моята кариера. След като реших това, вече свърших половината от битката.
- Какво се случи след пристигането ви в Москва?
Всъщност отначало исках да стигна до Лондон, но не ме пуснаха, защото е много трудно да напусна Беларус, за да работя като модел. Те мислят, че това е нещо като трафик на хора, нещо лошо. Затова всички агенции у нас и в Минск бяха затворени... Отидох в Москва, защото нищо друго не ми оставаше. Тук бързо се появиха някои връзки – приятели, които помогнаха. Скоро, благодарение на тях, успях да замина за Ню Йорк. Когато дойдеш в голям град, вече не става страшно: има много хора като теб, посетители и всички се подкрепят.
- Тоест историите за завист и ожесточена конкуренция между моделите са мит?
Трябва да има някаква конкуренция. Но смятам, че всичко, което пише в списанията и вестниците, че моделите уж се бият, пъхат пирони в обувките си, не е вярно. Поне аз не съм попадал на това. Все още мисля, че всички момичета са предимно добри и приятелски настроени.
- Не беше ли страшно да се кача на подиума за първи път?
За първи път в Москва - не. Беше страшно в Ню Йорк на Седмицата на модата. В откриването участваха много световноизвестни модели и много се притесних. Имах много големи обувки, залепиха ми ги с тиксо, вървях и си мислех: „Само не паднаха, не се изгубиха! Само не се спъвайте!"
- Успяхте ли да покорите Ню Йорк толкова бързо, колкото Москва?
Разбира се, не всичко се случва наведнъж. В Америка отначало ми казаха, че съм нисък и с моите 174 см всички подиуми са ми затворени. Но тогава разбрах, че няма и не може да има единно мнение. Единият стилист мисли по един начин, другият мисли по различен начин. Единият ще каже, че си красив, другият - че си грозен. Основното нещо е да стигнете до онези хора, които ще ви харесат, защото снимането не зависи от модела, а от фотографа и от стилиста. Каквато и прическа да ти направят, такава ще бъдеш. Ти си красива, ти си грозна, няма значение.
Дори проблемът с височината може да бъде решен, защото във всяка колекция има както балетки, така и обувки на висок ток. По-рано, когато живеех във Витебск, си мислех, че всички модели са толкова високи - 1 м 80 см - и никога няма да стигна до никъде. Всъщност всеки е толкова различен! Изобщо не говорим за 90x60x90! Има и тънки, и по-пълни...даже ми направи впечатление, че модели са обикновените хора, просто може би малко по-висок и по-тънък. Всеки клиент има свои собствени предпочитания. Някой има нужда от ниски момичета, за да стреля; някой има нужда моделът да няма гърди изобщо, докато някой, напротив, изисква великолепни форми... И винаги е така!
- Излиза, че външният вид не е важен за успешна кариера на модел?
Успехът на модел зависи от външния й вид с 50 процента, не повече. Освен стилиста много важна роля играят професионалното ниво на агенцията и хората, които работят с вас. Ще попадне лош фотограф или стилист – не очаквайте нищо добро от снимането.
- Но все пак трябва да се поддържаш във форма, не без това. как се справяш с това?
Лично аз изобщо не се ограничавам в храната. (наистина, по време на нашето интервю в кафене, Оля, без угризение на съвест, яде ябълков пай, - прибл. авт.). Не набирайте наднормено теглохобито ми - екстремният туризъм ми помага. Ходя на туризъм в Латинска Америка: вече съм бил в Перу и Венецуела. Преди, преди да започна да се въртя в тази среда, също си мислех, че всички модели се изтощават с някакви строги диети. Но сега разбирам, че повечето хора нямат нужда от това, защото винаги трябва да са на крака, да ходят на прослушвания, да пробват, - ако искаш - ако не искаш, започваш да отслабваш . Имаме дори собствена поговорка: „Ако искате да отслабнете, отидете на модел“.
Най-трудното нещо, ако вземем техническата страна на нашата работа, е, разбира се, гримът и прическите. Много е трудно да запазите външния си вид по време на снимачния процес. Следователно много модели не са достатъчни за дълго време - една прическа, а косата вече е съсипана. Перманентен грим и стайлинг... Косата и кожата просто не могат да издържат на такъв стрес. Ето защо в обикновения живот, например, изобщо не нося грим - така че поне от време на време лицето ми да „почива“.
- Възрастта на модела не е дълга... Имате ли страх от бъдещето?
Струва ми се, че този страх е присъщ на всеки нормален човек. Всеки може да загуби печалбите си, не само модел. Разбира се, аз не съм изключение. Някога си мислех, че мога да съчетая снимките и предаванията с обучението в университет, но сега разбирам, че това е възможно само ако третирате работата като някакво хоби, но при мен всичко не е така - работя, напълно "потопен" в бизнеса. Ето защо, за момента, честно казано, не знам какво ще правя, когато трябва да напусна бизнеса с модели, но мисля, че мога да намеря някаква полза за себе си.
Днес, когато видите момиче, което мечтае да стане модел, нямате ли желание да я разубедите?
Мисля, че всеки трябва да опита. Вероятно, ако не бях станала модел, щях да съжалявам много по-късно. Нека не им харесва, но все пак трябва да отидете на кастинг, да се тествате. Защото иначе това неосъществено желание ще седне в главата ви и няма да даде почивка през целия ви живот.
Ксения Крушинская
Почти ежедневно в конференции на 7-ми, теми като "Кариера или деца", "Искам да бъда домакиня!", "Да ходя ли на работа?" Днес говорим с жена, в чийто живот децата, семейното щастие, професионалното израстване и успешният бизнес изглеждат перфектно съчетани. Олга Сорокина (Конеева) - адвокат, управляващ партньор на O2Consulting, майка на осем деца - пет сина и три дъщери. Най-голямата дъщеря - 20 г. по-малък син- Седем месеца.
— Олга, всичко започна ли с изучаването на чужди езици?
- Да. Майка ми имаше мечта - тя много искаше да научи френски. Тя започна да го учи, но не можа да продължи: животът беше труден. И тя имаше фикс идея, че дъщерите й трябва да владеят френски език. Затова ме изпратиха в училище, където редица предмети се преподаваха на френски.
От 14-годишна работя като преводач, придружавал съм чуждестранни групи. Това беше и практика, и печалба. И на 16 години, когато отидохме във Франция, в Бретан, местни жителиБяхме напълно сигурни, че сме от Париж. Но през последните 20 години рядко използвам френски, само по празници.
На базата на френски научих италиански много бързо - много ми хареса и отне буквално три месеца. В рамките на три седмици успях да говоря свободно. Разбира се, тя не знаеше много дълбоко граматиката, но можеше да общува по всяка тема.
— Тоест, не ви е познато усещането за езикова бариера?
— Наскоро решихме да преместим семейството си в Европа и започнахме активно да общуваме по тази тема с приятели и роднини. И разбрах, че много хора биха искали да си тръгнат, но езикът им ги държи. „Представете си, ще бъдете като сред непознати“, казват те. — Защо сред непознати? - Не разбирам. — Е, не можеш просто да седнеш и да говориш с тях. "Защо не мога? Мога." - „Ами трудно е и без това, не ми е роден език...“
— Работният ви език вече английски ли е?
- Да. Научих английски, когато дойдох в Щатите. Първият ми съпруг работеше като преводач и някак си влезе в разговор с ректора на един от американските университети - той предложи да се учи от тях. Оказа се, че цената на обучението е много висока, но могат да дадат субсидия, ако издържиш изпитите. И съпругът ми реши да опита. Отидохме там, той започна да учи и се оказа, че има специална програма за съпругите на студентите: те имат право да вземат по-малко точки за прием в университета. Три месеца по-късно, благодарение на самообучение и посещение безплатни курсовеза неграмотни американци (дори не знаех, че има такива хора в Америка!), успях да издържа изпита и да уча една година международно правона английски език в университета в Индиана.
- Преди да заминете за САЩ, учихте една година в Московската държавна юридическа академия ...
— И продължи да учи там след завръщането си. Правото беше моят избор веднага след гимназията. Много съученици щяха да влязат на чужд език и главният учител по чужди езици ме разубеди: „Защо ти трябва език, вече го имаш. Иди си вземи професия. Професия плюс език е това, което ти трябва. " Много съм й благодарна за този съвет.
Беше лесно да се научи. Сега гледам как дъщеря ми учи в Строгановка и разбирам, че не ми беше толкова трудно. И към момента на писане на дипломата си мога честно да кажа, че познавах предмета си по-добре от моя ръководител – вече бях съветвал клиенти. Можех да прочета Наполеоновия кодекс и куп друга непреведена литература, но учителите ми не можеха. Изучавах самостоятелно законодателството на други страни, използвайки интернет. В началото на моята кариера, в средата на 90-те години, изобщо нямаше специалисти от това ниво. Оказа се, че е лесно да станеш търсен: хора, които могат да съберат нашите и западните бизнесмени, струват златото си.
добра разлика
- И точно по това време вие не само учихте, консултирахте, изкарвахте пари, но и раждахте деца.
