Днес открих, че успешно съчетавам кариера с майчинство. Едната, Олга Сорокина, има седем деца, втори съпруг и партньорство в AGA Management. Ирина Глик има пет деца. Тя е основател и управителпроцъфтяващо дизайнерско бюро Geometry. За бизнес треньор, кандидат икономически науки, Олга Ковер има пет деца. Всички тези дами вярват, че децата са им заредили бодрост и енергия и никога не са били пречка – нито в смисъл на самореализация, нито в изграждането на бизнес. Напротив, „децата са най-добрият стимул за собственото им развитие и за успешна кариера“, казва Олга Сорокина. „Не знам какво щеше да се случи, ако имахме едно или две деца. Може би това щеше да живее със съпруга си в малка двустаен апартамент... И когато се появи третото, четвъртото дете, вече е трудно да се впише в обичайните стандарти - имате нужда от други жилища и други възможности за образование, развитие на децата и отдих.
Интересното е, че вече не статията ме порази, а броят на негативните коментари към нея в тематичните форуми. Ясно е, че публикацията беше доста лъскава – нали знаете, един вид холивудски усмивки, красиви майки, красиви бебета и никакви проблеми. Ясно е, че най-вероятно е поръчано с оглед на провежданата у нас кампания за повишаване на раждаемостта (не много успешна от много гледни точки). Не е ясно откъде има толкова много негативизъм по отношение на героините.
Олга Сорокина и нейните деца
Знаете ли до какво се свеждат 80% от коментарите? „Същото и за мен, бизнес майки, по дяволите! Ясно е, че зад всеки стои съпруг, татко или татко. И като цяло мога да си представя колко често бедните деца виждат такива майки - всички те са на гувернантки, домакини и други слуги."
Две неща лично за мен са изненадващи. Първо: защо почти всяка успешна жена кара приятелите си да искат веднага да разберат кой точно я е спонсорирал и как и как е работила за спонсора? Второ: защо идеята, че е възможно успешно да се съчетаят майчинство и кариера, не се вписва в главите на нашите сънародници? По-скоро е възможно да се съчетае нещо: задушен работен кон, прибягване до затваряне на детската градина, за да вземе детето, ставане до печката у дома, уморена проверка на домашните на по-големия син и в полусъзнателно състояние, изпълняване на брачен дълг , не учудва никого. И щом една жена се изкачи малко по-високо и започне да печели добри пари и дори да има деца в същото време, тогава околните ще изневерят, със сигурност ще подозират нещо и ще съжалят за децата (както, казват, те растат с такава майка).
Ирина Глик с деца
Усеща се като дамите приемат успеха на своя спътник като лична обида.Като, ако пишат за нея, че е такава и такава, цялата е прекрасна, а аз имам по-малко деца и просто работя в офиса, тогава ме смятат за неудачник, който не е направил нищо в живота си и не е постигнал . И сега ще докажа, че тази кариеристка наистина не струва нищо – нито като бизнесдама, нито като майка.
И ми се струва, че е изключително глупаво да се доказва нещо на някого. Всеки сам гради живота си. Някой избира едно нещо, някой друг, някой взима максимума навсякъде. Аз, честно казано, искрено се зарадвах на две Ол и една Ирина. Едва ли някога ще реша дори да имам трето дете (все пак няма да правя планове :)). Не е фактът, че някой ден ще направя много пари. Но аз обичам живота си. Казано с една фраза, харесва ми 🙂 А бизнес майките с много деца май се радват на своите. Защо тогава цялата тази суматоха около тяхната несъстоятелност, защо негативът?
Или нещо не разбирам? Какво мислиш?
Теми като "Кариера или деца", "Искам да бъда домакиня!", "Да ходя ли на работа?" Днес говорим с жена, в чийто живот деца, семейно щастие, професионално израстване и успешен бизнессвързано изглежда перфектно. Олга Сорокина (Конеева) - адвокат, управляващ партньор на O2Consulting, майка на осем деца - пет сина и три дъщери. Най-голямата дъщеря е на 20, най-малкият син- 7 месеца.
- Олга, всичко започна ли с изучаването на чужди езици?
- Да. Майка ми имаше мечта - тя много искаше да научи френски. Тя започна да го учи, но не можа да продължи: животът беше труден. И тя имаше фикс идея, че дъщерите й трябва да владеят френски език. Затова ме изпратиха в училище, където редица предмети се преподаваха на френски.
От 14-годишна работя като преводач, придружител чужди групи... Това беше и практика, и печалба. И на 16, когато отидохме във Франция, в Бретан, местни жителибяхме напълно сигурни, че сме от Париж. Но през последните 20 години рядко използвам френски, само на почивка.
На базата на френски много бързо научих италиански - много ми хареса и отне буквално три месеца. След три седмици вече можех да говоря свободно. Разбира се, тя не знаеше много дълбоко граматиката, но можеше да общува по всяка тема.
- Значи не познавате усещането за езиковата бариера?
„Наскоро взехме решение да преместим семейството си в Европа и започнахме активно да общуваме по тази тема с приятели и роднини. И разбрах, че много хора биха искали да си тръгнат, но езикът им ги държи. „Представете си, ще бъдете като сред непознати“, казват те. — Защо сред непознати? - Не разбирам. — Е, не можеш просто да седнеш с тях и да си побъбриш. - "Защо не мога? Мога." - „Е, трудно е така или иначе, не е роден език...“
- Работният ви език вече английски ли е?
- Да. Научих английски, когато дойдох в Щатите. Първият ми съпруг работеше като преводач и някак си влезе в разговор с ректора на един от американските университети - той предложи да се учи от тях. Оказа се, че цената на обучението е много висока, но могат да дадат субсидия, ако издържат изпитите. И съпругът ми реши да опита. Отидохме там, той започна да учи и се оказа, че има специална програма за съпругите на студентите: те имат право да вземат по-малко точки за прием в университета. След три месеца, благодарение на самообучение и посещения безплатни курсовеза неграмотни американци (дори не знаех, че има такива в Америка!), успях да издържа изпита и да преподавам една година международно правона английски език в университета в Индиана.
- Преди да заминете за Съединените щати, учихте една година в Московската държавна юридическа академия...
- И тя продължи да учи там след завръщането си. Правото беше моят избор веднага след училище. Много съученици щяха да се запишат на чужди езици и главният учител по чужди езици ме разубеди: „Защо ти трябва език, вече го имаш. Иди си вземи професия. Професия плюс език е това, от което се нуждаеш“. Много съм й благодарна за този съвет.
Не беше трудно да се учи. Сега гледам как дъщеря ми учи в Строгановка и разбирам, че не ми е било толкова трудно. И към момента на написване на дипломата мога честно да кажа, че познавах предмета си по-добре от моя научен съветник – вече бях консултирал клиенти. Можех да прочета кодекса на Наполеон и куп друга непреведена литература, но учителите ми не можеха. Изучавах самостоятелно законодателството на други страни, използвайки интернет. В началото на моята кариера – средата на 90-те години – изобщо нямаше специалисти от това ниво. Оказа се, че не е трудно да станеш търсен: хората, които можеха да съберат нашите и западните бизнесмени, струваха златото си.
Добра разлика
- И точно в този момент вие не само учихте, консултирахте се, печелехте, но и раждахте деца.
- Когато се оженихме и заминахме за Щатите, очаквахме там да се роди първото дете. Знаех, че има по-качествено лекарство. Освен това американското гражданство се дава по рождение...
- Тоест на 18 години вече сам си решил всичко в живота си?
