कई बच्चों वाली व्यवसायी महिलाएं: क्या ऐसा होता है? सुखी महिलाओं की कहानियां व्यवसाय और परिवार को सफलतापूर्वक जोड़ रही हैं एक लक्ष्य देख रही हैं, एक बाधा नहीं।

ओला सोरोकिना की कहानी जानने के बाद, मैं अपने हाथों को फेंकना चाहता हूं और कहता हूं: "जैसा कि एक परी कथा में है!" एक गरीब परिवार की एक प्रांतीय लड़की दुनिया की फैशन राजधानियों के कैटवॉक को जीतने में कामयाब रही और प्रमुख चमकदार पत्रिकाओं के कवर पर दिखाई दी ... ऐसा लगता है कि एक दयालु जादूगर की मदद के बिना कुछ भी नहीं था। वास्तव में, सब कुछ अधिक नीरस है। उस क्षण के बीच जब ओल्गा ने पहली बार अपने मूल विटेबस्क में एक मॉडलिंग एजेंसी की दहलीज पार की और उस दिन जब हमारी नायिका प्रतियोगिता की विजेता बनी प्रथमचेहरापरअंग्रेज़ीपहनावासप्ताहमहीनों का थकाऊ काम था, और, ईमानदार होने के लिए, ऐसे क्षण थे जब उन्होंने दिल खो दिया और ऐसा लग रहा था: सब कुछ, आखिरी मौका चूक गया ...

हालांकि, भाग्य ने दृढ़ता के साथ अपना काम किया, और आज, सबसे लोकप्रिय घरेलू मॉडल में से एक बनने के बाद, ओल्गा नौकरी के बारे में अपनी राय बनाने में कामयाब रही कि 12 साल और उससे अधिक उम्र की लाखों लड़कियां पाने का सपना देखती हैं ...

- क्या यह आपको परेशान करता था कि आपने पोडियम पर अपना करियर काफी देर से शुरू किया - 18 साल की उम्र में?

कोई दूसरा रास्ता नहीं था: मैं अपने गृहनगर को तभी छोड़ सकता था जब मैं बड़ा हो गया। अन्यथा, उसके पास स्कूल खत्म करने का समय नहीं होता, और उसके माता-पिता उसे जाने नहीं देते। बेशक, जब मैं विटेबस्क में रहता था, तो मुझे अक्सर ऐसा लगता था कि, शायद, कुछ भी काम नहीं करेगा - बहुत देर हो चुकी है ... लेकिन मॉस्को पहुंचने पर, सभी भय तुरंत दूर हो गए: मैंने देखा कि सभी उम्र की लड़कियां आ रही थीं। ऑडिशन के लिए। हाल ही में, उदाहरण के लिए, लंदन में शूट करने के लिए 25 से 30 साल की उम्र के मॉडल को ले लिया। उम्र बिल्कुल महत्वपूर्ण नहीं है, क्योंकि कुछ 18 साल से 25 साल की उम्र में देखते हैं और इसके विपरीत।

- क्या इस पेशे में पहला कदम उठाने के लिए वास्तव में राजधानी जाना जरूरी था?

मेरे मूल विटेबस्क में, मेरे पास कोई पेशेवर उपलब्धियां नहीं थीं और न ही हो सकती थीं। वहाँ और " मॉडलिंग एजेंसी"एक शौकिया सर्कल के स्तर पर तथाकथित: एक स्थानीय थिएटर में कक्षाएं आयोजित की जाती हैं, विभिन्न प्रकार की लड़कियां आती हैं, - सभी उम्र और किसी भी रंग की, - उन्हें चलना सिखाया जाता है, शिष्टाचारऔर इसी तरह ... कोई भी इसे गंभीरता से नहीं लेता है। कोई भी उनके साथ कोई कास्टिंग या फिल्मांकन नहीं करता है। जिनके पास करने के लिए कुछ नहीं है वे वहां जाते हैं। और इसके अलावा, मेरे शहर में यह माना जाता है कि एक मॉडल होना शर्मनाक है, बुरा है।

- शायद, छोड़ने का फैसला करना मुश्किल था - अपने परिवार, दोस्तों को छोड़ना?

नहीं, यह मुश्किल नहीं है। मैं हमेशा से यही चाहता हूं। हाई स्कूल में रहते हुए, मुझे पता था कि मैं जल्द ही जा रहा हूँ। जब आप प्रांतों में रहते हैं, एक साधारण पाँच मंजिला इमारत में, लगातार चमकदार पत्रिकाएँ पढ़ते हुए, टीवी देखते हुए, आप देखते हैं कि यह सब कितना रंगीन है, किसी तरह अपने जीवन को बदलने की इच्छा अपने आप पैदा होती है। सभी प्रसिद्ध मॉडल परिधि से ही क्यों आती हैं? मास्को एजेंसियों में बहुत कम मस्कोवाइट हैं; अमेरिका में, अधिकांश भी न्यूयॉर्क से नहीं, बल्कि कुछ छोटे शहरों से हैं। क्योंकि टेलीविजन और "ग्लॉस", उनसे अब तक के जीवन के बारे में बताते हुए, प्रांतों की लड़कियों को कुछ शानदार, जादुई बनाने का सपना देखते हैं। मुझे लगता है कि मास्को के लिए मेरा प्रस्थान था प्रस्थान बिंदूमेरे करियर में। यह निश्चय करके मैं आधी लड़ाई पहले ही कर चुका हूं।

- आपके मास्को आने के बाद क्या हुआ?

दरअसल, पहले तो मैं लंदन जाना चाहता था, लेकिन उन्होंने मुझे अंदर नहीं जाने दिया, क्योंकि एक मॉडल के रूप में काम करने के लिए बेलारूस छोड़ना बहुत मुश्किल है। उन्हें लगता है कि यह मानव तस्करी जैसा कुछ है, कुछ बुरा है। इसलिए, हमारे देश में और मिन्स्क में, सभी एजेंसियां ​​​​बंद थीं ... मैं मास्को गया, क्योंकि मेरे पास और कुछ नहीं था। कुछ कनेक्शन जल्दी यहां दिखाई दिए - जिन मित्रों ने मदद की। जल्द ही, उनके लिए धन्यवाद, मैं न्यूयॉर्क के लिए रवाना होने में सक्षम था। जब आप किसी बड़े शहर में आते हैं, तो यह डरावना नहीं रह जाता है: आपके जैसे बहुत से लोग हैं, नए लोग हैं, और सभी एक दूसरे का समर्थन करते हैं।

- यानी मॉडलों के बीच ईर्ष्या और भयंकर प्रतिस्पर्धा की कहानियां एक मिथक हैं?

किसी तरह की प्रतिस्पर्धा होनी चाहिए। लेकिन मुझे लगता है कि वह सब कुछ जो पत्रिकाओं और अखबारों में लिखा जाता है, कि मॉडल कथित रूप से लड़ते हैं, एक दूसरे के जूते में नाखून फोड़ते हैं, वह सब सच नहीं है। कम से कम मैं इस पर नहीं आया हूं। मुझे अब भी लगता है कि ज्यादातर लड़कियां अच्छी और मिलनसार होती हैं।

- क्या पहली बार पोडियम पर जाना डरावना नहीं था?

मास्को में पहली बार - नहीं। न्यूयॉर्क में फैशन वीक में यह डरावना था। कई विश्व प्रसिद्ध मॉडलों ने उद्घाटन में भाग लिया, और मैं बहुत चिंतित था। मेरे पास बहुत बड़े जूते थे, वे मुझे टेप से चिपकाए हुए थे, मैं चला और सोचा: "केवल वे गिरे नहीं थे, वे खो नहीं गए थे! ठोकर नहीं तो बस!"।

- क्या आपने मास्को जितनी जल्दी न्यूयॉर्क को जीतने का प्रबंधन किया?

बेशक, सब कुछ एक बार में नहीं होता है। अमेरिका में, पहले तो उन्होंने मुझे बताया कि मैं छोटा था और मेरे 174 सेमी के साथ मेरे लिए सभी पोडियम बंद कर दिए गए थे। लेकिन तब मुझे एहसास हुआ कि ऐसा नहीं है, और कोई आम सहमति नहीं हो सकती है। एक स्टाइलिस्ट इस तरह सोचता है, दूसरा अलग। एक कहेगा कि तुम सुंदर हो, दूसरा कहेगा कि तुम कुरूप हो। मुख्य बात उन लोगों तक पहुंचना है जो आपको पसंद करते हैं, क्योंकि शूटिंग मॉडल पर नहीं, बल्कि फोटोग्राफर और स्टाइलिस्ट पर निर्भर करती है। आपको कैसा हेयरस्टाइल मिलेगा, आप ऐसे ही होंगे। तुम सुंदर हो, बदसूरत हो - सब समान।

यहां तक ​​​​कि विकास की समस्या को भी हल किया जा सकता है, क्योंकि हर संग्रह में बैले फ्लैट और ऊँची एड़ी के जूते दोनों होते हैं। इससे पहले, जब मैं विटेबस्क में रहता था, मैंने सोचा था कि सभी मॉडल इतने लंबे थे - 1 मीटर 80 सेमी - और मैं कभी भी कहीं नहीं पहुंचूंगा। लेकिन वास्तव में, हर कोई इतना अलग है! हम 90x60x90 के बारे में बिल्कुल भी बात नहीं कर रहे हैं! पतले और फुलर वाले हैं ... मुझे यह भी आभास हुआ कि मॉडल हैं आम लोग, बस शायद थोड़ा लंबा और अधिक निर्मित। प्रत्येक ग्राहक की अपनी प्राथमिकताएं होती हैं। किसी को शूटिंग के लिए अंडरसिज्ड लड़कियों की जरूरत होती है; किसी को स्तन न होने के लिए मॉडल की आवश्यकता होती है, जबकि किसी को, इसके विपरीत, सुडौल रूपों की आवश्यकता होती है ... और इसलिए यह हमेशा होता है!

- यह पता चला है कि एक मॉडल के रूप में सफल करियर के लिए उपस्थिति महत्वपूर्ण नहीं है?

एक मॉडल की सफलता उसके रूप-रंग पर 50 प्रतिशत निर्भर करती है, अधिक नहीं। स्टाइलिस्ट के अलावा, एजेंसी का पेशेवर स्तर और आपके साथ काम करने वाले लोग बहुत महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। यदि आप एक खराब फोटोग्राफर या स्टाइलिस्ट से मिलते हैं, तो शूटिंग से कुछ भी अच्छा होने की उम्मीद न करें।

- लेकिन फिर भी, आपको खुद को आकार में रखने की जरूरत है, इसके बिना नहीं। आप इसके साथ कैसे कर रहे हैं?

निजी तौर पर, मैं खुद को खाने में किसी भी तरह से सीमित नहीं करता हूं। (वास्तव में, एक कैफे में हमारे साक्षात्कार के दौरान, ओलेआ ने विवेक के एक झटके के बिना दावत दी थी सेब पाई, - लगभग। प्रमाणीकरण।) टाइप न करें अधिक वज़नमुझे अपने शौक - चरम पर्यटन से मदद मिली है। मैं लैटिन अमेरिका में लंबी पैदल यात्रा के लिए जाता हूं: मैं पहले ही पेरू और वेनेजुएला का दौरा कर चुका हूं। इससे पहले, इस माहौल में घूमना शुरू करने से पहले, मैंने यह भी सोचा था कि सभी मॉडल किसी न किसी तरह के सख्त आहार से खुद को समाप्त कर लेते हैं। लेकिन अब मैं समझता हूं कि बहुमत को इसकी आवश्यकता नहीं है, क्योंकि उन्हें हमेशा अपने पैरों पर खड़ा होना है, ऑडिशन में जाना है, फिट होना है, - इससे आप चाहते हैं - आप अपना वजन कम करना शुरू नहीं करना चाहते हैं। हमारी अपनी कहावत भी है: "यदि आप अपना वजन कम करना चाहते हैं, तो मॉडल पर जाएं।"

यदि आप हमारे काम के तकनीकी पक्ष को लेते हैं, तो सबसे कठिन बात, निश्चित रूप से, मेकअप और हेयर स्टाइल है। फिल्मांकन के दौरान अपनी उपस्थिति को बनाए रखना बहुत मुश्किल है। इसलिए, कई मॉडल लंबे समय तक नहीं टिकते हैं - एक केश, और बाल पहले ही खराब हो चुके हैं। स्थायी मेकअप और स्टाइलिंग ... बाल और त्वचा बस इस तरह के भार का सामना नहीं कर सकते। इसलिए, सामान्य जीवन में, उदाहरण के लिए, मैं मेकअप बिल्कुल नहीं करता, ताकि कम से कम कभी-कभी मेरा चेहरा "आराम" कर सके।

- मॉडल की उम्र ज्यादा नहीं होती... क्या आपको भविष्य का कोई डर नहीं है?

मुझे लगता है कि यह डर हर किसी में निहित है एक सामान्य व्यक्ति को... कोई भी अपनी कमाई खो सकता है, सिर्फ एक मॉडल नहीं। बेशक, मैं कोई अपवाद नहीं हूं। एक बार मैंने सोचा था कि मैं एक विश्वविद्यालय में अध्ययन के साथ फिल्मांकन और स्क्रीनिंग को जोड़ सकता हूं, लेकिन अब मैं समझता हूं कि यह तभी संभव है जब आप काम को किसी तरह का शौक मानते हैं, लेकिन मेरे साथ ऐसा नहीं है - मैं पूरी तरह से काम करता हूं " व्यवसाय में डूबना . तो अभी के लिए, ईमानदार होने के लिए, मुझे नहीं पता कि मैं क्या करूँगा जब मुझे मॉडलिंग व्यवसाय छोड़ना होगा, लेकिन मुझे लगता है कि मैं खुद को कुछ उपयोग कर सकता हूं।

आज जब आप किसी ऐसी लड़की को देखते हैं जो मॉडल बनने का सपना देखती है, तो क्या आपको उसे मना करने की इच्छा नहीं होती?

मुझे लगता है कि हर किसी को कोशिश करनी चाहिए। शायद, अगर मैं एक मॉडल नहीं बनती, तो मुझे इसका बहुत बाद में पछतावा होता। यहां तक ​​कि अगर आपको यह पसंद नहीं है, तब भी आपको कास्टिंग पर जाने की जरूरत है, खुद को जांचें। क्‍योंकि नहीं तो यह अधूरी ख्‍वाहिश आपके सिर में धंस जाएगी, और आपका सारा जीवन चैन नहीं देगा।

केन्सिया क्रुशिंस्काया

"कैरियर या बच्चे", "मैं एक गृहिणी बनना चाहती हूँ!", "क्या मुझे काम पर जाना चाहिए?" जैसे 7वें विषयों पर सम्मेलनों में लगभग रोज़ाना। आज हम एक ऐसी महिला से बात कर रहे हैं जिसके जीवन में बच्चे, पारिवारिक सुख, पेशेवर विकास और एक सफल व्यवसाय पूरी तरह से जुड़ा हुआ लगता है। ओल्गा सोरोकिना (कोनिवा) - वकील, O2Consulting के प्रबंध भागीदार, आठ बच्चों की माँ - पाँच बेटे और तीन बेटियाँ। सबसे बड़ी बेटी 20 साल की है। सबसे छोटा बेटा- 7 माह।

- ओल्गा, क्या यह सब विदेशी भाषाओं के अध्ययन से शुरू हुआ था?

- हां। मेरी माँ का एक सपना था - वह वास्तव में फ्रेंच सीखना चाहती थी। उसने उसे पढ़ाना शुरू किया, लेकिन जारी नहीं रख सकी: जीवन कठिन था। और उनका एक निश्चित विचार था कि उनकी बेटियों को फ्रेंच में धाराप्रवाह होना चाहिए। इसलिए, मुझे एक ऐसे स्कूल में भेजा गया जहाँ कई विषय फ्रेंच में पढ़ाए जाते थे।

14 साल की उम्र से मैंने एक अनुवादक के रूप में काम किया, विदेशी समूहों के साथ। यह अभ्यास और कमाई दोनों थी। और 16 साल की उम्र में, जब हम फ्रांस गए, ब्रिटनी के लिए, स्थानीय लोगोंहमें पूरा यकीन था कि हम पेरिस से हैं। लेकिन पिछले 20 वर्षों से, मैं शायद ही कभी फ्रेंच का उपयोग करता हूं, केवल छुट्टी पर।

फ्रेंच के आधार पर, मैंने बहुत जल्दी इतालवी सीख लिया - मुझे वास्तव में यह पसंद आया, और इसमें सचमुच तीन महीने लग गए। तीन हफ्तों में मैं पहले से ही धाराप्रवाह बोल सकता था। बेशक, वह व्याकरण को बहुत गहराई से नहीं जानती थी, लेकिन वह किसी भी विषय पर संवाद कर सकती थी।

- तो आप भाषा बाधा की भावना नहीं जानते?