- Когато се оженихме и заминахме за Щатите, очаквахме там да се роди първото дете. Знаех, че там има по-добро лекарство. Освен това американското гражданство се дава по рождение...
- Тоест, на 18 години вече сам реши всичко в живота си?
- От раждането на първото ми дете родителите ми много ме разубеждаваха. Баща ми, акушер-гинеколог, смяташе, че съм много болна, че не мога да родя. Освен това той вярваше, че трябва да посветя живота си на кариера, да стана известен или като адвокат, или като журналист.
- Излиза, че образованието е благодарение на вас, а децата - противно на родителската воля?
- Просто винаги съм обичал да уча и в един момент се появи силно желание да създам семейство. От детството вярвах, че трябва ясно да знаете какво искате и да се наслаждавате на това, което правите.
- А разликата във възрастта между децата беше планирана?
- Почти винаги. Аз и сестра ми имаме две години разлика във възрастта - и то много добра връзка. Мислех, че оптималната разлика между децата е две-три години: имат общи интереси, могат да се подкрепят. Времето е твърде много. Между старши и младша група, както аз ги наричам, прекъсване от шест години. След това прекъсване от две години, времето (също посети желанието да "бързо стреля обратно" - но се оказа много трудно). И сега, три години по-късно, той е най-младият.
Винаги ли сте имали помощници?
- С първото дете не привлякохме никого. Но щом започнах да печеля повече от икономка, постепенно делегирах цялото домакинство. Има професионалисти и техният час е по-евтин от вашия час, когато правите това, което обичате.
- Как учи и работи с малко дете?
„Но тогава не знаех, че не можеш да работиш с малко дете. Не знаех, че не можеш да отидеш до магазина с бебе, което току-що е дошло от болницата. Не знаех, че нещо трябва да се избърше, стерилизира, изглади. Не знаех много неща и бях много спокоен. Беше малко трудно да не спя достатъчно при хранене, но това е добре.
Всички деца ли бяха кърмени? За дълго време?
- Още храня най-малките: изцеждам мляко, оставям го. Мисля, че това е важно – особено в днешния свят, когато има толкова малко от всичко истинско. Едно дете трябваше да спре да се храни на 4 месеца - това се дължи на моето лечение. А останалите - кой се храни до една година, кой - до 10 месеца. Сега в семейството се случи така, че само аз ставам през нощта за по-малкия - и дори ми харесва.
- Делегирате ли грижите за деца?
- Децата ми имат бавачки, които могат да готвят храна, да ги обличат, да ги придружават някъде - тоест осигуряват животоподдържане. Или дете спи в количка два часа - за него няма значение кой носи тази количка, аз или бавачката. От време на време се появяват професионални учители, които могат да ги научат на нещо: добре, да речем, имат проблеми с руския или с друг предмет. Защо да си губя времето да уча децата, когато има хора, които могат да го направят по-добре?
Но гувернантките - тези, които са призовани да прекарват време с деца, да общуват с тях, да ги образоват - това, според мен, просто не е необходимо. Родителите трябва да предадат своята концепция за света на децата си. Гувернантките не трябва да бъдат инструктирани да ходят на театри и музеи с децата си - тъй като това е общуване на живо, вие сами трябва да наблюдавате техните емоции и да изживеете своите.
Какво е важно за вас в образованието на децата? Какво очаквате от училището?
- Искам от училището да могат да заинтересуват децата, да мотивират, да им вдъхват любов към ученето. С това бях подкупен от западните училища. Когато говорих с директорката на училището, в което тази есен ще ходят по-малките, тя каза: ако детето иска, тогава и най-некадърните могат да бъдат обучавани. А най-способният, ако не иска, е много труден за преподаване. Затова те изразходват цялата си енергия, за да възпитат у децата любов към ученето.
В Русия това беше много трудно, защото училищата с добро академично ниво често имат такава атмосфера, че изобщо не искате да ходите там. Никой не обича да му викат...
Но частните училища са различни. Те искат родителите им да бъдат щастливи. Децата винаги ходеха там с удоволствие, но не ходеха там да учат. На теория децата в това редовно училище трябваше да играят спорт, музика, някои допълнителни езици - и в резултат на това те не направиха почти нищо. Винаги им беше предлаган избор: искате ли да учите китайски или да гледате анимационни филми?
Едва след много време получих чувството, че там не работят достатъчно. Спомних си, че на тази възраст аз самият работех много повече, напрягах се в училище. Затова тя заведе две по-големи момичета и две по-големи момчета в гимназията и ги помоли да тестват по основните предмети - резултатите бяха просто шокиращи! Разбрах, че всичко това частно училище, би работил - но с мое активно участие.
След това ги прехвърлихме на домашно обучение. От гледна точка на получаването на знания наистина се оказа по-ефективно, но възникна психологически проблем. Оказа се, че е трудно децата да работят, когато нямат конкуренция. Той е по-лош, по-добър от другите - детето не разбира. Въпреки че общуват много помежду си, такива умения като способността за изграждане на взаимоотношения, способността да се сприятеляват, способността да се защитават не са достатъчно развити. И децата го усетиха: няма приятели, няма колективни празници, училищни състезания. Всички се събраха и казаха: искаме да ходим на училище, ще се постараем много. И ние им намерихме добра държавна гимназия.
- Какви са техните - или вие във връзка с тях - планове за бъдещето?
- Голямата дъщеря учи в Руския държавен хуманитарен университет във Факултета по културен туризъм, тя е бъдещ изкуствовед. Следващата дъщеря учи в Строгановската академия във Факултета по дизайн. Синът, който сега е на 14, отива на архитектура. Като цяло и не мога да кажа, че съм щастлив от това, моите по-възрастни са креативни деца, искат да получат професия, която не е свързана нито с бизнеса, нито със сферите, в които родителите им винаги са работили.
И по-младите също. Шестгодишно дете казва: „Аз съм създаден за музика и танци“. И гледам с надежда четиригодишната си дъщеря: може би поне ще тръгне по стъпките на родителите си?
За мен е важно децата да са мили, да гледат позитивно на живота и хората. Важно е да се покаже, че материалният компонент не винаги определя духовната пълнота на човек, качеството на неговото образование, живота, който той ще води.
Интереси и компромиси
- Как да избера мъж, който иска толкова много деца, дръпнете?
- Това е основното - да изберете мъж за себе си и като цяло да изберете правилните хора, които ви заобикалят. Една жена често се хваща за някой, който й се струва приемлив, прави някакъв компромис - предварително или само по-късно.
Не обичам компромисите в живота и във взаимоотношенията. Мнозина казват: трябва да работим върху взаимоотношенията, трябва да се помирим - мисля, че това е загуба на време. Трябва да се чувствате комфортно и в хармония със себе си през цялото време. И трябва да намерите човек, с когото ще имате общи житейски принципи. Как да отглеждаме деца? Какви трябва да бъдат отношенията между мъж и жена? Какъв семеен модел искате да предадете на децата си? Ако имате общи възгледи, тогава потенциалът за бъдещи конфликти е сведен до нула.
Важно е да не правите компромиси в самото начало на връзката. Има много хора и човек не трябва да се отказва от пътя към "своя" личност, вкопчвайки се в "не свой". Защото, опитвайки се да поддържаме такава връзка, ние затваряме пътя към това щастие, което може би ни чака някъде.
Жените питат: къде е гаранцията, че ще намерим "нашия" мъж? Няма гаранция. Но ако се придържате към това, определено няма да намерите нищо.
Мисля, че животът ми беше успешен в това отношение. И в първия брак, и сега. С първия ми съпруг поддържаме добри партньорства, общуваме за деца, срещаме се по празниците.
- Как успяваш да съчетаваш сериозния бизнес и отглеждането на деца? Знаеш ли някаква тайна?
Е, първо, не всеки трябва да го комбинира. За някого децата са напълно достатъчни за реализация, за някой - работа, за някой тези компоненти на живота съществуват в други пропорции. Ако една жена иска да се реализира по този начин, мога да кажа, че е възможно – и да го докажа със собствен пример и някак да го подкрепя.
Второ, жената трябва ясно да разбере какво иска в този живот. Ако има отговор на въпроса "какво?", тогава има начин за "как". Ако има объркване в главата си, не може да формулира желанието си, тогава е много трудно да се реализира - и това не зависи от областта на приложение на силите и знанието.
— Какво е важно за вас? На първо място – семейство, деца, а след това?
- Интересувам се от темата, с която се занимавам. Моите клиенти правят сделки за милиарди долари, а аз работя като консултант за тях. Ние участваме в преговори, изготвяме цялата правна документация, проверяваме активите, идентифицираме рисковете и се опитваме да ги оценим. Помагаме на две страни да преговарят помежду си, когато внезапно се скарат и има риск сделката да не се осъществи.
От една страна, това е ласкателно за мен, от друга страна, това е много висока степен на отговорност и доверие и не мога да не оправдая това доверие. Освен това е безкрайно интересно да общуваш с "иконите" на бизнеса, хора, които са постигнали много. Вероятно е също толкова интересно, колкото общуването с известни писатели, учени - най-добрите хора в своята област. Много е трудно да се откаже това - това е вид дрога.
