आधुनिक पश्चिम समानता के मूल्य पर बहुत जोर देता है। समान अधिकार कानून में निहित हैं, और बड़प्पन के पुराने पदानुक्रम और सामाजिक वर्गपूरी तरह से नष्ट नहीं होने पर पूछताछ की गई। कुछ लोगों को संदेह होगा कि इन परिवर्तनों के बारे में एक वैश्विक समाज एक अच्छी बात है। हालांकि, पदानुक्रम गायब नहीं हुए हैं। आधुनिक समाज अभी भी धन और स्थिति के आधार पर परतों में विभाजित है।
दूसरी ओर, एक विशुद्ध रूप से कुलीन दुनिया का विचार जिसमें कोई पदानुक्रम नहीं है, अवास्तविक और अनाकर्षक लगता है। यदि आप इसके बारे में सोचते हैं, तो कोई भी पदानुक्रम से छुटकारा नहीं पाना चाहता, क्योंकि हम सभी इस मान्यता से लाभान्वित होते हैं कि कुछ लोग समाज में कुछ भूमिकाओं को पूरा करने के लिए दूसरों की तुलना में अधिक योग्य होते हैं। हम युवा छात्रों के बजाय अनुभवी सर्जनों द्वारा इलाज करना पसंद करते हैं, और इंटर्न के बजाय विशेषज्ञों से वित्तीय सलाह प्राप्त करते हैं। अच्छे और वैध पदानुक्रम हर जगह हैं।
हालाँकि, पदानुक्रम का बचाव या प्रशंसा करने के लिए बहुत पुराने जमाने का है। ब्रिटिश सरकार उन विशेषज्ञों की निंदा करती है जिनके विचार जनमत से मेल नहीं खाते; डोनाल्ड ट्रम्प और बर्नी सैंडर्स के अभियान प्लेटफार्मों ने वाशिंगटन अभिजात वर्ग की आलोचना की; अर्थशास्त्रियों पर 2008 के संकट की भविष्यवाणी करने में विफल रहने का आरोप; और यहां तक कि चिकित्सा पेशेवरों पर भी भरोसा नहीं किया जाता है, खासकर जब बचपन के टीकाकरण की बात आती है। हम ऐसे समय में रहते हैं जब एक तरफ न्यायोचित और उपयोगी पदानुक्रम और दूसरी ओर स्वयं सेवक और शोषक अभिजात वर्ग के बीच कोई भेद नहीं किया जाता है।
एक समूह के रूप में, हम मानते हैं कि पदानुक्रम और समानता की स्पष्ट समझ है मुख्य बिंदुव्यापार, राजनीति और के लिए सार्वजनिक जीवन... हमें अच्छे पदानुक्रमों पर चर्चा करने की वर्जना को हटाना चाहिए। इस तथ्य को देखते हुए कि पदानुक्रम अपरिहार्य हैं, अच्छे लोगों को बनाना और उन लोगों से बचना बहुत महत्वपूर्ण है जिन्हें बुरा माना जाता है। यह निर्धारित करना भी आवश्यक है कि कैसे उपयोगी और सही पदानुक्रम समानता के सामान्य रूपों का समर्थन और प्रोत्साहन करते हैं। पदानुक्रम के बारे में बोलते हुए, हमारा मतलब उन विशेषताओं और वर्गीकरणों से है जो सत्ता में स्पष्ट अंतर रखते हैं।
हम अधिकांश राजनीतिक और नैतिक मुद्दों पर महत्वपूर्ण रूप से भिन्न विचारों वाले वैज्ञानिकों और विचारकों का एक विषम समूह हैं। हमने हाल ही में लॉस एंजिल्स में बर्गग्रुन फिलॉसॉफिकल एंड कल्चरल सेंटर के तत्वावधान में इन मुद्दों पर सक्रिय चर्चा में भाग लिया। हम सभी सहमत थे कि कुछ पदानुक्रमों की रक्षा के लिए बहुत कुछ कहा जा सकता है। इस लेख में प्रस्तुत विचार व्यापक और अधिक ध्यान देने योग्य हैं। वे नई प्रासंगिकता प्राप्त कर रहे हैं, यह देखते हुए कि विश्व राजनीति अब लोकलुभावनवाद की ओर बढ़ रही है, जो अक्सर स्थापना पदानुक्रम की आलोचना करती है, हालांकि, विरोधाभासी जैसा कि यह लग सकता है, उन लोगों को सत्तावादी शक्ति प्रदान करता है जो "लोगों" की ओर से बोलने का दावा करते हैं।
तो पदानुक्रम के बचाव में क्या कहा जाना चाहिए?
सबसे पहले, नौकरशाही पदानुक्रम लोकतंत्र के लिए फायदेमंद हो सकते हैं। नौकरशाही आज पदानुक्रम से भी कम लोकप्रिय है। हालांकि, नौकरशाही पदानुक्रम कानून के शासन और समानता जैसे महत्वपूर्ण लोकतांत्रिक मूल्यों को सुदृढ़ कर सकते हैं।
पदानुक्रमित संवैधानिक संस्थाएं लोकतंत्र के विकास को बढ़ावा देने के लिए कम से कम तीन तरीके अपना सकती हैं: 1) अल्पसंख्यकों के अधिकारों की रक्षा करना और यह सुनिश्चित करना कि उनके मूल हितों से स्व-सेवारत या पक्षपाती बहुमत से समझौता नहीं किया जाता है; 2) बहुसंख्यक या अल्पसंख्यक के गुटों की शक्ति को रोकना ताकि उन्हें सार्वजनिक हित की आड़ में अपने निजी हितों में कानून पारित करने से रोका जा सके; और 3) सामान्य रूप से निर्णय लेने, कानून बनाने और नीति को प्रभावित करने वाले ज्ञानमीमांसीय संसाधनों में वृद्धि। इस प्रकार, लोकतंत्र को पदानुक्रमों पर बनाया जाना चाहिए क्योंकि वे इसके विकास में योगदान करते हैं।
हालांकि, हाल के दशकों में, इन सामाजिक पदानुक्रमों को नष्ट कर दिया गया है और विकेन्द्रीकृत, प्रतिस्पर्धी बाजारों द्वारा प्रतिस्थापित किया गया है - सभी दक्षता के नाम पर। यह केवल तभी समझ में आता है जब दक्षता और प्रभावशीलता (आमतौर पर आर्थिक रूप से मापी जाती है) पूर्ण प्राथमिकताएं होती हैं। हालाँकि, इस मामले में, हम कानून के शासन जैसे मूल्यों को कम महत्व देते हैं, लोकतांत्रिक वैधताया सामाजिक समानता। परिणामस्वरूप, हम कभी-कभी लोकतांत्रिक रूप से जवाबदेह पदानुक्रमों को प्राथमिकता दे सकते हैं जो उपरोक्त मूल्यों को इष्टतम प्रदर्शन पर संरक्षित करते हैं।
पदानुक्रमित संवैधानिक संस्थाओं की अक्सर मतदाताओं के प्रति जवाबदेह नहीं होने के लिए आलोचना की जाती है, लेकिन यह मानना बहुत ही आदिम है कि लोकतांत्रिक जवाबदेही के लिए इस तरह के प्रत्यक्ष लिंक की आवश्यकता होती है। मतदाताओं के प्रति प्रत्यक्ष जिम्मेदारी से सीधे अलगाव के साथ अंतिम जवाबदेही अधिक सुसंगत है।
उनकी नागरिक प्रासंगिकता के अलावा, पदानुक्रम सामान्य रूप से जीवन के विकास के लिए आश्चर्यजनक रूप से अनुकूल हो सकते हैं। पदानुक्रम तब निराशाजनक हो जाता है जब वह केवल दूसरों पर अधिकार करने तक सिमट कर रह जाता है। हालाँकि, पदानुक्रम के ऐसे रूप हैं जो सत्ता से संबंधित हैं, लेकिन "ऊपर" नहीं, बल्कि "किसी के साथ"। ताओवाद इस प्रकार की शक्ति को घोड़े की सवारी के उदाहरण से दर्शाता है, जब कभी-कभी आपको लगाम खींचने की आवश्यकता होती है, और कभी-कभी जाने देते हैं। यह वर्चस्व नहीं है, बल्कि कार्यों का समन्वय है। ताओवाद में, शक्ति शक्ति और क्षमता का विषय है, प्रभुत्व और श्रेष्ठता का नहीं। इस अर्थ में, पदानुक्रम सशक्तिकरण है, वंचित नहीं।
उदाहरण के लिए, माता-पिता और बच्चों, शिक्षकों और छात्रों, या नियोक्ताओं और कर्मचारियों के बीच अच्छे संबंध लें। उनका निर्माण करना बहुत आसान और अधिक प्रभावी होता है जब कोई व्यक्ति जो पदानुक्रम के उच्च स्तर पर होता है, अपने पद का उपयोग अपने से नीचे के लोगों पर हावी होने के लिए नहीं करता है। इसके विपरीत, यह उन्हें अपनी ताकत विकसित करने का अवसर देता है।
मुख्य कन्फ्यूशियस आदर्शों में से एक के अनुसार, छात्र को अपने शिक्षक से आगे निकलने का प्रयास करना चाहिए। कन्फ्यूशियस पदानुक्रम पारस्परिक सहायता और समर्थन द्वारा प्रतिष्ठित हैं। मुद्दा विशिष्ट क्षमताओं की निंदा या जोर देना नहीं है, बल्कि अच्छे उद्देश्यों के लिए उनका प्रभावी ढंग से उपयोग करना है।
इस कारण से, स्थिति और शक्ति की असमानता तभी स्वीकार्य है जब यह पारस्परिक लाभ और समर्थन के संबंध में अंतर्निहित हो और पदानुक्रम के निचले भाग के लोगों के विकास को बढ़ावा दे। यह प्रसिद्ध ताओवादी अवधारणा के अनुरूप है, जिसके अनुसार शक्ति वर्चस्व का एक रूप नहीं है, बल्कि कुछ ऐसा है जो उन लोगों को सशक्त बनाता है जिन पर इसका प्रयोग किया जाता है।
साथ ही, पदानुक्रमों को समय के साथ गतिशील रूप से विकसित होना चाहिए। पदानुक्रम अक्सर विनाशकारी होते हैं इसलिए नहीं कि वे लोगों के बीच मतभेद स्थापित करते हैं, बल्कि इसलिए कि वे इन मतभेदों को कायम रखते हैं और उन्हें तब भी गायब होने से रोकते हैं जब उनकी अब आवश्यकता नहीं है या एक अच्छे उद्देश्य की पूर्ति करना बंद कर दिया है। संक्षेप में, पदानुक्रम कठोर हो जाते हैं। इसलिए, यह समझा सकता है कि, उदाहरण के लिए, केवल कुछ योग्यता वाले लोग ही ग्रेट ब्रिटेन के हाउस ऑफ लॉर्ड्स के प्रतिनिधि क्यों बनते हैं। हालांकि, ऐतिहासिक रूप से बोलते हुए, यह अक्सर लोगों का विश्वास खोने पर न केवल सत्ता बनाए रखने का परिणाम देता है, बल्कि बाद में इसे अपने बच्चों को सौंप देता है। सत्ता के अन्यायपूर्ण संकेंद्रण को रोकने के लिए सभी वैध पदानुक्रम समय के साथ विकसित होने चाहिए। कन्फ्यूशियस द्वारा समर्थित आयु पदानुक्रम इस सिद्धांत पर आधारित हैं: युवा पीढ़ी बड़े लोगों की उच्च स्थिति और अधिकार को अपनाने के लिए बड़ी होती है।
समाज में उच्च पदों पर बैठे लोगों द्वारा दुर्व्यवहार से सुरक्षा प्रदान करने के लिए, पदानुक्रम भी विषय-उन्मुख होना चाहिए। सामान्यीकृत होने पर वे समस्याएँ पैदा करते हैं: जिन लोगों के पास किसी एक क्षेत्र में शक्ति, अधिकार या सम्मान होता है, वे हर किसी में अपनी स्थिति का लाभ उठाते हैं। इस प्रकार, राजनीतिक शक्ति के धारकों के पास एक असमान कानूनी बल भी होता है: वे कानून की पहुंच से बाहर होते हैं या आम नागरिकों की तुलना में कम कानूनी जिम्मेदारी वहन करते हैं। इसलिए, हमें तथाकथित "पदानुक्रमित बहाव" का विरोध करने की आवश्यकता है - विशिष्ट शक्ति का अवैध विस्तार।
यह पदानुक्रमित बहाव न केवल राजनीति में, बल्कि अन्य जटिल क्षेत्रों में भी देखा जाता है। यह मान लेना आसान है कि केवल विशेषज्ञ ही सही निर्णय लेने में सक्षम हैं। हालाँकि, अधिकांश वास्तविक दुनिया की समस्याओं की जटिलता का अर्थ है कि गलतियों से बचा नहीं जा सकता है। कठिन मुद्दों को सफलतापूर्वक हल करने के लिए निष्पक्षता, खुले दिमाग और विवेक जैसे सार्वभौमिक गुणों का होना बहुत जरूरी है।
वास्तव में, विशेष ज्ञान इन दक्षताओं के रास्ते में आ सकता है। चूंकि विशेष ज्ञान की चौड़ाई और गहराई के बीच एक व्यापार-बंद है, यह पता चला है कि क्या बेहतर विशेषज्ञ, उसकी क्षमता का क्षेत्र जितना संकीर्ण होगा। इसलिए, विशेषज्ञों को हमेशा लेने के रूप में नहीं देखा जाना चाहिए सर्वोत्तम समाधान, लेकिन बाहरी स्रोतों के रूप में सार्वभौमिक दक्षताओं वाले व्यापक विशेषज्ञों का एक समूह सलाह के लिए बदल सकता है। ये सामान्यवादी पहले विशेषज्ञों से बात करते हैं, फिर महत्वपूर्ण पहलुओं पर प्रकाश डालते हैं और उनके आधार पर एक ही निर्णय लेते हैं। उदाहरण के लिए, जेल से किसी कैदी की शीघ्र सशर्त रिहाई का निर्णय केवल एक विशेषज्ञ द्वारा नहीं किया जा सकता है; इसे मनोवैज्ञानिकों, सामाजिक कार्यकर्ताओं, जेल प्रहरियों आदि के अनुभव का उपयोग करना चाहिए। यह एक तरह की सामूहिक, लोकतांत्रिक निर्णय लेने की प्रक्रिया है।
लेकिन क्या पदानुक्रम मानवीय गरिमा के अनुकूल हैं? यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि पदानुक्रम के कई अलग-अलग रूप हैं; वही समानता के लिए जाता है। मानवाधिकारों की सार्वभौम घोषणा का पहला लेख कहता है: "सभी लोग अपनी गरिमा और अधिकारों में स्वतंत्र और समान पैदा होते हैं।" हालाँकि, हमें यह स्वीकार करना चाहिए कि हम एक दूसरे से अलग हैं; हम में से प्रत्येक का अपना अनूठा सेट है अच्छे गुणजो हमारे अंदर एक विशेष प्रकार का सकारात्मक संबंध उत्पन्न कर सकता है: दार्शनिक इसे "मूल्यांकन सम्मान" कहते हैं। मूल्यांकन सम्मान उन लोगों को सम्मानित करने का एक रूप है जो किसी तरह से श्रेष्ठता दिखाते हैं, उदाहरण के लिए, उनके उच्च नैतिक चरित्र या तर्क में महान कौशल के लिए। चूंकि श्रेष्ठता स्वाभाविक रूप से तुलनीय है, इसलिए लोगों को अनिवार्य रूप से इन अंकों के आधार पर रैंक किया जाएगा, इसलिए उनमें से कुछ निस्संदेह दूसरों की तुलना में बेहतर होंगे (कुछ मामलों में)। इस मामले में, समानता की अवधारणा को अनुचित माना जा सकता है।