- Още от раждането на първото ми дете родителите ми много ме обезсърчаваха. Баща ми, акушер-гинеколог, вярваше, че съм много болезнена, че не мога да родя. Освен това той вярваше, че трябва да посветя живота си на кариера, да стана известен или адвокат, или журналист.
- Излиза, че образованието ви е благодарение на вас, а децата - против волята на родителите?
- Просто винаги съм обичал да уча и в един момент се появи силно желание да създам семейство. От детството вярвах, че трябва ясно да знаете какво искате и да се наслаждавате на това, което правите.
- А разликата във възрастта между децата беше планирана?
- Почти винаги. Със сестра ми имаме разлика във възрастта от две години - и много добри отношения. Мислех, че оптималната разлика между децата е две-три години: имат общи интереси, могат да се подкрепят. Времето е твърде много. Между старши и младша група, както аз ги наричам, прекъсване от шест години. След това имаше пауза за две години, метеорологични условия (имаше и желание да се "стреля възможно най-бързо" - но се оказа много трудно). И сега, три години по-късно, най-младият.
- Винаги ли сте имали помощници?
- С първото дете не привлякохме никого. Но щом започнах да печеля повече от икономка, постепенно делегирах цялото домакинство. Има професионалисти и техният час е по-евтин от вашия час, когато правите това, което обичате.
- Как учи и работи с малко дете?
- И тогава не знаех, че е невъзможно да се работи с малко дете. Не знаех, че не трябва да ходиш до магазина с дете, което току-що е от болницата. Не знаех, че трябва да избърша, стерилизирам или изгладя нещо. Не знаех много неща и се чувствах много спокоен. Беше малко трудно да не спя достатъчно при хранене, но това е добре.
- Всички деца бяха включени кърмене? За дълго време?
- Храня по-малкия: изцеждам мляко, тръгвам. Мисля, че това е важно – особено в съвременния свят, когато има толкова малко настояще. Едно дете трябваше да спре да се храни на 4 месеца - това се дължи на моето лечение. А останалите - кого е нахранила до една година, кого - до 10 месеца. Сега в семейството е така, че само аз ставам през нощта за най-малките - и дори ми харесва.
- Делегирате ли грижите за деца?
– Децата ми имат бавачки, които могат да готвят храна, да ги обличат, да ги придружават някъде – тоест занимават се с осигуряване на препитание. Или дете спи в количка два часа - за него няма значение кой я кара тази количка, аз или бавачката. Също така от време на време се появяват професионални преподаватели, които могат да ги научат на нещо: добре, да речем, проблеми с руския или с друг предмет. Защо да си губя времето да уча децата, когато има хора, които могат да го направят по-добре?
Но гувернантките - тези, които са призовани да прекарват време с деца, да общуват с тях, да образоват - това, мисля, просто не е необходимо. Родителите трябва да предадат своята концепция за света на децата си. Не можете да инструктирате гувернантките да ходят с деца на театри, музеи - защото това е живо общуване, вие сами трябва да наблюдавате техните емоции и да изживявате своите.
- Какво е важно за вас в обучението на децата? Какво очаквате от училището?
- От училището искам те да могат да заинтересуват, мотивират децата, да им вдъхват любов към ученето. Западните училища ме подкупиха с това. Когато говорих с директора на училището, в което тази есен ще отидат по-малките, тя каза: ако детето иска, тогава и най-неспособните могат да бъдат обучавани. А най-способният, ако не иска, е много труден за преподаване. Затова те изразходват цялата си енергия, за да възпитат у децата любов към ученето.
В Русия беше много трудно с това, защото в училища с добро академично ниво често има такава атмосфера, че човек изобщо не иска да ходи там. В крайна сметка никой не обича, когато ви крещи...
А в частните училища е различно. Основното за тях е родителите да са доволни. Децата винаги ходеха там с удоволствие, но не ходеха там да учат. На теория децата в това редовно училище трябваше да играят спорт, музика, някакъв вид допълнителни езици - и в резултат на това те не направиха почти нищо. Винаги им беше предлаган избор: искате ли да учите китайски или да гледате анимационни филми?
Едва след много време усетих, че не правят достатъчно там. Спомних си, че на тази възраст аз самият работех много повече, напрягах се в училище. Затова заведох две по-големи момичета и две по-големи момчета в гимназията и ги помолих да ги тестват по основни предмети - резултатите бяха просто шокиращи! Разбрах, че всичко, което предлага това частно училище, ще работи - но с мое активно участие.
След това ги прехвърлихме на домашно обучение. От гледна точка на придобиването на знания наистина се оказа по-ефективно, но възникна психологически проблем. Оказа се, че е трудно децата да работят, когато нямат конкуренция. Той е по-лош, по-добър от другите - детето не разбира. Въпреки че общуват много помежду си, умения като способност за изграждане на взаимоотношения, способност да бъдат приятели и способност да се защитават не се развиват достатъчно. И децата го усетиха: няма приятели, няма колективни празници, училищни състезания. Всички се събраха и казаха: искаме да ходим на училище, ще се постараем много. И ние им намерихме добра държавна гимназия.
- Какви планове имат те - или имате във връзка с тях - за бъдещето?
- Голямата дъщеря учи в Руския държавен хуманитарен университет във Факултета по културен туризъм, тя е бъдещ изкуствовед. Следващата дъщеря учи в Строгановската академия във Факултета по дизайн. Синът, който сега е на 14, отива в архитектурния. Като цяло не мога да кажа, че съм щастлив от това, по-възрастните ми са креативни деца, искат да получат професия, която не е свързана нито с бизнеса, нито със сферите, в които родителите им винаги са работили.
И по-младите ходят там. Шестгодишно дете казва: „Аз съм създаден за музика и танци“. И гледам с надежда четиригодишната си дъщеря: може би поне ще тръгне по стъпките на родителя си?
За мен е важно децата да са мили, да гледат позитивно на живота и хората. Важно е да се покаже, че материалният компонент не винаги определя духовната реализация на човек, качеството на неговото образование, живота, който ще води.
Интереси и компромиси
- Как да изберем мъж, който иска толкова много деца, дърпа?
- Това е основното - да изберете мъж за себе си и като цяло да изберете правилните хора, които ви заобикалят. Една жена често се хваща за някой, който й се струва приемлив, прави някои компромиси - предварително или едва по-късно.
Наистина не обичам компромисите в живота и във взаимоотношенията. Много хора казват: трябва да работим върху взаимоотношенията, трябва да се помирим – мисля, че това е загуба на време. Трябва да сте в комфорт и хармония със себе си през цялото време. И трябва да намерите човек, с когото ще имате общи житейски принципи. Как да възпитаваме деца? Какви трябва да бъдат отношенията между мъж и жена? Какъв семеен модел искате да предадете на децата си? Ако имате общи възгледи, тогава потенциалът за бъдещи конфликти е сведен до нула.
Важно е да не правите компромис в началото на една връзка. Има много хора и не трябва да се отказваме от пътя към „нашия“ човек, да се вкопчваме в „не нашия“ човек. Защото, опитвайки се да поддържаме такава връзка, ние блокираме пътя към онова щастие, което може би ни очаква някъде.
Жените питат: къде е гаранцията, че ще намерим "нашия" мъж? Няма гаранция. Но ако се хванете за него, определено няма да намерите нищо.
Вярвам, че животът ми в това отношение се развива успешно. И в първия брак, и сега. С първия ми съпруг поддържаме добро партньорство, говорим си за деца, пресичаме се по празниците.
- Как успяваш да съчетаваш сериозния бизнес и отглеждането на деца? Знаеш ли тайна?