Второто важно нещо за мен са доходите. Искам да покажа на децата много, да ги науча на много, а това струва малко пари.
Случва се, казват: ако една жена не може да работи, тя няма да работи. Изпробвах тази опция върху себе си: аз се грижа за деца и сме напълно издържани от съпруга ми. Но тогава той работи по 20 часа на ден, не вижда семейството си и почти не общува с деца. И за мен е важно децата да „получат“ мама и татко по равни части.
Понякога усещам някаква умора: искам да отделям по-малко време на бизнеса и повече на семейството си. Но не мога напълно да откажа да работя, защото в противен случай ще трябва да променя някои желания, нужди по отношение на себе си и децата. И искам да им покажа максимума от възможности, целия диапазон - какво има в този живот. Така че по-късно, когато пораснат, когато могат да вземат отговорни решения, да могат да направят избор, знаейки, че има избор.
град:Москва
Преди пет години, в един от първите броеве на Forbes Woman, ръководителят на правния комплекс на АФК Система Анна Голдин разказа как ефективно използва времето за трите основни компонента на живота си - работа, деца и здраве, въпреки фактът, че тя работи седем дни в седмицата. „Оттогава начинът на живот остава същият“, признава Анна, „Пътувам много. За един работна седмицаМога да посетя две или три държави.”
Има обаче промени в кариерата. Сега Голдин, в ранг на съветник на председателя на борда на директорите на Система, се занимава с международни проектикорпорации. Преди това се фокусираше върху правни въпросисега разработва нови планове. „Преди бях част от голяма корпоративна машина и се въртях в нея като зъбно колело, но сега сам създавам тази машина. Когато имам нова цел – проект, аз самият създавам маршрут към тази цел. По-трудно е, но по-интересно”, казва Анна.
Според нея през последните четири години АФК Система е претърпяла известна трансформация и се е превърнала от компания, придобиваща активи за оперативна дейност, в компания, придобиваща активи от гледна точка на нарастването на стойността им, тоест от квазиоперативен холдинг Система. се превърна в инвестиционна компания.
Ами домашно? Най-големият син Антъни влезе в Калифорнийския университет. „Наскоро прелиствах списание в самолет, видях нова рецептаи си помислих: „Трябва да сготвя това за Тони“, казва Анна. "И тогава си спомних: той вече беше напуснал дома."
Голдин съветва всички работещи жени да се научат да разделят основните си компоненти – дом, работа и здраве – в три различни кутии и в никакъв случай да не ги комбинират. „Отдайте се напълно на момента, който правите в момента“, казва тя. „Не носете работа вкъщи и обратно.“
Александра Олсуфиева, Coolcoz
Кога удари вЖената на Forbes:
град:Париж
Героинята от първия брой на Forbes Woman Александра Олсуфиева, французойка с руски корени, живееше в Москва през 2009 г., работеше като адвокат в голяма компания, управляваше собствен бизнес и провеждаше благотворителни вечери и партита, които станаха много популярни сред светските капитал. През 2010 г. Александра напуска работата си, създава собствена фондация Generositas и международната онлайн платформа CoolCoz за набиране на средства в полза на различни фондации и започва да живее в два града - Париж и Москва.
Създаването и развитието на ресурса отне две години. В същото време Александра с помощта на доброволци организира над 200 благотворителни акции. Събраните средства отидоха в полза на подопечните на фондации „Настенка“, „Детски сърца“, „Децата на Мария“, няколко руски сиропиталища, както и на пострадалите от земетресението в Япония. Освен това Александра участва в две популярни кулинарни телевизионни предавания във Франция и също дарява приходите за благотворителност. През 2013 г. Олсуфиева напуска Москва и се установява в Париж, за да развива своята фондация и компания.
Coolcoz вече е истинска платформа за краудфандинг с фокус върху благотворителност и събития. Услугата ви позволява да събирате средства за всякакви цели – от сложна операцияпреди концерт или собствен старт. Освен това компанията предоставя платени услугиза абонати - създаване на мобилно приложение, дигитален маркетинг, анализ на данни.
От самото си създаване Coolcoz е домакин на над 330 събития и е събрал над 2 милиона евро, всички от които са отишли за благотворителност.
„Много съм щастлив, че нещата се развиха по този начин през последните години и че Coolcoz се разви толкова много. Харесва ми начина, по който проектът се превърна в момента “, казва Олсуфиева в интервю за Forbes Woman.
Вярно е, че сега Coolcoz не работи в Русия. След въвеждането на новите закони през последните две години (законът за чуждестранните агенти и задължението за всички НПО да държат компютърни сървъри в Русия), стана почти невъзможно проектът да съществува в страната, дори даренията вече са трудни да приема в рубли. „Те изискват твърде много от нас, проекти като моя трябва да бъдат закрити тук“, признава Олсуфиева. „Въпреки че със сигурност ми липсва Русия, особено приятелите, хората като цяло и някои руски продукти, като чай от морски зърнастец.
Мария Шевцова, DMP, Mairagon Digital
град:Москва, Сингапур
През 2007 г. Мария Шевцова създаде сравнителния аналитичен портал SravniSam.ru и стартира уебсайта през 2008 г. В средата на септември същата година фондовият пазар в Русия се срина и избухна финансова криза. „Това беше шок тест“, спомня си Мария в интервю за Forbes Woman през 2009 г.
Оттогава в живота на Мери, според нея, е имало много събития, които коренно са променили както личния й живот, така и бизнеса.
През 2011 г. Мария получава предложение за закупуване на „Сравнете се” от Sanoma Independent Media Corporation, което основателят на услугата с радост прие. Но след приключване на първия етап от сделката ( акционерно споразумениеподписани за почти година и половина) в корпорацията настъпиха кадрови промени и тези хора, които започнаха сделката, напуснаха. И тези, които ги замениха, не можаха веднага да се включат в процеса, всъщност отместиха проекта за няколко години и едва наскоро си спомниха за съществуването му. Така „Сравнете себе си“ всъщност беше замразен и все още е в това състояние. „В такъв бизнес на големи корпорации е погрешно малките стартъпи да се занимават с големи стратези“, твърди Шевцова. „За стартъп сделката за половин година е равна на смърт, а за стратег подписването само на акционерно споразумение за година и половина е норма.
Оттогава рисковият фонд Digital Media Partners се превърна в основен бизнес на Мария Шевцова. Сега в портфолиото на DMP има девет компании, една от които MIG33 Шевцова и партньори, доведени до IPO в Индонезия. „През това време ние се превърнахме в главните съветници на руските инвеститори, които решават да инвестират в процъфтяващите пазари на Югоизточна Азия“, казва Шевцова.
Не без спецификата на правене на бизнес в азиатските страни. Така например Шевцова припомня как във Виетнам е направен опит за изтегляне на активи от интернет проект, в който са инвестирани парите на фонда. Всичко завърши с превземането на офиса от полицията. В резултат на това, от ръцете на един човек, един много сериозен и обещаващ интернет проект беше силно върнат назад в развитието си.
От 2011 г., след замразяването на работата по Сравнете себе си, Шевцова напълно отиде в друг руски проектсвързан с CPA (цена на действие) и създава компанията "Mairagon Digital", която се превръща в един от лидерите в бранша, с най-големите магазини за електронна търговия и банки като клиенти.
Но и тук не мина без сътресения. „В крайна сметка живеем в Русия, където все още сме много далеч от цивилизован бизнес“, коментира Шевцова и припомня как един от съветниците на компанията се опита да изтегли активи, преди да ги продаде. След обстоен одит се оказа, че е създадена цяла схема за закупуване на трафик чрез подставени фирми, създадени от този човек. И страхувайки се от одит преди да продаде компанията, той предприе стъпки, за да прикрие грешките си.
След продажбата на „Сравнете себе си“ настъпиха промени в личния живот на Мария Шевцова. Тя се готвеше да се премести в Сингапур и да продължи кариерата си там, но в крайна сметка се разведоха и се ожениха повторно, Мери и съпругът й имаха дъщеря Елизабет. „Планираме да преместим семейството си в Барселона следващата година“, казва Шевцова, „а самите ние ще живеем повече в самолети между Испания, Русия и Сингапур. Но все пак ще работя в Москва и Сингапур.
Гюлжан Молдажанова, Основен елемент
Когато влязохForbesжена:
град:Москва
Бившият и настоящ генерален директор на "Базел" със собствен опит опроверга истината на Хераклит Ефески "Не можеш да влезеш два пъти в една и съща река". През 2009 г., когато Forbes Woman писа за Gulzhan, тя вече премина от секретар на Aluminproduct до ръководителя на холдинга Олег Дерипаска.