आधुनिक समतावादी दिमागों के लिए पदानुक्रम आक्रामक होने के कारणों में से एक यह है कि इसका तात्पर्य उन लोगों के प्रति सम्मान दिखाना है जो उनसे उच्च स्तर पर हैं। हालांकि, अगर यह विचार कि सम्मान बुरी बात नहीं है, चौंकाने वाला लगता है, तो ऐसा ही होगा। दर्शन कभी-कभी हमें निराश और आश्चर्यचकित करता है।
सम्मान दिखाते समय पदानुक्रम को एक संकेत के रूप में माना जा सकता है (सबमिशन, अनुपालन और विचार के अर्थ में) अपेक्षित है। अच्छे पदानुक्रम, निरंकुश लोगों के विपरीत, संकेत सही प्रकारसम्मान
बेशक, सम्मान दिखाना बहुत दूर तक जा सकता है और इसके बहुत बुरे परिणाम हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, पतियों और पत्नियों के बीच "अंतर" करने के लिए कन्फ्यूशियस का आह्वान स्वयं लिंग संबंधों की दमनकारी पदानुक्रमित सामाजिक व्यवस्था का समर्थन करने के लिए अनुकूल है। हालांकि, यह तथ्य कि अधिक श्रद्धा खराब है, इसका मतलब यह नहीं है कि यह गलत है, भले ही इसे सही मात्रा में प्रयोग किया जाए।
यह मानने के कई अलग-अलग कारण हैं कि उचित सम्मान अच्छा है। यह स्वीकार करते हुए कि दूसरे हमसे ज्यादा जानते हैं या कर सकते हैं, सीखने और विकास के अवसर खुलते हैं। यह हमें हवाई विश्वविद्यालय के दार्शनिक ली-जियांग लिसा रोसेनली तक पहुंचने की अनुमति देता है, "मानव संबंधों का एक जटिल वेब जिसमें अतीत के ज्ञान को पीढ़ी से पीढ़ी तक पारित किया जाता है।" सम्मान किसी की सीमित और गलत प्रकृति की मान्यता को व्यक्त करता है, व्यक्तिगत विकास और कल्याण की उपलब्धि में वस्तु संबंधों की महत्वपूर्ण भूमिका को संप्रेषित करता है, और सुचारू - और यहां तक कि सुंदर और सुंदर - सामाजिक कामकाज को बढ़ावा देता है।
सम्मान के लिए यह स्वीकार करने की आवश्यकता है कि हम कौशल और गुणों के एक निश्चित समूह के मामले में समान नहीं हैं। हालांकि, भले ही हम स्वीकार करते हैं कि कुछ लोग दूसरों की तुलना में बेहतर हैं, या कि मनुष्यों के बीच "वर्गों में विभाजन" है, हमें यह नहीं भूलना चाहिए कि यह कितना कम होता है, खासकर राजनीतिक क्षेत्र में।
सबसे पहले, मानव श्रेष्ठता कई रूप ले सकती है। इसका मतलब यह है कि ऐसे कई तरीके हैं जिनसे कोई व्यक्ति अपनी श्रेष्ठता प्रदर्शित कर सकता है, भले ही वे आम तौर पर "औसत" हों। हम नहीं जानते कि कुछ लोग किस तरह का योगदान दे सकते हैं, इसलिए हमें उनके प्रति पूर्वाग्रह छोड़ देना चाहिए और यह नहीं सोचना चाहिए कि उनमें केवल जीवन के किसी विशेष क्षेत्र में उत्कृष्टता की क्षमता है।
दूसरा, हमारी क्षमता में अंतर के बावजूद, हम मनुष्य हर उस चीज़ में समान हैं जो जीवन को मूल्य देने के लिए मौलिक रूप से महत्वपूर्ण है। हम सभी मानव प्रजाति के सदस्य हैं और महत्वपूर्ण लक्षणों को साझा करते हैं जिन्हें सुरक्षा की आवश्यकता होती है। लोगों के बीच रैंकिंग होने का मतलब यह नहीं है कि जो लोग निचले पायदान पर हैं वे सम्मान के योग्य नहीं हैं।
नीति को इसे प्रतिबिंबित करना चाहिए। लोकतंत्र जैसी राजनीतिक व्यवस्था, जो राजनीतिक समानता के विचार का प्रतीक है, मानती है कि हम में से प्रत्येक के पास मानवीय उत्कृष्टता का कोई न कोई रूप है।
विशेष ज्ञान पर आधारित पदानुक्रमों की आज आलोचना की जाती है; आयु-आधारित पदानुक्रमों को फैशन से बाहर माना जाता है। फिर भी जेरोंटोक्रेसी में समतावादी और योग्यतावादी लाभों के सूक्ष्म संयोजन को कम करके आंका गया है। उदाहरण के लिए, किंग चीन के ऐतिहासिक विश्लेषण से पता चलता है कि, गैरोंटोक्रेटिक पदानुक्रमों के लिए धन्यवाद, राजनीतिक अभिजात वर्ग के बीच कम आय वाले समूहों के कई प्रतिनिधि थे - और यह सब इसलिए है क्योंकि तब जीवन प्रत्याशा आय के स्तर पर निर्भर नहीं थी। बेशक, जो अतीत में काम करता था वह अब भविष्य में प्रासंगिक नहीं हो सकता है। दुनिया भर में समाज की संरचना इतनी बदल गई है कि अगर हम आज इस संबंध को बहाल करने की कोशिश करते हैं, तो हमारे सफल होने की संभावना नहीं है। उदाहरण के लिए, अब धन कई देशों में जीवन प्रत्याशा के स्तर को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करता है, इसलिए सच्ची गैरोंटोक्रेसी जनसंख्या के निम्न-आय वर्ग के प्रतिनिधित्व को सुनिश्चित करने में सक्षम नहीं होगी।
गेरोंटोक्रेसी अक्सर पितृत्ववाद से जुड़ा होता है, एक ऐसा शब्द जो एक और अभिशाप शब्द बन गया है। राजनीतिक पितृसत्ता को स्वायत्तता के साथ जबरदस्ती हस्तक्षेप के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। पदानुक्रम के इस रूप को आम तौर पर बहुत संदेह के साथ देखा जाता है, और अच्छे कारण के लिए: कई सत्तावादी सरकारें लोगों के हितों को ध्यान में नहीं रखती हैं, हालांकि वे उनके अनुसार कार्य करने का दावा करते हैं। हालाँकि, पितृत्ववाद के कुछ रूप उचित हैं क्योंकि वे वास्तव में स्वायत्तता के विकास में योगदान कर सकते हैं।
इस मामले में तर्क यह है कि स्वायत्तता के लिए दो चीजों की आवश्यकता होती है: पहला यह जानना कि क्या बेहतर है, दूसरा इस ज्ञान के अनुसार जीने की क्षमता है, हमारी अपनी तर्कहीनता के प्रभाव में विचलित या डिस्कनेक्ट किए बिना। हालांकि, इन शर्तों को पूरा करना मुश्किल है। आधुनिक समय की शुरुआत तक, कई दार्शनिकों का मानना था कि अधिकांश भाग के लिए लोग पर्याप्त तर्कसंगत नहीं थे, इसलिए वे पूरी तरह से महसूस नहीं कर सके कि कौन सा बेहतर था। इसके अलावा, सभी मनोवैज्ञानिक इस बात से सहमत हैं कि हमारी प्रकृति के तर्कहीन तत्वों पर हमारा बहुत सीमित नियंत्रण है।
इस मामले में, अच्छे पितृसत्तात्मक हस्तक्षेप दो रूप लेते हैं। वे इस बारे में ज्ञान का प्रसार करते हैं कि एक रूप में सबसे अच्छा क्या है जो अपूर्ण रूप से तर्कसंगत एजेंटों के लिए उपलब्ध है। और वे कम उम्र से ही लोगों के तर्कहीन आवेगों को नियंत्रित कर सकते हैं, ताकि बाद में वे मन की आज्ञाओं के कार्यान्वयन में योगदान दें। इस तरह के हस्तक्षेप तभी उचित हैं जब वे अंततः हमें अधिक स्वायत्तता से कार्य करने की अनुमति दें। अरस्तू के आवास के सिद्धांत के अनुसार, अच्छी तरह से जीने के लिए व्यक्ति को अच्छी तरह से जीने की आदत विकसित करनी चाहिए। इसलिए, निम्नलिखित कथन कितना भी विरोधाभासी क्यों न लगे, जब बचपन से हमें एक निश्चित तरीके से व्यवहार करने की आवश्यकता होती है, तो यह बाद में हमें लंबी अवधि में अधिक तर्कसंगत रूप से सोचने की अनुमति देता है।
आधुनिक मनोविज्ञान इस दृष्टिकोण का समर्थन करता है, क्योंकि इसका तात्पर्य लाभ प्राप्त करने और सही निर्णय लेने के लिए उपयुक्त परिस्थितियाँ प्रदान करने की आवश्यकता है। कन्फ्यूशियस और आधुनिक मनोवैज्ञानिक मानते हैं कि मानव व्यवहार दो कारकों से निर्धारित होता है: आंतरिक स्रोत (चरित्र लक्षण) और विशिष्ट परिस्थितियों की बाहरी विशेषताएं जिनमें हम खुद को पाते हैं।
ऐसे मामले में, पितृसत्तात्मक पदानुक्रम व्यक्तिगत शरीर रचना से लाभ उठा सकता है। निम्नलिखित कथन:बहुत गरमागरम बहस का कारण बन सकता है। चाहे जो भी हो, लेकिन पदानुक्रम सामाजिक सद्भाव को बढ़ावा देते हैं। कई संस्कृतियाँ सामान्य सद्भाव को बहुत महत्व देती हैं। इसमें एक साथ रहना और साथ ही दूसरों के जीवन की गुणवत्ता के लिए एक वास्तविक चिंता शामिल है। अत्यधिक पदानुक्रम इसके खिलाफ काम करता है, समाज में दरार पैदा करता है। वास्तव में, एक अर्थ में, पदानुक्रम हमेशा अपने साथ तनाव का खतरा रखता है, क्योंकि यह एक ऐसी स्थिति है जिसमें एक वयस्क दूसरे को आज्ञा देता है या उसे कुछ करने के लिए मजबूर करता है, जबकि बाद वाले ने कुछ भी बुरा नहीं किया है, वह जानता है कि कैसे बनाना है अच्छे निर्णय और शराब, अस्थायी पागलपन, और इसी तरह के प्रभाव में नहीं है। हालाँकि, सामुदायिक जीवन को संरक्षित करने के लक्ष्य का तात्पर्य है कि पदानुक्रम को उचित ठहराया जा सकता है - और केवल अगर - यह या तो गंभीर कलह को रोकता है या मजबूत एकता को बढ़ावा देता है।
हम कई पारंपरिक अफ्रीकी समाजों के साथ-साथ कन्फ्यूशीवाद से प्रभावित पूर्वी संस्कृतियों में सद्भाव प्राप्त करने के लिए पदानुक्रम के ऐसे समर्थन की गूँज पा सकते हैं। यदि हम सिद्धांत से व्यवहार की ओर बढ़ते हैं, तो हम देख सकते हैं कि अधिकांश पश्चिमी संस्कृतियों में ऐसे सिद्धांत भी हैं जो पदानुक्रम को सही ठहराते हैं। उस पुलिस के बारे में सोचिए जिसे सार्वजनिक व्यवस्था बनाए रखने के नाम पर दूसरों पर अधिकार दिया गया है।
पदानुक्रम से संबंधित कुछ विचार निस्संदेह दूसरों की तुलना में अधिक अनुकूल रूप से प्राप्त होंगे। इस बात पर भी विवाद होगा कि क्या हमें कुछ पदानुक्रमों के मूल्य की स्पष्ट समझ की आवश्यकता है। हमारे पास पदानुक्रमों के बारे में एक पूर्वकल्पित धारणा है, इसलिए, निश्चित रूप से, हम उनके अत्यधिक आदी होने के बारे में कुछ हद तक आशंकित हैं। फिर भी, हम बड़े पैमाने पर समतावादी दुनिया में पदानुक्रमों की भूमिका के बारे में एक बहुत जरूरी बातचीत शुरू करने के लिए इन विचारों के प्रचार को बहुत महत्वपूर्ण मानते हैं, क्योंकि सभी लोगों को स्वतंत्रता है और उनकी गरिमा और अधिकारों में समान हैं। हालाँकि, जैसा भी हो, पदानुक्रम सभी को समान शक्ति और अधिकार प्रदान नहीं कर सकता है। लेकिन अगर हम इन आवश्यक असमानताओं को दूर करना चाहते हैं, तो यह समय पदानुक्रम के लाभों पर गंभीरता से विचार करने का है।
पूर्वावलोकन: द मैन हेर्डिंग द हॉर्स, हान गण (706-783), जुआनज़ोंग का दरबारी चित्रकार।
1. संस्थानों का समन्वय कार्य। अनुबंधों के समापन और निष्पादन की प्रक्रियाओं को विनियमित करने के साधन के रूप में समन्वय तंत्र।
2. बुनियादी समन्वय तंत्र: बाजार, पदानुक्रम, नेटवर्क।
3. अतिरिक्त समन्वय तंत्र: हाइब्रिड मोड, सीधी बातचीत, बाज़ार।
4. बाजार का सार। बाजार परिभाषा के लिए विभिन्न दृष्टिकोण (कोर्टनोट, जेवन्स, माइसेस, हॉजसन, फुरुबोटन)।
5. बाजार विनिमय की समरूपता और चयनात्मकता के गुणों का सार। गैर-बाजार विनिमय।
6. लेन-देन की लागत को कम करने के साधन के रूप में बाजार।
7. बाजार संस्थानों के एक समूह के रूप में जो बाजार विनिमय की संरचना करते हैं। उनके प्रकार (खुले सार्वजनिक बाजार, शिल्प की दुकानें, पेडलर, मेले, स्टॉक एक्सचेंज, डिपार्टमेंट स्टोर, ई-कॉमर्स)।
8. खुले सार्वजनिक बाजार और शिल्प की दुकान का संस्थागत विश्लेषण।
9. पेडलिंग, मेलों और एक्सचेंजों का संस्थागत विश्लेषण।
10. डिपार्टमेंट स्टोर और ई-कॉमर्स का संस्थागत विश्लेषण।
मुख्य साहित्य:
1. संस्थागत अर्थशास्त्र। नई संस्थागत अर्थशास्त्र। एम।: इंफ्रा-एम, 2011। चौ। 6.
