लोज़कोव कहाँ रहता है और वह क्या करता है। यूरी लोज़कोव: मुझे क्या काम करता है? नशीली दवा

नीचे पोस्ट किया गया अंश बताता है कि ऐलेना बटुरिना ने अपना पहला मिलियन कैसे कमाया। […]

किया ऐलेना बटुरिन के व्यवसाय में यूरी लोज़कोव की भागीदारीया नहीं? क्या वह उन फैसलों से अवगत था जो पत्नी करना चाहती है? क्या आपने शहर में मामलों की स्थिति के बारे में अपने दृष्टिकोण, इसके विकास की संभावनाओं के बारे में विचार बाटुरिना के साथ साझा किए? बेशक। यह अजीब है अगर यह अलग था। और यह अजीब है अगर बटुरिना ने इससे इनकार किया। और वह इनकार नहीं करती।

"हम अपना अधिकांश जीवन काम पर बिताते हैं। अगर मेरे कारखाने में मेरे मोल्ड लॉन्च नहीं होते हैं, तो आपूर्तिकर्ता समय सीमा चूक जाते हैं, ऑर्डर आग लग जाती है ... मेरे पति को मत बताओ?! और यह मज़ेदार है अगर लोज़कोव, जब वह घर आता है, तो शहर की समस्याओं के बारे में बात नहीं करता है, ”बटुरिना ने अपने पहले बड़े साक्षात्कार में कहा, जो उसने 1999 में इज़वेस्टिया को दिया था।

आगे क्या है यह एक और मामला है। बटुरिना का दावा है कि अंतिम निर्णय उसी के द्वारा किया जाता है जिसे उसके लिए जिम्मेदार होना चाहिए। यह समझा जाता है कि लोज़कोव "पारिवारिक" व्यवसाय के मामलों के लिए ज़िम्मेदार नहीं है। और बटुरिना - मास्को की शहरी अर्थव्यवस्था के लिए। लेकिन तथ्य यह है कि इंटेको के मामले में, शहरी अर्थव्यवस्था को एक पारिवारिक कंपनी के हितों से अलग करना मुश्किल है, जो पूरी तरह से शहरी अर्थव्यवस्था में एकीकृत है। […]

जब गैवरिल पोपोव ने 1992 में अपना इस्तीफा सौंप दिया, तो मॉस्को सिटी काउंसिल के प्रतिनिधियों ने मेयर के चुनाव की मांग की। हालांकि, 1991 के पुट के कल के विजेताओं के बीच पहले से ही भड़के हुए संघर्ष के संदर्भ में, बोरिस येल्तसिन ने चुनाव नहीं कराया और अपने डिक्री द्वारा यूरी लोज़कोव को मास्को के मेयर के रूप में नियुक्त किया। मॉस्को सोवियत ने डिक्री की वैधता को चुनौती देने की कोशिश की, और दो बार मास्को प्रशासन के प्रमुख के चुनाव को बुलाया। हालाँकि, दोनों ही मौकों पर अदालतों ने निर्णय को अमान्य घोषित कर दिया। इनमें से किसी भी मामले में, लोज़कोव ने एक उम्मीदवार के रूप में खड़े होने की कोशिश नहीं की, शुरुआत से ही चुनावों को अवैध रूप से मान्यता देने पर दांव लगाया।

लेकिन मॉस्को में 1996 के मेयर चुनावों में, पहले से ही बोरिस येल्तसिन द्वारा घोषित, यूरी लोज़कोव ने 89.68% के स्कोर के साथ जीत हासिल की। 1999 के चुनावों में - 69.89% मतों के परिणाम के साथ। कोई भी प्रतियोगी यूरी लज़कोव के संकेतकों के करीब भी नहीं पहुंच सका। लोज़कोव के करिश्मे और शहर के अधिकारियों की सक्रिय सामाजिक नीति ने भी एक भूमिका निभाई। लेकिन अन्य कारक भी हैं।

रफी मॉस्को सिटी काउंसिल को एक आज्ञाकारी मॉस्को सिटी ड्यूमा द्वारा बदल दिया गया था। शहर की संसद का नेतृत्व "वफादार" व्लादिमीर प्लैटोनोव ने किया था। मॉस्को स्व-सरकार के "अलगाववाद" को स्व-सरकार के साथ-साथ प्रशासनिक सुधार के दौरान समाप्त कर दिया गया था। 1991 में, राजधानी को प्रान्तों में, और प्रान्तों को - परिषदों में विभाजित किया गया था। महापौर के आदेश से प्रधान और प्रशासन के प्रमुख दोनों अपने पद प्राप्त करते हैं। दूसरे शब्दों में, मॉस्को में पावर वर्टिकल को संघीय स्तर की तुलना में दस साल पहले बनाया गया था।

महानगरीय शहर में स्थिति को नियंत्रण में रखने की क्षमता और राष्ट्रपति के प्रति वफादारी की गारंटी - इस सब ने लज़कोव को अपने पैरों पर मजबूती से खड़े होने की अनुमति दी। और दूसरों से अलग अपने पैरों पर खड़े हों। […]

लोज़कोव ने येल्तसिन के प्रति अपनी वफादारी के बारे में ज़ोर से बोलने में संकोच नहीं किया। "मैं सार्वजनिक रूप से घोषित करने के लिए तैयार हूं: मेरा एक प्यार मास्को है, एक प्यार मेरी पत्नी है, एक प्यार राष्ट्रपति है। कोई भी मुझे कभी भी उनमें से किसी के साथ उलझाने में सक्षम नहीं होगा, "- यह 1997 में लोज़कोव के साथ एक साक्षात्कार से है।

बोरिस येल्तसिन के साथ स्थिर और सकारात्मक संबंधों ने यूरी लोज़कोव को अपना "पहला प्यार" बनाए रखने की अनुमति दी - मास्को और शहरी अर्थव्यवस्था में घुसपैठ करने के लिए कुलीन वर्गों के प्रयासों का जमकर विरोध किया। और न केवल कुलीन वर्गों के लिए। मॉस्को ने राज्य संपत्ति के निजीकरण के लिए अपनी योजना लागू की है।

शुरू करने के लिए, निजीकरण करने वाले मास्को अधिकारियों को संघीय लोगों के नियंत्रण से हटा दिया गया था। मॉस्को मॉडल के प्रमुख अंतरों में से एक यह भी तथ्य था कि उद्यमों के 29% शेयर, जैसा कि रूस में समग्र रूप से नहीं था, लेकिन केवल 12-15 को चेक नीलामी के लिए रखा गया था (जिसमें वाउचर का कोई भी मालिक सैद्धांतिक रूप से कर सकता था भाग लेना)। उसी समय, शेयरों के बड़े ब्लॉक शहर के बाहर बने रहे, जो बाद में विशेष नीलामी और निवेश प्रतियोगिताओं में बेचे जाने लगे।

मॉस्को के अधिकारियों के अनुसार, इस निर्णय ने उद्यमों के पुनर्निर्माण और विकास में निवेश को आकर्षित करना संभव बना दिया। यह एक ओर, और दूसरी ओर, अवांछित भावी स्वामियों को काटने के लिए है। लेकिन निजीकृत उद्यमों में निवेश ... अधिकांश मामलों में, वे केवल कागजों पर ही रह गए। वैसे, निवेश प्रतियोगिता योजना के अनुसार, मास्को में इसके कारखानों में से एक इंटेको द्वारा अधिग्रहित किया गया था।

इस बीच, 1995 में, यूरी लोज़कोव ने बोरिस येल्तसिन से मॉस्को में निजीकरण को विनियमित करने वाला एक विशेष डिक्री प्राप्त किया। इसमें अन्य बातों के अलावा 49 साल के अनुबंधों का मॉडल बताया गया। भूमि पट्टा, जो बाद में राजधानी में "अर्ध-संपत्ति" भूमि का मुख्य रूप बन गया।

"अर्ध" - क्योंकि भूमि का असली मालिक और प्रबंधक यूरी लज़कोव की अध्यक्षता वाली मास्को सरकार बनी रही। इसका मतलब यह है कि उनकी अनुमति से ही मास्को में बड़ी विकास परियोजनाओं को लागू करना संभव हो सका। और केवल चुने हुए भाग्यशाली लोगों के लिए, ये निर्णय थोड़े खून के साथ दिए जाते हैं।

मॉस्को के अधिकारियों ने क्रेमलिन की मिलीभगत से, शहर के जीवन के लिए अन्य प्रमुख क्षेत्रों में संघीय, कानून से अलग, अपनी खुद की एक व्यापक प्रणाली को अपनाया।

इस समय, यूरी लज़कोव का "दूसरा प्यार" - उनकी पत्नी ऐलेना बटुरिना, मजबूत रियर के साथ, अपना खुद का व्यवसाय कर सकती थीं।

यूरी लोज़कोव और ऐलेना बाटुरिन

ऐलेना बटुरिना का पहला "नियमित" व्यवसाय प्लास्टिक उत्पादों का उत्पादन था। यहां बटुरिना छोटा (आज के अरबों इंटेको की पृष्ठभूमि के खिलाफ) बनाने में कामयाब रहा, लेकिन एक स्थिर वित्तीय प्रवाह।

ये सब कैसे शुरु हुआ?

सबसे पहले, कई थर्मोप्लास्टिक्स (प्लास्टिक उत्पादों पर मुहर लगाने के लिए मशीनें) के साथ एक कार्यशाला किराए पर ली गई थी। फिर पहला प्लांट शुरू किया गया। और 1995 तक, इंटेको, जैसा कि विक्टर बटुरिन ने 1999 में एक साक्षात्कार में कहा था, पहले से ही पांच कारखानों के मालिक थे। तीन कारखाने मास्को में स्थित थे, एक मास्को क्षेत्र में और दूसरा किरोव में। कंपनी का राजस्व, बाटुरिन के अनुसार, 1998 तक कई दसियों मिलियन डॉलर तक पहुंच गया। और कंपनी द्वारा उत्पादन के अधिग्रहण और विकास में निवेश की गई रकम, बटुरिन के अनुसार, कई मिलियन डॉलर थी।

और यहाँ वही है जो ऐलेना बटुरिना ने उसी समय कहा था: "मैंने तेल कंपनियों का निजीकरण नहीं किया, मैं गज़प्रोम का शेयरधारक नहीं हूं, मेरे पास बैंक नहीं हैं। हमने एक निवेश निविदा के माध्यम से अपने एक कारखाने का अधिग्रहण किया। अगर 5 मिलियन डॉलर में ZIL का निजीकरण किया गया, तो मैंने 1 मिलियन डॉलर में अपने (300 काम करने वाले लोगों) का निजीकरण कर दिया। अंतर महसूस करें, जैसा कि वे कहते हैं।"

लोज़कोव ने कैसे मदद की? हाँ, कुछ नहीं, ठीक है, अगर उसने हस्तक्षेप नहीं किया - इस अर्थ में, बटुरिना जवाब देती है।

विक्टर बटुरिन, जो 90 के दशक के अंत तक इंटेको के 50% के मालिक थे, थोड़ा अलग तरीके से कहते हैं: "यह मेरी गलती नहीं है कि मेरी बहन ने मेयर से शादी की। ऐसे रिश्ते को ठुकराने के लिए आपको पूरी तरह बेवकूफ बनना होगा। और यह स्पष्ट है कि ... वह [लुज़कोव] अप्रत्यक्ष प्रभावप्रदान किया गया। कम से कम सच तो यह है कि गैंगस्टर के दौर में वे मुझसे नहीं मिले और मुझ पर श्रद्धांजलि नहीं थोपी।"

लेकिन, जैसा भी हो, उन उद्यमों की रिपोर्टिंग जो इंटेको का हिस्सा हैं, और राजधानी का कानून आपको इस तस्वीर में अतिरिक्त स्पर्श जोड़ने की अनुमति देता है।

Kotlyakovsky proezd के औद्योगिक क्षेत्र में स्थित Almeko संयंत्र Inteko के प्लास्टिक व्यवसाय का प्रमुख बन गया।

परियोजना का संक्षिप्त इतिहास इस प्रकार है। 1992 में, मास्को में एक प्रदर्शनियों में, यूरी लोज़कोव सोवियत-इतालवी संयुक्त उद्यम सोवप्लास्टल के स्टैंड पर गए। संयुक्त उद्यम 1987 में ताशकंद उद्यम "UzBytPlastic" के आधार पर स्थापित किया गया था। यह उद्यान फर्नीचर, बिजौटेरी, क्रिसमस ट्री की सजावट और अन्य प्लास्टिक उत्पादों के निर्माण में लगा हुआ था। सोवप्लास्टल के पूरे वर्गीकरण में, यूरी लोज़कोव को प्लास्टिक की कुर्सियाँ और टेबल सबसे अधिक पसंद थे। संयुक्त उद्यम के निदेशक, अलेक्जेंडर मेलकुमोव ने तुरंत मास्को में ऐसे उत्पादों का उत्पादन स्थापित करने का वादा किया। उन्होंने अपना वादा पूरा किया।

तीन महीने बाद, अल्मेको प्लांट, जहां सोवप्लास्टील ने कर्मियों के सह-संस्थापक और आपूर्तिकर्ता के रूप में काम किया, ने उत्पादों का पहला बैच जारी किया।

ऐसा प्रतीत होता है, मास्को के अधिकारियों को ताशकंद संयुक्त उद्यम के किसी प्रकार की परियोजना की क्या परवाह है? और फिर भी, 1992 के अंत में, मास्को सरकार ने अल्मेको के संबंध में एक विशेष आदेश जारी किया। एक निश्चित एनपीओ मोसगोरमाश, जैसा कि यह निकला, अल्मेको के उत्पादन के लिए आवंटित औद्योगिक क्षेत्र के क्षेत्र में एक लकड़ी की कार्यशाला का मालिक है। वर्कशॉप में ब्रेड के लिए लकड़ी के पैलेट तैयार किए जाते थे, जिन्हें बाद में बेकरी को सप्लाई किया जाता था। इसलिए, वाइस मेयर बोरिस निकोल्स्की द्वारा हस्ताक्षरित एक दस्तावेज ने मांग की कि एनपीओ मोस्गोरमाश दो सप्ताह के भीतर कार्यशाला को एक नए मालिक, ज्वाइंट स्टॉक कंपनी अल्मेको को हस्तांतरित कर दे। और साथ में इमारत - आवश्यक उपकरणऔर परिसंचारी संपत्ति ताकि नया मालिक टर्नओवर को कम किए बिना रिलीज जारी रख सके। ट्रे की आपूर्ति के सभी अनुबंध अल्मेको को फिर से जारी किए गए थे।