В допълнение към образованието, интелигентността и самодисциплината, тя формулира тайната си за успех по следния начин: „Важно е жената да знае, че прави всичко както трябва, а не да демонстрира, че е по-готина от някого“. След като Молдажанова напусна Basic Element (през 2009 г. Дерипаска пое поста главен изпълнителен директор, за да преговаря самостоятелно с кредиторите за преструктуриране на дълга), друг член на списъка на Forbes не пропусна да се възползва от нейните таланти. От 2009 до 2012 г. тя управлява бизнеса на Григорий Березкин в ESN Group.
И три години по-късно Дерипаска дойде на себе си и върна Гюлжан, първо поста председател на надзорния съвет, а скоро и оперативното управление на холдинга. Сега повече от 250 000 души работят в подчинение на родом от Алма-Ата в повече от 100 предприятия. Основен елемент“, но не забравя правилото, формулирано за читателите на Forbes Woman: „Ние не живеем само за да работим”.
Наталия Гандурина, Полина Малцева, Du Pareil au Meme
град:Москва
През 2008 г. двама приятели - бившият генерален директор на издателството Conde Nast Russia Наталия Гандурина и Полина Малцева - създадоха National Retail Group (NR-Group), която стана изключителен представител на френската марка за детски дрехи Du Pareil au Meme в Русия. Тогава приятели очакваха, че до края на 2009 г. ще отворят десет магазина. Шест обаче бяха отворени: кризата се намеси в плановете. През последните пет години мрежата нарасна до десет магазина, единадесетият беше открит в търговски център Metropolis през август.
Наталия Гандурина назовава няколко причини, поради които реалността се разминава с първоначалните планове. Първо, няколко неуспешни проекта показаха ограничен брой финансово атрактивни потенциални точки за продажба в Русия. „Във всички магазини, които затворихме (те са шест), наемната ставка не отговаряше на трафика и приходите. Никой магазин няма да бъде печеливш, ако дялът от наема надвишава 25% от приходите. Опитахме се да предадем проблемите си на разработчиците, но не всички бяха отворени за диалог“, обяснява Гандурина.
Отношението към малкия бизнес от страна на някои регулаторни органи, отбелязва предприемачът, също се е отразило негативно върху инвестиционните настроения. Бизнесът е много зависим от държавното регулиране. Така например тази година новите норми на Митническия съюз изискват пълна подмяна на сертификатите за детско облекло с нови. В началото на тази година вносът на детски дрехи в Русия на практика спря, тъй като никой не знаеше как да направи тези сертификати.
Но Наталия и Полина не са свикнали да отстъпват. Затова решихме да разработим онлайн магазин Du Pareil au Meme. Сега онлайн продажбите на Du Pareil au Meme са малко по-ниски, отколкото в магазините, но делът нараства. Предвижда се стартиране на други проекти в Интернет, наскоро NR-Group откри направление на едро.
Олга Дергунова, Федерална агенция за управление на собствеността
Когато влязохForbesжена:
град:Москва
Появявайки се на корицата на пролетния брой на Forbes Woman преди четири години, Олга разказа в интервю какво й е струвало след 15-годишна кариера в Microsoft да отиде на работа в държавната VTB и да започне да продава, вместо да въвежда информация технология.
През февруари 2009 г. Дергунова беше включена в „първата стотина“ на резерва от ръководни кадри под патронажа на президента на страната, от октомври 2011 г. тя стана член на обществения комитет на привържениците на Медведев, а през лятото на 2012 г. още едно кариерно салто и оглави Федералната агенция за управление на държавната собственост (Federal Property Management Agency).
Какво е направено на обществена услуга? Дергунова организира работата на служителите според принципите на корпоративното управление - например тя сформира отдел за вътрешен контрол (т.нар. местно "трето око"), издигна "китайска стена" между продаващите поделения на агенцията и услугата поделения на базата на банковата практика и създаде единна система за управление в териториалните поделения на държавната агенция на 83 територии. В края на 2013 г. държавата получи 286 милиарда рубли от приватизацията, организирайки шест публични сделки. Сред тях са допълнителната капитализация на добре познатата Dergunova VTB за 102,5 милиарда рубли, покупката от Роснефт на TNK-BP и пласирането на ALROSA на Московската борса.
Дергунова никога не е крила, че тя и членовете на семейството й са професионални работохолици. „По принцип съм за всеобщото щастие, но ще трябва да страдам по пътя“, така описа дейността си в държавната служба Дергунова в скорошно интервю за агенция ИТАР-ТАСС.
Олга Сорокина, O2Consulting
Когато влязохForbesжена:
град:Москва
Олга Сорокина стана героиня на една от първите корици на списание Forbes Woman, и то не сама, а с двете си деца. И само с две, само защото другите пет нямаше да се поберат на корица на списание. По това време Олга Сорокина е майка на седем деца, партньор и ръководител на международната правна практика на AGA Management, водеща компания в областта на правните и данъчни консултации, където участва в големи проекти в областта на сливания и придобивания и поддръжка на сложни международни сделки за покупко-продажба на активи. „Много рано осъзнах, че децата са най-добрият стимул за моето собствено развитие и за успешна кариера“, каза Сорокина в интервю за Forbes Woman, „и не знам какво щеше да се случи, ако имахме едно или две деца. Може би щяха да живеят със съпруга й в малък двустаен апартамент.
Изминаха 4 години от написването на статията. Оттогава Олга и съпругът й Марат имат още едно момче: Макс вече е на 2,5 години. И семейството, почти изцяло, се мести в Европа преди повече от три години. „По принцип отдавна мислим за преместване, защото искахме да дадем на децата си качествено европейско образование, искахме сигурност, добра екология, медицина, качествена храна“, казва Сорокина. В резултат на това беше решено да се отвори офис на компанията в Цюрих, както и представителство в Италия. Самата Олга оглави швейцарския офис и премести семейство с шест деца. По време на преместването най-големите дъщери вече учеха в институти, така че отказаха да се преместят, а семейството вече се събира само за празниците. Останалите шест деца започват обучението си в международни училища. Най-голямата от тях, Ваня (сега на 19), реши да се върне в Русия година по-късно и влезе в икономическия отдел на Академията на Плеханов.
По-малките деца (две от тях са на снимката преди 4 години) бяха напълно усвоени. „Те растат в международна атмосфера с приятели от цял свят: от Турция, Германия, Италия, САЩ и др. И четирите, дори малката Ева на 6 години, общуват свободно, говорят, четат и пишат на три езика , и някой на четири, тъй като Ева и Артър учат китайски като първи чужд език“, казва Олга.
Олга и съпругът й работят предимно дистанционно, така че имат възможност лично да водят децата на обучение и класове, да общуват с учители и треньори.
Бизнесът също се промени. През септември 2010 г. AGA Management се преструктурира и ребрандира, партньорската група се смени, появиха се двама от тримата партньори и компанията започна да работи под новата марка O2Consulting. Две поредни години, през 2012 и 2013 г., компанията заема челни позиции в международни и руски рейтинги, придобивайки статут на един от водещите руски адвокатски канториот Legal 500, Chambers&Partners, Best Lawyers International. O2Consulting получава наградите за сливания и придобивания (присъждани от International Acquisition) за две поредни години и финансовите награди през 2013 г. „Всичко това са международни награди и рейтинги, места, в които е просто невъзможно да се „купува“ или да се получи по друг начин, освен качеството на работа, броя и размера на транзакциите“, гордо добавя Сорокина.
Самата Олга отговаря за стратегическите въпроси в компанията и участва само в някои от най-важните срещи. Освен това Олга често е канена да участва като лектор на конференции, бизнес форуми, както на високо професионални теми, така и на теми за ролята на жените в бизнеса, за баланса и хармонията на семейния и професионалния живот, където споделя своите знания и опит с жени, които се опитват хармонично да съчетаят професионалния и личния живот.
Елена Масолова, Eduson.tv
Когато влязохForbesжена:
град:Москва
През пролетта на 2013 г. Елена, заедно с екип от трима души, стартира нов проект Eduson.tv - видео курсове по продажби, управление, лична ефективност и финанси. През първите шест месеца от тестването на бизнес модела той трябваше да бъде променен.
„Първоначално предположихме, че професионалистите, които не могат да отидат в Харвард или Станфорд сами, ще вземат онлайн курсове от традиционна MBA програма“, казва Масолова. - И тогава видяхме, че в компании с над 10 000 служители, които работят в различни градове, има голяма нужда от приложни курсове, без да се изпращат скъпи обучители на терен. Корпорациите имат по-силна мотивация да обучават персонал и се открояват повече париза образование."
Колко скъпи са тези услуги? Масолова не разкрива приходите за първата година от проекта, но дава пример - голяма стоманодобивна компания с персонал от 60 000 души за $100 000 годишно има достъп до 721 видео курса. Това е само $1,5 на служител, отбелязва Елена, от започналите да учат 56% са издържали поне 1 изпит и са получили диплома, а 11% - повече от 10 дипломи.
За сравнение, в американския аналог Coursera.org 2-3% от студентите "оцеляват" до дипломата. Друг проект - BeautyBox.ru, който стартира през 2011 г., трябваше да бъде затворен шест месеца по-късно поради високата цена на доставката.
