Съвременният Запад поставя голям акцент върху ценността на равенството. Равните права са залегнали в закона, а старите йерархии на благородството и социални класибяха разпитани, ако не и напълно унищожени. Малцина биха се съмнявали, че глобалното общество е добро нещо за тези промени. Йерархиите обаче не са изчезнали. Съвременното общество все още е разделено на слоеве в зависимост от богатството и статуса.
От друга страна, идеята за чисто елитен свят, в който изобщо няма йерархии, изглежда нереалистична и непривлекателна. Ако се замислите, никой не иска да се отърве от йерархиите, тъй като всички се възползваме от признанието, че някои хора са по-квалифицирани от други да изпълняват определени роли в обществото. Предпочитаме да се лекуваме от опитни хирурзи, а не от млади студенти, и да получаваме финансови съвети от специалисти, а не от стажанти. Добрите и валидни йерархии са навсякъде.
Йерархията обаче е твърде старомодна, за да бъде защитавана или възхвалявана. Британското правителство осъжда експерти, чиито възгледи не съвпадат с общественото мнение; предизборните платформи на Доналд Тръмп и Бърни Сандърс критикуваха елита на Вашингтон; икономисти, обвинени, че не са успели да предскажат кризата от 2008 г.; и дори медицинските специалисти изпитват недоверие, особено когато става въпрос за детски ваксини. Живеем във време, в което не се прави разлика между оправдани и полезни йерархии, от една страна, и егоистични и експлоататорски елити, от друга.
Като група вярваме, че по-ясното разбиране на йерархията и равенството е ключова точказа бизнес, политика и Публичен живот... Трябва да премахнем табуто върху обсъждането на добри йерархии. Предвид факта, че йерархиите са неизбежни, е много важно да се създават добри и да се избягват тези, които се считат за лоши. Също така е необходимо да се определи доколко полезни и правилни йерархии поддържат и насърчават нормалните форми на равенство. Говорейки за йерархии, имаме предвид онези характеристики и класификации, които носят очевидни разлики в силата.
Ние сме хетерогенна група от учени и мислители със значително различни възгледи по повечето политически и етични въпроси. Наскоро участвахме в активна дискусия по тези въпроси под егидата на Философския и културен център Berggrun в Лос Анджелис. Всички се съгласихме, че може да се каже много за защита на определени йерархии. Идеите, представени в тази статия, заслужават по-широко и по-внимателно внимание. Те придобиват нова актуалност, като се има предвид, че световната политика сега се движи към популизъм, който често критикува йерархиите на истеблишмънта, но, колкото и парадоксално да звучи, дава авторитарна власт на онези, които твърдят, че говорят от името на „народа“.
И така, какво трябва да се каже в защита на йерархията?
Първо, бюрократичните йерархии могат да бъдат от полза за демокрацията. Бюрокрацията е дори по-малко популярна днес от йерархията. Въпреки това, бюрократичните йерархии могат да укрепят важни демократични ценности като върховенството на закона и равенството.
Има поне три начина, по които йерархичните конституционни институции могат да насърчат развитието на демокрацията: 1) защита на правата на малцинствата и гарантиране, че техните основни интереси не са компрометирани от самоцелно или пристрастно мнозинство; 2) ограничаване на властта на фракции на мнозинството или малцинството, за да им се попречи да приемат закони в техен личен интерес, под маската на общественото благо; и 3) увеличаване на епистемологичните ресурси, влияещи върху вземането на решения, законотворчеството и политиката като цяло. Следователно демокрацията трябва да се гради върху йерархии, тъй като те допринасят за нейното развитие.
Въпреки това през последните десетилетия тези социални йерархии бяха унищожени и заменени от децентрализирани, конкурентни пазари – всичко това в името на ефективността. Това има смисъл само ако ефективността и ефективността (обикновено измерени икономически) са абсолютни приоритети. В този случай обаче придаваме по-малко значение на ценности като върховенството на закона, демократична легитимностили социално равенство. В резултат на това понякога може да предпочитаме демократично отговорни йерархии, които запазват горните стойности пред оптималната производителност.
Йерархичните конституционни институции често са критикувани, че не са отговорни пред избирателите, но е много примитивно да се вярва, че демократичната отчетност изисква такава пряка връзка. Крайната отчетност е по-съвместима с директното отделяне от пряката отговорност към избирателите.
В допълнение към своята гражданска значимост, йерархиите могат да бъдат изненадващо благоприятни за развитието на живота като цяло. Йерархията става депресираща, когато се свежда до просто господство над другите. Има обаче такива форми на йерархия, които са свързани с властта, но не „отгоре“, а „заедно с“ някого. Даоизмът характеризира този тип сила с примера за яздене на кон, когато понякога трябва да дръпнете юздите, а понякога да пуснете. Това не е господство, а координация на действията. В даоизма властта е въпрос на сила и компетентност, а не на господство и превъзходство. В този смисъл йерархията е овластяване, а не лишаване.
Вземете например добрите взаимоотношения между родители и деца, учители и ученици или работодатели и служители. Много по-лесно и по-ефективно е да ги изградите, когато човек, който е на по-високо ниво в йерархията, не използва позицията си, за да доминира над тези, които са под него. Напротив, дава им възможност да развият собствената си сила.
Според един от основните конфуциански идеали ученикът трябва да се стреми да надмине своя учител. Конфуцианските йерархии се отличават с взаимна помощ и подкрепа. Въпросът не е да се осъждат или подчертават отличителните способности, а да се използват ефективно за добри цели.
Поради тази причина неравенството в статуса и властта е приемливо само когато е заложено в отношенията на взаимна изгода и подкрепа и насърчава развитието на тези в дъното на йерархията. Това е в съответствие с добре познатата даоистка концепция, според която властта не е форма на господство, а нещо, което дава власт на онези, над които се упражнява.
Освен това йерархиите трябва да се развиват динамично във времето. Йерархиите често са разрушителни не защото установяват различия между хората, а защото поддържат тези различия и предотвратяват изчезването им, дори когато вече не са необходими или са престанали да служат на добра цел. Накратко, йерархиите стават твърди. Така че това може да обясни защо, например, само хора с определени заслуги стават представители на Камарата на лордовете на Великобритания. Въпреки това, исторически погледнато, това често води до това, че хората не само запазват властта, когато загубят доверие, но впоследствие я предават на децата си. Всички легитимни йерархии трябва да се развиват с течение на времето, за да се предотврати несправедлива концентрация на власт. Възрастовите йерархии, поддържани от конфуцианците, се основават на този принцип: по-младото поколение израства, за да приеме високия статус и авторитет на възрастните хора.
За да се осигури защита срещу злоупотреби от лицата на по-високи позиции в обществото, йерархиите също трябва да бъдат ориентирани към субекта. Те създават проблеми, когато станат обобщени: хора, които имат власт, авторитет или уважение в която и да е област, се възползват от позицията си във всички останали. По този начин носителите на политическа власт имат и непропорционална правна сила: те са извън обсега на закона или носят по-малка юридическа отговорност от обикновените граждани. Затова трябва да се противопоставим на така наречения „йерархичен дрейф“ – незаконното разширяване на специфичната власт.
Този йерархичен дрейф се наблюдава не само в политиката, но и в други сложни области. Лесно е да се предположи, че само специалисти са способни да вземат правилните решения. Въпреки това, сложността на повечето проблеми от реалния свят означава, че грешките не могат да бъдат избегнати. За успешното разрешаване на трудни въпроси е много важно да притежавате такива универсални качества като безпристрастност, непредубеденост и благоразумие.
Всъщност специализираните знания могат да попречат на тези компетенции. Тъй като има компромис между широчината и дълбочината на специализираните знания, се оказва, че какво по-добър експерт, толкова по-тясна е сферата на неговата компетентност. Следователно, експертите не трябва да се разглеждат като винаги приемащи най-добрите решения, а като външни източници, към които група широки специалисти с универсални компетенции могат да се обърнат за съвет. Тези универсални специалисти първо разговарят с експертите, след което подчертават важни аспекти и вземат едно единствено решение въз основа на тях. Например, решение за предсрочно условно освобождаване на затворник от затвора не може да бъде взето само от един експерт; трябва да се основава на опита на психолози, социални работници, надзиратели в затвора и т.н. Това е един вид колективен, демократичен процес на вземане на решения.
Но дали йерархиите са съвместими с човешкото достойнство? Важно е да се отбележи, че има много различни форми на йерархии; същото важи и за равенството. Първият член на Всеобщата декларация за правата на човека гласи: „Всички хора се раждат свободни и равни в своето достойнство и права“. Трябва обаче да признаем, че сме различни един от друг; всеки от нас има свой собствен уникален комплект добри качествакоето може да предизвика особен вид положителна връзка в нас: философите го наричат „оценъчно уважение“. Оценяващото уважение е форма на почитане на онези, които показват превъзходство по някакъв начин, например за техния висок морален характер или голямо умение в спор. Тъй като превъзходството по своята същност е сравнимо, хората неизбежно ще бъдат класирани въз основа на тези резултати, така че някои от тях несъмнено ще бъдат по-добри от други (в определени отношения). В такъв случай концепцията за равенство може да се счита за неподходяща.
