J'ai trouvé aujourd'hui, combinant avec succès une carrière avec la maternité. L'une, Olga Sorokina, a sept enfants, un deuxième mari et un partenariat avec AGA Management. Irina Glik a cinq enfants. Elle est la fondatrice et PDG bureau d'études florissant "Géométrie". Chez le coach d'affaires, candidat sciences économiques, Olga Cover a cinq enfants. Toutes ces dames croient que les enfants leur ont donné une charge de vivacité et d'énergie et n'ont jamais été un obstacle - ni dans le sens de la réalisation de soi, ni dans la création d'une entreprise. Au contraire, « les enfants sont le meilleur stimulant pour leur propre développement et pour une carrière réussie », déclare Olga Sorokina. « Je ne sais pas ce qui se serait passé si nous avions eu un ou deux enfants. Peut-être auraient-elles vécu avec leur mari dans une petite appartement de deux pièces. Et lorsque le troisième, quatrième enfant apparaît, il est déjà difficile de s'adapter aux normes habituelles - vous avez besoin d'un autre logement et d'autres possibilités d'éducation, de développement des enfants et de loisirs.
Fait intéressant, ce n'est plus l'article qui m'a frappé, mais le nombre de commentaires négatifs à son sujet dans les forums thématiques. Il est clair que la publication était assez brillante - vous savez, une sorte de sourires hollywoodiens, de belles mères, de beaux enfants et aucun problème. Il est clair que, très probablement, il a été fait sur mesure, compte tenu de l'agitation menée dans notre pays pour augmenter la natalité (pas très réussie à bien des égards). On ne sait pas pourquoi il y a tant de négativité envers les héroïnes.
Olga Sorokina et ses enfants
Savez-vous à quoi correspondent 80% des commentaires ? « Pareil pour moi, business moms, merde ! Il est clair que derrière chacun se trouve un mari, un papa ou un papa. Et en général, je peux imaginer à quelle fréquence les enfants pauvres voient de telles mères - toutes sur des gouvernantes, des femmes au foyer et d'autres domestiques.
Je suis personnellement surpris par deux choses. Premièrement : pourquoi presque toutes les femmes qui réussissent incitent-elles leurs amis à découvrir immédiatement qui l'a parrainée exactement et comment et avec quoi elle a travaillé pour le parrain ? Deuxièmement : pourquoi l'idée qu'il est possible de combiner avec succès maternité et carrière ne rentre pas dans l'esprit de nos compatriotes ? Ou plutôt, vous pouvez le combiner: un bourreau de travail épuisé, ayant recours à la fermeture d'un jardin d'enfants pour aller chercher un enfant, se levant à la maison jusqu'au poêle, vérifiant avec lassitude les devoirs de sa progéniture aînée et dans un état semi-conscient effectuant devoir conjugal, personne n'est surpris. Et dès qu'une femme monte un peu plus haut et commence à gagner beaucoup d'argent, et même à avoir des enfants en même temps, alors ceux qui l'entourent aboient, ils se douteront certainement de quelque chose, et ils regretteront les enfants (comment, disent-ils, ils grandir avec une telle mère).
Irina Glik avec des enfants
C'est comme ressentir les dames perçoivent le succès de leur camarade comme une insulte personnelle. Comme, s'ils écrivent sur elle qu'elle est telle ou telle, elle-même est merveilleuse, et j'ai moins d'enfants, et je travaille juste au bureau, alors ils me considèrent comme une perdante qui n'a rien fait dans ma vie et non atteint. Et maintenant, je vais prouver que cette carriériste ne vaut vraiment rien - ni en tant que femme d'affaires, ni en tant que mère.
Et il me semble que prouver quelque chose à quelqu'un est extrêmement stupide. Chacun construit sa propre vie. Quelqu'un en choisit un, quelqu'un d'autre, quelqu'un partout prend le maximum. Honnêtement, je me suis sincèrement réjoui pour deux Olya et une Irina. Il est peu probable que je décide même d'avoir un troisième enfant (cependant, je ne devinerai pas :)). Ce n'est pas comme si je gagnerais un jour beaucoup d'argent. Mais j'aime ma vie. Si vous le décrivez en une phrase - je l'apprécie 🙂 Et les mères d'affaires avec de nombreux enfants semblent apprécier le leur. Alors pourquoi tout ce tapage autour de leur insolvabilité, pourquoi le négatif ?
Ou j'ai mal compris quelque chose ? Qu'est-ce que tu penses?
Quasiment quotidiennement dans des conférences le 7, des sujets comme "Carrière ou enfants", "Je veux être femme au foyer !", "Faut-il aller travailler ?" Aujourd'hui, nous parlons d'une femme dont la vie comprend les enfants, le bonheur familial, la croissance professionnelle et entreprise prospère Ils semblent parfaitement s'emboîter. Olga Sorokina (Koneeva) — avocate, associée directrice d'O2Consulting, mère de huit enfants — cinq fils et trois filles. Fille aînée - 20 ans, fils cadet- 7 mois.
— Olga, tout a commencé par l'apprentissage des langues étrangères ?
- Oui. Ma mère avait un rêve - elle voulait vraiment apprendre le français. Elle a commencé à lui apprendre, mais n'a pas pu continuer: la vie était difficile. Et elle avait une idée fixe que ses filles devaient parler couramment le français. J'ai donc été envoyé dans une école où plusieurs matières étaient enseignées en français.
Dès l'âge de 14 ans, j'ai travaillé à temps partiel comme traductrice, accompagnée groupes étrangers. C'était à la fois de l'entraînement et des gains. Et à 16 ans, quand on est allé en France, en Bretagne, des locaux Nous étions tout à fait sûrs d'être de Paris. Mais depuis 20 ans, j'utilise rarement le français, uniquement pendant les vacances.
Sur la base du français, j'ai appris l'italien très rapidement - j'ai vraiment aimé ça et cela a pris littéralement trois mois. En trois semaines, j'ai pu parler librement. Bien sûr, elle ne connaissait pas très bien la grammaire, mais elle pouvait communiquer sur n'importe quel sujet.
— C'est-à-dire que vous n'êtes pas familier avec le sentiment d'une barrière linguistique ?
— Nous avons récemment décidé de déménager notre famille en Europe et avons commencé à communiquer activement sur ce sujet avec des amis et des parents. Et j'ai réalisé que beaucoup de gens aimeraient partir, mais leur langue les retient. "Imaginez, vous serez comme parmi des étrangers", disent-ils. "Pourquoi parmi des étrangers ?" - Je ne comprends pas. "Eh bien, vous ne pouvez pas simplement vous asseoir et leur parler." « Pourquoi je ne peux pas ? Je peux. - "Bon, c'est dur quand même, ce n'est pas ma langue maternelle..."
— Votre langue de travail est-elle maintenant l'anglais ?
- Oui. J'ai appris l'anglais quand je suis arrivé aux États-Unis. Mon premier mari a travaillé comme traducteur et a en quelque sorte eu une conversation avec le recteur de l'une des universités américaines - il a proposé d'apprendre d'eux. Il s'est avéré que le coût de l'éducation est très élevé, mais ils peuvent accorder une bourse si vous réussissez les examens. Et mon mari a décidé d'essayer. Nous y sommes allés, il a commencé à étudier et il s'est avéré qu'il existe un programme spécial pour les épouses d'étudiants: elles ont le droit de marquer moins de points pour être admises à l'université. Trois mois plus tard, grâce à l'auto-apprentissage et à la visite cours gratuits pour les Américains analphabètes (je ne savais même pas qu'il y avait de telles personnes en Amérique !), j'ai pu passer l'examen et étudier pendant un an la loi internationale en anglais à l'Université de l'Indiana.
- Avant de partir pour les États-Unis, vous avez étudié pendant un an à l'Académie de droit de l'État de Moscou ...
— Et a continué à y étudier à son retour. Le droit était mon choix juste après le lycée. Beaucoup de camarades de classe allaient entrer dans la langue étrangère, et le directeur des langues étrangères m'en a dissuadé : « Pourquoi as-tu besoin d'une langue, tu l'as déjà. Va chercher un métier. Un métier plus une langue, c'est ce qu'il te faut. " Je lui suis très reconnaissante pour ce conseil.
C'était facile à apprendre. Maintenant, je regarde comment ma fille étudie à Stroganovka et je comprends que ce n'était pas si difficile pour moi. Et au moment d'écrire mon diplôme, je peux honnêtement dire que je connaissais mieux mon sujet que mon superviseur - j'avais déjà conseillé des clients. Je pouvais lire le code napoléonien et un tas d'autres textes non traduits, mais mes professeurs ne le pouvaient pas. J'ai étudié indépendamment la législation d'autres pays, en utilisant Internet. Au début de ma carrière, au milieu des années 1990, il n'y avait pas du tout de spécialistes de ce niveau. Il s'est avéré facile d'être sollicité : les personnes capables de rapprocher nos hommes d'affaires occidentaux et nos hommes d'affaires valaient leur pesant d'or.
bonne différence
- Et à ce moment-là, non seulement vous avez étudié, consulté, gagné de l'argent, mais vous avez également donné naissance à des enfants.