2. फुरुबोटन ईजी, रिक्टर आर। संस्थान और आर्थिक सिद्धांत: एक नई संस्थागत आर्थिक सिद्धांत की उपलब्धियां। एसपीबी: पब्लिशिंग हाउस। सेंट पीटर्सबर्ग का घर। राज्य विश्वविद्यालय, 2005. चौ. 7.
अतिरिक्त साहित्य:
1. हॉजसन जे। आर्थिक सिद्धांत और संस्थान। एम।: डेलो, 2003।
विषय 12. पदानुक्रम
1. पदानुक्रमों का सार और प्रकार (फर्म, सरकार, गैर-लाभकारी संगठन)।
2. पदानुक्रम में अंतर्निहित नियमों की प्रणाली:
औपचारिक नियम (संवैधानिक, मानक अधिनियम):
अनौपचारिक नियम।
3. फर्मों के उद्भव का कारण उत्पादन और लेनदेन लागत का न्यूनतम होना है।
4. लेन-देन की लागत और इसकी प्रमुख शक्तियों में बचत के स्रोत के रूप में पदानुक्रम का केंद्रीय एजेंट।
5. फर्मों और संगठनों में केंद्रीय एजेंट की शक्तियों का वितरण। स्वामित्व और प्रबंधन।
6. एक पदानुक्रम में समन्वय के कार्यान्वयन के लिए एक तंत्र के रूप में टीमें।
7. पदानुक्रम के कामकाज की प्रक्रिया में कॉर्पोरेट संस्कृति का गठन और भूमिका।
8. पदानुक्रम के विस्तार के कारण। ऊर्ध्वाधर एकीकरण की विशेषताएं। विशिष्ट संपत्तियों की भूमिका (ओ विलियमसन का मॉडल)।
9. पदानुक्रम के विस्तार की सीमाएँ:
केंद्रीय एजेंट द्वारा प्राप्त और प्रेषित जानकारी की विकृति और देरी;
एजेंटों के अवसरवादी व्यवहार को दबाने की बढ़ी हुई लागत।
10. अवसरवादी व्यवहार के कारण:
प्रधान और एजेंट के आर्थिक हितों के बीच अंतर्विरोध;
जानकारी विषमता।
11. शिर्किंग के रूप में अवसरवाद का मुकाबला करने के तरीके: 1) निगरानी; 2) प्रोत्साहन की एक प्रणाली बनाना।
12. सामूहिक गतिविधि और मुक्त सवार की समस्या। इसके समाधान के तरीके (प्रशासक द्वारा प्रत्येक कर्मचारी के योगदान की निगरानी, पारस्परिक निगरानी, रैंकिंग भुगतान प्रणाली)।
13. फर्मों के प्रकार, उनकी संस्थागत विशेषताएं, फायदे और नुकसान:
निजी व्यवसाय;
साझेदारी;
एक श्रम सामूहिक (उत्पादन सहकारी) द्वारा प्रबंधित एक कंपनी;
गैर-लाभकारी संगठन (गैर-लाभकारी फर्म);
राज्य फर्म;
विनियमित फर्म;
सार्वजनिक निगम;
14. एक पदानुक्रम के रूप में राज्य का सार।
15. राज्य व्यवस्था में एजेंसी संबंधों का स्तर।
16. राज्य प्रणाली में सूचना के असममित वितरण के कारण।
17. नौकरशाही के व्यवहार के लक्ष्य और उद्देश्य।
18. नौकरशाही की दक्षता में सुधार के तरीके।
मुख्य साहित्य:
1. संस्थागत अर्थशास्त्र। नई संस्थागत अर्थशास्त्र। एम।: इंफ्रा-एम, 2011। चौ। 7.
2. विलियमसन ओआई पूंजीवाद के आर्थिक संस्थान। फर्म, बाजार, "संबंधपरक" अनुबंध। एसपीबी।: लेनिज़दत, 1996।
अतिरिक्त साहित्य:
1. शास्तित्को ए.ई. नई संस्थागत अर्थशास्त्र। - चौथा संस्करण, संशोधित। और जोड़। - एम।: अर्थशास्त्र के संकाय, मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी, टीईआईएस, 2009। Ch। 14, 16.
2. कपेलुश्निकोव आर.आई. संपत्ति के अधिकारों का आर्थिक सिद्धांत। एम।: आईएमईएमओ, 1990।
3. उत्तर डी. संस्थाएं, संस्थागत परिवर्तन और अर्थव्यवस्था की कार्यप्रणाली। एम।: आर्थिक पुस्तक "बिगिनिंग्स", 1997 का फंड। प्राक्कथन, ch। 2-7.
4. एगर्टसन टी। आर्थिक व्यवहार और संस्थान। एम।: डेलो, 2001।
पुस्तक हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू में प्रकाशित एक लेख में लेखक द्वारा प्रस्तुत विचारों पर आधारित है, जिसने बिजनेस एंड मैनेजमेंट में एप्लिकेशन और इनोवेटिव थिंकिंग के लिए प्रतिष्ठित मैकिन्से अवार्ड जीता। जॉन कॉटर संगठनों को एक मिश्रित प्रबंधन प्रणाली बनाने के लिए प्रोत्साहित करते हैं जो एक स्टार्ट-अप कंपनी के समान एक लचीली और गतिशील नेटवर्क संरचना के साथ एक समय-परीक्षण, मजबूत और कुशल पदानुक्रमित संगठनात्मक संरचना को जोड़ती है। लेखक के अनुसार, मिश्रित प्रबंधन प्रणाली बड़ी, परिपक्व कंपनियों को तेजी से बदलते परिवेश की मांगों को पूरा करने के लिए एक महत्वपूर्ण उपकरण प्रदान करती है।
पुस्तक उन सभी के लिए अभिप्रेत है जो किसी भी उद्योग में प्रतिस्पर्धी जीत हासिल करने के लिए अपने संगठन में एक महत्वपूर्ण सुधार को लागू करने के लिए तैयार हैं - चाहे वह हो सार्वजनिक प्रशासनया वित्तीय सेवाएं।
श्रेणीबद्ध सीमाएं
आप अपने आप को उन्हीं लोगों पर निर्भर पाते हैं जिन पर आप बार-बार प्रमुख पहलों का नेतृत्व करने के लिए भरोसा कर सकते हैं।
आप पाते हैं कि कार्यात्मक विभागों के बीच बातचीत निश्चित रूप से असंतोषजनक गति और दक्षता से हो रही है। यही बात किसी संगठन में ऊपर से नीचे और नीचे से ऊपर की ओर प्रवाहित होने वाली सूचनाओं पर भी लागू होती है। परिणाम: गति में कमी, ब्रेक लगाना।
आप पाते हैं कि कॉर्पोरेट नियम और प्रक्रियाएं, हालांकि उचित और उपयुक्त हैं, रणनीतिक परियोजनाओं के समय पर कार्यान्वयन में बाधा बन जाती हैं। समय के साथ नियमों और प्रक्रियाओं की संख्या अनिवार्य रूप से बढ़ जाती है, और उन्हें लागत नियंत्रण, गुणवत्ता आश्वासन और कानूनी अनुपालन के क्षेत्र में समस्याओं के समाधान के रूप में लागू किया जाता है। लेकिन तेजी से भागती दुनिया में, यातायात को रोकने वाले कंक्रीट ब्लॉक नहीं तो बेमानी नियम और प्रक्रियाएं सड़क पर धक्कों बन जाती हैं।
आप पाते हैं कि त्रैमासिक परिणामों पर ध्यान केंद्रित करना प्रतिस्पर्धी माहौल में जीतने के लिए कंपनी के रणनीतिक लक्ष्यों के साथ संघर्ष करता है। यह कल्पना करना मुश्किल नहीं है कि नवाचारों के विकास और संयंत्र में तत्काल आग बुझाने के लिए दीर्घकालिक कार्यक्रम पर चर्चा करने वाली बैठक में कौन सा विषय सबसे बड़ी दिलचस्पी पैदा करेगा। इस चर्चा को 100 या 1000 से गुणा करें, और आप देखेंगे कि किसी संगठन की नवीन क्षमता को बढ़ाने के लिए इतने सारे विचारों का अंत क्यों होता है।
समस्या का एक हिस्सा सामाजिक है: लोग अक्सर ऊपर से अनुमति के बिना कुछ भी करने से हिचकते हैं। इसका एक और हिस्सा बस मानव स्वभाव से संबंधित है: लोग अपनी आदतों से चिपके रहते हैं और सत्ता और स्थिति को खोने से डरते हैं।
विडंबना यह है कि शालीनता अक्सर पिछली सफलताओं का परिणाम होती है। लोग यह नहीं मानते हैं कि कुछ तत्काल बदलने की जरूरत है, और वे परिवर्तन का विरोध करते हैं। और जो हो रहा है उसमें अपर्याप्त भागीदारी के साथ, लक्ष्य के दृढ़ विश्वास के बिना, वे यह मान सकते हैं कि परिवर्तनों की आवश्यकता है, लेकिन ऊपर से शुरू की गई पहल पर भरोसा नहीं करते हैं। जो हो रहा है उसमें शालीनता और व्यक्तिगत भागीदारी की कमी दोनों ही प्रगति को धीमा कर देते हैं।
यह अक्सर एक उच्च प्रमुख के कार्यालय से दिखाई नहीं देता है। विशिष्ट लोगों पर समस्याओं को दोष देने का प्रलोभन हमेशा होता है: मध्यम प्रबंधक जो प्रबंधन नहीं कर सकते हैं, या एमबीए स्नातक जो अपने करियर के अलावा किसी अन्य चीज़ में रूचि नहीं रखते हैं। वास्तव में, हालांकि, ये समस्याएं एक व्यवस्थित प्रकृति की हैं और सीधे तौर पर पदानुक्रमित संरचना और विशिष्ट प्रबंधन प्रक्रियाओं द्वारा संगठन पर लगाए गए बाधाओं से संबंधित हैं।
विभागों, या सेवाओं, या ब्लॉकों के प्रारूप में समर्पित कार्यात्मक इकाइयाँ पदानुक्रमित संरचना का एक अभिन्न अंग हैं। आप उन्हें पतली दीवारों से विभाजित कर सकते हैं, प्रबंधक अपने हितों की सीमाओं / संकीर्णताओं को दूर करने का प्रयास कर सकते हैं, लेकिन ऐसे विभाजन स्वयं रद्द नहीं किए जा सकते। वही नियमों और प्रक्रियाओं के लिए जाता है: आप उनकी संख्या कम कर सकते हैं, लेकिन आप उन्हें मना नहीं कर सकते। यह सूची लम्बी होते चली जाती है। आप प्रबंधन पदानुक्रम में स्तरों की संख्या को कम कर सकते हैं, लेकिन आप स्तरों को पूरी तरह समाप्त नहीं कर सकते। आप कर्मचारियों को रणनीतिक लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए कह सकते हैं, लेकिन आप तिमाही बजट और लक्ष्य निर्धारण को रद्द नहीं कर सकते।
ये कारक प्रणाली के अभिन्न अंग हैं और - जैसा कि उम्मीद की जा सकती है - अंततः परिवर्तन में तेजी लाने और तेजी से बदलते कारोबारी माहौल में रणनीतियों को लागू करने के प्रयासों को बाधित करता है।
कई नेता यह सब समझते हैं, कभी-कभी सहजता से, और हर तरह के सुधारों के साथ इस तरह की समस्याओं से निपटने की कोशिश करते हैं। वे डिजाइन कार्य के लिए विशेष संरचनाएं बनाते हैं। वे क्रॉस-फ़ंक्शनल सहयोग के अवसर बनाने के लिए टीमों का लाभ उठाते हैं। वे रणनीतिक सलाहकार लाते हैं या दीर्घकालिक मुद्दों पर ध्यान केंद्रित करने में सक्षम रणनीतिक योजना विभाग बनाते हैं। इसके अलावा, वे वार्षिक परिचालन योजना में रणनीतिक योजना जोड़ते हैं। शालीनता पर काबू पाने, प्रतिरोध को कम करने और सामान्य कर्मचारियों के स्वार्थ को बढ़ाने के द्वारा, बुद्धिमान नेता एक ऐसा वातावरण बनाते हैं जिसमें परिवर्तन संभव हो।
हालाँकि, ये सुधार केवल एक निश्चित सीमा तक ही काम करते हैं। मौजूदा पदानुक्रमित संरचनाएं और प्रबंधन प्रक्रियाएं जो किसी भी संगठन के परिचालन वातावरण का निर्माण करती हैं, "खराब" या पुरानी नहीं हैं। उनकी बस अपनी सीमाएं हैं। आज हमें जो चाहिए वह है एक शक्तिशाली नया आधार तत्वहमारे आसपास की दुनिया में बढ़ती जटिलता और तेजी से बदलाव से पैदा हुई समस्याओं को हल करने के लिए। समाधान, जो, मेरी राय में, आश्चर्यजनक रूप से अच्छी तरह से काम करता है, एक अन्य संरचना के साथ पदानुक्रमित संरचना को पूरक करना है - एक नेटवर्क संरचना, जो अधिक पसंद है सौर प्रणालीमिस्र के पिरामिड की तुलना में। एक संरचना जो एक संगठन को लचीला और तेजी से परिवर्तन करने में सक्षम बनाती है। नई संरचना का कार्य अतिभारित करना नहीं है, बल्कि परिपक्व संगठन की पदानुक्रमित प्रबंधन प्रणाली को पूरक करना है, बाद वाले को उस कार्य के लिए मुक्त करना जिसके लिए इसका इरादा है। यह रणनीतिक परिवर्तन को तेज करते हुए व्यवसाय को संचालित करना आसान बनाता है। सवाल "या तो / या" नहीं है। मैं एक मॉडल प्रस्तावित करता हूं जिसमें दोनों संरचनाएं एक साथ काम करती हैं। संयुक्त नियंत्रण प्रणाली।