Една от причините, поради които йерархията е обидна за съвременните егалитарни умове, е, че тя предполага проявяване на уважение към онези, които са на по-високо ниво от тях. Ако обаче идеята, че уважението не е нещо лошо, изглежда шокираща, тогава ще бъде така. Философията понякога ни разочарова и изненадва.
Йерархията може да се разглежда като сигнал, когато се очаква проява на уважение (в смисъл на подчинение, съответствие и внимание). Добрите йерархии, за разлика от деспотичните, сигнализират правилния видуважение.
Разбира се, показването на уважение може да отиде твърде далеч и да доведе до много лоши последици. Например, конфуцианският призив за „разграничаване“ между съпрузи и съпруги сам по себе си е благоприятен за подкрепа на потискащата йерархична социална система на отношенията между половете. Въпреки това фактът, че прекомерното благоговение е лошо, не означава, че е погрешно, дори когато се упражнява в правилната сума.
Има много различни причини да вярваме, че правилното уважение е добро. Признаването, че другите знаят или могат да направят повече от нас, отваря възможности за учене и растеж. Тя ни позволява да получим достъп до това, което философът Ли-Сянг Лиза Розенли от Хавайския университет нарича „сложна мрежа от човешки взаимоотношения, в която знанията за миналото се предават от поколение на поколение“. Уважението изразява признаването на нечия крайна и погрешна природа, съобщава важната роля на обективните отношения в личностното развитие и постигането на благополучие и насърчава гладкото - и дори красиво и грациозно - социално функциониране.
Почитането изисква да признаем, че не сме равни по отношение на уменията и определен набор от качества. Въпреки това, дори да признаем, че някои хора са по-добри от други, или че има „разделение на класи“ между хората, не бива да забравяме колко малко следва това, особено в политическата сфера.
Първо, човешкото превъзходство може да приеме много форми. Това означава, че има безброй начини, по които човек може да демонстрира своето превъзходство, дори и като цяло да е „среден“. Ние просто не знаем какъв принос могат да направят определени хора, така че трябва да се откажем от пристрастията към тях и да не мислим, че те имат потенциал за съвършенство само в определена област от живота.
Второ, въпреки нашата разлика в способностите, ние, хората, сме равни във всичко, което е фундаментално важно за приписването на стойност на живота. Всички ние сме членове на човешкия вид и споделяме важни общи черти, които се нуждаят от защита. Наличието на класиране между хората не означава, че тези, които са на по-ниските стъпала, не са достойни за уважение.
Политиката трябва да отразява това. Политическа система като демокрацията, която въплъщава идеята за политическо равенство, предполага, че всеки от нас притежава някаква форма на човешко съвършенство.
Йерархиите, базирани на специализирани знания, са критикувани днес; йерархиите, базирани на възрастта, се считат за демоде. И все пак геронтокрацията има подценявана фина комбинация от егалитарни и меритократични предимства. Историческият анализ на Цин Китай, например, предполага, че благодарение на геронтократичните йерархии сред политическите елити е имало много представители на групи с ниски доходи - и това е всичко, защото тогава продължителността на живота не зависи от нивото на доходите. Разбира се, това, което е работило в миналото, може вече да не е актуално в бъдеще. Структурата на обществото по света се е променила толкова много, че ако се опитаме да възстановим тази корелация днес, е малко вероятно да успеем. Например, сега богатството значително влияе върху нивото на продължителността на живота в много страни, така че истинската геронтокрация няма да може да осигури представителството на групите от населението с ниски доходи.
Геронтокрацията често се свързва с патернализъм, дума, която се е превърнала в друга проклятия. Политическият патернализъм може да се определи като принудителна намеса в автономията. На тази форма на йерархия обикновено се гледа с голямо подозрение и има основателна причина: много авторитарни правителства не вземат предвид интересите на хората, въпреки че твърдят, че действат в съответствие с тях. Въпреки това, някои форми на патернализъм са оправдани, тъй като те действително могат да допринесат за развитието на автономията.
Аргументът в случая е фактът, че автономията изисква две неща: първото е да знаем кое е по-добро, второто е способността да живеем според това знание, без да се разсейваме или изключваме под влиянието на собствената си ирационалност. Тези условия обаче са трудни за изпълнение. До началото на новото време много философи вярваха, че хората в по-голямата си част не са достатъчно рационални, така че не могат напълно да осъзнаят кое е по-добро. Освен това всички психолози са съгласни, че имаме много ограничен контрол върху ирационалните елементи на нашата природа.
В този случай добрите патерналистични интервенции приемат две форми. Те разпространяват знания за това кое е най-доброто във форма, която е достъпна за несъвършено рационални агенти. И могат да контролират ирационалните импулси на хората от най-ранна възраст, за да допринесат по-късно за изпълнението на диктата на ума. Подобни интервенции са оправдани само ако в крайна сметка ни позволяват да действаме по-автономно. Според теорията на Аристотел за привикването, за да живее добре, човек трябва да развие навика да живее добре. Следователно, колкото и парадоксално да звучи следното твърдение, когато от детството ни се изисква да се държим по определен начин, това впоследствие ни позволява да мислим по-рационално в дългосрочен план.
Съвременната психология подкрепя тази гледна точка, тъй като тя предполага необходимостта от осигуряване на подходящи условия за постигане на ползи и вземане на правилни решения. Конфуцианците и съвременните психолози смятат, че човешкото поведение се определя от два фактора: вътрешни източници (черти на характера) и външни особености на конкретни ситуации, в които се намираме.
В такъв случай патерналистичната йерархия може да се възползва от индивидуалната анатомия. Следното твърдениеможе да предизвика много разгорещени дебати. Както и да е, но йерархиите насърчават социалната хармония. Много култури с право придават голямо значение на общата хармония. Това включва съвместен живот, както и истинска загриженост за качеството на живот на другите. Прекомерната йерархия работи срещу това, създавайки разрив в обществото. Всъщност в известен смисъл йерархията винаги носи със себе си заплахата от напрежение, тъй като това е ситуация, в която един възрастен командва друг или го принуждава да направи нещо, докато последният не е направил нищо лошо, той знае как да направи добри решения и не е под влияние на алкохол, временна лудост и други подобни. Въпреки това, целта за запазване на живота в общността предполага, че йерархията може да бъде оправдана, ако - и само ако - или предотвратява сериозни разногласия, или насърчава по-силно единство.
Можем да намерим отзвук от подобни одобрения на йерархии за постигане на хармония в много традиционни африкански общества, както и в източните култури, повлияни от конфуцианството. Ако преминем от теория към практика, можем да видим, че в повечето западни култури има и принципи, които оправдават йерархиите. Помислете за полицията, на която е дадена власт над другите в името на поддържането на обществения ред.
Някои идеи, свързани с йерархията, несъмнено ще бъдат приети по-благосклонно от други. Ще има и полемика относно това дали трябва да имаме по-ясно разбиране за стойността на определени йерархии. Имаме предварителна представа за йерархиите, така че, разбира се, донякъде се страхуваме да не сме прекалено пристрастени към тях. Въпреки това смятаме, че популяризирането на тези идеи е много важно, за да започнем така необходимия разговор за ролята на йерархиите в свят, който е до голяма степен егалитарен, тъй като всички хора имат свобода и са равни в своето достойнство и права. Въпреки това, както и да е, йерархиите не могат да осигурят на всички еднаква сила и авторитет. Но ако искаме да изгладим тези необходими неравенства, е време да обмислим сериозно ползите от йерархиите.
Предварителен преглед: Човекът, пасващ коня, Хан Ган (706-783), придворен художник на Xuanzong.
1. Координираща функция на институциите. Координационен механизъм като средство за регулиране на процесите по сключване и изпълнение на договори.
2. Основни координационни механизми: пазар, йерархия, мрежи.
3. Допълнителни механизми за координация: хибриден режим, директно договаряне, базар.
4. Същността на пазара. Различни подходи към дефинирането на пазара (Курно, Джевонс, Мизес, Ходжсън, Фуруботн).
5. Същността на свойствата на симетрия и селективност на пазарния обмен. Непазарна борса.
6. Пазарът като средство за намаляване на транзакционните разходи.
7. Пазарите като съвкупност от институции, които структурират пазарния обмен. Видове от тях (отворен обществен пазар, занаятчийски магазини, търговци, панаири, борси, универсални магазини, електронна търговия).