- Lorsque nous nous sommes mariés et que nous sommes partis pour les États-Unis, nous nous attendions à ce que le premier enfant naisse là-bas. Je savais qu'il y avait de meilleurs médicaments là-bas. De plus, la citoyenneté américaine est conférée par la naissance...
- C'est-à-dire qu'à 18 ans, vous avez déjà tout décidé de votre vie par vous-même?
- Dès la naissance de mon premier enfant, mes parents m'en ont beaucoup dissuadé. Mon père, gynécologue-obstétricien, pensait que j'étais très malade, que je ne pouvais pas accoucher. De plus, il pensait que je devais consacrer ma vie à une carrière, devenir célèbre soit comme avocat, soit comme journaliste.
- Il s'avère que l'éducation est grâce à vous et aux enfants - contrairement à la volonté parentale?
- J'ai toujours aimé étudier, et à un moment donné, il y avait un fort désir de fonder une famille. Depuis l'enfance, je pense qu'il faut savoir clairement ce que l'on veut et aimer ce que l'on fait.
- Et la différence d'âge entre les enfants était prévue ?
- Presque toujours. Ma sœur et moi avons une différence d'âge de deux ans - et une très bonne relation. Je pensais que la différence optimale entre les enfants était de deux ou trois ans : ils ont des intérêts communs, ils peuvent se soutenir. Le temps est trop. Entre senior et groupe junior, comme je les appelle, une pause de six ans. Puis une pause de deux ans, la météo (a également rendu visite au désir de « riposter rapidement » - mais cela s'est avéré très difficile). Et maintenant, trois ans plus tard, il est le plus jeune.
Avez-vous toujours eu des assistants ?
- Avec le premier enfant, nous n'avons attiré personne. Mais dès que j'ai commencé à gagner plus qu'une femme de ménage, j'ai progressivement délégué l'ensemble du ménage. Il y a des professionnels, et leur heure de temps est moins chère que votre heure quand vous faites ce que vous aimez.
- Comment avez-vous étudié et travaillé avec un petit enfant ?
« Mais je ne savais pas alors que vous ne pouviez pas travailler avec un petit enfant. Je ne savais pas qu'on ne pouvait pas aller au magasin avec un bébé qui venait de sortir de l'hôpital. Je ne savais pas que quelque chose devait être essuyé, stérilisé, repassé. Je ne savais pas beaucoup de choses et j'étais très calme. C'était un peu difficile de ne pas dormir suffisamment pendant la tétée, mais ce n'est pas grave.
- Tous les enfants étaient allaitement maternel? Pendant longtemps?
- Je nourris encore le plus jeune : j'exprime le lait, je le laisse. Je pense que c'est important - surtout dans le monde d'aujourd'hui, où il y a si peu de tout réel. Un enfant a dû arrêter de s'alimenter à 4 mois - cela était dû à mon traitement. Et le reste - qui s'est nourri jusqu'à un an, qui - jusqu'à 10 mois. Maintenant, il s'est passé dans la famille que je suis le seul à me lever la nuit pour le plus jeune - et j'aime même ça.
- Déléguez-vous la garde des enfants ?
- Mes enfants ont des nourrices qui peuvent cuisiner, les habiller, les accompagner quelque part - c'est-à-dire qu'elles assurent la survie. Ou un enfant dort dans une poussette pendant deux heures - peu importe qui porte cette poussette, moi ou la nounou. De temps en temps, des professeurs professionnels apparaissent qui peuvent leur apprendre quelque chose : eh bien, disons, ils ont des problèmes avec le russe ou avec une autre matière. Pourquoi perdrais-je mon temps à enseigner aux enfants alors qu'il y a des gens qui peuvent mieux le faire ?
Mais les gouvernantes - celles qui sont appelées à passer du temps avec les enfants, à communiquer avec eux, à les éduquer - cela, je pense, n'est tout simplement pas nécessaire. Les parents doivent transmettre leur conception du monde à leurs enfants. Les gouvernantes ne doivent pas être invitées à se rendre dans les théâtres et les musées avec leurs enfants - car il s'agit d'une communication en direct, vous devez vous-même observer leurs émotions et vivre les vôtres.
Qu'est-ce qui est important pour vous dans l'éducation des enfants ? Qu'attendez-vous de l'école ?
- Dès l'école, je veux qu'ils soient capables d'intéresser les enfants, de les motiver, de leur insuffler le goût d'apprendre. Avec cela, j'ai été soudoyé par les écoles occidentales. Quand j'ai parlé avec la directrice de l'école où les plus jeunes iront cet automne, elle m'a dit : si l'enfant veut, alors même les plus incompétents peuvent être scolarisés. Et le plus capable, s'il ne le veut pas, est très difficile à enseigner. Par conséquent, ils consacrent toute leur énergie à inculquer aux enfants le goût d'apprendre.
En Russie, cela a été très difficile, car les écoles avec un bon niveau scolaire ont souvent une telle ambiance qu'on n'a pas du tout envie d'y aller. Personne n'aime se faire engueuler...
Mais les écoles privées sont différentes. Ils veulent que leurs parents soient heureux. Les enfants y allaient toujours avec plaisir, mais ils n'y allaient pas pour étudier. En théorie, les enfants de cette école à temps plein étaient censés faire du sport, de la musique, quelques langues supplémentaires - et par conséquent, ils n'ont presque rien fait. On leur offrait toujours un choix : voulez-vous étudier le chinois ou regarder des dessins animés ?
Ce n'est qu'après un long moment que j'ai eu le sentiment qu'ils n'y travaillaient pas assez. Je me suis souvenu qu'à cet âge, je travaillais moi-même beaucoup plus, tendu à l'école. Par conséquent, elle a emmené deux filles plus âgées et deux garçons plus âgés au gymnase et leur a demandé de se tester dans les matières principales - les résultats étaient tout simplement choquants ! J'ai réalisé que tout ce que cette école privée offrait fonctionnerait - mais avec ma participation active.
Après cela, nous les avons transférés à l'école à la maison. Du point de vue de l'obtention de connaissances, cela s'est vraiment avéré plus efficace, mais un problème psychologique s'est posé. Il s'est avéré qu'il est difficile pour les enfants de travailler lorsqu'ils n'ont pas de compétition. Il est pire, meilleur que les autres - l'enfant ne comprend pas. Bien qu'ils communiquent beaucoup entre eux, des compétences telles que la capacité à établir des relations, la capacité à se faire des amis et la capacité à se protéger ne sont pas suffisamment développées. Et les enfants l'ont senti : il n'y a pas d'amis, il n'y a pas de vacances collectives, de compétitions scolaires. Ils se sont tous réunis et ont dit : nous voulons aller à l'école, nous allons essayer très fort. Et nous leur avons trouvé un bon gymnase d'État.
- Quels sont leurs - ou vous en relation avec eux - des projets d'avenir ?
- La fille aînée étudie à l'Université d'État russe des sciences humaines à la Faculté du tourisme culturel, elle est une future critique d'art. La fille suivante étudie à l'Académie Stroganov de la Faculté de design. Le fils, qui a maintenant 14 ans, se dirige vers l'architecture. En général, et je ne peux pas dire que j'en sois content, mes aînés sont des enfants créatifs, ils veulent faire un métier qui n'est lié ni aux affaires ni aux domaines dans lesquels leurs parents ont toujours travaillé.
Et les plus jeunes aussi. Un enfant de six ans dit : « J'étais fait pour la musique et la danse. Et je regarde avec espoir ma fille de quatre ans : peut-être au moins suivra-t-elle les traces de ses parents ?
Il est important pour moi que les enfants soient gentils, qu'ils regardent la vie et les gens avec une attitude positive. Il est important de montrer que la composante matérielle ne détermine pas toujours la plénitude spirituelle d'une personne, la qualité de son éducation, la vie qu'elle mènera.
Intérêts et compromis
- Comment choisir un homme qui veut tant d'enfants, pull ?
- C'est l'essentiel - choisir un homme pour vous-même et généralement choisir les bonnes personnes qui vous entourent. Une femme s'accroche souvent à quelqu'un qui lui semble acceptable, fait une sorte de compromis - à l'avance ou seulement plus tard.
Je n'aime pas les compromis dans la vie et dans les relations. Beaucoup disent : il faut travailler les relations, il faut se réconcilier - je pense que c'est une perte de temps. Vous devez être à l'aise et en harmonie avec vous-même tout le temps. Et vous devez trouver une personne avec qui vous aurez des principes de vie communs. Comment élever des enfants ? Quelle devrait être la relation entre un homme et une femme ? Quel modèle familial souhaitez-vous transmettre à vos enfants ? Si vous avez des points de vue communs, le potentiel de conflits futurs est réduit à zéro.