एक ओर, निश्चित रूप से, यह माना जा सकता है कि निकोल्स्की के आदेश का उद्देश्य शहरी उद्योग के लिए महत्वपूर्ण उत्पादों के उत्पादन को संरक्षित करना था। लेकिन एक और कारण अधिक होने की संभावना है - नवजात "अल्मेको" को एक छोटी, लेकिन निश्चित आय प्रदान करने के लिए।

सवाल उठता है: किसी विशेष परियोजना के लिए ऐसी व्यवस्था कहां से आती है? उत्तर सीधा है। बात यह है कि यह मास्को के मेयर कार्यालय के लिए एक विदेशी परियोजना नहीं थी। सोवप्लास्टील के साथ, सिटी हॉल का इनोवेशन फंड नए उद्यम का संस्थापक बन गया। 1993 में, फंड ("मॉस्को में वैज्ञानिक और तकनीकी विकास के लिए प्रबंधन प्रणाली में सुधार" के ढांचे के भीतर) को मॉस्को कमेटी फॉर साइंस एंड टेक्नोलॉजी (एमसीएसटी) में बदल दिया गया था।

यदि सिटी हॉल का इनोवेशन फंड एक नगरपालिका उद्यम था, तो एमकेएनटी एक बंद संयुक्त स्टॉक कंपनी थी। क्या अंतर है? सबसे पहले, "इनोवेटर्स" की देखभाल के लिए सौंपी गई नगरपालिका संपत्ति के निपटान की प्रक्रियाओं को सरल बनाने में।

MKNT के निदेशक मंडल का नेतृत्व व्लादिमीर इवतुशेनकोव कर रहे हैं। वही एवतुशेंकोव, जो बहुत निकट भविष्य में उठाना शुरू करेंगे आपका "साम्राज्य", जिसे आज AFK सिस्तेमा के रूप में जाना जाता है (वर्तमान मूल्य लगभग $ 9 बिलियन है, मुख्य संपत्ति मोबाइल ऑपरेटर MTS है)। येवतुशेनकोव के सबसे करीबी सहयोगियों में से एक, एवगेनी नोवित्स्की को अल्मेको का सामान्य निदेशक नियुक्त किया गया था। और प्लांट के शेयरधारकों में AFK सिस्तेमा से जुड़ी कंपनियां दिखाई दीं। MKNT के साथ, उन्होंने Almeco में एक नियंत्रित हिस्सेदारी का निपटान किया।

लेकिन पहले से ही 1995 में, सिस्तेमा और शहर MKNT से उद्यम एक और संरचना के प्रबंधन में आया था जो राजधानी के अधिकारियों के लिए विदेशी नहीं था - विक्टर और एलेना बटुरिन के इंटेको। 1996 में, अल्मेको की शेयर पूंजी में इंटेको की हिस्सेदारी 53% तक पहुंच गई।

बटुरिन का उत्पादन तेजी से बढ़ा। यदि 1995 में अल्मेको ने 271 टन उत्पादों का उत्पादन किया, तो 1998 में - 2816 टन (रूस में आठवां संकेतक)। उद्यम में कर्मचारियों की संख्या 180 लोगों से अधिक हो गई है। 1997 में राजस्व लगभग $ 3 मिलियन था। 1998 में, हालाँकि, Almeco की बिक्री $ 1.4 मिलियन तक गिर गई। लेकिन संकट और रूसी राष्ट्रीय मुद्रा की विनिमय दर में नाटकीय गिरावट यहाँ दोष देने के लिए है। यदि हम रूबल में गिनते हैं, तो 1998 में अल्मेको का राजस्व 18 मिलियन रूबल के मुकाबले 29 मिलियन तक पहुंच गया। एक साल पहले।

तो हमारे पास क्या है? सात वर्षों के लिए, मॉस्को में आधुनिक उत्पादन बढ़ा है, जो अपने उद्योग में सबसे बड़ा है।

यह परियोजना उज्बेकिस्तान के एक संसाधन संपन्न मूल निवासी द्वारा शुरू की गई थी, जिसे पहले से ही प्लास्टिक उत्पादों के उत्पादन का अनुभव था और बाजार का अच्छा प्रतिनिधित्व था। हालांकि, व्यावहारिक रूप से शुरू से ही, परियोजना मास्को अधिकारियों के निकट संरक्षण में आई थी। उज्बेकिस्तान के एक उद्यमी अलेक्जेंडर मेलकुमोव को प्रबंधन से बाहर कर दिया गया था। 1993 तक, परियोजना की निगरानी मास्को विज्ञान और प्रौद्योगिकी समिति के प्रमुख व्लादिमीर येवतुशेनकोव की अध्यक्षता में मास्को अधिकारियों के एक समूह को पारित कर दी गई थी।

कुछ साल बाद, येवतुशेनकोव ने होनहार उत्पादन की हिरासत को राजधानी के मेयर के रिश्तेदारों के हाथों में स्थानांतरित कर दिया। रास्ते में कहीं न कहीं स्वामित्व के औपचारिक मुद्दों को भी सुलझा लिया गया। अल्मेको में एक नियंत्रित हिस्सेदारी नगरपालिका संरचनाओं से इंटेको की सदस्यता ली गई थी।

इस ऑपरेशन को वास्तव में कैसे संरचित किया गया था और इस वास्तविक निजीकरण सौदे से शहर कितना पैसा जुटाने में सक्षम था? वी खुला स्रोतऔर अध्ययन के लिए उपलब्ध नगर विधान का आज पता लगाना असंभव है।

हालांकि, इस तरह के विवरण इंटेको की एक और संपत्ति के बारे में जाने जाते हैं - मॉस्को प्लांट क्रियोन। Yuzhny Chertanovo में स्थित उद्यम प्लास्टिक उत्पादों के उत्पादन के लिए लाइनों के निर्माण और रखरखाव में विशिष्ट है। दूसरे शब्दों में, यह इंटेको के भविष्य के "बड़े प्लास्टिक व्यवसाय" का एक महत्वपूर्ण तत्व था।

क्या विक्टर और एलेना बटुरिना गुजर सकते थे? बिल्कुल नहीं। मई 1996 में, कई निवेश प्रतियोगिताओं में, राज्य संपत्ति प्रबंधन के लिए मॉस्को सिटी कमेटी ने क्रियोन के 44% शेयर दो बैटुरिन कंपनियों को बेच दिए। 30% शेयर सीधे इंटेको द्वारा खरीदे गए। अल्मेको के माध्यम से 14% का अधिग्रहण किया गया था, जहां बैटुरिन ने पहले से ही एक नियंत्रित हिस्सेदारी का निपटान किया था। (विक्टर बटुरिन ने कंपनी के प्रबंधन से कागजात खरीदकर उद्यमों के अन्य 5% शेयरों पर कब्जा कर लिया।) कुल मिलाकर, इंटेको ने क्रायोना में राज्य के स्वामित्व वाली हिस्सेदारी के लिए 234 मिलियन रूबल का भुगतान किया। या तत्कालीन विनिमय दर पर $47 हजार।

यह बहुत है या थोड़ा? तुलना के लिए, एक महीने पहले, अप्रैल 1996 में, मॉस्को कमेटी फॉर प्रॉपर्टी मैनेजमेंट ने एक प्रतियोगिता आयोजित की जिसमें एक दर्जन विभागीय अपार्टमेंट बेचे गए, जो शहर के लिए अनावश्यक हो गए थे। सबसे महंगा लॉट - कुंटसेवो में दो कमरे का अपार्टमेंट (43 वर्ग एम।) - 124 मिलियन रूबल के लिए बेचा गया था। सौ कर्मचारियों वाला एक उद्यम, 2.5 हेक्टेयर भूमि का एक भूखंड और लगभग 10 हजार वर्ग मीटर का उत्पादन क्षेत्र। दो "ख्रुश्चेव" की कीमत पर मी ...

आज ऐलेना बटुरिना का दावा है कि उसे शहर से इंटेको से कोई उपहार नहीं मिला है। ठीक है, मान लेते हैं कि दो अपार्टमेंट की कीमत के लिए एक संयंत्र एक उपहार नहीं है।

हालांकि, प्रतियोगिता "निवेश" थी, और पैसे के अलावा, इंटेको ने 3 साल के लिए कर्मचारियों को आग नहीं लगाने के लिए 5 साल के भीतर हस्ताक्षर किए - उत्पादन की प्रोफ़ाइल को बदलने और एक वर्ष के भीतर कम से कम $ 170 हजार निवेश करने के लिए नहीं। लेकिन, स्पष्ट रूप से, यह विश्वास करना कठिन है कि महापौर की पत्नी की कंपनी में आने पर राजधानी के अधिकारी इस तरह के "ट्रिफ़ल्स" का पालन करने के लिए विशेष रूप से उत्सुक थे। इसके अलावा, उस समय ऐलेना बतुरिनामास्को सत्ता की संरचनाओं के साथ एक और, अधिक सीधा संबंध था।

उसी "क्रिओना" की त्रैमासिक रिपोर्टों में से एक में, ऐलेना बटुरिना उद्यम के निदेशक मंडल में शामिल होने के बाद, उनके आधिकारिक पदों की सूची में संकेत दिया गया: 1994-1997, मॉस्को मेयर कार्यालय, मुख्य विशेषज्ञ। गतिविधि का क्षेत्र "शहर विकास" है।

अंत में, मास्को "प्लास्टिक" उद्यमों का तीसरा "इंटेको" राजधानी के अधिकारियों की पहल में से एक के लिए अपना जन्म देता है।

"मुझे मैकडॉनल्ड्स पसंद नहीं है, मैं वहां कभी नहीं जाता, उद्घाटन समारोह को छोड़कर," लोज़कोव ने अगस्त 1995 में पत्रकारों की भीड़ को बताया जब बोल्शॉय बेरेज़न्याकोवस्की लेन में पहला रूसी बिस्ट्रो कैफे खोला गया था। राजधानी के मेयर के लिए एक राष्ट्रीय रूसी फास्ट व्यंजन का निर्माण, कम से कम उनकी गतिविधि में किसी बिंदु पर, सम्मान की बात नहीं है, तो एक बहुत ही व्यक्तिगत मामला था। रूसी बिस्ट्रो मेनू से कुलेब्यकु, पाई और पाई के पेटेंट को वापस बुलाने के लिए पर्याप्त है, जिसे यूरी लोज़कोव ने अपने लिए डिज़ाइन किया था। हालांकि, इंटेको के व्यवसाय विकास के दृष्टिकोण से, एक विश्वसनीय आपूर्तिकर्ता से डिस्पोजेबल टेबलवेयर की विश्वसनीय आपूर्ति के साथ अपने स्वयं के दिमाग की उपज प्रदान करने के लिए राजधानी के मेयर की इच्छा द्वारा एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाई गई थी।

इस तरह बिस्ट्रो-प्लास्ट कंपनी का जन्म हुआ। "यह मॉस्को में फास्ट फूड सिस्टम के विकास के लिए कार्यक्रम के ढांचे के भीतर बनाया गया था," लगभग एक दशक बाद इंटेको बॉन्ड प्रॉस्पेक्टस में इसके बारे में कहा जाएगा।

बिस्ट्रो-प्लास्ट दिसंबर 1995 में पंजीकृत किया गया था, पहला रूसी बिस्टरो डाइनर के उद्घाटन के कुछ महीने बाद। संस्थापक इंटेको और मोस्ट्रोयकोनोमबैंक थे (उन्हें प्रत्येक को 50% प्राप्त हुआ)। नई कंपनी का नेतृत्व "इंटेक" के कर्मचारी कर रहे थे। और यह उनकी गलती नहीं है कि रूस में रस्कोय बिस्त्रो कभी मैकडॉनल्ड्स के साथ पकड़ने में कामयाब नहीं हुए। इंटेको ने नियमित रूप से स्नैक बार में प्लास्टिक के कप और प्लेट की आपूर्ति की। , डिस्पोजेबल टेबलवेयर की बिक्री का केवल 2-3%। जो, जाहिरा तौर पर, सच है - प्रारंभिक ग्राहक ने इंटेको की उम्मीदों को सही नहीं ठहराया। फिर भी, इंटेको द्वारा प्लास्टिक टेबलवेयर का उत्पादन तेजी से बढ़ा। बाजार खाली था, लेकिन प्रभावी मांग पहले ही बन चुकी थी। केवल उनकी सुविधाओं को चालू किया गया था, आयातित उत्पादों को अवमूल्यन द्वारा बाजार से बाहर धकेल दिया गया था। 1998 में रूबल की।

परिणाम: 90 के दशक के अंत तक, इंटेको रूस में 25% बाजार हिस्सेदारी के साथ प्लास्टिक टेबलवेयर के सबसे बड़े निर्माताओं में से एक बन गया था। और बटुरिना, अवसर पर, यह पेंच करने के लिए तैयार है कि डिस्पोजेबल प्लास्टिक "स्टैक" उसका आविष्कार है।

2000 में, "प्लास्टिक" ने ऐलेना बटुरिना को वार्षिक राजस्व में लगभग $ 30 मिलियन लाया। "सभी यूरोपीय मानकों के अनुसार, यह एक मध्यम आकार का व्यवसाय है," बटुरिना ने अपने पहले साक्षात्कार में से एक में कहा। औसत, औसत नहीं - लेकिन अफवाहें हैं कि यूरी लज़कोव की न केवल एक पत्नी थी, बल्कि एक बहुत बड़ा व्यवसायी, मास्को में प्रसारित होना शुरू हुआ।

और इसके लिए हर कारण था, मास्को के मेयर की पत्नी के हित पहले से ही "प्लास्टिक बाजार" से बहुत आगे निकल गए।