नई दिशा
मुझे अपने विचार की व्याख्या करने दो। मैं बेहतर सहयोगी ("अंतरविभागीय") कार्य समूहों, रणनीतिक समितियों, नवाचार परिषदों, लोगों को व्यक्तिगत रूप से या संयुक्त रूप से अपनी रचनात्मक परियोजनाओं पर काम करने के लिए समय देने की नीतियों के बारे में बात नहीं कर रहा हूं। ये तकनीकें, चाहे वे कितनी भी अच्छी क्यों न हों, पदानुक्रमित प्रबंधन प्रणाली को आधुनिक व्यवसाय के सामने आने वाली चुनौतियों के लिए पर्याप्त नहीं बनाती हैं। परिचित संरचनाओं, अभ्यास और सोच के आधार पर मैंने जो प्रस्ताव दिया है, वह यथास्थिति में आमूल-चूल परिवर्तन का सुझाव देता है।
अधिकांश स्टार्ट-अप कंपनियों (स्टार्टअप) के पास एक नेटवर्क संरचना होती है - आखिरकार, उनके लिए यह महत्वपूर्ण है कि वे चुस्त, तेज और रचनात्मक हों ताकि खुलने वाले किसी भी अवसर को न चूकें। परिपक्व संगठनों में भी, परिवर्तन एजेंटों के अनौपचारिक नेटवर्क अक्सर पदानुक्रमित संरचना की दृष्टि से बाहर काम करते हैं, जिससे नवाचारों को और अधिक तेज़ी से आगे बढ़ने की इजाजत मिलती है।
मैं यहां जो वर्णन करूंगा वह कई लोगों के सबसे दिलचस्प प्रबंधन विचारों को भी प्रतिध्वनित करता है पिछले दशकों: माइकल पोर्टर के संगठनों के आह्वान से कि वे रणनीति पर अधिक बार और स्पष्ट रूप से ध्यान केंद्रित करें; क्लेटन क्रिस्टेंसेन की खोजों के माध्यम से कि परंपरागत रूप से संगठित कंपनियां हमारे वर्तमान अस्तित्व के साथ आने वाले क्रांतिकारी तकनीकी नवाचारों के साथ अच्छा नहीं करती हैं; और पुरस्कार विजेता के हाल के काम तक नोबेल पुरुस्कारडैनियल कन्नमैन, मस्तिष्क को दो समन्वित प्रणालियों के रूप में वर्णित करते हैं - एक अधिक भावनात्मक, दूसरा अधिक तर्कसंगत।
नई नेटवर्क संरचना (नेटवर्क संगठन) में होने वाली प्रक्रियाएं नियमित प्रबंधन की तरह कम होती हैं, जो स्थिरता और दक्षता को प्राथमिकता देती है, और प्रेरक नेतृत्व की तरह अधिक होती है, जो लचीलापन और गतिशीलता पैदा करती है। नेटवर्क संरचना में प्रक्रियाओं का सेट और अनुक्रम परिवर्तन के "8 चरणों" मॉडल के तर्क का अनुसरण करता है, जिसे मैंने पहली बार 15 साल पहले परिवर्तन के आगे पुस्तक में उल्लिखित किया था।
हमारी संयुक्त प्रबंधन प्रणाली के भीतर नेटवर्क संरचना "8 चरणों" मॉडल के अनुसार संगठन में तेजी से बदलाव लागू करती है और उनके प्रभाव को गुणा करती है। यह परिणाम परिवर्तन के सक्रिय एजेंटों के रूप में अधिक से अधिक लोगों को शामिल करके प्राप्त किया जाता है। यह परिणाम इस भावना को पैदा करके प्राप्त किया जा सकता है कि एक महान अवसर का एहसास करना जरूरी है। एक विशेष रणनीतिक समस्या को हल करने के लिए शुरू की गई, परिवर्तन की प्रक्रियाएं नहीं रुकती हैं। वे संगठन में रणनीतिक चपलता और गतिशीलता को बदलने, बनाने और बनाए रखने के एजेंट बन जाते हैं।
इस पुस्तक में मैं जिस दिशा की रूपरेखा तैयार करूंगा - हालांकि यह अब कुछ अग्रदूतों के लिए नई नहीं है - उन समस्याओं को हल कर रही है जो हमें दशकों से परेशान कर रही हैं।
एक चौथाई सदी से, लोग अधिक नेताओं की आवश्यकता के बारे में बात कर रहे हैं, क्योंकि हमारे निरंतर परिवर्तन और तीव्र प्रतिस्पर्धा के समय में दो या तीन शीर्ष नेतासंगठन अब उन सभी कार्यों का सामना नहीं कर सकते जिनकी आवश्यकता है नेतृत्व के गुण... लेकिन एक कंपनी के पारंपरिक पदानुक्रम में कुछ पद एक नेता बनने के लिए आवश्यक जानकारी और अनुभव प्रदान करते हैं। नेतृत्व पाठ्यक्रम या पाठ्यपुस्तकें स्पष्ट रूप से समस्या का समाधान नहीं करती हैं, क्योंकि नेतृत्व के विश्वासों का विकास और नेतृत्व कौशल का अधिग्रहण काम पर होता है, कक्षा में नहीं।
पिछले एक दशक में, हमने "नवाचार" शब्द को अधिक से अधिक बार सुना है। और आप कितने संगठनों को जानते हैं जहां वित्तीय विभाग, रसद सेवा और आईटी विभाग के काम में नवाचारों को पेश किया गया है? हम प्रबंधकों की पहल या रणनीतिक दृष्टि की कमी के लिए उनकी आलोचना करते हैं, लेकिन हम यह देखना भूल जाते हैं कि वे किस प्रणाली में काम करते हैं। अच्छी तरह से ट्यून की गई नियमित प्रबंधन प्रक्रियाओं के साथ जटिल पदानुक्रम भविष्य के साथ रचनात्मक होने के लिए डिज़ाइन नहीं किए गए हैं। इनोवेशन का मतलब है जोखिम, इसके लिए बॉक्स से बाहर सोचने की जरूरत है, विभिन्न कार्यात्मक विभागों के दृष्टिकोण से समस्याओं की जांच करना। पदानुक्रमित संरचना को जोखिमों को कम करने, कर्मचारी व्यवहार को विनियमित करने और विभागों के बीच की सीमाओं को ठीक करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। इस अंतर को विकासवादी परिवर्तनों द्वारा बंद नहीं किया जा सकता है।
आधी सदी से, लेखक मानव क्षमता और ईमानदार भावनाओं की रिहाई और सबसे कठिन रणनीतिक कार्यों को हल करने के लिए जारी ऊर्जा की दिशा के बारे में लिख रहे हैं। लेकिन क्या स्टार्टअप्स के अलावा कोई इसे लागू करने में सक्षम है? अधिकांश लोग आज कठोर पदानुक्रमित मॉडल के ढांचे के भीतर हैं जो नियमित संचालन करने के लिए इष्टतम हैं, ऐसे मॉडल जिन्हें धीरे-धीरे कर्मचारियों को "अपना सिर नीचे रखने", आदेशों का पालन करने और कई वर्षों तक एक ही काम करने की आवश्यकता होती है।
वर्षों से, लोगों ने रणनीतिक सलाहकारों के बारे में शिकायत की है जो अक्सर एक ऐसी रणनीति विकसित करने और लागू करने के लिए शक्तिहीन होते हैं जो एक संगठन को बदलते प्रतिस्पर्धी माहौल को पूरा करने की अनुमति देता है। सलाहकार की सिफारिशें - विश्लेषणात्मक और सौम्य, एक फुर्तीले बाहरी व्यक्ति द्वारा 2-5-10 वर्षों के लिए बनाई गई और संगठन के भीतर विशेष रूप से नियुक्त लोगों की सीमित संख्या द्वारा कार्यान्वित - लगातार बदलती और तेजी से अप्रत्याशित दुनिया में सफलता की बहुत कम संभावना है।
सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि कम से कम 20 वर्षों से, लोग व्यापार में निर्णय लेने की लगातार बढ़ती गति, कंपनियों को तेजी से आगे बढ़ने और अधिक चुस्त होने की आवश्यकता के बारे में शोध और लेखन कर रहे हैं। अलार्म अलर्ट जोर से और जोर से आवाज करता है। प्रबंधकों और अधिकारियों के हाल के एक सर्वेक्षण में, 90% से अधिक उत्तरदाताओं ने कहा कि पिछले पांच वर्षों में व्यवसाय में चपलता और गति का महत्व बढ़ गया है। इस प्रश्न के लिए "अगले 15 वर्षों में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के स्रोतों की तलाश करने की आपकी क्या योजना है?" अधिकांश उत्तरदाताओं ने उत्तर दिया: "पर्यावरण में परिवर्तनों पर त्वरित प्रतिक्रिया देकर।" लेकिन कुछ छोटी, उच्च तकनीक वाली फर्मों के अलावा, वास्तव में परिवर्तन के लिए जल्दी और गतिशील रूप से कौन प्रतिक्रिया दे सकता है? पारंपरिक तरीकों को परिष्कृत करने या एकल श्रेणीबद्ध प्रणाली में विभिन्न संवर्द्धन जोड़ने से स्थिति में बहुत अधिक सुधार नहीं होगा। यह एक हाथी और एक तेंदुआ दोनों बनने के लिए एक हाथी को सिद्ध करने की कोशिश करने जैसा है। आपको कामयाबी मिले।
तो हमारे आगे क्या है? अगले अध्याय में, मैं संयुक्त प्रबंधन प्रणाली की रूपरेखा की रूपरेखा तैयार करूंगा: इसकी पदानुक्रमित-नेटवर्क संरचना, इसकी प्रभावशीलता के मूल सिद्धांत, परिवर्तन को तेज करने वाले कारक, और हम संयुक्त के संचालन में शामिल संगठन के कर्मचारियों के बारे में बात करेंगे। प्रबंधन प्रणाली। तीसरे अध्याय में, मैं आपको एक कंपनी की कहानी बताने जा रहा हूँ। यह कहानी दिखाएगा कि तेजी से बदलाव की दुनिया में क्या जोखिम मौजूद हैं, कुछ लोगों के विचार से वे कितने अधिक विविध हैं। अध्याय चार में, हम आज के नेतृत्व और संगठनात्मक संरचना प्रथाओं को देखते हैं और पता लगाते हैं कि वे कहाँ कम हैं और मौजूदा संरचनाएं और मॉडल निरंतर परिवर्तन के वातावरण में हमारी मदद क्यों नहीं करेंगे। अध्याय पांच में, हम देखते हैं कि एक अन्य कंपनी ने एक संयुक्त प्रबंधन प्रणाली को कैसे लागू किया और उस प्रणाली ने व्यवसाय को कैसे प्रभावित किया। अध्याय छह, सात और आठवें में, हम यह समझने की कोशिश करेंगे कि फर्म एक संयुक्त प्रबंधन प्रणाली का निर्माण कैसे शुरू कर सकते हैं।
समय एक सार के रूप में अन्योन्याश्रित अस्तित्व, विकास और प्रगति की अवधारणा को लागू करता है। यह पूर्ण गठन (विकास की सांसारिक योजना और मानव व्यक्तियों के पदानुक्रम पर) की अवधारणा है, क्योंकि यह शासी संरचनात्मक संयोजन का हिस्सा है, किसी भी आंदोलन के तंत्र की गतिशीलता को महसूस करता है, और, एक नियम के रूप में, यदि वहाँ है आंदोलन है, तो विकास है।
उच्च व्यक्तित्वों के दृष्टिकोण से, समय एक स्वतंत्र उच्च संगठित सार है, जो हर चीज के विकास में योगदान देता है, साथ ही साथ खुद को विकसित करता है। यह किसी भी अस्तित्व की अन्योन्याश्रयता है, क्योंकि समय के बिना कुछ भी विकसित करने में सक्षम नहीं है, और साथ ही समय का सार विकसित होने के बिना विकसित करने में सक्षम नहीं है। इसलिए इसका सुधार और प्रगति हमेशा उस मामले के विकास और प्रगति पर निर्भर करता है जिसे वह अपनी सीमाओं के भीतर ले जाता है। और यह बात जितनी अधिक परिपूर्ण होती जाती है, समय का सार उतना ही अधिक परिपूर्ण होता जाता है; यानी एक आगे बढ़ता है तो दूसरा जरूरी रूप से आगे बढ़ता है। और वह है "पृथ्वी पर पूर्ण गठन की अवधारणा ... और मानव व्यक्तियों का पदानुक्रम।"
समय "नियंत्रण संरचनात्मक संयोजन, किसी भी आंदोलन के तंत्र की गतिशीलता को साकार करने" में प्रवेश करता है ...