Il est important de ne pas faire de compromis au tout début d'une relation. Il y a beaucoup de monde, et il ne faut pas abandonner le chemin de "sa propre" personne, en s'accrochant à une "pas la sienne". Parce qu'en essayant de maintenir une telle relation, nous fermons la route à ce bonheur qui, peut-être, nous attend quelque part.
Les femmes demandent : où est la garantie que nous trouverons "notre" homme ? Il n'y a aucune garantie. Mais si vous vous y accrochez, vous ne trouverez certainement rien.
Je pense que ma vie a été réussie à cet égard. Et dans le premier mariage, et maintenant. Avec mon premier mari, nous avons entretenu de bons partenariats, nous communiquons sur les enfants, nous nous rencontrons pendant les vacances.
- Comment réussissez-vous à concilier travail sérieux et éducation des enfants ? Connaissez-vous un secret?
Eh bien, tout d'abord, tout le monde n'a pas besoin de le combiner. Pour quelqu'un, les enfants suffisent amplement pour la réalisation, pour quelqu'un - le travail, pour quelqu'un, ces composants de la vie existent dans d'autres proportions. Si une femme veut se réaliser de cette manière, je peux dire que c'est possible - et le prouver avec mon propre exemple et le soutenir d'une manière ou d'une autre.
Deuxièmement, une femme doit clairement comprendre ce qu'elle veut dans cette vie. S'il y a une réponse à la question "quoi?", alors il y a un moyen de "comment". Si elle a de la confusion dans sa tête, elle ne peut pas formuler son désir, alors il est très difficile de se réaliser - et cela ne dépend pas du domaine d'application des forces et des connaissances.
- Qu'est-ce qui est important pour toi? En premier lieu - la famille, les enfants, et ensuite ?
- Je suis intéressé par le sujet que je fais. Mes clients réalisent des transactions d'une valeur de plusieurs milliards de dollars et je travaille pour eux en tant que consultant. Nous participons aux négociations, préparons toute la documentation juridique, vérifions les actifs, identifions les risques et essayons de les évaluer. Nous aidons deux parties à négocier entre elles lorsqu'elles se disputent soudainement et que l'accord risque de ne pas avoir lieu.
D'une part, c'est flatteur pour moi, d'autre part, c'est un très haut degré de responsabilité et de confiance, et je ne peux manquer de justifier cette confiance. De plus, il est infiniment intéressant de communiquer avec les "icônes" du business, des personnes qui ont beaucoup accompli. C'est probablement aussi intéressant que de communiquer avec des écrivains célèbres, des scientifiques - les meilleurs dans leur domaine. Il est très difficile de refuser cela - c'est une sorte de drogue.
La deuxième chose importante pour moi est le revenu. Je veux montrer beaucoup de choses aux enfants, leur apprendre beaucoup, et cela coûte de l'argent.
Cela arrive, disent-ils : si une femme ne pouvait pas travailler, elle ne travaillerait pas. J'ai essayé cette option sur moi-même : je m'occupe des enfants, et nous sommes entièrement pris en charge par mon mari. Mais ensuite, il travaille 20 heures par jour, ne voit pas sa famille et communique à peine avec les enfants. Et pour moi, il est important que les enfants "reçoivent" maman et papa à parts égales.
Parfois, je ressens une sorte de fatigue : je veux consacrer moins de temps aux affaires, et plus à ma famille. Mais je ne peux pas complètement refuser de travailler, car sinon je devrai changer certains désirs, besoins par rapport à moi-même et aux enfants. Et je veux leur montrer le maximum d'opportunités, toute la gamme - ce qu'il y a dans cette vie. Pour que plus tard, quand ils grandissent, quand ils peuvent prendre des décisions responsables, ils puissent faire un choix, sachant qu'il y a un choix.
Ville: Moscou
Il y a cinq ans, dans l'un des premiers numéros de Forbes Woman, la responsable du complexe juridique d'AFK Sistema, Anna Goldin, racontait comment elle utilisait efficacement le temps pour les trois principales composantes de sa vie - le travail, les enfants et la santé, malgré les fait qu'elle travaille sept jours par semaine. « Depuis, le mode de vie est resté le même, avoue Anna, je voyage beaucoup. Pour un Semaine de travail Je peux visiter deux ou trois pays.
Cependant, il y a des changements de carrière. Désormais, Goldin, au rang de conseiller du président du conseil d'administration de Sistema, est engagé dans des projets internationaux de la société. Auparavant, il se concentrait sur affaires légalesélabore actuellement de nouveaux plans. "Avant, je faisais partie d'une grande machine d'entreprise et j'y tournais comme un rouage, mais maintenant je crée cette machine moi-même. Lorsque j'ai un nouvel objectif - un projet, je crée moi-même un itinéraire vers cet objectif. C'est plus difficile, mais plus intéressant », dit Anna.
Selon elle, au cours des quatre dernières années, AFK Sistema a subi une certaine transformation et est passée d'une société acquérant des actifs pour des activités d'exploitation à une société acquérant des actifs en fonction de leur croissance de valeur, c'est-à-dire d'une quasi-holding d'exploitation Sistema est devenue une société d'investissement.
Et le fait maison ? Le fils aîné Anthony est entré à l'Université de Californie. "Récemment, je feuilletais un magazine dans un avion, j'ai vu nouvelle recette et j'ai pensé: "Je dois cuisiner ça pour Tony", dit Anna. "Et puis je me suis souvenu: il avait déjà quitté la maison."
Goldin conseille à toutes les femmes qui travaillent d'apprendre à séparer leurs principales composantes - la maison, le travail et la santé - en trois cases différentes et en aucun cas de les combiner. "Donnez-vous complètement au moment que vous faites en ce moment", dit-elle. "N'apportez pas de travail à la maison et vice versa."
Alexandra Olsufieva, Coolcoz
Lorsque frapper dansFemme Forbes :
Ville: Paris
L'héroïne du premier numéro de Forbes Woman Alexandra Olsufieva, une Française d'origine russe, a vécu à Moscou en 2009, a travaillé comme avocate dans une grande entreprise, a dirigé sa propre entreprise et a organisé des dîners et des fêtes de charité qui sont devenus très populaires dans le monde profane. Capitale. En 2010, Alexandra quitte son emploi, crée sa propre Fondation Generositas et la plateforme internationale en ligne CoolCoz pour la collecte de fonds en faveur de diverses fondations, et commence à vivre dans deux villes - Paris et Moscou.
Il a fallu deux ans pour créer et développer la ressource. Parallèlement, Alexandra, avec l'aide de bénévoles, organise plus de 200 événements caritatifs. Les fonds collectés ont profité aux pupilles des fondations Nastenka, Children's Hearts, Children of Mary, à plusieurs orphelinats russes, ainsi qu'à ceux touchés par le tremblement de terre au Japon. De plus, Alexandra a participé à deux émissions télévisées culinaires populaires en France et a également reversé les bénéfices à des œuvres caritatives. En 2013, Olsufieva quitte Moscou et s'installe à Paris pour développer sa fondation et sa société.
Coolcoz est désormais une véritable plateforme de financement participatif axée sur la charité et les événements. Le service vous permet de collecter des fonds pour n'importe quel but - de opération complexe avant un concert ou votre propre startup. De plus, la société propose services payants pour les abonnés - création d'une application mobile, marketing numérique, analyse de données.
Depuis sa création, Coolcoz a organisé plus de 330 événements et collecté plus de 2 millions d'euros, tous reversés à des œuvres caritatives.
« Je suis très heureux que les choses se soient passées ainsi ces dernières années et que Coolcoz ait autant évolué. J'aime la façon dont le projet est devenu maintenant », déclare Olsufyeva dans une interview avec Forbes Woman.
Certes, Coolcoz ne fonctionne plus en Russie. Après l'introduction de nouvelles lois au cours des deux dernières années (la loi sur les agents étrangers et l'obligation pour toutes les ONG de garder des serveurs informatiques en Russie), il est devenu presque impossible pour le projet d'exister dans le pays, même les dons sont désormais difficiles accepter en roubles. "Ils nous demandent trop, des projets comme le mien doivent être fermés ici", admet Olsufieva. "Bien que la Russie me manque certainement, en particulier les amis, les gens en général et certains produits russes, comme le thé à l'argousier."
Maria Shevtsova, DMP, Mairagon Digital
Ville: Moscou, Singapour
En 2007, Maria Shevtsova a créé le portail d'analyse comparative SravniSam.ru et a lancé le site Web en 2008. À la mi-septembre de la même année, le marché boursier s'est effondré en Russie et une crise financière a éclaté. "C'était un test de choc", se souvient Maria dans une interview avec Forbes Woman en 2009.
Depuis lors, dans la vie de Mary, selon elle, de nombreux événements se sont produits qui ont radicalement changé sa vie personnelle et professionnelle.
