Nėra ne tik ambicijų padaryti ką nors šaunaus, bet ir baimės prarasti tai, ką įsigijo tėčiai
Šios medžiagos originalas© Forbes.ru, 2015-05-25, Kodėl milijardierių vaikai neskuba paveldėti verslo, Iliustracija: Forbes.ru
Elmaras Murtazajevas
|
|
Be kita ko, Rusijos milijardierių senėjimas kelia neišvengiamą paveldėtojų klausimą. Daugeliu atvejų dalyviai Forbes reitingas jau turi suaugusių vaikų. Kas jie tokie, ar pasiruošę paveldėti, ar jais pasitiki jų tėvai?
Dar ne – tokia „Forbes“ tyrimo santrauka. Daugelis vaikų yra įsitraukę į savo tėvų verslą, kai kurie pradėjo savo projektus. Tačiau, išskyrus retas išimtis, šio verslo mastai neatitinka tėčių, kurie mieliau moko vaikus pagal sistemos projektus arba leidžia jiems laisvai plaukti prižiūrint savo partneriams ar seniems draugams, įsipareigojimams.
Vaikai nenori eiti į pirmuosius vaidmenis? Ne, kai kurie jau seniai sunkiai dirba, pavyzdžiui, Feliksas Jevtušenkovas ar Olga Rašnikova. Ar jie nori rizikuoti? Yra pavyzdžių, liudijančių priešingai - ypač Eminas Agalarovas ar Antonas Avdejevas. Nepaisant to, daugeliu atvejų įpėdiniai eina taškais, formaliai dirbdami vienose ar kitose, o ne pirmąsias pareigas savo tėvų įmonėse ar vadovaudami labdaros fondams – mecenatijai, paramai kultūrai, medicinai, sportui... Apskritai kažkas. labai malonus ir "atsipalaidavęs".
Man atrodo, kad atsakymas į klausimą, kodėl vaikai nerizikuoja peršokti aukščiau tėvų nustatytos juostos, yra susijęs ir su šalies specifika. Socialiniai liftai šalyje faktiškai sustojo, konkurencijos lygis itin žemas Rusijos visuomenė, kur visa valstybinė retorika buvo redukuota iki tradicijų išsaugojimo ir kalbėjimo apie Socialinis teisingumas, verslumo sėkmė paprastai nėra labai sveikintina. Turtingiems vaikams trūksta ne tik ambicijų nuveikti ką nors šaunaus, bet ir baimės prarasti tai, ką įsigijo tėčiai.
Nuo seno pelkę primenančioje Rusijoje viešoji atmosfera virsta liūnu.
Neatsitiktinai vienas iš dalyvių Forbes sąrašas, kaip pats sako, džiaugiasi, kad sūnus užsiima savo verslu JAV. „Ne tai, kad Vakarai yra ramesni ar aukštesnė gyvenimo kokybė – tai viskas, ką galiu suteikti čia, šalies viduje. Bet ten verslininkų akys dega, o jaunimas turi judėti, suktis...
Prieš pat kalėjimą, 2004 m., Michailas Chodorkovskis atsakė į Kommersant klausimą: „Ką tėvai turėtų duoti savo vaikams? Pagrindinio „Jukos“ savininko atsakymas buvo trumpas: „Išsilavinimas ir sveikata. Likusią turi gauti patys, antraip užaugs ne vaikai, o užkulisiai. Kitas „Forbes“ sąrašo narys mano, kad ne mažiau svarbu ugdyti vaiko valią ir ambicijas: „Nesvarbu, ką – versle, sporte ar moksle – vaikas turi turėti įgūdžių, kad pasisektų“. Tęsiant šią mintį, galima pastebėti, kad vaikai taip pat turėtų išvykti iš šalies, kurioje galėtų naudotis savo išsilavinimu, sveikata ir ambicijomis. Ir kurioje visa tai yra paklausa. Šios medžiagos originalas
© Forbes.ru, 2015-05-25, Iliustracijos: Forbes.ru
Darbo biografija: kur dirba milijardierių vaikai?
Elena Berezanskaya, Anastasija Zhokhova, Galina ZinchenkoŠiuolaikinėje Rusijoje vis dar yra nedaug pavyzdžių, kaip verslą perkelti į antrą kartą. Tačiau daug įpėdinių turtingiausi rusai ruošiasi tapti įpėdiniais. „Forbes“ tyrė, kur dirba pirmųjų 150 „Forbes“ sąrašo dalyvių vaikai (ne visos suaugusios atžalos dirba). Tų, kurie daro karjerą šeimos versle, yra daug daugiau nei savo įkūrėjų.
Aleksandras Vekselbergas
Studijuodamas Jeilyje „Renovos“ savininko sūnus gyveno bendrabutyje, kurio biudžetas siekė 800 USD per mėnesį. „Jam daugiau nereikia, nes jis ten išvyko mokytis“, – sakė jis. Viktoras Vekselbergas interviu su „Vedomosti“ 2008 m. Baigęs universitetą, Aleksandras liko JAV, vysto savo technologijų startuolį ir neturi nieko bendra su Vekselberg Sr verslu. „Norėčiau, kad vaikai vadovautų [mano] verslui. Bet tai neprivaloma. Svarbiausia, kad jie tiesiog laimingi “, - tame pačiame interviu sakė „Renova“ savininkas.
Jusufas Alekperovas
Darbo vieta ir pareigos vienintelis sūnus„Lukoil 6“ prezidentas įmonėje kruopščiai slepiamas. Paskutinį kartąžurnalistai pamatė Jusufas Kogalyme, kai 2014 m. spalio mėn. buvo paleistas Imilorskoye laukas. 2015 m. balandžio mėn. jis nebepasirodė „Lukoil“ - Vakarų Sibiro darbuotojų sąrašuose, o jo „Instagram“ puslapyje pasirodė įrašas: „Nusprendžiau studijuoti deimantų kasybą“. tikriausiai, Mes kalbame apie „Lukoil“ deimantų kasybos įmonę „Arkhangelskgeoldobycha“. Panašu, kad Maskvoje „Lukoil“ būstinėje jis pasirodys negreit: „Mūsų šalyje, kad žmogus taptų vidutinės įmonės vadovu, turi praeiti 10–15 metų“, – sakė jis. tėvas interviu su „Vedomosti“ 2013 m.
Dmitrijus Lisinas
Sūnus NLMK savininkas jis yra daugelio jo tėvui priklausančių įmonių direktorių valdybose: „Freight One“, „Volga Shipping Company“, „Tuapse Commercial Sea Port“, „North-Western Shipping Company“ ir „Rumedia media holding“, kuriai visų pirma priklauso Verslo FM radijo stotis.
Ksenija Frank
Kaip ir jos tėvas, ji yra Suomijos pilietė. Gyvena Ženevoje. 2008 metais susituokė mano sūnui „Sovcomflot“ generalinis direktorius Glebas Frankas. 2012 metais ji prisijungė prie savo tėvo įmonės „Transoil“ direktorių tarybos. Vadovauja Elenos labdaros fondui ir Genadijus Timčenko. Jis yra Ženevoje registruoto Nevos labdaros fondo, sukurto Rusijos ir Šveicarijos moksliniams ir kultūriniams mainams, stebėtojų tarybos narys. 2013 metais prezidentas Putinas savo draugo dukrą apdovanojo Draugystės ordinu „už draugystės ir bendradarbiavimo su Rusija stiprinimą, taip pat mokslinių ir kultūrinių ryšių plėtojimą bei aktyvią labdaringą veiklą“.