एक सांसारिक या अन्य विमान के संरचनात्मक संयोजन में आवश्यक रूप से समय जैसे कारक शामिल होते हैं, जो इस संरचनात्मक संयोजन (उदाहरण के लिए, पृथ्वी, एक व्यक्ति, और इसी तरह) के अस्तित्व के लिए सीमाओं को निर्धारित और निर्धारित करता है। अन्यथा, हम कह सकते हैं कि उस कार्यक्रम में समय शामिल है जो भविष्य के विकास की अवधि और उसकी गुणवत्ता निर्धारित करता है। समय न केवल किसी चीज को विकसित करने का अवसर प्रदान करता है, बल्कि यह का प्रबंधयह विकास उनकी अपनी प्रगति के उद्देश्य के लिए है। यह किसी भी आंदोलन को नियंत्रित करता है, क्योंकि समय पर विकास के बिना कोई भी आंदोलन संभव नहीं है।
ब्रह्मांड में किसी भी गति को विकास माना जाता है (या तो प्रगति की ओर, या प्रतिगमन की ओर, लेकिन सभी समान - विकास)।
समयपहला पदानुक्रम किसी भी अन्य पदानुक्रम के समान डेटा के आधार पर बनाया गया है, लेकिन यहां भिन्नताएं गुणों के स्तर के नाम पर आधारित हैं, यानी समय का संरचनात्मक सार, और प्रत्येक पहले से ही प्रबंधन का नामांकन है और ऊपर खड़ा है जिसकी चाल चलती है।
चूंकि दैवीय पदानुक्रम में कई स्तर होते हैं, जिनमें से प्रत्येक का अपना प्रकार का मामला होता है, यह स्वाभाविक है कि इन सभी प्रकारों के विकास के साथ आने वाला समय भी स्तरों द्वारा पहचाना जाता है, या अन्यथा हम कह सकते हैं कि पदानुक्रम के प्रत्येक स्तर में इसका अपना समय, और इसका अर्थ है - और समय का अपना पदानुक्रम। इसलिए, "अस्थायी" ए I पदानुक्रम किसी अन्य पदानुक्रम के समान डेटा के आधार पर बनाया गया है।" और किसी भी पदानुक्रम के प्रत्येक स्तर पर, समय "नियंत्रण के नामांकन में रहता है और उस व्यक्ति के ऊपर खड़ा होता है जिसके आंदोलन को अंजाम दिया जाता है", इसलिए, सभी निचले सिस्टम, पदार्थ और पदानुक्रम इसके अधीनस्थ होते हैं।
और निर्माण का वैचारिक आधार कई मायनों में सार्थक है के ऊपरसभी के लिए, सक्रियता के अपने सहभागी सिद्धांत के अनुसार, प्रबंधन की भूमिका को विधिवत रूप से पूरा करता है, और इसके परिणामस्वरूप, भारी बहुमत में इसके पास नामांकन और पदानुक्रम की निम्न-श्रेणी की प्रणालियाँ हैं।
समय की पूरी संरचना बाकी सब चीजों से ऊपर है, क्योंकि यह किसी भी विकास और गति को नियंत्रित करती है। और चूंकि यह प्रमुख पदों पर काबिज है, बाकी सब कुछ इसकी अधीनता और निर्भरता में है, एकल नामांकन से शुरू होकर पदानुक्रम के साथ समाप्त होता है।
समय का नियमपदानुक्रम एक व्यवस्थित वॉल्यूमेट्रिक व्यवस्था से संबंधित क्षमता का एहसास करता है, जो स्तर वितरण आदेशों के कारण होता है।
यह कानून "एक व्यवस्थित वॉल्यूमेट्रिक व्यवस्था से संबंधित क्षमता का एहसास करता है ...", यानी एक अस्थायी ए I पदानुक्रम, सबसे पहले, जबरदस्त अव्यक्त संभावनाएं हैं। समय की इकाइयाँ विकास की विभिन्न डिग्री में निहित हैं, इसलिए उन्हें उच्चतम और व्यवस्थित द्वारा आदेश दिया जाता है। समय, हर चीज की तरह, विकसित होने में सक्षम है और इसलिए प्रक्रियाओं, लंबाई और स्थानिक मापदंडों के पाठ्यक्रम की अवधि है। इसकी संरचना रैखिक नहीं है, बल्कि वॉल्यूमेट्रिक है, और यह कई दिशाओं में एक साथ प्रकट होने में सक्षम है, जिससे इसकी संभावित शक्ति कई गतिशील आंदोलनों में जाती है।
समय के इस तरह के वॉल्यूमेट्रिक मूवमेंट प्रत्येक स्तर के समय की विशेषता है। हेवें पदानुक्रम। पदानुक्रम में ही, स्तर वितरण होते हैं, अर्थात्, किसी दिए गए स्तर के संचय के लिए कुछ सामग्री, समान विशेषताओं के अनुसार समय की अलग-अलग इकाइयों का संयोजन। और एक विमान के भीतर और पूरे पदानुक्रम के भीतर समय की सभी इकाइयों को उनके महत्व के अनुसार सख्त क्रम में व्यवस्थित किया जाता है। प्रत्येक स्तर में ये क्रमिक स्वभाव होते हैं - इसका अपना, साथ ही अपना समय, क्योंकि यह पदानुक्रम के दिए गए क्रम के मामले के विकास के प्रकार और सामान्य प्रणाली में इसके स्थान को निर्धारित करता है।
निर्माण की इस अवधारणा को लागू करना, अस्थायीये सार समय-समय पर एक-दूसरे पर निर्भर होते हैं और समय के निरपेक्ष की एक संशोधन प्रणाली बनाते हैं, जो समय के पूर्ण पदानुक्रम को व्यक्त करता है।
किसी भी प्रगति की समय पर निर्भरता पैदा करना, वह न केवल उसके विकसित होने पर निर्भर करता है, बल्कि समय के अन्य तत्वों पर भी निर्भर करता है, यानी समय के सार एक दूसरे पर निर्भर हैं, क्योंकि वे लगातार एक ही श्रृंखला में हैं परस्पर संबंध, संयुक्त रूप से समय के प्रवाह का निर्माण ... समय का सार क्रियाओं में रुक-रुक कर नहीं हो सकता है, इसलिए यह एक स्तर पर और दूसरे पर समय के अन्य तत्वों के साथ निकटता से जुड़ा हुआ है।
कोई भी उच्च स्तर निचले स्तर पर अपने विकास पर आधारित होता है और इसके बिना नहीं चल सकता। इसलिए, निर्भरता की यह श्रृंखला समय की पदानुक्रमित सीढ़ी के साथ ऊपर से नीचे तक फैली हुई है और इसके विपरीत, क्योंकि निचले स्तर स्वयं ऊपरी प्रबंधन के बिना विकास में सक्षम नहीं हैं, और शीर्ष निचले लोगों पर भरोसा किए बिना सक्षम नहीं हैं।
पदानुक्रम के चरणों में, समय के सार एक आवधिक अनुक्रम में विकसित होते हैं और सभी एक साथ "समय के निरपेक्ष प्रणाली" का निर्माण करते हैं, अर्थात, समय हमेशा क्रम में होता है और इसकी एक समान आवधिकता होती है।
लेकिन शुरू में गठित सारसमय पहले से ही अपने मूल सिद्धांत में किसी भी अन्य सार की तरह एक पूर्ण गठन प्रकट करता है। समय का परिमाण संभावित और असीम रूप से अनुकूल है, अर्थात समय की परिधि असीमित है, लेकिन समय के सार के शक्ति प्रभाव द्वारा नामित प्रगति के शक्ति गुणांक के एक निश्चित क्रमिक अनुपात के साथ। इसलिए, समय का संभावित संयोजन और उसका विकास समय के सार द्वारा निर्देशित नियंत्रित निजी आदेशों से सहसंबद्ध एक आश्रित डिग्री में है।
प्राथमिक "समय का सार अपने मूल सिद्धांत में पूर्ण गठन है", क्योंकि इसके विकास की क्षमता में गठन के सभी चरणों से गुजरते हुए शून्य से निरपेक्ष तक का दूर का दृष्टिकोण शामिल है। प्रारंभ में, यह इस तरह से बनाया गया है कि विकास में निरपेक्ष तक पहुंचने के लिए आवश्यक सब कुछ है, प्रारंभिक ऊर्जा और प्रक्रियाओं का एक पूरा सेट है, यह एक जीन कोड के निर्माण जैसा दिखता है।
जिस तरह विकास के सभी चरणों के साथ पूरे पेड़ को एक छोटे से बीज में क्रमादेशित किया जाता है, इसलिए यहां समय के प्रारंभिक सार में एक सामान्य कार्यक्रम है जो अंततः समय के सार को लाना चाहिए। व्यक्तिगत विकासनिरपेक्ष समय के लिए और उसकी जगह ले लो।
फिर से दिया गया सारसमय इस तरह से बनाया गया है कि यह शुरू से ही एक पूर्ण निर्माण है जिसमें वह सब कुछ शामिल है जो आवश्यक है। कोई भी समय अपनी गति में अनंत होता है और अनंत स्थानों को समाहित करता है, क्योंकि यह स्वयं प्रगति के शक्ति-नियम गुणांक की अनंत की एक इकाई है। प्रत्येक विशिष्ट दुनिया के लिए किसी भी समय "प्रगति का शक्ति-कानून गुणांक" होता है, जो किसी दिए गए प्रकार के पदार्थ, या ऊर्जा के लिए इसकी सीमित सीमाओं को निर्धारित करना संभव बनाता है। अपनी सामान्य स्थिति में, निश्चित रूप से, "समय की सीमा असीमित है," क्योंकि पदार्थ का विकास स्वयं असीमित है। लेकिन जब समय किसी विशेष, निजी दुनिया को संदर्भित करता है, तो यह किसी दिए गए दुनिया के कवरेज की कुछ सीमाएं प्राप्त करता है, एक दिया गया मामला, क्योंकि सब कुछ ठोस, विशेष रूप से है, लेकिन साथ ही साथ अनंत के रूप में गुजरता है सामान्य मात्रा।
इसलिए कुल समयप्रकृति के पूरे जीव का एक निश्चित तरीके से इस जीव का गठन करने वाले सभी के निजी समय के साथ संबंध है, और उनके बीच हमेशा एक निश्चित डिजिटल निर्भरता या प्रगति का एक निश्चित शक्ति-नियम गुणांक होता है। पदानुक्रम की सीढ़ी बनाने वाले सभी स्तर, सबसे पहले, उनके योग में हैं - समय के एक विशाल सार की प्रगति।
समय का पदानुक्रम समय के सभी लघु-संमिश्र को जोड़ता और अलग करता हैनामांकन, जो, उनके सार में, निरपेक्ष के रूप में समय के पदानुक्रमित गठबंधन के सामान्य निर्माण के लिए एक गुणात्मक आधार हैं, क्योंकि प्रत्येक पदानुक्रम निरपेक्ष है, और प्रत्येक सार एक पदानुक्रम है, और इसलिए, निरपेक्ष।
"समय का पदानुक्रम अस्थायी नामांकन के सभी मिनी-कंपोजिट को एकजुट करता है और अलग करता है", जिसका अर्थ है कि सभी मिनी-कंपोजिट विकास की विशेष व्यक्तिगत इकाइयां हैं (जैसे मनुष्य, पेड़, पृथ्वी) जो आम हैं (उदाहरण के लिए, हमारा ब्रह्मांड)। .. इन इकाइयों में हमेशा एक अलग गुण होगा (जैसे सभी लोग जो मानवता बनाते हैं), लेकिन साथ ही वे एक साथ जोड़ देंगे और समग्र गुणवत्ताजितना अधिक वे गठित करते हैं, अर्थात्, ग्रेटर की गुणवत्ता हमेशा उसके घटक भागों की गुणवत्ता पर निर्भर करेगी। (यदि सभी लोग अपने विकास में नीच हैं, तो समग्र रूप से मानवता जंगली लोगों की एक जनजाति है। यदि लोग उच्च विकास के हैं, तो मानवता पहले से ही एक सभ्यता है।)
समय की एक इकाई, या समय के सार के विकास की संभावना इस तथ्य में निहित है कि उनमें से प्रत्येक को अंततः पूर्ण रूप से विकसित होना चाहिए, और प्रत्येक में एक पदानुक्रम होता है जो समय के पदानुक्रमित गठबंधन की संरचनाओं का हिस्सा होता है। इसके अलावा, समय "निर्माण की अपनी संरचना में निहित है जो इसे नियंत्रित करता है", जो इसके अंतहीन अस्तित्व के लिए स्थितियां बनाता है। समय लगातार दुनिया को बदल देता है और अपनी प्रगति से अपने आंतरिक सार को "फिर से जीवंत" करता है।
समय, अनंत विस्तार की रचनात्मकता के एकमात्र मूल्य के रूप में, सक्रियण के उत्पादक कारक की एक विविध दिशा है और घटनाओं के प्रकट होने पर प्रभाव की अपनी बनावट से अलग है, प्रतिलिपि प्रस्तुत करने योग्य गुणवत्ता का आधार, यानी समय, और केवल यह , अस्तित्व का एक अनंत आधार है, और इसमें निर्माण की अपनी बनावट में शामिल है कि यह क्या नियंत्रित करता है (यह या तो सार है, या कार्यक्रमों का घटना रूप है, और बहुत कुछ)।
समय ही एकमात्र रचनात्मक मात्रा है जिसका अनंत विस्तार है। इसकी गति की अलग-अलग दिशाएँ होती हैं और इन्हीं दिशाओं में यह अपनी क्रियाओं को सक्रिय करती है। समय घटनाओं पर अपनी बनावट थोपता है, जब वे कार्रवाई में प्रकट होते हैं, तो उन्हें एक अनूठी मौलिकता प्रदान करते हैं, एक विशेष गुणात्मक आधार बनाते हैं। समय का यह गुणात्मक आधार, विकास में अनंतता रखते हुए, इस तरह से तैयार किया गया है कि यह व्यक्तिगत "निर्माण की बनावट जिसे वह नियंत्रित करता है" में समायोजित करता है, जो कि इसके क्षेत्र की मात्रा में शामिल है। यह कोई भी स्थिति, और एक अलग सार, या कोई भी रूप हो सकता है।
इसलिए दुनिया के अस्तित्व की अनंतता का पहलू, पदानुक्रमित गठबंधन और अन्य। लेकिन, हालांकि, केवल समय ही उनकी घटना और गतिशीलता को नियंत्रित करता है, और इसलिए, यदि समय के पदानुक्रम को सार से हटा दिया जाता है, तो यह विकास में रुक जाएगा और वर्तमान समय के बिना भी गतिहीन और निष्क्रिय रहेगा, क्योंकि यह गतिशील रूप से हर चीज को सक्रिय करता है। उसमे है।