1995 में ऐलेना बटुरिना ने Intekstroy कंपनी बनाई। विशेषज्ञता - भवन के अग्रभाग का परिष्करण और पुनर्निर्माण। कंपनी को तुरंत कई नगरपालिका आदेश प्राप्त हुए। उदाहरण के लिए, कामर्गेर्स्की लेन के ऐतिहासिक स्वरूप को बहाल करने के लिए - लेन में इमारतों को चित्रित किया गया था चमकीले रंगइंटेको द्वारा निर्मित पेंट। शहर के कानून में खुदाई करने पर, आप पा सकते हैं कि ऐलेना बटुरिना ने 1993 में पेंट और फेशियल वापस ले लिया था। कम से कम, यह तब था जब प्राप्तकर्ताओं की सूची में इंटेको का उल्लेख किया गया था। आर्थिक सहायता"प्रायोगिक डिजाइन और निर्माण के लिए समर्थन" लेख के तहत शहर से। इंटेको द्वारा विकसित प्राइमरों और पेंट्स को मॉस्को के बिल्डरों द्वारा उपयोग के लिए अनुशंसित किया गया था। आज उन्होंने मास्को में सैकड़ों ऊंची इमारतों की दीवारों को रंग दिया है।

इस बीच, बटुरिना ने अपनी गतिविधियों में अधिक से अधिक नए क्षेत्रों को शामिल किया। सहायक कंपनी "इंटेको" "ट्रेडिंग हाउस" मोस्कवा-रेका "" 90 के दशक के अंत में खाद्य उत्पादों के थोक व्यापार में लगी हुई थी। 2002 में कंपनी को मास्को अधिकारियों द्वारा शहर में अधिकृत खाद्य आपूर्तिकर्ता के रूप में नियुक्त किया जाएगा। एक समय में, राजधानी की बेकरियों में अनाज की डिलीवरी का शेर का हिस्सा मॉस्को नदी से होकर जाता था। इंटेको ने भी तेल शोधन में प्रवेश किया।

जैसा कि बाद में ऐलेना बटुरिना की कंपनी के बांड जारी करने के लिए प्रॉस्पेक्टस में लिखा गया था, "1999 से, अपनी गतिविधियों का विस्तार करने के लिए, इंटेको ने कापोटन्या में मास्को तेल रिफाइनरी के आधार पर अपना पेट्रोकेमिकल उत्पादन शुरू किया"। नए "उत्पादन" की मात्रा प्रति वर्ष 70-75 हजार टन पॉलीप्रोपाइलीन (प्लास्टिक उत्पादों के उत्पादन के लिए कच्चा माल) है। उत्पादन का लगभग 50% निर्यात किया जाता है। बाकी इंटेको कारखानों में प्रसंस्करण के लिए है, जो प्लास्टिक उत्पादों का उत्पादन करते हैं। 2002 में, पेट्रोकेमिकल कारोबार का कारोबार ऐलेना बतुरिनालगभग 40 मिलियन डॉलर की राशि।

हालांकि, "स्वयं का उत्पादन" किसी भी तरह से ऐसा नहीं था। इंटेको ने केवल संपत्ति (उत्पादन उपकरण) को पट्टे पर दिया था, जिसका स्वामित्व मॉस्को ऑयल रिफाइनरी के पास था। और संयंत्र में नियंत्रण हिस्सेदारी मास्को सरकार द्वारा नियंत्रित की गई थी।

और क्या? खैर, उदाहरण के लिए, "रूसी भूमि बैंक", जिनके निदेशक मंडल में 1997 से ऐलेना और विक्टर बटुरिन शामिल हैं।

1997 के मध्य में, यूरी लोज़कोव ने अपने आदेश से, इस क्रेडिट संस्थान को भूमि और किराए के लिए भुगतान एकत्र करने के मामले में शहर के बजट की सर्विसिंग के लिए एक अधिकृत बैंक के रूप में नियुक्त किया। बैंक के खातों के माध्यम से, जिसके बोर्ड में यूरी लोज़कोव के रिश्तेदार बोर्ड पर बैठे थे, भूमि कर और किराए के भुगतान से शहर के राजस्व से एक शक्तिशाली वित्तीय प्रवाह आया। मैं स्पष्ट कर दूं: लोज़कोव के फरमान में कहा गया है कि हर महीने की 25 तारीख को धन को बजट खातों में स्थानांतरित किया जाना चाहिए।

दूसरे शब्दों में, महापौर कार्यालय ने आधिकारिक तौर पर RZB को एक महीने के लिए अपने पैसे का उपयोग करने की अनुमति दी। भविष्य में, महत्वपूर्ण रूप से विकसित रूसी लैंड बैंक इंटेको साम्राज्य का निपटान केंद्र बन जाएगा।

तो, आइए संक्षेप करते हैं। 1999 के अंत तक, बटुरिना प्लास्टिक उत्पादों के उत्पादन में लगी हुई थी। कारोबार कई दसियों मिलियन डॉलर का है। (काफी पारदर्शी नहीं है, लेकिन यह मॉस्को रिफाइनरी में "प्लास्टिक" पेट्रोकेमिकल व्यवसाय के साथ एक लाभदायक और बड़े पैमाने पर दिखता है।) मास्को को खाद्य आपूर्ति। शहर के बजट की सेवा।

रूस में भड़की सत्ता के लिए एक भयंकर युद्ध के दौरान यूरी लज़कोव के राजनीतिक विरोधियों के लिए लक्ष्य नहीं बनने के लिए बटुरिना की अर्थव्यवस्था बहुत बड़ी हो गई है पिछले कुछ माहबोरिस येल्तसिन की अध्यक्षता।

मास्को के पूर्व मेयर यूरी लोज़कोव अब अपने दिन और रात कहाँ बिताते हैं? कुछ कहते हैं: लंदन में रहता है। यूरी मिखाइलोविच खुद। लेकिन हमें एक ऐसी जगह मिली जहां अब बदनाम राजनेता "अपने घाव चाटते हैं"।

मलोयारोस्लाव्स्की जिला, कलुगा क्षेत्र... मास्को से 2 घंटे की ड्राइव, अगर कोई ट्रैफिक जाम नहीं है। आप पूरे दिन ट्रैफिक जाम के साथ खड़े रह सकते हैं। चूंकि मॉस्को छोड़कर और अब इसमें प्रवेश करते समय ट्रैफिक जाम के बिना करना असंभव है, और यूरी मिखाइलोविच के पास अब "कमांडिंग फ्लैशर" नहीं है, वहां पहुंचने में काफी समय लगता है। लेकिन वह इन जगहों से प्यार करता है।

लोज़कोव का दचा ओबुखोवो गांव में स्थित है। हो सकता है कि अप्रस्तुत नाम के कारण सेवा में समस्या हो? एक कहावत भी है "जैसे सिर पर बट लगा हो।" यह इस तरह था कि एक समय में राजधानी के पूर्व महापौर ने अपनी गर्म कुर्सी खो दी।

सेवानिवृत्ति में, अकेले बुजुर्ग लोग आमतौर पर बिल्लियों और कुत्तों को पालते हैं, तनाव दूर करते हैं, संचार की कमी को पूरा करते हैं। यूरी मिखाइलोविच, वे ओबुखोवो में कहते हैं, अपनी मधुमक्खियों के साथ संवाद करते हैं, यहां उनके पास एक विशाल वानर है।

यह मधुमक्खियां थीं जो कभी टोपी पहनकर बॉस के इस्तीफे का एक कारण बन गईं। ठीक दो साल पहले, जब मॉस्को भीषण गर्मी और पीट की आग से धुंध से अभिभूत था, शहर के बजट से लोगों की मदद करने की तुलना में कई गुना अधिक ठोस मधुमक्खियों को बचाने के लिए शहर के बजट से धन आवंटित किया गया था। जानकारी प्रेस को लीक कर दी गई थी। और दिमित्री मेदवेदेव, जो उस समय राष्ट्रपति थे, लोज़कोव से बहुत नाराज़ थे: आप इतने कठिन समय में कीड़ों के बारे में कैसे सोच सकते हैं?! कुछ देर बाद स्थिति उलटी मेयर पर...

अपनी स्थिति के नुकसान के बाद, यूरी मिखाइलोविच की आय में काफी गिरावट आई। उदाहरण के लिए, पहले देश की संपत्ति की रक्षा के लिए धन था, लेकिन अब कोई अतिरिक्त पैसा नहीं है। अब पूर्व महापौर के "देश निवास" की स्थिति में कोई गार्ड नहीं है। वेतन देने के लिए कुछ नहीं है।

लेकिन मधुमक्खी पालक एस्टेट में रहे - वे काम करते हैं, मधुमक्खियों की देखभाल करते हैं। शहद बेचो। कर्मचारियों के वेतन की गणना मीठे उत्पादों की बिक्री से की जाती है।

- लेकिन अब कोई शहद नहीं है, मौसम के दौरान आओ - सितंबर में, - एक खेत मजदूर सर्गेई ने कहा।

उसने गाँव में लज़कोव का घर भी दिखाया। इतना मामूली सा घर, महल या हवेली नहीं। यह और भी शर्मनाक है कि बड़ा आदमीऐसी परिस्थितियों में रहता है।

- यूरी मिखाइलोविच अक्सर यहां आते हैं, - सर्गेई ने कहा। - जब अखबारों ने लिखा कि वह और उनका परिवार इंग्लैंड भाग गया है, तो वह यहां था। और जांचकर्ता यहां उसके पास आए, उसने सबूत दिए (युगल पर गबन का संदेह था बजट निधि... - प्रामाणिक।) कभी पत्नी के साथ तो कभी उसके बिना। उनका खूब मजाक उड़ाया कि वह टोपी पहनकर नहाने भी जाते हैं। मैंने उसे स्नानागार में नहीं देखा, लेकिन अपने बगीचे में वह वास्तव में अपनी टोपी नहीं उतारता।

यहां तक ​​​​कि मॉस्को में लोज़कोव के पूर्व अधीनस्थों ने अपनी पत्नी एलेना बटुरिना के साथ इस पर ध्यान दिया, परिवार का मुखिया मुख्य रूप से व्यापार पर संचार करता है। और किसी कारण से, ईमानदारी से बातचीत करने जैसी कोई बात नहीं है। हालांकि सेवानिवृत्त - और 76 वर्षीय यूरी मिखाइलोविच कोई अपवाद नहीं हैं - बात करना पसंद है।

ओबुखोवो में, पड़ोसियों के अनुसार, पूर्व-महापौर का दिन एक बड़े खेत - मधुमक्खी के छत्ते के चक्कर से शुरू होता है। वह प्रार्थना करता है शुभ प्रभातअपने पंख वाले पालतू जानवरों के लिए। यह देखने में मजेदार और मार्मिक दोनों है।

यूरी मिखाइलोविच की संपत्ति में, आकार में 2 हेक्टेयर - स्वच्छता और व्यवस्था। जैसा कि यह कभी अपनी राजधानी में था। लेकिन आसपास के खेत कांटों से भरे हुए हैं। शायद पूर्व महापौर को पड़ोस की सफाई करने में खुशी होगी, लेकिन फिर से पैसे की जरूरत है। अतिरिक्त कहाँ से आते हैं?

एक अच्छे व्यक्ति के लिए एक और दुर्भाग्य है: अजीब तरह के हास्य वाले व्यवसायी। लोज़कोव एस्टेट से कुछ किलोमीटर की दूरी पर, किसी ने एक होटल बनाया, इसे "न्यू लुज़्की" कहा। मानो किसी ऐसे व्यक्ति के उपहास में, जिसने फिर भी रूस के लिए कुछ अच्छा किया हो।

और गाँव में ऐसी कहानियाँ हैं जो पहले से ही स्थानीय लोककथाएँ बन चुकी हैं, कि "लज़कोव मधुमक्खियाँ" किसी भी अन्य की तुलना में अधिक दर्द करती हैं। मास्को गर्मियों के निवासियों को विशेष रूप से नापसंद किया जाता है। हो सकता है कि वे इस बात का बदला ले रहे हों कि राजधानी में उनके मालिक के साथ अच्छा व्यवहार नहीं किया गया?