- Е, първо, не всеки трябва да го комбинира. За някои децата са достатъчни за реализация, за някои - работа, за някои тези компоненти на живота съществуват в различни пропорции. Ако една жена иска да се реализира по този начин, мога да кажа, че е възможно – и с пример да докаже и по някакъв начин да подкрепи.
Второ, жената трябва ясно да разбере какво иска в този живот. Ако има отговор на въпроса "какво?", тогава има и начин "как". Ако има объркване в главата си, не може да формулира желанието си, тогава е много трудно да се реализира - и това не зависи от областта на приложение на силите и знанието.
- Какво е важно за теб? На първо място – семейство, деца, а след това?
- Интересува ме темата, с която се занимавам. Моите клиенти сключват сделки за милиарди долари, а аз работя като консултант за тях. Ние участваме в преговори, изготвяме цялата правна документация, проверяваме активите, идентифицираме рисковете и се опитваме да ги оценим. Помагаме на двете страни да постигнат споразумение помежду си, когато внезапно се скарат и има риск сделката да не се осъществи.
От една страна, това е ласкателно за мен, от друга, това е много висока степен на отговорност и доверие и не мога да не оправдая това доверие. Освен това е безкрайно интересно да общуваш с "иконите" на бизнеса, хора, които са постигнали много. Може би също толкова интересно е как да общуваме с известни писатели, учени - най-добрите хора в своята област. Много е трудно да се откаже това - това е вид допинг.
Второто нещо, което е важно за мен, са доходите. Искам да покажа много на децата, да ги науча на много, а това струва определени пари.
Случва се, казват: ако една жена не може да работи, тя няма да работи. Изпробвах тази опция върху себе си: аз се грижа за деца и сме напълно издържани от съпруга ми. Но тогава той работи по 20 часа на ден, не вижда семейството си и почти не общува с деца. И за мен е важно децата да „получат” мама и татко по равни части.
Понякога усещам някаква умора: искам да отделям по-малко време на бизнеса и повече време на семейството си. Но не мога напълно да откажа да работя, защото в противен случай ще трябва да променя някои желания, нужди по отношение на себе си и децата. И искам да им покажа максимума от възможности, целия диапазон - какво има в този живот. Така че по-късно, когато пораснат, когато могат да вземат решения отговорно, да могат да направят избор, знаейки, че има избор.
град:Москва
Преди пет години, в един от първите броеве на Forbes Woman, ръководителят на правния комплекс на АФК Система Анна Голдин разказа как ефективно използва времето за трите основни компонента на живота си - работа, деца и здраве, въпреки факта, че тя работи седем дни в седмицата. „Оттогава начинът на живот остава същият“, признава Анна, „Пътувам много. За един работна седмицаМога да посетя две или три държави."
Има обаче промени в кариерата. Сега Голдин, в ранг на съветник на председателя на борда на директорите на Sistema, се занимава с международни проекти на корпорацията. Ако преди това тя се фокусира върху правни въпроси, сега разработва нови планове. „Преди бях част от голяма корпоративна машина и се въртех в нея като зъбно колело, а сега сам създавам тази машина. Когато имам нова цел – проект, аз самият създавам маршрут към тази цел. По-трудно е, но по-интересно “, казва Анна.
Според нея през последните четири години АФК Система е претърпяла известна трансформация и от компания, придобиваща активи за оперативна дейност, се е превърнала в компания, която придобива активи от гледна точка на нарастването на стойността им, тоест от квазиоперираща Система. холдингът се превърна в инвестиционна компания.
А какво ще кажете за домашните любимци? Най-големият син Антъни влезе в Калифорнийския университет. „Наскоро прелиствах списание в самолет, видях нова рецептаи си помислих: „Трябва да подготвим това за Тони“, казва Анна. — И тогава се сетих: той вече беше напуснал дома си.
Голдин съветва всички работещи жени да се научат как да разделят основните си компоненти – дом, работа и здраве – в три различни кутии и никога да не ги сглобяват. „Предайте се напълно на момента, в който правите точно сега“, казва тя. „Не носете работата си у дома — и обратното.“
Александра Олсуфиева, Coolcoz
Кога удари vЖената на Forbes:
град:Париж
Героинята от първия брой на Forbes Woman, Александра Олсуфиева, французойка с руски корени, живееше в Москва през 2009 г., работеше като адвокат в голяма компания, управляваше собствен бизнес и провеждаше благотворителни вечери и партита, които станаха много популярни в светски капитал. През 2010 г. Александра напуска работата си, създава собствен фонд Generositas и международната онлайн платформа CoolCoz за набиране на средства в полза на различни фондове и започва да живее в два града - Париж и Москва.
Създаването и развитието на ресурса отне две години. В същото време Александра с помощта на доброволци организира над 200 благотворителни събития. Събраните средства отидоха в доверителните фондове "Настенка", "Детски сърца", "Децата на Мария", няколко руски сиропиталища, както и пострадалите от земетресението в Япония. Освен това Александра участва в две популярни кулинарни телевизионни предавания във Франция и дарява приходите за благотворителност. През 2013 г. Олсуфиева напуска Москва и се установява в Париж, за да започне да развива своята фондация и компания.
Coolcoz вече е истинска платформа за краудфандинг с фокус върху благотворителност и събития. Услугата дава възможност за събиране на средства за всякакви цели – от сложна операцияпреди концерт или собствен старт. Освен това компанията предоставя платени услугиза абонати - създаване на мобилно приложение, дигитален маркетинг, анализ на данни.
От самото си създаване Coolcoz е домакин на повече от 330 събития и събра над 2 милиона евро, всички от които са отишли за благотворителност.
„Много съм щастлив, че нещата се развиха по този начин през последните години и че Coolcoz се разви толкова много. Харесвам начина, по който проектът се превърна в момента “, казва Олсуфиева в интервю за Forbes Woman.
Вярно е, че сега Coolcoz не работи в Русия. След въвеждането на нови закони през последните две години (законът за чуждестранните агенти и задължението за всички НПО да държат компютърни сървъри в Русия), проектът стана почти невъзможно да съществува в страната, дори даренията вече са трудни за приемане в рубли. „Те изискват твърде много от нас, проекти като моя трябва да бъдат закрити тук“, признава Олсуфиева. „Въпреки че, разбира се, ми липсва Русия, особено приятелите ми, хората като цяло и някои руски продукти, например чай от морски зърнастец.
Мария Шевцова, DMP, Mairagon Digital
град:Москва, Сингапур
През 2007 г. Мария Шевцова изобрети сравнителния аналитичен портал CompareSam.ru и през 2008 г. стартира сайта. В средата на септември същата година руският фондов пазар се срина и избухна финансовата криза. „Това беше шок тест“, спомня си Мария в интервю за Forbes Woman през 2009 г.
Оттогава в живота на Мария, според нея, са се случили много събития, които коренно промениха както личния й живот, така и бизнеса.
През 2011 г. Мария получи предложение за закупуване на Compare Sam от Sanoma Independent Media Corporation, което основателят на услугата с радост прие. Но след приключване на първия етап от сделката ( акционерно споразумениеподписани за почти година и половина) в корпорацията настъпиха кадрови промени и тези хора, които започнаха сделката, напуснаха. И тези, които ги замениха, не можаха веднага да се включат в процеса, всъщност те отложиха проекта за няколко години и едва наскоро си спомниха за съществуването му. Така "Сравнете себе си" всъщност беше замразен и все още е в това състояние. „В такъв бизнес на големи корпорации е погрешно малките стартъпи да се занимават с големи стратези“, казва Шевцова. „За стартъп сделката за шест месеца е равна на смърт, но за стратег подписването само на акционерно споразумение за година и половина е норма.