Arkadijus Abramovičius
Sūnus „Chelsea“ savininkas verslą pradėjo būdamas studentas: 2011 m. jo vardu buvo įregistruota investicijų bendrovė „ARA Capital“, kuri iš karto įsigijo „Zoltav Resources“ – Džersyje įsikūrusios kontroliuojančiosios bendrovės, kuri valdo turtą naftos ir dujų sektoriuje Rusijoje ir NVS. Į investicijas Abramovičius jaunesnysis. yra rimtas – per atostogas 2012-ųjų vasarą atliko praktiką VTB Capital Londono biure. 2015 m. balandį Abramovičius jaunesnysis valdė 39,62% „Zoltav“ akcijų, tuo metu įmonės kapitalizacija siekė daugiau nei 98 mln.
Antonas ir Jekaterina Fedun
Antonas Fedunas
Antonas Fedunas pirmenybę teikė svetingumo pramonei, o ne naftos verslui – be vadybos ir turizmo studijų JK jis baigė viešbučių vadybos kursą Australijos Bondo universitete. Lygiagrečiai jis bandė dirbti kelionių agentūroje, buvo teisinis praktikantas ir net kasininkas sendaikčių parduotuvėje. Jis padėjo savo tėvo įmonei atidaryti viešbutį Kryme, po kurio gavo Leonidas Fedunas carte blanche sukurti savo viešbutį Londone. Penkių žvaigždučių viešbutis „The Ampersand“ atnaujintame pastate Kensingtone buvo atidarytas prieš 2012 m. vasaros olimpines žaidynes ir netrukus pelnė keletą prestižinių apdovanojimų. Vieno iš jų įteikimo ceremonijoje Tarptautinė Dizaino ir architektūros apdovanojimas, Antonas pasirodė kartu su savo tėvu. 2014 metais duodamas interviu žurnalui „The Secret of the Firm“ jis prisipažino, kad „The Ampersand“ buvo pirmasis rimtas jo darbas. „Nebuvau tikras, kad galiu tai padaryti iš karto. nuosavas verslas, bet mano tėvas mano, kad kol nepradėsi visko daryti pats, nieko neišmoksi“, – sakė jis. Pasak jo „LinkedIn“ profilio, 2017 metais jis planuoja atidaryti dar vieną viešbutį – su 95 kambariais netoli Londono centro.Jekaterina Fedun
Katerina Fedun, kaip ir jos brolis, nuolat gyvena Londone – gavusi MGIMO viešųjų ryšių diplomą, išvyko studijuoti vadybos į Regents verslo mokyklą. JK mergina įsidarbino pagal savo specialybę – Bacchus PR agentūroje, kuri bendradarbiauja, pavyzdžiui, su dainininke Beyoncé, mados dizaineriu Christianu Lacroix ir mados namai Givenchy. „Mano viešieji ryšiai tikrai geri, nors vietinis draugų ratas nėra toks platus kaip Maskvoje. Man tai netrukdo; Aš gyvenu austrių ikrų Knightsbridge mieste, reguliariai dalyvauju Londono mados savaitėje ir nė vienas naujas ženklas, patikėkite manimi, nepabėgs nuo mano dėmesingo žvilgsnio “, - sakė Jekaterina. Tatlerio interviu 2012. Pernai ji ištekėjo už vadybininko futbolo klubas Yuhan Geraskin „Spartakas“.Sargis ir Tatevik Karapetyan
Sargis Karapetjanas
Vyriausias Samvelo Karapetyano sūnus vadovauja komercinio nekilnojamojo turto valdymui Tašyre nuo 2013 m., o dabar ruošiasi įkurti kelis prekybos ir pramogų centrus. Kaip pasakojo Forbes milijardierius, Mitiščiuose statomas centras (apie 200 000 kv. m., investicijos 200 mln. USD) yra pirmasis pilnavertis Sarkio projektas „nuo žemės projektavimo ir pirkimo iki eksploatacinio valdymo“. Anot verslininko, vaikai visada žinojo, kad įeis šeimos reikalai, ir to norėjo: „Nė vienas iš jų net abstrakčiai neįsivaizdavo savo ateities kitur“. Laisvalaikiu Šarkis užsiima imtynėmis ir futbolu (klubo „Karaul“ pusėn), mėgsta kiną ir muziką.Tatevikas Karapetjanas
Karapetjano dukra Tatevik valdo holdingo pramogų ir žiniasklaidos verslą, ypač federalinį kino tinklą „Cinema Star“. Pervadintas „Cinema Star“ prekės ženklu. Bendrovės teigimu, procese dalyvavo geriausios pasaulio prekės ženklo ir dizaino agentūros. Prieš pusantrų metų tinklas atidarė pirmąjį šalyje tankintuvą Karapetjano tėvynėje Armėnijoje. Pats verslininkas duodamas interviu „Forbes“ pažymėjo, kad kino teatrai suteikia daug lankytojų Tašyro prekybos ir pramogų centruose.Andrejus Gurjevas
Nuo 15 metų jis lydėdavo tėvą kelionėse į Phosagro gamyklas. Profesionaliai užsiima dziudo, bet pasirinko protinį darbą. Oficialiai į kompaniją jis įstojo iš karto baigęs studijas, būdamas 22 metų, kaip eilinis ekonomistas. Jis užsiėmė finansais, pardavimu, eksportu ir logistika. Prieš dvejus metus jis buvo paskirtas vykdomuoju direktoriumi, po kelių mėnesių – generaliniu direktoriumi. „Dabar esu atsakinga ne tik už savo žodžius ir sprendimus, bet ir už įmonės reputaciją bei reputaciją Andrejus Grigorjevičius kuris man patikėjo įmonės valdymą. Labai tikiuosi, kad mano sūnus seks mano keliu “, - sako Guryevas.
Jahangiras Mahmudovas
Vienintelis pagrindinio Uralo kasybos ir perdirbimo įmonės akcininko sūnus dirba Jekaterinburge, vienoje iš jo tėvui priklausančių įmonių. Mėgsta medžioti, kartu su Makhmudovas Sr. sumedžiotas Pietų Afrikoje. Jis feisbuke draugauja su Saidu Gutserievu, BIN grupės įkūrėjo sūnumi Michailas Gutserievas.
Olga Rašnikova
Metalurgo dukra Viktoras Rašnikovas 2005 metais pradėjo dirbti Magnitogorsko geležies ir plieno gamykloje ūkio skyriaus vyresniuoju vadovu. 2011 metais Olga išaugo iki finansų direktorės pareigų, o po metų prisijungė prie direktorių tarybos. 2014-aisiais Rašnikovas žurnalui „Business of Russia“ sakė, kad būdamas tėvas negali nesidžiaugti savo dukterų sėkme ir tuo, kad jos subrendo kaip tikros asmenybės. Vyriausioji dukra, Tatjana Rakhno, anot verslininko, „sėkmingai užsiima verslu“. Ir „Olga iš tiesų nusprendė savo profesines žinias skirti gamyklai... Tikiuosi, kad jos žinios ir patirtis, modernus požiūris į valdymą konkrečiai prisidės prie tolimesnės gamyklos plėtros“.
– pasakė Kerimovas
Senatoriaus sūnus Suleimanas Kerimovas yra Tarptautinio energetikos politikos ir diplomatijos instituto (MGIMO) trečio kurso studentė, studijuoja Tarptautinio verslo ir verslo administravimo specialybę. 2014 metų pabaigoje studentė išgarsėjo nusipirkusi didžiausią Rusijoje kino teatrų tinklą „Cinema Park“ nuo 2014 m. Vladimiras Potaninas(Nr. 1, 15,4 mlrd. USD) už 300 mln.. Ir, kaip reikalavo „Vedomosti“ pašnekovai, asmeninių lėšų. 2015 m. balandį tapo žinoma, kad 40,22% „Polyus Gold“ akcijų savininkas yra ne tik Suleyman Kerimov fondas, bet ir asmeniškai Saidas Kerimovas. Tikslus akcijų pasiskirstymas nebuvo atskleistas.