1989 में, एक पूर्व फैक्ट्री कर्मचारी, जूनियर शोधकर्ता ऐलेना बटुरिना ने व्यवसाय की ऊंचाइयों के लिए एक लंबा और कठिन रास्ता शुरू किया। 1991 में, प्लास्टिक से घरेलू सामानों के उत्पादन में लगी इंटेको कंपनी दिखाई दी। 2002 में, मुख्य गतिविधि को हाउस-बिल्डिंग प्लांट नंबर 3 के आधार पर भवनों के निर्माण द्वारा पूरक किया गया था, जो धीरे-धीरे सीमेंट प्लांट और अपने स्वयं के बैंक द्वारा पूरक है। 2011 से, उद्यमी अपने व्यवसाय को विदेश में स्थानांतरित कर रही है, जहाँ वह अपनी विकास गतिविधियों को जारी रखती है। 2016 में, फोर्ब्स ने रूस में 1.1 अरब डॉलर की संपत्ति के साथ सबसे अमीर महिला के रूप में उल्लेख किया

 

यह माना जाता है कि बड़ा व्यवसाय भयंकर प्रतिस्पर्धा और कठोर प्राकृतिक चयन का क्षेत्र है, बहुत सारे पुरुष। कभी-कभी महिलाएं खुद को मानवता के मजबूत आधे हिस्से से भी बदतर नहीं दिखाती हैं।

ऐलेना बटुरिना के व्यवसाय निर्माण की कहानी इस बात का ज्वलंत उदाहरण है कि कैसे एक महिला, दो बेटियों की मां, एक देखभाल करने वाली पत्नी, एक व्यवसाय के कठिन बोझ को उठाने, इसे लाभदायक बनाने और बिना शर्त सफलता प्राप्त करने में सफल रही।

ऐलेना निकोलेवना बाटुरिन- एक उद्यमी, इंटेको कॉर्पोरेशन की संस्थापक, रूस की एकमात्र महिला अरबपति, जिसका भाग्य, के अनुसार फोर्ब्स संस्करण, 2016 में मास्को के पूर्व मेयर यूरी लज़कोव की पत्नी, $ 1.1 बिलियन का अनुमान लगाया गया था। उसकी कहानी इस मायने में चौंकाने वाली है कि वह पूरी तरह से "गैर-महिला" उद्योगों में सफलता हासिल करने में सफल रही - औद्योगिक उत्पादनऔर निर्माण।

"यह बहुत अच्छा है कि मैं एक महिला हूं। एक महिला को हमेशा कुछ न कुछ करने को मिलेगा।"

शेयर बाजार पर बटुरिना के काम के परिणाम भी सांकेतिक हैं: उसने हमेशा अपने निवेश पोर्टफोलियो का प्रभावी ढंग से गठन और पुनर्निर्माण किया है, इसे ब्लू चिप्स की संपत्ति के साथ पूरक किया है - रूस के सर्बैंक, गज़प्रोम, आदि।

ऐलेना बटुरिना की जीवनी में एक अलग पृष्ठ उनके द्वारा जीते गए कई मुकदमे हैं (मुआवजे की कुल राशि 1-3 मिलियन रूबल का अनुमान है), मुख्य रूप से मीडिया द्वारा प्रसारित झूठी झूठी सूचनाओं को चुनौती देने से संबंधित है।

"मुझे ऐसा लगता है कि जो गरीब पैसा नहीं कमा सकते वे चोरी कर रहे हैं और ले रहे हैं। मैं खुद को ऐसा नहीं मानता।"

सामान्य श्रमिकों की बेटी के रूप में, स्कूल छोड़ने के तुरंत बाद कारखाने में जाने के लिए मजबूर, ऐलेना बटुरिना ने खाई को दूर करने और रूस की सबसे अमीर महिलाओं की सूची का नेतृत्व करने में कामयाबी हासिल की।

1989 में, उसने अपने भाई विक्टर के साथ मिलकर बनाई गई एक सहकारी समिति के हिस्से के रूप में व्यवसाय में अपना करियर शुरू किया। दो साल बाद, उसका मुख्य दिमाग दिखाई दिया - इंटेको कंपनी, जो न केवल बटुरिना के व्यवसाय में एक महत्वपूर्ण मील का पत्थर बन गई, बल्कि रूस के इतिहास का एक हिस्सा भी बन गई। आखिरकार, यह वह थी जिसने मॉस्को में कई बड़ी निर्माण परियोजनाएं बनाईं: आवासीय क्वार्टर "शुवालोव्स्की" और "ग्रैंड पार्क", माइक्रोडिस्ट्रिक्ट "वोल्ज़्स्की", कॉम्प्लेक्स "फ्यूजन" और मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी की शैक्षिक इमारत।

ऐलेना बटुरिना का व्यक्तित्व कई निंदनीय अफवाहों से घिरा हुआ है। लेकिन एक बात पक्की है: यह महिला व्यवसाय में सफल रही है, और वह सफल परियोजनाओं को लागू करना जारी रखती है।

"मुझे पता है कि अगर मैंने व्यवसाय करने के 20 से अधिक वर्षों के दौरान खुद को किसी भी अवैध कार्य की अनुमति दी होती, तो मैं खुद को मौत के घाट उतार देता। और मुझे खुशी है कि मेरा विवेक स्पष्ट है, क्योंकि इससे मुझे आज हर किसी की आंखों में खुलेपन से देखने की अनुमति मिलती है।"

2010 में, उद्यमी ने पहली बार फोर्ब्स पत्रिका रेटिंग में 2.9 बिलियन डॉलर की संपत्ति के साथ प्रवेश किया, और 2011 में उसने सफल की सूची में 77 वां स्थान प्राप्त किया। रूसी व्यवसायी.

2012 में, ऐलेना ने रूस में अपनी उद्यमशीलता गतिविधि को पूरी तरह से बंद कर दिया और यूरोप में एक विकास व्यवसाय विकसित किया। 2013 में, वह यूके के सबसे धनी लोगों की 12वीं पंक्ति में आ गई, जहां वह अपनी बेटियों के साथ रहने के लिए चली गई।

फोर्ब्स के अनुसार, 2017 में उनका भाग्य पिछले वर्ष की तुलना में 100 मिलियन डॉलर कम 1 बिलियन डॉलर था। इसने उसे आधिकारिक रेटिंग की 90 वीं पंक्ति लेने की अनुमति दी।

अब तक, वह रूस की सबसे अमीर महिला बनी हुई है। अवधि के दौरान उद्यमशीलता गतिविधिबटुरिना एक प्रसिद्ध परोपकारी और परोपकारी व्यक्ति हैं जिन्होंने चैरिटी के लिए लगभग $ 300 मिलियन का दान दिया। 2012 में, उन्होंने बनाया दानशील संस्थान"खुल के बोलो"।

यह कैसे हुआ कि एक मजदूर वर्ग के परिवार की एक लड़की इंटेको व्यापार साम्राज्य की निर्माता बन गई? उसने प्लास्टिक के डिब्बे और चश्मे के उत्पादन से बड़े पैमाने पर निर्माण परियोजनाओं के निर्माण की ओर बढ़ने, रूस छोड़ने के बाद भी अपने भाग्य और प्रतिष्ठा को बनाए रखने का प्रबंधन कैसे किया? एक रूसी व्यवसायी की सफलता के रहस्य उसके जीवन के व्यवसाय के निर्माण के इतिहास में हैं।

श्रमिकों के परिवार की एक लड़की

अंतर्राष्ट्रीय महिला दिवस की पूर्व संध्या पर, 8 मार्च, 1963, मास्को में फ्रीजर प्लांट में श्रमिकों के एक परिवार में एक बेटी, ऐलेना का जन्म हुआ। वह दूसरी संतान और लंबे समय से प्रतीक्षित लड़की बन गई। बचपन में बच्चे की तबीयत खराब थी। किसी भी रिश्तेदार ने कल्पना नहीं की होगी कि नाजुक लेनोचका एक सख्त, मुखर, उद्देश्यपूर्ण और कुछ जगहों पर बेहद सख्त उद्यमी बन जाएगा।

परिवार ठीक से नहीं रहता था, यही वजह है कि ऐलेना को 17 साल की उम्र में संयंत्र में प्रवेश करना पड़ा। दिन की पाली में काम करने के बाद, लड़की ने संस्थान में शाम की कक्षाओं में भाग लिया। इस चुनौतीपूर्ण समयरेखा ने एक मजबूत चरित्र की नींव रखी।

स्नातक होने पर, उन्हें एक शोध संस्थान में काम करने के लिए आमंत्रित किया गया था। करियर बनाने के प्रयास में, बटुरिना सहमत हो गई।

संदर्भ:मॉस्को के आर्थिक समस्याओं के संस्थान में ऐलेना का काम सफल रहा: वह जल्दी से एक शोध साथी बन गई, और बाद में - सचिवालय की प्रमुख। बाद में उन्हें मुख्य विशेषज्ञ के पद के लिए मॉस्को सिटी कार्यकारी समिति के आयोग में बुलाया गया, जहां वह पहली बार अपने भावी पति यूरी लोज़कोव से मिलीं।
स्रोत: फोर्ब्स

हालाँकि, राज्य संस्थानों में नीरस काम ऐलेना बटुरिना को उबाऊ और वास्तविकता से तलाकशुदा लग रहा था। केवल एक ही निर्णय था - व्यवसाय में जाना।

पहला कदम और इंटेक का जन्म

बिक्री और स्थापना सहकारी 1989 में पंजीकृत किया गया था सॉफ्टवेयरऐलेना बटुरिना के नाम पर। उनके बड़े भाई विक्टर एक सह-संस्थापक थे। हालांकि, पर्याप्त स्टार्ट-अप पूंजी की कमी और व्यवसाय कैसे शुरू किया जाए, इसकी जानकारी ने व्यवसाय को गति प्राप्त करने से रोक दिया।

लेकिन ऐलेना हार मानने वाली नहीं थी। 1991 में, उसने इंटेको एलएलपी बनाया, जिसे प्लास्टिक उत्पादों के निर्माता के रूप में जाना जाने लगा - व्यंजन, घरेलू सामान, कुर्सियाँ, आदि। निर्णय सफल रहा, क्योंकि यह रूस के लिए गतिविधि का एक अपेक्षाकृत नया क्षेत्र था।

"रूस यूरोप नहीं है, जहां लंबे समय से सभी जगहों पर कब्जा कर लिया गया है। 18 साल पहले, हमारा नवजात बाजार व्यावहारिक रूप से खाली मैदान था, केवल सही दिशा चुनना आवश्यक था जिसमें आगे बढ़ना है। हमने प्रोडक्शन में जाने का फैसला किया।"

1994 में, कंपनी ने मुख्य रूप से उधार ली गई पूंजी (लगभग 6 मिलियन रूबल) का उपयोग करते हुए, एक प्लास्टिक प्रसंस्करण संयंत्र का अधिग्रहण किया। 1998 में लुज़्निकी स्टेडियम की व्यवस्था के लिए 80 हजार प्लास्टिक सीटों की आपूर्ति के लिए निविदा में जीत के लिए धन्यवाद, कंपनी ऋण चुकाने में सक्षम थी।

ऐलेना बटुरिना की कंपनी न केवल 1998 की चूक से बचने में सफल रही, बल्कि एक CJSC में पुनर्गठित करने और महत्वपूर्ण रूप से एक पैर जमाने में भी कामयाब रही रूसी बाजार... 2000 के दशक की शुरुआत में, इसका हिसाब था:

• देश में सभी प्लास्टिक उत्पादों के उत्पादन का 1/4;
• प्लास्टिक बाजार का 15-20%।

इसके अलावा, 1999 के बाद से, इंटेको ने एक विविधीकरण रणनीति का पालन करना शुरू कर दिया है: प्लास्टिक उत्पादों के साथ, यह आधुनिक परिष्करण सामग्री (पैनल और अखंड निर्माण के लिए) के उत्पादन के लिए आगे बढ़ रहा है, वास्तुशिल्प डिजाइन और रियल एस्टेट व्यवसाय का अभ्यास कर रहा है।

निर्माण उद्योग में महारत हासिल करना

ऐलेना बटुरिना यहीं नहीं रुकीं। 2000 के दशक की शुरुआत तक, वह निर्माण उद्योग पर नजर गड़ाए हुए थी। हालांकि, प्रभावशाली मुक्त पूंजी की कमी और उच्च जोखिम के डर ने बाधा उत्पन्न की।

एक मौके ने उन्हें उद्योग में प्रवेश करने में मदद की। 2001 में, मास्को हाउस-बिल्डिंग प्लांट नंबर 3 के निदेशक की विधवा का वकील उद्यमी के पास आया। प्रतिस्पर्धियों की धमकियों से भयभीत महिला ने इंटेको को अपनी हिस्सेदारी (52%) खरीदने की पेशकश की। ऐलेना ने महसूस किया कि यह एक मौका था और एक सौदे के लिए सहमत हो गई।

2002 से 2005 की अवधि में। नया उद्यम औसतन 500 हजार तक बनाया गया। वर्ग मीटरप्रति वर्ष आवास।

रोचक तथ्य: निर्माण व्यवसाय के उदय के दौरान, बटुरिना की बेटियों का जन्म हुआ - ऐलेना (2002) और ओल्गा (2004)।

बटुरिना ने महसूस किया कि इंटेको का और विस्तार और विविधीकरण उसके गंभीर परिणाम ला सकता है। और, उधार ली गई पूंजी के उपयोग की संभावना की उपेक्षा न करते हुए, उसने व्यापार के सागर में अपनी यात्रा जारी रखी।

"सफल होने के लिए, एक महिला को अपने भागीदारों और प्रतिस्पर्धियों से ऊपर सिर और कंधे होना चाहिए।"

बाद के वर्षों में, इंटेको कंपनियों का समूह अब और फिर नए सदस्यों के साथ भर गया:

• 2002 - इंटेको के हिस्से के रूप में, अखंड इमारतों के निर्माण में विशेषज्ञता वाली निर्माण कंपनी स्ट्रैटेजी एलएलसी की कताई;
• 2003 - दो सीमेंट संयंत्रों का अधिग्रहण;
• 2004 - निर्माण सामग्री के उत्पादन के लिए चार उद्यमों में शेयरों की खरीद;
• 2005 - रूसी भूमि बैंक (RZB) की संपत्ति की खरीद, मुख्य रूप से मुख्य व्यवसाय के लिए वित्तीय लेनदेन प्रदान करने के उद्देश्य से।

Baturina के व्यवसाय की सक्रिय वृद्धि ने उसे कुलीन भवनों और मानक घरों के निर्माण में संलग्न होने की अनुमति दी। डिजाइन ब्यूरो, जिसने अपनी गतिविधि के पहले वर्षों से इंटेको के हिस्से के रूप में कार्य किया, ने एक बेहतर लेआउट के साथ अपार्टमेंट के स्केच बनाए और पहलुओं के डिजाइन के बारे में विस्तार से काम किया।

सार्वजनिक और निजी निविदाओं में बटुरिना की जीत के लिए पैमाने की अर्थव्यवस्था और व्यापार के लिए एक संतुलित दृष्टिकोण मुख्य मानदंड हैं।

एक राय है कि अपने पति के उच्च पद की बदौलत कई आदेश उनके पास गए। हालांकि, यह इस तथ्य पर ध्यान देने योग्य है कि इंटेको को सौंपे गए सभी कार्यों को कुशलतापूर्वक और समय पर किया गया था। यहां हम पहले से ही एक उद्यमी के व्यक्तिगत गुणों के बारे में बात कर रहे थे, न कि एक प्रभावशाली पति के बारे में।

"यह सब जीन के बारे में है - एक व्यक्ति या तो स्वभाव से एक नेता है या नहीं। मैं हमेशा एक नेता रहा हूं "

2005 में, ऐलेना बटुरिना ने एक अखंड घर और वाणिज्यिक अचल संपत्ति के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करने का फैसला किया: इस दिशा ने इंटेको को सबसे बड़ा लाभ दिलाया। नतीजतन, यह डीएमके # 3 और सभी सीमेंट संयंत्रों को बेचता है और मुख्य गतिविधियों में अधिकांश आय का निवेश करता है।