Оттогава рисковият фонд Digital Media Partners се превърна в основен бизнес на Мария Шевцова. Сега в портфолиото на DMP има девет компании, една от тях, MIG33 Шевцов и партньори, го доведе до IPO в Индонезия. „През това време ние се превърнахме в основни консултанти на руски инвеститори, които решават да инвестират в бързо развиващи се пазари. Югоизточна Азия“, казва Шевцова.
Не без спецификата на правене на бизнес в Азия. Така например Шевцова припомня как във Виетнам е направен опит за изтегляне на активи от интернет проект, в който са инвестирани парите на фонда. Всичко завърши с превземането на офиса от полицията. В резултат на това един много сериозен и обещаващ интернет проект беше върнат в развитието си от ръцете на един човек.
От 2011 г., след замразяването на работата по "Сравнете себе си", Шевцова напълно отиде в друг руски проектсвързан с CPA (цена на действие) и създава компанията "Mairagon Digital", която се превръща в един от лидерите в бранша, с най-големите магазини за електронна търговия и банки като клиенти.
Но и тук имаше някои сътресения. „В крайна сметка живеем в Русия, където все още сме много далеч от цивилизования бизнес“, коментира Шевцова и припомня как един от съветниците на компанията се опита да изтегли активи, преди да ги продаде. След задълбочен одит се оказа, че е създадена цяла схема за закупуване на трафик чрез подставени компании, създадени от този човек. И страхувайки се от одита преди продажбата на компанията, той предприе стъпки, за да прикрие неправомерните си действия.
След продажбата на "Сравнете себе си" настъпиха промени в личния живот на Мария Шевцова. Тя се готвеше да се премести в Сингапур и да продължи кариерата си там, но в крайна сметка се разведоха и се ожениха повторно, Мария и съпругът й имаха дъщеря Елизабет. „Планираме да преместим семейството си в Барселона следващата година“, казва Шевцова, „а самите ние ще живеем повече със самолети между Испания, Русия и Сингапур. Но все пак ще работя в Москва и Сингапур.
Гюлжан Молдажанова, Базел
Когато стигнах доForbesжена:
град:Москва
Бившата и настояща генерална директорка на "Базис елемент" от собствения си опит опроверга истината на Хераклит от Ефес "Не можеш да влезеш два пъти в една и съща река". През 2009 г., когато Forbes Woman писа за Gulzhan, тя вече премина от секретар на Aluminprodukt до ръководителя на холдинга Олег Дерипаска.
Освен образованието, интелигентността и самодисциплината, тя формулира тайната си на успеха така: „Важно е жената да знае, че прави всичко както трябва, а не да демонстрира, че е по-готина от някого“. След като Молдажанова напусна Базел (през 2009 г. Дерипаска пое поста главен изпълнителен директор, за да преговаря самостоятелно с кредиторите за преструктуриране на дълга), друг член на списъка на Forbes не пропусна да се възползва от нейните таланти. От 2009 до 2012 г. тя ръководи бизнеса на Григорий Березкин в ESN Group.
И три години по-късно Дерипаска дойде на себе си и върна Гюлжан първо поста председател на надзорния съвет, а скоро и оперативното управление на холдинга. Сега родният от Алма-Ата наема повече от 250 000 души в повече от 100 предприятия " Основен елемент", Но тя не забравя правилото, формулирано за читателите на Forbes Woman: "Ние не живеем само за да работим."
Наталия Гандурина, Полина Малцева, Du Pareil au Meme
град:Москва
През 2008 г. двама приятели - бившият генерален директор на издателството Conde Nast Russia Наталия Гандурина и Полина Малцева - създадоха National Retail Group (NR-Group), която стана изключителен представител в Русия на френската марка детски дрехи Du Pareil au Meme. Тогава приятелите се надяваха, че до края на 2009 г. ще отворят десет магазина. Шест обаче бяха отворени: кризата се намеси в плановете. През последните пет години мрежата нарасна до десет магазина, единадесетият беше открит в търговски център Metropolis през август.
Наталия Гандурина назовава няколко причини, поради които реалността се разминава с първоначалните планове. Първо, няколко неуспешни проекта показаха ограничен брой финансово атрактивни потенциални точки за продажба в Русия. „Във всички магазини, които затворихме (има шест), наемната ставка не отговаряше на трафика и приходите. Никой магазин няма да бъде печеливш, ако делът на наема надвишава 25% от приходите. Опитахме се да предадем притесненията си на разработчиците, но не всички бяха отворени за диалог “, обяснява Гандурина.
Отношението на някои регулаторни органи към малкия бизнес, отбелязва предприемачът, също се е отразило негативно на инвестиционното настроение. Бизнесът е силно зависим от държавното регулиране. Например тази година нови норми Митнически съюзизискват пълна подмяна на сертификати за детски дрехи с нови. В началото на тази година вносът на детски дрехи в Русия на практика спря, защото никой не знаеше как да направи тези сертификати.
Но Наталия и Полина не са свикнали да се оттеглят. Затова решихме да разработим онлайн магазин Du Pareil au Meme. В момента онлайн продажбите на Du Pareil au Meme са малко по-ниски, отколкото в магазините, но делът нараства. Предвижда се стартиране на други проекти в Интернет, наскоро NR-Group откри направление на едро.
Олга Дергунова, Федерална агенция за управление на собствеността
Когато стигнах доForbesжена:
град:Москва
След като се появи на корицата на пролетния брой на Forbes Woman преди четири години, Олга каза в интервю какво й струва след 15-годишна кариера в Microsoft да отиде на работа в държавната VTB и да започне да продава, а не внедряване на информационни технологии.
През февруари 2009 г. Дергунова беше включена в резерва "първата сто" от ръководния персонал под патронажа на президента на страната, от октомври 2011 г. тя стана член на обществения комитет на поддръжниците на Медведев, а през лятото на 2012 г. направи още една кариера салто и оглавява Федералната агенция за управление на държавната собственост (Федерална агенция за управление на собствеността).
Какво е направено върху обществена услуга? Дергунова организира работата на служителите според принципите на корпоративното управление - например, тя сформира отдел за вътрешен контрол (т.нар. местно "трето око"), според принципа на банковата практика издигна "китайска стена" между търговските поделения на агенцията и доставчиците на услуги и създаде единна система за управление в териториалните поделения на държавната агенция на 83 територии. В края на 2013 г. държавата получи 286 милиарда рубли от приватизация чрез организиране на шест публични сделки. Сред тях са допълнителната капитализация на VTB, позната на Дергунова, със 102,5 милиарда рубли, покупката на TNK-BP от Роснефт и пласирането на ALROSA на Московската борса.
Дергунова никога не е крила, че тя и членовете на семейството й са професионални работохолици. „По принцип съм за всеобщото щастие, но ще трябва да страдам по пътя“, - така Дергунова описа дейността си в държавната служба в скорошно интервю за агенция ИТАР-ТАСС.
Олга Сорокина, O2Consulting
Когато стигнах доForbesжена:
град:Москва
Олга Сорокина стана героиня на една от първите корици на списание Forbes Woman, и то не сама, а с двете си деца. И само с две, само защото другите пет нямаше да се поберат на корицата на списание. По това време Олга Сорокина е майка на седем деца, съдружник и ръководител на международната правна практика на AGA Management, водеща компания в областта на правните и данъчни консултации, където участва в големи проекти в областта на сливания и придобивания и поддръжка на сложни международни сделки за покупко-продажба на активи. „Много рано осъзнах, че децата са най-добрият стимул за моето собствено развитие и за успешна кариера“, каза Сорокина в интервю за Forbes Woman, „и не знам какво би било, ако имаме едно или две деца . Може би щях да живея със съпруга си в малък двустаен апартамент.