8. Институционален анализ на открития публичен пазар и занаятчийски магазин.
9. Институционален анализ на търговията, панаири и борси.
10. Институционален анализ на универсалните магазини и електронната търговия.
Основна литература:
1. Институционална икономика. Нова институционална икономика. М .: ИНФРА-М, 2011. Гл. 6.
2. Furubotn EG, Richter R. Институции и икономическа теория: Постижения на една нова институционална икономическа теория. SPb .: Издателство. Къща на Санкт Петербург. състояние университет, 2005. Гл. 7.
Допълнителна литература:
1. Ходжсън Дж. Икономическа теория и институции. М.: Дело, 2003.
Тема 12. Йерархии
1. Същност и видове (фирми, държавни, организации с нестопанска цел) на йерархиите.
2. Системата от правила, залегнали в йерархията:
формални правила (конституционни, нормативни актове):
неформални правила.
3. Причината за възникването на фирми е минимизирането на производствените и транзакционните разходи.
4. Централният агент на йерархията като източник на спестяване на транзакционни разходи и неговите ключови правомощия.
5. Разпределение на правомощията на централния агент във фирмите и организациите. Собственост и управление.
6. Екипите като механизъм за осъществяване на координация в йерархия.
7. Формиране и роля на корпоративната култура в процеса на функциониране на йерархията.
8. Причини за разширяване на йерархията. Характеристики на вертикалната интеграция. Ролята на специфични активи (моделът на О. Уилямсън).
9. Граници на разширяване на йерархията:
Изкривяване и забавяне на информацията, получена и предадена от централния агент;
Увеличени разходи за потискане на опортюнистично поведение на агентите.
10. Причини за опортюнистично поведение:
Противоречия между икономическите интереси на принципала и агента;
Информационна асиметрия.
11. Начини за борба с опортюнизма под формата на избягване: 1) наблюдение; 2) създаване на система от стимули.
12. Колективната дейност и проблемът за свободния ездач. Методи за неговото решаване (наблюдение на приноса на всеки служител от администратора, взаимно наблюдение, система за класиране на плащане).
13. Видове фирми, техните институционални характеристики, предимства и недостатъци:
Частен бизнес;
Партньорство;
Фирма, управлявана от трудов колектив (производствена кооперация);
Организация с нестопанска цел (фирма с нестопанска цел);
Държавна фирма;
Регулирана фирма;
Публична корпорация;
14. Същността на държавата като йерархия.
15. Нива на агенционни отношения в държавната система.
16. Причини за асиметричното разпределение на информацията в държавната система.
17. Цели и мотиви на поведението на бюрокрацията.
18. Методи за подобряване на ефективността на бюрокрацията.
Основна литература:
1. Институционална икономика. Нова институционална икономика. М .: ИНФРА-М, 2011. Гл. 7.
2. Williamson OI Икономически институции на капитализма. Фирми, пазари, "релационни" договори. SPb .: Лениздат, 1996.
Допълнителна литература:
1. Шаститко А.Е. Нова институционална икономика. - 4-то издание, преработено. и добавете. - М .: Икономически факултет, Московски държавен университет, TEIS, 2009. Гл. 14, 16.
2. Капелюшников Р.И. Икономическата теория на правото на собственост. М.: ИМЕМО, 1990.
3. Северен Д. Институции, институционални промени и функциониране на икономиката. М .: Фонд на икономическата книга "Начала", 1997. Предговор, гл. 2-7.
4. Егертсон Т. Икономическо поведение и институции. М.: Дело, 2001.
Книгата се основава на идеите, представени от автора в статия, публикувана в Harvard Business Review, която спечели престижната награда на McKinsey за приложение и иновативно мислене в бизнеса и управлението. Джон Котър насърчава организациите да създадат смесена система за управление, която съчетава изпитана във времето, здрава и ефективна йерархична организационна структура с гъвкава и динамична мрежова структура, подобна на тази на стартираща компания. Според автора, смесената система за управление предоставя на големи, зрели компании ключов инструмент за посрещане на изискванията на бързо променящата се среда.
Книгата е предназначена за всеки, който е готов да осъществи значителна реформа в своята организация, за да постигне конкурентни победи във всяка индустрия - било то публичната администрацияили финансови услуги.
Йерархични граници
Откривате, че разчитате на същите хора, на които можете да разчитате, за да ръководите ключови инициативи отново и отново.
Откривате, че взаимодействията между функционалните отдели се случват с определено незадоволителна скорост и ефективност. Същото важи и за информацията, която тече отгоре надолу и отдолу нагоре в една организация. Резултат: загуба на скорост, спиране.
Откривате, че корпоративните правила и процедури, колкото и да са разумни и подходящи, се превръщат в бариери пред навременното изпълнение на стратегически проекти. Броят на правилата и процедурите неизбежно нараства с течение на времето и се прилагат като решения на наболели проблеми в областта на контрола на разходите, осигуряването на качеството и спазването на законодателството. Но в забързания свят излишните правила и процедури се превръщат в неравности по пътя, ако не и в бетонни блокове, спиращи движението.
Откривате, че фокусирането върху тримесечните резултати противоречи на стратегическите цели на компанията да спечели в конкурентна среда. Не е трудно да си представим коя тема ще предизвика най-голям интерес на среща, на която се обсъжда дългосрочна програма за развитие на иновации и спешно гасене на пожари в завода. Умножете тази дискусия по 100 или 1000 и ще видите защо толкова много идеи за повишаване на иновативния капацитет на една организация имат безславен край.
Част от проблема е социален: хората често не са склонни да правят нищо без разрешение отгоре. Друга част от него е просто свързана с човешката природа: хората се придържат към навиците си и се страхуват да не загубят власт и статут.
Иронията е, че самодоволството често е резултат от минали успехи. Хората не вярват, че нещо трябва спешно да се промени, и се съпротивляват на промяната. И при недостатъчна ангажираност в случващото се, без убеденост в целта, те може да вярват, че са необходими промени, но не се доверяват на инициативите, стартирани отгоре. Както самодоволството, така и липсата на лично участие в случващото се забавят напредъка.
Това често не се вижда от кабинета на висш началник. Винаги има изкушение за проблемите да се обвиняват конкретни хора: мениджъри на средно ниво, които не могат да управляват, или завършили MBA, които не се интересуват от нищо друго освен от кариерата си. В действителност обаче тези проблеми са от системен характер и са пряко свързани с ограниченията, наложени на организацията от йерархичната структура и типичните управленски процеси.
Специализираните функционални звена във формата на отдели, услуги или блокове са неразделна част от йерархичната структура. Можете да ги разделите с по-тънки стени, мениджърите могат да се опитат да преодолеят ограниченията/теснотата на своите интереси, но самите такива разделения не могат да бъдат отменени. Същото важи и за правилата и процедурите: можете да намалите броя им, но не можете да им откажете. Списъкът продължава и продължава. Можете да намалите броя на нивата в йерархията на управление, но не можете да премахнете нивата напълно. Можете да помолите служителите да се съсредоточат върху стратегически цели, но не можете да отмените тримесечното бюджетиране и поставянето на цели.
Тези фактори са неразделна част от системата и — както може да се очаква — в крайна сметка възпрепятстват усилията за ускоряване на промяната и прилагане на стратегии в бързо променящата се бизнес среда.
Много лидери разбират всичко това, понякога интуитивно, и се опитват да се справят с този вид проблеми с всякакви подобрения. Те създават специални структури за проектиране. Те използват екипите, за да създадат възможности за междуфункционално сътрудничество. Те въвеждат стратегически консултанти или създават отдели за стратегическо планиране, способни да се фокусират върху дългосрочни въпроси. Освен това те добавят стратегическо планиране към годишното оперативно планиране. Чрез преодоляване на самодоволството, намаляване на съпротивата и увеличаване на личния интерес на обикновените служители, мъдрите лидери създават среда, в която промяната е възможна.
Тези подобрения обаче работят само до определен лимит. Съществуващите йерархични структури и управленски процеси, които формират работната среда на всяка организация, не са „лоши“ или остарели. Те просто имат своите граници. Това, от което се нуждаем днес, е мощно ново основен елементза решаване на проблемите, породени от нарастващата сложност и бързите промени в света около нас. Решението, което според мен работи изненадващо добре, е да се допълни йерархичната структура с друга структура - мрежова структура, която е по-скоро слънчева системаотколкото египетската пирамида. Структура, която може да направи организацията гъвкава и способна на бърза промяна. Задачата на новата структура не е да претоварва, а да допълва йерархичната система за управление на зрялата организация, освобождавайки последната за работата, за която е предназначена. Това прави бизнеса по-лесен за управление, като същевременно ускорява стратегическите промени. Въпросът не е „или/или“. Предлагам модел, при който и двете структури работят заедно. Комбинирана система за управление.
