Šiandien radau, kad karjerą sėkmingai derinu su motinyste. Viena, Olga Sorokina, turi septynis vaikus, antrąjį vyrą ir bendriją „AGA Management“. Irina Glik turi penkis vaikus. Ji yra įkūrėja ir generalinis vadybininkas klestintis dizaino biuras Geometrija. Verslo treneriui, kandidatui ekonomikos mokslai, Olga Cover turi penkis vaikus. Visos šios damos tiki, kad vaikai joms suteikė linksmumo ir energijos užtaisą ir niekada nebuvo kliūtis – nei savirealizacijos prasme, nei kuriant verslą. Priešingai, „vaikai yra geriausias stimulas jų pačių tobulėjimui ir sėkmingai karjerai“, – sako Olga Sorokina. „Nežinau, kas būtų nutikę, jei turėtume vieną ar du vaikus. Galbūt tai būtų gyvenusi su vyru mažame dviejų kambarių butas... O kai atsiranda trečias, ketvirtas vaikas, jau sunku sutilpti į įprastus standartus – reikia kito būsto ir kitų galimybių mokslui, vaikų vystymuisi, poilsiui“.
Įdomu tai, kad man į akis krito jau ne straipsnis, o neigiamų komentarų prie jo skaičius teminiuose forumuose. Aišku, kad leidinys buvo gana blizgus – žinote, savotiškos holivudinės šypsenos, gražios mamos, gražūs kūdikiai ir jokių problemų. Aišku, kad greičiausiai tai buvo užsakyta, atsižvelgiant į mūsų šalyje vykdomą agitaciją už gimstamumo didinimą (daugeliu požiūrių nelabai sėkmingą). Neaišku, kur tiek daug negatyvo herojų atžvilgiu.
Olga Sorokina ir jos vaikai
Ar žinote, kokie 80% komentarų? „Man tas pats, verslo mamos, po velnių! Aišku, kad už kiekvieno – vyras, tėtis ar tėtis. Ir apskritai galiu įsivaizduoti, kaip dažnai vargšai vaikai mato tokias mamas - jos visos yra ant guvernantės, namų šeimininkės ir kitų tarnų.
Mane asmeniškai stebina du dalykai. Pirma: kodėl beveik kiekviena sėkminga moteris verčia savo draugus iš karto išsiaiškinti, kas ją rėmė, kaip ir kaip ji dirbo rėmėjui? Antra: kodėl tautiečių galvose netelpa mintis, kad įmanoma sėkmingai derinti motinystę ir karjerą? Greičiau galima ką nors derinti: garuojantį darbinį arkliuką, griebtis darželio uždarymo pasiimti vaiką, keltis namuose prie krosnies, pavargusiam vyresnio sūnaus namų darbų tikrinimą ir pusiau sąmoningo būsenos, atliekančios santuokinę pareigą. , nieko nestebina. O kai tik moteris pakils kiek aukščiau ir pradės gerai uždirbti, o tuo pačiu net turėti vaikų, tada aplinkiniai apgaudins, tikrai kažką įtars ir gailės vaikų (kaip, sako, jie auga su tokia mama).
Irina Glik su vaikais
Toks jausmas damos savo draugo sėkmę priima kaip asmeninį įžeidimą. Pavyzdžiui, jei apie ją rašo, kad ji ir tokia, ir tokia, visa pati nuostabi, o aš turiu mažiau vaikų, o aš tiesiog dirbu biure, tada jie laiko mane nevykėliu, kuris gyvenime nieko nepadarė ir ne. pasiekti. O dabar įrodysiu, kad ši karjeristė tikrai nieko verta – nei kaip verslininkė, nei kaip mama.
Ir man atrodo, kad kažkam kažką įrodinėti yra be galo kvaila. Kiekvienas kuria savo gyvenimą. Kažkas renkasi vieną dalyką, kažkas kitą, kažkas visur pasiima maksimumą. Aš, tiesą pasakius, nuoširdžiai apsidžiaugiau dėl dviejų Olų ir vienos Irinos. Vargu ar kada nors pasiryšiu net trečiam vaikui (tačiau planų nekursiu :)). Ne tai, kad kada nors uždirbsiu daug pinigų. Bet aš myliu savo gyvenimą. Vienu žodžiu tariant, man tai patinka 🙂 O verslioms daugiavaikėms mamoms, atrodo, patinka savieji. Tai kam tas ažiotažas dėl jų nemokumo, kodėl neigiamas?
O gal aš kažką ne taip suprantu? Ką tu manai?
Beveik kasdien konferencijose 7 temomis, tokiomis kaip "Karjera ar vaikai", "Noriu būti namų šeimininke!", "Ar man eiti į darbą?" Šiandien kalbamės su moterimi, kurios gyvenime vaikai, šeimos laimė, profesinis augimas ir sėkmingas verslas prijungtas atrodo tobulas. Olga Sorokina (Koneeva) - teisininkė, „O2Consulting“ vadovaujanti partnerė, aštuonių vaikų – penkių sūnų ir trijų dukterų – mama. Vyriausiajai dukrai 20 m. jauniausias sūnus- 7 mėnesiai.
– Olga, ar viskas prasidėjo nuo užsienio kalbų studijų?
– Taip. Mano mama turėjo svajonę – ji labai norėjo išmokti prancūzų kalbą. Ji pradėjo jį mokyti, bet negalėjo tęsti: gyvenimas buvo sunkus. Ir ji turėjo tvirtą mintį, kad jos dukros turėtų laisvai kalbėti prancūziškai. Todėl buvau išsiųstas į mokyklą, kurioje nemažai dalykų buvo dėstoma prancūziškai.
Nuo 14 metų dirbau vertėja, lydėjau užsienio grupės... Tai buvo ir praktika, ir uždarbis. Ir 16 metų, kai išvykome į Prancūziją, į Bretanę, vietiniai buvo visiškai tikri, kad esame iš Paryžiaus. Bet pastaruosius 20 metų prancūzų kalbą vartoju retai, tik atostogauju.
Prancūzų kalbos pagrindu aš labai greitai išmokau italų kalbą - man tai labai patiko, ir tai užtruko tiesiogine prasme tris mėnesius. Po trijų savaičių jau galėjau laisvai kalbėti. Žinoma, ji nelabai giliai išmanė gramatiką, bet galėjo bendrauti bet kokia tema.
– Vadinasi, nepažįstate kalbos barjero jausmo?
„Neseniai priėmėme sprendimą perkelti šeimą į Europą ir šia tema pradėjome aktyviai bendrauti su draugais ir artimaisiais. Ir supratau, kad daug kas norėtų išvykti, bet liežuvis laiko. „Įsivaizduok, būsi tarsi tarp nepažįstamų žmonių“, – sako jie. – Kodėl tarp nepažįstamų žmonių? - As nesuprantu. – Na, tu negali tiesiog su jais sėdėti ir kalbėtis. - "Kodėl aš negaliu? Aš galiu." - "Na, vistiek sunku, tai ne gimtoji kalba..."
– Ar jūsų darbo kalba dabar yra anglų?
– Taip. Atvykęs į JAV išmokau anglų kalbos. Mano pirmasis vyras dirbo vertėju ir kažkaip įsivėlė į pokalbį su vieno iš Amerikos universitetų rektoriumi – pasiūlė iš jų pasimokyti. Paaiškėjo, kad mokymų kaina yra labai didelė, tačiau jie gali suteikti dotaciją, jei išlaikys egzaminus. Ir mano vyras nusprendė tai išbandyti. Nuvažiavome ten, jis pradėjo mokytis, o paaiškėjo, kad studentų žmonoms yra speciali programa: jos turi teisę surinkti mažiau balų stojantiems į universitetą. Po trijų mėnesių savarankiško mokymosi ir apsilankymų dėka nemokami kursai neraštingiems amerikiečiams (net nežinojau, kad Amerikoje tokių yra!) sugebėjau išlaikyti egzaminą ir metus dėstyti. Tarptautinė teisė anglų kalba Indianos universitete.
- Prieš išvykdamas į JAV, metus studijavote Maskvos valstybinėje teisės akademijoje ...
– Ir grįžusi ji ten toliau mokėsi. Jurisprudencija buvo mano pasirinkimas iškart po mokyklos. Daugelis bendraklasių ketino stoti mokytis užsienio kalbų, o užsienio kalbų vadovė mane atkalbėjo: "Kam tau reikia kalbos, tu jau ją turi. Eik, gauk profesiją. Profesija plius kalba yra tai, ko tau reikia." Esu jai labai dėkinga už šį patarimą.
Studijuoti nebuvo sunku. Dabar žiūriu, kaip dukra mokosi Stroganovkoje, ir suprantu, kad man nebuvo taip sunku. O diplomo rašymo metu galiu nuoširdžiai pasakyti, kad savo dalyką išmanau geriau nei mokslinis vadovas – jau buvau konsultavęs klientus. Aš galėjau perskaityti Napoleono kodeksą ir krūvą kitos neišverstos literatūros, bet mano mokytojai – ne. Savarankiškai studijavau kitų šalių teisės aktus, naudodamasis internetu. Tokio lygio specialistų mano karjeros pradžioje – 90-ųjų viduryje – apskritai nebuvo. Tapti paklausiam pasirodė nesunku: žmonės, galintys suburti mūsų ir Vakarų verslininkus, buvo aukso vertės.
Geras skirtumas
– Ir būtent šiuo metu ne tik mokeisi, konsultavosi, uždirbai, bet ir pagimdei vaikus.