Изминаха 4 години от написването на тази статия. Оттогава Олга и съпругът й Марат имат още едно момче: Макс вече е на 2,5 години. И семейството, почти в пълен състав, се мести в Европа преди повече от три години. „По принцип отдавна мислим за преместване, защото искахме да дадем на децата си висококачествено европейско образование, искахме безопасност, добра екология, медицина, качествена храна“, казва Сорокина. В резултат на това беше решено да се отвори офис на компанията в Цюрих, както и представителство в Италия. Самата Олга оглави швейцарския офис и премести семейство с шест деца. По време на преместването по-големите дъщери вече учеха в институтите, така че отказаха да се преместят, а семейството сега отива заедно само за празниците. Останалите шест деца започват обучението си в международни училища. Най-голямата от тях, Ваня (сега на 19), реши да се върне в Русия година по-късно и влезе в икономическия факултет на Академията на Плеханов.
По-малките деца (две от тях са на снимката преди 4 години) са се усвоили напълно. „Те растат в международна атмосфера с приятели от различни части на света: от Турция, Германия, Италия, САЩ и др. И четирите, дори малката Ева на 6 години, свободно общуват, говорят, четат и пишат в три езика, а някой и четири, тъй като Ева и Артър учат китайски като първи чужд език“, казва Олга.
Олга и съпругът й работят предимно дистанционно, така че имат възможност лично да водят децата на обучения и класове, да общуват с учители и треньори.
Бизнесът също се промени. През септември 2010 г. AGA Management извършва преструктуриране и ребрандиране, сменя се партньорската група, появяват се двама от тримата партньори - и компанията започва да работи под новата марка O2Consulting. Две поредни години, през 2012 и 2013 г., компанията заема челни места в международни и руски рейтинги, като получи статут на един от водещите руски адвокатски канториот Legal 500, Chambers & Partners, Best Lawyers International. Две поредни години O2Consulting получава наградите за сливания и придобивания (присъдени от Международната агенция за придобиване), а през 2013 г. - Финансовите награди. „Всичко това са международни награди и рейтинги, места, в които е просто невъзможно да се „купува“ или да се получи по друг начин, с изключение на качеството на работа, броя и размера на транзакциите“, добавя с гордост Сорокина.
Самата Олга отговаря за стратегическите въпроси в компанията и участва само в някои от най-важните срещи. Освен това Олга често е канена да участва като лектор на конференции, бизнес форуми, както по тесни професионални теми, така и по теми за ролята на жените в бизнеса, за баланса и хармонията на семейството и професионален животкъдето споделя своите знания и опит с жени, които се опитват да съчетаят хармонично професионалния и личния живот.
Елена Масолова, Eduson.tv
Когато стигнах доForbesжена:
град:Москва
През пролетта на 2013 г. Елена, заедно с екип от трима души, стартира нов проект Eduson.tv - Видео курсове по продажби, управление, лична ефективност и финанси. През първите шест месеца от тестването на бизнес модела той трябваше да бъде променен.
„Първоначално предположихме, че професионалистите, които не могат да отидат в Харвард или Станфорд сами, ще гледат онлайн курсове от традиционната MBA програма“, каза Масолова. „И тогава видяхме, че в компании с повече от 10 000 служители, които работят в различни градове, има голяма нужда от приложни курсове, без да се изпращат скъпи обучители на терен. Корпорациите са по-мотивирани да обучават персонала и да се открояват повече париза образование“.
Колко скъпи са тези услуги? Масолова не разкрива приходите за първата година от проекта, но дава пример - голяма металургична компания с 60 000 служители за 100 000 долара годишно има достъп до 721 видео курса. На служител това е само $1,5, отбелязва Елена, от тези, които са започнали да учат, 56% са издържали поне 1 изпит и са получили диплома, а 11% - повече от 10 дипломи.
За сравнение - в американския аналог Сoursera.org 2-3% от студентите "доживяват" до дипломата. Друг проект, BeautyBox.ru, който стартира през 2011 г., трябваше да бъде затворен шест месеца по-късно поради високата цена на доставката.
Въпреки факта, че според Масолова тя посвещава 200% от времето си на работа, момичето има напълно мъжко хоби - Елена тренира във футболния отбор. А през есента на миналата година тя беше активен участник в предизборната програма на Алексей Навални в Московската градска дума.
Между другото, на Eduson.tv можете да слушате безплатно лекция на ръководителя на предизборния щаб на Навални Леонид Волков „Управление на политически кампании“.
Алиса Чумаченко
град:Москва
Основателят на Game Insight Алиса Чумаченко беше включена във Forbes два пъти. През пролетта на 2011 г. Forbes Woman пише за Алиса Чумаченко като една от най-големите забележителни фигурив онлайн бизнеса. Режисьор по образование, Алиса Чумаченко започва кариерата си в Интернет като секретарка в Astrum. „Играх много онлайн игри и веднъж реших, че ми е интересно да свържа работата си с това“, каза Чумаченко в интервю за Forbes Woman. Когато Astrum стана част от Mail.ru през 2009 г., Чумаченко, тогава вицепрезидент по маркетинг, реши да започне свой собствен бизнес. Тя привлече част от инвестицията за създаването на Game Insight от неназовани инвеститори. По-късно фондът IMI.VC на Игор Мацанюк също инвестира в компанията, бивш президент Astrum.
За втори път Чумаченко влезе във Forbes и веднага на корицата - заедно с партньора Игор Мацанюк.
През това време Game Insight се превърна в един от световните лидери в разработването и публикуването на безплатни игриза мобилни устройства и социални мрежи. Неговата потребителска база е около 250 милиона души. През 2014 г. Forbes включи Game Insight в топ 10 на най-големите интернет компании в Русия.
Самата Чумаченко е оценена от интернет бизнеса именно за тази скорост. „Това, което ме гризе, е времето. - каза основателят на Game Insight в интервю за Forbes Woman. - Особено бързо е в нашия бизнес. Дори по време на интервюто се притеснявам, че може да пропусна нещо: изведнъж, докато разговаряме, се случи нещо важно, може би нова технологияизобретен. Ето защо в бизнеса е важно да не бъдете инертни, да вземате решения бързо.
Издаден през август 2014 г. от Версии на ForbesЖената Алиса Чумаченко зае 20-то място. Списанието оцени състоянието на Чумаченко на 90 милиона долара (по време на рейтинга тя притежаваше 30% от компанията).
През май Game Insight премести централата си от Москва във Вилнюс. През август 2014 г. Алиса Чумаченко напусна поста на главен изпълнителен директор.
Алиса Чумаченко отказа да коментира Forbes Woman за напускането и по-нататъшните си планове, като каза: „За съжаление, не искам да коментирам нищо, свързано с Game Insight. Може би следващия път".
Анастасия Татулова, "Андерсън"
град:Москва
Когато писахме за Анастасия Татулова, която реши да напусне позицията на топ мениджър на голям сладкарски холдинг в името на собственото си кафене, тя току-що отвори първия Андерсън. Сега това е мрежа от 12 семейни кафенета, плановете за тази година са откриването на три франчайз кафенета - в Ярославъл, Казан, Алма-Ата.
Броят на служителите е нараснал от 15 на 500 души. Между другото и петимата, които започнаха с първото кафене, все още работят във фирмата. Вярно е, че за последната година три от тях вече са в отпуск по майчинство. Както се шегува Татулова, „вероятно аурата в компанията е толкова детска“. Детското игрално пространство, което беше съвсем непланирано в първото кафене на ул. Островитянов, направено от Татулова повече за забавление, се превърна в основна характеристика на мрежата. „Андерсън“ понякога дори се нарича „детско кафене“.