Нова посока
Нека обясня идеята си. Не говоря за подобрени съвместни („междуведомствени“) работни групи, стратегически комитети, съвети за иновации, политики за предоставяне на време на хората да работят върху собствените си творчески проекти, индивидуално или комбинирано. Тези техники, колкото и добри да са, не правят йерархичната система за управление адекватна на предизвикателствата пред съвременния бизнес. Това, което предложих, макар и да се основава на познати структури, практика и мислене, предполага радикална промяна в статуквото.
Повечето стартиращи компании (стартъп фирми) имат мрежова структура – в края на краищата за тях е важно да бъдат пъргави, бързи и креативни, за да не пропуснат нито една от възможностите, които се отварят. Дори в зрели организации неформалните мрежи от агенти на промяната често работят извън полезрението на йерархичната структура, което позволява на иновациите да се развиват по-бързо.
Това, което ще опиша тук, също отразява най-интересните управленски идеи от няколко последните десетилетия: от призива на Майкъл Портър организациите да се фокусират по-често и изрично върху стратегията; чрез откритията на Клейтън Кристенсън, че традиционно организираните компании не се справят добре с радикалните технологични иновации, които съпътстват нашето сегашно съществуване; и до скорошната работа на лауреата Нобелова наградаДаниел Канеман, описвайки мозъка като две координирани системи – едната по-емоционална, другата по-рационална.
Процесите, протичащи в новата мрежова структура (мрежова организация), са по-малко като редовно управление, което дава приоритет на стабилността и ефективността, а повече като вдъхновяващо лидерство, което създава гъвкавост и динамика. Наборът и последователността от процеси в мрежовата структура следват логиката на модела на промяната „8 стъпки“, който очертах за първи път преди 15 години в книгата „Преди промяната“.
Мрежовата структура в рамките на нашата комбинирана система за управление осъществява бързи промени в организацията по модела „8 стъпки” и умножава техния ефект. Този резултат се постига чрез включване на възможно най-много хора като активни агенти на промяната. Този резултат може да бъде постигнат чрез създаване на усещане, че е спешно да се реализира Голяма възможност. Стартирани за решаване на конкретен стратегически проблем, процесите на промяна не спират. Те стават агенти на промяната, създавайки и поддържайки стратегическа гъвкавост и динамизъм в организацията.
Посоката, която ще очертая в тази книга – въпреки че вече не е нова за някои пионери – е решаването на проблеми, които ни безпокоят от десетилетия.
От четвърт век хората говорят за необходимостта от повече лидери, защото в нашето време на постоянни промени и засилваща се конкуренция двама или трима висши лидериорганизациите вече не могат да се справят с всички задачи, които изискват лидерски качества... Но малко позиции в традиционната йерархия на една компания предоставят информацията и опита, необходими, за да станете лидер. Курсовете или учебниците по лидерство очевидно не решават проблема, защото развитието на лидерски убеждения и придобиването на лидерски умения се случват на работното място, а не в класната стая.
През последното десетилетие все по-често чуваме думата „иновация“. А колко организации знаете къде са въведени иновации в работата на финансовия отдел, логистичната служба и ИТ отдела? Критикуваме мениджърите за липсата на инициатива или стратегическа визия, но забравяме да погледнем в каква система работят. Сложните йерархии с добре настроени редовни процеси на управление не са предназначени да бъдат креативни с бъдещето. Иновацията означава рискове, изисква мислене извън кутията, разглеждане на проблемите от гледна точка на различни функционални отдели. Йерархичната структура е проектирана да минимизира рисковете, да регулира поведението на служителите и да фиксира границите между отделите. Тази празнина не може да бъде закрита чрез еволюционни трансформации.
Половин век авторите пишат за освобождаването на човешкия потенциал и искрените чувства и насочването на освободената енергия за решаване на най-трудните стратегически задачи. Но някой, освен стартиращи фирми, успял ли е да приложи това? Повечето хора днес са в рамките на твърди йерархични модели, които са оптимални за извършване на рутинни операции, модели, които нежно изискват от служителите да „държат главата си надолу“, да следват команди и да правят едно и също нещо в продължение на много години.
От години хората се оплакват от стратегически консултанти, които често са безсилни да разработят и приложат стратегия, която позволява на организацията да посрещне променящата се конкурентна среда. Препоръките на консултанта – аналитични и бездушни, създавани в продължение на 2-5-10 години от пъргав външен човек и прилагани от ограничен брой специално назначени хора в организацията – имат малък шанс за успех в постоянно променящ се и все по-непредсказуем свят.
Най-важното е, че от поне 20 години хората проучват и пишат за непрекъснато нарастващата скорост на вземане на решения в бизнеса, необходимостта компаниите да се движат по-бързо и да бъдат по-гъвкави. Алармите звучат все по-силно и по-силно. В скорошно проучване сред мениджъри и ръководители, над 90% от респондентите казаха, че пъргавината и бързината са нараснали по значение в бизнеса през последните пет години. На въпроса "Как смятате да търсите източници на конкурентно предимство през следващите 15 години?" мнозинството от анкетираните отговориха: „Чрез бърза реакция на промените в средата“. Но кой всъщност може да реагира бързо и динамично на промяната, освен няколко малки, високотехнологични фирми? Ситуацията няма да се подобри твърде много чрез усъвършенстване на конвенционалните методи или добавяне на различни подобрения към една йерархична система. Това е като да се опитваш да усъвършенстваш слон, за да бъде едновременно слон и пантера. Късмет.
И така, какво ни предстои? В следващата глава ще очертая контурите на комбинираната система за управление: нейната йерархично-мрежова структура, основните принципи, залегнали в нейната ефективност, фактори, ускоряващи промяната, и ще говорим за служителите на организацията, участващи в работата на комбинираната система. система за управление. В трета глава ще ви разкажа историята на една компания. Тази история ще покаже какви рискове съществуват в света на бързите промени, колко по-разнообразни са те, отколкото някои хора си мислят. В четвърта глава разглеждаме днешните практики за лидерство и организационна структура и ще открием къде са недостатъчни и защо съществуващите структури и модели няма да ни помогнат в лицето на постоянната промяна. В глава пета разглеждаме как друга компания внедри комбинирана система за управление и как тази система повлия на бизнеса. В шеста, седма и осма глави ще се опитаме да разберем как фирмите могат да започнат да изграждат комбинирана система за управление.
Времето като същност реализира концепцията за взаимозависимо съществуване, развитие и прогресия. Това е концепцията за абсолютна формация (на земния план на развитие и йерархията на човешките индивиди), тъй като тя е включена в управляващата структурна комбинация, реализираща динамиката на механизма на всяко движение и, като правило, ако има е движение, тогава има развитие.
От гледна точка на Висшите личности времето е независима високоорганизирана Същност, която, допринасяйки за развитието на всичко, едновременно се развива и сама. Това е взаимозависимостта на всяко съществуване, тъй като нищо не е способно да се развива без време и в същото време Същността на Времето не е способна да се развива без това, което развива. Следователно нейното усъвършенстване и напредък винаги зависи от развитието и напредъка на материята, която движи в своите граници. И колкото по-съвършена става тази материя, толкова по-съвършена става Същността на времето; тоест, ако единият напредва, тогава и другият със сигурност ще напредва. И това е „концепцията за абсолютна формация на земния план... и йерархията на човешките индивиди“.
Времето влиза в "контролната структурна комбинация, осъзнавайки динамиката на механизма на всяко движение" ...
Структурна комбинация от земен или друг план задължително включва в своята материя такъв фактор като времето, който определя и поставя границите за съществуването на тази структурна комбинация (например Земята, човек и т.н.). В противен случай можем да кажем, че времето е включено в програмата, която определя продължителността на бъдещото развитие и неговото качество. Времето не само дава възможност нещо да се развие, но и то управляватова развитие с цел тяхното собствено развитие. Той управлява всяко движение, тъй като никое движение не е възможно без развитие във времето.
Във Вселената всяко движение се счита за развитие (или към прогрес, или към регресия, но все пак - развитие).
ВремеПървата Йерархия е изградена според идентичните данни на всички други Йерархии, но вариациите тук са според името на Нивото на качествата, тоест структурната Същност на времето, и всяка вече представлява номинация на управление и стои над едното чието движение извършва.
Тъй като Божествената йерархия се състои от много Нива, всяко от които има свой собствен тип материя, естествено е времето, което съпътства развитието на всички тези типове, също се идентифицира с Нива, или иначе можем да кажем, че всяко Ниво на Йерархията има свое собствено време, а това означава - и своя собствена Йерархия на времето. Следователно „временният а I йерархията е изградена на базата на идентични данни от всяка друга йерархия." И на всяко Ниво на всяка Йерархия времето остава в „номинацията на контрола и стои над този, чието движение извършва“, следователно всички по-ниски Системи, материя и Йерархия са му подчинени.