दुनिया अनंत और अनंत रूप से मौजूद है, समय के अस्तित्व के लिए धन्यवाद, इसकी अपनी अनंतता। चूँकि दुनिया विभिन्न ऊर्जाओं से बनी है, इसलिए उनका अपना अस्थायी है एसई श्रेणियां। समय के विभिन्न पदानुक्रम पूरे ब्रह्मांड के लिए अभिप्रेत समय के गठबंधन का निर्माण करते हैं। केवल समय ही सभी घटनाओं और उसमें मौजूद विभिन्न प्रकार की गतिविधियों को नियंत्रित करता है। और अगर ब्रह्मांड से समय की संरचना को हटा दिया जाए, तो यह विकसित होना बंद हो जाएगा और रुक जाएगा। इस मामले में, वर्तमान भी गायब हो जाएगा, जिसमें एक विशेष क्षमता है - किसी भी आंदोलन को सक्रिय करने के लिए जो उसकी क्रिया के क्षेत्र में आता है।
और अचल राज्यों के पास समय नहीं है, और वे कृत्रिम शवों की संरचनाओं के समान हैं, जो एक विशिष्ट अवधि के लिए बनाए गए हैं, लेकिन प्रगति नहीं करते हैं, लेकिन संरचना के अस्तित्व की पूरी अवधि के लिए निष्क्रिय रहते हैं, जिस पर व्यक्ति आवश्यक रूपों और नींव की प्रगति और सुधार।
ब्रह्मांड में कुछ निश्चित संरचनाएं भी हैं, जिनके पास समय नहीं है। ऐसे निर्माणों को कृत्रिम के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है (जैसे, उदाहरण के लिए, कार, मनुष्यों के लिए भवन)। वे अस्तित्व के एक निश्चित समय के लिए बने हैं, लेकिन समय बीतने के कारण वे स्वयं विकसित नहीं होते हैं। ये कृत्रिम निर्माण अन्य तत्वों की गतिविधि और विकास के लिए आवश्यक हैं (जैसे किसी व्यक्ति के लिए एक तकनीक), लेकिन लक्ष्य के लिए एक कारक के रूप में उनके अस्तित्व के कार्यक्रम में समय शामिल नहीं है।
तो समय की वास्तविकता का यह क्रम ऊपर के पदानुक्रम पर उच्च योजना की सक्रियता का प्रकटीकरण है (यह न्यूनतम है) जो प्रभावी विकास के लिए इसमें मौजूद है।
अपने विकास की डिग्री के अनुसार समय का ऐसा निर्माण, सबसे पहले, और भी अधिक के अस्तित्व की बात करता है उच्च सूटजो समय को व्यवस्थित करने और उसे मौजूद हर चीज के कार्यक्रम से जोड़ने में लगे हुए हैं। अर्थात्, ब्रह्मांड में हमारे निरपेक्ष से घिरे हुए विमानों की तुलना में और भी ऊँचे स्तर हैं। और वे उसका नेतृत्व करते हैं।
सापेक्ष समयपहले आदेशों में, प्रत्येक परत की वास्तविकता एक दूसरे के साथ सहयोग करती है और क्रमिक व्यवस्था पर पदानुक्रम के समग्र भाग की निर्भरता स्थापित करती है।
यह एक निरपेक्ष कारक के रूप में समय के अस्तित्व और विकास का आधार है।
इस प्रकार, अलग-अलग समय हैं एसई श्रेणियां जो एक नियमित क्रम में एक दूसरे के संबंध में स्थित हैं। अलग-अलग समय के स्थान में संबंध एसएक दूसरे के संबंध में x स्तर उन ऊर्जाओं की गुणात्मक संरचना को निर्धारित करते हैं जो उन्हें बनाते हैं, अर्थात समग्र। पदानुक्रम की उपस्थिति और स्थान का क्रम समय के अस्तित्व और प्रगति का आधार है।
समय का पदानुक्रम व्यक्तिगत प्रगति के सार के विकास की एक अलग शाखा है, जो किसी भी अन्य व्यक्तियों में स्वयं को जोड़ती है (इसके अलावा, एक सार में पूरी तरह से अलग निर्माण की बड़ी संख्या में संभावनाएं हो सकती हैं)। समय का यह सार अपने अधीनस्थ तत्वों को विकास की एक निश्चित दिशा देता है, उन्हें एक प्रेरक शक्ति प्रदान करता है, जिसकी बदौलत हर चीज में गतिविधि की गतिशीलता होती है, और, परिणामस्वरूप, प्रगति होती है।
समय का पदानुक्रम आंदोलन के सार के विकास की एक अलग दिशा है। समय के सार अपने आप में किसी भी अन्य रूपों और अन्य व्यक्तियों को एकजुट करते हैं। साथ ही, समय के एक सार में, विभिन्न प्रकार की संरचनाओं के सभी प्रकार के कई रूप हो सकते हैं। और हमेशा समय का सार हर चीज के संबंध में एक प्रमुख स्थान पर कब्जा कर लेगा और इसके अधीन व्यक्तियों को आंदोलन की एक विशिष्ट दिशा प्रदान करेगा। वास्तव में, समय अपने कार्यक्षेत्र में जो कुछ भी है उसकी प्रेरक शक्ति है। यह विकास, गतिविधि और अवधि की गति निर्धारित करता है।
सभी तत्वों के साथ समय का पदानुक्रम शामिल है प्रबंधन संरचनाहर चीज में सब कुछ किसी भी आंदोलन का आधार है, जिसकी गतिशीलता कानून की संभावित भागीदारी से लेकर समय के वितरण के विशिष्ट वेक्टर नामांकित व्यक्ति तक आती है। समय के पदानुक्रम में सार के वेक्टर अंतर के अनुसार इस वितरण में अलगाव है।
अपने सार की पूरी सामग्री के साथ समय का पदानुक्रम सर्वोच्च प्रशासनिक तंत्र का ही हिस्सा है, जो मौजूद सभी से ऊपर है।
आंदोलन की किसी भी प्रक्रिया के निर्माण में समय शामिल होता है, उसका आधार होता है और उस कार्यक्रम में जो आंदोलन को स्थानिक रूप से प्रकट करता है, यह प्रत्येक स्थिति को नियंत्रित और नियंत्रित करता है। इस मामले में, समय के वितरण के वेक्टर पर इस कानून के संभावित आधार को लागू करके आंदोलन की गतिशीलता बनाई जाती है, क्योंकि समय मौजूदा बनावट, मात्रा और दुनिया पर अलग-अलग तरीकों से भिन्न होता है। पदानुक्रम में ही, स्तरों पर समय के सार का वितरण "सार के वेक्टर अंतर के अनुसार" होता है।
वेक्टर समय के सार की दिशात्मकता है, जो इसकी गुणात्मक संरचना द्वारा निर्धारित किया जाता है (लेकिन उन गुणों से नहीं जिनसे सार की प्रगति का निर्माण किया जाता है, भौतिक या ऊर्जा निकायों की एक विशिष्ट मात्रा के लिए अभिप्रेत है) - का एक प्रकार का सम्मिश्रण यह संरचना।
वेक्टर समय के सार की दिशा को व्यक्त करता है, और दिशात्मकता इस सार को बनाने वाले ऊर्जा घटकों की "गुणात्मक संरचना द्वारा निर्धारित" होती है। इस गुणात्मक रचना को समय के सार के सम्मिश्रण के लिए लिया जा सकता है, हालाँकि, इसकी संरचना और मौलिकता में, यह अन्य एसेन्स के कंपोजिट की संरचना से काफी भिन्न है।
समय के सार की गुणात्मक रचना को भी उन गुणों के साथ भ्रमित नहीं होना चाहिए जिनके आधार पर तत्वों की प्रगति का निर्माण किया जाता है, अर्थात भौतिक या ऊर्जा निकायों के अंदर होने वाली आंतरिक प्रक्रियाएं।
समय के इस सार में इसकी सभी सामग्री के साथ एक निश्चित विश्व वॉल्यूम शामिल है, निर्देशित करता है और स्थानांतरित करता है, इसके अलावा, सामग्री की अस्थायी विशेषताएं कभी-कभी किसी दिए गए कुल विश्व वॉल्यूम के समय से मेल नहीं खाती हैं, क्योंकि वे समय के एक और सार से संबंधित हैं। गतिशील कारक की वास्तविकता में दिशा और इसकी लंबाई की उत्कृष्ट प्रणाली।
समय के सार में अपने बल क्षेत्र में एक विशिष्ट विश्व आयतन होता है और जो कुछ भी उसमें है वह उसका पालन करता है। सार किसी दिए गए वॉल्यूम में विकास को सही दिशा में निर्देशित करता है। यह वॉल्यूम की संपूर्ण सामग्री को गति में भी सेट करता है, क्योंकि यह इस विश्व सामग्री के कार्यक्रम के प्रसार में मुख्य है।
निजी रूपों के लिए जो इसकी सामग्री हैं, समय पैरामीटर कुल विश्व मात्रा के समय के साथ मेल नहीं खा सकते हैं। विशेष घटक समय के दूसरे सार से संबंधित हो सकते हैं और उनका पालन कर सकते हैं, जो किसी दिए गए विश्व खंड के विकास के सामान्य कार्यक्रम द्वारा पेश किया गया है। इसलिए, रूपों में उनकी दिशा और विकास की गति, उनकी प्रक्रियाओं की अवधि भी होगी, और इसके लिए वे इस व्यक्तिगत प्रगति के लिए विशेष रूप से अलग किए गए स्थानिक आयामों पर कब्जा कर लेंगे।
समय का पदानुक्रम विश्व संस्करणों की बहुलता के आंदोलन को नियंत्रित करता है। दुनिया के कुछ खंडों या सार पर, कई बार वैक्टर को एक साथ लगाया जा सकता है, क्योंकि सार में बड़ी संख्या में ऐसे घटक होते हैं जो अपने स्वयं के वेक्टर अभिविन्यास होते हैं, अर्थात वे समय की एक अलग स्थिति के अधीन होते हैं।
इस प्रकार, समय का पदानुक्रम सबसे विविध संरचना के विश्व संस्करणों की एक बड़ी संख्या के विकास का मार्गदर्शन करता है। कुछ रूपों या सूट के कार्यक्रमों में कई अलग-अलग समय अवधि शामिल हो सकती हैं। एसएक्स राज्य, जो अक्सर विकास की स्थितियों के लिए आवश्यक होता है, इसलिए, स्थानिक रूप से, ऐसे वॉल्यूम पर कई अलग-अलग समय वैक्टर लगाए जाते हैं। इसलिए, उदाहरण के लिए, कोई भी सार इस तरह से बनाया गया है कि वह कई अस्थायी . से बना है एस x वैक्टर, क्योंकि इसके घटक (सार) के विकास में एक अलग दिशा है, इस कारण से, सार के अलग-अलग हिस्से अलग-अलग समय का पालन करते हैं, हालांकि क्रियाओं की एकता उनकी गतिविधियों को विनियमित करके प्राप्त की जाती है सामान्य सारसमय।
समय का पदानुक्रम एक एकल प्रेरक शक्ति है जो घटनाओं को प्रकट करती है और उन्हें वापस ले जाती है। दुनिया में जो कुछ भी है वह वॉल्यूम को घटना कहा जा सकता है। और ये सभी अस्तित्व के विशेष रूप हैं जो जीवन-विश्व सातत्य की अभिव्यक्ति की एक ही समानता बनाते हैं।
समय का पदानुक्रम विश्व मात्रा के विकास में एक बड़ी भूमिका निभाता है, इसकी प्रेरक शक्ति, घटनाओं को प्रकट करना और मोड़ना, प्रक्रियाओं को शुरू करना और रोकना, स्थानिक सीमा और अस्तित्व की अवधि निर्धारित करना है। दुनिया में जो कुछ भी है, वॉल्यूम को घटने वाली घटनाओं के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है, क्योंकि, एक निश्चित क्षण से उत्पन्न, यह रहता है, अपने स्वयं के कनेक्शन के स्तर पर कार्य करता है, कुछ नया पैदा करता है, और इसी तरह; इसलिए, किसी भी रूप, पदार्थ का अस्तित्व ही नहीं है, वे इसका एक हिस्सा होने के नाते, आसपास के दुनिया में कई बदलाव करते हैं। इस आधार पर, सभी विशेष राज्य अपनी समग्रता में जीवन के एक ही रूप या विश्व सातत्य का निर्माण करते हैं।
निजी रूपों में सार शामिल हैं, जो निर्माण की एक या दूसरी संरचना में घटनाओं को प्रकट करते हैं। नतीजतन, घटनाएं दुनिया की किसी भी प्रगति की गति के लिए वास्तविक आधार हैं, अर्थात, समय घटनाओं को गति देता है, उन्हें प्रकट करता है और प्रत्येक व्यक्ति के चुने हुए पथ के सापेक्ष अस्तित्व को संभव बनाता है। इसलिए, दुनिया की सक्रिय गतिशीलता के निर्माण की बनावट में आंदोलन के निम्नलिखित रूप हैं: समय - घटनाएँ - विशेष रूपों की प्रगति - विश्व सातत्य की वृद्धि।
निजी रूपों को भी सार के रूप में माना जा सकता है, क्योंकि ब्रह्मांड में सब कुछ जीवित है, प्रत्येक अपने स्वयं के स्तर पर जागरूकता और समझ के साथ-साथ गतिविधि के अपने स्तर पर भी है। इसलिए, एक राज्य के लिए जीवन और गतिविधि का एक रूप क्या है, दूसरे के लिए निष्क्रिय या कुछ अवास्तविक लग सकता है। लेकिन सब कुछ जीवन है, और सब कुछ विकास के विभिन्न चरणों में है। इसलिए, यह स्वाभाविक है कि इसके कार्य स्तर की कुछ घटनाएं जीवन के किसी भी रूप से जुड़ी होती हैं। इस आधार पर, कोई भी घटना निर्माण और क्रिया के एक निश्चित रूप का सार है। वे आंदोलन का गठन करते हैं और इसलिए दुनिया में किसी भी प्रगति का आधार हैं।
समय गति को जन्म देता है, घटनाओं को स्थानिक रूप से प्रकट करता है, और यह किसी व्यक्ति के उस दिशा में अस्तित्व के लिए एक रूप भी प्रदान करता है जिसे उसने चुना है। नतीजतन, दुनिया की गतिशीलता के निर्माण की बनावट आंदोलन के निम्नलिखित आश्रित अनुक्रम है: समय नियंत्रण, निर्देशन, घटनाओं को प्रकट करता है - घटनाएं एक विशिष्ट प्रकार का कार्य करती हैं - इससे भाग लेने वाले विशेष रूपों के विकास में प्रगति होती है इन घटनाओं - सभी विवरणों की प्रगति और विकास विश्व सातत्य के विकास में योगदान देता है ...