През ноември миналата година малко сладкарско производство (200 метра) се премести в нова сграда с площ от 2500 метра. „Проектът се оказа много труден както финансово, така и морално, за последната година и половина отне цялото време, усилия и ресурси, но през септември ще сме готови да приемем първата група във Фабриката ни за щастие “, казва Татулова. Интерактивни екскурзииТатулова реши да го проведе, за да покаже на децата каква е работата на сладкаря. Също така във "Фабриката" има таванско помещение за големи събития и сватби.
Анастасия отбелязва, че ако в самото начало знаеше как ще бъде всичко, тя едва ли би се съгласила да тръгне по този път: „Но невежеството в този случай минимизира страха“.
Евгения Белонощенко, "Бейби клуб"
град:Самара
Когато Forbes Woman писа за собственика на Baby Clubs Евгений Белонощенко, в мрежата имаше 47 клуба. Три години по-късно 132 клуба вече работят под франчайза Baby Club, като единият е собственост на Евгения. Общите приходи на веригата през 2013 г. възлизат на повече от 300 милиона рубли.
През 2012 г Управляващо дружество Baby Club получи наградата „Импулс на добро“ от PwC за приноса си към социалното предприемачество. Експертите от PwC бяха много изненадани от това колко добре се спазват всички стандарти за франчайзинг. Всъщност имаше момент, в който Евгения се паникьоса, че партньорите се отклоняват твърде далеч от идеите на Baby Club. Съпругът й Юрий Белонощенко (генерален директор на Uralsib Management Company) помогна да се намери решение. „Юра си спомни, че веднъж беше поразен от контролен списък на немска фирма за почистване и предложи да направи нещо подобно. Контролният списък на Baby Club се състои от 302 точки, за нарушение на всяка точка - както за свежи цветя, така и за пожароизвестяване - еднаква глоба. Въпреки тежките условия, мрежата се разраства. „Това е не само бизнес, но и специален святс техните ценности. Когато хората искат да правят добро, а не просто да седят осем часа в офиса, те купуват нашия франчайз “, казва Евгения.
В допълнение към франчайза на детския клуб (1 милион рубли), сега са разработени франчайз за детска градина (1,3 милиона рубли) и франчайз за малки градове (490 хиляди рубли).
Плановете на Белонощенко са да създаде образователна империя на Baby Club. Той ще включва собствена продукция "Baby Fan" (канцеларски материали, дрехи), франчайз "Baby Holiday", образователен портал за всички учители, не само за техните собствени. „Искаме да променим образованието чрез преподаватели. Искаме да работим с деца колкото е възможно повече повече хоракоито разбират стойността на детето “, обяснява Белонощенко.
Но основната мечта, за която Евгения говори в последното интервю и която през септември 2015 г. ще стане реалност, е основно училище « Бяла врана". В допълнение към задължителните училищна програмадецата ще имат предмети "управление на времето", "критическо мислене", "изграждане на екип", "саморазбиране", "приемане на другите". „Искаме да подготвим децата за реален живот, а не просто да им набиват знания в главите. И най-важното е те да бъдат щастливи по време на обучението си “, казва Евгения. Ремонтът вече е започнал в сградата на училището. Евгения Белонощенко очаква това училищен проектще бъде успешна, тъй като, подобно на първия "Бейби клуб", училището започва от родната й Самара.
Ирина Голицина, Феру
Когато стигнах доForbesжена:
град:Москва
„Никога не съм си поставял за цел да направя международна кариера“ - така разказа за себе си преди две години Ирина Голицина, която през 2012 г. заемаше поста на главен изпълнителен директор на руската бижутерийна компания Carrera y Carrera. Малко преди това испанските собственици продадоха марката на нови акционери, които, колкото и да е странно, бяха руски инвеститори, които скоро смениха целия екип от топ мениджъри.
„Бях много притеснен да напусна Carrera y Carrera, защото във всяка компания работя не само като нает служител, но и привързвам сърцето си към работата, която върша, което е напълно погрешно, но не мога да го направя по друг начин “, казва Ирина Голицина ...
Скоро тя беше интервюирана от генералния директор на една от висшите модни къщи - внушителен 40-годишен французин, който, въпреки признанието за професионализма на Голицина, направи две неочаквани забележки: първата беше, че няма опит в търговията на дребно, и второто, че „тя е твърде стара“. Тогава 55-годишната Голицина реши да продължи академичната си кариера и се върна в „родния“ си геологически факултет в Московския държавен университет с идеята за нов цикъл от часове по икономическа география.
„Моите връстници, дори в Европа, признават, че на нашата възраст вече не ни водят никъде“, казва Голицина. И тогава реших, че това е просто проблем на пазара, който не се нуждае от хора с богат опит, а не мой проблем." Преди началото на учебната година Голицина си позволи почивка, за да подготви сватбата на дъщеря си в Антверпен и за зимните олимпийски игри в Сочи. „Веднъж имах възможност да работя върху брандирането за Олимпийските игри в Сочи, но предпочетох Carrera y Carrera и сега ми беше интересно да видя какво се случи в крайна сметка“, обяснява тя. И тогава, в разгара на майските празници, Голицина получи покана да се срещне с основателя на луксозната марка за мъжко облекло Feru Ferutdin Zakirov.
Сега плановете на Голицина са да развие не само в Русия, но и в света марката за мъжко облекло Feru, собственост на руски акционер от узбекски произход. „Закиров ме изуми не само с дълбоките си познания по шиене на класическото изкуство, рядко срещано за човек, израснал в СССР, но и с факта, че не се страхуваше да вземе по-възрастна жена в мъжко облекло“, спомня си Голицина, сравнявайки това с впечатлението, останало след среща с представител на известната френска къща. Освен това самият Закиров има дъщери и е очевидно, че не се страхува от женската сила.
Елена Шишкина, SAP
град:Лондон
Въпреки факта, че Елена Шишкина все още продължава да отговаря за финансите на компанията в Обединеното кралство, Ирландия и Шотландия, нейните бизнес задачи се разшириха значително. „Променихме продуктовото портфолио за клиенти, придобихме няколко компании и ги интегрирахме в SAP, а също така значително реорганизирахме финансовата организация вътре“, каза Шишкина в интервю за Forbes Woman. - Сега не се занимавам със счетоводство и счетоводство (това се прави от вътрешни подразделения и външни компании за аутсорсинг), но отговарям за тях.
Още по-важни събития и открития се случиха в неработещия живот на Елена. „На 12.12.12 родих втория си син“, казва Шишкина. - Самият Стефан избра тази дата, която от самото начало показваше на всички около неговия характер. Отидох на работа три месеца след раждането, сега живея с децата си в Лондон, а съпругът ми продължава да живее и работи в два града - бизнесът му работи в Москва. Децата постоянно пътуват и до двете къщи и посещават Москва дори по-често от мен."
В същото време Елена признава, че наскоро, заедно с близки и приятели, сериозно се замисляла над дилемата – какво е в сегашното разбиране за кариерно и професионално израстване и доколко е оправдано желанието им да се издигнат. „Този въпрос се оказа далеч от еднозначен и още повече за жените“, казва Шишкина. - Не защото жените, стигайки до определени семейни събития, вече не искат да се стремят нагоре, а защото има други възможности за намиране на просперитет и самореализация. Можете да останете на същото корпоративно ниво, но да правите нови неща. Това е особено важно на зрял пазар като Обединеното кралство. На зрял пазар хората правят избори за бъдещето, но по малко по-различен начин и се състои от това, което е интересно и важно в момента. Същият прословут петгодишен план, който в младостта му изглеждаше безкраен, сега може да побере много събития, и не само такива в кариерата. За мен сега най-важното е здравето и щастието, защото всичко останало е по-малко възнаградено."