Tatjana ir Feliksas Evtušenkovai
Tatjana Evtušenkova
1998 m. baigusi Finansų akademiją, ji dirbo „Sistema Telecom“ finansų direktoriaus pavaduotoja. 2002 m. ji buvo paskirta MTS viceprezidente. 2008 m. rudenį ji tapo „Sberbank“ valdybos pirmininko Germano Grefo patarėja. Dabar jis vadovauja Jevtušenkovų šeimos investicinio fondo „Redline Capital Management“ biurui Londone.Feliksas Evtušenkovas
1999 m. jis prisijungė prie savo tėvo įmonės kaip „Sistema-Invest“ prezidento padėjėjas. Po metų jis tapo „Sistema-Hals“ generalinio direktoriaus pavaduotoju, nuo 2003 m. generalinis direktorius. Nuo 2008 m. – AFK Sistemos viceprezidentas, Vartojimo turto verslo padalinio vadovas.Sakė Gutserievas
2014 metų spalį „RussNeft“ savininko sūnus kartu su savo pusbrolis, Binbank prezidentas Mikail Šišhanovas per UAB „Daglis“ įsigijo 30,4% nevalstybinio pensijų fondo „Regionfond“ akcijų. Šį fondą iš pradžių sukūrė buvusiam „Gazprom“ vadovui Remui Vyakhirevui artimi žmonės. Interviu „Forbes“ 2012 m. Vyakhirevas teigė, kad jis pats gavo pensiją iš šio fondo.
Vladimiras Kantoras
Gavęs vidurinį išsilavinimą, jis įstojo į Lozanos universiteto viešbučių valdymo mokyklą, nes šeima gyveno netoliese, Ženevoje. Prieš prisijungiant prie Akrono tėvas Stažavosi Credit Suisse ir dirbo prekybos (Ameropa, Keytrade) ir logistikos (Appenship) įmonėse. „Acron“ jis prižiūri darbą užsienio rinkose- Europoje, Kinijoje, Indijoje, Kanadoje ir Artimuosiuose Rytuose.
Aleksandras Nalimovas
Aleksandro tėvai – Vasilijaus Anisimovo dukra Galina ir jos vyras Aleksandras Nalimovas buvo žiauriai nužudyti savo namuose Jekaterinburge 2000 metais. Milijardieriaus anūkui tada buvo septyneri metai. Dabar jis gyvena pas senelį Maskvoje ir dirba jo įmonėje Coalco International, parduoda butus. Vasilijaus Anisimovo sūnus Nikolajus vis dar mokosi mokykloje - jis septyneriais metais jaunesnis už dėdę.
Eminas Agalarovas
Kada Emin buvo ketveri metai, šeima iš Baku persikėlė į Maskvą. Mokyklą baigė Šveicarijoje, universitetą – JAV, kur specializavosi finansų srityje. Studijų metais jis prekiavo eBay „egzotika“ iš Rusijos – „Polet“ laikrodžiais, lizdinėmis lėlėmis, „Pavlovo Posad“ skaromis ir ausų atvartais už maždaug 30 000 USD per mėnesį. Tačiau tėvas įtikino jį dirbti „Crocus Group“, kur Eminas, būdamas 21 metų, iškart pradėjo dirbti komercijos direktoriumi. Dabar jis prižiūri Vegaso tinklą, prekybos centrą „Crocus City“, koncertų sales ir grupės butikus. „Mano tėvas suteikė man visišką laisvę inicijuoti savo projektus, imti paskolas ir nė karto neklausė, kaip sekasi. Sakau, kai man to reikia. Mes sprendžiame problemas kaip partneriai ir draugai, o ne kaip tėvas ir sūnus “, - interviu Forbes sako Agalarovas jaunesnysis.
Aleksandras Frolovas
Studijuodamas institute stažavosi Evraze. Daugiau jo tėvo kompanijoje nepasirodė. Baigęs institutą, Frolovas jaunesnysis šiek tiek daugiau nei metus dirbo analitiku „Troika Dialog“, vėliau apie dvejus metus – „United Corporation for Innovations“ branduolinės medicinos skyriaus vadovu. 2012 m. rugsėjį jis tapo „Target Venture“ fondo partneriu. Tarp fondo projektų yra ir rusiškų: CIAN.ru (nekilnojamojo turto skelbimų lenta), Timepad ( elektroninių bilietų), Mixville (savo produkcijos internetinė konditerija).
Lada Shefler
Dukra S.P.I. savininkas. grupė gimė Maskvoje, nuo 11 metų mokėsi Šveicarijoje, vėliau persikėlė į Londoną. Anot Lados, „už gerą diplomą“ ji gavo piniginę dovaną iš savo tėvo. Dalį sumos, apie 100 000 USD, nusprendė investuoti į ateljė sukūrimą. 2011 metais ji kartu su draugu Aleksejumi Kiselevu pristatė prekės ženklą „Lada & Alex“. Vėliau partneriai išsiskyrė, prekės ženklas buvo transformuotas į Lada Shefler Designs. Praėjusiais metais Lada pagimdė sūnų ir dabar gyvena dviejuose miestuose – Paryžiuje ir Maskvoje. Ateljė vis dar priklauso jai, bet dabar vadinama Toile, o jai vadovauja dizainerė Lelya Kantorovich. „Po kūdikio mano gyvenimas visiškai pasikeitė. Pirmą kartą pradėjau daryti tai, ko norėjau visą gyvenimą – naują projektą, Šefo virtuvę. Gaminu, fotografuoju ir savo receptus skelbiu Instagram. Vegetaras, sveika virtuve“, – aiškina Lada. Ji taip pat davė savo vyrui Vladimirui Trojanovskiui verslo idėją – Londone pamačiusi, koks populiarus azijietiškas gėrimas burbulinė arbata, pasiūlė ją parduoti Rusijoje. „Bubbleology“ tinklas, kurį jis pradėjo pagal franšizę, jau turi devynis prekybos taškus.
Dmitrijus, Aleksandras ir Igoris Mincai
Dmitrijus Mintsas
Baigęs institutą, trejus metus dirbo SDM-banko tarptautinio verslo skyriuje, kuravo tiesioginių investicijų kryptį statybos ir pramonės gamybos srityje. Kitus ketverius metus jis buvo finansinės korporacijos „Otkritie“, kurios bendrasavininkis buvo „Otkritie“, vyresnysis direktorius. Borisas Mintsas. 2010 metais kartu su tėvu įkūrė investicijų bendrovę „O1 Properties“.Aleksandras Mintsas
2007–2009 metais dirbo SDM banke rizikos vertinimo grupėje ekonomistu. Kitus dvejus metus jis buvo „Alfa Capital Management Company“ vyresnysis analitikas, analitikos direktorius. Nuo 2012 m. – O1 grupės generalinis direktorius.Igoris Mintsas
Kartu su broliu dvyniu Aleksandru po studijų atėjo dirbti į SDM banką, dirbo valdymo apskaitos ir vidaus kontrolės skyriuose. 2010–2013 m. dalyvavo rizikos projektuose „Kaskol Management Company“, dirbo IRT įmonių grupėje užsienio investicijų generaliniu direktoriumi. Nuo 2013 m. – telekomunikacijų operatoriaus Olo del Peru direktorių valdybos pirmininkas, o nuo 2015 m. – „O1 Group“ generalinis direktorius. „Turiu tris sūnus, visi, skirtingai nei aš, pagal pagrindinį išsilavinimą yra finansininkai. Kitaip tariant, yra kam perduoti verslą“, – savo įpėdiniais didžiuojasi Borisas Mintsas.Viktorija Šumova
2013 metais finansų korporacija „Uralsib“ pakeitė savo privataus banko prekės ženklą – jis tapo žinomas kaip „Uralsib Private Bank“. Šūkis „Pamatyk daiktų esmę“, kaip ir žodžiai logotipe, parašyta Viktorijos Šumovos, „Uralsib“ įkūrėjo dukters ranka. Kai bankas prieš penkerius metus pradėjo programą, skirtą paveldėtojams, norintiems išmokti valdyti šeimos turtą, Viktorija ją išlaikė pirmoji – baigusi kursus Rusijoje ji stažavosi banke partnerių Lichtenšteine. Be darbo privačioje bankininkystėje, Tsvetkovos įpėdinis dalyvauja jos vardu pavadintame Viktorijos labdaros fonde. Fondas padeda vaikams, likusiems be tėvų globos arba patekusiems į sunkią gyvenimo situaciją.