– Kai susituokėme ir išvykome į Valstijas, tikėjomės, kad ten gims pirmas vaikas. Žinojau, kad yra kokybiškesnių vaistų. Be to, Amerikos pilietybė suteikiama gimus ...
– Tai yra, būdama 18 metų jau viską gyvenime nusprendei pati?
– Nuo pat pirmo vaiko gimimo tėvai mane labai atkalbinėjo. Mano tėtis, akušeris-ginekologas, tikėjo, kad man labai skauda, kad negaliu pagimdyti. Be to, jis tikėjo, kad savo gyvenimą turiu skirti karjerai, tapti žinomu, teisininku ar žurnalistu.
– Pasirodo, jūsų išsilavinimas yra jūsų dėka, o vaikai – prieš tėvų valią?
– Tiesiog visada mėgau studijuoti, o kažkuriuo metu buvo didelis noras kurti šeimą. Nuo vaikystės tikėjau, kad reikia aiškiai žinoti, ko nori, ir džiaugtis tuo, ką darai.
– O vaikų amžiaus skirtumas buvo suplanuotas?
- Beveik visada. Mūsų su seserimi amžiaus skirtumas dveji metai – santykiai labai geri. Maniau, kad optimalus skirtumas tarp vaikų yra dveji ar treji metai: jie turi bendrų interesų, gali vienas kitą palaikyti. Oro per daug. Tarp vyresniųjų ir jaunesnioji grupė, kaip aš juos vadinu, šešerių metų pertrauka. Tada buvo dvejų metų pertrauka, oro sąlygos (buvo ir noras „kuo greičiau nušauti“ – bet pasirodė labai sunku). Ir dabar, po trejų metų, jauniausias.
– Ar visada turėjote padėjėjų?
– Su pirmu vaiku nieko netraukėme. Bet kai tik pradėjau uždirbti daugiau nei namų tvarkytoja, pamažu delegavau visą namų ūkį. Yra profesionalų, ir jų valanda yra pigesnė nei tavo valanda, kai darai tai, kas tau patinka.
– Kaip mokėtės ir dirbote su mažu vaiku?
– O tada dar nežinojau, kad su mažu vaiku dirbti neįmanoma. Aš nežinojau, kad negalima eiti į parduotuvę su vaiku, kuris ką tik iš ligoninės. Nežinojau, kad reikia ką nors nušluostyti, sterilizuoti ar lyginti. Daug ko nežinojau ir jaučiausi labai rami. Maitinant buvo šiek tiek sunku neužmigti, bet tai gerai.
- Visi vaikai buvo įjungti žindymas? Ilgam laikui?
– Maitinu jaunesniąją: pieną ištraukiu, išeinu. Manau, kad tai svarbu – ypač šiuolaikiniame pasaulyje, kai tiek mažai dabarties. Vienas vaikas turėjo nutraukti maitinimą suėjus 4 mėnesiams – tai lėmė mano gydymas. O likusius – ką ji maitino iki metų, ką – iki 10 mėnesių. Dabar šeimoje taip yra, kad tik aš keliuosi naktimis už mažiausią - ir man tai net patinka.
– Ar deleguojate vaikų priežiūrą?
– Mano vaikai turi aukles, kurios gali gaminti maistą, aprengti, kur nors palydėti – tai yra, užsiima pragyvenimo užtikrinimu. Arba vaikas vežimėlyje miega dvi valandas – jam nesvarbu, kas vairuoja šį vežimėlį, aš ar auklė. Taip pat karts nuo karto atsiranda profesionalių pedagogų, galinčių ko nors išmokyti: na, tarkime, problemų su rusų kalba ar kitu dalyku. Kodėl turėčiau gaišti savo laiką mokydamas vaikus, kai yra žmonių, kurie gali tai padaryti geriau?
Bet guvernantės – tos, kurios raginamos leisti laiką su vaikais, su jais bendrauti, lavintis – tai, manau, tiesiog nebūtina. Tėvai turi perteikti savo vaikams savo pasaulio sampratą. Negalite liepti guvernantėms eiti su vaikais į teatrus, muziejus – kadangi tai gyvas bendravimas, jūs pats turite stebėti jų emocijas ir patirti savas.
– Kas jums svarbu ugdant vaikus? Ko tikitės iš mokyklos?
– Iš mokyklos noriu, kad jie mokėtų domėtis, motyvuoti vaikus, skiepyti meilę mokytis. Vakarų mokyklos mane tuo papirko. Kai kalbėjausi su mokyklos, į kurią šį rudenį eis mažesnieji, direktore, ji pasakė: jei vaikas nori, gali išmokyti ir patį nepajėgiausią. O pajėgiausią, jei nenori, labai sunku išmokyti. Todėl visą savo energiją jie skiria tam, kad įskiepytų vaikams meilę mokytis.
Rusijoje su tuo buvo labai sunku, nes gero akademinio lygio mokyklose dažnai tvyro tokia atmosfera, kad ten visai nesinori. Juk niekam nepatinka, kai ant tavęs šaukia...
O privačiose mokyklose yra kitaip. Jiems svarbiausia, kad tėvai būtų laimingi. Vaikai visada ten eidavo su malonumu, bet ne mokytis. Teoriškai vaikai šioje dieninėje mokykloje turėjo žaisti sportą, muziką, kažkokias papildomas kalbas - ir dėl to jie beveik nieko nedarė. Jiems visada buvo siūloma rinktis: ar nori mokytis kinų kalbos, ar žiūrėti animacinius filmus?
Tik po ilgo laiko apėmė jausmas, kad jie ten daro per mažai. Prisiminiau, kad tokiame amžiuje pati daug daugiau dirbau, įsitempiau mokykloje. Todėl į gimnaziją nuvedžiau dvi vyresnes mergaites ir du vyresnius berniukus ir paprašiau juos pasitikrinti iš pagrindinių dalykų – rezultatai tiesiog šokiravo! Supratau, kad viskas, ką siūlo ši privati mokykla, veiks – bet su mano aktyviu dalyvavimu.
Po to juos perkėlėme į mokymą namuose. Žinių įgijimo požiūriu tai tikrai pasirodė efektyviau, tačiau iškilo psichologinė problema. Paaiškėjo, kad vaikams sunku dirbti, kai neturi konkurencijos. Jis blogesnis, geresnis už kitus – vaikas nesupranta. Nors jie daug bendrauja vienas su kitu, tokie įgūdžiai kaip gebėjimas užmegzti santykius, gebėjimas draugauti, gebėjimas apsiginti vystosi nepakankamai. Ir vaikai tai pajuto: nėra draugų, nėra kolektyvinių švenčių, mokyklinių konkursų. Visi susirinko ir pasakė: norime į mokyklą, labai stengsimės. Ir radome jiems gerą valstybinę gimnaziją.
– Kokių planų jie turi – ar turite su jais susijusių – ateities?
– Vyriausioji dukra studijuoja Rusijos valstybiniame humanitariniame universitete Kultūrinio turizmo fakultete, yra būsima menotyrininkė. Kita dukra studijuoja Stroganovo akademijoje Dizaino fakultete. Sūnus, kuriam dabar 14 metų, eina į architektūrinę. Apskritai negaliu pasakyti, kad tuo džiaugiuosi, mano vyresnieji kūrybingi vaikai, nori įgyti profesiją, nesusijusią nei su verslu, nei su sritimis, kuriose visada dirbo jų tėvai.
Ir jaunesni ten eina. Šešerių metų vaikas sako: „Aš sutvertas muzikai ir šokiams“. Ir su viltimi žiūriu į savo ketverių metų dukrytę: gal ji bent paseks tėvų pėdomis?
Man svarbu, kad vaikai būtų geri, kad į gyvenimą ir žmones žiūrėtų pozityviai. Svarbu parodyti, kad materialusis komponentas ne visada lemia dvasinį žmogaus pasitenkinimą, jo išsilavinimo kokybę, gyvenimą, kurį jis gyvens.
Interesai ir kompromisai
– Kaip išsirinkti vyrą, kuris nori tiek daug vaikų, traukia?
- Tai yra pagrindinis dalykas - pasirinkti vyrą sau ir apskritai pasirinkti tinkamus žmones, kurie jus supa. Moteris dažnai griebia į rankas tą, kuris jai atrodo priimtinas, daro kažkokius kompromisus – iš anksto ar tik vėliau.
Tikrai nemėgstu kompromisų gyvenime ir santykiuose. Daugelis žmonių sako: reikia padirbėti ties santykiais, reikia susitaikyti – manau, tai yra laiko švaistymas. Jūs turite visą laiką būti patogiai ir harmonijoje su savimi. Ir reikia susirasti žmogų, su kuriuo laikysitės bendrų gyvenimo principų. Kaip auklėti vaikus? Kokie turėtų būti vyro ir moters santykiai? Kokį šeimos modelį norite perduoti savo vaikams? Jei turite bendrų požiūrių, būsimų konfliktų tikimybė sumažinama iki nulio.
Santykių pradžioje svarbu nesileisti į kompromisus. Žmonių daug, ir mes neturime užleisti kelio į „savo“ asmenį, prisirišę prie „ne savo“ žmogaus. Nes, stengdamiesi palaikyti tokius santykius, mes užtveriame kelią į tą laimę, kuri, ko gero, kažkur mūsų laukia.
Moterys klausia: kur garantija, kad rasime „savo“ vyrą? Garantijos nėra. Bet jei prisikabinsi, tikrai nieko nerasi.
Tikiu, kad mano gyvenimas šiuo atžvilgiu klostėsi sėkmingai. Ir pirmoje santuokoje, ir dabar. Su pirmuoju vyru palaikome gerą partnerystę, kalbamės apie vaikus, susikertame per šventes.