En 2011, Maria a reçu une offre d'achat de "Comparez-vous" de la Sanoma Independent Media Corporation, que le fondateur du service a accepté avec plaisir. Mais après l'achèvement de la première étape de la transaction ( pacte d'actionnaire signé depuis près d'un an et demi) des changements de personnel ont eu lieu au sein de l'entreprise, et ceux qui ont commencé l'affaire sont partis. Et ceux qui les ont remplacés n'ont pas pu s'impliquer immédiatement dans le processus, en fait, ils ont repoussé le projet pendant plusieurs années et ne se sont souvenus que récemment de son existence. Ainsi, "Comparez-vous" était en fait gelé et est toujours dans cet état. "Dans une telle entreprise de grandes entreprises, les petites startups ont tort de traiter avec de grands stratèges", affirme Shevtsova. "Pour une startup, un accord en six mois équivaut à la mort, et pour un stratège, signer uniquement un pacte d'actionnaires en un an et demi est la norme."
Depuis lors, le fonds de capital-risque Digital Media Partners est devenu l'activité principale de Maria Shevtsova. Il y a maintenant neuf sociétés dans le portefeuille DMP, dont MIG33 Shevtsova et ses partenaires amenés à l'introduction en bourse en Indonésie. "Pendant ce temps, nous sommes devenus les principaux conseillers des investisseurs russes qui décident d'investir dans des marchés en développement rapide Asie du sud est», dit Shevtsova.
Non sans les spécificités de faire des affaires dans les pays asiatiques. Par exemple, Shevtsova se souvient qu'au Vietnam, une tentative a été faite pour retirer des actifs d'un projet Internet dans lequel l'argent du fonds était investi. Tout s'est terminé par la prise d'assaut du bureau par la police. En conséquence, entre les mains d'une seule personne, un projet Internet très sérieux et prometteur a été fortement rejeté dans son développement.
Depuis 2011, après le gel du travail sur Compare Yourself, Shevtsova est complètement passé à un autre Projet russe s'est associé au CPA (coût par action) et a créé la société "Mairagon Digital", qui est devenue l'un des leaders du secteur, avec les plus grandes boutiques de commerce électronique et les banques comme clients.
Mais même ici, ce n'était pas sans chocs. "Après tout, nous vivons en Russie, où nous sommes encore très loin d'une entreprise civilisée", commente Shevtsova et rappelle comment l'un des conseillers de l'entreprise a tenté de retirer des actifs avant de les vendre. Après un audit approfondi, il s'est avéré que tout un stratagème avait été créé pour acheter du trafic via des sociétés écrans créées par cette personne. Et craignant un audit avant de vendre l'entreprise, il a pris des mesures pour dissimuler ses méfaits.
Après la vente de "Comparez-vous", il y a eu des changements dans la vie personnelle de Maria Shevtsova. Elle se préparait à déménager à Singapour et à y poursuivre une carrière, mais finalement divorcée et remariée, Mary et son mari ont eu une fille, Elizabeth. «Nous prévoyons de déménager notre famille à Barcelone l'année prochaine», explique Shevtsova, «et nous-mêmes vivrons davantage dans des avions entre l'Espagne, la Russie et Singapour. Mais je continuerai à travailler à Moscou et à Singapour.
Gulzhan Moldazhanova, élément de base
Quand je suis entré dansForbesFemme:
Ville: Moscou
L'ancienne et actuelle directrice générale de "Bâle" avec sa propre expérience a réfuté la vérité d'Héraclite d'Ephèse "Vous ne pouvez pas entrer deux fois dans le même fleuve". En 2009, lorsque Forbes Woman a écrit sur Gulzhan, elle était déjà passée de secrétaire d'Aluminproduct à la tête de la holding Oleg Deripaska.
En plus de l'éducation, de l'intelligence et de l'autodiscipline, elle a formulé son secret du succès comme suit : "Il est important pour une femme de savoir qu'elle fait tout bien, et non de démontrer qu'elle est plus cool que quelqu'un." Après que Moldazhanova ait quitté Basic Element (en 2009, Deripaska a pris la direction générale pour négocier seul avec les créanciers sur la restructuration de la dette), un autre membre de la liste Forbes n'a pas manqué de profiter de ses talents. De 2009 à 2012, elle a dirigé l'entreprise de Grigory Berezkin au sein du groupe ESN.
Et trois ans plus tard, Deripaska a repris ses esprits et a rendu Gulzhan, d'abord le poste de président du conseil de surveillance, et bientôt la direction opérationnelle de la holding. Aujourd'hui, plus de 250 000 personnes travaillent sous la subordination d'un natif d'Alma-Ata dans plus de 100 entreprises. Élément de base», mais elle n'oublie pas la règle formulée pour les lectrices de Forbes Woman : « Nous ne vivons pas que pour travailler.
Natalya Gandurina, Polina Maltseva, Du Pareil au Meme
Ville: Moscou
En 2008, deux amies - l'ancienne directrice générale de la maison d'édition Conde Nast Russia Natalya Gandurina et Polina Maltseva - créent le National Retail Group (NR-Group), qui devient le représentant exclusif de la marque française de vêtements pour enfants Du Pareil au Meme en Russie. Les amis s'attendaient alors à ouvrir dix magasins d'ici la fin de 2009. Pourtant, six ont été ouvertes : la crise est intervenue dans les régimes. Au cours des cinq dernières années, le réseau est passé à dix magasins, le onzième a été ouvert dans le centre commercial Metropolis en août.
Natalya Gandurina cite plusieurs raisons pour lesquelles la réalité s'écarte des plans initiaux. Premièrement, plusieurs projets infructueux ont montré un nombre limité de points de vente potentiels financièrement attractifs en Russie. « Dans tous les magasins que nous avons fermés (il y en a six), le tarif de location ne correspondait pas à l'achalandage et au chiffre d'affaires. Aucun magasin ne sera rentable si la part locative dépasse 25 % du chiffre d'affaires. Nous avons essayé de faire part de nos problèmes aux développeurs, mais tout le monde n'était pas ouvert au dialogue », explique Gandurina.
L'attitude envers les petites entreprises de la part de certaines autorités de régulation, note l'entrepreneur, a également eu un impact négatif sur le climat d'investissement. Les entreprises sont très dépendantes de la réglementation gouvernementale. Par exemple, cette année, les nouvelles règles Union douanière exiger un remplacement complet des certificats pour les vêtements pour enfants par de nouveaux. Au début de cette année, l'importation de vêtements pour enfants en Russie s'est pratiquement arrêtée, car personne ne savait comment établir ces certificats.
Mais Natalya et Polina n'ont pas l'habitude de reculer. Nous avons donc décidé de développer la boutique en ligne Du Pareil au Meme. Désormais, les ventes en ligne de Du Pareil au Meme sont légèrement inférieures à celles des magasins, mais la part est en augmentation. Il est prévu de lancer d'autres projets sur Internet, récemment NR-Group a ouvert une direction de gros.
Olga Dergunova, Agence fédérale de gestion immobilière
Quand je suis entré dansForbesFemme:
Ville: Moscou
Apparaissant sur la couverture du numéro de printemps de Forbes Woman il y a quatre ans, Olga a raconté dans une interview ce qu'il lui en coûtait après une carrière de 15 ans chez Microsoft pour aller travailler à la société d'État VTB et commencer à vendre, plutôt que d'introduire des informations. La technologie.
En février 2009, Dergunova a été incluse dans la "cent première" de la réserve de cadres sous le patronage du président du pays, depuis octobre 2011, elle est devenue membre du comité public des partisans de Medvedev et, à l'été 2012, elle a fait une autre culbute de carrière et a dirigé l'Agence fédérale pour la gestion des biens de l'État (Agence fédérale de gestion des biens).
Qu'est-ce qui est fait sur service publique? Dergunova a organisé le travail des fonctionnaires selon les principes de la gouvernance d'entreprise - par exemple, elle a formé un service de contrôle interne (le soi-disant "troisième œil" local), érigé une "muraille de Chine" entre les divisions de vente de l'agence et de service divisions sur la base de la pratique bancaire et a créé un système de gestion unifié dans les divisions territoriales de l'agence d'État sur 83 territoires. Fin 2013, l'État a reçu 286 milliards de roubles de la privatisation, organisant six transactions publiques. Parmi eux figurent la capitalisation supplémentaire du célèbre Dergunova VTB pour 102,5 milliards de roubles, l'achat par Rosneft de TNK-BP et le placement d'ALROSA à la Bourse de Moscou.
Dergunova n'a jamais caché qu'elle et les membres de sa famille étaient des bourreaux de travail professionnels. "En principe, je suis pour le bonheur universel, mais je devrai souffrir en cours de route", c'est ainsi que Dergunova a décrit ses activités dans la fonction publique dans un récent entretien avec l'agence ITAR-TASS.