उसी समय, इंटेको के कामकाज की मूल दिशा को नहीं भुलाया गया: निगम ने मॉस्को और मॉस्को क्षेत्र में प्लास्टिक के व्यंजनों के साथ अधिकांश बिस्ट्रो प्रदान किए।

उसने शेष राशि का उपयोग खरीदने के लिए किया मूल्यवान कागजातरूस में सबसे बड़े निगम (मुख्य रूप से Sberbank और Gazprom के शेयर)। कई विश्लेषकों ने इस कदम को बहुत दूरदर्शी माना: यह वह था जिसने 2008-2009 में इंटेको को बचाए रखने में मदद की, जब उद्यमी ने उच्च-उपज वाले शेयरों का हिस्सा बेचा और जलते हुए बैंक ऋणों को कवर किया।

"मुझे नहीं लगता कि मैंने एक चक्करदार करियर बनाया है, क्योंकि मैंने अपने पूरे जीवन में एक विश्लेषक होने का सपना देखा है। किसी को धूसर ख्याति के रूप में बैठना होगा और विश्लेषणात्मक सामग्री लिखनी होगी।"

सीजेएससी इंटेको के प्रमुख

मास्को के मेयर यूरी लोज़कोव की पत्नी। एक बड़ा उद्यमी, निवेश और निर्माण निगम इंटेको का मालिक, जो पॉलिमर और प्लास्टिक उत्पादों, अखंड आवास निर्माण और वाणिज्यिक अचल संपत्ति के उत्पादन के लिए बाजार में अग्रणी स्थान रखता है। फरवरी 2007 में, उसने इंटेको के 99 प्रतिशत शेयर कॉन्टिनेंटल क्लोज-एंड म्यूचुअल इनवेस्टमेंट फंड में स्थानांतरित कर दिए। अफोर्डेबल हाउसिंग नेशनल प्रोजेक्ट के कार्यकारी समूह के उप प्रमुख, रूसी भूमि बैंक के निदेशक मंडल के सदस्य। 2005 तक, वह रूसी संघ के इक्वेस्ट्रियन फेडरेशन की अध्यक्ष थीं। 2008 के लिए फोर्ब्स पत्रिका के अनुसार, सबसे अधिक अमीर महिला 4.2 अरब डॉलर की निजी संपत्ति वाला रूस।

ऐलेना निकोलेवना बटुरिना का जन्म 8 मार्च 1963 को हुआ था। अन्य सूत्रों के अनुसार 1991 में वह 25 साल की थीं, यानी उनका जन्म 1966 में हुआ था। स्कूल के बाद (1980 से) बटुरिना ने मॉस्को प्लांट "फ्रेजर" में डेढ़ साल तक काम किया, जहाँ उसके माता-पिता ने काम किया - वह एक डिज़ाइन तकनीशियन थी।

1982 में, बटुरिना ने मॉस्को इंस्टीट्यूट ऑफ मैनेजमेंट से सर्गो ऑर्डोज़ोनिकिड्ज़ (अब एक विश्वविद्यालय) के नाम पर स्नातक किया। कुछ रिपोर्टों के अनुसार, बटुरिना ने संस्थान के शाम के विभाग में अध्ययन किया।

1982-1989 में वह मास्को शहर की राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के एकीकृत विकास के आर्थिक समस्याओं के संस्थान में एक शोधकर्ता थीं, सहकारी समितियों और व्यक्तिगत श्रम गतिविधि पर मास्को सिटी कार्यकारी समिति के आयोग के मुख्य विशेषज्ञ। इस बात के प्रमाण हैं कि बटुरिना ने अपना व्यवसाय एक सहकारी संस्था के साथ शुरू किया जिसने सॉफ्टवेयर विकसित किया।

1991 में, इंटेको कंपनी (सहकारी) पंजीकृत हुई, जिसने बहुलक उत्पादों का उत्पादन शुरू किया। बटुरिना ने अपने भाई विक्टर के साथ मिलकर इसका नेतृत्व किया, और बाद में प्रेस में उनका उल्लेख मीडिया में इंटेको के अध्यक्ष के रूप में हुआ, और उनके भाई के रूप में महाप्रबंधककंपनी के उपाध्यक्ष और पहले उपाध्यक्ष के रूप में। 2007 में प्रकाशित अन्य आंकड़ों के अनुसार, बाटुरिना 1989 में इंटेको की अध्यक्ष और मुख्य मालिक बनीं।

1991 में, बटुरिना ने मास्को के भविष्य के मेयर यूरी लोज़कोव (यह उनकी दूसरी शादी थी) से शादी की, जो अतीत में प्लास्टिक के अनुसंधान संस्थान के नेताओं में से एक थे और यूएसएसआर के रसायन मंत्रालय के विज्ञान और प्रौद्योगिकी विभाग के प्रमुख थे। industry.

1992 में, लोज़कोव राजधानी के मेयर बने। इसके बाद, बटुरिना ने लोज़कोव से शादी और अपने करियर की शुरुआत के बीच संबंध से इनकार किया, हालांकि वे व्यावहारिक रूप से समय पर मेल खाते थे। कई मीडिया आउटलेट्स ने लिखा है कि लज़कोव ने कभी यह निर्दिष्ट नहीं किया कि इंटेको को आकर्षक नगरपालिका आदेश कैसे प्राप्त हुए। उदाहरण के लिए, यह ज्ञात है कि 1990 के दशक की शुरुआत में इंटेको सहकारी ने एक निविदा जीती और राजधानी के स्टेडियमों के लिए लगभग एक लाख प्लास्टिक कुर्सियों के उत्पादन के लिए एक आदेश प्राप्त किया। खुद बटुरिना ने पत्रकारों के साथ एक साक्षात्कार में उल्लेख किया कि लुज़्निकी स्टेडियम के लिए 80,000 प्लास्टिक सीटों का निर्माण उनकी कंपनी द्वारा किया गया था। 1999 में, मोस्कोवस्की कोम्सोमोलेट्स के साथ एक साक्षात्कार में, बटुरिना ने संकेत दिया कि स्टेडियम का पुनर्निर्माण उस धन की कीमत पर किया जा रहा था जो संयुक्त स्टॉक कंपनी को परिसर के पट्टे से प्राप्त हुआ था, और ऋण की कीमत पर। "मैं इस तथ्य में निंदनीय कुछ भी नहीं देखती कि लुज़्निकी प्रबंधन ने मुझसे प्लास्टिक की कुर्सियाँ खरीदने का फैसला किया, और जर्मनों को डेढ़ गुना अधिक भुगतान नहीं किया," उसने कहा।

कुछ साल बाद, इंटेको के प्लास्टिक उत्पादों के कारोबार को मॉस्को ऑयल रिफाइनरी (एमएनपीजेड) पर आधारित अपने कच्चे माल के उत्पादन से पूरक किया गया, जो मॉस्को सरकार के नियंत्रण में था। MNPZ के क्षेत्र में एक पॉलीप्रोपाइलीन संयंत्र बनाया गया था, और MNPZ द्वारा उत्पादित लगभग सभी बहुलक Baturina कंपनी के थे। पॉलीप्रोपाइलीन उत्पादों की मांग हमेशा अधिक रही है, और अन्य निर्माताओं से प्रतिस्पर्धा की अनुपस्थिति में, इंटेको, कोम्पानिया पत्रिका द्वारा प्रकाशित आंकड़ों के अनुसार, प्लास्टिक उत्पादों के लिए रूसी बाजार के लगभग एक तिहाई हिस्से पर कब्जा करने में कामयाब रहा।

3 फरवरी, 1997 को, नोवाया गज़ेटा ने बताया कि मॉस्को सरकार द्वारा कन्नाज़ रुरिक शराब की भठ्ठी के निर्माण के लिए आवंटित धन का हिस्सा इंटेको एओजेडटी को हस्तांतरित किया जा रहा था। कंपनी ने एक मुकदमा दायर किया, यह मानते हुए कि लेख ने अपनी व्यावसायिक प्रतिष्ठा को धूमिल किया है। 4 अप्रैल, 1997 को, अदालत ने अखबार को एक खंडन प्रकाशित करने का आदेश दिया।

1990 के दशक के अंत में, Kalmykia के राष्ट्रपति, Kirsan Ilyumzhinov, ने अंतरराष्ट्रीय शतरंज टूर्नामेंट की मेजबानी के लिए सिटी ऑफ चेस (सिटी-शतरंज) के निर्माण का विचार सामने रखा। इंटेको शहर के निर्माण के लिए मुख्य सामान्य ठेकेदारों में से एक बन गया। नतीजतन, कंपनी शतरंज के शहर के निर्माण के दौरान बजट धन के दुरुपयोग से संबंधित जांच में प्रतिवादियों में से एक निकली। मीडिया रिपोर्टों के अनुसार, गणतंत्र पर मास्को के उद्यमियों का एक महत्वपूर्ण पैसा बकाया है। 1998 के अंत में, इलुमज़िनोव के सुझाव पर, इंटेको बटुरिन के सह-मालिक ने कलमीकिया की सरकार का नेतृत्व किया। कुछ महीने बाद, Kalmykia और ZAO Inteko-Chess (Inteko की एक सहायक) के राज्य संपत्ति प्रबंधन मंत्रालय के बीच एक समझौते के तहत, मास्को कंपनी गणतंत्र के स्वामित्व वाले Kalmneft शेयरों के 38 प्रतिशत की मालिक बन गई (कुछ स्रोतों के अनुसार) , यह तेल कंपनी के अन्य शेयरधारकों की जानकारी के बिना हुआ) ... एक संस्करण के अनुसार, इस तरह बाटुरिन ने सिटी शतरंज के निर्माण में निवेश किए गए धन की वापसी की गारंटी प्रदान की। जल्द ही, Kalmneft के असंतुष्ट अल्पसंख्यक शेयरधारकों ने सौदे को अमान्य करने के लिए ZAO Inteko-Chess और Kalmyk राज्य संपत्ति प्रबंधन मंत्रालय के खिलाफ मुकदमा दायर किया। शेयरों का हस्तांतरण रद्द कर दिया गया था, और फरवरी 1999 में बटुरिन ने कलमीकिया गणराज्य के प्रधान मंत्री का पद छोड़ दिया। 2004 में, बटुरिना ने इज़वेस्टिया के साथ एक साक्षात्कार में कहा कि महासंघ के कई विषयों ने उसे "कुछ रकम" दी है, जिसमें कलमीकिया भी शामिल है।

1999 के पतन में, बटुरिना 14 वें कलमीक एकल-जनादेश निर्वाचन क्षेत्र में राज्य ड्यूमा के लिए दौड़ी। चुनावों में बाटुरिना के प्रतिद्वंद्वी रूस की कृषि पार्टी और पितृभूमि-ऑल रूस (ओवीआर) आंदोलन, गेन्नेडी कुलिक के नेताओं में से एक थे। OVR की Kalmyk शाखा ने Kalmykia से चुनाव में जाने के अनुरोध के साथ Baturina की ओर रुख किया, जो कि "Profile" पत्रिका के अनुसार, Ilyumzhinov के लिए एक पूर्ण आश्चर्य था। प्रकाशन ने संकेत दिया कि, अनौपचारिक जानकारी के अनुसार, मॉस्को में थोड़ी देर के बाद, इलियमझिनोव, कुलिक और रूसी सरकार के प्रमुख येवगेनी प्रिमाकोव के बीच एक बैठक हुई, जिसे लोज़कोव को अपनी पत्नी को कलमीकिया में चलने से रोकने के लिए मनाने के लिए कहा गया था। लेकिन प्रिमाकोव के हस्तक्षेप से मदद नहीं मिली - लोज़कोव ने इनकार कर दिया। एलिस्टा में लौटकर, इलियमझिनोव ने प्रोफाइल के लिए एक टेलीफोन बयान दिया: "मैं ऐलेना बटुरिना का सम्मान और सराहना करता हूं और चुनाव में उनके अच्छे भाग्य की कामना करता हूं। अगर वह जीत जाती है, तो गणतंत्र की अर्थव्यवस्था सबसे पहले जीत जाएगी।" ओवीआर आंदोलन के कार्यकर्ताओं द्वारा आयोजित एलिस्टा में एक रैली में, बटुरिना ने एक भाषण दिया, जिसमें वादा किया गया था कि अगर वह जीत जाती है, तो काल्मिकिया मास्को से भी बदतर नहीं होगा।

इससे पहले, जुलाई 1999 में, लोज़कोव की पत्नी ने खुद को विदेशों में पूंजी के अवैध निर्यात से संबंधित एक घोटाले के केंद्र में पाया। व्लादिमीर क्षेत्र के एफएसबी अधिकारियों के अनुसार, इसकी फर्म इंटेको और बिस्ट्रोप्लास्ट (जो कि कोमर्सेंट के अनुसार, बटुरिन के नेतृत्व में थे) ने मनी लॉन्ड्रिंग में शामिल संरचनाओं के साथ सहयोग किया। मीडिया रिपोर्ट्स के मुताबिक, इन स्ट्रक्चर्स ने विदेशों में 230 मिलियन डॉलर ट्रांसफर किए। लोज़कोव ने तुरंत कहा कि इस मामले के पीछे बोरिस बेरेज़ोव्स्की थे, साथ ही साथ "रूसी संघ के राष्ट्रपति का प्रशासन और सामान्य प्रणालीजो संयुक्त है राजनीतिक उद्देश्य- यथासंभव लंबे समय तक सत्ता बनाए रखने के लिए। "बटुरिना ने खुद एफएसबी और अभियोजक जनरल के कार्यालय में एक आधिकारिक विरोध भेजा। 1999 की शरद ऋतु में, वह एफएसबी के निदेशक निकोलाई पेत्रुशेव से मिलीं, जिन्होंने जब्ती की अवैधता के मामले में उनसे माफी मांगने का वादा किया था। इंटेको में व्लादिमीर एफएसबी अधिकारियों द्वारा दस्तावेजों की पुष्टि की गई। इसके अलावा, प्रतिष्ठित फर्म अर्न्स्ट एंड यंग द्वारा किए गए एक ऑडिट ने पुष्टि की कि इंटेको ने वित्तीय धोखाधड़ी के चेकिस्टों द्वारा संदिग्ध व्लादिमीर बैंकों को धन हस्तांतरित नहीं किया। अपनी सुरक्षा के बारे में सोचें और कैसे करें इस स्थिति से बाहर निकलें। और मुझे डरने की कोई बात नहीं है। ” राजधानी के मेयर की पत्नी ने इस बात से इनकार किया कि संसदीय चुनावों में उनकी भागीदारी का एक मकसद एफएसबी द्वारा उत्पीड़न से खुद को बचाने की इच्छा हो सकती है।