– Kaip sekasi derinti rimtą verslą ir vaikų auginimą? Ar žinai paslaptį?
– Na, visų pirma, ne visiems reikia derinti. Vieniems realizacijai užtenka vaikų, kai kam – darbo, kai kam šie gyvenimo komponentai egzistuoja skirtingomis proporcijomis. Jei moteris nori taip realizuotis, galiu pasakyti, kad tai įmanoma – ir pavyzdžiu įrodyti bei kažkaip palaikyti.
Antra, moteris turi aiškiai suprasti, ko ji nori šiame gyvenime. Jei yra atsakymas į klausimą „kas?“, tada yra ir būdas „kaip“. Jei jos galvoje kyla sumaištis, ji negali suformuluoti savo noro, tuomet labai sunku save realizuoti – ir tai nepriklauso nuo jėgų ir žinių panaudojimo lauko.
– Kas tau svarbu? Pirmoje vietoje – šeima, vaikai, o paskui?
– Mane domina ta tema, kuria užsiimu. Mano klientai sudaro milijardus dolerių sandorius, o aš dirbu jiems konsultantu. Dalyvaujame derybose, ruošiame visą teisinę dokumentaciją, tikriname turtą, nustatome rizikas, stengiamės jas įvertinti. Padedame abiem šalims susitarti, kai staiga susikivirčija ir rizikuojame, kad sandoris nepavyks.
Viena vertus, tai mane glosta, kita vertus, tai labai didelė atsakomybė ir pasitikėjimas, ir aš negaliu nepateisinti šio pasitikėjimo. Be to, be galo įdomu bendrauti su verslo „ikonomis“, daug pasiekusiais žmonėmis. Tikriausiai taip pat įdomu, kaip bendrauti su žinomais rašytojais, mokslininkais - geriausiais savo srities žmonėmis. To atsisakyti labai sunku – tai savotiškas dopingas.
Antras man svarbus dalykas – pajamos. Vaikams noriu daug ką parodyti, daug ko išmokyti, o tai kainuoja tam tikrus pinigus.
Būna, sako: jei moteris negalėtų dirbti, nedirbtų. Pati išbandžiau tokį variantą: rūpinuosi vaikais, o mus visiškai palaiko vyras. Bet tada dirba po 20 valandų per parą, nemato šeimos ir beveik nebendrauja su vaikais. O man svarbu, kad vaikai mamą ir tėtį „priimtų“ lygiomis dalimis.
Kartais jaučiu savotišką nuovargį: noriu mažiau laiko skirti verslui, daugiau laiko šeimai. Bet visiškai atsisakyti darbo negaliu, nes kitaip teks keisti kai kuriuos norus, poreikius savęs ir vaikų atžvilgiu. Ir aš noriu jiems parodyti maksimalias galimybes, visą spektrą – kas yra šiame gyvenime. Kad vėliau, užaugę, kai galės atsakingai priimti sprendimus, galėtų rinktis, žinodami, kad pasirinkimas yra.
Miestas: Maskva
Prieš penkerius metus viename iš pirmųjų „Forbes Woman“ numerių „AFK Sistema“ teisinio komplekso vadovė Anna Goldin pasakojo, kaip efektyviai išnaudoja laiką trims pagrindinėms savo gyvenimo sudedamosioms dalims – darbui, vaikams ir sveikatai, nepaisant to, kad ji dirba septynias dienas per savaitę. „Nuo to laiko gyvenimo būdas išliko toks pat, – prisipažįsta Anna, – aš daug keliauju. Vienam darbo savaitė Galiu aplankyti dvi ar tris šalis“.
Tačiau karjeroje yra pokyčių. Dabar Goldinas, eidamas Sistemos direktorių tarybos pirmininko patarėjo pareigas, užsiima tarptautiniais korporacijos projektais. Jei anksčiau ji sutelkė dėmesį į teisiniais klausimais, dabar ji kuria naujus planus. „Anksčiau buvau didelės įmonės mašinos dalis ir sukdavausi joje kaip sraigtelis, o dabar pats kuriu šią mašiną. Kai turiu naują tikslą – projektą, pats susikuriu maršrutą šio tikslo link. Tai sunkiau, bet įdomiau “, - sako Anna.
Anot jos, per pastaruosius ketverius metus AFK Sistema patyrė tam tikrą transformaciją ir iš įmonės, įsigyjančios turtą pagrindinei veiklai, virto įmone, kuri įsigyja turtą pagal jo vertės augimą, tai yra iš beveik veikiančios Sistemos. ją turėdamas tapo investicine bendrove.
O kaip su augintiniais? Vyresnysis sūnus Anthony įstojo į Kalifornijos universitetą. „Neseniai lėktuve varčiau žurnalą, pamačiau naujas receptas ir aš pagalvojau: „Turime tai paruošti Toniui“, – sako Anna. – Ir tada prisiminiau: jis jau išėjo iš namų.
Goldin pataria visoms dirbančioms moterims išmokti suskirstyti savo pagrindinius komponentus – namus, darbą ir sveikatą – į tris skirtingas dėžutes ir niekada jų nedėti. „Visiškai pasiduokite akimirkai, kurią darote dabar“, – sako ji. „Nesinešk savo darbo namo – ir atvirkščiai“.
Alexandra Olsufieva, „Coolcoz“.
Kada pataikyti v„Forbes“ moteris:
Miestas: Paryžius
Pirmojo „Forbes Woman“ numerio herojė Alexandra Olsufieva, rusiškų šaknų turinti prancūzė, 2009 m. gyveno Maskvoje, dirbo advokate didelėje įmonėje, vykdė savo verslą ir rengė labdaros vakarienes bei vakarėlius, kurie sulaukė didelio populiarumo m. pasaulietinė sostinė. 2010 m. Alexandra metė darbą, įkūrė savo fondą „Generositas“ ir tarptautinę internetinę platformą „CoolCoz“, skirtą lėšų rinkimui įvairiems fondams, ir pradėjo gyventi dviejuose miestuose – Paryžiuje ir Maskvoje.
Ištekliui sukurti ir plėtoti prireikė dvejų metų. Tuo pačiu metu Aleksandra, padedama savanorių, surengė daugiau nei 200 labdaros renginių. Surinktos lėšos atiteko patikos fondams „Nastenka“, „Vaikų širdys“, „Marijos vaikai“, keliems Rusijos vaikų globos namams, taip pat nukentėjusiems nuo žemės drebėjimo Japonijoje. Be to, Alexandra dalyvavo dviejose populiariose kulinarinėse televizijos laidose Prancūzijoje ir paaukojo labdarai. 2013 m. Olsufjeva paliko Maskvą ir apsigyveno Paryžiuje, kad pradėtų plėtoti savo fondą ir įmonę.
„Coolcoz“ dabar yra tikra sutelktinio finansavimo platforma, daugiausia dėmesio skirianti labdarai ir renginiams. Paslauga leidžia rinkti lėšas bet kokiam tikslui – nuo sudėtinga operacija prieš koncertą ar savo startą. Be to, įmonė teikia mokamos paslaugos abonentams – mobiliosios aplikacijos kūrimas, skaitmeninė rinkodara, duomenų analizė.
Nuo pat įkūrimo „Coolcoz“ surengė daugiau nei 330 renginių ir surinko daugiau nei 2 mln. EUR, visa tai buvo skirta labdarai.
„Labai džiaugiuosi, kad pastaraisiais metais viskas klostėsi taip ir kad „Coolcoz“ taip daug išsivystė. Man patinka, kaip projektas tapo dabar “, - interviu „Forbes Woman“ sako Olsufjeva.
Tiesa, dabar „Coolcoz“ Rusijoje neveikia. Per pastaruosius dvejus metus įvedus naujus įstatymus (įstatymą dėl užsienio agentų ir įpareigojimą visoms NVO laikyti kompiuterių serverius Rusijoje), projektas šalyje tapo beveik neįmanomas, net aukas dabar sunku priimti. rubliais. „Jie iš mūsų reikalauja per daug, tokie projektai kaip mano čia turi būti uždaryti“, – prisipažįsta Olsufjeva. „Nors, žinoma, pasiilgau Rusijos, ypač draugų, žmonių apskritai ir kai kurių rusiškų produktų, pavyzdžiui, šaltalankių arbatos.
Maria Shevtsova, DMP, „Mairagon Digital“.
Miestas: Maskva, Singapūras
2007 m. Maria Shevtsova išrado lyginamąjį analitinį portalą „CompareSam.ru“, o 2008 m. Tų pačių metų rugsėjo viduryje Rusijos akcijų rinka žlugo ir prasidėjo finansų krizė. „Tai buvo šoko išbandymas“, – 2009 m. duodamas interviu „Forbes Woman“ prisiminė Maria.
Nuo to laiko Marijos gyvenime, anot jos, įvyko daug įvykių, kurie kardinaliai pakeitė tiek jos asmeninį gyvenimą, tiek verslą.
2011 metais Maria gavo pasiūlymą įsigyti Compare Sam iš Sanoma Independent Media Corporation, kurį paslaugos įkūrėjas mielai priėmė. Tačiau po pirmojo sandorio etapo ( akcininkų sutartis pasirašyta beveik pusantrų metų) korporacijoje įvyko personalo pasikeitimai, ir tie žmonės, kurie pradėjo sandorį, išėjo. O juos pakeitę asmenys negalėjo iškart įsitraukti į procesą, tiesą sakant, projektą atidėjo keleriems metams ir tik neseniai prisiminė jo egzistavimą. Taigi „Palygink save“ iš tikrųjų buvo užšaldyta ir vis dar yra tokioje būsenoje. „Tokiame didelių korporacijų versle yra neteisinga, kad maži startuoliai turi reikalų su dideliais strategais“, – sako Ševcova. „Startuoliui sandoris per šešis mėnesius prilygsta mirčiai, tačiau strategui po pusantrų metų pasirašyti tik akcininkų sutartį yra norma“.