"हाल ही में हमने अपने परिवार को यूरोप ले जाने का फैसला किया और दोस्तों और रिश्तेदारों के साथ इस विषय पर सक्रिय रूप से संवाद करना शुरू किया। और मुझे एहसास हुआ कि बहुत से लोग छोड़ना चाहेंगे, लेकिन उनकी जीभ उन्हें पकड़ लेती है। "कल्पना कीजिए, आप ऐसे होंगे जैसे कि अजनबियों के बीच," वे कहते हैं। "अजनबियों के बीच क्यों?" - मुझे समझ नहीं आया। "ठीक है, आप उनके साथ बैठकर चैट नहीं कर सकते।" - "मैं क्यों नहीं कर सकता? मैं कर सकता हूँ।" - "ठीक है, वैसे भी यह कठिन है, यह मूल भाषा नहीं है ..."

- क्या आपकी कामकाजी भाषा अब अंग्रेजी है?

- हां। जब मैं राज्यों में आया तो मैंने अंग्रेजी सीखी। मेरे पहले पति ने एक अनुवादक के रूप में काम किया और किसी तरह अमेरिकी विश्वविद्यालयों में से एक के रेक्टर के साथ बातचीत की - उन्होंने उनसे सीखने की पेशकश की। यह पता चला कि प्रशिक्षण की लागत बहुत अधिक है, लेकिन यदि वे परीक्षा पास करते हैं तो वे अनुदान दे सकते हैं। और मेरे पति ने इसे आजमाने का फैसला किया। हम वहां गए, उन्होंने अध्ययन करना शुरू किया, और यह पता चला कि छात्रों की पत्नियों के लिए एक विशेष कार्यक्रम है: उन्हें विश्वविद्यालय में प्रवेश के लिए कम अंक प्राप्त करने का अधिकार है। तीन महीने के बाद, स्वाध्याय और यात्राओं के लिए धन्यवाद मुफ्त पाठ्यक्रमअनपढ़ अमेरिकियों के लिए (मुझे यह भी नहीं पता था कि अमेरिका में ऐसे हैं!), मैं एक साल के लिए परीक्षा पास करने और पढ़ाने में सक्षम था अंतरराष्ट्रीय कानूनइंडियाना विश्वविद्यालय में अंग्रेजी में।

- संयुक्त राज्य अमेरिका जाने से पहले, आपने मॉस्को स्टेट लॉ एकेडमी में एक साल तक अध्ययन किया ...

- और वह लौटने पर वहीं पढ़ाई करती रही। स्कूल के ठीक बाद न्यायशास्त्र मेरी पसंद था। कई सहपाठी विदेशी भाषाओं में दाखिला लेने जा रहे थे, और विदेशी भाषाओं में प्रधान शिक्षक ने मुझे मना कर दिया: "आपको भाषा की आवश्यकता क्यों है, आपके पास पहले से ही है। एक पेशा प्राप्त करें। पेशा प्लस भाषा वह है जो आपको चाहिए।" इस सलाह के लिए मैं उनका बहुत आभारी हूं।

पढ़ाई करना मुश्किल नहीं था। अब मैं अपनी बेटी को स्ट्रोगनोवका में पढ़ते हुए देख रहा हूँ, और मैं समझता हूँ कि यह मेरे लिए इतना कठिन नहीं था। और डिप्लोमा लिखते समय, मैं ईमानदारी से कह सकता हूं कि मैं अपने विषय को अपने वैज्ञानिक सलाहकार से बेहतर जानता था - मैंने पहले ही ग्राहकों से सलाह ली थी। मैं नेपोलियन के कोडेक्स और अन्य अनूदित साहित्य का एक समूह पढ़ सकता था, लेकिन मेरे शिक्षक नहीं पढ़ सकते थे। मैंने स्वतंत्र रूप से इंटरनेट का उपयोग करके अन्य देशों के कानून का अध्ययन किया। मेरे करियर की शुरुआत में - 90 के दशक के मध्य में - इस स्तर के कोई विशेषज्ञ नहीं थे। मांग में बनना मुश्किल नहीं था: जो लोग हमारे और पश्चिमी व्यापारियों को एक साथ ला सकते थे, वे सोने में अपने वजन के लायक थे।

अच्छा अंतर

- और इस समय आपने न केवल अध्ययन किया, परामर्श किया, अर्जित किया, बल्कि बच्चों को भी जन्म दिया।

- जब हमने शादी की और राज्यों के लिए रवाना हुए, तो हमें उम्मीद थी कि पहला बच्चा वहीं पैदा होगा। मुझे पता था कि बेहतर गुणवत्ता वाली दवा है। साथ ही अमेरिकी नागरिकता जन्म से दी जाती है...

- यानी 18 साल की उम्र में आपने अपने जीवन में पहले से ही सब कुछ अपने दम पर तय कर लिया है?

- मेरे पहले बच्चे के जन्म से ही मेरे माता-पिता ने मुझे बहुत हतोत्साहित किया। मेरे पिताजी, एक प्रसूति-स्त्री रोग विशेषज्ञ, का मानना ​​था कि मुझे बहुत दर्द हो रहा था, कि मैं जन्म नहीं दे सकती थी। इसके अलावा, उनका मानना ​​था कि मुझे अपना जीवन एक करियर के लिए समर्पित करना चाहिए, एक प्रसिद्ध या वकील या पत्रकार बनने के लिए।

- यह पता चला है कि आपकी शिक्षा आपके और बच्चों के लिए धन्यवाद है - माता-पिता की इच्छा के विरुद्ध?

- मुझे हमेशा पढ़ाई करना पसंद था, और किसी समय परिवार शुरू करने की तीव्र इच्छा थी। बचपन से, मेरा मानना ​​था कि आपको स्पष्ट रूप से यह जानना होगा कि आप क्या चाहते हैं और आप जो करते हैं उसका आनंद लें।

- और बच्चों के बीच उम्र के अंतर की योजना बनाई गई थी?

- लगभग हमेशा। मेरी बहन और मेरी उम्र में दो साल का अंतर है - और बहुत एक अच्छा संबंध... मैंने सोचा था कि बच्चों के बीच इष्टतम अंतर दो या तीन साल है: उनके समान हित हैं, वे एक-दूसरे का समर्थन कर सकते हैं। मौसम बहुत है। वरिष्ठ और के बीच कनिष्ठ समूह, जैसा कि मैं उन्हें बुलाता हूं, छह साल का ब्रेक। फिर दो साल के लिए एक ब्रेक था, मौसम की स्थिति ("जितनी जल्दी हो सके शूट करने की इच्छा भी थी" - लेकिन यह बहुत मुश्किल निकला)। और अब, तीन साल बाद, सबसे छोटा।

- क्या आपके पास हमेशा सहायक थे?

- पहले बच्चे के साथ हमने किसी को आकर्षित नहीं किया। लेकिन जैसे ही मैंने एक हाउसकीपर से ज्यादा कमाई शुरू की, मैंने धीरे-धीरे पूरे घर को सौंप दिया। पेशेवर हैं, और उनका समय आपके उस घंटे से सस्ता है जब आप वह कर रहे हैं जो आपको पसंद है।

- आपने छोटे बच्चे के साथ कैसे पढ़ाई और काम किया?

- और फिर मुझे नहीं पता था कि छोटे बच्चे के साथ काम करना असंभव है। मुझे नहीं पता था कि आपको उस बच्चे के साथ स्टोर पर नहीं जाना चाहिए जो अभी अस्पताल से आया है। मुझे नहीं पता था कि मुझे कुछ पोंछने, स्टरलाइज़ करने या लोहे की ज़रूरत है। मैं बहुत सी बातें नहीं जानता था, और मैं बहुत शांत महसूस करता था। भोजन करते समय पर्याप्त नींद न लेना थोड़ा मुश्किल था, लेकिन यह ठीक है।

- क्या सभी बच्चों को स्तनपान कराया गया? कब का?

- मैं छोटे को खिला रहा हूं: मैं दूध निकाल रहा हूं, जा रहा हूं। मुझे लगता है कि यह महत्वपूर्ण है - विशेष रूप से आधुनिक दुनिया में, जब वर्तमान में बहुत कम है। 4 महीने में एक बच्चे को दूध पिलाना बंद करना पड़ा - यह मेरे इलाज के कारण था। और बाकी - जिसे उसने एक साल तक खिलाया, जिसे - 10 महीने तक। अब परिवार में ऐसा है कि मैं रात में सबसे छोटे के लिए उठता हूं - और मुझे भी अच्छा लगता है।

- क्या आप चाइल्डकैअर का प्रतिनिधित्व करते हैं?

- मेरे बच्चों के पास नानी हैं जो खाना बना सकते हैं, उन्हें कपड़े पहना सकते हैं, उन्हें कहीं ले जा सकते हैं - यानी वे आजीविका प्रदान करने में लगे हुए हैं। या कोई बच्चा घुमक्कड़ में दो घंटे सोता है - उसे कोई फर्क नहीं पड़ता कि यह घुमक्कड़ कौन चला रहा है, मैं या नानी। इसके अलावा, समय-समय पर पेशेवर शिक्षक दिखाई देते हैं जो उन्हें कुछ सिखा सकते हैं: ठीक है, कहते हैं, रूसी या किसी अन्य विषय के साथ समस्याएं। मैं अपना समय बच्चों को पढ़ाने में क्यों बर्बाद करूं जब ऐसे लोग हैं जो इसे बेहतर कर सकते हैं?

लेकिन गवर्नेस - जिन्हें बच्चों के साथ समय बिताने, उनके साथ संवाद करने, शिक्षित करने के लिए कहा जाता है - यह, मुझे लगता है, बस आवश्यक नहीं है। माता-पिता को अपने बच्चों को दुनिया की अपनी अवधारणा से अवगत कराना चाहिए। आप बच्चों के साथ थिएटर, संग्रहालयों में जाने के लिए शासन को निर्देश नहीं दे सकते - क्योंकि यह लाइव संचार है, आपको स्वयं उनकी भावनाओं का निरीक्षण करना चाहिए और स्वयं का अनुभव करना चाहिए।

- बच्चों की शिक्षा में आपके लिए क्या महत्वपूर्ण है? आप स्कूल से क्या उम्मीद करते हैं?

- स्कूल से, मैं चाहता हूं कि वे रुचि लें, बच्चों को प्रेरित करें, उनमें सीखने के लिए प्यार पैदा करें। पश्चिमी स्कूलों ने मुझे इसके साथ रिश्वत दी। जब मैंने उस स्कूल के प्रधानाध्यापक से बात की जिसमें छोटे बच्चे इस पतन में जाएंगे, तो उसने कहा: यदि बच्चा चाहे तो सबसे अक्षम को भी पढ़ाया जा सकता है। और जो सबसे सक्षम है, अगर वह नहीं चाहता है, तो उसे पढ़ाना बहुत मुश्किल है। इसलिए, वे अपनी सारी ऊर्जा बच्चों में सीखने के लिए प्यार पैदा करने में लगाते हैं।

रूस में, इसके साथ बहुत मुश्किल था, क्योंकि अच्छे शैक्षणिक स्तर वाले स्कूलों में अक्सर ऐसा माहौल होता है कि कोई भी वहां जाना नहीं चाहता है। आखिरकार, कोई भी इसे पसंद नहीं करता है जब वे आप पर चिल्लाते हैं ...

और निजी स्कूलों में यह अलग है। उनके लिए मुख्य बात यह है कि माता-पिता खुश हैं। बच्चे वहाँ हमेशा मजे से जाते थे, लेकिन वे वहाँ पढ़ने नहीं जाते थे। सिद्धांत रूप में, इस पूर्णकालिक स्कूल में बच्चों को खेल, संगीत, कुछ प्रकार की अतिरिक्त भाषाएँ खेलनी थीं - और परिणामस्वरूप, उन्होंने लगभग कुछ भी नहीं किया। उन्हें हमेशा एक विकल्प दिया जाता था: क्या आप चीनी पढ़ना चाहते हैं या कार्टून देखना चाहते हैं?

लंबे समय के बाद ही मुझे लगा कि वे वहां पर्याप्त काम नहीं कर रहे हैं। मुझे याद आया कि इस उम्र में मैंने खुद बहुत अधिक काम किया, स्कूल में तनावपूर्ण। इसलिए, मैं दो बड़ी लड़कियों और दो बड़े लड़कों को व्यायामशाला में ले गया और उनसे बुनियादी विषयों में उनका परीक्षण करने के लिए कहा - परिणाम बस चौंकाने वाले थे! मुझे एहसास हुआ कि इस ने जो कुछ भी पेश किया है अशासकीय स्कूल, काम करेगा - लेकिन मेरी सक्रिय भागीदारी के साथ।

उसके बाद, हमने उन्हें होमस्कूलिंग में स्थानांतरित कर दिया। ज्ञान प्राप्त करने की दृष्टि से यह वास्तव में अधिक प्रभावी निकला, लेकिन एक मनोवैज्ञानिक समस्या उत्पन्न हुई। यह पता चला कि बच्चों के लिए काम करना मुश्किल है जब उनके पास कोई प्रतिस्पर्धा नहीं है। वह बदतर है, दूसरों से बेहतर है - बच्चा नहीं समझता। यद्यपि वे एक-दूसरे के साथ बहुत अधिक संवाद करते हैं, फिर भी संबंध बनाने की क्षमता, मित्र होने की क्षमता और स्वयं का बचाव करने की क्षमता जैसे कौशल पर्याप्त रूप से विकसित नहीं हो रहे हैं। और बच्चों ने इसे महसूस किया: कोई दोस्त नहीं हैं, कोई सामूहिक छुट्टियां नहीं हैं, स्कूल प्रतियोगिताएं हैं। वे सब एक साथ आए और कहा: हम स्कूल जाना चाहते हैं, हम बहुत कोशिश करेंगे। और हमने उन्हें एक अच्छा राजकीय व्यायामशाला पाया।

- भविष्य के लिए उनकी क्या योजनाएं हैं - या उनके संबंध में आपके पास क्या है?

- सबसे बड़ी बेटी रूसी स्टेट यूनिवर्सिटी फॉर ह्यूमैनिटीज में सांस्कृतिक पर्यटन संकाय में पढ़ रही है, वह भविष्य की कला समीक्षक है। अगली बेटी डिजाइन संकाय में स्ट्रोगनोव अकादमी में पढ़ रही है। बेटा, जो अब 14 साल का है, वास्तुशिल्प में जा रहा है। सामान्य तौर पर, मैं यह नहीं कह सकता कि मैं इसके बारे में खुश हूं, मेरे बड़े रचनात्मक बच्चे हैं, वे एक ऐसा पेशा प्राप्त करना चाहते हैं जो न तो व्यवसाय से संबंधित है और न ही उन क्षेत्रों में जहां उनके माता-पिता ने हमेशा काम किया है।

और छोटे वाले भी वहीं जाते हैं। एक छह साल का बच्चा कहता है, "मैं संगीत और नृत्य के लिए बना था।" और मैं अपनी चार साल की बेटी को आशा से देखता हूं: शायद कम से कम वह अपने माता-पिता के नक्शेकदम पर चलेगी?

मेरे लिए यह महत्वपूर्ण है कि बच्चे दयालु हों, कि वे जीवन और लोगों को सकारात्मक दृष्टिकोण से देखें। यह दिखाना महत्वपूर्ण है कि भौतिक घटक हमेशा किसी व्यक्ति की आध्यात्मिक पूर्ति, उसकी शिक्षा की गुणवत्ता, उसके द्वारा जीने वाले जीवन को निर्धारित नहीं करता है।

रुचियां और समझौता

- ऐसे आदमी को कैसे चुनें जो इतने सारे बच्चे चाहता हो, खींचता हो?