Въпреки факта, че според Масолова тя посвещава 200% от времето си на работа, момичето има напълно мъжко хоби - Елена тренира във футболния отбор. А миналата есен тя беше активен участник в предизборната програма на Алексей Навални за Московската градска дума.
Между другото, на Eduson.tv можете да слушате безплатно лекция на ръководителя на предизборния щаб на Навални Леонид Волков „Управление на политически кампании“.
Алиса Чумаченко
град:Москва
Алиса Чумаченко, основателката на Game Insight, е била представена във Forbes два пъти. През пролетта на 2011 г. Forbes Woman пише за Алиса Чумаченко като една от най-големите забележителни фигурив онлайн бизнеса. Режисьор по образование, Алиса Чумаченко започва кариерата си в интернет като секретарка в Astrum. „Играх много онлайн игри и един ден реших, че ми е интересно да свържа работата си с това“, каза Чумаченко в интервю за Forbes Woman. Когато Astrum стана част от Mail.ru през 2009 г., Чумаченко, тогава вицепрезидент по маркетинг, реши да се премести в собствен бизнес. Тя събра част от инвестицията за създаване на Game Insight от неназовани инвеститори. По-късно фондът IMI.VC на Игор Мацанюк, бивш президент на Astrum, също инвестира в компанията.
За втори път Чумаченко влезе във Forbes и веднага на корицата - заедно с партньора Игор Мацанюк.
През това време Game Insight се превърна в един от световните лидери в разработването и публикуването на безплатни игри за мобилни устройства и социални мрежи. Неговата потребителска база има около 250 милиона души. През 2014 г. Forbes включи Game Insight в топ 10 на най-големите интернет компании в Русия.
Самата Чумаченко оценява интернет бизнеса именно за тази скорост. „Това, което ме гризе, е времето. - каза основателят на Game Insight в интервю за Forbes Woman. - В нашия бизнес става особено бързо. Дори по време на интервюто се притеснявам, че може да пропусна нещо: изведнъж, докато разговаряме, се случи нещо важно, може би нова технологияизобретен. Затова в бизнеса е важно да не си инертен, да вземаш решения бързо.
Издаден през август 2014 г Версии на ForbesЖената Алиса Чумаченко зае 20-то място. Списанието оцени състоянието на Чумаченко на 90 милиона долара (по време на съставяне на рейтинга тя притежаваше 30% от компанията).
През май Game Insight премести централата си от Москва във Вилнюс. През август 2014 г. Алиса Чумаченко напусна поста на главен изпълнителен директор.
Алиса Чумаченко отказа да коментира Forbes Woman за напускането и бъдещите си планове с думите: „За съжаление, все още не мога да коментирам нищо, свързано с Game Insight. Може би следващия път".
Анастасия Татулова, Андерсън
град:Москва
Когато писахме за Анастасия Татулова, която реши да напусне позицията на топ мениджър на голям сладкарски холдинг заради собственото си кафене, тя току-що отвори първия Андерсън. Сега това е мрежа от 12 семейни кафенета, планира тази година да отвори три франчайз кафенета - в Ярославъл, Казан, Алма-Ата.
Броят на служителите се увеличи от 15 на 500 души. Впрочем и петимата, които започнаха от първото кафене, все още работят във фирмата. Истина, Миналата годинатри от тях вече са в отпуск по майчинство. Както се шегува Татулова, „вероятно аурата в компанията е толкова детска“. Детското игрално пространство, напълно непланирано в онова първо кафене на ул. Островитянова, направено от Татулова по-скоро за удоволствие, се превърна в основен „трик” на мрежата. "Андерсън" дори понякога се нарича "детско кафене".
През ноември миналата година малко сладкарско производство (200 метра) се премести в нова сграда с площ от 2500 метра. „Проектът се оказа много труден както финансово, така и морално, за последната година и половина отнема цялото време, усилия и ресурси, но през септември ще сме готови да приемем първата група в нашата фабрика за щастие“, казва Татулова. Татулова реши да проведе интерактивни екскурзии, за да покаже на децата какво е работата на сладкаря. Също така „Фабрика” е направила таванско помещение за големи събития и сватби.
Анастасия отбелязва, че ако знаеше в самото начало как ще бъде всичко, едва ли щеше да се съгласи да поеме по този път: „Но невежеството в този случай минимизира страха“.
Евгения Белонощенко, Baby Club
град:Самара
Когато Forbes Woman писа за собственика на Baby Clubs Евгения Белонощенко, в мрежата имаше 47 клуба. Три години по-късно вече 132 клуба работят под франчайза Baby Club, единият е собственост на Евгения. Общите приходи на мрежата през 2013 г. възлизат на повече от 300 милиона рубли.
През 2012 г Управляващо дружество Baby Club получи наградата „Импулс Добра“ от PwC за приноса си към социалното предприемачество. Експертите от PwC бяха много изненадани от това колко добре се спазват всички стандарти за франчайзинг. Всъщност имаше момент, в който Евгения се паникьоса, че партньорите се отдалечават твърде далеч от идеите на Baby Club. Съпругът Юрий Белонощенко помогна да се намери решение ( изпълнителен директор MC "Уралсиб"). „Юра си спомни, че веднъж беше поразен от контролния списък на немска фирма за почистване и предложи да направи нещо подобно. Чеклистът „Бейби клуб” се състои от 302 точки, за нарушение на всяка точка – както за свежи цветя, така и за пожароизвестител – еднаква глоба. Въпреки тежките условия, мрежата се разраства. „Това е не само бизнес, но и специален свят със собствени ценности. Когато хората искат да правят добро, а не просто да седят в офиса осем часа, те купуват нашия франчайз “, казва Евгения.
В допълнение към франчайза на детския клуб (1 милион рубли), сега е разработен франчайз детска градина(1,3 милиона рубли) и франчайз за малки градове (490 хиляди рубли).
Белоношченко планира да създаде образователна империя на Baby Club. Той ще включва собствена продукция „Baby Fan“ (канцеларски материали, дрехи), франчайз „Baby Holiday“, образователен портал за всички учители, а не само за техните собствени. „Искаме да променим образованието чрез преподаватели. Искаме колкото се може повече хора да работят с деца, които разбират стойността на едно дете“, обяснява Белонощенко.
Но основната мечта, за която Евгения говори в последното интервю и която ще стане реалност през септември 2015 г., е основното училище Бяла врана. Освен задължителната училищна програма, децата ще имат предметите „управление на времето“, „критическо мислене“, „изграждане на екип“, „саморазбиране“, „приемане на другите“. „Искаме да подготвим децата за реалния живот, а не просто да им набиваме знания в главите. И най-важното е да са щастливи в процеса на учене”, казва Евгения. Сградата на училището вече е започнала ремонт. Евгения Белонощенко се надява на това училищен проектще бъде успешна, тъй като, подобно на първия "Бейби клуб", училището започва от родната й Самара.
Ирина Голицина, Феру
Когато влязохForbesжена:
град:Москва
„Никога не съм си поставяла за цел да направя международна кариера“, каза Ирина Голицина преди две години, която през 2012 г. заемаше поста на главен изпълнителен директор на бижутерската компания Carrera y Carrera в Русия. Малко преди това испанските собственици продадоха марката на нови акционери, които, колкото и да е странно, се оказаха руски инвеститори, които скоро смениха целия екип от топ мениджъри.
„Бях много притеснен да напусна Carrera y Carrera, защото във всяка компания работя не само като наемен служител, но и привързвам сърцето си към бизнеса, който правя, което е напълно погрешно, но не мога да го правя друг начин“, казва Ирина Голицина.
Скоро тя беше интервюирана от главния изпълнителен директор на една от висшите модни къщи - внушителен 40-годишен французин, който, въпреки че призна професионализма на Голицина, направи две неочаквани забележки: първата беше, че няма опит в търговията на дребно, а втората беше, че "тя е твърде зряла". Тогава 55-годишната Голицина реши да продължи академичната си кариера и се върна в „родния“ си геологически факултет на Московския държавен университет с идеята за нов цикъл от часове по икономическа география.
„Моите връстници, дори в Европа, признават, че на нашата възраст не ни водят никъде“, казва Голицина. И тогава реших, че това е просто проблем на пазара, който не се нуждае от хора с богат опит, а не мой проблем. Преди началото на учебната година Голицина си позволи почивка, за да подготви сватбата на дъщеря си в Антверпен и за зимните олимпийски игри в Сочи. „Веднъж имах възможност да работя върху брандирането на Олимпийските игри в Сочи, но предпочетох Carrera y Carrera и сега ми беше интересно да видя какво се случи в крайна сметка“, обяснява тя. И след това на върха майски празници, Голицина получи покана за среща с основателя на елитната марка за мъжко облекло Феру Ферутдин Закиров.
Сега Голицина планира да развие не само в Русия, но и в света марката за мъжко облекло Feru, собственост на руски акционер от узбекски произход. „Закиров ме впечатли не само с дълбоките си познания в класическото шиене, което е рядкост за човек, израснал в СССР, но и с факта, че не се страхуваше да вземе по-възрастна жена за мъжко облекло“, спомня си Голицина, сравнявайки това с впечатлението, останало след среща с представител на известната френска къща. "Освен това самият Закиров има дъщери, които растат и е очевидно, че не се страхува от женската сила."