Nuo tada rizikos fondas „Digital Media Partners“ tapo pagrindine Marijos Ševcovos veikla. Šiuo metu DMP portfelyje yra devynios įmonės, viena iš jų, MIG33 Shevtsov ir partneriai, įtraukė jį į IPO Indonezijoje. „Per šį laiką tapome pagrindiniais konsultantais Rusijos investuotojams, nusprendusiems investuoti į sparčiai besivystančias rinkas. Pietryčių Azija“, - sako Ševcova.
Ne be verslo Azijoje specifikos. Pavyzdžiui, Ševcova prisimena, kaip Vietname buvo bandoma atsiimti turtą iš interneto projekto, į kurį buvo investuoti fondo pinigai. Viskas baigėsi policijos šturmu į biurą. Dėl to labai rimtas ir daug žadantis interneto projektas buvo atmestas vieno žmogaus rankomis.
Nuo 2011 m., Sustabdžius darbą „Palygink save“, Ševcova visiškai perėjo į kitą. Rusijos projektas susiejo su CPA (cost per action) ir sukūrė kompaniją „Mairagon Digital“, kuri tapo viena iš pramonės lyderių, kurios klientais yra didžiausios elektroninės prekybos parduotuvės ir bankai.
Tačiau ir čia buvo sukrėtimų. „Mes vis dar gyvename Rusijoje, kur mums dar labai toli iki civilizuoto verslo“, – komentuoja Ševcova ir prisimena, kaip vienas iš bendrovės patarėjų bandė atsiimti turtą prieš jį parduodant. Po kruopštaus audito paaiškėjo, kad buvo sukurta visa schema srautui pirkti per šio asmens sukurtas fiktyvines įmones. Bijodamas audito prieš parduodant įmonę, jis ėmėsi veiksmų, kad nuslėptų savo nusižengimus.
Po „Palyginkite save“ pardavimo Marijos Ševcovos asmeniniame gyvenime įvyko pokyčių. Ji ruošėsi persikelti į Singapūrą ir ten siekti karjeros, tačiau galiausiai išsiskyrė ir vėl susituokė, Marija ir jos vyras susilaukė dukters Elizabeth. „Kitais metais planuojame savo šeimą perkelti į Barseloną, – sako Ševcova, – o patys daugiau gyvensime lėktuvuose tarp Ispanijos, Rusijos ir Singapūro. Bet aš vis tiek dirbsiu Maskvoje ir Singapūre.
Gulžhan Moldažanova, Bazelis
Kai sulaukiauForbesMoteris:
Miestas: Maskva
Buvusi ir dabartinė „Pagrindinio elemento“ generalinė direktorė savo patirtimi paneigė Heraklito Efezo tiesą „Negali du kartus įplaukti į tą pačią upę“. 2009 m., kai „Forbes Woman“ rašė apie Gulžaną, ji iš „Aluminprodukt“ sekretorės jau buvo perėjusi į holdingo vadovą Olegą Deripaską.
Be išsilavinimo, sumanumo ir savidisciplinos, savo sėkmės paslaptį ji suformulavo taip: „Moteriai svarbu žinoti, kad ji viską daro teisingai, o ne demonstruoti, kad yra už ką nors kietesnė“. Moldažanovai palikus Bazelį (2009 m. Deripaska pradėjo eiti generalinio direktoriaus pareigas, kad galėtų savarankiškai derėtis su kreditoriais dėl skolos restruktūrizavimo), jos gabumais nepasinaudojo ir kita „Forbes“ sąrašo narė. 2009–2012 metais ji vadovavo Grigorijaus Berezkino verslui ESN grupėje.
O po trejų metų Deripaska atėjo į protą ir sugrąžino Gulžanui pirmiausia stebėtojų tarybos pirmininko postą, o netrukus ir operatyvinį valdos valdymą. Dabar Alma-Ata mieste dirba daugiau nei 250 000 žmonių daugiau nei 100 įmonių. Bazinis elementas“, Tačiau ji nepamiršta taisyklės, suformuluotos „Forbes Woman“ skaitytojoms: „Mes gyvename ne tik tam, kad dirbtume“.
Natalija Gandurina, Polina Maltseva, Du Pareil au Meme
Miestas: Maskva
2008 m. dvi draugės – buvusi leidyklos „Conde Nast Russia“ generalinė direktorė Natalija Gandurina ir Polina Maltseva – įkūrė „Nacionalinę mažmeninės prekybos grupę“ (NR-Group), kuri tapo išskirtiniu prancūzų vaikiškų drabužių prekės ženklo „Du Pareil“ atstovu Rusijoje. arba Meme. Tada draugai tikėjosi, kad iki 2009 metų pabaigos atidarys dešimt parduotuvių. Tačiau šešios buvo atidarytos: į planus įsikišo krizė. Per pastaruosius penkerius metus tinklas išaugo iki dešimties parduotuvių, rugpjūtį prekybos centre „Metropolis“ atidaryta vienuolikta.
Natalija Gandurina įvardija keletą priežasčių, kodėl realybė skiriasi nuo pirminių planų. Pirma, keli nepavykę projektai parodė ribotą finansiškai patrauklių potencialių pardavimo vietų Rusijoje skaičių. „Visose parduotuvėse, kurias uždarėme (jų yra šešios), nuomos kaina neatitiko srauto ir pajamų. Nė viena parduotuvė nebus pelninga, jei nuomos dalis viršys 25% pajamų. Mes bandėme perteikti savo susirūpinimą kūrėjams, bet ne visi buvo atviri dialogui “, - aiškina Gandurina.
Investicines nuotaikas neigiamai paveikė ir kai kurių reguliavimo institucijų požiūris į smulkųjį verslą, pastebi verslininkas. Verslas labai priklauso nuo valdžios reguliavimo. Pavyzdžiui, šiemet naujos normos Muitų sąjunga reikalauti visiškai pakeisti vaikiškų drabužių sertifikatus naujais. Šių metų pradžioje vaikiškų drabužių importas į Rusiją praktiškai sustojo, nes niekas nemokėjo pagaminti šių sertifikatų.
Tačiau Natalija ir Polina nėra įpratusios trauktis. Todėl nusprendėme sukurti internetinę parduotuvę Du Pareil au Meme. Šiuo metu „Du Pareil au Meme“ pardavimai internetu yra šiek tiek mažesni nei parduotuvėse, tačiau dalis auga. Planuojama pradėti kitus projektus internete, neseniai NR-Group atidarė didmeninės prekybos kryptį.
Olga Dergunova, Federalinė turto valdymo agentūra
Kai sulaukiauForbesMoteris:
Miestas: Maskva
Prieš ketverius metus ant pavasario „Forbes Woman“ numerio viršelio pasirodžiusi Olga interviu pasakojo, kiek jai kainavo po 15 metų trukusios karjeros „Microsoft“ eiti dirbti į valstybinę VTB ir pradėti pardavinėti, o ne parduoti. diegiant informacines technologijas.
2009 metų vasarį Dergunova buvo įtraukta į „pirmąjį šimtuką“ vadovaujančių darbuotojų rezervą, globojamą šalies prezidento, nuo 2011 metų spalio ji tapo Medvedevo šalininkų visuomeninio komiteto nare, o 2012 metų vasarą padarė dar vieną karjerą. salto ir vadovavo Federalinei valstybės turto valdymo agentūrai (Federal Property Management Agency).
Kas buvo padaryta viešoji tarnyba? Dergunova valdininkų darbą organizavo vadovaudamasi įmonių valdymo principais – pavyzdžiui, suformavo vidaus kontrolės skyrių (vadinamąją vietinę „trečiąją akį“), pagal bankinės praktikos principą pastatė „kinų sieną“ tarp agentūros pardavimo padalinių ir paslaugų teikėjų, o valstybės įstaigos teritoriniuose padaliniuose 83 teritorijose sukūrė vieningą valdymo sistemą. 2013 metų pabaigoje valstybė iš privatizavimo, surengusi šešis viešuosius sandorius, gavo 286 mlrd. Tarp jų yra papildoma Dergunovai pažįstama VTB kapitalizacija 102,5 milijardo rublių, „Rosneft“ nupirkta TNK-BP ir ALROSA įtraukimas į Maskvos biržą.
Dergunova niekada neslėpė, kad ji ir jos šeimos nariai yra profesionalūs darboholikai. „Iš esmės aš esu už visuotinę laimę, bet pakeliui turėsiu kentėti“, - taip savo veiklą valstybės tarnyboje apibūdino Dergunova neseniai duotame interviu naujienų agentūrai ITAR-TASS.
Olga Sorokina, „O2Consulting“.
Kai sulaukiauForbesMoteris:
Miestas: Maskva
Olga Sorokina tapo vieno pirmųjų žurnalo „Forbes Woman“ viršelių heroje ir ne viena, o su dviem vaikais. Ir tik su dviem, vien dėl to, kad kiti penki netilptų ant žurnalo viršelio. Tuo metu Olga Sorokina buvo septynių vaikų mama, pirmaujančios teisinių ir mokesčių konsultacijų įmonės „AGA Management“ partnerė ir tarptautinės teisinės praktikos vadovė, kurioje ji vykdė stambius projektus susijungimų ir įmonių susijungimų srityje. sudėtingų tarptautinių turto pirkimo-pardavimo sandorių įsigijimas ir palaikymas. „Labai anksti supratau, kad vaikai yra geriausias stimulas mano paties vystymuisi ir sėkmingai karjerai“, – interviu „Forbes Woman“ sakė Sorokina, – ir aš nežinau, kaip būtų, jei turėtume vieną ar du vaikus. . Galbūt gyvenčiau su vyru mažame dviejų kambarių bute.