- यह मुख्य बात है - अपने लिए एक आदमी चुनना और सामान्य तौर पर सही लोगों को चुनना जो आपको घेरे हुए हैं। एक महिला अक्सर किसी ऐसे व्यक्ति को पकड़ लेती है जो उसे स्वीकार्य लगता है, कुछ समझौता करता है - पहले से या बाद में।

मुझे वास्तव में जीवन और रिश्तों में समझौता पसंद नहीं है। बहुत से लोग कहते हैं: हमें रिश्तों पर काम करने की ज़रूरत है, हमें मेल-मिलाप करने की ज़रूरत है - मुझे लगता है कि यह समय की बर्बादी है। आपको हर समय आराम से और अपने साथ तालमेल बिठाने की जरूरत है। और आपको एक ऐसे व्यक्ति को खोजने की जरूरत है जिसके साथ आपके जीवन के सामान्य सिद्धांत हों। बच्चों की परवरिश कैसे करें? एक पुरुष और एक महिला के बीच क्या संबंध होना चाहिए? आप अपने बच्चों को कौन सा पारिवारिक मॉडल देना चाहते हैं? यदि आपके विचार समान हैं, तो भविष्य के संघर्षों की संभावना शून्य हो जाती है।

यह महत्वपूर्ण है कि किसी रिश्ते में जल्दी समझौता न करें। बहुत सारे लोग हैं, और हमें "हमारे" व्यक्ति के लिए सड़क नहीं छोड़नी चाहिए, "हमारे नहीं" व्यक्ति से चिपके रहना चाहिए। क्योंकि ऐसे रिश्ते को निभाने की कोशिश में हम उस खुशी की राह रोक रहे हैं, जो शायद कहीं हमारा इंतजार कर रही है।

महिलाएं पूछती हैं: गारंटी कहां है कि हमें "हमारा" आदमी मिल जाएगा? कोई गारंटी नहीं है। लेकिन अगर आप उससे चिपके रहते हैं, तो निश्चित रूप से आपको कुछ भी नहीं मिलेगा।

मुझे विश्वास है कि इस संबंध में मेरा जीवन सफलतापूर्वक विकसित हुआ है। और पहली शादी में, और अब। मेरे पहले पति के साथ, हमने एक अच्छी साझेदारी बनाए रखी है, हम बच्चों के बारे में बात करते हैं, हम छुट्टियों के दौरान एक दूसरे को काटते हैं।

- आप गंभीर व्यवसाय और बच्चों की परवरिश कैसे करते हैं? क्या आप एक रहस्य जानते हैं?

- ठीक है, सबसे पहले, सभी को इसे संयोजित करने की आवश्यकता नहीं है। किसी के लिए, बच्चे प्राप्ति के लिए पर्याप्त हैं, किसी के लिए - काम, कुछ के लिए, जीवन के ये घटक अलग-अलग अनुपात में मौजूद हैं। अगर कोई महिला इस तरह से साकार होना चाहती है, तो मैं कह सकता हूं कि यह संभव है - और उदाहरण के लिए साबित करना और किसी तरह समर्थन करना।

दूसरे, एक महिला को स्पष्ट रूप से समझना चाहिए कि वह इस जीवन में क्या चाहती है। यदि "क्या?" प्रश्न का उत्तर है, तो एक तरीका "कैसे" भी है। यदि उसके सिर में भ्रम है, वह अपनी इच्छा तैयार नहीं कर सकती है, तो खुद को महसूस करना बहुत मुश्किल है - और यह बल और ज्ञान के आवेदन के क्षेत्र पर निर्भर नहीं करता है।

- आपके लिए क्या महत्वपूर्ण है? सबसे पहले - परिवार, बच्चे, और फिर?

- मुझे उस विषय में दिलचस्पी है जो मैं कर रहा हूं। मेरे ग्राहक अरबों डॉलर के सौदों के करीब हैं, और मैं उनके लिए एक सलाहकार के रूप में काम करता हूं। हम बातचीत में भाग लेते हैं, सभी कानूनी दस्तावेज तैयार करते हैं, संपत्तियों की जांच करते हैं, जोखिमों की पहचान करते हैं और उनका आकलन करने का प्रयास करते हैं। हम दोनों पक्षों को एक दूसरे के साथ एक समझौते पर आने में मदद करते हैं जब वे अचानक झगड़ा करते हैं और सौदा नहीं होने का जोखिम होता है।

एक तरफ, यह मेरे लिए चापलूसी है, दूसरी तरफ, यह एक बहुत ही उच्च स्तर की जिम्मेदारी और विश्वास है, और मैं इस भरोसे को सही ठहराने के अलावा नहीं कर सकता। इसके अलावा, व्यापार के "आइकन" के साथ संवाद करना बेहद दिलचस्प है, जिन लोगों ने बहुत कुछ हासिल किया है। यह उतना ही दिलचस्प है, शायद, प्रसिद्ध लेखकों, वैज्ञानिकों - अपने क्षेत्र के सर्वश्रेष्ठ लोगों के साथ कैसे संवाद किया जाए। इसे मना करना बहुत मुश्किल है - यह एक तरह का डोपिंग है।

दूसरी चीज जो मेरे लिए मायने रखती है वह है आमदनी। मैं बच्चों को बहुत कुछ दिखाना चाहता हूं, उन्हें बहुत कुछ सिखाना चाहता हूं, और इसके लिए एक निश्चित राशि खर्च होती है।

ऐसा होता है, वे कहते हैं: अगर कोई महिला काम नहीं कर सकती, तो वह काम नहीं करेगी। मैंने इस विकल्प को खुद पर आजमाया: मैं बच्चों की देखभाल करती हूं, और हमें मेरे पति का पूरा समर्थन है। लेकिन फिर वह दिन में 20 घंटे काम करता है, अपने परिवार को नहीं देखता है और शायद ही बच्चों के साथ संवाद करता है। और मेरे लिए यह महत्वपूर्ण है कि बच्चे माँ और पिताजी को समान भागों में "प्राप्त" करें।

कभी-कभी मुझे एक तरह की थकान महसूस होती है: मैं व्यवसाय के लिए कम समय देना चाहता हूं, और अपने परिवार को अधिक समय देना चाहता हूं। लेकिन मैं काम करने से पूरी तरह इनकार नहीं कर सकता, क्योंकि नहीं तो मुझे अपने और बच्चों के संबंध में कुछ इच्छाओं, जरूरतों को बदलना होगा। और मैं उन्हें अधिकतम अवसर दिखाना चाहता हूं, पूरी श्रृंखला - इस जीवन में क्या है। ताकि बाद में, जब वे बड़े हों, जब वे जिम्मेदारी से निर्णय ले सकें, यह जानते हुए कि एक विकल्प है, वे चुनाव कर सकें।

कस्बा:मास्को

पांच साल पहले, फोर्ब्स वुमन के पहले मुद्दों में से एक में, एएफके सिस्तेमा अन्ना गोल्डिन के कानूनी परिसर की प्रमुख ने बताया कि कैसे वह अपने जीवन के तीन मुख्य घटकों - काम, बच्चों और स्वास्थ्य के लिए प्रभावी ढंग से समय का उपयोग करती है, इस तथ्य के बावजूद कि वह सप्ताह में सात दिन काम करती है। "तब से, जीवनशैली वही बनी हुई है," अन्ना स्वीकार करते हैं, "मैं बहुत यात्रा करता हूं। एक के लिए कामकाजी हफ्तामैं दो या तीन देशों का दौरा कर सकता हूं।"

हालांकि, करियर में बदलाव हैं। अब गोल्डिन, सिस्तेमा के निदेशक मंडल के अध्यक्ष के सलाहकार के पद पर कार्यरत हैं अंतर्राष्ट्रीय परियोजनाएंनिगम अगर पहले उसने ध्यान केंद्रित किया कानूनी मुद्दे, अब यह नई योजनाएँ विकसित कर रहा है। “पहले, मैं एक बड़ी कॉर्पोरेट मशीन का हिस्सा था और उसमें एक दलदल की तरह घूमता था, और अब मैं इस मशीन को खुद बना रहा हूँ। जब मेरे पास एक नया लक्ष्य होता है - एक परियोजना, मैं स्वयं इस लक्ष्य के लिए एक मार्ग बनाता हूं। यह अधिक कठिन है, लेकिन अधिक दिलचस्प है, ”अन्ना कहते हैं।

उनके अनुसार, पिछले चार वर्षों में, AFK सिस्तेमा एक निश्चित परिवर्तन से गुजरा है और एक कंपनी से जो परिचालन गतिविधियों के लिए संपत्ति का अधिग्रहण करती है, यह एक ऐसी कंपनी में बदल गई है जो अपने मूल्य वृद्धि के संदर्भ में संपत्ति का अधिग्रहण करती है, अर्थात एक अर्ध से - सिस्टेमा का संचालन करते हुए यह एक निवेश कंपनी बन गई है।

और पालतू जानवरों के बारे में क्या? सबसे बड़े बेटे एंथोनी ने कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय में प्रवेश किया। "हाल ही में मैं एक हवाई जहाज पर एक पत्रिका के माध्यम से पढ़ रहा था, मैंने देखा नया नुस्खाऔर मैंने सोचा: "हमें इसे टोनी के लिए तैयार करने की ज़रूरत है," अन्ना कहते हैं। "और फिर मुझे याद आया: वह पहले ही घर छोड़ चुका था।"

गोल्डिन सभी कामकाजी महिलाओं को सलाह देते हैं कि वे अपने मुख्य घटकों - घर, काम और स्वास्थ्य - को तीन अलग-अलग बक्सों में विभाजित करना सीखें और उन्हें कभी एक साथ न रखें। "जिस क्षण आप अभी कर रहे हैं, उस समय पूरी तरह से समर्पण करें," वह कहती हैं। "अपना काम घर मत लाओ - और इसके विपरीत।"

एलेक्जेंड्रा ओल्सुफिवा, कूलकोज़ो

कब मारो वीफोर्ब्स महिला:

कस्बा:पेरिस

फोर्ब्स वुमन के पहले अंक की नायिका, एलेक्जेंड्रा ओल्सुफिवा, रूसी मूल की एक फ्रांसीसी महिला, 2009 में मास्को में रहती थी, एक बड़ी कंपनी में एक वकील के रूप में काम करती थी, अपना खुद का व्यवसाय चलाती थी और चैरिटी डिनर और पार्टियों का आयोजन करती थी जो कि बहुत लोकप्रिय हो गईं। धर्मनिरपेक्ष पूंजी। 2010 में, एलेक्जेंड्रा ने अपनी नौकरी छोड़ दी, विभिन्न फंडों के पक्ष में धन उगाहने के लिए अपना खुद का फंड जेनेरोसिटास और अंतरराष्ट्रीय ऑनलाइन प्लेटफॉर्म कूलकोज बनाया, और दो शहरों - पेरिस और मॉस्को में रहने लगी।

संसाधन बनाने और विकसित करने में दो साल लगे। उसी समय, एलेक्जेंड्रा ने स्वयंसेवकों की मदद से 200 से अधिक धर्मार्थ कार्यक्रम आयोजित किए। एकत्रित धन ट्रस्ट फंड "नास्तेंका", "बच्चों के दिल", "मारिया के बच्चे", कई रूसी अनाथालयों के साथ-साथ जापान में भूकंप के शिकार लोगों के पास गया। इसके अलावा, एलेक्जेंड्रा ने फ्रांस में दो लोकप्रिय पाक टीवी शो में भाग लिया और आय को दान में दिया। 2013 में, Olsufieva ने मास्को छोड़ दिया और अपनी नींव और कंपनी का विकास शुरू करने के लिए पेरिस में बस गई।

कूलकोज अब एक सच्चा क्राउडफंडिंग प्लेटफॉर्म है जो चैरिटी और इवेंट्स पर फोकस करता है। सेवा किसी भी उद्देश्य के लिए धन एकत्र करना संभव बनाती है - से जटिल ऑपरेशनएक संगीत कार्यक्रम या अपने स्वयं के स्टार्टअप से पहले। इसके अलावा, कंपनी प्रदान करती है सशुल्क सेवाएंग्राहकों के लिए - मोबाइल एप्लिकेशन बनाना, डिजिटल मार्केटिंग, डेटा विश्लेषण।

अपनी स्थापना के बाद से, कूलकोज़ ने 330 से अधिक कार्यक्रमों की मेजबानी की है और € 2 मिलियन से अधिक जुटाए हैं, जिनमें से सभी दान में गए।

"मैं बहुत खुश हूं कि हाल के वर्षों में चीजें इस तरह से बदल गई हैं और कूलकोज इतना विकसित हो गया है। फोर्ब्स वुमन के साथ एक साक्षात्कार में ओल्सुफिवा कहते हैं, "मुझे यह पसंद है कि अब परियोजना कैसे बन गई है।"

सच है, कूलकोज़ अब रूस में काम नहीं करता है। पिछले दो वर्षों में नए कानूनों की शुरूआत के बाद (विदेशी एजेंटों पर कानून और रूस में कंप्यूटर सर्वर रखने के लिए सभी गैर सरकारी संगठनों के लिए दायित्व), देश में इस परियोजना का अस्तित्व लगभग असंभव हो गया है, यहां तक ​​​​कि दान भी स्वीकार करना मुश्किल है रूबल में। "वे हम में से बहुत अधिक मांग करते हैं, मेरी जैसी परियोजनाओं को यहां बंद करना होगा," ओल्सुफ़ेवा मानते हैं। "हालांकि, निश्चित रूप से, मुझे रूस की याद आती है, विशेष रूप से मेरे दोस्तों, सामान्य रूप से लोगों और कुछ रूसी उत्पादों, उदाहरण के लिए, समुद्री हिरन का सींग चाय।"

मारिया शेवत्सोवा, डीएमपी, मैरागॉन डिजिटल

कस्बा:मास्को, सिंगापुर

2007 में, मारिया शेवत्सोवा ने तुलनात्मक विश्लेषणात्मक पोर्टल "CompareSam.ru" का आविष्कार किया और 2008 में साइट को लॉन्च किया। उसी वर्ष के मध्य सितंबर में, रूसी शेयर बाजार ढह गया और वित्तीय संकट शुरू हो गया। "यह एक चौंकाने वाला परीक्षण था," मारिया ने 2009 में फोर्ब्स वुमन के साथ एक साक्षात्कार में याद किया।

तब से, मारिया के जीवन में, उनके अनुसार, कई घटनाएं घटी हैं, जिन्होंने उनके निजी जीवन और व्यवसाय दोनों को मौलिक रूप से बदल दिया है।

2011 में, मारिया को सानोमा इंडिपेंडेंट मीडिया कॉरपोरेशन से तुलना सैम को खरीदने का प्रस्ताव मिला, जिसे सेवा के संस्थापक ने सहर्ष स्वीकार कर लिया। लेकिन लेन-देन के पहले चरण के पूरा होने के बाद ( शेयरधारकों का समझौतालगभग डेढ़ साल के लिए हस्ताक्षर किए गए) निगम के भीतर कार्मिक परिवर्तन हुए, और जिन लोगों ने सौदा शुरू किया, वे चले गए। और जिन्होंने उन्हें बदल दिया, वे तुरंत इस प्रक्रिया में शामिल नहीं हो सके, वास्तव में, उन्होंने इस परियोजना को कई वर्षों के लिए स्थगित कर दिया और हाल ही में इसके अस्तित्व को याद किया। इस प्रकार, "अपने आप से तुलना करें" वास्तव में जमी हुई थी और अभी भी इस स्थिति में है। "बड़े निगमों के ऐसे व्यवसाय में, छोटे स्टार्टअप के लिए बड़े रणनीतिकारों के साथ व्यवहार करना गलत है," शेवत्सोवा कहते हैं। "स्टार्टअप के लिए, छह महीने में एक सौदा मौत के बराबर है, लेकिन एक रणनीतिकार के लिए, डेढ़ साल में केवल शेयरधारकों के समझौते पर हस्ताक्षर करना आदर्श है।"