Елена Шишкина, SAP
град:Лондон
Въпреки факта, че Елена Шишкина все още продължава да отговаря за финансите на компанията в Обединеното кралство, Ирландия и Шотландия, нейните бизнес задачи се разшириха значително. „Променихме продуктовото портфолио за клиенти, придобихме няколко компании и ги интегрирахме в SAP, а също така значително реорганизирахме финансова институциявътре, - каза Шишкина в интервю за Forbes Woman. „Сега не се занимавам със счетоводство и счетоводство (това се прави от вътрешни подразделения и външни компании от трети страни), но съм отговорен за тях.“
Още по-важни събития и открития се случиха в неработещия живот на Елена. „12.12.12 родих втория си син“, споделя Шишкина. - Самият Стефан избра тази дата, след което от самото начало показваше на всички около себе си своя характер. Отидох на работа три месеца след раждането, сега живея с децата си в Лондон, а съпругът ми продължава да живее и работи в два града - бизнесът му работи в Москва. Децата постоянно пътуват и до двете къщи и посещават Москва дори по-често от мен.”
В същото време Елена признава, че наскоро, заедно с близки и приятели, сериозно се замисляла над дилемата – какво е кариерно и професионално израстване в сегашните разбирания и доколко оправдан е стремежът им към върха. „Този въпрос се оказа напълно двусмислен и още повече за жените“, казва Шишкина. - Не защото жените, стигайки до определени семейни събития, вече не искат да се стремят нагоре, а защото има други възможности за намиране на богатство и самореализация. Можете да останете на същото корпоративно ниво, но да правите нови неща. Това е особено вярно за зрял пазар като Обединеното кралство. На зрял пазар хората правят избор за бъдещето, но по малко по-различен начин и той се състои в това, което е интересно и важно в момента. Същият този прословут петгодишен план, който изглеждаше безкраен в младостта, сега може да побере много събития, и не само такива в кариерата. За мен най-важното в момента е здравето и щастието, защото всичко останало е по-малко възнаградено.”
Марина Колесник, Oktogo.ru
град:Москва
През 2012 г., когато Forbes Woman писа за стартъпа Oktogo.ru (услуга за резервиране на хотели), нейният собственик и главен изпълнителен директор Марина Колесник събра 5 милиона долара в проекта от европейски фондове за рисков капитал Mangrove Capital Partners и Ventech. През 2014 г. общият размер на инвестициите, инвестирани в Oktogo.ru, достигна $26 млн. Към групата на инвеститорите бяха добавени VTB Capital и Victor Sazhin Group.
Част от инвестиционните пари бяха инвестирани в придобиването през есента на 2013 г. на туристическия портал Travel.ru. „По този начин комбинирахме пътническо съдържание, подходящо за руския пътешественик, с хотелски резервации“, казва Колесник. Обемът на трафика на двата ресурса е около 3 милиона посетители на месец.
Тъй като Travel.ru е най-старият (15 години от основаването си) руски туристически портал с голяма аудитория, промоцията ще бъде фокусирана върху него. Travel.ru ще се превърне във входна точка за клиентите и, както планира Колесник, ще трябва да отговори на всичките им нужди от пътуване. Вече посетителите на портала могат да резервират не само хотел, но и самолетни и железопътни билети, да поръчат застрахователна полица за пътуване, трансфер до хотел или такси. Kolesnik ще продължи да разширява гамата от услуги. Така че догодина ще има услуга за коли под наем.
Инвестиционни средства също са отишли в разработката софтуерза директна връзка на руски хотели (днес има 5500 хотела в базата данни Oktogo.ru), както и промоция.
Oktogo беше обявен за най-иновативната компания в Русия от списание Fast Company. Освен това компанията Колесник два пъти - през 2012 г. и през 2013 г. - спечели наградите National Geographic Traveller в номинацията за най-добра интернет услуга. Той постоянно въвежда нови опции, които са удобни за клиентите. Стартирана бонусна програма мобилно приложение Oktogo.ru за операционната система iOS. За тези, които се страхуват да използват банкови карти или не знаят как да плащат през интернет, се появи услугата „Резервирайте сега, платете по-късно“. Онлайн резервацията може да бъде платена в брой в магазините на Euroset и на различни платежни терминали в Русия. Колесник не иска да пропусне онези пътници, които нямат интернет. За това тя стартира услуга за резервации на хотели във веригата Связной (повече от 3000 магазина в цяла Русия).
В предишно интервю за Forbes Woman Колесник нарече водещата европейска услуга Booking.com свой основен конкурент. Но през 2012 г. тя влезе в партньорство с бивша състезателка. Колесник непрекъснато прави промени в бизнес модела и вярва, че гъвкавостта е ключът към успеха на бизнеса.
Елена Батурина, Интеко Мениджмънт
град:Лондон
Въпреки факта, че съпругата на бившия кмет на Москва не живее в Русия от няколко години, тя продължава да бъде най-богатата жена в Русия и единствената представителка на „слабия“ пол от списъка на най-богатите руски Forbes. Батурина е на 106-о място със състояние от $1 млрд. Откъде идват парите? Преди три години Батурина се раздели с основното си дете - строителната компания "Интеко". Сега тя управлява няколко имота в Кицбюел, Австрия, притежава хотел в Дъблин, Ирландия, инвестирала е в недвижими имоти в САЩ и дори инвестира в слънчева енергия в Европа.
Вкъщи обаче дейностите й също се забелязват. През 2012 г. Батурина загуби делото за земите на посолството от Федералната агенция за управление на собствеността във всички руски съдилища (преди това тя спечели всички инстанции по същото дело). Съдът постанови, че Министерството на поземлените ресурси на Москва е регистрирало незаконно 24,4 хектара земя в югозападната част на Москва, принадлежаща на Батурина. Сега тя се опитва да възстанови 33,6 милиарда рубли от Министерството на финансите по съдебен път за средствата, иззети от нея в полза на държавата през 2013 г. земяв западната част на Москва, както и 1 милиард рубли от правителството на Москва за компенсиране на разходите за изграждане на хостел MEPhI.
„Знам точно кой е виновен за факта, че съм тук и дори няма да го крия (и той не го крие) - това е Дмитрий Анатолиевич Медведев, който започна тази кампания и я продължава“, Батурина каза преди година в английско интервю за Би Би Си.
„До седемгодишна възраст прочетох не само обширната домашна детска библиотека, но и всички книги на окръжната библиотека и принудих родителите си да ме запишат в Ленинская.
Учих добре, печелех състезания, особено по езици и история. обичан и Техническа наукаособено алгебра. Завършва училище с медал. Поради факта, че майка ми искаше да науча френски (очевидно това беше нейната несбъдната мечта), ме изпратиха в училище, където основните предмети се преподаваха на френски език.
Дълго време избирах между професията археолог-историк, преводач и факултета по информационни технологии, който се появи в Бауманка. Най-накрая намерих мъдри хора, който го разубеди от кариера в превода и археологията и посъветва нещо по-търсено в търговската мрежа – юриспруденция. Надявам се, че светът не е загубил велик математик в моята личност, но способността да мисля логично и бързо да изчислявам ми помага много сега в моята професия.
Мисля, че в крайна сметка изборът на специалност „международно право” беше предопределен от любовта ми към езиците, пътуванията, комуникациите и умението да отстоявам позицията и принципите си.
Тази година започнах да уча и психология. Това е моето старо хоби, което постепенно започва да придобива академични знания.
Първи брак
„Запознахме първия ми съпруг, когато бях на 17 години и мечтаех да замина да уча в Юридическия факултет на Сорбоната, за това търсех възможност да работя в Париж. Той беше представител на успешен френски бизнесмен, проведе първото ми интервю и накрая се увери, че не заминавам за Франция. По време на запознанството си той е работил като преводач, сега има редица бизнеси, свързани с недвижими имоти и инвестиции, единият от които е почти легален. След като се запознахме, се оженихме няколко месеца по-късно и заминахме да учим в САЩ. По това време това беше много авантюристично решение – да си тръгнеш без стотинка пари, без опит и без връзки. Сега си спомняме с усмивка времената, когато търсихме мебели и бебешка количка в руините през нощта.
Избор между семейство и кариера
„Струва ми се, че през младостта ми изборът „семейство или кариера“ не беше толкова остър, колкото днес за много жени. Тогава да имаш и кариера, и семейство беше по-скоро норма, отколкото изключение. Винаги продължавах да уча и да работя – както по време на бременност, така и с раждането на деца. Предполагам, че съм имал късмет в смисъл, че животът никога не ми е поставил рязко този избор: да си остана вкъщи и да се грижа за семейството си или да забравя семейството си и да градя кариера.