फिर भी, बाटुरिन चुनाव हार गए। मतदान के दिन से एक सप्ताह पहले, दिसंबर 12, 1999, ओआरटी टीवी प्रस्तोता सर्गेई डोरेंको ने टीवी दर्शकों को बताया कि बटुरिना के पास न्यूयॉर्क में एक अपार्टमेंट है। जवाब में, उसने पत्रकार के खिलाफ मुकदमा दायर किया, जिसमें डोरेंको से 400 हजार डॉलर और ओआरटी टीवी चैनल से 100 हजार डॉलर का खंडन और संग्रह करने की मांग की गई। मुकदमा, जो नौ महीने तक चला, प्रतिकूल था, और अक्टूबर 2000 में ओस्टैंकिनो जिला न्यायालय ने बटुरिना के दावे को स्वीकार कर लिया। उन्होंने ORT का खंडन करने का आदेश दिया, और जरूरी है कि रविवार को वर्मा कार्यक्रम में, संदेश कि उसका न्यूयॉर्क में एक अपार्टमेंट है। अदालत ने 10 हजार रूबल पर वादी की नैतिक क्षति और नैतिक पीड़ा का अनुमान लगाया।

इंटेको ओलेग सोलोशचन्स्की के उपाध्यक्ष के अनुसार, कंपनी ने प्रवेश किया व्यवसाय निर्माण 1990 के दशक के मध्य में, Intekostroy कंपनी बनाई और Kalmykia में एक विकास परियोजना में भाग लिया। हालांकि, वास्तव में, इंटेको का एक बड़े निवेश और निर्माण निगम में परिवर्तन केवल 2001 में शुरू हुआ, जब कंपनी ने मॉस्को में प्रमुख हाउस-बिल्डिंग उद्यम, जेएससी हाउस-बिल्डिंग प्लांट नंबर 3 (मुख्य निर्माता) में एक नियंत्रित हिस्सेदारी खरीदी। P-3M श्रृंखला के पैनल हाउस)। इस प्रकार, इंटेको मॉस्को पैनल हाउस बिल्डिंग मार्केट के लगभग एक चौथाई हिस्से पर नियंत्रण करने में कामयाब रहा। एक साल बाद, इंटेको के हिस्से के रूप में एक अखंड निर्माण विभाग दिखाई दिया। उसी समय, कंपनी ने बड़े पैमाने पर परियोजनाओं का कार्यान्वयन शुरू किया: आवासीय परिसर "ग्रैंड पार्क", "शुवालोव्स्की", "कुतुज़ोवस्की" और "क्रास्नोगोरी"। 2002 के मध्य में, कंपनी ने पॉडगोरेंस्की सीमेंटनिक ओजेएससी और ओस्कोलसेमेंट ओजेएससी के सीमेंट संयंत्रों का अधिग्रहण किया, और बाद में - बेलगोरोडस्की सीमेंट सीजेएससी, क्रामाटोर्स्की सीमेंट प्लांट, उल्यानोवस्कमेंट और उत्तर-पश्चिम क्षेत्र के नेता पिकालेव्स्की सीमेंट। इसकी बदौलत इंटेको देश का सबसे बड़ा सीमेंट सप्लायर बन गया है।

2003 में, यह CJSC इंटेको के बंधुआ ऋण की परियोजना के बारे में जाना गया। उसी समय, पहली बार यह पता चला कि Baturina कंपनी के 99 प्रतिशत शेयरों का मालिक है, और उसके भाई के पास 1 प्रतिशत शेयर हैं (पहले, 1999 में, Baturina ने बताया कि उसके बड़े भाई के पास कंपनी के आधे शेयर हैं) . इंटेको ने राजधानी में पैनल हाउसिंग कंस्ट्रक्शन के बाजार में 20 प्रतिशत की हिस्सेदारी का अनुमान लगाया है, जबकि मीडिया रिपोर्टों के अनुसार, कंपनी ने शहर के आदेश से नगरपालिका आवास के निर्माण के कार्यक्रमों के तहत एक तिहाई मानक घर बनाए हैं। कुछ समय बाद, इंटेको ने अपनी खुद की अचल संपत्ति संरचना, मैजिस्ट्रेट के निर्माण की घोषणा की और अपना पहला विज्ञापन अभियान शुरू किया। फरवरी 2004 में, Baturina की कंपनी ने 1.2 बिलियन रूबल के लिए अपना पहला बांड जारी किया। मीडिया ने संकेत दिया कि निवेशकों को इंटेको की प्रति वर्ष 13 प्रतिशत से अधिक की दर से धन उधार लेने की इच्छा के बारे में संदेह था, इसलिए नीलामी में एक चौथाई से भी कम इश्यू बेचा गया था। बाकी, निकोइल कंपनी के विशेषज्ञों के अनुसार, जिसने प्लेसमेंट किया था, अंडरराइटर बातचीत के सौदे मोड में बेच दिया गया था। बदले में, स्वतंत्र विश्लेषकों ने सुझाव दिया कि शेष इंटेको ऋण (बराबर 900 मिलियन से अधिक रूबल) NIKOil द्वारा ही खरीदा गया था।

8 जुलाई, 2003 को, Vedomosti अखबार ने "द एलेना बटुरिना कॉम्प्लेक्स" नामक एक लेख प्रकाशित किया, जिसमें विशेष रूप से कहा गया था कि मॉस्को की नौकरशाही मेयर की पत्नी के व्यवसाय के लिए "एक सुखद अपवाद बनाती है"। बटुरिना ने यह मानते हुए कि उस पर व्यवसाय में लाभ हासिल करने के लिए अपनी वैवाहिक स्थिति का उपयोग करने का आरोप लगाया गया था, एक मुकदमा दायर किया और 21 जनवरी, 2004 को गोलोविंस्की जिला न्यायालय ने प्रकाशन को एक खंडन प्रकाशित करने का आदेश दिया।

2003 में, इंटेको की एक सहायक कंपनी इंटेको-एग्रो ने बेलगोरोड क्षेत्र में एक दर्जन से अधिक खेतों को खरीदा जो दिवालिया होने के कगार पर थे। इज़वेस्टिया के साथ एक साक्षात्कार में, बाटुरिना ने अपने बेलगोरोड व्यवसाय के बारे में कहा: "हम बेलगोरोड में एक बड़े प्लास्टिक प्रसंस्करण संयंत्र का निर्माण कर रहे हैं - और स्थानीय गवर्नर ने हमें एक पशुधन परिसर को लेने और इसे लाभहीन होने से बाहर लाने का आदेश दिया। हमें बैल खरीदना है और उन्हें बिक्री के लिए उठाएं।" बेलगोरोड क्षेत्र के गवर्नर येवगेनी सवचेंको ने शुरू में बटुरिना का समर्थन किया था। हालांकि, 2005 में, क्षेत्रीय अधिकारियों ने कृषि जोत पर "ग्रे" योजनाओं के तहत जमीन खरीदने और उनके आगे सट्टा पुनर्विक्रय के उद्देश्य से कम कीमतों का आरोप लगाया। बाद में यह पता चला कि इंटेको-एग्रो की गतिविधियों ने याकोवलेस्की खदान के विकास में हस्तक्षेप किया, जो मेटल-ग्रुप एलएलसी से संबंधित था, यूक्रेन में रूसी राजदूत विक्टर चेर्नोमिर्डिन और उनके बेटे विटाली द्वारा नियंत्रित एक कंपनी (बैटुरिना ने भूमि को स्थानांतरित करने से इनकार कर दिया था) निर्माण के लिए क्षेत्रीय अधिकारियों रेलनिर्माणाधीन खदान के लिए)। 9 अक्टूबर को, बेलगोरोड में, ओओओ इंटेको-एग्रो के कार्यकारी निदेशक, अलेक्जेंडर एनेनकोव पर हमला किया गया था, और अगले दिन मॉस्को में इंटेको के वकील दिमित्री स्टाइनबर्ग की मौत हो गई थी। बटुरिना ने राष्ट्रपति व्लादिमीर पुतिन से बेलगोरोड क्षेत्र के गवर्नर को बर्खास्त करने का अनुरोध किया। उसके बाद, सवचेंको ने क्षेत्रीय टेलीविजन पर बोलते हुए कहा कि कुछ "बिन बुलाए मेहमान क्षेत्र में अधिकारियों को बदलना चाहेंगे," और "उनके काले पीआर विशेषज्ञ कुछ भी नहीं रुकते हैं, यहां तक ​​​​कि खून भी नहीं।" स्टेट ड्यूमा के डिप्टी अलेक्जेंडर खिनशेटिन और डिप्टी रोस्प्रीरोडनाडज़ोर ओलेग मिटवोल ने इंटेको-एग्रो के हितों की रक्षा में खुलकर बात की। हालांकि, संघीय स्तर पर, किसी ने सार्वजनिक रूप से बटुरिनों के लिए हस्तक्षेप नहीं किया। उसी महीने, बेलगोरोड में क्षेत्रीय ड्यूमा के चुनाव हुए: गवर्नर सवचेंको की अध्यक्षता में संयुक्त रूस ने पार्टी सूचियों पर वोट जीता। इंटेको द्वारा समर्थित लिबरल डेमोक्रेटिक पार्टी को सात प्रतिशत वोट भी नहीं मिला।

2004 में, इंटेको की सबसे बड़ी परियोजनाओं में, प्रेस ने मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी और टेक्स्टिलशिकी के क्षेत्र में खोडनस्कॉय पोल पर आवासीय पड़ोस के निर्माण में अपनी भागीदारी का नाम दिया। निर्माण परियोजनाओं की कुल लागत 550 मिलियन डॉलर आंकी गई थी। उसी समय, मीडिया ने नोट किया कि Baturina द्वारा DSK-3 निर्माण कंपनी की खरीद के बाद से राजधानी में आवास की लागत 2.4 गुना बढ़ गई है। उसी वर्ष, इंटरनेट संस्करण Izvestia.ru ने जानकारी प्रकाशित की कि बटुरिना ने कथित तौर पर मॉस्को रिंग रोड के बाहर नोवोरिज़स्कॉय राजमार्ग के साथ एक कुलीन माइक्रोडिस्ट्रिक्ट के निर्माण के लिए 110 हेक्टेयर भूमि का अधिग्रहण किया, जिसमें अपार्टमेंट की बढ़ती कीमतों के लिए मास्को अधिकारियों ने क्रास्नोप्रेसेन्स्की प्रॉस्पेक्ट के निर्माण के लिए मजबूर किया - उसे राजमार्ग को शहर के केंद्र से जोड़ना था, जिससे क्रास्नोगोर्स्क से क्रेमलिन तक के रास्ते को आधे घंटे में कवर करना संभव हो सके - बिना ट्रैफिक जाम और ट्रैफिक लाइट के।

15 फरवरी, 2004 को मॉस्को जिले के यासेनेवो में वाटर पार्क "ट्रांसवाल पार्क" की इमारत की छत के आंशिक पतन के परिणामस्वरूप, 28 आगंतुक मारे गए थे। मनोरंजन परिसरऔर 100 से अधिक का सामना करना पड़ा। मार्च 2004 में, कोमर्सेंट ने अपने लेख में "तेल कर्मचारी वाटर पार्क में सामने आए: ट्रांसवाल पार्क के मालिकों के परिवर्तन को मॉस्को मेयर के रिश्तेदारों द्वारा वित्तपोषित किया गया था," ने कहा कि आपदा के समय तक वाटर पार्क व्यवसाय को टेरा-ऑयल कंपनी द्वारा पूरी तरह से नियंत्रित किया गया था, और ट्रांसवाल पार्क, यूरोपीय टेक्नोलॉजीज एंड सर्विस कंपनी के पूर्व मालिकों से शेयर खरीदने के सौदे को इंटेको सीजेएससी के दो अध्यक्षों - बटुरिना और उनके भाई द्वारा वित्तपोषित किया गया था। प्रकाशन ने निष्कर्ष निकाला कि डे ज्यूर इंटेको ट्रांसवाल पार्क का प्रबंधन करने वाली कंपनियों के संस्थापकों में से नहीं था, लेकिन फरवरी 2004 में इसके शेयरधारक टेरा ऑयल के सबसे बड़े लेनदार थे। मार्च 2005 में, मॉस्को के टावर्सकोय डिस्ट्रिक्ट कोर्ट ने कोमर्सेंट पब्लिशिंग हाउस और उसके पत्रकारों रिनैट गिज़ाटुलिन और एंड्री मुखिन के खिलाफ सम्मान और सम्मान की सुरक्षा के लिए बाटुरिना के दावे को आंशिक रूप से संतुष्ट किया। अदालत ने समाचार पत्र में प्रकाशित जानकारी को असत्य और बटुरिना के सम्मान और सम्मान को बदनाम करने वाला पाया। उसी समय, अदालत ने प्रत्येक प्रतिवादी से गैर-आर्थिक क्षति के मुआवजे के रूप में बटुरिना के पक्ष में 10 हजार रूबल की मांग की। इसके अलावा, मॉस्को के टावर्सकोय कोर्ट ने "द मेयर विद कॉम्प्लेक्स" (दिनांक 29 जनवरी, 2004) लेख के प्रकाशन के संबंध में कोमर्सेंट अखबार के खिलाफ लाए गए बाटुरिना के एक अन्य दावे को संतुष्ट किया। इस लेख में बताया गया है कि बटुरिना ने "मॉस्को वालेरी शान्तसेव के उप-महापौर के भाग्य" का फैसला किया (राजधानी के महापौर के चुनाव के बाद, लोज़कोव ने महापौर कार्यालय को पुनर्गठित किया, शांतसेव को धक्का दिया, जो पहले राजधानी की अर्थव्यवस्था की देखरेख करते थे, एक कम महत्वपूर्ण पद पर) . इस जानकारी को अदालत ने भी असत्य और खंडन के अधीन माना था।