तब से, वेंचर फंड डिजिटल मीडिया पार्टनर्स मारिया शेवत्सोवा का मुख्य व्यवसाय बन गया है। DMP पोर्टफोलियो में अब नौ कंपनियां हैं, उनमें से एक, MIG33 शेवत्सोव और साझेदार, इसे इंडोनेशिया में एक IPO में लाए। "इस समय के दौरान, हम रूसी निवेशकों के लिए मुख्य सलाहकार बन गए हैं जो दक्षिण पूर्व एशिया के तेजी से विकासशील बाजारों में निवेश करने का निर्णय लेते हैं," शेवत्सोवा कहते हैं।

एशिया में व्यापार करने की बारीकियों के बिना नहीं। उदाहरण के लिए, शेवत्सोवा याद करती हैं कि कैसे वियतनाम में एक इंटरनेट प्रोजेक्ट से संपत्ति निकालने का प्रयास किया गया था जिसमें फंड का पैसा निवेश किया गया था। यह सब पुलिस द्वारा कार्यालय के हंगामे के साथ समाप्त हो गया। नतीजतन, एक व्यक्ति के हाथों एक बहुत ही गंभीर और आशाजनक इंटरनेट परियोजना को इसके विकास में वापस फेंक दिया गया।

2011 के बाद से, "अपने आप की तुलना करें" पर काम के फ्रीज के बाद, शेवत्सोवा पूरी तरह से दूसरे के पास चली गई रूसी परियोजनासीपीए (प्रति कार्य लागत) से जुड़ा और कंपनी "मैरागॉन डिजिटल" बनाई, जो उद्योग में अग्रणी बन गई, जिसमें ग्राहकों के रूप में सबसे बड़े ई-कॉमर्स स्टोर और बैंक थे।

लेकिन यहां भी कुछ झटके लगे। "हम अभी भी रूस में रहते हैं, जहां हम अभी भी सभ्य व्यवसाय से बहुत दूर हैं," शेवत्सोवा टिप्पणी करते हैं और याद करते हैं कि कैसे कंपनी के सलाहकारों में से एक ने इसे बेचने से पहले संपत्ति वापस लेने का प्रयास किया। पूरी तरह से ऑडिट के बाद, यह पता चला कि इस व्यक्ति द्वारा बनाई गई मुखौटा कंपनियों के माध्यम से यातायात खरीदने के लिए एक पूरी योजना बनाई गई थी। और कंपनी की बिक्री से पहले ऑडिट के डर से, उसने अपने गलत कामों को छिपाने के लिए कदम उठाए।

"कंपेयर योरसेल्फ" की बिक्री के बाद मारिया शेवत्सोवा के निजी जीवन में बदलाव आए। वह सिंगापुर जाने और वहां अपना करियर बनाने की तैयारी कर रही थी, लेकिन अंततः तलाकशुदा और पुनर्विवाह किया, मारिया और उनके पति की एक बेटी, एलिजाबेथ थी। "हम अपने परिवार को अगले साल बार्सिलोना ले जाने की योजना बना रहे हैं," शेवत्सोवा कहते हैं, "और हम खुद स्पेन, रूस और सिंगापुर के बीच हवाई जहाजों पर अधिक रहेंगे। लेकिन मैं अभी भी मॉस्को और सिंगापुर में काम करूंगा।"

गुलज़ान मोल्दाज़ानोवा, बेसली

जब मुझेफोर्ब्समहिला:

कस्बा:मास्को

"बेसिक एलीमेंट" के पूर्व और वर्तमान जनरल डायरेक्टर ने अपने अनुभव से इफिसुस के हेराक्लिटस की सच्चाई का खंडन किया "आप एक ही नदी में दो बार प्रवेश नहीं कर सकते।" 2009 में, जब फोर्ब्स वुमन ने गुलज़ान के बारे में लिखा, तो वह पहले ही एल्युमिनप्रोडक्ट के सचिव से होल्डिंग के प्रमुख ओलेग डेरिपस्का के पास जा चुकी थीं।

शिक्षा, बुद्धि और आत्म-अनुशासन के अलावा, उन्होंने अपनी सफलता का रहस्य इस प्रकार तैयार किया: "एक महिला के लिए यह जानना महत्वपूर्ण है कि वह सब कुछ ठीक कर रही है, न कि यह प्रदर्शित करने के लिए कि वह किसी से अधिक शांत है।" मोल्दाज़ानोवा के बासेल छोड़ने के बाद (2009 में, डेरीपस्का ने अपने दम पर ऋण पुनर्गठन पर लेनदारों के साथ बातचीत करने के लिए सीईओ के रूप में पदभार संभाला), फोर्ब्स की सूची का एक अन्य सदस्य उसकी प्रतिभा का लाभ उठाने में विफल नहीं हुआ। 2009 से 2012 तक, उसने ESN समूह में ग्रिगोरी बेरेज़किन का व्यवसाय चलाया।

और तीन साल बाद, Deripaska अपने होश में आया और गुलज़ान को पहले पर्यवेक्षी बोर्ड के अध्यक्ष का पद लौटाया, और जल्द ही होल्डिंग का परिचालन प्रबंधन। अब अल्मा-अता के मूल निवासी 100 से अधिक उद्यमों में 250,000 से अधिक लोगों को रोजगार देते हैं " आधार तत्व", लेकिन वो फोर्ब्स वुमन के पाठकों के लिए बनाए गए नियम को नहीं भूलती हैं:" हम केवल काम करने के लिए नहीं जीते हैं।

नतालिया गंडुरिना, पोलीना माल्टसेवा, डू पारिल या मेमेस

कस्बा:मास्को

2008 में, दो दोस्तों - कोंडे नास्ट रूस पब्लिशिंग हाउस के पूर्व जनरल डायरेक्टर नताल्या गंडुरिना और पोलीना माल्टसेवा - ने नेशनल रिटेल ग्रुप (NR-Group) बनाया, जो फ्रांस के बच्चों के कपड़ों के ब्रांड ड्यू पारिल औ के रूस में विशेष प्रतिनिधि बन गया। मेमे। तब दोस्तों को उम्मीद थी कि 2009 के अंत तक वे दस स्टोर खोल देंगे। हालांकि, छह खोले गए: संकट ने योजनाओं में हस्तक्षेप किया। पिछले पांच वर्षों में, नेटवर्क दस दुकानों तक बढ़ गया है, ग्यारहवें को अगस्त में मेट्रोपोलिस शॉपिंग सेंटर में खोला गया था।

नताल्या गंडुरिना कई कारणों का नाम देती है कि वास्तविकता मूल योजनाओं से अलग क्यों होती है। सबसे पहले, कई असफल परियोजनाओं ने रूस में बिक्री के सीमित संख्या में आर्थिक रूप से आकर्षक संभावित बिंदुओं को दिखाया। “हमने बंद की सभी दुकानों में (उनमें से छह हैं), किराये की दर यातायात और राजस्व के अनुरूप नहीं थी। यदि किराए का हिस्सा राजस्व के 25% से अधिक है तो कोई भी स्टोर लाभदायक नहीं होगा। हमने अपनी चिंताओं को डेवलपर्स तक पहुंचाने की कोशिश की, लेकिन हर कोई बातचीत के लिए खुला नहीं था, ”गंडुरिना बताती हैं।

छोटे व्यवसाय के प्रति कुछ नियामक प्राधिकरणों के रवैये, उद्यमी नोटों ने भी निवेश के मूड को नकारात्मक रूप से प्रभावित किया। व्यवसाय सरकारी विनियमन पर अत्यधिक निर्भर है। उदाहरण के लिए, इस वर्ष सीमा शुल्क संघ के नए मानदंडों में बच्चों के कपड़ों के लिए प्रमाणपत्रों के पूर्ण प्रतिस्थापन की आवश्यकता है। इस वर्ष की शुरुआत में, रूस में बच्चों के कपड़ों का आयात व्यावहारिक रूप से बंद हो गया क्योंकि कोई नहीं जानता था कि इन प्रमाणपत्रों को कैसे बनाया जाए।

लेकिन नतालिया और पोलीना को पीछे हटने की आदत नहीं है। इसलिए, हमने एक ऑनलाइन स्टोर डू पारिल औ मेमे विकसित करने का निर्णय लिया। वर्तमान में, दू परेल औ मेमे की ऑनलाइन बिक्री दुकानों की तुलना में थोड़ी कम है, लेकिन हिस्सेदारी बढ़ रही है। यह इंटरनेट पर अन्य परियोजनाओं को लॉन्च करने की योजना है, हाल ही में एनआर-ग्रुप ने एक थोक दिशा खोली है।

ओल्गा डर्गुनोवा, संघीय संपत्ति प्रबंधन एजेंसी

जब मुझेफोर्ब्समहिला:

कस्बा:मास्को

चार साल पहले फोर्ब्स वुमन के स्प्रिंग अंक के कवर पर दिखाई देते हुए, ओल्गा ने एक साक्षात्कार में बताया कि माइक्रोसॉफ्ट में 15 साल के करियर के बाद, राज्य के स्वामित्व वाले वीटीबी में काम करने और बिक्री शुरू करने के लिए उसे क्या खर्च करना पड़ा, लागू नहीं करना सूचान प्रौद्योगिकी।

फरवरी 2009 में, डर्गुनोवा को देश के राष्ट्रपति के संरक्षण में प्रबंधन कर्मियों के "पहले सौ" रिजर्व में शामिल किया गया था, अक्टूबर 2011 से वह मेदवेदेव के समर्थकों की सार्वजनिक समिति की सदस्य बन गईं, और 2012 की गर्मियों में उन्होंने बनाया एक और कैरियर कलाबाजी और राज्य संपत्ति प्रबंधन के लिए संघीय एजेंसी का नेतृत्व किया (संघीय संपत्ति प्रबंधन एजेंसी)।

पर क्या किया गया है सार्वजनिक सेवा? डर्गुनोवा ने कॉर्पोरेट प्रशासन के सिद्धांतों के अनुसार अधिकारियों के काम का आयोजन किया - उदाहरण के लिए, उसने एक आंतरिक नियंत्रण विभाग (तथाकथित स्थानीय "तीसरी आंख") का गठन किया, बैंकिंग अभ्यास के सिद्धांत के अनुसार, उसने "चीनी दीवार" खड़ी की। एजेंसी के विक्रय प्रभागों और सर्विसिंग डिवीजनों के बीच, और 83 क्षेत्रों पर राज्य एजेंसी के क्षेत्रीय प्रभागों में एक एकीकृत प्रबंधन प्रणाली बनाई। 2013 के अंत में, राज्य को छह सार्वजनिक लेनदेन का आयोजन करके निजीकरण से 286 बिलियन रूबल प्राप्त हुए। उनमें से वीटीबी का अतिरिक्त पूंजीकरण, डर्गुनोवा से परिचित, 102.5 बिलियन रूबल से, रोसनेफ्ट द्वारा टीएनके-बीपी की खरीद और मॉस्को एक्सचेंज पर ALROSA की नियुक्ति है।

डर्गुनोवा ने इस तथ्य को कभी नहीं छिपाया कि वह और उसके परिवार के सदस्य पेशेवर वर्कहोलिक हैं। "सैद्धांतिक रूप से, मैं सार्वभौमिक खुशी के लिए हूं, लेकिन मुझे रास्ते में भुगतना होगा," - इस तरह से डर्गुनोवा ने ITAR-TASS समाचार एजेंसी के साथ हाल ही में एक साक्षात्कार में सिविल सेवा में अपनी गतिविधियों का वर्णन किया।

ओल्गा सोरोकिना, O2Consulting

जब मुझेफोर्ब्समहिला:

कस्बा:मास्को

ओल्गा सोरोकिना फोर्ब्स वुमन पत्रिका के पहले कवर में से एक की नायिका बनीं, और अकेले नहीं, बल्कि अपने दो बच्चों के साथ। और केवल दो के साथ, सिर्फ इसलिए कि अन्य पांच एक पत्रिका के कवर पर फिट नहीं होंगे। उस समय ओल्गा सोरोकिना सात बच्चों की माँ थी, जो कानूनी और कर परामर्श के क्षेत्र में एक अग्रणी कंपनी, AGA प्रबंधन के अंतर्राष्ट्रीय कानूनी अभ्यास की भागीदार और प्रमुख थी, जहाँ वह विलय के क्षेत्र में बड़ी परियोजनाओं में लगी हुई थी और संपत्ति की खरीद और बिक्री के लिए जटिल अंतरराष्ट्रीय लेनदेन का अधिग्रहण और समर्थन। फोर्ब्स वुमन के साथ एक साक्षात्कार में सोरोकिना ने कहा, "मुझे बहुत पहले ही एहसास हो गया था कि बच्चे मेरे अपने विकास और एक सफल करियर के लिए सबसे अच्छे प्रोत्साहन हैं।" और मुझे नहीं पता कि अगर हमारे एक या दो बच्चे होते तो यह कैसा होता . शायद, मैं अपने पति के साथ दो कमरों के एक छोटे से अपार्टमेंट में रहूंगी।"

इस लेख को लिखे हुए 4 साल बीत चुके हैं। तब से, ओल्गा और उसके पति मराट का एक और लड़का हुआ: मैक्स अब 2.5 साल का है। और परिवार, लगभग पूरी ताकत से, तीन साल से अधिक समय पहले यूरोप चला गया। "सिद्धांत रूप में, हम लंबे समय से आगे बढ़ने के बारे में सोच रहे हैं, क्योंकि हम अपने बच्चों को उच्च गुणवत्ता वाली यूरोपीय शिक्षा देना चाहते थे, हम सुरक्षा, अच्छी पारिस्थितिकी, दवा, गुणवत्तापूर्ण भोजन चाहते थे," सोरोकिना कहते हैं। नतीजतन, ज्यूरिख में एक कंपनी कार्यालय खोलने के साथ-साथ इटली में एक प्रतिनिधि कार्यालय खोलने का निर्णय लिया गया। ओल्गा ने खुद स्विस कार्यालय का नेतृत्व किया और छह बच्चों के साथ एक परिवार चला गया। इस कदम के समय, बड़ी बेटियां पहले से ही संस्थानों में पढ़ रही थीं, इसलिए उन्होंने जाने से इनकार कर दिया, और परिवार अब केवल छुट्टियों के लिए एक साथ जा रहा है। अन्य छह बच्चों ने अपनी पढ़ाई शुरू की अंतरराष्ट्रीय स्कूल... उनमें से सबसे बड़ी, वान्या (अब 19) ने एक साल बाद रूस लौटने का फैसला किया और प्लेखानोव अकादमी के अर्थशास्त्र विभाग में प्रवेश किया।

छोटे बच्चे (उनमें से दो 4 साल पहले की तस्वीर में हैं) पूरी तरह से आत्मसात हो गए हैं। "वे दुनिया के विभिन्न हिस्सों से दोस्तों के साथ एक अंतरराष्ट्रीय माहौल में बड़े होते हैं: तुर्की, जर्मनी, इटली, संयुक्त राज्य अमेरिका, आदि से। चारों, यहां तक ​​​​कि 6 साल की उम्र में छोटी ईवा, स्वतंत्र रूप से संवाद, बोलना, पढ़ना और लिखना तीन भाषाएँ, और कोई और चार, जैसे हव्वा और आर्थर पहले चीनी भाषा सीखते हैं विदेशी भाषा", - ओल्गा कहते हैं।

ओल्गा और उनके पति ज्यादातर दूर से काम करते हैं, इसलिए उनके पास बच्चों को व्यक्तिगत रूप से प्रशिक्षण और कक्षाओं में ले जाने, शिक्षकों और प्रशिक्षकों के साथ संवाद करने का अवसर है।

व्यापार भी बदल गया है। सितंबर 2010 में, AGA प्रबंधन ने पुनर्गठन और रीब्रांडिंग की, भागीदार समूह बदल गया, तीन में से दो भागीदार उभरे, और कंपनी ने नए ब्रांड O2Consulting के तहत काम करना शुरू कर दिया। लगातार दो वर्षों के लिए, 2012 और 2013 में, कंपनी ने अंतरराष्ट्रीय और रूसी रेटिंग में शीर्ष स्थानों पर कब्जा कर लिया, अग्रणी रूसी में से एक का दर्जा प्राप्त किया कानूनी संस्थालीगल 500, चेम्बर्स एंड पार्टनर्स, बेस्ट लॉयर्स इंटरनेशनल द्वारा। लगातार दो वर्षों तक, O2Consulting को M&A अवार्ड्स (अंतर्राष्ट्रीय अधिग्रहण एजेंसी द्वारा सौंपे गए) और 2013 में - फाइनेंस अवार्ड्स प्राप्त हुए। "ये सभी अंतरराष्ट्रीय पुरस्कार और रेटिंग हैं, ऐसे स्थान जहां काम की गुणवत्ता, लेनदेन की संख्या और आकार को छोड़कर, किसी अन्य तरीके से" खरीदना "या प्राप्त करना असंभव है," सोरोकिना गर्व के साथ कहते हैं।