Nuo šio straipsnio parašymo praėjo 4 metai. Nuo tada Olga ir jos vyras Maratas susilaukė dar vieno berniuko: Maxui dabar 2,5 metų. O šeima beveik visa jėga į Europą išsikraustė daugiau nei prieš trejus metus. „Iš principo apie kraustymąsi galvojome jau seniai, nes norėjome savo vaikams suteikti kokybišką europietišką išsilavinimą, norėjome saugumo, geros ekologijos, medicinos, kokybiško maisto“, – sako Sorokina. Dėl to buvo nuspręsta atidaryti įmonės biurą Ciuriche, taip pat atstovybę Italijoje. Pati Olga vadovavo Šveicarijos biurui ir persikėlė šešių vaikų šeimą. Persikraustymo metu vyresniosios dukros jau mokėsi institutuose, todėl kraustytis atsisakė, o šeima dabar kartu vyksta tik atostogauti. Likę šeši vaikai pradėjo mokytis tarptautinėse mokyklose. Vyriausia iš jų Vania (dabar 19 m.) po metų nusprendė grįžti į Rusiją ir įstojo į Plechanovo akademijos ekonomikos skyrių.
Jaunesni vaikai (du iš jų nuotraukoje prieš 4 metus) visiškai asimiliavosi. „Jie auga tarptautinėje atmosferoje su draugais iš įvairių pasaulio šalių: iš Turkijos, Vokietijos, Italijos, JAV ir kt. Visos keturios, net ir mažoji Eva, sulaukusi 6 metų, laisvai bendrauja, kalba, skaito ir rašo. trys kalbos, kažkas ir keturios, nes Ieva ir Artūras pirmieji mokosi kinų kalbos užsienio kalba“, – sako Olga.
Olga su vyru dažniausiai dirba nuotoliniu būdu, todėl turi galimybę asmeniškai nuvežti vaikus į treniruotes ir užsiėmimus, pabendrauti su mokytojais ir treneriais.
Pasikeitė ir verslas. 2010 m. rugsėjį „AGA Management“ atliko restruktūrizavimą ir prekės ženklo keitimą, pasikeitė partnerių grupė, atsirado du iš trijų partnerių, įmonė pradėjo veikti su nauju prekės ženklu „O2Consulting“. Dvejus metus iš eilės, 2012 ir 2013 m., bendrovė užėmė aukščiausias vietas tarptautiniuose ir Rusijos reitinguose, gavusi vienos iš pirmaujančių Rusijos statusą. advokatų kontoros Legal 500, Chambers & Partners, Best Lawyers International. Dvejus metus iš eilės „O2Consulting“ gavo „M&A Awards“ apdovanojimus (skirtus Tarptautinės įsigijimo agentūros), o 2013 m. – „Finance Awards“. „Visa tai yra tarptautiniai apdovanojimai ir įvertinimai, vietos, kuriose tiesiog neįmanoma „nusipirkti“ ar gauti jokiu kitu būdu, išskyrus darbo kokybę, sandorių skaičių ir dydį“, – su pasididžiavimu priduria Sorokina.
Pati Olga įmonėje atsakinga už strateginius klausimus ir dalyvauja tik kai kuriuose svarbiausiuose susitikimuose. Be to, Olga dažnai kviečiama dalyvauti kaip pranešėja konferencijose, verslo forumuose tiek siauromis profesinėmis temomis, tiek temomis apie moters vaidmenį versle, apie šeimos pusiausvyrą ir darną bei profesinį gyvenimą kur dalinasi žiniomis ir patirtimi su moterimis, kurios stengiasi darniai derinti profesinį ir asmeninį gyvenimą.
Elena Masolova, Eduson.tv
Kai sulaukiauForbesMoteris:
Miestas: Maskva
2013 metų pavasarį Elena kartu su trijų žmonių komanda startavo naujas projektas Eduson.tv – vaizdo įrašų kursai apie pardavimą, valdymą, asmeninį efektyvumą ir finansus. Per pirmuosius šešis verslo modelio testavimo mėnesius jį teko keisti.
„Iš pradžių manėme, kad profesionalai, kurie patys negali studijuoti Harvardo ar Stanfordo, žiūrės internetinius kursus pagal tradicinę MBA programą“, – sakė M. Masolova. „Ir tada pamatėme, kad įmonėse, kuriose dirba daugiau nei 10 000 darbuotojų, dirbančių skirtinguose miestuose, labai reikia taikomųjų kursų, nesiunčiant į lauką brangių trenerių. Įmonės yra labiau motyvuotos mokyti darbuotojus ir išsiskirti Daugiau pinigų dėl išsilavinimo“.
Kiek kainuoja šios paslaugos? Masolova neatskleidžia pajamų už pirmuosius projekto metus, tačiau pateikia pavyzdį – didelė metalurgijos įmonė, turinti 60 000 darbuotojų, už 100 000 USD per metus turi prieigą prie 721 vaizdo kurso. Vienam darbuotojui tai tik 1,5 USD, pažymi Elena, iš pradėjusių studijuoti 56% išlaikė bent 1 egzaminą ir gavo diplomą, o 11% – daugiau nei 10 diplomų.
Palyginimui – amerikietiškame analoge Сoursera.org iki diplomo „gyvena“ 2-3% studentų. Kitas projektas – BeautyBox.ru, prasidėjęs 2011 m., po šešių mėnesių turėjo būti uždarytas dėl didelių pristatymo išlaidų.
Nepaisant to, kad, pasak Masolovos, ji 200% laiko skiria darbui, mergina turi visiškai vyrišką hobį - Elena treniruojasi futbolo komandoje. O praėjusių metų rudenį ji buvo aktyvi Aleksejaus Navalno rinkimų programos Maskvos miesto Dūmoje dalyvė.
Beje, Eduson.tv galite nemokamai klausytis Navalno kampanijos štabo vadovo Leonido Volkovo paskaitos „Politinės kampanijos valdymas“.
Alisa Chumachenko
Miestas: Maskva
„Game Insight“ įkūrėja Alisa Chumachenko du kartus buvo įtraukta į „Forbes“. 2011 metų pavasarį „Forbes Woman“ rašė apie Alisą Chumačenko kaip vieną labiausiai žymios figūros internetiniame versle. Kino kūrėja Alisa Chumachenko pradėjo savo karjerą internete būdama Astrum sekretorė. „Žaidžiau daug internetinių žaidimų ir kartą nusprendžiau, kad man įdomu su tuo susieti savo darbą“, – interviu „Forbes Woman“ sakė Chumačenka. Kai 2009 m. Astrum tapo Mail.ru dalimi, Chumachenko, tuometinė rinkodaros viceprezidentė, nusprendė imtis savo verslo. Dalį investicijų „Game Insight“ kūrimui ji pritraukė iš neįvardytų investuotojų. Vėliau į įmonę investavo ir Igorio Matsanyuko fondas IMI.VC, buvęs prezidentas Astrum.
Antrą kartą Chumachenko pateko į „Forbes“ ir iškart ant viršelio - kartu su partneriu Igoriu Matsanyuku.
Per šį laiką „Game Insight“ tapo viena iš pasaulio lyderių kuriant ir leidžiant Nemokami žaidimai mobiliesiems įrenginiams ir socialiniams tinklams. Jos vartotojų bazė yra apie 250 milijonų žmonių. 2014 m. Forbes įtraukė Game Insight į 10 didžiausių Rusijos interneto kompanijų.
Pati Chumachenko interneto verslo vertinama būtent už tokį greitį. „Tai, kas mane graužia, yra laikas. - interviu Forbes Woman sakė Game Insight įkūrėjas. – Mūsų versle tai ypač greita. Net pokalbio metu nerimauju, kad galiu kažko nepastebėti: staiga, mums kalbant, galbūt nutiko kažkas svarbaus nauja technologija sugalvojo. Todėl versle svarbu nebūti inertiškam, greitai priimti sprendimus“.
Išleido 2014 m. rugpjūčio mėn Forbes versijos Moteris Alisa Chumachenko užėmė 20 vietą. Žurnalas Chumačenkos turtą įvertino 90 milijonų dolerių (reitingo metu jai priklausė 30 proc. bendrovės akcijų).
Gegužę „Game Insight“ savo būstinę iš Maskvos perkėlė į Vilnių. 2014 m. rugpjūčio mėn. Alisa Chumachenko paliko generalinės direktorės postą.
Alisa Chumachenko atsisakė komentuoti „Forbes Woman“ apie savo išvykimą ir tolesnius planus, sakydama: „Deja, nenoriu komentuoti nieko, kas susiję su Game Insight. Gal kitą kartą".
Anastasija Tatulova, „Andersonas“
Miestas: Maskva
Kai rašėme apie Anastasiją Tatulovą, kuri dėl savo kavinės nusprendė palikti aukščiausios stambaus konditerijos ūkio vadovės pareigas, ji ką tik atidarė pirmąjį Andersoną. Dabar tai yra 12 tinklas šeimos kavinės, šių metų planuose – trijų franšizės kavinių atidarymas – Jaroslavlyje, Kazanėje, Alma Atoje.