समय का पदानुक्रम अपने अधीनता में एक क्रमिक प्रणालीगत वितरण बनाता है, जो पदानुक्रम में समय के व्यक्तिगत व्यक्तियों की संबंधित स्थिति देता है। इन स्वतंत्र विवरणों में निर्माण के अलग-अलग आधार हैं, इसलिए, लक्ष्यीकरण कारक के विविध मूल्य के साथ ड्राइविंग बल का एक व्यक्तिगत रूप, जो एक ही पावर फैक्टर के साथ बार-बार ड्राइविंग इंस्टॉलेशन की संभावना को बाहर करता है। यह अनन्य रूपों की एक ही प्रणाली की उपस्थिति के कारण है जो विकास के एक ही चरण में क्रियाओं के बार-बार महत्वपूर्ण विश्लेषण करने में असमर्थ हैं।
समय के व्यक्तिगत व्यक्तियों की स्थिति का निर्धारण करते समय, समय का पदानुक्रम क्रमिक वितरण की एक प्रणाली का उपयोग करता है, जिससे यह पता लगाना संभव हो जाता है - यह या वह समय का सार किस स्तर का है। वितरित सार उनके निर्माण की अलग-अलग नींव रखते हैं, और इसलिए, प्रक्रियाओं में भाग लेते हुए, वे आंदोलन को व्यक्तित्व का रूप देते हैं और इसे उद्देश्यपूर्णता देते हैं।
यह एक ही शक्ति कारक के साथ एक ही लक्ष्य के लिए बार-बार आंदोलन की संभावना को बाहर करता है। यह समय के सार की वैयक्तिकता के कारण संभव हो जाता है, जो विकास के पिछले चरण में होने के कारण, अपने स्वभाव से पिछले कार्यों का पुन: विश्लेषण करने में सक्षम नहीं हैं। और यह उनके निर्माण की ख़ासियत है।
यह प्रणालीएक व्यक्तिगत कारक केवल दुनिया के एक विशिष्ट आयतन के लिए अभिप्रेत है, जो गुणों के एक अलग क्रम के ऊर्जा आधारों के कई रूपों के संचय के लिए समग्र राज्य के दो समान रूपों को बाहर करता है, जो बदले में आवश्यक हैं नवगठित गुणों के आधार पर दुनिया के गठन और उसके अस्तित्व की सीमाओं का विस्तार करने के लिए, अलग-अलग इमारतों के लिए व्यक्तिगत रूप से विविध मंच प्रदान करना।
पदानुक्रम में वैयक्तिकता के सिद्धांत का उपयोग करने की प्रणाली "केवल विश्व के किसी दिए गए खंड के लिए अभिप्रेत है", जिसमें सुतेई के दो सम्मिश्रणों की पुनरावृत्ति शामिल नहीं है। दोहराव की अनुपस्थिति का लक्ष्य प्रत्येक व्यक्ति में ऊर्जा आधारों के संयोजनों की अधिकतम संभव संख्या का संचय प्राप्त करना है और इस प्रकार मौजूदा गुणों की विविधता को बढ़ाना है। यह अपनी विभिन्न प्रकार की अभिव्यक्तियों में गुणात्मक आधार है जो "दुनिया के गठन की सीमा" का विस्तार करने की अनुमति देता है, क्योंकि यह केवल नव निर्मित गुणों के कारण बढ़ता है। और वे, अपनी व्यक्तिगत अभिव्यक्तियों में, सुपर-शक्तिशाली पृथक रचनात्मक निर्माणों का आधार बनाते हैं।
समय के पदानुक्रम के पिरामिड को अस्तित्व के लिए अपने स्वयं के अनुकूलन द्वारा प्रतिष्ठित किया जाता है, जो दुनिया में निर्माण सामग्री की बनावट को प्रस्तुत करता है, इस वैश्विक सातत्य के पदानुक्रम के प्रशासनिक कर्मियों की संरचना के किसी भी रूप की मात्रा, साथ ही क्षमता एक ही समय में अलग-अलग पदों पर सुपर-व्यक्तिगत कामकाज (अर्थात, एक ही समय में किसी भी विश्व व्यवस्था में आंदोलन को नियंत्रित करने के लिए)।
समय के पदानुक्रम की संरचना में अस्तित्व की अपनी विशेषताएं हैं, अनुकूलन के अपने तरीके हैं और दुनिया में स्थित अन्य समान रूपों की तुलना में सभी निर्माणों की व्यक्तिगत बनावट वैश्विक सातत्य के प्रशासनिक तंत्र की मात्रा है। इसके अलावा, समय का पदानुक्रम एक महाशक्ति के साथ संपन्न है - एक साथ सभी दुनिया में आंदोलन के किसी भी रूप को नियंत्रित करने के लिए जो पूर्णता के विभिन्न चरणों में मौजूद है और इसलिए पदानुक्रमित सीढ़ी पर अपने प्रत्येक स्तर पर कब्जा कर लेता है।
समय के पदानुक्रम में व्यक्तियों की एक क्रमबद्ध प्रणाली होती है जो समग्र के गुणात्मक आधार में भिन्न होती है, जिसकी तुलना किसी भी तरह से एसेन्स के कंपोजिट से नहीं की जा सकती है, जिसमें निकायों में प्रवेश करने की क्षमता होती है।
समय के पदानुक्रम में समय के सार होते हैं, जो इसके स्तर पर व्यवस्थित होते हैं, समग्र की उनकी गुणात्मक सामग्री के अनुसार। हालाँकि, इसकी तुलना उस समग्र या गुणात्मक आत्मा नींव से नहीं की जा सकती है जिसे शरीर में प्रत्यारोपित किया जाता है। वे संरचनात्मक रूप से पूरी तरह से अलग हैं।
समय का सार, जो पदानुक्रम के शीर्ष पर है, निरपेक्ष है और सभी विश्व निरंतरता को नियंत्रित करता है जो इसकी स्थिति के अनुरूप है, या उनका स्तर कम है। लेकिन यह आसानी से विश्व संस्करणों के शासी वैचारिक रूप में जा सकता है, जो इस अस्थायी इकाई के सार से कहीं अधिक शक्तिशाली है।
समय का सार, जो अपने विकास में पदानुक्रम के शीर्ष पर पहुंच गया है, ने निरपेक्ष स्थिति के अनुरूप सभी गुणों और प्रगति को संचित किया है, जो अपने स्तर की स्थिति या उसके नीचे "सभी विश्व निरंतरता" को नियंत्रित करने में सक्षम है।
हालांकि, यह अन्य विश्व संस्करणों के शासी गठबंधनों में आसानी से संक्रमण करने में सक्षम है, अपनी शक्ति में दिए गए समय के सार को पार कर रहा है, और वहां निजी रूपों पर कब्जा कर रहा है।
यह इस तथ्य से उचित है कि दुनिया अपनी संरचना में सब कुछ बदल देती है, विकास के चरण में सुधार के लिए खुद को सुधारती है। लेकिन अंत में, इस प्रक्रिया के परिणामस्वरूप इसकी मात्रा में वृद्धि होने वाली शक्ति, एक निश्चित स्तर पर, धीरे-धीरे इस समय वेक्टर को विस्थापित करती है, इसे क्रमशः, समय के अन्य सार के साथ, दुनिया की निरंतरता के लिए आवश्यक बेहतर गुणात्मक विशेषताओं के साथ प्रतिस्थापित करती है। लक्ष्यों के निष्पादन की प्रगतिशील भूमिका।
इस तरह का संक्रमण इस तथ्य के कारण संभव हो जाता है कि दुनिया निरंतर परिवर्तन के चरण में है, यह लगातार अपनी संरचनाओं को बदलता है, संरचनाओं और प्रक्रियाओं को ठीक करता है, ऊर्जा की संरचना और नए गुण। ये मूलभूत परिवर्तनकारी प्रक्रियाएं दुनिया को एक बेहतर जगह बनाती हैं।
लेकिन ये सभी वैश्विक परिवर्तन अंततः इस तथ्य की ओर ले जाते हैं कि इस समय के सार द्वारा नियंत्रित मात्रा की शक्ति कई गुना बढ़ जाती है और इस सार की शक्ति से काफी अधिक होने लगती है। बलों की इस तरह की असमानता विकास के एक निश्चित चरण में दिए गए समय के वेक्टर के क्रमिक विस्थापन की ओर ले जाती है। उसी समय, समय की अप्रचलित इकाइयों को बेहतर गुणवत्ता विशेषताओं वाले नए सार द्वारा प्रतिस्थापित किया जाता है। अर्थात्, विश्व सातत्य की प्रगति के लिए, समय के लगातार बेहतर होने की आवश्यकता है, क्योंकि नए लक्ष्यों की उपलब्धि को भी समय के नए, अधिक आधुनिक व्यक्तियों द्वारा नियंत्रित किया जाना चाहिए।
समय के प्रत्येक सार को उसके ऊर्जा आधार में गुणों की वास्तविक अवस्थाओं की विशेषता है। यह उनके समय के सार के संबंध में है कि वे अपने अभिविन्यास, प्रभाव की संभावनाओं और समय के पदानुक्रम के सामान्य संयोजन के मौजूदा गुणों की योजनाबद्ध संरचना पर निर्भरता निर्धारित करते हैं, जिसके लिए गुणात्मक प्रगति के एक समान सेट की आवश्यकता होती है समय के पदानुक्रम के अंतिम चरण में बनावट शामिल है।
समय के प्रत्येक सार को उसके ऊर्जा आधार में केवल वर्तमान गुणों की विशेषता है, न कि अतीत द्वारा। समय के इन वास्तविक ऊर्जा घटकों के संबंध में, एसेंस की क्षमताएं निर्धारित की जाती हैं: उनकी गति की दिशा, दूसरों को प्रभावित करने और वश में करने की क्षमता और निरपेक्ष स्थिति पर इस सार की निर्भरता, यानी भविष्य की प्रगति की आवश्यकता समय के निरपेक्ष की स्थिति निर्धारित की जाती है।
समय का सार, स्तर पर होने के नाते, हमेशा उच्च उदाहरणों पर निर्भर होता है जो इसके विकास को नियंत्रित करते हैं, क्योंकि यह स्वयं कभी भी यह निर्धारित करने में सक्षम नहीं होगा कि इसमें कौन सी ऊर्जा की कमी है। समय के शासी उदाहरण विशेष सार को उन गुणवत्ता ऊर्जा और प्रगति के अधिग्रहण के लिए निर्देशित करते हैं जो पूर्ण सामग्री की बनावट को प्राप्त करने के लिए आवश्यक हैं।
समय के विशेष सार रूपों की संभावित पूर्णता समय के निरपेक्ष के विकास के सामान्य कारक की दिशा पर निर्भर करती है, जिसके संबंध में इसके सार को अपने स्वयं के विकास को चुनने का अवसर दिया जाता है। इसलिए - समय की वैचारिक श्रेष्ठता की समानता और मौजूदा विश्व सातत्य की एकता, जिसे वह चलता और नियंत्रित करता है।
किसी विशेष रूप का सुधार हमेशा समय के सामान्य निरपेक्ष के विकास की दिशा पर निर्भर करता है। इस निरपेक्ष के संबंध में केवल समय के सार को पसंद की स्वतंत्रता दी जाती है (ईश्वर के पदानुक्रम के विपरीत, जहां सार चुन सकते हैं कि भगवान या शैतान की दिशा में विकसित होना है या नहीं)। इसलिए, समय के पदानुक्रम में अन्य पदानुक्रमों पर एक वैचारिक श्रेष्ठता है, और यह एकीकृत विश्व सातत्य को मजबूत करने में मदद करता है, जिसे वह नियंत्रित करता है और जो लक्ष्य की ओर ले जाता है।
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अध्याय 7 पदानुक्रम
मूल अवधारणा
पदानुक्रम केंद्रीय एजेंट लंबवत एकीकरण "प्रिंसिपल-एजेंट" समस्या
पदानुक्रम क्यों और कैसे उत्पन्न होते हैं?