Olga Sorokina, O2Consulting
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Ville: Moscou
Olga Sorokina est devenue l'héroïne de l'une des premières couvertures du magazine Forbes Woman, et pas seule, mais avec ses deux enfants. Et seulement avec deux, uniquement parce que les cinq autres ne tiendraient pas sur une couverture de magazine. A cette époque, Olga Sorokina était mère de sept enfants, associée et responsable de la pratique juridique internationale d'AGA Management, une société leader dans le domaine du conseil juridique et fiscal, où elle a été impliquée dans de grands projets dans le domaine des fusions et acquisitions et accompagnement de transactions internationales complexes d'achat et de vente d'actifs. "J'ai réalisé très tôt que les enfants sont la meilleure motivation pour mon propre développement et pour une carrière réussie", a déclaré Sorokina dans une interview avec Forbes Woman, "et je ne sais pas ce qui se serait passé si nous avions eu un ou deux enfants. Peut-être auraient-ils vécu avec son mari dans un petit deux-pièces.
Cela fait 4 ans que l'article a été écrit. Depuis, Olga et son mari Marat ont eu un autre garçon : Max a maintenant 2,5 ans. Et la famille, presque au complet, a déménagé en Europe il y a plus de trois ans. "En principe, nous pensions depuis longtemps à déménager, car nous voulions donner à nos enfants une éducation européenne de qualité, nous voulions la sécurité, une bonne écologie, des médicaments, une nourriture de qualité", explique Sorokina. En conséquence, il a été décidé d'ouvrir un bureau d'entreprise à Zurich, ainsi qu'un bureau de représentation en Italie. Olga elle-même a dirigé le bureau suisse et a déménagé une famille avec six enfants. Au moment du déménagement, les filles aînées étudiaient déjà dans des instituts, elles ont donc refusé de déménager et la famille ne se réunit plus que pour les vacances. Les six autres enfants ont commencé leur éducation dans des écoles internationales. L'aînée d'entre elles, Vanya (maintenant âgée de 19 ans), décida de retourner en Russie un an plus tard et entra au département économique de l'Académie Plekhanov.
Les plus jeunes enfants (deux d'entre eux sont photographiés il y a 4 ans) ont été complètement assimilés. « Ils grandissent dans une ambiance internationale avec des amis du monde entier : de Turquie, d'Allemagne, d'Italie, des USA, etc. Tous les quatre, même la petite Eva à 6 ans, communiquent librement, parlent, lisent et écrivent en trois langues. , et une personne sur quatre, puisqu'Eva et Arthur apprennent le chinois en premier une langue étrangère", - dit Olga.
Olga et son mari travaillent principalement à distance, ils ont donc la possibilité d'emmener personnellement les enfants à l'entraînement et aux cours, de communiquer avec les enseignants et les entraîneurs.
Les affaires ont également changé. En septembre 2010, AGA Management s'est restructuré et renommé, le groupe de partenaires a changé, deux des trois partenaires ont émergé et la société a commencé à opérer sous la nouvelle marque O2Consulting. Pendant deux années consécutives, en 2012 et 2013, la société a occupé les premières places dans les classements internationaux et russes, obtenant le statut de l'un des principaux acteurs russes. cabinets d'avocats de Legal 500, Chambers&Partners, Best Lawyers International. O2Consulting a reçu les M&A Awards (attribués par International Acquisition) pendant deux années consécutives, et les Finance Awards en 2013. "Toutes ces récompenses et notations internationales, des lieux où il est tout simplement impossible d'"acheter" ou d'obtenir autrement, sauf pour la qualité du travail, le nombre et la taille des transactions", ajoute fièrement Sorokina.
Olga elle-même est responsable des questions stratégiques de l'entreprise et ne participe qu'à certaines des réunions les plus importantes. De plus, Olga est souvent invitée à participer en tant que conférencière à des conférences, des forums d'affaires, à la fois sur des sujets hautement professionnels et sur des sujets sur le rôle des femmes dans les affaires, sur l'équilibre et l'harmonie de la famille et vie professionnelle, où elle partage ses connaissances et son expérience avec des femmes qui tentent de concilier harmonieusement vie professionnelle et vie personnelle.
Elena Masolova, Eduson.tv
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Ville: Moscou
Au printemps 2013, Elena, avec une équipe de trois personnes, a lancé nouveau projet Eduson.tv - cours vidéo sur la vente, la gestion, l'efficacité personnelle et la finance. Au cours des six premiers mois de test du modèle d'entreprise, il a fallu le modifier.
"Au début, nous avons supposé que les professionnels qui ne pouvaient pas aller à Harvard ou à Stanford eux-mêmes suivraient des cours en ligne à partir d'un programme de MBA traditionnel", explique Masolova. - Et puis on a vu que dans les entreprises de plus de 10 000 salariés qui travaillent dans différentes villes, il y a un grand besoin de cours appliqués sans envoyer de coûteux formateurs sur le terrain. Les entreprises ont une motivation plus forte pour former le personnel et se démarquent plus d'argent pour l'éducation."
Combien coûtent ces services ? Masolova ne divulgue pas de revenus pour la première année du projet, mais donne un exemple : une grande entreprise sidérurgique avec un effectif de 60 000 personnes pour 100 000 $ par an a accès à 721 cours vidéo. Cela ne représente que 1,5 $ par employé, note Elena, parmi ceux qui ont commencé à étudier, 56 % ont réussi au moins 1 examen et ont reçu un diplôme, et 11 % - plus de 10 diplômes.
A titre de comparaison, dans l'analogue américain Coursera.org, 2 à 3% des étudiants "survivent" au diplôme. Un autre projet - BeautyBox.ru, qui a débuté en 2011, a dû être fermé six mois plus tard en raison du coût élevé de la livraison.
Malgré le fait que, selon Masolova, elle consacre 200% de son temps au travail, la fille a un passe-temps complètement masculin - Elena s'entraîne dans l'équipe de football. Et l'automne dernier, elle a participé activement au programme électoral d'Alexei Navalny à la Douma de Moscou.
Soit dit en passant, sur Eduson.tv, vous pouvez écouter gratuitement une conférence du chef du quartier général de campagne de Navalny, Leonid Volkov, "Political Campaign Management".
Alisa Chumachenko
Ville: Moscou
Alisa Chumachenko, la fondatrice de Game Insight, a été présentée deux fois dans Forbes. Au printemps 2011, Forbes Woman a écrit sur Alisa Chumachenko comme l'une des plus chiffres notables dans les affaires en ligne. Cinéaste de formation, Alisa Chumachenko a débuté sa carrière sur Internet en tant que secrétaire chez Astrum. "J'ai joué à beaucoup de jeux en ligne et un jour j'ai décidé qu'il était intéressant pour moi de connecter mon travail à cela", a déclaré Chumachenko dans une interview avec Forbes Woman. Quand Astrum est devenu membre de Mail.ru en 2009, Chumachenko, alors vice-présidente du marketing, a décidé de se lancer dans sa propre entreprise. Elle a levé une partie de l'investissement pour créer Game Insight auprès d'investisseurs anonymes. Plus tard, le fonds IMI.VC d'Igor Matsanyuk a également investi dans l'entreprise, ancien président Astrum.
Pour la deuxième fois, Chumachenko est entré dans Forbes à, et immédiatement sur la couverture - avec son partenaire Igor Matsanyuk.
Game Insight est devenu pendant cette période l'un des leaders mondiaux dans le développement et la publication de jeux gratuits pour les appareils mobiles et les réseaux sociaux. Sa base d'utilisateurs compte environ 250 millions de personnes. En 2014, Forbes a inclus Game Insight dans le top 10 des plus grandes sociétés Internet en Russie.
Chumachenko elle-même apprécie les affaires Internet précisément pour cette vitesse. "Ce qui me ronge, c'est le temps. - a déclaré le fondateur de Game Insight dans une interview avec Forbes Woman. - Ça va particulièrement vite dans notre métier. Même pendant l'entretien, j'ai peur de manquer quelque chose : tout à coup, pendant que nous parlions, quelque chose d'important s'est produit, peut-être nouvelle technologie a inventé. Par conséquent, dans les affaires, il est important de ne pas être inerte, de prendre des décisions rapidement. »
Sorti en août 2014 Versions Forbes La femme Alisa Chumachenko a pris la 20e place. Le magazine a estimé la fortune de Chumachenko à 90 millions de dollars (au moment où la cote a été compilée, elle possédait 30% de l'entreprise).
En mai, Game Insight a déménagé son siège social de Moscou à Vilnius. En août 2014, Alisa Chumachenko a quitté le poste de PDG.
Alisa Chumachenko a refusé de commenter Forbes Woman à propos de son départ et de ses projets futurs avec les mots: «Malheureusement, je ne peux pas encore commenter quoi que ce soit lié à Game Insight. Peut-être la prochaine fois".
Anastasia Tatulova, Anderson
Ville: Moscou
Lorsque nous avons écrit sur Anastasia Tatulova, qui a décidé de quitter le poste de directrice générale d'une grande confiserie pour le bien de son propre café, elle venait d'ouvrir le premier Anderson. Maintenant c'est un réseau de 12 cafés familiaux, prévoit cette année d'ouvrir trois cafés franchisés - à Yaroslavl, Kazan, Alma-Ata.