Darbuotojų skaičius išaugo nuo 15 iki 500 žmonių. Beje, įmonėje iki šiol dirba visi penki žmonės, pradėję nuo pirmosios kavinės. Tiesa, pastaruosius metus trys iš jų dabar yra motinystės atostogose. Kaip juokauja Tatulova, „turbūt aura kompanijoje tokia vaikiška“. Toje pirmojoje kavinėje Ostrovityanovo gatvėje visiškai neplanuota vaikų žaidimų erdvė, kurią Tatulova padarė daugiau pramogai, tapo pagrindiniu tinklo bruožu. „Andersonas“ kartais netgi vadinamas „vaikų kavine“.
Praėjusių metų lapkritį į naują 2500 metrų ploto pastatą persikėlė nedidelė konditerijos gaminių gamyba (200 metrų). „Projektas pasirodė labai sunkus tiek finansiškai, tiek morališkai, pastaruosius pusantrų metų atėmė visą laiką, pastangas ir išteklius, tačiau rugsėjį būsime pasiruošę priimti pirmąją grupę mūsų Laimės fabrike. “, - sako Tatulova. Interaktyvios ekskursijos Tatulova nusprendė jį surengti, norėdama parodyti vaikams, koks yra konditerio darbas. Taip pat „Gamykloje“ yra palėpė dideliems renginiams ir vestuvėms.
Anastasija pastebi, kad jei iš pradžių žinotų, kaip viskas bus, vargu ar sutiktų eiti šiuo keliu: „Bet nežinojimas šiuo atveju sumažina baimę“.
Jevgenija Belonoščenko, „Kūdikių klubas“
Miestas: Samara
Kai „Forbes Woman“ rašė apie „Baby Clubs“ savininką Jevgenijų Belonoščenką, tinkle buvo 47 klubai. Po trejų metų pagal Baby Club franšizę jau veikia 132 klubai, o vienas priklauso Evgenia. Bendros tinklo pajamos 2013 m. sudarė daugiau nei 300 mln. RUB.
2012 Valdymo įmonė Kūdikių klubas gavo PwC apdovanojimą „Impulse of Good“ už indėlį į socialinį verslumą. PwC ekspertai buvo labai nustebinti, kaip gerai laikomasi visų franšizės standartų. Tiesą sakant, buvo momentas, kai Evgenia panikavo, kad partneriai per daug nukrypsta nuo Kūdikių klubo idėjų. Išeitį padėjo rasti jos vyras Jurijus Belonoščenka (valdymo įmonės „Uralsib“ generalinis direktorius). „Yura prisiminė, kad kartą jį pribloškė vienos Vokietijos valymo įmonės kontrolinis sąrašas, ir pasiūlė padaryti kažką panašaus. Kūdikių klubo kontrolinį sąrašą sudaro 302 taškai, už kiekvieno punkto pažeidimą – tiek už šviežias gėles, tiek už gaisro signalizaciją – ta pati bauda. Nepaisant sunkių sąlygų, tinklas auga. „Tai ne tik verslas, bet ir ypatingas pasaulis su savo vertybėmis. Kai žmonės nori daryti gera, o ne tik sėdėti aštuonias valandas biure, jie perka mūsų franšizę “, - sako Evgenia.
Be vaikų klubo franšizės (1 mln. rublių), dabar sukurta darželio franšizė (1,3 mln. rublių) ir franšizė mažiems miesteliams (490 tūkst. rublių).
Belonoščenkos planuose – sukurti edukacinę Kūdikių klubo imperiją. Į jį bus įtraukta nuosava produkcija „Baby Fan“ (raštinės reikmenys, drabužiai), franšizė „Baby Holiday“ – edukacinis portalas, skirtas visiems, ne tik savo mokytojams. „Svietimą norime keisti per pedagogus. Norime kuo daugiau dirbti su vaikais daugiau žmonių kurie supranta vaiko vertę “, - aiškina Belonoščenka.
Tačiau pagrindinė svajonė, apie kurią Evgenia kalbėjo praėjusiame interviu ir kuri 2015 m. rugsėjį taps realybe, yra pradinė mokykla « Balta varna“. Be privalomo mokyklos mokymo programa vaikai turės dalykus „laiko planavimas“, „kritinis mąstymas“, „komandos formavimas“, „savęs supratimas“, „kitų priėmimas“. „Norime vaikus tam paruošti Tikras gyvenimas, o ne tik kala žinias į galvas. Ir svarbiausia, kad jie būtų laimingi studijų metu “, - sako Evgenia. Mokyklos pastate jau prasidėjo renovacija. Jevgenija Belonoščenka to tikisi mokyklos projektas bus sėkminga, nes, kaip ir pirmasis „Kūdikių klubas“, mokykla prasideda jos gimtojoje Samaroje.
Irina Golitsyna, Feru
Kai sulaukiauForbesMoteris:
Miestas: Maskva
„Niekada nekėliau sau tikslo daryti tarptautinę karjerą“, – taip apie save prieš dvejus metus pasakojo Irina Golitsyna, 2012 metais ėjusi Rusijos juvelyrikos įmonės „Carrera y Carrera“ generalinės direktorės pareigas. Netrukus prieš tai ispanų savininkai pardavė prekės ženklą naujiems akcininkams, kurie, kaip bebūtų keista, buvo Rusijos investuotojai, kurie netrukus pakeitė visą aukščiausio lygio vadovų komandą.
„Labai nerimavau išeidamas iš „Carrera y Carrera“, nes bet kurioje įmonėje dirbu ne tik samdomu darbuotoja, bet ir prie savo atliekamo darbo prisirišu širdį, o tai yra visiškai neteisinga, bet kitaip negaliu. “, - sako Irina Golitsyna ...
Netrukus ją pakalbino vienų aukštosios mados namų generalinis direktorius – įspūdingas 40-metis prancūzas, kuris, nepaisydamas pripažinimo apie Golitsynos profesionalumą, išsakė dvi netikėtas pastabas: pirmoji – neturinti patirties mažmeninėje prekyboje, antra, kad „ji per sena“. Tada 55 metų Golitsyna nusprendė tęsti akademinę karjerą ir grįžo į savo „gimtąjį“ geologijos fakultetą Maskvos valstybiniame universitete su idėja apie naują ekonominės geografijos užsiėmimų ciklą.
„Mano bendraamžiai net Europoje pripažįsta, kad mūsų amžiuje jie mūsų niekur nebeveža“, – sako Golitsyna. Ir tada nusprendžiau, kad tai tik rinkos problema, kuriai nereikia žmonių su turtinga patirtimi, o ne mano problema. Prieš mokslo metų pradžią Golitsyna leido sau pertrauką ruošdamasi dukters vestuvėms Antverpene ir žiemos olimpinėms žaidynėms Sočyje. „Kažkada turėjau galimybę dirbti su prekės ženklo kūrimu Sočio olimpinėse žaidynėse, bet man labiau patiko Carrera y Carrera, o dabar man buvo įdomu sužinoti, kas nutiko galiausiai“, – aiškina ji. Ir tada, gegužės švenčių viduryje, Golitsyna gavo kvietimą susitikti su prabangių vyriškų drabužių prekės ženklo „Feru“ įkūrėju Ferutdinu Zakirovu.
Dabar „Golitsinos“ planuose ne tik Rusijoje, bet ir pasaulyje vystyti vyriškų drabužių prekės ženklą „Feru“, priklausantį uzbekų kilmės Rusijos akcininkei. „Zakirovas mane nustebino ne tik giliomis klasikinio meno siuvimo išmanymu, retu SSRS užaugusiam žmogui, bet ir tuo, kad nebijojo apsivilkti vyresnę moterį ant vyriškų drabužių“, – lygindama prisimena Golitsyna. tai su įspūdžiu, kuris liko po susitikimo su garsiojo prancūziško namo atstove. Be to, pats Zakirovas turi dukras, ir akivaizdu, kad jis nebijo moteriškos galios.
Elena Šiškina, SAP
Miestas: Londonas
Nepaisant to, kad Elena Shishkina ir toliau yra atsakinga už įmonės finansus JK, Airijoje ir Škotijoje, jos verslo užduotys gerokai išsiplėtė. „Pakeitėme klientų produktų portfelį, įsigijome keletą įmonių ir integravome jas į SAP, taip pat gerokai pertvarkėme finansinę organizaciją viduje“, – interviu „Forbes Woman“ sakė Shishkina. – Dabar su buhalterija ir buhalterija neužsiimu (tuo užsiima vidiniai padaliniai ir trečiųjų šalių įmonės, pasitelkdamos užsakomąsias paslaugas), bet esu už juos atsakingas.
Dar svarbesni įvykiai ir atradimai įvyko nedarbiniame Elenos gyvenime. „12-12-12 pagimdžiau antrąjį sūnų“, - sako Shishkina. – Stefanas pats pasirinko šią datą, kuri nuo pat pradžių rodė visiems aplinkiniams jo charakterį. Į darbą išėjau tris mėnesius po gimdymo, dabar gyvenu su vaikais Londone, o vyras toliau gyvena ir dirba dviejuose miestuose – jo verslas veikia Maskvoje. Vaikai nuolat keliauja į abu namus ir lankosi Maskvoje net dažniau nei aš.