ओल्गा खुद कंपनी में रणनीतिक मुद्दों के लिए जिम्मेदार है और केवल कुछ सबसे महत्वपूर्ण बैठकों में भाग लेती है। इसके अलावा, ओल्गा को अक्सर संकीर्ण पेशेवर विषयों और व्यवसाय में महिलाओं की भूमिका के बारे में, परिवार और पेशेवर जीवन के संतुलन और सद्भाव के बारे में, जहां वह अपना ज्ञान साझा करती है, दोनों सम्मेलनों, व्यापार मंचों पर एक वक्ता के रूप में भाग लेने के लिए आमंत्रित किया जाता है। और महिलाओं के साथ अनुभव जो पेशेवर और व्यक्तिगत जीवन को सामंजस्यपूर्ण रूप से संयोजित करने का प्रयास कर रहे हैं।

ऐलेना मासोलोवा, Eduson.tv

जब मुझेफोर्ब्समहिला:

कस्बा:मास्को

2013 के वसंत में, ऐलेना ने तीन लोगों की एक टीम के साथ लॉन्च किया नया काम Eduson.tv - बिक्री, प्रबंधन, व्यक्तिगत दक्षता और वित्त पर वीडियो पाठ्यक्रम। व्यापार मॉडल के परीक्षण के पहले छह महीनों में, इसे बदलना पड़ा।

मासोलोवा ने कहा, "सबसे पहले, हमने माना कि पेशेवर जो हार्वर्ड या स्टैनफोर्ड नहीं जा सकते थे, वे पारंपरिक एमबीए प्रोग्राम से ऑनलाइन पाठ्यक्रम देखेंगे।" "और फिर हमने देखा कि विभिन्न शहरों में काम करने वाले 10,000 से अधिक कर्मचारियों वाली कंपनियों में, महंगे प्रशिक्षकों को मैदान में भेजे बिना लागू पाठ्यक्रमों की बहुत आवश्यकता है। कॉरपोरेट्स कर्मचारियों को पढ़ाने और अलग दिखने के लिए अधिक प्रेरित होते हैं अधिक पैसेशिक्षा के लिए "।

ये सेवाएं कितनी महंगी हैं? मासोलोवा परियोजना के पहले वर्ष के लिए राजस्व का खुलासा नहीं करता है, लेकिन एक उदाहरण देता है - 60,000 कर्मचारियों वाली एक बड़ी धातुकर्म कंपनी के पास प्रति वर्ष $ 100,000 के लिए 721 वीडियो पाठ्यक्रमों तक पहुंच है। प्रति कर्मचारी, यह केवल $ 1.5 है, ऐलेना नोट करती है, जिन्होंने अध्ययन करना शुरू किया, 56% ने कम से कम 1 परीक्षा उत्तीर्ण की और डिप्लोमा प्राप्त किया, और 11% - 10 से अधिक डिप्लोमा।

तुलना के लिए - अमेरिकी एनालॉग Сoursera.org पर 2-3% छात्र डिप्लोमा तक "लाइव" होते हैं। एक और प्रोजेक्ट, ब्यूटीबॉक्स.आरयू, जो 2011 में शुरू हुआ था, डिलीवरी की उच्च लागत के कारण छह महीने बाद बंद करना पड़ा।

इस तथ्य के बावजूद कि, मसोलोवा के अनुसार, वह अपना 200% समय काम करने के लिए समर्पित करती है, लड़की को पूरी तरह से मर्दाना शौक है - ऐलेना फुटबॉल टीम में प्रशिक्षण लेती है। और पिछले साल के पतन में, वह मॉस्को सिटी ड्यूमा में एलेक्सी नवलनी के चुनाव कार्यक्रम में सक्रिय भागीदार थीं।

वैसे, Eduson.tv पर आप नवलनी के अभियान मुख्यालय के प्रमुख लियोनिद वोल्कोव "राजनीतिक अभियान प्रबंधन" का व्याख्यान मुफ्त में सुन सकते हैं।

अलीसा चुमाचेंको

कस्बा:मास्को

गेम इनसाइट की संस्थापक अलीसा चुमाचेंको को दो बार फोर्ब्स में शामिल किया गया था। 2011 के वसंत में, फोर्ब्स वुमन ने अलीसा चुमाचेंको के बारे में सबसे अधिक में से एक के रूप में लिखा था उल्लेखनीय आंकड़ेऑनलाइन व्यापार में। प्रशिक्षण से एक फिल्म निर्माता, अलीसा चुमाचेंको ने एस्ट्रम में एक सचिव के रूप में इंटरनेट पर अपना करियर शुरू किया। चुमाचेंको ने फोर्ब्स वुमन के साथ एक साक्षात्कार में कहा, "मैंने बहुत सारे ऑनलाइन गेम खेले और एक बार फैसला किया कि मेरे काम को इसके साथ जोड़ना मेरे लिए दिलचस्प था।" जब 2009 में एस्ट्रम Mail.ru का हिस्सा बना, तो मार्केटिंग के तत्कालीन उपाध्यक्ष चुमाचेंको ने छोड़ने का फैसला किया खुद का व्यवसाय... उसने अज्ञात निवेशकों से गेम इनसाइट के निर्माण के लिए निवेश का हिस्सा आकर्षित किया। बाद में, एस्ट्रम के पूर्व अध्यक्ष इगोर मत्सन्युक के IMI.VC फंड ने भी कंपनी में निवेश किया।

दूसरी बार, चुमाचेंको फोर्ब्स में शामिल हो गया, और तुरंत कवर पर - साथी इगोर मत्सानुक के साथ।

इस समय के दौरान, गेम इनसाइट मोबाइल उपकरणों और सामाजिक नेटवर्क के लिए मुफ्त गेम के विकास और प्रकाशन में दुनिया के नेताओं में से एक बन गया है। इसके यूजर बेस करीब 250 मिलियन लोग हैं। 2014 में, फोर्ब्स ने रूस में शीर्ष 10 सबसे बड़ी इंटरनेट कंपनियों में गेम इनसाइट को शामिल किया।

इस गति के लिए चुमाचेंको को इंटरनेट व्यवसाय द्वारा ठीक से सराहा जाता है। "जो मुझ पर कुतरता है वह समय है। - फोर्ब्स वुमन के साथ एक साक्षात्कार में गेम इनसाइट के संस्थापक ने कहा। - यह हमारे व्यवसाय में विशेष रूप से तेज है। साक्षात्कार के दौरान भी, मुझे चिंता है कि कहीं मुझसे कुछ छूट न जाए: अचानक, जब हम बात कर रहे थे, कुछ महत्वपूर्ण हुआ, हो सकता है नई टेक्नोलॉजीआविष्कार। इसलिए, व्यापार में यह महत्वपूर्ण है कि निष्क्रिय न हो, जल्दी से निर्णय लें ”।

द्वारा अगस्त 2014 में जारी किया गया फोर्ब्स संस्करणमहिला अलीसा चुमाचेंको ने 20 वां स्थान हासिल किया। पत्रिका ने चुमाचेंको के भाग्य का अनुमान $ 90 मिलियन (रेटिंग के समय, उसके पास कंपनी का 30% हिस्सा था)।

मई में, गेम इनसाइट ने अपना मुख्यालय मास्को से विनियस में स्थानांतरित कर दिया। अगस्त 2014 में, अलीसा चुमाचेंको ने सीईओ का पद छोड़ दिया।

अलीसा चुमाचेंको ने फोर्ब्स वुमन पर उनके जाने और आगे की योजनाओं के बारे में टिप्पणी करने से इनकार करते हुए कहा: "दुर्भाग्य से, मैं गेम इनसाइट से संबंधित किसी भी चीज़ पर टिप्पणी नहीं करना चाहती। शायद अगली बार"।

अनास्तासिया तातुलोवा, "एंडरसन"

कस्बा:मास्को

जब हमने अनास्तासिया तातुलोवा के बारे में लिखा, जिसने अपने कैफे की खातिर एक बड़ी कन्फेक्शनरी होल्डिंग के शीर्ष प्रबंधक का पद छोड़ने का फैसला किया, तो उसने अभी-अभी पहला एंडरसन खोला था। अब यह 12 . का नेटवर्क है पारिवारिक कैफे, इस वर्ष की योजना तीन फ्रेंचाइजी कैफे खोलने की है - यारोस्लाव, कज़ान, अल्मा-अता में।

कर्मचारियों की संख्या 15 से 500 लोगों तक बढ़ गई है। वैसे, पहले कैफे से शुरुआत करने वाले सभी पांच लोग अभी भी कंपनी के लिए काम करते हैं। सत्य, पिछले सालइनमें से तीन अभी मैटरनिटी लीव पर हैं। जैसा कि तातुलोवा मजाक करती है, "शायद कंपनी में आभा इतनी बचकानी है"। बच्चों के खेलने की जगह, जो ओस्ट्रोवित्यनोव स्ट्रीट पर उस पहले कैफे में पूरी तरह से अनियोजित थी, जिसे तातुलोवा ने मनोरंजन के लिए बनाया था, नेटवर्क की मुख्य विशेषता बन गई है। "एंडरसन" को कभी-कभी "बच्चों का कैफे" भी कहा जाता है।

पिछले साल नवंबर में, एक छोटा कन्फेक्शनरी उत्पादन (200 मीटर) 2500 मीटर के क्षेत्र के साथ एक नई इमारत में चला गया। "परियोजना आर्थिक और नैतिक दोनों रूप से बहुत कठिन साबित हुई, पिछले डेढ़ साल से इसमें सभी समय, प्रयास और संसाधन लगे हैं, लेकिन सितंबर में हम खुशी के कारखाने में पहले समूह को स्वीकार करने के लिए तैयार होंगे, " तातुलोवा कहते हैं। तातुलोवा ने बच्चों को यह दिखाने के लिए इंटरैक्टिव भ्रमण करने का फैसला किया कि पेस्ट्री शेफ का काम क्या है। इसके अलावा "फैक्ट्री" में बड़े आयोजनों और शादियों के लिए एक मचान है।

अनास्तासिया ने नोट किया कि अगर शुरुआत में ही वह जानती थी कि यह सब कैसे होगा, तो वह शायद ही इस तरह से जाने के लिए सहमत होगी: "लेकिन इस मामले में अज्ञानता डर को कम करती है।"

एवगेनिया बेलोनोशचेंको, "बेबी क्लब"

कस्बा:समेरा

जब फोर्ब्स वुमन ने बेबी क्लब के मालिक एवगेनी बेलोनोशचेंको के बारे में लिखा, तो नेटवर्क में 47 क्लब थे। तीन साल बाद, 132 क्लब पहले से ही बेबी क्लब फ्रैंचाइज़ी के तहत काम कर रहे हैं, और एक का स्वामित्व एवगेनिया के पास है। 2013 में श्रृंखला का कुल राजस्व 300 मिलियन रूबल से अधिक था।

2012 में प्रबंधन कंपनीबेबी क्लब को सामाजिक उद्यमिता में योगदान के लिए पीडब्ल्यूसी से इंपल्स ऑफ गुड अवार्ड मिला। PwC के विशेषज्ञ इस बात से बहुत हैरान थे कि सभी फ्रैंचाइज़ी मानकों का कितनी अच्छी तरह पालन किया जा रहा है। दरअसल, एक समय ऐसा भी आया जब एवगेनिया घबरा गई कि पार्टनर बेबी क्लब के विचारों से बहुत दूर जा रहे हैं। पति यूरी बेलोनोशचेंको ने एक समाधान खोजने में मदद की ( महाप्रबंधकयूरालसिब मैनेजमेंट कंपनी)। "यूरा को याद आया कि वह एक बार जर्मन सफाई कंपनी की एक चेकलिस्ट द्वारा मारा गया था, और उसने कुछ ऐसा ही करने का सुझाव दिया।" बेबी क्लब चेकलिस्ट में प्रत्येक बिंदु के उल्लंघन के लिए 302 अंक होते हैं - ताजे फूलों और आग अलार्म दोनों के लिए - समान जुर्माना। कठिन परिस्थितियों के बावजूद, नेटवर्क बढ़ रहा है। "यह न केवल एक व्यवसाय है, बल्कि अपने स्वयं के मूल्यों के साथ एक विशेष दुनिया भी है। जब लोग अच्छा करना चाहते हैं, और न केवल आठ घंटे कार्यालय में बैठना चाहते हैं, तो वे हमारी फ्रेंचाइजी खरीदते हैं, ”एवगेनिया कहते हैं।

बच्चों के क्लब फ़्रैंचाइज़ी (1 मिलियन रूबल) के अतिरिक्त, अब एक फ़्रैंचाइज़ी विकसित की गई है बाल विहार(1.3 मिलियन रूबल) और छोटे शहरों के लिए एक मताधिकार (490 हजार रूबल)।

बेलोनोशचेंको की योजना बेबी क्लब का एक शैक्षिक साम्राज्य बनाने की है। इसमें अपना खुद का प्रोडक्शन "बेबी फैन" (स्टेशनरी, कपड़े), "बेबी हॉलिडे" फ्रैंचाइज़ी, सभी शिक्षकों के लिए एक शैक्षिक पोर्टल शामिल होगा, न कि केवल उनके लिए। “हम शिक्षकों के माध्यम से शिक्षा को बदलना चाहते हैं। हम चाहते हैं कि अधिक से अधिक लोग बच्चों के साथ काम करने के लिए बच्चे के मूल्य को समझें, ”बेलोनोशचेंको बताते हैं।

लेकिन मुख्य सपना, जिसके बारे में एवगेनिया ने पिछले साक्षात्कार में बात की थी और जो सितंबर 2015 में एक वास्तविकता बन जाएगी, प्राथमिक विद्यालय "बेलाया वोरोना" है। अनिवार्य स्कूली पाठ्यक्रम के अलावा, बच्चों के पास "समय प्रबंधन", "महत्वपूर्ण सोच", "टीम निर्माण", "आत्म-समझ", "दूसरों की स्वीकृति" विषय होंगे। “हम बच्चों को वास्तविक जीवन के लिए तैयार करना चाहते हैं, न कि केवल ज्ञान को उनके सिर पर ठोकना चाहते हैं। और उनके लिए सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि वे अपनी पढ़ाई के दौरान खुश रहें, ”एवगेनिया कहती हैं। स्कूल भवन में मरम्मत का काम शुरू हो गया है। एवगेनिया बेलोनोशचेंको को उम्मीद है कि विद्यालय की परियोजनासफल होगा, क्योंकि, पहले "बेबी क्लब" की तरह, स्कूल उसके मूल समारा से शुरू होता है।

इरीना गोलित्स्याना, फेरुस

जब मुझेफोर्ब्समहिला:

कस्बा:मास्को

"मैंने कभी भी एक अंतरराष्ट्रीय करियर बनाने का लक्ष्य निर्धारित नहीं किया," - इस तरह से इरिना गोलित्स्याना, जिन्होंने 2012 में रूस में कैरेरा वाई कैरेरा ज्वेलरी कंपनी के सीईओ का पद संभाला था, ने दो साल पहले अपने बारे में बताया था। इससे कुछ समय पहले, स्पैनिश मालिकों ने ब्रांड को नए शेयरधारकों को बेच दिया, जो अजीब तरह से पर्याप्त थे, रूसी निवेशक थे, जिन्होंने जल्द ही शीर्ष प्रबंधकों की पूरी टीम को बदल दिया।

"मैं कैरेरा वाई कैरेरा को छोड़ने के बारे में बहुत चिंतित था, क्योंकि किसी भी कंपनी में मैं न केवल एक किराए के कर्मचारी के रूप में काम करता हूं, बल्कि अपने काम से अपना दिल भी लगाता हूं, जो पूरी तरह से गलत है, लेकिन मैं इसे किसी अन्य तरीके से नहीं कर सकता , "इरिना गोलित्स्याना कहते हैं ...