Marija Gruzdeva
Būdama septynerių ji padėjo priklijuoti kainų etiketes tėvo parduotuvėje. „Septintasis elementas“. Dabar įmonėje „Modny Continent“ užsiima kūrybine dalimi – specialiais projektais ir reklama, gilinasi į verslo klausimus valdybos posėdžiuose. „Mano tėvas yra mano autoritetas. Galiu kreiptis į jį patarimo, bet jis mano, kad man reikia mokytis savarankiškumo ir atsakomybės. Mums tai šeimos verslas, giname šeimos interesus. Kaip sakoma, jei vadini save krautuvu, sėsk į galą“, – sako Gruzdeva. Profesionaliai užsiima fotografija. 2011 metais vienas iš jos projektų „Kryptis – erdvė! buvo išleista knyga. Jis yra Magnum Photos & IdeasTap Photography Award laureatas.
Antonas ir Kirilas Avdejevai
Antonas Avdejevas
Po mokyklos penkerius metus dirbo jo tėvui priklausančioje medienos apdirbimo įmonėje „Velsky Les“ – iš pardavimų vadovo tapo generalinio direktoriaus pavaduotoju. 2010 m. rudenį jis prisijungė prie stebėtojų tarybos, po metų tapo savo tėvo MKB direkcijos darbo su verslo klientais viceprezidentu. „Man atrodo, kad kiti supranta: esu savarankiškas vienetas, suaugęs žmogus ir dirbu sąžiningai, pats. Žinoma, nepažįstamoje kompanijoje jie pastebi, kad iš turtingos šeimos: geras automobilis, drabužiai. Ir tikriausiai tokioje situacijoje jie mano, kad yra tėčio sūnus, bet nekalba asmeniškai “, - 2013 m. interviu Forbes sakė Antonas Avdejevas. Po metų kitame interviu jis prisipažino, kad norėjo išeiti iš banko, nes „atsitrenkė į lubas“. Netrukus po to Miško mieste netoli Maskvos, netoli nuo gimtojo Odincovo, Avdejevas jaunesnysis atidarė japonų kavinę Matsuri.Kirilas Avdejevas
Jis įstojo į banką 2010 m. kaip kasininkas, dirbdamas su asmenimis viename iš filialų. „Kai filialo vadovas išvažiavo pietauti, aš sėdėjau jo vietoje ir bandžiau viską išsiaiškinti pats, įgydamas patirties“, – 2013 metais interviu „Forbes“ sakė Kirilas. Po kurio laiko jis buvo perkeltas į centrinę būstinę, kur po šešių mėnesių buvo perkeltas į skolinimo padalinį.Elena Guščina
Dukra grupės „Guta“ įkūrėjas pastaruosius šešerius metus dirba Baltuosiuose rūmuose. Prieš tai ji buvo Gutos klinikos, kurią 1998 metais įsteigė jos tėvo labdaros fondas „Sveikata visiems“, prezidentė. Elenos vyras Artemas Kuznecovas yra grupės „Guta“ akcininkas, vienas iš jaunesniųjų Jurijaus Guščino partnerių.
Timūras Sultejevas
Rustemo Sultejevo sūnus savo karjerą pradėjo „Kazanorgsintez“, kuri yra grupės dalis "TAIF", kur vadovavo Užsienio prekybos skyriui. 2012 m. jis persikėlė į TAIF-NK. Dabar jis tęsia mokslus – 2014 m. įstojo į magistratą, įgijęs vadybos diplomą gyvenimo ciklas naftos chemijos įmonė.
Kamilija Šaimieva
anūkė buvęs prezidentas Tatarstanas Mintimeris Šaimijevas, metus studijavusi Kazanės universitete, sakė, kad nėra pakankamai apkrauta. "Graži mergina. Atrodytų, šiame amžiuje turėtų vyrauti kažkas kita. Ji perėjo į antrąjį MGIMO kursą, į mokamas skyrius, išlaikęs 11 praleistų egzaminų “, - sakė Šaimijevas interviu Tatarstano Respublikos laikraščiui 2007 m. Sprendžiant iš Camili LinkedIn profilio, ji netgi gavo „Potanino“ stipendiją. 2009 m. ji pradėjo dirbti AFK Sistemos investicijų skyriuje ir pakilo iki investicijų direktorės pareigų, gindama daktaro disertaciją. Prieš dvejus metus Shaimieva prisijungė prie TAIF direktorių tarybos (jos tėvas Radikas Šaimijevas priklauso 11,46 proc. 2013-2014 metais pati Kamilya valdė 2% įmonės akcijų, tačiau, remiantis naujausiais TAIF filialų sąrašais, šiandien ji bendrovės akcijų neturi.
Ruslanas Šigabutdinovas
Pirmąją teisininko darbo patirtį Ruslanas Šigabutdinovas įgijo dvejus metus dirbęs įmonėje „Karsar“ (TAIF grupės dalis). Vėliau jis tapo savo tėvo, TAIF generalinio direktoriaus Alberto Šigabutdinovo padėjėju. 2005 m. tapo jo pavaduotoju įmonių turto ir investicijų valdymo klausimais. Praėjusiais metais Tatarstano Respublikos prezidento Rustamo Minnikhanovo dekretu buvo apdovanotas Ruslanas Šigabutdinovas. garbės titulas Nusipelnęs Tatarstano Respublikos ekonomistas.
Ivanas Selinas („Kaspersky“)
2011 m. balandžio mėn. Ivanas, kuris buvo Maskvos valstybinio universiteto ketvirto kurso studentas ir dirbo programuotoju jo motinai Natalijai Kasperskajai priklausančiame InfoWatch. pagrobtas už išpirką ir keletą dienų buvo laikomi pirtyje sodininkų bendrijos teritorijoje Maskvos srityje. Už jo išlaisvinimą pagrobėjai pareikalavo 3 mln. Išleistas Ivanas be nė vieno šūvio. Sulaukti penki nusikaltėliai laisvės atėmimo bausmės nuo 4,5 iki 12 metų.
Alik ir Amiran Mutsoev
Alikas Mucojevas
Mokėsi Maskvoje, Finansų akademijos gimnazijoje. Beveik kiekvieną dieną po pamokų su jaunesnis brolis Amiranas tėvo automobiliu nuvažiavo į biurą, kur berniukams buvo leista dalyvauti verslo susitikimuose. 2004 metais brolių sukurtoje įmonių grupėje „Regionai“ vadovauja koncepcijos kūrimo krypčiai. prekybos centrai, užsiima nuomininkų atranka ir gatavų objektų valdymu.Amiranas Mucojevas
Baigęs studijas, jis tapo įmonės „Grumant-S“, užsiimančios žaliavų tiekimu Pervouralsky Novotrubny gamyklai, strategijos ir plėtros direktoriumi. Amirano tėvas Zelimchanas Mucojevas tais metais jis vadovavo bendrovės stebėtojų tarybai. Nuo 2004 metų kartu su broliu Aliku plėtoja įmonių grupę Regionai. Įmonė atsakinga už žemės paiešką ir pirkimą, derybas su institucijomis bei statybas.Artemas Bosovas
Grupės „Alltech“ įkūrėjo Dmitrijaus Bosovo anglių verslas vyresniojo sūnaus nesudomino. Baigęs Maskvos fizikos ir technologijos institutą, toliau studijuoja Taikomosios matematikos instituto aspirantūroje. M.V. Keldysh RAS. Nuo antrojo kurso Artemas kartu su studijomis nuotoliniu būdu dirbo Rosnano analitiku. Tada kurį laiką jis nuotoliniu būdu dirbo ir rizikos kapitalo fonde „Kite Ventures“. 2010 metais įkūrė ir vadovavo bendrovei „FreetoPay“, kuri užsiima reklama ir reklamos technologijomis internete.