Le nombre d'employés est passé de 15 à 500 personnes. Soit dit en passant, les cinq personnes qui sont parties du premier café travaillent toujours dans l'entreprise. Certes, trois d'entre elles sont en congé de maternité depuis un an. Comme le plaisante Tatulova, "l'aura de l'entreprise est probablement si enfantine". L'espace de jeux pour enfants, totalement imprévu dans ce premier café de la rue Ostrovityanova, conçu par Tatulova davantage pour le plaisir, est devenu le principal "truc" du réseau. "Anderson" est même parfois appelé "café pour enfants".
En novembre de l'année dernière, une petite production de confiserie (200 mètres) a déménagé dans un nouveau bâtiment d'une superficie de 2500 mètres. "Le projet s'est avéré très difficile à la fois financièrement et moralement, depuis un an et demi, cela prend tout le temps, les efforts et les ressources, mais en septembre, nous serons prêts à accepter le premier groupe dans notre Happiness Factory", déclare Tatulova. Excursions interactives Tatulova a décidé de le tenir afin de montrer aux enfants ce qu'est le travail d'un pâtissier. Aussi, la « Fabrika » a aménagé un loft pour les grands événements et les mariages.
Anastasia note que si elle avait su au tout début comment tout cela se passerait, elle n'aurait guère accepté de s'engager dans cette voie : "Mais l'ignorance dans ce cas minimise la peur."
Evgenia Belonoshchenko, Baby Club
Ville: Samara
Lorsque Forbes Woman a écrit sur la propriétaire des Baby Clubs, Evgenia Belonoshchenko, il y avait 47 clubs dans le réseau. Trois ans plus tard, déjà 132 clubs opèrent sous la franchise Baby Club, dont un appartient à Evgenia. Le chiffre d'affaires total du réseau en 2013 s'élevait à plus de 300 millions de roubles.
En 2012 Société de gestion Baby Club a reçu le prix Impulse Dobra de PwC pour sa contribution à l'entrepreneuriat social. Les experts de PwC ont été très surpris de voir à quel point toutes les normes de franchise sont respectées. En fait, il y a eu un moment où Evgenia a paniqué que les partenaires s'éloignaient trop des idées du Baby Club. Le mari Yury Belonoshchenko (directeur général de la société de gestion Uralsib) a aidé à trouver une solution. "Yura s'est souvenu qu'il avait été une fois frappé par la liste de contrôle d'une entreprise de nettoyage allemande et a suggéré de faire quelque chose de similaire." La liste de contrôle "Baby Club" se compose de 302 points, pour violation de chaque point - à la fois pour les fleurs fraîches et pour une alarme incendie - la même amende. Malgré des conditions difficiles, le réseau s'agrandit. "Ce n'est pas seulement une entreprise, mais aussi monde spécial avec vos valeurs. Quand les gens veulent faire le bien, et pas seulement rester assis au bureau pendant huit heures, ils achètent notre franchise », explique Evgenia.
Outre la franchise du club pour enfants (1 million de roubles), une franchise pour les jardins d'enfants (1,3 million de roubles) et une franchise pour les petites villes (490 000 roubles) ont maintenant été développées.
Belonoshchenko envisage de créer un empire éducatif du Baby Club. Il comprendra sa propre production "Baby Fan" (papeterie, vêtements), la franchise "Baby Holiday", un portail pédagogique pour tous les enseignants, et pas seulement les leurs. « Nous voulons changer l'éducation grâce aux éducateurs. Nous voulons travailler avec les enfants autant que possible plus de gens qui comprennent la valeur d'un enfant », explique Belonoshchenko.
Mais le rêve principal dont Evgenia a parlé dans la dernière interview et qui deviendra réalité en septembre 2015 est École primaire « corbeau blanc". En plus de l'obligatoire programme scolaire les enfants auront les matières "gestion du temps", "pensée critique", "construction d'équipe", "compréhension de soi", "acceptation des autres". « Nous voulons préparer les enfants à vrai vie et pas seulement marteler la connaissance dans leur tête. Et le plus important, c'est qu'ils soient heureux dans le processus d'apprentissage », explique Evgenia. Le bâtiment de l'école a déjà commencé des rénovations. Evgenia Belonoshchenko espère que projet scolaire sera couronnée de succès, puisque, comme le premier "Baby Club", l'école part de sa Samara natale.
Irina Golitsyna, Feru
Quand je suis entré dansForbesFemme:
Ville: Moscou
"Je ne me suis jamais fixé l'objectif de faire une carrière internationale", a déclaré il y a deux ans Irina Golitsyna, qui occupait en 2012 le poste de PDG de la société de bijoux Carrera y Carrera en Russie. Peu de temps avant cela, les propriétaires espagnols ont vendu la marque à de nouveaux actionnaires, qui, curieusement, se sont avérés être des investisseurs russes, qui ont rapidement remplacé toute l'équipe de hauts dirigeants.
"J'étais très inquiet à l'idée de quitter Carrera y Carrera, car dans n'importe quelle entreprise, je travaille non seulement en tant qu'employé salarié, mais j'attache également mon cœur à l'entreprise que je fais, ce qui est complètement faux, mais je ne peux pas le faire autrement façon », explique Irina Golitsyna .
Bientôt, elle a été interviewée par le PDG de l'une des maisons de haute couture - un imposant Français de 40 ans, qui, malgré la reconnaissance du professionnalisme de Golitsyna, a fait deux remarques inattendues: la première était qu'elle n'avait aucune expérience dans le commerce de détail, et la seconde était que "elle est trop mature". Ensuite, Golitsyna, 55 ans, a décidé de poursuivre sa carrière universitaire et est retournée dans sa faculté de géologie «natale» de l'Université d'État de Moscou avec l'idée d'un nouveau cycle de cours de géographie économique.
"Mes pairs, même en Europe, admettent qu'à notre âge, ils ne nous emmènent nulle part", déclare Golitsyna. Et puis j'ai décidé que ce n'était qu'un problème de marché, qui n'a pas besoin de personnes ayant une riche expérience, et pas mon problème. Avant la rentrée scolaire, Golitsyna s'est accordée une pause pour préparer le mariage de sa fille à Anvers et les Jeux Olympiques d'hiver à Sotchi. "Une fois, j'ai eu la chance de travailler sur l'image de marque des Jeux olympiques de Sotchi, mais je préférais Carrera y Carrera, et maintenant j'étais intéressée de voir ce qui s'est passé à la fin", explique-t-elle. Et puis, au milieu des vacances de mai, Golitsyna a reçu une invitation à une rencontre avec le fondateur de la marque de vêtements pour hommes d'élite Feru, Ferutdin Zakirov.
Désormais, Golitsyna envisage de développer non seulement en Russie, mais également dans le monde la marque de vêtements pour hommes Feru, détenue par un actionnaire russe d'origine ouzbèke. "Zakirov m'a impressionné non seulement par sa connaissance approfondie de la couture classique, ce qui est rare pour une personne qui a grandi en URSS, mais aussi par le fait qu'il n'avait pas peur de prendre une femme plus âgée pour les vêtements pour hommes", se souvient Golitsyna, comparant cela avec l'impression laissée après avoir rencontré un représentant de la célèbre maison française. "De plus, Zakirov lui-même a des filles qui grandissent, et il est évident qu'il n'a pas peur du pouvoir féminin."
Elena Shishkina, SAP
Ville: Londres
Malgré le fait qu'Elena Shishkina continue d'être responsable des finances de l'entreprise au Royaume-Uni, en Irlande et en Écosse, ses tâches commerciales se sont considérablement élargies. "Nous avons modifié le portefeuille de produits pour les clients, acquis plusieurs sociétés et les avons intégrées dans SAP, et avons également considérablement réorganisé l'organisation financière à l'intérieur", a déclaré Shishkina dans une interview avec Forbes Woman. "Maintenant, je ne fais pas de comptabilité et de tenue de livres (cela est fait par des divisions internes et des sociétés tierces externalisées), mais j'en suis responsable."
Des événements et des découvertes encore plus importants se sont produits dans la vie non professionnelle d'Elena. "12.12.12 J'ai donné naissance à mon deuxième fils", partage Shishkina. - Stefan lui-même a choisi cette date, que dès le début il a montré à tout le monde autour de lui son personnage. Je suis allé travailler trois mois après l'accouchement, maintenant je vis avec mes enfants à Londres et mon mari continue de vivre et de travailler dans deux villes - son entreprise opère à Moscou. Les enfants voyagent constamment dans les deux maisons et visitent Moscou encore plus souvent que moi.