Марина Колесник, Oktogo.ru
град:Москва
През 2012 г., когато Forbes Woman писа за стартъпа Oktogo.ru (услуга за резервации на хотели), неговият собственик и главен изпълнителен директор Марина Колесник събра 5 милиона долара в проекта от европейски фондове за рисков капитал Mangrove Capital Partners и Ventech. През 2014 г. общата инвестиция в Oktogo.ru достигна $26 млн. Към групата на инвеститорите бяха добавени VTB Capital и Victor Sazhin Group.
Част от инвестиционните пари бяха инвестирани в придобиването на туристическия портал Travel.ru през есента на 2013 г. „По този начин комбинирахме пътническо съдържание, подходящо за руския пътник, с хотелски резервации“, казва Колесник. Обемът на трафика на двата ресурса е около 3 милиона посетители на месец.
Тъй като Travel.ru е най-старият (15 години от основаването си) руски туристически портал с голяма аудитория, именно върху него ще бъде фокусирана промоцията. Travel.ru ще стане входна точка за клиентите и, както планира Колесник, ще трябва да посрещне всичките им нужди от пътуване. Вече посетителите на портала могат да резервират не само хотел, но и билети за самолет и влак, да поръчат застрахователна полица за пътуване, трансфер до хотел или такси. Kolesnik ще продължи да разширява гамата от услуги. Така че догодина ще има услуга за коли под наем.
Инвестиционните средства отидоха и за разработване на софтуер за директно свързване на руски хотели (днес има 5500 хотела в базата данни Oktogo.ru), както и за промоция.
Oktogo беше обявен за най-иновативната компания в Русия от списание Fast Company. Освен това Колесник два пъти - през 2012 г. и през 2013 г. - спечели наградите National Geographic Traveller в номинацията за най-добра интернет услуга. Тя непрекъснато въвежда нови удобни за клиентите опции. Бонус програма стартира, излязъл мобилно приложение Oktogo.ru за операционна система iOS. За тези, които се страхуват да използват банкови картиили не знае как да плаща през интернет, се появи услугата „Резервирайте сега, платете по-късно“. Онлайн резервацията може да бъде платена в брой в магазините на Euroset и в различни платежни терминали в Русия. Колесник не иска да пропусне онези пътници, които нямат интернет. За такива хора тя стартира услуга за резервации на хотели в мрежата на Связной (повече от 3000 магазина в цяла Русия).
В предишно интервю за Forbes Woman Колесник посочи водещата европейска услуга Booking.com за свой основен конкурент. Но през 2012 г. тя си партнира с бивша състезателка. Колесник непрекъснато прави промени в бизнес модела и вярва, че гъвкавостта е ключът към успеха на бизнеса.
Елена Батурина, Интеко Мениджмънт
град:Лондон
Въпреки факта, че съпругата на бившия кмет на Москва не живее в Русия от няколко години, тя продължава да бъде най-богатата жена в Русия и единствената представителка на „слабия“ пол от списъка на най-богатите руски Forbes. Батурин се нарежда на 106-о място със състояние от $1 млрд. Откъде идват парите? Преди три години Батурина се раздели с основното си дете - строителната компания Интеко. Сега тя управлява няколко имота в Кицбюел, Австрия, притежава хотел в Дъблин, Ирландия, инвестирала е в недвижими имоти в САЩ и дори инвестира в слънчева енергия в Европа.
Вкъщи обаче дейностите й също се забелязват. През 2012 г. Батурина загуби делото за земите на посолството от Федералната агенция за управление на собствеността във всички руски съдилища (преди това тя спечели всички инстанции по същото дело). Съдът постанови, че Московският отдел по земни ресурси е регистрирал незаконно 24,4 хектара земя в югозападната част на Москва, принадлежаща на Батурина. Сега тя се опитва по съдебен път да събере 33,6 милиарда рубли от Министерството на финансите за иззетите от нея средства в полза на държавата през 2013 г. земяв западната част на Москва, както и 1 милиард рубли от правителството на Москва за компенсиране на разходите за изграждане на хостел MEPhI.
„Знам точно кой е виновен за факта, че съм тук и дори няма да го крия (и той не го крие) - това е Дмитрий Анатолиевич Медведев, който започна тази кампания и я продължава“, каза Батурина. преди година в интервю за английската Би Би Си.
Днес жените в Русия и почти по целия свят започнаха да създават семейство и да раждат първото си дете по-късно, отколкото преди няколко десетилетия. Младите момичета предпочитат първо да постигнат финансова стабилност и известен успех в кариерата си и едва след това да мислят за брак и деца.
Всъщност това изобщо не са взаимно изключващи се неща: например героинята на проекта TLC (програмата „Бизнес мама“) Олга е успешна бизнес жена, която има осем деца и нито едно от тях не е лишено от внимание.
Олга Сорокина - главен геройПрограми за бизнес мама
Съчетаването на работа и семейство не е трудно - просто трябва да вземете предвид тези правила.
Вижте целта, а не препятствията
Още на етапа на планиране на детето - първото, второто или третото, няма значение - трябва да се състави последователен план за действие. Колко време да прекарате в отпуск по майчинство, ще бъде ли възможно и необходимо да работите дистанционно няколко часа на ден, струва ли си да наемете бавачка или икономка и колко пари са необходими за това, има ли възглавница за финансова безопасност в случай на форсмажорни обстоятелства.
Разбира се, можете да направите без планиране и да решите според обстоятелствата - как ще се окаже, така ще се окаже, но предварителната подготовка помага поне да се предпазите, доколкото е възможно, в спешни случаи.
Също така е полезно да имате дългосрочна перспектива.
Една добре формулирана мечта се превръща в ясна цел,
следователно, когато изграждате баланс между семейство и кариера, е важно да имате предвид подробна представа за това какво всъщност трябва да се постигне. Заемането на определена позиция след няколко години звучи много по-ясно от неясната формулировка „да се придвижиш нагоре по кариерната стълбица“.
Ако целта е неясна и неясна, тогава пътят към нея ще бъде дълъг, което не може да си позволи една работеща майка, която вече има много други притеснения.
Проверете часовника
организация - ключова думаза постигане на баланс между кариера и семейство. Парадоксално е, че много майки, които остават вкъщи с децата си, правят много по-малко от тези, които съчетават семейството и работата. Това се дължи на илюзия Голям бройсвободно време.
Всъщност, колкото по-малко време, толкова по-ефективно се използва.
Ако след 2 часа трябва да имате време да отидете до магазина и да приготвите вечеря и да решите работните си въпроси, тогава няма време да се разсейвате от безполезни дейности - искате да приключите всичко възможно най-скоро и да имате време да общувате с твоето семейство.
За да се възползвате максимално от ограничения времеви ресурс, най-добре е да направите списък със задачи както за предстоящата седмица, така и за всеки ден, дори можете да го планирате по час. Полезно е да се хвалите за всеки изпълнен елемент и да не се оплаквате заради неизпълнените, а да потърсите причината и да се опитате да анализирате провала в графика.
Разсейването, неправилното време за изпълнение на задачите, непредвидените обстоятелства или дори просто настроенията могат да бъдат взети предвид следващия път. Но е важно не само да оптимизирате графика си, но и правилно да управлявате свободните часове.