Nikolajus Sarkisovas
2003 m. įstojo į medicinos akademiją chirurgijos studijoms. Studijų metais dirbo medicinos seserimi vienoje iš MedŠveicarijos klinikų. 2007 metais kartu su draugais įkūrė automobilių tiuningo įmonę Mustang. Baigęs akademiją, metus dirbo stažuotoju vienoje iš Chimkų miesto ligoninių, vėliau perėjo į Rusijos mokslinio chirurgijos centro Mikrochirurgijos skyrių. Petrovskis. O 2011 m., išėjęs į pensiją, išvyko į JAV ir įstojo į kino mokyklą Los Andžele, kur lankė Steveno Spielbergo ir Martino Scorsese paskaitas. Baigęs studijas grįžo į Rusiją. 2015 metų sausį per STS televizijos kanalą buvo išleistas mistinis serialas „Mėnulis“, kurį režisavo Nikolajus Sarkisovas. Sarkisovas jaunesnysis neabejingas tėvo verslui. „Man ten darbas būtų auksiniai antrankiai. Darbas, kurį atliekate, turėtų būti malonus. Jei viskas yra prieš grūdus, anksčiau ar vėliau tai baigsis nesėkme “, - sakė jis interviu Forbes 2012 m.
Filipas Gensas
IT įmonių grupės „Lanit“ įkūrėjo sūnus savo karjerą „Agromashholding“ pradėjo Volgogrado traktorių gamyklos užsienio ekonominės veiklos generalinio direktoriaus pavaduotoju. Į Lanit viceprezidento pareigas jis atėjo 2008 m., dirbęs vadovo patarėju. Rusijos atstovybė Valdymo įmonė „Douglas Consulting Industries“, „FC Uralsib“ viceprezidentas ir „Alliance Continental“ tiesioginių investicijų valdymo direktorius. Lanitoje jis dalyvavo projekte „Dmitrov Technopark“, o 2011 m. tapo „Išradingos mažmeninės prekybos grupės“, kuri visų pirma valdo parduotuvių tinklą „Re: Store“, prezidentu.
Levas Voložas
Levas Voložas 2010 m. prisijungė prie „Yandex“ portalų ir mobiliųjų paslaugų skyriuje ir pradėjo plėtoti projektą „Yandex.Taxi“. 2011 m. spalį „App Store“ pasirodė programa tuo pačiu pavadinimu, o po šešių mėnesių – žiniatinklio paslauga. „Galiu drąsiai rekomenduoti šį produktą savo draugams, nes esu tikras, kad jis patikimas ir teisingas“, – interviu sakė Levas Voložas. Jis užsiėmė „Yandex.Master“ paslaugos, skirtos tinkamų specialistų paieškai, paleidimu.
Borisas Kovalčiukas
Trečiame universiteto kurse jis įsidarbino Sankt Peterburgo gynybos federalinės vieningos įmonės centriniame tyrimų institute „Granitas“ teisės patarėju, kuriame dirbo iki 2006 m. Tada jis buvo paskirtas Dmitrijaus Medvedevo, tuometinio ministro pirmininko pirmojo pavaduotojo, padėjėju ir vadovavo Vyriausybės prioritetinių nacionalinių projektų skyriui. 2009 m., netrukus po pasitraukimo iš vyriausybės, keletą mėnesių dirbo „Rosatom“ generalinio direktoriaus pavaduotoju. Tada jis buvo išrinktas į Inter RAO direktorių valdybą ir paskirtas valdybos pirmininku.
Aleksandras Pumpjanskis
Dmitrijaus Pumpjanskio sūnus, gavęs ekonominis išsilavinimasŠveicarijoje jis pradėjo savo karjerą kaip investicijų analitikas savo tėvo įmonėje Sinara Capital Management, kuri turėjo biurą Ženevoje. 2012 m. Aleksandras gavo CFA finansų analitiko sertifikatą ir prisijungė prie Sinara grupės kontroliuojamo SKB banko direktorių tarybos. Po dvejų metų Pumpjanskis jaunesnysis vadovavo banko strategijos ir verslo plėtros komitetui bei tapo direktorių valdybos pirmininko pavaduotoju. Nuo 2014 m. jis yra „Sinara Group“ direktorių tarybos narys. Ne darbo metu Aleksandras, auginantis du sūnus, žaidžia tenisą, jodinėja slidinėjimas ir yra susižadėjęs vandens sportas sporto.
Anna Tiuškevič
Dukra ESN grupės savininkas baigusi universitetą įsidarbino rinkodaros direktore laikraštyje Metro, 2014 metų balandį tapo generaline direktore. Ana ne iš karto nusprendė dirbti savo tėvo įmonėje. „Buvo abejonių, bet kitoje vietoje nebūčiau iš karto galėjęs užimti tokias aukštas pareigas su tokia didele atsakomybe ir asmeninio tobulėjimo potencialu. Ir nuo vaikystės norėjau užsiimti vadybine veikla “, - sakė ji Forbes.
Antonas Zingarevičius
Universitete studijavo investicijų valdymą. Stažavosi investiciniame fonde „Fortress Sports Fund“. Tada išvyko į JAV, kur vadovavo skyriui finansinė analizė„Ener1“, gaminančioje ličio jonų akumuliatorius automobiliams (tėvas, Borisas Zingarevičius yra bendrovės direktorių tarybos narys). Jis kartu su draugais JAV įkūrė startuolį „Zyla Networks“, kuris kuria populiarią mobiliąją aplikaciją „Friends Around“. Tada jis vadovavo „Ener1“ atstovybei Rusijoje. 2012 metais jis įsigijo kontrolinį Anglijos futbolo klubo „Reading“ akcijų paketą, kurį prieš dvejus metus išleido parduoti, palikdamas direktorių tarybą. Po kelių mėnesių jis nusipirko ledo ritulio klubą „Atlant“. 2013 m. pradžioje jis buvo paskirtas „Energostroyinvest-Holding“ direktorių tarybos vadovu.
Alekper ir Sarkhan Ismailov
Alekperas Ismailovas
2009-ųjų rudenį Alekperis kartu su broliu Sarkhanu ir dar keliais jaunuoliais pateko į Vakarų laikraščių puslapius. Draugai vienoje iš Šveicarijos trasų surengė automobilių lenktynes, dėl kurių buvo sunkiai sužalotas 70-metis Vokietijos pilietis. 2014 m. Alekperio ir Sarkhano tėvas Telmanas Ismailovas perrašė AST savo sūnums ir sūnėnui Zaurui Mardanovui, palikdamas prezidento postą.Sarchanas Ismailovas
Prieš parduodant Maskvos Voentorgą Suleimano Kerimovo struktūroms 2009 m., jis buvo universalinės parduotuvės direktorių taryboje. 2010 m., minint tėvo pasitraukimą iš gėdos po Čerkizovskio turgaus uždarymo, jis buvo paskirtas Grozno futbolo klubo „Terek“ viceprezidentu.Tuščia kino teatro „Kino žvaigždė“ salė Leninsko prospekte. Fotografas sureguliuoja šviesą ir pasakoja herojei sėkmingų pozų: "Ar galite padėti kojas ant kėdės atlošo?" „Lengva, – žaidžia kartu, – bet šeima tam nepritars“. Kino tinklo vadovas Tatevik Karapetyan yra milijardieriaus Samvelo Karapetyano dukra. Ji nuo vaikystės žinojo, kad dirbs jo Tashir įmonių grupėje.