Kartu Elena prisipažįsta, kad pastaruoju metu kartu su artimaisiais ir draugais rimtai galvojo apie dilemą – koks yra dabartinis karjeros ir profesinio augimo supratimas ir kiek pagrįstas jų noras kilti aukštyn. „Šis klausimas pasirodė esąs toli gražu nedviprasmiškas, o juo labiau moterims“, – sako Shishkina. – Ne todėl, kad moterys, pasiekusios tam tikrus šeimyninius įvykius, nebenori siekti aukštyn, o dėl to, kad yra kitų galimybių rasti gerovę ir savirealizaciją. Galite likti tame pačiame įmonės lygyje, bet daryti naujus dalykus. Tai ypač svarbu tokioje brandžioje rinkoje kaip JK. Brandžioje rinkoje žmonės renkasi ateičiai, bet šiek tiek kitaip ir susideda iš to, kas šiuo metu įdomu ir svarbu. Tas pats liūdnai pagarsėjęs penkerių metų planas, kuris jaunystėje atrodė begalinis, dabar gali sutalpinti daugybę įvykių, ir ne tik karjeros. Man dabar svarbiausia sveikata ir laimė, nes už visa kita mažiau atlyginama.
Marina Kolesnik, Oktogo.ru
Miestas: Maskva
2012 m., kai „Forbes Woman“ rašė apie Oktogo.ru startuolį (viešbučių užsakymo paslaugą), jo savininkė ir generalinė direktorė Marina Kolesnik iš Europos rizikos kapitalo fondų „Mangrove Capital Partners“ ir „Ventech“ surinko 5 mln. 2014 m. visos investicijos į Oktogo.ru siekė 26 milijonus dolerių. Investuotojų grupę papildė VTB Capital ir Victor Sazhin Group.
Dalis investicinių pinigų buvo investuota į kelionių portalo Travel.ru įsigijimą 2013 metų rudenį. „Todėl Rusijos keliautojui aktualų kelionių turinį sujungėme su viešbučių rezervacijomis“, – sako Kolesnikas. Dviejų išteklių srautas yra apie 3 milijonai lankytojų per mėnesį.
Kadangi Travel.ru yra seniausias (15 metų nuo įkūrimo) Rusijos kelionių portalas, turintis didelę auditoriją, reklama bus sutelkta būtent į jį. Travel.ru taps klientų atvykimo tašku ir, kaip planuoja Kolesnikas, turės patenkinti visus jų kelionių poreikius. Jau dabar portalo lankytojai gali užsisakyti ne tik viešbučio, bet ir lėktuvų bei traukinių bilietus, užsisakyti kelionės draudimo polisą, pervežimą į viešbutį ar taksi. „Kolesnik“ ir toliau plės paslaugų spektrą. Taigi, kitais metais bus automobilių nuomos paslauga.
Investicinės lėšos taip pat buvo skirtos programinės įrangos, skirtos tiesioginiam Rusijos viešbučių prijungimui, kūrimui (šiandien Oktogo.ru duomenų bazėje yra 5500 viešbučių), taip pat reklamai.
Žurnalas „Fast Company“ „Oktogo“ pripažino inovatyviausia įmone Rusijoje. Be to, Kolesnikas du kartus – 2012 m. ir 2013 m. – laimėjo „National Geographic Traveller Awards“ nominacijoje „Geriausia interneto paslauga“. Ji nuolat pristato naujas klientams patogias galimybes. Pradėta premijų programa, išleista mobilioji programėlė Oktogo.ru už Operacinė sistema iOS. Tiems, kurie bijo naudoti banko kortelės arba nemoka atsiskaityti internetu, atsirado paslauga „Užsisakyk dabar, mokėk vėliau“. Užsakymą internetu galima apmokėti grynaisiais „Euroset“ parduotuvėse ir įvairiuose mokėjimo terminaluose Rusijoje. Kolesnikas nenori praleisti tų keliautojų, kurie neturi interneto. Tokiems žmonėms ji pradėjo viešbučių užsakymo paslaugą „Svyaznoy“ tinkle (daugiau nei 3000 parduotuvių visoje Rusijoje).
Ankstesniame interviu „Forbes Woman“ Kolesnik kaip pagrindinį konkurentą įvardijo pirmaujančią Europos paslaugą Booking.com. Tačiau 2012 m. ji bendradarbiavo su buvusiu konkurentu. Kolesnikas nuolat keičia verslo modelį ir mano, kad lankstumas yra verslo sėkmės raktas.
Elena Baturina, „Inteco“ valdyba
Miestas: Londonas
Nepaisant to, kad buvusio Maskvos mero žmona jau kelerius metus negyvena Rusijoje, ji ir toliau yra turtingiausia Rusijos moteris ir vienintelė „silpnosios“ lyties atstovė iš turtingiausių Rusijos „Forbes“ sąrašo. Baturinas užima 106 vietą su 1 milijardo dolerių turtu. Iš kur tiek pinigų? Prieš trejus metus Baturinos keliai išsiskyrė su savo pagrindiniu protu - statybų bendrove „Inteko“. Dabar ji valdo kelis nekilnojamojo turto objektus Kicbuhelyje, Austrijoje, turi viešbutį Dubline, Airijoje, yra investavusi į JAV nekilnojamąjį turtą ir net investuoja į saulės energiją Europoje.
Tačiau namuose jos veikla taip pat pastebima. 2012 metais Baturina pralaimėjo bylą dėl ambasados žemių Federalinei turto valdymo agentūrai visuose Rusijos teismuose (anksčiau buvo laimėjusi visas instancijas toje pačioje byloje). Teismas nusprendė, kad Maskvos žemės išteklių departamentas Maskvos pietvakariuose neteisėtai įregistravo Baturinai priklausiusią 24,4 ha žemės. Dabar ji per teismą bando iš Finansų ministerijos išieškoti 33,6 mlrd. rublių už iš jos areštuotas lėšas valstybės naudai 2013 m. žemė Maskvos vakaruose, taip pat 1 milijardą rublių iš Maskvos vyriausybės MEPhI nakvynės namų statybos išlaidoms kompensuoti.
„Tiksliai žinau, kas kaltas dėl to, kad esu čia, ir net neslėpsiu (o jis to neslepia) – tai Dmitrijus Anatoljevičius Medvedevas, kuris pradėjo šią kampaniją ir ją tęsia“, – sakė Baturina. prieš metus interviu Anglijos BBC.
Šiandien moterys Rusijoje ir beveik visame pasaulyje pradėjo kurti šeimą ir pagimdyti pirmąjį vaiką vėliau nei buvo prieš kelis dešimtmečius. Jaunos merginos nori iš pradžių pasiekti finansinį stabilumą ir tam tikrą sėkmę savo karjeroje, o tik tada galvoti apie santuoką ir vaikus.
Tiesą sakant, tai visai nėra vienas kitą paneigiantys dalykai: pavyzdžiui, TLC projekto (programos „Versli mama“) herojė Olga yra sėkminga verslo moteris, turinti aštuonis vaikus ir nė vienam iš jų nėra atimtas dėmesys.
Olga Sorokina - Pagrindinis veikėjas Verslo mama programos
Derinti darbą ir šeimą nėra sunku – tereikia atsižvelgti į šias taisykles.
Matykite tikslą, o ne kliūtis
Netgi planuojant vaiką – pirmą, antrą ar trečią, nesvarbu – reikėtų sudaryti nuoseklų veiksmų planą. Kiek laiko skirti motinystės atostogoms, ar bus galima ir būtina kelias valandas per dieną dirbti nuotoliniu būdu, ar verta samdyti auklę ar namų tvarkytoją ir kiek tam reikia pinigų, ar yra finansinio saugumo pagalvėlė tuo atveju nenugalimos jėgos.
Žinoma, galima apsieiti neplanuojant ir spręsti pagal aplinkybes – kaip seksis, taip ir išeis, bet preliminarus pasiruošimas padeda bent jau apsisaugoti, kiek įmanoma, nelaimės atveju.
Taip pat naudinga turėti ilgalaikę perspektyvą.
Gerai suformuluota svajonė virsta aiškiu tikslu,
todėl, kuriant pusiausvyrą tarp šeimos ir karjeros, svarbu turėti omenyje detalų idėją, ko iš tikrųjų reikia pasiekti. Užimti tam tikrą poziciją po kelerių metų skamba daug aiškiau nei miglota formuluotė „kilti karjeros laiptais“.
Jei tikslas neaiškus ir neaiškus, tai kelias iki jo bus ilgas, kurio negali sau leisti dirbanti mama, kuri ir taip turi daug kitų rūpesčių.
Patikrinkite laikrodį
Organizacija – raktažodį pasiekti pusiausvyrą tarp karjeros ir šeimos. Paradoksalu, tačiau daugelis mamų, likusių namuose su vaikais, nuveikia daug mažiau nei tos, kurios derina šeimą ir darbą. Taip yra dėl iliuzijos didelis skaičius Laisvalaikis.
Tiesą sakant, kuo mažiau laiko, tuo efektyviau jis naudojamas.
Jei per 2 valandas reikia spėti nueiti į parduotuvę ir pasigaminti vakarienę bei išspręsti darbinius reikalus, tai nėra kada blaškytis bereikalingos veiklos – norisi kuo greičiau viską pabaigti ir turėti laiko pabendrauti su tavo šeima.
Norint maksimaliai išnaudoti riboto laiko išteklius, geriausia sudaryti darbų sąrašą ir savaitei į priekį, ir kiekvienai dienai, netgi galite jį suplanuoti pagal valandas. Naudinga pagirti save už kiekvieną atliktą dalyką, o ne dejuoti dėl neatliktų, o ieškoti priežasties ir pabandyti analizuoti gedimą tvarkaraštyje.
Išsiblaškymas, netinkamas užduočių atlikimo laikas, nenumatytos aplinkybės ar net tiesiog nuotaika – visa tai gali būti svarstoma kitą kartą. Tačiau svarbu ne tik optimizuoti savo tvarkaraštį, bet ir tinkamai susitvarkyti laisvas valandas.