Когато прекарвате време със семейството си, най-добре е да държите телефона и лаптопа си далече и да изключите телевизора.
Също така е полезно да имате ежедневни ритуали, като четене на приказка преди лягане на детето си, рисуване с него вечер или извайване с пластилин. Нека е половин час, час, но детето трябва да знае, че в този момент майката принадлежи само на него. Така той няма да се чувства изоставен и няма упорито да изисква внимание, ако изведнъж му се наложи да отговаря от дома на бизнес писмо- Да, сега мама е заета, но по-късно непременно ще му прочете книга.
Същото важи и за отношенията със съпруга ви и със себе си – не можете да пренебрегвате нито един аспект от живота си. Романтични вечери или тихи закуски през уикенда, когато можете да бъдете само заедно, да ходите на козметик или на фитнес, да правите това, което обичате сами – всичко това е еднакво важно и не можете постоянно да жертвате нито един компонент.
Търсете подкрепа, морална и др
Много е важно жената, която балансира между семейство и кариера, да се опита да се обгради с правилните, надеждни хора, на които винаги може да разчита. Това се отнася както за работата, така и за роднините.
Жените шефове, сформирали екип от квалифицирани професионалисти, могат да имат спокойствие в повечето работни процеси
Те няма да изискват постоянно бдително наблюдение. Служителите, които не са на ръководна позиция, след като преди това са изградили уважителни и доверчиви отношения с колеги и началници, ще могат да очакват, че ще бъдат посрещнати наполовина - ще бъдат заменени или пуснати по-рано вкъщи, ако е необходимо (разбира се, това трябва да не се злоупотребява).
Като изберете правилната бавачка, училище или детска градина, мама няма да се тревожи как и с кого прекарва времето си детето. Съответно тя ще може напълно да се концентрира върху работата.
Олга, героинята на проекта „Бизнес мама“ на TLC, също съветва да не прави компромис със собствените си мечти и идеи за идеала: когато разбра, че съпругът й не е готов да споделя отговорностите по равно (включително грижите за деца) и да й помага във всички начинания, тя не го толерира. С такъв човек тя не беше на път: Олга не се страхуваше да остане сама с пет деца - и взе правилното решение. Много скоро тя се омъжи повторно, а съпругът й Марат участва активно в отглеждането на осем деца и не прави разлика между роднини и осиновители - той обича всички еднакво. С такава подкрепа Олга не се страхува да ходи в командировки и понякога остава до късно на работа по време на важни преговори.
Споделяйте и продължавайте
Също толкова важно е да можете да делегирате правомощия и да поверите изпълнението на определени задачи на други хора.
Трябва да разберете, че поддържането на реда в света само по себе си е извън силите на супергероите - дори те имат свои собствени помощници.
Нищо ужасно няма да се случи, ако оставите за известно време поне някои неща неконтролируеми, особено тези, които не се справят добре или не носят удоволствие. Съвременните майки имат достатъчно възможности да улеснят живота си: фирми за почистване, доставка на храна по домовете и евтини кафенета, където можете да поръчате здравословни и вкусни ястия, химическо чистене, таксита, онлайн магазини, услуги, които ви позволяват да наемете специалист за еднократни поръчки . Понякога можете просто да оставите други хора да свършат малко работа и да спестите време.
Семейството също трябва безопасно да бъде взето за помощници, в края на краищата вие правите едно нещо. На възрастно дете може да се поверят някои прости домакински задължения: нека има свои собствени задачи, своя зона на отговорност - може да бъде нещо просто, но винаги редовно, което ще му позволи не само да улесни живота на родителите си , но и сам да се почувства възрастен.
Баби и дядовци, които са достатъчно здрави и които нямат нищо против да седят с внуците си, могат да вземат децата си от училище няколко дни в седмицата или да ги хранят с обяд.
Мислите ли също, че е невъзможно да бъдеш грижовна майка и да направиш успешна кариера? Но Олга Сорокина, съсобственик на една от водещите консултантски компании, вече е родила осмото си (!) дете.
Открийте Америка
О голямо семействоОлга не мечтаеше в младостта си: нямаше пример пред очите й. Като нейна майка тя иска да изгради кариера и започва да работи в училище: завършва френско специално училище с медал и работи на непълно работно време с групи чуждестранни туристи. След това, вече като студентка на Академията на науките, тя срещна бъдещия си първи съпруг и скоро го последва в Съединените щати, където влезе в университета. „В Америка наехме необзаведен апартамент в кампуса, защото беше с 40 долара по-евтино, а това беше значителна сума“, казва Олга. - Нещата бяха събрани почти на сметища. Когато казвам това на децата, те не вярват...
Трудностите на американския живот обаче не уплашиха младите съпрузи. Те решиха да родят първото си дете в Съединените щати: искаха да осигурят на дъщеря си американско гражданство.
„Дори е странно, че на 18 бях толкова прагматична“, смее се тя.
Въпреки това, в щатите млади родителине останаха: копнеяха за родината си. Олга се върна в Юракадемията, започна да работи и отново ... да ражда деца, от които вече имаше четири, докато завършва университета.
В юриспруденцията има два начина: да работиш във фирма и да станеш специалист в тясна област, или да правиш независими консултации, да бъдеш съветник на компании от напълно различни сектори на икономиката. Първата е стабилността. Вторият е рискът. Олга Сорокина избра второто. Колкото и да е странно, въпреки че имаха толкова много деца, нямаше проблеми с работата. Олга винаги успяваше да се договори с работодателите относно специален работен график, който беше съобразен с нуждите на децата.
Деца на раменете
Започвайки работа като консултант по международни данъци, година по-късно тя оглавява международния правен отдел на компанията, а няколко години по-късно заема висока позиция (и след това става партньор и съсобственик) в голяма консултантска компания, извършваща сделки за милиарди долари.
- Абсолютно не знам как да върша домакинска работа - признава Сорокина. - Всички домакински задължения се вършат вместо мен от други хора. Но отглеждането, ученето, свободното време на децата са на плещите ни със съпруга ми.
Между другото, Олга сега има втори брак.
Никога не съм имала идеята, че няма да се омъжа с пет деца, но се страхувах, че новият избраник няма да може да се разбере с тях, - казва Олга. - Вторият ми съпруг, преди да се срещнем, беше светски млад мъж, работеше много и водеше актив нощен живот, далеч от всички детски грижи, хранене и памперси, и дълго време не можех да повярвам, че съм майка на пет деца !!! И когато най-накрая осъзна, се притесни дали ще успее да изгради отношения с децата, да ни подкрепя и да се грижи. Се случи! Имахме още три бебета!
Питам Олга защо много бизнес жени не искат да имат деца, страхуват се, че това ще попречи на кариерата им.
„Стереотипите са силни“, казва тя. - Смята се, че докато правиш кариера, няма да можеш да отделиш нужното внимание на децата. Но можете да комбинирате всичко успешно. Въпреки че няма време за себе си - да легнете на дивана, да отидете в салон за красота - разбира се, не остава време.
Второ - трудово законодателствотрябва да даде предпочитания на многодетни жени. Аз самият като работодател не се страхувам да имам деца сред служителите. Подкрепяме бременните жени – финансово и като им даваме възможност да работят дистанционно.
И накрая, държавата трябва да стимулира раждаемостта не само сред бедните. Подкрепата, която средната класа получава днес, не е особено осезаема. Например, бих бил много полезен данъчните стимули - такива съществуват в много западни страни. Междувременно нямам дори удостоверение за многодетна майка - няма време и стимул да го взема.
Пълен текст - Аргументи и факти