जल्द ही उनका एक उच्च फैशन हाउस के सामान्य निदेशक ने साक्षात्कार लिया - एक 40 वर्षीय फ्रांसीसी व्यक्ति, जिसने गोलित्स्या के व्यावसायिकता की मान्यता के बावजूद, दो अप्रत्याशित टिप्पणियां कीं: पहला यह था कि उसे खुदरा क्षेत्र में कोई अनुभव नहीं था, और दूसरा कि "वह बहुत बूढ़ी है"। तब 55 वर्षीय गोलित्स्याना ने अपने अकादमिक करियर को जारी रखने का फैसला किया और आर्थिक भूगोल में कक्षाओं के एक नए चक्र के विचार के साथ मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी में अपने "देशी" भूविज्ञान संकाय में लौट आई।

गोलित्स्या कहती हैं, "मेरे साथी, यहां तक ​​कि यूरोप में भी, स्वीकार करते हैं कि हमारी उम्र में वे अब हमें कहीं नहीं ले जाते।" और फिर मैंने तय किया कि यह सिर्फ बाजार की समस्या है, जिसे समृद्ध अनुभव वाले लोगों की जरूरत नहीं है, न कि मेरी समस्या।" स्कूल वर्ष की शुरुआत से पहले, गोलित्स्या ने एंटवर्प में अपनी बेटी की शादी की तैयारी के लिए और सोची में शीतकालीन ओलंपिक के लिए खुद को एक ब्रेक दिया। "मुझे एक बार सोची ओलंपिक के लिए ब्रांडिंग पर काम करने का मौका मिला था, लेकिन मैंने कैरेरा वाई कैरेरा को प्राथमिकता दी, और अब मुझे यह देखने में दिलचस्पी थी कि अंत में क्या हुआ," वह बताती हैं। और फिर बीच में मई की छुट्टियां, गोलित्स्याना को फेरू लग्जरी मेन्सवियर ब्रांड फेरुतदीन जकीरोव के संस्थापक के साथ मिलने का निमंत्रण मिला।

अब, गोलित्स्या की योजना न केवल रूस में, बल्कि दुनिया में, उज़्बेक मूल के एक रूसी शेयरधारक के स्वामित्व वाले फेरू मेन्सवियर ब्रांड को विकसित करने की है। "ज़ाकिरोव ने मुझे न केवल शास्त्रीय कला की सिलाई के अपने गहन ज्ञान से चकित कर दिया, जो यूएसएसआर में पले-बढ़े व्यक्ति के लिए दुर्लभ है, बल्कि इस तथ्य से भी है कि वह पुरुषों के कपड़ों पर एक बूढ़ी महिला को लेने से डरता नहीं था," गोलित्सना याद करते हैं, तुलना करते हुए यह प्रसिद्ध फ्रांसीसी घराने के एक प्रतिनिधि के साथ बैठक के बाद छोड़ी गई छाप के साथ है। "इसके अलावा, ज़कीरोव की खुद बेटियाँ हैं, और यह स्पष्ट है कि वह नारी शक्ति से नहीं डरता।"

ऐलेना शिशकिना, SAP

कस्बा:लंडन

इस तथ्य के बावजूद कि ऐलेना शिशकिना अभी भी यूके, आयरलैंड और स्कॉटलैंड में कंपनी के वित्त के लिए जिम्मेदार हैं, उनके व्यावसायिक कार्यों में काफी विस्तार हुआ है। "हमने ग्राहकों के लिए उत्पाद पोर्टफोलियो को बदल दिया, कई कंपनियों का अधिग्रहण किया और उन्हें एसएपी में एकीकृत किया, और महत्वपूर्ण रूप से पुनर्गठित किया" वित्तीय संस्थानअंदर, - फोर्ब्स वुमन के साथ एक साक्षात्कार में शिशकिना ने कहा। - अब मैं अकाउंटिंग और बहीखाता पद्धति से नहीं निपटता (यह आंतरिक डिवीजनों और आउटसोर्सिंग पर तीसरे पक्ष की कंपनियों द्वारा किया जाता है), लेकिन मैं उनके लिए जिम्मेदार हूं।"

ऐलेना के गैर-कामकाजी जीवन में और भी महत्वपूर्ण घटनाएँ और खोजें हुईं। शिशकिना कहती हैं, "12/12/12 को मैंने अपने दूसरे बेटे को जन्म दिया।" - स्टीफन ने खुद इस तारीख को चुना, जिसने शुरू से ही सभी को अपने किरदार के इर्द-गिर्द दिखाया। मैं जन्म देने के तीन महीने बाद काम पर गई, अब मैं लंदन में अपने बच्चों के साथ रहती हूं, और मेरे पति दो शहरों में रहते हैं और काम करते हैं - उनका व्यवसाय मास्को में चल रहा है। बच्चे लगातार दोनों घरों की यात्रा करते हैं और मुझसे भी अधिक बार मास्को जाते हैं।"

उसी समय, ऐलेना ने स्वीकार किया कि हाल ही में, रिश्तेदारों और दोस्तों के साथ, उसने इस दुविधा के बारे में गंभीरता से सोचा - करियर और पेशेवर विकास की वर्तमान समझ में क्या है और ऊपर जाने की उनकी इच्छा कितनी उचित है। "यह सवाल असंदिग्ध से बहुत दूर निकला, और महिलाओं के लिए और भी बहुत कुछ," शिशकिना कहती हैं। - इसलिए नहीं कि महिलाएं, कुछ पारिवारिक आयोजनों में पहुंचने पर, अब ऊपर की ओर प्रयास नहीं करना चाहती हैं, बल्कि इसलिए कि समृद्धि और आत्म-साक्षात्कार पाने के अन्य विकल्प हैं। आप एक ही कॉर्पोरेट स्तर पर बने रह सकते हैं, लेकिन कुछ नया करें। यह यूके जैसे परिपक्व बाजार में विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। एक परिपक्व बाजार में, लोग भविष्य के लिए चुनाव करते हैं, लेकिन थोड़े अलग तरीके से, और इसमें वही होता है जो अभी दिलचस्प और महत्वपूर्ण है। वही कुख्यात पंचवर्षीय योजना, जो उसकी युवावस्था में अंतहीन लगती थी, अब बहुत सारी घटनाओं को समायोजित कर सकती है, न कि केवल करियर की। मेरे लिए, अब सबसे महत्वपूर्ण चीज स्वास्थ्य और खुशी है, क्योंकि बाकी सब कुछ कम पुरस्कृत है।"

मरीना कोलेसनिक, Oktogo.ru

कस्बा:मास्को

2012 में, जब फोर्ब्स वुमन ने Oktogo.ru स्टार्टअप (एक होटल बुकिंग सेवा) के बारे में लिखा, तो इसके मालिक और सीईओ मरीना कोलेसनिक ने यूरोपीय उद्यम पूंजी कोष मैंग्रोव कैपिटल पार्टनर्स और वेंटेक से परियोजना में $ 5 मिलियन जुटाए। 2014 में, Oktogo.ru में कुल निवेश $ 26 मिलियन तक पहुंच गया। VTB Capital और Victor Sazhin Group को निवेशकों के पूल में जोड़ा गया।

निवेश के पैसे का एक हिस्सा 2013 के पतन में Travel.ru ट्रैवल पोर्टल के अधिग्रहण में निवेश किया गया था। "इस प्रकार, हमने होटल आरक्षण के साथ रूसी यात्री के लिए प्रासंगिक यात्रा सामग्री को जोड़ दिया है," कोलेसनिक कहते हैं। दो संसाधनों पर यातायात की मात्रा प्रति माह लगभग 3 मिलियन आगंतुक हैं।

चूंकि Travel.ru सबसे पुराना (इसकी नींव के बाद से 15 वर्ष) रूसी यात्रा पोर्टल है, जिसमें एक बड़ा दर्शक वर्ग है, यह इस पर है कि प्रचार पर ध्यान केंद्रित किया जाएगा। Travel.ru ग्राहकों के लिए प्रवेश का एक बिंदु बन जाएगा और, जैसा कि कोलेसनिक की योजना है, उन्हें अपनी सभी यात्रा आवश्यकताओं को पूरा करना होगा। पहले से ही, पोर्टल के आगंतुक न केवल एक होटल बुक कर सकते हैं, बल्कि हवाई और ट्रेन टिकट भी बुक कर सकते हैं, यात्रा के लिए बीमा पॉलिसी, होटल या टैक्सी में स्थानांतरण का आदेश दे सकते हैं। Kolesnik सेवाओं की श्रेणी का विस्तार करना जारी रखेगा। तो, अगले साल एक कार किराए पर लेने की सेवा होगी।

निवेश कोष भी विकास के लिए चला गया सॉफ्टवेयररूसी होटलों के सीधे कनेक्शन पर (आज Oktogo.ru डेटाबेस में 5500 होटल हैं), साथ ही साथ प्रचार भी।

फास्ट कंपनी पत्रिका द्वारा ओकटोगो को रूस में सबसे नवीन कंपनी का नाम दिया गया था। इसके अलावा, कोलेसनिक ने दो बार - 2012 में और 2013 में - सर्वश्रेष्ठ इंटरनेट सेवा नामांकन में नेशनल ज्योग्राफिक ट्रैवलर अवार्ड जीता। वह लगातार नए ग्राहक-अनुकूल विकल्प पेश करती है। बोनस कार्यक्रम शुरू, बाहर मोबाइल एप्लिकेशन IOS ऑपरेटिंग सिस्टम के लिए Oktogo.ru। जो लोग बैंक कार्ड का उपयोग करने से डरते हैं या इंटरनेट के माध्यम से भुगतान करना नहीं जानते हैं, उनके लिए "अभी बुक करें, बाद में भुगतान करें" सेवा दिखाई दी है। ऑनलाइन बुकिंग का भुगतान यूरोसेट स्टोर्स और रूस में विभिन्न भुगतान टर्मिनलों में नकद में किया जा सकता है। कोलेसनिक उन यात्रियों को याद नहीं करना चाहता जिनके पास इंटरनेट नहीं है। ऐसे लोगों के लिए, उसने Svyaznoy नेटवर्क (पूरे रूस में 3000 से अधिक स्टोर) में एक होटल बुकिंग सेवा शुरू की।

फोर्ब्स वुमन के साथ पिछले साक्षात्कार में, कोलेसनिक ने प्रमुख यूरोपीय सेवा Booking.com को अपने मुख्य प्रतियोगी के रूप में नामित किया। लेकिन 2012 में, उसने एक पूर्व प्रतियोगी के साथ भागीदारी की। कोलेसनिक व्यवसाय मॉडल में लगातार बदलाव कर रहा है और उसका मानना ​​है कि लचीलापन व्यावसायिक सफलता की कुंजी है।

ऐलेना बटुरिना, इंटेको मैनेजमेंट

कस्बा:लंडन

इस तथ्य के बावजूद कि मास्को के पूर्व मेयर की पत्नी कई वर्षों से रूस में नहीं रही है, वह रूस की सबसे अमीर महिला बनी हुई है और सबसे अमीर रूसी फोर्ब्स की सूची से "कमजोर" सेक्स की एकमात्र प्रतिनिधि है। 1 अरब डॉलर की संपत्ति के साथ बाटुरिन 106वें स्थान पर है। पैसा कहां से आता है? तीन साल पहले, बाटुरिना ने अपने मुख्य दिमाग की उपज - निर्माण कंपनी इंटेको के साथ भाग लिया। वह अब ऑस्ट्रिया के किट्ज़बुहेल में कई संपत्तियों का प्रबंधन करती है, डबलिन, आयरलैंड में एक होटल की मालिक है, उसने यूएस रियल एस्टेट में निवेश किया है और यहां तक ​​कि यूरोप में सौर ऊर्जा में भी निवेश किया है।

हालांकि, घर पर उनकी गतिविधियां भी ध्यान देने योग्य हैं। 2012 में, बाटुरिना दूतावास की भूमि पर सभी रूसी अदालतों में संघीय संपत्ति प्रबंधन एजेंसी को मुकदमा हार गई (उसने पहले एक ही मामले में सभी उदाहरण जीते थे)। अदालत ने फैसला सुनाया कि मास्को भूमि संसाधन विभाग ने मास्को के दक्षिण-पश्चिम में 24.4 हेक्टेयर भूमि को अवैध रूप से पंजीकृत किया था जो कि बटुरिना से संबंधित थी। अब वह 2013 में राज्य के पक्ष में अपने द्वारा जब्त किए गए धन के लिए वित्त मंत्रालय से 33.6 बिलियन रूबल एकत्र करने के लिए अदालत के माध्यम से प्रयास कर रही है। भूमिमास्को के पश्चिम में, साथ ही MEPhI छात्रावास के निर्माण की लागत की भरपाई के लिए मास्को सरकार से 1 बिलियन रूबल।

"मुझे पता है कि इस तथ्य के लिए कौन दोषी है कि मैं यहां हूं, और मैं इसे छिपाऊंगा भी नहीं (और वह इसे छिपाता नहीं है) - यह दिमित्री अनातोलियेविच मेदवेदेव है, जिसने इस अभियान को शुरू किया और इसे जारी रखा," बटुरिना ने कहा। साल पहले अंग्रेजी बीबीसी के साथ साक्षात्कार में।

"सात साल की उम्र तक, मैंने न केवल व्यापक बच्चों के गृह पुस्तकालय, बल्कि जिला पुस्तकालय की सभी किताबें पढ़ ली थीं और मेरे माता-पिता को लेनिन्स्काया में मेरा नामांकन करने के लिए मजबूर किया।

मैंने अच्छी पढ़ाई की, ओलंपियाड जीते, खासकर भाषाओं और इतिहास में। प्यार किया और तकनीकी विज्ञान, विशेष रूप से बीजगणित। उसने स्कूल से पदक के साथ स्नातक किया। इस तथ्य के कारण कि मेरी माँ का सपना था कि मैं फ्रेंच सीखूंगी (जाहिर है, यह उनका अधूरा सपना था), मुझे एक ऐसे स्कूल में भेजा गया जहाँ मुख्य विषय फ्रेंच में पढ़ाए जाते थे।

लंबे समय से मैं पुरातत्वविद्-इतिहासकार, अनुवादक और सूचना प्रौद्योगिकी संकाय के पेशे के बीच चयन कर रहा था, जो बॉमंक में दिखाई दिया। परिणामस्वरूप, हमने पाया समझदार लोग, जिन्होंने एक अनुवाद करियर और एक पुरातत्वविद् के रूप में करियर से परहेज किया और कुछ और व्यावसायिक रूप से मांग की - न्यायशास्त्र की सलाह दी। मुझे उम्मीद है कि दुनिया ने मेरे चेहरे पर महान गणितज्ञ को नहीं खोया है, लेकिन तार्किक रूप से सोचने और जल्दी से गिनने की क्षमता मेरे पेशे में अब मेरे लिए बेहद मददगार है।

मुझे लगता है कि अंततः "अंतर्राष्ट्रीय कानून" की विशेषता का चुनाव भाषाओं, यात्रा, संचार और मेरी स्थिति और सिद्धांतों की रक्षा करने की क्षमता के लिए मेरे प्यार से पूर्व निर्धारित था।

इसी साल मैंने मनोविज्ञान की पढ़ाई भी शुरू की। यह मेरा पुराना शौक है, जो धीरे-धीरे अकादमिक ज्ञान हासिल करने लगा है।"

पहली शादी

"हम अपने पहले पति से मिले जब मैं 17 साल का था, और मैंने सोरबोन में कानून संकाय में अध्ययन करने के लिए जाने का सपना देखा, इसके लिए मैं पेरिस में काम करने के अवसर की तलाश में था। वह एक सफल फ्रांसीसी व्यवसायी के प्रतिनिधि थे, उन्होंने मेरा पहला साक्षात्कार किया और अंततः यह सुनिश्चित किया कि मैं फ्रांस नहीं जाऊं। अपने परिचित के समय, उन्होंने एक अनुवादक के रूप में काम किया, अब उनके पास अचल संपत्ति और निवेश से संबंधित कई व्यवसाय हैं, उनमें से एक लगभग कानूनी है। मिलने के बाद, कुछ महीने बाद हमने शादी कर ली और अमरीका में अध्ययन करने चले गए। उस समय, यह एक बहुत ही साहसिक निर्णय था - बिना पैसे के, बिना अनुभव के और बिना कनेक्शन के छोड़ना। अब, एक मुस्कान के साथ, मुझे वह समय याद आता है जब हम रात में खंडहरों में फर्नीचर और एक बच्चे की गाड़ी की तलाश करते थे।"