Tatai, į šeimos verslą atėjai būdama 22-ejų. Ar tai jūsų sprendimas, ar tėčio iniciatyva?
Prisipažįstu, kad net neturėjau tokio scenarijaus – dirbti kitoje vietoje. Tėvas visada turėjo omenyje, kad jis kuria mums verslą. O viską mesti dirbti svetimam – vardan ko?
Kokio amžiaus supratote, kad jūsų šeima turtinga?
Mačiau visus savo šeimos kūrimosi laikotarpius ir gerai prisimenu laiką, kai gyvenome labai kukliai. Mokiausi įprastoje Kalugos mokykloje, kiekvieną vasarą su broliu buvome siunčiami į Armėniją, į kaimą pas senelius. Tačiau visada puikiai žinojau, kad mūsų turtas didesnis nei bendraamžių šeimose. Niekada to neslėpėme ir nesigyrėme. Tėvai mane išmokė visada būti lygiai su visais.
Ar tėtis išmokė jus finansinių pamokų, teisingo požiūrio į pinigus?
Mes niekada niekuo neapsiribojome – nuo žaislų vaikystėje iki globalesnių dalykų šiandien. Jei nori – gauk, bet tik aiškiai paaiškink, kam tau to reikia. Tėvai tiki, kad jei ką nors apribosime, tai tik dar labiau to norėsime. Bet koks draudimas yra atsakomybės pašalinimas. O jiems buvo svarbu, kad visada turėtume galimybę priimti savarankišką sprendimą. Manau, kad tokiu požiūriu jie išmokė mus neužsikabinti dėl materialių dalykų ir būti sąmoningesniems dėl pinigų.
Kur tu mokeisi?
Kartu su mokykla taip pat mokiausi kalbų mokyklose Londone ir Le Rosey, Šveicarijoje. Tada ji įstojo į Finansų universitetą prie Rusijos Federacijos vyriausybės. Universiteto pasirinkimas buvo grynai mano asmeninis sprendimas.
Kodėl neišvykai studijuoti į užsienį?
Labai norėjau, bet tėvai buvo prieš. Tada aš nesupratau, bet kai augau, supratau, kad tai galbūt Geriausias sprendimas. Pirma, tėvai nenorėjo pasiilgti mūsų augimo su broliu, antra, nuo vaikystės buvome mokomi, kad esame komanda ir turime palaikyti vienas kitą. (Tatevik turi dar du brolius Sargį ir Karen. – Forbes Woman.) Mes labai draugiški, išsiskyrimas būtų didelė klaida. Tėvas paaiškino, kad jei išvažiuosime, nesuprasime gyvenimo Rusijoje specifikos.
Kaip pradėjote dirbti Tašyre?
Mūsų šeima įpratusi prie darbo. Ir tai yra mūsų gyvenimo norma. Ketvirtame universiteto kurse prisijungiau prie įmonės. Tėvas mane paskyrė pirmuoju viceprezidentu, kuris tapo mano kuratoriumi. Išsamiau buvau supažindintas su visomis įmonės veiklos sritimis, išgyvenau gana rimtą verslo praktiką gyvai, o ne iš knygų.
Ir tada tėvas pasakė: rinkis. Pasirinkau kino teatrų tinklą. Remiantis šia viena kryptimi, galima suprasti, kaip visa grupė funkcionuoja globaliai, nes kino teatrai yra ir veikiantis verslas, ir finansai, ir statybos, ir maistas bei gėrimai. Tėvas palaikė.
Žinoma, pirmiausia mane sukrėtė statyba. Būdamas 22 metų aš neįsivaizdavau, kas yra inkarai ir kas jie yra. skirtingų dydžių, nežinojo, kas yra garso sugertis ir garso izoliacija, sienų „pyragas“ ir „šukos“. Bet dabar ramiai palaikysiu beveik bet kokį profesionalų pokalbį statybų tema.
Kodėl tau reikia tai žinoti?
Kinas prekybos centre RIO Leninsky prospekte, kur mes dabar esame, yra pirmasis mano objektas. Pastačiau nuo nulio: pats projektavau, pats rinkausi darbininkus. Mano pirmieji 3500 kv. m Dabar „Cinema Star“ jau 65.000 kv. m. Prieš pat statybų pradžią buvau Niujorke, kur mane taip įkvėpė Times Square, kad norėjau šią atmosferą perkelti į naują objektą: kad būtų daug šviečiančių plokščių, būtų šviesos jausmas, šventė, judėjimas. Su manimi dirbo statybininkų, projektuotojų, architektų komanda. Prisipažįstu, kad jie nustebo, kad taip gilinausi į visas smulkmenas. Čia praleidau dienas ir naktis, patvirtins mano vyras. (Šypsosi.) Tam tikra prasme tai yra ir jo konstrukcija – galėčiau paklausti antrą valandą nakties: „Dabar ten dažomos plokštės, prašau paimti, pažiūrėsim, ar viskas tvarkoje“.
Ar Amerikoje taip pat žvilgtelėjote į kino teatro vidų?
Leninsky kino teatras buvo pirmasis Europoje, kuriame iš karto trys salės buvo aprūpintos „Dolby Atmos“. Tai nauja garso sistema visiškas panardinimas 360 laipsnių. „Dolby“ yra neabejotinas technologinis lyderis visų dalykų, susijusių su kinematografiniu garsu. „Dolby Atmos“ yra revoliucinis žingsnis į priekį, palyginti su tradiciniais formatais. Įsivaizduokite mišką, kuriame vienu metu gieda 128 paukščiai, kurių kiekvieną girdite atskirai, ir gausite apytikslį supratimą apie sistemos galimybes. Žiūrovas filmą nebe tik žiūri, bet ir gyvena. Mūsų kino teatruose yra skaitmeniniai Christie projektoriai, Master Image 3D sistemos, Harkness sidabriniai ekranai. Visi jie yra pasaulio rinkos lyderiai.
Ir jei mes kalbame apie svarbiausius sėkmingo / sėkmingo / mylimo kino komponentus, tai yra „vaizdas“ / vaizdas, garsas ir kėdė. Ir mes stengėmės, kad visi trys komponentai būtų idealūs.
Štai dar vienas naujas „čipas“ – D-box kėdės. Jie sukurti naudojant unikalią technologiją, kuri sinchronizuoja judesį ekrane su kėdės judesiu.
Pagrindinis jų bruožas – galimybė vibruoti ir pasilenkti į skirtingas puses žiūrint filmą. Tik keli Rusijos kino teatrai turi šias vietas, įskaitant mūsų – naujajame Avenue South West prekybos centre pietvakarių Maskvoje.
Kokių dar idėjų imamasi Vakaruose?
Avenue South West nusprendėme visiškai atsisakyti vartų sargų prie įėjimo į sales, pakeisdami juos turniketais. Pirmą kartą pamačiau Vokietijoje. Tiesa, teko modifikuoti vokiškus turniketus: po vieną pastatė prie įėjimo į visas sales, matyt, tiki savo lankytojais. Žinoma, Rusijoje ši schema neveikia. Todėl kiekvienoje salėje įrengėme turniketą. Kai praeiname įsilaužimo procesą, norėčiau šią idėją perduoti visoms mūsų įstaigoms. Gaukite visuotinį išlaidų optimizavimą.
Ne visos idėjos, beje, įsitvirtina – dėl mentaliteto. Pavyzdžiui, Amerikos kino teatruose kukurūzų spragėsiai ir kola patiekiami ant padėklų tiesiog pasirodymo metu, kaip ir stadionuose, jie yra įpratę. Aš taip pat norėjau tai padaryti, bet pasirodė, kad Rusijoje tai sunku padaryti. Vaikščiojimas eilėmis ir pašaliniai kvapai trukdo.
Jūsų tėvas ne kartą interviu akcentavo, kad kino teatrai reikalingi kaip inkarai, pritraukiantys pirkėjus į prekybos centrus. Ką darote, kad pritrauktumėte daugiau žmonių?