Животът се развиваше по такъв начин, че винаги имах подкрепата на близките (родители, съпрузи, техните родители) в това, което правех по отношение на кариерата и бизнеса. Баба и дядо се радваха, че имат възможността да бъдат с децата си, а първият и вторият съпруг също предпочетоха да видят до себе си жена, която се е заела в професията. С времето, когато имаше пари за икономка, стана още по-лесно. Лесно делегирах домакинската част на хора, които се справят много по-добре и по-ефективно от мен, и започнах да правя това, което носи максимално удовлетворение: това е любимото ми нещо и отглеждането на деца. Разбира се, имаше много отделни моменти, в които трябваше да направя малки избори (семеен или бизнес) в живота си: да съкратя ваканциите и да отида на командировка или не, да се върна у дома, детски празникили остават за важни преговори и т.н. Но в световен мащаб този избор никога не е направен.
Раждането на деца и важни етапи в кариерата
„Първото дете, Каролина, е родено през 1993 г. в САЩ. Да, планирахме това специално за пътуването, за да се възползваме от по-добра медицина. Бременността издържах много лесно, издържах сесията в Московската държавна юридическа академия предсрочно и от средата на втората си година заминах за САЩ. Там тя ходи на лекции в университета до самия край и веднага след раждането (Каролина е родена в края на юли) на професорите беше разрешено да идват на занятия с детето и да си тръгват, ако започне да „вдига шум“ . Но Каролина беше спокойно дете, което беше възможно безболезнено да комбинира с обучението си.
Иван е роден през 1995 г. в Дъблин. Стратегията беше подобна: ранно полагане на изпитите в Московската държавна юридическа академия за трета година и заминаване за Ирландия. Тогава в Ирландия имаше период на икономически бум Celtic Tiger. Имах възможността да работя с ирландска компания, която участва в създаването на юридически лица в Ирландия, които предоставят значителни данъчни облекчения. Решено е да се възползвам от бременността да взема академичен отпуски отидете в Дъблин. Иван беше дори по-спокоен от Каролина и през първите шест месеца от живота си, може да се каже, спеше. Върнахме се в Русия, през останалите шест месеца пътувах много, помагайки за изграждането на партньорства с чуждестранни адвокатски кантори за бизнес, организиран от съпруга ми. Винаги съм пътувал с децата си, бабите ми активно ми помагаха с тях, а и при пътувания.
През 1997 г. Алина се появи в нашето семейство, тя е дъщеря на първия ми съпруг от първия ми брак. Майка й загина при автомобилна катастрофа, а шестгодишно дете се озова в нашето семейство, което стана най-голямата ни дъщеря. По това време аз активно учех и работех едновременно, Ваня беше малка, така че за първата година грижите за нея бяха до голяма степен поверени на нейната баба и бавачка.
Святослав е роден през 1998 г. Беше много труден период. Завършвах университет и имах много потенциално атрактивни предложения за работа, а раждането на новородено силно ограничи възможностите ми за кариера. Започнах да търся работа шест месеца преди дипломирането. Имах оферти от швейцарски банки, от международни юридически кантори, които навлизаха на руския пазар. Като специалист, владеещ четири езика, образовани в Русия и САЩ, с опит в работа в чужбина, бях много търсена, но бременността промени плановете ми.
Реших да отложа да мисля за работа до раждането на бебето. Отново беше възможно да се договорим за предсрочно провеждане на сесията и отлагане на датата на защитата тезапо-късна дата. Отидох да родя в Ирландия (там всичко беше надеждно и разбираемо, имаше доказана клиника и лекар). Тръгнах си буквално месец преди раждането или дори по-малко и се върнах месец след тях. От децата взех със себе си само Каролина, за да отиде на английска детска градина за два месеца и да започне да учи езика. Алина вече беше на училище, а Ваня беше твърде малка и аз не можех да се справя.
След като се върнах и получих диплома (Святослав беше на три месеца), реших все пак да ходя на работа, но от септември, а преди това си почина малко. Намерих бавачка и разпратих автобиографията си по целия свят. Започна да получава интересни оферти. През август се случи кризата от 1998 г., много офиси на чуждестранни корпорации затвориха, служителите се върнаха в Европа и получиха работните места, на които разчитах. В същото време шефът на правния отдел във фирмата на съпруга ми напусна и съпругът ми ми предложи временно да заема тази позиция, докато намерят друг човек. Бях много млад, нямах управленски опит, но имах висока експертиза, благодарение на която успях да спечеля уважението и авторитета на по-възрастни и по-опитни колеги. Както знаете, няма нищо по-постоянно от временното. Не беше възможно бързо да намеря човек, а аз се справих с функционалността много по-добре от моя предшественик, така че скоро спряха да търсят специалист и работих на тази позиция почти шест години.
Трагедия и развод
„Шест години по-късно, през 2004 г., решихме да имаме още едно дете. Старейшините станаха малко или много независими, по това време вече имаше отлични финансови възможности за осигуряване на образование, лечение, живот и други подобни. Оказаха се близнаци – момче и момиче. Бременността беше много тежка, бях слаба и отслабвах, а децата бяха големи. На практика не можех да ям и да спя и още повече да работя. Два месеца преди раждането отидох при моя лекар в Дъблин. Състоянието ми се влоши, беше решено да се направи ранна операция на 34 седмици. За съжаление момичето не можа да бъде спасено, тя почина веднага след раждането, Марк беше в тежко състояние около месец в интензивното отделение и всичко завърши благополучно за него.
За мен това беше драматичен и повратен момент в живота ми. Преразгледах много възгледи за живота, за взаимоотношенията, за приоритетите.
Няколко месеца по-късно съпругът ми и аз решихме да се разведем. През този период започнах да търся и други възможности за работа и влязох на пазара на труда за първи път от седем години. Бях много изненадан да открия, че стойността ми на пазара е много висока, а конкуренцията за мен от страна на работодателите беше много активна.
Втори съпруг
„По времето, когато срещнах съпруга си, аз успешно консултирах в областта на корпоративното право и международните данъци, имах висока позиция и добър набор от доверени клиенти. Имаше и успешна кариера: работи като топ мениджър в голяма производствена компания. Всеки имаше опит за първи брак, бизнес опит и добре изградено разбиране за важни житейски принципи и какво искаме и очакваме от живота и от партньор . В някои отношения беше много по-лесно да се изградят отношения, в някои отношения беше по-трудно. Да, омъжена съм с пет деца. Това е изненада за мнозина, но не мисля, че наличието на деца по някакъв начин затруднява или улеснява сключването на брак. Като цяло не е лесно да намерите своя човек. И изграждането на връзка с него също е трудна задача.”
Повече деца и нови постижения в кариерата
„Артър е роден през 2006 г. и аз отидох на ново място на работа, като се договарях с работодателя за специални условия за работно време и графици за отпуск. Договарянето се оказа официално, тъй като всъщност работата беше повече от интензивна. По това време домашният персонал участва активно в помощ по къщата и с децата. Бавачката на Артур, например, все още работи в нашето семейство.
През 2007 г. се роди Ева - както беше планирано, въпреки че тя, Артур и времето: съпругът ми, добре, наистина искаше момиче.
Работих с Артър и Ева до последния ден от бременността и винаги раждах през уикендите. Всички в офиса се пошегуваха, че децата са много отговорни и нарочно избират празници за раждане. Отидох на работа почти веднага. Отначало работа от разстояние с рядка връзка с ключови срещи, а след това по-често. Изцеждаше мляко в офиса и го предаваше с шофьора, понякога водеха детето в офиса за хранене.
През цялото това време продължих да бъда служител. Макар и топ мениджър, но нает.
Макс е роден в края на 2011 г. Това време е началото на предприемаческа кариера. Тогава беше една година, откакто бях управляващ съдружник на собствената си компания. Много по-лесно беше, тъй като имаше опит в управлението на време, хора, ресурси, разбиране на приоритетите и разпределяне на функционалност. Имаше силен екип от хора и аз вече не можех да работя с голяма интензивност, а се потапям в процесите според нуждите.
По-големите момичета по това време вече бяха в университети, по-големите момчета бяха относително независими без кризи преходна възраст. А с по-малките (когато са не повече от четирима) вече се научих да се справям добре.
Как решихте да работите в голям бизнес
„Решението за работа в големия бизнес винаги не е някакво спонтанно решение, а последователно развитие на човек. Развих се като експерт, нарасна броят на клиентите, броят на проектите, нарасна размерът и значимостта на проектите, които ръководех и за които отговарях, броят на представителите на големия бизнес, които ми се довериха за решаване на техните проблеми и задачите нараснаха. В резултат се озовах на мястото, където се намирам сега.
Между другото, решението да премина от работа под наем към собствен бизнес беше трудно за мен. Аз съм изключително отговорен човек и да поема отговорност не само за себе си и семейството си, но и за много хора със семействата им (служители), да поема всички рискове от възможни провали и вероятните негативни финансови последици, свързани с това - това беше изключително трудно. Семейството (по това време в лицето на втория съпруг и деца) ме подкрепи много в това. Съпругът ми като цяло вярваше, че трябваше да направя това много по-рано.