Dans le même temps, Elena admet que récemment, avec des parents et des amis, elle a sérieusement réfléchi au dilemme - qu'est-ce qu'une carrière et une croissance professionnelle dans la compréhension actuelle et dans quelle mesure leur aspiration au sommet est-elle justifiée. "Cette question s'est avérée complètement ambiguë, et encore plus pour les femmes", explique Shishkina. - Non pas parce que les femmes, en atteignant certains événements familiaux, ne veulent plus s'élever, mais parce qu'il existe d'autres options pour trouver la richesse et la réalisation de soi. Vous pouvez rester au même niveau d'entreprise, mais faire de nouvelles choses. Cela est particulièrement vrai dans un marché mature comme le Royaume-Uni. Dans un marché mature, les gens font un choix pour l'avenir, mais d'une manière légèrement différente, et cela consiste en ce qui est intéressant et important en ce moment. Ce même plan quinquennal notoire, qui semblait sans fin dans la jeunesse, peut désormais accueillir de nombreux événements, et pas seulement ceux de carrière. Pour moi, la chose la plus importante en ce moment est la santé et le bonheur, car tout le reste est moins récompensé.
Marina Kolesnik, Oktogo.ru
Ville: Moscou
En 2012, lorsque Forbes Woman a écrit sur la startup Oktogo.ru (service de réservation d'hôtels), sa propriétaire et PDG Marina Kolesnik a levé 5 millions de dollars dans le cadre du projet auprès des fonds de capital-risque européens Mangrove Capital Partners et Ventech. En 2014, le montant total des investissements investis dans Oktogo.ru a atteint 26 millions de dollars.VTB Capital et Victor Sazhin Group ont été ajoutés au pool d'investisseurs.
Une partie de l'argent de l'investissement a été investie dans l'acquisition à l'automne 2013 du portail de voyage Travel.ru. "De cette façon, nous avons combiné le contenu de voyage pertinent pour le voyageur russe avec les réservations d'hôtel", explique Kolesnik. Le volume de trafic sur les deux ressources est d'environ 3 millions de visiteurs par mois.
Étant donné que Travel.ru est le plus ancien portail de voyage russe (15 ans depuis sa fondation) avec un large public, la promotion se concentrera sur lui. Travel.ru deviendra un point d'entrée pour les clients et, comme le prévoit Kolesnik, devra répondre à tous leurs besoins de voyage. Déjà, les visiteurs du portail peuvent réserver non seulement un hôtel, mais aussi des billets d'avion et de train, commander une police d'assurance pour un voyage, un transfert vers un hôtel ou un taxi. Kolesnik continuera à élargir la gamme de services. Ainsi, l'année prochaine, il y aura un service de location de voitures.
Des fonds d'investissement ont également été utilisés pour développer un logiciel de connexion directe des hôtels russes (il y a aujourd'hui 5 500 hôtels dans la base de données Oktogo.ru), ainsi que pour la promotion.
Oktogo a été nommée l'entreprise la plus innovante de Russie par le magazine Fast Company. En outre, la société Kolesnik a remporté à deux reprises - en 2012 et 2013 - les National Geographic Traveler Awards dans la catégorie Meilleur service Internet. Il introduit constamment de nouvelles options pratiques pour les clients. Programme de bonus lancé application mobile Oktogo.ru pour système opérateur iOS. Pour ceux qui ont peur d'utiliser cartes bancaires ou ne sait pas payer par Internet, le service « Réservez maintenant, payez plus tard » est apparu. Les réservations en ligne peuvent être payées en espèces dans les magasins Euroset et sur divers terminaux de paiement en Russie. Kolesnik ne veut pas manquer les voyageurs qui n'ont pas Internet. Pour cela, elle a lancé un service de réservation d'hôtels dans la chaîne Svyaznoy (plus de 3 000 magasins dans toute la Russie).
Dans une précédente interview avec Forbes Woman, Kolesnik a qualifié le principal service européen Booking.com de son principal concurrent. Mais en 2012, elle s'associe avec un ancien concurrent. Kolesnik apporte constamment des changements au modèle commercial et estime que la flexibilité est la clé du succès commercial.
Elena Baturina, Inteco Management
Ville: Londres
Malgré le fait que l'épouse de l'ancien maire de Moscou ne vit pas en Russie depuis plusieurs années, elle continue d'être la femme la plus riche de Russie et la seule représentante du sexe "faible" de la liste des Forbes russes les plus riches. Baturina est à la 106e place avec une fortune de 1 milliard de dollars, d'où vient l'argent ? Il y a trois ans, Baturina s'est séparée de sa principale idée, l'entreprise de construction Inteko. Elle gère maintenant plusieurs propriétés à Kitzbühel, en Autriche, possède un hôtel à Dublin, en Irlande, a investi dans l'immobilier aux États-Unis et investit même dans l'énergie solaire en Europe.
Cependant, à la maison, ses activités sont également perceptibles. En 2012, Baturina a perdu l'affaire sur les terres de l'ambassade au profit de l'Agence fédérale de gestion des biens devant tous les tribunaux russes (elle avait auparavant remporté toutes les instances dans la même affaire). Le tribunal a jugé que le Département des ressources foncières de Moscou avait illégalement enregistré 24,4 hectares de terres dans le sud-ouest de Moscou qui appartenaient à Baturina. Elle tente maintenant de récupérer 33,6 milliards de roubles auprès du ministère des Finances par l'intermédiaire des tribunaux pour les fonds qui lui ont été saisis en faveur de l'État en 2013 terreà l'ouest de Moscou, ainsi que 1 milliard de roubles du gouvernement de Moscou pour compenser les coûts de construction d'une auberge MEPhI.
"Je sais exactement qui est à blâmer pour le fait que je sois ici, et je ne le cacherai même pas (et il ne le cache pas), - c'est Dmitry Anatolyevich Medvedev, qui a lancé cette campagne et la poursuit", Baturina a déclaré il y a un an dans une interview à la BBC en anglais.
Aujourd'hui, les femmes en Russie et presque partout dans le monde ont commencé à fonder une famille et à donner naissance à leur premier enfant plus tard qu'il y a au moins quelques décennies. Les jeunes filles préfèrent d'abord atteindre la stabilité financière et un certain succès dans leur carrière, et ensuite seulement penser au mariage et aux enfants.
En fait, ce ne sont pas du tout des choses qui s'excluent mutuellement: par exemple, l'héroïne du projet TLC (le programme Business Mom) Olga est une femme d'affaires prospère qui a huit enfants, et aucun d'eux n'est privé d'attention.
Olga Sorokina - personnage principal programmes "Maman d'Affaires"
Concilier travail et famille n'est pas difficile - il suffit de suivre ces règles.
Voir le but, pas les obstacles
Même au stade de la planification d'un enfant - le premier, le deuxième ou le troisième, peu importe - un plan d'action cohérent doit être élaboré. Combien de temps passer en congé maternité, sera-t-il possible et nécessaire de travailler à distance plusieurs heures par jour, vaut-il la peine d'engager une nounou ou une femme de ménage et combien d'argent cela prendra-t-il, y a-t-il un airbag financier en cas de force majeure.
Bien sûr, vous pouvez vous passer de planifier et de décider en fonction des circonstances - il s'avérera que cela se produira, mais la préparation préliminaire aide au moins à vous protéger, autant que possible, en cas d'urgence.
En outre, il est utile de déterminer les perspectives à long terme.
Un rêve bien formulé se transforme en un objectif clair,
par conséquent, lors de l'équilibre entre famille et carrière, il est important d'avoir à l'esprit une idée détaillée de ce qui, en fait, doit être réalisé. Prendre un certain poste dans quelques années semble beaucoup plus clair que la formulation vague "gravir les échelons de carrière".
Si l'objectif est vague et flou, le chemin vers celui-ci sera long, ce qu'une mère qui travaille, qui a déjà beaucoup d'autres soucis, ne peut se permettre.
comparer les montres
Organisation - mot-clé trouver un équilibre entre carrière et famille. Paradoxalement, beaucoup de mères qui restent à la maison avec des enfants ont beaucoup moins de temps que celles qui concilient famille et travail. Il vient d'une illusion un grand nombre temps libre.
En fait, moins il y a de temps, plus il est utilisé efficacement.
Si en 2 heures vous avez besoin d'avoir le temps d'aller au magasin, de préparer le dîner et de résoudre des problèmes de travail, vous n'avez pas le temps d'être distrait par des activités inutiles - vous voulez tout finir le plus tôt possible et avoir le temps de discuter avec ta famille.
Afin d'utiliser la ressource limitée de temps de la manière la plus compétente possible, il est préférable de faire une liste de choses à faire à la fois pour la semaine à venir et pour chaque jour, vous pouvez même la peindre à l'heure. Il est utile de se féliciter pour chaque élément terminé, et non de se lamenter à cause de ceux non réalisés, mais de rechercher la cause et d'essayer d'analyser l'échec dans le calendrier.
Les distractions, les tâches mal chronométrées, les circonstances imprévues ou même simplement l'humeur peuvent toutes être prises en compte la prochaine fois. Mais il est important non seulement d'optimiser son emploi du temps, mais aussi de bien gérer les heures libérées.
Lorsque vous passez du temps avec votre famille, il est préférable de ranger votre téléphone et votre ordinateur portable et d'éteindre la télévision.