परिवार और करियर के बीच चयन

"मुझे ऐसा लगता है कि मेरी युवावस्था के दौरान" परिवार या करियर "का चुनाव उतना तीव्र नहीं था जितना आज कई महिलाओं के लिए है। उस समय, करियर और परिवार दोनों ही अपवाद के बजाय आदर्श थे। मैंने हमेशा पढ़ाई और काम करना जारी रखा है - गर्भावस्था के दौरान और बच्चों के जन्म के साथ भी। शायद, मैं इस मायने में भाग्यशाली था कि जीवन ने कभी भी मेरे सामने यह विकल्प नहीं रखा: घर पर रहना और अपने परिवार की देखभाल करना, या अपने परिवार के बारे में भूलना और करियर बनाना।

जीवन इस तरह विकसित हुआ कि करियर और व्यवसाय के मामले में मुझे हमेशा रिश्तेदारों (माता-पिता, पति, उनके माता-पिता) का समर्थन मिला। दादा-दादी बच्चों के साथ रहने का अवसर पाकर खुश थे, और पहले और दूसरे पति-पत्नी भी अपने बगल में एक महिला को देखना पसंद करते थे जो पेशे में थी। समय के साथ, जब एक हाउसकीपर के लिए पैसा आने लगा, तो यह और भी आसान हो गया। मैंने आसानी से घर का हिस्सा उन लोगों को सौंप दिया जो अपने घर की देखभाल करने में मुझसे ज्यादा बेहतर और कुशल हैं, और मैंने वह करना शुरू कर दिया जो अधिकतम संतुष्टि लाता है: यह मेरा पसंदीदा व्यवसाय है और बच्चों की परवरिश करना है। बेशक, ऐसे कई व्यक्तिगत क्षण थे जब मुझे अपने जीवन में छोटे-छोटे विकल्प (परिवार या व्यवसाय) बनाने थे: छुट्टी को छोटा करना और व्यापार यात्रा पर जाना या नहीं, घर लौटने के लिए बच्चों की छुट्टीया महत्वपूर्ण वार्ता आदि के लिए रुकें। लेकिन विश्व स्तर पर, यह विकल्प कभी खड़ा नहीं हुआ।"

प्रसव और करियर के मील के पत्थर

"पहला बच्चा, कैरोलिना, 1993 में संयुक्त राज्य अमेरिका में पैदा हुआ था। हां, हमने बेहतर गुणवत्ता वाली दवा का लाभ उठाने के लिए विशेष रूप से यात्रा के लिए इसकी योजना बनाई है। मैंने गर्भावस्था को बहुत आसानी से सहन किया, मैंने मॉस्को स्टेट लॉ एकेडमी में उत्कृष्ट परिणामों के साथ सत्र पास किया और दूसरे वर्ष के मध्य से यूएसए के लिए रवाना हो गया। वहाँ मैंने बहुत अंत तक विश्वविद्यालय में व्याख्यान में भाग लिया, और जन्म देने के तुरंत बाद (कैरोलिना का जन्म जुलाई के अंत में हुआ था), प्रोफेसरों को बच्चे के साथ कक्षाओं में आने और बाहर जाने की अनुमति दी गई यदि वह "शोर करना शुरू कर देती है। " लेकिन कैरोलिना एक शांत बच्ची थी जिसे बिना दर्द के उसकी पढ़ाई के साथ जोड़ा जा सकता था।

इवान का जन्म 1995 में डबलिन में हुआ था। रणनीति समान थी: तीसरे वर्ष के लिए मॉस्को स्टेट लॉ अकादमी में प्रारंभिक परीक्षा और आयरलैंड के लिए प्रस्थान। तब आयरलैंड में आर्थिक उछाल केल्टिक टाइगर का दौर था। मुझे एक आयरिश कंपनी के साथ काम करने का अवसर मिला जो आयरलैंड में कानूनी संस्थाओं की स्थापना में शामिल थी जो महत्वपूर्ण कर लाभ प्रदान करती हैं। गर्भावस्था का लाभ उठाने का निर्णय लिया गया शैक्षणिक अवकाशऔर डबलिन के लिए प्रस्थान। इवान कैरोलिना से भी अधिक शांत था और उसके जीवन के पहले छह महीने, कोई कह सकता है, सो गया। हम रूस लौट आए, शेष छह महीनों में मैंने बहुत यात्रा की, मेरे पति द्वारा आयोजित व्यवसाय के लिए विदेशी कानून फर्मों के साथ साझेदारी बनाने में मदद की। मैं हमेशा बच्चों के साथ जाता था, मैं उनके साथ, और यात्राओं पर भी, मेरी दादी ने सक्रिय रूप से मदद की।

1997 में, अलीना हमारे परिवार में दिखाई दी, वह मेरी पहली शादी से मेरे पहले पति की बेटी है। एक कार दुर्घटना में उसकी माँ की मृत्यु हो गई, और एक छह साल का बच्चा हमारे परिवार में समाप्त हो गया, हमारी सबसे बड़ी बेटी बन गई। उस समय, मैं सक्रिय रूप से अध्ययन कर रहा था और उसी समय काम कर रहा था, वान्या छोटी थी, इसलिए पहले वर्ष के लिए, उसकी देखभाल करना काफी हद तक उसकी दादी और नानी को सौंपा गया था।

1998 में, Svyatoslav का जन्म यहां हुआ था। वह बहुत कठिन दौर था। मैं एक विश्वविद्यालय स्नातक था और मेरे पास संभावित रूप से आकर्षक नौकरी की पेशकशों का एक टन था, और एक नवजात शिशु होने के कारण करियर के अवसर गंभीर रूप से सीमित थे। मैंने ग्रेजुएशन से छह महीने पहले नौकरी की तलाश शुरू कर दी थी। मेरे पास स्विस बैंकों से, रूसी बाजार में प्रवेश करने वाली अंतरराष्ट्रीय कानून फर्मों के प्रस्ताव थे। एक विशेषज्ञ के रूप में, चार भाषाओं में धाराप्रवाह, रूस और संयुक्त राज्य अमेरिका में शिक्षित, विदेश में कार्य अनुभव के साथ, मेरी बहुत मांग थी, लेकिन गर्भावस्था ने मेरी योजनाओं को समायोजित किया।

मैंने बच्चे के जन्म तक काम के बारे में सोचना बंद करने का फैसला किया। हम सत्र के जल्दी आत्मसमर्पण और रक्षा तिथि के स्थगन पर फिर से सहमत होने में कामयाब रहे थीसिसबाद की तारीख पर। मैं आयरलैंड को जन्म देने गया था (वहां सब कुछ विश्वसनीय और समझने योग्य था, एक सिद्ध क्लिनिक और एक डॉक्टर था)। मैंने जन्म से एक महीने पहले या उससे भी कम समय में छोड़ दिया और उसके एक महीने बाद वापस लौटा। बच्चों में से, वह केवल कैरोलिना को अपने साथ ले गई, ताकि वह दो महीने के लिए एक अंग्रेजी किंडरगार्टन में जाए और भाषा में महारत हासिल करना शुरू कर दे। अलीना पहले से ही स्कूल में थी, और वान्या बहुत छोटी थी, और मैंने मुकाबला नहीं किया होता।

लौटने और अपना डिप्लोमा प्राप्त करने के बाद (Svyatoslav तीन महीने का था), मैंने आखिरकार काम पर जाने का फैसला किया, लेकिन सितंबर से, और इससे पहले मैंने थोड़ा आराम किया था। मुझे एक नानी मिली और मैंने अपना बायोडाटा पूरी दुनिया में भेज दिया। प्राप्त करना शुरू किया दिलचस्प प्रस्ताव... अगस्त में, 1998 का ​​संकट आया, कई विदेशी कॉर्पोरेट कार्यालय बंद हो गए, कर्मचारी यूरोप वापस चले गए और मुझे वह नौकरी मिली जिसकी मुझे उम्मीद थी। उसी क्षण, कानूनी विभाग के प्रमुख ने मेरे पति की संगति में छोड़ दिया, और मेरे पति ने सुझाव दिया कि जब तक कोई अन्य व्यक्ति नहीं मिल जाता, तब तक मैं अस्थायी रूप से यह पद ग्रहण करूँ। मैं बहुत छोटा था, मेरे पास कोई प्रबंधकीय अनुभव नहीं था, लेकिन मेरे पास उच्च स्तर की विशेषज्ञता थी, जिसकी बदौलत मैं अपने पुराने और अधिक अनुभवी सहयोगियों का सम्मान और अधिकार हासिल करने में सक्षम था। जैसा कि आप जानते हैं, अस्थायी से अधिक स्थायी कुछ भी नहीं है। यह जल्दी से काम नहीं करता था, और मैंने अपने पूर्ववर्ती की तुलना में बहुत बेहतर कार्यक्षमता का सामना किया, इसलिए जल्द ही उन्होंने एक विशेषज्ञ की तलाश करना बंद कर दिया, और मैंने लगभग छह वर्षों तक इस पद पर काम किया।

त्रासदी और तलाक

“छह साल बाद, 2004 में, हमने एक और बच्चे को जन्म देने का फैसला किया। बुजुर्ग कमोबेश स्वतंत्र हो गए, उस समय शिक्षा, उपचार, आवास आदि प्रदान करने के लिए पहले से ही उत्कृष्ट वित्तीय अवसर थे। यह जुड़वाँ निकला - एक लड़का और एक लड़की। गर्भावस्था बहुत कठिन थी, मैं पतली थी और वजन कम हो रहा था, और बच्चे बड़े थे। मैं व्यावहारिक रूप से खा और सो नहीं सकता था, बहुत कम काम। जन्म देने के दो महीने पहले, मैं डबलिन में अपने डॉक्टर के पास गई। मेरी हालत खराब हो गई, 34 सप्ताह में जल्दी ऑपरेशन करने का फैसला किया गया। दुर्भाग्य से, लड़की को बचाया नहीं जा सका, जन्म के तुरंत बाद उसकी मृत्यु हो गई, गहन देखभाल इकाई में लगभग एक महीने तक मार्क गंभीर स्थिति में था, और उसके लिए सब कुछ ठीक हो गया।

यह मेरे लिए मेरे जीवन का एक नाटकीय और महत्वपूर्ण मोड़ था। मैंने जीवन पर, रिश्तों पर, प्राथमिकताओं पर कई विचारों पर पुनर्विचार किया।

कुछ महीने बाद, मैंने और मेरे पति ने तलाक लेने का फैसला किया। इस अवधि के दौरान, मैंने नौकरी के अन्य विकल्पों की तलाश भी शुरू की और सात वर्षों में पहली बार श्रम बाजार में प्रवेश किया। मुझे यह जानकर बहुत आश्चर्य हुआ कि बाजार में मेरा मूल्य बहुत अधिक है, और मेरे लिए नियोक्ताओं से प्रतिस्पर्धा बहुत सक्रिय थी।"

दूसरा पति

"अपने पति से मिलने के समय, मैं कॉर्पोरेट कानून और अंतरराष्ट्रीय करों के क्षेत्र में परामर्श में सफलतापूर्वक लगी हुई थी, एक उच्च पद और विश्वसनीय ग्राहकों का एक अच्छा पूल था। उनका एक सफल करियर भी था: उन्होंने एक बड़ी निर्माण कंपनी के शीर्ष प्रबंधक के रूप में काम किया। प्रत्येक के पास शादी का पहला अनुभव, व्यावसायिक अनुभव और महत्वपूर्ण जीवन सिद्धांतों की एक अच्छी तरह से बनाई गई समझ थी और हम जीवन से और एक से क्या चाहते हैं और क्या उम्मीद करते हैं। साथी। कुछ मायनों में संबंध बनाना बहुत आसान था, दूसरों में यह अधिक कठिन था। हां, मेरी शादी पांच बच्चों के साथ हुई है। यह बहुतों के लिए आश्चर्य की बात है, लेकिन मैं यह नहीं मानता कि बच्चे होना किसी भी तरह से विवाह को जटिल या सरल बनाता है। समग्र रूप से आपका व्यक्ति खोजना आसान नहीं है। और उसके साथ रिश्ता बनाना भी एक मुश्किल काम है।"

अधिक बच्चे और नई करियर उपलब्धियां

"2006 में, आर्टूर का जन्म हुआ था, और मैंने काम की एक नई जगह में प्रवेश किया, काम के कार्यक्रम और छुट्टी कार्यक्रम के लिए विशेष शर्तों के लिए नियोक्ता के साथ सौदेबाजी की। सौदेबाजी औपचारिक निकली, क्योंकि वास्तव में काम अधिक गहन था। उस समय, घरेलू कर्मचारी घर के आसपास और बच्चों के साथ मदद करने में सक्रिय रूप से शामिल थे। उदाहरण के लिए, आर्थर की नानी अभी भी हमारे परिवार में काम करती है।

2007 में, ईवा का जन्म हुआ - जैसा कि योजना बनाई गई थी, भले ही वह आर्थर और मौसम के साथ है: मेरे पति वास्तव में एक लड़की चाहते थे।

मैंने गर्भावस्था के आखिरी दिन तक आर्थर और ईवा के साथ काम किया और हमेशा सप्ताहांत पर जन्म दिया। ऑफिस में सभी ने मजाक में कहा कि बच्चे बहुत जिम्मेदार होते हैं और विशेष रूप से बच्चे के जन्म के लिए सप्ताहांत चुनते हैं। वह लगभग तुरंत काम पर चली गई। पहले, मुख्य मीटिंग के दुर्लभ कनेक्शन के साथ दूर से काम करना, फिर अधिक बार। उसने ऑफिस में दूध निकाला और ड्राइवर को दे दिया, कभी-कभी बच्चे को दूध पिलाने के लिए ऑफिस ले आते।

इस पूरे समय, मैं एक कर्मचारी बना रहा। हालांकि एक शीर्ष प्रबंधक, लेकिन एक किराए पर लिया गया।

2011 के अंत में, मैक्स का जन्म हुआ। यह समय एक उद्यमी कैरियर की शुरुआत है। उस वक्त मुझे अपनी कंपनी का मैनेजिंग पार्टनर बने हुए एक साल हो गया था। बहुत कुछ आसान था, क्योंकि मुझे समय, लोगों, संसाधनों, प्राथमिकताओं को समझने और कार्यक्षमता को वितरित करने का अनुभव था। लोगों की एक मजबूत टीम थी, और मैं अब और अधिक तीव्रता के साथ काम नहीं कर सकता था, लेकिन आवश्यकतानुसार प्रक्रियाओं में खुद को विसर्जित कर सकता था।

उस समय, बड़ी लड़कियां पहले से ही विश्वविद्यालयों में थीं, बड़े लड़के बिना किसी संकट के अपेक्षाकृत स्वतंत्र थे। संक्रमणकालीन आयु... और छोटों के साथ (जब उनमें से चार से अधिक नहीं हैं) मैंने पहले ही अच्छी तरह से सामना करना सीख लिया है।"

में काम करने का फैसला कैसे आया बड़ा व्यापार

“बड़े व्यवसाय में काम करने का निर्णय हमेशा कोई स्वतःस्फूर्त निर्णय नहीं होता है, बल्कि व्यक्ति का निरंतर विकास होता है। मैं एक विशेषज्ञ के रूप में विकसित हुआ, ग्राहकों की संख्या और परियोजनाओं की संख्या बढ़ी, जिन परियोजनाओं का मैंने नेतृत्व किया और जिनके लिए मैं जिम्मेदार था, उनके आकार और महत्व में वृद्धि हुई, बड़े व्यापार प्रतिनिधियों की संख्या जिन्होंने मुझे अपने प्रश्नों और समस्याओं को हल करने का काम सौंपा। बढ़ी। नतीजतन, मैं उस स्थान पर समाप्त हो गया जहां मैं अभी हूं।