И самата концептуална основа на строителството си заслужава в много отношения по-гореза всички, тъй като времето, според своя принцип на участие на активиране, изпълнява надлежно ролята на управление и, следователно, в преобладаващото мнозинство има по-ниско рангирани системи от номинации и йерархии.
Цялата структура на времето стои над всичко останало, защото управлява всяко развитие и движение. И тъй като тя заема водещи позиции, всичко останало е в нейната подчинение и зависимост, като се започне от единични номинации и се стигне до Йерархии.
Законът на времетоЙерархията реализира потенциал, принадлежащ към систематизирано обемно подреждане, приписващо се на поръчките за разпределение на ниво.
Този закон "реализира потенциал, принадлежащ към систематизирано обемно подреждане ...", тоест временно а I Йерархията, преди всичко, има огромни латентни възможности. Единиците за време са присъщи на различни степени на развитие, следователно са подредени от Висшето и систематизирани. Времето, както всичко останало, е способно да се развива и следователно има продължителност на хода на процесите, дължина и пространствени параметри. Структурата му не е линейна, а обемна и е способна да се разгръща в много посоки наведнъж, така че потенциалната му сила отива в много кинетични движения.
Такива обемни движения на времето са характерни за всяко Ниво на времето. Ойерархия. В самата йерархия има разпределения на нива, тоест някакъв материал за дадено Ниво на натрупване, комбиниращ отделни единици време според сходни характеристики. И всички единици време в рамките на една равнина и в рамките на цялата Йерархия са подредени в строг ред, според тяхната значимост. Всяко Ниво има тези порядкови диспозиции - свое собствено, както и свое собствено време, тъй като то определя вида на развитие на материята от даден ред на Йерархията и нейното разположение в общата система.
Прилагане на тази концепция за строителство, ВременноТези същности са зависими една от друга в периодичност и образуват система за модификация на Абсолюта на времето, която изразява пълната Йерархия на времето.
Създавайки зависимостта на всяка прогресия от времето, тя самата зависи не само от това, което се развива, но и от други същности на времето, тоест същностите на времето са зависими една от друга, тъй като те постоянно са в една единствена верига от взаимовръзка, съвместно създаваща поток от време... Същността на времето не може да бъде непостоянна в действията, поради което е тясно свързана с други същности на времето както на едно ниво, така и на други.
Всяко по-високо Ниво се основава в своето развитие на по-ниското ниво и не може без него. Следователно тази верига от зависимости се простира по йерархичната стълбица на времето отгоре надолу и обратно, тъй като самите по-ниски слоеве не са способни да се развиват без висшето управление, а горните не са способни без да разчитат на долните.
На стъпалата на Йерархията Същностите на Времето се развиват в периодична последователност и всички заедно създават „система на Абсолюта на времето“, тоест времето винаги е подредено и има съответна периодичност.
Но първоначално формирана същностВремето вече проявява в своя основен принцип абсолютна формация, както всяка друга Същност. Величината на времето е потенциална и безкрайно приспособима, тоест обиколката на времето е неограничена, но с определено порядково съотношение на коефициента на мощността на прогресиите, номиниран от силовото влияние на Същността на Времето. Следователно потенциалният състав на времето и неговото развитие са в зависима степен корелирани с контролирани частни поръчки, ръководени от Същността на времето.
Първичната "Същност на времето е в неговия основен принцип абсолютната формация", тъй като потенциалът на неговото развитие включва далечна перспектива от нула до Абсолюта, преминаваща през всички етапи на формиране. Първоначално той е изграден така, че да има всичко необходимо, за да достигне Абсолюта в развитие, да има пълен набор от първоначални енергии и процеси, това наподобява изграждането на генен код.
Точно както цялото дърво с всичките му етапи на развитие е програмирано в едно мъничко семе, така и тук, в първоначалната Същност на времето, има обща програма, която в крайна сметка трябва да внесе Същността на Времето в личностно развитиекъм Абсолюта на Времето и да заеме неговото място.
Коз пак дадена СъщностВремето е конструирано по такъв начин, че вече от самото начало е абсолютна конструкция, която съдържа всичко необходимо. Всяко време е безкрайно в своето движение и обхваща безкрайни пространства, защото самото то е единица за безкрайност на степенния коефициент на прогресиите. Всяко време за всеки конкретен свят има "коефициент на прогресия по степенен закон", който дава възможност да се определят неговите ограничителни граници за даден тип материя или енергия. В общото си състояние, разбира се, "обхватът на времето е неограничен", тъй като развитието на самата материя е неограничено. Но когато времето се отнася до определен, частен свят, тогава то придобива някакви граници на покритие на даден свят, дадена материя, защото всичко конкретно, частно е разбира се, но в същото време преминава във формата на безкрайното в общ обем.
Така общо времена целия организъм на Природата е свързано по определен начин с личното време на всичко, което съставлява този организъм, и между тях винаги има известна цифрова зависимост или определен степенен коефициент на прогресия. Всички Нива, които съставляват стълбата на Йерархията, са преди всичко в тяхната сума - прогресията на една огромна Същност на Времето.
Йерархията на времето обединява и разделя всички мини-композити на времетономинации, които по своята същност са качествена основа за общото изграждане на Йерархичната коалиция на времето като Абсолют, тъй като всяка Йерархия е Абсолютът, а всяка Същност е Йерархия, а следователно и Абсолютът.
„Йерархията на времето обединява и разделя всички мини-композити от времеви номинации“, което означава, че всички мини-композити са онези конкретни индивидуални единици на развитие (като човек, дърво, Земя), които са общи (например нашата Вселена) . .. Тези единици винаги ще имат различно качество (както всички хора, които съставляват човечеството), но в същото време те заедно ще се сумират и цялостно качествоот по-голямото, което те съставляват, тоест качеството на По-голямото винаги ще зависи от качеството на съставните му части. (Ако всички хора са с ниско развитие, тогава човечеството като цяло е племе диваци. Ако хората са с високо развитие, тогава човечеството вече е цивилизация.)
Перспективата за развитието на единица време или Същността на времето се крие във факта, че всеки от тях в крайна сметка трябва да се развие до Абсолюта и всеки съдържа Йерархия, която е част от структурите на Йерархическата Коалиция на времето. Освен това времето „съдържа в собствената си структура на конструкцията това, което контролира“, което създава условия за безкрайното му съществуване. Времето непрекъснато преобразува световете и „подмладява“ своята вътрешна същност чрез собственото си прогресиране.
Времето, като единствената стойност на конструктивността на безкрайното разширение, има разнообразна посока на генериращия фактор на активиране и изолира чрез собствената си текстура на влияние върху разгръщането на събитията, основата на възпроизводимото качество, тоест времето, и само това , има една единствена безкрайна основа на съществуване и съдържа в собствената си текстура на конструкцията това, което контролира (това е или Същността, или формата на събитието на програмите и много повече).
Времето е единственото конструктивно количество, което има безкрайно разширение. Има различни посоки на движение и в тези посоки активира своите действия. Времето налага своята текстура върху събитията, като им придава уникална оригиналност, когато се разгръщат в действие, създавайки специална качествена основа. Тази качествена основа на времето, притежаваща безкрайност в развитието, е моделирана по такъв начин, че да вмести в личната „текстура на конструкцията това, което контролира“, която е включена в обема на неговото поле. Това може да бъде всяка ситуация, отделна същност или всякаква форма.
Оттук и аспектът на безкрайността на съществуването на света, Йерархичните коалиции и др. Но, обаче, само времето контролира тяхната събитийност и динамика и следователно, ако йерархията на времето бъде отстранена от Същността, тя ще спре в развитието си и ще съществува неподвижна и инертна, дори и без настоящето време, тъй като динамично активира всичко, което е в него.
Светът съществува безкрайно и безкрайно, благодарение на съществуването на времето, неговата собствена безкрайност. Тъй като световете са създадени от различни енергии, те имат свои собствени темпорални сд категории. Различни йерархии на времето образуват Коалицията на времето, предназначена за цялата вселена. Само времето контролира всички събития и различни видове движения, които съществуват в него. И ако структурата на времето бъде премахната от Вселената, тогава тя ще спре да се развива и ще спре. В този случай ще изчезне и настоящето, което има специална способност – да активира всяко движение, което попада в полето на неговото действие.
А недвижимите състояния нямат време и са подобни на конструкции от изкуствени трупи, които се изграждат за определена продължителност от време, но не напредват, а остават инертни за целия период на съществуване на конструкцията, върху която се намират индивиди от Формите и основите на есенциите напредват и се подобряват.