„Cinema Star“ tinklas buvo įkurtas 2005 m., o aš vadovauti atėjau 2012 m. Pirmas dalykas, kurį reikėjo padaryti, buvo prekės ženklo keitimas. Statėme moderniausius prekybos centrus, bet kino teatrų pritrūko. Mano tėvas buvo labai supratingas ir palaikė.
Prekės ženklo keitimas yra gana sunkus procesas bet kuriai įmonei, o pirmiausia tai lemia būtinybė visada žengti koja kojon su laiku. Kino pramonei tai dar svarbiau. Kaip rodo pasaulinė praktika, prekės ženklo atnaujinimas turėtų vykti kas 5-7 metus. Prekės ženklo keitimą lėmė didžiulis mūsų tikslinės auditorijos poreikių pasikeitimas. Dar prieš penkerius ar septynerius metus bendravimas su žiūrovu buvo gana ribotas. Nebuvo tokio masinio išmaniųjų telefonų naudojimo, nebuvo mobiliosios programosįmonės nebuvo tokios aktyvios socialiniuose tinkluose. To meto žiūrovas yra absoliučiai nepalyginamas su šių dienų žiūrovu. Todėl prekės ženklo keitimas buvo gana logiškas.
Kaip prekės ženklo keitimas padėjo pritraukti naujų žiūrovų?
Prekės ženklo keitimas yra kelių etapų procesas, paliečiantis visus verslo aspektus, pokyčiai paveikė viską be išimties. Kadangi, be kino tinklo, mano atsakomybės sritis yra visi holdingo žiniasklaidos projektai, 2014 m. pradėjau keisti Tashir prekės ženklą. Pakeitėme logotipą, pritraukėme Anglijos dizaino biurą „Fitch“, su kuriuo kartu kūrėme prekės ženklo filosofiją. RIO prekės ženklas taip pat pasikeitė.
Tikriausiai, jau perėjęs visus pagrindinius prekės ženklo keitimo etapus, galiu tvirtai pasakyti, kad tai atlikome laiku. Ir tai leidžia tinklui tvirtai išsilaikyti, nepaisant gana sudėtingos padėties rinkoje. Natūralu, kad visiems objektams, suprojektuotiems pagal naują prekės ženklo skambesį, matome pagrindinių rodiklių, tokių kaip žiūrovų skaičius ir pajamos, augimą. Nemažiau nei svarbus rodiklis- žiūrovų lojalumo augimas tiek tam tikriems kino teatrams, tiek visam tinklui.
Tačiau kalbėti apie finansinių rezultatų pokyčius, susijusius su prekės ženklo keitimu, nėra visiškai teisinga, nes svarbu viskas – kiekviena smulkmena ir viso verslo principai, įmonės gebėjimas greitai reaguoti į pokyčius rinkoje, šiuolaikinių technologijų naudojimas. .
Tačiau kaip su skaičiais?
2014 m. turėjome 4,2 milijono žiūrovų, o 2015 m. – 4,8 milijono. Žmonės manęs dažnai klausia, ar norime būti kino tinklas numeris vienas. Tokio tikslo nėra. Tikslas – kokybiškas produktas, verti kino teatrai.
Ekspertai pastebi pramogų pramonės nuosmukį. Ką tu darysi?
Noriu pripažinti, kad vertinant finansinius rodiklius, mūsų šalyje nematome nuosmukio. Ir net pasakysiu daugiau: mes šiek tiek padidinome visą tinklą. Nenorėčiau kalbėti apie šiandieninę situaciją rinkoje kaip apie nuosmukį/recesiją. Taip, vartotojų paklausa akivaizdžiai mažėja. Taip, renkantis filmą buvo tam tikras „selektyvumas“: ką eiti, kur eiti ir kiek tam išleisti.
Be to, tiesioginis importuotų komponentų, medžiagų ar įrangos pirkimo išlaidų padidėjimas dėl dabartinio valiutos kurso. Manau, dera pasakyti, kad sąlygos verslui tapo griežtesnės. O tai įpareigoja visas įmones greičiau prisitaikyti prie esamų to meto poreikių ir reikalavimų.
Išlaidų ir tam tikrų verslo procesų optimizavimas yra tai, su kuo turime gyventi kiekvieną dieną. Bet kurio kino teatro tinklo pagrindas yra repertuaro politika. Per ilgus bendradarbiavimo metus užmezgėme gerus santykius su pirmaujančiomis filmų platinimo kompanijomis, todėl pirmajame ekrane galime rodyti didžiausių pasaulio studijų išleistus filmus. Be to, visų pardavimo kanalų, įskaitant internetinius išteklius, naudojimas.
Mūsų laikais labai svarbu, kad kinas išlaikytų visiems gyventojų sluoksniams prieinamos pramogos statusą. Todėl stengiamės išlaikyti buvusį kainų lygį. Ir, žinoma, mūsų sėkmė pirmiausia priklauso nuo turinio.
Ar jūs asmeniškai dažnai einate į kiną?
Taip. Iš visų kino teatrų mėgstamiausia yra „Cinema Star on Leninsky“, mano pirmasis objektas, todėl mano mėgstamiausias.
Jums tikriausiai jie uždaro salę?
Žinoma ne! Žiūriu su visais.
Koks jausmas būti inkognito režimu?
Smagu sėdėti pilname kambaryje. O jei nepilna – kyla klausimų. Manau, kad mano darbuotojai nėra labai patenkinti, kai einu į kiną, nes kiekvieną kartą jiems nurodinėju smulkmenas: barška ventiliacija, atsilupa grindjuostė. Aš nebegaliu eiti į kiną tik kaip žiūrovas. Net ir keliaudamas kino teatrus vertinu iš profesionalios pusės: kiek kainuoja įranga, ekranai, kėdės, ar patogus atstumas tarp eilių, ar objektas atitinka priešgaisrinės saugos standartus. Kartais galiu praleisti pusę filmo, analizuodamas, ar salė aptraukta tomis pačiomis akustinėmis plokštėmis. Dauguma ryškus įspūdis Mane prodiusavo Izraelio kino teatras „Cinema City“. Beprotiškas funkcionalus objektas, nuostabus dizainas.
Kiek darbuotojų esate tiesiogiai atskaitingi?
Iš viso dirba apie 1000 žmonių, iš jų 93 yra centriniame biure (operacijų skyriuje, finansų, repertuaro planavimo skyriuje, maisto ir gėrimų, IT, apskaitos, personalo, plėtros skyriuje). Stengiuosi artimai bendrauti su savo kino teatrų darbuotojais, iki kasininkų. Pirmieji mano klausimai atidarymo dienomis: kas patiko, kas ne. Kai atsidaro kino teatras, ten praleidžiu daug laiko.
Kiek žinau, turite visą skyrių, kuris kartu su jumis formuoja repertuarą. Ar buvo atvejų, kai jūsų pasirinktas filmas buvo nesėkmingas?
Ačiū Dievui, pas mus tai neįmanoma, viskas labai rankiniu būdu valdoma. Matote, kad filmas nekeliauja pirmą savaitgalį – perkeliate jį į tinklelį. Tai toks žaidimas: turi jausti rinką, savo publiką ir greitai reaguoti. Mano darbuotojams ir šeštadienis, ir sekmadienis yra darbo režimu, nes mūsų darbo pikas patenka į savaitgalį.
Tai turi savo filosofiją, išmintį – nesuklyskite su filmų atranka. Ir čia absoliučiai ne apie mano norus: kartais filmas man atrodo keistas, galvoju, kad jis išvis nesurinks kasos, o tada – maloni staigmena ir geri honorarai.