De plus, il est utile de commencer des rituels quotidiens, par exemple, lire une histoire au coucher à votre enfant, dessiner avec lui le soir ou sculpter à partir de pâte à modeler. Que ce soit une demi-heure, une heure, mais l'enfant doit savoir qu'à ce moment la mère n'appartient qu'à lui. Ainsi, il ne se sentira pas démuni et ne demandera pas constamment de l'attention s'il doit soudainement répondre de chez lui à lettre d'affaires- oui, maintenant maman est occupée, mais plus tard, elle lui lira certainement un livre.
Il en va de même pour les relations avec votre mari et avec vous-même - vous ne pouvez négliger aucun aspect de votre vie. Dîners romantiques ou petits-déjeuners tranquilles un jour de congé, quand vous pouvez être tous les deux, aller chez l'esthéticienne ou à la salle de gym, faire ce que vous aimez tout seul - tout cela est tout aussi important, et vous ne pouvez pas constamment sacrifier un seul composant.
Sollicitez le soutien, moral et pas seulement
Il est très important pour une femme qui concilie famille et carrière d'essayer de s'entourer des bonnes personnes fiables sur lesquelles on peut toujours compter. Cela s'applique à la fois au travail et à la famille.
Les femmes patronnes, ayant formé une équipe de professionnels qualifiés, peuvent être calmes pour la plupart des processus de travail
Ils ne nécessitent pas une surveillance vigilante constante. Les employés qui n'occupent pas une position de leadership, ayant construit à l'avance des relations respectueuses et de confiance avec leurs collègues et leurs supérieurs, pourront compter sur une rencontre à mi-chemin - ils les remplaceront ou les laisseront rentrer plus tôt si nécessaire (bien sûr, vous devriez pas en abuser).
En choisissant la bonne nounou, école ou Jardin d'enfants, maman n'aura pas à se soucier de comment et avec qui l'enfant passe du temps. Ainsi, elle pourra se concentrer pleinement sur son travail.
Olga, l'héroïne du projet Business Mom sur TLC, conseille également de ne pas faire de compromis avec ses propres rêves et idées sur l'idéal: lorsqu'elle s'est rendu compte que son mari n'était pas prêt à partager équitablement les responsabilités (y compris s'occuper des enfants) et à l'aider dans tous ses efforts, elle ne l'a pas toléré. Elle n'était pas en route avec une telle personne: Olga n'avait pas peur de rester seule avec cinq enfants - et elle n'a pas perdu. Très vite, elle s'est remariée et son mari Marat participe activement à l'éducation de huit enfants et ne fait aucune différence entre famille et adoptif - il aime tout le monde de la même manière. Avec un tel soutien, Olga n'a pas peur de partir en voyage d'affaires et de rester parfois tard au travail lors de négociations importantes.
Partagez et réussissez
Il est également important de pouvoir déléguer l'autorité et confier l'exécution de certaines tâches à d'autres personnes.
Vous devez comprendre que les super-héros ne peuvent pas maintenir l'ordre dans le monde seuls - même s'ils ont leurs propres assistants.
Rien de mal ne se passera si au moins certaines choses sont laissées hors de contrôle pendant un certain temps, en particulier celles qui sont mal obtenues ou qui n'apportent pas de plaisir. Les mères modernes ont suffisamment d'opportunités pour se faciliter la vie : entreprises de nettoyage, livraison de nourriture maison et cafés bon marché où vous pouvez commander des repas sains et savoureux, nettoyeurs à sec, taxis, boutiques en ligne, services qui vous permettent d'engager un spécialiste pour des missions ponctuelles. . Parfois, vous pouvez simplement laisser d'autres personnes faire du travail et gagner du temps.
La famille doit également être considérée comme des assistants en toute sécurité, après tout, vous faites une chose. Un enfant adulte peut se voir confier quelques tâches ménagères simples: laissez-lui ses propres tâches, son propre domaine de responsabilité - cela peut être quelque chose de simple, mais toujours régulier, qui lui permettra non seulement de se faciliter la vie pour ses parents, mais aussi pour se sentir adulte lui-même.
Les grands-parents, qui sont en bonne santé et qui ne voient pas d'inconvénient à s'asseoir eux-mêmes avec leurs petits-enfants, peuvent aller chercher l'enfant à l'école quelques jours par semaine ou lui donner à manger.
Pensez-vous aussi qu'être une mère attentionnée et réussir sa carrière est impossible ? Et ici Olga Sorokina, copropriétaire de l'une des principales sociétés de conseil, a déjà donné naissance à son huitième (!) enfant.
Découvrir l'Amérique
SUR grande famille Olga n'a pas rêvé dans sa jeunesse : il n'y avait aucun exemple devant ses yeux. Comme sa mère, elle voulait construire une carrière et commencer à travailler dès l'école : elle est diplômée d'une école spécialisée française avec une médaille et a travaillé à temps partiel avec des groupes de touristes étrangers. Puis, déjà étudiante à l'Académie de droit, elle rencontre son futur premier mari et le suit bientôt aux États-Unis, où elle entre à l'université. - En Amérique, nous avons loué un appartement sur le campus sans meubles, car c'était moins cher de 40 $, et c'était un montant important, - dit Olga. - Les choses ont été collectées presque dans les décharges. Quand je dis ça aux enfants, ils ne croient pas...
Les difficultés de la vie américaine n'effraient cependant pas les jeunes époux. Ils décident de donner naissance à leur premier enfant aux États-Unis : ils veulent doter leur fille de la nationalité américaine.
"C'est même étrange que j'aie été si pragmatique à 18 ans", s'amuse-t-elle.
Cependant, dans les États jeunes parents ne sont pas restés : ils aspiraient à leur patrie. Olga est retournée à l'académie de droit, a commencé à travailler et encore ... pour donner naissance à des enfants, dont il y en avait déjà quatre au moment où elle a obtenu son diplôme universitaire.
En droit, il existe deux manières: travailler au sein de l'entreprise et devenir un spécialiste dans un domaine étroit, ou s'engager dans le conseil indépendant, en étant le conseiller d'entreprises de secteurs complètement différents de l'économie. Le premier est la stabilité. Le second est le risque. Olga Sorokina a choisi ce dernier. Curieusement, malgré la présence de tant d'enfants, il n'y avait aucun problème de travail. Olga a toujours pu négocier avec les employeurs un horaire de travail spécial, adapté aux besoins des enfants.
Enfants sur les épaules
D'abord consultante en fiscalité internationale, en moins d'un an, elle a dirigé le service juridique international de l'entreprise, et quelques années plus tard, elle a occupé un poste élevé (puis est devenue associée et copropriétaire) dans une grande société de conseil qui génère des milliards de dollars en transactions.
"Je ne sais pas du tout faire le ménage", admet Sorokina. Toutes les tâches ménagères sont faites pour moi par d'autres personnes. Mais l'éducation, l'étude, les loisirs des enfants sont sur nos épaules avec mon mari.
Au fait, Olga est maintenant dans son deuxième mariage.
Je n'ai jamais pensé que je ne me marierais pas avec cinq enfants, mais j'avais peur que le nouvel élu ne puisse pas s'entendre avec eux », explique Olga. - Mon deuxième mari, avant notre rencontre, était un jeune homme laïc, il travaillait dur et menait une vie active vie nocturne, loin des soucis, des tétées et des couches des enfants, et pendant longtemps je n'ai pas pu croire que je suis mère de cinq enfants !!! Et quand il s'est finalement rendu compte, il s'est demandé s'il serait capable de nouer des relations avec les enfants, de nous soutenir et de prendre soin de nous. Arrivé! Nous avons trois autres bébés !
Je demande à Olga pourquoi de nombreuses femmes d'affaires ne veulent pas avoir d'enfants, elles ont peur que cela interfère avec leur carrière.
« Les stéréotypes sont forts », dit-elle. - On pense que, tout en faisant carrière, vous ne pourrez pas accorder l'attention nécessaire aux enfants. Mais vous pouvez tout combiner avec succès. Bien qu'il n'y ait pas de temps pour soi - s'allonger sur le canapé, aller dans un salon de beauté - bien sûr, il ne reste plus de temps.
Seconde - droit du travail devrait privilégier les femmes ayant de nombreux enfants. En tant qu'employeur, je n'ai moi-même pas peur de la présence d'enfants avec les employés. Nous soutenons les femmes enceintes - financièrement et en leur donnant la possibilité de travailler à distance.
Et, enfin, l'État devrait stimuler le taux de natalité non seulement parmi les pauvres. Le soutien qui est offert à la classe moyenne aujourd'hui n'est pas particulièrement tangible. I, par exemple, serait des incitations fiscales très utiles - telles existent dans de nombreux pays occidentaux. En attendant, je n'ai même pas de certificat de mère de nombreux enfants - il n'y a pas de temps ni d'incitation pour l'obtenir.
Texte intégral - Arguments et faits