29 जनवरी, 2005 को पत्रकार यूलिया लैटिनिना ने एको मोस्किवी रेडियो की हवा में कहा कि बटुरिना 14 फरवरी, 2004 को ढह गए ट्रांसवाल पार्क की सह-मालिक थीं और इंटेको को एमएसयू पुस्तकालय के निर्माण के लिए $ 200 मिलियन मिले। , जिसे उपहार के रूप में घोषित किया गया था। 28 फरवरी, 2005 को, बटुरिना ने इस जानकारी का खंडन करने के लिए रेडियो स्टेशन के प्रधान संपादक अलेक्सी वेनेडिक्टोव को एक मांग भेजी, जो बाद में की गई थी।

2005 में, इंटेको ने अपने सभी सीमेंट उद्यमों को यूरोसेमेंट ऑफ फिलारेट गैल्चेव को $ 800 मिलियन में बेच दिया, और कुछ समय बाद Baturina ने DSK-3 को PIK ग्रुप ऑफ कंपनीज को बेच दिया। प्लांट की बिक्री के बाद इंटेको ने पैनल हाउसिंग मार्केट छोड़ दिया। कई मीडिया रिपोर्टों के अनुसार, इंटेको ने दावा किया कि डीएसके -3 और सीमेंट संयंत्रों की बिक्री अखंड आवास निर्माण के विकास और वाणिज्यिक अचल संपत्ति के एक पूल के निर्माण के लिए संसाधनों को मजबूत करने की रणनीति का हिस्सा थी। 5-6 वर्षों के भीतर, कंपनी ने 1 मिलियन वर्ग मीटर से अधिक कार्यालय स्थान बनाने और मध्य यूरोप से एशिया-प्रशांत क्षेत्र तक के क्षेत्र को कवर करते हुए एक बड़ी राष्ट्रीय होटल श्रृंखला बनाने का वादा किया। हालांकि, बाजार सहभागियों ने मॉस्को और क्षेत्रों में वाणिज्यिक अचल संपत्ति बाजार में सबसे बड़े खिलाड़ियों में से एक बनने के लिए इंटेको के इरादों के बारे में संदेह व्यक्त किया।

2006 के वसंत में, इंटेको सीमेंट बाजार में लौट आया, जिसने Verkhnebakansky . खरीदा था सीमेंट कारखानाक्रास्नोडार क्षेत्र में। दिसंबर 2006 में, इंटेको के उपाध्यक्ष, व्लादिमीर गुज़ ने वेदोमोस्ती को बताया कि इंटेको ने क्रास्नोडार क्षेत्र में एक और सीमेंट संयंत्र का अधिग्रहण किया था - नोवोरोस्सिय्स्क के पास स्थित अटाकायसमेंट। विशेषज्ञों ने $ 40-90 मिलियन प्रति वर्ष 600,000 टन की क्षमता वाले एक छोटे उद्यम की खरीद का अनुमान लगाया। गुज़ ने उद्यम के विक्रेताओं और लेन-देन की राशि का नाम नहीं दिया, लेकिन प्रकाशन, बाजार सहभागियों और क्रास्नोडार क्षेत्र प्रशासन में एक स्रोत का जिक्र करते हुए, मुख्य भूतपूर्व मालिकसमारा के अध्यक्ष का नाम "अटाकैसेमेंटा" था "सोवियत संघ के पंख" अलेक्जेंडर बारानोव्स्की। "इंटेको ने दो संयंत्रों के आधार पर रूस में सबसे बड़ा सीमेंट उत्पादन संघ बनाने की योजना बनाई है, जिसकी कुल क्षमता प्रति वर्ष 5 मिलियन टन से अधिक सीमेंट है," गुज़ ने कहा। इसके अलावा, इंटेको, उनके अनुसार, रूस में कई और कारखाने बनाने की योजना बना रहा है। Vedomosti ने पाठकों का ध्यान इस तथ्य की ओर आकर्षित किया कि Baturina अफोर्डेबल हाउसिंग नेशनल प्रोजेक्ट के कार्यकारी समूह की उप प्रमुख हैं। अखबार के अनुसार, उसने बार-बार उल्लेख किया कि सीमेंट की कमी और उच्च कीमतें परियोजना के कार्यान्वयन में बाधा डालती हैं। यूबीएस के विश्लेषक एलेक्सी मोरोज़ोव ने कहा: "यह सीमेंट में निवेश करने का एक अच्छा समय है ... जो पहले निर्माण शुरू करते हैं उन्हें बाजार हिस्सेदारी मिलेगी और उनके निवेश की वापसी अवधि कम हो जाएगी।"

जुलाई 2006 में, Baturina को OJSC AKB रूसी भूमि बैंक के निदेशक मंडल के लिए चुना गया था।

1 दिसंबर, 2006 को, जानकारी प्रकाशित की गई थी कि एक्सल स्प्रिंगर रूस पब्लिशिंग हाउस ने रूसी पत्रिका फोर्ब्स के दिसंबर अंक के पूरे संचलन को नष्ट करते हुए, बटुरिना और उसके व्यवसाय के बारे में एक लेख प्रकाशित करने से इनकार कर दिया था। ऐसा कदम गाइड पब्लिशिंग हाउससमझाया कि प्रकाशन में "पत्रकारिता नैतिकता के सिद्धांतों का पालन नहीं किया गया।" प्रकाशन गृह के कर्मचारियों में से एक ने वेदोमोस्ती को बताया कि पत्रिका के विमोचन की पूर्व संध्या पर फोर्ब्स के संपादकीय कार्यालय में एक प्रति के साथ दावा विवरणविदेशी आर्थिक संबंधों के लिए इंटेको के उपाध्यक्ष इल्या पार्निशकोव मिलने आए। अखबार ने संकेत दिया कि इंटेको के प्रतिनिधियों ने प्रकाशक को व्यावसायिक प्रतिष्ठा की रक्षा के लिए मुकदमों की धमकी दी। बदले में, अमेरिकी फोर्ब्स ने मांग की कि एक्सल स्प्रिंगर वर्तमान अंक को जारी करे क्योंकि यह छपा हुआ था। नतीजतन, रूसी फोर्ब्स का दिसंबर अंक अपने मूल रूप में सामने आया, और घोटाले से पहले की तुलना में 20 प्रतिशत अधिक खर्च हुआ।

फरवरी 2007 की शुरुआत में, Vedomosti, प्रधान संपादक मैक्सिम काशुलिंस्की के वकील और रूसी फोर्ब्स के संपादकीय बोर्ड, अलेक्जेंडर डोब्रोविंस्की का जिक्र करते हुए, पत्रिका और उसके प्रधान संपादक के खिलाफ इंटेको के मुकदमों की सूचना दी। विभिन्न अदालतों में मुकदमे दायर किए गए: काशुलिंस्की को "व्यावसायिक प्रतिष्ठा को बदनाम करने वाली असत्य जानकारी के प्रसार पर" - मास्को के चेर्टानोव्स्की अदालत में, और "असत्य जानकारी के खंडन पर व्यावसायिक प्रतिष्ठा को बदनाम करने और परिणामस्वरूप गैर-भौतिक नुकसान की वसूली पर फोर्ब्स पत्रिका के रूसी संस्करण के संपादकों को "मॉस्को आर्बिट्रेशन" के लिए डेटा जानकारी का प्रसार। इंटेको के प्रेस सचिव गेन्नेडी तेरेबकोव ने वेदोमोस्ती को बताया कि प्रत्येक दावे की राशि 106,500 रूबल (फोर्ब्स पत्रिका के दिसंबर अंक की प्रत्येक प्रति के लिए 1 रूबल) की राशि है।

21 मार्च, 2007 को मॉस्को के चेर्टानोव्स्की कोर्ट ने काशुलिंस्की के खिलाफ इंटेको के दावे को संतुष्ट किया, फोर्ब्स के रूसी संस्करण के प्रधान संपादक से 109,165 रूबल का संग्रह किया, न कि 106,500 रूबल, क्योंकि बटुरिना की कंपनी की कानूनी लागत 2,665 रूबल थी। काशुलिंस्की के वकील ने कहा कि वह अपील करना चाहते हैं यह फैसलाएक अदालत में। 15 मई, 2007 को, मॉस्को सिटी कोर्ट ने काशुलिंस्की के चेर्टानोव्स्की अदालत के फैसले को अवैध घोषित करने के उनके अनुरोध पर विचार करने से इनकार कर दिया।

पब्लिशिंग हाउस के साथ मुकदमा लंबा चला। 21 मई, 2007 को, प्रकाशित सामग्री की भाषाई परीक्षा आयोजित करने के लिए प्रतिवादी के अनुरोध पर, मॉस्को आर्बिट्रेशन कोर्ट ने ZAO इंटेको के दावे पर कार्यवाही को निलंबित कर दिया। सितंबर 2007 में, उन्होंने फिर भी पब्लिशिंग हाउस के खिलाफ कंपनी के दावों की वैधता को मान्यता दी, लेकिन नवंबर 2007 में नौवें आर्बिट्रेशन कोर्ट ऑफ अपील ने इस फैसले को उलट दिया।

फिर दिसंबर 2007 में, इंटेको के प्रतिनिधियों ने इंटेको की व्यावसायिक प्रतिष्ठा को नुकसान का दावा करते हुए दावे के विषय को बदलने का फैसला किया। कंपनी ने न केवल एक्सल स्प्रिंगर रूस, बल्कि सामग्री के लेखकों - मिखाइल कोज़ीरेव और मारिया अबाकुमोवा के साथ-साथ पत्रकारों और प्रकाशन गृहों से समान 106,500 रूबल एकत्र करने के लिए संयुक्त जिम्मेदारी लाने की मांग की। जनवरी 2008 में, अपील के नौवें पंचाट न्यायालय द्वारा प्रथम दृष्टया नियमों के तहत दावे पर विचार किया गया था। उन्होंने बैटुरिना के दावे को संतुष्ट करने का फैसला किया, पत्रिका को उस लेख का खंडन प्रकाशित करने के लिए बाध्य किया जिसने परीक्षण का कारण बना, और इंटेको की व्यावसायिक प्रतिष्ठा को नुकसान पहुंचाने के लिए प्रतिवादियों (35,500,000 रूबल प्रत्येक) से 106,500 रूबल की वसूली की। अदालत के फैसले पर टिप्पणी करते हुए, वकील डोब्रोविंस्की ने इस फैसले को कैसेशन कोर्ट में अपील करने के अपने इरादे की घोषणा की। हालाँकि, पहले से ही अप्रैल 2008 में, पब्लिशिंग हाउस ने ZAO इंटेको के दावे पर अपील के मध्यस्थता न्यायालय के निर्णय के खिलाफ कैसेशन अपील को खारिज करने के लिए मास्को जिले के संघीय मध्यस्थता न्यायालय को एक लिखित याचिका प्रस्तुत की।

2006 में, विक्टर बटुरिन ने कंपनी में अपना हिस्सा अपनी बहन को बेच दिया और अंत में व्यवसाय से बाहर हो गया, इंटेको-एग्रो शेयरों के 50 प्रतिशत के रूप में "मुआवजा" प्राप्त करने के साथ-साथ कंपनी के पूरे सोची व्यवसाय के रूप में। अन्य स्रोतों के अनुसार, जनवरी 2006 की शुरुआत में, बाटुरिन ने इंटेको में अपनी 1 प्रतिशत हिस्सेदारी बरकरार रखी। जनवरी 2006 में, इंटेको की प्रेस सेवा ने बटुरिना का जिक्र करते हुए घोषणा की कि उसका भाई "अब कंपनी का उपाध्यक्ष नहीं है और कोई भी बयान देने के लिए अधिकृत नहीं है।" कई मीडिया आउटलेट्स के अनुसार, उनकी बर्खास्तगी बेलगोरोद क्षेत्र की घटनाओं का परिणाम थी। विशेषज्ञों के मुताबिक, इंटेको के मालिक इस पर सहमत नहीं थे आगामी विकाशव्यापार। जनवरी में बाटुरिन ने खुद दावा किया था कि उसने इंटेको को स्वेच्छा से छोड़ा था। मार्च 2006 में, Inteko Corporation ने आधिकारिक तौर पर घोषणा की कि Baturina के भाई ने फरवरी में कंपनी छोड़ दी थी। 17 मार्च को, इंटेको के शेयरधारकों (यानी, खुद बटुरिन) ने एक असाधारण बैठक में विक्टर बटुरिन से उनके शेयरों के ब्लॉक को खरीदने का फैसला किया।

हालांकि, 18 जनवरी, 2007 को, मीडिया ने बताया कि दिसंबर 2006 में, बटुरिना के भाई विक्टर ने मॉस्को के टावर्सकोय जिला न्यायालय में इंटेको सीजेएससी के खिलाफ मुकदमा दायर किया। उनके मुताबिक, उन्हें कंपनी से गैरकानूनी तरीके से निकाल दिया गया था। बटुरिन ने उसे काम पर बहाल करने और मुआवजे में 6 अरब रूबल का भुगतान करने की मांग की अप्रयुक्त छुट्टीकंपनी के लिए 15 साल के काम के लिए। पर्यवेक्षकों ने सुझाव दिया कि यह आता हैएक "काल्पनिक दावे" के बारे में, लेकिन वास्तव में विक्टर बटुरिन इंटेको के एक चौथाई शेयरों का दावा करते हैं, जो उनके अनुसार, अवैध रूप से उनसे वंचित थे। कुछ रिपोर्ट्स के मुताबिक उस वक्त इस पैकेज की कीमत एक अरब डॉलर तक हो सकती थी. 12 फरवरी, 2007 को मॉस्को के टावर्सकोय कोर्ट ने इंटेको में उन्हें बहाल करने के बाटुरिन के दावे को खारिज कर दिया। उन्होंने बटुरिन द्वारा आवश्यक मुआवजे का भुगतान करने से भी इनकार कर दिया।