Kiekvienais metais pasaulyje vyksta keturios kino parodos, iš kurių didžiausia – Las Vegase. Kai kurie filmai mums rodomi ištisai, kai kurių – anonsai, būna, kad režisierius įžengia į sceną ir žodžiu pristato filmą, kurį dar tik planuoja nufilmuoti dviejų tūkstančių žiūrovų akivaizdoje. Tai pati kūrybingiausia mano darbo dalis, jos nėra daug, bet ji pati įdomiausia. Kartais filmus atrenkame net scenarijaus etape. Čia svarbu neapsiskaičiuoti ir išgirsti repertuaro vadovą. Man patinka Steve'o Jobso citata: „Nėra prasmės samdyti žmones ir tada jiems sakyti, ką daryti. Mes samdome žmones, kurie pasakytų, ką daryti.
Ar dalyvaujate tarptautiniuose filmų peržiūrose, ar yra kalbos barjeras?
Laisvai kalbu angliškai, dabar mokausi prancūzų kalbos. Be to, kas du ar tris mėnesius kur nors skrendame su visa šeima, o dabar mus papildė dar vienas puikus keliautojas, mano sūnus.
Kaip suderinate motinystę ir darbą?
Turiu teikti pirmenybę, bet visada stengiuosi rasti pagrįstą pusiausvyrą. Praėjus trims mėnesiams po sūnaus gimimo, grįžau į darbą. Iš vienos pusės man padeda mama, iš kitos – mano komanda. Vienas iš teisingi sprendimai- profesionalų atranka į pagrindines pareigas.
Mano pagrindinis tikslas – kad viskas būtų skaidru ir atvira. Aplikacijose telefone turiu savo grupes po 40 žmonių kiekvienam objektui, visi klausimai sprendžiami internetu. Man nereikia, pavyzdžiui, ateiti į svetainę pažiūrėti į nudažytą sieną ir pasakyti, ar man tai patinka, ar ne. Statybininkams užtenka atsiųsti nuotrauką, vaizdo įrašą. Jei suprantu, kad neturiu prieigos prie darbininkų, duodu jiems telefonus. Iš pradžių jie, žinoma, nustebo, bet dabar jau priprato.
Papasakok apie savo vyrą.
Kai pamatė mane pirmą kartą, pasakė, kad būtinai tapsiu jo žmona. Nusijuokiau, o, kaip parodė laikas, jis nejuokavo, o mes susituokę jau šeštus metus.
Kaip jo tėvas tai priėmė?
Iš pradžių sunku, kaip ir bet kuriam tėvui, nes esu mano mylima ir vienintelė dukra. Bet tikriausiai tai buvo kažkokia pirmoji reakcija, kuri pakankamai greitai praėjo. Kai supranti, kad esi savas, kad yra absoliutus gyvenimo principų ir pozicijų sutapimas, plius nerealus žavesys, tada negali būti nutylėjimo ir kitokio suvokimo, nei tai, kad esame viena šeima.
Ar aptariate darbą namuose?
Taip, labai aktyvus. Darbas mums yra hobis, esame savo verslo gerbėjai. (Tatevik vyras taip pat dirba „Tašyro“ grupėje. – „Forbes Woman“.) Dieną susitinkame retai, todėl mini namų susitikimai padeda greitai išspręsti darbo klausimus. Mama taip pat verslininkė. Prieš 17 metų ji atidarė pirmąjį SPA Kalugoje. Tai buvo mano tėčio gimtadienio dovana. jaunesnis sūnus. Dabar tai jau yra geriausių salonų tinklas prekybos centruose ir vienas didelis aukščiausios kokybės SPA centras Maskvoje.
Ar jūsų tėvas jus dažniau giria ar kritikuoja?
Jis nepasiduoda, santūrus vertinant. Jei jis išreiškia, tai veikiau nepasitenkinimą. Patenkinta ar ne – dažniausiai apie tai sužinau iš jūsų žurnalo.
Tavo tėvas – charizmatiškas lyderis, neslepiantis, kad įmonėje viskas priklauso nuo jo sprendimo ir paskutinis žodis visada už jo. Ar pasitaiko profesinių ginčų ir kaip jie sprendžiami?
Tėvas niekada nesako kategoriško griežto ne. Jis sakys: „Ar tu nesutinki? Eik pabandyk“. Tu bandai, darai klaidų, grįši pas jį: „Taip, tu buvai teisus“. Bet jei staiga tai paaiškėja, jis patiria didžiulį pasididžiavimą.
Įmonių grupės „Tashir“ įkūrėjo, milijardieriaus Samvelo Karapetyano dukra Tatevik tapo kovo mėnesio žurnalo „Forbes Woman“ veidu. Būdama 25 metų mergina eina viceprezidentės pareigas savo tėvo įmonėje, taip pat vadovauja kino teatrų tinklui „Cinema Star“.
Interviu „Forbes Woman“ Tatevik Karapetyan pažymėjo, kad nuo vaikystės žinojo, ką joje veiks. pilnametystė: „Tėvas visada turėjo omenyje, kad kuria mums verslą. Ir viską mesti dirbti svetimam žmogui – vardan ko?
Tačiau pinigų vertę mergina žinojo dar gerokai prieš įsidarbindama tėvo įmonėje. Kalbėdamas apie savo vaikystę, Tatevik prisimena skirtingus laikotarpius: „Gerai prisimenu tą laiką, kai gyvenome labai kukliai. Mokiausi įprastoje Kalugos mokykloje, kiekvieną vasarą su broliu buvome siunčiami į Armėniją, į kaimą pas senelius.. Vėliau, gavusi neblogą išsilavinimą prieš universitetą (mergina praėjo lygiagretus mokymasis kalbų mokyklose JK ir Šveicarijoje), Tatevik nusprendė gauti Aukštasis išsilavinimas Maskvoje. To priežastis buvo nenoras skirtis su artimaisiais (Tatevik turi du brolius - Sargį ir Kareną).
„Mus nuo vaikystės mokė, kad esame komanda ir turime palaikyti vieni kitus. Esame labai draugiški, išsiskyrimas būtų didelė klaida“.– pažymi milijardieriaus dukra.
Tatevik Karapetyan į savo tėvo verslą atėjo būdama 22 metų (tuomet ji dar studijavo ketvirtame kurse Finansų universitete prie Rusijos Federacijos Vyriausybės). Pasak merginos, per trumpą laiką jai pavyko atlikti „rimtą praktiką verslui daryti gyvai, o ne iš knygų“. Kai atėjo laikas rinktis, iš daugybės skirtingų jos tėvo pasiūlytų pramonės šakų Tatevik pasirinko kino teatrų tinklą. Ir atrodo, kad ji neklydo. Jauna mergina, nepaisant jos silpnumo išvaizda, puikiai susidoroja su įvairiais verslo iššūkiais. Tai rodo kasmetinis kino teatrų ir žiūrovų skaičiaus augimas. Reikia priminti, kad šiuo metu „Cinema Star“ tinklas yra platinamas 16 Rusijos ir Armėnijos miestų.
„Manęs dažnai klausia, ar norime būti teatro grandine numeris vienas. Tokio tikslo nėra. Tikslas – kokybiškas produktas, verti kino teatrai“.– Tatevik pasakoja apie savo kūrybą.
Verta paminėti, kad Karapetyanų šeima visada buvo turtinga verslo idėjų, o jų dukros turi iš ko pasimokyti. Prieš 17 metų Samvelo Karapetjano žmona pradėjo vadovauti pačiai sėkmingas verslas- tada ji atidarė savo pirmąjį SPA Kalugoje. Dabar tai jau yra geriausių salonų tinklas (prekybos centrų viduje) ir vienas didelis aukščiausios kokybės SPA centras Maskvoje.
Vyras Tatevik taip pat dirba Tashir įmonių grupėje. Mergina prisipažįsta, kad šiuo klausimu dažnai šeimyniniai susitikimai apima daugelio darbo momentų aptarimą ir sprendimą.
„Darbas mums yra hobis, mes esame to, ką darome, gerbėjai“ ji sako.