Персонал за работа с деца
„В домашния персонал най-важното за мен е доверието, затова на първо място избрах тези, които имаха препоръки от хора, които познавах, на чието мнение се доверих. Но не стигнахме до това веднага, то се формира в резултат на опит, за съжаление, не винаги положителен.
Сега нашият au pair работи с нас от 12 години и това е човекът, на когото имам много голямо доверие и който се отнася към децата с голяма любов и внимание.
Що се отнася до „детския” персонал, никога не съм взимал „възпитатели” за деца – по-точно имах такъв опит с по-големите деца, но беше краткотраен и не се оправда. Единствените помощници, които сме привлякли и привличаме са бавачки за много малки деца, шофьори и домашни помощници. Що се отнася до останалите области – развитие, образование, възпитание – това е задача на родителите и избраните от тях специалисти: учители, треньори, изкуствоведи. Но те не принадлежат към категорията на домашния персонал.
За мен възпитанието и развитието на децата винаги е било ключов въпрос. Вярвам, че това е най-важното нещо в живота, основният капитал, от който децата имат нужда за бъдещето си. В момента това е основният разход за нашето семейство: изборът на училища и други образователни институцииобръщаме най-голямо внимание. Всеки диамант няма да може да блести без подходящо изрязване, така че дори и най-талантливото дете (по-точно талантливо, особено) се нуждае от учители и професионалисти на високо ниво, които ще го мотивират, подкрепят и водят през живота заедно с неговите родители.
Повратни точки в кариерата
„Имаше няколко повратни точки в кариерата ми и всички те по един или друг начин са свързани с излизането от зоната ми на комфорт. Първият беше преходът от компанията, в основата на която стоях, към една от водещите и бързо развиващи се консултантски фирми по това време.
Този преход, колкото и да е странно, първоначално беше свързан с желание за промяна на баланса между кариерата и семейния живот в полза на децата. Реших, че майка ми голямо количестводецата, най-малкото от които е на шест месеца, не трябва да работят толкова активно и решиха да забавят темпото и да преминат от консултации към тихо вътрешно помещение, където приключват работа в шест вечерта, а клиентите не се нуждаят от спешни срещи в събота и неделя. Изложих желанията си на хедхънтърите и по някакво чудо те ме убедиха да отида на интервю в друга консултантска компания, въпреки че дори не бях обмислял възможността да работя като консултант. И там управляващият съдружник ме убеди, че съм човек създаден за консултиране, че трябва да работя с различни проекти и клиенти, да развивам и продавам талантите си на преговарящ и консултант. За това съм му безкрайно благодарен, защото сега съм сигурен, че пътят ми в къщата няма да ме доведе до никъде.
Вторият повратен момент беше неочакван преход към собствен бизнес под формата на приемане на предложение за партньорство. Винаги съм бил много консервативен човек, който се грижи за сигурността по отношение на заетостта и доходите. Като експерт на високо ниво в търсенето на пазара, бях готов да работя с максимална интензивност, но в същото време никога не мислех за собствения си бизнес: страхувах се да мисля за отговорност към хората, за рискове, за възможни загуби , и така нататък. В тази връзка предложението за партньорство беше изненада за мен, но въпреки това беше прието от мен като вариант за плавен преход от работа под наем към нещо мое.
Само година-две по-късно се случи още един неочакван обрат. Един от управляващите партньори е решил да се оттегли консултантски бизнеси отидете на вътрешна позиция на топ мениджърска позиция, а ние (две млади партньорки) останахме с компания и куп проекти, които трябва да бъдат реализирани, с офис, който трябва да бъде платен, с хора, които се нуждаят да ни се плаща заплата ... И тогава вече нямаше време да мислим дали имаме нужда от нея, трябваше бързо да се научим как да решаваме всички тези проблеми, да започнем да се развиваме и развиваме нашия бизнес.
Благодарение на този опит разбрах, че човек не винаги разбира добре и дълбоко собствената си природа, своите способности и дори желания. И колкото и банално да звучи, но всяко движение напред е свързано с напускане на зоната на комфорт.
Как да съчетаем майчинството и бизнеса
„Винаги казвам, че за да се съчетаят кариера и семейство, е необходима комбинация от много фактори и критерии, един от които е добро здраве. Като цяло съм доста силен човек в това отношение с добри енергийни и здравословни запаси. Мисля, че благодарение на това една такава комбинация стана възможна. Винаги съм работила до последния ден от бременността си и с раждането на всяко дете винаги се връщах на работа или към някакви индивидуални задачи светкавично. Това не означаваше пълно завръщане към живота в офиса, но вече можех да се свържа с конферентни разговори от болницата, да водя новородени бебета на командировка, да изцеждам мляко в офиса и да идвам на конференции, придружен от цялата си детска градина. Не мисля, че това е грешно. Това е моят избор, който е удобен и удобен за мен. Животът показа, че децата не загубиха нищо от това, а само спечелиха. Поне голямата дъщеря, която наскоро се омъжи, планира да приложи подобен модел на съчетаване на бизнес и семеен живот.
Най-трудно ми беше съчетаването по време на раждането и първите години от живота на деца на една и съща възраст – шесто и седмо дете. Между всички деца разликата е около две-три години и това е чудесна разлика, удобна за родителите. Когато децата са на възраст, това е физически доста трудно за майката, плюс ако върху него се наслагва бързо развиващ се бизнес, става още по-трудно. Подкрепата на съпруга и близките ми ми помогна да преживея този период, както и факта, че като цяло имам много добри, доста послушни и позитивни деца, с които е лесно.
Най-драматични моменти
„Опитвам се да не вдъхвам живот на драмата. Може би най-запомнящият се момент беше ситуацията с раждането на седмото дете, дъщеря. Тогава компанията имаше редица сложни проекти, аз не се чувствах много добре в петък и исках да напусна по-рано, но моят колега, управляващият партньор на компанията, свикна, че винаги бях пълен със сили и енергия , и не можеше да ме пусне, постоянно поставяше задачи и ме свързваше със следващите срещи и срещи. В резултат на това напуснах офиса вечерта и отидохме със съпруга ми и децата ми до детския център и магазина, за да се запасим за уикенда и да забавляваме децата ...
Трябваше да отида доста късно, дълго стояхме в задръстванията, ставах все по-зле и по-зле. В самия край, преди затварянето на центъра, започнах да подозирам, че може би това е началото на раждането. Но все пак реших да изчакам да затвори институцията (обещахме на децата, че ще играят поне час и половина), а след това прибрахме децата вкъщи на път за болницата и едва стигнахме до времето на раждане. Бебето се роди 10 минути след като прекосихме вратата на спешното отделение.
Повечето трудни периоди
„Най-трудното нещо са глобалните промени в живота. Имаше няколко такива периода. Това, разбира се, е периодът на развода и периодът на изграждане на ново семейство, включително установяване на отношения между децата и втория съпруг, това е преходът от работа към собствен бизнес, това е преместване в друга държава. Но трябва да кажа, че всички най-трудни периоди винаги завършват с нов пробив и достигане на нови нива, това гарантира развитие и движение напред.
Време с деца
„Откривам, че прекарвам повече време с децата си, отколкото много майки, които се грижат само за къщата и отглеждането на деца. Първо, четири пъти в годината аз и децата ми винаги имаме съвместни дълги ваканции (обикновено 14 дни) - това каране на скив Алпите, това е две седмици на островите (обикновено Сейшелите, но напоследък започнахме да харесваме и Бахамските острови и Карибите), това е нещо като образователно пътуване (тази година беше националните паркове на САЩ, миналата година беше Южна Африка) и лятно пътуване в Европа. Това дава възможност да бъдем заедно 24 часа, да научаваме нови неща заедно, да общуваме, да учим. През уикендите сме винаги заедно, често ходим на кратки пътувания из Европа, включително с приятели и техните деца, понякога просто прекарваме дните си вкъщи, гледайки филми и настолни игри.
През делничните дни не общуваме толкова често и това се дължи не толкова на моята заетост, колкото на заетостта на самите деца. До 16:30 имат училище, след това - много часове. Дори да ги водя на такива часове, докато чакам, си вървя по работата, те си вършат работата. Комуникацията през делничните дни се осъществява на закуска и понякога на вечеря (ако всички успеят да се съберат).
Съвети за жени, които искат да успеят в бизнеса
„Основното е да разберете желанията си, да не бъдете подложени на стереотипи и социален натиск. Никой не знае какво е правилно за вас, за вашия бизнес и за вашето семейство, така че винаги трябва да сте отворени за подкрепа и позитивни и да имате висока степен на устойчивост към всички „доброжелатели“, които ще ви кажат, че правите всичко не е наред.
И също така е важно да разберете защо вървите по този път. Ако пътят на балансиране на бизнеса и кариерата е вашият път, тогава ще успеете, а ако това е пътят, който ви налагат, тогава има шанс трудностите да бъдат непреодолими. Разговаряйте с ярките успешни хора, учете се, развивайте се, набирайте професионалисти в екипа и се наслаждавайте на всеки момент от живота!”