Във Вселената има и фиксирани структури, които нямат време. Такива конструкции могат да бъдат класифицирани като изкуствени (като например автомобили, сгради за хора). Те са изградени за определено време на съществуване, но самите те не се развиват поради течение на времето. Тези изкуствени конструкции са необходими за дейността и развитието на други Същности (като техника за човек), но времето не е включено в програмата на тяхното съществуване като фактор, водещ към целта.
Така че този ред на реалността на времето е проява на активиране на Висшия план върху Йерархията над това (това е минимумът), който присъства в него за ефективното развитие.
Такава конструкция на времето според степента на неговото развитие говори преди всичко за съществуването на още повече High Sutesкоито се занимават с организиране на времето и свързването му с програмата на всичко съществуващо. Тоест, във Вселената има дори по-високи равнини от тези, обхванати от нашия Абсолют. И го водят.
Относително времеот първите порядки, реалността на всеки слой си сътрудничи помежду си и установява зависимостта на съставната част на Йерархията от порядковите подреждания.
Това е основата за съществуването и развитието на времето като абсолютен фактор.
Следователно има различни времена сКатегории, които са разположени една спрямо друга в редовен ред. Връзката в местоположението на различно време с x Нивата по отношение едно спрямо друго определя качествения състав на енергиите, които ги съставят, тоест на композита. Наличието на йерархия и ред на местоположението е в основата на съществуването и прогресията на времето.
Йерархията на времето е отделен клон на развитието на Същността на отделните прогресии, които съчетават в себе си (освен това, в една същност може да има огромен брой потенциали от напълно различни конструкции) всякакви други индивиди. Тази същност на времето придава на подчинените си същности определена посока на развитие, осигурявайки им движеща сила, благодарение на която всичко има динамика на дейност, а следователно и напредък.
Йерархията на времето е отделна посока на развитие на Същностите на движението. Същностите на Времето обединяват в себе си всякакви други форми и други индивиди. В същото време в една Същност на Времето може да има много и всякакви форми на голямо разнообразие от структури. И винаги Същността на Времето ще заема доминираща позиция спрямо всичко останало и ще задава на подвластните й индивиди определена посока на движение. Всъщност времето е движещата сила на това, което е в неговото поле на действие. Той задава скоростта на развитие, активността и продължителността.
Йерархията на времето с всички същности е включена Структура на управлениевсичко във всичко е основата на всяко движение, чиято динамика идва от потенциалното участие на закона до характерния векторен номинал на разпределението на времето. Това разпределение има изолация според векторната разлика на Същностите в Йерархията на Времето.
Йерархията на времето с пълното съдържание на неговите Същности е част от самия Висш Административен апарат, стоящ над всичко съществуващо.
Времето е включено в изграждането на всеки процес на движение, е неговата основа и в програмата, която разгръща движението пространствено, регулира и контролира всяка позиция. В този случай динамиката на движението се създава чрез налагане на потенциалната основа на този закон върху вектора на разпределение на времето, тъй като времето се различава по различни начини върху съществуващите текстури, обеми и светове. В самата Йерархия разпределението на Същностите на Времето върху Нивата става „според векторната разлика на Същностите“.
Векторът е насочеността на Същността на Времето, която се определя от нейния качествен състав (но не и качествата, от които се изграждат прогресиите на Същностите, предназначени за определен обем физически или енергийни тела) – един вид композит от тази структура.
Векторът изразява насочеността на Същността на Времето, а насочеността се „определя от качествения състав“ на енергийните компоненти, които изграждат тази Същност. Тази качествена композиция може да се приеме за композит на Същността на Времето, но по своята структура на конструкция и оригиналност се различава значително от структурата на композитите на други Същности.
Качественият състав на Същността на Времето също не трябва да се бърка с онези качества, въз основа на които се изграждат прогресията на Същността, тоест вътрешните процеси, протичащи във физическите или енергийните тела.
Тази същност на времето съдържа, насочва и движи определен световен обем с цялото му съдържание, освен това времевите характеристики на съдържанието понякога не съвпадат с времето на даден общ световен обем, тъй като принадлежат на друга същност на времето с отлична система на посоката и нейната дължина в реалността на динамичния фактор.
Същността на времето съдържа в своето силово поле определен световен Обем и всичко, което е в него, му се подчинява. Същността насочва развитието в даден Том в правилната посока. Той също така задвижва цялото съдържание на тома, тъй като е основното в разпространението на програмата на това световно съдържание.
За частните форми, които са неговото съдържание, параметрите на времето може да не съвпадат с времето на общия световен обем. Отделни компоненти могат да принадлежат и да се подчиняват на друга Същност на времето, която се въвежда от общата програма за развитие на даден световен Обем. Следователно формите също ще имат своята посока и скорост на развитие, своята продължителност на процесите и за това ще заемат пространствените измерения, специално заделени за тази индивидуална прогресия.
Йерархията на времето управлява движението на множеството световни томове. В някои Томове на света или Същността могат да се наслагват няколко времеви вектора наведнъж, тъй като Същността съдържа голям брой компоненти, които са тяхната собствена векторна ориентация, тоест те са подчинени на различно състояние на времето.
По този начин Йерархията на времето ръководи развитието на огромен брой световни томове с най-разнообразна структура. Програмите от някои форми или Sutes могат да включват няколко различни периода от време. с x състояния, което често се изисква от условията на развитие, следователно, пространствено, няколко различни времеви вектора са наложени на такива обеми. Така, например, всяка същност е изградена по такъв начин, че е съставена от няколко темпорални с x вектори, тъй като неговата съставна част (същност) има различна посока на развитие, поради тази причина отделните части на същността се подчиняват на различно време, въпреки че единството на действията се постига чрез регулиране на тяхната дейност обща същностВреме.
Йерархията на времето е единна движеща сила, която разгръща събитията и ги връща назад. Всичко, което е в света Обем, може да се нарече събития. И това са всички особени форми на съществуване, които съставляват една-единствена обща черта на проявлението на континуума живот-свят.
Йерархията на времето играе огромна роля в развитието на световния обем, е негова движеща сила, разгръщане и сгъване на събития, стартиране и спиране на процеси, определяне на пространствения обхват и продължителност на съществуване. Всичко, което е в света Обем, може да се класифицира като случващи се събития, тъй като, произхождайки от определен момент, той живее, действа на свое собствено ниво на връзки, произвежда нещо ново и т.н.; следователно всяка форма, субстанция не просто съществува, те извършват редица промени в околния свят, като са част от него. На тази основа всички отделни състояния в тяхната съвкупност представляват единна форма на живот или световния континуум.
Частните форми олицетворяват Същностите, които проявяват събития в една или друга структура на конструкцията. Следователно събитията са истинската основа за движението на всяка прогресия на света, тоест времето придава движение на събитията, разгръща ги и прави възможно съществуването спрямо избрания път на всеки индивид. Следователно текстурата на изграждането на активната динамика на света има следната форма на движение: време - събития - прогрес на отделни форми - растеж на световния континуум.
Частните форми също могат да се разглеждат като същности, тъй като всичко във вселената е живо, като всяка е на свое собствено ниво на осъзнаване и разбиране, както и на свое собствено ниво на активност. Следователно това, което е форма на живот и дейност за едно състояние, за друго може да изглежда като пасивно или нещо нереално. Но всичко е живот и всичко е на различни етапи на развитие. Следователно е естествено определени събития от неговото ниво на действие да се свързват с всяка форма на живот. На тази основа всяко събитие е същността на определена форма на изграждане и действие. Те представляват движение и следователно са в основата на всяка прогресия в света.
Времето поражда движение, разгръща събитията пространствено и дава форма за съществуване на индивида в избраната от него посока. Следователно текстурата на изграждането на динамиката на света е следната зависима последователност на движение: времето контролира, насочва, разгръща събития - събитията извършват определен вид работа - от това има прогресия в развитието на частни форми, участващи в тези събития - напредъкът и развитието на всички детайли допринасят за растежа на световния континуум ...
Йерархията на времето формира в своята подчинение порядково системно разпределение, даващо съответните позиции на личните индивиди на времето в Йерархията. Тези независими детайли имат различни изолирани основи на конструкцията, следователно индивидуална форма на движеща сила с различна стойност на коефициента на насочване, което изключва възможността за многократна задвижваща инсталация със същия фактор на мощността. Това се дължи на наличието на една и съща система от изключителни форми, които не са в състояние да извършват многократен значим анализ на действията на един и същи етап на развитие.
При определяне на позицията на личните индивиди на времето, йерархията на времето използва система от редови разпределения, която дава възможност да се установи - към кое Ниво принадлежи това или онова Същност на Времето. Разпределените същности имат различни основи на своето изграждане и следователно, участвайки в процесите, те придават индивидуалност на формата на движението и му придават целенасоченост.