यह अध्याय पदानुक्रमित संरचनाओं पर केंद्रित होगा। सबसे आसान तरीका है फर्मों के साथ पदानुक्रम को सहसंबंधित करना और संबंधों की एक निश्चित प्रणाली पर विचार करना जो बाजार के विपरीत है। इस दृष्टिकोण का उपयोग किया जाता है, उदाहरण के लिए, रोनाल्ड कोसे के क्लासिक लेख, "द नेचर ऑफ द फर्म" में, जिसमें वह एक मूल्य प्रणाली द्वारा शासित बाजार विनिमय तंत्र के साथ केंद्रीकृत इन-हाउस योजना के विपरीत है।
हालांकि, फर्म पदानुक्रम का केवल एक विशेष मामला है। राज्य भी एक पदानुक्रमित संरचना है। गैर-लाभकारी संगठन भी पदानुक्रमित हो सकते हैं।
पदानुक्रम व्यक्तियों की अधीनता की एक संरचना है, जिसकी बातचीत आदेशों के माध्यम से होती है।
वीपदानुक्रमित संबंधों का आधार संवैधानिक नियम हैं। यह राज्य के संविधान में है कि देश की राजनीतिक संरचना निर्धारित की जाती है, साथ ही प्रमुख पदों पर कब्जा करने की संभावनाएं भी निर्धारित की जाती हैं। इन प्रावधानों का विस्तार और अन्य नियामक कानूनी कृत्यों द्वारा निर्दिष्ट किया गया है। पदानुक्रम अनौपचारिक नियमों, विभिन्न परंपराओं और रीति-रिवाजों पर भी आधारित हो सकता है। औपचारिक नियम आमतौर पर संगठन के प्रमुख की सर्वोच्चता स्थापित करते हैं, लेकिन निर्णय लेने और आदेश जारी करने वाला व्यक्ति उप निदेशक या उसकी पत्नी या खेत के प्रबंधक इवान इवानोविच हो सकता है। केवल औपचारिक नियमों के आधार पर, पदानुक्रम में किसी स्थान के अनुरूप अधिकारों की पूर्णता का विचार बनाना भी हमेशा संभव नहीं होता है। उदाहरण के लिए, किसी संगठन के चार्टर में आमतौर पर पार्किंग रिक्त स्थान के आवंटन का उल्लेख नहीं होता है, लेकिन यदि आप प्रवेश द्वार के पास अपनी कार पार्क करते हैं, तो आपको एक सुरक्षा गार्ड या सहकर्मियों से एक टिप्पणी प्राप्त होगी और आपको प्रबंधन वाहनों के लिए जगह बनानी होगी। इस प्रकार, पदानुक्रम को परिभाषित करने वाले नियमों का रखरखाव न केवल इस पदानुक्रम के उच्च सदस्यों द्वारा किया जाता है, बल्कि निचले लोगों द्वारा भी किया जाता है। उसकेसदस्य और विशेष एजेंट।
प्रबंधकों, अधीनस्थों, प्रतिपक्षों और समाज को समग्र रूप से पदानुक्रमित संरचनाओं के अस्तित्व में क्यों दिलचस्पी हो सकती है? आइए एक पल के लिए राज्य की एक पदानुक्रमित संरचना होने के लाभों से हटें और विचार करें कि व्यक्तियों को फर्मों में क्यों बांटा गया है।
जैसा कि पिछले अध्यायों में दिखाया गया है, आर्थिक संगठन के रूप का चुनाव उत्पादन और लेनदेन लागत की समग्रता को कम करने की इच्छा के कारण होता है।
लेन-देन की बचत लागत इस तथ्य से उत्पन्न होती है कि पदानुक्रम के निर्माण में केंद्रीय एजेंट की भूमिका पर जोर दिया जाता है।
केंद्रीय एजेंट की भूमिका में पांच प्रमुख शक्तियों का समेकन शामिल है:
अवशिष्ट आय अधिकार (सभी किराए के संसाधनों के भुगतान के बाद शेष आय; वास्तव में, सभी लाभ प्राप्त करने और सभी लागतों को वहन करने का अधिकार) लिए गए निर्णय);
संसाधनों के उपयोग की दिशा निर्धारित करने और पदानुक्रम के सदस्यों के काम को नियंत्रित करने का अधिकार;
संसाधनों के अन्य सभी स्वामियों के साथ अनुबंध करने का अधिकार;
सदस्यता परिवर्तन अधिकार;
सभी शक्तियों को एक साथ और प्रत्येक को अलग-अलग स्थानांतरित करने का अधिकार। अपेक्षाकृत छोटे पदानुक्रमित संरचनाओं में, यह कार्य प्रबंधक द्वारा किया जाता है (अक्सर वह मालिक होता है)। जैसे-जैसे पदानुक्रम बढ़ता है, कुछ शक्तियों को निचले स्तरों पर स्थानांतरित किया जा सकता है, लेकिन संघर्ष की स्थिति में, अंतिम निर्णय केंद्रीय एजेंट द्वारा किया जाता है। यदि पदानुक्रम में प्रबंधक केंद्रीय एजेंट है, तो वह एक नियम के रूप में, लंबे समय तक, संसाधनों के मालिकों और उत्पादों के उपभोक्ताओं के साथ अनुबंध करता है। पाँचवाँ अधिकार केवल पदानुक्रम के प्रमुख द्वारा ही पूरी तरह से प्रयोग किया जा सकता है।
इस अध्याय के तीसरे पैराग्राफ में, हम विस्तार से जांच करते हैं कि विभिन्न प्रकार के संगठनों के बीच तुलनात्मक लाभ के उद्भव को कैसे प्रभावित करता है। अब हम निम्नलिखित पर ध्यान देते हैं: पदानुक्रम के ऊपरी स्तर पर नियंत्रण के अधिकार का हस्तांतरण, और बाद में निचले स्तरों पर इसका संभावित फैलाव, आपको एक व्यक्ति के रूप में कार्य करने के लिए उपयुक्त क्षमताओं के साथ विशेषज्ञता से लाभ उठाने की अनुमति देता है। प्रबंधक: सभी मालिक एक ही समय में अच्छे उद्यमी नहीं होते हैं।
केंद्रीय एजेंट द्वारा समन्वय कार्य का प्रदर्शन यह मानता है कि उसके पास उत्पादन प्रक्रिया में शामिल कारकों के उपयोग के बारे में आदेश देने की क्षमता है। इससे अप्रत्याशित घटनाओं के अनुकूल होना आसान हो जाता है। मांग में उतार-चढ़ाव, घटकों के लिए कीमतों में बदलाव, मौसम की स्थिति का अनुकूलन अब मूल्य तंत्र की मदद से नहीं, बल्कि उपलब्ध संसाधनों के पुनर्वितरण पर प्रत्यक्ष निर्देशों की मदद से हो रहा है। केंद्रीय एजेंट को संसाधन मालिकों और बाहरी प्रतिपक्षों के साथ समझौतों को समाप्त करने का अधिकार हस्तांतरित करने से बातचीत और समापन अनुबंधों की लेनदेन लागत में बचत होती है। प्रबंधन कार्य को लागू करने के लिए, संसाधन मालिकों के लिए ईमानदारी से काम करने के लिए प्रोत्साहन बनाने में सक्षम होना महत्वपूर्ण है। यह संभव हो जाता है यदि केंद्रीय एजेंट काम के परिणामों के आधार पर काम पर रखने और फायरिंग के साथ-साथ पारिश्रमिक और जुर्माना के मुद्दों को हल करता है। इस प्रकार, पदानुक्रम के निचले स्तरों को दंडित करने की धमकी विश्वसनीय हो जाती है।
आपूर्तिकर्ताओं और उपभोक्ताओं के साथ संबंधों में प्रबंधक के अवसरवाद का दमन उसे अवशिष्ट आय का अधिकार देकर होता है। केंद्रीय एजेंट प्रतिष्ठा कमजोर करके ग्राहकों को खोने की लागत वहन करता है। यही कारण है कि वह संरचना के सभी सदस्यों के प्रोत्साहन की स्थापना में लगा हुआ है, मांग रहा है गुणवत्ता निष्पादनकाम। पदानुक्रम के सभी स्तरों के प्रभावी कार्य को प्राप्त करने के बाद, प्रबंधक को अतिरिक्त आय पर भरोसा करने का भी अधिकार है।
एक साधारण उदाहरण पर विचार करें: एक देश का घर बनाना। एक व्यक्ति स्पष्ट रूप से इस कार्य का सामना नहीं कर सकता है: यदि आप उल्लेखनीय ताकत से प्रतिष्ठित नहीं हैं और सभी ट्रेडों के जैक नहीं हैं, तो आपको श्रमिकों की एक टीम को किराए पर लेना होगा। मानव संसाधन के अलावा, प्रौद्योगिकी की भागीदारी की आवश्यकता हो सकती है। अंत में, भवन निर्माण सामग्री खरीदे बिना घर नहीं बनाया जा सकता है। अब मान लेते हैं कि आप सभी विकल्पों के लिए अलग से आकर्षित और भुगतान करते हैं। कई लोग उस स्थिति से परिचित हैं जब सीमेंट या रेत या नाखून अचानक खत्म हो जाते हैं और इसे बिल्डरों को उपलब्ध कराना जरूरी है। इस मामले में, आवश्यक राशि की प्रारंभिक गणना श्रमिकों द्वारा स्वयं की जाती है, और आपको उनकी गलतियों के लिए जवाब देना होगा। यह अजीब और बेहद असुविधाजनक लगेगा, जब नींव के लिए छेद खोदने के लिए, लंबी बातचीत और एक समय पर सहमति के माध्यम से एक उत्खनन और एक उत्खनन ऑपरेटर को जोड़ना आवश्यक होगा। अंत में, टीम के प्रत्येक सदस्य के काम के लिए उसके योगदान के अनुसार भुगतान करने की आवश्यकता हैरान करने वाली है। यह गणना करने के लिए नीचे आ सकता है कि कौन प्रकाश ले रहा था और कौन लॉग का भारी किनारा था।
एक वैकल्पिक विकल्प में एक कंपनी से संपर्क करना शामिल है, जिसके प्रमुख डिजाइनर को घर के लिए एक परियोजना विकसित करने का निर्देश देंगे, फोरमैन को एक टीम आवंटित करने के लिए, सभी सामग्री प्रदान करने के लिए खरीद विभाग, और खुदाई के मालिक से सहमत होने के लिए भी। सुविधा के आगमन के समय के बारे में। वह स्वयं आएगा या एक श्रमिक इकाई के साथ उपकरण का एक पूरा सेट प्रदान करेगा जो उपकरण को संभालना जानता है। यहां तक कि अगर आपको एक विस्तृत अनुमान प्राप्त होता है, तो बॉस प्रत्येक आकर्षित संसाधन के मालिक के साथ स्वयं समझौता करेगा। यदि एक वर्ष के बाद घर तिरछा दिखता है, तो आपको यह पता लगाने और साबित करने की ज़रूरत नहीं होगी कि काम किसने किया, पूरी फर्म के खिलाफ दावे किए जाएंगे।
अंतिम उत्पाद के निर्माता के साथ एक अनुबंध समाप्त करके, खरीदार सभी प्रकार की लेनदेन लागतों को बचाता है। एक व्यक्ति के लिए किसी आवश्यकता को पूरा करने, एक अनुबंध समाप्त करने और एक प्रतिपक्ष के साथ विवादों को हल करने में प्रत्येक कारक की भूमिका की तुलना में समग्र रूप से अच्छे के मूल्य का आकलन करना आसान होता है। सच है, आमतौर पर इस मामले में ऐसे केंद्रीय एजेंट के काम के लिए भुगतान की लागत वहन करना आवश्यक है।
हम यह भी ध्यान दें कि एक स्थिर पदानुक्रम के दीर्घकालिक अस्तित्व के साथ, बातचीत के स्थायी नियम विकसित करने के अतिरिक्त लाभ हैं - जिसे अक्सर कॉर्पोरेट या संगठनात्मक संस्कृति कहा जाता है। यह आपको सामूहिक कार्रवाई की लागतों को बचाने के लिए टीम के सदस्यों की अपेक्षाओं को संरेखित करने की भी अनुमति देता है (इन लागतों पर अध्याय 9 में विस्तार से चर्चा की जाएगी)।
7.2. पदानुक्रम की वृद्धि
इसलिए, हमने परिभाषित किया है कि एक पदानुक्रम क्या है, इसके अस्तित्व की तर्कसंगतता और इसके उद्भव और प्रभावी कामकाज को प्रभावित करने वाले कारकों की पुष्टि की है। लेकिन पदानुक्रम के विकास की सीमाएँ कहाँ हैं? मौजूदा पदानुक्रमों को विस्तार और विलय करने के लिए क्या प्रेरित करता है? एक
दो पदानुक्रमित संरचनाओं के विलय पर विचार करें जो पहले उत्पादन के आसन्न चरणों में गतिविधियों को अंजाम देते थे। दो संरचनाओं के संयोजन और प्रोत्साहन निर्धारित करने की जटिलता के अलावा एक बड़ी संख्या मेंप्रतिभागियों, हमें फिर से दो संस्थागत विकल्पों के विकल्प का सामना करना पड़ रहा है। वरीयता उसी को दी जानी चाहिए जिसमें लाभ और लागत का संतुलन सकारात्मक हो।
रोनाल्ड कोसे ने सुझाव दिया सामान्य सिद्धांतपदानुक्रमित संरचना के विस्तार का अनुमान (फर्म की उनकी शब्दावली में): "फर्म का विस्तार तब तक होगा जब तक फर्म के भीतर एक अतिरिक्त लेनदेन के आयोजन की लागत खुले बाजार में एक एक्सचेंज के माध्यम से या किसी अन्य फर्म द्वारा इसे व्यवस्थित करने की लागत के साथ समान लेनदेन करने की लागत के बराबर नहीं होगी" 1.बाजार विनिमय की मुख्य लागतों में, Coase ने मूल्य निर्धारण, बातचीत और अनुबंध के लिए संसाधनों के आवंटन का उल्लेख किया।
आगामी विकाशओलिवर विलियमसन 2 के कार्यों में नए संस्थागत आर्थिक सिद्धांत के ढांचे में ऊर्ध्वाधर एकीकरण का विश्लेषण प्राप्त किया गया था। वह विशिष्ट संपत्तियों में निवेश से जुड़ी जबरन वसूली की समस्याओं पर ध्यान केंद्रित करता है। इस तरह के निवेश से उत्पादन लागत में काफी कमी आ सकती है, लेकिन गारंटी के अभाव में, पार्टियां संपत्ति का चयन करेंगी सामान्य उद्देश्य... विशिष्ट परिसंपत्तियों में कम निवेश की समस्या का समाधान एकीकरण और लेनदेन के प्रबंधन के लिए एकतरफा तंत्र में संक्रमण हो सकता है। इस मामले में, यह महत्वपूर्ण है कि प्रतिपक्ष, जिसने विशिष्ट परिसंपत्तियों में निवेश किया है, अंतिम शक्तियों का स्वामी बन जाता है, अर्थात। अनुबंध में परिलक्षित नहीं होने वाली घटनाओं की स्थिति में निर्णय लेने का अधिकार।
पहले सन्निकटन के रूप में, परिसंपत्ति विशिष्टता के स्तर पर संस्थागत विकल्प की पसंद की निर्भरता को विलियमसन द्वारा निम्नलिखित ग्राफ (चित्र। 7.1) का उपयोग करके चित्रित किया गया है।
चावल। 7.1लेनदेन प्रबंधन के तरीके और संपत्ति विशिष्टता
ΔG बाजार की लागत और इंट्राफर्म लेनदेन प्रबंधन के बीच का अंतर है; C - कंपनी के भीतर माल के उत्पादन में होने वाली लागत और बाजार पर माल की खरीद से जुड़ी लागतों के बीच का अंतर; के - संपत्ति विशिष्टता; प्रति*- परिसंपत्ति विशिष्टता का स्तर, जिस पर लागत कम करने के मामले में पदानुक्रम अधिक कुशल हो जाता है।
विलियमसन के मॉडल का मुख्य निष्कर्ष यह है कि परिसंपत्ति विशिष्टता की डिग्री जितनी अधिक होगी, बाजार प्रबंधन की तुलना में इंट्राफर्म (पदानुक्रमित) प्रबंधन के लाभ उतने ही अधिक होंगे। कम परिसंपत्ति विशिष्टता के साथ, जिससे भागीदारों को बदलना आसान हो जाता है, बाजार तंत्र के उत्तेजक प्रभाव का लाभ उठाने की सलाह दी जाती है। यह बाजार की प्रतिस्पर्धा है जो प्रभावी निर्णय लेने के लिए शक्तिशाली प्रोत्साहन पैदा करती है, बनाने की कोई आवश्यकता नहीं है अतिरिक्त सिस्टमनिगरानी और उत्तेजना। जैसे-जैसे संपत्ति की विशिष्टता की डिग्री बढ़ती है, प्रतिपक्षों की अन्योन्याश्रयता बढ़ती है। शिर्किंग के रूप में अवसरवाद से बचने से जुड़ी लागत ब्रेकडाउन की स्थिति में पार्टियों द्वारा किए गए खर्च से कम होती है। ये विचार फ़ंक्शन . का प्रतिनिधित्व करने का आधार हैं जीघट रहा है। उसी समय, अपनी जरूरतों के लिए माल के उत्पादन का कार्यान्वयन पैमाने और विविधता की अर्थव्यवस्थाओं को साकार करने की अनुमति नहीं देता है, और विशेषज्ञता और श्रम विभाजन के लाभों की अस्वीकृति को भी मानता है। इस दृष्टि से बाजार में खरीदारी हमेशा अधिक लाभदायक रहेगी। हालांकि, उपयोग किए गए उपकरणों और उत्पादित वस्तुओं की विशिष्टता जितनी अधिक होगी, संभावित खरीदारों का पूल उतना ही कम होगा, और मांग एकत्रीकरण के लाभ कम होंगे। इसलिए समारोह साथबढ़ती संपत्ति विशिष्टता के साथ भी घट जाती है। संपत्ति विशिष्टता स्तर पर प्रति*प्रतिपक्षकारों को इस बात की परवाह नहीं है कि लेनदेन बाजार के ढांचे के भीतर किया जाएगा या इंट्रा-फर्म प्रबंधन तंत्र।