14 फरवरी, 2007 को, ऐलेना बटुरिना ने बदले में, अपने भाई और उसकी कंपनियों के खिलाफ चार मुकदमे दायर किए। पहले मुकदमे ने प्रबंधन कंपनी इवान कलिता के मालिक होने के विक्टर बटुरिन के अधिकार को चुनौती दी, जिसमें उन्होंने अपनी सारी संपत्ति हस्तांतरित करने का वादा किया था। इंटेको के प्रमुख ने मांग की कि कंपनी खुद को लौटा दी जाए। "अनुबंधों के तहत दायित्वों को पूरा करने में विफलता" की प्रेरणा के साथ तीन और मुकदमों में बटुरिन की कंपनियों - इंटेको-एग्रो-सर्विस (48 मिलियन रूबल के लिए) और इंटेको-एग्रो (265 मिलियन रूबल के लिए) के खिलाफ संपत्ति के दावे शामिल थे। बाटुरिन ने पहले मुकदमे पर कोई टिप्पणी नहीं की, लेकिन अपनी कंपनियों के खिलाफ दावों की राशि को "महत्वहीन" बताया और कहा कि ये दावे "डायवर्सन के लिए दायर किए गए थे।" बाटुरिन ने यह भी कहा कि उसने अपनी बहन के खिलाफ नए मुकदमे तैयार करना शुरू कर दिया, जिसमें इंटेको शेयरों के 25 प्रतिशत से अधिक का मुकदमा भी शामिल है, जो उनकी राय में, उनके पास है। हालांकि, 18 फरवरी, 2007 को इंटेको तेरेबकोव के प्रेस सचिव ने कहा कि "पार्टियां आपसी संपत्ति और अन्य दावों का त्याग करती हैं।"

19 फरवरी, 2007 को यह ज्ञात हुआ कि बटुरिना ने इंटेको के 99 प्रतिशत शेयरों को एक क्लोज-एंड म्यूचुअल इनवेस्टमेंट फंड (ZPIF) कॉन्टिनेंटल में स्थानांतरित कर दिया, जिसका प्रबंधन उसी नाम की कंपनी द्वारा किया जाता है। मीडिया ने बताया कि शुद्ध संपत्ति मूल्य (82.8 बिलियन रूबल) के मामले में फंड रूसी बाजार में अग्रणी बन गया। इंटेको के अध्यक्ष के सलाहकार अलेक्सी चालेंको ने कहा कि "यह कंपनी की रणनीति के भीतर किया गया था," कॉन्टिनेंटल मैनेजमेंट कंपनी, आरबीसी के अनुसार, टिप्पणी करने से इनकार कर दिया। बाटुरिना ने ऐसा कदम क्यों उठाया, इस पर विश्लेषक आम सहमति में नहीं आए। निम्नलिखित धारणाएँ बनाई गई थीं: इंटेको की संपत्ति को एक बंद-अंत निवेश कोष में स्थानांतरित करना कंपनी को संभावित शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण के खिलाफ बीमा कर सकता है, यह इसे अतिरिक्त कर लाभ भी प्रदान कर सकता है, या यह बटुरिना को चुपचाप संरचना को बदलने का अवसर दे सकता है। संपत्ति का स्वामित्व। 2007 में, Vedomosti के साथ एक साक्षात्कार में, Baturina ने पुष्टि की कि Continental UIF का 100 प्रतिशत स्वामित्व उसके पास है। उसने म्युचुअल फंडों के माध्यम से इंटेको की संरचना को "बस संपत्ति पैक करने का एक तरीका" कहा ("पैसा कैसे एक बैग में है, बटुए में नहीं - यह पूरा अंतर है")।

15 जनवरी, 2008 को, रूसी लैंड बैंक ने बटुरिना नाम दिया, जिसके पास इसके 20 प्रतिशत से अधिक शेयर थे, जो 1 बिलियन रूबल की राशि में बैंक शेयरों के अतिरिक्त मुद्दे का मुख्य खरीदार था। यह बताया गया कि शेयरों के मोचन के बाद, बैंक में बटुरिना की हिस्सेदारी 90 प्रतिशत से अधिक हो जाएगी। विश्लेषकों ने यह भी सुझाव दिया कि वह बैंक के अन्य शेयरधारकों के शेष शेयर खरीद लेंगी।

जुलाई 2008 में, Kommersant ने संबद्ध कंपनी Kudla Group के माध्यम से मोरक्को में कई विकास परियोजनाओं में Inteko की भागीदारी के बारे में लिखा। मोरक्को साम्राज्य के टेटुआन क्षेत्र के पर्यटन विभाग के प्रतिनिधि मुस्तफा अगुंजाबे के शब्दों के संदर्भ में, प्रकाशन ने बताया कि कंपनी देश में रिसॉर्ट रियल एस्टेट के निर्माण में 325 मिलियन यूरो से अधिक का निवेश कर रही है।

उसी वर्ष दिसंबर में, ZAO Inteko Baturina ने व्यावसायिक प्रतिष्ठा की सुरक्षा के लिए समाचार पत्र Gazeta के खिलाफ मुकदमा जीता। मॉस्को डिस्ट्रिक्ट के फ़ेडरल आर्बिट्रेशन कोर्ट ने गज़ेटा को तीन प्रमुख डेवलपर कंपनियों - मिरैक्स सर्विस (मिरैक्स ग्रुप की एक सहायक कंपनी), इंटेको और पीआईके ग्रुप ऑफ़ कंपनीज़ के साथ मॉस्को के अधिकारियों की मिलीभगत के बारे में जानकारी का खंडन करने का आदेश दिया। राजधानी के आवास और सांप्रदायिक सेवा बाजार। स्टेट ड्यूमा डिप्टी गैलिना खोवांस्काया का अपराध, जिनके शब्दों के आधार पर पत्रकारों ने ऐसा निष्कर्ष निकाला, अदालत ने नहीं देखा (खोवांस्काया ने खुद जोर देकर कहा कि उनके शब्दों को लेख में गलत तरीके से उद्धृत किया गया था)।

बटुरिना रूस की सबसे अमीर महिला हैं। 2004 में प्रकाशित फोर्ब्स पत्रिका के अनुसार, उनकी निजी संपत्ति 1.1 बिलियन डॉलर थी। फोर्ब्स के विशेषज्ञों ने इंटेको समूह के कारोबार का अनुमान $ 525 मिलियन है। उसी समय, उन्होंने स्वीकार किया कि बटुरिना की संपत्ति का सही आकलन करना संभव नहीं है, क्योंकि, सबसे पहले, इंटेको एक बहुत ही बंद कंपनी है; दूसरे, उसने सह-निवेशक, ठेकेदार या उपठेकेदार के रूप में लगभग सभी प्रमुख पूंजी परियोजनाओं में भाग लिया। उसी फोर्ब्स के अनुसार, 2006 में प्रकाशित, बटुरिना का भाग्य पहले से ही 2.3 बिलियन डॉलर आंका गया था। अगस्त 2005 में, इंटेको ने गज़प्रोम और सर्बैंक में शेयरों की खरीद की घोषणा की। कंपनी ने यह खुलासा नहीं किया कि इंटेको के पास कौन सी विशेष हिस्सेदारी है (2008 की पहली तिमाही के आंकड़ों के अनुसार, Sberbank में Baturina - उसका म्यूचुअल फंड कॉन्टिनेटल - का हिस्सा 0.38 प्रतिशत था)। 2006 में, जानकारी प्रकाशित की गई थी कि बाटुरिना और उद्यमी सुलेमान केरीमोव के पास दो के लिए गज़प्रोम के 4.6 प्रतिशत से अधिक शेयर हैं (वेडोमोस्टी के अनुसार, उन्होंने अपने शेयरों के ब्लॉक के साथ वोट करने का अधिकार गज़प्रोम बोर्ड के अध्यक्ष एलेक्सी मिलर को स्थानांतरित कर दिया) .. . फरवरी 2007 में, मीडिया ने बताया कि 2006 के अंत में बटुरिना ने रोसनेफ्ट में शेयरों का अधिग्रहण किया, हालांकि यह तथ्य वर्ष की अंतिम तिमाही के लिए इंटेको की रिपोर्टिंग में परिलक्षित नहीं हुआ था।

19 अप्रैल, 2007 को फोर्ब्स पत्रिका के रूसी संस्करण में रूस के सबसे अमीर नागरिकों की रेटिंग प्रकाशित की गई थी। 2006 में, बटुरिना सूची में एकमात्र महिला बनीं: उनका भाग्य $ 3.1 बिलियन (2006 में यह 2.4 बिलियन था) का अनुमान लगाया गया था। 2008 के वसंत में, उसने 253 वें नंबर पर ग्रह के सबसे अमीर निवासियों की सूची में प्रवेश किया: अमेरिकी फोर्ब्स द्वारा रिपोर्ट की गई रेटिंग के समय, बटुरिना का भाग्य, 4.2 बिलियन डॉलर का अनुमान लगाया गया था।

बटुरिना टेनिस में लगी हुई है, अच्छी स्कीइंग करती है। कार चलाता है, छोटे-बोर राइफल शूटिंग में तीसरी श्रेणी है। Baturina घुड़सवारी में भी गंभीरता से शामिल है। मीडिया ने लिखा कि प्रसिद्ध नेत्र रोग विशेषज्ञ सर्जन और व्यवसायी शिवतोस्लाव फेडोरोव इस व्यवसाय के आदी थे। एक साक्षात्कार में, बटुरिना ने याद किया: "ऐसा हुआ कि मैं किसी तरह तुरंत काठी में बैठ गया और चला गया। फिर उन्होंने मेयर को घोड़े देना शुरू कर दिया, और उन्हें किसी तरह जानवरों की देखभाल करनी पड़ी। 1999 के चुनाव अभियान के दौरान कलमीकिया से राज्य ड्यूमा चुनाव, बटुरिना ने गणतंत्र के निवासियों के साथ लगभग हर बैठक में याद दिलाया कि "घोड़ा शतरंज की तुलना में कलमीक के लिए अधिक महत्वपूर्ण है।" जनवरी 2005 में, बटुरिना को इक्वेस्ट्रियन फेडरेशन के खेल के अध्यक्ष के पद से हटा दिया गया था। रूसी संघ। डिप्टी जिसने उसकी जगह ली राज्य ड्यूमागेनेडी सेलेज़नेव ने तर्क दिया कि महासंघ के पिछले नेतृत्व द्वारा रूसी एथलीटों के हितों को खराब तरीके से ध्यान में रखा गया था। हालाँकि, उच्च-स्तरीय सहित कई प्रतियोगिताएँ थीं, उदाहरण के लिए, मॉस्को मेयर्स कप, जो कि विश्व कप के चरणों में से एक था, जिसमें बड़ी पुरस्कार राशि थी, लेकिन, सेलेज़नेव के अनुसार, आयोजकों ने खुद उन लोगों को चुना जो इसमें भाग लेने वाले थे। उन्हें। विदेश से आमंत्रित थे सर्वश्रेष्ठ एथलीट, रूस में उनके आगमन और निवास का भुगतान आयोजन समिति द्वारा किया गया था। आयोजन समिति द्वारा आमंत्रित रूसी, जिनकी संख्या सीमित थी, पुरानी दुनिया की पहली संख्या के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं कर सके। नतीजतन, सभी पुरस्कार राशि विदेशी मेहमानों द्वारा छीन ली गई। बिल्डिंग बिजनेस संस्करण ने उल्लेख किया कि जब बटुरिना को महासंघ के प्रमुख के पद के लिए फिर से नहीं चुना गया था, तो वह "विशुद्ध रूप से मानवीय रूप से आहत" थी, लेकिन ध्यान दिया कि वह वैसे भी घोड़ों को नहीं छोड़ेगी और अब मास्को के मामलों को उठाएगी। संघ

कई मीडिया रिपोर्टों के अनुसार, यहां तक ​​​​कि बटुरिना के दुश्मनों ने भी नोट किया कि उसने घुड़सवारी के खेल में बहुत पैसा लगाया था। मीडिया ने संकेत दिया कि घोड़ों के लिए उसके मन में सच्ची भावनाएँ हैं। उनके अनुसार, "साधारण घुड़सवार", ने कहा कि बटुरिन ने विकलांग घोड़ों को अपने व्यक्तिगत अस्तबल में रखा और उन्हें एक सम्मानजनक अस्तित्व प्रदान किया। हालांकि, बिल्डिंग बिजनेस के अनुसार, बटुरिना के लिए घोड़े न केवल एक शौक है, बल्कि एक व्यवसाय भी है। कई साल पहले, इंटेको ने 18 वीं शताब्दी में स्थापित वीडर्न स्टड फार्म को पुनर्जीवित करने के लिए कलिनिनग्राद क्षेत्र में गौशालाओं की जीर्ण-शीर्ण इमारतों को खरीदा था, जहां 1920 के दशक तक इंपीरियल यूनियन ऑफ प्राइवेट हॉर्स ब्रीडर्स आधारित था - सबसे बड़े का एक भागीदार पूर्वी प्रशिया Trakehner स्टड फार्म। शरद ऋतु 2005 में, कारखाने की इमारतों का पुनर्निर्माण पूरा हो गया था ("ऐतिहासिक पहलुओं को संरक्षित करना") और "वीडर्न" के पहले चरण को संचालन में डाल दिया गया था, ट्रेकनर और हनोवेरियन घोड़ों की नस्लों के प्रजनन पर काम शुरू हुआ। यह उम्मीद की जाती है कि यह उद्यम काफी आय का स्रोत बन जाएगा: परियोजना के दूसरे चरण में होटल का निर्माण, एक रेस्तरां, एक बाईपास सड़क का निर्माण और आसपास के क्षेत्रों का सुधार शामिल है। यह सब पर्यटकों को आकर्षित करना चाहिए।

लोज़कोव के साथ शादी से, बटुरिना की दो बेटियाँ हैं: अलीना का जन्म 1992 में, ओल्गा का जन्म मार्च 1994 में हुआ था। मीडिया ने बटुरिना की बहन - नताल्या निकोलेवना येवतुशेंकोवा, एमबीआरडी विभाग के प्रमुख और व्लादिमीर येवतुशेनकोव की पत्नी, निदेशक मंडल के अध्यक्ष और एएफके सिस्तेमा के मुख्य शेयरधारक का भी उल्लेख किया।