Това изключва възможността за многократно движение към една и съща цел със същия коефициент на мощност. Това става възможно благодарение на индивидуалността на Същностите на Времето, които, намирайки се на предходен етап на развитие, не са способни по своята природа да анализират повторно миналите действия. И това е особеността на тяхната конструкция.
Тази системаиндивидуалният фактор е предназначен само за определен обем на света, който изключва две еднакви форми на съставното състояние за натрупване на възможно най-много вариации на енергийните бази от отделен ред от качества, които от своя страна са необходими да разшири границите на формиране на света и неговото съществуване на базата на новообразувани качества, давайки индивидуално разнообразна платформа за самостоятелни сгради.
Системата за използване на принципа на индивидуалността в Йерархията е „предназначена само за даден том на света“, което изключва повторението на два композита на Sutei. Целта на липсата на повторения е да се постигне натрупване на максимален възможен брой комбинации от енергийни бази във всеки индивид и по този начин да се увеличи разнообразието от съществуващи качества. Именно качествената база в своето разнообразие от проявления позволява разширяване на „пределите на формирането на света“, тъй като тя расте само благодарение на новосъздадените качества. И те в индивидуалните си изяви създават основата за свръхмощни изолирани конструктивни конструкции.
Пирамидата на Йерархията на времето се отличава със собствената си адаптация към съществуването, представяйки своята текстура на строително съдържание в света Обем на всякаква форма на структурата на Административния персонал на Йерархията на този глобален континуум, както и способността на супер-индивидуално функциониране на различни позиции по едно и също време (тоест да контролира движението във всякакви световни порядки по едно и също време).
Структурата на Йерархията на времето има свои особености на съществуване, свои методи на адаптация и индивидуална текстура на всички конструкции в сравнение с други подобни форми, намиращи се в световния Обем на Административния апарат на глобалния континуум. Освен това Йерархията на времето е надарена със свръхсила – едновременно да контролира всяка форма на движение във всички светове, които съществуват на различни етапи на съвършенство и следователно заемат всяко свое собствено ниво на йерархичната стълбица.
Йерархията на времето съдържа подредена система от индивиди, различаващи се по качествената основа на състава, който по никакъв начин не може да се сравни с композитите на Същностите, които имат способността да влизат в телата.
Йерархията на времето съдържа Същностите на времето, систематизирани на неговите Нива, в съответствие с тяхното качествено съдържание на композита. Това обаче не може да се сравни с тази композитна или качествена душевна основа, която е имплантирана в тялото. Те са структурно напълно различни.
Същността на Времето, която е на върха на Йерархията, е абсолютна и управлява всички световни континууми, които съответстват на нейното положение, или тяхното Ниво е по-малко. Но може плавно да влезе в управляващата концептуална форма на световните томове, много по-мощна от Същността на тази временна единица.
Същността на времето, която в своето развитие е достигнала върха на Йерархията, е натрупала всички качества и прогресии, съответстващи на абсолютното състояние, е способна да контролира "всички световни континууми", съответстващи на неговото ниво на положение или разположени под него.
Въпреки това, той е способен плавно да преминава в управляващи коалиции на други световни обеми, надминавайки по силата си дадената Същност на времето и заемайки там частни форми.
Това е оправдано от факта, че светът променя всичко в своята структура, коригирайки се за фазата на подобряване на развитието. Но в крайна сметка, силата, която се увеличава в резултат на този процес в своя обем, на определен етап, постепенно измества този времеви вектор, заменяйки го, съответно, с други Същности на времето с подобрени качествени характеристики, необходими за световния континуум в прогресивната роля на изпълнението на целите.
Такъв преход става възможен поради факта, че светът е в стадий на постоянна трансформация, той постоянно променя своите структури, коригира структури и процеси, състава на енергиите и нови качества. Тези фундаментални трансформационни процеси правят света по-добро място.
Но всички тези глобални трансформации в крайна сметка водят до факта, че силата на обема, контролиран от тази Същност на Времето, се увеличава многократно и започва значително да надвишава силата на тази Същност. Такова неравенство на силите води до постепенно изместване на даден вектор от време на определен етап от развитието. В същото време остарелите единици време се заменят с нови Есенции, съдържащи подобрени качествени характеристики. Тоест, за прогреса на световния континуум са необходими постоянно усъвършенствани същности на времето, тъй като постигането на нови цели също трябва да се контролира от нови, по-модернизирани индивиди на времето.
Всяка същност на времето се характеризира с реални състояния на качества в своята енергийна основа. Именно по отношение на своята същност на времето те определят своята ориентация, възможностите за влияние и зависимост от планирания състав на съществуващите качества на общия състав на Йерархията на времето, което изисква съответен набор от качествени прогресии с абсолютно съдържаше текстура на последния етап от Йерархията на времето.
Всяка същност на времето се характеризира само с настоящите качества в своята енергийна основа, а не с миналото. По отношение на тези реални енергийни компоненти на времето се определят възможностите на Същностите: тяхната посока на движение, способността да влияят и подчиняват другите и зависимостта на тази Същност от абсолютното състояние, тоест нейната нужда от бъдещо прогресиране към се определя състоянието на Абсолюта на времето.
Същността на Времето, като е на Нивото, винаги зависи от Висшите Инстанции, които контролират развитието му, тъй като тя сама никога няма да може да определи кои енергии й липсват. Управляващите инстанции на времето насочват конкретната Същност към придобиването на онези качествени енергии и прогресии, които са необходими, за да постигне текстурата на абсолютното съдържание.
Потенциалното съвършенство на отделните същностни форми на времето зависи от посоката на общия фактор на развитие на Абсолюта на времето, по отношение на който на неговите Същности се дава възможност да избират своето собствено развитие. Оттук - общостта на идеологическото превъзходство на времето и единството на съществуващия световен континуум, който то движи и контролира.
Усъвършенстването на всяка отделна форма винаги зависи от посоката на развитие на общия Абсолют на времето. Свободата на избор е дадена на Същностите на Времето само по отношение на този Абсолют (за разлика от Йерархията на Бог, където Същностите могат да избират дали да се развиват в посока на Бог или Дявола). Следователно Йерархията на времето има идеологическо превъзходство над другите Йерархии и това спомага за укрепване на единния световен континуум, който тя контролира и който води към целта.
| |
Глава 7 ЙЕРАРХИЯ
ОСНОВНИ ПОНЯТИЯ
Йерархия Централен агент Вертикална интеграция Проблемът "принципал-агент".
ЗАЩО И КАК ВЪЗНИКВАТ ЙЕРАРХИИТЕ
Тази глава ще се фокусира върху йерархичните структури. Най-лесният начин е да съпоставите йерархиите с фирмите и да разгледате определена система от отношения, която е противоположна на пазарната. Този подход се използва например в класическата статия на Роналд Коуз „Природата на фирмата“, в която той противопоставя централизираното вътрешно планиране с механизъм за пазарен обмен, управляван от ценова система.
Фирмата обаче е само частен случай на йерархия. Държавата също е йерархична структура. Организациите с нестопанска цел също могат да бъдат йерархични.
Йерархията е структура на подчинение на индивидите, чието взаимодействие се осъществява чрез команди.
Vосновата на йерархичните отношения са конституционните правила. Именно в конституцията на държавата се определя политическата структура на страната, както и възможностите за заемане на ключови постове. Тези разпоредби са разширени и конкретизирани от други нормативни правни актове. Йерархията може да се основава и на неформални правила, различни традиции и обичаи. Формалните правила обикновено установяват върховенството на ръководителя на организацията, но лицето, което взема решения и издава команди, може да бъде заместник-директорът или съпругата му или управителят на фермата Иван Иванович. Въз основа само на формални правила също не винаги е възможно да се формира представа за пълнотата на правата, съответстващи на място в йерархията. Например, в устава на една организация обикновено не се споменава разпределението на местата за паркиране, но ако паркирате колата си близо до входа, ще получите коментар от охранител или колеги и ще трябва да направите място за превозни средства за управление. Така поддържането на правилата, които определят йерархията, се осъществява не само от по-високите членове на тази йерархия, но и от по-ниските. неячленове и специализирани агенти.
Защо мениджърите, подчинените, контрагентите и обществото като цяло могат да се интересуват от съществуването на йерархични структури? Нека се отклоним за момент от предимствата на наличието на йерархична структура на държавата и да помислим защо хората са групирани във фирми.
Както беше показано в предишните глави, изборът на формата на икономическа организация се дължи на желанието за минимизиране на съвкупността от производствени и транзакционни разходи.
Спестяването на транзакционни разходи произтича от факта, че при формирането на йерархията се подчертава ролята на централния агент.