वैसे, रोजगार से अपने खुद के व्यवसाय में जाने का निर्णय मेरे लिए कठिन था। मैं एक अत्यंत जिम्मेदार व्यक्ति हूं, और न केवल अपने और अपने परिवार के लिए, बल्कि अपने परिवारों (कर्मचारियों) के साथ कई लोगों की जिम्मेदारी लेने के लिए, संभावित विफलताओं के सभी जोखिमों और इससे जुड़े संभावित नकारात्मक वित्तीय परिणामों को लेने के लिए - यह क्या यह अत्यंत कठिन था। परिवार (उस समय मेरे दूसरे पति और बच्चों के रूप में) ने वास्तव में इसमें मेरा साथ दिया। मेरे पति आमतौर पर मानते थे कि मुझे यह बहुत पहले कर लेना चाहिए था।"

बच्चों के साथ काम करने के लिए कर्मचारी

“घरेलू स्टाफ में मेरे लिए सबसे महत्वपूर्ण बात विश्वास है, इसलिए सबसे पहले मैंने उन लोगों को चुना जिनके पास उन लोगों की सिफारिशें थीं जिन्हें मैं जानता था और जिनकी राय पर मुझे भरोसा था। लेकिन हम इस पर तुरंत नहीं आए, यह अनुभव के परिणामस्वरूप बनाया गया था, दुर्भाग्य से, हमेशा सकारात्मक नहीं।

अब हमारी एयू जोड़ी हमारे साथ 12 साल से काम कर रही है, और यह वह व्यक्ति है जिस पर मुझे काफी हद तक भरोसा है और जो बच्चों के साथ बहुत प्यार और ध्यान से पेश आता है।

"बच्चों के" कर्मचारियों के लिए, मैंने कभी भी बच्चों के लिए "शिक्षक" नहीं लिया - अधिक सटीक रूप से, ऐसा अनुभव बड़े बच्चों के साथ था, लेकिन यह अल्पकालिक था और खुद को उचित नहीं ठहराता था। एकमात्र सहायक जिन्हें हमने आकर्षित किया है और आकर्षित कर रहे हैं, वे रोजमर्रा की जिंदगी में बहुत कम लोगों, ड्राइवरों और सहायकों के लिए नानी हैं। बाकी क्षेत्रों के लिए - विकास, शिक्षा, पालन-पोषण - यह माता-पिता और उनके चुने हुए पेशेवरों का कार्य है: शिक्षक, प्रशिक्षक, कला समीक्षक। लेकिन वे घरेलू कर्मचारियों की श्रेणी में नहीं आते हैं।

मेरे लिए, यह हमेशा बच्चों की शिक्षा और विकास के लिए एक महत्वपूर्ण मुद्दा रहा है। मेरा मानना ​​है कि यह जीवन की सबसे महत्वपूर्ण चीज है, बुनियादी पूंजी जो बच्चों को अपने भविष्य के लिए चाहिए। फिलहाल, यह हमारे परिवार के खर्चों की मुख्य मद है: स्कूलों और अन्य का चुनाव शिक्षण संस्थानोंहम सबसे ज्यादा ध्यान देते हैं। कोई भी हीरा उचित कटाई के बिना चमकने में सक्षम नहीं होगा, इसलिए यहां तक ​​​​कि सबसे प्रतिभाशाली बच्चे (अधिक सटीक, प्रतिभाशाली - विशेष रूप से) को उच्च स्तर के शिक्षकों और पेशेवरों की आवश्यकता होती है जो उसे अपने माता-पिता के साथ जीवन के माध्यम से प्रेरित, समर्थन और नेतृत्व करेंगे। "

करियर टर्निंग पॉइंट

"मेरे करियर में कई मोड़ आए हैं, और वे सभी, एक तरह से या किसी अन्य, मेरे आराम क्षेत्र को छोड़ने से जुड़े थे। पहला उस कंपनी से संक्रमण था जिसके मूल में मैं था, उस समय अग्रणी और सबसे तेजी से बढ़ती परामर्श फर्मों में से एक के लिए।

अजीब तरह से पर्याप्त, यह संक्रमण शुरू में बच्चों के पक्ष में करियर और पारिवारिक जीवन के बीच संबंधों के संतुलन को बदलने की इच्छा से जुड़ा था। मैंने फैसला किया कि माँ के साथ बड़ी मात्राबच्चों, जिनमें से सबसे छोटा छह महीने का है, को इतनी सक्रियता से काम नहीं करना चाहिए, और धीमी गति से चलने और परामर्श से शांत घर में जाने का फैसला किया, जहां वे शाम को छह बजे काम खत्म करते हैं, और ग्राहकों को तत्काल बैठकों की आवश्यकता नहीं होती है सप्ताह के अंत पर। मैंने हेडहंटर्स को अपनी इच्छाएं बताईं, और किसी चमत्कार से मुझे एक अन्य परामर्श कंपनी के साथ साक्षात्कार के लिए जाने के लिए राजी किया गया, हालांकि मैंने सलाहकार के रूप में काम करने के विकल्प पर भी विचार नहीं किया। और वहां मैनेजिंग पार्टनर ने मुझे आश्वस्त किया कि मैं परामर्श के लिए बनाया गया व्यक्ति था, कि मुझे विभिन्न परियोजनाओं और ग्राहकों के साथ काम करना था, एक वार्ताकार और सलाहकार के रूप में अपनी प्रतिभा को विकसित और बेचना था। इसके लिए मैं उनका असीम आभारी हूं, क्योंकि अब मुझे विश्वास हो गया है कि घर में मेरा मार्ग मुझे कहीं नहीं ले जाएगा।

दूसरा मोड़ एक साझेदारी प्रस्ताव को स्वीकार करने के रूप में अपने स्वयं के व्यवसाय में मेरा अप्रत्याशित परिवर्तन था। मैं हमेशा एक बहुत ही रूढ़िवादी व्यक्ति रहा हूं जो काम की जगह और आय के संबंध में गारंटी की परवाह करता है। बाजार में मांग में एक उच्च-स्तरीय विशेषज्ञ के रूप में, मैं अधिकतम तीव्रता के साथ काम करने के लिए तैयार था, लेकिन साथ ही मैंने अपने खुद के व्यवसाय के बारे में कभी नहीं सोचा: मैं लोगों के लिए जिम्मेदारी के बारे में, जोखिमों के बारे में, संभावित नुकसान के बारे में सोचने से डरता था। , और इसी तरह। इस संबंध में, साझेदारी का प्रस्ताव मेरे लिए एक आश्चर्य के रूप में आया, लेकिन फिर भी इसे मैंने रोजगार से अपने स्वयं के कुछ के लिए एक नरम संक्रमण के विकल्प के रूप में स्वीकार किया।

सचमुच एक या दो साल बाद, एक और अप्रत्याशित मोड़ आया। प्रबंध भागीदारों में से एक ने वापस लेने का फैसला किया परामर्श व्यवसायऔर एक शीर्ष प्रबंधन की स्थिति के लिए एक इन-हाउस में चले गए, और हम (दो युवा महिला साझेदार) एक कंपनी और परियोजनाओं के एक समूह के साथ रह गए, जिन्हें लागू करने की आवश्यकता है, एक कार्यालय के साथ जिसे भुगतान करने की आवश्यकता है, ऐसे लोगों के साथ जिन्हें जरूरत है वेतन का भुगतान करने के लिए ... और फिर पहले से ही यह सोचने का समय नहीं था कि क्या हमें इसकी आवश्यकता है, हमें जल्दी से सीखना होगा कि इन सभी मुद्दों को कैसे हल किया जाए, अपने व्यवसाय को बढ़ाना और विकसित करना शुरू करें।

इस अनुभव के लिए धन्यवाद, मैंने महसूस किया कि एक व्यक्ति हमेशा अपने स्वभाव, अपनी क्षमताओं और यहां तक ​​कि इच्छाओं को अच्छी तरह से और गहराई से नहीं समझता है। और कोई फर्क नहीं पड़ता कि यह कितना अटपटा लग सकता है, लेकिन कोई भी आगे की गति कम्फर्ट जोन से बाहर निकलने के रास्ते से जुड़ी है। ”

मातृत्व और व्यवसाय को कैसे संयोजित करें

"मैं हमेशा कहता हूं कि करियर और परिवार के संयोजन के लिए कई कारकों और मानदंडों के संयोजन की आवश्यकता होती है, जिनमें से एक है अच्छा स्वास्थ्य... सामान्य तौर पर, मैं ऊर्जा और स्वास्थ्य के अच्छे भंडार के साथ इस संबंध में काफी मजबूत व्यक्ति हूं। मुझे लगता है कि इसके लिए धन्यवाद, ऐसा संयोजन संभव हो गया। मैंने हमेशा गर्भावस्था के अंतिम दिन तक काम किया और प्रत्येक बच्चे के जन्म के साथ मैं हमेशा काम पर या बिजली की गति से कुछ अलग कार्यों में लौट आई। इसका मतलब कार्यालय जीवन में पूरी तरह से वापसी नहीं था, लेकिन अस्पताल से मैं पहले से ही सम्मेलन कॉल से जुड़ सकता था, नवजात बच्चों को व्यापार यात्रा पर ले जा सकता था, कार्यालय में दूध व्यक्त कर सकता था और मेरे पूरे बालवाड़ी के साथ सम्मेलनों में आ सकता था। मुझे नहीं लगता कि यह कुछ गलत है। यह मेरी पसंद है, जो मेरे लिए सुविधाजनक और आरामदायक है। जीवन ने दिखाया है कि बच्चों ने इससे कुछ नहीं खोया, बल्कि हासिल किया। कम से कम सबसे बड़ी बेटी, जिसकी हाल ही में शादी हुई है, व्यवसाय और पारिवारिक जीवन के संयोजन के एक समान मॉडल को लागू करने की योजना बना रही है।

सबसे कठिन संयोजन मुझे मौसम के बच्चों के जन्म और जीवन के पहले वर्षों के दौरान दिया गया था - छठे और सातवें बच्चे। सभी बच्चों के बीच का अंतर लगभग दो से तीन साल का होता है, और यह एक अद्भुत अंतर है, जो माता-पिता के लिए सुविधाजनक है। जब बच्चे एक ही उम्र के होते हैं, तो माँ के लिए यह शारीरिक रूप से काफी कठिन होता है, साथ ही अगर एक गहन विकासशील व्यवसाय को उस पर आरोपित किया जाता है, तो यह और भी कठिन हो जाता है। मेरे पति और प्रियजनों के समर्थन के साथ-साथ इस तथ्य से कि, कुल मिलाकर, मेरे बहुत अच्छे, काफी आज्ञाकारी और सकारात्मक बच्चे हैं, जिनके साथ यह आसान है, इस अवधि को प्राप्त करने में मदद मिली। ”

सबसे नाटकीय क्षण

"मैं जीवन को नाटक में नहीं लाने की कोशिश करता हूं। शायद सबसे यादगार पल था सातवें बच्चे, बेटी के जन्म की स्थिति। तब कंपनी के पास कई कठिन प्रोजेक्ट थे, शुक्रवार को मुझे बहुत अच्छा नहीं लगा और मैं जल्दी जाना चाहता था, लेकिन मेरे सहयोगी - कंपनी के मैनेजिंग पार्टनर - को इस बात की आदत हो गई कि मैं हमेशा ताकत और ऊर्जा से भरा रहता था, और मुझे जाने नहीं दे सकता था, लगातार कार्य करता रहा और मुझे नियमित बैठकों और सम्मेलनों से जोड़ता रहा। नतीजतन, मैंने शाम को कार्यालय छोड़ दिया, और हम अपने पति और बच्चों के साथ बच्चों के केंद्र और दुकान पर सप्ताहांत के लिए खरीदारी करने और बच्चों का मनोरंजन करने गए ...

मुझे काफी देर से जाना था, हम बहुत देर तक ट्रैफिक जाम में खड़े रहे, मेरी हालत बद से बदतर होती जा रही थी। अंत में, केंद्र के बंद होने से पहले, मुझे संदेह होने लगा कि, शायद, श्रम शुरू हो रहा है। लेकिन फिर भी मैंने संस्था के बंद होने का इंतजार करने का फैसला किया (हमने बच्चों से वादा किया था कि वे कम से कम डेढ़ घंटे तक खेलेंगे), और फिर हम बच्चों को अस्पताल के रास्ते में घर ले गए और मुश्किल से ही बना पाए जन्म का समय। आपातकालीन कक्ष के दरवाजे पार करने के 10 मिनट बाद बच्चे का जन्म हुआ।"

सबसे अधिक मुश्किल दौर

"सबसे कठिन काम जीवन में वैश्विक परिवर्तन है। ऐसे कई कालखंड थे। यह, निश्चित रूप से, तलाक की अवधि और एक नए परिवार के निर्माण की अवधि है, जिसमें बच्चों और दूसरे पति के बीच संबंध स्थापित करना शामिल है, यह रोजगार से अपने स्वयं के व्यवसाय में संक्रमण है, यह दूसरे देश में एक कदम है। लेकिन मुझे कहना होगा कि सभी सबसे कठिन अवधि हमेशा एक नई छलांग के साथ समाप्त होती है और नए स्तरों पर पहुंचती है, इससे विकास और आगे बढ़ना सुनिश्चित होता है। ”

बच्चों के साथ समय

"मेरा मानना ​​​​है कि मैं कई माताओं की तुलना में बच्चों के साथ अधिक समय बिताता हूं जो केवल घर और बच्चे के पालन-पोषण से संबंधित हैं। सबसे पहले, साल में चार बार, मेरे बच्चों और मेरे पास हमेशा संयुक्त लंबी छुट्टियां होती हैं (आमतौर पर 14 दिन) - यह है स्कीइंगआल्प्स में, ये द्वीपों पर दो सप्ताह हैं (आमतौर पर सेशेल्स, लेकिन हाल ही में हम बहामा और कैरिबियन को भी पसंद करने लगे हैं), यह किसी प्रकार की शैक्षिक यात्रा है (इस साल अमेरिका के राष्ट्रीय उद्यान थे, पिछले साल - दक्षिण अफ्रीका) और यूरोप में ग्रीष्मकालीन यात्रा। इससे 24 घंटे एक साथ रहना, नई चीजें एक साथ सीखना, संवाद करना, सीखना संभव हो जाता है। हम सप्ताहांत पर हमेशा एक साथ रहते हैं, हम अक्सर यूरोप के चारों ओर छोटी यात्राओं पर निकलते हैं, जिसमें दोस्तों और उनके बच्चों के साथ, कभी-कभी हम अपने दिन घर पर फिल्में और बोर्ड गेम देखने में बिताते हैं।

सप्ताह के दिनों में, हम इतनी बार संवाद नहीं करते हैं, और यह मेरे रोजगार के कारण इतना अधिक नहीं है जितना कि स्वयं बच्चों के रोजगार के लिए। उनके पास 16:30 बजे तक स्कूल है, जिसके बाद उनकी कई कक्षाएं होती हैं। यहां तक ​​कि अगर मैं उन्हें ऐसी कक्षाओं में ले जाता हूं, तो उम्मीद में मैं अपना काम करता हूं, वे अपने व्यवसाय के बारे में जाते हैं। सप्ताह के दिनों में संचार नाश्ते में और कभी-कभी रात के खाने में होता है (यदि सभी एक साथ मिल जाते हैं)। ”

उन महिलाओं के लिए टिप्स जो व्यवसाय में सफल होना चाहती हैं

"मुख्य बात यह है कि अपनी इच्छाओं को समझना, न कि रूढ़ियों और समाज के दबाव के अधीन होना। कोई नहीं जानता कि आपके लिए, आपके व्यवसाय के लिए और आपके परिवार के लिए क्या सही है, इसलिए आपको हमेशा समर्थन और सकारात्मकता के लिए खुला रहना चाहिए और सभी "शुभचिंतकों" के प्रति उच्च स्तर का लचीलापन होना चाहिए जो आपको बताएंगे कि आप सब कुछ गलत कर रहे हैं। .

और यह समझना भी जरूरी है कि आप इस तरफ क्यों जा रहे हैं। यदि व्यापार और करियर को संतुलित करने का मार्ग आपका मार्ग है, तो आप सफल होंगे, और यदि यह वह मार्ग है जो आप पर थोपा गया है, तो संभावना है कि कठिनाइयाँ दुर्गम होंगी। उज्ज्वल के साथ चैट करें सफल व्यक्ति, अध्ययन करें, विकसित करें, पेशेवरों को अपनी टीम में भर्ती करें और जीवन के हर पल का आनंद लें! "