Kai leidžiate laiką su šeima, telefoną ir nešiojamąjį kompiuterį geriausia laikyti atokiau ir išjungti televizorių.
Taip pat naudingi kasdieniai ritualai, pavyzdžiui, pasakos prieš miegą skaitymas vaikui, piešimas su juo vakarais ar lipdymas plastilinu. Tegul pusvalandis, valanda, bet vaikas turėtų žinoti, kad šiuo metu mama priklauso tik jam. Taigi jis nesijaus atstumtas ir atkakliai nereikalaus dėmesio, jei staiga teks atsakyti iš namų į verslo laiškas– Taip, dabar mama užsiėmusi, bet vėliau būtinai perskaitys jam knygą.
Tas pats pasakytina ir apie santykius su vyru ir su savimi – negalite apleisti nė vieno savo gyvenimo aspekto. Romantiškos vakarienės ar ramūs pusryčiai savaitgalį, kai galite būti tik kartu, eiti į kosmetologę ar sporto salę, daryti tai, kas jums patinka, visi vienas – visa tai vienodai svarbu, ir jūs negalite nuolat paaukoti nei vieno komponento.
Ieškokite palaikymo, moralės ir dar daugiau
Tarp šeimos ir karjeros balansuojančiai moteriai labai svarbu stengtis apsupti save tinkamais, patikimais žmonėmis, kuriais visada gali pasikliauti. Tai galioja ir darbui, ir artimiesiems.
Moterys viršininkės, suburusios kvalifikuotų specialistų komandą, daugumoje darbo procesų gali būti ramios
Jiems nereikės nuolatinio budrumo stebėjimo. Vadovo pareigas neužimantys darbuotojai, prieš tai sukūrę pagarbius ir pasitikėjimu grįstus santykius su kolegomis ir viršininkais, galės tikėtis, kad juos sutiks pusiaukelėje – prireikus bus pakeisti arba išleisti anksčiau namo (žinoma, kad nebūtų piktnaudžiaujama).
Pasirinkus tinkamą auklę, mokyklą ar Darželis, mamai nereikės sukti galvos, kaip ir su kuo vaikas leidžia laiką. Atitinkamai ji galės visiškai susikoncentruoti į darbą.
Olga, TLC projekto „Versli mama“ herojė, taip pat pataria nesileisti į kompromisus su savo pačios svajonėmis ir idėjomis apie idealą: supratusi, kad vyras nėra pasiruošęs lygiai dalytis pareigomis (taip pat ir rūpintis vaikais) ir padėti jai visose pastangose, ji to netoleravo. Su tokiu žmogumi jai nebuvo pakeliui: Olga nebijojo likti viena su penkiais vaikais – ir priėmė teisingą sprendimą. Labai greitai ji ištekėjo iš naujo, o jos vyras Maratas aktyviai dalyvauja auginant aštuonis vaikus ir nedaro skirtumo tarp giminių ir įtėvių – visus myli vienodai. Su tokiu palaikymu Olga nebijo vykti į komandiruotes ir kartais pavėluoti darbe svarbių derybų metu.
Dalinkitės ir sekite
Lygiai taip pat svarbu mokėti deleguoti įgaliojimus ir patikėti tam tikrų užduočių vykdymą kitiems žmonėms.
Reikia suprasti, kad vien tik tvarkos palaikymas pasaulyje yra nepajėgus superherojams – net ir jie turi savo padėjėjus.
Nieko baisaus nenutiks, jei bent kai kuriuos dalykus kurį laiką paliksite nekontroliuojamus, ypač tuos, kurie nesiseka ar neteikia malonumo. Šiuolaikinės mamos turi pakankamai galimybių palengvinti savo gyvenimą: valymo įmonės, maisto pristatymas į namus ir nebrangios kavinės, kuriose galima užsisakyti sveikų ir skanių patiekalų, cheminės valymo priemonės, taksi, internetinės parduotuvės, paslaugos, leidžiančios samdyti specialistą vienkartiniams darbams. . Kartais galite tiesiog leisti kitiems žmonėms atlikti tam tikrą darbą ir sutaupyti laiko.
Šeimą irgi reikia saugiai imti padėjėjais, juk darai viena. Suaugusiam vaikui galima patikėti keletą paprastų namų ruošos darbų: leiskite jam turėti savo užduotis, savo atsakomybės sritį – tai gali būti kažkas paprasto, bet visada reguliaraus, leisiančio ne tik palengvinti tėvų gyvenimą. , bet ir pačiam pasijusti suaugusiu.
Pakankamai sveiki seneliai, kurie negaili patys sėdėti su anūkais, porą dienų per savaitę gali pasiimti vaikus iš mokyklos arba pamaitinti pietumis.
Ar taip pat manote, kad būti rūpestinga mama ir padaryti sėkmingą karjerą neįmanoma? Bet Olga Sorokina, vienos iš pirmaujančių konsultacijų įmonių bendrasavininkė, susilaukė jau aštuntojo (!) vaiko.
Atrask Ameriką
O didelė šeima Olga jaunystėje nesvajojo: prieš akis nebuvo pavyzdžio. Būdama mama, ji norėjo kurti karjerą ir pradėjo dirbti mokykloje: prancūzų specialiąją mokyklą baigė medaliu ir ne visą darbo dieną dirbo su užsienio turistų grupėmis. Tada, jau būdama Mokslų akademijos studentė, ji sutiko savo būsimą pirmąjį vyrą ir netrukus nusekė jį į JAV, kur įstojo į universitetą. „Amerikoje nuomojomės neįrengtą butą miestelyje, nes buvo 40 USD pigiau, o tai buvo nemaža suma“, – pasakoja Olga. – Daiktai buvo surinkti vos ne sąvartynuose. Kai aš tai sakau vaikams, jie netiki...
Tačiau amerikiečių gyvenimo sunkumai neišgąsdino jaunų sutuoktinių. Pirmąjį vaiką jie nusprendė pagimdyti JAV: norėjo suteikti dukrai Amerikos pilietybę.
„Net keista, kad būdama 18-os buvau tokia pragmatiška“, – juokiasi ji.
Tačiau valstybėse jauni tėvai nepasiliko: jie ilgėjosi tėvynės. Olga grįžo į Jurakademiją, pradėjo dirbti ir vėl... pagimdyti vaikus, kurių, baigus universitetą, jau buvo keturi.
Jurisprudencijoje yra du būdai: dirbti įmonėje ir tapti siauros srities specialistu arba savarankiškai konsultuoti, būti patarėju įmonėms iš visiškai skirtingų ūkio sektorių. Pirmasis yra stabilumas. Antrasis yra rizika. Olga Sorokina pasirinko pastarąją. Kad ir kaip būtų keista, nepaisant tiek daug vaikų, problemų su darbu nekilo. Olgai visada pavykdavo susitarti su darbdaviais dėl specialaus darbo grafiko, kuris buvo pritaikytas prie vaikų poreikių.
Vaikai ant pečių
Pradėjusi dirbti konsultante tarptautinių mokesčių klausimais, po metų ji vadovavo įmonės tarptautinės teisės skyriui, o po kelerių metų užėmė aukštas pareigas (o vėliau tapo partnere ir bendrasavininke) didelėje konsultacinėje įmonėje, vykdančioje milijardus dolerių sandoriuose.
- Aš visiškai nemoku atlikti namų ruošos darbų, - prisipažįsta Sorokina. – Visus buities darbus už mane atlieka kiti žmonės. Bet vaikų auklėjimas, mokymasis, laisvalaikis gula ant mūsų su vyru pečių.
Beje, Olga dabar turi antrąją santuoką.
Niekada negalvojau, kad netekėsiu su penkiais vaikais, tačiau bijojau, kad nauja išrinktoji nesusitvarkys su jais, – pasakoja Olga. – Mano antrasis vyras, kol susipažinome, buvo pasaulietiškas jaunuolis, daug dirbo ir vadovavo aktyviam darbui naktinis gyvenimas, toli gražu ne visi vaikų rūpesčiai, maitinimai ir sauskelnės, ir ilgai negalėjau patikėti, kad esu penkių vaikų mama !!! O kai pagaliau suprato, susirūpino, ar sugebės užmegzti santykius su vaikais, palaikyti mus, pasirūpinti. Įvyko! Mes susilaukėme dar trijų kūdikių!
Klausiu Olgos, kodėl daugelis verslo moterų nenori turėti vaikų, jos bijo, kad tai netrukdys jų karjerai.
„Stereotipai yra stiprūs“, - sako ji. – Manoma, kad darydamas karjerą nesugebėsite skirti reikiamo dėmesio vaikams. Bet viską galima sėkmingai derinti. Nors nėra laiko sau – gulėti ant sofos, nueiti į grožio saloną – žinoma, laiko nelieka.
Antra - darbo teisės aktai turėtų teikti pirmenybę moterims, turinčioms daug vaikų. Aš pati, kaip darbdavys, nebijau turėti vaikų tarp darbuotojų. Nėščiąsias remiame – finansiškai ir suteikdami galimybę dirbti nuotoliniu būdu.
Ir galiausiai valstybė turėtų skatinti gimstamumą ne tik tarp skurstančiųjų. Parama, kurią šiandien sulaukia viduriniosios klasės atstovai, nėra ypač apčiuopiama. Pavyzdžiui, aš labai praversčiau mokesčių lengvatas – tokios yra daugelyje Vakarų šalių. Tuo tarpu daugiavaikės mamos pažymėjimo net neturiu - nėra laiko ir paskatos jo gauti.
Visas tekstas – argumentai ir faktai