Ролята на централния агент включва консолидирането на пет ключови правомощия 1:
Права на остатъчен доход (доход, оставащ след изплащане на всички наети ресурси; всъщност правото да получавате всички ползи и да поемате всички разходи взети решения);
Правото да определя посоката на използване на ресурсите и да контролира работата на членовете на йерархията;
Право на сключване на споразумения с всички други собственици на ресурси;
Права за промяна на членството;
Правото на прехвърляне на всички правомощия наведнъж и всяко поотделно. В сравнително малки йерархични структури тази функция се изпълнява от мениджъра (често той е собственик). С нарастването на йерархията някои правомощия могат да бъдат прехвърлени на по-ниски нива, но в случай на конфликт, окончателното решение се взема от централния агент. Ако мениджърът в йерархията е централният агент, той сключва договори, като правило, дългосрочни, със собствениците на ресурси и с потребителите на продукти. Петата власт може да се упражнява напълно само от ръководителя на йерархията.
В третия параграф на тази глава ние разглеждаме подробно как разпределението на акцентите влияе върху появата на сравнително предимство между различните видове организации. Сега отбелязваме следното: прехвърлянето на правото на контрол към по-горното ниво на йерархията и евентуалното му разпръскване по-късно на по-ниските нива ви позволява да се възползвате от специализацията на индивид с подходящите способности да действа като мениджър: не всички собственици са едновременно добри предприемачи.
Изпълнението на координиращата функция от централния агент предполага, че той има способността да дава заповеди за използването на фактори, участващи в производствения процес. Това улеснява адаптирането към непредвидени събития. Адаптирането към колебанията в търсенето, промените в цените на компонентите, метеорологичните условия сега се случва не с помощта на ценовия механизъм, а с помощта на директни инструкции за преразпределение на наличните ресурси. Прехвърлянето на централния агент на правото да сключва споразумения със собственици на ресурси и външни контрагенти води до спестяване на транзакционни разходи за преговори и сключване на договори. За осъществяване на управленската функция е важно да можете да създавате стимули за собствениците на ресурси да работят съвестно. Това става възможно, ако централният агент реши проблемите с наемането и уволнението, както и възнагражденията и глобите въз основа на резултатите от работата. Така заплахите за наказание на по-ниските нива в йерархията стават достоверни.
Потискането на опортюнизма на мениджъра в отношенията с доставчици и потребители става чрез даване на правото му на остатъчен доход. Централният агент поема разходите за загуба на клиенти чрез размиване на репутацията. Ето защо той се ангажира със създаването на стимули за всички членове на структурата, търсещи качествено изпълнениеработа. След като е постигнал ефективната работа на всички нива на йерархията, мениджърът също има право да разчита на допълнителен доход.
Помислете за прост пример: изграждане на селска къща. Един човек очевидно не може да се справи с тази задача: ако не се отличавате със забележителна сила и не сте майстор на всички занаяти, ще трябва да наемете екип от работници. В допълнение към човешките ресурси може да се наложи участието на технологии. И накрая, къща не може да бъде построена без закупуване на строителни материали. Сега да приемем, че привличате и плащате за всички опции поотделно. Мнозина са запознати със ситуацията, когато цимент, пясък или пирони изведнъж свърши и е спешно да се осигури това на строителите. В този случай първоначалното изчисляване на необходимата сума се прави от самите работници и вие трябва да отговорите за техните грешки. Би изглеждало странно и изключително неудобно, когато за изкопаване на дупки за основата е необходимо да се свържат багер и багерист чрез продължителни преговори и договаряне на график. И накрая, необходимостта да се плаща за работата на всеки член на екипа в съответствие с неговия принос е объркваща. Това може да се сведе до изчисленията кой е носил светлината и кой е тежкият ръб на трупа.
Алтернативен вариант включва свързване с компания, чийто ръководител ще инструктира дизайнера да разработи проект за къщата, бригадирът да разпредели екип, отделът за снабдяване да осигури всички материали, както и да се договори със собственика на багера относно часа на пристигане на обекта. Той ще дойде сам или ще предостави пълен комплект от оборудване с работна единица, която знае как да се справя с оборудването. Дори ако получите подробна оценка, шефът сам ще извърши разплащания със собственика на всеки привлечен ресурс. Ако къщата изглежда накриво след една година, няма да ви се налага да откривате и доказвате кой е свършил работата зле, ще бъдат предявени искове срещу фирмата като цяло.
Сключвайки единен договор с производителя на крайния продукт, купувачът спестява от всички видове транзакционни разходи. За индивида е по-лесно да оцени стойността на стоката като цяло, отколкото ролята на всеки фактор за задоволяване на потребност, да сключи един договор и да разреши спорове с един контрагент. Вярно е, че обикновено в този случай е необходимо да се поемат разходите за заплащане на работата на такъв централен агент.
Отбелязваме също, че при дългосрочното съществуване на стабилна йерархия има допълнителни предимства от разработването на постоянни правила за взаимодействие – това, което често се нарича корпоративна или организационна култура. Освен това ви позволява да изравните очакванията на членовете на екипа, за да спестите от разходите за колективни действия (тези разходи ще бъдат разгледани подробно в глава 9).
7.2. РАСТЕЖ НА ЙЕРАРХИЯТА
И така, дефинирахме какво е йерархия, обосновахме рационалността на нейното съществуване и факторите, влияещи върху нейното възникване и ефективно функциониране. Но къде са границите за растежа на йерархията? Какво кара съществуващите йерархии да се разширяват и сливат? един
Помислете за сливането на две йерархични структури, които преди това са извършвали дейности на съседни етапи на производство. Освен сложността на комбинирането на двете структури и определянето на стимули Голям бройучастници, отново сме изправени пред избор от две институционални алтернативи. Предпочитание трябва да се даде на този, при който балансът на ползите и разходите е положителен.
— предложи Роналд Коуз общ принципоценки за разширяването на йерархичната структура (в неговата терминология на фирмата): „Фирмата ще се разширява, докато разходите за организиране на една допълнителна транзакция във фирмата не се равняват на разходите за извършване на същата транзакция чрез борса на открития пазар или на разходите за организирането й от друга фирма“ 1.Сред основните разходи за пазарен обмен, Коуз отбеляза разпределението на ресурсите за определяне на цените, договаряне и договаряне.
По-нататъчно развитиеанализът на вертикалната интеграция в рамките на новата институционална икономическа теория е получен в трудовете на Оливър Уилямсън 2. Той се фокусира върху проблемите на изнудването, свързани с инвестиране в конкретни активи. Такива инвестиции могат значително да намалят производствените разходи, но при липса на гаранции страните ще изберат активите с общо предназначение... Решението на проблема с недостатъчното инвестиране в конкретни активи може да бъде интегрирането и преминаването към еднопосочен механизъм за управление на транзакции. В този случай е важно контрагентът, който е инвестирал в конкретни активи, да стане собственик на крайни правомощия, т.е. право на вземане на решения в случай на събития, които не са отразени в договора.
Като първо приближение, зависимостта на избора на институционалната алтернатива от нивото на специфичност на актива е илюстрирана от Уилямсън с помощта на следната графика (фиг. 7.1).
Ориз. 7.1.Методи за управление на транзакциите и специфичност на активите
ΔG е разликата между разходите за управление на пазарни и вътрешнофирмени транзакции; ΔC - разликата между разходите, направени при производството на стоки в рамките на компанията, и разходите, свързани с покупката на стоки на пазара; k - специфичност на актива; Да се*- нивото на специфичност на актива, при което йерархията става по-ефективна по отношение на минимизиране на разходите.
Основният извод на модела на Уилямсън е, че колкото по-висока е степента на специфичност на активите, толкова по-големи са ползите от вътрешнофирменото (йерархично) управление в сравнение с управлението на пазара. При ниска специфичност на активите, което улеснява смяната на партньори, е препоръчително да се възползвате от стимулиращия ефект на пазарните механизми. Пазарната конкуренция създава мощни стимули за вземане на ефективни решения, няма нужда от създаване допълнителни системинаблюдение и стимулиране. С увеличаването на степента на специфичност на активите се увеличава и взаимозависимостта на контрагентите. Разходите, свързани с избягването на опортюнизма под формата на избягване, са по-ниски от разходите, направени от страните в случай на повреда. Тези съображения са основата за представяне на функцията Δ гнамаляващ. В същото време осъществяването на производството на стоки за собствени нужди не позволява реализиране на икономии от мащаба и разнообразието, а също така предполага отхвърляне на ползите от специализацията и разделението на труда. От тази гледна точка пазарните покупки винаги ще бъдат по-изгодни. Въпреки това, колкото по-висока е спецификата на използваното оборудване и произвежданите стоки, толкова по-тесен е кръгът от потенциални купувачи и толкова по-ниски са ползите от агрегирането на търсенето. Ето защо функцията Δ Ссъщо намалява с увеличаване на специфичността на актива. На ниво специфичност на актива Да се*контрагентите не се интересуват дали сделката ще бъде извършена в рамките на пазарния или вътрешнофирмен механизъм за управление.